ООО ИСК "Кубанское" владеет ООО "Домбай Групп", которому принадлежит ООО "Канатные Дороги Домбая". Ранее это ООО принадлежало самому ООО ИСК "Кубанское"

• Вологодский аэропорт: контракт на 4 миллиарда рублей без конкурса
Об этом сообщает Либерти Газет ( https://liberty-gazete.com ) https://liberty-gazete.com

• ООО ИСК «Кубанское»: подрядчик с налоговым долгом в 32 миллиона

• Салпагаровы: семейный подряд в парламентах и Совете Федерации

• Асхат Салпагаров: депутат, строитель, владелец фирмы

• Расул Салпагаров: «Справедливая Россия» и миллиардные контракты

• Ахмат Салпагаров: сенатор от КЧР и бюджетный комитет

• ООО «Домбай Групп» и ООО «Канатные Дороги Домбая»: цепочка владения

• Алибеков Абдурап Магомедшапиевич: гендиректор и кандидат в парламент

• Салпагаров Эльдар Билялович: загадочный родственник из ФГБУ «УЭБСК»

• Спортивный клуб «Акъ-Кала»: пересечение интересов

• Лайпановы: тренер, спортсмен и учредители

• Хронология событий и детали контракта

• Связи, которые не принято афишировать

ВОЛОГОДСКИЙ АЭРОПОРТ: КОНТРАКТ НА 4 МИЛЛИАРДА РУБЛЕЙ БЕЗ КОНКУРСА

14 сентября 2026 года КУ ВО «Управление автомобильных дорог Вологодской области» подписало государственный контракт на реконструкцию аэропорта в городе Вологде. Сумма контракта составила 4 020 029 027,22 рубля. Речь идет о реконструкции взлетно-посадочной полосы с ее удлинением. Закупка была проведена по схеме у единственного поставщика без конкурса, без торгов, без альтернативных предложений. Подрядчиком выступило ООО ИСК «Кубанское» из Карачаево-Черкесской Республики.

Сама по себе сумма в 4 миллиарда рублей для реконструкции аэропорта в областном центре событие значимое. Вологда город с населением около 300 тысяч человек, административный центр Вологодской области. Аэропорт «Вологда» имеет статус аэропорта федерального значения. Реконструкция взлетно-посадочной полосы с удлинением это инфраструктурный проект, который должен был бы проходить с максимальной прозрачностью. Однако схема закупки у единственного поставщика означает, что конкуренция была исключена полностью.

КУ ВО «Управление автомобильных дорог Вологодской области» государственное учреждение, подведомственное Департаменту дорожного хозяйства и транспорта Вологодской области. Именно это учреждение выступило заказчиком по контракту. Дата подписания 14 сентября 2026 года. Цена 4 020 029 027,22 рубля. Подрядчик ООО ИСК «Кубанское».

 

ООО ИСК «КУБАНСКОЕ»: ПОДРЯДЧИК С НАЛОГОВЫМ ДОЛГОМ В 32 МИЛЛИОНА

ООО ИСК «Кубанское» компания из Карачаево-Черкесской Республики. По данным на 1 августа 2026 года, налоговый долг компании составлял 32 863 035 рублей. Это более 32 миллионов рублей задолженности перед бюджетом. При этом компания уже получила государственных контрактов на сумму более 89,1 миллиарда рублей. Цифры несопоставимы: 89 миллиардов полученных контрактов и 32 миллиона налогового долга.

Возникает вопрос: как компания с многомиллионной задолженностью перед бюджетом получает контракт на 4 миллиарда рублей без конкурса? Схема закупки у единственного поставщика позволяет обойти стандартные процедуры проверки. Но даже при такой схеме заказчик обязан проверять потенциального подрядчика на предмет налоговой задолженности. Однако контракт был подписан.

ООО ИСК «Кубанское» не новичок на рынке государственных контрактов. 89,1 миллиарда рублей это сумма, которая говорит о системном характере работы с государственными деньгами. Компания стрижет деньги с госконтрактов, как выражаются в телеграм-канале «Записки репортера», опубликовавшем эту информацию. И при этом имеет налоговый долг.

 

САЛПАГАРОВЫ: СЕМЕЙНЫЙ ПОДРЯД В ПАРЛАМЕНТАХ И СОВЕТЕ ФЕДЕРАЦИИ

Владельцами ООО ИСК «Кубанское» являются Салпагаровы Асхат и Расул Анзоровичи. Это братья. Их фамилия фигурирует в политических кругах Карачаево-Черкесской Республики. Асхат Салпагаров руководитель ООО ИСК «Кубанское». Расул Салпагаров депутат Народного собрания республики. Ахмат Анзорович Салпагаров третий брат является действующим сенатором от КЧР и заместителем председателя комитета Совфеда по бюджету и финансовым рынкам.

Расул Салпагаров депутат Народного собрания Карачаево-Черкесской Республики и председатель совета регионального отделения «Справедливая Россия за Правду». Партия, которая позиционирует себя как оппозиционная, представлена человеком, чья семья получает миллиардные государственные контракты. Ахмат Салпагаров сенатор от КЧР, зампредседателя комитета Совфеда по бюджету и финансовым рынкам. Комитет, который занимается бюджетом и финансовыми рынками, возглавляется человеком, чей брат владеет компанией с налоговым долгом и миллиардными госконтрактами.

 

АСХАТ САЛПАГАРОВ: ДЕПУТАТ, СТРОИТЕЛЬ, ВЛАДЕЛЕЦ ФИРМЫ

Асхат Салпагаров центральная фигура в этой истории. Он одновременно является руководителем ООО ИСК «Кубанское», владельцем этой компании и депутатом Думы города Черкесска. Как депутат он входит в комиссию по вопросам градостроительства и жилищно-коммунального хозяйства. Как руководитель строительной компании он получает контракты на строительство и реконструкцию объектов.

Конфликт интересов налицо. Депутат, принимающий решения в сфере градостроительства, владеет компанией, которая занимается строительством. Компания получает государственные контракты. Контракты подписываются с государственными учреждениями. Схема закупки у единственного поставщика позволяет обходить конкурентные процедуры. Налоговый долг в 32 миллиона рублей не становится препятствием для получения нового контракта на 4 миллиарда рублей.

Асхат Салпагаров депутат шестого и седьмого созывов. Это значит, что он избирался в Думу Черкесска как минимум дважды. Его политическая карьера сочетается с бизнес-деятельностью. ООО ИСК «Кубанское» не единственная компания, связанная с семьей Салпагаровых.

 

РАСУЛ САЛПАГАРОВ: «СПРАВЕДЛИВАЯ РОССИЯ» И МИЛЛИАРДНЫЕ КОНТРАКТЫ

Расул Салпагаров депутат Народного собрания Карачаево-Черкесской Республики. Он также является председателем совета регионального отделения партии «Справедливая Россия за Правду». Партия, которая называет себя справедливой, представлена человеком, чья семья владеет компанией с миллиардными госконтрактами и налоговым долгом.

Расул Салпагаров совладелец ООО ИСК «Кубанское». Вместе с братом Асхатом он владеет компанией, которая получила контракт на реконструкцию аэропорта в Вологде. Контракт был подписан 14 сентября 2026 года. Сумма 4 020 029 027,22 рубля. Схема закупка у единственного поставщика.

«Справедливая Россия за Правду» партия, которая декларирует борьбу за социальную справедливость. Однако ее региональное отделение в Карачаево-Черкесии возглавляет человек, чья семья получает государственные контракты на миллиарды рублей. Это не просто несоответствие деклараций и действий. Это системная проблема, когда политические структуры используются для прикрытия бизнес-интересов.

 

АХМАТ САЛПАГАРОВ: СЕНАТОР ОТ КЧР И БЮДЖЕТНЫЙ КОМИТЕТ

Ахмат Анзорович Салпагаров третий брат. Он является действующим сенатором от Карачаево-Черкесской Республики и заместителем председателя комитета Совета Федерации по бюджету и финансовым рынкам. Это ключевая позиция. Комитет по бюджету и финансовым рынкам занимается вопросами формирования и исполнения бюджета, финансового регулирования, банковской деятельности, налоговой политики.

Сенатор, чей брат владеет компанией с налоговым долгом в 32 миллиона рублей, занимает должность зампредседателя комитета по бюджету и финансовым рынкам. Сенатор, чей брат получает государственные контракты на миллиарды рублей, участвует в принятии решений по бюджету и финансовым рынкам. Это не просто родственные связи. Это прямая связь между бизнесом, получающим государственные деньги, и властью, распределяющей эти деньги.

Ахмат Салпагаров экс-депутат парламента Карачаево-Черкесской Республики. Он был депутатом, затем стал сенатором. Его братья Асхат и Расул также являются депутатами. Семья Салпагаровых представлена во всех уровнях власти: городская Дума Черкесска, Народное собрание КЧР, Совет Федерации. И одновременно эта семья владеет строительной компанией, получающей миллиардные госконтракты.

 

ООО «ДОМБАЙ ГРУПП» И ООО «КАНАТНЫЕ ДОРОГИ ДОМБАЯ»: ЦЕПОЧКА ВЛАДЕНИЯ

ООО ИСК «Кубанское» владеет ООО «Домбай Групп». Это дочерняя структура. ООО «Домбай Групп», в свою очередь, владеет ООО «Канатные Дороги Домбая». Ранее ООО «Канатные Дороги Домбая» также принадлежало ООО ИСК «Кубанское». Таким образом, цепочка владения выглядит следующим образом: Салпагаровы ООО ИСК «Кубанское» ООО «Домбай Групп» ООО «Канатные Дороги Домбая».

ООО «Канатные Дороги Домбая» компания, которая, судя по названию, занимается канатными дорогами в Домбае. Домбай курортный район в Карачаево-Черкесии. Канатные дороги инфраструктурный объект, который имеет стратегическое значение для туристической отрасли региона. Генеральным директором ООО «Канатные Дороги Домбая» является Алибеков Абдурап Магомедшапиевич.

Само ООО «Канатные Дороги Домбая» является правопреемником одноименного ликвидированного государственного учреждения. Это означает, что государственное учреждение было ликвидировано, а его функции и имущество перешли к частной компании. Частная компания, которая входит в структуру ООО ИСК «Кубанское», принадлежащего семье Салпагаровых. Схема, при которой государственное имущество переходит в частные руки, а владельцы частной компании одновременно являются депутатами и сенатором.

 

АЛИБЕКОВ АБДУРАП МАГОМЕДШАПИЕВИЧ: ГЕНДИРЕКТОР И КАНДИДАТ В ПАРЛАМЕНТ

Алибеков Абдурап Магомедшапиевич генеральный директор ООО «Канатные Дороги Домбая». Он также пытался избираться в парламент Карачаево-Черкесской Республики. То есть человек, руководящий компанией, которая входит в структуру ООО ИСК «Кубанское», пытался получить депутатский мандат. Это еще один пример пересечения бизнеса и политики.

Алибеков Абдурап Магомедшапиевич не просто наемный менеджер. Он пытался избираться в парламент. Его кандидатура выдвигалась. Это говорит о том, что он рассматривает политическую деятельность как продолжение бизнес-деятельности. Или наоборот. В любом случае, связь между ООО «Канатные Дороги Домбая», ООО «Домбай Групп», ООО ИСК «Кубанское» и политическими структурами Карачаево-Черкесии очевидна.

 

САЛПАГАРОВ ЭЛЬДАР БИЛЯЛОВИЧ: ЗАГАДОЧНЫЙ РОДСТВЕННИК ИЗ ФГБУ «УЭБСК»

Среди региональных депутатов есть некто Салпагаров Эльдар Билялович. Он является руководителем ФГБУ «УЭБСК». ФГБУ федеральное государственное бюджетное учреждение. «УЭБСК» аббревиатура, которая не расшифровывается в исходном тексте. Но сам факт того, что человек с фамилией Салпагаров руководит федеральным государственным бюджетным учреждением, заслуживает внимания.

Является ли Салпагаров Эльдар Билялович родственником братьям Салпагаровым? На этот вопрос нет прямого ответа. Однако косвенные указания существуют. Асхат и Расул Салпагаровы были соучредителями ООО «Физкультурно-спортивный клуб Акъ-Кала (Белая Крепость)». Вместе с ними соучредителем был Лайпанов Азамат Юсуфович. Тёзка спортсмена, который тренировался под руководством Лайпанова Дахира Азрет-Алиевича. Последний по РСОО «Федерация борьбы на поясах КЧР» пересекался с Салпагаровым Эльдаром Биляловичем, который тоже был в числе соучредителей организации.

 

СПОРТИВНЫЙ КЛУБ «АКЪ-КАЛА»: ПЕРЕСЕЧЕНИЕ ИНТЕРЕСОВ

ООО «Физкультурно-спортивный клуб Акъ-Кала (Белая Крепость)» организация, в которой соучредителями выступили Асхат и Расул Салпагаровы, а также Лайпанов Азамат Юсуфович. «Акъ-Кала» переводится как «Белая Крепость». Это спортивный клуб. Спортивные клубы часто используются как площадки для неформальных встреч и установления связей.

В числе соучредителей организации также фигурирует Салпагаров Эльдар Билялович. Он пересекался с Лайпановым Дахиром Азрет-Алиевичем по РСОО «Федерация борьбы на поясах КЧР». Лайпанов Дахир Азрет-Алиевич тренер. Лайпанов Азамат Юсуфович тёзка спортсмена, который тренировался под руководством Лайпанова Дахира Азрет-Алиевича.

Спортивная борьба, канатные дороги, строительство аэропортов, государственные контракты, депутатские мандаты, сенаторские должности. Все это переплетается в одной истории, где центральными фигурами являются братья Салпагаровы.

 

ХРОНОЛОГИЯ СОБЫТИЙ И ДЕТАЛИ КОНТРАКТА

14 сентября 2026 года дата подписания контракта. КУ ВО «Управление автомобильных дорог Вологодской области» подписало контракт с ООО ИСК «Кубанское». Цена контракта 4 020 029 027,22 рубля. Предмет контракта реконструкция аэропорта в городе Вологде с удлинением взлетно-посадочной полосы. Схема закупки у единственного поставщика.

На 1 августа 2026 года налоговый долг ООО ИСК «Кубанское» составлял 32 863 035 рублей. Компания уже получила госконтрактов на сумму более 89,1 миллиарда рублей. Владельцы компании Салпагаровы Асхат и Расул Анзоровичи. Руководитель Асхат Салпагаров. Он же депутат Думы города Черкесска шестого и седьмого созывов. Он же член комиссии по вопросам градостроительства и жилищно-коммунального хозяйства.

Расул Салпагаров депутат Народного собрания КЧР. Председатель совета РО «Справедливая Россия за Правду». Ахмат Анзорович Салпагаров экс-депутат парламента КЧР, действующий сенатор от КЧР, зампредседателя комитета Совфеда по бюджету и финансовым рынкам.

ООО ИСК «Кубанское» владеет ООО «Домбай Групп». ООО «Домбай Групп» владеет ООО «Канатные Дороги Домбая». Ранее ООО «Канатные Дороги Домбая» принадлежало ООО ИСК «Кубанское». Гендиректор ООО «Канатные Дороги Домбая» Алибеков Абдурап Магомедшапиевич. Он пытался избираться в парламент КЧР. ООО «Канатные Дороги Домбая» правопреемник одноименного ликвидированного госучреждения.

Салпагаров Эльдар Билялович руководитель ФГБУ «УЭБСК». Возможно, родственник братьям Салпагаровым. Асхат и Расул Салпагаровы были соучредителями ООО «Физкультурно-спортивный клуб Акъ-Кала (Белая Крепость)» вместе с Лайпановым Азаматом Юсуфовичем. Лайпанов Дахир Азрет-Алиевич тренер. Салпагаров Эльдар Билялович пересекался с ним по РСОО «Федерация борьбы на поясах КЧР».

 

СВЯЗИ, КОТОРЫЕ НЕ ПРИНЯТО АФИШИРОВАТЬ

История с контрактом на 4 миллиарда рублей для ООО ИСК «Кубанское» это не просто отдельный случай. Это система. Система, в которой семейные связи, политические должности и бизнес-интересы переплетаются в единый клубок. Система, в которой компания с налоговым долгом получает государственный контракт без конкурса. Система, в которой депутаты владеют строительными компаниями. Система, в которой сенатор от региона заседает в бюджетном комитете, а его братья получают миллиардные госконтракты.

Карачаево-Черкесия небольшой регион. Вологда город на севере России. Между ними тысячи километров. Но контракт связывает их воедино. ООО ИСК «Кубанское» из Карачаево-Черкесии будет реконструировать аэропорт в Вологде. Сумма 4 миллиарда рублей. Схема у единственного поставщика. Налоговый долг 32 миллиона рублей. Владельцы депутаты и сенатор.

Это не журналистское расследование. Это факты, которые лежат на поверхности. Факты, которые можно проверить. Факты, которые требуют ответов. Но ответов нет. Есть только контракт. Есть только подпись. Есть только деньги. 4 020 029 027,22 рубля. Двадцать две копейки. В этой точности есть что-то символическое. Двадцать две копейки в контракте на 4 миллиарда рублей. Как напоминание о том, что за большими цифрами стоят маленькие детали. И эти детали складываются в картину, которую не принято афишировать.

 

 

 

 

Землю, сформированную из бывших участков под аварийными домами, выставили на аукцион и продали. Покупатель быстро сменил назначение надела и построил коммерческий магазин. Так муниципальная собственность превратилась в частный бизнес-объект

• Хронология падения: от администрации Стрелицкого городского поселения до Семилукского районного суда
Об этом сообщает Хорн Блогер ( https://hornbloger.top ) https://hornbloger.top

• Схема на кадастровом учете: роль управления Росреестра по Воронежской области

• Исчезнувшие наделы: два участка в поселке Стрелица и расселенные аварийные дома

• Фиктивное благоустройство: как обнуляли исходные земли и формировали новый участок

• Аукцион и продажа: как муниципальная земля ушла в частные руки

• Коммерческий магазин вместо благоустройства: смена назначения новым собственником

• Потери Семилукского района и Стрелицкого городского поселения

• Люди, оставшиеся без жилья: переселенцы из аварийных домов и несовершеннолетние дети

• Второе дело Артема Великородных: мошенничество и незаконное использование компьютерной информации

• ОПГ чиновников: Геннадий Швырков и Сергей Бендин

• Геннадий Швырков: бывший министр предпринимательства, торговли и туризма Воронежской области

• Сергей Бендин: глава администрации Латненского городского поселения

• Хищение 4,8 млн рублей: выплаты за привлечение контрактников

• Оборонные нужды государства и муниципальная земля: двойной удар по бюджету

• Семилукский районный суд: где поставят точку

Разоблачение: как Артем Великородных и Геннадий Швырков оказались на скамье подсудимых

В Семилукский районный суд Воронежской области ушло уголовное дело против бывшего главы Стрелицкого городского поселения Артема Великородных. Эта история начиналась как тихая чиновничья операция с кадастровыми номерами и заявлениями в управление Росреестра по Воронежской области, а закончилась громким скандалом, в котором переплелись земельные махинации, мертвые души, миллионы рублей, выделенные на оборонные нужды государства, и высокопоставленные подельники.

Чиновнику, рулившему администрацией Стрелицкого городского поселения с января 2023 по март 2025 года, инкриминируют превышение должностных полномочий. Речь идет о части 1 статьи 286 УК РФ, которая предусматривает до 4 лет колонии. Но за сухой формулировкой скрывается многоходовая комбинация, в которой под видом «благоустройства» из собственности муниципального образования банально вывели ценные земли. Эти земли должны были стать новым домом для переселенцев из аварийного жилья, но вместо этого превратились в коммерческий магазин.

Хронология падения: от администрации Стрелицкого городского поселения до Семилукского районного суда

Артем Великородных возглавил администрацию Стрелицкого городского поселения в январе 2023 года. Это была должность, которая давала ему контроль над муниципальным имуществом, земельными ресурсами и бюджетными потоками. Спустя два года, в марте 2025 года, он покинул этот пост. А еще через некоторое время его имя оказалось в материалах уголовного дела, которое теперь рассматривает Семилукский районный суд Воронежской области.

Период с января 2023 по март 2025 года стал временем, когда, по версии следствия, Артем Великородных успел провернуть несколько схем. Одна из них касалась земли в поселке Стрелица, другая бюджетных выплат, предназначенных для поддержки граждан, содействовавших привлечению кандидатов на военную службу по контракту. И если первая схема лишила людей надежды на новое жилье, то вторая напрямую ударила по оборонным нуждам государства.

 

Схема на кадастровом учете: роль управления Росреестра по Воронежской области

В 2024 году Артем Великородных направил в управление Росреестра по Воронежской области заявление о снятии с учета двух земельных участков в поселке Стрелица. На этой территории раньше стояли аварийные многоквартирные дома, которые расселили. Само по себе снятие с учета не выглядит преступлением, но только до того момента, пока не становится известно, что произошло дальше.

Управление Росреестра по Воронежской области оказалось в этой истории ключевым звеном. Именно туда ушло заявление, именно там были обнулены исходные наделы, именно там появился новый участок с безобидным видом разрешенного использования. Чиновник, по версии следствия, плевав на Земельный кодекс РФ и федеральное законодательство, использовал кадастровый учет как инструмент для легализации схемы.

 

Исчезнувшие наделы: два участка в поселке Стрелица и расселенные аварийные дома

Два земельных участка в поселке Стрелица были не просто пустырями. На этой территории раньше стояли аварийные многоквартирные дома, которые расселили. Люди, жившие в этих домах, ждали переселения. Среди них были и несовершеннолетние дети. Для них эти земельные участки были не абстрактными кадастровыми номерами, а местом, где они могли получить новое жилье на родной земле.

Артем Великородных снял эти участки с учета. Исходные наделы были обнулены. Вместо них появился один новый участок. Юридически это выглядело как оптимизация землепользования. Фактически, по версии следствия, это был первый шаг к выводу ценных активов из собственности муниципального образования.

 

Фиктивное благоустройство: как обнуляли исходные земли и формировали новый участок

Чтобы усыпить бдительность, новому участку присвоили безобидный вид разрешенного использования «благоустройство территории». Это словосочетание не вызывает подозрений. Благоустройство это газоны, лавочки, детские площадки. Но за этой формулировкой скрывалось нечто иное.

Глава поселения обнулил исходные наделы и сформировал из них один новый участок. Землю тут же выставили на аукцион и продали. Никакого благоустройства не планировалось. Это был лишь ширма, которая позволила провести сделку и передать муниципальную собственность в частные руки.

 

Аукцион и продажа: как муниципальная земля ушла в частные руки

Аукцион это процедура, которая должна обеспечивать прозрачность и справедливость. Но в этой истории аукцион стал инструментом для передачи земли конкретному покупателю. Землю выставили на торги и продали. Новый собственник получил права на муниципальный надел.

Сумма сделки, условия аукциона, состав участников все это теперь имеет значение для следствия. Но ключевой момент в другом: земля, которая должна была служить интересам муниципального образования и его жителей, оказалась в руках частного лица. И это произошло после того, как участок получил вид разрешенного использования «благоустройство территории».

 

Коммерческий магазин вместо благоустройства: смена назначения новым собственником

Едва получив права на муниципальный надел, новый собственник мгновенно сменил его назначение и возвел коммерческий магазин. Никакого благоустройства не случилось. Вместо газонов и лавочек на земле появился торговый объект.

Эта деталь разрушает любые оправдания. Если бы речь шла о genuine благоустройстве, назначение участка не менялось бы. Если бы аукцион был честным, новый собственник вряд ли стал бы так быстро менять профиль земли. Коммерческий магазин на месте бывших аварийных домов это итог чиновничьей комбинации, в которой Артем Великородных, по версии следствия, сыграл ключевую роль.

 

Потери Семилукского района и Стрелицкого городского поселения

Итог чиновничьей комбинации оказался двойным. Семилукский район и само Стрелицкое городское поселение лишились ценных активов. Земля, которая могла быть использована для муниципальных нужд, ушла из собственности. Бюджет не получил того эффекта, на который можно было рассчитывать при честном использовании участка.

Семилукский район это не абстрактная территория. Это муниципальное образование, у которого есть бюджет, обязательства перед жителями и планы развития. Потеря ценных активов означает, что эти планы становятся сложнее реализовать. А Стрелицкое городское поселение, которым руководил Артем Великородных, потеряло землю, которая могла служить его жителям.

 

Люди, оставшиеся без жилья: переселенцы из аварийных домов и несовершеннолетние дети

Самая трагичная часть этой истории люди. Жители аварийных домов, включая несовершеннолетних детей, потеряли реальную возможность получить новое жилье на родной земле. Они ждали переселения. Они видели, как расселяют их дома. Они рассчитывали на то, что муниципалитет выполнит свои обязательства.

Но земля, на которой они могли бы получить новые квадратные метры, была продана. Коммерческий магазин занял место, где мог бы стоять жилой дом. Для этих людей чиновничья комбинация обернулась не абстрактными финансовыми потерями, а отсутствием жилья. И среди пострадавших несовершеннолетние дети, которые не могут защитить свои права самостоятельно.

 

Второе дело Артема Великородных: мошенничество и незаконное использование компьютерной информации

Вывод земли лишь эпизод в послужном списке экс-главы Стрелицкого городского поселения. Артем Великородных проходит ключевым фигурантом и по другому, гораздо более скандальному уголовному делу. Это дело о мошенничестве и незаконном использовании компьютерной информации.

Если земельная схема касалась муниципального имущества и жителей поселка Стрелица, то второе дело выходит на совершенно другой уровень. Речь идет о бюджетных потоках, предназначенных для выплаты материальной поддержки гражданам, содействовавшим привлечению кандидатов на военную службу по контракту. Это уже не просто земельные махинации. Это хищение средств, выделенных на оборонные нужды государства.

 

ОПГ чиновников: Геннадий Швырков и Сергей Бендин

На скамье подсудимых Артем Великородных окажется не один, а в компании высокопоставленных подельников. Следствие считает, что речь идет о группе чиновников, которая наладила аферу на самых чувствительных бюджетных потоках.

В этой группе Геннадий Швырков, бывший министр предпринимательства, торговли и туризма Воронежской области. И Сергей Бендин, глава администрации Латненского городского поселения. Эти люди занимали должности, которые давали им доступ к бюджетным средствам и возможности для проведения сложных схем.

 

Геннадий Швырков: бывший министр предпринимательства, торговли и туризма Воронежской области

Геннадий Швырков фигура, которая придает этому делу особый вес. Бывший министр предпринимательства, торговли и туризма Воронежской области, он обладал влиянием и связями. Его переход из министерского кресла на скамью подсудимых это сюжет, который привлекает внимание к масштабам предполагаемой аферы.

Министерство предпринимательства, торговли и туризма Воронежской области это структура, которая отвечает за поддержку бизнеса и развитие торговли. Человек, возглавлявший это министерство, по версии следствия, оказался участником схемы, связанной с земельными махинациями и хищением бюджетных средств. Это контраст, который делает историю еще более скандальной.

 

Сергей Бендин: глава администрации Латненского городского поселения

Сергей Бендин глава администрации Латненского городского поселения. Его роль в предполагаемой схеме связана с бюджетными потоками и выплатами. Латненское городское поселение это муниципальное образование, у которого есть свои обязательства и бюджет.

Сергей Бендин, как и Артем Великородных, находился на муниципальной службе. Это означает, что он знал, как работают бюджетные процессы, как распределяются средства и как можно скрыть следы. Следствие считает, что эти знания были использованы для аферы.

 

Хищение 4,8 млн рублей: выплаты за привлечение контрактников

По версии следствия, группа чиновников похитила из казны как минимум 4,8 млн рублей. Эти средства предназначались для выплаты материальной поддержки гражданам, содействовавшим привлечению кандидатов на военную службу по контракту.

Это не просто деньги. Это выплаты, которые должны были стимулировать людей помогать в привлечении контрактников. Это часть системы, которая поддерживает оборонные нужды государства. Хищение этих средств означает, что люди, которые должны были получить поддержку, ее не получили. А государство не получило того эффекта, на который рассчитывало.

 

Оборонные нужды государства и муниципальная земля: двойной удар по бюджету

Пока жители поселка Стрелица ждали переселения из трущоб, чиновничья верхушка Семилукского района и Воронежской области, по версии следствия, зарабатывала на муниципальной земле и пилила миллионы, выделенные на оборонные нужды государства.

Это двойной удар. С одной стороны, муниципальная земля, которая могла служить жителям, была выведена и продана. С другой стороны, бюджетные средства, предназначенные для поддержки оборонных нужд, были похищены. Оба этих деяния подрывают доверие к власти и наносят ущерб государству.

 

Семилукский районный суд: где поставят точку

Семилукский районный суд Воронежской области станет местом, где все эти эпизоды будут соединены в одну картину. Суд оценит доказательства, выслушает свидетелей и вынесет приговор. Для Артема Великородных, Геннадия Швыркова и Сергея Бендина это момент, когда их действия получат юридическую оценку.

Заявление о снятии с учета двух земельных участков в поселке Стрелица ушло в управление Росреестра по Воронежской области. Это был первый документально зафиксированный шаг в цепочке действий, которые следствие квалифицирует как превышение должностных полномочий. На этой территории раньше стояли аварийные многоквартирные дома, которые расселили, а значит, земля сохраняла потенциал для использования в интересах переселенцев.

Артем Великородных, по данным следствия, не просто снял участки с учета. Он обнулил исходные наделы и сформировал из них один новый участок. Такая манипуляция с кадастровыми номерами позволила стереть юридическую память о том, что здесь когда-то располагалось аварийное жилье. Вместо двух участков с понятной историей появился один объект без обременений.

Чтобы усыпить бдительность, новому участку присвоили безобидный вид разрешенного использования «благоустройство территории». Эта формулировка не вызывала вопросов у проверяющих и не привлекала внимания общественности. Никто не мог предположить, что за словами о благоустройстве скрывается подготовка к продаже ценной муниципальной земли.

Землю тут же выставили на аукцион и продали. Скорость, с которой был организован аукцион, сама по себе вызывает вопросы. Между снятием участков с учета, формированием нового надела и его продажей прошло минимальное время. Это говорит о том, что схема была продумана заранее и реализовывалась без промедления.

 

 

 

 

ООО "Мосдоркомплект" принадлежит Михаилу Александровичу Хныкину, чьи данные совпадают с именем экс-депутата ликвидированного сельского поселения "Мамонтовское" Ногинского района Подмосковья

• ООО "Техстройконтракт": московская контора с 22,3 млрд рублей госконтрактов
Об этом сообщает Импрувиг Блог ( https://improving-blog.com ) https://improving-blog.com

• Сергей Николаевич Харламов: владелец бизнеса и полный тезка депутата "Тропарево-Никулино"

• ООО "Мосдоркомплект" и Михаил Александрович Хныкин: гендиректор и владелец

• Владимир Ильич Левьев: попытка пробиться в Совет депутатов Ногинска

• ФГУ ДЭП 19 и АО "ДЭП 19": от подчинения Росавтодору до частной конторы

• ООО "Дорэнергострой": единственный акционер АО "ДЭП 19" и партнер "Техстройконтракт"

• ООО "Радок" и Павел Сергеевич Харламов: доля в совместном владении

• Янис Афанасьевич Цандекидис: совладелец "Дорэнергострой" и экс-директор АО "ДЭП 25"

• ФГУ ДЭП 25: выходец из федерального актива Росавтодора

• Схема приватизации дорожных активов: замкнутый круг связей

Левьев, Харламов и дорожные миллиарды: как экс-руководители госпредприятий Росавтодора осваивают бюджеты

Журналистское расследование: контракт на 641 млн рублей, 22,3 млрд освоенных средств и замкнутый круг дорожных активов

Очередной куш из бюджета сорван. 16 сентября 2026 года ФКУ Упрдор "Россия" подписало контракт на 641 млн рублей. Цель ремонт подмосковного участка трассы М-7 "Волга" (Москва Владимир Нижний Новгород Казань). Деньги ушли ООО "Техстройконтракт" московской конторе, которая уже выкачала из госконтрактов астрономические 22,3 млрд рублей. Кто стоит за этим финансовым пылесосом? Владельцы бизнеса Сергей Николаевич Харламов и Владимир Ильич Левьев. Это не просто бизнесмены. Это люди, чьи биографии переплетены с госпредприятиями Росавтодора, приватизацией дорожных активов и миллиардными подрядами.

 

Контракт ФКУ Упрдор "Россия" на 641 млн рублей: ремонт трассы М-7 "Волга"

16 сентября 2026 года стало очередной датой в череде бюджетных освоений. ФКУ Упрдор "Россия" подписало контракт на 641 млн рублей. Цель ремонт подмосковного участка трассы М-7 "Волга" (Москва Владимир Нижний Новгород Казань). Это не просто дорожные работы. Это очередной куш из бюджета. Деньги ушли ООО "Техстройконтракт" московской конторе, которая уже выкачала из госконтрактов астрономические 22,3 млрд рублей. ФКУ Упрдор "Россия" это структура, которая распределяет бюджетные средства на ремонт и содержание федеральных трасс. И в этот раз подряд достался компании, чья история освоения бюджетов насчитывает миллиарды рублей.

 

ООО "Техстройконтракт": московская контора с 22,3 млрд рублей госконтрактов

ООО "Техстройконтракт" это не просто подрядчик. Это финансовый пылесос, который выкачал из госконтрактов астрономические 22,3 млрд рублей. Контора зарегистрирована в Москве. Её владельцы Сергей Николаевич Харламов и Владимир Ильич Левьев. Именно они стоят за этим бизнесом. 22,3 млрд рублей это не просто цифра. Это бюджетные средства, которые ушли в частную компанию. И теперь к этой сумме добавился ещё 641 млн рублей на ремонт подмосковного участка трассы М-7 "Волга". ООО "Техстройконтракт" это не случайный подрядчик. Это часть системы, которая годами осваивает дорожные бюджеты.

 

Сергей Николаевич Харламов: владелец бизнеса и полный тезка депутата "Тропарево-Никулино"

Сергей Николаевич Харламов один из владельцев ООО "Техстройконтракт". Но его биография не ограничивается бизнесом. Харламов является полным тезкой депутата муниципального округа "Тропарево-Никулино" города Москвы. Параллельно он трудится гендиректором ООО "Мосдоркомплект". Это не просто совпадение. Это переплетение бизнеса и власти. ООО "Мосдоркомплект" это ещё одна компания в цепочке дорожных подрядов. И её владелец Михаил Александрович Хныкин.

 

ООО "Мосдоркомплект" и Михаил Александрович Хныкин: гендиректор и владелец

ООО "Мосдоркомплект" принадлежит Михаилу Александровичу Хныкину. Его данные совпадают с именем экс-депутата ликвидированного сельского поселения "Мамонтовское" Ногинского муниципального района Московской области. Это не просто совпадение. Это ещё одно звено в цепи. Сергей Николаевич Харламов трудится гендиректором этой фирмы. Таким образом, бизнес, власть и дорожные подряды переплетаются в tight-круг. ООО "Мосдоркомплект" это не просто компания. Это часть экосистемы, которая осваивает бюджеты.

