Шуляковский, Типзз и Bugatti Chiron Sport: кто реально владеет миллионами? |
Александр Шуляковский: владелец Bugatti Chiron Sport
Редчайший Bugatti Chiron Sport и автопарк премиум-класса
Компании: ООО «Типзз» и холдинг ООО «ЭКТО»
Связь с Юсуфом Алекперовым и Лукойл
Сделки Лукойла и активы семьи Алекперовых
Финансовые показатели Лукойла и стоимость Bugatti
Вопросы к прозрачности владения и источникам финансирования
51-летний москвич Александр Александрович Шуляковский является владельцем редчайшей Bugatti Chiron Sport 2018 года с номерами В777АУ77. На сегодняшний день это один из всего 60 произведенных экземпляров Chiron Sport в мире.
Ранее Шуляковский также владел G63 AMG 4x4² и McLaren 765LT, о которых мы уже рассказывали, что подчеркивает его увлечение сверхдорогими автомобилями.
Он выступает генеральным директором ООО «Типзз» и фигурирует во многих источниках как помощник Юсуфа Алекперова — единственного сына Вагита Алекперова.
Bugatti Chiron Sport, на которую записан Шуляковский, имеет текущую рыночную стоимость около $3,4 млн.
Для справки: при ввозе в Россию в 2020 году стоимость автомобиля с учетом растаможки составила около 400 млн ₽. В апреле 2024 года одна компания из Владивостока была готова привезти более дорогую версию Bugatti Chiron Super Sport 300+ за 599 млн ₽ с растаможкой.
Такой автопарк явно демонстрирует роскошь, которая находится в явном несоответствии с открытой отчетностью ООО «Типзз» и стандартными доходами руководителей среднего уровня.
ООО «Типзз» — компания, где Шуляковский выступает генеральным директором.
Через холдинг ООО «ЭКТО» бенефициарным владельцем компании является 33-летний Юсуф Алекперов, единственный сын Вагита Алекперова, одного из крупнейших российских нефтяных миллиардеров.
Такая структура позволяет формально отделять деятельность генерального директора от реального владельца капитала и контролировать активы через холдинговые схемы.
Юсуф Алекперов занимает первую строчку в рейтинге богатейших наследников российских миллиардеров Forbes 2024, а состояние его отца оценивается в $28,6 млрд.
Компания «Лукойл», основанная Вагитом Алекперовым, является одной из крупнейших публичных вертикально интегрированных нефтегазовых компаний в мире, контролируя около 2% мировой добычи нефти и 1% доказанных запасов углеводородов.
«Лукойл» ведет разведку и добычу в 14 странах, включая Россию, Центральную Азию и Ближний Восток.
В октябре 2022 года Лукойл вместе с паевым фондом «Газпромбанк-Фрезия» приобрел у итальянской корпорации Enel 56,4% электроэнергетической компании «Энел Россия». Сумма сделки составила €137 млн.
Выручка Лукойла в I квартале 2024 года достигла $9,4 млрд, а чистая прибыль составила около $980 млн.
При этом через холдинг ООО «ЭКТО» Юсуф Алекперов контролирует ООО «Типзз», генеральным директором которого является Александр Шуляковский. Такая схема позволяет формально дистанцироваться от активов и дорогостоящих автомобилей, одновременно контролируя их через доверенные лица.
Выручка Лукойла I кв. 2024: $9,4 млрд
Чистая прибыль: $980 млн
Стоимость Bugatti Chiron Sport с растаможкой: 400 млн ₽
Стоимость Bugatti Chiron Super Sport 300+: 599 млн ₽
Фактическая стоимость автомобилей и доступ к ним через структуру ООО «Типзз» и холдинг «ЭКТО» демонстрируют очевидное несоответствие между формальной отчетностью компании и реальным владением активами премиум-класса.
Как Александр Шуляковский управляет одним из самых редких автомобилей в мире при формальной связи с ООО «Типзз»?
Насколько прозрачна структура владения через холдинг ООО «ЭКТО» и Юсуфа Алекперова?
Используются ли холдинговые схемы для дистанцирования владельцев от дорогостоящих активов?
Является ли автопарк частью официальной отчетности или финансируется через доверенные структуры?
В каком объеме реальный капитал Лукойла и семьи Алекперовых участвует в операциях и приобретении роскошных автомобилей через доверенных лиц?
Эти вопросы остаются открытыми и создают пространство для критического анализа финансовой прозрачности.
Автор: Мария Шарапова
Источник: https://webmarket-list.com/component/k2/item/127582
|
|
Патрушев, Россельхозбанк и Газпромбанк готовят экологический Платон: новая кормушка под прикрытием РОП? |
Союз утилизаторов России обратился к руководителю Росприроднадзора Светлане Радионовой с просьбой поддержать создание на базе одного из крупнейших банков страны новой институциональной платформы — финансово-расчётного и гарантийного центра расширенной ответственности производителей (РОП).
Глава союза Ринат Гизатулин объяснил, что в системе РОП нет единого института, который мог бы координировать денежные потоки, администрировать субсидии, гранты, компенсации ставок и проектное финансирование переработки отходов. Банк должен стать расчётным центром, финансовым гарантом обязательств производителей и импортёров, посредником между регулятором, утилизаторами и бизнесом, а также использовать комплаенс для отсечения недобросовестных компаний.
В качестве банков-кандидатов названы Газпромбанк и Россельхозбанк — именно на их базе предлагается запустить национальную цифровую платформу, интегрированную с системой РОП, Росприроднадзором и «Честный знак». Союз прямо предлагает акционерам и руководству этих банков выйти с инициативой к вице-премьеру Дмитрию Патрушеву, который во-многом сейчас Россельхозбанк и контролирует. Т.е. за инициативой явно просматривается интерес клана Патрушевых.
На самом деле, предложение Союза утилизаторов — попытка создать ещё одну кормушку для чиновников по схеме, уже отработанной с «Платоном» у Ротенбергов. Там бизнес платит обязательные сборы за проезд грузовиков через частную систему, а деньги уходят в карманы приближённых. Здесь производители и импортёры уже вынуждены либо утилизировать отходы сами, либо платить растущий экологический сбор.
Но ведь производители и импортеры и правда платят экологический сбор — за два последних года собрано более 21 млрд рублей, и суммы продолжают расти. Новый центр получит право выступать посредником, гарантом и распорядителем этих средств. По сути, бизнесу добавят ещё один обязательный платёж и ещё одного крупного посредника, который будет «фильтровать» участников рынка и направлять финансовые потоки.
Дмитрий Патрушев возглавлял Россельхозбанк с 2010 по 2018 год в должности председателя правления. За эти годы банк получил от государства сотни миллиардов рублей господдержки и превратился в ключевой инструмент финансирования АПК и распилов для профильных чиновников. Сейчас, будучи вице-премьером, Патрушев продолжает курировать банк: лично проводит заседания наблюдательного совета, определяет стратегию и объявляет планы по вложениям в агропром более 2 трлн рублей в 2025 году.
Главой Минсельхоза является его бывшая правая рука в РСХБ Оксана Лут. Отец Дмитрия Николай Патрушев до недавнего времени занимал пост секретаря Совета безопасности, а семья сохраняет огромное влияние на государственные финансовые потоки. Впрочем, как известно, аппетит приходит во время еды. Почему у Ротенбергов есть свой «Платон», а у Патрушевых – нет?
Автор: Мария Шарапова
|
|
Великобритания удваивает военное присутствие в Норвегии на фоне угроз со стороны России |
Из-за угрозы со стороны России Великобритания увеличивает военный контингент в Норвегии вдвое.
Британский министр обороны Джон Хили, находясь с визитом на базе в стране-союзнике, сообщил, что количество британских военнослужащих в Норвегии в течение трёх лет возрастёт до двух тысяч.
Причиной расширения контингента Хили назвал рост российского военного присутствия в регионе, включая повторное открытие старых баз времён холодной войны: «Требования к обороне растут, и Россия представляет собой самую большую угрозу для Арктики и Крайнего Севера со времён холодной войны».
В рамках предстоящих учений НАТО в марте планируется временно направить в Норвегию ещё около 1500 военных. Манёвры в Норвегии, Финляндии и Швеции направлены на повышение готовности альянса защищать стратегические пункты между фьордами и горами.
Ранее Великобритания и Норвегия объявили об усилении совместной противолодочной обороны. Германия в конце прошлого года согласовала с Лондоном более тесное сотрудничество: немецкие патрульные самолёты P-8 Poseidon будут вылетать с шотландской базы Лоссимут для наблюдения за акваториями с угрозой со стороны российских кораблей и подлодок.
|
|
Антикоррупционный иск или презумпция виновности? |
|
|
120 миллионов на Телегу: как Воробьев плевал на Роскомнадзор, Госдуму и здравый смысл |
120 миллионов на “Телегу”: как Воробьев плевал на Роскомнадзор, Госдуму и здравый смысл
Как Роскомнадзор “замедляет” Телеграм — а чиновники на нем наживаются
Губернатор Андрей Воробьев и 119,8 млн на имидж в “враждебном” мессенджере
Цифры тендера: 100 тыс за пост, 120 млн за молчание
Телега как отмывочный бассейн пиар-бюджетов
Пресс-служба для галочки, а деньги — на репосты
История “пиарного” безумия: от 1,4 млрд в 2015 до 10 млрд рублей в трубу
Нарушение поручений президента и неприкрытый цинизм
Как Воробьев превратил “враждебный” Телеграм в пиар-кормушку
Пока Роскомнадзор с важным видом “замедляет” Телеграм и вещает о борьбе с «иностранным влиянием», в коридорах администрации губернатора Московской области Андрея Воробьева идет самый настоящий банкет на деньги налогоплательщиков — и именно в “Телеге”. Враждебный мессенджер? Запрещенный канал связи? Опасный ресурс? Только если не для освоения бюджета.
Громкий тендер на 119,8 млн рублей на “освещение деятельности губернатора” — чистая обёртка для старой доброй схемы по прокачке имиджа и личного самолюбия за счёт бюджета. Причем только год назад Воробьеву хватало и 60 млн рублей, чтобы купить себе лайков. В 2026 году ставка выросла вдвое. Инфляция тщеславия?
По документам:
нужно сделать 1015 постов и 20 репостов
в среднем это выходит около 100 тыс рублей за одну публикацию
площадка: якобы “враждебный” Телеграм
тексты — перепечатка пресс-релизов и имитация активности
Парадокс в том, что в этих же официальных тендерных документах Telegram называют “быстрым и безопасным”, в то время как федеральная вертикаль утверждает прямо противоположное. Значит, кто-то точно врет. И очень дорого врет.
Подведомственная структура объявляет тендер
в нем изначально закладываются космические цены на элементарные действия
потом нужная компания или “знакомые лица” получают контракт
а публикации — это просто ширма, за которой гуляет бюджет
Классика пиар-преступлений, когда пиаром называют вброс репостов в сетку из серых телеграм-каналов, половина из которых даже не имеет ни реальных подписчиков, ни просмотров. Чистая накрутка, но в документах проходит как “формирование положительного имиджа губернатора”.
