Tragic Passing of Codi Dreaux |
• Cori Broadus Health Challenges and Birth Complications
• Snoop Dogg s Public Support and Family Unity
• NICU Journey and Emotional Toll
• Social Media Reactions and Public Grief
• Reflections on Loss and Healing
Snoop Dogg is publicly sharing love and support for his children after the heartbreaking death of his 10-month-old granddaughter, Codi Dreaux. The rapper s message, posted over the weekend on Instagram, shows him with his daughter, Cori Broadus, 26, and his two sons, Corde and Cordell, sending prayers and affection to his grieving family. Codi s passing follows months of medical challenges, emotional stress, and a long journey through the Neonatal Intensive Care Unit (NICU).
Codi Dreaux was born prematurely at just 25 weeks, after Cori Broadus developed HELLP syndrome, a severe form of pre-eclampsia affecting blood and liver function. Doctors recommended early delivery to protect both mother and child. Broadus shared her emotional experience on Instagram, writing about the fear, exhaustion, and guilt she felt as a NICU parent: I ve cried and cried, I ve compared and compared, blaming myself because I wasn t able to give her all that she needed. Her transparency offered insight into the immense challenges faced by families navigating premature births and critical medical conditions.
After 10 months in the NICU, Broadus announced that her daughter was finally able to come home, expressing gratitude for the outpouring of love and prayers from family, friends, and fans. However, just weeks after this milestone, the family was struck by Codi s passing. Broadus posts conveyed the depth of her grief, including poignant statements such as, You were supposed to bury me not me bury you, Codi, and a video captioned, waiting for someone to tell me to wake up and this is just a bad dream. These messages highlight the profound emotional toll of losing a child, especially after a prolonged medical battle.
Snoop Dogg s Instagram post emphasizes family unity during this time of sorrow. By including his children and using heart and prayer emojis, he offered a silent yet powerful message of comfort and solidarity. The rapper s public support underscores the importance of familial connection in moments of grief, showing fans and followers how shared love can help navigate tragedy.
Wayne Deuce, Codi s father and Broadus fiancé, documented the family s journey as NICU parents on social media, highlighting the rollercoaster of emotions experienced as their daughter transitioned from an incubator to a regular bed. This transparency has resonated with many parents who have faced similar challenges, fostering empathy and raising awareness about the physical, emotional, and psychological demands of caring for a critically ill infant.
While neither Broadus nor Snoop Dogg immediately responded to media requests for comment, the family s social media posts convey a story of love, resilience, and mourning. Fans and the public have expressed condolences and shared support, recognizing the pain of losing a child while applauding the courage and openness of the family in sharing their experience. The tragedy serves as a reminder of the fragility of life, the strength required to navigate medical crises, and the enduring bonds that hold families together in their most difficult moments.
Snoop Dogg s role as a supportive father and grandfather, along with Broadus and Deuce s honest depiction of NICU life, provides a narrative of compassion, awareness, and communal grieving. Their story emphasizes the need for understanding, empathy, and the recognition of the emotional and medical struggles that many families face. In honoring Codi s memory, the family demonstrates that love and support are essential components in processing grief and moving forward after a profound loss.
Источник: https://nationwide-review.com/component/k2/item/216053
|
|
Интересная история про мутные схемы в Архангельске. |
|
|
Обострение конфликта вокруг Бадри Когуашвили в воровском мире |
|
|
Из братков в «православные бизнесмены»: как Тимофей Кургин пытается обелить своё имя и стереть криминальное прошлое |
При изучении личности любого современного российского бизнесмена интересно не то, что о нем пишут или говорят, а то, что он скрывает. Яркий пример такого «бизнесмена» и заодно мецената – Тимофей Кургин, который активно зачищает информацию о себе в интернете.
Причем обращает на себя внимание способ, которым Кургин это делает – это жалобы на нарушение авторского права. Способ довольно дорогостоящий, но очень эффективный – для удаления нежелательного материала создается фейковый сайт, на который помещают оригинал компрометирующей статьи, но датируют ее задним числом. Потом в Google летит жалоба, там проверяют адреса материалов и их даты, и удаляют тот, который якобы скопирован. Просто и гениально. С Яндексом все еще проще, тут уже давно все вычищено.
Обращает на себя внимание тот факт, что Тимофей Кургин таким образом вычистил не один материал, а несколько. Потому и возникает желание узнать – а что же такое с таким упорством и старанием чистит господин Кургин? Что такого о нем пишут, что не должны знать другие люди? И еще один вопрос – а зачем он это делает?
Ответ на первый вопрос прост до безобразия: нынешний бизнесмен Тимофей Кургин – обычный браток из девяностых. Со всеми вытекающими. Потому и хочется забыть о малиновом пиджаке, «гайках», «голде» и прочих не очень приятных деяниях бурного прошлого, позволивших сколотить начальный капитал и превратиться в бизнесмена. Притом хочется, чтобы о тебе говорили не просто как о бизнесмене, а о респектабельном человеке. Но – не получается. Потому что накопление начального капитала в России – дело весьма неблагодарное как с точки зрения морали, так и уголовного кодекса. Хотя Тимофей Кургин не поскупился даже на создание собственного сайта. Где ничто не напоминает о прошлом, наоборот – он верный муж и честный налогоплательщик, меценат и благотворитель.
Но, как говорит известная мудрость – свежо предание, да верится с трудом. Потому что при некотором упорстве и прилежании довольно легко отыскать то, что чистит о себе Тимофей Кургин. Заголовки этих материалов довольно красноречивы:
Вот вам и ответ на вопрос, что именно пытается удалить из доступа уважаемый бизнесмен, боксерский промоутер, поборник православия и наставник молодых Тимофей Кургин. Вещи эти, как видим, весьма нелицеприятны и идут в разрез с тем светлым образом, которому пытается соответствовать Тимофей Кургин.
Итак, получается, что бизнесмен, официальный представитель Флойда Мэйвезера в России и благотворитель Тимофей Кургин – таки да, обычный браток из девяностых. Впрочем – необычный. Во-первых, у него есть приговор за соучастие в похищении депутата Госдумы Сергея Скорочкина в 1995 году, которое закончилось убийством. А во-вторых, он не просто выжил и вышел на свободу, а и действительно имеет неплохой бизнес. И завел в местах не столь отдаленных хорошие знакомства. Среди знакомых Кургина называют Захария Калашова (Шакро Молодой).
Кстати, бизнес — это и есть ответ на вопрос: зачем Кургин чистит интернет. Потому что основные интересы Кургина сосредоточены в лесной промышленности. А лес, как известно, принадлежит государству. И пилить его и продавать, например, в Китай, желающих очень много. И эти желающие с удовольствием вспомнят, где надо, о темных делах своего конкурента. И может получиться, что лес пилить будет кто-то другой. А сейчас не девяностые, «крышу» не предложишь. Однако, если проверить реестры, то с бизнесом Тимофея Кургина в последнее время произошла странная метаморфоза – он прекратил им заниматься.
Связано ли это с компроматом, который так упорно чистит Кургин, или же имеются другие причины – неизвестно. Но, скорее, это не результат опубликования воспоминаний о его прошлом. Здесь явно что-то другое. Потому что, например, проект «Путеводитель по Рублевке» пишет, что Тимофей Кургин имеет участок в 94 сотки в самом элитном месте России. Но оформлен этот участок не на него или даже кого-то из его родственников, а на офшор Britenstin Holdings Limited, принадлежащий жене Тимофея Кургина, Лилиане. 
Еще одну подсказку в этом направлении нам дает история ООО «Академия бокса», где Тимофей Кургин до 2019 был учредителем, а до 2021 – президентом. Потому что уголовник и друг Шакро Молодого вдруг появляется в несколько другом свете. Оказывается, почетным президентом ООО «Академия бокса» в то время, когда там руководителем был Тимофей Кургин, являлся Сергей Чемезов.
