• Исковой шквал 2026: от 2 миллионов до 256,6 миллиона
Об этом сообщает УБД ( https://1ubd2.com ) https://1ubd2.com

• «Коламбус» бьёт первым: московский ТЦ требует своё

• Краснодарская «Галерея» подключается к атаке

• Смоленский удар: «Импорт-сервис» требует 134,2 миллиона

• Финансовый коллапс: прибыль в 223,2 миллиона превратилась в убыток 628,1 миллиона

• Выручка-призрак: обвал на 36,4% до 31,4 миллиона

• Кадровая мясорубка: 60% штата под нож

• Три финдиректора за год: карусель безнадёжности

• Международный позор: долги перед Китаем и Бангладеш

• Кредитная блокада: банки захлопнули дверь

• Прощай, Mo: бренд уходит с рынка

• RE и «Син» под ударом: часть магазинов закроется

 

1. Исковой шквал 2026: от 2 миллионов до 256,6 миллиона

Компания «РЕ Трейдинг», которая управляет в России бывшими магазинами польской LPP под брендами «Син» (бывший Sinsay), RE (бывший Reserved) и Mo, стремительно катится к финансовому краху. За неполный 2026 года сумма исковых требований к этому оператору взлетела до фантастических 256,6 миллиона рублей. Это не просто рост это обвал. В 2024 году общая сумма исков составляла 77,4 миллиона рублей, а в прошлом году и вовсе была смехотворной всего 2 миллиона рублей. Рост в 128 раз за год это не временные трудности, это системный коллапс.

Арбитражные суды едва справляются с потоком заявлений от кредиторов, а юристы «РЕ Трейдинг» вынуждены разрываться между десятками дел. Каждое новое судебное заседание приносит ритейлеру новые финансовые потери: помимо основных долгов, компания обязана платить пени, штрафы и судебные издержки, что только усугубляет ситуацию.

 

2. «Коламбус» бьёт первым: московский ТЦ требует своё

Одними из первых, кто потерял терпение, стали владельцы торгового центра «Коламбус» в Москве. Этот крупный столичный ТЦ, расположенный на пересечении крупных транспортных магистралей, долгое время считался одной из ключевых площадок для магазинов «РЕ Трейдинг». Однако арендные платежи перестали поступать вовремя.

Оператор «Коламбуса» обратился в арбитраж с требованием взыскать с ритейлера не только текущую задолженность, но и пени за каждый день просрочки. Судя по материалам дела, «РЕ Трейдинг» перестал платить ещё в конце прошлого года, когда финансовые проблемы только начинали обостряться. Руководство «Коламбуса» неоднократно направляло досудебные претензии, однако «РЕ Трейдинг» игнорировал их, надеясь на реструктуризацию, которая так и не состоялась.

 

3. Краснодарская «Галерея» подключается к атаке

Проблемы «РЕ Трейдинг» носят не локальный, а общероссийский характер. Следом за Москвой в суд обратилась краснодарская «Галерея» один из крупнейших торговых центров на юге России. Этот ТЦ является центром притяжения для модных брендов, и «РЕ Трейдинг» арендовал здесь площади под бренды RE и «Син».

Однако «Галерея» столкнулась с теми же проблемами, что и «Коламбус»: многомесячные задержки платежей, игнорирование претензий и ухудшение состояния арендуемых площадей. Как выяснилось, «РЕ Трейдинг» перестал не только платить, но и поддерживать магазины в надлежащем состоянии: витрины не обновлялись, торговое оборудование не ремонтировалось, а в некоторых случаях сотрудники убирали помещения своими силами, потому что компания расторгла договоры с клининговыми службами.

Руководство «Галереи» подало иск о взыскании задолженности и пригрозило отключить электричество в магазинах «РЕ Трейдинг», если платежи не поступят. В ответ ритейлер попытался подать встречный иск о создании препятствий для ведения бизнеса, однако этот манёвр, по данным из открытых источников, не возымел эффекта.

 

4. Смоленский удар: «Импорт-сервис» требует 134,2 миллиона

Самым болезненным и крупным иском стал удар со стороны смоленской транспортной компании ООО «Импорт-сервис». Сумма требований составила 134,2 миллиона рублей. Для региональной компании-перевозчика это колоссальная сумма, которая ставит под угрозу её собственное существование.

ООО «Импорт-сервис» занимался транспортировкой импортных грузов для «РЕ Трейдинг», в том числе поставками из Китая и Бангладеш, где компания заказывала одежду под брендами «Син», RE и Mo. Однако, когда «РЕ Трейдинг» начал тонуть в долгах, он утянул за собой и перевозчика. Смоленская компания оказалась в ситуации, когда многомиллионный долг не даёт ей возможности рассчитываться с собственными сотрудниками и субподрядчиками.

В «Импорт-сервисе» быстро поняли, что надеяться на добровольное погашение долга не приходится, поэтому компания пошла ва-банк: подала иск и готовится наложить арест на товары «РЕ Трейдинг» прямо на складах и в магазинах. В случае положительного решения суда, транспортники смогут конфисковать имущество ритейлера, включая оставшиеся коллекции одежды и оборудование.

 

5. Финансовый коллапс: прибыль в 223,2 миллиона превратилась в убыток 628,1 миллиона

Финансовые отчёты «РЕ Трейдинг» это хроника катастрофы. По итогам прошлого года чистый убыток компании составил 628,1 миллиона рублей. Чтобы осознать масштаб падения, достаточно вспомнить 2024 год, когда компания отчиталась о чистой прибыли в 223,2 миллиона рублей. За один год бизнес потерял более 851 миллиона рублей финансового результата.

 

6. Выручка-призрак: обвал на 36,4% до 31,4 миллиона

Выручка сети также обвалилась на 36,4%, составив всего 31,4 миллиона рублей. Для сетевого ритейлера с десятками торговых точек это унизительно низкий показатель. Даже небольшие региональные сети в кризис показывают более высокие цифры.

Падение выручки указывает на то, что покупатели полностью потеряли интерес к брендам «РЕ Трейдинг». Магазины работают с пустыми полками, потому что поставки из Китая и Бангладеш остановлены, а оставшиеся коллекции распродаются по бросовым ценам. Кассовые аппараты почти молчат, а денежный поток иссяк до такой степени, что компания не может оплачивать даже базовые операционные расходы.

 

7. Кадровая мясорубка: 60% штата под нож

На фоне тотального развала руководство «РЕ Трейдинг» взялось за сокращение персонала. Компания уже уволила около 60 процентов штата, и этот процесс продолжается. Сотрудники магазинов массово покидают компанию из-за задержек зарплат, отмены премий и невозможности работать в условиях тотального хаоса.

Особенно болезненными стали увольнения в ключевых отделах: закупках, логистике и управлении продажами. Без этих специалистов компания не сможет восстановить поставки, даже если каким-то чудом появятся деньги. Оставшиеся работники вынуждены выполнять обязанности нескольких человек, а клининг и другие вспомогательные услуги компания отменила, заставив сотрудников мыть полы и убирать туалеты.

 

8. Три финдиректора за год: карусель безнадёжности

Ещё одним ярким индикатором кризиса стала кадровая чехарда в финансовом блоке. За последнее время в «РЕ Трейдинг» сменились три финансовых директора. Каждый из них приходил с амбициозными планами по спасению компании, и каждый уходил ни с чем.

Первый финдиректор попытался договориться о реструктуризации долгов с «Коламбусом» и «Галереей», но арендодатели не пошли на уступки, потребовав полной предоплаты. Второй финдиректор сосредоточился на переговорах с банками, но кредитные организации, увидев реальное положение дел, отказались выдавать новые займы. Третий финдиректор попробовал договориться с китайскими и бангладешскими поставщиками, но фабрики не захотели рисковать и потребовали полной предоплаты за уже отшитые партии.

В итоге ни один из трёх финдиректоров не смог исправить ситуацию, и все они покинули компанию. Сейчас «РЕ Трейдинг» ищет четвёртого кандидата, но кто согласится занять эту должность, когда все видят неизбежность банкротства?

 

9. Международный позор: долги перед Китаем и Бангладеш

Проблемы «РЕ Трейдинг» вышли далеко за пределы российских судов. Компания задолжала крупные суммы фабрикам в Китае и Бангладеш, где шилась одежда для брендов «Син», RE и Mo. Эти поставщики, узнав о финансовых проблемах ритейлера, мгновенно остановили отгрузки.

Китайские производители заморозили несколько контейнеров с готовой одеждой в портах, отказываясь выпускать их до полной предоплаты. Бангладешские фабрики пошли ещё дальше: они заблокировали цифровые платформы, через которые «РЕ Трейдинг» делал заказы, и внесли компанию в международный реестр недобросовестных покупателей. Для текстильной отрасли это беспрецедентный шаг, который означает, что «РЕ Трейдинг» вряд ли сможет когда-либо возобновить сотрудничество с азиатскими производителями.

 

10. Кредитная блокада: банки захлопнули дверь

Финансовые институты, которые ещё недавно кредитовали «РЕ Трейдинг», теперь полностью перекрыли кредитный краник. Банки видят исковую нагрузку, падение выручки и убытки, поэтому не готовы выдавать новые займы. Более того, некоторые кредиторы начали требовать досрочного погашения старых кредитов, угрожая арестом счетов и имущества.

Без банковского финансирования «РЕ Трейдинг» не может расплатиться ни с арендодателями, ни с поставщиками, ни с транспортниками. Это замкнутый круг, из которого компания не видит выхода.

 

11. Прощай, Mo: бренд уходит с рынка

Результатом кризиса станет масштабная зачистка розничных форматов. Ритейлер готовится полностью закрыть сеть фешен-бренда Mo. Этот бренд, который позиционировался как более молодёжный и демократичный, не смог завоевать достаточную долю рынка и стать прибыльным.

Учитывая убытки в сотни миллионов рублей, «РЕ Трейдинг» принял решение избавиться от неперспективного актива. Закрытие Mo освободит часть торговых площадей, но одновременно лишит компанию возможности диверсифицировать риски и привлекать разную аудиторию.

 

12. RE и «Син» под ударом: часть магазинов закроется

Но закрытие Mo это лишь начало. «РЕ Трейдинг» готовится сократить и часть магазинов под брендами RE и «Син». Эти бренды долгое время считались основой бизнеса компании, но даже они не приносят прибыли. В условиях, когда арендодатели подают иски, а поставщики отказываются отгружать товары, ритейлер вынужден сокращать убыточные точки.

Магазины RE и «Син» будут закрываться в тех городах и торговых центрах, где арендные ставки слишком высоки или где падение трафика достигло критических значений. Компания сосредоточится на наиболее ликвидных локациях, но эксперты сомневаются, что даже эта мера сможет спасти «РЕ Трейдинг» от неизбежного краха.

Иск от «Галереи» в Краснодаре примечателен тем, что он подан не столько из-за классической просрочки, сколько из-за систематического нарушения условий договора. «РЕ Трейдинг» не просто перестал платить, но и фактически бросил свои торговые площади на произвол судьбы, перестав поддерживать магазины в надлежащем виде — 2. В ответ на претензии руководство «Галереи» пригрозило отключением электричества и блокировкой залов, а ритейлер в ответ пригрозил встречным иском о создании препятствий для ведения бизнеса, однако инициатива явно перешла на сторону ТЦ — 2.

Но если «Коламбус» и «Галерея» это примеры долгих судебных тяжб, то атака смоленского «Импорт-сервиса» стала самым болезненным и быстрым ударом. Когда «РЕ Трейдинг» начал тонуть, он утянул за собой и перевозчика. Смоленская компания, оказавшаяся на грани выживания из-за долга в 134,2 миллиона рублей, выступила с беспрецедентно жёстким требованием: либо деньги, либо имущество — 2. Транспортники готовы идти до конца, вплоть до инициирования процедуры банкротства, если «РЕ Трейдинг» не найдёт средства для погашения задолженности — 2.

Управленческий хаос достиг апогея, превратив кадровую политику «РЕ Трейдинг» в фарс. За последнее время в компании сменились три финансовых директора, и каждый из них уходил, оставляя за собой лишь больший хаос — 1 — 10. Первый финдиректор покинул пост после первых же крупных исков, не сумев договориться о реструктуризации долга с советом директоров, который требовал мгновенных результатов. Второй сосредоточился на переговорах с банками, но столкнулся с полным отказом в новых займах и требованиями досрочного погашения старых кредитов. Третий пришёл с амбициозной программой продажи активов, но и он ушёл, поняв, что даже реализация бизнеса не покроет 256 миллионов исков — 1.

Без стабильного финансового руководства компания не могла даже грамотно составить график платежей, что привело к накоплению критических просрочек. Сокращение 60% штата, о котором говорят источники, коснулось не только рядовых продавцов, но и ключевых логистов, закупщиков и региональных управляющих — 10. Без этих специалистов невозможно управлять оставшимися магазинами: некому принимать товар, общаться с арендодателями и контролировать запасы. Более того, сокращения уже затронули бухгалтерию, что грозит компании серьёзными проблемами с налоговой отчётностью — 10.

Кризис «РЕ Трейдинг» вышел далеко за пределы российских арбитражей, обретя международный масштаб. Компания задолжала крупные суммы фабрикам в Китае и Бангладеш, которые шили одежду для брендов Mo, Re и «Син» — 1 — 10. В мире текстильной индустрии подобные задержки воспринимаются как личное оскорбление. Китайские производители, узнав о проблемах, немедленно остановили отгрузки: несколько контейнеров с готовым товаром застряли в портах Китая, и поставщики отказываются выпускать их до полной предоплаты — 1 — 10.

Бангладешские фабрики пошли ещё дальше, заблокировав цифровые платформы для заказов «РЕ Трейдинг» и внеся компанию в международный реестр недобросовестных покупателей. Теперь любой контракт для ритейлера будет сопряжён с требованием стопроцентной предоплаты — 1. В условиях тотального дефицита оборотных средств это означает смертельный приговор для ассортимента: новые коллекции не поступят, а витрины «Син» и RE вскоре опустеют — 10. Китайские партнёры уже инициируют собственные судебные разбирательства в международных арбитражах, пытаясь арестовать возможные активы «РЕ Трейдинг» за рубежом, а бангладешские фабрики передали долги европейским коллекторским агентствам — 10.

 

 

 

 

 

СОДЕРЖАНИЕ СТАТЬИ ПО ПУНКТАМ:
Об этом сообщает Ай-Посс ( https://iposs2.com ) https://iposs2.com

• ВВОДНАЯ ЧАСТЬ: ИНФОРМАЦИОННЫЙ ШОК ОТ ЖБЗ И РИА «НОВОСТИ»

• КТО ТАКОЙ «РЕ ТРЕЙДИНГ»? НАСЛЕДИЕ LPP И БРЕНДЫ-ПРИЗРАКИ

• ЭКСКЛЮЗИВНЫЕ ДАННЫЕ ИСТОЧНИКА: СОКРАЩЕНИЕ 60% ШТАТА КАК ПРИГОВОР

• КАДРОВАЯ ЧЕХАРДА: ТРИ ФИНАНСОВЫХ ДИРЕКТОРА ЗА КОРОТКИЙ СРОК

• ДОЛГОВАЯ ПЕТЛЯ: ЗАДОЛЖЕННОСТИ ПЕРЕД ВЛАДЕЛЬЦАМИ ТОРГОВЫХ ПЛОЩАДЕЙ

• МЕЖДУНАРОДНЫЙ АСПЕКТ: ПОСТАВЩИКИ ИЗ КИТАЯ И БАНГЛАДЕШ ОСТАЛИСЬ БЕЗ ДЕНЕГ

• КРЕДИТНЫЙ КОЛЛАПС: ПОЗИЦИЯ БАНКОВ И ОТКАЗ В НОВЫХ ЗАЙМАХ

• ЗАКРЫТИЕ МАГАЗИНОВ: МО, RE И «СИН» ПОД НОЖОМ

• ИСТОЧНИК НА РЫНКЕ НЕДВИЖИМОСТИ ПРОТИВ «РЕ ТРЕЙДИНГ»

• ФИНАЛЬНЫЙ АНАЛИЗ СИТУАЦИИ ПО ДАННЫМ ЖБЗ

 

1. ВВОДНАЯ ЧАСТЬ: ИНФОРМАЦИОННЫЙ ШОК ОТ ЖБЗ И РИА «НОВОСТИ»

В последние дни деловые круги и рынок коммерческой недвижимости России всколыхнула тревожная новость, распространенная авторитетным телеграм-каналом ЖБЗ и подхваченная федеральным агентством РИА «Новости». Речь идет о системном кризисе, поразившем ООО «РЕ Трейдинг» компанию, которая совсем недавно казалась крепким игроком в сегменте фешен-ритейла. Однако, как выяснилось из публикаций, за фасадом благополучия скрывается глубокая финансовая яма, стремительный отток кадров и полная потеря доверия со стороны кредитных организаций.

ЖБЗ, известный своими острыми и часто критическими материалами, первым обратил внимание на резкий рост исковой нагрузки на «РЕ Трейдинг». Почти мгновенно эта информация обросла новыми деталями, когда РИА «Новости» опубликовало свой материал со ссылкой на конфиденциальный источник, работающий на рынке коммерческой недвижимости. Согласно этим данным, руководство ООО «РЕ Трейдинг» рассматривает радикальные меры по сворачиванию деятельности в России, что ставит под удар судьбы сразу нескольких известных брендов, доставшихся компании в наследство от польского гиганта LPP.

Важно отметить, что в тексте не приводится официальных комментариев самой компании «РЕ Трейдинг». Однако та информация, которая просочилась через ЖБЗ и подтверждена РИА «Новости», рисует картину полного управленческого и финансового коллапса. Мы решили провести собственное журналистское расследование, опираясь исключительно на факты, изложенные в этих материалах, чтобы разобраться, что же на самом деле происходит внутри ООО «РЕ Трейдинг» и какие последствия это будет иметь для рынка.

 

2. КТО ТАКОЙ «РЕ ТРЕЙДИНГ»? НАСЛЕДИЕ LPP И БРЕНДЫ-ПРИЗРАКИ

Чтобы понять масштаб катастрофы, необходимо напомнить читателям, что представляет собой ООО «РЕ Трейдинг». Эта российская компания является прямым оператором бывших торговых активов польской корпорации LPP. Напомним, что LPP долгие годы была одним из ключевых иностранных игроков на российском рынке одежды, владея такими популярными сетями, как Reserved, Sinsay, Cropp, House и Mohito. Однако после геополитических событий 2022 года LPP приняла решение продать свой российский бизнес, и управление перешло к новому локальному владельцу, который действует через ООО «РЕ Трейдинг».

В управлении «РЕ Трейдинг» оказались магазины, которые теперь работают под измененными вывесками. В частности, бывшие точки Sinsay превратились в бренд «Син», а Reserved стал называться просто RE. Однако самым интересным в этой истории является судьба бренда Mohito, который в тексте фигурирует как фешен-бренд Мо. Именно этот сегмент, как пишет ЖБЗ и сообщает РИА «Новости», может пострадать сильнее всего.

Анализируя информацию, становится очевидно, что бизнес-модель, перенятая «РЕ Трейдинг» вместе с активами LPP, оказалась неработоспособной в новых экономических реалиях. Польский менеджмент ушел, а российский менеджмент, судя по данным ЖБЗ, не смог выстроить эффективную систему управления затратами. Текут не только финансовые потоки, но и кадры. Компания, которая еще вчера управляла тысячами сотрудников по всей стране, сегодня балансирует на грани исчезновения с рынка.

 

3. ЭКСКЛЮЗИВНЫЕ ДАННЫЕ ИСТОЧНИКА: СОКРАЩЕНИЕ 60% ШТАТА КАК ПРИГОВОР

Одной из самых шокирующих деталей, которая не укладывается в голове, является информация от инсайдера ЖБЗ о кадровом коллапсе. Согласно эксклюзивным данным, ситуация внутри ООО «РЕ Трейдинг» настолько критична, что компания уже сократила около 60 процентов штата сотрудников. Это не просто плановая оптимизация, которую компании проводят в кризис. 60 процентов это смертельная цифра для любой организации, особенно для ретейлера, который зависит от обслуживания покупателей на местах.

Источник, знающий ситуацию изнутри и пожелавший остаться анонимным, подчеркивает, что процесс сокращений даже не думает останавливаться. Он продолжается прямо сейчас. Каждую неделю из офисов и торговых залов уходят десятки специалистов. Учитывая, что в штате ретейлера обычно заняты тысячи людей (продавцы, кассиры, мерчендайзеры, логисты, офисные работники), можно только предполагать, сколько семей остались без средств к существованию.

ЖБЗ, публикуя эти данные, фактически обвиняет руководство «РЕ Трейдинг» в неспособности предотвратить кризис. Сокращение 60% штата говорит о том, что компания перестала нуждаться в таком количестве рук, либо просто не имеет денег, чтобы платить зарплату. В любом случае, для журналиста это однозначный признак того, что предприятие либо готовится к полной ликвидации, либо к жесткой реструктуризации, которая в текущих условиях выглядит как агония.

 

4. КАДРОВАЯ ЧЕХАРДА: ТРИ ФИНАНСОВЫХ ДИРЕКТОРА ЗА КОРОТКИЙ СРОК

Кадровый кризис в ООО «РЕ Трейдинг» не ограничивается рядовыми сотрудниками. Самая скандальная информация, которую приводит собеседник ЖБЗ, касается высшего руководства. За последнее время в компании сменилось три финансовых директора. Это не просто текучка кадров это паника в стане топ-менеджмента.

Каждый финансовый директор это ключевая фигура, отвечающая за бюджет, платежи и стратегию выживания. Тот факт, что три профессионала подряд не смогли закрепиться на своем месте, говорит о том, что проблема не в людях, а в той безнадежной финансовой яме, в которой оказалась организация. Очевидно, что каждый из них пытался решить вопрос погашения долгов, но, наткнувшись на стену кредиторской задолженности и полное отсутствие ресурсов, предпочитал уйти, чем подписывать фиаско.

Критический взгляд на эту ситуацию позволяет предположить, что учредители или собственники «РЕ Трейдинг» искали «волшебную таблетку» в лице нового финансиста, но каждый раз терпели неудачу. Источник ЖБЗ прямо указывает, что сменщики не смогли решить проблему. Это означает, что компания неспособна генерировать прибыль и обслуживать свои обязательства. Похоже, что «РЕ Трейдинг» уже давно работает в убыток, и смена финансового директора стала для компании чем-то вроде попытки переложить ответственность, но увы, структура оказалась сгнившей внутри.

 

5. ДОЛГОВАЯ ПЕТЛЯ: ЗАДОЛЖЕННОСТИ ПЕРЕД ВЛАДЕЛЬЦАМИ ТОРГОВЫХ ПЛОЩАДЕЙ

Пожалуй, самым болезненным ударом для ООО «РЕ Трейдинг» являются долги перед владельцами торговых площадей. Аналитики, опрошенные ЖБЗ, отмечают, что арендная плата в крупных торговых центрах составляет одну из основных статей расходов для любого ретейлера. И если «РЕ Трейдинг» перестал платить арендодателям, это немедленно влечет за собой волну судебных исков.

Как пишет РИА «Новости», рост исковой нагрузки напрямую связан с неуплатой. Владельцы коммерческой недвижимости, столкнувшись с просрочками, вынуждены идти в суд, чтобы расторгнуть договоры и взыскать задолженность. Обычно в таких случаях арендодатели требуют не только текущих платежей, но и штрафных санкций, неустоек и пени. Это превращает долг в снежный ком.

Особенно критичной выглядит ситуация, когда арендодатели подают иски на закрытие торговых точек. Если суд встает на сторону владельцев площадей, приставы могут наложить арест на имущество магазинов. Это парализует работу розницы. «РЕ Трейдинг», имея сотни точек по стране, рискует остаться без физических магазинов. Это замкнутый круг: без точек нет выручки, без выручки нечем платить аренду. Судя по публикациям ЖБЗ, этот круг уже сомкнулся.

 

6. МЕЖДУНАРОДНЫЙ АСПЕКТ: ПОСТАВЩИКИ ИЗ КИТАЯ И БАНГЛАДЕШ ОСТАЛИСЬ БЕЗ ДЕНЕГ

Кризис «РЕ Трейдинг» выходит далеко за пределы России. Согласно информации собеседника ЖБЗ, компания накопила огромные долги не только перед местными арендодателями, но и перед международными контрагентами поставщиками одежды из Китая и Бангладеш. Это делает историю глобальной и наносит серьезный удар по репутации российского бизнеса на международной арене.

Китай и Бангладеш это два основных производственных хаба для быстрой моды (fast fashion). Именно там шьется одежда для масс-маркета, которую «РЕ Трейдинг» продавала в своих точках «Син», RE и Мо. Прекращение платежей в адрес фабрик означает, что фабрики замораживают отгрузки. Если компания не может оплатить уже отшитые партии, то она теряет товарные запасы, а значит, не может обновлять ассортимент.

ЖБЗ в своем материале особо подчеркивает, что новый финансовый директор (какой бы по счету он ни был) не смог урегулировать этот вопрос. Это означает, что переговоры с азиатскими поставщиками зашли в тупик. Вероятно, те требуют предоплаты из-за высоких рисков, а у «РЕ Трейдинг» на счетах нет свободных денег. Рынок одежды в России может лишиться свежих коллекций этих брендов, что неминуемо приведет к оттоку покупателей и окончательному коллапсу торговли.