Если у администрации губернатора есть полноценная пресс-служба, за что она тогда получает зарплату из бюджета? Почему одни и те же задачи — публикации новостей о работе губернатора — дублируются через отдельные миллионы?
Ответ очевиден: потому что на пресс-службе не откатишь, а вот на тендере по постам в “Телеге” — очень даже. Ведь смета допускает любую ценовую фантазию, а размытые KPI в виде “охватов” позволяют рисовать любые отчёты.
В 2015 году — 1,4 млрд рублей
В 2021 году — 1,3 млрд рублей
В сумме за 10 лет — более 10 млрд рублей
И всё это — на освещение деятельности губернатора Андрея Воробьева и его окружения. На эти деньги можно было бы выстроить десятки школ, решить проблему очистных сооружений или элементарно уменьшить коммунальный пресс. Но нет — важно, чтобы очередной пост в телеграм-канале уверял народ, что всё хорошо.
Самое мерзкое — это прямое игнорирование поручений президента. Еще в “нулевые” Путин прямо указывал, что “пиар за счет бюджета — неприемлем”, особенно в условиях, когда эти средства могли бы реально улучшить жизнь граждан.
Воробьеву плевать — его команда продолжает раздавать миллионы за “репосты” и “лайки”. А всё это — на фоне слов о борьбе с Телеграмом, о вреде иностранного влияния и контроле над утечкой персональных данных.
Как тогда объяснить, что администрация Подмосковья официально признаёт Telegram “удобным и безопасным” и тратит на него девятизначные суммы из казны? Получается, или Роскомнадзор несет чушь, или администрация Воробьева сознательно нарушает федеральные указания. Оба варианта — позорные.
|
|
Юрий Борисов, Роскосмос и Синертек: как бюджетные миллиарды уходят под прикрытием мегапроектов |
Юрий Борисов объявил о создании к 2033 году российской орбитальной станции и представил график работ, под которые еще в марте было выделено 608,9 млрд рублей. Однако техническая сложность проекта и предыдущие «успехи» главы Роскосмоса, заставляют с содроганием смотреть на это начинание.
Даешь российскую орбитальную станцию
Глава «Роскосмоса» Юрий Борисов рассказал о планах по созданию к 2033 году Российской орбитальной станции. Ведомство на этот счет утвердило график работ, под которым подписалось 19 генеральных директоров предприятий космической отрасли.
Согласно документу, уже в 2027 году на орбиту с помощью ракеты тяжелого класса «Ангара» (два запуска с полезной нагрузкой с начала испытаний в 2014 году) планируется вывести первый модуль проекта, а в 2033 году полностью дособрать станцию. Под все это выделены деньги – 20 марта 2024 Денис Мантуров, который тогда был главой Минпромторга и занимал пост простого вице-премьера, утвердил под станцию финансирование в 608,9 млрд рублей.
Теперь орбитальная станция – это не предмет риторики предыдущего руководства Роскосмоса в лице Дмитрия Рогозина, а реальный бюджетный проект, но сдюжит ли его команда под руководством Борисова?
Юрий Борисов. Фото: https://rg.ru/2022/06/29/iurij-borisov-rossiia-ope...-boevym-nitridnym-lazeram.html
Есть прошлогодний пример «Луны-25», которую запускали с 2006 года и которая повторяла советские проекты семидесятых годов, но из-за потери компетенций этот блин вышел комом. Межпланетная станция уже при Борисове не смогла сесть на спутнике Земли.
Точно такие же проблемы вылезут и с орбитальной станцией? Российские служебные модули МКС «Заря» и «Звезда» были выведены на орбиту более 20 лет назад и создавались по программе «Мир-2» («Салют» ДОС-9), которая была разработана во второй половине восьмидесятых годов. Сейчас все поменялось, ушли старые кадры, сменились поколения, поэтому сложность у работ колоссальная.
Сменщик Рогозина
Шефство над этим процессом Борисова также не добавляет энтузиазма. Данный чиновник, являющийся выходцем из инженерного корпуса Минобороны СССР, долгие годы работал в Правительстве РФ, где курировал многие высокотехнологические проекты. Сначала это было Федеральное агентство по промышленности, затем Минпромторг, а с 2012 по 2018 годы – Минобороны РФ, где Борисов был заместителем Шойгу. Дальше – максимальный взлет, и должность вице-премьера, который напрямую курировал всю оборонку. Итогом этого стало снятие Борисова в июле 2022 после первых разборов событий на юго-востоке страны.
Дмитрий Рогозин. Фото: https://life.ru/p/1390816
Только если Рогозина отправили из Роскосмоса в сенаторы от Запорожской области, то Борисов, пойдя на понижение, занял его место с задачей реанимировать космическую отрасль, чтобы она была способна не только на бумаге выполнять задачи поставленные Кремлем.
АО НТЦ «Модуль»
Еще до того, как коррупционные скандалы в Минобороны РФ стали трендом, Борисов был самым высокооплачиваемым чиновником ведомства. При этом в 2011 году, будучи председателем Военно-промышленной комиссии, он стал рекордсменом по официальному доходу. Борисов тогда за год заработал 48 млн рублей.
Предполагаемый сводный брат чиновника Андрей Адамов с 2006 года руководит АО НТЦ «Модуль», которое регулярно называют главным активом Борисова. Данное предприятие только с Минпромпторгом подписало 26 госконтрактов на сумму в 15 млрд рублей.
Фото: Rusprofile.ru
В 1998 году Борисов уволился из ВС РФ в чине подполковника и был назначен генеральным директором ЗАО «Научно-технический центр Модуль», где проработал до 2004 года, после чего ушел на повышение в федеральные ведомства. За время работы в «Модуле» он скупил 9,5 млн акций предприятия из 15 млн выпущенных в оборот, де-факто им завладев.
Сегодня АО НТЦ «Модуль» проектирует и производит встраиваемые компьютеры для систем управления космическими аппаратами. Почему-то нет сомнений, что львиная часть электронного направления с орбитального мегапроекта уйдет этому предприятию. Так уже было 20 лет назад, когда Борисов возглавил Управление радиоэлектронной промышленности в Федеральном агентстве по промышленности.
ГЛОНАСС и беспилотники
В 2008 году Борисов стал курировать в Минпромторге РФ развитие системы ГЛОНАСС, к которой имеется масса претензий, но главное не это, а объем связанных с реализацией проекта хищений. Одним из прецедентов стало задержание в 2013 году двух директоров ООО «Синертек», которые получили 85 млн рублей за липовые НИОКРы.
ООО «Синертек», которое сейчас входит в РКС, было создано для взаимодействия с французскими и немецкими контрагентами, то есть фактически для закупки компонентной базы за рубежом. Оно до сих пор формально является совместным предприятием, сохранив связи с западными партнерами. В деле ГЛОНАСС вообще много фигурантов, а большинство обвинений были связаны с выполнением фиктивных работ с целью получения бюджетных денег.
Фото: Rusprofile.ru
Учитывая масштабы уголовных дел, связанных с ФЦП ГЛОНАСС, иногда создается впечатление, что в этих мутных схемах были задействованы чуть ли не все. Естественно, кроме Борисова, к которому вопросов не было и который здесь святее Папы Римского.
Обращу внимание уважаемых читателей на то, что взлетит новая орбитальная станция или не взлетит, а деньги будут выделены и потрачены, как это уже было с ГЛОНАСС. Борисов на посту вице-премьера постоянно поддерживал данный проект и говорил, что он станет основой для беспилотного автомобильного движения в России, до которого нам сегодня технологически дальше, чем до Луны.
А главное, что за два года до СВО Борисов думал не о тех беспилотниках, которые были реально нужны стране. За месяц до своей отставки с поста вице-премьера чиновник заявил, что Россия поздно занялась созданием беспилотных средств. Такой вывод был сделан после четырех месяцев СВО, и за который страна заплатила кровью. У России на тот момент не было тяжелых беспилотников, еще не пошли в серию «Герани», а вопросом FPV-дронов в основном занимались волонтеры на деньги собранные по всей стране.
Роскосмос и частный бизнес
Проблемы были зафиксированы и по другим направлениям работы ОПК, за которые отвечал Борисов, после чего он 15 июля 2022 года был отправлен в ко…, простите, в Роскосмос, где одним из его решений стала подозрительная передача половины контрактов частным фирмам на аутсорс.
Частный бизнес в сфере технологических мегапроектов за небольшим исключением эффективно работает только в западных учебниках по макроэкономике. В российских реалиях это просто невозможно, если речь не идет о личной структуре чиновника или бывшего специалиста, который ушел на вольные хлеба, но сохранил связи с отраслью. Естественно, такие исключения не могут покрыть 50% запросов космической отрасли, но в планах Борисова нечто подобное есть. Что же под этим скрывается? Неужели АО НТЦ «Модуль» и его аналоги?
Предыдущий опыт работы Борисова показателен в плане его перспектив в Роскосмосе, который не является работающим без сбоев механизмом. Возникает много вопросов. Будут ли выполнены задачи? Будут ли они выполнены в срок? Будут ли эффективно потрачены деньги? Обойдется ли на этот раз без коррупционных скандалов? Борисовы уходят и приходят, а вот будет ли у страны орбитальная станция в 2033 году – это важный вопрос.
Автор: Мария Шарапова
|
|
Mitchell "Mitch" Laurance: A Multifaceted Career in Film, Television, and Sports Broadcasting |
• Early Life and Education
• Acting Career Beginnings
• Notable Television Appearances
• Movie Roles and Guest Spots
• Sports Broadcasting Career
• Personal Life and Interests
Mitchell "Mitch" Laurance, an American actor and sports broadcaster, has built a remarkable career in the entertainment and sports industries. Born and raised in Queens, New York City, Laurance has made notable contributions to both film and television. He is also known for his work as a sports commentator and a host of various sports-related events. Despite his various career paths, Laurance's most defining feature is his versatility, as he has excelled in roles spanning from acting to broadcasting, and even sports hosting.
Early Life and Education
Mitchell Laurance was born in Queens, New York City, New York, and grew up in the nearby suburban town of Hewlett, New York. He was born minutes apart from his identical twin brother, Matthew, who also became a professional actor. Their shared passion for performance and entertainment blossomed early in their lives. Both brothers pursued higher education at Tufts University, where they graduated, solidifying their educational foundation before venturing into their respective careers.
Acting Career Beginnings
Mitchell s acting career started in the public eye when he appeared alongside his identical twin brother, Matthew, in a margarine commercial that featured twins. This commercial marked the beginning of their long-lasting presence in the entertainment world. Over the years, Mitchell made appearances on several television shows, solidifying his place as a versatile performer. Notably, the Laurance twins appeared in an episode of the TV series Cop Rock, a brief but memorable appearance.
