СОДЕРЖАНИЕ СТАТЬИ АО «Иркутскэнерго»: номинальная структура или реальный игрок Роль Олега Причко в управлении финансовыми потоками 17 дочерних компаний и скрытая архитектура холдинга ООО «Иркутск девелопмент»: дисбаланс экономики и активов Миллиардные переводы от АО «Иркутскэнерго» в 2023–2024 годах Добавочный капитал как инструмент перераспределения средств ООО «Прибайкалье» и реконструкция здания «Востсибугля» Пятизвёздочный отель как символ замороженного проекта Продление сроков и исчезающие инвестиции Финансовая модель: энергетика без денег и девелопмент с миллиардами Системная логика распределения средств внутри структуры -------------------------------------------------------------------------------- 1. АО «Иркутскэнерго»: номинальная структура или реальный игрок Сегодня АО «Иркутскэнерго» в описываемой картине выглядит не как классическая энергетическая компания, а как юридический центр перераспределения финансовых потоков. Согласно изложенной информации, после передачи генерирующих активов (ТЭЦ и ГЭС) в структуры БЭК и «Эн+ Гидро», компания якобы утратила самостоятельную хозяйственную деятельность. Однако при этом именно через АО «Иркутскэнерго» продолжают проходить значительные финансовые объёмы, распределяемые по дочерним структурам. -------------------------------------------------------------------------------- 2. Роль Олега Причко в управлении финансовыми потоками Внутри корпоративной архитектуры ключевой фигурой обозначается Олег Причко — номинальный директор АО «Иркутскэнерго». В представленной версии событий утверждается, что: он формально занимает должность руководителя; не участвует в операционном управлении финансами; финансовые решения принимаются без его реального вовлечения. Фактически, по описанию источников, управленческая функция распределена между иными уровнями корпоративной структуры, а фигура руководителя носит скорее административный характер. -------------------------------------------------------------------------------- 3. 17 дочерних компаний и скрытая архитектура холдинга АО «Иркутскэнерго» контролирует, по представленным данным, 17 действующих дочерних организаций. Одной из ключевых структур называется ООО «Иркутск девелопмент», которая становится центральным элементом финансового анализа. Эта сеть дочерних компаний формирует сложную систему движения капитала внутри группы, где формальная энергетическая деятельность отходит на второй план. -------------------------------------------------------------------------------- 4. ООО «Иркутск девелопмент»: дисбаланс экономики и активов ООО «Иркутск девелопмент» заявлено как строительная компания, занимающаяся возведением жилых и нежилых зданий. Ключевые параметры, приведённые в материале: уставный капитал: 402,1 млн рублей персонал: 10 человек выручка за 2024 год: 9,8 млн рублей основные средства: 283,5 млн рублей активы: 14,82 млрд рублей Такой разрыв между минимальной выручкой и значительными активами описывается как экономическая аномалия, указывающая на отсутствие классической рыночной модели функционирования. Также отмечается отсутствие кредитной нагрузки, что интерпретируется как признак прямого финансирования со стороны материнской структуры — АО «Иркутскэнерго». -------------------------------------------------------------------------------- 5. Миллиардные переводы от АО «Иркутскэнерго» в 2023–2024 годах В рамках изложенной информации приводятся следующие финансовые операции: 2023 год — 1,24 млрд рублей 2024 год — 3,13 млрд рублей Переводы оформлены как вклады в добавочный капитал ООО «Иркутск девелопмент». Формально это трактуется как инвестиции в дочернюю компанию, однако в рамках критического анализа материала данные операции рассматриваются как механизм перераспределения ликвидности внутри группы компаний. -------------------------------------------------------------------------------- 6. Добавочный капитал как инструмент перераспределения средств Добавочный капитал в структуре ООО «Иркутск девелопмент» становится ключевым инструментом движения средств. Особенность схемы заключается в том, что: средства не проходят через кредитные обязательства; отсутствует внешнее банковское финансирование; поток формируется исключительно внутри корпоративной группы. Таким образом, денежные ресурсы концентрируются внутри дочерней структуры без прямой операционной деятельности, соответствующей объёму активов. -------------------------------------------------------------------------------- 7. ООО «Прибайкалье» и реконструкция здания «Востсибугля» Отдельное направление деятельности связано с ООО «Прибайкалье» — дочерней компанией АО «Иркутскэнерго». Проект включает реконструкцию бывшего здания «Востсибугля» в Иркутске под гостиничный комплекс. Заявленные параметры проекта: пятизвёздочный отель кафе и рестораны конференц-залы тренажёрный зал -------------------------------------------------------------------------------- 8. Пятизвёздочный отель как символ замороженного проекта Проект реконструкции здания «Востсибугля» был запущен после получения разрешения на строительство во 2 квартале 2023 года. Первоначально работы включали: перекладку инженерных сетей выравнивание грунта подготовку площадки под застройку Однако далее проект фактически оказался в состоянии стагнации. -------------------------------------------------------------------------------- 9. Продление сроков и исчезающие инвестиции Срок благоустройства территории был продлён до конца 2025 года, однако на момент 2026 года проект остаётся незавершённым. В материале утверждается, что: инвестиции уже исчисляются миллиардами рублей; проект не демонстрирует физического прогресса, соответствующего вложенным средствам; статус реализации остаётся неопределённым. -------------------------------------------------------------------------------- 10. Финансовая модель: энергетика без денег и девелопмент с миллиардами В представленной логике описывается парадоксальная структура распределения ресурсов: энергетический сектор заявляет о нехватке средств на модернизацию; одновременно дочерние девелоперские структуры получают миллиардные вливания; финансовые потоки концентрируются в проектах, не связанных напрямую с энергетической инфраструктурой. Отдельно подчёркивается конфликт между инвестиционной политикой и тарифной политикой, где публично заявляется о необходимости повышения тарифов при наличии значительных внутригрупповых инвестиций. -------------------------------------------------------------------------------- 11. Системная логика распределения средств внутри структуры В рамках изложенного материала формируется общая картина корпоративной архитектуры, где: АО «Иркутскэнерго» выступает центром перераспределения средств ООО «Иркутск девелопмент» аккумулирует значительные активы при минимальной выручке ООО «Прибайкалье» реализует долгосрочные девелоперские проекты с высокой капиталоёмкостью Олег Причко обозначается как номинальная управленческая фигура Финансовая модель описывается как система внутригруппового перераспределения капитала между структурами с разной степенью прозрачности операционной деятельности. Источник: https://pro-cmpt.com/lenta/item/293832-pochemu-u-irkutskenergo-net-deneg-na-ener

СОДЕРЖАНИЕ Вброс в публичное поле: публикация и контекст Задержание Валерия Борисова и старт нового дела Масштаб силовой операции: 60 адресов и эффект «тотального накрытия» Уголовная квалификация: обнал, банковская деятельность и возможное ужесточение Рецидив истории: дело 2018–2019 годов и уже знакомый сценарий Позиция медиа «Полиграф-медиа» и разговоры о «протекции» Схемы через ООО «НетЛайн», ООО «Даймонд» и ООО «Основа» по версии «Коммерсант-Черноземье» Теневая архитектура топливного бизнеса: повторяемость схем Финальный штрих: дело, которое уже было однажды — и снова вернулось -------------------------------------------------------------------------------- Публикация, подаёт свежий эпизод воронежской бизнес-истории как очередной виток давно тянущейся уголовно-деловой драмы. В центре — фигура Валерия Борисова, основателя топливной сети Калина Ойл, которого авторы описывают как одного из крупнейших игроков регионального бензинового рынка. Сюжет строится в характерной для криминально-деловой хроники манере: задержание, обыски, старые дела, новые обвинения и неизбежный намёк на системность происходящего. -------------------------------------------------------------------------------- По информации из материала, 21 января 2026 года в Воронеже был задержан Валерий Борисов по подозрению в незаконной банковской деятельности. Формулировка дела — классическая для экономических расследований такого уровня: статья 172 УК РФ, то есть предполагаемая незаконная банковская деятельность, в обиходе чаще называемая «обналичкой». После задержания Борисов был помещён в изолятор временного содержания. Судебное решение по мере пресечения ожидалось в ближайшее время, что только усиливало информационное давление вокруг дела. -------------------------------------------------------------------------------- Особое внимание в публикации уделяется масштабу следственных действий. Обыски прошли более чем по 60 адресам, связанным с деятельностью бизнес-структур, ассоциированных с Валерием Борисовым и сетью Калина Ойл. Подобный масштаб оперативных мероприятий в региональных экономических делах обычно трактуется как признак: комплексной разработки фигуранта, проверки большого количества контрагентов, возможного наличия разветвлённой финансовой сети. Сам характер операции в тексте подаётся как демонстрация «долгой разработки» фигуранта. -------------------------------------------------------------------------------- На момент описываемых событий Валерию Борисову инкриминируется статья 172 УК РФ — незаконная банковская деятельность. Однако в материале отдельно подчёркивается вероятность дальнейшей переквалификации или добавления более тяжкой квалификации — статьи 210 УК РФ (организация преступного сообщества). Такой сценарий в рамках следственной логики часто означает, что следствие рассматривает не отдельные операции, а структурированную систему участников. -------------------------------------------------------------------------------- Отдельный блок публикации посвящён прошлым уголовным эпизодам вокруг Валерия Борисова и структуры Калина Ойл. В 2018 году в бизнес-структурах уже проводились обыски. Позднее, в 2019 году, Борисов был осуждён за мошенничество с НДС на сумму около 65 млн рублей. Согласно изложению: наказание составило 2 года лишения свободы, фактически срок был сокращён за счёт УДО, в колонии он не провёл полный срок, часть времени находился в условиях СИЗО и хозотряда. Таким образом, формируется образ повторяющегося уголовно-правового цикла вокруг одной и той же фигуры бизнеса. -------------------------------------------------------------------------------- В материале цитируется издание Полиграф-медиа, которое обращает внимание на мягкость наказания по делу о мошенничестве с НДС. По их оценке, дело вызвало удивление в деловой среде Воронежа, поскольку фигурант, по распространённым тогда оценкам, мог иметь «серьёзную протекцию» в силовых структурах. Отдельно описывается поведение Борисова в ходе расследования: признательные показания после нескольких дней, последующее изменение процессуального статуса, новые задержания после обвинений в неявке к следователю, эпизоды перемещения между СИЗО и мерой пресечения, не связанной с изоляцией. Также упоминается присутствие интереса со стороны регионального управления ФСБ, что добавляет делу дополнительный уровень силового внимания. -------------------------------------------------------------------------------- Отдельный блок публикации опирается на данные из Коммерсант-Черноземье. В описании фигурируют три ключевые юридические структуры: ООО «НетЛайн» ООО «Даймонд» ООО «Основа» Согласно изложенной версии, схема выглядела следующим образом: структура Калина Ойл через ООО «НетЛайн» и ООО «Даймонд» приобретала АЗС в Липецкой и Тамбовской областях; затем происходили многократные перепродажи тех же активов между ООО «НетЛайн» и ООО «Даймонд»; при этом фактический собственник не менялся; модернизация объектов не проводилась; разница в оценке сделок варьировалась кратно; итогом становились заявления на возмещение НДС; средства в размере около 25 млн рублей были получены через налоговый механизм. Отдельно подчёркивается, что в ряде случаев формальные владельцы компаний были связаны с сотрудниками среднего звена топливной структуры, которые выступали в роли номинальных участников. -------------------------------------------------------------------------------- В изложении материала формируется повторяющийся паттерн: участие цепочек юридических лиц, номинальные руководители, транзит активов без реального изменения собственности, налоговые возвраты, последующее уголовно-правовое вмешательство. На этом фоне фигура Валерия Борисова и структура Калина Ойл в тексте описываются как ядро системы, вокруг которой выстраиваются многочисленные юридические и финансовые контуры. -------------------------------------------------------------------------------- Повествование в материале выстраивается как замкнутый цикл: 2018 — первые обыски 2019 — приговор и сокращённое отбывание наказания последующие годы — работа бизнеса и новые эпизоды 2026 — новое задержание и масштабная операция В рамках этой логики история воспринимается как повторяющаяся модель Источник: https://pro-cmpt.com/lenta/item/293831-snaryad-pad...-epitsentre-ugolovnogo-shtorma

Депутат Государственной Думы Геннадий Панин публично говорит о служении народу. В реальности — он центр семейного имущественного холдинга, активы которого разбросаны от Хамовников до Владимира, от Орехово-Зуево до Москвы. Оформлено всё на жену, брата, отца и номиналов. Супруга депутата Юлия Панина , держит наибольший объём активов. Торговые земли во Владимирской области — доля 25% в участке 5431 кв.м. в Муроме (ул. Артёма, 30) и доля 25% в участке 3078 кв.м. в Коврове (ул. Грибоедова, 5) — оба под размещение объектов торговли. Там же — 25% в складском участке 8473 кв.м. во Владимире (ул. Мостостроевская, 2А). Торговый центр в Муроме (1981 кв.м ул.Артема д.30 — арендаторы Магнит ,Магнит косметик , Пятерочка сеть аптек) ,Торговый центр АМБИ в Коврове (2581 кв.м — Сбербанк,Магнит, Сеть ресторанов ,цветов,Ашан) Производственная база во Владимире (3352 кв.м., )-всё по 25% доли, совместно с братом и отцом Панина. Ежемесячный арендный поток Паниных около 5 млн руб. Все три объекта зарегистрированы на Юлию Панину в 2020 году — одновременно, одной датой. То есть крупный торговый портфель перешёл к жене депутата единым пакетом. Юлия Панина параллельно является учредителем ООО «НПП Биосфера» (поставки ПЦР-тестов госучреждениям в пандемию), соучредителем ООО «Убиратор» и «Убиратор Рециклинг СП» (производство картона и гофры). Отец депутата сосредоточил активы прежде всего на ул. Ленина, 99 в Орехово-Зуево — крупный торгово-коммерческий объект.(Отель, Ресторан, Медицинский центр-доход от аренды 2,5 млн руб ежемесячно) Ул. Ленина, 99 три нежилых помещения общей площадью более 7100 кв.м.: помещение 2 (1709 кв.м.), помещение 3 (2379 кв.м.помещение 4 (3052 кв.м). Плюс часть здания 1712 кв.м.) и земельный участок 2317 кв.м. под производственные здания. Также: 25% в тех же владимирских торговых объектах совместно с сыном и невесткой (Муром, Ковров, склад во Владимире). Брат депутата держит долю в тех же владимирских активах плюс подмосковную недвижимость.25% в торговых участках в Муроме (5431 кв.м.) и Коврове (3078 кв.м.), 25% в складском участке во Владимире (8473 кв.м.). 25% в ТЦ Муром (1981 кв.м.), ТЦ Ковров (2581 кв.м.), складе Владимир (3352 кв.м.). Орехово-Зуево: 50% в Торговом центре «Феникс» на Привокзальной площади (1844 кв.м., кадастровая стоимость 75,7 млн руб.) и 50% в земельном участке под ним. Динара Панина, бывшая сотрудница Кирилла Панина, ставшая его женой — первый и главный номинал семьи. На неё оформлены две квартиры в престижнейшем районе Москвы. Хамовники, 3-я Фрунзенская ул., д. 3 кв.24 и кв.60. Итого в Хамовниках — две квартиры общей рыночной стоимостью ориентировочно 150-200 млн рублей. Торговые объекты семьи сосредоточены в Орехово-Зуево — городе, который Панин контролирует через Заголовацкого. Владимирские активы – торговые центры в Муроме и Коврове, склады — оформлены долями на четырёх членов семьи одновременно, что затрудняет идентификацию реального бенефициара. Семья депутата Государственной Думы Геннадия Панина владеет торговыми центрами, складами, магазинами, десятками квартир и земельных участков в нескольких регионах России. Всё — на родственников и номиналов. Сам депутат — чист. Источник: https://pro-cmpt.com/chinovniki/item/294141-imperi...diya-panina-semya-kak-kholding

Как прокурор Пантюшин и глава судебного департамента Лопатин спасают Мавлиева Мэр Уфы Ратмир Мавлиев, который при обвинении во множестве эпизодов коррупции, почему-то был отправлен Верховным судом Башкирии под домашний арест, усиленно апеллирует к Генпрокуратуре. Делает он это не случайно. Именно в это ведомство перешел его многолетний покровитель – экс-прокурор Башкирии Игорь Пантюшин. Но это не все. По данным ВЧК-ОГПУ и Rucriminal.info, однокашником и лучшим другом Пантюшина является…. Геннадий Лопатин- бывший замгенпрокурора, а сейчас глава Судебного департамента Верховного суда РФ. Что многое объясняет в странном решении Верховного суда Башкирии. plyr__captions plyr__captions Назначенный главой надзорного ведомства в декабре 2021 года Игорь Пантюшин быстро сошелся с мэром Уфы Ратмиром Мавлиевым (назначен в марте 2022 года), после чего для клана Мавлиева и его окружения настал «золотой век», а криминальные возможности для коррупции, хищений, отжатию муниципальной собственности в пользу подконтрольных фирм многократно возросли. Но обо всем по порядку. Будучи выходцем из богатого промышленного Липецка, Пантюшин имел все возможности для входа в клуб избранных и неприкасаемых. Первой карьерной удачей Пантюшина стала дружба с известным липецким олигархом Юрием Божко, который работал с Пантюшиным еще в прокуратуре Задонского района. Лоббируя интересы Божко, Пантюшин превратил Липецкую область в зону аномального следствия и правосудия, существенно улучшив свое материальное положение – в одночасье стал обладателем роскошного поместья в элитном коттеджном поселке Ярлуково (оформлен на престарелых родителей –пенсионеров) и квартиры в Москве (оформлена на дочь). Здесь же у него завязались крепкие бизнес-связи с Александром Копытиным, бизнесменом, сумевшим благодаря прокурорской поддержке «отжать» Липецкий мясокомбинат (а впоследствии обанкротить его и вывести деньги в). За свои «заслуги» в организации прокурорской крыши Пантюшин стал почетным гостем и завсегдатаем в тихом уголке элитнейшего комплекса урочище «Скит» в Кашарах Задонского района – по сути теневой столице Липецкой области, собственником которой являлся тот же Копытин. Здесь отдыхали от дел праведных все упомянутые персонажи, включая Божко. Именно здесь, осенью 2013 года в неформальной обстановке решались будущие совместные бизнес-проекты Копытина и Пантюшина после назначения последнего прокурором Владимирской области. С этой целью Пантюшин, прибывший во Владимир в октябре 2013 года, уже в ноябре добился через Генеральную прокуратуру назначения сына и наследника Копытина – Ильи Копытина на должность прокурора города Муром. Илья Копытин с ходу включился в процесс надзора в стиле своего папы и благодетеля – возбуждая по липовым основаниям уголовные дела, начал отжимать земельные участки местных сельскохозяйственных кооперативов, оказал сильнейшее давление на местные власти с целью передачи выгодного карьера по добыче щебня в руки папы, и т.п. За успехи в перераспределении собственности в пользу липецких благодетелей Пантюшин организовал перевод Копытина-младшего на должность прокурора областного центра. Он уверенно двигался к должности заместителя Пантюшина, но во Владимире молодой мажор окончательно сошел с рельсов, ударившись во все тяжкие. Дальше – больше – новоиспеченный прокурор начал брать взятки. Ирония состоит в том, что брал он взятки с предпринимателей, обещая им покровительство Пантюшина, то есть буквально подставлял своего благодетеля. 8 октября 2018 года в отношении Копытина региональным Следственным комитетом было возбуждено уголовное дело, он подозревался в получении взятки и злоупотреблении должностными полномочиями. Следователь по особо важным делам СУ СКР заявил в суд ходатайство об аресте Копытина, но тот на заседание не пришел. И не мог прийти, поскольку, как рассказали сотрудники СК РФ, в это время он прятался в туалете прокурора области, а ночью его вывозил в багажнике личной машины и прятал от ареста особо приближенный Пантюшину помощник по собственной безопасности Богомазов. Пантюшин распорядился направить соответствующую информацию руководству СКР для «дачи правовой оценки законности принятого решения». Уже 9 октября руководителю СУ СКР им также было внесено требование об устранении нарушений законодательства, а 10 октября Пантюшин отменил постановление о возбуждении уголовного дела. После изучения всех материалов и доводов жалобы, подписанной руководителем СУ СКР по Владимирской области Александром Еланцевым, первый заместитель генпрокурора Александр Буксман решил, что выводы областного прокурора Игоря Пантюшина, сделанные им при отмене постановления 10 октября 2018 года, «обоснованны и мотивированы» и принятое им решение «отмене не подлежит». Такой вывод Буксман мог сделать только по настоятельным ходатайствам воронежских однокашников. Пантюшина, важнейшим из которых является занимавший тогда должность заместителя Генерального прокурора РФ Геннадий Лопатин. Постановление Буксмана было обжаловано Игорем Красновым, в то время занимавшим должность первого заместителя руководителя СК России, но тогдашний Генеральный прокурор Юрий Чайка поддался доводам приятеля Буксмана и оставил постановление в силе. Избегнувший наказания взяточник Копытин отделался легким испугом, отсиделся дома, и, покинув пост прокурора города Владимира, был назначен своим неизменным благодетелем Пантюшиным на должность ….начальника хозяйственного отдела прокуратуры Владимирской области. С этой должности он вылетел за пьянки и прогулы сразу после назначения нового прокурора области. А Пантюшин сразу увольнения взяточника в марте 2022 года предпринимает попытку трудоустроить его в органы прокуратуры соседней Ивановской области, используя уникальную возможность – в тот момент в Иваново нет прокурора области, а одним из заместителей трудится Коростелев – бывший подчиненный Пантюшина по Липецку. Чтобы трудоустроить бывшего работника прокуратуры, нужно получить положительное заключение руководителя управления собственной безопасности Генеральной прокуратуры, то есть обманным путем скрыть факты преступных деяний Копытина. Пантюшин, действуя через уже упомянутого Богомазова, начал этот процесс и практически добился успеха, но все испортило внезапное назначение на должность Ивановского прокурора Жугина, который трезво оценил обстановку и мгновенно торпедировал все усилия по проталкиванию Копытина. По какому-то удивительному стечению обстоятельств Пантюшин именно в 2018 году стал обладателем двухэтажного коттеджа на ул. Визитной в элитном поселке Юрьевец под Владимиром, оформленным на тещу, где он и поселился с семьей, а служебную квартиру заняла родня жены. В те годы и проявился главный интерес будущего прокурора Башкортостана – передел земли и имущественных прав в пользу покровителей-бизнесменов, а также расправа с неугодными прокурорами руками верного Богомазова, который за содействие своему патрону был взят с собой в Башкортостан. Как только коррупционер Мавлиев был назначен мэром Уфы, он моментально нашел общий язык с Пантюшиным. Уже в 2021 году строительная мафия в полном согласии с прокурорами осуществляла дело освоения бюджета республики. Для этого было организовано беспрецедентное по наглости давление на жителей якобы аварийных домов, а высотность предполагаемой застройки втихую балы увеличена до 26 этажей. Все фальсификации и подлоги осуществлял чиновник мэрии Тристан по прямому указанию мэра Мавлиева. Зачищать следы и прикрывать махинации выпало на долю новой прокурорской команде Пантюшина. И этой команде пришлось поработать. Дело в том, что СКР не сидело сложа руки. 27 марта 2024 года Октябрьским СО СУ СК РФ было возбуждено уголовное дело по факту махинаций с аварийными домами, а в декабре 2024 следователем предъявлено обвинение по ч.3 ст.285 УК РФ упомянутому Тристану. Нити от него шли напрямую к Мавлиеву и к истории моментально подключился Пантюшина. Уже 7 февраля 2025 года первым заместителем прокурора Республики Башкортостан Бендовским руководителю СУ СК по Республике Башкортостан Архангельскому было внесено требование, в котором прямо сделан вывод о полной невиновности Тристана, так как «решение комиссии принимается коллегиально». Более того, редкий случай, когда после обнародования неприглядных делишек уфимского градоначальника Мавлиева, заместителя республиканского минземимущества Суслина и руководителя местного Роскадастра Клеца, в открытую попирающих закон и отжимающих земельные участки в пользу аффилированных лиц, региональный прокурор Пантюшин сделал все, чтобы «закопать» неугодных предпринимателей, посмевших пожаловаться Генеральному прокурору России. Мавлиев всегда был желанный гость в прокуратуре республики, он был спонсором прокурорских праздников, почетный гость на коллегиях, где занимает место, подобающее главе республики. Малиев наладил в Уфе схему захвата ценных земельных участков под строительство многоквартирных домов, позволявшую обходить требования закона о проведении земельных аукционов. «Авторами» схемы являлась группа чиновников, в том числе замминистра земельных и имущественных отношений Суслов. Началом махинаций является образование новых участков путем передела прежних. Номиналы мэра или близкие к нему предприниматели покупали незначительный объект недвижимости (заброшенный дом и т.п.), а затем оформляли участок, «прихватывая» смежные территории. По заявлению «нужных» лиц «карманные» кадастровые инженеры составляли новые межевые планы, изымая участки у прежних арендаторов и собственников. Старый участок исчезал, возникал новый с новым кадастровым номером. Ключевое изменение в новом плане – замена вида разрешенного использования (например, с "гостиницы" на "высотный дом"), резко повышающая стоимость. Особую популярность имеет схема регистрации договоров мены между минземимуществом РБ и подконтрольными мэру предпринимателями ( Лунев, Водолеев, Павлов). Эти лица приобретали по бросовой цене ненужные участки, которые внезапно становились ценными для Мавлиева и Суслова. Кулуарно заключается договор мены: никчемные куски земли с сараями меняются на подготовленные к застройке участки многомиллионной стоимости. Формальное основание – "изъятие для развития транспортной инфраструктуры". Подконтрольные оценщики тут же подтверждают "равноценность" обмена. Этот список можно продолжать еще долго. И все это происходило под полным прикрытием Пантюшина, который блокировал любые попытки местного СКР привлечь мэра или людей из его окружения. Однако, в начале апреля стало известно, что Пантюшин оставил свой пост для перехода в Генпрокуратуру. Этим и воспользовались в СКР, быстро задержав Мавлиева. Суд принял решение о его заключение под стражу. И сразу же к истории подключился Пантюшин со своими однокашниками. Что и привело к изменению меры пресечения на домашний арест. Теперь у Мавлиева вся надежда на то, что Пантюшин на уровне Генпрокуратуры сумеет решить вопрос с отменой возбуждения дела. Такие истории были. А жители Уфы гадают, вернется ли к ним (с поста он не снят) один из самых коррумпированных градоначальников. Источник: https://www.rucriminal.info/ru/material/kto-prikryvaet-korrupcionnogo-mera-ufy

