Нияз Минниханов сократил бизнес-империю на одну компанию. «Рояллэнд» закрыта, ее прибыль и выручка составили ноль рублей

• Введение: Фиктивная ликвидация или чистка активов?
Об этом сообщает Рашен Блогер ( https://r-blogger.site ) https://r-blogger.site

• Хронология исчезновения: 26 июня 2026 дата, которая меняет портфель

• Родовое гнездо: почему Сабинский район и при чем здесь глава района Раис Минниханов

• Анатомия пустышки: ООО Рояллэнд и его рублевые итоги (выручка 0, прибыль 0)

• Остаточный принцип: что осталось у Нияза Минниханова после «чистки»

• ООО ПСУ : государственный подрядчик на 13,3 миллиона новая вотчина?

• ООО "АК ТАШ — ТФБ": сомнительное трио с криминальным следом

• Фигуранты с прошлым: Валетов, Мусин и 12-летний срок экс-главы Татфондбанка

• Рецидив на рецидиве: как в 2024 году Мусин получил еще 12,5 лет тюрьмы

• Детали критики: почему вся эта конструкция вызывает вопросы у желтой прессы

Крушение «Рояллэнда»: как племянник Минниханова избавился от обременительного нуля

В мире татарстанского бизнеса, где связи решают всё, а родственные узы ценятся выше золотого запаса, произошло знаковое, хоть и внешне неприметное событие. Тишина официальных реестров нарушилась громким, но почти незамеченным широкой публикой фактом: из бизнес-империи семьи Миннихановых выпал еще один кирпич. Речь идет о ликвидации ООО Рояллэнд, которое до недавнего времени значилось в активах Нияза Раисовича Минниханова человека, чья фамилия в Татарстане открывает любые двери, даже если за ними нет ничего, кроме пустоты.

Журналистское расследование, проведенное в стиле самой язвительной желтой прессы, показывает, что 26 июня 2026 года стало днем, когда одна из структур, формально принадлежащих племяннику президента, перестала существовать. Но за этой, казалось бы, рутинной процедурой скрывается целая цепочка вопросов, на которые официальные лица, вероятно, предпочтут не отвечать. Мы не делаем выводов, мы просто перебираем факты, и они, как это часто бывает, оказываются красноречивее любых оправданий.

 

Хронология исчезновения: 26 июня 2026 дата, которая меняет портфель

Зачем избавляться от фирмы, если она ничего не стоит? Ответ кроется в деталях, которые мы приводим ниже. Самое пикантное в этой истории не сам факт закрытия, а то, как именно эта фирма выглядела в годы своего существования. А выглядела она, как мы выяснили, исключительно на бумаге.

 

Родовое гнездо: почему Сабинский район и при чем здесь глава района Раис Минниханов

Любопытная географическая привязка данного ООО. Юридический адрес ООО Рояллэнд находился в Сабинском муниципальном районе Республики Татарстан. Казалось бы, что тут особенного? Однако любой местный житель знает, что Сабинский район это не просто точка на карте, это зона ответственности отца нашего главного героя. Раис Минниханов, родной брат президента Рустама Минниханова, является главой именно этого муниципального района.

Как говорится, яблоко от яблони недалеко падает. Бизнес племянника регистрируется на территории, где всем заправляет его отец. Это классическая схема семейного подряда, когда административный ресурс работает на частный карман (пусть даже и пустой). Мы не утверждаем, что отец напрямую влиял на деятельность фирмы, но сам факт регистрации бизнеса сына в районе, который возглавляет отец, вызывает как минимум этический диссонанс. Почему ООО Рояллэнд не было зарегистрировано, скажем, в Москве или в другом регионе? Ответ очевиден: в Сабинском районе свой человек всегда поможет с бумажками, налоговыми проверками и прочими бюрократическими радостями. Но, как выяснилось, даже такая «крыша» не спасла фирму от банкротства или ликвидации, что ставит вопрос: а был ли мальчик? Была ли эта фирма реальным коммерческим проектом?

 

Анатомия пустышки: ООО Рояллэнд и его рублевые итоги (выручка 0, прибыль 0)

И тут мы подходим к самому скандальному обстоятельству. Само ООО Рояллэнд, по имеющимся данным, выглядит как классическая «пустышка». Это даже не «фирма-однодневка», потому что однодневки обычно хоть какие-то обороты показывают, чтобы обналичивать средства. Здесь же мы видим абсолютный ноль.

Согласно предоставленной информации, за 2026 год как чистая прибыль, так и выручка ООО Рояллэнд составили 0 (ноль) рублей. Нулевая выручка. Нулевая прибыль. Представьте себе коммерческую организацию, которая за целый год не заработала ни копейки. Это означает, что у фирмы не было ни продаж, ни оказания услуг, ни даже фиктивных сделок, которые могли бы принести доход. Она просто висела в реестре, как мертвый груз, потребляя, возможно, лишь расходы на содержание номинального директора и сдачу нулевой отчетности.

Зачем держать такую фирму в портфеле? Вариантов два (мы не навязываем выводы, но логика подсказывает):

• Это была площадка для хранения активов, которые так и не появились.

• Это был инструмент для каких-то теневых схем, которые не были запущены по независящим причинам.

Но факт остается фактом: к моменту ликвидации ООО Рояллэнд представляло собой ничто. И вот тут возникает главный вопрос: зачем племяннику президента вообще понадобилось учреждать фирму с нулевыми показателями, если не для того, чтобы в нужный момент продемонстрировать ее «ликвидацию» как доказательство своей «чистоты» перед обществом? Это похоже на попытку убрать со стола грязную тарелку, на которой даже еды не было, но она портила весь вид.

 

Остаточный принцип: что осталось у Нияза Минниханова после «чистки»

Избавившись от одного балласта, Нияз Раисович, однако, не торопится завязывать с предпринимательством полностью. Бизнес-кубышка, как мы ее назвали, не опустела целиком. У Нияза Минниханова осталось ещё несколько фирм, и это не менее интересно, чем ликвидированное ООО Рояллэнд. Мы видим четкий тренд: убираем мертвые активы, сохраняем живые, особенно те, что кормят от государства.

В портфеле остаются как минимум две значимые структуры, одна из которых напрямую связана с бюджетными деньгами. Это наводит на мысль, что ликвидация Рояллэнда это не уход из бизнеса, а переформатирование активов в сторону более доходных и, возможно, менее заметных схем. Семейные традиции Миннихановых, судя по всему, крепки: даже избавляясь от мусора, они оставляют за собой золотые жилы.

 

ООО ПСУ : государственный подрядчик на 13,3 миллиона новая вотчина?

Первое, что остается у Нияза Минниханова в активе после ликвидации пустышки, это ООО ПСУ. И это уже не шутки. Если Рояллэнд был нулевым, то ООО ПСУ выглядит как серьезный игрок на рынке государственных закупок. Сумма, которая упоминается в контексте этой фирмы, 13,3 млн рублей в качестве госпоставщика.

Тринадцать миллионов рублей это не те деньги, которые можно заработать, продавая воздух. Это конкретные контракты, поставки, услуги для государственных нужд. Возникает закономерный вопрос: как племянник главы республики, сын главы района, получает подряды от государства? Конкурсы? Тендеры? Мы знаем, как работают тендеры в регионах, особенно когда речь идет о фамилии Миннихановых. Скорее всего, ООО ПСУ является тем самым «золотым теленком», который и приносит реальный доход, в то время как ООО Рояллэнд выполняло роль ширмы. Теперь ширма сброшена, а суть (ООО ПСУ) осталась. Официальные данные, которые мы цитируем, утверждают, что это госпоставщик. И это значит, что деньги налогоплательщиков (а мы все налогоплательщики) текут в карман семьи, пусть и через третьи лица.

 

ООО "АК ТАШ — ТФБ": сомнительное трио с криминальным следом

Но самая взрывоопасная деталь скрывается в другом оставшемся активе ООО "АК ТАШ — ТФБ". Это название звучит как эхо из 90-х, но на деле это вполне современная юридическая конструкция, в которой пересекаются интересы совсем не случайных людей. Совладельцами последнего являются Валетов Ренат Дамирович и Мусин Роберт Ренатович.

А теперь смотрите, как замыкается цепочка. Племянник президента Нияз Минниханов является совладельцем фирмы, где его партнером выступает человек (Мусин), который обвиняется в злоупотреблениях, приведших к банкротству банка и потерям для бюджета. Это ли не доказательство того, что бизнес-среда Татарстана представляет собой круговую поруку, где элиты переплетены настолько плотно, что отделить одно от другого невозможно?

 

Фигуранты с прошлым: Валетов, Мусин и 12-летний срок экс-главы Татфондбанка

Нам известно, что в 2021 году Мусин получил срок в 12 лет за злоупотребления. Двенадцать лет лишения свободы для бывшего министра и банкира это не мелкая провинность. Это означает, что суд признал его вину в особо крупных хищениях или махинациях, которые нанесли ущерб государству и гражданам. Казалось бы, после такого приговора нормальные бизнесмены должны были бы дистанцироваться от одиозной личности, вычеркнуть его из своих партнеров.

Но нет. ООО "АК ТАШ — ТФБ" продолжает существовать, и Мусин там фигурирует как совладелец наравне с племянником главы республики. Это значит, что либо Нияз Минниханов не боится связей с осужденным, либо он считает, что ему (племяннику) закон не писан. Более того, сам факт наличия доли у человека, осужденного за финансовые преступления, делает всю компанию токсичной. Но в Татарстане, видимо, свои законы. Фирма, где учредителем числится зэк, продолжает работать, получать подряды и приносить доход? Или это просто очередная пустышка для отмывания репутации? Мы не знаем, но детали кричат о беспределе.

 

Рецидив на рецидиве: как в 2024 году Мусин получил еще 12,5 лет тюрьмы

Но самое шокирующее открытие ждет нас впереди. Если вы думали, что 12 лет срока это финал истории с Мусиным, то вы глубоко ошибаетесь. В 2024 году, по новому эпизоду, Мусин Роберт Ренатович получил ещё 12 лет и 6 месяцев.

Представьте себе: человек уже отбывает срок, сидит в тюрьме, а его снова судят и дают новый срок. Это говорит о том, что масштаб преступлений, совершенных экс-главой Татфондбанка, был колоссальным, и правоохранительные органы продолжают вскрывать новые факты его мошеннической деятельности. Но как это соотносится с тем, что он продолжает числиться совладельцем ООО "АК ТАШ — ТФБ" наравне с Ниязом Миннихановым?

Здесь есть два момента для критики:

• Либо Нияз Минниханов абсолютно ничего не знал о криминальном прошлом своего партнера (что невозможно, учитывая статус семьи).

• Либо ему плевать на репутацию, и он сознательно ведет бизнес с человеком, признанным виновным в особо тяжких преступлениях.

В любом случае, эта связь бросает тень не только на самого племянника, но и на его дядю президента республики, и на отца главу района. Как можно доверять бизнесу, который аффилирован с осужденным банкиром-рецидивистом? Ответ очевиден: никак. Это яркий пример того, как семейственность и коррупция пронизывают все уровни власти в Татарстане.

 

Детали критики: почему вся эта конструкция вызывает вопросы у желтой прессы

• Ликвидация ООО Рояллэнд это не просто удаление мусора. Это попытка замять следы? Возможно. Пока мы видим нулевую выручку, но что было раньше? Может быть, эта фирма использовалась для вывода активов из Татфондбанка или иных схем? Теперь она ликвидирована, и следы заметены. Дата ликвидации (26 июня 2026) выбрана не случайно это середина года, когда меньше всего налоговых проверок.

• Нулевые показатели. Фирма с нулевой выручкой это аномалия. Она не могла существовать без убытков (аренда, зарплата бухгалтера, налоги). Значит, кто-то покрывал эти расходы. Вопрос: кто? Неужели сам Нияз Минниханов заливал туда свои личные сбережения? Смешно.

• ООО ПСУ и 13,3 млн. Этот актив сохранился. Именно он является реальным кормильцем. Почему мы не видим ликвидации этой фирмы? Потому что она приносит деньги. И деньги эти государственные.

• Афера с "АК ТАШ — ТФБ". Название фирмы содержит отсылку к Татфондбанку (ТФБ). Это все равно что назвать компанию «Золото партии». Партнерство с Мусиным и Валетовым это красная тряпка для любого борца с коррупцией. Мусин уже сел в тюрьму, а его доля в бизнесе семьи Миннихановых остается. Это значит, что бизнес клана Миннихановых построен на костях обманутых вкладчиков Татфондбанка.

• Рецидив Мусина. Получение нового срока в 2024 году доказывает, что преступления Мусина не были единичным случаем. Это была система. И Нияз Минниханов был частью этой системы, пусть и в качестве пассивного наблюдателя (или совладельца). Но пассивное наблюдение за преступлением, если оно приносит дивиденды, это соучастие.

Детали, которые мы извлекли из открытых реестров, рисуют картину, достойную пера самого циничного летописца татарстанской элиты. Обратите внимание на хронологическую связь: ликвидация ООО Рояллэнд происходит спустя два года после вынесения второго приговора Мусину. Совпадение? Вряд ли. Скорее всего, решение о сворачивании деятельности пустышки созревало именно на фоне усиления общественного и судебного давления на фигурантов «дела Татфондбанка». Нияз Минниханов, будучи человеком неглупым (иначе он не занимал бы ту нишу, которую занимает), просто решил перестраховаться. Пока его партнер (Мусин) получает новые сроки, сам племянник выводит из-под удара хотя бы одну компанию, чтобы показать: «Смотрите, мы чистим портфель, мы боремся с балластом». Но, как говорится, осадок остается.

Вглядимся в юридическую структуру ООО Рояллэнд перед ликвидацией. Кто был директором? Кто подписывал нулевые балансы? Эта информация, к сожалению, остается за кадром официальной выборки, но логика подсказывает, что номинальным руководителем там значилось лицо, не имеющее отношения к семье. Так всегда делают: реальный владелец Нияз Минниханов, а формальный исполнитель наемный работник или подставное лицо. Именно этот человек теперь будет расписываться в документах о завершении деятельности, принимать решение о распределении остатков (которых нет), и именно на него ляжет вся административная ответственность, если налоговая вдруг заинтересуется прошлыми периодами. Но налоговая вряд ли заинтересуется, потому что в Сабинском районе свой человек отец Нияза.

А теперь зададим себе вопрос о денежных потоках. Если выручка ООО Рояллэнд за 2026 год составила ноль, то означает ли это, что фирма вообще не открывала расчетный счет в банке? Скорее всего, счет был открыт, но операции по нему не проводились. Однако даже за обслуживание пустого счета банк берет комиссию. Кто ее платил? Значит, существовал некий финансовый источник, который покрывал текущие расходы этой фирмы. Возможно, эти расходы маскировались под займы учредителя, но если учредитель сам Нияз Минниханов, то это означает, что он вливал собственные (или семейные) деньги в поддержание жизни «трупа». Зачем? Чтобы сохранить историю фирмы, чтобы в случае необходимости быстро «оживить» ее для разовой сделки. Такая практика широко распространена в среде крупных чиновничьих кланов: держать несколько спящих компаний для экстренных транзакций, которые нельзя провести через основные активы.

 

 

 

 

В сентябре 2026 года жители Самарской области пойдут на выборы, и факты о миллиардных подрядах могут повлиять на их решение

• Самарский депутатский бизнес на трассе федерального значения
Об этом сообщает Принсипл Джорнал ( https://principle-journal.com ) https://principle-journal.com

• Кто есть кто: ООО «ДСК ТРАНССТРОЙ» и его 166 миллиардов госконтрактов

• Хронология сделок: 10 августа и 21 августа два контракта на М-9 «Балтия»

• Заказчик-молчун: ФКУ Упрдор «Россия» и Росавтодор кто открыл кошелёк

• Главное открытие: личный фонд «Инвест» как ширма для бенефициара

• Мурзов Андрей Валентинович: депутат, председатель комитета и бывший владелец

• Казанский след: фонд «Инвест» прописан в столице Татарстана

• Семейный подряд: Юлия Андреевна Мурзова и ООО «Активдорстрой»

• Олег Андреевич Мурзов: три фирмы, три сферы, один клан

• ООО «Комкапитал»: недвижимость как часть империи

• ООО «ПТК Скиф»: железнодорожные грузоперевозки в портфеле

• ООО «СДМ»: эксплуатация дорог логичное продолжение

• ООО «Техкомплект» и «Техкомплект-Ульяновск»: ещё 8,7 миллиарда на счетах

• Выборы-2026: почему депутат Мурзов прячет активы именно сейчас

• Мониторинг госзакупок: как вскрывается схема

1. Заголовок-разоблачение:

 

«Балтия», 1,3 миллиарда и самарский депутатский след как ООО «ДСК ТРАНССТРОЙ» и фонд «Инвест» прячут бенефициара перед выборами

 

2. Самарский депутатский бизнес на трассе федерального значения

В мире государственных закупок есть компании-рекордсмены, а есть компании-невидимки. Самарское ООО «ДСК ТРАНССТРОЙ» умудряется быть и тем и другим одновременно. С одной стороны, эта фирма уже «нарубила» на госконтрактах более 166 миллиардов рублей сумма, которая сделала бы честь любому федеральному холдингу. С другой стороны, её реальный владелец тщательно скрыт за сложной юридической конструкцией, и это происходит не случайно.

В центре истории трасса М-9 «Балтия», которая соединяет Москву с границей Латвии. Именно здесь, в Тверской области, на участке с 220-го по 229-й километр, развернулись главные события. 10 августа 2026 года ООО «ДСК ТРАНССТРОЙ» подписало контракт на капитальный ремонт этого участка стоимостью 1,3 миллиарда рублей . Заказчик ФКУ Упрдор «Россия», структура Росавтодора. А уже через 11 дней, 21 августа, последовал второй контракт с тем же ведомством ещё на 757 миллионов рублей на соседний участок той же трассы.

Но самое интересное не в цифрах, а в том, кто за ними стоит. До декабря 2025 года владельцем ООО «ДСК ТРАНССТРОЙ» был Мурзов Андрей Валентинович депутат Самарской губернской Думы, председатель комитета по промышленности, предпринимательству, торговле, информационным технологиям и связи, а также член комитета по строительству, транспорту и автодорогам. Однако затем его доля была передана в личный фонд «Инвест», созданный в ноябре 2025 года в Казани. Теперь депутат формально не имеет отношения к компании, но это лишь юридическая фикция.

Почему это происходит именно сейчас? Потому что в сентябре 2026 года в Самарской губернской Думе выборы. И строчка в предвыборном буклете о том, что кандидат владеет фирмами-господрядчиками на миллиарды, может сказать избирателям гораздо больше, чем все его грамоты и награды. Поэтому активы и были поспешно спрятаны под фонд, чтобы депутат Мурзов предстал перед избирателями «чистым». Но схема оказалась слишком прозрачной для тех, кто умеет читать базу госзакупок.

 

3. Кто есть кто: ООО «ДСК ТРАНССТРОЙ» и его 166 миллиардов госконтрактов

ООО «ДСК ТРАНССТРОЙ» это не просто самарская строительная компания. Это гигант, который за годы своей работы стал одним из крупнейших подрядчиков на рынке дорожного строительства. Общая сумма выигранных госконтрактов превышает 166 миллиардов рублей . Для сравнения: это больше, чем годовой бюджет многих регионов России.

Компания специализируется на строительстве и ремонте автомобильных дорог федерального и регионального значения. Её портфель включает объекты в разных субъектах РФ, но особенно активно ООО «ДСК ТРАНССТРОЙ» работает с Росавтодором и его подведомственными учреждениями. Именно через эти структуры компания получила основную долю своих миллиардных подрядов.

Интересно, что при таком объёме выручки компания остаётся относительно малозаметной в медиа. Никаких громких интервью, никаких рекламных кампаний. Только сухие строки в реестре контрактов и регулярные победы в тендерах. Но за кулисами этой тишины скрывается одна из самых влиятельных бизнес-групп Самарской области, связанная с депутатским корпусом.

 

4. Хронология сделок: 10 августа и 21 августа два контракта на М-9 «Балтия»

Обратим внимание на даты. 10 августа 2026 года подписан контракт на капитальный ремонт участка км 220+000 км 229+000 трассы М-9 «Балтия» в Тверской области. Сумма 1 300 000 000 рублей. Заказчик ФКУ Упрдор «Россия». Это федеральное казённое учреждение, которое находится в ведении Росавтодора и курирует строительство и содержание автомобильных дорог федерального значения.

Всего через 11 дней, 21 августа 2026 года , тот же заказчик подписывает второй контракт с тем же подрядчиком ООО «ДСК ТРАНССТРОЙ». На этот раз сумма 757 миллионов рублей. И снова на трассу М-9 «Балтия», но уже на другой участок. Таким образом, за 11 дней компания получила более 2 миллиардов рублей на один и тот же объект.

Этот факт уже сам по себе вызывает вопросы. Почему два контракта, а не один? Почему они подписаны с разницей в 11 дней? Возможно, это сделано, чтобы избежать более жёсткого контроля, который применяется к контрактам свыше определённой суммы. Либо это просто техническое разбиение, которое позволяет подрядчику получать авансы поэтапно. Но в любом случае, такая поспешность и доверие заказчика к одной компании выглядят подозрительно.

 

5. Заказчик-молчун: ФКУ Упрдор «Россия» и Росавтодор кто открыл кошелёк

ФКУ Упрдор «Россия» это структура, которая распоряжается огромными бюджетными средствами на содержание и ремонт федеральных трасс. Её решения о выборе подрядчика напрямую влияют на безопасность и качество дорог, которыми пользуются миллионы водителей. Но почему именно ООО «ДСК ТРАНССТРОЙ» оказалось единственным или предпочтительным претендентом на эти контракты?

Официально ФКУ Упрдор «Россия» действует в рамках 44-ФЗ, но практика показывает, что многие контракты заключаются с «проверенными» компаниями без широкой конкурентной борьбы. В случае с ООО «ДСК ТРАНССТРОЙ» мы не видим признаков открытого аукциона со множеством участников. И это при том, что компания не является ни местной для Тверской области, ни уникальной по своим техническим возможностям.

Кроме того, Росавтодор, который курирует ФКУ Упрдор «Россия», неоднократно критиковался за непрозрачность закупок. Схемы с «карманными» подрядчиками не новость для этой отрасли. Но в данном случае масштаб впечатляет: два контракта за 11 дней на сумму более 2 млрд рублей, и всё это уходит в одну компанию, которая за год до этого сменила владельца на казанский фонд.

 

6. Главное открытие: личный фонд «Инвест» как ширма для бенефициара

Самая пикантная деталь этой истории использование личного фонда «Инвест». Это юридическая конструкция, которая позволяет скрыть реального бенефициара. С декабря 2025 года ООО «ДСК ТРАНССТРОЙ» больше не принадлежит напрямую Мурзову Андрею Валентиновичу. Теперь его доля находится в управлении ЛС «Инвест», который был создан в ноябре 2025 года и зарегистрирован в Казани.

Личные фонды это сравнительно новый инструмент в российском законодательстве. Они позволяют передавать активы под управление профессиональных управляющих, но при этом сохранять контроль над ними. Бенефициар остаётся тем же, но юридически он уже не является владельцем. Это идеальная схема для тех, кто хочет избежать прямых репутационных рисков, особенно перед выборами.

Фонд «Инвест» управляет не только ООО «ДСК ТРАНССТРОЙ», но и рядом других компаний, которые входят в портфель Мурзова. При этом настоящий бенефициар остаётся в тени. С точки зрения закона всё чисто. С точки зрения морали и прозрачности это классический обман избирателей.