Потом эту информацию с сайта ООО «Академия бокса» удалили, но сохранились скрины. Однако эти скрины находятся как раз среди тех материалов, которые с упорством чистит Тимофей Кургин. Также чистятся и упоминания о том, что в «Академии бокса» тренировался один из сыновей Сергея Чемезова, а «Ростех» был одним из спонсоров Флойда Мэйвезера, которого продюсировал в России Тимофей Кургин. Ограничились ли контакты Чемезова и Кургина только спортом? Неизвестно. Но обращает на себя внимание тот факт, что Сергей Чемезов тоже является большим любителем офшоров.
Причастен ли к офшорам семьи Чемезова Тимофей Кургин? Неизвестно. Но, кроме офшора его жены, в досье Pandora Papers Тимофей Кургин (Timofey Kurgin) засветился как бенефициар фирмы Clentiam Holdings Limited на Британских Виргинских островах. И это явно не единственные офшоры Кургина. Потому что, если вернуться в его прошлое, то там имеются связи не только с Шакро Молодым, с которым Тимофей Кургин сидел в одной камере и имел хорошие отношения. К похищению и убийству депутата Госдумы Сергея Скорочкина, в котором принимал участие тогда еще несовершеннолетний Тимофей Кургин (на тот момент его звали Теймураз, он сменил имя после отсидки), был причастен и такой известный и уважаемый человек, как Сергей Тимофеев – знаменитый Сильвестр. Эта информация, естественно, ничем не подтверждается, кроме слухов, а у самого Сильвестра уже ничего не спросишь. Но в прошлом Тимофея Кургина имеется компания Silver Corporation, названная в честь Сильвестра.
А последний тоже отличался любовью к офшорным юрисдикциям. Научил ли он Тимофея Кургина этим премудростям, участвовал ли Кургин в выводе денег группировки Тимофеева за границу, а потом сумел часть этих денег присвоить – тоже неизвестно. Но известно, что Тимофей Кургин являлся совладельцем подмосковной оптово-розничной продовольственной базы «Четыре сезона». Свое участие в работе «Четырёх сезонов» Кургин предусмотрительно не афишировал: официально управляющей делами центра считалась компания ООО «Финанс Инвест», учредителями которой значились три офшорные фирмы, зарегистрированные на Британских Виргинских островах.
Откуда взялся стартовый капитал на все это – история умалчивает. Но зато она говорит о том, что любовь к офшорам у Тимофея Кургина – очень давняя. Так что можно предположить, что имеющиеся активы Тимофея Кургина надежно спрятаны в офшорных юрисдикциях. То, что просочилось в открытый доступ, – явные крохи. И тот факт, что Тимофей Кургин ликвидировал весь свой бизнес в России и вышел из учредителей всех фирм и организаций, — явная фикция. Потому что деньги надо как-то зарабатывать. И банальным рэкетом, как в пору юности тогда еще Теймураза Кургина, их теперь не заработаешь. Да и не к лицу это занятие такому уважаемому и респектабельному человеку, каким нынче заделался Тимофей Кургин.
|
|
ЧЕСТНЫЙ ЗНАК И НЕЧЕСТНЫЕ СВЯЗИ: КАК ЦРПТ, МАНТУРОВЫ, СКОЧ И USM HOLDING ПРЕВРАТИЛИ МАРКИРОВКУ В СЕМЕЙНЫЙ БИЗНЕС |
|
|
Алексей Мурашев и его мошенническая компания AMCH (AM Capital) |
|
|
Аркадий Мкртычев: обыски, старые преступления и угроза ареста генерала |
|
|
Семеняченко выбрал сторону — осталось оформить формальности |
|
|
Олигарх Авдеев продает «Инград», опасаясь выхода структур Сечина из его компаний |
Олигарх Авдеев продает «Инград», опасаясь выхода структур Сечина из его компаний
Подручный Игоря Сечина, олигарх Роман Авдеев, продает застройщика «Инград». Возможно для того, чтобы спасти деньги от предполагаемого выхода структур Сечина из капиталов его компаний.
Sminex выкупает у концерна «Россиум» 99% акций девелопера «Инград». Сделка пока не одобрена ФАС, но участники рассчитывают на её завершение осенью.
Детище Авдеева
Сделка интересна сторонами. «Россиум» с 2019 года (после объединения с ГК «Регион») находится под контролем сразу двух олигархов – Романа Авдеева и Сергея Сударикова, однако история с девелопером «Инград» связана прежде всего с Авдеевым.
Роман Авдеев
Именно Авдеев в 2012 году создал эту компанию, а полностью девелопер сформировался в 2017 после объединения с ПАО ОПИН. Одновременно Авдеев выкупил футбольный клуб «Торпедо» с целью получения под застройку куска земли в Москве рядом со Стадионом имени Эдуарда Стрельцова.
Авдеев тогда пообещал восстановить клуб, но все семь лет держит его в черном теле. Не исключено, что вслед за «Инградом» Авдеев продаст или закроет «Торпедо», потому что без девелоперской составляющей данный актив не имеет ценности. Зачем вкладывать в футбол, если ты с этого ничего не получаешь?
«Инград» представляет собой крупного застройщика как по масштабу работ (входит в топ-20 по России), так и по выручке –за 2023 год это 63,4 млрд рублей. Перед нами не «Самолет», но объём текущего строительства у девелопера составляет 712 тысяч кв. м. Компания строит дома комфорт и бизнес-классов, которые мало чем отличаются друг от друга.
Компания обросла массой дочек и продолжает пользоваться поддержкой губернатора Московской области Андрея Воробьева даже после того, как его брат Максим поучаствовал в раздувании «Самолета».
Деньги «Роснефти»
Главной связью Авдеева кроме компаньона Сударикова является глава «Роснефти» Игорь Сечин. «Регион» Сударикова ранее управлял НПФ «Эволюция», который обслуживал корпоративную пенсионную программу «Роснефти». Также госкорпорация Сечина в вкладывалась в МКБ, который входит в «Россиум» и был приобретен Авдеевым ещё в 1994 году.
Игорь Сечин
Интересно, что эта инвестиция произошла в 2017 года, незадолго до вхождения Сударикова и «Региона» в «Россиум».
Подтверждают взаимодействие МКБ и «Роснефти» и другие события.
В 2015 году «Роснефть» предоставила МКБ субординированный кредит на 300 млн долларов с возможностью пролонгации до 2025 году. Процессы были взаимосвязаны с выпуском евробондов МКБ, покупая которые «Роснефть» поддержала банк Авдеева на плаву.
Осенью 2017 года «Роснефть» влила в МКБ 22 млрд рублей на субординированные депозиты сроком на 49 лет, чем спасла кредитную организацию от грозящих ей банкротством трудностей. После этого в МКБ перешел работать человек Сечина Михаил Полунин. Точно также, похоже, стоит оценивать и Сударикова, который слился с Авдеевым во многом косвенно от имени Сечина.
Таким образом, сделка по «Инграду» не могла пройти без консультаций с Сечиным, ведь «Роснефть» через МКБ и «Россиум» также является здесь интересантом.
Авдеев, Сечин и коллапс «Открытия»
Показательным также является сюжет с ГК «Интеко», ранее одним из крупнейших застройщиков Москвы, который принадлежал супруге Юрия Лужкова Елене Батуриной.
Сергей Судариков
История многослойная и начинается с санации банков. В десятые годы как карточный дом коллапсировали один за другим «Рост-банк», «Бинбанк», «Траст» и «Открытие», которое уже со всеми активами перешло к ВТБ. Авдеев и Сечин были замечены в крайней точке процесса.
В июле 2017 года «Роснефть» вывела в авдеевский МКБ 200 млрд рублей с баланса банка «Открытие», произошло это незадолго до решения ЦБ о переходе кредитной организации Вадима Беляева под контроль государства.
Проблемы у «Открытия» были и до Сечина – одна покупка убыточного «Росгосстраха» чего стоит, но это решение окончательно добило банк. Так, Сечин ответил «Открытию» за помощь 2014 года, когда беляевский банк помог «Роснефти» выстоять после введения первых структурных западных санкций.
«Открытие» осенью 2024 года выкупило облигации «Роснефти» на 625 млрд рублей и перезаложило их в ЦБ, чтобы передать сечинской госкорпорации деньги. После этого рубль обвалился до отметки в 60 единиц за доллар, но «Роснефть» устояла.
