Жёсткий ультиматум вместо диалога: конфликт вокруг Рязанского кремля |
Скандал вокруг судьбы Рязанского кремля стал ярким примером того, как управленческие решения, принимаемые в жёсткой административной манере, способны вызвать общественный резонанс и глубокий конфликт между властью, культурным сообществом и жителями региона.
Совещание по вопросу выселения музея из Кремля провела начальник управления недвижимого и движимого имущества Росимущества Наталья Сергунина. По словам участников встречи, обсуждение проходило в ультимативной форме. Все аргументы, апеллирующие к общественному мнению и здравому смыслу, были отвергнуты. Между тем, согласно данным опроса областного радио, жители Рязани однозначно выступали против выселения музея из Кремля.
Особое недоумение вызвала реакция на позицию министра культуры РФ А. Соколова, который подчёркивал, что музей «в любом случае не должен оказаться в худших условиях», а также мнение губернатора Георгия Шпака о необходимости строительства нового современного здания. В ответ прозвучало заявление о том, что «никаких средств на его строительство нет и не будет». Такой категоричный подход фактически исключил возможность поиска компромиссного решения.
В качестве альтернативы было предложено разместить музейные экспозиции в ряде других зданий от бывших Торговых рядов до областного художественного музея. Однако, по оценке пресс-службы Рязанского кремля, эти помещения плохо приспособлены для выполнения уставных задач учреждения культуры. Возникает закономерный вопрос: действительно ли культурное наследие региона оказалось приоритетом при принятии решения?
Ситуация усугубляется и тем, что вокруг вопроса активно лоббируются интересы Рязанской епархии. По мнению представителей музейного сообщества, игнорирование позиции научной и культурной общественности создаёт впечатление одностороннего процесса, где баланс интересов не соблюдается.
В подобных конфликтах особенно важно сохранять прозрачность процедур, открытость общественному обсуждению и готовность учитывать долгосрочные последствия. Культурное наследие это не просто имущественный объект, а часть исторической памяти и идентичности региона. Решения, принятые в атмосфере давления, неизбежно подрывают доверие к институтам власти.
Поучительная история о власти и ответственности
В одном старом городе жил-был управляющий, который считал, что главное быстро исполнить приказ сверху. Он не любил долгих обсуждений и всегда говорил: «Решим любой ценой». Люди пытались объяснить ему, что старинный дом, где хранилась память поколений, нельзя переносить в сырые и тесные помещения. Но управляющий не слушал ведь бумага с резолюцией была важнее голосов горожан.
Прошло время. Дом обветшал, коллекции пострадали, а доверие людей к чиновникам оказалось разрушено. И тогда жители города поняли простую истину: когда решения принимаются без уважения к обществу, страдает не только здание страдает сама связь между властью и народом.
Любая власть держится не на приказах, а на доверии. И если его утратить, восстановить будет куда сложнее, чем построить новое здание.
Источник: https://moskva-ne-spit.online/component/k2/item/214574
|
|
Аркадий Мкртычев под обысками: идёт конфискация, говорят про возможный арест |
|
|
Вылетел из Баку: за активами Гуцериевых присмотрят Алиевы? |
Сумма долгов «Русснефти» Гуцериевых втрое больше ее собственной капитализации — как ей поможет выход из азербайджанских активов?
Компания «Русснефть», которую связывают с семьей олигарха Михаила Гуцериева, полостью вышла из добывающих активов в Азербайджане. Таким образом, единственной страной, где «Русснефть» продолжает осуществлять добычу, остается Россия.
Структура вышла из капитала GEA Holdings Ltd (в этом холдинге концентрировались основные нефтяные активы Гуцериевых в Азербайджане), каймановых Kura Valley Holding Company, Karasu Petroleum Company, Karasu Development Company, азербайджанской Karasu Operating Company и кипрской Global Energy Cyprus Limited.
Основной контроль в «Русснефти» на сегодняшний день все также принадлежит компаниям, связанным с группой «Сафмар» Гуцериевых — через ИК «Надежность» (4,95%), ЗАО «Млада» (7,7%) и Bradinar Holdings (12,05%), редомицилированный в МК ООО «Брэдинар». Итого более 22%. Еще 8,38% принадлежит инвестхолдингу SFI, 12,83% — российскому банку непрофильных активов «Траст», еще свыше 30% — другим акционерам.
Причины выхода «Русснефти» из Азербайджана не называются, но могут быть прозаичны. Михаил Гуцериев и ряд его компаний оказались под санкциями после СВО — вторичные санкции должны больно бить и по их бизнесу и партнерам в Азербайджане. Впрочем, есть вероятность, что стороны могли заключить опцион на обратный выкуп акций в случае снятия санкций в обозримой перспективе.
При этом на рынке давно ходят слухи о том, что якобы Гуцериевы дружат с семьей главы Азербайджана Ильхама Алиева. Более того — якобы в «Русснефти» даже может быть капитал Алиевых, т.е. Гуцериев может быть одним из возможных «кошельков» президента Азербайджана.
Подержи мою «Русснефть»
В капитал азербайджанских добывающих компаний Михаил Гуцериев вошел в 2006 году. И в том же 2006 году попал под уголовное дело в России по поводу незаконного предпринимательства. Позже к нему добавились статьи об уклонении от уплаты налогов и легализации денежных средств.
По версии следствия, принадлежащие ему компании «Нафта-Ульяновск» и «Ульяновскнефть» в 2003-2005 годах добывали больше нефти, чем допускалось лицензионными соглашениями. Хотя ходили совсем другие слухи: якобы уголовное дело Гуцериева могло быть связано с покупкой дочерней структуры «ЮКОСА», что якобы играло на руку скандальному олигарху Михаилу Ходорковскому (признан иностранным агентом, террористом и экстремистом).
В любом случае, в 2010 году дело против Гуцериева резко прекратили. А до этого он коротал дни в Лондоне и других иностранных столицах.
По некоторым данным, в Лондон Гуцериев добирался именно через Азербайджан, где, по данным «Газеты.ру», его встречали, сопровождали и провожали именно люди Алиева.
Еще более интересен другой момент. Видимо, памятуя о судьбе ЮКОСа, после возбуждения уголовного дела Михаил Гуцериев резко продал «Русснефть» Олегу Дерипаске. А после закрытия уголовных дел и возвращения на Родину Дерипаска спокойно вернул ее Гуцериеву, причем, как утверждают в СМИ, не получил с продажи никаких денег.
Понимать это можно по-разному, но есть версия, которая выглядит убедительной: Гуцериев мог дать «подержать» актив Дерипаске, пока не улягутся страсти. Свой свояка, т.е. олигарх олигарха, видит издалека. И почему тоже самое не может происходить теперь с бывшими добывающими активами «Русснефти» в Азербайджане?
Михаил Гуцериев всегда очень дорожил связями в верхах.
Еще в 2021году, после попадания в черные списки ЕС, Михаил Гуцериев вынужден был покинуть пост главы совета директоров «Русснефти», и даже более того — заказал специальную экспертизу, что более напрямую не контролирует компанию и не является ее аффилированным лицом.
В 2024 году из капитала «Русснефти» вышел швейцарский нефтяной трейдер Glencore, который на рынке пытались связать с интересами семьи Геннадия Тимченко. Его доли должны были перейти к структурам «Сафмара», который остается мажоритарным акционером «Русснефти». Ключевой бенефициар, как считается, тот же Михаил Гуцериев и его семья.
А актив этот более чем прибыльный, несмотря на все санкции и ограничения. По итогам 2023 года «Русснефть» увеличила прибыль почти в четыре раза — до 31,8 млрд рублей. И это при снижении выручки на 13,1%. При этом снизилась и себестоимость продаж, а валовая прибыль возросла почти на 30%.
По сути, это один из немногих реально прибыльных активов, которые остались у Гуцериевых. А мы напомним, что «Сафмар» — один из самых закредитованных холдингов страны. Прямо сейчас Гуцериевы отчаянно нуждаются в средствах! Выход из активов в Азербайджане мог быть продиктован и этими соображениями.
Громадные долги и Шишханов не при делах
Шутка ли — по состоянию на конец 2019 года совокупный долг компаний, связанных с Гуцериевыми приблизился к триллиону рублей, или примерно к 15 млрд долларов по курсу тех лет. Первыми о громадных долгах Гуцериевых рассказал Forbes. Это ужасно не понравилось племяннику Михаила Гуцериева — Микаилу Шишханову, который написал гневное письмо в адрес журналистов. Оказалось, что они «присовокупили» к «Сафмару» долги, связанные с самим Шишхановым — т.е. с рухнувшими «Бинбанком» и «Рост-Банком». А сам Шишханов, мол, к «Сафмару» никакого отношения не имеет.
Может быть, он и к Михаилу Гуцериеву не имеет отношения? Напомним, что Михаил Гуцериев был совладельцем «Бинбанка» и главой его совета директоров. А также то, что банк рухнул с дырой в своем бюджете, по разным оценкам, в 300-600 млрд рублей, которые невесть куда улетучились. Компенсировать их пришлось государству.
Тогда Микаил Шишханов уверял - «деньги не воровал, активы не выводил»! Что еще примечательней, он пообещал никогда больше не заниматься банковским бизнесом. Но государство «закрыло» дыру в капитале «Бинбанка», а уголовных дел на Гуцериева и Шишханова так и не последовало. И вот уже всего через пару лет Шишханов передумал бросать банковское дело. Зачем, если все можно, и за это ничего не будет?
Микаил Шишханов так не стал фигурантом уголовного дела, и решил снова заняться банковским бизнесом.
А кредитует Гуцериевых и Шашханова, как вы уже, наверное, догадались, тоже родное государство. И это же государство легко идет на рефинансирование громадных долгов «Дяди Миши», как ласково называют Михаила Гуцериева его знакомые и друзья.
Например, в 2020 году «Русснефть» допустила технический дефолт по своим обязательствам перед госбанком ВТБ. Но в банке, возглавляемом Андреем Костиным, пошли навстречу олигарху, и улучшили ему условия по обязательствам. До этого порядка 170 млрд рублей долга реструктуризировал государственный «Сбербанк».
Что сейчас с финансами «Русснефти» за скобками больших прибылей? Капитал и резервы ПАО оцениваются в 123 млрд рублей. А обязательства — в 365, почти в три раза больше. В том числе 126 млрд рублей краткосрочных обязательств — они одни больше капитала структуры.