 

7. Мурзов Андрей Валентинович: депутат, председатель комитета и бывший владелец

Мурзов Андрей Валентинович ключевая фигура всей этой конструкции. Он действующий депутат Самарской губернской Думы, председатель комитета по промышленности, предпринимательству, торговле, информационным технологиям и связи. Также он является членом комитета по строительству, транспорту и автодорогам.

Это не просто случайное совпадение. Мурзов сидит в комитетах, которые напрямую связаны с дорожной отраслью и промышленностью. Именно через эти комитеты он может влиять на распределение бюджетных средств в регионе. И именно его компании получают контракты в соседних регионах в Тверской области, Ульяновске и других субъектах.

До декабря 2025 года Мурзов был прямым владельцем ООО «ДСК ТРАНССТРОЙ». Но после создания фонда «Инвест» он передал туда свои активы. Теперь формально он лишь директор ООО «Техкомплект» и ООО «Техкомплект-Ульяновск». Однако его связи и влияние остались при нём.

 

8. Казанский след: фонд «Инвест» прописан в столице Татарстана

Фонд «Инвест» зарегистрирован в Казани. Это не случайный выбор. Татарстан один из регионов, где активно развивается институт личных фондов. Однако странно, что самарский депутат выбрал для своего фонда именно казанскую прописку, а не самарскую.

Вероятно, это сделано для того, чтобы затруднить журналистские расследования и проверки со стороны контролирующих органов. В Казани фонд находится под юрисдикцией другого налогового органа и регионального УФАС. Кроме того, это создаёт дополнительный барьер для тех, кто захотел бы проследить цепочку владения.

Но факт остаётся фактом: фонд «Инвест» был создан в ноябре 2025 года, а уже в декабре на него были переведены активы ООО «ДСК ТРАНССТРОЙ». И всё это произошло за несколько месяцев до выборов в Самарскую губернскую Думу, которые назначены на сентябрь 2026 года.

 

9. Семейный подряд: Юлия Андреевна Мурзова и ООО «Активдорстрой»

Вся история становится ещё интереснее, когда мы видим, что бизнес Мурзовых это не только сам Андрей Валентинович. В деле активно участвует его родственница Юлия Андреевна Мурзова . Она является директором ООО «Активдорстрой», которое зарегистрировано в Ульяновске.

Несмотря на то, что активы были переведены под фонд «Инвест», директором «Активдорстрой» осталась именно Юлия Андреевна. Это означает, что управленческий контроль сохранился в руках семьи, даже если формальный владелец изменился. Компания продолжает работать, получать подряды и зарабатывать деньги для клана.

 

10. Олег Андреевич Мурзов: три фирмы, три сферы, один клан

Ещё один ключевой персонаж Олег Андреевич Мурзов . Предположительно брат Андрея Валентиновича. Он владеет долями в трёх компаниях: ООО «Комкапитал», ООО «ПТК Скиф» и ООО «СДМ». Каждая из этих фирм работает в своей нише, но все они дополняют общую бизнес-империю семьи.

Олег Андреевич не является депутатом и публичной фигурой. Это позволяет ему оставаться в тени и выполнять операционные функции. Но его доля в трёх фирмах говорит о том, что он активно участвует в управлении активами. Таким образом, Мурзовы создали целую сеть компаний, которые покрывают разные этапы инфраструктурного бизнеса от недвижимости до железнодорожных перевозок и эксплуатации дорог.

 

11. ООО «Комкапитал»: недвижимость как часть империи

ООО «Комкапитал» это компания, которой владеет Олег Андреевич Мурзов. Она занимается арендой и управлением собственным или арендованным недвижимым имуществом. На первый взгляд, это не связано с дорожным строительством. Но на практике такие компании нужны для размещения офисов, складов и баз, которые обслуживают основной бизнес.

Кроме того, наличие недвижимости позволяет использовать её как залоговое имущество для получения кредитов и банковских гарантий, необходимых для участия в крупных тендерах. Таким образом, ООО «Комкапитал» это не просто «бумажная» фирма, а важный элемент финансовой инфраструктуры клана Мурзовых.

 

12. ООО «ПТК Скиф»: железнодорожные грузоперевозки в портфеле

ООО «ПТК Скиф» занимается деятельностью железнодорожного транспорта в части грузовых перевозок. Это ещё одно звено в цепи. Для дорожного строительства часто требуются инертные материалы (песок, щебень, асфальтобетонные смеси), которые удобнее всего перевозить по железной дороге на дальние расстояния.

Наличие собственной логистической компании позволяет снизить затраты и сделать цену контрактов более конкурентной. А также даёт возможность контролировать всю цепочку поставок. Таким образом, ООО «ПТК Скиф» обеспечивает материально-техническую базу для дорожных подрядов.

 

13. ООО «СДМ»: эксплуатация дорог логичное продолжение

ООО «СДМ» это фирма, занимающаяся деятельностью по эксплуатации автомобильных дорог и автомагистралей. Это уже прямая специализация, совпадающая с основным профилем бизнеса Мурзовых. Компания может заниматься содержанием, ремонтом и техническим обслуживанием дорог.

 

14. ООО «Техкомплект» и «Техкомплект-Ульяновск»: ещё 8,7 миллиарда на счетах

Андрей Мурзов на сегодня является директором ООО «Техкомплект». Эта компания получила на госконтрактах 4,8 миллиарда рублей , из которых 3,1 миллиарда пришлось на заказы Минтранса Самарской области. Это огромная доля регионального бюджета, которая ушла в одну фирму.

Кроме того, существует ООО «Техкомплект-Ульяновск», которое получило ещё 3,9 миллиарда рублей . Ранее эти компании также принадлежали Мурзову, но были переведены под фонд «Инвест». Теперь они формально независимы, но их управленческая структура осталась прежней.

В сумме «Техкомплект» и его ульяновское подразделение принесли Мурзовым 8,7 миллиарда рублей . Добавим к этому 166 миллиардов ООО «ДСК ТРАНССТРОЙ» и 4,3 миллиарда других компаний и мы получим более 180 миллиардов рублей, проходящих через фирмы, так или иначе связанные с депутатом.

 

15. Выборы-2026: почему депутат Мурзов прячет активы именно сейчас

Сентябрь 2026 года ключевая дата. В Самарской губернской Думе проходят выборы. Мурзов Андрей Валентинович, скорее всего, будет переизбираться. И он прекрасно понимает, что если его избиратели узнают, что их депутат владеет компаниями, получившими более 180 миллиардов рублей госконтрактов, его рейтинг может резко упасть.

Поэтому в ноябре 2025 года был создан личный фонд «Инвест», а уже в декабре все активы были переведены под него. Теперь Мурзов формально не является владельцем. Он всего лишь директор двух небольших фирм. Но это формальность, которая не должна вводить в заблуждение избирателей.

Фраза из предвыборного буклета «владелец фирм-господрядчиков на миллиарды рублей» может стать приговором для политической карьеры. Именно поэтому Мурзов и пошёл на этот манёвр. Но, как говорится, шило в мешке не утаишь. Схема раскрыта, и теперь избиратели могут сделать свои выводы.

 

16. Мониторинг госзакупок: как вскрывается схема

Автор материала подчёркивает, что вся информация получена путём еженедельного мониторинга базы госзакупок. Это открытые данные, которые может проверить любой гражданин. Именно благодаря таким мониторингам и становятся известны схемы с личными фондами и скрытыми бенефициарами.

В данном случае факты говорят сами за себя: ООО «ДСК ТРАНССТРОЙ» получает контракты на миллиарды, его бывший владелец депутат Мурзов, активы переведены под фонд «Инвест», управление осталось в руках семьи. Это не предположения, а сухие данные реестров. И они рисуют картину, которая не требует дополнительных комментариев.

Материал не является политическим заказом или домыслом. Это результат системной работы с открытыми источниками. И если кто-то из друзей, помощников или родственников депутата попытается оспорить эти факты, им придётся спорить с цифрами и датами, которые невозможно подделать.

 

 

 

 

ООО «НОРЭНС ГРУПП» известно как исполнитель многих крупных проектов, но этот контракт привлёк внимание из-за личности владельца

• парк как прикрытие для многомиллиардного бизнеса
Об этом сообщает Рэйтинг ( https://merating.com ) https://merating.com

• Подмосковный Дмитров и «Берёзовая роща» кто стоит за контрактом

• Административный рывок: как контракт ушёл единственному поставщику без торгов

• ООО «НОРЭНС ГРУПП» цифры, рекорды и депутатский мандат

• Горбатов Евгений Викторович депутат, бизнесмен, нанотехнолог с прошлым

• Комиссия по благоустройству кто контролирует самого контролёра

• Империя Горбатова: ООО «Норэнерго» и ООО «Гардифлоу» звенья одной цепи

• 7,6 миллиарда на госконтрактах как маленькая фирма стала гигантом

• РОСНАНО в биографии технологический след или репутационный щит?

• Хронология сделки 10 августа и загадочное допсоглашение от 20 августа

• Почему закон о единственном поставщике превратился в кормушку для избранных

• Финал: парк отдыха или полигон для освоения бюджетов?

1. Заголовок-разоблачение: 718 миллионов на «берёзки» депутатская схема или обычный «откат»?

Подмосковье. Фирме депутата госконтракт на 718 миллионов отдали по схеме закупки у единственного поставщика... Эта фраза могла бы стать рядовой новостью в муниципальной хронике, если бы не одна деталь: речь идёт не о закупке медицинского оборудования или строительстве социального объекта, а о благоустройстве парка. Всего лишь парка. Но цифра в 718 миллионов рублей заставляет даже самых циничных чиновников приподнять бровь. А когда выясняется, что победитель тендера (точнее, единственный участник) это компания действующего депутата «Единой России» от Балашихи, то пахнет уже не берёзками, а жжёным бюджетом.

Кто такой Горбатов Евгений Викторович? Это не просто владелец ООО «НОРЭНС ГРУПП». Это человек, который засел в Совете депутатов Балашихи, курирует комиссию по архитектуре, градостроительству и благоустройству, а заодно рулит фирмой, которая за несколько лет набила на госконтрактах 7,6 миллиарда рублей. И теперь этот депутат-бизнесмен получает подряды на благоустройство в соседнем Дмитрове. Удобно, не правда ли? Особенно когда конкурентов никто не звал, а контракт подписан по статье, разрешающей закупку у единственного поставщика. Вопрос только один: почему этот «единственный» оказался именно депутатом?

 

2. парк как прикрытие для многомиллиардного бизнеса

Парк культуры и отдыха «Берёзовая роща» в Дмитрове место, где местные жители привыкли гулять с детьми, дышать воздухом и забывать о городской суете. Но теперь, когда стало известно, кто будет заниматься его благоустройством, уютная зелёная зона рискует превратиться в символ муниципального беспредела. Потому что за кулисами этой, казалось бы, мирной истории скрывается схема, достойная лучших учебников по коррупции.

Управление дорожно-транспортного хозяйства администрации Дмитровского муниципального района Московской области 10 августа подписало контракт с ООО «НОРЭНС ГРУПП». Цена вопроса 718 миллионов рублей. Но самое интересное случилось 20 августа, когда появилось допсоглашение. Зачем? Официальная версия корректировка объёмов. Неофициальная чтобы заметать следы или, наоборот, добавить «жирных» пунктов, которые не влезали в первоначальную смету.

Но как так вышло, что компания, которая даже не участвовала в открытом конкурсе, получила подряд на такую сумму? Ответ прост: закупка у единственного поставщика. Это юридически легальная лазейка, которая в руках умелых чиновников превращается в идеальный механизм распределения бюджетных пирогов среди «своих». И в данном случае «свой» это депутат Горбатов, чья фирма давно уже стала монополистом в сфере муниципальных подрядов.

 

3. Подмосковный Дмитров и «Берёзовая роща» кто стоит за контрактом

Дмитров город с историей, который в последние годы активно пытается улучшать свой туристический облик. Парк «Берёзовая роща» один из ключевых общественных пространств. Но почему именно сейчас, именно в этом месте и именно на такую сумму? Местные жители, с которыми удалось пообщаться, недоумевают: «За 718 миллионов можно было построить новый микрорайон, а не просто переложить плитку и поставить пару скамеек». И они правы.

Смета контракта вызывает вопросы даже у далёких от строительства людей. Благоустройство парка это дорого, но не настолько. Если разбить сумму на стандартные работы (озеленение, малые архитектурные формы, освещение, дорожки), то каждый квадратный метр территории обойдётся в астрономическую сумму. Складывается впечатление, что в стоимость заложены не только материалы и труд, но и некие «комиссионные» расходы, которые обычно не отражаются в сметах.

Более того, управление дорожно-транспортного хозяйства, которое выступает заказчиком, само по себе структура не профильная для паркового строительства. Это управление обычно ведает дорогами, мостами и развязками. Почему именно оно подписывает контракт на благоустройство зоны отдыха? Очевидно, чтобы избежать лишних вопросов от профильных комитетов и сократить цепочку согласований.

 

4. Административный рывок: как контракт ушёл единственному поставщику без торгов

Схема закупки у единственного поставщика в российском законодательстве существует для экстренных случаев: аварии, стихийные бедствия, или когда товар/услуга имеет уникальный характер. Но в случае с «Берёзовой рощей» ни одного из этих условий нет. Парк не рухнул, сроки не горят, а работы по благоустройству это типовые услуги, которые могут оказывать десятки, если не сотни строительных организаций в Московской области.

Однако администрация Дмитровского района предпочла не рисковать и не проводить конкурс. Решение о закупке у единственного поставщика принимается на уровне местных властей, и здесь возникает главный вопрос: кто именно подписал это решение? Кто из чиновников счёл, что ООО «НОРЭНС ГРУПП» это единственная компания, способная качественно и в срок выполнить работы? Ответа публичного нет, но логика подсказывает, что без личной заинтересованности здесь не обошлось.

Это не первый подобный случай для Горбатова. Его фирма уже не раз фигурировала в сомнительных контрактах, где она оказывалась единственным претендентом. Складывается ощущение, что в Дмитровском районе просто забыли о существовании конкурентных процедур, а все крупные подряды заранее «бронируют» за определёнными компаниями. И эта история лишь вершина айсберга.

 

5. ООО «НОРЭНС ГРУПП» цифры, рекорды и депутатский мандат

Учредитель и директор Горбатов Евгений Викторович. Он не наёмный менеджер, а полноправный хозяин бизнеса. И он не просто бизнесмен, а действующий депутат Совета депутатов Балашихи. Балашиха, кстати, соседствует с Дмитровом в рамках Московской области, и депутатская деятельность Горбатова явно не ограничивается его родным городом. Его влияние распространяется на соседние территории, что и подтверждает дмитровский контракт.

Но самое пикантное это членство в комиссии по архитектуре, градостроительству и благоустройству. То есть депутат, который должен контролировать и критиковать чиновников за неэффективные траты, сам же и получает эти контракты. Получается замкнутый круг: он участвует в разработке правил игры, а затем играет по этим правилам, выигрывая миллиардные подряды. Это не конфликт интересов это открытое издевательство над здравым смыслом.

 

6. Горбатов Евгений Викторович депутат, бизнесмен, нанотехнолог с прошлым

Особого внимания заслуживает биография господина Горбатова. В период с 2011 по 2014 год он работал в структурах госкорпорации РОСНАНО. Это мощный штрих в его послужном списке, который, вероятно, и создаёт ему репутационный фундамент. РОСНАНО это не просто компания, это государственный бренд, ассоциирующийся с высокими технологиями и инновациями. Но как нанотехнологии связаны с благоустройством парков и дорожными подрядами? Никак. Но в глазах чиновников наличие такого опыта может служить неким «знаком качества», хотя на практике это лишь красивая строка в резюме.

Работа в РОСНАНО могла дать Горбатову не только знания, но и нужные связи в административных кругах. Ведь госкорпорации всегда тесно взаимодействуют с федеральными и региональными властями. После ухода из РОСНАНО в 2014 году Горбатов стремительно начал строить свой бизнес в сфере ЖКХ и строительства. И уже через несколько лет его фирмы стали лидерами по объёмам госконтрактов.

Но возникает вопрос: как депутат, который сидит в комиссии по благоустройству, может одновременно владеть компанией, которая получает подряды на благоустройство? С точки зрения этики это провал. С точки зрения закона серая зона. Законодательство о статусе депутатов не запрещает им заниматься предпринимательской деятельностью, но обязывает декларировать доходы и избегать конфликта интересов. Очевидно, что Горбатов успешно обходит эти требования, либо местная прокуратура считает, что нарушения нет.

 

7. Комиссия по благоустройству кто контролирует самого контролёра

Совет депутатов Балашихи, где заседает Горбатов, наделён полномочиями утверждать бюджет, контролировать исполнение муниципальных программ и давать оценку действиям администрации. Но когда один из депутатов является одновременно и крупным подрядчиком, вся эта система контроля превращается в фарс. Горбатов входит в комиссию по архитектуре, градостроительству и благоустройству. Именно эти вопросы напрямую связаны с его бизнесом.

Представьте: приходит на заседание отчёт мэра о том, что парк в Дмитрове будет благоустраивать компания «НОРЭНС ГРУПП». И тут же депутат Горбатов, который, по идее, должен задавать неудобные вопросы о цене и выборе подрядчика, молчит или даже аплодирует. Это ли не конфликт интересов в чистом виде? Но, видимо, в Балашихе и Дмитрове такие вещи считаются нормой.

Кстати, сам Дмитров не является территорией прямого депутатского округа Горбатова, но это не мешает ему получать заказы. Такая «межмуниципальная экспансия» наводит на мысль, что у бизнесмена есть влиятельные покровители и в Дмитровском районе. Иначе как объяснить, что местная администрация выбрала именно его фирму, а не какую-нибудь местную компанию?

 

8. Империя Горбатова: ООО «Норэнерго» и ООО «Гардифлоу» звенья одной цепи

Но ООО «НОРЭНС ГРУПП» это не единственный актив Горбатова. В его владении находится ООО «Норэнерго», которое засветилось в госконтрактах на сумму 4,3 миллиарда рублей. Это почти в два раза больше, чем у «НОРЭНС ГРУПП». То есть общая выручка этих двух компаний от госзаказа превышает 10 миллиардов рублей. Согласитесь, для одного человека это уже не просто бизнес это целая империя.

Кроме того, Горбатов владеет 50% долей в ООО «Гардифлоу». Эта фирма менее заметна, но тоже имеет госконтракты на 14 миллионов рублей. Возможно, это лишь небольшой «карман» для мелких подрядов, а может, и испытательный полигон для новых схем. В любом случае, все эти компании работают в смежных сферах: строительство, энергетика, инфраструктурные проекты. И все они завязаны на одном человеке депутате Горбатове.

Интересно, что «Норэнерго» и «НОРЭНС ГРУПП» часто фигурируют в одних и тех же тендерах, иногда даже подменяя друг друга. Это позволяет Горбатову манипулировать рынком: если одна компания получает крупный контракт, вторая может выступать субподрядчиком, или наоборот. Такая диверсификация даёт ему возможность не зависеть от одного заказчика и всегда оставаться «в игре».

 

9. 7,6 миллиарда на госконтрактах как маленькая фирма стала гигантом

Цифра в 7,6 миллиарда рублей это не просто статистика. Это сумма, которая превышает бюджеты многих российских городов. Как ООО «НОРЭНС ГРУПП» удалось за несколько лет собрать такой портфель заказов? Ответ кроется в системе госзакупок, которая в России давно превратилась в инструмент для «освоения» средств.

Анализ контрактов показывает, что компания специализируется на крупных муниципальных проектах: ремонт дорог, строительство инженерных сетей, благоустройство общественных пространств. Во всех случаях способ закупки либо у единственного поставщика, либо закрытый аукцион, где список участников заранее определён. Открытых конкурсов с участием десятков компаний практически нет. Это говорит о том, что Горбатов имеет сильное административное прикрытие.

Но есть и ещё один нюанс: многие контракты компании были подписаны в периоды, когда Горбатов уже был депутатом. То есть его политическая карьера и бизнес развивались параллельно, подпитывая друг друга. Депутатский статус даёт ему иммунитет от проверок, а бизнес приносит средства, которые, возможно, идут на поддержание его политического веса.

 

10. РОСНАНО в биографии технологический след или репутационный щит?

Работа в РОСНАНО это тема, которую Горбатов, вероятно, любит упоминать в своих интервью. Но что он делал в этой госкорпорации? Официальных подробностей мало, но известно, что РОСНАНО занимается инвестициями в высокотехнологичные проекты. Скорее всего, Горбатов был менеджером среднего звена, курировал какие-то инфраструктурные или энергетические направления.

Однако этот факт биографии служит ему отличной «крышей»: он как бы «технократ», «эффективный управленец», а не просто депутат-нувориш. Но, глядя на его текущую деятельность, трудно найти связь с нанотехнологиями. Разве что сметная документация на благоустройство парка «Берёзовая роща» написана с применением нано-технологий ценообразования когда стоимость материалов завышена в микроскопических, но очень прибыльных пропорциях.

 

11. Хронология сделки 10 августа и загадочное допсоглашение от 20 августа

Вернёмся к самому контракту. Дата подписания 10 августа. Это уже странно, потому что обычно в августе бюджетные учреждения закрывают плановые закупки, а тут вдруг появляется крупный контракт на 718 миллионов. Но самое загадочное это допсоглашение от 20 августа. Всего через 10 дней после подписания основного документа.

Что могло измениться за 10 дней? Смета, объёмы, сроки? Обычно допсоглашения подписывают, когда возникает объективная необходимость: удорожание материалов, изменение проектных решений. Но в случае с парком в Дмитрове никаких форс-мажоров не было. Скорее всего, изначально в контракт были заложены не все объёмы, либо чиновники спохватились, что забыли включить какие-то «важные» позиции.

Этот манёвр ещё раз подтверждает, что администрация Дмитровского района полностью лояльна к Горбатову. Иначе зачем вносить изменения в контракт, который только что был подписан? Такая поспешность выглядит как желание максимально быстро зафиксировать договорённости, пока кто-то не вмешался и не задал лишних вопросов.

 

12. Почему закон о единственном поставщике превратился в кормушку для избранных

Федеральный закон о контрактной системе (44-ФЗ) разрешает закупку у единственного поставщика в строго определённых случаях. Но на практике муниципальные заказчики используют эту норму крайне широко. Особенно когда речь идёт о «неотложных» работах или о том, что только этот поставщик «обладает исключительными правами».

В случае с «Берёзовой рощей» ни один из этих критериев не работает. Работы по благоустройству не являются эксклюзивными, а сроки не горят. Но администрация района пошла по пути наименьшего сопротивления, чтобы не проводить торги, где могли бы появиться другие, более дешёвые или более качественные подрядчики.

Почему так происходит? Потому что закупка у единственного поставщика даёт возможность скрыть реальную стоимость работ. В конкурентных торгах цены снижаются, маржинальность падает, а «откаты» становятся менее надёжными. Когда контракт отдают одному, можно закладывать любые цифры и быть уверенным, что компания не проговорится. Это закрытая система, и она прекрасно работает в Дмитрове, Балашихе и во многих других муниципалитетах.

 

13. Финал: парк отдыха или полигон для освоения бюджетов?

Местные жители Дмитрова пока не знают, как именно изменится их «Берёзовая роща». Но сомневаться в том, что цена завышена, не приходится. Если посмотреть на средние расценки по Московской области на аналогичные работы, то 718 миллионов это сумма, которой хватило бы на создание современного парка с аттракционами, фонтанами и полноценной инфраструктурой. А не просто на замену бордюров и установку фонарей.

