Снилось мне,       Неожиданно выпал снег,       В мире наступили тишина и свет,       Свет и тишина, покой и белый снег.       Жаль, что это только снилось мне.              Снилось мне,       По притихшему городу,       Проплывает медленное облако,       Облако покоя в светлом городе.       Жаль, что это только снилось мне.              И теперь, наяву, я живу и не живу,       Сохранить пытаясь тишину.       Но приходит за мной       Сумасшедший день земной       И меня уводит за собой.              Снилось мне,       Что впервые за много лет,       Счастье, почему-то, улыбнулось мне,       Призрачное счастье в суматохе лет       Жаль, что это только снилось мне.              Снилось мне,       Что печали кончаются,       Люди одинокие встречаются.       Встретятся, молчат и улыбаются       Жаль, что это только снилось мне,       Жаль ... (c)

"Воскресенье"

      Мне грустно видеть, как уходят годы,

      Мне больно видеть, что моих друзей

      Так рано старят мелкие невзгоды

      Беда стареть, не делаясь мудрей.

      

      Какими были мы с тобой когда-то,

      Завидовали тем, кто старше нас

      Как много мы с тобой с тех пор забыли,

      Раскаянье придет, всему свой час.

      

      Прости, мой друг, я так же слаб, как ты

      Я с детства был помолвлен с неудачей.

      Остались наши светлые мечты

      На чердаке забытой летней дачи.

      

      Я сам переживу свои печали,

      С друзьями стану радости делить.

      Как мало мы друзьям своим сказали

      Так много успевая говорить...

Зачем люди пытаются казаться хуже, чем они есть на самом деле?

…Мы стояли вокруг неё стеной. Плечо к плечу. Она сидела на полу около гроба. Иногда казалось, что она и сама неживая. Бессилие сводило с ума каждого из нас. Безграничное отчаяние и злая острая боль оттого, что ничего сделать нельзя. Ведь даже самые близкие друзья никогда не смогут заменить мать….

 

…Я старше её. Я старалась помогать ей, защищать её. Я не люблю давать советы, я только лишь просила не спешить с принятием решений, успокоиться и проанализировать ситуацию….

Какой уж теперь анализ…..

…И вот мы стоим, беспомощные, и не знаем ………

Ивану Королькову

 

Твой друг меня сегодня озадачил

Без умысла какого-то, без грЕха.

И вот сижу теперь одна и плачу...

А ты на поезд сел, да и уехал!

 

Он задавал вопросы и стеснялся...

А я почти что плакала... Потеха!

Он больше всех ведь за тебя боялся

А ты на поезд сел, да и уехал!

 

А ты уже освоился в столице,

А мы бухаем за твои успехи.

Что нам осталось, кроме как напиться

Ведь ты на поезд сел, да и уехал!

 

Так и живешь - в неделю по звоночку.

А нам при каждой встрече не до смеха,

Ведь мы грустим, скучаем по дружочку,

А ты на поезд сел, да и уехал!

 

И никуда не денешь наши чувства.

Мы бегаем по замкнутому кругу…

Но мы прорвемся! Чтоб мне было пусто!

Вот только… Что сказать твоему другу?

1995

Звоните поздней ночью мне друзья!

Не бойтесь помешать и разбудить.

Ужасно близок час, когда нельзя

И некуда нам будет позвонить...

Стихи И.Губермана

Милый мой, хороший, добрый старый друг!

Как мне не хватает твоих сильных рук...

Как мне не хватает твоего огня...

Как мне не хватает самого тебя...

 

Как мне не хватает наших вечеров...

Просто бесконечных разговоров "про..."

И морозных снежных тех ночей без сна...

Как мне не хватает твоего тепла...

 

Но судьба сурова, что ни говори!

Мы простились скоро - никакой любви.

По другому, милый, нам никак нельзя,

Молча уезжаем. Старые друзья.

 

Так и разойдемся, никакой любви.

Ты мне дал надежду - ты и забери.

Прекратим скорее странную игру...

Я дала надежду - я и заберу.

 

Стали и печальней, и тоскливей дни…

Ты мне между делом всё же позвони!