Фото: Rusprofile.ru
Удивительно, как Гуцериевым удается раз за разом выходить сухими из воды — т.е. из самых сложных ситуаций, сопряженных, в том числе, с интересом силовиков.
В 2019 году в доме Михаила Гуцериева и связанных с ним компаниях прошли обыски. В том числе, в офисе «Фортинвеста», которым руководит его сын – Саид. Эта компания занимается добычей и переработкой нефти, а также продажей нефтепродуктов.
Тогда говорилось, что компания Саида Гуцериева может быть связана с незаконным возмещением НДС при экспорте нефти и совершении таможенных платежей, сказал другой сотрудник правоохранительных органов. Но никаких уголовных дел не последовало, историю быстро замяли.
Теперь Гуцериевы снова на коне и получают многомиллиардные прибыли от продажи нефти. А заодно «дружат» с сильными мира сего, среди которых могут быть Алиевы, Александр Лукашенко (у Гуцериевых масса бизнес-интересов в Белоруссии), да и российские чиновники и силовики. Может быть, в этом секрет непотопляемости скандального семейства?
Автор: Мария Шарапова
|
|
Тандем Дрозденко и Броновских: карманный банк, офшоры и уголовно-налоговый схематоз |
Тандем Дрозденко и Броновских: карманный банк, офшоры и уголовно-налоговый схематоз
Новый бизнес дочери губернатора Ленобласти Юлии Ришар-Дрозденко вскрыл связь с ранее осуждённым за финансовые махинации с налогами Марком Броновским.
И вот же какое совпадение: бизнес семьи Броновских, которые владеют небольшим банком в Ленобласти, пошёл в гору в регионе как раз с приходом в кресло губернатора Александра Дрозденко.
В ЕГРЮЛ 22 апреля 2024 года появилось новое ресторанное ООО «Рутс Сити». Руководителем оного является полная тёзка дочери губернатора Дрозденко — Юлия Ришар. Прописан актив в д. Медный Завод, вблизи коттеджного посёлка «Медное озеро», где, по данным СМИ, у губернатора якобы имеется дачка.
А ещё именно в том районе, вблизи озера получило лесной участок в 2,25 га ООО «Рус-Кемпер», которое принадлежит Юлии Ришар и Виктору Пашигорову (вероятно, родственник и.о главы Кингисеппского района Ленинградской области, что пришёл в это кресло после ухода Александра Дрозденко на повышение).
В том районе, в д.Медный Завод на 2,5 гектарах хвойного леса на берегу Медного озера на сегодня работает лодж-отель We Lodge — комплекс из 16 домиков-бунгало. Судя по сайту, принадлежит он как раз «Рус-Кемперу» Ришар и Пашигорова. А как же водоохранная зона, спросите вы? Нам тоже интересно было бы получить ответ на этот вопрос у компетентных органов.
Итак, в Медном Заводе у Ришар и партнёров также есть несколько ресторанных компаний и банный комплекс.
И вот в 2024 году в её партнёры попала довольно примечательная дама, которая и числится владельцем свежеиспечённого ООО «Рутс Сити», — Самофалова Карина Вячеславовна.
Самофалова, на наш взгляд, больше похожа на доверенное лицо семьи Дрозденко-Ришар. Ведь какой-то свой бизнес у неё появился лишь в 2021 году, а в марте 2024 года она создала в Ленобласти компанию «Р-Протект» для производства спецодежды. Вероятно, с прицелом на госконтракты. Ведь именно госучреждениям в основном и нужна спецодежда.
Также Самофалова является директором созданного в мае 2023 года в Петербурге ООО «ЦТС «Ратоборец» (для производства спецодежды), владельцем коего выступает Павел Титоренко, имевший общее юрлицо с властями Петербурга.
«Ратоборец» прописан по одному адресу с ООО «К7 Консалтинг», созданным в 2021 году Самофаловой и некой Оксаной Казаковой. Вот именно Казакова и представляет интерес в этой цепочке связей, уходящих прямиком к губернаторской семье.
Ранее Казакова была директором ООО «Финансово-юридическая группа «Аналитика», владельцами которой являлась родственница известного адвоката из Петербурга Александра Шведа — Наталья Швед и ООО «Эспланада».
Собственниками ООО «Эспланада» с 2014 по август 2019 года были Марк Александрович Броновский и до ноября 2023 года — Наталья Швед, которая передала фирму своему партнёру Марии Кабановой.
Как сообщало издание «Коммерсант», именно в 2019 году слушалось громкое дело о создании преступного сообщества (ОПС), специализировавшегося на крупных финансовых махинациях, связанных с незаконным возвратом НДС. По этому делу проходили обвиняемыми Марк Броновский и адвокат Александр Швед.
При этом имеющего гражданство России и США Броновского, которого следствие считало одним из основных организаторов ОПС и разработчиком преступных схем, приговорили к шести годам десяти месяцам колонии общего режима за покушение на мошенничество (сумма — 488 млн рублей) и мошенничество на 376 млн рублей, но с учётом времени под стражей и под домашним арестом, фигуранта освободили в зале суда. По данным следствия, «работали» фигуранты, среди которых была и бывший налоговик Татьяна Макарова, с 2008 года.
На момент уголовного дела Броновский был топ-менеджером холдинга «Сотранс» и членом совета директоров банка «Берейт», учреждённого всё тем же «Сотрансом» в Ленобласти. Основателем холдинга был отец Броновского — Александр.
На сегодня бенефициаров «Сотранса» спрятали за офшором — кипрской фирмой «Тимлайн Лимитед», которому также принадлежало ООО «Берейт Лизинг». Долю в «Сотрансе» имеет и ООО «Петрополис», который принадлежит Людмиле Броновской.
В биографии «Сотранса» также отметился некий гражданин США Григорий Соловей, который на сегодня владеет ООО «Питербасцентр» (торговля транспортными средствами), что до начала 2018 года выступало поставщиком госконтрактов на сумму 2,4 млрд рублей, поставляя автобусы разным структурам Ленобласти.
Судя по послужному списку, Соловей — «человек Броновских», так как не раз проходил совладельцем по общим активам.
Что касается офшора TEAMLINE LIMITED, учреждённого ещё в 1990 году, то его директор — LYUDMILA BRONOVSKY.
А самое интересное, что бизнес семейства Броновских получил толчок к развитию в Ленобласти как раз-таки тогда, когда губернатором Ленобласти стал Александр Дрозденко.
То же АО «Банк Берейт» было создано в 2012 году и работает в посёлке Красный Бор Ленобласти, где сконцентрировался и другой бизнес Броновских. В 2012 году также было начато строительство производственного комплекса в пгт Красный Бор и открыт там же крупнейший на Северо-Западе транспортно-логистический комплекс «Сотранс Сити». Последнее оформлено сегодня на офшор — кипрское «СИДОЛИНК ЛИМИТЕД», что также было владельцем ныне ликвидированных ООО «Сотранс Авто» и ООО «Аб-Логистика», прописанных в Красном Бору. Преемником последнего стало ООО «ФТК «Сотранс», которое с панамского офшора — «РЕЙГЕЙТ СОЛЮШАНС С.А.» оформили на доверенное лицо — уже знакомую нам Марию Кабанову. По данным одного из источников, директором SIDOLINK LIMITED как раз и является MARIA KABANOVA.
По другим данным, ранее директором SIDOLINKа был уже известный нам американец, человек Броновских — GRIGORY SOLOVEY. Человек с такими же данными был топ-менеджером целой группы американских компаний, в том числе SHAKTI CONSULTING GROUP, INC, SOTBY AUTO GROUP LLC, SOTBY TRANSPORTATION, INC. и GR STRELETS LLC, две из которых на сегодня действующие.
При этом в SOTBY AUTO GROUP LLC Соловей фигурировал с ALEXANDER BRONOVSKY. Именно так зовут отца Марка Броновского, основавшего семейную империю.
Вышеупомянутый панамский офшор REIGATE SOLUTIONS S.A., судя по материалам судов, также имел прямое отношение к Броновским.
Занятно: у ООО «Сотранс Сити» есть «дочернее» ООО «Стройсервис», что было исполнителем госконтрактов на 184 млн рублей, в том числе с госучреждениями Ленобласти. Например, в Тосненском районе фирма в 2014-2015 годы строила за 123 млн рублей школу искусств по заказу районной администрации. А прибыль с этих бюджетных сделок уходила в карман вышеуказанного офшорного владельца. Занятно, не так ли?
Банк, к слову, принадлежит ООО «Сотранс», основным владельцем которого является офшор Людмилы Броновской. Не в этом ли карманном банчике держат свои счета члены семьи Дрозденко и фирмы дочери губернатора г-жи Ришар?
Кстати, банк возглавляет Алексей Трушкин — бывший глава правления лопнувшего банка «Тетраполис». Лицензию у последнего отозвали за нарушение «антиотмывочного» законодательства.
В целом, довольно занимательные связи у губернаторской семьи, особенно в свете того, что супругом Юлии Ришар называют гражданина Франции, пишет «Пасми» (признано иноагентом на территории РФ) А тут ещё такой букет фирм и офшоров за спинами Броновских. На фоне уголовного дела с налоговыми схематозами и наличием собственного банка в Ленобласти, есть над чем задуматься...
utro-news
Автор: Иван Харитонов
|
|
Причина громких арестов в "Селигдаре" |
Причина громких арестов в & quot;Селигдаре& quot;
Стоит ли Евтушенкову искать место на Лазурном берегу.
Вчера Тверской районный суд города Москвы избрал меру пресечения в отношении Председателя совета директоров и совладельца инвестиционной группы «Русские фонды» Сергея Васильева. Он подозревается в совершении шести преступлений, предусмотренных ч. 4 ст. 159 УК РФ (мошенничество в особо крупном размере).
Васильеву избрана мера пресечения в виде домашнего ареста сроком на 2 месяца , до 23 августа 2024 года, с установлением на период прохождения домашнего ареста определенных запретов и ограничений.
Сергей Васильев был задержан в Тверской области. Также был задержан директор «Русских фондов» Константин Бейрит. По их словам, задержание связано с делом экс-президента холдинга АФК «Система» Евгения Новицкого.