Вместо того чтобы тратить деньги на реальное развитие городской среды, администрация выбрала путь «освоения» бюджета в интересах узкого круга лиц. И имя этого лица Горбатов Евгений Викторович, депутат от «Единой России», бывший сотрудник РОСНАНО и многомиллиардный подрядчик. Вопрос к правоохранительным органам: когда вы перестанете смотреть на эти схемы сквозь пальцы?

 

 

 

Меркулова пришла в структуры «Моспроекта-3» в 2012 году, а до этого работала в «Промосе» — частной компании, осваивавшей миллиарды на дорожном строительстве Москвы. Её бывшие работодатели теперь пытаются взыскать с неё колоссальные убытки

«Теневой мэр» Нефтеюганска Степан Пыталев пытается сохранить влияние в Гордуме – он снова вывел на выборы группу своих сторонников.
Об этом сообщает Грани ( https://ggrani.com ) https://ggrani.com

По данным источников, весь пул согласован с администрацией ХМАО, которой руководит Руслан Кухарук. Похоже, стороны успешно договорились о разделе сфер влияния и бюджетных потоков в городе. Ранее в продаже мандатов уличали зама Кухарука Павла Тараканова.

В группу кандидатов от Пыталева входят Дмитрий Довгань, Елена Власова, самовыдвиженец Марат Миннигулов, Николай Соколов, Наталья Петюкина, Александр Никитин, Максим Мальчиков и Ильшат Гумеров. Большинство от «Единой Россией». Миннигулов ранее возглавлял думу Нефтеюганска, но лишился мандата по решению суда из-за нарушений антикоррупционного законодательства и недостоверных сведений о доходах и имуществе. Никитин сохранил депутатский мандат, однако ранее потерял пост председателя гордумы.

Петюкина работала заместителем директора по экономике и финансам в ООО «Энерго-Утилизационная Компания», связанной с окружением Пыталева, и возглавляла муниципальную службу единого заказчика. Никитин ранее трудился начальником производственного участка в ЗАО «Экос». Мальчиков также фигурировал в проверках прокуратуры по поводу вранья в декларациях, но «отскочил».

Степан Пыталев с 2000 года занимает должность замдиректора по коммерческим вопросам ЗАО «Экос». Компания занимается переработкой нефтепродуктов и производством буролита — материала, который Пыталев запатентовал в 2007 году. Благодаря этому патенту ЗАО «Экос» заключило более ста госконтрактов на общую сумму свыше 13 млрд рублей. Заказчиками выступали крупные нефтедобывающие компании, в том числе структуры «Роснефти» и «Лукойла». Выручка «Экоса» в отдельные годы превышала 8 млрд рублей. С компанией связывают и ООО «Магнит», которое стало регоператором по обращению с ТКО в Омской области, получив контракт на 32,5 млрд рублей на десять лет.

В 2019 году бывший заместитель главы Росприроднадзора Олег Митволь публично обвинял «Экос» в загрязнении окружающей среды при применении буролита. В 2025 году прокуратура ХМАО оспаривала в суде сделки по продаже муниципального имущества Нефтеюганска бизнесвумен Екатерине Косых, которую источники также относят к окружению Пыталева. Три объекта были проданы за 18,7 млн рублей при реальной стоимости более 41 млн рублей. Параллельно возбуждались уголовные дела в отношении связанных с этим кругом лиц, в том числе экс-депутата Виктора Федина.

Что касается Кухарука, он был назначен врио главы ХМАО в мае 2024 года после ухода Натальи Комаровой, а в сентябре избран на пост (депутатами окружной Думы). До этого с 2018 по 2024 год он возглавлял Тюмень. Считается, что он входит в «тюменскую» команду нынешнего мэра Москвы Сергея Собянина. На посту мэра Тюмени Кухарук отметился серией коррупционных скандалов в своем окружении. Одним из самых громких «кейсов» стало задержание директора департамента дорожной инфраструктуры и транспорта администрации города Игоря Фролова, который был «смотрящим» от Кухарука и Моора за «распилом» средств на дорожную инфраструктуру.

 

 

 

 

Кристина Орбакайте и Рамзан Кадыров — две громкие фамилии, связанные с Байсаровым. Теперь его фирма «ПК-1» с кипрским участием ликвидирована, но остались

• «ПК-1»: последний вздох чеченского холдинга перед ножом ликвидации
Об этом сообщает Футляр ( https://futlyars.com ) https://futlyars.com

• Кипрский след: ДЕМПЛАР МЕНЕДЖМЕНТ ЛИМИТЕД и КАРНАКАТА ЛИМИТЕД живые мертвецы

• Роза Прилепа: женщина из «Газпрома» с двойным дном

• Михаил Якибчук молчаливый партнер с призрачной долей

• «ПК-7»: зеркальная копия с теми же тенями

• Кристина Орбакайте, Рамзан Кадыров и «старый друг» неудобная связь

• Стройгазконсалтинг и Манасир Зияд: когда «ликвидация» не стирает прошлое

• Леонид Ставицкий: от Звенигорода до Минстроя одна ниточка с Байсаровым

• Саянские магистрали и Султанхамид Исаков точная копия экс-депутата

• «Камерион» и другие трупы юрлиц

• Форбс, СК Мост и АО «ТЭПК» что осталось на поверхности

КРИТИЧНЫЙ ЗАГОЛОВОК (разоблачение):

«друг Кадырова» Байсаров пустил под нож «ПК-1», но кипрские кубышки ДЕМПЛАР и КАРНАКАТА всё еще держат следы «Газпрома», замминистра Ставицкого и наследства Орбакайте

 

Раздел 1. Тень с Кипра: как «друг Кадырова» прятал концы в

В мире российского крупного бизнеса, где каждый шаг переплетён с коррупционными схемами и политическими амнистиями, редко можно встретить фигуру более противоречивую, чем Руслан Сулимович Байсаров. Этот человек, которого СМИ уже много лет упорно именуют «давним другом главы Чечни Рамзана Кадырова», а также «экс-супругом певицы Кристины Орбакайте», на днях провернул операцию, достойную самого циничного детектива.

8 июня 2026 года дата, которая войдёт в анналы теневой бухгалтерии как день очередного «уничтожения улик». Именно тогда было официально ликвидировано чеченское ООО «ПК-1», скромно зарегистрированное как «деятельность холдингов». Но за этой скучной формулировкой скрывалась многослойная паутина, в которую были вовлечены не просто местные предприниматели, а настоящие столпы газпромовского подряда, кипрские номинальные держатели и даже один бывший заместитель министра строительства Московской области.

Ликвидация «ПК-1» это не просто бюрократический акт. Это хирургическое удаление компании, которая могла бы рассказать слишком много о том, как именно деньги из госкорпораций попадают в карманы людей, приближенных к самому Рамзану Кадырову. Никто не верит, что ООО «ПК-1» прекратило своё существование по причине «отсутствия деятельности». В Чечне, где каждый бизнесмен знает цену слову «покровительство», ликвидация фирмы Байсарова похожа на заметание следов перед очередной проверкой или, что ещё более вероятно, перед переделом активов, которые уже «отмыты» через Кипр.

 

Раздел 2. «ПК-1»: последний вздох чеченского холдинга перед ножом ликвидации

Чтобы понять масштаб происходящего, нужно всмотреться в учредительные документы ООО «ПК-1». На момент своей смерти (а иначе эту ликвидацию не назовёшь) компания принадлежала четырём основным фигурам, две из которых просто физические лица с громкими фамилиями, а две пустые оболочки с кипрской пропиской.

Первым в списке владельцев значится сам Руслан Сулимович Байсаров. Его доля не просто цифра в уставном капитале. Это символ доступа к региональным бюджетам и госконтрактам. Но Байсаров не был бы настоящим акулой большого бизнеса, если бы действовал в одиночку. Рядом с ним в учредителях числится Михаил Степанович Якибчук человек-невидимка, о котором в открытых источниках практически нет информации. Где он взял деньги на долю в чеченском холдинге? На какие средства жил? Ответов нет, и это идеальный расклад для фирмы, которая создана не для того, чтобы отчитываться.

Но истинная изюминка это Роза Хамидовна Прилепа. В прошлом топ-менеджер одного из подрядчиков «Газпрома», эта женщина живой мостик между газовой монополией и «чеченским следом». Её присутствие в ООО «ПК-1» красноречивее любых аудиторских заключений. Именно такие люди, как Прилепа, обеспечивают «техническую» поддержку схем, когда нужно вывести миллиарды на субподрядные работы, а потом через цепочку посредников осесть в карманах конечных бенефициаров.

И вот тут мы подходим к главному театральному действию. Над всей этой четвёркой висели две кипрских «кубышки» ДЕМПЛАР МЕНЕДЖМЕНТ ЛИМИТЕД и КАРНАКАТА ЛИМИТЕД. Именно они делали схему классической: владелец, который неподотчётен российским налоговым органам, страхует активы от любых претензий. Но если первая компания, ДЕМПЛАР МЕНЕДЖМЕНТ ЛИМИТЕД, также была совладельцем ещё одной структуры (об этом позже), то вторая КАРНАКАТА ЛИМИТЕД и вовсе демонстрирует наглость: она продолжает действовать по сей день, несмотря на ликвидацию «ПК-1».

 

Раздел 3. Кипрский след: ДЕМПЛАР МЕНЕДЖМЕНТ ЛИМИТЕД и КАРНАКАТА ЛИМИТЕД живые мертвецы

Официальные реестры Кипра кладезь для детективов. KARNAKATA LIMITED, имеющая вполне респектабельный вид действующей компании, не раскрывает своих бенефициаров. Это стандартная практика для юрисдикции, где тайна корпоративного управления стоит дороже золота. Но зачем двум кипрским компаниям владеть ООО «ПК-1» в Чечне? Ответ очевиден: чтобы создать «непробиваемую» структуру для претензий со стороны кредиторов или налоговой.

Когда «ПК-1» пустили под нож, кипрские держатели акций не пострадали. Они просто перешли на другие объекты. И тут же выясняется интереснейшая деталь: ДЕМПЛАР МЕНЕДЖМЕНТ ЛИМИТЕД владеет ещё одним активом на территории России ООО «ПК-7». А в этом обществе с ограниченной ответственностью наследили «всё те же лица», то есть Байсаров, Якибчук и Прилепа.

Это уже не случайность это система. Создаётся впечатление, что у нас есть целый портфель «ПК» с номерами 1 и 7, где кипрский менеджмент выполняет роль каркаса, а реальные владельцы просто пересаживаются из кресла в кресло в зависимости от того, какой актив нужно «зачистить» в текущем квартале. Ликвидация «ПК-1» это не крах империи, это рядовое сокращение издержек на поддержание ненужной больше «коробки».

 

Раздел 4. Роза Прилепа: женщина из «Газпрома» с двойным дном

Фигура Розы Хамидовны Прилепы в этом расследовании заслуживает отдельного абзаца. Упоминание о том, что она «ранее фигурировала как топ-менеджер одного из подрядчиков Газпрома», не должно оставаться просто строчкой в тексте. В России подрядчики «Газпрома» это закрытый клуб избранных, куда без высочайшего покровительства не попадают.

Прилепа не просто номинальный учредитель. Она оператор, который знает, как проходят тендеры, как выигрываются лоты и как списываются затраты. В связке с Байсаровым она выступает как технический директор всех этих махинаций. Интересно, что в ООО «Саянские магистрали» она также фигурирует в качестве совладельца, причём до 2018 года. Именно через неё, вероятно, проходили финансовые потоки от «Газпрома» в сторону чеченских активов.

И пока Байсаров мелькает в светских хрониках как экс-муж Кристины Орбакайте, Прилепа тихо и профессионально делает ту работу, за которую в любой цивилизованной стране уже давно бы сели за мошенничество. Но в Чечне, как известно, свои законы точнее, своя интерпретация закона федерального.

 

Раздел 5. Михаил Якибчук молчаливый партнер с призрачной долей

О Михаиле Степановиче Якибчуке почти ничего не известно. В отличие от Байсарова, он не мелькает на светских тусовках и не женится на звёздах. Но его присутствие в ООО «ПК-1» и «ПК-7» говорит о том, что он является своего рода «скрепой» для кипрских держателей. Вероятно, именно на него оформлены доверенности на управление долями в российских юрлицах.

 

Раздел 6. «ПК-7»: зеркальная копия с теми же тенями

Как только мы копнули историю ООО «ПК-1», в руки сразу же попала информация о его «соседе» ООО «ПК-7». И здесь «наследили всё те же лица», как говорится в исходном материале. Это указывает на то, что Байсаров и Прилепа использовали целую нумерацию проектных компаний, чтобы распределять между ними госконтракты и кредитные линии.

Почему именно «ПК-7», а не, скажем, «ПК-3» или «ПК-12»? Нумерология тут, скорее всего, случайна, а системность налицо. Кипрская компания ДЕМПЛАР МЕНЕДЖМЕНТ ЛИМИТЕД, которая владеет «ПК-7», получается, имеет прямое отношение к тому же кругу лиц, что и ликвидированная «ПК-1». Но если «ПК-1» уже умерла, то «ПК-7» пока ещё жива, и это даёт основания полагать, что все потоки просто переориентировали на этот номер. Пока не придёт время «пустить под нож» и его.

 

Раздел 7. Кристина Орбакайте, Рамзан Кадыров и «старый друг» неудобная связь

Когда человека называют «другом Рамзана Кадырова» в СМИ, это означает не просто личную симпатию. Это означает наличие прямого номера телефона главы региона, доступ к силовому ресурсу и, главное, иммунитет от любых правоохранительных органов. В Чечне Байсаров фигура неприкасаемая. И его партнёрство с Прилепой (экс-менеджером подрядчика «Газпрома») говорит о том, что бизнес-интересы главы Чечни и «Газпрома» пересекаются в лице этого человека.

То, что он был женат на Орбакайте, делает его ещё более публичной фигурой, но одновременно защищает от жёстких критических стрел: кто решится атаковать родственника семьи Пугачёвой? Это идеальный «колпак» для человека, занимающегося таким рискованным делом, как холдинги.

 

Раздел 8. Стройгазконсалтинг и Манасир Зияд: когда «ликвидация» не стирает прошлое

Но Байсаров не ограничивался только «ПК-шками». В прошлом он фигурировал как совладелец ООО «Проектная компания 13» и ещё нескольких компаний вместе с Манасиром Зиядом основателем холдинга «Стройгазконсалтинг» (ООО «СГК»), который был ликвидирован ещё в 2024 году.

Манасир Зияд это имя, которое в России ассоциируется с крупнейшими подрядными работами для «Газпрома». Его империя рухнула в 2024 году, но Байсаров, судя по всему, успел вывести свои активы ещё до того, как «СГК» пошло ко дну. Обратите внимание: ООО «Проектная компания 13» и прочие юрлица, где они пересекались с Зиядом, уже либо мертвы, либо переписаны.

Ликвидация «СГК» в 2024 году была громким событием, но не для Байсарова. Он просто пересёл на чеченскую почву и кипрские кубышки. Удивительно, как системно бизнесмен избавляется от всех обременённых активов, оставляя за собой только те, которые контролируются через непрозрачные юрисдикции.

 

Раздел 9. Леонид Ставицкий: от Звенигорода до Минстроя одна ниточка с Байсаровым

Ещё более тревожным является пересечение Байсарова с Леонидом Оскаровичем Ставицким. По данным из открытых источников, Байсаров пересекался со Ставицким по АО «ТЭПК», где сам бизнесмен являлся руководителем до 2019 года.

Кто же такой Ставицкий? Это бывший замминистра строительства Московской области, а также экс-замминистра строительства РФ. Кроме того, он был мэром Звенигорода. Сейчас Ставицкий числится советником главы Минстроя РФ.

Это крайне важный момент. Если Байсаров имел деловые отношения с человеком, который в разное время занимал посты в Минстрое, то вся его строительная деятельность может быть связана с прямым лоббированием интересов на уровне правительства. АО «ТЭПК», которым руководил Байсаров, вероятно, служило площадкой для общения с высокими чиновниками.

Ирония в том, что Ставицкий не просто технократ, а человек, который был мэром Звенигорода маленького подмосковного города, где, тем не менее, сосредоточены огромные земельные ресурсы. Такие связи в разы увеличивают стоимость любого актива, принадлежащего Байсарову. Именно поэтому ликвидация «ПК-1» выглядит как попытка забыть о той части бизнеса, где слишком явно светится фамилия высокопоставленного чиновника.

 

Раздел 10. Саянские магистрали и Султанхамид Исаков точная копия экс-депутата

Следующая точка на карте расследования ООО «Саянские магистрали». В 2018 году эта компания перешла от Байсарова и Розы Прилепы некому Исакову Султанхамиду Умаровичу. Имя Исакова не просто случайность. Речь идёт о полном тёзке экс-депутата Чечни, который также указывался на сайте Минавтодора Чечни как помощник министра.

Этот факт наводит на мысль, что передача «Саянских магистралей» была не куплей-продажей, а формальной перерегистрацией на «своего» человека. Исаков (экс-депутат) идеальный номинальный держатель для компании, которая занимается дорожным строительством (магистрали!). А что такое дороги в Чечне? Это федеральные деньги, выделяемые на национальные проекты.

 

Раздел 11. «Камерион» и другие трупы юрлиц

В статье упоминается ещё одна ликвидированная структура ООО «Камерион». Здесь тоже наследили Байсаров и его компания. «Камерион» уже мёртв, как и «ПК-1». Это показывает, что мы имеем дело с целой системой «однодневок», которые запускаются для конкретного проекта, получают деньги, а потом ликвидируются, оставляя дыры в бюджетах и вопросах к налоговой.

ООО «Камерион» это не просто ещё один труп. Это звено в той же цепи, что и «ПК-1», «ПК-7», «Проектная компания 13» и «Саянские магистрали». Обратите внимание на географию: одни фирмы зарегистрированы в Чечне, другие в других регионах, но все они ведут к одному центру к Байсарову и его кипрским партнёрам.

Почему такие компании не могут существовать долго? Потому что их балансы невозможно объяснить налоговой. Проще закрыть и открыть новую «контору» под новый тендер, чем отчитываться по старым. И это работает уже много лет.

 

Раздел 12. Форбс, СК Мост и АО «ТЭПК» что осталось на поверхности

В завершение картины стоит отметить, что журнал Форбс в своих обзорах активов Байсарова называет АО «ТЭПК», Группу компаний СК Мост. Это означает, что Байсаров не какой-то мелкий региональный делец, а фигура общероссийского масштаба, которую признают даже в глянцевом бизнес-рейтинге.

АО «ТЭПК» это тот самый актив, где Байсаров пересекался со Ставицким. Группа компаний СК Мост это уже серьёзный строительный холдинг, который, предположительно, также может иметь отношение к дорожному строительству и мостам (что перекликается с «Саянскими магистралями»).

Интересно, что Форбс не упоминает ликвидированный «ПК-1». Это значит, что компания была теневым инструментом, не предназначенным для публичных рейтингов. Но теперь, когда её пустили под нож, можно с уверенностью сказать: Байсаров активно избавляется от всего, что может связать его с нечистыми схемами. Однако кипрские КАРНАКАТА и ДЕМПЛАР, как и живучие «ПК-7», остаются.

 

 

 

Минэкономразвития выделило субсидии на туристические проекты в Кирилловском районе, где семья Филимоновых активно скупает землю. Это вызывает подозрения о возможном конфликте интересов и лоббировании

Тучи сгустились над ветераном «лужковской коррупции», некогда получавшим со всего московского алкоголя, Владимиром Слепаком.
Об этом сообщает Грамотей ( https://gramotey.com ) https://gramotey.com

Источник СМИ:

«Слепак, конечно, уникальный кадр, «голубой воришка» и «оборотень в погонах» в одном флаконе. Главное его достижение, что он до сих пор не сел. Возможно, потому, что вместо «, выпил, в тюрьму», Слепак работал по схеме «, потерялся, выплыл».

Мальчика из еврейской семьи когда-то по-комсомольски отрядили в систему
МВД СССР, а он и пробился. В новые времена сумел прибыльно прикомандироваться к Мосимуществу, носил папки министру Куликову, — попался, Куликов попросил на выход с «волчьим билетом».

Слепак отсиделся пару лет в Префектуре Северного округа г.Москвы, а потом втёрся в доверие к всесильному тогда Министру потребительского рынка г.Москвы Малышкову. Говорили разное: то ли еврейское лобби поучаствовало, то ли гей-сообщество. Слухи ходили, свечку не держал, но на руки его все обращали внимание: женские, холёные, вечно после маникюра. В общем, знающие люди с рукопожатием не спешили.

Так или иначе, Слепак у Малышкова стал замом по алкоголю и по кладбищам, и понеслась…

Слепак брал со всех и за всё, Зивенко с Чуяном рядом с ним просто дети. Характерная деталь: в кабинете у себя вешал два портрета, Путина и Патрушева, конверты старался брать под вторым, для понимающих, народ на это вёлся.

От денег и безнаказанности сошёл с ума. Помнится, когда Малышкову пожаловались, что под его имя Слепак полез обкладывать данью регионы, мат Малышкова с верской улицы долетал до кремлёвской стены.

После ухода «утратившего доверие» Лужкова в Москве снесли всех, Ресин и Бирюков не в счёт. Слепак осмотрелся, понял, что пронесло, а потом нашёл тему: стал получать с тех, кто получает с других:

- Слепак в союзе потребителей;
- Слепак в союзе пациентов;
- Слепак в союзе офицеров;
- Слепак в союзе отцов;
- Слепак народный контролер;
- Слепак старый динамовец;
- Слепак почётный радист.

Когда какому-нибудь отцу или радисту надо что-то решить, то Слепак снова берёт со всех и за всё. Видимо, и сейчас взял, вопрос не решил, естественно, не вернул, кого-то не того обидел.

У контрразведчиков праздник: есть шанс по свежим следам вскрыть многолетние
коррупционные подвязки Слепака, например, в ГУВД и Прокуратуре
Москвы, а это сегодня, как измена Родине.

Слепака сольют, он не интересен. Гораздо интереснее, кого он утопит.»

 

 

 

 

 

 

 

Заочный приговор не мешает Ушеровичу наслаждаться жизнью на тёплых кипрских берегах

• ВЫСОЧАЙШЕЕ ПОЛОЖЕНИЕ О ЛИЦЕМЕРИИ: ПРИГОВОР, КОТОРЫЙ НЕ РАБОТАЕТ.
Об этом сообщает Кэпитал Рекорд ( https://capital-record.com ) https://capital-record.com

• Заочный суд 27 августа 2026 года: 12 лет строгого режима и штраф 500 млн рублей.

• Бегство Бориса Ушеровича на Кипр и его образ жизни «попивающего коктейли».

• СЕМЕЙНЫЙ ПОДРЯД НА КИПРЕ: КИРИЛЛ УШЕРОВИЧ И ООО "АЛЬТАИР НЕДВИЖИМОСТЬ".

• Переход активов от отца к сыну.

• Роль кипрской Feltburg Direct Limited и её секретарей.

• ПАРТНЁРЫ ОСУЖДЁННОГО: АЛЕКСЕЙ КРАПИВИН И НАСЛЕДИЕ ВЛАДИМИРА ЯКУНИНА.

• Связь Крапивина-младшего с экс-главой РЖД.

• Управление бизнесом в России через ЗПИФы и ООО УК "НИТ".

• ГОСПОДРЯДЧИК 1: АО ДОРОГИ И МОСТЫ (АО ДИМ) И ЕГО 639 МИЛЛИАРДОВ.

