Актуальность бизнес-идеи

Вейпинг сегодня популярен: вокруг электронных сигарет выросла целая субкультура. В средних и малых городах России востребованы вейп-шопы, где можно купить все необходимое, а также собраться «попарить» с друзьями. При этом в сфере относительно низкая конкуренция.

Затраты и прибыль

Для организации вейп-шопа нужно привлечь 440'000 рублей. Ежемесячный доход после вычета расходов и налогов — от 50’000 ₽. Срок окупаемости проекта — 9 месяцев.

Регистрация бизнеса

Чтобы открыть вейп-шоп, необходимо зарегистрироваться в качестве ИП. Оплатите госпошлину и напишите заявление в налоговой инспекции. Вся процедура займет 3-5 рабочих дней. Выбирайте упрощенную систему налогообложения. Код деятельности: (ОКВЭД 2) 47.78 Торговля розничная прочая в специализированных магазинах.

Комплект документов для получения свидетельства записи в ЕГРИП

• Заявление формы № Р21001
• Копия российского паспорта
• Квитанция об уплате госпошлины в размере 800 рублей

Выбор помещения

Место для вейп-шопа подбирайте в зависимости от целевой аудитории и ее интересов. В первую очередь он рассчитан на молодых парней и девушек, поэтому обратите внимание на культурно-досуговые городские объекты: художественные мастерские, музеи, выставочные центры и так далее. Открытие напротив или в непосредственной близости поможет быстрее собрать клиентов.

Общая площадь вейп-шопа — примерно 25-30 квадратных метров. На ней должно быть достаточно места для красивой выставки товара, мебели для вейперов и стойки продавца. Особых требований к помещению нет, достаточно соблюдать стандартные нормы пожарной безопасности.

Как выбрать поставщика

Закупки осуществляйте через оптовых поставщиков из Китая или Москвы небольшими партиями. Доставку доверьте проверенной транспортной компании.

Вейпинг — это новая субкультура, а значит ее участники вовлечены, лояльны к традициям, ритуалам и брендам. Вейперы следят за модными новинками и трендами, а поэтому для вас важно иметь постоянно пополняемый ассортимент товара.

Персонал

Вейп-шоп — простой в управлении бизнес. Серьезные стратегические решения принимает предприниматель, совмещая управленческие задачи с работой продавца. Для работы понадобится два консультанта, работающих посменно. Желательно, чтобы продавец-консультант интересовался темой вейпинга и сам увлекался им. Но всегда можно провести обучение и восполнить недостающие знания о марках и технических нюансах.

• Продавец — 25'000 ₽
• Бухгалтер (частичная занятость) — 6'000 ₽
• Итого с отчислениями — 37'700 ₽

Как рекламировать бизнес

Интернет — главная площадка для продвижения вейп-шопа. Заведите аккаунты в социальных сетях, создав молодежное сообщество по интересам. Используйте разные соцсети: Вконтакте, Инстаграм, Фейсбук, Твиттер. Создавайте вирусные видеоролики, проводите розыгрыши и чемпионаты по клаудчейсингу. Так называется вейпинг на пределе мощности, чтобы получить большого облако.

Приблизительный контент-план для аккаунтов вейп-шопа:

• Анонсы и обзорные посты о новинках на рынке жидкостей и вейпов
• Лайфхаки о применении вейпов
• Гайды и инструкции в разных форматах, как выбрать устройство и ухаживать за ним
• Видеоролики чемпионатов по клаудчейсингу
• Новости конкретно вашего вейп-шопа, юмор и другой развлекательный контент
• Пользовательский контент — фотографии гостей

Возьмите на вооружение контекстную рекламу, таргетинг, заказ постов у блогеров и в СМИ, рекламу на Ютуб. Распространяйте промо-материалы рядом с местами скопления целевой аудитории: клубы, рестораны, вузы и колледжи.

Реализуйте программу лояльности с помощью клубных карт. Консультант вейп-шопа ставит отметку в карточке после каждой покупке. После десятой клиент получает презент от магазина — в зависимости от накопленной суммы. Попробуйте ввести карты кешбека — эффективный инструмент увеличения продаж в последнее время.

Итак, вейп-шоп — интересный бизнес с высокой рентабельностью и перспективами при правильном управлении и подходе. Как ступень развития можно рассмотреть открытие сети в других городах или новых вейп-шопов по франшизе.

Источник

Существует несколько способов стать владельцем готового бизнеса. Их принято разделять на две основные группы:

• Первая группа — это покупка франшизы.
• Вторая — приобретение готового бизнеса от собственника напрямую.