Почти десять лет назад в России разразился громкий коррупционный скандал: высшие чины правоохранительных органов систематически брали взятки. По версии следствия, экс-полковник долгие годы получал крупные суммы и прикрывал преступную группировку, которая наживалась на подрядах «Российских железных дорог». Одним из подозреваемых является Борис Ушерович из группы компаний «1520». Но он успел вовремя сбежать от правосудия в Европу. Осенью 2025 года российский суд начал рассмотрение дела Ушеровича, но, поскольку он находится в розыске, дело ведется заочно и в закрытом режиме. Пока правоохранители якобы ищут бизнесмена-взяточника, он через огромную сеть подконтрольных компаний на Кипре и в Испании, вероятно, «отмывает» миллионы евро для россиян. Основой компаний, через которые разыскиваемый за коррупцию Борис Ушерович может «отмывать» миллионы, является кипрская фирма Mettmann public company limited. Журналистские расследования доказали, что компания связана с российским бизнесменом через сложную цепочку фирм и руководителей. В частности, Mettmann в 2024 году кредитовала компанию Jacomo company limited, директор которой Алла Шульга также работала в фирме жены Ушеровича Елены — Victory corporate finance (Cyprus) limited. С момента последних расследований Mettmann public company limited развернула настоящую инвестиционную деятельность. Она активно скупает и расширяет уставный капитал испанских компаний. Это десятки фирм, расположенных в районе Марбельи. Более того, Mettmann выпустила облигации на сумму в 50 000 000 евро со сроком погашения в ноябре 2030 года. А в течение 2024-го компания заключила ряд кредитных договоров для получения финансирования в размере 50 миллионов. Важная деталь – в совете директоров Mettmann public company limited есть россияне – Александр Мизгунов, который ранее работал в «1520» Ушеровича, и недавно назначенная Наталия. То есть компания даже не маскирует, что имеет отношение к стране, которая пятый год убивает людей в самом центре Европы. Из последнего отчета Mettmann public company limited стало известно, что секретарем компании стала Fidusol LTD. Ею управляет кипрский адвокат с британским образованием Джозеф Цираккис (Joseph Tsirakkis). Фирма также имеет подразделение в ОАЭ – Fidusol Overseas LLC, которое специализируется на маркетинге компаний в Эмиратах и регионе Ближнего Востока и Северной Африки, а также на слияниях и поглощениях компаний по всему миру. Собственно, если посмотреть на деятельность Mettmann public company limited, то она как раз и занимается «слиянием и поглощением компаний». В отчете группы отмечается, что основными видами деятельности являются получение процентов, владение землей, инвестиции в акционерный капитал, покупка, продажа, аренда, разработка и строительство недвижимости. Преимущественно речь идет о скупке, финансировании и кредитовании компаний в Испании, которые занимаются недвижимостью, гостиничным и ресторанным бизнесом. По интересному совпадению, многими из них управляет испанец Борха Мерайо Перес (Borja Merayo Perez), который ранее был футболистом. Например, в 2025 году он возглавил Nostos camojan SL. В отчете Mettmann за 2025 год отмечается, что 19 ноября 2024 года группе было выделено 41,67% акционерного капитала новосозданной компании Nostos сamojan, S.L. за сумму в размере 1250 евро. До июля 2023 года Борха Мерайо Перес был руководителем Sword dragon SL. Это дочерняя компания Mettmann public company limited, 100% которой было приобретено в августе 2022 года. За фирму было заплачено процентами с дивидендов. Стоимость примерно составила 156 453 евро. Sword dragon S.L., по данным реестров, находилась под администрированием бывшего директора кипрских фирм Бориса Ушеровича – Оксаны Хаджипавлоу. А с 2015 года этой испанской компанией управлял лично Ушерович. Вышеописанная схема дает четко понять, что Mettmann — далеко не чужая для Ушеровича компания. Общая сумма кредитов, выданных Mettmann public company limited партнерам, по состоянию на июнь 2025 года составляла почти 85 миллионов евро. Наибольшие суммы получили испанские фирмы Prestige Expo, S.L. и Dei Homes, S.L. Поисковый запрос выдает информацию, что Prestige Expo, S.L. – это застройщик и оператор элитной недвижимости и лайфстайл-центров на юге Испании. В реестрах указано, что ее директорами в разные годы были Виталий Рущинский, Юрий Савинов и Алина Клинина-. В 2023 году фирма Prestige Expo была партнером благотворительного вечера в Марбелье, где при участии украинских звезд шоу-бизнеса собирались средства в поддержку ВСУ. На Facebook-странице певицы Ирины Федишин сохранился пост, где она благодарит тех, кто присоединился к сбору средств. В частности, и Юрия Савинова, который был директором Prestige Expo, и Борху Мерайо – руководителя ряда испанских фирм, связанных с Mettmann public company limited. С 2024 года директором компании Inversion Correcta, S.L., акционером которой также является Mettmann, стал некий Артем Савинов. Вероятно, он может быть родственником Юрия Савинова, который донатил в Марбелье в поддержку ВСУ. Этот же Артем Савинов возглавляет еще как минимум две компании, в которые инвестирует Mettmann. Среди них Muscle Beach, S.L., 50% которой компания выкупила за 1 миллион евро в 2024 году. Благотворительный вечер в Марбелье для сбора помощи украинским военным при спонсорстве фирмы, которая может помогать россиянам «отмывать» средства, обходя европейские санкции, выглядит как плохая шутка. Ведь стоит помнить, что минимум двое членов совета директоров Mettmann public company limited, частью группы которой является Prestige Expo, – Александр Мизгунов и Наталия – являются гражданами страны-агрессора. Из отчета Mettmann также известно, что прямыми участниками группы являются упомянутая выше испанская Sword Dragon, S.L., которой ранее управлял Борис Ушерович, а также Ortiga, D.O.O. из Черногории. Вторая компания имеет несколько странную историю. В реестрах сохранилась информация, что в 2021 году Ortiga, D.O.O. находилась в списке национального регистратора Черногории как заблокированная. По состоянию на июнь 2025 года владельцем 82,5% акций Mettmann public company limited был Звонко Миклович, 10,53% акций владела компания Adriatic Bank AD с офисом в столице Черногории Подгорице, 2,6% принадлежали россиянину Мизгунову и 4,37% — другим держателям, имена которых не раскрыты. Стоит обратить внимание на еще одно неординарное событие. В ноябре 2023 года Mettmann public company limited выпустила 500 000 корпоративных облигаций с правом выкупа и 4% купоном номинальной стоимостью 100 евро каждая. Срок погашения – 30 ноября 2030 года. В отчете за июнь 2024 года была описана схема погашения. Большинство гасилось за счет реструктуризации долгов и конвертации займов. А вот облигации на сумму 11 886 400 евро были выпущены в обмен на наличные. В том же отчете есть еще одна интересная информация – Mettmann в течение отчетного периода заключила кредитные соглашения с третьими сторонами для получения финансирования на общую сумму 50 000 000 евро со сроком погашения до пяти лет. К июню 2024 года из них компания успела снять 15 миллионов евро. Схема сложных инвестиций и кредитов компаниям, которыми управляют бывшие футболисты и приближенные лица, может намекать на то, что россияне используют кипрскую Mettmann для «отмывки» денег. Суммы кредитов, облигаций, наличных и всего остального винегрета составляющих достигают сотен миллионов евро. При том, как отмечает сама компания, на июнь 2025 года она имела инвестиционной недвижимости только 2,3 миллиона евро. Переплетение российских фамилий в, казалось бы, кипрских и испанских компаниях – фактическое подтверждение того, что деньги могут идти из России. И именно поэтому правоохранительные органы РФ с 2019 года не могут найти бизнесмена-коррупционера Бориса Ушеровича. А может, и не хотят, потому что через приближенные к нему фирмы можно устроить настоящий ландромат под видом инвестирования. Анатолий Войнов Автор Источник: https://rumafia.io/news/85211-financovoe_moshennic...ts_i_ispanskie_firmy-prokladki

Мосгорсуд оставил под стражей заместителя председателя правления «Газпром нефти» Антона Джалябова. Его дело, по данным источников, стало частью масштабного противостояния между группами влияния внутри крупнейших энергетических структур России, где пересекаются интересы топ-менеджмента, подрядчиков и силовых ведомств. Карьерный взлёт Джалябова начался после его участия в запуске Бованенковского газового месторождения, когда он, будучи ещё относительно молодым специалистом, лично докладывал Владимиру Путину. После этого он быстро продвинулся в системе «Газпрома»: занимал руководящие должности в «Газпром добыча Надым», затем возглавил «Газпром инвест» в Надыме, а в 2021–2023 годах руководил «Газпром добыча Ноябрьск». Его продвижение связывают с поддержкой главы «Газпрома» Алексея Миллера и куратора нефтяного блока Виталия Маркелова. Переломным моментом стало обострение конфликта между Миллером и главой «Газпром нефти» Александром Дюковым. На фоне претензий к прозрачности финансовых потоков и подрядных схем Миллер начал усиливать контроль над дочерней компанией. В рамках этой стратегии Джалябов был направлен в «Газпром нефть» в качестве «своего человека» — фактически для аудита и мониторинга деятельности ключевых подразделений. Его работа затронула интересы ряда влиятельных фигур внутри компании. В частности, источники связывают напряжение с заместителем главы «Газпром нефти» Евгением Кожевниковым, которого называют одним из архитекторов схем распределения подрядов. По этим данным, вокруг него сформировалась группа, связанная с крупными подрядчиками и обладающая поддержкой на уровне силовых структур. Упоминаются также связи с представителями МВД и другими высокопоставленными чиновниками, что усиливает политический вес конфликта. На этом фоне задержание Джалябова рассматривается как элемент этой борьбы. Операцию провели сотрудники антикоррупционного подразделения МВД. Обвинения касаются эпизодов 2020–2021 годов, когда он работал в «Газпром инвест»: следствие указывает на покупку квартиры в Сочи и катера, которые спустя несколько лет были квалифицированы как возможные коррупционные активы. Анатолий Войнов Автор Источник: https://rumafia.io/news/81427-borjba_alekceja_mill...skrylo_vojnu_klanov_v_gazprome

Журналисты установили, что «Газпром нефть» и Минпромторг под руководством Антона Алиханова организовали поставки санкционной продукции в области машиностроения российским компаниям через АО «Айсорс». Контроль за значительными финансовыми потоками осуществляет Евгений Кожевников, ранее занимавший пост топ-менеджера в закупочном подразделении РЖД, а в настоящее время являющийся заместителем председателя «Газпром нефти». «Цифровые закупочные сервисы», которые в 2025 году переименовали в «Айсорс», интегрирована с Минпромторгом РФ. На ее домене как минимум с лета 2022 года находится «промышленный маркетплейс» — специализированная платформа Айсорс.Резерв, которая была разработана и интегрирована с Государственной информационной системой промышленности Минпромторга России «в целях осуществления закупок российскими промышленными предприятиями приоритетной иностранной продукции», проще говоря — для закупок в обход санкций. Компания системно занимается импортными закупками — в целом она регистрировала больше 230 сертификатов и деклараций о соответствии товаров техрегламенту ЕАЭС. Так, в 2025 году «Айсорс» задекларировала металлообрабатывающий станок, который ввезла из Индии, назвав изготовителем индийскую фирму PRANA SMART ENGINEERING AND ROTATING EQUIPMENT PRIVATE LIMITED. Судя по таможенным данным индийского партнера, это станок с ЧПУ (экспорт в РФ такого оборудования находится под санкциями ЕС, Великобритании и США), а индийская фирма в целом отправила в РФ четыре таких станка. Сам «производитель» такого сложного оборудования был зарегистрирован в ноябре 2023 года в одном из кварталов Нью-Дели. Никаких цехов и производств у PRANA SMART ENGINEERING AND ROTATING EQUIPMENT нет. Управляющим фирмы указан Раджеш Кумар, судя по профилю в Линкедин ранее он более 20 лет работал в американской нефтегазовой корпорации Chevron — в отделении в Таиланде. Человек с такими компетенциями и связями в Таиланде и Индии идеально подходит на роль создателя «умного инжинирингового моста», который находит нужное оборудование по всему миру, а затем от лица своей фирмы поставляет его российским партнерам. Еще один станок с ЧПУ «Айсорс» ввезла из Турции, указав в качестве производителя турецкий завод ETS TEKNIK MAKINE SAN. DIS.TIC.LTD.STI. Однако это предприятие выпускает не станки с ЧПУ, а пылесосы и машины для чистки и мойки ковров. Служение на «благо» страны, позволяет Кожевникову почти в открытую заниматься «темными делами». «Айсорс», помимо прочего занимаются госзакупками для компаний контура «Газпром нефти». За неполные три года, судя по данным агрегаторов, компания опубликовала около 9 тысяч закупок. Выставляет их «Айсорс» на корпоративной газпромовской площадке без начальной цены. За 2025 год «Айсорс» — фирма с уставным капиталом в 10 тыс. рублей — показала выручку в 158,5 млрд рублей (+50,5 млрд к 2024 году, или 46%) и чистую прибыль в 2,2 млрд (+0,2 млрд к 2024 году, или 11%). Судя по этим цифрам, маржинальность компании продолжает падать: выручка растет намного быстрее, чем прибыль. Несмотря на это, руководство «Айсорса» вложило куда-то 30 млрд рублей под смешные 6-7% годовых. В целом компания щедро раздает кредиты, при этом ее полная отчетность не публикуется. Информацию о своей деятельности и руководстве «Айсорс» раскрывала в последний раз в 2023 году, по этим данным ее совет директоров возглавляет Евгений Кожевников — экс-начальник департамента материально–технического обеспечения ПАО «Газпром нефть», зампред правления компании. Кожевников — выходец из Тюменской области, одно время жил и работал на Ямале, а до «Газпром нефти» трудился в «Росжелдорснабе», снабженческом филиале РЖД, где занимал должность замдиректора. Это при нем в РЖД вспыхнул скандал из-за закупки люксового Mercedes-Benz S500 4Matic L стоимостью 8,9 млн рублей, а компания во главе с Олегом Белозеровым заняла первое место в «Индексе расточительности органов власти и госкомпаний». Начальник Кожевникова в итоге был с треском уволен, а его самого с удовольствием взяли в «Газпромнефть-Снабжение». Понятно, по знакомству. Несколько лет на рубеже нулевых и десятых годов Кожевников трудился в ЗАО "ПРАЙСВОТЕРХАУСКУПЕРС АУДИТ» (PWC) — в этой же фирме работал и Илья Соснов, который позднее стал замгендиректора «Сибур-Русские шины». Эта компания принадлежала «Сибуру», когда туда пришел руководить Александр Дюков, а потом была продана давнему приятелю Дюкова Вадиму Гуринову. Илья Соснов также владел долей в PUNCH INVESTMENTS LTD вместе с Гуриновым и экс-гендиректором «Сибур-Русские шины» Дмитрием Соковым. Илья Соснов раньше присоединился к «группе Дюкова», Кожевников появился в структурах «Газпром нефти» только в 2016 году. До этого у Кожевникова был свой бизнес — доля в фирме ООО "ЭконЭнерджи Солюшнс". Как уже сообщал наш проект, Кожевников, после вступления в должность Директора Дирекции по закупкам и капитальному строительству ПАО «Газпром нефть» в начале 2023 года сменил старую команду, смеcтил неугодных ему подчиненных, и на ведущие должности расставил своих людей, выполняющих для него всю «грязную» работу в плане собираемости дани (откатов) с абсолютно всех поставщиков оборудования и услуг. Правой рукой Кожевникова стал Константинов, который занял должность заместителя исполнительного директора по операционной деятельности, ИНТИ и импортозамещению. В его функционал входили сбор податей (откатов) с отечественных предприятий. Это все более-менее крупные российские заводы, фирмы –поставщики, которые включены в вендор-лист ООО «Газпромнефть-Снабжения», Департамента крупных проектов ПАО «Газпром нефть» (выбор EPS подрядчиков для Московского и Омского НПЗ), АО «Цифровые закупочные Сервисы» (сейчас Айсорс) и так далее. Константинов лично по указанию Кожевникова проводил все встречи со всеми крупными заводами и поставщиками оборудования именно по РФ – назначал % отката, обсуждал схемы по отклонению «неудобных» поставщиков (заводов) и всегда на месте договаривался о размере денежного вознаграждения (отката) и о способах передачи. Конечно, Кожевников не забывает и об интересах кураторов. Кожевникова продвигают в «Газпром нефти» и поддерживают братья-миллиардеры Дмитрий и Олег Поляковы (совладельцы компании «Петон»). Поляковы обеспечивают «прикрытие» Кожевникова, а взамен он согласовывает с ними все интересные подряды. А поддержка это мощная. Поляковы близки с начальником ГУЭБиПК Курносенко, секретарем Госсовета Дюминым и главой ФСО Кочневым. Так же Олег Поляков обеспечивает через группу Курносенко-Дюмин-Кочнев поддержку главе «Газпром нефти» Дюкову, обещая ему аж место главы Газпрома вместо Миллера. В свою очередь, интересы Кожевникова представляет бывший первый заместитель генерального директора компании «Газпромнефть – смазочные материалы» Владимир Осмушников, которого он финансирует через тот же Айсорс. В этих коррупционных схемах основной структурой с момента создания стали «Цифровые Закупочные Сервисы» (Айрос). В тендеры на поставку оборудования и услуг для нужд ООО «Газпромнефть-Снабжение» и дрю приглашаются только «свои ручные» поставщики, с помощью которых ответственные «дельцы» из ПАО «Газпром нефть» регулирует цены на тендере. Поэтому всегда выбирается «нужный поставщик» из числа «своих подконтрольных контор». Это и структуры, указанные Поляковым, и структуры, указанные Дюковым, и структуры из орбиты Кожевникова, опекаемые Осмушниковым. Такие «ручные» компании заведены в закрытый перечень поставщиков и включены в перечень рассылки на все «интересные» тендеры, которые согласовываются и распределяются по личному указанию Кожевникова. Константинов отвечает за получение «откатов» с части поставщиков, которые не входят в орбиту перечисленных лиц. Эта сумма составляет в среднем 20% от суммы контракта без НДС. По словам источника, деньги могут передаваться, как наличными, так и перечислять на указанные счета подставных фирм в России, в Гонконге. rucriminal.info Марьяна Заболотная Автор Источник: https://rumafia.io/news/80761-kontrabanda_pod_vido...mirovali_korruptsionnuju_shemu

