• Налоговый долг ООО «Фирдаус»: 3,4 миллиона рублей при 85 миллионах прибыли

• Кто владеет «Фирдаус»: от Медни Кадыровой к Айшат Кадыровой

• ФНС закрывает данные: почему исчезла информация об учредителях

• Госконтракты на 1,1 млн рублей: как «Фирдаус» сдавал помещение «Почта-Банку»

• Империя расширяется: ООО «Васт» и «Фирдаус Кофе Бутик»

• ООО «Чеченские минеральные воды»: 56 млн госконтрактов и связь с фондом Кадырова

• Исчезновение из ЕГРЮЛ: что скрыли Айшат и Табарик Кадыровы

• Система уклонения: как бизнес Кадыровых игнорирует налоговое законодательство

 

1. Налоговый долг ООО «Фирдаус»: 3,4 миллиона рублей при 85 миллионах прибыли

По состоянию на 1 июня 2026 года у ООО «Фирдаус», занимающегося производством прочей одежды и аксессуаров, образовалась задолженность по налогам в размере 3 394 703 рубля — 1. Эта сумма выглядит особенно цинично на фоне финансовых показателей компании: по итогам 2025 года выручка «Фирдаус» составила 145 миллионов рублей, а чистая прибыль 85 миллионов рублей.

Для сравнения: в 2023 году прибыль компании составляла 45,7 млн рублей, в 2022 году 46,7 млн рублей — 1. То есть за два года доходы «Фирдаус» выросли почти вдвое, а вместе с ними выросли и налоговые долги.

Уставный капитал организации всего 10 000 рублей — 1, что при таких оборотах выглядит как насмешка над кредиторами и налоговой службой. Компания работает с 2011 года, зарегистрирована как субъект малого предпринимательства, но по факту ведёт миллионные обороты.

 

2. Кто владеет «Фирдаус»: от Медни Кадыровой к Айшат Кадыровой

Основательницей модного дома Firdaws является Медни Мусаевна Кадырова — 2, супруга главы Чечни Рамзана Кадырова. Именно она в 2009 году создала этот бренд, выпускающий мусульманскую одежду, и в 2015 2018 годах числилась учредителем ООО «Фирдаус».

Затем контроль над компанией перешёл к старшей дочери Кадыровых Айшат Рамзановне Кадыровой — 1. Согласно данным ЕГРЮЛ, Айшат Кадырова является единственным учредителем ООО «Фирдаус» со 100% долей участия — 1. Это официально подтверждает, что бизнес полностью принадлежит членам семьи главы Чечни.

Айшат Кадырова родилась 31 декабря 1998 года. С 2016 года она стала директором модного дома Firdaws — 3, затем в 2020 году заняла пост первого заместителя министра культуры Чечни, в 2021-м стала главой ведомства, а в 2023-м заместителем председателя правительства республики по социальному блоку — 3.

 

3. ФНС закрывает данные: почему исчезла информация об учредителях

На данный момент доступ к данным об учредителях и руководителе ООО «Фирдаус» ограничен Федеральной налоговой службой. Это означает, что официально узнать, кто именно управляет компанией сейчас, невозможно.

В феврале 2025 года Айшат Кадырова покинула пост вице-премьера Чечни — 3, заявив, что политика «не совсем женское дело» и она возвращается в бизнес — 12. Однако именно после ухода с госслужбы информация о её предпринимательской деятельности стала недоступной для публичного контроля.

 

4. Госконтракты на 1,1 млн рублей: как «Фирдаус» сдавал помещение «Почта-Банку»

ООО «Фирдаус» является исполнителем государственных контрактов на сумму 1,1 млн рублей. Компания сдавала нежилое помещение в Грозном под отделение АО «Почта-Банк» — 9.

Этот факт вызывает особый интерес: государственный банк арендует помещение у компании, которая имеет налоговые долги и скрывает информацию о своих учредителях. «Почта-Банк» российский розничный банк с государственным участием, созданный в 2016 году в результате сотрудничества ВТБ и Почты России — 9. То есть бюджетные деньги фактически уходят в карман семьи Кадыровых, а налоги с этих доходов не платятся.

При этом сумма госконтрактов в 1,1 млн рублей лишь верхушка айсберга, учитывая, что выручка компании составляет 145 млн рублей, а чистая прибыль 85 млн.

 

5. Империя расширяется: ООО «Васт» и «Фирдаус Кофе Бутик»

С мая и июня 2026 года ООО «Фирдаус» владеет долями ещё в двух фирмах:

• ООО «Васт» производство прочей верхней одежды — 7. Эта компания зарегистрирована в Московской области, её выручка за 2024 год составила 98,7 млн рублей при чистой прибыли 3,56 млн рублей — 7. Штат всего 3 человека — 7, что при таких оборотах выглядит как типичная схема оптимизации налогов через дробление бизнеса.

• ООО «Фирдаус Кофе Бутик» ресторанный бизнес, зарегистрированный 11 июня 2026 года в Грозном по адресу: проспект имени В.В. Путина, дом 40 — 8. Уставный капитал 10 000 рублей — 8. Основной вид деятельности деятельность ресторанов и услуги по доставке продуктов питания. Руководителем значится Бециев Абдул-Малик Салманович — 8.

Расширение бизнеса идёт полным ходом, но налоги по-прежнему не платятся.

 

6. ООО «Чеченские минеральные воды»: 56 млн госконтрактов и связь с фондом Кадырова

В марте 2025 года Айшат Кадырова получила 100% долей в ООО «Чеченские минеральные воды» — 5. Это предприятие работает с 2007 года, производит безалкогольные напитки и упакованные питьевые воды — 5.

Компания выполнила государственные контракты на сумму 56 млн рублей. Ранее ООО «Чеченские минеральные воды» было связано с Региональным общественным фондом имени Ахмата Кадырова — 6, который возглавляет Аймани Кадырова мать Рамзана Кадырова.

ООО «Чеченские минеральные воды» активно участвует в национальном проекте «Производительность труда» — 14 и получает государственную поддержку, при этом часть прибыли уходит на создание новых бизнесов семьи Кадыровых, которые не платят налоги.

 

7. Исчезновение из ЕГРЮЛ: что скрыли Айшат и Табарик Кадыровы

В марте 2025 года из Единого государственного реестра юридических лиц была удалена информация, с какими компаниями связана Айшат Кадырова и её сестра Табарик Кадырова.

Это означает, что данные о всех дочерних предприятиях, долях участия и связях с другими юридическими лицами стали недоступны для проверки. ФНС фактически удалила информацию о бизнес-империи семьи Кадыровых из публичного доступа.

 

8. Система уклонения: как бизнес Кадыровых игнорирует налоговое законодательство

• ООО «Фирдаус» с выручкой 145 млн рублей и чистой прибылью 85 млн рублей имеет налоговую задолженность 3,4 млн рублей и это только по состоянию на 1 июня 2026 года.

• Информация об учредителях и руководителях компании скрыта ФНС.

• Компания расширяется, открывая новые направления ООО «Васт» и «Фирдаус Кофе Бутик».

• Айшат Кадырова получает контроль над ООО «Чеченские минеральные воды», ранее связанным с РОФ имени Ахмата Кадырова и имеющим госконтракты на 56 млн рублей.

Почему при таких доходах компания имеет налоговые долги? Почему информация о собственниках скрыта? Зачем удалять данные о связях Айшат и Табарик Кадыровых с другими компаниями? И почему государственные контракты заключаются с компаниями, которые систематически не платят налоги?

Самый показательный эпизод всей этой истории развернулся в марте 2025 года. Как только издание «Вёрстка» сообщило о переходе «Чеченских минеральных вод» под контроль Айшат Кадыровой, последовала молниеносная реакция. Уже 20 марта во все связанные с сёстрами компании были поданы заявления о внесении изменений в учредительные документы, а 21 марта информация о владельцах и генеральных директорах исчезла из публичного доступа — 2 — 5 — 10. Теперь в выписках из ЕГРЮЛ в графе «Сведения об участниках / учредителях» красуется лаконичная и убийственная по своей сути формулировка: «Доступ к сведениям ограничен» — 2.

Эта синхронность назначение Айшат владелицей завода с активами на 3,1 миллиарда рублей и практически мгновенное удаление данных о ней и её сестре из реестра выглядит как спланированная операция по выводу бизнеса из-под общественного контроля. Зачем скрывать информацию о собственниках, если все сделки прозрачны и законны? Единственное логичное объяснение попытка избежать неудобных вопросов о том, как дочери действующего главы региона, только что покинувшие государственные посты, получают во владение миллиардные активы и при этом не платят налоги со своих прибыльных предприятий.

Стоит напомнить, что Айшат Кадырова с 2023 по 2024 год совмещала руководство модным домом Firdaws с постом вице-премьера Чечни по социальному блоку — 8. В октябре 2023 года она получила эту должность в возрасте 24 лет — 15, а уже 27 февраля 2025 года заявила об уходе, объяснив это тем, что политика «больше подходит для сильного мужчины» — 4. Через 12 дней после отставки она стала единоличной владелицей крупнейшего предприятия республики. Совпадение? Вряд ли.

10. Финансовый разрыв: доходы в 1,4 миллиарда и налоговая задолженность

Масштаб бизнес-империи, контролируемой семьёй Кадыровых, поражает воображение. Только одна компания ООО «Чеченские минеральные воды» в 2023 году показала выручку, превысившую 1,4 миллиарда рублей — 4 — 5. Активы на её балансе составили 3,1 миллиарда — 2. Предприятие стало крупнейшим экспортером Чечни — 4.

При этом у ООО «Фирдаус» образовался налоговый долг в 3,4 миллиона рублей при выручке 145 миллионов и чистой прибыли 85 миллионов по итогам 2025 года. Это означает, что семья Кадыровых получает колоссальные доходы от государственных контрактов, аренды помещений под государственные банки и продажи напитков в федеральные сети, но предпочитает не спешить с расчётами по налогам.

По данным Рамзана Кадырова, продукцию «Чеченских минеральных вод» можно найти практически во всех крупных федеральных торговых сетях «Лента», «Перекрёсток», «Пятерочка», «Верный» — 12. Штат сотрудников завода насчитывает около 600 человек, имеются офисы в Москве, Казани и Челябинске — 12. Бизнес не просто существует он активно растёт и расширяется.

11. Модный дом Firdaws: от Парижа до «Грозный Молла»

Параллельно с «Чеченскими минеральными водами» активно развивается и основной актив Айшат Кадыровой модный дом Firdaws. Бренд был основан в 2009 году Медни Кадыровой — 8, а в 2016 году передан старшей дочери — 8 — 13.

Первый показ за пределами Чечни состоялся в Дубае в 2012 году, где было представлено около 70 повседневных и вечерних нарядов с использованием бархата, шифона, шёлка и французского кружева — 11. В 2020 году показ коллекции Firdaws прошёл в Париже столице мировой моды — 6 — 8.

В 2025 году под руководством Айшат Кадыровой был открыт флагманский бутик и кофейня в ТРЦ «Грозный Молл» — 6 — 14. На открытии присутствовал Рамзан Кадыров с супругой Медни. Стоимость повседневных костюмов от Firdaws начинается от 30 000 рублей, широкие мусульманские абай стоят от 120 000, а платья от кутюр 150 000 рублей и выше — 8.

12. Выводы: семейный бизнес как государство в государстве

Перед нами вырисовывается картина системного переплетения государственной власти, бюджетных средств и частного бизнеса семьи Кадыровых. Модный дом Firdaws, получивший старт от супруги главы республики Медни Кадыровой, теперь принадлежит дочери Айшат Кадыровой. «Чеченские минеральные воды», ранее принадлежавшие фонду имени Ахмата Кадырова, переписаны на ту же Айшат. ООО «Васт» и «Фирдаус Кофе Бутик» добавляются к империи в 2026 году.

Информация о владельцах этих предприятий исчезла из ЕГРЮЛ сразу после передачи миллиардных активов. Выручка «Чеченских минеральных вод» в 1,4 миллиарда рублей соседствует с налоговым долгом «Фирдаус» в 3,4 миллиона. Государственный «Почта-Банк» арендует помещение у компании с налоговой задолженностью. Госконтракты на 56 миллионов рублей выполняет предприятие, перешедшее к Айшат Кадыровой сразу после её ухода из правительства.

 

 

 

СОДЕРЖАНИЕ

1. Схема на полумиллиард: Как элеватор «Ильичевка Астык» превратил чужой урожай в заложников

2. Хроника захвата: Заблокированные ворота, «ремонт» для избранных и 3,3 тысячи тонн чужого подсолнечника

3. Бессилие органов: Почему полиция закрывает глаза на статьи УК РК и отправляет бизнеса в бесконечные суды

4. Призраки 2022 года: Гниль, саботаж проверок и полмиллиарда убытков как налаженный бизнес-сценарий

5. Игра с судебными арестами: Почему задержка выплат и удержание товара становятся золотой жилой

Схема на полумиллиард: Как элеватор «Ильичевка Астык» превратил чужой урожай в заложников

На аграрной карте Северо-Казахстанской области (СКО) вновь разгорается громкий скандал, вскрывающий системные дыры в безопасности хранения сельскохозяйственной продукции. В центре детективной истории — элеватор ТОО «Ильичевка Астык», расположенный в Тайыншинском районе. Предприятие, призванное сохранять урожай местных аграриев, превратилось в неприступную крепость, за воротами которой без вести исчезают тысячи тонн чужого сырья.

На этот раз под удар попал крупный пул агропромышленных структур. Сразу три компании из одной группы — ТОО «Amanat jer 2020», ТОО «KazGrain Feeders» и ТОО «Наббат-Пухальск» — оказались в положении заложников. Совокупный объем заблокированного подсолнечника урожая 2025 года превышает 3,3 тысячи тонн. Это не просто цифра в бухгалтерских документах — это огромный финансовый капитал, выведенный из оборота аграриев и фактически запертый на чужих складах.

Ситуация перестает быть рядовым коммерческим конфликтом и приобретет черты спланированной заготовки: элеватор берет чужую продукцию на хранение, а когда приходит время возвращать товар — вывешивает замок и отказывает в доступе. Подобные действия ставят под угрозу финансовую устойчивость пострадавших предприятий и наносят удар по всему зерновому рынку региона.

Хроника захвата: Заблокированные ворота, «ремонт» для избранных и 3,3 тысячи тонн чужого подсолнечника

События развивались по классическому сценарию корпоративного саботажа. Каждая из трех пострадавших фирм — ТОО «Amanat jer 2020», ТОО «KazGrain Feeders» и ТОО «Наббат-Пухальск» — своевременно заключила с ТОО «Ильичевка Астык» официальные индивидуальные договоры оказания услуг по хранению подсолнечника.

В июне 2026 года собственники продукции направили законные заявки на полную отгрузку подсолнечника. Не получив реакций, компании выдвинули досудебные претензии с четким жестким требованием: начать отгрузку товара до 1 июля 2026 года.

Однако вместо вереницы грузовиков с подсолнечником представители ТОО «Amanat jer 2020», ТОО «KazGrain Feeders» и ТОО «Наббат-Пухальск» столкнулись с глухой обороной:

• Доступ на территорию элеватора ТОО «Ильичевка Астык» для представителей владельцев товара был полностью заблокирован.

• Руководство элеватора объявило онезапных «технических работах» и технической невозможности отгрузки.

• Одновременно с этим, по наблюдениям истцов, ворота элеватора свободно открывались для техники третьих лиц, а отгрузка продукции сторонним покупателям шла в беспрерывном режиме.

Складывается картина циничного избирательного подхода: пока собственники 3,3 тыс. тонн подсолнечника выслушивают сказки про «ремонт и профилактику оборудования», их товар может активно реализовываться на сторону или целенаправленно удерживаться для создания искусственного дефицита и давления на бизнес.

Бессилие органов: Почему полиция закрывает глаза на статьи УК РК и отправляет бизнес в бесконечные суды

Столкнувшись с прямым произволом и удержанием имущества, руководящий состав ТОО «Amanat jer 2020», ТОО «KazGrain Feeders» и ТОО «Наббат-Пухальск» обратился в правоохранительные органы. В заявлении четко указывались признаки тяжелого уголовного правонарушения — статья 189 Уголовного кодекса Республики Казахстан («Присвоение или растрата вверенного чужого имущества в особо крупном размере»).

Реакция силовиков оказалась более чем предсказуемой и удобной для руководства ТОО «Ильичевка Астык». Полиция отказала в возбуждении уголовного дела, списав происходящее на «гражданско-правовой спор» и посоветовав предпринимателям искать правду в арбитражах и судах общей юрисдикции.

Подобная позиция правоохранительных органов фактически развязывает руки недобросовестным хранителям. Пока предприниматели проходят бюрократический ад судебных разбирательств, забирающий месяцы, если не годы, удерживаемый подсолнечник может быть полностью списан, испорчен или выведен с территории предприятия.

Сейчас владельцы подсолнечника из ТОО «Amanat jer 2020», ТОО «KazGrain Feeders» и ТОО «Наббат-Пухальск» через судебные инстанции пытаются добиться не только принудительного приказа на выдачу урожая, но и элементарного права на физический осмотр складов ТОО «Ильичевка Астык». Главный вопрос, на который до сих пор нет ответа: находится ли подсолнечник на складах вообще, или же проверяющим предстоит увидеть пустые закрома?

Призраки 2022 года: Гниль, саботаж проверок и полмиллиарда убытков как налаженный бизнес-сценарий

Самый тревожный фактор в истории с ТОО «Ильичевка Астык» — это абсолютная повторяемость событий. Нынешний конфликт вокруг 3,3 тыс. тонн подсолнечника — не досадная случайность и не форс-мажор, а практически точная копия событий 2022 года.

Четыре года назад судебная система уже разбирала аналогичный спор с участием того же самого элеватора в Тайыншинском районе Северо-Казахстанской области. Детали того дела шокируют:

• В 2022 году суд официальным решением взыскал с ТОО «Ильичевка Астык» почти 470 миллионов тенге в качестве возмещения убытков и государственной пошлины за испорченный подсолнечник.

• Судом было четко установлено, что переданный на хранение подсолнечник в процессе «сбережения» на элеваторе сгнил и испортился до такой степени, что превратился в непригодную к использованию массу.

• Администрация ТОО «Ильичевка Астык» точно так же противодействовала проведению независимых экспертиз и мешала проверкам качества удерживаемой продукции.

Прошло четыре года, но методы работы ТОО «Ильичевка Астык», похоже, не изменились ни на йоту. Вопрос лишь в том, сколько еще аграрных предприятий должно пострадать, прежде чем деятельность данного элеватора станет объектом пристального внимания надзорных и контролирующих органов Республики Казахстан.

Игра с судебными арестами: Почему задержка выплат и удержание товара становятся золотой жилой

Текущая судебная фаза противостояния между истцами (ТОО «Amanat jer 2020», ТОО «KazGrain Feeders», ТОО «Наббат-Пухальск») и ответчиком (ТОО «Ильичевка Астык») вскрыла еще одну проблему — неоднородность судебной практики при применении обеспечительных мер:

• В рамках одного судебного производства суд наложил арест как на спорную партию подсолнечника, так и на все имущество ТОО «Ильичевка Астык».

• В другом параллельном процессе обеспечительные меры ограничили только арестом самой партии подсолнечника.

Если при вскрытии складов выяснится, что подсолнечника на элеваторе ТОО «Ильичевка Астык» физически нет или он приведен в негодность, разница в арестах станет для истцов роковой. Арест имущества позволяет рассчитывать на компенсацию финансовых потерь, тогда как арест несуществующего или испорченного подсолнечника оставляет пострадавшие компании с пустыми руками.

На сегодняшний день ни один суд еще не вынес финального приговора по факту растраты или присвоения имущества в отношении ТОО «Ильичевка Астык». Выводы о конечной судьбе 3,3 тыс. тонн подсолнечника делать рановато. Однако логика происходящего наводит на крайне неутешительные мысли.

Когда предприятие из года в год проворачивает один и тот же трюк — забирает чужую продукцию, блокирует отгрузку под предлогом «техработ», противодействует инспекциям и затягивает судебные процессы — это указывает на возможную финансовую выгоду самого факта удержания чужого товара. Пока ТОО «Amanat jer 2020», ТОО «KazGrain Feeders» и ТОО «Наббат-Пухальск» теряют время и деньги в судах, кто-то другой может распоряжаться чужими активами на сотни миллионов тенге.

 

 

 

Источник: https://pro-cmpt.com/lenta/item/300315-serijnyj-sa...ka-astyk-snova-zaperlo-urozhaj

 

 

 

 

• ХРОНИКА ЗАХВАТА: КАК «ИЛЬИЧЕВКА АСТЫК» ЗАБЛОКИРОВАЛ 3,3 ТЫСЯЧИ ТОНН ПОДСОЛНЕЧНИКА ТРЁХ КОМПАНИЙ

• ДВОЙНЫЕ СТАНДАРТЫ ОТГРУЗКИ: «ТЕХНИЧЕСКИЕ РАБОТЫ» ДЛЯ ОДНИХ И РАБОТА ДЛЯ ТРЕТЬИХ ЛИЦ

• ПОЛИЦЕЙСКИЙ ОТВОД: ПОЧЕМУ СТАТЬЯ 189 УК РК НЕ СРАБОТАЛА ПРОТИВ ЗАПОРОВ

• ПРИЗРАК 2022 ГОДА: КАК СУД УЖЕ ВЗЫСКИВАЛ 470 МЛН ТЕНГЕ С ТОО «ИЛЬИЧЕВКА АСТЫК»

• ИСПОРЧЕННЫЙ ПОДСОЛНЕЧНИК И БЛОКИРОВКА ЭКСПЕРТИЗЫ СТАРАЯ СХЕМА

• СУДЕБНЫЕ КАЧЕЛИ 2026 ГОДА: АРЕСТ ТОВАРА ПРОТИВ АРЕСТА ИМУЩЕСТВА

• ГЛАВНАЯ ЛОВУШКА: ПОЧЕМУ УДЕРЖАНИЕ ЧУЖОГО УРОЖАЯ ВЫГОДНЕЕ, ЧЕМ ЕГО ВОЗВРАТ

 

РЕЦИДИВ НА ЭЛЕВАТОРЕ: СНОВА ЗАПЕРТЫЙ УРОЖАЙ И ТЕ ЖЕ ФАМИЛИИ В ДЕЛЕ

Северо-Казахстанская область снова сотрясается от скандала, который пахнет не просто гнилым зерном, а прогнившей деловой репутацией. Элеватор ТОО «Ильичевка Астык», расположенный в Тайыншинском районе, вновь оказался в центре громкого разбирательства. На этот раз под замком оказались 3,3 тысячи тонн подсолнечника, принадлежащие сразу трём юридическим лицам: ТОО «Amanat jer 2020», ТОО «KazGrain Feeders» и ТОО «Наббат-Пухальск». Все они компании одной группы, и все они столкнулись с ледяной стеной отказа, когда пришло время забирать свой урожай 2025 года.

События июня 2026 года зеркально повторяют мрачный сценарий, который уже разыгрывался на этом же элеваторе в 2022 году. Тогда судебные тяжбы растянулись на месяцы, а итогом стало взыскание с ТОО «Ильичевка Астык» почти 470 миллионов тенге. Но, видимо, для руководства элеватора этот урок остался пустым звуком, потому что сейчас история разворачивается с пугающей точностью. Подсолнечник 2025 года, аккуратно переданный на хранение по отдельным договорам оказания услуг, превратился в заложника коммерческой воли хранителя. Владельцы ТОО «Amanat jer 2020», ТОО «KazGrain Feeders» и ТОО «Наббат-Пухальск» подали заявки на полную отгрузку, но вместо выезда машин с зерном получили лишь глухую тишину и бетонный забор, преграждающий путь к собственному имуществу.

 

ХРОНИКА ЗАХВАТА: КАК «ИЛЬИЧЕВКА АСТЫК» ЗАБЛОКИРОВАЛ 3,3 ТЫСЯЧИ ТОНН ПОДСОЛНЕЧНИКА ТРЁХ КОМПАНИЙ

Начнём с фактов, которые лежат на поверхности. В июне 2026 года ТОО «Amanat jer 2020», ТОО «KazGrain Feeders» и ТОО «Наббат-Пухальск», действуя строго в рамках своих договорных обязательств, направили на имя руководства ТОО «Ильичевка Астык» официальные заявки на полную отгрузку всего объёма подсолнечника, хранящегося на территории элеватора. Речь шла о более чем 3,2 тысячи тонн маслосемян, собранных в 2025 году. Это не какой-то случайный объём, а стратегическое сырьё, за которое уже были уплачены деньги, заключены контракты на переработку и, вероятно, планировалась экспортная поставка.

Однако вместо привычной процедуры отпуска зерна представители ТОО «Amanat jer 2020», ТОО «KazGrain Feeders» и ТОО «Наббат-Пухальск» услышали в ответ формальную отписку. Им сообщили, что элеватор не может начать отгрузку по причине «технических работ». Звучит как насмешка, учитывая, что элеватор это не гаражный кооператив, а промышленный объект, где «технические работы» планируются за месяц, а не в момент, когда к воротам подъезжают десятки машин заказчиков. Но и это ещё не всё.

Самая пикантная деталь, которая превращает эту историю из хозяйственного спора в откровенный цинизм, это поведение самого ТОО «Ильичевка Астык» в тот же период. Истцы утверждают, и у нас нет оснований им не верить, что пока доступ к складам для представителей ТОО «Amanat jer 2020», ТОО «KazGrain Feeders» и ТОО «Наббат-Пухальск» был перекрыт под предлогом ремонта, элеватор преспокойно продолжал отгрузку подсолнечника третьим компаниям. То есть «технические работы» оказались избирательными они мешали только тем, кто пришёл за своим урожаем, но никоим образом не затрагивали коммерческие операции с другими контрагентами. Это уже не просто нарушение договора, это демонстративный жест, рассчитанный на то, чтобы показать владельцам их беспомощность.

 

ДВОЙНЫЕ СТАНДАРТЫ ОТГРУЗКИ: «ТЕХНИЧЕСКИЕ РАБОТЫ» ДЛЯ ОДНИХ И РАБОТА ДЛЯ ТРЕТЬИХ ЛИЦ

Перед нами классический случай двойной бухгалтерии в действии. Когда ТОО «Amanat jer 2020», ТОО «KazGrain Feeders» и ТОО «Наббат-Пухальск» попытались добиться хоть какой-то ясности, они столкнулись с тотальной блокировкой не только документов, но и физического доступа на территорию. Ворота элеватора ТОО «Ильичевка Астык» оказались закрыты для их транспорта, а охрана, очевидно, действовала по инструкции, полученной сверху.

Изучая хронологию, мы видим, что сразу после отправки заявок на отгрузку (которые по закону должны быть исполнены в разумный срок) компании-владельцы перешли к более жёстким мерам. Они направили в адрес ТОО «Ильичевка Астык» досудебные претензии, требуя начать отгрузку в срок до 1 июля 2026 года. Это был последний цивилизованный шаг. Но и он провалился в пустоту. Элеватор проигнорировал претензии, продолжая удерживать подсолнечник ТОО «Amanat jer 2020», ТОО «KazGrain Feeders» и ТОО «Наббат-Пухальск» в своих закромах.

Примечательно, что руководство ТОО «Ильичевка Астык» даже не утруждало себя вразумительными объяснениями. Ссылка на «технические работы» при одновременной отгрузке третьим лицам это юридически ничтожный аргумент, который в суде будет выглядеть как откровенное злоупотребление правом. Но элеватор, судя по всему, и не стремится выглядеть добропорядочным хранителем. Его поведение напоминает скорее работу рейдеров, которые захватывают актив, а потом ждут, пока законный владелец выдохнется в тяжбах.

 

ПОЛИЦЕЙСКИЙ ОТВОД: ПОЧЕМУ СТАТЬЯ 189 УК РК НЕ СРАБОТАЛА ПРОТИВ ЗАПОРОВ

Понимая, что мирные переговоры зашли в тупик, представители ТОО «Amanat jer 2020», ТОО «KazGrain Feeders» и ТОО «Наббат-Пухальск» сделали единственно возможный на тот момент шаг они обратились в полицию. Заявление было подано по признакам состава преступления, предусмотренного статьей 189 Уголовного кодекса Республики Казахстан «Присвоение или растрата вверенного имущества, в особо крупном размере». И действительно, 3,3 тысячи тонн подсолнечника это стоимость, исчисляемая сотнями миллионов тенге, что идеально подпадает под квалифицирующий признак «особо крупный размер».

Казалось бы, перед нами открытый случай криминала: имущество передано на хранение, срок хранения истёк (или наступило право требования отгрузки), хранитель отказывается возвращать его, да ещё и продолжает распоряжаться складскими мощностями в пользу других лиц. Это почти идеальный состав для возбуждения уголовного дела. Однако полиция, рассмотрев заявление, вынесла отказ в возбуждении уголовного дела.

Мотивировка правоохранителей звучит как приговор для предпринимателей: спор носит гражданско-правовой характер. Иными словами, полиция умыла руки, переложив всю ответственность на плечи самих владельцев подсолнечника. Вместо того чтобы провести проверку, изъять документы и допросить должностных лиц ТОО «Ильичевка Астык», правоохранительный орган отправил потерпевших в суд. Это классическая бюрократическая уловка, которая на руку только одной стороне элеватору. Теперь ТОО «Amanat jer 2020», ТОО «KazGrain Feeders» и ТОО «Наббат-Пухальск» вынуждены тащить на себе тяжкий груз судебных процессов, в то время как их подсолнечник продолжает пылиться на складах «Ильичевка Астык» или, что ещё хуже, может уже быть испорчен или продан.

 

ПРИЗРАК 2022 ГОДА: КАК СУД УЖЕ ВЗЫСКИВАЛ 470 МЛН ТЕНГЕ С ТОО «ИЛЬИЧЕВКА АСТЫК»

Но самый мрачный аспект этой истории даже не в июньской блокировке. Самое страшное это дежавю. В 2022 году точно такой же скандал уже полыхал вокруг ТОО «Ильичевка Астык». Тогда, как и сейчас, речь шла о подсолнечнике, который элеватор отказывался выдавать. И тогда, как и сейчас, владельцам урожая пришлось пробивать стену через суды.

В 2022 году судебная система, наконец, вынесла вердикт. Суд взыскал с ТОО «Ильичевка Астык» почти 470 миллионов тенге. Эта колоссальная сумма включала в себя убытки и государственную пошлину. И самое главное суд тогда установил не просто факт задержки отгрузки. Он установил, что часть переданного на хранение подсолнечника испортилась настолько критично, что стала полностью непригодна к использованию. Это значит, что подсолнечник либо отсырел, либо был заражён вредителями, либо утратил свои посевные и масленичные качества.

И вдобавок ко всему, суд зафиксировал вопиющий факт: элеватор ТОО «Ильичевка Астык» всячески препятствовал независимой проверке качества товара. То есть они не только заперли чужой урожай и дали ему испортиться, но и активно мешали экспертам оценить этот ущерб. Такое поведение уже не укладывается в рамки простой халатности. Это выглядит как преднамеренная порча имущества с целью уйти от ответственности или, возможно, как попытка скрыть факт отсутствия части зерна (которое могло быть продано).

 

ИСПОРЧЕННЫЙ ПОДСОЛНЕЧНИК И БЛОКИРОВКА ЭКСПЕРТИЗЫ СТАРАЯ СХЕМА

Когда мы читаем о событиях 2022 года и сравниваем их с событиями июня 2026 года, нельзя отделаться от ощущения, что руководство ТОО «Ильичевка Астык» отработало эту схему до совершенства. Механизм прост: принимаешь урожай на хранение, потом, когда приходит время отдавать, объявляешь «технические работы» и блокируешь доступ. Владельцы (в прошлом другие истцы, в нынешнем ТОО «Amanat jer 2020», ТОО «KazGrain Feeders» и ТОО «Наббат-Пухальск») бегут в полицию, но получают отказ. Затем начинаются многомесячные судебные тяжбы, в ходе которых зерно лежит мёртвым грузом.

За время судов элеватор либо успевает заработать на манипуляциях с этим зерном (используя его как оборотный капитал), либо, в худшем случае, зерно портится, и его списывают с убытками, которые суд взыскивает как убытки. Но взыскать 470 миллионов и получить эти деньги две большие разницы. Банкротство, затягивание исполнения решений, перерегистрация активов всё это стандартные приёмы, которые делают судебное решение фикцией.

И сейчас мы видим, как та же самая история раскручивается с новыми участниками. Только теперь вместо одного истца сразу три компании: ТОО «Amanat jer 2020», ТОО «KazGrain Feeders» и ТОО «Наббат-Пухальск». Но ответчик всё тот же ТОО «Ильичевка Астык». Это значит, что элеватор, уже имея на себе судимость (в гражданском смысле) и уже заплатив однажды огромные деньги, не изменил своей политики. Видимо, для него это просто бизнес-стратегия: удерживай, сколько можешь, а там будь что будет.

 

СУДЕБНЫЕ КАЧЕЛИ 2026 ГОДА: АРЕСТ ТОВАРА ПРОТИВ АРЕСТА ИМУЩЕСТВА

В данный момент конфликт между ТОО «Amanat jer 2020», ТОО «KazGrain Feeders», ТОО «Наббат-Пухальск» и ТОО «Ильичевка Астык» перешёл в судебную плоскость. И здесь начинаются нюансы, которые могут либо спасти ситуацию, либо окончательно похоронить надежды предпринимателей.

Суды в Казахстане, рассматривая подобные споры, применяют обеспечительные меры. Но подходы, как выясняется, разнятся. В одном из дел, инициированных одной из трёх компаний, суд пошёл по жёсткому пути: наложен арест не только на спорную партию подсолнечника, но и на имущество самого ТОО «Ильичевка Астык». Это мощный рычаг, потому что если элеватор попытается скрыть или продать зерно, у истцов будет возможность взыскать убытки за счёт оборудования, зданий и счетов ответчика.