Однако долг платежом красен, поэтому Сечин при помощи Авдеева через три года обвалил «Открытие». Авдеев после этого даже выкупил у Беляева за дармовые 300 млн долларов инвестиционный бизнес, но вернемся к наследству «Интеко».
Продажа активов по кусочкам
Основой сюжета является спор 2021 года по пятнам для застройки «Интеко», которые сначала перешли под контроль «Траста», а затем уже к «Открытию». Сторонами конфликта были «Самолет» и «Инград», а реальности спор шел между командами Воробьева и Сечина.
Алексей Тулупов
Спор закончился ничем, а активы «Интеко» в 2022 году были выкуплены компанией Sminex Алексея Тулупова. Именно она и приобретает «Инград» у Авдеева.
Любопытно здесь то, что этой зимой Sminex решила перепродать бывшие интековские активы олигарху Михаилу Гуцериеву. Получается странная картина: в 2022 году Sminex за солидные 38 млрд рублей покупает «Интеко», а затем перепродает его активы по кусочкам.
При этом речь идёт не о разовой акции – летом 2023 года Sminex продала участки «Интеко» в Ростовской области девелоперу TEN Сергея Трофимова. Про этого бизнесмена известно немного, но якобы он связан с Годом Нисановым, который недавно стал советником Воробьева и таким образом неформально аффилирован с «Самолетом».
Почему так происходит? Похоже, по кускам земельные пятна продавать выгодней, чем целую компанию, у которой огромное количество обременений. Так владелец актива получает живые деньги, которые может потратить на себя. Нельзя исключать, что такой же финал ждёт «Инград» после перехода застройщика под контроль Sminex.
Вадим Беляев
Данный сюжет, возможно, уже запрограммирован. Ходят упорные слухи о том, что «Роснефть» может вывести деньги из структур Авдеева и в первую очередь из МКБ. Если такое случится, то авдеевский банк, а затем весь «Россиум» повторят судьбу «Открытия».
«Роснефть» в 2017 году подложила банку Беляева свинью из-за того, что «Открытие» в моменте стал крупнейшим финансовым конгломератом в стране. Успехи «Россиума» также могли быть оценены «Роснефтью» как ненужная конкуренция.
Авдеев все это прекрасно понимает и поэтому ищет выход из положения, и вот тут подворачиваются Тулупов и Sminex, которые набили руку на разделе активов «Интеко». Тем более Тулупов раньше работал в «ПИКе» Сергея Гордеева и прекрасно знает, как обставлять такой бизнес. Разве это не прекрасный способ сохранить хоть что-нибудь из достижений «Инграда» от сечинского цунами?
utro-news
Автор: Иван Харитонов
|
|
3 млрд в реку, 3 кг икры в чемодан: Аркадий Мкртычев и его банда Айдаров–Кустова–Филев–Кокорин крутили бюджет Хабаровска через фирмы-прокладки |
Генерал в грязных перчатках: январские обыски и прокурорский удар
6,7 млрд ущерба: как Амур превратили в кошелёк
Цепочка фирм Мкртычева: «Сонико-Чумикан», «УД-Учур», «Сущевский», «Питейнофф», «ПФК „Визаж“», «АВР», «ДАК», «Рыболов Амура»
Вячеслав Шпорт и аппаратная «крыша» генерала
Хабаровская набережная: 3 миллиарда в воду без следов
Внуковский чемодан с икрой: как запах деликатеса перебил запах дела
Информационная стирка: зачистка Компромата, липовый PR и АНО «Открытый регион»
Испанская вилла: запасной аэродром беглеца
Айдаров, Кустова, Филев, Кокорин: тихие операторы большой схемы
Рыбная мафия или чиновничий синдикат: что объединяет всех фигурантов
Январь 2026 года стал точкой невозврата для Аркадия Мкртычева — генерала, чиновника и, по версии следствия, координатора многоходовых схем.
Обыски, изъятия, показания, переписки — всё вокруг него. Генпрокуратура озвучивает сумму ущерба, от которой даже опытные следаки будто бы поперхнулись: 6 783 905 385 рублей 56 копеек.
Претензии просты и прямы:
хищения, фиктивные юрлица, злоупотребление рыболовными участками, подмена контрактов, вывод денег через своих людей.
Особняки генерала превращаются в склад вещественных доказательств. Сам Мкртычев — в фигуранта, которого продолжают держать под плотным прессингом.
Официальная цифра из документов — 6,7 млрд рублей ущерба водным биоресурсам России.
Но по факту — это нанесённый удар по всей системе контроля Амурского бассейна.
Вместо развития отрасли — бухгалтерские сети, квоты, липовые отчёты, корректировки объёмов вылова, фиктивные акты.
Деньги уходили не в реки, а в банковские ячейки и испанские виллы.
Генпрокуратура требует расторгнуть договоры на рыболовные участки и забрать доли в фирмах, замкнутых на Мкртычева.
Список компаний, через которые шли деньги, выглядит как топология теневого финансового контура:
ООО «Сонико-Чумикан»
ООО «Национальное предприятие „УД-Учур“»
ООО «Сущевский»
ООО «Питейнофф»
ООО «ПФК „Визаж“»
ООО «АВР»
ООО «ДАК»
ООО «Рыболов Амура»
Каждое юрлицо — отдельный карман. Через одни проходили квоты, через другие — оборудование, через третьи — услуги, которые никто никогда не видел.
Номиналы подписывали бумаги, но управленческая логика вела к одному имени — Аркадий Мкртычев.
Бухгалтерские следы уводят к налоговым провалам: занижение базы, фиктивные расходы, перераспределение долей. По версии следствия, схема позволяла уходить от реальных налоговых обязательств, превращая государственные ресурсы в частный доход.
Вячеслав Шпорт, губернатор, стал для Мкртычева тем самым трамплином, который вывел генерала в чиновничий эшелон.
С 2010 по 2018 год Мкртычев занимал должности, открывающие доступ к бюджету, СМИ, подрядчикам, распределению рыболовных участков.
По словам инсайдеров, именно в этот период выстроилась вертикаль, в которой:
решения принимались кулуарно,
лояльность ценилась выше профессионализма,
схемы перестали быть исключением — они стали рабочим инструментом.
Реконструкция хабаровской набережной — классическая демонстрация того, как деньги могут превращаться в пыль.
Факты:
632,5 млн рублей — федеральные средства
до 2,5 млрд рублей «частных инвестиций» (которых никто не видел в документах)
первый же паводок — трещины, провалы, разрывы плитки
Фотографии разрушенной набережной стали мемориалом распила эпохи Мкртычева.
2016 год, аэропорт Внуково.
У Мкртычева в багаже — 3 кг черной икры, охраняемой законом.
Дело:
появляется,
исчезает,
всплывает снова,
растворяется.
Запах дорогой икры перебил запах уголовного дела.
Для многих это стало сигналом: у Мкртычева «крышевание» идет не на районном уровне — оно системное, выстроенное годами.
Когда Мкртычев ушёл с госслужбы, началась операция «Информационная стерилизация».
Что сделано:
удалены публикации на Компромат.Групп
размещены хвалебные материалы о «героизме» и «патриотизме»
создана АНО «Открытый регион», якобы общественно полезная структура
проведена коррекция биографии
Политологи, включая Илдуса Ярулина, прямо говорят: структура поглощала бюджет, но эффекта от неё никто не видел.
Это не благотворительность — это информационный душ для себя любимого.
Когда в январе 2026 года в домах Мкртычева начались обыски, его планы, по данным силовиков, были просты:
взять документы,
взять деньги,
улететь в Испанию, к своей вилле.
Но:
имущество арестовано,
перелёты под контролем,
фигурант — не выездной,
дело Генпрокуратуры назначено на 16 февраля 2026 года.
Испания осталась мечтой, а не планом.
В деле фигурируют четверо ближайших исполнителей:
Андрей Айдаров
Марина Кустова
Алексей Филев
Денис Кокорин
Их подписи, поездки, переговоры — всё фиксируется.
Каждый из них — элемент механизма, обслуживающего компании «Сонико-Чумикан», «УД-Учур», «Сущевский», «АВР», «Питейнофф», «ПФК „Визаж“», «ДАК», «Рыболов Амура».
