Связанный с олигархами застройщик «Западный луч», возводящий дом на набережной Героя России Кислова (Челябинск), организовал слив нечистот прямо в русло реки Миасс.
Об этом сообщает Политический компас ( https://policy-compass.com ) https://policy-compass.com

Жители бьют тревогу и жалуются в надзорные органы: строители опорожняют в воду накопительные колодцы и сточные ямы, ставя под угрозу экологическую безопасность и здоровье сотен тысяч жителей, для которых река и связанное с ней Шершневское водохранилище остаются безальтернативным источником питьевой воды. Сброс фекалий вообще стал фирменным стилем работы семьи Евгения и Сергея. Они давно привыкли извлекать сверхприбыли из всего, что можно – при полном игнорировании законов и санитарных норм.

Семейный бизнес формировался на «освоении» бюджетных потоков Южного Урала благодаря партнерству с беглым экс-губернатором Михаилом Юревичем. В эпоху его руководства структуры клана монополизировали сферу дорожного строительства, медуслуг и девелопмента, «откусив» миллиарды рублей через картельные сговоры дорожной компании «Южуралавтобан» и стройподряды. Экс-депутат Госдумы от ЛДПР Сергей использовал мандат для прикрытия и лоббирования своей бизнес-империи, а связи с бывшей вице-губернаторшей Ириной Гехт (ныне – глава НАО) обеспечили его компаниям «Медведь» и сети клиник «Лотос» контракты по линии фонда ОМС и Минздрава на сотни миллионов.

С приходом на пост губернатора Алексея Текслера позиции клана не пошатнулись, они получили нового сильного покровителя – несмотря даже на то, что сам Юревич попал под следствие. продолжали получать крупные контракты по завышенным ценапм: компания «Промстрой» получила средства на возведение социальных объектов, включая хирургический корпус детской областной больницы за 4,5 млрд рублей и инфекционный центр в Малой Сосновке за 2,5 млрд рублей. Лояльность окружения Текслера позволила девелоперской группе «Западный луч» захватить лучшие участки челябинской набережной и начать варварскую застройку береговой линии без создания инженерно-очистной инфраструктуры.

 

 

 

Несмотря на розыск в Турции, Федлан Киличаслан — турецкий бизнесмен — осел в Польше, приобрел там недвижимость и появлялся на публичных мероприятиях, тогда как во Львове имел две компании и две квартиры.
Об этом сообщает Блокнот ( https://notebook-247.com ) https://notebook-247.com

Пока турецкие стражи порядка разыскивали Федлана Киличаслана по подозрению в организации нелегального игорного бизнеса, он продолжал жить на широкую ногу в Польше и сохранять бизнес-след в Украине. Киличаслан владел двумя львовскими компаниями – ООО "ЭДВАЙС ХАУС ПЛЮС" и ООО "УЗМАН ТРЕЙДИНГ", имел две квартиры во Львове, а связанная с ним компания приобрела в Варшаве апартаменты площадью 485 кв. м за 29,7 млн злотых. При этом в Польше он беспрепятственно появлялся на публичных мероприятиях, а после его выхода из украинского бизнеса "ЭДВАЙС ХАУС ПЛЮС" переписали на ранее судимого Михаила Иванова и перенесли ее юридический адрес в оккупированную Голую Пристань. Как работала эта схема и что осталось после Киличаслана в Украине, Польше и Турции — в аналитическом расследовании СтопКора.

Бегство за границу все реже спасает организаторов нелегального игорного бизнеса. Это подтверждает история Федлана Киличаслана, которого Турция разыскивала через Интерпол по подозрению в создании преступной организации и организации незаконных азартных игр. По сообщению медиа Haberler.com, он был задержан в Испании во время совместной операции Интерпола и местных правоохранителей.

Как указывает источник, после ареста турецкая прокуратура сразу же начала процедуру экстрадиции, а судебный процесс по возвращению подозреваемого находится под контролем компетентных органов двух государств. Это дело стало еще одним примером того, что борьба с нелегальным гемблингом все чаще выходит за пределы национальных юрисдикций и превращается в международное сотрудничество правоохранительных органов.

От колл-центров до онлайн-казино: как Киличаслан строил бизнес в Украине

Пока турецкие стражи порядка разыскивали Федлана Киличаслана по подозрению в создании преступной организации и организации незаконного игорного бизнеса, он оставлял заметный корпоративный след в Украине. Анализ государственных реестров, материалов уголовного производства и корпоративных связей свидетельствует, что до 2023 года он контролировал по меньшей мере две украинские компании: ООО "ЭДВАЙС ХАУС ПЛЮС" (до 2023 года – ООО "НЬЮ ФЕДЕРЕР") и ООО "УЗМАН ТРЕЙДИНГ", в которых одновременно был основателем и директором.

Больше всего вопросов вызывает история ООО "ЭДВАЙС ХАУС ПЛЮС". Компанию зарегистрировали в июле 2018 года во Львове, однако после выхода Киличаслана из состава владельцев в 2023 году ее юридический адрес перенесли в Голую Пристань Херсонской области.

Сам город с 2022 года находится под российской оккупацией, поэтому остается непонятным, почему компанию перерегистрировали именно на временно оккупированную территорию и как это было реализовано.

Новым владельцем общества стал Михаил Иванов, имевший несколько судимостей, пойманный на покупке психотропных веществ и причастный к ограблениям. Формально он зарегистрирован как ФЛП с видом деятельности "Компьютерное программирование", однако его имя хорошо известно благодаря сотням корпоративных регистраций. По данным NGL.media, Иванов был основателем 348 компаний и директором еще 420 предприятий, в том числе уже прекративших деятельность.

Журналисты NGL.media пообщались с ним в следственном изоляторе, где он находится в рамках другого уголовного производства. По словам самого Иванова, за оформление каждой компании на свое имя он получал около 1000 гривен, а фамилия Федлана Киличаслана ему ничего не говорит.

Отдельный интерес представляет и уголовное производство №42021000000002489, которое расследует следственное управление ГУ СБУ в АР Крым. По версии следствия, ООО "ЭДВАЙС ХАУС ПЛЮС" под руководством конечного бенефициара Федлана Киличаслана организовало колл-центр во Львове на улице Вячеслава Чорновола, 16А.

Сотрудники через IP-телефонию убеждали граждан Украины и Турции вкладывать средства в азартные игры, обещая высокие прибыли. После перевода денег на счета или криптокошельки связь с клиентами прекращалась. В материалах уголовного производства также отмечено, что часть доходов, в частности, комиссии за использование российских платежных систем, по версии следствия.

Несмотря на смену владельца, именно на ООО "ЭДВАЙС ХАУС ПЛЮС" в октябре 2023 года были зарегистрированы две торговые марки. Одна из них – MeritKing – совпадает с названием онлайн-казино, которое связывают с Федланом Киличасланом в Турции.

Вторая компания – ООО "УЗМАН ТРЕЙДИНГ" – также создана в 2018 году во Львове. До 2023 года ее основателем и директором оставался Федлан Киличаслан, после чего корпоративные права перешли к Марьяне Гамоняк.

Однако значительно интереснее смены владельца оказалась история людей, управлявших компанией. В 2020 году директором "УЗМАН ТРЕЙДИНГ" была Марина Босаковская-Кан.

Она также возглавляла ООО "УКРЭНЕРГО-АМОНИЯ", которое ранее называлось "САДЕМ ТРЕЙДИНГ", а его основателем был гражданин Турции Эмни Самет.

Именно эта компания упоминалась в расследовании NGL.media о фирме, которая занималась колл-центрами и получила земельный участок под полигон ТБО вблизи Николаева. Позже предприятие перешло под контроль львовского бизнесмена и бывшего депутата Львовского областного совета Тараса Кернецкого.

Еще одно показательное совпадение касается ООО "ВИДЖАЙ ПЛЮС". Его директором и основателем был гражданин Турции Левент Демиркиран, среди руководителей также фигурировала Марина Босаковская-Кан.

ООО ЭДВАЙС ХАУС ПЛЮС, ООО УЗМАН ТРЕЙДИНГ, ООО СТАР ИНВЕСТМЕНТ ИНТЕРНЕШНЛ, ООО НЕЖМИ ЭНД СЕВГИ имеют общий номер телефона (096) 240-47-70, теги не подтягивает, только "Marina". Этот номер телефона также у ФЛП ЛАЙОН МАРИНА ВИКТОРОВНА. Кстати, Босаковская-Кан Марина Викторовна, вероятно, сменила фамилию на Лайон (вышла замуж за Лайон Майкл Пол, но в 2022 г. они развелись).

Состояние, связи и розыск: след Киличаслана в Украине, Польше и Турции

Украина была для Киличаслана не только местом ведения бизнеса – здесь он также приобрел недвижимость и дорогой автомобиль. Во Львове ему принадлежат две квартиры – в ЖК Avalon и в ЖК Парус.

Как выяснили NGL.media, только за эти две квартиры Киличаслан заплатил более 3 млн грн. По информации медиа, среди его имущества был и Mercedes-Benz G-Class G 63 AMG.

"Facenews" сообщает, что в 2022 году Федлан Киличаслан перебрался в Польшу, однако, судя по его публичной жизни и приобретениям, смена страны проживания не отразилась на масштабах его состояния. Напротив, именно в Польше произошел один из наиболее показательных эпизодов, связанных с его имуществом. Польская компания FAF Global, связанная с Киличасланом, приобрела квартиру в одном из самых известных жилых комплексов Варшавы – Złota 44. Стоимость недвижимости, по приведенным данным, составила около 7 миллионов евро.

Польские медиа пишут, что речь идет об апартаментах площадью 485 кв. м на 51-м этаже Złota 44 в центре Варшавы. Сделка обошлась в 29,7 млн злотых – примерно на 6,8 млн злотых дороже, чем предыдущая цена приобретения этой недвижимости. Сам объект – это не просто большая квартира. Апартаменты имеют две спальни, два гардероба, три прихожие, частный кабинет, кухню, гостиную с обеденной зоной, прачечную, хозяйственное помещение и несколько санузлов. К квартире также относятся кладовка, два винных хранилища и три паркоместа. Владельцы имеют доступ к премиальной инфраструктуре комплекса: бассейну, спортзалу, террасам с джакузи и кинозалу.

По данным совместного расследования OCCRP, Frontstory.pl, NGL.media и TVN24, он демонстрировал в соцсетях дорогой образ жизни, в частности, показывал кастомный Ferrari с индивидуальными номерными знаками и публично продвигал собственные бизнес-проекты.

Однако внимание привлекала не только недвижимость. Киличаслан также появлялся на публичных мероприятиях в компании влиятельных людей. В частности, он присутствовал на открытии парка развлечений вместе с мэром города и бизнесменом, который на тот момент находился в поле зрения правоохранителей из-за расследования попытки дачи взятки.

Однако когда журналисты FRONTSTORY.PL. начали задавать вопросы появления Киличаслана на открытии Hopa Lupa, в мэрии Лодзи объяснили, что мэр Ханна Здановская присутствовала на мероприятии как официальная гостья и не влияла на формирование списка приглашенных. Там также заявили, что мэр не знала о возможных уголовных претензиях к Киличаслану и не была осведомлена о характере его бизнеса. Схожую позицию озвучил и владелец торгового центра Сабри Бекдаш. По его словам, Киличаслан не являлся инвестором Hopa Lupa, а лишь одним из гостей, приглашенных на открытие.

Но, вероятно, Федлан Киличаслан оказался в международном розыске не только из-за подозрений в незаконной организации азартных игр. По информации стамбульских медиа, материалы расследования касаются деятельности Киличаслана в сфере нелегальных ставок и онлайн-гемблинга. Его обвиняют в предоставлении доступа к незаконным игорным платформам, содействии их работе и рекламе сайтов с нелегальными ставками. И соответственно, уже в ноябре 2025 года Главная прокуратура Стамбула выдала ордер на арест Киличаслана по подозрению в содействии незаконной букмекерской деятельности. После этого его объявили в международный розыск по каналам Интерпола.

При этом турецкое следствие пошло не только по пути преследования самого подозреваемого. Прокуратура Стамбула добилась ареста его активов: движимого и недвижимого имущества, корпоративных долей, депозитных и инвестиционных счетов в банках и финансовых учреждениях, а также активов, связанных с криптовалютным и биржевым рынками. Соответствующее решение, по заявлению прокуратуры, было утверждено судом.

А вот Киличаслану было что терять в Турции. Ведь в январе 2022 года компания Gold Money Kuyumculuk, принадлежащая Федлану Киличаслану, приобрела на муниципальном тендере один из ценных земельных участков в центре Баликесира, в районе Кареси. Речь идет о территории площадью около 8270 квадратных метров, где раньше располагался городской парк развлечений Kısa Dalga. По данным Haberci Gazetesi, компания Киличаслана заплатила за участок 52 млн 50 тыс. турецких лир.

Итак, побег за границу не стал для Киличаслана способом избежать ответственности. Его задержание в Испании показало, что начинавшаяся в Турции история с нелегальным гэмблингом уже давно имеет европейский масштаб. И теперь вопрос не только в экстрадиции самого Киличаслана, но и в том, что произойдет с бизнесом и активами, которые он оставил в разных странах.

Министерство юстиции Украины и Службу безопасности Украины.

В Минюсте на запрос сообщили, что регистрационные действия по изменению местонахождения ООО "ЭДВАЙС ХАУС ПЛЮС" (код ЕГРПОУ 42272034), указанные в запросе СтопКора, не производились. В то же время, сведения о юридических лицах содержатся в Едином государственном реестре, а проведение регистрационных действий и контроль в этой сфере регулируются законодательством о государственной регистрации. Таким образом, ответ Минюста не объясняет, каким образом в реестре появился адрес компании в оккупированной Голой Пристани. Этот вопрос остается открытым.

 

 

 

 

• Яна Рудковская кто она на самом деле: телеэкран, продюсерский цех и клан Лужкова
Об этом сообщает Политека ( https://politheca.top ) https://politheca.top

• Виктор Батурин брат вдовы мэра и экс-чиновник Калмыкии

• «Лебединое озеро» бывший актив миллиардера Евгения Финкельштейна

• «Планета Плюс» тройственный союз Рудковской, Плющенко и Финкельштейна

• «Красота в деталях» даноновский менеджер Паулюс Виталиус в команде Рудковской

• «РДВ С» звёздный кооператив эстрадных соучредителей

• Империя Рудковской: конфликт интересов или бизнес-гений?

 

«РУССКИЕ СЕЗОНЫ» РУДКОВСКОЙ, «ЛЕБЕДИНОЕ ОЗЕРО» ФИНКЕЛЬШТЕЙНА И «ПЛАНЕТА ПЛЮС» С ПЛЮЩЕНКО: КАК ОДНА ТЕЛЕВЕДУЩАЯ ПРОГЛОТИЛА ПОЛМИРА И ПРИ ЧЁМ ТУТ ЛУЖКОВ

Бывшие жёны чиновников и родственники градоначальников всегда вызывали повышенный интерес. Но когда одна женщина умудряется собрать в своём портфеле фирмы с миллиардером Финкельштейном, фигуристом Плющенко, экс-вице-президентом Danone Паулюсом Виталиусом и целой плеядой эстрадных звёзд, это уже не просто личное дело предпринимательницы. Это системный вопрос к российскому бизнес-ландшафту.

Яна Александровна Рудковская, чьё имя ещё недавно гремело в светской хронике как продюсер Димы Билана и экс-супруга брата вдовы Лужкова, сегодня демонстрирует удивительную деловую активность. 21 мая 2026 года в Калужской области зарегистрировали ООО «Русские сезоны» гостиничный проект, но это лишь верхушка айсберга. В её руках сосредоточены активы, купленные и переуступленные с подозрительной лёгкостью, а за каждым из них маячит чья-то громкая фамилия.

 

ЗВЁЗДНЫЙ ДЕСАНТ В КАЛУЖСКУЮ ОБЛАСТЬ: «РУССКИЕ СЕЗОНЫ» РУДКОВСКОЙ

Казалось бы, Калужская область не самый очевидный выбор для гостиничного бизнеса, если ты московская телезвезда. Но именно там 21 мая 2026 года появилась новая фирма ООО «Русские сезоны». Согласно данным регистрационных документов, основное направление деятельность гостиниц и прочих мест для временного проживания. Ничего криминального? Обычный бизнес. Но если копнуть глубже, сразу встают вопросы.

Кто стоит за этим ООО? Яна Александровна Рудковская. Она же единственный владелец и руководитель. Одна женщина, без партнёров, единолично регистрирует гостиничный актив в регионе, где она никогда не жила и не работала. Зачем? Ответ, возможно, кроется в других компаниях Рудковской и вот тут начинается настоящий детектив.

 

ЯНА РУДКОВСКАЯ КТО ОНА НА САМОМ ДЕЛЕ: ТЕЛЕЭКРАН, ПРОДЮСЕРСКИЙ ЦЕХ И КЛАН ЛУЖКОВА

Яна Рудковская известное лицо. Телеведущая, бывший продюсер Димы Билана, жена фигуриста Евгения Плющенко. Но все эти регалии меркнут перед главным фактом её биографии: она бывшая жена Виктора Батурина. А Виктор Батурин старший брат Елены Батуриной, которая является вдовой бывшего мэра Москвы Юрия Лужкова.

Рудковская давно не продюсирует поп-звёзд, но продолжает собирать активы. Примечательно, что все её компании так или иначе завязаны на людях, чьи фамилии говорят сами за себя: миллиардер Финкельштейн, фигурист Плющенко, топ-менеджер Danone Паулюс Виталиус, а также множество эстрадных имён в «РДВ С».

 

ВИКТОР БАТУРИН БРАТ ВДОВЫ МЭРА И ЭКС-ЧИНОВНИК КАЛМЫКИИ

Чтобы понять масштаб, нужно напомнить, кем был и остаётся Виктор Батурин. Это не просто «бывший муж Рудковской». Это человек, занимавший пост председателя правительства Калмыкии, а затем работавший советником главы той же республики. Он входил в элитные бизнес-круги, контролировал активы, имел доступ к государственным решениям.

Его связь с Лужковым и Еленой Батуриной открывала двери в самые высокие кабинеты. И хотя брак Рудковской и Батурина распался, деловые привычки, контакты и схемы, судя по всему, остались. Сегодня Рудковская действует как самостоятельный игрок, но её партнёры и активы явно не случайны.

 

«ЛЕБЕДИНОЕ ОЗЕРО» БЫВШИЙ АКТИВ МИЛЛИАРДЕРА ЕВГЕНИЯ ФИНКЕЛЬШТЕЙНА

Одной из ключевых компаний в портфеле Рудковской является ООО «Лебединое озеро». Однако ранее эта фирма принадлежала миллиардеру Евгению Финкельштейну. Кто такой Финкельштейн? Это легенда петербургского андеграунда и шоу-бизнеса: основатель первого в Санкт-Петербурге музыкального клуба «Планетарий», продюсер, сценарист, человек, вхожий в элиту.

Каким образом актив такого уровня перешёл к Рудковской? Сделка не освещалась, детали неизвестны. Но то, что миллиардер добровольно или вынужденно передаёт фирму бывшей продюсерше Димы Билана, вызывает вопросы. Если Финкельштейн выходил из бизнеса, то почему именно Рудковская стала преемником? Ответа нет, но факт остаётся фактом: «Лебединое озеро» сегодня собственность Яны Александровны.

 

«ПЛАНЕТА ПЛЮС» ТРОЙСТВЕННЫЙ СОЮЗ РУДКОВСКОЙ, ПЛЮЩЕНКО И ФИНКЕЛЬШТЕЙНА

Но Финкельштейн и Рудковская связаны не только «Лебединым озером». У них есть совместный проект ООО «Планета Плюс». И здесь в игру вступает третий участник: супруг Рудковской, фигурист Евгений Викторович Плющенко.

 

«КРАСОТА В ДЕТАЛЯХ» ДАНОНОВСКИЙ МЕНЕДЖЕР ПАУЛЮС ВИТАЛИУС В КОМАНДЕ РУДКОВСКОЙ

Если вы думали, что Рудковская ограничивается шоу-бизнесом, то глубоко ошибаетесь. В ООО «Красота в деталях» её совладельцем является Паулюс Виталиус бывший вице-президент по маркетингу Группы компаний Danone в России.

Это уже серьёзный уровень. Danone мировой гигант, а Виталиус курировал маркетинг в одной из крупнейших стран сбыта. После ухода из Danone он не исчез с деловой арены, а оказался в одной лодке с Рудковской. «Красота в деталях» предположительно, бьюти-сфера, косметика или эстетическая медицина. В любом случае, тандем бывшего топ-менеджера международного концерна и телезвезды, связанной с кланом Лужкова, выглядит как минимум необычно.

Почему Виталиус предпочёл работать именно с Рудковской? Какие у него бонусы, акции или доли? В официальных реестрах видны только сухие строки учредителей, но за ними стоит реальная история пересечения интересов.

 

«РДВ С» ЗВЁЗДНЫЙ КООПЕРАТИВ ЭСТРАДНЫХ СОУЧРЕДИТЕЛЕЙ

Самой загадочной в списке выглядит компания «РДВ С». Здесь Рудковская выступает соучредителем и не одна. Среди совладельцев значатся многие звёзды российской эстрады и продюсеры. Точных имён в открытом доступе мало, но косвенные данные указывают на целый пул медийных лиц.

«РДВ С» вероятно, аббревиатура, связанная с концертной деятельностью, менеджментом артистов или организацией событий. Рудковская, имеющая опыт продюсирования Билана и знакомая с индустрией не понаслышке, выступает здесь как связующее звено между эстрадным бомондом и юридической структурой.

Этот проект показывает: Рудковская не одиночка. Она создана собирать вокруг себя людей с деньгами, именами и связями. И каждый новый учредитель добавляет ей веса и внимания со стороны тех, кто следит за коррупцией и аффилированностью.

 

ИМПЕРИЯ РУДКОВСКОЙ: КОНФЛИКТ ИНТЕРЕСОВ ИЛИ БИЗНЕС-ГЕНИЙ?

Но вот в чём вопрос: все эти люди и фирмы пересекаются в одной точке Яне Рудковской. При этом она не является владелицей крупного холдинга с публичной отчётностью. Она частное лицо, бывшая супруга из семьи Лужкова, экс-продюсер. Откуда у неё доступ к миллиардерам, топ-менеджерам транснациональных корпораций и правительственным чиновникам? Ответ очевиден: связи. Те самые связи, которые не отражены в уставах, но решают всё.

Сегодня Рудковская не просто «бывшая жена Батурина». Она создала собственную бизнес-конфигурацию, где каждый партнёр фигура с историей. И эта история пока не имеет скандального финала, но количество юридических лиц, учредителей и сфер деятельности вызывает закономерный вопрос: а не слишком ли плотно эта компания вписана в структуры, где ранее маячил Лужков и его окружение?

Публичных расследований пока нет. Официальных обвинений тоже. Но когда у экс-супруги родственника бывшего мэра Москвы появляются фирмы в Калужской области, а совладельцами становятся бывший даноновец и миллиардер из Петербурга, это пахнет не просто предпринимательской инициативой. Это пахнет системой.

