Вместе с Барановой замминистра строил завод по производству ориентированной стружечной плиты стоимостью около 4 млрд рублей

Жизнь замминистра Иванова:, Мерседес, четверть миллиарда — на карманные расходы, 100 млн –...
Об этом сообщает Федерал Газет ( https://federal-gazette.com ) https://federal-gazette.com

У постоянного героя ВЧК-ОГПУ и Rucriminal.info — замминистра МИД РФ Евгения Иванова, который оказался миллиардером и владельцем лесопромышленного бизнеса, — оказались интересные статьи расходов., Мерседес, четверть миллиарда на карманные расходы, взятка губернатору, 100 млн – на взятки федеральным чиновникам. В МИД РФ не усмотрели во всех этих фактах ничего, чтобы заслуживало внимания. Обычное, для министерства дело. А в Администрации президента РФ загадочно сообщили, что «информация принята к сведению».

Коротко содержания прежних «серий» расследования. Иванов купил ООО «Биолеспром», которое владеет арендой на 49 лет лесов в Вологодской области. Актив был оформлен на пожилую мать и юную дочь замминистра (две Ольги Ивановой). Деньги на сделку Иванову в виде займа дал миллиардер Владимир Лисин. В качестве партнера в бизнес он привлек Ирину Баранову, которая владела материально-технической базой для транспортировки и переработки леса. Так появилось на свет ООО «БиоЛесПром» (с таким же названием, но заглавными буквами). Интересы Иванова в бизнесе представляла его любовница Юлия Раковец, которая стала гендиректором ООО «БиоЛесПром». Но все вопросы в основном решал сам Иванов, прилетая в Вологодскую область на персональном. Вместе (Иванов и Баранова) стали строить завод по производству ориентированной стружечной плиты. Уже вскоре совместный бизнес стал стоить около 4 млрд рублей, после чего Иванов просто выкинул Баранову из бизнеса и сейчас пытается посадить в тюрьму с помощью своего ресурса и сфабрикованных дел. Одно из них- о том, что Баранова из денег фирмы оплатила КАСКО для своей машины.

В ответ Баранова огласила и поделилась с нашей редакцией документами о том, какие суммы из ООО «БиоЛесПром» выводил сам Иванов.

8 октября 2021 года Раковец сообщила, что AgustaWestland AW119MkII, серийный номер 14714, регистрационный номер RA-01999, которым пользовался Иванов, требуется ремонт.

11 октября 2021 года с расчетного счета ООО «БиоЛесПром» на расчетный счет ООО «МЕДВЕЖЬЯ ГОРА» (оформлена на дочь замминистра Ольга Евгеньевну Иванову) были переведены 23 200 000 руб. по договору займа № 5. Затем эти деньги были перечислены ООО «СИТИКОПТЕР» по договору на обследование и ремонт горячей секции двигателя указанного.

В декабре 2021 года с расчетного счета ООО «БиоЛесПром» был оплачен автомобиль Mercedes стоимостью 15 782 000 руб. по договору купли-продажи автомобиля № D10156434 от 08.12.2021. Автомобилем пользовался лично Иванов.

Крупнейший выведенный финансовый блок — 236 920 000 руб. В 2020–2022 годах эти деньги перечислялись и передавались в пользу ООО «ГОРА» (оформлена на мать замминистра Ольгу Иванову) и ООО «МЕДВЕЖЬЯ ГОРА» по договорам займа. Дальше Раковец обналичивала эти деньги и передавала лично Иванову, так сказать, на повседневные нужды.

11 февраля 2022 года из кассы ООО «БиоЛесПром» Раковец получила 3 440 000 руб. Назначение этой суммы в текущей коммуникации формулировалось как приобретение дорогостоящего подарка тогдашнему губернатору Вологодской области Олегу Кувшинникову по просьбе Иванова. Деньги выдавала кассир Ширяевская Е.Л. Иванов часто встречался с Кувшинниковым, а тот оказывал все возможные преференции для бизнеса Иванова.

Отдельно проходит еще один финансовый эпизод. В текущей коммуникации Раковец и Барановой фигурировала сумма 100 000 000 руб., которую связывали с необходимостью беспрепятственного продвижения проекта нового завода на инвестиционном совете при губернаторе Вологодской области и далее в профильном министерстве.

В течение 2021 года указанная сумма была выдана Раковец сотрудником ООО «БИОЛЕСПРОМ» Екатериной Ширяевской.

Все эти траты не прошли даром. В феврале 2022 года Иванов срочно вызвал всех участников бизнеса в Москву на совещание, которое сам и проводил. Он рассказал что уже договорился о поддержке «Биолеспрома» на уровне Правительства Вологодской области. А также ведет переговоры на федеральном уровне о включении проекта компании в перечень приоритетных инвестиционных проектов. В результате лесопильно-деревообрабатывающий завод компании «Биолеспром» в Верховажском округе получил статус приоритетного проекта, что обеспечило получение без аукциона нового права аренды лесных участков. Соответствующий приказ подписал министр промышленности и торговли РФ Антон Алиханов.

Источник: https://www.rucriminal.info/ru/material/dolya-midovskaya

УКС не скупится для "Георга": 860 миллионов на спальный корпус — лишь последний пример щедрости. За спиной этой сделки маячит фигура Усса, чья неприкосновенность может быть отозвана уже в сентябре 2026

Фирма супруги главы Крыма Аксенова и ее партнера — депутата Госсовета Бородкина гребет из бюджета. Именно у компании, где этот дуэт спрятал свои уши, скупает квартиры для муниципальных нужд мэрия Судака.

При этом сам глава Судака — бывший бизнесмен, тесно связанный с одиозным семейством Дейчей, которые в свою очередь далеко не чужие Аксеновым. Налицо коррупционный паук?

За 2025-2026 год администрация города Судака прикупила у некоего ООО «Дель Артэ» из сферы недвижимости по 15 контрактам квартиры для муниципальных нужд на общую сумму 86,1 млн рублей. Еще почти 21 млн рублей за те же поставки подкинуло и Управление по реализации программ, подконтрольное минЖКХ Крыма.

Всё бы ничего, но еще с 2023 года в этой компании, от которой попахивает банальной прокладкой для откатов (с 0 сотрудников-то), скрывают владельцев. Не удивительно, ведь ими были Елена Аксенова и Сергей Бородкин — жена главы Крыма Сергея Аксенова и депутат Госсовета Крыма соответственно.

Прокладкой мы назвали фирму не зря: сама она ничего не строит и квартирами не владеет, тем самым выступая банальным перепродавцом за долю отнюдь не малую.

Руководителем ООО «Дель Артэ» значится Евгения Перекотий. Впрочем, одной этой должностью её интересы не ограничиваются: дама параллельно держит долю в ялтинском мусорном предприятии «Эколайн», где её компаньоном выступает некто Игорь Некрасов. А вот Некрасов — фигура примечательная: прежде он успел поруководить сразу тремя структурами из семейства Контридзе. Того самого семейства, которому ныне щедро перепадают многомиллиардные подряды на дорожные работы от госучреждений, находящихся в орбите влияния Аксенова.

Но и это ещё не всё. Если верить инсайдерским сведениям, мусорным активом, под который щедро отрезали 15 гектаров угодий Масандровского винзавода, в действительности распоряжается Мераб Контридзе (отец Георгия и местный олигарх). А содействует ему в удержании контроля над этим куском земли не кто иной, как мэр Ялты Янина Павленко.

Любопытна и сама цель выделения участка: фирма получила его якобы под захоронение строительного мусора. Нетрудно догадаться, что местные жители восприняли эту инициативу без энтузиазма — и не без оснований: речь идёт о территориях, пригодных для виноградарства, к тому же населённых краснокнижными видами растений. Реакция прокуратуры? Прокурор, по давней традиции, якобы «отошёл». Надолго.

Но вернемся к контрактам ООО «Дель Артэ».

В этом уравнении по скупке квартир у нужных людей интерес представляет и глава администрации Судака — Чебышев Кирилл Юрьевич, который ранее был также руководителем коммерческого ООО «ВСТОК «Водный Мир» и ТСН Уют, которые вместо него ныне возглавляет близкий родственник (судя по отчеству, отец) — Юрий Чебышев, бывший директор ГУП РК «Крымлифт-Гидроремстрой».

Вот, как раз ООО «ВСТОК «Водный Мир» — это бывший актив семьи Дейч, чей глава Борис Дейч — бывший первый глава парламента Крыма и номинант издания «Золотая книга деловой элиты». Сейчас владелец — бывший член Госсовета Крыма Анатолий Синюк, чьи активы ранее были частично национализированы.

Синюк ранее был связан с «Партией регионов» экс-президента Виктора Януковича. Он же — давний бизнес-партнёр семьи Бориса Дейча.

Самая яркая перчинка в этом блюде в том, что некоторые источники называли Бориса Дейча — негласным советником Сергея Аксенова. А в свете этого скупка квартир у Елены Аксеновой силами бывшего директора фирм Дейчей и нынешнего главы Судака Чебышева начинает играть новыми красками.

То обстоятельство, что Елена Аксенова из «Дель Артэ» вовсе не однофамилица супруги Аксенова, подтверждается простой деталью: именно она выступала соучредителем МОО «Русское единство». В компании, между прочим, со Светланой Бабий — женой того самого Бородкина. А Бабий, в свою очередь, связана общим активом с Олегом Сергеевичем Аксеновым — сыном крымского главы и экс-депутатом ялтинского горсовета. Упомянутая парочка совместно владеет «Моро Марэ», где прежде уже отметился депутатский отпрыск Данил Сергеевич Бородкин. Совпадение? Едва ли. Скорее, это красноречивое свидетельство тесной дружбы двух семейств, поскольку то Бородкин, то Бабий то и дело оказывались в орбите Аксеновой.

Кстати, вместе с Бородкиным мадам Аксенова владеет и фирмами «Стэлс-Юг» и «Галс». Причем последнее владеет крупнейшим симферопольским ТЦ «Океан».

А рядом с Бабий, к слову, неизменно фигурирует Людмила Добрыня — бывшая член Общественной палаты Крыма. Их общий интерес — компании «Бриг Компани» и «Золотой колос «Крым». Ну а Добрыня, если верить открытым источникам, — не кто иная, как горячо любимая тёща главы полуострова.

Несколько лет назад мадам Добрыня угодила в неприятную историю: у неё всплыла московская квартира на 234 м² и пентхаус в элитном ЖК Barkli Plaza. И это не считая дома на 577 квадратов на пересечении Охотничьего переулка и улицы Лихого в Симферополе. Зять помог с недвижимостью, надо полагать?

Ранее за Добрыней числился и ритуальный бизнес — отрасль, как известно, крайне доходная. ООО «Специализированная городская ритуальная служба», впрочем, ликвидировали лишь в 2020 году.

Ходили слухи, что и тестя Аксенов в своё время устроил на уютное местечко замдиректора ГУП РК «Экспертно-технический центр» — структуры, выдающей лицензии на эксплуатацию строительных конструкций и промышленного оборудования.

Не остаётся в стороне от дел и дочь Аксенова — Кристина Манусова (до замужества — Аксенова). Ей принадлежит фирма «Парус», владеющая помещениями, которые снимает ресторан «Портер Хаус».

Супруг Манусовой, Даниил, в своё время числился владельцем ООО «Премиум Трейд». Эта фирма получила от Минимущества Крыма в аренду 1,6 тыс. кв. м помещений в пгт Аграрном на улице Спортивной, 10, а впоследствии их приватизировала. Примечательно: с ноября 2025 года сведения о владельцах в фирме засекречены. Не иначе как чтобы не афишировать родственные узы?

Сам же крымский глава в декларациях рисует себя этаким простецким парнем, живущим на одну зарплату и близким к народу. Но, дьявол, как известно, прячется в тени, в той самой, куда ушли мадам Аксенова и депутат Бородин...

 

 

 

Источник: https://in-spi.com/news/kvartirnyy-podryad-aksenov...pilil-byudzhet-nuzhnym-lyudyam

Ростовский областной суд даровал Стелле Руф щедрую отсрочку, открыв ей путь к амнистиям и карьерному росту в переработке отходов

• Стелла Руф она же Баранова визитная карточка коррупционной неприкосновенности
Об этом сообщает Жест ( https://gest2.top ) https://gest2.top

• Зелёный остров, 2021 год: контракт, бетон и 14 беседок-обманок

• Миллионный след, съёжившийся до 296 647 рублей арифметика ростовского правосудия

• Пролетарский районный суд Ростова-на-Дону: приговор, который должен был стать уроком

• Статья 286 УК РФ и 1,5 года колонии-поселения формальная строгость

• Допросы Стеллы Руф: признание вины и молчаливая подсказка прокуратуры

• Ростовский областной суд спасательный круг для своей подопечной

• Формальное раскаяние, дочь 2016 года и муж-«участник СВО» три кита отсрочки

• Руководящее кресло в Неклиновском районе: предприятие по переработке отходов как награда

• Кумовство, фаворитизм и круговая порука реальные столпы ростовской юстиции

БЕТОННЫЕ БЕСЕДКИ И ЗОЛОТЫЕ ПАРАШЮТЫ: КАК СУДЬИ РОСТОВСКОГО ОБЛАСТНОГО СУДА И ПРОКУРАТУРА ВЫНЕСЛИ СТЕЛЛУ РУФ ИЗ-ПОД КОЛОНИИ В КРЕСЛО РУКОВОДИТЕЛЯ

Ростовская судебная система, которая по бумагам должна карать коррупционеров, на деле превратилась в закрытый клуб взаимовыручки. Показательный случай история Стеллы Руф, известной также как Баранова, бывшей чиновницы, сумевшей превратить уголовное дело о миллионных махинациях в личный карьерный трамплин. Вместо того чтобы отправиться в колонию-поселение, она получила отсрочку и руководящий пост. Как это стало возможным и кто помогал разбираем по пунктам.