Если сравнивать две эти группы, то есть ряд особенностей и специфические аспекты, характерные как для готового бизнеса, так и для франзайзинга. Рассмотрим плюсы и минусы франчайзинга и готового бизнеса более подробно.

Простыми словами, франшиза — это право пользования торговой маркой, технологиями, внутренними порядками и секретами компании, которые уже проверены другими собственниками.

Главные преимущества франшизы

Из основных преимуществ франчайзинга можно выделить несколько:

• Это испытанная бизнес-модель, проверенная годами, иногда десятками лет и более. Очень часто бизнес-модель проверена в нескольких регионах или странах. Самая известная франчайзинговая модель — это франшиза ресторанов «Макдоналдс». В ней мы видим успешный бизнес, работающий по определенным стандартам по всему миру.
• Второе преимущество франчайзинга — поддержка со стороны франчайзера. Хорошая франшиза всегда подразумевает под собой поддержку, консультации и дополнительное обучение от франчайзера к франчайзи. В этом заинтересован не только франчайзи, но и франчайзер. Безупречное качество работы всех франчайзи позволяет головной компании привлекать все больше партнеров для развития бренда.
• Третий основной плюс франчайзинга — это более легкий путь к получению финансирования под данный проект. Сейчас, к примеру, очень активно развивается программа одного из госбанков по финансированию малого бизнеса, открываемого по франшизе.

 

Слабые места франчайзинга

Теперь что касается минусов франчайзинга. Часто покупка франшизы характеризуется большим порогом для входа в данный бизнес. Многие компании просят заплатить паушальный взнос для самого пользования франшизой. И финансовые платежи не ограничиваются одним взносом. Большинство франчайзеров обязывают платить своих партнеров ежемесячный платеж — роялти. Обычно роялти устанавливается в виде определенного процента от выручки компании. Впрочем, не все компании—франчайзеры имеют паушальный взнос и роялти. И не всегда наличие таковых — это минус. Если компания-франчайзер правильно использует все поступающие платежи от своих партнеров, то это укрепляет позиции бренда и увеличивает прибыль как всей сети, так и отдельно взятого партнера.

Еще одним минусом франшизы можно назвать ограничение вашей инициативы. Вы получаете готовую схему, что очень удобно, но эта схема будет служить и вашим ограничителем. Вы будете стеснены в проведении акций, маркетинговых действий или рекламных кампаний. Если вы покупаете бизнес в первую очередь чтобы реализовать свои идеи и творческий потенциал, то франчайзинг для этого не лучший вариант. Он хорош для надежных и стабильных инвестиций.

Систему закупок также можно отнести к минусам франшизы. Очень часто франшизодатели закрывают на себе закупку всего оборудования и другого товара. Обычно это выгодно для них. Но если у вас появляется возможность купить подобное оборудование дешевле или вы вообще считаете, что лучше применить иную технологию, то, увы, возможности для этого у вас не будет.

Наконец, вы не застрахованы от неправильных действий со стороны компании-франчайзера. У вас совершенно связаны руки по поводу ее решений. Если вдруг головная компания сделала неверные шаги, непродуманную маркетинговую акцию или оказалась в центре скандала, то все неприятности от подобных вещей испытаете и вы.

 

Выбирая между франшизой и готовым бизнесе, помните о главном

Во франчайзинге, как и в готовом бизнесе, есть и плюсы, и минусы. Делая выбор, главное помнить золотое правило инвестиций: чем выше риск, тем выше доходность.

 

Источник

 

 

Пpoдaeтcя ycпeшный клинингoвый бизнec c гoлoвным oфиcoм в Mocквe. Paбoтaeт в Mocквe, Caнкт-Пeтepбypгe, Hижнeм Hoвгopoдe, Kaзaни, Boлгoгpaдe, Pocтoвe, Kaлинингpaдe. Бoлee 70 дeйcтвyющиx дoгoвopoв, из ниx бeccpoчныe - 70%. Обopoт зa предыдущий гoд - более 180 млн. pyб. Прогноз на текущий год - более 200 млн. Cpeднeмecячнaя пpибыль 1,4– 1,8 млн. pyб. Пpимepнaя cтoимocть вcex aктивoв кoмпaнии - 30 млн. pyб. Штат персонала - 90 человек. Бизнес растет на 20 - 30% (по обороту) ежегодно. Есть задел на рост бизнеса и на следующий год.

Источник