-Рубрики

 -Подписка по e-mail

 

 -Поиск по дневнику

Поиск сообщений в Buhmaker

 -Статистика

Статистика LiveInternet.ru: показано количество хитов и посетителей
Создан: 28.01.2008
Записей:
Комментариев:
Написано: 873





Из материалов конференции "Менеджмент сегодня" - "Процветание в неопределенности".

Вторник, 23 Марта 2010 г. 16:11 + в цитатник
http://www.cfin.ru/management/practice/man_today/report_5.shtml



Менеджмент сего дня. Процветание в неопределенности

Стенограмма конференции

Из материалов конференции "Менеджмент сегодня". Издательский дом Гребенникова, http://www.grebennikov.ru

Оглавление


--------------------------------------------------------------------------------

Ведущий: Спасибо большое. Переходим к следующему блоку нашего заседания, который заявлен как принятие решений. Первый выступающий у нас Дмитрий Васютинский, член совета директоров открытого акционерного общества "Калибр". Пожалуйста.

Васютинский:

Хочу поприветствовать всех участников конференции под интересным названием "Процветание в неопределенности". Приятно видеть столько людей, которые хотят процветать и которые, между тем, сознают, что все мы живем в неопределенности.

Я бы хотел поговорить, сконцентрироваться на четырех вещах сегодня.

1) Первое - это источник стратегии любой компании. И вообще - источник стратегии как таковой для бизнес-сообществ.

2) Второе - это достижение конкурентных преимуществ, или долгосрочная конкурентная позиция. Как основное понятие и основная цель любой корпоративной стратегии в наше время.

3) Затем я хотел бы остановиться на нескольких источниках достижения конкурентных позиций.

4) Ну, и последнее - попытаться, скорее даже, поразмышлять: как бизнес-сообщество в современном мире может изменяться, развиваться и учиться для достижения, для выработки конкурентоспособных решений и достижения конкурентоспособной позиции.



Прежде чем начать о корпоративной стратегии, я хотел привести такой интересный факт. В 30-е годы профессор Московского университета Гаузе, который считается родоначальником математической биологии, ставил серию экспериментов. В этих экспериментах он помещал крошечные существа, микроорганизмы одного вида, в пробирку с небольшим, но достаточно для существования обоих, количеством питательной среды. Если два этих микроорганизма были абсолютно идентичны, то есть одного вида, они долго не могли вместе сосуществовать, и через какое-то время кто-то из них одерживал верх. Другое погибало. Если они были разных видов или если были какие-то мутации или отличия, они могли существовать какое-то время, достаточно продолжительное, вполне успешно.

На основании этого профессор Гаузе вывел то, что называется "принцип конкурентной исключительности". Он говорит о том, что два существа не могут существовать, если они абсолютно идентичны.

Это принцип конкурентной взаимоисключаемости является основным принципом эволюции в живой природе. Все, кто согласен с дарвинистской теорией эволюции, хорошо знают его. Интересно то, что этот принцип во многом относится и к бизнес-сообществам. Правда, несколько в другой форме.

В живой природе существуют миллионы видов изученных и еще какое-то количество неизученных видов. Ученые считают, что каждый день появляются и исчезают новые виды. Миллионы лет эволюция в живой природе не имела никакой стратегии и шла по рельсам случайных изменений, которые давали какому-то и существ одного вида конкурентные преимущества, что позволяло ему выживать.

Бизнес-сообщество, скорее всего, следовало бы той же логике эволюции, если бы стратеги бизнеса не обладали воображением и логикой для того, чтобы ускорить процесс эволюции, и для того, чтобы ускорить изменения. Также стратеги в бизнесе должны понимать ту сложную взаимосвязь конкурентных отношений, в котором любое бизнес-сообщество находится.

Если бы каждый бизнес мог расти безгранично, то тогда бы общий рынок рос бы безгранично. Но этого не происходит. Конкуренты постоянно опережают друг друга, вытесняют с рынков, появляются новые участники рынка, которые предлагают нечто новое и занимают новые ниши.

Принцип Гаузе, который выработан для биологии, действует и для бизнес-сообщества. Две компании, которые действуют совершенно одинаково и в глазах конечного покупателя, потребителя являются абсолютно одинаковыми, не могут существовать вместе на рынке какое-либо достаточно долгое время.

Идея сравнения бизнес-конкуренции с биологической конкуренцией, с природной конкуренцией, заключается в том, что компания бизнес-сообщества, для того чтобы быть успешной в мало-мальски обозримом отрезке времени, должна обладать уникальным конкурентным преимуществами над своими конкурентами. Она должна обладать чем-то, что, во-первых, не позволит конкурентам занимать те ниши, которые она занимает. Во-вторых, если компания ставит целью развиваться и расти, она должна вырабатывать новые конкурентные преимущества, которые позволят ей отличаться от конкурентов и продвигать то, чем занимается компания сегмента рынка конкурентов.

Существование компаний, которые внешне схожи, в течение долгого времени вместе в одном рынке, как раз доказывает, что они обладают уникальными свойствами, только им присущими конкурентными преимуществами, которые позволяют им вместе жить. Хотя, точно так же, как в природе, эквилибрума, или статичной ситуации, не существует никогда. Постоянно конкуренты находят такие преимущества, которые позволяют им расширять свою деятельность и часто вытеснять компанию из своего традиционного рынка.

Примеров можно много привести. Из западного мира, из российского мира. Например, две крупнейшие американские розничные компании "Кеймарт" и "Уолмарт" внешне очень похожи. Они продают примерно одно и то же. Но обе существуют и, на самом деле, это разные особи, которые работают по-разному.

Я, если вы мне позволите, постараюсь на отличиях этих двух розничных сетей остановиться.

Можно и из российской практики привести. Допустим, "Би-Лайн" и "МТС". Внешне это одинаковые компании, которые, казалось бы, одно и то же предоставляют. Но у каждой есть нечто свое. И это нечто свое - уникальное, отличное от другой. И это нечто свое может быть, скажем, цена услуги для покупателя. Это может быть время предоставления. Это может быть географическое место предоставления услуги. В конечном итоге, часто бывает, что единственным отличием является то впечатление, или тот имидж, который имеет конечный покупатель о данной компании.

Поскольку современные бизнес-сообщества живут в очень сложном и меняющемся мире, достаточно богатом и разностороннем, то есть масса факторов, которые компании могут сочетать и комбинировать для достижения конкурентных преимуществ. В конечном итоге, может ли компания спланировать процесс эволюции? Для себя? Очевидно, может. И корпоративная стратегия. Она именно для этого и существует. Для планирования эволюции, для планирования того, какие конкурентные преимущества компания будет иметь в ближайшем или в отдаленном будущем, которые позволят ей оставаться на своем рынке и расширять, расти и расширяться в другие рынки.

Я часто встречался с ошибкой среди менеджеров российских компаний, которая заключается в том, что их усилия направлены на то, чтобы увеличить долю на рынке. Здесь, на мой взгляд, не совсем правильный системный подход.

Увеличить долю на рынке, на мой взгляд, все равно, что пытаться поймать радугу за хвост. Дело в том, что, скажем, "Би-Лайн" и так имеет 100-процентную долю на рынке. Но эта 100-процентная доля на рынке подписчиков "Би-Лайн". Точно так же, как и МТС, к примеру, имеет 100-процентную долю подписчиков МТС. И увеличить эту долю нельзя никаким образом, она и так уже 100 процентов.

Акцент, на мой взгляд, должен быть не на увеличении доли на рынке, а на передвижении границ рынка в те зоны, которые занимает конкурент.

Стратегия любой компании - это процесс управления, естественной конкуренции. Поэтому стратегия компании, которая понимает конкуренцию и достижение конкурентных преимуществ, - это стратегия, которая, в конечном итоге, "уплотняет" время. Почему она "уплотняет" время? Потому что стратегические решения направлены на достижение конкурентных преимуществ, они могут приводить к очень быстрым и порой весьма значительным результатам и последствиям для любого отдельно взятого бизнес-сообщества. Причем, понятно, что результаты могут быть как успешными, так и неуспешными.

Основными элементами стратегической конкуренции и, соответственно, стратегии, которая направлена на достижение конкурентной позиции, является способность бизнес-сообщества понимать конкурентное поведение всех участников бизнес-процессов. То есть конкурентов, существующих на рынке, и покупателей. Понимание того, как ресурсы участвуют в этом процессе. Способность использовать это понимание для того, чтобы предвидеть результаты к которым может привести та или иная стратегия. Понимание того, что для достижения конкурентных преимуществ необходимо распределение ресурсов. Зачастую это стратегическое распределение ресурсов.

Примером является компания "Боинг". Когда она начала разрабатывать "Боинг-747" (конец 60-х - начало 70-х гг.), то через какое-то время стоимость разработки достигла такой величины что у компании "Боинг" не было иного выхода, кроме как закончить этот проект. Причем успешно. Если бы этого не произошло, скорее всего, компания разорилась. Но она не обанкротилась и, более того, поглотила часть своих конкурентов.

Придавая стратегическим решениям ресурсы компаний, компания может достичь существенных побед. Правда, цена поражения тоже может быть достаточно значительна.

Раздел доклада, посвященный конкурентным преимуществам я бы хотел предварить высказыванием Чарльза Дарвина из его книги "Происхождение видов": "Некоторые допускают кардинальную ошибку, представляя себе, что физические условия конкретной страны являются наиболее важными для ее обитателей. В то же самое время трудно спорить тем, что, скорее, природа других обитателей, с которыми приходится конкурировать, является наиболее важным элементом успеха".

Понятие долгосрочной конкурентной позиции как основного элемента стратегии развивалось одновременно с понятием о стратегическом планировании. И, соответственно, особенно во второй половине 20-го века, менялись источники достижения долгосрочной конкурентной позиции. После того, как мир и бизнес-сообщества оказались в условиях быстро меняющихся рынка, технологий и подходов к планированию и управлению, изменились и понятия о том, что должно являться источниками конкурентных преимуществ.

Пожалуй, наиболее значительным в данном случае было то, как японские компании смогли вначале успешно конкурировать, а потом завоевать традиционные рынки. Традиционные для американских и европейских компаний. Основным источником конкурентной способности японских компаний стала конкуренция по управлению временем. Собственно говоря, многие японские компании революционизировали традиционные представления о том, что время является таким же ресурсом, как производительность, качество новаций в процессе производства.

Собственно говоря, японские компании, с точки зрения управления временем, обошли всех конкурентов и до сих пор остаются лидерами во многих рынках. Японские компании были первыми, кто выработал концепции, позволяющие производить эффективно с точки зрения времени. В конечном итоге именно способность управлять временем стала одним из элементов новой системы конкуренции, так называемой конкуренции компетенции.

Примеры, которые здесь уже звучали, - это примеры именно конкуренции компетенции. Что такое компетенция?

Здесь я хотел бы привести, наверное, самый классический пример конкуренции - между "Кеймарт" и "Уолмарт" в Соединенных Штатах. К концу 70-х годов "Кеймарт" была самой крупной американской розничной компанией, которая по всем Штатам имела почти 2 тысячи магазинов. Ее деятельность была исключительно эффективной за счет огромных объемов. Она могла диктовать цены оптовым продавцам, имея, естественно, огромные скидки.

В то время у "Уолмарта" было всего 229 магазинов и она не могла считаться серьезным конкурентом. Буквально через 10 лет "Уолмарт" стала лидирующей розничной компанией в Соединенных Штатах и мире. Ее рост составлял в среднем 25% ежегодно. По всем показателям она достигла выше средних показателей по индустрии, в том числе рентабельности и объему продаж на каждый квадратный метр магазинов. Ну, и соответственно, возвратные инвестиции.

Каковы секреты успеха "Уолмарта"? Многие называли обаяние и гениальность ее основателя Сэма Уолтона, другие считали, что секретом успеха являются достижение низких цен, большая площадь магазинов и др. Очевидно, все эти показатели являются лишь внешними признаками, которые не отвечают на главный вопрос: почему компания "Уолмарт" смогла это сделать? Почему она смогла строить больше магазинов? Почему она смогла предоставить более низкие цены по сравнению с существующим лидером на рынке?

Ответ на этот вопрос состоит в том, что в "Уолмарте" смогли создать уникальную систему. Именно она являлась конкурентным преимуществом. Система эта была построена на нескольких ключевых моментах. Самой главной в этой системе была идея - сделать оборот товаров со складов более эффективным. Каким образом это было достигнуто?

Постараюсь коротко рассказать о том, что отличало "Уолмарт" от всех других, в частности, от главного конкурента "Кеймарт".

Например, компания "Уолмарт" внедрила у себя систему "кроссдокинг". Это система позволяет передать в магазин меньше, чем через 48 часов после поступления его на оптовый склад. Через систему "кроссдокинг" компания "Уолмарт" пропускала примерно 85% всех товаров, которые продавались в магазинах. У конкурентов этот показатель составлял 50%.

Быстрый оборот товара через склад позволил компании "Уолмарт" снизить издержки примерно на 2-3% по сравнению со средними показателями для отрасли. Соответственно, стало возможно снижение цен для конечного потребителя, что, в свою очередь, позволило уменьшить другие издержки. Низкие цены обычно обусловливают небольшие затраты на рекламу и продвижение товара. Не говоря уже о привлечении большего количества покупателей. Соответственно, больше отдача от каждого квадратного метра площади магазина.

Интересно следующее. В то время как конкурент "Кеймарт" стал избавляться от своего транспортного подразделения, с огромным количеством грузовиков, компания "Уолмарт", наоборот, решила иметь собственный транспорт для доставки товаров. Кроме того, "Уолмарт" осуществила совершенно кардинальные для розничной торговли изменения в выработке соответствующего мышления у своих менеджеров. Более того, она внедрила систему интерактивных коммуникаций между менеджерами всех звеньев. Для этого компания даже завела целый флот корпоративных самолетов, на которых менеджеры летали друг к другу и в штаб-квартиру. Причем процесс общения, обмена мнениями и управления информацией шел постоянно.

В конечном итоге это позволило "Уолмарту" существенно снизить издержки, перейти от классической модели системного управления SBU к управлению непосредственно в подразделениях. Уникальность системы "Уолмарт" заключалась в том, что поддерживающие инвестиции в инфраструктуру были настолько существенными, настолько революционными для системы розничной продажи, что никто не смог их повторить и внедрить. Интересный факт: в настоящий момент компания "Кеймарт", конкурент "Уолмарта", близка к банкротству и, скорее всего, исчезнет.

Основными идеями конкуренции возможности и компетенции являются следующие. Строительные блоки, из которых должна строиться корпоративная стратегия, - это не продукты, не рынки, а бизнес-процессы. В конечном итоге, конкуренция компетенций или достижения уникальных конкурентных компетенций строится на построении таких бизнес-процессов, которые либо невозможно произвести, либо очень трудно, либо они, с точки зрения конкурентов, недостижимы.

Конкурентный успех в данном случае зависит от того, насколько удачно компания может свои компетенции трансформировать в корпоративную стратегию. Чаще всего компания инвестирует в инфраструктуру и бизнес-процесс. Учитывая, что в создание бизнес-процессов обычно включены разные подразделения компании, то это требует активного участия всего персонала и определенной уверенности высшего управленческого звена.

Определенная уверенность означает следующее. Высшее управленческое звено должно связать все части компании, оно иметь видение. И это видение должно разделяться всеми участниками процесса.

Каким образом самые успешные компании вырабатывают способность создания конкурентных компетенций? Конкурентных преимуществ? В свое время компания "Ройялдокшел", пионер сценарного планирования, провела исследование компаний, которые успешно работали на рынке более 75 лет. Департамент планирования в компании "Ройялдокшел" пришел к следующему выводу: компании, которые долго и успешно работают на рынках, отличает способность жить в гармонии с окружающей средой. А это предполагает способность адаптироваться (и очень быстро) к изменяющимся условиям внешней среды. Говоря о бизнес-сообществах, можно выделить эту способность адаптироваться, приспосабливаться как институциональное обучение.

Институциональное обучение - это обучение больших коллективов людей, или больших корпоративных культур. Это своего рода феномен в бизнес-сообществах, которому "от роду" лет 15-20.

Способность компании воспринимать новые знания - сложный процесс. И без стимулирования всего бизнес-сообщества, без того, чтобы люди, работающие в бизнес-сообществе, делали постоянные вызов устоявшимся идеям и моделям, это обучение невозможно. Так же, как и не возможно достижение конкурентных преимуществ. Потому что для выработки чего-то уникального нужно думать, нужно изменяться, нужно учиться.

Спасибо.