Приходи как прежде, приноси  вино…

Выпьем, улыбнёмся, обретём тепло 

 

О старых друзьях

 

Я вдруг подумала о своих старых друзьях…

Я всегда помню о них, но сегодня царапнул меня человечек один, и как-то особенно остро защемило в душе.

Где вы, добрые мои, старые друзья? Как вы?

И вот я уже строчу SMS-ки, потому что больше не могу ни о чем думать.

Господи, как я соскучилась!

Лена моя, совсем одна…

Приезжай уже скорей… Обещала! Жду!

 

Димка!

Как не хватает мне наших посиделок на двоих… А когда уже все выпито и съедено к утру, мы шуровали в магазин, почему-то все принимали нас за влюбленную парочку, а мы смущались и удивлялись!  Ведь мы же друзья! Мы знакомы наверное 11 лет…  

Ванечка….

Много времени прошло с тех наших секретиков и шепталок!

Конечно, теперь у нас у всех хватает дел. И зачастую телефон единственный выход!

Но как бы мне хотелось снова стиснуть твою руку,  молча  смотреть в глаза и знать, что ты всё понимаешь! Хотя слышать тебя я тоже очень рада…

 

Аня…

Господи, как же ты повзрослела… Как переменилась…

Мы так редко видимся, что снова просидели с тобой до утра в эту субботу! А когда я прилетела из Египта, мы разговаривали наверное двое суток… Как ещё мы не падали на ходу!

 

У меня есть  друзья! Какое счастье знать это.

Сердце мое переполняется нежностью, когда я думаю о вас.

И пусть не обидятся те, о ком я не рассказала!

У меня ещё будет время!

 

 

Выживают только параноики

Реферат статьи Родерика М. Креймера "When Paranoia Makes Sense", (Roderick M. Kreimer, Harvard Business Review , июль, 2002, с. 62-69)

С тех пор, как теме менеджмента и его психологическим аспектам стали уделять внимание академические издания, доверительные отношения традиционно причисляют к сильным сторонам организации. Почти в каждой книге по менеджменту красочно описываются преимущества, связанные с доверием, с крепким корпоративным духом и лояльностью сотрудников к компании и менеджменту: когда степень доверия высока, сотрудники работают с полной отдачей сил, поскольку уверены, что их усилия будут замечены и вознаграждены. Однако, если взглянуть на проблему с иной точки зрения, можно сказать, что доверие представляет собой одну из ключевых опасностей при построении успешной карьеры.

Многое из того, что делает жизнь приятной и позволяет добиваться успеха, связано с благотворной ролью доверия. Когда мы чувствуем, что не можем доверять окружающим, нам приходится отказываться от многих возможностей, проистекающих из взаимовыгодного общения. Когда политика компании вызывает раздражение, нарушается процесс принятия решений, и тогда страдает вся организация. Когда мы опасаемся тех, с кем вместе работаем и в силу этого вступаем в конкурентные отношения, избегаем их (вместо того, чтобы доверять им и сотрудничать с ними), начинают доминировать «игры с нулевой суммой» и непрекращающаяся «гонка вооружений».

В крайних проявлениях, паранойя полностью отравляет обстановку на работе. Тратится огромное количество времени на «вычисление» скрытого смысла сказанного и несказанного. Слухи и сплетни становятся главным средством получения информации, в результате совещания теряют смысл, поскольку на них ничего откровенно не продумывается и не обсуждается. В итоге организацией начинают править скрытые механизмы.

Тем не менее, посвятив два десятка лет изучению вопросов доверия и сотрудничества в организациях, автор пришел к выводу, что на работе отношения недоверия – при всех издержках – весьма полезны. Способ преодолеть уязвимое состояние все же есть: по наблюдениям автора, подозрительность в умеренных формах, или то, что он называет разумной паранойей, во многих случаях исключительно полезна – как для организаций, так и для лиц, испытывающих дефицит доверия. Например, руководитель компании Intel Эндрю Гроув любил напоминать своим подчиненным: «Выживают только параноики».

Когда паранойя разумна?