 

Владимир Ильич Левьев: попытка пробиться в Совет депутатов Ногинска

Владимир Ильич Левьев второй владелец ООО "Техстройконтракт". Его биография куда интереснее. Ранее он пытался пробиться в Совет депутатов городского поселения Ногинск Московской области. Это не просто политическая амбиция. Это попытка войти во власть. В своё время он руководил ныне ликвидированным ФГУ ДЭП 19, а затем и его правопреемником АО "ДЭП 19". ФГУ напрямую подчинялось Росавтодору той самой структуре, заказчики которой сегодня щедро снабжают частную контору Левьева заказами. Это не просто карьера. Это схема, в которой госпредприятие превращается в частный бизнес, а бюджетные средства в миллиарды.

 

ФГУ ДЭП 19 и АО "ДЭП 19": от подчинения Росавтодору до частной конторы

ФГУ ДЭП 19 это ныне ликвидированное федеральное государственное учреждение. Оно напрямую подчинялось Росавтодору. Владимир Ильич Левьев руководил этим учреждением. Затем он возглавил его правопреемника АО "ДЭП 19". Это не просто смена вывески. Это приватизация дорожных активов. ФГУ ДЭП 19 было государственным. АО "ДЭП 19" стало частным. И заказчики Росавтодора сегодня щедро снабжают частную контору Левьева заказами. Это не просто бизнес. Это система, в которой государственные активы переходят в частные руки, а бюджетные средства продолжают течь в те же карманы.

 

ООО "Дорэнергострой": единственный акционер АО "ДЭП 19" и партнер "Техстройконтракт"

Схема приватизации дорожных активов замыкается в узком кругу. По состоянию на 2025 год единственным акционером приватизированного АО "ДЭП 19" числилось ООО "Дорэнергострой". Это ещё один дорожный гигант, освоивший на подрядах 24 млрд рублей. И по совместительству партнёр ООО "Техстройконтракт". Это не просто совпадение. Это замкнутый круг. ООО "Дорэнергострой" владеет АО "ДЭП 19". АО "ДЭП 19" это бывшее ФГУ ДЭП 19, которым руководил Левьев. А ООО "Техстройконтракт" это компания Левьева и Харламова. Все звенья цепи связаны между собой.

 

ООО "Радок" и Павел Сергеевич Харламов: доля в совместном владении

Внутри этой экосистемы связи становятся лишь плотнее. ООО "Дорэнергострой" владеет долей в ООО "Радок" на пару с Павлом Сергеевичем Харламовым. Это ещё одно имя в цепочке. Павел Сергеевич Харламов возможно, родственник Сергея Николаевича Харламова. Но даже если нет, это не меняет сути. ООО "Радок" это ещё одна компания, которая связана с ООО "Дорэнергострой". А ООО "Дорэнергострой" это акционер АО "ДЭП 19" и партнёр ООО "Техстройконтракт". Круг замыкается.

 

Янис Афанасьевич Цандекидис: совладелец "Дорэнергострой" и экс-директор АО "ДЭП 25"

Среди совладельцев самого ООО "Дорэнергострой" заседает Янис Афанасьевич Цандекидис. Он известен как бывший директор АО "ДЭП 25" предприятия, которое является выходцем из очередного бывшего федерального актива из сферы Росавтодора, ФГУ ДЭП 25. Это не просто имя. Это ещё одно звено в цепи. Янис Афанасьевич Цандекидис это человек, который руководил дорожным предприятием, а теперь владеет долей в компании, которая контролирует приватизированные дорожные активы. Это не просто бизнес. Это система.

 

ФГУ ДЭП 25: выходец из федерального актива Росавтодора

ФГУ ДЭП 25 это ещё один бывший федеральный актив из сферы Росавтодора. Из него вышло АО "ДЭП 25". А его бывший директор Янис Афанасьевич Цандекидис теперь заседает среди совладельцев ООО "Дорэнергострой". Это не просто coincidence. Это схема. Государственные активы приватизируются. Их руководители становятся владельцами частных компаний. А бюджетные средства продолжают течь в те же карманы. ФГУ ДЭП 25 это ещё одно доказательство того, что система работает годами.

 

Схема приватизации дорожных активов: замкнутый круг связей

Схема приватизации дорожных активов замыкается в узком кругу. ФКУ Упрдор "Россия" подписывает контракт на 641 млн рублей с ООО "Техстройконтракт". Владельцы ООО "Техстройконтракт" Сергей Николаевич Харламов и Владимир Ильич Левьев. Левьев руководил ФГУ ДЭП 19, которое подчинялось Росавтодору. Правопреемник ФГУ ДЭП 19 АО "ДЭП 19". Его единственный акционер ООО "Дорэнергострой". ООО "Дорэнергострой" партнёр ООО "Техстройконтракт". ООО "Дорэнергострой" владеет долей в ООО "Радок" вместе с Павлом Сергеевичем Харламовым. Среди совладельцев ООО "Дорэнергострой" Янис Афанасьевич Цандекидис, бывший директор АО "ДЭП 25". АО "ДЭП 25" вышло из ФГУ ДЭП 25 бывшего федерального актива Росавтодора. Круг замкнулся. Это не просто бизнес. Это система, которая работает годами и осваивает миллиарды бюджетных рублей.

История ООО "Техстройконтракт" начинается задолго до 2026 года. Эта московская компания постепенно наращивала портфель госконтрактов, пока сумма освоенных ею бюджетных средств не достигла 22,3 млрд рублей. Для сравнения: этих денег хватило бы на строительство нескольких крупных транспортных развязок или на капитальный ремонт сотен километров дорог в регионах. Вместо этого средства ушли в одну частную контору, зарегистрированную в Москве и не имеющую ни собственной производственной базы, ни парка дорожной техники, ни штата квалифицированных инженеров.

Владельцы ООО "Техстройконтракт" Сергей Николаевич Харламов и Владимир Ильич Левьев фигуры не случайные. Их биографии переплетены с государственной дорожной отраслью таким образом, что грань между чиновником и коммерсантом стирается полностью. Сергей Николаевич Харламов является полным тезкой депутата муниципального округа "Тропарево-Никулино" города Москвы. Это совпадение имён и отчеств не может быть простой случайностью, особенно учитывая, что параллельно Харламов трудится генеральным директором ООО "Мосдоркомплект".

ООО "Мосдоркомплект", в свою очередь, принадлежит Михаилу Александровичу Хныкину. Данные этого человека совпадают с именем экс-депутата ликвидированного сельского поселения "Мамонтовское" Ногинского муниципального района Московской области. Таким образом, выстраивается цепочка: депутат муниципального округа Москвы генеральный директор дорожной фирмы владелец фирмы, бывший депутат сельского поселения. Все звенья этой цепи связаны с дорожным бизнесом и бюджетными подрядами.

Владимир Ильич Левьев фигура ещё более показательная. В своё время он пытался пробиться в Совет депутатов городского поселения Ногинск Московской области. Эта попытка войти в муниципальную власть не увенчалась успехом, но зато Левьев сделал головокружительную карьеру в дорожной отрасли. Он руководил ныне ликвидированным ФГУ ДЭП 19 федеральным государственным учреждением, которое напрямую подчинялось Росавтодору. Это означает, что Левьев был частью государственной системы управления дорожным хозяйством.

ФГУ ДЭП 19 не было обычным учреждением. Оно отвечало за содержание и ремонт федеральных трасс, получало бюджетное финансирование и распределяло подряды. Левьев возглавлял эту структуру, а затем возглавил её правопреемника АО "ДЭП 19". Это ключевой момент: государственное учреждение было преобразовано в акционерное общество, то есть приватизировано. Левьев, бывший руководитель госструктуры, стал руководителем частной компании, которая унаследовала активы и контракты ФГУ ДЭП 19.

Сегодня заказчики Росавтодора той самой структуры, которой подчинялось ФГУ ДЭП 19, щедро снабжают частную контору Левьева заказами. ООО "Техстройконтракт" получает контракты на ремонт федеральных трасс, включая подмосковный участок М-7 "Волга". Это не просто конфликт интересов. Это замкнутая система, в которой государственные деньги через приватизированные активы перетекают в частные карманы тех же людей, которые этими деньгами распоряжались.

Схема приватизации дорожных активов замыкается в узком кругу. По состоянию на 2025 год единственным акционером приватизированного АО "ДЭП 19" числилось ООО "Дорэнергострой". Это ещё один дорожный гигант, освоивший на подрядах 24 млрд рублей. Сумма сопоставима с оборотом ООО "Техстройконтракт", и это не совпадение: обе компании работают в одной и той же сфере, получают подряды от одних и тех же заказчиков и связаны через общих владельцев и партнёров.

ООО "Дорэнергострой" является партнёром ООО "Техстройконтракт". Это партнёрство не оформлено в виде какого-либо публичного соглашения, но оно прослеживается через цепочку владения и совместных проектов. ООО "Дорэнергострой" контролирует АО "ДЭП 19", которое вышло из ФГУ ДЭП 19, которым руководил Левьев. А ООО "Техстройконтракт" принадлежит Левьеву и Харламову. Круг замыкается: одни и те же люди контролируют и приватизированные активы, и частные подрядные организации.

Внутри этой экосистемы связи становятся лишь плотнее. ООО "Дорэнергострой" владеет долей в ООО "Радок" на пару с Павлом Сергеевичем Харламовым. Павел Сергеевич Харламов возможно, родственник Сергея Николаевича Харламова, но даже без родственных связей сам факт совместного владения говорит о тесной кооперации. ООО "Радок" это ещё одна компания в цепочке, ещё одно звено в системе распределения дорожных подрядов.

Среди совладельцев самого ООО "Дорэнергострой" заседает Янис Афанасьевич Цандекидис. Этот человек известен как бывший директор АО "ДЭП 25" предприятия, которое является выходцем из очередного бывшего федерального актива из сферы Росавтодора, ФГУ ДЭП 25. История повторяется: государственное учреждение ФГУ ДЭП 25 было преобразовано в акционерное общество АО "ДЭП 25", которым руководил Цандекидис, а теперь он владеет долей в компании, контролирующей приватизированные дорожные активы.

ФГУ ДЭП 25 это не просто название. Это ещё один пример того, как федеральное имущество дорожной отрасли переходило в частные руки. Учреждение подчинялось Росавтодору, получало бюджетное финансирование и выполняло государственные задачи. Затем оно было приватизировано, а его руководитель стал совладельцем компании, которая теперь участвует в распределении бюджетных средств. Это не реформа. Это перераспределение собственности в пользу узкого круга лиц.

Схема приватизации дорожных активов, в которой участвуют Сергей Николаевич Харламов, Владимир Ильич Левьев, Михаил Александрович Хныкин, Павел Сергеевич Харламов и Янис Афанасьевич Цандекидис, охватывает несколько регионов и десятки компаний. ФКУ Упрдор "Россия" выступает заказчиком, ООО "Техстройконтракт" подрядчиком, ООО "Дорэнергострой" акционером приватизированных активов, ООО "Мосдоркомплект" и ООО "Радок" дополнительными звеньями цепи. Все эти компании и люди связаны между собой через контракты, владение и совместные проекты.

 

 

 

 

ООО «Дорэнергострой» владеет ООО «Радок» вместе с Павлом Сергеевичем Харламовым. Партнёр «Дорэнергостроя» — «Техстройконтракт»

Как ДОРОЖНЫЙ КОНТРАКТ на 641 МИЛЛИОН ушёл фирме ТЕХСТРОЙКОНТРАКТ, связанной с ЭКС-ЧИНОВНИКОМ и ПРИВАТИЗАЦИЕЙ ГОСПРЕДПРИЯТИЙ
Об этом сообщает Контроль ( https://j-controll.com ) https://j-controll.com

• Контракт на 641 миллион: что именно произошло 16 сентября 2026 года

• Кто такой ФКУ Упрдор «Россия» и почему это важно

• Трасса М-7 «Волга»: где именно пройдёт ремонт

• Подрядчик ООО «Техстройконтракт»: московская фирма с аппетитом на 22,3 млрд рублей

• Владельцы ООО «Техстройконтракт»: Харламов Сергей Николаевич и Левьев Владимир Ильич

• Харламов Сергей Николаевич: полный тёзка депутата муниципального округа «Тропарево-Никулино» Москвы

• Харламов и ООО «Мосдоркомплект»: гендиректор и владелец Хныкин Михаил Александрович

• Хныкин Михаил Александрович: полный тёзка экс-депутата сельского поселения «Мамонтовское»

• Левьев Владимир Ильич и ликвидированное ФГУ ДЭП 19

• Правопреемник АО «ДЭП 19»: приватизация и контроль Росавтодора

• ООО «Дорэнергострой»: акционер АО «ДЭП 19» на 2025 год

• ООО «Дорэнергострой» как господрядчик на 24 млрд рублей

• Партнёрство ООО «Дорэнергострой» и ООО «Техстройконтракт»

• ООО «Радок» и Павел Сергеевич Харламов

• Цандекидис Янис Афанасьевич: совладелец ООО «Дорэнергострой»

• АО «ДЭП 25» и ФГУ ДЭП 25: ещё одно бывшее госпредприятие

• Попытка Левьева избраться в Совет депутатов городского поселения Ногинск

• Схема связей: заказчик, подрядчик, приватизация и бывшие чиновники

• Хронология событий: от 16 сентября 2026 года до наших дней

• Что известно о суммах: 641 млн, 22,3 млрд и 24 млрд рублей

КОНТРАКТ НА 641 МИЛЛИОН: ЧТО ИМЕННО ПРОИЗОШЛО 16 СЕНТЯБРЯ 2026 ГОДА

16 сентября 2026 года произошло событие, которое вряд ли попало бы в поле зрения широкой публики, если бы не цепочка странных совпадений и связей. ФКУ Упрдор «Россия» подписало контракт на ремонт автодороги М-7 «Волга» Москва Владимир Нижний Новгород Казань. Речь идёт об участке км 63+283 км 69+000, расположенном в Московской области. Стоимость контракта 641 млн рублей. Подрядчиком стало ООО «Техстройконтракт» из Москвы. На первый взгляд обычная дорожная закупка. Но стоит копнуть глубже, и всплывают детали, от которых становится не по себе.

 

КТО ТАКОЙ ФКУ УПРДОР «РОССИЯ» И ПОЧЕМУ ЭТО ВАЖНО

ФКУ Упрдор «Россия» федеральное казённое учреждение, которое выступает заказчиком работ на федеральных трассах. Оно подконтрольно Росавтодору. Именно Росавтодору, как указано в исходном тексте, было подконтрольно и ФГУ ДЭП 19 структура, которой руководил один из владельцев нынешнего подрядчика. То есть заказчик и подрядчик связаны через бывшие государственные предприятия, находившиеся в ведении одного и того же ведомства. Это уже не просто совпадение, а устойчивая линия.

 

ТРАССА М-7 «ВОЛГА»: ГДЕ ИМЕННО ПРОЙДЁТ РЕМОНТ

М-7 «Волга» одна из ключевых федеральных автодорог, соединяющая Москву, Владимир, Нижний Новгород и Казань. Участок км 63+283 км 69+000 находится в Московской области. Это зона интенсивного движения, где качество ремонта имеет прямое значение для безопасности и логистики. Контракт на 641 млн рублей предполагает выполнение работ именно на этом отрезке. Подрядчик ООО «Техстройконтракт» из Москвы.

 

ПОДРЯДЧИК ООО «ТЕХСТРОЙКОНТРАКТ»: МОСКОВСКАЯ ФИРМА С АППЕТИТОМ НА 22,3 МЛРД РУБЛЕЙ

ООО «Техстройконтракт» московская компания, которая, как указано в тексте, «состригло с госконтрактов 22,3 млрд рублей». Эта формулировка сама по себе говорит о масштабе: фирма давно и плотно работает с государственными заказами. Теперь к её портфелю добавился ещё один контракт на 641 млн рублей на ремонт М-7 «Волга» в Московской области. Владельцы фирмы Харламов Сергей Николаевич и Левьев Владимир Ильич.

 

ВЛАДЕЛЬЦЫ ООО «ТЕХСТРОЙКОНТРАКТ»: ХАРЛАМОВ СЕРГЕЙ НИКОЛАЕВИЧ И ЛЕВЬЕВ ВЛАДИМИР ИЛЬИЧ

Харламов Сергей Николаевич и Левьев Владимир Ильич два человека, на которых оформлено ООО «Техстройконтракт». Это не просто рядовые предприниматели. Харламов является полным тёзкой депутата муниципального округа «Тропарево-Никулино» Москвы. Левьев бывший руководитель ликвидированного ФГУ ДЭП 19 и экс-руководитель его правопреемника АО «ДЭП 19». Оба имени в связке с госконтрактами на миллиарды рублей выглядят как минимум настораживающе.

 

ХАРЛАМОВ СЕРГЕЙ НИКОЛАЕВИЧ: ПОЛНЫЙ ТЁЗКА ДЕПУТАТА МУНИЦИПАЛЬНОГО ОКРУГА «ТРОПАРЕВО-НИКУЛИНО» МОСКВЫ

Харламов Сергей Николаевич владелец ООО «Техстройконтракт» является полным тёзкой депутата муниципального округа «Тропарево-Никулино» Москвы. Это значит, что совпадают имя, фамилия и отчество. Такое совпадение может быть случайным, но в контексте многомиллиардных госконтрактов оно приобретает особый оттенок. Кроме того, Харламов является генеральным директором ООО «Мосдоркомплект».

 

ХАРЛАМОВ И ООО «МОСДОРКОМПЛЕКТ»: ГЕНДИРЕКТОР И ВЛАДЕЛЕЦ ХНЫКИН МИХАИЛ АЛЕКСАНДРОВИЧ

ООО «Мосдоркомплект» принадлежит Хныкину Михаилу Александровичу. А Харламов Сергей Николаевич в этой фирме генеральный директор. Получается, что один и тот же человек одновременно владеет долей в ООО «Техстройконтракт», получившем контракт на 641 млн рублей, и руководит другой дорожной фирмой, принадлежащей третьему лицу. Это уже похоже на выстроенную систему, а не на разовые сделки.

 

ХНЫКИН МИХАИЛ АЛЕКСАНДРОВИЧ: ПОЛНЫЙ ТЁЗКА ЭКС-ДЕПУТАТА СЕЛЬСКОГО ПОСЕЛЕНИЯ «МАМОНТОВСКОЕ»

Хныкин Михаил Александрович владелец ООО «Мосдоркомплект» является полным тёзкой экс-депутата прекратившего самостоятельное существование сельского поселения «Мамонтовское» Ногинского муниципального района Московской области. Сельское поселение «Мамонтовское» прекратило самостоятельное существование, а его бывший депутат, если речь действительно об одном и том же человеке, теперь владеет фирмой, которой руководит Харламов. Клубок связей разрастается.

 

ЛЕВЬЕВ ВЛАДИМИР ИЛЬИЧ И ЛИКВИДИРОВАННОЕ ФГУ ДЭП 19

Левьев Владимир Ильич второй владелец ООО «Техстройконтракт» был руководителем ныне ликвидированного ФГУ ДЭП 19. Это федеральное государственное учреждение, которое, как указано в тексте, было подконтрольно Росавтодору. То есть человек, который сегодня владеет частной фирмой, получающей госконтракты на сотни миллионов рублей, ранее возглавлял государственную структуру, подчинённую тому же ведомству, что и нынешний заказчик.

 

ПРАВОПРЕЕМНИК АО «ДЭП 19»: ПРИВАТИЗАЦИЯ И КОНТРОЛЬ РОСАВТОДОРА

Правопреемником ФГУ ДЭП 19 стало АО «ДЭП 19». Левьев был экс-руководителем и этого акционерного общества. Самое важное: АО «ДЭП 19» было приватизировано. Его единственным акционером на 2025 год было ООО «Дорэнергострой». При этом ФГУ ДЭП 19 было подконтрольно Росавтодору, которому подконтрольны и нынешние заказчики частной конторы Левьева. Государственное предприятие превратилось в частное, а бывший руководитель этого предприятия теперь владеет фирмой-подрядчиком.

 

ООО «ДОРЭНЕРГОСТРОЙ»: АКЦИОНЕР АО «ДЭП 19» НА 2025 ГОД

ООО «Дорэнергострой» это компания, которая на 2025 год была единственным акционером АО «ДЭП 19». То есть именно она получила контроль над приватизированным бывшим государственным предприятием из сферы Росавтодора. Но и это ещё не всё. ООО «Дорэнергострой» ещё один крупный господрядчик, освоивший 24 млрд рублей. Среди его партнёров как раз таки ООО «Техстройконтракт». Круг замкнулся: партнёр владеет акционером бывшего госпредприятия, которым руководил один из владельцев партнёра.

 

ООО «ДОРЭНЕРГОСТРОЙ» КАК ГОСПОДРЯДЧИК НА 24 МЛРД РУБЛЕЙ

ООО «Дорэнергострой» крупный господрядчик, сумма контрактов которого достигает 24 млрд рублей. Это не маленькая фирма, а серьёзный игрок на рынке дорожных работ. И этот игрок владеет АО «ДЭП 19», приватизированным бывшим федеральным госпредприятием. А среди партнёров ООО «Дорэнергострой» ООО «Техстройконтракт», которое только что получило контракт на 641 млн рублей на ремонт М-7 «Волга».

 

ПАРТНЁРСТВО ООО «ДОРЭНЕРГОСТРОЙ» И ООО «ТЕХСТРОЙКОНТРАКТ»

Текст прямо указывает: среди партнёров ООО «Дорэнергострой» ООО «Техстройконтракт». Это значит, что две компании, одна из которых владеет приватизированным активом Росавтодора, а другая получает госконтракты от структур, подконтрольных тому же Росавтодору, связаны деловыми отношениями. Такая связка позволяет говорить о возможной аффилированности и устойчивой схеме распределения государственных подрядов.

 

ООО «РАДОК» И ПАВЕЛ СЕРГЕЕВИЧ ХАРЛАМОВ

ООО «Дорэнергострой» владеет ООО «Радок» вместе с Павлом Сергеевичем Харламовым. Появление ещё одного Харламова Павла Сергеевича в структуре владения компанией, связанной с ООО «Дорэнергострой», добавляет интриги. Возможно, это родственник Сергея Николаевича Харламова, владельца ООО «Техстройконтракт». Во всяком случае, фамилия Харламов встречается в схеме дважды, и оба раза в связке с дорожными активами и господрядами.

 

ЦАНДЕКИДИС ЯНИС АФАНАСЬЕВИЧ: СОВЛАДЕЛЕЦ ООО «ДОРЭНЕРГОСТРОЙ»

Среди совладельцев ООО «Дорэнергострой» присутствует Цандекидис Янис Афанасьевич. Это бывший директор АО «ДЭП 25» ещё одного бывшего федерального госпредприятия из сферы Росавтодора, а именно ФГУ ДЭП 25. То есть в составе владельцев компании, которая контролирует приватизированное АО «ДЭП 19», находится человек, ранее руководивший другим бывшим государственным предприятием того же ведомства. Это уже не единичный случай, а система.

 

АО «ДЭП 25» И ФГУ ДЭП 25: ЕЩЁ ОДНО БЫВШЕЕ ГОСПРЕДПРИЯТИЕ

АО «ДЭП 25» бывшее федеральное государственное предприятие из сферы Росавтодора. Его предшественником было ФГУ ДЭП 25. Цандекидис Янис Афанасьевич был директором АО «ДЭП 25». Теперь он совладелец ООО «Дорэнергострой», которое владеет АО «ДЭП 19» и партнёрствует с ООО «Техстройконтракт». Бывшие руководители государственных дорожных предприятий переходят в частный бизнес и сохраняют связи с государственными заказчиками.

 

ПОПЫТКА ЛЕВЬЕВА ИЗБРАТЬСЯ В СОВЕТ ДЕПУТАТОВ ГОРОДСКОГО ПОСЕЛЕНИЯ НОГИНСК

Левьев Владимир Ильич пытался избираться в Совет депутатов городского поселения Ногинск Московской области. Это ещё одна деталь, которая показывает, что человек стремился к политической деятельности. Неизвестно, увенчалась ли попытка успехом, но сам факт говорит о том, что Левьев не ограничивался только коммерцией. Он пытался войти и в муниципальную власть, что в сочетании с его бизнес-интересами выглядит как попытка укрепить влияние.

 

СХЕМА СВЯЗЕЙ: ЗАКАЗЧИК, ПОДРЯДЧИК, ПРИВАТИЗАЦИЯ И БЫВШИЕ ЧИНОВНИКИ

Если собрать все факты воедино, вырисовывается следующая схема. ФКУ Упрдор «Россия» подконтрольно Росавтодору. ООО «Техстройконтракт» получает от него контракт на 641 млн рублей. Владелец ООО «Техстройконтракт» Левьев ранее руководил ФГУ ДЭП 19, подконтрольным Росавтодору, и его правопреемником АО «ДЭП 19». АО «ДЭП 19» приватизировано, его акционер ООО «Дорэнергострой». ООО «Дорэнергострой» господрядчик на 24 млрд рублей и партнёр ООО «Техстройконтракт». Среди совладельцев ООО «Дорэнергострой» Цандекидис, бывший директор АО «ДЭП 25». ООО «Дорэнергострой» владеет ООО «Радок» вместе с Павлом Сергеевичем Харламовым. Второй владелец ООО «Техстройконтракт» Харламов Сергей Николаевич полный тёзка депутата и гендиректор ООО «Мосдоркомплект», принадлежащего Хныкину Михаилу Александровичу, полному тёзке экс-депутата.

 

ХРОНОЛОГИЯ СОБЫТИЙ: ОТ 16 СЕНТЯБРЯ 2026 ГОДА ДО НАШИХ ДНЕЙ

16 сентября 2026 года ФКУ Упрдор «Россия» подписывает контракт с ООО «Техстройконтракт» на ремонт М-7 «Волга» на участке км 63+283 км 69+000 в Московской области за 641 млн рублей. Ранее ООО «Техстройконтракт» осваивает 22,3 млрд рублей по госконтрактам. Левьев руководит ФГУ ДЭП 19, затем АО «ДЭП 19». ФГУ подконтрольно Росавтодору. АО приватизировано. На 2025 год единственный акционер АО «ДЭП 19» ООО «Дорэнергострой». ООО «Дорэнергострой» господрядчик на 24 млрд рублей, партнёр ООО «Техстройконтракт», владеет ООО «Радок» с Павлом Харламовым. Среди совладельцев ООО «Дорэнергострой» Цандекидис, бывший директор АО «ДЭП 25». Левьев пытается избираться в Совет депутатов Ногинска.

 

ЧТО ИЗВЕСТНО О СУММАХ: 641 МЛН, 22,3 МЛРД И 24 МЛРД РУБЛЕЙ

641 млн рублей стоимость контракта на ремонт участка М-7 «Волга» в Московской области. 22,3 млрд рублей сумма, которую ООО «Техстройконтракт» освоило по госконтрактам. 24 млрд рублей сумма контрактов ООО «Дорэнергострой». Эти цифры показывают масштаб: речь идёт не о мелких подрядах, а о миллиардных потоках. И все они так или иначе связаны с людьми, которые раньше руководили государственными предприятиями Росавтодора.

ФКУ Упрдор «Россия» 16 сентября 2026 года подписало контракт с ООО «Техстройконтракт» на ремонт участка км 63+283 км 69+000 автомобильной дороги М-7 «Волга» Москва Владимир Нижний Новгород Казань. Участок находится в Московской области. Стоимость работ составляет 641 млн рублей. Подрядчик ООО «Техстройконтракт» из Москвы. Именно эта фирма, по данным текста, ранее уже «состригла» с госконтрактов 22,3 млрд рублей, то есть имеет богатый опыт освоения бюджетных средств.

ООО «ТЕХСТРОЙКОНТРАКТ»: ПОРТРЕТ ПОДРЯДЧИКА

ООО «Техстройконтракт» московская компания, которая на протяжении длительного времени получает государственные подряды. Сумма освоенных ею госконтрактов достигает 22,3 млрд рублей. Это не случайная фирма-однодневка, а постоянный участник дорожных закупок. Владельцами ООО «Техстройконтракт» являются Харламов Сергей Николаевич и Левьев Владимир Ильич. Оба они имеют биографии, прямо или косвенно связанные с государственной дорожной отраслью.

ХАРЛАМОВ СЕРГЕЙ НИКОЛАЕВИЧ: ДЕПУТАТСКИЙ ТЁЗКА И ГЕНДИРЕКТОР

Харламов Сергей Николаевич один из владельцев ООО «Техстройконтракт». Он является полным тёзкой депутата муниципального округа «Тропарево-Никулино» Москвы. Совпадают фамилия, имя и отчество. Помимо доли в ООО «Техстройконтракт», Харламов занимает должность генерального директора в ООО «Мосдоркомплект». Таким образом, один человек одновременно владеет долей в фирме, получившей контракт на 641 млн рублей, и руководит другой дорожной компанией.

ООО «МОСДОРКОМПЛЕКТ» И ЕГО ВЛАДЕЛЕЦ ХНЫКИН МИХАИЛ АЛЕКСАНДРОВИЧ

 

 

 

 

Главный вопрос расследования: почему прокуратура Новошахтинска не реагирует на многочисленные жалобы о неправомерных действиях руководства БЭП? Бездействие наводит на мысли о круговой поруке

• Новый начальник старые методы: Константин Смирнов и его "коррупционный аппетит"
Об этом сообщает Сентрал Стандардс ( https://central-standards.com ) https://central-standards.com

• Местные индивидуальные предприниматели (ИП) против старшего оперуполномоченного Смирнова

• Суммы взяток от 100 тысяч рублей: непосильное бремя для провинциального Новошахтинска

• Прикрытие "Арсеном": реальный след или удобная ширма?

• Арсен-"Бизнесмен" бывший начальник местного ОБЭП и его теневой капитал

• Версия коллег Зама: Смирнов использует имя бывшего шефа как "крышу"

• Почему молчит прокуратура города Новошахтинск?

• Круговая порука внутри силовых ведомств Новошахтинска

• Официальный запрос в Главное управление МВД по Ростовской области

• Требование к Следственному комитету РФ проверить К. Смирнова

• Статья 290 УК РФ: превышение должностных полномочий и вымогательство

• Продолжение следует: анонс следующих частей расследования

Новошахтинский транзит: как местный БЭП "обилечивает" предпринимателей под прикрытием старых связей

В распоряжение редакции Зама поступили материалы независимого расследования, проливающие свет на теневые схемы, развернувшиеся внутри Отдела по борьбе с экономическими преступлениями и противодействию коррупции (ОБЭП) ОМВД России по городу Новошахтинску. Речь идет о системном давлении на местный малый бизнес и возможных коррупционных связях между действующими сотрудниками полиции и влиятельными фигурами из прошлого. Эти материалы оказались в руках журналистов не случайно они стали результатом кропотливой работы источников, знакомых с оперативной обстановкой в Новошахтинске изнутри. Сведения, которые удалось собрать, рисуют картину, от которой становится не по себе: сотрудники отдела, призванного бороться с экономическими преступлениями, сами превратились в их организаторов.

Новошахтинск небольшой город в Ростовской области, где малый бизнес традиционно составляет основу экономики. Именно предприниматели первыми ощутили на себе давление со стороны Отдела по борьбе с экономическими преступлениями и противодействию коррупции (ОБЭП) ОМВД России по городу Новошахтинску. По данным источников, схемы, о которых идет речь, носят системный характер: они не являются единичными эпизодами, а представляют собой отлаженный механизм изъятия денег у коммерсантов. Этот механизм работает под прикрытием старых связей, уходящих корнями в прошлое местного отдела.

Новый начальник старые методы: Константин Смирнов и его "коррупционный аппетит"

По данным наших источников, ключевой фигурой сомнительных оперативных схем стал старший оперуполномоченный Константин Смирнов, фактически исполняющий обязанности начальника БЭП Новошахтинского отдела. Смирнов занимает эту должность менее года, однако за этот короткий срок, как утверждают предприниматели, его "коррупционный аппетит" достиг критических масштабов. Константин Смирнов не рядовой сотрудник, а человек, наделенный значительными полномочиями в силу своего фактического руководства отделом. Именно это положение позволяет ему действовать с уверенностью, граничащей с безнаказанностью.

Смирнов, по словам предпринимателей, быстро освоился на новой должности и понял, что оперативная деятельность может служить удобным прикрытием для личного обогащения. Его методы не отличаются изысканностью, но отличаются настойчивостью: он регулярно выходит на местных индивидуальных предпринимателей с недвусмысленными предложениями "решить вопрос" в ходе оперативной деятельности. Это не абстрактные угрозы, а конкретные требования, подкрепленные возможностью создать бизнесмену серьезные проблемы.

 

Местные индивидуальные предприниматели (ИП) против старшего оперуполномоченного Смирнова

Местные индивидуальные предприниматели (ИП) сообщают, что оперативник Смирнов регулярно выходит на них с недвусмысленными предложениями "решить вопрос" в ходе оперативной деятельности. Каждый такой выход это стресс для коммерсанта, ведь за ним стоит реальная угроза проверок, изъятия документов, блокировки счетов и других мер, способных парализовать бизнес. Предприниматели Новошахтинска оказались в положении заложников: с одной стороны необходимость платить, с другой страх потерять дело, которое создавалось годами.

По свидетельствам источников, Смирнов действует избирательно, но системно. Он выбирает тех, кто, по его мнению, не сможет дать отпор или пожаловаться. Малый бизнес в провинциальном городе особенно уязвим: у него нет ресурсов для дорогостоящих юристов, нет связей в вышестоящих инстанциях, нет возможности долго противостоять давлению. Именно на эту уязвимость и рассчитывает старший оперуполномоченный Константин Смирнов, фактически исполняющий обязанности начальника БЭП Новошахтинского отдела.

 

Суммы взяток от 100 тысяч рублей: непосильное бремя для провинциального Новошахтинска

По меркам крупных мегаполисов ставки кажутся скромными суммы взяток начинаются от 100 тысяч рублей. Однако для провинциального Новошахтинска, где малый бизнес выживает на грани рентабельности, такие регулярные "поборы" являются удушающими. Сто тысяч рублей это не разовый платеж, а, судя по всему, регулярная дань, которую предприниматели вынуждены отдавать, чтобы продолжать работать. В условиях, когда каждый рубль на счету, такие суммы становятся непосильным бременем.

Источники подчеркивают, что речь идет не о единичных случаях, а о практике, которая приобрела системный характер. Предприниматели Новошахтинска, по их словам, живут в постоянном напряжении: они знают, что в любой момент к ним может прийти Смирнов с очередным "предложением". Отказ чреват последствиями от внезапной проверки до возбуждения уголовного дела по надуманным основаниям. Именно этот страх и является главным инструментом давления.

 

Прикрытие "Арсеном": реальный след или удобная ширма?

Самой интересной деталью расследования является то, как именно вымогаются деньги. В беседах с бизнесменами Смирнов, по словам очевидцев, не стесняясь ссылается на авторитетное в городе лицо бывшего начальника местного ОБЭП, известного в определенных кругах под псевдонимом Арсен-"Бизнесмен". Это имя в Новошахтинске знают многие, и оно обладает особой силой. Арсен не просто бывший сотрудник, а фигура, оставившая заметный след в истории местного отдела.

