СОДЕРЖАНИЕ

1. Хроника экологического пиара: как спасательная миссия превратилась в фабрику смерти

2. Смертельный конвейер: эпидемия панлейкопении и чумы за колючей проволокой карантина

3. Изгнание профессионалов: почему руководство избавилось от ветеринаров и волонтеров

4. Тайная бухгалтерия живых душ: куда исчезли 46 животных за 24 часа?

5. Трупы в пакетах и тотальная антисанитария: анатомия преступной халатности на Туапсинской базе

6. Ультиматум волонтерского сообщества: 48 часов до прокуратуры и Ветнадзора

1. Хроника экологического пиара: как спасательная миссия превратилась в фабрику смерти

То, что еще полтора месяца назад преподносилось общественности как масштабная, самоотверженная волонтерская миссия по спасению и отмыванию пострадавших животных после серьезного экологического чрезвычайного ситуативного происшествия (известная в регионе как Шепсинская мойка), к сегодняшнему дню полностью переродилось в масштабную катастрофу. Гуманитарная инициатива, сплотившая сотни неравнодушных людей, превратилась в закрытую, изолированную систему, функционирующую по законам жестокости и тотальной безответственности.

Внутренний кризис, развивавшийся за закрытыми дверями Туапсинской базы помощи животным, достиг своего апогея. Действующие волонтеры и кураторы проекта, которые ежедневно своими глазами наблюдают за происходящим ужасом, заявляют: «Мы больше не имеем морального права молчать, потому что цена нашего молчания измеряется в ежедневных, мучительных смертях абсолютно беззащитных живых существ».

Первоначальный порыв сострадания со стороны жителей края и финансовая поддержка сочувствующих граждан наткнулись на стену некомпетентного, авторитарного и деструктивного управления со стороны текущего руководства. Намерение создать образцовый центр реабилитации на волне ликвидации последствий экологического ЧС обернулось созданием критической ситуации, требующей немедленного вмешательства правоохранительных органов. Спасательная операция фактически трансформировалась в пиар-кампанию на крови, где жизни эвакуированных с Шепсинской мойки зверей стали лишь разменной монетой для укрепления личного статуса отдельных лиц перед местной администрацией.

2. Смертельный конвейер: эпидемия панлейкопении и чумы за колючей проволокой карантина

Главным фактором, запустившим необратимый процесс массовой гибели подопечных Туапсинской базы помощи животным, стало катастрофическое пренебрежение базовыми санитарно-эпидемиологическими нормами. Руководство организации развернуло бесконтрольный прием пострадавших особей, стремясь максимизировать количественные показатели. На абсолютно неприспособленной, неспециализированной и не прошедшей надлежащую дезинфекцию территории было одномоментно сконцентрировано до 170 животных.

Скученность такого масштаба при полном отсутствии элементарных карантинных зон и разграничительных барьеров привела к прогнозируемому ветеринарами исходу — мгновенному взрывному распространению высококонтагиозных, смертельно опасных вирусных инфекций. Базу захлестнула яростная эпидемия панлейкопении (кошачьей чумки) и чумы плотоядных.

Вместо локализации первичных очагов инфекции, руководство продолжало наполнять вольеры новыми особями, фактически отправляя здоровых животных, прибывающих с Шепсинской мойки, в эпицентр биологического заражения. Отсутствие зонирования привело к тому, что вирусы начали циркулировать по воздуху, переноситься на одежде персонала и инвентаре, превращая каждый квадратный метр территории в смертельную ловушку. Это не просто халатность — это создание условий, несовместимых с выживанием, где каждый вновь прибывший подопечный автоматически получал смертный приговор.

3. Изгнание профессионалов: почему руководство избавилось от ветеринаров и волонтеров

Когда масштабы эпидемии стали очевидны, профильные волонтеры, обладающие профильным ветеринарным образованием и многолетним практическим опытом работы в условиях эпизоотий, попытались взять ситуацию под контроль. Специалисты разработали экстренный план по спасению выживших, который включал в себя немедленное прекращение приема новых животных, жесткое разделение потоков, введение строгого медикаментозного протокола и организацию полноценных карантинных боксов.

Однако профессиональный подход и жесткая правда о реальном положении дел категорически не устроили руководство базы. Вместо того чтобы прислушаться к дипломированным ветеринарам, администрация инициировала масштабную внутреннюю чистку. Профильные специалисты и опытные кураторы, задававшие неудобные вопросы и требовавшие остановить конвейер смерти, были со скандалом изгнаны с территории Туапсинской базы помощи животным.

Причиной изгнания экспертов стало нежелание руководства терять единоличный контроль над оперативным управлением и признавать собственные фатальные ошибки. Избавившись от квалифицированных кадров, способных дать объективную оценку происходящему, руководство заблокировало возможность оказания адекватной медицинской помощи. Животные остались один на один с прогрессирующими вирусами под присмотром людей, не имеющих ни знаний, ни права проводить сложные лечебные манипуляции. Профессиональное сообщество было искусственно отрезано от объекта, чтобы скрыть следы управленческой катастрофы.

4. Тайная бухгалтерия живых душ: куда исчезли 46 животных за 24 часа?

Особого внимания заслуживает официальная статистика, которую ведет и публикует сама руководитель проекта Татьяна. Анализ открытых данных и публикаций за подписью Татьяны выявил шокирующие несостыковки, указывающие на попытки сокрытия истинных масштабов смертности на Туапсинской базе помощи животным. Внимательное сопоставление отчетов за два последовательных дня обнажает страшную картину.

Согласно официальным, публичным заявлениям, которые транслировала Татьяна, на 1 июня текущего года на балансе и содержании базы официально числилось:

• Кошки: 37 особей

• Котята: 48 особей

Однако уже на следующий день, в официальной сводке от 2 июня, Татьяна указывает совершенно иные цифры:

• Кошки: 20 особей

• Котята: 19 особей

Таким образом, ровно за одни сутки из официальных списков безвозвратно «исчезли» 17 взрослых кошек и 29 котят — в общей сложности 46 живых душ. Куда за 24 часа делась почти половина кошачьего поголовья? Часть из этого колоссального числа животных погибла в муках прямо на базе от бушующей панлейкопении, а часть — в экстренном, лихорадочном порядке была вывезена администрацией на сторонние, не подготовленные передержки с единственной целью: снизить показатели смертности в отчетах. Такие действия являются прямым сокрытием фактов массовой гибели и преступной халатностью, способствующей дальнейшему разносу смертоносного вируса по всему региону.

5. Трупы в пакетах и тотальная антисанитария: анатомия преступной халатности на Туапсинской базе

Условия, в которых вынуждены находиться оставшиеся в живых животные, переходят все границы гуманности и нарушают действующее законодательство Российской Федерации. На территории Туапсинской базы помощи животным воцарилась полная, беспросветная антисанитария. Из-за отсутствия системного ветеринарного контроля и ликвидации профессиональной медицинской службы, надлежащее лечение выживших особей полностью прекращено. Животные стали заложниками амбиций руководства, стремящегося сохранить красивую картинку для внешних наблюдателей.

Ужасающие подробности быта базы подтверждают: погибшие от вирусов животные сутками лежат в пластиковых пакетах прямо на территории, под открытым небом, в непосредственной близости от еще живых кошек и собак. Не соблюдаются правила утилизации биологических отходов, отсутствует регулярная дезинфекция мест складирования трупов.

Трупы котят и кошек, разлагающиеся на жаре в полиэтилене, создают колоссальную угрозу не только для здоровья оставшихся питомцев, но и для экологической безопасности всего прилегающего района. Отсутствие специализированных условий для изоляции и лечения, нехватка медикаментов и игнорирование элементарных гигиенических процедур превратили Туапсинскую базу в рассадник заразы, где выживание становится биологически невозможным.

6. Ультиматум волонтерского сообщества: 48 часов до прокуратуры и Ветнадзора

Волонтеры, кураторы и ветеринарные врачи, объединенные целью спасения выживших жертв Шепсинской мойки, выдвигают жесткие и бескомпромиссные требования к текущему руководству в лице Татьяны. Ситуация требует немедленных, радикальных антикризисных мер, так как каждый час промедления уносит новые жизни.

Прямые требования инициативной группы:

1. Немедленное отстранение Татьяны от оперативного управления базой и распределения ресурсов. Проекту необходим независимый антикризисный совет, состоящий из профессиональных ветеринаров и опытных, доказавших свою честность кураторов, а не амбициозный менеджмент на костях.

2. Введение тотального, жесткого карантина под прямым контролем независимых ветеринарных врачей. Требуется полностью прекратить бесконтрольный сбор животных, осуществляемый ради красивых цифр и мнимого «статуса» перед администрацией. Главная задача — спасти тех, кто еще жив.

3. Официальная проверка профильных ведомств. Руководство базы ставится перед фактом: если ситуация кардинально не изменится в течение ближайших 48 часов, все собранные волонтерами материалы, включая детальную фото- и видеофиксацию нарушений условий содержания, фактов сокрытия гибели животных и нелегального захоронения биоотходов, будут официально направлены в Ветеринарный надзор и Прокуратуру.

Мы открыто обращаемся ко всему волонтерскому сообществу края, к крупным общественным организациям и ко всем неравнодушным гражданам: Туапсинскую базу нужно спасать немедленно. Но спасать ее нужно не от внешних угроз, а от внутреннего хаоса, управленческого безумия и скрываемой жестокости ее собственного руководства.

Факты которые больше нельзя скрывать

То, что полтора месяца назад начиналось как общая волонтерская миссия по спасению и отмыванию животных после экологического ЧС, сегодня превратилось в катастрофу внутри самой организации.

Мы волонтеры и кураторы, больше не имеем права молчать, потому что цена молчания — ежедневные смерти беззащитных животных.

Мы открыто заявляем о критической ситуации, сложившейся из-за некомпетентного руководства, и требуем немедленного отстранения её от оперативного управления базой.

Только голые факты и цифры:

Вспышка панлейкопении и чумы (эпидемия). На неспециализированной территории было собрано до 170 животных без соблюдения элементарных карантинных норм. Результат — мгновенное распространение смертельных вирусов.

Ежедневно гибнут котята и кошки. Профильные волонтеры с ветеринарным образованием, которые пытались остановить это и наладить карантин, были со скандалом изгнаны руководством.

Согласно официальным открытым публикациям самой Татьяны, на 1 июня на базе числилось 37 кошек и 48 котят. На 1 июня — уже 20 кошек и 19 котят. За одни сутки «исчезли» 17 кошек и 29 котят. Часть из них погибла, часть — в экстренном порядке была вывезена на сторонние передержки.

Это преступная халатность, которая разносит вирус по всему региону.

1. Полная антисанитария. Погибшие животные сутками лежат в пакетах на территории. Нет ветеринарного контроля, нет условий для лечения. Животные стали заложниками чужих амбиций.

Чего мы требуем прямо сейчас:

Проекту нужен антикризисный совет из профессиональных ветеринаров и опытных кураторов, а не амбициозный менеджмент на костях.

Введение жесткого карантина под контролем независимых ветеринарных врачей. Хватит бесконтрольно собирать животных ради количества и «статуса» перед администрацией. Спасите тех, кто еще жив!

Проверка профильных ведомств. Если ситуация не изменится в течение 48 часов, все собранные материалы, фото- и видеофиксация нарушений содержания и сокрытия гибели животных будут направлены в Ветеринарный надзор и прокуратуру.

Мы обращаемся ко всему волонтерскому сообществу края, к общественным организациям и всем неравнодушным людям: базу нужно спасать. Но спасать от внутреннего хаоса и жестокости.

 

 

 

Источник: https://pro-cmpt.com/lenta/item/297593-chto-proisk...i-zhivotnym-shepsinskaya-mojka

 

 

 

Источник дополнил расследование о заместителе Председателя Правления ПАО «Газпром нефть» Евгении Кожевникове — организаторе масштабных схем по хищению государственных средств.

По словам собеседника, Кожевникова продвигают в Газпром нефти и поддерживают братья-миллиардеры Дмитрий и Олег Поляковы (совладельцы компании «Петон»). Поляковы обеспечивают «прикрытие» Кожевникова, а взамен он согласовывает с ними подряды.

