Журналисты установили, что «Газпром нефть» и Минпромторг под руководством Антона Алиханова организовали поставки санкционной продукции в области машиностроения российским компаниям через АО «Айсорс».

Контроль за значительными финансовыми потоками осуществляет Евгений Кожевников, ранее занимавший пост топ-менеджера в закупочном подразделении РЖД, а в настоящее время являющийся заместителем председателя «Газпром нефти».

«Цифровые закупочные сервисы», которые в 2025 году переименовали в «Айсорс», интегрирована с Минпромторгом РФ. На ее домене как минимум с лета 2022 года находится «промышленный маркетплейс» — специализированная платформа Айсорс.Резерв, которая была разработана и интегрирована с Государственной информационной системой промышленности Минпромторга России «в целях осуществления закупок российскими промышленными предприятиями приоритетной иностранной продукции», проще говоря — для закупок в обход санкций

Компания системно занимается импортными закупками — в целом она регистрировала больше 230 сертификатов и деклараций о соответствии товаров техрегламенту ЕАЭС. Так, в 2025 году «Айсорс» задекларировала металлообрабатывающий станок, который ввезла из Индии, назвав изготовителем индийскую фирму PRANA SMART ENGINEERING AND ROTATING EQUIPMENT PRIVATE LIMITED. Судя по таможенным данным индийского партнера, это станок с ЧПУ (экспорт в РФ такого оборудования находится под санкциями ЕС, Великобритании и США), а индийская фирма в целом отправила в РФ четыре таких станка.

Сам «производитель» такого сложного оборудования был зарегистрирован в ноябре 2023 года в одном из кварталов Нью-Дели. Никаких цехов и производств у PRANA SMART ENGINEERING AND ROTATING EQUIPMENT нет. Управляющим фирмы указан Раджеш Кумар, судя по профилю в Линкедин ранее он более 20 лет работал в американской нефтегазовой корпорации Chevron — в отделении в Таиланде. Человек с такими компетенциями и связями в Таиланде и Индии идеально подходит на роль создателя «умного инжинирингового моста», который находит нужное оборудование по всему миру, а затем от лица своей фирмы поставляет его российским партнерам.

Еще один станок с ЧПУ «Айсорс» ввезла из Турции, указав в качестве производителя турецкий завод ETS TEKNIK MAKINE SAN. DIS.TIC.LTD.STI. Однако это предприятие выпускает не станки с ЧПУ, а пылесосы и машины для чистки и мойки ковров.

Служение на «благо» страны, позволяет Кожевникову почти в открытую заниматься «темными делами».

«Айсорс», помимо прочего занимаются госзакупками для компаний контура «Газпром нефти». За неполные три года, судя по данным агрегаторов, компания опубликовала около 9 тысяч закупок. Выставляет их «Айсорс» на корпоративной газпромовской площадке без начальной цены.

За 2025 год «Айсорс» — фирма с уставным капиталом в 10 тыс. рублей — показала выручку в 158,5 млрд рублей (+50,5 млрд к 2024 году, или 46%) и чистую прибыль в 2,2 млрд (+0,2 млрд к 2024 году, или 11%). Судя по этим цифрам, маржинальность компании продолжает падать: выручка растет намного быстрее, чем прибыль. Несмотря на это, руководство «Айсорса» вложило куда-то 30 млрд рублей под смешные 6-7% годовых. В целом компания щедро раздает кредиты, при этом ее полная отчетность не публикуется.

Информацию о своей деятельности и руководстве «Айсорс» раскрывала в последний раз в 2023 году, по этим данным ее совет директоров возглавляет Евгений Кожевников — экс-начальник департамента материально–технического обеспечения ПАО «Газпром нефть», зампред правления компании.

Кожевников — выходец из Тюменской области, одно время жил и работал на Ямале, а до «Газпром нефти» трудился в «Росжелдорснабе», снабженческом филиале РЖД, где занимал должность замдиректора. Это при нем в РЖД вспыхнул скандал из-за закупки люксового Mercedes-Benz S500 4Matic L стоимостью 8,9 млн рублей, а компания во главе с Олегом Белозеровым заняла первое место в «Индексе расточительности органов власти и госкомпаний». Начальник Кожевникова в итоге был с треском уволен, а его самого с удовольствием взяли в «Газпромнефть-Снабжение». Понятно, по знакомству.

Несколько лет на рубеже нулевых и десятых годов Кожевников трудился в ЗАО "ПРАЙСВОТЕРХАУСКУПЕРС АУДИТ» (PWC) — в этой же фирме работал и Илья Соснов, который позднее стал замгендиректора «Сибур-Русские шины». Эта компания принадлежала «Сибуру», когда туда пришел руководить Александр Дюков, а потом была продана давнему приятелю Дюкова. Илья Соснов также владел долей в PUNCH INVESTMENTS LTD вместе с экс-гендиректором «Сибур-Русские шины» Дмитрием Соковым. Илья Соснов раньше присоединился к «группе Дюкова», Кожевников появился в структурах «Газпром нефти» только в 2016 году. До этого у Кожевникова был свой бизнес — доля в фирме ООО "ЭконЭнерджи Солюшнс".

Как уже сообщал наш проект, Кожевников, после вступления в должность Директора Дирекции по закупкам и капитальному строительству ПАО «Газпром нефть» в начале 2023 года сменил старую команду, смеcтил неугодных ему подчиненных, и на ведущие должности расставил своих людей, выполняющих для него всю «грязную» работу в плане собираемости дани (откатов) с абсолютно всех поставщиков оборудования и услуг.

Правой рукой Кожевникова стал Константинов, который занял должность заместителя исполнительного директора по операционной деятельности, ИНТИ и импортозамещению. В его функционал входили сбор податей (откатов) с отечественных предприятий. Это все более-менее крупные российские заводы, фирмы –поставщики, которые включены в вендор-лист ООО «Газпромнефть-Снабжения», Департамента крупных проектов ПАО «Газпром нефть» (выбор EPS подрядчиков для Московского и Омского НПЗ), АО «Цифровые закупочные Сервисы» (сейчас Айсорс) и так далее. Константинов лично по указанию Кожевникова проводил все встречи со всеми крупными заводами и поставщиками оборудования именно по РФ – назначал % отката, обсуждал схемы по отклонению «неудобных» поставщиков (заводов) и всегда на месте договаривался о размере денежного вознаграждения (отката) и о способах передачи.

Конечно, Кожевников не забывает и об интересах кураторов. Кожевникова продвигают в «Газпром нефти» и поддерживают братья-миллиардеры Дмитрий и Олег Поляковы (совладельцы компании «Петон»). Поляковы обеспечивают «прикрытие» Кожевникова, а взамен он согласовывает с ними все интересные подряды. А поддержка это мощная. Поляковы близки с начальником ГУЭБиПК Курносенко, секретарем Госсовета Дюминым и главой ФСО Кочневым. Так же Олег Поляков обеспечивает через группу Курносенко-Дюмин-Кочнев поддержку главе «Газпром нефти» Дюкову, обещая ему аж место главы Газпрома вместо Миллера.

В свою очередь, интересы Кожевникова представляет бывший первый заместитель генерального директора компании «Газпромнефть – смазочные материалы» Владимир Осмушников, которого он финансирует через тот же Айсорс.

В этих коррупционных схемах основной структурой с момента создания стали «Цифровые Закупочные Сервисы» (Айрос). В тендеры на поставку оборудования и услуг для нужд ООО «Газпромнефть-Снабжение» и дрю приглашаются только «свои ручные» поставщики, с помощью которых ответственные «дельцы» из ПАО «Газпром нефть» регулирует цены на тендере. Поэтому всегда выбирается «нужный поставщик» из числа «своих подконтрольных контор». Это и структуры, указанные Поляковым, и структуры, указанные Дюковым, и структуры из орбиты Кожевникова, опекаемые Осмушниковым.

Такие «ручные» компании заведены в закрытый перечень поставщиков и включены в перечень рассылки на все «интересные» тендеры, которые согласовываются и распределяются по личному указанию Кожевникова. Константинов отвечает за получение «откатов» с части поставщиков, которые не входят в орбиту перечисленных лиц. Эта сумма составляет в среднем 20% от суммы контракта без НДС. По словам источника, деньги могут передаваться, как наличными, так и перечислять на указанные счета подставных фирм в России, в Гонконге.

 

 

 

Источник: https://pro-cmpt.com/lenta/item/295381-kontrabanda...irovali-korruptsionnuyu-skhemu

 

 

 

СОДЕРЖАНИЕ

1. Спрут в погонах: Как «силовое ОПС» подмяло под себя Ростовскую область

2. Золотой дым и паленый градус: Кто «крышует» табачно-алкогольный анклав

3. Инвестиционный капкан: Схема развода на миллионы и фабрикация дел против несогласных

4. Фокусы с вещдоками: Куда испарилось конфискованное табачное оборудование 2024 года в мае 2026-го

5. Марионетки на миллиарды: Роль номинальных директоров и серого кардинала на «-ян»

6. Пофамильный список бенефициаров: Кадры УФСБ, СК, Росгвардия и их теневые партнеры

7. Криминальный след: От оружейного дела Дмитрия Тарасенко до тайного спонсирования ЧВК «Вагнер»

Громкий скандал, способный полностью разрушить иллюзию законности на юге России, разгорается в Ростовской области. На протяжении длительного времени прямо под носом у федерального центра функционирует мощнейшее организованное преступное сообщество (ОПС). Самое страшное в этой ситуации — его костяк и движущую силу составляют не классические бандиты из девяностых, а высокопоставленные должностные лица различных правоохранительных, контролирующих и силовых ведомств. Проверенные источники раскрывают шокирующие детали того, как государственные посты превратились в прибыльный бизнес, а механизмы правосудия — в карательные инструменты для устранения конкурентов и строптивых инвесторов.

1. Спрут в погонах: Как «силовое ОПС» подмяло под себя Ростовскую область

Ростовская область уже давно заслужила репутацию региона с особыми «криминальными традициями», но масштабы вскрывшегося спрута поражают воображение даже бывалых следователей. Высокопоставленные силовики из различных ведомств объединились в единый синдикат ради тотального контроля над теневыми финансовыми потоками. Вместо того чтобы бороться с преступностью, это «силовое ОПС» фактически возглавило её.

Взаимодействие внутри этой группировки отлажено до автоматизма. Различные ведомства, которые по закону должны контролировать друг друга, работают в режиме полного симбиоза. Кадровые перестановки, обмен оперативной информацией и взаимное прикрытие позволяют участникам схемы годами оставаться неприкасаемыми. Сформированная система полностью парализовала честную конкуренцию и создала атмосферу тотального страха среди местных предпринимателей.

2. Золотой дым и паленый градус: Кто «крышует» табачно-алкогольный анклав

Основным источником колоссальных доходов мафии в погонах стало незаконное покровительство, или, говоря простым языком, тотальное «крышевание» самых прибыльных сфер нелегального бизнеса. Под надежным силовым щитом в Ростовской области беспрепятственно функционирует масштабное нелегальное производство табачной продукции и суррогатного алкоголя.

Помимо акцизного контрафакта, группировка контролирует организацию подпольного игорного бизнеса. Казино и залы игровых автоматов работают под видом легальных заведений или в глубоком подполье, принося организаторам миллионные прибыли наличными каждый день. Но и этого оборотням оказалось мало: в сферу интересов ОПС входит незаконный оборот оружия, а также трафик наркотических средств. Любые попытки честных оперативников «влезть» на эту территорию жестко пресекаются сверху.

3. Инвестиционный капкан: Схема развода на миллионы и фабрикация дел против несогласных

Цинизм участников группировки достиг предела, когда они разработали схему псевдоинвестиций. Действуя через подставных лиц, силовики изначально предлагают предпринимателям инвестировать крупные денежные средства в якобы высокодоходный и абсолютно безопасный бизнес. Главный аргумент — «железобетонная крыша» и присутствие в проекте «их человека», который будет гарантировать безопасность.

Первые несколько месяцев схема работает как часы: инвесторам исправно выплачивают заманчивые дивиденды, усыпляя их бдительность. А затем выплаты резко прекращаются. Когда обманутые вкладчики начинают задавать лишние вопросы, требовать возврата своих инвестиций или угрожать оглаской, в ход идет карательная машина государства.

В отношении лиц, отказывающихся молчать, мгновенно инициируются уголовные дела. Используя механизмы правоохранительной системы, оборотни осуществляют циничную фабрикацию доказательств и материалов уголовных дел. По сфабрикованным обвинениям суды, введенные в заблуждение (или находящиеся в доле), назначают реальным предпринимателям длительные сроки лишения свободы.

4. Фокусы с вещдоками: Куда испарилось конфискованное табачное оборудование 2024 года в мае 2026-го

Свежие события в мае 2026 года обнажили еще одну грязную схему ростовского синдиката. В регионе были вновь выявлены подпольные производства табачной продукции. Однако в ходе независимого расследования выяснились шокирующие детали: эти производства напрямую связаны с попытками сокрытия обстоятельств, касающихся оборудования, изъятого еще в 2024 году.

Тогда, в 2024 году, дорогостоящие станки для производства сигарет были изъяты правоохранительными органами и выступали в качестве вещественных доказательств по уголовным делам. Сами дела уже были направлены для рассмотрения в суд. Но вместо того, чтобы находиться под замком на спецскладах, конфискованное оборудование таинственным образом вернулось в оборот. Читатели обоснованно требуют от следственных органов проверить сведения о возможном сокрытии, незаконном перемещении либо возврате этого табачного оборудования в руки криминала.

5. Марионетки на миллиарды: Роль номинальных директоров и серого кардинала на «-ян»

Для прикрытия своих грязных дел высокопоставленные бенефициары используют изощренную систему конспирации. Отдельные лица из числа руководства ОПС используют подконтрольных либо полностью зависимых управленцев для фактического руководства теневыми структурами. Эти люди выполняют функции номинальных руководителей.

Номиналы берут на себя все основные правовые риски, подписывают фиктивные документы и выступают громоотводом при проверках, рассчитывая на последующее содействие и защиту со стороны высокопоставленных организаторов схемы. Особую роль в этих комбинациях играет загадочный «серый кардинал», фамилия которого заканчивается на «-ян». Этот человек либо внедряется в легальный бизнес для контроля, либо выступает посредником при получении взяток. Ему же передаются в управление отжатые у честных бизнесменов коммерческие активы. По такой схеме, в частности, строилось взаимодействие вокруг ООО РТК, связанного с незаконным производством сигарет, где интересы группы представлял Криворучко Даниил.

6. Пофамильный список бенефициаров: Кадры УФСБ, СК, Росгвардия и их теневые партнеры

Кто же эти люди, превратившие Ростовскую область в свою личную вотчину? Расследование выводит на конкретные имена, занимающие ключевые посты в силовом блоке региона:

• Воронцов — по имеющейся информации, начальник отдела кадров УФСБ по Ростовской области. Именно он, используя свое служебное положение, обеспечивает расстановку «нужных» людей на ключевые позиции и прикрывает тылы группировки по линии госбезопасности.

• Сычев — сотрудник УСБ ФСБ, призванный бороться с коррупцией в собственных рядах, но, судя по всему, ставший ключевым звеном ОПС. Вместе с Воронцовым он формирует неприкасаемый купол над преступным бизнесом.

• Науменко Александр — заместитель руководителя подразделения Росгвардии. Обеспечивает силовую поддержку и решает вопросы на своем уровне, действуя в связке с вышеупомянутым «серым кардиналом» на «-ян» и Даниилом Криворучко из ООО РТК.

• Владимир — до 2025 года занимал стратегический пост начальника отдела кадров СК РО (Следственного комитета Ростовской области), а до этого руководил СК Советского района Ростова-на-Дону. Источники утверждают, что Владимир «лично в руки берет» крупные суммы денежных средств. Примечательно, что сейчас следственный отдел Советского района возглавляет его новая жена, что обеспечивает преемственность и безопасность семейного «бизнеса».