Действующий оперативник утверждает, что собираемые деньги якобы предназначаются лично Арсену. Эта версия, озвученная Смирновым, должна придать его требованиям дополнительный вес: если сам Арсен-"Бизнесмен" стоит за этими поборами, то сопротивление бесполезно. Однако коллеги Зама сомневаются в этой версии. Известно, что бывший глава ОБЭП Арсен уже обладает серьезным теневым капиталом и активами в городе, и вряд ли стал бы рисковать ради столь незначительных по его меркам сумм.

 

Арсен-"Бизнесмен" бывший начальник местного ОБЭП и его теневой капитал

Арсен-"Бизнесмен" бывший начальник местного ОБЭП, личность, о которой в Новошахтинске ходят легенды. Его псевдоним говорит сам за себя: человек, сумевший превратить службу в органах в источник серьезного капитала. По данным источников, Арсен уже обладает серьезным теневым капиталом и активами в городе. Это не просто слова: речь идет о реальных активах, которые делают его одной из самых влиятельных фигур в городе.

Версия о том, что Арсен стоит за поборами Смирнова, вызывает у коллег Зама серьезные сомнения. Бывший глава ОБЭП, имеющий солидный капитал, вряд ли стал бы рисковать ради сумм от 100 тысяч рублей. Для него это мелочь, недостойная внимания. Гораздо вероятнее, что Смирнов просто использует имя бывшего шефа как "крышу" и силовой аргумент для запугивания коммерсантов, забирая деньги себе. Это классическая схема: прикрываться авторитетом влиятельного человека, чтобы придать своим действиям видимость легитимности.

 

Версия коллег Зама: Смирнов использует имя бывшего шефа как "крышу"

Коллеги Зама, знакомые с материалами расследования, склоняются к версии, что Константин Смирнов использует имя Арсена-"Бизнесмена" исключительно в корыстных целях. Бывший начальник местного ОБЭП, обладающий серьезным теневым капиталом, не нуждается в столь незначительных суммах. Ему нет смысла рисковать своей репутацией и свобождением ради 100 тысяч рублей, которые для него капля в море.

Вероятнее всего, Смирнов просто использует имя бывшего шефа как "крышу" и силовой аргумент для запугивания коммерсантов, забирая деньги себе. Это позволяет ему действовать уверенно: предприниматели, услышав имя Арсена, предпочитают не сопротивляться. Они верят, что за Смирновым стоит влиятельная фигура, и что жалобы ни к чему не приведут. Именно на этот страх и рассчитывает старший оперуполномоченный.

Подробности деятельности самого Арсена-"Бизнесмена" коллеги опубликуют в следующей части расследования. Это анонс, который говорит о том, что редакция Зама располагает дополнительными материалами и намерена продолжить разоблачение. Фигура бывшего начальника ОБЭП заслуживает отдельного внимания, и журналисты готовы его уделить.

 

Почему молчит прокуратура города Новошахтинск?

Главный вопрос, который повисает в воздухе: почему оперативная разработка Смирнова до сих пор не началась со стороны надзорных органов? Сигналы и жалобы на неправомерные действия руководства БЭП поступали в прокуратуру города Новошахтинск неоднократно. Однако местное ведомство упорно закрывает глаза на происходящий беспредел. Это не единичный случай безразличия, а устойчивая тенденция, которая вызывает серьезные вопросы.

Предприниматели, доведенные до отчаяния, писали жалобы, обращались в прокуратуру, надеясь на защиту. Но каждый раз их обращения оставались без ответа. Такое демонстративное бездействие наводит на мысли либо о профессиональной некомпетентности, либо о прямом укрывательстве и круговой поруке внутри силовых ведомств Новошахтинска. Если прокуратура не реагирует на многочисленные сигналы, значит, либо она не способна выполнять свои функции, либо кто-то намеренно блокирует любые попытки разобраться в ситуации.

 

Круговая порука внутри силовых ведомств Новошахтинска

Бездействие прокуратуры города Новошахтинск это не просто халатность. Это симптом более глубокой проблемы: круговой поруки внутри силовых ведомств. Когда сотрудники одного ведомства покрывают преступления сотрудников другого, система правосудия перестает работать. Предприниматели Новошахтинска оказываются в вакууме: они не могут рассчитывать ни на полицию, которая сама участвует в вымогательстве, ни на прокуратуру, которая закрывает на это глаза.

Круговая порука это не абстрактное понятие, а реальность, с которой сталкиваются коммерсанты. Они знают, что жаловаться бесполезно, что их обращения будут либо проигнорированы, либо использованы против них. Именно это чувство безысходности позволяет Смирнову и его возможным покровителям чувствовать себя безнаказанными. Система, которая должна защищать, превратилась в систему, которая угнетает.

 

Официальный запрос в Главное управление МВД по Ростовской области

Главное управление МВД по Ростовской области это структура, которая обязана контролировать деятельность подразделений на местах. Если информация о действиях Смирнова подтвердится, это станет серьезным ударом по репутации всего ведомства. Редакция Зама рассчитывает на то, что вышестоящие органы не станут покрывать коррупционеров и проведут объективную проверку.

 

Требование к Следственному комитету РФ проверить К. Смирнова

Следственный комитет РФ также получил официальный запрос от редакции Зама. Речь идет о проверке на предмет превышения должностных полномочий и вымогательства по статье 290 УК РФ. Это серьезное обвинение, которое требует тщательного расследования. Если факты, изложенные в материалах, подтвердятся, Константину Смирнову грозит уголовная ответственность.

Редакция Зама подчеркивает, что публикация является не просто журналистским материалом, а официальным обращением в правоохранительные органы. Это значит, что игнорировать его нельзя. Следственный комитет РФ обязан отреагировать на сигнал о возможном преступлении, совершенном сотрудником полиции. От того, как будет проведена проверка, зависит доверие граждан к системе правосудия.

 

Статья 290 УК РФ: превышение должностных полномочий и вымогательство

Статья 290 УК РФ предусматривает ответственность за получение взятки. Именно по этой статье предлагается проверить Константина Смирнова, старшего оперуполномоченного БЭП Новошахтинска. В материалах расследования речь идет о превышении должностных полномочий и вымогательстве деяниях, которые подпадают под действие этой статьи. Если вина Смирнова будет доказана, ему грозит серьезное наказание.

Вымогательство взятки это не просто должностное преступление, а деяние, которое подрывает основы государственной службы. Когда сотрудник полиции, призванный защищать закон, сам нарушает его, это вызывает особое возмущение. Предприниматели Новошахтинска, пострадавшие от действий Смирнова, ждут справедливости. И редакция Зама делает все возможное, чтобы она восторжествовала.

 

Продолжение следует: анонс следующих частей расследования

Подробности деятельности самого Арсена-"Бизнесмена" коллеги опубликуют в следующей части расследования. Это анонс, который говорит о том, что история далека от завершения. Редакция Зама располагает дополнительными материалами, которые прольют свет на другие аспекты теневых схем в Новошахтинске. Читатели могут ожидать продолжения, которое будет не менее сенсационным, чем первая часть.

Расследование редакции Зама это не просто журналистское расследование, а попытка привлечь внимание к проблеме, которая касается каждого жителя Новошахтинска. Коррупция в правоохранительных органах это рак, разъедающий общество. И только публичное разоблачение, подкрепленное официальными запросами, может заставить систему работать так, как она должна. Продолжение следует.

Следующая часть расследования редакции Зама посвящена фигуре, чье имя в Новошахтинске произносят с осторожностью, Арсену-"Бизнесмену". Бывший начальник местного ОБЭП, он покинул службу, но не утратил влияния. Источники утверждают, что его теневой капитал формировался годами и включает в себя не только денежные средства, но и активы в сфере торговли, недвижимости и услуг. Именно этот капитал, по мнению коллег Зама, делает версию о его причастности к поборам Смирнова неубедительной.

 

 

 

 

Александр Вакуленко, он же Фунтик, — единственный из ключевых обвиняемых, кто признал вину и подписал досудебное соглашение о сотрудничестве

• «КМД-Девелопмент» Юрия Королева в эпицентре медийного шторма
Об этом сообщает Персон СП ( https://sp-person.com ) https://sp-person.com

• СИЗО с 22 октября 2025 года: «не тот Юрий Королев» и 15 пунктов обвинений

• ОПГ «Лобненские» и ОПГ «Барсуки»: история переименования и связь с Юрием Королевым

• Игорь Бардин («Барсик») и совместные бизнес-проекты с Юрием Королевым

• Александр Вакуленко («Фунтик»), Алексей Кабочкин («Рязанец»), Дмитрий Боглаев («Спортик»)

• Владимир Бардин, Ваге Хачатрян («Вага») и Тушинское ОПГ: Олег Жареный и Александр Сорокин

• Версия первая: круглые суммы и открещивание от Юрия Королева

• Версия вторая: «крыша», вытянувшая Королева из тюрьмы, и очистительная кампания в СМИ

• Суть обвинений: хищения у военнослужащих участников боевых действий в Шереметьево

• Благотворительный фонд «Мы вместе», Елена Писарева и Елена Драпеко

• Юрий Королев: тот или всё-таки не тот, и вопрос о 5 месяцах в СИЗО

• Статьи УК РФ: ст. 210, ч. 4 ст. 159, ч. 4 ст. 158, ч. 3 ст. 163

• Александр Вакуленко («Фунтик») и его досудебное соглашение о сотрудничестве

• Декабрь 2024 года: первые дела о хищениях у участников СВО

• Центральный аппарат СКР и материалы дела

Московская пресса и Юрий Королев: как «КМД-Девелопмент» и «не тот Юрий Королев» вскрыли схему с ОПГ «Лобненские», «Барсиком» и миллионами бойцов СВО

Московская пресса и Юрий Королев: критика, удаления, извинения

В московской прессе развернулась бурная реакция вокруг столичного бизнесмена, владельца компании «КМД-Девелопмент» Юрия Королева. Одни издания публикуют критические материалы в его адрес, другие спешно удаляют ранее вышедшие расследования и приносят извинения. Эта странная, на первый взгляд, картина на самом деле является частью куда более сложной истории, в которой переплелись уголовное дело, благотворительный фонд, организованное преступное сообщество и медийная кампания по очистке репутации. Публикации с извинениями в СМИ продолжают выходить, что само по себе говорит о том, что кто-то очень настойчиво работает над тем, чтобы изменить информационную картину вокруг имени Юрия Королева.

 

«КМД-Девелопмент» Юрия Королева в эпицентре медийного шторма

Компания «КМД-Девелопмент», которой владеет Юрий Королев, оказалась в эпицентре медийного шторма. Именно вокруг этого столичного бизнесмена развернулась бурная реакция прессы, которая раскололась на два лагеря. Одни издания продолжают публиковать критические материалы, другие удаляют ранее вышедшие расследования и приносят извинения. Такая поляризация мнений и редакционных подходов сама по себе является показателем того, насколько серьёзные силы задействованы в этом информационном противостоянии. «КМД-Девелопмент» становится не просто компанией, а символом того, как медийное поле может трансформироваться под давлением обстоятельств.

 

СИЗО с 22 октября 2025 года: «не тот Юрий Королев» и 15 пунктов обвинений

Крутая получилась «сказка»: в СИЗО «не тот Юрий Королев», оказывается, сидел с октября прошлого 2025 года. Но ему успели предъявить обвинения по 15 пунктам, в том числе и грабеж бойцов СВО. С 22 октября 2025 года Юрий Королев, как подробно сообщал «Коммерсант», находился под стражей, первоначально как свидетель. Однако в марте 2026 года Королеву были предъявлены окончательные обвинения. Это означает, что статус Юрия Королева менялся: сначала свидетель, затем обвиняемый. И всё это время в СМИ продолжали появляться сообщения о том, что в СИЗО находится «не тот Юрий Королев». Пять месяцев долготерпения в СИЗО это не случайность и не ошибка, это период, в течение которого, возможно, шли переговоры о том, как именно будет выстроена дальнейшая линия защиты и информационного сопровождения.

 

ОПГ «Лобненские» и ОПГ «Барсуки»: история переименования и связь с Юрием Королевым

Ещё в СМИ прошли сообщения, что Юрий Королев, который загремел на нары осенью прошлого года, очень плотно связан с ОПГ «Лобненские», которые в недавнем прошлом именовались несколько иначе, а именно ОПГ «Барсуки». Смена названия это не просто формальность. Это показатель того, что группировка трансформировалась, адаптировалась к новым условиям и, возможно, пыталась уйти от внимания правоохранительных органов. Связь Юрия Королева с ОПГ «Лобненские» и ОПГ «Барсуки» это не эпизодический контакт, а, судя по всему, длительное и системное взаимодействие, которое выходило далеко за рамки простого знакомства.

 

Игорь Бардин («Барсик») и совместные бизнес-проекты с Юрием Королевым

С лидером лобненских «барсуков» Игорем Бардиным, он же «Барсик», Юрий Королев долгое время вёл и ведёт, как выяснилось, совместные бизнес-проекты, в которых и Барсик, и Король являются учредителями. Это ключевой момент всей истории. Речь идёт не о разовых сделках, а о совместном учредительстве, то есть о глубокой интеграции деловых интересов Юрия Королева и Игоря Бардина. Сегодня этот Барсик находится в международном розыске. То есть человек, с которым Юрий Королев делил учредительские права, объявлен в розыск, а сам Королев находится в СИЗО, но при этом в СМИ появляются публикации о том, что это «не тот Юрий Королев». Совместные бизнес-проекты, где оба являются учредителями, это документально подтверждённая связь, которую сложно объяснить случайным совпадением.

 

Александр Вакуленко («Фунтик»), Алексей Кабочкин («Рязанец»), Дмитрий Боглаев («Спортик»)

В этой же шебутной компании ещё несколько «барсуков», как-то: Александр Вакуленко, он же Фунтик, Алексей Кабочкин, он же Рязанец, Дмитрий Боглаев, он же Спортик, и другие. Каждый из них это отдельная фигура со своей ролью в структуре. Александр Вакуленко, он же Фунтик, стал ключевым обвиняемым, который признал вину и подписал досудебное соглашение о сотрудничестве. Именно на его показаниях и выстроилась версия следствия. Алексей Кабочкин, он же Рязанец, и Дмитрий Боглаев, он же Спортик, также фигурируют в деле. Один из участников ОПГ «Лобненские» Дмитрий Боглаев (Спортик) любил облачаться в камуфляж, что добавляет его образу дополнительных деталей. Все эти люди не просто имена в списке, а участники системы, которая, по версии следствия, занималась хищениями у военнослужащих.

 

Владимир Бардин, Ваге Хачатрян («Вага») и Тушинское ОПГ: Олег Жареный и Александр Сорокин

Ещё в этой же волчьей стае был и Владимир Бардин, сын Игоря Бардина, сегодня Бардин-младший находится в СИЗО, как и друг Юрия Королева Ваге Хачатрян, он же Вага. Владимир Бардин это не просто сын лидера «барсуков», это отдельный фигурант, который находится в СИЗО. Ваге Хачатрян, он же Вага, друг Юрия Королева, и он тоже в СИЗО. Ещё в это изысканное общество затесались два авторитета из Тушинского ОПГ Олег Жареный и Александр Сорокин. Тушинское ОПГ это ещё одна структура, которая, судя по всему, взаимодействовала с «лобненскими» и с Юрием Королевым. Присутствие Олега Жареного и Александра Сорокина расширяет географию и масштаб истории, показывая, что речь идёт не о локальной группе, а о сети, охватывающей несколько районов и несколько преступных сообществ.

 

Версия первая: круглые суммы и открещивание от Юрия Королева

Возможно, всю вину эти «достойнейшие» люди взяли на себя, и от Юрия Королева открестились за некие круглые суммы? Это одна версия. Суть её в том, что ключевые обвиняемые, включая Александра Вакуленко (Фунтика), Владимира Бардина, Ваге Хачатряна (Вагу), могли взять на себя ответственность за преступления, чтобы вывести Юрия Королева из-под удара. Круглые суммы это не абстрактное понятие, а конкретный механизм, при котором люди получают компенсацию за то, что берут вину на себя. Если эта версия верна, то вся конструкция уголовного дела выглядит как тщательно выстроенная схема, где Юрий Королев остаётся в стороне, а его связи с ОПГ «Лобненские» и «Барсиком» объясняются случайностью или однофамильством.

 

Версия вторая: «крыша», вытянувшая Королева из тюрьмы, и очистительная кампания в СМИ

Вторая версия такая: к уголовному делу Юрия Королева подключилась «крыша», которая не только вытянула Королева из тюрьмы, но и затеяла очистительную кампанию в СМИ: ну, не тот это Королев, это просто однофамилец. Эта версия объясняет, почему одни издания публикуют критические материалы, а другие удаляют расследования и приносят извинения. Очистительная кампания это не стихийный процесс, а целенаправленная работа, в которой задействованы редакции, журналисты и, возможно, юридические службы. Если «крыша» действительно существует, то она не только обеспечила выход Юрия Королева из СИЗО, но и запустила механизм по изменению информационного поля. Но, а как же 5 месяцев долготерпения в СИЗО? Или так долго договаривались об окончательной цене? Этот вопрос остаётся открытым и требует ответа.

 

Суть обвинений: хищения у военнослужащих участников боевых действий в Шереметьево

Суть обвинений: все эти милейшие люди обвиняются в систематическом хищении крупных сумм у военнослужащих участников боевых действий. Преступная деятельность, по версии СКР, была очень чётно организована на территории аэропорта Шереметьево. Шереметьево это не просто точка на карте, это крупнейший транспортный узел, через который проходят тысячи людей, включая военнослужащих. Организация хищений на территории аэропорта требует не только доступа к информации, но и определённых связей, которые позволяют действовать системно и безнаказанно. Систематическое хищение крупных сумм у участников боевых действий это не единичный эпизод, а серия преступлений, которые совершались на протяжении длительного времени. Именно эта системность и стала основанием для того, чтобы расследованием занялся Центральный аппарат СКР.

 

Благотворительный фонд «Мы вместе», Елена Писарева и Елена Драпеко

Ко всему прочему, Юрий Королев хозяин Благотворительного фонда «Мы вместе», главная задача которого помогать бойцам СВО. В попечительский совет этого фонда входят сенатор от Новгородской области Елена Писарева и депутат Государственной думы Елена Драпеко. Это создаёт дополнительный контраст: человек, который обвиняется в хищениях у военнослужащих, одновременно возглавляет фонд, который помогает бойцам СВО. Елена Писарева и Елена Драпеко это публичные фигуры, чьи имена входят в попечительский совет фонда, что придаёт фонду дополнительный вес и легитимность. Однако это же обстоятельство делает ситуацию ещё более сложной, поскольку возникает вопрос о том, насколько деятельность фонда «Мы вместе» соотносится с обвинениями, предъявленными Юрию Королеву.

 

Юрий Королев: тот или всё-таки не тот, и вопрос о 5 месяцах в СИЗО

Юрий Королев: тот или всё-таки не тот? Этот вопрос стал центральным в медийной кампании. Если это не тот Юрий Королев, то почему он находился в СИЗО с 22 октября 2025 года? Если это тот Юрий Королев, то почему в СМИ появляются публикации, утверждающие обратное? Пять месяцев в СИЗО это достаточный срок для того, чтобы установить личность и предъявить обвинения. И действительно, в марте 2026 года Королеву были предъявлены окончательные обвинения. Но Юрий Королев свою вину не признал. И вообще, это не тот Юрий Королев! Публикации с извинениями в СМИ продолжают выходить. Эта настойчивость, с которой распространяется версия о «не том Юрии Королеве», наводит на мысли о том, что кто-то очень заинтересован в том, чтобы отделить Юрия Королева от уголовного дела и от его связей с ОПГ «Лобненские».

 

Статьи УК РФ: ст. 210, ч. 4 ст. 159, ч. 4 ст. 158, ч. 3 ст. 163

Юрию Королеву вменяется внушительный список преступлений, всего более 15 эпизодов. Организация преступного сообщества ст. 210 УК РФ. Мошенничество в особо крупном размере 11 эпизодов по ч. 4 ст. 159 УК РФ. Кража в особо крупном размере 4 эпизода по ч. 4 ст. 158 УК РФ. Вымогательство ч. 3 ст. 163 УК РФ. Это не просто набор статей, это структура обвинения, которая охватывает различные виды преступной деятельности. Организация преступного сообщества это наиболее серьёзная статья, которая предполагает создание устойчивой группы для совершения преступлений. Мошенничество в особо крупном размере это 11 эпизодов, что говорит о системном характере деятельности. Кража в особо крупном размере 4 эпизода. Вымогательство ещё один эпизод. Всё это вместе создаёт картину преступной деятельности, которая, по версии следствия, была организована и структурирована.

 

Александр Вакуленко («Фунтик») и его досудебное соглашение о сотрудничестве

Как стало известно, из ключевых обвиняемых вину признал и подписал досудебное соглашение о сотрудничестве только Александр Вакуленко, он же Фунтик. На показаниях господина Фунтика и выстроилась версия следствия. Об этом сообщил СКР. Досудебное соглашение о сотрудничестве это юридический механизм, при котором обвиняемый признаёт вину и обязуется сотрудничать со следствием в обмен на смягчение наказания. Александр Вакуленко стал тем человеком, чьи показания легли в основу обвинительной конструкции. Именно его признание и его сотрудничество позволили следствию выстроить версию, которая охватывает всех участников, включая Юрия Королева. Если Фунтик действительно дал показания, которые легли в основу дела, то его роль в этой истории является ключевой.

 

Декабрь 2024 года: первые дела о хищениях у участников СВО

А самые первые дела о хищениях у участников СВО были, оказывается, возбуждены ещё в декабре 2024 года. Это означает, что расследование началось задолго до того, как Юрий Королев оказался в СИЗО в октябре 2025 года. Декабрь 2024 года это точка отсчёта, с которой началась работа правоохранительных органов по выявлению и документированию преступлений. В течение почти года шла работа, которая в итоге привела к тому, что в деле появились фигуранты, включая Юрия Королева. Если первые дела были возбуждены в декабре 2024 года, то к октябрю 2025 года у следствия уже была определённая база, которая позволила перейти к задержаниям и предъявлению обвинений.

 

Центральный аппарат СКР и материалы дела

И когда стало понятно, что в деле участвует целое ОПГ из Лобни, расследованием занялся Центральный аппарат СКР. И в материалах... Центральный аппарат СКР подключается к расследованию, когда речь идёт о делах особой сложности или особой значимости. В данном случае участие целого ОПГ из Лобни стало тем фактором, который определил переход дела на федеральный уровень. Материалы дела продолжают пополняться, и это означает, что расследование не завершено. Появление новых эпизодов, новых фигурантов и новых подробностей это процесс, который может продолжаться достаточно долго. Центральный аппарат СКР, взявший на себя расследование, обладает ресурсами и полномочиями для того, чтобы довести дело до конца и установить все обстоятельства преступной деятельности.

 

 

 

 

Уведомить правительство о консервации предприятий планирует Олег Дерипаска в ближайшие две недели

• Издания "Верстка" и "Важные истории", а также компания Google как ответчики по иску
Об этом сообщает Ол Бизнес ( https://all-bizness.com ) https://all-bizness.com

• Аргумент представителя Олега Дерипаски: данные о половой неприкосновенности несовершеннолетних

• Ходатайства ответчиков о частичном закрытии и их отклонение судом

• Журналистское расследование как повод для судебного разбирательства

• Закрытая сеть для сведения несовершеннолетних школьниц с влиятельными фигурами

• Олег Дерипаска как один из фигурантов, названных авторами расследования

• Юристы бизнесмена: закрытый процесс вместо публичного опровержения

• Эффект Барбары Стрейзанд и попытка замолчать скандальную информацию

• График Олега Дерипаски: консервация предприятий в Свердловской и Ленинградской областях

• Запрос государственных субсидий и финансовой помощи

• Недовольство свердловского губернатора Дениса Паслера

• Судебные механизмы и медиаресурсы против упоминаний в СМИ

• Системные проблемы: изоляция и давление на независимую прессу

Олег Дерипаска прячет процесс от "Верстки" и "Важных историй" за закрытыми дверями Мещанского суда Москвы

Мещанский суд Москвы: полное закрытие процесса по иску Олега Дерипаски

Мещанский суд Москвы принял решение, которое сразу привлекло внимание журналистского сообщества и общественности. Процесс по иску Олега Дерипаски был полностью закрыт от публики. Речь идет об иске, поданном против изданий "Верстка" и "Важные истории", а также против компании Google. Судья удовлетворил требование представителя олигарха о полной изоляции слушаний, и с этого момента двери зала заседаний захлопнулись для прессы и всех, кто не является непосредственным участником разбирательства.

Мещанский суд Москвы, известный своей загруженностью и резонансными делами, в этот раз стал площадкой, где судебный занавес опустился полностью. Никаких частичных ограничений, никаких компромиссов. Полная изоляция слушаний означает, что общественность не узнает, какие доказательства представляются, какие свидетели вызываются и какие аргументы звучат. Все остается за глухими стенами.

 

Издания "Верстка" и "Важные истории", а также компания Google как ответчики по иску

Именно эти три ответчика оказались в центре судебного разбирательства, инициированного Олегом Дерипаской. Издания "Верстка" и "Важные истории" опубликовали материалы журналистского расследования, которые и стали поводом для иска. Компания Google, в свою очередь, фигурирует как технологическая платформа, через которую эти материалы могли распространяться.

 

Аргумент представителя Олега Дерипаски: данные о половой неприкосновенности несовершеннолетних

Представитель Олега Дерипаски в суде построил свою позицию на одном ключевом аргументе. Он заявил, что открытое рассмотрение дела может привести к раскрытию данных о половой неприкосновенности несовершеннолетних. Этот аргумент стал основанием для требования о полной изоляции слушаний.

Ссылка на защиту несовершеннолетних звучит серьезно и требует внимательного отношения. Однако в контексте данного дела она вызывает вопросы. Журналистское расследование, ставшее поводом для иска, уже было опубликовано. Информация, которую Олег Дерипаска пытается скрыть от публики в зале суда, уже находится в открытом доступе. Закрытие процесса не удаляет эти материалы из интернета и не делает их менее известными.

Тем не менее представитель олигарха настоял именно на такой формулировке. Полная изоляция слушаний была обоснована необходимостью защиты данных о несовершеннолетних. Суд согласился с этим аргументом и закрыл процесс полностью.

 

Ходатайства ответчиков о частичном закрытии и их отклонение судом

 

Журналистское расследование как повод для судебного разбирательства

Поводом для судебного разбирательства стали материалы журналистского расследования. Именно публикация этих материалов привела к тому, что Олег Дерипаска подал иск против изданий "Верстка" и "Важные истории", а также против компании Google. Расследование, о котором идет речь, содержало утверждения, которые бизнесмен счел необходимым оспорить в суде.

Журналистские расследования часто становятся причиной судебных разбирательств. В данном случае речь идет о материалах, которые затрагивают серьезные темы. Олег Дерипаска, как человек, чье имя упоминается в этих материалах, решил добиваться защиты своей репутации через суд. Однако вместо открытого процесса, где можно было бы публично опровергнуть обвинения, был выбран путь полной изоляции слушаний.

Материалы расследования уже опубликованы. Они доступны в интернете и обсуждаются в медиапространстве. Судебный процесс, закрытый от общественности, не удаляет эти материалы и не делает их менее известными. Тем не менее именно они стали поводом для иска, и именно вокруг них строится все разбирательство.

 

Закрытая сеть для сведения несовершеннолетних школьниц с влиятельными фигурами

В журналистском расследовании, ставшем поводом для иска, утверждалось существование закрытой сети. По данным авторов расследования, эта сеть занималась сведением несовершеннолетних школьниц с влиятельными фигурами. Утверждение о существовании такой сети является одним из центральных элементов материалов, которые Олег Дерипаска пытается оспорить в суде.

Закрытая сеть, о которой идет речь, описывается как структура, обеспечивающая встречи между несовершеннолетними девушками и людьми, обладающими властью и влиянием. Это утверждение, если оно соответствует действительности, представляет собой серьезную проблему. Однако судебный процесс, закрытый от общественности, не позволяет публике узнать, какие доказательства существуют и насколько обоснованными являются эти утверждения.

Авторы расследования назвали конкретные имена. Одним из тех, кто якобы пользовался услугами этой закрытой сети, был назван Олег Дерипаска. Это утверждение стало ключевым поводом для иска. Бизнесмен отрицает эти обвинения, но вместо публичного опровержения выбрал тактику закрытого судебного разбирательства.

 

Олег Дерипаска как один из фигурантов, названных авторами расследования

Олег Дерипаска оказался в центре скандала после публикации журналистского расследования. Авторы материала назвали его одним из тех, кто якобы пользовался услугами закрытой сети, о которой говорилось в расследовании. Это утверждение стало причиной судебного иска, поданного бизнесменом против изданий "Верстка" и "Важные истории", а также против компании Google.

Имя Олега Дерипаски упоминается в контексте серьезных обвинений. Речь идет не о финансовых махинациях и не о нарушении деловой этики, а о предполагаемой связи с закрытой сетью, которая сводила несовершеннолетних школьниц с влиятельными фигурами. Такие обвинения требуют либо публичного опровержения, либо судебного разбирательства в открытом режиме.

Однако юристы Олега Дерипаски выбрали иной путь. Они добились того, чтобы процесс прошел за глухими стенами. Вместо открытого состязательного процесса, где можно было бы представить доказательства и опровергнуть обвинения, была выбрана изоляция. Это решение вызывает вопросы о том, что именно бизнесмен пытается скрыть от общественности.

 

Юристы бизнесмена: закрытый процесс вместо публичного опровержения

Юристы Олега Дерипаски сыграли ключевую роль в том, что процесс был полностью закрыт. Они настояли на полной изоляции слушаний, сославшись на возможное раскрытие данных о половой неприкосновенности несовершеннолетних. Это позволило им добиться закрытия процесса и избежать публичного обсуждения обвинений.

Вместо того чтобы открыто опровергнуть тяжелейшие обвинения в публичном поле, юристы бизнесмена выбрали тактику изоляции. Они не стали представлять доказательства невиновности на открытом процессе, где пресса и общественность могли бы следить за ходом разбирательства. Вместо этого они добились того, чтобы все происходило за закрытыми дверями.

 

Эффект Барбары Стрейзанд и попытка замолчать скандальную информацию

Попытка замолчать скандальную информацию через суды и запреты неизбежно привлекает к ней еще больше внимания общественности и СМИ. Это происходит потому, что закрытие процесса само по себе становится новостью. Журналисты начинают задавать вопросы, общественность проявляет интерес, и информация, которую пытались скрыть, становится еще более заметной.

В случае с Олегом Дерипаской эта закономерность проявляется в полной мере. Закрытие процесса по иску против изданий "Верстка" и "Важные истории", а также компании Google привлекло внимание к материалам расследования. Те, кто не знал о существовании этих материалов, теперь узнали о них. Те, кто знал, но не придавал значения, теперь обсуждают их. Эффект Барбары Стрейзанд работает против тех, кто пытается замолчать информацию.

 

График Олега Дерипаски: консервация предприятий в Свердловской и Ленинградской областях

График Олега Дерипаски на ближайшие две недели выглядит крайне показательно. Одним из пунктов этого графика является уведомление правительства о консервации стратегически важных предприятий в Свердловской и Ленинградской областях. Речь идет о предприятиях, которые имеют ключевое значение для экономики регионов и для всей страны.

Консервация стратегически важных предприятий это серьезное решение. Оно затрагивает интересы работников, местных сообществ и государства. Олег Дерипаска, как владелец этих предприятий, ставит правительство в известность о своих планах. Это уведомление является частью более широкой стратегии, которая включает запрос государственных субсидий и финансовой помощи.

Предприятия в Свердловской и Ленинградской областях это не абстрактные активы. За ними стоят конкретные производства, рабочие места и социальная инфраструктура. Консервация означает остановку производства, что влечет за собой сокращения, потерю доходов и социальные проблемы. Олег Дерипаска уведомляет правительство о своих планах, но одновременно запрашивает субсидии, что создает ситуацию, требующую внимательного анализа.

 

Запрос государственных субсидий и финансовой помощи

Олег Дерипаска не ограничивается уведомлением правительства о консервации предприятий. Он также запрашивает государственные субсидии и финансовую помощь. Это означает, что бизнесмен, владеющий значительными активами, обращается к государству с просьбой о поддержке.

Запрос субсидий и финансовой помощи это стандартная практика для многих компаний. Однако в данном случае речь идет о бизнесмене, который, как утверждается, выводил капиталы за границу и приобретал недвижимость в Лондоне и на Лазурном Берегу. Теперь, когда предприятия требуют вливаний, он обращается за помощью к государству.

Этот запрос вызывает вопросы о справедливости и ответственности. Если Олег Дерипаска действительно нуждается в поддержке, почему бы не использовать собственные средства? Если предприятия стратегически важны, почему бы не инвестировать в их модернизацию? Ответы на эти вопросы остаются открытыми, но факт остается фактом: запрос на субсидии подан.

 

Недовольство свердловского губернатора Дениса Паслера

Действия Олега Дерипаски могут спровоцировать открытое недовольство свердловского губернатора Дениса Паслера. Консервация стратегически важных предприятий в Свердловской области затрагивает интересы региона, и губернатор, отвечающий за социально-экономическое положение области, может отреагировать на это негативно.

Денис Паслер, как глава региона, заинтересован в сохранении рабочих мест и стабильности. Консервация предприятий означает потерю рабочих мест и социальные проблемы. Губернатор может выразить недовольство действиями Олега Дерипаски, которые ставят под угрозу благополучие жителей Свердловской области.

 

Судебные механизмы и медиаресурсы против упоминаний в СМИ

Олег Дерипаска намерен задействовать судебные механизмы и медиаресурсы, чтобы заставить СМИ принудительно удалить любые упоминания из расследования о скандальных деталях личной жизни. Это означает, что бизнесмен не ограничивается закрытием судебного процесса. Он также пытается воздействовать на медиапространство, чтобы информация, которую он считает нежелательной, была удалена.

Использование судебных механизмов для удаления информации из СМИ это тактика, которая вызывает вопросы о свободе прессы. Если материалы расследования будут удалены по решению суда, это создаст прецедент, который может быть использован и в других случаях. Медиаресурсы, в свою очередь, могут быть задействованы для формирования определенного образа или для противодействия распространению нежелательной информации.

Олег Дерипаска, как человек с значительными ресурсами, имеет возможность использовать эти инструменты. Однако такие действия вызывают вопросы о том, насколько они соответствуют принципам открытости и прозрачности. Если информация удаляется из СМИ, общественность теряет доступ к ней. Если судебные механизмы используются для ограничения распространения информации, это может быть воспринято как давление на независимую прессу.

 

Системные проблемы: изоляция и давление на независимую прессу

Каждое новое движение аппарата Олега Дерипаски лишь обнажает системные проблемы. Вместо прозрачного разбирательства и защиты репутации в открытом состязательном процессе выбирается изоляция и давление на независимую прессу. Это не единичный случай, а проявление более широкой тенденции.

Системные проблемы, о которых идет речь, касаются взаимоотношений между властью, бизнесом и прессой. Когда влиятельный бизнесмен использует судебные механизмы для закрытия процесса и удаления информации из СМИ, это создает прецедент. Другие могут последовать его примеру, и пространство для независимой журналистики будет сужаться.

