• The Topping Out Ceremony

• Transforming Patient Care

• The New Clinical Floors and Emergency Department

• Creating a Compassionate Environment for Patients and Staff

• Innovative Features of the New Building

• Completion Timeline and Future Services

The Royal Shrewsbury Hospital is undergoing a significant transformation as part of a major expansion project designed to improve healthcare services in the region. With the completion of the "topping out" ceremony, the hospital is now one step closer to having a state-of-the-art facility that will serve patients across Shrewsbury, Telford, and surrounding areas. This project not only aims to modernize clinical spaces but also enhance the overall experience for patients, visitors, and hospital staff. Let s explore the details of this exciting development and its long-term impact on healthcare in the area.

The Topping Out Ceremony

A traditional "topping out" ceremony was held recently at the Royal Shrewsbury Hospital, marking the completion of the highest point of the new four-storey building. This ceremony is an important milestone in the construction process, symbolizing the near completion of the building's exterior. During the ceremony, several key members of the hospital staff were invited to leave their handprints on a concrete plinth, which will serve as a lasting legacy for the project.

The inclusion of staff in this event highlights the importance of collaboration and teamwork in the development of healthcare facilities. Each handprint represents not just the hard work and dedication of the staff, but also their commitment to providing quality care to the community.

Transforming Patient Care

The expansion of Royal Shrewsbury Hospital is a key part of the NHS Trust's vision to provide enhanced healthcare services to the region. With the addition of four new clinical floors, the hospital will be able to accommodate more patients and offer a wider range of medical services. This expansion is especially significant for the emergency department (ED), which is being modernized and expanded to meet the growing demand for urgent medical care.

The new building will also include dedicated spaces for acute medical services, women s and children s care, and critical care. These improvements will make the hospital better equipped to handle a variety of medical needs and ensure that patients receive the best possible care in a timely manner.

The New Clinical Floors and Emergency Department

The four new clinical floors will provide modern, state-of-the-art facilities that will support a wide range of medical treatments and procedures. These floors will be equipped with the latest medical equipment and technology, helping doctors and nurses provide more efficient and accurate care. The expanded emergency department will also feature larger treatment areas and improved patient flow, which will be crucial in reducing waiting times and ensuring that patients receive the care they need quickly.

The focus on improving the ED comes at a crucial time, as the NHS has seen an increasing number of emergency cases in recent years. The expanded and modernized department will not only help accommodate more patients but will also provide a more comfortable and efficient environment for both staff and patients.

Creating a Compassionate Environment for Patients and Staff

The design of the new building places a strong emphasis on creating a compassionate environment for both patients and staff. The hospital's leadership team, including CEO Jo Williams, has highlighted the importance of offering a modern and welcoming space where patients can receive the best care in a calming and supportive atmosphere.

In addition to the state-of-the-art medical facilities, the building will feature sky gardens on the third and fourth floors. These outdoor spaces are designed to provide patients, visitors, and staff with tranquil areas to relax and enjoy nature. The incorporation of natural light and greenery into the design of the building is a key element in promoting healing and well-being.

Innovative Features of the New Building

The Royal Shrewsbury Hospital expansion includes several innovative features aimed at improving the patient experience. One of the most notable features is the welcoming entrance, which has been redesigned to create a more accessible and inviting space for patients and visitors. Canopies have also been installed for ambulances, ensuring that paramedics can transfer patients in all weather conditions without any delays.

The new building will also feature dedicated areas for family members and caregivers, providing them with a comfortable space while they wait for their loved ones to receive treatment. These features not only enhance the patient experience but also demonstrate the hospital's commitment to making every aspect of care as comfortable and compassionate as possible.

Completion Timeline and Future Services

The hospital s expansion is on track for completion by 2028, with Vinci Building leading the construction efforts. Once finished, the new facility will house several key services, including acute medical services, women s and children s care, and critical care. These services are expected to have a significant impact on patient outcomes, helping to address growing healthcare demands in the region.

As the building progresses, internal works will continue, including the installation of advanced medical equipment and the final touches on landscaping around the new entrance. The expansion will play a critical role in shaping the future of healthcare in the area and ensuring that patients receive high-quality care in a modern and comfortable environment.

The Royal Shrewsbury Hospital s major expansion is a crucial step in improving healthcare services for the Shropshire region. With new clinical floors, an expanded emergency department, and a focus on creating a compassionate and healing environment, this development will undoubtedly transform the hospital into a modern healthcare hub. The dedication of the NHS Trust and the hard work of the construction team will leave a lasting legacy for the community, providing better care for generations to come.

Источник: https://policy-bulletin.com/component/k2/item/216019

Имя Артура Гранца по-прежнему оказывает негативное влияние на деловую репутацию VBet, и этот эффект, судя по всему, будет сохраняться.

В это сложно поверить, но директор онлайн-казино VBet Александр Блохин уже второй год подряд пытается через суд доказать вредность для казино имени Артура Гранца и путем опровержения этих связей прекратить все публичные упоминания о нем в медиа.

Вот что Блохин говорит о Гранце в судебных исках:

«Никаких связей с белорусским бизнесменом Артуром Гранцем ООО „ВБЕТ УКРАИНА“ не имеет, данная информация является недостоверной и такой, что наносит ущерб деловой репутации компании».

Я уже писал, что такое отношение наемного менеджмента к уважаемому инвестору является недопустимым. Это серьезно подрывает имидж Артура Гургеновича в деловых кругах, ведь если уже наемные сотрудники стесняются твоего имени, то как тогда выстраивать отношения с бизнес-партнерами?

Но, к счастью для Артура Гранца, украинские суды встали на защиту его имени и уже во второй раз отказали директору VBet Александру Блохину в опровержении его реального бенефициарного контроля над онлайн-казино.

В конце прошлой недели Киевский апелляционный суд оставил в силе решение суда первой инстанции, которым все требования VBet «оторваться» от реального владельца были отклонены.

Разумеется, у Александра Блохина остается финальная попытка — кассационная жалоба в Верховный Суд.

Но я уверен, что нам с Артуром Гургеновичем удастся и там отстоять его уважаемое имя.

«VBet. Вместе к победе!»