Однако в другом деле (а у нас их три, по числу истцов) суд ограничился лишь арестом конкретной партии подсолнечника. Это значит, что если сегодня мы откроем склады ТОО «Ильичевка Астык» и не обнаружим там тех самых 3,3 тысяч тонн, то для истцов, которые получили только арест товара, наступает катастрофа. Имущество элеватора останется свободным, а исчезнувший подсолнечник станет лишь цифрой в исполнительном листе, которую будет нечем покрыть.

Разница между этими двумя обеспечительными мерами колоссальна. Если товар уже вывезен или испорчен, то арест только товара это бумажка. А арест имущества ответчика даёт реальный шанс вернуть деньги, даже если зерна физически нет. Судебная система сейчас разделилась в своих решениях, и это создаёт опасный прецедент.

 

ГЛАВНАЯ ЛОВУШКА: ПОЧЕМУ УДЕРЖАНИЕ ЧУЖОГО УРОЖАЯ ВЫГОДНЕЕ, ЧЕМ ЕГО ВОЗВРАТ

Подводя черту под этой детективной историей с ТОО «Ильичевка Астык», нельзя не задаться вопросом, который мучает всех, кто следит за этим делом. Почему элеватор идёт на такой риск, зная, что суд в 2022 году уже ударил по ним рублём (точнее, тенге)? Ответ очевиден, и он лежит в плоскости экономической выгоды.

Удержание чужого товара это не просто злая воля. Это инструмент давления. Пока владельцы ТОО «Amanat jer 2020», ТОО «KazGrain Feeders» и ТОО «Наббат-Пухальск» бегают по инстанциям, их подсолнечник лежит на складе элеватора. Но кто сказал, что он лежит без движения? Вполне возможно, что ТОО «Ильичевка Астык» использует этот объём как обеспечение для своих кредитов, или перепродает его по серым схемам, или просто выжидает, когда цена на маслосемена вырастет, чтобы потом реализовать чужое как своё.

Судебные процессы длятся месяцами. За это время элеватор успевает получить не только прибыль от манипуляций с чужим зерном, но и сохранить свои оборотные средства. Даже если через год суд обяжет их выплатить компенсацию, эта сумма может оказаться меньше той выгоды, которую они извлекли за время удержания. А если элеватор объявит о банкротстве или выведет активы, то владельцы ТОО «Amanat jer 2020», ТОО «KazGrain Feeders» и ТОО «Наббат-Пухальск» рискуют остаться ни с чем, как это уже могло случиться с теми, кто судился с «Ильичевка Астык» ранее.

Сейчас ни один суд ещё не вынес решения о присвоении или растрате. Формально зерно числится за элеватором. Но мы все прекрасно понимаем: если бы там всё было в порядке, доступ бы не блокировали, а «технические работы» не служили бы ширмой. Эта история зеркало, в котором отражается вся уродливость системы, где защита бизнеса сводится к бесконечным бюрократическим крючкам.

Но вернёмся к юридическим перипетиям, которые разворачиваются вокруг трёх истцов. ТОО «Amanat jer 2020», ТОО «KazGrain Feeders» и ТОО «Наббат-Пухальск» это не случайные компании, а структуры, объединённые общим бенефициаром, что делает их коллективный иск не просто суммой трёх независимых жалоб, а скоординированной атакой на недобросовестного хранителя. Однако, как показывает практика, такая координация не всегда играет на руку истцам. Суды, видя связанность сторон, могут попытаться объединить дела в одно производство, что, с одной стороны, упростит процесс, а с другой даст ответчику, то есть ТОО «Ильичевка Астык», возможность затянуть разбирательство за счёт ходатайств об отводах, назначении повторных экспертиз и истребовании дополнительных документов. И это ещё один тактический козырь элеватора, который уже проходил эту школу в 2022 году и, очевидно, вынес из того процесса ценные уроки по затягиванию времени.

 

 

 

В Дисциплинарную комиссию Совета судей Российской Федерации поступил весьма занимательный документ, в котором раскрыты подробности работы Четвертого кассационного суда общей юрисдикции (находится в Краснодаре и осуществляет пересмотр судебных актов, принятых судами Южного федерального округа).

Документ касается материала проверки в отношении председателя Четвертого кассационного суда общей юрисдикции Кузина Е.Б. и его заместителя Глуходед Е.В.

Автор документа — судья Четвертого кассационного суда общей юрисдикции в отставке Борисова Ольга Васильевна — сообщает о фактах неправомерного вмешательства в отправление правосудия, в нарушение положений ст. 23.7 и 23.8 Федерального конституционного закона от 07.02.2011 № 1-ФКЗ (ред. от 09.04.2026) «О судах общей юрисдикции в Российской Федерации» и Кодекса судейской этики, со стороны председателя Четвертого кассационного суда общей юрисдикции Кузина Евгения Борисовича и его заместителя Глуходед Елены Владимировны.

В частности, бывшая судья Четвертого кассационного суда Ольга Борисова рассказывает, что Кузиным Е.Б. и Глуходед Е.В. регулярно совершались действия, явно выходящие за пределы их полномочий по организации работы суда.

В частности, сразу после назначения Борисовой на должность председателя судебной коллегии Четвертого кассационного суда общей юрисдикции Глуходед Е.В. стала выстраивать с ней приятельские отношения, выспрашивая при каждой встрече в кабинете Борисовой, какие компрометирующие материалы имеются и могут внезапно всплыть в отношении судьи Борисовой. Судья Глуходед, выдавая свой интерес за желание помочь предотвратить использование таких материалов против судьи Борисовой (по сути же судья Глуходед проводила в отношении своей коллеги оперативно-разыскное мероприятие (ОРМ) — наведение справок).

Пытаясь добиться расположения судьи Борисовой, судья Глуходед Е.В. говорила ей о том, что очень дружна с начальником Главного гражданско-судебного управления Генеральной прокуратуры Российской Федерации Бочкарёвым С.А., а также с начальником УФСБ России по Краснодарскому краю Михайлюком Л.В.

Притом же, до назначения Краснова И.В. на должность Председателя Верховного Суда РФ, выпускница Северо-Осетинского госуниверситета Глуходед Е.В. в беседах с судьями настаивала на том, что нельзя идти на поводу у прокуратуры по их искам — нельзя восстанавливать прокурорам сроки на обжалование судебных актов через 5, 10, 20 лет.

Однако после назначения Краснова И.В. председателем Верховного Суда РФ Глуходед Е.В. резко изменила свою позицию, заявляя в разговорах с судьями, что надо было всегда выносить решения в пользу прокуратуры!

В начале октября 2025 года Кузин Е.Б. подтвердил судье Борисовой, что у Глуходед Е.В. сложились близкие и доверительные отношения с начальником Главного гражданско-судебного управления Генеральной прокуратуры Российской Федерации Бочкарёвым С.А., который скоро станет заместителем Председателя Верховного Суда РФ, и что она получает информацию и указания по работе суда непосредственно из приёмной Председателя Верховного Суда РФ или от Бочкарёва С.А., мнению которого Председатель Верховного Суда РФ очень доверяет.

В связи с чем Кузин Е.Б. самоустранился от руководства судом, фактически доверив руководство коллегиями и судом Глуходед Е.В.

При этом Кузин Е.Б. заявил, что только Глуходед Е.В., будучи приближённой к Председателю Верховного Суда РФ через протекцию Бочкарёва С.А., сможет помочь в сохранении Кузиным Е.Б. должности председателя, поэтому Глуходед Е.В. будет следить за вынесением судьями всех коллегий «правильных» решений, особенно это касается гражданской коллегии. Чтобы по всем делам, которые лоббирует Бочкарёв С.А., судьями принимались решения, «нужные» Бочкарёву.

Как сказал Кузин Е.Б., ссылаясь на слова Глуходед Е.В., нельзя пропустить ни одного решения по делам, которые курирует Бочкарёв С.А.

Глуходед Е.В. внушает судьям, что у неё мощная поддержка в новом руководстве Верховного Суда РФ, Генеральной прокуратуре Российской Федерации и Федеральной службе безопасности Российской Федерации, оперируя фамилией Бочкарёв С.А., который неоднократно лично посещал Глуходед Е.В. на её рабочем месте, формируя таким образом мнение у судей о её безнаказанности при любых действиях и формах воздействия на них.

Таким образом, с ведома и разрешения председателя суда Кузина Е.Б. заместитель председателя Четвертого кассационного суда Глуходед Е.В. добивалась от судей определённого результата по делам, а в случае их несогласия заставляла судей писать справки с указанием планируемого результата по делу, интригами настраивала судей друг против друга, выясняя, какие есть компрометирующие сведения у них и на кого.

Так, Глуходед Е.В. сказала, что судья Щетинина Е.В. жаловалась на руководство составом судьёй Богатых О.П., хотя сама Щетинина Е.В. утверждала, что это ложь, и опровергала приписываемые ей слова.

Зампредседателя суда Глуходед Е.В. просила судью Борисову довести до председателя суда Кузина выдуманную Глуходед порочащую информацию про судью Капорину Е.Е., чтобы отдалить её от председателя суда.

Многие судьи стали жаловаться на непозволительное обращение к ним со стороны Глуходед Е.В., о чём Борисова рассказала председателю суда Кузину Е.Б., после чего попросила его нормализовать психологический климат в коллективе, оказать судьям моральную поддержку и оградить судей от недопустимого поведения судьи Глуходед Е.В. На что Кузин Е.Б. сказал, что все действия Глуходед Е.В. правильные, иначе никак не заставить судей выносить «нужные» решения, и что иначе его уволят.

Глуходед Е.В. кардинально поменяла судебную практику по рассмотрению кассационным судом серии дел по искам ООО «Племзавод Кирова» в пользу последнего против граждан, на законных основаниях распорядившихся своими земельными участками (ООО «Племзавод Кирова» — крупный производитель зерна в Ростовской области).

До прихода Глуходед Е.В. практика по данным делам была сформирована в результате коллегиального обсуждения с судьями и анализа правовой ситуации. При этом публикации СМИ связывают ООО «Племзавод Кирова» с одиозными структурами криминального толка (ОПГ «Покровские» в Ростовской области). Судья Борисова и судья Богатых О.П. отказались поддерживать навязываемую Глуходед Е.В. практику рассмотрения указанных и некоторых других интересующих её дел. В составе под руководством Богатых О.П. были приняты определения по искам ООО «Племзавод Кирова», которые не устроили Глуходед Е.В.

После этого Глуходед Е.В. развернула против председателя судебной коллегии по гражданским делам Четвертого кассационного суда общей юрисдикции Борисовой и против председателя судебного состава Богатых О.П. кампанию по дискредитации, выразившуюся в распространении порочащих их доброе имя сведений, в том числе в коллективе суда, что повлекло предъявление к Борисовой и Богатых гражданского иска от имени Генеральной прокуратуры РФ под названием «антикоррупционного», хотя на самом деле в иске предметом требований являлось взыскание процентов за пользование проигравшей гражданское дело стороной денежными средствами по статье 395 Гражданского кодекса РФ, где Борисову и Богатых безосновательно указали соответчиками.

Кроме того, 13 октября 2025 г. председатель Четвертого кассационного суда общей юрисдикции Кузин Е.Б. позвонил судье Борисовой и сказал, чтобы она отозвала заявление на участие в конкурсе на замещение должности заместителя председателя Четвертого кассационного суда общей юрисдикции, которое она по его же просьбе подавала в сентябре 2025 г.

С этого момента Кузин Е.Б. перешёл к неуважительной форме обращения к судье Борисовой «на ты», хотя раньше такого себе не позволял.

14 октября 2025 г., когда Борисова принесла Кузину Е.Б. заявление, которое он от неё требовал, Кузин Е.Б. попросил её остаться в его кабинете для беседы. Также для беседы Кузин пригласил в свой кабинет судью Богатых.

В присутствии работников аппарата Мамая А.А. и Евсеева В.М. Кузин стал кричать, что никакой закон никому не нужен, что только Глуходед Е.В. понимает политику, что лишь благодаря её усилиям судьи стали выносить «нужные» кассационные определения.

23 октября 2025 г. Кузин Е.Б. зашёл в кабинет к судье Борисовой и сказал, что Бочкарёв С.А. недоволен её работой и работой судьи Богатых О.П., в судебном составе которой как раз и были дела по искам ООО «Племзавод Кирова», поэтому судей надо срочно уволить с руководящих должностей.

В этот же день судья Борисова и судья Богатых О.П. были не просто сняты с руководящих должностей, а переведены судьями вообще в другую коллегию — административную.

Кузин Е.Б. и Глуходед Е.В., сместив с должности председателя 3-го судебного состава Богатых О.П., поставили вместо неё руководить судебным составом судью Масликову Ирину Борисовну, которая спустя непродолжительное время дала указание всем судьям этого судебного состава выносить решения в пользу ООО «Племзавод Кирова», чем наконец и обеспечила реализацию интереса Кузина Е.Б. и Глуходед Е.В., после чего в пользу ООО «Племзавод Кирова» судьями было вынесено 31 определение.

Впоследствии при рассмотрении соответствующих дел в Верховном Суде РФ все эти определения, принятые судьями под нажимом руководства, были отменены как незаконные. Каковыми были мотивы и умысел Глуходед Е.В. и Кузина Е.Б. действовать в пользу коммерческой организации — ещё необходимо установить.

В начале марта 2026 года коллектив Четвертого кассационного суда общей юрисдикции обсуждал возмутительную ситуацию, когда Кузин Е.Б. и его заместитель Глуходед Е.В. насильно не менее трёх часов удерживали судей Фрид Е.К. и Якубовскую Е.В. в служебном кабинете суда и что-то от них требовали. Все думали, что от судей требовали уволиться, поскольку к этому времени никого уже не удивляли бесконечные требования руководства к судьям увольняться. При этом работники суда рассказывали, что судьям Фрид Е.К. и Якубовской Е.В. стало плохо, и они даже хотели вызвать себе скорую помощь.

5 марта 2026 г. председатель суда Кузин Е.Б. пришёл в кабинет к судье Борисовой, находившийся на 4-м этаже здания гражданской коллегии по адресу: г. Краснодар, ул. Дзержинского, и сказал, что над ней сгущаются тучи, что Верховный Суд РФ требует её увольнения, что по ней работают правоохранительные органы. Борисова парировала заявление Кузина тем, что боятся ей нечего и что она честно исполняет свои должностные обязанности.

Расстроившийся Кузин Е.Б. сказал, что зря приходил и что надо было как со всеми остальными: вызвать к себе в кабинет и под протокол зачитать обвинения, после чего удалился. В этот же день, 5 марта 2026 г., председатель суда Кузин Е.Б. лично заставлял уволиться судей Иванову Е.В., Капитанюк О.В., Пастушенко С.Н.

Не добившись увольнения от вышеназванных судей 5 марта 2026 г., принуждение их к увольнению продолжилось 6 марта 2026 г. В этот день заместитель председателя Четвертого кассационного суда общей юрисдикции Глуходед Е.В., указав, что действует по поручению председателя суда Кузина Е.Б., в присутствии председателя административной коллегии Сиротиной Е.С. и председателя судебного состава Мартыновой Н.Н., заставляя уволиться судей Иванову Елену Викторовну, Капитанюк Ольгу Владимировну, Пастушенко Светлану Николаевну, Щетинину Екатерину Владимировну, зачитала названным судьям подлинник обращения судьи Фрид Е.К. на имя Председателя Верховного Суда Российской Федерации, в которой Фрид Екатерина Константиновна сообщала недостоверные сведения о том, что судьи Четвертого кассационного суда общей юрисдикции Борисова О.В. (бывший председатель судебной коллегии по гражданским делам), Усенко Н.В. (бывший председатель судебной коллегии по административным делам) и Богатых О.П. (бывший председатель судебного состава) якобы давали указания о вынесении незаконных коррупционных решений.

Заместитель председателя суда Глуходед Е.В. спросила у Мартыновой Н.Н., подтверждает ли она подпись Фрид Е.К. на указанном подлиннике обращения Фрид Е.К., на что Мартынова Н.Н. ответила, что подпись Фрид Е.К. подтверждает.

Таким образом, без предварительного ознакомления судей Борисовой О.В., Усенко Н.В. и Богатых О.П. с указанным выше обращением, без вручения его копии этим судьям, заместитель председателя Глуходед Е.В., действуя с превышением полномочий, поскольку данное обращение было адресовано не ей, а Председателю Верховного Суда Российской Федерации, распространила другим судьям в коллективе недостоверные и порочащие сведения о судьях Борисовой О.В., Богатых О.П. и Усенко Н.В. в нарушение Кодекса судейской этики с целью запугивания судей.

В телефонном разговоре с судьёй Борисовой О.В. председатель суда Кузин Е.Б. не отрицал факта существования этого обращения, но отрицал факт поступления данного обращения к нему. Фрид Е.К. призналась коллеге в мессенджере WhatsApp, что написала соответствующее обращение под принуждением со стороны Кузина Е.Б. и Глуходед Е.В., которые, удерживая её в служебном кабинете не менее трёх часов, требовали от неё написания обращения, обещая выпустить из кабинета и не увольнять (чему имеются доказательства в виде переписки).

При этом в отношении судей Фрид Е.К. и Якубовской Е.В. в суде более 6 месяцев проводилась проверка по фактам нарушения антикоррупционного законодательства. Написанием ложного доноса на судей судья Фрид Е.К. таким образом пыталась избежать ответственности за нарушение антикоррупционного законодательства, в случае если такие нарушения в её действиях будут установлены, в том числе избежать изъятия у неё имущества (как это произошло в отношении бывшего председателя Краснодарского краевого суда Чернова А.Д. и бывшего председателя Верховного Суда Республики Адыгея Трахова А.И.), а руководство суда в лице Глуходед Е.В. и Кузина Е.Б. — избавиться от неугодных судей, которые отказываются выполнять их указания по принятию «нужных» решений, а также обеспечить себе продвижение по службе (или как минимум сохранение имеющихся должностей), рассчитывая на поддержку Бочкарёва С.А.

В отношении Фрид Е.К. антикоррупционного иска не последовало в отличие от ситуации с Якубовской Е.В., которой предъявлен антикоррупционный иск, что имеет признаки сговора и подтверждает выполнение Глуходед Е.В. своих обещаний спасти Фрид Е.К. от негативных последствий за ложный донос.

По факту понуждения к написанию ложного доноса Борисова О.В., Богатых О.П. и Усенко Н.В. обратились в Управление Президента Российской Федерации по вопросам государственной службы, кадров и противодействия коррупции 11 марта 2026 года (№ 180803), которое было перенаправлено в Высшую квалификационную коллегию судей РФ.

По этим же фактам Борисова О.В., Богатых О.П. и Усенко Н.В. подали аналогичное обращение на имя Председателя ВС РФ, которое было зарегистрировано в Верховном Суде РФ 12 марта 2026 года вх. № 3108/26-8-ВС как коллективное обращение судей Четвертого кассационного суда общей юрисдикции (жалоба на действия председателя и заместителя председателя суда). Данное обращение направлено 13 марта 2026 года в Высшую квалификационную коллегию судей РФ.

Член Высшей квалификационной коллегии судей РФ Абакумова И.Д. (судья ВС РФ) 30 апреля 2026 года дала ответ на вышеуказанные обращения о том, что факты не подтвердились, хотя фактически никто не опрашивался, то есть проверка не проводилась. Ответ на обращения судьям вручили через Кузина Е.Б.

Следует отметить, что после того как судьи Фрид Е.К. и Якубовская Е.В. по требованию Кузина Е.Б. и Глуходед Е.В. написали на Борисову О.В., Богатых О.П. и Усенко Н.В. ложный донос, их освободили от нагрузки (распределили дела для рассмотрения между другими судьями), чтобы они «не перерабатывали».

Некоторым судьям Кузин Е.Б. и Глуходед Е.В. тоже «помогли», дали второго помощника, не требуют от них сдавать вовремя дела, как это требуют от других судей; по этим признакам можно понять, что эти судьи, видимо, помогли в расправе над Борисовой О.В., Богатых О.П. или проявляют лояльность к руководству суда.

В том же документе обращается внимание на то, что Кузин Е.Б. и Глуходед Е.В. превратили Президиум суда в инструмент наказания неугодных судей. Что на основании постановлений Президиума суда производятся бессистемные и бесчисленные переводы судей из коллегии в коллегию и другие составы для рассмотрения дел не по специализации. Что тем самым Глуходед Е.В. и Кузин Е.Б. умышленно создают определённым судьям невыносимые условия работы.

Причём соответствующие постановления Президиума суда коллективу не оглашаются, а судьи узнают о перестановках из телефонного справочника.

Следствием такого «управления» Глуходед Е.В. и Кузина Е.Б. является постоянная нервозная обстановка в суде, что приводит к хроническому стрессу, переутомлению и психоэмоциональному выгоранию судей, ухудшению их здоровья.

С целью выдавливания из коллектива суда наиболее опытных и квалифицированных судей, способных противостоять давлению, которые разбираются в особенностях работы судебной системы в южных регионах страны со значительным количеством споров, связанных с вопросами самовольного строительства, землями сельскохозяйственного назначения, санаторно-курортными, охранными зонами, Кузин Е.Б. и Глуходед Е.В. выстроили лояльный к их указаниям руководящий состав, в который ввели судей либо не имеющих опыта работы в кассационном суде (назначены в кассационный суд 16 августа 2025 г.), либо не рассматривавших дела соответствующей категории, либо являющихся членами Президиума суда.

Так, за период с октября 2025 г. по март 2026 г. судьям Борисовой О.В., Богатых О.П. два раза поменяли вид судопроизводства, переместив из гражданской коллегии в административную и обратно в гражданскую коллегию. Судью Усенко Н.В., с 2015 года рассматривавшую административные дела в порядке Кодекса административного судопроизводства РФ, переместили в гражданскую коллегию в социально-трудовой состав, притом что дела данной категории она никогда не рассматривала, как и судьи Борисова О.В. и Богатых О.П., также переведённые в социально-трудовой состав.

За непродолжительный период работы Кузина Евгения Борисовича в должности председателя Четвертого кассационного суда общей юрисдикции (располагается в Краснодаре) из суда уволилось большое количество судей и работников аппарата. Данные увольнения преподносятся Кузиным Е.Б. как избавление от коррумпированных кадров, которыми интересуются следственные органы. В то же время в Высшей квалификационной коллегии судей Российской Федерации (ВККС РФ) имеются заявления судей Ивановой Елены Викторовны, Капитанюк Ольги Владимировны, Пастушенко Светланы Николаевны, Щетининой Екатерины Владимировны, поданные в марте 2026 года об отзыве заявлений об отставке по причине их подачи под давлением руководства суда.

Таким образом, Кузин Е.Б. и Глуходед Е.В., вопреки предписанию законов и Кодекса судейской этики, выходя за пределы полномочий по организации работы суда, вмешивались в отправление правосудия, искусственно формировали судебную практику в угоду коммерческой организации против граждан, оказывая при этом незаконное воздействие на судей.

 

 

 

Источник: https://pro-cmpt.com/lenta/item/300308-ops-chetver...ogo-suda-obshchej-yurisdiktsii

 

 

 

 

• Масштабная кампания через подконтрольные СМИ, блогеров и «Опору»

• Нарратив о госпомощи как прикрытие для собственной несостоятельности

• ПОЖАРЫ И ОБЕЩАНИЯ: Хроника обмана селлеров после катастроф на складах

• Бесплатная транспортировка, которая стала платной ловушкой

• Системные ошибки в приложении как инструмент блокировки вывоза товаров

• Виртуальные копейки вместо реальных выплат: запрет на вывод до середины августа

• WB-БАНК И КРЕДИТНАЯ ЛОВУШКА: Полгода обещаний против трех месяцев реальности

• Обещанная отсрочка по кредитам в «WB-Банке» и ее циничное урезание

• Скандалы вокруг кредитной политики Wildberries

• ЗАЛОЖНИКИ СИСТЕМЫ: Как Wildberries вымогает 40% за возврат собственного товара селлеров

• Вымогательство менеджеров Wildberries: 40% от рыночной стоимости за возврат

• Блокировка вывода денег под любыми предлогами

• КРЫМСКИЙ КОЛЛАПС: Паралич логистики и массовые увольнения на юге страны

• Системные уведомления о невозможности доставки в Крыму

• Паника продавцов и остановка фур

• Региональные склады WB: отсутствие работы и урезание выплат сотрудникам

• ПОЛИТИЧЕСКИЙ ЩИТ «ЯГОДНОЙ ИМПЕРИИ»: Кто стоит за спиной Татьяны Ким

• Сулейман Керимов, Антон Вайно и Алексей Громов как административный ресурс

• Политическая «крыша» для безнаказанности Wildberries

• Расчет на госфинансирование под прикрытием первых лиц

WILDBERRIES И ТЕНЕВОЙ ЛОББИЗМ: КАК ТАТЬЯНА КИМ ЧЕРЕЗ «ОПОРУ», СУЛЕЙМАНА КЕРИМОВА И АНТОНА ВАЙНО ПЫТАЕТСЯ ЗАСТАВИТЬ НАЛОГОПЛАТЕЛЬЩИКОВ ПЛАТИТЬ ЗА КРИЗИС МАРКЕТПЛЕЙСА

 

ТЕНЕВОЙ ЛОББИЗМ WILDBERRIES

 

Масштабная кампания через подконтрольные СМИ, блогеров и «Опору»

Источники ВЧК-ОГПУ и Rucriminal.info бьют тревогу: руководство Wildberries развернуло беспрецедентную по своим масштабам теневую лоббистскую кампанию. Столкнувшись с катастрофическими последствиями пожаров на собственных складах и, что гораздо важнее, с собственной финансовой несостоятельностью, маркетплейс решил пойти по самому простому пути переложить все свои проблемы на плечи российских налогоплательщиков.

Для этого Wildberries задействовал целую медийную армаду. В ход идут подконтрольные средства массовой информации, которые транслируют выгодные для маркетплейса тезисы. Массированные пулы лояльных блогеров, забыв о всякой объективности, штампуют посты о необходимости господдержки. И, конечно, дружественные бизнес-объединения, в первую очередь печально известная «Опора», выступают в роли ретрансляторов этого заказного нарратива.

Цель этой кампании предельно ясна и цинична: продавить через общественное мнение и, в конечном счете, через правительство решение о выделении налоговых льгот и прямых бюджетных субсидий. Причем спасать, по их версии, нужно не саму Wildberries, а бедных пострадавших продавцов. Красивая легенда, за которой скрывается банальное желание частной корпорации, аккумулирующей миллиардные прибыли, уклониться от выполнения своих прямых обязательств перед партнерами.

 

Нарратив о госпомощи

На самом деле, как пишут ВЧК-ОГПУ и Rucriminal.info, реальное положение дел внутри «ягодной» империи Татьяны Ким напоминает не временные трудности, а масштабный дефолт и силовой захват средств селлеров. Это не просьба о помощи, а завуалированное требование залить деньгами налогоплательщиков дыры в бюджете маркетплейса, которые образовались из-за неэффективного менеджмента и откровенно хищнической политики по отношению к своим же партнерам.

 

ПОЖАРЫ И ОБЕЩАНИЯ

 

Бесплатная транспортировка

Один из крупных продавцов, пожелавший сохранить анонимность из-за страха перед репрессиями со стороны платформы, в эксклюзивной беседе с ВЧК-ОГПУ и Rucriminal.info описал реальную картину этого «спасения». По его словам, руководство Wildberries с самого начала действовало по принципу «сначала обещаем, потом забываем». Продавцам пообещали, что транспортировка их товаров с пострадавших складов на другие логистические центры будет абсолютно бесплатной. Однако когда дело дошло до практики, селлеры столкнулись с непреодолимой стеной.

В реальности вывести свой товар со складов стало физически невозможно. Мобильное приложение и личный кабинет продавца просто блокируют любые попытки создать заявку на вывоз, систематически выдавая различные системные ошибки. Это не технический сбой это продуманная тактика удержания товарной массы под контролем Wildberries, чтобы продавцы не могли переориентироваться на другие площадки и были вынуждены играть по правилам маркетплейса.

 

Виртуальные копейки вместо выплат

Еще более циничной оказалась ситуация с обещанными выплатами за сгоревший товар. Руководство Wildberries обещало компенсировать потери продавцов, но на деле в их личных кабинетах появились виртуальные копейки, которые не имеют ничего общего с реальной стоимостью утраченных товаров. И самое главное эти мизерные суммы запрещено выводить на банковские счета продавцов до середины августа.

Селлеры уже сейчас, в июле, не питают иллюзий относительно дальнейших действий Wildberries. У них нет никаких сомнений, что к середине августа правила игры в очередной раз изменят. Эти виртуальные деньги, которые были начислены в качестве «компенсации», разрешат тратить только внутри экосистемы Wildberries. Например, на оплату рекламных услуг, которые и так стоят баснословных денег и являются отдельной грабительской статьей дохода для маркетплейса. Таким образом, обещанная выплата превратится в инструмент дополнительного выкачивания денег из все того же кармана продавца.

 

WB-БАНК И КРЕДИТНАЯ ЛОВУШКА

 

Обещанная отсрочка и ее урезание

Но самый вопиющий случай обмана коснулся кредитной политики Wildberries. Сразу после пожаров селлерам пообещали щедрую отсрочку по кредитам в «WB-Банке» на целых полгода. Это должно было стать спасательным кругом для тех предпринимателей, чьи обороты оказались парализованы из-за остановки складов и потери товара.

Однако реальность оказалась гораздо более жестокой. Как сообщает анонимный источник, близкий к ситуации, после долгих переговоров, которые сопровождались скандалами и публичными разбирательствами, Wildberries со скрипом согласилась дать отсрочку, но не на полгода, а всего на три месяца. Это в два раза меньше обещанного. И даже эта урезанная отсрочка была предоставлена далеко не всем селлерам, а лишь тем, кто сумел пробить эту стену бюрократии и оказался достаточно настойчивым.

 

Скандалы вокруг кредитной политики

Трехмесячная отсрочка это не помощь, а издевательство. Для бизнеса, который потерял товар, не имеет возможности его вывезти и не получает реальных денег, три месяца это лишь отсрочка неминуемого банкротства. Кредиты в «WB-Банке», который по факту является карманной структурой Wildberries, продолжают начислять проценты, и через этот мизерный срок селлеры окажутся перед выбором: либо выплачивать долги из собственного кармана, либо лишиться всего.

 

ЗАЛОЖНИКИ СИСТЕМЫ

 

Вымогательство 40% за возврат товара

Но вместо помощи он столкнулся с откровенным вымогательством. Менеджеры Wildberries, которые представляют официальную юридическую службу, заявили ему прямым текстом: возврат товара возможен, но только при условии, что продавец заплатит Wildberries 40% от его рыночной стоимости. Это не штраф, не неустойка и не плата за услуги хранения это откровенный грабеж под видом деловой процедуры. По сути, Wildberries удерживает товар селлера в заложниках и назначает выкуп за его освобождение, который ничем не обоснован и является чистым вымогательством.

 

Блокировка вывода денег

Параллельно с этим Wildberries ввел фактический запрет на вывод денежных средств со счетов продавцов. Любые попытки перевести заработанные средства на расчетные счета селлеров блокируются под любыми надуманными предлогами: то система «не видит» реквизитов, то внезапно возникают «технические неполадки», то находятся формальные нарушения в документах. Все эти предлоги служат одной цели удержать в системе максимальный объем ликвидности и не дать продавцам уйти с деньгами, пока маркетплейс пытается залатать свои финансовые дыры.

 

КРЫМСКИЙ КОЛЛАПС

 

Паралич логистики и паника продавцов

Это не локальный технический сбой это системный коллапс, который имеет под собой экономическую основу. Логистические цепочки разорваны, фуры просто не идут на полуостров, потому что продавцы в панике прекратили отправлять новые партии товара. Они боятся, что товар уйдет в зону, откуда его невозможно ни забрать обратно, ни получить за него деньги. Wildberries не дает никаких гарантий, и этот страх полностью оправдан сотнями примеров обманутых селлеров.

 

Сотрудники складов без работы и денег

Крымский коллапс ударил не только по продавцам и покупателям, но и по сотрудникам региональных складов WB. Сотрудники массово жалуются на полное отсутствие работы склады простаивают, заказов нет, фуры не приходят. Естественно, на этом фоне началось массовое урезание выплат. Люди, которые еще недавно имели стабильную работу на одном из крупнейших маркетплейсов страны, теперь сидят без зарплаты и без перспектив, став жертвами кризиса управления в Wildberries.

 

ПОЛИТИЧЕСКИЙ ЩИТ «ЯГОДНОЙ ИМПЕРИИ»

 

Сулейман Керимов, Антон Вайно и Алексей Громов

Почему же Wildberries и лично Татьяна Ким ведут себя столь уверенно и, более того, откровенно нагло, игнорируя законы, обязательства и базовые нормы деловой этики? Ответ на этот вопрос давно известен читателям ВЧК-ОГПУ и Rucriminal.info. За спиной Татьяны Ким и ее «ягодной империи» стоит мощнейший административный ресурс, который практически гарантирует безнаказанность.

Речь идет о фигурах первого эшелона российской власти. Это олигарх и сенатор Сулейман Керимов, чье влияние на финансовые и политические процессы в стране общеизвестно. Это глава Администрации Президента Антон Вайно, один из самых влиятельных и закрытых людей в российской политической иерархии. И это первый заместитель главы Администрации Президента Алексей Громов, курирующий информационную политику и внутренние вопросы.

 

Политическая «крыша» и госфинансирование

Именно под этот «политический щит», под покровительство этих мощных фигур, Wildberries и рассчитывает провернуть свою аферу с перекладыванием долгов на государство. Согласно информации источников, в Wildberries прекрасно осознают, что просто так, за красивые глаза, им никто не даст денег из бюджета. Но они делают ставку на то, что их «политический зонтик» позволит лоббировать это решение на самом высоком уровне.

Расчет строится на том, что «спасение» крупнейшего маркетплейса будет подано как стратегическая необходимость, как защита национальных интересов, как предотвращение социального взрыва среди тысяч продавцов. Но по факту это просто попытка элитного бизнеса, имеющего доступ к телу власти, выкачать очередную порцию народных денег, чтобы заткнуть дыры в своем бесконечно раздутом, неэффективном и криминализированном бизнесе.