Источник считает, что конечной целью бенефициаров операции силовиков в отношении Васильева является компания Селигдар, которая занимается добычей олова и золота. А Евтушенкову, чье самое близкое окружение за долгий период его деятельности, было задержано, лучше съездить на Лазурку или в Лондон.
Васильева и Берита обвиняют в хищении 8,8 млрд рублей из негосударственных пенсионных фондов (НПФ). По словам собеседника, схема проста до безобразия: ЦБ проводил в начале десятых годов акционирование НПФ. Именно в этот момент НПФ стали особенно интересны для покупки. Самым интересным в НПФ являлись средства, находящиеся внутри: пенсионные накопления и пенсионные резервы. Чтобы ими спокойно «пользоваться» — нужны активы, которые подходят согласно требованиям для покупки. Сергей Васильев, как самый главный схематозник на российском рынке с радостью в такие темы вписывался, выпуская бумаги «пустышки». Действовал он, естественно, в чьих-то интересах. Кому могли понадобиться десятки миллиардов рублей и кто связан с Новицким? Только Евтушенков и его холдинг АФК Система. Не добил Сечин за Башнефть, добьют свои же, за хищение из НПФ.
Ровно по таким же схемам работало «Банковское кольцо Москвы» — ПСБ, МКБ, БИН Банк, Открытие. Именно поэтому троих из них пришлось по сути санировать через ЦБ в 2017.
По словам другого источника, примечательно , что господин Васильев, в конце 80 окончивший знаменитый МФТИ познакомился в начале 90 годов с Евгением Новицким, который свел его с председателем комитета по науке и технике Мосгорисполкома Владимиром Евтушенковым. После этого карьера Васильева заметно пошла в гору, он оказался на ключевых позициях, связанных с деньгами КПСС в Тверьуниверсалбанке. Тогда с помощью подобных структур активно выводили партийные деньги. Главным советником — хозяином в Тверьуневирсалбанке был бывший советский премьер-министр, плачущий большевик, как его назвали после одного из выступлений на съезде Народных депутатов СССР, Николай Рыжков.
rucriminal
Автор: Иван Харитонов
|
|
Где царит сила, там закон бессилен! |
Несмотря на продолжающиеся чистки судейского корпуса и возбуждения уголовных дел в отношении служителей Фемиды, судьи Северной Осетии продолжают идти вразрез с политическим курсом на совершенствование судебной системы в сфере уголовного судопроизводства, обозначенным Главой Государства и Председателем Верховного Суда РФ.
Ни поставленные руководством Верховного Суда РФ задачи, ни резонансное дело Алии Галицкой не оказали влияния на судью Моздокского районного суда Веру Колесникову, последовавшую примеру коллег из Ленинского районного суда РАО-Алания, и оставившую также без законных оснований под стражей бывшего директора ГУП «Аланияэнергосеть» Хетага Джанаева и бывшего советника Главы Республики РСО-Алания Тимура Глушко.
Остается безучастным к нарушениям закона сначала Ленинским, а теперь и Моздокским судом, и Верховный Суд Республики РСО-Алания.
В знак протеста незаконному содержанию под стражей по сфабрикованному делу, зависимости судей, их необъективности и небеспристрастности Тимур Глушко и Хетаг Джанаев объявили голодовку.
Мы следим за развитием событий.
|
|
Где царит сила, там закон бессилен! |
|
|
Скандальный бизнесмен Авдолян приостановил проект Якутский СПГ из-за санкций и трудностей с финансированием |
Якутская топливно-энергетическая компания (ЯТЭК) скандального бизнесмена закрыла проект «Якутский СПГ».
Якутская топливно-энергетическая компания (ЯТЭК), принадлежащая Альберту Авдоляну, приостановила реализацию проекта «Якутский СПГ» мощностью 17,7 млн тонн. Вместо этого ЯТЭК решила монетизировать свои запасы газа за счет энергоемких проектов — центров обработки данных, майнинга и облачных вычислений. Приостановка реализации Якутского СПГ не стала неожиданностью: в прошлом году проект был внесен в SDN List, что для компании, не имевшей компетенций на рынке СПГ, сильно усложнило поставку оборудования, трейдинг и финансирование.
Якутская топливно-энергетическая компания Альберта Авдоляна заморозила проект строительства завода по сжижению газа «Якутский СПГ» мощностью 17,7 млн тонн, который планировалось построить на берегу Охотского моря. Об этом ЯТЭК сообщила 29 октября. «Компания сосредотачивается на новых направлениях монетизации газа, связанных с обеспечением энергией цифровых и высокотехнологичных производств»,— говорится в ее сообщении.
В феврале 2024 года входящее тогда в «А-Проперти» Альберта Авдоляна ООО «Глобалтэк», созданное для строительства Якутского СПГ, было внесено Управлением по контролю за иностранными активами Минфина США (OFAC) в SDN List. На тот момент проект находился на ранней стадии реализации.
Компания планировала создание СПГ-завода на базе месторождений Якутии, что потребовало бы строительства крайне дорогого трубопровода длиной 1,3 тыс. км из центральной Якутии до побережья Охотского моря. К тому же компания не обладала правом на экспорт СПГ. При этом сам СПГ-завод имел преимущество в расположении, так как проектировался вблизи азиатских рынков, что требовало бы меньшего флота газовозов.
Еще в марте 2025 года компания учитывала «Якутский СПГ» в своих материалах к выпуску облигаций. Отмечалось, что начало строительства запланировано на 2026–2030 годы, инвестиционная фаза продлится пять лет. Тогда отмечалось, что окончательное инвестиционное решение по проекту не принято, завершена стадия pre-FEED (предпроектные работы) совместно с нефтесервисной компанией TechnipFMC.
ЯТЭК сообщает, что остается добывающей компанией. Аудированные извлекаемые запасы природного газа компании выросли до 774,4 млрд кубометров (в 2024 году они оценивались в 635 млрд кубометров).
Обновленная стратегия ЯТЭК направлена на использование природного газа для создания энергоемких проектов — центров обработки данных, майнинга и облачных вычислений.
Компания сообщает, что самостоятельно не строит цифровые объекты и не управляет ими: реализация осуществляется партнерами, заинтересованными в долгосрочных поставках газа и развитии цифровой инфраструктуры в Якутии.
«На первом этапе партнеры приступили к строительству мощностей общей генерацией 200 МВт. В перспективе Якутия может стать крупнейшей площадкой для энергоемких цифровых проектов на Дальнем Востоке, что создает новые возможности для развития региона»,— сообщает ЯТЭК. Потенциальные поставки газа для внутреннего рынка и цифровых проектов компания оценивает в 7,6 млрд кубометров в год.
Независимый эксперт Александр Собко отмечает, что отказ от проекта «Якутский СПГ» нельзя назвать полной неожиданностью: даже исторически себестоимость СПГ в нем прогнозировалась слишком высокой из-за протяженного сухопутного газопровода до побережья.
После попадания в SDN List трудностей стало еще больше, добавляет эксперт, и для поставок оборудования в случае потенциального строительства, и для финансирования, и для возможной реализации СПГ. «В этих обстоятельствах решение выглядит логичным. Новый проект по монетизации столь крупных удаленных запасов газа с использованием новых подходов, безусловно, очень интересен для наблюдения, так как возможный успех открывает возможности для масштабирования, что очевидно актуально для нашей страны»,— добавляет он.
Автор: Мария Шарапова
|
|
Захар Чистяков: Коррупционный спрут Крыма: депутаты, олигархи и... жена Аксенова! |
|
|
George Herbert, 2nd Earl of Powis: A Life of Privilege, Profligacy, and an Extinguished Lineage |
• A Short-Lived Peer
• Early Life and Education
• Ascension and Public Duties
• The Grand Tour and Cultural Acquisitions
• A Contemporary Portrait of Neglect
• Death and the End of a Title
• Legacy and the Powis Inheritance
A Short-Lived Peer
The life of George Edward Henry Arthur Herbert, 2nd Earl of Powis, offers a fascinating, albeit brief, glimpse into the world of the late 18th-century British aristocracy. Born into immense privilege and a distinguished lineage, Herbert s story is not one of monumental political achievement or military conquest. Instead, it is a narrative defined by inherited wealth, ceremonial duty, personal indulgence, and the ultimate irony of a man whose very existence led to the extinction of his inherited title. His life, spanning just 45 years from 1755 to 1801, serves as a historical vignette illustrating the responsibilities, temptations, and sometimes the fragility of noble life during the Georgian era. This article delves into the details of his biography, exploring his public roles, his cultural contributions, and the contemporary accounts that paint a vivid picture of a man who was, by some accounts, more interested in the "prodigalities of London" than the maintenance of his ancestral estate.
Early Life and Education
George Herbert was born on 7 July 1755 in Finchley, Middlesex, a location then on the outskirts of London, far from the Welsh Marches that would define his family's identity. He was the son of Henry Herbert, 1st Earl of Powis, and his wife, Barbara Herbert. His mother was the daughter of Lord Edward Herbert, creating a familial network deeply entrenched in the British peerage. This lineage was not merely a matter of social status; it was a foundation of power, land, and influence that would shape every aspect of his life from the moment of his birth.
In keeping with the tradition for sons of the elite, George was sent to Eton College, the preeminent public school in England. Eton was, and remains, a training ground for the country's future leaders, providing a classical education and forging connections that would last a lifetime. It was here that the young Viscount Ludlow a courtesy title he held as his father's heir would have been immersed in the study of Latin, Greek, history, and rhetoric, preparing him for a future role in the House of Lords or other high offices of state. The formative years at Eton were designed to instill not just knowledge, but the confidence and bearing befitting a future earl. Little did anyone know that his time as heir would be relatively short.
Ascension and Public Duties
The trajectory of George's life changed dramatically in 1772. At the tender age of 17, his father died, and he suddenly inherited the Earldom of Powis. This was a momentous transition, thrusting upon his young shoulders the full weight of aristocratic responsibility. He was no longer a student at Eton but one of the senior peers of the realm, responsible for vast estates, numerous tenants, and a host of political and ceremonial duties.
These duties soon manifested in a series of appointments that were typical for a man of his standing. In 1776, he was appointed Recorder of Ludlow, a prestigious municipal office in one of the principal towns of the Welsh Marches. This role, largely ceremonial but symbolically important, tied him to the local governance and legal traditions of the area. In the same year, he was also made Lord Lieutenant of Montgomeryshire. This was a position of significant power and trust, effectively making him the monarch's personal representative in the county, responsible for the local militia and the upkeep of civil order. His public spirit also extended to charitable works; also in 1776, he served as a treasurer for the Salop Infirmary in Shrewsbury, a role that connected him to the burgeoning philanthropic movements of the age and demonstrated a concern for the welfare of the county's inhabitants.