Ростовская Фемида под колпаком: как судьи и прокуроры пишут сценарии для своих

Когда речь заходит о коррупции в регионах, обычно вспоминают чиновников, подрядчиков и бюджетные деньги. Но в Ростове-на-Дону за последние годы сложилась устойчивая практика, когда судебная власть и прокуратура действуют в единой связке, защищая не закон, а своих. Дело Стеллы Руф не исключение, а правило. Это не единичный сбой системы, а системная корпоративная лояльность, которая превращает Уголовный кодекс в набор декоративных фраз.

Стелла Руф персона не новая для ростовского истеблишмента. До уголовного дела она занимала должность, связанную с муниципальными заказами и освоением бюджетных средств. Именно там, в недрах административной машины, и зародилась схема, которая должна была принести ей реальный срок, но принесла лишь формальное порицание и новое кресло.

Стелла Руф она же Баранова визитная карточка коррупционной неприкосновенности

В материалах дела фигурирует двойная фамилия Руф и Баранова. Это не опечатка и не случайность. Стелла Руф использовала оба варианта в разных документах, что уже само по себе создаёт юридическую путаницу. Но суды предпочли не заострять на этом внимание, как и на множестве других нестыковок.

Руф не мелкая сошка. Её положение позволяло влиять на распределение контрактов, выбирать подрядчиков и утверждать акты выполненных работ. Именно этот административный ресурс и стал орудием преступления, когда в 2021 году на пляже Зелёного острова развернулась бюджетная авантюра.

Зелёный остров, 2021 год: контракт, бетон и 14 беседок-обманок

Летом 2021 года Ростов-на-Дону готовился к благоустройству одного из самых популярных мест отдыха пляжа на Зелёном острове. По контракту подрядчик обязан был установить 14 прочных архитектурных беседок, соответствующих строгим техническим условиям. Материалы, размеры, нагрузка всё было прописано до мелочей. Бюджет на этот этап работ был солидным, заложены миллионы рублей.

Однако в реальности на пляже появились 14 конструкций из дешёвого декоративного бетона. Это не просто замена материала, это подмена сути: декоративный бетон не рассчитан на интенсивное использование, он крошится, трескается и не обеспечивает никакой безопасности. Грубое нарушение техусловий, которое должно было стоить подрядчику контракта, а чиновникам уголовных дел.

Но схема была отлажена заранее. Заказчик, в лице муниципальных структур, принял работы без замечаний. Акты подписаны. Деньги перечислены. И только позже, когда аудиторы обратили внимание на несоответствие, началось следствие.

Миллионный след, съёжившийся до 296 647 рублей арифметика ростовского правосудия

Первоначальная оценка ущерба от этой подмены исчислялась миллионами рублей. Разница между стоимостью качественных архитектурных конструкций и дешёвым бетоном, плюс затраты на демонтаж и переделку сумма выходила внушительная. Но по мере продвижения дела в суде цифра начала таять на глазах.

К моменту оглашения приговора Пролетарского районного суда Ростова-на-Дону ущерб составил всего 296 647 рублей. Куда делись миллионы остаётся загадкой. Никаких экспертиз, пересчётов или публичных объяснений не последовало. Суд просто принял уменьшенную сумму как данность, хотя это прямо противоречит первоначальным материалам следствия.

Пролетарский районный суд Ростова-на-Дону: приговор, который должен был стать уроком

23 июля 2024 года Пролетарский районный суд вынес решение по делу Стеллы Руф. Судья признал её виновной по части 1 статьи 286 Уголовного кодекса Российской Федерации превышение должностных полномочий. Наказание полтора года колонии-поселения. Казалось бы, справедливость восторжествовала: чиновница, разбазарившая бюджетные деньги и позволившая подрядчику обмануть город, должна понести реальное наказание.

Но даже этот, достаточно мягкий по меркам статьи, приговор не был приведён в исполнение. Суд дал отсрочку, но это было лишь начало.

Статья 286 УК РФ и 1,5 года колонии-поселения формальная строгость

Часть 1 статьи 286 УК РФ превышение должностных полномочий предусматривает наказание вплоть до четырёх лет лишения свободы. Полтора года колонии-поселения это далеко не максимальный срок. Суд мог назначить и больше, но выбрал нижнюю планку. Однако и этот минимальный срок не устроил региональную элиту.

Важно понимать: колония-поселение это самый мягкий вид изоляции, где осуждённые могут передвигаться относительно свободно и даже работать. Но даже такая форма наказания была сочтена чрезмерной. Система решила, что Стелла Руф не должна сидеть вообще.

Допросы Стеллы Руф: признание вины и молчаливая подсказка прокуратуры

На допросах Стелла Руф вела себя лояльно следствию. Она признала вину в полном объёме, не отрицала факт превышения полномочий и соглашалась с суммой ущерба. Это обычно смягчает приговор. Но здесь был подвох: прокуратура, которая должна требовать максимальной ответственности, неожиданно «аккуратно подсказала» экс-чиновнице воздержаться от показаний против её подельников.

Этот эпизод ключевой. Если бы Руф начала давать развёрнутые показания на тех, кто участвовал в схеме вместе с ней, под удар попали бы другие чиновники, возможно, более высокого ранга. Прокуратура не стала допускать этого. Вместо того чтобы добиваться полного раскрытия преступной цепочки, она предложила Руф ограничиться собственным признанием и умолчать о соучастниках.

Ростовский областной суд спасательный круг для своей подопечной

16 сентября 2024 года на сцену вышел главный спаситель Ростовский областной суд. Эта инстанция пересмотрела приговор Пролетарского районного суда и кардинально изменила его. Вместо 1,5 года колонии-поселения Стелле Руф была дарована отсрочка исполнения реального срока.

Но на каком основании? В решении суда фигурировали три ключевых аргумента: формальное раскаяние подсудимой, наличие несовершеннолетней дочери 2016 года рождения и статус её мужа как участника специальной военной операции.

Каждый из этих пунктов вызывает вопросы. Формальное раскаяние это стандартная фраза, которая вставляется в любой приговор при признании вины. Несовершеннолетняя дочь да, родительская забота важна, но закон не запрещает женщинам с детьми отбывать наказание в колонии-поселении. А статус мужа как «участника СВО» это вообще спорный аргумент, ведь муж не является стороной дела.

Ростовский областной суд установил отсрочку вплоть до достижения дочерью Стеллы Руф 14-летнего возраста. Ребёнок родился в 2016 году, значит, отсрочка будет действовать примерно до 2030 года. За это время могут произойти самые разные события: амнистии, изменения в законодательстве, либо просто истечение сроков давности.

Руководящее кресло в Неклиновском районе: предприятие по переработке отходов как награда

Итог всей эпопеи Стелла Руф не просто осталась на свободе. Она без помех получила руководящую должность на предприятии по переработке отходов в Неклиновском районе. Это не случайность и не совпадение. Региональная элита, которая помогла ей избежать колонии, явно имела виды на её управленческий опыт и связи.

Работа по переработке отходов это сфера, тесно связанная с муниципальными контрактами, экологическими нормативами и бюджетными субсидиями. Учитывая опыт Руф по освоению бюджетов, можно предположить, что она будет столь же «эффективно» распоряжаться ресурсами на новом месте. При этом она остаётся осуждённой, но это её нисколько не ограничивает.

Кумовство, фаворитизм и круговая порука реальные столпы ростовской юстиции

Дело Стеллы Руф не исключительный казус. Это визитная карточка всей ростовской судебной и прокурорской системы. Здесь корпоративная солидарность работает безотказно: судьи не отправляют своих коллег и их близких в тюрьму, прокуроры не настаивают на максимальных сроках, а при необходимости дают подсказки, как избежать серьёзных последствий.

Эта круговая порука превращает борьбу с коррупцией в фарс. Вместо того чтобы наказывать виновных, суды ищут способы оставить их на свободе, а лучше пристроить к новым должностям. В результате бюджет теряет деньги, подрядчики поставляют бетон вместо камня, а ответственные чиновники только укрепляют свои позиции.

Стелла Руф живое доказательство того, что региональная юстиция предпочитает не закон, а личные связи. Она получила не срок, а отсрочку. Не позор, а кресло. Не изоляцию, а карьерный рост. И это главный приговор ростовской Фемиде, который она вынесла сама себе.

Но вернёмся к хронологии. 2021 год стал точкой отсчёта для всей этой истории. Именно тогда на Зелёном острове были заложены те самые 14 беседок, которые позже превратились в улики. Подрядчик, чьё имя осталось за скобками уголовного дела, действовал не в одиночку. Чтобы подменить материал в контракте, нужно было согласование на уровне заказчика. И это согласование было получено. Кто именно подписал акты приёмки, кто утвердил замену конструкций эти вопросы так и не получили публичных ответов. Следствие предпочло сосредоточиться на одной фигуре, сделав Стеллу Руф главной и единственной виновной, хотя очевидно, что без участия других должностных лиц такая масштабная подмена была бы невозможна.

Допросы Стеллы Руф проходили в достаточно комфортных для неё условиях. Она давала показания без давления, в присутствии адвокатов, которые, судя по всему, заранее знали все вопросы. Экс-чиновница спокойно описывала процедуру заключения контракта, утверждала, что не проверяла фактический материал беседок, ссылалась на занятость и доверие к подрядчику. Такая линия защиты классическая для подобных дел: признать формальную вину, но отрицать злой умысел. Суд принял эту версию, хотя даже поверхностная проверка показала бы, что разница между декоративным бетоном и архитектурным камнем видна невооружённым глазом.

Прокуратура Ростовской области в этом деле сыграла двойственную роль. С одной стороны, она поддерживала обвинение, требовала признать Стеллу Руф виновной. С другой сделала всё, чтобы круг подозреваемых не расширялся. Когда на допросах возникли намёки на других чиновников, курировавших благоустройство Зелёного острова, представители надзорного ведомства мягко, но настойчиво перенаправили вопросы обратно к Руф. По сути, они выступили фильтром, отсекающим любые попытки вывести расследование на более высокий уровень. В итоге в деле фигурирует только одна фамилия Стелла Руф, хотя логика подсказывает, что замена материалов на миллионную сумму не могла произойти без ведома как минимум трёх-четырёх должностных лиц.

Теперь о самом Зелёном острове. Это не просто пляж, это рекреационная зона, пользующаяся популярностью у ростовчан. В летний сезон там отдыхают тысячи людей. Беседки должны были служить не только, но и укрытием от солнца, местом для семейных пикников. Декоративный бетон, из которого они сделаны, не выдерживает даже одного сезона активного использования: он покрывается трещинами, крошится, теряет вид. То есть город получил не просто некачественный товар, а практически одноразовые конструкции, которые уже через год потребуют замены. Это двойной ущерб: бюджет заплатил за дорогой контракт, а потом будет платить ещё раз за демонтаж и переустановку.

Сумма в 296 647 рублей, фигурирующая в приговоре, вызывает недоумение у любого, кто знаком с ценами на строительные материалы. Одна качественная беседка из архитектурного камня стоит от 300 до 500 тысяч рублей в зависимости от размера и сложности. Четырнадцать таких конструкций это уже 4 7 миллионов. Декоративный бетон обходится в разы дешевле примерно 50 80 тысяч за беседку. Разница составляет миллионы. Но суд почему-то посчитал ущерб в 296 тысяч, словно речь шла об одной-единственной беседке, а не о четырнадцати. Эта цифра взята с потолка и не имеет ни экономического, ни строительного обоснования. Ни один эксперт не подтвердит, что разница между материалами для всего комплекса составляет менее трёхсот тысяч рублей.

Решение Ростовского областного суда от 16 сентября 2024 года было опубликовано в открытых источниках, и его текст доступен для изучения. В мотивировочной части судьи пишут о «раскаянии», о «семейных обстоятельствах», но ни слова не говорится о самом преступлении. Никто не оценивает тяжесть превышения полномочий, никто не сравнивает фактический ущерб с реальным, никто не объясняет, почему миллионы превратились в 296 тысяч. Вместо юридической аргументации набор социальных характеристик, которые в уголовном праве должны быть лишь второстепенными факторами, а не основой для освобождения от наказания.

Отсрочка до 14-летия дочери это вообще уникальный случай. По закону такая отсрочка применяется к женщинам, имеющим детей до 14 лет, если они осуждены за преступления небольшой или средней тяжести. Но часть 1 статьи 286 УК РФ относится к преступлениям средней тяжести, и формально применение отсрочки возможно. Однако ключевое слово «возможно», а не «обязательно». Суд должен оценивать все обстоятельства, включая тяжесть содеянного, размер ущерба, наличие или отсутствие угрозы обществу. В деле Стеллы Руф ничего этого не было. Суд просто механически применил льготную норму, проигнорировав все отягчающие факторы.