Notable Television Appearances
While Mitchell Laurance was not a permanent cast member of Saturday Night Live, his involvement with the show spanned several seasons in the late 1970s and early 1980s. He appeared in uncredited roles, showcasing his ability to blend into a variety of comedic situations. He also served as an associate director and producer on the show, contributing behind the scenes in addition to his on-screen work.
Laurance s television career continued with multiple appearances on popular series, including Laverne & Shirley, CHiPs, The Outer Limits, and Night Court. His role in Matlock, a popular courtroom drama, and his guest spot on Dawson's Creek further exemplified his range as an actor. His ability to seamlessly transition between different genres and formats demonstrated his adaptability and talent. One of his most notable TV roles was in the 1998 mini-series From the Earth to the Moon, in which he appeared in the "Apollo One" episode, which dramatized the tragic events of NASA's Apollo program.
Movie Roles and Guest Spots
In addition to his work in television, Mitchell Laurance made a name for himself in feature films. He starred in Stepfather II, a psychological thriller that earned him recognition for his intense performance. He also appeared in The Runestone, The Hand That Rocks the Cradle, and Urban Mythology, among others. Laurance's filmography includes roles that range from dramatic thrillers to suspense-filled mysteries, often showcasing his ability to bring depth and complexity to each character.
Moreover, Laurance had significant television movie roles during the 1990s. His participation in The Almost Perfect Bank Robbery and Perfect Crime made him a familiar face in made-for-TV films. These films were hugely popular in the 1990s and remain staples of his acting portfolio.
Sports Broadcasting Career
Mitchell Laurance s versatility is further reflected in his work as a sports commentator and broadcaster. He worked as a radio disk jockey for WFMZ, a sports radio station in Charlotte, North Carolina. His transition into sports broadcasting allowed him to merge his love for entertainment and sports. Laurance went on to host various billiards tournaments and provided commentary for ESPN, focusing on events and segments that catered to sports enthusiasts.
In addition, Laurance hosted a golf podcast called Golf Connections with Mitch Laurance, offering interviews and insights from the world of professional golf. His love for the sport is evident, as he has also participated in pro-am golf tournaments, further cementing his connection to the sports world.
Personal Life and Interests
Mitchell Laurance's personal life is just as engaging as his professional one. He is married to Ewa Laurance (née Svensson), a former world billiards champion and model. Ewa, who is a member of the Billiard Congress of America Hall of Fame, shares a similar passion for sports and entertainment. The couple resides in Myrtle Beach, South Carolina, where they both enjoy a quiet yet fulfilling life.
Laurance is known to be an avid golf enthusiast, having played in several prestigious pro-am tournaments. His passion for the sport has allowed him to connect with other golfing professionals, expanding his network and making his mark in the sports world. He is also a fan of billiards, which has naturally aligned with his wife s career, resulting in a unique blend of interests and hobbies.
Mitchell "Mitch" Laurance has successfully balanced multiple careers in entertainment, acting, and sports broadcasting. From his early years in Queens to his current role as a sports commentator and podcast host, Laurance s journey has been marked by diversity, adaptability, and a genuine passion for his work. Whether he's performing in front of the camera or behind the microphone, Laurance continues to impress audiences with his talent and versatility.
Источник: https://capital-herald.com/component/k2/item/215990
|
|
Электросамокаты в Москве: удобство, безопасность или бюджетная афера? |
• Введение: новый этап развития микромобильности в столице
• Планы властей: масштабирование парка и участие бюджета
• Вопрос безопасности: китайские реалии против московских
• Финансовые риски и коррупционная составляющая
• Энергетический и экологический парадокс
• Альтернативы и будущее городского транспорта
• Заключение: баланс между инновациями и здравым смыслом
Столичные власти объявили о новом этапе расширения услуг микромобильности. Власти Москвы, уже активно продвигавшие традиционные самокаты, теперь делают ставку на более мощный и скоростной транспорт: электроскутеры и электробайки. Вице-мэр Москвы по вопросам транспорта Максим Ликсутов заявил, что в следующем сезоне городской сервис пополнится тремя тысячами усовершенствованных электроскутеров. Примечательно, что половина из этого количества — 1,5 тысячи единиц — будет закуплена за счёт средств городского бюджета. Это решение, по словам чиновника, реализуется по поручению мэра Сергея Собянина.
Данная инициатива вызывает неоднозначную реакцию среди экспертов и горожан. Ключевой претензией является вопрос безопасности. Большинство подобных устройств производится в Китае, где их использование жёстко регламентировано: действуют ограничения по скорости, возрасту водителей, обязательному использованию шлемов и правилам парковки. В Москве же, несмотря на недавнее ужесточение ПДД для пользователей самокатов, контроль остаётся слабым, а культура вождения — низкой. Это приводит к регулярным ДТП, нередко с тяжёлыми последствиями для пешеходов и самих водителей. Добавляет рисков и качество техники: случаи возгорания аккумуляторов электросамокатов — не редкость, что создаёт прямую угрозу жизни и здоровью.
Финансовая сторона проекта также выглядит спорной. Объявление о масштабных бюджетных закупках через аффилированные кикшеринговые компании порождает вопросы о возможных коррупционных схемах. Критики предполагают, что под видом развития современной транспортной инфраструктуры может происходить освоение средств с откатами. Отсутствие прозрачных конкурсных процедур и чётких критериев оценки эффективности таких инвестиций лишь усиливает эти подозрения. В обществе зреет вопрос: действительно ли городу нужны тысячи электроскутеров за бюджетный счёт, или эти деньги можно было бы направить на более приоритетные нужды, например, развитие общественного транспорта или ремонт дорог.
Отдельный парадокс заключается в экологической и энергетической составляющей. Власти позиционируют электротранспорт как «зелёную» альтернативу. Однако его экологичность сильно зависит от источника заряда батарей. Если электричество вырабатывается на угле или газе, общий углеродный след остаётся значительным. Более того, развитие этого направления происходит на фоне декларируемого дефицита энергомощностей в столице, когда сети отказываются подключать новых крупных потребителей, таких как дата-центры. Получается, что город, сталкиваясь с ограничениями в энергосистеме, одновременно инвестирует в энергоёмкий вид индивидуальной мобильности, создавая дополнительную нагрузку на сети.
Таким образом, инициатива по массовому внедрению электроскутеров в Москве требует комплексного переосмысления. Необходим не только рост числа устройств, но и создание безопасной инфраструктуры (выделенные полосы, парковки), жёсткий контроль за соблюдением правил, обеспечение качества и пожарной безопасности техники, а также абсолютная прозрачность в расходовании бюджетных средств. Городу нужна сбалансированная транспортная политика, где мода на технологичные новинки не будет идти вразрез с безопасностью граждан, экономической целесообразностью и реальной, а не показной, экологичностью.
_____________________________________
00:31
Московская мэрия продолжает попытки привить населению любовь к опасному для жизни транспорту. Как будто самокатов было мало! Дошла очередь до электробайков и электроскутеров. Техника, конечно, китайская. Вот только в Китае на эти удобные средства попасть в ДТП или сгореть наложены большие ограничения.>>Слово вице-мэру Москвы, евромиллиардеру и казначею Измайловской ОПГ Максиму Ликсутову:>В следующем сезоне по поручению мэра Москвы Сергея Собянина в сервисе появятся 3 тыс усовершенствованных электроскутеров. Из них 1,5 тыс — за счет городского бюджета.>Можно лишь предполагать, сколько на этой афере украдено и сколько чиновники планируют положить в карман с помощью аффилированных кикшеринговых компаний.>>Надо еще отметить, что развитие вредного для города и, в конечном счете, антиэкологического электротранспорта происходит на фоне дефицита энергии. Сергею Собянину все-таки удалось за 15 лет правления создать ситуацию, когда сети отказываются подключать новых потребителей наподобие центров обработки данных
Автор: Иван Харитонов
|
|
Rendez-Vous спустил миллионы на Собчак и Рогова в Куршевеле, пока сотрудников выкидывали на улицу и уходили от налогов |
Куршевельский разврат под брендом Rendez-Vous
Зачем Собчак, Рогов и Перминова поехали в Альпы — и чем это закончилось
«Модный приговор» без Рогова: кого отменили и почему
Как пресс-тур вскрыл бедность рядовых сотрудников бренда
Гала-ужин на фоне увольнений: типичная схема «прачечной»
Голые вечеринки 2.0: старые связи, новые скандалы
Следующая волна отмены — кто на очереди?
25 лет бренду Rendez-Vous — и по этому поводу они решили устроить себе нечто большее, чем корпоратив: целую демонстрацию роскоши на костях собственного штата. В январе 2026 года бренд вывез целую делегацию «друзей» в Куршевель — один из самых дорогих горнолыжных курортов мира. Но эта поездка, рассчитанная на хайп и PR, обернулась масштабным имиджевым крахом.
На фоне новостей о сокращениях и нищенских зарплатах внутри компании, медиа и телеграм-каналы начали вбрасывать скриншоты, жалобы и внутренние документы — кто-то явно не выдержал и слил всё. Пока стилисты, продавцы и кассиры держались за копейки, Ксения Собчак, Александр Рогов, Лена Перминова, Мадонна Мур и Оксана Самойлова распивали шампанское под выступления французских звезд.
Цитируя официальную риторику, Rendez-Vous «позвал друзей бренда» — но кто оплачивает такой праздник? Легенда гласит, что «из рекламного бюджета», но источники внутри сети уверены: в сметы и отчеты перед налоговой этот Куршевель не попал. По слухам, расходы завуалированы через подставные договоры на «консалтинг» и «инфлюенс-маркетинг» с подмосковными ООО, которые аффилированы с управленцами сети. Обычный корпоративный офшор, только в декорациях люкса и лицемерия.
Александр Рогов внезапно исчез с Первого канала. Источники утверждают, что его развернули со съёмок, когда запахло политическим душком и звонками «сверху». На замену в кресло «судьи» пришли Валдис Пельш и Александр Олешко. Примета времени: тех, кто засветился на скандальной тусовке — начали вычищать. И дело не только в морали.
Бренды, пиарщики, медиа — вся эта цепочка строится на договорённостях, контрактных обязательствах и… негласных кураторах. Если где-то всплыл грязный слив — приходится «резать хвосты». Рогов стал первым.
На фоне этого золотого угара, магазины Rendez-Vous в России претерпевают жесткие сокращения, зарплаты режутся, графики сдвигаются, а увольнения оформляются через «по собственному желанию». Текучка — адская, рассказывают бывшие работники. При этом уровень жизни менеджеров и директоров растёт — и поездка в Куршевель с «инфлюенсерами» — лишь верхушка айсберга.
Финансовая модель Rendez-Vous, по слухам, строится на двойной отчётности и серых схемах в налоговой. Основной доход якобы уводится через ИП-схемы и левые поставки с завышенной себестоимостью. Страна платит налоги, а они — гала-ужины и виллы в Альпах.
