Все они содержат вещество под названием бисфенол (BPA). Это штука вредит кишечнику, поражает сердца и провоцирует целый ряд других заболеваний. Ну, добавляют ее потому, что она дает консервированным помидорам приятную кислинку. Но разве оно того стоит?

Источник

 

— Мне 26 лет, я учился на филфаке, переводил, занимался репетиторством. На почту попал случайно: устроился на полдня в качестве подработки. В начале 2016 года одну из наших операторов послали работать в отделение на Суворовском, 61, и она после нескольких дней вернулась оттуда в совершенном ужасе. Тогда меня попросили ей помочь. В марте отправился в то отделение в командировку, а через месяц полностью перешел.

Сначала работал оператором: помогал разбирать почту. Там был завал. Дело в том, что к нашему отделению относится Арбитражный суд Петербурга и Ленобласти. Поэтому поток заказных писем гигантский: в месяц примерно 50 тысяч. Если пару дней не разбирать почту, то на третий начинаются завалы. А у них вроде бы несколько человек ушло на больничный, и из-за недостатка кадров почта нормально не разбиралась не знаю сколько. Еще была проблема с почтальонами: из шести было два. Почта лежала неразобранная и неразнесенная. В конце мая уволились два оператора, и разбирать почту в принципе стало некому.

Летом 2016 года мы с еще одним оператором занимались отделом доставки. Вдвоем сидели и пытались как-то выдавать людям почту, я выполнял работу почтальона. В июле меня назначили замначальника отделения. Стаж у меня был около года.

 

К тому времени я знал, что делает каждый сотрудник отделения, и мне это сильно помогло. Благодаря тому, что я и почтальоном был, и разбирал посылки, и выдавал почту, знал специфику. Опять же, просто здравый смысл: работа оператора влияет на работу почтальона, и нужно просто соединить все эти процессы. Какие-то простейшие изменения — и в итоге у нескольких тысяч людей улучшится качество жизни. Ничего особенного не нужно было делать.

Первой задачей было найти почтальонов. Это самое важное, с чего начинается недовольство почтой. Я ходил по всему району и развешивал объявления на дверях домов. Раньше я видел, что людей набирают достаточно случайным образом. Я постарался найти определенный тип людей — разумных и доброжелательных сотрудников, которые просто готовы спокойно работать. Такие люди часто приходят на почту, но обычно, видя бардак, не задерживаются. Я постарался сделать так, чтобы они не уходили. В итоге к концу сентября мы закрыли свободные вакансии.

В сентябре обновили программное обеспечение, и снова начался завал. Примерно полтора месяца, пока мы не разобрались с программой, было тяжело. Нужно было не допустить коллапса, потому что бывает, что люди из-за такого увольняются.

Потом появились новые задачи — организовать логистику внутри отделения. Чтобы одни отдавали письма, другие разбирали посылки, третьи выдавали пенсию. Письма на почте сортируют вручную, но это не такая большая проблема, если всё правильно организовано. Если же письмо положили не в ту кучу, то его сложно найти. Любая такая проблема — это очередной скандал. Люди винят почтальонов или операторов, но на самом деле проблема, конечно, в отсутствии нормальной организации.

Еще одна вещь, которой я занялся, — это посылки из Китая. Это самая гигантская проблема во всех отделениях, почтовые работники их ненавидят. Если отделение достаточно большое, то мелкие пакеты из Китая могут полностью его завалить. Я ни в одном отделении не видел, чтобы это было организовано. Однако если пакеты стоят по алфавиту, то можно подойти к ящику и собрать все посылки на одну фамилию.

Летом, когда я только стал замом, была проблема с почтальонами. На двух улицах людям вообще не разносили извещения, и они не знали, что им пришли посылки. Конечно, любой человек может прийти на почту и спросить, нет ли посылки, ее должны поискать. Другое дело, что программа работает нестабильно, и не всегда этот пакет можно найти. Или персонал неправильно обучен, и они ищут, но не находят. На кого-нибудь копятся пакеты, он даже не знает об их существовании, и в итоге они уходят обратно в Китай.

Тогда я купил симку и стал рассылать клиентам смс. На каждом пакете написан номер телефона получателя. Забиваешь его в компьютер или телефон и рассылаешь сообщения. Всё это делается вручную, но не отнимает много времени. Это самое простейшее, банальное решение этой проблемы.