А поддержка это мощная.

Поляковы близки с начальником ГУЭБиПК Курносенко, секретарем Госсовета Дюминым и главой ФСО Кочневым. Так же Олег Поляков обеспечивает через группу Курносенко-Дюмин-Кочнев поддержку главе «Газпром нефти» Дюкову, обещая ему аж место главы Газпрома вместо «уходящего» Миллера.

Как отмечает источник, братья Поляковы при каждом удобном случае и открыто упоминают эти фамилии, как обязанных им людей, при общении с Кожевниковым. В свою очередь, интересы Кожевникова представляет Владимир Осмушников, которого он финансирует через АО «Цифровые Закупочные Сервисы». 

 

 

 

Источник: https://sledstvie.info/news/55102-zamglavy_gazprom...v_racsledovanie_o_hishchenijah

 

 

 

Труднопроизносимая фамилия Оксана Хаджипавлоу (Oxana или Oksana Hadjipavlou) возникла в контексте расследований относительно деятельности Звонко Мичковича (Zvonko Mickovic) и компаний Mettmann Public Company Limited и Sword Dragon S.L., подозреваемых в участии в схемах по обходу антироссийских санкций и выводу российских капиталов из РФ.

Особенно заметно ее присутствие в материалах, посвященных компании Mettmann Public Company Limited и в записях о руководстве испанской компании Sword Dragon S.L. – эти структуры оказались в центре журналистских публикаций о переводе крупных сумм через облигационные выпуски и инвестиции в недвижимость.

Имя Оксаны Хаджипавлоу начало появляться в связке с корпоративными документами и публичными страницами компаний в 2023–2024 годах: ее указывают как директора или члена правления в реестрах компаний на Кипре и в записях о деятельности связанных предприятий.

Первая волна внимания пришла после публикаций о крупной эмиссии облигаций на Кипрской фондовой бирже на сумму около €50 млн, через которую, как утверждали журналисты и эксперты, шли значительные объёмы средств, связанных с российскими игроками. В материалах указывают, что среди лиц, участвовавших в управлении рядом промежуточных компаний, фигурирует имя Оксаны Хаджипавлоу.

Что известно об Оксане Хаджипавлоу

Привлекает не столько ее имя само по себе, а то, что она оказалась связанной с такими одиозными личностями, как Борис Ушерович и Илья Плотица, известными российскими бизнесменами, которые замешаны в выводе денег из государственной РЖД в юрисдикции через фирму «1520», связанную с Ротенбергами, близкими соратниками Путина.

Как и в случае с Мичковичем, с госпожой Оксаной Хаджипавлоу вопросов тоже больше, чем ответов. Они оба являются акционерами Mettmann Public Company Limited, правда с огромной разницей в долях: если Звонко Мичкович владеет 82,5% компании, то у Оксаны Хаджипавлоу доля составляет ничтожный один процент капитала. На этом основании ее можно было бы назвать случайным «пассажиром» в схеме, если бы не совокупность последующих фактов и факторов.

Если исходить из данных публичных профилей, то Оксана Хаджипавлоу является финансовым специалистом с опытом в аудите и управлении, с упоминаниями работы в крупных аудиторских компаниях и роли в нескольких частных структурах. В одном из профилей она указана как член Ассоциации дипломированных присяжных бухгалтеров (Association of Chartered Certified Accountants) с 2012 года; в других – как бывший сотрудник Deloitte и участник менеджмента Mettmann PCL.

ИЗ документов Mettmann следует, что Оксана Хаджипавлоу – гражданка Кипра. Но из профиля на Deep Enrich можно понять, что она – уроженка бывшего СССР, проживала на территории Российской Федерации и окончила университет в Краснодаре. Как на русском языке звучит фамилия Hadjipavlou – затрудняемся транслитерировать. Впрочем, скорее всего, это фамилия по мужу-киприоту.

В то же время, если верить профилю LinkedIn, то Оксана Хаджипавлоу сейчас находится в поисках работы. Что вызывает лишь дополнительные вопросы, особенно на фоне изложенного ниже.

Если вернуться к фактажу, который нас интересует – то есть к роли Оксаны Хаджипавлоу в схемах по обходу антироссийских санкций и выводу российских капиталов из РФ – то сведения довольно отрывочны. Но, тем не менее, из них следует, что роль Оксаны Хаджипавлоу вряд ли сводится к чисто номинальной, как можно было бы предположить из всего вышеприведенного. Из расследований и публикаций следует несколько повторяющихся элементов, которые вряд ли являются чистым совпадением.

Mettmann Public Company Limited – это компания, чье руководство и состав директоров стали объектом внимания журналистов при разборе финансовых потоков, связанных с эмиссией облигаций и операциями с недвижимостью. В материалах Mettmann фигурирует в качестве одного из звеньев в цепи компаний, через которые проходили средства. В перечне управленцев и директоров журналисты и базы данных указывают и Оксану Хаджипавлоу

Имя Оксана Хаджипавлоу возникает также в связи с испанской компанией Sword Dragon S.L. – в ряде публикаций утверждается, что ее директором значится Oxana Hadjipavlou.

Sword Dragon S.L. упоминается в контексте приобретения или управления активами и как одна из звеньев в сети юридических лиц, связанных с рядом русскоязычных предпринимателей и инвестиций в Испании. На сайте самой Mettmann Public Company Limited имеется описание сделки с Sword Dragon S.L.

В тех же материалах рядом с Mettmann и Sword Dragon S.L. появляются фамилии предпринимателей, которые вызвали интерес журналистов: в репортажах и расследованиях фигурируют уличенные в подозрениях о переводах крупных сумм и возможном уклонении от санкций лица. В публикациях освещают схему, где через кипрские и испанские компании перемещались средства, в том числе связанные с облигациями и инвестициями в недвижимость. В этих материалах Оксана Хаджипавлоу появляется как управленец в промежуточных компаниях, через которые проходили транзакции.

Тот факт, что она связана с кипрскими компаниями, принадлежащими Ушеровичу, опосредованно подтверждает резюме, размещенное на ее профиле в Deep Enrich. Здесь, кстати, значится, что Оксана Хаджипавлоу до сих пор является финансовым директором «кипрской компании». Что противоречит профилю LinkedIn. Обратите внимание, что таких «кипрских компаний» несколько и ни одна из них не называется.

Важно отметить: на момент написания расследования прямых официальных обвинений, публичных судебных документов или приговоров, прямо адресованных Оксане Хаджипавлоу, в открытых международных базах не обнаружено. Тем не менее журналистские расследования и аналитические материалы, изучающие сложные сети компаний, ставят много вопросов относительно роли руководителей промежуточных юридических лиц, зарегистрированных в кипрской юрисдикции, в схемах перевода и легализации капитала.

К чему сводятся обвинения в адрес Оксаны Хаджипавлоу

Среди основных обвинений – участие в структуре, через которую проходили крупные транзакции. Речь идет о Mettmann Public Company Limited, где она являлась или является, как минимум, совладельцем, и которая совершила крупную сделку с компанией Sword Dragon S.L., в которой являлась или является директором.

Следует также учесть тот факт, что значительная часть денег Mettmann Public Company Limited поступала от Zvonko Mickovic, предоставлявшего займы самой Mettmann. Фактически он является источником капитала, который затем перераспределялся по группе. В отчетности Mettmann фиксируются крупные займы: от €161 тыс. до €5,8 млн единичными траншами. Общая сумма займов, выданных связанным компаниям, достигает €31,2 млн. Именно Оксана Хаджипавлоу подписывает промежуточный отчет, подтверждая наличие этих операций.

Такое совпадение автоматически вызывает вопросы: кто принимает решения, кто подписывает документы и как идентифицируются бенефициары?

Когда в той же цепочке появляются имена предпринимателей, являющихся фигурантами расследований об отмывании или злоупотреблениях с подрядными суммами, любой управленец промежуточной компании оказывается в поле зрения экспертов как фигурирующее звено. Отсюда – предположения о том, что компании создавались и использовались для обхода ограничений, перемещения средств или сокрытия конечных получателей.

Практика показывает: в ряде схем в роли директоров выступают люди, которые формально подписывают документы, но не являются конечными инициаторами операций. Это не доказательство вины, но существенный риск для того, кто оказался указан в реестрах компаний, участвовавших в спорных операциях. Журналисты подчеркивают, что уместно расследовать, была ли это действительно операционная роль или номинальная, и кто на самом деле стоял за принятиями решений.

Все эти вопросы непосредственно касаются Оксаны Хаджипавлоу. Впрочем, несмотря на несомненное участие Hadjipavlou в схемах по обходу санкций и выводе капиталов, остаются неясными несколько моментов.

Была ли Оксана Хаджипавлоу оперативным директором, принимавшим решения и подписывавшим финансовые документы, или она выступала номинальным директором и действовала по приказу? Кто именно отдавал ей распоряжения в таком случае? Какие именно суммы прошли через ее руки и какова их судьба? Откуда и куда ушли эти деньги?

Кто реальные бенефициары и инициаторы транзакций? Публичные реестры редко раскрывают конечных владельцев сложных структур; для понимания схемы нужны данные о бенефициарах, цепочках передачи средств и назначениях платежей.

Ответ на эти вопросы требует доступа к внутренним корпоративным документам, протоколам собраний, банковским выпискам и, возможно, к контактам внутри компаний, что журналистам, к сожалению, сделать не удастся.

Попытки «ручных» коммерсантов занести благодарность — раскрыли всю цепочку взаимоотношений Павловского-Посада и Электростали в лице Филиппа Ефанова. В Электростали больше не делают вид, что всё спокойно. Слишком много людей резко «исчезли из повестки». Слишком много решений перестали обсуждаться публично. 17 июля: дата определения — для всех фигурантов расследования. По информации из источников,именно к 17 июля готовится запуск процесса, который может обрушить всю текущую конструкцию власти в Электростали.И если раньше подобные разговоры можно было списать на слухи — сейчас совпадает слишком многое: экстренные совещания без протоколов,закрытые встречи с участием людей «не из региона»,попытки срочно переписать договорённости и главное — паническая тишина там, где раньше была активность. Внутри обсуждений фигурируют одни и те же люди: Ефанов , Бахмутов, Лавров. Их связывают в один контур. Неофициально это называют «связкой.Самое показательное не утечки.А их отсутствие.Люди, которые ещё месяц назад активно комментировали любые события, сейчас:не берут трубки, отказываются от встреч, «не в курсе» даже очевидных вещей 15 августа: день, когда всё станет публичным Сейчас в Электростали идёт не просто политический процесс. Идёт борьба за контроль над последствиями. #Ефанов #Бахмутов #Лавров #Дорремстрой #Бадикян #Овсепян #Паниннепоможет Источник: https://pro-cmpt.com/chinovniki/item/297873-elektr...tnyj-otschet-panin-ne-pomozhet

 

 

 

 

Нефтяная индустрия России, которая обеспечивает половину экспортной выручки страны, сейчас сталкивается с нехваткой около 200 видов различного оборудования (что составляет 14% из необходимых 1 400 единиц для разведки, добычи и переработки нефти и нефтепродуктов), оставаясь зависимой от зарубежной техники и оборудования.

Как сообщил А.В. Дюков Президенту РФ В.В. Путину, на преодоление этой зависимости ООО «Газпром нефть» потребуется не менее трех лет и триллион рублей

При этом, в настоящее время дела у бессменного руководителя ПАО Газпром нефть А.В. Дюкова идут не очень. Сначала грандиозный скандал из-за потраченных сотнях миллиардах рублей на цифровизацию месторождений, которая ни как себя экономически не оправдала. После сразу очередной скандал, связанный с огромными тратами на содержание никому не нужных айтиштиков в штате ПАО «Газпром нефть» на сумму более 11 миллиардов ежегодно.