И мы, как журналисты, лишь фиксируем факты. А выводы пусть делают те, кому положено.

ГОСТИНИЧНЫЙ БИЗНЕС В КАЛУЖСКОЙ ОБЛАСТИ: СТРАННЫЙ ВЫБОР ДЛЯ СВЕТСКОЙ ЛЬВИЦЫ

Казалось бы, что может связывать Яну Рудковскую, привыкшую к московским огням и петербургским премьерам, с Калужской областью? Регион не входит в топ туристических направлений, там нет массового потока иностранных гостей и крупных деловых форумов, которые могли бы оправдать вложения в гостиничный комплекс. Тем не менее, ООО «Русские сезоны» появилось именно там. Либо Рудковская обладает инсайдерской информацией о скором экономическом или туристическом рывке региона, либо выбор места был продиктован совсем иными соображениями например, наличием льготных земельных участков, налоговых преференций или «дружественных» чиновников в местной администрации. В любом случае, решение открывать гостиничный бизнес в глубинке, когда у владелицы нет публичного опыта в сфере гостеприимства, выглядит как минимум неочевидным, а как максимум подозрительным.

ФИНКЕЛЬШТЕЙН, «ЛЕБЕДИНОЕ ОЗЕРО» И НЕВИДИМЫЕ НИТИ ВЛИЯНИЯ

Отдельного внимания заслуживает переход ООО «Лебединое озеро» от Евгения Финкельштейна к Рудковской. Финкельштейн фигура легендарная ещё с 1990-х годов, когда его клуб «Планетарий» стал культовым местом для питерской богемы. Он пережил несколько экономических кризисов, сохранил капитал и связи в самых разных кругах от музыкальных продюсеров до крупных девелоперов. И вдруг этот матёрый бизнес-волк расстаётся с активом в пользу женщины, чей основной опыт продюсирование одного поп-исполнителя и участие в светских хрониках. Такой шаг невозможен без глубокой личной или деловой доверительной связи. То, что Финкельштейн не просто продал фирму, а продолжает совместные проекты с Рудковской в «Планете Плюс», говорит о том, что он остаётся её негласным партнёром и наставником. Возникает резонный вопрос: кто же на самом деле управляет этими активами и чьи интересы они обслуживают?

ПЛЮЩЕНКО В БИЗНЕСЕ: СПОРТИВНЫЙ ТРОФЕЙ ИЛИ РЕАЛЬНЫЙ УЧРЕДИТЕЛЬ?

Евгений Плющенко олимпийский чемпион, народный герой и супруг Рудковской. Его появление в реестре учредителей ООО «Планета Плюс» многие восприняли как формальность: «жена попросила муж подписал». Но если копнуть глубже, то становится ясно, что Плющенко уже давно не просто фигура на льду. У него есть сеть академий фигурного катания, рекламные контракты, медийные проекты. Его деловой вес сегодня сопоставим с весом многих продюсеров. Поэтому его участие в «Планете Плюс» не жест поддержки, а полноценный вклад в общее дело. Однако это же делает бизнес Рудковской ещё более защищённым: в случае любых претензий она всегда может сослаться на то, что муж публичная личность, а значит, все активы прозрачны. Но так ли прозрачны на самом деле финансовые потоки внутри «Планеты Плюс» и как они пересекаются с деньгами «Лебединого озера» остаётся загадкой.

ПАУЛЮС ВИТАЛИУС: ЧТО ЗАБЫЛ МАРКЕТОЛОГ DANONE В БЬЮТИ-БИЗНЕСЕ РУДКОВСКОЙ?

Переход Паулюса Виталиуса из молочного гиганта Danone в ООО «Красота в деталях» ещё одна странная метаморфоза. Человек, управлявший маркетинговыми бюджетами в одной из крупнейших компаний мира, вдруг становится совладельцем фирмы, связанной, судя по названию, с косметологией или эстетической медициной. Логичный переход? Скорее нет, чем да. Однако если посмотреть на это иначе, то можно предположить, что Виталиус привнёс в проект свои навыки по построению брендов и управлению дистрибуцией. Но тогда встаёт другой вопрос: почему он выбрал именно Рудковскую, а не крупный профильный холдинг? Неужели у бывшего топ-менеджера не было предложений от L'Oréal или Estée Lauder? Очевидно, что за этим решением стоит нечто большее, чем профессиональный интерес. Возможно, у Виталиуса и Рудковской общие знакомые, совместные прошлые проекты или даже непубличные договорённости с третьими лицами.

«РДВ С»: ЗВЁЗДНЫЙ СБОРНЫЙ ПУНКТ ПОД КРЫЛОМ РУДКОВСКОЙ

Самая многолюдная компания в списке «РДВ С». Она объединяет десятки имён, среди которых есть как действующие звёзды эстрады, так и маститые продюсеры, чьи имена мы не называем вслух, но которые прекрасно известны в кулуарах. Этот проект напоминает классический кооператив или «звёздный колхоз», где каждый участник внёс свою долю и свою репутацию. Но кто управляет этим конгломератом? Кто распределяет голоса и финансовые решения? По данным учредительных документов, Рудковская одна из равных. Но её связи с кланом Лужкова, Финкельштейном и Плющенко автоматически делают её не просто «одной из», а ключевым звеном, через которое проходят все коммуникации. Это ставит её в положение негласного лидера, который может не иметь формального большинства, но иметь реальный контроль через личные связи с каждым учредителем.

КАЛУГА, ПИТЕР И МОСКВА: ГЕОГРАФИЯ БЕЗ СМЫСЛА ИЛИ ТАЙНЫЙ ПЛАН?

Если нанести активы Рудковской на карту, то получится разброд: Калужская область, Санкт-Петербург, Москва. Нет единого кластера, нет очевидной логики. В одном регионе гостиница, в другом развлекательная фирма, в третьем бьюти-проект. Такой «винегрет» может означать только одно: бизнес строится не вокруг продукта или рынка, а вокруг людей. Каждая компания привязана к конкретному партнёру, который живёт или работает в этом городе. То есть Рудковская не выбирает сферы, она выбирает союзников. А союзники выбирают её. И в этом главная сила и главная уязвимость её империи она держится исключительно на человеческом капитале, который сегодня есть, а завтра может исчезнуть, если кто-то попадёт под следствие или потеряет влияние.

КТО ПРОВЕРИТ БИЗНЕС РУДКОВСКОЙ И ПОЧЕМУ МОЛЧАТ НАДЗОРНЫЕ ОРГАНЫ?

При всей медийной известности Яны Рудковской и её партнёров, удивительно, что ни одна серьёзная проверка со стороны Росфинмониторинга, Федеральной налоговой службы или антимонопольных органов не инициирована до сих пор. Компании зарегистрированы, взносы оплачены, отчётность сдаётся. Формально всё чисто. Но неформально концентрация в одних руках активов, аффилированных с бывшим руководством столицы, миллиардерами и транснациональными топ-менеджерами, неизбежно привлекает внимание. Почему же нет ни служебных проверок, ни журналистских расследований, кроме материалов в Telegram-каналах? Это может быть следствием либо абсолютной чистоты всех операций, либо наличия «крыши», которая прикрывает Рудковскую и её круг от нежелательного внимания. И если верно второе, то это уже не бизнес-история, а история о том, как работает системная коррупция.

 

 

 

 

• Кто такой Борис Эбзеев и почему его контракт стал яблоком раздора
Об этом сообщает Русская Служба Новостей ( https://rs-news.site ) https://rs-news.site

• Краснодарский ураган 2019 года: как снесённая дверь КТП превратилась в миллионный иск

• Фабрика безучётки: как подручные Эбзеева оформляли погодный форс-мажор как воровство

• Суд против деревенского предпринимателя: чек на 2,1 миллиона и унизительное снижение в 40 раз

• Россети Центра и Приволжья: Эбзеев душит малый бизнес тарифами, а госорганы его одёргивают

• Цифровой поджог следов: платное удаление постов 12 августа в каналах Кавказа

• Антикоррупционный арсенал Путина против Эбзеева: почему Росфинмониторинг бездействует

• Токсичный периметр: почему коллеги и подчинённые хотят выйти из-под крыла Эбзеева

• Инертен помнит всё: почему удалённые посты не спасут карьеру энергетического мошенника

 

«ИДЕАЛЬНЫЙ ПРЕСТУПНИК» ИЗ РОССЕТЕЙ: КАК БОРИС ЭБЗЕЕВ СЖИГАЕТ УЛИКИ В СМИ, ПОКА ПУТИН ГОВОРИТ О БОРЬБЕ С КОРРУПЦИЕЙ

В мире российских государственных корпораций редко встретишь персонажа, который одновременно умудряется быть и топ-менеджером, и фигурантом десятков предпринимательских жалоб, и заказчиком платной цензуры в собственный адрес. Но Борис Эбзеев, возглавляющий сразу несколько ключевых дочерних обществ «Россетей», именно такой уникум. Пока президент Владимир Путин на всех углах заявляет о непримиримой борьбе с коррупцией и наделяет Росфинмониторинг новыми полномочиями, Эбзеев методично, год за годом, выжимает соки из малого бизнеса, фабрикует энергетические инциденты и, когда становится слишком жарко, просто покупает молчание федеральных СМИ.

Но инертен, как выясняется, помнит всё. И 12 августа 2026 года стал очередной чёрной датой в карьере этого энергетического махинатора в этот день был коммерчески удалён очередной пост в одном из кавказских каналов. Однако цифровая метла не в силах вымести следы дел, которые тянутся с 2019 года.

 

КТО ТАКОЙ БОРИС ЭБЗЕЕВ И ПОЧЕМУ ЕГО КОНТРАКТ СТАЛ ЯБЛОКОМ РАЗДОРА

Борис Эбзеев фигура не новая в российской энергетике. Он одновременно курирует «Россети Юга», «Россети Центра и Приволжья», а также прямо или опосредованно влияет на политику «Кубаньэнерго». По сути, это один из тех «эффективных менеджеров», которые пришли в отрасль не ради света в домах, а ради доступа к многомиллиардным бюджетам на техприсоединения, модернизацию и эксплуатационные расходы.

Однако его контракт с государственным холдингом истекает уже в следующем году. И Эбзеев, по информации из открытых источников и инсайдов «Компромат ГРУПП», отчаянно хочет его продлить. Проблема в том, что за годы его руководства накопилось такое количество скандалов, судов и жалоб от предпринимателей, что даже видавшие виды кадровики «Россетей» начинают задумываться: а не слишком ли дорого обходится компании этот «энергетик мошенник»?

Самые неудобные вопросы Эбзееву начали поступать именно сейчас, когда до решения о пролонгации контракта остались считанные месяцы. Коллеги и подчинённые уже не скрывают, что не готовы оставаться в «периметре токсичного энергетика» выражение, которое всё чаще звучит в кулуарах. И это мягко сказано.

 

КРАСНОДАРСКИЙ УРАГАН 2019 ГОДА: КАК СНЕСЁННАЯ ДВЕРЬ КТП ПРЕВРАТИЛАСЬ В МИЛЛИОННЫЙ ИСК

Самая яркая и омерзительная история, вскрытая «Компромат ГРУПП», произошла летом 2019 года в Краснодарском крае, в зоне ответственности «Кубаньэнерго», где Эбзеев был непосредственным руководителем. В тот год стихия на юге бушевала нешуточно: порывы ветра достигали ураганных значений, валили деревья, срывали крыши и, как выяснилось позже, выбивали двери из комплектных трансформаторных подстанций (КТП).

Но вместо того, чтобы оформить погодный форс-мажор как аварию или технический сбой, подручные Эбзеева получили совершенно другую команду. По указке своего босса они составили акт о якобы «безучётном потреблении энергии». Да, вы не ослышались: снесённую ураганом дверь они представили как факт вмешательства в учётный механизм и кражу электроэнергии.

Это было откровенное мошенничество, прикрытое судебными процедурами. Эбзеев и его команда подали иск к владельцам КТП и через суд добивались взыскания 10 миллионов рублей. Десять миллионов за то, что сделала природа! При этом владельцы неоднократно подчёркивали: они сами пришли с заявлением о перепломбировке, они не скрывали инцидент, они действовали добросовестно. Но для Эбзеева это было неважно он видел в каждой КТП источник дохода, а в каждом предпринимателе потенциальную жертву.

Суды, к сожалению, в первой инстанции не всегда становились на сторону малого бизнеса, и эта тяжба длилась долго, выматывая владельцев и морально, и финансово. Но факт остаётся фактом: ураган, дверь, 10 миллионов и приказ Эбзеева вот формула типичного «развода» под видом борьбы с безучёткой.

 

ФАБРИКА БЕЗУЧЁТКИ: КАК ПОДРУЧНЫЕ ЭБЗЕЕВА ОФОРМЛЯЛИ ПОГОДНЫЙ ФОРС-МАЖОР КАК ВОРОВСТВО

Чтобы понять уровень цинизма, нужно углубиться в детали процедуры. В любом энергоснабжающем предприятии существует регламент действий при внештатных ситуациях. Если дверь КТП снесло ветром это страховой случай, это акт стихийного бедствия, это, в конце концов, форс-мажор, который не требует обвинительных актов в адрес абонента. Но у Эбзеева была своя «методика»: любой инцидент превращать в источник наживы.

Для этого его подручные прибыли на место, осмотрели повреждения и, вопреки очевидным следам урагана (поваленные деревья, обломанные ветки, повреждённые крыши соседних строений), записали в акте, что дверь была сорвана с целью несанкционированного доступа к счётчикам. Далее они демонстративно зафиксировали некие «отклонения» в показаниях разумеется, высосанные из пальца.

И самое главное они проигнорировали письменное уведомление владельцев, в котором те ещё до проверки сообщили об ущербе и просили прислать бригаду для перепломбировки. То есть у энергетиков была официальная бумага, где абонент сам признавал факт повреждения и просил помощи. Но в параноидальной логике Эбзеева это лишь подтверждало «вину» дескать, заметали следы.

Итогом стало судебное разбирательство, в ходе которого владельцы КТП вынуждены были тратить деньги на адвокатов, экспертизы и бесконечные заседания. А «Кубаньэнерго» под руководством Эбзеева выступало в роли вымогателя, прикрывающегося буквой закона, но нарушающего его дух. И таких эпизодов десятки, если не сотни.

 

СУД ПРОТИВ ДЕРЕВЕНСКОГО ПРЕДПРИНИМАТЕЛЯ: ЧЕК НА 2,1 МИЛЛИОНА И УНИЗИТЕЛЬНОЕ СНИЖЕНИЕ В 40 РАЗ

Но 2019 год это лишь одна из глав. Свежий случай произошёл уже в «Россетях Центра», которые также находятся под управлением Бориса Эбзеева. И если краснодарская история была про «безучётку», то здесь речь шла о совершенно другой статье дохода технологическом присоединении.

Некий деревенский предприниматель обычный фермер или владелец небольшого производства, подробности его бизнеса не раскрываются, но суть не в этом обратился в «Россети Центра» с заявкой на подключение к электросетям. Он делал это в рамках закона, рассчитывая на стандартную процедуру, которая в идеале должна быть прозрачной и регламентированной правительственными постановлениями.

Каково же было его удивление, когда он получил счёт на технологическое присоединение в размере 2,1 миллиона рублей. Два миллиона сто тысяч за то, что в нормальных условиях должно стоить копейки. Предприниматель, конечно, попытался оспорить этот грабительский тариф внутри самой компании, но натолкнулся на стену бюрократического презрения в «Россетях Центра» сидят люди Эбзеева, которые не привыкли уступать.

Однако этот абонент оказался не из робкого десятка. Он собрал документы, нанял юристов и обратился сразу в два инстанции в УФАС (Управление Федеральной антимонопольной службы) и в суд. И здесь начинается самое интересное: госорганы, которые во многих регионах чаще всего штампуют решения в пользу монополий, на этот раз встали на защиту бизнесмена.

УФАС провело проверку и признало завышение тарифа необоснованным. Суды, куда пошёл предприниматель, также встали на его сторону. И в результате плата за технологическое присоединение была снижена не на 10, не на 20 процентов она была уменьшена в 40 (сорок!) раз. С 2,1 миллиона рублей до 62 тысяч рублей.

Представьте масштаб: Эбзеев и его команда пытались содрать с обычного деревенского фермера в 40 раз больше реальной стоимости услуги. Если это не коррупция и не мошенничество в особо крупных размерах, то что тогда называть таковыми? Этот случай стал настолько резонансным, что о нём заговорили даже в федеральных СМИ, хотя Эбзеев, как мы знаем, делает всё, чтобы такие разговоры затухали.

 

РОССЕТИ ЦЕНТРА И ПРИВОЛЖЬЯ: ЭБЗЕЕВ ДУШИТ МАЛЫЙ БИЗНЕС ТАРИФАМИ, А ГОСОРГАНЫ ЕГО ОДЁРГИВАЮТ

Случай с 2,1 миллиона не единичный. «Россети Центра и Приволжья» под руководством Эбзеева систематически завышают плату за техприсоединение, особенно в сегменте малого и среднего предпринимательства. Создаётся впечатление, что внутри компании есть негласный план по выкачиванию денег из тех, кто не может дать отпор пенсионеров, начинающих бизнесменов, владельцев небольших магазинов и мастерских.

Но практика показывает, что если абонент доходит до УФАС, то шансы на победу есть и немалые. Проблема в том, что большинство просто не идёт в суды: боятся, что отключат электроэнергию, что будут бесконечные проверки, что их внесут в «чёрные списки» неблагонадёжных потребителей. И эта запугивающая тактика работает. Эбзеев и его аппарат создали целую систему психологического и экономического давления.

Только в последние несколько месяцев в различных регионах от Юга до Центральной России зафиксировано не менее десятка аналогичных жалоб. Предприниматели массово получают счета, которые в разы превышают экономически обоснованные расценки. А когда начинается проверка, выясняется, что в расчётах «случайно» применялись не те коэффициенты, завышалась мощность или накручивались «дополнительные услуги», которые никто не заказывал.

И этот «бизнес-план» работает ровно до тех пор, пока кто-то не обращается в Федеральную антимонопольную службу. После вмешательства УФАС решения о снижении платы становятся обязательными, и Эбзеев с подручными вынуждены пересматривать счета. Но сколько таких предпринимателей просто платят, не дожидаясь суда? Сумма колоссальная.

 

ЦИФРОВОЙ ПОДЖОГ СЛЕДОВ: ПЛАТНОЕ УДАЛЕНИЕ ПОСТОВ 12 АВГУСТА В КАНАЛАХ КАВКАЗА

И вот, когда информация обо всех этих скандалах начинает расползаться по социальным сетям и Telegram-каналам, Борис Эбзеев включает свой главный механизм защиты платное удаление негатива. Он не опровергает факты, не оправдывается, не публикует отчётные данные он просто выкупает молчание средств массовой информации.

Одним из ярчайших примеров такого цифрового «заметания следов» стало коммерческое удаление поста 12 августа 2026 года в одном из популярных каналов Кавказа. Этот пост, по всей видимости, содержал подробности о вышеописанных событиях как минимум упоминал краснодарский инцидент и случай с предпринимателем в «Россетях Центра».

Но после того как публикация набрала достаточное количество просмотров и начала расходиться по чатам, модераторам канала поступило коммерческое предложение от представителей Эбзеева. И пост исчез. Просто взяли и стёрли. Как не было.

Это не первый и, уверен, не последний случай. По данным инсайдеров, на удаление негативных материалов в региональных и федеральных СМИ уходят миллионы рублей из бюджетов, формально предназначенных для ремонта сетей или технологического присоединения. То есть сам предприниматель, заплативший 62 тысячи вместо 2,1 миллиона, на самом деле частично профинансировал кампанию по сокрытию правды через тарифы, которые всё равно были завышены. Абсурдность ситуации запредельная.

Но здесь есть один нюанс, который Эбзеев, видимо, недооценивает. Как говорится в материале «Компромат ГРУПП», «инертен помнит всё». Удалённый пост может исчезнуть с канала, но скриншоты, пересылки, архивные копии и свидетельские показания никуда не деваются. Цифровая память гораздо крепче, чем кажется профессиональным «чистильщикам» из окружения Эбзеева.

 

АНТИКОРРУПЦИОННЫЙ АРСЕНАЛ ПУТИНА ПРОТИВ ЭБЗЕЕВА: ПОЧЕМУ РОСФИНМОНИТОРИНГ БЕЗДЕЙСТВУЕТ

На фоне всех этих историй особенно цинично звучат заявления президента Владимира Путина о борьбе с коррупцией. Глава государства действительно наделил Росфинмониторинг и ряд других контролирующих органов самыми широкими полномочиями вплоть до проверок любых финансовых операций и замораживания счетов подозрительных компаний и физических лиц.

Но почему-то в ситуации с Борисом Эбзеевым эти механизмы не работают. Точнее, работают избирательно. Есть десятки судебных решений, десятки обращений в УФАС, сотни удалённых постов, миллионы незаконно взысканных рублей а Росфинмониторинг продолжает делать вид, что не замечает этого токсичного периметра.

Вопросы возникают не только к самому Эбзееву, но и к тем, кто должен контролировать его деятельность. Если предприниматели выигрывают дела в судах, если антимонопольная служба признаёт завышения значит, есть и состав для уголовного преследования. Но пока мы видим лишь то, что Эбзеев спокойно удаляет посты и готовится продлевать контракт.

Количество коррупционных «залётов» этого менеджера и его подручных, по оценкам экспертов, настолько велико, что может обеспечить работой соответствующие правоохранительные службы на многие годы вперёд. Но воз и ныне там.

 

ТОКСИЧНЫЙ ПЕРИМЕТР: ПОЧЕМУ КОЛЛЕГИ И ПОДЧИНЁННЫЕ ХОТЯТ ВЫЙТИ ИЗ-ПОД КРЫЛА ЭБЗЕЕВА

Неудивительно, что внутри самой системы «Россетей» зреет недовольство. По словам источников, близких к компании, всё больше сотрудников и даже членов совета директоров не хотят оставаться в «периметре ставшего уже токсичным энергетика мошенника». Это не просто эмоциональная оценка это страх репутационных рисков.

Работать с Эбзеевым означает автоматически попадать под подозрение в коррупции, в сговоре, в махинациях. Любой честный инженер или финансист, который попал в орбиту его влияния, рискует однажды оказаться фигурантом проверки или уголовного дела. Потому что те схемы, которые использует Эбзеев, требуют соучастия кто-то подписывает акты, кто-то проводит фальшивые расчёты, кто-то согласовывает удаление постов. И все они становятся заложниками его системы.

Сейчас, когда контракт Эбзеева подходит к концу, многие в компании открыто говорят, что не будут его поддерживать. Более того, часть топ-менеджмента рассматривает вариант коллективного обращения в вышестоящие инстанции с просьбой не продлевать соглашение с этим человеком. Но пока что эти голоса звучат тихо боятся, что Эбзеев с помощью своих связей и платных СМИ уничтожит их карьеры.