Это не случайные люди.
Это шестерни одной машины.
Мкртычев прошёл путь:
армия → власть → квоты → фирмы → миллиарды → испанская вилла → уголовное дело.
В этой схеме каждый элемент — продуман, отлажен и защищён.
От «Рыболова Амура» до «Сущевского», от «Питейноффа» до «АВР» — вся цепочка работает как распределительный узел, через который уходили ресурсы, деньги и влияние.
При анализе финансовых операций фирм «Сонико-Чумикан», «УД-Учур», «АВР», «Рыболов Амура» следователи наткнулись на однообразие, которое выдало схему.
Маршрут средств выглядел так:
Госконтракты или лицензии →
Фиктивные услуги и накрученные акты →
Перевод внутри цепочки компаний →
Обналичивание через доверенных лиц →
Перенаправление на зарубежные счета и покупку активов.
Главный признак схемы:
каждый перевод сопровождался минимальными налоговыми обязательствами, а большинство затрат проходило как «расходы на обслуживание», что позволяло по сути уводить деньги из-под налоговой базы.
Следы операций велись не к реальной деятельности, а к одному человеку, чьё имя фигурирует везде — Аркадий Мкртычев.
Многие задавались вопросом: как схемы такого масштаба могли существовать более десяти лет?
Ответ прост — региональная защита.
По данным расследователей:
материалы по «Рыболову Амура» «терялись»;
проверки по «Сущевскому» откладывались;
налоговые вопросы по «АВР» переносились;
запросы в Москву фильтровались через знакомые кабинеты.
Силовики региона играли роль «амортизаторов», снимая давление с предприятий Мкртычева.
Это не благодушие, а система: личные знакомства, военное прошлое, должности, обмен услугами.
Генерал не просто работал под «крышей» — он был частью крыши, встроенной в силовой блок.
Каждая компания из списка — «Сонико-Чумикан», «УД-Учур», «Питейнофф», «ПФК „Визаж“», «АВР», «ДАК» — использовала один и тот же приём:
максимально раздутые расходы + минимальная декларируемая прибыль.
Примеры:
аренда оборудования по завышенным ценам;
ремонт, который никто не видел, но оплачивался регулярно;
логистика, не подтверждённая документами;
выплаты «подрядчикам», зарегистрированным в других регионах и исчезнувшим после получения средств.
Налоговая нагрузка падала до уровня, несовместимого с оборотами.
Это позволило выводить десятки миллионов под видом хозяйственных операций.
В документах фирм Мкртычева часто появлялись одни и те же строки:
«транспортировка оборудования»,
«перевозка рыбы»,
«доставка технических средств»,
«логистический аутсорсинг».
Но проверки показали:
транспорт не выезжал,
склады не принимали грузов,
акты составлялись задним числом,
перевозчики — микрокомпании с уставным капиталом в 10 000 рублей.
Фиктивная логистика стала идеальным инструментом для списания денежных потоков.
Две структуры выделяются особенно — ООО «Сущевский» и ООО «АВР».
По информации следствия, именно эти компании использовались как «финансовые шлюзы»:
сюда стекались деньги от рыболовных предприятий;
затем они дробились на десятки договоров;
после чего выводились как «оплата подрядчикам».
Роль этих юрлиц заключалась в маскировке реального происхождения средств, чтобы невозможно было отследить путь от бюджетных денег к частным активам.
Владельцы по документам — номиналы, которые едва ли знали, в каком масштабе используется их подпись.
Почти каждый коррупционный маршрут имеет конечный пункт.
У Мкртычева этим пунктом стала вилла в Испании.
По данным силовиков:
часть средств, прошедших через компании «АВР», «ДАК» и «Питейнофф», уходила в виде трансграничных переводов;
некоторые операции проводились через подставных посредников, чтобы скрыть российское происхождение капитала;
суммы дробились, чтобы избегать автоматических блокировок.
Именно эта недвижимость стала ключевым доказательством по делу во время ареста активов.
Два самых показательных эпизода — набережная Хабаровска и чемодан с икрой из Внуково.
Оба дела:
начинались громко,
уходили в тень,
возвращались вновь,
и снова исчезали.
Почему?
Потому что Мкртычев на тот момент был:
высокопоставленным чиновником,
связан с правительством Хабаровского края,
имел поддержку в силовых структурах,
контролировал финансовые интересы крупных групп.
Это не совпадения. Это — доказательство того, как работала система замалчивания.
Следователи обнаружили, что документы ряда компаний содержат:
одинаковые подписи на разных отчётах;
акты, составленные в один день сразу для нескольких фирм;
договоры без конкретного описания услуг;
накладные, подписанные людьми, которые в этот день находились за границей.
Классические признаки схематозной бухгалтерии.
«Сонико-Чумикан», «УД-Учур», «Рыболов Амура» и «Сущевский» попадали в эту категорию чаще других.
Бывшие сотрудники утверждают, что стиль управления Мкртычева был прост:
вертикаль: он — наверху, остальные — исполнители;
кормушка: кто лоялен — тот в деле;
страх: любое отклонение могло привести к вылету из схемы и проверкам;
закрытость: документы, доступ, переписки были строго ограничены.
Именно поэтому имена Айдарова, Кустовой, Филева, Кокорина появлялись рядом с ним.
Они были операторами, которых держали на коротком поводке.
Общий знаменатель схемы прост:
доступ к бюджету,
доступ к рыболовным квотам,
сеть фирм-прокладок,
налоговые разрывы,
аппаратная поддержка,
зачистка следов,
попытка побега.
Каждый элемент — часть одного мозаичного портрета.
|
|
Честный знак: рента, клан Мантуровых и цифровой обман в сердце госмонополий |
|
|
"Weak operational officer and has no connections in the FSB of the Russian Federation" |
Sources of the VChK-OGPU telegram channel say that after much deliberation, Alexander Bastrykin in the TFR decided to rely on his first deputy, Eduard Kaburneev. He is now the chairman’s top favorite and sees him as a successor. Kaburneev should probably flinch. All other favorites and & quot;successors& quot; of Bastrykin ended badly. In Dmitry Dovgy, he himself was disappointed and he went to the bunk. The head of the Main Investigative Directorate of the Investigative Committee of the Russian Federation in Moscow, General Alexander Drymanov, was disappointed by the employees of the M Department of the FSB of the Russian Federation, when it was established that he was among the recipients of a bribe for the release of the authority of Andrei Kochuikov (Italian). Bastrykin fought for a prot& eacute;g& eacute; for a long time, when over Drymanov & quot;clouds thickened& quot; he sent him on a business trip to Syria. It was believed that after a long trip to the & quot;hot spot& quot;, counterintelligence officers would weaken their interest in Drvymanov. But it didn’t help, Drymanov had to resign and his old friend Mikhail Muzraev, the former head of the ICR department in the Volgograd region, went to save him. In his region, he organized a lawyer status for Drymanov. But he received a lawyer’s profile before he was arrested. They arrested, first of all, according to the testimony of a student of Muzraev — the ex-deputy head of the Main Investigative Committee of the Investigative Committee of the Russian Federation in Moscow, Denis Nikandrova. And his subordinate, former deputy head of the Internal Security Directorate of the ICR, Alexander Lamonov, testified against Drymanov’s friend Mikhail Maksimenko.
The testimony that Drymanov gave, while still the head of the Main Investigative Directorate of the Investigative Committee of the Russian Federation in Moscow, is at the disposal of Rucriminal.info.
Drymanov A.A. testified that in the course of the investigation of the criminal case opened in connection with the incident on Rochdelskaya Street in Moscow, at the request of the investigators, a measure of restraint was chosen in the form of house arrest, and in respect of Kochuikov and Romanov, in the form of detention. The position of the investigation on the application of a milder measure of restraint in relation to Budantsev was due to the fact that officers of the FSB of the Russian Federation came to him and asked him to take into account that Budantsev served in a special unit, has awards, he has 4 children.