• Виталий — еще один активный участник группы, тесно связанный с Сычевым из ФСБ. В эту же орбиту вовлечены многие коррумпированные силовики, в том числе из БЭП (Бюро экономической безопасности), обеспечивающие беспрепятственную работу подпольных цехов.

Все материалы фиктивных проверок оперативно передаются в ГСУ РО (Главное следственное управление Ростовской области), где послушные следователи возбуждают нужные заказные уголовные дела и расследуют их в строго заданном русле, отправляя невиновных за решетку.

7. Криминальный след: От оружейного дела Дмитрия Тарасенко до тайного спонсирования ЧВК «Вагнер»

Связи ростовского «силового ОПС» уходят далеко в криминальное прошлое и затрагивают события общероссийского масштаба. Одним из важных звеньев группы называют экс-полицейского по имени Дмитрий Тарасенко. Личность примечательная: ранее он уже проходил по громкому делу об оружии в 2017 году, а теперь нашел свое место в рядах высокопоставленных расхитителей региона.

Но самый циничный эпизод деятельности Воронцова и Сычева касается периода, когда бойцы ЧВК «Вагнер» во главе с Евгением Пригожиным зашли в Ростов-на-Дону. Как утверждают источники, именно по прямой команде Воронцова и Сычева за счет незаконных теневых доходов ОПС полностью и щедро оплачивался досуг зашедших в город вагнеровцев. Это свидетельствует о том, что ради сохранения своего влияния и капиталов лидеры группировки готовы идти на любые сделки и заигрывать с любыми силами.

Читатели канала и общественность Ростовской области официально просят следственные органы провести незамедлительные, масштабные проверочные мероприятия на федеральном уровне и дать жесткую правовую оценку изложенным сведениям. Оборотни в погонах должны сменить свои роскошные кабинеты на тюремные нары.

 

 

 

Источник: https://pro-cmpt.com/lenta/item/297702-kriminalnyj...o-narkoticheskuyu-votchinu-ops

 

 

 

Как Татнефть спонсирует правоохранительный блок

В распоряжении ВЧК-ОГПУ и Rucriminal.info оказалась «черная бухгалтерия» компании «Арслан», которую вели сестры генерала СКР Ильяса Масаллимова — Фанзия и Флёра. Из нее следует, что долгие годы компания «Татнефть» (принадлежит Татарстану) скрытно через этот самый «Арслан» финансировала весь силовой блок республики. На нужды МВД, СКР, прокуратуры уходили сотни млн рублей, однако в официальной бухгалтерии значились незначительные суммы «материальной помощи». Реальная стоимость «помощи» занижалась в десятки раз, а часть поставленных материалов, эксклюзивной мебели и т.д. просто списывалась служебными записками. Все, что не ушло правоохранителям делили между собой семьи Ильяса Масаллимова, директора ООО «Арслан» Миннахтяма Галеева и заместителя генерального директора ОАО «Татнефть» Николая Глазкова.

«Арслан» годами получал сверхвыгодные подряды от ПАО «Татнефть». Все они шли по линии капитального строительства, которое курирует Николай Глазков – давний и близкий друг Ильяса Масаллимова. Дальше «Арслан» начинал оказывать «материальную помощь» правоохранителям. Так, например, по официальной бухгалтерии

Итак, проанализировав документы по линии «материальной помощи» УВД / ИВС УВД, выявляется важная бухгалтерская особенность: в самих ведомостях 1С цены и суммы на материалы не проставлены — в основном там ведется исключительно строгий количественный пообъектный учет (брусчатка, металлоконструкции, окна ПВХ). Однако, если сопоставить эти внутренние документы с главным финансовым реестром (Реестр банковский.xls), финансовые потоки делятся на две категории: 1. Прямые денежные переводы (из банковского реестра). В выписке зафиксировано 9 прямых коммерческих платежей в адрес поставщика ООО «АКТИВСПЕЦПРОМ», которые имеют непосредственное отношение к снабжению объектов по линии УВД (контролировалось снабженцами «Арслана» Нуртдиновым и Виноградовым). Сумма этих прямых оплат составила 434 325,00 рублей: 20.05.2021 — 47 590,00 руб. (оплата за ТМЦ по счету № 437). 20.05.2021 — 18 258,00 руб. (манжеты для изоляции стыков). 31.05.2021 — 5 538,00 руб. (кольцо предохранительное диэлектрическое). 01.06.2021 — 18 258,00 руб. (ТМЦ по счету № 562). 05.08.2021 — 59 796,00 руб. (манжеты, счет № 808). 16.09.2021 — 103 000,00 руб. (ТМЦ по счету № 1177). 21.09.2021 — 21 505,00 руб. (кольцо предохранительное). 08.10.2021 — 47 840,00 руб. (лента полилен, объект «Удмуртия»). 01.12.2021 — 112 540,00 руб. (кольцо предохранительное диэлектрическое). 2. Материальные ценности (20 актов списания без указания стоимости) Объемы, ушедшие со складов строительной компании в качестве «безвозмездной» помощи УВД, оформлялись внутренними бухгалтерскими актами списания. Всего на УВД ушло 20 крупных партий ТМЦ: Февраль 2017: 3 акта (№ 12.1, № 12.2, № 12) — масштабная отгрузка металлоконструкций из сварочного цеха и брусчатки/плитки из цеха тротуарной плитки со склада Филиппова В.С. Март 2017: 2 акта (№ 15, № 26) — общестроительные материалы со склада Пичугина А.П. и Филиппова В.С. Апрель 2017: 2 акта (№ 129, № 130) — комплектующие ПВХ и стройматериалы со склада Суворова А.Е. Август 2017: 1 акт (№ 374) — списание через бухгалтерию со склада Филиппова В.С. Декабрь 2017: 3 акта (б/н от 31.12.2017 и Акт № 3) — прямые целевые поставки на ИВС УВД, проведенные кураторами Московой Н.М. и Габдрахмановым М.Н. Ноябрь 2018: 1 акт — отгрузка со склада Пичугина А.П. Декабрь 2018: 1 акт — целевое списание на ИВС УВД через Филиппова В.С. Сентябрь 2019: 1 акт — списание по служебной записке № 758 со склада Самматова Ф.Т. Февраль 2020: 3 акта — массовое оформление скрытых расходов по «дефектным ведомостям» (списание оконных ПВХ-систем и строительных материалов через Филиппова В.С.). Март 2020: 1 акт — дефектная ведомость со склада Давыдова В.В. Июнь 2020: 2 акта — закрытие объемов по служебной записке № 136 через склад Мустафина И.А. (совместная работа бухгалтерии и цеха ПВХ).

Итог: Если прямые переводы для нужд УВД по банку зафиксированы на отметке 434,3 тыс. рублей, но реальный объем скрытого снабжения УВД исчисляется миллионами рублей, так как за 4 года туда было безвозмездно отгружено 20 партий капитальных строительных товаров (товарный бетон, брусчатка, металлокаркасы и пластиковые окна). Для вывода точной суммы ущерба по этим 20 актам нужно поднять первичные товарные накладные (ТОРГ-12) за указанные даты, что мы сделаем, только позже.

ПРОКУРАТУРА – это самый «элитный» сектор снабжения. В то время как строительные базы списывали туда столярные изделия, через расчетные счета компании для ведомства закупалась импортная офисная мебель. Количество актов списания (1С): 16 актов (период: февраль 2017 – январь 2021). Прямые затраты указанные в бухгалтерии : 88 820 рублей (по банковскому реестру). Каналы и характер списания материалов: База 2 (Столярный цех): Систематическое списание деревянных изделий, дверей, элементов отделки и индивидуальных столярных конструкций (Акт № 2982 и др.). База 1 ПВХ: Изготовление, комплектация и отгрузка металлопластиковых оконных систем и сопутствующей фурнитуры (Акт № 3861). Была проведена закупки готовой продукции (Мебель): 15 октября 2018 года со счетов ООО «Арслан» проведена прямая оплата в адрес компании «ЕВРОСТИЛЬ нов.» за премиальные кресла и стулья серии DRAGE с прямой пометкой в управленческом учете «ПРОКУРАТУРА». По прокуратуре также проходят внутренние расходы, связанные со снабжением и ремонтными работами. В банковском реестре прямой денежный перевод только один (оплата стульев и кресла), однако в системе 1С зафиксировано 16 актов на списание строительных, отделочных и электромонтажных материалов на объект «ПРОКУРАТУРА». Вот перечень внутренних списаний со складов (с указанием ответственных лиц и оснований): 2017 год: 28.02.2017 (Акт №16, со склада Янтимирова В.Г.), 31.07.2017 (Акт №213, со склада Филиппова В.С.), 31.08.2017 (Акт №375, со склада Филиппова В.С.), 31.10.2017 (Акт №12, со склада Филиппова В.С.), 31.12.2017 (Акт №2114, итоговое списание со склада Филиппова В.С.). 2018–2019 годы: 02.07.2018 (Акт №1136, «Яббаров А.Ф. — Электрики») — списание электроматериалов.31.12.2018 (Акт №2158, со склада Филиппова В.С.) — общестроительные материалы.07.05.2019 (Акт от 30.04.2019, мастерская Хисамова Р.) — материалы для ремонта электрооборудования.26.09.2019 (Акты №2981 и №2982, со склада Аюгова Э.К.). 2020–2021 годы (ремонт по дефектным ведомостям и служебным запискам): 28.02.2020 (Акты №3860 и №3861, склад Филиппова В.С.) — списание по дефектной ведомости. 12.03.2020 (Акт №3947, склад Самматова Ф.Т.) — списание по дефектной ведомости. 18.06.2020 (Акт №4876, склад Пичугина А.П.) — выделение материалов по служебной записке №159. 18.12.2020 (Акт №6070, склад Филиппова В.С.) — выделение материалов по служебной записке №339. 30.01.2021 (Акт №6618, склад Пичугина А.П.) — проведение остатков (за март 2019 г.).

ГИБДД

Мы нашли прямые оплаты сторонним фирмам-поставщикам за товары, которые шли напрямую в ГАИ, но маскировались под обычные строительные расходы холдинга:

- 34 950 рублей (28.06.2018) — Перевод компании ООО «МЕГАКОМ». В назначении платежа официально написано: «Оплата за светоотражающие шторы». Но внутренний бухгалтерский комментарий раскрывает бенефициара: «сп ян Нуртдинов (ГАИ) косарев» (то есть застройщик закупал солнцезащитные шторы в отдел инспекции через своего прораба Нуртдинова).

- 40 738,18 рублей (08.06.2018) — Платеж в ООО «КАМСКИЙ ЗАВОД МЕТАЛЛОКРОВЛЯ» за партию профнастила. В управленческом комментарии стоит сложная отметка: «мечеть баруди игорь зона Д, мустафин ГИБДД», связывающая этот строительный объем с согласованием или нуждами конкретного должностного лица из ГИБДД. Основной объем помощи ГИБДД получало в виде готовой продукции и сырья. В предоставленной выписке 1С зафиксировано 11 крупных фактов списания материалов со складов компании на объект «ГИБДД (ГАИ)».

Исходя из профиля задействованных подразделений, «Арслан» обеспечивал ведомство следующими позициями: товарный бетон и строительные растворы: Материалы отгружались напрямую миксерами с подразделения РБУ-2 (Растворо-бетонный узел). Например, крупное скрытое списание прошло в декабре 2020 года со служебного склада (Акт № 6285).

Окна и пластиковые перегородки: Поставки обеспечивались силами Базы 1 ПВХ (Акт № 1389 от 31.08.2018 г., оформлен начальником цеха Тухбатуллиным Р.З.). Ведомству поставлялись металлопластиковые конструкции (остекление, двери или кабинеты).

Пиломатериалы и столярные изделия: Продукция шла с Базы 2 (Столярный цех) холдинга (Акт № 966 и др.) со склада завбазой Аюгова Э.К.

Особый маркер контроля: Самое крупное и нетипичное списание материалов на ГАИ было проведено под конец года — 31.12.2019 г. (Акт № 3575). Бухгалтер Федотова А. провела его со склада Пичугина А.П. со специальным прикрытием в графе Комментарий: «По разрешению руководителя, служебная записка».

Официально ГИБДД обходилось компании в постоянные мелкие расходы по банку (в основном закрывались дорожные штрафы руководства и закупались бытовые вещи вроде светоотражающих штор), но главная теневая поддержка шла материалами — ведомство бесплатно получало бетон с РБУ, пластиковые окна и деревянные изделия, которые списывались внутри бухгалтерии по «служебным запискам».

На самом деле, все это «обслуживание» и прикормка силовиков, это мизер, погрешность в бюджете компании, для получения лояльности. Что имела семья с этого ?

Aнализ целевых файлов по семье Галеевых, только по этой базе, показал масштабное личное и семейное потребление за счет средств строительной компании ООО «Арслан». Суммарный объем верифицированных прямых выплат, ушедших на обслуживание интересов членов семьи и связанных с ними индивидуальных предприятий, составил около 94 000 000 руб. по 486 транзакциям.

Галеев Р.М. Наиболее крупный бенефициар. Общий объем транзакций составил 72 295 608,73 руб. (306 чистых банковских проводок). Деньги уходили на финансирование его личного бизнеса, дорогостоящей техники в лизинг, топлива и объектов. Лизинг и техника (ООО «ЛИЗИНГ-ТРЕЙД»): Крупнейшая статья расходов. Напрямую за Галеева Р.М. лизинговой компании выплачено 49 660 480,49 руб. за спецтехнику и транспортные средства. ГСМ и топливо (ООО «ТАТЭКО»): ООО «Арслан» систематически закрывало счета за дизельное топливо «для Рустама» на общую сумму 13 579 216,83 руб. Строительные материалы (ООО «АЛЬТЕРНАТИВА»): Оплачено 7 681 183,25 руб. за строительно-отделочные материалы.

ИП Галеева Ильмира Асляховна (Супруга). На обеспечение деятельности её ИП и личные медицинские нужды со счетов компании списано 15 889 908,53 руб. (123 транзакции). Финансирование бизнеса (15 618 474,53 руб.): Деньги перечислялись на расчетный счет ИП Галеева И.А. регулярными транзакциями от 50 000 до 500 000 руб. с официальным назначением «за автозапчасти». Личное потребление и медицина: Стоматология: 07.05.2018 г. перечислено 196 335 руб. в ООО «ЭКСКЛЮЗИВ Дент ПРЕСТИЖ» за стоматологические услуги. Пластическая хирургия: 11.05.2018 г. в «Клинику пластической и реконструктивной хирургии ООО». Благоустройство / Ландшафт: 22.10.2018 г. со счетов компаниии оплачено в адрес ООО «НОРД» с назначением «За саженцы» и внутренней пометкой управленцев, связывающей расход с нуждами супруги бенефициара.

Управленческий учет фиксирует классическую схему «семейного кошелька», где операционный доход строительного бизнеса ООО «Арслан» распределялся на нецелевые нужды родственников.

 

 

 

Источник: https://www.rucriminal.info/ru/material/izyali-tenevuyu-buxgalteriyu-silovikov

 

 

 

Франшиза Alatoys, которая обещает доходы от организации детских мастер-классов по созданию деревянных поделок, вызывает серьёзные вопросы и подозрения относительно своей честности и прозрачности. За привлекательной обёрткой скрываются мошеннические схемы, финансовые ловушки и скрытые обязательства, которые могут оставить инвесторов без вложенных средств. Об этом сообщает СТАЛИНГУЛАГ

Обманчиво завышенные доходы

Alatoys обещает чистую прибыль от 250 000 рублей в месяц, что сразу вызывает серьёзные сомнения. В реальности такие цифры кажутся нереалистичными, особенно с учётом отсутствия чётких расчётов, которые учитывали бы затраты на аренду помещений, покупку материалов, зарплаты персоналу и продвижение услуг. Многие франчайзи уже столкнулись с тем, что после нескольких месяцев работы доходы оказались значительно ниже заявленных, что только подтверждает подозрения о намеренном введении в заблуждение. Такие необоснованные финансовые обещания можно рассматривать как манипуляцию, направленную на привлечение наивных инвесторов.