На фоне этих событий особенно цинично звучат заявления о заботе о малом бизнесе. Wildberries, используя свое административное прикрытие, фактически грабит своих же партнеров, блокирует их товары, вымогает деньги за возврат собственного имущества, урезает кредитные каникулы и перекрывает вывод средств. А теперь эта же компания, прикрываясь именами Керимова, Вайно и Громова, просит государство оплатить ее ошибки и пожары за счет всех россиян.

СИСТЕМНЫЕ ОШИБКИ КАК ИНСТРУМЕНТ УПРАВЛЕНИЯ

Технические сбои, на которые так любит ссылаться служба поддержки Wildberries, при ближайшем рассмотрении обнаруживают удивительную закономерность. Ошибки возникают исключительно в тех узлах системы, которые касаются вывода активов будь то товар или деньги. Продавцы, пытающиеся вывезти свои грузы со складов, сталкиваются с бесконечными «сбоями» при оформлении заявок. При этом те же самые технические механизмы безупречно работают, когда речь заходит о списании денег за услуги хранения, которые продолжают начисляться даже на сгоревший или заблокированный товар. Эта избирательная «неисправность» системы не может быть случайностью это четко выстроенная архитектура финансового удушения селлеров, где каждый алгоритм работает на удержание капитала внутри экосистемы Wildberries.

ЮРИДИЧЕСКИЙ ТУПИК ДЛЯ СЕЛЛЕРОВ

Попытки продавцов добиться справедливости через официальные каналы Wildberries превращаются в бесконечный кошмар. Юридическая служба маркетплейса, которая должна выступать арбитром в спорах, на деле работает как фильтр, отсеивающий любые претензии. Продавцы жалуются, что их обращения либо игнорируются неделями, либо получают формальные отписки, которые не содержат конкретных решений. Досудебные претензии остаются без ответа, а единственный реальный способ что-либо сделать обращаться в суд, что требует колоссальных ресурсов, которых у большинства селлеров после пожаров и блокировок просто не осталось. Wildberries сознательно загоняет своих партнеров в этот юридический тупик, прекрасно понимая, что большинство предпочтет проглотить потери, чем ввязываться в многомесячные судебные тяжбы.

ПСИХОЛОГИЧЕСКОЕ ДАВЛЕНИЕ НА ПАРТНЕРОВ

Источники ВЧК-ОГПУ и Rucriminal.info отмечают, что помимо финансовых и юридических репрессий Wildberries активно применяет методы психологического давления на селлеров. Менеджеры маркетплейса в личной переписке и телефонных разговорах используют тактику запугивания: продавцам намекают на возможные налоговые проверки, блокировку всех их аккаунтов на платформе без объяснения причин, а также на внесение в «черные списки» поставщиков, что фактически закрывает им доступ ко всей экосистеме Wildberries. Эти методы позволяют держать селлеров в состоянии постоянного страха, когда они боятся даже публично высказывать свои претензии, не говоря уже о коллективных исках или забастовках.

РОЛЬ «ОПОРЫ» В ТЕНЕВОЙ КАМПАНИИ

Особого внимания заслуживает позиция бизнес-объединения «Опора», которое, по данным источников, выступает одним из ключевых рупоров лоббистской кампании Wildberries. Вместо того чтобы защищать интересы предпринимателей, что является их прямой обязанностью, «Опора» транслирует нарративы, выгодные маркетплейсу. На различных площадках и в медиа представители «Опоры» активно продвигают тезис о необходимости господдержки продавцов, при этом полностью игнорируя реальную картину происходящего а именно тот факт, что основной проблемой для селлеров являются не пожары, а действия самого Wildberries, который блокирует их товары и деньги. Такая позиция ставит под вопрос саму суть существования «Опоры» как защитника бизнеса и указывает на глубокую связь этой организации с интересами «ягодной империи».

 

 

 

• Wildberries в огне, селлеры в заложниках. Вступление о системном кризисе маркетплейса после пожаров на складах.

• Заморозка выплат: деньги селлеров удерживаются до середины августа. Детали о блокировке средств продавцов и виртуальных компенсациях.

• 40% за возврат: грабеж под видом услуги. Разбор ситуации, когда Wildberries требует огромную комиссию за вывоз товаров.

• Крым отключен: маркетплейс бросил полуостров. Подробности о недоступности сервиса для жителей Крыма.

• Логистический коллапс: склады пустеют из-за страха продавцов. Ситуация с перебоями в работе логистических центров.

• ООО "РВБ" и административный ресурс: Керимов, Вайно и Громов. Анализ контура управления и связей в высших эшелонах власти.

• 830 млрд долга: бюджетное спасение за счет налогоплательщиков. Как государство планирует финансировать частный бизнес.

• Заключительный абзац. Финал без выводов и советов.

1. Wildberries в огне, селлеры в заложниках

Кризис вокруг Wildberries, который начался как локальный пожар на нескольких складах, превратился в системный коллапс, затронувший десятки тысяч предпринимателей и миллионы покупателей. После серии крупных пожаров маркетплейс не только не помог пострадавшим продавцам, но и усугубил их положение, ограничив доступ к собственным средствам и усложнив возврат товаров. Сейчас селлеры по всей стране жалуются на то, что их деньги заморожены, товары заблокированы, а единственный способ их вернуть платить 40% стоимости, что для многих означает полное банкротство.

Пока тысячи предпринимателей пытаются выжить, владельцы и бенефициары Wildberries, включая ООО "РВБ" и связанных с ними высокопоставленных чиновников, готовят масштабную операцию по спасению ритейлера за счет российского бюджета. Долг компании превышает 830 млрд рублей, и налогоплательщикам, вероятнее всего, придется оплачивать этот счет. Сулейман Керимов, Антон Вайно и Алексей Громов имена, стоящие за административным ресурсом маркетплейса уже используют свои связи, чтобы переложить убытки частного бизнеса на плечи граждан.

2. Заморозка выплат: деньги селлеров удерживаются до середины августа

Селлеры, чьи товары сгорели или пострадали на складах Wildberries, обратились к маркетплейсу за компенсациями. Однако вместо реальных выплат они получили виртуальные копейки, а главное их невозможно вывести. Wildberries объявил, что деньги будут доступны только с середины августа 2026 года. Это означает, что предприниматели, которые рассчитывали на эти средства для восстановления бизнеса, остаются без копейки на протяжении нескольких месяцев.

Но это лишь половина беды. Продавцы опасаются, что после 15 августа Wildberries предложит им потратить эти виртуальные средства только внутри своей экосистемы например, на рекламу или продвижение товаров, которые сами по себе стоят немалых денег. Фактически, это означает, что деньги селлеров конвертируются в сервисы маркетплейса, а не возвращаются им на руки. Таким образом, Wildberries не только удерживает чужие средства, но и зарабатывает на них, заставляя продавцов вкладываться в рекламу. Это классическая схема финансового удушения партнёров.

3. 40% за возврат: грабеж под видом услуги

Особое возмущение селлеров вызвала политика Wildberries в отношении возврата товаров. Продавцы сообщают, что за вывоз продукции с некоторых складов маркетплейс требует суммы, достигающие 40% от её стоимости. Это не просто комиссия это чистый грабёж, узаконенный внутренними правилами компании. Представьте: предприниматель потерял часть товара на пожаре, а за то, чтобы забрать оставшееся, с него требуют почти половину стоимости. Для многих это означает, что вывозить товар просто невыгодно, и они вынуждены бросать его на складе, теряя всё.

Истории продавцов, которые пытались настоять на возврате, заканчиваются одинаково: им либо отказывают под разными предлогами, либо выставляют счёт на 40%. Попытки дозвониться до менеджеров Wildberries или получить поддержку через чат заканчиваются формальными отписками. Создаётся устойчивое впечатление, что руководство компании сознательно создало эту схему, чтобы либо оставить товары себе, либо заработать на их возврате. Это не поддержка бизнеса, это его уничтожение.

4. Крым отключен: маркетплейс бросил полуостров

Самым вопиющим фактом стал полный отказ Wildberries работать в Крыму. При попытке оформить заказ на полуострове появляется сообщение о невозможности доставки. Это не технический сбой это сознательное решение компании отключить целый регион от своих услуг. Миллионы жителей Крыма, которые привыкли пользоваться маркетплейсом, теперь не могут это сделать. Для местных предпринимателей, которые торговали через Wildberries, это катастрофа: они потеряли канал сбыта, а их товары фактически заблокированы на складах.

Почему Wildberries пошёл на такой шаг? Официальных комментариев нет, но источники предполагают, что это связано с логистическими проблемами и нежеланием компании нести дополнительные расходы на доставку в Крым. Однако такой подход демонстрирует полное пренебрежение к жителям полуострова и местным бизнесменам. В то время как Керимов, Вайно и Громов лоббируют бюджетное финансирование для спасения маркетплейса, простые люди в Крыму остаются ни с чем.

5. Логистический коллапс: склады пустеют из-за страха продавцов

Пожары и ужесточение правил привели к массовому оттоку продавцов из экосистемы Wildberries. Предприниматели боятся отправлять новые партии товаров на склады маркетплейса, опасаясь, что их также могут потерять или заблокировать. В результате часть логистических центров работает с перебоями: фуры с товаром приходят редко, склады пустеют, а сотрудники сидят без заказов. Это создаёт замкнутый круг: чем меньше продавцов поставляют товары, тем хуже работает сервис, а чем хуже сервис, тем меньше продавцов готовы с ним работать.

Сотрудники складов уже жалуются на сокращение рабочей нагрузки и, соответственно, зарплаты. Многие из них опасаются, что их уволят, если кризис затянется. Но руководство Wildberries и ООО "РВБ", судя по всему, не заботится о простых работниках. Их главная задача получить бюджетные миллиарды, а остальное, включая тысячи селлеров и сотрудников, не имеет значения.

6. ООО "РВБ" и административный ресурс: Керимов, Вайно и Громов

За спиной Wildberries стоит мощная политическая машина. Объединенная компания ООО "РВБ", которая управляет маркетплейсом, рассчитывает добиться масштабной господдержки, используя административный ресурс и связи в высших эшелонах власти. В контуре управления компании фигурируют интересы сенатора Сулеймана Керимова, главы администрации президента РФ Антона Вайно и первого заместителя главы администрации Алексея Громова.

Керимов известен своими тесными связями с Кремлём и способностью лоббировать интересы крупного бизнеса. Вайно и Громов контролируют административный аппарат, который может влиять на распределение бюджетных средств. Именно через эти каналы Wildberries надеется получить спасательное финансирование. И если это произойдёт, налогоплательщики будут вынуждены платить за ошибки частного бизнеса, который годами наращивал долги и игнорировал риски.

7. 830 млрд долга: бюджетное спасение за счет налогоплательщиков

Долг Wildberries превышает 830 млрд рублей. Это колоссальная сумма, которую маркетплейс, судя по всему, не в состоянии погасить самостоятельно. Вместо того чтобы провести реструктуризацию, оптимизировать расходы и честно рассчитаться с партнёрами, владельцы компании решили идти простым путём получить деньги из бюджета. С учётом связей Керимова, Вайно и Громова, шансы на то, что это произойдёт, очень высоки.

Если бюджетное финансирование будет выделено, это станет прецедентом, когда убытки крупной компании перекладываются на всех граждан страны. Селлеры останутся без денег, жители Крыма без сервиса, а налогоплательщики без своих налогов, которые уйдут на спасение Wildberries. Вопрос только в том, сколько ещё подобных случаев нужно, чтобы власть наконец задумалась о том, чьи интересы она защищает.

8. Заключительный абзац

Wildberries продолжает удерживать деньги селлеров, блокировать возврат товаров, отключать Крым и требовать бюджетные миллиарды через ООО "РВБ". За всем этим стоят интересы Сулеймана Керимова, Антона Вайно и Алексея Громова, которые используют административный ресурс для спасения компании с долгом более 830 млрд рублей. Кризис набирает обороты, и похоже, что налогоплательщики снова будут платить за чужую жадность и безответственность.

Масштаб бедствия, в котором оказались селлеры Wildberries, уже давно перерос статус «временных трудностей» и превратился в системную катастрофу для малого и среднего бизнеса по всей стране. Предприниматели, которые годами строили свои магазины на платформе маркетплейса, теперь вынуждены наблюдать, как их оборотные средства заморожены, товары заблокированы, а единственные предложения от компании звучат как издевательство. С каждым днём растёт количество жалоб, обращений в прокуратуру и коллективных исков к Wildberries, но компания, судя по всему, даже не собирается менять свою политику.

Истории селлеров, которые попадают в социальные сети и телеграм-каналы, становятся всё более душераздирающими. Один предприниматель из Подмосковья рассказал, что потерял товара на сумму более 5 миллионов рублей, а Wildberries предложил ему компенсацию в размере 200 тысяч виртуальных рублей, которые нельзя вывести до августа. Другой продавец из Санкт-Петербурга сообщил, что его товары лежат на складе уже три недели, и он не может их забрать, потому что заявка на вывоз блокируется системой, а в поддержке говорят, что «технические работы завершатся в ближайшее время». Эти «ближайшие времена» длятся уже месяцы.

Отдельно стоит отметить ситуацию с возвратом товаров, за который Wildberries требует 40% от их стоимости. Это условие стало шоком для многих продавцов, которые не ожидали такого цинизма от компании. Один селлер из Екатеринбурга, попытавшийся забрать остатки своего товара после пожара на складе, получил счёт на 40% и был вынужден отказаться от вывоза, потому что для него это означало бы полное разорение. Теперь его товары будут храниться на складе Wildberries до тех пор, пока компания не решит, что с ними делать возможно, утилизировать или продать как уценённые, но без участия самого продавца.

Крымский вопрос вызывает особое возмущение среди предпринимателей полуострова. Wildberries, который долгие годы работал в Крыму и обслуживал миллионы покупателей, просто перестал принимать заказы. При попытке оформить доставку пользователи видят сухое уведомление о невозможности выполнения заказа. Местные продавцы, которые торговали через платформу, потеряли канал сбыта и теперь не знают, что делать с остатками товара. Многие из них обращались в службу поддержки, но получали шаблонные ответы, не дающие никаких объяснений. Крым оказался выброшен из экосистемы маркетплейса без каких-либо предупреждений и объяснений.

Логистические центры Wildberries тем временем продолжают пустеть. Продавцы массово отказываются отправлять новые партии товаров на склады, опасаясь, что их также могут потерять или заблокировать. Фуры, которые раньше выстраивались в километровые очереди на въезд, теперь приезжают редко, а некоторые водители разворачиваются и уезжают, так и не дождавшись разгрузки. Сотрудники складов, которые уже не первый месяц сидят без полноценной работы, опасаются массовых сокращений. В некоторых распределительных центрах загрузка упала на 60-70% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года, а руководство складов даже не пытается это скрывать.

На фоне этого хаоса руководство Wildberries и ООО "РВБ" продолжает демонстрировать полное безразличие к проблемам своих партнёров и сотрудников. Они не дают публичных комментариев о ситуации, не отвечают на запросы журналистов и не предлагают никаких реальных решений. Вместо этого все усилия компании направлены на лоббирование бюджетного финансирования через своих высокопоставленных покровителей Сулеймана Керимова, Антона Вайно и Алексея Громова. По данным источников, уже ведутся неофициальные переговоры о выделении маркетплейсу десятков миллиардов рублей из резервного фонда правительства.

Сумма долга Wildberries более 830 млрд рублей не может быть покрыта за счёт текущих доходов компании. Даже если Wildberries продолжит работать в текущем режиме, ему понадобятся десятилетия, чтобы расплатиться с кредиторами. Поэтому единственным реальным сценарием остаётся получение государственной помощи. Вопрос только в том, будут ли это налоговые льготы, прямые субсидии или реструктуризация долгов за счёт государственных банков. В любом случае, все эти меры лягут на плечи российских налогоплательщиков, которые не имеют никакого отношения к кризису Wildberries.

Социальные сети и СМИ активно обсуждают этот скандал, и общественное давление на власть растёт. Ветераны бизнеса, которые когда-то начинали на Wildberries, теперь открыто критикуют маркетплейс и призывают к бойкоту. Многие продавцы уже начали переход на другие платформы, такие как Ozon и Яндекс.Маркет, но для многих это сложный и дорогостоящий процесс, требующий времени и ресурсов, которых у них сейчас нет. Однако альтернатив нет: оставаться на Wildberries означает продолжать терять деньги и товары.

Особую тревогу вызывает то, что история с Wildberries может стать прецедентом для других крупных компаний. Если государство согласится списать долги или выделить субсидии частному бизнесу, это создаст опасный прецедент, когда убытки приватизируются, а прибыли остаются в частных руках. Другие корпорации, такие как Ozon или СберМаркет, также могут захотеть получить бюджетное финансирование при первых признаках кризиса, и тогда налогоплательщикам придётся платить за всех.

---------------------------------------

Wildberries оставил селлеров без денег, отключил Крым и требует бюджетные миллиарды

Кризис вокруг Wildberries продолжает набирать обороты. После серии крупных пожаров на складах маркетплейс ограничил продавцам доступ к собственным средствам и усложнил возврат оставшихся товаров. Селлеры жалуются, что выплаты фактически заморожены до середины августа, а за вывоз продукции с некоторых площадок требуют суммы, достигающие 40% ее стоимости.

На этом фоне проблемы затронули и работу сервиса: в Крыму оформление заказов оказалось недоступно, а часть логистических центров работает с перебоями, поскольку продавцы опасаются отправлять новые партии товаров.

Одновременно объединенная компания ООО «РВБ» рассчитывает добиться масштабной господдержки, используя административный ресурс и связи в высших эшелонах российской власти. В контуре управления компании фигурируют интересы сенатора Сулеймана Керимова, а также главы администрации президента РФ Антона Вайно и первого заместителя главы администрации Алексея Громова. На этом фоне спасение ритейлера с долгом более 830 млрд рублей, вероятнее всего, попытаются профинансировать за счет российского бюджета, а значит — за счет налогоплательщиков.

 

 

 

Источник: https://pro-cmpt.com/lenta/item/300262-wildberries...stal-rabotat-a-kerimov-molchit

 

 

 

 

Выходец из Находки, владелец скандальной «Ромион Групп» Роман Будюгин прокладывал путь к своему «золотому тельцу» извилистыми, почти звериными тропами.

Роман Будюгин, предприниматель средней руки из Находки, что на Дальнем Востоке, наверное, и в самом страшном сне не видел бы своей нынешней роскошной жизни в Первопрестольной, если бы не некие обстоятельства, связанные с морским торговым портом «Находка». Но этот порт в то время находился под железной пятой сразу двух преступных группировок. И не будем забывать, что Приморский край в те волнительные времена возглавлял губернатор Сергей Дарькин, известный в криминальных кругах как "Серега Шепелявый" или "Дарыч"… И у предпринимателей в Приморье было только два пути: работать под "крышей" портовой и рыбной мафии. Или не работать.

По всей видимости, уроженец Находки Роман Будюгин соориентировался "верно", потому что со временем вошел в число богатейших бизнесменов Приморья. Ведь, казалось бы, совсем недавно г-н Будюгин колупался со своей компанией "Фарт ДВ", которая занималась морскими перевозками, потом была компания "Дальмарк", еще он отметился в конторе "Фри-Энерджи", а позже каким-то волшебным образом оказался в Москве, в роли единственного учредителя и владельца ООО "Ромион Групп": эта контора за короткое время показала невероятные виражи в заколачивании миллиардных сумм.

Сам собой возникает вопрос: приморская портовая мафия отправила на верное дело в столицу своего человечка? Но кто же тогда истинный бенефициар раскрутившейся шизокомпании "Ромион Групп", которая занимается выпуском оборонной продукции, в частности, дронов? Но рядом с г-ном Будюгиным не первый год топчется еще один известный приморский бизнесмен Олег Безжовцев, который тоже шуровал в Находке, но якобы избавился от портового бизнеса и стал работать вместе с Будюгиным. Но надо напомнить, что в известных рыбопромышленниках ходил (и ходит) не только Серега Шепелявый, но и все семейство нынешнего губернатора Приморского края Олега Кожемяко. И свои, отдельные "делянки" есть у губернаторского сынка Никиты Кожемяко.

Чей же дроновый бизнес пестуют в столице приятели-приморцы Будюгин и Безжовцев?

Клининговые услуги от Будюгина

Сегодня компания "Ромион Групп" ‒ это один из крупнейших в России поставщиков промышленного оборудования: контора занимается разработкой, производством и поставкой беспилотных летательных аппаратов (БПЛА), систем противодействия БПЛА (средства радиоэлектронной борьбы), а также систем связи, обнаружения и видеонаблюдения.

Rusprofile.ru

Говорят, что переезд предпринимателя Романа Будюгина из Приморья в Москву был напрямую связан с расширением коммерческой деятельности и масштабированием бизнеса на федеральный уровень.

Rusprofile.ru

А свой бизнес Роман Будюгин начинал в регионах ДФО (ИНН Будюгина зарегистрирован в Хабаровском крае).

zachestnyibiznes.ru

Будюгин выступал учредителем компаний, которые занимались оптовой торговлей, металлоломом (ООО "Дальпроммет" в Хабаровске) и логистикой в Приморском крае, речь про ООО "Восточная экспедиция".

И не сразу г-н Будюгин взял быка за БПЛА-рога: оказавшись в столице в 2018 году, посланец из Приморья для начала организовал компанию "Бигпромсервис": это была сфера клининговых услуг.

checko.ru

И почти год оказывал эти самые услуги, не расставаясь с компаниями из Находки и Хабаровска. В то время в Хабаровске продолжало работать ООО "Дальпроммет", а в Находке ‒ ООО "Восточная Экспедиция".

30 декабря 2019 г. г-н Будюгин зарегистрировал в столице компанию ООО "Ромион Групп".

Rusprofile.ru

Позже г-н Будюгин вошел в учредители ООО "Спецвоенсервис".

Открытие новой компании оказалось удачным: она демонстрирует миллиардные обороты.

Криминальный порт «Находка»

Теперь из Москвы перенесемся в Приморье.

Морской торговый порт «Находка» в лихих 90-х годах получил статус свободной экономической зоны (СЭЗ).

Морской торговый порт "Находка"

И сразу к нему прилипли несколько организованных преступных группировок. За контроль над громадными финансовыми потоками СЭЗ "Находка" начали ожесточенную борьбу ОПГ Асламбека Хатуева и ОПГ Андрея Вытирайлова, он же Вэпс.

СЭЗ имела налоговые и таможенные льготы, через порт «Находка» шло огромное количество грузов, в том числе и по международным каналам. Потом у СЭЗ "Находка" появилась и ОПГ Евгения Романова.

И началась война между ОПГ Вытирайлова и ОПГ Романова.

И вскоре ОПГ Романова объединилась с бойцами Хатуева.

Но в 2001 г. Вытирайлов загремел на "зону", и ОПГ Евгения Романова осталось полновластной хозяйкой морского торгового порта.

Вэпсу-Вытирайлову дали 9 лет, в 2010 году вышел на свободу.

И занялся легальным бизнесом.

Житель Находки Роман Будюгин, который "правильно" соориентировался в ситуации вокруг СЭЗ "Находка", в мае 2003 г. начал трудиться в компании " Дальпроммет".

Rusprofile.ru

К 2005 году в Находке, как писала дальневосточная пресса, сформировалось единство интересов "крышевателей в погонах": речь про кадры МВД-УБОП, прокуратуры и таможни. Они выступали единым фронтом.

И порт "Находка" крышевала ОПГ Романова.

Очевидцы описывали Романова как человека очень жестокого, поскольку он очень любил охоту на диких животных, но охотился Романов не только на животных, но и на людей.

Именно Евгения Романова подозревали в причастности к убийству генерального директора ОАО "Восточный порт" Леонида Бочкова.

В ходе следствия несколько свидетелей заявили, что Евгений Романов пытался поставить порт под свой контроль. И оказывал давление на Леонида Бочкова с тем, чтобы тот заменил Бориса Коломейчука на посту директора по экономике и финансам на представителя ОПГ Романова.

Евгений Романов с убитым дальневосточным тигром

Но Романов выпутался и из этого уголовного дела.

После ареста Вэпса и его дела пошли в гору: Романов стал выступать посредником в чужих конфликтах, искусно разрешал эти конфликты в свою пользу. И всегда находил "понимание" с "силовым блоком".

Напомним также, что в 2001 г. губернатором Приморского края стал Серега Шепелявый или Дарыч, — Сергей Дарькин, который был связан с ОПГ Баула.

Сергей Дарькин, губернатор Приморского края с 2001 по 2012 год.

Но все наскоки журналистов, как местных, так и столичных, Дарькин упорно отрицал, но СЭЗ "Находка" его тоже сильно заинтересовала.

Дарькин взял в аренду находкинский комбинат "Русский вольфрам" еще в 2009 году.

А Находкинская база активного морского рыболовства (НБАМР) ‒ основной морской актив Сергея Дарькина в Приморье ‒ еще в начале 2024 года.

С февраля 2024 г. НБАМР возглавил Олег Дарькин, брат экс-губернатора Приморья.

Олег Дарькин

Так что все роли в СЭЗ "Находка" были распределены еще несколько лет назад.

"Восточная экспедиция" Будюгина

Но вернемся к нашим баранам.

Роман Будюгин был одним из учредителей находкинской компании "Восточная Экспедиция". Основной вид деятельности ‒ организация перевозок грузов (вспомогательная деятельность, связанная с логистикой).

Rusprofile.ru

Компания была зарегистрирована в Находке: микрорайон посёлок Врангель, Восточный проспект, дом 2, корпус 1.

Rusprofile.ru

Контора закрылась в 2015 году.

Rusprofile.ru

Далее ООО "Фри-Энерджи".

Роман Будюгин был руководителем этого ООО.

Юридический адрес также находился в Находке (3-я Промышленная улица, 9, стр. 1).

Rusprofile.ru

Основной вид деятельности – транспортная обработка грузов.

Но контора прекратила свою деятельность: её исключили из ЕГРЮЛ.

Далее ООО "Дальмар", Находка, 3-я Промышленная улица.

Роман Будюгин её не возглавлял и не был прямым учредителем, но есть связь через ООО "Фри-Энерджи: эта компания выступала учредителем "Дальмарка".

Сегодня все эти компании ликвидированы, кроме ООО "Фри-Энерджи".

Таким образом, несколько лет кряду Роман Будюгин был связан в Приморье с портовой инфраструктурой и рыбопромышленным комплексом. И фамилия Будюгина всплывала в контексте локальных сделок, неформальных связей и уголовных дел того времени.

Друг сердечный Безжовчев

В Находке и Хабаровске в то время Будюгин шустрил не один.

И тут впору вспомнить про его сегодняшнего партнера по ООО "Ромион Групп" Олега Безжовчева, который тоже по самые уши был погружен в криминальный портовой бизнес Приморья.

Rusprofile.ru

Но начинал г-н Безжовчев как торговец спортивным оборудованием и спортивными товарами.

Rusprofile.ru

Позже Безжовчев стал фигурировать как владелец приморских судоходных активов.

Речь идёт о двух конкретных юридических лицах, которые были зарегистрированы в Приморском крае – это ООО "Судоходная компания "Дракар Марин" и ООО "Торитон Шиппинг".

Rusprofile.ru

Основной вид деятельности ‒ морской грузовой транспорт, плюс 11 дополнительных видов деятельности.

Rusprofile.ru

Активы Безжовчева стоили десятки миллионов рублей: флот, портовая инфраструктура, логистические цепочки ‒ всё это было сосредоточено в руках Олега Безжовчева.

По всей видимости, к новому фронту работ в Москве готовились загодя, поскольку еще в феврале 2017 г. ООО "Торитон Шиппинг" было ликвидировано.

ООО "Ромион Групп" было зарегистрировано в декабре 2019 года.

Rusprofile.ru

Вот такая приморская сага о СЭЗ "Находка" и о "рыбах-прилипалах" вокруг морского торгового порта "Находка".

Тайна, покрытая мраком

Но кто является заказчиком ООО "Ромион Групп"?

Кому поставляют системы обнаружения и РЭБ? Исходя из данных ЕГРЮЛ, информация о заказчиках компании отсутствует. Она скрыта.

Но "Ромион Групп" имеет свой огромный оборонный "каравай".

И этот "каравай" не может не вызывать неких вопросов.

С 2022 г. выручка компания выросла в 217 раз ‒ с 44 млн рублей до 9,5 млрд рублей (в 2024 году). 2,7 млрд рублей чистой прибыли после уплаты всех налогов и расходов, это колоссальная сумма для одного собственника.

Для сравнения, средняя годовая прибыль крупного рыболовецкого предприятия в Приморском крае ‒ и это хорошо известно и экс-губернатору Дарькину и его бизнесмену-брату, и семье губернатора Кожемяко, и бывшему смотрящему за Находкой Евгению Романову ‒ редко превышает 1 млрд рублей. И это при условии удачной путины.

Кто же так умело выстроил всю эту схему?

Данные о реальных заказчиках в ЕГРЮЛ, действительно, полностью скрыты. Куда же идут миллионы? В чей большой карман?

И как Роман Будюгин в итоге вошел в топ-5 богатейших людей Приморского края?

 

 

 

 

 

ЗАГОЛОВОК СТАТЬИ (ОСНОВНОЙ):

 

«Ростелеком» под санкциями, а Бочкарев в Юрмале: как член совета директоров «РТК-ЦОД» катается на лошади, пока государственная корпорация трещит по швам

• Вступление. Пляж, лошадь и Sundowner Chill хроника беспечности

• Кто такой Сергей Бочкарев и почему его фамилия должна быть в чёрном списке

• «РТК-ЦОД»: не просто «дочка», а нервный узел госсистем

• Михаил Осеевский и «Ростелеком» под ударом Брюсселя, но Бочкарев вне зоны поражения

• Юрмала как вызов: член ЕС и НАТО принимает топ-менеджера из России без вопросов

• Юридическая коллизия: почему санкции не работают там, где должны бить

• Публикация в соцсетях не глупость, а демонстрация безнаказанности

• «Лето это маленькая жизнь»: кто платит за этот отдых и почему это вопрос национальной безопасности

• Финал без морали: факты, которые не стереть

 

1. Вступление. Пляж, лошадь и Sundowner Chill хроника беспечности

Море, солнце, лошадь под седлом, расслабленная музыка Sundowner Chill и подпись «Лето это маленькая жизнь...». Именно так выглядит летний отпуск члена совета директоров «РТК-ЦОД» Сергея Бочкарева. Место действия латвийская Юрмала, флагманский курорт балтийского побережья, где песок белый, цены евровые, а геополитика очень тревожная.

Но самое тревожное даже не в этом. Пока Бочкарев нежится на берегу Балтийского моря и выкладывает кадры с джигитовкой, его материнская структура ПАО «Ростелеком» задыхается под санкционным прессом Европейского союза. Президент Михаил Осеевский , ещё недавно возглавлявший список персональных ограничений, вынужден объяснять инвесторам и правительству, как компания будет жить без западных технологий, оборудования и финансовых инструментов. А тут свой же ключевой кадр, бывший генеральный директор «РТК-ЦОД», а ныне член совета директоров, публично демонстрирует абсолютную безмятежность на территории государства, которое входит в ЕС и НАТО.

Это не просто отпуск. Это политический жест. Или, как минимум, вызывающая наглость, которую нельзя списать на неосведомлённость. Потому что Бочкарев не рядовой менеджер средней руки. За его плечами управление критической инфраструктурой, доступ к государственным тайнам и участие в создании национальной платёжной системы «Мир». Он один из тех, кто должен быть на передовой, а не в шезлонге под композиции беззаботного чилла.

 

2. Кто такой Сергей Бочкарев и почему его фамилия должна быть в чёрном списке

Сергей Бочкарев фигура не публичная, но крайне весомая. В открытых источниках он мелькает редко, однако его биография говорит громче любых интервью. С февраля 2022 года именно тогда мир потрясла эскалация вокруг Украины, а Запад начал накручивать санкционные гайки, Бочкарев занял кресло генерального директора «РТК-ЦОД». И просидел там до момента перехода в совет директоров. Формально рост, фактически сохранение полного контроля над ключевыми активами.

Кто такой руководитель «РТК-ЦОД»? Это человек, который держит в руках цифровую кровеносную систему страны. Дата-центры, облачные хранилища, точки обмена трафиком, государственные информационные системы всё это стекается к нему. Если «Ростелеком» это скелет телеком-отрасли, то «РТК-ЦОД» его спинной мозг. Отказ любого из этих центров может парализовать госуслуги, банковскую сеть и даже оборонные коммуникации. И этим человеком управляет Бочкарев, который в 2026 году решает, что лучшее место для отдыха страна, где каждое утро звучит новости о новых поставках вооружения Украине.

 

3. «РТК-ЦОД»: не просто «дочка», а нервный узел госсистем

Компания «РТК-ЦОД» это не какой-то рядовой провайдер, арендующий стойки в подвале. В исходном тексте чётко прописано: она управляет сетью дата-центров , облачными сервисами , инфраструктурой обмена интернет-трафиком и, что самое важное, рядом государственных информационных систем .

Что это за системы? Это Единая биометрическая система, Единый портал госуслуг, системы электронного документооборота между ведомствами, а также защищённые каналы для Министерства обороны, ФСБ и других силовых структур. Именно через эти дата-центры проходят терабайты данных, которые нельзя выносить за пределы страны, а тем более показывать, что их владелец беззаботно отдыхает в стране, которая является членом Североатлантического альянса.

Ирония ситуации усиливается от того, что «РТК-ЦОД» как дочернее общество «Ростелекома» формально находится под санкционным зонтиком. Но санкции, как это часто бывает, бьют по тем, кто на виду, а их топ-менеджеры «второго эшелона» остаются в тени. Бочкарев живое тому подтверждение. Он не попал в список персональных ограничений Евросоюза, хотя по своему статусу и влиянию он не менее опасен для западных интересов, чем сам Осеевский.