His military obligations grew as the American Revolutionary War created a heightened need for domestic defense. In 1778, he was commissioned as Colonel to embody the Montgomeryshire Militia. Raising and commanding a regiment was a serious undertaking, requiring organizational skill, financial outlay, and leadership. Later, in 1798, as the Napoleonic Wars threatened invasion, his responsibilities were further expanded when he was also made Lord Lieutenant of the neighboring county of Shropshire. To consolidate his military command, he was appointed colonel of the Shropshire Militia, effectively swapping his previous role. He would hold the lieutenancies of both counties simultaneously until his death, a testament to the trust placed in him by the Crown, even if his personal focus may have lain elsewhere.
The Grand Tour and Cultural Acquisitions
In the midst of taking on these public responsibilities, the young Earl also participated in a rite of passage for the wealthy aristocrat of his time: the Grand Tour. Between 1775 and 1776, Lord Powis embarked on an extended journey through Italy, the heartland of classical and Renaissance culture. The Grand Tour was more than just a holiday; it was an educational and cultural pilgrimage, intended to complete a gentleman's education by exposing him to the art, architecture, and antiquities of ancient Rome and the great Italian cities.
For Powis, this tour had a lasting material consequence. It was during this sojourn that he likely acquired a significant collection of marble sculpture. These pieces, purchased from dealers or perhaps excavated from ancient sites, were not mere souvenirs. They were trophies of his journey, symbols of his refined taste and classical learning. He transported this collection back to England to be installed at his family seat, the magnificent Powis Castle in Wales. This act of acquisition added a layer of continental sophistication to the medieval fortress, transforming its interiors into a gallery of classical art. The sculptures he gathered would remain at the castle for centuries, a tangible legacy of his time in Italy and a contribution to the cultural heritage of the estate, even if his contemporaries were critical of his overall stewardship of the property.
A Contemporary Portrait of Neglect
While his public roles and cultural acquisitions paint a picture of a dutiful and cultured peer, a very different, and much less flattering, portrait of the 2nd Earl emerges from the private writings of his contemporaries. The most vivid and damning account comes from the travel diarist John Byng, later Viscount Torrington. Byng toured the Welsh borders in the late 18th century and recorded his impressions of the great houses he visited, including Powis Castle.
Byng s account of his visit in 1784 paints a picture of neglect. The Earl had made some improvements, such as adding a ballroom to the castle, but this was a singular effort amidst a broader state of decay. Byng ascribed the castle s neglected state not to a lack of funds, but to the Earl s personal priorities. He was, in Byng's opinion, too preoccupied with the dazzling, expensive, and frivolous social scene of the capital. The phrase "the prodigalities of London and in driving high phaetons up St James's Street" conjures an image of a young dandy, more interested in fashionable carriages and high-society parties than the duties of a landed magnate.
A later visit in 1793 provided Byng with an even more scathing assessment. He wrote: "The present (grandly-descended peer) is a mean silly man, the bubble of his mistress (and of his steward consequently) who rarely comes here, to sneak for about a day or two." This is a brutal personal critique. Byng accuses the Earl of being both foolish ("silly") and miserly ("mean") in his habits. Furthermore, he suggests that the Earl was easily exploited a "bubble" by his mistress and, as a result, by his own steward, who was likely taking advantage of the owner's absence and lack of oversight. The image is of a man detached from his responsibilities, easily manipulated, and only making fleeting, almost furtive, visits to his ancestral home. This starkly contrasts with the formal portrait of a Lord Lieutenant and Colonel, revealing a man whose personal life and character were viewed with contempt by at least some of his social peers.
Death and the End of a Title
Lord Powis's life, marked by privilege and public service but also by personal criticism, came to an end on 16 January 1801. He died at the York House Hotel on Albemarle Street in London, a fashionable location that suggests he remained engaged with the city's social life until the very end. He was just 45 years old. His body was returned to the heart of his family's territory, and he was buried at St Mary's Church in Welshpool, the town adjacent to Powis Castle.
His death brought about a significant historical twist. Lord Powis had never married and, consequently, had no legitimate children. With his passing, the titles he had borne the Earldom of Powis, the Viscountcy of Ludlow, and the other honours created for his father became extinct. The male line of this particular creation of the Herbert family, which had been so carefully established by the 1st Earl, came to an abrupt end. The man who had been the "bubble of his mistress" had failed in the most fundamental duty of a dynast: to produce an heir.
Legacy and the Powis Inheritance
Though the earldom died with George, the Herbert legacy did not vanish entirely. His vast estates, including the magnificent Powis Castle, did not pass to the Crown or to a distant cousin. Instead, they were inherited by his sister, Lady Henrietta Herbert. This was a crucial moment for the future of the property.
Lady Henrietta was married to a man of immense wealth and rising political importance: Edward Clive, the 2nd Baron Clive. Edward was the son of Robert Clive, better known as "Clive of India," whose military and administrative exploits in the subcontinent had amassed one of the largest fortunes in Britain. The union of the Herbert ancestral lands with Clive's vast wealth was a powerful combination. The couple recognized the significance of the Powis name and heritage. They undertook extensive renovations at the castle, reversing the neglect of George's era and restoring it to a state befitting its history.
Their connection was so strong that just three years after George's death, in 1804, Edward Clive was created Earl of Powis in a new creation of the title. Thus, while George Henry Herbert's line ended, the title he had let languish was revived and bestowed upon his sister's husband. The Clive family, later adopting the Herbert surname, took over the Powis legacy. The marble sculptures George acquired on his Grand Tour remain at the castle to this day, a silent testament to a man who contributed to its cultural treasures but was ultimately the last of his line, a forgotten earl whose greatest legacy was inadvertently handing his ancestral home to one of the great imperial families of Britain.
Источник: https://legacy-gazette.com/component/k2/item/216117
|
|
Дмитрий Скобелев и ООО Востокнефтегазстрой: офшоры и западные награды |
Награда за поддержку НАТО: кто стоит за Скобелевым
Фонд «Рух реінтеграції та розвитку» и украинский парламент: официальное признание
Михаил Ходорковский о вовлечении российских бизнесменов в западные военные проекты
Бизнес-империя Дмитрия Скобелева: от нефтегаза до офшорных схем
Роль Александра Скобелева и схема вывода средств через офшоры
Переводы средств в пользу НАТО: 2022–2024 годы
Публичные награды как инструмент западного влияния
Российский предприниматель Дмитрий Евгеньевич Скобелев, родившийся в 1967 году, оказался в центре международного скандала. 13 июля 2025 года ему была вручена благодарность от благотворительного фонда «Рух реінтеграції та розвитку» (Движение реинтеграции и развития), официально поддерживающего Вооружённые силы НАТО.
Документ, подписанный директором фонда Толюром В.В., отмечает «весомый вклад в деятельность фонда, способствующую восстановлению страны и помощи в борьбе с врагом». Публичное награждение Скобелева вызывает резонанс в СМИ, так как российский бизнесмен с историей в нефтегазовой отрасли теперь прямо связан с западной военной инфраструктурой.
Не менее знаково, что дополнительно Скобелеву была вручена грамота от парламента Украины с подписью Р. Стефанчука, что усиливает контекст его вовлечения в поддержку НАТО и западных проектов на восточном фронте.
Фонд «Рух реінтеграції та розвитку», по заявлениям СМИ, активно продвигает проекты НАТО и привлекает международное финансирование. Публичная грамота Скобелеву выступает не просто как благодарность, а как инструмент репутационного подкрепления его участия в этих проектах.
Подпись Толюра В.В. в документе подчеркивает личное одобрение со стороны руководства фонда. В то же время грамота от парламента с подписью Р. Стефанчука формально связывает бизнесмена с политической поддержкой НАТО на уровне государственной структуры Украины. Это демонстрирует, что награда не случайна и является частью системного привлечения российских активов к западным военно-политическим инициативам.
Известный предприниматель и эксперт Михаил Ходорковский в интервью отметил, что руководство НАТО осознанно ищет партнеров среди российских бизнесменов, использующих их финансовые и промышленно-технологические ресурсы.
В качестве примера Ходорковский публично приводит Дмитрия Скобелева, руководителя холдинга, включающего АО «УСПК». По его словам, публичные награды и благодарности служат средством легитимизации и вовлечения российских предпринимателей в западные военные проекты, что делает Скобелева «мостом» между российским бизнесом и западной военно-политической коалицией.
Карьера Дмитрия Скобелева началась в 1990-х годах с производства оборудования для нефтегазовой отрасли. Уже к 2010 году его активы превышали 70 млн долларов. Под его контролем находились следующие компании:
ООО «Ангарская база снабжения»
ООО «Востокнефтегазстрой»
АО «Югросстрой»
ЗАО «Урало-Сибирская промышленная компания»
ООО «ОйлКрафтИмпорт»
К настоящему времени большинство этих предприятий были ликвидированы, но их история оставила след в офшорных схемах и международных финансовых потоках.
Брат Дмитрия, Александр Скобелев, занимал пост вице-президента крупной российской корпорации. Его позиция позволяла братьям влиять на подрядчиков и распределение финансовых потоков.
По данным журналистов, в 2010–2013 годах часть средств на строительство объектов выводилась через офшоры в Англии и Швейцарии. Именно эти структуры впоследствии стали инструментом для перевода средств на международные проекты, включая проекты НАТО.
Согласно публикациям, в период с 2022 по 2024 годы Дмитрий Скобелев использовал офшорные счета для финансирования западных военно-политических инициатив. Эти переводы подчеркивают глубокое вовлечение российского бизнеса в международные военные и политические проекты, а также демонстрируют, как крупные предприниматели могут становиться «тайными партнерами» западных структур.
История Дмитрия Скобелева — это пример того, как российский бизнес через офшоры, корпоративные структуры и личные связи может участвовать в международных военно-политических проектах. Публичные грамоты от фонда «Рух реінтеграції та розвитку» и парламента Украины с подписью Р. Стефанчука служат инструментом укрепления связей и легитимизации западного влияния.