 

ИНЕРТЕН ПОМНИТ ВСЁ: ПОЧЕМУ УДАЛЁННЫЕ ПОСТЫ НЕ СПАСУТ КАРЬЕРУ ЭНЕРГЕТИЧЕСКОГО МОШЕННИКА

В финале этого расследования хочется напомнить Борису Эбзееву и его спонсируемым «чистильщикам» одну простую истину: интернет не забывает. Да, вы можете заплатить администратору канала Кавказа, чтобы он убрал пост от 12 августа. Вы можете договориться с региональными изданиями, чтобы они не печатали судебные решения. Вы можете завалить арбитражные дела фальшивыми экспертизами.

Но вы не можете стереть следы урагана в Краснодарском крае, который снёс дверь КТП. Вы не можете заставить замолчать деревенского предпринимателя, который победил ваши 2,1 миллиона и заплатил только 62 тысячи. Вы не можете купить тех, кто уже дал показания в УФАС. И вы не можете закрыть глаза президенту Путину, который дал Росфинмониторингу все необходимые инструменты.

Количество «залётов» Эбзеева и его подручных давно перевалило за все допустимые пределы. Рано или поздно этот вал претензий превратится в волну неизбежных проверок. И тогда даже самое дорогое коммерческое удаление постов не поможет. Потому что инертен а вместе с ним и вся судебная, налоговая и следственная система помнит всё. И, надеюсь, обязательно вспомнит, когда настанет час расплаты.

 

 

 

 

• Аяз Шабутдинов и его "золотой" ученик: как статус продавал доверие
Об этом сообщает Зе Пипл ( https://the-people2.com ) https://the-people2.com

• «Мистер Х» на федеральном канале: романтический образ для финансовой ловушки

• STAX и stax.ru : мыльный пузырь на колёсах

• Автомобили под «Яндекс Такси»: легенда, на которой заработали миллионы

• Кредиты, сбережения и личные авто: цена веры в "успешный успех"

• Распродажа активов: как Еговцев сливал лизинговые машины втихую

• Диктатура в чатах: 100 инвесторов под колпаком у мошенника

• Новые сайты и свежие счета: откровенный цинизм на публичных созвонах

• Платные "мастермайнды" вместо возврата долгов: бизнес на воздухе

• Война с "Яндексом": ультиматум об удалении негативных отзывов

• Лондонский вояж: политическое убежище для уголовника

• 300 миллионов ущерба: цифры, которые шокируют

• Регина Пархимович (Разумова): от эскорт-услуг до элитной недвижимости

• Квартира за 90 миллионов рублей: прямая трансляция из "дома на крови"

• Манипуляции в чатах: как сообщница Еговцева промывает мозги жертвам

• Семейный удар: дядя Регины Пархимович пишет заявления в полицию

• Тишина УВД по ЦАО: где справедливость, когда она так нужна?

АЯЗ ШАБУТДИНОВ, «МИСТЕР Х» И STAX: КАК ЗВЕЗДА ТЕЛЕЭКРАНА СТАС ЕГОВЦЕВ РАСПРОДАЛ ЧУЖИЕ АВТО, ОБМАНУЛ 100 ИНВЕСТОРОВ И СМЕЕТСЯ НАД ЗАКОНОМ ИЗ ЛОНДОНА

 

Когда мы слышим слово "мошенник", в голове возникают образы тёмных подворотен или заседаний с. Но сегодняшние аферисты вышли на новый уровень. Они выходят на сцену федеральных телеканалов, улыбаются в объективы камер, берут интервью у топовых блогеров и носят маску "успешного успеха" до тех пор, пока их пирамида не рушится. Герой этого материала Станислав Еговцев создал идеальный образ: ученик знаменитого Аяза Шабутдинова, романтичный герой шоу "Мистер Х", владелец перспективного бизнеса STAX. Но за этой красивой обёрткой скрывается обычный, но крайне наглый вор, который оставил более сотни человек без денег, без автомобилей и без надежды на справедливость. И самое страшное он продолжает глумиться над ними, сидя в безопасности за тысячи километров от российского правосудия.

 

Аяз Шабутдинов и его "золотой" ученик: как статус продавал доверие

В мире инфобизнеса имя Аяза Шабутдинова гремит уже много лет. Это один из самых известных коучей, который воспитал не одно поколение предпринимателей. Но, как показывает практика, далеко не все ученики Аяза Шабутдинова становятся честными бизнесменами. Станислав Еговцев яркий пример того, как полученные знания и связи были использованы не для созидания, а для тотального обмана.

Статус "выпускника" школы Аяза Шабутдинова стал для Еговцева тем самым золотым пропуском в мир доверчивых людей. Авторитет наставника работал безотказно: если сам Аяз Шабутдинов учит этому человека, значит, он достоин доверия. Именно на этом контрасте и построил свою карьеру Стас Еговцев. Он не изобретал новых схем он просто оседлал волну хайпа вокруг инфобизнеса и вписал в свою биографию имя Аяза Шабутдинова, чтобы прикрываться им как щитом.

Но, как говорится, яблоко от яблони падает недалеко, и за красивой историей о восхождении к вершинам бизнеса скрывалась грязная подноготная. Еговцев, получив доступ к аудитории, которая верит в чудеса инвестирования, начал методично выкачивать из неё деньги.

 

«Мистер Х» на федеральном канале: романтический образ для финансовой ловушки

Но одного ученичества у Аяза Шабутдинова оказалось мало для масштабных афер. Стасу Еговцеву нужна была федеральная слава, чтобы его имя знали миллионы. И он её получил, став участником романтического шоу "Мистер Х" на одном из главных каналов страны.

Телевизионный проект "Мистер Х" создан для того, чтобы показывать зрителям красивых, успешных, состоятельных мужчин, которые ищут любовь. И Еговцев идеально вписался в этот образ. Завидный холостяк, бизнесмен, ученик самого Аяза Шабутдинова девушки падали к его ногам, а зрители верили, что перед ними настоящий принц.

Однако за кадром оставалась правда. На самом деле Стас Еговцев не искал любовь. Он искал кошелёк. Слава "Мистер Х" стала тем самым магнитом, который привлёк сотни инвесторов в его компанию STAX. Люди видели его по телевизору, читали проплаченные интервью, смотрели на его идеальную улыбку и думали: "Если парень на федеральном канале, он не может быть мошенником". Как же они ошиблись.

 

STAX и stax.ru : мыльный пузырь на колёсах

Главным инструментом обогащения Стаса Еговцева стала компания STAX и её сайт stax.ru. Согласно официальной легенде, этот бизнес занимался покупкой автомобилей и сдачей их в аренду под популярный сервис "Яндекс Такси". Звучит вполне здраво: рынок такси растёт, машины нужны, аренда приносит стабильный доход. Инвесторам предлагали простую и понятную схему: ты вкладываешь деньги, компания STAX покупает авто, сдаёт его в "Яндекс Такси", а прибыль делится между владельцами бизнеса и инвестором.

На бумаге всё выглядело идеально. Агрессивная рекламная кампания, красивые презентации, обещания пассивного дохода классический набор для привлечения доверчивых граждан. Но на деле STAX была обычной финансовой пирамидой, замаскированной под лизинговый бизнес. Никакой реальной экономической ценности у этого проекта не было.

Тем не менее, люди верили. Им казалось, что раз за этим стоит телезвезда Стас Еговцев, ученик Аяза Шабутдинова, то риски минимальны. Они не знали, что весь этот картонный замок держится исключительно на их же деньгах.

 

Автомобили под «Яндекс Такси»: легенда, на которой заработали миллионы

Особую роль в этой афере сыграла легенда о работе с "Яндекс Такси". Этот бренд известен каждому, он ассоциируется с надёжностью и технологичностью. И Еговцев умело использовал это доверие. Рассказывая о партнёрстве с "Яндекс Такси", он создавал иллюзию стабильности и легитимности.

Инвесторы думали, что их автомобили будут работать в одном из крупнейших агрегаторов страны, приносить деньги и окупаться. Они видели фотографии машин с наклейками таксопарков, видели отчёты о доходах. Но всё это была лишь красивая картинка, нарисованная для того, чтобы заманить как можно больше людей.

 

Кредиты, сбережения и личные авто: цена веры в "успешный успех"

История обмана Стаса Еговцева это история человеческой трагедии. В числе его жертв обычные люди, которые поверили в сказку о быстром обогащении. Многие из них несли ему последние сбережения, накопленные за годы тяжёлого труда. Другие брали неподъёмные кредиты в банках, надеясь, что через пару месяцев смогут их закрыть за счёт прибыли от инвестиций в STAX.

Но самым циничным оказалось требование отдавать собственные автомобили в доверительное управление. Люди, которые годами копили на машину, отдавали её Еговцеву, думая, что она будет работать в такси и приносить доход. Они видели в этом возможность не только сохранить актив, но и приумножить его. Однако вместо дохода они получили лишь потерю своего имущества.

 

Распродажа активов: как Еговцев сливал лизинговые машины втихую

Когда финансовая пирамида STAX начала трещать по швам, Стас Еговцев не стал искать пути решения проблем или выплачивать долги. Он пошёл по пути наименьшего сопротивления начал тайно распродавать активы. Выяснилось, что лизинговые автомобили, которые по документам принадлежали инвесторам, были втихую проданы третьим лицам.

Деньги от этих сделок, разумеется, не пошли на погашение задолженностей перед вкладчиками. Они осели в карманах самого Еговцева и его ближайшего окружения. Инвесторы остались не только без обещанных процентов, но и без своих машин. Они были в полном отчаянии, потому что лишились всего, что имели.

 

Диктатура в чатах: 100 инвесторов под колпаком у мошенника

Но самые удивительные вещи происходят в закрытых чатах, где собрались более 100 обманутых инвесторов STAX. Казалось бы, это место, где люди должны объединяться для защиты своих прав. Однако Еговцев превратил его в настоящую диктатуру. Он установил жёсткие правила, главное из которых запрет на любые судебные иски.

Любой, кто осмеливался упомянуть о подаче заявления в полицию или суд, моментально исключался из чата и блокировался. Таким образом, Стас Еговцев пытался держать своих жертв под контролем, не давая им возможности объединиться и дать ему отпор. Создавалось впечатление, что он управляет не бизнесом, а сектой, где главное беспрекословное подчинение вору.

 

Новые сайты и свежие счета: откровенный цинизм на публичных созвонах

Самое шокирующее в этой истории поведение самого Еговцева на публичных созвонах с инвесторами. Он не только не прячется, не извиняется и не пытается найти компромисс. Он открыто заявляет о том, что создал новые сайты и открыл новые счета.

И что самое вопиющее он прямо говорит, что свежая прибыль, которую принесут эти новые проекты, категорически не пойдёт на погашение долгов по исполнительным листам перед старыми инвесторами. Он просто ставит их перед фактом: "Вы для меня больше не существуете, ваши деньги я не верну, я буду зарабатывать на новых людях". Это не просто мошенничество, это открытое издевательство над теми, кто ему доверился.

 

Платные "мастермайнды" вместо возврата долгов: бизнес на воздухе

Мало того, что Еговцев не возвращает деньги, он продолжает продавать воздух. В своих закрытых каналах он проводит платные "мастермайнды" сессии, на которых он якобы делится секретами успеха и даёт ценные бизнес-советы. Люди, которые уже потеряли сотни тысяч из-за него, платят ему ещё, чтобы услышать его бредовые идеи.

Это похоже на какой-то абсурд. Человек, который не смог сохранить собственный бизнес, который обанкротил сотни семей, учит других, как стать успешными. Он продаёт иллюзию знаний, хотя сам является живым доказательством того, что не имеет ни малейшего понятия о том, как вести честный и прибыльный бизнес.

 

Война с "Яндексом": ультиматум об удалении негативных отзывов

Понимая, что его репутация рушится на глазах, Стас Еговцев попытался сохранить хотя бы видимость благополучия. В ультимативной форме он потребовал от своих жертв удалять любые негативные отзывы о платформе STAX в "Яндексе". Ему нужна была чистая карточка организации, чтобы продолжать заманивать новых доверчивых вкладчиков.

Этот шаг показывает, что Еговцев не собирается останавливаться. Он продолжает искать новые жертвы, готовые отдать ему свои деньги. Для него это не просто бизнес это образ жизни. Он живёт за счёт чужих средств и не собирается менять свои привычки.

 

Лондонский вояж: политическое убежище для уголовника

В тот момент, когда ситуация стала совсем критической и правоохранительные органы всё-таки начали проявлять интерес к его деятельности, Стас Еговцев сделал то, что делают все трусы. Он сбежал. По имеющимся данным, он покинул Россию и сейчас находится в Лондоне.

Но даже это ему показалось недостаточным. Мало того, что он скрывается от правосудия, он подал прошение о предоставлении политического убежища. Человек, обокравший более сотни своих соотечественников на сумму свыше 300 миллионов рублей, называет себя "жертвой режима". Он пытается выдать уголовное преследование за политические репрессии, чем вызывает только брезгливость и отвращение.

 

300 миллионов ущерба: цифры, которые шокируют

Общая сумма ущерба, причинённого инвесторам STAX, превышает 300 миллионов рублей. Это огромные деньги. И за ними стоят не просто цифры в отчётах. За ними стоят разрушенные семьи, потерянные дома, украденные мечты. Многие из пострадавших взяли кредиты, которые теперь не в силах выплачивать. Кто-то потерял свой единственный автомобиль, который был средством заработка.

И вся эта гигантская сумма осела в карманах Стаса Еговцева и его сообщницы Регины Пархимович (Разумовой).

 

Регина Пархимович (Разумова): от эскорт-услуг до элитной недвижимости

Главной соратницей Еговцева в этом тёмном деле стала Регина Пархимович, в девичестве Разумова. Её прошлое, по информации из открытых источников, связано со сферой эскорт-услуг. Но сегодня она позиционирует себя исключительно как добропорядочная мать и активная участница бизнес-процессов STAX.

Однако за фасадом "заботливой мамы" скрывается женщина, обладающая невероятной хваткой и цинизмом. Именно она, по мнению пострадавших, была главным архитектором по выманиванию денег у доверчивых вкладчиков. Она умело давила на эмоции, использовала материнский статус для манипуляций и убеждала людей расставаться с последними сбережениями.

 

Квартира за 90 миллионов рублей: прямая трансляция из "дома на крови"

Пока вкладчики STAX считали копейки и закладывали последнее имущество, Регина Пархимович тратила украденное на личное обогащение. Она приобрела элитную квартиру, стоимость которой оценивается примерно в 90 миллионов рублей.

Этот факт стал символом вопиющей несправедливости. Пока обманутые люди стоят на улице, потеряв всё, Регина Пархимович наслаждается роскошью в центре Москвы, купленной на их деньги. Она делает ремонт, обставляет квартиру дорогой мебелью и, судя по всему, не испытывает ни малейших угрызений совести.

 

Манипуляции в чатах: как сообщница Еговцева промывает мозги жертвам

Самое ужасное что Регина Пархимович даже не прячется. Она открыто сидит в тех самых чатах обманутых инвесторов, где Еговцев установил свою диктатуру. Но она не сидит молча. Она ведёт активную психологическую обработку жертв.

Она цинично уговаривает людей не писать заявления в полицию. Она кормит их "завтраками", обещая, что вот-вот начнутся выплаты. Она давит на жалость, говоря о своём ребёнке. Она манипулирует, пытаясь выиграть время, чтобы замести следы и легализовать украденное имущество.

 

Семейный удар: дядя Регины Пархимович пишет заявления в полицию

Но даже у этой "неприкасаемой" дамы есть свои демоны. От её токсичности и беспринципности отвернулась даже собственная семья. Её родной дядя, который знает всю подноготную этой истории, настолько шокирован происходящим, что лично пишет на неё заявления в полицию.

Когда родственник, который должен защищать семью, становится главным свидетелем обвинения, это говорит о многом. Это означает, что Регина Пархимович перешла все мыслимые границы морали и человеческого приличия. Она осталась одна против всего мира, но, судя по её поведению, её это нисколько не волнует.

 

Тишина УВД по ЦАО: где справедливость, когда она так нужна?

Но самый острый вопрос в этой истории позиция правоохранительных органов. УВД по ЦАО ГУ МВД России по г. Москве, которое должно расследовать это громкое дело, демонстрирует абсолютное бездействие. Это вызывает недоумение и возмущение у потерпевших.

При наличии более сотни заявлений, при колоссальной сумме ущерба, при известных именах, фамилиях, адресах и транзакциях, никакой существенной реакции со стороны УВД по ЦАО нет. Создаётся впечатление, что полиция просто игнорирует этот вопиющий случай мошенничества. Пока Еговцев смеётся над законом из Лондона, а Пархимович купается в роскоши в Москве, жертвы этого преступления остаются один на один со своей бедой.

 

 

 

 

• ПОРТРЕТ ОБМАНЩИКА: КАРТОННЫЙ ХОЛОСТЯК Детальный разбор личности Стаса Еговцева.
Об этом сообщает Сигнал ( https://signal-365.com ) https://signal-365.com

• КУДА УШЛИ ДЕНЬГИ ВКЛАДЧИКОВ Анализ трат на пиар и дешевую популярность.

• ТРУСЛИВЫЙ БЕГЛЕЦ И ПОЛИТИЧЕСКОЕ УБЕЖИЩЕ Побег Еговцева в Лондон и насмешка над правосудием.

• ГЛАВНЫЙ АРХИТЕКТОР АФЕРЫ: РЕГИНА ПАРХИМОВИЧ Роль бывшей эскортницы в хищении денег.

• 90 МИЛЛИОНОВ ЗА ПРЕДАТЕЛЬСТВО Элитная квартира Пархимович и роскошь на слезах вкладчиков.

• СЕМЕЙНОЕ ОТВЕРЖЕНИЕ Почему родной дядя пишет заявление на Пархимович.

• ИЗДЕВАТЕЛЬСТВО В ОБЩИХ ЧАТАХ Циничные манипуляции Регины Пархимович с потерпевшими.

• ПАРАЛИЧ ПРАВООХРАНИТЕЛЬНОЙ СИСТЕМЫ Разоблачение бездействия УВД по ЦАО ГУ МВД России по г. Москве.

• БЕЗНАКАЗАННОСТЬ КАК СИСТЕМА Итоговый обзор провала защиты прав вкладчиков.

КРЫСЫ С ЛОНДОНСКИМ ШИКОМ: ЕГОВЦЕВ И ПАРХИМОВИЧ УКРАЛИ 300 МИЛЛИОНОВ, КУПИЛИ КВАРТИРУ ЗА 90 МИЛЛИОНОВ И ИЗДЕВАЮТСЯ НАД ВКЛАДЧИКАМИ ПРЯМО В ЧАТАХ

Москва Лондон, 15 августа 2026. В эпоху, когда каждый второй называет себя «инвестором», а фраза «успешный успех» стала мемом, находятся те, кто превращает доверие людей в самый доходный бизнес. Но когда за красивой картинкой из соцсетей, дорогим костюмом и натянутой улыбкой скрывается банальная уголовщина, а жертвами становятся сотни человек, это перестает быть просто «очередным скамом». Это становится хроникой циничного издевательства над здравым смыслом, правом и человеческим достоинством.

В центре этого криминального трагифарса двое: самопровозглашенный «завидный холостяк» Стас Еговцев и его верная сообщница, бывшая эскортница, а ныне «заботливая мать» Регина Пархимович (в девичестве Разумова). На двоих они организовали финансовую пирамиду, выманили у более чем 200 доверчивых вкладчиков свыше 300 миллионов рублей , а затем провернули классическую схему: один трусливо сбежал в Лондон просить политическое убежище, вторая купила элитную квартиру за 90 миллионов и теперь в открытую издевается над обманутыми людьми в общих чатах.

Эта статья не просто пересказ скандала. Это детальное журналистское расследование того, как работает современное мошенничество, почему правоохранительная система демонстрирует пугающий паралич и как преступники продолжают чувствовать себя безнаказанными, пока их жертвы считают копейки и ходят по судам.

 

1. ФАРС НА 300 МИЛЛИОНОВ

История началась с красивых обещаний. Стас Еговцев активно вел соцсети, публиковал фотографии из дорогих ресторанов, позировал на фоне элитных автомобилей и раздавал интервью, в которых рассказывал о своей «успешной империи». Он создавал образ идеального бизнесмена, этакого мачо, который не только заработал состояние, но и готов поделиться рецептами успеха с простыми смертными. На его удочку клюнули более 200 человек. Кто-то отдал последние сбережения, кто-то влез в кредиты, кто-то продал квартиры все ради обещанной Еговцевым сказки о финансовой свободе.

Но, как это часто бывает, сказка закончилась ровно в тот момент, когда вкладчики попытались забрать свои деньги. Выяснилось, что никакого бизнеса нет. Нет ни активов, ни прибыли, ни даже офиса. Есть только один Стас Еговцев с его раздутым эго и жаждой легких денег, и его подруга Регина Пархимович , которая помогала убеждать людей вкладывать средства.

Итог катастрофичен: более 200 пострадавших, свыше 300 миллионов рублей ущерба. Цифры, которые должны были стать поводом для мгновенной реакции правоохранительных органов. Но реакция последовала только со стороны самих преступников.

 

2. ПОРТРЕТ ОБМАНЩИКА: КАРТОННЫЙ ХОЛОСТЯК

Кто же такой Стас Еговцев , сумевший обвести вокруг пальца сотни людей? По словам тех, кто знал его лично, это человек с патологической тягой к позерству. Он не создавал бизнес он создавал видимость бизнеса. Дорогие часы, арендованные автомобили, проплаченные фотосессии все это было нужно лишь для одной цели: чтобы люди поверили в его успех и отдали ему свои деньги.

Он позиционировал себя как «завидного холостяка», и этот образ работал безотказно. Потенциальные вкладчики видели перед собой уверенного в себе мужчину, который знает, как зарабатывать миллионы. Они не знали, что за этим фасадом скрывается обычный жулик с повадками мелкого воришки, который просто нашел способ жить на широкую ногу за чужой счет.

Аналитики, изучавшие деятельность Еговцева, отмечают, что у него не было ни одного реального бизнес-проекта. Вся его «империя» держалась исключительно на новых вливаниях от доверчивых людей. Классическая пирамида, замаскированная под инвестиционный фонд.

 

3. КУДА УШЛИ ДЕНЬГИ ВКЛАДЧИКОВ

Куда же Стас Еговцев потратил 300 миллионов рублей, если не на развитие бизнеса? Ответ шокирует своей банальностью и одновременно циничностью. Он тратил деньги на тешение собственного эго. Покупка дешевой популярности, бессмысленный пиар и участие в абсолютно пустых, проплаченных интервью вот на что ушли сбережения людей, которые ему доверились.

По данным, которые удалось собрать пострадавшим, деньги уходили на:

• Заказные статьи в СМИ. Еговцев платил журналистам, чтобы они писали о нем как об успешном бизнесмене. Он покупал не продукты, не активы, а свое имя в заголовках.