Сначала смс были только на одном участке, но постепенно мы распространили эту систему на все остальные. Это не так трудно, мы отправляли около 80 смс в день, сложнее организовать. Правда, никто этим не занимается на почте. По инструкции тех, кто не пришел за посылкой, надо обзванивать. А это раз в 15 дольше. Плюс ты не всегда дозвонишься. Звонят не в каждом отделении, но в моем прошлом отделении, например, людям звонили.

От смс люди были в совершенном восторге: приходили счастливые и забирали посылки. Они также могли мне позвонить по этому телефону и что-то уточнить. Так что у них появилась хорошая обратная связь с «Почтой России». Не надо стоять в очередях, не нужно превозмогать систему.

Что касается очередей на выдачу посылок, то они просто ушли. Для этого нужно было организовать четыре вещи: сортировку, обработку, доставку и выдачу. Сначала необходимо нормально рассортировать, чтобы ничего не потерялось, потом обработать, внести данные в компьютер, затем по максимуму всё доставить и выдать.

Летом мы три месяца отработали по этой системе, и очередей не было в принципе. Среднее ожидание было максимум пять минут. С отправкой ситуация гораздо сложнее, эту проблему я не успел решить.

В итоге чего удалось добиться за год? Вся почта, которая приходила в отделение, в тот же день разбиралась и сортировалась.

Почтальоны доставляли 100 % корреспонденции, в том числе по офисам. То, что невозможно доставить, аккуратно хранилось в отделении, и это всегда можно было найти. Все мелкие пакеты из Китая и других стран — в отделении. Любой, кто заказывал товары из-за границы, мог прийти и забрать всё, что пришло на его имя, без номеров отслеживания и извещений.

Я познакомился со всем районом. Все меня знают, я всех знаю. Когда была какая-то проблема, я оставлял свой номер и просил, чтобы люди позвонили попозже. Это было несложно, наоборот, это большая помощь в обратной связи. Этого очень не хватало. В какой-то момент люди, когда начали понимать, что я делаю, очень сильно меня подбадривали. Ничего особенного в этом не было, просто небольшой шажок в сторону клиента.

Почему-то моей начальнице всё это не нравилось. Возможно, ей было сложно смотреть на то, как в отделении всё радикально меняется. Я пытался убедить ее, но не получилось. Конфликт длился долго, мы вроде бы научились общаться в рабочем режиме. Но осенью начались какие-то нападки на меня.

Начальство было в курсе изменений в отделении. Жалобы прекратились, они знали, что всё обрабатывается в срок. Была какая-то небольшая грамота за возрождение отделения на Новый год. Не знаю, насколько в этом видели мою роль.

Я обратился в Главпочтамт, объяснил ситуацию, что работать невозможно. Не знаю почему, но они не встали на мою сторону. Либо не поверили, либо не приняли всерьез. Мне предлагали перейти в соседнее отделение, но я отказался. Там был такой же бардак. В чем мотивация поднимать другое отделение? Чтобы оно тоже было в итоге развалено?

В итоге я написал заявление об увольнении. Это было очень сложное решение, но 12 октября я ушел из отделения на Суворовском. Сейчас, судя по отзывам, ситуация ухудшилась. Пока подрабатываю репетиторством, но на постоянную работу не устроился.

Людей моего возраста на почту приходит достаточно. Начальство пытается как-то омолодить состав, но это довольно сложно. Вроде бы что-то меняется, но я подозреваю, что текучка большая. Люди приходят, но не остаются. Некоторые мне говорили, что из-за отсутствия здравого смысла. Когда человек видит, что всё зря, это демотивирует. Идет текучка, мало кадров, соответственно, почта не разбирается или разбирается неправильно. На вершине этого всего очереди самая большая проблема на почте.

Проблемы очень глубокие, на мой взгляд, они уходят далеко в советское прошлое.

Проблема хамства на почте тоже довольно глубокая. Дело не в том, что там работают люди, которые любят хамить. Даже очень хорошие люди часто хамят от безысходности, потому что все на пределе. Если убрать проблемы, то и клиенты становятся добрее, и сами работники. Сотрудники не понимают клиентов, а клиенты — сотрудников. В итоге нарастает комок нервов и неприязни.

На почте, на мой взгляд, большая проблема с инструкциями: они сильно устарели. Почта изменилась, люди изменились. В итоге получается бардак. Хорошие начальники есть. То, о чем я говорил, у кого-то находило отклик. Всё точно небезнадежно.