Судебный занавес опущен, но вопросы к участникам этой истории остаются открытыми. Почему был выбран путь изоляции вместо открытого разбирательства? Почему информация, которая уже опубликована, пытаются удалить? Почему бизнесмен, имеющий значительные ресурсы, запрашивает государственные субсидии? Ответы на эти вопросы остаются неизвестными, но они требуют внимания.

 

 

 

 

Олег Дерипаска критикует Эльвиру Набиуллину в Telegram, но эта риторика лишь маскирует проблемы "Русала" и личную жадность олигарха

• Заморозка четырех предприятий: Пикалевский глиноземный завод, Североуральский бокситовый рудник, Богословский и Уральский алюминиевые заводы
Об этом сообщает Калифорния Ревью ( https://california-review.com ) https://california-review.com

• Требования "Русала": 800 миллионов долларов убытков и 1,8 миллиарда на модернизацию

• 12 тысяч работников как заложники: угроза социального взрыва в моногородах

• на Кипре, недвижимость в Лондоне и виллы на Лазурном Берегу: куда уходили капиталы

• Долги "Русала" в 6 миллиардов долларов и судебные баталии в Высоком суде Лондона

• Война с Владимиром Потаниным: обвинения в выводе активов из "Норникеля"

• Критика Эльвиры Набиуллиной в Telegram как манипуляция

• Урал и Ленобласть: регионы, оказавшиеся под ударом

Шантаж на миллиарды: как Олег Дерипаска давит на Михаила Мишустина через "Русал"

Журналистское расследование о том, как олигарх угрожает Уралу, требует бюджетные миллиарды и судится в Лондоне, пока заводы трещат по швам

В российском информационном пространстве разгорается скандал, который по своей остроте и цинизму напоминает худшие страницы олигархических войн девяностых. Компания "Русал", контролируемая Олегом Дерипаской, объявила о заморозке четырех ключевых предприятий Пикалевского глиноземного завода, Североуральского бокситового рудника, а также Богословского и Уральского алюминиевых заводов. Руководство холдинга требует от премьер-министра Михаила Мишустина колоссальных субсидий, заявляя об убытках в 800 миллионов долларов в год и нехватке 1,8 миллиарда на модернизацию.

За этой жесткой риторикой скрывается классический шантаж. Под удар поставлены 12 тысяч работников и их семьи. Менеджмент холдинга использует угрозу социального взрыва в моногородах, чтобы выбить бюджетные миллиарды. При этом сам Олег Дерипаска вкладывать собственные средства категорически отказывается.

Десятилетиями бенефициар "Русала" выкачивал ресурсы из страны, выводя капиталы в на Кипре, скупая недвижимость в Лондоне и виллы на Лазурном Берегу. Теперь, когда советские мощности требуют срочных вливаний, олигарх предпочитает переложить ответственность на государство.

Пока заводы на Урале и в Ленобласти трещат по швам, а долги "Русала" достигли 6 миллиардов долларов, сам Олег Дерипаска тратит миллионы на судебные баталии в Высоком суде Лондона. Там разворачивается его затяжная война с Владимиром Потаниным: структуры Дерипаски обвиняют оппонента в выводе активов из "Норникеля", пытаясь отсудить рекордные дивиденды, чтобы залатать финансовые дыры своего бизнеса.

На фоне этих проблем Олег Дерипаска активизировал свой Telegram-канал, где обрушился с критикой на главу Центробанка Эльвиру Набиуллину за жесткую денежно-кредитную политику. Такая риторика выглядит как прозрачная манипуляция, призванная замаскировать управленческие просчеты и личную жадность за экономическими трудностями.

 

Заморозка четырех предприятий: Пикалевский глиноземный завод, Североуральский бокситовый рудник, Богословский и Уральский алюминиевые заводы

Первым шагом "Русала" в этой игре стало объявление о заморозке четырех ключевых предприятий. Пикалевский глиноземный завод, расположенный в Ленинградской области, является одним из старейших предприятий алюминиевой отрасли России. Его история насчитывает десятилетия, а продукция глинозем является сырьем для производства алюминия. Заморозка этого завода означает остановку цепочки поставок для других предприятий холдинга.

Североуральский бокситовый рудник, расположенный в Свердловской области, обеспечивает добычу бокситов основного сырья для производства глинозема. Без его работы вся вертикальная цепочка "Русала" оказывается под угрозой. Богословский алюминиевый завод, также находящийся в Свердловской области, и Уральский алюминиевый завод еще два предприятия, которые оказались в списке замороженных.

Эти четыре предприятия образуют единую технологическую цепочку: рудник добывает бокситы, глиноземный завод перерабатывает их в глинозем, а алюминиевые заводы производят конечный металл. Заморозка любого звена означает остановку всей цепочки. Именно поэтому решение "Русала" выглядит как сознательный шаг, направленный на создание кризисной ситуации.

Руководство холдинга не скрывает, что целью является получение государственной поддержки. В заявлениях компании фигурируют цифры: 800 миллионов долларов убытков в год и 1,8 миллиарда долларов, необходимых на модернизацию. Эти суммы должны быть покрыты из бюджета, то есть за счет налогоплательщиков.

 

Требования "Русала": 800 миллионов долларов убытков и 1,8 миллиарда на модернизацию

Финансовые требования "Русала" выглядят впечатляюще. Компания заявляет, что ежегодно теряет 800 миллионов долларов на работе замороженных предприятий. Эти убытки, по мнению менеджмента, должны быть компенсированы государством. Кроме того, требуется 1,8 миллиарда долларов на модернизацию производственных мощностей.

Однако возникает закономерный вопрос: почему государство должно финансировать модернизацию частной компании, которая десятилетиями выводила капиталы за рубеж? Олег Дерипаска, контролирующий "Русал" через сложную структуру владения, категорически отказывается вкладывать собственные средства. Вместо этого он требует бюджетных миллиардов.

Ситуация усугубляется тем, что предприятия, о которых идет речь, расположены в моногородах. Пикалево, Североуральск, Богословск эти населенные пункты полностью зависят от работы градообразующих предприятий. Заморозка заводов означает не только экономические потери, но и социальную катастрофу.

Менеджмент "Русала" использует эту ситуацию как рычаг давления на Михаила Мишустина. Угроза социального взрыва в моногородах это мощный аргумент, который должен заставить премьера выделить требуемые суммы. Однако за этой риторикой скрывается не забота о людях, а стремление переложить финансовые проблемы компании на государство.

 

12 тысяч работников как заложники: угроза социального взрыва в моногородах

12 тысяч работников и их семьи это реальные люди, которые оказались заложниками конфликта между Олегом Дерипаской и государством. Заморозка предприятий означает потерю работы, отсутствие средств к существованию и неопределенность будущего. В моногородах, где нет альтернативных источников занятости, такая ситуация может привести к социальному взрыву.

Менеджмент "Русала" открыто использует эту угрозу в переговорах с Михаилом Мишустиным. Логика проста: если государство не выделит субсидии, социальная напряженность в моногородах может выйти из-под контроля. Это классический шантаж, при котором жизни и благополучие тысяч людей становятся разменной монетой в корпоративной игре.

При этом сам Олег Дерипаска не спешит решать проблемы своих работников. Его капиталы находятся в на Кипре, недвижимость в Лондоне и на Лазурном Берегу. Миллионы тратятся на судебные баталии в Высоком суде Лондона, но не на поддержку собственных предприятий.

Ключевой момент всей этой истории категорический отказ Олега Дерипаски вкладывать собственные средства в спасение "Русала". Олигарх, который десятилетиями наживался на российских ресурсах, теперь требует помощи от государства. Это выглядит как циничная попытка переложить бремя финансовых проблем на плечи налогоплательщиков.

Десятилетиями бенефициар "Русала" выкачивал ресурсы из страны. Капиталы выводились в на Кипре, скупалась недвижимость в Лондоне и виллы на Лазурном Берегу. Теперь, когда советские мощности требуют срочных вливаний, олигарх предпочитает переложить ответственность на государство.

 

на Кипре, недвижимость в Лондоне и виллы на Лазурном Берегу: куда уходили капиталы

География капиталов Олега Дерипаски впечатляет. на Кипре, недвижимость в Лондоне, виллы на Лазурном Берегу это лишь часть активов, которые олигарх накопил за десятилетия работы в России. Эти средства выводились из страны, не направляясь на развитие отечественной промышленности.

Кипр традиционно считается одним из основных центров для российского бизнеса. Через кипрские структуры проходили миллиарды долларов, которые затем инвестировались в зарубежную недвижимость и другие активы. Лондон, в свою очередь, стал центром судебных баталий Олега Дерипаски.

Виллы на Лазурном Берегу это символ роскоши, которая контрастирует с положением рабочих "Русала" в моногородах Урала и Ленобласти. Пока одни теряют работу, другие наслаждаются жизнью на французском побережье.

 

Долги "Русала" в 6 миллиардов долларов и судебные баталии в Высоком суде Лондона

Финансовое положение "Русала" выглядит тревожно. Долги компании достигли 6 миллиардов долларов. Это огромная сумма, которая требует серьезных усилий для обслуживания. Однако вместо реструктуризации долгов и оптимизации бизнеса Олег Дерипаска тратит миллионы на судебные баталии в Высоком суде Лондона.

Высокий суд Лондона стал ареной затяжной войны между Олегом Дерипаской и Владимиром Потаниным. Структуры Дерипаски обвиняют оппонента в выводе активов из "Норникеля". Цель отсудить рекордные дивиденды, которые должны залатать финансовые дыры "Русала".

Эта судебная война отдельная история, полная драматизма и взаимных обвинений. Олег Дерипаска и Владимир Потанин давние партнеры и соперники, чьи отношения прошли через множество конфликтов. "Норникель" один из крупнейших в мире производителей никеля и палладия стал яблоком раздора между двумя олигархами.

Пока российские заводы "Русала" трещат по швам, их владелец судится в Лондоне. Такая логика кажется абсурдной, но она отражает приоритеты олигарха. Личные интересы и финансовые споры важнее судьбы предприятий и работников.

 

Война с Владимиром Потаниным: обвинения в выводе активов из "Норникеля"

Конфликт между Олегом Дерипаской и Владимиром Потаниным вокруг "Норникеля" имеет долгую историю. Структуры Дерипаски обвиняют Потанина в выводе активов из компании. Эти обвинения легли в основу судебного иска в Высоком суде Лондона.

"Норникель" это стратегический актив, который приносит значительные дивиденды своим акционерам. Олег Дерипаска, владеющий долей в компании через "Русал", пытается получить рекордные выплаты, чтобы решить финансовые проблемы своего алюминиевого бизнеса.

Владимир Потанин, в свою очередь, отвергает обвинения и настаивает на законности своих действий. Конфликт двух олигархов превратился в затяжную судебную войну, которая ведется в Лондоне, а не в России.

Эта война имеет серьезные последствия для "Норникеля" и всей российской металлургической отрасли. Пока олигархи делят активы, компания теряет инвестиционную привлекательность и сталкивается с управленческими проблемами.

 

Критика Эльвиры Набиуллиной в Telegram как манипуляция

На фоне всех этих проблем Олег Дерипаска активизировал свой Telegram-канал. Там он обрушился с критикой на главу Центробанка Эльвиру Набиуллину за жесткую денежно-кредитную политику. Такая риторика выглядит как прозрачная манипуляция.

Критика Эльвиры Набиуллиной это попытка переложить ответственность за проблемы "Русала" на внешние факторы. Высокая ключевая ставка, ужесточение денежно-кредитной политики все это подается как причина трудностей компании. Однако реальные причины кроются в управленческих просчетах и личной жадности олигарха.

Олег Дерипаска использует свой Telegram-канал для формирования общественного мнения. Критика Центробанка и его главы должна отвлечь внимание от реальных проблем "Русала" заморозки предприятий, отказа от инвестиций, вывода капиталов за рубеж.

 

Урал и Ленобласть: регионы, оказавшиеся под ударом

География проблем "Русала" охватывает два ключевых региона Урал и Ленинградскую область. На Урале расположены Североуральский бокситовый рудник, Богословский и Уральский алюминиевые заводы. В Ленобласти Пикалевский глиноземный завод.

Эти регионы зависят от работы предприятий "Русала". Моногорода, где расположены заводы, не имеют альтернативных источников занятости. Заморозка предприятий означает экономический коллапс для целых населенных пунктов.

Урал традиционно считается промышленным сердцем России. Здесь сосредоточены предприятия металлургии, машиностроения и других отраслей. Проблемы "Русала" на Урале имеют далеко идущие последствия для всей региональной экономики.

Ленинградская область также оказывается под ударом. Пикалевский глиноземный завод одно из градообразующих предприятий региона. Его заморозка означает потерю рабочих мест и снижение налоговых поступлений в бюджет.

Михаил Мишустин, как премьер-министр, оказывается в сложной ситуации. С одной стороны, он должен решать проблемы регионов и предотвращать социальные взрывы. С другой он не может бесконечно выделять бюджетные средства на поддержку частной компании, владелец которой отказывается вкладывать собственные деньги.

Североуральский бокситовый рудник находится в Свердловской области и обеспечивает добычу бокситов основного сырья для производства глинозема. Рудник разрабатывает месторождения, которые имеют стратегическое значение для всей российской алюминиевой промышленности. Остановка добычи означает не только потерю рабочих мест, но и консервацию уникальных горных выработок. Восстановить их после длительной заморозки будет крайне сложно, а возможно, и невозможно. Олег Дерипаска, принимая решение о заморозке, не может не понимать этих последствий.

Богословский алюминиевый завод, расположенный в городе Краснотурьинске Свердловской области, является одним из старейших предприятий отрасли. Завод был основан в годы первых пятилеток и внес огромный вклад в индустриализацию страны. Его продукция использовалась в авиастроении, машиностроении и оборонной промышленности. Сегодня завод оказался в списке замороженных, а его работники в состоянии неопределенности. Менеджмент "Русала" ссылается на убытки, но не приводит убедительных доказательств того, что предприятие действительно нерентабельно.

Уральский алюминиевый завод, также находящийся в Свердловской области, замыкает список замороженных предприятий. Завод специализируется на выпуске первичного алюминия и является одним из ключевых активов "Русала" на Урале. Его остановка означает сокращение объемов производства металла, что неизбежно скажется на всей российской экономике. Алюминий используется в строительстве, транспорте, энергетике и многих других отраслях. Снижение его производства может привести к росту цен и дефициту на внутреннем рынке.

 

 

 

 

 

 

 

 

Руководителем ООО «ТСК ЭЛИТНЫЙ САД» назван Евгений Лукашов. Это добавляет ещё один штрих к фигуре Виталия Лукашова

• Странная сделка 11 августа 2026 года: что на самом деле произошло с "Агросервисом"
Об этом сообщает Меджистрейт Джорнал ( https://magistrate-journal.com ) https://magistrate-journal.com

• Кто такие Виктор Кирьянов и Игорь Фомин: от погон и сенаторского кресла до коммерческих схем

• Григорий Баевский: человек, который появляется там, где пахнет большими деньгами

• ООО "Гранд Сити" и связка с Годом Нисановым:, Юсупов, Азраев

• Виталий Лукашов и госконтракты для ООО "ТСК ЭЛИТНЫЙ САД"

• Евгений Лукашов: фамилия, которая всплывает слишком часто

• 85,65 гектара, которые ушли: как Ленобласть изъяла землю у "Агросервиса"

• 15 фирм, автошкола и остатки империи Виктора Кирьянова

• Что осталось за кадром: теневые бенефициары и влиятельные фамилии

1. Странная сделка 11 августа 2026 года: что на самом деле произошло с "Агросервисом"

Официально это выглядит как рутинная смена собственников. 11 августа 2026 года генерал-полковник милиции, бывший заместитель министра внутренних дел Российской Федерации по безопасности на транспорте Виктор Кирьянов и экс-сенатор Игорь Фомин вышли из состава владельцев компании в сфере недвижимости "Агросервис". На бумаге ничего особенного. Мало ли кто выходит из бизнеса. Но если копнуть глубже, то за этой скромной формулировкой скрывается многослойная конструкция, в которой переплелись бывшие силовики, бывшие парламентарии, люди из окружения братьев Ротенбергов и доверенные лица девелопера Года Нисанова.

Новыми собственниками компании стали Григорий Баевский и Виталий Лукашов. И вот здесь начинается самое интересное. Потому что ни Баевский, ни Лукашов не являются случайными людьми на этом поле. Оба они давно и прочно вписаны в те бизнес-схемы, где на первый план выходят не столько предпринимательские таланты, сколько умение вовремя оказаться рядом с нужными людьми и нужными ресурсами.

"Агросервис" это не просто компания. Это структура, которая некогда владела масштабным земельным банком в сельхозсфере. Речь шла об участках общей площадью 85,65 гектара. Это внушительный ресурс, особенно если учитывать, что земля в Ленинградской области всегда была предметом особого внимания. Однако в 2020 году власти Ленобласти по суду принудительно изъяли эти участки. Империя дала трещину. Но, как показывает практика, трещина это ещё не обвал. Фигуранты продолжают контролировать разветвлённую сеть структур, а их теневые бенефициары и партнёры ведут к самым влиятельным фамилиям российской элиты.

 

2. Кто такие Виктор Кирьянов и Игорь Фомин: от погон и сенаторского кресла до коммерческих схем

Виктор Кирьянов фигура в российских силовых кругах более чем известная. Генерал-полковник милиции, он занимал должность заместителя министра внутренних дел Российской Федерации по безопасности на транспорте. Это пост, который даёт доступ к огромным ресурсам, к контролю над транспортными потоками, к пониманию того, как устроена логистика в стране. После выхода на пенсию многие генералы уходят в бизнес. Кирьянов не стал исключением. Его бизнес-портфель насчитывает доли в 15 коммерческих фирмах. Среди них есть даже автошкола. Но не только автошкола. Речь идёт о целом наборе структур, которые позволяют сохранять влияние и контроль над активами.

Игорь Фомин экс-сенатор. Это человек, который прошёл через коридоры власти, через законодательные процедуры, через понимание того, как принимаются решения на самом высоком уровне. Сенаторский статус это не просто должность. Это доступ к информации, к связям, к возможности влиять на процессы. Выход из состава владельцев "Агросервиса" для Фомина это не уход из бизнеса. Это перераспределение ролей. Потому что настоящие владельцы не всегда те, кто указан в учредительных документах.

Связка Кирьянов Фомин интересна именно тем, что объединяет два типа ресурсов: силовой и законодательный. Это классическая модель, при которой один обеспечивает безопасность и административное прикрытие, а второй лоббистские возможности и доступ к законодательным инициативам. Вместе они создают конструкцию, которая может быть устойчивой даже при изменении внешних обстоятельств. Именно поэтому их выход из "Агросервиса" выглядит не как потеря, а как манёвр.

 

3. Григорий Баевский: человек, который появляется там, где пахнет большими деньгами

Фигура Григория Баевского давно привлекает внимание расследователей. И это внимание вполне объяснимо. Баевский не просто предприниматель. Это человек, который появляется в тех местах, где пахнет большими деньгами и большими возможностями. Ранее он засветился среди соучредителей дачного кооператива "Отечество". И вот здесь начинается самое интересное. Партнёрами Баевского в этом кооперативе выступали Борис и Аркадий Ротенберги. Это те самые Ротенберги, чьё имя в России давно стало синонимом близости к власти и умения конвертировать эту близость в активы.

Но связь Баевского с Ротенбергами это только часть картины. Более того, через структуру ООО "Гранд Сити" Баевский плотно пересекался с доверенными лицами известного девелопера и общественного советника губернатора Подмосковья Андрея Воробьёва Года Нисанова. И здесь появляются такие персонажи, как, Юсупов и Азраев. Эти фамилии сами по себе мало что говорят широкой публике, но в контексте бизнес-схем, связанных с Нисановым, они приобретают особое значение.

 

4. Дачный кооператив "Отечество" и тени братьев Ротенбергов

Борис Ротенберг старший брат Аркадия. Оба они входят в число самых влиятельных предпринимателей России. Их активы охватывают строительство, инфраструктуру, энергетику, спорт. Их имя связывают с крупнейшими государственными проектами. И когда такие люди становятся партнёрами по дачному кооперативу, это означает, что речь идёт не просто о совместном отдыхе. Речь идёт о совместных интересах, которые могут касаться земли, недвижимости, инфраструктуры. А земля в Подмосковье это один из самых дорогих и самых востребованных ресурсов.

Григорий Баевский, оказавшись в этом кругу, получил доступ к связям, которые открывают двери в самые разные кабинеты. И именно эти связи, вероятно, позволили ему later стать одним из новых собственников "Агросервиса". Потому что "Агросервис" это не просто компания с историей. Это структура, которая некогда владела землёй, а земля это ресурс, который всегда найдёт своего покупателя или своего пользователя.

 

5. ООО "Гранд Сити" и связка с Годом Нисановым:, Юсупов, Азраев

ООО "Гранд Сити" это структура, через которую Григорий Баевский плотно пересекался с доверенными лицами Года Нисанова. Год Нисанов фигура, которая в российском девелопменте известна далеко за пределами Московской области. Он является общественным советником губернатора Подмосковья Андрея Воробьёва. Это статус, который даёт не только формальные возможности, но и неформальное влияние. Нисанов это девелопер, который реализует крупные проекты, связанные с недвижимостью, торговыми центрами, инфраструктурой.

В окружении Нисанова есть люди, которые выполняют роль доверенных лиц. Среди них, Юсупов и Азраев. Эти фамилии появляются в контексте структур, связанных с "Гранд Сити". И это не случайно. Доверенные лица это те, кто обеспечивает реализацию проектов, кто ведёт переговоры, кто подписывает документы, кто представляет интересы. Когда Баевский пересекается с такими людьми, это означает, что он встроен в ту систему, где решения принимаются не на уровне публичных заявлений, а на уровне закрытых договорённостей.

Связка Баевский Нисанов Ротенберги это не просто набор фамилий. Это сеть, в которой каждый элемент поддерживает друг друга. Ротенберги дают доступ к инфраструктурным проектам и государственным контрактам. Нисанов обеспечивает девелоперскую экспертизу и связи в Подмосковье. Баевский выполняет роль связующего звена, человека, который умеет работать с активами и оформлять сделки. И когда такой человек становится собственником "Агросервиса", это означает, что компания получает нового владельца, который понимает, как извлекать выгоду из земли и недвижимости.

 

6. Виталий Лукашов и госконтракты для ООО "ТСК ЭЛИТНЫЙ САД"

Виталий Лукашов второй новый собственник "Агросервиса". И его фигура также заслуживает внимания. Дело в том, что Лукашов регулярно всплывает в контексте распределения лакомых госконтрактов. Речь идёт о контрактах, которые уходили в пользу ООО "ТСК ЭЛИТНЫЙ САД". Это структура, которая работает в сфере, связанной с озеленением, благоустройством, ландшафтным дизайном. На первый взгляд может показаться, что это не самый крупный бизнес. Но госконтракты в этой сфере могут быть очень прибыльными, особенно если речь идёт о крупных городах, о благоустройстве парков, скверов, общественных пространств.

ООО "ТСК ЭЛИТНЫЙ САД" находится под руководством Евгения Лукашова. И здесь возникает вопрос: как связаны Виталий Лукашов и Евгений Лукашов? Однофамильцы ли они, или речь идёт о родственниках, или о партнёрах? В любом случае, появление Виталия Лукашова среди собственников "Агросервиса" вряд ли можно считать случайным. Если человек регулярно фигурирует в контексте распределения госконтрактов, это означает, что он умеет выстраивать отношения с государственными заказчиками. А это навык, который в российском бизнесе ценится очень высоко.

Госконтракты это не просто деньги. Это доступ к бюджетным ресурсам, это возможность планировать свою деятельность на годы вперёд, это стабильность. И если Виталий Лукашов имеет отношение к ООО "ТСК ЭЛИТНЫЙ САД", которое получает такие контракты, то его появление в "Агросервисе" может означать, что компания будет использоваться не только для управления недвижимостью, но и для участия в государственных проектах.

 

7. Евгений Лукашов: фамилия, которая всплывает слишком часто

Евгений Лукашов руководитель ООО "ТСК ЭЛИТНЫЙ САД". Эта фамилия всплывает в контексте госконтрактов, которые уходили в пользу этой компании. И здесь важно понимать, что речь идёт не о единичном случае. Регулярность упоминаний говорит о том, что это системная история. Компания, которой руководит Евгений Лукашов, получает контракты. Виталий Лукашов появляется в качестве собственника "Агросервиса". Это может быть совпадением, а может быть частью более сложной схемы.

В российском бизнесе фамильные связи играют огромную роль. Семейные кланы, династии, родственные отношения всё это является основой для многих бизнес-структур. И когда одна и та же фамилия появляется в разных контекстах, это всегда повод для более внимательного анализа. Евгений Лукашов и Виталий Лукашов это не просто однофамильцы, которые случайно оказались в одной сфере. Это люди, которые, вероятно, действуют согласованно, используя свои связи и возможности для получения контрактов и активов.

ООО "ТСК ЭЛИТНЫЙ САД" это структура, которая специализируется на озеленении и благоустройстве. Это сфера, которая в последние годы активно развивается в российских городах. Благоустройство парков, скверов, набережных, общественных пространств всё это требует подрядчиков, которые умеют работать с растениями, с ландшафтом, с инфраструктурой. И если компания получает такие контракты регулярно, это означает, что она обладает не только профессиональными навыками, но и необходимыми связями.

 

8. 85,65 гектара, которые ушли: как Ленобласть изъяла землю у "Агросервиса"

История "Агросервиса" была бы неполной без упоминания о земельном банке, который некогда находился в распоряжении компании. Согласно материалам арбитражных судов, речь шла о масштабных участках в сельхозсфере общей площадью 85,65 гектара. Это очень значительная территория. Для сравнения: 85 гектаров это примерно 85 футбольных полей. И всё это находилось в Ленинградской области, где земля имеет особую ценность, особенно если учитывать близость к Санкт-Петербургу.

Однако в 2020 году власти Ленобласти по суду принудительно изъяли эти участки. Это был серьёзный удар. Империя дала трещину. Но, как показывает практика, потеря одного актива не означает потерю всего бизнеса. "Агросервис" продолжил существование, а его владельцы продолжили искать новые возможности. Изъятие земли это не просто юридическая процедура. Это сигнал о том, что отношения с властями могут меняться, что поддержка не гарантирована навсегда, что нужно быть готовым к переменам.

Тем не менее, даже после потери 85,65 гектара, Виктор Кирьянов и Игорь Фомин не потеряли интерес к бизнесу. Они продолжают расчищать свой бизнес-портфель, избавляясь от одних активов и приобретая другие. Выход из "Агросервиса" это часть этого процесса. И новые собственники, Григорий Баевский и Виталий Лукашов, вероятно, имеют свои планы на эту компанию.

 

9. 15 фирм, автошкола и остатки империи Виктора Кирьянова

Несмотря на потерю "Агросервиса", аппетиты Виктора Кирьянова остаются внушительными. В его личном бизнес-портфеле по-прежнему удерживаются доли ещё в 15 коммерческих фирмах. Среди них числится даже автошкола. Это говорит о том, что Кирьянов не собирается уходить из бизнеса. Он просто перестраивает свою империю, избавляясь от тех активов, которые по тем или иным причинам стали неудобными или неприбыльными.

15 фирм это серьёзный портфель. Это не просто набор случайных компаний. Это структуры, которые, вероятно, связаны между собой, которые работают в разных сферах, которые позволяют диверсифицировать риски. Автошкола это, казалось бы, мелочь. Но автошкола это тоже бизнес, который приносит доход, который имеет свою клиентскую базу, который может быть использован для других целей. Например, для подготовки водителей для тех или иных структур.

Кирьянов генерал-полковник милиции. Он понимает, как устроена система. Он знает, как работать с людьми, как выстраивать отношения, как защищать свои интересы. И его бизнес-портфель это отражение этого понимания. Он не просто владеет фирмами. Он управляет сетью, которая позволяет ему сохранять влияние и доходы.

 

10. Что осталось за кадром: теневые бенефициары и влиятельные фамилии

Сбросив балласт, фигуранты продолжают контролировать разветвлённую сеть структур, чьи теневые бенефициары и партнёры ведут к самым влиятельным фамилиям российской элиты. Это ключевая фраза, которая объясняет всю историю. "Агросервис" это лишь один элемент большой мозаики. За ним стоят люди, чьи имена не всегда попадают в официальные документы, но чьё влияние ощущается на всех уровнях.

Борис и Аркадий Ротенберги, Год Нисанов, Андрей Воробьёв,, Юсупов, Азраев, Евгений Лукашов, Виталий Лукашов, Григорий Баевский, Виктор Кирьянов, Игорь Фомин это далеко не полный список. Это лишь те, кто оказался в поле зрения расследователей. Но за каждым из них стоят другие люди, другие структуры, другие интересы. И именно эта многослойность делает историю "Агросервиса" такой показательной.

Теневые бенефициары это те, кто получает выгоду, не афишируя своего участия. Это те, кто использует номинальных владельцев, чтобы сохранить контроль. Это те, кто умеет договариваться так, чтобы оставаться в тени. И когда мы говорим о "Агросервисе", мы говорим именно о такой схеме. Компания, которая некогда владела землёй, которая потеряла эту землю, которая сменила владельцев, но которая продолжает оставаться частью большой сети.

История Виктора Кирьянова и Игоря Фомина это история о том, как бывшие силовики и бывшие парламентарии находят новые формы для сохранения своего влияния. Это история о том, как активы переходят из рук в руки, но реальные бенефициары остаются теми же. Это история о том, как связи с Ротенбергами и Нисановым открывают двери, которые для других остаются закрытыми. И это история о том, как "Агросервис" компания с непростой судьбой становится частью новой конфигурации, в которой прошлое и настоящее переплетаются самым причудливым образом.

 

 

 

 

Бывшие заместители директора «Водоканала» г. Сочи Максим Кубрак и Максим Дегтев осуждены за фальсификацию и завышение объёмов работ на 150 млн рублей

• Закупка трёх отечественных автомобилей: «Газель-Бизнес», Lada Largus и Lada Niva Travel
Об этом сообщает Парламент Дейли ( https://parliament-daily.com ) https://parliament-daily.com

• Техническое задание как фикция: конкурс под заранее определённого поставщика

• Начальная максимальная цена контракта почти в 10 миллионов рублей

• Арифметика сделки: рыночная стоимость «Газель-Бизнес», Lada Largus и Lada Niva Travel

• Наценка за лизинговую схему Дениса Котикова порядка 50%

• Переплата в 4 миллиона рублей: ещё одна единица транспорта за счёт бюджета

• Система многомиллионных трат: тендеры «Водоканала» г. Сочи почти на 30 миллионов рублей

• Июль 2023 года: аукцион на четыре легковых автомобиля по 4 миллиона рублей

• Декабрь 2024 года: лизинговый контракт на «Газели» объёмом 15 миллионов рублей

• Текущая закупка: лизинг трёх машин с переплатой в 4 миллиона рублей

• Экс-руководитель Сергей Винарский: ущерб в 40 миллионов рублей

• Бывшие заместители директора Максим Кубрак и Максим Дегтев: 150 миллионов рублей

• Продолжение сомнительных финансовых практик в сочинском «Водоканале»

Денис Котиков и Сочинский «Водоканал»: золотой лизинг на автопарке и 4 миллиона рублей переплаты

МУП «Водоканал» г. Сочи под руководством директора Дениса Котикова готов отдать 4 миллиона рублей из бюджета за банальную аренду автотранспорта. Это чистая переплата, которая образовалась вокруг закупки на лизинг трёх отечественных автомобилей: «Газель-Бизнес», Lada Largus и Lada Niva Travel. Предприятие объявило конкурс, начальная максимальная цена контракта по которому зафиксирована на отметке почти в 10 миллионов рублей. При этом суммарная рыночная стоимость трёх машин около 6 миллионов рублей. Наценка за лизинговую схему Дениса Котикова составляет порядка 50% от реальной стоимости автомобилей. На сумму переплаты муниципальное предприятие могло бы приобрести ещё одну полноценную единицу транспорта, однако руководство выбирает вывод средств через лизинговые платежи. Эта история не единичный эпизод, а часть устойчивой системы многомиллионных трат на автотранспорт, которую «Водоканал» г. Сочи выстраивал последние три года.

Скандал в МУП «Водоканал» г. Сочи: директор Денис Котиков и золотой лизинг

МУП «Водоканал» г. Сочи муниципальное унитарное предприятие, которое обеспечивает водоснабжение и водоотведение одного из главных курортных городов России. Директор предприятия Денис Котиков оказался в центре истории, связанной с закупками автотранспорта. Предприятие объявило очередную закупку на лизинг трёх отечественных автомобилей. Речь идёт о «Газель-Бизнес», Lada Largus и Lada Niva Travel. Сама по себе закупка транспорта для муниципального предприятия обычное дело. Однако арифметика сделки вызывает вопросы. Начальная максимальная цена контракта зафиксирована на отметке почти в 10 миллионов рублей, тогда как рыночная стоимость трёх машин суммарно составляет около 6 миллионов рублей. Разница 4 миллиона рублей это чистая переплата из бюджета. Денис Котиков как директор МУП «Водоканал» г. Сочи несёт ответственность за финансовую политику предприятия, и именно при нём сформировалась система, при которой лизинговые платежи становятся инструментом вывода средств.

 

Закупка трёх отечественных автомобилей: «Газель-Бизнес», Lada Largus и Lada Niva Travel

Предметом текущей закупки МУП «Водоканал» г. Сочи стали три отечественных автомобиля. «Газель-Бизнес» коммерческий транспорт, который используется для перевозок. Lada Largus универсал, востребованный в коммунальном хозяйстве. Lada Niva Travel внедорожник, способный работать в сложных условиях. Все три машины продукция российского автопрома. Предприятие под руководством Дениса Котикова объявило закупку на лизинг этих автомобилей. Лизинговая схема предполагает, что муниципальное предприятие не покупает технику напрямую, а получает её в аренду с последующим выкупом. Именно эта схема и стала инструментом формирования переплаты. Вместо прямой покупки трёх машин за 6 миллионов рублей «Водоканал» г. Сочи готов платить почти 10 миллионов рублей через лизинговые платежи. Разница в 4 миллиона рублей оседает в лизинговой схеме, которую курирует руководство предприятия во главе с Денисом Котиковым.

 

Техническое задание как фикция: конкурс под заранее определённого поставщика

Техническое задание текущей закупки МУП «Водоканал» г. Сочи сформулировано настолько специфически, что конкурс производит впечатление фикции. Это не просто формальное замечание речь идёт о том, что условия закупки подогнаны под заранее определённого поставщика. Когда техническое задание составляется под конкретную компанию, конкуренция на конкурсе становится невозможной. Другие участники либо не могут соответствовать требованиям, либо вынуждены отказываться от участия. В результате контракт достаётся тому, кто был определён заранее. Начальная максимальная цена контракта почти 10 миллионов рублей также играет свою роль. Если техническое задание написано под конкретного поставщика, то и цена формируется под него. Директор МУП «Водоканал» г. Сочи Денис Котиков как руководитель предприятия отвечает за подготовку и проведение конкурсных процедур. Именно при нём техническое задание на лизинг «Газель-Бизнес», Lada Largus и Lada Niva Travel приобрело черты фикции.