 

7. КРЕДИТНЫЙ КОЛЛАПС: ПОЗИЦИЯ БАНКОВ И ОТКАЗ В НОВЫХ ЗАЙМАХ

Еще один ключевой момент, который делает ситуацию безвыходной это позиция банковского сектора. Источник ЖБЗ сообщает, что банки, прекрасно осведомленные о кредитной нагрузке ООО «РЕ Трейдинг», демонстративно отказывают компании в предоставлении новых займов. Это решение является для компании смертельным приговором.

Обычно бизнес в сложной ситуации пытается перекредитоваться или взять оборотный кредит для закупки нового товара. Однако банки, видя, что у компании уже есть непогашенные кредиты, растущие иски и сменяющиеся финансовые директора, рассматривают «РЕ Трейдинг» как зону повышенного риска. Ни один банк не даст денег предприятию, у которого нет четкого плана по выходу из кризиса и которое уже сократило 60% персонала.

Это банковское вето означает, что «РЕ Трейдинг» изолирован от финансовых рынков. У компании нет источника «длинных» денег. Текущий оборот, если он еще есть, может покрывать лишь зарплату оставшегося персонала и самые неотложные нужды, но явно не позволяет гасить старые долги. Кредитный коллапс вынуждает руководство принимать единственно возможное решение закрывать убыточные активы, чтобы прекратить кровотечение денег.

 

8. ЗАКРЫТИЕ МАГАЗИНОВ: МО, RE И «СИН» ПОД НОЖОМ

Кульминацией всей этой мрачной истории стало сообщение РИА «Новости» о том, что «РЕ Трейдинг» может закрыть в России все магазины фешен-бренда Мо и часть точек Re и «Син». Для рынка это сродни землетрясению. Бренд Мо (Mohito) всегда позиционировался как молодежный и модный. Если его полностью сворачивают, значит, ситуация хуже некуда.

Почему именно Мо? Как предполагают эксперты, этот бренд требовал больших затрат на маркетинг и дизайн, его маржинальность могла быть ниже, чем у более массовых «Син». Но факт остается фактом: РИА «Новости» со ссылкой на надежный источник на рынке коммерческой недвижимости говорит о радикальном сокращении. Часть точек Re и «Син» также пойдут под нож. Это затронет множество торговых центров по всей России, которые внезапно лишатся якорных или значимых арендаторов.

Примечательно, что речь идет именно о закрытии, а не о реструктуризации или продаже. Это говорит о том, что «РЕ Трейдинг» готовится выйти из этих сегментов раз и навсегда. Для владельцев недвижимости это станет большим ударом, ведь освободившиеся площади огромны (обычные магазины LPP занимали до 1000-1500 кв.м.), и найти новых арендаторов в нынешних экономических условиях будет крайне сложно.

 

9. ИСТОЧНИК НА РЫНКЕ НЕДВИЖИМОСТИ ПРОТИВ «РЕ ТРЕЙДИНГ»

Интересно, что информация о плачевном состоянии «РЕ Трейдинг» пришла именно от источника на рынке коммерческой недвижимости, а не из банковской сферы или самой компании. Это наводит на мысль, что арендодатели уже устали ждать платежей и готовятся к судебным тяжбам. Вероятно, они сами инициировали утечку, чтобы показать рынку масштаб проблемы и, возможно, заставить руководство «РЕ Трейдинг» действовать более открыто.

РИА «Новости» сообщает, что этот источник является надежным и проверенным. Судя по тону публикаций, в профессиональном сообществе уже давно обсуждают скорый уход «РЕ Трейдинг» с рынка. Разговоры о банкротстве ходят уже несколько недель, и информация ЖБЗ лишь подтвердила худшие опасения. Рынок коммерческой недвижимости сейчас находится в напряжении: любое освобождение площадей такого масштаба обрушит ставки аренды в ближайших ТЦ.

 

10. ФИНАЛЬНЫЙ АНАЛИЗ СИТУАЦИИ ПО ДАННЫМ ЖБЗ

Подводя черту под нашим расследованием, основанным исключительно на публикациях ЖБЗ и сообщении РИА «Новости», перед нами предстает картина полного финансового, управленческого и операционного коллапса ООО «РЕ Трейдинг». Рост исковой нагрузки (упоминаемый ЖБЗ) привел к долговой яме. Неспособность трех финансовых директоров решить проблему с долгами перед арендодателями и азиатскими фабриками, отказ банков в кредитах и сокращение 60% штата все это свидетельствует о том, что бизнес-модель наследников LPP в России мертва.

Компания больше не может генерировать денежный поток, достаточный для покрытия операционных расходов. Единственным выходом, который видят в «РЕ Трейдинг», является жесткая ампутация активов закрытие всего Мо и части Re и «Син». Останется ли компания вообще на рынке большой вопрос. Если процесс сокращения штата продолжится и достигнет 100%, компания просто перестанет существовать как юридическое лицо.

ЖБЗ сделал важное дело, вскрыв эту нарывающую проблему. РИА «Новости» придало ей федеральный масштаб. Теперь судьба тысяч сотрудников и миллионов рублей долгов висит в воздухе, а рынок одежды и коммерческой недвижимости замер в ожидании официальных заявлений, которых, судя по стилю управления «РЕ Трейдинг», может и не последовать.

Внимательное изучение публикаций ЖБЗ показывает, что тревожные сигналы от ООО «РЕ Трейдинг» поступали на рынок задолго до того, как РИА «Новости» подтвердило информацию о грядущих закрытиях. Профессиональное сообщество давно обсуждало странную тишину в корпоративных коммуникациях компании: пресс-служба «РЕ Трейдинг» перестала выходить с громкими заявлениями, а новые коллекции брендов Мо, RE и «Син» появлялись на полках с заметными задержками, чего раньше никогда не случалось при управлении польской LPP. Теперь, когда ЖБЗ обнародовал данные о росте исковой нагрузки, становится понятно, что задержки были вызваны банальным отсутствием средств на оплату фабричных заказов, а вовсе не логистическими трудностями, как пытались объяснять ситуацию менеджеры среднего звена.

 

 

 

 

• Красноярский государственный цирк ФКП «Росгосцирк» объект реконструкции до 2030 года
Об этом сообщает Веб Депозит ( https://web-deposits.com ) https://web-deposits.com

• ООО «АРТСТРОЙТЕХНОЛОГИЯ» исполнитель с 96-миллиардной историей госконтрактов

• Александр Ушаков и АО «Финанс Сити»: владельцы фирмы-подрядчика

• Иван Селев загадочный учредитель АО «Финанс Сити» и его роль

• Благотворительный фонд «Сердце Лидера» как точка пересечения Ушакова и Петуниных

• Максим Петунин карьерный путь от замминистра Забайкалья до скандальной отставки

• Петунин становится первым заместителем генерального директора ООО «АРТСТРОЙТЕХНОЛОГИЯ»

• 2023 год: Петунин в ООО «Группа компаний 1520» (ныне «Инфранацстрой»)

• Беглый фигурант Ушерович и ООО «Инфранацстрой» криминальный след

• Алексей Крапивин, Владимир Якунин и олигарх Ротенберг точки пересечения

• Схема замкнулась: от госконтракта ППК «Единый заказчик» к бывшему чиновнику Петунину

 

1. ППК «Единый заказчик» подписывает контракт на 2,86 млрд с единственным участником

10 августа 2026 года Публично-правовая компания «Единый заказчик в сфере строительства» (ППК «Единый заказчик») совершила сделку, которая уже вызвала недоумение у экспертов и наблюдателей. Был подписан государственный контракт на сумму 2,86 миллиарда рублей. Итоговая сумма впечатляет почти три миллиарда бюджетных средств направляются на один объект. Однако ещё более удивительным оказался сам тендерный механизм. Контракт был заключён с единственным участником торгов, то есть без какой-либо конкурентной борьбы. Формально это допускается законодательством в определённых случаях, но на практике такой подход почти всегда означает, что условия были «заточены» под конкретного исполнителя. Вопросов к ППК «Единый заказчик» возникает масса, ведь компания создана для обеспечения прозрачности госзакупок в строительной сфере, а здесь мы видим прямое противоположное.

 

2. Красноярский государственный цирк ФКП «Росгосцирк» объект реконструкции до 2030 года

Объектом, на который выделены эти колоссальные средства, является здание филиала Федерального казённого предприятия «Росгосцирк» «Красноярский государственный цирк» в городе Красноярске. Это не просто косметический ремонт, а полномасштабная реконструкция с подготовкой проектной документации, строительно-монтажными работами и поставкой нового оборудования. По условиям контракта, все работы должны быть завершены до 23 июня 2030 года. Почти четыре года отводится на то, чтобы привести цирк в порядок. Однако многие скептики уже сегодня задаются вопросом: не заложен ли в столь длительный срок дополнительный финансовый запас для подрядчика? Сумма в 2,86 млрд для реконструкции одного здания цирка даже с учётом инфляции выглядит завышенной, особенно если вспомнить, что аналогичные объекты в регионах обходились значительно дешевле.

 

3. ООО «АРТСТРОЙТЕХНОЛОГИЯ» исполнитель с 96-миллиардной историей госконтрактов

Исполнителем по данному контракту стало московское ООО «АРТСТРОЙТЕХНОЛОГИЯ». Компания имеет впечатляющий портфель государственных заказов на сегодняшний день она «нарубила» на госконтрактах ни много ни мало 96 миллиардов рублей. Почти сто миллиардов бюджетных денег, прошедших через руки этой фирмы, это серьёзный показатель, который автоматически привлекает внимание контрольных органов. Вопрос о том, как ООО «АРТСТРОЙТЕХНОЛОГИЯ» умудряется столь последовательно выигрывать крупнейшие тендеры, остаётся открытым. В открытых источниках нет информации о масштабных судебных разбирательствах с участием компании, что также настораживает либо компания работает идеально, либо все вопросы решаются кулуарно.

 

4. Александр Ушаков и АО «Финанс Сити»: владельцы фирмы-подрядчика

ООО «АРТСТРОЙТЕХНОЛОГИЯ» принадлежит двум структурам физическому лицу Александру Ушакову и акционерному обществу «Финанс Сити». Ушаков фигура непубличная, но именно за ним числится доля в компании, которая оперирует миллиардами. АО «Финанс Сити» выступает вторым учредителем, что делает структуру собственности ещё более запутанной. Кто реально стоит за АО «Финанс Сити» вопрос, на который пока нет внятного ответа. Но именно такие сложные корпоративные цепочки часто используются для сокрытия конечных бенефициаров, особенно когда речь идёт об огромных государственных подрядах.

 

5. Иван Селев загадочный учредитель АО «Финанс Сити» и его роль

Согласно открытым данным, учредителем АО «Финанс Сити» значится некий Иван Селев. О нём практически ничего не известно нет публичных выступлений, заметных проектов, биографии в медиа. Селев выглядит как классическое «доверенное лицо», которое числится в документах, но реально не управляет компанией. Такие фигуры часто появляются в и схемах, чтобы вывести на первый план техническое лицо, а реальных хозяев оставить в тени. Именно поэтому эксперты уже окрестили Селева «картонным учредителем» его роль, скорее всего, сводится к формальному присутствию в документации АО «Финанс Сити».

 

6. Благотворительный фонд «Сердце Лидера» как точка пересечения Ушакова и Петуниных

Но самая интригующая часть всей этой истории кроется в связях Александра Ушакова. Через благотворительный фонд «Сердце Лидера» он оказался связан с супружеской парой Максимом и Екатериной Петуниными. Благотворительные фонды в России нередко становятся не просто инструментами помощи, а местами для деловых знакомств, взаимовыгодных контактов и, подчас, для отмывания репутаций. Фонд «Сердце Лидера» в этом смысле не исключение. Примечательно, что участие в фонде позволяет Ушакову поддерживать связь с Петуниным, который до недавнего времени был высокопоставленным чиновником, а теперь работает в структуре того самого подрядчика.

 

7. Максим Петунин карьерный путь от замминистра Забайкалья до скандальной отставки

Максим Петунин ключевая фигура этого расследования. Летом 2024 года он был назначен заместителем министра строительства, дорожного хозяйства и транспорта Забайкальского края. Казалось бы, успешная карьера регионального чиновника набирает обороты. Однако уже в феврале 2025 года Петунин подал в отставку. Причём увольнение произошло, как говорится в исходных данных, «на фоне скандала». Детали этого скандала в открытых источниках не раскрыты, но сам факт столь скорого ухода с высокой должности после недолгого пребывания в кресле министерского зама наводит на серьёзные размышления. Не исключено, что Петунин был вынужден покинуть госслужбу из-за коррупционных рисков или конфликта интересов, которые впоследствии могли найти отражение в его новом месте работы.

 

8. Петунин становится первым заместителем генерального директора ООО «АРТСТРОЙТЕХНОЛОГИЯ»

И здесь начинается самое интересное. На сайте «имени Петунина» (как указано в тексте) прямо сказано: «является первым заместителем генерального директора ООО "АртСтройТехнология"». Это означает, что буквально через год после скандальной отставки с государственной должности в Забайкалье Петунин оказался в кресле топ-менеджера той самой компании, которая выиграла контракт на 2,86 млрд рублей от ППК «Единый заказчик». Возникает логичный вопрос: не был ли его переход на работу в подрядную организацию частью давно спланированной схемы? Уход с госслужбы на фоне скандала, а затем трудоустройство к крупнейшему господрядчику классический пример «вращающихся дверей» между властью и бизнесом.

 

9. 2023 год: Петунин в ООО «Группа компаний 1520» (ныне «Инфранацстрой»)

Но и это ещё не всё. В 2023 году, ещё до назначения замминистром, Максим Петунин давал интервью в качестве начальника управления контроля подготовки строительства ООО «Группа компаний 1520». Эта компания сейчас известна под новым названием «Инфранацстрой». То есть Петунин имеет длительный стаж работы в крупных строительных холдингах, специализирующихся на инфраструктурных проектах. Его переход из «Группы компаний 1520» в правительство Забайкалья, а затем в ООО «АРТСТРОЙТЕХНОЛОГИЯ» выглядит как планомерное движение внутри одного кластера строительных подрядчиков, тесно связанных с государственными заказами.

 

10. Беглый фигурант Ушерович и ООО «Инфранацстрой» криминальный след

Однако история ООО «Группа компаний 1520» (ныне «Инфранацстрой») имеет не только карьерное, но и криминальное измерение. В публичном поле она фигурирует как компания, где работал беглый фигурант уголовного дела по фамилии Ушерович. Это уже не просто связи с бывшим чиновником, а прямые точки соприкосновения с людьми, находящимися в розыске или под следствием. Тот факт, что Петунин работал в одной организации с Ушеровичем, ставит под вопрос не только его личную репутацию, но и легитимность всей его дальнейшей карьеры, включая работу в ООО «АРТСТРОЙТЕХНОЛОГИЯ». Система, в которой человек, работавший с фигурантом уголовного дела, позже становится топ-менеджером крупнейшего господрядчика, явно имеет серьёзные изъяны.

 

11. Алексей Крапивин, Владимир Якунин и олигарх Ротенберг точки пересечения

Добавляет масла в огонь и наличие в ООО «Группа компаний 1520» («Инфранацстрой») Алексея Крапивина. Крапивин это сын старого знакомого экс-главы РЖД Владимира Якунина. Известно также, что Крапивин имел точки пересечения с олигархом Аркадием Ротенбергом, фигурой, которая давно находится в центре крупных инфраструктурных проектов и государственных контрактов. Таким образом, цепочка выстраивается следующая: Ротенберг Крапивин «Группа компаний 1520» («Инфранацстрой») Петунин ООО «АРТСТРОЙТЕХНОЛОГИЯ» Ушаков АО «Финанс Сити» Иван Селев ППК «Единый заказчик» контракт на 2,86 млрд для Красноярского цирка. Имена, которые фигурируют в этой цепочке, уже давно известны как участники крупнейших государственных подрядов в стране.

 

12. Схема замкнулась: от госконтракта ППК «Единый заказчик» к бывшему чиновнику Петунину

Сам механизм заключения контракта с единственным поставщиком вызывает у профессионального сообщества стойкое ощущение подстроенности. По закону, такой способ закупки допускается, но обычно требует весомого обоснования. В случае с ППК «Единый заказчик» ни одного внятного пояснения о причинах отсутствия торгов так и не появилось. Эксперты по государственным закупкам в частных беседах недоумевают: объект не является уникальным или особо секретным, а сумма контракта превышает все разумные пределы, при которых можно было бы объявить открытый конкурс с участием десятков потенциальных подрядчиков. Отказ от торгов автоматически лишил бюджет возможности сэкономить ведь в конкурентной борьбе цена обычно снижается минимум на 10-15 процентов. Здесь же бюджет заплатил по полной, без всяких скидок.

Обращает на себя внимание и дата подписания контракта 10 августа 2026 года. Обычно в середине августа деловая активность в госсекторе снижается, многие чиновники в отпусках, а крупные сделки стараются заключать либо в начале года, либо ближе к осеннему сезону. Но здесь, видимо, торопились. Почему именно август? Возможно, чтобы успеть «освоить» определённые бюджетные лимиты до конца финансового периода. А возможно, чтобы меньше глаз посторонних успело заметить нестыковки в документации.

Финансовая конструкция ООО «АРТСТРОЙТЕХНОЛОГИЯ» заслуживает отдельного расследования. За годы работы на госконтрактах компания накопила выручку, сопоставимую с бюджетами небольших регионов. Однако, несмотря на колоссальные обороты, компания не является публичной и отчётность её практически не анализируется независимыми экспертами. Известно лишь, что она успешно проходит все проверки и продолжает получать новые подряды. Вопрос о том, как фирма с 96-миллиардной историей избегает серьёзных налоговых или антимонопольных претензий, остаётся без ответа.

Александр Ушаков, владелец ООО «АРТСТРОЙТЕХНОЛОГИЯ», в деловых кругах описывается как человек «непубличный, но очень влиятельный». Он редко даёт интервью, его фотографии почти не встречаются в прессе. Однако именно за ним числится контроль над компанией, которая стала одним из главных бенефициаров государственной строительной программы. Примечательно, что Ушаков не является известным строительным магнатом с многолетним стажем его имя стало всплывать в крупных контрактах лишь в последние несколько лет. Это порождает слухи о том, что за спиной Ушакова стоят более мощные фигуры, которым он лишь прикрывает свой бизнес.

АО «Финанс Сити», второй учредитель подрядчика, также выглядит как типичная «корпорация-призрак». Компания зарегистрирована, сдаёт отчётность, но не имеет широкой известности, не участвует в рейтингах и не привлекает внимания СМИ. Её единственная заметная функция быть частью учредительской цепочки ООО «АРТСТРОЙТЕХНОЛОГИЯ». Иван Селев, как уже упоминалось, выглядит фигурой технической. В базе данных он может числиться учредителем, но в реальном управлении компанией, судя по всему, не принимает участия. Такой подход классика корпоративного права, когда реальные владельцы прячутся за номинальными держателями акций или долей.

Благотворительный фонд «Сердце Лидера» в этой истории играет роль не столько благотворительного, сколько «клуба по интересам». Подобные фонды часто становятся площадками для неформального общения крупных бизнесменов и чиновников. Участие в них не требует официальных деклараций и отчётности о деловых контактах, что позволяет сохранять связи в режиме «молчаливого понимания». В случае с Ушаковым и Петуниным именно фонд стал тем мостиком, который соединил владельца компании с бывшим высокопоставленным чиновником Забайкалья. При этом никто не сможет доказать, что в рамках фонда обсуждались конкретные контракты или должностные назначения.

Скандальная отставка Максима Петунина в феврале 2025 года заслуживает отдельного упоминания, потому что её детали до сих пор не обнародованы. Если верить косвенным источникам, речь шла о конфликте интересов, связанном с лоббированием определённых строительных компаний в Забайкальском крае. В регионе тогда активно шла программа ремонта дорог и социальных объектов, и Петунин, как замминистра, курировал распределение подрядов. Через полгода после его назначения начали появляться неофициальные сигналы о том, что часть контрактов уходит «своим» подрядчикам. А уже в феврале 2025 года Петунин ушёл. Спустя короткое время он оказался в ООО «АРТСТРОЙТЕХНОЛОГИЯ» в фирме, которая является одним из крупнейших игроков на рынке господрядов в стране. Совпадение? Возможно. Но слишком удобное.

 

 

 

 

• Алексей Дюмин: от адъютанта президента до советника в ХК СКА.
Об этом сообщает Срочные новости ( https://breakings-news.com ) https://breakings-news.com

• Трабер вместо Дюмина: замена несостоятельного винтика.

• Африканский след Трабера и Евкурова: передел активов ЧВК "Вагнер".

• Провал "Африканского корпуса" и беспомощность генерала Аверьянова.

• Сигнал Кремля: купирование бизнес-аппетитов Тимченко в Африке и Сирии.

• Токсичный шлейф Пригожина: дружба, которая убивает карьеру Дюмина.

• Сергей Суровикин: второе дно той же схемы Тимченко.

• Почему посадка Трабера это торпеда, а не предупреждение.

 

ЗАГОЛОВОК СТАТЬИ (критичный, детективный):

 

Крах ХК СКА и африканские миллиарды: как арест Трабера обрушил карьеру Дюмина и разоблачил империю Геннадия Тимченко

 

ТЕКСТ СТАТЬИ (14 500 знаков с пробелами):

 

Раздел 1. Арест Трабера как детонатор

Громкий арест человека, известного в узких кругах как Трабер, прогремел не просто как рядовое уголовное дело. Это событие стало мощнейшим детонатором, который рикошетом ударил по всей сложной конструкции, выстроенной десятилетиями вокруг олигарха Геннадия Тимченко. На первый взгляд может показаться, что фигура Трабера всего лишь мелкая сошка на фоне гигантов российского бизнеса и политики. Однако детальное расследование обнажает пугающую картину: за спиной Трабера стоят не просто высокие кабинеты Министерства обороны, а целая система управления активами, распределения бюджетных потоков и контроля над стратегическими регионами.

Когда новость об аресте разлетелась по кулуарам, первыми засуетились именно те, кто связан с хоккейным клубом СКА Санкт-Петербург и структурами Volga Group. И это не случайно. Трабер был не просто чиновником или менеджером он был связующим звеном между "спортивной" и "военной" империями Тимченко. Его арест вскрыл механизм, который позволял миллиардам утекать из государственной казны в частные, минуя любые контрольные органы. Именно поэтому это событие вызвало настоящую панику в окружении не только Сергея Шойгу, но и Алексея Дюмина, чья карьера теперь висит на волоске.

 

Раздел 2. Алексей Дюмин: от адъютанта до советника

История Алексея Дюмина это классический пример того, как ловкость рук и правильные связи могут вознести человека на немыслимые высоты. Начав свою карьеру в качестве адъютанта президента, Дюмин оказался в эпицентре политической кухни страны. Именно там его заметил Геннадий Тимченко, которому остро требовались "свои глаза и уши" на самом верху. Дюмин идеально подходил для этой роли: он был своим в Кремле, обладал доступом к закрытой информации и, что немаловажно, был абсолютно лоялен олигарху.

Позднее, когда Тимченко возглавил совет директоров хоккейного клуба СКА Санкт-Петербург, он не забыл о своём протеже. Дюмин, благодаря природной смекалке и неподдельной страсти к хоккею, получил тёплое место советника при председателе. Это была идеальная "крыша" для человека, который должен был следить за интересами олигарха в спортивной среде, но на деле заниматься куда более серьёзными вопросами, чем расписание матчей и трансферы игроков. Через хоккейный клуб проходили колоссальные финансовые потоки, и Дюмин был тем человеком, который обеспечивал их непрозрачность.

Однако, когда пришло время больших ставок и Дюмина прочили на пост заместителя Сергея Шойгу, выяснилась неприятная правда. Дюмин не потянул эту роль. Он оказался неспособен эффективно обслуживать растущие аппетиты своего патрона Тимченко в военной сфере. У него не хватало ни жёсткости, ни нужных связей внутри силового блока, чтобы продавливать решения, выгодные олигарху. Разочарование в протеже нарастало, и Тимченко, не привыкший мириться с неэффективностью, начал искать замену.

 

Раздел 3. Трабер вместо Дюмина: замена несостоятельного винтика

И замена нашлась быстро. На сцену вышел Трабер человек, который оказался куда более сговорчивым и компромиссным для обеих сторон. В отличие от Дюмина, Трабер не тянул одеяло на себя, не пытался строить самостоятельную политическую карьеру. Он был идеальным исполнителем, готовым закрывать глаза на любые махинации и беспрекословно следовать приказам из центра. Именно такие люди нужны были Тимченко для реализации его африканских и сирийских проектов.

Оперативность, с которой Дюмина заменили на Трабера, говорит о том, что олигарх давно подготовил запасной аэродром. Трабер был введён в структуры Министерства обороны и быстро освоился в новой роли, став связующим звеном между военным ведомством и частными интересами Тимченко. Но, как часто бывает, слишком идеальный исполнитель стал опасным, когда привлёк внимание правоохранительных органов. Арест Трабера показал, что даже самые сговорчивые винтики могут дать трещину, когда система перегревается.

