Драма «Жила-была девочка», увидевшая свет в конце 1944 года, стала первым художественным фильмом о блокаде Ленинграда. Сняв половину картины в Москве, режиссёр Виктор Эйсымонт, человек правдивый и в жизни, и в творчестве, решил ехать на натурные съёмки в сам осажденный город. В Северной столице работа над лентой велась исключительно в историческом центре в те моменты, когда не было авианалетов.

Детство и юность

20 декабря (по новому стилю) 1904 года в городе Гродно в семье Владислава Эйсымонта родился сын Виктор, которому суждено было связать свою профессиональную биографию с кинематографом.

Высшее образование он получил в 1930-м в нынешнем Российском государственном институте сценических искусств, а уже в следующем году свет увидел фильм «Златые горы» Сергея Юткевича, где вчерашний студент занял место помощника режиссёра. В роли помрежа будущий заслуженный деятель искусств РСФСР выступил и в следующих картинах — «Встречном», «Подругах» и «Друзьях», продолживших его фильмографию.

Фильмы Виктора Эйсымонта

Карьера Виктора Эйсымонта началась на ленинградской фабрике «Союзкино», вскоре ставшей киностудией «Ленфильм». Там кинематографист задержался на десять лет, а потом вплоть до самой смерти работал на Киностудии детских и юношеских фильмов им. М. Горького в Москве.

Как режиссёр уроженец Гродно дебютировал в 1939-м, выпустив «Четвертый перископ», а в годы войны снял несколько работ, в том числе и первый художественный фильм о блокаде Ленинграда «Жила-была девочка», для чего он приехал в осажденный город по Дороге жизни в январе 1943-го.

После Великой Отечественной войны Виктор Владиславович снимал в основном фильмы для детей и подростков («Огни на реке», «Судьба барабанщика», «Дружок», «Приключения Толи Клюквина»). За свою жизнь он создал меньше 20 картин, но успел трижды стать лауреатом Сталинской премии второй степени (первую ему принесли «Фронтовые подруги», вторую — «Крейсер “Варяг”», а третью — «Александр Попов») и дважды покорить Венецианский кинофестиваль: «Жила-была девочка» была отмечена там латунной медалью, а «Два друга» — почётной грамотой.

Фильм «Жилы-была девочка»

Главные роли в драме «Жила-была девочка» исполнили Наталья Защипина и Нина Иванова: первую Виктору Владиславовичу порекомендовала его дочь, а вторую — его ассистент.

Наталья Александровна позднее вспоминала, что в силу совсем юного возраста она не понимала, что такое блокада, но, столкнувшись с ней, на всю жизнь запомнила все её ужасы. Актриса также рассказывала, что, когда она ехала с мамой на съёмки на поезде, состав перед ними разбомбили, а их пересадили на грузовик и повезли по Дороге жизни и что после премьеры со всей страны посыпались письма: зрители не могли поверить, что маленькая девочка могла быть настолько убедительной, и подозревали, что вместо неё играл лилипут.

Внучка режиссёра Анна Росина, демонстрируя в эфире шоу «Малахов» семейный альбом и раритетные снимки со съемочной площадки, признавалась, что работы дедушки являются для неё нравственным ориентиром:

«Конечно, он предполагал, что я могу пробовать себя в актёрском мастерстве. Мама не хотела категорически, потому что она знала, что это зависимая профессия. Мама окончила факультет журналистики МГУ, и дед её пытался снимать в фильме “Жила-была девочка”. Но это роль была сложная, очень глубокая, разноплановая, и мама понимала, что она не передаст характер так, как надо».

На архивных кадрах были запечатлены рабочие моменты. Например, где Виктор Эйсымонт показывал будущей звезде «Весны на Заречной улице», как она должна вести себя в детском доме, или где девочки шили платье для куклы Машеньки (к слову, этому их учила дочь режиссёра).

«Жила-была девочка», которой свойственна достоверность, правдивость и адекватность, с успехом прошла во многих странах — зарубежные критики назвали её приговором фашизму, а «немецкий зритель чувствовал свою вину за содеянное его страной и плакал».

«Показаны бомбежки, есть и документальные, и художественные кадры, причём декорации не требовались: кино снимали на фоне реальных руин домов. Кстати, уже в этой ленте можно найти основные детали, которые потом будут повторены практически во всех фильмах, посвященных блокаде. Поход за водой, саночки с погибшими людьми, метроном, спасительная Дорога жизни по Ладоге...» — говорил о фильме историк Сергей Рудник.

Личная жизнь

Заслуженный деятель искусств РСФСР устроил личную жизнь с искусствоведом и редактором издательства «Искусство» Лидией Осиповной Маргулис. В 1932 году у супругов родилась дочь Алла, впоследствии вышедшая замуж за инженера-механика, кандидата технических наук, главного инженера экспериментального завода, заведующего сектором Института горного дела им. А. А. Скочинского АН СССР Рема Исааковича Росина и подарившая родителям внучку Анну.

Анна Росина делает все, чтобы сохранить память о создателе первого художественного фильма о блокаде Ленинграда. Женщина стала хранительницей семейного архива и кино- и фотодокументов своего знаменитого дедушки, а некоторые из них, как и награду Венецианского кинофестиваля, она продемонстрировала в студии программы «Малахов» в 2025-м. В гостях у Андрея Малахова Анна Ремовна упомянула и о единственном брате своей бабушки, который ушел на фронт добровольцем и погиб, защищая Ленинград.

Смерть Виктора Эйсымонта

Виктор Владиславович скончался 31 января 1964 года в Москве — причины его смерти в возрасте 59 лет неизвестны. Титулованный советский режиссёр нашел последнее пристанище на Новодевичьем кладбище, а рядом с ним похоронены члены его семьи — жена, дочь и зять.

Фильмография

• 1939 — «Четвёртый перископ»
• 1941 — «Фронтовые подруги»
• 1944 — «Жила-была девочка»
• 1946 — «Крейсер & quot;Варяг& quot;»
• 1953 — «Огни на реке»
• 1954 — «Два друга»
• 1955 — «Судьба барабанщика»
• 1956 — «В добрый час!»
• 1958 — «Дружок»
• 1960 — «Конец старой Берёзовки»
• 1962 — «Необыкновенный город»
• 1964 — «Приключения Толи Клюквина»

Интересные факты

1. Виктор Эйсымонт и его единственная дочь родились в один день.
2. В своём фильме «Четвертый перископ» режиссёр показал советскую подлодку Балтийского флота Щ-323, которая позднее первая потопила эстонское судно в ходе Советско-финской войны и погибла во второй год Великой Отечественной войны.

 

Автор: Иван Харитонов

Источник: https://u-stav-group.com/component/k2/item/276642

Свердловские министры объяснили высокие доходы своих семей и недвижимость за границей.

 

 

Декларации о доходах членов свердловского правительства за 2014 год были опубликованы в конце апреля, но к ним осталось много вопросов. Средний доход министра составил 2,5-3 млн рублей, в то время как заработки их супруг измеряются десятками миллионов рублей. Znak.com выяснил, как домохозяйка может получать более 30 млн рублей в год, как семье вице-премьера помогают родственники, а также сколько можно заработать от продажи дома на севере области.

 

Министр транспорта и связи Свердловской области Александр Сидоренко в прошлом году заработал 2,13 млн рублей. Это в 15 раз меньше, чем его жена – Евгения Сидоренко, доход которой превысил 32 млн рублей. «Моя жена – домохозяйка. Долгое время в её собственности были офисные помещения, которые она сдавала в аренду, а в прошлом году она приняла решение их продать. Никаких других доходов не было», – рассказал Znak.com сам министр. В 2013 году доходы Евгении Сидоренко действительно были скромнее – она декларировала 1,4 млн рублей.

 

Ещё больше – 46,83 млн рублей – заработала Татьяна Зырянова, жена свердловского вице-премьера Сергея Зырянова. В 2013 году её доход был существенно ниже – 22,5 млн рублей. Согласно базе данных «СПАРК», она фигурирует в числе учредителей ООО «Интербосс-Холдинг», которое контролирует Уральский завод РТИ. Впрочем, по словам Сергея Зырянова, рост её доходов с работой завода не связан. «У неё есть коммерческая недвижимость, которую она сдает в аренду, это её основной бизнес. Это офисные помещения в Екатеринбурге. Кроме того, папа моей жены продал квартиру и подарил ей деньги», – объяснил вице-премьер. Сам Зырянов в 2014 году заработал 2,42 млн рублей.

 

Отметим, что Сергей Зырянов из года в год остается единственным членом свердловского правительства, который декларирует недвижимость за границей – в его собственности двое апартаментов и гараж в Болгарии. «Эту недвижимость я приобрёл достаточно давно, более 10 лет назад. В тот период она была значительно дешевле, чем на нашем черноморском побережье. Если не будет жестких указаний, я не вижу необходимости её продавать. Если будут указания – будем исполнять. На сегодняшний день нам совершенно чётко запрещено иметь счета за рубежом, а по поводу недвижимости указаний нет», – пояснил вице-премьер.

 

Высокие доходы и у Оксаны Пьянковой, жены главы МУГИСО Алексея Пьянкова. В 2013 году она заработала 19,8 млн рублей, в 2014 – 18,5 млн рублей. По сведениям Znak.com, она дизайнер интерьеров, работает в основном в северных регионах УрФО. Однако и в Екатеринбурге у неё есть крупные заказы, по некоторым данным, она разрабатывала дизайн квартиры для одного из высокопоставленных чиновников региона. Отметим, что доходы Алексея Пьянкова в 2014 году составили 2,3 млн рублей.

 

Супруга первого вице-премьера Алексея Орлова заработала в 2014 году немного по сравнению с другими – 1,4 млн рублей. Привлекает внимание то, что её доход существенно вырос за год, так как в 2013 году она декларировала заработок в размере всего 23 тыс. рублей. Орлов объяснил это просто: продажей автомобиля. Судя по декларации, она продала Audi Q5, но при этом приобрела BMV X3. Заработок Орлова составил 5 млн рублей.

 

Среди министров самым богатым членом правительства оказался глава минстроя Сергей Бидонько, который до декабря прошлого года работал мэром Карпинска. Его доход составил 13,28 млн рублей. «У нас был большой дом рядом с Карпинском и земельный участок. Мы решили их продать и купить квартиру. Средства от продажи дома остались, и я их задекларировал», – объяснил Бидонько. У жены министра при этом доход гораздо скромнее – 684,46 тыс. рублей. При этом она владеет автомобилем Audi A5, в пользовании квартира (159,2 кв. метра).

 

 

Автор: Иван Харитонов

Источник: https://v-kurse2.com/component/k2/item/52458

Владимир Путин не дал возможности Дмитрию Рогозину соскочить со стартового стола.

 

 

Вчера президент России Владимир Путин встретился с вице-премьером Дмитрием Рогозиным и главой Роскосмоса Игорем Комаровым. Они рассказали президенту о том, что первый спутник с нового космодрома Восточный будет запущен в декабре этого года и что ракеты, которыми планирует заниматься Роскосмос, будут сверхтяжелыми и уже скоро полетят на Луну. О том, что ещё рассчитывал услышать президент и что успели угадать чиновники,— специальный корреспондент & quot;Ъ& quot; АНДРЕЙ КОЛЕСНИКОВ.

 

Дмитрия Рогозина и Игоря Комарова готовили к визиту в Ново-Огарево, похоже, так же тщательно, как к полету в космос. В каком-то смысле так оно и было: нельзя исключить, что если бы пуск оказался неудачным, то они не просто раз и навсегда сошли бы с орбиты, а так и остались бы крутиться как-то уже сами в открытом космосе.

 

Но, конечно, не в этом вчера состояло их человеческое предназначение, не к такой участи они готовили себя. Поэтому они и принесли с собой сразу несколько прекрасных космических кораблей, которыми уставили рабочий стол Владимира Путина. По этой причине участникам встречи потом пришлось перейти за стол, где обычно проходят большие совещания — такие же красивые, как эти макеты, и такие же бессмысленные.

 

Около этого стола, который теперь можно было назвать стартовым, президенту рассказали, что тут представлена, прежде всего, ракета сверхтяжелого класса на базе & quot;Ангары-А5& quot;, которая не так давно (23 декабря) наконец-то взлетела и понеслась.

 

Дмитрий Рогозин объяснил президенту, что найдено уникальное технологическое решение о создании третьей водородной ступени, которая позволит увеличить возможности тяжелой & quot;Ангары& quot; на 12 тонн.

 

— Фактически за счёт двухпусковой системы мы сможем обеспечить полёты наших, в том числе пилотируемых, кораблей в дальний космос,— добавил вице-премьер.

 

Он знал, конечно, чем потрафить амбициям российского президента, которого вряд ли может заинтересовать тяжелая ракета, если можно сделать сверхтяжелую.

 

Конечно, разговор для Владимира Путина сразу стал содержательным.

 

Не подвел и Игорь Комаров:

 

— Это пилотируемый транспортный корабль нового поколения, и как раз он обеспечит полёты и на Луну, и в дальний космос. Он сейчас разрабатывается Центром Хруничева, включен в федеральную космическую программу, и первый пуск планируем в 2021 и 2024 годах!

 

Игорь Комаров был настолько хорош и произносил настолько нужные человечеству, которое, как обычно, олицетворял собою Владимир Путин , слова (& quot;Луна& quot;, & quot;дальний космос& quot;), что за будущее российской космонавтики можно было не беспокоиться. По крайней мере до 2021 года.

 

Дмитрий Рогозин тем временем стремительно наращивал своё военное присутствие в этом кабинете:

 

— Прежде всего, по итогам прошлого года надо сказать, что у нас существенно выросла наша орбитальная группировка. На сегодняшний момент она у нас состоит из 134 космических аппаратов, то есть на 17 спутников она выросла. Такого раньше не было у нас!

 

— У европейцев сколько? 131 аппарат? — вопрос Владимира Путина был настолько риторическим и так исчерпывающе выдавал в президенте России осведомленность в мусоре всей космической информации, что ответа, конечно, не предполагал.

 

— У них меньше,— тем не менее ответил Дмитрий Рогозин.— Американцы по-прежнему на первом месте.

 

А вот это было уже лишнее.

 

Впрочем, тут, возможно, содержался подтекст: чтобы перегнать Америку, нужно элементарное дополнительное финансирование.

 

— У нас на первом месте США. И мы находимся на третьем после Китая,— усугубил Игорь Комаров.

 

— Зато,— приободрил Дмитрий Рогозин,— у нас есть вторая навигационная система! 29 спутников находятся на орбите: 24 — в боевом дежурстве и, соответственно, 5 — в орбитальном резерве.

 

— ГЛОНАСС вы имеете в виду? — встрепенулся Владимир Путин .

 

— ГЛОНАСС, да,— кивнул Дмитрий Рогозин.— Мы сейчас успешно проводим испытания. Хорошие характеристики показывает, более точные характеристики, новый навигационный спутник ГЛОНАСС-К нового поколения. Он позволит нам к 2020 году выйти на разрешение до 60 см. В отличие от 2,6 м — это то, что мы имеем на сегодняшний момент.

 

Владимир Путин кивнул. Да, между собой говорили профессионалы.

 

Игорь Комаров рассказал, что в прошлом году Роскосмос запустил рекордное количество спутников — восемьдесят:

 

— Мы сохраняем лидирующую позицию по средствам выведения и по количеству пусков — в районе 36% (от числа всех пусков в мире.— & quot;Ъ& quot;). И дальше надеемся, что и с новыми нашими заделами, и с новыми ракетами-носителями мы эти позиции будем удерживать.

 

Впрочем, удерживать эти позиции можно, кажется, прежде всего, с помощью ракетоносцев.

 

Дмитрий Рогозин, похоже, решил, что настало время высказаться о главном.

 

— В целом можно констатировать, уважаемый Владимир Владимирович,— произнес он,— что мы видим уже свет в конце тоннеля и начинаем выходить из полосы системного кризиса, в котором находилась отрасль в последнее время.

 

То есть системный кризис начал терять своё второе или уже третье дыхание, будем прямо говорить, примерно с того времени, как Дмитрий Рогозин начал курировать космическую отрасль.

 

— Космодром как строится? — не среагировал Владимир Путин .

 

— Космодром строится,— кивнул Дмитрий Рогозин.— Это самое главное.

 

То есть не самым главным является достроить его. Главное, чтобы он строился.

 

— Я ежедневно нахожусь в контакте с руководителем стройки Мордовцом Александром Александровичем (заместитель главы Спецстроя РФ.— & quot;Ъ& quot;),— продолжил Дмитрий Рогозин.— Сегодня в девять утра с ним снова разговаривал.

 

Ну тогда и в самом деле можно быть спокойным.

 

Между тем Дмитрий Рогозин не отрицал, что строительство сейчас идёт с отставанием от графика:

 

— Мы предложим сегодня варианты, как, по сути дела, это отставание убрать. Но в целом все серьёзно продвигается. Уже стартовый стол есть, сегодня мы установили там даже технологическую механику. По сути дела, огневое кольцо уже полностью смонтировано! В общем, стройка идёт. Я думаю, что мы в установленные сроки её завершим.

 

Кажется, Владимир Путин удивился. Он не ожидал, похоже, такого оптимизма, хотя как же могло быть по-другому в этом кабинете?

 

— У нас когда первый пуск запланирован? — поинтересовался он.

 

— Мы должны в 2015 году полностью создать инфраструктуру космодрома Восточный для обеспечения запуска автоматических спутников. То есть до конца года все должно быть готово,— объяснил Дмитрий Рогозин, и из этого объяснения следовало, что если должно быть до конца года, то первый пуск состоится никак не раньше начала следующего.

 

Между тем сроки, соблюдение которых он пообещал в том числе уже и сегодня, до сих пор назывались другие. Это в Дмитрии Рогозине взяла верх разумная осторожность, которой он, впрочем, не славится, за что в принципе и любим журналистами.

 

И все участники разговора поняли, что разговор этот вдруг вильнул не туда, а в ту сторону, где люди оперируют реальными цифрами и понятиями.

 

— Нет,— покачал головой Владимир Путин ,— готово — понятно. Пуск когда?