Недостаток реальных данных

Alatoys утверждает, что провело более 20 000 мастер-классов, однако франчайзи сообщают, что реальный оборот их студий едва покрывает текущие расходы. Пять открытых точек — ничтожно малое количество, чтобы свидетельствовать о стабильности модели. Отсутствие успешных кейсов и точной статистики указывает на скрытую проблему. Такие данные могли бы послужить полезным ориентиром для будущих инвесторов, но вместо этого компания скрывает реальную картину, что может указывать на обман.

Скрытые затраты и внезапные расходы

Хотя Alatoys делает акцент на "готовом бизнесе под ключ" и полной поддержке, на деле франчайзи сталкиваются с внезапными дополнительными расходами. Стоимость рекламы, закупки расходных материалов, содержание помещения и оплата услуг могут оказаться намного выше первоначальных оценок. Более того, дополнительные платежи, которые франчайзи обязаны платить, не были учтены в рекламных материалах, что также может говорить о преднамеренной финансовой ловушке.

Мошенническая схема с паушальным взносом?

Alatoys активно продвигает свои услуги за счет паушального взноса, при этом обещая поддержку и маркетинговую помощь. Но на практике многие инвесторы сообщают, что после уплаты этого взноса остаются без реальной поддержки, а запущенные студии едва покрывают расходы. Это похоже на классическую мошенническую схему, где компания собирает деньги с новых партнёров, не предоставляя заявленных услуг и не заботясь об успехе франчайзи. Мошенничество через сбор паушальных взносов — одна из самых распространённых схем в сфере франчайзинга.

Отсутствие юридической защиты

В рекламных материалах франшизы говорится об "юридической поддержке и проверке сделок", но на деле эта поддержка оказывается формальной. В случае возникновения финансовых или правовых споров, франчайзи оказываются один на один с проблемой. В договоре отсутствуют чёткие обязательства франчайзера перед франчайзи, что только усугубляет положение. В конечном итоге это может привести к крупным финансовым потерям, так как франчайзи остаются без защиты и реальной помощи.

Негативные отзывы и реальные истории

Многие пострадавшие франчайзи делятся своими историями о том, как они стали жертвами недобросовестной схемы. Один из них утверждает: "Я вложил все свои сбережения в эту франшизу, поверив в обещания быстрых доходов. В результате — ноль прибыли, огромные расходы и отсутствие поддержки от Alatoys." Другой пострадавший рассказывает: "Компания просто использует людей для сбора паушальных взносов. Когда наступает время поддержки — их просто нет." Такие отзывы подтверждают подозрения в том, что Alatoys занимается намеренным обманом инвесторов.

Франшиза Alatoys демонстрирует множество признаков недобросовестных и мошеннических действий. Завышенные финансовые обещания, отсутствие прозрачности в расчётах и поддержке, скрытые расходы и риски — всё это говорит о высоких шансах столкнуться с финансовыми проблемами и потерей вложенных средств. Прежде чем заключать договор с Alatoys, потенциальным франчайзи следует тщательно изучить все аспекты бизнеса и проконсультироваться с юристами, чтобы избежать попадания в финансовую ловушку.
 

10 негативных отзывов о франшизе Alatoys, составленных пользователями на разных сайтах отзывов и франшиз::

1. «Цифры взяты с потолка» «Обещали 250 тысяч чистыми в месяц, а по факту едва выхожу в ноль, если не считать своего труда. Все расчеты, которые предоставляли перед покупкой — сплошная фикция, не учитывающая реальные расходы на аренду и налоги. Не ведитесь на красивые презентации».

2. «Поддержки ноль после оплаты взноса» «Как только я перевел паушальный взнос, отношение компании ко мне резко изменилось. Обещанная "полная поддержка" оказалась парой шаблонов в мессенджере. На серьезные вопросы отвечают неделями или просто игнорируют. Чувствую себя брошенным».

3. «Скрытые платежи убивают бизнес» «В договоре и в рекламе всё выглядело красиво, а на деле постоянно всплывают дополнительные расходы: то на маркетинг, то на материалы по завышенным ценам, то обязательные платежи, о которых молчали. Мой бизнес стал для меня просто бесконечной статьей расходов».

4. «Обещанный успех — миф» «Мне говорили, что у них 20 тысяч мастер-классов за плечами, но ни одного вменяемого кейса живого франчайзи мне показать не смогли. Моя точка работает полгода, и я вижу, что модель просто нежизнеспособна в текущих реалиях. Жалею о каждой вложенной копейке».

5. «Юридическая защита — фикция» «Когда начались проблемы с арендодателем, обратился за обещанной юридической поддержкой. В итоге получил лишь отписки. Договор составлен так, что франчайзер ни за что не отвечает, а я остался один на один с проблемами и долгами».

6. «Это просто сбор паушальных взносов» «Складывается впечатление, что их главная цель — не построить сеть мастер-классов, а просто собрать деньги с доверчивых инвесторов. Как только сеть расширяется, качество работы падает, а головной офис просто перестает выходить на связь».

7. «Расходы превышают доходы» «Работал по их "готовой схеме", но маржинальность оказалась копеечной. Затраты на привлечение клиентов через рекламу съедают практически всю прибыль. Математика бизнеса не сходится, хотя мне обещали золотые горы».

8. «Потерял все сбережения» «Поверил в "бизнес под ключ", вложил последние деньги, надеялся на стабильность. В итоге — пустая студия, гора непроданных деревяшек и полное отсутствие интереса со стороны франчайзера. Остался с огромными долгами и без бизнеса».

9. «Статистика не соответствует реальности» «Они кричат об успехах всей сети, но почему-то у большинства партнеров дела идут крайне плохо. Реальная статистика скрывается, а потенциальным покупателям показывают только верхушку айсберга, чтобы заманить в ловушку».

10. «Осторожно, манипуляция!» «Вся франшиза — это сплошной маркетинг, направленный на новичков. Никакой прозрачности в расчетах, никаких гарантий, только давление и красивые цифры. Прежде чем подписывать договор, нанимайте независимого аудитора — иначе потеряете деньги так же, как и я».

 

 

 

 

Источник: https://cmpt-base.com/kriminal/item/573944-alatoys...estorov-i-ostavlyaet-v-dolgakh

 

 

 

СОДЕРЖАНИЕ

1. Хроника экологического пиара: как спасательная миссия превратилась в фабрику смерти

2. Смертельный конвейер: эпидемия панлейкопении и чумы за колючей проволокой карантина

3. Изгнание профессионалов: почему руководство избавилось от ветеринаров и волонтеров

4. Тайная бухгалтерия живых душ: куда исчезли 46 животных за 24 часа?

5. Трупы в пакетах и тотальная антисанитария: анатомия преступной халатности на Туапсинской базе

6. Ультиматум волонтерского сообщества: 48 часов до прокуратуры и Ветнадзора

1. Хроника экологического пиара: как спасательная миссия превратилась в фабрику смерти

То, что еще полтора месяца назад преподносилось общественности как масштабная, самоотверженная волонтерская миссия по спасению и отмыванию пострадавших животных после серьезного экологического чрезвычайного ситуативного происшествия (известная в регионе как Шепсинская мойка), к сегодняшнему дню полностью переродилось в масштабную катастрофу. Гуманитарная инициатива, сплотившая сотни неравнодушных людей, превратилась в закрытую, изолированную систему, функционирующую по законам жестокости и тотальной безответственности.

Внутренний кризис, развивавшийся за закрытыми дверями Туапсинской базы помощи животным, достиг своего апогея. Действующие волонтеры и кураторы проекта, которые ежедневно своими глазами наблюдают за происходящим ужасом, заявляют: «Мы больше не имеем морального права молчать, потому что цена нашего молчания измеряется в ежедневных, мучительных смертях абсолютно беззащитных живых существ».

Первоначальный порыв сострадания со стороны жителей края и финансовая поддержка сочувствующих граждан наткнулись на стену некомпетентного, авторитарного и деструктивного управления со стороны текущего руководства. Намерение создать образцовый центр реабилитации на волне ликвидации последствий экологического ЧС обернулось созданием критической ситуации, требующей немедленного вмешательства правоохранительных органов. Спасательная операция фактически трансформировалась в пиар-кампанию на крови, где жизни эвакуированных с Шепсинской мойки зверей стали лишь разменной монетой для укрепления личного статуса отдельных лиц перед местной администрацией.

2. Смертельный конвейер: эпидемия панлейкопении и чумы за колючей проволокой карантина

Главным фактором, запустившим необратимый процесс массовой гибели подопечных Туапсинской базы помощи животным, стало катастрофическое пренебрежение базовыми санитарно-эпидемиологическими нормами. Руководство организации развернуло бесконтрольный прием пострадавших особей, стремясь максимизировать количественные показатели. На абсолютно неприспособленной, неспециализированной и не прошедшей надлежащую дезинфекцию территории было одномоментно сконцентрировано до 170 животных.

Скученность такого масштаба при полном отсутствии элементарных карантинных зон и разграничительных барьеров привела к прогнозируемому ветеринарами исходу — мгновенному взрывному распространению высококонтагиозных, смертельно опасных вирусных инфекций. Базу захлестнула яростная эпидемия панлейкопении (кошачьей чумки) и чумы плотоядных.

Вместо локализации первичных очагов инфекции, руководство продолжало наполнять вольеры новыми особями, фактически отправляя здоровых животных, прибывающих с Шепсинской мойки, в эпицентр биологического заражения. Отсутствие зонирования привело к тому, что вирусы начали циркулировать по воздуху, переноситься на одежде персонала и инвентаре, превращая каждый квадратный метр территории в смертельную ловушку. Это не просто халатность — это создание условий, несовместимых с выживанием, где каждый вновь прибывший подопечный автоматически получал смертный приговор.

3. Изгнание профессионалов: почему руководство избавилось от ветеринаров и волонтеров

Когда масштабы эпидемии стали очевидны, профильные волонтеры, обладающие профильным ветеринарным образованием и многолетним практическим опытом работы в условиях эпизоотий, попытались взять ситуацию под контроль. Специалисты разработали экстренный план по спасению выживших, который включал в себя немедленное прекращение приема новых животных, жесткое разделение потоков, введение строгого медикаментозного протокола и организацию полноценных карантинных боксов.

Однако профессиональный подход и жесткая правда о реальном положении дел категорически не устроили руководство базы. Вместо того чтобы прислушаться к дипломированным ветеринарам, администрация инициировала масштабную внутреннюю чистку. Профильные специалисты и опытные кураторы, задававшие неудобные вопросы и требовавшие остановить конвейер смерти, были со скандалом изгнаны с территории Туапсинской базы помощи животным.

Причиной изгнания экспертов стало нежелание руководства терять единоличный контроль над оперативным управлением и признавать собственные фатальные ошибки. Избавившись от квалифицированных кадров, способных дать объективную оценку происходящему, руководство заблокировало возможность оказания адекватной медицинской помощи. Животные остались один на один с прогрессирующими вирусами под присмотром людей, не имеющих ни знаний, ни права проводить сложные лечебные манипуляции. Профессиональное сообщество было искусственно отрезано от объекта, чтобы скрыть следы управленческой катастрофы.

4. Тайная бухгалтерия живых душ: куда исчезли 46 животных за 24 часа?

Особого внимания заслуживает официальная статистика, которую ведет и публикует сама руководитель проекта Татьяна. Анализ открытых данных и публикаций за подписью Татьяны выявил шокирующие несостыковки, указывающие на попытки сокрытия истинных масштабов смертности на Туапсинской базе помощи животным. Внимательное сопоставление отчетов за два последовательных дня обнажает страшную картину.

Согласно официальным, публичным заявлениям, которые транслировала Татьяна, на 1 июня текущего года на балансе и содержании базы официально числилось:

• Кошки: 37 особей

• Котята: 48 особей

Однако уже на следующий день, в официальной сводке от 2 июня, Татьяна указывает совершенно иные цифры:

• Кошки: 20 особей

• Котята: 19 особей

Таким образом, ровно за одни сутки из официальных списков безвозвратно «исчезли» 17 взрослых кошек и 29 котят — в общей сложности 46 живых душ. Куда за 24 часа делась почти половина кошачьего поголовья? Часть из этого колоссального числа животных погибла в муках прямо на базе от бушующей панлейкопении, а часть — в экстренном, лихорадочном порядке была вывезена администрацией на сторонние, не подготовленные передержки с единственной целью: снизить показатели смертности в отчетах. Такие действия являются прямым сокрытием фактов массовой гибели и преступной халатностью, способствующей дальнейшему разносу смертоносного вируса по всему региону.

5. Трупы в пакетах и тотальная антисанитария: анатомия преступной халатности на Туапсинской базе

Условия, в которых вынуждены находиться оставшиеся в живых животные, переходят все границы гуманности и нарушают действующее законодательство Российской Федерации. На территории Туапсинской базы помощи животным воцарилась полная, беспросветная антисанитария. Из-за отсутствия системного ветеринарного контроля и ликвидации профессиональной медицинской службы, надлежащее лечение выживших особей полностью прекращено. Животные стали заложниками амбиций руководства, стремящегося сохранить красивую картинку для внешних наблюдателей.

Ужасающие подробности быта базы подтверждают: погибшие от вирусов животные сутками лежат в пластиковых пакетах прямо на территории, под открытым небом, в непосредственной близости от еще живых кошек и собак. Не соблюдаются правила утилизации биологических отходов, отсутствует регулярная дезинфекция мест складирования трупов.

Трупы котят и кошек, разлагающиеся на жаре в полиэтилене, создают колоссальную угрозу не только для здоровья оставшихся питомцев, но и для экологической безопасности всего прилегающего района. Отсутствие специализированных условий для изоляции и лечения, нехватка медикаментов и игнорирование элементарных гигиенических процедур превратили Туапсинскую базу в рассадник заразы, где выживание становится биологически невозможным.

6. Ультиматум волонтерского сообщества: 48 часов до прокуратуры и Ветнадзора

Волонтеры, кураторы и ветеринарные врачи, объединенные целью спасения выживших жертв Шепсинской мойки, выдвигают жесткие и бескомпромиссные требования к текущему руководству в лице Татьяны. Ситуация требует немедленных, радикальных антикризисных мер, так как каждый час промедления уносит новые жизни.

Прямые требования инициативной группы:

1. Немедленное отстранение Татьяны от оперативного управления базой и распределения ресурсов. Проекту необходим независимый антикризисный совет, состоящий из профессиональных ветеринаров и опытных, доказавших свою честность кураторов, а не амбициозный менеджмент на костях.

2. Введение тотального, жесткого карантина под прямым контролем независимых ветеринарных врачей. Требуется полностью прекратить бесконтрольный сбор животных, осуществляемый ради красивых цифр и мнимого «статуса» перед администрацией. Главная задача — спасти тех, кто еще жив.

3. Официальная проверка профильных ведомств. Руководство базы ставится перед фактом: если ситуация кардинально не изменится в течение ближайших 48 часов, все собранные волонтерами материалы, включая детальную фото- и видеофиксацию нарушений условий содержания, фактов сокрытия гибели животных и нелегального захоронения биоотходов, будут официально направлены в Ветеринарный надзор и Прокуратуру.