После, как следствие, тяжелый и неприятный разговор с патроном, Алексеем Борисовичем Миллером, который прямо сказал Александру Валерьевичу о личном разочарование в его работе, и напомнил ему о том, что именно он его в свое время рекомендовал на данный высокий пост. Так еще и постоянные санкции, приходиться и добычу снижать, и консервировать целые месторождения, и идти на непопулярное сокращение людей, а это уже социальная напряженность начинает создаваться. Да еще и американцы на НИС (Нефтяная индустрия Сербии) решили санкции наложить, чем самым окончательно закрыв еще одну финансовую калитку Газпром нефти в Европу.

Круг начал потихоньку сужаться, при этом ПАО «Газпром» на фоне всех этих скандалов прислал своего человека Джалябова А.А. на пост главного инженера в виде собственного смотрящего. Вдобавок по всем бедам, решил забрать заодно старший брат у ПАО «Газпром нефть» последнее, а именно закупки оборудования и услуг, что без малого составляет более 300 миллиардов рублей только по одному году.

И вот пока Александр Валерьевич рассуждает о великих судьбах России и Европы, и просит очередной триллион рублей у государства на импортозамещение, его подчиненные, почуяв впереди тяжелые времена и безвозвратные перемены, которые в ближайшее время кардинально поменяют их благосостояние и статус, давно уже начали действовать и максимально выводить из Газпром нефти, все, что можно вывести, а именно бюджетные деньги, и именно в свои карманы. Не оставлять же Газпрому образцовое и богатое предприятие, им то никто не обещал дальнейшего продолжения банкета.

Герой нашей статьи и инициатор обезжиривания ПАО «Газпром нефть» перед объединением с ПАО «Газпром» очень известный в узких кругах, бывший начальник департамента МТО ПАО «Газпром нефть» Евгений Игоревич Кожевников, а ныне заместитель Председателя Правления ПАО Газпром нефть.

Именно он организовал масштабную схему по хищению государственных средств из ПАО «Газпром нефть, направленной на личное обогащение, в том числе под прикрытием помощи участникам "СВО".

И время, которое Е.В. Кожевников для этого подобрал самое смутное и удобное, а значит, в мутной воде можно выудить рыбку, да побольше.

Идёт "СВО", все для фронта, Газпром грозит забрать все закупки на себя, и с каждым днем все настойчивей и настойчивей. Поэтому данный делец из ПАО «Газпром нефть» создал незаконные схемы по выводу денег со своей родной конторы, а после уже за рубеж, организовав фактически частные «подконтрольные» структуры (иначе собственную лавочку при бюджете РФ) АО «Цифровые Закупочные Сервисы» и АО «Инжиниринговый центр» Кронштадт.

Именно через АО «ЦЗС» и АО «Инжиниринговый центр» Кронштадт Е.И. Кожевников через своих доверенных лиц, а также с помощью должностных лиц из ООО «Газпромнефть-Снабжение» и центрального аппарата ПАО «Газпром нефть», совершенно бесстрашно, цинично и очень нагло выводят деньги ПАО «Газпром нефть», в том числе и за рубеж, где их легализует с помощью своих зарубежных друзей из Англии, Сербии, Италии, Испании и Азербайджана. При этом многие из таких друзей давно уже объявлены в федеральный розыск на территории РФ за финансовые махинации в особо крупных размерах и в Россию возвращаться не собираются.

Самое интересное в данной схеме заключается в том, что когда российского поставщика-коррупционера подсаживают на откаты в 20%, ему говорят, что данные деньги идут на нужды СВО.

При закупках АО «ЦЗС» и АО «Инжиниринговый центр» Кронштадт» отдают предпочтение преимущественно «подконтрольным» компаниям из России и Китая, которые согласны завышать цены (стандартная мзда 20% от суммы контракта без НДС), а дельту перечислять на указанные счета подставных фирм в России, в Гонконге или лично передавать КЭШ пехотинцам Евгения Викторовича Кожевникова, которые по совместительству являются действующими работниками ПАО «Газпром нефть», ООО «Газпромнефть — Снабжение», АНО «ИНТИ», АО «ЦЗС», АО ИЦ «Кронштадт», таким так:

- Потапов Дмитрий Владимирович – директор ООО «Газпромнефть-Снабжение», курирует логистику;

- Конышев Виталий Владимирович – заместитель директора ООО «Газпромнефть-Снабжение», курирует поставки МРТ и оборудования;

- Журавлев Сергей Александрович – заместитель директора ООО «Газпромнефть-Снабжение», курирует услуги;

- Кузнецов Николай Григорьевич – генеральный директор АНО «ИНТИ», курирует отбор «ручных, своих, карманных» поставщиков и их сертификацию в ИНТИ;

- Константинов Константин Эдуардович, заместитель исполнительного директора по операционной деятельности, ИНТИ и импортозамещению, курирует отбор «ручных, своих, карманных» поставщиков и их сертификацию в ИНТИ;

- Када Николай Валерьевич, исполнительный директор ООО «Газпромнефть-Снабжение» по закупкам МТР;

- Федорин Илья Евгеньевич, Дирекция крупных проектов (БЛПС) и Департамент закупок (ДКП) Управление интеграции закупок;

- Е.Ю. Фролов, Начальник управления закупок для нефтеперерабатывающих дочерних обществ;

- М.А. Антонова, заместитель исполнительного директора по обеспечению товарами, управление закупок для шельфовых проектов;

- Л.В. Шумаков, руководитель службы организации закупок для шельфовых проектов;

- А.Н. Сагалаков, начальник управления закупок трубной продукции, скважинного оборудования и трубопроводной арматуры;

- С.В. Соляр, начальник отдела скважинного оборудования управления закупок трубной продукции, скважинного оборудования и ТПА;

- и многим другим, преступная организованная группа под руководством Е.И. Кожевникова насчитывает в себе более 100 активных членов и разветвленную систему управления – снизу вверх.

При данной схеме АО «Цифровые Закупочные Сервисы» и АО «Инжиниринговый центр» Кронштадт» закупая оборудование в России и за рубежом у своих «карманных» поставщиков по одной цене, заводят тоже оборудование на баланс ПАО «Газпром нефть» по совершенно другой цене, значительно выше, чем это стоит на рынке России, Китая и других, не всегда дружественных стран.

Формально, АО «Цифровые Закупочные Сервисы» и АО «Инжиниринговый центр» Кронштадт», участвуют в тендерах на поставку оборудования и услуг для нужд ООО «Газпромнефть-Снабжение», но в перечень поставщиков на такие тендеры приглашаются только «свои ручные» поставщики, с помощью которых ответственные «дельцы» из ПАО «Газпром нефть» регулирует цены на тендере. Поэтому всегда выбирается «нужный поставщик» из числа «своих подконтрольных контор», и при этом всегда по завышенным ценам, от существующих цен на внутреннем рынке России и Китая.

Такие «ручные» компании заведены в закрытый перечень поставщиков и включены в перечень рассылки на все «интересные» тендеры, которые согласовываются и распределяются по личному указанию Кожевникова Е.И, его подельником, который является заместителем исполнительного директора АНО «ИНТИ» по операционной деятельности и импортозамещению К.Э. Константиновым. Последний также отвечает также за взаимодействие со всеми «ручными поставщиками» и сбор с них «откатов», сумма которых составляет в среднем 20% от суммы контракта без НДС.

При этом в АНО «ИНТИ» тот же К.Э. Константинов и Н.Г. Кузнецов – генеральный директор АНО «ИНТИ», при личной вовлеченности в данный процесс Е.И. Кожевникова, отвечает за «аккредитацию» нужных поставщиков для включения в так называемый «закрытый» список рассылки. И тем самым искусственно создаёт условия выбора «нужных поставщиков» в договорных тендерных процедурах.

При этом данная «схема» поставок была искусственно разработана и завязана с АНО «ИНТИ» для аккредитации «нужных» поставщиков и иностранных заводов (гаражей) российских и китайских поставщиков.

Если посмотреть официальные данные по АО «ЦЗС», то можно увидеть следующие цифры, а именно:

Год создания АО «Цифровые Закупочные Сервисы» — 2021 год, 2023 год — выручка 50 млрд., рублей, при скромной численности в 107 человек. При этом основных средств на балансе у АО «ЦЗС» всего на 360 млн. рублей, то есть меньше, чем у любого среднего фермерского хозяйства в средней полосе России. Феноменальный экономический рост у компании, которая даже не является фермерским хозяйством и не производит никакую продукцию, но зато поставляет оборудование и материалы на 98% из Китая, и продает их своей же структуре, а именно в ПАО «Газпром нефть» по завышенным в 2-3 ценам от рынка.

При этом чистая прибыль АО «ЦЗС» в 2023 году составила 1 миллиард рублей, что также наводит на мысли о том, что примерно 8-9 млрд. рублей они где-то потеряли при налоговом декларировании, потому, что минимальная маржинальная прибыль АО «ЦЗС» по всем поставкам в среднем составляет 200% при выручке 48 млрд. рублей только за 2023 год.

АО «Инжиниринговый Центр «Кронштадт»

Год создания АО «Инжиниринговый Центр «Кронштадт» — 30 ноября 2023 год, выручка 1,4 млрд., рублей только за один месяц 2023 года, при численности в 47 человек, как на хлебном мини заводе. При этом основных средств на балансе у АО «ЦЗС» всего на 760 млн. рублей, при чистой прибыли 160 млн. рублей только за 1 месяц 2023 года.

Очень неплохая тенденция развития с учетом того, что Е.И. Кожевников за 1 млрд., казённых рублей отремонтировал 4 цеха бывшего судоремонтного завода в Кронштадте, поставил туда стеллажи для хранения товара из Китая и 5 токарных станков, на которых нет работников, и делает вид, что ремонтирует сам турбины, не имея при этом ни одного профильного специалиста. Так еще туда (в этот сарай в Кронштадте) и комиссии правительственные на экскурсию водит, заодно он водит и за нос больших дядек из дома Правительства, рассказывая им про прелести импортозамещения, показывая китайские задвижки с шильдиками АО «Инжиниринговый Центр «Кронштадт».

АНО «ИНТИ» было создано декабре 2020 года. Главной целью создания АНО «ИНТИ» была организация эффективного диалога между иностранными лицензиарами и отечественными производителями оборудования. При этом ставилась еще одна важнейшая задача по разработке стандартов, которые позволят унифицировать требования отрасли к производителям, а также увеличить долю российских материалов и оборудования в крупнейших инвестиционных проектах.

Итог работы АНО «ИНТИ» за 3 года:

Численность – 1 человек, Генеральный директор Н.Г. Кузнецов, бывший снабженец ООО «Газпромнефть-Шельф» и подчиненный Е.В. Кожевникова. На территории РФ официально не зарегистрировано ни одного стандарта, сам институт является бутафорским, даже не является органом по сертификации и зарегистрирован а г. Москве по адресу массовой регистрации. Выданы сертификаты соответствия только на «карманные конторы», которые поставляют МТР и услуги для «Газпром нефть» через АО «ЦЗС» и АО «Инжиниринговый Центр «Кронштадт».

При этом ущерб Российской Федерации от незаконной схемы работы АО «ЦЗС» и АО «Инжиниринговый Центр «Кронштадт» как минимум следующий:

- Прямой ущерб бюджету РФ от завышенной стоимости оборудования и как следствии «искусственное» снижение чистой прибыли ПАО «Газпром нефть»;

- Недополученные налоги на прибыль в бюджет РФ, от чистой прибыли ПАО «Газпром нефть»;

- Недополученные налоги в бюджет РФ от отечественных производителей;

- Незаконный вывод маржинальной прибыли (разницы между реальной стоимостью оборудования в КНР и конечной ценой для ПАО «Газпром нефть» от АО «ЦЗС») в третьи страны из КНР в Гонконг и далее в третьи страны (в том числе в недружественные);

- Прямой ущерб ПАО «Газпром нефть» и как следствие бюджету РФ от завышенных цен на оборудование, которые автоматически (кратно) увеличивают расходы на таможенные пошлины, оформление и доставку оборудования в РФ;

- Незаконная легализация денежных средств, порождающая коррупцию и безнаказанность в ПАО «Газпром нефть»;

- Зависимость должностных лиц ПАО «Газпром нефть» от третьих лиц из недружественных стран и как следствие, угроза экономической безопасности РФ в сфере разглашения государственной тайны;

- Потеря технологической независимости РФ от поставок оборудования сомнительного производства третьих стран и так далее.