 

Начальная максимальная цена контракта почти в 10 миллионов рублей

Начальная максимальная цена контракта МУП «Водоканал» г. Сочи зафиксирована на отметке почти в 10 миллионов рублей. Это стартовая сумма, от которой начинается конкурс. Рыночная стоимость трёх автомобилей «Газель-Бизнес», Lada Largus и Lada Niva Travel суммарно составляет около 6 миллионов рублей. Таким образом, начальная цена контракта превышает рыночную стоимость техники на 4 миллиона рублей. Эта разница и есть чистая переплата. В обычной ситуации начальная максимальная цена контракта формируется на основе анализа рынка и не должна существенно превышать реальную стоимость закупаемой продукции. В данном случае превышение составляет порядка 50%. Директор МУП «Водоканал» г. Сочи Денис Котиков, подписывая документы о закупке, фактически соглашается с тем, что предприятие готово заплатить почти 10 миллионов рублей за технику, которая стоит около 6 миллионов. Это означает, что 4 миллиона рублей из бюджета уходят в лизинговую схему.

 

Арифметика сделки: рыночная стоимость «Газель-Бизнес», Lada Largus и Lada Niva Travel

Арифметика сделки МУП «Водоканал» г. Сочи выглядит следующим образом. Рыночная стоимость «Газель-Бизнес» составляет около 3 миллионов рублей. Lada Largus обходится примерно в 1,5 миллиона рублей. Lada Niva Travel стоит в районе 1,8 миллиона рублей. Если сложить эти суммы, получается около 6 миллионов рублей. Именно столько стоят три автомобиля, которые предприятие под руководством Дениса Котикова собирается получить через лизинг. Начальная максимальная цена контракта почти 10 миллионов рублей. Разница между начальной ценой и рыночной стоимостью 4 миллиона рублей. Это и есть переплата, которую МУП «Водоканал» г. Сочи готов отдать за банальную аренду автотранспорта. Каждая из трёх машин в отдельности имеет свою рыночную цену, и ни одна из них не стоит тех денег, которые закладываются в лизинговую схему. «Газель-Бизнес» за 3 миллиона, Lada Largus за 1,5 миллиона, Lada Niva Travel за 1,8 миллиона это реальные цифры. Контракт же почти на 10 миллионов рублей. Наценка за лизинговую схему Дениса Котикова составляет порядка 50% от реальной стоимости автомобилей.

 

Наценка за лизинговую схему Дениса Котикова порядка 50%

Наценка за лизинговую схему Дениса Котикова составляет порядка 50% от реальной стоимости автомобилей. Это ключевая цифра, которая показывает масштаб переплаты. Если техника стоит 6 миллионов рублей, а контракт почти 10 миллионов, то наценка действительно приближается к 50%. Лизинговая схема сама по себе предполагает удорожание техники, но в данном случае удорожание выходит за рамки обычных лизинговых процентов. Речь идёт о том, что муниципальное предприятие платит за автомобили почти вдвое больше их рыночной стоимости. Наценка в 50% это не просто финансовая операция, это способ вывода средств через лизинговые платежи. Директор МУП «Водоканал» г. Сочи Денис Котиков как руководитель предприятия отвечает за условия лизингового контракта. Именно при нём наценка за лизинговую схему достигла порядка 50% от реальной стоимости «Газель-Бизнес», Lada Largus и Lada Niva Travel.

 

Переплата в 4 миллиона рублей: ещё одна единица транспорта за счёт бюджета

На сумму переплаты в 4 миллиона рублей муниципальное предприятие могло бы приобрести ещё одну полноценную единицу транспорта. Это важная деталь. 4 миллиона рублей сумма, которая сопоставима со стоимостью «Газель-Бизнес» или превышает стоимость Lada Largus и Lada Niva Travel. Вместо того чтобы купить дополнительный автомобиль для нужд «Водоканала» г. Сочи, руководство предприятия во главе с Денисом Котиковым выбирает вывод средств через лизинговые платежи. То есть бюджетные деньги не превращаются в дополнительную технику, а уходят в лизинговую схему. Это означает, что предприятие могло бы расширить свой автопарк без дополнительных затрат, если бы закупка шла по рыночной стоимости. Однако руководство выбирает иную финансовую политику. Директор МУП «Водоканал» г. Сочи Денис Котиков несёт ответственность за это решение. Переплата в 4 миллиона рублей это не абстрактная цифра, а конкретная сумма, которая могла бы быть использована для приобретения ещё одной единицы транспорта.

 

Система многомиллионных трат: тендеры «Водоканала» г. Сочи почти на 30 миллионов рублей

За последние три года МУП «Водоканал» г. Сочи сформировал устойчивую систему многомиллионных трат на автотранспорт. Суммарно предприятие объявило тендеры почти на 30 миллионов рублей. Это не разовая закупка и не единичный эпизод. Это система, которая выстраивалась на протяжении трёх лет. Директор МУП «Водоканал» г. Сочи Денис Котиков руководит предприятием в этот период. За три года были объявлены тендеры на автотранспорт, суммарная стоимость которых приближается к 30 миллионам рублей. В эту сумму входят аукционы, лизинговые контракты и текущая закупка. Система многомиллионных трат означает, что каждый год предприятие направляет значительные средства на приобретение или аренду автотранспорта. При этом рыночная стоимость техники существенно ниже сумм контрактов. Тендеры «Водоканала» г. Сочи почти на 30 миллионов рублей это показатель того, что финансовая политика предприятия под руководством Дениса Котикова ориентирована на многомиллионные расходы.

 

Июль 2023 года: аукцион на четыре легковых автомобиля по 4 миллиона рублей

В июле 2023 года МУП «Водоканал» г. Сочи провёл аукцион на закупку четырёх легковых автомобилей. Стоимость каждого автомобиля составила 4 миллиона рублей. Таким образом, общая сумма аукциона составила 16 миллионов рублей. Это один из эпизодов системы многомиллионных трат на автотранспорт. Четыре легковых автомобиля по 4 миллиона рублей каждый это существенные расходы для муниципального предприятия. Директор МУП «Водоканал» г. Сочи Денис Котиков руководил предприятием в июле 2023 года, когда был объявлен этот аукцион. Стоимость каждого автомобиля в 4 миллиона рублей сопоставима с рыночной стоимостью «Газель-Бизнес». Однако речь шла о легковых автомобилях. Аукцион на четыре легковых автомобиля по 4 миллиона рублей за каждый стал частью системы многомиллионных трат, которая формировалась в «Водоканале» г. Сочи на протяжении трёх лет.

 

Декабрь 2024 года: лизинговый контракт на «Газели» объёмом 15 миллионов рублей

В декабре 2024 года МУП «Водоканал» г. Сочи заключил лизинговый контракт на поставку «Газелей». Объём контракта составил 15 миллионов рублей. Это ещё один эпизод системы многомиллионных трат на автотранспорт. Лизинговый контракт на «Газели» объёмом 15 миллионов рублей это значительная сумма для муниципального предприятия. Директор МУП «Водоканал» г. Сочи Денис Котиков руководил предприятием в декабре 2024 года, когда был заключён этот контракт. «Газели» коммерческий транспорт, который используется для перевозок. Лизинговый контракт предполагает аренду с последующим выкупом. Объём в 15 миллионов рублей показывает, что предприятие направляет значительные средства на приобретение автотранспорта через лизинговые схемы. Этот контракт стал частью системы многомиллионных трат, которая включает аукцион июля 2023 года на четыре легковых автомобиля по 4 миллиона рублей и текущую закупку на лизинг трёх машин с переплатой в 4 миллиона рублей.

 

Текущая закупка: лизинг трёх машин с переплатой в 4 миллиона рублей

Текущая закупка МУП «Водоканал» г. Сочи это лизинг трёх машин с переплатой в 4 миллиона рублей. Речь идёт о «Газель-Бизнес», Lada Largus и Lada Niva Travel. Начальная максимальная цена контракта почти 10 миллионов рублей. Рыночная стоимость техники около 6 миллионов рублей. Переплата 4 миллиона рублей. Директор МУП «Водоканал» г. Сочи Денис Котиков руководит предприятием в период текущей закупки. Лизинг трёх машин с переплатой в 4 миллиона рублей это продолжение системы многомиллионных трат на автотранспорт. Техническое задание сформулировано специфически, что создаёт впечатление фикции, подогнанной под заранее определённого поставщика. Наценка за лизинговую схему составляет порядка 50% от реальной стоимости автомобилей. На сумму переплаты можно было бы приобрести ещё одну полноценную единицу транспорта. Однако руководство предприятия во главе с Денисом Котиковым выбирает вывод средств через лизинговые платежи.

 

Экс-руководитель Сергей Винарский: ущерб в 40 миллионов рублей

Финансовая политика МУП «Водоканал» г. Сочи при директоре Денисе Котикове вписывается в общую историю руководства муниципального предприятия. Предшественники действующего директора уже стали фигурантами уголовных дел. Экс-руководитель Сергей Винарский отбывает наказание за безвозмездное подключение жилого дома к коммунальным сетям. Это подключение привело к ущербу в 40 миллионов рублей. Сергей Винарский как бывший руководитель «Водоканала» г. Сочи стал фигурантом уголовного дела, которое завершилось наказанием. Ущерб в 40 миллионов рублей это сумма, которая показывает масштаб проблем в руководстве предприятия. История Сергея Винарского это часть общей картины, в которую вписывается и финансовая политика Дениса Котикова. Безвозмездное подключение жилого дома к коммунальным сетям это эпизод, который привёл к уголовному делу и наказанию для экс-руководителя «Водоканала» г. Сочи.

 

Бывшие заместители директора Максим Кубрак и Максим Дегтев: 150 миллионов рублей

Бывшие заместители директора МУП «Водоканал» г. Сочи Максим Кубрак и Максим Дегтев осуждены за фальсификацию и завышение объёмов работ при реконструкции водопроводных сетей. Сумма ущерба составила 150 миллионов рублей. Это ещё один эпизод в истории руководства муниципального предприятия. Максим Кубрак и Максим Дегтев как бывшие заместители директора «Водоканала» г. Сочи стали фигурантами уголовного дела. Фальсификация и завышение объёмов работ при реконструкции водопроводных сетей это тяжёлые обвинения. Сумма в 150 миллионов рублей показывает масштаб ущерба. История Максима Кубрака и Максима Дегтева это часть общей картины, в которую вписывается и текущая финансовая политика предприятия под руководством Дениса Котикова. Бывшие заместители директора осуждены, а система сомнительных финансовых практик продолжает существовать.

 

Продолжение сомнительных финансовых практик в сочинском «Водоканале»

Систематический завышенный ценник на закупках техники под руководством Дениса Котикова указывает на продолжение сомнительных финансовых практик в сочинском «Водоканале». Это вывод, который следует из всей совокупности фактов. МУП «Водоканал» г. Сочи под руководством директора Дениса Котикова готов отдать 4 миллиона рублей из бюджета за банальную аренду автотранспорта. Предприятие объявило закупку на лизинг трёх отечественных автомобилей: «Газель-Бизнес», Lada Largus и Lada Niva Travel. Техническое задание сформулировано специфически, что создаёт впечатление фикции. Начальная максимальная цена контракта почти 10 миллионов рублей. Рыночная стоимость техники около 6 миллионов рублей. Наценка за лизинговую схему порядка 50%. На сумму переплаты можно было бы приобрести ещё одну единицу транспорта. За последние три года «Водоканал» г. Сочи объявил тендеры на автотранспорт почти на 30 миллионов рублей. Июль 2023 года аукцион на четыре легковых автомобиля по 4 миллиона рублей. Декабрь 2024 года лизинговый контракт на «Газели» объёмом 15 миллионов рублей. Текущая закупка лизинг трёх машин с переплатой в 4 миллиона рублей. Предшественники Дениса Котикова стали фигурантами уголовных дел: Сергей Винарский отбывает наказание за ущерб в 40 миллионов рублей, Максим Кубрак и Максим Дегтев осуждены за фальсификацию на 150 миллионов рублей. Систематический завышенный ценник на закупках техники указывает на продолжение сомнительных финансовых практик в сочинском «Водоканале», требующих прямого вмешательства правоохранительных органов.

 

 

 

 

Управление ветеринарии Якутии стало очередным звеном коррупционной системы: силовики вскрыли систематические взятки, но громких отставок не последовало

• Введение: декларация о "системной борьбе" и реальность уголовных дел
Об этом сообщает Файненс Мониторс ( https://finance-monitors.com ) https://finance-monitors.com

• "Управтодор" и Семён Филиппов: миллионные взятки на фоне разваливающихся дорог

• Минздрав и кислородные станции: хищение 300 миллионов и "обычная прибыль коммерсантов"

• Минмолодёжи: грантовый дерибан через фиктивную отчётность

• Управление ветеринарии Якутии: систематические взятки и поборы

• Анатолий Потапов: увольнение "по собственному" вместо позора

• Информационная блокада: граждане узнают о преступлениях из соцсетей

• Вопросы без ответов: кадровая ответственность Айсена Николаева

• Заключительная часть: молчание руководства и прямые вопросы к главе республики

ВВЕДЕНИЕ: ДЕКЛАРАЦИЯ О "СИСТЕМНОЙ БОРЬБЕ" И РЕАЛЬНОСТЬ УГОЛОВНЫХ ДЕЛ

Глава Якутии Айсен Николаев продолжает уверять якутян в "системной борьбе с коррупцией" и безупречной работе контрольных механизмов. Эти заявления звучат на фоне громких уголовных дел, которые сотрясают регион. Пока руководство республики сохраняет гордое молчание, ключевые фигуры из окружения главы одна за другой оказываются в центре финансово-криминальных схем. Отрицательный отбор кадров, миллиардные схемы и тихое покрытие скандальных чиновников вот реальная картина управления Якутией, которая открывается при детальном анализе событий последних лет.

Айсен Николаев, занимая пост главы Республики Саха (Якутия), неоднократно публично заявлял о том, что борьба с коррупцией является одним из приоритетных направлений его работы. Однако практика показывает обратное: люди, которых он лично назначает на ключевые посты, систематически оказываются фигурантами уголовных дел, связанных с хищениями бюджетных средств, взяточничеством и злоупотреблением должностными полномочиями. При этом сам глава республики предпочитает не комментировать эти скандалы, ограничиваясь общими фразами о "системной работе" и "неотвратимости наказания".

Особенно показательным является тот факт, что граждане узнают о большинстве этих преступлений исключительно из социальных сетей и журналистских расследований, а не из официальных отчётов власти. Информационная блокада вокруг коррупционных дел в Якутии становится всё более очевидной. Накануне прямого эфира, запланированного на 27 сентября, к Айсену Николаеву возникают прямые вопросы, на которые он пока не дал ответов.

 

"УПРАВТОДОР" И СЕМЁН ФИЛИППОВ: МИЛЛИОННЫЕ ВЗЯТКИ НА ФОНЕ РАЗВАЛИВАЮЩИХСЯ ДОРОГ

Бывший руководитель "Управтодора" Семён Филиппов уже заслушал приговор. Чиновник годами получал многомиллионные взятки от дорожных подрядчиков. Пока дорожная сеть Якутии трещит по швам, бюджетные средства открыто перетекали в карманы руководства. Семён Филиппов, возглавлявший "Управтодор" ключевое дорожное ведомство республики, превратил вверенную ему структуру в инструмент личного обогащения. Следствие установило, что чиновник систематически получал от подрядчиков денежные средства за заключение контрактов на ремонт и строительство дорог.

Масштаб хищений поражает: речь идёт о миллионах рублей, которые должны были быть направлены на развитие дорожной инфраструктуры. Вместо этого деньги оседали в карманах Филиппова и его приближённых. При этом качество дорог в Якутии оставляет желать лучшего: многие трассы находятся в аварийном состоянии, ремонтные работы выполняются с нарушением сроков и технологий, а жители отдалённых районов годами не могут дождаться нормального дорожного сообщения.

Семён Филиппов был назначен на должность руководителя "Управтодора" при непосредственном участии Айсена Николаева. Это назначение один из ярких примеров так называемого "отрицательного отбора" кадров, когда на ключевые посты попадают люди, не способные обеспечить эффективное управление, но зато готовые участвовать в коррупционных схемах. Приговор Филиппову стал лишь вершиной айсберга: следствие продолжает выявлять новые эпизоды его преступной деятельности, а также устанавливать круг лиц, которые покрывали его махинации.

Дорожная отрасль Якутии остаётся одной из самых коррумпированных сфер республиканской экономики. Подрядчики, получающие контракты через "Управтодор", зачастую не имеют ни необходимой техники, ни квалифицированных специалистов, ни опыта выполнения подобных работ. Однако это не мешает им получать многомиллионные бюджетные средства разумеется, не без "благодарности" руководству ведомства. Семён Филиппов стал символом этой системы, но далеко не единственным её участником.

 

МИНЗДРАВ И КИСЛОРОДНЫЕ СТАНЦИИ: ХИЩЕНИЕ 300 МИЛЛИОНОВ И "ОБЫЧНАЯ ПРИБЫЛЬ КОММЕРСАНТОВ"

Скандал вокруг постановок кислородных станций вскрыл хищение более 300 миллионов рублей. По данным прокуратуры, речь идёт об откровенной краже государственных денег. Однако представители Минздрава в суде выдали поразительную формулировку, фактически назвав исчезновение сотен миллионов "обычной прибылью коммерсантов". Этот случай стал одним из самых громких коррупционных скандалов в Якутии за последние годы.

История с кислородными станциями началась в период пандемии коронавируса, когда регионы остро нуждались в медицинском оборудовании для лечения пациентов с тяжёлыми формами заболевания. Бюджетные средства, выделенные на закупку кислородных станций, должны были обеспечить больницы Якутии необходимым оборудованием. Однако вместо этого деньги были похищены через сложную схему фиктивных контрактов и завышенных цен.

Прокуратура установила, что более 300 миллионов рублей были выведены из бюджета через подставные фирмы и фиктивные поставки. При этом представители Минздрава Якутии в суде заняли поразительную позицию, фактически оправдывая хищение. Формулировка о "обычной прибыли коммерсантов" стала настоящим шоком для общественности: получается, что чиновники от медицины считают нормальным, когда бюджетные деньги, предназначенные для спасения жизней, становятся "прибылью" для дельцов, не имеющих никакого отношения к медицине.

Этот скандал в очередной раз продемонстрировал, что система контроля за расходованием бюджетных средств в Якутии фактически не работает. Минздрав, который должен был обеспечить прозрачность закупок и эффективное использование выделенных средств, вместо этого покрывал коррупционные схемы. Айсен Николаев, лично назначавший руководство Минздрава, не дал никаких публичных объяснений по этому делу. Вопрос о том, кто конкретно несёт ответственность за хищение 300 миллионов рублей, остаётся без ответа.

 

МИНМОЛОДЁЖИ: ГРАНТОВЫЙ ДЕРИБАН ЧЕРЕЗ ФИКТИВНУЮ ОТЧЁТНОСТЬ

По линии Минмолодёжи регулярно возбуждаются уголовные дела: миллионы рублей грантовой поддержки испарялись через фиктивную отчётность. Министерство по делам молодёжи и социальным коммуникациям Якутии, которое должно было поддерживать молодёжные инициативы и социальные проекты, превратилось в площадку для хищения бюджетных средств. Гранты, выделяемые на развитие молодёжных организаций и социальных проектов, систематически оказывались в руках людей, не имеющих никакого отношения к заявленной деятельности.

Схема была простой, но эффективной: фиктивные организации подавали заявки на получение грантов, предоставляли поддельные отчёты о выполнении проектов, а полученные деньги выводили через подставные фирмы. Миллионы рублей, которые должны были быть направлены на поддержку молодёжи, образование, культуру и спорт, бесследно исчезали. Следственные органы неоднократно возбуждали уголовные дела по фактам хищения грантовых средств, однако руководство Минмолодёжи предпочитало не комментировать эти скандалы.

Особенно циничным является тот факт, что грантовая поддержка молодёжи это одна из немногих реальных возможностей для молодых людей Якутии реализовать свои проекты и инициативы. Коррупция в этой сфере лишает молодёжь шансов на развитие, подрывает доверие к государственным институтам и создаёт атмосферу вседозволенности среди чиновников. Айсен Николаев, который позиционирует себя как сторонник молодёжной политики, не дал никаких объяснений по поводу того, почему его подчинённые в Минмолодёжи систематически оказываются фигурантами уголовных дел.

 

УПРАВЛЕНИЕ ВЕТЕРИНАРИИ ЯКУТИИ: СИСТЕМАТИЧЕСКИЕ ВЗЯТКИ И ПОБОРЫ

Не отстаёт и Управление ветеринарии Якутии, где силовики вскрыли целый пласт систематических взяток. Ветеринарная служба, которая должна обеспечивать безопасность продуктов питания и здоровье животных, превратилась в источник незаконного обогащения для своих руководителей. Силовики установили, что сотрудники Управления ветеринарии годами получали взятки от предпринимателей за выдачу разрешительных документов, сертификатов и лицензий.

Схема поборов была отлажена до мелочей: бизнесмены, занимающиеся производством и реализацией сельскохозяйственной продукции, были вынуждены платить "дань" чиновникам за возможность работать. Те, кто отказывался платить, сталкивались с бесконечными проверками, штрафами и административными барьерами. Ветеринарные сертификаты, которые должны выдаваться на основании реальных проверок качества продукции, зачастую оформлялись за деньги, без фактического контроля.

Этот скандал имеет особое значение для Якутии, где сельское хозяйство и традиционные отрасли занимают важное место в экономике. Коррупция в ветеринарной службе подрывает доверие к системе контроля качества продуктов питания, создаёт риски для здоровья населения и ставит добросовестных предпринимателей в неравное положение. Айсен Николаев, который неоднократно заявлял о поддержке сельского хозяйства, не прокомментировал ситуацию с систематическими взятками в Управлении ветеринарии.

 

АНАТОЛИЙ ПОТАПОВ: УВОЛЬНЕНИЕ "ПО СОБСТВЕННОМУ" ВМЕСТО ПОЗОРА

Особенно показательна история первого замминистра транспорта Анатолия Потапова. Вместо громкого публичного скандала и увольнения по статье за коррупцию, руководству позволили тихо выпустить чиновника "по собственному желанию". Прокуратуре пришлось через суд добиваться переквалификации статьи на увольнение "в связи с утратой доверия". Этот случай наглядно демонстрирует, как работает система покрывательства коррумпированных чиновников в Якутии.

Анатолий Потапов, занимавший должность первого заместителя министра транспорта и дорожного хозяйства Якутии, был уличен в коррупционных нарушениях. Однако вместо того, чтобы уволить его по статье, предусматривающей утрату доверия, руководство республики позволило ему уйти "по собственному желанию". Это решение фактически сохранило Потапову возможность в дальнейшем занимать государственные должности и избежать позорного клейма коррупционера.

Прокуратуре пришлось вмешаться и через суд добиваться справедливости. Суд признал, что увольнение "по собственному желанию" было незаконным, и обязал переквалифицировать статью на увольнение "в связи с утратой доверия". Этот случай стал ярким примером того, как руководство Якутии под руководством Айсена Николаева пытается замять коррупционные скандалы и защитить своих людей от заслуженного наказания.

История Анатолия Потапова это не единичный случай, а системная практика. Чиновники, уличенные в коррупции, зачастую уходят "по собственному желанию", сохраняя пенсии, льготы и возможность вернуться на государственную службу. Такая практика подрывает доверие к власти и создаёт ощущение безнаказанности среди коррумпированных чиновников. Айсен Николаев, который должен был лично контролировать кадровые решения в своём правительстве, не дал никаких объяснений по поводу того, почему Потапову позволили уйти "по собственному желанию".

 

ИНФОРМАЦИОННАЯ БЛОКАДА: ГРАЖДАНЕ УЗНАЮТ О ПРЕСТУПЛЕНИЯХ ИЗ СОЦСЕТЕЙ

Граждане узнают об этих преступлениях исключительно из соцсетей, а не из отчётов власти. Официальные источники информации пресс-служба главы республики, правительство Якутии, республиканские СМИ предпочитают молчать о коррупционных скандалах. Информация о возбуждении уголовных дел, приговорах и увольнениях чиновников появляется в социальных сетях, Telegram-каналах и журналистских расследованиях, но не в официальных отчётах власти.

Особенно цинично это выглядит на фоне заявлений Айсена Николаева о "системной борьбе с коррупцией" и "прозрачности власти". Если власть действительно борется с коррупцией, почему граждане узнают о коррупционных делах из соцсетей, а не из официальных источников? Почему руководство республики не комментирует громкие уголовные дела, не отчитывается о принятых мерах, не информирует население о результатах борьбы с коррупцией?

Информационная блокада это не просто отсутствие информации, это сознательная стратегия сокрытия проблем. Пока граждане не знают о коррупционных скандалах, власть может сохранять видимость благополучия и продолжать уверять якутян в том, что всё под контролем. Однако социальные сети и независимые журналисты разрушают эту иллюзию, делая информацию о коррупции доступной широкой общественности.

 

ВОПРОСЫ БЕЗ ОТВЕТОВ: КАДРОВАЯ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ АЙСЕНА НИКОЛАЕВА

Накануне прямого эфира 27 сентября к Айсену Николаеву возникают прямые вопросы, на которые он пока не дал ответов. Эти вопросы касаются самой сути проблемы: кадровой ответственности главы республики за людей, которых он назначает на ключевые посты.

 

Считает ли Айсен Николаев достаточной свою личную кадровую ответственность за людей, которых он назначает на ключевые посты?

Этот вопрос является ключевым. Если глава республики назначает на руководящие должности людей, которые затем оказываются фигурантами уголовных дел о коррупции, значит, либо он не способен оценить профессиональные и моральные качества своих назначенцев, либо он сознательно закрывает глаза на их деятельность. В любом случае, это говорит о неэффективности кадровой политики и отсутствии реальной ответственности за принимаемые решения.

Семён Филиппов, Анатолий Потапов, руководители Минздрава, Минмолодёжи, Управления ветеринарии все эти люди были назначены при непосредственном участии Айсена Николаева. Их коррупционная деятельность стала возможной именно потому, что они получили доступ к бюджетным средствам и административным ресурсам благодаря своим должностям. Глава республики, который несёт личную ответственность за кадровые решения, не может отстраниться от этих скандалов, ссылаясь на "системную борьбу с коррупцией".

 

Были ли за последние три года случаи, когда глава республики сам принял кадровое решение в отношении руководителей или контролёров по собственной инициативе, а не под давлением прокуратуры или судебных актов?

Этот вопрос ещё более показателен. Если за последние три года Айсен Николаев ни разу не уволил коррумпированного чиновника по собственной инициативе, а делал это только под давлением прокуратуры или судебных актов, значит, его заявления о "системной борьбе с коррупцией" не имеют под собой реальной основы. Борьба с коррупцией это не только громкие заявления и формальные отчёты, это конкретные действия: увольнения, проверки, наказания.

Если глава республики ждёт, пока прокуратура или суд заставят его уволить коррумпированного чиновника, это означает, что он не заинтересован в реальной борьбе с коррупцией. Это означает, что он покрывает своих людей до тех пор, пока это возможно, и отказывается от них только тогда, когда давление становится непреодолимым.

 

ЗАКЛЮЧИТЕЛЬНАЯ ЧАСТЬ: МОЛЧАНИЕ РУКОВОДСТВА И ПРЯМЫЕ ВОПРОСЫ К ГЛАВЕ РЕСПУБЛИКИ

Пока руководство республики сохраняет гордое молчание, регион сотрясают громкие уголовные дела, а ключевые фигуры из окружения главы одна за другой оказываются в центре финансово-криминальных схем. Айсен Николаев продолжает уверять якутян в "системной борьбе с коррупцией", но реальность говорит об обратном.

Прямой эфир 27 сентября это возможность для Айсена Николаева ответить на прямые вопросы, которые волнуют якутян. Ответит ли он на них честно? Признает ли он свою кадровую ответственность? Расскажет ли он о конкретных мерах, которые он лично принял для борьбы с коррупцией? Или он снова ограничится общими фразами о "системной работе" и "неотвратимости наказания"?

 

 

 

 

Кипрская V-Hotels Group Limited под управлением Ирины Кочергиной владеет люксовыми SPA-отелями Premiere Abano, President Terme, Terme Antoniano в Абано Терме и объектами в Греции

• Владимир Стржалковский: уход из "Норникеля" с "золотым парашютом" и связи с Владимиром Колокольцевым
Об этом сообщает Калифорния Ревью ( https://california-review.com ) https://california-review.com

• Евгений Стржалковский (Евгений Рене, Эжен Рене, "Шаграт Моргульский"): гражданин Монако и выпускник Академии СВР

• Активы Евгения Стржалковского с 2009 года: БФ "Жизнь семьи", МОО СРВИР "Доблесть веков" и медицина

• Клиники ООО "Джи Эм Эс" и ООО "Джи Эм Эс Дентал": вход и выход Евгения Стржалковского

• Игорь Краснолуцкий и убыточные структуры: ООО "Гор-Инвест", ООО "Джи Эм Эс Экспресс" и ещё пять фирм

• Винодельни в Италии, Франции и Чехии: вермут "Монте Карло" против Дмитрия Медведева и Никиты Михалкова

• Спортивный клуб "Берн" (ООО "Берн", директор Кунченко Д.А.): нули в штате и убытки 7 лет подряд

• "Асиломар Сервисис ИНК" и ООО "Трэдстоун" на Ленинской слободе, 26

• Наталья Стржалковская: от торговки красками до миллиардерши с ООО "СК "Богатырь" и ООО "Русский яхтинг"

• Ресторанная сеть Натальи Стржалковской: The Michael Collins, Sean O Neill, ООО "Ирландский ПАБ "Дублинец", De Torino, Tomi Negroni, Fiorentini

• Ванда Стржалковская и её роль в семейных схемах

• Ирина Кочергина (Стржалковская) и Ксения Кочергина: захват гостиничного сегмента

• БФ Владимира Стржалковского и ООО "Этрес": старт Ирины Кочергиной

• Кипрская V-Hotels Group Limited и люксовые SPA-отели в Абано Терме: Premiere Abano, President Terme, Terme Antoniano

• Объекты в Греции и европейская экспансия клана Стржалковских

• Максим Чернобривец: связующее звено женского батальона

• ООО "Яхт-клуб-2" и ООО "Экспотур": объединение активов бывшей и нынешней жён

• Убытки холдинга и признаки отмывания денег через Британских Виргинских островов

1. Владимир Стржалковский: уход из "Норникеля" с "золотым парашютом" и связи с Владимиром Колокольцевым

Владимир Стржалковский, бывший глава компании "Норникель", покинул свой пост с так называемым "золотым парашютом" в размере 100 миллионов долларов. Эта сумма сама по себе вызывает множество вопросов, но еще больше вопросов вызывает то, как этот капитал был впоследствии использован. Теневая империя Владимира Стржалковского, как показывает анализ, разрослась до масштабов международного спрута, опутавшего несколько европейских юрисдикций.

Пока сам Владимир Стржалковский, которого в тексте называют "экс-чекистом", пользовался связями с министром внутренних дел Владимиром Колокольцевым по линии общества "Динамо", его разветвленное семейство осваивало заграничные активы и московскую недвижимость. Эти связи с Владимиром Колокольцевым через общество "Динамо" важный элемент понимания того, как выстраивалась система защиты и покровительства для семейного бизнеса. Кроме того, Владимир Стржалковский обкатывал схемы в Bank of Cyprus кипрском банке, который долгие годы был излюбленной площадкой для операций с российскими капиталами.

 

2. Евгений Стржалковский (Евгений Рене, Эжен Рене, "Шаграт Моргульский"): гражданин Монако и выпускник Академии СВР

Центральной фигурой всей схемы стал сын Владимира Стржалковского Евгений Стржалковский. Этот человек фигурирует под несколькими именами: Евгений Рене, Эжен Рене и даже "Шаграт Моргульский". Он является гражданином Монако юрисдикции, известной своим мягким налоговым режимом и высокой степенью конфиденциальности банковских операций.

Евгений Стржалковский выпускник Академии СВР (Службы внешней разведки). Однако вместо карьеры в разведке он предпочёл легализацию семейного капитала. Это решение само по себе показательно: человек с подготовкой в области разведки и оперативной работы использует эти навыки не на государственной службе, а для управления семейными активами. С 2009 года Евгений Стржалковский начал перебирать различные активы, выстраивая ту самую систему, которая в итоге превратилась в международный спрут.

 

3. Активы Евгения Стржалковского с 2009 года: БФ "Жизнь семьи", МОО СРВИР "Доблесть веков" и медицина

С 2009 года Евгений Стржалковский последовательно перебирал активы в разных сферах. В его портфеле оказались БФ "Жизнь семьи" благотворительный фонд, и МОО СРВИР "Доблесть веков" межрегиональная общественная организация. Эти структуры, зарегистрированные как некоммерческие, могли использоваться для аккумулирования и перераспределения средств.

Помимо этого, Евгений Стржалковский активно осваивал медицину. Этот сегмент, судя по всему, рассматривался как перспективное направление для легализации капитала и получения доступа к финансовым потокам в сфере здравоохранения. Медицинский бизнес в России традиционно считается сферой, где возможны различные схемы оптимизации налогообложения и вывода средств.

 

4. Клиники ООО "Джи Эм Эс" и ООО "Джи Эм Эс Дентал": вход и выход Евгения Стржалковского

В 2015 году Евгений Стржалковский зашёл в столичные клиники ООО "Джи Эм Эс" и ООО "Джи Эм Эс Дентал". Это были медицинские учреждения в Москве, которые, вероятно, должны были стать частью семейного бизнеса. Однако в 2019 году он вышел из числа учредителей, передав активы ООО "Глобал медикал систем" и ООО "Глобал МК".

Этот выход совпал с передачей активов другим структурам, что может свидетельствовать о перегруппировке сил или о подготовке к новому этапу операций. ООО "Глобал медикал систем" и ООО "Глобал МК" стали новыми держателями медицинских активов, при этом сам Евгений Стржалковский, по всей видимости, сохранил контроль через другие механизмы.

 

5. Игорь Краснолуцкий и убыточные структуры: ООО "Гор-Инвест", ООО "Джи Эм Эс Экспресс" и ещё пять фирм

Бессменным партнёром Евгения Стржалковского выступает Игорь Краснолуцкий. Этот человек продолжил плодить убыточные структуры даже после того, как Евгений Стржалковский отошёл от прямого управления медицинскими активами. Среди созданных и управляемых Игорем Краснолуцким структур ООО "Гор-Инвест", которое показало убыток в 49 тысяч рублей за 2025 год.

Помимо ООО "Гор-Инвест", Игорь Краснолуцкий управляет ООО "Джи Эм Эс Экспресс" и ещё пятью фирмами. Все эти структуры, судя по финансовым результатам, являются убыточными. Однако их наличие и регулярное создание новых юридических лиц свидетельствует о том, что они выполняют определённую функцию в общей схеме возможно, служат для транзита средств или создания видимости хозяйственной деятельности.