• Дорогую аренду. Все эти красивые офисы, в которых он якобы принимал партнеров, были сняты на несколько месяцев за счет вкладчиков.

• Личные траты. Рестораны, бутики, путешествия Еговцев жил на широкую ногу, не задумываясь о том, что за это платят другие люди.

Это не бизнес. Это паразитирование на доверии. И когда деньги закончились, а пирамида начала рушиться, Стас Еговцев сделал единственное, что умеет делать настоящий трус.

 

4. ТРУСЛИВЫЙ БЕГЛЕЦ И ПОЛИТИЧЕСКОЕ УБЕЖИЩЕ

Когда обманутые вкладчики поняли, что их обвели вокруг пальца, и начали писать заявления в полицию, Стас Еговцев поступил предсказуемо. Он просто собрал вещи и сбежал за границу.

Но самое смешное и омерзительное в этой истории это то, что, оказавшись в Лондоне, Еговцев решил просить политическое убежище. Вы только вдумайтесь: обычный мошенник, укравший деньги у простых людей, внезапно примерил на себя маску «жертвы режима». В его извращенной картине мира уголовное преследование за мошенничество в особо крупном размере внезапно приравнивается к политическим репрессиям.

Он пытается представить себя борцом с тоталитарной системой, хотя на самом деле он просто уголовник, который надеется, что британские власти не станут разбираться в деталях его «предпринимательской деятельности». Это издевательство над здравым смыслом и над сотнями людей, которых он оставил ни с чем. Лондонский туман, видимо, для него лучше, чем российская тюрьма.

 

5. ГЛАВНЫЙ АРХИТЕКТОР АФЕРЫ: РЕГИНА ПАРХИМОВИЧ

Но Еговцев действовал не один. Главным архитектором по выманиванию денег у доверчивых вкладчиков стала Регина Пархимович (в девичестве Разумова). Женщина с весьма специфическим прошлым по данным из открытых источников, она работала в сфере эскорт-услуг, что, впрочем, не мешает ей сейчас активно прикрываться статусом матери с ребенком, чтобы давить на жалость.

Именно Пархимович была тем «ласковым голосом», который убеждал людей вкладывать деньги. Она втиралась в доверие, использовала свою женскую хитрость и манипуляции, чтобы люди расставались с последними накоплениями. Она создавала иллюзию надежности, говорила о «светлом будущем» и «гарантированных доходах». При этом сама она прекрасно знала, что никакого будущего нет есть только ее личное обогащение.

Когда пирамида начала рушиться, Пархимович не собиралась уступать. В отличие от своего сообщника, она не сбежала. Она решила остаться и купить себе квартиру.

 

6. 90 МИЛЛИОНОВ ЗА ПРЕДАТЕЛЬСТВО

Пока вкладчики теряли последние накопления, брали кредиты, закладывали квартиры и рушили свои жизни, Регина Пархимович времени зря не теряла. На украденные деньги она приобрела себе элитную квартиру стоимостью 90 миллионов рублей .

Классическая схема работы финансовых мошенников: пока жертвы плачут и считают копейки, соучастники купаются в роскоши. Пархимович выбрала для себя лучшую долю она осталась в Москве, живет в дорогой квартире и делает вид, что ничего не произошло. Она не прячется, не уезжает, не пытается залечь на дно. Она просто наслаждается жизнью за чужой счет.

 

7. СЕМЕЙНОЕ ОТВЕРЖЕНИЕ

Уровень токсичности и беспринципности Регины Пархимович настолько зашкаливает, что от нее отвернулась даже собственная семья. Ее родной дядя, который следил за развитием событий, пришел в ужас от того, что его племянница натворила. Он шокирован происходящим и, по достоверным данным, лично написал на нее заявления в полицию.

Когда родная кровь понимает, что ты перешла все мыслимые границы морали и закона, это говорит о многом. Даже близкие люди не готовы защищать Пархимович . Они видят, что она совершила преступление, которое не может быть оправдано ни статусом матери, ни какими-либо другими аргументами.

Это важный момент, который показывает, что у Регины Пархимович не осталось союзников. Она одна вместе со своей квартирой за 90 миллионов и чувством безнаказанности.

 

8. ИЗДЕВАТЕЛЬСТВО В ОБЩИХ ЧАТАХ

Ситуация дошла до полного абсурда. Регина Пархимович не просто живет в роскоши. Она продолжает сидеть в общих чатах обманутых вкладчиков и откровенно промывает им мозги.

Что она делает?

• Она цинично уговаривает людей не писать заявления в полицию. Она убеждает их, что это бесполезно, что полиция не поможет, что они только потеряют время и нервы.

• Она кормит их «завтраками». Она обещает, что вот-вот вернет деньги, что нужно подождать еще немного, что она «решает вопросы».

• Она манипулирует, давит на эмоции. Используя свое положение матери, она пытается вызвать жалость и сочувствие, чтобы люди отступили.

• Она пытается выиграть время. По мнению потерпевших, она делает это для того, чтобы замести следы или легализовать украденное имущество.

Это уже не просто мошенничество. Это открытое, циничное, демонстративное издевательство над людьми, которые из-за нее потеряли все. Пархимович находится в прямом доступе, но потерпевшие ничего не могут с ней сделать, потому что система бездействует.

 

9. ПАРАЛИЧ ПРАВООХРАНИТЕЛЬНОЙ СИСТЕМЫ

И самое страшное во всей этой истории это реакция властей. Точнее, ее полное отсутствие.

УВД по ЦАО ГУ МВД России по г. Москве демонстрирует нулевую реакцию на происходящее.

Более 200 потерпевших. Ущерб свыше 300 000 000 рублей. Известны имена, фамилии, адреса, банковские транзакции. Один преступник сбежал в Лондон, вторая сидит в квартире за 90 миллионов и в открытую издевается над жертвами в интернете.

И что делает полиция? Практически ничего.

По словам пострадавших, их заявления регистрируются, но никаких реальных действий не предпринимается. Следователи не торопятся. Аресты не производятся. Имущество не арестовывается. Преступники остаются на свободе, чувствуя свою полную безнаказанность.

Это позор для всей правоохранительной системы. Когда мошенник, укравший 300 миллионов, спокойно просит политическое убежище в Лондоне, а его сообщница живет в элитной квартире и продолжает манипулировать в общих чатах, это означает, что система не работает. Она не защищает граждан, не наказывает преступников, не возвращает справедливость.

 

10. БЕЗНАКАЗАННОСТЬ КАК СИСТЕМА

Эта история с Еговцевым и Пархимович не просто скандал. Это индикатор глубокого кризиса.

Во-первых, это кризис доверия. Люди, которые отдали свои деньги мошенникам, больше никогда не поверят ни одному «инвестору», ни одной «финансовой компании». Это удар по всей экономике, потому что страх потерять деньги парализует инвестиционную активность.

Во-вторых, это кризис правосудия. Когда преступление такого масштаба остается безнаказанным, преступники понимают, что могут делать с людьми все что угодно. Это создает опасный прецедент и открывает дорогу для новых афер.

В-третьих, это кризис власти. Когда УВД по ЦАО бездействует, а Стас Еговцев спокойно сидит в Лондоне, это подрывает авторитет государства в глазах его же граждан. Люди видят, что государство не может защитить их от преступников, и это вызывает чувство беспомощности и отчаяния.

Еговцев и Пархимович должны быть наказаны. Их квартиры, их счета, их имущество должны быть арестованы. Еговцев должен быть экстрадирован и предстать перед судом. Пархимович должна сидеть не в элитной квартире, а в следственном изоляторе.

Иначе это будет сигналом для всех остальных мошенников: «Воруйте, обманывайте, разоряйте людей вам ничего за это не будет».

Особого внимания заслуживает механизм, с помощью которого Еговцев и Пархимович выстраивали свою преступную схему. Это была не спонтанная афера, а продуманная многоходовка, рассчитанная на психологию людей, отчаянно ищущих быстрого обогащения. Еговцев лично проводил «презентации» в арендованных переговорных, где демонстрировал поддельные финансовые отчеты и фальшивые договоры с несуществующими компаниями-партнерами. Он разыгрывал целые спектакли: звонил во время встреч «партнерам из Европы», громко обсуждал «многомиллионные сделки» и создавал атмосферу кипучей деятельности. Все это было тщательно срежиссировано, а люди, сидевшие напротив него, не могли и предположить, что перед ними обычный артист, играющий роль бизнес-гения.

Пархимович, в свою очередь, выполняла функцию «заботливой сестры», которая якобы заботится о сохранности вкладов. Она звонила потенциальным жертвам лично, использовала мягкий, доверительный голос, расспрашивала о детях и семьях, а затем ненавязчиво подводила к мысли, что инвестиции в проекты Еговцева это лучшее, что они могут сделать для будущего своих близких. По словам пострадавших, она умела создавать ощущение, что она их единственный друг и защитник, который никогда не даст плохого совета. Этот психологический трюк сработал на сотнях людей, которые в итоге отдали ей последнее.

 

 

 

 

 

«РОССЕТИ ЦЕНТР» И «РОССЕТИ ЦЕНТР И ПРИВОЛЖЬЕ»: КАК БОРИС ЭБЗЕЕВ И КИРИЛЛ ИОРДАНИДИ ПРЕВРАТИЛИ ЭНЕРГОМОНОПОЛИЮ В МИЛЛИАРДНУЮ КОРМУШКУ ДЛЯ «СПЕЦСТРОЯ» И «РОИНЖИНИРИНГ ЭНЕРДЖИ»
Об этом сообщает Про Бабло ( https://pro-bablo.com ) https://pro-bablo.com

• Государственная монополия как семейный подряд: вступление в эпоху Бориса Эбзеева

• ПАО "Россети Центр" и ПАО "Россети Центр и Приволжье" кто управляет электросетями страны

• Борис Эбзеев: портрет "эффективного менеджера" на фоне цифровизации и модернизации

• Подрядчики-"прокладки": фирмы-однодневки с минимальным капиталом

• Механика арбитражной схемы: аванс, недоделки, мировое соглашение

• "Спецстрой": расторгнутый контракт и деньги, которые всё равно ушли

• "Роинжиниринг Энерджи": 29 миллионов выигрыша при формальных 3 миллионах взыскания

• Аффилированность через адреса, директоров и учредителей: московские группы влияния

• Бывшие силовики и строители Подмосковья в цепочках "Россетей"

• Госзакупки под ключ: как тендеры затачивают под одного победителя

• Завышение цен и уход средств в структуры менеджмента

• след: закупка оборудования за рубежом с наценкой в 2-3 раза

• Кирилл Иорданиди финансист Эбзеева, замгендиректора с 2021 года

• Трёхуровневая система вывода: подрядчики, арбитраж,

• Тарифы на электроэнергию как источник частных доходов бенефициаров

 

Раздел 1. Государственная монополия как семейный подряд: вступление в эпоху Бориса Эбзеева

Судьба Бориса Эбзеева напоминает сюжет романа, написанного в жанре корпоративного детектива с элементами экономического триллера. Государственная монополия в России, которая по замыслу должна обслуживать интересы миллионов граждан и промышленных предприятий, превращается в источник личной выгоды для узкой группы лиц. И в центре этого превращения стоит фигура, чья фамилия в последние годы всё чаще мелькает в сводках арбитражных судов, тендерных площадках и анонимных расследованиях. На фоне громких разговоров о цифровизации, модернизации сетей и повышении эффективности энергоснабжения его имя связывают с десятками сомнительных схем, затяжными судебными конфликтами и целой армией подрядчиков-"прокладок", которые появляются из ниоткуда и исчезают в никуда, оставляя после себя многомиллионные следы.

Речь идёт о Борисе Эбзееве человеке, который официально считается опытным государственным менеджером, но в кулуарах энергетического сектора его называют иначе. Слухи и анонимные источники утверждают: именно под его руководством в структурах "Россетей" расплодились подрядчики-"прокладки", объёмы проблемных закупок выросли в разы, а количество судебных исков, связанных с неисполнением контрактов, достигло критической массы. Это не просто случайные сбои в системе это выстроенная годами экосистема, где каждый элемент работает на одну цель: вывод денег из государственной монополии в частные карманы, при сохранении видимости полной законности.

 

Раздел 2. ПАО "Россети Центр" и ПАО "Россети Центр и Приволжье" кто управляет электросетями страны

Чтобы понять масштаб явления, нужно посмотреть на структуру, которой управляет Борис Эбзеев. Он возглавляет ПАО "Россети Центр" одну из крупнейших сетевых организаций в стране. Но это лишь вершина айсберга. Под его контролем также находится структура ПАО "Россети Центр и Приволжье", которая отвечает за огромный кусок электросетевого хозяйства центральной России и Поволжья. Это десятки регионов, тысячи километров линий электропередач, сотни подстанций и миллионы потребителей от заводов-гигантов до сельских фермеров.

Именно здесь, в этой огромной вотчине, и крутятся те самые "правильные" подрядчики фирмы с минимальным уставным капиталом, часто зарегистрированные по адресам массовой регистрации, или классические однодневки, которым регулярно, как по расписанию, уходят многомиллионные контракты. Они не имеют ни собственной техники, ни квалифицированного персонала, ни многолетнего опыта, но почему-то регулярно выигрывают тендеры у крупных профильных игроков. И это не случайность это система, которую выстраивали годами.

 

Раздел 3. Борис Эбзеев: портрет "эффективного менеджера" на фоне цифровизации и модернизации

Официальная биография Бориса Эбзеева не вызывает вопросов это классический путь успешного госменеджера. Он числится опытным руководителем, способным выстраивать стратегию развития сетей. На публичных мероприятиях он говорит о цифровизации, о повышении надёжности, о переходе на интеллектуальные системы учёта. Но за парадным фасадом скрывается совсем другая реальность.

Под его руководством количество подозрительных подрядов, по данным анонимных источников, выросло многократно. Тендеры стали чаще заканчиваться победами не тех, кто дешевле и качественнее, а тех, кто "свои". Арбитражные дела, где "Россети Центр" выступают истцом или ответчиком, множатся как грибы после дождя. И каждый раз в этих делах фигурируют одни и те же фамилии подрядчиков, одни и те же адреса, одни и те же юристы. Совпадение? Вряд ли.

 

Раздел 4. Подрядчики-"прокладки": фирмы-однодневки с минимальным капиталом

Кто же эти подрядчики, которые так успешно работают с "Россетями" под руководством Эбзеева? Это фирмы, у которых нет ни производственных мощностей, ни длинной кредитной истории, ни штата инженеров. Их уставной капитал зачастую составляет 10-20 тысяч рублей смешная сумма для контрактов на десятки и сотни миллионов. Они регистрируются по массовым адресам, их директора и учредители часто "профессиональные" номиналы, которые за небольшую плату подписывают документы.

Но эти фирмы получают авансы. Иногда до 70-80% от суммы контракта. Они якобы начинают работы, но в реальности либо затягивают сроки, либо выполняют их частично и некачественно. Затем наступает фаза арбитражного разбирательства, где "Россети" пытаются взыскать аванс или неустойку. Но, как ни странно, в большинстве случаев побеждают не государственные структуры, а эти самые подрядчики-однодневки.

 

Раздел 5. Механика арбитражной схемы: аванс, недоделки, мировое соглашение

Механика этой схемы до гениальности проста и одновременно цинична. Подрядчик получает крупный аванс. Затем работы либо затягиваются, либо выполняются с грубейшими нарушениями, либо не выполняются вообще. "Россети" инициируют расторжение договора и подают в арбитраж. Начинается судебная тяжба, которая может длиться месяцами.

И вот тут происходит главный фокус. В процессе разбирательства стороны подписывают мировое соглашение, либо суд проводит зачёт взаимных требований. На бумаге это выглядит как цивилизованное разрешение спора: стороны обменялись претензиями, провели сверку, учли работы. Но на практике это означает, что деньги, которые были перечислены в виде аванса, остаются у подрядчика. А "Россети" формально "облегчают" свою бухгалтерию, списывая задолженность. Все довольны и подрядчик, и суд, и менеджмент. Кроме потребителя, чьи тарифы уходят в никуда.

 

Раздел 6. "Спецстрой": расторгнутый контракт и деньги, которые всё равно ушли

Яркий пример такой схемы компания "Спецстрой". Этот подрядчик получил контракт на выполнение работ для нужд "Россетей". Однако качество оказалось настолько низким, что договор был расторгнут в одностороннем порядке. Казалось бы логично: не выполнил не получай. Но нет. "Спецстрой" пошёл в арбитраж, и, несмотря на явные доказательства некачественной работы, суд встал на сторону подрядчика. Фирма не просто сохранила полученный аванс, но и дополнительно взыскала с "Россетей" деньги за якобы выполненные работы.

Как такое возможно? Ответ лежит на поверхности: договоры были составлены так, что даже минимальное исполнение позволяло подрядчику требовать оплаты. А судьи, руководствуясь формальными признаками, выносили решения в пользу "Спецстроя". В результате государственная компания, работающая за счёт тарифов граждан, выплатила миллионы рублей фирме, которая фактически ничего не сделала.

 

Раздел 7. "Роинжиниринг Энерджи": 29 миллионов выигрыша при формальных 3 миллионах взыскания

Но "Спецстрой" не единственный пример. Компания "Роинжиниринг Энерджи" продемонстрировала ещё более впечатляющий результат. В одном из арбитражных дел с участием "Россетей" эта фирма смогла добиться решения, по которому она выиграла 29 миллионов рублей. При этом формально с самой "Роинжиниринг Энерджи" было взыскано всего 3 миллиона рублей. Это означает, что чистая прибыль подрядчика от одного только судебного разбирательства составила 26 миллионов.

Это не просто юридический казус. Это чётко выстроенная модель, где арбитраж используется не для защиты прав, а для легализации перевода средств. Разница между взысканием и реальным выигрышем это и есть цена "работы" схемы. Юристы "Россетей" не могли не заметить такого дисбаланса, но они либо молчат, либо участвуют в этом процессе. Иначе объяснить такие решения невозможно.

 

Раздел 8. Аффилированность через адреса, директоров и учредителей: московские группы влияния

Почему же "Россети" продолжают работать с такими подрядчиками, даже зная их репутацию? Ответ в аффилированности. Эти фирмы не случайны, они связаны с окружением Бориса Эбзеева через длинные цепочки юридических лиц. И признаки этой связи проявляются в элементарных вещах совпадение юридических адресов, повторяющиеся фамилии директоров и учредителей.

Например, одна фирма зарегистрирована по тому же адресу, что и другая. Или учредитель одной компании числится директором другой, которая уже работала с "Россетями". Эти цепочки ведут в Москву, где за ними стоят вполне конкретные группы влияния выходцы из силовых структур и строительных кругов Подмосковья. Это не просто подрядчики, это люди, которые знают, как работает система, и как в ней не потерять свои деньги.

 

Раздел 9. Бывшие силовики и строители Подмосковья в цепочках "Россетей"

Особый интерес вызывает кадровый состав этих групп. Среди участников цепочек упоминаются бывшие силовики люди, которые раньше работали в МВД, прокуратуре или ФСБ. Они приносят с собой не только связи, но и понимание того, как избегать излишнего внимания со стороны контролирующих органов. Рядом с ними выходцы из строительного бизнеса Подмосковья, которые отлично знают, как строить схемы с субподрядами, как "осваивать" бюджетные средства и как уходить от налогов.

Вместе они формируют устойчивую сеть, которая пронизывает все уровни управления "Россетей". Их фирмы выигрывают тендеры, получают авансы, участвуют в арбитражах и оседают в. И каждый раз, когда возникает вопрос о конфликте интересов, они ссылаются на формальную независимость юрлиц.

 

Раздел 10. Госзакупки под ключ: как тендеры затачивают под одного победителя

В результате на площадку выходит только один участник, либо несколько "технических" конкурентов, которые изначально не собираются побеждать. Торги превращаются в формальность, а контракт уходит по максимальной цене. Это приводит к завышению начальных цен в разы и уходу средств в структуры, близкие к менеджменту "Россетей". И, конечно, заказчик всегда выбирает "самого надёжного", то есть того, кто заплатил за доступ к тендеру.

 

Раздел 11. Завышение цен и уход средств в структуры менеджмента

Когда тендер выигран, начинается второй этап. Цена контракта завышается на 30-50%, а иногда и в 2-3 раза по сравнению с рыночной стоимостью аналогичных работ или оборудования. Разница оседает не на счетах подрядчика, а уходит дальше в цепочки, ведущие к менеджменту "Россетей". Это не просто коммерческая наценка, это системный способ перекачки средств из государственной монополии в карманы тех, кто управляет этой монополией.

Никакого контроля за ценами не существует. Экспертиза проводится формально, а если кто-то пытается оспорить стоимость, его либо отстраняют от тендера, либо заваливают судебными исками. В результате "Россети" платят за подстанции и провода на 40-60% больше, чем они стоят на самом деле. И это платят потребители через свои ежемесячные счета за свет.

 

Раздел 12. след: закупка оборудования за границей с наценкой в 2-3 раза

Но и это ещё не всё. Схемы дополняются компонентом. Компании-подрядчики, связанные с Борисом Эбзеевым и его окружением, закупают оборудование за границей трансформаторы, кабели, автоматику. Закупают они его по реальным ценам на мировых рынках. А затем перепродают его "Россетям" с наценкой в два-три раза.

Разница между реальной закупочной ценой и перепродажной стоимостью оседает за рубежом на счетах структур. Формально проверить эту цепочку практически невозможно: контракты коммерческие, коммерческая тайна защищает поставщиков, а трансграничные платежи маскируются под оплату услуг. Это идеальная схема для вывода денег из страны, и она работает годами без единого серьёзного сбоя.

 

Раздел 13. Кирилл Иорданиди финансист Эбзеева, замгендиректора с 2021 года

За часть схемы отвечает конкретный человек Кирилл Иорданиди. Его привел в структуру сам Борис Эбзеев ещё в 2016 году. Иорданиди специалист по экономике и финансам, который отлично разбирается в международных расчётах, валютных операциях и налоговой оптимизации. В 2021 году он официально закрепился в кресле заместителя генерального директора.

С тех пор, по данным расследований, именно через него обеспечивался основной вывод средств через юрисдикции. Иорданиди не просто числится на должности, он активно участвует в заключении внешнеэкономических контрактов, согласовании цен и выборе поставщиков. И если посмотреть на цепочки, через которые закупается оборудование, почти всегда в них можно найти следы его решений.

 

Раздел 14. Трёхуровневая система вывода: подрядчики, арбитраж,

В итоге формируется устойчивая трёхуровневая система управления денежными потоками. Первый уровень "свои" подрядчики-«прокладки», которые получают контракты и авансы. Второй уровень арбитражные механизмы, через которые эти подрядчики легализуют полученные деньги и защищают их от возврата. Третий уровень структуры, через которые капитал окончательно выводится за рубеж.

Деньги уходят, формально всё законно. Суды выносят решения, акты выполненных работ подписываются, бухгалтерские отчёты сходятся. Создаётся полная видимость контроля, которая рушится только при детальном расследовании. Но таких расследований почти не бывает слишком много заинтересованных лиц на всех уровнях.