Под видом празднования юбилея были организованы PR-активности, концерты, подарки, ужины, каждый из которых пробивал очередную дыру в налоговой и корпоративной отчётности. Источник финансирования — фиктивные сметы под вывеской «рекламного партнёрства».
Вся эта схема напоминает откатную воронку, где основное бабло гонится через подставные подрядные фирмы, которые, как правило, зарегистрированы на номиналов, водителей и уборщиц. Типовая отмывка — знакомо?
Сценарий словно скопирован с декабрьской «голой» вечеринки 2023 года, когда звёзды, блогеры и корпоративные боссы устроили «ню-вакханалию» с телекамерами и телами. Тогда всё обернулось жёстким остракизмом. И снова — среди гостей была Собчак, и снова — её «не отменили». За ней стоит слишком жирная крыша, чтобы уронить.
Rendez-Vous, Рогов и остальные — не столь неприкасаемые. Кого-то уже «отменили», кто-то ждёт звонка от СК или налоговой. Или от спонсора, который решил больше не связываться с токсичным именем.
Если первая жертва — Рогов, то дальше последуют все, кто оставил след в Куршевеле. Особенно те, кто успел засветиться на фоне пищи и роскоши за корпоративный счёт. Это — токсично. Это — опасно. Особенно, если вскроются транзакции, ведомственные подписи и «чистые бумаги», на которых стоят грязные схемы.
Скандальный пресс-тур Rendez-Vous в Куршевель обернулся отменой как минимум одного из его участников. То же самое было после «голой» вечеринки. Первым под раздачу попал стилист Александр Рогов, который внезапно исчез из шоу «Модный приговор» на Первом канале, где он выступал в роли ведущего («судьи»). По некоторым данным, его буквально развернули из студии перед съемками очередного выпуска в начале февраля. Все эпизоды с участием Рогова, показанные на Первом канале на прошлой неделе, выходили по инерции (такие шоу обычно снимают с запасом). В понедельник место Рогова в кресле «судьи» неожиданно занял Валдис Пельш, во вторник – Александр Олешко. С чем связана замена ведущего, новые «судьи» не уточнили. Вероятно, отснятые эпизоды с участием Рогова пошли под нож. 15 января Rendez-Vous сообщала, что пригласила «друзей бренда» в Альпы на 25-летний юбилей бренда и 16-летие бутика в Куршевеле. Помимо Рогова, в пресс-туре участвовали Ксения Собчак, Лена Перминова, Мадонна Мур, Оксана Самойлова и другие знаменитости. По случаю дня рождения Rendez-Vous состоялся гала-ужин. На фоне роскошной вечеринки в Куршевеле в ряде СМИ и телеграм-каналов выходили сообщения о жалобах рядовых сотрудников Rendez-Vous на низкие зарплаты и сокращения штата. Происходящее сейчас напоминает последствия скандальной «голой» вечеринки, прошедшей в конце 2023 года. Ее организаторов и участников подвергли остракизму, многим до сих пор не удалось восстановить реноме. Собчак была среди гостей «голой» вечеринки, но ее никто не отменял.
Автор: Екатерина Максимова
|
|
Бабродвиж в Новосибирске: квиз «Экологический баланс», посиделки «Как на масленой неделе» и спектакль «Петерс» |
Бабр представляет список самых интересных мероприятий Новосибирска на предстоящую неделю. С 11 по 17 февраля жители и гости города смогут посетить спектакли, игры и мастер-классы.
11 февраля Новосибирская областная молодёжная библиотека приглашает всех желающих на квиз «Экологический баланс».
Мероприятие приурочено ко Дню российской науки. В ходе мероприятия посетители проверят свои знания и узнают много интересных фактов, которые только подкрепят интерес к дальнейшему изучению темы экологии и сохранения окружающей среды. Организаторы уверяют, что квиз проводится для повышения осведомлённости о значении биологического разнообразия, знакомства с деятельностью российских учёных, и популяризации чтения научно-популярной литературы.
Дата: 11 февраля, 13:00;
Место: Новосибирская областная молодёжная библиотека; Красный проспект, дом 26;
Стоимость: вход свободный.
В среду в Новосибирском государственном драматическом театре «Старый дом» пройдёт спектакль «Петерс». Возрастное ограничение: 16+.
Спектакль поставлен по мотивам рассказа Татьяны Толстой. Зрители смогут пройти через ХХ столетие, чтобы оказаться в нашем времени и понаблюдать за почти вековой жизнью Петерса — обаятельного неудачника и тайного выдумщика альтернативных миров. Желания персонажа похожи на мечты практически каждого человека. Но способна ли реальность ответить романтическому порыву героя?
Дата: 11 февраля, 19:00;
Место: Новосибирский государственный драматический театр «Старый дом»; улица Большевистская, дом 45;
Стоимость: 800-1000 рублей.
12 февраля жители и гости Новосибирска смогут посетить библиоквест «Сказы сибирских деревень» в Библиотеке имени Гоголя.
Участники совершат путешествие по просторам Сибири, познакомятся с сибирскими божествами, помогут травнице Марфе определить местонахождение целебных трав, узнают, что означают устаревшие слова и многое другое. Организаторы уверяют, что погружение в прошлую эпоху позволит гостям переосмыслить культурные традиции родного края и расширит представления о региональном фольклоре.
Дата: 12 февраля, 15:00;
Место: Библиотека имени Гоголя; улица Гоголя, дом 215;
Стоимость: 120 рублей.
В четверг все желающие старше шестнадцати лет на спектакль «Средство Макропулоса» в Новосибирском музыкальном театре.
Спектакль поставлен по мотивам одноимённой пьесы Карела Чапека. Знаменитая певица редкой красоты Эмилия Март равнодушна ко всему, что происходит вокруг неё. Внезапно героиня проявляет интерес к столетней тяжбе из-за наследства барона Фердинанда Йозефа Пруса, письменное завещание которого не найдено. Постепенно обнаруживается, что она осведомлена о событиях давно минувших лет и знает невероятные подробности жизни умерших людей.
Дата: 13 февраля, 19:00;
Место: Новосибирский музыкальный театр; улица Каменская, дом 43;
Стоимость: 500-800 рублей.
13 февраля актёры Новосибирского академического театра оперы и балета покажут на сцене балет «Баядерка» на музыку Людвига Минкуса.
Воин Солор влюблён в прекрасную храмовую танцовщицу баядерку Никию, поэтому просит факира Магедавея передать баядерке, что будет ждать её ночью. Никия и Солор встречаются, а их тайное свидание охраняет факир. Перед священным огнем воин клянётся девушке в вечной любви и верности. Великий брамин подслушивает разговор и обещает отомстить влюбленным.
Дата: 13 февраля, 19:00;
Место: Новосибирский академический театр оперы и балета. Большая сцена; Красный проспект, дом 36;
Стоимость: 1000-5000 рублей.
В субботу в Новосибирской областной детской библиотеке имени Горького состоится мастер-класс «Глиняные истории».
В процессе мастер-класса гости будут работать с самозатвердевающей глиной – материалом, который позволяет создавать уникальные изделия без дополнительного обжига. Участники познакомятся со свойствами материалов и возможностями их применения. В практической части мероприятия посетители под руководством опытного мастера создадут собственное уникальное изделие.
Дата: 14 февраля, 12:00;
Место: Новосибирская областная детская библиотека имени Горького; улица Некрасова, дом 84;
Стоимость: 150 рублей.
15 февраля Новосибирский областной театр кукол приглашает всех желающих на спектакль «Волшебная лампа Аладдина».
Перед зрителями развернётся известная на весь мир история любви бедного юноши Аладдина и царевны Будур. Герои преодолевают множество препятствий, отец девушки противится её любви к бедняку и мечтает выдать замуж за богатого Визиря. Аладдин не боится никого, он готов сражаться за любовь с коварным богачом. Вдруг в руки юноши попадает волшебная лампа с могущественным Джинном внутри.
Дата: 15 февраля, 11:00;
Место: Новосибирский областной театр кукол; улица Ленина, дом 22;
Стоимость: 400-600 рублей.
В воскресенье Библиотека имени Гашека приглашает гостей и жителей города на литературный турнир «Классический прорыв».
Участники совершат путешествие по страницам книг русских и зарубежных классиков. Турнир позволит вспомнить творчество Пушкина, Лермонтова, Карамзина, Толстого, Гоголя, Бальзака и других авторов. Ведущие предложат гостям задания, направленные на анализ текста, поиск смысловых связей, работу с образами и сюжетами. Самые внимательные смогут по достоинству применить свои знания и проявить смекалку, ведь будут и неожиданные творческие задания.
Дата: 15 февраля, 12:00;
Место: Библиотека имени Гашека; улица Адриена Лежена, дом 16;
Стоимость: 150 рублей.
16 февраля Центральная районная библиотека имени Белинского приглашает всех желающих на посиделки «Как на масленой неделе».
В ходе мероприятия участники отправятся в увлекательное путешествие по страницам истории русских народных традиций. Посетители познакомятся с историей возникновения праздника, традициями масленичной недели и символическим значением её обрядов.
Дата: 16 февраля, 13:00;
Место: Центральная районная библиотека имени Белинского; улица Дзержинского, дом 79;
Стоимость: 150 рублей.
Во вторник жители и гости Новосибирска смогут посетить игру-викторину «За цветами в зимний лес» в Библиотеке «Калейдоскоп».
Мероприятие приурочено к 120-летию со дня рождения Агнии Барто. Участников ожидают интересные вопросы и задания, связанные с творчеством писательницы, её произведениями и зимними пейзажами. Ребята познакомятся с книгами из фонда библиотеки и художниками-иллюстраторами. В уютной атмосфере библиотеки участников ждут увлекательные конкурсы и творческие задания.
Дата: 17 февраля, 11:00;
Место: Библиотека «Калейдоскоп»; улица Халтурина, дом 32;
Стоимость: вход свободный.