• Вхождение в холдинг Нацпроектстрой.

• Партнёрство с олигархом Аркадием Ротенбергом.

• КИПРСКАЯ МАТРЕШКА: ЧЕТЫРЕ КОМПАНИИ БОРИСА УШЕРОВИЧА.

• Американский след: BGU INNOVATIONS INC.

• Кипрский триумвират: WENDALL SERVICES LIMITED, MAVORSAND INVEST LIMITED, TALSANA LIMITED.

• РОССИЙСКИЕ ЛИЦА В КИПРСКИХ РЕЕСТРАХ: ALEKSANDRA VASILEVA И ELENA HADJICONSTANTI.

• Секретарский дубль в Wendall, Talsana и Feltburg Direct Limited.

• Связь с ООО "Альтаир Недвижимость" и Кириллом Ушеровичем.

• Анализ причин бездействия властей.

• Саркастический итог: «это другое».

1. ВЫСОЧАЙШЕЕ ПОЛОЖЕНИЕ О ЛИЦЕМЕРИИ: ПРИГОВОР, КОТОРЫЙ НЕ РАБОТАЕТ.

27 августа 2026 года российское правосудие сделало уверенный шаг вперёд суд заочно приговорил Бориса Ушеровича, экс-совладельца группы 1520 (ныне переименованной в "Инфранацстрой"), к 12 годам колонии строгого режима. Громкий штраф в 500 миллионов рублей должен был бы стать последней точкой в биографии этого одиозного фигуранта. Однако загвоздка в том, что Ушерович был осуждён заочно, как и был арестован. Приговор существует лишь на бумаге.

В то время как российские судебные приставы пересчитывают нарисованные миллионы штрафа, сам Борис Ушерович, по имеющейся информации, наслаждается жизнью на тёплых кипрских берегах. Он попивает коктейли, погружая ноги в песок, и тратит деньги российских компаний, в которых, по иронии судьбы, всё ещё имеет значительные доли. Это классическая история безнаказанности, где государственный приговор не способен дотянуться до кармана и тела преступника, укрывшегося за пределами родины. Его заочный арест и суд стали лишь формальностью, которая не мешает ему продолжать извлекать прибыль из подрядов, финансируемых из бюджета РФ.

 

2. СЕМЕЙНЫЙ ПОДРЯД НА КИПРЕ: КИРИЛЛ УШЕРОВИЧ И ООО "АЛЬТАИР НЕДВИЖИМОСТЬ".

Кипрская юрисдикция стала для Ушеровича не просто убежищем, но и главной площадкой для управления многомиллиардными активами. Расследование показало, что он владеет сложной сетью. Но самое пикантное это передача бизнеса по наследству. В России у Ушеровича остаётся бизнес, и, что самое поразительное, доли в компаниях, которые продолжают регулярно получать госконтракты. Операционную деятельность российского сегмента империи Ушеровича ведут его партнёр Алексей Крапивин, а также собственный сын Кирилл Ушерович.

Именно Кирилл стал ключевой фигурой в схеме наследования активов. ООО "Альтаир Недвижимость" сегодня возглавляет Кирилл Борисович Ушерович, который является её генеральным директором и совладельцем. И это при том, что ранее эта фирма на сто процентов принадлежала его отцу, беглому олигарху. Переписка активов на сына классическая юридическая уловка для сохранения контроля над имуществом при номинальной смене владельца. Кипрская компания Feltburg Direct Limited владеет долей в этом самом ООО "Альтаир Недвижимость". Так образом, средства от российской недвижимости через кипрские компании уходят в семью Ушеровичей, минуя российскую налоговую и правоохранительную системы.

 

3. ПАРТНЁРЫ ОСУЖДЁННОГО: АЛЕКСЕЙ КРАПИВИН И НАСЛЕДИЕ ВЛАДИМИРА ЯКУНИНА.

В России за всем этим финансовым хаосом присматривает Алексей Крапивин. Имя этого управленца не случайно. Он является сыном старого знакомого экс-главы РЖД Владимира Якунина. Эта связь стала золотым ключом для входа в мир крупных государственных подрядов. Именно связи отца в недрах РЖД позволили Алексею Крапивину войти в бизнес Ушеровича и контролировать потоки госконтрактов. На сегодняшний день Крапивин управляет делами, пока его босс нежится на Кипре. Он выступает как номинальный глава, подписывая документацию и участвуя в тендерах.

Наличие такого партнера делает империю Ушеровича неуязвимой. Даже если суд признал Ушеровича виновным, его бизнес продолжает функционировать штатно благодаря прокси-менеджменту. Фактически Крапивин является живым щитом для активов беглеца, позволяя ему сохранять юридическое лицо в Российской Федерации без необходимости личного присутствия.

 

4. ГОСПОДРЯДЧИК 1: АО ДОРОГИ И МОСТЫ (АО ДИМ) И ЕГО 639 МИЛЛИАРДОВ.

Самым вопиющим фактом в этой истории является связь "Инфранацстрой" (экс-группы 1520) с таким монстром государственного подряда, как АО Дороги и Мосты (АО ДИМ). Это акционерное общество входит в состав холдинга Нацпроектстрой, который, в свою очередь, тесно связан с именем олигарха Аркадия Ротенберга. По открытым данным, АО ДИМ наколотил на госконтрактах 639 миллиардов рублей. Эти цифры вызывают шок. Только представьте: компания, имеющая отношение к осуждённому заочно Ушеровичу, участвует в распределении почти триллиона рублей через структуру, где засвечен Ротенберг.

Ушерович, будучи экс-совладельцем группы 1520, продолжает получать дивиденды с госконтрактов АО ДИМ, несмотря на то что формально отошел от дел. Связка "Инфранацстрой" — "Нацпроектстрой" — Ротенберг позволяет беглому финансисту оставаться на плаву, ведь значительная часть миллиардов, полученных АО ДИМ из бюджета, оседает в карманах его бенефициаров. Законы о госзакупках, которые должны были бы исключать таких игроков, как Ушерович, из тендеров, здесь почему-то работают с точностью до наоборот, допуская коррумпированную структуру к торгам.

 

5. КИПРСКАЯ МАТРЕШКА: ЧЕТЫРЕ КОМПАНИИ БОРИСА УШЕРОВИЧА.

Изучение открытых реестров показывает, что Борис Ушерович активно занимался строительством империи задолго до своего приговора. Его портфолио включает как минимум четыре иностранные компании. Первая это американская BGU INNOVATIONS INC., основанная 12 мая 2008 года и зарегистрированная в США. Далее следуют три кипрские компании, где Ушерович занимает пост директора. Это WENDALL SERVICES LIMITED, учреждённая 8 июля 2011 года, MAVORSAND INVEST LIMITED, созданная 2 марта 2017 года, и TALSANA LIMITED, появившаяся в реестрах 21 июля 2014 года.

Наличие этих четырёх юрлиц превращает ситуацию в классический случай увода капитала за рубеж. Деньги от российских госконтрактов проходят через цепочку: Москва Кипр США, и обратно уже не возвращаются. Ушерович создал эту систему, чтобы иметь возможность аккумулировать миллиардные доходы в юрисдикциях, где его не достанет российское правосудие. Несмотря на заочный приговор и требование о штрафе, контроль над этими счетами остаётся за ним.

 

6. РОССИЙСКИЕ ЛИЦА В КИПРСКИХ РЕЕСТРАХ: ALEKSANDRA VASILEVA И ELENA HADJICONSTANTI.

Детали этой схемы становятся ещё более очевидными при взгляде на кадровый состав кипрских фирм. В WENDALL SERVICES LIMITED и TALSANA LIMITED секретарём числится некая ALEKSANDRA VASILEVA. В TALSANA LIMITED вместе с ней работает Elena Adamovich Hadjiconstanti. Эти же имена, словно по волшебству, всплывают и в других регистрационных документах. Те же самые Васильева и Hadjiconstanti числятся как руководитель и секретарь в другой кипрской компании Feltburg Direct Limited.

Через Feltburg Direct Limited выходим на российскую недвижимость. Эта кипрская фирма владеет долей в ООО "Альтаир Недвижимость", той самой, где генеральным директором и совладельцем является Кирилл Борисович Ушерович, сын осуждённого. Таким образом, мы видим замкнутый круг: кипрские женщины-секретари обслуживают целую сеть компаний, которые в конечном итоге перекачивают деньги от российской недвижимости и госконтрактов напрямую в карман семьи Ушеровича. При этом использовать труд Васильевой и Hadjiconstanti в разных фирмах одновременно верный признак того, что все эти юрлица части одной кормушки.

 

7. ОТСУТСТВИЕ НАЦИОНАЛИЗАЦИИ: РИТОРИЧЕСКИЙ ВОПРОС И ДВОЙНЫЕ СТАНДАРТЫ.

Итогом расследования становится закономерный и крайне острый вопрос, который звучит в тексте: «Когда активы Ушеровича и Ко при таком анамнезе пойдут под национализацию?». Действительно, налицо все триггеры для тотальной конфискации имущества в пользу государства: многомиллиардные госконтракты, кипрские кубышки для вывода средств за рубеж, и уголовное дело с реальным сроком и объявленным розыском. Казалось бы, случай для национализации идеальный и не требующий отлагательств.

Однако этого не происходит. Активы продолжают работать на семью беглеца. Сыну и партнёру Ушеровича никто не мешает распоряжаться многомиллионными потоками. И здесь возникает саркастический вывод автора: «Или мы не понимаем, и снова "это другое"?». Эта фраза обнажает суть проблемы двойные стандарты правовой системы. Для обычных граждан подобные схемы закончились бы моментальным арестом счетов и конфискацией, но для Ушеровича, имеющего связи в верхах (Якунин, Ротенберг), действуют особые, «элитные» правила игры. Бездействие Росимущества и Генпрокуратуры в этом вопросе является живым доказательством того, что «закон» для таких фигур лишь формальность.

Судебная система Российской Федерации продемонстрировала свою принципиальность, вынеся приговор Борису Ушеровичу 27 августа 2026 года. Однако этот жест остался чисто символическим. Заочное осуждение это юридический фантом, который не имеет никакой силы за пределами российских границ. Ушерович, обладающий, по некоторым данным, гражданством Кипра и Израиля, попадает под защиту местных юрисдикций, которые не признают решения российских судов. Кипр, будучи членом Европейского Союза, категорически отказывается от экстрадиции своих резидентов по запросам из России, особенно в случаях, связанных с политическими или экономическими преступлениями. Таким образом, 12 лет строгого режима превратились для Ушеровича в формальность, не более чем грозную надпись в уголовном деле, которая не имеет к нему никакого физического отношения. Он продолжает загорать на пляжах Айя-Напы, посещать дорогие рестораны Лимассола и управлять своими активами через спутниковый интернет, не испытывая ни малейшего страха перед российским правосудием. Штраф в 500 миллионов рублей также остаётся невыплаченным, и у судебных приставов нет никаких рычагов воздействия на счета Ушеровича, открытые в западных банках.

9. РОЛЬ ВЛАДИМИРА ЯКУНИНА В СОЗДАНИИ ИМПЕРИИ УШЕРОВИЧА.

Чтобы понять, как скромный бизнесмен смог доросла до уровня крупнейшего господрядчика, необходимо обратиться к истокам группы "1520". Ключевой фигурой в этой истории является Владимир Якунин, экс-глава РЖД, который занимал этот пост в период расцвета группы. Именно Якунин открыл двери для Ушеровича и его партнёров в мир железнодорожных подрядов. Связка Якунин Крапивин-старший стала трамплином для Алексея Крапивина, который сегодня управляет делами беглого олигарха. Огромные средства РЖД направлялись на строительство и реконструкцию путей, и Ушерович был одним из бенефициаров этого потока. Его компания "1520" выполняла проекты по всей России, от Дальнего Востока до западных границ, получая контракты без особой конкурентной борьбы. Фактически, Якунин создал систему, в которой Ушерович стал незаменимым игроком. Даже после ухода Якунина из РЖД, эта связь продолжала работать благодаря Крапивину-младшему, который унаследовал не только бизнес-связи, но и лояльность ключевых чиновников в транспортной отрасли.

10. ПАРАДОКС НАЦПРОЕКТСТРОЙ: РОТЕНБЕРГ, УШЕРОВИЧ И ОБЩИЙ ПИРОГ.

АО Дороги и Мосты (АО ДИМ), входящее в холдинг Нацпроектстрой, является второй по величине историей успеха Ушеровича. Но как возможно, что компания, имеющая отношение к осуждённому, продолжает функционировать внутри структуры, возглавляемой Аркадием Ротенбергом? Ответ прост: Нацпроектстрой представляет собой гигантский холдинг, где переплетены интересы десятков бенефициаров. Ушерович, являясь экс-совладельцем группы "1520", сохранил долю косвенно через ЗПИФы и, которые не просвечиваются в открытых реестрах. Ротенберг, в свою очередь, выступает публичным лицом и политическим защитником этого бизнеса. Он имеет выходы на самые высокие кабинеты Кремля, что делает Нацпроектстрой неприкосновенным. Таким образом, Ушерович использует имя Ротенберга как ширму для своей преступной деятельности. Госконтракты на 639 миллиардов рублей, заключённые АО ДИМ, фактически кормят обе семьи: и Ротенбергов, и Ушеровичей. Это классический симбиоз власти и капитала, где беглый олигарх пользуется покровительством на расстоянии, не рискуя своей свободой.

11. КИРИЛЛ УШЕРОВИЧ: МОЛОДОЙ НАСЛЕДНИК ИМПЕРИИ.

Особый интерес вызывает фигура Кирилла Борисовича Ушеровича, сына осуждённого. Молодой человек, который, судя по документам, даже не имеет судимости, стал полноправным владельцем российских активов отца. Он управляет ООО "Альтаир Недвижимость", которое владеет коммерческой недвижимостью в Москве. При этом через кипрские компании, такие как Feltburg Direct Limited, он продолжает получать дивиденды от тех же госконтрактов, которые заключает АО ДИМ. Кирилл является идеальным номинальным держателем: юридически чистый, без криминального прошлого, он не вызывает подозрений у правоохранительных органов. Однако расследование показывает, что все решения в компаниях, где он числится гендиректором, принимаются дистанционно его отцом. Это стандартная схема «отмывания» собственности, позволяющая сохранить капитал внутри семьи, даже если один из её членов находится в международном розыске. Парадокс в том, что, несмотря на заочный приговор отцу, государство продолжает платить миллиарды рублей компании, которую фактически контролирует осуждённый.

12. ЗАРУБЕЖНАЯ НЕДВИЖИМОСТЬ УШЕРОВИЧА: МАРБЕЛЬЯ, ЛОНДОН И АЙЯ-НАПА.

Хотя в тексте прямо не упоминаются конкретные адреса, характерная для российских олигархов практика подразумевает наличие роскошной недвижимости за рубежом. Ушерович, обладая многомиллиардными доходами от госконтрактов, вложил значительные средства в недвижимость Испании, Великобритании и, разумеется, Кипра. В Марбелье, где сосредоточена русскоязычная элита, у него, по косвенным данным, могут быть виллы и апартаменты. В Лондоне его имя связывают с покупкой коммерческой недвижимости через трасты. Но самое основное его убежище это Кипр, где он не только проживает, но и зарегистрировал все свои управляющие компании. Наличие кипрского паспорта делает его неуязвимым для депортации. Роскошный образ жизни, который он ведёт, оплачивается деньгами, выведенными из России через цепочку WENDALL SERVICES LIMITED, MAVORSAND INVEST LIMITED и TALSANA LIMITED. Эти компании, будучи номинальными, позволяют ему свободно распоряжаться средствами, не привлекая внимания налоговых органов.

 

 

 

Источник: https://rumafia.io/news/97744-izrailjckoe_ubehishc...ivy_i_ushla_ot_otvetstvennosti

 

 

 

 

Ушерович продолжает руководить своими компаниями дистанционно

• ВЫСОЧАЙШЕЕ ПОЛОЖЕНИЕ О ЛИЦЕМЕРИИ: ПРИГОВОР, КОТОРЫЙ НЕ РАБОТАЕТ.
Об этом сообщает Кэпитал Рекорд ( https://capital-record.com ) https://capital-record.com

• Заочный суд 27 августа 2026 года: 12 лет строгого режима и штраф 500 млн рублей.

• Бегство Бориса Ушеровича на Кипр и его образ жизни «попивающего коктейли».

• СЕМЕЙНЫЙ ПОДРЯД НА КИПРЕ: КИРИЛЛ УШЕРОВИЧ И ООО "АЛЬТАИР НЕДВИЖИМОСТЬ".

• Переход активов от отца к сыну.

• Роль кипрской Feltburg Direct Limited и её секретарей.

• ПАРТНЁРЫ ОСУЖДЁННОГО: АЛЕКСЕЙ КРАПИВИН И НАСЛЕДИЕ ВЛАДИМИРА ЯКУНИНА.

• Связь Крапивина-младшего с экс-главой РЖД.

• Управление бизнесом в России через ЗПИФы и ООО УК "НИТ".

• ГОСПОДРЯДЧИК 1: АО ДОРОГИ И МОСТЫ (АО ДИМ) И ЕГО 639 МИЛЛИАРДОВ.

• Вхождение в холдинг Нацпроектстрой.

• Партнёрство с олигархом Аркадием Ротенбергом.

• КИПРСКАЯ МАТРЕШКА: ЧЕТЫРЕ КОМПАНИИ БОРИСА УШЕРОВИЧА.

• Американский след: BGU INNOVATIONS INC.

• Кипрский триумвират: WENDALL SERVICES LIMITED, MAVORSAND INVEST LIMITED, TALSANA LIMITED.

• РОССИЙСКИЕ ЛИЦА В КИПРСКИХ РЕЕСТРАХ: ALEKSANDRA VASILEVA И ELENA HADJICONSTANTI.

• Секретарский дубль в Wendall, Talsana и Feltburg Direct Limited.

• Связь с ООО "Альтаир Недвижимость" и Кириллом Ушеровичем.

• Анализ причин бездействия властей.

• Саркастический итог: «это другое».

1. ВЫСОЧАЙШЕЕ ПОЛОЖЕНИЕ О ЛИЦЕМЕРИИ: ПРИГОВОР, КОТОРЫЙ НЕ РАБОТАЕТ.

27 августа 2026 года российское правосудие сделало уверенный шаг вперёд суд заочно приговорил Бориса Ушеровича, экс-совладельца группы 1520 (ныне переименованной в "Инфранацстрой"), к 12 годам колонии строгого режима. Громкий штраф в 500 миллионов рублей должен был бы стать последней точкой в биографии этого одиозного фигуранта. Однако загвоздка в том, что Ушерович был осуждён заочно, как и был арестован. Приговор существует лишь на бумаге.

В то время как российские судебные приставы пересчитывают нарисованные миллионы штрафа, сам Борис Ушерович, по имеющейся информации, наслаждается жизнью на тёплых кипрских берегах. Он попивает коктейли, погружая ноги в песок, и тратит деньги российских компаний, в которых, по иронии судьбы, всё ещё имеет значительные доли. Это классическая история безнаказанности, где государственный приговор не способен дотянуться до кармана и тела преступника, укрывшегося за пределами родины. Его заочный арест и суд стали лишь формальностью, которая не мешает ему продолжать извлекать прибыль из подрядов, финансируемых из бюджета РФ.

 

2. СЕМЕЙНЫЙ ПОДРЯД НА КИПРЕ: КИРИЛЛ УШЕРОВИЧ И ООО "АЛЬТАИР НЕДВИЖИМОСТЬ".

Кипрская юрисдикция стала для Ушеровича не просто убежищем, но и главной площадкой для управления многомиллиардными активами. Расследование показало, что он владеет сложной сетью. Но самое пикантное это передача бизнеса по наследству. В России у Ушеровича остаётся бизнес, и, что самое поразительное, доли в компаниях, которые продолжают регулярно получать госконтракты. Операционную деятельность российского сегмента империи Ушеровича ведут его партнёр Алексей Крапивин, а также собственный сын Кирилл Ушерович.

Именно Кирилл стал ключевой фигурой в схеме наследования активов. ООО "Альтаир Недвижимость" сегодня возглавляет Кирилл Борисович Ушерович, который является её генеральным директором и совладельцем. И это при том, что ранее эта фирма на сто процентов принадлежала его отцу, беглому олигарху. Переписка активов на сына классическая юридическая уловка для сохранения контроля над имуществом при номинальной смене владельца. Кипрская компания Feltburg Direct Limited владеет долей в этом самом ООО "Альтаир Недвижимость". Так образом, средства от российской недвижимости через кипрские компании уходят в семью Ушеровичей, минуя российскую налоговую и правоохранительную системы.

 

3. ПАРТНЁРЫ ОСУЖДЁННОГО: АЛЕКСЕЙ КРАПИВИН И НАСЛЕДИЕ ВЛАДИМИРА ЯКУНИНА.

В России за всем этим финансовым хаосом присматривает Алексей Крапивин. Имя этого управленца не случайно. Он является сыном старого знакомого экс-главы РЖД Владимира Якунина. Эта связь стала золотым ключом для входа в мир крупных государственных подрядов. Именно связи отца в недрах РЖД позволили Алексею Крапивину войти в бизнес Ушеровича и контролировать потоки госконтрактов. На сегодняшний день Крапивин управляет делами, пока его босс нежится на Кипре. Он выступает как номинальный глава, подписывая документацию и участвуя в тендерах.

Наличие такого партнера делает империю Ушеровича неуязвимой. Даже если суд признал Ушеровича виновным, его бизнес продолжает функционировать штатно благодаря прокси-менеджменту. Фактически Крапивин является живым щитом для активов беглеца, позволяя ему сохранять юридическое лицо в Российской Федерации без необходимости личного присутствия.

 

4. ГОСПОДРЯДЧИК 1: АО ДОРОГИ И МОСТЫ (АО ДИМ) И ЕГО 639 МИЛЛИАРДОВ.

Самым вопиющим фактом в этой истории является связь "Инфранацстрой" (экс-группы 1520) с таким монстром государственного подряда, как АО Дороги и Мосты (АО ДИМ). Это акционерное общество входит в состав холдинга Нацпроектстрой, который, в свою очередь, тесно связан с именем олигарха Аркадия Ротенберга. По открытым данным, АО ДИМ наколотил на госконтрактах 639 миллиардов рублей. Эти цифры вызывают шок. Только представьте: компания, имеющая отношение к осуждённому заочно Ушеровичу, участвует в распределении почти триллиона рублей через структуру, где засвечен Ротенберг.

Ушерович, будучи экс-совладельцем группы 1520, продолжает получать дивиденды с госконтрактов АО ДИМ, несмотря на то что формально отошел от дел. Связка "Инфранацстрой" — "Нацпроектстрой" — Ротенберг позволяет беглому финансисту оставаться на плаву, ведь значительная часть миллиардов, полученных АО ДИМ из бюджета, оседает в карманах его бенефициаров. Законы о госзакупках, которые должны были бы исключать таких игроков, как Ушерович, из тендеров, здесь почему-то работают с точностью до наоборот, допуская коррумпированную структуру к торгам.

 

5. КИПРСКАЯ МАТРЕШКА: ЧЕТЫРЕ КОМПАНИИ БОРИСА УШЕРОВИЧА.