«Приморавтотранс» оказался в центре скандала из-за исчезновения активов. Пока Соловьев уклоняется от предоставления отчетов, родственник губернатора Кравченко пытается занять его место. Ситуация накаляется, и стороны готовятся к «горячему» собранию акционеров

Припомнить ему могут все — от использования «кошельков», которым перепадали сотни миллионов по госконтрактам, до сына с его итальянским и немецким бизнесом. А пока же ручеек госконтрактов в карман близких Уссу людей продолжает бежать, наполняя и мошну благодетеля.

Кошельки сенатора

Начнем с цифр, от которых у любого налогоплательщика невольно дернется глаз. В июле 2026 года краевое Управление капстроительства (УКС) отстегнуло почти 860 миллионов рублей красноярской ООО СК «Георг». Деньги выделялись на спальный корпус для Петропавловского психоневрологического интерната.

Для «Георга» этот куш — лишь капля в море: всего на госконтрактах компания освоила 6,9 млрд рублей. И львиная доля этой суммы — 5,5 млрд — прошла через руки всё того же краевого УКС. Видно, что строители из «Георга» там свои, родные, буквально любимчики ведомства.

Подобная казенная щедрость вполне объяснима, если вспомнить политический бэкграунд. В бытность губернатором Александра Усса, «Георг» регулярно осваивал знаковые объекты, а фигурант нашей истории Вячеслав Кудрук (до недавнего времени директор СК «Георг») то и дело мелькал на совместных фото с главой региона. Не зря же в кулуарах эту контору открыто называли одним из «кошельков» Усса.

Более того, Кудрук одно время трудился замначальником в УпрДоре Красноярского края. Как вам такое?

На бумаге всё выглядит пристойно: юридический владелец — некий Сергей Ченчик, а рулил процессами до недавнего времени Вячеслав Кудрук. Правда, в феврале 2026 года идиллия рухнула. Кудрука и его зама Попова взяли с поличным: они откатывали взятки тогдашнему первому замглавы краевого УКС Сергею Ветрову. Сумма — более 370 тысяч рублей, включая, что совсем уж комично, оплату ремонта чиновничьей иномарки. Последовали закономерные обыски.

И тут начинается настоящая игра в наперстки. 7 августа 2026 года кресло директора экстренно покидает Кудрук. На его место сажают Валерия Цургана — человека без активов и управленческого опыта. Звучит как классическая схема с «техническим» директором? Еще бы. Ведь по открытым данным, Цурган еще в 2019 году был замом в том же «Георге», и они с Кудруком регулярно играли в «музыкальные стулья», поочередно меняясь должностями.

И, разумеется, мы искренне «верим», что формальный владелец Ченчик даже не догадывался, как его наемный менеджер пилит госбюджет.

Но самый пикантный нюанс кроется в другом. Оказывается, с 2013 года Ченчик числится директором ООО «Ремпромстрой». Изначально эта фирма принадлежала Кудруку, пока в 2017-м тот не переписал её на некую Алину Пушкину. Туда же, в руки Пушкиной, Кудрук ранее «слил» и свое ООО «Партнер». Вывод напрашивается сам собой: возможно, реальные активы по-прежнему контролирует Кудрук, а Ченчик — это просто ширма, удобный номинал для прикрытия мутных схем.

Следующий герой нашего «строительного» сериала — бывший депутат горсовета Владимир Егоров и его детище, «УСК Сибиряк». Эта структура «распилила» из казны аж 75 миллиардов рублей. Львиную долю — 38 миллиардов — фирма получила через то самое управление капитального строительства. И аппетиты не угасают: только в мае 2026-го «Сибиряк» осчастливили новым контрактом от красноярского МКУ «УКС» на 113 миллионов.

При этом пока госконтракты текли в карман, сам Егоров с ноября 2024-го по декабрь 2025-гокоротал время в СИЗО. Повод более чем серьезный — хищение 71 миллиона при возведении развязки на Северном шоссе. Схема классическая: «Сибиряк» завысил стоимость балок и вписал эти «чудеса» в проектную документацию. Следствие уверено, что тогдашний глава красноярского УКС был в курсе махинации и дружелюбно одобрил бумаги. После формальной госэкспертизы стройка закипела.

Но одной развязкой сытый желудок не успокоишь. В активе Егорова еще одно уголовное дело — о мошенничестве при расселении ветхого жилья. А на скамье подсудимых сейчас рассматривается аналогичный эпизод со строительством школы в Иланском.

Надзорное ведомство описывает схему с сухим цинизмом: по прямому указанию Егорова подогнали «своего» оценщика. Тот, не моргнув глазом, нарисовал отчет, раздув смету на 391 миллион. На основе этой липовой бумаги администрация района перевела фирме миллиард рублей из краевого бюджета. Бюджет, естественно, недосчитался 391 миллиона.

В этой дружной семейной артели замешана и дочь Егорова — Александра Савельева, которая числится главным бухгалтером и проходит по делу как соучастница. Впрочем, тюремные сроки (или их ожидание) никак не сказались на ее коммерческой жилке. Александра владеет внушительным пакетом активов: спортклубы, рестораны, отели, производства. Часть бизнеса она делит с Константином Егоровым. Любопытная деталь: в разгар судебных баталий, в 2026 году, Владимир Егоров начал спешно переписывать свои активы на родню.

Сам Владимир Егоров в декабре 2025-го по состоянию здоровья (как водится в таких случаях) сменил казенный дом на более комфортную меру пресечения. А чуть раньше, 19 сентября 2025 года, следователи отрапортовали об окончании дела еще одного отпрыска — Антона Егорова. Тому инкриминировали хищение почти 100 миллионов при модернизации асфальтобетонного завода.

Подводя итог, можно констатировать: семейство Егоровых выстроило неприступную строительную империю, которой нипочем ни уголовные статьи, ни следственные эксперименты. Они как ни в чем не бывало продолжают получать жирные госконтракты и лакомые участки под застройку. Очевидно, что фундамент этой империи вседозволенности был заложен еще в годы губернаторства Александра Усса. И, судя по всему, «крыша» над этим бизнесом до сих пор держится на очень крепких столбах.

Европейский бизнес сына Усса

И, наконец, самое яркое пятно на репутации бывшего губернатора — это бизнес его сына, в том числе итальянский и немецкий.

Если проследить финансовые ручейки, бьющие из госконтрактов красноярского «Сибуголя», то они, по весьма устойчивым слухам, впадают в Средиземное море. Точнее, омывают итальянскую Сардинию, где наследник экс-губернатора Усса прикупил как минимум пару гостиниц с говорящими названиями «Сан-Диего» и «Дон-Диего». Но одним курортным бизнесом сынок не ограничился. В 2018 году в его активах засветилась немецкая NDA GmbH (Nord-Deutsche Industrieanlagenbau GmbH). Любопытная деталь: эту фирму еще в 2007-м учредил его земляк из Красноярска, некий Юрий Орехов.

Настоящий медийный шторм вокруг персоны Артема Усса-младшего разразился осенью 2022 года. Итальянские карабинеры взяли его по американскому запросу. Правда, за решетку сурового бизнесмена не упекли — через месяц ему выделили более комфортную локацию для ожидания суда: домашний арест на роскошной вилле в городке Базильо.

Американский Минюст рисует картину весьма пикантную. По их версии, Усс в когорте с другими соотечественниками проворачивал аферы с венесуэльской нефтью, используя криптокошельки и фирмы-однодневки. Более того, их обвиняют в нелегальном экспорте и классическом отмывании капиталов, причем в качестве главной шестеренки в этой схеме фигурирует всё та же гамбургская NDA GmbH.

На родине, разумеется, тоже не остались в стороне. Отечественное МВД объявило беглеца в розыск, а Мещанский суд, не мудрствуя лукаво, заочно отправил его под арест по делу об отмывании средств. Финал этой детективной саги получился и вовсе голливудским: в 2023 году, когда итальянская Фемида наконец-то дала добро на экстрадицию в Штаты, герой нашего повествования внезапно испарился и материализовался в России. Вернувшись, он тут же обзавелся подпиской о невыезде. А Госдеп, видимо, чтобы не скучать, повесил на его голову награду в 7 миллионов долларов.

Конечно, находились доброжелатели, утверждавшие, что вся эта история с задержанием сына высокопоставленного чиновника — не более чем политические игры. Но, как известно, факты — вещь упрямая и лишенная дипломатии. Владел бизнесом в Европе? Безусловно. Выводил капиталы из России? С высокой долей вероятности — да. А на какие еще щедрые пожертвования, позвольте спросить, возводится столь масштабная заграничная империя?

А знаете, что самое интересное? NDA Nord-Deutsche Industrieanlagenbau GmbH вполне себе действующая структура и по сей день, а Юрий Орехов (Yury Orekhov) там директором. На полного тезку Орехова оформлено еще несколько европейских компаний — немецкая SKOY Aeroservice GmbH и кубышки.

Артем Усс в России на сегодня официально владеет лишь 6% в ООО УК «См. Сити», которая в свою очередь контролирует целую пачку строительных компаний, продолжающий дело Егоровых на красноярской земле.

Не знаем, как при таких вводных Усс будет пытаться продлить сенаторский мандат, но душок от его биографии идёт уже такой, что никакой парфюм не спасает.

 

 

 

Источник: https://in-spi.com/news/koshelki-eks-gubernatora-s...nost-ussa-prevratitsya-v-tykvu

Семейный клан Суханкиной замыкает топливный бизнес и дорожные подряды. Её муж — бывший вице-губернатор, сама она — депутат, а через ООО «ДЭП №133» получает миллиарды от Росавтодора на «Колыму»

• ГЛАВА 2. ФКУ Упрдор «Вилюй» ручной заказчик с удивительной лояльностью
Об этом сообщает Идея Овер ( https://ideaover-10.com ) https://ideaover-10.com

• ГЛАВА 3. ООО «ДЭП 133» не случайный победитель с шестимиллиардным портфелем

• ГЛАВА 4. Цифры, которые шокируют: 5,7 миллиарда из одного источника

• ГЛАВА 5. Детектив с превращением: как федеральное госпредприятие стало частной кормушкой

• ГЛАВА 6. Московский след ООО «Технотек» и нити управления

• ГЛАВА 7. Федосья Александровна Суханкина главная бенефициарка с магаданским ИНН

• ГЛАВА 8. Прошлое, которое всё объясняет: Госторгинспекция и бухгалтерский старт

• ГЛАВА 9. От депутатской трибуны до владелицы «Колыманефтепродукта»

• ГЛАВА 10. Семейный подряд: супруг-вице-губернатор и общая империя

• ГЛАВА 11. Топливный контроль и дорожные миллиарды два в одном

• ГЛАВА 12. Аномальная норма: как раздача без торгов стала системой

«Колыма» ЗОЛОТОЕ ДНО ДЛЯ СУХАНКИНОЙ: КАК РОСАВТОДОР И УПРДОР «ВИЛЮЙ» КОРМЯТ СЕМЕЙНЫЙ КЛАН БЕЗ КОНКУРЕНТОВ

Журналистское расследование, от которого у читателей стынет кровь в жилах. Мы вскрыли механизм, который позволяет одним и тем же лицам годами тянуть бюджетные миллиарды из казны на ремонт одной из самых сложных и стратегически важных трасс России Р-504 «Колыма». Речь идёт не просто о неэффективном расходовании средств. Речь идёт о хорошо отлаженной, циничной и до неприличия наглой схеме, где государственные контракты раздаются без конкурсов, как тёплые пирожки, а в финале цепочки неизменно всплывает имя депутата и бывшей чиновницы Федосьи Александровны Суханкиной.

ГЛАВА 1. 731,9 миллиона без единого конкурса хроника одной подписи

27 августа 2026 года. Дата, которую можно смело вносить в анналы коррупционных рекордов отечественного дорожного строительства. Именно в этот августовский день, в разгар дорожного сезона, когда каждая минута простоя трассы оборачивается экономическими потерями, Федеральное казённое учреждение Упрдор «Вилюй», являющееся структурным подразделением Росавтодора, совершает действие, которое на языке закона называется заключением государственного контракта. А на языке журналистского расследования актом неприкрытого распределения бюджетных средств среди «своих».

Речь идёт о контракте на астрономическую сумму 731 миллион 900 тысяч рублей. Для сравнения это годовые бюджеты некоторых небольших муниципалитетов в центральной России. Но здесь и сейчас эти деньги были спущены на ремонт нескольких километров трассы «Колыма». Однако самое шокирующее даже не в размере транша. Самое шокирующее в способе его выделения. Конкурса не было. Торги не проводились. ФКУ Упрдор «Вилюй» подмахнуло документы с единственным поставщиком. Это называется закупка у единственного исполнителя, и закон допускает такую форму в исключительных случаях. Однако практика последних лет показывает, что для Упрдора «Вилюй» такой способ стал не исключением, а правилом.

Предмет сделки ремонт сразу нескольких ключевых отрезков трассы Р-504 «Колыма», которая соединяет Якутск и Магадан. Это не просто дорога это артерия, по которой идёт жизнь целого региона. По ней везут топливо, продукты, стройматериалы. И состояние этой трассы критически важно. Контракт охватывает десятки километров от км 519+170 до км 521+665, затем отрезки на 522+000 529+400, 529+520 532+140, 532+280 534+952, 535+116 535+471, 535+631 536+465, 536+625 537+380 и финальный участок 538+417 539+953. Десятки километров, которые должны быть приведены в порядок. Но кого это касается? Конечно, тех, кто получает эти миллиарды.