Разумная паранойя – это форма конструктивной подозрительности в отношении намерений и действий отдельных лиц и организаций. Разумные параноики отслеживают каждый шаг своих коллег, всматриваются в каждый их поступок и анализируют его в мельчайших деталях. Они хорошо знают, что во всем, что бы те ни делали, они руководствуются серьезными, причем часто недружественными мотивами. Пробуждая ощущение существующей или потенциальной опасности, разумная паранойя выступает в качестве составной части мыслительной системы раннего предупреждения, напоминая о необходимости изыскивать и должным образом оценивать информацию о такого рода ситуациях. В периоды слияний и поглощений сотрудники могут испытывать открытое недоверие к представителям других направлений или отделов. Руководители и менеджеры могут воспользоваться их параноидальными настроениями, чтобы разъяснить, где и когда возникает угроза их служебным полномочиям.

Если оставить в стороне клинические случаи, паранойю можно наблюдать в повседневной жизни у каждого. В большей или меньшей степени, все мы периодически испытываем параноидальные ощущения – по той простой причине, что такого рода страхи и подозрения часто выполняют весьма полезные функции. Как правило, паранойя возникает, когда происходит что-либо неожиданное, создающее повод для беспокойства: увольнение начальника, потеря близкого товарища по работе, слухи о надвигающемся сокращении. Подобные события создают неопределенность, и наша реакция на неизвестное состоит в том, чтобы придать ему некий смысл. Мыслительный процесс приводит в действие обычную психологическую реакцию, известную как «сверхбдительность». Стремясь осмыслить происходящее, мы внезапно начинаем обращать повышенное внимание на все, что происходит вокруг. А вдруг босс в самом деле проигнорировал сказанное вами на последнем совещании? А с чего бы это вас не включили в этот важный комитет? Что бы ни происходило, каждое слово и каждый поступок начинает казаться наполненным каким-то скрытым смыслом, чем-то важным лично для вас. Чем больше мы переживаем, тем больше начинаем замечать. И наоборот.

Перефразировав Зигмунда Фрейда, мы можем сказать, что параноик – это не столько «ненормальный», сколько, особенно если это разумная паранойя, крайне настороженный и проницательный наблюдатель. В действительности разумная паранойя может свидетельствовать о высокоразвитом интеллекте, проявляющемся на уровне чувств. Такой тип интеллекта и состоит в числе прочего в способности не упускать из виду того, что происходит вокруг, и предпринимать ответные шаги.

Так, Родерик Креймер приводит следующий пример:

«Возьмем некоего субъекта (назовем его Чарльзом Зебровски ). Он трудится в качестве менеджера среднего звена в чикагской компании, занимающейся розничной торговлей одеждой. Зебровски был одним из претендентов на повышение по службе, а босс намеренно настраивал сотрудников компании, стремившихся получить эту должность, друг против друга. Сам того не замечая, Зебровски начал следить, как стали вести себя окружающие. Во-первых, он стал обращать внимание на тех, кто засиживается допоздна, когда босс на месте. Во-вторых, от него не укрылось то, что одна из женщин-претенденток на должность стала носить деловые костюмы. Вскоре он уже обращал внимание на то, как рассаживаются сотрудники на совещаниях – кто там сидит рядом с боссом? Прежде он никогда не замечал подобных, не выраженных словами признаков расположения начальства. Возможно, Зебровски придавал излишнее значение всем этим событиям, поскольку считал, что каждое может повлиять на перспективы его продвижения. Однако, как это ни покажется странным, многие его представления оказались вполне справедливыми и весьма полезными, т.к. он таким образом получил бесценную информацию о скрытых механизмах, действующих в компании. Так, он установил, что босс – «сова» совсем не в общепринятом смысле этого слова и у него, вполне возможно, после работы собираются любители выпить. Зебровски уже волне осознанно предпринял определенные шаги, чтобы выяснить, кто входит в эту компанию, и затем самому втереться в нее. Он, таким образом, узнал много интересного о своем руководителе и сумел выстроить отношения с ним. В конце концов, ему удалось использовать и полученную информацию, и взаимоотношения с боссом, чтобы получить то самое назначение, которого он так добивался».

История, приведенная Креймером, показывает, что разумная паранойя возникает не там, где кому-то мешают жить, а в ситуациях, которые сами по себе дают основание для беспокойства. На этом выводе основываются труды автора о разумной паранойе; он же позволяет отделить ее проявления от действительно клинических случаев паранойи как таковой.