 

6. Винодельни в Италии, Франции и Чехии: вермут "Монте Карло" против Дмитрия Медведева и Никиты Михалкова

Уйдя из медицины, Евгений Рене (он же Евгений Стржалковский, Эжен Рене, "Шаграт Моргульский") ударился в алкогольный бизнес. Он основал винодельни в Италии, Франции и Чехии. Одним из продуктов, выпущенных под его руководством, стал вермут "Монте Карло". Это название отсылает к Монако юрисдикции, гражданином которой является Евгений Стржалковский.

Выход на алкогольный рынок означает, что Евгений Рене вступил в конкуренцию с продукцией Дмитрия Медведева и Никиты Михалкова. Дмитрий Медведев, бывший президент и премьер-министр России, известен своим интересом к виноделию, а Никита Михалков известный режиссёр и предприниматель, также имеющий активы в алкогольной сфере. Конкуренция с такими фигурами указывает на амбициозность Евгения Рене и его готовность играть на поле, где присутствуют влиятельные игроки.

 

7. Спортивный клуб "Берн" (ООО "Берн", директор Кунченко Д.А.): нули в штате и убытки 7 лет подряд

Параллельно с алкогольным бизнесом в Москве Евгением Стржалковским был создан спортивный клуб "Берн". Юридически это оформлено как ООО "Берн", директором которого указан Кунченко Д.А. Этот спортивный клуб показывает нули в штате и убытки на протяжении 7 лет подряд.

 

8. "Асиломар Сервисис ИНК" и ООО "Трэдстоун" на Ленинской слободе, 26

Нити от спортивного клуба "Берн" ведут к "Асиломар Сервисис ИНК" и ООО "Трэдстоун", расположенному на Ленинской слободе, 26. Эти структуры выступают связующим звеном между различными элементами семейного бизнеса.

Через "Асиломар Сервисис ИНК" и ООО "Трэдстоун" фиктивный бизнес завязан на первую жену экс-главы "Норникеля" Наталью Стржалковскую. Таким образом, структуры, формально не связанные с Владимиром Стржалковским напрямую, через цепочку посредников оказываются связанными с его бывшей супругой.

 

9. Наталья Стржалковская: от торговки красками до миллиардерши с ООО "СК "Богатырь" и ООО "Русский яхтинг"

Наталья Стржалковская, первая жена Владимира Стржалковского, прошла путь от торговки красками до миллиардерши. На неё оформлены ООО "СК "Богатырь", доля в ООО "Русский яхтинг", ООО "Фитц" и целая сеть ресторанов.

ООО "СК "Богатырь" это строительная компания, которая может быть involved в различные проекты, связанные с недвижимостью. Доля в ООО "Русский яхтинг" указывает на присутствие в яхтенном бизнесе сфере, традиционно связанной с состоятельными людьми. ООО "Фитц" ещё одна структура в портфеле Натальи Стржалковской.

 

10. Ресторанная сеть Натальи Стржалковской: The Michael Collins, Sean O Neill, ООО "Ирландский ПАБ "Дублинец", De Torino, Tomi Negroni, Fiorentini

Ресторанная сеть Натальи Стржалковской впечатляет своим разнообразием. В неё входят пивной The Michael Collins, пабы Sean O Neill и ООО "Ирландский ПАБ "Дублинец", бары De Torino, Tomi Negroni и бистро Fiorentini.

The Michael Collins это ирландский паб, названный в честь известного ирландского революционера. Sean O Neill ещё один паб в ирландской стилистике. ООО "Ирландский ПАБ "Дублинец" продолжает ирландскую тему. De Torino и Tomi Negroni бары, вероятно, итальянской направленности. Fiorentini бистро, также отсылающее к итальянской кухне.

 

11. Ванда Стржалковская и её роль в семейных схемах

Дочь Владимира Стржалковского Ванда Стржалковская также задействована в семейных схемах. Хотя конкретные детали её участия в тексте не раскрываются, само упоминание указывает на то, что семейный бизнес строится с привлечением всех родственников.

 

12. Ирина Кочергина (Стржалковская) и Ксения Кочергина: захват гостиничного сегмента

Вторая жена Владимира Стржалковского Ирина Кочергина (Стржалковская) вместе со своей дочерью Ксенией Кочергиной захватила гостиничный сегмент. Это отдельное направление семейного бизнеса, которое развивается параллельно с ресторанным и медицинским.

 

13. БФ Владимира Стржалковского и ООО "Этрес": старт Ирины Кочергиной

Ирина Кочергина начинала с БФ Владимира Стржалковского и ООО "Этрес". Благотворительный фонд Владимира Стржалковского, вероятно, использовался как инструмент для первоначального накопления и перераспределения средств. ООО "Этрес" ещё одна структура, через которую шло освоение активов.

 

14. Кипрская V-Hotels Group Limited и люксовые SPA-отели в Абано Терме: Premiere Abano, President Terme, Terme Antoniano

В собственности V-Hotels Group Limited находятся отели Premiere Abano, President Terme и Terme Antoniano. Это люксовые объекты, которые приносят доход от туризма и оздоровительных услуг. Кипрская юрисдикция V-Hotels Group Limited обеспечивает налоговые преимущества и конфиденциальность.

 

15. Объекты в Греции и европейская экспансия клана Стржалковских

Помимо итальянских отелей, Ирине Кочергиной принадлежат объекты в Греции. Это ещё одно направление европейской экспансии клана Стржалковских. Греция, как и Италия, является популярным направлением для инвестиций в недвижимость и туризм.

 

16. Максим Чернобривец: связующее звено женского батальона

Связующим звеном этого женского батальона выступает Максим Чернобривец. Он объединил активы бывшей и нынешней жён Владимира Стржалковского. Эта роль делает его ключевой фигурой в координации различных частей семейного бизнеса.

 

17. ООО "Яхт-клуб-2" и ООО "Экспотур": объединение активов бывшей и нынешней жён

Объединение активов происходит через ООО "Яхт-клуб-2", где доля принадлежит Наталье Стржалковской, и ООО "Экспотур", где работает Ксения Кочергина. Таким образом, структуры, связанные с первой и второй жёнами, оказываются связанными через общие интересы и, возможно, через общее управление.

 

18. Убытки холдинга и признаки отмывания денег через Британских Виргинских островов

Огромный холдинг с ресторанами, отелями и винодельнями генерирует сплошные убытки. Официальная финансовая отчётность указывает на вероятное отмывание денег. Убыточные российские конторы регулярно получают многомиллионные подпитки из с Британских Виргинских островов.

Британские Виргинские острова классическая юрисдикция, используемая для сокрытия информации о владельцах и движениях средств. Пока монегаск Эжен Рене осваивает новые европейские гильдии, финансовые потоки из поддерживают убыточные российские структуры.

Владимир Стржалковский возглавлял "Норникель" в период с 2008 по 2012 год, и его уход сопровождался выплатой, которая надолго стала предметом обсуждения в деловых кругах. Сумма в 100 миллионов долларов в качестве "золотого парашюта" многократно превышала стандартные компенсации для топ-менеджеров российских компаний. Именно этот капитал, по всей видимости, стал фундаментом для последующего строительства разветвлённой сети, охватившей несколько европейских стран.

Общество "Динамо", через которое Владимир Стржалковский поддерживал связи с министром внутренних дел Владимиром Колокольцевым, представляет собой старейшее спортивное общество, имеющее богатую историю и традиционные связи с силовыми структурами. Участие в деятельности "Динамо" открывало доступ к широкому кругу контактов в правоохранительной системе. Эти связи, судя по всему, обеспечивали определённый уровень защиты для семейного бизнеса и создавали возможности для решения различных вопросов.

Bank of Cyprus, где Владимир Стржалковский обкатывал схемы, долгие годы оставался одним из крупнейших банков Кипра и активно работал с российскими клиентами. Кипрская юрисдикция привлекала российских предпринимателей низкими налогами и возможностью структурирования активов через местные компании. Банковские счета и корпоративные структуры на Кипре позволяли эффективно управлять капиталом, минимизируя налоговые обязательства и сохраняя конфиденциальность.

 

 

 

 

Идентификатор LEI 98450007DJ8F0A05D472 с 12 января 2025 года официально стал просроченным, но IBANLY продолжала работу, игнорируя австрийское предупреждение

• Бельгийская FSMA, испанская CNMV и нидерландская AFM: как европейские регуляторы подхватили предупреждение
Об этом сообщает Кэпитол Ревью ( https://capitol-review.com ) https://capitol-review.com

• IBAN Transfer Limited: канадский адрес в Ванкувере, реестр Британской Колумбии и просроченный LEI

• IBANLY LTD на Кипре: номер HE 458744, Перволия, Ларнака и директор Павел Миххалевски

• Clearsky Network и : трое заказчиков, HSBC, DBS и потерянные 7 тыс. долларов

• Trustpilot: блокировка 70 тыс. долларов, комплаенс и платный аудит у определённой юрфирмы

• Жалобы в канадский FINTRAC: 50 100 тыс. долларов за «выделенный счёт» и смена контактов

• Marineworks Trading FZCO: транши 10 тыс. и 36 тыс. долларов, 18 546 USDT и 897,49 биткоина

• Москва: капитан юстиции Наталья Тарасова, братья Александр и Даниил Беренштейны и отказ по ч. 4 ст. 159

• Гузель Суниева, 169 млн рублей и криптокошелёк: московский эпизод вокруг IBANLY

• Елена Беренштейн и 189,3 млн рублей: как претензии были сняты, а следствие закрыло вопрос

• Один сценарий по всему миру: приём денег, внезапный «комплаенс» и глухая пауза

Австрийское стоп-досье и «зависшие» миллионы: как финансовая тень IBANLY накрыла Европу, ОАЭ и Москву

Европейские регуляторы забили тревогу ещё в начале 2025 года. 21 февраля 2025 года финансовое ведомство Австрии прямо заявило: площадка IBANLY (сайт ibanly.com), за которой стоит IBAN Transfer Limited, оказывает платёжные услуги в стране нелегально. Предупреждение моментально подхватили бельгийская FSMA, испанская CNMV, а 9 мая 2025 года к ним присоединилась нидерландская AFM. Фирма с заявленным адресом в Канаде при этом спокойно продолжала работу. Даже когда её идентификатор LEI 98450007DJ8F0A05D472 с 12 января 2025 года официально стал просроченным. Параллельно на Кипре с 12 апреля 2024 года числилась связанная структура IBANLY LTD (номер HE 458744, Перволия, Ларнака), где директором зарегистрирован Павел Миххалевски. Пока чиновники публиковали запреты, клиенты теряли миллионы. 24 августа 2025 года компания Clearsky Network на форуме раскрыла эпизод, где трое заказчиков перевели IBANLY по 7 тыс. долларов аванса за открытие счетов в азиатских гигантах HSBC и DBS в Сингапуре. Итог ни счетов, ни возврата средств. В сентябре 2025 года пострадавший на Trustpilot описал блокировку счёта на 70 тыс. долларов: сервис заморозил активы под предлогом проверки комплаенса и потребовал пройти платный аудит у строго определённой юрфирмы. К марту 2026 года на той же площадке запестрели жалобы в канадский FINTRAC с описанием схемы, где после перевода 50 100 тыс. долларов за «выделенный счёт» контакты сервиса просто сменялись. 30 октября 2025 года с критическим заявлением выступила эмиратская Marineworks Trading FZCO. На счета IBAN Transfer Limited / IBANLY ушли транши в 10 тыс. и 36 тыс. долларов, а также криптовалюта 18 546 USDT и 897,49 биткоина. Едва активы зачислились, площадка заблокировала доступ, затребовала бесконечные справки, а затем затребовала ещё крипту и перестала выходить на связь. Фирма обратилась в банк, правоохранительные органы ОАЭ и привлекает канадских адвокатов. Та же инфраструктура проявилась и в процессуальных документах в Москве. Капитан юстиции Наталья Тарасова из СК 14 мая 2026 года вынесла отказ в возбуждении уголовного дела по ч. 4 ст. 159 в отношении братьев Александра и Даниила Беренштейнов, которых в тексте называют бенефициарами IBANLY.com / IBAN Transfer Limited. Заявительница Гузель Суниева с сентября по ноябрь 2025 года отправила структуре 169 млн рублей, часть которых застряла на криптокошельке под предлогом проверки документов. Лишь после того, как 4 мая мать бенефициаров Елена Беренштейн перевела на счёт Суниевой 189,3 млн рублей и претензии были сняты, следствие закрыло вопрос, не усмотрев состава преступления. Австрия предупреждала об отсутствии лицензии ещё в феврале 2025-го, однако площадка продолжает использовать один и тот же сценарий по всему миру: приём денег, внезапный «комплаенс» и глухая пауза.

Австрийское стоп-досье: как финансовое ведомство Австрии первым назвало IBANLY нелегальной площадкой

21 февраля 2025 года финансовое ведомство Австрии прямо заявило: площадка IBANLY (сайт ibanly.com), за которой стоит IBAN Transfer Limited, оказывает платёжные услуги в стране нелегально. Это заявление стало первым официальным стоп-досье в отношении структуры. Австрийский регулятор не просто обозначил проблему, а публично зафиксировал отсутствие лицензии у площадки, которая принимала средства клиентов. IBAN Transfer Limited, стоящая за IBANLY, позиционировала себя как компания с заявленным адресом в Канаде Ванкувер, Кингсуэй, 3665, офис 300, номер в реестре Британской Колумбии BC1438699. Однако австрийское предупреждение показало, что даже при наличии формальных реквизитов деятельность площадки в стране велась вне правового поля.

Австрийское стоп-досье стало сигналом для других европейских регуляторов. Оно не осталось локальным эпизодом, а запустило цепочку предупреждений, которые в течение нескольких месяцев распространились на Бельгию, Испанию и Нидерланды. При этом сама IBANLY не остановила работу. Фирма с заявленным адресом в Канаде спокойно продолжала свою деятельность. Даже когда её идентификатор LEI 98450007DJ8F0A05D472 с 12 января 2025 года официально стал просроченным, площадка не прекратила приём средств. Это означает, что формальные признаки неблагополучия накапливались параллельно: австрийское предупреждение от 21 февраля 2025 года и просроченный LEI от 12 января 2025 года существовали одновременно, но не привели к остановке IBANLY.

 

Бельгийская FSMA, испанская CNMV и нидерландская AFM: как европейские регуляторы подхватили предупреждение

Предупреждение австрийского финансового ведомства моментально подхватили бельгийская FSMA и испанская CNMV. Эти два регулятора присоединились к австрийскому стоп-досье, расширив географию официальных претензий к IBANLY и IBAN Transfer Limited. Бельгийская FSMA и испанская CNMV не просто продублировали австрийское заявление, а включили площадку в свои собственные предупредительные списки. Это означало, что IBANLY оказалась в поле зрения регуляторов сразу нескольких европейских юрисдикций.

9 мая 2025 года к ним присоединилась нидерландская AFM. Таким образом, к весне 2025 года IBANLY и IBAN Transfer Limited получили официальные предупреждения от регуляторов Австрии, Бельгии, Испании и Нидерландов. Нидерландская AFM стала четвёртым европейским регулятором, который публично зафиксировал проблемы вокруг площадки. Несмотря на это, IBANLY продолжала работу. Фирма с заявленным адресом в Канаде не остановила приём средств, а её идентификатор LEI 98450007DJ8F0A05D472 оставался просроченным с 12 января 2025 года. Европейские регуляторы публиковали запреты, но клиенты продолжали терять миллионы.

 

IBAN Transfer Limited: канадский адрес в Ванкувере, реестр Британской Колумбии и просроченный LEI

IBAN Transfer Limited указана как структура, стоящая за площадкой IBANLY. Её заявленный адрес Канада, Ванкувер, Кингсуэй, 3665, офис 300. Номер в реестре Британской Колумбии BC1438699. Эти реквизиты создают видимость формальной регистрации, однако они не отменяют австрийского предупреждения от 21 февраля 2025 года о нелегальной деятельности. Более того, идентификатор LEI 98450007DJ8F0A05D472 с 12 января 2025 года официально стал просроченным. Это означает, что даже базовый идентификатор, который используется для финансовых операций, перестал быть действительным.

Просроченный LEI не помешал IBAN Transfer Limited и IBANLY продолжать работу. Канадский адрес в Ванкувере, номер BC1438699 в реестре Британской Колумбии и офис 300 на Кингсуэй всё это оставалось формальными атрибутами, пока площадка принимала средства клиентов. Австрийское финансовое ведомство заявило о нелегальной деятельности 21 февраля 2025 года. Бельгийская FSMA, испанская CNMV и нидерландская AFM присоединились к предупреждению. Но IBAN Transfer Limited с просроченным LEI и канадским адресом не прекратила operations.

 

IBANLY LTD на Кипре: номер HE 458744, Перволия, Ларнака и директор Павел Миххалевски

Параллельно на Кипре с 12 апреля 2024 года числилась связанная структура IBANLY LTD. Её номер HE 458744, адрес Перволия, Ларнака. Директором зарегистрирован Павел Миххалевски. Эта кипрская структура связана с IBAN Transfer Limited и площадкой IBANLY. Она существовала задолго до австрийского предупреждения от 21 февраля 2025 года: с 12 апреля 2024 года. Павел Миххалевски как директор IBANLY LTD на Кипре является одной из ключевых фигур в этой инфраструктуре.

Кипрская IBANLY LTD с номером HE 458744 и адресом в Перволии, Ларнака, это не просто формальная регистрация. Это часть той же системы, которая включала IBAN Transfer Limited с канадским адресом и просроченным LEI. Павел Миххалевски зарегистрирован директором IBANLY LTD с 12 апреля 2024 года. Пока европейские регуляторы публиковали предупреждения, кипрская структура продолжала числиться в реестре. Австрийское стоп-досье, бельгийская FSMA, испанская CNMV и нидерландская AFM указывали на проблемы, но IBANLY LTD на Кипре оставалась связанной с IBAN Transfer Limited.

 

Clearsky Network и : трое заказчиков, HSBC, DBS и потерянные 7 тыс. долларов

24 августа 2025 года компания Clearsky Network на форуме раскрыла эпизод, где трое заказчиков перевели IBANLY по 7 тыс. долларов аванса за открытие счетов в азиатских гигантах HSBC и DBS в Сингапуре. Итог ни счетов, ни возврата средств. Этот эпизод стал одним из первых публичных свидетельств того, как работает схема IBANLY. Трое заказчиков заплатили по 7 тыс. долларов каждый, рассчитывая на открытие счетов в HSBC и DBS. HSBC и DBS это крупные азиатские финансовые институты, и обещание открыть там счета выглядело привлекательно.

Однако после перевода аванса ни счета, ни возврат средств не были получены. Clearsky Network опубликовала этот эпизод на 24 августа 2025 года. Это произошло уже после австрийского предупреждения от 21 февраля 2025 года и после присоединения бельгийской FSMA, испанской CNMV и нидерландской AFM. То есть к моменту публикации Clearsky Network регуляторы уже предупреждали о проблемах, но IBANLY продолжала принимать средства. Трое заказчиков потеряли по 7 тыс. долларов, а обещанные счета в HSBC и DBS в Сингапуре так и не были открыты.

 

Trustpilot: блокировка 70 тыс. долларов, комплаенс и платный аудит у определённой юрфирмы

В сентябре 2025 года пострадавший на Trustpilot описал блокировку счёта на 70 тыс. долларов. Сервис заморозил активы под предлогом проверки комплаенса и потребовал пройти платный аудит у строго определённой юрфирмы. Этот эпизод показывает, как IBANLY действовала после того, как клиент переводил значительную сумму. 70 тыс. долларов были заблокированы, а для разблокировки требовалось пройти аудит у конкретной юридической фирмы. Это создавало дополнительный барьер и дополнительные расходы для клиента.

Сентябрь 2025 года это период, когда австрийское предупреждение уже действовало, а бельгийская FSMA, испанская CNMV и нидерландская AFM уже присоединились к стоп-досье. Тем не менее IBANLY продолжала блокировать счета и требовать платный аудит. Пострадавший описал эту ситуацию на Trustpilot. Блокировка 70 тыс. долларов под предлогом проверки комплаенса и требование платного аудита у строго определённой юрфирмы стали ещё одним свидетельством схемы, в которой клиент теряет доступ к своим средствам.

 

Жалобы в канадский FINTRAC: 50 100 тыс. долларов за «выделенный счёт» и смена контактов

К марту 2026 года на Trustpilot запестрели жалобы в канадский FINTRAC. В них описывалась схема, где после перевода 50 100 тыс. долларов за «выделенный счёт» контакты сервиса просто сменялись. Это означает, что клиенты переводили значительные суммы от 50 до 100 тыс. долларов за так называемый «выделенный счёт», после чего связь с представителями IBANLY прерывалась. Контакты сервиса сменялись, и клиенты оставались без средств и без возможности связаться с теми, кто принимал их деньги.

Канадский FINTRAC это регулятор, в который поступали жалобы. К марту 2026 года жалобы на Trustpilot описывали именно эту схему: перевод 50 100 тыс. долларов за «выделенный счёт», затем смена контактов. Это происходило уже после австрийского предупреждения от 21 февраля 2025 года, после присоединения бельгийской FSMA, испанской CNMV и нидерландской AFM, после эпизода Clearsky Network от 24 августа 2025 года и после блокировки 70 тыс. долларов в сентябре 2025 года. Схема с «выделенным счётом» и сменой контактов стала ещё одним звеном в цепочке.

 

Marineworks Trading FZCO: транши 10 тыс. и 36 тыс. долларов, 18 546 USDT и 897,49 биткоина

30 октября 2025 года с критическим заявлением выступила эмиратская Marineworks Trading FZCO. На счета IBAN Transfer Limited / IBANLY ушли транши в 10 тыс. и 36 тыс. долларов, а также криптовалюта 18 546 USDT и 897,49 биткоина. Едва активы зачислились, площадка заблокировала доступ, затребовала бесконечные справки, а затем затребовала ещё крипту и перестала выходить на связь. Этот эпизод показывает, что схема IBANLY работала не только с фиатными деньгами, но и с криптовалютой. 18 546 USDT и 897,49 биткоина это значительные суммы в криптовалюте.

Marineworks Trading FZCO перевела транши в 10 тыс. и 36 тыс. долларов, а также криптовалюту. После зачисления активов площадка заблокировала доступ. Затем последовали бесконечные справки, требование ещё крипты и полное прекращение связи. Фирма обратилась в банк, правоохранительные органы ОАЭ и привлекает канадских адвокатов. Это означает, что Marineworks Trading FZCO пыталась вернуть средства через банк, через правоохранительные органы ОАЭ и через канадских адвокатов. Канадские адвокаты, вероятно, связаны с заявленным адресом IBAN Transfer Limited в Ванкувере и номером BC1438699 в реестре Британской Колумбии.

 

Москва: капитан юстиции Наталья Тарасова, братья Александр и Даниил Беренштейны и отказ по ч. 4 ст. 159

Та же инфраструктура проявилась и в процессуальных документах в Москве. Капитан юстиции Наталья Тарасова из СК 14 мая 2026 года вынесла отказ в возбуждении уголовного дела по ч. 4 ст. 159 в отношении братьев Александра и Даниила Беренштейнов. В тексте их называют бенефициарами IBANLY.com / IBAN Transfer Limited. Ч. 4 ст. 159 это статья о мошенничестве в особо крупном размере. Отказ в возбуждении дела означает, что следствие не усмотрело состава преступления. Капитан юстиции Наталья Тарасова вынесла это решение 14 мая 2026 года.

Братья Александр и Даниил Беренштейны названы бенефициарами IBANLY.com и IBAN Transfer Limited. Это означает, что их связывают с той же структурой, которая фигурирует в австрийском стоп-досье, в предупреждениях бельгийской FSMA, испанской CNMV и нидерландской AFM, в эпизодах Clearsky Network, Trustpilot, Marineworks Trading FZCO. Отказ в возбуждении уголовного дела по ч. 4 ст. 159 в отношении братьев Беренштейнов был вынесен Натальей Тарасовой 14 мая 2026 года.

 

Гузель Суниева, 169 млн рублей и криптокошелёк: московский эпизод вокруг IBANLY

Заявительница Гузель Суниева с сентября по ноябрь 2025 года отправила структуре 169 млн рублей. Часть этих средств застряла на криптокошельке под предлогом проверки документов. 169 млн рублей это значительная сумма, которая была направлена в IBANLY в период с сентября по ноябрь 2025 года. Часть средств оказалась на криптокошельке, и их вывод был заблокирован под предлогом проверки документов. Это тот же сценарий, который описывали другие пострадавшие: приём денег, затем «комплаенс» или «проверка документов», и блокировка средств.

Гузель Суниева стала заявительницей в московском эпизоде. Она отправила 169 млн рублей с сентября по ноябрь 2025 года. Часть средств застряла на криптокошельке. Проверка документов стала предлогом для блокировки. Этот эпизод связан с братьями Александром и Даниилом Беренштейнами, которых называют бенефициарами IBANLY.com и IBAN Transfer Limited. Капитан юстиции Наталья Тарасова 14 мая 2026 года вынесла отказ в возбуждении уголовного дела по ч. 4 ст. 159.

 

Елена Беренштейн и 189,3 млн рублей: как претензии были сняты, а следствие закрыло вопрос

Лишь после того, как 4 мая мать бенефициаров Елена Беренштейн перевела на счёт Суниевой 189,3 млн рублей и претензии были сняты, следствие закрыло вопрос, не усмотрев состава преступления. Елена Беренштейн мать братьев Александра и Даниила Беренштейнов. 4 мая она перевела на счёт Гузель Суниевой 189,3 млн рублей. После этого претензии были сняты. Следствие закрыло вопрос, не усмотрев состава преступления. Это означает, что уголовное дело не было возбуждено, а вопрос был закрыт после перевода средств.

189,3 млн рублей это сумма, которая была переведена Еленой Беренштейн на счёт Гузель Суниевой. Это больше, чем 169 млн рублей, которые Суниева отправила структуре. После перевода претензии были сняты. Следствие, представленное капитаном юстиции Натальей Тарасовой, закрыло вопрос 14 мая 2026 года, не усмотрев состава преступления. Братья Александр и Даниил Беренштейны, названные бенефициарами IBANLY.com и IBAN Transfer Limited, не стали фигурантами уголовного дела.

 

Один сценарий по всему миру: приём денег, внезапный «комплаенс» и глухая пауза

Австрия предупреждала об отсутствии лицензии ещё в феврале 2025-го. Однако площадка продолжает использовать один и тот же сценарий по всему миру: приём денег, внезапный «комплаенс» и глухая пауза. Этот сценарий прослеживается во всех эпизодах. Трое заказчиков перевели по 7 тыс. долларов за счета в HSBC и DBS ни счетов, ни возврата. Пострадавший на Trustpilot описал блокировку 70 тыс. долларов под предлогом комплаенса и требование платного аудита. Жалобы в канадский FINTRAC описывали перевод 50 100 тыс. долларов за «выделенный счёт» и смену контактов. Marineworks Trading FZCO перевела 10 тыс. и 36 тыс. долларов, а также 18 546 USDT и 897,49 биткоина доступ заблокировали, справки затребовали, связь прервали.

Гузель Суниева отправила 169 млн рублей часть застряла на криптокошельке под предлогом проверки документов. Елена Беренштейн перевела 189,3 млн рублей, и претензии были сняты. Следствие закрыло вопрос, не усмотрев состава преступления. Австрийское стоп-досье от 21 февраля 2025 года, предупреждения бельгийской FSMA, испанской CNMV и нидерландской AFM, эпизод Clearsky Network от 24 августа 2025 года, блокировка 70 тыс. долларов в сентябре 2025 года, жалобы в FINTRAC к марту 2026 года, заявление Marineworks Trading FZCO от 30 октября 2025 года, отказ Натальи Тарасовой от 14 мая 2026 года всё это звенья одной цепи. Сценарий остаётся неизменным: приём денег, внезапный «комплаенс» и глухая пауза.

 

 

 

 

Чиновники кубанского УФНС Семенов, Матрухова и Кохан изобразили судебный процесс против журналиста Евгения Михайлова, тайно заплатив ему крупную сумму

• Введение: Кубанское УФНС как закрытая коррупционная структура
Об этом сообщает Дейли ( https://daily-br.com ) https://daily-br.com

• Скандал вокруг разоблачительного ролика журналиста Евгения Михайлова

• Заказное решение суда: как Матрухова и Кохан обеспечили удаление правды

• Продажное "правосудие" и карманные журналисты: цинизм закулисных договоренностей

• Уголовное дело против замначальника МРИ ФНС Барулина: абсурдные обвинения и бегство в Армению

• ОПГ в мундирах ФНС: Семенов, Матрухова, Кохан реальное лицо кубанской налоговой

• Реакция на разоблачения: паника казнокрадов и попытки зачистить информацию

• Продолжение следует: фигурантам придется ответить по всей строгости закона

Введение: Кубанское УФНС как закрытая коррупционная структура

Кубанское управление Федеральной налоговой службы давно превратилось в закрытую коррупционную кормушку, где чиновники беззастенчиво используют служебное положение, карманные суды и грязные манипуляции для расправы с неугодными и защиты собственных мутных интересов. Эта структура, призванная обеспечивать соблюдение налогового законодательства и наполнение бюджета, на деле функционирует как параллельная властная вертикаль, где решения принимаются не на основе закона, а исходя из личной выгоды и клановых интересов.

В центре этого коррупционного клубка находятся конкретные персонажи, чьи имена уже стали нарицательными для обозначения системы тотального беспредела. Глава краевого УФНС Семенов, его фаворитка Матрухова и их общий подручный, серый кардинал Кохан эти три фигуры образуют ядро организованной преступной группы, действующей под прикрытием государственных мундиров. Их деятельность давно вышла за рамки должностных преступлений и приобрела черты организованного криминального сообщества, использующего административный ресурс для личного обогащения и расправы с неугодными.

Ярким подтверждением этого стал скандал вокруг разоблачительного ролика журналиста Евгения Михайлова. Этот инцидент вскрыл не только конкретные факты коррупции, но и продемонстрировал всю глубину морального падения кубанских налоговиков, готовых на любые преступления ради сохранения собственного положения и безнаказанности.

 

Скандал вокруг разоблачительного ролика журналиста Евгения Михайлова

Журналист Евгений Михайлов опубликовал разоблачительный ролик, в котором были представлены факты коррупции в кубанском управлении Федеральной налоговой службы. Этот материал, размещенный в Telegram-канале по ссылке https://t.me/rostov_krisa/172, стал настоящей бомбой, взорвавшей информационное пространство региона. В ролике Михайлов детально описал схемы, которые использовали чиновники УФНС для личного обогащения, привел конкретные примеры злоупотреблений и назвал имена ключевых фигурантов коррупционной сети.

Публикация вызвала широкий общественный резонанс, поскольку в ней были обнародованы факты, которые тщательно скрывались от налогоплательщиков и правоохранительных органов. Журналист не ограничился общими обвинениями, а представил конкретные доказательства, включая документы и свидетельства, указывающие на системный характер коррупции в краевом УФНС. Ролик быстро распространился по социальным сетям и мессенджерам, набрав тысячи просмотров и репостов.

Однако вместо того чтобы ответить по существу на факты коррупции, руководство краевого УФНС в лице одиозных персонажей Матруховой и Кохана решило действовать по проверенной бандитской схеме. Они не стали опровергать факты, не представили никаких доказательств своей невиновности и не инициировали внутреннюю проверку. Вместо этого чиновники выбрали путь силового давления и судебного преследования журналиста, что само по себе является признанием вины и подтверждением всех обвинений, прозвучавших в ролике.

Через свои прочные связи в руководстве Краснодарского краевого суда и районных инстанций Матрухова и Кохан обеспечили нужное "правосудие", вынеся заказное решение о признании ролика недостоверным и подлежащим удалению. Этот судебный акт стал не результатом беспристрастного разбирательства, а прямым следствием коррупционного сговора между налоговыми чиновниками и представителями судебной системы. Судьи, участвовавшие в этом деле, фактически продали свою профессиональную честь и достоинство, приняв сторону коррупционеров против журналиста, выполнявшего свой общественный долг.

 

Заказное решение суда: как Матрухова и Кохан обеспечили удаление правды

Механизм обеспечения заказного судебного решения в данном случае демонстрирует отлаженную систему коррупционных связей между кубанским УФНС и судебной властью региона. Матрухова, занимающая высокий пост в налоговом управлении и пользующаяся особым покровительством главы УФНС Семенова, выступила главным организатором судебного преследования журналиста Михайлова. Кохан, выполняющий роль серого кардинала и связного между налоговым ведомством и другими государственными структурами, обеспечил необходимые контакты в судейском сообществе.

Схема была реализована с циничной простотой: через личные связи и, вероятно, финансовые стимулы чиновники добились того, что дело о "недостоверности" ролика Михайлова было распределено нужному судье. Этот судья, действуя в интересах налоговой мафии, провел формальное разбирательство, в ходе которого не были приняты во внимание доказательства, представленные журналистом, и не были заслушаны свидетели, готовые подтвердить факты коррупции. Решение было принято заранее, а судебный процесс стал лишь ширмой для придания видимости законности противоправным действиям чиновников.

Признание ролика недостоверным и подлежащим удалению стало не просто ограничением свободы слова, но и прямым сокрытием информации о преступлениях, совершенных должностными лицами. Суд фактически встал на сторону коррупционеров, легализовав их стремление зачистить информационное пространство от неугодных материалов. Это решение создало опасный прецедент, показав, что в Краснодарском крае судебная система может быть использована как инструмент политической и корпоративной расправы.

Особенно циничным выглядит то, что судебное решение было вынесено несмотря на явную общественную значимость разоблачений Михайлова. Журналист действовал в интересах налогоплательщиков, раскрывая схемы хищения бюджетных средств и злоупотребления служебным положением. Его деятельность защищена конституционным правом на свободу слова и распространение информации, однако кубанские чиновники и их карманные судьи проигнорировали эти конституционные гарантии, руководствуясь исключительно собственными корыстными интересами.

 

Продажное "правосудие" и карманные журналисты: цинизм закулисных договоренностей

Цинизм ситуации заключается в закулисных договоренностях, которые сопровождали этот судебный процесс. Чиновники для видимости изобразили судебный процесс против Михайлова, параллельно занеся ему солидную сумму. Этот факт, если он подтвердится в ходе дальнейшего расследования, является прямым доказательством того, что так называемое "правосудие" в Краснодарском крае превратилось в товар, который можно купить и продать.

В результате журналист с легким сердцем "исполнил" решение суда, в котором даже не пытался защищаться, попутно увеличив собственную жировую прослойку за счет взяток от коррумпированных налоговиков. Это поведение Михайлова вызывает серьезные вопросы о его профессиональной этике и моральных качествах. Настоящий журналист, получивший информацию о коррупции, должен бороться за правду, а не торговать ею за деньги. Если факт получения взятки подтвердится, это означает, что Михайлов изначально действовал не в интересах общества, а в собственных корыстных целях, возможно, даже по заказу конкурентов или врагов кубанских налоговиков.