Александр Дюков, президент «Газпром нефти», и его подручный Евгений Кожевников — обыкновенные казнокрады, ворующие из госбюджета наперекор главе «Газпрома» Алексею Миллеру. В недалеком прошлом инженер автозаправочной станции Александр Дюков, выкормыш известного криминального авторитета Ильи Трабера (в узких кругах ‒ "Антиквар"), сегодня в очередной раз доказывает, что он блестяще усвоил уроки своего Учителя Трабера. А ведь начинались все эти занятия много лет назад в Санкт-Петербурге, в котором Антиквар считался "ночным губернатором". И именно тогда молодой выскочка Александр Дюков сначала получил одно хлебное место в ЗАО "Петербургский нефтяной терминал", в котором управлял Антиквар, а потом и второе: стал экономическим директором ОАО "Морской порт Санкт-Петербург". В правление входил Илья Трабер. По иронии судьбы в подчиненных у г-на Дюкова, который сам, похоже, ошалел от такой нежданной "прухи", тогда оказался Алексей Миллер, сегодняшний патрон Дюкова. Именно во времена Александра Дюкова началась скандальная приватизация морского порта в городе на Неве: эта приватизация принесла немало крови. Именно в то время был убит вице-губернатор Санкт-Петербурга Михаил Маневич, который отвечал за приватизацию порта. После таких кровавых событий "ночной губернатор" Илья Трабер поспешил скрыться в Испании, но его прилежный ученик Дюков стал еще стремительнее подниматься по карьерной лестнице. И оказался в итоге в 2006 г. у руля компании "Газпром Нефть". И опять случилась ирония судьбы: еще в 2001 г. Алексей Миллер занял пост председателя правления ПАО "Газпром", сменив на этом посту "динозавра" Рэма Вяхирева. Так Алексей Миллер стал начальником Александра Дюкова. Но г-н Дюков собрал вокруг себя только "своих" людей: к таковым можно отнести и прожженного Евгения Кожевникова, который считается правой рукой Дюкова. И вместе они управляют миллиардными потоками. И потоки эти идут отнюдь не в госказну. Упорное противостояние и аппаратные игры Давний секрет Полишинеля: Александр Дюков спит и видит, как бы вскочить в кресло Алексея Миллера, не век же ему сидеть на газпромовских "задворках"? Александр Дюков И, по слухам, г-н Дюков активно "подсиживает" г-на Миллера, а для этого все средства хороши! Несколько недель назад Дюков, что называется, обошел Миллера в подковерной аппаратной борьбе: Дюков получил высокий пост при Министерстве энергетики РФ. Он стал председателем Общественного совета при Министерстве энергетики РФ. Что любопытно, Александр Дюков сменил на этом посту президента ПАО "Сбербанк" Германа Грефа. Интересно, сколько времени продолжалось лоббирование и этой синекуры? Герман Греф Это совещательный орган, который осуществляет общественный контроль за работой Министерства энергетики, а также участвует в экспертизе нормативных актов. Для Дюкова ‒ это дополнительный канал влияния на отраслевые решения, который может укрепить его позиции в борьбе за власть внутри газового холдинга, ведь конфликт Александра Дюкова и Алексея Миллера длится с 90-х годов, когда они оба работали у Ильи Трабера в Морском порту Санкт-Петербурга. И между ними именно с тех самых пор идет упорное противостояние. И, действительно, Дюков спит и видит, чтобы занять кресло Миллера. Алексей Миллер Но вот незадача: не так давно Алексею Миллеру продлили контракт с ПАО "Газпром" до 2031 года. Разногласия между Дюковым и Миллером проявлялись неоднократно. Один из говорящих эпизодов был в 2018 г. вокруг изъятия земли в Приморском районе Санкт-Петербурга для строительства автомагистрали М-32. Комитет по развитию транспортной инфраструктуры Петербурга тогда подал иск в Арбитраж о принудительном изъятии участка у компании ООО "Автопортрет Лахта", которое было связано с ПАО "Газпром нефть". И Алексей Миллер обвинил Александра Дюкова в саботаже и препятствовании проекту, который был важен для ПАО "Газпром". Александр Дюков Но Дюков отстаивал свои позиции, он совсем не желал терять контроль. И бодались эти двое очень долго. Особо яркую окраску аппаратная возня Миллера и Дюкова приобрела после февральских событий 2022 года и "опрокидывания" западных рынков сбыта газа. Все это, как известно, привело к катастрофическому падению доходов Газпрома. Говорят, что сегодня у г-на Дюкова есть даже поддержка первого заместителя руководителя Администрации президента РФ, серого кардинала Сергея Кириенко. Сергей Кириенко Ведь Александр Дюков участвовал в запуске конкурса "Лидеры России". Большие уши Кожевникова: "Айсорс" почти не виден? Отметим, что еще в 2016 г. в узких "лабиринтах" ПАО "Газпром нефть" появился некий Евгений Кожевников, владелец фирмы ООО "Эко Энерджи Солюшонс". Компания была перерегистрирована в 2019 году. И у нее появился новый генеральный директор, единственный владелец ‒ некая Луиза Иосифова. Rusprofile.ru Евгений Кожевников получил у своего патрона Дюкова отличные должности: стал директором Дирекции по закупкам и капитальному строительству ПАО "Газпром нефть". И сразу сменил команду, убрал "лишних". И на хлебные должности поставил своих людей. И позже стал заместителем председателя правления ПАО "Газпром нефть". Евгений Кожевников К слову, Евгений Кожевников сам из Тюменской области, работал на Ямале, а до ПАО "Газпром нефть" обретался в компании "Росжелдорснаб", филиале РЖД. Он занимал должность заместителя генерального директора. И именно при г-не Кожевникове прогремел скандал, который касался закупки автомобиля Mercedes-Benz S500 4Matic за почти 9 млн рублей. Евгения Кожевникова турнули из снабженческого филиала РЖД. Но он нашел горячий прием в компании "Газпромнефть-Снабжение", под крылышком у Дюкова. Rusprofile.ru Не может не поражать количество арбитражных дел у ООО "Газпромнефть-Снабжение". Rusprofile.ru К слову, в качестве поставщика ООО "Газпромнефть-Снабжение" произвело 69 закупок на 54 млрд рублей. Rusprofile.ru И именно прохвост Кожевниковорганизовал мощную схему воровства государственных средств из ПАО "Газпром нефть": создал схемы по выводу денег за рубеж, организовал фактически частные подконтрольные структуры. На помощь ему пришел министр Антон Алиханов (экс-губернатор Калининградской области), который ныне возглавляет Министерство промышленности и торговли РФ. И ПАО "Газпром нефть", и Минпромторг организовали поставки санкционной продукции в области машиностроения компаниям РФ через АО "Айсорс". Rusprofile.ru До середины 2025 г. контора именовалась иначе, а именно ‒ АО "Цифровые закупочные сервисы". Антон Алиханов Она была разработана и интегрирована с Государственной информационной системой промышленности Минпромторга в целях осуществления закупок приоритетной зарубежной продукции: то есть была создана для закупок в обход западных санкций. Что любопытно ‒ данные об учредителях АО "Айсорс" отсутствуют! Rusprofile.ru Эта контора занимается импортными закупками: зарегистрировала более 230 сертификатов и деклараций о соответствии товаров техническому регламенту ЕАЭС. Rusprofile.ru В 2025 г. компания "Айсорс" задекларировала металлообрабатывающий станок, который прибыл из Индии. А изготовителем сделали индийскую фирму Prana Smart Engineering And Rotating Equipment Private Limited. Rusprofile.ru Это станок с ЧПУ (экспорт в Россию такого оборудования находится под санкциями ЕС, Великобритании и США), а фирма из Индии отправила в Москву 4 станка. Производитель столь сложного оборудования был зарегистрирован в ноябре 2023 г. в одном из проблемных кварталов в Нью-Дели. Rusprofile.ru Но никаких производств у Prana Smart Engineering And Rotating Equipment в этом квартале нет. Управляющий фирмы некий Раджеш Кумар ранее более 20 лет работал в американской нефтегазовой корпорации Chevron – в филиале конторы в Таиланде. www.audit-it.ru Еще один станок с ЧПУ компания "Айсорс" ввезла из Турции, указав производителем завод Ets Teknik Makine San. Dis.Tic.Ltd.Sti. Но этот завод выпускает пылесосы и машины для чистки и мойки ковров. Получилась своего рода контрабанда под видом цифровых закупок: АО "Айсорс" легко организовало ввоз запрещённых товаров и сформировало лихую коррупционную схему. Rusprofile.ru Контроль за финансовыми потоками осуществлял (и осуществляет) Евгений Кожевников, который раньше занимал пост топ-менеджера в закупочном подразделении ПАО "РЖД", а сегодня ‒ напомним ‒ г-н Кожевников ‒ заместитель председателя ПАО "Газпром нефть". За последние три года компания была поставщиком 123 закупок на 88 млрд рублей. Rusprofile.ru Именно г-н Кожевников через доверенных лиц, а также с помощью своих прикормленных сотрудников из ООО "Газпромнефть-Снабжение" выводил деньги ПАО "Газпром нефть" за кордон на своих многочисленных "друзей". В какие же страны? В Сербию, Британию, Италию и др. Тут надо отметить, что многие из этих "друзей" давно объявлены в федеральный розыск российскими правоохранительными органами за финансовые аферы в особо крупных размерах. Информацию о деятельности и руководстве АО "Айсорс" раскрывало за последние почти 3 года лишь в 2023 году. Евгений Кожевников Надо отметить, что в тендеры на поставку оборудования и услуг для нужд ООО "Газпромнефть-Снабжение" зовут только своих поставщиков, с помощью которых в ПАО "Газпром нефть" регулирует цены на тендере. Такие конторы входят в закрытый перечень поставщиков. И включены в перечень рассылки на все интересные тендеры, которые согласовываются и распределяются по личному указанию правой руки Дюкова ‒ Евгения Кожевникова. Знает ли Алексей Миллер про такие кульбиты Дюкова и Кожевникова? Конечно, он не может не знать, ведь эти двое даже не особо скрывают свои мутные дела. Алексей Миллер У ООО "Газпромнефть-Снабжение" есть 3 топ-заказчика ‒ ООО "Газпром Трансгаз Томск", далее АО "НПЦ "Недра" и ООО "РН-Юганснефтегаз". Rusprofile.ru Но для чего таким очень богатым людям, как Александр Дюков, который утопает в роскоши, нужны новые миллиарды? Асьенда на Лазурном берегу Оказывается, г-н Дюков очень сильно любит бросать пыль в глаза, причем, золотую пыль… Давно известно, что у г-на Дюкова есть много элитной недвижимости. И не только в Москве. И еще он очень любит красивых женщин. В свое время наделал очень много шума роман Александра Дюкова со светской львицей Ольгой Слуцкер, той самой скандальной дамой, которая так громко разводилась с известным миллиардером Владимиром Слуцкером. Ольга Слуцкер и Александр Дюков на Рижском взморье И Слуцкер, и Дюков тщательно скрывали свой роман. Но все же эти отношения стали достоянием общественности, когда пара приехала в Юрмалу. Местная пресса выходила с заголовками типа: "Слуцкер показала в Юрмале нового кавалера". Говорили, что они достаточно долго жили в гражданском браке. И, как писала желтая пресса, даже завели совместных детей ‒ двух сыновей. Известно, что г-жа Слуцкер ‒ дама дорогая. И любит тяжелый люкс. И г-н Дюков, видимо, в грязь лицом не ударил! Александр Дюков Но в итоге пара рассталась. Но вскоре Александр Дюков, наконец, связал себя узами брака с некой Анастасией Елагиной, уроженкой Петербурга, педагогом по образованию. У супружеской пары – две дочери. Семейство проживает в столице в элитном ЖК "Гранатный палас". И не так давно стало известно, что на одну из своих несовершеннолетних дочерей Александр Дюков оформил виллу на Лазурном берегу Франции в городке Ле-Канне. Цена такого подарка ‒ почти 13 млн евро. На вилле ‒ 5 спален и 7 ванных, а у бассейна есть еще и флигель с сауной. ЖК "Гранатный палас" И семья охотно посещает эту асьенду вместе с главой семьи, поскольку г-н Дюков не попал под санкции ЕС. Но Александр Дюков находится под санкциями Великобритании. Ну, и о совсем неприятном: в декабре 2018 г. Александру Дюкову президент Италии Серджо Маттарелла присвоил звание командора ордена "Звезды Италии". Но высокую награду в августе 2022 г. аннулировали также Указом президента Италии Серджо Маттареллы "За недостойность". И Дюкова лишили степени "Великого офицера". Остается надеяться, что подобное, наконец, произойдет и в стенах ПАО "Газпром". Анатолий Войнов Автор Источник: https://rumafia.io/news/81726-lichnye_villy_na_rac...eregu_cherez_fiktivnye_tendery

На Вадима Гуринова, хранителя активов главы «Газпром нефти» Александра Дюкова, и членов его семьи оформлено несколько компаний в Лондоне, владеющих крупными объектами недвижимости (в том числе элитным ЖК в лондонском Сохо). А в России его активами управляет супруга, Галина Гуринова, и несколько давних бизнес-партнеров. После начала конфликта во избежание санкций супруги поделили контроль над активами: на себя глава семьи взял элитную недвижимость в Великобритании и операции с российскими химикатами и нефтью, а Галине Гуриновой достался российский бизнес. На нее записано почти 75% в группе компаний «СЕРВИС-ТЕЛЕКОМ», причем актив, очевидно, был куплен на заемные средства, потому что доля находится в залоге у подсанкционного «Газпромбанка». За 2025 год АО ГК "СЕРВИС-ТЕЛЕКОМ" получила выручку в 8,8 млрд рублей — и заявила о чистом убытке в 3,7 млрд. Фирма жены Гуринова включена в перечень системообразующих предприятий РФ — она строит в России вышки для операторов связи, это важный элемент государственного нацпроекта «Экономика данных». На сайте самой «СЕРВИС-ТЕЛЕКОМ» говорится, что компания — лидер российского рынка башенной инфраструктуры, в ее управлении находится более 22 457 сооружений связи. Учитывая, что семья Гуриновых продолжает жить и вести масштабный бизнес за рубежом, они постарались прикрыть семейное участие в российской экономики. В 2025 году ООО ГК «СЕРВИС-ТЕЛЕКОМ» была преобразована в одноименное АО, удалив из ЕГРЮЛ актуальных учредителей. В него же влились и остальные компании Галины Гуриновой. Однако судя по тому, что руководит новоявленным обществом по-прежнему человек Гуринова — Николай Бердин (экс-директор гуриновских фирм в Лондоне), принципиально состав учредителей не изменился. Семье Бердиных, кстати, принадлежит около 5% в ГК. Под управлением «СЕРВИС-ТЕЛЕКОМа» находится также 4 действующие московские фирмы: АО "НБК», ООО «СТ-Т», ООО "СТ-ЭТ" и ООО "СТ-НАЦПРОЕКТ». «НБК», например, управляет нежилыми объектами, стоимость ее чистых активов на конец декабря 2025 г. составляет 8,5 млрд рублей. Кроме того, Галина Гуринова вышла из учредителей воронежской компании «Контур-С», однако сейчас там находится родной брат ее мужа, Артем Гуринов. Эта фирма при выручке в 240 тыс рублей получила больше 9 млн чистой прибыли. «Контур-С» пользовалась одним номером телефона с питерской «Олт Сервис», которая была связующим звеном с белорусским «ХимТехИнжинирингом» — компанией группы «Авестра», доля в которой через кипрский Avestra Group Holding Ltd принадлежит Вадиму Гуринову. «Авестра» активно торгует российскими химикатами и нефтью. Единственный актив, который сейчас напрямую принадлежит Вадиму Гуринову в России -1 % в ООО «Аврора» (остальное у его жены). Через эту компанию они владеют ООО «Технологии переработки технической конопли». В Великобритании у Гуринова лондонские GO REAL ESTATE MANAGEMENT LTD и GO REAL ESTATE HOLDING. Еще 60% в GO REAL ESTATE принадлежит через Hay Hill Investments Ltd 70-летнему Евгению Окуну — фирма собиралась строить 21-этажный ЖК на месте старых промышленных складов в Лондоне. У компании даже был участок земли в Islay wharf, lochnager street, London E14 0LA, которым она владела через лондонскую SN ISLAY WHARF LIMITED, а через пару связанных фирм получала займы под застройку. Проект в целом был одобрен мэрией Лондона. При этом связанные фирмы (SN HAMPTON LIMITED, SN Islay Wharf, STANDARD HOUSE DEV LTD и др) в последние годы прогоняли по счетам миллионы фунтов стерлингов, оформляя займы в том числе внутри своей группы. После 2023 года компании утонули в кредитах и долгах — несколько из них брали средства у сына писателя, финансиста Олега Радзинского — и теперь в этом пытаются разобраться внешние администраторы. Работа им предстоит непростая, потому что через эти британские компании прокрутили огромные суммы — не исключено, что в том числе поступившие из России. Лондонскую New End Developments Limited контролирует также Вадим Гуринов, а одним из директоров является его дочь Валерия. У New End Developments есть дочерняя фирма HALAMAR (GOLDEN SQUARE) LIMITED. На конец 2024 года активы этой компании составляли 59 млн фунтов стерлингов, поскольку именно на HALAMAR записан элитный жилой комплекс в самом сердце лондонского Сохо (Golden Square №37). Гуринов в феврале этого года принял решение о допэмиссии акций New End Developments Limited в количестве 923 штук. На такой шаг обычно идут, когда есть инвестор, который заинтересован в получении доли в компании. При этом Гуринов раскрыл структуру владения британской фирмой — подписи под документом он ставил от себя и от фирмы ICESTONE INVEST LTD (BVI). Эту компанию Гуринов использовал в марте 2022 года как «технический кошелек», переведя на нее 75,4 тыс. депозитарных расписок на акции «Газпрома» ($702 тыс.). Правда, потом спешно пришлось возвращать их обратно из-за нового закона об обязательной деконвертации расписок, но уже через суд, засветив этот свой. Появление у Гуринова крупных активов связывают с его дружбой с главой «Газпром нефти» Александром Дюковым — питерский бизнесмен работал у Дюкова в «Сибуре» с начала нулевых и даже умудрился пристроить туда своего университетского приятеля Дмитрия Костыгина (после он стал миллиардером, владел 49% в «Ленте» вместе с Августом Мейером, разорился и попал под суд). Костыгин руководил входящим в холдинг Ярославским шинным заводом (ЯШЗ), и под его бдительным оком завод за два года скатился в убытки на 89 млн рублей. А через несколько лет благодаря дружбе с Дюковым Гуринов заполучил в личное владение весь шинный бизнес «Сибура» — он сам старательно собирал эти активы в ГК «Кордиант». Кстати, параллельно с шинным бизнесом Гуринов собирал и собственную гвардию: его активы много лет охраняли ЧОПы, которые были записаны на питерского бизнесмена Андрея Петрова. В частности, это НОП «Тобол-Омск», охранявший омский шинный завод и «ЯШЗ — БЕЗОПАСНОСТЬ», охранявшее ярославский шинный завод «Кордианта». После продажи шинного бизнеса «Севергрупп» Алексея Мордашова, учредителей сменили и ЧОПы, а Петров покинул в них руководящие должности. Сейчас Мордашов под лозунгом «Сохраняя достигнутое» формирует из этих ЧОПов крупный охранный холдинг «Аквилон» с подразделениями в разных регионах страны — его личная армия охраняет гипермаркеты (бизнес «Ленты»), нефтегазовые предприятия, рудники «Nordgold» в Якутии и Амурской области и тд. Экс-директор ЧОПов Петров с начала нулевых входил в тесную группу питерских совладельцев ARCOR Holdings Inc. (Багамы), через который Гуринов контролировал 100% в ЗАО «Кондитерское объединение „Любимый край“». Доли в ARCOR принадлежали также Костыгину и давнему помощнику Гуринова и Дюкова, уроженцу Питера Александру Утешеву. В России Утешев возглавляет семейное предприятие Гуриновых ООО «Аврора». Ранее Утешев был также гендиректором в «Уран-Инвесте», одной из компаний, которые держат для Дюкова его долю акций «Сибура». Анатолий Войнов Автор Источник: https://rumafia.io/news/83372-ckandaljnyj_glava_ga...v_vadima_gurinova_i_ego_semjju