Вера в великодушие силы

После двадцатилетней работы с сотнями менеджеров автор установил следующий факт: восемь из десяти руководителей высшего звена называли в качестве одной из самых серьезных своих ошибок доверие к человеку, который оказался его недостоин. Это происходило хотя бы раз за время их карьеры.

«Рассмотрим историю Джеффа Либермана (имя также вымышленное). Получив степень МВА в Гарварде, он поступил на службу в целлюлозно-бумажную компанию на Северо-Западе. Вскоре босс велел ему подготовить очень подробный доклад по структуре компании. Либерман усмотрел в поручении возможность продемонстрировать свои способности и взялся за коллег. На протяжении нескольких месяцев он трудился, не покладая рук – проводил опросы, собирал данные, даже сопоставлял нововведения, предпринимавшиеся в других компаниях. Преисполненный гордости за глубину анализа и проявленный им творческий подход, он сдал доклад шефу в полной уверенности, что его ждут похвалы и признание.

Однако его надежды не оправдались: босс никак не отреагировал на его усилия. А вскоре он сам получил повышение. Позднее Либерман узнал, что подготовленный доклад шеф выдал за свой, а об участии его самого упоминалось в одной-единственной сноске в конце документа. Будучи слишком доверчивым, Либерман не сумел разобраться ситуации и позаботиться о собственных интересах.»

Паралич воли

Как это ни парадоксально, разумные параноики часто оказываются совершенно неспособны ни действовать, ни даже поделиться своими знаниями. Дело в том, что паранойя выводит наружу по большей части неудобную информацию об окружающих и потому провоцирует их подозрения. Разумные параноики обычно считают, что лучше «не высовываться», вести себя поосторожнее и перепроверять факты, прежде чем что-то предпринимать. Переполненный подозрениями – и в то же время упорно не желающий смотреть правде в глаза – «парализованный» параноик оказывается не в состоянии защитить самого себя. В результате он сам себя загоняет в ловушку: в порочный круг неуверенности и сомнений.

Даже когда люди пытаются действовать, руководствуясь разумно-параноидальным подходом, им нередко приходится преодолевать нежелание окружающих внять предостережения. Паранойя – достаточно тяжелое психологическое состояние, и потому большинство разумных параноиков оказываются в положении Кассандры – троянской царевны, наделенной даром прорицания, которой, однако, никто не верил из-за наложенного на нее проклятия.

«В 1979 г. Адель Голдберг, менеджер проекта в компании Xerox, испытала все это на себе. Xerox тогда занималась разработкой опытного образца персонального АРМ под названием Alto. Машина была оснащена многими революционными для того времени приспособлениями, в том числе графическим пользовательским интерфейсом и мышью. Как-то раз Голдберг получила указание руководства ознакомить с машиной молодого посетителя. Хотя Alto уже не раз демонстрировали посетителям, какой-то внутренний голос шепнул ей, что ничего хорошего из предстоящего посещения не выйдет, и она резко выступила против показа машины. Несмотря на упорные возражения, никому не было дела до ее опасений, и данное ей ранее указание повторили в категоричной форме. Даже требование дать письменное распоряжение не повлияло на руководство компании. А посетителем был ни кто иной, как Стив Джобс, который позднее вспоминал, что и десятиминутного ознакомления с Alto было вполне достаточно, чтобы навести его на мысль, как разработать лучший, чем прежде Macintosh».

Проблема в том, что большинство из нас не любят параноиков. С ними не очень приятно иметь дело, и говорят они то, что нам совсем не хотелось бы знать. В результате мы виним их во всем и всячески избегаем. Разумным параноикам остается два пути. Один из них – это облекать плохие новости в такую форму, чтобы они могли прийтись по вкусу окружающим. Но более результативным, однако, будет последовать примеру Энди Гроува и сделать параноиками всех, так чтобы реакция на предупредительные сигналы следовала незамедлительно. Сам он описывал это следующим образом: «Я считаю, что менеджер в первую очередь обязан постоянно быть настороже, отбивая атаки, а также прививать привычку быть начеку тем, кто работает под его или ее началом». Любопытно, что Гроув вырос в Будапеште во времена нацистской оккупации, а там паранойя была средством самосохранения. Сохранив с тех пор привычку не спускать глаз с врага, Гроув учит тому же своих подчиненных. Можно считать это помешательством, но, как частенько говорил Генри Киссинджер, настоящие враги бывают даже у параноиков.