Дата публикации: 24.09.2003




© 1998-2010 Дмитрий Рябых
Рубрики:  БИЗНЕС. Менеджмент: Практика и Консалтинг.
БИЗНЕС. Россия
Предпринимательство
Школа-Инкубатор Практического Бизнеса и Своего Дел
КУЛЬТУРА

Прощание с Валентиной (В. Толкунова, выдающаяся русская певица 1946.07.12-2010.03.22)

Вторник, 23 Марта 2010 г. 13:27 + в цитатник
http://rian.ru/culture/20100322/215801576.html

"Самый светлый человек на эстраде": Россия скорбит о Толкуновой

Сюжет: Умерла певица Валентина Толкунова

контекст

* Валентина Васильевна Толкунова. Биографическая справка
* Пять песен Валентины Толкуновой, которые пела вся страна

мультимедиа

*

фотоленты: Самая искренняя певица страны Валентина Толкунова
*

видео: Кобзон, Лещенко и Шуфутинский о Валентине Толкуновой
*

видео: Лев Лещенко: Три дня назад мы с Толкуновой говорили о жизненных планах
*

видео: Валентина Толкунова исполняет песню "Если б не было войны"

Валентина Толкунова
© РИА Новости.
19:50 22/03/2010

МОСКВА, 22 мар - РИА Новости. Кончина народной артистки России Валентины Толкуновой, которая в последнее время тяжело болела, для многих коллег и поклонников не стала неожиданностью, однако, от этого оказалась не менее трагичной. Толкунова осталась в сердцах людей не только как талантливая певица, но и как человек, неразлучно связанный с жизнями каждого жителя России.

Девятый вал

"Что, все-таки уже?" - дрожащим и полным сомнения голосом спрашивал практически каждый, кто узнавал о кончине Толкуновой. Дело в том, что певица болела уже давно.

Сначала таблоиды писали о том, что летом 2009 года Толкуновой сделали операцию по удалению опухоли головного мозга и что периодически певица проходит курс химиотерапии. И хотя сын артистки не подтверждал эту информацию, волна беспокойства покатилась среди ее поклонников. Событие февраля уже этого года только укрепило чувство тревоги за любимицу российской публики - после концерта в белорусском Могилеве 16 февраля Толкунову доставили в реанимацию местной больницы. После выписки ее перевели на обследование в Боткинскую больницу, и снова, как сообщил РИА Новости источник в медучреждении, с онкологическим заболеванием.

И вот девятый вал - весть о том, что на 64-м году жизни Толкунова скончалась в Москве в понедельник, в мгновение ока разнеслась по всем уголкам России и странам бывшего СССР. И неслучайно, что свои соболезнования родным, близким и всем поклонникам артистки выразили не только первые лица России - Дмитрий Медведев и Владимир Путин, но и недавно избранный президент Украины Виктор Янукович.

В последний путь артистку проводят в среду. Отпевание состоится в храме Вознесения на Большой Никитской в 10.00 (мск), проститься с Толкуновой можно будет в Театре Эстрады в 12.00 (мск), после чего ее похоронят на Троекуровском кладбище.


Закрыть
Добавить видео в блог

Чтобы разместить это видео у себя в блоге, скопируйте данный код



© РИА Новости.
Яна Макарова, Игорь Белогуров
Лев Лещенко: Три дня назад мы с Толкуновой говорили о жизненных планах
Увеличить плеерДобавить видео в блог

Лев Лещенко: Три дня назад мы с Толкуновой говорили о жизненных планах
(99 сек./7.30Mb)
Уменьшить плеерДобавить видео в блог

Родной человек

Коллеги Толкуновой безоговорочно сходятся в одном - это была настоящая русская певица, места которой не сможет занять никто.

"Это был самый светлый, самый чистый человек на нашей эстраде. Она несла такое искусство, которого мало кто достиг. Она была не похожа на всех этих представителей шоу-бизнеса, она была сама по себе, настоящая русская певица и очень хороший человек", - сказала актриса Валентина Талызина РИА Новости.

В свою очередь, певец Лев Лещенко также считает, что Толкунова - "настоящая русская певица - ее место не сможет занять никто". "Толкунова была и будет", - сказал Лещенко РИА Новости.

Певец Иосиф Кобзон также отметил, что подобных фигур на нашей эстраде больше нет, и в ближайшее время они вряд ли появятся. "Это действительно утрата, а не просто кончина - утрата замечательной певицы, замечательного человека, замечательного образа на нашей эстраде. Ушел из жизни родной человек. Много популярных певиц и певцов, а вот эту нишу близкого, родного, семейного человека, которую занимала Валентина, не занимал никто", - сказал Кобзон РИА Новости.

Эталон русской женщины

О женственности Толкуновой сказала РИА Новости и ее подруга и коллега, певица Людмила Рюмина. "Валя - уникальная женщина на эстраде. Именно певица-женщина. Она была эталоном женственности, целомудренности, необычайной глубины русской женщины", - сказала Рюмина.

Она рассказала, что эти качества проявлялись не только на сцене, но и в жизни. Рюмина уверена, что "Валя была человеком, небезразличным ко всем и всему, поэтому она, наверное, и сгорела так скоро".

"Она упустила свою болезнь за работой. Она ведь одна билась - сына опекала, деньги зарабатывала, с квартирой вопросы решала, при этом никому не отказывала в помощи, работала на износ", - считает Рюмина.


Закрыть
Добавить видео в блог

Чтобы разместить это видео у себя в блоге, скопируйте данный код



© РИА Новости.
Яна Макарова, Игорь Белогуров
Кобзон, Лещенко и Шуфутинский о Валентине Толкуновой
Увеличить плеерДобавить видео в блог

Кобзон, Лещенко и Шуфутинский о Валентине Толкуновой
(93 сек./6.87Mb)
Уменьшить плеерДобавить видео в блог

Артистка рассказала, что когда слышала последние песни Толкуновой, у нее наворачивались слезы на глаза.

"Последние ее песни были о судьбе человека, о судьбе женщины, о жизни. О том, что в жизни есть самое главное - любовь к людям. Это было как прощание. Я слушала и думала: "Валя, зачем ты прощаешься? - ты еще так молода, так прекрасна, у тебя еще все впереди", - сказала Рюмина с дрожью в голосе.

Спокойной ночи, малыши

Толкунова известна даже самым маленьким жителям России. Именно ее голос они слышат во время программы "Спокойной ночи, малыши", которая в нашей стране стала неотъемлемой частью детства. Рюмина рассказала, что певица спела в этой песне не случайно - это было провидение. "Она же так любит детей", - сказала она.

Певица рассказала, что Толкунова много сил и времени посвятила благотворительности, в том числе и детской.

"У нее было много программ и концертов, на которых она работала бесплатно или за очень небольшие деньги. Работала для ветеранов, инвалидов и детей. Как она умела сказать слово деткам в детских домах, что у них начинали светиться глазки. Представьте, они каждый вечер слышат ее голос во время песни в программе "Спокойной ночи, малыши", а тут вот она - рядом, живая и окутывает их своим теплом. Это потрясающе", - поделилась Рюмина.

По ее мнению, Толкунова еще сможет принести молодому поколению много радости и положительных эмоций - главное, чтобы "молодые певицы учились у нее, как надо работать на эстраде - душой и сердцем".

Школа Толкуновой

Валентина Толкунова родилась 12 июля 1946 года в Армавире Краснодарского края, в столицу ее перевезли в возрасте одного года, и она всю жизнь считала себя москвичкой.

Еще в школе Толкунова прошла по конкурсу в ансамбль Центрального дома детей железнодорожников под управлением Дунаевского, где 10 лет пела в хоре, а в 1964 году поступила на дирижерско-хоровое отделение в Московский государственный институт культуры. Позже, уже в 1971 году, окончила Музыкальное училище имени Гнесиных.


Закрыть
Добавить видео в блог

Чтобы разместить это видео у себя в блоге, скопируйте данный код



©
Валентина Толкунова исполняет песню "Если б не было войны"
Увеличить плеерДобавить видео в блог

Валентина Толкунова исполняет песню "Если б не было войны"
(84 сек./6.25Mb)
Уменьшить плеерДобавить видео в блог

В 1966 пришла в биг-бэнд под управлением Юрия Саульского (ВИО-66), где работала пять лет солисткой-вокалисткой и пела джазовую инструментальную музыку.

В 1971 году в телефильме "День за днем" Толкунова озвучила песни композитора Ильи Катаева на стихи Михаила Анчарова, которые быстро стали популярны в исполнении юной певицы. С тех пор у Толкуновой началась активная работа с композиторами-песенниками, среди которых Эдуард Колмановский, Микаэл Таривердиев, Павел Аедоницкий, Виктор Успенский, Людмила Лядова, Александра Пахмутова и многие другие.

На следующий год, в 1972-м, Лев Ошанин пригласил ее выступить на сцене Колонного зала на юбилейном концерте с песней Владимира Шаинского. Это выступление открыло перед Толкуновой дорогу на радио и телевидение.

С тех пор артистка исполнила десятки всенародно любимых песен, среди которых "Стою на полустаночке", "Серебряные свадьбы", "Поговори со мною, мама", "Носики-курносики", "Где ты раньше был", "Старые слова", "Мой милый, если б не было войны", "Я не могу иначе", "Я деревенская", "Сорок пять", "Мы на лодочке катались" и много сотен других. Она записала около двух десятков пластинок, 23 раза становилась лауреатом телевизионного конкурса "Песня года".

В 1989 году на базе Москонцерта, где Толкунова работала с 1973 года, создано Творческое объединение "АРТ" - Театр музыкальной драмы и песни, художественным руководителем которого стала певица.


Закрыть
Добавить видео в блог

Чтобы разместить это видео у себя в блоге, скопируйте данный код



©
ГТРК "Чувашия"
Нестареющие хиты в исполнении Валентины Толкуновой
Увеличить плеерДобавить видео в блог

Нестареющие хиты в исполнении Валентины Толкуновой
(92 сек./6.82Mb)
Уменьшить плеерДобавить видео в блог

Толкуновой принадлежат звания народной и заслуженной артистки РСФСР, заслуженной артистки Калмыкии, правительство Украины вручило ей Международный орден Чести и орден Святителя Николая, Митрополит Киевский Владимир наградил ее орденом Святой Варвары, также ей были вручены почетные грамоты правительств Казахстана, Украины, Туркменистана, Кабардино-Балкарии, Калмыкии, Эстонии.

Кроме того, Толкунова награждена орденами Почета, Дружбы народов, Ломоносова, Святой Анны, Святого Владимира, Петра Великого, почетным знаком ФАПСИ, медалью "В память 850-летия Москвы", является кавалером ордена "Меценаты столетия", лауреатом премии Ленинского комсомола и премии МВД России, почетным железнодорожником России, заслуженным энергетиком России, почетным артековцем, почетным бамовцем, почетным пограничником и академиком Академии проблем безопасности, обороны и правопорядка.


Послесловие СФ:

Валентина Васильевна - выдающаяся наша соотечественница, выступление которой мне удалось "живьём" услышать 10 месяцев назад на 90-летнем юбилее Военно-медицинского Госпиталя (высшего командного состава Российской Армии) имени А.В. Мандрыко.
Когда я услышал из ее уст слова благодарности руководству и врачам госпиталя за их работу в отношении ее здоровья. Понял что дело серьезное хотя по внешнему виду Валентины Васильевны этого видно (из зала) не было видно.

Скоро 65-летие Великой Победы в самой страшной войне Истории Человечества.

Им там на Западе этого не понять - так их воспитывают: Гитлер (знак тождества) Сталин - русские = "плохие парни".

2010.02.24 был на встрече с Демидовой-Комо Ириной Георгиевной, внучкой Кофода Андрея Андреевича (датчанина, автора книги "50 лет в России", проработавшего в России с 1878 года более полувека, землеустроителя, сподвижника Петра Андреевича Столыпина в его реформах, которые в случае их проведения еще лет 7-8 могли вообще изменить ход истории России и мира в ХХ веке).
Так вот эта уже в довольно больших летах внучка, издающая несколько десятилетий в Париже свою газету, которая рассказывает миру о другой России (по сравнению с Россией "плохих парней") спросила на днях свою внучку, которая учится ("как это теперь модно") в Англии:
- А что вы там походите в школе?
- ... Историю...
- Это хорошо. А что вы изучали в последнее время?
- Вторую мировую войну...
- Это хорошо. ... А кто победил в этой войне?
- Англичане, бабуля, а ты что этого не знала?
- Англичане это хорошо. А как они победили?
- Они в Лондоне стояли под бомбами!
- Понятно. ... Ну вот они стояли и стояли под бомбами, а Гитлера они как победили?
- Ну ... не знаю, нам этого не рассказывали.
- Хорошо... А про Россию (СССР) вам что-нибудь рассказывали?
- Да, что-то начали было рассказывать, но учительница сказала, что время кончилось и мы уже к этому не возвращались...

Выступая на этом вечере я порекомендовал англичанам, коли уж все "наши" - "плохие парни", изучать, хотя бы, труды их премьер-министра в годы второй мировой - труд сэра Уинстона Черчилля - шеститомник "Вторая мировая война", за которую этот выдающийся английский и мировой политик получил Нобелевскую премию!

Я это всё к тому, что Валентина Толкунова была дитем нашей Победы 1945 года, дитём большой Любви и поэтому все в ее творчестве было таким правильным и точным.

Пусть земля Вам будет пухом, уважаемая и любимая своим народом, Валентина Васильевна, а мы, слушая песни в Вашем исполнении, будем "очищать" себя от всего "неправильного" от всего того, что Человеку НЕ НУЖНО!!!
Рубрики:  ПОЛИТИКА. За рубежом близким.
ПОЛИТИКА. Россия
ЛИЧНОСТИ. Life-story.
ЛИЧНОСТИ
ИСТОРИЯ всемирная
ИСТОРИЯ России
КУЛЬТУРА

Метки:  

А наши ребята... или: А по ночам читает мне Петрарку Фартовый парень Гришка Перельман

Понедельник, 22 Марта 2010 г. 15:20 + в цитатник
Человек недели: Григорий Перельман

Андрей Панов

22.03.2010, 49 (2567)

В четверг русскому математику Григорию Перельману была присуждена Премия тысячелетия и $1 млн.

Перельман не похож на героя телевизионных новостей. Он странно выглядит (даже на фоне своих коллег из России), живет аскетично, если не сказать бедно, игнорирует свалившуюся на его голову популярность. А еще он настоящий герой.

И миллион долларов, которые Григорий, может быть, возьмет, а может быть, и нет, лишь слабое подтверждение этого факта. Миллион долларов хорош лишь тем, что вызывает интерес к Перельману. Он учился в ленинградской школе 239 (деталь, казалось бы, малозначащая, но много говорящая тем, кто любит почитать журнал «Квант» или решать олимпиадные задачи), выиграл Международную математическую олимпиаду, поступил на матмех ЛГУ, а потом в аспирантуру Стекловки и доказал гипотезу Пуанкаре, над которой ровно 100 лет бились математики.

Через 100 лет, когда о большинстве героев нашего времени — от олигархов и поп-звезд до олимпийских чемпионов и политиков — уже никто не будет помнить, история Перельмана будет провоцировать смышленых мальчиков и девочек заниматься математикой. Идти в математические кружки, матшколы, на математические факультеты и не сворачивать с этого пути до самого конца.

А еще миллион долларов вызывает интерес к математике. Науке, где есть только гамбургский счет. Науке, где мало кому известный ученый может из своей петербургской квартиры опубликовать в интернете доказательство, которое не сможет отнять даже великий и всесильный профессор Гарварда, точнее, ему не дадут это сделать коллеги со всего мира. Науке, которую так легко полюбить, но так сложно заниматься. Науке, где Россия все еще одна из самых, если не самая передовая страна.

Надеюсь, что миллион долларов заставит вспомнить о Перельмане и Российскую академию наук. Из 48 человек, получивших с 1936 г. Филдсовскую медаль (аналог Нобелевской премии, которую, правда, вручают не раз в год, а раз в четыре), восемь родились в Советском Союзе. Четверо лауреатов живут и работают в США, один — во Франции, один — на Украине, один стал академиком в СССР.

Перельман постоянно живет в России. Как могло такое случиться, что он даже не член-корреспондент Российской академии?

Опубликовано по адресу: www.vedomosti.ru/newspaper/article/2010/03/22/228685
Рубрики:  ЛИЧНОСТИ
ИСТОРИЯ России
КУЛЬТУРА

Метки:  

112 пятиэтажек снесут в Москве в первой половине 2010 года (СПИСОК АДРЕСОВ)

Понедельник, 22 Марта 2010 г. 12:12 + в цитатник
http://urbanus.ru/news/5836/

112 пятиэтажек снесут в Москве в первой половине 2010 года (СПИСОК АДРЕСОВ)

За первые 6 месяцев текущего года в столице будут снесены 112 пятиэтажек, ветхих и аварийных жилых домов, сообщается на сайте Департамента городского строительства Москвы.