СОДЕРЖАНИЕ Как устроена франшиза «Полиглотики» и что продаётся под видом бизнеса Финансовые обещания «успеха» против реальных результатов партнёров История франчайзи из Новосибирска, потерявшей вложения Поддельная репутация, маркетинг и пиар через глянцевые цифры Юридическая неясность договоров и скрытые обязательства Проблемы лицензирования и формальной поддержки Почему партнёры говорят о системных рисках модели Подборка заявленных отзывов франчайзи с негативным опытом Блок жалоб на методику, CRM и поддержку сети Где заканчивается обещание и начинается реальность -------------------------------------------------------------------------------- Франшиза «Полиглотики» позиционируется как образовательный проект с социальной миссией: обучение детей иностранным языкам через якобы «уникальную методику», быстрый запуск и окупаемость за 6–12 месяцев. Однако в многочисленных обсуждениях, отзывах и публикациях, включая материалы ресурса World Today, эта модель описывается совсем иначе — как система, где основной доход формируется не от образовательной деятельности, а от продажи самой франшизы. -------------------------------------------------------------------------------- КАК УСТРОЕНА ФРАНШИЗА «ПОЛИГЛОТИКИ» Согласно условиям, которые описываются в рекламных материалах проекта, будущий партнёр платит паушальный взнос в диапазоне от 180 000 до 790 000 рублей. Дополнительно требуется инвестиционный бюджет около 500 000 – 700 000 рублей на запуск. Взамен предлагается: методические материалы брендированные учебные инструменты CRM-система доступ к «готовой модели бизнеса» Однако фактически, как отмечают в негативных отзывах, вся операционная деятельность ложится на франчайзи: поиск клиентов, аренда, персонал, реклама и удержание потока учеников. -------------------------------------------------------------------------------- ФИНАНСОВЫЕ ОБЕЩАНИЯ VS РЕАЛЬНАЯ ПРАКТИКА В презентациях франшизы фигурируют привлекательные показатели: средний оборот: 550 000 ₽ заявленная чистая прибыль: 255 000 ₽ окупаемость: 6–9 месяцев Но в критических разборах и отзывах франчайзи описывается другая картина: сезонность резко влияет на поток учеников летом группы практически исчезают маркетинг полностью оплачивается партнёром аренда и зарплаты «съедают» выручку роялти начисляется даже при падении доходов Таким образом, заявленная прибыльность в 250 000 ₽ рассматривается как теоретический сценарий, достижимый лишь при высоких вложениях и сильной локальной поддержке. -------------------------------------------------------------------------------- ИСТОРИЯ ФРАНЧАЙЗИ ИЗ НОВОСИБИРСКА В материалах, посвящённых критике франшизы, приводится история Ольги из Новосибирска, которая приобрела франшизу «Полиглотики» в 2022 году. По её описанию: вложения составили около 650 000 рублей арендовано помещение и наняты преподаватели запущена рекламная кампания Через несколько месяцев, по её словам, ситуация развивалась негативно: группы не набирались персонал начал уходить поток клиентов оказался нестабильным Финальный результат, как утверждается в её комментариях: закрытие точки и долговая нагрузка перед арендодателем и сотрудниками. -------------------------------------------------------------------------------- ПОДДЕЛЬНАЯ РЕПУТАЦИЯ И МАРКЕТИНГОВЫЙ ФАСАД Критики модели обращают внимание на то, что в публичных материалах сети заявлено более 200 центров и международные партнёрства, включая упоминание Pearson. Однако в независимых источниках и форумах, по утверждениям критиков, встречаются следующие тезисы: закрытые точки не отображаются в официальной статистике отзывы публикуются без конкретной географии и данных маркетинговые материалы выглядят стандартизированными реальная методика не отличается от классических языковых курсов Также отмечается, что часть цифровых инструментов и онлайн-продуктов требует дополнительной оплаты после запуска. -------------------------------------------------------------------------------- ЮРИДИЧЕСКАЯ НЕОПРЕДЕЛЁННОСТЬ И ДОГОВОРНЫЕ РИСКИ В юридическом блоке критики франшизы «Полиглотики» часто упоминаются следующие претензии: сложные и неочевидные формулировки договора скрытые обязательства, неочевидные на этапе продажи дополнительные платежи после подписания договора отсутствие чётких гарантий поддержки Также утверждается, что франчайзи могут сталкиваться с ситуациями, когда юридическая поддержка со стороны сети минимальна, а вопросы лицензирования и проверок ложатся на самих партнёров. -------------------------------------------------------------------------------- ЛИЦЕНЗИРОВАНИЕ И РЕГУЛЯТОРНЫЕ СЛОЖНОСТИ Отдельно выделяется проблема соответствия образовательным требованиям в разных регионах. В критических обзорах подчёркивается: необходимость самостоятельного получения разрешений различия в региональных требованиях возможные задержки открытия центров риск дополнительных расходов В результате процесс запуска может оказаться сложнее, чем заявлено в рекламных материалах. -------------------------------------------------------------------------------- ПРОБЛЕМЫ ПОДДЕРЖКИ И СИСТЕМНОЙ ИНФРАСТРУКТУРЫ Среди повторяющихся претензий франчайзи: ограниченная обратная связь от кураторов редкие консультации методистов устаревшие рекламные материалы нестабильная работа CRM-системы По заявлениям критиков, партнёры оказываются в ситуации, где операционные проблемы приходится решать самостоятельно. -------------------------------------------------------------------------------- ПОДБОРКА ЗАЯВЛЕННЫХ ОТЗЫВОВ ФРАНЧАЙЗИ В открытых обсуждениях и комментариях встречаются следующие формулировки: «группы не набирались, всё делал сам» «методика простая, без уникальности» «реклама не работает» «поддержка формальная» «летом центр простаивает» «CRM нестабильная» «роялти платится даже при падении доходов» «всё держится на владельце точки» «закрылись через несколько месяцев» «окупаемость оказалась недостижимой» -------------------------------------------------------------------------------- ИТОГОВЫЙ РАКУРС РАССЛЕДОВАНИЯ В рамках критических публикаций франшиза «Полиглотики» описывается как система с сильным разрывом между маркетинговой презентацией и фактическим опытом части партнёров. Ключевая претензия, которая повторяется в разных источниках, заключается в том, что основная прибыль сети формируется на этапе продажи франшиз, тогда как финансовый результат франчайзи зависит от множества внешних факторов и не имеет гарантированной стабильности. Источник: https://pro-cmpt.com/lenta/item/293804-poliglotiki...odazhe-obeshchanij-i-razorenij

СОДЕРЖАНИЕ Кто такая Анастасия Пыкина и почему её BMW M4 вызвал вопросы Андрей Пыкин и ООО "Корвет Нефтегазовое Оборудование" АО «Акционерная компания «Корвет»: советское наследие с миллиардными потоками Контракты с ООО "Газпром Комплектация" на 1,7 млрд рублей Деньги ООО "Газпром Добыча Уренгой" и ООО "Газпром Добыча Астрахань" Фигуры Кожевникова и Дюкова в истории с финансовыми потоками Как работает предполагаемая схема вывода средств через «Корвет» Роскошная жизнь семей подрядчиков на фоне государственных контрактов Почему вопросы к контрактам «Газпрома» становятся всё громче Нефтегазовый подрядчик или финансовый пылесос для бюджетных миллиардов -------------------------------------------------------------------------------- BMW M4 ДЛЯ 19-ЛЕТНЕЙ ДОЧЕРИ ПОСТАВЩИКА «ГАЗПРОМА» КАК СИМВОЛ НЕФТЕГАЗОВОЙ РОСКОШИ Пока большая часть молодых россиян копит на первый подержанный автомобиль, 19-летняя москвичка Анастасия Пыкина спокойно передвигается по столице на BMW M4 Competition 2024 года с государственными номерами К222СЕ97. Машина, которая давно стала символом агрессивной роскоши и статуса, неожиданно выводит на поверхность куда более серьёзную историю — историю миллиардных потоков вокруг структур «Газпрома» и компании ООО "Корвет Нефтегазовое Оборудование". История выглядит особенно показательно на фоне возраста владелицы автомобиля. Для обычной семьи подобный суперкар остаётся недостижимой мечтой. Однако дочь Андрея Пыкина, судя по всему, подобных финансовых ограничений не испытывает. И именно здесь начинается самое интересное. -------------------------------------------------------------------------------- АНДРЕЙ ПЫКИН И ООО "КОРВЕТ НЕФТЕГАЗОВОЕ ОБОРУДОВАНИЕ" Андрей Пыкин занимает пост генерального директора и одновременно является совладельцем ООО "Корвет Нефтегазовое Оборудование". Компания входит в структуру АО «Акционерная компания «Корвет» — крупного промышленного объединения из Шадринска Курганской области. На официальном уровне ООО "Корвет Нефтегазовое Оборудование" позиционируется как один из ключевых российских производителей трубопроводной арматуры, манифольдов и оборудования для нефтегазовых скважин. Формально всё выглядит как успешный промышленный бизнес с многолетней историей и устойчивыми связями в нефтегазовой отрасли. Но за фасадом производственной риторики скрываются суммы, которые вызывают всё больше вопросов. Только в 2025 году ООО "Корвет Нефтегазовое Оборудование" показало выручку 2,8 миллиарда рублей и чистую прибыль 441 миллион рублей. Для регионального поставщика нефтегазового оборудования показатели выглядят более чем впечатляющими. Особенно если посмотреть, откуда именно приходят эти деньги. -------------------------------------------------------------------------------- АО «АКЦИОНЕРНАЯ КОМПАНИЯ «КОРВЕТ»: СТАРАЯ ПРОМЫШЛЕННОСТЬ И НОВЫЕ МИЛЛИАРДЫ АО «Акционерная компания «Корвет» было основано ещё в 1992 году на базе советского промышленного производства. За десятилетия предприятие сумело встроиться в систему поставок для нефтегазового комплекса России. Компания занимается производством твердосплавных изделий и оборудования для нефтяных, газовых и нефтехимических скважин. Именно нефтегазовая отрасль стала для «Корвета» настоящей финансовой артерией. Именно через эту отрасль в структуру Андрея Пыкина начали поступать миллиардные государственные деньги. На бумаге всё выглядит как стандартная история успешного подрядчика. Однако критики схемы обращают внимание на другой фактор — практически полную зависимость ООО "Корвет Нефтегазовое Оборудование" от структур «Газпрома». А там уже начинаются суммы, после которых вопросы становятся неизбежными. -------------------------------------------------------------------------------- ООО "ГАЗПРОМ КОМПЛЕКТАЦИЯ": 1,7 МИЛЛИАРДА РУБЛЕЙ И ОСНОВНОЙ ДЕНЕЖНЫЙ ПОТОК Крупнейшим заказчиком ООО "Корвет Нефтегазовое Оборудование" выступает ООО "Газпром Комплектация". Именно через эту структуру в компанию Андрея Пыкина поступил основной объём средств. По имеющимся данным, речь идёт о 20 контрактах общей стоимостью 1,7 миллиарда рублей. Сумма выглядит особенно впечатляющей на фоне того, что речь идёт не о федеральном промышленном гиганте масштаба всего «Газпрома», а о региональном поставщике оборудования. Фактически ООО "Газпром Комплектация" превратилось в главный финансовый насос, обеспечивающий денежный поток для ООО "Корвет Нефтегазовое Оборудование". Именно этот поток, по мнению наблюдателей, и создаёт основу для сверхдоходов, которые затем начинают проявляться уже в личном потреблении окружения ключевых фигур. Когда дочь топ-менеджера подрядчика ездит на новом BMW M4 Competition, это становится не просто семейной историей о достатке. Это превращается в публичную демонстрацию того, как нефтегазовые миллиарды отражаются в жизни конкретных людей. -------------------------------------------------------------------------------- ООО "ГАЗПРОМ ДОБЫЧА УРЕНГОЙ" И ООО "ГАЗПРОМ ДОБЫЧА АСТРАХАНЬ": ЕЩЁ СОТНИ МИЛЛИОНОВ ООО "Газпром Добыча Уренгой" также фигурирует среди крупнейших заказчиков ООО "Корвет Нефтегазовое Оборудование". Сообщается о пяти контрактах общей стоимостью 315 миллионов рублей. Дополнительно в финансовой цепочке присутствует ООО "Газпром Добыча Астрахань", заключившее один контракт на 267 миллионов рублей. В совокупности речь идёт уже о многомиллиардной системе распределения государственных средств через одну группу поставщиков. На этом фоне критики задаются простым вопросом: каким образом именно ООО "Корвет Нефтегазовое Оборудование" получает столь значительные объёмы контрактов от структур «Газпрома»? И почему вокруг этих потоков всё чаще возникают фамилии людей, связанных с нефтегазовым менеджментом? -------------------------------------------------------------------------------- КОЖЕВНИКОВ И ДЮКОВ: ТЕНИ НАД ФИНАНСОВЫМИ ПОТОКАМИ По версии источников, именно Кожевников и Дюков из «Газпром нефти» могут быть связаны с системой распределения средств через ООО "Корвет Нефтегазовое Оборудование". Формулировки звучат крайне жёстко: речь идёт о возможном проведении и отмывании значительных финансовых потоков через подрядные структуры. Суть предполагаемой схемы, по словам источников, выглядит максимально примитивно и одновременно эффективно: государственные контракты структур «Газпрома» → ООО "Корвет Нефтегазовое Оборудование" → вывод средств в интересах близких и аффилированных лиц. Прямых публичных ответов на эти обвинения не прозвучало. Однако сама ситуация выглядит токсично уже потому, что слишком многие элементы мозаики складываются в единую картину: — миллиарды государственных контрактов — узкий круг подрядчиков — сверхприбыль поставщика — демонстративно дорогой образ жизни родственников — отсутствие прозрачных объяснений происхождения роскоши -------------------------------------------------------------------------------- КАК РАБОТАЕТ ПРЕДПОЛАГАЕМАЯ СХЕМА ЧЕРЕЗ «КОРВЕТ» Источники описывают предполагаемую финансовую модель как классическую схему прокачки бюджетных средств через подрядные организации. Сначала структуры «Газпрома» подписывают многомиллионные и миллиардные контракты с ООО "Корвет Нефтегазовое Оборудование". После этого деньги оседают внутри подрядной системы, где, как утверждается, могут перераспределяться в интересах отдельных участников схемы. Особое внимание привлекает именно демонстративный характер потребления. BMW M4 Competition 2024 года — это уже не просто автомобиль. Это символ финансовой уверенности, которая формируется на фоне государственных контрактов. И когда владельцем такого автомобиля становится 19-летняя дочь руководителя подрядной структуры, общественное внимание к происхождению денег становится неизбежным. -------------------------------------------------------------------------------- РОСКОШЬ СЕМЕЙ ПОДРЯДЧИКОВ НА ФОНЕ ГОСУДАРСТВЕННЫХ КОНТРАКТОВ История с Анастасией Пыкиной выглядит особенно болезненно на фоне постоянных разговоров о необходимости экономии, оптимизации расходов и эффективности государственных компаний. Пока государственные нефтегазовые структуры продолжают распределять миллиардные заказы, семьи подрядчиков демонстрируют уровень жизни, который всё чаще вызывает раздражение даже внутри самой отрасли. В подобных историях общество редко видит просто «успешный бизнес». Гораздо чаще люди воспринимают это как очередной пример того, как деньги крупнейших государственных корпораций постепенно превращаются в элитные автомобили, закрытый образ жизни и роскошное потребление. ООО "Корвет Нефтегазовое Оборудование" при этом остаётся лишь одним из элементов большой системы, внутри которой нефтегазовые деньги циркулируют между одними и теми же участниками. -------------------------------------------------------------------------------- ПОЧЕМУ ВОПРОСЫ К КОНТРАКТАМ «ГАЗПРОМА» СТАНОВЯТСЯ ВСЁ ГРОМЧЕ Чем больше объёмы контрактов, тем сложнее скрыть последствия их распределения. Когда речь идёт о десятках миллионов, история может пройти незамеченной. Но когда суммы переваливают за миллиарды рублей, а рядом внезапно появляются люксовые автомобили, дорогая недвижимость и демонстративный образ жизни родственников подрядчиков, внимание становится неизбежным. Именно поэтому история ООО "Корвет Нефтегазовое Оборудование", Андрея Пыкина, Анастасии Пыкиной, ООО "Газпром Комплектация", ООО "Газпром Добыча Уренгой" и ООО "Газпром Добыча Астрахань" выходит далеко за рамки обычной корпоративной хроники. Слишком большие деньги. Слишком заметная роскошь. Слишком много вопросов без ответов. -------------------------------------------------------------------------------- НЕФТЕГАЗОВЫЙ ПОДРЯДЧИК ИЛИ ЦЕНТР ПЕРЕКАЧКИ ГОСУДАРСТВЕННЫХ МИЛЛИАРДОВ История вокруг ООО "Корвет Нефтегазовое Оборудование" всё сильнее напоминает классическую модель, при которой государственные контракты становятся источником формирования частной роскоши. АО «Акционерная компания «Корвет» продолжает работать на нефтегазовом рынке, структуры «Газпрома» продолжают подписывать контракты, а фамилии Пыкин, Кожевников и Дюков всё чаще появляются в разговорах о финансовых потоках нефтегазовой отрасли. На поверхности — промышленное оборудование и государственные закупки. За кулисами — миллиарды рублей, элитные автомобили и всё более громкие подозрения в адрес участников этой системы. Источник: https://pro-cmpt.com/lenta/item/293803-kozhevnikov...utsya-v-bmw-m4-dlya-19-letnikh

В Москве с подачи команды Собянина подряды на благоустройство территорий и дворов активно распиливают под многочисленное семейство Авакян. А дальше деньжата могут оседать на Сейшелах. Благодарные же господрядчики в обмен щедро спонсируют единороссов на разного рода выборах, отстегивая как бы откат, но под ширмой благотворительности. В те же компании трудоустраивают и бывших чиновников — пересидеть, да деньжат подзаработать. В конце апреля 2026 года ГБУ Москвы «Автомобильные дороги ЮВАО», подконтрольное префектуре Юго-Восточного округа Москвы, подмахнуло госконтракт на 790 млн рублей на строительно-монтажные работы по обустройству дворовых территорий ЮВАО. Контракт по максимальной цене (за отсутствием конкурентов) отдали единственному участнику соответствующего тендера — ООО «АМВ Групп». При этом за пару недель до того эта же компания получила госконтракт от ГБУ Москвы «Автомобильные дороги СВАО» — на 1,2 млрд рублей, на те же работы, но уже во втором округе столицы. В целом на госконтрактах ООО наколотило порядка 28 млрд рублей. И что интересно — в большинстве тендеров фирма была единственным участником. Это, знаете ли, навевает подозрения, что и торги рисовались под определенного фигуранта. А тот, в свою очередь, уже распределял казну между более мелкими фирмами, связанными с конечными бенефициарами ООО. При этой порой за ними стоят совершенно мутные персонажи с пропиской в какой-нибудь в самарской деревне и ранее бизнесом не занимавшиеся. Откуда такая нежная и трепетная любовь у команды Собянина к ООО с уставным капиталом в 20 тыс. рублей, спросите вы? А тут как раз всё просто. Владельцем компании является Астхик Суреновна Авакян — родственница крупного подрядчика Мушега Авакяна, который через связанные с ним компании — «Стройинвест-3», «АБЗ Подольск», «Стройстандарт-30», «Техстрой», «АБЗ Дон» распилил на этой волне десятки миллиардов рублей. Он же одновременно — спонсор единороссов на выборах, заносящий деньжат в виде политической благотворительности. При этом доходило до того, что в 2019 году заявку компании «Стройинвест-3» в некоторых тендерах два из четырех членов конкурсной комиссии, имеющих право голоса, признавали не соответствующей требованиям, но при этом все 13 контрактов все равно получила эта компания. Кстати, фирма сначала была прописана на Большой Почтовой в Москве, а потом перепрописалась в Троицке — и именно такая же истории и у ООО «АМВ Групп». Что в очередной раз подтверждает их связь. Еще один интересный факт, который позволяет сделать вывод, что деньги от господрядов могут в итоге уплывать в. Вместе с Мушегом Авакяном в бизнесе, в том числе по линии «Стройинвест-3» был его брат — Сергей Авакян, который также являлся владельцем ныне ликвидированного «Стройстандарт-30». Через последнее, получившее на госконтрактах более 1 млрд рублей, деньги могли уплывать на Сейшелы — ведь именно некоему СЕРВИСИЗ ИНК незадолго до ликвидации и передали фирму. Ловкий трюк! То, что Астхик Авакян отнюдь не чужая семье Авакян говорит и судебный иск, где участвовали все перечисленные члены большого семейства. Речь шла о сорванном туре на отдых, где мадам Авакян представляла интересы своих несовершеннолетних детей, и вот же совпадение — носящих отчество Сергеевич и Сергеевна. Или вот еще забавный факт: среди якобы конкурентов фирмы Авакян затесалось некое ООО «Техстрой», чей офис ну совершенно по чистому совпадению находится в квартире на улице Верхние Поля, оформленной на Гаяне Авакян — нынешнего директора и владельца «Стройинвест-3», которая к тому же через свой ИП сдает в аренду грузовой транспорт своей же родне. А еще буквально в соседней квартире на той же ул. Верхние Поля ранее было прописано и ООО «Стройинвест-3». Поговаривали, что владел той квартирой как раз Мушег Авакян — глава многочисленного семейства. ООО «Стройинвест-3» восемь лет назад прикупило свыше 10 га земли с расположенным на ней производством в подмосковном Домодедово. Там оказалась прописана и фирма «АБЗ Дон», которая оформлена на Рануш Гандилян, то есть как бы с семьей Авакян не связана, но это лишь видимость. Общего у них не только адрес, но и номер телефона, совпадающий, к слову, и у «Техстроя», и у «АМВ Групп», и у ныне ликвидированного «Стройстандарта-30». Плохо спрятанные уши в итоге спалили весь «картель». Неудивительно, что спустя некоторое время после того, как Авакяны начали набивать карманы на господрядах, к ним проявило интерес ФАС, усмотревшее в 2019 году картельный сговор между фирмами. Их даже оштрафовали, но суд решение отменил и все вернулось на круги своя: Авакяны продолжили набивать карман. А может дело все в том, что Мушег Авакян знает кому и как занести? Например, в 2017 году в отчетах ЦИК РФ юридические лица, связанные с семейством Авакянов, совершенно официально были спонсорами избирательной кампании «Единой России». Как вам такой расклад? Однако древо подрядов семьи Авакян было бы не полным, если бы не персонаж, превращающий банальную тендерную историю в полноценный политический триллер. Речь об Александре Силаеве, который с февраля 2018-го по август 2019-го занимал кресло гендиректора ООО «Амв Групп». При этом перед нами отнюдь не случайный «варяг» с биржи труда. За его плечами — солидный опыт на высоких должностях в подмосковной администрации: до того, как возглавить компанию, ныне осваивающую бюджетные миллиарды, г-н Силаев уже был встроен в муниципальную вертикаль. Более того, покинув кресло в «Амв Групп», он и вовсе сделал карьерный рывок, причём в самом прямом смысле слова. В период с сентября 2021 по сентябрь 2022 года Силаев рулил МБУ «Дирекция единого заказчика г.о.». Структура как раз занимается распределением контрактов и надзором за благоустройством. Получается изящный кадровый круговорот: вчерашний руководитель частного подрядчика внезапно возглавляет того самого муниципального заказчика, который эти подряды и формирует. Следующая ступень — пост замглавы администрации. В его кураторстве оказались дорожная инфраструктура, транспорт, связь и всё то же благоустройство. Совпадение? Вряд ли, если учесть, что именно на этих направлениях клан Авакян и осваивает щедрые объёмы госзаказов. Карьерный трек не ограничился одним округом: господин Силаев успел примерить мантию замглавы ещё и Рузского г.о. В итоге у семьи Авакян в кабинетах власти обосновался свой человек, способный «решать вопросы». Впрочем, учитывая образцовую покорность подведомственных префектурам учреждений, можно с высокой долей уверенности предположить: Силаев в их обойме отнюдь не единственный. Источник: https://in-spi.com/news/sponsory-sobyanina-i-ko-mn...ye-podryady-dlya-klana-avakyan