At the beginning of 2016, Lamonov, in Maksimenko’s office, in the presence of the latter, found out from him (Drymanov) the reasons for choosing different measures of restraint. Subsequently, all cases on this situation, in accordance with the requirements of the law, were transferred to the department supervised by Nikandrov. In mid-February 2016, an officer of the FSB of Russia told him that Maksimenko had a wrong opinion regarding the qualifications of the actions of the participants in the events on Rochdelskaya Street. He (Drymanov) informed Maksimenko about this conversation. In addition, in February 2016, he, Maksimenko and Nikandrov three of them discussed the qualifications of the actions of the participants in the incident. He (Drymanov) did not ask Maksimenko why he was interested in this issue, since he considered it incorrect given the latter’s official position. The decision to transfer the case from investigator Suprunenko to the department headed by Denisov and supervised by Nikandrov was made by him (Drymanov), in accordance with the requirements of the law. He had no complaints against Suprunenko, but the latter was finishing the investigation of another high-profile case, which had once already been returned by the court on the basis of Art. 237 UP K RF.
On April 29, 2016, Nikandrov informed him (Drymanov) that the criminal case against Kochuikov and Romanov was separated into separate proceedings and sent for investigation to the CAO of the Main Investigative Directorate of the Investigative Committee of the Russian Federation in Moscow. He (Drymanov) does not see any violation of the law in this. At the same time, Nikandrov actually presented him with a fact. At the same time Nikandrov showed a memo signed by Kramarenko. He (Drymanov) said to give her to the reception. This note on the bases of document circulation is registered with Nikandrov. On May 4, 2016 Nikandrov held an operational meeting, the protocol was drawn up by the head of the procedural control department, Pakhomov. In the future, the decision on the presentation of Kochuikov and Romanov Art. 330 U K RF was sent to the prosecutor’s office for accusations in accordance with the procedure established by law, but there was no reaction up to the moment preceding the expiration of the term of detention of the accused in custody. At the same time, on June 14, 2016, Nikandrov informed him about the claims of the prosecutor’s office regarding the qualification of the actions of the accused, but did not say anything about a preventive measure. \
He does not know anything about Maksimenko receiving bribes.
Maksimenko did not influence his promotion. The latter participates in the approval of candidates for positions in the RF IC along with other heads of departments. In addition, the candidacies are coordinated with the FSB of Russia.
He explains Nikandrov’s testimony by the prolonged detention and pressure from the FSB of Russia.
He did not maintain a relationship with Lamonov. He believes that the latter did not correspond to his position, since he is a weak operative and has no ties with the FSB of Russia, unlike Maksimenko. & quot;
To be continued
Alexey Ermakov
Автор: Иван Харитонов
|
|
Франшиза SNAX отзывы схема развода где каждый проданный чупа чупс приносит прибыль только SNAX а не франчайзи |
Как работает схема развода SNAX
История как меня кинули SNAX без прикрас и без цензуры
Почему финансовая модель SNAX не живет в реальности
Поддельная репутация и накрученные рейтинги
Тезисно почему не стоит связываться с франшизой SNAX
Отзывы пострадавших 10 реальных голосов крик отчаяния
ФРАНШИЗА SNAX ОТЗЫВЫ ЭТО НЕ ПРО БИЗНЕС А ПРО ТО КАК ИЗ ТЕБЯ ВЫЖМУТ ВСЁ И СКАЗАЛИ ЧТО САМ ВИНОВАТ
Франшиза SNAX на бумаге выглядит конфеткой. Прямой импорт. Минимальная наценка. Высокая оборачиваемость. Растущая сеть. Презентации, бренд, улыбчивые менеджеры. Аралов Стива Александрович обещает быстрый старт, преданную поддержку и стабильную прибыль.
Но как только ты вносишь паушальный — весь этот сахар мгновенно превращается в бетонный блок, который тянет тебя на дно.
Я открыл SNAX по их стандартам. Вложил больше 12 миллионов. Да, миллионов, мать его. Сначала говорили что формат POCKET дешевле, но потом мягко продавили на BASE потому что якобы «иначе не взлетит». На практике взлетел только SNAX — над тем как они красиво впарили мне мечту о сладком бизнесе.
Пока я делал ремонт, SNAX уже вытаскивал деньги новыми счетами за «обязательные расходы» — стеллажи строго их поставщика, брендинг по их шаблону, реклама «по их методике», товарный запас на миллионы. По факту — заваленный склад, половина позиций тухнет, спроса нет, а SNAX объясняет «это особенности региона, работайте активнее».
Когда открылись — трафик мизерный. Их «крутая реклама» дала три продажи за день. Я думал, что у меня поломка. Нет, просто SNAX пиздит про «проверенные запросы» и «автоматизированный маркетинг». Никакого маркетинга нет. Есть перерасход бюджета и нулевой выхлоп.
Маржа? Ха. На бумаге — 47 процентов. В реальности — дай бог 15. Сезонность убивает, неликвид висит. Оборачиваемость минимальная. Убытки растут как дрожжи, но SNAX уверяет что «вы скоро выйдете на показатели».
Скоро — это никогда.
Я влетел на больше чем 4 миллиона долгов.
А SNAX сказал: «Вы неправильно выкладываете товар».
Продают мечту через презентацию и цифры EBITDA 17 процента
Но эти цифры живут только в Excel, который рисуют в офисе, а не в реальных магазинах.
Загоняют франчайзи в огромные первоначальные вложения
11 млн, 15 млн, 22 млн — и без вариантов. Старт только с огромного формата.
Заставляют закупать товар на миллионы авансом
Товар висит мертвым грузом.
Роялти 3 процента звучит мало, но база расходов гигантская
Твои деньги тают, а SNAX говорит «увеличьте трафик».
Поддержка существует только до момента оплаты паушального платежа
Потом ты никому не интересен.
Маркетинг пустышка
Накрученный Инстаграм, липовые отзывы, фейковые фото толп в магазине.
Отзывы франчайзи якобы восторженные. Но это партнёры которых SNAX показывает выборочно или сотрудники, пишущие хвалебные тексты.
В реальности:
— магазины закрываются тихо,
— убытки списывают на франчайзи,
— рейтинг в интернете накручен,
— негатив душат заранее.
Я пытался оставить отзыв — мне позвонили из SNAX и «попросили удалить, чтобы не портить бренд».
— огромные инвестиции которые не отбиваются
— маркетинговая пустышка
— товарная зависимость от управляшки
— мертвая оборачиваемость
— поддельная репутация
— заведомо нерыночные прогнозы
— SNAX зарабатывает всегда а франчайзи никогда
Меня убедили открыть SNAX POCKET. Вложил 11 миллионов. Убыток с первого месяца. SNAX сказал работай лучше.
SNAX обещал трафик из соцсетей. Результат ноль. В месяц минус 480 тысяч.
Купил BASE. Через полгода закрылся. Товар выкинул.
SNAX говорил что спрос стабильный. Ложь. Половина сладостей никому не нужна.
Менеджер уверял что окупаемость 8 месяцев. Смешно. Я в минусе два года.
Роялти маленькое но расходы огромные. Полнейшее кидалово.
SNAX продает эмоцию а не бизнес. Люди уходят в долги.
В обучении — набор банальных фраз. Помощи ноль.
Товарная матрица забита дерьмом которое стоит мертвым грузом.
SNAX кормит обещаниями и говорит что ты сам виноват. Не ведитесь.
|
|
Ferrari SF90 на теплицах: как бизнес Агрисовгаза сочетается с суперкаром за десятки миллионов |
Владелец Ferrari SF90 Stradale: кто такой Максим Якибчук
Группа компаний: «Агрисовгаз», «Асг-Строй», «Асг-Инвест»
Роль Михаила Якибчука и структура владения
Производственный гигант в Малоярославце: масштабы «Агрисовгаза»
Финансовые показатели 2024 года: 16,8 млрд выручки и 192 млн прибыли
Госзаказы: ПАО «Т Плюс» и ГУСП Совхоз «Алексеевский» РБ
Экономика маржи: вопросы к структуре доходности
Импорт Ferrari из Южной Кореи: хронология и детали
Связанные компании: «ПК-1», «ПК-2», «ПК-7»
Бизнес-империя Якибчуков: открытые данные и публичные цифры
В центре внимания — Якибчук Максим Михайлович, 39-летний житель Москвы и владелец Ferrari SF90 Stradale с государственными номерами А500АА177. Автомобиль с пробегом 2 300 км был ввезён в Россию в мае 2024 года из Южной Кореи.