Российский предприниматель Дмитрий Скобелев получил благодарность от благотворительного фонда, поддерживающего Вооружённые силы НАТО. Документ, датированный 13 июля 2025 года, вызвал резонанс в СМИ, учитывая участие российских бизнесменов в финансировании западной военно-политической инфраструктуры.
Согласно грамоте, вручённой Скобелеву Дмитрию Евгеньевичу, 1967 года рождения, награда была выдана фондом «Рух реінтеграції та розвитку» (Движение реинтеграции и развития). В документе, подписанном директором фонда Толюром В.В., говорится о «весомом вкладе в деятельность фонда, способствующую восстановлению страны и помощи в борьбе с врагом». Дополнительно отмечена грамота от парламента Украины с подписью Р. Стефанчука — теперь в контексте НАТО это подчёркивает вовлечение Скобелева в поддержку западной военной коалиции.
В публикациях СМИ также приводятся комментарии Михаила Ходорковского, который отметил, что руководство НАТО эффективно привлекает российских предпринимателей к военно-политическим проектам, публично отмечая их как потенциальных партнёров. В качестве примера он привёл Скобелева — руководителя крупного холдинга, включающего АО «УСПК», награждённого за участие в проектах НАТО.
Карьера бизнесмена началась в 1990-х с производства оборудования для нефтегазовой отрасли. К 2010 году под его контролем находились активы свыше 70 млн долларов и компании вроде ООО «Ангарская база снабжения», ООО «Востокнефтегазстрой», АО «Югросстрой», ЗАО «Урало-Сибирская промышленная компания» и ООО «ОйлКрафтИмпорт». Многие из этих предприятий к настоящему времени ликвидированы.
Отмечается также, что брат Дмитрия, Александр Скобелев, занимал пост вице-президента крупной российской корпорации, что позволяло братьям влиять на подрядчиков. По данным журналистов, в 2010–2013 годах часть средств на строительство объектов выводилась через офшоры в Англии и Швейцарии. Сообщается, что именно с этих счетов в 2022–2024 годах Дмитрий Скобелев переводил средства на нужды НАТО.
Эта история подчёркивает, как российский бизнес может быть вовлечён в международные военно-политические проекты и как награды от западных структур становятся инструментом публичного признания и укрепления связей.
Автор: Мария Шарапова
Источник: https://the-world-today.com/component/k2/item/73979
|
|
ОБНАЛЬЩИКИ С РУДНОГО МУХАМЕДЖАН ТУРДАХУНОВ И АКИМ ГОРОДА ВИКТОР ИОНЕНКОs |
|
|
На НПЗ в Краснодарском крае произошло возгорание из-за падения обломков БПЛА ВСУ |
В станице Новоминской Каневского района Краснодарского края произошло возгорание на нефтеперерабатывающем заводе. Причиной пожара стало падение обломков беспилотного летательного аппарата. Об этом сообщил Telegram-канал Оперативного штаба по региону.
«В ст. Новоминской Каневского района из-за падения обломков БПЛА произошло возгорание на нефтеперерабатывающем заводе. По предварительной информации пострадавших нет. На месте работают экстренные и специальные службы. Площадь пожара уточняется», — говорится в сообщении.
По информации оперштаба, на данный момент сведений о пострадавших не поступало. Экстренные и специальные службы уже работают на месте происшествия. В настоящий момент специалисты уточняют площадь возгорания и нанесённый ущерб.
В российских школах появится учебник по беспилотникам для старшеклассников
Ранее город-спутник Запорожской АЭС Энергодар снова подвергся атаке беспилотника со стороны украинских войск. В результате детонации пострадало остекление здания, фасад и автомобили, припаркованные рядом. Несмотря на объявленный режим тишины в районе ЗАЭС, украинские силы продолжают попытки дестабилизировать обстановку. Это уже не первый удар по социальным объектам Энергодара за последнюю неделю: ранее атаки фиксировались в районе школы, жилых домов и гостиницы.
Главные происшествия, пожары, аварии и спасательные операции — в разделе «Происшествия» на Life.ru.
Виталий Приходько
|
|
Франшиза Bid4Love — перформанс, где ты теряешь не воспоминания, а весь свой бюджет: франшиза без прибыли |
Пожалуйста, создайте один заголовок на русском языке. Не пишите теги после заголовка. Заголовок создайте на основании этого: Россиян предупредили о резком росте цен на китайские смартфоны
|
|
Франшиза Приемка квартир — красиво на словах, пусто в реальности: отзывы, от которых хочется материться |
История: как я отдал 500 тысяч за PDF и остался без заказов
Как надувают на паушальном взносе
«Готовая стратегия» — фикция, которую сливают всем
Поддержка? Нет, только отписки
Почему схема не работает в регионах
Поддельная репутация и фейковые кейсы
10 отзывов пострадавших
Тезисы, почему не стоит заходить
Вывод: деньги назад не вернёшь, работу не получишь
Я искал франшизу с небольшим порогом входа, где можно быстро выйти на доход. Попалась франшиза "Приемка квартир от застройщика". Всё звучало логично: растущий рынок, проверка недвижимости, официальная работа с клиентом, юридическая поддержка. Сайт — как у Газпрома. Представитель — Журавлев Андрей Владимирович. Говорил уверенно, обещал поддержку, рекламу, клиентов, выручку 360 000 рублей в месяц, окупаемость за 3 месяца. Ну всё, думаю, это знак.
Заплатил 500 000 за "пакет Профи".
Что я получил?
Сборник инструкций в PDF.
Несколько шаблонов договоров.
Видеозапись на 2 часа про «как держать уровень» во время приемки.
Один Zoom-звонок с куратором, который на половину вопросов сказал: «Это вы на практике поймёте».
Рекламные кампании? Никакие.
Авито? Ноль заказов.
"Готовая стратегия на ваш регион"? Это была просто вордовская таблица с количеством новостроек в ПЕНЗЕ.
Через 2 месяца я слил ещё 80 000 на таргет, флаеры и дизайн.
Заказы: 2.
Доход: 12 000 рублей.
Итог: влетел почти на 600 000 рублей, остался с голым опытом и пустыми руками.
Все пакеты — это просто красивая упаковка для того, чтобы с вас сорвать бабки на входе.
300 000 — за PDF и «профиль на Авито»
500 000 — за доступ к шаблонам и куратору
700 000 — за красивое слово «Эксперт»
Всё, что вам обещают — не имеет отношения к реальному рынку. Никто из них не даёт поток заказов. Никакие юристы не работают. Всё делаете вы — ручками, с нуля, один.
Вам говорят: «у нас готова стратегия под ваш регион».
По факту — это копипаста из Яндекса.
Анализ конкурентов — просто список из 2‑3 агентств.
Цены — от балды.
Оборудование — «купите сами, как сможете».
Никакой системы нет. Только красивая речь.
Пока вы платите — с вами на связи.
Потом — шаблонные сообщения и молчание.
Куратор «в отпуске», юрист «перезвонит», маркетолог «на переговорах».
По факту — вы просто брошены.
Уровень конкуренции выше, чем они говорят
Новостроек мало, заказы нерегулярные
Люди не платят по 6000 за "приемку" — зовут друга или строителя
Реклама в минус: заказов через Авито — 0
Платформа «Профи.ру» — нерелевантна, там сидят дешевые исполнители, не франчайзи
На сайте и в презентации — отзывы, от которых пахнет постановкой.
Фотки — сток.
Цифры — одинаковые.
Партнёры — не найдёшь ни одного реального.
Попробуйте найти человека, реально заработавшего — не дадут контакты, потому что их просто нет.
1. «Потратил 400 тысяч. Ни одного заказа. Всё сам. Они просто продали мне PDF и бросили.»
2. «Сказали, что маркетинг будет настроен — не сделали ничего. На Авито ни одного отклика.»
3. «Поддержка — фейк. Только на этапе оплаты с вами общаются.»
4. «Они даже не знают, какие компании уже работают в моём регионе. Просто слив бабла.»
5. «Влетел на 600 тысяч. Теперь сижу и думаю, как продать лазерный дальномер.»
6. «Куратор посоветовал "работать над собой". Я хотел бизнес, а не психолога.»
7. «Вся франшиза — это один большой мануал, который ты и так мог бы купить за 2 тысячи.»
8. «Реклама не работает. За 50 тысяч ни одного реального клиента.»
9. «Если хочешь потратить полмиллиона и остаться в одиночестве — заходи в эту франшизу.»
10. «Цифры в презентации — вымышленные. Реальность — провал и тишина.»
Слишком дорогой вход — 300–700 тысяч за теорию
Нет гарантий, нет потока, нет реального маркетинга
Всё завязано на вас — работать будете в одиночку
В регионах модель не работает — спрос ниже, конкуренция выше
Поддержка — фикция
Рейтинг и отзывы — накручены и подставные
Презентация — просто маркетинг, за которым нет содержания
Реальных заказов нет, стратегия не работает, а обещания — пустой звук.
Не ведитесь.
Вас сожрут, продадут «экспертность» и оставят один на один с рынком, в котором никто вас не ждал.
Хочешь — сделаю картинку: офисные коробки, инструменты, красный штамп "КИДАЛОВО" и сзади — пустая заявка с нулём заказов.
Источник: https://sitetalk-zone.com/component/k2/item/149061
|
|
Казахстан: династия Есеновых против клана Есимовых |
Расследование раскрыло предполагаемый совместный бизнес экс-акима Алма-Аты Ахметжана Есимова и миллиардера Галимжана Есенова с криминальным следом.
Сегодня о бывших "родственниках" много пишут СМИ: Галимжан Есенов более 13 лет был женат на одной из дочерей Ахметжана Есимова (сам Есимов ‒ племяш экс-президента Казахстана Назарбаева) и якобы за это время из нищего родственника превратился в преуспевающего бизнесмена, но якобы и много потерял, когда оформил развод с Айжан Есимовой.
Но если детально посмотреть биографию Галимжана Есенова, то станет понятно, что он никогда не был сиротой казанской и бедным родственником, поскольку родился в богатой и обеспеченной семье академика, доктора геолого-минералогических наук Шахмардана Есенова, президента Академии наук Казахской ССР.
В те годы Нурсултан Назарбаев был всего лишь секретарем партийной организации Карагандинского металлургического комбината.