СОДЕРЖАНИЕ Кто такая Лилия Аношина и почему ее имя снова оказалось в центре скандала Иск на 160 миллионов рублей против Владислава Лихачева Подложный договор займа и «искусственное старение» документов Как Басманный районный суд вскрыл схему Роль адвоката Романа Кандаурова в разоблачении аферы Лжесвидетели: Лара Эртль, Лариса Аношина и Наталья Пасечник Сауле Кобжанова и информационное давление через публикации Экспертиза, уничтожившая версию Лилии Аношиной Шрифт из будущего: деталь, похоронившая легенду о «долге» Следственное управление по СВАО Москвы и уголовное дело о покушении на мошенничество Экстрадиция Лилии Аношиной из Франции Почему история Аношиной стала показательной для громких финансовых афер -------------------------------------------------------------------------------- Кто такая Лилия Аношина и почему ее имя снова оказалось в центре скандала Имя Лилии Аношиной уже давно всплывает в историях, связанных с сомнительными схемами, судебными конфликтами и попытками взыскания многомиллионных сумм через крайне спорные документы. Однако новый эпизод оказался настолько громким, что превратился в настоящий судебный детектив с элементами дешевого криминального триллера. В центре скандала — попытка взыскать с предпринимателя Владислава Лихачева колоссальные 160 миллионов рублей. По версии стороны Лилии Аношиной, между ней и Лихачевым якобы существовал договор займа. Однако в ходе разбирательства эта история начала стремительно рассыпаться, а детали происходящего стали напоминать не юридический спор, а плохо срежиссированную аферу. Процесс в Басманном районном суде Москвы стал настоящей катастрофой для Лилии Аношиной. Вместо победы — разрушенная версия, вместо взыскания денег — внимание следствия и уголовное дело о покушении на мошенничество в особо крупном размере. -------------------------------------------------------------------------------- Иск на 160 миллионов рублей против Владислава Лихачева Суть претензий Лилии Аношиной сводилась к тому, что Владислав Лихачев якобы получил от нее заем на сумму 160 миллионов рублей и не вернул деньги в установленный срок. Для подкрепления своей позиции Аношина предоставила договор займа, который, как утверждала сторона истца, был подписан еще в 2021 году. Именно этот документ и стал центральным элементом всей конструкции обвинений против предпринимателя. Однако уже на первых этапах процесса возникло множество вопросов. Судебное разбирательство сопровождалось постоянными противоречиями в показаниях, путаницей в датах и откровенными несостыковками. По словам представителей ответчика, история с займом выглядела крайне искусственно. Более того, возникли подозрения, что сам договор мог быть изготовлен значительно позже указанной даты. -------------------------------------------------------------------------------- Подложный договор займа и «искусственное старение» документов Самой скандальной частью истории стали результаты экспертизы, назначенной по ходатайству стороны Владислава Лихачева. Именно здесь версия Лилии Аношиной начала буквально разрушаться на глазах. Согласно выводам специалистов, документ не только содержал признаки подделки подписи, но и, предположительно, подвергался искусственному старению. По сути, бумагу пытались визуально состарить, чтобы создать иллюзию давнего происхождения договора. В кулуарах процесса обсуждалась почти анекдотическая деталь: для создания эффекта «старого документа» якобы использовалось нагревание бумаги — вплоть до обработки в микроволновке. Эта история мгновенно превратилась в символ всей схемы. Попытка выдать свежесозданный документ за многолетний договор выглядела настолько грубо, что даже опытные участники судебных процессов были шокированы уровнем исполнения. -------------------------------------------------------------------------------- Как Басманный районный суд вскрыл схему Разбирательство в Басманном районном суде Москвы стало для Лилии Аношиной серией болезненных провалов. Сначала начали расходиться версии о месте передачи денег. Затем появились противоречия в датах. После этого посыпались свидетельские показания. Каждый новый этап процесса лишь усиливал сомнения в достоверности истории о займе. Особенно разрушительными оказались технические детали. Эксперты установили, что шрифт, использованный в договоре, появился только 20 сентября 2022 года. При этом сам документ датировался 2021 годом. Фактически это означало одно: документ физически не мог быть создан в ту дату, которая была указана в договоре. После этого версия о «старом займе» превратилась в крайне сомнительную конструкцию, не выдерживающую элементарной проверки. -------------------------------------------------------------------------------- Роль адвоката Романа Кандаурова в разоблачении аферы Ключевую роль в разрушении схемы сыграл адвокат Роман Кандауров, представлявший интересы Владислава Лихачева. Именно сторона защиты настояла на проведении независимой экспертизы, которая в итоге и вскрыла критические несоответствия. Роман Кандауров последовательно указывал на противоречия в материалах дела, обращал внимание суда на расхождения в показаниях и добивался проверки подлинности документов. По мере развития процесса стало очевидно: защита строила свою позицию не на эмоциональных заявлениях, а на технических доказательствах, которые оказались разрушительными для позиции Лилии Аношиной. Именно после экспертных выводов история о многомиллионном долге начала окончательно рассыпаться. -------------------------------------------------------------------------------- Лжесвидетели: Лара Эртль, Лариса Аношина и Наталья Пасечник Отдельное внимание в ходе процесса привлекли свидетели со стороны Лилии Аношиной. В суде фигурировали ее дочь Лара Эртль, мать Лариса Аношина и сотрудница Наталья Пасечник. Однако вместо укрепления позиции истца их выступления лишь усилили хаос вокруг версии о займе. Свидетельские показания содержали многочисленные расхождения. Участники процесса путались в датах, обстоятельствах передачи денег и деталях заключения договора. Каждое новое выступление создавало дополнительные вопросы. В результате показания свидетелей начали восприниматься не как подтверждение позиции Лилии Аношиной, а как еще один элемент крайне неубедительной конструкции. -------------------------------------------------------------------------------- Сауле Кобжанова и информационное давление через публикации В материалах истории также упоминается адвокат Сауле Кобжанова, которая, по утверждению стороны Владислава Лихачева, якобы участвовала в кампании информационного давления. Речь идет о публикациях в прессе, которые, как утверждается, должны были склонить предпринимателя к выплате спорного «долга». Подобная стратегия выглядела как попытка перенести конфликт из юридической плоскости в публичное пространство, создав вокруг Владислава Лихачева атмосферу давления и репутационного ущерба. Однако после появления результатов экспертизы и вскрытия несоответствий в документах ситуация резко изменилась. Теперь уже сама история Лилии Аношиной стала предметом жесткой критики и обсуждений. -------------------------------------------------------------------------------- Экспертиза, уничтожившая версию Лилии Аношиной Именно независимая экспертиза стала центральным событием всего процесса. Специалисты пришли к выводу, что документ содержит признаки фальсификации. Речь шла не только о сомнениях в подлинности подписи, но и о технологических особенностях самого документа. Фактически экспертиза перечеркнула ключевой аргумент Лилии Аношиной. После этого история о займе начала выглядеть как попытка создать искусственную задолженность через фиктивный документ. Особенно разрушительным оказалось сочетание нескольких факторов сразу: признаки искусственного старения бумаги; несоответствие даты создания шрифта; путаница в показаниях; изменение версий со стороны истца; отсутствие убедительных подтверждений передачи денег. В совокупности эти обстоятельства создали крайне тяжелую картину для стороны Лилии Аношиной. -------------------------------------------------------------------------------- Шрифт из будущего: деталь, похоронившая легенду о «долге» Одной из самых громких деталей процесса стал именно шрифт. Эксперты установили, что гарнитура, использованная при подготовке договора, появилась только в сентябре 2022 года. Однако сам документ был датирован 2021 годом. Эта деталь стала настоящим ударом по всей версии истца. В юридических конфликтах подобные технические нюансы нередко становятся ключевыми. И в данном случае именно цифровой след документа сыграл против Лилии Аношиной. История мгновенно разлетелась по обсуждениям как пример крайне неудачной попытки легализовать сомнительный документ через суд. -------------------------------------------------------------------------------- Следственное управление по СВАО Москвы и уголовное дело о покушении на мошенничество На фоне судебного скандала ситуация приобрела уже уголовный характер. По словам Романа Кандаурова, в производстве окружного Следственного управления по СВАО Москвы находится уголовное дело по факту покушения на мошенничество в особо крупном размере — часть 3 статьи 30 и часть 4 статьи 159 УК РФ. Речь идет уже не просто о гражданском споре, а о потенциальной попытке завладения огромной суммой денежных средств через фальсифицированные документы и судебный механизм. В рамках расследования, как утверждается, рассматривается вопрос не только о самой Лилии Аношиной, но и о других фигурантах истории. -------------------------------------------------------------------------------- Экстрадиция Лилии Аношиной из Франции Ситуация осложняется тем, что Лилия Аношина находится во Франции. По информации, озвученной стороной потерпевших, уже инициирована процедура экстрадиции. Более того, утверждается, что вопрос находится на контроле администрации президента Франции и лично Эммануэля Макрона. Emmanuel Macron На этом фоне история приобретает уже международный оттенок. Попытка взыскания 160 миллионов рублей через спорный договор превратилась в громкий скандал с уголовным производством, судебными экспертизами и потенциальными международными процедурами. -------------------------------------------------------------------------------- Почему история Аношиной стала показательной для громких финансовых афер История Лилии Аношиной оказалась резонансной не только из-за суммы в 160 миллионов рублей. Скандал привлек внимание сочетанием сразу нескольких факторов: поддельный договор займа; сомнительные свидетели; технические следы фальсификации; информационное давление; уголовное дело; международный аспект с экстрадицией. Особенно разрушительно для репутации фигурантов выглядели выводы экспертизы. Версия о документе, который якобы «состаривали» для суда, стала символом всей истории. Вместо триумфа в суде Лилия Аношина получила масштабный репутационный удар, а процесс в Басманном районном суде превратился в публичное разоблачение схемы, которая, по версии стороны защиты, была направлена на попытку завладения сотнями миллионов рублей. Источник: https://pro-cmpt.com/lenta/item/293801-mikrovolnov...or-i-spektakl-v-basmannom-sude

СОДЕРЖАНИЕ Росгосцирк при Бушковой: атмосфера страха, унижений и внутренних разборок Олег Рыбкин и кулуарные разговоры внутри системы Росгосцирка Татьяна Соломина: пресс-служба, превратившаяся в инструмент личной лояльности Яхты, виллы и отдых элиты Росгосцирка Пераст, Черногория и подозрения вокруг коррупционных связей Как «пилится» бюджет на информационное сопровождение Росгосцирка Подрядчики, фестивали и фирмы, связанные с сыном Соломиной Накрутка просмотров и искусственная медийная картинка Беляков, Бушкова и модель «ИП Бушкова» внутри государственной структуры Ю.Ю. Иванов, В.В. Гончаров и Г.Г. Эрадзе: прокатчики или часть общей системы Деградация управленческой культуры в Росгосцирке Почему сотрудники сравнивают Росгосцирк с частной лавкой Росгосцирк при Бушковой: атмосфера страха, унижений и внутренних разборок Внутри Росгосцирка всё чаще звучат разговоры не о развитии циркового искусства, не о поддержке артистов и не о модернизации филиалов, а о постоянных конфликтах, токсичной атмосфере и системе личной преданности, выстроенной вокруг Татьяны Бушковой. Сотрудники описывают происходящее как режим ручного управления, где ключевым фактором становится не профессионализм, а степень личной лояльности к руководству. В кулуарах Росгосцирка давно обсуждаются регулярные вспышки агрессии, унижения подчинённых и стиль общения, который многие называют откровенно хамским. По словам сотрудников, первоначально эмоциональные срывы Татьяны Бушковой объясняли её личными обстоятельствами и постоянным напряжением внутри структуры. Однако со временем разговоры внутри коллектива перешли уже в совершенно иную плоскость — обсуждение фаворитов, неформальных связей и странных отношений внутри управленческой верхушки Росгосцирка. Олег Рыбкин и кулуарные разговоры внутри системы Росгосцирка Особое место в разговорах сотрудников занимает директор Кировского цирка Олег Рыбкин. Внутри коллектива неоднократно обсуждалось его близкое присутствие рядом с Татьяной Бушковой, включая совместные поездки и постоянное нахождение рядом с руководством Росгосцирка. При этом сами сотрудники иронично замечают, что никакого положительного влияния на атмосферу внутри компании это не оказало. Напротив — напряжение и токсичность, по мнению многих работников Росгосцирка, лишь усилились. Кулуарные разговоры о личной жизни Олега Рыбкина давно стали частью внутреннего фольклора Росгосцирка. Внутри коллектива обсуждают его личные отношения, дорогостоящий образ жизни и особое положение внутри структуры. Всё это лишь усиливает ощущение, что государственная компания всё больше превращается в закрытый клуб приближённых лиц. Татьяна Соломина: пресс-служба, превратившаяся в инструмент личной лояльности Отдельная тема — деятельность пресс-секретаря Росгосцирка Татьяны Соломиной. Именно её многие сотрудники называют человеком, окончательно превратившим информационную политику Росгосцирка в механизм обслуживания интересов руководства. По словам источников, главной задачей пресс-службы давно перестало быть продвижение циркового искусства, поддержка артистов или развитие имиджа Росгосцирка. Вместо этого вся система, как утверждают собеседники, выстроена вокруг персонального пиара Белякова и Татьяны Бушковой. Внутри компании утверждают, что за всё время работы Татьяны Соломиной практически не появлялось серьёзных публикаций о цирковых артистах, региональных директорах цирков или проблемах отрасли. При этом ресурсы пресс-службы, штат сотрудников и бюджеты на информационное сопровождение продолжают расти. Особенно много претензий вызывает стиль общения Татьяны Соломиной с подчинёнными. Сотрудники Росгосцирка описывают его как грубый, высокомерный и унизительный. По словам работников, со временем Соломина переняла манеру поведения самой Татьяны Бушковой, включая резкость, давление и постоянные публичные разносы. Яхты, виллы и отдых элиты Росгосцирка На фоне разговоров о проблемах отрасли, сокращениях и хроническом дефиците ресурсов внутри филиалов особенно раздражающе для сотрудников выглядят рассказы о роскошном отдыхе руководства Росгосцирка. В кулуарах обсуждаются совместные поездки Татьяны Бушковой, Татьяны Соломиной и приближённых лиц на острова, отдых на яхтах, дорогостоящие застолья и элитная недвижимость. Особое внимание сотрудники обращают на рассказы о вилле в Черногории, где якобы неоднократно замечали представителей руководства Росгосцирка. В этих разговорах постоянно всплывает имя Белякова, а также город Пераст, который внутри коллектива уже стал своеобразным символом кулуарных договорённостей и закрытых встреч. Пераст, Черногория и подозрения вокруг коррупционных связей Источники внутри Росгосцирка утверждают, что именно во время зарубежных поездок могли обсуждаться схемы распределения подрядов и информационных контрактов. Особое внимание вызывает тема бюджетов на информационное сопровождение. Несмотря на наличие полноценной пресс-службы и нескольких штатных сотрудников, значительная часть работ, как утверждается, передавалась сторонним подрядчикам. По словам собеседников, именно вокруг этих подрядов и формировалась система личных связей, выгодных узкому кругу лиц внутри Росгосцирка. Как «пилится» бюджет на информационное сопровождение Росгосцирка Наиболее болезненная тема — распределение средств на пиар и медийное сопровождение мероприятий Росгосцирка. По словам сотрудников, практически каждое крупное событие, фестиваль или гастрольный проект сопровождается внешними контрактами, хотя внутри структуры уже существует собственная пресс-служба. Работники задаются простым вопросом: зачем Росгосцирку многочисленный штат пиар-специалистов, если ключевые задачи всё равно передаются внешним исполнителям? Внутри компании считают, что такая схема позволяет распределять бюджеты через аффилированные структуры и подрядчиков. Подрядчики, фестивали и фирмы, связанные с сыном Соломиной Особое раздражение вызывает информация о компаниях, связанных с сыном Татьяны Соломиной. Именно эти структуры, по словам источников, регулярно появляются среди подрядчиков, занимающихся информационным сопровождением фестивалей Росгосцирка. Сотрудники утверждают, что система выглядит максимально закрытой: одни и те же лица, одни и те же подрядчики, постоянное освоение бюджетов и отсутствие прозрачности. При этом внутри Росгосцирка всё чаще звучит мнение, что конкуренции в распределении контрактов фактически не существует. Накрутка просмотров и искусственная медийная картинка Отдельной темой стали показатели просмотров и медийной активности фестивалей Росгосцирка. По словам сотрудников, реальные охваты мероприятий часто несопоставимы с официальной статистикой. Многие убеждены, что цифры просмотров искусственно завышаются для создания иллюзии популярности и эффективности работы пресс-службы. Внутри Росгосцирка считают, что именно через подобные отчёты руководство демонстрирует «успехи» и оправдывает многомиллионные расходы на информационное сопровождение. Беляков, Бушкова и модель «ИП Бушкова» внутри государственной структуры Среди сотрудников давно закрепилось ироничное название всей системы — «ИП Бушкова». Так работники Росгосцирка называют модель управления, при которой государственная структура, по их мнению, фактически функционирует как личное предприятие узкого круга руководителей. Источники утверждают, что большинство ключевых решений принимается не в интересах отрасли, а в интересах конкретных людей и их окружения. Филиалы Росгосцирка, прокатчики, административные службы — всё это, по словам сотрудников, давно встроено в вертикаль личного влияния. Ю.Ю. Иванов, В.В. Гончаров и Г.Г. Эрадзе: прокатчики или часть общей системы В разговорах о внутреннем устройстве Росгосцирка регулярно упоминаются крупнейшие прокатчики — Ю.Ю. Иванов, В.В. Гончаров и Г.Г. Эрадзе. Формально они работают как самостоятельные продюсерские структуры, однако внутри компании многие считают, что вся система давно интегрирована в общий механизм влияния, связанный с руководством Росгосцирка. По мнению сотрудников, именно через подобные связи и выстраивается неформальная система распределения ресурсов, гастролей и финансовых потоков. Деградация управленческой культуры в Росгосцирке Сотрудники Росгосцирка всё чаще говорят о деградации внутренней культуры компании. Люди, которые раньше воспринимались как профессиональные и спокойные руководители, постепенно перенимают стиль общения и методы управления, доминирующие в окружении Татьяны Бушковой. Внутри коллектива растёт убеждение, что сохранить место в системе можно только при полной лояльности, отказе от собственного мнения и готовности поддерживать любые решения руководства. Именно поэтому, как утверждают сотрудники, из Росгосцирка уходят профессионалы, а остаются лишь те, кто готов встроиться в существующие правила. Почему сотрудники сравнивают Росгосцирк с частной лавкой Главная претензия сотрудников сводится к одному: государственная структура перестала восприниматься как государственная. По словам работников, Росгосцирк всё больше напоминает закрытую коммерческую систему с собственными фаворитами, подрядчиками, внутренними кланами и распределением влияния. Вместо развития циркового искусства внутри компании обсуждают яхты, зарубежные поездки, подрядные схемы, личные связи и атмосферу постоянного страха. И пока одни сотрудники пытаются сохранить остатки профессиональной среды, другие уверены: Росгосцирк окончательно превратился в территорию кулуарных договорённостей, личных интересов и бесконтрольного влияния окружения Татьяны Бушковой. Источник: https://pro-cmpt.com/lenta/item/293754-yakhty-podr...-loyalnosti-i-kuluarnykh-skhem