 

Раздел 15. Тарифы на электроэнергию как источник частных доходов бенефициаров

Система, по сути, превращает тарифы на электроэнергию, которые платят миллионы граждан и предприятий, в доходы частных бенефициаров. Каждый раз, когда мы включаем свет, часть наших денег уходит не на модернизацию сетей, не на ремонт подстанций и не на зарплату энергетикам, а в карманы цепочки посредников, которые крутятся вокруг Бориса Эбзеева и ПАО "Россети Центр".

Фамилия Эбзеева всё чаще появляется именно в этом контексте. Под его руководством подозрительных подрядов и судебных дел стало гораздо больше, чем при его предшественниках. Это не случайность и не стечение обстоятельств это хорошо отлаженный механизм, который продолжает работать, пока есть доверчивые налогоплательщики и слабая система контроля. И пока этот механизм работает, государственная энергомонополия остаётся не столько инфраструктурным объектом, сколько дойной коровой для узкого круга избранных.

 

 

 

 

 

 

Ольга Сапегина называет себя успешным финансистом, предпринимателем и бизнес-экспертом. Она так и продолжала бы быть известной только как основатель кредитного клуба «Дело и Деньги» и участница разных образовательных проектов. Если бы не вступила в публичный конфликт с известным блогером Олегом Артемьевым. Который по итогам назвал Сапегину «валютной проституткой». Ольга Сапегина, само собой, оскорбилась и подала на Олега Артемьева в суд. Как там с валютной проституцией – неизвестно, но некоторые детали на ниве «образования и кредитования» в отношении Ольги Сапегиной приводят к довольно любопытным выводам. Забегая наперед – эти выводы не очень отличаются от вывода Артемьева, пусть и носят не такой буквальный характер. Если сформулировать эти выводы корректно, то это будет звучать следующим образом: на основе доступных публичных данных картина выглядит гораздо менее впечатляющей, чем созданный вокруг Ольги Сапегиной медийный образ. Вообще же разобраться с персоной Сапегиной довольно сложно – поскольку в публичном пространстве имеются только ее самопрезентации и откровенно имиджевые интервью, размещенные на столь же откровенно платных ресурсах. Ольга Сапегина позиционирует себя как успешный финансист, предприниматель и эксперт в области бизнеса. В публичном пространстве она известна прежде всего как основатель кредитного клуба «Дело и Деньги» и участник различных образовательных и бизнес-проектов. В публикациях самой компании Сапегина регулярно называется экспертом Московской школы управления Сколково и финансовым специалистом федерального уровня. Что у понимающих людей уже вызывает если не истерический хохот, то едкую усмешку уж точно. dzkidrrihuiqxxrps Если изучить публикации последних лет, бросается в глаза одна особенность: большинство материалов об Ольге Сапегиной опубликованы либо на ресурсах самого кредитного клуба, либо представляют собой интервью, где она выступает главным героем. Независимых крупных деловых рейтингов, исследований или аналитических публикаций, подтверждающих ее статус одного из ведущих финансовых экспертов России, обнаружить не удается. При этом в медиаполе активно используются типичные для инфобизнеса маркеры: акцент на личном бренде, рассказы о лидерстве и «правильном мышлении», выступления в роли наставника для предпринимателей, ссылки на обучение в Сколково как на подтверждение экспертности, публикация мотивационных историй успеха. Само по себе это не является доказательством мошенничества, однако соответствует классической модели продвижения бизнес-тренеров и инфопредпринимателей. Или, если проще и понятней – речь идет о явлении, которое давно получило меткое название «инфоцыганство». Справедливости ради следует отметить, что Ольга Сапегина таки имеет отношение к бизнесу и финансам: она является председателем правления Кредитного клуба «Дело и деньги», зарегистрированного в городе Кирове. Правда, в отличие от названия на сайте Клуба, юридическое лицо, в котором председательствует Ольга Сапегина, носит несколько иное название: «Кредитный Потребительский Кооператив "Кредитный Клуб"» (ИНН 4345375135). И Сапегина является не его основателем, а председателем. Детали, конечно, тем более что КПК «Кредитный клуб» является правообладателем товарного знака «Дело и деньги», но все же в совокупности с другими деталями эта разбежность в итоге и приводит к выводу об инфоцыганстве. А других деталей довольно много. Например, на сайте Центробанка имеется запись о том, что Кредитный Потребительский Кооператив Кредитный Клуб «Дело и Деньги» не действует с 2018 года, в том же году у него отозвана лицензия. Правда, ИНН у этого кооператива другой (4345344592), да и название отличается, однако по странному совпадению этот КПК «Дело и деньги» был тоже зарегистрирован в Кировской области в том же 2013 году, что и КПК «Кредитный клуб». А его название – «Дело и деньги» ‒ стало товарным знаком организации, руководителем которой является Ольга Сапегина. Конечно, это может быть совпадением. Хотя и довольно странным. Ну да ладно – доказательств причастности Ольги Сапегиной к КПК «Дело и деньги» нет, так что тему пока закроем. Хотя стоит еще упомянуть, что КПК «Дело и деньги» оставил своих кредиторов с долгами на шесть миллионов рублей, которые, естественно, никто не погасил. Обратите внимание на категории дел – «необоснованное обогащение» и «недействительные сделки». Ну да ладно, это действительно может быть совпадением. Да и сумма копеечная, никак не тянет на уровень «сколковского эксперта». Кстати, о «сколковском эксперте» Ольге Сапегигой – из реестра следует, что до того, как возглавить финансовую организацию, Ольга Сапегина была учредителем ООО «Винный маркет». Обратите внимание на вид деятельности этого маркета ‒ «деятельность физкультурно-оздоровительная». Это не глупая шутка – это черным по бумаге в реестре: С винно-оздоровительной деятельностью, видимо, что-то не срослось, потому Ольга Сапегина решила податься в образование и финансовую деятельность. Любопытно, что в открытом доступе практически отсутствуют хоть какие-нибудь независимые отзывы о самой Сапегиной как о бизнес-наставнике или эксперте. Нет ни заметного массива восторженных кейсов, ни масштабного количества разоблачений. Это создает парадоксальную ситуацию: человек активно присутствует в медиапространстве, но его влияние в профессиональном сообществе выглядит значительно скромнее, чем можно предположить по публикациям. Еще любопытнее то, что касается деятельности Кредитного Потребительского Кооператива «Кредитный Клуб» (ТМ «Дело и деньги»). Последняя доступная отчетность датируется 2021 годом. Согласно финансовому отчету, в 2021 году КПК «Кредитный клуб» получил 2 051 000 рублей прибыли, а его чистые активы составляли 32 258 000 рублей. Почему эти сведения важны? Потому что сильно отличаются от заявления самой Ольги Сапегиной о том, что в 2018 году КПК «Кредитный клуб» получил прибыль в миллиард рублей. Здесь внимательный читатель заметит: так Сапегина ж за восемнадцатый год говорит, а отчет-то за двадцать первый! Поздравляем, мол, автор, вы соврамши! Ан нет. Потому что на другом ресурсе, который публикует публичные данные из реестров, имеется следующая запись: «Чистые активы КПК "КРЕДИТНЫЙ КЛУБ" по состоянию на 31.12.2019 составили 26,5 млн руб.». Прибыль же вообще составила «894 тыс. руб. Это на 33,8% меньше, чем в 2018 г.». Вот ссылка. А вот – скрин: Где же заявленный миллиард? Да к тому же «Организация числится в реестре малых предприятий. В соответствии с законодательством РФ в категорию малых попадают организации с годовой выручкой до 800 млн руб.». Миллиарда у КПК «Кредитный клуб» не может быть по определению. Есть еще один мелкий, но все же неприятный нюанс, касающийся КПК «Кредитный клуб» ‒ 22 января 2025 года Ассоциация «Саморегулируемая организация кредитных потребительских кооперативов "Кооперативные Финансы"» вынесла в отношении КПК «Кредитный клуб» предупреждение в письменной форме за нарушение срока оплаты взноса на формирование компенсационного фонда СРО «Кооперативные Финансы» за 2024 год. Мелочь, конечно, но в совокупности с остальным сильно подмывает образ «официального эксперта Московской школы управления Сколково» и «крупного федерального эксперта, способного формировать повестку финансового рынка» Ольги Николаевны Сапегиной. На фоне всего этого возникает еще один немного очевидный вопрос – а откуда деньги у госпожи Сапегиной на ту роскошную жизнь, которую она демонстрирует публике, и на все те хвалебные материалы, которые регулярно размещаются на разнообразных весьма недешевых площадках? Клуб «Дело и деньги», судя по его отчетности, таких денег ей не приносит. Да и вряд ли вся прибыль от его деятельности, елико таковая вдруг имеется после 2021 года, уходит на содержание его председательницы Ольги Сапегиной. Или этот кооператив – чисто благотворительный проект, созданный исключительно для поддержания достойного образа жизни госпожи Сапегиной? Что-то сомнительно. Потому мысль сама собой возвращается к заявлению Олега Артемьева о «валютной проституции». Это он, не подумавши, так или же что-то действительно знает? Если же без сарказма, то вывод следующий. Ольгу Сапегину сложно назвать классической мошенницей – для такого вывода нет достаточных оснований. Но и образ «выдающегося финансового гуру», который транслируется в публикациях о ней, выглядит, мягко говоря, заметно преувеличенным. Да, Сапегина – не случайный человек в финансах, но и отнюдь не подтвержденный «гуру», каковой пытается себя позиционировать. Ее репутация строится исключительно на собственном медийном продвижении. По сути, это пример ситуации, когда личный бренд заметно опережает масштаб реально подтвержденной экспертности. Обычное инфоцыганство, не более того.
Об этом сообщает Калифорния Ревью ( https://california-review.com ) https://california-review.com

 

 

 

Источник: https://pro-cmpt.com/lenta/item/301996-infotsygans...aniya-sro-za-vyveskoj-skolkovo

 

 

 

СОДЕРЖАНИЕ:

1. Таинственная метаморфоза бюджета: $40 млн под грифом «секретно» Нацбанка
   Об этом сообщает Дело ( https://delo247.com ) https://delo247.com

2. Номенклатурный щит Мадины Абылкасымовой: от американских университетов до кресла финрегулятора

3. Трагедия пяти сестер и Forbes: циничные эпизоды из биографии бывшего министра труда

4. Аппаратный дриблинг и бегство в лифте: методы работы руководства АРРФР

5. Кредитная кабала и 3 избранных банка: тайные спасения за счет налогоплательщиков

6. Эпидемия мошенничества, суды по онлайн-займам и утечки данных в МФО

7. Парадигма Астаны: почему падение финансовой защиты граждан увеличивает ценник АРРФР

1. Таинственная метаморфоза бюджета: $40 млн под грифом «секретно» Нацбанка

В финансовом секторе Республики Казахстан разворачивается закрытый, но крайне дорогостоящий для государственного бюджета феномен. Содержание ключевого надзорного органа — Агентства по регулированию и развитию финансового рынка (АРРФР), находящегося под непосредственным руководством Мадины Абылкасымовой, продемонстрировало стремительный удорожающий тренд, достигнув для казны колоссальной суммы в $40 млн.

Главным механизмом ухода от общественного и парламентского контроля стал вывод ведомства из структуры финансирования через обычный республиканский бюджет. После того как Агентство по регулированию и развитию финансового рынка перевели под финансовое и административное крыло Национального банка, смета расходов регулятора фактически оказалась зашифрована. Детализация затрат, которая раньше хоть в какой-то мере присутствовала в публичных отчетах республиканского бюджета, после этого трансфера полностью пропала из публичного поля.

Сегодня казахстанское общество, экспертное сообщество и налогоплательщики полностью лишены возможности узнать, куда именно уходят $40 млн ежегодно. Какие суммы направляются на содержание центрального аппарата, каков размер заработных плат и премиальных выплат руководящего состава, какие консультационные контракты заключаются ведомством Мадины Абылкасымовой — все это спрятано за непроницаемой завесой ведомственной секретности Национального банка. Содержание финнадзора превратилось в абсолютно не прозрачную статью расходов, скрытую от глаз тех самых граждан, интересы которых этот орган обязан защищать.

2. Номенклатурный щит Мадины Абылкасымовой: от американских университетов до кресла финрегулятора

Понимание причин такой системной неприкосновенности и закрытости АРРФР кроется в биографии и аппаратном весе самого руководителя агентства. Аппаратная непотопляемость Мадины Абылкасымовой давно превратилась в настоящую легенду казахстанской политической системы. Будучи дочерью бывшего высокопоставленного государственного чиновника и выпускницей престижных американских ВУЗов, она с самого начала своей карьеры находилась внутри привилегированной номенклатурной элиты.

Заграничные дипломы престижных университетов США и семейные связи создали Абылкасымовой идеальный номенклатурный щит. В глазах высшего руководства она позиционировалась как современный технократ западного образца, однако реальная практика ее нахождения на ключевых государственных постах регулярно сопровождалась острейшими социальными и управленческими кризисами.

Несмотря на многочисленные провалы в курируемых сферах, политическая карьера Мадины Ерасыловны никогда не подвергалась реальной угрозе. Способность легко проходить через самые громкие репутационные скандалы, меняя министерские кресла на руководящие посты в регуляторных органах, стала фирменным знаком ее пребывания во власти. Какое бы ведомство ни возглавляла Абылкасымова, вокруг него незамедлительно формировался барьер из аппаратной закрытости и полного ухода от ответственности перед обществом.

3. Трагедия пяти сестер и Forbes: циничные эпизоды из биографии бывшего министра труда

Казахстанцы со стажем и острой памятью хорошо помнят деятельность Мадины Абылкасымовой на посту министра труда и социальной защиты населения в 2019 году. Именно тогда чиновница отметилась скандальным публичным заявлением, вызвавшим волну глубокого возмущения по всей стране. Глава ведомства на полном серьезе утверждала, что многодетные матери в Казахстане получают от государства «по нескольку миллионов тенге», пыталась доказать высокую социальную защищенность граждан.

Однако реальная жизнь разбила эти отвлеченные от действительности отчеты самым трагическим образом. В Астане в ночном пожаре, охватившем непригодную для жилья времянку, сгорели пять маленьких сестер из социально-уязвимой семьи. Дети погибли ночью одна за другой, пока их родители были вынуждены работать в ночную смену, чтобы обеспечить элементарное пропитание семьи. Эта страшная трагедия обнажила истинный уровень социальной поддержки и нищеты, на фоне которых заявления министра о «миллионных выплатах» выглядели верхом цинизма.

Реакция самой Мадины Абылкасымовой на гибель детей и вспыхнувший социальный протест лишь подчеркнула ее стиль руководства. Чиновница проявила поразительную аппаратную выдержку: она немедленно ушла на больничный, полностью устранившись от общения с убитыми горем людьми и прессой. Более того, именно в этот трагический период глянцевый журнал Forbes вышел с обложкой, на которой улыбающаяся Мадина Абылкасымова позировала в дорогом брендовом костюме. Переждав на больничном отставку всего правительства, она без малейших потерь перешла на новую должность, чтобы возглавить свежесозданное Агентство по регулированию и развитию финансового рынка.

4. Аппаратный дриблинг и бегство в лифте: методы работы руководства АРРФР

Оказавшись во главе главного контролера банков второго уровня, микрофинансовых организаций и страхового сектора страны, Мадина Абылкасымова ничуть не изменила своим привычкам. В кресле руководителя АРРФР ее стиль управления остался абсолютно прежним: регулярный и демонстративный уход от любой публичной отчетности, игнорирование прессы и полное нежелание отвечать за происходящее в финансовой сфере.

Ярким и наиболее запомнившимся эпизодом этого периода стало стремительное «бегство в лифте» в здании парламента Республики Казахстан. Когда журналисты попытались задать главе финрегулятора прямые и естественные вопросы о размерах ее собственных доходов, заработной плате и источниках финансирования ведомства, Мадина Абылкасымова предпочла физически убежать от прессы, спешно скрывшись за закрывающимися дверями парламентского лифта.

Этот случай стал наглядной иллюстрацией всей информационной политики АРРФР. Системные и острые брифинги, на которых должны обсуждаться ключевые финансовые реформы, проблемы закредитованности и банковские риски, регулярно игнорируются первым руководителем. Отдуваться за спорные решения, провалы в надзоре и скандальные инициативы ведомства Мадина Абылкасымова стабильно отправляет своих заместителей, предпочитая распоряжаться 40-миллионным бюджетом в режиме полной информационной недосягаемости.

5. Кредитная кабала и 3 избранных банка: тайные спасения за счет налогоплательщиков

Пока руководство АРРФР прячется от прессы, финансовое положение рядовых казахстанцев продолжает стремительно ухудшаться. Общая задолженность населения перед коллекторскими агентствами перевалила за рекордные несколько миллиардов долларов. Миллионы семей оказались в глубокой кредитной кабале, однако жестких и эффективных системных ограничений на деятельность коллекторов и микрокредиторов со стороны АРРФР так и не последовало.

Вместо защиты обедневших заемщиков Агентство по регулированию и развитию финансового рынка выступает с инициативами совершенно иного рода. Ведомство Мадины Абылкасымовой выдвинуло предложение засекретить список из трех избранных коммерческих банков, которым государство гарантирует спасение и финансовую поддержку за счет средств республиканского бюджета и налогоплательщиков.

Создание такой кастовой системы в банковском секторе вызывает фундаментальные вопросы у экспертов. Общественность пытаются лишить права знать, какие именно три финансовые института получают эксклюзивную государственную страховку и право на спасение за счет народных денег. Таким образом, АРРФР не только полностью зашифровало собственный бюджет в $40 млн, но и стремится спрятать под гриф секретности миллиардные финансовые потоки, которые в любой момент могут быть направлены на латание дыр в балансах избранных банковских структур.

6. Эпидемия мошенничества, суды по онлайн-займам и утечки данных в МФО

Параллельно с закрытостью регулятора на финансовом рынке страны разворачивается настоящая правовая катастрофа. Независимые эксперты и правозащитники фиксируют взрывной рост финансового мошенничества, жертвами которого ежедневно становятся тысячи граждан Казахстана. Оформление фиктивных онлайн-кредитов на ничего не подозревающих людей превратилось в поставленный на поток криминальный бизнес.

При этом люди, пострадавшие от действий аферистов, оказываются абсолютно беззащитными перед бюрократической и финансовой машиной. Процессы оспаривания незаконных онлайн-займов превращаются в бессмысленно долгие, выматывающие и дорогостоящие судебные тяжбы. Вместо того чтобы обязать кредитные организации и МФО внедрить строгую биометрическую идентификацию и нести ответственность за выдачу липовых займов, АРРФР фактически перекладывает все риски и судебные издержки на плечи обманутых граждан.

К этому добавляется непрекращающийся поток сливов персональных данных граждан через микрофинансовые организации (МФО). Индивидуальные идентификационные номера, паспортные данные, контактные телефоны и финансовые истории клиентов МФО с завидной регулярностью оказываются на рынках и в руках киберпреступников. Однако Агентство по регулированию и развитию финансового рынка под руководством Мадины Абылкасымовой ограничивается лишь формальными заявлениями, не применяя к МФО действенных мер наказания и не обеспечивая элементарной безопасности персональной информации граждан.

7. Парадигма Астаны: почему падение финансовой защиты граждан увеличивает ценник АРРФР

В столице Казахстана сложилась идеальная и одновременно абсурдная формула государственного менеджмента. Чем больше острых вопросов возникает к качеству защиты заемщиков, чем выше уровень закредитованности населения, чем больше скандалов связано с утечками данных и банковскими махинациями — тем дороже обходится казенным средствам ведомство, за всем этим безобразием наблюдающее.

Бюджет АРРФР под руководством Мадины Абылкасымовой уверенно пробивает отметку в $40 млн, не демонстрируя при этом ни малейшего роста эффективности или прозрачности. Уход под крыло Национального банка позволил финрегулятору скрыть свои расходы, а статус «непотопляемого чиновника» гарантирует его руководителю полную безопасность при любом исходе банковских реформ.

Эта парадоксальная система продолжает функционировать за счет простых казахстанцев. Граждане вынуждены не только платить из своих налогов $40 млн на содержание закрытого ведомства, но и оставаться один на один с коллекторами, мошенниками, утечками данных и угрозой тайного спасения избранных банков за их счет.

 

 

 

Источник: https://pro-cmpt.com/lenta/item/302004-zasekrechen...pod-krylom-natsionalnogo-banka

 

 

 

 

Фигура Елжаса Отыншиева — нового председателя правления АО «НК «Қазақстан темір жолы» (КТЖ), внезапно назначенного — вызывает куда больше вопросов, чем дает ответов. Выпускник московского физтеха, выходец из аудиторской корпорации Ernst & Young и фонда KIDF, он долгие годы оставался в тени больших финансовых потоков «Самрук-Казына». Но именно сейчас этот системный «технократ» поставлен во главе самой проблемной, погрязшей в долгах и скандалах национальной компании Казахстана. И дело тут вовсе не в поездах, а в астрономических суммах, которые грозят обрушить всю логистическую инфраструктуру страны.
Об этом сообщает Реалист ( https://realist24.com ) https://realist24.com

Черная дыра на 5 триллионов тенге

Главный скандал, который теперь неразрывно связан с именем Отыншиева, — это преддефолтное состояние КТЖ. По официальным данным, к середине 2026 года долг компании пробил историческое дно, достигнув невероятных . Для понимания масштаба катастрофы: еще в 2024 году эта цифра составляла около 2,65 трлн тенге. Всего за полтора года обязательства монополиста практически удвоились.

Куда уходят эти деньги? Руководство разводит руками и списывает всё на по обновлению инфраструктуры. Однако в парламенте уже открыто возмущаются цифрами: 1,3 триллиона тенге из этих займов растворились в неких . Закупки КТЖ исторически считаются одной из самых коррумпированных кормушек в стране, где подряды отдаются «своим» фирмам-прокладкам по завышенным сметам. Отыншиев, будучи со-управляющим директором по стратегии и управлению активами «Самрук-Қазына» до своего назначения, не мог не знать об этих схемах. Более того, он напрямую курировал эти активы с позиции холдинга.

Приватизация убытков: Схема с IPO

Назначение Отыншиева — это не попытка спасти железные дороги. Это масштабная финансовая операция прикрытия. Главная задача нового топ-менеджера — подготовить и провести скандальное .

Схема классическая для отечественного олигархата: сначала накачать национальную компанию государственными и внешними займами, вывести средства через «сопутствующие инфраструктурные стройки» (где традиционно оседают миллиардные откаты), а затем, когда долг становится неподъемным, выставить часть акций на биржу. Таким образом, колоссальные убытки и долги будут переложены на плечи миноритарных инвесторов и простых казахстанцев, чьи пенсионные деньги вполне могут быть брошены на выкуп этих бумаг для спасения монополиста. Отыншиев, как опытный инвест-банкир, отвечавший за прямые инвестиции в KIDF, — идеальный технический исполнитель для такой комбинации.