Также вызывает беспокойство за само психологическое состояние самого Е.И. Кожевникова. Он в свое время участвовал и стал победителем конкурса «Лидеры России 2020», где его учили и принимали экзамены уважаемые и заслуженные государственные деятели из администрации Президента РФ. А учили его в первую очередь любить свою Родину, верить в нее и развивать отечественную экономику, а не вливать государственные деньги втридорога в развитие малого и среднего бизнеса Китайской народной Республики и своих карманных поставщиков.

Краткая история создания ОПГ:

Е.И. Кожевников, после вступления в должность Директора Дирекции по закупкам и капитальному строительству ПАО «Газпром нефть» в начале 2023 года сменил старую команду, сметил неугодных ему подчиненных, и на ведущие должности расставил своих людей, выполняющих для него всю «грязную» работу в плане собираемости дани (откатов) с абсолютно со всех поставщиков оборудования и услуг.

Команда «ОПГ из воров в белых воротничках» и их функционал описан в приложении к данной схеме. Правой рукой Кожевникова Е.И. является Константинов К.Э., который занимает должность заместителя исполнительного директора по операционной деятельности, ИНТИ и импортозамещению. В его функционал входит сбор податей (откатов) с отечественных предприятий. Это все более менее крупные российские заводы, фирмы –поставщики, которые включены в вендор-лист ООО «Газпромнефть-Снабжения», Департамента крупных проектов ПАО «Газпром нефть» (выбор EPS подрядчиков для Московского и Омского НПЗ), АО «Цифровые закупочные Сервисы» и так далее. Данный сотрудник и личный доверенный Кожевникова Е.И. лично проводит все встречи со всеми крупными заводами и поставщиками оборудования именно по РФ – назначает % отката, обсуждают преступные схемы по отклонению «не удобных» поставщиков (заводов) и всегда на месте договариваются о размере денежного вознаграждения (отката) и о способах их передачи, основных из которых семь, а именно:

- Передача наличных именно Константинову К.Э. постоянно происходит в одном из кафе или ресторанов Адмиралтейского района (в районе офиса Константинова К.Э. на Большой Морской улице). Очень часто передача денег происходит в кафе Bonch, ул. Большая Морская 16, либо Русская рюмочная №1, Конногвардейский бульвар 4, либо «Русская рыбалка», Южная дорога 11., и в иных местах;

- Также передача наличных настроена Кожевниковым Е.И. Константиновым К.Э. через своих доверенных лиц, а именно через Када Н. В., Федорина И. Е., Е.Ю. Фролова, Сагалакова А.Н. и Соляра С.В. – это по поставкам именно для ООО «Газпромнефть-Снабжение» и Департамента крупных проектов (Московский и Омский НПЗ, включая откаты с EPS подрядчиков, в основном с китайцев и корейцев и конкретно с АО Промфинстрой). Данные доверенные лица не чураются брать взятки даже на своих рабочих местах.

- Дань с поставщиков по шельфовым проектам для Кожевникова Е.И. собирает лично Антонова М.А. и ее доверенные лица, а именно Бабенко А., и Шумаков Л.В.

Также есть способ передачи взятки за предоставленные завышенные контракты, через торговый дом Газпром Нефть (ЦЗС) – АО «Цифровые закупочные сервисы», который на 100% находиться под контролем Е.И. Кожевникова, но негласно управляется Потаповым Д.В. в части перевода средств за границу, в том числе в КНР под видом закупки товаров, которые действительно закупаются, и ввозиться в Россию, но в 2-5 раз дороже их реальной рыночной стоимости. Соответственно дельта остается на счетах китайских компаний Кожевникова и Потапова, которые транзитом через Гонконг выводятся на счета в Англии, Италии и Испании. Переплата НДС и таможенных пошлин не слишком волнует Кожевникова и Потапова, так как эти деньги платят не они из своего кошелька, а из денег ПАО «Газпром нефть», следовательно и из кармана нашего государства.

- Особо циничный способ сбора дани – для нужд «СВО». Кожевников Е.И. и Константинов К.Э. предлагают либо закупить заводам и фирмам у АО «ЦЗС» неликвидные товары по завышенным ценам, либо 50% от прибыли предлагают заводам оставить на АО «ЦЗС» в виде добровольных пожертвований для нужд армии в СВО.

Пример: Константинов К.Э. через своих подчиненных – Када, Сагалакова, Соляра согласует нужным им перечень рассылки, всех сильных конкурентов они на данный тендер не приглашают специально, остается две фирмы (максимум три) и обе фирмы им подконтрольны (то есть данные фирмы готовы заплатить откат), итогом становиться выбор одной из двух подконтрольных фирм с завышенной ценой. Фирму, которую потом признают победителем обязывают отдать 50% от чистой прибыли и заставляют данные деньги перечислить в виде добровольного пожертвования на цели "СВО" в АО «ЦЗС» или заставляют купить неликвиды в 10-20 раз выше рынка. Для "СВО" мошенники в лице Кожевникова Е.И. и Потапова Д.В., несомненно, что-то, да и покупают, но максимум на десятки миллионов рублей, а миллиарды выводят за кордон через китайскую схему.

- Потапов Д.В. также выводит деньги через логистику, так как у Газпромнефть-Снабжение есть собственные транспортные компании, оплачивая данные услуги от лица Газпрома на порядок дороже, чем их предоставляет рынок, соответственно он же отвечает за вывод биткоинов и превращение их в товар в КНР, который частично ввозится в РФ через АО «ЦЗС» и реализуется АО «ЦЗС» для нужд уже самой ПАО «Газпром нефть», также по завышенным в 3-5 раз ценам выше рынка. Биткоины майнятся на фермах в РФ, подконтрольных тому же Кожевникову Е.И. (исполнитель Журавлев С.А. – заместитель Кожевникова по услугам).

- и т.д., это далеко не все схемы, примерно 30% от того, что затеял Кожевников и указанная группа лиц.

Отследить передачу денег очень просто, надо взять всех поставщиков, которые находятся в закрытом (и открытом) вендор-листе ООО «Газпромнефть-Снабжение», «Департамента крупных проектов» ПАО Газпром нефть, АО «ЦЗС» и т.д.

 

 

 

Источник: https://pro-cmpt.com/lenta/item/295453-ot-liderov-...s-i-kronshtadt-obirayut-stranu

 

 

 

Арест заместителя предправления «Газпром нефти» Антона Джалябова является одним из эпизодов давней «войны» между главой Газпрома Алексеем Миллером и главой «Газпром нефти» Александром Дюковым.

Джалябов в свое время был отправлен в «Газпром нефть» «смотрящим» от Газпрома и представлял в компании интересы Миллера. У последнего более мощные административные ресурсы. А у Дюкова более мощная поддержка у силовиков. На кону стоит контроль над гигантскими финансовыми потоками.

Схватка тем интересна, что и Миллер, и Дюков выходцы из скандального Морского порта Санкт-Петербурга и оба близки к Путину. Как ранее рассказывал наш проект, конфликт между Миллером и Дюковым возник несколько лет назад после серии скандалов. Сначала был грандиозный скандал из-за потраченных «Газпром нефть» сотнях миллиардах рублей на цифровизацию месторождений, которая себя экономически не оправдала.

После сразу новый скандал, связанный с огромными тратами на содержание никому не нужных айтиштиков в штате ПАО «Газпром нефть» на сумму более 11 миллиардов ежегодно. Источник рассказывал, что после этого состоялся неприятный разговор, в котором Миллер заявил о личном разочарование в работе Дюкова, и напомнил ему о том, что именно Миллер рекомендовал его на данный высокий пост.

И хотя Газпром должен определять председателя «Газпром Нефти», снять Дюкова Миллер не может. Дюков давно приятельствует с Путиным, даже публично они обмениваются шутками и «подколами». Поэтому без одобрения Путина такое кадровое решение невозможно. На что, по словам источника, во время той встречи и обратил внимание Миллера Дюков. Так и началась «холодная война».

Сначала «Газпром» решил забрать у «Газпром нефти» закупки оборудования и услуг, что без малого составляет более 300 миллиардов рублей только в одном году. Потом Миллер направил в «Газпром Нефть» своего «смотрящего» в лице Джалябова, который более 20 лет работал в структурах «Газпрома» и лично знаком с Миллером.

Он сначала стал главным инженером, а потом зампредправления компании. Следом «Газпром» провел реформу структуры управления в «Газпром нефти», и ограничил Дюкова в кадровых назначениях. Впрочем, у Дюкова к этому времени была надежная опора внутри компании.

Это заместитель председателя правления «Газпром нефть» Евгений Кожевников. Именно он организовал масштабную схему по хищению государственных средств из «Газпром нефть». Кожевников контролирует работу АО «Цифровые Закупочные Сервисы» (ЦЗС) и АО «Инжиниринговый центр Кронштадт».

При закупках ЦЗС и «Инжиниринговый центр» Кронштадт» отдают предпочтение преимущественно «подконтрольным» компаниям из России и Китая, которые согласны завышать цены (стандартная мзда 20% от суммы контракта без НДС), а дельту перечислять на указанные счета подставных фирм в России, в Гонконге Формально, АО «Цифровые Закупочные Сервисы» и АО «Инжиниринговый центр» Кронштадт», участвуют в тендерах на поставку оборудования и услуг для нужд ООО «Газпромнефть-Снабжение», но в перечень поставщиков на такие тендеры приглашаются только «свои ручные», с помощью которых «дельцы» из ПАО «Газпром нефть» регулирует цены на тендере.

Поэтому всегда выбирается «нужный поставщик». Такие «ручные» компании заведены в закрытый перечень поставщиков и включены в перечень рассылки на все «интересные» тендеры, которые согласовываются и распределяются по личному указанию Кожевникова.

Кожевникова в свое время завели в «Газпром нефть» и поддерживают братья-миллиардеры Дмитрий и Олег Поляковы (совладельцы компании «Петон»). Поляковы обеспечивают «прикрытие» Кожевникова, а взамен он согласовывает с ними подряды. А поддержка это мощная. Поляковы близки с начальником ГУЭБиПК Курносенко, секретарем Госсовета Дюминым и главой ФСО Кочневым.

Дюков тоже имеет возможность пользоваться ресурсами группы Курносенко-Дюмин-Кочнев. И вот именно ГУЭБиПК задерживает «смотрящего» от Миллера в «Газпром нефть» Джалябова. И сразу пресс-служба МВД начинает «трубить» об этом по всем СМИ. Обвинения довольно смешные для персоны такого уровня. По версии следствия, топ-менеджер «Газпром нефти» подозревается в двух эпизодах получения взяток в 2020 и 2021 годах от руководителей подрядных организаций.

На полученные 28 млн руб. Антон Джалябов приобрел квартиру в Сочи. Одна из взяток была в виде катера стоимостью 1,7 млн руб. Ну а мы с интересом ждем, чем ответит Миллер.