Неопровержимые факты

Разумный параноик уязвим более всего, когда все, казалось бы, говорит против исподволь донимающих его подозрений. Умный противник часто бывает достаточно осторожен и потому представляет дело так, чтобы все выглядело с точностью до наоборот. Для этого создают внешне неопровержимые свидетельства ложности интуитивных страхов и сомнений. Поскольку такого рода факты внушают больше доверия, чем настроения параноика, можно проявить неосмотрительность и позволить ложному ощущению безопасности успокоить себя.

На самом деле, чем более полновесными выглядят подобные факты и чем более неопровержимы, казалось бы, вытекающие из них выводы, тем более настороженным следует нам быть. Подобные уловки – не редкость и в мире бизнеса. Хороший пример -  компания Enron и история, рассказанная в статье «En-Ruse» («Энрон-обманщик»), опубликованной в Wall Street Journal . 

В 1998 г. более 70 мелких служащих компании по распоряжению руководства были размещены в пустом операционном зале, изображая напряженно работающих торговых представителей – для того, чтобы ввести в заблуждение группу аналитиков с Уолл-Стрит, посещавших центральный офис фирмы. По словам одного из участников этой мистификации, «мы принесли свои компьютеры, телефонные аппараты, и нам было велено делать вид, будто мы набираем тексты, ведем переговоры и т.п., пока по залу ходят аналитики. Нам сказали, что очень важно произвести на них хорошее впечатление, поскольку, если бы они увидели, что компания работает кое-как, то никогда не присвоили бы ей высокий рейтинг». Для большей убедительности сотрудники даже принесли свои семейные фотографии и расставили их по столам. Хитрость удалась. Хотя спектакль продолжался всего десять минут, этого хватило, чтобы создать видимость напряженной работы в операционном зале.

Все эти истории как нельзя лучше свидетельствуют о том, что происходит, когда мы с излишним доверием относимся к «убедительным аргументам». Они как бы напоминают, что «реальность» не есть нечто раз и навсегда данное, а, скорее, сплетение фактов, впечатлений и толкований, которыми могут хитроумно манипулировать, порой выворачивая их наизнанку, и частные компании, и правительства.

Рукотворная паранойя

До сих пор в статье говорилось о паранойе как о защитном средстве, которое – если правильно воспринимать соответствующие сигналы и действовать должным образом – помогает и отдельным лицам, и организациям избегать многих потрясений. Однако у разумной паранойи есть и другая сторона, благодаря чему она может быть средством нанесения ударов. В частности, автор приводит немало примеров того, как преднамеренно усиливаемая паранойя помогала руководителям мобилизовать своих сотрудников.

Стив Джобс мастерски умеет пользоваться параноидальными настроениями в этих целях, что он искусно продемонстрировал в 1984 г. в своем знаменитом выступлении перед акционерами и сотрудниками компании Apple. Обращаясь к аудитории, он представил всему миру компьютер Macintosh. На первый взгляд, он просто проводил обычную презентацию нового продукта, и при этом стремился пробудить энтузиазм сотрудников компании в связи с выходом его на рынок. Но на самом деле достиг неизмеримо больше. В своем выступлении он обрисовал IBM как безликую, подавляющую личность, тоталитарную корпорацию-чудовище, поставившую своей целью «господствовать и управлять» всем и вся в мире персональных компьютеров. Делавшая первые шаги компания Apple провозглашалась единственной силой, способной отстоять «свободу» для будущих покупателей техники. Джобс намеренно прибегнул к лексике и изобразительному ряду «Звездных войн», намекая на то, что все, кто служит в Apple, походят на тех, кто по сюжету картины восстает против сил зла. Компания Apple не просто делает и продает компьютеры – нет, она стоит на страже свободы в «галактике»! Обращаясь к таким вечным темам, как жизнь и смерть, Джобс, безусловно, отдавал себе отчет в том, что вызывает у слушателей вполне реальное чувство опасности, которое должно подвигнуть их работать со страстью и напором. Как некогда говорил президент США Франклин Рузвельт, «если у лидера нет врага, будет лучше его создать самому.…Если ваш верный сподвижник бьется за вас, то против ваших врагов он будет биться с удвоенной силой».