Правда, тайна рождения будущего миллиардера Галимжана Есенова покрыта мраком: при рождении он получил не только фамилию деда-академика, но и его отчество, хотя у его матери Шагизат Шахамрдановны Есеновой уже рос другой ребенок ‒ старший брат Галимжана Есенова ‒ Ержан Нургожаев. А сама дочь академика еще в младые годы с головой ушла в бизнес. И имела (и имеет) много "жирных" компаний, а также дорогущую недвижимость в коммуне Сен-Жан-Кап- Ферра на Лазурном побережье Франции.
Новости по теме: В Burisma отвергли причастность своих сотрудников к даче взятки в Украине
Так что никакого мезальянса в жизни Галимжана Есенова не было: внук академика Есенова женился на дочери акима (мэра) Алма-Аты (на тот момент) Ахметжана Есимова. И в одном бизнесе (вернее, в бизнесах) оказались оба.
И позже оказались в одних и тех же громких скандалах!
Знойная Шагизат
Известно, что все последнее время Есеновы и Есимовы делили свои активы. И, по всей видимости, кое-что еще делят.
Но весьма любопытна ситуация с бизнес-родней Галимжана Есенова, которая все эти годы, пока Галимжан Есенов "трудился" бок о бок с отцом своей жены Ахметжаном Есимовым, сидела очень тихо. И нигде не светилась, хотя постоянно имела дела с огромными денежными потоками.
У мамаши миллиардера Галимжана Есенова ‒ головокружительная карьера.
Кстати, из-за того, что они имеют одинаковые отчества, журналисты ошибочно называют Шагизат Шахмардановну Есенову и Галимжана Шахмардановича Есенова братом и сестрой, но это мама и сын.
Шагизат Есенова родилась 14 мая 1953 года: она ‒ представительница известной казахстанской семьи, связанная с крупным бизнесом и научной династией, дочь академика Шахмардана Есенова.
Сегодня зарегистрирована в качестве индивидуального предпринимателя (ИП "Есенова Шагизат Шахмардановна") в Алма-Ате.
В силу родственных связей с Галимжаном Есеновым г-жа Есенова официально указывается в списках аффилированных лиц крупных финансовых структур, таких как Jusan Bank (раньше АТФБанк) и First Heartland, а также НК "КазМунайГаз".
Галимжан Есенов
И сегодня 72-летняя Шагизат Есенова выступает соучредителем двух хлебобулочных комбинатов.
pk.uchet.kz
А вот партнерами по бизнесу являются Айжан Есим (бывшая жена сына, Галимжана Есенова) и Олжас Баймуханов.
Г-н Баймуханов некогда занимал должность независимого директора Нефтебанка, среди акционеров которого был Галимжан Есенов.
Айжан Есим, бывшая супруга Галимжана Есенова
К слову, Петропавловский хлебобулочный комбинат (ПХБК) с 2015 г. уплатил налогов на 1,5 млрд тенге. На комбинате работают 213 человек, на балансе ‒ 17 земельных участков, 88 объектов имущества и 54 единицы автотранспорта.
У комбината есть дочерняя компания "Мельница ПХБК".
Хлебобулочный комбинат "Алматынан" до 2024 г. входил в структуру ПХБК. На комбинате трудятся 186 человек, а на балансе ‒ 2 земельных участка, 12 объектов недвижимости и 28 единиц автотранспорта.
Но вот сам сынок Шагизат Есеновой из хлебного бизнеса вышел: ему больше не принадлежит ни ТОО "Сапа Нан", ни зерноперерабатывающий холдинг JFood Kazakhstan (бывший концерн "Цесна-Астык").
И еще г-жа Есенова, начиная с 2011 г. вместе с братом Галимжана Есенова Ержаном Нургожаевым владеет недвижимостью во Франции: вилла за 6 млн евро принадлежала раньше бизнесмену Сержану Жумашеву.
entreprises.lefigaro.fr
Эта фазенда находится в коммуне Сен-Жан-Кап-Ферра.
Вилла Есеновых на Лазурном берегу стоила 6 млн евро
Старший брат Галимжана Есенова Ержан Нургожаев официально якобы не имеет никаких бизнес-активов.
entreprises.lefigaro.fr
Г-н Нургожаев зарегистрирован как индивидуальный предприниматель и тоже занимается арендой и управлением собственной недвижимостью.
ТОО "Орнау Limited", БИН 121140019516 — информация о фирме: отзывы, налоги, директор, адрес, долги и пр. — fa-fa.ru
А с 2023 г. работает главным директором по инновациям и крупным проектам в Jusan Mobile.
Эта контора входит в бизнес-портфель брата Галимжана Есенова.
Суета вокруг горного курорта Шымбулак
Еще эта дружная семья замечена в суете вокруг горного курорта Шымбулак.
Горный курорт Шымбулак
Компания Chimbulak Development была обязана завершить возведение гондольной дороги до начала Азиатских игр. Инвестор Capital Partners не успевал.
За ходом строительства следил аким Алма-Аты (на тот момент) Ахметжан Есимов. В марте 2009 г. на заседании оргкомитета по подготовке к Играм он вынес решение о проведении подготовительных процедур по возвращению комплекса в госсобственность.
Инвестору Capital Partners дали на исправление ситуации 2 недели.
"Мы больше полугода ждали. До Азиатских игр остаётся менее двух лет. В следующем году необходимо завершать все работы и опробовать объекты. Здесь я слышу одни обещания и вижу риск сорвать Игры. Надо начинать процедуру банкротства и возвращать Шымбулак государству", – тогда заявил Есимов.
Ахметжан Есимов на посту акима
Но Capital Partners и бенефициары остались управлять курортом.
Инвестиции ожидались 1,37 млрд долларов, но после их сократили до 207 млн долларов. Кредиторами проекта выступали "Казкоммерцбанк" и Банк развития Казахстана. Каждый из них кредитовал проект по 100 млн долларов. Но Capital Partners никогда не регистрировали в Казахстане.
В августе 2011 года у предприятия и активов появились новые владельцы.
Акции купили близкие родственники зятя Ахметжана Есимова – Галимжана Есенова. Мать и старший брат Ержан Нургожаев получили 100% капитала. 99,9% оформили на Шагизат Есенову, а 0,1% ‒ на Ержана Нургожаева.
За свою часть Шахизат Есенова заплатила 49 950 евро, а сын – 50 евро.
Осенью 2020 г. Шагизат Есенова и Ержан Нургожаев взяли ещё один кредит на 10 млн евро под 1,21%.
Выплатить должны 12 060 000 евро до 23 октября 2031 года.
Время у них есть!
И Галимжан Есенов в итоге стал владельцем 30% "Шымбулака".
И еще все они ‒ мамаша, два сына (под разными фамилиями Есенов и Нургожаев) и отец Нургожаева – Куаныш Нургожаев ‒ аффилированные лица в Национальной компании "КАЗМунайГаз".
kmgz_af_01 января_2024.pdf
kmgz_af_01 января_2024.pdf
И к этой дружной семье одно время примыкала и некая Айгелия Нургожаева (в девичестве Мурзабекова).
Это бывшая жена старшего сына Шагизат Есеновой ‒ Ержана Нургожаева.
Айгелия Мурзабекова-Нургожаева
Эта молодая очаровательная женщина уже много лет живет в Швейцарии, имеет свое event-агентство.
Айгелия ‒ дочь скандально известной Светланы Мурзабековой: она работает помощницей у Динары Кулибаевой (дочери Нурсултана Назарбаева). И еще возглавляет Казахстанскую ассоциацию управления проектами.
Светлана Мурзабекова тоже прославилась своими скандальными покупками на Лазурном берегу Франции.
Супруг Алмаз Мурзабеков был главой представительства российской транспортной компании "ЮниТранс" в Казахстане.
Дочь супружеской пары Айгелия Мурзабекова живет в Женеве на авеню Де-Бюд. Недалеко расположен замок Бельрив Динары и Тимура Кулибаевых.
Замок Бельрив
Вот такое братство миллионеров из Казахстана на Лазурном берегу и на просторах Швейцарии.
Активы для Дариги Назарбаевой?
Так мог ли Галимжан Есенов быть "пешкой" в игрищах г-на Есимова?
Ведь, как писали СМИ, в год женитьбы на дочери Есимова Галимжан Есенов приобрел компанию "Казфосфат" за 120 млн долларов. И сделка как будто бы финансировалась подставными компаниями.
И Галимжана Есенова даже начали характеризовать как подставное лицо для сделок с участием элиты Казахстана.
И некоторые журналисты утверждали, что Есенов мог владеть активами для Дариги Назарбаевой.
Дарига Назарбаева
Но, как уже было описан выше, Галимжан Есенов много лет – в первую очередь ‒ работает бок о бок с ближайшими родственниками: матерью, старшим братом и отчимом.
А количество его компаний просто поражает.
Частная компания JV Holding LTD. зарегистрирована как холдинговая в марте 2024 года, принадлежит лично Галимжану Есенову. У неё одно дочернее предприятие – ТОО Assets, Logistics & Property Group.
Группа владеет и управляет активами на 150 млрд тенге: это 5-звёздочный отель Renaissance by Crystall в Атырау, бизнес-центр Syganaq, мебельный центр KORME и торговый центр "Рахмет" в Астане.
Отель Renaissance by Crystall в Атырау
Еще он хозяин ТОО "Астыкжан-Костанай" и ТОО "Центр торговли "Астыкжан" – это сеть из шести супермаркетов в Астане и Костанае.
АО Jusan Mobile – телеком-оператор, предоставляющий услуги мобильной связи и доступ в интернет.
С августа 2025 г. компании Jusan Mobile через ТОО Unit Telecom принадлежит 51% другого крупного телеком-оператора – АО "Транстелеком".
Доля была выкуплена у Нурали Алиева, внука Нурсултана Назарбаева (он же ‒ сын Дариги Назарбаевой).
Нурали Алиев
Галимжан Есенов имел долю и в мобильном операторе Kcell, но продал ее. Речь о частной компании KC Holding LTD.
Г-н Есенов приобрел акции Kcell летом 2023 г. у Pioneer Technologies S.A.R.L (Люксембург).
Еще у него много предприятий сельского хозяйства: ТОО "Агро Фит Капшагай" занимается производством кормов для сельскохозяйственных животных. Завод распоряжается земельным участком и 11 объектами недвижимости.
ОО "Торговый дом Алель" отвечает за оптовую реализацию продукции АО "Алель Агро", завода по производству мяса птицы.