С 24 по 26 июня в Санкт-Петербурге проходит VIII Клинико-лабораторный форум, посвящённый развитию лабораторной диагностики и совершенствованию системы здравоохранения. Организатором мероприятия выступает Ассоциация «Федерация лабораторной медицины». Вместе с тем, деятельность Федерации вызывает вопросы у некоторых участников рынка. В частности, генеральный директор АО «ЛабКвест» Дарья Пикалюк заявила, что подобные форумы используются не только для обсуждения профессиональных вопросов. По её словам, на открытых площадках говорят о развитии отрасли, тогда как за закрытыми дверями решаются вопросы, связанные с распределением влияния на рынке. Как утверждает собеседница, ключевую роль в этих процессах играют отец и сын Станислав и Аркадий Гольдбергы и заведующий лабораторным отделом НИИ им.Склифосовского Михаил Годков. Главная задача, по ее мнению, заключается в продвижении определённых производителей и дистрибьюторов в конкретные медицинские учреждения. Механизм, по версии Пикалюк, строится через лояльных руководителей лабораторий. Их участие в мероприятиях, включая оплату поездок и проживания, финансируется за счёт членских взносов Ассоциации. При этом собеседница утверждает, что имеются доказательства таких поездок в ОАЭ и Китай, средняя стоимость которых на одного человека достигает 500 тысяч рублей. В дальнейшем такие специалисты оказывают влияние на выбор поставщиков оборудования и расходных материалов. Кроме того, Дарья заявляет, что часть членских взносов может использоваться не по назначению. По её словам, средства размещаются на банковских счетах отдельных руководителей, а доход от начисляемых процентов используется в личных целях. Ещё одной проблемой собеседница называет атмосферу страха в отрасли. Многие участники рынка осведомлены о происходящем, однако предпочитают не вступать в открытый конфликт с руководством Федерации, опасаясь негативных последствий для своего бизнеса и потери доступа к значимым заказам. Особую обеспокоенность, по мнению Пикалюк, вызывает именно молчание профессионального сообщества. Она считает, что опасения участников рынка способствуют сохранению сложившейся системы и препятствуют открытой дискуссии о проблемах отрасли. Если изложенные факты подтвердятся, речь может идти о серьёзных нарушениях принципов честной конкуренции и прозрачного управления профессиональным объединением. Вместо развития отрасли и поддержки научного сотрудничества возникает риск формирования закрытой системы влияния, в которой решения принимаются в интересах ограниченного круга лиц. Впрочем, все приведённые сведения основаны на заявлениях Дарьи Пикалюк и требуют проверки со стороны компетентных органов. Источник: https://pro-cmpt.com/oligarkhi/item/297806-kuluarn...hastnitsa-laboratornogo-foruma

Сегодня глава Электростали Филипп Ефанов отчитывается перед жителями и депутатами за период работы. Восемь месяцев у руля города. Восемь месяцев, итоги которых редакция фиксировала шаг за шагом. И теперь, когда настало время отчёта, у горожан есть полное право спросить: что именно вы сделали для города, Филипп Александрович? С трибуны прозвучат красивые цифры, графики освоенных бюджетов, отчёты о «благоустройстве» и «развитии». Так устроен жанр.Но жители Электростали видят другой отчёт каждый день, своими глазами. И этот отчёт с трибунным не совпадает.Давайте сверим, что реально произошло с городом за восемь месяцев правления Ефанова по фактам, которые редакция документировала всю серию публикаций. РЕАЛЬНЫЕ ИТОГИ ВОСЬМИ МЕСЯЦЕВ Дороги. Не отремонтировано ни одной улицы. Дворовые контракты на 69 миллионов отданы павлово-посадскому «Дорремстрою» с единственным участником — компании с шестью сотрудниками и историей досрочно прекращённых контрактов. ЖКХ и вода. На главу подана жалоба по качеству воды — базовому коммунальному вопросу, влияющему на здоровье людей. Сфера ЖКХ отдана аффилированным структурам через Борисова и Душкина. Похороны. Стоимость ритуальных услуг выросла в пять раз — с 20 до 100 тысяч рублей. Одинокие пенсионеры берут кредиты, чтобы похоронить близких. Школьное питание. Под контрактами операторов, связанных с фигурантами уголовных дел. Закупки. Система откатов, заявления подрядчиков в Следственный комитет, прокурорская проверка по самому Ефанову и его замам Бахматову и Лаврову. Доверие жителей. Народное голосование показало результат, который войдёт в историю: 5 голосов из 28 395. Ноль целых ноль процентов. 91% выбрали вариант «любой другой — только не вор». Вот реальный отчёт. Грязь, коррупция и развал там, где должны быть дороги, чистая вода и работающие службы. Отчёт главы перед депутатами- это не формальность. Это момент, когда народные избранники обязаны задать неудобные вопросы. — Почему дворовые контракты на десятки миллионов уходят иногородней компании с единственным участником? — Почему подрядчики пишут заявления в Генпрокуратуру и Следственный комитет о давлении и невыплатах? — Почему стоимость похорон в городе выросла в пять раз? — Почему на главу округа идёт прокурорская проверка? — Что глава может предъявить городу, кроме отчётных слайдов? Депутаты, принимающие этот отчёт, берут на себя ответственность. Утвердить отчёт главы, против которого идёт проверка и которому жители выставили 0,0% доверия, — значит разделить эту ответственность. Город не может ждать вечно. Восемь месяцев — достаточный срок, чтобы оценить результат. И результат однозначен. Редакция и жители Электростали ждут, когда губернатор Московской области Андрей Юрьевич Воробьёв, уже поручивший ГУРБ заняться коррупцией на востоке Подмосковья, направит в Электросталь полноценную ревизию. Город заслуживает не отчётных слайдов от главы под проверкой, а честной комплексной проверки: — исполнения муниципальных контрактов — расходования бюджетных средств — законности закупочных процедур — реального состояния ЖКХ, дорог и социальной сферы Восемь месяцев слов закончились. Пора подводить итоги по делам. Дороги разбиты. Вода под вопросом. Похороны подорожали впятеро. Подрядчики — в Следственном комитете. Доверие — 0,0%. Восемь месяцев. Город ждёт ревизию. Андрей Юрьевич, Электросталь ждёт. # ФИЛИПП ЕФАНОВ #БАХМУТОВ #НАДЕЕВА#ЭЛЕКТРОСТАЛЬ #ЛАВРОВ Источник: https://pro-cmpt.com/chinovniki/item/297800-otchjo...dchikov-i-intrizhki-s-nadeevoj

 

 

 

Примерно десять лет назад в России разразился масштабный коррупционный скандал: руководящие сотрудники правоохранительной системы на регулярной основе принимали незаконные вознаграждения.

По версии следствия, бывший полковник в течение длительного времени получал крупные суммы денег и покрывал преступную группировку, которая активно зарабатывала на подрядах для «Российской железной дороги».

Одним из подозреваемых является Борис Ушерович из группы компаний «1520». Но он успел вовремя сбежать от правосудия в Европу. Осенью 2025 года российский суд начал рассмотрение дела Ушеровича, но, поскольку он находится в розыске, дело ведется заочно и в закрытом режиме. Пока правоохранители якобы ищут бизнесмена-взяточника, он через огромную сеть подконтрольных компаний на Кипре и в Испании, вероятно, «отмывает» миллионы евро для россиян.

Основой компаний, через которые разыскиваемый за коррупцию Борис Ушерович может «отмывать» миллионы, является кипрская фирма Mettmann public company limited. Журналистские расследования доказали, что компания связана с российским бизнесменом через сложную цепочку фирм и руководителей. В частности, Mettmann в 2024 году кредитовала компанию Jacomo company limited, директор которой Алла Шульга также работала в фирме жены Ушеровича Елены — Victory corporate finance (Cyprus) limited.

С момента последних расследований Mettmann public company limited развернула настоящую инвестиционную деятельность. Она активно скупает и расширяет уставный капитал испанских компаний. Это десятки фирм, расположенных в районе Марбельи. Более того, Mettmann выпустила облигации на сумму в 50 000 000 евро со сроком погашения в ноябре 2030 года. А в течение 2024-го компания заключила ряд кредитных договоров для получения финансирования в размере 50 миллионов.

Важная деталь – в совете директоров Mettmann public company limited есть россияне – Александр Мизгунов, который ранее работал в «1520» Ушеровича, и недавно назначенная Наталия. То есть компания даже не маскирует, что имеет отношение к стране, которая пятый год убивает людей в самом центре Европы.

Из последнего отчета Mettmann public company limited стало известно, что секретарем компании стала Fidusol LTD.

Ею управляет кипрский адвокат с британским образованием Джозеф Цираккис (Joseph Tsirakkis). Фирма также имеет подразделение в ОАЭ – Fidusol Overseas LLC, которое специализируется на маркетинге компаний в Эмиратах и регионе Ближнего Востока и Северной Африки, а также на слияниях и поглощениях компаний по всему миру.

Собственно, если посмотреть на деятельность Mettmann public company limited, то она как раз и занимается «слиянием и поглощением компаний». В отчете группы отмечается, что основными видами деятельности являются получение процентов, владение землей, инвестиции в акционерный капитал, покупка, продажа, аренда, разработка и строительство недвижимости.

Преимущественно речь идет о скупке, финансировании и кредитовании компаний в Испании, которые занимаются недвижимостью, гостиничным и ресторанным бизнесом. По интересному совпадению, многими из них управляет испанец Борха Мерайо Перес (Borja Merayo Perez), который ранее был футболистом.

Например, в 2025 году он возглавил Nostos camojan SL.

В отчете Mettmann за 2025 год отмечается, что 19 ноября 2024 года группе было выделено 41,67% акционерного капитала новосозданной компании Nostos сamojan, S.L. за сумму в размере 1250 евро.

До июля 2023 года Борха Мерайо Перес был руководителем Sword dragon SL. Это дочерняя компания Mettmann public company limited, 100% которой было приобретено в августе 2022 года. За фирму было заплачено процентами с дивидендов. Стоимость примерно составила 156 453 евро.

Sword dragon S.L., по данным реестров, находилась под администрированием бывшего директора кипрских фирм Бориса Ушеровича – Оксаны Хаджипавлоу. А с 2015 года этой испанской компанией управлял лично Ушерович.

Вышеописанная схема дает четко понять, что Mettmann — далеко не чужая для Ушеровича компания.

Общая сумма кредитов, выданных Mettmann public company limited партнерам, по состоянию на июнь 2025 года составляла почти 85 миллионов евро. Наибольшие суммы получили испанские фирмы Prestige Expo, S.L. и Dei Homes, S.L.

Поисковый запрос выдает информацию, что Prestige Expo, S.L. – это застройщик и оператор элитной недвижимости и лайфстайл-центров на юге Испании. В реестрах указано, что ее директорами в разные годы были Виталий Рущинский, Юрий Савинов и Алина Клинина-.

В 2023 году фирма Prestige Expo была партнером благотворительного вечера в Марбелье, где при участии украинских звезд шоу-бизнеса собирались средства в поддержку ВСУ. На Facebook-странице певицы Ирины Федишин сохранился пост, где она благодарит тех, кто присоединился к сбору средств. В частности, и Юрия Савинова, который был директором Prestige Expo, и Борху Мерайо – руководителя ряда испанских фирм, связанных с Mettmann public company limited.

С 2024 года директором компании Inversion Correcta, S.L., акционером которой также является Mettmann, стал некий Артем Савинов. Вероятно, он может быть родственником Юрия Савинова, который донатил в Марбелье в поддержку ВСУ.

Этот же Артем Савинов возглавляет еще как минимум две компании, в которые инвестирует Mettmann. Среди них Muscle Beach, S.L., 50% которой компания выкупила за 1 миллион евро в 2024 году.

Благотворительный вечер в Марбелье для сбора помощи военным при спонсорстве фирмы, которая может помогать россиянам «отмывать» средства, обходя европейские санкции, выглядит как плохая шутка. Ведь стоит помнить, что минимум двое членов совета директоров Mettmann public company limited, частью группы которой является Prestige Expo, – Александр Мизгунов и Наталия – являются гражданами России.

Из отчета Mettmann также известно, что прямыми участниками группы являются упомянутая выше испанская Sword Dragon, S.L., которой ранее управлял Борис Ушерович, а также Ortiga, D.O.O. из Черногории.

Вторая компания имеет несколько странную историю. В реестрах сохранилась информация, что в 2021 году Ortiga, D.O.O. находилась в списке национального регистратора Черногории как заблокированная.

По состоянию на июнь 2025 года владельцем 82,5% акций Mettmann public company limited был Звонко Миклович, 10,53% акций владела компания Adriatic Bank AD с офисом в столице Черногории Подгорице, 2,6% принадлежали россиянину Мизгунову и 4,37% — другим держателям, имена которых не раскрыты.

Стоит обратить внимание на еще одно неординарное событие. В ноябре 2023 года Mettmann public company limited выпустила 500 000 корпоративных облигаций с правом выкупа и 4% купоном номинальной стоимостью 100 евро каждая. Срок погашения – 30 ноября 2030 года.