Мы открыто обращаемся ко всему волонтерскому сообществу края, к крупным общественным организациям и ко всем неравнодушным гражданам: Туапсинскую базу нужно спасать немедленно. Но спасать ее нужно не от внешних угроз, а от внутреннего хаоса, управленческого безумия и скрываемой жестокости ее собственного руководства.

Факты которые больше нельзя скрывать

То, что полтора месяца назад начиналось как общая волонтерская миссия по спасению и отмыванию животных после экологического ЧС, сегодня превратилось в катастрофу внутри самой организации.

Мы волонтеры и кураторы, больше не имеем права молчать, потому что цена молчания — ежедневные смерти беззащитных животных.

Мы открыто заявляем о критической ситуации, сложившейся из-за некомпетентного руководства, и требуем немедленного отстранения её от оперативного управления базой.

Только голые факты и цифры:

Вспышка панлейкопении и чумы (эпидемия). На неспециализированной территории было собрано до 170 животных без соблюдения элементарных карантинных норм. Результат — мгновенное распространение смертельных вирусов.

Ежедневно гибнут котята и кошки. Профильные волонтеры с ветеринарным образованием, которые пытались остановить это и наладить карантин, были со скандалом изгнаны руководством.

Согласно официальным открытым публикациям самой Татьяны, на 1 июня на базе числилось 37 кошек и 48 котят. На 1 июня — уже 20 кошек и 19 котят. За одни сутки «исчезли» 17 кошек и 29 котят. Часть из них погибла, часть — в экстренном порядке была вывезена на сторонние передержки.

Это преступная халатность, которая разносит вирус по всему региону.

1. Полная антисанитария. Погибшие животные сутками лежат в пакетах на территории. Нет ветеринарного контроля, нет условий для лечения. Животные стали заложниками чужих амбиций.

Чего мы требуем прямо сейчас:

Проекту нужен антикризисный совет из профессиональных ветеринаров и опытных кураторов, а не амбициозный менеджмент на костях.

Введение жесткого карантина под контролем независимых ветеринарных врачей. Хватит бесконтрольно собирать животных ради количества и «статуса» перед администрацией. Спасите тех, кто еще жив!

Проверка профильных ведомств. Если ситуация не изменится в течение 48 часов, все собранные материалы, фото- и видеофиксация нарушений содержания и сокрытия гибели животных будут направлены в Ветеринарный надзор и прокуратуру.

Мы обращаемся ко всему волонтерскому сообществу края, к общественным организациям и всем неравнодушным людям: базу нужно спасать. Но спасать от внутреннего хаоса и жестокости.

 

 

 

Источник: https://pro-cmpt.com/lenta/item/297593-chto-proisk...i-zhivotnym-shepsinskaya-mojka

 

 

 

Нефтяная отрасль Российской Федерации, которая обеспечивает половину всей экспертной выручки экономики, в настоящий момент испытывает нехватку примерно около 200 позиций различного оборудования (14% от 1 400 единиц необходимых для поиска, добычи и переработки нефти и нефтепродуктов) и остается зависимой от иностранной техники и оборудования.

Как заявил А.В. Дюков Президенту РФ В.В. Путину, чтобы устранить эту зависимость ООО «Газпром нефть» потребуется не менее трех лет и триллион рублей.

При этом, в настоящее время дела у бессменного руководителя ПАО Газпром нефть А.В. Дюкова идут не очень. Сначала грандиозный скандал из-за потраченных сотнях миллиардах рублей на цифровизацию месторождений, которая ни как себя экономически не оправдала. После сразу очередной скандал, связанный с огромными тратами на содержание никому не нужных айтиштиков в штате ПАО «Газпром нефть» на сумму более 11 миллиардов ежегодно. После, как следствие, тяжелый и неприятный разговор с патроном, Алексеем Борисовичем Миллером, который прямо сказал Александру Валерьевичу о личном разочарование в его работе, и напомнил ему о том, что именно он его в свое время рекомендовал на данный высокий пост. Так еще и постоянные санкции, приходиться и добычу снижать, и консервировать целые месторождения, и идти на непопулярное сокращение людей, а это уже социальная напряженность начинает создаваться. Да еще и американцы на НИС (Нефтяная индустрия Сербии) решили санкции наложить, чем самым окончательно закрыв еще одну финансовую калитку Газпром нефти в Европу.

Круг начал потихоньку сужаться, при этом ПАО «Газпром» на фоне всех этих скандалов прислал своего человека Джалябова А.А. на пост главного инженера в виде собственного смотрящего. Вдобавок по всем бедам, решил забрать заодно старший брат у ПАО «Газпром нефть» последнее, а именно закупки оборудования и услуг, что без малого составляет более 300 миллиардов рублей только по одному году.

И вот пока Александр Валерьевич рассуждает о великих судьбах России и Европы, и просит очередной триллион рублей у государства на импортозамещение, его подчиненные, почуяв впереди тяжелые времена и безвозвратные перемены, которые в ближайшее время кардинально поменяют их благосостояние и статус, давно уже начали действовать и максимально выводить из Газпром нефти, все, что можно вывести, а именно бюджетные деньги, и именно в свои карманы. Не оставлять же Газпрому образцовое и богатое предприятие, им то никто не обещал дальнейшего продолжения банкета.

Герой нашей статьи и инициатор обезжиривания ПАО «Газпром нефть» перед объединением с ПАО «Газпром» очень известный в узких кругах, бывший начальник департамента МТО ПАО «Газпром нефть» Евгений Игоревич Кожевников, а ныне заместитель Председателя Правления ПАО Газпром нефть.

Именно он организовал масштабную схему по хищению государственных средств из ПАО «Газпром нефть, направленной на личное обогащение, в том числе под прикрытием помощи участникам СВО.

И время, которое Е.В. Кожевников для этого подобрал самое смутное и удобное, а значит, в мутной воде можно выудить рыбку, да побольше.

Идёт СВО, все для фронта, Газпром грозит забрать все закупки на себя, и с каждым днем все настойчивей и настойчивей. Поэтому данный делец из ПАО «Газпром нефть» создал незаконные схемы по выводу денег со своей родной конторы, а после уже за рубеж, организовав фактически частные «подконтрольные» структуры (иначе собственную лавочку при бюджете РФ) АО «Цифровые Закупочные Сервисы» и АО «Инжиниринговый центр» Кронштадт.

Именно через АО «ЦЗС» и АО «Инжиниринговый центр» Кронштадт Е.И. Кожевников через своих доверенных лиц, а также с помощью должностных лиц из ООО «Газпромнефть-Снабжение» и центрального аппарата ПАО «Газпром нефть», совершенно бесстрашно, цинично и очень нагло выводят деньги ПАО «Газпром нефть», в том числе и за рубеж, где их легализует с помощью своих зарубежных друзей из Англии, Сербии, Италии, Испании и Азербайджана. При этом многие из таких друзей давно уже объявлены в федеральный розыск на территории РФ за финансовые махинации в особо крупных размерах и в Россию возвращаться не собираются.

Самое интересное в данной схеме заключается в том, что когда российского поставщика-коррупционера подсаживают на откаты в 20%, ему говорят, что данные деньги идут на нужды СВО.

При закупках АО «ЦЗС» и АО «Инжиниринговый центр» Кронштадт» отдают предпочтение преимущественно «подконтрольным» компаниям из России и Китая, которые согласны завышать цены (стандартная мзда 20% от суммы контракта без НДС), а дельту перечислять на указанные счета подставных фирм в России, в Гонконге или лично передавать КЭШ пехотинцам Евгения Викторовича Кожевникова, которые по совместительству являются действующими работниками ПАО «Газпром нефть», ООО «Газпромнефть — Снабжение», АНО «ИНТИ», АО «ЦЗС», АО ИЦ «Кронштадт», таким так:

— Потапов Дмитрий Владимирович – директор ООО «Газпромнефть-Снабжение», курирует логистику;

— Конышев Виталий Владимирович – заместитель директора ООО «Газпромнефть-Снабжение», курирует поставки МРТ и оборудования;

— Журавлев Сергей Александрович – заместитель директора ООО «Газпромнефть-Снабжение», курирует услуги;

— Кузнецов Николай Григорьевич – генеральный директор АНО «ИНТИ», курирует отбор «ручных, своих, карманных» поставщиков и их сертификацию в ИНТИ;

— Константинов Константин Эдуардович, заместитель исполнительного директора по операционной деятельности, ИНТИ и импортозамещению, курирует отбор «ручных, своих, карманных» поставщиков и их сертификацию в ИНТИ;

- Када Николай Валерьевич, исполнительный директор ООО «Газпромнефть-Снабжение» по закупкам МТР;

— Федорин Илья Евгеньевич, Дирекция крупных проектов (БЛПС) и Департамент закупок (ДКП) Управление интеграции закупок;

— Е.Ю. Фролов, Начальник управления закупок для нефтеперерабатывающих дочерних обществ;

— М.А. Антонова, заместитель исполнительного директора по обеспечению товарами, управление закупок для шельфовых проектов;

— Л.В. Шумаков, руководитель службы организации закупок для шельфовых проектов;

— А.Н. Сагалаков, начальник управления закупок трубной продукции, скважинного оборудования и трубопроводной арматуры;

— С.В. Соляр, начальник отдела скважинного оборудования управления закупок трубной продукции, скважинного оборудования и ТПА;

— и многим другим, преступная организованная группа под руководством Е.И. Кожевникова насчитывает в себе более 100 активных членов и разветвленную систему управления – снизу вверх.

При данной схеме АО «Цифровые Закупочные Сервисы» и АО «Инжиниринговый центр» Кронштадт» закупая оборудование в России и за рубежом у своих «карманных» поставщиков по одной цене, заводят тоже оборудование на баланс ПАО «Газпром нефть» по совершенно другой цене, значительно выше, чем это стоит на рынке России, Китая и других, не всегда дружественных стран.

Формально, АО «Цифровые Закупочные Сервисы» и АО «Инжиниринговый центр» Кронштадт», участвуют в тендерах на поставку оборудования и услуг для нужд ООО «Газпромнефть-Снабжение», но в перечень поставщиков на такие тендеры приглашаются только «свои ручные» поставщики, с помощью которых ответственные «дельцы» из ПАО «Газпром нефть» регулирует цены на тендере. Поэтому всегда выбирается «нужный поставщик» из числа «своих подконтрольных контор», и при этом всегда по завышенным ценам, от существующих цен на внутреннем рынке России и Китая.

Такие «ручные» компании заведены в закрытый перечень поставщиков и включены в перечень рассылки на все «интересные» тендеры, которые согласовываются и распределяются по личному указанию Кожевникова Е.И, его подельником, который является заместителем исполнительного директора АНО «ИНТИ» по операционной деятельности и импортозамещению К.Э. Константиновым. Последний также отвечает также за взаимодействие со всеми «ручными поставщиками» и сбор с них «откатов», сумма которых составляет в среднем 20% от суммы контракта без НДС.

При этом в АНО «ИНТИ» тот же К.Э. Константинов и Н.Г. Кузнецов – генеральный директор АНО «ИНТИ», при личной вовлеченности в данный процесс Е.И. Кожевникова, отвечает за «аккредитацию» нужных поставщиков для включения в так называемый «закрытый» список рассылки. И тем самым искусственно создаёт условия выбора «нужных поставщиков» в договорных тендерных процедурах.

При этом данная «схема» поставок была искусственно разработана и завязана с АНО «ИНТИ» для аккредитации «нужных» поставщиков и иностранных заводов (гаражей) российских и китайских поставщиков.

Если посмотреть официальные данные по АО «ЦЗС», то можно увидеть следующие цифры, а именно:

Год создания АО «Цифровые Закупочные Сервисы» — 2021 год, 2023 год — выручка 50 млрд., рублей, при скромной численности в 107 человек. При этом основных средств на балансе у АО «ЦЗС» всего на 360 млн. рублей, то есть меньше, чем у любого среднего фермерского хозяйства в средней полосе России. Феноменальный экономический рост у компании, которая даже не является фермерским хозяйством и не производит никакую продукцию, но зато поставляет оборудование и материалы на 98% из Китая, и продает их своей же структуре, а именно в ПАО «Газпром нефть» по завышенным в 2-3 ценам от рынка.

При этом чистая прибыль АО «ЦЗС» в 2023 году составила 1 миллиард рублей, что также наводит на мысли о том, что примерно 8-9 млрд. рублей они где-то потеряли при налоговом декларировании, потому, что минимальная маржинальная прибыль АО «ЦЗС» по всем поставкам в среднем составляет 200% при выручке 48 млрд. рублей только за 2023 год.

АО «Инжиниринговый Центр «Кронштадт»

Год создания АО «Инжиниринговый Центр «Кронштадт» — 30 ноября 2023 год, выручка 1,4 млрд., рублей только за один месяц 2023 года, при численности в 47 человек, как на хлебном мини заводе. При этом основных средств на балансе у АО «ЦЗС» всего на 760 млн. рублей, при чистой прибыли 160 млн. рублей только за 1 месяц 2023 года.

Очень неплохая тенденция развития с учетом того, что Е.И. Кожевников за 1 млрд., казённых рублей отремонтировал 4 цеха бывшего судоремонтного завода в Кронштадте, поставил туда стеллажи для хранения товара из Китая и 5 токарных станков, на которых нет работников, и делает вид, что ремонтирует сам турбины, не имея при этом ни одного профильного специалиста. Так еще туда (в этот сарай в Кронштадте) и комиссии правительственные на экскурсию водит, заодно он водит и за нос больших дядек из дома Правительства, рассказывая им про прелести импортозамещения, показывая китайские задвижки с шильдиками АО «Инжиниринговый Центр «Кронштадт».

АНО «ИНТИ» было создано декабре 2020 года. Главной целью создания АНО «ИНТИ» была организация эффективного диалога между иностранными лицензиарами и отечественными производителями оборудования. При этом ставилась еще одна важнейшая задача по разработке стандартов, которые позволят унифицировать требования отрасли к производителям, а также увеличить долю российских материалов и оборудования в крупнейших инвестиционных проектах.

Итог работы АНО «ИНТИ» за 3 года:

Численность – 1 человек, Генеральный директор Н.Г. Кузнецов, бывший снабженец ООО «Газпромнефть-Шельф» и подчиненный Е.В. Кожевникова. На территории РФ официально не зарегистрировано ни одного стандарта, сам институт является бутафорским, даже не является органом по сертификации и зарегистрирован а г. Москве по адресу массовой регистрации. Выданы сертификаты соответствия только на «карманные конторы», которые поставляют МТР и услуги для «Газпром нефть» через АО «ЦЗС» и АО «Инжиниринговый Центр «Кронштадт».

При этом ущерб Российской Федерации от незаконной схемы работы АО «ЦЗС» и АО «Инжиниринговый Центр «Кронштадт» как минимум следующий:

— Прямой ущерб бюджету РФ от завышенной стоимости оборудования и как следствии «искусственное» снижение чистой прибыли ПАО «Газпром нефть»;

- Недополученные налоги на прибыль в бюджет РФ, от чистой прибыли ПАО «Газпром нефть»;

- Недополученные налоги в бюджет РФ от отечественных производителей;

- Незаконный вывод маржинальной прибыли (разницы между реальной стоимостью оборудования в КНР и конечной ценой для ПАО «Газпром нефть» от АО «ЦЗС») в третьи страны из КНР в Гонконг и далее в третьи страны (в том числе в недружественные);

- Прямой ущерб ПАО «Газпром нефть» и как следствие бюджету РФ от завышенных цен на оборудование, которые автоматически (кратно) увеличивают расходы на таможенные пошлины, оформление и доставку оборудования в РФ;

— Незаконная легализация денежных средств, порождающая коррупцию и безнаказанность в ПАО «Газпром нефть»;

- Зависимость должностных лиц ПАО «Газпром нефть» от третьих лиц из недружественных стран и как следствие, угроза экономической безопасности РФ в сфере разглашения государственной тайны;

— Потеря технологической независимости РФ от поставок оборудования сомнительного производства третьих стран и так далее.