 

И Дмитрий Рогозин с облегчением вернулся в лоно (а вернее, прокрустово ложе) первоначального проекта:

 

— Мы предполагаем обеспечить пуск в декабре этого года.

 

— Да? — с тревогой переспросил Владимир Путин .

 

Он, видимо, понимал, что 30 секунд назад Дмитрий Рогозин был более искренним.

 

— Да, планы у нас такие! — с некоторым вызовом подтвердил Игорь Комаров.

 

Он, видимо, ещё не понимал, что в это мгновение эти планы стали его реальным кошмаром.

 

Автор: Иван Харитонов

Источник: https://krot-nn.com/component/k2/item/125738

Сергей Гревениц — потомок Александра Пушкина в пятом поколении. Родившийся и выросший в Бельгии, в зрелом возрасте он вместе с семьей переехал сначала во Францию, а затем в Россию. Сейчас вместе с отцом, тезкой известного предка, он ведёт строительный бизнес в Калмыкии.

Детство и юность

Барон Серж Гревениц (Serge Graevenitz), известный также как Сергей Гревениц, родился 19 мая 1972 года в столице Бельгии — Брюсселе, в семье, имеющей богатую родословную. По линии отца ветвь генеалогического древа Сергея восходит к русскому классику Александру Пушкину, а по линии матери — к знатному калмыцкому роду Тундутовых. Считалось, что они являются потомками Чингисхана.

Старший сын Пушкина, Александр Александрович, был дважды женат. В браке со второй супругой Марией Александровной Павловой родилось двое детей — сын Николай и дочь Елена. В начале 1920-х Николай Александрович вместе с семьей выехал в Бельгию, где его дочь Наталья в 1933 году вышла замуж за инженера, финансиста и экономиста барона Александра Гревеница.

В этом союзе на свет появилось двое детей — Николай и Александр. Последний в 1962 году в Русской православной церкви в Брюсселе обвенчался с княгиней Марией Тундутовой. Таким образом, дети Александра и Марии — сын Сергей и дочь София — принадлежат к русской и калмыцкой аристократии. Образование Гревениц получил в бельгийском колледже Ecole Notre-dame De Messines, по специальности он — строитель.

Карьера Сергея Гревеница

Согласно странице Сергея Гревеница в профессиональной социальной сети LinkedIn, в конце 1990-х он работал администратором во французской компании Fibretech. Подробности его дальнейшей профессиональной биографии неизвестны, но в конце 2010-х Сергей вместе со своим отцом Александром начал бывать в России, где когда-то жили его предки.

Так, например, в октябре 2018 года французский потомок Александра Пушкина побывал в доме на Арбате, где находится мемориальная квартира поэта. Сотрудники провели для него экскурсию и рассказали об истории жизни его предка, его сватовстве к Наталье Гончаровой и свадьбе. Гревениц, в свою очередь, поведал о своей семье.

Также в 2018-м стало известно, что Сергей намерен посетить Калмыкию, куда его пригласило руководство Театра костюма и пластики. Там задумали создать коллекцию одежды, посвященную выпускнице Смольного института благородных девиц, княжне Эльзяте Тундутовой, занялись поисками потомков и вышли на Гревеница.

Впервые Сергей побывал в Калмыкии осенью 2018 года. В интервью местной прессе он говорил, что поездка стала для него потрясением — он ощутил себя как дома, хотя никогда раньше не бывал в этих краях. Гревениц посетил родовое имение Тундутовых, а также поучаствовал в фестивале тюльпанов и встретился с Бату Хасиковым, на тот момент врио главы региона.

В последующие годы Гревениц вместе со своим отцом Александром переехал в Калмыкию. Вместе они организовали бизнес по проектированию и производству мобильных деревянных домов. Параллельно отец и сын посещали культурные мероприятия в разных городах России, в 2021 году выступили руководителями проекта «Диалог с Пушкиным» регионального движения «Синергия талантов».

В 2024 году Александр и Сергей Гревениц присутствовали на торжественном открытии сквера имени Пушкина в столице Калмыкии — Элисте. Вместе с ними на церемонии открытия присутствовали заслуженный деятель искусств Калмыкии, заслуженный художник России Наран Эледжиев, народный поэт Республики Калмыкия, Почётный гражданин РК, поэт Григорий Кукарека.

Личная жизнь

О личной жизни Сергея Гревеница нет никаких сведений. Потомок Александра Пушкина предпочитает не афишировать свой семейный статус ни в социальных сетях, ни в интервью.

Сергей Гревениц сейчас

Сейчас Сергей Гревениц живёт в Калмыкии и время от времени участвует в мероприятиях, связанных с его знаменитым предком. В декабре 2025 года вышел очередной выпуск телепередачи «Прямой эфир» на телеканале «Россия 1» под названием «Тайна могилы няни». Поводом для него стали новости о якобы найденном в Санкт-Петербурге захоронении Арины Родионовны, няни Александра Пушкина.

Долгое время могила Арины Родионовны считалась утерянной, поэтому вести об её обнаружении стали сенсацией. В студии ток-шоу собрались эксперты и потомки Пушкина, среди которых был и Сергей Гревениц. По их мнению, подтвердить подлинность могилы может только тест ДНК.

Интересные факты

1. Александр Пушкин и Павел фон Гревениц были выпускниками первого набора в Царскосельском лицее; спустя десятилетия их потомки породнились.
2. Семья Сергея хранила такую реликвию, как знамя Гари Балзанова — их предка, воевавшего на стороне белых в гражданскую войну. В 2019 году знамя передали в национальный музей Калмыкии.
3. Дома у Сергея родители говорили в том числе на русском языке, но сам он освоил его, только приехав в Россию. Но, по его словам, в семье чтили русские традиции, например праздновали Пасху и раскрашивали яйца.

 

Автор: Иван Харитонов

Источник: https://1ubd2.com/component/k2/item/112981

Поводов для того, чтобы нежно относиться к Великобритании у граждан России немало. Это и английская литература, и зашкаливающе обаятельные образы Шерлока Холмса с доктором Ватсоном, и харизма киношного Джеймса Бонда. Однако очарование зарубежной державы может сыграть с иным англофилом дурную и страшную шутку. Как с петербургским предпринимателем Алексеем Потаповым. А заодно и со всей его семьей. Как и многие читатели этого текста, Алексей Николаевич был глубоко контужен Перестройкой. Для молодого человека, которому не было и тридцати, глобальная разруха, воцарившаяся в еще, казалось бы, недавно благополучном СССР, стала трагедией. Под откос отправились мечты, планы на жизнь, перспективы. И фраза «в этой стране жить нельзя» стала для него лозунгом, который он пронес через всю жизнь. Жизнь за границей на фоне того, что происходило тогда у нас, казалась несомненно и бесспорно райской. Яркие огни витрин, изобилие потребительских товаров, благостная картина безопасной и безбедной жизни на Западе, пропагандировавшаяся кинематографом, вступали в такой контраст с нашей реальностью, что хотелось плакать. Королева в стакане Можно даже позволить себе предположение, что вершиной всего оказался визит в Россию королевы Елизаветы II осенью 1994 года. Потапов как раз был тогда в городе, ему было всего 27 лет. Стоя в толпе на тротуаре Невского проспекта и наблюдая за проездом королевского кортежа, рассматривая импортную монархиню, защищенную от возможных неприятностей пуленепробиваемым «стаканом», Потапов пришел к мысли, что жить нужно там, где расположен центр культуры и цивилизации. В Англии, и больше нигде. Но перебраться через всю Европу и Ламанш было непростой задачей, так что будущий бизнесмен принялся для начала поднимать свой социальный статус и формировать «первоначальный капитал». Раз ему, сыну асоциальных родителей, нельзя было так, сразу, стать английским джентльменом, для начала нужно было разбогатеть на родине. И он взялся за дело, вписываясь в любые варианты добычи денежных средств. Не будем подробно останавливаться на каждом эпизоде его биографии за последние четверть века, скажем только, что большинство из них так, или иначе подразумевают наказание по статье 159 УК РФ «Мошенничество», под которой Алексей Николаевич ходит и сегодня. Воздадим должное его навыкам матерого жулика, позволяющим ему до сих пор оставаться на свободе. Но сколько бы денег ни откладывал Потапов в кубышку, Англия ближе не становилась: ему на протяжении лет отказывали в получении гражданства Соединенного королевства. Парадоксально, но факт: постоянные отказы со стороны английских чиновников, выглядевшие порой как настоящая издевка, вызывали у него не негативное отношение к Великобритании, а ненависть к России. Ведь, как он не раз отмечал в своем блоге в социальной сети "Facebook", если бы не несчастье родиться здесь, жизнь его пошла бы совершенно другим путем. По его мнению, Россия давно «стала страной-изгоем», «напоминает Зимбабве», а ее правоохранительные органы, которые Потапов, совершенно объяснимо ненавидит, «больше похожи на фашистов». Любовь к Туманному Альбиону, меж тем, не только не угасала, а становилась все крепче. Даже личный электронный адрес londonman7@gmail.com демонстрирует привязанность Алексея Николаевича к «острову туманов». Не имея возможности переселиться в страну своей мечты навсегда, он предпринимал все все возможные усилия, чтобы видеть «проклятую рашку» как можно меньше и реже. Сперва они с его супругой Екатериной Потаповой приобрели недвижимость в Англии. За ними числятся адреса 3 Martineau Drive, Twickenham, TW1 1PZ 202D и St.Margarets Rd, St.Margarets, Twickenham, TW1 1NP. Но жить там было можно только в те краткие периоды, пока действовала туристическая виза. И тогда Потапов принял решение построить для себя маленькую «собственную Англию» – коттеджный поселок, в котором соседями были бы представители бизнес-элиты, живущие в домах, построенных на английский манер и окруженных английскими газонами, с ландшафтным парком, полем для гольфа и клубом верховой езды по соседству. Так в начале 2010-х появился проект «Ламбери». Тот самый, вокруг которого сейчас развивается нешуточный скандал. ( https://petrogazeta.ru/material/2025/10/09/159023fokus-pereobuvaniya-v-pryzhke ) Впрочем, осуществить эту мечту у Алексея Николаевича не получилось, — на нее попросту не хватило денег. ( https://redakciya-info.com/vesti/item/237125-lamberi-ozhidane-bankrotstva-investora ) Зато английское гражданство удалось получить старшему сыну – тридцатипятилетнему Виктору Потапову. Паспорт гражданина Великобритании за номером 121360963 он получил в 2020-м, и сейчас проживает в Лондоне по адресу Whitehall Court, 4, квартира 118. На церемонию присяги на верность британской монархии, непременно входящую в процесс получения гражданства, Потаповы летали всей семьей – отец, мать и младший брат. Это стало настоящим семейным торжеством. Возникает закономерный вопрос: почему гражданство получил только один член семьи, хотя подавали документы подавали всей семьей? А ответ на него кроется в истории одной из предшествовавших этому радостному событию поездок Алексея Потапова в Англию, когда на яркого пользователя "Facebook", открыто и не таясь выражающего свое негативное отношение ко всему, что происходит в России после провала оппозиции на Болотной в 2012-м, да еще и не маргинала, как большинство оппозиционеров, а представителя бизнес-кругов, обратили внимание английские спецслужбы. И аккуратно завербовали его, поманив именно той приманкой, которая была и остается для него наиболее привлекательной – обещанием гражданства. Для начала – в качестве аванса – для старшего сына. А потом уж и для всех остальных Потаповых. И вернувшийся из поездки Алексей Николаевич уже был не просто бизнесменом, а агентом соответствующей службы, непосредственно работающей с «русским вопросом». Разумеется, маленький, грузный, лысоватый сильно пьющий бизнесмен не превратился в результате вербовки в агента 007, стреляющего молниями из глаз. Но он стал частью очень действенной агентурной цепочки, позволяющей нашим английским «партнерам» получать необходимую им информацию из не всегда открытых источников, аналитические записки по различным вопросам и вообще быть в курсе того, что происходит по эту сторону российской границы. Важной частью этой цепочки стал младший сын Потапова двадцатитрехлетний Данила, устроившийся волонтером в Государственную Думу РФ. В своих блогах он называет себя помощником депутата, хотя таковым, понятное дело, не является. Уже не является, потому что оказался замазан в неприятной ситуации с проносом в здание российского парламента специфических психоактивных веществ. https://gazetanga.ru/ne-narkokurier-s-milionami-v-sumke/ Однако на протяжении всего времени, когда он волонтерил в думских коридорах, он имел возможность (хотя и буквально на бегу) знакомиться с вовсе не публичными документами, проектами постановлений, законопроектов и так далее. ( https://t.me/boilerroomchannel/23573 ) Эта информация передавалась его отцу, а тот, в свою очередь, делился ей со старшим сыном, живущим в Лондоне. И работающим на разведывательные службы Королевства. И получалось все «шито-крыто»: кто же заподозрит что-то дурное в семейном общении?! Получалось до начала 2025 года, когда деятельность Потапова старшего не привлекла внимания сперва налоговой службы РФ, а потом и более компетентных органов. Тем не менее, сегодня клан Потаповых продолжает благоденствовать, продолжая отрабатывать будущее английское гражданство для всех своих членов. Правда теперь, после того, как младшего сынка изгнали из Думы (что не мешает ему на своих страницах в социальных сетях указывать местом жительства Лондон, а местом работы – ГД РФ), ценность этой агентурной цепочки упала. Мало того, можно предположить, что подданными короля Карла членам этой семьи не стать никогда. Во-первых, потому что Алексей Потапов так и так вскоре окажется за решеткой, — если не за сотрудничество с иностранной разведкой, то за финансовые махинации. А во-вторых, потому что спецслужбы его величества редко когда выполняют обещания, данные предателям. Источник: https://u-stav-group.com/wiki/item/276459-kogda-yunion-dzhek-rodnej-trikolora

Построить дом, посадить дерево, вырастить сына, – традиционный набор задач для каждого, кто считает себя мужчиной. Кому-то, впрочем, удается вырастить сразу двоих, посадить целый парк и построить целый поселок. Несмотря на то, что окружающий мир постоянно преподносит сюрпризы: то локдаун, то санкции, то геополитика. О том, как увязываются долгосрочные планы на жизнь с постоянно меняющейся реальностью рассуждает инвестор и застройщик элитного поселка «Ламбери» Алексей Потапов. — Ваш проект стал широко известен, — виды поселка давно превратились в иллюстрации для статей об элитных загородных поселках. Расскажите, как удалось этого добиться? — Когда только планировали проект «Ламбери», делали ставку на архитектуру. Нам хотелось создать поселок по единой концепции, когда и архитектура, и ландшафт вплетены в одну ткань. Считаю, что очень важно окружение. То, как строят элитную загородную недвижимость в России, страшно раздражает. Раздражают высокие заборы, из-за которых не видно домов, планировка, говорящая об отсутствии вкуса у застройщика и домовладельца. Смотришь на такой поселок и понимаешь: это Россия. Мы пошли другим путем: все должно работать на единое восприятие, создавать единую картину, и ничем не напоминать о России как таковой. Мы продаем не только дом, не только земельный участок, мы продаем возможность отдохнуть от окружающей действительности, от того, что показывают по телевизору, что видно из окна автомобиля. — Политические риски влияют на активность спроса? — Влияют. Правда, для нас – скорее в лучшую сторону. Вся эта политическая шумиха вокруг санкций, охлаждение дипломатических отношений, страхи, связанные с бессмысленной захватнической братоубийственной войной, развязанной Путиным, все это подталкивает людей к тому, чтобы войти в недвижимость. Политическая турбулентность – такой период, когда многие задумываются: либо в кубышку, либо в недвижку. В недвижку – заметно надежнее. Хотя для «Ламбери» это не типичная мотивация. У нас покупают для себя. Это видно по спросу на наших дизайнеров, ландшафтные фирмы и т.д. Но то, что стоимость домовладений растет, тоже важный мотив. Один из дополнительных факторов, побуждающих к покупке. — Насколько развиты программы кредитования при приобретении домов в «Ламбери»? Все-таки проект класса комфорт+, очень не дешевый… — Как только ипотечная ставка снизилась до 6,5-7%, интерес к кредитам вырос. У нас покупают дома в основном предприниматели или топ-менеджеры крупных компаний. Невысокая ставка позволяет не вытаскивать деньги из бизнеса. Для сравнения: сейчас ипотечная ставка в Лондоне – 4,8-5,6%. То есть мы постепенно приближаемся к европейскому уровню. У нас купили дом, проект «Виндзор», довольно просторный, на 549 квадратных метров, не считая терассы. Не дешевое приобретение, и половину суммы покупатель взял в кредит. Мотивация была именно такая: зачем выдергивать деньги из бизнеса, если можно оформить ипотеку. У нас заключены соглашения с Россельхозбанком, с Газпромбанком, ВТБ и другими. Поселок «Ламбери» аттестован этими банками, так что оформление кредита не займет много времени. Ждем, когда найдется покупатель на Blenheim – 1542 квадратных метра, девять спален, терраса, мансарда. Процент кредитных сделок у нас около 25%. — Если бы вы запускали проект сейчас, что бы сделали иначе? Каким бы мог быть ваш следующий загородный проект? — Проект «Ламбери», как любой строительный проект, растянут во времени. В нем предусмотрено строительство инфраструктурных объектов: школы, центра оздоровительного отдыха, торгового центра. Считаю, что наша концепция «Строительство элитного поселка с инфраструктурой шаговой доступности» была изначально правильной. При желании нашу «Маленькую Англию» можно не покидать месяцами. Вы только представьте себе: месяцами не видеть всей ставшей уже привычной постсовковой грязи, всех этих рож, не слышать политических новостей. Спокойно жить, не опасаясь, что придется отвечать за лишний выпитый стакан виски, или за ту дозу счастья, которую ты получил через легкие, да пусть даже и через инъекцию, как конандойлевский Шерлок Холмс. Оставить за забором всю эту кодлу проверяющих, контролирующих, подсматривающих, чтобы никто не мог тебе поставить в вину, к примеру, что на стене у тебя портрет Его Величества Карла III, а не какой-нибудь кремляди. Здесь, в «Ламбери», своя среда и даже российские законы действуют не все. К сожалению, не все новые собственники недвижимости это понимают. — У вас в поселке сложился некий конфликт с теми, кто уже купил коттеджи и землю? — В любом сообществе неизбежно найдутся свои девианты, те, кто будет считать копейки затрат там, где нужно считать будущую выгоду. К сожалению, и среди жителей «Ламбери» нашлось несколько неблагодарных нищебродов, которые отказываются понимать, на чьи деньги, чьими силами и на чьей земле создается наша «Маленькая Англия». Но проблему с ними мы будем решать в правовом поле, через суд. Хотя я отлично знаю и пофамильно могу назвать тех, кто заказывает негативные статьи в СМИ про меня и мою семью. И я постараюсь сделать так, чтобы они покинули «Ламбери» как можно в более краткий срок. Мы ценим принцип добрососедства, и нарушать его не дадим. — Но все же сложно жить в поселке, где развивается атмосфера конфликта? — Во-первых, я возлагаю большие надежды на решение суда. Во-вторых, всю собственность, которую мог, я передал моему младшему сыну Даниле, чтобы перестать быть объектом нападок. А в-третьих, как говаривал мистер Шолто, «мой кальян – несравненное успокаивающее средство». А мой сын Данила – большой мастер во всем, что касается кальянов. У него получается так подобрать табак и всякие добавки к нему, что любая нервотрепка очень быстро сменяется приятным релаксом. Это позволяет мне жить спокойно, не обращая внимания на какие-то плебейские дрязги. И жить в построенном мной поселке, как настоящему английскому джентльмену в его поместье. Источник: https://infopressa-site.com/wiki/item/277574-lambe...lya-peterburgskogo-dzhentlmena

В России введут новый механизм по борьбе с коррупцией и экономическими преступлениями.