В отчете за июнь 2024 года была описана схема погашения. Большинство гасилось за счет реструктуризации долгов и конвертации займов. А вот облигации на сумму 11 886 400 евро были выпущены в обмен на наличные.

В том же отчете есть еще одна интересная информация – Mettmann в течение отчетного периода заключила кредитные соглашения с третьими сторонами для получения финансирования на общую сумму 50 000 000 евро со сроком погашения до пяти лет. К июню 2024 года из них компания успела снять 15 миллионов евро.

Схема сложных инвестиций и кредитов компаниям, которыми управляют бывшие футболисты и приближенные лица, может намекать на то, что россияне используют кипрскую Mettmann для «отмывки» денег. Суммы кредитов, облигаций, наличных и всего остального винегрета составляющих достигают сотен миллионов евро. При том, как отмечает сама компания, на июнь 2025 года она имела инвестиционной недвижимости только 2,3 миллиона евро. Переплетение российских фамилий в, казалось бы, кипрских и испанских компаниях – фактическое подтверждение того, что деньги могут идти из России. И именно поэтому правоохранительные органы РФ с 2019 года не могут найти бизнесмена-коррупционера Бориса Ушеровича. А может, и не хотят, потому что через приближенные к нему фирмы можно устроить настоящий ландромат под видом инвестирования.

 

 

 

 

 

 

Арест заместителя предправления «Газпром нефти» Антона Джалябова является одним из эпизодов давней «войны» между главой Газпрома Алексеем Миллером и главой «Газпром нефти» Александром Дюковым.

Джалябов в свое время был отправлен в «Газпром нефть» «смотрящим» от Газпрома и представлял в компании интересы Миллера. У последнего более мощные административные ресурсы. А у Дюкова более мощная поддержка у силовиков. На кону стоит контроль над гигантскими финансовыми потоками.

Схватка тем интересна, что и Миллер, и Дюков выходцы из скандального Морского порта Санкт-Петербурга и оба близки к Путину. Как ранее рассказывал наш проект, конфликт между Миллером и Дюковым возник несколько лет назад после серии скандалов. Сначала был грандиозный скандал из-за потраченных «Газпром нефть» сотнях миллиардах рублей на цифровизацию месторождений, которая себя экономически не оправдала.

После сразу новый скандал, связанный с огромными тратами на содержание никому не нужных айтиштиков в штате ПАО «Газпром нефть» на сумму более 11 миллиардов ежегодно. Источник рассказывал, что после этого состоялся неприятный разговор, в котором Миллер заявил о личном разочарование в работе Дюкова, и напомнил ему о том, что именно Миллер рекомендовал его на данный высокий пост.

И хотя Газпром должен определять председателя «Газпром Нефти», снять Дюкова Миллер не может. Дюков давно приятельствует с Путиным, даже публично они обмениваются шутками и «подколами». Поэтому без одобрения Путина такое кадровое решение невозможно. На что, по словам источника, во время той встречи и обратил внимание Миллера Дюков. Так и началась «холодная война».

Сначала «Газпром» решил забрать у «Газпром нефти» закупки оборудования и услуг, что без малого составляет более 300 миллиардов рублей только в одном году. Потом Миллер направил в «Газпром Нефть» своего «смотрящего» в лице Джалябова, который более 20 лет работал в структурах «Газпрома» и лично знаком с Миллером.

Он сначала стал главным инженером, а потом зампредправления компании. Следом «Газпром» провел реформу структуры управления в «Газпром нефти», и ограничил Дюкова в кадровых назначениях. Впрочем, у Дюкова к этому времени была надежная опора внутри компании.

Это заместитель председателя правления «Газпром нефть» Евгений Кожевников. Именно он организовал масштабную схему по хищению государственных средств из «Газпром нефть». Кожевников контролирует работу АО «Цифровые Закупочные Сервисы» (ЦЗС) и АО «Инжиниринговый центр Кронштадт».

При закупках ЦЗС и «Инжиниринговый центр» Кронштадт» отдают предпочтение преимущественно «подконтрольным» компаниям из России и Китая, которые согласны завышать цены (стандартная мзда 20% от суммы контракта без НДС), а дельту перечислять на указанные счета подставных фирм в России, в Гонконге Формально, АО «Цифровые Закупочные Сервисы» и АО «Инжиниринговый центр» Кронштадт», участвуют в тендерах на поставку оборудования и услуг для нужд ООО «Газпромнефть-Снабжение», но в перечень поставщиков на такие тендеры приглашаются только «свои ручные», с помощью которых «дельцы» из ПАО «Газпром нефть» регулирует цены на тендере.

Поэтому всегда выбирается «нужный поставщик». Такие «ручные» компании заведены в закрытый перечень поставщиков и включены в перечень рассылки на все «интересные» тендеры, которые согласовываются и распределяются по личному указанию Кожевникова.

Кожевникова в свое время завели в «Газпром нефть» и поддерживают братья-миллиардеры Дмитрий и Олег Поляковы (совладельцы компании «Петон»). Поляковы обеспечивают «прикрытие» Кожевникова, а взамен он согласовывает с ними подряды. А поддержка это мощная. Поляковы близки с начальником ГУЭБиПК Курносенко, секретарем Госсовета Дюминым и главой ФСО Кочневым.

Дюков тоже имеет возможность пользоваться ресурсами группы Курносенко-Дюмин-Кочнев. И вот именно ГУЭБиПК задерживает «смотрящего» от Миллера в «Газпром нефть» Джалябова. И сразу пресс-служба МВД начинает «трубить» об этом по всем СМИ. Обвинения довольно смешные для персоны такого уровня. По версии следствия, топ-менеджер «Газпром нефти» подозревается в двух эпизодах получения взяток в 2020 и 2021 годах от руководителей подрядных организаций.

На полученные 28 млн руб. Антон Джалябов приобрел квартиру в Сочи. Одна из взяток была в виде катера стоимостью 1,7 млн руб. Ну а мы с интересом ждем, чем ответит Миллер.

 

 

 

Труднопроизносимая фамилия Оксана Хаджипавлоу (Oxana или Oksana Hadjipavlou) возникла в контексте расследований относительно деятельности Звонко Мичковича (Zvonko Mickovic) и компаний Mettmann Public Company Limited и Sword Dragon S.L., подозреваемых в участии в схемах по обходу антироссийских санкций и выводу российских капиталов из РФ.

Особенно заметно ее присутствие в материалах, посвященных компании Mettmann Public Company Limited и в записях о руководстве испанской компании Sword Dragon S.L. – эти структуры оказались в центре журналистских публикаций о переводе крупных сумм через облигационные выпуски и инвестиции в недвижимость.

Имя Оксаны Хаджипавлоу начало появляться в связке с корпоративными документами и публичными страницами компаний в 2023–2024 годах: ее указывают как директора или члена правления в реестрах компаний на Кипре и в записях о деятельности связанных предприятий.

Первая волна внимания пришла после публикаций о крупной эмиссии облигаций на Кипрской фондовой бирже на сумму около €50 млн, через которую, как утверждали журналисты и эксперты, шли значительные объёмы средств, связанных с российскими игроками. В материалах указывают, что среди лиц, участвовавших в управлении рядом промежуточных компаний, фигурирует имя Оксаны Хаджипавлоу.

Что известно об Оксане Хаджипавлоу

Привлекает не столько ее имя само по себе, а то, что она оказалась связанной с такими одиозными личностями, как Борис Ушерович и Илья Плотица, известными российскими бизнесменами, которые замешаны в выводе денег из государственной РЖД в юрисдикции через фирму «1520», связанную с Ротенбергами, близкими соратниками Путина.

Как и в случае с Мичковичем, с госпожой Оксаной Хаджипавлоу вопросов тоже больше, чем ответов. Они оба являются акционерами Mettmann Public Company Limited, правда с огромной разницей в долях: если Звонко Мичкович владеет 82,5% компании, то у Оксаны Хаджипавлоу доля составляет ничтожный один процент капитала. На этом основании ее можно было бы назвать случайным «пассажиром» в схеме, если бы не совокупность последующих фактов и факторов.

Если исходить из данных публичных профилей, то Оксана Хаджипавлоу является финансовым специалистом с опытом в аудите и управлении, с упоминаниями работы в крупных аудиторских компаниях и роли в нескольких частных структурах. В одном из профилей она указана как член Ассоциации дипломированных присяжных бухгалтеров (Association of Chartered Certified Accountants) с 2012 года; в других – как бывший сотрудник Deloitte и участник менеджмента Mettmann PCL.

ИЗ документов Mettmann следует, что Оксана Хаджипавлоу – гражданка Кипра. Но из профиля на Deep Enrich можно понять, что она – уроженка бывшего СССР, проживала на территории Российской Федерации и окончила университет в Краснодаре. Как на русском языке звучит фамилия Hadjipavlou – затрудняемся транслитерировать. Впрочем, скорее всего, это фамилия по мужу-киприоту.

В то же время, если верить профилю LinkedIn, то Оксана Хаджипавлоу сейчас находится в поисках работы. Что вызывает лишь дополнительные вопросы, особенно на фоне изложенного ниже.

Если вернуться к фактажу, который нас интересует – то есть к роли Оксаны Хаджипавлоу в схемах по обходу антироссийских санкций и выводу российских капиталов из РФ – то сведения довольно отрывочны. Но, тем не менее, из них следует, что роль Оксаны Хаджипавлоу вряд ли сводится к чисто номинальной, как можно было бы предположить из всего вышеприведенного. Из расследований и публикаций следует несколько повторяющихся элементов, которые вряд ли являются чистым совпадением.

Mettmann Public Company Limited – это компания, чье руководство и состав директоров стали объектом внимания журналистов при разборе финансовых потоков, связанных с эмиссией облигаций и операциями с недвижимостью. В материалах Mettmann фигурирует в качестве одного из звеньев в цепи компаний, через которые проходили средства. В перечне управленцев и директоров журналисты и базы данных указывают и Оксану Хаджипавлоу

Имя Оксана Хаджипавлоу возникает также в связи с испанской компанией Sword Dragon S.L. – в ряде публикаций утверждается, что ее директором значится Oxana Hadjipavlou.

Sword Dragon S.L. упоминается в контексте приобретения или управления активами и как одна из звеньев в сети юридических лиц, связанных с рядом русскоязычных предпринимателей и инвестиций в Испании. На сайте самой Mettmann Public Company Limited имеется описание сделки с Sword Dragon S.L.

В тех же материалах рядом с Mettmann и Sword Dragon S.L. появляются фамилии предпринимателей, которые вызвали интерес журналистов: в репортажах и расследованиях фигурируют уличенные в подозрениях о переводах крупных сумм и возможном уклонении от санкций лица. В публикациях освещают схему, где через кипрские и испанские компании перемещались средства, в том числе связанные с облигациями и инвестициями в недвижимость. В этих материалах Оксана Хаджипавлоу появляется как управленец в промежуточных компаниях, через которые проходили транзакции.

Тот факт, что она связана с кипрскими компаниями, принадлежащими Ушеровичу, опосредованно подтверждает резюме, размещенное на ее профиле в Deep Enrich. Здесь, кстати, значится, что Оксана Хаджипавлоу до сих пор является финансовым директором «кипрской компании». Что противоречит профилю LinkedIn. Обратите внимание, что таких «кипрских компаний» несколько и ни одна из них не называется.

Важно отметить: на момент написания расследования прямых официальных обвинений, публичных судебных документов или приговоров, прямо адресованных Оксане Хаджипавлоу, в открытых международных базах не обнаружено. Тем не менее журналистские расследования и аналитические материалы, изучающие сложные сети компаний, ставят много вопросов относительно роли руководителей промежуточных юридических лиц, зарегистрированных в кипрской юрисдикции, в схемах перевода и легализации капитала.

К чему сводятся обвинения в адрес Оксаны Хаджипавлоу

Среди основных обвинений – участие в структуре, через которую проходили крупные транзакции. Речь идет о Mettmann Public Company Limited, где она являлась или является, как минимум, совладельцем, и которая совершила крупную сделку с компанией Sword Dragon S.L., в которой являлась или является директором.