Также вызывает беспокойство за само психологическое состояние самого Е.И. Кожевникова. Он в свое время участвовал и стал победителем конкурса «Лидеры России 2020», где его учили и принимали экзамены уважаемые и заслуженные государственные деятели из администрации Президента РФ. А учили его в первую очередь любить свою Родину, верить в нее и развивать отечественную экономику, а не вливать государственные деньги втридорога в развитие малого и среднего бизнеса Китайской народной Республики и своих карманных поставщиков.

Краткая история создания ОПГ:

Е.И. Кожевников, после вступления в должность Директора Дирекции по закупкам и капитальному строительству ПАО «Газпром нефть» в начале 2023 года сменил старую команду, сметил неугодных ему подчиненных, и на ведущие должности расставил своих людей, выполняющих для него всю «грязную» работу в плане собираемости дани (откатов) с абсолютно со всех поставщиков оборудования и услуг.

Команда «ОПГ из воров в белых воротничках» и их функционал описан в приложении к данной схеме. Правой рукой Кожевникова Е.И. является Константинов К.Э., который занимает должность заместителя исполнительного директора по операционной деятельности, ИНТИ и импортозамещению. В его функционал входит сбор податей (откатов) с отечественных предприятий. Это все более менее крупные российские заводы, фирмы –поставщики, которые включены в вендор-лист ООО «Газпромнефть-Снабжения», Департамента крупных проектов ПАО «Газпром нефть» (выбор EPS подрядчиков для Московского и Омского НПЗ), АО «Цифровые закупочные Сервисы» и так далее. Данный сотрудник и личный доверенный Кожевникова Е.И. лично проводит все встречи со всеми крупными заводами и поставщиками оборудования именно по РФ – назначает % отката, обсуждают преступные схемы по отклонению «не удобных» поставщиков (заводов) и всегда на месте договариваются о размере денежного вознаграждения (отката) и о способах их передачи, основных из которых семь, а именно:

- Передача наличных именно Константинову К.Э. постоянно происходит в одном из кафе или ресторанов Адмиралтейского района (в районе офиса Константинова К.Э. на Большой Морской улице). Очень часто передача денег происходит в кафе Bonch, ул. Большая Морская 16, либо Русская рюмочная №1, Конногвардейский бульвар 4, либо «Русская рыбалка», Южная дорога 11., и в иных местах;

— Также передача наличных настроена Кожевниковым Е.И. Константиновым К.Э. через своих доверенных лиц, а именно через Када Н. В., Федорина И. Е., Е.Ю. Фролова, Сагалакова А.Н. и Соляра С.В. – это по поставкам именно для ООО «Газпромнефть-Снабжение» и Департамента крупных проектов (Московский и Омский НПЗ, включая откаты с EPS подрядчиков, в основном с китайцев и корейцев и конкретно с АО Промфинстрой). Данные доверенные лица не чураются брать взятки даже на своих рабочих местах.

— Дань с поставщиков по шельфовым проектам для Кожевникова Е.И. собирает лично Антонова М.А. и ее доверенные лица, а именно Бабенко А., и Шумаков Л.В.

Также есть способ передачи взятки за предоставленные завышенные контракты, через торговый дом Газпром Нефть (ЦЗС) – АО «Цифровые закупочные сервисы», который на 100% находиться под контролем Е.И. Кожевникова, но негласно управляется Потаповым Д.В. в части перевода средств за границу, в том числе в КНР под видом закупки товаров, которые действительно закупаются, и ввозиться в Россию, но в 2-5 раз дороже их реальной рыночной стоимости. Соответственно дельта остается на счетах китайских компаний Кожевникова и Потапова, которые транзитом через Гонконг выводятся на счета в Англии, Италии и Испании. Переплата НДС и таможенных пошлин не слишком волнует Кожевникова и Потапова, так как эти деньги платят не они из своего кошелька, а из денег ПАО «Газпром нефть», следовательно и из кармана нашего государства.

- Особо циничный способ сбора дани – для нужд СВО. Кожевников Е.И. и Константинов К.Э. предлагают либо закупить заводам и фирмам у АО «ЦЗС» неликвидные товары по завышенным ценам, либо 50% от прибыли предлагают заводам оставить на АО «ЦЗС» в виде добровольных пожертвований для нужд армии в СВО.

Пример: Константинов К.Э. через своих подчиненных – Када, Сагалакова, Соляра согласует нужным им перечень рассылки, всех сильных конкурентов они на данный тендер не приглашают специально, остается две фирмы (максимум три) и обе фирмы им подконтрольны (то есть данные фирмы готовы заплатить откат), итогом становиться выбор одной из двух подконтрольных фирм с завышенной ценой. Фирму, которую потом признают победителем обязывают отдать 50% от чистой прибыли и заставляют данные деньги перечислить в виде добровольного пожертвования на цели СВО в АО «ЦЗС» или заставляют купить неликвиды в 10-20 раз выше рынка. Для СВО мошенники в лице Кожевникова Е.И. и Потапова Д.В., несомненно, что-то, да и покупают, но максимум на десятки миллионов рублей, а миллиарды выводят за кордон через китайскую схему.

— Потапов Д.В. также выводит деньги через логистику, так как у Газпромнефть-Снабжение есть собственные транспортные компании, оплачивая данные услуги от лица Газпрома на порядок дороже, чем их предоставляет рынок, соответственно он же отвечает за вывод биткоинов и превращение их в товар в КНР, который частично ввозится в РФ через АО «ЦЗС» и реализуется АО «ЦЗС» для нужд уже самой ПАО «Газпром нефть», также по завышенным в 3-5 раз ценам выше рынка. Биткоины майнятся на фермах в РФ, подконтрольных тому же Кожевникову Е.И. (исполнитель Журавлев С.А. – заместитель Кожевникова по услугам).

- и т.д., это далеко не все схемы, примерно 30% от того, что затеял Кожевников и указанная группа лиц.

Отследить передачу денег очень просто, надо взять всех поставщиков, которые находятся в закрытом (и открытом) вендор-листе ООО «Газпромнефть-Снабжение», «Департамента крупных проектов» ПАО Газпром нефть, АО «ЦЗС» и т.д.

rucriminal.info

 

 

 

Источник: https://sledstvie.info/news/51924-ceryj_kardinal_g...kontroliruet_finansovye_potoki

Попытки «ручных» коммерсантов занести благодарность — раскрыли всю цепочку взаимоотношений Павловского-Посада и Электростали в лице Филиппа Ефанова. В Электростали больше не делают вид, что всё спокойно. Слишком много людей резко «исчезли из повестки». Слишком много решений перестали обсуждаться публично. 17 июля: дата определения — для всех фигурантов расследования. По информации из источников,именно к 17 июля готовится запуск процесса, который может обрушить всю текущую конструкцию власти в Электростали.И если раньше подобные разговоры можно было списать на слухи — сейчас совпадает слишком многое: экстренные совещания без протоколов,закрытые встречи с участием людей «не из региона»,попытки срочно переписать договорённости и главное — паническая тишина там, где раньше была активность. Внутри обсуждений фигурируют одни и те же люди: Ефанов , Бахмутов, Лавров. Их связывают в один контур. Неофициально это называют «связкой.Самое показательное не утечки.А их отсутствие.Люди, которые ещё месяц назад активно комментировали любые события, сейчас:не берут трубки, отказываются от встреч, «не в курсе» даже очевидных вещей 15 августа: день, когда всё станет публичным Сейчас в Электростали идёт не просто политический процесс. Идёт борьба за контроль над последствиями. #Ефанов #Бахмутов #Лавров #Дорремстрой #Бадикян #Овсепян #Паниннепоможет Источник: https://pro-cmpt.com/chinovniki/item/297873-elektr...tnyj-otschet-panin-ne-pomozhet

С 24 по 26 июня в Санкт-Петербурге проходит VIII Клинико-лабораторный форум, посвящённый развитию лабораторной диагностики и совершенствованию системы здравоохранения. Организатором мероприятия выступает Ассоциация «Федерация лабораторной медицины». Вместе с тем, деятельность Федерации вызывает вопросы у некоторых участников рынка. В частности, генеральный директор АО «ЛабКвест» Дарья Пикалюк заявила, что подобные форумы используются не только для обсуждения профессиональных вопросов. По её словам, на открытых площадках говорят о развитии отрасли, тогда как за закрытыми дверями решаются вопросы, связанные с распределением влияния на рынке. Как утверждает собеседница, ключевую роль в этих процессах играют отец и сын Станислав и Аркадий Гольдбергы и заведующий лабораторным отделом НИИ им.Склифосовского Михаил Годков. Главная задача, по ее мнению, заключается в продвижении определённых производителей и дистрибьюторов в конкретные медицинские учреждения. Механизм, по версии Пикалюк, строится через лояльных руководителей лабораторий. Их участие в мероприятиях, включая оплату поездок и проживания, финансируется за счёт членских взносов Ассоциации. При этом собеседница утверждает, что имеются доказательства таких поездок в ОАЭ и Китай, средняя стоимость которых на одного человека достигает 500 тысяч рублей. В дальнейшем такие специалисты оказывают влияние на выбор поставщиков оборудования и расходных материалов. Кроме того, Дарья заявляет, что часть членских взносов может использоваться не по назначению. По её словам, средства размещаются на банковских счетах отдельных руководителей, а доход от начисляемых процентов используется в личных целях. Ещё одной проблемой собеседница называет атмосферу страха в отрасли. Многие участники рынка осведомлены о происходящем, однако предпочитают не вступать в открытый конфликт с руководством Федерации, опасаясь негативных последствий для своего бизнеса и потери доступа к значимым заказам. Особую обеспокоенность, по мнению Пикалюк, вызывает именно молчание профессионального сообщества. Она считает, что опасения участников рынка способствуют сохранению сложившейся системы и препятствуют открытой дискуссии о проблемах отрасли. Если изложенные факты подтвердятся, речь может идти о серьёзных нарушениях принципов честной конкуренции и прозрачного управления профессиональным объединением. Вместо развития отрасли и поддержки научного сотрудничества возникает риск формирования закрытой системы влияния, в которой решения принимаются в интересах ограниченного круга лиц. Впрочем, все приведённые сведения основаны на заявлениях Дарьи Пикалюк и требуют проверки со стороны компетентных органов. Источник: https://pro-cmpt.com/oligarkhi/item/297806-kuluarn...hastnitsa-laboratornogo-foruma

Сегодня глава Электростали Филипп Ефанов отчитывается перед жителями и депутатами за период работы. Восемь месяцев у руля города. Восемь месяцев, итоги которых редакция фиксировала шаг за шагом. И теперь, когда настало время отчёта, у горожан есть полное право спросить: что именно вы сделали для города, Филипп Александрович? С трибуны прозвучат красивые цифры, графики освоенных бюджетов, отчёты о «благоустройстве» и «развитии». Так устроен жанр.Но жители Электростали видят другой отчёт каждый день, своими глазами. И этот отчёт с трибунным не совпадает.Давайте сверим, что реально произошло с городом за восемь месяцев правления Ефанова по фактам, которые редакция документировала всю серию публикаций. РЕАЛЬНЫЕ ИТОГИ ВОСЬМИ МЕСЯЦЕВ Дороги. Не отремонтировано ни одной улицы. Дворовые контракты на 69 миллионов отданы павлово-посадскому «Дорремстрою» с единственным участником — компании с шестью сотрудниками и историей досрочно прекращённых контрактов. ЖКХ и вода. На главу подана жалоба по качеству воды — базовому коммунальному вопросу, влияющему на здоровье людей. Сфера ЖКХ отдана аффилированным структурам через Борисова и Душкина. Похороны. Стоимость ритуальных услуг выросла в пять раз — с 20 до 100 тысяч рублей. Одинокие пенсионеры берут кредиты, чтобы похоронить близких. Школьное питание. Под контрактами операторов, связанных с фигурантами уголовных дел. Закупки. Система откатов, заявления подрядчиков в Следственный комитет, прокурорская проверка по самому Ефанову и его замам Бахматову и Лаврову. Доверие жителей. Народное голосование показало результат, который войдёт в историю: 5 голосов из 28 395. Ноль целых ноль процентов. 91% выбрали вариант «любой другой — только не вор». Вот реальный отчёт. Грязь, коррупция и развал там, где должны быть дороги, чистая вода и работающие службы. Отчёт главы перед депутатами- это не формальность. Это момент, когда народные избранники обязаны задать неудобные вопросы. — Почему дворовые контракты на десятки миллионов уходят иногородней компании с единственным участником? — Почему подрядчики пишут заявления в Генпрокуратуру и Следственный комитет о давлении и невыплатах? — Почему стоимость похорон в городе выросла в пять раз? — Почему на главу округа идёт прокурорская проверка? — Что глава может предъявить городу, кроме отчётных слайдов? Депутаты, принимающие этот отчёт, берут на себя ответственность. Утвердить отчёт главы, против которого идёт проверка и которому жители выставили 0,0% доверия, — значит разделить эту ответственность. Город не может ждать вечно. Восемь месяцев — достаточный срок, чтобы оценить результат. И результат однозначен. Редакция и жители Электростали ждут, когда губернатор Московской области Андрей Юрьевич Воробьёв, уже поручивший ГУРБ заняться коррупцией на востоке Подмосковья, направит в Электросталь полноценную ревизию. Город заслуживает не отчётных слайдов от главы под проверкой, а честной комплексной проверки: — исполнения муниципальных контрактов — расходования бюджетных средств — законности закупочных процедур — реального состояния ЖКХ, дорог и социальной сферы Восемь месяцев слов закончились. Пора подводить итоги по делам. Дороги разбиты. Вода под вопросом. Похороны подорожали впятеро. Подрядчики — в Следственном комитете. Доверие — 0,0%. Восемь месяцев. Город ждёт ревизию. Андрей Юрьевич, Электросталь ждёт. # ФИЛИПП ЕФАНОВ #БАХМУТОВ #НАДЕЕВА#ЭЛЕКТРОСТАЛЬ #ЛАВРОВ Источник: https://pro-cmpt.com/chinovniki/item/297800-otchjo...dchikov-i-intrizhki-s-nadeevoj

 

 

 

Источник дополнил расследование о заместителе Председателя Правления ПАО «Газпром нефть» Евгении Кожевникове — организаторе масштабных схем по хищению государственных средств.

По словам собеседника, Кожевникова продвигают в Газпром нефти и поддерживают братья-миллиардеры Дмитрий и Олег Поляковы (совладельцы компании «Петон»). Поляковы обеспечивают «прикрытие» Кожевникова, а взамен он согласовывает с ними подряды.

А поддержка это мощная.

Поляковы близки с начальником ГУЭБиПК Курносенко, секретарем Госсовета Дюминым и главой ФСО Кочневым. Так же Олег Поляков обеспечивает через группу Курносенко-Дюмин-Кочнев поддержку главе «Газпром нефти» Дюкову, обещая ему аж место главы Газпрома вместо «уходящего» Миллера.

Как отмечает источник, братья Поляковы при каждом удобном случае и открыто упоминают эти фамилии, как обязанных им людей, при общении с Кожевниковым. В свою очередь, интересы Кожевникова представляет Владимир Осмушников, которого он финансирует через АО «Цифровые Закупочные Сервисы».

 

 

 

 

 

 

Главным активом сотрудника МВД России зачастую является его родственник. Не стал исключением и начальник ОРЧ СБ ГУ МВД России по Краснодарскому краю Сергей Богоцан.