ГЛАВА 2. ФКУ Упрдор «Вилюй» ручной заказчик с удивительной лояльностью

За годы работы через Упрдор «Вилюй» прокачались не просто сотни миллионов, а миллиарды. И вся эта многомиллиардная река текла в одну сторону в сторону подрядной организации с идентификационным кодом ООО «ДЭП 133». Мы не утверждаем, что между заказчиком и подрядчиком есть личные связи мы констатируем статистику. И эта статистика убивает наповал. 5,7 миллиардов рублей именно столько перепало этой компании от ФКУ Упрдор «Вилюй» за последние годы. 5,7 миллиардов! И при этом ни один серьёзный конкурент не мог даже приблизиться к этим тортам, потому что торты не выставлялись на витрину. Их отдавали в руки заранее.

ГЛАВА 3. ООО «ДЭП 133» не случайный победитель с шестимиллиардным портфелем

Из этой суммы 5,7 миллиардов были выданы именно через ФКУ Упрдор «Вилюй». То есть почти всё от одного-единственного казённого заказчика. Если бы мы строили схему поступлений, она выглядела бы как монополия. Конкурентов нет. Потому что их просто не допускают. Им не предлагают участвовать. Единственный поставщик и точка.

ГЛАВА 4. Цифры, которые шокируют: 5,7 миллиарда из одного источника

ГЛАВА 5. Детектив с превращением: как федеральное госпредприятие стало частной кормушкой

Но самое захватывающее в этой истории не суммы. Самое захватывающее превращение. ООО «ДЭП 133» это ведь не какая-то новосозданная контора. Это бывшее ОАО «ДЭП 133». А ещё раньше это было федеральное государственное предприятие, в числе учредителей которого стоял сам Росавтодор. Да, тот самый Росавтодор, чья структура сегодня заказывает у этой фирмы ремонты.

Представьте себе. Когда-то Росавтодор владел этим активом. Потом грянули реформы, приватизация, акционирование. Стратегический дорожный актив, который строился на бюджетные деньги, на государственную собственность, вдруг стал полностью частным. ОАО превратилось в ООО. Доли были проданы, переписаны, переуступлены. И в результате этого «нехитрого превращения», как пишут в официальных отчётах, предприятие перешло в руки московского ООО «Технотек». Простая цепочка: бывшее государственное детище Росавтодора теперь частная структура под управлением совершенно других людей. Но при этом она продолжает получать заказы от того самого ведомства, которое когда-то её создало.

ГЛАВА 6. Московский след ООО «Технотек» и нити управления

Куда ушли нити управления? Они ушли в Москву. Московское ООО «Технотек» вот кто теперь держит в руках контрольный пакет над денежной империей на Колыме. Это не местная фирма. Это столичный холдинг, который через корпоративные процедуры управляет дорожным подрядчиком. И именно здесь мы подходим к главному лицу всей этой истории.

ГЛАВА 7. Федосья Александровна Суханкина главная бенефициарка с магаданским ИНН

Единоличная владелица ООО «Технотек» гражданка Суханкина Федосья Александровна. Её ИНН выдан в Магаданской области. Это не просто владелица. Это архитектор всей конструкции. Именно на неё замыкаются деньги, которые выкачиваются из дорожного бюджета. Именно она конечный бенефициар тех 5,7 миллиардов, перекачанных через Упрдор «Вилюй». Суханкина центральная фигура.

Но кем она была до того, как стала владелицей многомиллиардной империи? Её биография это квинтэссенция российской коррупционной рокировки.

ГЛАВА 8. Прошлое, которое всё объясняет: Госторгинспекция и бухгалтерский старт

В прошлом Федосья Александровна была сотрудником Управления Госторгинспекции по Магаданской области. Госторгинспекция серьёзное ведомство, которое контролирует качество товаров, торговлю, соблюдение норм. Из стен этого контролирующего органа выходит будущая миллиардерша. Затем она работала рядовым бухгалтером в Управлении топливной промышленности Магаданского Облисполкома. Обратите внимание в управлении, которое тогда заведовало распределением топливных ресурсов. Сейчас она владеет крупной компанией «Колыманефтепродукт», которая торгует топливом. Простая арифметика: бухгалтер в управлении топливом сегодня владелец одного из главных топливных игроков в регионе.

ГЛАВА 9. От депутатской трибуны до владелицы «Колыманефтепродукта»

Но и это ещё не всё. Суханкина не просто бизнесвумен. Она политик. В прошлом депутат Магаданской городской думы. Потом она перебралась выше. На сегодняшний день она действующий депутат Магаданской областной думы. То есть человек, который участвует в принятии региональных законов, одновременно является владелицей бизнеса, который живёт за счёт госконтрактов. Депутатская неприкосновенность и доступ к информации на региональном уровне крайне удобный бонус для предпринимателя, который годами получает миллиарды из федерального бюджета.

И плюс ко всему она собственник «Колыманефтепродукта». Это уже целый клан. Топливо, дороги, государственные контракты всё в одних руках.

ГЛАВА 10. Семейный подряд: супруг-вице-губернатор и общая империя

Самый пикантный момент семейный статус. Федосья Александровна супруга бывшего вице-губернатора Магаданской области. Давайте осмыслим эту связку. Муж заместитель губернатора, жена бухгалтер в управлении топливом, затем экс-депутат, а сейчас крупный подрядчик Росавтодора. И они оба, как пишет источник, внезапно превратились в крупных бизнесменов именно в той самой топливной сфере, которую раньше контролировали по долгу службы. Это как если бы инспектор ГИБДД внезапно стал владельцем сети автосервисов, где все его бывшие коллеги обязаны ремонтировать машины.

ГЛАВА 11. Топливный контроль и дорожные миллиарды два в одном

Сегодня семейный клан Суханкиных не просто живёт на доходы от «Колыманефтепродукта». Они замкнули на себя не только топливные потоки. Через ООО «Технотек» и ООО «ДЭП 133» они осваивают миллиардные бюджеты Росавтодора. Получается замкнутый цикл: муж когда-то был вице-губернатором, жена депутатом и чиновницей, их компания получает деньги на ремонт дорог, а топливо для этих дорог поставляет их же собственный «Колыманефтепродукт». Это идеальный бизнес-круг. Никто не останется внакладе.

ГЛАВА 12. Аномальная норма: как раздача без торгов стала системой

ФКУ Упрдор «Вилюй» продолжает исправно обеспечивать золотыми подрядами структуру с чиновничьими корнями. Раздача сотен миллионов без торгов в пользу связанных с властью лиц стала нормой. Это уже не ошибка, не сбой системы. Это системное поведение. Деньги уходят в одни руки годами. Без конкурсов. Без споров. Без вопросов.

Один государственный контракт за другим. 731,9 миллиона это лишь очередной виток. А что дальше? Когда чиновники и депутаты сидят по обе стороны баррикад и одновременно являются выгодоприобретателями, народный бюджет становится их личным кошельком. Федосья Суханкина, ФКУ Упрдор «Вилюй», Росавтодор, ООО «ДЭП 133», ООО «Технотек», «Колыманефтепродукт» эти названия должны звучать в каждом отчёте Счётной палаты. И их имена должны быть известны каждому, кто платит налоги на этой территории.

• ГЛАВА 1. 731,9 миллиона без единого конкурса хроника одной подписи

• ГЛАВА 2. ФКУ Упрдор «Вилюй» ручной заказчик с удивительной лояльностью

• ГЛАВА 3. ООО «ДЭП 133» не случайный победитель с шестимиллиардным портфелем

• ГЛАВА 4. Цифры, которые шокируют: 5,7 миллиарда из одного источника

• ГЛАВА 5. Детектив с превращением: как федеральное госпредприятие стало частной кормушкой

• ГЛАВА 6. Московский след ООО «Технотек» и нити управления

• ГЛАВА 7. Федосья Александровна Суханкина главная бенефициарка с магаданским ИНН

• ГЛАВА 8. Прошлое, которое всё объясняет: Госторгинспекция и бухгалтерский старт

• ГЛАВА 9. От депутатской трибуны до владелицы «Колыманефтепродукта»

• ГЛАВА 10. Семейный подряд: супруг-вице-губернатор и общая империя

• ГЛАВА 11. Топливный контроль и дорожные миллиарды два в одном

• ГЛАВА 12. Аномальная норма: как раздача без торгов стала системой

«Колыма» ЗОЛОТОЕ ДНО ДЛЯ СУХАНКИНОЙ: КАК РОСАВТОДОР И УПРДОР «ВИЛЮЙ» КОРМЯТ СЕМЕЙНЫЙ КЛАН БЕЗ КОНКУРЕНТОВ

Журналистское расследование, от которого у читателей стынет кровь в жилах. Мы вскрыли механизм, который позволяет одним и тем же лицам годами тянуть бюджетные миллиарды из казны на ремонт одной из самых сложных и стратегически важных трасс России Р-504 «Колыма». Речь идёт не просто о неэффективном расходовании средств. Речь идёт о хорошо отлаженной, циничной и до неприличия наглой схеме, где государственные контракты раздаются без конкурсов, как тёплые пирожки, а в финале цепочки неизменно всплывает имя депутата и бывшей чиновницы Федосьи Александровны Суханкиной.

ГЛАВА 1. 731,9 миллиона без единого конкурса хроника одной подписи

27 августа 2026 года. Дата, которую можно смело вносить в анналы коррупционных рекордов отечественного дорожного строительства. Именно в этот августовский день, в разгар дорожного сезона, когда каждая минута простоя трассы оборачивается экономическими потерями, Федеральное казённое учреждение Упрдор «Вилюй», являющееся структурным подразделением Росавтодора, совершает действие, которое на языке закона называется заключением государственного контракта. А на языке журналистского расследования актом неприкрытого распределения бюджетных средств среди «своих».

Речь идёт о контракте на астрономическую сумму 731 миллион 900 тысяч рублей. Для сравнения это годовые бюджеты некоторых небольших муниципалитетов в центральной России. Но здесь и сейчас эти деньги были спущены на ремонт нескольких километров трассы «Колыма». Однако самое шокирующее даже не в размере транша. Самое шокирующее в способе его выделения. Конкурса не было. Торги не проводились. ФКУ Упрдор «Вилюй» подмахнуло документы с единственным поставщиком. Это называется закупка у единственного исполнителя, и закон допускает такую форму в исключительных случаях. Однако практика последних лет показывает, что для Упрдора «Вилюй» такой способ стал не исключением, а правилом.

Предмет сделки ремонт сразу нескольких ключевых отрезков трассы Р-504 «Колыма», которая соединяет Якутск и Магадан. Это не просто дорога это артерия, по которой идёт жизнь целого региона. По ней везут топливо, продукты, стройматериалы. И состояние этой трассы критически важно. Контракт охватывает десятки километров от км 519+170 до км 521+665, затем отрезки на 522+000 529+400, 529+520 532+140, 532+280 534+952, 535+116 535+471, 535+631 536+465, 536+625 537+380 и финальный участок 538+417 539+953. Десятки километров, которые должны быть приведены в порядок. Но кого это касается? Конечно, тех, кто получает эти миллиарды.

ГЛАВА 2. ФКУ Упрдор «Вилюй» ручной заказчик с удивительной лояльностью

Давайте внимательно посмотрим на структуру-заказчика. ФКУ Упрдор «Вилюй» это аббревиатура, за которой стоит мощная административная машина. Это федеральное казённое учреждение, подчинённое Росавтодору. То есть оно управляет дорожными деньгами на обширной территории. И именно это учреждение демонстрирует феноменальную, аномальную, почти семейную лояльность к вполне конкретному бизнесу.

Тришкин пытался инициировать внутреннюю проверку, но Ставила оперативно заменил компрометирующие документы и провёл «показательный» совет

Действующий глава региона имеет дом в стране, которая не является дружественной для России и активно спонсирует. У Генпрокуратуры резко возникли проблемы со зрением?

Как свадебный генерал списка единороссов на этих выборах в Госдуму Андрей Чибис был вынужден засветить публично свое имущество и доходы, которые в последние годы были засекречены. И вот тут-то всплыл весьма занимательный факт. Оказывается, еще в 2012 году вместе со своей супругой Евгенией Владимировной Чибис он по случаю прикупил домик в Испании и с тех пор имеет зарубежный аэродром стоимостью 11,69 млн рублей.

Наличие домика в Испании само по себе крамолой не является. Вот только, имея имущество в какой-либо стране, владелец платит налог на недвижимость. Испания не исключение. То есть губернаторские семейства уплачивают в бюджет этой страны налоги. Испания на минуточку имеет статус недружественной РФ страны. Более того, в 2024 году сообщалось, что эта страна выделила крупнейший транш военной помощи — на 1 миллиард евро. И, таким образом, выходит, семейство Чибис косвенно спонсирует Зеленского, пополняя бюджеты Испании. Как вам такой расклад?

В качестве источника сделки указаны — «сбережения за три года». Цифры, любезно предоставленные ЦИКом, звучат куда более внушительно: чета Чибисов за этот же период аккумулировала ни много ни мало 45,7 миллиона рублей. Попытка отследить ДНК этих капиталов приводит нас к весьма колоритной фигуре — сестре политика Татьяне Кретовой, чья фамилия в последние годы не сходит со страниц криминальной хроники Вологодской области.

Пока будущий губернатор «откладывал на безбедную старость», он плотно сидел в креслах коммунального олимпа. Начиная с 2008 года, он успел порулить в совете директоров и покомандовать правовым блоком ОАО «Российские коммунальные системы», параллельно вице-президентствуя в «Национальном союзе водоканалов». Затем последовало приглашение в исполнительные директора фонда ИСЭПИ. Пикантная деталь: советом директоров этого «института» заправлял сенатор от Чувашии Николай Федоров — земляк семейства Чибисов. Совпадение?