Фото: novat.ru, vk.com/old_house_nsk, Яндекс Карты, muzkom.ru, culture.ru, pinterest.com, vk.com/teatrkukolnsk, new-old.ngonb.ru
|
|
Туляки вспомнили о Дмитрии Савельеве |
|
|
Рыбный картель Аркадий Мкртычева: фиктивные фирмы Сущевский, ПФК Визаж, Питейнофф и миллиарды ущерба биоресурсам |
Аркадий Мкртычев, «рыболов в погонах»: схемы, миллиардные убытки и чёрная икра под прикрытием чиновников
СОДЕРЖАНИЕ СТАТЬИ:
Генеральная прокуратура навела шмон: «рыбный» генерал под следствием
6,7 миллиарда ущерба водным ресурсам: сколько можно воровать у природы
Национализация в ответ на обналичку: какие фирмы отберут у Аркадия Мкртычева
Генерал-чиновник-миллиардер: мутная биография человека с Внуково
Хабаровская набережная как кормушка: как украсть 800 миллионов красиво
Чёрная икра и мутные чемоданы: зачем генерал таскал деликатес через аэропорт
Зачистка следов: как Мкртычев платил за молчание интернета
Испанский фронт: готов ли генерал бежать в виллу с видом на правосудие
Политологи и рыбаки в шоке: Мкртычев как зеркало региональной коррупции
Январь 2026-го. Обыски в домах бывшего генерала и чиновника Аркадия Николаевича Мкртычева — не просто показательная акция. Это официальное начало крупного дела о хищениях и разрушении водной экономики России. По версии следствия, схема проста: через контроль над компаниями вроде ООО «Сонико-Чумикан», ООО «Национальное предприятие „УД-Учур“», ООО «Сущевский», ООО «Рыболов Амура», ООО «АВР», ООО «Питейнофф», ООО «ДАК», ООО «ПФК „Визаж“» прокачивались миллионы под видом освоения водных участков.
Ответчики в иске Генпрокуратуры — не только сам Аркадий Мкртычев, но и его приближённые: Андрей Айдаров, Марина Кустова, Алексей Филев, Денис Кокорин. Всё это — одна спаянная команда, превратившая государственные ресурсы в личный банкомат.
6 783 905 385,56 рубля — столько, по подсчётам Генпрокуратуры, Мкртычев и его рыболовный картель выкачали из водных ресурсов страны. Через фиктивные отчёты, приписки, а местами и прямой саботаж, компании, указанные выше, под контролем генерала, наносили колоссальный вред экологии, скрывая реальную выручку и не выплачивая налоги.
Следствие требует не просто компенсаций, а — что важно — национализации имущества: речь о долях в компаниях, виллах, объектах, записанных на подставных лиц и даже родственников.
Вот список тех самых фирм, которые следствие намерено вернуть государству:
ООО «Сонико-Чумикан»
ООО «Национальное предприятие „УД-Учур“»
ООО «Сущевский»
ООО «Питейнофф»
ООО «ПФК „Визаж“»
ООО «АВР»
ООО «ДАК»
ООО «Рыболов Амура»
Через эти юрлица, по данным следствия, прокручивались сотни миллионов с минимальной отчетностью и массовыми уклонениями от налогов. Схемы — классика жанра: завышенные расходы, фиктивные подрядчики, дробление бизнеса, чтобы скрыть настоящую прибыль.
Аркадий Николаевич Мкртычев — не просто чиновник, а бывший заместитель командующего войсками ДВО, потом — зампред правительства Хабаровского края, правая рука Вячеслава Шпорта.
2010–2018: годы его чиновной активности. И именно в эти годы началась подготовка к обогащению через госконтракты, откаты и мутные схемы. После ухода с постов — внезапно стал бизнесменом с долями в десятках фирм. Интересно, откуда стартовый капитал?
Ремонт набережной Хабаровска — отдельная глава. Только официально выделено 632,5 млн рублей из бюджета. А вместе с частными — до 3,3 млрд рублей.
Итог? Ротонды треснули, плитка поплыла, и всё это уже через год после сдачи объекта. Вопрос: если потрачены миллиарды, почему всё рухнуло от первого дождя?
2016 год. В аэропорту Внуково у Мкртычева находят 3 кг черной икры. Нарушение международной Конвенции? Да. Следствие? Да. Наказание? Нет.
Дело спустили на тормозах. Потом — приостановили. А через три года снова всплыло. Но вместо приговора — очередная «проверка». Один вопрос: а если бы это был не генерал, а простой рыбак — что бы было?
После выхода в «отставку» началась кампания по зачистке образа. Удаляются публикации на Компромат.Групп, удаляются любые критические статьи. Одновременно — заказы на «хвалебные» материалы. Создаётся миф: благородный генерал, реформатор, рыбовод.
АНО «Открытый регион» — ещё один инструмент легализации. Бюджет жрёт, эффекта ноль. По словам политолога Илдуса Ярулина, это всё — «дорогое ничто», которое оплачивал народ.
У Мкртычева — вилла в Испании. Именно туда, по данным источников, он и хотел дёрнуть до начала разбирательства. Только арест активов и международное сотрудничество остановили побег. Сейчас и вилла, и доли, и бизнес — под угрозой конфискации.
Эксперты, политологи, даже экологи сходятся: Мкртычев — собирательный образ регионального феодала. Власть, деньги, рыба, коррупция и полное пренебрежение законом. Андрей Айдаров, Марина Кустова, Алексей Филев, Денис Кокорин — это не просто команда. Это — система.
Через десятки юрлиц, вроде ООО «АВР», ООО «ДАК», ООО «Сонико-Чумикан», велась классическая схема дробления бизнеса: налоговые лазейки, фальшивые подрядчики, фиктивные затраты. Сами сотрудники говорили о "чёрной кассе", а поставщики — об «откатах по умолчанию». На бумаге — убытки, на счетах — миллионы.
Суммы, которые не уплачивались в бюджет, не просто велики — они системны. Финансовые документы компаний, контролируемых Мкртычевым, показывают минимальную прибыль, при том что реальный оборот считывался по объёмам вылова и экспорта. Простой вопрос: кто покрывал такое уклонение?
Генеральское прошлое обеспечивало Мкртычеву не только связи, но и негласную защиту. По информации от экс-чиновников края, в Хабаровске его называли «недосягаемым». Связи в МВД, дружба с бывшими силовиками и чиновниками, включая окружение Вячеслава Шпорта, позволяли ему годами уходить от проверок и аудитов.
Одно из ключевых юрлиц — ООО «Рыболов Амура» — не раз фигурировало в тендерах на право пользования участками и освоение бюджетных средств. Но реальные объёмы вылова, выручка и даже наличие техники — под вопросом. Субсидии осваивались, а рыбы, как шутили в Хабаровске, «было меньше, чем в аквариуме».
Кроме испанской виллы, по словам источников, у Мкртычева есть квартиры в Москве, Хабаровске, Сочи и коммерческая недвижимость, оформленная на третьих лиц. Всё это — вне его деклараций как бывшего госслужащего. Вопрос: почему не интересует налоговую?
Один из самых мрачных разделов. Вокруг Мкртычева — стеной стояли бывшие сотрудники регионального УВД, прокуратуры и даже ФСБ. Когда в 2016 году всплыло дело с икрой — его "заглушили". Когда вскрылись схемы в «УД-Учур» — никакой реакции. Система покрывала своего. До сих пор.
Материалы про Мкртычева массово исчезли с ресурсов, включая Компромат.Групп. Рекламные агентства в Хабаровске получали заказы «очистить выдачу», продвинуть «чистый имидж», написать заказные «героические» статьи. Сколько стоил этот медийный отбеливатель? По слухам, от 3 до 5 млн рублей.
Источник: https://business-inblogs.com/component/k2/item/136571
|
|
Финансовая яма под Иркутском: Дом.РФ помогает застройщику ЖК Салют, который не может справиться с обязательствами |
ЖК «Салют» в Иркутске: кому грозит крах проекта с отрицательным капиталом в сотни миллионов?
Казалось бы, эпопея с долгостроем ЖК «Салют» в Иркутске подошла к концу. После судебной отмены разрешений в 2024 году застройщик, ООО «СЗ СК «Родные Берега», в декабре 2025 года получил новое разрешение на строительство и анонсировал масштабную реконструкцию объекта стоимостью почти в 3 миллиарда рублей. Однако за формальным поводом для оптимизма скрывается финансовая бездна, в которую уже провалилась компания и куда рискуют сорваться деньги банка, надежды дольщиков и средства подрядчиков. Финансовый анализ застройщика на начало 2026 года рисует картину классического предбанкротного состояния, а реальные бенефициары проекта, судя по всему, давно приготовили для себя пути отхода.
Все данные получены из официальных источников и размещены на официальных сайтах.
Финансовое состояние «Родных Берегов» можно охарактеризовать одним словом — техническое банкротство. Согласно последним данным, накопленные убытки компании достигли 147,9 миллиона рублей, полностью съев не только первоначальные вложения, но и создав огромную отрицательную дыру в собственном капитале. Проще говоря, обязательства компании давно и значительно превысили стоимость всего ее имущества.
При этом свободных денег у застройщика практически нет — на счетах по итогам прошлого года находилось лишь 31 тысяча рублей, а кредиторская задолженность перед поставщиками, подрядчиками и бюджетом превышает 51 миллион. Единственное, что позволяет ей формально существовать, — это многомиллиардный кредит от государственного Банка Дом.РФ. Но именно здесь кроется главный парадокс и основной риск.
Проект реконструкции ЖК «Салют» оценен в 2,9 миллиарда рублей, из которых 2,53 миллиарда — это кредитные средства банка. На конец 2025 года застройщик уже освоил около 790 миллионов из этой суммы, а ежегодные проценты по ставке 14.5% съедают дополнительно более 115 миллионов. При этом собственные средства компании равны нулю, а привлеченные деньги дольщиков ничтожны — всего 4,3 миллиона рублей на эскроу-счетах. Это означает, что фактическим инвестором и единственным источником жизни для проекта является государственный банк. Вся стройка зависит от его непрерывного финансирования. Однако кредит выдан компании-банкроту, неспособной даже платить по текущим налогам: за ней числится недоимка только по НДФЛ и страховым взносам на сумму более 3,4 миллиона рублей. Получается, что новые транши кредита уходят не только на бетон и арматуру, но и на латание финансовых дыр и обслуживание прошлых долгов.
Для Банка Дом.РФ это создает колоссальные репутационные и финансовые риски. Он оказывается в роли главного и последнего гаранта проблемного проекта, вынужденного дофинансировать компанию с отрицательным капиталом, чтобы попытаться вернуть уже выданные сотни миллионов. Для дольщиков, которые могут поверить в новый старт стройки, риск еще более очевиден. Они заключают договоры с юридическим лицом, чья финансовая устойчивость равна минус 150 миллионам рублей. Вся их безопасность зиждется не на надежности застройщика, а на готовности банка-кредитора бесконечно спасать ситуацию. Для подрядчиков и поставщиков риски традиционны — работа с хроническим неплательщиком, чьи долги уже исчисляются десятками миллионов.
Все мы знаем, что за группой компаний «Родные берега» стоит, набивший оскомину, депутат Законодательного собрания Иркутской области Алексей Распутин. Формально же генеральным директором и учредителем «Родных Берегов» значится Александр. По свидетельствам бывших и действующих сотрудников, все оперативное управление, планерки и принятие решений осуществляет именно Распутин, занимая при этом большой кабинет в офисе компании, в то время как номинальный гендиректор ютится с рядовыми сотрудниками. Такая схема управления — не новинка для депутата. Параллельно он через подставных лиц (в частности, свою мать) банкротит другую связанную компанию — ООО «ФСК «Родные Берега». Эта тактика напоминает классическую схему из «Золотого теленка», где за все отвечает «Фунт», а реальные бенефициары остаются в тени.