Именно на свою тещу, Галину Трофимову, полицейский записывает свои самые лакомые активы. Например, шикарную виллу на берегу озера Старая Кубань в Краснодаре (улица Курортный поселок). Вот фото со спутника, какая красота. Принадлежал Галине Трофимовой и целый торговый-центр площадью около 700 кв м на Северной улице в Центральном микрорайоне Краснодара. Потом она его правда переписала на других персон, больше смахивающих на номиналов.

Сергей Богоцан и его супруга Анна Трофимова (фамилию менять не стала), судя по утечкам доставки еды и товаров, проживают то на вилле на Старой Кубани, то в мини-поселки семьи Богоцан в Майкопском переулке аула Козет (Адыгее), расположенного напротив Центрального округа города Краснодара.

Стоит описать, как выглядит семейная деревня, объекты которой записаны на сестру силовика Марину Богоцан. На одном участке дом в 148 кв метров. На соседнем, побольше, построен дом в 274 кв метра и коммерческое помещение в 74 кв метра — автомойка. На третьем участке, самом больше, где и бывают Сергей Богоцан с супругой, вилла в 450 кв м с большим бассейном.

Пару лет назад Анна Трофимова докупила к этим активам еще и дом в 150 кв м в коттеджном поселке «Виктория» на берегу Краснодарского водохранилища.
Ранее мы рассказывали об автопарке Богоцана, состоящем из Maybach, Porsche, Lamborghini и т.д.

Сам сотрудник МВД РФ не особо и стесняется своих богатств. В узком кругу Богоцан любит говорить, что у него «в кармане» и начальник ГУ МВД РФ по Краснодарскому краю Олег Акарков, и ГУСБ МВД РФ (кстати, хвастается дружбой с замначальника этого подразделения) и даже прокуратура, поскольку он ходит «под Управлением М ФСБ РФ».

В свою очередь под «крышей» самого Богоцана работает все кубанское ГАИ, руководство и сотрудники которого ежемесячно отстегивают ему долю. Да и другие полицейские разного уровня бегают к Богоцану с «конвертами». Схема простая. Подчиненные Богоцану берут сотрудника в разработку, фиксируют его коррупционную деятельность.

А потом этот сотрудник приглашается на доверительную беседу. Такса за то, чтобы «похоронить», собранные материалы начинается от 500 тыс рублей, если сотрудник рядовой и преступление не крупное. Но может переваливать и за 10 млн рублей, если в сети подчиненных Богоцана попала «крупная рыба». Отдельная тема крышевание бизнеса. Но о ней в другой раз.

 

 

 

Содержание

1. Опять опозорилась: почему Надежда Стрелец превратилась в посмешище и медийное чудовище

2. Позор в Стамбуле: шестичасовой триумф Анатолия Сульянова, который до смерти напугал завистливую соперницу

3. Шантаж, угрозы и бешеные собаки: как Надя Стрелец выкручивала руки и блокировала чужие просмотры

4. Война документов и скриншотов: юридический фарс против Вероники Степановой и независимых блогеров

5. Наследие советских интервьюеров растоптано: токсичный образ злой бабы Стрелец

1. Опять опозорилась: почему Надежда Стрелец превратилась в посмешище и медийное чудовище

Российский YouTube и Telegram-пространство сотрясает очередной грязный скандал, в центре которого снова оказалась Надежда Стрелец. Журналистка, так тщательно выстраивающая образ рафинированного интервьюера, в очередной раз сорвала маску и явила публике свое истинное лицо. В кулуарах шоу-бизнеса ее уже открыто называют «рейдерша Гадя», и это прозвище она заслужила абсолютно честно. Надежда Стрелец попала в один из самых громких медийных скандалов года, устроив публичную истерику, которая перешла все мыслимые границы разумного.

Причиной тотального краха репутации Нади стал животный страх потерять просмотры и лишиться монополии на звездных гостей. Вместо профессиональной конкуренции Стрелец включила режим базарного шантажа, спустив всех бешеных собак на своих коллег по цеху. Наблюдая за этим, трудно представить нечто подобное у советских интервьюеров — стандарты профессии, интеллигентность и этика выброшены на помойку. Вместо них Надя Стрелец демонстрирует угрозы, токсичное поведение и абсолютную уверенность в собственной безнаказанности, стремительно превращаясь в главное посмешище интернета.

2. Позор в Стамбуле: шестичасовой триумф Анатолия Сульянова, который до смерти напугал завистливую соперницу

А началось всё из-за Виктории Бони. Популярный блогер и интервьюер Анатолий Сульянов громом среди ясного неба объявил, что записал с Боней грандиозное шестичасовое интервью в Стамбуле. Съёмки прошли на высочайшем уровне, и сама Виктория Боня после выключения камер восторженно назвала этот разговор одним из лучших и глубоких интервью в своей жизни. Разумеется, такой жирный эксклюзив гарантировал Анатолию Сульянову миллионы просмотров и взлет в трендах.

И именно этот факт до смерти напугал Надю Стрелец. Осознав, что Сульянов сделает более яркий, сочный и рейтинговый контент с той же героиней, Надя буквально лишилась рассудка от зависти. Стрелец фактически попыталась запретить и заблокировать выход интервью Бони у другого интервьюера. В ход пошли самые грязные методы административного и психологического давления, направленные на то, чтобы задушить проект Анатолия Сульянова в зародыше и не допустить падения собственных рейтингов.

3. Шантаж, угрозы и бешеные собаки: как Надя Стрелец выкручивала руки и блокировала чужие просмотры

Когда Анатолий Сульянов публично заявил о беспрецедентном давлении и опубликовал фрагменты переписок, конфликт моментально вылетел в публичное пространство, обнажив всю подноготную «элитного» интервьюера. Выяснилось, что Стрелец развязала настоящую войну. По её версии, между её командой и Викторией Боней существовало некое кабальное соглашение об эксклюзивности. Согласно этим эгоистичным договорённостям, после выхода выпуска на канале Стрелец Виктория Боня якобы не имела права появляться в аналогичных крупных проектах определённый период времени.

Надя решила, что может буквально «забронировать» живого человека как вещь и контролировать всё информационное поле вокруг своих героев. Попытка монополизировать доступ к звездам вылилась в то, что Стрелец начала открыто угрожать Сульянову. Скрины переговоров, попавшие в сеть, шокировали аудиторию: высокомерный тон, требования немедленно удалить анонсы и попытки диктовать свои условия взрослому успешному мужчине. Истерика Стрелец показала, насколько сильно она боится честной борьбы за зрителя.

4. Война документов и скриншотов: юридический фарс против Вероники Степановой и независимых блогеров

Но на одних угрозах в личных сообщениях «рейдерша Гадя» не остановилась — в конфликт были официально подключены юристы. Представители Стрелец начали веерную рассылку претензий, в которых судорожно цеплялись за любые юридические формулировки. Они слали нелепые ссылки на возможное нарушение законодательства о частной жизни и пугали правовыми последствиями публикации отдельных материалов. В ход пошла нотариальная фиксация контента и подготовка исков.

Команда Сульянова не испугалась дешевого шантажа и ответила жестким, разгромным юридическим заключением. Его представители четко пояснили, что опубликованные материалы касаются исключительно деловых отношений между публичными лицами и никаким боком не затрагивают тайну частной жизни. Этот юридический фарс со стороны Нади выглядит особенно мерзко, если вспомнить её бэкграунд: она регулярно сутяжничает с блогерами, пытается затыкать рты критикам и даже заблокировала известного психолога Веронику Степанову в Инстаграм просто за то, что та высказала о ней правду.

5. Наследие советских интервьюеров растоптано: токсичный образ злой бабы Стрелец

В этой безобразной истории Надя Стрелец сделала всё, чтобы закрепить за собой мерзкий, отталкивающий образ злой, завистливой и базарной бабы. Стремление уничтожить чужую работу ради спасения своего увядающего канала обернулось против нее самой. Сеть продолжает пополняться новыми скриншотами взаимных обвинений, и с каждым днем Стрелец закапывает себя все глубже.

Парадоксально, но главным и безоговорочным победителем из этой грязной схватки вышел именно Анатолий Сульянов. Глупая атака Нади сослужила ему идеальную службу: скандал сделал его шестичасовое интервью с Боней самым ожидаемым и обсуждаемым событием в медиапространстве еще до официального релиза. А вот по Надежде Стрелец нанесен сокрушительный, смертельный удар. Она доказала, что не умеет проигрывать, не уважает коллег и готова идти по головам, превращаясь из журналиста в банальное посмешище.

Надя Стрелец опять опозорилась! Рейдерша Гадя… Что собственно произошло ОПЯТЬ?! Стрелец фактически запретила/заблокировала интервью Бони у другого интервьюера. Надя побоялась, что у нее упадут просмотры и стала шантажировать Анатолия Сульянова. Тот записал интервью с Боней и оно должно было выйти. Стрелец спустила всех бешенных собак на мужчину. Истерика Стрелец перешла все границы. Трудно представить такое у советских интервьеров- угрозы и безнаказанность за токсичное поведение. В данном случае меня поражает то, что Стрелец создает о себе по-прежнему мерзкий образ- злая и завистливая баба! Блокирует Степанову в Инстаграм, сутяжничает с блогерами и вот ещё история…

Надя превратилась в ПОСМЕШИЩЕ и сделала это своими руками.

Надежда Стрелец попала в один из самых громких медийных скандалов года. И началось всё из-за Виктории Бони.

Блогер и интервьюер Анатолий Сульянов объявил, что записал с Боней шестичасовое интервью в Стамбуле. По его словам, сама Виктория после съёмок назвала этот разговор одним из лучших интервью в своей жизни.

Однако вскоре выяснилось, что выпуск может столкнуться с проблемами из-за договорённостей Бони с Надеждой Стрелец. Сульянов публично заявил о давлении и опубликовал фрагменты переписок, после чего конфликт моментально вышел в публичное пространство.

Стрелец ответила собственным большим заявлением. По её версии, между её командой и Викторией Боней существовало соглашение об эксклюзивности. Согласно этим договорённостям, после выхода интервью на канале Стрелец Боня не должна была появляться в аналогичных крупных проектах определённый период времени.

Но дальше началась настоящая война документов.

В конфликт были официально подключены юристы. Представители Стрелец направили претензии, в которых фигурировали ссылки на возможное нарушение законодательства о частной жизни и предупреждения о правовых последствиях публикации отдельных материалов. В переписках появились упоминания нотариальной фиксации контента и подготовки юридических действий.

Команда Сульянова ответила собственным юридическим заключением. Его представители заявили, что опубликованные материалы касаются исключительно деловых отношений между публичными лицами и не содержат сведений, подпадающих под защиту частной жизни.

На этом история не закончилась.

В сеть начали попадать новые скриншоты переписок, выдержки из переговоров и взаимные обвинения. Одни обвиняют Стрелец в попытке монополизировать доступ к звёздам и контролировать информационное поле вокруг своих героев.

Парадоксально, но главным победителем пока выглядит именно Сульянов. Скандал сделал его интервью с Боней самым обсуждаемым ещё до выхода.

А вот по Надежде Стрелец удар оказался болезненным.

Может ли интервьюер фактически «забронировать» героя и запретить его появление в других проектах?

 

 

 

Источник: https://pro-cmpt.com/lenta/item/297500-rejdersha-g...oni-i-slomala-sebe-reputatsiyu