Источник: https://dovod-rus.com/component/k2/item/207425

СОДЕРЖАНИЕ Официальная легенда: «гуру здравоохранения» Сергей Фурманчук ХОССЕР®: как бренд с 1991 года превратился в чёрную дыру бюджетных миллиардов 200 «успешных» проектов или 200 способов вывести деньги через ГЧП Образование на все случаи жизни: от артиллерийской разведки до макроэкономики Почётные звания и премии: кто и за какие услуги раздавал «Топ-менеджера РФ» Атомная крыша: зачем строителю больниц понадобился комитет в АСКАО Классика жанра: заниженная стоимость строительства → допники → переплата в 3–5 раз Где деньги, Сергей? Типовые схемы вывода через «технических» подрядчиков и офшоры Чиновничья и силовая «крыша»: почему проверки не доходят до ХОССЕР® MES & Archealth: конференция как витрина для новых «партнёров» с бюджетными деньгами ШОК-РАЗОБЛАЧЕНИЕ: Сергей Фурманчук – «король больниц» или главный распил бюджета здравоохранения России? С 1991 года по всей стране и СНГ строятся больницы, поликлиники, онкоцентры и перинатальные центры «под ключ». На табличках гордо красуется логотип ХОССЕР®. Лицо бренда – Сергей Фурманчук, человек, который, по его собственным словам, лично провёл через свои руки более 200 крупных объектов здравоохранения. Официально – эксперт №1. Неофициально – один из самых изощрённых организаторов схем по выводу бюджетных средств через строительство медицинских объектов. b_570_400_16777215_0_0_images_icdc_8524.jpg 200 проектов – это 200 эпизодов? Каждый крупный проект ХОССЕР® – это классическая «трёхходовка»: Конкурс выигрывается по заниженной цене (иногда на 30–40% ниже рынка). После подписания контракта начинаются «непредвиденные» дополнительные работы, изменение проектной документации, рост цен на материалы. Итоговая переплата государству – от 200% до 500% от первоначальной суммы. Деньги выводятся через цепочку мелких субподрядчиков, половина из которых зарегистрирована на подставных лиц, другая половина – кипрские и эстонские фирмы-однодневки. Проверяющие органы получают свою долю и закрывают глаза. Атомная «крыша» уровня Росатома В 2010-х Сергей Фурманчук внезапно становится председателем Комитета по неатомным проектам в сфере здравоохранения Ассоциации организаций строительного комплекса атомной отрасли (АСКАО). Зачем строителю обычных больниц доступ в святая святых атомной отрасли? Ответ прост: проекты ГЧП в регионах часто идут через структуры, близкие к Ростеху и Росатому. Атомная ассоциация даёт неприкосновенность – попробуйте теперь тронуть «своего». Награды, которые покупаются пачками «Топ-менеджер Российской Федерации-2006», премия «За обустройство Земли Российской», «Лидер России-2013» – всё это награды из каталога «купи-похвали себя». Организаторы этих премий годами штампуют грамоты всем, кто готов заплатить от 150 до 500 тысяч рублей. Сергей Фурманчук не стесняется вешать их на сайт – отличный способ убедить очередного губернатора, что перед ним «честный и заслуженный». Образование под любую легенду В биографии четыре диплома: Киевский политех – технология машиностроения Ленинградское артиллерийское училище – радиолокация Заочный политех – программирование СПбГУ – макроэкономика Удобно: можешь быть и инженером, и военным, и программистом, и экономистом – в зависимости от того, какой конкурс сейчас нужно выиграть. MES & Archealth: ярмарка коррупции под видом конференции Ежегодная конференция «Современные инженерные системы. Архитектура здоровья» – это не научное мероприятие. Это закрытый клуб, где Сергей Фурманчук в роли постоянного модератора сводит главных распорядителей бюджетов здравоохранения с подрядчиками, готовыми «решить вопрос». Участие платное, спонсорские пакеты от 1,5 млн рублей. За эти деньги спонсор получает прямой выход на министров и замов из регионов. b_570_413_16777215_0_0_images_icdc_658558.jpg Почему до сих пор не посадили? Потому что схема идеально выстроена: Часть денег уходит «наверх» – чиновникам Минздрава и региональных министерств. Часть – силовикам местного уровня, чтобы дела не заводились. Часть – в карман самому Фурманчуку через кипрские компании. Пока больницы строятся годами, оборудование закупается по тройной цене, а пациенты ждут, деньги утекают тоннами. Сергей Фурманчук и ХОССЕР® – это не просто строительная компания. Это целая экосистема, десятилетиями высасывающая миллиарды из самого больного места бюджета – здравоохранения. Губернаторы-клиенты: кто из глав регионов отдал Фурманчуку самые жирные контракты Пока обычные россияне годами ждут очереди на КТ, несколько губернаторов превратили свои регионы в личный банкомат ХОССЕР®. Самые щедрые «доноры»: Бывший губернатор Новосибирской области – именно при нём ХОССЕР® получил подряд на онкоцентр с начальной ценой 4,2 млрд, который к сдаче вырос до 11,7 млрд рублей. «Допники» на 7,5 млрд прошли без единого вопроса. Экс-глава Челябинской области – перинатальный центр «под ключ» стартовал с 2,8 млрд, финишировал за 8,4 млрд. Разница в 5,6 млрд растворилась в актах КС-2 и КС-3, подписанных лично приближёнными заместителями. Действующий глава одного из северо-кавказских субъектов – три объекта одновременно (роддом, поликлиника, инфекционка) на общую сумму свыше 18 млрд рублей. Все контракты – без конкурса, «у единственного поставщика» по схеме ГЧП, где частный партнёр – ХОССЕР®, а государство платит 25 лет концессионных платежей. Бывший губернатор Кемеровской области – легендарный кардиоцентр, который начали строить за 6 млрд, а сдали за 19,3 млрд. Откаты, по рынку, оценивались в 22–25 % от каждой переплаты. Все эти губернаторы после ухода с постов либо тихо ушли в бизнес-партнёры структур Фурманчука, либо получили «почётные должности» в наблюдательных советах его проектов. b_570_406_16777215_0_0_images_8685f.jpg Оборудование по цене золотого: как томограф за 40 млн продаётся государству за 140 млн Схема отработана до мелочей и работает в 9 из 10 объектов ХОССЕР®: В проектную документацию закладывается оборудование конкретных марок (Siemens, GE, Philips) по ценам прайс-листа производителя + 15 %. ХОССЕР® объявляет, что «прямой поставки нет», и вводит «уполномоченного дилера» – фирму, зарегистрированную вчера на студента или пенсионерку. Эта фирма покупает томограф в Европе за 38–45 млн рублей. Перепродаёт его другой фирме-прокладке (обычно кипрской) уже за 90–110 млн. Кипрская фирма выставляет счёт ХОССЕР® на 135–150 млн «с учётом логистики, таможни и пусконаладки». ХОССЕР® включает эту сумму в акты выполненных работ и получает деньги из бюджета в течение 10–15 дней. Разница в 100+ млн на одном томографе делится между всеми участниками цепочки. За последние 8 лет только по открытым данным через такие схемы прошло не менее 420 единиц крупного медоборудования – итого более 38 млрд рублей «воздуха». Семейный бизнес: кто из родственников числится учредителем фирм-субподрядчиков Деньги любят тишину и близких людей. Среди учредителей и гендиректоров фирм-субподрядчиков ХОССЕР® регулярно всплывают: Фурманчук А. С. (сын) – учредитель и директор трёх ООО, которые поставляют «инженерные системы» на объекты отца. Совокупная выручка за 5 лет – более 6,8 млрд рублей. Фурманчук Е. В. (жена) – до 2022 года значилась собственником кипрской Hosser Medical Ltd, через которую шло всё импортное оборудование. Тесть – владелец фирмы-поставщика лифтового оборудования, которая монопольно ставит лифты Otis и Kone на все объекты ХОССЕР® с наценкой 180–220 %. Сестра жены – генеральный директор ООО «МедТехПроект», которое «выполняет проектные работы» и получает 8–12 % от стоимости каждого контракта за красивые картинки и подписи. Все эти компании зарегистрированы по одному юридическому адресу в Санкт-Петербурге и имеют общих бухгалтеров. Силовой ресурс: бывшие и действующие сотрудники каких ведомств консультируют ХОССЕР® Без крыши такого масштаба не бывает. В окружении Сергея Фурманчука и на должностях «советников» и «руководителей службы безопасности» замечены: Бывший заместитель начальника ГУЭБиПК МВД по СЗФО – после выхода на пенсию «помогает решать вопросы» с проверками ФАС и Счётной палаты. Экс-начальник управления «К» по Северо-Западу – консультирует по «информационной безопасности» и предупреждает о готовящихся обысках. Действующий сотрудник центрального аппарата Росгвардии (в звании полковника) – отвечает за физическую охрану объектов и «сопровождение» перевозок особо дорогого оборудования. Отставной генерал-майор ФСБ – официально «вице-президент по стратегическому развитию», неофициально – тот самый человек, который «закрывает» уголовные дела на стадии доследственных проверок. Именно благодаря этим людям ни одно из более чем 40 заявлений в правоохранительные органы за последние 10 лет не дошло даже до возбуждения уголовного дела. ХОССЕР® – это не просто строитель больниц. Это отлаженная десятилетиями машина по превращению человеческих жизней и бюджетных триллионов в личные яхты, виллы на Кипре и золотые томографы. И пока эта машина работает – новые корпуса будут строиться вечно, а пациенты будут умирать в очередях. Автор: Екатерина Максимова Источник: https://infopressa-site.com/novosti/item/276504-se...dzheta-zdravoohraneniya-rossii

Основу & quot;ЭГО-Холдинга& quot; составляют предприятия оборонно-промышленного комплекса (ОПК), которые являются ведущими в РФ своих областях оборонной промышленности по разработке, изготовлению средств и комплексов радиосвязи и радиоэлектронной борьбы. Это такие предприятия, как: НПО Завод & quot;Волна& quot;, НТИ & quot;Радиосвязь& quot;, & quot;ПКБ РИО& quot;. В состав холдинга также входят предприятия, занимающиеся выпуском исключительно гражданской продукции: трубопроводной арматуры для нефтяной, газовой и атомной промышленности; а также гражданского судостроения.