Следует также учесть тот факт, что значительная часть денег Mettmann Public Company Limited поступала от Zvonko Mickovic, предоставлявшего займы самой Mettmann. Фактически он является источником капитала, который затем перераспределялся по группе. В отчетности Mettmann фиксируются крупные займы: от €161 тыс. до €5,8 млн единичными траншами. Общая сумма займов, выданных связанным компаниям, достигает €31,2 млн. Именно Оксана Хаджипавлоу подписывает промежуточный отчет, подтверждая наличие этих операций.

Такое совпадение автоматически вызывает вопросы: кто принимает решения, кто подписывает документы и как идентифицируются бенефициары?

Когда в той же цепочке появляются имена предпринимателей, являющихся фигурантами расследований об отмывании или злоупотреблениях с подрядными суммами, любой управленец промежуточной компании оказывается в поле зрения экспертов как фигурирующее звено. Отсюда – предположения о том, что компании создавались и использовались для обхода ограничений, перемещения средств или сокрытия конечных получателей.

Практика показывает: в ряде схем в роли директоров выступают люди, которые формально подписывают документы, но не являются конечными инициаторами операций. Это не доказательство вины, но существенный риск для того, кто оказался указан в реестрах компаний, участвовавших в спорных операциях. Журналисты подчеркивают, что уместно расследовать, была ли это действительно операционная роль или номинальная, и кто на самом деле стоял за принятиями решений.

Все эти вопросы непосредственно касаются Оксаны Хаджипавлоу. Впрочем, несмотря на несомненное участие Hadjipavlou в схемах по обходу санкций и выводе капиталов, остаются неясными несколько моментов.

Была ли Оксана Хаджипавлоу оперативным директором, принимавшим решения и подписывавшим финансовые документы, или она выступала номинальным директором и действовала по приказу? Кто именно отдавал ей распоряжения в таком случае? Какие именно суммы прошли через ее руки и какова их судьба? Откуда и куда ушли эти деньги?

Кто реальные бенефициары и инициаторы транзакций? Публичные реестры редко раскрывают конечных владельцев сложных структур; для понимания схемы нужны данные о бенефициарах, цепочках передачи средств и назначениях платежей.

Ответ на эти вопросы требует доступа к внутренним корпоративным документам, протоколам собраний, банковским выпискам и, возможно, к контактам внутри компаний, что журналистам, к сожалению, сделать не удастся.

 

 

 

 

 

 

 

Глава «Газпром нефти» Александр Дюков, как утверждается в ряде публикаций и расследовательских материалов, может опираться на предпринимательское окружение, задействованное в управлении отдельными инвестиционными и корпоративными потоками, включая зарубежные и российские активы.

По версии отдельных медиа-расследований, через связанные структуры этого окружения могли проходить сделки с активами, ассоциируемыми с корпоративной экосистемой вокруг Газпром нефть. Утверждается, что речь идет о сложных схемах владения и управления активами, распределённых между несколькими юрисдикциями, включая Россию, Европу и Ближний Восток.

В публичных источниках также упоминается, что часть бизнес-операций может быть связана с трансформацией собственности в крупных промышленных активах. В частности, фигурирует шинный бизнес «Кордиант», который ранее относился к структурам СИБУР, а затем сменил конфигурацию владения и управления.

Отдельное внимание в расследовательских материалах уделяется инфраструктурным активам в телекоммуникационной сфере. В частности, упоминается группа компаний «Сервис-Телеком», которая, по открытым данным, приобрела крупный портфель башенной инфраструктуры связи у оператора ВымпелКом на сумму порядка десятков миллиардов рублей. Сообщается, что финансирование подобных сделок могло осуществляться при участии банковского сектора, включая Газпромбанк.

После введения западных санкционных ограничений против ряда представителей российского крупного бизнеса, в медиа появлялись утверждения о перераспределении долей и изменении структуры владения отдельными инвестиционными проектами. В этих материалах говорится о возможной передаче части активов под контроль доверенных лиц и структур, формально не связанных с первоначальными бенефициарами.

Отдельным блоком обсуждений становится деятельность инвестиционных и семейных офисов, которые, согласно расследованиям, могли быть реструктурированы и переоформлены на связанных лиц. В таких схемах, как утверждается, используются механизмы смены формальных владельцев и управленцев при сохранении фактического контроля через доверенные цепочки.

Также в ряде материалов упоминается связь отдельных участников этих процессов с предпринимателями, работающими в сфере промышленного лома и утилизации металлов, включая подрядчиков, сотрудничающих с государственными и оборонными структурами. В публичном поле фигурируют версии о возможном участии таких компаний в крупных государственных контрактах.

Дополнительно отмечается, что в международных расследовательских базах и утечках документов, включая так называемые Panama Papers, ранее встречались пересечения с рядом участников российского и международного бизнеса, связанных с юрисдикциями Британских Виргинских островов и другими структурами.

В целом, в рамках подобных публикаций формируется образ сложной многоуровневой системы владения активами, в которой переплетаются нефтегазовые компании, телекоммуникационные инфраструктурные операторы, банковское финансирование и трансграничные корпоративные структуры, находящиеся в поле внимания аналитиков и журналистов-расследователей.

 

 

 

Источник: https://pro-cmpt.com/lenta/item/295380-dyukov-i-ga...iruyutsya-neprozrachnye-aktivy

 

 

 

По словам жильцов, во время ЧП не сработала пожарная сигнализация, не функционировала система дымоудаления, а аварийные элементы противопожарной защиты оказались бесполезны.

Люди, заплатившие за квартиры премиум-класса огромные суммы, были вынуждены самостоятельно спасаться из задымленного здания. К счастью, обошлось без жертв.

Теперь жители требуют ответов: кто контролировал качество строительства, как объект прошел проверки и почему в доме, где уже живут семьи с детьми, допускались строительный мусор, окурки и бесконтрольное нахождение рабочих.

 

 

 

 

Журналисты установили, что «Газпром нефть» и Минпромторг под руководством Антона Алиханова организовали поставки санкционной продукции в области машиностроения российским компаниям через АО «Айсорс».

Контроль за значительными финансовыми потоками осуществляет Евгений Кожевников, ранее занимавший пост топ-менеджера в закупочном подразделении РЖД, а в настоящее время являющийся заместителем председателя «Газпром нефти».

«Цифровые закупочные сервисы», которые в 2025 году переименовали в «Айсорс», интегрирована с Минпромторгом РФ. На ее домене как минимум с лета 2022 года находится «промышленный маркетплейс» — специализированная платформа Айсорс.Резерв, которая была разработана и интегрирована с Государственной информационной системой промышленности Минпромторга России «в целях осуществления закупок российскими промышленными предприятиями приоритетной иностранной продукции», проще говоря — для закупок в обход санкций

Компания системно занимается импортными закупками — в целом она регистрировала больше 230 сертификатов и деклараций о соответствии товаров техрегламенту ЕАЭС. Так, в 2025 году «Айсорс» задекларировала металлообрабатывающий станок, который ввезла из Индии, назвав изготовителем индийскую фирму PRANA SMART ENGINEERING AND ROTATING EQUIPMENT PRIVATE LIMITED. Судя по таможенным данным индийского партнера, это станок с ЧПУ (экспорт в РФ такого оборудования находится под санкциями ЕС, Великобритании и США), а индийская фирма в целом отправила в РФ четыре таких станка.

Сам «производитель» такого сложного оборудования был зарегистрирован в ноябре 2023 года в одном из кварталов Нью-Дели. Никаких цехов и производств у PRANA SMART ENGINEERING AND ROTATING EQUIPMENT нет. Управляющим фирмы указан Раджеш Кумар, судя по профилю в Линкедин ранее он более 20 лет работал в американской нефтегазовой корпорации Chevron — в отделении в Таиланде. Человек с такими компетенциями и связями в Таиланде и Индии идеально подходит на роль создателя «умного инжинирингового моста», который находит нужное оборудование по всему миру, а затем от лица своей фирмы поставляет его российским партнерам.

Еще один станок с ЧПУ «Айсорс» ввезла из Турции, указав в качестве производителя турецкий завод ETS TEKNIK MAKINE SAN. DIS.TIC.LTD.STI. Однако это предприятие выпускает не станки с ЧПУ, а пылесосы и машины для чистки и мойки ковров.

Служение на «благо» страны, позволяет Кожевникову почти в открытую заниматься «темными делами».

«Айсорс», помимо прочего занимаются госзакупками для компаний контура «Газпром нефти». За неполные три года, судя по данным агрегаторов, компания опубликовала около 9 тысяч закупок. Выставляет их «Айсорс» на корпоративной газпромовской площадке без начальной цены.

За 2025 год «Айсорс» — фирма с уставным капиталом в 10 тыс. рублей — показала выручку в 158,5 млрд рублей (+50,5 млрд к 2024 году, или 46%) и чистую прибыль в 2,2 млрд (+0,2 млрд к 2024 году, или 11%). Судя по этим цифрам, маржинальность компании продолжает падать: выручка растет намного быстрее, чем прибыль. Несмотря на это, руководство «Айсорса» вложило куда-то 30 млрд рублей под смешные 6-7% годовых. В целом компания щедро раздает кредиты, при этом ее полная отчетность не публикуется.

Информацию о своей деятельности и руководстве «Айсорс» раскрывала в последний раз в 2023 году, по этим данным ее совет директоров возглавляет Евгений Кожевников — экс-начальник департамента материально–технического обеспечения ПАО «Газпром нефть», зампред правления компании.

Кожевников — выходец из Тюменской области, одно время жил и работал на Ямале, а до «Газпром нефти» трудился в «Росжелдорснабе», снабженческом филиале РЖД, где занимал должность замдиректора. Это при нем в РЖД вспыхнул скандал из-за закупки люксового Mercedes-Benz S500 4Matic L стоимостью 8,9 млн рублей, а компания во главе с Олегом Белозеровым заняла первое место в «Индексе расточительности органов власти и госкомпаний». Начальник Кожевникова в итоге был с треском уволен, а его самого с удовольствием взяли в «Газпромнефть-Снабжение». Понятно, по знакомству.

Несколько лет на рубеже нулевых и десятых годов Кожевников трудился в ЗАО "ПРАЙСВОТЕРХАУСКУПЕРС АУДИТ» (PWC) — в этой же фирме работал и Илья Соснов, который позднее стал замгендиректора «Сибур-Русские шины». Эта компания принадлежала «Сибуру», когда туда пришел руководить Александр Дюков, а потом была продана давнему приятелю Дюкова. Илья Соснов также владел долей в PUNCH INVESTMENTS LTD вместе с экс-гендиректором «Сибур-Русские шины» Дмитрием Соковым. Илья Соснов раньше присоединился к «группе Дюкова», Кожевников появился в структурах «Газпром нефти» только в 2016 году. До этого у Кожевникова был свой бизнес — доля в фирме ООО "ЭконЭнерджи Солюшнс".

Как уже сообщал наш проект, Кожевников, после вступления в должность Директора Дирекции по закупкам и капитальному строительству ПАО «Газпром нефть» в начале 2023 года сменил старую команду, смеcтил неугодных ему подчиненных, и на ведущие должности расставил своих людей, выполняющих для него всю «грязную» работу в плане собираемости дани (откатов) с абсолютно всех поставщиков оборудования и услуг.

Правой рукой Кожевникова стал Константинов, который занял должность заместителя исполнительного директора по операционной деятельности, ИНТИ и импортозамещению. В его функционал входили сбор податей (откатов) с отечественных предприятий. Это все более-менее крупные российские заводы, фирмы –поставщики, которые включены в вендор-лист ООО «Газпромнефть-Снабжения», Департамента крупных проектов ПАО «Газпром нефть» (выбор EPS подрядчиков для Московского и Омского НПЗ), АО «Цифровые закупочные Сервисы» (сейчас Айсорс) и так далее. Константинов лично по указанию Кожевникова проводил все встречи со всеми крупными заводами и поставщиками оборудования именно по РФ – назначал % отката, обсуждал схемы по отклонению «неудобных» поставщиков (заводов) и всегда на месте договаривался о размере денежного вознаграждения (отката) и о способах передачи.

