Сегодня утром мне нужно было ехать не в офис, а на разбор полетов в Джункер. Вроде все хорошо и акт должен уже был подписан еще две недели назад и вдруг какие-то проблемы.

Ехать нужно было на Волынскую улицу на склад Джункера. Карта от ТранснавиКома показала, что мне нужно выйти из дома, сесть во 2-ю маршрутку, доехать до окнчания Суздальской и пройти еще 300 метров пешком. Ага, если бы все так просто! За Суздальской была сплошная стена гаражей. Пришлось хорошо пройтись пока я не нашел щелочку, через которую протиснулся за линию гаражей. Дальше больше - меня ожидала практически отвесный спуск к железнодорожным путям. Хорошо, что были деревца с помощью которых мне удалось одолеть большую часть спуска. Под конец уже пошла трава и я ожегся крапивой пытаясь не упасть. За путями был крутой подъем и долгая стена какого-то склада сверху. В конце-концов, я добрался до нужного места опаздав всего на 15 минут.

В Джункере я помог разобраться с текущей проблемой РБД, когда на запорожском магазине оказались непонятные движения без регистратора. Но моя помощь ничего не изменила - сотрудники очень негативно отозвались про работу Андрея и убедили своего директора разорвать с нами отношения. Проблемы как я выяснил были в этой самой распределенной базе данных, так как во время приемки доработок в центральном офисе все было хорошо. Далее они применили изменения в своей системе и все пошло наперекосяк - на товары нацепили новые штрихкоды, но при попытке продажи код не опознавался. Причины выяснить точно не удалось, так как в центральном офисе лежали очень старые архивы. Более того, только после того как я попросил архивы, они начали звонить в свои магазины и рассказывать как и куда нужно делать бэкапы.

Вдвойне обидно от того, что работы по Джункеру заходили через меня. У тогдашнего ихнего руководителя Серды было свое видение побороть массовые хищения в сети с помощью системы отчетов о получениях, перемещениях и инвентаризаций, которые должны были формироваться с помощью сканеров и сохранятся в главном офисе. Я предложил более удобную систему уникальных штрихкодов в базе и имел уже видение конечной реализации. После того как директором стал Ахмет идея доработок в ихней "1С: Управление торговлей" снова обрела актуальность и задачу получил Андрей. И вот как все печально закончилось...