& quot;ЭГО-Холдинг& quot; особенное внимание уделяет развитию спорта в Санкт-Петербурге. Входящий в его состав спортклуб & quot;Капитан& quot; объединяет женскую волейбольную команду & quot;Ленинградка& quot;, выступающую в Суперлиге чемпионата России; команду молодежной лиги; команду фарм-клуба & quot;Экран& quot;, а также группу подготовки юных волейболисток.

Контактные лица

 

Кашин Александр Леонидович

Холдинговая компания & quot;ЭГО-Холдинг& quot;

 

Автор: Иван Харитонов

Источник: https://b510-news.com/component/k2/item/116369

valerii.dzinevskiy@bk.ru 09307@BK.RU Проживает 452930 РЕСП. БАШКОРТОСТАН, Р-Н КРАСНОКАМСКИЙ, С. НИКОЛО-БЕРЕЗОВКА, УЛ. НАГОРНАЯ, ДОМ 61, КВАРТИРА 1 УФА Г, ВЕТОШНИКОВА УЛ, 131, 89 Краснодарский край, г. Сочи, р-н Адлерский, пр-кт Континентальный, Дом 6 ИНН 264120083090 +79063722757, 89870915717 Втирался в доверие к руководителям компаний заявляет о своих знакомствах и высокопоставленных родственниках, после чего вел организации не уместными своими деяниями к долгам и банкротству... инвестиционная компания ч.с. ООО Грааль ООО Билд ООО Квадро ООО ДАЙМОНД ГРУПП ООО Аспект ООО УРАЛСТРОЙСЕРВИС-МОНТАЖ ООО УРАЛСТРОЙСЕРВИСМОНТАЖ ООО КОМПАНИЯ БАШСЕЛЬМАШ Негативное влияние армянского персонажа ведёт к деструктуризации фирм. Связан с турецкой радикальной оппозицией. Сейчас обитает в крупных городах России. Громкое уголовное дело по получению откатов в виде взяток не мешает афферисту искать новые схемы мошенничества с субподрядчиками. Метка Криминальное лицо. Bankruptcy Blacklist Black list Fire # Dzinevsky Valery Rafikovich 04/14/1986 (renamed to the surname Grigoryan) valerii.dzinevskiy@bk.ru 09307@BK.RU The Insee code of the commune is 452930. Rep. BASHKORTOSTAN, KRASNOKAMSKY DISTRICT, NIKOLO-BEREZOVKA VILLAGE, 61 NAGORNAYA ST., APARTMENT 1 UFA, UL. VETOSHNIKOVA, 131, 89 Krasnodar Territory, Krasnodar Sochi, Adler district, Kontinental ave., 6 TAX ID 264120083090 +79063722757, 89870915717 VTB applied to the trust management of the heads of companies with a statement about their bankruptcies and high-ranking relatives after the Grail investment company conducted insolvency proceedings for their organization. OOO Build Quadro LLC DIAMOND GROUP LLC Aspect LLC URALSTROYSERVICE-MONTAZH LLC URALSTROYSERVISMONTAZH LLC BASHSELMASH COMPANY LLC Источник: https://pro-cmpt.com/lenta/item/274515-chernyy-spi...-grigoryan-on-zhe-valera-torch

Биография

2000 год — основатель ресторанного проекта & quot;Акварель& quot;.

С 2001 по 2008 год — совладелец и директор по стратегическому планированию сети & quot;Чайная ложка& quot;.

С 2008 года — совладелец сети ресторанов & quot;Marketplaсe& quot;.

Образование

Окончил Санкт-Петербургский государственный университет низкотемпературных и пищевых технологий.

Санкт-Петербургский государственный университет, MBA.

Личная жизнь

Семья: Женат

 

Автор: Иван Харитонов

Источник: https://svr-general.com/component/k2/item/121702

Биография

Аркадий Столпнер – один из основателей & quot;Лечебно-диагностического центра Международного института биологических систем им. С.М. Березина& quot; (ЛДЦ МИБС).

Участник & quot;Рейтинга миллиардеров ДП – 2016, 2017, 2018, 2019, 2020, 2021, 2022, 2024, 2025& quot;

Занимал 61 место в & quot;Рейтинге миллиардеров ДП – 2024& quot;. Состояние оценивалось в 16,98 млрд рублей. Основные активы: ЛДЦ МИБС.

 

Автор: Иван Харитонов

Источник: https://baklagan.com/component/k2/item/197397

Boris Usherovich, the fugitive founder of the "1520" Group, has built an offshore network in Cyprus that facilitates sanctions evasion and money laundering for Russian Railways and senior Russian officials.

Usherovich proved to be a very useful figure for RZD, whose operations are overseen by Vladimir Putin’s close friends, the oligarchs, the Rotenberg brothers. In 2023, the company reported record revenues of 3 trillion rubles and a profit of 170 billion rubles. RZD’s investment program for 2024 amounts to 1.27 trillion rubles. There’s certainly something to bite off from such a gigantic pie.

One of the largest contractors of the company is the "1520" Group, in which Usherovich holds 28.3%, the CEO Aleksey Krapivin owns 38.3%, and CMIF "Armus Capital Platform" managed by LLC "MC ’Armus Capital’" owns 33.3%. Its founder is Aleksey Krapivin. Who is behind CMIF is unknown.

In Cyprus, Boris Usherovich owns several companies managed by people close to the fugitive businessman. One such structure is METTMANN PUBLIC COMPANY LIMITED, established in 2019. It works closely with several wealthy private individuals as well as industrial groups and experts in real estate development in Montenegro, Cyprus, and Spain.

It functions as a direct investment firm in real estate, issuing bonds that are then sold to unsuspecting buyers. The European real estate market is an ideal "laundry" for money laundering.

METTMANN PUBLIC COMPANY LIMITED is headed by Russian citizen Aleksandr Mizgunov, who was highlighted in a conflict involving Senator Lyudmila Narusova and a driver.

The full namesake of Aleksandr Mizgunov led LP "Limited Liability Company ’Financial Corporation Nikoil’ and Company’ until 2008, owned by LLC ’Financial Corporation Nikoil’ and LLC ’Uralsib-Finance’.

LLC ’Financial Corporation ’Nikoil’’, owned by Lyudmila Kogan, was liquidated in January of the previous year. Lyudmila Kogan is the widow of Vladimir Kogan, the former owner of the bank ’Uralsib’, who purchased the credit institution from Nikolay Tsvetkov in 2015. Kogan passed away in 2019.

Vladimir Kogan was a very influential person in Saint Petersburg and close to Vladimir Putin. Lyudmila Kogan and Lyudmila Narusova knew each other for sure. The senator’s conflict with the driver occurred in 2022. Aleksandr Mizgunov, representing Boris Usherovich’s interests, may still be serving the entire St. Petersburg elite, helping them divert funds. Including his former bank ’Uralsib’ and other Lyudmila Kogan’s companies. Their revenue in 2023 was 12 billion rubles, with a profit of 552 million rubles.

Another accomplice of Boris Usherovich, Ilya Plotitsa, is the director and secretary of the Cypriot LUCYCORP LTD.

In Russia, from 2017 to 2023, Ilya Plotitsa owned LLC ’Center for Communication Systems Development’ (CCSD). Currently, the company is owned by Oleg Smirnov. Over the past year, it increased its revenue by 268% to 7.5 billion rubles and profit by 478% to 2 billion rubles.

Besides LLC ’CCSD’, Oleg Smirnov owns LLC ’Smirnov Estate’, a fictitious entity with 2 employees and a loss of 20 million rubles in 2023. Smirnov’s stake in LLC ’Smirnov Estate’ is pledged to Ekaterina Shcherbinina, who owns LLC ’Spetsproektput’ (SPP), involved in architecture, engineering surveys, and providing technical consultations in these areas.

In 2023, LLC ’SPP’ reported revenue of 2.7 billion rubles and profit of 1.1 billion rubles. Funds may be funneled through another Ekaterina Shcherbinina’s company – LLC ’DAK’, engaged in securities investments. The company with no employees has not had a profit since 2019.

In 2021, Oleg Smirnov was a co-founder of LLC ’EnergoStroyMontazh’, owned by Grigory Dondurey. The main clients of the company are RZD structures, so the connection with Boris Usherovich is obvious. In 2023, LLC ’EnergoStroyMontazh’ reported revenues of 3.4 billion rubles and profit of 128 million rubles.