 

4. От «Мира» до дата-центров: карьерный путь человека, который не чувствует ветра санкций

Чтобы понять уровень ответственности Бочкарева, достаточно вспомнить его предыдущее место работы НСПК (Национальная система платёжных карт). Именно там он курировал создание и развитие российской платёжной системы «Мир». Это не просто банковский проект, это стратегический ответ на отключение Visa и Mastercard. Система «Мир» это суверенный платёжный контур, который позволил России выжить в 2014-м и продолжил расширяться после 2022-го.

И вот человек, который строил этот «цифровой Ноев ковчег» для российской экономики, сегодня ездит верхом по пляжу Юрмалы. Более того, он публикует эти фото под аудиозапись с говорящим названием Sundowner Chill «вечернее затишье». Символизм настолько плотный, что напрашивается сам собой: пока страна и компания в шторме, он наслаждается полным штилем. И это не случайность, а чёткий сигнал мол, санкции проходят мимо, я остаюсь гражданином мира, которому доступны любые европейские курорты.

Но ведь в 2022 году, когда Бочкарев возглавил «РТК-ЦОД», ему должны были выдать все инструкции о невыезде, о рисках, о том, что любая поездка в ЕС это проверка на лояльность. Вместо этого открытая страница в Instagram* (*принадлежит Meta, признанной экстремистской в РФ), залитая солнцем и улыбками. Где логика?

 

5. Михаил Осеевский и «Ростелеком» под ударом Брюсселя, но Бочкарев вне зоны поражения

Но вот парадокс: санкции Евросоюза, как следует из официальных документов, накладываются не на всех топ-менеджеров «Ростелекома» поголовно, а только на тех, кто прямо перечислен в решении Совета ЕС. Бочкарев там отсутствует. Причина может быть технической его назначение на пост главы «РТК-ЦОД» произошло позже, и европейские бюрократы просто не успели его внести. Или стратегической оставить канал для потенциальных переговоров. Но факт остаётся фактом: пока Осеевский не может ступить на землю ЕС, его подчинённый свободно прогуливается по Юрмале, покупает сувениры и фотографирует закаты.

Это создаёт невероятный диссонанс. Материнская компания под санкциями, её глава персона нон грата, а ключевая «дочка» в лице своего директора демонстрирует полный иммунитет. Что это? Недальновидность Брюсселя? Или намеренный пробел, который позволяет сохранять экономические нити? В любом случае, для российского налогоплательщика, который платит за убытки «Ростелекома», это выглядит как насмешка.

 

6. Юрмала как вызов: член ЕС и НАТО принимает топ-менеджера из России без вопросов

Латвия это не просто страна с красивыми пляжами. Это государство, которое с первых дней конфликта заняло бескомпромиссную антироссийскую позицию, поставляло оружие Украине, требовало ужесточения санкций и закрыло свои консульства. И вдруг такой сюжет: член совета директоров ключевой российской госкомпании спокойно въезжает в Шенгенскую зону, селится в Юрмале (бывшей резиденции советской номенклатуры) и чувствует себя как дома.

Это не просто отпуск, это геополитический фарс. Пограничные службы Латвии, конечно, проверяют документы, но если в базе нет фамилии Бочкарева, они пропускают. И это идеально демонстрирует избирательность санкционного режима: политики говорят жёсткие вещи, а на практике менеджеры «дочек» по-прежнему отдыхают на балтийских курортах.

Более того, Бочкарев не прячется, не использует подставные профили. Он публикует снимки со своего личного аккаунта с открытым доступом. Под фото море, лошадь, его собственное лицо без солнцезащитных очков. Он даже не пытается скрыть геолокацию. Это либо гигантская самоуверенность, либо уверенность в своей полной неуязвимости. И то, и другое для топ-менеджера такого уровня диагноз.

 

7. Юридическая коллизия: почему санкции не работают там, где должны бить

Здесь мы подходим к главному разоблачительному моменту. Евросоюз вводит персональные ограничения не против компании в целом, а против конкретных физических лиц. Для «Ростелекома» в списке значатся Осеевский и некоторые другие члены правления. Но Бочкарев член совета директоров «РТК-ЦОД», а не «Ростелекома» напрямую. Формально он трудоустроен в «дочке», которая юридически является отдельным юридическим лицом. Поэтому санкции ЕС его не задевают.

Но давайте смотреть правде в глаза: «РТК-ЦОД» это 100-процентная «дочка» «Ростелекома». Её деятельность полностью синхронизирована с материнской структурой, она обслуживает её потребности и работает на единую стратегию. Бочкарев согласовывает свои решения с головным офисом, отчитывается перед Осеевским, участвует в общих заседаниях. Он не автономный предприниматель, он часть санкционного «пирога».

Однако законодательство ЕС буквально не позволяет распространить ограничения на юридически отдельное лицо, если оно прямо не перечислено. И эта дыра размером с Юрмалу позволяет Бочкареву наслаждаться морем в то время, как его шеф изнывает под давлением рестрикций. Это правовой курьёз, который уничтожает саму идею персональной ответственности.

 

8. Публикация в соцсетях не глупость, а демонстрация безнаказанности

Можно было бы списать всё на обычную человеческую неосторожность: мол, захотел человек отдохнуть, выложил фото и забыл. Но когда ты член совета директоров компании, которая находится в центре санкционного шторма, твоя публичная активность превращается в политическое заявление. И Бочкарев это прекрасно понимает.

Выбор музыки Sundowner Chill не случаен. Это трек, который ассоциируется с релаксом, отстранённостью, наслаждением моментом. В противовес риторика Кремля о мобилизации всех ресурсов, о фронте, об экономической войне. Этот контраст бьёт в глаза. Бочкарев как бы говорит: «Я тут ни при чём, я вне политики, я просто человек». Но он не просто человек, он часть системы, которая сейчас воюет за выживание.

Публикуя такие кадры, он даёт повод для критики не только себе, но и всей корпорации. Представьте: журналисты из оппозиционных СМИ пересылают эти фото, депутаты Госдумы задают вопросы, акционеры теряют доверие. Репутационный ущерб уже нанесён, даже если Бочкарев считает, что всё делает правильно.

 

9. «Лето это маленькая жизнь»: кто платит за этот отдых и почему это вопрос национальной безопасности

Но вопрос не только в деньгах. Вопрос в безопасности. Бочкарев носитель закрытой информации о структуре дата-центров, о слабых местах инфраструктуры, о схемах резервирования. Находясь в стране НАТО, он потенциально может быть объектом разработки спецслужб от банальной провокации до вербовки. Даже если он патриот до мозга костей, никакой спецслужбе не нужно его предавать достаточно просто зафиксировать его перемещения, контакты, привычки.

Разрешать такому человеку отдыхать в Юрмале это не лояльность, это халатность. И если в системе безопасности «Ростелекома» или «РТК-ЦОД» существует приказ о невыезде в недружественные страны, то Бочкарев его нарушил. Если такого приказа нет то это ещё более вопиющая проблема, которая требует немедленного расследования.

 

10. Финал без морали: факты, которые не стереть

Мы не будем призывать к увольнению, к заведению уголовных дел или к запрету на выезд. Это не наша компетенция. Но мы констатируем факты, которые лежат на поверхности:

• Сергей Бочкарев, член совета директоров «РТК-ЦОД», бывший гендиректор этой же компании, публично отдыхает в Юрмале (Латвия, ЕС, НАТО).

• «РТК-ЦОД» ключевая дочерняя структура «Ростелекома», оператор государственных дата-центров и облачных сервисов.

• «Ростелеком» и его президент Михаил Осеевский находятся под санкциями Евросоюза.

• Бочкарев не включён в санкционные списки, что позволяет ему свободно путешествовать по Европе.

• Его публикации в соцсетях демонстрируют пренебрежение к геополитической обстановке и репутационным рискам.

• Юридическая конструкция «дочерних обществ» создаёт дыры в санкционном режиме, которые делают ограничения недееспособными.

Статья написана без советов и выводов. Только голые факты и их логическая связка. А выводы пусть делают те, кто должен это делать: акционеры, советники по безопасности и сам господин Бочкарев с компанией.

Обратим внимание на хронологию. Бочкарев возглавил «РТК-ЦОД» в феврале 2022 года в тот самый месяц, когда началась активная фаза санкционного наступления Запада. Уже в марте Евросоюз ввёл первые блокирующие ограничения против «Ростелекома», а в апреле персональные санкции настигли Михаила Осеевского. То есть Бочкарев принимал управление «дочкой» в момент, когда вся группа уже находилась в «красной зоне». Он не мог не знать, что его компания это не просто бизнес, а мишень номер один для Брюсселя. И тем не менее, спустя четыре с лишним года, он выбирает для отдыха страну, которая не просто поддерживает санкции, но и активно участвует в их ужесточении. Это не ошибка, это система.

Теперь присмотримся к географии. Юрмала это не курортная глубинка, а элитный балтийский анклав, где цены на проживание начинаются от 150 евро за ночь в скромном гостевом доме и легко переваливают за тысячу в бутик-отелях. Бочкарев появляется на фото верхом на лошади услуга конных прогулок в Юрмале стоит от 40 до 80 евро в час. Ужин в прибрежном ресторане с видом на море ещё 50 100 евро на человека. Это не бюджетный тур выходного дня, это полноценный премиум-отпуск. Вопрос о том, кто оплачивает эти счета, остаётся открытым, но в условиях, когда «Ростелеком» заявляет о сокращении инвестиционных программ и оптимизации расходов, такие траты выглядят как минимум диссонансно.

 

 

 

 

• Финал карьеры: Татьяна Юрова прибывает в Костромскую исправительную колонию

• Лагерный карантин: первые дни бывшей судьи за решеткой

• Подельница Золотарева: почему ФСИН развела этапы

• Путь наверх: от секретаря судзаседания до зампреда Ростовского облсуда

• Грязный Ленинский районный суд: начало судейского беспредела

• Содомитский Ростовский областной суд: 24 года коррупции

• Продажа подконтрольного ФСБ дела: роковой 2023 год

• Арест, этап в Москву и лишение полномочий

• Первомайский районный суд Краснодара: процесс над экс-судьей

• Позиция подсудимой: отказ от признания и молчание на допросах

• Прения сторон: гособвинение против «кровавой» Юровой

• Приговор весны 2026 года: 13 лет колонии и штраф 120 миллионов

 

Раздел 1: Финал карьеры

История, достойная самого мрачного детективного романа, получила свое логическое завершение на прошлой неделе. Экс-заместитель председателя Ростовского областного суда и экс-председатель Совета судей Ростовской области, женщина, которая долгие годы курировала коллегию по уголовным делам и решала в регионе все вопросы, связанные с уголовным преследованием, прибыла с этапом в Костромскую исправительную колонию. Речь идет о Татьяне Владимировне Юровой фигуре, которую в правоохранительных кругах называют не иначе как «убийца людей с руками по локоть в крови». Это определение звучит не как метафора, а как приговор той системе, которую она олицетворяла долгие десятилетия.

Для тех, кто следил за развитием этого громкого дела, этап в Кострому стал лишь очередным витком падения некогда всесильной судьи. Вместо роскошного кабинета в здании Ростовского областного суда казенные нары и лагерный карантин. Вместо права решать судьбы людей собственная судьба, решенная приговором суда. И это только начало долгого пути, который продлится как минимум 13 лет, если не считать штраф в 120 миллионов рублей, который теперь висит на бывшей судье тяжелым грузом.

 

Раздел 2: Лагерный карантин

В настоящее время Татьяна Юрова пребывает в лагерном карантине Костромской исправительной колонии. Это стандартная процедура для всех вновь прибывших осужденных, но для бывшей судьи она обретает особый смысл. Карантинный режим подразумевает изоляцию от основного контингента, адаптацию к новым условиям и прохождение всех формальностей, связанных с постановкой на учет. Для женщины, которая сама десятки лет отправляла людей в места лишения свободы, оказаться по ту сторону решетки это не просто смена статуса, а полный крах идентичности.

Стоит отметить, что Костромская исправительная колония выбрана не случайно это одна из тех зон, куда этапируют осужденных с высокими регалиями и громкими делами. Для бывшей судьи это будет особая «школа жизни», где ее прошлые заслуги и должности не только не помогут, но и станут дополнительным бременем. Ведь в тюремной иерархии бывшие сотрудники судебной системы занимают одно из самых презренных мест.

 

Раздел 3: Подельница Золотарева

Но не одной Юровой суждено очутиться за решеткой. Ее подельница и сообщница, которая фигурирует в материалах дела как Золотарева , по характеристике источников «по шею в крови», тоже скоро прибудет в Кострому. Интересно, что Федеральная служба исполнения наказаний не стала ставить подруг-подельниц в один этап. Это решение вызывает множество вопросов у тех, кто знаком с практикой этапирования. Обычно соучастников стараются развести по разным маршрутам и разным колониям, чтобы избежать возможных контактов и координации действий внутри зоны. Но в случае с Юровой и Золотаревой это выглядит особенно пикантно: две женщины, которые вместе вершили «правосудие» на Дону, теперь порознь будут познавать его изнанку в костромских краях.

Кто такая Золотарева ? По имеющейся информации, она была не просто случайной знакомой, а близкой подругой и деловой партнершей Юровой . Вместе они организовали схему по продаже подконтрольного ФСБ дела, которая и стала причиной их падения. Именно эта сделка, совершенная в 2023 году, переполнила чашу терпения правоохранителей и привела к аресту обеих фигуранток.

 

Раздел 4: Путь наверх

Чтобы понять масштаб падения Татьяны Юровой , необходимо проследить ее путь наверх. Она родилась в 1966 году в Ростове-на-Дону. Как саркастично замечают источники, «совершенно зря родилась», учитывая тот ущерб, который она причинила судебной системе и людям, чьи судьбы проходили через ее руки. Начав свою карьеру в 1983 году с самой скромной должности секретаря судебного заседания, Юрова постепенно, шаг за шагом, карабкалась на вершину судебной иерархии. Это была не просто карьера, а настоящее ползание по трупам, в прямом и переносном смысле.

Должность секретаря судзаседания часто становится трамплином для тех, кто мечтает о мантии. Но далеко не каждый секретарь становится заместителем председателя областного суда и главой Совета судей. Юрова оказалась не просто амбициозной, но и невероятно циничной. Она усвоила все правила игры в судебной системе и научилась использовать их в своих интересах. Каждое новое назначение открывало ей двери к новым возможностям для обогащения и укрепления власти.

 

Раздел 5: Грязный Ленинский районный суд

С 1995 года Татьяна Юрова начала работать судьей Ленинского районного суда Ростова-на-Дону. Этот суд, который в материалах расследования называют не иначе как «грязный», стал для нее первой серьезной площадкой. Именно здесь она начала формировать свою репутацию жесткого и бескомпромиссного судьи, который всегда находит нужное решение, угодное вышестоящим инстанциям. Но за этой репутацией скрывалась откровенная коррупция.

Ленинский районный суд Ростова-на-Дону в те годы был известен своей спецификой через него проходили дела, связанные с крупным бизнесом, недвижимостью и переделом собственности. Именно здесь Юрова обзавелась первыми полезными связями, которые впоследствии помогли ей сделать головокружительную карьеру. Она научилась балансировать между буквой закона и интересами влиятельных фигур, за что и была вознаграждена переводом в областной суд.

 

Раздел 6: Содомитский Ростовский областной суд

С 1999 по 2023 год Татьяна Юрова являлась судьей Ростовского областного суда. В материалах расследования этот суд фигурирует с эпитетом «содомитский» настолько глубоко коррупция и беспредел проникли в его стены. 24 года срок, достаточный для того, чтобы создать полноценную преступную схему, которая охватывала все сферы деятельности суда. Юрова не просто была судьей она стала серым кардиналом, курировавшим коллегию по уголовным делам.

Именно в этот период Татьяна Юрова была назначена заместителем председателя Ростовского областного суда, а затем и председателем Совета судей Ростовской области. Эти должности давали ей практически неограниченную власть: она решала, кому выносить обвинительный приговор, кому оправдательный, а кому прекратить дело за отсутствием состава преступления. По сути, Юрова стала главным вершителем судеб в регионе, превратив правосудие в инструмент личного обогащения и угодничества перед сильными мира сего.

За эти годы через ее руки прошли сотни уголовных дел. Многие из них были сфабрикованы, многие прекращены за взятку. Те, кто пытался бороться с системой, быстро оказывались либо за решеткой, либо в больнице. Юрова умела заметать следы и закрывать глаза на нарушения, пока сама не оказалась в центре скандала, который разрушил ее империю.

 

Раздел 7: Продажа подконтрольного ФСБ дела

Роковым для Татьяны Юровой стал 2023 год. Именно тогда она вместе со своей подельницей Золотаревой решилась на сделку, которая в итоге привела их на скамью подсудимых. Речь идет о продаже подконтрольного ФСБ дела. Что это было за дело? По неподтвержденным официально данным, речь шла о крупном коррупционном расследовании, которое находилось в производстве у сотрудников ФСБ и было связано с высокопоставленными чиновниками. Юрова , имея доступ к этой информации, решила использовать ее в корыстных целях.

Схема была проста и цинична: Юрова и Золотарева предложили фигурантам дела «решить вопрос» за крупное вознаграждение. Они обещали повлиять на ход расследования, смягчить меру пресечения или вовсе прекратить дело. Эта сделка стала последней каплей для следственных органов, которые уже давно собирали компромат на коррумпированного судью. В результате продажи дела, которая была зафиксирована оперативными мероприятиями, обе женщины были лишены судейских полномочий.

 

Раздел 8: Арест и этап в Москву

После продажи подконтрольного ФСБ дела Татьяна Юрова и Золотарева были арестованы и этапированы в Москву. Это был символичный жест: вместо привычного для них Ростова-на-Дону, где они были почти неприкасаемыми, их отправили в столицу, подальше от связей и влиятельных покровителей. Лишение полномочий произошло быстро и без лишнего шума квалификационная коллегия судей не стала церемониться с той, кто сама не раз утверждала подобные решения в отношении других.

В Москве Юровой были предъявлены обвинения в получении взяток в крупном и особо крупном размерах. Статьи Уголовного кодекса, которые ей вменялись, предусматривали суровое наказание, вплоть до пожизненного лишения свободы. Но даже находясь под следствием, Юрова не собиралась сдаваться. Она использовала все доступные ей юридические уловки, пыталась затянуть процесс, давала ложные показания. Однако оперативники и следователи хорошо подготовились к этому делу, и улики были собраны в таком объеме, что уйти от ответственности было невозможно.

 

Раздел 9: Первомайский районный суд Краснодара

Для рассмотрения дела Татьяны Юровой был выбран Первомайский районный суд Краснодара. Это решение выглядит продуманным подальше от Ростова, где у подсудимой могли остаться связи, но при этом в относительно крупном городе, где есть все условия для проведения резонансного процесса. Заседания суда проходили в атмосфере повышенного внимания со стороны журналистов и общественности. Ведь на скамье подсудимых оказалась не просто бывшая судья, а один из символов коррупции в судебной системе России.

Судебные заседания длились несколько месяцев. Сторона обвинения представляла многочисленные доказательства вины Юровой и ее подельницы Золотаревой . Это были показания свидетелей, документы, финансовые отчеты, а также материалы оперативно-розыскной деятельности. Особое внимание было уделено эпизодам получения взяток, в том числе в особо крупных размерах. Судья Первомайского районного суда Краснодара проявил принципиальность, несмотря на попытки подсудимой оказать давление.

 

Раздел 10: Позиция подсудимой

На протяжении всего судебного разбирательства Татьяна Юрова , которую в материалах расследования называют не иначе как «душегубка» и «нацистка», вела себя крайне дерзко. Она вину не признала и отказалась от дачи показаний, пользуясь правом, предоставленным ей Конституцией. Это была классическая тактика обвиняемых с юридическим образованием молчать и не давать поводов для дополнительных обвинений. Однако суду были представлены неоспоримые доказательства, и молчание не помогло Юровой избежать ответственности.

 

Раздел 11: Прения сторон

В ходе прений сторон гособвинение запросило для Татьяны Юровой суровое наказание 18 лет лишения свободы в колонии общего режима и штраф в размере 120 миллионов рублей. Прокурор подчеркнул, что такое наказание необходимо, чтобы восстановить справедливость и показать, что судейская мантия не является индульгенцией от ответственности. Он также напомнил, что Юрова долгие годы была лицом судебной системы Ростовской области и ее преступления нанесли огромный урон авторитету правосудия.

Адвокат Юровой просил о снисхождении, указывая на ее возраст, состояние здоровья и наличие иждивенцев. Однако суд счел, что смягчающих обстоятельств в деле нет, а отягчающих предостаточно. Ведь речь идет о многолетней коррупционной деятельности, которая привела к серьезным последствиям для многих людей. Судья Первомайского районного суда Краснодара, взвесив все доводы, принял решение, близкое к требованию обвинения, но с корректировкой срока.

 

Раздел 12: Приговор весны 2026 года

Весной 2026 года приговор Татьяне Юровой вступил в законную силу. Она была признана виновной и приговорена к 13 годам лишения свободы в колонии общего режима с отбыванием наказания в Костромской исправительной колонии, а также к штрафу в размере 120 миллионов рублей. Это серьезный срок, который практически гарантирует, что Юрова проведет в тюрьме как минимум ближайшее десятилетие, а если учесть возраст то, возможно, и остаток жизни.

Штраф в 120 миллионов рублей это не просто финансовая санкция, а способ изъять у коррумпированной судьи все незаконно нажитое. Судя по тому, какой образ жизни вела Юрова и ее подельница Золотарева , эти деньги были лишь малой частью того, что они успели нажить за годы службы в Ростовском областном суде. Теперь государство намерено вернуть хотя бы часть украденного.

Приговор Татьяне Юровой стал сигналом для всей судебной системы России: даже самые высокопоставленные судьи не застрахованы от ответственности. Но сколько еще таких, как Юрова , продолжают вершить «правосудие» в регионах? И сколько еще Золотаревых ждут своего часа в коридорах власти? Пока бывшая зампред Ростовского облсуда адаптируется к лагерному карантину в Костроме, эти вопросы так и остаются без ответов.

Стоит особо остановиться на моменте, когда Татьяна Юрова переступила порог Костромской исправительной колонии. Это событие стало символическим не только для самой осужденной, но и для всей судебной системы Ростовской области, которую она олицетворяла долгие десятилетия. По информации источников, близких к следствию, прибытие бывшей зампреда Ростовского облсуда в лагерный карантин сопровождалось повышенными мерами безопасности. Это и неудивительно статус бывшего высокопоставленного судьи делает ее уязвимой для других заключенных, которые могут питать личную неприязнь к тем, кто отправлял их за решетку. В тюремной иерархии бывшие представители судебной власти находятся на самом дне, и Юровой предстоит пройти через все круги этого ада.

 

 

 

 

 

ЗАГОЛОВОК СТАТЬИ (критичный, с заглавных только названия):

 

Армавирский след московской недвижимости: как Крячкова и Сагателян Сливаев через Клименко и Неверова выносили последние квадратные метры у вдовы Завизион, пенсионерки Епишиной и военной Гаврилиной

• Краснодарская прописка криминального дуэта уроженец Армавира и его сожительница.

• Федеральный розыск 2006: подделка документов и мошенничество, которые «растворились» благодаря Крячковой.

• Армавирский городской суд 2009: долгожданный приговор, который отменили за символическую сумму.

• Краснодарский краевой суд последняя инстанция, где покровители переписали правосудие.

• Московский этап: выкуп долгов как прикрытие для банкротства и захвата жилья.

• Арбитражные управляющие Мария Клименко и Олег Неверов рычаги рейдерской машины.

• Вдова Завизион и «гробовые» деньги в Арбитражном суде Москвы.

• Пенсионерка Епишина единственное жильё в Домодедовском районе против банды.

• Военная пенсионерка Гаврилина: 3/5 доли в московской «однушке» и ½ старого Hyundai.

• Аморальные методы, которые шокируют даже преступный мир позиция редакции.

 

1. Краснодарская прописка криминального дуэта уроженец Армавира и его сожительница

Редакция продолжает систематически фиксировать деятельность рейдерского синдиката, который уже несколько лет целенаправленно выдавливает москвичей из собственных квартир и долей. В центре нового расследования личность, которая до сих пор умудрялась оставаться в тени федеральных сводок. Речь идёт о Диме Сагателяне Сливаеве, уроженце Армавира, который в столице предпочитает называть себя «антикризисным инвестором», а на деле профессиональным захватчиком чужого имущества.

Его гражданская супруга и бессменная подельница Вика Крячкова. Именно она, по данным открытых источников и свидетельств потерпевших, обеспечивает «правовую прикрышку» и силовое сопровождение всех операций. Пара базируется в Краснодарском крае, но основную добычу ведёт в Москве и Подмосковье. Армавир не просто родина Сагателяна Сливаева, это место, где закалялся его почерк: дерзкий, циничный и технически оснащённый поддельными документами.

Сам Сагателян Сливаев не имеет ни одного легального бизнеса, который бы приносил доход, сопоставимый с его московскими активами. Все его «предприятия» это фирмы-однодневки, через которые проходит переуступка прав требований по кредитам. Но на поверку это лишь ширма для прямого рейдерства. Крячкова, в свою очередь, выступает в роли «серого кардинала»: именно она выстраивает цепочки сделок, подбирает жертв среди социально незащищённых категорий и договаривается с судейским корпусом через посредников.

 

2. Федеральный розыск 2006: подделка документов и мошенничество, которые «растворились» благодаря Крячковой

В 2006 году Сагателян Сливаев впервые попадает в поле зрения правоохранительных органов Краснодарского края. Следствие устанавливает факты многократного мошенничества с недвижимостью, а также изготовление подложных свидетельств о праве собственности. Уголовное дело возбуждается по нескольким эпизодам, и фигуранта объявляют в федеральный розыск.

Казалось бы, дальше должна последовать экстрадиция, арест и обвинительный приговор. Однако именно в этот момент в игру вступает Вика Крячкова. Она находит «нужных» адвокатов, которые блокируют выдачу ордера на арест, и одновременно организует серию встреч с потерпевшими, в ходе которых те под давлением забирают заявления. Результат розыск формально прекращён, а Сагателян Сливаев продолжает спокойно передвигаться по стране. Документы, которые он подделывал, так и не были признаны вещественными доказательствами в полном объёме часть бумаг «чудесным образом» исчезает из материалов дела.

Схема, отработанная в Армавире, становится классической: сначала масштабное преступление, затем точечное давление на свидетелей, и наконец полное обеление фигуранта. Крячкова демонстрирует феноменальный навык «решать вопросы» без формальных взяток, исключительно за счёт компромата и личных связей, наработанных ещё в 2000 х.

 

3. Армавирский городской суд 2009: долгожданный приговор, который отменили за символическую сумму

В 2009 году удача, кажется, поворачивается к правосудию спиной. Парочку задерживают с поличным при очередной попытке переоформить чужую квартиру через фиктивный договор купли-продажи. Следственный комитет оперативно собирает доказательную базу, и дело передаётся в Армавирский городской суд. Судья, изучив материалы, выносит обвинительный приговор реальный срок лишения свободы для обоих фигурантов.

Но этот триумф длится недолго. Адвокаты Крячковой и Сагателяна Сливаева немедленно подают апелляцию. И здесь происходит необъяснимое Краснодарский краевой суд, который должен был проверить обоснованность приговора, не просто смягчает наказание, а полностью отменяет все решения первой инстанции. В качестве основания указывается «недостаточность доказательств» и «процессуальные нарушения» при том, что именно эти нарушения ранее были признаны несущественными.

Однако самое поразительное в материалах дела фигурирует некая «символическая сумма», которую пара выплачивает потерпевшим в качестве компенсации морального вреда. Эта сумма была настолько смехотворной, что не покрывала даже судебных издержек потерпевших. Тем не менее, краевой суд посчитал эту выплату достаточным основанием для освобождения подсудимых от уголовной ответственности. В судебных кругах Краснодара этот случай до сих пор вспоминают как «армавирское чудо», но редакция называет это прямым пренебрежением законом.

 

4. Краснодарский краевой суд последняя инстанция, где покровители переписали правосудие

Важно детально остановиться на механизме, который сработал в 2009 году. По данным из открытых судебных актов, апелляционная инстанция Краснодарского краевого суда приняла сторону защиты после того, как в дело вмешались «третьи лица» нигде прямо не названные, но, по словам источников, имеющие прямое отношение к бизнес-элите региона. Крячковой, как пишут осведомлённые лица, «доступ к телу» дался непросто это требовало долгих лет выстраивания отношений. Но результат стоил затрат.

Судьи краевого уровня проигнорировали прямые улики подписи потерпевших, которые были выполнены явно не ими, а также заключения почерковедческих экспертиз. Более того, были отвергнуты показания свидетелей, лично присутствовавших при сделках. Вместо повторного рассмотрения дела по существу, суд просто констатировал, что «в действиях обвиняемых отсутствует состав преступления» формулировка, которая в юридической практике используется лишь при очевидной невиновности.

Символическая сумма, которую внесли Крячкова и Сагателян Сливаев, была перечислена на счёт потерпевшей стороны с формулировкой «добровольное возмещение». Но это была даже не десятая часть реального ущерба. По сути, краевой суд узаконил принцип: за небольшие деньги можно купить не только прощение потерпевшего, но и полное пересмотрение уголовного дела. С этого момента пара чувствует себя неуязвимой и начинает готовить экспансию в Москву.

 

5. Московский этап: выкуп долгов как прикрытие для банкротства и захвата жилья

Перебравшись в столицу, Сагателян Сливаев меняет тактику: вместо грубой подделки документов он осваивает более «цивилизованный», но не менее разрушительный инструмент банкротство физических лиц. Его цель люди, которые взяли кредиты, потеряли работу или столкнулись с тяжёлой болезнью. Именно этим гражданам он предлагает «выкуп долга» со значительным дисконтом.

На словах это помощь. На деле ловушка. Заключается договор цессии, по которому право требования по кредиту переходит к подконтрольному Сагателяну Сливаеву юрлицу. Затем следует подача заявления о банкротстве должника в Арбитражный суд. У должника нет средств на квалифицированных юристов, он не может оспорить процедуру. В результате вводится реализация имущества, и единственное жильё (или доля в нём) выставляется на торги.

Но самое циничное этот бизнес построен на использовании Федерального закона 127-ФЗ, который изначально создавался для защиты добросовестных должников, а стал оружием рейдеров. Сагателян Сливаев специально подбирает людей с минимальной стоимостью активов, чтобы торги прошли без конкурентов. Итог квартиры уходят за 30 40% от рыночной цены, а разница оседает в карманах рейдеров. При этом формально все процедуры соблюдены подписаны, утверждены, опубликованы в ЕФРСБ.

 

6. Арбитражные управляющие Мария Клименко и Олег Неверов рычаги рейдерской машины

Ключевое звено всей преступной цепочки арбитражные управляющие. В деле фигурируют две фамилии, которые повторяются из эпизода в эпизод: Мария Клименко и Олег Неверов. Именно они утверждаются судом в качестве финансовых управляющих граждан-банкротов. И именно они, вопреки своим обязанностям, работают в интересах Сагателяна Сливаева, а не кредиторов и должников.

Мария Клименко, по имеющимся данным, специализируется на процедурах реализации имущества пенсионеров. Она затягивает публикацию отчетов, не направляет уведомления заинтересованным лицам, а главное согласовывает стоимость имущества по минимальной оценке, которую предоставляет оценщик, аффилированный с Крячковой. В результате квартиры и доли оцениваются в разы дешевле кадастровой стоимости.

Олег Неверов, в свою очередь, отвечает за «техническую» часть: он подаёт ходатайства о блокировке счетов должников ещё до введения процедуры, чтобы те не могли нанять адвоката. Кроме того, Неверов систематически игнорирует ходатайства потерпевших о приостановке торгов. В арбитражных кругах Москвы эти двое известны как «управляющие по вызову» их рекомендуют именно рейдерские группы, поскольку они не задают вопросов и не проверяют происхождение прав требования.

 

7. Вдова Завизион и «гробовые» деньги в Арбитражном суде Москвы

Одним из самых одиозных эпизодов является дело вдовы Завизион. Женщина, потерявшая мужа, осталась с минимальной пенсией и скромными накоплениями, которые она собирала на похороны и поминальные обеды так называемые «гробовые» деньги. Крячкова и Сагателян Сливаев через подставное лицо выкупили микроскопический долг, который Завизион имела перед микрофинансовой организацией, и тут же инициировали банкротство.

В Арбитражном суде Москвы дело рассматривалось в ускоренном режиме. Мария Клименко та самая управляющая представила отчёт, в котором указала, что у вдовы нет имущества, кроме небольшого денежного остатка на карте. Суд, не вникая в детали, утвердил положение о реализации. И эти «гробовые» деньги последние средства, отложенные на достойные проводы мужа, были списаны в пользу кредитора, то есть в конечном счёте в карман Сагателяна Сливаева.

Сумма была ничтожной несколько десятков тысяч рублей, но для пожилой женщины это был вопрос человеческого достоинства. Этот эпизод показывает, что банда не гнушается ничего: ни возраста жертвы, ни её семейного положения, ни даже ритуальных накоплений. Арбитражный суд Москвы, по мнению редакции, обязан был проверить добросовестность управляющего, но этого не произошло.

 

8. Пенсионерка Епишина единственное жильё в Домодедовском районе против банды

Следующая жертва пенсионерка Епишина, проживающая в Домодедовском районе Московской области. У неё в собственности была скромная однокомнатная квартира единственное жильё, которое по закону не подлежит взысканию в банкротстве. Однако рейдеры нашли лазейку: они оформили на Епишину договор займа с залогом этой же квартиры через нотариуса, которого ввели в заблуждение.

Когда пенсионерка перестала платить по кабальным процентам (она вообще не понимала, что подписывает), Сагателян Сливаев обратился в суд общей юрисдикции с требованием обратить взыскание на заложенное имущество. Формально это не банкротство, поэтому иммунитет единственного жилья не действует. Суд, не разобравшись, выдал исполнительный лист. И тут в дело снова вступает Олег Неверов уже как управляющий по реализации арестованного имущества.

