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Qual a melhor maneira de botar uma ideia de negócio em prática? Algumas vezes por intuição ou mesmo por sorte uma ideia de negócio aparece. No entanto não basta somente termos boas ideias. É preciso planejamento, recursos, parcerias, processos, pessoas e, principalmente, disciplina na efetivação do projeto. A extenso dúvida é como converter ideias supostamente boas em organizações e, mais do que isso, conquistar sucesso e formação de valor.

O primeiro passo é determinar o que e por que pretende-se transformar esta ideia em empresa. Procure assimilar se o que você quer fazer é uma necessidade do teu futuro freguês. Partir da necessidade do cliente é a toda a hora melhor e por ventura mais competente. Tenha certeza que a ideia é realmente contrário e que você tem competência de bancar e pôr a corporação pra funcionar. Faça uma análise de viabilidade e riscos, além de uma análise da concorrência.

Na ótica do empreendedor, quanto menos concorrência percebemos, melhor para o desenvolvimento e rentabilidade do futuro negócio. Uma vez estabelecido que vamos escoltar com o projeto e que há viabilidade na sua colocação, é sério fazer um ótimo planejamento e um forte plano de ação, que estabeleça responsáveis pra cada uma das atividades do cronograma de realização. Diversos bons projetos acabam sem consequência pela ineficácia da tua realização. Não basta só planejar, todavia é necessário buscar uma implementação competente que gere resultados muito rapidamente.

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Projetos e implantações que se alongam demais aumentam o traço e trazem insegurança. Então, é sério que o plano de ação tenha início, meio e encerramento e que aconteça dentro do prazo planejado. O professor da Harvard Business School Ram Charan costuma expressar que execução é obediência. Desse jeito, começar um sistema disciplinado pro desenvolvimento do projeto de implantação é chave para o seu sucesso.

Quem sabe ainda mais relevante do que afirmar a obediência na realização seja mantê-la ao atravessar do tempo, pois que às vezes fazemos um plano e a vida nos leva para outro caminho. Disciplina é fundamentalmente a maestria de voltarmos de forma acelerada pro assunto da execução, porque naturalmente somos estimulados a sair do tema. Busque pessoas que se responsabilizem pelas tuas tarefas e pelo sucesso conjunto da empresa.

Combine com elas qual o comprometimento necessário e qual a tua expectativa de efetividade na realização. Procure executar muito rapidamente para começar a vender e desenvolver caixa. Quanto muito rapidamente começarem as vendas melhor. Desse jeito, mais rápido estabilizamos a companhia e mais fortes e confiantes ficamos. Cuidado em começar a vender sem ter uma proposta coesa de valor pro consumidor, assegurando que ele receberá aquilo que foi combinado. Certamente, se o consumidor não for atendido em suas expectativas, pode-se macular o começo da empresa. Comece a vender logo, entretanto prioritariamente com rentabilidade.

Dois estilos vitais pra implantação da ideia são pesquisa de recursos financeiros e humanos. Contrate ou associe-se com as pessoas certas para criar o que for fundamental pra empresa ter resultados. Busque recursos financeiros adequados para o desenvolvimento da companhia e impeça fazer financiamentos de curto tempo com taxas altas. No começo, opte por utilizar recursos próprios e linhas de financiamento de grande tempo.

Pense e crie processos (operacionais, recursos humanos, financeiros e comerciais) para a companhia que sejam utilizáveis desde o começo. Crie a rotina de executar com processos bem estruturados que, sem enrijecer excessivo a empresa, ajudem a otimizar os recursos. Forme parcerias e acordos, de forma especial com fornecedores, potenciais freguêses e prestadores de serviço. Conclua o que foi planejado. Coloque metas financeiras, sem esquecer que o que faz a empresa ter sucesso é a geração de caixa sustentável. Defina metas claras e simples, a todo o momento iniciando pelas prioridades. Opte na simplicidade e por poucas metas exequíveis.

O líder necessita ligar a estratégia às pessoas, ao orçamento e às metas. Ele não precisa delegar a responsabilidade, entretanto sim delegar as tarefas, mas deve estar profundamente envolvido no recurso de execução. Deixe claro pro time o que deve ser feito. Combine bem com ele como terá que ser praticada a efetivação e, mais do que cobrar, ajude-os a realizar.

Uma boa forma de entusiasmar a efetividade da realização é montar um sistema de meritocracia e recompensa para quem faz. Lembre-se: um excelente líder deixa o time executar, supervisionando e, a todo o momento que possível e crucial, dando feedbacks justos. Lidere por inspiração, pelo serviço duro, com imposição na obediência, e na explicação em conexão ao sucesso sustentável.