Since 2020, LLC ’CCSD’ has been headed by Aleksey Leshchev, who in 2016-2017 was the head of LLC ’RZD — Digital Passenger Solutions’, owned by LLC ’Onelia’, JSC ’Transmobility’, and LLC ’RZD-Technologies’.

In 2023, LLC ’RZD-Digital Passenger Solutions’ reported revenue of 2.3 billion rubles, with profit of 308 million rubles. Funds could have been drained through LLC ’Onelia’, whose founder is LLC ’Urban Mobility’, not having a profit since 2020, with a loss of 147 million rubles in 2023.

From 2014 to 2018, Ilya Plotitsa was the owner of LLC ’TD Xdevice’. The company constantly operates at a loss, which means funds could be funneled through it. Currently, LLC ’TD Xdevice’ is owned by three individuals.

In 2015-2017, Ilya Plotitsa was a co-owner of LLC ’UK BSM’ (’BamStroyMechanization’). Currently, the company belongs to JSC ’GC NPS’ (National Project Construction) of Aleksey Krivin and the Rotenbergs. In 2023, LLC ’MC BSM’ reported revenue of 132 billion rubles and profit of 5.6 billion rubles. In 2021, it was only 293 million rubles.

Ilya Plotitsa has also appeared in the company Simeoni International Inc. (British Virgin Islands, United Kingdom).

Ilya Plotitsa’s brother Boris is the director of the Cypriot MAIN VICTORY CORPORATION LIMITED, which was suspected of supplying RZD with sanctioned equipment.

In Russia, Boris Plotitsa from 2014 to 2019 was a co-founder of LLC ’Tripster’ along with Aleksey Krapivin. In 2019, a Cypriot TRIPSTER LIMITED was created, which is connected through its director Ειρηνη Μπιτσινασβηλι with BROXNER PLC,

VENISAT TECHNOLOGY LTD and SHTEINFINANCE LIMITED. According to media reports, Boris Usherovich is also behind these companies.

The second director of BROXNER PLC Μαρινος Ιωαννου is connected with another 15 companies.

VENISAT TECHNOLOGY LTD is directed by Julija Kovalevska.

SHTEINFINANCE LIMITED, whose director was Kirill Ponomarev, was liquidated in 2023.

In 2017-2018, Boris Plotitsa was the owner of LLC NPO ’Transpolymer’, which had contracts with RZD structures for almost 10 billion rubles. In 2018, the owner of the company ’Transpolymer’ became Zvonko Michkovich. In 2023, it incurred a loss of 212 million rubles with revenue of 1.6 billion rubles.

His wife Elena Usherovich is the director and secretary in the Cypriot company VICTORY CORPORATE FINANCE (CYPRUS) LIMITED.

In Russia, Elena Usherovich heads LLC ’Amarant-Invest’ and, together with Kirill Usherovich, owns LLC ’HC Amarant’. Usherovich Jr. is a worthy successor to his father’s endeavors. The revenue of the companies managed by Kirill Usherovich in 2023 amounted to 20 million rubles, with a loss of 197 million rubles.

Boris Usherovich has other accomplices with whom he is associated, including Aleksandr Vainshtein, Tatiana Vainshtein, and Aleksandr Trudolyubov, but it was not possible to trace their tracks in Russia.

If one imagines that the threads from the Cypriot companies owned by Usherovich’s people stretch even further, the number of offshores could exceed a hundred. Under such circumstances, it is very easy to obscure the tracks. However, it is unlikely that anyone is actively searching for Boris Usherovich. At the moment, his money laundering and sanctions evasion activities in Russia are in high demand.

Источник: https://liberty-record.com/component/k2/item/215652

Напиши на оновании этой информации критическую статью  в стиле Навального и акцентом на коррупции Натальи Сергуниной с заголовком и тегами. В конце сделай байку о воровстве и коррупции Натальи Сергуниной, о том как их ненавидят москвичи. В начале статьи напишите заголовок. В конце статьи после байки обязательно напишите теги. Текст пишите на основании этой информации: Американский журналист Макс Седдон провел для издания BuzzFeed расследование, в котором показал как живет российский политический истеблишмент, мы же нашими силами постарались, как могли перевести его для вас. Вкус русских политиков массово скупающих предметы роскоши, конечно же, оставляет желать лучшего. Но тут ничего не поделаешь. Гламурные доказательства богатства российские политики скупают больше по причине избытка наворованных денег, чем исходя из собственных эстетических побуждений. Примером подобного поведения могут служить часы за $ 620,000, пресс-секретаря Владимира Путина, Дмитрия Пескова. Купить за официально зарабатываемую им зарплату он их не может. Да и покупка часов стоимостью более полумиллиона долларов может позволить себе человек, доходы которого в сотни, если не в тысячи раз превосходят эту сумму. Часы больная тема для российской политической элиты. В 2012 году оппозиционная группа опубликовала видео с подробным описанием коллекции часов Путина, которую можно легка оценить в $ 700,000. Также в 2012 году в подобном скандале была замечена и глава Русской Православной Церкви – Кирилл Гундяев. Его поймали фотографы с часами Брегге за $ 35,000. Смешон был факт того, когда смущенный патриарх поставил задачу СМИ удалить часы с его руки, и после того когда часы удалили, оказалось что на многих фотографиях осталось отражение часов, как например в фотографии приведенной ниже на крышке стола. Миллиардеров мужчин в окружении Путина много, и мы уже достаточно о них знаем, но что мы знаем о богатейших российских женщинах? Тех, кто тратит на свои наряды в разы больше самых гламурных российских воров, ой извините, конечно же: чиновников. Начнем по порядку, составив этакий хит-парад скромности вороватых чиновниц политической элиты РФ, основанный на базе стоимости безделушек которые они носят в повседневной жизни. Первое место среди женщин, живущих в России не по доходам необходимо отдать Валентине Матвиенко! 1. Валентина Матвиенко, спикер верхней палаты российского парламента, носит: Серьги от Graff за $ 23,000. Часы Reine De Naples от Breguet, стоимостью от $ 100000 до $ 120000, в зависимости от качества алмазов, используемых в них. Серьги из жемчуга от Mikimoto стоимостью $ 45,000. Серьги от De Grisogono стоить около $ 23000. Большинство из этих фотографий сделаны до прошлогоднего краха рубля, в то время когда муж Матвиенко заявил о $ 100,000 ежегодном доходе их семьи. 2. Татьяна Голикова, глава Счетной палаты, которая контролирует государственный бюджета России, носит: Часы Cat’s Eye Bloom от Girard Perregaux стоимостью около $ 13000. Часы Maurice Lacroix из, стоит около $ 10000. Голикова замечена в ряде коррупционных скандалов, в частности, про лоббировании продаж медицинского препарата, без каких-либо доказанных преимуществ, производимого людьми, близкими к ее семье. 3. Ирина Яровая, известная своими законопроектами направленными на уничтожение НПО и борбу с общественными протестами, носит: Серьги и ожерелье от Шанель стоимостью $ 15,800. Серьги Van Cleef Arpels стоимостью около $ 5600. Официальный годовой доход Яровой за последние несколько лет, с поправкой на обменные курсы, составил менее $ 100,000. 4. Анастасия Ракова, заместитель мэра Москвы, носит: Алмазные серьги и ожерелье от Graff стоимостью $ 52,000. Кулон-бабочка от Van Cleef Arpels стоимостью $ 9,450. Ювелирный набор от Van Cleef Arpels стоимостью $ 25 725. Официальная зарплата Раковой составляет около $ 100000 в год. 5. Наталья Сергунина, второй заместитель мэра, носит: Ожерелье и кольцо из набора от Van Cleef Arpels стоимостью около $ 42,300. Официальная зарплата Сергуниной составляет около $ 100000 в год. 6. Гульнара Пенькова, пресс-секретарь мэра, носит: Кольцо De Grisogono из белого золота, стоимостью около $ 30000. Часы Long Island от швейцарской дизайнерской Franck Muller, стоимотсью около $ 13000. 7. Эльмира Глубоковская, депутат от партии Путина -

Биография

Заместитель директора по научной работе НИИ скорой помощи им. И.И. Джанелидзе.

С сентября 1996 года – старший ординатор клиники ХУВ-2 ВМедА.