Источник

Очень честное собеседование при приеме на работу

1. Почему вы выбрали именно нашу компанию?

Вы идиот? Я направил резюме в десяток мест. Где устроюсь быстрее и выгоднее – там и хорошо.

2. Как вы считаете, почему мы должны выбрать именно вас?

Вам работники вообще нужны? Ну вот он я. Работник. Именно меня стоит выбрать хотя бы потому, что я явно умнее всех тех, кто заливал на эти вопросы стандартную чушь. И умнее вас, между прочим, потому что я никогда таких дурацких вопросов бы не задал.

3. Какую зарплату вы хотели бы получать?

2,5 млн. $ в год, как президент США. Что за вопрос? Естественно, я хочу получать настолько высокую зарплату, насколько вы сможете мне заплатить. Только ведь вы всё равно не заплатите. Тогда нечего и выпендриваться. Всё равно выбор за мной: вы говорите цену, я говорю – согласен или нет.

4. Почему вы ушли с предыдущего места работы?

Предположим, отвечу честно: маленькая зарплата или отсутствие карьерного роста, или бесперспективность, или не сошелся с коллективом, или не понравился собаке начальника. И что? Вы же не знаете, сойдусь ли я с вашим начальником, коллективом и их собакой. И не узнаете, пока не попробуете.

5. Кем вы видите себя через 5 лет в нашей компании?

Вот вам встречный вопрос: какие планы компании на ближайшие 5 лет? Нет таких? Так если вы сами не знаете, что с вами будет через 20 лет, будет ли компания и какую нишу она намеревается занять, то мне-то откуда это знать?

6. Какие у вас были достижения на предыдущем месте работы?

А резюме недостаточно, значит. Ну хорошо. Я отлично работал и великолепно справлялся со своими обязанностями. Вот это – достижение! Я вас разочарую: при правильном руководстве и хорошей работе никаких достижений быть не должно! Работать надо, а не ерундой маяться и достижения достигать!

7. Каким бы вы хотели видеть своего начальника?

Я бы хотел его не видеть. Серьезно, мне нет разницы как он выглядит. Главное, чтобы он был начальником: тем, кто может нормально и внятно сформулировать задачи. А в остальном, пусть хоть в красных труселях на белой капибаре разъезжает по офису.

8. Какие у вас есть достоинства?

На гуслях я умею играть и плеваться на 15 метров в длину. Если вам нужна моя квалификация, то она указана в резюме. Если вам что-то нужно еще – то об этом и спросите. А если вы сами не знаете, чего вы хотите и что вам нужно, то тут, извините, ничем помочь не могу. Формулировать скрытые и неясные желания – это вам к психиатру нужно.

9. Каковы ваши недостатки?

Хорошо тенором пою, соседи жалуются, а в консерватории сказали – талант. Вот еще: когда ем суп, зачерпываю ложкой к себе, а не от себя!

Источник

Жила-была Абсолютно Независимая Женщина. Примерно год назад стала она таковой – абсолютно независимой. Чем ужасно гордилась. Она просыпалась по звонку будильника и никогда не валялась в постели. Ей было всё равно, пить кофе или чай: она долго преодолевала зависимость от кофеина. И преодолела, заодно изгнав из своего рациона всё сладкое, калорийное и не полезное. Поэтому она пила утром воду и ела несладкую и несолёную овсянку. Она рассталась с подругами, потому что ей не хотелось от них зависеть. Она совершенно равнодушно относилась к шопингу – и никто не посмел бы упрекнуть её в том, что из-за блестящей тряпки она способна потерять голову. Да что там шопинг! Она не теряла голову и от мужчин. С тех пор как она прогнала своего любимого (а ведь чуть было не попала в зависимость от него) прошло уже много месяцев. Короче говоря, Абсолютно Независимая Женщина чувствовала, что ещё немного – и она станет Идеальной Женщиной.

