O Novo Modelo Necessita de Menos Papel

São Paulo — Desde o dia 11 de janeiro, um grupo de 27 jovens recém-formados passou a frequentar o escritório da Ambev, em São Paulo. A turma do programa de trainees da companhia por este ano é 50% maior em conexão à edição anterior. • A divisão de consumo da americana ­Johnson & Johnson aumentou mais de 100% os investimentos em desenvolvimento de pessoal em 2015. Foram mais de 13 000 horas de treinamento pra 720 funcionários.

Desse total, 3 000 horas foram dedicadas à criação e ao desenvolvimento de futuros gerentes. A organização designou um funcionário de recursos humanos para supervisionar o emprego do dinheiro calculado pro treinamento nas áreas e certificar-se de que os valores não fossem usados para outros fins. • Na operação brasileira da química americana dow, 62 jovens com potencial de assumir cargos de chefia participam de um programa inédito de geração de liderança. Por 9 meses, até maio, eles terão treinamentos em sala de aula, encontros com o grande escalão e também irão liderar projetos individuais. • A fabricante de bens de consumo unilever não tem um número predefinido de vagas para trainees.

A corporação os contrata quando julga que eles têm um perfil adequado ao negócio. Em 2014, dezenove passaram no filtro. No ano anterior, o grupo de aprovados cresceu pra 33. Finalizei De Atravessar Deste modo serão contratados e começarão a circular na sede da Unilever, em São Paulo, no dia 1o de março. Em 2015, 13 brasileiros foram enviados à sua faculdade corporativa, a Four Acres, em Londres, fundada pela década de 50, e à filial asiática, em Singapura.

Estas histórias são exceções num con­texto em que não faltam más notícias. No tempo em que boa parcela do mercado en­xuga orçamentos de treinamento e formação de liderança, idealiza demissões em massa e a troca de profissionais caros por outros mais baratos no alto escalão, essas companhias aceleram os investimentos em pessoas. Todas elas fa­zem parcela do grupo das empresas apontadas como as melhores formadoras de líderes no Brasil num levantamen­to exclusivo cumprido pela Fundação Instituto de Administração de São Paulo, a pedido de Check-up (veja quadro ao lado).

1. Tema compartilhado


2. 2 2007-11: Um time em declíneo


3. 2 - Faça do equilíbrio emocional o teu lema pra o desenvolvimento pessoal


4. três - Confie e seja confiável


5. dois Peter Wessel Zapffe


6. Para evitar o brilho no seu pc, possuir uma tela anti-reflexo, se vital

A pesquisa — única no estado e pela segunda edição — analisa a consistência dos mecanismos de criação de executivos e os índices de promoção das 87 empresas inscritas. As outras companhias que figuram entre as melhores são a consultoria Accenture, a siderúrgica Aperam, o conglomerado industrial GE, a corporação de energia EDP e a siderúrgica Gerdau.

Por esse ano, a pesquisa destaca também a 7. Onde Seria Tua Férias Maravilhoso? , entre todas as participantes, mais maneira mulheres pra postos de vice-presidência e diretoria: a farmacêutica Novartis. Ministro Do STF Mantém Indiciamento De Fernando Pimentel as empresas listadas entre as melhores dedicam-se muito mais do que a média a processos de desenvolvimento de pessoas. Todas, sem exceção, patrocinam programas de coaching e mentoring pra seus executivos — a média entre as além da conta participantes é de 73%. Todas as melhores patrocinam MBAs no Brasil, no tempo em que 66% das algumas realizam o mesmo.

Mais uma unanimidade entre as melhores são os programas de sucessão — e só 60% das além da medida têm um vigor nesta linha. Novas destas frentes, como MBAs e coaching externo, exigem investimento em dinheiro. A maioria, todavia, depende fundamentalmente de processos bem estruturados. É algo que podes parecer acessível, mas não se consolidou nessas corporações da noite pro dia. O que se vê pela maioria das companhias brasileiras é alguma coisa ainda pior do que o inscrito pela média das organizações participantes do levantamento feito pela FIA.