Наверняка многие из нас хоть раз в жизни, но сталкивался с красочными уверениями сетевиков о том как прекрасен сетевой бизнес, какие радужные перспективы он нам готовит...И вы уже волей неволей ловите себя на мысли, что возможно и правы, да и как не согласится с их соловьиными трелями... Но, прежде чем подписывать контракт взвесьте все за и против, а чтоб вам было легче это делать рекомендую почитать статью Бизнес, сетевой маркетинг и работа «на дядю» . Уверен, что будет очень и очень интересно...
Лично я тоже когда то занимался сетевым бизнесом, и рассказывал про распродажи и скидки, акции, новинки и прочее... Не могу сказать, что бизнес шел не очень удачно - напротив - очень и очень успешно, но я от этого ушел, так как слишком много времени и сил это занимало, а вот отдача была не такой какую я бы хотел, поэтому пришлось распрощаться этим бизнесом и я абсолютно об этом не жалею...

900 сотрудников группы ABBYY дают возможность ежегодно экономить 960 млн. человеко-часов или $4,8 млрд. Именно так оценивают свой вклад в мировой рынок труда в компании, продуктами которой пользуются 30 млн. человек во всем мире. Эти продукты основаны на нескольких ключевых технологиях, разработанных российским программистом Давидом Яном (основателем группы) и его единомышленниками пару десятилетий тому назад. Начав бизнес в 1989 г. с создания электронного словаря Lingvo, компания быстро набирала обороты и прославилась на весь мир системой электронного распознавания документов FineReader и корпоративным решением для потокового ввода данных и обработки документов FlexiCapture. Хороших результатов ABBYY удалось достичь во многом благодаря последовательному углублению в свои ключевые компетенции. К примеру, многоязычная версия Lingvo x3 содержит 154 словаря на 12 языках с базой в 26 млн. переводов и почти 9 млн. словарных статей. А последняя версия FineReader распознает документы на 186 языках, в 39 из которых можно проверить орфографию.

Читать далее...

В 2009 г. рынок светопрозрачных конструкций впервые с начала своего существования показал отрицательную динамику роста. Как ни крути, но окна — товар не первой необходимости. Поэтому, по различным оценкам, в прошлом году было реализовано примерно на 40% меньше окон, чем в предыдущем. Причем больше всего пострадал сегмент ПВХ-конструкций или так называемых металлопластиковых окон — он снизился на 45—50%. Немного меньшее падение продемонстрировал сегмент деревянных окон — около 25—30%. Вырос только сегмент комбинированных светопрозрачных конструкций — до 15%. На фоне повсеместного снижения спроса и смещения предпочтений покупателей в сторону более дешевой продукции данный факт кажется по меньшей мере нелогичным. Однако такие перекосы на оконном рынке вполне объяснимы. Дело в том, что падение объемов заказов в сегменте объектного строительства (на долю которого приходилось более половины всех продаж металлопластиковых окон) в прошлом году составило 50—60%. Несмотря на стремление операторов стимулировать спрос за счет снижения цен, ожидаемого роста продаж не произошло. Кроме того, среди частных заказчиков политика демпинга привела к обратному эффекту. Стремление многих предприятий пойти по пути удешевления продукции привело к снижению качества окон — рынок наводнила дешевая, но некачественная продукция. В результате потребители среднего класса, не имея достаточно средств на качественную продукцию, решили отложить реконструкцию окон до лучших времен, пополнив объем отложенного спроса. Что касается более состоятельных граждан, то большинство коттеджей элитного класса, являясь основным потребителем комбинированных светопрозрачных конструкций, по-прежнему продолжают строиться.

Читать далее...

Amway, один из лидеров сферы прямых продаж, таки отстоял свой бизнес в Китае. На этот рынок компания вышла в 1995 г. Однако спустя некоторое время страну буквально захлестнула волна проектов сетевого маркетинга, многие из которых реализовывали пирамидальные схемы. У коммунистических властей был и другой повод для беспокойства: прямые продажи выглядели как идеальный способ для распространения религиозных догматов и политического инакомыслия. В итоге в 1998 г. правительство КНР наложило запрет на любые прямые продажи в стране.

Amway, который до этого предлагал витамины, моющие средства и крема непосредственно конечным потребителям, не сдался и специально открыл в Китае ряд магазинов. Потребовались годы работы и долгие часы переговоров, пока наконец в конце 2006 г. официальный Пекин не уступил и не позволил Amway вновь продавать напрямую. Правда, привлекать к работе врачей, учителей и госслужащих не разрешено до сих пор. «Основное качество, которое вам понадобится при ведении бизнеса в КНР, это терпение», — отмечает глава Amway (China) Ева Ченг. Сегодня у компании здесь 237 магазинов, 160 тыс. так называемых независимых предпринимателей и $3 млрд. дохода, что делает Китай ключевым рынком сбыта (глобальный доход составляет $8,4 млрд.). На рекламу и маркетинг ежегодно тратится $100 млн.

Казалось бы, корпоративная культура Amway (сокращенное от American Way — «американский путь») не могла прижиться в коммунистическом Китае. Но президент компании Даг ДеВос утверждает, что они «отлично подходят друг другу». Многим китайцам нравится быть предприимчивыми, тогда как потребители, обеспокоенные недавними скандалами по поводу безопасности товаров местного производства, предпочитают при совершении покупки руководствоваться советами знакомых. «В Китае царит атмосфера недоверия, и молва становится весомым фактором принятия решений», — отмечают в консалтинговой фирме China Market Research.

Маркетологи сегодня входят в топ-листы самых невостребованных профессий — еще бы, когда везде урезают рекламные бюджеты и оптимизируют структуру маркетинговых департаментов. Но потребность в хороших кандидатах по-прежнему высока, настаивают эксперты

За прошлую неделю после почти годового затишья мне позвонили из пяти хедхантинговых агентств«, — рассказывает Ксения Матвейко, старший бренд-менеджер американской компании Brown-Forman (производитель алкогольной продукции). Активность работодателей, по ее мнению, объясняется тем, что многие алкогольные компании сейчас переходят из среднего и низкого ценовых сегментов на премиальные продукты, требующие особого подхода и соответствующей специализации. «Условия не стали хуже, — восклицает Матвейко. — Одна компания предложила мне оклад на 30% выше нынешнего».

Читать далее

Что вложить и как - вопрос, который многих волнует. Поэтому мы решили собрать нескольких опытных маркетеров, и спросить об их личных стратегиях самообразования.

Вот какие были вопросы:

- Чему сейчас учиться маркетологу? Чему учитесь или планируете в ближайшее время научиться Вы?

- Что предпочитаете - углубляться в специализацию, или пробовать что-то дополнительное?

- На чем важнее сосредоточиться в кризис - на профессиональном развитии или на личностном росте?

- Краткосрочное или долгосрочное образование? За и Против?

- Что советуете читать, с кем говорить?

- Может вообще сейчас учиться не время, а время работать?

Читать далее

Прежде всего, эта статья будет полезна, тем, кто уже имеет опыт розничной или оптовой торговли товарами народного потребления или профильными товарами. Если бизнес уже достаточно развит, имеет много клиентов, отработанные связи с поставщиками, то наступает момент, когда необходимо выходить на новые рынки. Таким рынком может стать интернет, аудитория которого в последнее время очень многочисленна.

Интернет магазины явление не новое, их бурное развитие наблюдается с 2001 года. Среди всего разнообразия таких магазинов выделяются особо популярные, которые бьют рекорды продаж. Своей популярностью они обязаны грамотному исполнению, большому выбору товаров и продолжительной рекламе.

Читать далее