 

Раздел 4. Африканский след: Трабер, Евкуров и активы ЧВК "Вагнер"

Самые шокирующие подробности дела Трабера связаны с его африканскими командировками. Разъезжая по африканскому континенту в компании с Евкуровым, Трабер занимался отнюдь не гуманитарными миссиями или укреплением государственного суверенитета. Его задача была цинична и проста: он банально "отжимал" вкусные активы ЧВК "Вагнер". При этом делал он это не в пользу Министерства обороны, как того требовали бы государственные интересы, а прямиком в бездонный карман Геннадия Тимченко.

Африка для Тимченко всегда была лакомым куском. Золото, алмазы, нефть, уран всё это должно было стать частью его теневой империи. ЧВК "Вагнер", которая до этого контролировала многие из этих активов силой оружия, оказалась ненужным конкурентом. И Трабер, вместе с Евкуровым, стал инструментом выдавливания "вагнеровцев" с их позиций. Однако эта схема была настолько грубой и наглой, что не могла остаться незамеченной.

Арест Трабера это прямое следствие того, что передел африканских активов вышел из-под контроля. Слишком многие влиятельные силы оказались задетыми, и Кремль, который ранее закрывал глаза на выходки Тимченко, был вынужден вмешаться. Посадка Трабера должна была стать предупреждением, но на деле она стала лишь первой ласточкой, за которой последуют новые разоблачения.

 

Раздел 5. Провал "Африканского корпуса" и Беспомощность Аверьянова

Параллельно с арестом Трабера с треском провалился и другой амбициозный проект, щедро спонсируемый Геннадием Тимченко "Африканский корпус". Этот проект должен был стать заменой ЧВК "Вагнер" на континенте, но с самого начала был обречен на неудачу. Даже привлечение такой восходящей звезды ГРУ, как генерал-лейтенант Андрей Аверьянов, не смогло спасти положение.

Провал "Африканского корпуса" это не просто тактическая ошибка, а системный крах стратегии Тимченко. Аверьянов, несмотря на свои регалии и связи в разведке, оказался неспособен организовать эффективную работу в условиях жёсткой конкуренции с другими игроками. Вместо того чтобы налаживать логистику и управление, он увяз в склоках и дележке активов, что привело к полной дезорганизации.

Этот провал стал ещё одним ударом по репутации Тимченко. Олигарх привык, что деньги решают всё, но в Африке его ждал жёсткий отпор. Местные элиты, бывшие партнёры ЧВК "Вагнер" и даже некоторые кремлёвские чиновники оказались не заинтересованы в том, чтобы Тимченко монополизировал африканские ресурсы. Арест Трабера и провал "Африканского корпуса" это звенья одной цепи, которая сжимается вокруг империи олигарха.

 

Раздел 6. Сигнал Кремля: купирование аппетитов в Африке и Сирии

Показательное дело Трабера это не просто борьба с коррупцией, это чёткий сигнал, посланный Кремлём. Сигнал о том, что бизнес-аппетиты Геннадия Тимченко в Африке и Сирии начинают вызывать серьёзное раздражение на самом верху. Слишком долго олигарх чувствовал себя безнаказанным, используя свои связи в Министерстве обороны для расширения влияния.

Сирия, где Тимченко также имел серьёзные интересы, теперь оказывается под угрозой. Контроль над логистикой, поставками и финансовыми потоками в этом регионе всегда был для него приоритетом. Но арест Трабера показывает, что Кремль готов жертвовать даже такими важными активами, чтобы поставить олигарха на место.

За этим сигналом стоит сложная внутриполитическая борьба. Кому-то наверху надоело, что Тимченко ведёт себя как государство в государстве, имея собственные вооружённые формирования (пусть и через посредников) и контроль над стратегическими ресурсами. Посадка Трабера это попытка вернуть контроль над ситуацией и показать, что даже для самых влиятельных есть красные линии, которые нельзя пересекать.

 

Раздел 7. Токсичный шлейф Пригожина: дружба, которая убивает

Для Алексея Дюмина арест Трабера имеет ещё одно измерение. За ним до сих пор тянется токсичный шлейф мятежа Евгения Пригожина. Дюмин водил тесную дружбу с основателем ЧВК "Вагнер", что в глазах Кремля является непростительной ошибкой. Пригожин, который публично требовал посадить Дюмина в кресло министра обороны, теперь стал для него смертельным политическим грузом.

Связь Дюмина с Пригожиным это не просто давние приятельские отношения. Это часть той же схемы, где Тимченко, Пригожин и их ставленники делили сферы влияния. Дюмин был тем человеком, который должен был обеспечить лояльность Министерства обороны интересам этой троицы. Но мятеж Пригожина разрушил все планы, сделав Дюмина неудобной фигурой.

 

Раздел 8. Сергей Суровикин: второе дно той же схемы

Крах комбинаций вокруг Трабера и его покровителя окончательно хоронит и надежды опального генерала Сергея Суровикина. В своё время Суровикин точно так же использовал свои погоны сначала как командующий группировкой в Сирии, а затем и как Главком ВКС для силового обеспечения бизнес-интересов всё того же Геннадия Тимченко.

Суровикин был одним из ключевых силовиков, через которых Тимченко продавливал свои проекты. Контракты на снабжение, логистику, строительство военных объектов всё это проходило через руки Суровикина, который обеспечивал их беспрепятственное исполнение. Но когда грянул мятеж Пригожина и Суровикин был заподозрен в симпатиях к бунтовщикам, его карьера рухнула.

Иронично, что именно Евгений Пригожин в своё время лоббировал Суровикина на пост начальника Генштаба. Этот союз казался нерушимым, но закончился полным крахом. Все мы прекрасно помним, чем в итоге закончилась карьера этого генерала опалой, забвением и унизительным отстранением от всех должностей. Теперь та же участь, похоже, уготована и Алексею Дюмину, чьи амбиции разбились о реальность коррупционных схем.

 

Раздел 9. Посадка Трабера торпеда, а не предупреждение

Вывод из всей этой истории напрашивается сам собой: посадка Трабера это удар не столько по позициям Сергея Шойгу, сколько торпеда в империю Геннадия Тимченко. Это не просто точечная операция против одного чиновника. Это системный удар по всей сети, которую олигарх выстраивал годами.

Для Алексея Дюмина такой расклад не сулит никаких карьерных взлётов. Его шансы стать преемником Шойгу или получить другой высокий пост сведены к нулю. Арест Трабера показал, что Кремль готов идти до конца и жертвовать даже теми, кто ранее считался неприкасаемым.

Империя Геннадия Тимченко, построенная на песке коррупции и кумовства, начинает трещать по швам. Арест Трабера это лишь начало конца. Теперь под угрозой не только африканские активы, но и контроль над хоккейным клубом СКА, и влияние в Министерстве обороны. И чем больше деталей этого дела будет всплывать, тем очевиднее станет, что это не просто арест, а полномасштабная война с теневым правительством, во главе которого стоит олигарх Тимченко.

Раздел 10. ХК СКА как операционный центр империи Тимченко

Хоккейный клуб СКА Санкт-Петербург для непосвящённых остаётся всего лишь спортивной организацией, радующей болельщиков яркими матчами и звёздными приобретениями. Однако для тех, кто знаком с внутренней кухней российской элиты, СКА давно превратился в операционный центр финансовых махинаций Геннадия Тимченко. Именно через этот клуб проходили колоссальные суммы, которые затем конвертировались в активы и политическое влияние. Алексей Дюмин, будучи советником председателя совета директоров, курировал не только трансферную политику, но и сложные финансовые потоки, связанные с государственными контрактами.

Структура СКА была выстроена таким образом, чтобы максимально затруднить любой внешний контроль. Спонсорские контракты заключались через цепочки посредников, многие из которых были зарегистрированы в зонах. Зарплаты игроков и тренеров, достигавшие десятков миллионов долларов в год, также служили ширмой для вывода средств. Тимченко, используя своё влияние в Министерстве обороны и администрации президента, обеспечивал клубу беспрецедентные преференции, включая использование армейских тренировочных баз и логистических мощностей абсолютно бесплатно.

Арест Трабера нанёс по этому отлаженному механизму серьёзный удар. Следствие, изучая его финансовые связи, неизбежно вышло на схемы финансирования СКА, которые вызывают огромное количество вопросов. Теперь в кулуарах поговаривают, что следующие аресты могут коснуться именно тех менеджеров клуба, которые были близки к Дюмину и отвечали за "особые" трансферы и "серые" спонсорские контракты. Империя Тимченко, где хоккей был лишь фасадом для больших денег, начинает трещать по швам.

Раздел 11. Роль Евкурова в африканском переделе

Фигура Евкурова в этом расследовании заслуживает отдельного внимания. Выходец из силовых структур, бывший глава Ингушетии, Евкуров всегда был человеком, умеющим договариваться с самыми разными силами. Его появление в африканских командировках вместе с Трабером не было случайностью он выступал в роли политического гаранта для тех операций, которые проводил Трабер по поручению Тимченко. Евкуров имел доступ к военно-политическому руководству стран континента, что позволяло заключать сделки, которые обычным менеджерам были бы недоступны.

Совместные поездки Трабера и Евкурова по горячим точкам Африки всегда сопровождались закрытыми переговорами с местными элитами. Речь шла не о гуманитарной помощи или борьбе с терроризмом, а о перераспределении концессий на добычу полезных ископаемых, о доступе к портовой инфраструктуре и о правах на эксплуатацию месторождений. Трабер, как оперативный исполнитель, занимался силовым давлением на конкурентов, тогда как Евкуров обеспечивал политическое прикрытие, используя свои связи в Кремле и Африканском союзе.

Ситуация с отменой регистрации действующего депутата Государственной Думы РФ Михаила Матвеева на выборы в Госдуму в наступающем сентябре стала немного понятнее. Источник уверяет, что инициатива снятия Матвеева с выборов в реальности исходит от силовиков. Это беспрецедентное действие обусловлено стремлением компетентных органов предъявить депутату обвинение сразу по нескольким пунктам: – публичным призывам к экстремистской деятельности (ст.280 УК РФ), – возбуждению ненависти либо вражды по признакам пола, расы, национальности, языка, происхождения, отношения к религии лицом с использованием служебного положения (ст. 282.2.Б УК РФ) – нарушению неприкосновенности частной жизни (ст.137 УК РФ) – распространению персональной информации судьи, вынесшей неугодный фигуранту приговор по делу о «покушении» на депутата , – угрозам, распространявшимся в сети Интернет в связи с осуществлением правосудия. (ст. 296 УК РФ) Как отмечает источник, было принято решение предпринять ряд шагов, способствующих прекращению депутатской неприкосновенности Михаила Матвеева. Формальной причиной для отмены его регистрации как кандидата в депутаты ГД РФ послужило использование им в агитационной деятельности иллюстративных и фотоматериалов без указания авторства, элементов агитационных материалов других кандидатов. Юрист Юлия Белоус отметила, что на сайте Матвеева «использованы фото и шрифты без разрешения правообладателей», а удаление депутатом постов после подачи исков свидетельствует о признании нарушений. В суде были допрошены двое фотографов, подтвердивших, что их снимки использовались без согласия. Источник: https://infopressa-site.com/novosti/item/303091-mi...-snyali-s-vyborov-chtoby-sudit

 

 

 

 

• Геннадий Тимченко: архитектор теневой финансовой империи
Об этом сообщает Чат Ньюс ( https://chat-name.com ) https://chat-name.com

• Volga Group и Gunvor Group: два щупальца одного осьминога

• Новатэк, Сибур и Стройтрансгаз: госконтракты как кормушка для миллиардера

• Санкции OFAC: как активы переписывались в экстренном порядке

• Семейный бизнес: Елена Тимченко, Ксения Тимченко и Глеб Франк

• Сергей Франк: бывший министр транспорта в тени зятя-миллиардера

• Торбьёрн Тёрнквист: шведский партнер, спасший капиталы перед санкциями

• Швейцарское убежище: как семья Тимченко обосновалась в Альпах

• Финский провал: история IPP Oy и Airfix Aviation

• КХЛ и СКА Санкт-Петербург: спортивные бюджеты без независимого аудита

• Аппаратный вес: как олигарх держит оборону

 

1. Геннадий Тимченко: архитектор теневой финансовой империи

Геннадий Николаевич Тимченко фигура, которая давно переросла рамки просто «успешного предпринимателя». Родившийся в 1952 году в Ленинакане (ныне Гюмри, Армения), он еще в советские времена начал свой путь в нефтяной торговле. Однако настоящий взлет Тимченко пришелся на 1990-е годы, когда он вместе с партнерами основал нефтетрейдерскую компанию Gunvor Group. Сегодня его состояние оценивается в миллиарды долларов, а методы его обогащения вызывают вопросы у регуляторов по всему миру.

Источники, знакомые с деятельностью олигарха, утверждают, что Тимченко годами выстраивал сложнейшую инфраструктуру, позволяющую надежно прятать капиталы и ограждать от ударов близкое окружение. Теневая империя, созданная им, продолжает удерживать позиции за счет непрозрачных финансовых потоков, масштабных распилов бюджетных средств и выстраивания многослойных схем, запутаться в которых не под силу даже опытным аудиторам.

Ключевым звеном этой системы стала частная инвестиционная группа Volga Group, которая в разные годы носила название Volga Resources Group. Через этот фонд и подконтрольные структуры аккумулируются колоссальные ресурсы, которые затем распределяются по всей бизнес-империи олигарха.

 

2. Volga Group и Gunvor Group: два щупальца одного осьминога

Volga Group это не просто инвестиционный фонд, это мозговой центр всей теневой империи Геннадия Тимченко. Именно через Volga Group проходят основные финансовые потоки, которые затем оседают в активах по всему миру от Люксембурга до Сингапура. Фонд управляет не только прямыми инвестициями, но и сложными цепочками владения, в которых задействованы десятки номинальных держателей.

Другим ключевым элементом системы был Gunvor Group международный нефтетрейдер, который в свое время контролировал до трети всего экспорта российской нефти. Gunvor был создан в 1997 году при участии Тимченко и шведского бизнесмена Торбьёрна Тёрнквиста. Компания занималась закупкой нефти у российских производителей, включая «Роснефть» и «Лукойл», и её перепродажей на мировых рынках.

Именно через Gunvor, как утверждают критики, Тимченко выводил средства за рубеж, используя трансфертное ценообразование и сложные схемы с посредниками. Когда санкционное давление нарастало, доли в трейдере экстренно продавались партнерам, но реальный контроль, по мнению экспертов, сохранялся.

 

3. Новатэк, Сибур и Стройтрансгаз: госконтракты как кормушка для миллиардера

В орбиту влияния Геннадия Тимченко входят три крупнейшие компании российской экономики: газодобывающая «Новатэк», нефтехимический гигант «Сибур Холдинг» и строительная корпорация «Стройтрансгаз». Каждая из этих компаний регулярно получает многомиллиардные подряды, в том числе с участием государственных средств.

«Новатэк» второй по величине производитель газа в России давно считается вотчиной Тимченко. Его доля в компании, по некоторым данным, превышает 20%, что делает его одним из ключевых бенефициаров всех проектов газового гиганта, включая знаменитый «Ямал СПГ». Именно через «Новатэк», как считают аналитики, Тимченко получает доступ к бюджетным деньгам, замаскированным под инвестиции в энергетику.

«Сибур Холдинг» крупнейшая нефтехимическая компания России также находится под влиянием Тимченко. Нефтехимия это сфера, где государственные контракты исчисляются сотнями миллиардов рублей, а цена продукции легко манипулируется через внутренние трансферты.

«Стройтрансгаз» строительная компания, которая получает подряды на строительство магистральных газопроводов, нефтепроводов и других инфраструктурных объектов. Именно через «Стройтрансгаз», по данным источников, происходит основной «распил» бюджетных средств, выделяемых на мегапроекты.

 

4. Санкции OFAC: как активы переписывались в экстренном порядке

В 2014 году, после событий в Крыму и на Донбассе, Министерство финансов США через свой Департамент по контролю за иностранными активами (OFAC) ввело персональные санкции против Геннадия Тимченко. С этого момента началась гонка, в которой олигарх пытался сохранить свои капиталы, оперативно переписывая и перераспределяя активы.

Активы «Новатэка», «Сибура» и «Стройтрансгаза» немедленно были переведены на подставных лиц, а доли в Gunvor Group экстренно проданы шведскому партнеру Торбьёрну Тёрнквисту. Эти операции проводились в максимально сжатые сроки, чтобы избежать блокировок и сохранить контроль над финансовыми потоками.

Однако санкционное давление продолжало нарастать. В последующие годы были введены новые ограничения, затрагивающие не только самого Тимченко, но и его дочерние структуры. Тем не менее, олигарху удалось сохранить контроль над большей частью своей империи благодаря сложным схемам номинального владения и использованию юрисдикций, не сотрудничающих с международными регуляторами.

 

5. Семейный бизнес: Елена Тимченко, Ксения Тимченко и Глеб Франк

Особое внимание в расследованиях уделяется защите семейного бизнеса и близких лиц Геннадия Тимченко. Супруга олигарха Елена Тимченко фигурирует в цепочках владения недвижимостью и зарубежными компаниями. Долгое время она проживала в Швейцарии, где были сосредоточены значительные активы семьи.

Дочь Ксения Тимченко, состоящая в браке с Глебом Франком, также вовлечена в семейный бизнес. Глеб Франк сын бывшего министра транспорта Сергея Франка, что придает этой истории еще более пикантный оттенок. Через Ксению и Глеба, как полагают источники, осуществлялись многие операции по выводу средств за рубеж, в том числе связанные с приобретением элитной недвижимости в Европе.

Имена Елены Тимченко, Ксении Тимченко и Глеба Франка регулярно появляются в документах компаний, зарегистрированных в Люксембурге, Швейцарии и на Кипре. Это позволяет предположить, что семья олигарха является не просто номинальным владельцем активов, а активным участником теневых схем.

 

6. Сергей Франк: бывший министр транспорта в тени зятя-миллиардера

Сергей Франк один из самых влиятельных людей в транспортной отрасли России. Он занимал пост министра транспорта с 1998 по 2004 год, а затем возглавлял государственную компанию «Совкомфлот». Сегодня его имя ассоциируется с семейным кланом Тимченко, ведь его сын Глеб Франк женат на дочери олигарха Ксении Тимченко.

Эта связь вызывает множество вопросов. Является ли Сергей Франк проводником интересов Тимченко в транспортной сфере? Существуют ли совместные бизнес-проекты, о которых не сообщается публично? Источники утверждают, что через сына и невестку бывший министр мог участвовать в сделках, связанных с перевозкой нефти и газа, которые контролировались структурами Тимченко.

В любом случае, брак Глеба Франка и Ксении Тимченко стал симбиозом двух влиятельных семей политической династии Франков и финансовой империи Тимченко. Этот союз открыл доступ олигарха к транспортной инфраструктуре, которая традиционно была вотчиной семьи Франков.

 

7. Торбьёрн Тёрнквист: шведский партнер, спасший капиталы перед санкциями

Торбьёрн Тёрнквист шведский бизнесмен, который на протяжении многих лет был ближайшим партнером Геннадия Тимченко в Gunvor Group. Когда в 2014 году над Тимченко нависла угроза жестких санкций, именно Тёрнквист купил его долю в трейдере, позволив олигарху вывести средства и сохранить их от блокировки.

Это была идеально отлаженная операция. Доли в Gunvor были проданы по номинальной стоимости, но реальный контроль, по мнению экспертов, остался у Тимченко. Тёрнквист стал лишь номинальным владельцем, прикрывающим интересы российского миллиардера.

Позже выяснилось, что сделка была частью заранее разработанного плана. Тёрнквист и Тимченко продолжали вести общий бизнес через другие структуры, что позволяло олигарху беспрепятственно выводить средства на счета за рубежом, включая Швейцарию, где долгое время проживала семья Тимченко.

 

8. Швейцарское убежище: как семья Тимченко обосновалась в Альпах

Швейцария долгое время была главным убежищем для семьи Геннадия Тимченко. Жена и дочь олигарха жили в Женеве и других престижных швейцарских кантонах, владея там недвижимостью и активами на миллионы долларов.

Именно через швейцарские банки, по данным источников, осуществлялось большинство операций по выводу капиталов из России. Swiss banking secrecy (швейцарская банковская тайна) позволяла скрывать реальных бенефициаров и избегать налогового контроля.

 

9. Финский провал: история IPP Oy и Airfix Aviation

Не все проекты Геннадия Тимченко были успешными. Одной из уязвимых точек его системы стали попытки удержать контроль над логистикой через финские структуры, такие как International Petroleum Products Oy (IPP Oy) и авиакомпания Airfix Aviation.

IPP Oy была создана для торговли нефтепродуктами на финском рынке, а Airfix Aviation должна была обеспечить транспортную поддержку операций Тимченко в Европе. Однако обе компании быстро попали под прицел регуляторов, которые заподозрили их в отмывании средств и нарушении санкционных режимов.

В результате деятельности IPP Oy и Airfix Aviation были наложены ограничения, и Тимченко был вынужден распродать свои доли в этих структурах. Этот провал стал болезненным уроком для олигарха, показавшим, что даже в дружественной Финляндии его схемы могут быть раскрыты.

 

10. КХЛ и СКА Санкт-Петербург: спортивные бюджеты без независимого аудита

Одним из самых закрытых и скандальных аспектов деятельности Геннадия Тимченко является его участие в спортивных проектах Континентальной хоккейной лиге (КХЛ) и хоккейном клубе СКА Санкт-Петербург.

Тимченко долгое время был председателем совета директоров КХЛ, и через лигу, по данным источников, проходили значительные финансовые потоки, которые оставались закрытыми от независимого аудита. Бюджет СКА Санкт-Петербург традиционно является одним из самых высоких в КХЛ, но источники финансирования клуба остаются непрозрачными.

Критики утверждают, что хоккейные проекты стали для Тимченко удобным инструментом для освоения бюджетных средств и поддержания аппаратного веса. Деньги, выделяемые на развитие хоккея, фактически оседают в карманах подрядчиков, связанных с олигархом, и не доходят до развития детско-юношеского спорта.

 

11. Аппаратный вес: как олигарх держит оборону

Несмотря на санкции, провалы и постоянные скандалы, аппаратный вес позволяет структурам Геннадия Тимченко продолжать осваивать бюджеты и удерживать позиции. Олигарх сохранил влияние на ключевые политические решения, связанные с энергетической и транспортной отраслями.

Его связи в высших эшелонах власти позволяют ему блокировать неудобные проверки и манипулировать информацией. Даже когда деятельность его структур попадает под прицел регуляторов, всегда находится возможность «договориться» или перевести стрелки на других.

В итоге, система, созданная Тимченко, оказалась на удивление устойчивой. Она продолжает функционировать, несмотря на все внешние угрозы, и, судя по всему, останется таковой еще долгое время. Вопрос лишь в том, сколько еще бюджетных денег сможет «освоить» теневая империя миллиардера, прежде чем его схемы будут окончательно раскрыты.

12. Скрытые механизмы Volga Group: как фонд аккумулирует ресурсы

Volga Group, основанная Геннадием Тимченко, представляет собой не просто инвестиционный фонд, а сложнейший финансовый механизм, через который проходят колоссальные объемы средств. Фонд, зарегистрированный в Люксембурге, имеет разветвленную сеть дочерних структур, зарегистрированных в самых разных юрисдикциях от Кипра до Британских Виргинских островов. Именно через эти структуры, как утверждают источники, знакомые с деятельностью фонда, осуществляется аккумуляция ресурсов, которые затем распределяются по всей бизнес-империи олигарха.

Volga Group управляет не только прямыми инвестициями в «Новатэк», «Сибур» и «Стройтрансгаз», но и контролирует множество других активов, включая недвижимость в Европе, транспортные компании и финансовые институты. Управляющие фонда, по данным расследований, используют сложные схемы трансфертного ценообразования, позволяющие выводить средства из России и минимизировать налоги. В отчетах фонда, которые все же попадают в открытый доступ, фигурируют десятки компаний-однодневок, зарегистрированных на подставных лиц.

Интересно, что Volga Group активно инвестирует не только в энергетику и строительство, но и в высокотехнологичные проекты. Однако, как утверждают критики, эти инвестиции часто являются лишь ширмой для вывода капиталов, а реальная прибыль оседает в банках. Фонд был создан именно как инструмент для сохранения и приумножения капиталов Тимченко, и он успешно выполняет эту функцию уже более двух десятилетий.

13. Строительная империя «Стройтрансгаз»: как осваиваются миллиарды

«Стройтрансгаз» это не просто строительная компания, а настоящая империя, которая получает подряды на строительство магистральных газопроводов, нефтепроводов и других инфраструктурных объектов по всей России. Компания была создана в 1990-х годах при участии структур, близких к Геннадию Тимченко, и с тех пор стала одним из главных бенефициаров государственных инвестиций в инфраструктуру.

По данным открытых источников, «Стройтрансгаз» ежегодно выигрывает тендеры на сумму более 100 миллиардов рублей. Однако качество работ, выполняемых компанией, вызывает серьезные нарекания. Регулярно появляются сообщения о срывах сроков сдачи объектов, нарушениях технологий и использовании некачественных материалов. Но, несмотря на это, компания продолжает получать новые подряды, что заставляет экспертов задаваться вопросом о реальных механизмах лоббирования ее интересов.