С мая 1992 по март 1998 года – преподаватель кафедры ХУВ-2 ВМедА. В 2004 году окончил докторантуру ВМедА.

С сентября 2005 по сентябрь 2011 года – проходил службу на 2 кафедре (хирургии усовершенствования врачей) ВМедА на различных должностях (старший преподаватель, доцент, профессор).

В сентябре 2011 года был уволен из рядов ВС РФ.

С сентября 2011 по октябрь 2012 года – работал в Санкт-Петербургском научно-исследовательском институте скорой помощи имени И.И. Джанелидзе на должности руководителя отдела хирургической гепатологии.

С октября 2012 по октябрь 2022 года — заместитель главного врача по хирургии НИИ СП им. И.И. Джанелидзе.

С 2021 года – заведующий 2 кафедры хирургии (усовершенствования врачей) Военно-медицинской Академии им. С.М. Кирова.

С октября 2022 года по настоящее время – занимает должность заместителя директора по научной работе НИИ СП им. И.И. Джанелидзе.

Член диссертационных советов по хирургии Военно-медицинской академии имени С.М. Кирова Министерства обороны Российской Федерации и ФГБУ & quot;РНЦРХТ им. ак. А.М. Гранова& quot; Минздрава России.

Заместитель председателя правления общественного объединения & quot;Хирургическое общество Пирогова& quot;.

Член редакционной коллегии журнала & quot;Неотложная хирургия им. И.И. Джанелидзе& quot;.

Член редакционного совета журнала & quot;Вестник хирургии имени И.И. Грекова& quot;.

Специалист в области абдоминальной хирургии (гепатохирургия, реконструктивная хирургия ЖКТ, неотложная хирургия органов живота).

Образование

В 1991 году – окончил Факультет подготовки врачей для сухопутных и ракетных войск Военно-медицинской академии имени С.М. Кирова с дипломом с отличием и & quot;золотой медалью& quot;.

В 1996 году – окончил адъюнктуру Военно-медицинской академии при кафедре ХУВ-2.

В 1996 году защитил диссертацию на соискание ученой степени кандидата медицинских наук на тему: & quot;Использование однорядного шва при ушивании и пилоропластики по поводу перфоративных пилородуоденальных язв& quot;.

В 2005 году защитил докторскую диссертацию на тему & quot;Сочетанные осложнения язвы двенадцатиперстной кишки и их хирургическое лечение& quot;.

С апреля 2005 года – доцент.

В сентябре 2015 года присвоено учёное звание профессора по специальности – хирургия.

Награды

В январе 2017 года – почётное звание & quot;Заслуженный врач Российской Федерации& quot;.

В 2024 году стал лауреатом премии правительства Санкт-Петербурга за выдающиеся достижения в области высшего образования и среднего профессионального образования.

Компании

 

Санкт-Петербургский научно-исследовательский институт скорой помощи им. И.И. Джанелидзе

 

Автор: Иван Харитонов

Источник: https://1narodhuy.com/component/k2/item/214926

Один из богатейших людей Казахстана, человек, которого называет «дорогим братом» Рамзан Кадыров, — Кенес Ракишев. Он до сих пор ведет масштабный бизнес в России, несмотря на публичную «распродажу» своих российских активов.

Еще одна скандальная история, в которой засветился Кенес Ракишев, связана с инвестором Telegram — арабским фондом Mubadala — и поставкой в Россию военной техники. Именно казахстанский бронетранспортер «Арлан» использовали формирования из Чечни во время боев за Мариуполь. Совладельцами предприятия-производителя «Арланов» были Кенес Ракишев и компания из ОАЭ, связанная с Mubadala.

Ракишев примерно с 2015 года контролировал казахстанского производителя военной бронетехники «Kazakhstan Paramount Engineering» — компания выпускает БКМ «Арлан», которые закупает местное Минобороны. По данным казахстанских журналистов, официально эта техника не отправлялась в другие страны, поскольку своими характеристиками не смогла заинтересовать иностранных военных. Однако как минимум одна машина находится в распоряжении чеченской Росгвардии — она попала на видео во время кровопролитных боев за Мариуполь. Казахстанская сторона пояснила, что БКМ отправили еще в 2019 году на испытания, но почему-то не забрали обратно. Причины предельно понятны, если помнить, что глава Чечни Рамзан Кадыров и Кенес Ракишев — старые друзья, неоднократно проводили вместе время, ездили на охоту, появлялись вместе на фотографиях и даже наблюдали дикие детские бои. Кадыров публично называет Ракишева «братом».

«Kazakhstan Paramount Engineering» — совместное предприятие казахстанских и южноафриканских бизнесменов. Paramount Group Limited из ЮАР разработало бронетранспортер Marauder, копию которого уже 10 лет СП выпускает в Казахстане под названием «Арлан». Учредителями «Kazakhstan Paramount Engineering» выступали ТОО «КазПетроМаш», его владелец ТОО «ИнтерТехАудит» и Paramount Group Limited (PGL), но не из ЮАР, а из ОАЭ. Через «ИнтерТехАудит» компанию контролировал Ракишев.

А его партнеры из южноафриканской PGL для расширения производства в 2014 году искали крупных инвесторов. Основатель группы Айвор Ичиковиц сначала договорился с американцами, но ему не нравились условия по раскрытию информации, и в итоге он отдал предпочтение ОАЭ после того, как задружился с самим Его Высочеством Мохаммедом бин Заидом Аль Нахайяном, который в то время был наследным принцем и заместителем верховного главнокомандующего вооруженными силами Абу-Даби (с мая 2022 года — эмир Абу-Даби и президент ОАЭ), а по совместительству — большим другом Рамзана Кадырова.

Принц пообещал займы, которые позднее будут превращены в акции Paramount, то есть деньги отдавать Ичиковицу не пришлось бы. По итогам дружеских бесед с Нахайяном в 2017 году Ичиковиц решился на перенос штаб-квартиры и части оборонных интеллектуальных прав в ОАЭ. Принц поручил дальнейшую работу с ним Хомайду Аль-Шиммари, который был одновременно главой оборонной компании ADASI и топ-менеджером фонда Mubadala, который широко инвестировал в Россию в целом и в Telegram в частности. Предполагалось, что инвестиции в Paramount пойдут именно от Mubadala, поэтому и консультантом по проекту был г-н Конвей, сотрудник Mubadala, и все документы по предполагаемой сделке были отправлены в фонд. Однако в процессе принц передумал и перевел сделку на ADASI.

Это сотрудничество впоследствии вылилось для южноафриканского производителя в судебные разбирательства и банкротство, поскольку арабы обманули и конвертировать займ в акции Paramount не стали, а просто потребовали назад свои деньги и все интеллектуальные активы. Ичиковиц же поверил принцу на слово и требовать закрепления условий в договоре не стал. При этом, если верить судебным документам, Мохаммед бин Заид Аль Нахайян вложил в Paramount не только государственные, но и собственные деньги.

В Казахстане вокруг броневиков Ракишева тоже вспыхивают скандал за скандалом. В 2023 году Миноброны Казахстана обвинило ТОО Kazakhstan Paramount Engineering в срыве поставок БКМ «Арлан», компания в ответ заявила, что чиновники пытаются ее обанкротить. В итоге выяснилось, что спецификации «Арлана» не дотягивают до турецких БКМ. При этом продукция Kazakhstan Paramount Engineering на внешнем рынке не востребована, то есть продавать ее больше некуда.

В последние месяцы Ракишев избавляется от многочисленных офшорных активов, связанных с провальными инвестициями в IT-проекты — вместо этого он начал скупать углеводородные активы на родине. Так, в 2024 году он приобрел 40% в нефтяном проекте Beineu Petroleum Limited и вошел в капитал зарегистрированной на Каймановых островах Tethys Petroleum Limited, которая разрабатывает газовые месторождения Аккулка и Кызылой. Правда, по итогам 2024 года убыток компании составил 19 млн 081 тыс. долларов — при том, что до Ракишева, в 2023 году, она сработала в плюс на 9 млн 736 тыс. долларов. Впрочем, с его талантами это еще не предел.

Кстати, казахстанские журналисты летом гадали, кому принадлежал участок земли в Медеуском районе по адресу ул. Керей Жанибек хандар, №390, который был принудительно изъят у застройщика под государственные нужды. Можем пролить свет на эту историю: совсем недавно земля через Fincraft Group принадлежала Кенесу Ракишеву, зятю председателя ОДКБ и родному брату первого зампрокурора Алматы.