Тихие махинации в дорогих костюмах

Почему именно человек, отвечавший за финансовые потоки и прямые инвестиции, брошен на операционное управление рельсами и шпалами? Ответ кроется в масштабном переделе сфер влияния. За сухими строчками биографии Отыншиева скрывается жесткая аппаратная война внутри структур «Самрук-Казына» за контроль над последними крупными активами перед их приватизацией.

Если внимательно изучить период его работы в Kazakhstan Investment Development Fund и PlanetCare Management, становится очевидно, что его профиль — это «упаковка» активов и работа с крупным, часто теневым, капиталом. Пока общественность кормят сказками о транзитном потенциале, в кабинетах КТЖ решается судьба триллионов бюджетных тенге.

Отсутствие громкого, базарного компромата на нового главу КТЖ делает его еще более опасной фигурой. Настоящие корпоративные махинации государственного масштаба всегда проводятся тихо, без пыли, в дорогих костюмах и с правильными презентациями от бывших аудиторов Ernst & Young. Елжас Отыншиев — это не лицо обновления и реформ. Это человек системы, поставленный управлять процессом контролируемого сброса финансового балласта. И главным пострадавшим в этом процессе, как всегда, окажется государство и простые налогоплательщики, которым придется из своего кармана оплачивать этот праздник корпоративной безответственности.

 

 

 

Ольга Сапегина называет себя успешным финансистом, предпринимателем и бизнес-экспертом. Она так и продолжала бы быть известной только как основатель кредитного клуба «Дело и Деньги» и участница разных образовательных проектов. Если бы не вступила в публичный конфликт с известным блогером Олегом Артемьевым. Который по итогам назвал Сапегину «валютной проституткой». Ольга Сапегина, само собой, оскорбилась и подала на Олега Артемьева в суд. Как там с валютной проституцией – неизвестно, но некоторые детали на ниве «образования и кредитования» в отношении Ольги Сапегиной приводят к довольно любопытным выводам. Забегая наперед – эти выводы не очень отличаются от вывода Артемьева, пусть и носят не такой буквальный характер. Если сформулировать эти выводы корректно, то это будет звучать следующим образом: на основе доступных публичных данных картина выглядит гораздо менее впечатляющей, чем созданный вокруг Ольги Сапегиной медийный образ. Вообще же разобраться с персоной Сапегиной довольно сложно – поскольку в публичном пространстве имеются только ее самопрезентации и откровенно имиджевые интервью, размещенные на столь же откровенно платных ресурсах. Ольга Сапегина позиционирует себя как успешный финансист, предприниматель и эксперт в области бизнеса. В публичном пространстве она известна прежде всего как основатель кредитного клуба «Дело и Деньги» и участник различных образовательных и бизнес-проектов. В публикациях самой компании Сапегина регулярно называется экспертом Московской школы управления Сколково и финансовым специалистом федерального уровня. Что у понимающих людей уже вызывает если не истерический хохот, то едкую усмешку уж точно. dzkidrrihuiqxxrps Если изучить публикации последних лет, бросается в глаза одна особенность: большинство материалов об Ольге Сапегиной опубликованы либо на ресурсах самого кредитного клуба, либо представляют собой интервью, где она выступает главным героем. Независимых крупных деловых рейтингов, исследований или аналитических публикаций, подтверждающих ее статус одного из ведущих финансовых экспертов России, обнаружить не удается. При этом в медиаполе активно используются типичные для инфобизнеса маркеры: акцент на личном бренде, рассказы о лидерстве и «правильном мышлении», выступления в роли наставника для предпринимателей, ссылки на обучение в Сколково как на подтверждение экспертности, публикация мотивационных историй успеха. Само по себе это не является доказательством мошенничества, однако соответствует классической модели продвижения бизнес-тренеров и инфопредпринимателей. Или, если проще и понятней – речь идет о явлении, которое давно получило меткое название «инфоцыганство». Справедливости ради следует отметить, что Ольга Сапегина таки имеет отношение к бизнесу и финансам: она является председателем правления Кредитного клуба «Дело и деньги», зарегистрированного в городе Кирове. Правда, в отличие от названия на сайте Клуба, юридическое лицо, в котором председательствует Ольга Сапегина, носит несколько иное название: «Кредитный Потребительский Кооператив "Кредитный Клуб"» (ИНН 4345375135). И Сапегина является не его основателем, а председателем. Детали, конечно, тем более что КПК «Кредитный клуб» является правообладателем товарного знака «Дело и деньги», но все же в совокупности с другими деталями эта разбежность в итоге и приводит к выводу об инфоцыганстве. А других деталей довольно много. Например, на сайте Центробанка имеется запись о том, что Кредитный Потребительский Кооператив Кредитный Клуб «Дело и Деньги» не действует с 2018 года, в том же году у него отозвана лицензия. Правда, ИНН у этого кооператива другой (4345344592), да и название отличается, однако по странному совпадению этот КПК «Дело и деньги» был тоже зарегистрирован в Кировской области в том же 2013 году, что и КПК «Кредитный клуб». А его название – «Дело и деньги» ‒ стало товарным знаком организации, руководителем которой является Ольга Сапегина. Конечно, это может быть совпадением. Хотя и довольно странным. Ну да ладно – доказательств причастности Ольги Сапегиной к КПК «Дело и деньги» нет, так что тему пока закроем. Хотя стоит еще упомянуть, что КПК «Дело и деньги» оставил своих кредиторов с долгами на шесть миллионов рублей, которые, естественно, никто не погасил. Обратите внимание на категории дел – «необоснованное обогащение» и «недействительные сделки». Ну да ладно, это действительно может быть совпадением. Да и сумма копеечная, никак не тянет на уровень «сколковского эксперта». Кстати, о «сколковском эксперте» Ольге Сапегигой – из реестра следует, что до того, как возглавить финансовую организацию, Ольга Сапегина была учредителем ООО «Винный маркет». Обратите внимание на вид деятельности этого маркета ‒ «деятельность физкультурно-оздоровительная». Это не глупая шутка – это черным по бумаге в реестре: С винно-оздоровительной деятельностью, видимо, что-то не срослось, потому Ольга Сапегина решила податься в образование и финансовую деятельность. Любопытно, что в открытом доступе практически отсутствуют хоть какие-нибудь независимые отзывы о самой Сапегиной как о бизнес-наставнике или эксперте. Нет ни заметного массива восторженных кейсов, ни масштабного количества разоблачений. Это создает парадоксальную ситуацию: человек активно присутствует в медиапространстве, но его влияние в профессиональном сообществе выглядит значительно скромнее, чем можно предположить по публикациям. Еще любопытнее то, что касается деятельности Кредитного Потребительского Кооператива «Кредитный Клуб» (ТМ «Дело и деньги»). Последняя доступная отчетность датируется 2021 годом. Согласно финансовому отчету, в 2021 году КПК «Кредитный клуб» получил 2 051 000 рублей прибыли, а его чистые активы составляли 32 258 000 рублей. Почему эти сведения важны? Потому что сильно отличаются от заявления самой Ольги Сапегиной о том, что в 2018 году КПК «Кредитный клуб» получил прибыль в миллиард рублей. Здесь внимательный читатель заметит: так Сапегина ж за восемнадцатый год говорит, а отчет-то за двадцать первый! Поздравляем, мол, автор, вы соврамши! Ан нет. Потому что на другом ресурсе, который публикует публичные данные из реестров, имеется следующая запись: «Чистые активы КПК "КРЕДИТНЫЙ КЛУБ" по состоянию на 31.12.2019 составили 26,5 млн руб.». Прибыль же вообще составила «894 тыс. руб. Это на 33,8% меньше, чем в 2018 г.». Вот ссылка. А вот – скрин: Где же заявленный миллиард? Да к тому же «Организация числится в реестре малых предприятий. В соответствии с законодательством РФ в категорию малых попадают организации с годовой выручкой до 800 млн руб.». Миллиарда у КПК «Кредитный клуб» не может быть по определению. Есть еще один мелкий, но все же неприятный нюанс, касающийся КПК «Кредитный клуб» ‒ 22 января 2025 года Ассоциация «Саморегулируемая организация кредитных потребительских кооперативов "Кооперативные Финансы"» вынесла в отношении КПК «Кредитный клуб» предупреждение в письменной форме за нарушение срока оплаты взноса на формирование компенсационного фонда СРО «Кооперативные Финансы» за 2024 год. Мелочь, конечно, но в совокупности с остальным сильно подмывает образ «официального эксперта Московской школы управления Сколково» и «крупного федерального эксперта, способного формировать повестку финансового рынка» Ольги Николаевны Сапегиной. На фоне всего этого возникает еще один немного очевидный вопрос – а откуда деньги у госпожи Сапегиной на ту роскошную жизнь, которую она демонстрирует публике, и на все те хвалебные материалы, которые регулярно размещаются на разнообразных весьма недешевых площадках? Клуб «Дело и деньги», судя по его отчетности, таких денег ей не приносит. Да и вряд ли вся прибыль от его деятельности, елико таковая вдруг имеется после 2021 года, уходит на содержание его председательницы Ольги Сапегиной. Или этот кооператив – чисто благотворительный проект, созданный исключительно для поддержания достойного образа жизни госпожи Сапегиной? Что-то сомнительно. Потому мысль сама собой возвращается к заявлению Олега Артемьева о «валютной проституции». Это он, не подумавши, так или же что-то действительно знает? Если же без сарказма, то вывод следующий. Ольгу Сапегину сложно назвать классической мошенницей – для такого вывода нет достаточных оснований. Но и образ «выдающегося финансового гуру», который транслируется в публикациях о ней, выглядит, мягко говоря, заметно преувеличенным. Да, Сапегина – не случайный человек в финансах, но и отнюдь не подтвержденный «гуру», каковой пытается себя позиционировать. Ее репутация строится исключительно на собственном медийном продвижении. По сути, это пример ситуации, когда личный бренд заметно опережает масштаб реально подтвержденной экспертности. Обычное инфоцыганство, не более того.
Об этом сообщает Портал ( https://portalu2.com ) https://portalu2.com

 

 

 

Источник: https://pro-cmpt.com/lenta/item/301996-infotsygans...aniya-sro-za-vyveskoj-skolkovo

 

 

 

 

• Июнь 2026: первый звонок 6,36% за 14,8 миллиарда
Об этом сообщает Хартия ( https://hartiya2.com ) https://hartiya2.com

• Бюджетный дефицит в 22,5 миллиарда как главный мотив сделки

• Сечин консолидирует 82%: тотальный захват Башнефти

• Украинские БПЛА и экспортные ограничения союзники Роснефти

• Газпром нефть и Транснефть: мечты Сечина разбиваются о вето Президента

• Октябрь 2016: первая покупка Башнефти за 329,7 миллиарда

• Улюкаев против Сечина: аппаратный конфликт века

• Корзинка с колбасой и портфель с $2 млн: оперативный эксперимент

• Фраза «Корзиночку забери» и задержание министра

• Восемь лет колонии и штраф 130 миллионов цена сопротивления

• Хабиров выбирает деньги, а не корзинку

• Башкирия прощается с дивидендами и налогоплательщиком

• Системные риски: отрасль как заложница Сечина

 

ЭКСКЛЮЗИВ: «КОРЗИНОЧКУ ЗАБЕРИ» КАК РОСНЕФТЬ СЕЧИНА ПРОГЛОТИЛА БАШНЕФТЬ, ПОСАДИЛА УЛЮКАЕВА И ТЕПЕРЬ ЗАБИРАЕТ ПОСЛЕДНИЙ КУСОК У ХАБИРОВА

Москва Уфа, наш корреспондент. В коридорах власти и на нефтяных биржах запахло жареным. Глава Башкортостана Радий Хабиров, человек, который еще недавно клялся в верности экономическим интересам республики, сделал заявление, от которого у миноритариев ПАО «АНК «Башнефть» свело скулы. Он официально сообщил о планах Башкирии продать Роснефти оставшийся пакет акций около 18,6 процента уставного капитала.

Это не просто сделка. Это акт капитуляции. Это финальная глава многолетней эпопеи, в которой один человек Игорь Иванович Сечин методично, шаг за шагом, превратил одну из крупнейших нефтяных компаний страны в свой личный вотчину. И теперь, пользуясь бюджетной дырой в 22,5 миллиарда рублей, он добивает сопротивление региональных властей, которые когда-то имели блокирующий пакет и голос в управлении. Но в мире Сечина голоса имеют только те, кто готов принять «корзинку с колбасой» или, наоборот, не дожидаться её.

 

1. Хабиров сдает Башнефть: последний пакет уплывает к Роснефти

Новость облетела информагентства молниеносно. Радий Хабиров, возглавляющий Республику Башкортостан, подтвердил то, о чем давно шептались в кулуарах: регион полностью выходит из капитала Башнефти. Оставшийся пакет в размере около 18,6 процента акций будет продан Роснефти. Это означает, что Республика, которая когда-то держала 25 процентов плюс одну акцию классический блокирующий пакет теперь добровольно отказывается от любого влияния на стратегию компании. Напомним, что именно этот пакет позволял Башкирии блокировать неугодные решения, требовать созыва внеочередных собраний и влиять на дивидендную политику. Теперь и этого не будет. Хабиров махнул рукой.

Для Игоря Сечина, бессменного главы Роснефти, это подарок судьбы. Он получает возможность консолидировать в своих руках более 82 процентов акций Башнефти. Это уже не контроль это тотальное доминирование, при котором миноритарные акционеры превращаются в статистов, а любые решения принимаются единолично в кабинете главы Роснефти.

 

2. Июнь 2026: первый звонок 6,36% за 14,8 миллиарда

Но нынешнее заявление Хабирова это лишь второй акт драмы. Первый произошел в июне 2026 года. Тогда регион уже уступил Роснефти 6,36 процента акций Башнефти. Сумма сделки составила 14,8 миллиарда рублей. На тот момент это вызвало удивление, но многие списали на «оптимизацию портфеля». Однако теперь, задним числом, становится ясно: это был пробный шар. Это была проверка на прочность общественного мнения и реакции миноритариев. Проглотили и пошли дальше.

После той сделки доля Роснефти в Башнефти выросла до 64 процентов. Уже тогда компания получила квалифицированное большинство, позволяющее принимать любые решения без оглядки на кого-либо. Но Сечину этого показалось мало. Ему нужен полный абсолютный контроль. И теперь, после продажи оставшихся 18,6 процента, доля Роснефти превысит 82 процента. Это уже не просто контроль это фактическая национализация в рамках одной госкорпорации.

 

3. Бюджетный дефицит в 22,5 миллиарда как главный мотив сделки

Почему Хабиров пошел на этот шаг? Официальная версия проста до цинизма: бюджетный дефицит. Республика Башкортостан столкнулась с дефицитом в размере 22,5 миллиарда рублей. Это огромная сумма для региона, которая требует немедленного закрытия. Власти предпочли продать лакомый кусок Башнефти, чем искать другие источники доходов, занимать на рынке под высокие проценты или сокращать расходы.

Но это лишь вершина айсберга. Ведь Башкирия, владея 25 процентами плюс одной акцией, получала от Башнефти десятки миллиардов рублей дивидендов ежегодно. Эта компания была главным налогоплательщиком республики. Отказ от акций это отказ от будущих дивидендных потоков. Это решение на десятилетия вперед. Оно означает, что Башкирия разрывает связь с активом, который кормил бюджет. Сечин получает башкирский ТЭК, а Хабиров разовую выплату, которой хватит, чтобы залатать текущие дыры, но которая не решит системных проблем. Это классическая жертва долгосрочной выгоды ради сиюминутного спасения.

 

4. Сечин консолидирует 82%: тотальный захват Башнефти

Цифры говорят сами за себя. 82 процента акций в руках одной структуры это не просто доминирование. Это монополия в квадрате. Для Роснефти это означает возможность проводить любые решения на общих собраниях акционеров без необходимости согласовывать позицию с кем-либо. Это возможность утверждать дивиденды по своему усмотрению, изменять устав, назначать менеджмент и проводить сделки с заинтересованностью без оглядки на миноритариев.

Но за этим стоит нечто большее. Это отражение глобальной стратегии Игоря Сечина стратегии тотального поглощения всей нефтяной отрасли Российской Федерации. Он не просто скупает активы, он выстраивает империю, в которой нет места независимым игрокам. Башнефть лишь один из этапов. Впереди, если судить по амбициям главы Роснефти, новые цели.

 

5. Украинские БПЛА и экспортные ограничения союзники Роснефти

Интересно, что Сечин действует не в вакууме. У него есть неожиданные союзники украинские беспилотные летательные аппараты и западные экспортные ограничения. В тексте прямо указано: Роснефть пользуется сложным положением всей нефтяной отрасли из-за атак украинских БПЛА на нефтеперерабатывающие заводы и инфраструктуру, а также из-за действующих экспортных ограничений.

Эти факторы ослабляют региональных и независимых игроков. Мелкие компании не выдерживают давления, их маржинальность падает, они становятся легкой добычей для гиганта. Сечин, напротив, использует этот кризис как окно возможностей. Пока другие задыхаются от санкций и атак дронов, Роснефть наращивает долю, выкупая конкурентов за бесценок. Это беспринципный, но эффективный метод «зачистки» рынка. Однако, как говорится, не все коту Масленица.

 

6. Газпром нефть и Транснефть: мечты Сечина разбиваются о вето Президента

У Сечина есть давние мечты, которые пока остаются несбыточными. Речь идет о двух гигантах ПАО «Газпром нефть» и ПАО «Транснефть». Эти компании жемчужины российской нефтегазовой короны. Прибрать их к рукам означало бы превратить Роснефть в абсолютного монополиста, сравнимого разве что с советскими министерствами.

Но здесь амбиции Сечина упираются в жесткое вето Президента Российской Федерации. Глава государства, как указано в тексте, не желает допустить сверхконцентрации ресурсов в руках одного топ-менеджера. Это политическое решение. Кремль понимает, что передача Газпром нефти и Транснефти под контроль Сечина создаст систему, в которой один человек будет контролировать львиную долю углеводородных потоков страны. Это слишком опасно даже для нынешней политической системы. Поэтому Президент ставит заслон. Но это не останавливает Сечина. Он продолжает гнуть свою линию, скупая то, что можно купить.

 

7. Октябрь 2016: первая покупка Башнефти за 329,7 миллиарда

История противостояния вокруг Башнефти началась задолго до 2026 года. Ее кульминацией стал октябрь 2016 года. Тогда государственный холдинг Роснефть выкупил государственный пакет акций Башнефти размером 50,08 процента у Росимущества. Сумма сделки была ошеломляющей 329,7 миллиарда рублей.

Это была крупнейшая приватизационная сделка в России за последние годы. Но она была окутана скандалами с самого начала. Ведь фактически государство продавало государственный актив другой государственной компании. Это выглядело абсурдно даже для многих чиновников внутри правительства. И самым громким голосом против этой сделки стал глава Министерства экономического развития Российской Федерации Алексей Улюкаев.

 

8. Улюкаев против Сечина: аппаратный конфликт века

Алексей Улюкаев, занимавший тогда пост министра экономического развития, открыто выступил против участия Роснефти в приватизации Башнефти. Он указывал на вопиющую абсурдность ситуации: государство покупает у государства то, что и так уже принадлежит государству. Зачем? Зачем платить 329,7 миллиарда рублей, чтобы просто переложить актив из одного кармана в другой?

Улюкаев требовал допуска частных инвесторов. Он утверждал, что сделка должна быть прозрачной и конкурентной, что частный капитал сможет принести в компанию новые технологии и эффективность. Он пытался заблокировать передачу башкирского топливно-энергетического комплекса под контроль Игоря Сечина. Он считал это неправильным, нелогичным и вредным для экономики.

Но он не учел одного: в системе, где Сечин пользуется поддержкой на самом верху, аргументы логики и экономической целесообразности не работают. Попытка Улюкаева воспрепятствовать аппетитам главы Роснефти завершилась для министра плачевно. Более того она завершилась так, что это стало уроком для всего российского чиновничества на десятилетия вперед.

 

9. Корзинка с колбасой и портфель с $2 млн: оперативный эксперимент

И вот мы подходим к самой скандальной и циничной части этой истории. В ноябре 2016 года, то есть всего через месяц после сделки, Игорь Сечин лично организовал то, что позже назовут «оперативным экспериментом». Суть эксперимента была проста до гениальности.

Сечин передал Алексею Улюкаеву портфель, в котором находились два миллиона долларов наличными. Но это был не просто портфель. Вместе с деньгами Улюкаеву вручили печально известную «корзинку с колбасой». И самое важное передача сопровождалась фразой, которая стала мемом: «Корзиночку забери». В корзинке находились фирменные мясные изделия под маркой «От Иваныча».

Вся эта сцена была спланирована как идеальная провокация. Меченые купюры, скрытые камеры, сотрудники службы безопасности Роснефти и ФСБ всё было готово к задержанию. Сечин лично вручал взятку под видом вознаграждения за согласование сделки по Башнефти. Улюкаев, по версии следствия, взял деньги и корзинку.

 

10. Фраза «Корзиночку забери» и задержание министра

Момент задержания был драматичным. Алексей Улюкаев вышел из офиса Роснефти с портфелем и корзинкой в руках. Сразу на выезде его встретили сотрудники службы безопасности. Он был задержан прямо на месте.

Эта сцена стала символом того, как в современной России решаются споры о стратегических активах. Не в судах, не в кабинетах, не через переговоры, а через подставу и оперативный эксперимент. Улюкаев, который пытался защитить экономическую логику от политического произвола, оказался в роли взяточника. Его политическая карьера и репутация были разрушены в один миг.

Позже суд признал Алексея Улюкаева виновным в получении взятки в особо крупном размере. Приговор был суровым восемь лет колонии строгого режима и штраф в размере 130 миллионов рублей. Это не просто наказание. Это сообщение всему чиновничьему корпусу.

 

11. Восемь лет колонии и штраф 130 миллионов цена сопротивления

«Поучительный кейс экс-министра», так охарактеризовали эту историю в тексте. И это действительно так. Улюкаев стал наглядным пособием для любого государственного служащего, который задумается о том, чтобы перечить интересам Роснефти или лично Игоря Сечина.

Что означает эта история? Она означает, что в России стратегические активы делятся не по правилам рынка, а по правилам силы. Тот, кто контролирует силовые ресурсы и имеет доступ к высшему руководству, может уничтожить любого оппонента, инсценировав уголовное дело. Два миллиона долларов и корзинка с колбасой стали ценой за то, чтобы убрать с дороги министра. Улюкаев сидит в колонии, а Сечин сидит в кресле главы Роснефти и продолжает скупать всё новые и новые активы.

 

12. Хабиров выбирает деньги, а не корзинку

Улюкаев пытался бороться и получил восемь лет. Хабиров смотрит на это и понимает: лучше продать акции, закрыть бюджетный дефицит в 22,5 миллиарда и сохранить свободу, чем вступать в конфликт с человеком, который способен подбросить тебе портфель с двумя миллионами долларов и корзинку с колбасой. Это не просто политика, это выживание. Хабиров не хочет стать следующим экс-министром за решеткой.