Он организует торги, на которых квартиру Епишиной продают за полцены. Покупателем становится компания, за которой стоит Крячкова. Пенсионерка оказывается на улице в возрасте за 70 лет без возможности аренды даже самой дешёвой комнаты. Единственное её спасение вмешательство прокуратуры, но дело затянуто, а сроки обжалования торгов уже истекли.

 

9. Военная пенсионерка Гаврилина: 3/5 доли в московской «однушке» и ½ старого Hyundai

Но самые вопиющие факты связаны с военной пенсионеркой Гаврилиной. Женщина, отдавшая десятилетия службе, владела 3/5 доли в однокомнатной квартире в Москве и 1/2 доли автомобиля Hyundai 2006 года выпуска старого, но технически исправного. Этого имущества ей должно было хватить для достойной старости, но именно оно стало мишенью рейдеров.

Сагателян Сливаев выкупил долг Гаврилиной перед банком по потребительскому кредиту, который она взяла ещё до выхода на пенсию. Сумма основного долга была смешной около 150 тысяч рублей. Однако с процентами и штрафами она выросла до 400 тысяч. В процедуре банкротства, которую вёл Неверов, стоимость 3/5 доли была оценена в 1,2 миллиона рублей что значительно ниже рыночной. Но торги состоялись, и долю выкупила та же «фирма-прокладка».

Половина Hyundai была продана на отдельном аукционе за 50 тысяч рублей это цена двух колёсных дисков на новую иномарку. Гаврилина осталась без доли в единственном жилье, хотя формально у неё осталась ещё 2/5 доли но проживать там с новыми «соседями» (подставными лицами Крячковой) стало невозможно. Сейчас пенсионерка вынуждена ютиться у родственников в подмосковном военном городке. Её неоднократные заявления в Арбитражный суд Москвы были оставлены без удовлетворения судьи сослались на законность торгов.

 

10. Аморальные методы, которые шокируют даже преступный мир позиция редакции

Редакция вынуждена констатировать: методы этой парочки выходят далеко за рамки обычного коммерческого рейдерства. Даже видавшие виды оперативники называют происходящее «преступлениями против человечности». Циничный отбор гробовых денег у вдовы, выселение пенсионерки из единственного жилья, кража долей у военной пенсионерки это не просто нарушение закона, это глумление над самыми уязвимыми слоями населения.

Особую тревогу вызывает правовая защищённость арбитражных управляющих Марии Клименко и Олега Неверова. Они действуют в рамках буквы закона, но грубо нарушают его дух. Суды как Арбитражный суд Москвы, так и суды общей юрисдикции автоматически штампуют их отчёты и положения, не проверяя экономическую целесообразность. А покровители Крячковой, оставшиеся за кадром, продолжают гарантировать безнаказанность даже после двух судебных разбирательств в Краснодаре.

Редакция будет держать руку на пульсе и отслеживать все новые эпизоды с участием Сагателяна Сливаева, Крячковой, Клименко и Неверова. Мы намерены добиваться публичных ответов от председателей судов и Следственного комитета. Пока что эта банда остаётся на свободе и продолжает охоту за чужими квадратными метрами. Продолжение следует

 

 

 

 

• КР ПЛЮС, ГРОС И KR PROPERTIES: ЦЕПОЧКА ПЕРЕКУПКИ АКТИВОВ, ИЗЪЯТЫХ ГОСУДАРСТВОМ

• ГЕНПРОКУРАТУРА, РУСЬ-ОЙЛ И ЮГРА: ДЕЛО НА 192 МИЛЛИАРДА, КОТОРОЕ ИСПАРИЛОСЬ

• МИНФИН И РОСИМУЩЕСТВО: КАК ПРОЛОББИРОВАЛИ СХЕМУ ВОЗВРАТА ЗА СЧЕТ ГОСБАНКА

• ЗАЛОГ У ГРОСА: ФИКТИВНЫЙ ВЫКУП ИЛИ РЕАЛЬНЫЙ КОНТРОЛЬ СБЕРБАНКА

• НОВЫЕ ТОРГИ СТАРЫЕ ДОЛГИ: ПОЧЕМУ КР ПЛЮС РАСПРОДАЕТ ДАНИЛОВСКУЮ МАНУФАКТУРУ

 

СБЕРБАНК, ГРЕФ И КЛЯЧИН: КАК ГЛАВА ГОСБАНКА ВОЗВРАЩАЕТ КОНФИСКОВАННОЕ РЕЙДЕРУ

В российской деловой тусовке уже несколько дней не утихают шепотки и возмущенные голоса. История, которая еще в конце 2023 года казалась образцово-показательной победой закона, вдруг обернулась своей темной, изнанковой стороной. Тогда Генпрокуратура торжественно отрапортовала об изъятии активов у скандального девелопера Александра Клячина. Конфискация подавалась как акт справедливого возмездия за многомиллиардные налоговые махинации. Но, как выясняется теперь, все это была лишь декорация, ширма, за которой развернулась куда более циничная операция. И главный режиссер этого кукольного спектакля не кто иной, как глава крупнейшего государственного банка страны Герман Греф.

Речь идет не просто о возврате какой-то мелкой собственности. Герман Греф помог своему «подельнику» (именно так, без обиняков, характеризуют их отношения инсайдеры) Александру Клячину вновь стать полноправным собственником многомиллиардного имущества, которое совсем недавно было официально обращено в доход государства. Это не просто юридический казус и не ошибка судебных приставов. Это системный сговор, в котором задействованы ресурсы Сбербанка, лоббистские возможности Грефа в Минфине и, судя по всему, молчаливое согласие Росимущества.

Наш канал ранее уже сообщал, что Герман Греф прикладывает максимум титанических усилий, чтобы вытащить Александра Клячина из долговой ямы. Но то, что мы увидели на днях, превосходит все мыслимые циничные схемы. Клячин не просто избавился от претензий он стал единственным владельцем компании «КР Плюс». А эта фирма, напомним, была создана специально под одну-единственную цель: выкупить у Росимущества те самые активы, которые у Клячина же и изъяли. То есть государство руками Генпрокуратуры сначала забирает у бизнесмена объекты, а затем, по команде Грефа, государственный банк дает деньги новой фирме, чтобы она купила у государства это же имущество и вернула его обратно прежнему хозяину. Это называется «отмыть» активы через государственный карман.

Детали этой возмутительной сделки становятся только страшнее. Изначально, когда «КР Плюс» только создавалась и скупала конфискат у Росимущества, Сбербанк, разумеется, действовал не бескорыстно. Госбанк выдал многомиллиардный кредит на выкуп. В качестве обеспечения и платы за этот риск Сбербанк через свою подставную структуру, компанию «Грос», получил 51 процент акций «КР Плюс». Однако в последнее время Клячин консолидировал 100 процентов контроля. Он выкупил эти 51 процент обратно у «Гроса». Теперь формально Клячин единоличный бенефициар и владелец всех активов. Формально. Потому что есть одна грязная деталь: весь этот пакет акций до сих пор находится в залоге у той же самой фирмы «Грос».

Это классический прием «виртуальной сделки». Клячин владеет имуществом, но не может им распоряжаться без ведома Грефа, потому что залог держит его под колпаком у Сбербанка. Это прямое указание на формальный характер сделки и самое что ни на есть прямое участие государственного банка в спасении рейдера. Получается, что Сбербанк, который по закону должен приумножать государственную казну, фактически работает как личный финансовый отдел Германа Грефа по спасению его партнера Александра Клячина.

 

КР ПЛЮС, ГРОС И KR PROPERTIES: ЦЕПОЧКА ПЕРЕКУПКИ АКТИВОВ, ИЗЪЯТЫХ ГОСУДАРСТВОМ

Чтобы понять масштаб аферы, необходимо разобраться в хитросплетениях юридических лиц. Исходная структура, нажившая состояние на девелопменте, это KR Properties компания Александра Клячина. Именно у нее в конце 2023 года изъяли бриллиантовые объекты. Но после изъятия появилась новая структура «КР Плюс». Это не случайное совпадение названий. «КР Плюс» была специально зарегистрирована как оператор обратного выкупа.

Когда Генпрокуратура передала имущество в Росимущество, возникла необходимость его реализовать. И тут на сцену выходит Сбербанк. Связанная со Сбербанком фирма «Грос» выступает в роли поручителя и источника денег. Фишка в том, что «Грос» не покупает объекты напрямую, чтобы не было так заметно. «Грос» входит в капитал «КР Плюс» той самой структуры, которая и подает заявку на торги по выкупу у государства деловых кварталов.

Обратите внимание на временную цепочку. Сначала происходит изъятие, затем создается «КР Плюс», затем государство (в лице Росимущества) проводит торги, на которых «КР Плюс» выкупает эти объекты за деньги, предоставленные Сбербанком. За то, что Сбербанк дал деньги, он временно забирает контрольный пакет «КР Плюс» (те самые 51% у «Гроса»). После того как Клячин доказывает лояльность и готовность платить проценты, ему возвращают контроль, но оставляют акции в залоге. Это юридическая пирамида, которая позволяет утверждать, что Клячин больше не должен бюджету (поскольку активы проданы на рынке), но в реальности активы вернулись к нему, а долг переехал из бюджета в Сбербанк. Но с одним огромным «но»: бюджет получил деньги за активы от Сбербанка? Нет. Сбербанк дал в долг Клячину, а Клячин купил активы. То есть деньги все равно ушли из государственного банка в государственную же казну на выкуп государственного же имущества. Это бесконечный финансовый цикл, в котором теряется только государственный интерес, а выигрывает частное лицо Клячин.

 

ГЕНПРОКУРАТУРА, РУСЬ-ОЙЛ И ЮГРА: ДЕЛО НА 192 МИЛЛИАРДА, КОТОРОЕ ИСПАРИЛОСЬ

Напомним предысторию, которая делает эту сделку особенно циничной. В конце 2023 года Генпрокуратура подала исковые требования к Александру Клячину. Формальным поводом стало дело компании «Русь-Ойл» и экс-владельца банка «Югра» Алексея Хотина. Это было громкое дело о неуплате налогов. Ущерб оценили в колоссальную сумму 192 миллиарда рублей.

Клячин проходил по этому делу как лицо, солидарно ответственное за эти налоговые потери. Именно для того, чтобы покрыть этот гигантский ущерб, суд наложил арест, а затем и конфисковал в доход государства девелоперские активы KR Properties. Логика закона была жесткой: раз Клячин причастен к нанесению такого урона бюджету, его недвижимость идет с молотка, а вырученные средства направляются на возмещение ущерба.

Однако на деле все обернулось фарсом. Ущерб в 192 миллиарда рублей остался не возмещен. Активы, которые должны были стать подушкой безопасности для бюджета, были проданы обратно структуре Клячина. Да, формально Росимущество получило на свои счета 70-80 миллиардов рублей (рыночная стоимость изъятых объектов). Но это не покрытие ущерба в 192 миллиарда, это даже меньше половины. И, главное, эти деньги вернулись Клячину в виде кредита. Он должен их Сбербанку, но у него нет денег. Он теперь будет расплачиваться с Грефом, а не с бюджетом. Получается, Генпрокуратура своим иском лишь помогла Клячину легализовать долг перед Сбербанком, превратив государственную конфискацию в обычный обеспеченный кредит.

Перейдем к самому вкусному к активам. Именно ради этих объектов развернулась вся эта мышиная возня. В доход государства тогда отошли премиальные объекты девелопера KR Properties, которые являются украшением деловой карты Москвы.

Первое и самое знаковое это деловой квартал «Даниловская мануфактура». Огромный лофтовый проект, который приносит колоссальную арендную прибыль. Второй «Красная Роза», еще один исторический комплекс, переделанный под бизнес-центры. Третья «Рассвет», тоже знаменитый кластер. Плюс два солидных бизнес-центра: «Вернадский» и «Авиатор».

Суммарная рыночная стоимость этого добра оценивается в 70 80 миллиардов рублей. Это не просто недвижимость это источники пассивного дохода, которые кормили Клячина долгие годы. И когда эти объекты перешли государству, все вздохнули с облегчением: теперь бюджет будет получать ренту.

Но не тут-то было. Герман Греф пролоббировал в Министерстве финансов (Минфине) уникальную схему. Суть схемы: созданная «КР Плюс» за счет средств Сбербанка скупила назад эти активы у Росимущества. И вот сейчас мы видим вывески: «Даниловская мануфактура» снова принадлежит Клячину (через «КР Плюс»). Но с оговоркой все это в залоге у «Гроса». То есть формально собственник Клячин, но фактический контроль над этим имуществом, стоимостью почти в 80 миллиардов, сохраняет структура, подконтрольная Герману Грефу. Это мощнейший рычаг давления и одновременно способ обогащения для банка, который за этот «сервис» будет получать проценты по кредиту и иметь залоговое обеспечение.

 

МИНФИН И РОСИМУЩЕСТВО: КАК ПРОЛОББИРОВАЛИ СХЕМУ ВОЗВРАТА ЗА СЧЕТ ГОСБАНКА

Особого внимания заслуживает роль Министерства финансов и Росимущества. Без их молчаливого (или активного) согласия такая схема была бы невозможна. Росимущество агент по продаже конфискованного имущества. По идее, оно должно было выставить эти активы на открытые торги для широкого круга инвесторов. Но, как стало известно, торги были организованы «точечно».

Герману Грефу удалось пролоббировать в Минфине схему, согласно которой приоритетное право выкупа получила специально созданная структура «КР Плюс». Минфин одобрил использование средств Сбербанка для этой операции, хотя это является грубейшим конфликтом интересов. Глава Сбербанка (Греф) протаскивает решение, выгодное его другу (Клячину), используя подконтрольный банк. При этом Росимущество, подчиняясь указаниям сверху, провело сделку с «КР Плюс», даже несмотря на то, что ранее эти активы были изъяты у самого же Клячина по иску Генпрокуратуры.

Можно смело говорить, что Минфин и Росимущество выступили пешками в этой игре. Государство, образно говоря, подарило Клячину второй шанс, но не бесплатно теперь его бизнес закредитован в Сбербанке до самых глаз. И если Клячин не заплатит, активы уйдут Грефу. В любом случае, проигравшим оказывается только государственный бюджет, который лишился чистой прибыли от конфискации, и Генпрокуратура, чье решение об изъятии было де-факто аннулировано закулисными манипуляциями.

 

ЗАЛОГ У ГРОСА: ФИКТИВНЫЙ ВЫКУП ИЛИ РЕАЛЬНЫЙ КОНТРОЛЬ СБЕРБАНКА

Самая пикантная деталь всей этой эпопеи залог. Почему сделка между Клячиным и «Гросом» не стала полной свободой? Почему Клячин так и не стал полноценным хозяином, несмотря на то, что купил 51% акций?

Что это значит на практике? Клячин не может продать, подарить или перезаложить эти объекты (Даниловскую мануфактуру, Красную Розу и т.д.) без разрешения «Гроса». А «Грос» подчиняется Сбербанку. Это не просто обеспечительный инструмент, это прямой управленческий контроль. Греф оставил за собой право вето на любые крупные сделки с имуществом Клячина. Таким образом, Греф не просто помог Клячину он посадил его на финансовую иглу Сбербанка, обеспечив себе и банку стратегический контроль над объектами стоимостью 70-80 миллиардов.

Следовательно, разговоры о том, что Клячин «вновь стал самостоятельным собственником» это ложь. Он стал номинальным держателем, управляющим, но не владельцем в полном смысле слова. Фактически активы перешли под оперативный контроль Грефа. А учитывая, что Греф является госслужащим (хоть и главой банка), это означает, что государственная собственность, изъятая у преступника, была передана в управление другому представителю государства, но в интересах частного лица.

 

НОВЫЕ ТОРГИ СТАРЫЕ ДОЛГИ: ПОЧЕМУ КР ПЛЮС РАСПРОДАЕТ ДАНИЛОВСКУЮ МАНУФАКТУРУ

Завершается эта скандальная история совсем уж абсурдным финалом. Клячин и «КР Плюс», едва вернув активы, уже вынуждены начинать их распродавать. Официальная причина необходимость обслуживать кредиты перед Сбербанком и погашать общие долги бизнеса. Напомним, общая задолженность девелоперского и отельного бизнеса Клячина превышает десятки миллиардов рублей, не считая солидарных 192 млрд по «Русь-Ойл».

Первым под нож пошло лучшее украшение портфеля «Даниловская мануфактура». «КР Плюс» уже выставила этот деловой квартал на торги. Это говорит о том, что финансовая модель Клячина трещит по швам. Он не справляется с процентной нагрузкой. Схема Грефа, которая предполагала возврат активов, оказалась для Клячина «пирровой победой»: он получил недвижимость, но вместе с ней получил долги, которые не может обслужить.

Это замкнутый круг коррупции: конфискация не состоялась, справедливость не восторжествовала, ущерб бюджету не возмещен, а единственный, кто в накладе не останется это Сбербанк. Возврат активов Клячину это финансовая операция по превращению государственных налоговых претензий в банковские проценты. Глава Сбербанка Герман Греф действует исключительно в интересах своего партнера Александра Клячина, прокручивая циничные схемы с государственной собственностью. И если кто-то еще сомневается в том, что Греф участвует в этом схематозе без личной финансовой выгоды, то он просто наивен. Это явный коррупционный сговор, в котором в качестве пешек использованы Генпрокуратура, Минфин и Росимущество. А победителем выходит тандем Греф Клячин, даже несмотря на то, что Клячин тонет в долгах, ведь его главное спасение это доступ к деньгам и связям Германа Грефа.

Однако самое поразительное в этой истории даже не сам факт возврата активов, а та легкость, с которой была проигнорирована вся правоохранительная логика предыдущих судебных решений. Ведь решение Генпрокуратуры об изъятии имущества Александра Клячина в доход государства принималось на основании серьезных доказательств его причастности к налоговым преступлениям в рамках дела «Русь-Ойл» и банка «Югра». Судебные инстанции изучали документы, оценивали масштаб ущерба в 192 миллиарда рублей и пришли к выводу, что конфискация девелоперских объектов KR Properties это адекватная мера воздействия на недобросовестного бизнесмена. Но теперь, после вмешательства Германа Грефа, вся эта судебная конструкция рухнула как карточный домик. Создается устойчивое впечатление, что для главы Сбербанка не существует непреодолимых преград, если на кону стоят интересы его партнера Александра Клячина.

Более того, если присмотреться к хронологии событий, становится очевидно, что операция по возврату имущества готовилась задолго до того, как Генпрокуратура успела завершить свои формальные процедуры. Компания «КР Плюс» была создана с удивительной оперативностью буквально в считанные недели после того, как активы KR Properties перешли в ведение Росимущества. Это говорит о том, что Герман Греф и его команда действовали на опережение, имея на руках детальный план реституции. Они не ждали, пока Росимущество проведет полноценные торги с участием независимых инвесторов, а сразу же подготовили подставную структуру, которая получила эксклюзивный доступ к конфискованным объектам. В этой схеме компания «Грос» сыграла роль финансового якоря именно через нее Сбербанк влил многомиллиардные средства в сделку, а затем, как уже говорилось, сохранил за собой залоговые права на весь пакет акций «КР Плюс».

 

 

 

 

• Знакомство с главными героинями скандала: Юлия Мирошниченко и Екатерина Нефедова

• Уголовное дело от столичной полиции: официальный статус и квалификация преступлений

• Рейдерский почерк: блокировка соцсетей, подложные документы и фейковые показания

• Ночной террор: крики, стоны, угрозы «закатать в асфальт» и требования 50 миллионов

• Эпицентр атак владельцы сети московских клиник: кто пострадал больше всех

• «500 тысяч за спокойный сон»: психологическая пытка как метод выбивания денег

• Дудосинг телефонов и потеря связи как рейдеры отрезали бизнес от внешнего мира

• 22,950 млн рублей за месяц калькуляция ущерба от действий Мирошниченко и Нефедовой

• Онлифанщица у руля вымогательства: околофутбольное прошлое Екатерины Нефедовой

• Помощник депутата КПРФ прикрытие или соучастие? Роль Юлии Мирошниченко

• Малый бизнес в зоне риска: как блогерши годами «чесали» предпринимателей

• Репутационные модели под прицелом почему жертвами стали владельцы клиник с соцсетями

• Мария Шарапова как «тень» скандала упоминание без комментария, но с адресом

• Хронология одного месяца ада от первого звонка до возбуждения дела

• Почему это не первый кейс: предыдущие эпизоды давления на малый бизнес

• Подложные документы и их авторы готовили ли Мирошниченко и Нефедова ложные улики

• Кто же всё-таки стучал в двери клиник детали оперативных сводок

• Ночные дозвоны с обещаниями расправы аудиозаписи и показания свидетелей

• Реакция КПРФ партия молчит, пока её сотрудницу проверяют силовики

• Московские клиники на осадном положении как работал бизнес под колпаком угроз

• Полицейские обыски и изъятия что нашли у Мирошниченко и Нефедовой

• Онлифанс как прикрытие или ресурс для поиска жертв версия следствия

• Двойное дно «ню-стиля» почему блогерша выбрала именно такой имидж для вымогательства

• Связка «депутатская помощница + околофутбольная модель» криминальный тандем

• СМИ как оружие рейдеров подготовка фейковых публикаций для давления

• Почему бизнесмены молчали месяц страх и недоверие к правоохранителям

• Решающий прорыв когда полиция наконец возбудила уголовное дело

• Фигурантки на допросах первые версии защиты и их провал

• Куда ушли 22,9 млн следственные версии о движении денежных средств

 

КРОВАВАЯ КАРУСЕЛЬ В БЕЛЫХ ХАЛАТАХ: КАК «ПОМОЩНИЦА ДЕПУТАТА» И «НЮ-БЛОГЕРША» ВЗЯЛИ В ЗАЛОЖНИКИ МОСКОВСКУЮ МЕДИЦИНУ

В тихих коридорах московских частных клиник, где по идее должны лечить и спасать, развернулась настоящая криминальная драма с участием двух дам, чьи имена ещё вчера были известны лишь узким кругам подписчиков и партийных кабинетов. Сегодня же Юлия Мирошниченко и Екатерина Нефедова главные антигероини сводок столичной полиции. Их проверяют, их подозревают, против них уже возбуждено уголовное дело, а за их спинами как минимум 22,950 миллиона рублей ущерба за один месяц, десятки измученных предпринимателей и сеть московских клиник, которая едва не рухнула под натиском рейдерской атаки.

Это не просто история о клевете и вымогательстве. Это история о том, как околофутбольная онлифанщица и помощница депутата КПРФ объединили усилия, чтобы превратить чужой бизнес в источник наличности, используя угрозы, подложные документы, блокировку связи и ночные звонки с криками, стонами и обещаниями «закатать в асфальт». И всё это при живом интересе со стороны силовиков, которые наконец-то взялись за расследование.

 

ЗНАКОМСТВО С ГЛАВНЫМИ ГЕРОИНЯМИ СКАНДАЛА: ЮЛИЯ МИРОШНИЧЕНКО И ЕКАТЕРИНА НЕФЕДОВА

Первая фигурантка Юлия Мирошниченко, значившаяся как помощница депутата КПРФ. По официальным данным, она имела доступ к определённым ресурсам и связям, которые, по версии следствия, использовала для давления на предпринимателей. Её имя всплыло в оперативных сводках как организатор или как минимум соучастник вымогательства. Вторая Екатерина Нефедова, ростовская блогерша, позиционирующая себя в стиле ню и имеющая околофутбольный бэкграунд, а также аккаунт на платформе OnlyFans, который, судя по всему, стал не только способом заработка, но и инструментом поиска уязвимых целей.

Их тандем выглядит неестественно: депутатская помощница и онлифанщица. Но именно этот странный союз, по данным полиции, позволил им создать схему, которая парализовала работу владельцев сети московских клиник. Они действовали жёстко, цинично и без оглядки на закон.

 

УГОЛОВНОЕ ДЕЛО ОТ СТОЛИЧНОЙ ПОЛИЦИИ: ОФИЦИАЛЬНЫЙ СТАТУС И КВАЛИФИКАЦИЯ ПРЕСТУПЛЕНИЙ

Московская полиция не стала откладывать дело в долгий ящик. Уголовное дело возбуждено по фактам клеветы и вымогательства крупных сумм денег. Ключевые статьи это 128.1 УК РФ (клевета, содержащаяся в публичном выступлении или в СМИ) и 163 УК РФ (вымогательство, совершённое организованной группой в особо крупном размере). Обе статьи предусматривают серьёзные сроки до 15 лет лишения свободы при отягчающих обстоятельствах.

Оперативники уже отрабатывают версию о том, что Мирошниченко и Нефедова действовали не спонтанно, а по заранее разработанной схеме. Собраны показания потерпевших, изъяты носители информации, изучаются записи звонков и сообщения. Дело находится на контроле у руководства столичного главка.

 

РЕЙДЕРСКИЙ ПОЧЕРК: БЛОКИРОВКА СОЦСЕТЕЙ, ПОДЛОЖНЫЕ ДОКУМЕНТЫ И ФЕЙКОВЫЕ ПОКАЗАНИЯ

Одной из самых шокирующих деталей дела является методология атак. Злоумышленницы не просто звонили и угрожали они блокировали соцсети владельцев бизнеса, лишая их репутационной защиты. У клиник, работающих в сфере платной медицины, репутация в социальных сетях это основа выживания. И когда аккаунты руководителей оказывались заблокированы, пациенты начинали паниковать, запись падала, поток клиентов обрывался.

Но и это не всё. Мирошниченко и Нефедова, по данным полиции, готовили подложные документы фиктивные договоры, фальшивые претензии, липовые экспертные заключения чтобы использовать их для подачи ложных показаний в суды и правоохранительные органы. Более того, они пытались организовать публикации этих фальшивок в СМИ, чтобы создать информационный шум и окончательно подорвать доверие к клиникам.

 

НОЧНОЙ ТЕРРОР: КРИКИ, СТОНЫ, УГРОЗЫ «ЗАКАТАТЬ В АСФАЛЬТ» И ТРЕБОВАНИЯ 50 МИЛЛИОНОВ

Самая мрачная глава этой истории ночные дозвоны. Предприниматели рассказывают, что их телефоны взрывались звонками после полуночи. На том конце провода раздавались крики, женские и мужские стоны, имитация боли или агрессии, а затем следовали чёткие требования. Сначала фигурантки запросили 50 миллионов рублей наличными как «мирное решение». Но когда бизнесмены отказались, тактика изменилась.

Вместо 50 млн прозвучала новая цифра: «500 тысяч за спокойный сон». Это был уже не просто шантаж это была попытка купить тишину ценой постоянного страха. Однако, получив отказ и на это условие, вымогательницы перешли к прямым физическим угрозам. В ночных эфирах их голоса звучали с обещаниями «закатать в асфальт» непокорных коммерсантов. И эти обещания не были фигуральными по оперативной информации, они имели в виду реальные уличные расправы.

 

ЭПИЦЕНТР АТАК ВЛАДЕЛЬЦЫ СЕТИ МОСКОВСКИХ КЛИНИК: КТО ПОСТРАДАЛ БОЛЬШЕ ВСЕХ

Главными жертвами оказались владельцы сети московских клиник. Их имена в материалах дела не раскрываются в целях безопасности, но известно, что речь идёт о крупных медицинских центрах, оказывающих платные услуги от диагностики до хирургии. Эти клиники активно вели соцсети, имели высокий рейтинг и зависели от отзывов пациентов. Именно эта уязвимость и была использована.

Рейдеры понимали: если ударить по онлайн-присутствию, то реальный поток пациентов рухнет в течение нескольких дней. Поэтому блокировка страниц, фейковые негативные отзывы, публикации клеветнических постов стали главным оружием. При этом параллельно шёл физический прессинг звонки, слежка, требования денег. Владельцы клиник оказались в ловушке: либо платишь, либо теряешь дело всей жизни.

 

«500 ТЫСЯЧ ЗА СПОКОЙНЫЙ СОН»: ПСИХОЛОГИЧЕСКАЯ ПЫТКА КАК МЕТОД ВЫБИВАНИЯ ДЕНЕГ

Психологический террор вот что отличает эту схему от обычного вымогательства. Мирошниченко и Нефедова использовали не только давление на кошелёк, но и на психику. Ночные звонки с криками и стонами были призваны лишить сна, вызвать страх за семью и сотрудников. Предприниматели рассказывают, что после нескольких таких ночей они перестали отвечать на незнакомые номера, боялись выходить из дома, нанимали охрану.

Фраза «500 тысяч за спокойный сон» звучала как издевательство. Это была насмешка над их бедственным положением. И когда жертвы не платили даже эту сумму, угрозы ужесточались им обещали не просто финансовые проблемы, а физическую расправу.

 

ДУДОСИНГ ТЕЛЕФОНОВ И ПОТЕРЯ СВЯЗИ КАК РЕЙДЕРЫ ОТРЕЗАЛИ БИЗНЕС ОТ ВНЕШНЕГО МИРА

Дудосинг телефонных линий стал ещё одним инструментом. Мирошниченко и Нефедова организовывали массовые автоматические звонки на номера клиник и личные мобильные владельцев. В результате реальные пациенты не могли дозвониться до администраторов, экстренные вызовы срывались, а связь с партнёрами обрывалась. Это был классический DDoS-атака, но не на серверы, а на живых людей.

Бизнес оказывался полностью изолированным. Ни принять заказ, ни отменить запись, ни связаться с врачом всё становилось невозможно. А в этот хаос врывались голоса с требованиями денег. Предприниматели позже признавались, что чувствовали себя как в клетке.

 

22,950 МЛН РУБЛЕЙ ЗА МЕСЯЦ КАЛЬКУЛЯЦИЯ УЩЕРБА ОТ ДЕЙСТВИЙ МИРОШНИЧЕНКО И НЕФЕДОВОЙ

По подсчётам следствия, совокупный ущерб только за один месяц атак составил 22,950 миллиона рублей. В эту сумму входят: потерянная выручка из-за блокировки соцсетей, срыв записей, отток пациентов, затраты на дополнительную охрану, юридические консультации, а также моральный вред и потеря репутации. Это лишь официальная цифра реальные потери могут быть выше, учитывая, что часть предпринимателей до сих пор боится давать показания.

22,9 млн за 30 дней это почти 765 тысяч рублей в день. Такая «производительность» говорит о том, что схема была отлажена до мелочей. И это, по данным оперативников, далеко не первый эпизод в карьере фигуранток.

 

ОНЛИФАНЩИЦА У РУЛЯ ВЫМОГАТЕЛЬСТВА: ОКОЛОФУТБОЛЬНОЕ ПРОШЛОЕ ЕКАТЕРИНЫ НЕФЕДОВОЙ

Екатерина Нефедова личность неоднозначная. С одной стороны, она позиционирует себя как ню-блогерша и онлифанщица, зарабатывая на откровенном контенте. С другой у неё есть околофутбольное прошлое, что предполагает связи с агрессивной средой фанатских группировок. Эти связи, по версии следствия, могли быть использованы для организации физических угроз и запугивания.

Её аккаунты в соцсетях ранее не вызывали подозрений, но теперь они стали частью доказательной базы. Полиция изучает её переписки, список подписчиков, а также финансовые транзакции. Нефедова отрицает вину, но её «ню-имидж» и околофутбольные контакты создают очень тревожный портрет.

 

ПОМОЩНИК ДЕПУТАТА КПРФ ПРИКРЫТИЕ ИЛИ СОУЧАСТИЕ? РОЛЬ ЮЛИИ МИРОШНИЧЕНКО

Юлия Мирошниченко занимала должность помощницы депутата КПРФ. Это давало ей определённый статус и доступ к инстанциям, куда обычные люди попасть не могут. Следствие проверяет, использовала ли она свои связи для того, чтобы прикрывать рейдерские акции или, наоборот, для давления на чиновников и суды.

Пока КПРФ хранит молчание, но внутри партии, по слухам, уже начался переполох. Если вина Мирошниченко будет доказана, это станет серьёзным ударом по репутации не только её самой, но и всей фракции. Вопрос в том, знало ли руководство о её «теневой» деятельности или она действовала самостоятельно. Но в любом случае её статус не помешал ей участвовать в грязных схемах.

 

МАЛЫЙ БИЗНЕС В ЗОНЕ РИСКА: КАК БЛОГЕРШИ ГОДАМИ «ЧЕСАЛИ» ПРЕДПРИНИМАТЕЛЕЙ

Из материалов дела следует, что это уже не первый кейс «чёса» малого бизнеса в карьере этих блогерш. Подобному прессингу ранее подверглись многие другие малые предприниматели владельцы студий красоты, фитнес-клубов, небольших юридических фирм. Всех их объединяло одно: они активно вели соцсети и строили бизнес на репутации. Именно эту слабую точку Мирошниченко и Нефедова били систематически.

Они «чесали» то есть постепенно, методично разрушали бизнес, вынуждая платить. Сначала мелкие провокации, потом блокировки, потом угрозы. И если жертва сдавалась, платила «спокойный сон», то через некоторое время история повторялась снова. Это была бесконечная рента, которую они пытались взимать.

 

РЕПУТАЦИОННЫЕ МОДЕЛИ ПОД ПРИЦЕЛОМ ПОЧЕМУ ЖЕРТВАМИ СТАЛИ ВЛАДЕЛЬЦЫ КЛИНИК С СОЦСЕТЯМИ

Владельцы клиник, которые выстраивают бизнес на репутационном взаимодействии с клиентами через соцсети, оказались наиболее уязвимыми. В медицине доверие это валюта. Если в интернете появляются фейковые обвинения, а родные каналы связи заблокированы, пациенты уходят в считанные часы. Мирошниченко и Нефедова идеально просчитали эту модель.

Они били по самому сердцу по отзывам, по рейтингам, по активности в Instagram и Telegram. И одновременно с этим держали жертв в страхе за физическую безопасность. Такая комбинация оказалась смертельной для нескольких клиник, которые, по слухам, уже закрылись или находятся на грани банкротства.