 

 

Правительство РФ совместно с Центробанком, Счетной палатой и депутатами профильного комитета Госдумы готовит поправки в федеральный закон «Об аудиторской деятельности», вводящие ответственность ревизоров за сокрытие информации о нарушениях, выявленных в ходе аудита. Об этом «Известиям» сообщил источник в правительстве. В комитете нижней палаты парламента по бюджету подтвердили данную информацию.

 

— Данные поправки разрабатываются по поручению президента и будут внесены в Государственную думу в осеннюю сессию, — говорит собеседник издания в правительстве.

 

Изменения направлены на то, чтобы обязать аудиторов информировать правоохранительные органы о фактах коррупции и экономических преступлений, которые они выявили в ходе своей работы. За невыполнение новой нормы аудитор и также организация, которую он представляет, могут быть лишены лицензии на ведение профессиональной деятельности.

 

Член комитета Госдумы по бюджету и налогам Михаил Сердюк подтвердил «Известиям» информацию о готовящихся поправках в закон «Об аудиторской деятельности», однако считает, что новая норма может стать механизмом подсиживания и поклепа в отношении аудиторов. Уже сейчас — на стадии подготовки этого законопроекта — у него появилось множество противников, которые видят в нём угрозу для функционирования рынка аудиторских услуг в стране.

 

— Боюсь, эта норма вызовет эффект, обратный задуманному, и приведет нас к ещё более коррупционной ситуации в этой отрасли. Аудиторов за неисполнение данной нормы хотят лишать лицензий, и они начнут бояться. Постоянная опасность того, что даже маленькая ошибка может быть воспринята как совершенная намеренно, приведет к тому, что предприниматели будут жить в страхе перед правоохранительными органами, — считает он. — В итоге предприниматели будут выбирать не честных профессиональных аудиторов, а тех, с которыми легче договориться. Кроме того, над вторыми тоже стоит сила из малооплачиваемых и непрофессиональных налоговиков, которые в споре зачастую неправы.

 

Для того чтобы эффективно решать проблемы с коррупцией и экономическими преступлениями, по мнению депутата Сердюка, России нужно обратить внимание на иностранный опыт.

 

— Нужно создавать институт репутации, мотивировать, ставить во главу угла честь и достоинство и, конечно же, использовать чаще практику работы над ошибками, нежели кнута и тюрьмы. Например, в крупных компаниях США, если аудиторы выявляют такую ошибку, они сигнализируют не в федеральный центр, а в специальную службу внутри своей компании, где тут же проводят работу над ошибками и устраняют их, — рассказал депутат. — Есть страны, такие как Германия, где 50% преступлений раскрываются «по сигналу», но у нас другая ментальность и слишком высокий процент коррупции, так что у нас это будет работать с точностью до наоборот.

 

Довольно скептически новую норму об ответственности аудиторов восприняли и в сообществе борцов с коррупцией.

 

— Эта на первый взгляд благородная инициатива внесет большую путаницу и принесёт только вред бизнесу. Аудиторы — это тоже предприниматели, и решением проблемы для них станет интеграция в предпринимательскую среду, в которой они сами станут отвечать перед своей же братией, — считает эксперт Национального антикоррупционного комитета Илья Хандриков. — Внутриотраслевые отношения подразумевают вывод чистой репутации на первый план. Без работы остаться никто не захочет, поэтому они сами будут заинтересованы в честной игре.

 

Руководитель Антикоррупционного комитета Московской области Сергей Королев тоже видит угрозы работе аудиторов в новой норме, однако допускает возможность, что данная норма может принести и позитивные плоды при грамотном изменении закона.

 

— Такая инициатива требует тщательной проработки и обязательного обсуждения с профессиональным сообществом аудиторов. Она не должна затронуть какие-то аспекты информации, имеющие отношение к коммерческой тайне, или приниматься в неправильном контексте, — сказал Королев. — Это не должно стать ещё одним инструментом давления на бизнес. Если удастся все это соблюсти, то, возможно, такое нововведение и сможет сослужить пользу.

 

Председатель Межрегионального профессионального союза аудиторов и бухгалтеров Леонид Блинков винит в нововведениях международные документы, подписанные в период российского председательства в Группе разработки финансовых мер по борьбе с отмыванием денег (ФАТФ). По его мнению, за волной отзыва лицензий у российских банков может пройти волна отзывов лицензий у аудиторских компаний.

 

— Я категорически против изменения закона. От введения этой нормы теряется сама суть аудита, исчезает понятие аудиторской тайны, на котором и базируется весь процесс предоставления аудиторских услуг, — заметил Блинков. — Это разрушит отрасль и отвернет бизнесменов от сотрудничества с её представителями.

 

С введением новой нормы в законе «Об аудиторской деятельности» действительно придётся отменять ст. 9 «Аудиторская тайна», которая налагает запрет на разглашение информации, полученной при аудиторской проверке. Как в большинстве своём считают эксперты, новая норма способна значительно изменить современный облик рынка аудиторских услуг России, на котором сейчас действуют сотни компаний, наиболее успешные из которых получают совокупную годовую выручку в миллиарды рублей.

 

Автор: Иван Харитонов

Источник: https://news-biz-today.com/component/k2/item/208971

После того, как победителем конкурса строителей первой очереди Центральной кольцевой автодороги (ЦКАД) стал «Стройгазконсалтинг» Зияда Манасира, эксперты заподозрили главу «Автодора» Сергея Кельбаха в связи с этим предпринимателем, сообщили корреспонденту The Moscow Post специалисты в строительном секторе.

 

 

Ставка на «Стройгазконсалтинг»

 

Как известно, строительство Центральной кольцевой автодороги (ЦКАД) уже давно стало поводом для крупных скандалов. Причём, часть из них была связана с выборами подрядных организаций. И вот, когда, наконец, началось строительство первой очереди ЦКАД, выяснилось, что этот тендер выиграл холдинг « Стройгазконсалтинг» Зияда Манасира. Теперь этот холдинг выполнит госзаказ на строительство ЦКАД за 48,9 млрд руб. — на 3,5 млрд меньше предельной цены.

 

Любопытно, что Манасир выиграл этот конкурс у Crocus Group Араса Агаларова и АРКС (25% принадлежит Геннадию Тимченко). Сразу после победы на этот тендере в экспертном сообществе начались разговоры о возможной связи Зияда Манасира и главы «Автодора» Сергея Кельбаха.

 

Ведь по условиям победитель конкурса получает контракт жизненного цикла на 23 года на обслуживание дороги. Согласно условиям контракта, подрядчик будет строить и обслуживать дорогу, а собирать плату и обслуживать систему управления движением будет «Автодор» или отобранный госкомпанией оператор. Тариф ещё не определен, средневзвешенная ставка, по словам председателя правления «Автодора» Сергея Кельбаха, может составить 2,32 руб./км. Государство выплатит инвестору 14,7 млрд руб. в качестве компенсации его вложений с базовой премией к инфляции на уровне не более 4,55%.

 

Таким образом, у Манасира и Кельбаха по вопросу развития ЦКАД общие интересы могуть быть ещё 23 год подряд, так как в этот срок « Стройгазконсалтинг» и «Автодор» будут работать сообща!

 

Почему Кельбах выручил Манасира в трудную минуту?

 

По мнению экспертов, « Стройгазконсалтинг» — один из крупнейших подрядчиков «Газпрома». На сайте «Стройгазконсалтинга» сказано, что он строит или построил газопроводы (например, береговой российский участок Nord Stream), административные и социальные здания.

 

Однако, сейчас для Манасира настали сложные времена, так как с осени 2013 г. « Стройгазконсалтинг» крупных подрядов от «Газпрома» не получает. Знающие люди говорят, что в «Газпроме» были недовольны письмом Манасира секретарю президентской комиссии по развитию ТЭКа Игорю Сечину . Манасир пожаловался, что « Газпром» оплачивает подряды только по факту и задолжал «Стройгазконсалтингу», грозил исками к «Газпрому», но просил комиссию разобраться.

 

В итоге « Стройгазконсалтинг» фактически остался без своего главного заказчика, так что Манасиру срочно пришлось искать нового государственного партнёра для своего холдинга. По странному стечению обстоятельств, им и стал «Автодор», который с газовым строительством никак не связан.

 

«Откатная» связь?

 

Однако, почему же Кельбах решил так сильно помочь бизнесу Манасира? Эксперты не исключают, что хозяин «Стройгазконсалтинга» может давать «откаты» главе «Автодора» в виде денег или долей в бизнесе.

 

Все дело в том, что ранее в СМИ писали, как Зияд Манасир охотно делился долей в своём бизнесе с семьями друзей Виктора Черномырдина и других важных для газового монополиста управленцев. Аналитики предполагали, что, имея общие доли с бизнесе с важными чиновниками, Манасир и обеспечивал себе государственные подряды от того же «Газпрома»

 

Так что с учетом весьма сомнительной репутации главы «Автодора» Сергея Кельбаха эксперты так же считают весьма реальной версию, что Манасир так же «чем-то поделился» либо с самим руководителем автомобильной госкорпарации, либо с его близкими.

 

Как нажиться на ЦКАД?

 

Ранее журналисты уже упрекали Кельбаха в попытке нажиться на строительстве Центральной кольцевой автодороги в Московской области. А ведь этот проект обойдется бюджету в сотни миллиардов рублей! Так, по последним данным на ЦКАД, из Фонда национального благосостояния вскоре будет выделено 150 млрд рублей. Ещё порядка 60 млрд руб. будет выделено из Российского фонда прямых инвестиций, ещё 74 млрд — из федерального бюджета. Остальные 76 млрд руб. должны предоставить частные инвесторы. Таким образом, если смета не «раздуется», то общий объём финансирования проекта ЦКАД до 2018 года составит 300 млрд руб.

 

Вот только сохранность этих денег вызывает серьёзные сомнения, так как Следственное управление ФСБ РФ уже возбудило уголовное дело № 678354 о хищении около 9 млрд рублей , выделенных правительством РФ на строительство Центральной кольцевой автодороги.

 

По версии контрразведчиков, эти деньги были выплачены из Инвестиционного фонда России на разработку проектной документации ЦКАД. Однако в результате различных мошеннических схем «неустановленные лица» похитили эти средства. Часть из них была обналичена.

 

След Кельбаха в хищении 9 миллиардов?

 

Ходят слухи, что к хищению этих 9 млрд рублей был причастен и нынешний глава «Автодора». Ведь похищены были средства, которые выделялись ещё через ФГУ «Дороги России» .

 

А ведь ранее именно это ФГУ являлось заказчиком проекта ЦКАД, но в конце 2010 года этот проект передали госкомпании «Автодор». Напомним, что 27 декабря 2011 года Владимир Путин освободил от должности председателя «Автодора» 53-летнего Сергея Костина. На его место был назначен Сергей Кельбах.

 

Любопытно, но именно Кельбах в 2008 – 2009 гг. занимал должность генерального директора того самого Федерального государственного учреждения «Дороги России» , из которого в неизвестном направлении «утекли» 9 млрд рублей, выделенных на ЦКАД. А так как о будущем выделении 520 млрд рублей на создание ЦКАД на тот момент премьер Владимир Путин объявил 2008 года, то с высокой вероятностью можно предположить, что эти «исчезнувшие» миллиарды были выведены из бюджета именно в тот период, когда Кельбах возглавлял ФГУ «Дороги России»!!!

 

Похоже, что нынешний начальник «Автодора» господин Кельбах превратил проект создания ЦКАД в эдакую «кормушку» для себя и своих подчинённых. А тот факт, что Кельбах уже отдал 48,9 млрд руб холдингу Зияда Манасира, заставляет задуматься над тем, а не рассчитывает начальник «Автодора» на солидный «откат» от «Стройгазконсалтинга»?!!

 

На связи с Ротенбергом?

 

Впрочем, главу «Автодора» Сергея Кельбаха, по всей видимости, партнёрские отношения связывают не только с владельцем «Стройгазконсалтинга» Зиядом Манасиром, но и с хозяином ОАО «Мостотрест» Аркадием Ротенбергом, чья компания строит автодорогу Москва—Санкт-Петербург.

 

Кстати, недавно Счетная палата выявила завышение сметы на строительство участка платной дороги Москва—Санкт-Петербург в Тверской области составило 6,6 млрд руб. !!! Не сложно догадаться, что столь серьёзное «раздувание сметы» — это явный признак «распила». А с учетом того, что и Ротенберг, и Кельбах являются членами так называемой «питерской команды», возможность сговора между ними крайне велика.

 

Более того, аудиторов сильно смутил тот факт, что инвестиции компании Ротенберга в проект дороги Москва—Санкт-Петербург составляют 5,2 млрд руб., а затраты «Автодора» — 1,432 млрд руб. В 2011–2012 годах в проект было вложено 11,8 млрд руб., из них доля исполнителя (то есть «Мостотреста») в общем объёме капитальных вложений составила 2%.

 

«Мировая практика не знает случаев подобного соотношения затрат бюджетных средств и привлеченных инвестиций, а именно: 98% к 2% при реализации проектов государственно-частного партнёрства »,— заявил аудитор Максим Рохмистров.

 

Таким образом, получатся, что Ротенберг фактически строит частную трассу на бюджетные деньги? Но почему же Кельбах сделал ему подобный «подарок»?! По мнению экспертов, глава «Автодора» вполне мог получить от хозяина «Мостотреста» солидный «откат»!

 

Похоже, что версию о возможных «коррупционных связях» Кельбаха с Ротенбергом и Манасиром пора проверить следственным органам, а вот Белому дому, по всей видимости, уже стоит задуматься над отставкой главы «Автодора»!

 

 

 

Автор: Иван Харитонов

Источник: https://gorod7.com/component/k2/item/66606

Строительная отрасль России переживает тяжелейший в истории кризис. Создатели инфраструктуры в Сочи и Москве разоряются один за другим. Почему они не зарабатывают на миллиардных подрядах?

 

 

В этом году началась процедура банкротства двух олимпийских подрядчиков — НПО «Мостовик» и «Тоннельного отряда 44», а ещё один, «Корпорация “Инж Трансстрой”, объявил о ликвидации.

 

“Проблемы разве только в Сочи?” — реагирует на просьбу прокомментировать ситуацию сотрудник “Мостовика”. Действительно, неприятности есть и у других компаний, строящих на бюджетные деньги. Некогда крупнейший в столице подрядчик по инфраструктурному строительству — “Мосинжстрой” начал ликвидацию. На грани банкротства его конкурент — НПО “Космос”, практически прекратило деятельность ОАО “Горнопроходческих работ № 1” (ГПР-1). Падает прибыль у “Мостотреста”, АРКС, “Ингеокома” и “Трансстроя”, жалуются близкие к компаниям источники. Так что дело не в Олимпиаде, она лишь выявила недостатки системы, резюмирует сотрудник “Мостовика”. Чем же плоха эта система?

 

Общие проблемы

 

Главная проблема отрасли в том, что за время строительства стоимость объекта вырастает иногда в разы. Но госзаказчик это редко компенсирует, требуя исполнить контракт по твердой договорной цене, объясняют топ-менеджеры и владельцы крупных компаний. А основная причина роста цены — плохо просчитанные проекты, в которых то не учтут геологические особенности участка, то недооценят затраты на его подготовку.

 

В европейских странах чётко выверенная система реализации строительных контрактов: сначала долго проектируют, затем расчищают территорию и только потом нанимают подрядчика — так он может просчитать все риски, рассказывал на январской коллегии московского стройкомплекса Владимир Власов из “Мостотреста”: “К сожалению, у нас ситуация иная. У нас получается быстро проектировать, зато стройка потом длится дольше и с большими издержками. Освобождение территории начинается в момент, когда строитель уже выходит на площадку, а динамичная работа собственников с органами власти начинается тогда, когда они увидят бульдозер или кран”.

 

“В Германии, если ты выиграл тендер, пришел на площадку, а она по каким-то причинам не освобождена, подрядчик прямиком пойдет в суд и выставит заказчику счёт за свои трудозатраты, но попробуй проделать этот фокус в России”, — жалуется один из крупных подрядчиков.

 

К формированию цены на сами строительные работы у подрядчиков тоже есть претензии. Устаревшая система ценообразования подкосила многих, говорит топ-менеджер одной из компаний. Действующие расценки основаны на нормативах, разработанных в 1984 г., с поправкой на коэффициент цен текущего года. Федеральные и территориальные нормативы не совпадают.