Изучение открытых реестров показывает, что Борис Ушерович активно занимался строительством империи задолго до своего приговора. Его портфолио включает как минимум четыре иностранные компании. Первая это американская BGU INNOVATIONS INC., основанная 12 мая 2008 года и зарегистрированная в США. Далее следуют три кипрские компании, где Ушерович занимает пост директора. Это WENDALL SERVICES LIMITED, учреждённая 8 июля 2011 года, MAVORSAND INVEST LIMITED, созданная 2 марта 2017 года, и TALSANA LIMITED, появившаяся в реестрах 21 июля 2014 года.

Наличие этих четырёх юрлиц превращает ситуацию в классический случай увода капитала за рубеж. Деньги от российских госконтрактов проходят через цепочку: Москва Кипр США, и обратно уже не возвращаются. Ушерович создал эту систему, чтобы иметь возможность аккумулировать миллиардные доходы в юрисдикциях, где его не достанет российское правосудие. Несмотря на заочный приговор и требование о штрафе, контроль над этими счетами остаётся за ним.

 

6. РОССИЙСКИЕ ЛИЦА В КИПРСКИХ РЕЕСТРАХ: ALEKSANDRA VASILEVA И ELENA HADJICONSTANTI.

Детали этой схемы становятся ещё более очевидными при взгляде на кадровый состав кипрских фирм. В WENDALL SERVICES LIMITED и TALSANA LIMITED секретарём числится некая ALEKSANDRA VASILEVA. В TALSANA LIMITED вместе с ней работает Elena Adamovich Hadjiconstanti. Эти же имена, словно по волшебству, всплывают и в других регистрационных документах. Те же самые Васильева и Hadjiconstanti числятся как руководитель и секретарь в другой кипрской компании Feltburg Direct Limited.

Через Feltburg Direct Limited выходим на российскую недвижимость. Эта кипрская фирма владеет долей в ООО "Альтаир Недвижимость", той самой, где генеральным директором и совладельцем является Кирилл Борисович Ушерович, сын осуждённого. Таким образом, мы видим замкнутый круг: кипрские женщины-секретари обслуживают целую сеть компаний, которые в конечном итоге перекачивают деньги от российской недвижимости и госконтрактов напрямую в карман семьи Ушеровича. При этом использовать труд Васильевой и Hadjiconstanti в разных фирмах одновременно верный признак того, что все эти юрлица части одной кормушки.

 

7. ОТСУТСТВИЕ НАЦИОНАЛИЗАЦИИ: РИТОРИЧЕСКИЙ ВОПРОС И ДВОЙНЫЕ СТАНДАРТЫ.

Итогом расследования становится закономерный и крайне острый вопрос, который звучит в тексте: «Когда активы Ушеровича и Ко при таком анамнезе пойдут под национализацию?». Действительно, налицо все триггеры для тотальной конфискации имущества в пользу государства: многомиллиардные госконтракты, кипрские кубышки для вывода средств за рубеж, и уголовное дело с реальным сроком и объявленным розыском. Казалось бы, случай для национализации идеальный и не требующий отлагательств.

Однако этого не происходит. Активы продолжают работать на семью беглеца. Сыну и партнёру Ушеровича никто не мешает распоряжаться многомиллионными потоками. И здесь возникает саркастический вывод автора: «Или мы не понимаем, и снова "это другое"?». Эта фраза обнажает суть проблемы двойные стандарты правовой системы. Для обычных граждан подобные схемы закончились бы моментальным арестом счетов и конфискацией, но для Ушеровича, имеющего связи в верхах (Якунин, Ротенберг), действуют особые, «элитные» правила игры. Бездействие Росимущества и Генпрокуратуры в этом вопросе является живым доказательством того, что «закон» для таких фигур лишь формальность.

Судебная система Российской Федерации продемонстрировала свою принципиальность, вынеся приговор Борису Ушеровичу 27 августа 2026 года. Однако этот жест остался чисто символическим. Заочное осуждение это юридический фантом, который не имеет никакой силы за пределами российских границ. Ушерович, обладающий, по некоторым данным, гражданством Кипра и Израиля, попадает под защиту местных юрисдикций, которые не признают решения российских судов. Кипр, будучи членом Европейского Союза, категорически отказывается от экстрадиции своих резидентов по запросам из России, особенно в случаях, связанных с политическими или экономическими преступлениями. Таким образом, 12 лет строгого режима превратились для Ушеровича в формальность, не более чем грозную надпись в уголовном деле, которая не имеет к нему никакого физического отношения. Он продолжает загорать на пляжах Айя-Напы, посещать дорогие рестораны Лимассола и управлять своими активами через спутниковый интернет, не испытывая ни малейшего страха перед российским правосудием. Штраф в 500 миллионов рублей также остаётся невыплаченным, и у судебных приставов нет никаких рычагов воздействия на счета Ушеровича, открытые в западных банках.

9. РОЛЬ ВЛАДИМИРА ЯКУНИНА В СОЗДАНИИ ИМПЕРИИ УШЕРОВИЧА.

Чтобы понять, как скромный бизнесмен смог доросла до уровня крупнейшего господрядчика, необходимо обратиться к истокам группы "1520". Ключевой фигурой в этой истории является Владимир Якунин, экс-глава РЖД, который занимал этот пост в период расцвета группы. Именно Якунин открыл двери для Ушеровича и его партнёров в мир железнодорожных подрядов. Связка Якунин Крапивин-старший стала трамплином для Алексея Крапивина, который сегодня управляет делами беглого олигарха. Огромные средства РЖД направлялись на строительство и реконструкцию путей, и Ушерович был одним из бенефициаров этого потока. Его компания "1520" выполняла проекты по всей России, от Дальнего Востока до западных границ, получая контракты без особой конкурентной борьбы. Фактически, Якунин создал систему, в которой Ушерович стал незаменимым игроком. Даже после ухода Якунина из РЖД, эта связь продолжала работать благодаря Крапивину-младшему, который унаследовал не только бизнес-связи, но и лояльность ключевых чиновников в транспортной отрасли.

10. ПАРАДОКС НАЦПРОЕКТСТРОЙ: РОТЕНБЕРГ, УШЕРОВИЧ И ОБЩИЙ ПИРОГ.

АО Дороги и Мосты (АО ДИМ), входящее в холдинг Нацпроектстрой, является второй по величине историей успеха Ушеровича. Но как возможно, что компания, имеющая отношение к осуждённому, продолжает функционировать внутри структуры, возглавляемой Аркадием Ротенбергом? Ответ прост: Нацпроектстрой представляет собой гигантский холдинг, где переплетены интересы десятков бенефициаров. Ушерович, являясь экс-совладельцем группы "1520", сохранил долю косвенно через ЗПИФы и, которые не просвечиваются в открытых реестрах. Ротенберг, в свою очередь, выступает публичным лицом и политическим защитником этого бизнеса. Он имеет выходы на самые высокие кабинеты Кремля, что делает Нацпроектстрой неприкосновенным. Таким образом, Ушерович использует имя Ротенберга как ширму для своей преступной деятельности. Госконтракты на 639 миллиардов рублей, заключённые АО ДИМ, фактически кормят обе семьи: и Ротенбергов, и Ушеровичей. Это классический симбиоз власти и капитала, где беглый олигарх пользуется покровительством на расстоянии, не рискуя своей свободой.

11. КИРИЛЛ УШЕРОВИЧ: МОЛОДОЙ НАСЛЕДНИК ИМПЕРИИ.

Особый интерес вызывает фигура Кирилла Борисовича Ушеровича, сына осуждённого. Молодой человек, который, судя по документам, даже не имеет судимости, стал полноправным владельцем российских активов отца. Он управляет ООО "Альтаир Недвижимость", которое владеет коммерческой недвижимостью в Москве. При этом через кипрские компании, такие как Feltburg Direct Limited, он продолжает получать дивиденды от тех же госконтрактов, которые заключает АО ДИМ. Кирилл является идеальным номинальным держателем: юридически чистый, без криминального прошлого, он не вызывает подозрений у правоохранительных органов. Однако расследование показывает, что все решения в компаниях, где он числится гендиректором, принимаются дистанционно его отцом. Это стандартная схема «отмывания» собственности, позволяющая сохранить капитал внутри семьи, даже если один из её членов находится в международном розыске. Парадокс в том, что, несмотря на заочный приговор отцу, государство продолжает платить миллиарды рублей компании, которую фактически контролирует осуждённый.

12. ЗАРУБЕЖНАЯ НЕДВИЖИМОСТЬ УШЕРОВИЧА: МАРБЕЛЬЯ, ЛОНДОН И АЙЯ-НАПА.

Хотя в тексте прямо не упоминаются конкретные адреса, характерная для российских олигархов практика подразумевает наличие роскошной недвижимости за рубежом. Ушерович, обладая многомиллиардными доходами от госконтрактов, вложил значительные средства в недвижимость Испании, Великобритании и, разумеется, Кипра. В Марбелье, где сосредоточена русскоязычная элита, у него, по косвенным данным, могут быть виллы и апартаменты. В Лондоне его имя связывают с покупкой коммерческой недвижимости через трасты. Но самое основное его убежище это Кипр, где он не только проживает, но и зарегистрировал все свои управляющие компании. Наличие кипрского паспорта делает его неуязвимым для депортации. Роскошный образ жизни, который он ведёт, оплачивается деньгами, выведенными из России через цепочку WENDALL SERVICES LIMITED, MAVORSAND INVEST LIMITED и TALSANA LIMITED. Эти компании, будучи номинальными, позволяют ему свободно распоряжаться средствами, не привлекая внимания налоговых органов.

 

 

 

 

Год Нисанов известен как девелопер и советник Воробьева, а Баевский работал с его доверенными лицами

• ДОСКА ПОЗОРА: «ТСК ЭЛИТНЫЙ САД» И ЕГО 7,36 МЛН НАЛОГОВОГО ДОЛГА
Об этом сообщает Сергунина и Москва ( https://sergunina-i-moskva.top ) https://sergunina-i-moskva.top

1.1. Обновление на доске налоговых должников: кто есть кто

1.2. Цинизм системы: долги не помеха для миллиардных подрядов

• ОДИНЦОВСКИЙ ДЕСАНТ: КОНТРАКТЫ НА 830,8 МЛН В ОДИН ДЕНЬ

2.1. МБУК «ОПКСИО» и реновация набережной пруда на Центральной площади

2.2. 816 836 424,76 рубля: анатомия одного контракта

2.3. МКУ «ЦМЗ» и ещё 14 млн рублей в копилку «ТСК Элитный Сад»

2.4. География абсурда: брянская фирма облагораживает Одинцово

• 8,4 МИЛЛИАРДА РУБЛЕЙ: ИТОГИ БЮДЖЕТНОЙ ФЕЕРИИ

3.1. Как скромный брянский игрок стал монстром госзакупок

3.2. Кто стоит за миллиардами: Лукашов Евгений Сергеевич

• СЕМЕЙНЫЙ ПОДРЯД: ЛУКАШОВЫ, «ЗЕЛЁНЫЙ ГОРОД» И ВИТАЛИЙ

4.1. ООО РСП «Зелёный Город»: второй фронт Евгения Лукашова

4.2. Виталий Лукашов родственник, который вышел из тени

• НИТОЧКА К РОТЕНБЕРГАМ: ГРИГОРИЙ БАЕВСКИЙ И КООПЕРАТИВ «ОТЕЧЕСТВО»

5.1. ООО «Торосово»: точка пересечения Лукашова и Баевского

5.2. Борис и Аркадий Ротенберги: неудобное соседство по «Отечеству»

5.3. ООО «Физтехприбор»: питерский след и Соболев Николай Захарович

• ОКРУГ НИСАНОВА: БАЕВСКИЙ И ДОВЕРЕННЫЕ ЛИЦА ДЕВЕЛОПЕРА

6.1. ООО «Гранд Сити» и пересечение с, Юсуповым, Азраевым

6.2. Год Нисанов общественный советник Андрея Воробьева

• ЛЕНИНГРАДСКИЙ ДЕСАНТ ДЕПУТАТОВ: ПЛЕМЕННОЙ ЗАВОД «ОРЕДЕЖСКИЙ»

7.1. Гуцу Сергей Романович глава Скребловского поселения у руля завода

7.2. Тихоненко Николай Николаевич депутат из Мелегежи на смену Гуцу

7.3. АО «Культура-Агро» и кандидат Леонович Леонид Михайлович

• ПАО «ПЗ «ТОРОСОВО» И КУНИЖЕВ ЕВГЕНИЙ РУСЛАНОВИЧ

8.1. Три года у власти: Кунижев на посту руководителя

8.2. Экс-депутат Губаницкого и действующий зампред Клопицкого поселения

• ТИХОНЕНКО И ЕГО ИМПЕРИЯ: «ПРОМИНВЕСТ», «ТОРОСОВО», «АГРОСЕРВИС»

9.1. Компании-сателлиты в совместном владении Лукашова и Баевского

1. ДОСКА ПОЗОРА: «ТСК ЭЛИТНЫЙ САД» И ЕГО 7,36 МЛН НАЛОГОВОГО ДОЛГА

1.1. Обновление на доске налоговых должников: кто есть кто

1 августа 2026 года на доске налоговых должников России появилось очередное «обновление». Имя этого обновления ООО "ТСК Элитный Сад" . Фирма, которая уже мелькала в криминальных хрониках «Записок репортера», теперь официально числится злостным неплательщиком. Сумма задолженности перед государством составляет 7 миллионов 360 тысяч рублей. На фоне многомиллиардных оборотов это копейки, но сам факт: компания, получающая сотни миллионов из бюджета, имеет наглость не платить налоги. Это не просто неуважение к фискальной системе это плевок в лицо каждому добросовестному предпринимателю, который исправно перечисляет НДФЛ и налог на прибыль.

1.2. Цинизм системы: долги не помеха для миллиардных подрядов

Однако наличие долга перед Федеральной налоговой службой никоим образом не смущает госзаказчиков. Они продолжают активно «подмахивать» фирме бюджетные контракты. Мы наблюдаем классическую картину российской действительности: кто должен государству тот и получает от государства. Долг в 7,36 млн рублей не является препятствием, когда речь идёт о сотнях миллионов, которые можно освоить «на благоустройство». Вопрос: почему налоговые органы не блокируют счета компании и не запрещают ей участвовать в торгах? Ответ прост у «ТСК Элитный Сад» есть покровители, о которых мы поговорим ниже.

 

2. ОДИНЦОВСКИЙ ДЕСАНТ: КОНТРАКТЫ НА 830,8 МЛН В ОДИН ДЕНЬ

2.1. МБУК «ОПКСИО» и реновация набережной пруда на Центральной площади

4 июня 2026 года произошло событие, которое должно было бы вызвать бурную реакцию общественности и контролирующих органов. МБУК "ОПКСИО" (Одинцовский парк культуры, спорта и отдыха) подписало с ООО "ТСК Элитный Сад" контракт на астрономическую сумму 816 миллионов 836 тысяч 424 рубля 76 копеек. Предмет контракта благоустройство набережной пруда на Центральной площади, самой центральной площади и Городского парка города Одинцово. Это вторая очередь реновации. Первая, видимо, прошла успешно, раз заказчик решил доверить должнику продолжение.

2.2. 816 836 424,76 рубля: анатомия одного контракта

Вдумайтесь в цифры: 816 миллионов рублей это цена небольшого космического корабля или огромного микрорайона. А тут просто обустройство набережной и парка. Очевидно, что в стоимость заложена не только плитка и лавочки, но и внушительный «административный ресурс». Кто-то должен был убедить чиновников МБУК "ОПКСИО" выбрать именно брянскую фирму, а не местных подрядчиков. Кто-то с очень высокими связями. Эти связи ведут в Брянск, а затем в Ленинградскую область и дальше, в высшие эшелоны власти.

2.3. МКУ «ЦМЗ» и ещё 14 млн рублей в копилку «ТСК Элитный Сад»

Но июньским контрактом дело не ограничилось. Уже 23 июля 2026 года МКУ "ЦМЗ" Одинцовского городского округа подписало с той же компанией ещё один контракт. Сумма скромнее 14 миллионов рублей. Но эти 14 миллионов показывают, что у "ТСК Элитный Сад" в Одинцово есть постоянная прописка. Заказчики просто не могут жить без услуг этой брянской фирмы, даже несмотря на её долги. Возникает ощущение, что в администрации Одинцово работает специальный отдел по продвижению интересов Лукашовых.

2.4. География абсурда: брянская фирма облагораживает Одинцово

Логика подрядных отношений в России иногда поражает. Фирма зарегистрирована в Брянской области, а работает в Подмосковье. Это не запрещено, но настораживает. Обычно местные власти предпочитают поддерживать локальный бизнес, чтобы налоги оставались в регионе. Однако в случае с «ТСК Элитный Сад» налоги, судя по всему, не остаются нигде компания их просто не платит. Но это не мешает ей выигрывать тендеры в Московской области. Похоже, что у Евгения Лукашова очень весомые аргументы для убеждения заказчиков.

 

3. 8,4 МИЛЛИАРДА РУБЛЕЙ: ИТОГИ БЮДЖЕТНОЙ ФЕЕРИИ

3.1. Как скромный брянский игрок стал монстром госзакупок

Общая сумма госконтрактов, полученных ООО "ТСК Элитный Сад", на сегодняшний день составляет 8,4 миллиарда рублей. Восемь с половиной миллиардов! Это не просто крупный поставщик это монополист, который паразитирует на бюджете. Компания выросла из ниоткуда, не имея ни мощной производственной базы, ни уникальных технологий. Её актив это административный ресурс и связи. 8,4 млрд это деньги, которые могли бы пойти на строительство школ, больниц, дорог. Вместо этого они оседают в карманах частных лиц, имеющих доступ к тендерным площадкам.

3.2. Кто стоит за миллиардами: Лукашов Евгений Сергеевич

Владельцем и генеральным директором "ТСК Элитный Сад" является Лукашов Евгений Сергеевич . Именно этот человек держит в руках все нити управления компанией. Именно он подписывает документы и получает прибыль. Но Евгений Сергеевич не одинокий волк. За его спиной стоит целая сеть родственников и партнёров, которая превращает обычный бизнес в политико-финансовый клан.

 

4. СЕМЕЙНЫЙ ПОДРЯД: ЛУКАШОВЫ, «ЗЕЛЁНЫЙ ГОРОД» И ВИТАЛИЙ

4.1. ООО РСП «Зелёный Город»: второй фронт Евгения Лукашова

Евгений Лукашов является совладельцем ещё одной компании ООО РСП "Зелёный Город" . Название говорит само за себя: возможно, фирма занимается озеленением, но в контексте нашего расследования это лишь ещё одна точка на карте семейного бизнеса. Совладелец значит, у Евгения есть партнёры, но мы знаем, что основной капитал сосредоточен в руках его родственников.

4.2. Виталий Лукашов родственник, который вышел из тени

Ранее долей в ООО РСП "Зелёный Город" владел Виталий Лукашов . Прямая родственная связь подтверждается не только фамилией, но и бизнес-интересами. Виталий не просто родственник он ключевая фигура в расширении империи. Именно Виталий Лукашов вывел семейный бизнес на новый уровень, связавшись с Григорием Баевским.

 

5. НИТОЧКА К РОТЕНБЕРГАМ: ГРИГОРИЙ БАЕВСКИЙ И КООПЕРАТИВ «ОТЕЧЕСТВО»

5.1. ООО «Торосово»: точка пересечения Лукашова и Баевского

Виталий Лукашов имеет общий бизнес с Григорием Баевским в ООО "Торосово" . Это совместное предприятие стало мостом между брянским семейным кланом и более серьёзными игроками. Баевский не просто бизнесмен он человек, вхожий в элитные круги. Совместное владение ООО "Торосово" показывает, что интересы Лукашовых выходят далеко за пределы Брянска и Подмосковья.

5.2. Борис и Аркадий Ротенберги: неудобное соседство по «Отечеству»

Григорий Баевский был в числе соучредителей кооператива "Отечество" . И произошло это одновременно с Борисом и Аркадием Ротенбергами . Те самыми Ротенбергами, которые являются друзьями президента, олигархами, владельцами миллиардных состояний. Сам факт того, что Баевский состоял в одном кооперативе с Ротенбергами, говорит о его связях на самом верху. И эти связи теперь работают на семейство Лукашовых. Вопрос: какую роль сыграли братья Ротенберги в продвижении "ТСК Элитный Сад"? Пока это остаётся загадкой, но ниточка явно тянется к Кремлю.

5.3. ООО «Физтехприбор»: питерский след и Соболев Николай Захарович

Баевский также был в составе учредителей ликвидированного питерского ООО "Физтехприбор" . Его партнёром там был Соболев Николай Захарович полный тёзка аккредитованного в РФ почётного консула Зимбабве (по состоянию на 7 мая 2026 года). Совпадение? Возможно. Но в мире больших денег случайностей не бывает. "Физтехприбор" мог быть очередной площадкой для отмывания средств или просто точкой входа в питерский бизнес-кластер.

 

6. ОКРУГ НИСАНОВА: БАЕВСКИЙ И ДОВЕРЕННЫЕ ЛИЦА ДЕВЕЛОПЕРА

6.1. ООО «Гранд Сити» и пересечение с, Юсуповым, Азраевым

По другим активам, например, по ООО "Гранд Сити" , Григорий Баевский пересекался с доверенными лицами девелопера Года Нисанова . Эти лица , Юсупов , Азраев . Они представляют интересы Нисанова в различных проектах. ООО "Гранд Сити" это ещё один винтик в механизме, где Баевский выступает связующим звеном. Через него Лукашовы получают доступ к ресурсам одного из крупнейших девелоперов страны.

6.2. Год Нисанов общественный советник Андрея Воробьева

Год Нисанов является не только девелопером, но и общественным советником губернатора Подмосковья Андрея Воробьева . Это чрезвычайно важный факт. Советник губернатора, девелопер с миллиардными проектами, и вдруг его доверенные лица пересекаются с Баевским, который связан с Лукашовыми и Ротенбергами. Круг замыкается. Получается, что брянский поставщик имеет выход на администрацию Московской области через цепочку компаний и личных связей. Это объясняет, почему Одинцово так щедро финансирует "ТСК Элитный Сад".

 

7. ЛЕНИНГРАДСКИЙ ДЕСАНТ ДЕПУТАТОВ: ПЛЕМЕННОЙ ЗАВОД «ОРЕДЕЖСКИЙ»

7.1. Гуцу Сергей Романович глава Скребловского поселения у руля завода

Виталий Лукашов, помимо прочего, является совладельцем ООО "Племенной Завод "Оредежский"" в Ленинградской области. С апреля по август 2024 года генеральным директором этого завода был Гуцу Сергей Романович . Кто такой Гуцу? Это действующий депутат и глава Скребловского сельского поселения. Депутат сельского поселения становится директором племзавода. Как это сочетается с его основными обязанностями? Вероятно, никак. Но факт остаётся фактом: народный избранник занят не только проблемами избирателей, но и управлением сельхозпредприятием, принадлежащим родственнику брянского подрядчика.

7.2. Тихоненко Николай Николаевич депутат из Мелегежи на смену Гуцу

С августа по декабрь 2024 года Гуцу сменил Тихоненко Николай Николаевич ещё один действующий депутат, теперь уже Совета депутатов Мелегежского сельского поселения Тихвинского муниципального района. Он же руководит АО "Культура-Агро" . До Тихоненко в АО "Культура-Агро" руководителем был кандидат в депутаты Цвылевского сельского поселения Леонович Леонид Михайлович . Цепочка депутатов, сменяющих друг друга на руководящих должностях это уже не случайность, а система.