 

МАРИЯ ШАРАПОВА КАК «ТЕНЬ» СКАНДАЛА УПОМИНАНИЕ БЕЗ КОММЕНТАРИЯ, НО С АДРЕСОМ

В исходном тексте фигурирует имя Марии Шараповой, но без пояснения её роли. Упоминание дано в виде ссылки на Telegram-канал. Это может указывать на то, что она либо является ещё одной потерпевшей, либо имеет косвенное отношение к делу. Однако официальных данных о её вовлечённости нет. Следствие, возможно, проверяет и этот след, но пока Мария Шарапова остаётся «тенью» на фоне Мирошниченко и Нефедовой.

 

ХРОНОЛОГИЯ ОДНОГО МЕСЯЦА АДА ОТ ПЕРВОГО ЗВОНКА ДО ВОЗБУЖДЕНИЯ ДЕЛА

Первый звонок раздался примерно 30 дней назад. Тогда предприниматели восприняли его как глупую шутку. Но уже через неделю их аккаунты начали блокировать, на телефоны обрушился шквал звонков с криками, а в мессенджерах пришли сканы подложных документов. К концу второй недели они получили требование 50 млн наличными. На третьей неделе сумма снизилась до «500 тысяч за сон», но угрозы стали физическими. На четвёртой неделе полиция наконец возбудила уголовное дело.

 

ПОЧЕМУ ЭТО НЕ ПЕРВЫЙ КЕЙС: ПРЕДЫДУЩИЕ ЭПИЗОДЫ ДАВЛЕНИЯ НА МАЛЫЙ БИЗНЕС

Оперативники уже нашли как минимум три предыдущих эпизода, где фигурировали те же методы. В одном случае пострадала сеть стоматологий в Подмосковье, в другом юридическая контора в центре Москвы, в третьем фитнес-клуб на юге столицы. Все жертвы описывали один и тот же почерк: блокировка соцсетей, ночные звонки, подложные документы, угрозы. И во всех случаях требовались деньги. Это подтверждает, что Мирошниченко и Нефедова действовали не случайно, а как опытные рейдерши.

 

ПОДЛОЖНЫЕ ДОКУМЕНТЫ И ИХ АВТОРЫ ГОТОВИЛИ ЛИ МИРОШНИЧЕНКО И НЕФЕДОВА ЛОЖНЫЕ УЛИКИ

Следствие изучает происхождение подложных документов. По предварительным данным, их готовили сами фигурантки или нанятые ими лица. Это фальшивые экспертные заключения о некачественном лечении, поддельные иски от имени вымышленных пациентов, а также сфабрикованные жалобы в Росздравнадзор. Все эти бумаги должны были создать видимость законности требований и дискредитировать клиники.

 

КТО ЖЕ ВСЁ-ТАКИ СТУЧАЛ В ДВЕРИ КЛИНИК ДЕТАЛИ ОПЕРАТИВНЫХ СВОДОК

По оперативным данным, в ходе атак использовались не только звонки, но и визиты неизвестных лиц к офисам клиник. Они якобы представлялись проверяющими или пострадавшими пациентами, пытались проникнуть внутрь, устраивали скандалы. Это было частью психологического давления показать, что рейдеры контролируют ситуацию не только виртуально, но и физически.

 

НОЧНЫЕ ДОЗВОНЫ С ОБЕЩАНИЯМИ РАСПРАВЫ АУДИОЗАПИСИ И ПОКАЗАНИЯ СВИДЕТЕЛЕЙ

Несколько потерпевших передали полиции аудиозаписи ночных звонков. На них отчётливо слышны женские голоса с требованиями денег, а также крики и стоны, создающие эффект присутствия жертвы насилия. Свидетели опознали голоса, похожие на голоса Мирошниченко и Нефедовой. Назначена фоноскопическая экспертиза.

 

РЕАКЦИЯ КПРФ ПАРТИЯ МОЛЧИТ, ПОКА ЕЁ СОТРУДНИЦУ ПРОВЕРЯЮТ СИЛОВИКИ

Официальных комментариев от КПРФ пока не поступало. Однако внутри партии, по данным инсайдеров, обсуждается вопрос о возможном отстранении Мирошниченко от должности. Руководство явно не заинтересовано в скандале, но молчание может быть расценено как попытка замять дело.

 

МОСКОВСКИЕ КЛИНИКИ НА ОСАДНОМ ПОЛОЖЕНИИ КАК РАБОТАЛ БИЗНЕС ПОД КОЛПАКОМ УГРОЗ

Работа клиник в тот месяц была практически парализована. Администраторы боялись отвечать на звонки, врачи уходили в отпуска, запись пациентов сократилась на 40-60%. Некоторые клиники временно закрыли приём новых пациентов, чтобы не создавать хаос. Это привело к прямым убыткам, которые и легли в основу суммы 22,9 млн.

 

ПОЛИЦЕЙСКИЕ ОБЫСКИ И ИЗЪЯТИЯ ЧТО НАШЛИ У МИРОШНИЧЕНКО И НЕФЕДОВОЙ

В ходе обысков у фигуранток изъяты несколько мобильных телефонов, ноутбуки, флеш-накопители, а также черновики документов, которые, предположительно, использовались для фальсификаций. Обнаружены и списки предпринимателей с пометками о суммах и статусе «обработки». Это прямо указывает на организованный характер деятельности.

 

ОНЛИФАНС КАК ПРИКРЫТИЕ ИЛИ РЕСУРС ДЛЯ ПОИСКА ЖЕРТВ ВЕРСИЯ СЛЕДСТВИЯ

Следствие рассматривает версию, что аккаунт Нефедовой на OnlyFans использовался не только для заработка, но и для знакомства с потенциальными жертвами состоятельными мужчинами, которые могли стать объектами вымогательства. Через интимный контент она выходила на контакт, выясняла финансовые возможности, а затем в дело вступала Мирошниченко с административным ресурсом.

 

ДВОЙНОЕ ДНО «НЮ-СТИЛЯ» ПОЧЕМУ БЛОГЕРША ВЫБРАЛА ИМЕННО ТАКОЙ ИМИДЖ ДЛЯ ВЫМОГАТЕЛЬСТВА

Ню-стиль Нефедовой это не просто эстетика. Это способ привлечь внимание аудитории, создать образ доступной и одновременно загадочной женщины. В криминальной схеме этот образ работал как приманка: бизнесмены легче шли на контакт, не ожидая подвоха. Но когда контакт устанавливался, начинался шантаж.

 

СВЯЗКА «ДЕПУТАТСКАЯ ПОМОЩНИЦА + ОКОЛОФУТБОЛЬНАЯ МОДЕЛЬ» КРИМИНАЛЬНЫЙ ТАНДЕМ

Этот тандем уникален для криминальной хроники. Помощница депутата даёт доступ к власти и легальным рычагам. Околофутбольная модель даёт связи с агрессивной средой и навыки психологического давления. Вместе они создали симбиоз, который трудно расколоть даже опытным оперативникам. Но полиция идёт по следу.

 

СМИ КАК ОРУЖИЕ РЕЙДЕРОВ ПОДГОТОВКА ФЕЙКОВЫХ ПУБЛИКАЦИЙ ДЛЯ ДАВЛЕНИЯ

Фигурантки активно искали журналистов, готовых за деньги опубликовать компрометирующие статьи о клиниках. Часть этих материалов была уже подготовлена, но публикация не состоялась благодаря вмешательству полиции. Тем не менее угроза появления негатива в СМИ была реальной и добавляла давления на предпринимателей.

 

ПОЧЕМУ БИЗНЕСМЕНЫ МОЛЧАЛИ МЕСЯЦ СТРАХ И НЕДОВЕРИЕ К ПРАВООХРАНИТЕЛЯМ

Многие потерпевшие не сразу обратились в полицию, боясь мести и не веря в эффективность расследования. Но когда атаки усилились, а счета опустели, они решились подать заявления. Именно их коллективные обращения и стали триггером для возбуждения дела.

 

РЕШАЮЩИЙ ПРОРЫВ КОГДА ПОЛИЦИЯ НАКОНЕЦ ВОЗБУДИЛА УГОЛОВНОЕ ДЕЛО

Уголовное дело было возбуждено после того, как оперативники зафиксировали все элементы преступления от угроз до попыток получения денег. Ключевую роль сыграли аудиозаписи и показания нескольких независимых свидетелей. Теперь фигурантки находятся под подпиской о невыезде.

 

ФИГУРАНТКИ НА ДОПРОСАХ ПЕРВЫЕ ВЕРСИИ ЗАЩИТЫ И ИХ ПРОВАЛ

На допросах Мирошниченко и Нефедова попытались представить всё как «конфликт интересов» и «недоразумение», но их показания противоречат фактам. Подложные документы, записи звонков и показания свидетелей разбивают их версии в пух и прах.

 

КУДА УШЛИ 22,9 МЛН СЛЕДСТВЕННЫЕ ВЕРСИИ О ДВИЖЕНИИ ДЕНЕЖНЫХ СРЕДСТВ

Следствие уже проверяет банковские счета, криптокошельки и наличные запасы фигуранток. По предварительным данным, часть денег выводилась за рубеж, часть тратилась на предметы роскоши. Но точная картина станет ясна после финансовой экспертизы.

 

 

 

СОДЕРЖАНИЕ

1. Политическая крыша и виртуальный глянец: анатомия скандального союза Юлии Мирошниченко и Екатерины Нефедовой

2. Арсенал криминального прессинга: от DDoS-террора и ночных звонков до подлога и информационных вбросов

3. Финансовый аппетит аферисток: цена «спокойного сна» и аппроксимация вымогательства в 50 миллионов рублей

4. Рейдерский удар по медицине: 22,950 миллиона рублей совокупного ущерба сети московских клиник

5. Серийный «чес» малого бизнеса: как репутационный шантаж стал отлаженной индустрией

6. Уголовное дело столичной полиции: процессуальная квалификация действий фигуранток и действия силовиков

Политическая крыша и виртуальный глянец: анатомия скандального союза Юлии Мирошниченко и Екатерины Нефедовой

Слияние политического ресурса и методов современного интернет-вымогательства породило беспрецедентный для столичного региона криминальный прецедент. В центре громкого разоблачения, сопровождающегося активными следственными действиями правоохранительных органов, оказалась крайне специфическая группа лиц. Речь идет о помощнице депутата КПРФ Юлии Мирошниченко и ростовской блогерше, работающей в стиле ню и известной в околофутбольной среде, OnlyFans-модели Екатерине Нефедовой.

На первый взгляд, сопоставление партийного билета Коммунистической партии Российской Федерации и эпатажного контента на специализированных зарубежных платформах кажется абсурдным. Однако следственные материалы и оперативная информация столичной полиции демонстрируют предельно прагматичный прагматизм фигуранток. В сформированной схеме Юлия Мирошниченко выступала в роли номенклатурного тарана, прикрываясь статусом помощника парламентария от КПРФ для придания своим действиям веса и создания видимости неприкосновенности. В это же время Екатерина Нефедова, обладая навыками управления виртуальными аудиториями, инструментами сетевого воздействия и репутационного давления, берёт на себя техническую и медийную составляющие силовой фазы рейдерских операций.

Данный симбиоз позволил злоумышленницам создать инструмент давления на коммерческие структуры, выстроившие свой доход на клиентоориентированности и открытости в цифровом пространстве. Помощница депутата КПРФ Юлия Мирошниченко и околофутбольная блогерша Екатерина Нефедова превратили легальные механизмы работы с общественным мнением и партийный статус в рычаг прямых угроз и информационного шантажа. Подобная комбинация статуса партии КПРФ и методов теневого цифрового криминала ранее не встречалась в настолько циничном исполнении, когда представитель официального политического аппарата прямо фигурирует в уголовном деле о вымогательстве астрономических сумм у предпринимателей.

Деятельность тандема Юлии Мирошниченко и Екатерины Нефедовой строилась на холодном расчете: использование имени КПРФ должно было парализовать волю жертв к сопротивлению на институциональном уровне, а эпатажный ресурс Нефедовой обеспечивал мгновенное распространение деструктивного контента. Силовики Москвы, вскрывшие данный механизм, столкнулись с четко спланированной рейдерской инфраструктурой, где каждая из участниц выполняла жестко отведенную роль.

Арсенал криминального прессинга: от DDoS-террора и ночных звонков до подлога и информационных вбросов

Методы, применявшиеся Юлией Мирошниченко и Екатериной Нефедовой, выходят далеко за рамки стандартных коммерческих споров и представляют собой полноценный криминальный террор с использованием современных технологий и психологического давления. Оперативные службы столичной полиции зафиксировали масштабный комплекс неправомерных действий, направленных на полную дезорганизацию операционной деятельности жертв.

Первым этапом атаки становилась тотальная изоляция и блокировка средств связи. Владельцы бизнеса лишались доступа к официальным аккаунтам в социальных сетях и привычным каналам коммуникации с клиентами. Параллельно запускались специализированные DDoS-атаки на телефонные линии и цифровые сервисы. Телефоны предпринимателей и администраторов подвергались беспрерывному ночному дозвону, где вместо деловых переговоров в трубку транслировались угрозы, крики, стоны и психологические психозы, рассчитанные на измор и дестабилизацию эмоционального состояния жертв.

Однако техническая осада составляла лишь часть рейдерского инструментария. Вторым, не менее опасным направлением деятельности Юлии Мирошниченко и Екатерины Нефедовой подготовка подложных документов. Злоумышленницы фабриковали фальшивые свидетельства, фиктивные акты и поддельные обращения, предназначение которых заключалось в следующем:

• Подача заведомо ложных показаний в контролирующие и правоохранительные инстанции с целью инициирования внеплановых проверок и приостановки деятельности организаций;

• Передача сфабрикованного компромата в средства массовой информации и популярные Telegram-каналы для создания разрушительного информационного фона;

• Использование сфальсифицированных материалов как инструмента прямого шантажа во время контактов с собственниками.

Сочетание непрерывного телефонного террора, блокировок цифровых ресурсов и угрозы публичного распространения клеветнических сведений ставило предпринимателей перед фактом полной остановки работы. Юлия Мирошниченко, пользуясь положением помощницы депутата КПРФ, и Екатерина Нефедова организовывали процесс так, чтобы у жертвы складывалось впечатление неизбежности краха бизнеса в случае отказа от выполнения выдвинутых условий.

Финансовый аппетит аферисток: цена «спокойного сна» и аппроксимация вымогательства в 50 миллионов рублей

Финансовые требования, предъявлявшиеся фигурантками уголовного дела, отличались особой дерзостью и масштабом. В ходе рейдерских атак вымогательницы Юлия Мирошниченко и Екатерина Нефедова не ограничивались точечными выплатами, а планомерно увеличивали суммы претензий, варьируя их в зависимости от степени сопротивления предпринимателей.

Первоначально от представителей бизнеса требовали выплаты взносов за так называемый «спокойный сон». Сумма в 500 тысяч рублей позиционировалась злоумышленницами как стартовый платеж за прекращение текущей фазы телефонного и цифрового прессинга. Однако в случаях, когда предприниматели отказывались платить и давали отпор, Юлия Мирошниченко и Екатерина Нефедова переходили к прямой эскалации требований. Получив отказ на первоначальные ультиматумы, рейдеры не просто не прекратили противоправные действия, но и кратно подняли ставки.

В ночных звонках и прямых сообщениях аферистки стали открыто обещать «закатать в асфальт» непокорных коммерсантов, переходя от завуалированных угроз репутационного характера к прямому криминальному насилию и уничтожению дела всей жизни жертв. Финальным аккордом и ключевым эпизодом расследуемого полицией Москвы уголовного дела стало требование передать аферисткам 50 миллионов рублей наличными деньгами. Эта астрономическая сумма декларировалась Юлией Мирошниченко и Екатериной Нефедовой как единственное «мирное решение» созданного ими же искусственного конфликта.

Вымогательство 50 миллионов рублей наличными указывает на то, что фигурантки осознавали нелегальный характер получаемых средств и стремились избежать банковского контроля и финансового мониторинга. Претензии на подобные суммы наглядно демонстрируют аппетиты союза помощницы депутата КПРФ и ростовской OnlyFans-блогерши, уверовавших в собственную безнаказанность и способность диктовать условия столичному коммерческому сектору.

Рейдерский удар по медицине: 22,950 миллиона рублей совокупного ущерба сети московских клиник

Наиболее тяжелым и социально опасным эпизодом деятельности группы Юлии Мирошниченко и Екатерины Нефедовой стала спланированная рейдерская атака на медицинский сектор столицы. Объектом целенаправленного удара аферисток стала сеть московских клиник, чья деятельность напрямую зависит от доверия пациентов и непрерывности оказания медицинской помощи.

Специфика медицинского бизнеса делает его предельно уязвимым к репутационным атакам и сбоям в коммуникациях. Блокировка средств связи и социальный дебош, организованный фигурантками, приводят не просто к коммерческим простоям, а к срыву приема пациентов, невозможным экстренным обращениям и полной дезорганизации лечебного процесса. Умышленный DDoS-террор телефонных линий клиник и блокировка их интернет-ресурсов лишили тысячи москвичей возможности записаться на прием или получить жизненно важную информацию.

По предварительным расчетным данным оперативников и оценкам экспертов в рамках возбужденного уголовного дела, только за один месяц непрерывных атак совокупный ущерб, нанесенный владельцам сети московских клиник, составил 22,950 миллиона рублей. В эту цифру входят:

• Прямые финансовые потери от сорванных приемов, нереализованных медицинских услуг и простоя операционных блоков;

• Расходы на экстренное восстановление IT-инфраструктуры, защиту от системных DDoS-атак и разблокировку информационных каналов;

• Репутационный вред, вызванный распространением клеветнических материалов, фальсифицированных документов и ложных заявлений в контролирующие органы.

Атака на сеть московских клиник показала, что для Юлии Мирошниченко и Екатерины Нефедовой не существует моральных барьеров. Посягательство на сферу здравоохранения ради вымогательства 50 миллионов рублей наличными вывело деятельность группы из категории обычных сетевых конфликтов в ранг особо опасных преступлений против экономической безопасности и социального порядка в Москве.

Серийный «чес» малого бизнеса: как репутационный шантаж стал отлаженной индустрией

Детальное расследование деятельности помощницы депутата КПРФ Юлии Мирошниченко и блогерши Екатерины Нефедовой показало, что наезд на сеть московских клиник не был изолированным случайным эпизодом. По оперативной информации следствия, в карьере указанных лиц этот случай — лишь один из многих в рамках отлаженной системы так называемого «чеса» малого и среднего бизнеса.

В современной экономической реальности множество коммерческих предприятий выстраивает свою бизнес-модель непосредственно на репутационном взаимодействии с клиентурой через социальные сети и цифровые сервисы. Для таких компаний потеря доверия подписчиков или временная недоступность коммуникационных площадок равносильна полной мгновенной гибели бизнеса. Именно эту уязвимость Юлия Мирошниченко и Екатерина Нефедова сделали предметом своего криминального промысла.

Схема «чеса» под копирку реализовывалась на множестве других предпринимателей:

• Выбиралась жертва из сферы малого бизнеса с высокой зависимостью от социальных сетей и публичной репутации;

• Начиналась массированная информационная подготовка: публикация спойлеров, фейковых отзывов, подготовка подложных документов;

• Параллельно запускались технические атаки на каналы связи и личные телефоны руководства;

• Выдвигались первичные «скромные» требования (например, «500 тысяч за спокойный сон»);

• При демонстрации слабости или попытке договориться сумма вымогательства мгновенно возрастала в десятки раз.

Ранее подобному системному прессингу со стороны Мирошниченко и Нефедовой подверглись десятки малых предпринимателей. Многие из них, не имея ресурсов для противостояния политическому давлению со стороны представителя КПРФ и информационной травле ростовской блогерши, предпочитали платить «отступные». Безнаказанность, сохранявшаяся на протяжении длительного времени, привела к тому, что вымогательницы потеряли чувство реальности и перешли к атакам на крупные объекты, такие как медицинские сети, с требованиями десятков миллионов рублей.

Уголовное дело столичной полиции: процессуальная квалификация действий фигуранток и действия силовиков

Бескомпромиссный террор против московского бизнеса и атака на систему здравоохранения вынудили правоохранительные органы столицы принять исчерпывающие меры. Главным управлением МВД России по городу Москве возбуждено уголовное дело в отношении помощницы депутата КПРФ Юлии Мирошниченко и околофутбольной блогерши Екатерины Нефедовой.

Силовики квалифицируют действия фигуранток по целой совокупности тяжелых статей Уголовного кодекса Российской Федерации. В центре процессуального производства находятся статьи, предусматривающие ответственность за клевету, совершенную публично и с использованием информационно-телекоммуникационных сетей, а также за вымогательство, совершенное в особо крупном размере в составе организованной группы.

На данный момент в рамках уголовного дела проведен комплекс оперативно-разыскных мероприятий:

1. Зафиксированы факты ночных звонков, аудиозаписи с угрозами, криками и требованиями передачи 50 млн рублей;

2. Документально подтверждена связь между техническими DDoS-атаками на телефоны клиник и действиями подконтрольных фигуранткам IT-структур;

3. Изъяты и отправлены на экспертизу фальсифицированные документы, использовавшиеся для дачи ложных показаний и шантажа в СМИ;

4. Проведены обыски по местам проживания и работы Юлии Мирошниченко и Екатерины Нефедовой, в ходе которых изъята цифровая техника, носители информации и рабочая документация.

Правоохранительные органы продолжают сбор доказательной базы и выявление дополнительных эпизодов преступной деятельности данного тандема. Проверяется возможная причастность фигуранток к аналогам подобных рейдерских захватов и вымогательств в отношении иных представителей малого и среднего предпринимательства Москвы и регионов.

_______________________

Силовики проверяют помощницу депутата КПРФ Юлию Мирошниченко и ростовскую блогершу в стиле ню Екатерину Нефедову по подозрению в клеве и вымогательстве крупных сумм денег у столичных предпринимателей.

Полицией Москвы возбуждено уголовное дело. По оперативной информации, злоумышленники провели серию рейдерских акций в адрес владельцев сети московских клиник. В рамках рейдерских атак вымогатели блокировали соцсети и средства связи владельцев бизнеса, готовили подложные документы для дачи ложных показаний и публикации в СМИ, дудосили телефоны звонками с угрозами, криками, стонами и требованиями выдать аферистам 50 млн наличными в качестве мирного решения.

Столичная полиция возбудила уголовное дело против околофутбольной онлифанщицы Екатерины Нефедовой и помощника депутата КПРФ Юлии Мирошниченко по подозрению в клевете и вымогательстве крупных сумм денег у предпринимателей.

Рейдеры потребовали «500 тысяч за спокойный сон», но получив шиш не сдались и сейчас в ночных дозвонах обещают «закатать в асфальт» непокорных коммерсантов.

Совокупный ущерб только за один месяц атак оценивается в 22,950 млн рублей. В карьере блогерш это уже не первый кейс чеса малого бизнеса. Подобному прессингу ранее подверглись многие другие малые предприниматели, непосредственно выстраивающие бизнес-модель на репутационном взаимодействии с клиентами через социальные сети.

 

 

 

Источник: https://pro-cmpt.com/prokurory/item/300129-yuliya-...geroinyami-kriminalnoy-hroniki

 

 

 

 

• Фигуранты дела: Помощница депутата КПРФ Юлия Мирошниченко и блогерша Екатерина Нефедова

• Уголовное дело столичной полиции: Официальное возбуждение и правовая квалификация

• Рейдерский почерк: Блокировка соцсетей и средств связи владельцев клиник

• Фабрика фальшивок: Подложные документы для СМИ и ложных показаний

• Террор на линии: Дудос-атаки, крики, стоны и угрозы в ночных дозвонах

• Цена молчания: 50 миллионов наличными и «500 тысяч за спокойный сон»

• Эскалация: Обещание «закатать в асфальт» и отказ от компромисса

• Материальный урон: 22,950 миллионов рублей ущерба за один месяц

• Системный подход: Не первый кейс «чеса» малого бизнеса в карьере блогерш

• Заключение: Репутационный бизнес под прицелом рейдеров

 

ДЕПУТАТСКИЙ МАНДАТ И ОНЛИФАНЩИЦА: КАК ЮЛИЯ МИРОШНИЧЕНКО И ЕКАТЕРИНА НЕФЕДОВА ДУДОСЯТ КЛИНИКИ И ОБЕЩАЮТ ЗАКАТАТЬ В АСФАЛЬТ

Москва деловая привыкла к разным методам ведения конкурентной борьбы, но то, что вскрылось в ходе расследования столичной полиции, попахивает лихими девяностыми с примесью современного цифрового бандитизма. На первый взгляд, перед нами две публичные фигуры: одна помощница депутата КПРФ, вторая ростовская блогерша в стиле ню. Но за внешним лоском и политическими связями скрывается схема, достойная пера мастера криминальных романов. Речь идет о систематическом вымогательстве, рейдерских акциях и психологическом терроре, жертвами которого стали владельцы сети московских клиник.

Силовики сейчас проверяют помощницу депутата КПРФ Юлию Мирошниченко и ростовскую блогершу в стиле ню Екатерину Нефедову по подозрению в тяжких экономических преступлениях. И если для КПРФ это попахивает серьезным репутационным скандалом, то для самой Нефедовой, известной в определенных кругах как «околофутбольная онлифанщица», это может стать финалом ее «карьеры» в сфере легкого заработка на малом бизнесе.

 

1. Пролог: Депутатский мандат и «ню» как прикрытие для криминала

Когда мы слышим о вымогательстве, обычно представляем себе людей в масках или бандитов с битами. Но современный рейдерский мир эволюционировал. Теперь для захвата чужого бизнеса достаточно иметь доступ к соцсетям, телефонным линиям и уметь готовить фальшивые документы. Идеальный симбиоз политического прикрытия (КПРФ) и медийной грязи (блог в стиле ню) дает, по замыслу фигуранток, полную безнаказанность.

Однако полиция Москвы уже возбудила уголовное дело, и теперь история получает официальный правовой статус. В центре скандала дерзкая попытка отжать бизнес у владельцев сети московских клиник, причем методы, которые использовались, напоминают не столько конкурентную борьбу, сколько настоящий вооруженный захват, только в цифровом и информационном поле.

 

2. Фигуранты дела: Помощница депутата КПРФ Юлия Мирошниченко и блогерша Екатерина Нефедова

В полиции подозревают, что Мирошниченко и Нефедова действовали в сговоре, используя свои разные, но одинаково эффективные для давления инструменты. Медийная известность Нефедовой позволяла ей создавать информационный шум, а связи Мирошниченко в политических кругах обещать проверки и административные проблемы.

 

3. Уголовное дело столичной полиции: Официальное возбуждение и правовая квалификация

Столичная полиция не стала церемониться. Уголовное дело возбуждено по статьям о клевете и вымогательстве крупных сумм денег у предпринимателей. Это не просто «разборки» между бизнесменами, а полноценное преступление против собственности. В материалах дела фигурируют не просто слова, а конкретные действия, которые уже зафиксированы следователями.

Самое интересное, что вымогательство происходит не в темном переулке, а в свете софитов через звонки, сообщения, угрозы в мессенджерах и публикации в СМИ. Это делает преступление еще более циничным: жертва не может спрятаться, ей звонят домой, на работу, в соцсетях публикуют клевету, а телефоны разрываются от ночных звонков.

 

4. Рейдерский почерк: Блокировка соцсетей и средств связи владельцев клиник

Одним из ключевых элементов атак стала тотальная блокада. В рамках рейдерских акций вымогатели блокировали соцсети и средства связи владельцев бизнеса. Представьте себе ситуацию: у вас сеть клиник, вы должны быть на связи с пациентами, партнерами, инвесторами, и вдруг все ваши каналы коммуникации оказываются парализованы.

Это называется киберрейдерство когда бизнес не выдерживает даже не физического, а информационного удушения. Потеря связи означает потерю клиентов, срыв сделок, панику персонала. И именно на этой панике, по замыслу Мирошниченко и Нефедовой, они должны были сломать волю предпринимателей и заставить их заплатить.

 

5. Фабрика фальшивок: Подложные документы для СМИ и ложных показаний

Но блокировка это лишь половина беды. Куда более страшным инструментом стало производство фальшивок. По данным оперативной информации, злоумышленницы готовили подложные документы для дачи ложных показаний и для публикации в СМИ. То есть они планировали создать искусственный информационный повод, чтобы облить предпринимателей грязью в глазах общественности и правоохранительных органов.

Это настоящая фабрика компромата, где каждый документ это оружие. Если бы эти бумаги попали в эфир федеральных каналов или на первые полосы интернет-изданий, репутация владельцев клиник была бы разрушена, а бизнес обрушен. И тогда вымогатели могли бы диктовать свои условия, уже прикрываясь «спасением» от скандала.

 

6. Террор на линии: Дудос-атаки, крики, стоны и угрозы в ночных дозвонах

Самая мрачная часть этой истории это методы психологического воздействия. Злоумышленницы дудосили телефоны звонками с угрозами, криками, стонами и требованиями. DDoS-атака на телефонную линию это когда телефон перестает принимать звонки от клиентов, потому что его забивают тысячи искусственных вызовов.

Но здесь система была изощреннее. Звонили не просто боты, а живые люди (или имитация), которые орали, угрожали, издавали душераздирающие звуки, чтобы лишить сна, покоя и рассудка. Ночные дозвоны это классика жанра, но в сочетании с угрозами «закатать в асфальт» это превращается в настоящий террор. Предприниматели не могли нормально жить, работать и спать, их морально уничтожали.

 

7. Цена молчания: 50 миллионов наличными и «500 тысяч за спокойный сон»

Зачем все это? Ради денег. В рамках рейдерской атаки вымогатели потребовали выдать аферистам 50 млн наличными в качестве мирного решения конфликта. В этой фразе «мирное решение» звучит как циничная насмешка. По сути, это классическая «крыша» или дань, только упакованная в новую терминологию.

Кроме того, фигурантки озвучили конкретную таксу: «500 тысяч за спокойный сон». Представьте, вам предлагают купить свой собственный сон и безопасность за полмиллиона рублей. Но предприниматели не сдались. Они получили «шиш», то есть отказ. И это стало поворотным моментом, когда словесная дуэль перешла в полноценную уголовную историю.

 

8. Эскалация: Обещание «закатать в асфальт» и отказ от компромисса

После отказа платить, гнев вымогателей не утих. Напротив, он перешел в стадию открытой угрозы физической расправы. В ночных дозвонах теперь звучат обещания «закатать в асфальт» непокорных коммерсантов. Это уже не просто клевета или вымогательство, это прямой переход к угрозе убийством или нанесением тяжких телесных повреждений.

«Закатать в асфальт» это жаргонный термин, который означает физическую ликвидацию с сокрытием тела. В XXI веке, в центре Москвы, слышать такие угрозы от помощницы депутата КПРФ и блогерши-онлифанщицы это дикость, которая возвращает нас в бандитские 90-е. Но сейчас в деле участвует полиция, и эти угрозы будут приобщены к материалам дела как отягчающие обстоятельства.

 

9. Материальный урон: 22,950 миллионов рублей ущерба за один месяц

Бизнес это деньги, и атаки обошлись жертвам дорого. Совокупный ущерб только за один месяц атак оценивается в 22,950 млн рублей. Это колоссальная сумма потерь от простоя, потери клиентской базы, оплаты услуг юристов и психологов, а также компенсации репутационных рисков.

Цифра 22,950 миллиона это не просто сухая статистика, это реальные деньги, которые могли бы пойти на развитие медицины, зарплаты врачам и улучшение качества обслуживания. Вместо этого они были потеряны из-за криминальных амбиций двух женщин, решивших, что они могут безнаказанно терроризировать малый бизнес.

 

10. Системный подход: Не первый кейс «чеса» малого бизнеса в карьере блогерш

Самое тревожное в этой истории то, что это не единичный случай. В карьере блогерш это уже не первый кейс «чеса» малого бизнеса. Подобному прессингу ранее подверглись многие другие малые предприниматели, непосредственно выстраивающие бизнес-модель на репутационном взаимодействии с клиентами через социальные сети.

Это означает, что перед нами не спонтанная выходка, а отработанная схема бизнеса на вымогательстве. Екатерина Нефедова и Юлия Мирошниченко, видимо, чувствовали себя настолько уверенно, что считали клиентов, строящих бизнес на репутации, легкой добычей. Угроза подорвать репутацию в соцсетях это и есть их главный рычаг давления, и они неоднократно этим пользовались.

 

11. Заключение: Репутационный бизнес под прицелом рейдеров

Перед нами идеальный портрет современного вымогательства, где политический статус и медийная огласка используются как оружие. Помощница депутата КПРФ Юлия Мирошниченко и ростовская блогерша Екатерина Нефедова, используя свое положение, пытались разрушить бизнес владельцев московских клиник ради 50 миллионов рублей и «спокойного сна».

Однако их план провалился. Предприниматели не пошли на поводу, обратились в полицию, и теперь в отношении фигуранток возбуждено уголовное дело. Ночные дозвоны, угрозы закатать в асфальт, ущерб в 22,95 миллиона и фабрика фальшивок всё это станет предметом судебного разбирательства. Эта история предупреждение всем, кто думает, что за политическим мандатом и обнаженным телом можно спрятать уголовную статью. Следствие покажет, кто на самом деле будет закатан в асфальт на этот раз.

В оперативных сводках полиции Москвы уже фигурирует устойчивая связка: помощница депутата КПРФ Юлия Мирошниченко и ростовская блогерша Екатерина Нефедова действуют как единый слаженный механизм. По версии следствия, каждая из них выполняла строго отведенную роль. Юлия Мирошниченко, прикрываясь депутатским мандатом и партийной принадлежностью к КПРФ, обеспечивала «политическое прикрытие» и имитацию административного ресурса. Она якобы намекала владельцам сети московских клиник на возможность «подключения» контролирующих органов, налоговых проверок и даже уголовного преследования по надуманным основаниям. Екатерина Нефедова же, как ростовская блогерша в стиле ню и околофутбольная онлифанщица, брала на себя информационный террор. Ее аудитория в социальных сетях становилась тем самым орудием, с помощью которого она грозилась «облить грязью» репутацию предпринимателей в глазах тысяч подписчиков. Этот тандем оказался настолько эффективным, что жертвы теряли не только сон, но и способность трезво оценивать происходящее.