Строительный спрут: как ГК «Расцветай» и политическое лобби перекраивают Новосибирск В последние годы Новосибирск превратился в поле ожесточенной битвы между интересами горожан и аппетитами крупнейших строительных холдингов. В эпицентре этого противостояния находится группа компаний «Расцветай» — девелопер, который не просто строит жилье, а, по мнению экспертов и местных жителей, активно трансформирует городское пространство под свои нужды, опираясь на беспрецедентный административный ресурс. Смена архитектурного ландшафта: стратегия «выжженной земли» Новосибирск, некогда славившийся своей продуманной планировкой и концепцией «научного центра», сегодня сталкивается с агрессивной точечной застройкой. ГК «Расцветай» удерживает лидерство по объемам строительства в агломерации (более 600 тысяч кв. м), однако этот успех вызывает серьезные вопросы. Ключевым маркером конфликта стал проект комплексного развития территории (КРТ) на месте легендарного новосибирского ЦУМа. Несмотря на протесты общественности и градостроительные нормы, ограничивающие высотность в историческом центре, проект предполагает возведение 30-этажных небоскребов. Для сравнения: текущая застройка микрорайона состоит преимущественно из 10-этажных зданий, возведенных еще в советский период. Почему это опасно: Инфраструктурная перегрузка: Социальные объекты (школы, детские сады, поликлиники) не рассчитаны на такое количество новых жителей. Транспортный коллапс: Узкие улицы центра не справятся с кратным увеличением трафика. Историческая идентичность: Снос знаковых объектов лишает город архитектурного лица. Политический фундамент: роль Дмитрия Савельева В профессиональном сообществе Новосибирска практически ни для кого не секрет, что за успехом «Расцветая» стоит депутат Госдумы Дмитрий Савельев. Официально бизнес принадлежит его брату, Владиславу Савельеву, однако эксперты называют эту конструкцию классическим примером аффилированности. Стратегия группы компаний выходит далеко за рамки строительного бизнеса. На текущий момент Савельев выстраивает мощный политический блок в Совете депутатов Новосибирска. С этой целью используется сеть лояльных помощников, которые ведут активную работу в округах. Цель такой «политической экспансии» прозрачна: получить полный контроль над законодательным органом города. В случае успеха это позволит группе компаний «Расцветай» легализовывать любые отклонения от нормативов в «ручном режиме», минуя этап общественных слушаний или протесты жителей. «Карманная» архитектура: сращивание чиновников и бизнеса Системный характер проблемы подтверждается назначениями в мэрии. Аналитики связывают усиление строительного лобби с деятельностью вице-губернатора Романа Теленчинова. Одной из вех этого процесса стало назначение Евгения Улитко на пост начальника департамента строительства и архитектуры в сентябре 2024 года. По мнению наблюдателей, такие кадровые решения направлены на создание «зеленого коридора» для дружественных застройщиков. Схема работает просто: Выдача разрешений на строительство в обход генплана. Игнорирование требований по социальной инфраструктуре. Блокировка попыток общественности оспорить законность выдачи разрешений. Сопротивление: отчаяние жителей и реакция центра Жители Новосибирска уже перешли от локальных акций к попыткам привлечения внимания федеральных властей. Письма в администрацию Президента РФ с требованием провести аудит градостроительной политики города стали индикатором того, что местная власть утратила доверие граждан в вопросах защиты городской среды. Ситуация накаляется на фоне падающего рынка недвижимости. Согласно данным 2024–2025 годов, объемы продаж снижаются, а затоваренность рынка растет. Для компании с такими гигантскими объемами строительства, как у «Расцветая», это создает риск «финансового пузыря». Если денежный поток иссякнет, обязательства перед дольщиками окажутся под угрозой, что может превратить локальный скандал в масштабный социальный кризис. Итоги и перспективы На текущий момент в Новосибирске сложилась ситуация «захвата» градостроительной повестки узкой группой интересантов. Противостояние депутата Савельева и строительного блока с одной стороны, и городских активистов — с другой, вышло на уровень, когда дальнейшее игнорирование проблемы невозможно. Ключевые риски на 2026 год: Уголовно-правовые: Продолжающиеся разбирательства по делам о мошенничестве с муниципальным жильем (где фигурируют юристы, связанные с ГК «Расцветай») могут стать триггером для более глубоких проверок. Политические: Исход борьбы за Совет депутатов определит, сохранится ли в Новосибирске подобие баланса сил или город окончательно перейдет под внешнее управление строительного олигархата. Экономические: Затягивание сроков строительства из-за падения продаж и высокой ключевой ставки может привести к смене стратегии выживания застройщика, что, вероятно, повлечет за собой новые конфликты с властями. Новосибирск сегодня является своего рода индикатором для всей страны: сможет ли гражданское общество и федеральные надзорные органы остановить «строительный беспредел», или же интересы крупных девелоперов окончательно станут единственным законом для российских мегаполисов? Ответ на этот вопрос станет очевиден уже в ближайшие месяцы, по результатам аудита проектов комплексного развития территорий. Данный материал представляет собой обзор сложившейся в строительной отрасли Новосибирска ситуации на основе данных из открытых источников и экспертных оценок. Как вы считаете, является ли подобная ситуация с лоббированием интересов застройщиков характерной для других крупных городов России, или Новосибирск — уникальный случай? Продажи ГК «Расцветай» тянут застройщика на дно Известный скандальными стройками в Новосибирске застройщик ГК «Расцветай» всеми правдами и неправдами пытается усилить свои позиции во власти: иначе его ждет коллапс. По данным аналитиков, в 2024 году «Расцветай» столкнулся с резким отставанием от конкурентов. Компания остается №1 в Новосибирской агломерации по объему строительства с 625 843 кв. м, но продает меньше квартир, чем возводящая 282 860 кв м жилья ГК «Брусника» (№2 в рейтинге). Это основная причина, почему брат владельца «Расцветай» и по случайному совпадению депутат Госдумы Дмитрий Савельев нацелился взять под полный контроль совет депутатов Новосибирска. Влияние на власть Новосибирска и ранее позволяло «Расцветай» строить не по нормам, а по желанию компании: мэрия регулярно повышала предельную высотность и плотность застройки для «Расцветай». Последний из вопиющих случаев: планируемые снос ЦУМа в центре города и строительство на его месте небоскребов в 30 этажей. По закону здесь можно строить не более 4 этажей. Но мэрия успела согласовать договор с «Расцветай», видимо, в уверенности, что согласует все необходимые застройщику изменения в законодательную базу. Однако все говорит о том, что аппетиты «Расцветай» растут: имеющейся аффилированности с властью больше недостаточно, продажи не позволяют вывозить объемы строительства. Поэтому Дмитрий Савельев еще несколько лет назад начал выращивать собственных миньонов: помощники депутата активно мелькают в округах, повышая свою и шефа узнаваемость. Цель: занять еще больше мест в совете депутатов на выборах 2025 года. Взяв его под контроль, Савельев сможет согласовывать компании брата любые отклонения от градостроительных норм. Жители уже отчаялись бороться с «Расцветаем» на уровне города: на прошлой неделе они написали письмо в администрацию Президента с требованием проанализировать нездоровую связь застройщика с городскими властями. История может пойти по неприятному для самих властей сценарию: на падающем рынке отставание от конкурентов приведет к снижению денежного потока, а значит затягиванию сроков строительства домов. Помогут ли власти Новосибирска застройщику при таком развитии ситуации? В Новосибирске застройщик пытается подмять под себя власть в городе Застройщик ГК «Расцветай», принадлежащий брату депутата Госдумы Дмитрию Савельеву, установил в Новосибирске свой диктат: мэрия согласовывает договоры без общественных слушаний, а жители в шоке от застроенных второсортными высотками дворов. Чем меньше пирог, тем яростнее схватка за оставшиеся куски. Рынок жилищного строительства Новосибирска переживает не лучшие времена: в 2024 году количество выведенных в продажу квартир снизилось на 24%, при этом растет затоваренность: квартиры продаются медленнее, чем их поступает в продажу. Возможно, поэтому местный застройщик ГК «Расцветай» пытается выжать максимальную прибыль из проектов. Из последних примеров — проект строительства небоскребов на месте ЦУМа. Вместо разрешенных по закону 4-этажных домов Расцветай хочет воткнуть на участке в центре города опасные для данного места здания высотностью до 30 этажей. Местные жители собирают подписи против ошалевшего от безнаказанности застройщика, но мэрия, не смущаясь, уже подписала с ним договор. Причем до внесения изменений в генплан, правила застройки и общественных слушаний. Значит, мэрия уверена: все согласования будут получены. Уверен в этом, видимо, и сам Расцветай. Ему не привыкать, что город согласовывает ему любые отклонения от нормативов. О нездоровой связи «Расцветай» и власти в Новосибирске знают все. Знают и о роли депутата Госдумы Дмитрия Савельева в компании его брата Вячеслава: в профессиональном сообществе, среди журналистов и просто в соцсетях эта аффилированность не просто слухи, а данность, в которой люди живут годами. На очереди Совет депутатов: Дмитрий Савельев еще несколько лет назад начал собирать армию помощников (в городе их прозвали миньонами или ботами), которые повышают его известность в Новосибирске за счет дешевых подарков будущим избирателям. Выборы этого года должны показать, насколько результативной оказалась эта стратегия. А пока жители замерли в ожидании очередной уродующей город высотки. Новосибирские чиновники срастаются с застройщиками Вице-губернатор Роман Теленчинов выстраивает сеть карманных чиновников, чтобы без проволочек согласовывать строительные проекты в Новосибирске близким застройщикам. Один из главных доноров этой схемы – барнаульский бизнесмен Отмашкин. В сентября 2024 года Теленчинов поставил в мэрию Новосибирска своего человека –начальником департамента строительства и архитектуры стал Евгений Улитко. Цель назначения: быстрые выдачи разрешений на строительство, без лишних вопросов застройщикам. Удивительно, что одним из бенефициаров этой схемы является барнаульский застройщик ГК «Союз» и его собственник Владимир Николаевич Отмашкин. Как утверждают участники рынка, все в городе в курсе, что Отмашкин спонсирует деятельность Теленчинова, получая за это участки под застройку в Новосибирске. Интересно, что недавно появилась информация, что еще один застройщик – ГК «Расцветай» – пытается подмять под себя Совет депутатов Новосибирска через брата собственника – депутата Госдумы Дмитрия Савельева. Складывается впечатление, что в Новосибирске происходит нездоровое слияние бизнеса и власти, которое настораживает уже не только местных жителей, но и федеральный центр. Вопросы могут появиться и к бывшему «красному директору» Отмашкину, который полностью включен в схему на правах младшего партнера. Источник: https://pro-cmpt.com/chinovniki/item/297719-zastro...rizisom-iz-za-padeniya-prodazh

 

 

 

За спиной Елены Артеменко, которая выходит на главу Электростали напрямую, стоит не маленькая фирма, а машина на десятки миллиардов рублей. ООО «Вектор» — один из крупнейших операторов школьного питания региона: 2598 выигранных закупок на 36 миллиардов рублей. Формальный владелец — дочь Артеменко Ксения Шевчук, по всем признакам номинал. А деньги от этой империи, по имеющимся данным, текут в том числе к руководителям системы образования, тендерного комитета — и к самому Ефанову. Цифры из открытых данных говорят сами за себя.ООО «Вектор» (ИНН 5031073304) как поставщик:2598 выигранных закупок на сумму 36 миллиардов рублей 2573 заключённых контракта на ту же сумму доля побед — 93% от всех участий/ Основные заказчики управления образования городских округов Московской области. В топе Управление образования г.о. Коломна (29 закупок на 2 млрд рублей), управления образования других округов с контрактами на 1,3-1,7 млрд рублей каждое.Это не подрядчик. Это региональный гигант школьного и социального питания, кормящий десятки тысяч детей и осваивающий миллиарды бюджетных рублей ежегодно. Формальная структура собственности «Вектора» по ЕГРЮЛ: Шевчук Ксения Ивановна (09.10.1989) доля 16 500 руб., 82,5%, ИНН 503115590806 Контрольный пакет у Ксении Шевчук. И вот ключевая деталь, о которой до сих пор не писал никто: Шевчук, по имеющимся данным, дочь Елены Артеменко. Той самой Артеменко, что проходит участницей уголовного дела первого зама Ногинска Щаулина и выходит на Ефанова напрямую.То есть фактическое управление компанией на 36 миллиардов, по имеющимся данным, осуществляет Артеменко , а контрольная доля оформлена на дочь. Классическая номинальная схема: реальный бенефициар под следствием, активы на родственнике с чистой биографией. Молодая женщина 1989 года рождения как владелец контрольного пакета регионального гиганта школьного питания .Вместе с супругом Шевчуком Игорем Владимировичем — она, по имеющимся данным, ведёт неофициальную («чёрную») бухгалтерию компании. И оба, по имеющимся данным, задействованы как лица, участвующие в передаче денежных средств руководителям системы образования и тендерного комитета. Замыкается эта схема, по имеющимся данным, на главе Электростали. Богатство клана Шевчук-Артеменко операторов питания с контрактами на десятки миллиардов таково, что предложить главе округа есть что. И, по имеющимся данным, Ефанов от этих денег не отказывается. Принимает и, по его собственным словам, просто откладывает на чёрный день.Логика «не могу отказать» при таких суммах понятна. Когда напротив сидит реальный бенефициар компании на 36 миллиардов, готовый платить за лояльность, устоять управляемому главе сложно. Тем более что устаивать он и не пытается.Артеменко это понимает и потому действует напрямую, минуя посредников, встречаясь с Ефановым лично по четвергам в Ногинске. Зачем платить через прослойку, если можно договариваться с первым лицом? На первый взгляд , Артеменко на коне: прямой выход на главу, контракты, миллиарды. На деле её положение крайне уязвимо.Она под следствием. Дело Щаулина, по которому Артеменко проходит участницей, это уже работающий следственный механизм. Человек под следствием, продолжающий выстраивать новые схемы, лишь множит эпизоды. Связь Артеменко — Шевчук (мать-дочь), контрольная доля на дочери, супруг в передаче денег — это классическая схема, которую следствие читает с листа. Передача денег руководителям системы образования и тендерного комитета — это ст. 290 УК (взятка) для получателей и ст. 291 для передающих. Чем шире разворачивается клан Шевчук-Артеменко, тем больше следов оставляет. И тем ближе развязка. Источник: https://pro-cmpt.com/chinovniki/item/297683-elena-...kormit-shkoly-na-36-milliardov

 

 

 

Арест заместителя предправления «Газпром нефти» Антона Джалябова является одним из эпизодов давней «войны» между главой Газпрома Алексеем Миллером и главой «Газпром нефти» Александром Дюковым.

Джалябов в свое время был отправлен в «Газпром нефть» «смотрящим» от Газпрома и представлял в компании интересы Миллера. У последнего более мощные административные ресурсы. А у Дюкова более мощная поддержка у силовиков. На кону стоит контроль над гигантскими финансовыми потоками.

Схватка тем интересна, что и Миллер, и Дюков выходцы из скандального Морского порта Санкт-Петербурга и оба близки к Путину. Как ранее рассказывал наш проект, конфликт между Миллером и Дюковым возник несколько лет назад после серии скандалов. Сначала был грандиозный скандал из-за потраченных «Газпром нефть» сотнях миллиардах рублей на цифровизацию месторождений, которая себя экономически не оправдала.

После сразу новый скандал, связанный с огромными тратами на содержание никому не нужных айтиштиков в штате ПАО «Газпром нефть» на сумму более 11 миллиардов ежегодно. Источник рассказывал, что после этого состоялся неприятный разговор, в котором Миллер заявил о личном разочарование в работе Дюкова, и напомнил ему о том, что именно Миллер рекомендовал его на данный высокий пост.

И хотя Газпром должен определять председателя «Газпром Нефти», снять Дюкова Миллер не может. Дюков давно приятельствует с Путиным, даже публично они обмениваются шутками и «подколами». Поэтому без одобрения Путина такое кадровое решение невозможно. На что, по словам источника, во время той встречи и обратил внимание Миллера Дюков. Так и началась «холодная война».

Сначала «Газпром» решил забрать у «Газпром нефти» закупки оборудования и услуг, что без малого составляет более 300 миллиардов рублей только в одном году. Потом Миллер направил в «Газпром Нефть» своего «смотрящего» в лице Джалябова, который более 20 лет работал в структурах «Газпрома» и лично знаком с Миллером.

Он сначала стал главным инженером, а потом зампредправления компании. Следом «Газпром» провел реформу структуры управления в «Газпром нефти», и ограничил Дюкова в кадровых назначениях. Впрочем, у Дюкова к этому времени была надежная опора внутри компании.

Это заместитель председателя правления «Газпром нефть» Евгений Кожевников. Именно он организовал масштабную схему по хищению государственных средств из «Газпром нефть». Кожевников контролирует работу АО «Цифровые Закупочные Сервисы» (ЦЗС) и АО «Инжиниринговый центр Кронштадт».

При закупках ЦЗС и «Инжиниринговый центр» Кронштадт» отдают предпочтение преимущественно «подконтрольным» компаниям из России и Китая, которые согласны завышать цены (стандартная мзда 20% от суммы контракта без НДС), а дельту перечислять на указанные счета подставных фирм в России, в Гонконге Формально, АО «Цифровые Закупочные Сервисы» и АО «Инжиниринговый центр» Кронштадт», участвуют в тендерах на поставку оборудования и услуг для нужд ООО «Газпромнефть-Снабжение», но в перечень поставщиков на такие тендеры приглашаются только «свои ручные», с помощью которых «дельцы» из ПАО «Газпром нефть» регулирует цены на тендере.

Поэтому всегда выбирается «нужный поставщик». Такие «ручные» компании заведены в закрытый перечень поставщиков и включены в перечень рассылки на все «интересные» тендеры, которые согласовываются и распределяются по личному указанию Кожевникова.

Кожевникова в свое время завели в «Газпром нефть» и поддерживают братья-миллиардеры Дмитрий и Олег Поляковы (совладельцы компании «Петон»). Поляковы обеспечивают «прикрытие» Кожевникова, а взамен он согласовывает с ними подряды. А поддержка это мощная. Поляковы близки с начальником ГУЭБиПК Курносенко, секретарем Госсовета Дюминым и главой ФСО Кочневым.

Дюков тоже имеет возможность пользоваться ресурсами группы Курносенко-Дюмин-Кочнев. И вот именно ГУЭБиПК задерживает «смотрящего» от Миллера в «Газпром нефть» Джалябова. И сразу пресс-служба МВД начинает «трубить» об этом по всем СМИ. Обвинения довольно смешные для персоны такого уровня. По версии следствия, топ-менеджер «Газпром нефти» подозревается в двух эпизодах получения взяток в 2020 и 2021 годах от руководителей подрядных организаций.

На полученные 28 млн руб. Антон Джалябов приобрел квартиру в Сочи. Одна из взяток была в виде катера стоимостью 1,7 млн руб. Ну а мы с интересом ждем, чем ответит Миллер.

 

 

 

Источник: https://sledstvie.info/news/92967-ruchnoj_biznec_i...o_otchityvatjsja_pered_putinym

 

 

 

Труднопроизносимая фамилия Оксана Хаджипавлоу (Oxana или Oksana Hadjipavlou) возникла в контексте расследований относительно деятельности Звонко Мичковича (Zvonko Mickovic) и компаний Mettmann Public Company Limited и Sword Dragon S.L., подозреваемых в участии в схемах по обходу антироссийских санкций и выводу российских капиталов из РФ.

Особенно заметно ее присутствие в материалах, посвященных компании Mettmann Public Company Limited и в записях о руководстве испанской компании Sword Dragon S.L. – эти структуры оказались в центре журналистских публикаций о переводе крупных сумм через облигационные выпуски и инвестиции в недвижимость.

Имя Оксаны Хаджипавлоу начало появляться в связке с корпоративными документами и публичными страницами компаний в 2023–2024 годах: ее указывают как директора или члена правления в реестрах компаний на Кипре и в записях о деятельности связанных предприятий.

Первая волна внимания пришла после публикаций о крупной эмиссии облигаций на Кипрской фондовой бирже на сумму около €50 млн, через которую, как утверждали журналисты и эксперты, шли значительные объёмы средств, связанных с российскими игроками. В материалах указывают, что среди лиц, участвовавших в управлении рядом промежуточных компаний, фигурирует имя Оксаны Хаджипавлоу.