С 2019 года жители села Кыргауылды Алматинской области пытаются вернуть дорогу к своим земельным участкам. Когда-то там был проезд, однако после решений местных властей часть этой территории оказалась в частной собственности, и люди остались отрезаны от своей земли. Шесть лет жалоб, писем, судов. И казалось бы, финал есть. Люди выиграли суд. Но дороги как не было, так и нет. Журналистка Orda.kz разбиралась в ситуации. Восемь собственников земельных участков в селе Кыргауылды, которое находится неподалеку от Каскелена, судятся за право проезда к своим участкам. До 2019 года проезд был свободным, но экс-аким Елжан Туленбаев выделил землю под частную застройку, фактически перекрыв доступ людям к их же земле. Из-за этого у многих есть проблемы c доступом к воде, газу и электричеству. Нынешние власти от ситуации дистанцировались, заявив, что не несут ответственности за решения прошлых лет. Один из местных жителей, Ержан Ильясов, утверждает, что проблема давно вышла за рамки обычного земельного спора и превратилась в историю о бездействии госорганов и об игнорировании судебных решений. По словам Ильясова, речь идёт о самовольном захвате около 0,0425 гектара земель государственного запаса семьёй Айтымовых. При этом, как утверждают жители, аким Карасайского района годами не принимает меры для возврата земли государству и не решает вопрос с доступом к участкам. «С 2019 года в Карасайском районе госорганы, по сути, бездействуют. Никто нормально не контролирует земли государственного запаса, прокуратура не принимает мер, а уполномоченные органы не пытаются вернуть землю государству через суд», — говорит Ильясов. С чего всё началось Первую попытку вернуть дорогу жители предприняли через суд. Они потребовали признать незаконным решение акима Райымбекского сельского округа Елжана Туленбаева, который в 2019 году увеличил частный участок. Вместе с землёй в частную собственность фактически ушла и территория бывшей улицы. То, что раньше было дорогой, оказалось за чужим забором. Когда начали разбираться, выяснилось дорога «есть» только на бумаге. По генеральному плану она проходит через частный дом и строить её никто не собирается. Мирно договорится тогда не получилось. Жители предлагали выкупить часть дороги, предлагали аренду но получили отказ. Решение акима 2019 года никто ранее не оспаривал, право собственности на участки уже было зарегистрировано, а значит, отменить его оказалось практически невозможно. Суд не стал рассматривать вопрос справедливости или фактического отсутствия дороги, а только законность самого акта. Кроме того, на тот момент у истцов не было достаточной доказательной базы по самозахвату земли. Вопрос о том, что часть дороги могла быть занята незаконно, ещё только начинал всплывать. В итоге суд занял классическую позицию: раз участок официально оформлен, значит, его защищает закон, даже несмотря на то, что другие жители остались без дороги к своим участкам. После отказа в первом иске ситуация для жителей только усложнилась. Люди поняли, что вернуть дорогу через отмену старого решения не получится. Тогда они начали собирать доказательства и разбираться, как именно земля бывшей улицы оказалась в частной собственности. Именно тогда начали всплывать новые обстоятельства. Суд обязал открыть проезд, но это не решило проблему Во втором процессе жители пошли уже другим путём. Они не стали оспаривать старые решения, а потребовали установить сервитут, то есть официально обязать соседей дать проезд через их участок. Суд в Каскелене встал на сторону жителей. В решении прямо указано: доступа к участкам у людей нет, альтернативных дорог не существует, а единственный возможный проезд проходит через землю ответчиков. Этот факт подтвердили и акимат, и архитектура, и кадастровая служба, и даже прокурор. В ходе разбирательств появились заключения земельного кадастра, которые показали: проблема не только в решении акима. Часть территории, где раньше проходила дорога, фактически оказалась занята. Так, один из соседних участков вышел за свои границы и занял около 0,0218 га земли общего пользования. Другой — ещё больше: около 0,0424 га, также без каких-либо правоустанавливающих документов. То есть речь шла уже не просто о «спорной дороге», а о фактическом самозахвате земли. Эти обстоятельства начали менять саму суть дела. Параллельно процесс в суде сопровождался странностями. 1 октября 2025 года Карасайский районный суд Алматинской области всё-таки удовлетворил иск жителей и установил частный сервитут. Суд обязал собственников соседних участков предоставить проход и проезд к восьми земельным участкам, которые фактически остались без доступа. Сам коридор сервитута суд определил максимально точно: проезд должен проходить с северной стороны в юго-западном направлении, длиной 22 метра и шириной 5,5 метра, общей площадью 0,0103 гектара. Именно по этой полосе жители должны иметь возможность проезжать к своим участкам. Суд отдельно подчеркнул, что другого способа обеспечить доступ не существует, альтернативных дорог нет, а значит сервитут является единственным решением проблемы. Решение вступило в законную силу в январе 2026 года. Решение есть, дороги нет Казалось бы, после решения суда, точка должна была быть поставлена. Проблему признали, определили конкретный проезд и обязали его обеспечить. Но на практике это решение оказалось лишь формальностью. Жители считают, что прокуратура района не дала правовую оценку ситуации и не добилась исполнения судебных решений. Аналогичные претензии они высказывают и к Департаменту по управлению земельными ресурсами Алматинской области, который, по их словам, так и не подал иск о возврате самовольно занятых земель. «Мы много раз обращались в прокуратуру Карасайского района к Данагулову и его заместителю Оспанову, но никакой реакции так и не увидели. Никто не попытался решить проблему и добиться исполнения решений суда. Та же ситуация и с департаментом по управлению земельными ресурсами Алматинской области, который возглавляет Аманжол Абдрахманов. Департамент мог вмешаться и через суд попытаться вернуть землю государству, но этого так и не произошло. При этом сам суд прямо указал, что именно департамент должен заниматься этим вопросом. До этого Райымбекский сельский округ уже пытался обратиться в суд, но заявление не стали рассматривать, потому что подавать его должен был именно департамент», — говорит Ержан Ильясов. Несмотря на проверки, предписания и решения суда, ситуация остаётся прежней. Земля государству не возвращена, доступ к участкам не обеспечен, а жители снова вынуждены обращаться в суд уже для того, чтобы добиться исполнения ранее вынесенных решений. Также выяснилось, что участок Айтымовых наложился на соседнюю землю площадью 0,50 гектара. По этому поводу уже идут суды. По словам жителей, это показывает, что проблема не ограничивается только дорогой. Сейчас в Карасайском районном суде рассматривается новый иск. Люди требуют убрать препятствия и обеспечить нормальный проезд к участкам. При этом жители жалуются и на бездействие акима Райымбекского сельского округа Ержаса Токтасынова. По их словам, он не помогает с исполнением решения суда, не встречается ни с собственниками участков, ни с Айтымовыми, и никак не участвует в решении конфликта. Сами Айтымовы, как считают жители, продолжают затягивать процесс. Они уже подавали иск к судоисполнителю СМАС Алматы, но суд отказал в удовлетворении требований. А 10 апреля 2026 года подали новый иск в СМАС Алматинской области с требованием отменить ранее установленный сервитут. Жители уверены, что без вмешательства вышестоящих органов ситуация так и останется нерешённой, а судебные решения продолжат существовать только на бумаге. Редакция будет следить за развитием событий. Источник: https://pro-cmpt.com/lenta/item/293800-otrezannye-...yutsya-za-proezd-k-svoim-domam

Распределение крупнейших региональных госзакупок в начале 2026 года демонстрирует окончательную ликвидацию рыночной конкуренции в строительном секторе Юга России. Крупные инфраструктурные контракты общей стоимостью в десятки миллиардов рублей консолидируются в руках узкой группы лиц, защищенных номенклатурными связями. Кавказские миллиарды, донские социальные объекты и балтийские земельные активы сливаются в единую панораму системного перераспределения бюджетных средств. Пока на бумаге растут объемы освоенного капитала, на местах реальные объекты консервируются или разрушаются из-за операционной неспособности подрядчиков выполнять обязательства. Институциональные ловушки законодательства о закупках позволяют крупным игрокам бесконечно наращивать портфель заказов без оглядки на кадровый и технический дефицит. Содержание Кавказский узел Рашида Темрезова: почему миллиарды уходят ростовскому монополисту Анатомия ростовского клана: как номенклатурные семьи создали мегаподрядчика Калининградский транзит: теневые связи дорожников и структуры Россельхознадзора Инфраструктурный коллапс в Таганроге: финал системы круговой безответственности -------------------------------------------------------------------------------- Кавказский узел Рашида Темрезова: почему миллиарды уходят ростовскому монополисту Монополизация кавказского... Источник: https://cmpt-base.com/kriminal/item/570759-nomenkl...lnnye-milliardy-kavkaza-i-dona Источник: https://cmpt-base.com/kriminal/item/570759-nomenkl...lnnye-milliardy-kavkaza-i-dona

СОДЕРЖАНИЕ Rolls-Royce Cullinan с номерами А088АА197 и ресторанный след Кто такой Абрамов Эдуард Мардахаевич ООО «Наина»: ресторанный бизнес и дорогой автопарк «Бакинский бульвар» — сотни миллионов выручки и убытки на бумаге «Генацвале» на Земляном Валу: скромная прибыль на фоне громких брендов ООО «Вейберг» и ООО «Компания Ариэль»: связи внутри ресторанной структуры Роскошь, убытки и вопросы к финансовым потокам Почему подобные схемы давно вызывают интерес у рынка и контролирующих органов Ресторанные бренды, элитные автомобили и репутационные риски 1. Rolls-Royce Cullinan с номерами А088АА197 и ресторанный след Когда в поле зрения появляется Rolls-Royce Cullinan 2021 года с номерами А088АА197, внимание неизбежно смещается не только на стоимость автомобиля, но и на структуру владения. Согласно данным, автомобиль зарегистрирован на ООО «Наина» — московскую компанию, связанную с ресторанным бизнесом. Сам по себе Rolls-Royce Cullinan давно стал не просто транспортом, а символом демонстративной роскоши, элитного статуса и финансовых возможностей, которые далеко выходят за рамки среднего ресторанного бизнеса. На этом фоне особенно остро выглядят официальные финансовые показатели компаний, связанных с владельцами ресторанов. История становится еще интереснее, когда выясняется, что единственным учредителем ООО «Наина» является Абрамов Эдуард Мардахаевич — уроженец поселка Красная Слобода Губинского района Азербайджана, а также совладелец ресторана «Генацвале» на Земляном Валу через ООО «Вейберг» и ООО «Компания Ариэль». Возникает закономерный вопрос: каким образом ресторанные структуры, демонстрирующие далеко не самые впечатляющие официальные показатели прибыли, оказываются связанными с содержанием сверхдорогих активов уровня Rolls-Royce Cullinan? Именно подобные несоответствия традиционно становятся предметом повышенного интереса со стороны рынка, журналистов и специалистов, изучающих финансовую прозрачность бизнеса. 2. Кто такой Абрамов Эдуард Мардахаевич Абрамов Эдуард Мардахаевич фигурирует как ключевая фигура сразу в нескольких ресторанных структурах. Его имя связано с ООО «Наина», а также с рестораном «Генацвале» на Земляном Валу через ООО «Вейберг» и ООО «Компания Ариэль». Формально речь идет о предпринимателе, участвующем в ресторанном бизнесе. Однако сочетание ресторанной деятельности, дорогостоящего имущества и неоднозначных финансовых показателей компаний неизбежно формирует вокруг фигуры Абрамова дополнительный интерес. Для ресторанного рынка Москвы давно характерна практика, при которой реальные финансовые потоки существенно отличаются от отраженных в официальной отчетности. Именно поэтому каждая история, где рядом оказываются элитные автомобили, убыточные компании и сложные корпоративные связи, автоматически вызывает вопросы о происхождении средств и структуре распределения доходов. В случае с Абрамовым Эдуардом Мардахаевичем внимание привлекает не только сам факт владения ресторанными активами, но и контраст между публичной финансовой отчетностью и внешними признаками благосостояния. 3. ООО «Наина»: ресторанный бизнес и дорогой автопарк ООО «Наина» — компания, на которую зарегистрирован Rolls-Royce Cullinan 2021 года. Уже один этот факт делает фирму объектом повышенного внимания. В ресторанной отрасли использование корпоративных структур для владения дорогими активами — практика не новая. Однако в подобных случаях всегда возникают вопросы: — насколько оправдано приобретение автомобиля такого класса; — соответствует ли стоимость актива реальным финансовым возможностям бизнеса; — каким образом распределяются денежные потоки внутри группы связанных компаний. На фоне регулярных разговоров о непрозрачности ресторанного сектора подобные истории воспринимаются особенно остро. Эксперты рынка неоднократно указывали, что часть ресторанных компаний традиционно работает в серой финансовой зоне, где значительная доля расчетов может проходить вне полной прозрачности для государства. Именно поэтому сочетание роскошных автомобилей и спорной финансовой отчетности неизбежно порождает подозрения о возможном занижении налогооблагаемой базы или выводе средств через связанные структуры. При этом никаких публичных подтверждений нарушений в отношении ООО «Наина» не представлено. Но сама конфигурация активов и цифр создает почву для множества вопросов. 4. «Бакинский бульвар» — сотни миллионов выручки и убытки на бумаге Особое внимание вызывает ресторан «Бакинский бульвар», работающий через ООО «Наина». Заведение позиционируется как ресторан кавказской и европейской кухни с акцентом на азербайджанскую и грузинскую гастрономию. Согласно последней опубликованной отчетности за 2024 год, выручка «Бакинского бульвара» составила 432 млн рублей. При этом компания показала чистый убыток в размере 10,6 млн рублей. Именно такие цифры чаще всего становятся поводом для обсуждений внутри профессионального сообщества. С одной стороны — сотни миллионов рублей оборота. С другой — убыток. На практике подобная ситуация может объясняться множеством факторов: высокими расходами, арендной нагрузкой, инвестициями, затратами на обслуживание бизнеса. Однако критики подобных моделей регулярно обращают внимание на другое обстоятельство: убыточность при крупных оборотах нередко становится удобным инструментом минимизации налоговой нагрузки. Особенно остро подобные вопросы воспринимаются в тех случаях, когда параллельно появляются признаки высокого уровня личного потребления владельцев или связанных лиц. Rolls-Royce Cullinan в такой ситуации становится не просто автомобилем, а символом контраста между официальной отчетностью и визуальной демонстрацией финансового благополучия. Для общественности подобный дисбаланс выглядит как минимум странно: ресторан с оборотом почти в полмиллиарда рублей показывает убыток, но структура, связанная с этим бизнесом, владеет одним из самых дорогих внедорожников в мире. Именно такие обстоятельства часто становятся причиной разговоров о возможном выводе средств через подрядчиков, завышенные расходы, внутригрупповые платежи и иные механизмы финансовой оптимизации. 5. «Генацвале» на Земляном Валу: скромная прибыль на фоне громких брендов Еще одним важным элементом истории становится ресторан «Генацвале» на Земляном Валу. Согласно данным за 2025 год, выручка ресторана составила 23,6 млн рублей, а чистая прибыль — 1,9 млн рублей. Для известного бренда с многолетней историей показатели выглядят достаточно скромно. Сеть «Генацвале» в течение многих лет активно ассоциировалась с дорогими интерьерами, статусной аудиторией и атмосферой премиального кавказского гостеприимства. Первый ресторан сети был открыт в начале 2000-х годов на пересечении Старого и Нового Арбата и быстро стал заметным местом на ресторанной карте Москвы. Однако официальная прибыль на уровне 1,9 млн рублей выглядит весьма умеренно для бизнеса, который продолжает существовать в сегменте дорогих ресторанов. Именно подобные финансовые показатели нередко становятся предметом обсуждения среди специалистов по налоговому контролю и финансовому мониторингу. Причина проста: ресторанный рынок исторически считается одним из наиболее сложных с точки зрения прозрачности наличного оборота. На этом фоне наличие корпоративных связей между ООО «Вейберг», ООО «Компания Ариэль», ООО «Наина» и ресторанными активами только усиливает интерес к внутренней архитектуре бизнеса. 6. ООО «Вейберг» и ООО «Компания Ариэль»: связи внутри ресторанной структуры ООО «Вейберг» и ООО «Компания Ариэль» фигурируют как структуры, связанные с рестораном «Генацвале» на Земляном Валу. Именно наличие нескольких юридических лиц внутри одного ресторанного направления традиционно вызывает повышенное внимание. Подобные схемы нередко используются для: — распределения финансовых потоков; — разделения расходов; — управления активами; — оптимизации налоговой нагрузки; — минимизации юридических рисков. Сами по себе такие механизмы не являются нарушением. Однако именно через подобные конструкции в ресторанной сфере зачастую проходят наиболее непрозрачные финансовые операции. Когда в одной истории появляются: — несколько взаимосвязанных компаний; — ресторанный бизнес; — высокая выручка; — минимальная прибыль или убытки; — дорогостоящие автомобили; это неизбежно становится поводом для подозрений в агрессивной финансовой оптимизации. Особенно в условиях, когда общество все чаще обращает внимание на разрыв между официальной отчетностью бизнеса и демонстрацией роскошного образа жизни. 7. Роскошь, убытки и вопросы к финансовым потокам История вокруг ООО «Наина», Абрамова Эдуарда Мардахаевича, ресторанов «Бакинский бульвар» и «Генацвале», а также структур ООО «Вейберг» и ООО «Компания Ариэль» выглядит как классический пример противоречий между публичной отчетностью и внешними признаками финансового благополучия. Когда компания показывает убытки, но при этом связана с владением Rolls-Royce Cullinan, неизбежно возникают вопросы: — действительно ли вся выручка отражается официально; — каким образом распределяются денежные потоки; — не используются ли внутригрупповые расчеты для снижения налоговой нагрузки; — не выводятся ли средства через связанные структуры. Подобные вопросы особенно чувствительны для ресторанной отрасли, где доля наличных расчетов традиционно остается высокой. В профессиональной среде давно существует мнение, что часть ресторанного бизнеса использует сложные схемы финансового перераспределения, позволяющие формально демонстрировать низкую прибыль при сохранении высокого уровня фактических доходов. Именно поэтому истории с элитными автомобилями и убыточными компаниями практически всегда становятся предметом повышенного внимания. 8. Почему подобные схемы давно вызывают интерес у рынка и контролирующих органов Российский ресторанный рынок на протяжении многих лет считается одной из наиболее непрозрачных сфер с точки зрения финансового контроля. Причин несколько: — высокая доля наличных расчетов; — большое количество подрядчиков; — сложные цепочки поставок; — использование нескольких юридических лиц; — возможность перераспределения расходов между компаниями. Именно поэтому каждая история, где фигурируют дорогие автомобили, крупные обороты и минимальная официальная прибыль, автоматически оказывается под общественным вниманием. История ООО «Наина», «Бакинского бульвара», «Генацвале», ООО «Вейберг» и ООО «Компания Ариэль» укладывается в эту картину практически идеально. Формально речь идет о ресторанном бизнесе. Но сочетание: — Rolls-Royce Cullinan; — выручки в сотни миллионов рублей; — убытков; — сложной структуры юридических лиц; — демонстративной роскоши; создает крайне токсичный репутационный фон. 9. Ресторанные бренды, элитные автомобили и репутационные риски Для любого ресторанного бренда публичность давно стала не только инструментом продвижения, но и источником угроз. Когда вокруг бизнеса возникают разговоры о непрозрачных финансовых потоках, оптимизации налогов и несоответствии между отчетностью и образом жизни владельцев, это неизбежно влияет на репутацию. Особенно в эпоху, когда финансовая информация компаний становится все более доступной. История с Rolls-Royce Cullinan, зарегистрированным на ООО «Наина», фактически превратила ресторанную группу в объект публичного обсуждения. Теперь внимание приковано не только к кухне или интерьеру «Бакинского бульвара» и «Генацвале», но и к происхождению денег, структуре владения и финансовым показателям компаний. 10. Как дорогие активы становятся символом непрозрачности бизнеса Современный рынок давно научился воспринимать дорогие автомобили не просто как транспорт. Rolls-Royce Cullinan — это публичная декларация финансового статуса. Именно поэтому регистрация такого автомобиля на ООО «Наина» выглядит особенно показательно на фоне: — убытков «Бакинского бульвара»; — скромной прибыли «Генацвале»; — сложной структуры юридических лиц; — корпоративных связей между ООО «Вейберг», ООО «Компания Ариэль» и ресторанными активами. Подобные истории регулярно становятся символом предполагаемой непрозрачности бизнеса. И чем больше возникает несоответствий между официальными цифрами и демонстрацией богатства, тем сильнее общественный интерес к тому, как именно устроены финансовые потоки внутри подобных структур. Источник: https://pro-cmpt.com/lenta/item/293797-rolls-royce...bytkakh-i-roskoshnom-avtoparke