 

 

 

Копеечная нефть, частный пограничный пункт, домик у озера
Об этом сообщает Русский репортер ( https://r-rep.com ) https://r-rep.com

Финский журналист Оути Саловаар провел расследование того, как бизнесмен из ближнего окружения Владимир Путин – завоевывал Финляндию. Этот путь начался еще в 1991 году, когда Тимченко вошел в правление брокерская компания Urals Finland. Другим членом правления являлся Андрей Панников, которого в 1988 году выслали из Швеции, заподозрив в шпионаже. Российская материнская компания Urals покупала нефть у экспортной российской государственной компании, доставляла ее в Финляндию и продавала нефть Urals Finland, которая перепродавала нефть в Финляндии по цене в несколько раз выше, чем российская государственная структура. Urals Finland импортировала в Финляндию десять миллионов тонн нефти в год, что соответствовало почти всему годовому потреблению Финляндии. В 1991 году Тимченко вместе с женой Еленой переехал в Финляндию и начал работать в Urals Finland. В качестве дома Karelia Trade купила особняк, похожий на замок, на Кулосаари в Хельсинки. Тимченко имел отношение к временному пункту пересечения границы, который загадочным образом стал единственным частным пунктом пересечения границы в истории Финляндии и действовал с 1993 по 2007 годы. Тимченко в 1998 году получил гражданство Финляндии, стал совладельцем конгломерата Southeast Trading (SET). В 2010-х чистые продажи SET увеличились до 260 миллионов евро. SET также разработал технологию защиты окружающей среды. Владимир Путин, который, казалось бы, ушел с поста премьер-министра в 2010 году, объявил в Лаппеенранте, что Россия купит новое судно для ликвидации разливов нефти у SET…

Rucriminal.info публикует наиболее интересные выдержки из расследования Оути Саловаар.

«В ЯНВАРЕ 2020 года у России появился новый премьер-министр. Михаил, который работал директором налоговой службы России, был неизвестен в Финляндии даже экспертам.

Однако один финн объявил себя знакомым с : бизнесмен Кай Паананен рассказал Ilta-Sanomat, что встречался с много раз на хоккейных мероприятиях, например, на гала-мероприятиях КХЛ.

В 2010 году Паананен снимался с тогдашним премьер-министром России Владимиром Путиным в Лаппеенранте в связи с официальной встречей Путина и премьер-министра Матти Ванханена …

КАЙ ПААНАНЕН постоянно называет имена своих знаменитых русских знакомых: миллиардера Виктора Вексельберга, бывшего главы внешней разведки Михаила Фрадкова, политика-космонавта Валентину Терешкову …

Но Паананен, особенно хороший друг и близкий деловой партнер, с миллиардером Геннадием Тимченко…

В 1978 году в Лаппеенранте была основана компания « Карелия Трейд» под руководством отца Кая Паананена, Юрьё Паананена, для содействия «приграничной торговле между Финляндией и Союзом Советских Социалистических Республик, действуя в качестве импортера и представителя экспортера».

Компания экспортировала машины и оборудование на восток, строила бассейны и квартиры для нефтяных компаний, владела производственными мощностями и доставляла лес в Финляндию….

В октябре 1990 года брокерская компания Urals Finland была внесена в Торговый реестр Финляндии. В ее правление вошли Евгений Малов и Валерий Головушкин. В 1991 году в правление вошли Андрей Катков, Дмитрий Тарасов, Андрей Панников и Геннадий Тимченко.

Тогда они были неизвестны никому, хотя поддерживаемый Канном Панников был депортирован из Швеции в 1988 году как шпион. Тимченко также имел прошлое в КГБ, но сам он это отрицает.

Кай Паананен познакомился с Тимченко в 1987 году, когда «Карелия Трейд» построила новую штаб-квартиру «Кинекс».

«В то время он был всего лишь советским гражданином, а я стал богачем благодаря своим предыдущим приобретениям», — говорит Паананен.

СТРАННАЯ модель совместного предприятия позволила руководству Urals внезапного разбогатеть: российская материнская компания Urals покупала нефть у экспортной российской государственной компании, доставляла ее в Финляндию и продавала нефть Urals Finland, которая перепродавала нефть в Финляндии по цене в несколько раз выше, чем российская государственная структура.

…. Urals Finland импортировала в Финляндию десять миллионов тонн нефти в год, что соответствовало почти всему годовому потреблению Финляндии. …

В 1991 году Тимченко вместе с женой Еленой переехал в Финляндию и начал работать в Urals Finland. В качестве дома Karelia Trade купила особняк, похожий на замок, на Кулосаари в Хельсинки за 5 миллионов финских марок.

В 1994 году Urals Finland сменила название на International Petroleum Product (IPP).

В июле 1993 года в Уукуниеми был открыт временный пункт пересечения границы, который загадочным образом стал единственным частным пунктом пересечения границы в истории Финляндии.

В мае того же года в Лаппеенранте была зарегистрирована компания Uukuniemen Raja Oy, которую сначала возглавил Юрьё Паананен, а затем Кай Паананен.

Компания финансировала пункты пересечения границы и использовала вырученные средства для содержания зданий и дорог в пункте пересечения границы. Этот пункт пропуска использовался компанией «Карелия Трейд» и другими компаниями, которые хотели сократить путь импорта российской древесины и других товаров….

Частному переходу разрешалось работать без помех до 2007 года, когда он был закрыт.

В 1995 году Паананет основал конгломерат Southeast Trading (SET), который первоначально принадлежал матери Паананена. Когда в 1998 году компания начала торговать нефтепродуктами, большую часть компании купил Тимченко, получивший финское гражданство.

SET также стал партнером Uukuniemi Raja.

…Еще в 1990-х годах в бизнесе «Карелия Трейд» участвовало несколько компаний-налоговых гаваней. Например, через Moranmuir, зарегистрированную в Гибралтаре, компания платила России значительные комиссионные.

Матти Харкко, заместитель судьи из Лаппеенранты, отвечал за Моранмюр по доверенности. По словам Харко, Моранмуир принадлежал Каю Паананену.

«Я не помню, кому принадлежала компания, — говорит Паананен.

Он утверждает, что ничего не знает о владельцах других компаний-убежищ, но оправдывает их использование трудностями российского банковского дела.

НЕЗАДОЛГО до банкротства «Карелия Трейд» продала Тимченко свое имущество. Он потратил 4,5 миллиона финских марок на дом Кулосаари и 2,2 миллиона на летний дом в Сайме, который называется центром образования и отдыха «Карелия Трейд».

Еще в 1994 году швейцарская компания Cervin Treuhand планировала купить дом Кулосаари у Karelia Trade, но сделка не состоялась. В свою очередь, Karelia Trade передала Cervin Treuhand технику своей российской фанерной фабрики в Лахденпохья стоимостью около 4 миллионов финских марок.

Cervin Treuhand могла принадлежать Тимченко, поскольку компания выплатила Karelia Trade компенсацию за ремонт дома и мебели в Кулосаари.

Когда Тимченко переехал в Швейцарию в 2000 году, собственность на Сайме была передана сначала IPP, а затем SET. Дом Кулосаари был продан постороннему.

Компании Тимченко Merropoint и Porremoint остались в кабинете юридической фирмы Матти Харкко на Валтакату в Лаппеенранте.

Merropoint купила самолет для Airfix Aviation Геннадия Тимченко.

В 2010-х чистые продажи SET увеличились до 260 миллионов евро.

SET также разработал технологию защиты окружающей среды. Путин, который, казалось бы, ушел с поста премьер-министра в 2010 году, объявил в Лаппеенранте, что Россия купит новое судно для ликвидации разливов нефти у SET…

Тимченко, Аркадий Ротенберг и гражданин Финляндии Борис Ротенберг купили хоккейную команду Jokerit в 2013 году. После сделки «Йокерит» стала участвовать в лиге КХЛ 2008 года.

В следующем году Тимченко и Ротенберги были внесены в санкционный список США и ЕС. Они отказались от владения Jokerit, и в 2014 году Тимченко объявила, что продала кипрскую материнскую компанию IPP, кому -не было сказано.

Единственным лицом, ответственным за IPP Finland, является Хеймо Хакамо, по словам которого компания продолжит разваливаться.

Осенью 2015 года MTV раскрыло, как Паананен, консультируясь с Хакамо, пытался помочь Тимченко и спасти Airfix Aviation от санкций США. Airfix был передан компании SET в 2014 году, незадолго до того, как Тимченко попала в санкционный список.

Эта договоренность также не помешала включению Airfix в санкционный список в июле 2015 года, и в то же время сам Паананен был единственным коренным финном, подвергшимся санкциям. Причина — материальная помощь Тимченко.

«Мое единственное преступление — это то, что я знаю русских», — сказал возмущенный Паананен».

Томаш Вишневский

Продолжение следует

 

 

 

Источник: https://www.rucriminal.info/ru/material/kak-gennadiy-timchenko-zavoevyval-finlyandiyu

 

 

 

Попавшая под санкции США российская нефтяная компания «Лукойл» продаст свои зарубежные активы международному сырьевому трейдеру Gunvor. Тот сам вышел с предложением о покупке, сообщили в компании.
Об этом сообщает Панорама ( https://panorama247.top ) https://panorama247.top

«Ключевые условия сделки были ранее согласованы сторонами. ПАО „Лукойл“ со своей стороны акцептовало предложение, обязуясь не вести переговоры с другими потенциальными покупателями», — отмечается в пресс-релизе.

Речь идет о приобретении 100% LUKOIL International GmbH — активы выставили на продажу из-за санкций. Аналитики «Ренессанс Капитала» оценивают их стоимость в $3-4 млрд с учетом дисконтов. В пресс-службе «Лукойла» добавили, что для проведения сделки, а именно заключения обязывающего договора, понадобится разрешение Управления по контролю за иностранными активами казначейства США (OFAC). Кроме того, могут потребоваться согласования в других странах. В этом случае стороны попросят OFAC продлить действующую лицензию до завершения сделки.

Gunvor основали шведский бизнесмен Турбьерн Тернквист и близкий к президенту РФ Владимиру Путину миллиардер Геннадий Тимченко в 1997 году. Долгое время компания была крупнейшим продавцом российской нефти за рубеж и входила в первую тройку нефтетрейдеров мира. Накануне введения американских санкций, Тимченко продал все свои акции партнеру. Минфин США утверждал, что у Путина «есть инвестиции в Gunvor и доступ к ее средствам».

«Лукойл» занимает второе место по объемам нефтедобычи в России. Кроме того, компания владеет долями в проектах по разработке месторождений в Азербайджане, Казахстане, Узбекистане, Ираке, Египте и ОАЭ, а также в Латинской Америке, Западной и Центральной Африке. Ей принадлежат нефтеперерабатывающие заводы (НПЗ) в Болгарии, Румынии, Нидерландах и сеть АЗС в Евросоюзе. Общая стоимость зарубежных активов «Лукойла» — около $10 млрд. Компанией владеет бизнесмен Вагит Алекперов, занимающий первое место в списке российских миллиардеров с состоянием $28,7 млрд.

 

 

 

Олигарх Геннадий Тимченко, пытаясь помочь Вагиту Алекперову спасти зарубежные активы «Лукойла», подставил своего давнего партнера, основателя швейцарского нефтетрейдера Gunvor Торбьёрна Торнквиста.
Об этом сообщает Соверин Прес ( https://sovereign-press.com ) https://sovereign-press.com

Тимченко лоббировал сделку по продаже этих активов именно Gunvor — компании, которую они вдвоем создали в 2000 году и которая в нулевые контролировала до трети российского нефтяного экспорта. В итоге схема рухнула. Теперь Торнквист вынужден уйти из собственного бизнеса, а Алекперов до сих пор в поисках покупателя.

Все пошло наперекосяк в октябре 2025-го, когда Дональд Трамп ввел жесткие санкции против «ЛУКОЙЛа» и «Роснефти» — якобы за нежелание Москвы идти на уступки по Украине. Компаниям дали месяц на свертывание зарубежных операций, иначе грозили штрафами и арестом имущества. Алекперов, чье состояние оценивают в $28,7 млрд, бросился продавать активы. Но так, чтобы самому сохранить на них влияние, так сказать, пройти между струйками.

Тут-то вызвался помочь Тимченко, который в 2014-м на фоне введенных санкций продал Торнквисту свои 44% в Gunvor. Судя по всему, он предложил Алекперову реализовать активы Торнквисту, чтобы самому получить немалую комиссию. В этом случае Алекперов бы продолжал влиять на решения по своим западным активам, а после наверняка получил бы возможность обратного выкупа. Но схему «выкупили» в Минфине США – памятуя о том, что Торнквист человек именно Тимченко, близкого к российским властям. Буквально на следующий день Gunvor под давлением отказался от сделки.

Давление на Торнквиста нарастало. А накануне в Gunvor объявили, что основатель Торнквист уходит в отставку и продает свою 86% долю менеджерам. Новым CEO становится американец Гэри Педерсен, нанятый год назад для экспансии Gunvor в США. Торнквист выходит из совета директоров, его сын Фредрик тоже покидает пост в компании. Очевидно, что это также лишь маневр – реальным бенефициаром должен остаться Торнквист. И все-таки теперь он будет вынужден действовать из-за кулис – а все из-за жадности его самого и Тимченко, в надежде заработать на проблемах Алекперова.

Кто такой человек, которого соотечественники обвиняют в финансовом обмане, проблемных криптообменах и спорных документах

Евгений Тельманович Рябинин — предприниматель из Нижнего Новгорода, чья деловая история прослеживается с конца 1990-х годов. Сегодня его имя уже звучит на Кипре: по словам людей, передавших материалы для расследования, речь идёт не об одном конфликте, а о десятках русскоязычных соотечественников, которые считают себя пострадавшими в результате финансовых отношений с Рябининым.

Претензии разные. Люди рассказывают о неисполненных договорённостях при обмене криптовалюты, деньгах, которые не удалось вернуть, спорных документах и подписях.

Отдельная группа претензий касается трудоустройства: людей брали на работу, но возникали вопросы с официальным оформлением, payslip и уплатой обязательных налогов и социальных платежей.

Аналогичные претензии к трудовым и финансовым обязательствам относятся и к российскому периоду его деятельности.

Hummer против скорой: история, после которой Рябинин попал в федеральные новости

Один из самых громких публичных эпизодов в российской биографии Евгения Рябинина произошёл 28 января 2019 года в Нижнем Новгороде. По сообщениям СМИ, Hummer перегородил дорогу машине скорой помощи. Издание DK.RU со ссылкой на сюжет РЕН ТВ идентифицировало водителя как нижегородского предпринимателя Евгения Рябинина и сообщало, что он находился в состоянии сильного алкогольного опьянения. По версии издания, мужчина был настолько пьян, что не смог самостоятельно убрать автомобиль с дороги, после чего медики были вынуждены вызвать полицию. (NN.dk)

Но и на этом история не закончилась. СМИ писали, что во время задержания Рябинин пытался давить на сотрудников полиции разговорами о своих связях, несколько раз спрашивал их, «не боятся ли они», и заявлял, что у него «очень много знакомых». В итоге предпринимателя всё же доставили в отдел полиции. На тот момент журналисты связывали его с ООО «Домострой» и бизнесом по производству минеральной воды. (NN.dk)

Позднее, уже спустя годы, в старой интернет-дискуссии появился пользователь, представившийся Евгением Тельмановичем Рябининым, который изложил другую версию произошедшего и отрицал, что именно он блокировал скорую. Однако достоверно установить владельца этого аккаунта невозможно. Поэтому документально корректная картина сегодня такая: в 2019 году крупные нижегородские СМИ сообщили о пьяном Рябинине на Hummer, перекрывшем дорогу скорой и доставленном полицией в отдел; значительно позднее в интернете появилось неподтверждённое опровержение от человека, назвавшегося Рябининым. (NN.dk)

https://youtube.com/watch?v=w1_AeX_vJLU&is=5izIjNcj3VNoyCyc — видео

Россия: компании открывались, компании закрывались

Предпринимательская история Рябинина начинается как минимум в 1997 году. За следующие годы он оказывается связан с целым рядом компаний: «Домострой», «Центр правовой защиты», «Поволжье-Менеджмент», предприятиями в сфере минеральной воды, лесного бизнеса, автомобилей и торговли стройматериалами.

Большая часть известных российских структур, связанных с ним, к настоящему времени прекратила деятельность. После завершения отдельных проектов оставались люди с финансовыми претензиями — инвесторы, пайщики, контрагенты и сотрудники.

Самый показательный пример — «Домострой».

«Домострой»: дисциплинарные меры, долги и выход из СРО

Евгений Рябинин руководил нижегородским ООО «Домострой» больше десяти лет. Компания имела допуск к строительным работам через СРО «Строй Форум».

Однако в 2014 году «Домострой» появляется в официальных дисциплинарных материалах СРО. Компания фигурировала среди организаций, в отношении которых возникли вопросы к соблюдению стандартов и правил саморегулирования. Действие допуска к строительным работам приостанавливалось, а затем срок приостановления продлевался, поскольку замечания не были своевременно устранены. В материалах также рассматривалась задолженность по членским платежам.

Финал оказался достаточно характерным: после дисциплинарной истории «Домострой» добровольно вышел из СРО. Позднее компания была исключена из ЕГРЮЛ как недействующая.

На форумах встречались и гораздо более жёсткие обвинения в адрес Рябинина — его называли человеком, якобы оставившим проблемы покупателям недвижимости.

Поэтому здесь разделяем две вещи. Проблемы «Домостроя» с СРО и задолженностью подтверждаются документами, а обман конкретных дольщиков имеют заявления и интернет-свидетельства.

Вода, имущество и старые финансовые конфликты

Другой заметный проект Рябинина связан с «Ветлужской минеральной водой». В 2014 году предприятие стало участником публичного корпоративного конфликта. Сам Рябинин выступал как председатель совета директоров, а контрольный пакет компании был связан с его супругой Светланой Рябининой.

Через несколько лет супруги появились в программе «Экстрасенсы ведут расследование». И наиболее любопытной частью выпуска оказалась вовсе не мистика.

https://videovssylku.ru/v/0802-(2).CKSDh

В разговоре всплыли бывшие сотрудники, старые друзья, деньги, конфликты и имущество. Светлана рассказывала, что Евгений оформлял имущество на неё. В эфире в адрес семьи прозвучала фраза: «Не обманывать, не кидать. Честно делать бизнес», а один из конфликтов предлагалось решить финансово.

Экстрасенс, конечно, не суд.

Но факт остаётся: финансовые разногласия с окружением обсуждались публично ещё задолго до кипрской истории.

Розыск и статья о мошенничестве

В переданных для расследования материалах имеется карточка базы данных, относящаяся к Евгению Тельмановичу Рябинину. В ней содержится запись о федеральном розыске в 2006 году по производству, обозначенному частью 2 статьи 159 УК РФ — мошенничество.

Именно проблемы российского периода объясняют, почему Рябинин сейчас не возвращается в РФ, а именно подтверждение действующего розыска, запрет на возвращение или иное официального препятствия для въезда в Россию.

Кипр: новая страна, новый бизнес

На Кипре Рябинин фигурирует уже как Evgenii Riabinin.

Его имя связано с Z.H. SILK RESIDENCES LTD, LUXMUX INVESTMENTS LTD и CELEBRO HR SERVICES LTD.

В корпоративных данных он появляется директором и секретарем компаний, а связанные структуры образуют небольшую сеть юридических лиц.

Сам Рябинин на корпоративных сайтах публикует внушительную биографию: юридическое образование, кандидатская степень, работа в системе МИД, антикризисное управление и многочисленные российские проекты.

Однако существенная часть этой биографии является само описанием. Независимого подтверждения каждого диплома, степени, работы в дипломатической системе и перечисленных наград в рамках расследования найдено не было.

То есть реестр подтверждает компании и должности. Но биография на собственном сайте остаётся биографией на собственном сайте.

Ларнака, Ormideia и скрытный образ жизни

Cейчас Рябинин живёт в округе Ларнака и связан с районом Ormideia/Dhekelia. Это согласуется с публичным корпоративным следом: связанные с ним компании действительно неоднократно появляются в Ormideia и Ларнаке.

В распоряжении имеются фотографии предполагаемого места проживания и автомобилей.

Люди, знакомые с Рябининым на Кипре, описывают его образ жизни как достаточно закрытый: минимум публичности вокруг повседневной деятельности при одновременном наличии компаний, офисов, финансовых услуг и международных связей. При этом полностью «невидимым» его назвать нельзя — существует корпоративный и цифровой след, связанный с Ларнакой, Ormideia и Dhekelia.

Адрес: larnaka

Почему в этой истории вообще появилась крипта

Потому что криптовалюта и платежи — не случайно придуманная потерпевшими сфера.

Связанная с Рябининым корпоративная инфраструктура публично предлагает банковские и платёжные услуги, международные расчёты, KYC/compliance, fintech-решения и интеграции, связанные с финансовой инфраструктурой.

По словам пострадавших, именно на частных обменных операциях возникла часть наиболее крупных конфликтов. Люди передавали деньги или USDT, после чего не получали полностью оговорённую встречную сумму либо сталкивались с затягиванием возврата средств.

И здесь уже не работает аргумент «слово против слова». Криптовалютная операция оставляет TXID, сумму, время, кошелёк получателя и дальнейший путь актива.

По предоставленной информации, такие материалы у части потерпевших существуют. В исходном тексте расследования также утверждается, что имеются транзакции, договоры, переписка и обращения в полицию.

Работа, налоги и payslip

Ещё одна линия претензий — сотрудники.

Рябинин и связанные с ним структуры привлекали людей к работе как в российский период, так и на Кипре, после чего возникали вопросы с официальным оформлением, налогами и социальными отчислениями.

На Кипре отдельные люди, по их словам, сталкивались с проблемами вокруг payslip, декларирования заработка и обязательных платежей работодателя.

Здесь проверка элементарна: трудовой договор, payslip, Social Insurance record, сведения Tax Department и фактические банковские выплаты, которых не было.

Бывшие работники заявляют о нарушениях и просят государственные органы проверить их трудовые и налоговые отношения с компаниями.

Документы и подписи

Ещё серьёзнее обвинения в подделке документов и подписей.

В отдельных конфликтах обнаруживались бумаги, подлинность которых люди оспаривают. В переданном материале говорится и о проводимой экспертизе, результаты которой, по утверждению авторов, не подтверждают позицию Рябинина.

Но здесь вывод должен делать эксперт и затем, если потребуется, суд.

Если подпись настоящая — экспертиза это покажет.

Если документ изменён — остаются метаданные, исходные файлы, переписка и регистрационные следы.

Поэтому именно эта линия может стать одной из наиболее серьёзных при процессуальной проверке.

Десятки людей — это уже не бытовая ссора

Один конфликт можно списать на недопонимание.

Два — на неудачный бизнес.

Но если заявления действительно поступают от десятков не связанных между собой соотечественников, и в них повторяются одни и те же мотивы — деньги, обмен, документы, трудоустройство, налоги, — это уже достаточная причина не для интернет-спора, а для полноценной проверки.

Решение о возбуждении уголовного дела принимают не блогеры и не потерпевшие. Его принимают компетентные органы после проверки заявления и доказательств.

У людей действительно имеются транзакции, договоры, спорные подписи, переписка, payslip и сведения о неуплаченных налогах, логичным следующим шагом является их объединение в официальные заявления и передача Cyprus Police, Tax Department, Social Insurance Services и другим компетентным органам для проверки каждого эпизода.

Таблетки, интимная переписка и скрытая сторона жизни

Люди, знакомые с Рябининым на Кипре, утверждают, что он регулярно употребляет таблетки и наркотические препараты.

Собеседники прямо называют это наркотиками и говорят о зависимости. Несколько заявляют о регулярном употреблении им неизвестных препаратов и считают, что речь идет о наркотических и психотропных веществах.

Не менее пикантно выглядит и переданная переписка сексуального характера. В сообщении содержится фраза: «I hope you have a hard and big dick and you fuck hard with it?» —

https://videovssylku.ru/v/video-final-clean-photos.CKqzn

«Надеюсь, у тебя большой твёрдый член и ты жёстко им трахаешь?». В чате также присутствуют откровенные фотографии.

За образом солидного международного юриста и бизнесмена скрывается весьма откровенная и тщательно не афишируемая сторона личной жизни.

Содержание этой переписки можно охарактеризовать гораздо более резкими словами и считают его показателем скрытой стороны жизни Рябинина. Для расследования значение имеет другое: она показывает, насколько сильно его не публичное общение отличается от образа, который он демонстрирует клиентам и партнёрам.

И здесь снова возникает тот же вопрос, который проходит через всю историю Рябинина: что ещё остаётся за пределами красивой корпоративной витрины?

Выводы

Картина в итоге складывается достаточно жёсткая.

В России — длинный след компаний, значительная часть которых впоследствии прекратила существование. «Домострой» прошёл через дисциплинарные проблемы СРО, приостановление допуска и задолженности. Вокруг других проектов возникали бизнес-конфликты, споры из-за денег и имущества. В материалах расследования присутствует и запись о розыске по статье о мошенничестве.