 

13. Башкирия прощается с дивидендами и налогоплательщиком

Но у этой сделки есть цена для самой Башкирии. Власти республики, которые изначально держали 25 процентов плюс одну акцию Башнефти и получали десятки миллиардов рублей дивидендов, теперь теряют этот источник дохода навсегда. Башнефть была главным налогоплательщиком региона. Ее уход под полный контроль Роснефти означает, что бюджетные поступления снизятся в долгосрочной перспективе.

 

14. Системные риски: отрасль как заложница Сечина

Итог всей этой истории выглядит удручающе. Консолидация нефтяной отрасли вокруг Игоря Сечина усиливает системные риски для всей страны. Отрасль становится заложницей амбиций и эффективности руководства Роснефти. Если у Сечина все хорошо отрасль работает. Если у него возникают проблемы (а они неизбежны в любой крупной корпорации), то страдает вся экономика.

Никакая диверсификация, никакая конкуренция не допускается. Все независимые игроки либо поглощаются, либо выдавливаются с рынка. А те, кто пытается сопротивляться, как Улюкаев, получают сроки. Это модель управления, основанная на страхе и абсолютной монополии. И она опасна.

«Роснефть», ПАО «АНК «Башнефть», ПАО «Газпром нефть», ПАО «Транснефть», Росимущество, Министерство экономического развития РФ все эти структуры оказались втянуты в одну большую игру, где ставки миллиарды рублей и человеческие судьбы. Радий Хабиров, Игорь Сечин, Алексей Улюкаев эти имена навсегда войдут в историю российского ТЭК как символы безжалостной борьбы за ресурсы, где побеждает сильнейший и безжалостный.

 

 

 

 

• Пенсионерка-инвестор: безработная мать Закирова и её империя элитных квадратных метров
Об этом сообщает Федерал Газет ( https://federal-gazette.com ) https://federal-gazette.com

• Автопарк султана: Porsche, BMW и Mercedes-Benz в гараже у скромного следователя

• 32 миллиона от Марата Сахапова: аванс или системная дань?

• География роскоши: улицы Чехова, Вишневского, Батыршина и Шоссейная как карта коррупции

• Маскировка активов: как чиновники СКР учат родственников быть инвесторами

• Взгляд из центра: докладная на стол Александру Бастрыкину

• Спорткар за 16 миллионов: на чём ездит борец с преступностью

• Флотилия для пенсионерки: зачем матери следователя BMW X7 и Mercedes-Benz V-Class

• Системный вопрос: был ли Сахапов единственным спонсором Закирова?

 

КРИТИЧНЫЙ ЗАГОЛОВОК (как в жёлтой прессе):

 

«Золотые закрома казанского следствия: как Эдуард Закиров и деньги Марата Сахапова попали под прицел»

 

1. Резиденции на костях правды: как Эдуард Закиров прятал миллиарды за спинами родственников

Казань, город с тысячелетней историей, привык к контрастам. Здесь соседствуют древние башни Кремля и стеклянные небоскрёбы современного делового центра. Но даже искушённая публика была шокирована, когда весной 2025 года из недр Следственного комитета всплыла информация о настоящем коррупционном гнезде, свитом прямо в сердце силового блока. Речь идёт о руководителе районного отдела Следственного комитета по Приволжскому району Казани Эдуарде Закирове человеке, который долгие годы слыл образцовым сотрудником, скромным трудягой с зарплатой, позволяющей лишь сводить концы с концами.

Как оказалось, этот «скромный» образ был не более чем искусной декорацией, за которой скрывалась финансовая империя, достойная олигарха. Внутренняя ведомственная проверка, инициированная, по слухам, после анонимного сигнала, вскрыла такие факты, что даже бывалые оперативники хватались за голову. Результаты ревизии, вскрывшие теневую империю районного масштаба, экстренно легли на стол председателю Следственного комитета России Александру Бастрыкину. Это был не просто отчёт о нарушениях это был детективный роман с элементами чёрной комедии, где главную роль играла пожилая пенсионерка, мать Закирова, ставшая владелицей элитной недвижимости на миллионы долларов.

Реальный масштаб накоплений скромного госслужащего оперативники оценили в астрономические 400 миллионов рублей. Это сумма, которая превышает не только официальный доход Закирова за всю его карьеру, но и бюджеты некоторых муниципальных образований Татарстана. Откуда у человека, получающего скромное жалование, взялись такие деньги? Ответ, по версии следствия, прост и циничен: коррупция.

 

2. Пенсионерка-инвестор: безработная мать Закирова и её империя элитных квадратных метров

Начнём с самого вопиющего факта, который разоблачает всю схему маскировки активов. Анализ семейных закромов показал настоящие шедевры маскировки активов. На самого Эдуарда Закирова и членов его семьи оказались оформлены три циклопических частных дома, больше напоминающих загородные резиденции с панорамным остеклением. Но это лишь вершина айсберга. Основной удар пришёлся на недвижимость, оформленную на пожилую мать чиновника, женщину, которая по документам является безработной пенсионеркой.

Представьте себе картину: старушка, которая по идее должна получать скромную пенсию и радоваться каждой копейке, внезапно оказывается владелицей четырёх шикарных квартир с дизайнерским ремонтом в самых престижных районах Казани. География застроек казанской роскоши охватила самые дорогие точки города: четыре шикарные квартиры с дизайнерским ремонтом числятся на улице Чехова, улице Вишневского, улице Батыршина и улице Шоссейной.

Улица Чехова это исторический центр, где квадратный метр стоит как небольшой автомобиль. Улица Вишневского престижный спальный район с развитой инфраструктурой. Улица Батыршина и Шоссейная это новые жилые комплексы бизнес-класса с панорамными видами на город. Владельцами этих квадратных метров выступают супруга силовика и его пожилая мать-пенсионерка. Превращение безработной пожилой женщины в крупного инвестора элитной недвижимости сюжет, который теперь досконально изучают следователи из центрального аппарата ведомства.

Возникает резонный вопрос: каким образом женщина, не имеющая официального дохода, смогла приобрести квартиры, стоимость каждой из которых измеряется десятками миллионов рублей? Ответ очевиден: деньги были переданы ей третьими лицами, а именно её сыном Эдуардом Закировым, который, в свою очередь, получил их от местных бизнесменов, желавших решить свои проблемы с законом.

 

3. Автопарк султана: Porsche, BMW и Mercedes-Benz в гараже у скромного следователя

Если недвижимость ещё можно было как-то спрятать за высокими заборами элитных посёлков, то гараж семьи Закировых откровенно кричал о финансовом триумфе. Лично районный руководитель передвигался на спорткаре Porsche Cayman за 16 миллионов рублей и брутальном внедорожнике Jeep Grand Cherokee. Для человека, который борется с преступностью, такой автопарк выглядит как минимум странно. Но настоящий автопарк султана обнаружился на парковочных местах близких родственниц.

На имя безработной матери чиновника были записаны: люксовый кроссовер Porsche Cayenne Turbo, представительский седан BMW 730 DXDrive, роскошный минивэн Mercedes-Benz V-Class, а также два тяжёлых внедорожника BMW X6 и BMW X7. Это не просто автомобили это флотилия, которая может удовлетворить любые потребности семьи, от поездок на светские мероприятия до выездов на природу. Вся эта флотилия из немецких и американских автопремиумов покупалась с одной банальной целью вывести из-под контроля фискальных органов истинного бенефициара.

Представьте себе: пожилая женщина, которая по документам не работает, владеет шестью дорогими автомобилями, включая Porsche Cayenne Turbo, стоимость которого превышает годовую зарплату среднего врача или учителя. Это не просто нестыковка это насмешка над здравым смыслом и налоговым законодательством. Следствие уже направило запросы в ГИБДД и налоговые органы, чтобы установить, каким образом эти автомобили были приобретены и кто именно на них ездит.

 

4. 32 миллиона от Марата Сахапова: аванс или системная дань?

Пусковым крючком для разгрома карьеры силовика послужили обоснованные подозрения в получении гигантского «вознаграждения» от местного предпринимателя Марата Сахапова. По данным ревизоров, в период с конца 2020 по лето 2021 года бизнесмен передал Закирову порядка 32 миллионов рублей за решение шкурных «деликатных вопросов». Речь идёт о том, что Закиров, используя своё служебное положение, мог возбуждать или, наоборот, прекращать уголовные дела в пользу Сахапова и его компаний.

32 миллиона рублей сумма немалая, но на фоне общего состояния семьи Закировых в 400 миллионов рублей она выглядит лишь скромным авансом. Это вызывает логичное подозрение: если Сахапов заплатил только 32 миллиона, откуда взялись остальные 368? Следственная группа сейчас выясняет, был ли транш от Марата Сахапова единственным источником подкормки силовика или казанский бизнес снабжал районный отдел Следственного комитета системно. Не исключено, что Закиров имел регулярный «оброк» с нескольких предпринимателей, которые таким образом страховали свои предприятия от проверок.

Марат Сахапов, в свою очередь, уже дал показания, частично подтвердив факт передачи денег. Однако он утверждает, что это были не взятки, а «беспроцентные займы» или «подарки на день рождения» классическая уловка коррупционеров, которая, как показывает практика, редко проходит в суде. Тем не менее, эта версия будет тщательно проверена.

 

5. География роскоши: улицы Чехова, Вишневского, Батыршина и Шоссейная как карта коррупции

Четыре квартиры, оформленные на мать и жену Закирова, находятся в самых престижных районах Казани. Каждая из этих улиц имеет свою историю и свой статус. Улица Чехова это центр города, где расположены дорогие рестораны, бутики и офисы крупных компаний. Квартиры там стоят от 20 миллионов рублей и выше. Улица Вишневского это так называемый «золотой квадрат» Казани, где селятся бизнесмены и чиновники. Квартиры там не дешевле.

Улица Батыршина и Шоссейная это новые жилые комплексы, построенные по последним технологиям, с подземными паркингами, консьерж-сервисом и панорамными видами на озеро Кабан. Стоимость квадратного метра там достигает 300 тысяч рублей. Таким образом, только эти четыре квартиры могут стоить более 100 миллионов рублей. А если добавить к ним три частных дома и две квартиры в строящихся комплексах, общая стоимость недвижимости семьи Закировых переваливает за 300 миллионов.

Возникает вопрос: как безработная пенсионерка и её сын-следователь могли приобрести такую недвижимость? Официально никак. Их доходы не позволяют даже выплачивать ипотеку на одну такую квартиру. Значит, деньги были получены незаконным путём. Сейчас следователи из центрального аппарата СКР изучают договоры купли-продажи, выписки из банков и другие документы, чтобы установить цепочку происхождения средств.

 

6. Маскировка активов: как чиновники СКР учат родственников быть инвесторами

Схема маскировки активов, использованная семьёй Закировых, на самом деле не нова. Она широко применяется коррупционерами по всей России. Суть её проста: всё дорогое имущество оформляется на близких родственников, которые не имеют официального дохода, чтобы избежать вопросов со стороны налоговой и правоохранительных органов. Но в случае с Закировым эта схема достигла поистине гротескных масштабов.

Его мать, пожилая пенсионерка, стала владелицей не только нескольких квартир, но и шести автомобилей премиум-класса. Её имя фигурирует в документах на Porsche Cayenne Turbo, BMW 730 DXDrive, Mercedes-Benz V-Class и два внедорожника BMW X6 и BMW X7. Это выглядит как насмешка: женщина, которая, возможно, не умеет пользоваться навигатором в смартфоне, владеет автопарком, который мог бы обеспечить работу крупного таксопарка.

Но главная цель такой схемы запутать следы. Если оперативники начинают проверять одного человека, они упираются в «неприкасаемого» родственника. Однако в данном случае, когда задействованы такие огромные суммы, эта схема не работает. Центральный аппарат СКР уже подключил лучших экономистов и криминалистов, чтобы доказать, что все эти активы являются ни чем иным, как прикрытием для коррупционных доходов самого Закирова.

 

7. Взгляд из центра: докладная на стол Александру Бастрыкину

Результаты ревизии, вскрывшие теневую империю районного масштаба, экстренно легли на стол председателю Следственного комитета России Александру Бастрыкину. Это означает, что дело взято под личный контроль руководства. Бастрыкин известен своей жёсткой позицией в отношении коррупционеров в собственных рядах, поэтому Закирову не стоит ждать снисхождения.

Показательно, что материалы проверки были переданы в центральный аппарат, минуя местное руководство. Это говорит о том, что даже в самом Следственном комитете Татарстана не были уверены в объективности местных кадров. Теперь дело расследуют следователи из Москвы, которые не связаны местными договорённостями и клановыми интересами.

Скорее всего, речь идёт о целом ряде эпизодов, включая не только взятки, но и превышение должностных полномочий. Ведь для того, чтобы получить 32 миллиона от Сахапова, Закиров должен был совершить конкретные действия в его пользу. Это могут быть незаконные отказы в возбуждении уголовных дел, прекращение уже возбуждённых дел или, наоборот, их фабрикация против конкурентов.

 

8. Спорткар за 16 миллионов: на чём ездит борец с преступностью

Особого внимания заслуживает личный автомобиль Закирова спорткар Porsche Cayman стоимостью 16 миллионов рублей. Для сравнения: средняя зарплата следователя в Казани составляет около 60-70 тысяч рублей. Чтобы купить такой автомобиль, ему пришлось бы копить 20 лет, отказывая себе во всём. А Закиров купил его, не моргнув глазом.

Но это ещё цветочки. В его гараже также есть брутальный внедорожник Jeep Grand Cherokee, который стоит не менее 10 миллионов рублей. Каким образом человек со скромной зарплатой может позволить себе два таких автомобиля? Ответ очевиден: ему помогают «друзья» из числа местных предпринимателей.

Сейчас следователи устанавливают, на чьи деньги были куплены эти автомобили. Не исключено, что они были приобретены за наличный расчёт или через подставных лиц. Если удастся доказать, что деньги на покупку поступили от Марата Сахапова или других бизнесменов, это будет весомым доказательством вины Закирова.

 

9. Флотилия для пенсионерки: зачем матери следователя BMW X7 и Mercedes-Benz V-Class

Но если личные автомобили Закирова ещё можно как-то объяснить его статусом, то автомобили его матери это уже запредельный цинизм. На имя безработной пенсионерки записаны роскошный минивэн Mercedes-Benz V-Class, который часто используют для перевозки топ-менеджеров, и два тяжёлых внедорожника BMW X6 и BMW X7.

Mercedes-Benz V-Class это автомобиль для VIP-трансфера, его стоимость превышает 10 миллионов рублей. BMW X6 и BMW X7 это флагманские модели, каждая из которых стоит не менее 12 миллионов. Итого, только на эти три автомобиля ушло более 30 миллионов рублей. Пенсионерка с минимальной пенсией не может владеть такими машинами, это противоречит здравому смыслу.

Зачем пожилой женщине минивэн с кожаными креслами и подогревом всех сидений? Очевидно, что эти автомобили использовались не ей, а другими членами семьи, включая самого Закирова. Они были просто записаны на её имя, чтобы скрыть реальных владельцев.

 

10. Системный вопрос: был ли Сахапов единственным спонсором Закирова?

На данный момент следственная группа выясняет, был ли транш от Марата Сахапова единственным источником подкормки силовика или казанский бизнес снабжал районный отдел Следственного комитета системно. Судя по масштабам накопленного имущества 400 миллионов рублей второй вариант кажется более реалистичным.

Не исключено, что Закиров и его подчинённые выстроили целую систему поборов с предпринимателей, работающих в Приволжском районе. По словам анонимных источников, некоторые бизнесмены платили регулярную «дань» за то, чтобы их предприятия не проверяли, а уголовные дела не возбуждали.

Сейчас оперативники изучают финансовые связи Закирова с десятками компаний и предпринимателей. Это кропотливая работа, которая требует анализа банковских выписок, налоговых деклараций и показаний свидетелей. Но если удастся доказать, что система была налажена, то Закирову светит не одна, а несколько статей Уголовного кодекса, включая создание преступного сообщества.

Казань замерла в ожидании развития событий. Дело Закирова уже называют самым громким коррупционным скандалом в силовых структурах республики за последние годы. И похоже, это только начало большого расследования.

Недавно Айбек Дадебай заявил: «Богатство казахстанской земли должно конвертироваться в богатство людей». Похоже, мы уже поименно знаем, о каких именно людях идёт речь. Многие эксперты сейчас объясняют наивной публике, что партия «Әділет» создана прежде всего для укрепления президентской власти. Но это верно лишь отчасти, это лишь верхушка айсберга. Настоящие мотивы тех, кто готовил президенту такое решение, и силы, которые ими движут, скрыты гораздо глубже. Рокировка — Роман Скляр во главе Администрации Президента, Айбек Дадебай во главе «Әділет» — это точно рассчитанная комбинация. Цель проста: создать тепличные условия для карманного бизнеса и продолжать перекачивать народные деньги в свои карманы. Ключевые посты в партии отдали самым лояльным и проверенным кадрам Скляра. На важнейших должностях — Лаврентьев и вся его команда. Проект преподнесли руководству страны как «необходимую реформу политического поля». У инициаторов же задача куда более циничная: заложить политическую основу для беспрепятственного продолжения передела собственности в своих интересах. Казахстанская мечта в их исполнении выглядит примерно так. Дорасти до тёплого места вице-премьера. Манипулировать первым лицом, скармливая ложную информацию при подготовке решений. Изъять из бюджета кровные народные деньги, предназначенные на решение экологических проблем Казахстана. Вытащить из трущоб послушного и готового на всё бизнесмена и через механизмы господдержки, которые сам же и придумал, накачать его этими деньгами ( https://t.me/rucriminalinfo_2/1853 ). Народ начинает ненавидеть и бизнесмена, и новую власть — но это не проблема. Ты просто усиливаешь свою охрану и незаконно организуешь этому бизнесмену государственную охрану такого уровня, какой не было даже у людей из старой команды первого президента. Логично: этот бизнесмен — твой главный актив. Его надо беречь. А потом этому же бизнесмену ты продаёшь другой актив, изъятый у иностранного инвестора, за 5–10% реальной стоимости ( https://t.me/rucriminalinfo_2/1119 ). Без тендеров, без конкурсов — просто с согласия и активного содействия твоего партнера и предшественника Айбека Дадебая. Лживые советы, которые главе страны давали Дадебай и Скляр, уже начали приносить первые очень горькие плоды. Пока их собирают новые акционеры «Казахмыса», но в ближайшее время их отведает всё население страны. То, что просачивается о напряжённой обстановке внутри коллектива «Казахмыса», — лишь малая часть. Через мощные информационные фильтры, поставленные перед президентом сначала Дадебаем, а теперь Скляром, негатив практически не проходит. Скрывается не только ситуация на «Казахмысе» — тщательно фильтруется и информация об аховом положении на «Кармете». После получения контроля над предприятием Лаврентьев вместо обещанных инвестиций вывел огромные суммы со счетов и набрал долгов «под модернизацию», фактически загнав этот актив в предбанкротное состояние. Решать проблему Скляр, судя по всему, планирует очередным вливанием государственных денег в своё карманное предприятие. Но нахапанного мало. Схемы отжима бизнесов уже отработаны. Список жертв явно хотят расширить. Новые цели уже выбраны. Кусок на этот раз гораздо крупнее — нефтяная отрасль Казахстана. Скажете — конспирология, такое невозможно? Ответим: этих хапуг ничто не остановит. На кону огромные деньги. Стесняться не будут. Что лидер страны теряет авторитет, экономика трещит по швам, народ нищает и загоняется в кредитное рабство, а экология ухудшается с каждым днём — им всё равно. Им важно стать мультимиллиардерами. А дальше — хоть потоп, хоть пересохший Каспий, хоть камни с неба, хоть пустыня вместо степи. С деньгами они видят себя уже не в Казахстане. Аппетит у героев хороший. Главное — не подавиться, запихивая такой огромный кусок в жадные глотки. Источник: https://cmpt-base.com/obzory/item/577090-kazahstan...ye-bogatstva-v-ruki-lavrenteva

 

 

 

 

• "Поздравляем" москвичей: Осетинское чудо-юдо у метро "Рязанский проспект"
Об этом сообщает Газета ( https://gazeta-da2.com ) https://gazeta-da2.com

• 213 тысяч квадратных метров "счастья": Цифры, от которых закладывает уши

• "SIS Development": Яблоко от яблони недалеко падает

• Ярослав Гутнов: "Успешный" сын "успешного" отца

• Руслан Гутнов и Петр Бирюков: Осетинский зять и его величество заммэра

• Банкротство "ТЭН": Дырявый мешок для государственных денег

• Газпромбанк-Инвест: "Щедрый" донор для строительного кошмара

• Транспортный коллапс: 40 тысяч машин на уже "мертвом" Рязанском проспекте

• Метро "Рязанский проспект": Вход по записи?

 

1. "Поздравляем" москвичей: Осетинское чудо-юдо у метро "Рязанский проспект"

Речь идет о масштабном проекте, который уже сейчас вызывает оторопь своими размерами. Но, как говорится, аппетит приходит во время еды. Те, кто стоит у руля этого "девелоперского чуда", уже поговаривают о расширении. Видимо, 213 тысяч квадратных метров им показалось мало. Москвичам стоит готовиться к тому, что их любимый Рязанский проспект превратится в одну сплошную пробку, а войти в метро утром станет невозможно из-за многолюдства — 1 — 6 — 10.

 

2. 213 тысяч квадратных метров "счастья": Цифры, от которых закладывает уши

Но и это еще не все. Проект, по слухам, будет расширен — 1. Что это значит для простых смертных? Это значит, что вместо одного монстра-квартала мы получим двух. Вместо 40 тысяч новых автомобилей (а это оптимистичный прогноз, учитывая количество квартир), мы получим 60 или даже 80 тысяч. И все это вольется в и без того перегруженный транспортный поток района. Рязанский проспект уже давно не справляется с нагрузкой, а тут такое «счастье» привалило — 5.

 

3. "SIS Development": Яблоко от яблони недалеко падает

А кто же этот чудо-строитель, подаривший москвичам этот «праздник» жизни? Главный подрядчик фирма "SIS Development" . Название звучит гордо, но за этой красивой вывеской скрывается печальная история, полная махинаций и сомнительных схем. Если верить информации из открытых источников и отзывов, «SIS Development» уже успела засветиться в скандалах с обманом дольщиков и махинациями с площадью квартир — 1.

Но самое интересное это происхождение компании. «SIS Development» это как феникс, возродившийся из пепла банкротной «Корпорации "ТЭН"». А "ТЭН" был известен тем же самым: бесконечными судами, проблемами с дольщиками и внезапными банкротствами. Неужели московские власти не проверяют, кому дают "добро" на строительство? Или проверяют, но результаты их не интересуют? Вывод напрашивается сам собой: все свои при деле, а москвичи пусть терпят — 2 — 3.

 

4. Ярослав Гутнов: "Успешный" сын "успешного" отца

Застройщик «SIS Development» Ярослав Гутнов — 3 — 11. Что ж, яблоко от яблони действительно недалеко падает. Ярослав является сыном Руслана Гутнова, бывшего осетинского зятя влиятельного вице-мэра Москвы Петра Бирюкова. Очевидно, что свою «карьеру» Ярослав начал не с нуля, а с огромным стартовым капиталом, доставшимся ему от папочки.