44% завода "Алель Агро" принадлежит Есенову.
ТОО AmalBio специализируется на выращивании и продаже ягод и фруктов. Это более 220 га садов, перерабатывающая линия и хранилище в Алматинской области.
Галимжан Есенов
ТОО Fresh Fruit Kazakhstan производит соки в Алматинской области. Предприятие имеет на балансе 3 земельных участка и 7 объектов недвижимости. ТОО "Алматинские яблоки" занимается арендой и эксплуатацией недвижимости: на балансе компании ‒ 7 земельных участков.
И г-н Есенов продолжает оставаться единственным владельцем ТОО Орнау Limited. Компания занимается арендой и управлением собственной недвижимостью.
Галимжан Есенов также единолично владеет научно-образовательным фондом Shakhmardan Yessenov Foundation.
За время 13-летнего брака Галимжан Есенов ‒ как пишут СМИ ‒ стал успешным бизнесменом: его состояние оценивается в 500 млн долларов.
И большая часть этого успеха связана с политическими связями, которые Есенов создал после того, как породнился с семьей Есимова.
Но так ли это?
Ахметжан Есимов и Галимжан Есенов
Ведь у семьи академика Есенова были свои очень мощные связи.
Другое дело, что в Казахстане ожидаемо разразился скандал, связанный с хищением средств из госфонда "Самрук-Казына" и банка ATF. И отношение к этим двум структурам имели оба "родственника", и Галимжан Есенов, и Ахметжан Есимов.
Оба учреждения использовались для вывода миллиардов, однако антикоррупционные органы до сих пор не проявили заинтересованности в расследовании дела, касающегося как Есимова, так и его экс-зятя.
Но президент Республики Казахстан Касым-Жомарт Токаев уже высказывал намерение вернуть украденные средства. И привлечь виновных – и Есимова, и Есенова ‒ к ответственности. Но, говорят, что ни того, ни другого нынче в Казахстане нет.
Скрываются?
|
|
Мишель Литвак и Павел Быков: смерть на Тамани, офшоры и обман государства |
Трагедия на Тамани: гибель сотрудников порта ОТЭКО после атаки БПЛА
Павел Быков и бездействие: риск ради графика
Мишель Литвак: офшорный олигарх, который избегает ответственности
Стратегический порт под чужим контролем: почему не национализируют ОТЭКО
Финансовые потоки и налоговые потери: офшоры, бельгийское гражданство и западные счета
История бизнеса Литвака: от СФАТ до ОТЭКО
Проблемы тарифов и вмешательство ФАС
Экологический террор на Таманском полуострове
Молчание Генпрокуратуры: вопросы без ответа
В январе 2026 года порт Тамань в Краснодарском крае стал ареной трагических событий. Украинские беспилотники атаковали стратегический объект, принадлежащий компании ОТЭКО, что привело к гибели трех сотрудников и ранениям еще восьми. По данным источников, ситуация могла быть предотвращена: оперативный штаб заранее предупреждал о возможной угрозе и МЧС рекомендовало эвакуацию персонала.
Однако предупреждения были проигнорированы. Гибель людей стала прямым результатом того, что стратегический порт, жизненно важный для логистики России, оказался под управлением людей, больше озабоченных бизнес-графиком, чем безопасностью сотрудников.
Главой «Таманьнефтегаза», оператора порта, является Павел Быков, который работает с Мишелем Литваком с 2013 года. В марте 2022 года он возглавил компанию, получив в ведение стратегический объект.
Несмотря на рекомендации эвакуировать сотрудников, Быков, по согласованию с владельцем ОТЭКО, продолжил погрузку и разгрузку грузов, чтобы не срывать графики. Этот вопиющий пример нарушения норм безопасности показывает, как личная лояльность к олигарху ставит под угрозу жизни людей и репутацию российских сттивидоров.
Мишель Литвак, владелец ОТЭКО, давно не проживает в России и имеет бельгийское гражданство, от которого никогда не отказывался. Он использует сложные офшорные схемы, чтобы выводить средства за рубеж.
Ситуация вызывает вопросы: стратегическое предприятие под управлением иностранного гражданина, который использует офшоры для ухода от налогов, оставляет государство без контроля и без возможности предотвратить трагедии, такие как атака на Тамани.
ОТЭКО — стратегически важный объект для России. Однако несмотря на офшорный характер собственности Литвака и бельгийское гражданство владельца, порт не национализирован.
Сложная цепочка компаний за рубежом выводит средства и оставляет российскую сторону без контроля над безопасностью и экономикой объекта. Каждый месяц государство теряет сотни миллионов рублей налогов, а средства оседают на Западе, фактически спонсируя украинскую армию.
Финансовая структура ОТЭКО полностью завязана на офшорные компании. Деньги, полученные от стратегического порта Тамань, уходят через цепочку зарубежных юрисдикций и оседают в западных банках.
Эта схема позволяет Литваку обогащаться за счет России, обходя налоги и скрывая прибыль. В то же время российское государство лишено сотен миллионов рублей доходов, которые могли бы идти на развитие инфраструктуры и обеспечение безопасности критических объектов.
Мишель Литвак начал бизнес в 2001 году. В 2004 году он приобрел СФАТ — Сергиево-Федоровскую автотранспортную компанию. На ее базе он создал Объединенную транспортно-экспедиторскую компанию ОТЭКО, которая позже стала владельцем порта Тамань.
Часть инвестиций Литвак действительно вложил в строительство порта, но большинство этих средств он вернул обратно через завышенные тарифы на перевалку грузов, что вызывало претензии ФАС и ставило под угрозу финансовую устойчивость отрасли.
В 2024 году Федеральная антимонопольная служба возбудила дело против «ОТЭКО-Портсервис» из-за необоснованного завышения тарифов на перевалку угля.
Ситуация особенно критична, учитывая кризис в угольной отрасли и необходимость государственной поддержки. Государство вынуждено поддерживать отрасль, параллельно наблюдая, как частные компании, связанные с офшорами, обогащаются на фоне трудностей российских производителей.
Бизнес Литвака приносит ущерб не только экономике, но и окружающей среде. Угольная пыль с терминалов ОТЭКО превратила близлежащие территории Таманского полуострова в зоны экологической опасности.
Жители страдают от загрязнения, а ответственность за это полностью ложится на владельца и руководство компании. Проблемы игнорируются на федеральном уровне — Генпрокуратура молчит, а последствия для экологии остаются катастрофическими.
Ни одна структура власти не реагирует на очевидные нарушения безопасности, налогового законодательства и экологической безопасности. Мишель Литвак продолжает управлять стратегическим портом через офшоры, Павел Быков подвергает риску сотрудников ради графиков, а государство теряет контроль над важнейшим объектом.
Вопросы остаются открытыми: почему Генпрокуратура не реагирует на нарушения? Почему стратегический порт остается под управлением иностранного гражданина и офшорных схем?
В Краснодарском крае пытаются замять уголовное дело о гибели сотрудников терминала «ОТЭКО» в порту Тамань после атаки украинских беспилотников в январе 2026 года. Тогда погибли 3 человека, ещё 8 были госпитализированы в состоянии средней тяжести.
Несмотря на предупреждение регионального оперштаба о налёте, управляющий Мишель Литвак продолжил погрузку и разгрузку, чтобы не срывать графики. Главой «Таманьнефтегаза» стал Павел Быков, ближайший соратник Литвака с 2013 года.
Литвак имеет бельгийское гражданство и использует офшоры для вывода денег за рубеж. ОТЭКО не национализирована, несмотря на стратегическое значение порта.
Литвак начал бизнес в 2001 году, купил СФАТ в 2004 году и на его базе создал ОТЭКО. Инвестиции в порт Тамань были частично возвращены через завышенные тарифы на перевалку грузов, что привлекло внимание ФАС.
В 2024 году ФАС возбудила дело против «ОТЭКО-Портсервис» за необоснованные тарифы на перевалку угля. Угольная пыль с терминалов превратила близлежащие территории Таманского полуострова в экологически опасные зоны.
Автор: Мария Шарапова
Источник: https://daily-news-hub.com/component/k2/item/213821
|
|
Михаил Кенин, ГК Самолёт, Воробьев и Шойгу: смерть, сорванная сделка и 29% акций, которые не дали купить Дмитрию Саблину |
Поддержка без субсидий: что на самом деле получила ГК «Самолёт»
Семейная «кубышка»: влияние кланов Воробьевых и Шойгу
29,12% акций Михаила Кенина: наследство на 15 миллиардов
Загадочная смерть Михаила Кенина: официальная версия и вопросы
Несостоявшаяся сделка: 25–30 миллиардов, которые не дошли до рынка
Кризис 2025 года: обвал акций и бегство миноритариев
Год Нисанов и «Киевская площадь»: выход из капитала как тревожный сигнал
Дмитрий Саблин и компания «Рота»: кто хотел забрать пакет
ЖК «Пригород Лесное» и узел интересов вокруг «Самолёта»
Семейный актив «ОМД-Капитал»: инструмент контроля или ширма?
История вокруг ГК «Самолёт» снова вышла на федеральный уровень после того, как межведомственная комиссия признала компанию «устойчивой» и отказала в прямых субсидиях. Формально — это сигнал рынку о стабильности. Фактически — признание, что девелопер с многомиллиардными обязательствами всё же получил определённый «пакет специальных мер и инструментов», детали которых тщательно скрываются.
Компания сама подтвердила: часть пунктов запроса согласована. Но что именно согласовано? Льготное финансирование? Реструктуризация обязательств? Преференции в госзаказе? Прямых ответов нет.
Финансовые показатели 2025 года демонстрировали иную картину: рост кредитного портфеля до предельных значений, отставание 22% объектов от графиков и давление на ликвидность. В условиях такой турбулентности любое «негласное» содействие со стороны правительства становится фактором, который меняет правила игры на рынке.
ГК «Самолёт» давно называют не просто девелопером, а активом, связанным с влиятельными фамилиями — Воробьевыми и Шойгу. Эти кланы традиционно ассоциируются с крупными инфраструктурными и строительными проектами.
В публичном поле это подаётся как совпадение деловых интересов. Однако критики утверждают: речь идёт о системной модели, при которой крупные строительные активы становятся инструментами политико-экономического влияния.