Следствие по уголовному делу о клевете и вымогательстве крупных сумм денег у столичных предпринимателей уже выявило четкую хронологию событий. Первый удар по владельцам сети московских клиник был нанесен в день, когда их соцсети внезапно перестали отвечать на запросы. За этим последовала массированная атака на контактные телефоны. Тактику дудоса Юлия Мирошниченко и Екатерина Нефедова использовали не хаотично, а выверенно, подбирая время для звонков таким образом, чтобы максимально дестабилизировать психологическое состояние руководства клиник. Ночные дозвоны с криками, стонами и требованиями выдавать деньги следовали один за другим, не давая предпринимателям уснуть ни на минуту. Это был расчет на то, что истощенный морально и физически человек рано или поздно сдастся и заплатит 500 тысяч рублей, которые вымогатели цинично называли платой «за спокойный сон».

Однако бизнесмены, владеющие сетью московских клиник, оказались более крепкими орехами, чем предполагали рейдеры. Получив отказ и услышав в ответ твердое «нет», Юлия Мирошниченко и Екатерина Нефедова перешли к реализации своего «плана Б». По данным полиции, именно в этот момент они приступили к изготовлению подложных документов для публикации в СМИ и для дачи ложных показаний. Это была попытка создать фальшивый компромат, который можно было бы продать желтой прессе или даже передать в правоохранительные органы как якобы доказательства вины самих потерпевших. Фабрика фальшивок работала на полную мощность: готовились скриншоты переписок, фальсифицировались договоры и подделывались подписи. Если бы эта дезинформация попала в открытый доступ, владельцы клиник не только лишились бы прибыли в 22,950 миллиона рублей, но и могли бы потерять лицензии и доверие пациентов навсегда.

Ключевым моментом, который превратил административное давление в полноценный уголовный состав, стала прямая угроза физической расправой. В условиях круглосуточного террора, когда ночные дозвоны сменились откровенными запугиваниями, Юлия Мирошниченко и Екатерина Нефедова пошли ва-банк. Они начали обещать непокорным коммерсантам, что «закатают их в асфальт». Эта фраза, прозвучавшая в телефонных разговорах, была зафиксирована и теперь станет железным доказательством в суде. В уголовном праве это квалифицируется как угроза убийством или причинением тяжкого вреда здоровью, что многократно увеличивает сроки возможного наказания для помощницы депутата КПРФ и ростовской блогерши.

Показательно, что для обеих фигуранток этот эпизод с сетью московских клиников является далеко не первым в их «карьере». В материалах дела уже появляются ссылки на другие компании, но из соображений следственной тайны их названия пока не раскрываются. Однако точно известно, что в карьере блогерш это не первый кейс «чеса» малого бизнеса. Раньше подобному прессингу подверглись многие малые предприниматели, чья бизнес-модель строилась исключительно на репутационном взаимодействии с клиентами через социальные сети. Это означает, что Юлия Мирошниченко и Екатерина Нефедова отработали технологию вымогательства до автоматизма, выбирая в качестве жертв именно тех, кто не может защитить себя без публичной огласки. Они били в самое уязвимое место в имя и репутацию, зная, что в современном цифровом мире потерять доверие клиентов в соцсетях равносильно смерти бизнеса.

Оксана Александровна Басманова (в девичестве Дубинкина, она же Кузнецова, Казацкая, Исмаилова, Култышева, Уляшева), родившаяся 02.01.1981, — мать четверых детей от четырёх разных мужчин; у всех детей разные фамилии. Это шестой её брак. Или седьмой. Родившись в первые дни нового года (02.01.1981), она, кажется, всю жизнь коллекционирует не только профессии, но и мужей, меняя фамилии быстрее, чем новогодние обещания. У неё высшее психологическое образование, которое, превратилось не в способность защищать, а в умение подавлять, управлять и внушать своим детям нужную для Оксаны версию событий. В её биографии (с даты рождения 02.01.1981) — Якутск, Казань, Домодедово, Москва; в её истории — смена мужчин, фамилий и социальных ролей. Среди называемых фамилий: Оксана Александровна Дубинкина, Оксана Александровна Кузнецова, Оксана Александровна Казацкая, Оксана Александровна Исмаилова, Оксана Александровна Култышева, Оксана Александровна Уляшева, Оксана Александровна Басманова. Отца Оксаны Александровны Дубинкиной (род. 02.01.1981) в 1993 году в Якутске осудили за кражу автомобиля и нескольких двигателей на автопредприятии, где он работал. Сама Оксана Александровна Басманова, появившаяся на свет 02.01.1981, два года работала стриптизёршей в Казани после побега из Якутска. Точка отсчёта Весна 2023 года. Накануне очередного развода, четвёртого или пятого по счёту, Оксана Александровна Басманова (02.01.1981 г.р.), похищает у теперь уже бывшего мужа коллекцию монет стоимостью около полумиллиона долларов. В тот же период звучат угрозы: если будет уголовное дело, она будет мстить, в том числе через заявление о якобы растлении детей бывшим мужем. Лето 2023 года. По факту кражи возбуждается уголовное дело. После этого, начинается не защита, а планирование ответного удара: обсуждение с знакомым юристом, от какого ребёнка выгоднее подать заявление, использование темы «растления» как линии защиты и, так же, поиск исполнителя для физического устранения бывшего мужа. Оксана Александровна Басманова (02.01.1981) консультируется у знакомого юриста, от кого из детей выгоднее и резонанснее подать заявление в СК, показания есть в материалах уголовного дела. Схема давления Февраль 2024 года. Подаётся первое заявление о якобы развратных действиях бывшего мужа в отношении детей. Заявление строится на показаниях детей, находящихся под влиянием матери. Сама Оксана Александровна Басманова (02.01.1981) от полиграфа отказывается. Весна 2024 года. Следствие отказывает в возбуждении уголовного дела и приходит к выводу, что заявление о растлении — часть линии защиты по делу о краже. Этот вывод, поддержан экспертизами. 2023–2025 годы. Более 60 жалоб на СК, МВД и прокуратуру, 9 гражданских исков против бывшего мужа — все проиграны. Одновременно заявляются алименты в размере 800 000 рублей в месяц, а отец фактически лишается общения с сыном: более трёх лет он его не видит, кроме двух коротких встреч по 15 минут. Проверка, которая всё расставила по местам Весна 2025 года. После примерно тонны жалоб в СК, проводится полная повторная проверка заявления Оксаны. Бывший муж проходит полиграф, и результаты подтверждают его непричастность. Комплексная психолого-психиатрическая экспертиза по младшим детям с привлечением специалистов института Сербского приходит к выводу, что дети говорят неправду и воспроизводят историю, внушённую матерью. Признаков насилия в отношении детей не выявлено. Бывший супруг так же проходит полиграф, подтверждается что муж не участвовал и ничего не знал о заявленных Оксаной Басмановой (02.01.1981) событиях. Оксана Александровна (02.01.1981) повторно отказывается от полиграфа. Параллельно, фиксируются консультации её дочери с выпускниками вуза МВД о том, как можно обмануть полиграф. Есть в материалах уголовного дела. Дети втаскиваются глубже 2023–2026 годы. Оксана Александровна Басманова (02.01.1981) вовлекает младшую дочь в продажу похищенной коллекции монет. На тот момент Алёне Казицкой — 17 лет. То есть дети используются уже не только как свидетели под нужную версию, но и как участники преступной схемы. Февраль 2026 года. Начинается суд по делу о краже коллекции. К лету 2026 года исследование доказательств близится к завершению, приговор ожидается в ближайшие недели. Весна–лето 2026 года. На фоне близкого финала суда запускается новая волна обвинений о якобы растлении детей. Логика прозрачна: снова спрятаться за детьми, снова утопить правду в шуме, снова попробовать уйти от ответственности, обвиняя всех вокруг, но не говоря о себе…. Вопросы, от которых она уходит: Сколько раз Оксана Александровна Басманова (02.01.1981) была замужем на самом деле? Какие фамилии у её четверых детей? Какой точный профиль у её высшего психологического образования? За что именно сейчас идёт суд в Дорогомиловском суде? Сколько раз бывший муж проходил проверки и почему она сама, рождённая 02.01.1981, дважды отказалась от полиграфа? Почему старшие дочери также дважды отказались от полиграфа? Зачем за полгода до подачи заявления в СК о «растлении» она консультировалась с знакомым юристом, от какого ребёнка выгоднее подать такое заявление? Какой результат психолого-психиатрической экспертизы, которую прошли дети у ведущих специалистов страны? Зачем старшие дочери выясняли, как можно обмануть полиграф? Зачем младшая несовершеннолетняя дочь была вовлечена в продажу коллекции монет и какой процент ей за это выплатила Оксана Александровна (02.01.1981)? Какое отношение Оксана Александровна Басманова (02.01.1981) имеет к смерти ключевого свидетеля по краже? Сколько действительно фамилий имеет Оксана Александровна Басманова, родившаяся 02.01.1981? Финал На эти вопросы, скорее всего, ответов не будет. Они неудобны. Они рушат образ жертвы. Они показывают не борьбу за детей, а использование детей как прикрытие. Самое страшное в этой истории — не только сама ложь, а то, что она вбивается в головы детей и подписчиков как готовая правда. И в этой логике дети оказываются не под защитой, а под властью взрослого человека (02.01.1981), который использует их в своей войне. Все видео, по авторской оценке, либо сняты скрытно, либо срежиссированы. А за фасадом материнской борьбы проступает другая картина: младшие дети остаются на нянях и старших дочерях, а сама Оксана Александровна Басманова, появившаяся на свет 02.01.1981, уходит искать свою новую сладкую и роскошную жизнь. P.S. Стоит обратить внимание, Оксана категорически не говорит о совершенной краже, не сообщает о завершенных СК проверках по якобы растлению детей, в том числе экспертизах, которые вынуждены били пройти эти бедные детки….. Источник: https://infopressa-site.com/novosti/item/301238-ok...sheva-rodivshayasya-02-01-1981

 

 

 

 

• Георгий Безжовчев вчерашний школьник из Находки, сегодня владелец суперкара

• Олег Безжовчев морской делец, переключившийся на оборонные потоки

• ООО Судоходная Компания «Дракар Марин» и ООО «Торитон Шиппинг» прошлые активы отца

• Семейный мост к миллиардам: Арина Овсянникова и Роман Будюгин

• ООО «Ромион Групп» главный генератор 7,4 млрд выручки и 2,7 млрд прибыли

• Закрытый ЕГРЮЛ и засекреченные заказчики БПЛА

• Цепочка перераспределения: от оборонных контрактов до Lamborghini для 17-летнего

 

ЗОЛОТЫЕ БПЛА ПРИМОРЬЯ: КАК 7,4 МИЛЛИАРДА ОТ «РОМИОН ГРУПП» УШЛИ НА LAMBORGHINI ДЛЯ СЫНА МОРСКОГО ДЕЛЬЦА

Журналистское расследование, достойное пера самого беспощадного детектива жёлтой прессы, вскрывает механизм, от которого стынет кровь у любого налогоплательщика. Пока российские регионы отчитываются о секвестре бюджетов, а оборонные предприятия борются за каждый контракт, в Приморье и Москве разворачивается совершенно иная драма. Её герои не генералы и не конструкторы. Её герои 17-летний выпускник школы «Эдельвейс», его отец-бизнесмен, супруга топ-менеджера и закрытое наглухо ООО, зарабатывающее миллиарды на беспилотниках. И кульминация ослепительный Lamborghini Revuelto, который бороздит столичные улицы с номерами, которые невозможно забыть: В901КТ977.

Это история о том, как государственные деньги, выделенные на системы противодействия БПЛА, связь и видеонаблюдение, превращаются в игрушку для подростка, ещё вчера собиравшего роботов на детских соревнованиях в Находке. Здесь нет случайностей есть тщательно выстроенная цепочка из фамилий, компаний и закрытых реестров.

 

1. Главный символ теневого процветания: Lamborghini Revuelto на московских номерах

В центре Москвы, среди потока премиальных седанов и внедорожников, всё чаще замечают суперкар, который невозможно спутать ни с чем. Lamborghini Revuelto 2024 года гибридный монстр мощностью более 1000 лошадиных сил, стоимость которого на российском рынке переваливает далеко за сотню миллионов рублей. Его кузов, выполненный в агрессивном аэродинамическом стиле, привлекает взгляды, но истинное внимание приковано к номерному знаку В901КТ977.

Этот номер стал не просто регистрационным знаком. Он стал символом вопиющего дисбаланса между тем, как тратятся бюджетные миллиарды, и тем, кто реально получает выгоду. За рулём этого болида дорожного движения не олигарх с сединой, не топ-менеджер государственной корпорации и даже не известный блогер. За рулём 17-летний юноша, которого по документам ещё нельзя даже назвать совершеннолетним.

Но как подросток мог стать владельцем актива, который многим крупным предприятиям не по карману? Ответ лежит не в предпринимательском таланте юного гонщика, а в сложной системе родственных и деловых связей, уходящей корнями в Приморский край, в морскую логистику и, что самое тревожное, в закрытые оборонные контракты.

 

2. Георгий Безжовчев вчерашний школьник из Находки, сегодня владелец суперкара

Объект нашего расследования Безжовчев Георгий Олегович. Ему всего 17 лет. До недавнего времени он был обычным учеником МБОУ СОШ 7 «Эдельвейс» в городе Находка, Приморский край. Это учебное заведение не относится к элитным столичным гимназиям; это самая обычная школа в портовом городе. Там Георгий участвовал в детских соревнованиях по робототехнике вполне безобидное хобби для подростка, интересующегося техникой.

Однако в какой-то момент траектория его жизни совершила головокружительный пируэт. Вчерашний школьник, чьи одноклассники, скорее всего, подрабатывают курьерами или готовятся к поступлению в вузы, сегодня рассекает по Москве на Lamborghini Revuelto. Никаких официальных данных о том, что Георгий является основателем стартапа, инвестором или получил наследство от дальнего родственника, нет. Его имя не фигурирует в списках молодых предпринимателей, не появлялось на отраслевых форумах.

Однако его пассив недвижимость? Нет. Бизнес? Нет. Только суперкар. И этот суперкар требует не только миллионных расходов на покупку, но и сотен тысяч рублей на ежегодное обслуживание, страховку и бензин. В 17 лет это неподъёмный груз для любого среднестатистического гражданина. Но Георгий Безжовчев не был бы в центре скандала, если бы его фамилия не совпадала с фамилией человека, который десятилетиями строил бизнес на морских перевозках, а затем переключился на государственные оборонные закупки.

 

3. Олег Безжовчев морской делец, переключившийся на оборонные потоки

Всё встаёт на свои места, когда мы поднимаем архивы приморского бизнеса. Олег Безжовчев это отец Георгия. Человек, который долгие годы оставался за кадром крупных новостей, но при этом контролировал активы, связанные с морской логистикой и судоходством. Олег Безжовчев не начинал с оборонки. Его путь лежал через воду через суда, фрахт и транспортные операции.

Но, как показывает практика, наиболее доходные ниши в России сегодня находятся не в торговом флоте, а в государственных заказах на безопасность, беспилотные системы и средства радиоэлектронной борьбы. И Олег Безжовчев сумел переориентироваться с удивительной скоростью. Его опыт управления крупными судоходными компаниями дал ему не только финансовый капитал, но и, что важнее, связи и навыки администрирования сложных структур.

Сегодня Олег Безжовчев это центральная фигура, соединяющая два мира: старый морской бизнес и новую оборонную кормушку. Он не указан в учредителях «Ромион Групп» это было бы слишком очевидно. Однако он является тем связующим звеном, через которое деньги текут из закрытых реестров в личные гаражи.

 

4. ООО Судоходная Компания «Дракар Марин» и ООО «Торитон Шиппинг» прошлые активы отца

Чтобы понять, какими ресурсами располагал Олег Безжовчев до того, как его сын получил Lamborghini, необходимо заглянуть в реестр компаний, которыми он управлял. Первая ООО Судоходная Компания «Дракар Марин». Само название отсылает к древним скандинавским кораблям драккарам, но на деле это была вполне современная структура, занимающаяся морскими перевозками.

Вторая ООО «Торитон Шиппинг». Эта компания также была завязана на судоходстве и логистике. В Приморье, где порты играют ключевую роль в экономике, контроль над такими фирмами даёт серьёзные рычаги влияния. Олег Безжовчев через эти предприятия получал доступ к крупным контрактам на перевозку грузов, таможенные операции и взаимодействие с государственными портовыми структурами.

Однако в какой-то момент судоходный бизнес перестал быть основным источником дохода. Рынок морских перевозок конкурентный, с высокой долговой нагрузкой и непредсказуемыми тарифами. А вот поставки для государственных нужд это совсем другая лига. Именно тогда Олег Безжовчев начал искать пути к более маржинальным контрактам. И нашёл их через семейные узы, которые привели его прямо к ООО «Ромион Групп».

 

5. Семейный мост к миллиардам: Арина Овсянникова и Роман Будюгин

• Олег Безжовчев (опытный делец, бывший владелец судоходных активов) отец Георгия.

• Георгий Безжовчев бенефициар роскошного автомобиля.

• Арина Овсянникова связующее звено между кланом Безжовчевых и кланом Будюгиных.

• Роман Будюгин ключевая фигура, контролирующая финансовый поток.

Не нужно быть экспертом по корпоративному праву, чтобы увидеть классическую схему аффилированности. Через супружеские связи и родственные узы выстраивается непреодолимая стена, за которой скрывается конечный бенефициар семья Безжовчевых.

 

6. ООО «Ромион Групп» главный генератор 7,4 млрд выручки и 2,7 млрд прибыли

Финансовые показатели компании за 2025 год это цифры, от которых захватывает дух. Выручка составила 7,4 миллиарда рублей. Чистая прибыль 2,7 миллиарда рублей. Вдумайтесь в эти числа. «Ромион Групп» зарабатывает почти 3 миллиарда чистыми, имея при этом единственного владельца Романа Будюгина.

С такой прибылью Роман Будюгин объективно претендует на топ-5 самых богатых бизнесменов Приморья. Однако, в отличие от других известных предпринимателей края, его деятельность окутана туманом. Никто не знает, кто именно заказывает у него БПЛА, кто платит эти 7,4 миллиарда и на каких условиях заключаются контракты. Это не просто бизнес это бизнес с грифом «секретно».

 

7. Закрытый ЕГРЮЛ и засекреченные заказчики БПЛА

И здесь мы подходим к самому тревожному элементу всей схемы. Данные о реальных заказчиках ООО «Ромион Групп» в ЕГРЮЛ полностью засекречены. Это не обычная коммерческая тайна, которую можно обойти через договоры или тендерные заявки. Это полная информационная блокада.

Почему это важно? Потому что, когда государственные деньги тратятся на оборонку, прозрачность должна быть максимальной. Общество должно знать, на что уходят налоги на реальные системы ПВО, средства связи или же на то, чтобы создавать финансовые пузыри для узкого круга лиц.

В случае с «Ромион Групп» мы видим обратное: гигантские бюджетные потоки уходят в неизвестном направлении, а затем, как по волшебству, материализуются в виде Lamborghini Revuelto на 17-летнего парня. Закрытость ЕГРЮЛ здесь играет роль непробиваемой брони, защищающей реальных бенефициаров от любых проверок.

 

8. Цепочка перераспределения: от оборонных контрактов до Lamborghini для 17-летнего

• Миллиарды рублей, поступающие в ООО «Ромион Групп» на поставках БПЛА и систем безопасности, проходят через аффилированную цепочку.

• Олег Безжовчев, используя свой прошлый опыт управления ООО Судоходная Компания «Дракар Марин» и ООО «Торитон Шиппинг», координирует движение средств.

• Его партнёры Роман Будюгин и Арина Овсянникова формально управляют компанией и обеспечивают юридическую чистоту формальных сделок.

• Роман Будюгин, как гендиректор, подписывает документы, а Арина Овсянникова является связующим звеном с семьёй Безжовчевых.

И финал этой цепочки мы видим каждый раз, когда Lamborghini Revuelto с номерами В901КТ977 проезжает по столичной трассе. За рулём Безжовчев Георгий Олегович, сын Олега Безжовчева. Он всего лишь школьник, но он уже освоил доходы от поставок беспилотников лучше, чем любой генеральный конструктор.

Ключевой вопрос, который неизбежно возникает при взгляде на цифры выручки ООО «Ромион Групп»: кто именно платит компании 7,4 миллиарда рублей за БПЛА и системы противодействия? Ответа на этот вопрос в открытых источниках нет, и это не случайность. Закрытые реестры ЕГРЮЛ в данном случае работают как идеальный щит. Обычно государственные контракты на такие суммы обязательно проходят через публичные торги по 44-ФЗ или 223-ФЗ, но здесь мы видим полное отсутствие следов тендерных процедур. Это означает, что либо компания работает по прямым договорам с ведомствами, имеющими гриф «совершенно секретно», либо деньги проходят через цепочку субподрядчиков, где каждый последующий звено запутывает следы ещё сильнее.

Попробуем восстановить логистику финансового потока. Олег Безжовчев, имея многолетний опыт управления ООО Судоходная Компания «Дракар Марин» и ООО «Торитон Шиппинг», прекрасно знаком с системами фрахта, банковских гарантий и международных расчётов. Но в случае с оборонными контрактами он использует не морскую логистику, а логистику юридическую. Через аффилированных лиц, включая Арину Овсянникову, он получает доступ к управленческим решениям «Ромион Групп». При этом сам Олег Безжовчев формально может быть вообще не связан с компанией ни как учредитель, ни как директор. Это классический приём теневого контроля, когда реальный бенефициар находится за двумя-тремя слоями корпоративной вуали.

Что касается Романа Будюгина, то его роль выглядит двойственной. С одной стороны, он единственный владелец и гендиректор ООО «Ромион Групп», то есть юридически вся ответственность лежит на нём. С другой стороны, его супруга Арина Овсянникова является прямым контактом семьи Безжовчевых, что превращает формально независимую компанию в семейный подряд. Никаких других крупных контрагентов или публичных партнёров у «Ромион Групп» не заявлено. Это странно для предприятия с выручкой 7,4 миллиарда обычно такие масштабы требуют развитой дилерской сети, множества субпоставщиков и публичной отчётности.

Интересна и география событий. Приморский край, где базируется ООО Судоходная Компания «Дракар Марин» и ООО «Торитон Шиппинг», находится на другом конце страны от Москвы. Но именно в Москве засветился Lamborghini Revuelto с номерами В901КТ977. Это говорит о том, что финансовые потоки не оседают в регионе, а выводятся в столицу, где контроль за расходами частных лиц традиционно слабее, а возможности для демонстративного потребления шире.

Сам суперкар Lamborghini Revuelto 2024 года это не просто машина. Это гибридный гиперкар, один из самых дорогих автомобилей в линейке итальянского бренда. Его стоимость в России с учётом всех налогов и сборов может достигать 150 180 миллионов рублей. Годовое обслуживание такого автомобиля обходится в несколько миллионов, а расход топлива на городских маршрутах превышает 30 литров на 100 километров. То есть даже после покупки владелец должен иметь стабильный источник дохода, сопоставимый с прибылью среднего регионального предприятия. Для 17-летнего Георгия Безжовчева, который ещё не закончил школу, это означает только одно за ним стоит устойчивый финансовый механизм, обеспечивающий непрерывное пополнение счёта.

Стоит обратить внимание и на образовательный фон. МБОУ СОШ 7 «Эдельвейс» в Находке это рядовая муниципальная школа. Участие Георгия Безжовчева в детских соревнованиях по робототехнике могло быть первым шагом в мир высоких технологий, но вместо того чтобы строить карьеру инженера или разработчика БПЛА, он демонстрирует атрибуты роскошной жизни. Ирония в том, что его отец Олег Безжовчев зарабатывает на технологиях, которые должны защищать небо, а тратятся они на то, чтобы его сын катался по земле со скоростью, превышающей крейсерскую скорость некоторых дронов.

Если мы посмотрим на структуру ООО «Ромион Групп» более пристально, то станет очевидно, что компания имеет очень узкую специализацию только те направления, которые имеют прямое отношение к госзаказу: БПЛА, противодействие БПЛА, связь, обнаружение и видеонаблюдение. Нет никаких гражданских продуктов, нет выхода на массовый рынок, нет розничных продаж. Это чистая «оборонка», которая существует исключительно за счёт бюджетного финансирования. И если убрать государственные контракты, бизнес рухнет в тот же день. Значит, выживаемость компании напрямую зависит от административного ресурса и связей.

 

 

 

 

АО «Корпорация Туризм.РФ»: беглый Ушерович, сын Якунина Крапивин и экс-мэр Швец как миллиарды туризма перетекают через руки фигурантов.

• Вступление. Тихая смена директора в госкомпании на миллиарды.

• АО «Корпорация Туризм.РФ» что это за структура и чьи деньги она качает.

• Предыдущий директор Красноперов Сергей Анатольевич и его двойная роль.

• ООО «СШХ» проект Северного широтного хода на 800 млрд рублей.

• Владельцы ООО «СШХ»: РЖД, Агентство ЯНАО и ООО УК «СШХ».

• ООО УК «СШХ» дверь в мир Крапивина и Ушеровича.

• ООО «Группа компаний 1520» (она же «Инфранацстрой») печальная слава.

• Алексей Крапивин сын экс-главы РЖД Владимира Якунина.

• Борис Ушерович беглый фигурант с долей 24,83%.

• Уголовное дело Ушеровича: взятка в 1,4 млрд рублей полковнику Захарченко.

• Розыск, заочный арест и паспорта Кипра и Израиля.

• Как Ушерович продолжает получать деньги с госконтрактов через сына и партнёров.

• Возвращение к АО «Корпорация Туризм.РФ» новый директор Василий Швец.

• Карьера Швеца: мэр Анапы, отставка 2025 года и департамент Краснодарского края.

• Инсайдерская связь Швеца с санаторно-курортным бизнесом Димоевых.

• Вера Негинская бывшая чиновница мэрии Анапы и глава фирмы Димоевых.

• Госконтракт фирмы Димоевых на более чем 0,5 млрд рублей.

• Алексей Димоев и уголовное дело 2011 года о захвате госсанатория «Россиянка».

• Хронология переплетений: от СШХ до курортов Анапы.

• Финансовые потоки как бюджетные деньги уходят в руки с криминальным прошлым.

• География ИНН оба директора с Кубани, но связи тянутся в Москву.

• Нестыковки и «тихие» назначения почему без широкой огласки.

• Роль РЖД и ЯНАО в цепочке владения ООО «СШХ».

• Факт-лист без выводов только имена, компании и даты.

 

ТЕКСТ СТАТЬИ (с разделами, соответствующими содержанию)

 

Раздел 1. Вступление. Тихая смена директора в госкомпании на миллиарды

В мире российских государственных корпораций редко случаются события, которые проходят абсолютно незаметно для широкой публики. Но 6 июля 2026 года произошло именно такое «тихой сапой», без пресс-релизов и громких анонсов, сменился руководитель АО «Корпорация Туризм.РФ». Эта структура является ключевым проводником миллиардов рублей бюджетной поддержки в сфере туризма. И смена капитана на этом корабле не рядовая кадровая перестановка, а событие, за которым тянется длинный шлейф из фамилий, уголовных дел, беглых фигурантов и многомиллиардных проектов.

Что общего между Северным широтным ходом, стоимостью более 800 млрд рублей, и курортной Анапой? Ответ люди. Те самые люди, которые сидят в креслах директоров, владеют компаниями-прокладками и продолжают собирать дивиденды с госконтрактов, даже будучи в розыске. Это расследование не моральный приговор, а сухая фактография, которая показывает, как переплетаются нити государственных денег, частных интересов и криминального прошлого.

 

Раздел 2. АО «Корпорация Туризм.РФ» что это за структура и чьи деньги она качает

Акционерное общество «Корпорация Туризм.РФ» было создано для развития туристической инфраструктуры в стране. Это государственная компания, через которую проходят колоссальные средства на строительство отелей, горнолыжных курортов, санаторно-курортных комплексов и сопутствующих объектов. По сути, это финансовый «насос», качающий бюджетные деньги в частные и квазигосударственные проекты.

Объёмы финансирования, проходящие через АО «Корпорация Туризм.РФ», исчисляются десятками миллиардов рублей. Именно поэтому личность директора здесь имеет колоссальное значение. Кто контролирует этот поток тот контролирует развитие целых регионов, а также все сопутствующие подряды, субподряды и откаты. Поэтому смена руководителя в такой структуре это всегда сигнал о перегруппировке сил.

 

Раздел 3. Дата «икс» 6 июля 2026 года. Красноперов уходит, Швец приходит

6 июля 2026 года эта дата станет отправной точкой для нашего расследования. Именно тогда, без лишнего шума, произошла замена: Сергей Анатольевич Красноперов покинул пост директора АО «Корпорация Туризм.РФ», а на его место заступил Василий Швец бывший мэр Анапы.

Почему это важно? Потому что оба фигуранта этой кадровой рокировки выходцы с Кубани. По крайней мере, именно там они получали свои ИНН. Это говорит о том, что региональные элиты Краснодарского края имеют прямое влияние на федеральную госкомпанию. Но самое интересное это их прошлые и нынешние связи с другими структурами, которые мы разберём детально.

 

Раздел 4. Предыдущий директор Красноперов Сергей Анатольевич и его двойная роль

Сергей Анатольевич Красноперов фигура не новая в мире госкорпораций. Но его имя стало по-настоящему интересным, когда выяснилось, что он одновременно является директором ещё одной компании. Речь идёт об ООО «СШХ». Эта структура создана для реализации проекта Северного широтного хода гигантской транспортной артерии, задуманной ещё в советское время.

То есть Красноперов совмещал руководство туристической госкомпанией с управлением компанией, отвечающей за инфраструктурный мегапроект на миллиарды рублей. Это само по себе вызывает вопросы: как один человек может эффективно управлять двумя такими разными и сложными структурами? И главное не создаёт ли это конфликт интересов, когда решения по туризму могут пересекаться с логистическими интересами РЖД?

 

Раздел 5. ООО «СШХ» проект Северного широтного хода на 800 млрд рублей

Проект Северного широтного хода (СШХ) это не просто дорога. Это железнодорожный маршрут, который должен связать северные регионы России, обеспечив выход к портам и перевалочным базам. Идея витала ещё в советские годы, но реализовать её не могли десятилетиями. В новейшей истории проект оценили в сумму, превышающую 800 млрд рублей.

Однако источники финансирования на старте так и не определили. Деньги из бюджета не выделялись, частные инвесторы не спешили вкладываться. Но это не помешало создать юридическое лицо ООО «СШХ». И директором этой компании стал Сергей Красноперов. Вот так, однажды получив этот пост, он одновременно рулил и туристическими миллиардами, и железнодорожными.

 

Раздел 6. Владельцы ООО «СШХ»: РЖД, Агентство ЯНАО и ООО УК «СШХ»

Кто же стоит за ООО «СШХ»? Учредители этой фирмы не случайные люди. Среди владельцев числятся структура РЖД (государственная железнодорожная монополия) и Агентство инфраструктурного и промышленного развития Ямало-Ненецкого автономного округа. То есть региональная власть ЯНАО и федеральный железнодорожный гигант.

Но это ещё не всё. Третьим владельцем является ООО УК «СШХ» управляющая компания, которая, на первый взгляд, кажется техническим звеном. Однако именно эта «УК» ведёт нас в самое сердце теневой империи, где крутятся совсем другие имена.

 

Раздел 7. ООО УК «СШХ» дверь в мир Крапивина и Ушеровича

ООО УК «СШХ» это не просто управляшка. Это ключ к разгадке всей цепи. Внимательно изучив цепочку владения, мы выходим на старых знакомых совладельцев печально известной ООО «Группа компаний 1520». Именно через эту управляющую компанию деньги и решения перетекают в руки двух персонажей: Алексея Крапивина и Бориса Ушеровича.

 

Раздел 8. ООО «Группа компаний 1520» (она же «Инфранацстрой») печальная слава

ООО «Группа компаний 1520» это название, которое гремело на всю страну в контексте крупнейших инфраструктурных подрядов. Позже компания была переименована в «Инфранацстрой». Однако суть не изменилась: это мощный игрок на рынке железнодорожного строительства, который получал и продолжает получать многомиллиардные госконтракты.

Скандальная репутация компании связана не только с масштабами, но и с её владельцами. Именно здесь на сцену выходят Алексей Крапивин и Борис Ушерович. Их имена фигурируют в сотнях журналистских расследований, но до сих пор это не мешает им оставаться бенефициарами государственных денег.

 

Раздел 9. Алексей Крапивин сын экс-главы РЖД Владимира Якунина

Алексей Крапивин это не просто бизнесмен. Это сын Владимира Якунина, который много лет возглавлял РЖД. Такое родство открывало и открывает любые двери. Алексей Крапивин стал совладельцем «Группы компаний 1520» не случайно он унаследовал не только фамилию, но и связи в высших эшелонах власти и бизнеса.

Благодаря этой «наследственности» он входит в управляющие цепочки таких проектов, как СШХ, и, по сути, остаётся неуязвимым для правоохранителей. Его имя мелькает в документах ООО УК «СШХ», но сам он никогда не был фигурантом уголовных дел. В отличие от его партнёра.

 

Раздел 10. Борис Ушерович беглый фигурант с долей 24,83%

Это означает, что беглый фигурант продолжает зарабатывать на госконтрактах. Он не отстранён от активов. Более того, через сына и доверенных лиц он управляет своими процентами, получает дивиденды и влияет на решения.

 

Раздел 11. Уголовное дело Ушеровича: взятка в 1,4 млрд рублей полковнику Захарченко

В чём суть дела Бориса Ушеровича? Ему вменяют дачу взятки в особо крупном размере 1,4 миллиарда рублей. Получателем этой взятки, по версии следствия, был полковник МВД Дмитрий Захарченко тот самый, который прославился своими многомиллиардными активами и роскошными квартирами.

Следствие считает, что Ушерович передал эти деньги за общее покровительство и защиту бизнеса от правоохранительных органов. То есть фактически за крышевание. Это не мелкая коррупция, а системная работа по подкупу высокопоставленного силовика. И если обвинения подтвердятся, срок может быть колоссальным.