Больше всего жилых домов за первые полгода планируется снести в Западном административном округе столицы - 29, одно из которых уже снесено. В Северном и Юго-Западном административных округах предполагается к сносу по 17 пятиэтажек, ветхих и аварийных жилых домов. Одинаковое количество домов снесут также в центре и на юго-востоке Москвы - 11. В Северо-Восточном административном округе в первой половине 2010 года планируется снести 14 жилых домов. На востоке столицы предполагается снести всего шесть домов, три из которых уже были снесены.

Как указывается на сайте департамента, меньше всего пятиэтажек, ветхих и аварийных жилых домов снесут в Северо-Западном и в Южном административных округах Москвы - четыре и три соответственно.

Список адресов домов, подлежащих сносу в первой половине 2010 года:

Восточный административный округ:
Адрес префектуры: 107076, г. Москва, Преображенская площадь, д. 9
• Амурская ул., д. 54. Снесен
• Амурская ул., д. 56. Снесен
• Щелковское ш., д. 43, корп. 3. Снесен
• Щелковское ш., д. 74
• Барабанный пер., д. 8/8
• 10-я Парковая ул., д. 13/53
Всего по префектуре: 6 домов

Западный административный округ:
Адрес префектуры: 121355, г. Москва, ул. Ивана Франко, д. 12
• Вяземская ул., д. 28
• 2-я Филевская ул., д. 8
• Главмосстроя ул., д. 5, корп. 1. Снесен
• Рублевское ш., д. 93, корп. 1
• Рублевское ш., д. 93, корп. 2
• Рублевское ш., д. 95, корп. 1
• Рублевское ш., д. 97, корп. 1
• Рублевское ш., д. 97, корп. 2
• Ярцевская ул., д. 20, корп. 1
• Ярцевская ул., д. 20, корп. 2
• Герасима Курина ул., д. 34
• 2-я Рейсовая ул., 13-22
• 2-я Рейсовая ул., 21-8
• 3-я Рейсовая ул., 22
• Б. Внуковская ул., 38
• Б. Внуковская ул., 47
• Заветная ул., 10
• Заветная ул., 13
• Заветная ул., 16
• Заветная ул., 17-36
• Заветная ул., 18
• Заветная ул., 23
• Заветная ул., 26
• Заветная ул., 4
• Заветная ул., 6
• Заветная ул., 8
• Листопадная ул., 8-4
• Спортивная ул. (пос. Внуково), 12
• Спортивная ул. (пос. Внуково), 16
Всего по префектуре: 29 домов

Северный административный округ:
Адрес префектуры: 127422, г. Москва, ул. Тимирязевская, д. 27
• Зеленоградская ул., д. 35, корп. 3
• Петрозаводская ул., д. 14
• Бескудниковский б-р., д. 25, корп. 1
• Бескудниковский б-р., д. 25, корп. 3
• Бескудниковский б-р., д. 27, корп. 1
• Бескудниковский б-р., д. 27, корп. 2
• Бескудниковский б-р., д. 27, корп. 3
• Дмитровское ш., д. 86, корп. 1
• Дмитровское ш., д. 86, корп. 2
• Дмитровское ш., д. 86, корп. 3
• Рогачевский пер., д. 7
• Селигерская ул., д. 26
• Ангарская ул., д. 53, корп. 3
• Ангарская ул., д. 57, корп. 2
• Онежская ул., д. 53, корп. 2
• Валдайский пр., д. 9
• Ангарская ул., д. 57, корп. 1
Всего по префектуре: 17 домов

Северо-Восточный административный округ:
Адрес префектуры: 129090, г. Москва, пр-т Мира, д. 18
• Стандартная ул., д. 23
• Стандартная ул., д. 25
• Стандартная ул., д. 27
• Тихомирова ул., д. 17, корп. 1
• Тихомирова ул., д. 17, корп. 2
• Тихомирова ул., д. 17, корп. 3
• Широкая ул., д. 10, корп. 2
• 2-я Ямская ул., д. 5
• Инженерная ул., д. 22
• Грекова ул., д. 18, корп. 1
• Тихомирова ул., д. 19
• Тихомирова ул., д. 21
• Ясный пр., д. 8, корп. 2
• Огородный пр., д. 19А
Всего по префектуре: 14 домов

Северо-Западный административный округ:
Адрес префектуры: 125362, г. Москва, ул. Свободы, д. 13/2
• Авиационная ул., д. 71, корп. 1
• Авиационная ул., д. 73
• Мневники ул., д. 27
• Мневники ул., д. 29
Всего по префектуре: 4 дома

Центральный административный округ:
Адрес префектуры: 109147, г.Москва, Марксистская улица, 24, стр. 1
• Б. Серпуховская ул., д. 46, корп. 9
• Б. Серпуховская ул., д. 46, корп. 17
• Б. Серпуховская ул., д. 46, корп. 18
• Б. Серпуховская ул., д. 46, корп. 10
• Б. Серпуховская ул., д. 46, корп. 13
• Б. Серпуховская ул., д. 46, корп. 16
• Нижегородская ул., д. 9, стр. 1
• Нижегородская ул., д. 11
• Нижегородская ул., д. 11А
• Нижегородская ул., д. 9Б, стр. 1
• Нижегородская ул., д. 13
Всего по префектуре: 11 домов

Юго-Восточный административный округ:
Адрес префектуры: 111024, г. Москва, ул. Авиамоторная, д. 10
• Волгоградский пр-т., д. 84, корп. 1
• Волгоградский пр-т., д. 86, корп. 1
• Волгоградский пр-т., д. 100, корп. 1
• Вольская 2-я ул., д. 11 корп. 1
• Авиамоторная ул., д. 15
• Авиамоторная ул., д. 17
• Краснодонская ул., д. 9-2
• Люблинская ул., д. 111, стр. 1
• Фрезер шоссе, д. 7-2
• 2-я Вольская ул., д. 17, корп. 1
• Волгоградский пр-т, д. 110, корп. 1
Всего по префектуре: 11 домов

Юго-Западный административный округ:
Адрес префектуры: 113209, г. Москва, Севастопольский проспект, д. 28, корп. 4
• Новаторов, д. 20, корп. 9
• Новаторов, д. 4, корп. 6
• Новаторов, д. 4, корп. 7
• Профсоюзная ул, д. 96, корп. 6
• Профсоюзная ул, д. 96, корп. 7
• Панферова ул, д. 4, корп. 4
• Вернадского пр-т, д. 31, корп. 3
• Винокурова ул., д. 24, корп. 3
• Ленинский пр-т, д. 83, корп. 2
• Миклухо-Маклая ул., д. 35
• Новаторов ул., д. 20, корп. 8
• Новаторов ул., д. 4, корп. 2
• Новаторов ул., д. 40, корп. 9
• Нахимовский пр-т, д. 63, корп. 2
• Новаторов ул., д. 20, корп. 5
• Новаторов ул., д. 20, корп. 6
• Краснолиманская ул., д. 29
Всего по префектуре: 17 домов

Южный административный округ:
Адрес префектуры: 111024, г. Москва, ул. Авиамоторная, д. 10
• Кожевническая ул., д. 26
• Малая Тульская ул., д. 2/1, корп. 18
• Севастопольский пр-т, д. 3, корп. 6
Всего по префектуре: 3 дома

Источник: Urbanus.ru
Рубрики:  ПОЛИТИКА. Россия
БИЗНЕС. Россия
ИСТОРИЯ России

Сберегательный банк РФ решился укоротить название, "удлиннив" его "ошибками"

Понедельник, 22 Марта 2010 г. 11:51 + в цитатник
http://news.mail.ru/economics/3543112/

Сберегательный банк РФ решился укоротить название

08:42 РИА «Новости»

МОСКВА, 22 мар — РИА Новости, Анна Граник. Сберегательный банк РФ, крупнейший российский банк, созданный по указу императора Николая I в 1841 году, решился несколько уменьшить свое официальное название — до Сбербанка России, сказал журналистам глава банка Герман Греф.

Согласно уставу банка, его полное фирменное наименование в настоящее время — «Акционерный коммерческий Сберегательный банк Российской Федерации (открытое акционерное общество)», сокращенное фирменное наименование — «Сбербанк России ОАО».

Несмотря на то, что прошлый год стал не самым удачным для финансового учреждения, стоимость его бренда оценивается в 11,7 миллиарда долларов, что позволило его обладателю войти в двадцатку самых дорогих банковских брендов мира, поднявшись на 15-позицию.

Зимой Сбербанк представил новый логотип, немного изменил цвет надписи и проводит массированную рекламную кампанию с участием звезд.

Сбербанк старается, следуя слогану, быть ближе к клиенту — во многих филиалах отменен обеденный перерыв. Правда, пока не удается справиться с постоянно возникающими компьютерными сбоями. Кроме того, решение столичных властей отказаться от оплаты комиссионных поставщикам услуг ЖКХ из бюджета города с 1 мая, тоже внесло небольшой диссонанс в отношения банка с клиентами.



Подробнее: http://news.mail.ru/economics/3543112/


КОММЕНТАРИЙ СФ:

Герману Оскарычу Грефу со товарищи и смотрящими за ними и ЦБ РФ и Белого Дома нелишним будет обращение внимание на то, что по правилам Великаго Русского Языка написание слов
«Сбербанк России ОАО»
совершено с ошибкой и пока не поздно надо сие исправить на
«"Сбербанк России" ОАО"»

С уважением, Сергей Филиппов
+74959614314
2010.03.22, пн, 11:44

P.S. С Новым всех Годом - с Наурызом, Наврузом - и славяне издревле праздновали День Весеннего Равноденствия, принимая его - День росыпания Природы от Зимней спячки - День Обновления Природы -за "Новый Год"!!!

Подробнее: http://news.mail.ru/economics/3543112/
Подробнее: http://news.mail.ru/economics/3543112/

Подробнее: http://news.mail.ru/economics/3543112/
Рубрики:  БИЗНЕС. Россия
ИСТОРИЯ России
КУЛЬТУРА

Метки:  

Ю. Афанасьев: Смена режима не есть смена системы Система способна себя регенерировать

Среда, 17 Марта 2010 г. 14:27 + в цитатник
Эхо Москвы / Передачи / Своими глазами / Понедельник, 15.03.2010: Юрий Афанасьев, историк
http://echo.msk.ru/programs/svoi-glaza/663413-echo.phtml Дата : 15.03.2010 20:08
Тема : 25 лет с начала перестройки
Передача : Своими глазами
Ведущие : Ольга Бычкова, Софико Шеварднадзе
Гости : Юрий Афанасьев

О.БЫЧКОВА: Добрый вечер, это программа «Своими глазами» в студии телекомпании RTVi и радио «Эхо Москвы», Ольга Бычкова.



Сегодня мы говорим с тем, кто своими глазами видел Перестройку. Очень странно, видимо, совсем недавно это было - 25 лет назад - в общем, это относительно небольшой срок для исторических процессов - 25 лет назад, как раз в марте. Михаил Горбачев стал генеральным секретарем ЦК КПСС, но кажется, что с тех пор прошло уже десять жизней, и нам уже нужно приглашать историка Юрия Афанасьева для того, чтобы он нам рассказал, как там было все на самом деле. Действительно, очень много воды утекло с тех пор, и массу вещей нужно либо вспоминать заново, либо кому-то заново пересказывать, либо исправлять какие-то такие позднейшие наслоения. Вы помните, что с вами было 25 лет назад, когда написали во всех газетах и сказали по всем телевизорам, что у нас теперь новый генеральный секретарь?

Ю.АФАНАСЬЕВ: Я какие-то детали, может быть, не помню, но впечатление, которое на меня произвело появление нового генсекретаря ЦК КПСС я, конечно, запомнил. Ну и думаю, что это впечатление мало чем отличалось от того впечатления, которое М.С.Горбачев произвел на очень многих. Ну, многие уж совсем не помнят, что до этого тот иконостас, который был - иконостас этих старцев, которые не могли не только говорить, но не могли и двигаться, и вдруг приходит молодой человек сравнительно, и очень живой, подвижный, и ведет себя совершенно не стандартно. То есть, он начал подходить к тем людям, которые собрались на встречу с ним, начал вести с ними продолжительные диалоги, беседы.

О.БЫЧКОВА: Ну да, он был похож на человека, конечно, с самого начала.

Ю.АФАНАСЬЕВ: Вот это самое главное. Ну и, конечно, он был очень говорливый, но за всем этим, мне кажется, тогда уже просматривалась нестандартность этого человека, его новаторский характер на фоне всего того, откуда он пришел и кем он был. Если сопоставить его, его поведение со средой, а среда это чиновничество, номенклатура, - то это был все-таки даже по внешним проявлениям и по каким-то высказываниям, конечно, явный диссидент по отношению к этой среде.

О.БЫЧКОВА: Ну, это потом стало проявляться.

Ю.АФАНАСЬЕВ: Потом, естественно.

О.БЫЧКОВА: А в самом начале вы помните, когда у людей возникло ощущение, что наступили какие-то новые времена? Я вот не помню, как это было - может быть, недостаточно осмысленным в тот момент было еще мое существование, но когда получилось такое, что люди поняли – не только пришло новое лицо и новый имидж руководителя, но и что-то большее меняется?

Ю.АФАНАСЬЕВ: Мне кажется совершенно очевидно это наступило уже тогда, когда реализовалось то, что очень часто Горбачев повторял - «гласность». И мне кажется, это и вы и все увидели – то есть, стало можно говорить, не просто говорить, а даже писать и публиковать можно было, - то, что раньше никогда не допускалось.

О.БЫЧКОВА: Но это уже 1986 год, это сразу началось?

Ю.АФАНАСЬЕВ: Где-то с 1986 г. Но дело в том, что те, кто писали и те, кто читали - я имею в виду интеллектуалы, люди науки, журналисты, писатели. Я очень хорошо помню, что мы каждый вечер перезванивались, и было такое выражение: «посмотри, как он поднял планку». То есть, когда какой-то человек, который высказал какую-то новую мысль, которая раньше была никому неизвестна.

О.БЫЧКОВА: Открыл новую информацию, которая была закрыта.

Ю.АФАНАСЬЕВ: Да, или даже не то, чтобы информацию, а идею, мысль какую-то высказал, которая раньше не высказывалась – это тоже все называлось «смотри, как он поднял планку».

О.БЫЧКОВА: А вы 25 лет, когда это все началось, что желали, как жили?

Ю.АФАНАСЬЕВ: Я был ректором Историко-архивного института, так что я, как тогда им был, так им и остался до конца своей работы. И очень живо, заинтересованно воспринимал это. Ну, вот «Гласность» - вот это было уже совершенно очевидно, что перемены. Причем, перемены довольно существенные. Но перемены в чем именно – вопрос особый. Потом с выборами на первый съезд – это уже совершенно невероятная вещь, когда по-настоящему были свободные выборы, выборы на альтернативной основе, выборы в конкурентной борьбе - то есть, начиналось уже что-то вроде самой настоящей политики. То есть, Горбачев поначалу произносил слово «плюрализм», но сначала он говорил «плюрализм мнений», до политического плюрализма он сам дошел уже где-то к концу того, что называлось «Перестройкой».

О.БЫЧКОВА: Вы когда увидели Горбачева в первый раз?

Ю.АФАНАСЬЕВ: Собственно говоря, я его увидел вживую на съезде.

О.БЫЧКОВА: На первом съезде, в 1989 г.

Ю.АФАНАСЬЕВ: Да, и то - с трибуны, мы ближе не общались.

О.БЫЧКОВА: А вы не общались с ним ближе, не разговаривали?

Ю.АФАНАСЬЕВ: Нет. В последнее время мы очень часто встречаемся на разных конференциях, «круглых столах», и так далее, а в те годы мы вообще не общались.

О.БЫЧКОВА: Как получилось, что во времена Перестройки выдвинулась такая целая совершенно новая группа людей в политике, которой не было до этого, - не принимали никакого участия и не были известны широко в общественной жизни. Ну, кто-то был известен, безусловно, - как академик Сахаров, например. Но кто-то не был. И кто-то, как вы, не были участниками прямых, ярких публичных событий, а потом внезапно стали – как это получилось, как это с вами произошло?

Ю.АФАНАСЬЕВ: Здесь единственное, что можно сказать – это была какая-то естественная потребность высказаться, выразить каким-то образом себя - у меня, например, какого-то другого желания и стремления не было. Дело в том, что я пытаюсь себя критически как-то рассматривать и в те годы. Так вот никакой устремленности у меня в политику близко не было.

О.БЫЧКОВА: Тем не менее, вы этим занимались.

Ю.АФАНАСЬЕВ: Нет. Все-таки политикой как профессией я все-таки не занимался – я оставался ректором. Принимал участие в политической жизни, но все-таки больше в качестве публициста или аналитика, но я не занимался чистой политикой – потому что даже в движениях я был сопредседателем.

О.БЫЧКОВА: Межрегиональной группы.

Ю.АФАНАСЬЕВ: И еще было такое движение - «Демократическая Россия» - я там тоже был.

О.БЫЧКОВА: Но это было позже.

