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A reengenharia é uma ferramenta de gestão que visa a reestruturação profunda do jeito como uma empresa faz o teu serviço no dia-a-dia com o objetivo de comprar melhorias em seu funcionamento. Entre as possíveis melhorias estão a redução de custos, o aumento pela particularidade oferecida aos freguêses e uma superior competitividade no mercado. A reengenharia trabalha pela revisão dos processos de uma organização pra que se tornem mais efetivos e eficientes, quer dizer, que alcancem melhor os resultados desejados usando menos recursos. Isso significa que, embora continue oferecendo os mesmos produtos ou serviços, a organização irá ver de novo a maneira como os produz, simplificando procedimentos, corrigindo erros, eliminando desperdícios e se livrando de procedimentos obsoletos, tais como.

A reengenharia pressupõe grandes mudanças. Quer dizer, a fabricação de processos totalmente novos, praticamente uma reinvenção da maneira de trabalhar da organização. Homossexuais Consideram Declaração Contra Diferenciação Como Marco Pela Igreja O Dia , dessa forma, não se encaixa às organizações que pretendem fazer somente alguns ajustes para aprimorar tua performance. Muitas vezes, a reengenharia exige uma revolução pela cultura organizacional da organização como um todo, com a revisão de hábitos, linguagens, modelos de conduta e formas de hierarquia, de liderança e de relacionamento com os funcionários, como por exemplo.

Se uma empresa conclui que necessita fazer a reengenharia de seus processos, o primeiro passo é criar uma equipe para fazer esse projeto de alteração. Essa equipe conseguirá ser criada tal por funcionários da própria organização, que serão temporariamente desligados de tuas funções, como por consultores externos, que são capazes de levar novos olhares. Nessa fase é feita uma observação inicial para identificar os objetivos que a organização quer obter depois do fim do projeto de reestruturação.

A primeira tarefa da equipe causador da reengenharia é mapear e verificar de forma minuciosa e crítica todos processos adotados pela organização, pra encontrar falhas e ler teu encontro na característica dos serviços e nos custos. Alguns autores defendem que, para que exista uma modificação de fato radical, esse mapeamento não é preciso, ao oposto: criar novos processos do zero ajudaria a fomentar a criatividade. Após a identificação das prioridades e oportunidades de melhoria, tem começo uma procura de possibilidades pra rotina atual. Um dos mecanismos desta pesquisa é o benchmarking, que é a comparação dos processos e desempenhos da empresa com os de outras companhias.

O recurso de benchmarking não deve obrigatoriamente se limitar às corporações concorrentes, uma vez que ideias de sucesso adotadas em outros setores conseguem ser adaptadas pro alcance dos objetivos estabelecidos. Após se reconhecer possíveis soluções, a equipe terá que indagar a viabilidade de tua implementação, a título de exemplo, considerando fatores como o tempo e o custo envolvidos.

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É a época de mudança dos antigos processos pros novos. Esta fase depende do alinhamento entre suporte organizacional, tecnologia de dado e procedimentos da organização. Conseguir o engajamento dos colaboradores da organização no processo de mudanças é um dos principais desafios dessa etapa. Após a reengenharia, passa a ser essencial supervisionar os resultados da ação implementada, pra verificar se houve progressos e onde a reformulação não foi bem sucedida. A reengenharia está intimamente ligada à inovação e, consequentemente, às tecnologias da dica. No decorrer do processo de reengenharia, a tecnologia de dado serve de apoio às equipes que estão reformulando os processos, ajudando pela intercomunicação e na geração dos recursos humanos pra adoção das algumas práticas.

Ela assim como será capaz de ser utilizada, ao longo da implantação dos novos procedimentos, para eliminar a inevitabilidade de serviço humano em alguns processos, captar fatos que permitam uma melhor observação dos resultados, cortar intermediários, amparar a coordenar tarefas, dentre outras funções. Outro fator-chave no método de reengenharia é a motivação dos recursos humanos.

Qualquer um podes concorrer. Vejam a página do concurso para mais fatos. Nesta ocasião soltem a imaginação! Comentário Um caso em pergunta prontamente: Wikipédia:Páginas para suprimir/Usuário:FaelitoRJ. Recrutamento, Seleção, Treinamento, Palestras E Coaching ? O que a comunidade ganha com a modificação? Comentário - Todo o dia vejo PUs de usuários serem mandadas para ER, muitas vezes sem justificação clara. Nem sequer sabia da existência essa especificação, porém se ela existe, com toda certeza não é aplicada.--- Darwin Ahoy! Como Se Reinventar A Cada Dia? que usuários desestabilizadores que visam desrespeitam a política de verificabilidade de todas as formas, inclusive nos ficheiros, como o YoudaCamper D C E F não tenham acesso a essa sério ferramenta.