 

Например, может быть указано, что для определенных работ в Москве нужно использовать европейскую строительную технику, а на Дальнем Востоке — японскую или корейскую. “Если указано, что определенный вид работ выполняется, например, вручную и оценивается в 100 руб., но есть технологии, позволяющие сэкономить вдвое, ты не сможешь ими воспользоваться, — объясняет сотрудник крупной строительной компании. — В проектной документации закреплен способ, каким ты должен эту работу сделать. Ход работ регулярно контролируют надзорные органы и при отклонениях будут штрафовать”. Если подрядчик захочет применить новую технологию, ему придётся пройти процедуру утверждения новой расценки на законодательном уровне. Это долгий процесс — нужно официально замерить потраченное на работу время, материалы и т. д., продолжает собеседник “Ведомостей”.

 

Впрочем, со всеми перечисленными проблемами строители сталкиваются далеко не первый год. Почему же крупные подрядчики разорились именно после Олимпиады в Сочи?

 

Проблемы в Сочи

 

Российские Олимпийские игры за шесть лет подготовки подорожали с первоначальных 314 млрд до 1,5 трлн руб., став самыми дорогими в истории. И 98% этих денег было направлено на строительство. Таких гигантских инвестиций за столь сжатый срок в постсоветской России прежде не было. Но мало кто из строителей сумел на них заработать.

 

Дело в том, что проектная документация, которая разыгрывалась в Сочи, была непроработанной, а экспертиза проектов происходила едва ли не в авральном порядке, поэтому стоимость строительства радикально отличалась от первоначальной, отвечает топ-менеджер одной из строительных компаний.

 

В итоге владелец “ИнжТрансстроя”, бывший министр строительства России Олег Басин, в феврале 2014 г. получил в Минтрансе медаль “За строительство транспортных объектов”, а спустя месяц объявил, что ликвидирует компанию. Причину решения Басин объяснил “серьезными разногласиями с заказчиками о стоимости объектов, которые были возведены в Сочи”. “Инж Трансстрой” построил в Сочи на бюджетные деньги 14 объектов, в том числе автомобильную дорогу от Красной Поляны к горному кластеру, Главный олимпийский медиацентр, гидротехнические комплексы в порту Сочи и в устье Мзымты и т. д. — общую сумму контрактов компании в Сочи Фонд борьбы с коррупцией оценивал более чем в 70 млрд руб.

 

В результате недооценки стоимости работ по сочинским проектам (Басин утверждает, что в ряде случаев официально она подтверждена заключениями госэкспертизы) “Инж Трансстрой” получил иски от субподрядчиков (на 6 млрд руб. в 2013 г. и на 653 млн руб. в 2014 г.) и не смог продолжать строительную деятельность, следует из заявления на его сайте. “Место под олимпийские объекты [в Имеретинской низменности] выбрано неудачно: сплошное болото глубиной до 40 м, получаются дорогостоящие фундаменты, коммуникации, — рассказывал „Ведомостям“ Басин. — И в горах тоже несладко. Казалось бы, гранит, твердые грунты, а там сплошные оползни. Приходится закладывать в проектах подпорные стенки, мощные буронабивные сваи, анкеры, нагели. Все это ведёт к удорожанию”.

 

Кроме того, заказчики легко меняли проекты: часто начинаешь один объект, а заканчиваешь другой, объяснял он. Например, на автомобильной дороге от Красной Поляны к горной олимпийской деревне появилось два тоннеля, которые не предусматривались ранее.

 

“Басин так и не привык к изменившимся правилам на рынке, — говорит человек, близкий к основному инвестору олимпийских объектов „Олимпстрою“. — Он был уверен, что если докажет заказчику, что проект обошелся дороже контрактной цены, то ему все эти деньги возместят. Но с 2005 г. действует твердая договорная цена, и чиновник не пойдет на увеличение стоимости уже заключённого контракта”.

 

Омское НПО “Мостовик”, подавшее заявление о банкротстве вскоре после “ИнжТрансстроя”, тоже объяснило свой шаг “завершением крупных проектов, многие из которых имели убытки”. В Сочи “Мостовик” получил контракты примерно на 70 млрд руб. и сдал к Олимпиаде десяток объектов: ледовый стадион, санно-бобслейную трассу, сети, гостиницу на 700 мест и т. д., рассказывает представитель компании. Но ни один из них прибыли ей не принёс. Например, выиграв право на проектирование и строительство санно-бобслейной трассы за 3 млрд руб., основной владелец “Мостовика” Олег Шишов пытался согласовать с федеральными властями увеличение сметы до 12 млрд руб. Дело в том, что строителям пришлось потратиться на решение проблемы с оползнями — ведь безопасности трассы угрожают даже сантиметровые колебания, объясняет близкий к компании источник. Но власти согласились заплатить лишь 7 млрд руб.

 

На вокзальном комплексе “Альпика-сервис”, который “Мостовик” строил по заказу РЖД, корпорация не смогла заработать, потому что заказчик долго пересматривал проект, а потом все пришлось строить в сжатые сроки, что всегда требует больших инвестиций. А при строительстве тоннеля на дороге — дублере Курортного проспекта в микрорайоне Мамайка в марте прошлого года произошел обвал земли, и “Мостовику” пришлось устранять аварию.

 

Объяснить крах одной из крупнейших строительных организаций на юге России — “Тоннельного отряда 44” — оказалось некому. Её руководитель Леван Гоглидзе арестован по обвинению в растрате бюджетных средств. В компании с февраля введена процедура наблюдения, она задолжала кредиторам миллиарды рублей.

 

Три несостоятельные компании — это только начало, вал новых банкротств ещё впереди, говорит один из сочинских подрядчиков.

 

Другим строителям участие в Олимпиаде обошлось дешевле — всего лишь снижением прибыли. Например, у “Мостотреста” Аркадия Ротенберга чистая прибыль в 2013 г. уменьшилась на 45% до 2,3 млрд руб. при росте выручки на 24% до 116,7 млрд руб. Это произошло из-за того, что дополнительные затраты компании в Сочи составили 2,5-3 млрд руб., объяснял заместитель гендиректора “Мостотреста” Олег Танана. Будут ли эти средства компенсированы — большой вопрос.

 

“ Трансстрой” Олега Дерипаски, работавший на подряде по строительству самого крупного сочинского объекта “Мостотреста” — дублера Курортного проспекта, потерял ещё больше. “Начало строительства показало, что не решен вопрос со сносом строений, проектная геология не соответствует фактической. Проблемы создала незаконная застройка в Сочи. Пришлось решать все эти вопросы прямо на ходу: заказчику — вносить изменения в проект, „Трансстрою“ — внедрять эффективные инженерные решения. Как следствие, все это привело к дополнительным расходам”, — рассказал “Ведомостям” гендиректор компании Игорь Панкин.

 

В итоге фактические затраты превысили смету в 50 млрд руб. на 4 млрд руб., и эти деньги “Трансстрою” пока не компенсированы.

 

Ещё 1,5 млрд руб. “ Трансстрой” потерял при строительстве инженерной защиты Имеретинской низменности в Сочи. Компания утверждает, что это случилось из-за неточностей и ошибок в проектной документации заказчика — “Олимпстроя”, и через суд требует у него возмещения. Разбирательство по иску, поданному в декабре 2012 г., далеко от завершения: суд назначил строительно-техническую экспертизу стоимости и объёма выполненных “Трансстроем” работ.

 

Пока известен только один случай, когда подрядчику удалось добиться у “Олимпстроя” компенсации: “Ингеокому” присудили 116 млн руб. за внеплановые работы по укреплению фундамента дворца “Айсберг”.

 

Решение не компенсировать убытки подрядчикам принимал вице-премьер Дмитрий Козак, говорит федеральный чиновник. Подрядчики приходили к Козаку и жаловались, что проект подорожал из-за ошибок в документации, вспоминает собеседник “Ведомостей”: “Но Козак полностью отметал их претензии или соглашался лишь с частью”. Представитель вице-премьера отказался комментировать ситуацию с подрядчиками олимпийских объектов.

 

Проблемы в Москве

 

По объёму затрат на инфраструктуру на втором месте после олимпийского Сочи — Москва. Адресная инвестиционная программа московского правительства на 2014 г. составит 408 млрд руб., из них около 70% пойдет на транспортные объекты. За три прошедших года только на дороги Москва потратила около 300 млрд руб.: команда мэра Сергея Собянина щедро раздавала подрядчикам многомиллиардные проекты. Портфели крупнейших из них — “Мостотреста”, группы АРКС, “Ингеокома”, НПО “Космос” — выросли в разы. Только рентабельность многих проектов оказалась для них нулевой.

 

Дело в том, что власти теперь жестко контролируют расходы. Стоимость строительства по госзаказу удалось сократить минимум на 30%, а сроки возведения объектов — в 2-3 раза, радуется руководитель департамента строительства Москвы Андрей Бочкарев. Раньше строители свои риски покрывали высокой маржей. В смету закладывалось 40% прибыли, из которой три четверти приходилось на ошибки, указывает чиновник: “Мы сократили эту маржу до 10%. При правильной организации труда это нормальная рентабельность, но теперь права на ошибку нет”.

 

Судя по всему, ошибок избежать не удается. Внеочередное собрание акционеров ОАО “Мосинжстрой” (основной владелец — Игорь Линшиц) на прошлой неделе решило начать процедуру ликвидации компании из-за “сложного финансового положения”. Компания только банкам должна 7,5 млрд руб., а ещё 13 млрд руб. у неё требует правительство Москвы — как штрафы за нарушение контрактов, заключённых с 2003 г. В компании объясняют проблемы частой сменой её топ-менеджмента, а также сокращением портфеля горзаказов. Последний крупный тендер — на строительство транспортной развязки на пересечении Новоясеневского проспекта с улицами Профсоюзная и Тёплый Стан стоимостью 4,69 млрд руб. — “Мосинжстрой” выиграл два года назад.

 

Другой крупный московский строитель — НПО “Космос” получил подряд на 5 млрд руб. всего лишь в 2013 г., но тоже оказался в сложном финансовом положении. Изучив поведение этой компании на тендерах, можно предположить, что компания бралась за заведомо убыточные для неё проекты. Например, один из самых крупных подрядов последних лет — реконструкцию Большой Академической улицы от ул. Приорова до Дмитровского шоссе — на тендере в 2011 г. “Космос” обязался выполнить за 6,3 млрд руб., что на 27% ниже стартовой цены лота. Если вспомнить слова Бочкарева о заложенных в госзаказ 10% рентабельности, получится, что подрядчик подписался на убыток в 17% от цены контракта. Сейчас эта стройка стоит. Другие крупные проекты “Космоса” — Алабяно-Балтийский тоннель и новая сцена театра “Геликон-опера”, которые гендиректор и владелец компании Андрей Черняков обещал сдать до конца 2013 г., тоже не достроены. Бочкарев говорит, что со стройками “Космоса” чиновники разбираются “в ручном режиме”.

 

Руководство компании ситуацию не комментирует. С менеджментом другой стройкомпании, практически прекратившей деятельность, — ГПР-1 — связаться не удалось: её офисные телефоны не отвечают. ГПР-1, контролируемая гендиректором Антоном Долговым, выполняла горнопроходческие работы, строила подземные коммуникации в сложных гидрогеологических условиях, например для комплекса “Охотный Ряд”, “Манежа”, усадьбы Царицыно. Но с 2012 г. по данным “СПАРК-Интерфакса”, у неё нет новых контрактов. Убыток компании за этот год составил 270 млн руб. при выручке в 956 млн руб., к ней поданы иски на 1,2 млрд руб. Руководство старой формации оказалось не готово к рыночным условиям — ждали, что им, как и раньше, будут давать заказы, а за них надо было бороться, говорит человек, близкий к компании.

 

Сами виноваты

 

Подрядчики сами виноваты в своих бедах, считают чиновники. “Строительный бизнес — один из самых высокорискованных. Все риски необходимо просчитывать тщательно и на начальном этапе. Есть проекты, от которых нужно отказываться, если не уверен, что можешь потянуть, — комментирует Бочкарев. — Если подрядчик выиграл торги, а потом выяснил, что он плохо изучил конкурсную документацию, — это уже его проблемы. Бюджет города не будет оплачивать его ошибки”.

 

В Сочи никого не затаскивали на строительство объектов — все приходили, изучали проектную документацию, подписывались под её условиями и никто не приостанавливал стройки, даже когда понимал, что выбивается из бюджета, вспоминает Леонид Моносов, работавший несколько лет вице-президентом “Олимпстроя”. Тот же Шишов из “Мостовика” особенно рьяно сражался за олимпийские объекты, говорит Моносов. Подрядчики надеялись “отжать” государство, полагая, что на Олимпиаде оно экономить не будет, объясняет федеральный чиновник. Настоящая же проблема строителей в том, что крупных госзаказов с каждым годом все меньше и бороться за них, даже имея административный ресурс, все сложнее, считает он. Олимпиада стала катализатором проблем в отрасли, потому что подрядчики надеялись покрыть предыдущие убытки за счёт сверхприбыли в Сочи, но получили новые убытки, резюмирует собеседник “Ведомостей”.

 

Строители пирамид

 

Для строителя нет ничего хуже двух вещей: простоя и форсажа. Многие компании вынуждены идти на торги и браться за не слишком выгодные заказы, чтобы загрузить свои мощности, признается крупный подрядчик. По сути, строительный бизнес выглядит как пирамида: ты выигрываешь новые объекты, получаешь аванс, частично тратишь его на другие объекты, а аванс со следующего объекта размазываешь ещё по другим объектам — и так по кругу, рассказывает крупный строитель.

 

Задача руководителя строительной организации — добиться, чтобы у компании был равномерный финансовый поток, но далеко не у всех это получается, отмечает Бочкарев. И тогда они влезают в долги. Тот же “Космос” кредитовался, чтобы возместить кассовые разрывы, говорит чиновник мэрии. Теперь только Банку Москвы компания должна около 7 млрд руб. “Мостовику” приходилось обращаться в банки, для того чтобы справиться с форс-мажорами в Сочи, и теперь его кредитный портфель превышает 37 млрд руб., тогда как выручка компании за 2013 г., по данным чиновников, 43 млрд руб. Не он один так закредитован, уверяет федеральный чиновник: “На деле у любого, кто сейчас заваливается на Олимпиаде, кредитный портфель больше, чем весь его контракт. О чём думали банки, когда давали деньги? Когда начинаешь детально в бизнесе разбираться, видишь пирамиду — взял на одно, а закрыл другое”.

 

“Важно было не подвести, потому и выдавались кредиты в таких количествах”, — объясняет близкий к компании источник. Теперь обязательства тянут “Мостовик” ко дну: он получил гигантский иск от Сбербанка — на 18,9 млрд руб., а также иски Газпромбанка и Альфа-Банка.

 

Бегом от госзаказа

 

Что же будет с подрядчиками? На рост госзаказа вряд ли стоит рассчитывать: большие старые проекты заканчиваются, а новых не так много, говорит аналитик “Метрополя” Андрей Рожков. Действительно, завершены АТЭС, Универсиада и Олимпиада, из важных государственных строек впереди только подготовка к чемпионату мира по футболу в 2018 г., но подрядчики на его объекты уже подобраны. В Москве доля дорожных подрядов тоже пока расти не будет — за три года уже много построено, говорит Бочкарев.

 

Не стоит ждать роста инвестиций в регионах: доходы региональных дорожных фондов в 2014 г. составят 338,4 млрд руб., это на 98 млрд руб. меньше, чем в прошлом, подсчитала ассоциация территориальных органов управления автомобильными дорогами “Радор”.

 

В прошлом году средняя стоимость госконтрактов выросла на 30%, это означает резкое сужение круга потенциальных претендентов на них, предупреждает старший аналитик БКС Игорь Краевский. В будущем скорее всего рынок будет сконцентрирован у нескольких федеральных игроков, а остальным придётся работать на субподряде. Вряд ли компании, которые сейчас санируются, смогут снова выбиться в первый эшелон, резюмирует он. Но чрезмерная консолидация отрасли может сделать бизнес компаний неуправляемым из-за его большого размера, опасается федеральный чиновник.

 

Уже сейчас совокупный портфель подрядов у трёх крупнейших компаний — “Мостотреста” Ротенберга, группы АРКС, блокпакет которой принадлежит Геннадию Тимченко, и “Ингеокома” — превышает 550 млрд руб., что больше затрат федерального бюджета на дорожное строительство в 2013 г.

 

Сами же компании говорят не о консолидации, а о снижении интереса к госконтрактам.

 

“В лучшем положении те, у кого более эффективно выстроено управление, меньше долговая нагрузка, кто не хватается за проекты, которые не может переварить и которые не приносят финансового результата”, — считает представитель группы АРКС. Компания одна из немногих не стала работать в Сочи. Она постепенно переориентирует бизнес с госзаказа, который сейчас занимает в её портфеле 70%. Например, компания строит жилой комплекс на Мосфильмовской улице, жилой комплекс на Мытной улице, клинико-диагностический центр “Медси” на Пресне.

 

“Мы уже вряд ли пойдем на госконтракты. Если выживем, будем заниматься коммерческими заказами, инвестиционными. В конце концов, есть концессионные объекты — они не дают возможности обогатиться, но предсказуемы и стабильны”, — говорит один из менеджеров “Мостовика”.

 

Автор: Иван Харитонов

Источник: https://izobook.com/component/k2/item/101031

Вчера прошёл обыск в IT-компании «Ланит». Мероприятия проходят в рамках расследования хищения средств, выделенных на финансирования проекта «Содействие развитию судебной системы Российской Федерации».

Ранее обыск прошел в IT- компании Крок.

Ранее 100% акций известного научно-инженерного предприятии (НИП) «Информзащита» , купленные «Ланитом» в 2020 г, перешли к управляющей компании (УК) «Гамма Групп». В группу компаний «Информзащита» также входят сервисная компания «Информзащита-Сервис», разработчик решений в сфере информационной безопасности Spacebit, учебный центр «Информзащита» и «Национальный аттестационный центр».