Субботним утром за ее дверью послышался шорох. Она отворила. Шатаясь от усталости, на пороге стояла Кошка. Женщина всмотрелась и ахнула:
– Ты?! Но… Как же? Триста сорок километров?!
– Я шла год, – и Кошка, войдя в дом, обессиленно прислонилась к ножке кресла.
– Зачем?
– Соскучилась, – подняла глаза Кошка. – Я не могу жить ни без тебя, ни без нашего дома, ни без нашего мужчины. Кстати, где он?
– Но ведь я отвезла тебя к тётке в деревню… Ты не обиделась?
– Поначалу да, – вздохнула Кошка. – Но потом простила. Я же понимаю: ты так хотела стать независимой…
– И стала! – Голос Женщины вдруг предательски дрогнул.
– Что же, поздравляю, прошептала Кошка. – Ничего не поделаешь. Я отдохну день-два и пойду обратно.Ночью Женщина, вздрогнув, открыла глаза – она всегда просыпалась от непонятного ощущения тоскливой пустоты в груди. Около сердца было холодно – словно кто-то внутри включил вентилятор. По привычке она протянула руку за успокоительным – и наткнулась на теплую шерстку. Кошка мягко протопала по одеялу, улеглась под боком, замурчала. Вскоре холодный вентилятор в груди исчез.

…Прошло три дня. Женщина проснулась. Полчаса повалялась в кровати, затем помчалась в кухню, предвкушая крепчайший кофе с чёрным шоколадом. Потом она потянулась к мобилке и задала своему любимому мужчине самый важный вопрос: “Ты где?” – всего таких звонков она вчера сделала штук сто. Затем назначила встречу подружке в кафе. И вдруг она увидела Кошку, сидящую у двери.
– Выпусти меня, пожалуйста, – попросила та.
– Ты уходишь?! – в глазах Женщины заблестели слёзы. – Но теперь я не смогу без тебя!
– Успокойся, – произнесла Кошка. – Я просто иду погулять, скоро вернусь. И не запирай, пожалуйста, дверь. Ведь независимость — это знание того, что дверь открыта. А ещё независимость – это счастье. Оттого, что у тебя есть кто-то, к кому ты готова триста сорок семь километров идти пешком…

 

Независимая женщина

Мария Ивановна Арбатова встала утром, села в автомобиль, придуманный и собранный мужчинами, сделанный из металла, вылитого мужчинами из руды, добытой мужчинами; налила бензин из нефти, добытой и переработанной мужчинами; поехала по дороге, построенной мужчинами; зашла в дом, построенный мужчинами из бетона, залитого мужчинами и кирпича, положенного мужчинами, отапливаемый котельной, построенной мужчинами; поднялась на лифте, смонтированном мужчинами; включила свет от сети, проложенной мужчинами от электростанции, построенной мужчинами; залила кипятком, подогретом на газе, добытом мужчинами и полученном из водопровода, проложенного мужчинами, кофе, привезенный мужчинами самолетом, изобретенном и построенном мужчинами, выращенный на плантациях, обрабатываемых мужчинами; взяла булочку из пшеницы, посаженной и собранной мужчинами, привезенной мужчинами в магазин, построенный мужчинами; нажала на кнопку компьютера, изобретенного и собранного мужчинами; открыла программы, созданные мужчинами; зашла в Интернет, созданный мужчинами и написала буквами из алфавита, созданного мужчинами:

«Я – независимая женщина. Зачем мне эти алкоголики?».

Передача корпорации «Уралвагонзавод» (УВЗ) в систему «Ростеха» вышла боком работникам предприятия. Новый менеджмент решил снизить себестоимость продукции за счет экономии на зарплатах трудового коллектива, считает председатель профсоюза «Солидарность» Алексей Димитров.

На данный момент на градообразующем предприятии Нижнего Тагила так и не была проведена положенная по закону ежегодная индексация зарплат. И это при том, что в 2016 году — еще при старом руководстве, ее провели в начале осени. В ответ на запрос независимого профсоюза «Солидарность», администрация предприятия признала этот факт.

Другая проблема — увеличение норм выработки и снижение расценок на некоторые виды работ в несколько раз. В частности, в цехах, где занимаются сборкой вагонов и в литейном цехе. В результате, реальный доход тех, кто трудится во вредных условиях, упал с 80−90 тысяч до 25−30 тысяч рублей, утверждают в «Солидарности».

Уральские СМИ сообщают о фактически начавшейся в литейном цехе № 563 «итальянской забастовке», а также о том, что в других цехах десятки работников ушли на больничный.

Профсоюз «Солидарность» еще в октябре потребовал от гендиректора «Уралвагонзавода» Александра Потапова вернуть оплату труда на уровень начала 2017 года. Известно также о жалобе работников цеха № 380 в Трудовую инспекцию Свердловской области.