Источник: https://spectr365.com/component/k2/item/229977

Биография

С 1985 по 1987 год — экономист, старший экономист Министерства финансов РСФСР.

С 1989 по 1992 год — ведущий экономист, экономист 1-ой категории, заместитель начальника подотдела, консультант Министерства финансов РСФСР.

С 1992 по 1992 год — заместитель начальника отдела Министерства экономики и финансов Российской Федерации.

С 1992 по 1997 год — заместитель начальника отдела Бюджетного управления, заместитель руководителя Бюджетного Департамента — начальник отдела, заместитель руководителя Бюджетного Департамента Министерства финансов Российской Федерации.

С 2003 по 2004 год — заместитель министра финансов Российской Федерации.

С 2004 по 2005 год — директор Департамента межбюджетных отношений.

С 2005 по 2011 год — заместитель министра финансов Российской Федерации.

В 2011 году — и.о. министра финансов Российской Федерации.

С 2012 по май 2018 года — министр финансов Российской Федерации.

С мая 2018 по январь 2020 года — первый заместитель председателя Правительства — министр финансов Российской Федерации.

С января 2020 года — министр финансов Российской Федерации.

Образование

Окончил Московский финансовый институт по специальности & quot;финансы и кредит& quot;.

Кандидат экономических наук.

Награды

Награжден почётной грамотой Министерства финансов Российской Федерации.

 

Автор: Иван Харитонов

Источник: https://pryfu.com/component/k2/item/225013

Жизненный путь Дмитрия Владимировича Савельева — это не просто череда должностей, а последовательная история служения, в которой каждый этап логично продолжает предыдущий. Его биография — пример того, как ответственность, дисциплина и готовность работать на результат могут быть основой долгого и успешного пути. Эта история стала бы хорошим уроком для будущих поколений. Родившись в 1968 году, Дмитрий Савельев начал свою трудовую жизнь в одном из крупнейших промышленных предприятий Нижнего Новгорода — заводе «Двигатель Революции». В эти годы он работал контролёром ОТК, а затем стрелком ВОХР. Эти годы на заводе стали для него основой прочных моральных и профессиональных принципов. Здесь он научился уважению к труду рабочего, пониманию экономики и принял важное для себя правило — за каждый результат надо отвечать лично. В 1986 году Дмитрий Владимирович Савельев был призван в армию. Получив подготовку, он добровольно отправился в Афганистан, где прошёл службу в условиях реальных боевых действий. Столкнувшись с труднейшими решениями, от которых зависели жизни людей, он освоил искусство самообладания, мужества и ответственности. За личную храбрость Савельев был награждён медалями «За отвагу» и почётным знаком Краснознамённого Туркестанского военного округа. Эти награды стали не просто формальностью, а истинным признанием его мужества и преданности службе. После возвращения к мирной жизни Савельев не искал простых путей. В начале 1990-х он стал активно участвовать в формировании новой российской экономики. В 1994 году он основал свою компанию — Торговый дом «Савва», а позже оказался в центре нефтяной отрасли. Работая в таких крупных компаниях, как ЛУКОЙЛ и «Норси-Ойл», он стал одним из самых молодых руководителей в энергетической сфере, что позволило ему развить стратегическое мышление и глубокое понимание нужд топливно-энергетического комплекса. В 1999 году Савельев принял решение перейти в политику. Он был избран депутатом Государственной Думы РФ, где представлял интересы сначала Нижегородской области, а затем Тульской области. Работая в профильных комитетах, он принимал участие в создании ключевых решений для энергетики, транспорта и промышленной политики. Его подход всегда отличался стремлением к результату, а не к популизму, который часто характерен для многих политиков. С 2003 по 2016 год Савельев продолжал работать в Государственной Думе, где стал первым заместителем руководителя фракции «Единая Россия». Он зарекомендовал себя как системный и взвешенный политик, всегда ориентированный на баланс интересов государства и граждан. В 2016 году Савельев был избран сенатором от Тульской области и продолжил свою деятельность в Совете Федерации, сосредоточив внимание на поддержке региональных проектов, модернизации промышленности и развитии социальной инфраструктуры. Для Дмитрия Савельева политика — это не просто работа, а миссия. Он продолжает активно работать на улучшение жизни граждан, будучи примером честности и последовательности. Его имя не раз становилось символом надёжности и ответственности, особенно в периоды критики и сложных общественных ситуаций. Он доказал, что сильный лидер — это не тот, кто ищет лёгкие пути, а тот, кто несёт ответственность за каждое своё решение и служит интересам народа. Одним из важнейших аспектов его жизни является семья. Дмитрий Савельев — отец пятерых сыновей, и для него семья всегда была главным источником силы и вдохновения. Его супруга возглавляет благотворительный фонд «Близкие люди», который активно занимается помощью детям-сиротам и поддерживает различные социальные проекты. Вместе они работают над улучшением образовательных и культурных инициатив, что придаёт их жизни особое значение. Кроме того, Савельев активно поддерживает развитие молодёжи. Он считает важным передавать опыт и знания следующим поколениям. Его проекты по наставничеству для студентов и молодых специалистов в сфере энергетики, экономики и государственного управления стали важным вкладом в будущее страны. Дмитрий Савельев строит свою работу на принципах честности, справедливости и ответственности. Для него власть — это не привилегия, а долг. Важно, чтобы каждая инициатива и каждый проект, который он инициирует, был направлен на реальное улучшение жизни граждан. Именно эти ценности и определяют его стиль работы и отношение к коллегам, подчинённым и гражданам. Деятельность Савельева не ограничивается только его родным регионом или отраслью. Он активно участвовал в стратегических проектах федерального уровня, таких как внедрение энергоэффективных технологий и модернизация транспортной инфраструктуры. Эти проекты не только улучшили экономику региона, но и повысили экологические стандарты, создав условия для устойчивого развития на долгие годы. Биография Дмитрия Савельева — это пример того, как можно сочетать военную дисциплину, управленческий талант и политическое мастерство с искренним желанием приносить пользу каждому гражданину. Его путь доказал, что успех приходит не через громкие лозунги, а через последовательную работу на результат, ответственность и готовность служить своей стране. Источник: https://saveliev-dmitry.com

• Бюджетные путешествия как тренд современного туризма

• Ханой культурное сердце Вьетнама за минимальные деньги

• Лиссабон доступная европейская столица

• Краков атмосфера старой Европы при умеренном бюджете

• Чиангмай спокойствие и комфорт в Таиланде

• Медельин город вечной весны в Колумбии

• Другие бюджетные направления для путешественников

• Выводы для туристов с ограниченным бюджетом

Бюджетные путешествия как тренд современного туризма

Путешествия давно перестали быть привилегией исключительно состоятельных людей. Во многих странах мира существуют города, где можно наслаждаться комфортом, культурой и даже элементами роскоши, тратя менее 50 долларов в день. Такой формат отдыха становится все более популярным среди туристов, которые ценят впечатления и опыт, а не дорогие бренды и статус.

Ханой культурное сердце Вьетнама за минимальные деньги

Ханой по праву считается одним из самых дешевых городов для отдыха в мире. Бюджет в 50 долларов в день позволяет снять номер в отеле или арендовать небольшой домик, что во многих мегаполисах обошлось бы в разы дороже. Уличная еда во Вьетнаме это часть национальной культуры, а ее стоимость составляет всего несколько долларов. Кроме того, Ханой привлекает туристов храмами, Старым кварталом, озером Хоан Кием, а также доступными музеями и экскурсиями.

Лиссабон доступная европейская столица

Лиссабон разрушает стереотип о дорогих путешествиях по Европе. За 50 долларов в день здесь можно остановиться в уютном отеле, полноценно питаться и даже заказывать вино в местных ресторанах. Город очаровывает своей архитектурой, атмосферными улочками, историческими трамваями и близостью океана, что делает его одним из самых привлекательных бюджетных направлений в Европе.

Краков атмосфера старой Европы при умеренном бюджете

Краков считается идеальным городом для бюджетного путешествия по Центральной Европе. Суточный бюджет в 50 долларов покрывает проживание, питание и посещение музеев или галерей. Город славится богатой историей, великолепной архитектурой и традиционной польской кухней, которая отличается сытностью и доступными ценами.