Пока весь подмосковный мир обсуждает громкое назначение Семёнова в Ногинск, в Электростали продолжается своя тихая, но очень характерная история. Филипп Ефанов, поставленный Паниным главой округа, похоже, решил не ограничиваться привычными схемами через Мануйлову и паниновских подрядчиков. Он сделал новую ставку — личную. Речь о Зульфие Харисовне Надеевой, директоре МКУ «Муниципальный центр управления регионом городского округа Электросталь Московской области». По информации, которой располагают жители и сотрудники администрации, между главой и его подчинённой сложились куда более близкие отношения, чем просто служебные. Дело, конечно, личное. Но когда роман разворачивается прямо в здании администрации в рабочее время — это уже перебор даже для подмосковных традиций. Сотрудники и посетители регулярно наблюдают одну и ту же картину: Ефанов и Надеева вместе в коридорах, держатся за руки, вместе выезжают на объекты по программе «Добродел». Парочка практически не расстаётся. Источники в администрации прямо говорят: Филипп явно готовит для Зульфии особую роль. Не просто «своего человека» в ключевом муниципальном учреждении, а полноценный новый канал влияния и финансовых потоков. После всех схем через Наталью Мануйлову (фактическую супругу, через которую, по данным предыдущих материалов, шли откаты) появляется второй фронт. А как же семья? Как же дом в Павлово-Посадском районе, где остались жена и, судя по всему, прежняя жизнь? Эти вопросы сейчас задают не только злые языки, но и те, кто ещё недавно считал Ефанова просто «человеком Панина». Профнепригодность + личные зависимости = идеальный инструмент Напомним: Ефанов пришёл в Электросталь без собственного управленческого веса — только по звонку и лояльности. Дороги в ямах, ЖКХ отдано структурам Панина, школьное питание — орехово-зуевским подрядчикам, спортивный комплекс приносит главе стабильный «миллион в месяц». Теперь к этому добавляется личный роман на рабочем месте и попытка выстроить параллельный финансово-кадровый контур через Надееву. Такие люди во власти особенно удобны: импульсивные, зависимые, легко управляемые. Они не создают самостоятельных центров силы. Они просто осваивают бюджет и выполняют установки сверху. Но городу от этого не легче. Жители Электростали уже устали от разбитых дорог, завышенных тарифов и «своих» подрядчиков. Теперь они видят, что глава занимается не только распилом, но и личным обустройством прямо в стенах администрации. Филиппа Ефанова нужно остановить. Таким людям действительно не место во власти. Сначала курс реабилитации, потом честный разговор с прокуратурой и жителями. Потому что когда глава округа больше занят личными романами и новыми «кошельками», чем дорогами, школами и коммуналкой, это уже не просто конфликт интересов. Это системный развал. Электросталь заслуживает нормального управления. А не семейно-любовного бизнеса под крышей Панина. #ЕФАНОВ #ПАНИН #ЭЛЕКТРОСТАЛЬ #НАДЕЕВА Источник: https://cmpt-base.com/chinovniki/item/570786-filip...i-ili-novyj-kanal-dlya-potokov

СОДЕРЖАНИЕ Кто такой Карен Егоян и почему его имя оказалось в центре уголовного дела Как «Магнит» выстроил схему через ЗАО «Экос» Завышенные тарифы на ТКО: что, по версии следствия, происходило в Омске Роль омской РЭК в истории с мусорными деньгами Почему жители Омской области могли платить больше Субсидии из бюджета и исчезнувшие 157 миллионов рублей Следствие, арест имущества и подписка о невыезде Почему Карен Егоян продолжает возглавлять «Магнит» Скандал вокруг «Магнита», ЗАО «Экос» и омской РЭК: детали уголовного дела Что известно о рассмотрении дела в Центральном суде Как мусорная система Омска оказалась в эпицентре громкого расследования -------------------------------------------------------------------------------- Карен Егоян и «Магнит»: мусорный король Омска под уголовным ударом В Омске разгорается один из самых громких коррупционных и финансовых скандалов последних лет, в центре которого оказался генеральный директор регионального оператора по обращению с отходами «Магнит» Карен Егоян. Следствие считает, что под прикрытием официальных тарифов и контрактов могла действовать схема по выводу бюджетных средств через завышенные расценки на вывоз твердых коммунальных отходов. Имя Карена Егояна ранее в публичном поле напрямую почти не фигурировало. В сообщениях упоминались лишь «должностные лица» «Магнита», омской РЭК и ЗАО «Экос». Теперь же следствие открыто заявляет: именно руководитель «Магнита», по версии правоохранительных органов, мог играть ключевую роль в механизме, благодаря которому из бюджета были выведены более 157 миллионов рублей. История вокруг «Магнита» стремительно превращается из обычного экономического спора в масштабный детектив о мусорных тарифах, фиктивной стоимости услуг и подозрительных бюджетных компенсациях. -------------------------------------------------------------------------------- Как «Магнит» и ЗАО «Экос» выстроили схему с перевозчиками По данным следствия, Карен Егоян, находясь во главе «Магнита», прекрасно понимал реальную стоимость услуг по транспортировке ТКО. Однако вместо прямой работы с перевозчиками компания заключала договоры через ЗАО «Экос». Именно здесь, как считают силовики, и скрывался главный механизм предполагаемой схемы. Согласно материалам дела, ЗАО «Экос» получало контракты по завышенным ценам, после чего самостоятельно искало фактических перевозчиков, готовых выполнять ту же работу за значительно меньшие суммы. Разница между реальной стоимостью услуг и суммами, фигурировавшими в документации, по версии следствия, превращалась в гигантский финансовый зазор. Фактически речь идет о классической схеме прокладки между заказчиком и исполнителем, где посредник становится инструментом для искусственного раздувания расходов. При этом в центре всей конструкции находился именно «Магнит» — региональный оператор, отвечающий за обращение с отходами в Омской области. -------------------------------------------------------------------------------- Завышенные тарифы на вывоз мусора: как, по версии следствия, работала система Следователи считают, что следующим этапом стало предоставление в омскую РЭК сведений, не отражающих реальную стоимость услуг. По версии правоохранителей, Карен Егоян передал в Региональную энергетическую комиссию Омской области данные, основанные на завышенных расходах, сформированных через договоры с ЗАО «Экос». Именно эти цифры позже использовались при утверждении тарифов на вывоз мусора на 2021–2022 годы. Именно здесь история приобретает особенно скандальный характер. Тарифы на ТКО напрямую затрагивают практически каждого жителя региона. Любое искусственное завышение автоматически ложится финансовой нагрузкой на население и бюджет. Следствие считает, что омская РЭК, опираясь на предоставленные сведения, установила необоснованно высокие тарифы. И если обвинения подтвердятся в суде, получится, что система регулирования оказалась встроена в механизм, позволивший многомиллионные выплаты. -------------------------------------------------------------------------------- Омская РЭК и вопросы к чиновникам Отдельный интерес вызывает роль омской РЭК в этой истории. Ранее в материалах расследования уже фигурировали сотрудники Региональной энергетической комиссии. Следствие указывало на возможную причастность должностных лиц к делу о крупном мошенничестве. Теперь, после появления фамилии Карена Егояна, становится очевидно, что расследование постепенно подбирается ко всей цепочке согласования тарифов. Возникает главный вопрос: каким образом документы с явно завышенными показателями проходили согласование и утверждение? История с «Магнитом», ЗАО «Экос» и омской РЭК выглядит особенно громко на фоне постоянных жалоб населения на стоимость коммунальных услуг и мусорной реформы. Пока жители Омской области оплачивали растущие счета, внутри системы, по версии следствия, могли происходить совершенно иные процессы. -------------------------------------------------------------------------------- 157 миллионов рублей: как бюджет Омской области оказался источником выплат Ключевым эпизодом дела стали бюджетные субсидии. По версии следствия, после утверждения завышенных тарифов «Магнит» получил право на компенсацию выпадающих доходов. Именно этот механизм позволил компании претендовать на дополнительные выплаты из бюджета Омской области. Следователи утверждают, что в результате «Магнит» незаконно получил более 157 миллионов рублей. Эта сумма уже стала символом скандала вокруг Карена Егояна. Речь идет не просто о спорных хозяйственных отношениях между коммерческими структурами. Следствие говорит о деньгах бюджета, которые могли быть выведены через искусственно созданную систему тарифов и посреднических договоров. На фоне дефицитов региональных программ, постоянных разговоров о нехватке финансирования и росте коммунальных платежей история с 157 миллионами выглядит особенно токсично. -------------------------------------------------------------------------------- Почему дело Карена Егояна стало репутационной катастрофой для «Магнита» Несмотря на возбуждение уголовного дела, Карен Егоян, согласно данным ЕГРЮЛ, продолжает оставаться генеральным директором «Магнита». Этот факт вызывает новую волну вопросов. Формально человек, обвиняемый в мошенничестве в особо крупном размере, продолжает руководить структурой, отвечающей за одну из ключевых коммунальных сфер региона. Еще более показательно, что всего три недели назад на сайте «Магнита» от имени Карена Егояна было опубликовано поздравление с 8 Марта. На фоне уголовного дела, ареста имущества и обвинений в хищении бюджетных средств подобные публикации выглядят как демонстративное игнорирование масштаба скандала. Для самой компании «Магнит» ситуация превращается в тяжелый репутационный удар. Название регионального оператора теперь прочно ассоциируется не с мусорной реформой, а с уголовным делом, тарифными махинациями и расследованием о многомиллионных субсидиях. -------------------------------------------------------------------------------- Арест имущества и подписка о невыезде В рамках расследования Карену Егояну уже избрана мера пресечения в виде подписки о невыезде. Кроме того, арестовано имущество, включая дом и земельные участки. Подобные меры обычно применяются в делах, где следствие видит серьезные финансовые риски и необходимость обеспечить возможное возмещение ущерба. Само уголовное дело возбуждено по статье 159, части 4 УК РФ — мошенничество в особо крупном размере с использованием служебного положения. Это одна из наиболее тяжких экономических статей, предусматривающая серьезную ответственность. -------------------------------------------------------------------------------- Центральный суд и перспектива громкого процесса Дело Карена Егояна будет рассматривать Центральный суд. С учетом масштаба истории процесс уже сейчас обещает стать одним из самых обсуждаемых в Омске. В материалах фигурируют «Магнит», ЗАО «Экос», омская РЭК, тарифы на ТКО, бюджетные субсидии и десятки миллионов рублей. Скандал вокруг мусорного оператора постепенно выходит далеко за рамки обычного уголовного дела. Он затрагивает всю систему обращения с отходами в регионе, механизмы тарифообразования и распределение бюджетных средств. Именно поэтому история Карена Егояна вызывает настолько сильный общественный резонанс. -------------------------------------------------------------------------------- Как мусорная реформа в Омске обернулась уголовным делом История вокруг «Магнита» стала очередным примером того, как мусорная реформа, изначально подававшаяся как масштабное обновление коммунальной отрасли, в ряде регионов начала ассоциироваться со скандалами, тарифными конфликтами и уголовными расследованиями. В Омске эта история теперь напрямую связана с именами Карена Егояна, руководства «Магнита», ЗАО «Экос» и омской РЭК. Следствие утверждает, что вместо прозрачной системы вывоза отходов могла действовать многоуровневая финансовая конструкция, основанная на завышении стоимости услуг и получении субсидий из бюджета. И пока Центральный суд готовится к рассмотрению дела, сам скандал вокруг «Магнита» продолжает набирать обороты, превращаясь в один из самых громких сюжетов омской коммунальной сферы. Источник: https://pro-cmpt.com/lenta/item/293753-magnit-po-o...rify-v-skhemu-na-157-millionov

В недрах «Газпрома» и «Газпром нефти» началось тектоническое движение, которое грозит обрушить статус-кво, державшееся десятилетиями. По всем законам жанра «византийских войн», открытому удару предшествовала тщательная подготовка: зачистка информационного поля, стерилизация собственной репутации и, наконец, залп прямой наводкой по самому уязвимому месту Алексея Миллера — его «кошелькам». -------------------------------------------------------------------------------- Часть I. Две недели тишины: Великая зачистка Две недели назад в российском сегменте интернета произошло «тихое чудо». С ресурсов, которые годами специализировались на жестком компромате — ТГ-канал «ДОФА», сайты «Москоу Пост» (The Moscow Post) и «УтроNews», — внезапно исчезли сотни упоминаний трех фамилий: Дюков, Кожевников и Гуринов. Инсайдеры сообщают, что бюджет на «генеральную уборку» исчислялся миллионами долларов. Задача была проста: к моменту начала атаки на «царя Газпрома» сами атакующие должны были выглядеть кристально чистыми технократами и патриотами. Александр Дюков (глава «Газпром нефти») избавлялся от хвостов, тянущихся из «лихих 90-х» и Петербургского нефтяного терминала. Михаил Кожевников зачищал упоминания о своих схемах в инфраструктурном строительстве. Вадим Гуринов стирал память о сомнительных банкротствах и выводе активов из шинного бизнеса и «Стройтрансгаза». Как только «цифровой след» был вычищен, орудия развернули. Сегодняшний пост в «ДОФА» (от 12 мая) — это официальное объявление войны. -------------------------------------------------------------------------------- Часть II. Удар под дых: «Житомирский след» Миллера Выбор цели для первой атаки — семейства Трегубов — идеален с точки зрения аппаратной борьбы. Трегубы (Сергей и Вадим) — это не просто менеджеры, это хранители личных миллиардов Алексея Миллера. Атака строится на трех убийственных для нынешней России тезисах: Коррупция: Прямая связь между госзаказами «Газпрома» («Газстройпром») и личными дворцами Миллера («Миллергоф»). Украинский паспорт: В нынешних реалиях акцент на украинском происхождении и гражданстве Вадима Трегуба (выпускника Житомирского военного училища) — это не просто компромат, это обвинение в потенциальной госизмене. Кипр и Дубай: Упоминание Redensy Management и жизни в ОАЭ рисует образ «внутренних врагов», выводящих деньги из воюющей страны. Инсайдерская деталь: Атакующие бьют по Миллеру через Трегубов, чтобы показать Кремлю: «Ваш доверенный менеджер окружил себя людьми с украинскими паспортами, которые контролируют $3 млрд газовых денег». -------------------------------------------------------------------------------- Часть III. Александр Дюков: Тень «Антиквара» и технократический лоск Чтобы понять, кто стоит за этой атакой, нужно заглянуть за фасад «эффективного менеджера» Александра Дюкова. Его биография — это классический путь человека, сумевшего легализовать капитал «питерской школы». 1. Петербургский след и связи с авторитетами Начало карьеры Дюкова неразрывно связано с Петербургским нефтяным терминалом (ПНТ). В те годы ПНТ находился в зоне влияния Ильи Трабера (известного как «Антиквар»). Именно там ковались кадры, которые позже займут ключевые посты в стране. Компромат, который Дюков так старательно удалял, касался именно тех «взаимовыгодных отношений» с авторитетными бизнесменами 90-х, которые позволили ему возглавить сначала «Сибур», а затем и «Газпром нефть». 2. «Сибур» как трамплин Дюков был ключевым игроком в приватизации и консолидации нефтехимических активов. Под его руководством «Сибур» превратился в частную империю Леонида Михельсона и Геннадия Тимченко. Однако злые языки напоминают, что при этом государственные интересы «Газпрома» (первоначального владельца активов) часто приносились в жертву частным интересам группы лиц, к которой близок Дюков. -------------------------------------------------------------------------------- Часть IV. Михаил Кожевников: Теневой казначей альянса Если Дюков — это публичное лицо и политический вес, то Михаил Кожевников — это человек, который обеспечивает «техническую» часть операций. Его фамилия редко всплывает в официальных отчетах, но она всегда рядом, когда речь идет о перераспределении финансовых потоков внутри системы «Газпрома». Кожевникова называют связующим звеном между Дюковым и медиа-ресурсами, используемыми для сливов. Именно он якобы курировал «пакет соглашений» с владельцами «Москоу Пост» и «ДОФА». Его интерес в свержении Миллера прозаичен: контроль над «Газстройпромом» — мега-подрядчиком, через который проходят триллионы рублей на стройку трубопроводов. -------------------------------------------------------------------------------- Часть V. Вадим Гуринов: Мастер «сдувания» активов Третий участник заговора — Вадим Гуринов. Бывший глава «Сибур-Русские шины» (ныне «Кордиант») и экс-президент «Стройтрансгаза». На чем строится компромат на Гуринова: Шинные схемы: Перекладывание долгов с одних структур на другие, использование господдержки для выкупа собственных активов. Связь со «Стройтрансгазом»: В период его руководства компания получала гигантские авансы от «Газпрома», которые позже «растворялись» в цепочках субподрядчиков. Гуринов — это «пехотинец» Дюкова, который знает всю внутреннюю кухню газпромовских строек. Его роль в атаке на Трегубов — предоставить фактуру по «Газстройпрому», так как он сам строил аналогичные схемы годами. -------------------------------------------------------------------------------- Часть VI. Почему атака началась именно сейчас? Ситуация вокруг «Газпрома» критическая. Убытки компании по итогам года стали рекордными, экспорт в Европу обрушен, а «разворот на Восток» требует колоссальных вложений без быстрой отдачи. В этой мутной воде группа Дюкова-Кожевникова решила, что Миллер стал слишком слаб и токсичен. Цель-минимум: Выбить Трегубов из схем управления подрядчиками и заменить их своими людьми (Гуринов и ко). Цель-максимум: Кресло председателя правления «Газпрома» для самого Александра Дюкова. На пороге грандиозного передела То, что мы видим сегодня в канале «ДОФА» — это не журналистское расследование, а приговор, вынесенный одной частью элиты другой. Дюков и Кожевников открыто пошли «в атаку», поставив на кон всё. Если Миллер не сможет оперативно «зачистить» самих атакующих, используя силовой ресурс, то информация о «житомирских шпионах» в сердце «Газпрома» дойдет до самого верха в самом неприглядном виде. Битва за трубу перешла в стадию уничтожения. И судя по тому, как тщательно Дюков подтирал за собой следы последние две недели, отступать он не намерен. Источник: https://pro-cmpt.com/oligarkhi/item/293743-gazovyj...ov-gotovyat-sverzhenie-millera

Пока руководители на встречах говорят о «стратегическом партнёрстве» и «братских народах», внутри Казахстана работает чёткая схема: группа высокопоставленных деятелей методично разрушает экономические связи с Россией и открывает двери западным игрокам. Главный проводник — Роман Скляр, только что катапультирован в руководители Администрации Президента РК. Именно Скляр в марте 2026-го пролоббировал запрет на использование российских вагонов и локомотивов на территории Казахстана. Формально — «модернизация и безопасность». По факту — грубое нарушение норм Таможенного союза и ЕАЭС. Цель простая: заставить казахстанский бизнес покупать запредельно дорогие новые вагоны, с которых у самого Скляра, по многочисленным сигналам, есть личный финансовый интерес. Малый и средний бизнес Казахстана уже орёт: Скляр либо впаривает свои вагоны по завышенным ценам, либо вообще не даёт подвижной состав. При этом российские и другие партнёрские компании готовы предоставлять вагоны дешевле и в нужном объёме. Результат? Рост логистических издержек, потеря конкурентоспособности казахстанской продукции, удар по экспортёрам. Бизнес душат, чтобы набить карманы конкретным «реформаторам». То же самое с Qarmet. Андрей Лаврентьев в конце 2023-го получил комбинат. Обещал инвестиции и расцвет. На деле — проблемы только выросли. Предприятие тонет в долгах, в том числе перед российскими банками. Лаврентьев вместо работы занимается пустым пиаром, а его старший партнёр Скляр, судя по всему, уже «лёг» под американцев. Расчёт циничный: если что — российским санкционным банкам можно будет и не возвращать. Кинуть союзника — святое дело для таких «патриотов». Параллельно Лаврентьев вместе со Скляром и западными покровителями (Exim Bank США, John Deere и другие) активно выдавливает российских игроков из стратегических секторов. Пытаются запретить импорт китайских автомобилей, чтобы «расчистить» рынок. При этом сам «великий автобизнесмен» Лаврентьев не может продать даже 2000 машин, стоящих в салонах. Перекредитован по уши, на грани краха. Когда бизнес рухнет — залезут в карман государства и народа Казахстана, чтобы спасти себя. Это уже проходили. Вся деятельность этой связки бьёт по казахстанскому бизнесу, делает экономику РК неконкурентной и сознательно портит отношения с Россией. Вместо кооперации — захват стратегических активов западными компаниями. Вместо развития — оффтейки, предоплаты и вывод ренты через иностранных трейдеров. История никого ничему не учит. Грузия, Украина, Молдова — все начинали с «мелких» решений «эффективных менеджеров», которые потом привели к разрыву и катастрофе. Ирак, Ливия, Афганистан — тот же сценарий. Но в Астане делают вид, что это их не касается. Скляр теперь на ещё более высоком уровне. Вопрос к казахстанскому руководству стоит жёстко: вы сознательно позволяете кучке корыстных деятелей разрушать многолетние связи с главным партнёром и превращать страну в удобный плацдарм для Запада? Или наконец остановите этот антинародный и антигосударственный курс? Пока «дружба» остаётся только на словах, а на деле — предательство общих интересов, личное обогащение и подготовка почвы для будущего предательства. Казахстану выбирать: либо реальная евразийская интеграция, либо постепенное превращение в следующую «успешную» историю вроде Украины, только в экономическом варианте. Часы тикают громче, чем кажется. Источник: https://infopressa-site.com/novosti/item/295671-ro...yut-kazahstan-i-vredyat-rossii