В свою очередь, администрация «Уралвагонзавода» дает понять, что рабочие хотят слишком много. В первом полугодии размер средней зарплаты на УВЗ на 8% выше, чем в среднем по Свердловской области, и на 18% - чем в Нижнем Тагиле, отмечают в пресс-службе предприятия.

Действующий директор «Уралвагонзавода» — Александр Потапов, был назначен уже в 2017 году, после передачи предприятия в состав госкорпорации «Ростех». По мнению профсоюза «Солидарность», долги предприятия привели к тому, что администрация решила экономить, в том числе, и на зарплате работников.

Напомним, среди продукции корпорации «Уралвагонзавод» новейшие танк «Армата», БМП, самоходные гаубицы, наземные и корабельные артиллерийские установки, тяжелые огнеметные системы, бронированные бульдозеры, вездеходы и т. п.

Таким образом, новая экономическая политика предприятия может сказаться на качестве продукции ведущего оборонного предприятия.

— Трудовой кодекс РФ устанавливает обязанность работодателя повышать уровень реального содержания заработной платы, — пояснил управляющий партнер коллегии адвокатов «Старинский, Корчаго и партнеры» Владимир Старинский. — Данное положение предусмотрено статьей 134, в которой говорится об индексации зарплаты в связи с ростом потребительских цен на товары и услуги. Причем это касается как работодателей, которые являются бюджетными учреждениями, так и частных компаний. Это важная гарантия, которая обеспечивает соответствие доходов населения реальному уровню цен на товары и услуги.

«СП»: — Имеют ли профсоюзы право влиять на изменения норм и расценок на предприятии?

— В статье 162 ТК РФ законодатель предусмотрел обязательность учета мнения профсоюза при изменении норм труда. О таком изменении работники должны быть извещены за два месяца. Судебная практика рассматривает введение новых норм труда как изменение существенных условий трудового договора по инициативе работодателя. Поэтому уведомление работника должно быть произведено в письменном виде. Если работник не согласен на новые нормы, то ему должна быть предложена другая работа в организации, соответствующая его квалификации и состоянию здоровья, а при отсутствии такой работы — другая нижеоплачиваемая должность. И только при отказе работника от такого перевода он может быть уволен.

Если эти требования не соблюдены, суд встает на сторону работника — ему либо присуждается компенсация, либо он восстанавливается в должности, поскольку считается, что работодателем не был соблюден порядок изменения условий трудового договора.

О том, что происходит сейчас на «Уралвагонзаводе» «СП» рассказал председатель НПФ «Солидарность» Алексей Димитров.

— Прошлая индексация зарплат на УВЗ была в сентябре 2016 года. Где-то в декабре наше предприятие передали «Ростеху», а в июле у руля встал новый гендиректор Потапов.

Надо понимать, что индексация и снижение расценок — это две разных проблемы. Индексация, когда она будет, должна распространяться на все тарифы и оклады. Такая коррекция зарплат в соответствии с ростом цен на товары и услуги предусмотрена трудовым законодательством.

«СП»: — Поясните, пожалуйста, в чем претензии вашего профсоюза в части индексации?

—  Когда прошел сентябрь, а индексации не произошло, мы отправили директору запрос о том, когда она будет проводиться. Нам ответили, что на 20 октября ее еще не было. О том, будет ли она проводиться, нам не указали. У работодателя есть еще полтора месяца до конца года, чтобы ее провести. Мы дождемся этого момента, и если они индексацию не проведут, то будем вынуждены подать иск в суд. Правда, в отношении только членов нашего профсоюза. Подавать иск в отношении всего завода у нас нет правовых оснований.

«СП»: — Почему?

— Был прецедент. В 2011 году мы выявили нарушения в отношении работников, кто трудится во вредных условиях труда. Им не предоставлялась гарантированная законом 36-часовая рабочая неделя. Все работали по 40 часов. Наш иск по этому поводу суд удовлетворил. После этого мы подали в тот же суд иск с просьбой распространить это решение на неопределенный круг лиц — то есть на весь завод. В том числе на тех, кто будет устраиваться на вредное производство на УВЗ в будущем. Но суд, сославшись на федеральный закон о профсоюзах, указал, что мы не имеем на это право. Прокуратура тоже нам помочь не могла. Это пробел в законодательстве.