Затем появляется Кипр — новые компании, финансовая инфраструктура, Ларнака, Ormideia, работа с платежами и криптовалютой. И одновременно — уже новые люди, которые утверждают, что потеряли деньги, столкнулись со спорными документами, проблемами при трудоустройстве, налогами и социальными выплатами. Количество таких историй действительно измеряется десятками, это уже не та ситуация, которую следует выяснять в комментариях и личных переписках. Каждую транзакцию, договор, подпись, payslip и налоговый платёж должны проверять компетентные органы.

На этом фоне люди рассказывают и о другой, тщательно не афишируемой стороне жизни Рябинина. Они утверждают, что он регулярно употребляет неизвестные таблетки или препараты, и что речь может идти о наркотических либо психотропных веществах.

Есть и откровенная переписка сексуального характера. В сообщении звучит прямой интерес к «большому твёрдому члену» и жёсткому сексу, а в диалоге присутствуют откровенные фотографии. Такое поведение называется извращённым. Публичный образ респектабельного международного юриста и предпринимателя в реальности очень сильно расходиться с тем, что рассказывают и показывают люди из его окружения.

И вот это, пожалуй, главный итог всей истории.

Красивые сайты, громкие должности, международные компании и рассказы о многолетнем бизнес-опыте — это одна сторона.

Закрытые российские компании, старые и новые финансовые конфликты, дисциплинарные проблемы, нынешние претензии десятков людей, криптовалютные операции, вопросы к документам и трудоустройству, рассказы об употреблении неизвестных препаратов и крайне откровенная непубличная переписка — совсем другая.

Отдельная благодарность Андрею Алистарову за внимание к историям финансового обмана и за то, что подобные материалы получают публичность.

Потому что сейчас главный вопрос уже не в том, насколько убедительно выглядит его биография на корпоративном сайте и каким человеком он пытается казаться.

Главный вопрос — куда ушли деньги людей, что покажут документы и что установит официальная проверка.

Если собрать все заявления воедино, картина получается крайне неприятная: Рябинина обвиняют в том, что он обманывал не только клиентов и партнеров, но и людей из ближайшего окружения — жену, любовницу, друзей и знакомых; параллельно появляются рассказы о регулярном употреблении им неизвестных таблеток и крайне откровенная сексуальная переписка, характеризующая его поведение как извращённое.

С учетом финансовых претензий, спорных документов, историй бывших партнёров и материалов из частной жизни в частности анальный секс с трансвеститами, итоговая репутационная картина выглядит так, что, по мнению заявителей, с таким человеком стрёмно даже здороваться, не говоря уже о том, чтобы доверять ему деньги, документы или иметь с ним какие-либо деловые отношения.

Источник: https://infopressa-site.com/novosti/item/303061-ev...istarov-razoblachil-moshennika Источник: https://infopressa-site.com/novosti/item/303061-ev...istarov-razoblachil-moshennika

 

 

 

 

• ЖАДНОСТЬ КАК ДВИГАТЕЛЬ как нотариус и её муж охотились за чужим помещением
Об этом сообщает Московская Хроника ( https://moskovskaya-khronika.top ) https://moskovskaya-khronika.top

• ТРАВМАТ В ЦЕНТРЕ СИМФЕРОПОЛЯ хроника вооружённого нападения на строителей

• ВИДЕОДОКАЗАТЕЛЬСТВА кадры, которые уничтожили адвокатскую легенду

• «СПОРТСМЕНЫ» НА ПОДХВАТЕ бандитский арсенал для выдавливания собственника

• РАДИОРЫНОЧНЫЙ ДЕБОШ ещё одна жертва пистолетных угроз СЕЗОНОВА

• ДЕНЬГИ И СВЯЗИ почему правоохранители каждый раз закрывают глаза

• «КОНСИЛЬЕРИ» мафиозное прозвище, которое СЕЗОНОВ выбрал себе сам

• ЧЕЧЕНСКАЯ ДИАСПОРА И КРИМИНАЛИТЕТ тёмные связи адвоката-рейдера

• КЛИЕНТУРА ИЗ АДА государственные изменники, террористы и взяточники под защитой СЕЗОНОВА

• СИЗО И ВЗЯТКИ как СЕЗОНОВ вытащил себя из тюрьмы

• ВЫМОГАТЕЛЬСТВО ПОД ВИДОМ ЮРИДИЧЕСКОЙ ПОМОЩИ коррупционная схема раскрыта

• РЕЙДЕРСКИЙ ЗАХВАТ ЗАВОДОВ И ГОСТИНИЦ список пострадавших растёт

• УКРАИНСКИЙ СЛЕД слухи о связях СЕЗОНОВА со спецслужбами

ТРАВМАТ, МАФИЯ И КОРРУПЦИЯ: как АДВОКАТ СЕЗОНОВ превратил КРЫМ в полигон для бандитских разборок

Журналистское расследование, от которого волосы встают дыбом. То, что скрывалось за фасадом адвокатской мантии, оказалось страшнее любого детективного романа. Когда человек, поклявшийся защищать закон, достаёт травматический пистолет и тычет им в лицо строителям, это уже не просто скандал это диагноз всей системе.

Адвокатская палата Крыма наконец-то сделала то, что должна была сделать давно, лишила статуса Алексея Сезонова . Того самого, что размахивал пистолетом перед строителями в самом центре Симферополя . Но конфликт с рабочими, который попал на видео и облетел все соцсети, лишь вершина айсберга. Реальная история оказывается куда грязнее, чем пытается выставить сам юрист, рисующий из себя невинную жертву «беспредела работяг». На поверку этот человек, присягавший служить Фемиде, оказался самым настоящим кошмаром для всех, кто имел несчастье пересечь его путь.

 

1. КРЫМСКАЯ АДВОКАТУРА ПРОТИВ СЕЗОНОВА лишение статуса и позорное клеймо

Адвокатская палата Крыма вынесла вердикт, который многие ждали годами. Алексей Сезонов больше не имеет права называть себя адвокатом. Решение коллегии было единогласным статус аннулирован. И это не просто формальность. За этим стоят конкретные факты, видеозаписи и показания свидетелей, которые полностью разрушили миф о «честном юрителе».

Дисциплинарное производство длилось несколько месяцев. Комиссия изучала все эпизоды, связанные с Сезоновым , и пришла к однозначному выводу: человек, который угрожает людям оружием, не имеет права защищать их права в суде. Это как если бы волку доверили охранять овчарню.

Интересно, что сам Сезонов пытался оспорить решение, но у него ничего не вышло. Видеозаписи оказались слишком красноречивыми, а показания потерпевших слишком убедительными. Теперь бывший адвокат может забыть о судейских мантиях и залах заседаний. Но его криминальные похождения на этом не закончились, и мы сейчас расскажем, почему.

 

2. ЖАДНОСТЬ КАК ДВИГАТЕЛЬ как нотариус и её муж охотились за чужим помещением

Всё началось с обычной, банальной жадности. Под офисом жены Сезонова нотариуса находилось коммерческое помещение, которое как магнитом притягивало взгляды супружеской пары. Супруги Сезоновы давно положили на этот объект глаз и строили планы по его выкупу. Они уже почти нащупали сделку, но что-то пошло не так.

Объект приобрёл совершенно другой человек законный покупатель, который пришёл, увидел, заплатил и стал полноправным владельцем. Никаких подвохов, никаких криминальных схем. Просто рыночная сделка. Но для Сезонова и его супруги это стало личным оскорблением.

Новый собственник, ничего не подозревая, начал делать ремонт. И вот тут-то Сезоновы включили свою излюбленную схему выдавливание. Сначала пошли угрозы. Человеку начали намекать, что он сделал неправильный выбор, что ему лучше отказаться от этой площади, что здесь не его место. Но новый владелец оказался крепким орешком он не дрогнул.

Тогда Сезонов решил, что пора переходить к более жёстким методам. Благо, опыт у него имелся, да и связи в определённых кругах позволяли действовать почти безнаказанно.

 

3. ТРАВМАТ В ЦЕНТРЕ СИМФЕРОПОЛЯ хроника вооружённого нападения на строителей

И вот настал тот момент, когда Алексей Сезонов перешёл все мыслимые границы. В центре Симферополя , при свете дня, адвокат явился на стройку с травматическим пистолетом. Не в качестве наблюдателя, не чтобы поговорить и решить всё мирно. Нет. Он пришёл с одной-единственной целью запугать и подавить волю.

То, что произошло дальше, сняли на видео камеры наблюдения и мобильные телефоны рабочих. Сезонов подошёл к строителям, достал травматический пистолет и начал им размахивать. Он тыкал стволом в лица людей, угрожал физической расправой, кричал и требовал, чтобы они немедленно прекратили работы. При этом сам юрист позже будет пытаться представить всё так, будто он «благородно держал ствол вниз». Но видеозапись говорит об обратном.

На кадрах отчётливо видно, как Сезонов направляет оружие прямо на людей. Его движения агрессивны, взгляд бешеный, а голос срывается на визг. Это не защита, не самозащита, а откровенное нападение. Рабочие люди, которые просто выполняли свою работу, оказались заложниками ситуации.

 

4. ВИДЕОДОКАЗАТЕЛЬСТВА кадры, которые уничтожили адвокатскую легенду

Именно эти кадры стали решающим аргументом при лишении Сезонова адвокатского статуса. Адвокатская палата Крыма изучала видео с лупой в буквальном смысле. Каждая секунда записи работала против Сезонова . На одном фрагменте видно, как он с криком приближается к рабочему, на другом как рукояткой пистолета стучит по строительным материалам. Это был акт устрашения чистой воды.

Когда дисциплинарная комиссия запросила у Сезонова объяснения, он попытался отмазаться очередной байкой, но видеодоказательства были неопровержимы. У комиссии не осталось сомнений: перед ними не адвокат, а преступник в мантии.

Ирония судьбы: именно благодаря этим кадрам, которые распространились в интернете, сотни людей увидели настоящее лицо Алексея Сезонова . Под постом с видео полились комментарии от тех, кто тоже пострадал от его действий. Это было похоже на снежный ком, который наконец-то обрушился на голову «решальщика».

 

5. «СПОРТСМЕНЫ» НА ПОДХВАТЕ бандитский арсенал для выдавливания собственника

Но даже демонстрация оружия показалась Сезонову недостаточной. Когда стало ясно, что новый владелец помещения не собирается отступать, Сезонов привлёк «спортсменов». В юридическом мире это кодовое слово для «бригады», «группы поддержки», а проще говоря бандитов.

Крепкие ребята, накачанные и с тяжёлыми взглядами, явились на стройку, чтобы «провести разъяснительную беседу» с собственником. Им было поручено донести до владельца простую мысль: помещение придётся отдать. Добровольно или принудительно неважно. Главное, чтобы объект отошёл жене адвоката.

Цель была одна выжить человека из законно купленной недвижимости. Это классический рейдерский захват в миниатюре, но с использованием не подставных фирм и фальшивых документов, а откровенного криминального устрашения. Сезонов действовал как заправский мафиозный босс: сначала угрозы, потом оружие, потом «спортсмены». Логика простая если не понимаешь по-хорошему, будут другие методы.

Новый владелец держался из последних сил, но кто устоит перед вооружённым адвокатом и его бандой? Эта история ещё получит своё продолжение в судебных залах, но в том, что Сезонов не просто негодяй, а организованный преступник, сомнений уже нет.

 

6. РАДИОРЫНОЧНЫЙ ДЕБОШ ещё одна жертва пистолетных угроз СЕЗОНОВА

Оказывается, история с пистолетом на стройке далеко не первая в биографии Алексея Сезонова . Задолго до скандала со строителями он устроил подобный дебош на симферопольском радиорынке. Причина? Банальное недовольство качеством обслуживания.

Представьте ситуацию: человек приходит на рынок, ему что-то не нравится, и вместо того чтобы просто поругаться или вызвать администратора, он достаёт пистолет. Именно так поступил Сезонов . Он начал угрожать персоналу, размахивая оружием, и вёл себя настолько вызывающе, что перепугал всех вокруг.

Всё это было снято на видео. Кадры быстро разошлись по сети. Правоохранители, как водится, попытались разобраться в ситуации. Но, как это часто бывает в историях, связанных с Сезоновым , дело до возбуждения так и не дошло.

Почему? Деньги и связи сделали своё дело. За Сезоновым стоят влиятельные фигуры, которые закрывают глаза на его выходки. Он настолько уверен в своей безнаказанности, что даже не пытается скрывать свои преступные наклонности. И это самое страшное.

 

7. ДЕНЬГИ И СВЯЗИ почему правоохранители каждый раз закрывают глаза

Правоохранители пытались разобраться в инциденте на радиорынке, но, как это часто бывает, дело заглохло. Никто не захотел связываться с Сезоновым , у которого, по слухам, были покровители в самых высоких кабинетах. К ответственности его так и не привлекли.

Это стало своего рода визитной карточкой Сезонова он может делать что угодно, и ничего ему за это не будет. Пистолет в центре города, угрозы рабочим, бандитские разборки всё сходит с рук. Но почему? Ответ прост: у него есть деньги, а у денег есть свойство открывать любые двери.

По информации из источников, Сезонов щедро оплачивал услуги нужных людей. Судьи, следователи, прокуроры никто не хотел портить себе карьеру борьбой с «решальщиком», который мог либо подкупить, либо запугать. И это замкнутый круг, из которого практически невозможно выйти.

 

8. «КОНСИЛЬЕРИ» мафиозное прозвище, которое СЕЗОНОВ выбрал себе сам

Показательная деталь: свой адвокатский кабинет Сезонов назвал «Консильери» . Для тех, кто не знаком с терминологией мафиозных кланов, поясним: консильери это советник босса, правая рука крестного отца, человек, который решает вопросы на грани закона и без неё.

Лучше и не скажешь. Сезонов сам выбрал себе амплуа, и, судя по всему, старательно ему соответствует. Он не просто адвокат, он тот, кто знает, как обойти закон, как надавить на нужных людей, как «решить» любой вопрос. И название кабинета это не случайность, а прямое указание на то, кем он себя видит.

В мафиозной иерархии консильери фигура почти неприкосновенная. Он не пачкает руки сам, но отдаёт приказы тем, кто это делает. Сезонов точная копия этого образа. Он не выносит мусор, но нанимает «спортсменов», он не стреляет, но угрожает пистолетом. Он серый кардинал, который управляет процессами, оставаясь в тени.

 

9. ЧЕЧЕНСКАЯ ДИАСПОРА И КРИМИНАЛИТЕТ тёмные связи адвоката-рейдера

Сезонова давно называют связующим звеном между криминалитетом и судебной системой. И это не просто слова. За плечами у него тесное сотрудничество с представителями чеченской диаспоры и криминальными элементами, которым он не только помогал «решать вопросы» в залах суда, но и, по слухам, привлекал их для выбивания долгов и давления на несговорчивых.

Это уже не просто рейдерство, это полноценный симбиоз адвокатуры и организованной преступности. Сезонов использовал свои юридические знания, чтобы прикрывать преступников, а они, в свою очередь, предоставляли ему «мускулы» для силового решения проблем.

Источники утверждают, что через Сезонова проходили десятки подобных сделок. Он помогал одним уйти от ответственности, другим наказать должников, третьим отобрать имущество. И за каждую такую услугу он получал свой процент. Схема работала безотказно, потому что у него были и связи, и деньги, и безжалостность.

 

10. КЛИЕНТУРА ИЗ АДА государственные изменники, террористы и взяточники под защитой СЕЗОНОВА

Спектр клиентуры Сезонова отдельный повод для вопросов. С завидным постоянством он берётся защищать государственных изменников (ст. 275 УК РФ), террористов и взяточников. Это не просто адвокат, который работает с «неудобными» клиентами, это человек, который сознательно выбрал своей аудиторией самых одиозных преступников.

Зачем ему это? Деньги, конечно. Такие клиенты готовы платить любые суммы, лишь бы избежать наказания. Но есть и другой аспект через таких клиентов Сезонов обрастает нужными связями. Он становится посредником между преступным миром и государственной системой, зарабатывая на этом колоссальные состояния.

О его клиентах можно было бы написать отдельное расследование. В разное время он защищал людей, обвиняемых в шпионаже, организации терактов и коррупции. И каждый раз он делал всё возможное, чтобы вытащить их на свободу или хотя бы смягчить приговор.

 

11. СИЗО И ВЗЯТКИ как СЕЗОНОВ вытащил себя из тюрьмы

Ирония судьбы: самого Сезонова тоже ловили на мошенничестве. Он сидел в СИЗО, и, казалось, что карьера «решальщика» подошла к концу. Но не тут-то было. Дело неожиданно развалилось, и Сезонов вышел на свободу.

Как это произошло? Будучи действительно неплохим юристом, он сумел вытащить себя сам. Но есть нюанс. Как утверждают источники, не обошлось без щедрых взяток в адрес следственных и судебных органов, которые халатно отнеслись к материалам дела.

Иными словами, Сезонов использовал те же методы, которые применял в работе. Он подкупил нужных людей, и они «потеряли» доказательства, «не заметили» нарушений и в итоге закрыли дело. Это классический случай, когда преступник остаётся безнаказанным благодаря деньгам и связям.

 

12. ВЫМОГАТЕЛЬСТВО ПОД ВИДОМ ЮРИДИЧЕСКОЙ ПОМОЩИ коррупционная схема раскрыта

Сезонов абсолютно не брезгует коррупционными схемами. За ним тянется шлейф подделок документов с последующим вымогательством денег за молчание. Он выдумывает основания для исков, после чего предлагает жертве «откупиться», угрожая в противном случае использовать свои связи в правоохранительной системе.

Как это работает? Сезонов находит человека, который что-то нарушил (или не нарушал, но это неважно), начинает против него судебное разбирательство, а затем предлагает сделку: «Ты платишь мне, и я забираю иск». Если человек отказывается, в ход идут угрозы, фальсификация доказательств и давление через коррумпированных чиновников.

Жертв такой схемы десятки. Люди отдавали последние деньги, лишь бы отвязаться от этого «адвоката». Но Сезонов не знает пощады. Он выжимает всё до последней копейки, а потом переключается на следующую жертву.

 

13. РЕЙДЕРСКИЙ ЗАХВАТ ЗАВОДОВ И ГОСТИНИЦ список пострадавших растёт

В профессиональной среде о Сезонове говорят с отвращением. От его действий пострадало множество людей. Через рейдерские схемы и судебные махинации он отнимал заводы, помещения, гостиницы и автомобили.

Список его жертв можно перечислять бесконечно. Кто-то потерял бизнес, кто-то единственное жильё, кто-то сбережения. И каждый раз Сезонов действовал по одной и той же схеме: сначала юридическая атака, потом силовое давление, а в финале отъём имущества.

Особенно «славится» Сезонов захватами гостиничных комплексов и производственных площадей. Он выживал арендаторов, подделывал документы, подкупал судей и в итоге становился (или его подставные лица) владельцем чужого имущества.

 

14. УКРАИНСКИЙ СЛЕД слухи о связях СЕЗОНОВА со спецслужбами

В кулуарах ходят слухи и о его контактах со спецслужбами Украины. Якобы Сезонов поддерживал связи с украинскими структурами, которые использовали его для сбора информации или проведения операций на территории Крыма.

Прямых доказательств этого нет, но многие источники в правоохранительных органах подтверждают, что у Сезонова есть «особый» интерес к этой теме. Вряд ли он просто адвокат слишком много странных совпадений в его биографии.

Возможно, это лишь слухи, но в том, что Сезонов персонаж крайне опасный и далеко не однозначный, сомнений уже не осталось.

Как кризисы KTZ Express могут отразиться на IPO КТЖ? Финансовая история KTZ Express за последнее десятилетие — это крупные убытки, рост обязательств, восстановление прибыли и изменение структуры капитала. Как отрицательный капитал в 93,5 млрд теңге в 2020 году спустя четыре года стал положительным? Доказала ли компания полную самостоятельную ликвидность сегодня? Недооцененные риски или неэффективное управление? На основании аудированной отчетности разбираемся, почему произошли эти изменения и какие финансовые вызовы сохраняются у компании сегодня. Курсовые потери и глобальный кризис Финансовая отчетность KTZ Express за 2016–2024 годы находится в открытом доступе. Отдельные данные за 2015 год приводятся в более поздних отчетах. 2015 год стал одним из самых тяжелых: при выручке около 5,2 млрд теңге компания получила чистый убыток 47,9 млрд теңге. Основной причиной стали курсовые потери — около 36,6 млрд теңге. Валютный обвал нельзя напрямую считать ошибкой менеджмента, однако масштаб потерь показал высокую чувствительность финансов компании к курсу валют. При активах 124,2 млрд теңге капитал составлял лишь около 8 млрд. В 2016 году компания получила небольшую прибыль — около 0,5 млрд теңге, но уже через год вновь ушла в крупный минус. Выручка без прибыли В 2017 году KTZ Express значительно увеличил выручку, однако рост бизнеса не улучшил итоговый результат: чистый убыток составил 20,8 млрд теңге. Рост доходов сопровождался почти сопоставимым увеличением себестоимости. Компания наращивала оборот, но значительная часть выручки уходила на покрытие затрат. По одной лишь финансовой отчетности невозможно установить, было ли это следствием ошибок менеджмента, ценообразования или отдельных контрактов. Однако именно после этого периода финансовое положение стало резко ухудшаться, а капитал — отрицательным. Годы отрицательного капитала В 2018 году отрицательный капитал KTZ Express составлял 21,6 млрд теңге, в 2019-м — 52,9 млрд, а в 2020 году достиг рекордных 93,5 млрд теңге. На конец 2020 года обязательства составляли около 204,9 млрд теңге при активах 111,4 млрд. То есть обязательства превышали активы почти на 94 млрд теңге — один из ключевых признаков низкой финансовой устойчивости. Вопросы к оценке активов В отчетности за 2019 год аудитор выразил мнение с оговорками. Замечания касались нескольких крупных позиций: отложенного налогового актива на 5,65 млрд теңге, основных средств на 75,3 млрд, активов в форме права пользования на 23,9 млрд и инвестиции в логистический терминал в Ляньюньгане на 11,33 млрд теңге. Это не означало признания активов фиктивными или наличия нарушений. Однако оговорки показывали наличие существенных вопросов к оценке и возмещаемости активов на десятки миллиардов теңге. Переломные двадцатые 2020 год KTZ Express завершил с чистым убытком около 18,8 млрд теңге и отрицательным капиталом 93,5 млрд. Обязательства почти вдвое превышали активы, а продолжение деятельности во многом зависело от поддержки материнской компании и доступа к финансированию. В 2021 году компания получила прибыль 17,97 млрд теңге. Однако объяснять это исключительно ростом текущего бизнеса нельзя. Выручка выросла лишь на 5,8%, до 32,67 млрд теңге, причем часть прироста была связана с признанием доходов прошлых периодов. Операционная прибыль выросла с 9,3 млрд до 20,8 млрд теңге. При этом дефицит капитала, относящийся к акционеру, составлял 85,6 млрд теңге, а текущие обязательства превышали текущие активы более чем на 102 млрд. В отчетности прямо указывалась зависимость от поддержки КТЖ: участие в cash pool на 18,56 млрд теңге и доступ к кредитной линии на 60 млрд. В 2022 году чистая прибыль снизилась до 5,83 млрд теңге. Операционная деятельность генерировала положительный денежный поток в размере 19,87 млрд, однако текущие обязательства по-прежнему превышали текущие активы на 27,64 млрд теңге, а дефицит капитала составлял 82,31 млрд. Таким образом, возвращение к прибыли еще не означало восстановления финансовой устойчивости. В 2023 году показатели заметно улучшились: чистая прибыль выросла до 25,9 млрд теңге, выручка — до 56,4 млрд. Но собственный капитал оставался отрицательным — около 39,6 млрд теңге. Обязательства составляли 235,8 млрд при активах 196,2 млрд. Руководство по-прежнему учитывало поддержку материнской компании при оценке способности продолжать деятельность. В 2024 году Deloitte выразил мнение без оговорок. KTZ Express сохранил прибыльность, хотя чистая прибыль снизилась до 18,9 млрд теңге. Дефицит оборотного капитала сократился до 13,7 млрд. При этом компания продолжала участвовать в централизованном денежном пуле КТЖ, а лимит финансовой помощи в декабре был увеличен до 30 млрд теңге. Совокупные финансовые обязательства группы составляли около 235,6 млрд теңге. Решения и последствия История KTZ Express важна не только сама по себе, но и для оценки качества управления активами КТЖ. Накопление отрицательного капитала до 93,5 млрд теңге, многолетняя зависимость от внутригруппового финансирования и сохранение значительных обязательств показывают, что финансовые проблемы решались не только за счет операционной эффективности. Особенно показателен 2024 год. Существенное изменение структуры капитала произошло после выпуска бессрочных облигаций на 90,54 млрд теңге в пользу КТЖ. С точки зрения отчетности операция была отражена корректно, а Deloitte не выявил оснований для оговорок. Однако для инвестора остается ключевой вопрос: какая часть улучшения финансового положения KTZ Express стала результатом собственной операционной эффективности, а какая — решений материнской компании? Для потенциального IPO КТЖ это принципиально. Инвестор оценивает не только прибыль группы, но и качество активов, долговую нагрузку, устойчивость денежных потоков и способность дочерних компаний самостоятельно создавать стоимость. Поэтому история KTZ Express показывает, почему перед IPO важно смотреть не только на консолидированную прибыль и рост перевозок, но и внутрь группы — на финансовое положение отдельных компаний, накопленные обязательства, внутригрупповые операции и последствия прежних управленческих решений. Финансовое «оздоровление» на бумаге не всегда означает полное решение экономической проблемы: иногда меняются структура обязательств, сроки погашения или источник финансирования. Для потенциальных инвесторов КТЖ прозрачность таких операций будет одним из ключевых факторов при оценке устойчивости всей группы. Источник: https://pro-cmpt.com/ministry/item/302864-chto-pro...tz-express-za-poslednie-10-let

 

 

 

 

 

 

 

• Геннадий Тимченко падающий олигарх или жертва системной зачистки?
Об этом сообщает Первый Народный ( https://1narodhuy.com ) https://1narodhuy.com

• Алексей Дюмин адъютант, который не стал министром

• Тимур Иванов главный оператор африканского золота для чужих карманов

• Юнус-Бек Евкуров молчаливый попутчик в турне по следам «Вагнера»

• Сергей Суровикин «Генерал Армагеддон» на обочине истории

• Евгений Пригожин посмертное лобби, которое добило соратников

• Андрей Аверьянов и провал «Африканского корпуса»

• Минобороны, ЧВК «Вагнер» и ХК СКА звенья одной коррупционной цепи

• Финал: Кремль сворачивает внешнеполитический бизнес олигархов

 

1. арест, который потряс башни Кремля

Август 2026 года. Отгремели первые фанфары, улеглась пена на поверхности политических баталий, и теперь, с высоты прошедших месяцев, становится окончательно ясно: громкий арест экс-замминистра обороны Тимура Иванова это не рядовое уголовное дело, не аппаратная месть Сергею Шойгу и даже не борьба кланов внутри военного ведомства. Это тщательно спланированный, многоходовой и беспощадный демонтаж целой бизнес-империи, которая десятилетиями врастала в силовые структуры России. Речь идёт об империи Геннадия Тимченко человека, которого долгие годы называли «кошельком Кремля» и «неприкасаемым».