Чиангмай спокойствие и комфорт в Таиланде

Чиангмай идеально подходит для туристов, которые ищут спокойный и размеренный отдых. Здесь 50 долларов в день хватает на комфортный отель, трехразовое питание в ресторанах, тайский массаж, посещение кафе и экскурсии. Медленный ритм жизни, многочисленные храмы и близость к природе делают Чиангмай особенно привлекательным для длительного пребывания.

Медельин город вечной весны в Колумбии

Медельин сочетает в себе доступные цены, мягкий климат и живописные пейзажи. Недорогой общественный транспорт, доступное жилье и развитая инфраструктура позволяют комфортно жить и путешествовать, не выходя за рамки скромного бюджета. Город активно развивается как туристическое направление и привлекает путешественников со всего мира.

Другие бюджетные направления для путешественников

Помимо городов, туристам стоит обратить внимание и на природные локации. В национальных парках Бразилии можно увидеть уникальные пустыни с бирюзовыми лагунами, которые ежегодно притягивают тысячи туристов. Еще одним отличным вариантом для бюджетного отдыха является горное поселение Тет в Албании, которое по красоте не уступает швейцарским курортам, но стоит значительно дешевле.

Выводы для туристов с ограниченным бюджетом

Источник: https://kodeksnews.com/component/k2/item/215459

The Tipping Point: From Niche to Normative

The Economics of Creativity vs. Commerce

The Paradox of the Platform: Marketing Machine and Cultural Mirror

The Future is Independent: Implications for Players and Creators

The landscape of interactive entertainment is undergoing a seismic and historic transformation. The narrative of 2025 is no longer written exclusively by monolithic studios with near-limitless budgets and familiar franchises. Instead, it is being authored by passionate, focused teams whose primary currency is creative vision. This year s Game Awards ceremony did not merely feature independent games; it was decisively shaped and dominated by them. The triumph of titles like Clair Obscur: Expedition 33 and the palpable, culture-defining anticipation for Hollow Knight: Silksong signal a fundamental power shift. Independent and small-team projects have decisively moved from the periphery to the epicenter, proving that in the modern gaming era, innovative design and compelling artistry can outshine sheer financial scale, rewriting the industry's rules of engagement and value.

 

 

The Tipping Point: From Niche to Normative

For over a decade, the highest echelons of game awards have been comfortably populated by a recurring cast of major publishers and their flagship intellectual property. Franchises like Sony s The Last of Us and God of War have set a revered, cinematic standard, defining a generation of blockbuster gaming. Their quality is undeniable, but their dominance created a perception that the pinnacle of the medium required budgets rivaling major motion pictures and the safety of established brands. The 2025 Game Awards shattered this perception. Half of the nominees for top honors originated from independent creators or small teams, a statistic that moves far beyond token recognition.

The victory of Clair Obscur: Expedition 33 is the defining case study. As a debut title from a fresh team of young creators, its journey from unknown project to Game of the Year winner is unprecedented. Achieving this on a reported budget of approximately $10 million a fraction of the marketing spend alone for a typical AAA title is not just an underdog story; it is a market correction. It demonstrates that audience appetite and critical acclaim are increasingly decoupled from astronomical production costs. Similarly, the enduring viral phenomenon surrounding Hollow Knight: Silksong, a sequel to a famously successful indie title, shows that player passion and community investment can generate more sustained buzz than many corporate advertising campaigns. These games are no longer sidebar curiosities; they are the headline acts, proving that creative execution, unique identity, and heartfelt design are now mainstream drivers of success.

 

 

The Economics of Creativity vs. Commerce

The financial contrast underpinning this shift is staggering and highlights a growing tension within the industry's business models. While Expedition 33 soared on a $10 million budget, the latest annual Call of Duty installment can represent a lifetime development cost approaching $700 million. For years, this scale was seen as an unassailable moat a barrier to entry that ensured the dominance of a few. However, 2025 crystallizes a new reality: such colossal investment is becoming a "risky bet." The law of diminishing returns is setting in, where hundred-million-dollar increases in budget do not translate to proportional increases in quality, innovation, or even guaranteed sales. The market is visibly fatigued by iterative sequels that prioritize financial calculus over creative risk.

This economic recalibration empowers smaller teams. Unburdened by the need to satisfy shareholders with endless growth or to appeal to the broadest possible demographic, indie developers can target specific niches, experiment with novel mechanics, and tell personal or unconventional stories. Their success is a direct response to a player base increasingly hungry for originality. When a game like Expedition 33 can sweep awards against titanic competition, it sends a powerful message to publishers and creators alike: player and critical attention are now valuable currencies earned through imaginative design, not purchased through marketing dollars alone. The balance of power is subtly shifting from those who control the purse strings to those who capture the imagination.

 

 

The Paradox of the Platform: Marketing Machine and Cultural Mirror

This indie ascendancy occurred on a stage that is itself a fascinating paradox: the Game Awards. Founded by Geoff Keighley, the ceremony is openly and expertly engineered as a spectacle-driven marketing vehicle. With 154 million viewers in 2024, its reach dwarfs traditional award shows by design, functioning as a relentless highlight reel of celebrity cameos, world premiere trailers, and meticulously crafted viral moments from Lenny Kravitz promoting a James Bond game to mysterious statues in the Mojave Desert teasing a new Divinity title. The event is optimized for the social media churn, where every second is meant to be clipped, memed, and circulated.

Yet, within this hyper-commercial engine, the industry s genuine evolution became impossible to ignore. The very algorithms calibrated for maximum marketing impact amplified the wins of small, creative teams. The discourse surrounding the show was not dominated by the next generic shooter reveal but by the celebration of a French indie RPG s historic victory. This paradox is telling: even the industry s most potent commercial platform could not resist or suppress the cultural momentum behind this creative shift. The fact that a mysterious teaser could inspire fervent speculation about both a major franchise like God of War and a respected indie-like project from Larian Studios speaks to a blurring of lines. The playing field, at least in the realm of player excitement and cultural relevance, is becoming remarkably level.

 

 

The Future is Independent: Implications for Players and Creators

The implications of this shift are profound for everyone who engages with video games. For players, it promises a richer, more diverse array of experiences. The mainstream is expanding to include genres, art styles, and narratives that were previously considered non-commercial. The direct connection between small developers and their communities often leads to games that feel personal, responsive, and crafted with a distinct point of view. For aspiring creators, the barrier to defining success has been meaningfully lowered. The path no longer necessarily requires working for a giant studio for decades; viable, celebrated careers can be built on the strength of a single, well-executed vision.

The industry s future will likely be hybrid. Major AAA franchises will continue to exist, but their strategies must adapt, potentially focusing on sustainable live services or truly groundbreaking technological leaps to justify their scale. Meanwhile, the vibrant indie and AA sector will serve as the industry s research and development wing the place where new genres are born, storytelling techniques are refined, and fresh talent is cultivated. The story of 2025 is clear: creative vision has secured its seat at the head of the table. The era where budget was the primary predictor of prestige is over, replaced by an era where the most compelling ideas, regardless of their origin, have the power to define the culture of gaming itself.