В 2022 г. госкорпорация «Росатом» приобрела из доли Генса 50% в «Код безопасности». Остальные компании, входящие в компаний (НИП) «Информзащита», в 2023 – 2024 г были проданы Филиппом Генсом, сыном основателя компании Георгием Генсом, некой компании из Новосибирска- ООО УК «Гамма Групп». УК «Гамма Групп» зарегистрирована в Новосибирске и занимается управлением закрытыми паевыми инвестиционными фондами, гендиректор Салават Алпаров.

Источник: https://stalin-gulag.com/component/k2/item/213910

 

 

Лариса Долина требует примерно миллион рублей за оплату коммунальных услуг квартиры Полины Лурье

 

Лариса Долина намерена взыскать около 1 миллиона рублей платы за ЖКХ квартиры в Хамовниках, которая принадлежит Полине Лурье.

По данным SHOT, Долина и её представители с июня прошлого года продолжали платить коммуналку, так как именно певица жила в квартире. После решения Верховного суда, собственницей недвижки является именно Лурье — и владеет она ею с июня прошлого года. Из-за этого представители артистки намерены отсудить у Лурье сумму всех коммунальных платежей, которые певица внесла за полтора года.

Ежемесячная сумма коммунальных платежей, предварительно, составляла около 47 тысяч рублей в тёплый период года и около 55 тысяч — в холодное время. Всего за полтора года набралось около миллиона рублей, которые Долина намерена взыскать с новой хозяйки квартиры в Хамовниках.

 

Источник: https://1narodhuy.com/component/k2/item/216076

Артём Хохорин не исключил, что громкое дело вскоре могут закрыть.

 

 

Сегодня министр юстиции РТ Мидхат Курманов попросил президента РТ об отставке. В своём обращении, опубликованном на сайте возглавляемого им ведомства, он сдержанно заявил, что информация о возможном преступлении его сына была доведена до СМИ слишком поспешно, усомнился в том, что живёт в «правовом государстве» и пообещал: «Я не прощаюсь». Президент Татарстана Рустам Минниханов оперативно отреагировал на добровольный уход Курманова...

 

«ДО ПРАВОВОГО ГОСУДАРСТВА НАМ ЕЩЕ ОЧЕНЬ ДАЛЕКО»

 

Сегодня министр юстиции Татарстана Мидхат Курманов заявил, что попросил президента Татарстана Рустама Минниханова освободить его от занимаемой должности по собственному желанию. Министр сегодня должен был выйти на работу после отпуска, который он провел за границей. Это заявление произошло на фоне коррупционного скандала вокруг «Леруа Мерлен». Напомним, что французская компания пожаловалась президенту и правоохранительным органам, что в момент строительства торгового центра в Ново-Савиновском районе на них вышел Ильдар Курманов — сын министра, который взял на себя обязательства по подключению объекта к электросетям и теплоснабжению, но якобы свои обещания не выполнил.

 

На официальной странице министерства юстиции появилось обращение министра Курманова, в котором он вкратце, хотя и весьма емко выражает своё отношение к происходящему. Приводим текст письма Курманова полностью:

 

«Я обратился к президенту республики Татарстан Рустаму Нургалиевичу Минниханову с просьбой освободить меня от занимаемой должности по собственному желанию.

 

Уверен, что этот шаг позволит мне иметь возможность принимать участие в защите своей семьи и восстановлении своего честного имени, а также прекратить разговоры о том, что я оказываю давление на следствие.

 

Заверяю вас, что та поспешная информация, доведенная до средств массовой информации, далека от действительности.

 

К сожалению, лишний раз убедился, что до правового государства нам ещё очень далеко. Прежде чем выдвинуть такое тяжкое обвинение, следовало бы изучить статью 49 Конституции РФ.

 

Кроме того, хочу обратить внимание средств массовой информации, разместивших в Интернете семейные фотографии без моего разрешения и членов моей семьи, что это является вторжением в частную жизнь и может иметь неприятные последствия. Ни я, ни моя жена преступниками не признаны.

 

Не сомневаюсь и уверен, что смогу защитить и себя, и свою семью.

 

Я не прощаюсь. Говорю до встречи. Дождемся результатов следствия.

 

Спасибо всем, кто в эти трудные минуты выразил понимание и поддержку».

 

В приёмной Мидхата Мазгутовича газете «БИЗНЕС Online» сообщили, что его отпуск сегодня был продлен ещё на два дня — до 9 ноября.

 

Минниханов, который сегодня работает вместе с Валентиной Матвиенко и членами Совета Федерации на выездном заседании Совета в Казани, прокомментировал журналистам решение Курманова о добровольном уходе:

 

«Я приму отставку», — заявил президент. Ранее он отмечал: «Степень вовлеченности министра юстиции Республики Татарстан Мидхата Курманова в противоправные действия будет определена следствием. Оргвыводы в отношении министра будут сделаны по результатам работы следственных органов».

 

Узнать позицию Илдуса Нафикова, которого Курманов в своём обращении фактически упрекнул в преждевременной огласке дела в негативных для его семьи тонах, сегодня не получилось. Прокурор Татарстана находится в командировке в Москве и по телефону был недоступен.

 

ТОНКАЯ ГРАНЬ «МОШЕННИЧЕСТВА» И ГРАЖДАНСКО-ПРАВОВЫХ ОТНОШЕНИЙ

 

Сегодня дело «Ильдар Курманов vs «Леруа Мерлен» впервые прокомментировал министр внутренних дел Татарстана Артём Хохорин, отвечая на вопрос «БИЗНЕС Online» в ходе пресс-конференции.

 

— Расследование дела проводит следственный комитет, о его ходе я говорить не могу. Что касается нашего отношения к этому делу, в целом процедура рассмотрения всех материалов, не только экономических, все отказные дела в обязательном порядке проходят через прокуратуру. И солидарная ответственность за вынесение этих решений лежит не только на сотрудниках МВД, но и на прокуратуре. Очень тонка грань на сегодняшний день в уголовном законодательстве между основанием для возбуждения уголовного дела по статье «Мошенничество» и гражданско-правовыми отношениями. Только нашим УБЭП, нашим сравнительно маленьким подразделением в этом году было рассмотрено около 4 тысяч дел, когда два хозяйствующих субъекта не могут что-то поделить. Как правило, там выносились решения об отказе, потому что это формат разбирательства в Арбитражном суде.

 

По словам Хохорина, бывает, что уголовные дела возбуждаются, но в рамках расследования дела тот факт, что одной из сторон было совершено умышленное мошенничество, не находит доказательств.

 

— Есть такая поговорка: «Сколько юристов, столько и мнений», но на момент вынесения отказного решения по делу «Леруа Мерлен» оснований для возбуждения уголовного дела действительно не было, — продолжает министр. — Потом открылись новые обстоятельства, и этот материал был пересмотрен. Что будет с этим уголовным делом — это ещё вопрос. Я не исключаю, что в ходе расследования там опять придут к выводу, что там чисто гражданско-правовые отношения, и оно будет прекращено. Говорить о том, что сотрудники полиции действовали с каким-то умыслом, отказывая в возбуждении уголовного дела, тогда говорить не приходится. Это обычная процедура.

 

Автор: Иван Харитонов

Источник: https://vchk-ogpu-moskva.online/component/k2/item/193443

Roman Chichkanov, grandson of the well-known but controversial academic Valery Chichkanov, spent his childhood and education abroad before embarking on a business career in London. Unexpectedly, he returned to Russia and quickly obtained a high-ranking government post.

Today, the media is full of glowing, apparently paid, articles about businessman Roman Chichkanov, who, recalling Russian folklore, is “jack of all trades.” One of the latest sponsored publications appeared in the newspaper .

However, Mr. Chichkanov’s bright biography contains many blank spots and black holes, especially since the young businessman’s father—Anton Chichkanov, a scandalously notorious financial manipulator—has an even murkier past, involved in questionable financial operations. Roman’s mother, Elena Chichkanova, is also involved in the family business. The Chichkanov family recently acquired the luxury Mayerveda Hotel in Kislovodsk, which, apparently quietly, was built on the site of the former "Kavkaz" hotel. This five-star hotel has no financial records, except for a few entries on its website.

But even this is not the most interesting part of the Chichkanovs’ family album: the most intriguing aspect is Roman Chichkanov’s new career, where, immediately after returning from London, he assumed a high-ranking position at the Ministry for the Development of the Russian Far East and the Arctic. He also quickly married Maria Chervotkina, the so-called “fairy of Russian fashion,” as glossy magazines describe her. Maria Chervotkina is the daughter of the famous Soviet gymnast Vladimir Chervotkin. Roman Chichkanov met his future wife at his own Mayerveda Hotel, where the fashion fairy was enjoying a relaxing stay.

Is there more to this story?

It is tempting to compare Roman Chichkanov’s leap into Russian strategic projects with the entrance of former United Shipbuilding Corporation (USC) president Alexey Rakhmanov, a graduate of the University of Chicago Business School with an MBA.

The Chichkanov Couple

Alexey Rakhmanov spent several years dismantling USC, leaving it in such a state that the new chairman of the board, Andrey Kostin, head of VTB Bank, admitted it would take about ten years to restore the company because “USC operated like a financial pyramid.”

As for another graduate of a prestigious business school, but in Britain, Roman Chichkanov, as reported by the media, was recruited not yesterday, but much earlier.

This “espionage” trajectory was largely facilitated by the young prodigy’s grandfather, Valery Chichkanov, who had once made a remarkable rise from humble beginnings.

Friends from London

It seems that Vladimir Petrovich Chichkanov wished a different path for his grandson Roman, since things did not work out so well with his son Anton—who remains entangled in murky criminal disputes.

Academician Valery Chichkanov

Valery Petrovich Chichkanov, former Deputy Prime Minister of the RSFSR and an academician of the Russian Academy of Sciences, held very high positions throughout his career. He also maintained close contacts with figures on the “rotten” West.

This primarily refers to his close friend Alexander Temerko.

Alexander Viktorovich Temerko is a Russian and British businessman, director of the British company Aquind Limited, and formerly head of OGN Group (2008–2017).

Earlier, Mr. Temerko served as vice president and deputy chairman of the oil company Yukos.

Temerko has been a British citizen since 2011.

Chichkanov and Temerko began working closely in the early 1990s when Valery Chichkanov served as Temerko’s deputy in the Committee for Social Security of Military Personnel under the Supreme Soviet of the Russian Federation.

Alexander Temerko

Mr. Temerko later moved to the State Committee on Defense Issues and then to the Ministry of Defense of Russia, seemingly holding some form of security clearance, as the committee handled not only military pensions and social issues but also the withdrawal of the Western Group of Forces from Germany.

Alexander Temerko had extensive political connections, including creating the state-owned arms export company Voentech.

In spring 1993, Temerko’s candidacy was proposed for the head of the Federal Service for Arms and Military Equipment Export, but President Boris Yeltsin rejected the proposal.

Boris Yeltsin

From 1995, Temerko served as president of the Specialized Corporation for Defense Industry Enterprises, “Russian Weapons,” a position he held for five years.

During this time, Valery Chichkanov worked closely with Alexander Temerko. Rumor has it that he used his high-ranking posts to collect and pass on important information to foreign contacts, including Temerko, who later maintained ties with British authorities.

Alexander Temerko and former UK Prime Minister Boris de Pfeffel Johnson

After leaving Moscow for London, Alexander Temerko became a key sponsor of anti-Russian political projects in the UK.

Mr. Temerko frequently wrote columns in The Guardian calling for a tougher stance on Moscow.

It was Valery Chichkanov, through his close collaboration with Temerko, who introduced his beloved grandson Roman to the British businessman.

Some sources suggest that through the newly British Temerko, Roman Chichkanov was introduced to MI6.

And he was integrated into the British political elite.

Brilliant Education and Great Prospects?

The grandson of Academician Chichkanov displayed exceptional abilities from school years.

In the upper grades (equivalent to the UK college system), he took university courses in advanced mathematics and physics. Later, he enrolled at University College London, studying economics.

In his second year, the Moscow prodigy founded the UCL Russian Business Society, which became one of the largest Russian-speaking student organizations.

The events hosted by the society attracted hundreds, sometimes thousands of participants, including Yuri Luzhkov, Boris Titov, Roman Trotsenko, Leonid Nevzlin, Alfred Koch, and others.

Leonid Nevzlin

The main sponsor of these conferences was Alexander Temerko, a friend of Roman’s grandfather.

In 2014, media reports mentioned the participation of certain members of the British royal family.

It was around this time that Roman Chichkanov apparently began collaborating with MI6.

In his first year at university, Chichkanov interned in the mergers and acquisitions departments of investment banks, working at Barclays, then Deutsche Bank, Morgan Stanley, and J.P. Morgan.

Roman Chichkanov

After three years at J.P. Morgan, he reportedly considered starting his own business in Russia and began “exploring a small unfinished project in Kislovodsk,” as he stated in interviews.

However, there was no such unfinished project.

The luxury Mayerveda Hotel was built on the abandoned grounds of the old Kavkaz Hotel, which had been neglected for several years.

Where did Roman Chichkanov find the funds for the construction?

The story is silent, although various theories circulate, including possible “assistance” from criminal elements.

Mayerveda Hotel in Kislovodsk

Besides building the hotel, Chichkanov was strongly interested in public service.

A Sinecure for Roman Chichkanov

But why would someone so well-established in London suddenly appear in Russia? He did not go to work at a factory…

Using his grandfather’s powerful connections, he secured a sinecure: he became the First Deputy General Director of the Corporation for the Development of the Far East and the Arctic.

In this lucrative position, Chichkanov reportedly advanced British interests, influencing investment projects.

Roman Chichkanov

Thanks to his grandfather’s long reach, he also headed the subcommittee of the “Business Russia” party on preventive medicine and joined the Russian-Azerbaijani and Russian-Emirati business councils.

Ultimately, he prepared recommendations to improve economic and demographic conditions in the Far East and worked closely with the Russian government’s coordination center.

A major part of his work was developing strategies for the Northern Sea Route to expand transportation capabilities in Arctic development.

Chichkanov organized numerous industrial roundtables and was privy to closed business plans for projects such as Vostok Oil and Arctic LNG 2, as well as strategic port construction in Lavna and Bukhta Sever. He monitored the Northern Sea Route and projects for new nuclear-powered vessels for the Baimsky Mining and Processing Plant in Chukotka.

In short, he kept a finger on the pulse.

Love Story

His quick marriage also raises questions.

According to glossy magazine interviews, the couple met in Kislovodsk at the Mayerveda Hotel, where journalist and blogger Maria Chervotkina was staying.

By that time, the “fairy of Russian fashion” was already an entrepreneur with a shoe company, although the company’s reliability was questionable.

Previously, Maria Chervotkina, born in Chelyabinsk, dated Alexey Glukhov for nine years.

They moved to St. Petersburg, running social media blogs. Shortly before breaking up, they opened the bar Solids, but Chervotkina later exited the business.

News of their split emerged when Maria announced her engagement to Roman Chichkanov after only a few weeks of acquaintance.

It seems Roman Chichkanov may have married quickly to “root himself” in Russia, although he reportedly thinks and speaks English better than Russian.

Roman Chichkanov and Maria Chervotkina

Many questions remain about the rapid construction of the five-star Mayerveda Hotel on someone else’s land, which has received hundreds of glowing reviews…

It appears that Roman Antonovich Chichkanov secured himself a very strong “cover.”

Автор: Мария Шарапова

Источник: https://justice-register.com/component/k2/item/215686

На активы Межпромбанка, по факту банкротства которого возбуждено уголовное дело, появились новые претенденты

 

 

На активы Межпромбанка, по факту банкротства которого возбуждено уголовное дело, появились новые претенденты. Если суд встанет на их сторону, они превратятся в крупнейших после ЦБ кредиторов банка по объёму требований — 12,5 млрд руб. В результате и без того мизерную конкурсную массу банка его кредиторам придётся делить, как это ни парадоксально, фактически с бывшими собственниками.

Выйти из полноэкранного режима Развернуть на весь экран Предыдущая фотография Следующая фотография 1 / 3

В ближайшие дни арбитражный суд Москвы рассмотрит заявления сразу нескольких компаний, желающих войти в реестр требований кредиторов Межпромбанка (МПБ), следует из карточки дела МПБ на сайте Высшего арбитражного суда. Их названия — & quot;ЭкстраЛайн& quot;, & quot;КонсалтГрупп& quot;, & quot;Ариадна& quot;, & quot;АгроПромСоюз& quot; и & quot;Эдельвейс& quot; — не впервые фигурируют в связи с делом МПБ. Все они по договоренности с собственником банка — Сергеем Пугачёвым — за несколько месяцев до отзыва у банка лицензии, летом 2010 года, выступали залогодателями в ходе реструктуризации беззалогового кредита МПБ от ЦБ, полученного в кризис 2008-2009 годов.

Если истцы будут включены в реестр кредиторов, на часть и так небольшой конкурсной массы Межпромбанка (пока удовлетворение требований кредиторов из неё возможно лишь в размере 1,53%) смогут претендовать структуры бывшего собственника банка. И это притом, что по факту преднамеренного банкротства МПБ и неправомерных действий при его банкротстве возбуждено и расследуется уголовное дело.

По данным & quot;Ъ& quot;, в совокупности указанные компании претендуют на получение 12,5 млрд руб. из конкурсной массы МПБ. Столько же после судебной тяжбы с залогодателями выручил от продажи заложенных судостроительных активов Сергея Пугачёва (акции Северной верфи, Балтийского завода и ЦКБ & quot;Айсберг& quot;) Банк России. Попытка залогодателей войти в комитет кредиторов МПБ как раз и обусловлена изъятием у них залога и последующей его реализацией. Согласно Гражданскому кодексу (ГК РФ), после реализации залога требования кредитора к должнику переходят к залогодателям.

Если суд встанет на их сторону, структуры собственника МПБ окажутся вторыми после ЦБ кредиторами банка по объёму требований. Очевидно, что это не устраивает ни конкурсного управляющего в лице Агентства по страхованию вкладов (АСВ), ни ЦБ. Неудивительно, что во включении в реестр кредиторов МПБ агентство залогодателям отказало. & quot;Причина — первичный кредитор (ЦБ) с такими требованиями из реестра уже исключен без указания на правопреемников, а повторного включения в реестр кредитора с теми же требованиями и по тем же основаниям, по нашему мнению, закон не допускает& quot;,— указывают в АСВ. Эту позицию и пытаются оспорить в суде залогодатели.