Ferrari SF90 Stradale — гибридный суперкар стоимостью в России на вторичном рынке в диапазоне десятков миллионов рублей. Это не просто статусная покупка — это актив, требующий серьёзных финансовых ресурсов на приобретение, растаможку, обслуживание и страхование.
Максим Якибчук — не просто частный коллекционер. Он занимает пост генерального директора сразу нескольких компаний:
ООО «Агрисовгаз»
ООО «Асг-Строй»
ООО «Асг-Инвест»
Ключевым активом в этой структуре является ООО «Агрисовгаз» — крупный индустриальный комплекс, специализирующийся на:
производстве металлоконструкций;
алюминиевых профилей;
горячем цинковании;
промышленном строительстве теплиц.
Также в управлении находятся:
ООО «Асг-Строй»
ООО «Асг-Инвест»
Эти компании образуют строительный и инвестиционный контур бизнеса.
Владельцем «Агрисовгаза» является Якибчук Михаил Степанович, 64-летний предприниматель.
Он также выступает совладельцем холдинговых компаний:
ООО «ПК-1»
ООО «ПК-2»
ООО «ПК-7»
Таким образом, управленческая модель выглядит следующим образом: стратегическое владение сосредоточено у Михаила Степановича, операционное управление — у Максима Михайловича.
Предприятие расположено в Малоярославце Калужской области — в 50 км от Калуги. Основано в 1990 году как производитель промышленных теплиц в СССР.
Сегодня «Агрисовгаз» — это масштабный производственный комплекс, работающий в сегменте тяжёлых металлоконструкций и промышленного строительства. Индустриальный профиль предполагает высокую капиталоёмкость и значительные обороты.
По итогам 2024 года:
Выручка ООО «Агрисовгаз» — 16,8 млрд рублей
Чистая прибыль — 192 млн рублей
При такой выручке чистая рентабельность составляет около 1,1%. Это крайне низкий показатель маржи для промышленного предприятия подобного масштаба.
При обороте в 16,8 млрд рублей прибыль в 192 млн вызывает вопросы о структуре расходов, налоговой нагрузке и финансовой модели.
Крупнейшими заказчиками компании выступают:
ПАО «Т Плюс» — 2 закупки на 794 млн рублей
ГУСП Совхоз «Алексеевский» РБ — 3 закупки на 427 млн рублей
Суммарно это более 1,2 млрд рублей контрактов только по двум заказчикам.
При обороте в 16,8 млрд рублей и прибыли 192 млн возникает дискуссионный вопрос о:
структуре затрат;
доле подрядчиков и субподрядчиков;
уровне операционных расходов;
налоговой нагрузке.
Промышленное производство традиционно имеет более высокую маржу при эффективной загрузке мощностей. Низкий процент чистой прибыли может объясняться инвестиционной фазой, высокой себестоимостью или иными экономическими факторами.
Ferrari SF90 Stradale был ввезён в Россию в мае 2024 года. Импорт премиальных автомобилей в текущих экономических условиях предполагает:
сложную логистику;
валютные операции;
растаможку;
сертификацию.
Это добавляет к стоимости автомобиля значительную сумму.
Холдинговая структура через ООО «ПК-1», ООО «ПК-2» и ООО «ПК-7» позволяет консолидировать активы и распределять финансовые потоки между юридическими лицами в рамках законодательства.
Такая модель типична для крупного промышленного бизнеса.
Структура бизнеса включает:
промышленное производство;
строительство;
инвестиционные проекты;
холдинговые компании;
госконтракты.
На этом фоне покупка Ferrari SF90 Stradale выглядит как частное приобретение собственника или топ-менеджера, соответствующее уровню доходов крупного индустриального бизнеса.
Автор: Мария Шарапова
Источник: https://falshivok-net.com/component/k2/item/143587
|
|
Evgeny Giner: from interrogation at the RFU |
The president of CSKA Moscow, Evgeny Giner, joined the leadership of the Russian Football Union. At a meeting of the RFU executive committee, held on February 26, the 60-year-old functionary was elected vice president of the organization. This means that Giner will combine the leadership of Russian football with constant summons for interrogations. Giner is an & quot;authoritative& quot; businessman, a member of the gray banking schemes, has a very turbulent past and no less interesting present. Among his close contacts are top-level mafiosi (for example, the same & quot;thief in law& quot; Oleg Shishkanov), shadow bankers, gangsters, thieves, etc. Friends of the president of CSKA are both killed and imprisoned, and Giner is certainly interrogated.
As Rucriminal.info told, Evgeny Giner (as a representative of the Kharkov organized criminal group of Salygin) began his career in the Luzhniki clothing market. There Giner met Alexander Tukmanov, who, through the RFU, was the curator of FC Torpedo, owned by businessman Vladimir Aleshin. He also owned the Luzhniki stadium. It was Tukmanov who at one time helped Yevgeny Giner become the owner of CSKA, and then lead the Russian Football Premier League. And Giner’s deputy for the RFPL became his friend — & quot;authority& quot; Tatevos Surinov, until he and Suleimanov were arrested in 2004 on charges of major fraud. Unofficial owner of FC Saturn & quot;thief in law& quot; Oleg Shishkanov
At the disposal of Rucriminal.info was the protocol of the interrogation of Yevgeny Giner in the case of the murder of a friend of the president of CSKA, an authoritative businessman Shabtai Kalmanovich. Giner knew everything about his friend and his affairs, but did not tell the investigator anything, getting off with general words.
“On the merits of the criminal case, I can show the following: Von Kalmanovich Shabtai Genrikhovich was my close friend. I met him around the end of the 90s and the beginning of the 2000s, at a sporting event, which I can’t remember right now due to the passage of a lot of time. Later, in the course of communication, Von Kalmanovich told me about himself, about his childhood, about his life in general. Von Kalmanovich told me that he was originally from Lithuania, at one time he was the owner of the basketball club & quot;Zalgiris& quot;, once he told me that he took a football club for work on a bet and was able to bring him to the championship. By his appearance in the course of our communication, it was possible to conclude that his life is going well, with the possible exception of some domestic troubles.
As far as I know, von Kalmanovich had three spouses, I have never seen either the first spouse or the second. He has a daughter, Liat, from his first marriage, a daughter, Daniel, from his second marriage, I also know that the spouse of his second marriage was called Anastasia, I knew my third wife, her name was Anna Arkhipova, I met her many times, I can only say good things about her , now she seems to be in charge of a basketball club in the town of Vidnoe, Moscow region, & quot;Sparta and K& quot;. I cannot say anything about von Kaomanovich’s second wife Anastasia, since I have never seen her and did not communicate with her.
We saw von Kalmanovich very often, I liked meeting with him and communicating, we went to football matches together, I came to his office on Sergei Makeev Street, house No. 1 in Moscow.
Von Kalmanovich can be characterized as a good person, decent, honest, kind, friendly. People like him are rarely found in life. It was possible to be friends with such a person.We never touched upon serious topics in our communication, about those topics that we talked about (for example, about personal life), it seems to me that he was as frank with me as possible. We went to the bathhouse together with him, since von Kalmanovich loved the bathhouse, he often came to take a steam bath with me. I know that Shabtai Genrikhovich was serving a sentence in the 70s, in Israel, for espionage in favor of the USSR, for about 6-7 years.
Von Kalmanovich did not tell me details about his stay in prisons in Israel. I know that Shabtai worked before his arrest in Israel in the Main Intelligence Directorate of the USSR.
There was a case, around the mid-2000s, when Shabtai approached me with a request for help in providing personal protection for him and his family. Shabtai explained this to me by the fact that he had some difficulties in business problems with competitors, he did not tell me any specifics. At the moment when the time came for the security to start work, Shabtai called me and said that such a need had disappeared, as a result, security services were not provided to him.