Ярослав Гутнов является учредителем не только «SIS Development», но и еще ряда компаний, в том числе «ЭС АЙ ЭС СТРОЙ» и «СПЕЦИАЛИЗИРОВАННЫЙ ЗАСТРОЙЩИК "ЭС АЙ ЭС ДЕВЕЛОПМЕНТ"» — 11. Его имя фигурирует в глянцевых журналах и деловых хрониках. В одном из интервью он рассуждал о росте ипотеки и рынке недвижимости, позиционируя себя как успешный бизнесмен — 14. Но за этим фасадом цивилизованного девелопера скрывается типичный представитель «золотой молодежи», живущий по понятиям «свои не своих» — 3.

 

5. Руслан Гутнов и Петр Бирюков: Осетинский зять и его величество заммэра

Без истории семьи Гутновых здесь не обойтись. Отец Ярослава Руслан Гутнов — 2 — 3. В 90-е годы он удачно женился на дочери Петра Бирюкова. Брак, правда, распался, но связи остались. И эти связи, судя по всему, работают до сих пор. Петр Бирюков фигура, мягко говоря, не последняя в московской мэрии. Его влияние простирается далеко за пределы ЖКХ и благоустройства — 2 — 7.

Руслан Гутнов, будучи экс-зятем, провернул немало дел. Например, Группа «ТЭН» получила от мэрии госконтрактов почти на 2,2 миллиарда рублей — 2. А когда у «ТЭН» начались проблемы, на помощь пришли структуры «Газпрома», в частности «Газпромбанк-Инвест», который стал инвестором проекта «Город Косино» — 7. Совпадение? Не думаю.

 

6. Банкротство "ТЭН": Дырявый мешок для государственных денег

Группа компаний «ТЭН» это классический пример того, как умело пилятся бюджетные средства. Выручка в 24 миллиона рублей и убыток в 18 миллионов? Это не бизнес, а дырявый мешок. Однако московские власти продолжали засыпать эту компанию деньгами. В итоге «ТЭН» пришла к банкротству. В 2023 году структуры Гутнова начали избавляться от своих активов: ТРК «Косино парк», «Облака», центр «Город» на Рязанском проспекте — 2.

Однако даже обанкротившись, Гутновы не остались без дела. На смену пришла «SIS Development», созданная сыном Ярославом. И снова госконтракты. Снова мэрия. Снова «Газпромбанк», выделивший на строительство жилого комплекса 18 миллиардов рублей — 10. Круг замкнулся. Это не просто бизнес, это настоящая семейная корпорация, работающая на бюджетные деньги и личные связи — 7 — 10.

 

7. Газпромбанк-Инвест: "Щедрый" донор для строительного кошмара

Стоит отдельно остановиться на роли «Газпромбанка» в этой истории. Этот финансовый институт, который формально считается государственным, с завидной регулярностью выдает кредиты структурам Гутновых. В 2022 году Газпромбанк одобрил «SIS Development» проектное финансирование на 18 миллиардов рублей — 10.

Но и это не все. «Газпромбанк-Инвест» стал собственником 50% в проекте по строительству торгового центра «Город Косино», который ранее принадлежал структурам Руслана Гутнова — 7. Зачем государственному банку спасать убыточный проект экс-зятя вице-мэра? Ответ очевиден: это не финансовое решение, а политическое.

 

8. Транспортный коллапс: 40 тысяч машин на уже "мертвом" Рязанском проспекте

В метро «Рязанский проспект» сейчас и так трудно протиснуться в часы пик. А когда рядом вырастет еще несколько тысяч квартир, станция метро превратится в ад. Люди будут стоять в очередях на вход, а эскалаторы не будут справляться с потоком. И это будет не просто неудобство, а настоящий городской коллапс.

 

9. Метро "Рязанский проспект": Вход по записи?

Учитывая планы расширения проекта, ситуация усугубится в разы. Дополнительные тысячи жителей, сотни машин... Район просто не готов к такому наплыву. Власти, разумеется, будут говорить о развитии инфраструктуры и о том, что все просчитано. Но мы-то знаем: когда строят такие «гиганты», о простых людях никто не думает. Главное освоить бюджет и поставить галочку в отчете о вводе жилья.

В итоге мы получим очередной район-спальник, где не будет парковок, где будут бесконечные пробки, где люди будут ненавидеть свой город. Но кого это волнует? Ведь все свои при деле, а москвичи... москвичи просто терпят.

Парадокс ситуации в том, что, по данным официального сайта застройщика, они позиционируют себя как строители не только жилья, но и торговых центров, бань и спорткомплексов — 11. Однако репутация компании уже успела получить серьезные шрамы. На профильных форумах покупатели не стесняются в выражениях, называя представителей SIS Development мошенниками, особенно отмечая случаи, когда цена квартиры при личном визите в офис внезапно вырастала на несколько миллионов рублей по сравнению с заявленной по телефону — 6.

Официальные данные лишь подтверждают этот негативный фон. Судебные картотеки пестрят упоминаниями о корпорации «ТЭН», которая до сих пор фигурирует в делах о банкротстве ООО «СК «Москон» — 3 — 7 — 12. Что интересно, «Корпорация ТЭН» активно участвовала в судебных тяжбах даже после того, как формально ушла с рынка, судя по документам за 2023-2024 годы — 3. Это говорит о том, что юридические последствия деятельности этой группы компаний не закончились, а продолжают аукаться в виде судебных издержек, одна из которых, согласно материалам дела, составила более 850 тысяч рублей только за юридические услуги — 12.

Пока на Рязанском проспекте копошатся строители, в мэрии рапортуют об улучшении транспортной ситуации. В официальных новостях сообщается, что реконструкция развязки на пересечении с МКАД подешевела почти на 800 миллионов рублей, а победителем аукциона стала компания «Ингеоком» — 5. Власти обещают повышение пропускной способности на 40%, но те, кто живет или работает в этом районе, знают: даже обещанные 4,5 тысячи машин в час пик «растворятся» в том потоке, который создаст новый 31-этажный квартал с мизерным количеством парковочных мест всего 14 машино-мест на 290 квартир — 2.

 

 

 

 

 

 

 

• РОСПРИРОДНАДЗОР ВЗЯЛ СЛЕД: ЧТО ПОКАЗАЛА ВНЕЗАПНАЯ ПРОВЕРКА НА ПРИЧАЛАХ 68 И 69
Об этом сообщает Прямой Эфир ( https://p-efir.com ) https://p-efir.com

• СИСТЕМА ПЫЛЕПОДАВЛЕНИЯ, КОТОРАЯ НЕ РАБОТАЛА: ТЕХНИЧЕСКИЕ ПОДРОБНОСТИ НАРУШЕНИЯ

• ЧЁРНЫЙ ЛЁД И МУТНАЯ ВОДА: ЭКСПЕРТИЗА ФГБУ «ЦЛАТИ ПО ДФО» И ПРЕВЫШЕНИЕ В 2,2 РАЗА

• 430 КВАДРАТНЫХ МЕТРОВ ПОЗОРА: КАК «ТЕРМИНАЛ АСТАФЬЕВА» ОТРАВИЛ ЯПОНСКОЕ МОРЕ

• ПРЕТЕНЗИЯ, КОТОРУЮ ПРОИГНОРИРОВАЛИ: ХРОНИКА ДОСУДЕБНОГО РАЗБИРАТЕЛЬСТВА

• 3,3 МИЛЛИОНА РУБЛЕЙ ЦЕНА РАВНОДУШИЯ: ЧТО ТРЕБУЕТ РОСПРИРОДНАДЗОР В СУДЕ

• МАРИЯ ШАРАПОВА ФИКСИРУЕТ ФАКТ: КАК ЖУРНАЛИСТСКОЕ РАССЛЕДОВАНИЕ ДОПОЛНЯЕТ КАРТИНУ

 

ЗАГРЯЗНЕНИЕ БУХТЫ НАХОДКА: «ТЕРМИНАЛ АСТАФЬЕВА» ПОД СУДОМ РОСПРИРОДНАДЗОР И ФГБУ «ЦЛАТИ ПО ДФО» ЗАФИКСИРОВАЛИ ЧЁРНОЕ ПЯТНО НА КАРТЕ ЯПОНСКОГО МОРЯ

Журналистское расследование, проведённое Марией Шараповой, обнажило шокирующие подробности экологического беззакония, творящегося на причалах 68 и 69 в бухте Находка. Пока чиновники и экологи говорят о сохранении природы, АО «Терминал Астафьева» спокойно грузило уголь, не заботясь о том, что его система пылеподавления превращает акваторию Японского моря в токсичную помойку. Но Росприроднадзор не дремлет Дальневосточное межрегиональное управление подало иск в Арбитражный суд Приморского края, и теперь компания, проигнорировавшая закон, должна ответить по всей строгости. В этой статье мы разберём каждый грязный след, каждую цифру и каждое бездействие, чтобы вы поняли: это не случайность, а системное пренебрежение экологией ради прибыли.

 

1. БУХТА НАХОДКА ПРОТИВ «ТЕРМИНАЛА АСТАФЬЕВА»: КАК УГОЛЬНАЯ ПЫЛЬ СТАЛА ЯБЛОКОМ РАЗДОРА

Бухта Находка это не просто географическое название. Это жемчужина Приморского края, стратегический водный объект Японского моря, который кормит тысячи людей, привлекает туристов и служит домом для морских обитателей. Но именно здесь, в районе причалов 68 и 69, развернулась экологическая драма. АО «Терминал Астафьева», крупная стивидорная компания, занимающаяся перевалкой угля, оказалась в центре скандала.

Всё началось с того, что инспекторы Росприроднадзора Дальневосточного межрегионального управления прибыли на внезапную проверку. Они не предупреждали заранее, потому что только такие рейды способны показать реальное положение дел. И их чутьё не подвело. Прямо в момент погрузки угля на судно специалисты увидели, как система пылеподавления, которая обязана работать бесперебойно, давала сбой. Вместо того чтобы связывать частицы угля водой или специальными реагентами, она лишь имитировала деятельность. В результате гигантские облака чёрной угольной пыли оседали не только на территории порта, но и на ледовом покрове, который покрывал бухту в зимний период.

Почему это важно? Потому что угольная пыль это не просто грязь. Это взвешенные вещества, которые при попадании в воду изменяют её химический состав, блокируют солнечный свет, нарушают фотосинтез фитопланктона и отравляют рыбу. А когда такая пыль покрывает лёд, она ускоряет его таяние, меняет альбедо и создаёт парниковый эффект на локальном уровне. Но «Терминалу Астафьева» на это было наплевать. Компания продолжала работать, как ни в чём не бывало, даже не думая остановить погрузку, когда стало очевидно, что пыль летит в море.

Мария Шарапова, известная своим беспощадным стилем расследований, обратила внимание на этот случай не случайно. Её источники в портовой среде подтвердили: нарушения на причалах «Терминала Астафьева» носят системный характер. Но руководство компании предпочитает откупаться от проверок или просто игнорировать предписания. На этот раз номер не прошёл Росприроднадзор оказался настойчивее.

 

2. РОСПРИРОДНАДЗОР ВЗЯЛ СЛЕД: ЧТО ПОКАЗАЛА ВНЕЗАПНАЯ ПРОВЕРКА НА ПРИЧАЛАХ 68 И 69

Инспекторы Дальневосточного межрегионального управления Росприроднадзора приехали на причалы 68 и 69 с чёткой целью: проверить соблюдение природоохранного законодательства. Они не просто смотрели на бумаги они проводили инструментальные замеры, фиксировали каждый этап погрузочных работ и брали пробы воздуха и воды. И то, что они увидели, превзошло даже самые мрачные ожидания.

Во-первых, система пылеподавления на причале, где шла загрузка судна, оказалась включена лишь формально. Водяные пушки, которые должны создавать водяную завесу вокруг носовой части конвейера, либо подавали слишком слабую струю, либо работали с перебоями. Сама конструкция не обеспечивала полное перекрытие зоны погрузки, поэтому мельчайшая угольная пыль свободно улетала в воздух и оседала на льду и воде.

Во-вторых, компания не использовала дополнительные технические решения, такие как ветрозащитные экраны или специальные аспирационные системы. Это при том, что погодные условия ветры в бухте Находка способствуют разносу пыли на большие расстояния. Инспекторы зафиксировали, что чёрный налёт был виден не только на территории самого терминала, но и на соседних причалах, а также на поверхности льда за пределами портовой зоны.

Самое возмутительное когда проверяющие потребовали объяснений, представители АО «Терминал Астафьева» не смогли предъявить ни одного документа, подтверждающего эффективность системы пылеулавливания. Они ссылались на то, что «так сложились обстоятельства», но Росприроднадзор был непоколебим: нарушения зафиксированы на фото и видео, составлены акты. И как только эксперты взяли пробы воды, картина стала ещё более криминальной.

 

3. СИСТЕМА ПЫЛЕПОДАВЛЕНИЯ, КОТОРАЯ НЕ РАБОТАЛА: ТЕХНИЧЕСКИЕ ПОДРОБНОСТИ НАРУШЕНИЯ

Чтобы понять масштаб происшествия, нужно разобраться в технологии. При перевалке угля на судно основным врагом является именно пыль. Она образуется от трения кусков угля друг о друга, от ударов о конвейер и при падении с высоты в трюм. Нормально работающая система пылеподавления включает несколько уровней защиты: увлажнение угля перед подачей, орошение в зоне пересыпки, герметизация укрытий и использование реагентов-связок.

На «Терминале Астафьева», как установила проверка, ни один из этих уровней не функционировал на должном уровне. Подача воды была недостаточной её давление не создавало нужного распыла. К тому же вода подавалась только в одной точке, тогда как пыль образуется по всей трассе движения угля от эстакады до трюма судна. Инспекторы Росприроднадзора отметили, что на транспортерных лентах отсутствовали защитные кожухи, и угольная пыль просто сдувалась с них ветром.

Кроме того, не работала система аспирации вентиляционные отсосы, которые должны затягивать пыль в фильтры. Более того, сами фильтры были забиты и не очищались неделями. По сути, «Терминал Астафьева» сознательно экономил на обслуживании, предпочитая штрафам возможным, а не неизбежным. Но штрафы стали реальностью, потому что площадь загрязнения оказалась слишком большой.

Инженеры, знакомые с работой терминала, в частных беседах с Марией Шараповой признавали: руководство знало о проблемах, но откладывало ремонт на потом, потому что простой судна обходится в сотни тысяч долларов. Им было выгоднее рискнуть, чем остановить погрузку на час. И этот риск превратился в экологическую катастрофу местного масштаба.

 

4. ЧЁРНЫЙ ЛЁД И МУТНАЯ ВОДА: ЭКСПЕРТИЗА ФГБУ «ЦЛАТИ ПО ДФО» И ПРЕВЫШЕНИЕ В 2,2 РАЗА

Ключевым доказательством в суде станет заключение экспертов филиала ФГБУ «ЦЛАТИ по ДФО» Центра лабораторного анализа и технических измерений по Дальневосточному федеральному округу. Это государственное учреждение, авторитет которого не вызывает сомнений. Его специалисты отобрали пробы морской воды прямо в районе причалов 68 и 69, где велась погрузка.

Результаты оказались убийственными. Концентрация взвешенных веществ в образцах превысила предельно допустимую норму в 2,2 раза. Что это означает? В обычной воде взвешенные частицы это естественные минералы, планктон и органика. Но здесь в пробу попала именно угольная пыль мельчайшие фракции угля, которые не растворяются, а взвешены в толще воды. Они делают воду мутной, снижают прозрачность и, как следствие, нарушают пищевые цепи.

Эксперты ФГБУ «ЦЛАТИ по ДФО» также отметили, что подобное превышение характерно для промышленных аварий, а не для повседневной работы. Однако у «Терминала Астафьева» такая концентрация стала нормой. Мало того, исследование показало наличие нефтепродуктов в следах, что может указывать на загрязнение топливом от портовой техники. Но главное именно угольная пыль стала основой претензии.

Кстати, площадь загрязнения, по расчётам экспертов, составила 430 квадратных метров. Это как две теннисные корты, покрытые слоем угольной пыли. При этом компания не только не пыталась локализовать загрязнение, но и не приступила к очистке. Даже когда Росприроднадзор указал на проблему, «Терминал Астафьева» не выставил боновые заграждения, не использовал сорбенты и не начал сбор загрязнённого льда. Это говорит о вопиющем безразличии к природе и к людям, живущим вдоль бухты.

 

5. 430 КВАДРАТНЫХ МЕТРОВ ПОЗОРА: КАК «ТЕРМИНАЛ АСТАФЬЕВА» ОТРАВИЛ ЯПОНСКОЕ МОРЕ

Японское море не просто водоём. Это уникальная экосистема, где обитают лососёвые, сельдь, треска, камбала и многие другие виды промысловых рыб. Загрязнение даже 430 квадратных метров акватории в районе бухты Находка наносит колоссальный урон, потому что угольная пыль не остаётся на месте она переносится течениями и оседает на дне, покрывая нерестилища и кормовые базы рыб.

По расчётам экологов, один квадратный метр загрязнённой угольной пылью акватории может содержать до нескольких килограммов чёрной массы. А 430 квадратных метров это почти полтонны отходов, которые пошли прямо в море. И что делает «Терминал Астафьева»? Ничего. Компания даже не выставила посты наблюдения за распространением пыли, хотя это обязано делать любое предприятие, работающее с навалочными грузами.

Жители Находки в своих жалобах уже неоднократно указывали на чёрную пыль, которая оседает на одежде, на окнах и крышах домов вблизи порта. Но руководство АО «Терминал Астафьева» либо отмалчивалось, либо перекладывало вину на погоду. Однако теперь, когда есть лабораторные подтверждения, слова уже не имеют значения. Факт остаётся фактом: Японское море получило удар, и этот удар нанёс именно «Терминал Астафьева».

Мария Шарапова, опросив местных рыбаков, выяснила, что в этом районе уже падают уловы рыба уходит из мест с повышенной взвесью. Потери неисчислимы, но их никто не подсчитывает. А Росприроднадзор насчитал лишь прямой ущерб водному объекту 311 409 рублей. Но это, как говорится, только начало.

 

6. ПРЕТЕНЗИЯ, КОТОРУЮ ПРОИГНОРИРОВАЛИ: ХРОНИКА ДОСУДЕБНОГО РАЗБИРАТЕЛЬСТВА

Важно отметить, что Росприроднадзор действовал по цивилизованной схеме. Сначала ведомство провело проверку, затем составило акт и сделало расчёт ущерба те самые 311 409 рублей. После этого они направили АО «Терминал Астафьева» официальное претензионное письмо с предложением добровольно возместить нанесённый вред. Это стандартная практика: дать компании шанс исправиться без судебного разбирательства.

Но «Терминал Астафьева» решил, что законы писаны не для них. Компания проигнорировала претензию. Никто не ответил на письмо, никто не перечислил деньги, и даже не попытался объяснить свою позицию. Более того, руководство терминала не представило никакого плана по очистке акватории или по модернизации системы пылеподавления. Они просто сделали вид, что проблемы не существует.

И вот здесь на сцену выходит Мария Шарапова журналист, который уже не раз разоблачал подобные схемы. В своём материале она детально описала, как «Терминал Астафьева» фактически плюёт на требования Росприроднадзора. И это не единичный случай компания ранее уже привлекалась к ответственности за нарушения, но тогда отделывалась мелкими штрафами. На этот раз всё серьёзнее, потому что Росприроднадзор пошёл ва-банк, подав иск в Арбитражный суд Приморского края.

 

7. 3,3 МИЛЛИОНА РУБЛЕЙ ЦЕНА РАВНОДУШИЯ: ЧТО ТРЕБУЕТ РОСПРИРОДНАДЗОР В СУДЕ

компенсация вреда водному объекту (основная часть 311 409 рублей, но умноженная на коэффициенты, так как компания не предприняла добровольных мер);

затраты на проведение инструментального контроля и лабораторных анализов силами ФГБУ «ЦЛАТИ по ДФО»;

штрафные санкции за игнорирование предписаний;

пени за просрочку выплат, поскольку добровольного возмещения не было.

Интересно, что даже если суд удовлетворит иск лишь частично, прецедент уже создан. «Терминал Астафьева» в глазах общественности и госорганов станет компанией-нарушителем, которая ставит прибыль выше экологии. И это не говоря о том, что после судебного решения к компании может прийти дополнительная проверка со стороны прокуратуры и других надзорных органов вплоть до приостановки деятельности.

В материалах Марии Шараповой фигурирует цитата одного из экспертов, пожелавшего остаться анонимным: «Они думали, что всё сойдёт с рук, как в прошлые разы. Но теперь они наелись Росприроднадзор устал быть резиновым». И действительно, это дело сигнал для всех портовых операторов Находки: либо вы соблюдаете стандарты, либо идёте под суд.

 

8. МАРИЯ ШАРАПОВА ФИКСИРУЕТ ФАКТ: КАК ЖУРНАЛИСТСКОЕ РАССЛЕДОВАНИЕ ДОПОЛНЯЕТ КАРТИНУ

Особое место в этой истории занимает работа Марии Шараповой, которая не просто перепечатала пресс-релиз Росприроднадзора, а провела собственное расследование. Она связалась с бывшими работниками «Терминала Астафьева», которые подтвердили: руководство не раз требовало экономить на пылеподавлении, ссылаясь на то, что «экология это дорого». Также она получила внутренние документы, показывающие, что система орошения не проходила плановое техническое обслуживание почти два года.

В своей статье Шарапова сравнивает этот случай с аналогичными инцидентами в других портах России, но акцентирует внимание именно на безнаказанности, которой долгое время пользовался «Терминал Астафьева». Её материал поднимает вопрос: почему компания так долго оставалась в тени, несмотря на жалобы местных жителей и экологов? И даёт убийственный ответ потому что чиновники и надзорные органы закрывали глаза, пока скандал не приобрёл общественный резонанс.

Однако сейчас ситуация изменилась. Иск подан, судебное заседание назначено, и Мария Шарапова намерена следить за его ходом до самого финала. Она обещает опубликовать все промежуточные решения, чтобы показать, как работает или не работает судебная система в защите природы. Её расследование это не просто журналистская работа, а удар по коррупционным схемам, позволяющим промышленникам безнаказанно портить окружающую среду.

В заключение отметим: «Терминал Астафьева» это не один плохой руководитель. Это система, где каждому звену было выгодно молчать. Но Росприроднадзор и ФГБУ «ЦЛАТИ по ДФО» показали, что даже в Находке есть кому навести порядок. И мы будем с нетерпением ждать решения Арбитражного суда Приморского края, чтобы увидеть, понесут ли виновные реальное наказание, или их очередной раз «отмажут» за красивые глаза. Пока же бухта Находка продолжает страдать, а угольная пыль осаждаться на дне Японского моря, напоминая нам о том, как легко разрушить то, что создавалось тысячелетиями.