Электронная паранойя

Электронная почта, мобильные телефоны, факсы, интернет – все они хорошо помогают в бизнесе, но они же и усиливают наши параноидальные настроения. Однако все эти эффективные средства связи лишь способствуют возникновению ситуаций, в которых усиливаются параноидальные настроения.

Коль скоро современные средства связи позволяют входить в контакт практически везде и в любое время, ответной реакции тоже ждут незамедлительно. Беседуя с руководителями и менеджерами, автор часто слышал о том, что запоздавший ответ на обращение по электронной почте или факсу может спровоцировать настоящие припадки подозрительности.

С другой стороны, слишком скорый ответ тоже не всегда снимает наши подозрения. Отправив длинное и подробное послание и получив в ответ всего-навсего подтверждение, что оно дошло до адресата, мы нередко начинаем испытывать дискомфорт.

Еще хуже, если послание вообще остается без ответа. В самом деле, для зарождающейся паранойи нет лучшей питательной среды, чем всеобщее молчание. Стоит кому-либо не ответить вам, и вы, даже будучи по натуре исключительно уравновешенным, начинаете проецировать свои страхи на окружающих.

Отправив послание, назад его не вернешь, и это еще более усугубляет ситуацию. Пользователи электронной почты часто сожалеют о сделанном. Это чувство не всегда иррационально, но, тем не менее, достаточно навязчиво.

Наконец, возможная судьба электронной переписки также становится предметом параноидального восприятия. Письма, полученные по электронной почте, можно пересылать, копировать, распечатывать, что добавляет пищи для тревоги. Кроме того, электронная переписка восстановима. Даже уничтоженное на своем компьютере, письмо сохраняется на центральных резервных носителях.

***

Как конструктивно использовать паранойю и при этом не допустить, чтобы она подчинила вас себе? Хотя не существует абсолютно надежной системы, которая позволяла бы определить, «сколько паранойи будет в самый раз», автор предлагает несколько способов ввести ее в разумные рамки.

 

      Неустанно собирайте  информацию. Убедитесь, что у вас в руках все факты – не только те, что вам нравятся или те, которыми вас снабжают. Параноики, подмечают психологи, страдают предвзятостью вполне определенного свойства – они ищут подтверждения своим самым зловещим предположениям или наихудшим ожиданиям. При разумной паранойе с такой склонностью борются, пытаясь узнать обо всем, что происходит вокруг. Иначе говоря, антенна включена постоянно и на полную мощность.

      Подвергайте сомнению свою интерпретацию происходящего. Сбор информации – вещь важная, но то, как вы сами для себя ее объясняете, показывает, насколько разумно вы подходите к делу. Те, кому сопутствует успех, обычно допускают возможность ошибочной оценки, часто благодаря тому, что советуются с теми, кому доверяют. Они, кроме того, с особой подозрительностью воспринимают яркие теории, способные объяснить все на свете. Они избегают поспешных выводов, даже в тех случаях, когда, казалось бы, владеют информацией в полном объеме.

      Не чурайтесь своих врагов. Один из лучших способов не пропустить удар исподтишка  – это всегда иметь рядом верных советчиков и союзников, которые не дадут вас в обиду. Но этого мало. Разумные параноики держат друзей поблизости, а врагов – согласно известной поговорке – еще ближе.

      «Доверяя тому, кто сдает, не забывайте снимать колоду». К этому правилу часто прибегал президент Рональд Рейган, особенно в переговорах с Советами по ограничению вооружений. Рейган был беспечным и доверчивым человеком. Но он был, вместе с тем, опытным политиком, которого жизнь научила быть разумным параноиком. Так что, хотя, как могло показаться, он вполне доверяет советским партнерам, Рейган всегда был настороже, чтобы избежать подвоха на переговорах.