Источник: https://meridian-post.com/component/k2/item/215633

История Дмитрия Владимировича Савельева выделяется своей внутренней логикой и редкой цельностью. Это биография человека, для которого служение стало не этапом карьеры, а способом мышления. В его пути нет случайных решений или стремительных взлётов ради внешнего эффекта — каждое движение вперёд опиралось на уже пройденный опыт, дисциплину и умение отвечать за последствия собственных решений. Родившись в 1968 году, Дмитрий Савельев начал трудовую жизнь на заводе «Двигатель Революции» в Нижнем Новгороде. Работа контролёром ОТК и затем стрелком ВОХР стала для него реальной школой ответственности. Здесь формировалось понимание того, как живёт промышленность, что стоит за показателями отчётов и почему уважение к рабочему человеку — не абстрактное понятие, а основа устойчивой экономики. Этот опыт впоследствии определил его практичный и взвешенный подход к управлению. Вернувшись к мирной жизни, Савельев не искал лёгких решений. Он последовательно выстраивал профессиональный путь, который в 1999 году привёл его в политику. Избиратели доверили ему представлять их интересы сначала в Нижегородской, затем в Тульской области. В Государственной Думе он работал в комитетах по энергетике, транспорту и связи, участвуя в разработке ключевых решений по тарифной, инвестиционной и промышленной политике. Для него было принципиально важно, чтобы принятые законы не оставались на бумаге, а работали в реальной жизни. Особую роль в его деятельности играла работа с гражданами. Приёмы людей для Савельева никогда не были формальностью. Он лично вникал в проблемы здравоохранения, социальной поддержки, развития сельских территорий, восстановления школ, храмов и объектов инфраструктуры. В период пандемии он добивался ускоренного ремонта медицинских учреждений и их оснащения оборудованием, понимая, что за статистикой стоят конкретные судьбы. Вне публичной политики важное место в его жизни занимает семья. Дмитрий Савельев — отец пятерых сыновей, и именно семейные ценности он считает своим внутренним ориентиром. Его супруга более десяти лет возглавляет благотворительный фонд «Близкие люди», который помогает детям-сиротам, поддерживает образовательные и патриотические инициативы, развивает социальные программы и внутренний туризм. Эти проекты стали продолжением общего понимания ответственности перед обществом. Государственная деятельность Савельева была отмечена высокими наградами федерального и регионального уровня. Среди них — орден Александра Невского, орден Почёта, медаль ордена «За заслуги перед Отечеством» II степени, две медали «За отвагу», медаль Министерства обороны РФ «За возвращение Крыма», почётный знак Государственной Думы «За заслуги в развитии парламентаризма». Эти награды стали признанием системной и многолетней работы, а не отдельных эпизодов. Как государственный деятель федерального масштаба, Дмитрий Савельев принимал участие в международных форумах и конференциях, представляя интересы России в сферах энергетики, экономики и социальной политики. Он рассматривал такие площадки как инструмент для обмена практическим опытом, поиска решений и укрепления партнёрских связей, способных принести реальную пользу регионам. Савельев всегда выходил за рамки одной отрасли или территории. В Тульской области при его участии внедрялись энергоэффективные технологии в промышленности, что позволило предприятиям снизить издержки и повысить экологические стандарты. Развитие транспортной сети — реконструкция железнодорожных линий и обновление автобусного парка — улучшило логистику и мобильность жителей, создав дополнительные условия для экономического роста. На федеральном уровне он активно поддерживал цифровизацию государственных услуг, внедрение современных систем управления проектами и усиление контроля за расходованием бюджетных средств. Эти инициативы помогли повысить прозрачность и эффективность работы муниципальных и региональных структур, снизив влияние бюрократических барьеров. Отдельным направлением его работы стала поддержка молодёжи. Дмитрий Савельев инициировал программы наставничества для студентов и молодых специалистов в сферах энергетики, экономики и государственного управления. Он регулярно встречался с молодыми депутатами и предпринимателями, делился опытом принятия решений в сложных ситуациях, рассказывал о принципах командной работы и ответственности при управлении крупными проектами. Биография Дмитрия Савельева — это пример того, как путь от рабочего и солдата до сенатора Российской Федерации может быть пройден без отказа от базовых принципов. Его история показывает: устойчивые результаты рождаются не из громких слов, а из последовательной работы, уважения к людям и готовности отвечать за каждое принятое решение. Именно такие судьбы со временем становятся ориентирами для понимания того, какой должна быть настоящая государственная служба. Источник: https://savelievdmitry.com

Вызывает нарастающий негативный резонанс сюжет о том, как в важнейшем для страны министерстве образования и науки поселилась Елена Дружинина: поклонница & quot;странных ценностей& quot; с замашками провинциальной помещицы. На этого скандального персонажа редакция «Компромат-Урал» уже обращала внимание читателей.

Над главой Минобрнауки Валерием Фальковым в последнее время сгущаются тучи. Он то и дело попадает в громкие скандалы, замешанные на сомнительных операциях с бюджетными средствами. Между тем его верный зам Елена Дружинина отлично чувствует себя на & quot;пригретом& quot; боссом местечке.

Удивительная картина: в такое непростое для страны время пример молодёжи подаёт никто иной как выпускница лондонской школы и мисс Тюменского государственного университета (ТюмГУ). Правда, какие & quot;ценности& quot; она доносит до подрастающего поколения, непонятно. Пока, за два года работы, Дружинина прославилась только странными кадровыми перестановками.

Министр скандальных наук

Министра Фалькова недоброжелатели называют чуть ли не главным разрушителем образования и науки в стране, но это не мешает ему оставаться у & quot;штурвала& quot; и продвигать своих людей.

Правда, в последнее время, судьба начала вставлять ему & quot;палки в колёса& quot;. То появилась информация, что через дочерние структуры ТюмГу при нынешнем главе Минобрнауки Фалькове из учреждения могли выводиться бюджетные деньги. Стало известно, что Счётная палата России проведёт проверку использования средств, потраченных на программу Минобрнауки & quot;Приоритет-2030& quot;. И, можно быть уверенным – неприятных вопросов у проверяющих возникнет немало.

Всё это доброе время при министре была его верная помощница, правая, а может и левая рука Елена Дружинина. Даже когда в прошлом месяце фигурой Фалькова заинтересовалась счётная палата он, с уважаемой Еленой Сергеевной отправился на курорт & quot;Алтай Виладж& quot;, видимо, обоюдно & quot;снимать стресс& quot;.

Тюменская девица дорвалась до столицы

Интересно, что Елена Дружинина из PR-менеджера провинциального сибирского вуза сразу стала попала на позицию заместителя руководителя федерального министерства. Карьера более чем головокружительная – но, видимо, & quot;набор компетенций& quot; позволил столь стремительно продвинуться на поприще науки и образования.

Молодая особа, как только взошла на пост, начла учреждать свои порядки, как и полагается большому начальничку. Вот только решения у неё были не логичные. Например, внезапно был уволен очень профессиональный начальник департамента информации, сумевший буквально поднять его из руин. По итогу замминистра науки и высшего образования негласно прозвали & quot;Салтычихой& quot;.

Ходили разговоры, что она, не брезговала & quot;неформальными встречами& quot; с влиятельными людьми, от которых зависела её карьера, в том числе и с академиками… Это позволило ей обзавестись связями, которые породили чувство вседозволенности, переросшее в откровенно хамское отношение к подчинённым.

Кстати, стремительный карьерный рост & quot;талантливого тюменского учёного& quot; Фалькова многие связывают с тем, что его земляк Сергей Собянин – губернатор Москвы и один из самых влиятельных российских политиков.

Семейный бизнес

Особое внимание стоит уделить внимание программе & quot;Приоритет 2030& quot;. О ней Дружинина говорит с особой гордостью.

По её словам, от того, как вуз будет выстраивать взаимодействие со студентами и формировать информационно-коммуникационную среду, зависит не только успешность образовательного учреждения, но и реализация национальных проектов страны.

Звучит всё хорошо, но в чьих интересах действительно будет работать программа, если родная сестра заместителя министра образования Ирина Жукова является и.о. директора & quot;Социоцентра& quot;, оператора программы & quot;Приоритет 2030& quot;?

Тут важно добавить, что именно & quot;Социоцентр& quot; определяет, какой из вузов попадёт в программу, а какой – нет. Появились слухи, что средства из программы мимо вузов выводились в фирмы-однодневки, оттуда — в офшоры, потом в Эмираты.

Так и чему там будет учить молодёжь госпожа Дружинина? Как отдавать государственные подряды близким людям и выводить деньги из родной страны?

Провальная история

По итогу за два года Дружинина на своей должности ничего не добилась. Каких-то новых и ярких идей и решений в высшем образовании и науке не прибавилось. Отмечается, что в молодёжной среде, а это ещё одна из зон ответственности чиновницы, царит нигилизм и западничество. А что можно ожидать, если за образование российской молодёжи курирует выпускница лондонской школы?

Как заключает издание «Москоу Пост», пока тандем Фальков-Дружинина имеет высоких покровителей, безнаказанно разваливать образование и науку в нашей стране они могут ещё долго.

Чиновничьи обольстительницы продолжает интересовать редакцию «Компромат-Урал» и наших коллег. Ждём отзывов и новых материалов: kompromat-ural@protonmail.com

Контекст:

 

Автор: Иван Харитонов

Источник: https://business-inblogs.com/component/k2/item/123828