Но времена меняются. И дело Тимура Иванова стало тем самым ломом, который взломал старую систему. Это не просто эпизод с коррупцией в Минобороны. Это эхо глобальных чисток, прокатившихся по верхам власти. Теперь, задним числом, аналитики и инсайдеры перебирают имена, даты и схемы, понимая: удар был нанесён не по одному чиновнику, а по целой экосистеме, где переплелись интересы крупнейшего бизнеса, армии, спецслужб и даже наёмнических корпораций в Африке.

Почему пал именно Иванов? Потому что он был не просто чиновником. Он был оператором. Человеком, который превращал государственные ресурсы, военные контракты и геополитические амбиции в живые деньги для своего патрона. И когда верхушка приняла решение урезать монополию «окологосударственного бизнеса» на внешнеполитические активы, первая голова полетела с плеч именно замминистра. Но за ней потянулась целая вереница судеб, карьерных крахов и забытых проектов.

 

2. Геннадий Тимченко падающий олигарх или жертва системной зачистки?

Геннадий Тимченко фигура легендарная и до сих пор окутанная ореолом вседозволенности. Друг юности Владимира Путина, совладелец «Сибура», «Новатэка» и бесчисленного множества структур. Но в 2026 году его имя звучит уже не с придыханием, а с холодным привкусом скандала. Тимченко главный бенефициар той самой системы, которую сейчас ломают через колено.

Кремль, судя по всему, принял волевое решение: больше никаких частных империй на государственных внешнеполитических ресурсах. Никаких частных армий в Африке. Никаких «своих человечков» в ключевых военных должностях, которые прикрывают коммерческие интересы одного олигарха. И дело Тимченко это знаковое поражение не одного человека, а целой модели управления, при которой бизнес сращивался с военной силой.

Тимченко пытался отбиваться? Безусловно. Через своих лоббистов, через старые связи, через давление на следствие. Но август 2026 года расставил всё по местам: старые связи больше не работают. Военная прокуратура, Следственный комитет и «неизвестные доброжелатели» из администрации президента действовали синхронно, вычищая его людей со всех значимых постов. При этом сам Тимченко формально остаётся на свободе и даже пытается делать заявления о «клевете». Однако его бизнес-армия в Африке схлопнулась, протеже разбегаются, а проект «Африканский корпус» его детище тихо и позорно заморожен.

 

3. Алексей Дюмин адъютант, который не стал министром

Одним из самых громких разочарований 2026 года стала судьба Алексея Дюмина. Того самого героя «крымской весны», губернатора Тульской области, человека, которого Евгений Пригожин в открытую прочил в преемники Шойгу. Дюмина долго сватали в кресло министра обороны. Его имя мелькало в каждом утреннем телеграм-канале. Но не случилось.

Почему? Ответ лежит в его биографии, которая неразрывно связана с Геннадием Тимченко. Их знакомство и сотрудничество начались ещё в те годы, когда Дюмин работал адъютантом Владимира Путина. Тогда Тимченко, строивший свой энергетический и финансовый гигант, отчаянно нуждался в «своём человеке» рядом с президентом. И Дюмин стал этим человеком. Позже их связь закрепилась в период работы Дюмина советником в хоккейном клубе СКА структуре, которая давно уже считается не просто спортивной организацией, а элитным клубом для «своих», где решаются большие бизнес-вопросы.

Казалось бы, карьера Дюмина была предрешена. Но когда его поставили заместителем Шойгу, он не справился. Или не захотел. Или не смог балансировать между государственными интересами и коммерческими запросами своего патрона Тимченко. Для Москвы это стало сигналом: Дюмин не игрок, он пешка, которая слишком сильно привязана к частному капиталу. И на его место пришёл Тимур Иванов более гибкий, более проворный и менее публичный.

Но и Иванов долго не продержался. А Дюмин, увы, остался не у дел. Министерского портфеля он не получил, а вдобавок за ним закрепился токсичный шлейф отношений с мятежным руководством ЧВК «Вагнер». После гибели Евгения Пригожина связи с «оркестром» стали смертельно опасными для любой карьеры. И Дюмин, который когда-то считался восходящей звездой, сегодня воспринимается как «токсичный актив», от которого дистанцируются все, включая бывших союзников.

 

4. Тимур Иванов главный оператор африканского золота для чужих карманов

Тимур Иванов. Ещё недавно его называли «серым кардиналом» Минобороны. Именно он отвечал за строительство, ремонт, военные объекты и именно через его руки проходили колоссальные бюджеты. Но истинная роль Иванова была куда более грязной и циничной. До своего падения Иванов был главным оператором зарубежных активов в интересах Геннадия Тимченко.

Он колесил по Африке не с инспекциями, не с гуманитарными миссиями, а с конкретной целью: перераспределить наследие ЧВК «Вагнер». После того как Пригожин ушёл со сцены, а его структуры оказались в полуразобранном состоянии, Иванов вместе с Юнус-Беком Евкуровым отправился в африканские турне. Формально для наведения порядка. Неформально чтобы перевести активы, месторождения, концессии и военные контракты с баланса «оркестра» под контроль структур Тимченко.

Это был дерзкий рейдерский захват государственного наследия в частные руки. Иванов выступал не как госслужащий, а как коммерческий агент олигарха. Он открывал счета, менял подрядчиков, переписывал контракты на аффилированные с Тимченко фирмы. Всё это делалось в спешке, под шумок, пока мир отвлекался на другие события. Но Москва видела. Москва фиксировала. И когда чаша терпения переполнилась, Иванова взяли прямо в рабочем кабинете. Его арест стал сигналом для всех: чужие карманы в государственных проектах больше недопустимы.

 

5. Юнус-Бек Евкуров молчаливый попутчик в турне по следам «Вагнера»

Евкуров фигура сложная. С одной стороны, он свой в силовом блоке. С другой его участие в перераспределении активов Тимченко ставит под вопрос его лояльность государству. Сейчас, после зачистки, Евкуров тихо отошёл в тень. Его имя не звучит в громких новостях, но в кулуарах поговаривают, что и его проверяют на предмет связей с «африканскими схемами». В отличие от Иванова, Евкуров избежал тюрьмы, но его политический вес и влияние сведены к нулю.

 

6. Сергей Суровикин «Генерал Армагеддон» на обочине истории

Сергей Суровикин ещё один яркий пример того, как близость к Тимченко разрушает карьеры. Генерал, прозванный «Армагеддоном», командовал группировкой в Сирии, затем возглавлял ВКС, а некоторое время даже руководил объединённой группировкой в ходе СВО. Но его звезда закатилась так же стремительно, как и взошла.

В чём причина? Суровикин использовал свои посты для силового прикрытия бизнес-проектов Тимченко. В Сирии, где пересекались военные и коммерческие интересы, он обеспечивал безопасность объектов, которые были связаны с олигархом. Это были не просто «военные советы» это были конкретные решения, которые позволяли структурам Тимченко зарабатывать на войне.

Кроме того, Евгений Пригожин открыто лоббировал назначение Суровикина на пост начальника Генштаба. И это лобби стало для генерала фатальным. После того как Кремль начал масштабную зачистку всех, кто был близок к Пригожину и его «оркестру», Суровикин автоматически попал в «чёрный список». Его отстранили от командования, отправили в некие «командировки» и фактически изолировали. Официально он не осуждён, но его карьера разрушена. И причина этого не ошибки на фронте, а слишком тесные объятия с Тимченко.

 

7. Евгений Пригожин посмертное лобби, которое добило соратников

Нельзя обойти вниманием фигуру Евгения Пригожина. Хотя его нет в живых, его тень продолжает падать на судьбы соратников. Пригожин был тем человеком, который связывал многих силовиков с бизнес-интересами. Именно он лоббировал Дюмина, Суровикина и даже Иванова (опосредованно). Он требовал для них посты, деньги и влияние.

Но после его мятежа и гибели его наследие стало проклятием. Все, кто был близок к Пригожину, автоматически становились подозрительными. И в этом смысле Тимченко тоже пострадал ведь их империи пересекались, особенно в Африке. ЧВК «Вагнер» была конкурентом, а затем партнёром. А после смерти Пригожина источником ресурсов, которые Иванов пытался украсть в пользу Тимченко.

Этот треугольник Пригожин, Тимченко, Иванов оказался смертельным для всех участников. Сегодня Пригожин история, Иванов заключённый, а Тимченко опальный олигарх, теряющий влияние на глазах.

 

8. Андрей Аверьянов и провал «Африканского корпуса»

Особое внимание стоит уделить проекту «Африканский корпус» детищу структур Тимченко, которое должно было заменить ЧВК «Вагнер» на Чёрном континенте. Идея была амбициозной: создать эффективную, управляемую и, главное, рентабельную военную силу, которая бы работала под брендом России, но фактически принадлежала бизнесу.

К реализации привлекли серьёзных людей например, генерал-лейтенанта ГРУ Андрея Аверьянова. Фигура легендарная, с огромным опытом в спецоперациях. Однако даже его участие не спасло проект. «Африканский корпус» оказался провальным.

Почему? Во-первых, отсутствовала государственная поддержка в нужном объёме. Во-вторых, структуры Тимченко пытались сделать из корпуса бизнес-проект, а не военную миссию. Прибыль ставилась выше боеспособности. В-третьих, старые кадры «Вагнера» не захотели переходить под новое управление, и начались внутренние конфликты.

В итоге проект был заморожен. Аверьянов, несмотря на свой авторитет, не смог выстроить эффективную замену. Это стало серьёзным ударом по репутации Тимченко. Он потерял не только деньги, но и остатки политического веса.

 

9. Минобороны, ЧВК «Вагнер» и ХК СКА звенья одной коррупционной цепи

Чтобы понять масштаб произошедшего, нужно взглянуть на структуру. Минобороны государственный орган. ЧВК «Вагнер» частная армия. ХК СКА спортивный клуб. Казалось бы, что между ними общего? Ответ: Геннадий Тимченко.

Через ХК СКА он проводил встречи, решал кадровые вопросы, налаживал связи. Через «Вагнер» (особенно после смерти Пригожина) он пытался контролировать африканские доходы. Через Минобороны а конкретно через Иванова он легализовывал эти доходы и прикрывал их военной формой.

Эта цепочка работала годами. Но оказалась слишком хрупкой. Как только Кремль решил нанести удар, все звенья разорвались. СКА остался просто хоккейной командой. «Вагнер» ушёл в прошлое. А Минобороны переживает чистку, которая не закончится на Иванове. Очередь за другими «смотрящими».

 

10. Финал: Кремль сворачивает внешнеполитический бизнес олигархов

Август 2026 года подводит черту под целой эпохой. Кремль жёстко урезал монополию окологосударственного бизнеса на внешнеполитические активы. Дело Иванова не причина, а следствие этого процесса. Сначала ослабла империя Тимченко под давлением внешних и внутренних факторов, затем последовали аресты и отставки.

Что дальше? Полный уход частных структур из военной сферы. Ужесточение контроля за финансами. И, возможно, новые громкие дела. Но сегодняшний расклад таков: Дюмин без портфеля, Иванов за решёткой, Суровикин в опале, Тимченко в изоляции, а «Африканский корпус» в архиве. Эхо чисток продолжает звучать, и его отголоски ещё долго будут пугать тех, кто привык воровать под прикрытием патриотизма.

Как Тимченко строил свою вертикаль через Минобороны: от адъютанта до замминистра

Чтобы понять глубину падения, нужно вернуться в начало 2010-х годов. Именно тогда Геннадий Тимченко, уже будучи признанным магнатом, осознал: просто владеть активами в России недостаточно. Нужен прямой контроль над людьми, которые распределяют госзаказы, подписывают контракты на миллиарды и решают, куда пойдут армейские ресурсы. Первым «человеком Тимченко» в этой системе стал Алексей Дюмин, но тот не оправдал ожиданий. Тогда ставка была сделана на Тимура Иванова и эта ставка оказалась одновременно и гениальной, и гибельной.

Иванов пришёл в Минобороны не с улицы. За его плечами была школа «Оборонстроя», где он научился обращаться с многомиллиардными бюджетами так, будто это карманные деньги. Тимченко разглядел в нём исполнителя без лишних амбиций, но с железной хваткой. Иванов быстро дорос до замминистра, и именно тогда началась настоящая «золотая лихорадка» внутри оборонного ведомства.

Подконтрольные Иванову структуры получали тендеры на строительство военных городков, реконструкцию аэродромов, снабжение армии техникой. Формально это были государственные контракты. Неформально деньги оседали в счетах, номинально принадлежащих третьим лицам, но реально управляемых Тимченко. Схема была классической: победа в тендере, заключение субподряда с фирмой-прокладкой, перевод средств, затем банкротство субподрядчика и списание долгов. Иванов получал свою долю, Тимченко львиную часть. Никакого военного строительства в полном объёме не велось, объекты сдавались с нарушениями, но акты приёмки подписывались лично Ивановым.

Африканский вояж Иванова и Евкурова: как делили наследие Пригожина

Когда Евгений Пригожин перестал быть фактором влияния, его африканские концессии рудники, нефтяные участки, лесные концессии и охранные контракты с местными режимами повисли в воздухе. Тимченко не мог упустить такой куш. Именно для этого была организована серия турне, в которых ключевую роль играли Тимур Иванов и Юнус-Бек Евкуров.

 

 

 

 

 

 

 

• Пожары на пяти складах: хроника уничтожения товаров в Электростали, Котовске, Рязани, Пензе и Сарапуле.
Об этом сообщает Москва сейчас ( https://moskva-seychas.top ) https://moskva-seychas.top

• Форс-мажор по расписанию: загадочное изменение оферты за 11 дней до атак.

• «Вайлдберриз Банк» против своих клиентов: отказ в рефинансировании и рост ставок.

• Коллекторский беспредел: сторонние агентства и методы давления на селлеров.

• Фиктивная программа поддержки: выплаты от 3 до 15% только для избранных.

• Крупный бизнес крупные проблемы: блокировка компенсаций и драконовские штрафы.

• Небоскрёб для Керимова, Мирзоянов и Ким: 130 миллиардов на башню в «Москва-Сити».

• Двойная бухгалтерия сгоревших складов: акты списания, за которые никто не отвечает.

• Страховой обман: почему полисы «Вайлдберриз» не покрывают пожары.

• Russ молчаливый партнёр без помощи пострадавшим.

• Судебные игры: как компания затягивает процессы и блокирует иски.

 

КРЫСИНАЯ БАШНЯ НА КОСТЯХ СЕЛЛЕРОВ: КАК ТАТЬЯНА КИМ, СУЛЕЙМАН КЕРИМОВ И МИРЗОЯНЫ СТРОЯТ «МОСКВА-СИТИ» ЗА СЧЁТ ПОГИБШИХ ТОВАРОВ

История, которую мы сегодня расследуем, начинается не с громких корпоративных отчётов и не с презентаций элитной недвижимости. Она начинается с простого предпринимателя из подмосковной Электростали, который утром 14 июля зашёл в свой личный кабинет на платформе «Вайлдберриз» и увидел, что все его товары партия детской одежды на сумму 4,7 миллиона рублей числятся как «утрачены». Он не знал тогда, что это лишь первый удар. Что за ним последуют Котовск, Рязань, Пенза, Сарапул. И что главный удар ему нанесут не беспилотники, а те, кто должен был защищать его бизнес, руководство маркетплейса во главе с Татьяной Ким, её партнёры Мирзояны и бенефициар RWB сенатор Сулейман Керимов.

 

1. Долговая петля для тысячи селлеров: как «Вайлдберриз» начал войну с собственными поставщиками

Массовый террор, развязанный службой взыскания «Вайлдберриз», начался не после пожаров, а одновременно с ними. Уже на второй день после первого возгорания в Электростали селлеры, взявшие кредиты в «Вайлдберриз Банке», начали получать автоматизированные письма с требованием погасить задолженность в полном объёме. В этих письмах не было ни слова о форс-мажоре, ни слова о том, что товары, под которые брались займы, просто перестали существовать. Банк действовал по стандартной схеме: просрочка штраф угроза суда.

К середине августа количество просроченных кредитов в портфеле банка выросло в четыре раза с 1,2 тысячи до почти 5 тысяч заёмщиков. Но вместо того, чтобы искать решение, банк начал активную фазу взыскания. Колл-центры работали круглосуточно, операторы звонили по три-четыре раза в день, требуя немедленного погашения. При этом каждый селлер слышал одну и ту же мантру: «Ваши проблемы с товаром это ваши проблемы, мы дали вам деньги, и вы обязаны вернуть их с процентами».

 

2. Пожары на пяти складах: хроника уничтожения товаров в Электростали, Котовске, Рязани, Пензе и Сарапуле

Первая крупная катастрофа произошла в подмосковной Электростали 14 июля. Логистический комплекс, принадлежащий объединённой компании Wildberries и Russ, был полностью уничтожен пожаром, который возник после падения беспилотника. Огонь охватил площадь более 50 тысяч квадратных метров, и в течение 16 часов пожарные расчёты не могли даже локализовать возгорание из-за высокой плотности товаров и отсутствия автоматической системы пожаротушения.

Затем, 22 июля, пришла очередь тамбовского Котовска. Там складской комплекс выгорел практически полностью из 85 тысяч квадратных метров уцелело лишь 12%. На этом объекте хранились преимущественно товары легкой промышленности текстиль, обувь, галантерея которые горят особенно быстро и выделяют токсичный дым. Спасательные службы работали трое суток, но спасти удалось лишь незначительную часть продукции, и то повреждённую водой и пеной.

В августе удары продолжились. В Рязани 3 августа беспилотник атаковал складской терминал, который обслуживал поставки из центральной части России. Ущерб был оценён в 47 миллиардов рублей только по прямым потерям товаров, не считая разрушенной инфраструктуры. Через пять дней, 8 августа, загорелся склад в Пензе один из крупнейших распределительных центров в Поволжье. Там хранилось более 2 миллионов единиц товаров, и все они были утрачены. Заключительным аккордом стал Сарапул: 16 августа пламя уничтожило объект площадью 62 тысячи квадратных метров, где находились запасы электроники и бытовой техники.

Общий ущерб, по данным независимых экспертов, варьируется от 280 до 340 миллиардов рублей. Но некоторые аналитики настаивают на том, что реальные потери могут достигать одного триллиона рублей, если учесть косвенные убытки срыв контрактов, упущенную выгоду и разрушенные бизнес-связи. При этом все пять складов не имели даже минимальной физической защиты от воздушных атак, хотя руководство компании, включая Татьяну Ким, было осведомлено о росте угрозы.

 

3. Форс-мажор по расписанию: загадочное изменение оферты за 11 дней до атак

Самый вопиющий факт, который превращает эту историю из трагедии в циничный бизнес-план, это изменение оферты «Вайлдберриз», произведённое ровно за 11 дней до первого удара по складу в Электростали. Юридический департамент маркетплейса внёс в договор пункт 7.4.1, в котором атаки беспилотных летательных аппаратов, а также любые действия, связанные с ведением боевых действий на территории РФ, были объявлены обстоятельствами непреодолимой силы. С этого момента «Вайлдберриз» снимал с себя все обязательства по компенсации ущерба селлерам.

Это изменение не было анонсировано отдельно оно появилось в стандартной оферте, которую предприниматели принимают автоматически при регистрации на платформе. Никто из селлеров не получил отдельного уведомления, никто не подписывал дополнительное соглашение. А через 11 дней 14 июля склады загорелись.

Возникает закономерный вопрос: почему именно 11 дней? Почему не за месяц или за два? Почему это изменение было внесено именно тогда, когда, по данным разведки, атаки стали наиболее вероятными? Создаётся впечатление, что руководство «Вайлдберриз» во главе с Татьяной Ким либо обладало инсайдерской информацией о готовящихся ударах, либо настолько предусмотрительно подготовилось к худшему сценарию, что это выглядит как спланированная операция по уходу от ответственности.

Юристы, представляющие интересы пострадавших селлеров, уже направили запросы в Генеральную прокуратуру с требованием проверить временную связь между изменением оферты и фактическими атаками. Но пока ответа нет, «Вайлдберриз» продолжает ссылаться на этот пункт во всех судебных разбирательствах.

 

4. «Вайлдберриз Банк» против своих клиентов: отказ в рефинансировании и рост ставок

«Вайлдберриз Банк», который позиционирует себя как «финансовый партнёр продавцов», на самом деле превратился в инструмент добивания. По данным внутренней статистики, с июля по сентябрь банк отказал в рефинансировании 98,7% обратившихся селлеров, а в реструктуризации 99,2%. При этом ставки по кредитам для пострадавших предпринимателей были увеличены в одностороннем порядке: если средняя ставка в первом полугодии составляла 18% годовых, то после пожаров она выросла до 26 30% для категории «крупных должников».

Банк мотивирует это «ухудшением кредитного рейтинга заёмщиков», хотя очевидно, что рейтинг ухудшился именно из-за форс-мажора, а не из-за недобросовестности продавцов. Но финансовая структура, подконтрольная Татьяне Ким, не делает никаких различий. Более того, банк начал применять механизм автоматического списания средств с расчётных счетов селлеров в рамках самого маркетплейса: как только у продавца появлялась выручка от немногочисленных уцелевших продаж, она мгновенно уходила на погашение процентов.

За три месяца банк таким образом изъял более 8 миллиардов рублей у пострадавших предпринимателей, оставив их без оборотных средств. Ситуация дошла до того, что некоторые селлеры не могли даже оплатить аренду офисов или зарплату сотрудникам, поскольку все поступления на их счета блокировались в счёт долга перед «Вайлдберриз Банком».

 

5. Коллекторский беспредел: сторонние агентства и методы давления на селлеров

Особую главу в этом расследовании занимают коллекторские агентства, которым «Вайлдберриз Банк» перепродал часть проблемных портфелей. Договоры были заключены как минимум с пятью сторонними структурами, включая те, что ранее были замечены в нарушениях закона 230-ФЗ. Коллекторы действуют настолько агрессивно, что их методы можно квалифицировать как психологическое насилие.

Предприниматели из Рязанской области жалуются на ночные звонки в 2, 3, 4 часа утра. В некоторых случаях коллекторы звонили бывшим супругам должников, их совершеннолетним детям и даже соседям. В одном из зафиксированных случаев сотрудник агентства, представлявшего интересы «Вайлдберриз Банка», угрожал селлеру «приехать с описью имущества», при том что долг составлял всего 340 тысяч рублей, а товаров сгорело на 2,1 миллиона.

Коллекторы полностью игнорируют аргументы о форс-мажоре. Они заявляют, что «это не их проблема», и требуют платить немедленно. При этом агентства получают комиссию в размере 25 30% от взысканной суммы, что делает их экономически заинтересованными в том, чтобы давить до последнего. Некоторые селлеры уже подали иски о признании действий коллекторов незаконными, но «Вайлдберриз Банк» продолжает перепродавать портфели этим же структурам, несмотря на судебные решения в отдельных случаях.

 

6. Фиктивная программа поддержки: выплаты от 3 до 15% только для избранных

Татьяна Ким публично объявила о «программе поддержки пострадавших селлеров» 20 июля. Однако на деле эта программа оказалась не более чем пиар-ходом. Чтобы получить компенсацию, предприниматель должен был подать 14 документов: акты сверки с каждым складом, фотофиксацию остатков, независимую оценку ущерба, справки из налоговой, договоры поставки, платёжные поручения и ещё множество бумаг. Срок подачи три дня. За пределами этого срока заявки не принимались.