«СП»: — А что со снижением расценок?

— Расценки снизили обрубщикам в литейном цехе. Работодатель утверждает, что проводил тринадцать мероприятий по улучшению качества отливки, которую потом подготавливают обрубщики. Но по непонятным причинам на практике качество отливки не изменилось. Обрубщики вынуждены делать все те же операции. Но получают за это гораздо меньше. Они теперь каждую смену пишут об этом докладные записки. То есть оснований для снижения расценок не было. Это незаконно.

«СП»: — В сети пишут, что в литейном цехе УВЗ чуть ли не «итальянская забастовка», а десятки людей из других цехов взяли больничный. Это соответствует действительности?

— Официально они никакую забастовку не объявляли… Работают согласно техпроцессу. Насчет больничных, ничего пояснить не могу.

«СП»: — Опасаетесь давления?

— Давления на нас быть не может. Есть правоохранительные органы, которые пресекают всякое давление.

«СП»: — Каким образом вы рассчитываете убедить администрацию изменить ситуацию с расценками?

— Мы подавали в связи с этим на имя гендиректора несколько запросов. Пока копим информацию. Потом пойдем с ней в суд. На наше требование вернуть старые расценки они никак не отреагировали.

Сначала в СМИ, в своей газете «Машиностроитель», работодатель и профсоюз «Оборонпроф» заявляли, что расценки либо приведены в соответствие с технологической инструкцией, либо еще не согласовывались с профсоюзом. И поэтому говорить о том, что введены новые тарифы на операции рано. Потому что зарплата по новым тарифам еще не выплачивалась.

А когда работники получили расчетные листки за октябрь, то там, зарплату начислили уже по новым тарифам. Но по закону работодатель может применить новые расценки, только если это одобрено профсоюзом, объединяющим более половины работников. Значит, с ним все-таки согласовали. Мутная история.

«СП»: — Что собой представляет этот второй профсоюз — «Оборонпроф»?

— Он образовался, когда еще самого «Уралвагонзавода» не было. Работникам, когда устраиваются на завод, дают заявление на вступление в «Оборонпроф». Если ты его не подпишешь, тебя не возьмут на работу. То есть работника ставят перед фактом. Такие профсоюзы называют «желтыми» или «карманными». Штрейкбрехерами еще можно назвать.

«СП»: - А «Солидарность», получается, альтернативный профсоюз?

— Наш профсоюз существует с 2010 года. Сейчас у нас на УВЗ человек 80. При этом ни в какие объединения профсоюзов мы не входим. Конечно, эти объединения многочисленные, у них много возможностей, но они же ничего не делают! Тот же «Оборонпроф» входит в ФНПР. Но они не очень-то пытаются отстаивать права работников. Скорее, пролоббировать действия работодателя, чтобы им было удобнее.

«СП»: — Поднятые вами проблемы, очевидно, должны найти отражение и в новом коллективном договоре УВЗ на 2018 год. Вы планируете участвовать в его заключении?

— По этому поводу мы направили письмо и гендиректору, и председателю первичной профсоюзной организации «Оборонпрофа» Евгению Лутохину, где указали, чтобы наш профсоюз уведомили о начале коллективных переговоров. Чтобы наш профсоюз тоже участвовал, поскольку у нас есть ряд необходимых для работников предложений.

«СП»: — Например?

— В локальные нормативные акты, которые принимает работодатель, в определенных местах нужно вносить изменения. Когда мы судились в Свердловском областном суде, то было установлено, что положение о премировании и положение об оплате сверхурочных работ не соответствуют законодательству.

Также нужно вносить изменения в правила внутреннего распорядка. Именно там должно быть установлено обеденное время. А у нас это делается распоряжением руководства завода. Из-за этого происходит манипулирование обеденным временем. Сейчас это два часа. В результате работник все это время находится под влиянием вредных факторов, но они ему не оплачиваются. Есть и другие проблемы.

Источник

Вместо того, чтобы, как все нормальные люди, с гриппом лежать в постели и пить горячий чай, я вынужден писать статью, объясняющую почему советы не работают. Потому что у меня все комментарии забиты возмущёнными идеалистами с горящими глазами, бредящими про «истинное (или «исконное», что ещё хуже) народовластие».

 

Война США и России: мифы о неуязвимости и непобедимости штатов

Американский военный эксперт открывает глаза соотечественникам на реальное положение вещей в случае неядерного конфликта между нашими странами. А в реальности всё обстоит ещё хуже...