Ю.АФАНАСЬЕВ: Да. Была московская трибуна – это Клуб интеллектуалов, где были дискуссии и лекции. И, наконец, «Мемориал» - я также был сопредседателем этого движения общества «Мемориал». То есть, было много разных должностей, но все эти должности - должности в кавычках, потому что это были не должности, это были некоторые обязанности. И все они связаны с тем, что надо было как-то пытаться понять происходящее, особенно много тогда мы уделяли внимания необходимости оглянуться в свое прошлое, назвать вещи своими именами из этого нашего прошлого, - это была очень сложная проблема, и давалась она с трудом – решение ее.

О.БЫЧКОВА: Но она и сейчас дается с трудом, вам не кажется?

Ю.АФАНАСЬЕВ: Сейчас еще труднее.

О.БЫЧКОВА: А почему? Тогда давалось с трудом, потому что все было закрыто, все было под спудом - люди просто открывали для себя каждый день новые страницы какие-то – того, чего ни не знали, не знало большинство, по крайней мере. И каждый день были какие-то открытия: публиковались новые материалы, которые были связаны с историей страны – прежде всего, 20 века, конечно, - в первую очередь в большей степени. Но почему сейчас сложнее?

Ю.АФАНАСЬЕВ: Сейчас ситуация изменилась. Дело в том, что тогда был такой естественный порыв – оглянуться на свое прошлое, чтобы в этом прошлом себя получше увидеть.

О.БЫЧКОВА: Естественный порыв просто рядовых людей?

Ю.АФАНАСЬЕВ: Именно рядовых.

О.БЫЧКОВА: Образованных, но которые понимали, что им не хватает знаний и понимания.

Ю.АФАНАСЬЕВ: Поскольку был такой категорический запрет на осмысление, понимание этого прошлого, и связан он был с тем, что позади была, как бы в прошлом, сталинская эпоха – связанная, в том числе, с колоссальными жертвами и потерями. То есть, это была как бы запретная тема, и вдруг она – правда, она с Перестройкой как бы оказалась приоткрытой, а гораздо раньше еще, - с «Нового мира», с Твардовского.

О.БЫЧКОВА: Но ее тогда приоткрыли, а потом тихонечко прикрыли.

Ю.АФАНАСЬЕВ: Да, сразу же быстренько прикрыли. И в середине 80-х гг. она стала как бы открываться вновь. Но она опять стала открываться не сполна, а только приоткрываться. И это движение – я имею в виду то, что было связано с движением «Мемориал», а оно было все-таки гораздо шире, это не узкоспециализированное движение. Собственно говоря, все общество в той или иной мере было вовлечено и увлечено этой попыткой увидеть, узнать себя в этом прошлом. И это было, мне кажется, очень много и очень важно. А почему это теперь? Потому что когда люди увидели, что было - в частности, массовые репрессии.

О.БЫЧКОВА: Массовые репрессии, сталинизм, ГУЛАГ, - все, что происходило.

Ю.АФАНАСЬЕВ: Дело в том, что вместе с какой-то информацией и познанием в людях появилась массовая тревога. То есть, углубление в эту тему неизвестного оказывается, вызвало такой неожиданный эффект, как ощущение неведомого, неизвестного.

О.БЫЧКОВА: И страшного.

Ю.АФАНАСЬЕВ: И страшного - как ощущение возможного хаоса.

О.БЫЧКОВА: Такой «Солярис».

Ю.АФАНАСЬЕВ: А это очень важно. Традиционного склада мышление, вот это: заглянуть на что-то, похожее на хаос – это последняя черта. Потому что в этом ощущении хаоса он ощущает себя совершенно потерянным, выбитым из колеи – он не знает, что ему делать. То есть, это состояние для него совершенно нетерпимое. И такая реакция – закрыться: хватит, достаточно. И это настроение используется и эксплуатируется властью, которая сама как бы сливается с этим чувством, или ощущением хаоса, и выдает себя за гарантию стабильности, постоянства и порядка. И таким образом, власть и массовое сознание – мифологическое сознание, - они сливаются как бы в едином порыве запрета на дополнительную информацию и на более углубленное сознание или понимание того, в каком мы положении живем и где мы находимся. Странный такой феномен, но он как раз определяет то, что происходит сегодня. То есть, как бы попятное, возвратное движение в ту самую эпоху к сталинизму, к запретам, к жесткой руке.

О.БЫЧКОВА: Это было неизбежно? Если говорить о последовательностях событий, связанных с Перестройкой, и дальнейших событий? Тут есть вопрос Мелвина, экономиста из Москвы: «О чем вы жалеете? О чем-то сделанном, или не сделанном – в конце 80-х – начале 90-х годов. Например, не полагаться на то, что сами люди осмыслят сталинизм и закопают его, - а может быть, еще больше помочь им в этом – не помогли.

Ю.АФАНАСЬЕВ: Тут надо не критически, а самокритично признать, что и я тоже очень многого не понимал в те годы, даже в конце 80-х - из того, что происходит.

О.БЫЧКОВА: Будучи историком.

Ю.АФАНАСЬЕВ: Да, будучи историком.

О.БЫЧКОВА: Например?

Ю.АФАНАСЬЕВ: Я имею в виду, что не понимал то, что происходит. То есть, я тоже многие вещи воспринимал по тем проявлениям, которые были налицо.

О.БЫЧКОВА: Что вы имеете в виду?

Ю.АФАНАСЬЕВ: Я имею в виду Гласность, например. Выборы, перемены. И все это воспринималось, в частности, и мной, как начало перемен режима, смены режима. Но мы не понимали, и я, в том числе тогда еще в полной мере не понимал, что смена режима и смена системы – это разные вещи. Потому что режим можно сменить, а система может остаться – что, собственно говоря, и произошло. И это, как мне кажется, главный урок тех лет перестройки. Потому что сейчас происходит буквально один к одному это заблуждение. В том числе, когда мы сосредотачиваемся: сменить Путина, убрать Путина, говорим даже «убрать режим». А очень многие так и не понимают, что проблема России – это не только проблема путинского режима. Она гораздо глубже и гораздо основательнее. Она в необходимости смены системы, которая себя изжила. Посмотрите, что происходит - режим в 17-м году сменился, - система осталась.

О.БЫЧКОВА: Осталась?

Ю.АФАНАСЬЕВ: Конечно, осталась. В 1991 г. еще раз режим сменился, и опять вроде бы очень радикально - коммунистический на якобы демократический и либеральный, - система осталась.

О.БЫЧКОВА: Но СССР рухнул в 1991 г. - чем вам не крушение системы?

Ю.АФАНАСЬЕВ: Да, это крушение системы, - так же, как и в 1917 г. - когда рухнула монархия, царизм – это как бы крушение системы. Но это крушение оказалось ненадолго. То есть, система оказывается способна себя регенерировать, себя восстановить. И внешне она совершенно непохожая - все-таки сталинский Советский Союз и романовская царская Россия - казалось бы, что тут можно сравнивать? А на самом деле, если под системой понимать глубинные явления - взаимоотношения власти и общества, человека и власти, и так далее, - то мы видим, что и сегодня происходит примерно то же самое. Вот с Ельциным пришел как бы новый режим совершенно уже, а система продолжается.

О.БЫЧКОВА: Понятно. Вернемся к тому, что было 25 лет назад. Все-таки, вы сказали о Гласности. Но ведь сейчас многие люди пишут, например: там было прекрасное время, свежий воздух, - вот так. То есть, с одной стороны, эти времена кажутся - Гласность и все, что было с этим связано, - кажутся действительно взрывом свободы. Одновременно они выглядят достаточно наивными по нашим сегодняшним временам. Потому что пришли вот такие научные сотрудники, историки, писатели, ученые, гуманитарии, и попытались то ли режим свергнуть, то ли систему сломать.

Ю.АФАНАСЬЕВ: Нет, на систему не замахивались. И даже разговоров о том, что систему надо менять, - хотя никто, конечно, не знал, и до сих пор не знает, как это сделать. Более того, даже никто толком не знает, в принципе возможно ли это. Но, тем не менее, разговоров тогда не было. А тот огромный подъем, который был - он был и психологический, и эмоциональный подъем – он объясняется тем, что очень долгие годы люди испытывали на себе вот это гнетущее давление тех лет коммунизма, и с приходом Горбачева действительно появилась такая надежда, что может все быть изменено. Тем более что и он сам говорил, что необходимы перемены. В общем, в его выступлениях эта интонация: так жить нельзя, - она все-таки присутствовала.

О.БЫЧКОВА: Я вынуждена вас перебить на полуслове на несколько минут. Юрий Афанасьев вернется в программу «Своими глазами».

НОВОСТИ

О.БЫЧКОВА: Продолжаем программу «Своими глазами», историк Юрий Афанасьев у нас сегодня вспоминает о том, как 25 лет назад началась Перестройка, и Михаила Горбачева, как многие помнят, а многие забыли, а многие и не знали никогда, - выбрали или назначили Генеральным секретарем ЦК КПСС. Аудитория заинтересовалась вашим разделением между реформой системы и реформой режима, смены режима. Артем: «Система – это, по вашему, отношение между властью и обществом, то есть, кто кого контролирует?» - что это значит?

Ю.АФАНАСЬЕВ: Это, в том числе. Но если так уж говорить, система – это все общественное устройство, то есть, не только система власти, или властная система, но все общественное устройство, включая взаимоотношения общества и власти, собственности и человека, свободы, система власти. И так далее – совокупность всех общественных отношений, которая охватывает человека и общество всецело.

О.БЫЧКОВА: Артем пишет: «Проблема в создании социальной базы демократии» - я понимаю, что хочет сказать Артем. Вы не были озабочены этой проблемой, или вы не понимали, что должны быть люди, на которых другая система и другой режим будут стоять, и которые будут ее поддерживать? Это же упрек и в ваш адрес, в том числе? Не воспитали, не сделали?

Ю.АФАНАСЬЕВ: Очень справедливый упрек. Я уже сказал, что непонимание или неосмысленность происходящего, в частности, выразилась в том, что очень многие люди, в том числе не просто участники Первого съезда Народных депутатов, а и Межрегиональной группы, - а я был одним из сопредседателей этой Межрегиональной группы - мы говорили о многих вещах, но как теперь ясно, те глубинные процессы и явления, которые происходили еще в середине 80-х годов, в начале 90-х, они как бы остались вне поля нашего внимания, - я имею в виду все, что связано было с движением кооперации, или кооперативов.

О.БЫЧКОВА: С экономикой?

Ю.АФАНАСЬЕВ: Да, с экономикой. С тем, что называлось «акционирование», с созданием кооперативов на предприятиях, то есть, принимались тогда уже, еще в конце 80-х годов правительственно-партийные решения, в которых, в сущности, предприятия, колхозы, министерства и ведомства становились частным достоянием.

О.БЫЧКОВА: То есть, это прошло мимо вас – вы были не в теме. Вы были как бы далеко от этого?

Ю.АФАНАСЬЕВ: К сожалению, да. Я не знаю, кто тогда был «в теме», то есть те, кто в этом непосредственное участие принимали, - например, директора предприятий, председатели колхозов, руководители министерств и ведомств, - те, которые, скажем, осуществляли это кооперирование так называемое, - они-то были очень даже в теме, они понимали, что это такое. По-существу, вот тогда-то и произошло фактическое овладение в частную собственность национального достояния России.

О.БЫЧКОВА: Вы проглядели это?

Ю.АФАНАСЬЕВ: Да. Более того, уж если говорить, то своими разговорами о происходящем – с трибуны, в том числе, Первого съезда народных депутатов, мы, и я в том числе, выступили в роли ширмы, за которой все это и происходило. То есть, когда научалась уже ваучерная приватизация, приватизация в виде залоговых аукционов, когда стали уже воткрытую, публично назначать так называемых «олигархов», и когда где-то во второй половине 90-х годов сказали, что, собственно говоря, дело-то уже сделано, - тогда только стала понятна эта неосмысленность и непонимание происходящего, которое имело место в конце 80-х и начале 90-х годов.

О.БЫЧКОВА: Понимаете, какая странная вещь – когда я говорю с экономистами, которые поднялись или были известны, или активно функционировали в разных сферах в те времена. В 80-е, особенно 90-е годы, и спрашиваю их про ошибки и то, что было не сделано, они говорят: мы так увлеченно занимались реформированием экономики, что не придали значения и проморгали реформирование общественных институтов – судебной системы, например, - не придали этому значения, думали, что «само срастется». Вы, в свою очередь, занимались такой гуманитарной интеллектуальной сферой, занимались какими-то общественными, но другими институтами, и фактически сознаетесь в том, что проморгали экономику. Почему так получается? Как будто разные люди занимались разными делами.

Ю.АФАНАСЬЕВ: Я не знаю, с кем из экономистов вы беседовали, но я не знаю таких экономистов, которые занимались бы именно тем, о чем я говорю. Потому что говорили тогда о совершенствовании хозяйственного механизма, говорили о заинтересованности в результатах труда.

О.БЫЧКОВА: Но это был конец 80-х годов, а дальше все пошло по-другому.

Ю.АФАНАСЬЕВ: Да. А до этого что делали? До этого создавали кооперацию в рамках, или на базе…

О.БЫЧКОВА: Социалистической системы.

Ю.АФАНАСЬЕВ: На базе этого предприятия, и происходило перепутывание, перемешивание государственных денег с частными. То есть, по-существу, происходило наоборот: перекачка денег из государственного бюджета в частную собственность, - вот ведь что на самом деле происходило. Если еще точнее, может быть, не совсем по научному говорить, - происходило, в сущности, разворовывание национальных средств и государственного бюджета. Причем, в этом разворовывании принимали участие даже не миллионы, а десятки миллионов людей – вот, что фактически происходило.

О.БЫЧКОВА: Только в разных масштабах, конечно.

Ю.АФАНАСЬЕВ: Конечно, - директор завода воровал гораздо больше, чем рядовой рабочий.

О.БЫЧКОВА: Вам обидно, что вас использовали таким образом?

Ю.АФАНАСЬЕВ: Дело тут не в использовании.

О.БЫЧКОВА: Вы сами сказали - как ширму.

Ю.АФАНАСЬЕВ: Правильно, но не то, чтобы использовали – тут гораздо хуже. Дело в том, что не видели мы значения тех процессов, о которых я говорил, - к сожалению. Не знаю, может быть, найдутся люди, которые скажут: я видел это дело. Но я - увы.

О.БЫЧКОВА: Сейчас просто говорить, конечно, что кто-то что-то видел. А у вас к кому есть конкретные претензии - как к общественным фигурам, - из тех, кто был вместе с вами, или после вас в 80-е и 90-е годы и дальше? Ощущение разочарование присутствует – я это слышу по тому, что вы говорите. К кому вы предъявляете конкретные счеты?

Ю.АФАНАСЬЕВ: Во-первых, если говорить о том, кому претензии предъявлять, то, собственно говоря, вся советская бюрократия и номенклатура, которые, собственно, этим и занимались. То есть, они были акторами, как сейчас принято говорить, этого процесса. То есть, вот это перекочевывание национального достояния в частную собственность, причем, таким именно образом – это дело, это творчество этой самой советской номенклатуры и бюрократии. Съезд народных депутатов – это было, собственно, олицетворение и представительство этой самой советской бюрократии. Вот это – первое, и это главная претензия. А второе - я б поставил в качестве ответственных за как бы непонимание, невидение и неучастие в этом процессе - всех тех, кто себя сейчас называет так называемой «либеральной», в том числе, экономической элитой. Это, собственно говоря, по-существу вся так называемая системная оппозиция. Если уже называть – это Чубайс, Гайдар, это Юргенс, Гонтмахер, и так далее, - они все были тогда, в это время.

О.БЫЧКОВА: Но вы тоже были тогда, и вы сказали, что вы «недооценили» - может, и они что-то недооценили?

Ю.АФАНАСЬЕВ: Хорошо. Я был бы «за», если бы они хотя бы сейчас набрались бы мужества и совести на сей счет.

О.БЫЧКОВА: И что сказать?

Ю.АФАНАСЬЕВ: Что они не видели, например, или они не понимали.

О.БЫЧКОВА: Они как раз и говорят – люди из этого ряда и такие же сравнимые фигуры – говорят о том, что не озаботились созданием политической системы толковой и справедливой. Не озаботились созданием судебной системы, которая бы работала по-настоящему, а не так, как мы имеем.

Ю.АФАНАСЬЕВ: Это они правильно говорят. Но дело в том, что они считают, что они все правильно делали в области экономики, и что экономика реформировалась в направлении к либерализму, к рынку, к свободе и к торжеству частной собственности, - а это как раз и есть беда, - вот этого ничего и не было. А было нечто, что создало современные основы, в том числе, экономические основы, а в конце концов и политические основы, современного, тоже уже теперь скажем - «путинского режима».

О.БЫЧКОВА: Слушатели нам напоминают, но нам не надо напоминать, мы все помним, что Афанасьев - автор фразы про «агрессивно-послушное большинство» - автор этого определения. Это действительно так. Но когда вы в первый раз это произнесли, это касалось того большинства, которое голосовало на Съезде.