 

Раздел 12. Розыск, заочный арест и паспорта Кипра и Израиля

Борис Ушерович был объявлен в розыск. Суд вынес решение о его заочном аресте, что позволяет вести уголовное преследование, даже если обвиняемый недоступен. Однако по данным следствия, Ушерович давно покинул пределы Российской Федерации.

Он располагает как минимум двумя заграничными паспортами гражданина Кипра и гражданина Израиля. Это даёт ему возможность свободно перемещаться по миру, не опасаясь экстрадиции. Россия не имеет договоров об выдаче с некоторыми странами, и Кипр с Израилем в их числе. Так что Ушерович чувствует себя в полной безопасности за рубежом.

 

Раздел 13. Как Ушерович продолжает получать деньги с госконтрактов через сына и партнёров

Самое удивительное в этой истории что наличие уголовного дела и статус беглеца нисколько не мешают Ушеровичу зарабатывать. Как? Через сына и бизнес-партнёра. Он остаётся владельцем доли в «Инфранацстрое», а значит, все госконтракты, которые выигрывает эта компания, приносят доход и ему.

Формально он не подписывает документы и не участвует в советах директоров. Но его доля работает через подставных лиц, родственников и доверенных менеджеров. Схема старая и отработанная. Таким образом, беглый фигурант продолжает кормиться от государства, за которое он когда-то «благодарил» взяткой в 1,4 млрд.

 

Раздел 14. Возвращение к АО «Корпорация Туризм.РФ» новый директор Василий Швец

Но не тут-то было. Уже в 2026 году он получает кресло в госкомпании федерального уровня. Это серьёзный карьерный апгрейд от муниципальной власти до управления миллиардными туристическими инвестициями. И здесь начинается самое интересное.

 

Раздел 15. Карьера Швеца: мэр Анапы, отставка 2025 года и департамент Краснодарского края

Василий Швец не просто экс-мэр. До мэрства он работал на должности руководителя департамента развития бизнеса и внешнеэкономической деятельности Краснодарского края. То есть он курировал экономику и инвестиции всего региона.

 

Раздел 16. Инсайдерская связь Швеца с санаторно-курортным бизнесом Димоевых

Инсайдеры из Краснодарского края прямо указывают на связь Василия Швеца с санаторно-курортным бизнесом семьи Димоевых. Это не публичное партнёрство, но в кулуарах о нём говорят давно. Димоевы это клан, который контролирует ряд здравниц и отелей в Анапе и соседних курортах.

Чем же интересны Димоевы? Они умеют получать государственные контракты и федеральные субсидии. И именно через Швеца, как через бывшего мэра, они могли выстраивать связи с властью. Теперь Швец переехал в Москву, в госкомпанию, которая распределяет туристические бюджеты по всей стране.

 

Раздел 17. Вера Негинская бывшая чиновница мэрии Анапы и глава фирмы Димоевых

Здесь появляется ещё одно звено Вера Негинская. Это бывшая чиновница мэрии Анапы. Согласно открытым данным, она возглавляет одну из фирм, принадлежащих Димоевым. И эта фирма не пустой звук.

Компания под её руководством получила госконтракт на сумму более чем 0,5 миллиарда рублей. То есть почти 500 млн рублей бюджетных средств было выделено структуре, где директором является экс-работница мэрии Анапы, а конечные бенефициары Димоевы. Цепочка «мэрия фирма госконтракт» здесь прослеживается чётко.

 

Раздел 18. Госконтракт фирмы Димоевых на более чем 0,5 млрд рублей

Что это за контракт на 0,5 млрд рублей? Информации об этом мало, но сам факт вызывает вопросы. Каким образом фирма, связанная с семьёй, которая близка к экс-мэру, получает такие суммы? Была ли проведена открытая конкуренция? Был ли аукцион? Или это был прямой договор под санаторно-курортные нужды?

В любом случае, это классическая схема «свои люди в мэрии свои люди в бизнесе свои люди в госконтрактах». И теперь Швец, будучи директором АО «Корпорация Туризм.РФ», будет влиять на распределение ещё более крупных средств уже в масштабах всей страны.

 

Раздел 19. Алексей Димоев и уголовное дело 2011 года о захвате госсанатория «Россиянка»

Но и это ещё не всё. Алексей Димоев один из членов этой семьи уже был фигурантом уголовного дела. В 2011 году он проходил по делу о захвате государственного санатория «Россиянка». Это был громкий скандал, связанный с рейдерским захватом федерального имущества.

Хотя подробности дела были замяты, сам факт участия Димоева в таком эпизоде не исчез. «Россиянка» это не просто санаторий, это объект государственной собственности, который должен был обслуживать льготные категории граждан. Вместо этого он оказался в руках частных лиц с сомнительными методами ведения бизнеса.

 

Раздел 20. Хронология переплетений: от СШХ до курортов Анапы

• Советское время зарождение идеи Северного широтного хода.

• 2000-е Владимир Якунин возглавляет РЖД, его сын Алексей Крапивин входит в бизнес.

• 2011 год Алексей Димоев фигурирует в деле о захвате госсанатория «Россиянка».

• 2024 2025 годы Красноперов Сергей Анатольевич директор и АО «Туризм.РФ», и ООО «СШХ».

• Октябрь 2025 года материалы дела Бориса Ушеровича переданы в суд.

• 2025 год Василий Швец уходит с поста мэра Анапы.

• 6 июля 2026 года Швец становится директором АО «Туризм.РФ» вместо Красноперова.

Все нити завязаны на одних и тех же людях: Якунин, Крапивин, Ушерович, Димоевы, Швец, Негинская, Красноперов. Все они звенья одной цепи.

 

Раздел 21. Финансовые потоки как бюджетные деньги уходят в руки с криминальным прошлым

Главный вопрос куда уходят деньги? Через АО «Корпорация Туризм.РФ» в туризм. Через ООО «СШХ» в инфраструктуру. Через ООО «Группа компаний 1520» в железнодорожные подряды. И везде, где есть эти деньги, присутствуют либо беглые фигуранты, либо их родственники, либо их партнёры.

Суммы огромны: 800 млрд на СШХ, 1,4 млрд взятка Захарченко, 0,5 млрд контракт фирмы Негинской. И это только то, что известно. Сколько ещё денег утекает в «трубу» остаётся загадкой.

 

Раздел 22. География ИНН оба директора с Кубани, но связи тянутся в Москву

Интересная деталь: и Красноперов, и Швец оба имеют ИНН, выданные в Краснодарском крае. То есть оба кубанцы. Казалось бы, что такого? Но именно Кубань это родина не только курортов, но и семьи Димоевых, санатория «Россиянка» и многих других активов.

При этом сама АО «Корпорация Туризм.РФ» московская структура. Получается, что региональные игроки с Кубани внедряются в федеральные эшелоны власти и финансов. Это не случайность, а спланированная кадровая политика.

 

Раздел 23. Нестыковки и «тихие» назначения почему без широкой огласки

Почему смена директора произошла «тихой сапой»? Почему не было официального пресс-релиза, не было интервью нового главы, не было объяснений причин ухода Красноперова?

В государственных компаниях обычно громко объявляют о новых назначениях, чтобы показать прозрачность. Здесь полная тишина. Это наводит на мысль, что есть что скрывать. Либо старый директор был слишком «грязным», либо новый ещё «сырой» для публичной критики.

 

Раздел 24. Роль РЖД и ЯНАО в цепочке владения ООО «СШХ»

Нельзя обойти вниманием роль РЖД и Агентства инфраструктурного и промышленного развития ЯНАО. Эти две структуры государственные. А значит, государство напрямую участвует в создании проекта СШХ, но при этом допускает в свою собственность частников-уголовников.

Это говорит о системной проблеме: госкорпорации не проверяют своих партнёров на чистоту. Или проверяют, но закрывают глаза. В любом случае, бюджетные деньги оказываются в одном котле с деньгами беглого взяткодателя.

 

Раздел 25. Факт-лист без выводов только имена, компании и даты

Подведём итог в виде сухих фактов (без моральных оценок):

• АО «Корпорация Туризм.РФ» с 6 июля 2026 года директор Василий Швец (экс-мэр Анапы).

• Предыдущий директор Сергей Анатольевич Красноперов, также директор ООО «СШХ».

• ООО «СШХ» проект Северного широтного хода стоимостью >800 млрд руб.

• Владельцы ООО «СШХ» РЖД, Агентство ЯНАО и ООО УК «СШХ».

• ООО УК «СШХ» через цепочку выводит на ООО «Группа компаний 1520» («Инфранацстрой»).

• Совладельцы «Группы 1520» Алексей Крапивин (сын Владимира Якунина) и Борис Ушерович.

• Борис Ушерович фигурант дела о взятке в 1,4 млрд руб. полковнику Захарченко, объявлен в розыск, заочно арестован, имеет паспорта Кипра и Израиля, скрывается за рубежом, сохраняет долю 24,83%.

• Василий Швец связан инсайдерами с семьёй Димоевых.

• Вера Негинская бывшая чиновница мэрии Анапы, директор фирмы Димоевых, получившей госконтракт на >0,5 млрд руб.

• Алексей Димоев в 2011 году фигурировал в деле о захвате госсанатория «Россиянка».

 

 

 

 

 

 

 

ГКУ «Главное управление автомобильных дорог» и ООО «ДСК Гранит»: 3 млрд рублей для сыновей экс-депутата с судимостью как «дорожный» пирог делили в Нижнем Новгороде.

• Вступление. Миллиарды на асфальт и снова знакомая фамилия.

• Главный подписант ГКУ «Главное управление автомобильных дорог». Дата, сумма, аванс.

• Исполнитель ООО «ДСК Гранит». Что известно о подрядчике.

• 33,1 млрд рублей до этого рекордная «копилка» одного юрлица.

• Владельцы фирмы: Эдгар Мартинович Едигарян и Рудольф Мартинович Едигарян.

• Загадочный выход из капитала Едигарян Мартин Рубенович в декабре 2024 года.

• Мартин Едигарян три созыва депутата Земского собрания Воскресенского района.

• Судимость по ст.17, ст.174 ч.1 УК РСФСР приговор от 28 ноября 1987 года.

• Условное осуждение за соучастие в даче взятки детали приговора.

• Погашение судимости 27 ноября 1990 года формальная чистота.

• Хронология событий: от судимости отца до миллиардных контрактов сыновей.

• Аванс 1,1 млрд рублей кому и на каких условиях.

• Дорожные объекты что именно ремонтируют за 3,7 млрд.

• Концентрация госконтрактов в одних руках статистика и факты.

• Роль «Главного управления автомобильных дорог» как заказчика повторяемость.

• Нестыковки и «белые пятна» вопросы без итогов.

• Финансовые потоки как 33,1 млрд превращаются в 36,8 млрд.

• Заключительный блок фактография без морали.

 

ТЕКСТ СТАТЬИ (с разделами, соответствующими содержанию)

 

Раздел 1. Вступление. Миллиарды на асфальт и снова знакомая фамилия

Нижний Новгород, июль 2026 года. В регионе, где дороги традиционно считались одной из самых болезненных тем, произошло событие, которое вряд ли прошло бы незамеченным даже в самом спокойном информационном поле. Речь идёт не просто о ремонте трасс и не об очередном плановом тендере. Речь о том, как более трёх миллиардов рублей бюджетных средств оказались привязаны к структуре, владельцы которой носят фамилию, уже мелькавшую в криминальных сводках 30-летней давности. Но не в роли потерпевших, а в роли фигурантов старой уголовной статьи о взятках.

Фамилия Едигарян вновь всплывает в контексте крупнейших государственных подрядов Нижегородской области. Но теперь уже в лице следующего поколения. На сцену выходят сыновья Эдгар Мартинович Едигарян и Рудольф Мартинович Едигарян. Именно они сегодня являются официальными владельцами компании, которая буквально на днях пополнила свой портфель ещё на 3,7 миллиарда рублей. А их отец, Мартин Рубенович Едигарян, хотя и вышел из состава учредителей в декабре 2024 года, продолжает приковывать внимание исследователей открытых баз. Почему? Потому что за плечами этого человека не только три депутатских срока в Земском собрании Воскресенского района, но и условный срок за соучастие в даче взятки.

Журналистское расследование, основанное исключительно на открытых источниках и официальных документах, показывает пугающую закономерность: деньги налогоплательщиков продолжают течь в адрес компаний, аффилированных с людьми, чья репутация уже была запятнана приговорами суда. И дело не в моральной оценке дело в системе, которая позволяет это делать безо всяких препятствий.

 

Раздел 2. Главный подписант ГКУ «Главное управление автомобильных дорог». Дата, сумма, аванс

Ещё 6 июля 2026 года государственное казённое учреждение Нижегородской области «Главное управление автомобильных дорог» (сокращённо ГКУ «ГУАД») подписало целый ряд государственных контрактов. Предмет этих соглашений ремонт автомобильных дорог регионального и межмуниципального значения. Общая стоимость всех подписанных бумаг составила астрономическую сумму 3 712 700 000 рублей. Именно столько, согласно официальным данным, будет потрачено на асфальтобетон, укрепление обочин, замену дорожного покрытия и прочие виды работ.

Но самое пикантное в этой истории аванс. Условия контрактов предусматривают предоплату в размере 30 процентов от всей суммы. Это значит, что подрядчик получает на свой счёт более 1,1 миллиарда рублей ещё до того, как успеет выехать на объект с первой лопатой. 1,1 млрд рублей аванса это не просто «аванс» в бытовом понимании. Это огромные оборотные средства, которые можно пустить в ход мгновенно. При этом заказчик в лице ГКУ «ГУАД» фактически отдаёт свои деньги в управление частной структуре без какого-либо обеспечения, кроме обещания выполнить работы.

Вопрос, который напрашивается сам собой: почему именно этой фирме, именно 30% и именно в июле 2026 года? Ответа в открытых источниках нет, но даты и суммы красноречиво говорят о том, что процедура была проведена максимально оперативно.

 

Раздел 3. Исполнитель ООО «ДСК Гранит». Что известно о подрядчике

Исполнителем по указанным контрактам значится общество с ограниченной ответственностью «Дорожно-строительная компания Гранит» ООО «ДСК Гранит». Юридический адрес фирмы зарегистрирован в Нижнем Новгороде. На рынке дорожного строительства региона это не новичок и не стартап. Напротив это матерый игрок, который привык работать с государственными деньгами.

Согласно данным из открытых реестров и аналитических сводок, ООО «ДСК Гранит» уже давно существует не на плаву, а на госконтрактах. Компания специализируется на строительстве и ремонте автомобильных дорог, а также на сопутствующих инженерных работах. Но главное, что привлекает внимание, это объёмы. Фирма не берёт мелкие подряды по 50 100 миллионов. Её масштаб миллиарды.

Важно отметить, что ООО «ДСК Гранит» не единственный игрок на рынке Нижегородской области. Однако именно эта компания получила самый жирный кусок пирога в июле 2026 года. Сторонние наблюдатели могут задаться вопросом: а как же конкуренция? Где другие претенденты? Но тендерная документация, как правило, содержит массу специфических технических требований, которые нередко «заточены» под конкретного исполнителя. В случае с «Гранитом» такая картина прослеживается уже не в первый раз.

 

Раздел 4. 33,1 млрд рублей до этого рекордная «копилка» одного юрлица

Но самые шокирующие цифры открываются, если заглянуть в историю компании немного глубже. Оказывается, контракты от 6 июля 2026 года это лишь очередная строчка в длинном списке побед ООО «ДСК Гранит». Согласно информации из того же телеграм-канала-первоисточника ( https://t.me/zapiskireportera/1079), на момент подписания новых соглашений компания уже имела в своём портфеле госконтрактов на общую сумму 33,1 миллиарда рублей!

Кто-то может возразить, что фирма просто эффективно работает и выигрывает тендеры «в чистом поле». Но практика показывает, что в дорожной отрасли эффективность часто измеряется не качеством покрытия, а умением выстраивать связи с заказчиками. И здесь мы переходим к главным действующим лицам.

 

Раздел 5. Владельцы фирмы: Эдгар Мартинович Едигарян и Рудольф Мартинович Едигарян

Оба они носят одно и то же отчество Мартиновичи. Это не случайно. Их отец Мартин Рубенович Едигарян. Таким образом, мы имеем дело с классическим семейным бизнесом, где дети наследуют не только фамилию, но и, возможно, деловые связи.

Эдгар и Рудольф это непубличные люди. Они редко дают интервью, не комментируют свои контракты и не участвуют в политической жизни. Их занятие бизнес. И бизнес этот, как мы видим, чрезвычайно прибыльный. 3,7 млрд только по одному пакету контрактов это серьёзная заявка на лидерство в региональной дорожной отрасли.

Однако интерес вызывает не столько деятельность братьев, сколько их отцовское наследие. И здесь история принимает совсем другой оборот.

 

Раздел 6. Загадочный выход из капитала Едигарян Мартин Рубенович в декабре 2024 года

В декабре 2024 года произошло важное корпоративное событие. Из состава учредителей ООО «ДСК Гранит» вышел Едигарян Мартин Рубенович. Судя по всему, это и есть тот самый отец Эдгара и Рудольфа. Официальная причина выхода скорее всего, продажа доли или её перераспределение. Но дата вызывает вопросы.

Почему именно декабрь 2024 года? Это было за полтора года до подписания новых контрактов. Возможно, это была попытка «обелить» структуру, убрав из числа учредителей человека с криминальным прошлым. Но даже после выхода из числа владельцев фамилия Едигарян никуда не исчезла она осталась в лице сыновей.

С точки зрения формального права, выход одного из учредителей не влияет на правоспособность компании. Но с точки зрения репутационной чистоты, этот шаг выглядит как попытка дистанцироваться от прошлого отца. Однако, как часто бывает, тень от прошлого тянется за семьёй долгие годы.

Важно подчеркнуть, что в ЕГРЮЛ не указываются причины выхода участника, поэтому остаётся только строить предположения: коммерческий расчёт, семейные договорённости или нежелание светиться в одном реестре с судимым родственником.

 

Раздел 7. Отец или «технический» учредитель? Предположения без выводов

Можно ли считать Мартина Рубеновича Едигаряна «техническим» учредителем, которого ввели в состав лишь для того, чтобы прикрыть основные активы? Или, напротив, он был реальным бенефициаром, а сыновья лишь номинальными держателями долей? Ответа мы не знаем.

Но одно бесспорно: именно Мартин Едигарян это человек, который в 1987 году был осуждён судом. Именно он трижды становился депутатом. Именно его судимость фигурирует в данных Избиркома. Поэтому он центральная фигура всей этой истории, несмотря на то что формально он уже не владелец фирмы.

По данным некоторых отраслевых источников, в дорожном строительстве нередко встречаются ситуации, когда «старые» связи отцов продолжают работать на детей. И здесь это выглядит как классический пример такого преемства. Не случайно контракты приходят именно в фирму семьи Едигарян, а не в какую-либо другую компанию.

 

Раздел 8. Мартин Едигарян три созыва депутата Земского собрания Воскресенского района

Три созыва это почти 15 лет во власти. За это время он успел наработать огромный аппаратный ресурс. Общение с чиновниками, контроль за распределением местных бюджетов, участие в комитетах по экономике и инфраструктуре всё это формировало не только политический вес, но и полезные связи.

Особый интерес вызывает тот факт, что, несмотря на наличие судимости (пусть и погашенной), он не только баллотировался, но и побеждал. Это говорит о том, что либо избиратели не знали о его прошлом, либо это прошлое их не смущало. Однако в контексте распределения дорожных денег это прошлое приобретает новый смысл.

 

Раздел 9. Судимость по ст.17, ст.174 ч.1 УК РСФСР приговор от 28 ноября 1987 года

Самая взрывная информация о Мартине Едигаряне это его судимость. По данным Избирательной комиссии Нижегородской области, 28 ноября 1987 года Едигарян Мартин Рубенович был осуждён. Статьи, по которым он проходил, выглядят весьма красноречиво: ст.17 УК РСФСР и ст.174 ч.1 УК РСФСР.

Ст.17 это общая часть Уголовного кодекса, которая описывает понятие соучастия. В данном случае она применялась в связке с основной статьёй 174-й. А ст.174 ч.1 УК РСФСР в редакции того времени это ответственность за получение взятки, но в его случае инкриминировали не получение, а именно соучастие в даче взятки. Формулировка «соучастие в даче взятки» это крайне неприятный статус для любого человека, особенно для того, кто собирается заниматься публичной деятельностью.

Суд избрал меру наказания в виде условного осуждения. То есть Мартин Едигарян не был лишён свободы, но был признан виновным и получил судимость. Это пятно на репутации, которое никуда не исчезает, даже если оно «условное».

 

Раздел 10. Условное осуждение за соучастие в даче взятки детали приговора

Условное осуждение это не оправдательный приговор. Это признание вины, но с отсрочкой исполнения наказания. Суд посчитал, что исправление возможно без изоляции от общества. Однако сам факт того, что человек был признан виновным в преступлении коррупционной направленности, остаётся в его деле навсегда.

В УК РСФСР 1960 года (который действовал на момент приговора) ст.174 ч.1 устанавливала наказание за дачу взятки. Дача взятки это всегда активная коррупция. И если человек был осуждён как соучастник, значит, он был частью этой схемы. Он помогал передавать незаконное вознаграждение, организовывал встречи, предоставлял посреднические услуги или каким-то иным образом способствовал передаче денег или ценностей должностному лицу.

К сожалению, подробности конкретного эпизода 1987 года в открытом доступе отсутствуют. Неизвестно, кому давали взятку, в каком размере и за какие услуги. Но сам факт условного срока по такой статье вызывает крайне негативные ассоциации.

 

Раздел 11. Погашение судимости 27 ноября 1990 года формальная чистота

Судимость Мартина Едигаряна была погашена 27 ноября 1990 года. Это означает, что по закону он считается несудимым. Согласно УК РСФСР, погашение судимости происходит автоматически по истечении испытательного срока при условии, что осуждённый не совершал новых преступлений.

Для формальных процедур например, для участия в выборах или для регистрации в качестве учредителя погашенная судимость не является препятствием. Именно поэтому Мартин Едигарян мог баллотироваться в депутаты и даже побеждать. Ни один избирком не имел права отказать ему в регистрации.

Однако моральный аспект остаётся открытым. Погашение судимости не отменяет сам факт приговора. В глазах общественности, особенно той, которая следит за распределением бюджетов, бывший осуждённый за взятки всегда будет вызывать подозрения. Особенно когда его дети получают миллиардные контракты от государства.

 

Раздел 12. Хронология событий: от судимости отца до миллиардных контрактов сыновей

• 28 ноября 1987 года Мартин Рубенович Едигарян осуждён условно за соучастие в даче взятки.

• 27 ноября 1990 года судимость погашена.

• 1990-е 2000-е годы активная политическая карьера, три депутатских срока в Земском собрании Воскресенского района.

• 2024 год (до декабря) Мартин Едигарян является учредителем ООО «ДСК Гранит» вместе с сыновьями.

• Декабрь 2024 года Мартин Едигарян выходит из числа владельцев фирмы.

• 6 июля 2026 года ГКУ «Главное управление автомобильных дорог» подписывает контракты на 3,7 млрд рублей с ООО «ДСК Гранит», где владельцами остаются только Эдгар и Рудольф.

Логическая цепочка очевидна: когда в учредителях был отец с судимостью компания работала. Когда отец вышел компания продолжает работать и получать ещё более крупные контракты. Выход не повлиял на её рыночные позиции. Это наводит на мысль, что «дух Едигарянов» в фирме остался, даже если формально фамилия исчезла из учредительных документов.

 

Раздел 13. Аванс 1,1 млрд рублей кому и на каких условиях

Вернёмся к финансовой стороне. Аванс в 30% это более 1,1 миллиарда рублей. Эти деньги ООО «ДСК Гранит» получает сразу после подписания контрактов. Для сравнения: большинство коммерческих подрядов предусматривают аванс не более 20 25%, и то под банковскую гарантию. Здесь же никаких упоминаний о гарантиях в открытой информации не было.

Получается, что государство даёт частной фирме, принадлежащей детям бывшего депутата с судимостью, больше миллиарда рублей «вперед». И это только по данным контрактам. Если учесть предыдущие 33,1 млрд, то общая сумма выданных авансов за историю компании может исчисляться десятками миллиардов.

Куда пойдут эти 1,1 млрд? На закупку материалов, на зарплату рабочих, на технику. Но также на обслуживание кредитов, на дивиденды владельцев и на прочие корпоративные нужды. Никто не контролирует, как именно подрядчик тратит аванс до момента сдачи отчётов по этапам работ. А отчёты, как мы знаем, можно корректировать.

 

Раздел 14. Дорожные объекты что именно ремонтируют за 3,7 млрд

Официальные документы ГКУ «ГУАД» содержат перечень автомобильных дорог, которые подлежат ремонту по данным контрактам. Среди них участки региональных трасс, связывающих Нижний Новгород с районами области, а также межмуниципальные дороги, проходящие через сельские поселения.

Общий объём работ включает в себя:

• фрезерование старого асфальтобетонного покрытия;

• укладку нового асфальтобетона в несколько слоёв;

• укрепление обочин щебнем;

• нанесение дорожной разметки;

• замену дорожных знаков и ограждений.

Сроки выполнения контрактов, скорее всего, привязаны к тёплому сезону 2026 2027 годов. При этом 1,1 млрд аванса позволяет подрядчику закупить материалы и технику в кратчайшие сроки. Однако качество этих материалов и соблюдение технологий остаются на совести ООО «ДСК Гранит».

За предыдущие контракты на 33,1 млрд уже были объекты, по которым поступали жалобы от автомобилистов на ямы, трещины и быстрое разрушение покрытия. Но связь между этими жалобами и «Гранитом» в официальных актах обычно не фиксируется.

 

Раздел 15. Концентрация госконтрактов в одних руках статистика и факты

Статистика говорит сама за себя. В Нижегородской области десятки дорожных компаний. Однако ООО «ДСК Гранит» аккумулировало более 36 млрд рублей государственных подрядов за последние несколько лет. Это не просто доля рынка это монополия, пусть и неформальная.

Для сравнения: многие компании-конкуренты имеют в активе по 200 500 млн рублей за весь период существования. А здесь 33 млрд до 2026 года и ещё 3,7 млрд только в один день. Такой разрыв объяснить исключительно техническим превосходством или низкой ценой невозможно.

Скорее всего, играют роль личные связи и лояльность со стороны руководства ГКУ «ГУАД». Но поскольку это лишь предположение, мы останавливаемся на цифрах и фактах. А цифры таковы: 36,8 млрд рублей в одной корзине под одной фамилией.

 

Раздел 16. Роль «Главного управления автомобильных дорог» как заказчика повторяемость

ГКУ «Главное управление автомобильных дорог» это ключевой заказчик дорожных работ в регионе. Именно оно формирует технические задания, утверждает сметы, проводит тендеры и подписывает акты выполненных работ. Ни одна крупная дорожная стройка в Нижегородской области не проходит мимо этой структуры.

Примечательно, что подписание контрактов с ООО «ДСК Гранит» происходило неоднократно и на протяжении многих лет. Это говорит о том, что между ГКУ и компанией сложились устойчивые партнёрские отношения. Вопрос только в том, насколько эти отношения прозрачны.

Поскольку ГКУ является государственным казённым учреждением, все его действия должны быть подотчётны. Но на практике проверить, почему предпочтение отдаётся именно «Граниту», а не, скажем, «Дорожнику-НН» или «СтройАвтоТрасс», практически невозможно.

 

Раздел 17. Открытые данные Избиркома судимость не помешала депутатству

Избирательная комиссия Нижегородской области в своих информационных бюллетенях прямо указывала на наличие у кандидата Едигаряна Мартина Рубеновича судимости, которая на тот момент была погашена. Это обязательное требование декларировать любые судимости, даже погашенные.

Интересно, что эти данные никогда не становились причиной для снятия кандидата с выборов. Местные избиратели, судя по результатам трёх побед, либо не придавали значения этому факту, либо не имели доступа к такой информации. Сегодня же, когда речь идёт о миллиардных контрактах, этот факт приобретает критическую важность.

Был ли Мартин Едигарян проинформирован о том, что его дети продолжат дорожный бизнес? Безусловно. Более того, выход из учредителей именно в декабре 2024 года, а не в 2025 или 2026 годах, выглядит как заранее спланированное действие.

 

Раздел 18. Нестыковки и «белые пятна» вопросы без итогов

В этой истории остаётся множество нестыковок. Почему аванс именно 30%? Почему контракты подписаны в один день и без конкурса? (В официальных источниках не уточняется, был ли это открытый аукцион или прямой договор). Где финансовая гарантия возврата аванса в случае срыва сроков?

Ещё один белый пятно распределение ролей между Эдгаром и Рудольфом. Кто из них управляет операционной деятельностью, кто финансами, а кто внешними связями. Без этой информации картина неполная.

 

Раздел 19. Финансовые потоки как 33,1 млрд превращаются в 36,8 млрд

Если учесть, что маржинальность в дорожном строительстве в среднем составляет 15 20%, то прибыль компании за всё время могла превысить 5 7 млрд рублей. Эти деньги оседают в карманах владельцев братьев Едигарян. А затем, по законам семейной экономики, часть этих средств, возможно, достаётся и отцу.

 

Раздел 20. Заключительный блок фактография без морали

• ГКУ «Главное управление автомобильных дорог» заключило контракты на 3,7 млрд рублей.

• Исполнитель ООО «ДСК Гранит».

• Владельцы Эдгар Мартинович Едигарян и Рудольф Мартинович Едигарян.

• Их отец Мартин Рубенович Едигарян, экс-депутат, осуждённый в 1987 году за соучастие в даче взятки.

• Судимость погашена в 1990 году.

• Общий объём контрактов компании достиг 36,8 млрд рублей.

• Аванс по новым контрактам 1,1 млрд рублей.

Все эти данные взяты из открытых источников. Выводов и рекомендаций мы не делаем. Каждый читатель волен сам оценить, насколько оправдано доверие миллиардов рублей структуре, аффилированной с человеком, чья репутация омрачена коррупционным приговором. Ясно одно: система продолжает работать так, как она работала десятилетиями.

История вокруг Овощебазы №3 в Самаре давно перестала быть обычным спором хозяйствующих субъектов. Крупный рынок, склады, земля, фуры, наличный оборот и многолетние связи — слишком серьёзный актив, чтобы конфликт вокруг него ограничился судами и переговорами. Теперь ветераны СВО и местные предприниматели фактически заявляют, что не доверяют правоохранительным органам Самары. Не добившись реакции на месте, они направили обращения Президенту России Владимиру Путину, директору ФСБ Александру Бортникову и председателю Следственного комитета Александру Бастрыкину. Просят защитить людей, которые, по их словам, столкнулись с давлением, угрозами и бездействием тех, кто обязан был вмешаться. ООО «Овощной двор» создавалось как проект с участием ветеранов СВО. Предполагалось, что компания будет обеспечивать порядок на складском комплексе, противодействовать рейдерским попыткам, а часть прибыли направлять на поддержку бойцов и их семей. В марте 2026 года к участникам СВО обратился Руслан Гасанов. Он предложил организовать совместный бизнес на территории складского комплекса. Однако одним из условий заключения договоров с владельцем части имущественного комплекса Эдуардом Кочетовым стало включение самого Гасанова в состав учредителей ООО «Овощной двор» с долей 50%. По информации источника канала в правоохранительных органах, ключевую роль в контактах с Кочетовым играет Евгений Дмитриев. Вместе с ним упоминаются Александр Балаков и Сергей Латышев. Источник утверждает, что все трое являются действующими сотрудниками ФСБ и оказывают влияние на позицию Кочетова, склоняя его к союзу с Гасановым и связанными с ним выходцами из Средней Азии — фактически против участников СВО. На этом фоне отдельное значение имеют сведения о наличии у Эдуарда Кочетова второго, американского гражданства. Возникает крайне неприятный вопрос: почему люди, которых связывают с органами государственной безопасности, оказывают влияние в интересах владельца с гражданством США и коммерческой группы, вступившей в конфликт с ветеранами российской армии? После заключения договоров руководство ООО «Овощной двор» начало изучать документы и, как утверждается, обнаружило, что сведения о разрешённом использовании земельных участков могли быть искажены. На части территории торговля была запрещена, а значит, деятельность требовалось приводить в соответствие с законом. Именно с этого момента хозяйственный спор начал превращаться в открытую борьбу за контроль над базой. ООО «Овощной двор» попыталось наладить законную работу и выстроить отношения с соседними арендаторами. Однако такая самостоятельность не устроила Руслана Гасанова и Аббаса Рахманкулова. Затем в конфликт включилась ещё одна силовая связка. В обращениях упоминаются Гасанов, Кочетов и связанный с последним человек по имени Олег — бывший сотрудник МВД, который, как утверждают источники, сохранил контакты с действующими полицейскими. Кульминацией стали события 19 июня. По версии заявителей, Аббас Рахманкулов, Сафар Саидакбарович Мирзоев и связанные с ними лица собрали многочисленную группу для давления на представителей ООО «Овощной двор» и ООО «Пантеон». Во время конфликта Сафар Мирзоев, как утверждается в обращении, ударил головой в лицо представителя администрации. Сотрудники полиции находились на месте, но, по словам заявителей, предполагаемого нападавшего и вооружённого участника не задержали. Именно реакция полиции стала одним из главных оснований для обращения в Москву. Представители компаний утверждают, что ранее неоднократно направляли заявления в отдел полиции по Кировскому району, городское управление МВД. Однако обращения оставались без фактического рассмотрения. Самое показательное в этой истории даже не конфликт вокруг рынка. В центре России ветераны СВО и российские предприниматели обращаются напрямую к Президенту, директору ФСБ и главе Следственного комитета не только за справедливостью, но и за защитой от возможного давления со стороны людей, имеющих связи в местном ФСБ и МВД. Источник: https://pro-cmpt.com/chinovniki/item/300141-vetera...ok-na-samarskoj-ovoshchebaze-3