 

 

Существуют два мифа, глубоко впечатанные в умы большинства жителей США, которые крайне опасны и могут привести к войне с Россией.

        ·        Первый миф — это миф об американском военном превосходстве.

        ·        Второй миф — миф о неуязвимости Соединённых Штатов.

Я полагаю, что совершенно необходимо развенчать эти мифы прежде, чем они обойдутся нам в миллионы жизней и несказанные страдания.

Итак, вот что я предлагаю сделать сегодня — соединить мысль о «войне с Россией» и «прямыми и личными страданиями», показав, что если напасть на Россию, то два самых священных символа США, авианосцы и континентальная часть США, тут же будут атакованы и уничтожены.

 

 

Представляем гиперзвуковую ракету Циркон 3М-22

 

 

 

 

 

Почему 80% разводов в России инициировано женщинами?

 

То, что наши женщины очень хотят замуж – знают все. А вот тот факт, что 80-85% разводов инициированы женщинами – уже не каждый. Еще бы, ведь мужчины привыкли воспринимать разведенок как несчастных страдалиц, потерявших «кормильца». А тут вдруг оказывается, что развод – это, чаще всего, именно женская инициатива. Почему так происходит?

На мой взгляд, на это есть четыре основных причины.

Первая – это то, что инициатор и виновник – не всегда одно и то же. Например, если муж пропивает зарплату жены, выносит из дома золотые вещи и бьет жену, придет ли ему в голову разводиться? Скорее всего, нет. У него итак все зашибись. Женщина же чаще оказывается в положении пострадавшей.

Сама природа дала самцам преимущество в силе и весе, более агрессивный нрав, большую тягу к алкоголю и различным другим злоупотреблениям. Домашние тираны и деспоты, от которых в доме только слезы и бытовые избиения – тоже чаще мужчины. Кто же станет спорить? Зачастую развод - единственный законный способ избавиться от опасной кобелины рядом. Ну а как еще решать этот вопрос?

Алкоголь и наркотики, буйный нрав, хождения по бабам – эти особенности, которые, что ни говори, больше присущи мужскому полу, часто становятся причиной развода. Причем обвинять женщину в том, что она неправильно выбрала избранника, я бы не стала. Как говориться, за время пути собака могла подрасти. А человек – измениться.

Вторая причина, по которой женщина стремится избавиться от мужчины рядом – природная. В конце концов, не каждый мужчина хорош для выращивания потомства.

Как источник генов высокий, широкоплечий и развеселый гармонист великолепен. Женщины ходят вокруг них и облизываются: отсыпь мне немного генов, добрый молодец, прямо вот тут, в кустах за клубом. Рожу от тебя сыночка.

Когда же желанное потомство появляется, оказывается вдруг, что этот вонючий большой и шумный самец только мешает его выращиванию. Пьет пиво с друзьями по ночам, не соблюдает режим, шляется по барам, шумит, не ночует дома и на неделю исчезает на рыбалку. Это звучит цинично, но без такого папашки ребенку и маме только лучше.

Ребенок – это строгий режим, чистота, тишина, протертые кашки, стерилизованные бутылочки. Если благополучие папаши вступает в конфликт с благополучием ребенка, любая мать выберет благо ребенка, с этим даже спорить нельзя. Ребенок для женщины всегда на первом месте, она сама – на втором, а мужчина – в лучшем случае на третьем. Это наша базовая программа, на женщин, которым штаны дороже ребенка, любая мать смотрит с нескрываемым презрением. Это нормально, природно, извините мальчики.

Тем более, что закон защищает женщину в плане алиментов, и если доходы мужчины белые, а семья берет на себя ответственность за внука хотя бы частично, то что же удержит женщину от развода? 

Третья причина … это ожидания. 

Это чисто женская фишка – ждать от брака чудес. Мужчины, как правило, ничего такого не ждут.

Заметьте, как девушки провожают подругу замуж. Они немного завидуют ей, ожидая, что все теперь в ее жизни будет хорошо, и у нее теперь никогда не будет проблем. Мужики же провожают товарища сочувственно: бедный мужик. Эх, попался.

А что происходит после? Женщина обнаруживает вдруг, что проблемы никуда не делись. Как она ходила на работу, так и ходит, как кран капал, так и капает, но теперь еще приходится готовить какому-то чучелу еду!