Ю.АФАНАСЬЕВ: Да.

О.БЫЧКОВА: Которое засвистывало Сахарова, которое проваливало ваши предложения, - понятно. В общем, уже съездов давно никаких нет, много кого нет, а «агрессивно-послушное большинство» и этот термин - он остался, - запущенный вами. Тут есть такая проблема - когда очень многие люди сидят и жалуются на жизнь, - по то, как все плохо в стране: воруют, одни богатеют, другие беднеют - ну, список известен, - любой человек когда-нибудь сидел и жаловался таким образом. И как-то всегда получается, что есть какое-то такое «агрессивно-послушное большинство», из-за которого у нас, хороших и честных, ничего не выходит. Тогда было понятно, как вы ставили эту границу между собой и этим «агрессивно-послушным большинством». А сейчас вы как это делаете?

Ю.АФАНАСЬЕВ: Это очень сложный вопрос - относительно того, какой народ мы имеем, и что собой он представляет. Действительно, этот народ ставится сейчас в такое положение, что он ведет себя во многом агрессивно и послушно. Но сказать, что это его какой-то врожденный порок, и именно поэтому так происходит, - это, может быть, было бы и правда, но не вся правда. Потому что происходит сложная такая диалектика власти и вот этого большинства народа, который ведет себя, может быть, и послушно, и пассивно и так, как он себя ведет. То есть, как бы власть заинтересована в том, чтобы ставить людей и подавляющее большинство в такое объектное состояние. Не субъектное, а объектное состояние. И много для этого предпосылок есть. Потому что люди до сих пор не имеют того, что называется «экономические, социальные основания» для этой самой субъектности.

О.БЫЧКОВА: Но почему получается так, что люди по отдельности вполне себе субъектны, - все хотят более или менее одного, хорошего, все примерно как-то понимают, что происходит, кто плохой, кто хороший, что справедливо, а что несправедливо, а вместе все охотно соглашаются на статус объектности? Почему так?

Ю.АФАНАСЬЕВ: Дело в том, что когда мы говорим о массовой психологии и когда мы говорим об общественном сознании, то это не пустые слова и не пустые фразы. Это реальности, которые имеют совершенно определенную содержательность. И человек в массе, и люди в массе – они часто очень ведут себя не совсем так, как каждый по отдельности бы себя вел и думал.

О.БЫЧКОВА: Но вы видите выход, или точка невозвращения уже пройдена здесь?

Ю.АФАНАСЬЕВ: Видите ли, с моей-то точки зрения ситуация не просто драматичнее, чем можно было бы себе представить. Мне она представляется практически безнадежной. Потому что настолько довели этих людей и это общество до такого состояния объектности, что теперь надеяться на то, что появится какая-то внутренняя энергия в этой массе, какая-то жизнь, вдруг вспыхнет, загорится какая-то искра - если оставаться реалистом, то надеяться на это, мне кажется, нельзя, это было бы неправильно.

О.БЫЧКОВА: Иван из Балашихи спрашивает: «Кто, по вашему, сегодня представляет агрессивно-послушное большинство?» У вас есть представление о портрете или о группе?

Ю.АФАНАСЬЕВ: Собственно говоря, если по именам пройтись, это надо было бы перебрать почти все правительство во главе с «тандемдемократией», и так далее.

О.БЫЧКОВА: Понятно. Еще тут люди пишут, что в свое время не ликвидировали КГБ, не было люстрации - в Польше, в Германии это происходило. Почему нас этого не было, и надо ли было это делать?

Ю.АФАНАСЬЕВ: Теперь-то кажется, когда КГБ овладело полностью властью, и когда они овладели властью не только на самом высшем уровне, а и на региональном, иногда и муниципальном, то кажется, что именно это и надо было бы это сделать, - может быть, тогда сейчас была бы какая-то иная ситуация.

О.БЫЧКОВА: А почему у вас пороха не хватило, например? Или это у кого не хватило?

Ю.АФАНАСЬЕВ: Во-первых, от меня лично ничего не зависело.

О.БЫЧКОВА: Не лично у вас, а у той группы, в которую вы входили в широком смысле. Почему не хватило пороха надавить на Горбачева, на Ельцина. Ну, ладно, - вы не были лично знакомы с Горбачевым, но с Ельциным вы были вместе с Межрегиональной группе.

Ю.АФАНАСЬЕВ: Да, но мы были вместе и поврозь, потому что мы тоже так уж очень «вместе» не были. Но дело не в этом, а в том, что проблема здесь гораздо сложнее все-таки. Люстрацию осуществить было ой, как не просто. Дело в том, что на конец «советскости» нашей определить, провести грань между палачами и жертвами было очень сложно. Потому что за годы советской власти очень многие люди менялись местами в качестве жертв и палачей. Причем, не по одному разу менялись. И очень часто палачи оказывались в роли жертв и были расстреляны или уничтожены. И таких людей были не десятки, не сотни и даже не тысячи - вот в чем проблема. Ведь когда Ахматова писала, что «надо представить себе тот день, когда встретятся две России: та, которая сидела и та, которая сажала» - это образ. А вот если не образ, то оказывается, что кто был за колючей проволокой по ту сторону, а кто был по эту сторону, и где был настоящий ГУЛАГ? Оказывается, сказать было почти невозможно. И в этой ситуации ну-ка представим себе: мы начинаем проводить политику люстрации. Она должна была коснуться даже не миллионов, она должна была коснуться десятков миллионов, - как это возможно? Практически как это возможно? Честно говоря, я так и не знаю до сих пор.

О.БЫЧКОВА: У вас нет ответа на этот вопрос?

Ю.АФАНАСЬЕВ: У меня нет ответа.

О.БЫЧКОВА: Самый последний вопрос - Перестройка и Горбачев для вас – это два слова, между которыми вы ставите знак равенства?

Ю.АФАНАСЬЕВ: Мне кажется, ни в коем случае. В том-то вся и беда – как бы намертво связали Горбачева и Перестройку. А на самом деле это очень разные вещи. Во-первых, я должен сказать - Горбачев, с моей точки зрения, это выдающаяся личность и он заслуживает позитивных слов в связи с Перестройкой. Но приписать все, или основное даже Горбачеву, было бы неправильно. Потому что, что больше всего хотел Горбачев? Он хотел спасти социализм, хотел спасти КПСС и он хотел спасти Советский Союз.

О.БЫЧКОВА: И все получилось наоборот.

Ю.АФАНАСЬЕВ: И все получилось ровно наоборот. Но все-таки обвинять в этом Горбачева, как мне кажется, ни в коем случае нельзя – потому что это не только его вина, это гораздо больше проблема, чем проблема Горбачева.

О.БЫЧКОВА: Спасибо большое. Юрий Афанасьев был сегодня у нас в программе «Своими глазами» - вспоминали то, что было 25 лет назад, но не только. Спасибо вам.
Полная версия: http://echo.msk.ru/programs/svoi-glaza/663413-echo/
Рубрики:  ПОЛИТИКА. Россия
ЛИЧНОСТИ
ИСТОРИЯ России

Русскоязычный сайт интернет-аукциона eBay вчера не заработал. Новый срок — 25 марта.

Среда, 17 Марта 2010 г. 13:32 + в цитатник
http://www.vedomosti.ru/newspaper/article/2010/03/17/228327

eBay задержался

Русскоязычный сайт крупнейшего в мире интернет-аукциона eBay вчера не заработал, несмотря на обещания. Новый срок запуска — 25 марта

Олег Сальманов
Ведомости

17.03.2010, 46 (2564)

В феврале представители eBay сообщили: 16 марта заработает русскоязычный сервис. Но этого не произошло. По словам близкого к американской компании источника, премьера сдвинулась ориентировочно на 25 марта. Причины он не назвал. Представитель eBay отказался от официальных комментариев.

На сайте ebay.com есть ссылки на страницы 30 стран, но России нет. Правда, зайдя из России на сайт global.ebay.com, пользователь увидит русский интерфейс сайта, но это просто перевод, он не разработан специально для России, в отличие от сайта, который скоро будет запущен, говорит близкий к eBay источник. Ранее представитель компании рассказывал, что пользователи российской версии смогут пользоваться автоматической выборкой лотов, их поисковые запросы станут автоматически переводиться на английский, а цены — пересчитываться из долларов в рубли.

Покупки в eBay оплачиваются через принадлежащую ей же систему электронных платежей PayPal. Сейчас PayPal ограничивает действия российских клиентов переводами с кредитных карт и обратно (если покупка не состоялась), не разрешая им ни создавать внутренние счета в PayPal, ни выступать в роли продавцов. На Россию приходится 30% случаев мошенничества с номерами кредиток, объяснял в феврале гендиректор eBay Джон Донахью, добавив: компания может создать в России партнерство по электронным платежам. Переговоры eBay вела с «Яндекс.Деньги», Webmoney и Qiwi, рассказывали источники «Ведомостей». Но, по словам представителя «Яндекс.Деньги», о результатах говорить рано.

У российских пользователей eBay есть и другие проблемы. В начале марта они пожаловались на работу «Почты России» на ebay-forum.ru. Пользователи утверждали, что с начала 2010 г. посылки из-за рубежа стали приходить с задержкой в два месяца и более, из-за чего продавцы с eBay отказывались отправлять товар — по условиям аукциона продавец обязан вернуть деньги, если покупатель не получил товар за 45 дней. С начала 2010 г. количество международных почтовых отправлений резко выросло, объяснял тогда представитель «Почты России». Вчера руководитель департамента расширения международной деятельности eBay в Европе Алина Правджик сообщила, что надеется на восстановление нормальной работы почты в России.

Быстрый поиск: eBay, Яндекс.Деньги, Webmoney
Рубрики:  IT-информ
БИЗНЕС. Россия
Предпринимательство

Марина Салье: Ельцин, Собчак, Путин, Болдырев и демократия 1990-х по-питерски

Среда, 17 Марта 2010 г. 13:06 + в цитатник
http://www.svobodanews.ru/content/article/1972366.html

Почему Марина Салье молчала о Путине 10 лет?

02.03.2010 15:37

Анастасия Кириленко, Юрий Тимофеев
Загрузить

2010 год начался со знаменательных дат. 10 лет назад приступил к исполнению обязанностей президента РФ Владимир Путин. 10 лет прошло со дня смерти первого мэра Санкт-Петербурга Анатолия Собчака. И еще одна дата – ровно 10 лет с тех пор, как в глухую деревню Псковской области переехала Марина Салье, бывший народный депутат России, депутат Питерского горсовета. С тех пор она ни разу не встречалась с журналистами.

Марина Салье хорошо знала Анатолия Александровича Собчака, а деятельности Владимира Путина в органах власти Санкт-Петербурга посвятила целое расследование. В 1992 году специальная комиссия Санкт-Петербургского горсовета по руководством Салье пришла к выводу, что по документам, подписанным председателем Комитета по внешним связям при мэре Санкт-Петербурга Владимиром Путиным, а также его заместителем Александром Аникиным, за рубеж были вывезены редкоземельные металлы, нефтепродукты и другое сырье на сумму более ста миллионов долларов. Это были бартерные контракты. Взамен в Санкт-Петербург, где продовольствия не хватало настолько, что на него уже были введены карточки, должны были поступить партии мяса, картофеля, птицы. Но не поступили. Отчет комиссии Салье был передан в прокуратуру и Контрольное управление администрации президента.

Однако расследование заглохло, а Владимир Путин не только не был снят с должности, как рекомендовал горсовет Петербурга, заслушав отчет Салье, но и получил повышение.

В 2000 году, когда карьера бывшего заместителя Собчака достигла наивысшей точки, взять интервью у Марины Салье поспешили чуть ли не все иностранные корреспонденты и даже один российский телеканал. Салье в это время и сама писала статьи, призывая не голосовать за Путина. И вдруг - после победы Владимира Путина на выборах - она уехала в глухую деревню и перестала общаться с журналистами.

В феврале 2010 года Марина Евгеньевна решила сделать исключение для Радио Свобода.

Сегодня Марина Салье живет в Псковской области. Она сохранила свой архив. В него входят знаменитый отчет, более 40 приложений к нему (в том числе документы, на которых корреспонденты РС обнаружили три варианта подписи Владимира Путина, их подлинность, разумеется, корреспонденты РС не проверяли), переписка Владимира Путина с Санкт-Петербургской таможней, переписка Анатолия Собчака и Егора Гайдара по поводу документов, выдаваемых Путиным экспортерам... Бывший депутат хранит и несколько папок с решениями горсовета Санкт-Петербурга, отменяющими решения мэра Петербурга Анатолия Собчака.


Марина Салье (фото Юрия Тимофеева)Марина Салье посчитала, что не может оставить недавно вышедший фильм "Анатолий Собчак. 10 лет спустя", в который вошли интервью Владимира Путина и президента Дмитрия Медведева, без своего комментария:

- Собчак демократом не был никогда. Ленсовет, конечно, сам виноват, и я в том числе , что мы его посадили на царство. Но того, что началось потом, не ожидал никто. Чуть ли не с первого заседания он начал топтать нас ногами, в совершенно непозволительных выражениях оскорбляя депутатов, дискредитируя их всеми возможными способами. А способов у него была масса. В его руках была вся пресса, и его-то печатали охотно. Нас тоже печатали, но реже. А уж на телевидение не допускали. И эта дискредитация лучшего в России горсовета (я бывала тогда в Моссовете и могу сказать, что у нас состав был сильнее), я убеждена, привела к дискредитации законодательной власти вообще. Не только в Петербурге, но и во всей стране. И так мы пришли к нашему нынешнему парламенту.

У Собчака была четкая цель – сделать из Совета… не подобает пожилой женщине, доктору наук говорить непристойные слова…, но он хотел сделать из совета, извините, г... Конфликт начался сразу. "Он стал хозяином города", - так сказал в фильме о Собчаке, по-моему, президент Медведев. Медведев-то хоть понимает, что должно быть разделение законодательной, исполнительной, судебной властей?

Но "хозяин города" – сказано точно. Это так и было, он всячески этого добивался. Он добивался права роспуска горсовета и районных советов. Ни больше, ни меньше. Не добился. Причем он использовал недопустимые методы, просто прямую ложь.

Дело дошло до того, что 30 марта 1992 года Санкт-Петербургский городской совет народных депутатов решил считать целесообразным освободить от занимаемой должности мэра Санкт-Петерурга Собчака. Этот документ послали Ельцину. Вот что мы писали президенту о Собчаке: мэр города "упорно добивался выведения исполнительной власти из-под контроля представительной".

- Ельцин не отреагировал?

- Нет. Далее, берем решение уже 19-й сессии горсовета от 28 апреля 93-го года. Совет решил признать неудовлетворительным отчет мэра Санкт-Петербурга Собчака о деятельности администрации… Об этом можно много рассказывать, но главное в том, что когда он был председателем Совета, он деятельностью Совета не занимался. В то время Собчак был увлечен различного рода презентациями, поездками за рубеж, новыми костюмами. А как только он стал мэром, он уже имел вокруг себя команду (Путин уже там был), и тут же началось разграбление города.

И президент Медведев, и премьер-министр Путин ставят в заслугу Собчаку то, что он вернул городу его первоначальное название. Это неправда. Депутат Скобейда внес на 7-ю сессию Ленсовета проект решения о возвращении городу его исторического названия. И 7-я сессия приняла решение номер 25 от 30 апреля - провести опрос.

Члены демократических партий (Свободная демократическая партия Россия и другие) начали действовать – раздавали листовки, газеты у метро… Действовали очень активно. А Собчак молчал. Наконец, в последний день накануне опроса он выступил с обращением к ленинградцам и сказал: "Решайте сами". Город переименовали по результатам опроса населения. Я категорически не хочу, чтобы люди ставили переименование города в заслугу Собчаку.

Еще один пункт, который требует нашего внимания – это соблюдение законности, что Путин и Медведев также ставят в заслугу Не знаю, смогу ли я назвать еще одного государственного деятеля такого ранга, настолько пренебрежительного по отношению к законуСобчаку. Извините, но все ровно наоборот. Не знаю, смогу ли я назвать еще одного государственного деятеля такого ранга, настолько пренебрежительного по отношению к закону. Начнем с простой вещи: вот передо мной стопка решений, принятых Собчаком и отмененных затем горсоветом. Касаются они в основном имущества, зданий. Юридические заключения, на основании которых Совет отменял решения, давал не кто-нибудь, а Дмитрий Козак. Он очень грамотный юрист и очень нам помогал.