Конечно, Кожевников не забывает и об интересах кураторов. Кожевникова продвигают в «Газпром нефти» и поддерживают братья-миллиардеры Дмитрий и Олег Поляковы (совладельцы компании «Петон»). Поляковы обеспечивают «прикрытие» Кожевникова, а взамен он согласовывает с ними все интересные подряды. А поддержка это мощная. Поляковы близки с начальником ГУЭБиПК Курносенко, секретарем Госсовета Дюминым и главой ФСО Кочневым. Так же Олег Поляков обеспечивает через группу Курносенко-Дюмин-Кочнев поддержку главе «Газпром нефти» Дюкову, обещая ему аж место главы Газпрома вместо Миллера.

В свою очередь, интересы Кожевникова представляет бывший первый заместитель генерального директора компании «Газпромнефть – смазочные материалы» Владимир Осмушников, которого он финансирует через тот же Айсорс.

В этих коррупционных схемах основной структурой с момента создания стали «Цифровые Закупочные Сервисы» (Айрос). В тендеры на поставку оборудования и услуг для нужд ООО «Газпромнефть-Снабжение» и дрю приглашаются только «свои ручные» поставщики, с помощью которых ответственные «дельцы» из ПАО «Газпром нефть» регулирует цены на тендере. Поэтому всегда выбирается «нужный поставщик» из числа «своих подконтрольных контор». Это и структуры, указанные Поляковым, и структуры, указанные Дюковым, и структуры из орбиты Кожевникова, опекаемые Осмушниковым.

Такие «ручные» компании заведены в закрытый перечень поставщиков и включены в перечень рассылки на все «интересные» тендеры, которые согласовываются и распределяются по личному указанию Кожевникова. Константинов отвечает за получение «откатов» с части поставщиков, которые не входят в орбиту перечисленных лиц. Эта сумма составляет в среднем 20% от суммы контракта без НДС. По словам источника, деньги могут передаваться, как наличными, так и перечислять на указанные счета подставных фирм в России, в Гонконге.

 

 

 

Источник: https://pro-cmpt.com/lenta/item/295381-kontrabanda...irovali-korruptsionnuyu-skhemu

 

 

 

Главным активом сотрудника МВД России зачастую является его родственник. Не стал исключением и начальник ОРЧ СБ ГУ МВД России по Краснодарскому краю Сергей Богоцан.

Именно на свою тещу, Галину Трофимову, полицейский записывает свои самые лакомые активы. Например, шикарную виллу на берегу озера Старая Кубань в Краснодаре (улица Курортный поселок). Вот фото со спутника, какая красота. Принадлежал Галине Трофимовой и целый торговый-центр площадью около 700 кв м на Северной улице в Центральном микрорайоне Краснодара. Потом она его правда переписала на других персон, больше смахивающих на номиналов.

Сергей Богоцан и его супруга Анна Трофимова (фамилию менять не стала), судя по утечкам доставки еды и товаров, проживают то на вилле на Старой Кубани, то в мини-поселки семьи Богоцан в Майкопском переулке аула Козет (Адыгее), расположенного напротив Центрального округа города Краснодара.

Стоит описать, как выглядит семейная деревня, объекты которой записаны на сестру силовика Марину Богоцан. На одном участке дом в 148 кв метров. На соседнем, побольше, построен дом в 274 кв метра и коммерческое помещение в 74 кв метра — автомойка. На третьем участке, самом больше, где и бывают Сергей Богоцан с супругой, вилла в 450 кв м с большим бассейном.

Пару лет назад Анна Трофимова докупила к этим активам еще и дом в 150 кв м в коттеджном поселке «Виктория» на берегу Краснодарского водохранилища.
Ранее мы рассказывали об автопарке Богоцана, состоящем из Maybach, Porsche, Lamborghini и т.д.

Сам сотрудник МВД РФ не особо и стесняется своих богатств. В узком кругу Богоцан любит говорить, что у него «в кармане» и начальник ГУ МВД РФ по Краснодарскому краю Олег Акарков, и ГУСБ МВД РФ (кстати, хвастается дружбой с замначальника этого подразделения) и даже прокуратура, поскольку он ходит «под Управлением М ФСБ РФ».

В свою очередь под «крышей» самого Богоцана работает все кубанское ГАИ, руководство и сотрудники которого ежемесячно отстегивают ему долю. Да и другие полицейские разного уровня бегают к Богоцану с «конвертами». Схема простая. Подчиненные Богоцану берут сотрудника в разработку, фиксируют его коррупционную деятельность.

А потом этот сотрудник приглашается на доверительную беседу. Такса за то, чтобы «похоронить», собранные материалы начинается от 500 тыс рублей, если сотрудник рядовой и преступление не крупное. Но может переваливать и за 10 млн рублей, если в сети подчиненных Богоцана попала «крупная рыба». Отдельная тема крышевание бизнеса. Но о ней в другой раз.

 

 

 

 

Как стало известно ВЧК-ОГПУ и Rucriminal.info, процесс национализации коррупционных активов правоохранителей, который идет сейчас в России, может добраться до одного из самых коррумпированных силовиков Кубани — начальника ОРЧ СБ ГУ МВД России по Краснодарскому краю Сергея Богоцана. Человек является долларовым миллионером, владеет множеством крайне дорогих активов. Сегодня порадуем читателей «скромным» автопарком силовика, которому могли бы позавидовать и отдельные участники списка Forbes. На данный момент в «конюшне» Богоцана : Mercedes-Maybach, Porsche, Lamborghini, несколько премиальных Mercedes и BMW, Gelandewagen и т.д. Оформляет машины Богоцан на ближайших родственников, а госномера, чтобы запутать следы, постоянно переставляет с одной своей люксовой иномарки на другую (см видео). На кого оформлен автопарк «миллионера в погонах»?

На мать — Богоцан Марину Семеновну (машины с госномером С777СК123)

На сестру — Богоцан Евгению Анатольевну (машины с госномером Е777ТА123)

На зятя — Артемова Артема Алексеевича (машины с госномерами Т777НТ123 и А777ВН193)

На тещу — Трофимову Галину Юрьевну (машины с госномерами К079КК23, А093АА23, А378АА23)

ВЧК-ОГПУ и Rucriminal.info продолжают рассказывать о богатствах «скромного» силовика из Кубани — начальника ОРЧ СБ ГУ МВД России по Краснодарскому краю Сергея Богоцана. Вчера мы описали автопарк этого сотрудника, состоящий из Maybach, Porsche, Lamborghini и т.д. А сегодня перейдем к недвижимости. Это «нищеброды» из списка Форбс покупают себя крупные поместья в элитных местах. Богоцан же покупает в элитных местах целые улицы. Вот аул Козет в Адыгее. Очень престижное место, которое находится на левом берегу реки Кубани, непосредственно напротив Центрального округа города Краснодара. А вот маленький Майкопский переулок в Козете, на котором почти все дома принадлежат семье Богоцана (оформлены на старую мать силовика Марину Сергеевну Богоцан). Это шикарные виллы от 250 до 450 кв метров, у самой большой есть свой бассейн. Один участок отдан под коммерческую постройку и в его владении «высвечиваются» партнеры Богоцана. Один из них — Дмитрий Кисловский — директор и соучредитель в ООО "ПРЕМИУМ КАР ВОСТОК», официальный дилере Porsche в Краснодаре. Напомним, что к «конюшне» Богоцана присутствует Porsche. А что связывает силовика с автодилером расскажем немного ниже.

В самом Краснодаре Богоцаны относительно недавно стали владельцами квартиры в 120 кв. м в свежепостроенном ЖК AVrorA на улице Дзержинского (записана на сестру силовика Евгению Богоцан).

А теперь об «изюминке» в коллекции недвижимости начальника ОРЧ. Это огромный особняк на берегу озера Старая Кубань в Краснодаре (улица Курортный поселок). Именно этот адрес семья силовика указывала в Госуслугах и при доставке продуктов и покупок из маркетплейсов. Место очень престижное и с крайне дорогой недвижимостью. Есть и другие «изюминки» в коллекции недвижимости Богоцана, но о них в другой раз.

Пока же об источниках таких богатств. Главный из них- это покровительство гаишникам Кубани, которые считаются одними из самых «кровожадных» в России. Все материалы на гаишников проходят через Богоцана и именно он решает, каким давать ход, а каким нет, А гаишники это не только взятки от водителей, но и торговля красивыми номера и, конечно, партнерство с крупнейшими автосалонами края и т.д. и т.п.. И со всего этого долю получает Богоцан, как главная «крыша». Поэтому вы и не услышите о каких-то громких делах в отношении гаишников региона или массовых задержаниях. Кто-же будет «убивать дойную корову». Доходит до смешного. В апреле 2026 года сотрудник ДПС ОМВД России по Калининскому району был за руку пойман на взятку. Он получил 10 тыс от водителя грузовика. Все было зафиксировано на камеру. Но гаишник входил в команду, которую крышует Богоцан. В результате ОРЧ просто «замяло» дело. Материалам вообще не дали ход.

Какое главное богатство сотрудника МВД РФ? Конечно, это теща. Не является исключением и наш постоянный герой начальник ОРЧ СБ ГУ МВД России по Краснодарскому краю Сергей Богоцан. Как выяснили ВЧК-ОГПУ и Rucriminal.info, именно на свою тещу, Галину Трофимову, полицейский записывает свои самые лакомые активы. Например, шикарную виллу на берегу озера Старая Кубань в Краснодаре (улица Курортный поселок). Вот фото со спутника, какая красота. Принадлежал Галине Трофимовой и целый торговый-центр площадью около 700 кв м на Северной улице в Центральном микрорайоне Краснодара. Потом она его правда переписала на других персон, больше смахивающих на номиналов.

Сергей Богоцан и его супруга Анна Трофимова (фамилию менять не стала), судя по утечкам доставки еды и товаров, проживают то на вилле на Старой Кубани, то в мини-поселки семьи Богоцан в Майкопском переулке аула Козет (Адыгее), расположенного напротив Центрального округа города Краснодара.

Стоит описать, как выглядит семейная деревня, объекты которой записаны на сестру силовика Марину Богоцан. На одном участке дом в 148 кв метров. На соседнем, побольше, построен дом в 274 кв метра и коммерческое помещение в 74 кв метра — автомойка. На третьем участке, самом больше, где и бывают Сергей Богоцан с супругой, вилла в 450 кв м с большим бассейном.
Пару лет назад Анна Трофимова докупила к этим активам еще и дом в 150 кв м в коттеджном поселке «Виктория» на берегу Краснодарского водохранилища.
Ранее мы рассказывали об автопарке Богоцана, состоящем из Maybach, Porsche, Lamborghini и т.д.

Сам сотрудник МВД РФ не особо и стесняется своих богатств. В узком кругу Богоцан любит говорить, что у него «в кармане» и начальник ГУ МВД РФ по Краснодарскому краю Олег Акарков, и ГУСБ МВД РФ (кстати, хвастается дружбой с замначальника этого подразделения) и даже прокуратура, поскольку он ходит «под Управлением М ФСБ РФ».

В свою очередь под «крышей» самого Богоцана работает все кубанское ГАИ, руководство и сотрудники которого ежемесячно отстегивают ему долю. Да и другие полицейские разного уровня бегают к Богоцану с «конвертами». Схема простая. Подчиненные Богоцану берут сотрудника в разработку, фиксируют его коррупционную деятельность. А потом этот сотрудник приглашается на доверительную беседу. Такса за то, чтобы «похоронить», собранные материалы начинается от 500 тыс рублей, если сотрудник рядовой и преступление не крупное. Но может переваливать и за 10 млн рублей, если в сети подчиненных Богоцана попала «крупная рыба». Отдельная тема крышевание бизнеса. Но о ней в другой раз.

 

 

 

Источник: https://pro-cmpt.com/lenta/item/297494-millioner-v...yal-pod-sebya-politsiyu-kubani