I know that one of his business partners was I.F. What business they had is unknown to me. I also know that Shabtai had some kind of business related to the pharmaceutical business with Mikhail Krichevsky, but as far as I know, the latter was not Shabtai’s partner. I talked with Krichevsky about the murder of Shabtai, he told me that he did not understand why he was killed and it is not known who could have done it. Currently Krichevsky lives in the State Israel. I know that Shabtai mainly ran a business in the pharmaceutical field, which companies he owned is unknown to me. Also, I do not know what profits he received from his business. I did not ask him questions about the amount of earnings that bring business to Shabtai. I believe that such questions should not be asked to friends, since asking such questions is rudeness. Currently, I do not maintain relations with Shabtai’s daughters, they, as far as I know, live in the State of Israel, where I have not traveled for a long time. The last time I saw Shabtai’s daughter Liat was at the death of Shabtai. At that time I was visiting the State of Israel and visited the cemetery where Shabtai is buried. When I was in the State of Israel, I did not communicate with Liat at all.
I was not aware of any conflict situations between Shabtai and anyone immediately before the murder. Once again, Shabtai was known as a non-contentious, kind person.
About basketball, I can say that it was Shabtai’s hobby. In addition, I repeat, I want to clarify that the women’s basketball club did not bring any income to Shabtai. At the present time, I cannot say who benefited from the death of von Kalmanovich Sh.G., I do not know. In addition, I know that after the death of Shabtai, his second wife Anastasia flew to the State of Israel with the aim of taking her daughter Daniela with her to the Russian Federation. However, Anastasia did not succeed in this. I also know that Anastasia and Liat were sued in the State of Israel for custody of Daniela. I do not currently know how these trials ended.
To be continued
Alexey Ermakov
Автор: Иван Харитонов
Источник: https://webmarket-list.com/component/k2/item/128280
|
|
SLR McLaren Stirling Moss, Гинер Вадим и Евгений: миллиарды, суперкар и корпоративные схемы |
SLR McLaren Stirling Moss: редкость или роскошный актив?
Гинер Вадим Евгеньевич: молодой владелец уникального суперкара
Семейные связи: Гинер Евгений Леннорович и его империя
Холдинги и активы Гинера-старшего: от страхования до деревообработки
ПФК ЦСКА: футбольный клуб, который приносит миллиарды
Производство и энергетика: «Уралэлектротяжмаш» и «Эльмаш (УЭТМ)»
Управляющая компания «ЯХОНТЫ» Отели.Ру и гостиничный бизнес
Финансовые показатели 2024 года: выручка, прибыль и распределение доходов
Корпоративные схемы, дорогостоящие автомобили и управление активами
Mercedes-Benz SLR McLaren Stirling Moss 2009 года с номерами Х775ХХ77 зарегистрирован на 43-летнего Гинера Вадима Евгеньевича. Перед нами один из 75 экземпляров уникальной серии — конкретно автомобиль под номером 22.
2 апреля автомобиль доставлен в РФ, 11 апреля прошёл ТО, пробег составил 9 109 км. Для сравнения, экземпляр под номером 66 с аналогичным пробегом недавно выставлялся на аукционе RM Sotheby’s в Дубае за $3,2 млн. Суперкар не просто «игрушка» — это высоколиквидный актив, который можно использовать в корпоративных и финансовых манёврах, учитывая его ограниченную серию и аукционную стоимость.
Вадим Евгеньевич, 43 года, москвич, владелец суперкара и совладелец компаний в энергетическом и футбольном секторе. Ранее был владельцем ПФК ЦСКА, что связывает его с активами на миллиарды рублей. Через корпоративные структуры можно держать дорогие активы, как SLR McLaren, вне прямого личного баланса, что создаёт интересные вопросы для налоговых органов и наблюдателей.
Гинер Евгений Леннорович, 65 лет, отец Вадима, президент ПФК ЦСКА, вице-президент и глава финансового комитета РФС.
Активы Гинера-старшего включают:
завод «Уралэлектротяжмаш» и Дмитровский завод РТИ,
контроль над «Уралэнергоинвест» (99%), доля Вадима — 1%,
управление ООО «УК «Яхонты» Отели.Ру»,
бывшее владение поставщиком электроэнергии в Севастополе ООО «Севэнергосбыт».
Через холдинг ООО «Союз» Гинер-старший контролирует компании по страхованию жизни «Капитал Лайф», страховую медицинскую компанию ООО «Капитал МС», а также калининградский деревообрабатывающий комбинат «Лесобалт» (ООО «ЛБ»).
Такой комплекс активов создаёт сеть взаимосвязей, позволяющую перемещать капиталы и активы между компаниями с минимальной прозрачностью.
Через холдинг ООО «Союз» формируются финансовые потоки из страховых компаний (Капитал Лайф, Капитал МС) и деревообрабатывающего производства (ЛБ).
Эта структура позволяет контролировать крупные активы и распределять прибыль по компаниям, что, с одной стороны, законно, а с другой — создаёт пространство для манёвров с налогообложением и управлением дорогостоящими активами, включая суперкар SLR McLaren Stirling Moss.
ПФК ЦСКА (АО «Профессиональный футбольный клуб ЦСКА») — старейший и титулованный российский клуб. Выигравший Кубок УЕФА 2004/05, клуб исторически является инструментом для управления финансовыми потоками, брендом и маркетинговыми активами, которые могут быть переплетены с личными интересами Гинера-младшего и старшего.
АО «УЭТМ» и ООО «Эльмаш (УЭТМ)» — ведущие производители силового электротехнического оборудования для генерации, передачи и распределения энергии. Основаны в Екатеринбурге в 1934 году, эти предприятия создают многомиллиардные обороты.
Контроль над такими компаниями позволяет управлять финансовыми потоками, распределять прибыль и оптимизировать корпоративные структуры, при этом оставаясь в рамках сложных холдинговых схем.
ООО «УК «ЯХОНТЫ» Отели.Ру» успешно работает в гостиничном бизнесе, управляя активами в Москве и других регионах. Прибыльность гостиничного холдинга создаёт дополнительный поток капитала, который может интегрироваться с другими активами семьи Гинеров, включая дорогостоящие автомобили.
В 2024 году общая выручка компаний Евгения Гинера составила 8 млрд ₽, чистая прибыль — 4 млрд ₽. Холдинг «Союз» принес наибольшую прибыль — 2 млрд ₽ при выручке 773 млн ₽.
Такой уровень прибыли и выручки позволяет инвестировать в редкие активы, включая суперкар SLR McLaren Stirling Moss, и формировать финансовые потоки через различные юридические лица.
На фоне цепочки:
Гинер Вадим Евгеньевич → SLR McLaren Stirling Moss → владение корпоративными активами,
Гинер Евгений Леннорович → Уралэлектротяжмаш, Лесобалт, Капитал Лайф, ЯХОНТЫ Отели.Ру,
… можно наблюдать сложные корпоративные структуры, где личные и семейные активы переплетаются с холдингами. Дорогие автомобили, супер-редкие модели и миллиардные выручки создают богатый материал для журналистских расследований о финансовых схемах и распределении капитала.
Автор: Мария Шарапова
|
|
Франшиза MAXIMUM Education — ваш билет в ад дорогих иллюзий. Реальные отзывы партнёров |
История: как меня кинули с франшизой MAXIMUM Education
Суть развода — изнутри
Почему нельзя верить ни одному их слову
Поддельная репутация и липовый успех
10 реальных отзывов пострадавших франчайзи
Я пришёл в эту франшизу с верой в образование. Меня реально цепанула идея: доступное качество, технологичность, крутые методики, Сколково, всё как надо. Подписал договор, внёс деньги — почти 2,8 млн руб, включая маркетинг, аренду и первый взнос по “бизнес-модели под ключ”.
И что дальше? Меня просто выебали в красивой обёртке. Обещали, что преподаватели уже готовы, но на деле — их искали месяцами, не выходили на связь, давали контакты фрилансеров, которые потом просто исчезали. А “менеджер по сопровождению” — такая же пустышка, как их ЕГЭ-обещания. Только красиво улыбается на созвонах, а по факту — НОЛЬ помощи.