У меня полно этих заключений. Например, знаменитое решение по "Новой Голландии" (престижный район Санкт-Петербурга. - РС). Собчак отдал архитектурный ансамбль на откуп какой-то неизвестной фирме. Условия для города были настолько невыгодными, что депутаты ахнули, когда увидели. Или вот "Анализ нормативных документов, издаваемых мэром и вице-мэром Санкт-Петербурга". И вот перечень этих распоряжений и вывод о том, какие законы они нарушают: о собственности, о местном самоуправлении, Гражданский кодекс, кодекс РСФСР об административных правонарушениях, законы СССР о кооперации, о предприятиях и предпринимательской деятельности и т.д. Эту бумагу мы отправили Борису Николаевичу Ельцину 15 января 92 года. Не отправили - я ему в руки отдала.

- Результат?

- Никакого. Но по поводу того, что Собчак "первый нам указал, что нужно соблюдать законы" - чья бы корова мычала....


- Собчак не единственный, кто привлекал тогда внимание.


Загрузить

- Когда я смотрела фильм о Собчаке 19 февраля, я все думала: а когда же речь зайдет про продовольствие? Когда скажут, что Собчак спас город от голода? Но эта тема закрыта для них, и поднимать ее они не хотят и не будут. Потому что они знают, что я не буду молчать.

Все просто... Осенью-зимой 1991 – 1992 года город остался без продовольствия. Вины в этом ни Собчака, ни моей, ни председателя комитета по продовольствию, т.е. исполнительной структуры, не было. Частично продовольствие попрятали. Ну и не было его физически в стране.

После путча 1991 года экономические реформы очень долго не начинались. Прибалты первыми отпустили цены. И тогда начался бешеный вывоз из Петербурга остатков продовольствия. Я поняла, что надо вводить карточки на остатки продовольствия. Я, блокадница, понимала, что значит для нашего города введение карточек. Но это было необходимо. Талонов уже была масса - на молоко, мясо, колбасу, водку. На заседании руководства Петербурга поддержал меня только Александр Николаевич Беляев, он тогда был председателем финансово-экономической комиссии. Он меня поддержал, и мы ввели карточки. Введением этих карточек мы на какое-то время удержали ситуацию.

А дальше я стала узнавать, исключительно по слухам, что нашему городу выделены квоты на продажу леса, металлов и других товаров Я стала узнавать, исключительно по слухам, что нашему городу выделены квоты на продажу леса, металлов и других товаров для бартера в обмен на продукты для бартера в обмен на продукты. Какие квоты? Где квоты? Официально никто ничего не знает. Я написала запрос Собчаку и получила ответ, правда, нескоро. Была создана рабочая группа для расследования этой ситуации.

И, если говорить очень коротко, то дело было так: договоры были заключены бог знает с какими фирмами. Фирмы были совершенно явно подставные, однодневки. Лицензии на вывоз сырья выдавались нашим питерским комитетом по внешнеэкономическим связям, то есть его руководителем Путиным. Подписывал их либо он сам (редко), либо его заместитель Аникин. Они не имели права выдавать эти лицензии. И товары с этими лицензиями уходили за рубеж. А продовольствие не поступало. И не поступило.

- На какую сумму было продано сырья?

- Это зависит от цен на сырье. Еще одной особенностью этих соглашений было то, что в них были очень занижены цены. Например, на редкоземельный металл скандий. Эксперты, к которым обратилась я, дали одну цифру. Позже журналист "Ведомостей" Владимир Иванидзе у других экспертов выяснил другую цифру. По их данным, цены в контракте на редкоземельные металлы были занижены не в десятки, а в сотни раз. Но Иванидзе выгнали из "Ведомостей" в тот же час, как он это написал. Он уехал из страны… Кстати, при первых подсчетах я упустила вывезенный алюминий.

Что касается скандия, в контракте указана цена 72,6 дойчмарки. В реальности цена самого дешевого скандия – 2000 долларов за килограмм, это в сорок раз выше цены, указанной в контракте. А в 1992 году, когда этот металл был вывезен, цена на металлический порошок скандия составляла 372 000 долларов за килограмм. В сотни раз выше. Скандия было вывезено 7 килограммов… Вот и умножьте! В целом по этим контрактам речь шла о миллионах, о десятках миллионов долларов прибыли. Этим делом занимался не только Путин, но и Собчак…

Когда Егор Гайдар спохватился, что в Петербурге происходит что-то невероятное с этим бартером, он отреагировал. А спохватился он потому, что я известила Федора Шкруднева – на тот период и.о. Лицензии на вывоз сырья выдавались нашим питерским комитетом по внешнеэкономическим связям, то есть Путиным. И товары с этими лицензиями уходили за рубеж. А продовольствие не поступало. представителя президента в Санкт-Петербурге; в этом мне очень помогал тогдашний председатель Ленсовета Александр Беляев. Все наши материалы мы отослали Гайдару.

И тогда Гайдар написал резкую бумагу, в которой было сказано, что выдавать лицензии на вывоз сырья за границу имеют право только уполномоченные Министерства внешнеэкономических связей. В Северо-Западном федеральном округе таковым является Пахомов. Пахомов пришел ко мне и говорит: "Вы только посмотрите, Марина Евгеньевна, что делается!" И в этот момент Собчак составляет протокол "о сотрудничестве между мэрией Санкт-Петербурга и Министерством внешнеэкономических связей Российской Федерации" (см. фотокопии первого , второго, третьего и четвертого листов - РС).

Потом Петр Авен, тогда глава МВЭС, издает приказ "О статусе уполномоченного МВЭС России по Санкт-Петербургу". Убирают Пахомова. Путинский Комитет внешнеэкономических связей в мэрии делают комитетом двойного подчинения и дают ему право подписывать лицензии. Собчак закрыл Путина грудью. Но остается еще один момент. Не подтверждены уже выданные Путиным лицензии на вывоз сырья. И тогда Собчак пишет очень хитрое письмо Гайдару: "Нам выделены квоты на такое-то и такое-то сырье. На него уже выданы такие-то и такие-то лицензии. Однако отправка задерживается. Если мы сейчас не будем дальше действовать, то город останется без продовольствия, мы потеряем доверие у населения. Я предлагаю следующее: продолжать выдавать лицензии".

И Гайдар пишет: согласен. На что журналист Владимир Иванидзе (не я, а Иванидзе!) откликается так: либо подпись на документе Гайдара подделана (что я не исключаю совершенно; числа на документах исправлены несколько раз, особенно на авеновских…), либо Гайдар вел двойную игру. Для меня это было абсолютным нонсенсом. С одной стороны, Гайдар как председатель правительства налагает категорический запрет на выдачу лицензий кем бы то ни было, кроме уполномоченных МВЭС, с другой – соглашается с этим хитроумным, двусмысленным письмом Собчака.

В одном из своих последних интервью Собчак говорит обо мне: "Из-за Салье, из-за всех этих проволочек не поступило продовольствие в город". Да не из-за меня. Продовольствие не поступило, потому что не существовало фирм, которые должны были его поставить.

- На кого были зарегистрированы фирмы?

- Известных лиц среди них нет, кроме одного – Григорий Мирошник. К тому времени он уже успел отсидеть два раза в тюрьме, возглавлял фирму "Интеркомцентр". Он получил огромную партию – 150 тысяч тонн дизельного топлива. Неслабо. И с ним был подписан контракт и лицензию выдали.

Когда наша рабочая группа закончила свою работу, был составлен огромный отчет. Он был вынесен на заседание президиума. Президиум его одобрил, и мы отправили его в прокуратуру. В отчете я не настаивала на ответственности Собчака, а только главы комитета по внешнеэкономическим связям Путина. Иначе президиум просто не утвердил бы отчет. Против Собчака не пошли бы.

Прокуратура долго не отвечала, затем ответила, что она вызывает по этому делу какого-то секретаря Ленсовета Голубева. Причем тут этот Голубев? Непонятно. Тогда я отвезла этот отчет начальнику Контрольного управления администрации президента Юрию Болдыреву. Я ему позвонила, и мы тут же встретились. Он действовал очень оперативно. Во-первых, он прямо при мне написал письмо Авену (от 31 марта 1992 г.) :

"Уважаемый Петр Олегович! В Контрольное управление администрации президента Российской Федерации поступили материалы от депутатов рабочей группы Санкт-Петербургского городского совета народных депутатов, свидетельствующие о возможной необходимости отстранения председателя Комитета по внешним связям мэрии Санкт-Петербурга Путина В.В. от занимаемой должности. В связи с этим прошу Вас не рассматривать вопрос о назначении Путина В.В. на какие-либо должности впредь до рассмотрения этих материалов Контрольным управлением".

После чего Собчак мгновенно назначил Путина уполномоченным МВЭС по Санкт-Петербургу, с двойным подчинением. Собчак при этом сказал: "Я его назначу, если только он выше не пойдет в Москве". Ну вот. Путина назначили, а Болдырева сняли. И он мне не ответил. Жаль. Вот и вся история. В прокуратуре дело так и осталось не расследованным. Как вы понимаете, история с лицензиями, с продовольствием, десятками миллионов долларов, которые тогда заработали люди, к этому причастные (я не знаю, кто; люди, которые этим занимались), очень крепко связала Собчака и Путина. Это видно по всем документам. Собчак знал о всех деталях этого дела. Он Собчак знал о всех деталях этого дела. Он "закрыл" Путина."закрыл" Путина.

А письмо Гайдара, в котором он согласился с иезуитскими формулировками Собчака, закрыло все. Путину разрешили оформлять лицензии и узаконили лицензии, выданные ранее. Само оформление лицензий ниже всякой критики – на некоторых дат нет, на некоторых печатей нет, подписей. Чего там только не было – масса нарушений.

Таким образом, Собчак закрывает Путина. И с этого момента они связаны накрепко этими миллионами… А тут еще этот "Континент"...


- Что за "Континент"?


- В мае 1991 года я была в служебной командировке в Берлине. Ездили я, председатель комиссии по продовольствию Ленсовета и заместитель председателя комитета по продовольствию (т.е. исполнительной структуры) Добровольцев (порядочный человек, очень… Он давно в Испании). Мы ездили за картофелем и за мясом, должны были заключать договора. У нас должна была быть встреча с некой госпожой Рудольф. Она была главой фирмы "Норунг" и бывшим сотрудником "Штази".

Мы с ней договариваемся о встрече, и она говорит, что не может с нами встретиться в это время, потому что у нее переговоры на очень большую сумму и тоже с петербургскими людьми. Мы в нее вцепились мертвой хваткой. Мы ей говорили: "продовольствие – это мы, больше никто". Мы выясняем, что она заключает договор на 90 миллионов немецких марок на 60 000 тонн мяса.

- С кем?

- Мы не знаем – с кем. Я звоню Собчаку, говорю, что расчеты идут через Внешэкономбанк (это мы узнали). Собчак позвонил и сообщил, что он проверил, и никаких сумм на Внешэкономбанк не поступало. И тут мы узнаем про фирму "Континент". Фирме "Континент" еще премьер-министром СССР Валентином Павловым когда-то была поручена закупка продовольствия и других товаров для Ленинграда. Мясо это поступало в Россию и шло, минуя Ленинград, в Москву. И все это происходило накануне путча 91-го года. Уж не путчисты ли это запасались мясом, чтобы, как только они закончат свои дела, выбросить мясо на прилавки? Так или иначе, но согласитесь, весьма странно, что этот самый "Континент" продолжал закупать продовольсвие и в 1992 году. Я написала запрос главному государственному инспектору РФ, начальнику Контрольного управления администрации президента Юрию Болдыреву. Ответа я на этот запрос не получила – Болдырева быстро сняли.

Загрузить

Время шло, и Собчак, несмотря на все свое очарование (его дар оратора, дар нравиться, должна согласиться, бесспорны), не пользовался в городе популярностью. И только в самом центре и "самые интеллигенты", я бы сказала, поддерживали его. А в спальных районах он потерял свой рейтинг. И дело тут не в сопернике… Эта история с его квартирой, с уголовным делом… В один прекрасный день с помощью Путина Собчак улетел на самолете в Финляндию, а оттуда в Париж.

Ну, а как только Борис Николаевич отдал бразды правления Владимиру Владимировичу, Анатолий Александрович решил, что все теперь в порядке, он неподсуден и под защитой Владимира Владимировича... он может спокойно вернуться в Россию. Что и сделал, и был абсолютно не прав. Дело кончилось плохо. Я думаю, что вряд ли он умер своей смертью. Потому что все обстоятельства этой смерти были очень странными, и Людмила Борисовна на следующий день после его смерти сама высказала такое предположение. Правда, еще через день ей, наверное, хорошо объяснили все, что надо, и она отказалась от этой версии. Возможно, нужно было бы провести эксгумацию.

- Возвращаясь к докладу рабочей группы о деятельности Владимира Путина. Он был сделан в 1992 году, а начал широко цитироваться только в 2000 году. В чем причина?

- Да, действительно, его стали широко обсуждать только через 8 лет. Потому что до этого доклад никого не интересовал. В 1999 – 2000 году я уже жила в Москве (работала для Свободной демократической партии России - СвДПР) . И вот 30 декабря ко мне на работу пришел корреспондент НТВ Евгений Ревенко и стал задавать вопросы про этот доклад и про Путина, из чего я поняла - что-то не то происходит. СМИ давно мной не интересовались.

Это было 30 декабря. А 31-го Ельцин объявил о своем преемнике. Тут я поняла, в чем дело. А на НТВ из моего длинного интервью прозвучало 2-3 фразы. Энтэвэшник все добивался, чтобы я все сказала прямо. Но я понимала, что дело какое-то серьезное, и отвечала уклончиво. А потом я стала звездой мировой прессы. В течение января у меня перебывали представители ведущих СМИ всего мира. Кого только не было. Убьют меня. Наташа очень боится

Путин в книге "От первого лица. Разговоры с Владимиром Путиным" (книга вышла в 2000 году. - РС) написал такую фразу (почти цитирую): "Да в том то и дело, что не было никаких лицензий. Ну не было их" ("Лицензии мы не имели право давать. В том-то все и дело. Лицензии давали подразделения министерства внешнеэкономических связей. Это федеральная структура, не имевшая никакого отношения к администрации города". - РС). А они все у меня в папке лежат...

Убьют меня. Наташа (сестра. - РС) очень боится.

- Были прямые угрозы?

- Нет.

- Почему вы переехали?

- Я переехала из-за Юшенкова. Мы договорились с Юшенковым о встрече, это было в начале 2000 года. Мы, свободные демократы, хотели объединяться с ним. У нас были всегда очень хорошие отношения с Сергеем Николаевичем. И я увидела в его кабинете человека, которого я не хотела видеть никогда, нигде, ни при каких обстоятельствах. Я не назову вам этой фамилии. И тогда я поняла, что лучше уехать. А Сергей Николаевич вскоре был убит. С 2000 года я не давала интервью либо предупреждала журналистов: о Путине – ни слова. Я переехала сразу, а Наташа через несколько месяцев - нужно было доделать дела в Москве.

- Вы не хотели уехать за границу?

- Нет. Я человек своей страны. Я космополит, безусловно, но жить могу только в своей стране... Я рада моему виду на озеро гораздо больше, чем была бы рада такому креслу, в котором восседала Людмила Нарусова в фильме о Собчаке.

- В СМИ разошлась информация о телеграмме, якобы присланной вам на Новый 2001 год: "Желаю крепкого здоровья, а также возможности им пользоваться. В.В. Путин". Было такое?

- Нет. Ничего подобного. Наверное, если бы она пришла на мой официальный адрес в Петербурге, то мне бы сообщили. С Путиным лично мы встречались два или три раза. Два хорошо помню. Один раз присутствовала вся наша рабочая группа, куда Путин пришел со своей бумажонкой (справкой о выдаче квот на экспорт сырья. – РС), а второй раз мы были вдвоем с Юрой Гладковым, моим заместителем. Юра уже умер. Когда в 2000 году у него пытались брать интервью, он категорически отказался.

- Почему?

- Боялся. Мне он так и объяснил: "Нет, Марина Евгеньевна, я не могу".

- Почему именно Путин, по вашей версии, стал преемником?

- Трудно объяснить. Знаю только, что Собчак и Ельцин не любили друг друга…

Доминанта исполнительной власти была заложена именно при Собчаке . Ведь потом горсовет и меньше стал, и реже собирался…. И этот петербургский стиль, несомненно, повлиял на нынешнюю власть. Да и потом, из всех демократов, которые были в Петербурге, кроме Чубайса (можете убить меня за то, что я так говорю), кроме Чубайса, никто не попал.

Когда наш координационный совет обсуждал, поддерживать или нет Путина на выборах 2000 года, именно голос Чубайса "за" решил все. Гайдар, кстати, не голосовал. Я, Лев Пономарев, Константин Титов на рельсы ложились, чтобы его не поддерживали.

- Другие члены координационного совета знали о вашем отчете по поводу Путина ?

- Специально я об этом не говорила... Но, например, "Новая газета" к тому времени опубликовала статью Олега Лурье об этом.