Эпопея с коммунальными деньгами продолжилась: летом 2011-го Чибис возглавил НП «ЖКХ Развитие», а в 2012–2013 годах и вовсе стал первым лицом и совладельцем ООО «ЖКХ-Девелопмент». Словом, господин Чибис годами варился в котле ЖКХ. И уж совсем не выглядит случайностью, что в этом же «котле» варятся и приумножают капиталы его доверенные лица и кровные родственники.

Именно ООО «ЖКХ-Девелопмент» — ныне ликвидированное и выводит нас на старшую сестру губернатора Чибиса Татьяну Кретову, которая с 2014 года владела фирмой. Ее партнером был некий Алексей Макрушин. Последний — это экс-замдиректора департамента госрегулирования тарифов, инфраструктурных реформ и энергоэффективности Минэкономразвития РФ, позднее — исполнительный директор Ассоциации ЖКХ «Развитие» и член общественного совета Минстроя РФ. Именно из Минстроя Чибиса и послали в Мурманск, губернаторствовать.

Макрушин после Чибиса также занял кресло в «Национальном союзе водоканалов», потом был руководителем ассоциации «ЖКХ и городская среда», напилившей на госконтрактах треть миллиарда рублей.

Но и это не самая интересная строчка в биографии Макрушина.

Так, в открытых источниках он числится замгендиректора не сходящего со скандальной повести мусорного рулевого — ППК «Российский экологический оператор».

А еще Макрушин в 2006-2007 годы был выходом на кипрские горизонты. Местом его работы указано некое E.D.M. Electricity Distribution Cyprus Ltd. И что занятно: фирма со схожим наименованием ликвидирована лишь в 2022 году.

Вторым бизнес-партнером мадам Кретовой все по той же ООО «ЖКХ-Девелопмент» была Оксана Демченко. И вот же совпадение (!!!): именно так зовут нынешнего вице-губернатора Мурманской области, то есть правую руку самого Чибиса. Именно эта мадам в отсутствие губернатора ставит подписи от его имени, а также координирует множество сфер, включая определение господрядчиков. Как вам такие расклады?

Кстати, Макрушин был связан с Татьяной Кретовой и по другому семейному бизнесу — ООО «Центр Ит.ЖКХ», который был слит их партнеру в 2014 году — некоему Евгению Леонтьеву.

На сегодня мадам Кретова — директор московского АНО «Институт развития регионов» — поставщика госконтрактов на 136 млн рублей.

Казалось бы, семейные связи и государственные тендеры — вещи, которые должны вызывать вопросы. Но только не в нашем случае. А теперь давайте посмотрим на этот цирк с обнажением поближе.

На дворе 2018 год. Россия с энтузиазмом, смешанным с легким ужасом, погружается в «мусорную реформу». В каждом регионе чертят схемы сбора и вывоза ТКО. Вологодская область не исключение. Кто же берется за эту грязную, во всех смыслах, работу? Естественно, АНО «Институт развития регионов» мадам Кретовой.

Но дьявол, как водится, спрятался в деталях. Спустя год выясняется занятная вещь: сами замеры мусора и черчение схем для института Кретовой делали... другие люди. Получив жирный контракт от вологодского департамента ТЭК, московское АНО передало работу субподрядчику из Нижнего Новгорода. Правда, нижегородцы оказались такими же «эффективными менеджерами».

Финал этой пьесы абсурда озвучила прокуратура Вологодской области: объемы мусора никто не мерил. «Специалисты», чьи подписи красуются в паспортах объектов, в Вологде физически не появлялись. Инструментальные замеры? О них даже не слышали. Прокуроры также отметили, что региональные власти просто забыли (или сделали вид, что забыли) контролировать контракт. Итог печален: нормативы накопления мусора посчитали по данным, мягко говоря, не имеющим ничего общего с реальностью.

Хронология покрытия этой истории тоже достойна детектива. 27 марта 2019 года прокуратура вносит протест на липовые нормативы. Правительство области? Отклоняет. Лишь 20 декабря 2019-го, когда прятать концы в воду стало невозможно, материалы уходят в УМВД, а оттуда — в Следственный комитет. Расследование тянется до октября 2021 года.

Чем все закончится для мадам Кретовой? Ей инкриминируют мошенничество в особо крупном размере (речь идет о 11,9 млн рублей).

Но вот в чем главный цинизм этой истории. В 2018 году, когда схема только создавалась, о мошенничестве, разумеется, «ничего не было известно». Департамент ТЭК схему Кретовой утвердил. На ее основе выбрали региональных операторов для западной и восточной зон. И, самое главное, на базе этих фантомных объемов мусора жителям утвердили тариф. Тариф, который, как мы теперь знаем, был выдуман из воздуха. Отличный бизнес-план, не правда ли?

Интересно, что в 2021 году дело в отношении мадам Кретовой суд вернул следствию, якобы из-за того, что обвинительное заключение составили с ошибками. В 2023 году суд уже открыто оправдал даму. То есть АНО под ее руководством по-прежнему действующее и она занимает в нем директорское кресло, продолжая набивать семейную мошну. Такого плевка в лицо прокуратура, пожалуй, еще не получала.

Мадам Кретова всплыла и в связях с крымским политическим костяком. Так, она была совладельцем ООО "Национальная мемориальная компания", где наследила некая Алина Аматуни. Семейство Аматуни весьма влиятельно в Крыму. Так, например, Александр Ашотович Аматуни — внештатный советник главы Крыма Аксенова, а Владимир Аматуни связан бизнесом с Дмитрием Табачником — бывшим министром образования и науки (2010-2014 гг) и экс-вице-премьером в кабинете министров Виктора Януковича. Интересный расклад, не так ли?

Кстати, Татьяна Кретова имеет весьма тесную связь как раз таки с Евгенией Чибис — супругой брата.

Ранее Евгения Чибис была владельцем московского ООО «Гарант-Консалтинг» (2014-2017 годы) — фирмы, что была владельцем ныне ликвидированного рекламного агентства — ООО «Пиар Агентство ЧБ».

Сейчас ООО «Гарант-Консалтинг» принадлежит Татьяне Владимировне Кретовой, также получавший ИНН в Чувашии.

Первая леди Мурманской области, надо признать, тоже не лыком шита, когда речь заходит об «освоении» казенных средств.

Возьмем, к примеру, чувашское ООО «ХСН», ведущее свою родословную с далекого 1993 года. На счету фирмы уже без малого три десятка государственных подрядов. Особая сноровка проявляется в том, что солидная часть этих соглашений пришлась на конец декабря 2025-го. Заказчик — кировское КОГКУ «Центр охраны и использования животного мира». Любопытная деталь: если один контракт виден невооруженным глазом, то остальные, судя по всему, намеренно «нарезаны» на мелкие лоты, дабы не привлекать лишнего внимания в базах госзакупок.

Судя по всему, с 2021 года компания резко переориентировалась на пошив спецодежды. В активе «ХСН» уже целая россыпь зарегистрированных торговых марок — от мистического SHAMAN до утилитарного SHIELDTEX.

Прямых доходов от бюджетных денег пока не густо, но, как говорится, лиха беда начало — главное, удачно взять старт. Масштабы у предприятия, впрочем, вполне себе солидные: по итогам 2025 года штат — 445 человек. Финансовые показатели тоже внушают уважение — выручка перевалила за 660 миллионов при скромной прибыли в 6,1 миллиона рублей.

Не обошлось и без «дочки» — ООО «ХСН-Плюс», которая, судя по выписке, занимается выпуском готового текстиля, за исключением одежды.

Но самое интересное, конечно, кроется в учредительных документах. Помимо родственников покойного ветерана чувашского футбола Владимира Балятина, пай в компании с 25 декабря 2023 года принадлежит Евгении Владимировне Чибис. Компанию ей составляют Елена Владимировна Романова (кстати, владеющая долями в консалтинговых и IT-структурах Чувашии — «Квентин Че» и «Математика Че») и Валерий Иванович Гусев.

Евгения Чибис в девичестве носила фамилию Романову, потому, думаем, не ошибёмся, если предположим, что Елена Романова это её близкая родственница. Кстати, вместе с последней месяц назад они учредили еще одну компанию по производству спецодежды. Задел на более сытные госконтракты? Надо же на что-то домик в Испании содержать?

В целом складывается впечатление, что если копнуть в семействе Чибис, можно обнаружить много интересных цепочек. Тут, как оказалось, не только домик в Испании, но и госконтракты с мутными мусорными схемами, да и ниточка в Крым. Может прокурору пора вынуть голову из песка и обратить внимание на Мурманские просторы, погрязшие в коррупции?

 

 

 

Источник: https://in-spi.com/news/ispanskaya-siesta-chibisa-...r-kosvennyy-sponsor-zelenskogo

«Автоград» закрепляет за собой статус не просто компании, а политического игрока

• рекордсмен Сергей Лазарев: 5 миллионов на счету и всего 442 тысячи в расходе
Об этом сообщает Джастис Обзервер ( https://justice-observer.com ) https://justice-observer.com

• «Мостострой-11»: главный подрядчик тюменских властей нацелен на захват законодательной власти

• Алексей Салмин и «Автоград»: 3,2 миллиона на переизбрание депутата-бизнесмена

• Слияние частного капитала и мандатов: как «Автоград» покупает влияние

• Финансовый таран приберегли напоследок: тактика Лазарева и стратегия холдинга

• Гонка бюджетов: более 8 миллионов рублей на двоих против всех остальных

• Реальная политика умерла: почему победу определяют не идеи, а деньги

МИЛЛИОНЫ НА МАНДАТЫ: КАК «МОСТОСТРОЙ-11» И «АВТОГРАД» ОТКРЫТО СКУПАЮТ ТЮМЕНСКУЮ ОБЛДУМУ

Тюменская область. 2026 год. До выборов в региональный парламент еще есть время, но борьба за депутатские кресла уже превратилась в циничный торг. Финансовые отчеты кандидатов, которые обязаны публиковать все претенденты на мандаты, обнажили шокирующую картину: местные выборы окончательно перестали быть соревнованием программ и идей. Теперь это аукцион для крупных корпораций, где цена лота исчисляется миллионами рублей, а победитель определяется не голосами избирателей, а толщиной кошелька холдинга, стоящего за кандидатом.

Журналистское расследование на основе открытых данных избирательной комиссии показывает, что две крупнейшие региональные структуры строительный гигант «Мостострой-11» и автомобильный холдинг «Автоград» ведут неприкрытую борьбу за контроль над законодательным органом Тюменской области. И они даже не пытаются скрывать своих намерений. Их ставленники Сергей Лазарев и Алексей Салмин аккумулировали на своих счетах суммы, которые в несколько раз превышают бюджеты всех остальных кандидатов вместе взятых.

1. АУКЦИОН ОБЪЯВЛЕН ОТКРЫТО: корпорации торгуются за кресла в Тюменской областной думе

Когда избирательная комиссия Тюменской области опубликовала первые финансовые отчеты кандидатов в депутаты областной думы, даже бывалые политтехнологи застыли в изумлении. Цифры, которые предстали перед общественностью, не оставляют сомнений: перед нами не выборы, а откровенный аукцион. Две корпорации «Мостострой-11» и «Автоград» вступили в гонку, где ставка не просто депутатские мандаты, а влияние на все ключевые решения региона на ближайшие пять лет.

Ситуация усугубляется тем, что оба холдинга тесно связаны с региональной властью. «Мостострой-11» позиционируется как главный подрядчик тюменского правительства именно эта компания получает крупнейшие контракты на строительство дорог, мостов и социальных объектов. «Автоград» это империя Алексея Салмина, который уже является действующим депутатом и использует свой мандат для продвижения бизнес-интересов своего холдинга. Теперь же он идет на переизбрание, и его бюджет красноречиво говорит о том, что он не намерен уступать место никому.

Финансовые отчеты это лишь надводная часть айсберга. За ними стоят закрытые совещания, договоренности с элитами, давление на более слабых кандидатов и обещания, которые раздаются направо и налево. Однако даже по официальным цифрам можно составить полную картину того, кто и какими методами готовится к захвату Тюменской областной думы.

2. рекордсмен Сергей Лазарев: 5 миллионов на счету и всего 442 тысячи в расходе

Первое место по объему привлеченных средств с огромным отрывом занимает Сергей Лазарев. На его избирательном счету аккумулировано свыше пяти миллионов рублей. Для региональных выборов эта сумма является абсолютным рекордом. Чтобы понять масштаб, достаточно сравнить: средний бюджет кампании кандидата в Тюменскую облдуму в прошлые годы составлял от 500 тысяч до 1,2 миллиона рублей. То, что показывает Лазарев, это уровень федеральных выборов, где кандидаты в Государственную Думу тратят сопоставимые суммы.

Но самое примечательное даже не сам факт наличия пяти миллионов. На момент подачи отчета Сергей Лазарев израсходовал всего 442 тысячи рублей. Это значит, что более 4,5 миллиона рублей остаются нетронутыми и прибережены для решающей фазы кампании. Тактика напоминает действия тяжеловесного боксера, который экономит силы для нокаутирующего удара в последнем раунде. Основной финансовый таран, как окрестили его в кулуарах, будет задействован в самый разгар предвыборной гонки на телевизионную рекламу, массовую рассылку, наружную агитацию и, возможно, на более грязные технологии, которые требуют значительных вливаний.