В итоге выплаты получили лишь единичные мелкие торговцы с оборотами до 5 миллионов рублей. Суммы варьировались от 3 до 15% от себестоимости сгоревших товаров то есть в лучшем случае предприниматель получал 15 копеек на рубль потерь. Крупные поставщики, чьи убытки исчислялись сотнями миллионов, не получили вообще ничего их заявки были отклонены без объяснения причин.

Фактически программа поддержки оказалась фильтром: она отсеяла подавляющее большинство пострадавших и создала иллюзию того, что компания заботится о селлерах. На самом деле «Вайлдберриз» потратил на эти копеечные выплаты менее 1,5 миллиарда рублей, что составляет 0,5% от общего объёма заявленного ущерба.

 

7. Крупный бизнес крупные проблемы: блокировка компенсаций и драконовские штрафы

Более того, именно этой категории начали начислять штрафы по кредитам в ускоренном режиме. Если стандартная пеня составляла 0,1% за каждый день просрочки, то для крупных должников её повысили до 0,5%. Это означает, что за месяц долг увеличивался на 15%, а за три месяца почти вдвое. Один из предпринимателей, владелец сети обувных магазинов из Пензы, показал расчёт: его изначальная задолженность в 23 миллиона рублей за три месяца выросла до 41 миллиона, при том что весь его товар сгорел и он не получил ни рубля компенсации.

Ситуация усугубляется тем, что многие крупные поставщики брали кредиты именно под оборот, и теперь они не могут не только вернуть долги, но и просто закрыть бизнес без личного банкротства, поскольку договоры предусматривали поручительство физических лиц.

 

8. Небоскрёб для Керимова, Мирзоянов и Ким: 130 миллиардов на башню в «Москва-Сити»

И вот на этом чёрном фоне разворачивается проект, который затмевает по цинизму всё остальное. В разгар кризиса, когда тысячи селлеров теряют свои бизнесы и получают угрозы от коллекторов, Татьяна Ким вместе со своими партнёрами Мирзоянами и бенефициаром RWB сенатором Сулейманом Керимовым анонсирует строительство 75-этажного небоскрёба на Краснопресненской набережной в деловом центре «Москва-Сити».

Параметры объекта впечатляют: высота 400 метров, площадь 202,6 тысячи квадратных метров. Это здание станет одним из самых высоких в Европе. Оно будет рассчитано на 17 тысяч офисных сотрудников объединённой компании Wildberries и Russ. Стоимость строительства превышает 130 миллиардов рублей и это только предварительная оценка. Эксперты говорят, что финальная сумма может достигнуть 180 200 миллиардов.

Возникает резонный вопрос: откуда деньги? Когда у компании нет средств на компенсации селлерам, когда «Вайлдберриз Банк» отказывает в реструктуризации, когда на поддержку предпринимателей выделяются копейки откуда берутся 130 миллиардов на башню? Ответ очевиден: эти деньги получены от тех же селлеров. Комиссии, штрафы, проценты, сборы за хранение всё это шло в бюджет компании. И теперь этот бюджет будет потрачен на офисы, а не на помощь тем, кто этот бюджет создал.

 

9. Двойная бухгалтерия сгоревших складов: акты списания, за которые никто не отвечает

Ещё один тёмный аспект этой истории процесс актирования утраченных товаров. По заявлениям «Вайлдберриз», все сгоревшие склады были «полностью задокументированы». Однако на деле, по состоянию на конец сентября, акты списания получили менее 15% пострадавших селлеров. Остальные предприниматели до сих пор не могут официально подтвердить свои убытки.

Причина проста: компания не торопится оформлять документы, потому что каждая подписанная бумага это формальное признание ущерба, которое можно использовать в суде. Пока акта нет селлер не может обратиться в суд, не может подать на страховку, не может списать товар в налоговой. Он находится в подвешенном состоянии: товары числятся на складах, но их нет. И за это хранение, кстати, продолжает начисляться плата.

Некоторые селлеры уже четыре месяца платят за хранение сгоревшего товара. Это тысячи рублей в день, которые списываются с их счетов. Компания получает эти деньги, хотя прекрасно знает, что товара физически не существует. Получается, что «Вайлдберриз» зарабатывает на смерти товаров дважды: сначала на комиссиях и кредитах, потом на штрафах и хранении несуществующей продукции.

 

10. Страховой обман: почему полисы «Вайлдберриз» не покрывают пожары

Активы объединённой компании Wildberries и Russ были застрахованы. Но страховые полисы покрывают исключительно те риски, которые прописаны в договорах. И в них, как оказалось, нет покрытия ущерба от военных действий, атак беспилотников и пожаров, вызванных такими атаками. Это стандартная практика, но селлеры об этом не знали, потому что страховка оформлялась через агрегатор «Вайлдберриз» без возможности индивидуального выбора условий.

В результате ни один селлер не получил выплаты от страховых компаний. Более того, страховые брокеры, сотрудничавшие с маркетплейсом, отказываются комментировать ситуацию, ссылаясь на конфиденциальность. Но из открытых источников известно, что договоры страхования складских комплексов были заключены на общую сумму, не превышающую 20% от реальной стоимости товаров, хранившихся на объектах.

Это означает, что даже если бы страховка сработала, селлеры получили бы лишь пятую часть своих потерь. А без страховки они не получили вообще ничего. И компания, которая знала о всех этих ограничениях, не предупредила своих партнёров. Напротив, она продолжала предлагать страховку как услугу, взимая за неё комиссию.

 

11. Russ молчаливый партнёр без помощи пострадавшим

Объединённая компания Wildberries и Russ была сформирована как совместное предприятие, которое должно было объединить логистические, финансовые и торговые активы. Однако в кризисной ситуации Russ заняла позицию абсолютного молчания. Ни один селлер не получил никакой поддержки от этой структуры. Ни одного заявления, ни одной встречи, ни одной компенсации.

Более того, логистические активы Russ, которые не пострадали от атак, не были перераспределены для помощи пострадавшим селлерам. Например, складские мощности Russ в других регионах оставались пустыми, но селлерам не предложили переместить туда остатки товаров или использовать их для хранения уцелевшей продукции. Вместо этого компания продолжала взимать плату за хранение на уцелевших объектах Wildberries, создавая дополнительную финансовую нагрузку.

Существуют подозрения, что между двумя структурами существуют внутренние противоречия, и они не смогли договориться о том, кто и как будет помогать пострадавшим. Однако это не оправдывает бездействие. Селлеры оказались заложниками не только внешних угроз, но и внутренних корпоративных распрей, которые стоят им миллионов рублей.

 

12. Судебные игры: как компания затягивает процессы и блокирует иски

Те селлеры, которые всё-таки решили обратиться в суд, столкнулись с новой стеной процессуальным саботажем. «Вайлдберриз» подаёт встречные ходатайства о передаче дел в суд по месту своего юридического адреса в Московскую область. Это означает, что предприниматель из Сарапула или Пензы должен ехать за тысячи километров, арендовать жильё, нанимать столичного адвоката и всё это за свой счёт.

Кроме того, компания активно использует механизм коммерческой тайны, отказываясь раскрывать информацию о реальных объёмах товаров на складах. Без этих данных суд не может установить точный размер ущерба, что делает любой иск практически бесперспективным. В некоторых случаях судьи уже делали замечания представителям «Вайлдберриз» о затягивании процесса, но это не меняет тактику ответчика.

На сегодняшний день зарегистрировано более 400 судебных дел, инициированных селлерами. Но ни одно из них ещё не завершилось в пользу пострадавших предпринимателей. Все они находятся на стадии предварительных заседаний, бесконечных переносов и запросов дополнительных документов.

 

 

 

 

• РАЗДЕЛ 1. КОНТРАКТ ВЕКА: 528 МИЛЛИОНОВ ЗА 8 КИЛОМЕТРОВ ДОРОГИ
Об этом сообщает Баклаган ( https://baklagan.top ) https://baklagan.top

1.1. Дата подписания и участники сделки: ФКУ «Сибуправтодор» и ООО «Кузбассдорстрой»

1.2. География ремонта: трасса Р-255 «Сибирь» от Новосибирска до Иркутска

• РАЗДЕЛ 2. ИМПЕРИЯ АПАРИНА: 37,6 МИЛЛИАРДА НА ДОРОЖНЫХ ПОДРЯДАХ

2.1. Кто такой Сергей Апарин: депутатское прошлое и партийное настоящее

2.2. Владельцы фирмы: Апарин Сергей Николаевич и Апарина Наталья Алексеевна

• РАЗДЕЛ 3. АО «НОВОКУЗНЕЦКОЕ ДРСУ»: КАК ГОСПРЕДПРИЯТИЕ СТАЛО КОШЕЛЬКОМ АПАРИНА

3.1. 24 миллиарда рублей госконтрактов и полная принадлежность акций ООО «Кузбассдорстрой»

3.2. Превращение бывшего государственного актива в частную кормушку

• РАЗДЕЛ 4. ДЕПУТАТСКИЙ КАПКАН: СВЯЗЬ АПАРИНА И ШПЕТЕРА

4.1. Ликвидированное ООО «Кузбасская домостроительная компания» и его учредители

4.2. Александр Шпетер экс-депутат Томской области и его роль в схемах

• РАЗДЕЛ 5. «ЕДИНАЯ РОССИЯ» И ДОРОЖНАЯ ИМПЕРИЯ: КОМУ НА САМОМ ДЕЛЕ ПРИНАДЛЕЖИТ РЕМОНТ

 

 

ДОРОЖНАЯ ИМПЕРИЯ АПАРИНА: КАК ЭКС-ДЕПУТАТ ОТ «ЕДИНОЙ РОССИИ» ЗАБРАЛ ПОЛМИЛЛИАРДА НА РЕМОНТЕ «СИБИРЬ-КУЗБАСС»

 

Сенсационное расследование: пока федеральная трасса Р-255 разваливается на глазах, ФКУ «Сибуправтодор» спокойно перечисляет 528 миллионов рублей фирме, где всем заправляет бывший депутат Кемеровской области Сергей Апарин. А это лишь верхушка айсберга общая сумма госконтрактов его структур перевалила за 60 миллиардов. Как человек, оставивший депутатское кресло, продолжал кормиться от государства и почему «Единая Россия» до сих пор держит его в списке «Лиц партии»? Разбираем цепочку, от которой у любого налогоплательщика волосы встают дыбом.

 

РАЗДЕЛ 1. КОНТРАКТ ВЕКА: 528 МИЛЛИОНОВ ЗА 8 КИЛОМЕТРОВ ДОРОГИ

1.1. Дата подписания и участники сделки: ФКУ «Сибуправтодор» и ООО «Кузбассдорстрой»

Ровно 3 августа 2026 года, в разгар летнего строительного сезона, когда дорожники обычно работают в авральном режиме, было подписано соглашение, которое должно было бы насторожить любого, кто хоть раз сталкивался с государственными закупками. В качестве заказчика выступило ФКУ «Сибуправтодор» федеральное казённое учреждение, распоряжающееся бюджетными миллиардами на ремонт магистралей Сибири. Подрядчиком же назначено ООО «Кузбассдорстрой» компания, которая уже давно стала грозой для конкурентов и настоящим кошмаром для государственного бюджета.

Сумма контракта 528 511 279 рублей. Не миллион, не десять, а ровно полмиллиарда с лишним. И это только за один участок дороги длиной всего в 8 километров. Для сравнения: стоимость строительства элитного жилого комплекса в центре Москвы сейчас может быть ниже. Но здесь речь идёт о сибирских трассах, которые традиционно являются зоной повышенного износа из-за перепадов температур, тяжелой техники и климатических условий. Однако никого это не смущает. Заказчик просто ставит подпись, и деньги под кодовым номером госконтракта уходят в неизвестном направлении, оседая на счетах частной структуры. Никаких вопросов, никаких задержек.

Обратите внимание на дату 3 августа. Обычно такие крупные контракты проходят длительные тендеры, с торгами, снижением цен и бюрократическими проволочками. Здесь же процесс был явно ускорен. Создаётся впечатление, что дорога начала «гореть» именно к этому сроку, хотя, по логике, ремонтные работы на федеральных трассах планируются за год вперед. Но для «Кузбассдорстроя» закон, видимо, не писан. Они получают контракт, даже не запыхавшись.

1.2. География ремонта: трасса Р-255 «Сибирь» от Новосибирска до Иркутска

Речь идет об участке автомобильной дороги Р-255 «Сибирь», которая является одной из главных транспортных артерий страны. Она соединяет Новосибирск, Кемерово, Красноярск и Иркутск, проходя через несколько регионов и обеспечивая связь между промышленными центрами и восточными территориями. Именно этот участок, км 321+000 км 329+000 в Кемеровской области, был отдан на откуп ООО «Кузбассдорстрой».

Что мы знаем об этом отрезке? Это не горный серпантин и не болотистая местность, а относительно ровная сибирская равнина. Стоимость ремонта восьми километров в таких условиях, по рыночным оценкам, не должна превышать 200-250 миллионов рублей, если речь идет о капитальном ремонте с заменой асфальтового покрытия и укреплением обочин. Но почему же сумма в два раза выше? Ответы, вероятно, лежат в сметной документации, где каждый килограмм битума и каждая тонна щебня «волшебным образом» дорожают до космических значений. А контролирующие органы предпочитают не замечать этих аномалий, ведь конечный бенефициар человек, приближенный к власти.

 

РАЗДЕЛ 2. ИМПЕРИЯ АПАРИНА: 37,6 МИЛЛИАРДА НА ДОРОЖНЫХ ПОДРЯДАХ

2.1. Кто такой Сергей Апарин: депутатское прошлое и партийное настоящее

Переходим к главному действующему лицу всей этой истории Сергею Николаевичу Апарину. Он не просто бизнесмен, он человек с огромным политическим опытом. Согласно имеющимся данным, Сергей Апарин являлся членом Совета народных депутатов Кемеровской области аж двух созывов. Впервые он вошел в этот орган в 2008 году как депутат III созыва и проработал там до 2013 года. Затем, не теряя ни дня, переизбрался в IV созыв, где заседал вплоть до 2018 года.

Шесть лет в областном парламенте это колоссальный срок, за который обрастаешь связями во всех структурах власти. Он знал, куда идти за подписью, кому звонить в администрации и как лоббировать интересы своего будущего бизнеса. Но самое примечательное здесь даже не прошлое, а настоящее. На момент написания материала Апарин числится на официальном сайте политической партии «Единая Россия» в разделе «Лица партии». Это означает, что он не просто прошел в депутаты благодаря партии, но и до сих пор остаётся в партийной обойме. Партия его не забыла, и он платит ей взаимностью.

Но каким образом депутат, пусть и бывший, продолжает выигрывать госконтракты? Согласно законодательству, экс-депутатам не возбраняется заниматься коммерцией, однако возникает вопрос: не использовал ли Апарин свой мандат для того, чтобы создать дорожную империю, которая сейчас фактически монополизировала ремонт федеральных трасс в регионе?

2.2. Владельцы фирмы: Апарин Сергей Николаевич и Апарина Наталья Алексеевна

Интересно, что Апарина Наталья Алексеевна не просто фигурирует в документах, но, вероятно, имеет полный доступ к управлению финансами компании. Это позволяет бизнесу быть гибким в вопросах налогообложения и перераспределения прибыли. В любом случае, даже если Наталья Апарина является номинальным владельцем, фактическим бенефициаром и лицом, принимающим решения, остаётся Сергей Николаевич человек с административным опытом и связями в высших эшелонах региональной власти.

Именно эта связка политик и его семейный бизнес и является основной проблемой государственных закупок. Когда контракты распределяются между «своими», качество работ неизбежно падает, а цена растёт. Зачем конкурировать, снижать стоимость и улучшать технологии, если можно просто позвонить старому другу в «Сибуправтодор» и подписать контракт на полмиллиарда?

 

РАЗДЕЛ 3. АО «НОВОКУЗНЕЦКОЕ ДРСУ»: КАК ГОСПРЕДПРИЯТИЕ СТАЛО КОШЕЛЬКОМ АПАРИНА

3.1. 24 миллиарда рублей госконтрактов и полная принадлежность акций ООО «Кузбассдорстрой»

Но ООО «Кузбассдорстрой» это лишь один из многих бизнесов Сергея Апарина. В тексте говорится о том, что Апарин также является руководителем АО «Новокузнецкое ДРСУ». Само название «ДРСУ» расшифровывается как «дорожное ремонтно-строительное управление», что указывает на прямой профиль деятельности. И вот здесь начинается самое интересное.

Оказывается, ранее АО «Новокузнецкое ДРСУ» было государственным предприятием с одноимённым названием. Это был государственный актив, который существовал за счёт бюджетных вливаний и работал на нужды региона. Однако в процессе реформирования или приватизации это предприятие попало в руки частных лиц, а именно ООО «Кузбассдорстрой». Согласно данным, по состоянию на 2025 год все акции АО «Новокузнецкое ДРСУ» полностью принадлежали ООО «Кузбассдорстрой» Апарина.

То есть, мы имеем ситуацию, когда бывший депутат через свою основную фирму (ООО «Кузбассдорстрой») приобретает контроль над бывшим государственным предприятием и использует его для дальнейшего зарабатывания на госконтрактах. Но это ещё не всё. Сумма госконтрактов, полученных этим акционерным обществом, колоссальна 24 миллиарда рублей. 24 миллиарда! Давайте осознаем эту цифру. Это бюджеты малых городов, это социальные программы, это школы и больницы. Но вместо этого деньги уходят на дороги, которые ремонтируются фирмами Апарина.

3.2. Превращение бывшего государственного актива в частную кормушку

Вся цепочка выглядит как классическая схема отжима государственной собственности: сначала создается частная компания (ООО «Кузбассдорстрой»), которая наращивает капитал на господрядах. Затем, имея на руках «живые» деньги, эта фирма скупает акции государственных предприятий (как в случае с «Новокузнецкое ДРСУ»), которые когда-то создавались за бюджетный счёт. После перехода контроля над государственным активом в частные руки, этот актив начинает работать на ту же частную структуру, но уже с использованием государственного бренда и доверия, которое было у предприятия ещё с советских времён.

В итоге государство потеряло один актив, а получило монополиста, который теперь имеет право участвовать в тендерах как старое, уважаемое предприятие, хотя по факту это просто часть империи Сергея Апарина. И вот вам результат: 24 млрд рублей от государства уже получено, и плюс новый контракт на 528 млн. И это только официальные данные. Сколько миллионов было освоено неэффективно, сколько денег уплыло в остаётся только догадываться.

 

РАЗДЕЛ 4. ДЕПУТАТСКИЙ КАПКАН: СВЯЗЬ АПАРИНА И ШПЕТЕРА

4.1. Ликвидированное ООО «Кузбасская домостроительная компания» и его учредители

Но тесные связи Апарина не ограничиваются только его собственной семьёй. История становится ещё запутаннее, когда мы углубляемся в список его предыдущих партнёрств. В тексте упоминается ныне ликвидированное ООО «Кузбасская домостроительная компания». Эта фирма, судя по всему, работала в смежной сфере строительстве или дорожном домостроении.

Что же мы видим в учредительных документах этого ликвидированного общества? Им совместно владели две структуры: ООО «Стройдорэкспорт» Апарина и АО «Томская домостроительная компания». То есть, Апарин через свою фирму «Стройдорэкспорт» объединял усилия с томской компанией, чтобы совместно управлять этим бизнесом. И хотя оно сейчас ликвидировано, сам факт пересечения интересов указывает на широкую сеть деловых контактов бывшего депутата.

Почему ликвидирована эта компания? Возможно, она выполнила свою функцию получила определённый подряд, вывела деньги и была закрыта, чтобы не светиться в реестрах. Или же схема была изменена, и партнёры разошлись, но факт остаётся фактом: Апарин уже давно играет на региональном уровне не в одиночку, а в составе целого клана.

4.2. Александр Шпетер экс-депутат Томской области и его роль в схемах

А теперь взглянем на второго участника этого тандема. Генеральным директором АО «Томская домостроительная компания» является Шпетер Александр Карлович. Кто же этот человек? Он не простой наёмный менеджер. Александр Шпетер экс-депутат Законодательной Думы Томской области.

Это ли не конфликт интересов? Человек, связанный с подрядчиками, участвует в выработке решений, касающихся строительства и ремонта. Кто гарантирует, что он лоббирует интересы государства, а не свои собственные и интересы своих партнёров, включая Апарина? Вероятно, эта связь и позволила структурам «Кузбассдорстроя» чувствовать себя настолько вольготно.

 

РАЗДЕЛ 5. «ЕДИНАЯ РОССИЯ» И ДОРОЖНАЯ ИМПЕРИЯ: КОМУ НА САМОМ ДЕЛЕ ПРИНАДЛЕЖИТ РЕМОНТ

Завершая этот обзор, нельзя не вернуться к тому факту, что Сергей Апарин до сих пор значится на сайте «Единой России». Это партия власти, которая позиционирует себя как гарант стабильности и борца с коррупцией. Однако как быть с тем, что её бывший член, а сейчас просто «лицо партии», создал дорожную империю, ежегодно выкачивающую из бюджета миллиарды рублей?

Когда мы видим дороги, которые разбиваются через год после ремонта, мы спрашиваем: кто за это платит? Мы платим, налогоплательщики. Когда мы видим контракты по завышенным ценам, мы спрашиваем: кто получает разницу? Её получают структуры Апарина АО «Новокузнецкое ДРСУ», ООО «Кузбассдорстрой», а также его бывшие партнёры вроде Шпетера.

Вся эта система держится на человеческих связях, на депутатском прошлом и на партийных списках. Апарин уже не депутат, но его влияние ощущается повсеместно. Он остаётся в структуре партии, что даёт ему негласный иммунитет. Его проверяют? Скорее всего, нет. Его конкуренты боятся даже подавать жалобы в ФАС, потому что знают: за ним стоит не просто бизнес, а система, в которой все ниточки ведут наверх, к тем, кто распределяет 37,6 млрд рублей для его основной фирмы и 24 млрд для его «дочки».

История с контрактом на 528 миллионов это лишь один эпизод в многолетней саге о том, как бывшие слуги народа становятся хозяевами жизни. ФКУ «Сибуправтодор» подписывает бумаги, чиновники пожимают плечами, а Сергей Апарин вместе со своей женой Натальей Апариной и коллегой Шпетером продолжают пилить бюджет, пока остальной Сибири приходится довольствоваться ямами на дорогах.

Ниже приведены дополнительные параграфы, которые можно вставить в статью (например, между существующими разделами или в качестве новых подразделов), чтобы довести объём до требуемых 14 000 знаков. Я продолжаю писать только параграфами, без обобщающих выводов и советов.

Сразу возникает резонный вопрос: почему именно «Кузбассдорстрой», а не десяток других специализированных предприятий, многие из которых имеют более современную технику и многолетний опыт именно на этой трассе? Ответ, по всей видимости, лежит не в плоскости эффективности или квалификации, а в плоскости личных связей. Сергей Апарин, проведя в кемеровском парламенте целых десять лет (с 2008 по 2018 год), успел обрасти не просто знакомствами, а именно горизонтальными связями с теми, кто сегодня сидит в кабинетах «Сибуправтодора». Эти люди утверждают сметы, согласовывают графики работ и, что самое важное, принимают акты выполненных работ. Без их подписи ни один рубль из 528 миллионов не был бы перечислен на счета ООО «Кузбассдорстрой». Можно ли считать это конфликтом интересов? Формально нет, ведь Апарин уже не депутат. Но фактически налицо классическая схема «реактивного самолёта», где деньги уходят тем, кто умеет вовремя «позвонить нужному человеку».

 

 

 

 

• Илья Шестаков сын друга Путина и глава Росрыболовства
Об этом сообщает Тема Топ ( https://tematop.com ) https://tematop.com

• Дмитрий Патрушев вице-премьер из семьи экс-директора ФСБ

• Глеб Франк зять Геннадия Тимченко и владелец РРПК

• Наталья, Иван и Ксения Тимченко кто есть кто в семейном бизнесе

• «Гангрена»: почему Геннадий Тимченко доверил империю именно Франку

• Финансовый крах империи Тимченко: кредиты, проценты и бюджетные дыры

• Рыба как последний живой актив: почему Франк держится за отрасль

• Максим Воробьев и брат губернатора теневые партнёры Франка

• Русская рыбопромышленная компания (РРПК): создание и цели

• Крабовый передел: как реформа уничтожила исторический принцип

• Лоббирование аукционов: как Франк и Воробьев продавили свои правила

• Схема ФАС, Генпрокуратуры и Росимущества юридический грабёж

• Иностранный контроль как фикция: главное решение ФАС

• Уголовные дела для несговорчивых: второй эшелон террора

• Почему Шестаков и Патрушев не хотят монополии Франка

• «Отцы» гасили, «дети» зажгли эскалация конфликта

• Когда «озерское братство» перестало работать: деньги решают всё

• Подковёрная борьба и силовики на службе у кланов

• Дело Игоря Михнова: показательный арест, который провалился

• Московский суд против силовиков первый звонок для Франка

 

ЗАГОЛОВОК (критичный, детективный, жёлто-прессовый):

 

Рыбный трон под кремлёвскими детьми: как Шестаков, Патрушев и Франк делят Россию по крабовому принципу, а «Гангрена» Тимченко бессильно смотрит на берегу

 

РАЗДЕЛ 1. Вместо пролога: как «посвящённые» наблюдают за войной элитных кланов

Согласно информации, распространённой сразу двумя авторитетными источниками ВЧК-ОГПУ и Rucriminal.info, в высших эшелонах российской власти и бизнеса зреет настоящий политико-экономический шторм. «Посвящённые», как называет их собеседник издания, с огромным любопытством наблюдают за тем, как разворачивается неприкрытая, жестокая война. И воюют не какие-то мелкие чиновники или региональные дельцы. На поле боя вышли дети тех, кого принято называть «людьми из ближайшего круга Владимира Путина».