И вот, благодаря Чубайсу, голосов "за Путина" хватило. Я тогда сказала: "Анатолий Борисович, мой лимит доверия к вам исчерпан". Теперь остается только злорадствовать: "я вам говорила". Я сразу поняла, что Путин – это надолго. Мне возражали – "ну, на два срока". Нет, я говорила – он что-нибудь придумает. Сегодня Медведев несамостоятелен, а Путин после Медведева вернется обратно на пост президента.

- Есть ли надежда на объединение оппозиции?

- У меня нет. Я вообще думаю, что Россия просто развалится на части.

- Тогда, в 1991-93 году, тоже была такая угроза.

- Но тогда был народ, который этому противостоял. А сейчас его нет, - сказала Марина Салье.



Эфирную версию интервью с Мариной Салье слушайте в программе Дмитрия Волчека "Итоги недели" в субботу 6 марта.

****

Марина Салье родилась в 1934 году в Ленинграде. В 1941- 1942 гг. находилась в блокадном Ленинграде. По профессии геолог, доктор геолого-минералогических наук. С 1957 до 1990 года работала в Институте геологии и геохронологии докембрия АН СССР. Автор более ста научных работ по геологии.

С 1987 года Марина Салье - активист и лидер демократических организаций и движений. Была лидером Ленинградского народного фронта (1988 - 1990), лидером Межрегиональной ассоциации демократических организаций (1989 -1990). В 1990 году стала одним из инициаторов создания и идеологом Свободной демократической партии России (СвДПР), активно участвовала в движении "Демократическая Россия".

В 1990 - 1993 годах Марина Салье была избрана депутатом Ленинградского городского Совета и стала председателем комиссии по продовольствию. Одновременно в 1990 -1993 годах была народным депутатом России.

Марина Салье - автор книг "Мафрупция, мафрупция! Мафия и коррупция" (1994), "История Свободных демократов России" (2000) и других.






http://www.svobodanews.ru/content/article/1978453.html#ixzz0hkttQY9x

Как Собчак и Путин ходили на ковер

Юрий Болдырев, бывший руководитель Контрольного управления администрации президента РФ.

09.03.2010 13:23

Анастасия Кириленко

Бывший начальник Контрольного управления администрации президента РФ Юрий Болдырев продолжает разговор, начатый на Радио Свобода Мариной Салье. Как прореагировали в Кремле на доклад Салье, посвященный деятельности Владимира Путина и Анатолия Собчака в питерской мэрии? К каким выводам пришло Контрольное управление? На эти и другие вопросы Юрий Болдырев ответил в беседе с обозревателем Радио Свобода.

Напомним, Марина Салье в интервью РС рассказала о том, что свой отчет комиссия Ленсовета, изучавшая работу Путина-Собчака, направила в Контрольное управление администрации президента.

- Вы получили так назыемый "доклад Салье" сразу же после того, как его обсудили депутаты Питерского горсовета в 1992 году. Что происходило дальше?

- Весной 92-го года я был начальником Контрольного управления администрации президента. Тогда проверки проводились планово: и по министерствам, и по ведомствам, и по регионам. Я помню, что приезжала Марина Салье, которую я знал по Петербургу, она тогда была депутатом. Она показала материалы, документы, обосновывая необходимость проверки. Но загрузка Контрольного управления была высокая, и проверка несколько раз переносилась - сначала с марта на апрель, затем на май.

Потом проверка состоялась, были выявлены достаточно существенные факты. Мэру города Анатолию Собчаку предложили приехать и по выявленным фактам дать подробные разъяснения. Ранее проверяющие - руководители инспекций Контрольного управления - обратили внимание на то, что администрация Петербурга на месте отказалась давать объяснения по выявленным фактам. Так или иначе, в управление приехал не только Собчак, но и практически все его заместители. Приехали и Сергей Беляев, и Путин, и многие другие. Они дали письменные объяснения. Я лично при этом разговоре не присутствовал. Направил их к соответствующему начальнику инспекции, и они в течение нескольких часов давали объяснения. По результатам я сделал доклад Ельцину.

Затем было принято решение передать все эти материалы в представительство президента в Санкт-Петербурге и Ленинградской области для того, чтобы отслеживать ситуацию и принять меры по исправлению всех выявленных недостатков.

- Направлялись ли документы в прокуратуру?

- Направлялось ли что-то в прокуратуру, я уже не помню. В ходе проверки либо по ее завершению (но еще до того, как питерские руководители прибыли давать объяснения) мне доложили о том, что питерские руководители пролоббировали предоставление комитету по внешним связям (КВС) мэрии Петербурга каких-то особых прав, полномочий по вывозу сырья на экспорт без специального согласования с федеральными органами.

...Действительно, тогда по представлению начальника инспекции, мной была подписана бумага на имя тогдашнего министра внешнеэкономических связей Петра Авена о том, что я прошу до окончания проверки какие-то специальные полномочия питерскому комитету по внешним связям не предоставлять, потому что факты выявлены, а объяснений по ним нет, что делать дальше, непонятно, может быть, есть и предмет уголовного расследования. Авен тогда проигнорировал это обращение, и дополнительные полномочия, несмотря на такое предупреждение, питерскому комитету по внешнеэкономическим связям были тогда предоставлены.

Сейчас это стало вновь актуально, наверное, потому, что посмертно бывшему мэру Петербурга предлагается присудить звание почетного гражданина. Наверное, в таком случае стоит более глубоко вникнуть в ситуации, которые остались непроясненными. Все-таки мэр Петербурга не погиб на боевом посту - он не был переизбран гражданами. Утверждения в фильме "Анатолий Собчак. 10 лет спустя" , что это было связано с какими-то нападками на него, какой-то клеветой в СМИ, которые якобы контролировал не он, а кто-то другой, с моей точки зрения, не вполне адекватны. Приведу только один пример. Мне за 1994-95 годы, когда я был одним из двух представителей Петербурга в Совете Федерации, ни разу не было предоставлено возможности выступить в прямом эфире петербургского телевидения. Такую возможность я получил один раз, и уже после завершения срока работы в Совете Федерации. Причем ведущие перебивали меня, не давая сказать ни слова. Говорить о том, что в этих условиях СМИ страшно нападали на Собчака, мне кажется, неверно.

И сейчас, полагаю, речь также не идет о каких-то новых "нападках на Собчака". Мир его праху. Просто, если стоит вопрос о предоставлении ему звания почетного гражданина, стоит понять, почему петербуржцы его не переизбрали. Потому что их кто-то ввел в заблуждение? Или потому, что у петербуржцев были серьезные основания подозревать его в меркантильных, если не криминальных, правонарушениях? Депутатам питерского заксобрания прежде чем голосовать за присуждение Собчаку звания почетного гражданина, наверное, стоит запросить документы проверок в Контрольном управлении президента и посмотреть на них. И если в этот период, начало 1992 года, были достаточно серьезные основания для привлечения к ответственности, а затем и в материалах проверок, которые проводились уже в 1995 году (эти материалы можно запросить в прокуратуре), то стоит учесть эти документы.

Я руководил Контрольным управлением до начала марта 1993 года. Затем Контрольное управление было упразднено и воссоздано в новом статусе, весьма трагикомичном. С апреля 1993 года, когда ведомством руководил уже не я, а Алексей Ильюшенко, над Контрольным управлением поставили контрольно-наблюдательный совет, состоящий как раз из тех, кого контролировали - из губернаторов, министров и так далее.
Позже, в 1996 - 1998 годах, Контрольным управлением какое-то время руководили Алексей Кудрин и Владимир Путин. Но если они Позже Контрольным управлением какое-то время руководили Алексей Кудрин и Владимир Путин. Но если они честно руководили, то все эти документы должны были сохраниться.честно руководили (а у нас нет оснований считать, что они руководили нечестно), значит, все эти документы должны были сохраниться. Я был уволен, но после моего увольнения руководитель моего секретариата три месяца описывала и передавала на хранение документы. Они не секретные, оснований скрывать их от общества нет.

- Могли ли руководители ведомства засекретить документы ?

- Есть перечень должностных лиц, имеющих право засекречивать документы. Теоретически можно себе представить, что позже кто-то эти документы засекретил. Но, во-первых, для этого должны быть серьезные основания. Во-вторых, существует процедура рассекречивания в судебном порядке.

- Связана ли эта проверка по Петербургу с вашим увольнением?

- Когда меня уволили, вселенная еще не была столь питероцентричной. История с проверкой в Питере не имеет отношения к моему увольнению. Это была рядовая проверка, выявившая существенные нарушения, но не радикально более серьезные, чем в других субъектах федерации. Там были совершенно стандартные вещи, связанные с получением прав на вывоз стратегических металлов в обмен на продовольствие, которое потом не поставлялось. Такого рода факты были тогда весьма типичными.

Сказочки о том, что Запад нам безвозмездно помогал, отражают реальность лишь частично. Запад где-то действительно помогал нам безвозмездно, но под прикрытием этого осуществлялся массированный вывоз за бесценок наших стратегических ресурсов якобы в обмен на продовольствие, которое в результате не поставлялось. Это было массовое явление.

Затем внутренний контроль, работавший на президента, нацеленный на то, что власть должна иметь полную и неприкрытую правду, стал просто не нужен Ельцину. Ельцин уже тогда готовился к перевороту. Я напомню, попытки было три: в декабре 1992 года, в феврале-марте 1993-го и затем окончательная - в сентябре 1993 года. Ельцин искал социальную базу и нашел ее как раз в тех, кто не хотел проверки, кто хотел пастись на отведенной лужайке и ничего не бояться. Эти люди добились того, что в конечном счете не стало независимого контроля, который мог бы беспристрастно все проверить и доложить президенту.

* * *

Радио Свобода продолжит разговор, начатый Мариной Салье. В ближайшие дни на сайте РС - воспоминания других участников событий, связанных с судьбой так называемого "доклада Салье".
Рубрики:  ПОЛИТИКА. Россия
КОРРУПЦИЯ. Россия
КРИМИНАЛ. Россия
БИЗНЕС. Россия
ЛИЧНОСТИ
ИСТОРИЯ России

Метки:  


Процитировано 1 раз

Мужское счастье: Чем ближе к сорока годам, тем больше знакомых ровесников разводятся.

Понедельник, 15 Марта 2010 г. 16:41 + в цитатник
http://www.vz.ru/columns/2010/3/11/382612.html

Дмитрий Соколов-Митрич: Мужское счастье

11 марта 2010, 12::00


Чем ближе я к сорока годам, тем больше знакомых ровесников разводятся. Некоторые уходят не к молоденьким, но большинство – просто уходят. Потому что больше не могут.

Потому что жизнь с современной эмансипированной женщиной не оправдывает психозатрат взрослого и уже давно не гиперсексуального мужчины.


Остальные терпят. Из соображений ответственности и жадности: а что будет с детьми, а что скажут родственники, а как я буду жить, если отдам или разделю «нажитую в совместном браке» квартиру, дачу, машину?

По-настоящему счастливы единицы, да и то хрен разберешь − счастливы они или так хорошо научились обманывать сами себя.

Напомню, сразу после 23 февраля я написал гадостей про нас, мужиков. И обещал, как только отгремит 8 марта, написать гадостей про женщин. Но я обманул. Я не буду писать про женщин гадости. Я просто напишу о мужском счастье. Слышали о таком? Я тоже не слышал.

«10 способов сделать женщину счастливой». «20 возможностей довести ее до оргазма». «100 слов, которые хочет слышать твоя любимая». Бренд «Женское счастье» лезет из всех щелей − только уворачивайся. Что же касается счастья мужского, то социальный запрос на это дело под негласным табу. О том, как сделать мужчину счастливым, если кто и заикается, то снова женщины. Либо через шовинистическое «хи-хи», либо через гламурное «сю-сю». Чтобы на эту тему всерьез, публично и на русском языке говорили сами мужчины, я не слышал ни разу. Мы убедили себя в том, что подобные дискуссии − это признак слабости. И чтобы преодолеть это заблуждение, нужно слишком много смелости и неполиткорректности − в современном мире столько не бывает.

На самом деле, эта презумпция тишины − из почетной коллекции устаревших гендерных стереотипов, которые еще держатся только потому, что никому не пришло в голову их сломать. Если транскрибировать это ложное мужество в женский дискурс, получится что-то вроде: «Наша женская доля − любить и терпеть». С тех пор как такие высказывания были популярны, женская эмансипация сделала огромный шаг вперед. Настолько огромный, что, похоже, пришло время для эмансипации мужской.

Нет, я не зову никого на митинг, не предлагаю сочинять прокламации и бороться за права мужчин. Я просто сейчас предложу и тебе, мужчина, и тебе, женщина, найти весомый ответ на один нехороший вопрос. Звучит он вот как: «А зачем нам вообще человек женского пола − со всей его сегодняшней культурно-идеологической нагрузкой − после того, как этому человеку исполняется 40 лет и он окончательно теряет единственное, что в нем было женского − внешнюю привлекательность? Что нам теперь с ним делать?»

− Сам посуди, − вещает мне за стаканом безалкогольного мохито очередной ровесник, который вчера подал на развод. − Почему я должен и дальше все это терпеть?! Давай смотреть на вещи со здоровым цинизмом, отбросив всю эту любовь-морковь, которую евреи придумали, чтобы денег не платить. Полный пакет женских услуг в Москве стоит сегодня от 30 до 100 тысяч рублей в месяц − в зависимости от их качества. Вариантов до фига, и я могу себе позволить любой. Секретарша с интимом, к примеру, стоит 70−80 тысяч. Добавляем сюда 10 тысяч какой-нибудь тетушке за еженедельную уборку на дому − и возникает вопрос: «Зачем мне эта бледная, неадекватная истеричка, которая к тому же еще и курит в квартире?» Другой вариант: снимаю за 30 тысяч какой-нибудь раскомплексованной студентке хорошую квартиру с правом регулярного посещения по пятницам. Наконец, можно просто стать постоянным клиентом элитного борделя.

− А семейный уют? А дети? А душевное тепло?

− Да, это дорогого стоит. Но ведь нет уже ничего − ни тепла, ни уюта, ни воспитания матерью в своих детях уважения к отцу! − ровесник вдруг завелся так, будто в стакане у него не мохито, а водка с пивом. − Нет и быть не может! Потому что 90 процентов женщин большого города, даже если они выросли в провинции, очень быстро становятся такими же, как моя жена. А оставшихся слишком мало, чтобы рисковать и вступать с ними в брак. Что ты с ней сможешь сделать, если она впадет в неадекват? Закон, культурные нормы − все не на твой стороне. Ты можешь только уйти. Понеся большие потери.



Женская привлекательность − это умение зарядить собой воздух (фото: Getty Images/Fotobank.ru)


Пакет женских услуг как альтернатива браку с эмансипированной особой − взгляд, конечно, варварский, но все более популярный, а потому заслуживающий осмысления. Дальше слабонервным женщинам лучше не читать, потому что сейчас я включу на полную мощность холодный душ мужского прагматизма.

Для чего мужчина вступает в брак? На этот вопрос есть ответ романтический и неверный. На самом деле, в любом союзе мужчины и женщины неизбежно включается некая экономика взаимоотношений, некое «ты мне − я тебе» − и нарушение этого неписаного регламента неизбежно ведет если не к разрушению брака, то уж точно к исчезновению любви. Представьте себе, к примеру, что ваш мужчина уходит в безоговорочный пассив, теряет стремление хоть в чем-то доминировать на жизненном поле. Каковы будут ваши действия? Правильно, он очень скоро увидит потухшие глаза своей супруги. Точно так же и женщина, если растеряет в себе все женское, кроме половых органов, рано или поздно убьет себя в глазах мужа. Быть безответственным по отношению к мужчине − это ее право, данное ей законом РФ и не оспариваемое культурными нормами. Но после 35−40 наступает период отмирания иллюзий, природа расставляет все по местам. У подавляющего большинства мужчин теперь нет ни одной причины для того, чтобы искренне продолжать с такой женщиной постоянные отношения. Те, кто успел вляпаться, начинают испытывать непреодолимое желание уйти. Потому что единственное «я − тебе», которое было у этой женщины, − это ее красота неземная, которой больше нет. А значит − если только ее спутник жизни не обладает маниакальным терпением − такая женщина обречена на развод. Мужчина просто не может ее не бросить. Оставаясь с женщиной без малейшего «я − тебе», он теряет в собственных глазах право называться мужчиной. Но с точки зрения закона и морали, он оказывается при этом в полном дерьме. Того самого современного закона и современной морали, которые не возражают против безответственного отношения женщины к мужчине.

Это проблема, о которой мы, мужчины, почему-то молчим, как рыба об лед. Покажите мне статью в каком-нибудь глянцевом журнале с вот таким заголовком: «100 причин терпеть женщину в своем доме после 40 лет». Или таким: «10 причин терпеть женщину в своем доме после 40 лет». Или хотя бы таким: «5 причин терпеть женщину в своем доме после 40 лет».


Нет таких публикаций. И причин таких нет. Кроме одной единственной. Но о ней не принято писать в глянцевых журналах.