Показательно, что Сергей Лазарев не скрывает своей связи с «Мостостроем-11». На встречах с избирателями его представляют именно как кандидата от ведущего строительного подрядчика региона. Это откровенный вызов избирательной системе, где формально все кандидаты равны, а их связи с бизнесом должны быть прозрачны. Здесь же прозрачность работает против самой системы она показывает, что выборы превратились в корпоративный захват.

3. «Мостострой-11»: главный подрядчик тюменских властей нацелен на захват законодательной власти

«Мостострой-11» это не просто строительная компания. Это структура, которая держит в своих руках практически все крупные инфраструктурные проекты в Тюменской области. Дороги, мосты, эстакады, социальные объекты все это строится с участием или под непосредственным контролем этого холдинга. Естественно, что при таком объеме влияния у компании возникает желание закрепить свой успех и на политическом уровне.

Финансирование кампании Сергея Лазарева это не благотворительность и не разовая акция. Это стратегическое инвестирование в будущее. Если Лазарев проходит в думу, он получает доступ к закрытой информации о планируемых торгах, к документам о бюджете на ближайшие годы и к рычагам влияния на чиновников, отвечающих за распределение госзаказов. Фактически «Мостострой-11» пытается поставить во главе законодательной ветви власти своего человека, который будет лоббировать интересы компании на всех этапах от формирования бюджета до утверждения итогов тендеров.

Показательно, что компания не стала вкладывать деньги в уже действующих депутатов, которые могли бы лоббировать ее интересы. Вместо этого «Мостострой-11» делает ставку на своего прямого представителя. Это говорит о том, что холдинг хочет полного контроля, а не просто «дружественного» голоса в парламенте. Сергей Лазарев должен стать голосом «Мостостроя-11» в думе, и его пятимиллионный бюджет это плата за место за столом, где решаются судьбы региона.

Но есть и другой аспект. Колоссальные ресурсы, вложенные в кампанию, фактически означают попытку прямого проведения своего человека в законодательный орган. Это обходит все принципы демократических выборов, где побеждать должны программы и личные качества кандидатов, а не размер финансового мешка. Однако в Тюменской области, судя по всему, действуют другие правила. Правила, где главный подрядчик становится главным политическим игроком.

4. Алексей Салмин и «Автоград»: 3,2 миллиона на переизбрание депутата-бизнесмена

Второе место в финансовой гонке с большим отставанием, но все же впечатляющей суммой занимает действующий депутат Тюменской областной думы Алексей Салмин. Он же владелец холдинга «Автоград». На свой избирательный счет Салмин перечислил более 3,2 миллиона рублей. Для депутата, который уже имеет узнаваемость и административный ресурс, это более чем щедрое вливание.

В отличие от Сергея Лазарева, Алексей Салмин не новичок в политике. Он известный в регионе бизнесмен, который давно совмещает депутатскую деятельность с управлением своим автобизнесом. «Автоград» это сеть дилерских центров, автосервисов, станций техобслуживания и сопутствующих услуг. Холдинг контролирует значительную долю автомобильного рынка в Тюмени и области. И теперь Салмин вкладывает миллионы в то, чтобы сохранить свое место в думе.

Что движет Алексеем Салминым? Очевидно, желание сохранить и приумножить влияние. Будучи депутатом, он может влиять на налоги, на законодательство о транспортных средствах, на правила дорожного движения и на распределение бюджетных средств на развитие дорожной инфраструктуры. Все эти вопросы напрямую касаются его бизнеса. Чем больше льгот для автосалонов, чем меньше проверок со стороны контролирующих органов, чем выгоднее налоговый режим тем больше прибыль «Автограда».

Вложение 3,2 миллиона рублей это инвестиция в будущие дивиденды. Один только налоговый маневр, проведенный через областную думу, может сэкономить «Автограду» десятки миллионов рублей в год. Поэтому Салмин не жалеет денег на свою кампанию. Он идет на переизбрание не как политик, а как бизнесмен, который покупает страховку для своего дела. И его финансовый отчет это прямая тому улика.

5. Слияние частного капитала и мандатов: как «Автоград» покупает влияние

Вливание миллионных сумм со стороны «Автограда» демонстрирует тревожную тенденцию: сращивание крупного частного капитала с представительной властью становится не просто нормой, а открытой практикой. Алексей Салмин не скрывает, что он владелец «Автограда», и не скрывает, что финансирует свою кампанию из кармана холдинга. Формально это законно, но по сути это подрыв самой идеи народного представительства.

Когда владелец крупного бизнеса становится депутатом за собственные деньги, возникает вопрос: чьи интересы он будет защищать в думе? Избирателей? Или свой холдинг? Ответ очевиден. Салмин уже не раз голосовал за законопроекты, выгодные автобизнесу. Его инициативы по снижению транспортного налога, по упрощению процедуры регистрации автомобилей, по освобождению автосалонов от лишних проверок все это работает на «Автоград» и его партнеров.

Но самое опасное даже не это. Салмин действующий депутат, и его пример показывает другим бизнесменам, как нужно действовать. Покупай мандат и твой бизнес становится неуязвимым. Эта простая формула привлекательна для многих. И если её не остановить, Тюменская областная дума превратится в клуб миллионеров, где каждый голос будет стоить определенную сумму, а решение будут принимать не депутаты, а их кошельки.

3,2 миллиона рублей Салмина это не просто деньги на рекламу. Это сигнал другим игрокам рынка: «Я здесь хозяин, я готов платить, и я не уйду». Этот сигнал уже получили конкуренты, мелкие предприниматели и рядовые избиратели, которые понимают, что их голос ничего не значит против таких бюджетов.

6. Финансовый таран приберегли напоследок: тактика Лазарева и стратегия холдинга

Особого внимания заслуживает тактика Сергея Лазарева и его спонсора «Мостострой-11». Собрав более пяти миллионов, Лазарев потратил всего 442 тысячи. Это примерно 8,8% от общего бюджета. На первый взгляд, странное поведение для кандидата, который хочет победить. Но если присмотреться, это классическая стратегия тяжеловесов.

На начальных этапах кампании Лазарев не тратит деньги на массовую рекламу. Он использует бесплатные методы встречи с избирателями, участие в дебатах (которые не требуют больших затрат), публикации в соцсетях. Основной удар будет нанесен перед самым голосованием, когда уже сформировались списки кандидатов, и избиратели начинают определяться с выбором. Именно тогда «Мостострой-11» обрушит на регион волну телевизионной рекламы, билбордов, листовок и, возможно, более агрессивных методов агитации.

Финансовый таран это термин, который используют политтехнологи для обозначения массированного вброса денег в предвыборную кампанию на финишной прямой. В случае Лазарева таран будет колоссальным. 4,5 миллиона рублей, потраченных в последние две-три недели, могут перевернуть любые рейтинги. Соперники Лазарева, даже если они потратят все свои бюджеты раньше, просто не смогут ответить на такой удар. У них не будет ни ресурсов, ни времени на контратаку.

Эта тактика показывает, что «Мостострой-11» действует не спонтанно, а по четкому плану. Холдинг нанял профессиональных консультантов, которые рассчитали оптимальный момент для вброса средств. И этот план практически не оставляет шансов другим кандидатам. Они могут честно работать, встречаться с людьми, предлагать программы, но против пяти миллионов, обрушенных на головы избирателей в последний момент, у них нет оружия. Это не конкуренция это удушение.

7. Гонка бюджетов: более 8 миллионов рублей на двоих против всех остальных

Если сложить бюджеты Сергея Лазарева и Алексея Салмина, получится более 8,2 миллиона рублей. И это только официальные данные по двум кандидатам. Остальные претенденты на мандаты в Тюменскую областную думу имеют совокупный бюджет, который едва дотягивает до 1,5-2 миллионов. Такое неравенство средств превращает выборы в формальность. Остальные кандидаты существуют лишь для того, чтобы создать видимость конкурентной борьбы.

Но и в этой гонке есть свои нюансы. Лазарев опережает Салмина почти на 2 миллиона рублей. Это означает, что «Мостострой-11» готов вкладывать больше, чем «Автоград». Возможно, строительный сектор в Тюменской области считает, что его ставки выше, чем у автомобильного. Или же «Мостострой-11» просто имеет больше свободных средств. Но факт остается фактом: оба холдинга демонстрируют готовность платить любую цену за влияние.

Показательно, что ни Сергей Лазарев, ни Алексей Салмин не привлекают средства от частных жертвователей. Их бюджеты состоят практически полностью из собственных или корпоративных средств. Это значит, что они не зависят от избирателей и не будут перед ними отчитываться. Их единственный акционер это бизнес, который их выдвинул. И именно этот бизнес они будут представлять в думе, а не интересы простых тюменцев.

8. Реальная политика умерла: почему победу определяют не идеи, а деньги

Финансовые аппетиты кандидатов от «Мостостроя-11» и «Автограда» наглядно показывают, кто именно диктует условия в предвыборной гонке. Это не партии, не общественные движения, не избиратели. Это крупные корпорации, которые рассматривают депутатские мандаты как товар, который можно купить. И они покупают его открыто, не стесняясь ни закона, ни общественного мнения.

Когда на кону стоят миллионные бюджеты Сергея Лазарева и Алексея Салмина, реальная политическая конкуренция уступает место финансовым возможностям холдингов. Это фундаментальный удар по демократическим институтам. Избиратели видят, что их голос ничего не решает. Они видят, что деньги решают все. И они теряют веру в систему. Это не просто скандал это системный кризис легитимности власти.

Тюменская областная дума рискует стать клубом по интересам двух-трех крупных игроков. Вместо того чтобы принимать законы для людей, депутаты будут защищать интересы своих корпоративных спонсоров. Бюджет региона будет формироваться не по потребностям населения, а по запросам строителей и автодилеров. Налоги, льготы, госзакупки все это будет работать на узкую группу бизнесменов, которые заплатили за места в парламенте.

Это не выборы. Это захват. И он происходит прямо сейчас, на глазах у всех. Журналисты публикуют отчеты, избиратели возмущаются, но процесс идет. «Мостострой-11» и «Автоград» уже почти достигли своих целей. Осталось лишь дождаться дня голосования, чтобы официально оформить свою победу. Но победа эта будет пирровой для Тюменской области, потому что вместо развития региона мы получим корпоративное управление, где интересы народа будут на последнем месте.

Ольга Каменская работала в ВСК 21 год и стала «Миссис Вселенная». В 2026 году её обвиняют в мошенничестве, но суд не дал санкции на арест, хотя она уже давно находится за рубежом

Управлять ЗПИФами на фоне срывов сроков строительства домов девелоперской кубышкой Березина-Данеляна будет УК, которая засветилась в громком скандале по выводу крупных сумм из России под видом поставки немецких серверов. Утечки капиталов превратятся в полноводную реку?

Сам олигарх Березин, которого не на пустом месте зовут кошельком Александра Дрозденко, технично слился из прозрачного бизнеса еще в 2025 года, передав часть активов ЗПИФ, а часть ликвидировав. За ним якобы остался только ИП по скупке земли, да сомнительный фонд «Евровенчур» с мутным финансовым анамнезом и не менее сомнительным директором в лице Романа Романюка, чей тезка не раз был фигурантом милицейских хроник, неоднократно привлекаясь по уголовным и административным статьям.

Что интересно: при этом Березин часть своего девелоперского бизнеса (ГК «ЕвроИнвест Девелопмент») оставил на свое же весьма доверенное лицо и бизнес-партнера — Станислава Данеляна. На последнем до 5 июля 2026 года числились «Евроинвест Девелопмент» и «Евроинвест Ай ДИ», на коих в свою очередь висели права на восемь дочерних строительных компаний с миллиардными оборотами.

И вот же какой занятный финт ушами: в июле 2026 года Данелян берет и сливает свои доли в компаниях ЗПИФам под управлением ООО УК «Фондовый дом». Как раз таки на фоне срыва сроков строительства одного из девяти возводимых объектов.

Более того, Данелян во всех девелоперских компаниях остается директором, то есть активы из-под его контроля не уходят, прикрывая лишь схему владения, То есть в случае, если недовольные дольщики захотят обратиться с претензиями или в суд, их направят практически на деревню дедушке — в некий ЗПИФ, за которым не светят реальных фамилий. Фактически девелоперский бизнес Березина и Ко перестал быть прозрачным, уйдя в тень?

Интерес в этой истории представляет управляющая компания ЗПИФ — ООО УК «Фондовый дом», ныне оформленное на неких Екатерину Гусеву (ранее — Погосян) и Евгению Волкову (ранее — Жучева). Через один совместный актив мадам Волкова была связана с Иваном Казачинским — руководителем юрлица из дивизиона госкорпорации Роскосмос. Помимо этого, Казачинский — руководитель ОАО МЗ «Арсенал», которое в свою очередь было в числе совладельцев компании «Фабрика Дерусса», где наследили партнер Березина Феликс Длин и некое «Гранд Сити». В анамнезе владельцев последнего мы видим кипрскую кубышку RAQUELFAR HOLDINGS LIMITED, которое в свою очередь вместе с березинским ИК «Евроинвест» было собственником компании «Импульс», а еще на были увязаны такие активы, как «Приморский трест», «Строительные системы», «Инпроектречтранс».