Что известно об Оксане Хаджипавлоу

Привлекает не столько ее имя само по себе, а то, что она оказалась связанной с такими одиозными личностями, как Борис Ушерович и Илья Плотица, известными российскими бизнесменами, которые замешаны в выводе денег из государственной РЖД в юрисдикции через фирму «1520», связанную с Ротенбергами, близкими соратниками Путина.

Как и в случае с Мичковичем, с госпожой Оксаной Хаджипавлоу вопросов тоже больше, чем ответов. Они оба являются акционерами Mettmann Public Company Limited, правда с огромной разницей в долях: если Звонко Мичкович владеет 82,5% компании, то у Оксаны Хаджипавлоу доля составляет ничтожный один процент капитала. На этом основании ее можно было бы назвать случайным «пассажиром» в схеме, если бы не совокупность последующих фактов и факторов.

Если исходить из данных публичных профилей, то Оксана Хаджипавлоу является финансовым специалистом с опытом в аудите и управлении, с упоминаниями работы в крупных аудиторских компаниях и роли в нескольких частных структурах. В одном из профилей она указана как член Ассоциации дипломированных присяжных бухгалтеров (Association of Chartered Certified Accountants) с 2012 года; в других – как бывший сотрудник Deloitte и участник менеджмента Mettmann PCL.

ИЗ документов Mettmann следует, что Оксана Хаджипавлоу – гражданка Кипра. Но из профиля на Deep Enrich можно понять, что она – уроженка бывшего СССР, проживала на территории Российской Федерации и окончила университет в Краснодаре. Как на русском языке звучит фамилия Hadjipavlou – затрудняемся транслитерировать. Впрочем, скорее всего, это фамилия по мужу-киприоту.

В то же время, если верить профилю LinkedIn, то Оксана Хаджипавлоу сейчас находится в поисках работы. Что вызывает лишь дополнительные вопросы, особенно на фоне изложенного ниже.

Если вернуться к фактажу, который нас интересует – то есть к роли Оксаны Хаджипавлоу в схемах по обходу антироссийских санкций и выводу российских капиталов из РФ – то сведения довольно отрывочны. Но, тем не менее, из них следует, что роль Оксаны Хаджипавлоу вряд ли сводится к чисто номинальной, как можно было бы предположить из всего вышеприведенного. Из расследований и публикаций следует несколько повторяющихся элементов, которые вряд ли являются чистым совпадением.

Mettmann Public Company Limited – это компания, чье руководство и состав директоров стали объектом внимания журналистов при разборе финансовых потоков, связанных с эмиссией облигаций и операциями с недвижимостью. В материалах Mettmann фигурирует в качестве одного из звеньев в цепи компаний, через которые проходили средства. В перечне управленцев и директоров журналисты и базы данных указывают и Оксану Хаджипавлоу

Имя Оксана Хаджипавлоу возникает также в связи с испанской компанией Sword Dragon S.L. – в ряде публикаций утверждается, что ее директором значится Oxana Hadjipavlou.

Sword Dragon S.L. упоминается в контексте приобретения или управления активами и как одна из звеньев в сети юридических лиц, связанных с рядом русскоязычных предпринимателей и инвестиций в Испании. На сайте самой Mettmann Public Company Limited имеется описание сделки с Sword Dragon S.L.

В тех же материалах рядом с Mettmann и Sword Dragon S.L. появляются фамилии предпринимателей, которые вызвали интерес журналистов: в репортажах и расследованиях фигурируют уличенные в подозрениях о переводах крупных сумм и возможном уклонении от санкций лица. В публикациях освещают схему, где через кипрские и испанские компании перемещались средства, в том числе связанные с облигациями и инвестициями в недвижимость. В этих материалах Оксана Хаджипавлоу появляется как управленец в промежуточных компаниях, через которые проходили транзакции.

Тот факт, что она связана с кипрскими компаниями, принадлежащими Ушеровичу, опосредованно подтверждает резюме, размещенное на ее профиле в Deep Enrich. Здесь, кстати, значится, что Оксана Хаджипавлоу до сих пор является финансовым директором «кипрской компании». Что противоречит профилю LinkedIn. Обратите внимание, что таких «кипрских компаний» несколько и ни одна из них не называется.

Важно отметить: на момент написания расследования прямых официальных обвинений, публичных судебных документов или приговоров, прямо адресованных Оксане Хаджипавлоу, в открытых международных базах не обнаружено. Тем не менее журналистские расследования и аналитические материалы, изучающие сложные сети компаний, ставят много вопросов относительно роли руководителей промежуточных юридических лиц, зарегистрированных в кипрской юрисдикции, в схемах перевода и легализации капитала.

К чему сводятся обвинения в адрес Оксаны Хаджипавлоу

Среди основных обвинений – участие в структуре, через которую проходили крупные транзакции. Речь идет о Mettmann Public Company Limited, где она являлась или является, как минимум, совладельцем, и которая совершила крупную сделку с компанией Sword Dragon S.L., в которой являлась или является директором.

Следует также учесть тот факт, что значительная часть денег Mettmann Public Company Limited поступала от Zvonko Mickovic, предоставлявшего займы самой Mettmann. Фактически он является источником капитала, который затем перераспределялся по группе. В отчетности Mettmann фиксируются крупные займы: от €161 тыс. до €5,8 млн единичными траншами. Общая сумма займов, выданных связанным компаниям, достигает €31,2 млн. Именно Оксана Хаджипавлоу подписывает промежуточный отчет, подтверждая наличие этих операций.

Такое совпадение автоматически вызывает вопросы: кто принимает решения, кто подписывает документы и как идентифицируются бенефициары?

Когда в той же цепочке появляются имена предпринимателей, являющихся фигурантами расследований об отмывании или злоупотреблениях с подрядными суммами, любой управленец промежуточной компании оказывается в поле зрения экспертов как фигурирующее звено. Отсюда – предположения о том, что компании создавались и использовались для обхода ограничений, перемещения средств или сокрытия конечных получателей.

Практика показывает: в ряде схем в роли директоров выступают люди, которые формально подписывают документы, но не являются конечными инициаторами операций. Это не доказательство вины, но существенный риск для того, кто оказался указан в реестрах компаний, участвовавших в спорных операциях. Журналисты подчеркивают, что уместно расследовать, была ли это действительно операционная роль или номинальная, и кто на самом деле стоял за принятиями решений.

Все эти вопросы непосредственно касаются Оксаны Хаджипавлоу. Впрочем, несмотря на несомненное участие Hadjipavlou в схемах по обходу санкций и выводе капиталов, остаются неясными несколько моментов.

Была ли Оксана Хаджипавлоу оперативным директором, принимавшим решения и подписывавшим финансовые документы, или она выступала номинальным директором и действовала по приказу? Кто именно отдавал ей распоряжения в таком случае? Какие именно суммы прошли через ее руки и какова их судьба? Откуда и куда ушли эти деньги?

Кто реальные бенефициары и инициаторы транзакций? Публичные реестры редко раскрывают конечных владельцев сложных структур; для понимания схемы нужны данные о бенефициарах, цепочках передачи средств и назначениях платежей.

Ответ на эти вопросы требует доступа к внутренним корпоративным документам, протоколам собраний, банковским выпискам и, возможно, к контактам внутри компаний, что журналистам, к сожалению, сделать не удастся.

 

 

 

Труднопроизносимая фамилия Оксана Хаджипавлоу (Oxana или Oksana Hadjipavlou) возникла в контексте расследований относительно деятельности Звонко Мичковича (Zvonko Mickovic) и компаний Mettmann Public Company Limited и Sword Dragon S.L., подозреваемых в участии в схемах по обходу антироссийских санкций и выводу российских капиталов из РФ.

Особенно заметно ее присутствие в материалах, посвященных компании Mettmann Public Company Limited и в записях о руководстве испанской компании Sword Dragon S.L. – эти структуры оказались в центре журналистских публикаций о переводе крупных сумм через облигационные выпуски и инвестиции в недвижимость.

Имя Оксаны Хаджипавлоу начало появляться в связке с корпоративными документами и публичными страницами компаний в 2023–2024 годах: ее указывают как директора или члена правления в реестрах компаний на Кипре и в записях о деятельности связанных предприятий.

Первая волна внимания пришла после публикаций о крупной эмиссии облигаций на Кипрской фондовой бирже на сумму около €50 млн, через которую, как утверждали журналисты и эксперты, шли значительные объёмы средств, связанных с российскими игроками. В материалах указывают, что среди лиц, участвовавших в управлении рядом промежуточных компаний, фигурирует имя Оксаны Хаджипавлоу.

Что известно об Оксане Хаджипавлоу

Привлекает не столько ее имя само по себе, а то, что она оказалась связанной с такими одиозными личностями, как Борис Ушерович и Илья Плотица, известными российскими бизнесменами, которые замешаны в выводе денег из государственной РЖД в юрисдикции через фирму «1520», связанную с Ротенбергами, близкими соратниками Путина.

Как и в случае с Мичковичем, с госпожой Оксаной Хаджипавлоу вопросов тоже больше, чем ответов. Они оба являются акционерами Mettmann Public Company Limited, правда с огромной разницей в долях: если Звонко Мичкович владеет 82,5% компании, то у Оксаны Хаджипавлоу доля составляет ничтожный один процент капитала. На этом основании ее можно было бы назвать случайным «пассажиром» в схеме, если бы не совокупность последующих фактов и факторов.

Если исходить из данных публичных профилей, то Оксана Хаджипавлоу является финансовым специалистом с опытом в аудите и управлении, с упоминаниями работы в крупных аудиторских компаниях и роли в нескольких частных структурах. В одном из профилей она указана как член Ассоциации дипломированных присяжных бухгалтеров (Association of Chartered Certified Accountants) с 2012 года; в других – как бывший сотрудник Deloitte и участник менеджмента Mettmann PCL.

ИЗ документов Mettmann следует, что Оксана Хаджипавлоу – гражданка Кипра. Но из профиля на Deep Enrich можно понять, что она – уроженка бывшего СССР, проживала на территории Российской Федерации и окончила университет в Краснодаре. Как на русском языке звучит фамилия Hadjipavlou – затрудняемся транслитерировать. Впрочем, скорее всего, это фамилия по мужу-киприоту.

В то же время, если верить профилю LinkedIn, то Оксана Хаджипавлоу сейчас находится в поисках работы. Что вызывает лишь дополнительные вопросы, особенно на фоне изложенного ниже.

Если вернуться к фактажу, который нас интересует – то есть к роли Оксаны Хаджипавлоу в схемах по обходу антироссийских санкций и выводу российских капиталов из РФ – то сведения довольно отрывочны. Но, тем не менее, из них следует, что роль Оксаны Хаджипавлоу вряд ли сводится к чисто номинальной, как можно было бы предположить из всего вышеприведенного. Из расследований и публикаций следует несколько повторяющихся элементов, которые вряд ли являются чистым совпадением.

Mettmann Public Company Limited – это компания, чье руководство и состав директоров стали объектом внимания журналистов при разборе финансовых потоков, связанных с эмиссией облигаций и операциями с недвижимостью. В материалах Mettmann фигурирует в качестве одного из звеньев в цепи компаний, через которые проходили средства. В перечне управленцев и директоров журналисты и базы данных указывают и Оксану Хаджипавлоу

Имя Оксана Хаджипавлоу возникает также в связи с испанской компанией Sword Dragon S.L. – в ряде публикаций утверждается, что ее директором значится Oxana Hadjipavlou.

Sword Dragon S.L. упоминается в контексте приобретения или управления активами и как одна из звеньев в сети юридических лиц, связанных с рядом русскоязычных предпринимателей и инвестиций в Испании. На сайте самой Mettmann Public Company Limited имеется описание сделки с Sword Dragon S.L.

В тех же материалах рядом с Mettmann и Sword Dragon S.L. появляются фамилии предпринимателей, которые вызвали интерес журналистов: в репортажах и расследованиях фигурируют уличенные в подозрениях о переводах крупных сумм и возможном уклонении от санкций лица. В публикациях освещают схему, где через кипрские и испанские компании перемещались средства, в том числе связанные с облигациями и инвестициями в недвижимость. В этих материалах Оксана Хаджипавлоу появляется как управленец в промежуточных компаниях, через которые проходили транзакции.

Тот факт, что она связана с кипрскими компаниями, принадлежащими Ушеровичу, опосредованно подтверждает резюме, размещенное на ее профиле в Deep Enrich. Здесь, кстати, значится, что Оксана Хаджипавлоу до сих пор является финансовым директором «кипрской компании». Что противоречит профилю LinkedIn. Обратите внимание, что таких «кипрских компаний» несколько и ни одна из них не называется.

Важно отметить: на момент написания расследования прямых официальных обвинений, публичных судебных документов или приговоров, прямо адресованных Оксане Хаджипавлоу, в открытых международных базах не обнаружено. Тем не менее журналистские расследования и аналитические материалы, изучающие сложные сети компаний, ставят много вопросов относительно роли руководителей промежуточных юридических лиц, зарегистрированных в кипрской юрисдикции, в схемах перевода и легализации капитала.

К чему сводятся обвинения в адрес Оксаны Хаджипавлоу

Среди основных обвинений – участие в структуре, через которую проходили крупные транзакции. Речь идет о Mettmann Public Company Limited, где она являлась или является, как минимум, совладельцем, и которая совершила крупную сделку с компанией Sword Dragon S.L., в которой являлась или является директором.

Следует также учесть тот факт, что значительная часть денег Mettmann Public Company Limited поступала от Zvonko Mickovic, предоставлявшего займы самой Mettmann. Фактически он является источником капитала, который затем перераспределялся по группе. В отчетности Mettmann фиксируются крупные займы: от €161 тыс. до €5,8 млн единичными траншами. Общая сумма займов, выданных связанным компаниям, достигает €31,2 млн. Именно Оксана Хаджипавлоу подписывает промежуточный отчет, подтверждая наличие этих операций.

Такое совпадение автоматически вызывает вопросы: кто принимает решения, кто подписывает документы и как идентифицируются бенефициары?

Когда в той же цепочке появляются имена предпринимателей, являющихся фигурантами расследований об отмывании или злоупотреблениях с подрядными суммами, любой управленец промежуточной компании оказывается в поле зрения экспертов как фигурирующее звено. Отсюда – предположения о том, что компании создавались и использовались для обхода ограничений, перемещения средств или сокрытия конечных получателей.

Практика показывает: в ряде схем в роли директоров выступают люди, которые формально подписывают документы, но не являются конечными инициаторами операций. Это не доказательство вины, но существенный риск для того, кто оказался указан в реестрах компаний, участвовавших в спорных операциях. Журналисты подчеркивают, что уместно расследовать, была ли это действительно операционная роль или номинальная, и кто на самом деле стоял за принятиями решений.

Все эти вопросы непосредственно касаются Оксаны Хаджипавлоу. Впрочем, несмотря на несомненное участие Hadjipavlou в схемах по обходу санкций и выводе капиталов, остаются неясными несколько моментов.

Была ли Оксана Хаджипавлоу оперативным директором, принимавшим решения и подписывавшим финансовые документы, или она выступала номинальным директором и действовала по приказу? Кто именно отдавал ей распоряжения в таком случае? Какие именно суммы прошли через ее руки и какова их судьба? Откуда и куда ушли эти деньги?

Кто реальные бенефициары и инициаторы транзакций? Публичные реестры редко раскрывают конечных владельцев сложных структур; для понимания схемы нужны данные о бенефициарах, цепочках передачи средств и назначениях платежей.

Ответ на эти вопросы требует доступа к внутренним корпоративным документам, протоколам собраний, банковским выпискам и, возможно, к контактам внутри компаний, что журналистам, к сожалению, сделать не удастся.