Терпеть женщину после 40 лет в своем доме можно только в том случае, если после 40 лет она НЕ теряет своей женской привлекательности. И в 50 лет не теряет своей женской привлекательности. И в 60, и даже в 90.

Если она понимает, что женская привлекательность − это не только лицо, грудь и ягодицы. И даже не общие взгляды и духовное родство − понятия, которыми так любит манипулировать эмансипированная женщина. Женская привлекательность − это умение зарядить собой воздух. Гармонизировать мир хотя бы в пределах отдельно взятого дома. Не насиловать мужскую и женскую природу, а дать своему избраннику то, без чего он не может чувствовать себя счастливым мужчиной: уважение, легкое доминирование, покой. И без истерики требовать от него всего того, без чего не может быть счастлива ни одна женщина в мире, как бы она себя ни позиционировала. Это чувство защищенности и все, что из него вытекает − нежность, щедрость, верность.

Уважаемые девушки и женщины, вы, конечно, можете и дальше экспериментировать и тешить себя иллюзией, что ваш эксперимент удачный. Я даже не удивлюсь, что ваше мнение подтвердит ваш муж. Вот только уверены ли вы, что он еще ни разу не забивал в поисковике фразу «секретарша с интимом»? Или «аренда квартиры, оплата натурой»? Правда, уверены? Точно-точно? Поговорим лет через десять.
Рубрики:  КУЛЬТУРА
Здоровье. Благосотояние. Долголетие.
МУЖЧИНА & ЖЕНЩИНА

Метки:  

ИКЕА же ... экономит, а по нашему таксометру встреча с Путиным будет стоить $5-10 млн

Суббота, 13 Марта 2010 г. 15:10 + в цитатник
Приключения IKEA в России

Cтукачи из ФСБ, конфликт с Батуриной и цена встречи с президентом

Леннарт Дальгрен | 27 февраля 2010 11:51
Версия для печатиКомментировать (Всего 39)

http://www.forbesrussia.ru/column/45208-otkrytie-rossii

Про шведского посла — Про вице-губернатора Подмосковья — Про главу Солнечногорского района — Про Казань — Про Краснодар — Про Путина — Про мебельное производство — Про Батурину — Про стукачей из ФСБ
В начале весны в издательстве «Альпина Бизнес Бук» выходит книга первого гендиректора IKEA в России Леннарта Дальгрена «Как я покорял Россию, а она — меня» (перевод Оксаны Белайчук). После того, как два топ менеджера IKEA, директор по Центральной и Восточной Европе Пер Кауфман и директор по недвижимости IKEA в России Стефан Гросс две недели назад лишились своих постов «за проявление терпимости по отношению к коррупционным действиям подрядчика», эта книга приобретает особую актуальность.

Леннарт Дальгрен — один из героев потребительской революции в России. Десять лет назад в нашей стране не было ни одного магазина IKEA. В прошлом году в Омске открылся уже 12-й. Дальгрен пережил в России множество приключений. «Приезжаешь, бывает, на работу в понедельник, посмотришь на часы — уже четверг», — вспоминает он. Спесивость губернаторов и мэров, придирки и некомпетентность чиновников помельче, противоречивые законы — от такого у кого угодно голова пойдет кругом. Но у Дальгрена было в запасе сверхоружие: признательность миллионов покупателей, скрытые и явные союзники на разных этажах российской власти. Дальгрен вернулся домой в 2006 году, но его отношения с нашей страной не закончились. Forbes публикует выдержки из его книги.

Про шведского посла

Никогда не забуду мою первую встречу с послом Швеции в России Свеном Хирдманом. Этот очень прямолинейный человек встретил меня со словами: «Так это ты у нас из ИКЕА. Тогда объясни, как же вы можете быть такими идиотами, чтобы начать строительство, не разобравшись сперва, что здесь происходит?»

Что тут скажешь? Единственное, что я смог ответить: «Если бы мы точно знали, что здесь происходит, нас, пожалуй, здесь бы не было. Было бы жаль, не правда ли?»

Про вице-губернатора Подмосковья

Вторая ИКЕА должна была расположиться на юге Москвы и тоже за МКАД, на бывших сельхозугодьях.

В связи с этим нас ожидал непростой тест на смирение. Часть земельного участка занимали «земли сельхозназначения», чей статус нужно было изменить на «земли производства», а это весьма непросто. Но еще хуже обстояли дела со второй частью участка, за которой был закреплен статус «лесных земель», категорию которых изменить практически невозможно. В этом процессе необходимо задействовать множество различных комитетов и ведомств — всего 39 инстанций. После очередной резолюции нам каждый раз говорили, что осталось получить последнее разрешение. Но вслед за этим выяснялось, что необходимо одобрение еще одного ведомства, а за ним — еще одного…

Мы передавали документы из одной инстанции в другую, прилежно собирая все необходимые подписи. Кульминацией (хотя и не последним этапом) стала подпись премьер-министра Примакова. Потом эта бумага вернулась к нам, пройдя через те же кабинеты, только в обратном порядке. Но мы рано расслабились, получив пакет документов. На участке по-прежнему росли деревья, которые предстояло вырубить — естественно, получив на это специальное разрешение. Кто ж знал, что получить разрешение на вырубку деревьев, которые растут в лесу, которого отныне формально не существует, невозможно? Воздерживаясь от оценок, замечу: определенные различия между российской и западной логикой объективно существуют.

Как же теперь получить разрешение на вырубку? Мы не знали. Проблема разрешилась с подачи вице-губернатора Московской области Михаила Меня, большого любителя спорта. Российское отделение ИКЕА совершило крупное пожертвование на развитие детского спорта в Московской области. После этого рубить деревья и начать строительство нам разрешили.

Про главу Солнечногорского района

Для того чтобы обеспечивать наши магазины товарами, необходим был дистрибьюторский центр. Мы начали подыскивать участок под него и нашли неплохой вариант в 30 километрах к северу от нашего первого магазина в районе деревни Есипово Солнечногорского района.

Глава района Попов оказался чрезвычайно активным человеком — он всегда был в пути с одной встречи на другую, всегда опаздывал, и люди из его приемной всегда объясняли его отсутствие тем, что он на встрече с губернатором. Впервые мы встретились с ним у нас в офисе — что в целом для него очень нехарактерно. После дежурного обмена приветствиями он внезапно заявил: «Мистер Леннарт, я все о вас знаю».

Конечно же, я поинтересовался откуда. Он ответил, что как раз едет из ФСБ, где внимательно изучил мое досье. Я не сомневался, что определенные данные обо мне там есть. Какое-то время мы подозревали, что наши телефоны прослушиваются. Слово за слово, я пытался выудить хоть какую-то информацию из Попова. Сначала он ограничивался общими словами, которые можно было отнести к кому угодно. Но я настаивал: «Скажите по крайней мере, что обо мне сказано плохого».

«Там особо отмечается ваш главный недостаток. Мистер Леннарт, вы очень скупой и экономите сверх меры».

Не успел Попов уехать, я сел писать запрос в ФСБ с просьбой предоставить выписку из моего досье. Я был почти уверен в том, что ответа не будет, но не мог удержаться. Через какое-то время в нашу службу безопасности позвонили из ФСБ, чтобы узнать, насколько серьезно следует относиться к моему запросу. Наш менеджер по безопасности подошел ко мне, чтобы выяснить, действительно ли я запрашивал такую выписку у ФСБ. Когда я рассказал ему обо всем, он еле сдержал смех.

Про Казань

Уже после первой рекогносцировочной поездки в Казань я понял, где мы будем строиться. Во второй раз я приехал с картой, на которой был отмечен наш участок.

Встреча с городской администрацией прошла отлично — мэр города Камиль Исхаков и его заместитель Раис Мубаракзянов встречали нас с поистине восточным гостеприимством. Они обещали проработать ряд вопросов, ознакомиться с проектом и вернуться к нам с ответом. Не успел наш обратный рейс приземлиться в Москве, как мы уже получили из Казани подтверждение: реализация проекта возможна, но при условии, что магазин будет открыт к тысячелетию Казани. Мы пообещали успеть к назначенному сроку и сразу же наметили дату закладки первого камня и предполагаемого открытия.

Казань, конечно же, интересовала нас, но далеко не в первую очередь. Решение начать с этого города было продиктовано сердцем, а не рациональными доводами. Мы заразились энтузиазмом руководства, и, как только мэр Камиль назначил своего заместителя Раиса лично курировать проект ИКЕА, который в свою очередь был объявлен приоритетным, мы дали зеленый свет, и работа началась.

Нам с женой понравилось бывать в Казани. Если мы ехали, то всегда на поезде. Ночной поезд отправлялся из Москвы поздно вечером и прибывал в Казань в шесть утра. Обычно на перроне нас встречал вице-мэр Раис. Он всегда стоял ровно напротив выхода из нашего вагона с огромным букетом роз для моей супруги. Его сопровождали одетые в национальные костюмы девушки, угощавшие нас хлебом-солью. Раис всегда радовался, когда я приезжал с Анной. По его мнению, это значило, что я приезжаю в Казань не только по служебной необходимости, но и по зову сердца. Так оно и есть.

Спустя год после того, как я впервые переступил порог мэрии, чтобы рассказать о себе, компании ИКЕА и земельном участке, который мы присмотрели, в Казани открылся магазин ИКЕА. Это абсолютный рекорд, нигде в мире открытие не происходило так быстро.

Когда я вспоминаю Казань, я не могу отогнать от себя мысли о том, что вся Россия могла бы быть такой же активной, открытой и динамичной. Никаких препятствий или бюрократических проволочек не было и в помине. Почему в других регионах чиновники не делают все возможное, чтобы превратить Россию в самую привлекательную для инвестиций страну в мире?

Про Краснодар

Изначально в списке приоритетных для нас городов-миллионников Краснодар не значился, но руководство города и района само предложило начать переговоры об инвестициях в регион.

При ближайшем рассмотрении выяснилось, что город действительно представляет для нас интерес. Нам предложили очень удачно расположенный участок, который мы сразу же согласились приобрести. Как обычно, начался торг. Но вскоре до нас дошли слухи о том, что эта территория больше не принадлежит городу. Слухи оказались верными — город передал участок другому владельцу. Мы связались с его представителем, который, не раскрывая имя собственника, назвал цену, впятеро превышающую ту, о которой мы уже договорились с властями.

Мы недвусмысленно дали понять администрации города, что подобные попытки водить нас за нос категорически неприемлемы. Мы начали переговоры с президентом Адыгеи, анклава в составе Краснодарского края. Граница между густонаселенным Краснодаром и маленькой Республикой Адыгея проходит по реке Кубани. Прямо напротив Краснодара, на территории Адыгеи мы и приобрели огромный земельный надел. Сегодня на этой земле располагается семейный торговый центр «Мега», основная часть посетителей которого приезжает из Краснодара и окрестностей.

Про Путина

Я очень хотел, чтобы [основатель IKEA] Ингвар Кампрад встретился с президентом Владимиром Путиным. Мне казалось, эти два человека непременно найдут общий язык. Для Ингвара встреча с Путиным, конечно, стала бы ключом, который в будущем мог распахнуть перед нами не одну дверь. Путину, вероятно, тоже было бы интересно встретиться с известным и серьезным бизнесменом, который считает Россию страной, приоритетной для инвестиций.

Ингвар относился к этой идее не без интереса, но далеко не с таким энтузиазмом. Однако мне удалось убедить его написать Путину письмо на немецком языке, которое передали лично президенту. Конечно, наивно было предполагать, что это сработает, но нам говорили, что Путин читал его и, поскольку в нем поднимались вопросы экономического характера, передал его вице-премьеру Александру Жукову. Не исключено, впрочем, что это решение было принято кем-то из президентской администрации.

Узнав, что наше послание «расписано» Жукову, я расстроился и подумал, что стоит оставить эти попытки. Но Ингвар не терял оптимизма: встретиться с вице-премьером следует непременно. Я пообещал организовать эту встречу в кратчайшие сроки.

Ингвар несколько раз общался с Жуковым, обсуждая ситуацию в стране и мире. Вице-премьер подчеркивал, что российское правительство поддерживает деятельность ИКЕА в России и готово содействовать в реализации нашей инвестиционной программы. Ингвар повторял, что Россия является для ИКЕА приоритетной страной. Эти встречи неизменно проходили в обстановке взаимного доверия и уважения. Как-то я вновь оказался среди людей, с которыми можно было обсудить возможность встречи между Кампрадом и Путиным. Один из присутствующих сказал по-русски, что ИКЕА вряд ли захочет встречаться с Путиным. Я поинтересовался почему. Не знаю, говорили они серьезно или шутили, но ответ был такой: «ИКЕА же на всем экономит, а по нашему таксометру встреча с Путиным будет стоить пять-десять миллионов долларов, которые вы никогда не заплатите». Инстинктивно я почувствовал, что, пожалуй, будет лучше не развивать эту тему, и ничего не ответил.

Про мебельное производство

Российское руководство неоднократно высказывало пожелание, чтобы ИКЕА организовала в России собственное производство. По его мнению, это послужило бы веским доказательством серьезности наших намерений. В первые годы нашей работы в этой стране формально вложения в торговые центры не считались реальными инвестициями.

Лишь небольшой процент закупаемой нами продукции приходится на собственное производство ИКЕА. Мебельными фабриками в разных странах управляет наша производственная группа Swedwood. В России первый лесозавод Swedwood открылся в 2002 году в Ленинградской области при полной поддержке областного правительства. Мы рассчитывали расширить свое присутствие в России, в частности, за счет покупки нового полностью оборудованного производственного комплекса, который продавался с аукциона.

Специалисты Swedwood внимательно изучили это предприятие и приступили к оформлению заявки на участие в торгах. Но вскоре им позвонил растерянный администратор аукциона и сообщил, что не примет заявку. Он неохотно рассказал, что ему позвонили из министерства и объяснили, что это предприятие должно достаться некоей российской компании, повлиять на это решение невозможно и можно только выразить глубокое сожаление.

В России есть все, что необходимо для успешного мебельного производства. Есть прекрасная сырьевая база, энергоресурсы и квалифицированная рабочая сила. Не хватает лишь одной, но очень существенной детали, без которой организовать прибыльное мебельное производство практически невозможно и которой российские чиновники обычно не придают особого значения. Производству необходима стабильность, возможность строить реалистичные прогнозы. Любые сбои, задержки и резкие перемены могут свести бизнес-план на нет. Уверен, что именно этим можно объяснить, почему российская мебельная промышленность не развивалась так, как мы рассчитывали. Во всяком случае, по этой причине руководство промышленной группы Swedwood весьма скептически оценивает перспективы дальнейшего развития бизнеса в России.

Про Батурину

Один случай, связанный с именем госпожи Батуриной, супруги московского мэра Лужкова — известной, амбициозной и преуспевающей бизнес-леди и самой богатой женщины в России, — долго не выходил у меня из головы. Батуриной принадлежат строительные компании и целый ряд других производств, в частности, заводы, которые делают мебель из пластмассы. В одной из наших встреч с представителями этой компании, которую мы рассматривали в качестве потенциального поставщика, неожиданно приняла участие сама госпожа Батурина. Она вошла в комнату посреди разговора и, не представившись, заявила, что если мы собираемся закупать продукцию одного из ее предприятий, то делать это предстоит на ее условиях. Условия эти оказались за гранью разумного и были абсолютно неприемлемыми. Потом нам говорили, что это разногласие сыграло роль красной тряпки в наших последующих переговорах с ее супругом о строительстве ИКЕА на Кутузовском проспекте. До сих пор не могу поверить, что это может быть правдой.

Про стукачей из ФСБ

Один из дошедших до наших дней пережитков старой советской системы — это разного рода доносчики, работающие на ФСБ и внедренные во все крупные предприятия. Это часть повседневной жизни, совершенно обыденная и в большинстве случаев совершенно безвредная.

За годы моей работы в России служба безопасности ИКЕА не раз докладывала мне о подобных людях. Я с самого начала решил полностью игнорировать это явление. Мне было совершенно неинтересно знать, кто у нас «стукач», а кто нет, — нам в любом случае нечего скрывать. Если бы я все время думал про то, что, где и кому сказал в собственном офисе, я бы просто не смог работать. При случае я рассказал об этом Ингвару, и он согласился, что если к нам кого-то и внедрили, то нам это только на пользу. Пусть все знают, что наши намерения серьезны и скрывать нам нечего.


Темы: IKEA, административные барьеры, Леннарт Дальгрен, предприниматели
Рубрики:  ПОЛИТИКА. Россия
КОРРУПЦИЯ. Россия
КРИМИНАЛ. Россия
БИЗНЕС. Россия
ЛИЧНОСТИ
ИСТОРИЯ России
Предпринимательство
КУЛЬТУРА

Метки:  

Поиск сообщений в Buhmaker
Страницы: 75 ... 50 49 [48] 47 46 ..
.. 1 Календарь