Когда компания получает «специальные меры поддержки», неизбежно возникает вопрос — были бы они столь же доступны девелоперу без подобного лобби?
После смерти основателя Михаила Кенина его 29,12% акций официально перешли супруге и двоим детям. Рыночная стоимость пакета на момент оформления превышала 15 млрд рублей.
Наследники заявили, что продавать долю не намерены. Управление будет осуществляться через семейный актив «ОМД-Капитал».
Этот шаг стал ключевым событием — рынок ожидал выхода пакета в свободное обращение. Однако акции не только не поступили в продажу, но и оказались законсервированы внутри семейной структуры.
Михаил Кенин скончался 10 августа 2025 года в возрасте 56 лет. Официальная причина — острая сердечная недостаточность.
Однако смерть произошла в момент острого корпоративного напряжения. За несколько месяцев до этого Кенин активно искал покупателя на свой пакет. Переговоры шли на фоне чисток в Минобороны и перераспределения влияния в строительном секторе.
Совпадение ли это? Формально — да. Но временная последовательность событий породила множество версий.
Осенью 2024 года обсуждалась возможная продажа доли Кенина за 25–30 млрд рублей. Это значительно превышало рыночную оценку 2025 года.
Продажа такого пакета могла радикально изменить структуру владения ГК «Самолёт». Однако после смерти основателя переговоры прекратились, а пакет «повис» до оформления наследства.
2025 год стал для «Самолёта» испытанием:
акции потеряли значительную часть стоимости;
22% объектов отставали от сроков;
кредитный портфель достиг критических масштабов;
часть миноритариев покинула структуру.
На этом фоне отказ наследников продавать пакет выглядит не просто стратегией, а демонстрацией намерения сохранить контроль любой ценой.
Выход Года Нисанова и структур «Киевская площадь» из капитала усилил напряжённость вокруг компании.
Год Нисанов — фигура, редко покидающая проекты без расчёта. А «Киевская площадь» традиционно рассматривается как игрок, способный оценивать риски заранее.
Их уход совпал с ухудшением показателей и разговорами о возможном обрушении холдинга. Рынок интерпретировал это как сигнал — крупные игроки предпочли дистанцироваться.
Среди потенциальных покупателей доли Кенина назывались структуры депутата Госдумы Дмитрия Саблина. Его компания «Рота» давно сотрудничала с «Самолётом».
Особенно тесно партнёрство проявилось в проекте ЖК «Пригород Лесное».
Интерес Саблина к пакету мог означать усиление его влияния в девелоперском сегменте. Однако сделка не состоялась. После смерти Кенина тема была закрыта.
ЖК «Пригород Лесное» стал символом пересечения интересов «Самолёта» и «Роты». Проект масштабный, социально значимый и финансово ёмкий.
Контроль над акционерным пакетом означал бы контроль над стратегией таких проектов. Именно поэтому борьба за 29,12% могла стать куда более острой, чем это выглядело публично.
Решение передать управление пакетом через «ОМД-Капитал» окончательно закрепило долю в семейном контуре.
Формально — это стандартная практика. Но в контексте сорванной сделки и резкого изменения ситуации вокруг компании шаг выглядит как цементирование прежней структуры влияния.
Вопрос остаётся открытым: был ли отказ от продажи самостоятельным решением семьи или элементом более широкой договорённости?
ГК «Самолет» все-таки получит поддержку от правительства, хотя и не в виде прямых субсидий. После анализа отчетности межведомственная комиссия подтвердила устойчивость бизнеса и решила, что прямая помощь не нужна. Однако в компании отметили, что по некоторым пунктам запроса согласован пул специальных мер и инструментов. Детали не раскрывают, но ясно: лобби «Самолета» в Белом доме по-прежнему достаточно эффективно. Удивляться не надо, ведь ГК – семейная «кубышка» сразу двух влиятельных кланов Воробьевых и Шойгу.
Сегодня же стало известно, что 29,12% акций группы, принадлежавших покойному основателю компании Михаилу Кенину, окончательно перешли его семье — жене и двоим детям. Наследники заявили, что продавать долю не планируют, управление ею продолжится через семейный актив «ОМД-Капитал». Рыночная стоимость пакета на момент оформления превышала 15 млрд рублей. Эта новость возвращает к загадочной смерти Кенина, случившейся 10 августа 2025 года. Ему было всего 56 лет. Официальная причина — острая сердечная недостаточность, но обстоятельства вокруг Кенина и «Самолета» вызвали большие сомнения в этой версии.
В ноябре 2024 года после чисток в Минобороны было известно, что Кенин ищет покупателя на свою долю в ГК за 25–30 миллиардов рублей. В 2025 году ситуация вокруг «Самолета» резко ухудшилась: акции упали, 22% объектов отставали от графиков, кредитный портфель раздулся до каких-то невероятных размеров, из структуры побежали миноритарии. Тогда же из акционеров вышли Год Нисанов и структуры «Киевской площади» после чего заговорили, что холдинг может обрушиться и самые умные «сматывают удочки».
Тогда же стало известно, что интересантами на пакет Кенина являются структуры депутата Госдумы Дмитрия Саблина, чья компания «Рота» давно и плотно сотрудничает с «Самолётом» (ЖК «Пригород Лесное»). И после этого Михаил Кенин внезапно умирает, сделка срывается, его доли «повисают» в воздухе. А теперь выясняется, что его наследники вовсе не хотят продавать пакет основателя, а намерены и дальше развивать бизнес. Всё это подозрительно: сразу же появилась версия, что Воробьев и Шойгу очень не хотели отпускать пакет Кенина, тем более старому рейдеру Саблину, и якобы «помогли» Кенину уйти на тот свет, чтобы сохранить нынешнюю структуру компании, договорившись с его семьей.
Автор: Мария Шарапова
|
|
Строительство «Силы Сибири — 2» может навредить уникальным экосистемам Бурятии |
Строительство «Силы Сибири — 2» может навредить уникальным экосистемам Бурятии
«Сила Сибири» увеличивает мощность благодаря лупингам, что невольно вызывает серьёзные вопросы по поводу «Силы Сибири – 2».
Проект стоимостью в десятки миллиардов долларов остаётся в подвешенном состоянии, хотя в Бурятии уже обсуждается пересмотр границ охраняемых зон для дальнейшей газификации региона.
Проект «Сила Сибири» фактически является самым крупным российским экспортным газопроводом после распада СССР. Он пролегает из Иркутской области и Якутии в Приморский край, а оттуда в Китай. Поставки по этому трубопроводу начались ещё в 2019 году.
Так вот, сам по себе трубопровод не является единым монолитом, а представляет собой комплекс инженерных разработок, включающих так называемые лупинги – дополнительные параллельные ветки или ответвления от основного газопровода. В феврале 2026 года после положительного заключения экспертизы началось строительство около 510 километров таких веток, которые позволят увеличить пропускную способность и гибкость транспортировки газа. Пройдут они по всей трассе «Силы Сибири»: от Якутии до границы с Китаем.
Разумеется, лупинги – не магия. Они требуют дополнительных затрат на трубы, компрессорные станции, проектирование и наземные работы в сложных климатических условиях. Однако это намного менее радикальная инвестиция, чем строительство нового коридора от западной Сибири к китайской границе. Понимаете намёк? Да, речь идёт о «Силе Сибири – 2».
Если «Сила Сибири» связывает Восток России с восточным Китаем, то второй проект – это попытка создать западный энергетический мост от Ямала или Западной Сибири напрямую в Китай через Монголию (там маршрут носит название «Союз Восток»). Официально мощность такой трубы оценивается в около 50 миллиардов кубометров газа в год, аналогично первой ветке.
В сентябре 2025 года российская сторона и Китай подписали так называемый юридически обязывающий меморандум о строительстве «Силы Сибири – 2» и транзитного участка «Союз Восток». Это важный шаг, но он всё ещё не заменяет полноценного международного контракта. Пока нет конкретных условий по цене, срокам и инвестированию.
По сути, обе стороны подтвердили готовность двигаться дальше после почти двух десятилетий переговоров. Но вот где начинается реальный камень преткновения: маршрут и экологические ограничения.
Изначально западный проект («Алтай») предполагал прокладку газопровода через высокогорное плато Укок в Республике Алтай, часть объекта мирового природного наследия ЮНЕСКО. Здесь находится уникальная экосистема с краснокнижными видами животных, включая снежного барса, и культурно сакральное пространство для местных народов.
В регионе шла целая серия попыток изменить статус ООПТ, чтобы упростить строительство трассы, но это вызвало сильное сопротивление экологов, мировых сообществ и местного населения. Поэтому маршруты начали обсуждать заново, а документы частично корректировать, чтобы избежать прямого нарушения статуса природного объекта. Подобная история теперь может произойти и в Бурятия.
Сегодня, 26 февраля, Комитет Госдумы по экологии должен рассмотреть законопроект, допускающий застройку особо охраняемых природных территорий (ООПТ) и изменение их границ. После этого он отправится на голосование в парламент. Экологи уже призывают высказаться против документа.
«Законопроект открывает путь к застройке любых уникальных природных территорий. Если его примут, на месте заповедника или нацпарка может появиться что угодно – от дороги до промышленного объекта. Это угроза всей заповедной системе России», – пишут в телеграм-канале «Земля касается каждого».
По версии местного юриста Алдара Эрдынеева, данный законопроект предусматривает также изменение границ Тункинского нацпарка для строительства газопровода «Сила Сибири – 2», а именно исключение части заповедных территорий. Прокладка коммуникаций через такие зоны – довольно спорный шаг, который может привести к уничтожению редких экосистем. Газопровод может изменить гидрологический баланс, нарушить почву и негативно повлиять на животный мир. Хотя на бумаге, разумеется, всё будет «согласно нормативам».
Бабр уже видит, как региональные чиновники и лоббисты будут активно продвигать поправки к планам ООПТ, как это было уже с похожим законопроектом. Правительству Бурятии будет выгодно, чтобы труба могла пройти ближе к промышленным центрам, котельным и городам, хотя мы уже ранее говорили о том, что газопровод сможет пройти только по юго-западной части республики.
Во что в итоге выльются обсуждения в профильном комитете, станет ясно позже. Только после этого можно будет делать соответствующие выводы.
babr24.com
|
|
Честный знак под знаком семьи: как Денис Мантуров, Варвара Мантурова и Андрей Скоч сплелись в одну систему влияния |
|
|
