1. Никогда не давайте работу подчиненным с утра – это нарушает
 

корпоративную культуру компании. Дождитесь 16.30 и только после этого
 

поставите перед подчиненным задачу, которую НЕОБХОДИМО сделать сегодня
 

(то, что готовое решение, макет или что там еще проваляется на вашем
 

столе пару дней – уже ни кого не беспокоит).
 

2. Никогда не оплачивайте сотрудникам за переработанные часы. Это
 

унижает их достоинство. Подчиненные работают с вами исключительно из
 

интереса к процессу труда. Домой они уходят только чтобы поспать.
 

Существование личной жизни у подчиненных – миф.
 

3. В случае срочной работы, а лучше всегда, когда у вас есть
 

настроение, вставайте за спиной у исполнителя и руководите каждой
 

мелочью. Это взбадривает подчиненных. Иногда достаточно просто прерывать
 

исполнителя каждые 15 мин, чтобы спросить, как продвигается работа.
 

4. Если вы даете несколько заданий одновременно, никогда не сообщайте о
 

приоритетах. Пусть подчиненный угадает, какой макет (проект и т. п.)
 

нужен в первую очередь.
 

5. Если вам нравится выполненная работа, ни в коем случае не говорите
 

об этом исполнителю. С точки зрения корпоративной этики более верным
 

ходом будет на планерке поблагодарить непосредственного начальника
 

исполнителя и предложить послать работу на какой-нибудь конкурс как
 

разработку корпорации. Пусть исполнитель почувствует себя неотъемлемой
 

частью корпорации.
 

6. Никогда не давайте полную информацию по проекту (макету или чем там
 

вы занимаетесь), всегда нужно оставлять возможность подчиненным самим
 

сообразить, что является необходимым условием для успешной сдачи работы
 

заказчику. Ваши сотрудники, таким образом, развивают свое воображение и
 

оттачивают мастерство, переделывая работу по 3-4 раза. Так вы всегда
 

сможете сэкономить на курсах повышения квалификации.
 

7. Платные курсы повышения квалификации – зло. Это унижает подчиненных,
 

заставляет их думать о служебном несоответствии. Чтобы не наносить
 

душевную травму людям лучше их просто уволить без объяснения причин.
 

8. Помните, что отпусков более 2х недель НЕСУЩЕСТВУЕТ. Да и в принципе
 

отпуск подчиненного – это деньги корпорации. Самый оптимальный отпуск –
 

это неоплачиваемый. Лучше эти деньги пустить на корпоративный праздник.
 

9. Корпоративный праздник существует для поднятия имиджа корпорации
 

среди других корпораций. Чем больше денег вы на него потратите, тем
 

лучше. Траты должны быть имиджевые – фейерверк, салют, концерт рок
 

группы из Москвы, Нью-Йорка и т. п. Можно под это дело взять кредит.
 

Сотрудникам зарплату НУЖНО задержать. На самом празднике им выделить
 

отдельный стол (лучше зал или подвал) и дать ЦУ официантам и
 

администратору не обслуживать его до конца вечера. На празднике
 

сотрудники должны работать развлекая приглашенных клиентов, чтобы полнее
 

проникнуться корпоративным духом.
 

10. НЕ ИНДЕКСИРУЙТЕ зарплату подчиненным, дождитесь, когда люди начнут
 

подходить к вам с этой просьбой. Помните, что на самом деле для
 

подчиненных это просто повод поговорить с начальством по душам. Им
 

хочется еще раз услышать о проблемах корпорации, налогах и трудностях
 

управления коллективом. Заявление об уходе рассматривайте как личную
 

обиду. Объясните, что высокая зарплата, которую предлагают на другом
 

месте – чистое надувательство, чтобы переманить от вас ценного
 

работника. ПОМНИТЕ подчиненные хотят услышать от вас именно эти слова.