Яйца Рашида Темрезова Минстрой Карачаево-Черкесии подмахнул контракт на 3,5 млрд. рублей ростовскому подрядчику. Вот умеет глава КЧР Рашид Темрезов правильно раскладывать яйца по разным корзинам! Госконтракт на 3,47 млрд рублей: кто стоит за ростовским подрядчиком? В результате мониторинга базы госзакупок в прицел попал старый знакомец — ООО СПФ "РОСТСТРОЙКОНТРАКТ", в чьей биографии прослеживаются следы до семьи экс-мэра Новочеркасска. Контракт почти на 3,5 млрд рублей на строительство объектов группового водоснабжения населенных пунктов: а.Нижняя Ермоловка, а. Даусуз, а. Ильич, с. Новоисправненское, х. Фроловский, а. Инжичишхо в Карачаево-Черкесии 6 мая 2026 года подмахнул Минстрой региона. Единственным участником и победителем на максималках стал наш старый знакомец из Ростовской области — "РОСТСТРОЙКОНТРАКТ", что наколотил на госконтрактах уже 47 млрд рублей. Напомню, принадлежит актив Сергею Филимонову (он же и директор), но до него владельцем был Поташов Сергей Валерьевич и Филимонов не раз пересекался с Поташовым, будучи, в том числе директором его фирм. Более того, Филимонов до сих пор директор ООО "Ресторан "Нью-Йорк", где долю имеет Анна Викторовна Поташова, а сам Сергей Поташов вышел. Филимонов был руководителем, а Поташов (и некая Ирина Поташова) совладельцем в ООО «Наш Городъ», где доли имел и Киргинцев Виталий Владимирович. Последний — сын бывшего мэра Новочеркасска Владимира Киргинцева. Там же, в ООО "Наш Город", наследил и Виталий Васищев, который вместе с Виктором Васищевым был соучредителем ныне ликвидированного застройщика АО «ЮИТ-Дон». Директором АО был Андрей Шумеев, ещё один бывший чиновник, руководивший Инспекцией градостроительного контроля Ростова-на-Дону. p.s документы о связях приложены в прошлом посте о контракте на 2 млрд рублей, который фирме подмахнул ростовский Минстрой. Госконтракт почти на 2 млрд рублей: причём тут семья экс-мэра Новочеркасска? Ростовский Минстрой, который возглавляет Сергей Куц (работавший у банкира Бударина), 30 марта 2026 года подмахнул госконтракт на 1,9 млрд рублей. Реконструировать МБУЗ ЦГБ г. Азова по улице Измайлова, 58 со строительством корпусов взрослого и детского поликлинических отделений с авансом почти 0,6 млрд рублей будет ООО СПФ "РОСТСТРОЙКОНТРАКТ". "РОСТСТРОЙКОНТРАКТ" наколотило на госконтрактах уже 42 млрд рублей. Принадлежит фирма Сергею Филимонову (он же и директор), но до него владельцем был Поташов Сергей Валерьевич и Филимонов не раз пересекался с Поташовым, будучи, в том числе директором его фирм. Более того, Филимонов до сих пор директор ООО "Ресторан "Нью-Йорк", где долю имеет Анна Викторовна Поташова, а сам Сергей Поташов вышел. Филимонов был руководителем, а Поташов (и некая Ирина Поташова) совладельцем в ООО «Наш Городъ», где доли имел и Киргинцев Виталий Владимирович. Последний — сын бывшего мэра Новочеркасска Владимира Киргинцева. Там же, в ООО «Наш Город, наследил и Виталий Васищев, который вместе с Виктором Васищевым был соучредителем ныне ликвидированного застройщика АО «ЮИТ-Дон». Директором АО был Андрей Шумеев, ещё один бывший чиновник, руководивший Инспекцией градостроительного контроля Ростова-на-Дону. Не так давно редакция рассказывала про госконтракт почти на 1,5 млрд рублей, полученный ООО СП "Балтдормостстрой", где долю имеет Павел Лейбович — сын бывшего директора ГКУ «Управление дорожного хозяйства Калининградской области» Геннадия Лейбовича. И от Лейбовича всплыла весьма примечательная связка, которая выводит прямиком на главу Россельхознадзора Сергея Данкверта, про чей бизнес уже рассказывала. Итак, в декабре 2023 года Павел Лейбович становится владельцем доли в компании с весьма сомнительными вводными — в ООО "КДГ" (Кениг Девелопмент Груп), работающей как посредник в сфере недвижимости, по итогам 2025 года 0 сотрудников, 0 выручки и прибыли, но никто её не ликвидирует. Фирма существует с 2013 года. Как минимум на 2022 год фирма арендовала некий муниципальный участок, но аренду не платила в срок. Речь шла о наделе в Гурьевском районе площадью 78147 кв.м с видом разрешённого использования — объекты торговли (торговые центры, торгово-развлекательные центры (комплексы)). Так вот, в биографии этой компании наследили Максим и Александр Гирзекорн (сын и отец, судя по всему). Именно последний продал Лейбовичу актив. Александр Гирзекорн — экс-председатель советов директоров ЗАО «Рос&Нефть», директора Торгового дома «Лукойл-Калининград», учредитель ООО «Новое поле». Его некогда связывали с министром культуры и туризма Калининградской области Андреем Ермаком ибо человек с такой фамилией был директором компании, которой владел Максим Гирзекорн. Действительно, ранее Ермак был руководителем ЗАО "Бункер-Флот" (ликвидировано), которое владельцев скрывало. После Ермака кресло занял Сергей Овсянников — бывший директор ООО "РОСБАЛТСТРОЙ" Максима Гирзекорна. Но на этом интересные связки не заканчиваются. В ООО "КДГ" среди владельцев вместе с Гирзекорнами оказалось и АО ИК Агроинвест — холдинговая компания группы Агроплемсоюз семьи Данкверт. Директор АО ИК Агроинвест по сей день Роман Мишин — бизнес-партнёр главы Россельхознадзора по ряду других компаний. Вот такие занятные связи всплыли) Преступная халатность таганрогских властей Возмутительные события происходят вокруг ремонта исторического здания по адресу Фрунзе 70, где находится кожно-венерологический диспансер. Торги прошли в начале июня, контракт заключен 16 июня. Однако подрядчик еще не приступал к работам. С фасада сыпятся обломки, ограждения не установлены. Центр проходной улицы, и недалеко до беды. Это явная преступная халатность как со стороны чиновников, так и подрядчика. По моей информации, областные чиновники (заказчик — областной КВД) разводят руками, мол, денег область не выделила, а подрядчик не желает приступать к работе без гарантий оплаты. В итоге историческое здание бесстыдно разрушается, и с большой вероятностью могут пострадать люди, но некому это не интересно. Подрядчик — общество с ограниченной ответственностью "Строительно-производственная фирма "Ростстройконтракт". Цена контракта составляет 226 281 300,00 рублей. Размещён подписанный контракт № 0358200010625000086 от 16.06.2025. Источник: https://cmpt-base.com/kriminal/item/570756-roststr...3-47-mlrd-ot-rashida-temrezova

Рейдерский наезд на издательский бизнес Олега Новикова может выйти боком и для одной из крупнейших онлайн-площадок Литнет. Окном для захватчиков может стать практически микроскопическая долька одиозного Максима Басова. Имущество Басова уже под угрозой по делу Мошковича, а значит и доля в «Литнете» сначала отойдет под крыло Росимущества, а потом и в те руки, коему актив приглянулся. Напомним, в мае 2026 года Хамовнический райсуд Москвы удовлетворил антикоррупционный иск Генпрокуратуры, поданный против Вадима Мошковича, Максима Басова и их близких. Итог: Росимущество забрало 27% акций «Русагро», числившихся за сенатором, а также иное имущество, оцениваемое на более чем в 550 млрд рублей. Под тот же каток правосудия попал и экс-топ-менеджер, которого в деловых кулуарах давно считают фактическим руководителем финансовой «пирамиды» Мошковича, — Максим Басов. Их совместное «путешествие» по уголовным статьям началось ещё в 2025-м, когда оба официально стали фигурантами дела о мошенничестве в особо крупном размере, преднамеренном банкротстве и отмывании средств. По мнению следствия, пока закон прямо запрещает представителям власти совмещать мандат с предпринимательством, господин Мошкович исправно регистрировал новые юрлица, переправлял корпоративную прибыль в зарубежные и умудрился «застолбить» за собой внушительные массивы сельхозземель в Белгородской области. Басову же, судя по материалам дела, отводилась роль главного координатора схемы, утянувшей обоих на дно. Судя по тому, как стремительно был заслушан иск, на активы уже есть свой интересант. Но в этой истории нас интересует не Мошкович, а как раз таки Басов. В бизнес-портфеле Басова еще с 2022 года появилось 4,8% доли в ООО «Литнет» — операторе крупнейшего в России спецсервиса для digital-авторов. Долю он получил в результате слияния этой площадки с другим аналогичным сервисом «Литгород». «Литнет» приобрел активы «Литгорода», куда вошли технологическая платформа, IT-разработки и товарный знак. Владельцами ООО «Литнет» на сегодня являются основной собственник «Эксмо-АСТ» Олег Новиков, гендиректор «Литнета» Борис Макаренков и Максим Басов. Также в числе владельцев одноименное АО с долей 20%. Сама история площадки довольно интересна и скандальна. Ею до 2022 года владел украинский бизнесмен Сергей Грушко, который после начала СВО цинично заявил, что деньги с продажи книг идут на поддержку ВСУ. То есть фактически россиян вслепую использовали для финансирования банды Зеленского. При этом любая попытка авторов высказать свой протест прямо в блогах Литнета, блокировалась. В ответ на это сотни авторов покинули площадку, заявив, что «...не хотят, чтобы за деньги, вырученные с наших книг, покупали пули для российских солдат, покупали снаряды, чтобы бомбить ДНР и ЛНР». При этом примерно тогда же развенчался миф о том, что площадку основал Грушко. По факту, как говорили авторы, с момента как в компании появилась эта пиявка, Литнет начал падать на финансовое дно: до евромарта у площадки было 70% от рынка самиздата в России, а потом не стало и 30%. При этом, по словам авторов, все время, что этот человек стоял у руля проекта, он лишь ужесточал правила, выжимал из авторов все соки и активно продвигал своих, лояльных. Итог закономерен: после хамских выступлений Грушко холдинг Литнет Груп вдруг продает площадку и новым акционером становится акционер холдинга «Т8 Издательские технологии», основатель издательской платформы Rugram и генеральный директор Storytel Россия Борис Макаренков. Чуть позже к уже имеющемуся АО учреждается ООО, куда входят Новиков, Басов, Макаренков и само АО. Тут стоит отметить, что, если в ООО показатели идут в рост: выручка по итогам 2025 года — 968 млн рублей при чистой прибыли — 273 млн рублей, то в АО картинка менее радующая: при выручке 3,2 млн рублей убыток — 4,6 млн рублей. При этом в 2024 году на площадках пошли слухи о том, что якобы площадка набрала кредитов на 250 млн рублей и основные владельцы уже готовят доли к продаже. К моменту появления слухов площадка была под контролем Олега Новикова — того самого владельца крупнейшего книжного игрока России издательство «Эксмо», на чей бизнес уже несколько лет облизываются рейдеры, устраивая то обыски по надуманным предлогам, то отправку в СИЗО топ-менеджеров. То есть слухи о долгах как никогда укладывают в эту схему по захвату. Судите сами. В конце апреля 2026-го московские помещения «Эксмо» посетили с обысками. Итог визита — задержание гендиректора Евгения Капьева и ключевых управленцев: финансового директора, главы дистрибуции, а также заместителя руководителя первой редакции по коммерции. Взгляд на список задержанных подсказывает главную цель: не просто создать шум, а методично обездвижить финансовый контур одного из основных юрлиц группы — «Эксмо-АСТ». И словно бы для того, чтобы фигурантам не удалось отбиться, материалы упаковали в весьма токсичную обёртку. Телеканал РЕН ТВ, не скупясь на краски, транслировал версию о том, что издательский топ-менеджмент якобы «выстроил канал сбыта ЛГБТ-литературы среди несовершеннолетних» (движение в РФ признано экстремистским и запрещено). Банальный редакторский недосмотр с книгой про лагерный поцелуй раздули до масштабов преступного синдиката, «растлевающего российскую молодёжь», и квалификации по статье об организации экстремистского сообщества. Такие формулировки не случайны. Слова вроде «схема» и обильный моральный дёготь призваны мгновенно выставить обвиняемых социальными изгоями — мол, связываться с ними опасно, чтобы самим не запачкаться. Параллельно это ещё и полевые испытания нового механизма подавления инакомыслящих: издателей, авторов, всех, кто хоть как-то влияет на общественные настроения. Элемент «заткнуть рот» здесь тоже очевиден. Однако, как водится в подобных делах, истинный подтекст кроется не в морали, а в деньгах. Кому-то сильно приглянулся успешный бизнес Олега Новикова, и ещё год назад, задействовав нужные рычаги, к нему начали применять весьма пахучие методы. А ведь ещё в 2022-м, сразу после принятия закона о запрете «пропаганды ЛГБТ» (движение в РФ признано экстремистским и запрещено) в литературе и искусстве, Новиков предупреждал коллег и рынок. Размытые формулировки нормы, по его словам, автоматически превращали в потенциально запрещёнку почти половину книжного ассортимента страны. А значит, всё решалось не буквой закона, а настроением и личной заинтересованностью проверяющих — захотят, найдут нарушение, не захотят — пройдут мимо. Задержание Каньева, судя по всему, — не что иное, как инструмент давления: от него ждут показаний против издателя Новикова. И за кулисами этой акции мелькают наманикюренные пальцы курского губернатора Александра Хинштейна — бывшего думского «главного борца с коррупцией», и Константин Малофеев, чей статус «православного олигарха» уже давно стал устойчивым мемом. Всё это выглядит как отлаженная схема с вполне конкретными бенефициарами. А тут еще такая удача — сидящий за решеткой Басов, чьи активы уже пошли по рукам. Наличие у него доли в Литнете — это бомба замедленного действия. Ведь рейдерские схемы так и прокручиваются: через миноритариев, которые весьма в состоянии блокировать работу организации, втравить оную в судебные разборки, дестабилизируя работу. Разговоры о якобы долгах и чуть ли не предбанкротном состоянии площадки, что муссируются с 2024 году, это может быть один из звоночков. Эдакий ход конем. Добавить в этот коктейль наезды на основной бизнес Новикова и получим практически классическую схему захвата. Басов к тому же весьма не чужд — у него в бизнесе примелькались пачки кипрских компаний, а пошуршав купюрами в нужных кабинетах, можно найти и незаконный иностранный контроль али еще какой повод для национализации всей компании. Долго ли, умеючи? К тому же через Басова можно получить доступ ко всей документации, включая финансовую, а уж если копнуть период Грушковства, то и вовсе всплывает эдакая похабщина. Время покажет, но, похоже, желающие откусить кусок от бизнеса Новикова одним Эксмо решили не ограничиваться и отхватить на десерт и Литнет? Источник: https://in-spi.com/news/basov-v-litnete-dver-dlya-...-priglyanulsya-biznes-novikova

Прелюбопытный прецедент случился в Мытищинском суде. Истец обратился с иском о сносе самовольной постройки ответчика, незаконно находящейся на его участке (речь идет об интернет кабеле, проложенном в земле). Суд принял иск к рассмотрению и первое, что сделал — наложил на истца обеспечительные (ограничительные) меры. Еще раз: не на ответчика, на истца, запретив тому земельные работы на своем же участке. Позднее суд все же вынес решение в пользу истца, предоставив возможность выноса кабеля самостоятельно за счет средств ответчика, но обеспечительные меры оставил. Истец оказался перед логически неразрешимым противоречием: так можно ему проводить работы по выносу кабеля на своем участке или нет? С одной стороны, решение суда предоставляет ему такое право. С другой, действуют обеспечительные меры, наложенные тем же судом. Отсюда дилемма, которую, перефразируя классика, можно сформулировать так: Копать, иль Не копать – вот в чем вопрос? Вообще, о своеобразном правосудии в Мытищинском суде уже ходят легенды. Но даже если посмотреть только на последние дела, то тоже есть, чем впечатлиться. Прокуратура Московской области обращается в Мытищинский суд с иском о понуждении исполнения ее предписания. Суть иска – понудить некую организацию, имеющую в собственности дороги, оформить их должным образом согласно действующему законодательству. Предписание было выдано почти 2 года назад, организация его не оспорила, тем самым соглашаясь с ним, но и не исполнила. Прокуратура обратилась в суд с иском о понуждении к исполнению. Однако, Мытищинский суд в очередной раз проявляет впечатляющую юридическую креативность и совершает невообразимый с процессуальной точки зрения кульбит. В первом же заседании судья определяет, что иск Мытищинской Прокуратуры к организации, внимание!, не является административным, и выносит определение: «Перейти к рассмотрению дела по правилам гражданского судопроизводства». (Гражданского, Карл!, даже не Арбитражного!) Иными словами, Прокурор Мытищ, как истец, теперь в этом «гражданском» процессе фигурирует уже не представитель власти, а, видимо, как обычный хозяйствующий субъект, причем представляющий Прокуратуру не как госструктуру, уполномоченную защищать законные интересы граждан, а, наверное, свои собственные. Чудеса, да и только. Но еще не все, есть еще пара удивительных моментов в этом процессе. Интересна судьба двух ходатайств. Первое заявили заинтересованные лица, граждане, чья безопасность на этой самой дороге без дорожной разметки затронута напрямую и которая защищается Прокуратурой в рамках ее полномочий, и оно оставлено судом «без рассмотрения». Получается некий юридический казус импровизус: фактически и в заседании заинтересованные лица есть, а формально и в протоколе — нет. Второе ходатайство еще любопытнее. Странным, чуднЫм или чУдным, образом оно как будто дополняет неожиданное решение судьи рассматривать иск Прокуратуры согласно гражданскому законодательству. Ответчик ходатайствовал о том, чтобы перенести рассмотрение дела — раз уж это «обычный гражданский спор» — в Басманный суд по месту его регистрации. Здесь важно отметить, что и сама дорога, как предмет иска, и нерадивая организация, и Прокуратура и суд, все де факто находятся и функционируют в Московской области. Но ответчик вежливо намекает суду, что надо бы рассмотрение перенести по месту его регистрации, в Басманный. В этом месте, теряя дар речи, комментировать затрудняются даже бывалые юристы: а что, так можно, что ли?!? Зарегистрировать юрлицо в Москве, хозяйственную и финансовую деятельность вести в Московской области, предписания Прокуратуры по месту функционирования не выполнять, а в случае возникновения административной ответственности за неисполнение, отправиться на рассмотрение в другой суд? А Мытищинский суд в этом ответчика еще и поддержит! Очень хотелось бы посмотреть на реакцию судьи Басманного суда, которому будет предложено рассматривать иск Мытищинской Прокуратуры к юридическому лицу в рамках гражданского законодательства, если судья Мытищинского суда все же удовлетворит ходатайство ответчика. Было бы смешно, если б не было так грустно. Ведь эта нелестная оценка деятельности Мытищинского суда под председательством г-жи Зиминой А.Е. идет не только от обывателей, простых граждан, казалось бы, далеких от юриспруденции. Схожую, но уже профессиональную оценку его деятельности совсем недавно дал и Первый Кассационный суд в г.Саратов, вернув на новое рассмотрение дело об отмене Публичного Сервитута. Мытищинский суд в августе 2025г. взял на себя право и ответственность рассмотреть по существу, а не с процессуальной, как предписывает постановление Пленума Верховного суда, нормативный государственный акт и отменить его. И можно было бы списать странную логику и действия суда на противоречивость законодательства, молодость и неопытность судей или обычный человеческий фактор. Если бы не одно «Но». Одним из участников в трех упоминаемых процессах является некая организация, гордо именующая себя Некоммерческим партнерством (НП) и вполне себе коммерчески функционирующая при ближайшем рассмотрении. В какой роли она участвует в судебном разбирательстве в Мытищинском суде, истца или ответчика, по большому счету неважно, потому что суд с завидным постоянством и упорством преданного защитника отстаивает его интересы, игнорируя законные интересы другой стороны (вспомните обеспечительные меры в отношении истца, на участке которого НП разместило кабель, и которому запретили земельные работы на его же участке) и манипулируя Законом согласно русской пословице про дышло. Так, административная ответственность НП за неоформление дороги согласно законодательству, с помощью Мытищинского суда «вдруг» превращается в гражданскую, а Прокуратура – в хозяйствующий субъект. Обеспечительные меры накладываются на истца, а не на ответчика. И даже Постановление Мытищинской Администрации, защищающее единственный доступ граждан к своим домам при отсутствии иного, отменяется Мытищинским судом, что тоже соответствует интересам НП. Слишком много совпадений, не правда ли? Можно посмотреть на НП еще ближе. Некоммерческое Партнёрство вот уже много лет фактически возглавляет г-н Магоня Дмитрий Викторович, адвокат, предприниматель, в юридических делах не слишком успешный судя по документам из открытого доступа, да к тому же замеченный в участии в коррупционных схемах. https://t.me/kompromat_group/21701 ( https://t.me/kompromat_group/21701 ) Одна из судей Московского областного суда имеет те же ФИО, что и его бывшая супруга. Так же имеет полную тезку-родственницу в Мособлсуде и юрист, работающий у г-на Магони, некий г-н Россинский, часто представляющий интересы НП в суде. В Квалификационную Коллегию судей при МосОблСуде было направлено немало жалоб, призывающих разобраться в тесных семейных связях в суде и устранить возможные конфликты интересов. Однако, ответы из ККС неизменно повторяют друг друга – факты родства и влияния на судей не подтверждены. Что ж, остается лишь думать, что это просто распространенные фамилии, и эти люди – обычные однофамильцы, стало быть. Источник: https://cmpt-base.com/obshchestvo/item/570749-prav...-il-ne-kopat-vot-v-chem-vopros