      Будьте непредсказуемы. Во многих современных трудах, посвященных проблеме лидерства, подчеркивается, сколь важна искренность. Действительно, искренность, прямота, последовательность являются весьма полезными качествами для лидера, но и непредсказуемость может сослужить хорошую службу, в особенности, когда вы имеете дело с возможным противником. Неожиданные поступки могут вызвать у того проявления самой настоящей, болезненной паранойи, разрушить и его планы, и ощущение собственной безопасности.

      Не руководствуйтесь слепо правилами и нормами. Даже самый опытный знаток человеческой природы может совершать ошибки. Это происходит потому, что на самом деле люди не всегда бывают такими, какими кажутся – социопаты, к примеру, отлично умеют внушать доверие к себе и создавать ложное чувство безопасности. Соблюдение всех правил также может создать неоправданное ощущение собственной безопасности. Настоящий лидер знает, когда следует отбросить правила и руководствоваться инстинктами.

 

Родерик М. Креймер – специалист в области социальной психологии, профессор Центра У. Кимбалла по исследованию поведения в организациях, Стэнфордская школа бизнеса (штат Калифорния). Автор книг «Доверие в организации» (Sage, 1996) и «Власть и влияние в организации» (Sage, 1998).

Реферат подготовил Андрей Руденко

© 2000–2004 E-xecutive, Ward Howell International
Original article: http://www.e-xecutive.ru/career/article_1703/

Если Вам на работе лижут жопу –

Не обольщайтесь!!!

Это смазка…

Похоже возмущение биополей сарголийцев сегодня вырубило всех моих дружбанов.
Во дела....
Когти им что ли пообрубать???...

Куда пропал Антошка? Кто знает?
Приехал из Москвы и накрылся!
У него со своимим были какие-то секретные обсуждения,
мол кто-то кого-то чиво-то и кажется очень скоро.
Интересный крендель, жалко исчез!

Отношения с женщиной предполагают только одно правило: сделай ее счастливой.
А правила игры просты:
- делаешь то, что ей нравится - получаешь очки,
- делаешь то, что она и так ожидает от тебя - ничего не получаешь,
- делаешь то, что ей не нравится - теряешь очки. Так что, смирись!

Твои повседневные обязанности:
- Ты убрал постель +1
- Ты убрал постель, но забыл положить декоративные подушки 0
- Ты просто набросил покрывало на смятые простыни -1
- Ты оставил сиденье унитаза поднятым -5
- Ты вставил новый рулон туалетной бумаги 0
- Когда туалетная бумага кончилась, ты просто выставил салфетки Kleеnex -1
- Когда Kleеnex закончился, ты начал пользоваться гостевым туалетом -2
- Ты согласился сходить в магазин за Always ом +5
- в проливной дождь +8
- но вернулся с пивом -5
- Среди ночи ты проверил, что это за шум в коридоре 0
- Среди ночи ты проверил, что это за шум в коридоре, и там ничего не было 0
- Среди ночи ты проверил, что это за шум в коридоре, и там что-то было +5
- Ты швырнул в это что-то тапок +10
- Это оказалась ее собачка -10

Выход в свет. Вечеринка:
- Ты торчишь рядом с ней весь вечер 0
- Ты немного постоял, потом присоединился к коллеге у бара -2
- Коллегу зовут Таня -4
- Таня стройнее, чем она -6
- У Тани больше грудь -8

Ее день рождения:
- Ты повел ее в ресторан 0
- Это не спорт-бар +1
- Hу ладно, это спорт-бар -2
- И сегодня вечер съешь-сколько-сможешь-за-10-долларов -3
- Плюс ко всему этому, твое лицо раскрашено в цвета любимой футбольной команды -10

Ты решил прошвырнуться с приятелем:
- Сам факт -5
- Приятель счастливо женат -3
- Пугающе холост -7
- У него DODGE VIPER -10

Поход в кинотеатр:
- Ты повел ее в кино +2
- Ты повел ее в кино, которое она любит +4
- Ты повел ее в кино, которое ты ненавидишь +6
- Ты повел ее в кино, которое ты любишь -2
- Hазвание фильма Мертвый полицейский-9 -3
- В нем полно сцен, как киборги пожирают людей -9
- Ты солгал ей, сказав, что это английский фильм про любовь и детей -15