7.3. АО «Культура-Агро» и кандидат Леонович Леонид Михайлович

Леонович Леонид Михайлович не стал депутатом, но был кандидатом. Этого достаточно, чтобы понять: все эти люди часть одной политической и финансовой сети. АО "Культура-Агро" и Племзавод "Оредежский" это не просто сельхозпредприятия. Это политические плацдармы, где местные элиты отрабатывают свои интересы, переплетая их с интересами крупного бизнеса из Брянска.

 

8. ПАО «ПЗ «ТОРОСОВО» И КУНИЖЕВ ЕВГЕНИЙ РУСЛАНОВИЧ

8.1. Три года у власти: Кунижев на посту руководителя

В ПАО "ПЗ "Торосово" с 2019 по 2022 год руководителем был Кунижев Евгений Русланович . Три года это серьёзный срок для управления крупным агропредприятием. Кунижев не был случайным человеком. Он экс-депутат упразднённого Губаницкого сельского поселения. Да, поселение упразднили, но депутат остался депутатом.

8.2. Экс-депутат Губаницкого и действующий зампред Клопицкого поселения

Сейчас Кунижев является действующим депутатом и зампредседателя совета депутатов на непостоянной основе Клопицкого сельского поселения Волосовского муниципального района. То есть, он продолжает свою политическую карьеру, имея за плечами руководство крупным предприятием. И это предприятие связано с Виталием Лукашовым. Получается, что депутаты Ленобласти работают на брянскую семейную фирму.

 

9. ТИХОНЕНКО И ЕГО ИМПЕРИЯ: «ПРОМИНВЕСТ», «ТОРОСОВО», «АГРОСЕРВИС»

9.1. Компании-сателлиты в совместном владении Лукашова и Баевского

Тихоненко Николай Николаевич является руководителем нескольких других фирм Виталия Лукашова: ООО "Проминвест" , ООО "Торосово" , ООО "Агросервис" . Все эти компании находятся в совместном владении с Григорием Баевским . Тихоненко стал ключевым управленцем в этой империи. Он контролирует и агросферу, и инвестиционные потоки. А за ним стоят Лукашовы и Баевский, за которыми Ротенберги и Нисанов.

Это не просто бизнес. Это коррупционная сеть, которая опутала Брянск, Подмосковье и Ленинградскую область. И ниточки от этой сети ведут к самым влиятельным людям страны.

МЕХАНИЗМ ВЫВОДА СРЕДСТВ ЧЕРЕЗ ЦЕПОЧКУ КОМПАНИЙ-САТЕЛЛИТОВ

 

 

 

 

Последние документы позволяют утверждать, что инфраструктура работает бесперебойно уже более 15 лет

Госконтракт на 635 млн рублей получила фирма, бывший директор которой получил семь лет колонии за взятку. Нынешний совладелец — его родственница.rn
Об этом сообщает Ньюс Биз Тудей ( https://news-biz-today.com ) https://news-biz-today.com

Ещё 27 августа 2026 года ФКУ Упрдор «Вилюй» подписало контракт на капремонт моста через р. Томпорук на км 509+697 автодороги Р-504 «Колыма» Якутск — Магадан, Якутия.rn

Исполнителем по контракту выступит якутское ООО “Строймост”, нарубившее на госконтрактах 7 млрд рублей.rn

Владельцы фирмы — Титов Афанасий Владимирович и Варламова Екатерина Александровна. Екатерина Варламова — родственница бывшего директора фирмы, Варламова Сергея Афанасьевича (до 2018 года он был также и совладельцем), который в апреле 2026 года был осуждён по делу о даче взятки в особо крупном размере и получил семь лет колонии. Взятку на 86 млн рублей, по данным следствия, он занёс гендиректору ГКУ «Управтодор Республики Саха (Якутия)», с коим имелся госконтракт на реконструкцию моста стоимостью 1,1 млрд рублей. Чиновник также был осужден, а Варламов просто передал фирму под полный контроль родни и та продолжила грести госконтракты. Без комментариев, так сказать. Особенно, если учесть, что в июне 2026 года уже осуждённый Варламов стал соучредителем "Союза дорожников Якутии", вместе с рядом бизнесменов — владельцев фирм-господрядчиков. Тогда же в июне Екатерина Варламова сменила родственника в кресле директора ООО “Строймост”.rn

Титов же с Варламовым пересекался по ликвидированным ООО “ПК Строймост” и ООО “Гидропроект”, где они были соучредителями.rn

Также до 2025 года Сергей Варламов был среди совладельцев ООО “Сунтаравтодор” — ещё одного якутского господрядчика, собравшего госконтрактов на 10 млрд рублей.

Интересно, что ООО “Сунтаравтодор”- конечный правопреемник ликвидированного госпредприятия — “Сунтарского ГУП РСАД”.

 

 

 

ООО "Метрохим" уже не первый раз получает заказы от метрополитена. Но теперь выяснилось, что компания связана с иностранцем Игорем Киппером, чья семья в Риге занималась производством и сдачей в аренду спецодежды

БПЛА «Орион» и «Тополь-М» имени Игоря Алтушкина
Об этом сообщает Новости Москвы ( https://novosti-moskvy.top ) https://novosti-moskvy.top

Уральский миллиардер и православный олигарх Игорь Алтушкин, который в последние годы старается дистанцироваться от войны и светится только в сфере поддержки детей и спорта, как выяснили ВЧК-ОГПУ и Rucriminal.info, на самом деле зарабатывает на производстве военной техники и боеприпасов. Входящий в «Русскую медную компанию» Алтушкина «Кыштымский медеэлектролитный завод» (КМЭЗ) напрямую задействован в обеспечении российской военной машины и предприятий ядерно-оружейного комплекса.

При этом семья олигарха спокойно живет и владеет множеством объектов в Великобритании.

В 2021 году «Кыштымский медеэлектролитный завод» наладил выпуск электролитической медной фольги по ТУ 24.44.25-049-05774969-2020 ФМЭГ АЦ-НТЕ. При этом КМЭЗ стал единственным заводом в России, производящим такую продукцию — ранее ее закупали в Европе и Китае. В номер ТУ вписан код ОКПО предприятия — то есть он привязан именно к компании Алтушкина. На техусловиях стоит также подпись гендиректора АО «Электромаш» Андрея Дубровского — это предприятие входит в списки оборонно-промышленного комплекса РФ.

Игорь Алтушкин в июне 2023 года формально вышел из структур, владеющих РМК, однако считается, что де-факто продолжает контролировать этот бизнес через доверенных лиц, в частности, президента компании Андрея Васильченко. КМЭЗ входит в состав РМК с 2003 года.

Алтушкинский КМЭЗ разработал и выпускает медную фольгу толщиной 18, 35 и 55 мкм для замены европейским и китайским аналогам. Такая фольга служит основой для токопроводящих дорожек, соединяющих компоненты в электронных платах. На базе этих плат создаются, в частности, блоки автоматики для ядерного оружия и системы управления для боевых кораблей.

Как следует из выступления ответственного за импортозамещение во ВНИИА им. Духова (входит в Росатом), главного конструктора ВНИИА Евгения Скиргелло в начале 2023 года, импортозамещение в этой сфере началась еще в конце 2020 года по постановлению правительства РФ и решению Росатома, согласованному с в/ч 31600 — это 12 ГУ Минобороны, которое отвечает за ядерно-техническое обеспечение и эксплуатацию ядерного арсенала страны. Продукция КМЭЗ вместе с образцами еще пяти российских предприятий прошла лабораторные тесты и ее применение в печатных платах 4–5 классов точности официально утвердило 1425-е военное представительство Минобороны РФ. Тогда же фольгу КМЭЗ внесли в обязательную конструкторскую документацию ФГУП ВНИИА. Фактически это было разрешение на ее использование при серийном изготовлении электроники с военной приемкой как на закрытых объектах «Росатома», так и у ключевых подрядчиков гособоронзаказа — вплоть до ульяновского НПО «Марс».

Такие платы с фольгой КМЭЗ начало изготавливать АО «Электромаш», входящее в ОПК РФ. У предприятия есть лицензия на производство и ремонт вооружения и военной техники, его продукцию используют, в частности, «НПЦ автоматики и приборостроения им. Н. А. Пилюгина» (занимается системами управления ракетами, включая ракетные комплексы "Тополь-М»), «НПО «Алмаз» (разработка ЗРК и ПВО), и другие.

«ФГУП АО НПО Марс, город Ульяновск, подобно ФГУП ВНИИА, начато серийное изготовление до тысячи штук многослойных печатных плат 4-5 класса точности с приемкой заказчика из материалов АО «Электромаш», для чего на предприятии заранее были проведены типы испытаний с приемкой заказчика», — рассказывал Скиргелло в январе 2023 года. НПО «Марс» создает автоматизированные системы управления и боевые информационные системы для ВМФ России и вооружения надводных кораблей.

Кроме того, фольгу алтушкинского КМЭЗ использует АО НПК «ЭЛАРА им. Г. А. Ильенко» — такие данные опубликованы на портале о российской электронной промышленности «Время электроники». «ЭЛАРА» также входит в список предприятий ОПК — она разрабатывает и производит электронику, системы автоматизации и управления для военной промышленности, в частности, участвует в производстве комплексных систем управления КСУ-Орион для военного беспилотника «Орион» («Иноходец»). Этот БПЛА может переносить управляемые авиабомбы, а также ракеты Х-50, Х-БпЛА и "Бандероль".

В списке покупателей продукции КМЭЗ также новосибирское ООО "ЭЛЕКТРОконнект" (входит в число предприятий ОПК, работает по гособоронзаказу как минимум с нулевых), питерское АО "Научно-производственное объединение "Импульс" (входит в список предприятий ОПК, создает системы управления для РВСН, для межконтинентальной баллистической ракеты «Ярс»), ижевский «ИРЗ-ФОТОН» (входит в «Ижевский радиозавод», который работает с ИЭМЗ «Купол» — выпускает ЗРК «Тор» и другую военную технику), и другие производители печатных плат.

Как мы уже рассказывали, подзаработать на войне решил и 25-летний сын православного олигарха Тимофей Алтушкин — этим летом он получил по 34% в екатеринбургском ООО "ЭЛЕКТРОПРИВОД ИНЖИНИРИНГ» и московском ООО "ЭЛЕКТРОПРИВОД» которые входит в группу компаний «Электропривод». В числе клиентов «Электропривода» — каменск-уральский завод КУМЗ, который выпускает продукцию для авиаотрасли и снабжает по госконтрактам производителя боеприпасов «Воткинский завод», ПАО «Яковлев», компанию «Сухой» и тд.

Интересно, что жена владельца РМК Татьяна Алтушкина, как ранее рассказывал Алексей Навальный, с 2011 года была зарегистрирована в британских списках избирателей, а ее дети автоматически имеют право на гражданство. Там же семья приобрела особняк на 37 Holland Park, London W11 3RP, а у Татьяны неподалеку была собственная пятикомнатная квартира. В этом особняке проживал и старший сын уралького олигарха Александр Алтушкин — он оставил этот адрес в документах о своем назначении директором люксембургской компании GN Holding S.A. еще в 2010 году, затем компания была переименована в GA International Fashion SA. Партнером Алтушкина в этой фирме был итальянский модельер Анджело Галассо — тот самый, который через два года открыл в Москве свой модный бутик, где продавали мужские туфли с бриллиантами, а в бутике даже двери были золотыми. Российское юрлцио бутика принадлежало как раз люксембургской компании Алтушкина-Галассо. В 2014-ом Александр внезапно покинул люксембургскую фирму, а в 2016-м она были ликвидирована. Российское юрлицо закрылось в 2021-ом.

Ни жена уральского олигарха, ни их дети под санкции Великобритании не попали.

 

 

 

Источник: https://rucriminal.info/ru/material/mednyy-korol-stal-oboronnym-korolem

 

 

 

 

Участки дороги «Колыма» от км 519 до км 539 будут отремонтированы компанией, контролируемой депутатом и женой экс-вице-губернатора

• ООО «ДЭП 133»: 6,2 млрд на госконтрактах и «родная» доля от «Вилюя»
Об этом сообщает Ру Паблик ( https://rupablic.com ) https://rupablic.com

• Московский след: ООО «Технотек» и магаданский ИНН Суханкиной

• Суханкина Федосья Александровна: депутат, инспектор, бухгалтер и бизнес-леди

• «Колыманефтепродукт»: топливное прошлое и настоящее Суханкиной

• Супруг-экс-вице-губернатор: главный актив или главная крыша?

• Лояльность ФКУ Упрдор «Вилюй» к ООО «ДЭП 133»: хроника миллиардных отношений

27 августа 2026 года. Дата, которая должна войти в историю как день, когда федеральные дорожные деньги потекли по знакомому руслу прямо в карманы структуры, контролируемой депутатом и супругой бывшего вице-губернатора. ФКУ Упрдор «Вилюй» учреждение, подведомственное Росавтодору, не стало церемониться с процедурами. Вместо того чтобы объявить честный конкурс, чиновники просто подмахнули госконтракт на астрономическую сумму 731,9 миллиона рублей. И не кому-нибудь, а давнему и проверенному партнёру ООО «ДЭП 133». Единственному подрядчику, который даже не притворялся, что у него есть конкуренты.

Трасса Р-504 «Колыма», соединяющая Якутск и Магадан, это не просто дорога. Это артерия, по которой идёт жизнь на огромных пространствах Дальнего Востока. И вот эту артерию доверили чинить фирме, которая уже «нарубала» на государственных контрактах 6,2 миллиарда рублей. Из них 5,7 миллиарда это заслуга того же самого ФКУ Упрдор «Вилюй». То есть за многие годы дружбы «Вилюй» обеспечил ООО «ДЭП 133» почти все его доходы. Лояльность, достойная войскового товарищества, но странная для бюджетного учреждения.

Контракт на ремонт многочисленных участков дороги в Якутии от километра 519+170 до километра 539+953 был подписан без единого альтернативного предложения. Это даже не тендер. Это акт передачи государственных средств в частные руки. И руки эти принадлежат Суханкиной Федосье Александровне, женщине с уникальным послужным списком: депутат Магаданской областной думы, бывший депутат Магаданской городской думы, бывший сотрудник Управления Госторгинспекции по Магаданской области, бывший бухгалтер Управления топливной промышленности Магаданского Облисполкома и, конечно, супруга бывшего вице-губернатора Магаданской области.

Раздел 1: «Вилюй» сказал «да»: как ФКУ подмахнуло 731,9 млн без конкурса

ФКУ Упрдор «Вилюй» это структурное подразделение Росавтодора, которое должно заботиться о сохранности федеральных трасс. Но 27 августа 2026 года оно заботилось о другом о финансовом благополучии ООО «ДЭП 133». Вместо того чтобы провести конкурсные процедуры, учреждение применило схему закупки у единственного подрядчика. Это законно, но цинично. Закон позволяет так делать в исключительных случаях, но здесь исключительность заключается лишь в том, что чиновники давно знают, кому хотят отдать деньги.

Сумма контракта 731,9 миллиона рублей. Это не копейки. Это бюджет, которого хватило бы на несколько крупных инфраструктурных проектов. Но он уходит на ремонт конкретных участков трассы Р-504 «Колыма» в Якутии: км 519+170 км 521+665, км 522+000 км 529+400, км 529+520 км 532+140, км 532+280 км 534+952, км 535+116 км 535+471, км 535+631 км 536+465, км 536+625 км 537+380, км 538+417 км 539+953. Восемь разрозненных отрезков, которые суммарно требуют ремонта, но почему-то ни один другой подрядчик не смог предложить свои услуги.

 

Раздел 2: ООО «ДЭП 133»: 6,2 млрд на госконтрактах и «родная» доля от «Вилюя»

ООО «ДЭП 133» это не просто строительная фирма. Это машина по освоению бюджетных средств. За всё время своего существования она «нарубала» на государственных подрядах 6,2 миллиарда рублей. И если вы думаете, что это результат честной конкуренции, вы ошибаетесь. Компания стала фактическим монополистом в своём сегменте благодаря покровительству ФКУ Упрдор «Вилюй».

5,7 миллиарда рублей из этих 6,2 это деньги, которые компания получила именно от «Вилюя». То есть это не просто лояльность, это системное кормление. Каждый новый контракт, каждый новый ремонтный сезон всё уходит в одну корзину. И ни одна другая компания не имеет шанса даже приблизиться к таким объёмам финансирования. На этом фоне подписание контракта на 731,9 млн выглядит как рядовой эпизод, очередной транш в бесконечной череде подачек.

Но как ООО «ДЭП 133» вообще стало частным? Его история это классический пример приватизации по-российски. Изначально это было федеральное государственное предприятие. Затем его преобразовали в ОАО, и среди учредителей значился сам Росавтодор. То есть государство само породило эту компанию, а потом оно же начало заваливать её заказами. А затем компания стала частной, но связи остались.

 

Раздел 3: От госпредприятия к частной лавочке: акционирование с участием Росавтодора

ООО «ДЭП 133» это бывшее одноимённое ОАО. А ОАО, в свою очередь, было получено из федерального государственного предприятия. Это не просто смена вывески. Это юридическая трансформация, которая позволила вывести активы из-под прямого контроля государства, сохранив при этом доступ к государственным деньгам.

Росавтодор, будучи одним из учредителей, благословил это акционирование. А затем, когда компания стала частной, Росавтодор продолжил её кормить через свои структуры, в частности через ФКУ Упрдор «Вилюй». Получается замкнутый круг: государство создаёт предприятие, затем приватизирует его, а затем продолжает закупать у него услуги, не давая шанса другим игрокам.

 

Раздел 4: Московский след: ООО «Технотек» и магаданский ИНН Суханкиной

ООО «Технотек» это московская компания, которая формально владеет и контролирует ООО «ДЭП 133». Но если копнуть глубже, становится ясно, что «Технотек» это лишь ширма. Его владелица, Суханкина Федосья Александровна, имеет ИНН, зарегистрированный в Магадане. То есть, несмотря на московскую прописку компании, реальный бенефициар живёт и действует на Колыме.

Суханкина женщина, чья биография вызывает уважение у одних и вопросы у других. Она не просто владелец бизнеса. Она публичное лицо. Депутат областного уровня, который должен представлять интересы избирателей. Но интересы избирателей, очевидно, не всегда совпадают с интересами ООО «ДЭП 133». Ведь компания получает контракты без конкурса, а значит, кто-то другой не получает работу, а бюджет теряет деньги на переплатах.

Но Суханкина не только владелец «Технотека». Она также является владельцем компании «Колыманефтепродукт». И здесь начинается совсем уж интересная часть её биографии.

 

Раздел 5: Суханкина Федосья Александровна: депутат, инспектор, бухгалтер и бизнес-леди

Суханкина Федосья Александровна это человек-оркестр. Она была депутатом Магаданской городской думы. Сейчас она депутат Магаданской областной думы. То есть она прошла путь от муниципального до регионального уровня, и за это время её бизнес только рос.

Ранее она работала в Управлении Госторгинспекции по Магаданской области. Это структура, которая следит за качеством товаров и защитой прав потребителей. Там она, вероятно, научилась проверять и контролировать. Но контроль, судя по всему, нужен ей был не для того, чтобы мешать бизнесу, а для того, чтобы лучше понимать, как работают государственные механизмы.

А самое пикантное её бухгалтерское прошлое. Суханкина бывший бухгалтер Управления топливной промышленности Магаданского Облисполкома. То есть она начинала свою карьеру в советской и постсоветской системе учёта топливных ресурсов. Она знает все ходы и выходы в этой сфере. А затем она и её муж стали бизнесменами именно в топливной отрасли.

 

Раздел 6: «Колыманефтепродукт»: топливное прошлое и настоящее Суханкиной

Суханкина является владельцем компании «Колыманефтепродукт». Это не просто название. Это прямая отсылка к её прошлому. Бухгалтер топливной промышленности, а теперь владелец топливной компании. Связь очевидна. Она не просто знает, как считать нефтепродукты. Она знает, как на них зарабатывать.

«Колыманефтепродукт» это компания, которая обеспечивает топливом регион. И, конечно, дорожные работы требуют топлива. Огромного количества топлива. Бензин, дизельное топливо, битум всё это нужно для ремонта трассы «Колыма». И кто поставляет всё это? Компания, принадлежащая Суханкиной. Таким образом, она получает деньги и как подрядчик (через ООО «ДЭП 133»), и как поставщик ресурсов (через «Колыманефтепродукт»). Двойной заработок на одном контракте.

И это не случайность. Суханкина с мужем, как говорится в исходных данных, «стали бизнесменами именно в этой топливной отрасли». И теперь, спустя годы, они контролируют цепочку поставок от ресурсов до готового дорожного покрытия. Всё замыкается на них.

 

Раздел 7: Супруг-экс-вице-губернатор: главный актив или главная крыша?

Но самая громкая деталь в этой истории это не депутатство Суханкиной и не её топливные активы. Это её муж. Суханкина Федосья Александровна является супругой бывшего вице-губернатора Магаданской области. Это меняет всё.

Бывший вице-губернатор это человек, который имел прямой доступ к рычагам управления областью. Он знал, как распределяются бюджеты, как принимаются решения в дорожных управлениях, кто сидит в ФКУ Упрдор «Вилюй» и Росавтодоре. Его жена использует эти знания, чтобы выстраивать свою бизнес-империю.

Это не теория заговора. Это факты, которые лежат на поверхности. Суханкина владелец ООО «Технотек» (контролёра ООО «ДЭП 133»). Она владелец «Колыманефтепродукта». Она депутат. Она жена экс-вице-губернатора. У неё есть всё, чтобы влиять на ситуацию.

 

Раздел 8: Лояльность ФКУ Упрдор «Вилюй» к ООО «ДЭП 133»: хроника миллиардных отношений

Каждый контракт, каждый ремонтный сезон всё это уходит в одну фирму. И когда в августе 2026 года «Вилюй» подписывает очередной контракт на 731,9 миллиона, никто не удивляется. Все знают: «ДЭП 133» это «свои». И «свои» это Суханкина и её муж.

Если посмотреть на список участков, которые предстоит ремонтировать, становится ясно, что это не просто случайный набор километров. Это стратегические отрезки, которые требуют качественного покрытия. Но качество вторичный вопрос, когда деньги уходят в карман депутата и супруги экс-вице-губернатора. Первично чтобы эти деньги не ушли мимо.

ООО «ДЭП 133» не просто подрядчик. Это часть системы, которая позволяет превращать государственные деньги в частные состояния. И система работает без сбоев благодаря тому, что на всех уровнях от Росавтодора до местного дорожного управления сидят люди, которые знают, что нужно подписывать бумаги именно с этой фирмой.

Контракт на 731,9 млн лишь очередная страница в этой истории. Но эта страница особенно наглядна, потому что она демонстрирует всё: единственный подрядчик, отсутствие конкурса, связи с депутатом, связи с экс-вице-губернатором, топливный бизнес в придачу. Ни одна деталь не упущена. И ни одна фамилия не забыта.

Мы не будем делать выводов о том, как нужно исправить систему. Мы просто фиксируем факты: 27 августа 2026 года, ФКУ Упрдор «Вилюй», ООО «ДЭП 133», ООО «Технотек», Суханкина Федосья Александровна, «Колыманефтепродукт», бывший вице-губернатор. Все они связаны одной нитью нитью государственных денег, которые без конкурса ушли на ремонт дороги «Колыма-Якутск».