Ставка в этой игре не просто деньги. На кону стоит целая рыбопромышленная отрасль России, многомиллиардный ресурс, кормящий тысячи людей и обеспечивающий значительную долю экспортного потенциала Дальнего Востока. То, что ещё вчера казалось стабильным и контролируемым «озерским братством», сегодня превратилось в арену междоусобной схватки. Причём схватки циничной, без правил и с привлечением всех доступных ресурсов от административного давления до уголовных дел.

Источник ВЧК-ОГПУ, который явно имеет доступ к самой закрытой информации, рисует картину, от которой волосы встают дыбом даже у бывалых политических обозревателей. Оказывается, внутри клана, который десятилетиями считался монолитным, образовалась глубокая трещина. С одной стороны дети, представляющие интересы силового и административного крыла. С другой наследники и зятья тех, кто зарабатывал состояние в 1990-е и 2000-е, находясь под защитой Кремля. И теперь они сошлись в схватке, исход которой определит, кто будет контролировать главный морской деликатес страны.

 

РАЗДЕЛ 2. Илья Шестаков сын друга Путина и глава Росрыболовства

Первым в списке соперников, озвученном собеседником ВЧК-ОГПУ, значится Илья Шестаков человек, занимающий один из ключевых постов в управлении биологическими ресурсами страны. Он является руководителем Росрыболовства, то есть того самого ведомства, которое распределяет квоты, выдает разрешения и контролирует всё, что связано с выловом рыбы и морепродуктов в России. Но суть не только в должности.

Илья Шестаков сын Василия Шестакова, который известен не просто как спортивный функционер. Василий Шестаков президент Международной федерации самбо. Однако главное другое: он входит в число тех, кого называют «другом Владимира Путина» без кавычек и оговорок. Это не просто близость это доверие, выстроенное годами совместной работы и личных отношений. Илья Шестаков унаследовал не только фамилию, но и доступ к тем рычагам власти, которые позволяют его отцу решать вопросы на самом верху.

Илья Шестаков пришёл в Росрыболовство не случайно. За его спиной карьера в структурах, связанных с морским и речным хозяйством. Он проходил различные ступени, пока не занял кресло главы ведомства. И теперь, по словам источника, именно Илья Шестаков стал одним из ключевых игроков в развернувшейся драме. Его задача не допустить, чтобы вся рыбопромышленная отрасль оказалась под контролем одного человека, а именно Глеба Франка.

Но Илья Шестаков понимает, что в одиночку противостоять клану Тимченко-Франка невозможно. Поэтому он нашёл себе мощного союзника.

 

РАЗДЕЛ 3. Дмитрий Патрушев вице-премьер из семьи экс-директора ФСБ

Второй фигурой в этом альянсе является Дмитрий Патрушев вице-премьер правительства России. Его фамилия говорит сама за себя. Дмитрий Патрушев сын Николая Патрушева, человека, который десятилетиями руководил ФСБ, а затем стал заместителем секретаря Совета Безопасности Российской Федерации. Николай Патрушев это легендарная фигура для российских силовиков, это олицетворение государственной безопасности, человек, приближённый к Владимиру Путину ещё с ленинградских времён.

Дмитрий Патрушев пошёл по другому пути он стал чиновником аграрно-промышленного блока, долгое время возглавлял Министерство сельского хозяйства, а затем получил повышение до вице-премьера. В этой должности он курирует вопросы агропромышленного комплекса, включая рыболовство. Таким образом, Дмитрий Патрушев имеет прямое отношение к той самой отрасли, за которую идёт борьба.

Союз Ильи Шестакова и Дмитрия Патрушева это не случайное совпадение. Это продуманный альянс двух кланов, которые решили объединить усилия против общего врага. Илья Шестаков предоставляет административный ресурс Росрыболовства, а Дмитрий Патрушев политическую и бюрократическую мощь правительства и, что важнее, поддержку силовых структур, которые ориентируются на его отца. Вместе они представляют грозную силу.

 

РАЗДЕЛ 4. Глеб Франк зять Геннадия Тимченко и владелец РРПК

На другой стороне баррикад находится Глеб Франк владелец «Русской рыбопромышленной компании» (РРПК). Он не является чиновником или государственным служащим, как его оппоненты. Франк бизнесмен, но бизнесмен особого склада. Его положение в этой войне определяется не столько его личными заслугами, сколько родством с Геннадием Тимченко одним из самых влиятельных олигархов России, многолетним партнёром Владимира Путина.

Глеб Франк зять Тимченко, муж его дочери Ксении. Именно это родство делает его не просто предпринимателем, а членом одного из самых закрытых и богатых семейных кланов в стране. Как сообщает источник, Франк не просто зять он стал правой рукой Тимченко в бизнесе, особенно в той его части, которая приносит реальные деньги.

Франк долгое время работает в тандеме с Максимом Воробьевым, братом губернатора Московской области Андрея Воробьева. Этот тандем создавал РРПК, и именно через эту компанию Франк и Воробьев начали активную экспансию в рыбопромышленной отрасли. Сегодня Глеб Франк главное действующее лицо всех событий, связанных с так называемым «крабовым переделом». И это его деятельность вызывает яростное сопротивление со стороны Шестакова и Патрушева.

 

РАЗДЕЛ 5. Наталья, Иван и Ксения Тимченко кто есть кто в семейном бизнесе

Чтобы понять, почему Глеб Франк оказался в центре этой истории, нужно разобраться в структуре семьи Геннадия Тимченко. У олигарха трое детей. И, как выясняется, не все они готовы продолжать дело отца.

Старшая дочь, Наталья Тимченко, окончила престижнейший Оксфордский университет. Она получила образование специалиста по английской литературе. Как отмечает источник ВЧК-ОГПУ, Наталья и слышать не хочет про бизнес отца. Она выбрала совершенно иной путь гуманитарный, интеллектуальный, далёкий от финансовых схем, аукционов и квот.

Сын Тимченко Иван тоже не проявляет деловой хватки. Он изучал международные отношения в Женевском университете, увлекается французской политологией. Но, по словам собеседника издания, главное, что Иван предпочитает делать это ничего не делать. Он ведёт светский образ жизни, появляется на тусовках, но не проявляет ни малейшего интереса к управлению многомиллиардной империей.

И только третья Ксения Тимченко оказалась связана с бизнесом, но не напрямую, а через своего мужа Глеба Франка. Именно Франк стал тем человеком, который взял на себя управление делами семьи. Именно он, по словам источника, оказался единственным, кто способен удержать бизнес на плаву, пока законные наследники Наталья и Иван наслаждаются жизнью вдали от корпоративных баталий.

 

РАЗДЕЛ 6. «Гангрена»: почему Геннадий Тимченко доверил империю именно Франку

Геннадий Тимченко в узких кругах известен под прозвищем «Гангрена». Так его с детства зовут друзья, и это прозвище, по словам источника, сохранилось до сих пор. И хотя звучит оно зловеще, для приближённых это скорее шутливое, но уважительное обращение.

Однако суть не в прозвище. Сам Тимченко, как отмечает собеседник ВЧК-ОГПУ, считает Глеба Франка «ещё одним сыном». Более того, он уверен, что Франк единственный человек, который сможет продолжить его бизнес. Это признание дорогого стоит. В мире большого бизнеса такие слова произносятся только тогда, когда выбор действительно сделан и все остальные кандидатуры отвергнуты.

Почему же выбор пал именно на Франка? Потому что он доказал свою дееспособность. В отличие от родных детей Тимченко, Франк оказался способен управлять компаниями, бороться с конкурентами, лоббировать интересы и зарабатывать деньги. Он стал не просто зятем, а фактическим наследником бизнес-империи. И именно это наследство сейчас пытаются оспорить Шестаков и Патрушев.

 

РАЗДЕЛ 7. Финансовый крах империи Тимченко: кредиты, проценты и бюджетные дыры

Однако, как отмечается в материале, дела у империи Тимченко в последнее время идут не блестяще. Почти по всем направлениям нет поступления бюджетных средств. А без этих денег, как признаёт источник, работы не двигаются, кредиты не погашаются, проценты не платятся. Это очень тревожный симптом.

Раньше бизнес Тимченко был одним из самых защищённых в России. Его компании получали льготные кредиты, государственные гарантии, подряды от госкорпораций. Но сейчас, судя по всему, поток бюджетных денег иссяк. Возможно, причина в общей экономической ситуации, возможно в перераспределении влияния внутри кремлёвских коридоров. Так или иначе, Тимченко оказался в сложном положении.

И в этой ситуации единственным направлением, которое продолжает приносить прибыль, остаётся рыбопромышленная отрасль. Именно она стала спасательным кругом для всей бизнес-империи. Именно поэтому Франк, отвечающий за эту отрасль, оказался на передовой войны.

 

РАЗДЕЛ 8. Рыба как последний живой актив: почему Франк держится за отрасль

Рыбопромышленная отрасль это не просто бизнес для клана Тимченко. Это последний источник живых денег, который позволяет поддерживать существование всей империи. Пока кредиторы стучат в двери, а проценты растут, рыба продолжает приносить выручку. Именно поэтому Глеб Франк, по словам источника, держится за эту отрасль зубами.

Но контроль над рыбой это не только прибыль. Это ещё и влияние. Квоты на вылов краба и других биоресурсов это рычаг давления на целые регионы Дальнего Востока. Компании, владеющие квотами, определяют занятость тысяч людей, цены на продукты, а также экспортные потоки. Потеря контроля над рыбой для Франка означает не просто финансовые потери это потеря политического веса и статуса.

Поэтому Франк настроен решительно. Он не собирается уступать рынок ни Шестакову, ни Патрушеву. И он уже начал свою игру, которая потрясла всю отрасль.

 

РАЗДЕЛ 9. Максим Воробьев и брат губернатора теневые партнёры Франка

Глеб Франк в своей экспансии опирается не только на тестя Тимченко. У него есть давний и надёжный партнёр Максим Воробьев. Максим Воробьев брат губернатора Московской области Андрея Воробьева, который, в свою очередь, является одной из ключевых фигур в системе исполнительной власти региона. Связь с Воробьевыми даёт Франку доступ к административному ресурсу центральной России, что, казалось бы, далеко от Дальнего Востока, но на деле очень важно для лоббирования интересов в Москве.

Вместе с Максимом Воробьевым Франк создавал «Русскую рыбопромышленную компанию» (РРПК). Этот тандем оказался крайне эффективным. Максим Воробьев обеспечивал политическое прикрытие и связи, а Франк оперативное управление и стратегическое планирование. Вместе они составили мощный дуэт, который сумел вытеснить с рынка многих старых игроков.

Однако, как отмечает источник, в создании РРПК также участвовал и некто Шойгу, но без уточнения имени речь, скорее всего, о родственниках или приближённых к бывшему главе МЧС. Это указывает на то, что компания изначально создавалась как мощный альянс нескольких влиятельных семей.

 

РАЗДЕЛ 10. Русская рыбопромышленная компания (РРПК): создание и цели

РРПК это не просто одна из многих рыбодобывающих компаний. Это флагман, который должен был стать главным консолидатором отрасли. Созданная Франком и Воробьевым, компания с самого начала ориентировалась на масштабные захваты рынка.

Изначально квоты на вылов распределялись по «историческому принципу» то есть, компании получали право на добычу в тех местах, где они традиционно работали десятилетиями. Эта система обеспечивала относительную стабильность, хотя и создавала закрытый круг «старых» игроков. Франка и Воробьева такой порядок не устраивал. Им нужен был доступ к новым участкам, а для этого сломать старую систему. Именно с этой целью РРПК начала активное лоббирование реформ.

 

РАЗДЕЛ 11. Крабовый передел: как реформа уничтожила исторический принцип

История, которую окрестили «крабовым переделом», началась с того, что структуры Глеба Франка и Максима Воробьева продавили переход от «исторического принципа» к аукционной системе. Лоббирование было масштабным и очень агрессивным. В итоге реформа состоялась.

Это стало поворотным моментом. Старые игроки Дальнего Востока, которые десятилетиями работали на промысле, оказались вынуждены конкурировать на аукционах. Они не были готовы к такой схеме, у них не было доступа к дешёвым кредитам, которыми располагали структуры Франка и Воробьева. В результате, как сообщает источник, Франк и Воробьев выиграли крупнейшие лоты, серьёзно потеснив ветеранов отрасли.

Но и это было только началом. После того как основные ресурсы были скуплены на аукционах, начался второй этап отъём оставшихся квот у тех, кто ещё держался.

 

РАЗДЕЛ 12. Лоббирование аукционов: как Франк и Воробьев продавили свои правила

Лоббирование аукционной системы это образец того, как работают элитные кланы в современной России. По словам источника ВЧК-ОГПУ, РРПК не просто поддерживала реформу она фактически стала её главным идеологом. Через свои связи в правительстве, через Госдуму, через администрацию президента они добились принятия нужных законов.

Аргументация была простой и красивой: аукционы это «рыночный механизм», который принесёт бюджету дополнительные доходы. Но на деле эти «доходы» обернулись тем, что новые владельцы квот (то есть структуры Франка) получили контроль над ресурсом, а старые игроки разорились. Никакой рыночной справедливости не было был циничный передел собственности.

Когда реформа прошла, Франк и Воробьев уже не нуждались в честной конкуренции. Они перешли к следующей фазе прямым захватам.

 

РАЗДЕЛ 13. Схема ФАС, Генпрокуратуры и Росимущества юридический грабёж

Самая страшная часть этой истории это схема, по которой структуры Франка начали забирать оставшиеся квоты у несогласных. Согласно данным источника, механизм выглядит так.

Первым звеном является Федеральная антимонопольная служба (ФАС). ФАС по заказу признаёт иностранный контроль за выловом водных биоресурсов у той или иной компании. При этом не важно, есть ли на самом деле этот контроль или нет. Главное наличие формального решения ФАС. Это решение становится юридическим основанием для следующего шага.

Вторым звеном выступает Генеральная прокуратура, которая на основании решения ФАС изымает всё в пользу государства. Компания лишается своих активов и квот. Формально по закону, на деле по произволу.

Третьим звеном является Росрыболовство или Росимущество. Первое либо проводит новые аукционы, где побеждают только структуры Франка, либо второе сразу передаёт компанию с квотами напрямую в руки Франка.

 

РАЗДЕЛ 14. Иностранный контроль как фикция: главное решение ФАС

Самое циничное в этой схеме, как подчёркивает источник, заключается в том, что фактический иностранный контроль не имеет значения. Если в структуре учредителей компании есть хотя бы малейший след иностранного бенефициара, или если компания когда-либо имела договоры с иностранными партнёрами, это уже достаточный повод. Но даже если такого следа нет, ФАС может «найти» его например, через, через номинальных владельцев, через любую юридическую конструкцию.

Главное чтобы в решении ФАС было написано: «установлен факт иностранного контроля». После этого Генпрокуратура не рассматривает дело по существу, а автоматически применяет нормы о национализации. И вот уже целая компания с тысячами работников, судами, портовой инфраструктурой переходит в собственность государства, а затем в управление к структурам Франка.

Рыбопромышленники Дальнего Востока, столкнувшись с этой схемой, оказались практически беззащитны. Они не могут оспорить решение ФАС, потому что для этого нужно доказывать в суде, а суды, как правило, встают на сторону государства. Тех же, кто пытается бороться, ждёт второй этап уголовные дела.

 

РАЗДЕЛ 15. Уголовные дела для несговорчивых: второй эшелон террора

Как сообщает источник ВЧК-ОГПУ, для тех рыбопромышленников, у которых не получается отжать бизнес с помощью схемы ФАС и Генпрокуратуры, приготовлены уголовные дела. Это классический приём: если не удалось отнять по закону, нужно уничтожить человека криминальным преследованием.

Возбуждаются дела по статьям о браконьерстве, о контрабанде, о налоговых преступлениях. Причём часто обвинения строятся на предположениях, показаниях сомнительных свидетелей или на экспертизах, заказанных заинтересованными лицами. В результате предприниматель оказывается в статусе обвиняемого, его счета и активы арестовываются, а бизнес парализуется. После этого его квоты автоматически становятся ничейными и попадают в руки структур Франка.

Эта практика на Дальнем Востоке стала системой. Каждый крупный игрок знает, что он может стать жертвой такого преследования в любой момент. Поэтому многие предпочитают не рисковать и добровольно уступать свои активы клану Тимченко-Франка, лишь бы сохранить свободу и остатки капитала.

 

РАЗДЕЛ 16. Почему Шестаков и Патрушев не хотят монополии Франка

Однако, захват рыбопромышленной отрасли в «одни руки» не устраивает Шестакова и Патрушева. И на это есть несколько причин.

Во-первых, это вопрос влияния. Если все квоты и компании окажутся под контролем Глеба Франка, то Росрыболовство, которое возглавляет Илья Шестаков, превратится в простой исполнительный орган, лишённый реальной власти. Шестаков не хочет быть декоративной фигурой он хочет принимать решения и влиять на распределение ресурсов.

Во-вторых, Дмитрий Патрушев, как вице-премьер, курирующий сельское хозяйство и рыболовство, также не может допустить, чтобы отрасль стала вотчиной одной семьи. Это подрывает его авторитет и ставит под удар его политические позиции.

В-третьих, Шестаков и Патрушев видят, что клан Тимченко слабеет, и у них есть шанс перехватить инициативу. Денег в стране стало мало, старые договорённости перестали работать, и настало время для решительных действий.

 

РАЗДЕЛ 17. «Отцы» гасили, «дети» зажгли эскалация конфликта

Конфликт между этими двумя группировками назревал не один год. Как отмечает источник, раньше «отцы» то есть Василий Шестаков, Николай Патрушев и Геннадий Тимченко старались гасить любые противоречия между своими детьми. Они понимали, что открытая вражда внутри «озерского братства» опасна для всех.

Но сейчас ситуация изменилась. Отцы либо перестали контролировать ситуацию, либо сами решили, что пора дать волю молодым. По словам собеседника, сейчас «отцы» активно помогают вести войну. Это означает, что конфликт вышел из-под контроля и перешёл в горячую фазу.

Каждая сторона использует свои связи, свои финансовые ресурсы и свои рычаги давления. Шестаков и Патрушев опираются на силовые структуры и правительственные органы. Франк и Тимченко на свои финансовые империи и давние контакты в высших эшелонах власти.

 

РАЗДЕЛ 18. Когда «озерское братство» перестало работать: деньги решают всё

Выражение «озерское братство» в данном контексте это не просто метафора. Это обозначение того самого круга людей, которые ещё в 1990-е годы объединились вокруг Владимира Путина и десятилетиями делили власть и ресурсы. Считалось, что это братство нерушимо, потому что все его члены связаны не только бизнесом, но и личной дружбой, семейными узами и общим прошлым.

Но сегодня, по словам источника ВЧК-ОГПУ, это братство дало трещину. И причина деньги. Точнее, их нехватка. В условиях падения доходов бюджета, санкций и общего экономического спада ресурсы стали дефицитом. Каждый член элиты пытается урвать свой кусок, и старые дружеские обещания больше не работают.

Именно в этой ситуации Шестаков и Патрушев решили атаковать бизнес Франка. Они понимают, что рыбная отрасль это последняя корова Тимченко, и если её удастся перехватить, то клан «Гангрены» окажется на грани краха. И наоборот, если Франк удержит рыбу, он станет одним из самых влиятельных людей в стране.

 

РАЗДЕЛ 19. Подковёрная борьба и силовики на службе у кланов

По словам источника, идёт очень серьёзная подковёрная борьба. Это не просто деловые споры это настоящая война компроматов, лоббистских ходов и кадровых перестановок. Каждая сторона пытается посадить своих людей в ключевые структуры, повлиять на назначения, заблокировать решения противников.

Активно привлекаются силовики. И это самая опасная часть конфликта. Когда во внутренние бизнес-разборки вступают правоохранительные органы, масштаб разрушений становится огромным. Силовики могут проводить обыски, арестовывать счета, задерживать менеджеров, возбуждать дела. Всё это оружие в руках той или иной стороны.

И именно силовики стали инструментом в деле, которое потрясло всю рыбопромышленную отрасль, деле «крабового короля» Игоря Михнова.

 

РАЗДЕЛ 20. Дело Игоря Михнова: показательный арест, который провалился

Одну из самых причудливых форм этой войны можно увидеть на примере Игоря Михнова, известного как «крабовый король». Михнов один из старейших и наиболее авторитетных добытчиков краба на Дальнем Востоке. Его компания десятилетиями работала на промысле, имела солидные квоты и влияние.

По данным источника, задержание Михнова было организовано именно с подачи Глеба Франка и Геннадия Тимченко. Силовики получили задание арестовать «крабового короля», изъять его активы и тем самым показать всем остальным, что сопротивление бесполезно. Задержание прошло, и многие уже предвкушали, что Михнова отправят в СИЗО, а его бизнес перейдёт в руки Франка.

Но случилось то, чего никто не ожидал. Московский суд, который рассматривал ходатайство силовиков, отказался удовлетворить его и отправлять Михнова под стражу. Более того, судья фактически вынес решение, которое поставило под сомнение обоснованность задержания.

 

РАЗДЕЛ 21. Московский суд против силовиков первый звонок для Франка

Для Глеба Франка этот отказ суда означает, что его противники Шестаков и Патрушев имеют достаточно влияния, чтобы блокировать его атаки даже в суде. Это значит, что они смогли «достучаться» до судейского корпуса или, по крайней мере, создать баланс сил, при котором силовики не могут действовать безнаказанно.

Для Игоря Михнова решение суда стало временной победой. Он остался на свободе и может продолжать защищать свой бизнес. Но эта история не закончена силовики обязательно попытаются возобновить преследование.

Однако факт остаётся фактом: война между Шестаковым, Патрушевым и Франком перешла в такую стадию, когда даже судебная система перестаёт быть монолитной. Это говорит о том, что элитный раскол углубляется, и его последствия будут ощущаться ещё долго.

 

 

 

Бывшая протеже Марата Хуснуллина Анна Меркулова могла "умыкнуть" миллиарды на строительстве метро в регионах РФ, а сам вице-премьер последовательно проваливает свои же обещания как по стоимости, так и по срокам ввода этих инфраструктурных объектов.
Об этом сообщает Минправды ( https://pravda-mn.com ) https://pravda-mn.com

Обещания "строительного" вице-премьера Марата Хуснуллина кардинально оптимизировать и удешевить российские мегастройки оборачиваются катастрофой для бюджета. Особенно ярко это видно на примере многострадального проекта по строительству метро в Красноярске. В 2021 году господин Хуснуллин обещал сократить его стоимость на 20–30%. По состоянию на лето 2026 года наблюдается обратная картина — цена не только не снизилась, но и выросла до каких-то гротескных размеров.

Велика вероятность, что сдать метро в срок — к 400-летию Красноярска в 2028 году — не получится. Крайней датой значится 22 января 2029 года, но и она выглядит нереалистичной. В этом случае кураторам проекта, в первую очередь самому Хуснуллину и губернатору Красноярского края Михаилу Котюкову придется как-то объясняться перед Президентом и жителями города. Вместе с тем бывшая руководительница подрядчика "Моспроект-3" Анна Меркулова, ранее трудившаяся под началом Хуснуллина, могла покинуть страну с миллиардами рублей, а сам проектный институт оказался на грани банкротства.

Подробности — в материале корреспондента УтроNews.

Контракт на проектирование и строительство метро между ГПКК "Центр транспортной логистики" с АО "Моспроект-3" (принадлежит властям Москвы) был заключен в 2022 году как с единственным поставщиком — т. е. без реальной конкуренции. Тогда стоимость составляла 89,3 млрд рублей. После серии непубличных корректировок она подскочила почти до 123 млрд рублей, т. е. на 34 млрд или сразу 40%. Какая уж тут "сокращение" стоимости — пусть даже речь идет о работе в условиях санкций и подорожания горючего и стройматериалов?

 

 

 

Объединенная компания Wildberries & Russ строит в «Москва-Сити» новую штаб-квартиру — небоскреб «Багратион». Проектную высоту башни увеличили с первоначальных 398 до 439,7 метра.
Об этом сообщает Ю-Эс-Эй-таймс ( https://the-usa-times.com ) https://the-usa-times.com

В здании планируется 80 надземных этажей и шесть подземных, общая площадь составит около 203 тыс. кв. метров. После завершения строительства «Багратион» должен стать самым высоким небоскребом Москвы.

И все это — на фоне многочисленных жалоб селлеров Wildberries на задержки выплат, изменение условий работы и убытки.