Твой внешний вид:
- У тебя появился зримый животик -15
- У тебя появился зримый животик, но ты начал бороться с ним +10
- У тебя появился зримый животик, и ты перешел на просторные джинсы и бермуды -30
- У тебя появился зримый животик, и при этом ты говоришь:
Да ладно, у тебя такой же -800

Обсуждение проблем:
- Ты слушаешь с выражением на лице, вероятно показывающее интерес 0
- свыше 30 минут +5
- свыше 30 минут, при этом ни разу не взглянув в сторону телевизора +100
- Она наконец поняла, что ты просто уснул -20

Великий Вопрос Выгляжу ли я толстой? :
- Ты замешкался с ответом -10
- Ты переспросил Где? -35
- Любой другой ответ -20

Сортирую на CD записи, привезенные со старой работы. Тогда копировалось все в спешке, просто от страха оставить что-то нужное, годами собираемую информацию по чужим и своим делам, да и просто какие-то приятные штуки.
Случайно нашла эту старую песню. Когда я слышала ее впервые мне было лет 13... Господи, как же изменилось моё мировосприятие...

Бывает, мы прощаемся навеки,
твердо зная, что придем опять.
Бывает, мы уходим, чтобы больше
никогда не возвратиться.
Бывает, все бывает, только с возрастом
нас с каждым днем трудней понять,
И кто там разберет, что на душе у нас
и что нам ночью снится.

Зеркала осколки,
Будут проводы недолги,
Посидим на чемоданах, помолчим.
И под старый коврик
Ключ положим,
Чтобы снова дверь открыть им.
Небо встретит ливнем
Долгожданным и счастливым,
В лужах первые появятся грачи.
В суете вокзалов
Начинаем жить сначала.
Помолчим.

Бывает, не прощаем глупой шутки
даже самым преданным друзьям,
И извиняем тех, кто оплевал нас так,
что ввек не утереться.
Бывает, но скажите мне по совести,
сегодня кто себя осудит сам,
Хотя порой не знаем, от стыда
куда нам спрятаться и деться.

Смоет дождь весенний
С лиц усталых наважденье
Дней, проведенных в бесплодной суете.
Пусть ручьи ликуют,
С башмаков пыль вековую
вдаль уносят.
Прошлое известно,
время в будущем воскреснуть
И из пепла птицей Феникс
ввысь взлететь.
время жить и помнить,
время стать на миг бездомным,
время петь.

Бывает, не умеем объяснить
другим того, чего хотим и ждем,
И говорим о чем угодно, кроме
главного - того, что нужно.
И так уж получается, что часто
остается без хозяев дом,
И часто остаются дети без отца,
а женщина без мужа.

Всем привет!
Вчера было два месяца моей московской жизни! А я и забыла...
Но рюмочку вечерком выпила, видно где-то внутри все-таки было ощущение праздника!

Хоть бы кто мяукнул за два часа!

Пока не оставило вдохновение, я немного поработаю.
И вернусь к вам!
мур...

Доброе утро, страна!
Чувствую себя прекрасно, чего и вам желаю.
Выходные можно было бы назвать замечательно проведенными, если бы не оставленный в такси пакетик с полной косметичкой, книгой Жженова, новыми перчатками и ещё чем-то полезным.
Возможно вы сочтёте это ерундой, но на фоне очередной финансовой напряженки такие "сюрпризы" совсем некстати.
Впрочем, я уже почти забыла об этом. Товарищи обещали кредитнуть при необходимости.
Похоже и жилищная проблема вот-вот решится.
Так что - жизнь налаживается!!!

КПД = 1,5 %........
Такие дела!

Всем привет.
Мужественно пытаюсь сосредоточиться на работе.
Гигантскими усилиями воли вчитываюсь в договоры.
И вот наконец я увлеклась, почувствовала вкус любимой работы, но... зазвонил телефон.
Звонит моя подружка - юрист Смоленской областной Думы, то есть не просто подружка, а ещё и бывшая однокурсница, коллега в прошлом и просто замечательный человек.
Я ее очень люблю.
А еще я знаю, что очень ей нужна.
У неё в феврале умерла мама. Братцы, как же это страшно....
Ясно, все мы рано или поздно, но как тяжело расставаться с близкими

И вот мне опять не до работы...
Выпью-ка я кофейку, покурю и попробую починить свой мозг