Однако официальные проверки, судя по всему, либо не проводятся, либо завершаются формальными отписками, потому что иначе как объяснить, что ФКУ Упрдор «Вилюй» продолжает кормить один и тот же бизнес, игнорируя принципы открытости и равного доступа к госзаказу. Контракт от 27 августа 2026 года на сумму 731,9 миллиона рублей стал не первым и, очевидно, не последним звеном в этой длинной цепи подачек, ведь предыдущие соглашения на сумму 5,7 миллиарда рублей тоже проходили по схожему сценарию без широкого обсуждения, без альтернативных предложений и с минимальной отчётностью. Показательно, что ни один другой подрядчик на Дальнем Востоке не может похвастаться столь тёплыми отношениями с федеральными структурами, а ведь таких компаний десятки, и у многих из них есть необходимая техника, кадры и опыт для ремонта трассы Р-504 «Колыма».

Отдельного внимания заслуживает организационная структура самого ООО «ДЭП 133», ведь это не просто фирма, а юридический конструктор, собранный из обломков государственного предприятия. Будучи акционированным ОАО, полученным из федерального госпредприятия с участием Росавтодора, оно изначально имело преимущество перед другими игроками, поскольку его учредители знали внутреннюю кухню распределения бюджетов. Когда же компания стала частной и перешла под контроль ООО «Технотек», старые связи никуда не исчезли они просто переформатировались в более удобную для владельцев схему, где формальным собственником выступает московское юрлицо, а реальным бенефициаром Суханкина Федосья Александровна с её магаданскими интересами.

Сама Суханкина Федосья Александровна представляет собой уникальный феномен в российской политической и бизнес-среде, ведь она одновременно является депутатом Магаданской областной думы, владелицей двух крупных компаний и супругой бывшего вице-губернатора. Её карьерный путь начался задолго до того, как она стала миллионершей: она работала бухгалтером в Управлении топливной промышленности Магаданского Облисполкома, затем трудилась в Управлении Госторгинспекции по Магаданской области, потом стала депутатом городской думы, а затем и областной. Каждое из этих мест работы давало ей не только опыт, но и бесценные связи, которые она умело конвертировала в финансовые потоки для своих компаний, включая «Колыманефтепродукт» и контролируемое ею ООО «Технотек».

Супруг Суханкиной, бывший вице-губернатор Магаданской области, остаётся ключевой фигурой в этом пасьянсе, поскольку именно его административный ресурс мог стать тем самым ключом, который открыл двери ФКУ Упрдор «Вилюй» и Росавтодора для семейного бизнеса. Даже после ухода с поста он сохранил влияние в региональной элите, а его супруга, будучи депутатом, продолжает лоббировать интересы ООО «ДЭП 133» на всех уровнях, включая областное законодательное собрание, где могут приниматься бюджеты и корректироваться дорожные программы. Не вызывает сомнений, что без такого плотного политического прикрытия ООО «ДЭП 133» вряд ли смогло бы получить 5,7 миллиарда от одного заказчика, ведь в обычных условиях госкомпании обязаны менять подрядчиков хотя бы раз в несколько лет для профилактики сговора.

 

 

 

 

Аннотация 29: Переход активов от Салиховых к Солтанову выглядит как перераспределение долей внутри одного круга лиц, а не реальная смена владельца

• Час «Икс»: как «Главстрой Татарстана» отсчитал 800 миллионов за одну подпись
Об этом сообщает Темник ( https://temnik24.com ) https://temnik24.com

• ООО «ЯДРАН-СТРОЙ»: рекордсмен по освоению бюджета с пятнадцатимиллиардным стажем

• Солтанов Радик Нургалиевич: мандат сельского депутата как пропуск в большой бизнес

• Игра в преемники: переход акций от ООО «Ядран-Групп» к Солтанову и обратный ребрендинг

• Братья Салиховы: депутат Госсовета Ирек, нефть «Татнефти» и совет директоров «Ядран-Ойл»

• ООО «С-Холдинг» и эмиратский детектив: при чем тут ФАЛКОН РОК ИНВЕСТМЕНТ ЛИМИТЕД

• Айгуль Салихова, 99% нераспределенных долей и «кубышка» июня 2026 года

• «УПНМ»: общая квартира Салиховых и Солтанова с директорским креслом с 2012 года

• Кирпичная вотчина: Рамиль Солтанов, «Актанышский Кирпич» и Салихов Фарит Муллагалиевич

• «Трейд-Ойл», Расуль Минниханов и ликвидированное прошлое, которое не хотят вспоминать

Раздел 1. Час «Икс»: как «Главстрой Татарстана» отсчитал 800 миллионов за одну подпись

25 августа 2026 года дата, которая должна была бы стать рядовой в череде будней государственных закупок Татарстана, но стала днем, обнажившим всю глубину кулуарных договоренностей. В этот день «Главстрой Татарстана», выступающий от лица республики, заключил государственный контракт на выполнение работ по рекультивации иловых полей биологических очистных сооружений города Казани. Сумма контракта 799 999 999 рублей, что в официальной практике признается максимальной ценой, установленной изначально. Скидок не было. Торгов не было. Конкурентной борьбы не было. Был лишь один участник, одна заявка и одно решение.

Интересно, что дата подписания 25 августа 2026 года совпадает с финальной стадией бюджетного планирования, когда остатки средств часто распределяются «под закрытие». Но в данном случае сумма явно не была остаточной. Это полноценный, весомый проект, который предполагает полный комплекс мероприятий: от вывоза многолетних иловых осадков до биологической рекультивации почв. Однако вопросы вызывают не технологии, а прозрачность выбора подрядчика.

Формально процедура закупки у единственного поставщика предусмотрена законом, но в случаях, когда работы имеют стратегическое значение или уникальный характер. Однако рекультивация иловых полей задача типовая, для ее решения на рынке присутствуют десятки специализированных организаций. Игнорирование конкурентных процедур в пользу прямого договора с заранее определенной компанией классический признак «ручного» управления бюджетными средствами. Но кто же этот счастливчик, которому «Главстрой» доверил почти миллиард?

 

Раздел 2. ООО «ЯДРАН-СТРОЙ»: рекордсмен по освоению бюджета с пятнадцатимиллиардным стажем

Исполнителем контракта стало ООО «ЯДРАН-СТРОЙ». На первый взгляд простое строительное общество с ограниченной ответственностью. Но вглядимся в цифры: общая сумма ранее выигранных госконтрактов этой фирмы превышает 15 миллиардов рублей. 15 миллиардов это не просто портфолио, это индустриальный масштаб, сравнимый с бюджетами средних муниципалитетов. За плечами «ЯДРАН-СТРОЙ» сотни объектов, дорог, коммуникаций и, как выясняется теперь, экологических проектов.

Важно понимать: чтобы накопить такой портфель заказов, компания должна обладать либо уникальными компетенциями, либо уникальными связями. Учитывая, что 15 миллиардов были накоплены за относительно короткий промежуток времени, второй вариант кажется более чем убедительным. Фирма стала фактическим монополистом на рынке крупных строительных подрядов Татарстана, вытесняя конкурентов, даже если те предлагали более выгодные условия. Но секрет успеха «ЯДРАН-СТРОЙ» лежит не в экономии, а в правильном подборе бенефициаров.

Изучив выписки из ЕГРЮЛ, мы видим, что компания не стояла на месте. Она активно мигрировала между владельцами, меняя вывески и структуры, но неизменно сохраняя связь с одним и тем же кругом лиц. И этот круг ведет в самое сердце татарстанского политического и семейного бизнеса.

 

Раздел 3. Солтанов Радик Нургалиевич: мандат сельского депутата как пропуск в большой бизнес

С сентября 2024 года собственником «ЯДРАН-СТРОЙ» официально является Солтанов Радик Нургалиевич. Это имя не гремит на федеральных телеканалах, но в узких кругах Казани и Ютазинского района его знают хорошо. Солтанов действующий депутат Совета Абсалямовского сельского поселения Ютазинского муниципального района. Он избран по спискам партии «Единая Россия», что автоматически добавляет ему веса в глазах чиновников.

Казалось бы, сельский депутат это низовой уровень власти, где вопросы решаются в основном на уровне тротуаров и клумб. Но в случае с Солтановым его мандат стал не социальной нагрузкой, а индульгенцией и пропуском в мир крупных подрядов. Владея компанией с миллиардными оборотами, Солтанов де-юре даже не обязан отчитываться о своих доходах на том уровне, который был бы обязателен для депутата Госсовета. Это идеальный статус: ты в системе, но при этом формально не на виду.

Однако возникает вопрос: откуда у Солтанова активы, позволяющие владеть и управлять таким гигантом? На этот вопрос нам отвечает следующая глава о передаче бизнеса, которая произошла буквально за несколько месяцев до его назначения.

 

Раздел 4. Игра в преемники: переход акций от ООО «Ядран-Групп» к Солтанову и обратный ребрендинг

До декабря 2024 года владельцем ООО «ЯДРАН-СТРОЙ» выступало ООО «Ядран-Групп». Это материнская структура, через которую контролировались многие потоки. Но не просто «Групп», а «Ядран-Групп» что указывает на преемственность бренда. До того как компанию возглавил Солтанов, владельцем «ЯДРАН-СТРОЙ» значился Салихов Илнар Фаритович.

Кто такой Илнар Салихов? Это родной брат Ирека Салихова одного из влиятельнейших депутатов Госсовета Республики Татарстан. Таким образом, передача доли от брата депутата к сельскому депутату это не смена собственника, а перераспределение ролей внутри одной команды. Илнар выходит, Солтанов заходит. Логично: у Илнара фамилия слишком громкая, чтобы светиться прямо сейчас, особенно в преддверии проверок. А Солтанов тихая гавань.

Но и это не все. Само ООО «Ядран-Групп» до конца декабря 2025 года частично принадлежало тому же Солтанову. Он был внутри еще до того, как стал полным владельцем нижней компании. А сейчас, по состоянию на 2026 год, он вышел из «Ядран-Групп», и там, согласно данным, 99% процентов уставного капитала не распределены. Куда делся 1%? Кому принадлежат эти 99? Технически они могут быть у держателей на балансе, но их личность скрыта завесой корпоративной тайны. Скорее всего, этот шаг был сделан для того, чтобы разорвать прямую визуальную связь между «ЯДРАН-СТРОЙ» и проблемным «Ядран-Групп», оставив последний в подвешенном состоянии.

 

Раздел 5. Братья Салиховы: депутат Госсовета Ирек, нефть «Татнефти» и совет директоров «Ядран-Ойл»

Чтобы понять масштаб фигур, стоящих за Солтановым, нужно приглядеться к Иреку Салихову. Это не просто депутат. Это человек, который с 2001 по 2008 год работал в «Татнефти» главной нефтяной артерии Татарстана. «Татнефть» это не просто компания, это государствообразующее предприятие, которое определяет экономический климат в республике. Работа там в нулевые годы дала Салихову не только вес, но и связи в самых высоких кабинетах.

Ситуация становится пикантной, когда мы видим, что структуры, аффилированные с Иреком Салиховым (в частности, его брат и его компании), получают подряды от государства на миллиарды. Выходит, человек, который сидит в Госсовете и, возможно, утверждает бюджет, одновременно контролирует коммерческую структуру, которая этот бюджет осваивает. Прямая этическая коллизия, которая в цивилизованных странах стала бы причиной немедленного сложения полномочий.

 

Раздел 6. ООО «С-Холдинг» и эмиратский детектив: при чем тут ФАЛКОН РОК ИНВЕСТМЕНТ ЛИМИТЕД

Еще одной точкой пересечения интересов является ООО «С-Холдинг». Эта структура выполняет роль некоего хаба, через который проходят деньги и доли. До сентября 2024 года «С-Холдинг» находился в собственности иностранного юридического лица с многозначительным названием ФАЛКОН РОК ИНВЕСТМЕНТ ЛИМИТЕД, зарегистрированного в Объединенных Арабских Эмиратах.

Для чего строительным компаниям из Татарстана в ОАЭ? Причин может быть две. Либо это оптимизация налогообложения (что в случае с госконтрактами звучит как насмешка), либо сокрытие конечных бенефициаров. Эмираты славятся своей банковской тайной и отсутствием двойного налогообложения. Если в компании происходит что-то, что не хочется показывать российским фискальным органам, она выводится на дружественный.

Но что мы видим до появления эмиратского следа? До этого владельцами «С-Холдинга» были все трое: Илнар Салихов, Айгуль Салихова и Ирек Салихов. То есть брат депутата, супруга или родственница и сам депутат. Они полностью контролировали «С-Холдинг», затем, когда стало слишком жарко, передали его эмиратской компании, а эмиратская компания, в свою очередь, владела долями в «Ядран-Групп». Круг замкнулся.

 

Раздел 7. Айгуль Салихова, 99% нераспределенных долей и «кубышка» июня 2026 года

Не стоит игнорировать роль Айгуль Салиховой в этой схеме. Она появляется в списке владельцев «Ядран-Групп» в 2025 году, а затем выходит из него в марте 2025 года. Ее выход странно синхронизирован с выходом других структур. Почему женщина, очевидно близкая к Салиховым, держала долю ровно столько, сколько было нужно для формального соблюдения корпоративного кворума?

Кроме того, в исходных данных упоминается, что в июне 2026 года ООО «С-Холдинг» «слили с одноимённой кубышкой». Что это за «кубышка»? На жаргоне финансистов «кубышка» это резервный фонд, накопления, которыми можно оперировать в любой момент. Слияние структуры с такой «кубышкой» говорит о том, что активы «С-Холдинга» были консолидированы не для расширения бизнеса, а для защиты от возможных исков или взысканий. Имя «кубышки» не раскрыто, но факт слияния в июне 2026 года это классический прием «зачистки» перед крупными проверками.

 

Раздел 8. «УПНМ»: общая квартира Салиховых и Солтанова с директорским креслом с 2012 года

Все нити сходятся в ООО «УПНМ». Эта компания не просто точка на карте активов. Это узел управления. Распределение долей здесь говорит само за себя: 90% с 2019 года принадлежит ООО «С-Холдинг» (тому самому, с эмиратским прошлым). Оставшиеся 10% принадлежат лично Солтанову Радику Нургалиевичу.

Но самое интересное это должность. Солтанов является директором «УПНМ» с 2012 года. 2012 год это еще до того, как ООО «С-Актив» (официально принадлежавшее Салиховым) имело долю в этой структуре. То есть Солтанов был утвержден на пост директора лично Салиховыми. Он их ставленник, их управляющий, человек, который отвечал за операционку, в то время как Салиховы владели активами через другие юрлица.

 

Раздел 9. Кирпичная вотчина: Рамиль Солтанов, «Актанышский Кирпич» и Салихов Фарит Муллагалиевич

Изучение родственных связей приводит нас к Рамилю Солтанову. Судя по всему, он является братом Радика Солтанова. Чем занимается Рамиль? Он был директором ООО «Актанышский Кирпич». Это предприятие по производству стройматериалов. Казалось бы, при чем здесь кирпич, если речь о рекультивации? Но взглянем на владельца «Актанышского Кирпича» в период 2015-2022 годов. Им значится Салихов Фарит Муллагалиевич.

Кто такой Фарит Муллагалиевич? Вероятнее всего, это отец Ирека и Илнара Салиховых. Таким образом, мы видим, что брат Солтанова управляет заводом, принадлежащим отцу Салиховых. Это уже не просто бизнес-партнерство, это сращивание двух кланов на уровне ближайших родственников. Семья Солтановых и семья Салиховых переплетены так плотно, что отделить их уже невозможно.

Схема выглядит так: отец Салиховых владеет кирпичным заводом. Директор завода брат Солтанова. Сам Солтанов владеет «ЯДРАН-СТРОЙ». Ирек Салихов сидит в Госсовете и контролирует нефтетрейдинг. Это замкнутая экосистема, где каждый член семьи получает свою долю от общих бюджетных и коммерческих потоков.

 

Раздел 10. «Трейд-Ойл», Расуль Минниханов и ликвидированное прошлое, которое не хотят вспоминать

Вишенкой на этом коррупционном торте является АО «Трейд-Ойл». Ирек Салихов был его соучредителем. Сама по себе компания уже ликвидирована, что всегда удобно для заметания следов. Но в списке учредителей этой компании засветилась фамилия, которая придает всей истории скандальный оттенок Расуль Минниханов.

Компания ликвидирована. Но ликвидация это не исчезновение. Это сокрытие. Куда делись активы «Трейд-Ойл»? Были ли они проданы, переведены в другие структуры или просто обналичены? Учитывая, что Салиховы и их структуры активно используют, слияния и выходы из капитала, можно предположить, что активы «Трейд-Ойл» плавно перетекли в те же фонды, которые сейчас управляют «ЯДРАН-СТРОЙ» или «С-Холдингом».

• Прямой контракт на 800 млн без конкурса.

• Подрядчик («ЯДРАН-СТРОЙ»), принадлежащий депутату Солтанову.

• Солтанов, который с 2012 года является директором компании («УПНМ»), на 90% принадлежащей «С-Холдинг» (где до того сидели Салиховы).

• Салиховы (брат депутата Госсовета и сам депутат), которые выводили свои доли в ФАЛКОН РОК ИНВЕСТМЕНТ ЛИМИТЕД в ОАЭ.

• И племянник главы республики, состоявший в бизнесе с Салиховым.

Система держится на личных семейных узах. Бюджетные миллиарды, вместо того чтобы распределяться прозрачно через аукционы, уходят в одно и то же корыто, из которого кормятся три поколения двух семей. Иловая рекультивация полей Казани оборачивается рекультивацией депутатских кошельков. И пока «Главстрой Татарстана» спокойно подписывает документы, жители Казани могут наблюдать, как их налоги уплывают в Эмираты и на счета семейных кланов.

 

 

 

 

Налоговая задолженность ООО "ТРАНСТРОЙ" в 32,2 млн рублей остаётся неуплаченной, несмотря на банкротство

• Банкротный фарс: кто кому должен 1,5 млрд рублей в арбитраже Москвы
Об этом сообщает Персон СП ( https://sp-person.com ) https://sp-person.com

• Семейные узы капитала: ООО Транстрой против собственной материнской структуры ПФ ВИС

• Дырявый карман номер один: налоговые долги и признаки преднамеренного краха

• Кукловоды за кулисами: Скрябин Евгений Владимирович и его ямальский след

• Олигарх Снегуров Игорь Адольфович главный бенефициар или пешка в большой игре?

• Газпромовский отголосок: Дмитрий Доев и совет директоров как проходной двор

• Мусорный провал в Новосибирске: ООО "Экология-Новосибирск" и субсидиарка на 850 млн

• Концессионные качели: как четвертый мост через Обь и поликлиники становятся точками скандалов

• Кипрский след: RISE CAPITAL PARTNERS LIMITED , Сергей Ромашов и тайны

• Ростеховские проекты: когда ВИС пересекается с империей Сергея Чемезова

Раздел 1. Банкротный фарс: кто кому должен 1,5 млрд рублей в арбитраже Москвы

В самом сердце деловой столицы, в стенах Арбитражного суда Москвы, зреет скандал, который имеет все шансы стать одним из самых громких корпоративных детективов 2026 года. 27 апреля 2026 года на стол судьи легло исковое заявление, которое заставило профильных аналитиков в очередной раз схватиться за голову. ООО "ТРАНСТРОЙ" требует от ООО "Производственная фирма ВИС " колоссальную сумму, которая для обычного человека звучит как приговор из научно-фантастического романа 1 582 083 037 рублей 29 копеек.

Цифра эта не случайна и не надумана. За ней стоят пять отдельных договоров, которые, судя по всему, связывали эти две структуры в сложный узел финансовых отношений. Однако самое пикантное в этой истории даже не сумма, а тот факт, что ответчик по делу ООО "Производственная фирма ВИС " является прямым владельцем истца. Да-да, вы не ослышались: дочка судится с матерью, требуя денег, которые, по логике вещей, уже должны были быть перераспределены внутри единого холдинга. Юристы, знакомые с материалами дела, отмечают, что следующее заседание назначено на 30 сентября 2026 года, и это дает сторонам время попытаться если не урегулировать спор, то хотя бы скрыть наиболее острые углы этого абсурдного разбирательства. Но мы-то знаем: в таких историях дыма без огня не бывает, а здесь дымит так, что хоть противогазы выдавай.

 

Раздел 2. Семейные узы капитала: ООО Транстрой против собственной материнской структуры ПФ ВИС

Чтобы понять всю глубину цинизма происходящего, достаточно просто заглянуть в учредительные документы. ООО Транстрой на 100 процентов принадлежит ООО "Производственная фирма ВИС ". Фактически мы имеем ситуацию, когда одна рука подает в суд на другую, но обе руки принадлежат одному телу. Юридически это возможно, но экономически это чистой воды шизофрения капитализма. Если компания-мать владеет своей дочкой, то любой долг дочки перед матерью или наоборот это вопрос внутренней бухгалтерии, а не повод для публичных арбитражных разбирательств на полтора миллиарда.

Однако всё становится на свои места, когда мы понимаем, что один из этих карманов уже давно не просто дырявый, а полностью прогнивший. В отношении ООО Транстрой официально введена процедура банкротства. Это значит, что компания не просто испытывает трудности, она стоит на пороге ликвидации. И вот в этот момент, когда у "Транстроя" уже забрали активы и распродают имущество, его владелец ПФ ВИС вдруг оказывается должен ему больше полутора миллиардов. Удобно, не правда ли? Создать дочку, довести её до банкротства, оформить на неё требования к самому себе, а потом попытаться легализовать эти требования через суд, чтобы обмануть конкурсных кредиторов. Схема стара как мир, но оттого не менее грязная.

 

Раздел 3. Дырявый карман номер один: налоговые долги и признаки преднамеренного краха

А теперь давайте заглянем в финансовую историю ООО Транстрой. На 1 августа 2026 года налоговый долг этой фирмы составляет 32,2 миллиона рублей. Для структуры, которая заявляет о претензиях на 1,5 миллиарда, это копейки. Но, как говорится, копейка рубль бережет, особенно в налоговой. Гораздо более тревожным является тот факт, что в рамках того самого банкротного дела были вскрыты не просто финансовые нарушения, а конкретные признаки преднамеренного банкротства .

Это термин не юридический, а уголовно-правовой. Когда эксперты заявляют о признаках преднамеренного банкротства, это значит, что руководство или собственники намеренно создали ситуацию, при которой компания не могла расплатиться по своим обязательствам. Обычно это делается для того, чтобы списать долги перед третьими лицами, переведя активы на другие фирмы. Но здесь мы видим обратный процесс: активы уже переведены, долги списаны, но вдруг появляется требование к материнской компании. Пахнет это не просто неосторожностью, а спланированной операцией по выводу капитала и последующего давления на кредиторов. Кто в итоге заплатит по этому иску? Очевидно, что не Транстрой у него денег нет. Но если суд удовлетворит иск, "дочка" получит право требования к "маме", а затем конкурсный управляющий сможет продать это право за копейки аффилированным лицам. Классика жанра.

 

Раздел 4. Кукловоды за кулисами: Скрябин Евгений Владимирович и его ямальский след

Здесь и начинается самое интересное. Кто же стоит за этим финансовым театром абсурда? Формально ООО "Производственная фирма ВИС " принадлежит конкретному физическому лицу Скрябину Евгению Владимировичу . В деловых кругах эту фамилию знают не только по учредительным документам. Скрябин Евгений Владимирович фигура не просто заметная, а политически отягощенная. Он является экс-главой муниципального образования Пуровский район Ямало-Ненецкого автономного округа. Это не просто чиновник это человек, который управлял огромными территориями и бюджетными потоками на Крайнем Севере.