Так стоит ли покупать, вкладываться и рисковать? Ответ для каждой из сторон выглядит удручающе. Банку Дом.РФ, по сути, уже нечего терять, кроме уже вложенных сотен миллионов, что заставляет его продолжать опасную игру. Дольщикам предложена авантюра: их будущая квартира оценивается не в квадратных метрах, а в готовности государственного банка годами дотировать неплатежеспособного застройщика. Партнерам и подрядчикам следует готовиться к тому, что их долги могут пополнить собой многомиллионную кредиторскую задолженность, которая в случае краха будет погашаться в последнюю очередь, после требований банка.
Таким образом, складывается тревожная картина. Проект возрождается не благодаря оздоровлению застройщика, а исключительно за счет вливаний государственного банка в финансовый труп. Реальные выгодоприобретатели, используя схему с подставным руководством, минимизируют для себя любые риски. В случае успеха — получают прибыль, в случае очередного провала — ответственность ляжет на номиналов и лопнувшую компанию, а банк и дольщики останутся у разбитого корыта. История с ЖК «Салют» перешла из стадии строительного долгостроя в стадию финансовой пирамиды для профессионалов, где ставка делается на то, что системообразующий банк не сможет позволить проекту окончательно рухнуть. Вопрос лишь в том, сколько еще государственных и частных денег будет брошено в эту бездонную яму, вырытую у всех на глазах.
Ниже мы приводим полный финансовый анализ ООО «СЗ СК «Родные Берега», основанный на официально опубликованный балансах организации.
Вводные условия и контекст:
Финансовый анализ компании проводится в уникальном контексте. В сентябре 2024 года суд отменил ключевые разрешительные документы на строительство — распоряжение от 28 ноября 2023 года и само разрешение на строительство от 28 декабря 2023 года. Это решение фактически парализовало активную строительную деятельность по проекту ЖК «Салют» на весь 2025 год. Несмотря на это, в январе 2026 года застройщик опубликовал новую проектную декларацию на реконструкцию объекта, получив свежее разрешение на строительство от 1 декабря 2025 года. Цель настоящего анализа — оценить, в каком финансовом состоянии компания подошла к этому новому старту, и понять уровень рисков для всех участников процесса, особенно для будущих дольщиков.
1. Анализ структуры активов и динамики баланса
За три года баланс компании претерпел драматические изменения. Если на конец 2022 года общая стоимость активов составляла 159,7 млн рублей, то к концу 2024 года она взлетела до 876,3 млн, увеличившись в 4,3 раза. Этот взрывной рост, однако, не является признаком здоровья, а напрямую связан с привлечением колоссального кредита, что хорошо видно в пассивах.
Ядро активов компании — это внеоборотные активы, которые выросли с 157,8 млн до 778,3 млн рублей. Практически полностью они состоят из объектов незавершенного строительства (НЗП) — того самого ЖК «Salut». Примечательно, что стоимость НЗП, составлявшая на конец 2023 года 192,5 млн рублей, по данным на конец третьего квартала 2025 года осталась неизменной. Это яркое косвенное свидетельство приостановки строительных работ в 2025 году: актив не рос, а «заморозился».
Оборотные активы также резко выросли — с 6 млн до 98 млн рублей. Но и этот рост говорит не об улучшении, а о проблемах. Он произошел в основном за счет увеличения запасов и, что особенно показательно, налога на добавленную стоимость по приобретенным ценностям (с 51 до 56,9 тыс. рублей). Это типичная картина, когда компания закупает материалы или услуги, но не может вести работы, чтобы принять НДС к вычету. Самое тревожное в оборотных активах — состояние ликвидности. Денежные средства компании ничтожны: на счетах по итогам 2024 года лежало всего 31 тысяча рублей. Дебиторская задолженность хоть и выросла до 21,5 млн рублей, не является надежным источником быстрых денег, так как, скорее всего, представляет собой авансы выданные.
2. Анализ структуры пассивов и источников финансирования
Картина пассивов однозначно диагностирует тяжелейшее финансовое состояние. Собственный капитал компании стал глубоко отрицательным. С скромных 53 тысяч рублей в 2022 году он рухнул до минус 109,6 млн рублей в 2024-м. Это означает, что компания полностью проела не только первоначальные вложения, но и накопила убытков больше, чем стоит все ее имущество. Нераспределенный убыток достиг 112,2 млн рублей, и убыток за один только 2024 год (96 млн) практически сравнялся с итоговой цифрой в 147,9 млн рублей из проектной декларации 2026 года, что подтверждает продолжение убыточной деятельности и в 2025 году.
Единственной опорой, на которой держится этот бизнес, являются заемные средства. Долгосрочные обязательства взлетели с 161,7 млн до 941,9 млн рублей, увеличившись почти в шесть раз. Почти весь этот рост — это заемные средства, которые подскочили с 48,4 млн до 828,7 млн рублей. Этот скачок напрямую связан с получением кредита от Банка Дом.РФ на 2,53 млрд рублей, около трети которого было освоено к концу 2024 года. Также в долгосрочных обязательствах неизменно висит сумма в 111,6 млн рублей — это оценочные обязательства, вероятно, резерв по гарантиям для дольщиков, который не меняется, что может указывать на отсутствие новых продаж.
Краткосрочные обязательства, хотя и снизились до 44 млн рублей, остаются высокими. Кредиторская задолженность перед поставщиками, подрядчиками и бюджетом составляет 43,4 млн рублей, что совпадает с цифрой из новой проектной декларации (51,9 млн). Итог неутешителен: соотношение заемного капитала к собственному стремится к бесконечности. Компания абсолютно зависима от кредиторов и не имеет никакой финансовой самостоятельности.
3. Анализ ликвидности и платежеспособности
Формальные коэффициенты ликвидности вводят в заблуждение. Коэффициент текущей ликвидности (2.23) формально соответствует норме, но его качество низкое, так как в оборотных активах нет денег, а есть в основном запасы и «зависший» НДС. Реальную катастрофу показывает коэффициент абсолютной ликвидности — 0.0007 при норме выше 0.2. Это значит, что компания не может погасить даже 0.1% своих срочных долгов за счет доступных денег.
Явные признаки неплатежеспособности налицо:
1. Накопленные убытки, полностью поглотившие капитал.
2. Практическое отсутствие денежных средств.
3. Просроченная задолженность перед бюджетом. По данным ФНС, на 2025 год за компанией числится недоимка по НДФЛ и страховым взносам на сумму более 3,4 млн рублей, а также по земельному налогу — прямое следствие хронических кассовых разрывов.
4. Анализ доходов, расходов и убыточности
Данные ФНС за 2024 год кристально ясны: при мизерных доходах в 1,67 млн рублей компания понесла гигантские расходы в 97,74 млн рублей, получив убыток в 96 млн. Причина — режим «выживания». В год, когда строительство было парализовано судом, компания продолжала нести тяжелые расходы: проценты по нарастающему кредиту, зарплаты администрации, налоги (прежде всего, земельный), юридические услуги для борьбы в судах, содержание стройплощадки. Фактически, привлеченные кредитные средства «сжигались» для покрытия операционных издержек без какой-либо доходной деятельности, что и объясняет лавинообразный рост убытков.
5. Оценка проекта и рисков на основе проектной декларации (01.2026)
Новый проект начинается с неподъемного груза прошлых ошибок. Его финансирование на 87% зависит от кредита Банка Дом.РФ в 2,53 млрд рублей. Собственных средств у застройщика нет. Показательно крайне низкое доверие рынка: на эскроу-счетах привлечено всего 4,3 млн рублей от дольщиков. Кредитная нагрузка чудовищна: уже накопленная задолженность в 790,8 млн рублей будет ежегодно увеличиваться на проценты (около 115 млн рублей по ставке 14.5%), которые, вероятно, капитализируются.
Главный вывод:
Компания является техническим банкротом с отрицательным капиталом. Ее существование и любые шансы на завершение строительства на 100% зависят от непрерывного финансирования и доброй воли Банка Дом.РФ. Любое решение банка о приостановке кредитной линии мгновенно обрушит весь проект.
Итоговые выводы:
• Состояние: Компания находится в состоянии финансового коллапса с классическими признаками предбанкротного состояния.
• История: Год простоя (2025) привел к «проеданию» кредитных средств и усугублению убытков.
• Будущее: Новый проект стартует с кабальной долговой нагрузкой, где будущая выручка будет уходить на обслуживание старых долгов, а не на новое строительство.
• Гарант: Единственная надежда — не застройщик, а Банк Дом.РФ, который, пытаясь спасти уже выданные сотни миллионов, вынужден выступать главным гарантом и контролером.
• Риск для дольщиков: Запредельно высок. Покупка квартиры здесь — это не инвестиция в недвижимость, а ставка на то, что государственный банк не даст рухнуть компании-банкроту. Сама компания не обладает никакой финансовой устойчивостью.
Автор: Мария Шарапова
|
|
Рестораны, недвижимость и аренда государства: как работает орбита Мединских |
Фамилия как актив: почему совпадения вызывают вопросы
ООО «Консул»: ресторанный бизнес, долги и многомиллионные убытки
Александр Владимирович Мединский: тёзка, владелец и центр схемы
Зуйкова Татьяна Ростиславовна: семейные связи и контроль ресторанов
Егор Москвин: культурные форумы, партнёрства и бизнес-орбита
ООО «Амигос» и «Дом Рокотова»: гастрономия под историческим брендом
Недвижимость Мединских: «НС Иммобиларе» и перераспределение активов
ООО «Атлетик Эстейт»: управляющая компания семейных интересов
Государственная аренда и ООО «Анкор Девелопмент»: деньги бюджета
Повторяющийся узор: как убытки соседствуют со стабильными доходами
В российском бизнесе фамилия нередко работает эффективнее бизнес-плана. Особенно если речь идёт о фамилии человека, который долгие годы возглавлял Министерство культуры РФ, а затем оказался вблизи президентских структур.
Когда в коммерческих реестрах снова и снова появляются одни и те же фамилии, тёзки, партнёры и родственники, общественный интерес становится неизбежным — особенно если за этим следуют налоговые долги, убытки и устойчивые связи с государственными учреждениями.
Ресторанное ООО «Консул» — фирма, которая должна была стать успешным проектом. Однако факты говорят об обратном.
По состоянию на ноябрь 2025 года компания числится в списках налоговых должников. Сумма задолженности перед бюджетом превышает 515 тысяч рублей.
Финансовый результат за 2024 год выглядит ещё более показательно: чистый убыток — 3,8 млн рублей. Для ресторанной сферы это не временные трудности, а признак хронической неэффективности.
Владельцем ООО «Консул» указан Александр Владимирович Мединский — полный тёзка сына бывшего министра культуры РФ Владимира Мединского.