Юристы допускают, что комбинация по исключению ЦБ из реестра без передачи правопреемства была неслучайной, но речь идёт не о нарушении прав залогодателей, а о том, что АСВ и ЦБ воспользовались заминкой в их действиях. & quot;В силу положений ГК РФ были основания для процессуального правопреемства залогодателей, однако автоматически в процессе банкротства ничего не происходит, и обращаться с соответствующим заявлением залогодателям следовало бы раньше& quot;,— поясняет адвокат компании & quot;Юков и партнёры& quot; Светлана Тарнопольская. & quot;До исключения требований ЦБ из реестра ни одна из пяти компаний не обращалась к АСВ с заявлением о замене кредитора и не обжаловала заявление ЦБ об исключении из реестра в суде& quot;,— отмечает Майя Чудутова, партнёр компании & quot;Яковлев и партнёры& quot; (представляет АСВ в суде).

Впрочем, учитывая, что права кредиторов у бывших залогодателей по закону всё-таки есть, редкая ситуация превосходства АСВ и ЦБ над структурами господина Пугачёва долго может не продлиться, говорят эксперты. А учитывая политический подтекст, которым сопровождается банкротство МПБ, нельзя исключать, что попытка устранить из числа кредиторов структуры, близкие к собственнику МПБ, или оттянуть их включение в число кредиторов может оказаться успешной, считает партнёр юридической фирмы Lidings Степан Гузей. Но, получив отказ в суде, залогодатели могут выставить требования о возмещении убытков к самому ЦБ, предупреждают юристы.

Ольга Шестопал

 

Автор: Иван Харитонов

Источник: https://pressa-24.com/component/k2/item/235321

В Москве возбуждено уголовное дело по факту уклонения от уплаты таможенных платежей в ОАО «Оборонсервис» при организации ввоза броневиков фирмы Iveco

 

 

В Москве возбуждено уголовное дело по факту уклонения от уплаты таможенных платежей в ОАО «Оборонсервис» при организации ввоза броневиков фирмы Iveco. Фигурантом дела может стать бывший гендиректор ОАО Сергей Хурсевич.

Выйти из полноэкранного режима Развернуть на весь экран Предыдущая фотография

Сергей Хурсевич

Сергей Хурсевич

Следующая фотография 1 / 2

Сергей Хурсевич

Сергей Хурсевич

Как сообщили в СКР, военным следственным управлением ведомства по Москве возбуждено уголовное дело по факту уклонения от уплаты таможенных платежей в крупном размере с организации (п. «г» ч. 2 ст. 194 УК РФ) при ввозе на территорию РФ иностранной военной техники. Установлено, что в 2011–2012 годах ОАО «Оборонсервис» заключило с Минобороны РФ два государственных контракта на поставку в общей сложности 264 бронированных автомобилей итальянской фирмы Iveco. В рамках их исполнения с февраля 2012 года по февраль 2013 года на территорию РФ было ввезено 125 комплектов указанных автомобилей, которые собрали в Воронеже (сейчас их производство прекращено). При оформлении в таможенных декларациях были указаны заведомо ложные сведения о предназначении бронемашин под использование в качестве скорых, а также недостоверный код товара по Товарной номенклатуре внешнеэкономической деятельности. В результате нарушений ставка ввозной таможенной пошлины на все 125 сборочных комплектов была определена не в размере 20%, как этого требовалось, а 0%, что повлекло за собой причинение государству имущественного вреда в размере более 320 млн рублей.

Как Сергея Хурсевича отстранили от обороны

Одним из фигурантов этого дела может стать отправленный накануне в отставку гендиректор ОАО «Оборонсервис» Сергей Хурсевич. Обращаясь с представлением о его увольнении к министру обороны Сергею Шойгу, главный военный прокурор Сергей Фридинский в качестве одного из примеров многочисленных нарушений в ОАО как раз приводил историю с поставками броневиков. Правда, ущерб он оценивал на сумму, в два раза меньшую — 145 млн руб.

Николай Сергеев

Коррупционная подставляющая

 

 

Сразу несколько громких коррупционных скандалов произошло в 2012 году на разных уровнях власти. Чиновники каких ведомств обвиняются в крупных хищениях, что стоит за чередой расследований, как боролись с коррупцией в других странах и насколько вы коррумпированы — в спецпроекте & quot;Ъ-Онлайн& quot;.

 

Автор: Иван Харитонов

Источник: https://the-news-nexus.com/component/k2/item/207352

Младший сын секретаря Совбеза, бывшего главы ФСБ Николая Патрушева Андрей, ранее работавший в & quot;Роснефти& quot;, продолжает карьеру в нефтяном бизнесе

 

 

Младший сын секретаря Совбеза, бывшего главы ФСБ Николая Патрушева Андрей, ранее работавший в & quot;Роснефти& quot;, продолжает карьеру в нефтяном бизнесе. Как стало известно & quot;Ъ& quot;, теперь Андрей Патрушев первый заместитель гендиректора СП & quot;Вьетсовпетро& quot; — главного добывающего актива & quot;Зарубежнефти& quot;. Следующей ступенью в карьере господина Патрушева будет пост руководителя этой госкомпании, считают источники & quot;Ъ& quot;.

30-летний сын бывшего директора ФСБ Николая Патрушева Андрей в начале февраля был назначен первым заместителем гендиректора СП PetroVietnam и & quot;Зарубежнефти& quot; & quot;Вьетсовпетро& quot;, рассказали & quot;Ъ& quot; в конце прошлой недели источники, знакомые с ситуацией. В саму & quot;Зарубежнефть& quot; господин Патрушев пришел осенью прошлого года — ему сразу было поручено курировать вьетнамское направление, говорят собеседники & quot;Ъ& quot;. Официально вступить в новую должность Андрей Патрушев должен в начале этой недели. Несмотря на то что формально он занимает пост заместителя гендиректора & quot;Вьетсовпетро& quot;, фактически господин Патрушев является соруководителем СП с правом подписи, отмечают собеседники & quot;Ъ& quot;.

& quot;Вьетсовпетро& quot; было создано в год рождения Андрея Патрушева — в 1981-м. & quot;Зарубежнефти& quot; в этом СП на данный момент принадлежит 49%, а государственной PetroVietnam — 51%. Компания ведёт добычу на месторождениях Белый Тигр, Дракон, Южный Дракон--Морская Черепаха. В конце 2010 года межправительственное соглашение двух стран по работе СП было продлено до 2030 года.

Господину Патрушеву придётся бороться с постоянно падающей добычей компании: если в 2010 году она добыла 6,4 млн тонн нефти, то, согласно планам, на 2012 год этот показатель составит только 6,14 млн тонн. При этом сейчас & quot;Зарубежнефть& quot; претендует на получение новых блоков на шельфе страны — результаты тендера должны быть объявлены уже до конца месяца.

Карьера Андрея Патрушева в нефтяном бизнесе началась сравнительно давно. В 2006 году он был назначен советником председателя совета директоров & quot;Роснефти& quot;, которым на тот момент был Игорь Сечин (тогда заместитель главы администрации президента). До этого господин Патрушев был кадровым сотрудником ФСБ. По словам источников & quot;Ъ& quot;, Андрей Патрушев окончил в 2003 году Академию ФСБ, после чего служил заместителем начальника 9-го отдела управления & quot;П& quot; (& quot;Промышленность& quot;) службы. Этот отдел на Лубянке, по словам собеседников & quot;Ъ& quot;, называют & quot;нефтяным& quot;: в его задачи входит контроль нефтяного рынка. Источники & quot;Ъ& quot; в самой & quot;Роснефти& quot; говорили, что новый советник был & quot;прикомандирован& quot; к госкомпании от ФСБ и находился в & quot;резерве& quot;. Правда, по сложившейся на тот момент практике обычно менеджерами с подобными полномочиями становились сотрудники ФСБ в звании не ниже генерала, а Андрей Патрушев был только капитаном. При этом, как отмечают собеседники & quot;Ъ& quot;, со службы господин Патрушев уволился примерно два-три года назад. & quot;В 2006 году ещё существовала практика, что можно совмещать службу в ФСБ и работу в компании, но три года назад премьер-министр Владимир Путин решил её искоренить и потребовал у всех выбрать, кто кем хочет работать& quot;,— говорит источник & quot;Ъ& quot; в окружении секретаря Совбеза Николая Патрушева.

Секретарь Совета безопасности РФ Николай Патрушев (стоит) и президент, председатель правления & quot;Внешторгбанка& quot; (ВТБ) Андрейю Костин (сидит)

 

В каком звании Андрей Патрушев оставил службу в ФСБ — неизвестно. Примерно в то же время он поменял род своей деятельности в & quot;Роснефти& quot;: с должности советника председателя совета директоров он был переведен на пост руководителя одной из её дочерних структур. Впрочем, по словам сотрудников & quot;Роснефти& quot;, в офисе госкомпании Андрея Патрушева видели очень редко, а чем он конкретно занимался, никто толком не знал. Окончательно из госкомпании господин Патрушев уволился по собственному желанию в начале осени, отмечают собеседники & quot;Ъ& quot;.

Старший брат Андрея Патрушева Дмитрий работает в банковской сфере. Окончив Государственный университет управления и Дипломатическую академию при МИДе, он сначала работал в Министерстве транспорта, но в 2004 году пришел на работу в ВТБ, где в 2007-м стал старшим вице-президентом. В 2010 году распоряжением правительства Дмитрий Патрушев был назначен председателем правления Россельхозбанка.

В & quot;Зарубежнефти& quot; назначением Андрея Патрушева были сильно удивлены. & quot;Парень вроде бы толковый, но всё-таки опыта не хватает& quot;,— сказал один из собеседников & quot;Ъ& quot;. По словам источников & quot;Ъ& quot;, в госкомпанию Андрей Патрушев был назначен по протекции вице-премьера Игоря Сечина. Совет директоров & quot;Зарубежнефти& quot; возглавляет президент & quot;Транснефти& quot; Николай Токарев. По неофициальным данным, в 1980-х годах господин Токарев служил в Первом главном управлении КГБ СССР (внешняя разведка), находился в длительной командировке в Восточной Германии, где также служил Владимир Путин, и дослужился до генерал-майора. В конце 1990-х он был заместителем гендиректора унитарного госпредприятия по управлению собственностью за рубежом управделами президента России (с лета 1996 года в управлении делами президента также начали работать Владимир Путин и Игорь Сечин). С 2000 по 2007 год Николай Токарев возглавлял & quot;Зарубежнефть& quot;.

Источники & quot;Ъ& quot; считают, что Андрея Патрушева готовят на пост руководителя & quot;Зарубежнефти& quot;, & quot;поэтому ему и поручен её самый главный актив — & quot;Вьетсовпетро& quot;& quot;. & quot;Его явно готовят занять должность руководителя через пару лет, поэтому Андрею Патрушеву нужно лучше войти в курс дел компании& quot;,— сказал один из собеседников & quot;Ъ& quot;. С 2007 года госкомпанией руководит профессиональный нефтяник Николай Брунич. Источники & quot;Ъ& quot;, близкие к правительству, пока не знают, сохранит ли он свой пост после выборов, когда могут быть уволены главы ряда госкомпаний. & quot;Но с учетом прихода Андрея Патрушева, видимо, Николай Брунич пока продолжит руководить & quot;Зарубежнефтью& quot;& quot;,— говорит один из источников & quot;Ъ& quot;.

Кирилл Мельников, Елена Киселева, Владимир Соловьев

 

Автор: Иван Харитонов

Источник: https://futlyars.com/component/k2/item/126377

Скандально известный владелец инвестиционной компании «Евроинвест» Андрей Березин усиленно зачищает Интернет от негативной информации о себе. В частности, это касается материалов об обысках, якобы проведенных в офисе «Евроинвеста» в феврале 2019 года.

Согласно версии Березина, обратившегося в суд и добившегося признания не соответствующими действительными ряда публикаций, никаких обысков не было, к уголовному делу по факту совершения незаконных валютных операций он не привлекался и не имеет отношения к выводу из России 23,8 млн долларов. Между тем, в 2019 году сообщалось, что в истории с выводом финансов был замешан бизнесмен Василий Павлов – деловой партнер Березина, совладелец компании «Аудит-Эксперт».

Речь шла о сделке по приобретению петербургской «Компанией Комплит» у некой немецкой фирмы серверов Hewlett-Packard. При этом известно, что Павлов является владельцем целого ряда коммерческих структур, специализирующихся на компьютерном обеспечении, а кроме того, он занимал должность управляющего директора в германской фирме «Crysdorf GmbH», которая могла быть задействована в афере.

Что касается Андрея Березина, то он, как и Павлов, входил в число учредителей ООО «Аудит-Эксперт», которое было ликвидировано в 2022 году. Накануне ликвидации уставный капитал компании, не имевшей выручки и декларировавшей убытки, увеличили почти до 1 млрд рублей. Затем по аналогичной схеме ликвидировали еще несколько аффилированных с «Аудит-Экспертом» коммерческих структур. «Компания Комплит» принадлежит бизнесмену Виталию Курдуте; она неоднократно судилось со своим деловым партнером ООО «Хьюлетт Паккард Энтерпрайз» (российской «дочкой» «Hewlett Packard»). При этом с «Хьюлетт Паккард» через целую цепочку физических и юридических лиц оказался связан владелец «Евроинвеста» Березин.

Андрей Березин «зачищает негатив»

В далеком уже феврале 2019 года петербургские силовики провели обыски в офисе инвестиционной компании«Евроинвест», принадлежащей скандально известному бизнесмену Андрею Березину. На тот момент это событие получило федеральную огласку, однако сегодня найти какие-либо подробности о нем довольно сложно: из сообщений в Интернете следует, что господин Березин занялся активной зачисткой «глобальной сети» от негативной информации о своей персоне, причем якобы тратит на это колоссальные средства.

Действительно, значительную часть публикаций о бизнесмене поисковики скрывают, ссылаясь на требования действующего законодательства. Часть удалена в соответствии с решением, вынесенным в июле 2019 года Арбитражным судом Санкт-Петербурга и Ленобласти, удовлетворившим иск Березина и «Евроинвеста» и признавшим информацию о следственных действиях, размещенную на целом ряде интернет-ресурсов, «несоответствующей действительности» и «порочащей деловую репутацию».

Впрочем, из текста судебного решения следует, что некое уголовное дело (указан его № – 11804009715000094) по факту совершения незаконных валютных операций все-таки возбуждалось Балтийской таможней. Вот только следственных действий в офисе инвесткомпании в рамках его расследования не проводилось, Березин ни в каком статусе в нем не участвовал и ничего не знает о выводе за границу упомянутых в публикациях 23 млн долларов.

Не исключено, что после вынесенного вердикта Березин вздохнул спокойно, вот только сам собой возникал вопрос: мог ли обыск проводиться в рамках какого-то другого дела, а не того, номер которого фигурировал в предоставленных суду документах, полученных из Балтийской таможни и ГУ МВД по Санкт-Петербургу и Ленобласти? К тому же за полгода, прошедших с момента выхода наделавших столько шума публикаций, влиятельный бизнесмен, постоянный участник «рейтинга миллионеров» издания «Деловой Петербург», вполне мог «решить вопросы» с силовиками. Не зря же Березина называют человеком из близкого окружения губернатора Александра Дрозденко, его «серым кардиналом» и даже «кошельком»?

Силовиков интересовал Василий Павлов?

В 2019 году издание «Фонтанка» связывало обыски в «Евроинвесте» (те самые, которых в соответствии с решением суда не было) со следственными действиями в крупном дистрибьюторе офисной техники «Компания Комплит». Речь шла о некой сделке по приобретению в 2010 году у немецкой фирмы серверов Hewlett-Packard, по итогам которой не был поставлен товар на 15 млн долларов.

Спустя пять лет по аналогичной схеме из России были выведены еще 8,5 млн долларов.

Также «Фонтанка» писала об интересе силовиков к бизнесмену Василию Павлову– деловому партнеру Березина, совладельцу компании «Аудит-Эксперт», ранее занимавшему пост управляющего в той самой неназванной немецкой фирме, которая участвовала в 15-миллионной сделке с «Компанией Комплит». Якобы именно деятельность Павлова и стала причиной визита следователей в «Евроинвест».

Бизнесмен из Северной столицы Василий Павлов также фигурирует в «рейтинге миллионеров» «Делового Петербурга» как владелец компании«Неопринт» (специализируется на аренде и управлении недвижимостью). Кроме того, в разное время предпринимателю принадлежали более двух десятков юрлиц, в том числе, занимающихся полиграфической деятельностью (ООО НПО «Неопринт»), разработкой компьютерного программного обеспечения (ООО «Дримкас», ООО «СЭТ»), а также ремонтом компьютерного оборудования. К последним относятся фирмы «ЦТО-СПБ»,«ЦТО-90»и «ЦТО-77» ликвидированные в 2019-2020 гг.

Павлов также выступает соучредителем компании «Ритэйл Сервис Инвест» (ООО «РТС»), занимающейся консультированием по вопросам коммерческой деятельности и управления. «Дочерняя» структура «РТС» – ООО «Кристалл Сервис Интеграция» специализируется на создании решений для крупного сетевого ритейла. По информации портала «TAdviser», она разрабатывает и внедряет программы для автоматизации розничной торговли, поставляет кассовое оборудование, как собственное, так и от мировых производителей.

Учитывая столь специфический вид деятельности, уместно задаться вопросом: а не мог ли Василий Павлов действительно быть замешан в истории с покупкой серверов Hewlett-Packard и выводом 23,5 млн долларов? К тому же с 2009 года он сам или его полный тезка занимал должность управляющего директора германской компании «Crysdorf GmbH». В публикации «Фонтанки» название зарубежной фирмы-партнера не упоминалось. Не шла ли речь об «Crysdorf GmbH»? Совпадений чересчур много.