От такого когнитивного диссонанса ей совершенно рвет крышу. Она уже совершенно отчетливо представила себе большую новую квартиру, завтраки с семьей по выходным, крутую покупную елку с дизайнерскими украшениями, двух кастрированных котов и мужа…  И все это должно было появиться безо всякого усилия с ее стороны. Вернее не так. Единственное усилие должно было заключаться в этом самом «взамуже» к которому она шла, расталкивая соперниц локтями. И вот она там. Вот показалась земля обетованная, и что??? Да нихрена.

Вот это тотальное непонимание, что делать дальше и полная неспособность представить себя, а не мужа, в виде творца действительности – это прямо бич нашего времени. Многие дамы имеют к браку совершенно нереалистичные, завышенные ожидания. А терпения к недостаткам и слабостям другого имеют при этом хер да маленько. Я не знаю, кто в этом виноват: мелодрамы про любовь, рекламные буклеты или сказки про Золушку. Но, тем не менее, это так.

Ну а четвертая… 

Женщины ведь часто выходят замуж за «удобных». За того, кто лучше всех ухаживал, имел положительные характеристики по работе, но не имел приводов в милицию, носит очки с толстыми линзами и точно не гульнет налево.

Стоит ли говорить, что половая жизнь с «удобным» со временем становится невыносимой? С ним же приходится еще и спать. А этого и в первые месяцы не слишком то хотелось. Со временем такие отношения или переходят в формат типа «брат-сестра», или неминуемо приходят к краху. Ведь у подъезда ее уже ждет молодой и горячий джигит… Ой, кажется мы снова вляпались в первую причину. Такие дела.

Как по- вашему, почему женщины чаще мужчин становятся инициаторами развода?

Источник

 

Здесь прекрасно всё. Прежде всего, автор понимает, что 80% - это уже и диагноз и обвинительный акт. Это называется "в подавляющем большинстве случаев". Но пытаясь скрыться за маской лицемерия, деланно не понимает причины происходящего. Совсем как небезызвестный Людвиг Аристархович.

Виноват, конечно же козёл-мужик. Виноват в том, что кобелина, алкоголик, наркоман, чучело, вонючий большой и шумный самец, тиран и деспот. Виноват и в том случае, если луче всех ухаживал, не имел приводов в милицию и не гуляет налево.

 

В самом деле, не может же быть хоть в чём-то виновато богоподобное существо, если оно женского пола.  Даже если она этого спутника жизни себе сама выбрала. Даже если она при свидетелях торжественно обещала быть с ним в горе и в радости, в болезни и в здравии, в богатстве и в бедности. Обещала быть хорошей женой и заботливой матерью.

 

"Заботливая" мать не считает необходимым присутствие отца в семье, сама взращивает детей, в том числе тех самых наркоманов и "удобных", от которых её саму с души воротит.

 

Но что значит принять реальность такой как она есть? Это значит признать и свою ответственность, взять на себя труд пересмотра многих вещей. А значит перестройки, прежде всего, своего мышления. Это значит перестать ощущать себя королевой и местами богиней, а браться за подённую работу как за должное. Такую "несправедливость" ранимая женская душа вынести не может.

 

Конец у этой истории будет весьма печальный. Российская Федерация - огромная страна с неисчислимыми богатствами в своих недрах. И с очень небольшим для такой территории населением. По-хорошему нам нужен русский миллиард. Нужны солдаты и рабочие, учёные и земледельцы, лидеры и умницы. Но сложившаяся система безответственности тупых кур за свои мерзкие, безбожные и беспутные  выкрутасы порождает известно кого. Кончится тем, что окрестные народы придут на нашу землю, лишённую защитников, и вырежут всех, включая тех самых кур.

 

Или наша нация возьмётся за ум, или за нас возьмутся другие. На самом деле всё очень серьёзно. Даже более чем.

Слоны – это гиганты, способные, как мы знаем, на большую любовь, преданность и нежность. А их детёныши – настолько милые и трогательные создания, что, глядя на них, невозможно не улыбнуться, несмотря на их всё же внушительные размеры.

 

Как правило, слонята при рождении весят около 115 килограммов. Первые три месяца они довольно неуклюжи, с трудом управляются со своими хоботами, да и всем остальным телом.

 

 

 

Читать далее...

 

Смотреть