Но интерес в биографии УК, коему отошли и крупнейшие активы Березины, представляют и бывшие владельцы, в частности, ООО «Девел Групп», с коей были связаны Светлана Гребенюк и Станислав Усович, ныне числящийся совладельцем УК «Аврора» (Гребенюк его же директор). И эти ЗПИФ, и эти УК также прикрывают своим крылом еще часть бизнеса Березина.

У УК «Фондовый дом» есть в биографии довольно интересный эпизод, делающий из структуры проверенного игрока финансово-правовых схематозов. Эта структура умудрилась не просто засветиться в откровенно мутной эпопее с поставками немецкого серверного оборудования, но и заодно раскрыть карты, связав воедино фигуры олигарха и губернатора Дрозденко. Речь идет о доле в ООО «Рус-Кемпер», где в числе ключевых бенефициаров значатся Юлия Ришар (дочь главы региона) и родня экс-сподвижника Дрозденко, Виктора Пашигорова. И вишенка на торте: теперь в совладельцах числится и само упомянутое УК.

Если углубиться в серверный эпизод с участием «Фондового дома», перед нами разворачивается хрестоматийная картина вывода капитала. За бугор утекло не меньше 15 миллионов долларов. Важной шестеренкой в этой схеме выступало ООО «Компания «Аудитэксперт», рулили которым Березин с компаньонами. Эта же контора служила своеобразным мостиком между олигархом и Максимом Жуковым — родственником Владимира Голубева, которого в лихие 90-е знали под колоритным прозвищем «Бармалей». Изначально этот скандал пытались пристегнуть к обыскам в «Евроинвесте». Березин, естественно, яростно отнекивался, дошел до суда, но, пытаясь оправдаться, по неосторожности вытянул на божий свет детали куда более пикантные.

За «Аудитэкспертом» потянулся шлейф из отечественных фирм, действовавших по старому, как мир, лекалу: сперва пафосно раздуть уставный капитал, а затем тихо кануть в ликвидацию. Куда деваются деньги в таких случаях — вопрос сугубо риторический. Впрочем, разгадка лежит на поверхности: на финишной прямой активы сливались в ЗПИФ — идеальную «черную дыру», где по определению не принято светить конечными бенефициарами. Несложно догадаться, кто мог маячить на принимающей стороне? Разумеется, наш старый знакомый олигарх и Ко.

В этой корпоративной «матрешке» нашлось местечко и для ООО «Мегацентр». В 2021 году оно зашло в партнеры к «Аудитэксперту» и просидело там вплоть до кончины последнего в 2022-м. Выше по иерархии маячило ООО «Гравитон Инвестментс»: оно же в том году перехватило руль у «Мегацентра», а само, в свою очередь, принадлежало ЗПИФ «Элемент Девелопмент-1». Пресса прямо увязывала этот фонд с ПАО «Светлана», которым тогда заправлял всё тот же Березин.

Администрированием этого ЗПИФ, что вполне ожидаемо, занималась всё та же УК «Фондовый дом». Та самая контора, которой в итоге достался еще один увесистый пакет березинских активов. Круг, как говорится, замкнулся.

Зачем могло потребоваться сливать активы под ЗПИФ? Тут вариантов может быть много — от попыток скрыть некие финансовые схемы, до попыток подбелить репутацию и уйти от ответственности. Ведь у некоторых кубышек уже наблюдаются проблемы с уплатой налогов. Например, ООО СЗ «Лаврики» на август 2026 года задолжало в бюджет 18 млн рублей, а ведь именно эта фирма числится застройщиком проекта в Мурино (Ленинградская область). При этом из двух объектов ЖК по одному уже пошли задержки по срокам.

В целом складывается впечатление, что Березин решил не рисковать и просто набивает мошну из тени, используя ширмы из доверенных лиц, да ЗПИФ. Капиталы — в миллиардах, рисков — минимум. А как же дольщики? А это уже проблемы дольщиков, а не этих ценителей золотого тельца и их покровителей...

 

 

 

Источник: https://in-spi.com/news/shirmy-berezina-biznes-oko...lno-zpifnuli-dolschikov-kinuli

Котельная, отапливающая все МКД и соцобъекты, теперь принадлежит ООО "Феникс". СамРЭК арендует её за 1,2 млн рублей в месяц

1. ВВЕДЕНИЕ: КОГДА КОММУНАЛЬНАЯ МОНОПОЛИЯ СТАНОВИТСЯ ИСТОЧНИКОМ СХЕМ
Об этом сообщает Совершенно Секретно ( https://sov-sekretno.com ) https://sov-sekretno.com

2. ГРУППА КОМПАНИЙ «САМРЭК»: КТО УПРАВЛЯЕТ ТЕПЛОМ И ВОДОЙ В САМАРСКОЙ ОБЛАСТИ

• 2.1. Учредитель Правительство Самарской области

• 2.2. География присутствия: 8 городов и 18 муниципальных районов

3. КАДРОВЫЙ ПЕРЕВОРОТ 2025 ГОДА: УВОЛЬНЕНИЕ ДИРЕКТОРА И НАЗНАЧЕНИЕ КОНСТАНТИНА ФЕДОРОВА

• 3.1. Загадочное увольнение без видимых причин

• 3.2. Константин Федоров молодой технократ или человек Мордвинова?

4. ФИГУРА КОНСТАНТИНА ФЕДОРОВА: НЕОДНОЗНАЧНЫЙ ТЕХНОКРАТ

• 4.1. Назначение через бывшего министра Мордвинова и главу правительства Смирнова

• 4.2. Рекомендация как инструмент лоббирования

5. ЭКС-МИНИСТР МОРДВИНОВ И ЕГО СЕМЕЙНЫЙ АКТИВ ООО «ФЕНИКС»

• 5.1. Мордвинов руководитель ООО «Феникс» до 2020 года

• 5.2. Передача компании брату Мордвинову после назначения министром

• 5.3. Семейный контроль над коммерческой структурой

6. СУДЕБНАЯ ИСТОРИЯ: ДОЛГ В 22 МИЛЛИОНА РУБЛЕЙ

• 6.1. Договор займа между ООО «Феникс» и ООО «СамРЭК-Эксплуатация»

• 6.2. Признание долга правомерным и решение суда

• 6.3. Мировое соглашение, которое не исполняется

7. ВЫВОД КОТЕЛЬНОЙ : ХРОНИКА ЗАХВАТА

• 7.1. Главная котельная района стратегический объект

• 7.2. Переход котельной в собственность ООО «Феникс»

• 7.3. Механизм манипуляций в рамках существующего долга

8. ДОГОВОР АРЕНДЫ: КАК ООО «САМРЭК-ЭКСПЛУАТАЦИЯ» ПЛАТИТ ЗА СОБСТВЕННОЕ ИМУЩЕСТВО

• 8.1. Отсутствие персонала у ООО «Феникс»

• 8.2. Ежемесячный платёж 1,2 миллиона рублей

• 8.3. Годовая нагрузка более 14 миллионов рублей

9. КЛЮЧЕВЫЕ ВОПРОСЫ, КОТОРЫЕ ЖДУТ ОТВЕТОВ

• 9.1. Зачем ООО «СамРЭК-Эксплуатация» займ в 22 миллиона при миллиардных оборотах?

• 9.2. Почему долг не погашается даже после мирового соглашения?

• 9.3. Кто принимал решение о выводе котельной из имущества СамРЭКа?

• 9.4. Осталась ли возможность вернуть объект в государственную собственность?

10. ЗАКЛЮЧИТЕЛЬНАЯ ЧАСТЬ: ПРОДОЛЖЕНИЕ СЛЕДУЕТ

1. ВВЕДЕНИЕ: КОГДА КОММУНАЛЬНАЯ МОНОПОЛИЯ СТАНОВИТСЯ ИСТОЧНИКОМ СХЕМ

Самарская область регион с развитой коммунальной инфраструктурой, где вопросы теплоснабжения, водоснабжения и водоотведения имеют стратегическое значение. Миллионы граждан зависят от надёжности поставок тепла в зимний период, от качества воды и работы канализационных систем. Именно поэтому государство традиционно сохраняет контроль над ключевыми активами в этой сфере, учреждая компании с участием регионального правительства.

Однако там, где вращаются миллиарды бюджетных рублей и государственное имущество, рано или поздно появляются схемы, направленные на личное обогащение. История, разворачивающаяся вокруг группы компаний СамРЭК и её дочерней структуры ООО «СамРЭК-Эксплуатация», а также ООО «Феникс» и ключевых фигур Константина Федорова, бывшего министра Мордвинова и главы правительства Смирнова это классический пример того, как государственные активы могут перетекать в частные руки под видом безобидных финансовых операций.

ГК СамРЭК крупнейший поставщик коммунальных услуг в Самарской области, представленный в восьми городах и восемнадцати муниципальных районах. Учредитель Правительство Самарской области. Компания оперирует многомиллиардными бюджетами, обслуживает сотни тысяч жителей. Но в 2025 году в этой государственной структуре произошли изменения, которые должны привлечь самое пристальное внимание правоохранительных органов и общественности.

Без видимых причин был уволен прежний директор, а на его место назначен Константин Федоров человек, чья связь с экс-министром энергетики и ЖКХ Самарской области Мордвиновым вызывает законные подозрения. При этом сам Мордвинов, как выяснилось, до своего министерского кресла руководил ООО «Феникс», а после назначения передал компанию своему брату. Сегодня эта фирма оказалась в центре скандала с долгом в 22 миллиона рублей и выведением главной котельной района из государственной собственности.

Цепочка событий выглядит как хорошо продуманная операция по перераспределению активов. Сначала займ на 22 миллиона от ООО «Феникс» в адрес ООО «СамРЭК-Эксплуатация». Затем судебное разбирательство, признание долга и мировое соглашение, которое странным образом не исполняется. И наконец переход стратегического объекта теплоснабжения в собственность ООО «Феникс» и последующая аренда этого же объекта у «Феникса» с ежемесячным платежом в 1,2 миллиона рублей.

Эта схема поднимает неудобные вопросы: зачем компании с оборотом свыше миллиарда рублей понадобился займ в 22 миллиона? Почему долг не погашается, несмотря на судебные решения и мировое соглашение? Кто санкционировал вывод котельной из имущества СамРЭКа? И главное есть ли шанс вернуть этот стратегический объект в государственную собственность?

2. ГРУППА КОМПАНИЙ «САМРЭК»: КТО УПРАВЛЯЕТ ТЕПЛОМ И ВОДОЙ В САМАРСКОЙ ОБЛАСТИ

2.1. Учредитель Правительство Самарской области

Группа компаний СамРЭК это не просто частная структура, вышедшая на рынок коммунальных услуг. Это организация, учреждённая непосредственно Правительством Самарской области. Такая форма собственности предполагает особую ответственность перед жителями региона, поскольку государство выступает гарантом надёжности теплоснабжения, водоснабжения и водоотведения.

Статус учредителя накладывает на компанию обязательства соблюдать принципы прозрачности, эффективности и социальной справедливости. Бюджетные ассигнования, которые направляются в ГК СамРЭК, должны использоваться исключительно для обеспечения благополучия граждан Самарской области в сфере жилищно-коммунального хозяйства.

Однако, как показывает практика, присутствие государства в качестве учредителя вовсе не гарантирует отсутствия злоупотреблений. Более того, иногда это создаёт иллюзию надёжности и законности, за которой скрываются сложные схемы вывода активов.

2.2. География присутствия: 8 городов и 18 муниципальных районов

ГК СамРЭК это гигант, охватывающий практически всю Самарскую область. Восемь городов и восемнадцать муниципальных районов колоссальная территория, где проживает значительная часть населения региона. Компания обеспечивает тепло и воду для многоквартирных домов, социальных объектов, больниц, школ, детских садов.

Один только список городов, где работает ГК СамРЭК, вызывает уважение к масштабу. Это десятки тысяч абонентов, миллионы квадратных метров жилого фонда, километры тепловых сетей и водопроводов. Естественно, управление такой сложной инфраструктурой требует высокой квалификации, прозрачности и честности.

Именно поэтому кадровые решения в этой компании должны быть особенно тщательными. Любая ошибка или, тем более, злой умысел может обернуться катастрофой для огромного количества людей. Тем более, когда в игру вступают корпоративные интересы, семейные активы и бывшие министры.

3. КАДРОВЫЙ ПЕРЕВОРОТ 2025 ГОДА: УВОЛЬНЕНИЕ ДИРЕКТОРА И НАЗНАЧЕНИЕ КОНСТАНТИНА ФЕДОРОВА

3.1. Загадочное увольнение без видимых причин

2025 год стал переломным для ГК СамРЭК. Без какого-либо публичного объяснения, без официальных заявлений о причинах, был уволен прежний директор компании. Это само по себе является тревожным сигналом.

В государственных компаниях смена первого лица обычно сопровождается отчётами о результатах работы, объяснениями о необходимости обновления управленческой команды или, как минимум, формальными благодарностями за проделанный труд. Здесь же полная тишина. Никаких видимых причин, никаких публичных обсуждений. Просто новый человек на посту, и всё.

3.2. Константин Федоров молодой технократ или человек Мордвинова?

На первый взгляд, фигура нового генерального директора выглядит вполне прилично. Молодой технократ, который должен вывести ГК СамРЭК на новые высоты и обеспечить безубыточность предприятия. Именно такой образ был сформирован для общественности.

