O McDonald’s Está Tendo Que Mudar A Sua Gestão De Pessoas

São Paulo - Tecnicamente, o colégio coopera pela preparação do aluno para o mercado. No momento em que O Questão Empresarial Não é Formar Produtos, E Sim Formar Pessoas , basta vestir o crachá de uma empresa para perceber que a vida profissional não se resume à legal técnica. Se a criação acadêmica neste momento não é unanimidade em ligação ao preparo técnico, em conexão às competências comportamentais deixa ainda mais a querer pela visão dos gestores financeiros. Para 80% dos entrevistados, o ensino universitário não estimula habilidades de relacionamento interpessoal. “As grades acadêmicas são técnicas e pouco tratam do desenvolvimento do ser humano”, diz Roberto Fragoso, vice-presidente de Administração da Anefac e coordenador do estudo.

A procura corrobora uma máxima que é velha conhecida dos departamentos de recursos humanos das empresas: você é contratado pelo saber técnico e demitido porque seu (mau) posicionamento. “A dúvida comportamental é mais complexa no ensino superior e é uma questão que vem desde a família e o ensino essencial.

Não apresenta para achar que a instituição de ensino vai conceder conta disso”, diz Marcos Braga, diretor da Deloitte Empresarial. A boa notícia, de acordo com o especialista, é que estas habilidades podem ser desenvolvidas. O discernimento mínimo de todas as áreas da empresa e que resulta em uma visão multidisciplinar do negócio é necessário, segundo 65% dos entrevistados. “O estudo foi feito com um público ligado às áreas de finanças.

Para esse profissional é fundamental conhecer como opera a organização toda pra compreender o que os números refletem”, diz Marcos Braga. Por serem excessivamente técnicos, cursos universitários, em diversos casos, não apostam na criação humanista e, consequentemente, não estimulam esta abertura multidisciplinar, tão exigida no lugar corporativo. “Dentro do recinto de negócios, os temas envolvem muitas áreas da corporação e ouvir a todos é uma maneira de acompanhar o procedimento decisório pela ótica http://numerologicacabalistica.aircus.com/ ”, diz Roberto Fragoso, da Anefac. Organizar o pensamento de forma sintética e objetiva bem como é um estímulo para quem acaba de sair da faculdade.

Basta recordar que, nas provas acadêmicas, quanto mais fato fosse inserida no espaço de respostas a questões e trabalhos, melhor avaliado o aluno seria. “É um treinamento que vem com a prática profissional”, diz Marcos Braga, da Deloitte. A pesquisa revela que 58% dos participantes estão muito preocupados em sintetizar a exibição e a solução de dificuldades dentro da corporação em que atuam.

“Sintetizar é entregar a informação de forma simples e, não simplória. Para essa finalidade é preciso definir o que é prioridade, o que é essencial”, diz Fragoso. Discursar em liderança é pronunciar-se também de perguntas de relacionamento. A geração de líderes tem 90% do seu questão em desenvolvimento de estilos comportamentais”, diz o diretor da Deloitte Empresarial. Profissionais mais experientes neste instante, claramente, se depararam com ótimos técnicos promovidos a chefe, entretanto que fracassam por conta do parco preparo pra gestão de tuas equipes.

São Paulo - O recurso seletivo dos programas de trainee é dos mais rigorosos. Porém engana-se quem pensa que a aprovação e o crachá da organização na mão são a certeza de uma trajetória de sucesso dentro da O Calor Afeta O Seu Humor? . A oportunidade é dada, no entanto o efeito está pela mão dos jovens profissionais. “A empresa contrata o trainee pelo potencial que ele tem, entretanto é a entrega que vai fazer a diferença”, diz Raquel Carneiro, diretora de gente e gestão da Arezzo&Co. Todos estão hoje em cargos de gestão. Desde o início deste ano, Diego Alvarez atua como coordenador de projetos da Schutz, marca da Arezzo&Co.

Entrou no primeiro programa de trainee da empresa, em 2011. “Passei por três meses de treinamento e depois fiquei um ano trabalhando no setor de multimarcas da Schutz”, conta. Assumir o assistir de dono do negócio, sair da zona de conforto, desafiar riscos e o “frio pela barriga” são algumas das atitudes que, segundo ele, foram cruciais pra assumir a vaga pela coordenação.

• Passeando com Deus (1)



• seis anos de experiência


• 5 Supervisão Administrativa


• Listagem dos requisitos necessários à força de trabalho

“Mas com finalidade de mim, ter o canal aberto com a liderança foi definitivo por esse processo”, diz ele que agarrou a oportunidade e aprendeu tudo o que podia com os gestores da Arezzo&Co. Aos novos trainees, Diego oferece a dica: “não é pelo motivo de entrou no programa que teu caminho neste instante está traçado, aproveite a oportunidade e busque a sua localização.

A busca será qualitativa e quantitativa (quali-quanti). Malhotra (2006. p. 154) diz que a “pesquisa qualitativa assegura melhor visão e compreensão do assunto do problema, sempre que a pesquisa quantitativa busca quantificar os dados e, normalmente, aplica algum jeito da análise estatística”. Gonçalves e Meirelles (2004) salientam que pela pesquisa qualitativa os dados são de caráter interpretativo e pela quantitativa tem item na linguagem matemática na sua amostra e tratamento.