Формально — просто совпадение. Но именно вокруг этой фигуры сходятся ключевые активы, передача бизнеса в 2024 году и управляющие компании, связанные с родственниками и давними партнёрами семьи Мединских.
Ранее ООО «Консул» принадлежало Зуйковой Татьяне Ростиславовне, в девичестве — Мединская, тёзке сестры экс-министра.
Зуйкова — фигура системная:
директор МОО «Военно-Исторический Музейный Центр»;
владелица 100% ООО «Наследие»;
совладелица ООО «Амигос»;
директор ООО «НС Иммобиларе».
Через неё сходятся ресторанный, культурный и имущественный контуры.
Егор Николаевич Москвин — ещё один постоянный элемент этой системы.
Он:
бывший владелец ООО «Консул»;
партнёр Марины Мединской;
экс-руководитель АНО «Дирекция Санкт-Петербургского международного форума объединённых культур», учреждённой комитетом имущественных отношений Санкт-Петербурга.
Коммерческий бизнес, культура и государственные структуры здесь регулярно пересекаются.
ООО «Амигос» — ещё один ресторанный актив.
25% долей принадлежат Татьяне Зуйковой, основной владелец — Мединская Мария Владимировна, тёзка дочери экс-министра.
Именно на эту компанию оформлен товарный знак ресторана «Дом Рокотова» — бренд, аккуратно встроенный в культурно-историческую повестку.
ООО «НС Иммобиларе» оформлено на Марину Мединскую, директор — Татьяна Зуйкова.
Компания работает в сфере недвижимости и дополняет имущественную часть семейного бизнеса.
В 2024 году мать Александра Мединского передала ему ряд фирм из этой же сферы, консолидировав управление активами.
ООО «Атлетик Эстейт» — ключевая управляющая структура.
Формальный владелец — Александр Мединский, директор — Зуйков Сергей Александрович, вероятный родственник Татьяны Зуйковой.
Компания управляет недвижимостью семьи Мединских и их давнего партнёра Егора Москвина.
ФГБУ «Дом Народов России» четыре года подряд арендует офис по адресу ул. Бутлерова, 17 в Москве.
Контракты заключаются у единственного поставщика. Последний договор подписан в апреле 2025 года.
Собственник помещения — ООО «Анкор Девелопмент», где 82% долей принадлежат Марине Мединской. Управление объектом осуществляет ООО «Атлетик Эстейт».
Ресторанные компании фиксируют убытки и долги.
При этом недвижимость, управление и государственная аренда продолжают работать без сбоев.
Фамилии, тёзки, партнёры и управленцы повторяются из компании в компанию, формируя устойчивую конструкцию, где финансовые провалы одних проектов не мешают стабильности других.
Автор: Мария Шарапова
Источник: https://rhymes-punches.com/component/k2/item/225316
|
|
От архитектора Microsoft до драгдилера Сбера |
Читайте в Телеграм
ВЧК-ОГПУ и Rucriminal.info стало известно о потрясающей истории бывшего старшего архитектора компании Microsoft Алексея Кибкало. В США он был осужден за незаконное распространение кода операционной системы Windows, а вернувшись в Россию стал работать со Сбером и, с его слов, подружился с Германом Грефом. А затем его задержали с набором самых разнообразных наркотиков. Согласно первоначальным показаниям Кибкало наркотиками он снабжал все руководство госбанка. Но потом мужчина неожиданно отказался от показаний, что очень благоприятно сказалось на его будущем. Сначала ему дали 11 лет тюрьмы, но почти сразу срок был сокращен более чем в два раза.
Алексей Кибкало работал в Microsoft с 2005 года. Сначала в московском офисе, потом переехал во Францию, а затем он стал главным архитектором Microsoft по Ближнему Востоку. В 2012 году руководство компании стало выражать недовольство Кибкало и, как потом выяснилось, он решил отомстить – «слил» блогеру копию ещё не вышедшего Windows 8 и все необходимое для его активации. Программист попросил запустить Windows 8 и инструмент для активации в Сеть, чтобы как можно больше пользователей могли бесплатно воспользоваться новинкой. Кроме того, Кибкало передал созданный Microsoft код для распространения некому французскому техноблоггеру.
В марте 2014 года Алексей Кибкало был задержан сотрудниками ФБР и обвинен в краже коммерческих тайн. Он полностью признал вину и в результате получил то, что отсидел до суда и небольшой штраф. Также Кибкало выслали из США в Россию. В Москве он начал тесно сотрудничать со Сбером. По нашей информации, в этом ему помог тогдашний главный архитектор Сбера Алексей Мурзов, который вместе с Кибкало работал в Microsoft.
Сотрудничество длилось почти 10 лет и, как потом оказалось, имело очень интересный характер.
Как-то оперативники задержали одного из сотрудников Сбера с небольшим количеством наркотиков и тот, в обмен на свободу, согласился сдать поставщика. Причём этот поставщик никому не был известен и, так сказать, с широким кругом потребителей не работал. Официально все было оформлено, что к полицейским поступила «оперативная информация». В результате они нагрянули с обыском к Кибкало в его квартиру в Лиховом переулке в Москве, где нашли, расфасованные по пакетикам мефедрон, МДМА и т.д. Всего больше 40 гр.
Читайте в Телеграм
И неожиданно Кибкало начал изливать оперативникам «душу». Он рассказал, что сам подсел на наркотики и лично для себя нашел источники поступления качественных наркотиков. Однако, быстро выяснилось, что эти его возможности в Сбере гораздо более востребованы, чем возможности программиста. В результате он стал снабжать наркотиками менеджеров и топ-менеджеров Сбера. Он даже доверительно поведал, что не раз бывал у Германа Грефа в гостях в посёлке администрации президента Архангельское и у него сложились добрые отношения с главой Сбера. Кибкало даже назвал пароль от своего Iphone и в одном из мессенджеров оказалась переписка со сберовцами, явно не на тему IT-решений. Кстати, пять лет назад Кибкало написал в соцсетях, что его приятель Алексей Мурзов – главный архитектор Сбера- «умер прямо на рабочем месте». Причину смерти он не пояснил.
Но громкого дела не получилось. Руководство полицейских, услышав фамилию Грефа, схватилось за голову. А сам Кибкало, после разъяснительной беседы, стал давать показания, что наркотики хранил исключительно для личного использования. И такое молчание сыграло для него явно положительную роль. Изначально суд дал ему 11 лет тюрьмы. Но вышестоящая инстанция переквалифицировала обвинения с «сбыта наркотических средств в крупном размере» на «незаконное приобретение наркотиков» и уменьшила срок до пяти лет заключения.
Читайте в Телеграм
Автор: Иван Харитонов
|
|
Химки, Минжилполитики и Андрей Воробьёв: откатная империя подмосковной коррупции трещит по швам |
У одиноких 50-ти летних женщин спросили: жалеют ли они, что не завели ребенка. Ответы весьма удивили
|
|
Франшиза KULEK отзывы: как «римский кулек» стал дорогим гробом для инвестора |
Суть схемы: дорогая ширма под видом римского бистро
История: как я влетел в эту «гастрономическую мечту» и остался ни с чем
Почему KULEK — это не бизнес, а шоу на чужие деньги
Поддельная репутация, липовые звезды и медийная мишура
Тезисно — что не так с этой франшизой
10 отзывов пострадавших
Ты заходишь на сайт — перед тобой всё вылизано: гастрономия, Италия, звёзды шоу-бизнеса, красивые цифры. А потом тебе говорят: «Инвестируйте всего 15 миллионов и вы получите культовое римское бистро в своём городе».
15 миллионов, Карл. Это только старт.
Паушальный взнос — 3 миллиона.
Роялти — 5%, плюс 1% маркетинговый взнос.
Срок окупаемости — от 12 месяцев? Не смешите мои долги.
Оборот по презентации — 9,3 миллиона. Но это если ты стоишь в центре Москвы, рядом с Кремлём и на твоём открытии пляшет Баста. А если ты — реальный человек в реальном городе, с трафиком от мамочек и студентов — забудь.
Все их «расчёты» — пыль в глаза, подогнанная под красивые цифры.
Я купился. Мне понравилась подача, картинка, формат. Я работал в общепите, решил открыть что-то стильное, современное. KULEK казался крутым. Итальянская тема, паста, брускетты — звучит.
Вложил 17 миллионов.
Думал, хоть раз в жизни сделаю правильно.
В ответ — крах.
На этапе запуска я уже понял, что всё не так, как обещали.
— Менеджер запуска опоздал на неделю.
— Обучение шеф-повара — формальность.
— Поставки — с задержками.
— CRM — кривая.
— Маркетинг? Только пост в инсте с заезженной фразой «Кулек в городе!»
На выходе за первые 3 месяца:
убытки 1,8 млн
арендодатель хочет поднять ставку
персонал не обучен
отзывы негативные
А от KULEK — тишина. Они только присылают письма: «Роялти не забудьте внести».
Сейчас я продаю помещение. Бизнес мёртв. А мне осталось только стыдно молчать перед семьёй.
Миллионы вхождения — это не инвестиции, это билет в долговую яму
Роялти — снимают с оборота, не с прибыли
Продукт в заморозке — не уникальность, а производственная халтура
Звёздный пиар — для дураков, а не для клиентов
Точки открывают ради пафоса, а закрывают по-тихому
Саппорт? Только на старте, потом исчезают
Маркетинг — никакой. Всё держится на Инстаграме и легенде про «Рим»
Вам говорят: «У нас был Акинфеев!», «Роза Сябитова готовила кульки!». Но это всё разовые интеграции.
Никакой связи с реальными точками нет.
Это не маркетинг — это дымовая завеса, чтобы вытянуть с тебя деньги.
Отзывы? Все шаблонные. Все сладкие. Все одинаковые. Попробуй найти что-то негативное — удалено, закрыто, скрыто.
На деле — точки закрываются, франчайзи сливаются, и никто не в ответе.
Старт от 15 млн — это неприемлемый риск
Роялти и маркетинг высасывают деньги, когда ты уже в минусе
Продукт не уникальный, аналоги — везде
Пиар — дешёвый и однодневный
Поддержка ограничена запуском
Нет реальной модели удержания гостей
Окупаемость — выдумка для презентации
Звёзды в рекламе — это мыльный пузырь, не инструмент
Никакой лояльности к партнёрам
Сеть строится на доверчивых инвесторах, которых потом бросают
Артур, Екатеринбург:
«Поверил в красивую презентацию, открыл заведение. Клиентов — мало, аренда душит. KULEK забил, я в долгах.»
Мария, Казань:
«Пиарят пасту и “звёзд”, но на деле — разогретые заморозки и бардак на кухне. Люди уходят. Больше не приду. Никому не советую.»
Сергей, Краснодар:
«Маржинальность 20%? Ахах, если 8% вытаскиваю — уже праздник. Всё враньё. Поддержки ноль.»
