Есть принципиальное, но плохо переводимое на русский язык, отличие между английским и русским деловым мышлением.
Для англичан Компания – это действительно реальное «Лицо», которому служат, на которого работают. Исходя из этой персонификации, Компании имеют все человеческие Права, поэтому они заключают контракты, нанимают сотрудников, судятся с людьми. В «том» мире человек не должен работать в интересах Директора или Акционеров, но только Компании.

В русском сознании мы бессознательно используем более общий термин «Бизнес», снижая значение понятия «Компания» до некой вспомогательной упаковки «в текущий момент». Ближе к английскому деловому мышлению, возможно, понятие «общак», но это слово вносит в деловой оборот нежелательные «акценты»... :)

Традиции управления Компаниями в Британии родились одновременно (и развивались параллельно) с традициями управлениями кораблями. Именно Правила управления Кораблями транслировались в принципы управления Компаниями, и позднее эта логика только подтверждалась решениями Судов, где биографии судей отличались друг от друга только морями и широтами, где бывшие офицеры плавали.
Не случайно, до сих пор в английском языке только «Корабли» и «Компании» всегда пишутся «She» - с большой буквы и женского рода. А берег, где снаряжали корабли перед плаванием – Bank, дал название всему бизнесу кредитования Кораблей/ Компаний - Banking.



В британских «координатах», понятие Компании также восходит к образам «Семейного предприятия», и где сама идея какого-то Бизнеса, отличного от интересов Компании (и к слову, учета, отличного от бухгалтерского) показывает наличие некоего «шкурного» интереса – в отрыве от общего. И должна наказываться.
Практика параллельного существования нескольких систем учета в британских «координатах» не переводится. То есть, если что-то не отражается в бухгалтерском учете, значит оно не влияет на прибыль. Если влияет – то должно отражаться. Создавать дополнительные учетные реальности на Корабле – глупо.
Одним словом, одна система выросла эволюционно, от требований конкретности, простоты и порядка, а другая – под влиянием принудительной отчетности и налогового геморроя. И это совсем не делает системы одинаковыми.

В британской системе корпоративных ценностей учет – это «нервная система» Компании, которая дает информацию с каждого участка. Своеобразный «язык-код», на котором «посвященный» может разговаривать с Компанией, получать информацию о ее работе, о своем месте в ней, видеть работу коллег, знать о здоровье Компании, понимать, где чужие интересы и где ресурсы коллег, понимать чужую работу и давать понятные объяснения.
Опытный аудитор, читая Отчетность, вступает в своеобразную «транс-связь» с предприятием. Уровень анализа позволяет сделать оценку до состояния «печени» Директора :). «Пилотаж» основан на знании основных проблем компаний, того, как они сказываются на результатах, способности выделить основные ошибки, и трезво оценить способы их устранения.
Русский менеджмент часто «мутит», подсаживая своих акционеров на собственную незаменимость, как наркоманов на героин. И традиции мутного российского бизнеса – это откровенно чужие методы и чужие традиции, чтобы выйти из которых всегда дешевле построить новый Корабль. И бывает проще «утопить» старый корабль и распустить прежнюю команду и начать «с нуля».


Если учет – это «язык-код» для общения с Компанией, то отчетность – это «Образы» Компании. Извращенная логика Инвесторов разглядывает в отчетности черты привлекательности. Владелец Компании видит свое, инвестор – свое, налоговый инспектор – свое… словом, для кого-то бухучет открывает изнанку юр.лица – как своеобразная порнография :).


Почти сотню лет назад традиции парусного спорта и традиции бизнеса в нашей стране были одновременно прерваны, и только сравнительно недавно стали возрождаться.
И иногда ситуация с нашим бизнесом – слишком напоминает ситуацию с нашим парусным спортом: вроде бы и есть, но как бы и нет. Вот к примеру, есть федерация, но она в основном, осваивает бюджетные деньги и обслуживает толстосумов. Ей объективно чаще всего наплевать на детский и массовый спорт. От чего тот мигрирует за границу: на виндсерфовые споты Египта, Греции, Испании. Где и условия получше и бестолковых командиров поменьше.
Надо сказать, что и успехи нашей Федерации парусного спорта слишком уж напоминают успехи нашего бизнеса: шумят, спорят... но со стороны очевидно: ни результатов – ни калорий…