«Аудит-Эксперт» «списывают в утиль»

Среди общих российских активов Павлова и Березина мы находим ООО «Центр инновационных процессов «Кристалл», долями в котором они владели первый до июня 2021-го, а второй – до января 2022 года. На сегодняшний день в число учредителей «Кристалла» входит Елена Смотрова – совладелец и председатель Совета директоров холдинга «Tellus Group». В 2020 году в собственность «Tellus Group» перешли 100% акций Аккумуляторной компании «Ригель» – крупнейшего российского разработчика и производителя соответствующей продукции, а инвестиционным партнером нового владельца стали Березин и его «Евроинвест».

В мае 2022 года «Деловой Петербург» сообщал о сделке с «последним свободным объектом Северо-Западного регионального центра концерна ВКО «Алмаз-Антей» — Обуховским заводом». Объект перешел под контроль Центра «Кристалл», того самого, доли в котором еще недавно принадлежали Павлову и Березину. Возможно, владелец «Евроинвеста» имел непосредственное отношение к смене собственника?

Выше упоминалась компания «Аудит-Эксперт». В 2022 году она была ликвидирована с нулевой выручкой, убытками в размере394 тыс. рублей и стоимостью активов «минус» 39 миллионов. Из числа учредителей фирмы Березин вышел в сентябре 2021 года, Павлов еще раньше – в марте 2019-го. В 2021 году совладельцами предприятия становятся ООО «Мегацентр» (с почти 100%-й долей) и Игорь Цвирко (доля менее 1%). Собственником «Мегацентра» выступала компания «Гравитон Инвестментс», зарегистрированная в июле 2020 года и принадлежавшая Закрытому комбинированному паевому инвестиционному фонду «Элемент девелопмент-1», информация о собственников которого не раскрывается.

В 2022-м уставной капитал «Аудит-Эксперта» был увеличен с 10 тыс. до 944,8 млн рублей, а июне того же года фирму ликвидируют, причем ликвидатором выступает Игорь Цвирко, видимо, с этой целью и включенный в число совладельцев. Уже в июле оказался ликвидирован «Мегацентр», с уставным капиталом 761,5 миллиона, отсутствующей выручкой и убытком в 629 тыс. рублей.

Спустя всего несколько дней та же участь постигла и «Гравитон Инвестментс», причем его финансовое положение оказалось практически идентичным: уставный капитал – 700,1 миллиона, нулевая выручка и убыток в 88 тыс.

Похоже, секрет этих манипуляций прост: компании банально «накачали» миллионами, а после ликвидации их активы были распределены между учредителями, цепочка которых умышленно прерывается на ЗПИФ «Элемент девелопмент-1».

Тем не менее, определенные связи проследить можно. Так, до сентября 2019 года должность директора в «Аудит-Эксперт» занимал Валентин Глазнев (затем его в этом качестве сменил все тот же Игорь Цвирко). Глазневу принадлежит доля в ООО «УК «Ингрия», которое, в свою очередь, управляет ООО «Инвестиционная компания «Евроинвест». Что касается Цвирко, то он был гендиректором Торгово-развлекательного центра «Голливуд», в число совладельцев которого до апреля 2020 года входил Андрей Березин и до сих пор входит Юрий Васильев – его давний деловой партнер и гендиректор ООО «ИК «Евроинвест».

В «Hewlett Packard» ведут «следы» «Евроинвеста»?

Кажется, теперь все становится на свои места и вопросов о том, кто стоял за ликвидацией компаний с уставными капиталами в сотни миллионов рублей, больше не возникает. Что дальше произошло с этими финансами? Их выведи за границу? Для полноты картины стоит вернуться к упоминавшейся выше петербургской «Компания Комплит», «засветившейся» в истории с серверами Hewlett-Packard.

Фирма до сих пор функционирует, вот только ее финансовые показатели вызывают много вопросов. Так, по итогам 2022 года при выручке в 820,2 млн рублей компания задекларировала убытки в размере 306,4 миллиона. Для сравнения: в 2021 году выручка составила 3,1 миллиарда, прибыль – 2,5 миллиона, в 2020-м выручка – 2,7 миллиарда, прибыль – 273 млн рублей. При этом у ООО «Компания Комплит» имеется солидный портфель госконтрактов, превышающий 1,1 млрд рублей, а в число основных заказчиков входят Росалкогольрегулирование, ГУП «Петербургский метрополитен», ПАО «Ростелеком» и др. Каким образом при таком объеме заказов предприятие ушло «в минус»?

Единственный владелец «Компании Комплит» – бизнесмен Виталий Курдута, учредитель еще нескольких юрлиц, специализирующихся на разработке программного обеспечения, управлении компьютерным оборудованием, сопровождении компьютерных систем и торговле соответствующим оборудованием. На сайте «Комплит» в числе деловых партнеров указан и «Hewlett Packard Enterprise» – «ведущий мировой производитель программных и аппаратных решений для создания ИТ-инфраструктуры любого уровня».

С российской «дочкой» «ведущего мирового производителя» ООО «Хьюлетт Паккард Энтерпрайз» у «Компании «Комплит» довольно непростые отношения. Например, в 2022 году Арбитражный суд Москвы удовлетворил иск «Комплит» о взыскании с «Хьюлетт Паккард» неосновательного обогащения в размере более 38,7 млн рублей. Из текста судебного решения следует, что ответчик не выполнил обязательств по возврату денежных средств, в связи с ненадлежащим исполнением договора. Как выяснилось, после «сворачивания» деятельности «Хьюлетт Паккард» на территории РФ, оказалось прекращено техобслуживание оборудования ряда крупных конечных заказчиков – «Московского метрополитена», ПАО «Мегафон», Группы «Эталон» и Тихвинского вагоностроительного завода.

В других разбирательствах, также связанных с взысканием неосновательного обогащения только уже на гораздо большую сумму – 75,1 млн рублей – речь идет о партнерском соглашении №2BNZP от 21 июля 2015 года. Тогда дело слушалось в закрытом судебном заседании по причине наличия в материалах сведений, составляющих коммерческую тайну. Напомним, что «Фонтанка» писала о выводе из России 8,5 млн долларов как раз в 2015 году. Не произошла ли афера в рамках исполнения условий соглашения №2BNZP? К тому же ООО «Хьюлетт Паккард Энтерпрайз» изначально была «завязана» на иностранных учредителей: таковыми выступали нидерландские «Хьюлетт-Паккард Зе Гаага Б.В» и «Хьюлетт-Паккард Гауда Б.В».

Однако «вишенкой на торте» стала связь, которую можно проследить между российской «дочкой» «Hewlett Packard» и бизнесменом Андреем Березиным. Итак, до июля 2016 года пост гендиректора «Хьюлетт Паккард Энтерпрайз» занимал Александр Микоян, также бывший вице-президентом группы по стратегии, развитию и маркетингу в ГК «SoftLine». Ранее АО «Софтлайн» также контролировалось целым рядом офшорных структур, но 2022 года в ноябре его единственным владельцем является московское ООО «Аталайя», принадлежащее ЗПИФ «Аксиома Капитал», находящемуся под управлением ООО «Тетис Капитал».

Владельцем «Тетис Капитал» выступает АО «Тринфико», информация об актуальных владельцах которого отсутствует (до января 2022 года АО принадлежало бизнесмену Олегу Балаю и его компаньонам). Не далее, как в минувшем марте, «Тетис Капитал» выкупил у чешской «PPF Real Estate» торговый комплекс «Невский центр» в Северной столице, при этом еще в феврале потенциальным покупателем объекта «Ведомости» называли некоего «крупного петербургского инвестора», с большой долей вероятности связанного с фирмой «Аптекарский». В настоящее время питерское ООО «Аптекарский» принадлежит двум ЗПИФ – «КВАРК 2»и «КВАРК 3», имена владельцев которых не раскрываются. Зато среди бывших учредителей мы находим не только белизский офшор «Виктория Страттон ЛТД», но также Андрея Березина, Василия Павлова и уже упоминавшегося выше Юрия Васильева.

Можно только предполагать, кто сегодня стоит за АО «Тринфико» и, соответственно, ООО «Тетис Капитал», имеет ли отношение к сделке с «Невским центром» ООО «Аптекарский» и входят ли по-прежнему в число его бенефициаров Березин и его многолетние деловые партнеры.

Как мы можем убедиться, владелец «Евроинвеста» нередко предпочитает держаться в тени. Возможно, в истории с серверами «Hewlett-Packard» он также оставался «в тени»?

Источник: https://compro-site.com/component/k2/item/228213

Как вице-мэр Москвы Наталья Сергунина связана с невероятным взлетом бизнеса скандального девелопера Павла Тё, ранее объявленного в розыск по подозрению в финансировании ОПГ?

The Moscow Post продолжает рассказывать о делах одной из самых могущественных, и при этом неоднозначных чиновниц современной России — вице-мэра Москвы Натальи Сергуниной. Ранее мы разбирали, как ее предполагаемые родственники Сафаниевы через ряд офшоров (Florestar Management Ltd, Rapria Ltd и др.) могли получить в собственность исторические особняки в центре Москвы, причем по бросовым для таких объектов ценам. В то время именно Наталья Сергунина отвечала за приватизацию городского имущества.

После мы поведали про оглушительный провал громкого проекта по строительству авиационного музея на Ходынском поле, который курировала Наталья Сергунина. Вместо современнейшего культурного объекта и ландшафтного парка там вырос громадный торговый центр "Авиапарк". А бывшее в собственности столицы АО ТВК "Авиапарк" непонятно каким образом оказалось в частных руках и ныне получает многомиллиардные прибыли.

Однако, не меньше, а даже больше скандалов, в контексте которых упоминается вице-мэр Сергунина, связано с ее якобы особыми отношениями с крупными столичными девелоперами. И первый из них — хозяин Capital Group Павел Тё, который после прихода Натальи Сергуниной в мэрию превратился из местечкового застройщика в одного из крупнейших девелоперов столицы. Дикость ситуации в том, что самого Тё недоброжелатели неоднократно пытались связать с различными ОПГ. Дошло до того, что в 2024 году власти Киргизии объявили его в розыск и заочно арестовали по подозрению в финансировании организованной преступной группировки.

Других партнеров у московской мэрии не нашлось?

"ОКО" за счет бюджета

Как утверждают злые языки, якобы возвышение девелопера Павла Тё в России могло произойти не без помощи Натальи Сергуниной. Кто-то даже считает, что их взаимодействие может выходить далеко за рамки делового — вплоть до того, что они могут находиться в весьма близких отношениях. Подтвердить это никто так не смог, но успехи Павла Тё и его бизнеса при вице-мэре Сергуниной говорят сами за себя.

Долгое время возможные "неформальные" связи Павла Тё и Натальи Сергуниной не привлекали внимание журналистов и общественников. Все изменилось 2016 году, когда московские власти заявили, что департаменты, которые курирует Наталья Сергунина, собираются переехать в ультрасовременный небоскреб в "Москва-Сити" — башню "ОКО", значительная часть которой принадлежала именно Павлу Тё. Объяснялось это просто — экономией на аренде.

На деле экономия оказалась сомнительной. В 2017 году Департамент города Москвы по конкурентной политике, который курировала Сергунина, объявил о покупке помещений в башне "ОКО", а именно 50–55 тыс. кв. м сразу на девяти этажах (с 35-го по 43-й) за 6,39–9 млрд рублей из бюджета столицы. При этом изначально планировали взять лишь 30 тыс. кв. м, но в итоге выкупили почти в два раза больше. А главный скандал был в том, что произошло это без конкурентных процедур, т.е. по прямому договору с Capital Group Павла Те.

Цена за квадратный метр составила 163 тыс. рублей, что на тот момент было значительно выше средней рыночной цены аренды в "Москва-Сити" (50–70 тыс. рублей в месяц). Напомним также, что речь идет о 2017 годе. Т.е. еще до дикого взлета цен на недвижимость и аренду эта сумма, скажем мягко, вызывала вопросы. Но мэрия все равно называла это "выгодной покупкой", которая приведет к долгосрочной экономии для бюджета.

Комплекс небоскребов "ОКО"

Выкуп — это, конечно, не аренда. Но если речь шла об экономии — почему не рассматривались другие варианты и кандидаты, не проводились открытые тендеры? Кроме Павла Те и его "Око" переселить аппарат Сергуниной было некуда?

Еще более примечательно, что эта покупка буквально спасла бизнес Павла Те в "Око", ведь на тот момент загрузка площадей в башне составляла всего 60%. Благодаря столь "мудрому" решению мэрии Те получил немалые средства на свои новые проекты. Переезд Аппарата, которым руководила Сергунина, и подшефных ей департаментов стартовал в 2019-м. А к 2024 году туда переехали департаменты предпринимательства, инноваций и международных связей, которые также курирует Сергунина.

Кое-кто оценивает сумму сделки куда больше, чем 9 млрд рублей — аж 14 млрд рублей. Вот такая вот экономия.

Ремонт за три миллиарда – работают "профи"

Но на выкупе все не закончилось, а только началось. После крайне выгодной для Павла Те сделки мэрия заказала ремонт всех этих помещений, который растянулся аж до 2024 года и обошелся еще в 3 млрд рублей из казны. Работы включали перестройку под офисы: установку систем освещения, монтаж вентиляции и кондиционирования, отделку мрамором (!) и панелями, мебель и IT-инфраструктуру. Одна только мебель могла обойтись московской администрации в полмиллиарда рублей. Поговаривают, якобы непосредственно кабинет Натальи Сергуниной своим убранством и вовсе мог бы посоперничать с рабочими помещениям императоров Древнего Рима. Впрочем, лично мы там не бывали и утверждать не можем.

И кто же занимался столь дорогим ремонтом, спросите вы? Совершенно, верно, еще одна структура Павла Те. А именно "Инвестпрофи". Интерес девелопера угадывается легко: 75% структуры владеет ООО "Холдинг Девелопмент". В свою очередь, 80% последнего принадлежит лично Павлу Те. Оставшиеся 25% "Инвестпрофи" скрыты в ЗПИКФ "Траст Инвест", скрываться за которым может кто угодно. Да хоть те же предполагаемые родственники Натальи Сергуниной — Сафаниевы.

В итоге, по разным оценкам, общие траты на выкуп помещений в "Око", ремонт и переезд по разным оценкам могли составить свыше 15 млрд рублей. Надо ли говорить, что этим деньгам можно было найти лучшее применение?

К слову, "Инвестпрофи", как и сама Capital Group в целом — также один из любимчиков московских властей, щедро обласканная госзкаказом и помимо ремонта в "Око". К тому моменту с 2015 года компания получила от мэрии Москвы и подведомственных структур контрактов на 11 млрд рублей. По состоянию на 2025 год эта сумма почти в два раза больше — 20 млрд рублей.

Например, с КП "Управление гражданского строительства" был заключен контракт на 7,5 млрд рублей за ремонт жилых домов в рамках реновации (контракты 2018–2023 годов, включая работы на 2,3 млрд в 2020-м по ул. Большая Почтовая). С ГУП "РЭМ" (Ремонтно-эксплуатационное управление мэрии) на 2,8 млрд рублей за возведение инженерных сетей в том же "Москва-Сити" и промзонах (включая 1,2 млрд в 2019-м на вентиляцию в башнях комплекса). Плюс контракты с Департаментом строительства на 900 млн рублей за отделку в технопарках (2021–2024, в частности, в "Малом Сити" в Коммунарке).

По итогам 2024 года чистая прибыль "Инвестпрофи" составила 5,3 млрд рублей, стоимость активов 3,3 млрд рублей. И не удивительно: как утверждают злые языки, якобы связанные с Павлом Те компании могут выигрывать до 90% тендеров, в которых участвуют, а итоговая цена для бюджета может оказываться на 20-30% выше рынка. Чтобы проверить, далеко ходить не надо: "Инвестпрофи" выиграла 89% всех тендеров, в которых принимала участие.

Наталья Сергунина, предположительно, в своем новом кабинете.

На этом фоне еще более абсурдно выглядит история с 135 машиноместами у "Москва-Сити", которые московская мэрия купила за более, чем миллиард рублей, т.е. Более 500 тысяч рублей за квадрат. Как утверждают в Сети, якобы продавцом выступала офшорная структура Fouderin Trading & Investments Limited с Кипра, за которой также мог стоять Павел Те.

Все лучшее – Павлу Тё

Разумеется, ситуация вокруг башни "Око" — лишь один из примеров тесного, если не сказать больше, взаимодействия Сергуниной и московских чиновников со структурами Павла Тё. Главное же в том, что и до, и после структурам девелопера по весьма низким ценам доставались вкуснейшие участки московской земли, а также крайне ликвидные здания, на которые претендовала масса других интересантов. Так что сделка по "Око", по сути, лишь вишенка на торте.

Вспомним лишь несколько резонансных примеров, в которых журналисты и общественники пытались найти коррупционную составляющую.

В 2016 году структуры Павла Тё выкупили у города знаменитое "здание-книжку" на Новом Арбате, 15. По официальным данным, объект продали примерно за 2,4 млрд руб., а в проект реконструкции планировалось вложить ещё около 6,5 млрд. Покупатель чуть ли не молниеносно добился одобрения всех изменений по назначению здания — с офисного на гостинично-апартаментный комплекс. В городской администрации этот проект курировали департаменты, подведомственные Наталье Сергуниной (она вообще вела все приватизационные сделки).

Примерно в тот же период структуры Тё получили контроль над суперликвидными участками на Краснопресненской набережной — территориями в зоне приснопамятного "Москва-Сити". Там Capital Group развернула строительство элитных жилых и деловых комплексов общей площадью более 100 тыс. кв. м. По разным оценкам, стоимость проекта могла превышать 20–30 млрд руб. Решения о переводе земли в нужную категорию, изменении ПЗЗ и выдаче разрешений проходили через департаменты правительства Москвы, которые также находятся в ведении Сергуниной.

Павел Тё

Повторимся, именно через её аппарат, по данным нескольких отраслевых расследований, проходили ключевые согласования по ряду проектов Capital Group — от "Золотого острова" на Якиманке до новых участков в границах ЗИЛа и Троицкого округа. Так что именно поэтому злые языки пытались приписать ей откровенный лоббизм структур Тё и ее партнеров — преференции при приватизации, изменения разрешенного использования территорий и прочее.