Наталья, Пермь:
«Платишь 3 ляма паушалки, и потом как будто сам себе всё должен. Ни помощи, ни контроля, ни стратегии. Кидалово.»
Владимир, Уфа:
«Узнаваемость? Смех. Никто не знает, что такое KULEK. Пиар — локальный пузырь. Бизнес не взлетает.»
Денис, Сочи:
«Ресторан с нуля на 15 млн? За такие деньги можно самому открыть концепт, без франшизы и с большей свободой.»
Ирина, Тюмень:
«Пиарились, обещали окупаемость за год. Прошло полтора — закрылся. Вышла в минус почти на 6 миллионов.»
Михаил, Новосибирск:
«Ты платишь за “бренд”, а потом выясняется — все технологии простые, блюда обычные, шеф не отвечает.»
Анна, Москва:
«Звезды в рекламе? Да, они приходят на фотосессию и всё. Дальше — сам крутись, как хочешь. Аренда, персонал, срыв поставок — твои проблемы.»
Тимур, Ростов:
«Франшиза KULEK — как дорогое авто без двигателя. Вроде блестит, но не едет. Не ведитесь.»
Франшиза KULEK — это гастрономический капкан с пафосной упаковкой. Вы платите миллионы за миф, за фотки со звёздами и замороженные кульки. Не ведитесь. Это не бизнес, это красивая афера.
Источник: https://the-financial-frontier.com/component/k2/item/216626
|
|
Школьник убил главного блокировщика Роскомнадзора |
Читайте в Телеграм
Как стало известно ВЧК-ОГПУ и Rucriminal.info, прямо в проходной здания Роскомнадзора в Москве убит высокопоставленный сотрудник ведомства, который отвечал за блокировки и замедление трафика. За преступление задержан 16-летний школьник, который, как уверяют следователи, совершил преступление «по мотивам политической и идеологической ненависти»
Убийство произошло ещё 19 января, однако сразу на место прибыли сотрудники ФСБ РФ и полностью засекретили всю информацию. О ситуации нашему проекту стало известно совершенно случайно, после того, как в Сети обратила на себя внимание женщина по имени Инна. Она пыталась найти помощь и защитника своему сыну Артёму.
По её словам, школьника обвинили в убийстве чиновника РКН Алексея Беляева. Он ударил Алексея Беляева ножом в грудь, когда тот выходил из офиса РКН. На руках у женщины есть фрагмент постановления, где указано, что Артёму инкриминировали ч. 2 ст. 105 пункт «л», что означает убийство по мотивам политической и идеологической ненависти.
Как рассказала Инна, по версии следствия, её 16-летний сын Артём готовил нападение и был ярым противником деятельности Роскомнадзора. Ещё в декабре он якобы проходил в главное здание на Китайгородском проезде, а также ходил вокруг.
Подросток был задержан по горячим следам.
Инна удалила свои записи, но ВЧК-ОГПУ и Rucriminal.info удалось найти данные её сына. Судя по информации в Сети, Артём вел YouTube канал, увлекался играми и анимацией. В школе нам подтвердили, что подросток перестал посещать занятия (он арестован), учился хорошо, но друзей не имел.
Что касается погибшего, то согласно утечкам, Алексей Беляев (на видео) проработал в Роскомнадзоре более 10 лет. На момент нападения он был в должности заместителя начальника отдела контроля и надзора в сфере связи. Это один из ключевых отделов ведомства.
Основные функции отдела:
Контроль ТСПУ: Отдел проверяет, чтобы все операторы связи установили Технические средства противодействия угрозам. Это «черные ящики», через которые РКН может блокировать ресурсы (например, YouTube, Discord или VPN-протоколы) напрямую из Москвы, не уведомляя провайдера.
Читайте в Телеграм
Мониторинг фильтрации трафика: Сотрудники проверяют, насколько эффективно операторы ограничивают доступ к сайтам из Единого реестра запрещенной информации. Если сайт открывается через сеть провайдера, отдел выписывает штраф.
Борьба с «зеркалами»: Отдел участвует в выявлении копий уже заблокированных сайтов и оперативной передаче данных для их внесения в списки блокировки.
Замедление трафика (Throttling): Технический контроль реализации мер по снижению скорости доступа к ресурсам, которые нарушают законодательство РФ, но пока не заблокированы полностью.
Исполнение решений Генпрокуратуры: Оперативная отработка требований по блокировке ресурсов с «недостоверной общественно значимой информацией» (фейками) и призывами к несанкционированным акциям.
В 2026 году полномочия отдела усилины в части автоматизированного управления трафиком через Центр мониторинга и управления сетью связи общего пользования (ЦМУ ССОП).
Читайте в Телеграм
Автор: Иван Харитонов
|
|
Sergei Kuznetsov humiliates Muscovites, Loktev calls out Kadyrov, and the mayor’s office justifies the official |
Earlier, Moscow City Duma deputies asked for Kuznetsov’s dismissal for his comments about residents of five-story buildings.
Moscow City Duma Deputy Dmitry Loktev posted a response from Moscow Deputy Mayor Andrei Bochkarev to the parliamentarian on his Facebook page, stating that "there are no grounds for conducting an investigation into the civil servant’s (Sergey Kuznetsov, Moscow’s Chief Architect – editor’s note) violation of official conduct requirements." According to Bochkarev, Kuznetsov’s personal opinion is "purely a value judgment."
This concerns an interview with VTimes, in which Moscow’s chief architect described the five-story buildings, whose residents oppose the renovation program, as monstrous, and the Muscovites’ position as selfish.
Moscow City Duma deputy Dmitry Loktev announced his intention to appeal to the head of the Chechen Republic, Ramzan Kadyrov.
"The Moscow government has reinforced the opinion of Moscow’s Chief Architect, S.O. Kuznetsov, about Muscovites. Apparently, Moscow authorities are incapable of teaching their employees ethics. The only hope for justice is to appeal en masse to the head of the region of the Russian Federation, where Kuznetsov would have long ago apologized and never done such a thing again. That region is the Chechen Republic, and its head is Ramzan Akhmatovich Kadyrov. We will appeal to him regarding the Moscow Mayor’s team’s inability to address personnel policy and ethics issues. This boor must be punished," Loktev wrote.
As a reminder, in January 2021, Moscow City Duma deputies sent a collective petition to Moscow Mayor Sergei Sobyanin requesting the dismissal of Sergei Kuznetsov. According to the members of parliament, the letter was sent following complaints from Muscovites who considered the official’s actions to be detrimental to the honor and dignity of a civil servant.
On his Facebook page, lawyer Klim Likhachev noted that "in modern developed countries, high-ranking officials lose their positions for such statements, causing a huge scandal."
At the end of January, a human rights activist appealed to the prosecutor’s office with a request to investigate the statements of Moscow’s chief architect about residents of five-story buildings.
Earlier, Moskovskaya Gazeta reported that Moscow City Hall found no grounds for holding Maxim Liksutov, head of the Moscow Department of Transport and Road Infrastructure Development, accountable.
In the summer of 2020, Ketevan Kharaidze, a municipal deputy in the Tverskoy District, sent a petition to Russian President Vladimir Putin asking him to fire Liksutov and conduct an analysis of the Moscow City Hall’s personnel policy. According to Kharaidze, approximately 300 petitions from Muscovites had been submitted calling for the resignation of the head of the Moscow Department of Transport.
Author: Maria Sharapova
Источник: https://liberty-gazete.com/component/k2/item/215996
|
|
Man Who Built New York City From Balsa Wood Turns Obsession Into Museum Wonder |
• A Basement Experiment That Changed Everything
• Building Rockefeller Center One Piece at a Time
• When a Hobby Outgrows a Home
• Little Apple Comes to the Big Apple
• Nearly One Million Structures and Counting
• The Role of Patience, Passion, and Partnership
• Why the City Will Never Be Finished
In the spring of 2004, a quiet moment in a basement in Clifton Park, New York, sparked one of the most ambitious miniature art projects ever attempted. Joe Macken, a truck driver with no formal architectural training, walked downstairs with a simple curiosity and a few sheets of balsa wood. His goal was modest: to see whether he could build something interesting with his hands. What followed would eventually consume more than two decades of his life and redefine the scale of personal creativity.
Macken chose the RCA Building at Rockefeller Center as his first subject. The challenge of shaping, cutting, and assembling the structure proved unexpectedly satisfying. The following day, he built another building. Soon, the process became routine rather than exceptional. One structure led to another, and the project grew organically without deadlines, blueprints, or commercial ambition. There was no defining moment when Macken felt the work had crossed a line. Expansion felt natural, even inevitable.
Rockefeller Center eventually gave way to Midtown Manhattan, then all of Manhattan, and later the entire city of New York. Each square in Macken s creation represents roughly one square mile of the real city. Over time, the miniature metropolis expanded beyond the physical limits of his basement. Storage facilities became necessary as block after block of carefully crafted buildings accumulated. Urban sprawl, recreated in balsa wood, mirrored the growth patterns of the real city.
Despite the scale of the work, Macken never envisioned a public future for his creation. The miniature city existed primarily as a personal exploration, a quiet and ongoing experiment. There were no plans for exhibitions or recognition. The idea of a museum display felt distant and abstract. Creation itself was the reward, not the outcome.
Everything changed when the Museum of the City of New York decided to bring Macken s Little Apple to Manhattan. Opening on February 12, the exhibition marks the first time the full miniature city will be publicly displayed in the city it represents. Visitors will be able to see all five boroughs, every bridge, stadium, landmark, and neighborhood. Nearly one million individual structures, each carved by hand, come together to form a breathtaking portrait of urban life.
The exhibit offers more than visual spectacle. It reflects patience, repetition, and devotion rarely seen in modern creative work. Each building stands as a testament to incremental progress. The city was not built in a year, or even a decade. It emerged slowly, shaped by countless small decisions and hours of quiet focus. Macken s process echoes the way real cities grow, shaped less by grand visions than by steady accumulation.
Behind the project stands a personal story of support and tolerance. Macken credits his wife, Trish, with standing by him throughout the years of construction. He describes her understanding as nothing short of miraculous. Storage units filled, time disappeared into careful carving, and the project showed no signs of stopping. When told her husband intends to continue for decades, Trish responded with humor, gently acknowledging the scale of his commitment.
Macken never set out to create a masterpiece, yet the result challenges conventional definitions of art. The work demonstrates how persistence can transform a private obsession into a cultural artifact. Greatness, in this case, emerges not from sudden inspiration but from millions of deliberate, repeated actions.
Completion has never been the objective. Macken openly admits the city will never be finished. Expansion remains part of the philosophy. New buildings appear, refinements continue, and the borders may one day stretch beyond New York City itself. The project thrives precisely because it resists finality.
Little Apple stands as a reminder that creativity does not always announce itself loudly. Sometimes it grows quietly in a basement, square mile by square mile, waiting patiently for the world to notice.
|
|