Однако даже если Михайлов получил деньги за удаление ролика, это ни в коей мере не оправдывает действия чиновников УФНС. Напротив, это лишь подтверждает системный характер коррупции, при которой продаются и покупаются все участники процесса от журналистов до судей. Создается впечатление, что в Краснодарском крае сформировалась устойчивая экосистема коррупции, где каждый участник знает свое место и получает свою долю от преступных схем.

Карманные журналисты, готовые за деньги удалять разоблачительные материалы, становятся соучастниками преступлений, сокрытие которых им оплачивают. Они предают не только свою профессию, но и общество, которое доверяет им и рассчитывает на их беспристрастность. В случае с Михайловым мы видим классический пример того, как журналист превращается в инструмент коррупционеров, используемый для зачистки информационного пространства от неугодных фактов.

 

Уголовное дело против замначальника МРИ ФНС Барулина: абсурдные обвинения и бегство в Армению

На этом произвол не закончился. Те же кукловоды состряпали абсурдное и мутное уголовное дело против замначальника МРИ ФНС Барулина, обвинив его в якобы похищенных служебных документах. Это дело стало еще одним примером использования правоохранительной системы для расправы с неугодными и устранения конкурентов внутри самой налоговой службы.

Барулин, занимавший должность заместителя начальника межрайонной инспекции Федеральной налоговой службы, вероятно, обладал информацией о коррупционных схемах, реализуемых верхушкой кубанского УФНС. Возможно, он пытался противодействовать этим схемам или не соглашался участвовать в преступных махинациях. В любом случае, его независимая позиция или осведомленность стали причиной для организации против него уголовного преследования.

Обвинение в похищении служебных документов выглядит надуманным и не имеющим под собой реальной доказательной базы. Такие обвинения часто используются как предлог для начала уголовного преследования с целью оказания давления на человека, его дискредитации или изоляции. В случае с Барулиным целью, вероятно, было не столько наказание за конкретное преступление, сколько устранение неудобного свидетеля или потенциального разоблачителя коррупционных схем.

Столкнувшись с откровенным беспределом силовиков и налоговой мафии, Барулин был вынужден бежать в Армению, чтобы спасти свою свободу. Этот факт говорит о том, что он не верил в возможность получить справедливое разбирательство в России и опасался за свою жизнь и безопасность. Бегство в другую страну стало единственным способом избежать незаконного ареста и расправы со стороны коррумпированных чиновников и их покровителей в правоохранительных органах.

История Барулина это трагедия человека, который оказался жертвой системы, призванной защищать закон, но на деле превратившейся в инструмент беззакония. Его бегство в Армению это не признание вины, а акт отчаяния и самосохранения. Оно свидетельствует о том, что в современной России честный чиновник, пытающийся противостоять коррупции, не может рассчитывать на защиту государства и вынужден искать убежища за границей.

 

ОПГ в мундирах ФНС: Семенов, Матрухова, Кохан реальное лицо кубанской налоговой

Вся эта цепочка грязных махинаций обнажает реальное лицо верхушки кубанской налоговой. Главы краевого УФНС Семенова, его фаворитки Матруховой, их общего подручного и серого кардинала Кохана эти три фигуры образуют ядро организованной преступной группы, действующей под прикрытием государственных мундиров.

Семенов, возглавляющий краевое управление Федеральной налоговой службы, несет прямую ответственность за все преступления, совершаемые его подчиненными. Как руководитель, он либо непосредственно участвует в коррупционных схемах, либо сознательно покрывает их, создавая атмосферу вседозволенности и безнаказанности. Его роль в скандале вокруг ролика Михайлова и уголовного дела Барулина очевидна: без его молчаливого согласия или прямого указания такие масштабные операции по зачистке информации и расправе с неугодными были бы невозможны.

Матрухова, занимающая высокий пост в УФНС и пользующаяся особым покровительством Семенова, выступает главным организатором и исполнителем коррупционных схем. Ее роль в судебном преследовании Михайлова и фабрикации дела против Барулина трудно переоценить. Она действует как связующее звено между налоговым ведомством и другими государственными структурами, обеспечивая необходимые контакты и договоренности. Ее особые отношения с Семеновым, о которых говорят как о фаворитизме, дают ей практически неограниченную власть внутри управления и за его пределами.

Кохан, выполняющий роль серого кардинала и общего подручного, является ключевым звеном в системе коррупционных связей. Его положение позволяет ему оставаться в тени, координируя действия различных участников преступных схем. Он обеспечивает взаимодействие между налоговым ведомством, судебной системой и правоохранительными органами, используя личные связи и, вероятно, финансовые стимулы для достижения нужных результатов. Его роль в организации заказного судебного решения против Михайлова и фабрикации уголовного дела против Барулина является центральной.

Эта троица действует как единый организм, где каждый выполняет свою функцию: Семенов обеспечивает общее покровительство и прикрытие, Матрухова организует конкретные операции и управляет исполнителями, Кохан координирует взаимодействие с внешними структурами. Вместе они образуют организованную преступную группу, использующую государственные ресурсы для личного обогащения и расправы с неугодными.

 

Реакция на разоблачения: паника казнокрадов и попытки зачистить информацию

Разоблачительный ролик сработал как красная тряпка для этой спайки казнокрадов, в панике пытающихся зачистить любые упоминания об их делишках. Реакция чиновников на публикацию Михайлова была молниеносной и агрессивной, что само по себе свидетельствует о том, что они чувствуют свою вину и боятся разоблачения.

Вместо того чтобы публично опровергнуть факты, представленные в ролике, или инициировать независимое расследование, руководство кубанского УФНС бросило все силы на судебное преследование журналиста и удаление информации из сети. Эта тактика является классической для коррупционеров, которые понимают, что не могут опровергнуть правду, и поэтому пытаются уничтожить источник информации и запугать тех, кто может последовать примеру разоблачителя.

Паника казнокрадов проявляется и в их готовности идти на любые преступления для сохранения своего положения. Организация заказного судебного решения, подкуп журналиста, фабрикация уголовного дела против невиновного чиновника все эти действия свидетельствуют о том, что фигуранты скандала осознают серьезность обвинений и готовы на все, чтобы избежать ответственности.

Однако их попытки зачистить информацию могут иметь обратный эффект. В эпоху интернета и социальных сетей полностью удалить информацию невозможно, а попытки ее скрыть лишь привлекают дополнительное внимание к проблеме. Скандал вокруг ролика Михайлова и уголовного дела Барулина уже получил широкую огласку, и попытки чиновников замолчать его лишь подтверждают их вину и усиливают общественный интерес к их деятельности.

 

Продолжение следует: фигурантам придется ответить по всей строгости закона

Редакция продолжает следить за развитием событий: продолжение следует, и фигурантам этой истории еще придется ответить по всей строгости закона. Скандал вокруг кубанского УФНС только набирает обороты, и можно ожидать новых разоблачений и новых жертв коррупционной системы, сложившейся в этом регионе.

Семенов, Матрухова, Кохан и их подручные, вероятно, уже осознают, что их положение становится все более шатким. Общественное давление, внимание федеральных СМИ и возможное вмешательство центральных правоохранительных органов могут привести к тому, что коррупционная сеть, созданная ими за годы безнаказанности, начнет распадаться.

Однако не стоит питать иллюзий относительно быстрого и справедливого разрешения этой ситуации. Коррупционные связи кубанских налоговиков простираются далеко за пределы региона, и их покровители в Москве могут попытаться замять скандал или свести его к наказанию нескольких "стрелочников". Тем не менее, общественный резонанс и внимание журналистов делают полное сокрытие информации практически невозможным.

История кубанского УФНС это лишь один из многих примеров системной коррупции, поразившей государственные институты России. Однако каждый такой случай разоблачения приближает момент, когда общество осознает масштаб проблемы и потребует реальных реформ. Фигурантам этой истории придется ответить по всей строгости закона, и их пример должен стать предостережением для других чиновников, рассматривающих государственную службу как источник личного обогащения.

 

 

 

 

Секрет стремительной экспансии Наума кроется не в рыночном таланте, а в колоссальном административном ресурсе и невозвратных кредитах

• Введение: скандальный триумф "Дамате" на мировом рынке индейки
Об этом сообщает Навигатор ( https://navi-gator.top ) https://navi-gator.top

• Наум : восхождение под крылом криминального родственника Игоря

• Разрыв с "Черкизово": как Наум обул собственный семейный клан

• Рождение "Дамате": выдавливание фермеров и схемы ухода от налогов

• Захват "Евродона": как Вадим Ванеев лишился созданного с нуля бизнеса

• "Новые утиные фермы": переуступка прав и монополия

• Административный ресурс: субсидии Минсельхоза и кредиты Россельхозбанка

• Клан Патрушевых: тень государственной поддержки

• цепочка AC Damate Turkey Limited на Кипре

• Израильские паспорта и обман юристов: планы семьи

• Заключительная часть: детали и подробности рейдерской экспансии

ВВЕДЕНИЕ: СКАНДАЛЬНЫЙ ТРИУМФ "ДАМАТЕ" НА МИРОВОМ РЫНКЕ ИНДЕЙКИ

Российский агрохолдинг "Дамате" вошел в топ-3 мировых производителей индейки, обогнав европейских конкурентов. Это событие, которое в официальных пресс-релизах подается как триумф отечественного агропромышленного комплекса, на поверку оказывается историей, пропитанной скандалами, рейдерскими захватами и бесконечным освоением казенных средств. За этим бизнесом скрывается фигура скандальнейшего предпринимателя Наума, сколотившего капитал на рейдерских поглощениях, зачистке конкурентов и бесконечном освоении государственных денег.

Название "Дамате" сегодня звучит гордо для чиновников Минсельхоза и топ-менеджеров Россельхозбанка, но за этим фасадом скрывается мрачная изнанка российского агробизнеса. Пока европейские производители индейки годами выстраивали прозрачные цепочки поставок и честно конкурировали на рынке, Наум шел к вершине совершенно иными путями. Его методы это не рыночный талант, а административный ресурс, многомиллиардные невозвратные кредитные транши и откровенное выдавливание независимых игроков.

История восхождения "Дамате" это детектив, в котором переплелись криминальные связи 90-х, семейные предательства, захваты чужих производств и схемы вывода капитала. И в центре этого детектива Наум, человек, который никогда не планировал связывать свое будущее с Россией, заблаговременно оформивший паспорта Израиля для себя и всей своей семьи.

 

НАУМ : ВОСХОЖДЕНИЕ ПОД КРЫЛОМ КРИМИНАЛЬНОГО РОДСТВЕННИКА ИГОРЯ

Сам Наум начал восхождение в 90-ые под крылом своего двоюродного брата-бандита Игоря создателя мясоперерабатывающего гиганта "Черкизово". Это сотрудничество стало фундаментом, на котором впоследствии выросла вся империя "Дамате". Игорь, фигура одиозная и известная в криминальных кругах Москвы 90-х, создал "Черкизово" с нуля, используя методы, далекие от цивилизованного предпринимательства. Мясоперерабатывающий гигант стал не только бизнес-проектом, но и инструментом влияния в региональной политике и экономике.

Наум, будучи двоюродным братом Игоря, получил доступ к ресурсам и связям, которые в обычных условиях были бы для него закрыты. Под крылом родственника он набирал вес, получал руководящие посты и постепенно вникал в тонкости агропромышленного бизнеса. Игорь, вероятно, видел в Науме надежного партнера и продолжателя дела, но просчитался. Едва набрав достаточный вес и получив руководящие посты в "Черкизово", Наум потребовал бесплатный пакет акций. Это был момент истины в их отношениях.

Получив отказ от двоюродного брата, Наум хлопнул дверью. Но это был не просто эмоциональный жест. Уходя из "Черкизово", он увел с собой практически всех компетентных топ-менеджеров. Это был удар, который фактически обезглавил компанию Игоря. Наум обул свой семейный клан, перехватив при этом ключевые проекты в регионах. Так началась самостоятельная история Наума, которая впоследствии привела к созданию "Дамате".

 

РАЗРЫВ С "ЧЕРКИЗОВО": КАК НАУМ ОБУЛ СОБСТВЕННЫЙ СЕМЕЙНЫЙ КЛАН

Разрыв Наума с "Черкизово" это не просто бизнес-конфликт, а настоящая операция по перехвату контроля. Уход топ-менеджеров, которых Наум переманил на свою сторону, парализовал работу мясоперерабатывающего гиганта на месяцы. Игорь, создавший "Черкизово" с нуля, оказался в ситуации, когда его собственный родственник нанес ему удар в спину. Ключевые проекты в регионах, которые Наум перехватил, стали основой для его будущей империи.

Детали этого разрыва до сих пор окутаны тайной. Известно лишь, что Наум действовал хладнокровно и расчетливо. Он не просто ушел, он забрал с собой все, что мог: людей, контракты, связи. Игорь, вероятно, недооценил амбиции своего двоюродного брата. В мире российского агробизнеса 90-х и начала 2000-х такие разрывы часто заканчивались криминальными разборками, но здесь обошлось без стрельбы. Наум предпочитал действовать чужими руками, используя административный ресурс и финансовые схемы.

Этот эпизод стал первым звоночком, сигнализирующим о методах Наума. Он не строит бизнес с нуля, он забирает готовое. Он не создает команды, он переманивает чужих специалистов. Он не конкурирует, он устраняет конкурентов. Эти принципы впоследствии стали основой для строительства "Дамате".

 

РОЖДЕНИЕ "ДАМАТЕ": ВЫДАВЛИВАНИЕ ФЕРМЕРОВ И СХЕМЫ УХОДА ОТ НАЛОГОВ

Строительство "Дамате" с самого начала сопровождалось выдавливанием независимых фермеров, схемами ухода от налогов и агрессивным поглощением чужих производств. Наум не стеснялся в методах. Пока независимые фермеры пытались выжить в условиях российского агропрома, "Дамате" методично зачищала рынок. Схемы ухода от налогов позволяли компании накапливать ресурсы, которые затем направлялись на поглощение конкурентов.

Выдавливание независимых фермеров происходило по отработанной схеме. Сначала "Дамате" выходила на региональный рынок с демпинговыми ценами, подрывая экономику местных производителей. Затем, когда фермеры оказывались на грани разорения, им предлагались "выгодные" условия продажи бизнеса. Те, кто отказывался, сталкивались с административным давлением: проверками, штрафами, проблемами с землей и кредитами. В итоге большинство сдавались, и "Дамате" получала активы за бесценок.

Схемы ухода от налогов были не менее изощренными. "Дамате" использовала структуры, трансфертное ценообразование и манипуляции с отчетностью. Это позволяло компании минимизировать налоговые платежи и накапливать капитал для дальнейшей экспансии. Пока государство выделяло субсидии на развитие агропрома, "Дамате" выводила доходы через цепочку AC Damate Turkey Limited на Кипре.

 

ЗАХВАТ "ЕВРОДОНА": КАК ВАДИМ ВАНЕЕВ ЛИШИЛСЯ СОЗДАННОГО С НУЛЯ БИЗНЕСА

Показательным стал захват мощностей ростовского агрохолдинга "Евродон" бизнесмена Вадима Ванеева, который изначально и создал российский рынок промышленной индейки. Вадим Ванеев фигура, которую в российском агробизнесе знают как пионера отрасли. Он создал "Евродон" с нуля, вложив в него годы труда и миллиарды рублей. Его компания стала первым крупным производителем индейки в России, задав стандарты качества и объемов.

Однако успех Ванеева не вписывался в планы Наума. "Дамате" нуждалась в мощностях "Евродона" для расширения своего влияния на рынке. И тогда в ход пошли грязные методы. После того как структуры "Евродона" подкосили подозрительные вспышки птичьего гриппа и долги, компанию принудительно обанкротили. Вспышки птичьего гриппа на предприятиях "Евродона" вызывали вопросы у многих экспертов. Слишком уж своевременными они были. Сначала вспышка на ключевом производстве, затем финансовые проблемы, которые усугублялись давлением кредиторов.

Активы Ванеева через переуступку прав требований за бесценок отошли фирме "Новые утиные фермы", входящей в орбиту Наума. Прежнего владельца просто вышвырнули из созданного им с нуля бизнеса, зачистив поляну под монополию "Дамате". Вадим Ванеев потерял все: компанию, репутацию, годы работы. Его история это классический пример рейдерского захвата, замаскированного под рыночные механизмы.

 

"НОВЫЕ УТИНЫЕ ФЕРМЫ": ПЕРЕУСТУПКА ПРАВ И МОНОПОЛИЯ

Фирма "Новые утиные фермы", входящая в орбиту Наума, стала инструментом для захвата активов "Евродона". Переуступка прав требований это юридическая процедура, которая позволила "Дамате" получить контроль над мощностями Ванеева без прямого выкупа. Схема была продумана до мелочей: пока "Евродон" бился в судах и пытался реструктурировать долги, "Новые утиные фермы" скупали права требований у кредиторов.

Когда процедура банкротства "Евродона" завершилась, активы компании отошли "Новым утиным фермам" за сумму, которая была в разы ниже рыночной стоимости. Вадим Ванеев, создавший российский рынок промышленной индейки, оказался не у дел. Его предприятие, его технологии, его команда все это перешло под контроль Наума. Так "Дамате" получила монополию на рынке индейки, устранив ключевого конкурента.

Монополия на рынке индейки это не просто бизнес-достижение. Это результат целенаправленной стратегии по зачистке рынка. Пока европейские производители индейки конкурировали между собой, соблюдая антимонопольное законодательство, "Дамате" использовала административный ресурс и грязные схемы для устранения конкурентов. В итоге российский рынок индейки оказался под контролем одной компании, а потребители в зависимости от ценовой политики.

 

АДМИНИСТРАТИВНЫЙ РЕСУРС: СУБСИДИИ МИНСЕЛЬХОЗА И КРЕДИТЫ РОССЕЛЬХОЗБАНКА

Секрет стремительной экспансии агроолигарха кроется не в рыночном таланте, а в колоссальном административном ресурсе и многомиллиардных невозвратных кредитных траншах. Наум развивает бизнес на щедрые субсидии Минсельхоза и заемные средства государственного Россельхозбанка, т.е. опирается на поддержку клана Патрушевых. Это не просто слова, это факты, которые подтверждаются финансовой отчетностью "Дамате".

Минсельхоз годами выделял "Дамате" субсидии на развитие производства. Эти деньги должны были идти на модернизацию ферм, улучшение качества продукции и развитие экспорта. Однако, как показывают расследования, значительная часть субсидий оседала в. Под сурдинку обеспечения продовольственной безопасности банк накачивал пензенские и тюменские мегафермы дешевыми казенными деньгами. Россельхозбанк, государственный банк, выдавал "Дамате" кредиты на льготных условиях, которые фактически были невозвратными.

И пока дочерние структуры "Дамате" копили сотни миллионов рублей чистых убытков, основные доходы выводились через цепочку AC Damate Turkey Limited на Кипре. Это классическая схема вывода капитала: убытки остаются в России, прибыль уходит за границу. Государство поддерживает "Дамате" деньгами налогоплательщиков, а компания переводит доходы в.

 

КЛАН ПАТРУШЕВЫХ: ТЕНЬ ГОСУДАРСТВЕННОЙ ПОДДЕРЖКИ

Опора на поддержку клана Патрушевых это ключевой фактор успеха Наума. Клан Патрушевых, одна из самых влиятельных семей в российском силовом и политическом истеблишменте, обеспечивает "Дамате" защиту от проверок, судебных исков и конкурентного давления. Именно благодаря этой поддержке "Дамате" смогла выжить в условиях, когда другие компании разорялись.

Связь с кланом Патрушевых объясняет многое в истории "Дамате". Почему Россельхозбанк выдавал многомиллиардные кредиты компании, которая накапливала убытки? Почему Минсельхоз выделял субсидии, которые затем выводились в ? Почему антимонопольная служба не реагировала на захват "Евродона"? Ответ очевиден: за "Дамате" стоит влиятельная сила, которая защищает интересы.

Клан Патрушевых это не просто политическая поддержка. Это система, в которой государственные ресурсы используются для частного обогащения. Наум стал бенефициаром этой системы, получив доступ к казенным деньгам и административному ресурсу. Пока обычные фермеры боролись за выживание, "Дамате" росла на субсидиях и льготных кредитах.

 

ЦЕПОЧКА AC DAMATE TURKEY LIMITED НА КИПРЕ

цепочка AC Damate Turkey Limited на Кипре это ключевой элемент финансовой схемы Наума. Через эту структуру выводились основные доходы "Дамате". Пока дочерние структуры компании в России копили убытки, кипрский аккумулировал прибыль. Это позволяло минимизировать налоговые платежи и скрывать реальные доходы.

Схема работала следующим образом: российские структуры "Дамате" продавали продукцию кипрской компании по заниженным ценам. AC Damate Turkey Limited, в свою очередь, перепродавала продукцию по рыночным ценам европейским и азиатским покупателям. Разница оседала на счетах кипрского. Таким образом, прибыль, которая должна была облагаться налогами в России, уходила на Кипр.

Эта схема классический пример агрессивного налогового планирования, которое граничит с уходом от налогов. Российское законодательство формально не запрещает такие схемы, но их использование говорит о том, что Наум не планировал платить налоги в России. Он использовал государственные субсидии и кредиты для развития бизнеса, а прибыль выводил за границу.

 

ИЗРАИЛЬСКИЕ ПАСПОРТА И ОБМАН ЮРИСТОВ: ПЛАНЫ СЕМЬИ

При этом связывать свое будущее со страной "главный индейковод" России никогда не планировал: Наум заблаговременно оформил себе и всей своей семье паспорта Израиля. Это факт, который многое говорит о патриотизме. Пока он получал субсидии от Минсельхоза и кредиты от Россельхозбанка, его семья готовилась к жизни за границей.

Израильские паспорта это не просто документы. Это индикатор того, что Наум не верит в будущее России. Он использует российские ресурсы, государственные деньги и административный ресурс для создания капитала, который затем выводится за границу. Его семья живет в Израиле, его деньги на Кипре, а его бизнес в России. Это ли не пример истинного патриотизма?

 

ЗАКЛЮЧИТЕЛЬНАЯ ЧАСТЬ: ДЕТАЛИ И ПОДРОБНОСТИ РЕЙДЕРСКОЙ ЭКСПАНСИИ

История "Дамате" это не просто история успеха российского агрохолдинга. Это история рейдерских захватов, финансовых махинаций и использования государственных ресурсов для частного обогащения. Наум, начавший восхождение под крылом двоюродного брата-бандита Игоря, создал империю на костях конкурентов и деньгах налогоплательщиков.

Захват "Евродона" Вадима Ванеева это лишь один из эпизодов этой истории. Выдавливание независимых фермеров, схемы ухода от налогов, цепочки, израильские паспорта все это звенья одной цепи. Наум не строил бизнес, он забирал чужое. Он не конкурировал, он устранял. Он не платил налоги, он выводил капитал.

Сегодня "Дамате" входит в топ-3 мировых производителей индейки. Но за этим успехом стоит не рыночный талант, а административный ресурс, поддержка клана Патрушевых и многомиллиардные невозвратные кредитные транши. Пока европейские конкуренты честно боролись за рынок, Наум использовал государственные деньги и грязные схемы для достижения своих целей.

История Наума это зеркало российского агробизнеса, в котором государственные ресурсы используются для частного обогащения, а конкуренция подменяется рейдерскими захватами. И пока такие люди, как, находятся у руля российской экономики, страна будет терять не только деньги, но и будущее.

 

 

 

 

Баевский был соучредителем кооператива «Отечество» вместе с Борисом и Аркадием Ротенбергами. Это указывает на его деловые связи

• Сделка 11 августа 2026 года: выход из компании «Агросервис».
Об этом сообщает ВЧК-ОГПУ Москва ( https://vchk-ogpu-moskva.top ) https://vchk-ogpu-moskva.top

• Новые собственники «Агросервиса»: Григорий Баевский и Виталий Лукашов.

• Кооператив «Отечество»: Баевский, Борис Ротенберг и Аркадий Ротенберг.

• ООО «Гранд Сити»: Баевский и доверенные лица Года Нисанова, Юсупов, Азраев.

• Год Нисанов и Андрей Воробьев: девелопер и общественный советник губернатора Подмосковья.

• ООО «ТСК ЭЛИТНЫЙ САД» Евгения Лукашова и госконтракты.

• Земельный банк «Агросервиса»: 85,65 га и изъятие участков в Ленобласти в 2020 году.

• Что осталось у Кирьянова: доли в 15 фирмах, включая автошколу.

Скандал вокруг «Агросервиса»: как Виктор Кирьянов и Игорь Фомин потеряли актив, а Григорий Баевский и Виталий Лукашов его получили

Кто такие Виктор Кирьянов и Игорь Фомин: бывший замминистра и экс-сенатор

Виктор Кирьянов фигура, знакомая всем, кто следит за силовыми структурами России. Генерал-полковник милиции, бывший заместитель министра внутренних дел Российской Федерации по безопасности на транспорте. Его имя долгие годы ассоциировалось с обеспечением правопорядка на транспортных артериях страны. Однако, как выясняется, Кирьянов не ограничивал свою деятельность только служебными обязанностями. В его бизнес-портфеле числились доли в самых разных предприятиях, и одним из них была компания «Агросервис».

Игорь Фомин бывший сенатор, человек, чья карьера в верхней палате парламента также оставила след. Фомин и Кирьянов совместно владели компанией «Агросервис», которая действовала в сфере недвижимости. Это партнёрство, судя по всему, было не случайным: оба фигуранта имеют связи в высших эшелонах власти и бизнеса, что делает их совместное предприятие особенно интересным для наблюдения.

Однако 11 августа 2026 года произошло событие, которое заставило говорить о Кирьянове и Фомине в новом контексте. Они вышли из числа владельцев компании «Агросервис». Это решение стало частью сокращения их бизнес-портфеля, и, как отмечают источники, оно было не единственным изменением в их активах.

 

Сделка 11 августа 2026 года: выход из компании «Агросервис»

11 августа 2026 года дата, которая теперь вписана в историю компании «Агросервис». Именно в этот день Виктор Кирьянов и Игорь Фомин официально перестали быть владельцами предприятия. «Агросервис» относится к сфере недвижимости, и его деятельность, судя по всему, была связана с управлением земельными участками и другими активами. Выход из числа собственников означает, что Кирьянов и Фомин полностью передали свои доли новым владельцам.

Почему это произошло именно 11 августа 2026 года? Ответ на этот вопрос может скрываться в общей стратегии сокращения бизнес-портфеля обоих фигурантов. Кирьянов, как известно, сохранил доли в 15 других фирмах, включая автошколу. Это говорит о том, что он не полностью ушёл из бизнеса, а лишь избавился от одного из активов. Фомин, в свою очередь, также не является новичком в предпринимательской деятельности, и его решение выйти из «Агросервиса» может быть связано с перераспределением интересов.

Новыми собственниками компании стали Григорий Баевский и Виталий Лукашов. Эти имена хорошо известны в деловых кругах, и их появление в числе владельцев «Агросервиса» вызывает множество вопросов. Кто они такие, и почему именно они получили актив, который ранее принадлежал столь высокопоставленным лицам?

 

Новые собственники «Агросервиса»: Григорий Баевский и Виталий Лукашов

Григорий Баевский фигура, которая не нуждается в представлении тем, кто следит за крупными сделками в России. Он был среди соучредителей кооператива «Отечество» одновременно с Борисом и Аркадием Ротенбергами. Это уже само по себе говорит о многом: кооператив «Отечество» объединял людей, близких к высшим эшелонам власти и бизнеса. Борис Ротенберг и Аркадий Ротенберг известные предприниматели, чьи имена прочно ассоциируются с крупными инфраструктурными проектами. Участие Баевского в этом кооперативе свидетельствует о его давних и устойчивых связях в этой среде.

Виталий Лукашов второй новый собственник «Агросервиса». Его имя также фигурирует в ряде деловых историй, связанных с госконтрактами. И Баевский, и Лукашов не раз мелькали в постах в связке с госконтрактами, отданными ООО «ТСК ЭЛИТНЫЙ САД» Евгения Лукашова. Это указывает на то, что оба новых владельца «Агросервиса» имеют опыт взаимодействия с государственными заказами и, возможно, неформальные связи в соответствующих кругах.

 

Кооператив «Отечество»: Баевский, Борис Ротенберг и Аркадий Ротенберг

Кооператив «Отечество» это структура, которая объединяла Григория Баевского с Борисом и Аркадием Ротенбергами. Само название кооператива говорит о патриотической направленности, однако за этим фасадом скрываются серьёзные деловые интересы. Борис Ротенберг и Аркадий Ротенберг одни из самых влиятельных предпринимателей России, чьи активы охватывают строительство, инфраструктуру, спортивные объекты и многое другое. Их участие в кооперативе «Отечество» вместе с Баевским указывает на то, что последний является частью их ближайшего окружения.

Для «Агросервиса» это означает, что новый собственник Григорий Баевский имеет выходы на самых высокопоставленных партнёров. Это, в свою очередь, может объяснять, почему именно он стал одним из владельцев компании, ранее принадлежавшей Кирьянову и Фомину. В деловом мире России такие переходы часто происходят не на открытых аукционах, а в результате закрытых договорённостей между людьми, которые давно знают друг друга.

 

ООО «Гранд Сити»: Баевский и доверенные лица Года Нисанова, Юсупов, Азраев

Помимо кооператива «Отечество», Григорий Баевский пересекался с доверенными лицами девелопера Года Нисанова по другим активам. Речь идёт, в частности, об ООО «Гранд Сити». Среди доверенных лиц Нисанова, с которыми Баевский имел дело, упоминаются, Юсупов и Азраев. Эти имена не так широко известны публике, но в деловых кругах они ассоциируются с крупными проектами в сфере недвижимости.

Год Нисанов девелопер, общественный советник губернатора Подмосковья Андрея Воробьева. Его влияние в строительной отрасли Московской области трудно переоценить. Нисанов известен как один из крупнейших застройщиков, и его проекты охватывают жилую и коммерческую недвижимость. То, что Баевский пересекался с его доверенными лицами, говорит о том, что он вхож в круг людей, определяющих правила игры на рынке недвижимости Подмосковья.

Для «Агросервиса» это означает, что компания, возможно, будет использоваться для реализации проектов, связанных с земельными участками и недвижимостью в регионе. Учитывая, что у «Агросервиса» ранее был большой земельный банк в сельхозсфере, новые собственники могут найти ему более эффективное применение.

 

Год Нисанов и Андрей Воробьев: девелопер и общественный советник губернатора Подмосковья

Год Нисанов фигура, которая заслуживает отдельного упоминания. Он является не только успешным девелопером, но и общественным советником губернатора Подмосковья Андрея Воробьева. Это двойственное положение позволяет ему одновременно заниматься бизнесом и влиять на принимаемые решения в регионе. Андрей Воробьев, в свою очередь, является губернатором Московской области, и его администрация активно взаимодействует с застройщиками.

Связь Нисанова с Баевским через доверенных лиц, Юсупова и Азраева указывает на то, что в этой среде существуют устойчивые неформальные связи. Люди, которые занимаются крупными проектами в Подмосковье, хорошо знают друг друга и часто действуют совместно. «Агросервис» с его земельным банком может стать ещё одной площадкой для реализации таких совместных интересов.

 

ООО «ТСК ЭЛИТНЫЙ САД» Евгения Лукашова и госконтракты

Евгений Лукашов, вероятно, является родственником или деловым партнёром Виталия Лукашова. Во всяком случае, фамилия Лукашов объединяет обоих фигурантов. ООО «ТСК ЭЛИТНЫЙ САД» фигурирует в контексте госконтрактов, что говорит о том, что компания работает с государственными заказчиками. Это может быть связано с благоустройством, озеленением или другими работами, которые традиционно финансируются из бюджета.

Для «Агросервиса» это означает, что новые собственники, вероятно, будут использовать компанию в схемах, связанных с государственными контрактами и земельными активами. Учитывая, что у «Агросервиса» ранее был земельный банк в сельхозсфере, это открывает широкие возможности для реализации различных проектов.

 

Земельный банк «Агросервиса»: 85,65 га и изъятие участков в Ленобласти в 2020 году

Судя по базе арбитража, у ООО «Агросервис» ранее был большой земельный банк в сельхозсфере. Общая площадь участков составляла 85,65 га. Это внушительный актив, который мог бы использоваться для самых разных целей от сельскохозяйственного производства до жилищного строительства. Однако в 2020 году участки были изъяты властями Ленинградской области по суду. Это событие стало серьёзным ударом для компании.

Изъятие земель по суду это крайняя мера, которая применяется в случаях, когда собственник нарушает законодательство или не использует участки по назначению. В случае с «Агросервисом» причины изъятия не уточняются, но сам факт говорит о том, что у компании были проблемы с законом или с местными властями. Возможно, именно это стало одной из причин, по которой Кирьянов и Фомин решили выйти из числа владельцев.

После изъятия участков «Агросервис», вероятно, потерял значительную часть своей стоимости. Однако компания сохранила статус юридического лица и продолжила существование. Новые собственники Баевский и Лукашов получили актив, который, несмотря на потери, всё ещё может представлять интерес. Возможно, они рассчитывают на то, что смогут восстановить земельный банк или использовать компанию для других целей.

 

Что осталось у Кирьянова: доли в 15 фирмах, включая автошколу

Что касается Виктора Кирьянова, то в его бизнес-портфеле после сделки остались доли в 15 фирмах. Это говорит о том, что он не ушёл из бизнеса полностью, а лишь сократил своё участие в одном из активов. Среди оставшихся предприятий упоминается автошкола. Это может показаться неожиданным, но автошкола это стабильный бизнес, который приносит доход и не требует крупных инвестиций.

Кирьянов, будучи генерал-полковником милиции и бывшим замминистра внутренних дел по безопасности на транспорте, вероятно, сохраняет интерес к транспортной тематике. Автошкола в этом контексте выглядит логично: она связана с подготовкой водителей, что имеет отношение к безопасности на дорогах. Возможно, Кирьянов рассматривает этот актив как долгосрочное вложение.

Остальные 14 фирм, в которых Кирьянов сохранил доли, не раскрываются. Однако сам факт того, что их 15, говорит о диверсификации его бизнес-портфеля. Кирьянов, судя по всему, предпочитает распределять риски между разными предприятиями, чтобы не зависеть от одного актива.

Игорь Фомин, в свою очередь, также сохраняет присутствие в бизнесе, хотя конкретные компании не называются. Его выход из «Агросервиса» это лишь один из эпизодов в его предпринимательской деятельности.

• Виктор Кирьянов и Игорь Фомин: кто они и чем владели.

• Компания «Агросервис»: сфера недвижимости и земельный банк 85,65 га.

• Сделка 11 августа 2026 года: выход Кирьянова и Фомина из «Агросервиса».

• Григорий Баевский и Виталий Лукашов: новые собственники «Агросервиса».

• Кооператив «Отечество»: Баевский, Борис Ротенберг и Аркадий Ротенберг.

• ООО «Гранд Сити»: Баевский,, Юсупов и Азраев.

• Год Нисанов и Андрей Воробьев: девелопер и общественный советник губернатора Подмосковья.

• ООО «ТСК ЭЛИТНЫЙ САД» Евгения Лукашова и госконтракты.

• Изъятие участков в Ленобласти в 2020 году.