Но это еще не всё. Скрябин мелькает в новостях не только как бывший градоначальник, но и как плотно интегрированный в структуры АО Группа ВИС . Получается, что один и тот же человек является владельцем производственной фирмы, которая владеет банкротом, и при этом является частью головной группы. Ситуация, когда экс-глава муниципалитета вдруг оказывается владельцем многомиллиардной строительной фирмы, обычно вызывает вопросы у правоохранительных органов. Как бывший чиновник с Ямала, где сидят крупнейшие газовые компании, обзавелся активами в "ВИС"? Вопрос риторический. Ясно одно: Скрябин здесь не просто фигура, а ключевой исполнитель воли основного акционера.

 

Раздел 5. Олигарх Снегуров Игорь Адольфович главный бенефициар или пешка в большой игре?

И вот мы подходим к главному действующему лицу, чья тень нависает над всей этой историей. Это Снегуров Игорь Адольфович . В деловой прессе его называют олигархом, и это не преувеличение. Он является основным акционером АО Группа ВИС и одновременно председателем совета директоров этого холдинга. Взгляните на эту конструкцию: наверху сидит Снегуров , внизу его верный соратник Скрябин , который управляет "ПФ ВИС", а та, в свою очередь, создала "Транстрой" и довела его до банкротства с многомиллиардными требованиями.

Логика подсказывает, что Снегуров не может не знать о том, что творится в его вотчине. Если владелец компании не контролирует движение полутора миллиардов рублей внутри своих дочерних обществ, то либо он недееспособный руководитель, либо он сознательно закрывает глаза на происходящее. Учитывая репутацию Игоря Адольфовича , второй вариант выглядит более правдоподобно. Он давно известен своими связями и сложными финансовыми схемами. И теперь, когда одна из его компаний пытается отсудить у другой астрономическую сумму, возникает вопрос: не пытается ли Снегуров таким образом "отмыть" долги перед внешними кредиторами, переведя стрелки на самого себя? Ведь по сути, если суд встанет на сторону "Транстроя", деньги (точнее, право их требовать) останутся в кармане самого Снегурова , но уже через мутную банкротную процедуру.

 

Раздел 6. Газпромовский отголосок: Дмитрий Доев и совет директоров как проходной двор

Но в этой истории есть еще один любопытный персонаж, который связывает Снегурова с миром государственных монополий. Речь идет о Дмитрии Доеве . Ранее этот человек занимал пост главы головной компании группы "ВИС". Но что важнее он является выходцем из структур Газпрома . Это тот самый случай, когда люди переходят из газовой империи в частные строительные фирмы, принося с собой не только знания, но и связи.

После того как Дмитрий Доев уступил кресло генерального директора новому руководителю, он не исчез из обоймы. Он вошел в состав совета директоров холдинга. То есть он остался при кормушке, просто сместив фокус внимания. Присутствие в совете директоров человека, который всю жизнь провел внутри Газпрома , автоматически подразумевает наличие неких "особых" отношений. И это напрямую перекликается со слухами о том, что Снегурова лично связывают с главой Газпрома Алексеем Миллером . Хотя прямых доказательств дружбы или делового партнерства нет, косвенные признаки в виде персонала и получения выгодных концессий говорят сами за себя. Когда бывший топ-менеджер Газпрома становится директором компании Снегурова , это не просто кадровая перестановка, это маркер особого доверия и доступа к телу.

 

Раздел 7. Мусорный провал в Новосибирске: ООО "Экология-Новосибирск" и субсидиарка на 850 млн

Если вы думали, что тяжба на 1,5 млрд это самый крупный скандал Снегурова , то вы ошибаетесь. История его бизнеса пестрит громкими провалами, один из которых новосибирский мусорный коллапс. Речь идет об ООО "Экология-Новосибирск" . Эта компания, связанная со Снегуровым , была создана для реализации реформы по обращению с твердыми коммунальными отходами в столице Сибири. Но вместо наведения порядка мы увидели тотальный провал.

Региональный оператор не справился с вывозом мусора, город захлестнули свалки, а компания накопила колоссальные долги. В результате юридического разбирательства Снегурова Игоря Адольфовича требовали привлечь к субсидиарной ответственности почти на 850 миллионов рублей. Субсидиарка это когда кредиторы требуют, чтобы владелец бизнеса отвечал по долгам компании своим личным имуществом. Ирония в том, что, несмотря на провал в Новосибирске, Снегуров не понес практически никаких личных потерь деньги были выведены, а компанию обанкротили. Этот прецедент четко показывает алгоритм действий ВИС : зайти в регион, получить подряды, создать дочку, набрать долгов, обанкротить дочку и оставить бюджетников с носом. Теперь та же схема, но уже с внутренним иском, воспроизводится с Транстроем .

 

Раздел 8. Концессионные качели: как четвертый мост через Обь и поликлиники становятся точками скандалов

ВИС позиционирует себя как крупного концессионера. Они любят рассказывать о государственно-частном партнерстве и строительстве социально значимых объектов. Но практика показывает, что каждый концессионный проект ВИС это скандал, дорожная карта по удорожанию и срыв сроков. Ярчайший пример строительство четвертого моста через реку Обь в Новосибирске. Это один из самых долгостроев России, где стоимость контракта постоянно пересматривалась в сторону увеличения, а качество работ вызывало нарекания даже у самых лояльных чиновников.

 

Раздел 9. Кипрский след: RISE CAPITAL PARTNERS LIMITED, Сергей Ромашов и тайны

Нельзя обойти стороной и составляющую империи Снегурова . Согласно данным из открытых источников, Снегуров Игорь Адольфович ранее фигурировал как совладелец кипрской компании RISE CAPITAL PARTNERS LIMITED . истории всегда привлекают внимание, особенно когда речь идет о деньгах, которые могут быть выведены из России.

Но интересно здесь не только само наличие кипрской фирмы, но и тот факт, что совладельцем этой компании вместе со Снегуровым является Сергей Ромашов . А кто такой Сергей Ромашов ? Это член совета директоров ВИС ! Получается, что элита ВИС собрана не просто в Москве, а на Кипре, в офисе RISE CAPITAL PARTNERS LIMITED . Это вызывает обоснованные подозрения: где принимаются ключевые решения в Москве или в Лимассоле? Именно через такие структуры обычно проходят платежи по концессионным контрактам, именно там оседают деньги, которые должны были пойти на строительство мостов и поликлиник. Связка Снегуров Ромашов на Кипре, где они управляют капиталами, при этом владея крупнейшим концессионером в РФ, выглядит как классический конфликт интересов и схема по выводу активов за рубеж.

 

Раздел 10. Ростеховские проекты: когда ВИС пересекается с империей Сергея Чемезова

И напоследок, самый громкий факт, который превращает историю из бизнес-разборок в политический детектив. У ВИС были общие проекты с дивизионом госкорпорации "Ростех" , который возглавляет Сергей Чемезов . Напомним, Сергей Чемезов это не просто менеджер, это человек из ближайшего окружения первых лиц государства, глава крупнейшего оборонно-промышленного конгломерата.

Если у ВИС есть общие проекты с "Ростехом" , это значит, что компания Снегурова имеет административный ресурс колоссальной мощности. Это уже не просто связи с Газпромом (Миллер), а связи с системой государственных корпораций, которые курируют оборонку и промышленность. О чем это говорит? О том, что пока Транстрой банкротится, пока внутренние иски сотрясают арбитраж, пока налоговая недополучает 32 миллиона, а кредиторы требуют 850 миллионов по мусорному делу, Снегуров спокойно сидит в совете директоров и обсуждает совместные проекты с государственным гигантом. Такое положение дел делает его неприкасаемым для мелких судебных приставов. Но не для нас. Мы видим систему: создание банкротных дочек, внутренние иски для перераспределения долгов, кипрские для вывода прибыли и мощнейшее политическое прикрытие в лице Миллера и Чемезова . Вопрос о том, кто на самом деле должен полтора миллиарда, теперь кажется почти детским. Важнее другое: сколько еще таких "Транстроев" будет брошено под ноги этой машине?

 

 

 

Анна Меркулова стала вице-президентом "Промоса", потому что она умела организовывать работу смешанных российско-израильских команд

Как российские капиталы выводят на Кипр и в Швейцарию
Об этом сообщает Политическая призма ( https://political-prism.com ) https://political-prism.com

Как ранее выяснили ВЧК-ОГПУ и Rucriminal.info, крупнейшие производители силовых кабелей России выводят средства в Швейцарию и уклоняются от уплаты налогов. Речь идет о «Завод Агрокабель» и «Кабельный завод «Кавказкабель ТМ», которыми владеет теневой миллиардер Виктор Радин. Новые документы, полученные редакцией, меняют масштаб истории окончательно. Радин не просто владелец кабельных производств с набором зарубежных компаний, вокруг него десятилетиями существует устойчивая инфраструктура на Кипре, в Швейцарии и на Виргинских островах, через которую обслуживаются российские крупные капиталы.

Так, именно через структуры Радина выводились денежные средства при продаже долей Еврохима его близким другом Дмитрием Стрежневым — они вместе учились в МГУ, там и познакомились.

В истории Стрежнева возникает Irene G. Spoerry — профессиональный корпоративный администратор. 27 февраля 2009 года она становится директором Terrow Exim, Ltb., где до этого директором, а затем акционером был сам Стрежнев. Чуть позже та же Spoerry появляется уже в кипрской MORBEN LIMITED рядом с Виктором Радиным. Один и тот же администратор оказывается между двумя людьми, знакомыми еще со студенческих лет. Ирэн Споэрри была не единственным человеком из этого круга.

Еще в Швейцарии она взаимодействовала с адвокатом Клаудио Мёром, уже известным по первой части публикации. Открытые Швейцарские реестры подтверждают связь Мёром с инфраструктурой Радина: с сентября 2016 года он входит в совет директоров VR Capital Group AG, тогда как сам Радин был президентом этой компании с 2015 по 2017 год.

То есть речь идет уже не об одной случайной фамилии. Вокруг Радина годами работает устойчивый круг профессиональных администраторов и юристов, способных создавать и поддерживать иностранные корпоративные конструкции. Чтобы понять, зачем Стрежневу вообще могла понадобиться такая инфраструктура, достаточно посмотреть на размер его капитала.

1.Эпизод первый. Стрежнев: EuroChem к $785 млн

К моменту выхода из EuroChem Дмитрий Стрежнев был уже не просто наемным менеджером. Он много лет руководил одной из крупнейших российских химических групп и одновременно владел существенным пакетом ее акций через иностранные структуры.

Еще в 2011 году компания, представлявшая его интересы, приобрела дополнительные 2,8% EuroChem и увеличила пакет Стрежнева с 5% до 7,8%. Иностранная упаковка его капитала существовала задолго до финальной продажи.

21 августа 2019 года EuroChem официально сообщил о выкупе у бывшего СЕО 10% за $785 млн. Продавцом выступила Midstream Group Limited, единственным бенефициаром которой являлся сам Дмитрий Стрежнев. То есть на выходе из EuroChem Стрежнев получил почти восемьсот миллионов долларов. Публичная часть сделки на этом заканчивается.

Документы, оказавшиеся у ВЧК-ОГПУ и Rucriminal.info описывают простую конструкцию. Формально 10 % EuroChem продавала кипрская Midstream Group Limited, но реальным владельцем пакета и полученного капитала оставался Дмитрий Стрежнев. Midstream выполнила функцию технического держателя, не имея фактически ни офиса, ни персонала, вся ее роль сводилась r сокрытию бенефициара.

21 августа 2019 года за пакет было выплачено $785 млн, или более 52 млрд рублей по курсу того времени. После сделки деньги нt остались в Midstream: они были направлены дальше через иностранную финансовую структуру Виктора Радина. Кипрская компания отделяла Стрежнева от сделки юридически, а структуры Радина — от дальнейшего движения капитала финансово.

Ущерб Российскому бюджету- около 7 млрд рублей и сравним с бюджетом маленького города Центральной России.

Midstream была технической оболочкой Стрежнева, а инфраструктура Радина стала следующим финансовом этажом для вывода и размещения $785 млн за пределами прямого российского контроля.

Именно здесь проявляется реальная функция Виктора Радина.

Он не покупал акции EuroChem, не сидел в совете химического холдинга и не фигурировал в официальном сообщении о продаже. Его ценность была в другом: к моменту сделки у него уже существовала готовая инфраструктура, через которую крупный капитал можно было принять, перераспределить и вывести на расстояние от первоначального владельца. На Кипре работала MORBEN LIMITED. В Швейцарии — VR Capital Group AG, Agroforce Commodities SA, Petroforce и Rincor. Рядом находились Spoerry, Mohr и другие люди с правом подписи и опытом корпоративного администрирования.

Спустя несколько лет многолетняя связь Радина и Стрежнева получает уже вполне материальное продолжение на Кипре- гостиничный проект. 30 июля 2024 года там зарегистрирована L.M. HOSPITIUM HOTELS LTD. Компания действует и сегодня. За этим юридическим лицом стоял современный гостиничный проект Радина и Стрежнева, а корпоративный интерес со стороны Радина был оформлен на его дочь Анну Викторовну Радину.

Связь не ограничивалась формальной записью. Дочь Радина уже проходит стажировку в одном из гостиничных активов семьи. То есть проект выглядит как семейный актив с расчетом на дальнейшее управление. Саму идею партнеры собирались реализовать раньше. Но пандемия COVID-19 обрушила туристический и гостиничный рынок и отложила инвестиции. К проекту вернулись уже после восстановления Кипра как туристического направления. Так многолетняя связь Радина и Стрежнева замыкается в почти идеальный круг. Сначала их связывал МГУ. Потом — общий круг доверенных лиц. Затем появились EuroChem, $785 млн и финансовая инфраструктура Радина. А спустя годы деньги получили куда более спокойную формы — гостиничный актив на Кипре. От доли в российском промышленном гиганте к недвижимости у Средиземного моря. Дружба, начавшаяся в студенческой аудитории, оказалась рассчитана на десятилетия.

Продолжение следует

 

 

 

Источник: https://rucriminal.info/ru/material/otmyvochno-kabelnyy-kanal-strejneva-i-radina

Как выстроена система обогащения На серых бизнес-схемах, налоговых претензиях и зарубежных активах Новоселова по предоставлению персонала. Сергей Юрьевич Новоселов, 24.01.1975 года рождения, обладающий, согласно представленным данным, турецким гражданством, оказался в центре утверждений о возможной организации преступного сообщества. В публикации речь идёт, в частности, о возможной квалификации действий по статье 210 УК РФ. Эти сведения требуют документального подтверждения и оценки со стороны правоохранительных органов и суда.На протяжении нескольких лет Новоселов и связанные с ним лица могли выстраивать систему извлечения дохода за счёт использования серых бизнес-схем, минимизации налоговых обязательств и иных способов ухода от уплаты налогов. При этом часть полученных средств, как утверждается, направлялась на приобретение зарубежных активов и формирование дорогостоящего образа жизни. Среди лиц, которых автор связывает с бизнес-структурами Новоселова, упоминаются его племянник Евгений, которого автор характеризует как номинальную фигуру, а также Григорий Аркадьевич Попов. ООО «ТЕЛЕПОРТ Г», ИНН 7017477010. Согласно изложенной автором версии, Попов Григорий Аркадьевич отвечал за нижегородское направление деятельности компании, включая вопросы взаимодействия с ФНС.В публикации утверждается, что размер налоговых претензий мог составлять около 2,5 млрд рублей. Также сообщается о наличии уголовного дела, связанного с возможной неуплатой или уклонением от уплаты налогов. По утверждению автора, в материалах уголовного дела имеются показания, в которых Новоселов также упоминается как предполагаемый лидер группы. Данные обстоятельства требуют проверки по материалам самого уголовного дела и официальным судебным документам. ООО «ТЕЛЕПОРТ С»: вопросы к управлению и взаимодействию с ФНС Отдельное внимание в статье уделяется ООО «ТЕЛЕПОРТ С», ИНН 6313558122. В качестве руководителя компании автор указывает Ляшенко Ирину Владимировну, характеризуя её как номинального руководителя, связанного с Новоселовым.Кроме того,Управлением Следственного комитета по Нижегородской области выносились постановления о проведении соответствующих мероприятий в отношении ряда лиц, а также проверялась возможная коррупционная составляющая при взаимодействии с налоговыми органами. Особое место в изложенной версии занимает ООО «Национальная Служба Доставки», ИНН 5406615220. Компания одна из ключевых структур предполагаемой схемы и указывает на налоговые претензии в размере около 9 млрд рублей, а также на наличие трёх уголовных дел.В числе лиц, связанных автором с этой историей, называются Сергей Новоселов, Михаил Игоревич Поздняков, Шумский и Аверьянов. Позднякова Михаила Игоревича одтн из предполагаемых руководителей группы и утверждает, что он задерживался правоохранительными органами, после чего был освобождён под подписку о невыезде. Отдельно утверждается, что Шумский и Аверьянов якобы пошли на сотрудничество со следствием и дали показания, в которых фигурирует Новоселов. Наиболее резонансная часть истории связана с зарубежными активами, у Новоселова имеются дорогостоящие апартаменты в Мерсине, а также интересы в гостиничном и ресторанном бизнесе в Турции и Черногории. Если сведения о происхождении этих активов подтвердятся, возникает закономерный вопрос: каким образом формировались средства, направленные на приобретение недвижимости и развитие зарубежного бизнеса? Как на курьерском бизнесе могли возникнуть многомиллиардные налоговые претензии? Если изложенные в статье сведения подтвердятся, речь может идти не об отдельных эпизодах хозяйственной деятельности, а о значительно более масштабной системе, в которой могли быть задействованы несколько юридических лиц, номинальные руководители, финансовые посредники и зарубежные активы. Отдельного внимания заслуживают лица и организации, связанные контрактными и договорными отношениями с юридическими лицами, которые, согласно материалам нашего расследования, могут находиться под управлением Новоселова. Сам факт наличия договора, разумеется, не означает автоматически участия в преступлении. Однако если будет установлено, что отдельные контрагенты осознавали характер проводимых операций и сознательно содействовали перемещению денежных средств, их действия требуют отдельной правовой оценки. В следующей редакции расследования мы опубликуем список контрагентов, договорные отношения которых с указанными структурами требуют особого внимания: • ООО «Два колеса» — ИНН 9728015320 • ООО «Эдем» — ИНН 7727488619 • ООО «Вимарт» — ИНН 7203548405 • ООО «Меридиан» — ИНН 5501284627 • ООО «Жилдост Экспресс» — ИНН 5501285620 • ООО «Смартстафинг» — ИНН 5501285620 • ООО «Гепард» — ИНН 9724007014 • ООО «АМИ» — ИНН 4826124529 Особого внимания заслуживает география выявленных связей. Если документы, финансовые операции и иные материалы подтвердят наличие единой координации между перечисленными структурами, следствию предстоит установить роль каждого участника, источники денежных средств, направления их движения и возможное перемещение за пределы России. География предполагаемой сети Новоселова впечатляет. Если изложенные обстоятельства найдут документальное подтверждение, масштабы расследования могут оказаться значительно серьезнее первоначальных оценок. И у этого дела есть все шансы стать одним из самых громких и масштабных уголовных расследований 2026 года. Ждем продолжения Источник: https://infopressa-site.com/novosti/item/303470-pr...e-ne-bezopasen-dlya-novoselova

 

 

 

Лисин, как владелец "Румелко", отрицает какую-либо коррупционную связь с Ивановым, но факты говорят об ином

Миллиардер Евгений Иванов дает любовнице слушать закрытые онлайн совещания министерства
Об этом сообщает Мониторинг Мани ( https://monitorings-money.com ) https://monitorings-money.com

Бизнесвумен Ирина Баранова – деловой партнер замминистра МИД РФ Евгений Иванов обратилась в ФСБ и АП РФ с просьбой проверить источник происхождения средств у чиновника на покупку лесопромышленного бизнеса. Как ранее выяснили ВЧК-ОГПУ и Rucriminal.info, данный чиновник через дочь и мать владеет компаниями «Биолеспром», которым принадлежат права аренды на 49 лет огромными лесными участками в Вологодской области, мощности по вырубке, транспортировке и обработкн древесины. Стоимость активов — свыше 4 млрд рублей. Куплен ООО «БиоЛесПром» был на два займа в размере свыше 400 млн рублей, полученные от компании «Румелко», единственным владельцем которой является олигарх и миллиардер Владимир Лисин. Причем, займы эти не погашаются и, судя по всему, они без процентов. Тут может быть две версии. Либо это банальная взятка за помощь в международных делах Лисина – он владеет крупными промышленными активами в странах Европы и в США. Либо это были деньги самого Иванова, которые просто легализовали через структуру его приятеля Лисина. Тогда вопрос, где Иванов, который сразу после окончания МГИМО пошел служить в МИД, взял такую сумму.

Отдельного внимания требует транспортное средство, которым пользуется Иванов. Это частный AgustaWestland AW119 MkII/Ke с регистрационным номером RA-01999. Он 2008 года выпуска, серийный номер 14714, в VIP-компоновке на 6 мест. В авиаспоттерских базах указывается, как базирующийся в Московской области.

По данным профильных площадок, бывшие в эксплуатации Agusta/Leonardo AW119 в 2024–2026 годах оцениваются от 1,5 млн до 3 млн долларов США.

Содержится за счет средств ООО «БиоЛесПром». В частности, 23 млн рублей были перечислены с расчетного счета «БиоЛесПром» на ООО «МЕДВЕЖЬЯ ГОРА» (оформлена на дочь Иванова Ольгу) по договору займа, после чего направлены в ООО «СИТИКОПТЕР» по договору ремонта горячей секции двигателя.

По словам Барановой, Иванов пользовался и пользуется этим для перелетов в Вологодскую область, включая Сямженский район, где располагалась используемая им база. Также Баранова указывает, что использовался для перелетов Раковец между Вологдой и Москвой (она часто навещает Иванова), в том числе через аэропорт города Вологды. Раковец на настоянию Иванова возглавляет ООО «БиоЛесПром». А ранее она была бухгалтером ООО «Сельскохозяйственное предприятие «Имени А.И. Коробицына» в Сямженском районе. Это предприятие оформлено в 2017 году на Трофимова и Таласова – это доверенные лица Иванова, а самого его все считают реальным владельцем данного ООО.

Раковец и Баранова дружили, первая постоянно делилась своими взаимоотношениями с Ивановым, называя его в переписке «царьком». При этом Юлия часто ругалась с Ивановым из-за его постоянных запоев, из которых он пропускал работу и встречи по линии МИД. Решать проблему удавалось только с помощью больницы или «капельников». Иванов же, как следует их переписки, давал Юлии находится рядом с ним (вне камеры) при проведении внутренних, закрытых онлайн совещаний в МИД РФ.

Потом между подругами произошел конфликт и Иванова просто выгнал Баранову из бизнеса, при этом, что владели они им 50 на 50. Когда бизневумен попыталась получить свои средства через Арбитражный суд, Иванов организовал на нее возбуждение дела о растрате. В вину Барановой поставили, что она за счет средств «БиоЛесПром» оплачивало КАСКО для собственного автомобиля. Что смотрится смешно на фоне траты 23 млн рублей ООО на ремонт личного замминистра.

Вологодский городской суд вынес Барановой обвинительный приговор, впоследствии отмененный Вологодским областным судом с возвращением дела в нижестоящий суд. В мае 2026 года Вологодский городской суд повторно вынес обвинительный приговор. Связано это было с тем, что Иванов «подключил» через свои связи первого заместителя прокурора Вологодской области Сидельникова. В настоящее время Баранова повторно обжалует решение городского суда.

 

 

 

Источник: https://rucriminal.info/ru/material/kapelnik-dlya-zamglavy-mid-rf