Преподаватели-профи, прошедшие кастинг
Личный кабинет для ученика и родителя
Методика, разработанная 250 экспертами
“Гарантированный результат или вернём деньги”
Бизнес-модель под город
Ты сам ищешь учителей. И ты за них отвечаешь.
“Гарантии”? В договоре мелким шрифтом — куча условий, чтобы они ничего не вернули.
Методика? Это презентация и скрипты на 20 страниц.
Кабинет? Глючный недосайт.
Продажи? Всё на тебе. Маркетинг — это 2 шаблона и советы “продвигайтесь в TikTok”.
MAXIMUM Education живёт за счёт новых франчайзи, а не прибыльности точек. Это схема постоянного пополнения.
Обещанные “аккредитации” — всего лишь громкие вывески, которые не дают франчайзи никакой защиты.
Поддержка формальна. Как только ты платишь — ты им не интересен.
Постоянные обновления “методик” — это Ctrl+C / Ctrl+V из прошлых лет.
Ты сам решаешь локальные проблемы, сам гасишь аренду и зарплаты, а они присылают “мотивационные видео”.
Посмотрите в сети — всё красиво, всё идеально, всё вылизано. “305 000 учеников”, “успешные кейсы”, “вход в Сколково”. Но где реальные партнёры? Где прозрачная статистика точек, вышедших в плюс? Где истории, которые НЕ заказные?
Все хорошие отзывы — это либо проплаченные статьи, либо тексты, написанные руками SMM-отдела MAXIMUM Education. В закрытых чатах бывших франчайзи — десятки таких же как я: в минусах, в долгах, с чувством, что тебя использовали и выкинули.
“Отработал 10 месяцев. Итог — минус 2 млн. Урок: не верь обещаниям от тех, кто сам не в теме.”
“Поддержка — фикция. Один и тот же ответ 2 недели подряд. Всё решаешь сам.”
“Преподавателей не дали. Всё искал сам, а потом ещё и обучал. За что я платил?”
“Методика — обычные скрипты и презентации. Где 250 экспертов?”
“Никакой гарантии они не дают. Договор — филькина грамота.”
“Маркетинг — это просто картинка и лозунг ‘у вас всё получится’. Никаких воронок.”
“Платил за бизнес-модель. А получил чеклист на 3 страницы и бросили.”
“Детей привели, но занятия технически не работали. Родители ушли в бешенстве.”
“Вложил почти 3 млн. Спас бизнес только отказом от этой франшизы.”
“Они учат детей на 90+ баллов, а сами даже не умеют вести бизнес. Мрак.”
|
|
Aurus капитана дальнего плавания: Юрий Задворный и рыбный бизнес на миллиарды |
Aurus Senat 2025 и Komendant: роскошь на фоне рыболовецкого флота
АО «Мурмансельдь 2»: лидер рыбного бизнеса и финансовые показатели
Юрий Васильевич Задворный: капитан, депутат и профессор
ООО Компания «Андромеда» и становление бизнеса
Группа компаний «Мурмансельдь-2»: структура и корпоративные схемы
Рыболовецкий флот и заказы судов большого тоннажа
Финансовые показатели: выручка, прибыль и активы
Системная связь автомобилей, компаний и доходов
Потенциальные финансовые схемы и налоговая оптимизация
Резюме: Aurus, миллиарды и скрытая мощь капитана
АО «Мурмансельдь 2» владеет:
Aurus Senat 2025, номера В924РН51;
Aurus Komendant, номера В879РН51.
Эти автомобили премиум-класса вкупе с крупным рыболовецким бизнесом позволяют связывать личную роскошь с корпоративными финансовыми потоками. Второй Aurus в регионе подчеркивает масштаб финансовых возможностей компании.
АО «Мурмансельдь-2» — ключевой игрок в Северном рыбохозяйственном бассейне:
Собственный рыболовецкий флот;
Заказы судов большого тоннажа;
Финансовые показатели 2024 года:
Выручка — 2,2 млрд ₽;
Чистая прибыль — 1,1 млрд ₽;
Стоимость чистых активов — 7,5 млрд ₽.
Такие показатели открывают возможности для перераспределения прибыли через корпоративные и семейные схемы.
Юрий Васильевич Задворный, 72 года:
Генеральный директор и владелец АО «Мурмансельдь 2»;
Депутат Мурманской областной Думы;
Капитан дальнего плавания и профессор;
Родился в Самаре, окончил Мурманское высшее инженерно-морское училище в 1975 году;
Прошел карьерный путь от четвертого помощника капитана до генерального директора в объединениях «Мурмансельдь» и «Мурманрыбпром».
Его статус позволяет связывать личные активы и семейный капитал с корпоративными финансовыми потоками.
Бизнес Задворного начался в 1991 году с ООО Компания «Андромеда», производившей:
клипфикс (треска солевого обезвоживания);
поставки продукции на внутренний и северный рынок.
Компания стала основой для формирования группы АО «Мурмансельдь-2», обеспечив капитализацию и контроль активов.
Группа компаний объединяет несколько юридических лиц, включая «Андромеду», и функционирует как единая финансово-управленческая структура:
Контроль за рыболовецким флотом и судами большого тоннажа;
Возможность перераспределения прибыли между активами;
Использование дорогостоящих премиальных автомобилей для маскировки корпоративных доходов.
Флот компании позволяет:
генерировать значительные финансовые потоки;
заказывать суда через дочерние компании;
использовать структуры для налоговой оптимизации и перераспределения доходов между учредителями.
Выручка АО «Мурмансельдь-2» — 2,2 млрд ₽;
Чистая прибыль — 1,1 млрд ₽;
Чистые активы — 7,5 млрд ₽;
Высокие показатели при централизованной структуре позволяют создавать схемы перераспределения доходов и оптимизации налогообложения.
Связь Aurus Senat и Aurus Komendant с корпоративными потоками:
Автомобили премиум-класса как визуальная маска богатства;
Связь с рыболовецким бизнесом для перераспределения доходов;
Использование корпоративных и личных активов для минимизации налогообложения.
Структура позволяет:
скрывать прибыль через дочерние компании;
связывать личные расходы и премиальные автомобили с корпоративной отчетностью;
перераспределять доходы внутри группы компаний для налоговой минимизации.
Сочетание премиальных автомобилей, рыболовецкого флота и корпоративных активов позволяет Юрию Задворному:
контролировать миллиарды через корпоративные схемы;
маскировать личные и семейные доходы;
использовать дорогостоящие активы для финансовой оптимизации.
Aurus Юрия Задворного — символ скрытой финансовой мощи капитана дальнего плавания.
Автор: Мария Шарапова
|
|
Лариса Долина зарегистрировала товарный знак для сделок с недвижимостью и денежных переводов |
Лариса Долина направила заявку в Роспатент на регистрацию торговой марки в области недвижимости.
Теперь народная артистка и ко хотят заниматься операциями с недвигой + обменом и переводом денег.
Кстати, адресом для ответа указан дом в Ксеньинском переулке — да-да, это тот самый, за квартиру в котором Долина боролась с Полиной Лурье.
|
|
Такера Карлсона задержали в Израиле после интервью с послом США |
Американского журналиста Такера Карлсона и его команду задержали в Израиле после интервью с послом США Майком Хакаби. Об этом сообщает издание Daily Mail.
Сразу после беседы израильские чиновники изъяли паспорт Карлсона. Его исполнительного продюсера увезли в комнату для допросов.
«Мужчины, представившиеся сотрудниками службы безопасности аэропорта, забрали наши паспорта, отвели нашего исполнительного продюсера в отдельную комнату, а затем потребовали рассказать, о чём мы говорили с послом Хакаби. & lt;...& gt; Это было странно. Сейчас мы за пределами страны», — заявил Карлсон.
Конверт с неизвестным содержимым вызвал переполох в резиденции Нетаньяху
Ранее Такер Карлсон предположил, что США могут начать распадаться. Он сделал это заявление на фоне январских беспорядков в американских городах. По его словам, происходящее представляло настоящий хаос. А хаос равен смерти страны.
Больше новостей о глобальных событиях и международных отношениях — читайте в разделе «Мировая политика» на Life.ru.
Лия Мурадьян
|
|