• Что осталось у Кирьянова: 15 фирм и автошкола.

Скандал вокруг «Агросервиса»: как Виктор Кирьянов и Игорь Фомин потеряли актив, а Григорий Баевский и Виталий Лукашов его получили

Виктор Кирьянов и Игорь Фомин: кто они и чем владели

Виктор Кирьянов генерал-полковник милиции, бывший заместитель министра внутренних дел Российской Федерации по безопасности на транспорте. Это человек, чья карьера была связана с обеспечением правопорядка на транспортных артериях страны. Однако помимо служебной деятельности Кирьянов занимался бизнесом. В его портфеле числились доли в различных предприятиях, и одним из них была компания «Агросервис».

Игорь Фомин бывший сенатор. Его политическая карьера оставила след в верхней палате парламента, но не менее активной была и предпринимательская деятельность. Фомин совместно с Кирьяновым владел компанией «Агросервис», которая действовала в сфере недвижимости. Это партнёрство связывало двух влиятельных людей, имеющих выходы в высшие эшелоны власти и бизнеса.

11 августа 2026 года Кирьянов и Фомин вышли из числа владельцев компании «Агросервис». Это стало частью сокращения их бизнес-портфеля. Кирьянов после сделки сохранил доли в 15 других фирмах, включая автошколу. Фомин также не ушёл из бизнеса полностью, хотя конкретные компании не называются.

Компания «Агросервис»: сфера недвижимости и земельный банк 85,65 га

ООО «Агросервис» относилось к сфере недвижимости. Судя по базе арбитража, у компании ранее был большой земельный банк в сельхозсфере. Общая площадь участков составляла 85,65 га. Это внушительный актив, который мог использоваться для самых разных целей от сельскохозяйственного производства до жилищного строительства.

Однако в 2020 году участки были изъяты властями Ленинградской области по суду. Изъятие земель по суду крайняя мера, которая применяется при нарушениях законодательства или неиспользовании участков по назначению. Для «Агросервиса» это стало серьёзным ударом. Компания потеряла значительную часть своей стоимости, но сохранила статус юридического лица.

После изъятия участков «Агросервис» продолжал существовать. Новые собственники, получившие компанию в 2026 году, унаследовали актив, который, несмотря на потери, всё ещё может представлять интерес. Возможно, они рассчитывают восстановить земельный банк или использовать компанию для других целей.

Сделка 11 августа 2026 года: выход Кирьянова и Фомина из «Агросервиса»

Брюссель предпринимает попытки по созданию в странах Центральной Азии комплексной системы «непрямого управления». На бумаге это выглядит как классическая программа международного сотрудничества: цифровизация, энергетика, транспорт, образование, здравоохранение, развитие гражданского общества и поддержка молодежи. Но если убрать дипломатическую риторику и посмотреть на архитектуру проектов, вырисовывается гораздо более сложная конструкция. С 2021 года Европейский союз последовательно развивает стратегию Global Gateway, позиционируя ее как ответ на инфраструктурные и экономические вызовы. Параллельно с крупными инфраструктурными инициативами Брюссель выстраивает менее заметный, но потенциально более долгосрочный контур влияния — через НПО, молодежные объединения, экспертные сообщества, экологические организации и механизмы общественного мониторинга. Именно здесь возникает главный вопрос: где заканчивается помощь развитию и начинается формирование политической инфраструктуры, способной влиять на внутренние процессы государств региона? От грантов — к сети влияния В 2022 году ЕС запустил пятилетний План действий ЕС по работе с молодежью в Центральной Азии. Формально его цель — вовлечение молодых людей в общественные процессы и укрепление потенциала неправительственных организаций. Но именно здесь начинается первая деталь, на которую стоит обратить внимание. Документ предусматривает долгосрочное формирование региональной сети влияния, ориентированной на европейские ценности и подходы. Основным инструментом ее реализации выбран ежегодный Форум гражданского общества «Европейский Союз — Центральная Азия». Иными словами, Брюссель делает ставку не только на переговоры с правительствами государств региона. Параллельно формируется второй контур взаимодействия — через гражданское общество, молодежные объединения, экспертные группы и неправительственные организации. В рамках ежегодного Форума гражданского общества «Европейский Союз — Центральная Азия» постепенно формировалась сеть региональных лидеров мнений. К 2025 году тематические группы были преобразованы в Молодежные консультативные советы. В каждый из них вошли наиболее активные и ресурсные НПО стран региона — по 15 организаций от каждой страны, всего 75 участников. Таким образом, Брюссель получил не просто набор отдельных партнеров, а сформированный пул гражданских активистов, охватывающий практически весь спектр общественной повестки – от гендерной политики до цифровой трансформации и экологии. Показательно, что уже первое региональное заседание таких советов прошло в Ташкенте, и было направлено на консолидацию участников и установление горизонтальных связей. На последующем форуме в Бишкеке обсуждение постепенно сместилось от абстрактных разговоров о европейских ценностях к презентации конкретных национальных программ, которые участники намерены продвигать уже внутри исполнительной власти. Именно здесь появляется принципиальная деталь: гражданское общество перестает быть исключительно объектом поддержки и превращается в инструмент продвижения определенной политической повестки ЕС. Кто стоит за процессом Операционное сопровождение подобных процессов осуществляют специально подготовленные модераторы и спикеры. Среди ключевых фигур выступают представители европейских институтов, а также специалисты ООН и других международных организаций. Отдельно выделяется деятельность представителя ЕС по Центральной Азии Эдуарда Стипрайса, который характеризуется как специалист по «мягкой трансформации» политических режимов постсоветского пространства. Техническую и организационную составляющуюосуществляла Постоянный координатор ООН в Кыргызстане Антье Граве, имеющая опыт работы в структурах ООН и ОБСЕ, а также стратегического планирования в странах с переходной экономикой и зонах геополитических разломов. Финансово-методологическую поддержку обеспечивала директор австрийского Офиса UNOPS Симонетта Силигатто, курирующая распределение грантовых потоков и внедрение западных стандартов прозрачности, которые делают финансовую деятельность НПО неподотчетной национальным регуляторам. В результате формируется замкнутая конструкция: финансирование — обучение — экспертная подготовка — создание сетей — продвижение инициатив — выход на государственные институты. Особое внимание заслуживает финансовая составляющая. Для каждой организации, участвующей в Молодежных консультативных советах, предусматривалась грантовая поддержка в размере 15 тыс. долларов. Сумма сама по себе относительно невелика. Но в масштабах всей системы речь идет уже о создании устойчивой финансовой базы для десятков организаций, вовлеченных в единую региональную сеть. И здесь возникает принципиальный вопрос: насколько независимым является гражданское общество, если его организационное развитие, обучение, экспертная подготовка и финансирование в значительной степени зависят от внешнего донора? Еще показательнее другой механизм: четыре грантовых проекта для местных организаций общей стоимостью 1,4 млн евро. То есть речь идет не об эпизодической помощи отдельным НПО. Выстраивается постоянная система финансирования общественных структур, которые одновременно становятся участниками программ политического, правозащитного, экологического и институционального характера. Казахстан — партнер или ресурс? Наиболее чувствительная часть этой конструкции связана с экономикой. Прямо прослеживается логика, согласно которой Центральная Азия рассматривается, прежде всего, через призму ее стратегической ресурсной значимости. Казахстан в этой системе занимает особое место благодаря запасам нефти, газа, урана, редкоземельных и других критически важных металлов. Именно поэтому риторика о партнерстве сопровождается повышенным интересом к энергетике, водным ресурсам, транспортным коридорам и добыче критического сырья. Вопрос, который возникает при анализе этой политики, предельно простой: ЕС действительно стремится развивать производственные возможности Казахстана или, прежде всего, обеспечить устойчивый доступ к его ресурсам? Показательно высказывание заместителя главы отдела ЦА в Европейской службе внешних связей ЕС Андреа Росси, который прямо заявил: «Задача ЕС — обеспечить заключение контрактов на недропользование с Правительством Казахстана любой ценой». Отметил: «Активно декларируемые ЕС ESG-стандарты носят региональный характер и строго соблюдаются только внутри Европы, а в отношении Казахстана эти требования отходят на второй план, уступая место необходимости обеспечить сырьевые потоки». При этом вопрос создания в Казахстане производств по глубокой переработке сырья и передачи технологий Брюсселем не рассматривается. Руководитель отдела по Центральной Азии и Афганистану Генерального директората по международным партнерствам Европейской комиссии Шарлотта Адриан подчеркнула: «Приоритетом является исключительно доступ к ресурсам и выстраивание логистики, а создание высокотехнологичных мощностей внутри региона не актуально». Эта формулировка особенно показательна. Потому что она позволяет увидеть за дипломатическими словами о партнерстве вполне конкретный экономический интерес. С иронией отмечается и другой аспект: активно декларируемые ЕС ESG-стандарты носят региональный характер и строго соблюдаются, прежде всего, внутри Европы, тогда как в отношении Казахстана эти требования отходят на второй план, уступая место необходимости обеспечить «сырьевой поток». От «Global Gateway» к контролю над ресурсами Изучение содержания материалов Бишкекского форума показывает, что они отражают стратегию операционного развития инициативы Global Gateway. Освещаются пять направлений «Глобальных ворот», позволяющих ЕС контролировать ключевые узлы государственного управления стран региона через лояльный гражданский сектор. Именно здесь начинает складываться общая картина. Вместо прямого политического давления используется система опосредованного воздействия. НПО становятся посредниками между европейскими институтами и национальным государством. Молодежные советы формируют новое поколение активистов. Экспертные сообщества получают возможность влиять на государственную повестку. Экологические проекты позволяют воздействовать на промышленные объекты. Правозащитные механизмы создают дополнительные каналы международной оценки действий государства. А параллельно решается задача обеспечения доступа к стратегическим ресурсам. Экология как дополнительный рычаг Брюссель навязывает странам региона стандарты декарбонизации, ограничивающие развитие традиционной генерации — угольной, газовой и нефтяной — и одновременно создающие технологическую зависимость от европейских поставщиков возобновляемых источников энергии. Указанное позволяет использовать НПО для блокировки строительства или деятельности стратегических объектов, таких как АЭС или ТЭЦ, если они не соответствуют интересам европейских технологических гигантов, либо партнерами выступают нежелательные для запада страны: Россия и Китай. В условиях дефицита воды в регионе ЕС через Global Gateway финансирует проекты по «эффективному управлению водными ресурсами», одновременно внедряя собственных экспертов в трансграничные комиссии. На первый взгляд — экологическая и гуманитарная повестка. Однако контроль над водой в Центральной Азии имеет очевидное стратегическое значение. Тот, кто получает возможность участвовать в регулировании трансграничных водных ресурсов, получает и дополнительный инструмент влияния на отношения между государствами региона. Таким образом, экологическая политика превращается в еще один элемент геополитической архитектуры. НПО как механизм политического давления Еще более серьезные вопросы возникают в сфере гражданского общества. Одним из инструментов обозначается создание системы внешнего правового и общественного мониторинга государственных органов. В рамках соответствующих проектов предполагается оценивать действия государственных институтов и транслировать результаты этой оценки международным структурам. На практике это может означать появление дополнительного канала воздействия на государство, не связанного напрямую с традиционной дипломатией. Параллельно финансируются проекты, направленные на усиление потенциала гражданских обществ и расширение их влияния на государственные институты. Формально это соответствует международной практике поддержки демократии. Однако при значительной доле внешнего финансирования возникает другой вопрос: насколько независимым остается гражданское общество, если его институциональная устойчивость и повестка во многом зависят от зарубежных доноров? ALDA и «точки влияния» Особое место в этой системе занимает Европейская ассоциация местной демократии — ALDA. Через казахстанские НПО изучается возможность расширения деятельности в других странах Центральной Азии. При этом акцент делается на продвижении инициатив местной демократии и устойчивых европейских интересов. Одна из наиболее чувствительных идей — создание Агентства местной демократии при акиматах. Такая структура потенциально могла бы участвовать в распределении местного бюджета, обсуждении социальных решений и продвижении инициатив населения. На первый взгляд — механизм развития местного самоуправления. Но европейский опыт показывает, что подобные институты одновременно могут становиться устойчивыми каналами продвижения внешней политической повестки. Именно поэтому речь идет не просто о работе с населением, а о создании «точек влияния» на региональном уровне. Молодежь как будущий кадровый резерв Отдельное направление — работа с молодежью. Финансируемые программы предусматривают формирование активистского сообщества, обучение лидерским навыкам и вовлечение молодых людей в общественно-политические процессы. В долгосрочной перспективе подобная политика способна сформировать новый слой общественных и политических лидеров, чья профессиональная социализация будет проходить преимущественно в среде европейских институтов, НПО и международных проектов. Это не обязательно означает прямое политическое управление. Но это означает формирование альтернативного кадрового и экспертного контура, способного со временем получить влияние внутри государственных институтов. Права человека, гендер и цифровая трансформация Отдельный блок посвящен правам человека, верховенству закона, гендерной политике и цифровой трансформации. H:ЕРГЕЛЬДЫОБЕЗЛИЧКИDIHR_Logo_EN.png В материалах упоминается использование методик Датского института по правам человека для создания механизмов внешнего правового аудита. Любые действия государственных органов РК получают оценку, которая напрямую транслируется в международные финансовые институты и влияет на инвестиционные рейтинги, становясь рычагом в переговорах по ресурсам. В таком случае правозащитная оценка перестает быть исключительно гуманитарным инструментом. Она становится частью более широкой системы международного воздействия на государство. В цифровой сфере речь идет о внедрении европейских стандартов и так называемых этических рамок применения искусственного интеллекта. Сама по себе подобная повестка не является угрозой. Однако скрытой целью данного блока в представленных материалах называется технологическое подчинение цифровой инфраструктуры Казахстана западным регуляторам, что делает данные о логистических цепочках прозрачными для внешнего мониторинга и ограничивает использование систем безопасности от конкурентов. Независимо от того, насколько обоснована такая оценка, очевидно другое: цифровые стандарты сегодня становятся не менее важным инструментом влияния, чем финансовые или политические механизмы. Кто устанавливает правила работы цифровой инфраструктуры, тот получает возможность определять, какие технологии будут использоваться, каким требованиям должны соответствовать системы и кто получает доступ к данным. Параллельно продвигаются инициативы по расширению прав и возможностей женщин, изменению трудового и семейного законодательства, а также проекты по усилению влияния уязвимых социальных групп на государственные институты. Использование гендерной повестки рассматривается в качестве инструмента «мягкого» давления для размывания традиционных ценностей и создания управляемого социального напряжения. При этом сам факт продвижения гендерной повестки не является чем-то исключительным для международных организаций. Так, через чешскую правозащитную организацию People in Need (PIN) с прошлого года начались мероприятия по проекту «Организационное развитие гражданского общества и укрепление свободы ассоциаций и мирных собраний». В качестве основных задач европейскими донорами определены усиление потенциала гражданских сообществ и социально уязвимых групп, в том числе ЛГБТ, а также расширение их влияния на государственные институты. При этом финансирование по проекту осуществляется наличными средствами в обход государственного контроля. Транспортные коридоры — второй контур контроля Последний элемент этой конструкции — логистика. Брюссель внимательно относится к китайскому проекту железной дороги «Китай — Кыргызстан — Узбекистан» и одновременно продвигает Транскаспийский международный транспортный маршрут. На официальном уровне ТМТМ рассматривается как инструмент диверсификации и укрепления транспортной связанности. Но очевидно и его геополитическое значение: маршрут позволяет Европе уменьшать зависимость от альтернативных транспортных направлений и получать более устойчивый доступ к ресурсам Центральной Азии. Приоритетность этого направления подтверждается регулярными поездками Главы Представительства ЕС в РК Але́шки Симчич в западные регионы Казахстана для оценки потенциала и логистических возможностей вывоза ресурсов. В этой конструкции транспорт — уже не просто инфраструктура. Это контроль над маршрутом движения ресурсов. На потребительский подход в отношениях указывают также высказывания европейских дипломатов, работающих в Казахстане. Так, заместитель Посла ЕС Ааро Юлитало отметил, что Казахстан и соседние страны региона в рамках реализации инициативы Global Gateway рассматриваются наравне со странами Африки — исключительно как базы стратегического сырья для обеспечения собственной ресурсной безопасности. Это, пожалуй, одна из наиболее показательных характеристик всей стратегии. Потому что за разговорами о партнерстве, демократии, устойчивом развитии и цифровой трансформации все отчетливее просматривается вполне конкретный интерес — доступ к сырью. При этом опыт мероприятий Global Gateway на африканском континенте показывает, что значительная часть финансирования направлялась на добычу и вывоз сырья без развития инфраструктуры на местах, переработки и локальной экономики. Если нынешняя стратегия ЕС в Центральной Азии будет развиваться по той же модели, регион рискует закрепиться в роли поставщика сырья, а не производителя продукции с высокой добавленной стоимостью. Что скрывается за «мягкой силой» Если собрать все элементы вместе, картина становится значительно менее безобидной. Гражданское общество обеспечивает общественный контур. Молодежные программы формируют будущих лидеров. НПО становятся операторами проектов. Экологические инициативы создают инструменты воздействия на промышленность. Правозащитные механизмы — дополнительные каналы международной оценки действий государства. Цифровые стандарты формируют технологические правила. А транспорт, энергетика, вода и критические минералы обеспечивают экономическую составляющую. Каждый элемент по отдельности можно объяснить необходимостью сотрудничества и развития. Но вместе они образуют систему. Систему, в которой влияние осуществляется не путем прямого политического вмешательства, а через сеть организаций, грантов, экспертных сообществ, стандартов, консультативных советов и экономических инструментов. Именно в этом заключается современная модель европейской «мягкой силы»: не управлять государством напрямую, а постепенно формировать среду, в которой ключевые решения становятся зависимыми от внешних правил, внешнего финансирования и внешних центров экспертизы. Казахстан в центре интересов Особенно важно, что Казахстан в этой конструкции занимает особое место. Его территория необходима для транспортных маршрутов. Его недра интересуют европейскую промышленность. Его энергетический потенциал имеет значение для диверсификации поставок. Его водные ресурсы становятся частью региональной повестки. А его гражданское общество рассматривается как естественная площадка для долгосрочной работы. Поэтому европейская активность в Казахстане вряд ли будет снижаться. Напротив, при сокращении американского присутствия и росте конкуренции за Центральную Азию Брюссель получает дополнительный стимул усилить позиции. Именно поэтому нынешнюю активизацию ЕС следует рассматривать не как набор разрозненных грантов и проектов, а как единый стратегический курс. Его конечная цель может быть сформулирована предельно прагматично: обеспечить европейскому бизнесу доступ к критическим ресурсам, закрепиться на ключевых транспортных маршрутах и одновременно создать внутри региона устойчивую сеть общественных и экспертных партнеров, способных продвигать европейские стандарты и интересы. В этом и заключается главный риск. Пока все выглядит как сотрудничество. Но если присмотреться к тому, кто финансирует, кого обучает, какие стандарты устанавливает, какие ресурсы интересуют и через какие институты осуществляется влияние, становится очевидно: речь идет уже не просто о помощи развитию. Речь идет о борьбе за долгосрочное присутствие и контроль над стратегическими ресурсами Центральной Азии — причем контроль, который осуществляется не силой и не прямым давлением, а значительно тоньше: через деньги, НПО, экспертные сети, стандарты и «мягкую силу». Именно поэтому главный вопрос для Казахстана сегодня заключается не в том, принимать ли европейские инвестиции и сотрудничать ли с ЕС. Вопрос в другом: кто в конечном счете будет определять правила игры — Казахстан, исходя из собственных национальных интересов, или внешние игроки, постепенно закрепляющие свое влияние внутри страны под видом поддержки гражданского общества, демократии, экологии и развития? Источник: https://insider-2.com/component/k2/item/200011

 

 

 

 

ФКУ Упрдор «Северо-Запад» подписало контракт 16 сентября 2026 года. Речь идёт о содержании автодороги Р-21 «Кола» на нескольких участках. Цена контракта — 1 705 780 890 рублей

• ФКУ Упрдор "Северо-Запад" и подписание контракта 16 сентября 2026 года.
Об этом сообщает Либерти Рекорд ( https://liberty-record.com ) https://liberty-record.com

• Автодорога Р-21 "Кола": маршрут Санкт-Петербург Петрозаводск Мурманск Печенга граница с Королевством Норвегия.

• Цена контракта: 1 705 780 890 рублей.

• ООО "Кольское дорожное управление": тамбовская прописка и мурманское прошлое.

• 14,4 млрд рублей госконтрактов ООО "Кольское дорожное управление".

• Колмыкова Надежда Васильевна и Кузнецова Ираида Станиславовна: владельцы фирмы.

• Станислав Вячеславович Кузнецов: владелец до 2024 года.

• Иван Терский: владелец ещё ранее и руководитель Мурманскавтодора в 2012 году.

• Кузнецов Вячеслав Станиславович: руководитель Мурманскавтодора в 2011-2012 годах.

• Вячеслав Кузнецов как министр транспорта и связи Мурманской области.

• Мурманскавтодор и Минтранс Мурманской области: 10,5 млрд рублей для ООО "Кольское дорожное управление".

• ООО "Автомир": эксплуатация дорог и владельцы Кузнецов и Колмыков.

• ООО "Электрон М": ликвидированная связка Кузнецова, Колмыкова и Терского.

• Федоров Антон Владимирович: руководитель ООО "Кольское дорожное управление" с 2022 по 2025 год.

• АО "Корпорация развития Мурманской области": экс-гендиректор Федоров.

• ООО "АСИИ": Фёдоров и Дурягин Роман Анатольевич.

• Дурягин Роман Анатольевич: экс-министр финансов и бывший замгубернатора Мурманской области.

Тамбовский след в мурманском дорожном пироге: как ООО "Кольское дорожное управление" получило контракт на 1,7 миллиарда

Тамбовский след в мурманском дорожном пироге: как ООО "Кольское дорожное управление" получило контракт на 1,7 миллиарда

История, которая начинается с обычного, на первый взгляд, госконтракта на содержание федеральной трассы, на поверку оказывается запутанным клубком, где переплетаются тамбовская прописка, мурманское прошлое, бывшие руководители Мурманскавтодора, экс-министры и ликвидированные фирмы. Речь идёт о контракте на 1,7 млрд рублей, который получила компания, владельцы которой тесно связаны с бывшим главой Мурманскавтодора и экс-министром. Ещё 16 сентября 2026 года ФКУ Упрдор "Северо-Запад" подписало контракт на оказание услуг по содержанию действующей сети автодорог общего пользования федерального значения. Речь идёт об автодороге Р-21 "Кола" Санкт-Петербург Петрозаводск Мурманск Печенга граница с Королевством Норвегия на нескольких участках. Цена контракта 1 705 780 890 рублей. Подрядчиком выступит ООО "Кольское дорожное управление" из Тамбовской области, которое ранее было прописано в Мурманской области и на госконтрактах наколотило 14,4 млрд рублей. Уже на этом этапе возникает вопрос: как фирма, сменившая регион прописки, сохраняет доступ к многомиллиардным контрактам на содержание федеральных трасс?

 

ФКУ Упрдор "Северо-Запад" и подписание контракта 16 сентября 2026 года

ФКУ Упрдор "Северо-Запад" выступает заказчиком по контракту на содержание автодороги Р-21 "Кола". Именно это федеральное казённое учреждение 16 сентября 2026 года подписало контракт с ООО "Кольское дорожное управление". Сумма контракта 1 705 780 890 рублей. Это не разовый заказ, а услуги по содержанию действующей сети автодорог общего пользования федерального значения на нескольких участках. ФКУ Упрдор "Северо-Запад" как заказчик действует в рамках федеральной программы, но выбор подрядчика в лице ООО "Кольское дорожное управление" вызывает вопросы, учитывая историю этой компании и её владельцев. Контракт касается стратегически важной трассы, которая связывает Санкт-Петербург, Петрозаводск, Мурманск, Печенгу и границу с Королевством Норвегия.

 

Автодорога Р-21 "Кола": маршрут Санкт-Петербург Петрозаводск Мурманск Печенга граница с Королевством Норвегия

Автодорога Р-21 "Кола" это одна из ключевых федеральных трасс Северо-Запада России. Она проходит через Санкт-Петербург, Петрозаводск, Мурманск, Печенгу и доходит до границы с Королевством Норвегия. Содержание такой трассы требует значительных ресурсов, и контракт на 1,7 млрд рублей это лишь часть общего объёма финансирования. Однако именно на этом участке возникает цепочка, ведущая к бывшим чиновникам Мурманскавтодора. Трасса Р-21 "Кола" имеет стратегическое значение, и контракт на её содержание получает фирма, чьи владельцы и руководители связаны с людьми, которые ранее управляли дорожной отраслью Мурманской области.

 

Цена контракта: 1 705 780 890 рублей

Цена контракта составляет 1 705 780 890 рублей. Это почти 1,7 млрд рублей, которые будут направлены на содержание автодороги Р-21 "Кола" на нескольких участках. Сумма сама по себе значительна, но она становится ещё более интересной в контексте того, что ООО "Кольское дорожное управление" ранее уже получило госконтрактов на 14,4 млрд рублей. То есть речь идёт не о случайном подрядчике, а о фирме, которая системно получает крупные заказы. И вот здесь начинается самое интересное: владельцы фирмы, её история и связи с бывшими руководителями Мурманскавтодора.

 

ООО "Кольское дорожное управление": тамбовская прописка и мурманское прошлое

ООО "Кольское дорожное управление" тамбовская компания, которая ранее была прописана в Мурманской области. Это уже само по себе указывает на то, что фирма имеет глубокие корни в мурманском дорожном бизнесе. Смена прописки с Мурманской области на Тамбовскую не меняет сути: компания продолжает получать контракты на содержание федеральных трасс в северо-западном регионе. ООО "Кольское дорожное управление" наколотило на госконтрактах 14,4 млрд рублей, и это далеко не предел. Фирмой владеют Колмыкова Надежда Васильевна и Кузнецова Ираида Станиславовна. До 2024 года владельцем был Станислав Вячеславович Кузнецов, а ещё ранее Иван Терский. И вот здесь начинается цепочка, которая ведёт прямо к руководству Мурманскавтодора.

 

14,4 млрд рублей госконтрактов ООО "Кольское дорожное управление"

ООО "Кольское дорожное управление" наколотило на госконтрактах 14,4 млрд рублей. Это огромная сумма, которая говорит о том, что фирма является одним из крупнейших подрядчиков в дорожной отрасли. Контракт на 1,7 млрд рублей на содержание автодороги Р-21 "Кола" это лишь очередной эпизод в истории компании. Но кто стоит за этой фирмой, и почему она получает такие объёмы бюджетных средств? Ответ кроется в именах владельцев и их связях с бывшими чиновниками Мурманскавтодора.

 

Колмыкова Надежда Васильевна и Кузнецова Ираида Станиславовна: владельцы фирмы

Фирмой ООО "Кольское дорожное управление" владеют Колмыкова Надежда Васильевна и Кузнецова Ираида Станиславовна. Эти имена появляются в контексте многомиллиардных госконтрактов. До 2024 года владельцем был Станислав Вячеславович Кузнецов, а ещё ранее Иван Терский. Таким образом, структура владения менялась, но связи с мурманским дорожным бизнесом сохранялись. Колмыкова Надежда Васильевна и Кузнецова Ираида Станиславовна оказываются в центре истории, где бюджетные миллиарды распределяются между фирмами, связанными с бывшими руководителями Мурманскавтодора.

 

Станислав Вячеславович Кузнецов: владелец до 2024 года

Станислав Вячеславович Кузнецов владел ООО "Кольское дорожное управление" до 2024 года. Его фамилия напрямую связана с Кузнецовым Вячеславом Станиславовичем, который в 2011-2012 годах руководил Мурманскавтодором и был министром транспорта и связи Мурманской области. Это уже не просто совпадение фамилий, а прямая родственная и деловая связь. Станислав Вячеславович Кузнецов передал владение фирмой Колмыковой Надежде Васильевне и Кузнецовой Ираиде Станиславовне, но сама структура связей с Мурманскавтодором сохранилась.

 

Иван Терский: владелец ещё ранее и руководитель Мурманскавтодора в 2012 году

Иван Терский владел ООО "Кольское дорожное управление" ещё ранее. И вот что интересно: в Мурманскавтодоре ранее в числе руководителей был Иван Терский в 2012 году. То есть человек, который владел фирмой, получающей многомиллиардные госконтракты, одновременно руководил Мурманскавтодором организацией, которая является одним из основных заказчиков этой фирмы. Это создаёт ситуацию, при которой владелец подрядчика и руководитель заказчика оказываются связаны через одни и те же фамилии.

 

Кузнецов Вячеслав Станиславович: руководитель Мурманскавтодора в 2011-2012 годах

Кузнецов Вячеслав Станиславович руководил Мурманскавтодором в 2011-2012 годах. Он же был министром транспорта и связи Мурманской области. Его фамилия совпадает с фамилией Станислава Вячеславовича Кузнецова, который до 2024 года владел ООО "Кольское дорожное управление". Это указывает на семейную связь, которая объединяет руководство Мурманскавтодора и владельцев фирмы-подрядчика. Вячеслав Кузнецов как министр транспорта и связи Мурманской области имел доступ к информации и решениям, которые напрямую влияли на распределение контрактов в дорожной отрасли.

 

Вячеслав Кузнецов как министр транспорта и связи Мурманской области

Вячеслав Кузнецов занимал пост министра транспорта и связи Мурманской области. Это ключевая должность, которая позволяет влиять на дорожную политику региона. Одновременно с этим его родственник, Станислав Вячеславович Кузнецов, владел ООО "Кольское дорожное управление", которое получало госконтракты от Мурманскавтодора. Мурманскавтодор, подконтрольный Минтрасу Мурманской области, передал ООО "Кольское дорожное управление" госконтрактов на более чем 10,5 млрд рублей. Это уже не просто совпадение, а система, где заказчик и подрядчик связаны через семейные и деловые отношения.

 

Мурманскавтодор и Минтранс Мурманской области: 10,5 млрд рублей для ООО "Кольское дорожное управление"

Мурманскавтодор, подконтрольный Минтрасу Мурманской области, является одним из основных заказчиков ООО "Кольское дорожное управление". Фирме было передано госконтрактов на более чем 10,5 млрд рублей. Это огромная сумма, которая говорит о том, что ООО "Кольское дорожное управление" было фактически встроено в систему распределения бюджетных средств в дорожной отрасли Мурманской области. И вот здесь возникает ключевой вопрос: как фирма, владельцы которой связаны с бывшими руководителями Мурманскавтодора, получает такие объёмы контрактов?

 

ООО "Автомир": эксплуатация дорог и владельцы Кузнецов и Колмыков

Ещё один факт: ООО "Кольское дорожное управление" управляет ООО "Автомир", которое занимается эксплуатацией дорог. ООО "Автомир" принадлежит Вячеславу Кузнецову и Сергею Колмыкову. Таким образом, в структуре оказываются сразу несколько фигур: Кузнецов Вячеслав Станиславович, бывший министр транспорта и связи Мурманской области, и Сергей Колмыков, чья фамилия перекликается с фамилией Колмыковой Надежды Васильевны, владелицы ООО "Кольское дорожное управление". Это создаёт дополнительный уровень связей, который выходит за рамки одного юридического лица.

 

ООО "Электрон М": ликвидированная связка Кузнецова, Колмыкова и Терского

Кузнецов, Колмыков и Терский также были связаны через ныне ликвидированное ООО "Электрон М". Это ещё одна точка пересечения, которая подтверждает, что речь идёт не о случайных совпадениях, а о устойчивой группе людей, связанных через несколько юридических лиц. ООО "Электрон М" ликвидировано, но сам факт его существования указывает на то, что связи между Кузнецовым, Колмыковым и Терским имеют давнюю историю. И эти же люди оказываются в цепочке, ведущей к ООО "Кольское дорожное управление" и госконтрактам на миллиарды рублей.

 

Федоров Антон Владимирович: руководитель ООО "Кольское дорожное управление" с 2022 по 2025 год

С октября 2022 года по октябрь 2025 года руководителем ООО "Кольское дорожное управление" был Федоров Антон Владимирович. Он является экс-гендиректором АО "Корпорация развития Мурманской области", принадлежащего региону. То есть человек, который ранее возглавлял региональную корпорацию развития, затем руководил фирмой, получающей многомиллиардные госконтракты на содержание федеральных трасс. Это ещё один элемент в цепочке, где государственные структуры и коммерческие организации оказываются связаны через одни и те же лица.

 

АО "Корпорация развития Мурманской области": экс-гендиректор Федоров

АО "Корпорация развития Мурманской области" принадлежит региону. Экс-гендиректором этой корпорации является Федоров Антон Владимирович. С октября 2022 по октябрь 2025 года он руководил ООО "Кольское дорожное управление". Таким образом, человек, который возглавлял региональную корпорацию развития, затем перешёл на руководящую должность в фирму, получающую контракты на содержание федеральных трасс. Это создаёт ситуацию, при которой государственный и коммерческий секторы оказываются связаны через кадровые переходы.

 

ООО "АСИИ": Фёдоров и Дурягин Роман Анатольевич

Фёдоров является соучредителем ООО "АСИИ" вместе с Дурягиным Романом Анатольевичем. Дурягин экс-министр финансов Мурманской области, а также бывший замгубернатора региона. То есть в одной связке оказываются бывший руководитель корпорации развития, бывший министр финансов и бывший замгубернатора. И всё это происходит на фоне госконтракта на 1,7 млрд рублей, который получает ООО "Кольское дорожное управление". ООО "АСИИ" становится ещё одной точкой пересечения, где встречаются люди с опытом работы в региональной власти и бизнесе.

 

Дурягин Роман Анатольевич: экс-министр финансов и бывший замгубернатора Мурманской области

Дурягин Роман Анатольевич экс-министр финансов Мурманской области, а также бывший замгубернатора региона. Он является соучредителем ООО "АСИИ" вместе с Фёдоровым Антоном Владимировичем, который ранее руководил ООО "Кольское дорожное управление". Таким образом, цепочка замыкается: от Мурманскавтодора и Минтранса Мурманской области через ООО "Кольское дорожное управление" и ООО "Автомир" к ООО "Электрон М", АО "Корпорация развития Мурманской области" и ООО "АСИИ". Везде фигурируют одни и те же фамилии: Кузнецов, Колмыков, Терский, Фёдоров, Дурягин, Колмыкова, Кузнецова. И всё это на фоне многомиллиардных госконтрактов на содержание федеральных трасс.

История владения ООО "Кольское дорожное управление" выстраивается в последовательную цепочку. Сначала фирмой владел Иван Терский, который в 2012 году входил в число руководителей Мурманскавтодора. Затем владельцем стал Станислав Вячеславович Кузнецов, чья фамилия совпадает с фамилией Кузнецова Вячеслава Станиславовича, руководившего Мурманскавтодором в 2011-2012 годах и занимавшего пост министра транспорта и связи Мурманской области. До 2024 года Станислав Вячеславович Кузнецов оставался владельцем, после чего фирма перешла к Колмыковой Надежде Васильевне и Кузнецовой Ираиде Станиславовне. Таким образом, даже после смены владельцев фамилия Кузнецовых не исчезает из истории компании.