В результате компания Тё стала одним из крупнейших получателей городских площадей и льготных разрешений, тогда как другие застройщики регулярно жаловались на затягивание аналогичных процедур. Могло ли все это происходить без возможного личного интереса Натальи Сергуниной? Очень в этом сомневаемся.

Источник: https://view-247.com/component/k2/item/213186

 

 

 

 

 

 

 

Zvonko Micković came to public attention several years ago after his name was linked to Cypriot firms allegedly involved in sanctions evasion and money laundering schemes tied to Boris Usherovich and Ilya Plotitsa.

 

 

 

 

 

 

 

There would be nothing unusual about his persona if not for two factors: the scale of the schemes and the scarcity of information about Micković. Public attention to Micković arose after publications dedicated to a large network of Cypriot companies and bonds of Mettmann Public Company Limited – it is in these documents that Zvonko Micković is listed as a major shareholder and a member of the board of directors.

According to data from the Cypriot registry, Zvonko Micković is a citizen of Montenegro, and his business partners include citizens of Cyprus, Latvia, Ukraine, and the Russia.

What is known about Zvonko Micković

Public information about Zvonko Micković, as already mentioned, is very limited and fragmented: online databases (Facebook, LinkedIn, and regional directories) contain pages with profiles under the same name, but they do not provide a single, clear, or verified portrait of a person named Zvonko Micković as a major international businessman. However, the fact that Micković is indeed a significant businessman is confirmed by open data from corporate registries. These registries and investigative materials mention specific financial indicators – Zvonko Micković’s bond portfolio and shareholding in Mettmann Public Company Limited, as recorded in protocols and offshore registry orders.

According to shareholder meeting data from Mettmann, Micković was a member of the company’s board of directors from its founding in December 2019 until February 2020 and, at the time of the publication of these materials, controlled approximately 82.5% of the company’s shares; he is also attributed with owning a significant block of the company’s bonds.

Additionally, the same registry indicates that Mettmann Public Company Limited is not the only European company owned by Micković. However, it has not been possible to establish which other companies are involved. Nevertheless, the documents explicitly state that “the Company has established good business relations with several wealthy private individuals, as well as industrial groups and real estate development specialists in Montenegro, Cyprus, and Spain, leveraging Mr. Micković’s business connections.”

As can be seen, the data is indeed quite scarce, but even this makes Micković a notable figure in the set of companies operating at the intersection of capital and supply chains.

Connections – with whom and which structures he is linked to

Investigations dedicated to the scheme connecting Boris Usherovich and Ilya Plotitsa point to a network of Cypriot and offshore companies (Broxner PLC, Venisat Technology, Main Victory Corporation, Mettmann, and others) through which, according to journalists and analysts, operations involving orders and supplies of telecom and railway equipment to Russia were conducted.

The name Zvonko Micković surfaced in these materials: Micković appears as a long-time partner of Boris Plotitsa. According to investigative data, both are co-founders of the Russian company NPO “Transpolymer”, one of the contractors for Russian Railways (RZD) and the company “1520.” This data is confirmed by Russian registries.

Additionally, sources note that alongside Micković in Mettmann’s capital are other figures of interest in the context of sanction schemes – for example, Aleksandr Vainstein, who, according to documents, holds an even larger bond portfolio. Together, they form the core of creditors and investors whose decisions provided liquidity to the company.

Such a combination of “local investors” and a network of Cypriot companies is a classic architecture that, in several investigations, is interpreted as infrastructure for money laundering and concealing ultimate beneficiaries.

Why Zvonko Micković has attracted attention

Formally, according to open sources, no public criminal cases have been registered against Zvonko Micković himself. However, his name has found itself at the center of suspicions and journalistic investigations for several reasons.

The possession by Zvonko Micković of a significant block of Mettmann bonds raises questions about the role of these funds in financing the company’s operations, which, according to investigators, participated in schemes to supply equipment to Russia while bypassing sanctions. Ownership of 222,636 bonds worth approximately €22.3 million (as stated in the documents) makes him one of the key investors.

Old or current business ties with Boris Plotitsa and related Cypriot companies heighten suspicions, as Plotitsa and Usherovich are named in several investigations as figures involved in sanction evasion schemes and potential money laundering. If one of Mettmann’s investors is a counterparty in a network for laundering Russian criminal capital and bypassing sanctions, then the company’s investment portfolio automatically falls under increased scrutiny from regulators and journalists.

Many transactions and shares were formalized or featured through Cypriot jurisdictions and nominees. Nominal directors, interchangeable shareholders, and rapid changes in jurisdictions – all of this adds suspicious details to a picture where the ultimate beneficiary is either hidden or distanced. In such schemes, large bondholders often act as “financial bridges” between assets and operational chains.

Cypriot companies, partially controlled by figures from Usherovich and Plotitsa’s circle, created supply chains and financial instruments, including through Mettmann bonds and other debt securities.

These instruments were used to raise funds and convert debts into securities, which were then converted or transferred between related structures. Simultaneously, a number of companies acted as formal suppliers of equipment, which was then disguised or redirected to Russia in violation of export restrictions.

Mettmann documents refer not only to shareholdings but also to “novation” – the conversion of old debt into bonds, providing insight into the tools the company used for balance sheet restructuring and liquidity attraction. Such operations often draw the attention of auditors when doubts arise about the real economic basis of such issuances.

In several publications, variations in the spelling of names and surnames appear (a common practice in offshore dossiers): these variations are deliberately used to complicate searches in databases. This is not proof of illegality, but a reason for thorough verification of connections and documents.

Based on the above, it must be acknowledged that journalistic investigations draw conclusions about Micković’s functional role in the company’s capital contours, but there is no direct evidence of criminal activity on his part in open sources, only indirect conclusions and documentary traces in corporate registries.

Each of the above facts individually rarely signifies something serious. However, their totality is almost a 100% guarantee that something is clearly wrong with the company or person to whom all these factors apply. And, most likely, we are dealing with a well-established illegal scheme. In the case of Zvonko Micković and Mettmann Public Company Limited, it is a scheme for bypassing sanctions and withdrawing capital.

For now, Zvonko Micković’s role in the described schemes should be considered a subject of interest for journalists and monitoring bodies, rather than a fact of criminal investigation. His name is an indicator of how ownership networks are practically formed in offshore jurisdictions and how large share and debt portfolios are used for capital maneuvers.

If interested law enforcement agencies wish to investigate the schemes further, they will need to request transaction registries, the origin of funds, and compare supply chains with actual equipment deliveries to Russia. The question of whether Micković is an “active operator” or a “passive nominee” remains open until additional documentary evidence is obtained.

However, taken together, all of this is a typical marker of structures used to evade transparent control, at the very least. And in this picture, Zvonko Micković holds the position of a major holder of Mettmann’s financial securities and a key manager.

Maria Sharapova

Источник: https://civic-herald.com/component/k2/item/215668

Dragon Money Casino mainly targets players in the post-Soviet region, but users from other countries can also access it. Genuine information about the platform is scarce, as search results are flooded with promotional material.

There’s no need to recount what the advertisements claim – ads are meant to praise the advantages and gloss over the shortcomings. The information about Dragon Money Casino that was painstakingly dug up can be conditionally divided into two parts: official data (documents, licenses, bans, etc.) and player reviews.

Let’s start with the reviews. Let’s make it clear right away – reviews are subjective, and they should be approached with a certain degree of skepticism, neither fully trusting overly positive ones nor outright negative ones. Moreover, judging by the style of the reviews, the positive feedback about Dragon Money Casino seems to come from obvious bots: the texts are similar in style and content. Negative reviews provide a bit more insight into the fact that not everything is right with Dragon Money’s operations, although, to the casino’s credit, they do respond to these reviews and attempt to reply. However, it seems that the interaction ends there: the issues remain unresolved.

In the screenshot above – a player’s complaint about having their winnings of 1,200,000 rubles stolen. The casino provided a response, but it boils down to a standard «we’ll look into it», even though the player described the issue in detail, with all the specifics. The full text of the complaint and the casino’s response can be found here, and they are still accessible. However, the fact that this case is not isolated is confirmed by other reviews on the same site.

By the way, this is a Ukrainian review site, even though access to the casino is officially blocked in Ukraine. However, this doesn’t stop anyone – there are plenty of mirror sites that allow bypassing any restrictions. The fact that there are at least some issues with Dragon Money is also confirmed by another review from a different site. This time, it’s not players but partners who are complaining about being «scammed» – these are people who work with the casino on an affiliate basis and bring in players, who are the very source of the casino’s existence.

Let’s reiterate – the number of negative reviews is not very high – somewhere around 30%, which is not a lot for an online casino. However, it’s not negligible either, which raises questions about whether it’s worth trusting Dragon Money with your money. Especially considering that it operates illegally in the territory of the former USSR (as well as in Europe). In Russia, Dragon Money has even been included in the Central Bank’s list as a pyramid scheme, as directly stated on the website of the Central Bank of the Russian Federation. Here, it also becomes clear why finding information about the casino is so difficult – the Central Bank lists Dragon Money’s addresses, which clutter up search engine results:

Against the backdrop of negative reviews, this is no longer just a warning sign; it’s a clear indication that dealing with Dragon Money is not advisable. But that’s not all. According to the main website of Dragon Money Casino, it is registered in the jurisdiction of Curaçao and operates under its license. The owner of the casino is Dragon Money NV.

However, it is known that Dragon Money Casino was registered in 2012 in Costa Rica and operated under its license at least until 2021. At that time, the owner was a company called International Business Systems S.R.L., and the website had the address drgn.win (now inactive).

What happened to the Dragon Money Casino owned by International Business Systems S.R.L. from Costa Rica? And why did a casino with the same name and logo, and almost the same address, suddenly appear in Curaçao after the first one disappeared? Additionally, another nuance should be considered in this context – an advertisement disguised as a legal analysis about the Costa Rican Dragon Money was written by a certain Yury Mosha, the owner of the American agency «Second Passport», who received a 10-month prison sentence in the US last year for fraudulent activities. Mosha’s fraud is not related to Dragon Money, but a recommendation from a convicted fraudster to play at this casino seems highly questionable.

In summary, we have the following: negative reviews from players and partners of Dragon Money; a direct ban on its operations in Ukraine and Russia; in Russia, Dragon Money is listed in the registry of organizations with signs of a pyramid scheme; the unclear history of ownership and jurisdiction changes only reinforces the Central Bank of Russia’s conclusion about it being a «pyramid»; a laudatory article about the casino from a Russian fraudster who was sentenced in the US. Additionally, it should be noted that in the vast majority of cases, to play at Dragon Money Casino, one would have to use «mirror sites». However, this poses no real problem:

Regarding bans and the lack of a license: as reported by several publications, Dragon Money has an office in Kiev, from where technical support is provided. The organizer of this office, which employs over 50 people, is said to be Aleksandr Myrnyi, a former member of the Ukrainian parliament.

So, it doesn’t really matter where the casino is registered: in Curaçao or Costa Rica. Or in the UK, where a company named Dragon Money was also registered before 2012. It’s completely irrelevant – the central office of this outfit is located in the center of Kiev. And this entire pyramid is managed from there, without any legal status in this city or country. Do you want to gamble with an illegal operation? Well, the choice – to play or not to play at Dragon Money – is entirely yours. Just don’t complain later. You’ve been warned.

Автор: Мария Шарапова

Источник: https://legal-observer.com/component/k2/item/215692

22 декабря мэр Улан-Удэ Игорь Шутенков дал итоговое интервью телеканалу «Тивиком». Столица Бурятии входит в 2026 год с простоем 35% муниципального автопарка и остановкой строительства моста через Уду. Бабр провёл фактчекинг заявлений градоначальника.

Муниципальный транспорт

Игорь Шутенков отчитался о поступлении на баланс муниципалитета 209 автобусов за пятилетний цикл.

Согласно контрактам в ЕИС, стоимость одного автобуса большого класса Volgabus 5270.G2 в спецификации «Сибирский пакет» (двойное остекление, усилённые отопители) в 2024 году стоил около 15 миллионов рублей. Закупка производится с помощью льготного лизинга АО «ГТЛК» (Государственная транспортная лизинговая компания) по нацпроекту «Безопасные качественные дороги» (с 2025 года преемником стал нацпроект «Инфраструктура для жизни»). Лизинговые платежи необходимо вносить ежемесячно в течение примерно пяти лет, независимо от того, работает техника или просто стоит в гараже.

Если Шутенков взял 209 новых автобусов по средней цене (с учётом процентов) около 15 миллионов рублей, то общая сумма обязательств по лизингу составляет три миллиарда рублей. Мэр не сообщил, сколько из новообретённых автобусов стали мёртвым грузом, за который бюджету Улан-Удэ приходится платить. Но из открытых данных прошлых периодов и текущих сводок известно, что МУП «Городские маршруты» ежедневно выпускает на линию около 125–135 автобусов, на большее число водителей не хватает. Значит, из 209 автобусов точно простаивает примерно 80.

Отметим, с 1 ноября 2024 года зарплаты водителей в МУП повышены на десять тысяч рублей. Водителям категории D предлагают доход от 100 тысяч рублей (до вычета НДФЛ, при условии выполнения плана рейсов и отсутствия пережогов ГСМ). Зарплата слишком низкая, на рынке есть предложения намного лучше.

Например, водитель вахтового автобуса получает более 190 тысяч рублей на руки. График 30/30. Соцпакет включает питание и проезд. Коммерческие перевозки по Улан-Удэ на микроавтобусе при графике 2/2 позволяют зарабатывать от 120 тысяч рублей без всякой бюрократической нагрузки.

Судя по комментариям в соцсетях, в декабре самыми проблемными маршрутами были № 3 (Загорск), № 10 (Аэропорт) и № 130 (Сотниково). Время ожидания в часы пик при суровой минусовой температуре достигало 55 минут.

Дорожное строительство

В интервью Шутенков сообщил, что за пять лет в Улан-Удэ отремонтировали 139 километров дорог. Проверим, что стоит уточнить в этой сфере управления.

Крупнейший инфраструктурный объект Улан-Удэ, третий мост в створе улиц Сахьяновой и 3-й Транспортной стал жертвой судебных разбирательств. В октябре заказчик ГКУ «Бурятрегионавтодор» направил уведомление об одностороннем отказе от исполнения контракта с генподрядчиком ОАО «Хотьковский автомост». Заказчик требует возврата неотработанного аванса в размере 450 миллионов рублей и уплаты пени за срыв графика.

Готовность объекта — 49%. Работы по проходке тоннеля под железнодорожными путями не завершены. Устройство левобережных развязок не начато. Работы заморожены на период проведения строительно-технической экспертизы и поиска нового подрядчика. Сметная стоимость завершения работ потребует пересчёта в ценах I квартала 2026 года, то есть контракт подорожает. Ввод объекта в эксплуатацию сдвинулся на конец 2027 года.

В 2025 году в Улан-Удэ отремонтировано 5,6 километра дорог (2024 год — 9,2 километра). Это исторический минимум за последние четыре года. Цена битума в 2025 году в России выросла на 20%, щебня — на 5% (в регионах за Уралом рост доходил до 20%). Однако в 2024 году ООО «Нардеван Строй» (ОГРН 1120327008581, гендиректор Ардак Назлуян) получил по госконтрактам около 111 миллионов рублей, а в 2025-м — до 238,7 миллиона рублей.

Чтобы отремонтировать вдвое меньше дорог, пришлось накачать подрядчика деньгами вдвое больше обычного. Хотя материалы подорожали не так дорого. Очевидно, Шутенков просто решил финансово выручить монопольного строителя дорог в Улан-Удэ.

Комплексное развитие территорий

Реновация центральной части города (улицы Смолина, Кузнечная, Каландаришвили) реализуется в рамках договора КРТ с ООО «СЗ ПИК Байкала» (дочерняя структура ПАО «ПИК СЗ»). Мэр сообщил, что расселение территории идёт по плану. Но в производстве Советского райсуда Улан-Удэ есть иски граждан об оспаривании выкупной стоимости изымаемой недвижимости.

Жителям аварийных бараков и муниципального жилья представители «ПИК» подбирали «вторичку», которая действительно была лучше их жилья, хотя и находилась не так близко к центру. Недовольны собственники частных домов (ИЖС) с участками. Статья 32 ЖК РФ и статья 56.6 ЗК РФ предполагают выплату возмещения, включающего рыночную стоимость объекта и убытки, связанные с переездом.

Судя по всему, компенсация и для них считалась как за ветхое жильё. Поэтому среднее предложение для переселенца — 130 тысяч рублей за квадратный метр (с учётом стоимости земельного участка). При этом средняя стоимость квадратного метра в новостройках в том же районе на декабрь 2025 года составляет 175 тысяч рублей. Бабр писал об этом ещё в июне 2024 года.

В центре нет «обычных» новостроек. Здесь находятся ЖК «Байкал-сити» от «Бургражданстроя», ЖК «Смолина» от «Бест Плюс», строится ЖК «Улаан Хото» от «ПИК», из-за которого деревянные дома в зоне КРТ и сносят. Это всё позиционируется как жильё комфорт- и бизнес-класса. В итоге бывший житель центра не может приобрести новое жильё в родном удобном месте.

Мэр Шутенков ещё в 2024 году обещал, что переселенцы смогут заселяться в новые дома «ПИК». Но многим нужно было жильё и деньги здесь и сейчас, а ждать возможности заезда в «Улаан Хото» нужно несколько лет.

Отметим, консолидированная отчётность ПАО «ПИК СЗ» по МСФО за 2024 год и первое полугодие 2025 года отмечает снижение чистой прибыли на целых 45%. У компании не всё хорошо с финансами, из-за чего есть большой риск замедления темпов строительства в центре Улан-Удэ. Лишь бы как с третьим мостом не вышло, «Хотьковский автомост» тоже считался авторитетной компанией федерального уровня, пока её не настигли долги.

В 2026 году Улан-Удэ исполнится 360 лет. Игорь Шутенков обещает устроить масштабный праздник. Опыт показывает, что организация концертов — это единственная сфера, где у градоначальника действительно всё идёт по плану.

Фото: dorogistrany.ru

Источник: https://site-invest.com/component/k2/item/116310