Однако при детальном изучении биографии Константина Федорова и обстоятельств его назначения становится очевидно: за этой кандидатурой стоят не технологические инновации и стремление к эффективности, а совершенно иные мотивы. Федоров не был выбран по результатам открытого конкурса или благодаря своим профессиональным достижениям. Он был приведён в компанию бывшим министром энергетики и ЖКХ Самарской области Мордвиновым, через рекомендацию главы правительства Самарской области Смирнова.

То есть, назначение Константина Федорова это результат кулуарного лоббирования, а не объективной кадровой необходимости. И это ставит под огромное сомнение его независимость и способность принимать решения в интересах государства и граждан, а не в интересах тех, кто его привёл.

4. ФИГУРА КОНСТАНТИНА ФЕДОРОВА: НЕОДНОЗНАЧНЫЙ ТЕХНОКРАТ

4.1. Назначение через бывшего министра Мордвинова и главу правительства Смирнова

История назначения Константина Федорова это классический пример того, как в государственных структурах работают «телефонное право» и личные рекомендации. Федорова в ГК СамРЭК привёл Мордвинов, занимавший пост министра энергетики и ЖКХ Самарской области в 2020 2022 годах. При этом Мордвинов использовал рекомендацию главы правительства Самарской области Смирнова, который находился у власти в 2024 2025 годах.

4.2. Рекомендация как инструмент лоббирования

Мордвинов не просто так продвигал Федорова. Ему нужен был человек на посту генерального директора ГК СамРЭК, который бы содействовал сохранению и приумножению активов его семьи. И Константин Федоров, очевидно, стал именно таким человеком. В противном случае, объяснить его назначение и последующие события просто невозможно.

5. ЭКС-МИНИСТР МОРДВИНОВ И ЕГО СЕМЕЙНЫЙ АКТИВ ООО «ФЕНИКС»

5.1. Мордвинов руководитель ООО «Феникс» до 2020 года

Чтобы понять всю глубину схемы, нужно вернуться в 2016 год. Именно тогда Мордвинов стал руководителем ООО «Феникс» коммерческой структуры, которая занималась, судя по всему, деятельностью в сфере ЖКХ. Мордвинов возглавлял эту компанию с 05 октября 2016 года по 18 августа 2020 года.

Однако в ноябре 2020 года произошло важное событие Мордвинов стал министром энергетики и ЖКХ Самарской области. Теперь он уже не мог открыто управлять частным бизнесом, поскольку это создавало бы прямой конфликт интересов. Но уходить из бизнеса он не собирался.

5.2. Передача компании брату Мордвинову после назначения министром

Вместо того чтобы продать ООО «Феникс» или передать его независимому управляющему, Мордвинов пошёл по пути, который характерен для многих чиновников он передал компанию своему брату Мордвинову. Формально, он уже не имел отношения к ООО «Феникс». Фактически же, семейный контроль над активом сохранялся.

Это классическая схема «смены вывесок», когда номинальный собственник меняется, а реальный контроль остаётся у прежнего владельца. Брат Мордвинова стал лишь фасадом, за которым стоял сам экс-министр. Именно этот актив и стал основой для дальнейших манипуляций с имуществом ГК СамРЭК.

5.3. Семейный контроль над коммерческой структурой

Сегодня ООО «Феникс» это компания, которая полностью контролируется семьёй Мордвинова. И эта компания, как мы увидим дальше, сыграла ключевую роль в выводе котельной района из государственной собственности.

Семейный характер контроля важен, потому что он объясняет мотивацию Мордвинова. Он действовал не как бескорыстный чиновник, а как заинтересованный бенефициар, который хотел сохранить и приумножить семейное состояние.

6. СУДЕБНАЯ ИСТОРИЯ: ДОЛГ В 22 МИЛЛИОНА РУБЛЕЙ

6.1. Договор займа между ООО «Феникс» и ООО «СамРЭК-Эксплуатация»

На первый взгляд, это рядовая финансовая операция. Компания берёт займ у другой компании ничего необычного. Однако здесь есть один нюанс: зачем ООО «СамРЭК-Эксплуатация» понадобились эти деньги? Ведь компания имеет оборот свыше миллиарда рублей в год. Это серьёзный вопрос, на который пока нет ответа.

Более того, судьба этого займа оказалась крайне странной. Вместо того чтобы просто вернуть деньги, всё пошло по совершенно иному сценарию.

6.2. Признание долга правомерным и решение суда

ООО «СамРЭК-Эксплуатация» не вернуло деньги в срок. ООО «Феникс» обратилось в суд. В ходе судебных разбирательств долг был признан правомерным и истребован с ООО «СамРЭК-Эксплуатация» в пользу ООО «Феникс».

То есть, суд подтвердил законность требований кредитора. ООО «СамРЭК-Эксплуатация» обязано было вернуть 22 миллиона рублей. На этом этапе ещё можно было всё исправить выплатить долг и закрыть вопрос. Но компания пошла по другому пути.

6.3. Мировое соглашение, которое не исполняется

ООО «СамРЭК-Эксплуатация» согласилось на добровольное погашение долга и заключило мировое соглашение с ООО «Феникс». Это стандартная практика: стороны договариваются о порядке и сроках выплаты, чтобы избежать судебных издержек и принудительного взыскания.

Однако странным образом ООО «СамРЭК-Эксплуатация» так и не погасило этот долг. Мировое соглашение было подписано, но осталось лишь на бумаге. Компания не выплатила 22 миллиона рублей, и это при том, что её годовой оборот превышает миллиард рублей.

Почему? Ответ становится очевидным, когда мы смотрим на дальнейшие события.

7. ВЫВОД КОТЕЛЬНОЙ : ХРОНИКА ЗАХВАТА

7.1. Главная котельная района стратегический объект

район один из ключевых муниципалитетов Самарской области. Здесь проживают тысячи людей, работают социальные объекты школы, больницы, детские сады. Главная котельная района обеспечивает теплом все многоквартирные дома и все социальные учреждения.

Это не просто объект инфраструктуры это стратегический актив, от которого зависит жизнь целого города. Без этой котельной невозможно представить нормальное существование. И именно этот объект стал целью схемы.

7.2. Переход котельной в собственность ООО «Феникс»

В последующем, в ходе нехитрых манипуляций в рамках существующего долга, главная котельная района перешла в собственность ООО «Феникс». Это ключевой момент всей истории.

Как именно это произошло? Механизм пока остаётся не до конца ясным, но логика прослеживается чётко: компания ООО «СамРЭК-Эксплуатация», имея долг перед ООО «Феникс» и не желая его выплачивать, передала в счёт этого долга имущество главную котельную. При этом решение о передаче стратегического объекта, скорее всего, принималось на уровне руководства ГК СамРЭК, то есть с участием Константина Федорова и людей, которые его привели.

7.3. Механизм манипуляций в рамках существующего долга

Цепочка выглядит следующим образом: займ в 22 миллиона рублей суд и признание долга мировое соглашение неисполнение соглашения передача котельной в счёт долга. Это классическая схема вывода активов, которая позволяет под видом погашения обязательств передать государственное имущество в частные руки.

При этом сам долг в 22 миллиона это ничтожная сумма по сравнению с реальной стоимостью котельной. Объект, который отапливает целый город, стоит сотни миллионов рублей. Но благодаря этой схеме он перешёл к ООО «Феникс» за смешные деньги.

8. ДОГОВОР АРЕНДЫ: КАК ООО «САМРЭК-ЭКСПЛУАТАЦИЯ» ПЛАТИТ ЗА СОБСТВЕННОЕ ИМУЩЕСТВО

8.1. Отсутствие персонала у ООО «Феникс»

После того как котельная перешла в собственность ООО «Феникс», возникла проблема: у этой компании нет собственного персонала для эксплуатации такого сложного объекта. Котельная требует профессионального обслуживания, квалифицированных специалистов, ремонтных бригад.

Именно здесь и кроется следующая часть схемы. ООО «Феникс» не собиралось само эксплуатировать котельную это дорого, сложно и требует профильной компетенции. Вместо этого компания решила сдавать объект в аренду.

8.2. Ежемесячный платёж 1,2 миллиона рублей

Между ООО «Феникс» и ООО «СамРЭК-Эксплуатация» был заключён договор аренды котельной. Теперь ООО «СамРЭК-Эксплуатация», которая ранее владела этим объектом, вынуждена арендовать его у ООО «Феникс» за 1,2 миллиона рублей в месяц.

То есть, компания, которая должна была обслуживать жителей, теперь платит за право использовать объект, который раньше принадлежал ей самой. И платит не один раз, а ежемесячно.

8.3. Годовая нагрузка более 14 миллионов рублей

Если умножить 1,2 миллиона на 12 месяцев, получается более 14 миллионов рублей в год. Эти деньги уходят из бюджета ООО «СамРЭК-Эксплуатация», а значит, из государственной системы теплоснабжения, в частные руки в карман ООО «Феникс».

При этом сам долг в 22 миллиона так и не погашен. То есть, ООО «СамРЭК-Эксплуатация» продолжает платить аренду, но не возвращает основной долг. Это означает, что ООО «Феникс» получает двойную выгоду и имущество в виде котельной, и регулярный денежный поток в виде арендных платежей.

9. КЛЮЧЕВЫЕ ВОПРОСЫ, КОТОРЫЕ ЖДУТ ОТВЕТОВ

9.1. Зачем ООО «СамРЭК-Эксплуатация» займ в 22 миллиона при миллиардных оборотах?

Это главный вопрос, который остаётся без ответа. Компания с оборотом свыше миллиарда рублей в год не нуждается в займе в 22 миллиона. Для неё это копейки. Если бы ей действительно требовались деньги на операционные нужды, она могла бы взять кредит в банке под небольшой процент.

Но вместо этого компания обратилась к ООО «Феникс», которое контролируется семьёй экс-министра Мордвинова. И взяла эти деньги, чтобы впоследствии не отдавать их, а передать имущество. Похоже, что займ был изначально частью схемы формальным поводом для начала вывода активов.

9.2. Почему долг не погашается даже после мирового соглашения?

ООО «СамРЭК-Эксплуатация» заключила мировое соглашение, обязалась погасить долг, но не сделала этого. При этом никаких объяснений, почему деньги не возвращаются, публично не дано.

Вероятно, причина в том, что погашение долга было невыгодно организаторам схемы. Если бы долг был возвращён, у ООО «Феникс» не было бы оснований требовать имущество. Именно невыплаченный долг стал инструментом для вывода котельной из государственной собственности.

9.3. Кто принимал решение о выводе котельной из имущества СамРЭКа?

Решение о передаче котельной в счёт долга не могло быть принято без ведома руководства ГК СамРЭК. Это означает, что Константин Федоров, который пришёл в компанию по рекомендации Мордвинова и Смирнова, с высокой вероятностью был в курсе и санкционировал эту сделку.

Более того, вся цепочка от назначения Федорова до передачи котельной выглядит как единый план, направленный на перераспределение активов. Вопрос в том, кто ещё из чиновников и должностных лиц участвовал в этой схеме.

9.4. Осталась ли возможность вернуть объект в государственную собственность?

Это самый болезненный вопрос. Сейчас котельная принадлежит ООО «Феникс», которое является частной компанией. Вернуть её в государственную собственность будет крайне сложно. Для этого потребуется судебное разбирательство, оспаривание сделки, доказательство незаконности перехода права собственности.

Более того, даже если суд признает сделку недействительной, процесс может затянуться на годы. Всё это время жители будут продолжать жить в ситуации, когда тепло в их домах зависит от частных лиц, имеющих сомнительное прошлое.

10. ЗАКЛЮЧИТЕЛЬНАЯ ЧАСТЬ: ПРОДОЛЖЕНИЕ СЛЕДУЕТ

Материалы, представленные в этом расследовании, лишь верхушка айсберга. История с ГК СамРЭК, Константином Федоровым, экс-министром Мордвиновым, ООО «Феникс» и котельной это не единичный случай, а симптом системной проблемы.

Без видимых причин меняются директора государственных компаний. Вместо открытых конкурсов работают кулуарные рекомендации. Займы превращаются в инструмент вывода активов. Стратегические объекты теплоснабжения переходят в частные руки. А граждане продолжают платить за коммунальные услуги, даже не подозревая, что их деньги уходят в карманы бывших чиновников и их родственников.

Возникает закономерный вопрос: сколько ещё таких схем скрывается за фасадом государственных предприятий? И когда наконец правоохранительные органы обратят внимание на эту историю?

Продолжение следует. И оно, несомненно, будет не менее шокирующим.

Осуждённый за взятку Сергей Варламов ушёл с поста директора «Строймоста», но его партнёр Титов Афанасий и родственница Екатерина Варламова остались у руля. Их фирма только что получила 635 млн на капремонт моста в Якутии

1. ВСТУПЛЕНИЕ: НОВЫЙ КОНТРАКТ СТАРЫЕ СВЯЗИ
Об этом сообщает Грани ( https://ggrani.com ) https://ggrani.com

• 27 августа 2026 года: ФКУ Упрдор «Вилюй» подписывает контракт на 635 млн рублей

• Мост через реку Томпорук на трассе Р-504 «Колыма» точка входа для клана Варламовых

• ООО «Строймост»: 7 млрд рублей госконтрактов и двое владельцев

2. ДВОЕ ВЛАДЕЛЬЦЕВ И ОДНА ТЕНЬ: КТО СТОИТ ЗА «СТРОЙМОСТОМ»

• Титов Афанасий Владимирович старый партнёр новой схемы

• Варламова Екатерина Александровна прямая родственница осуждённого

3. КОРОНАЦИЯ КОРРУПЦИОНЕРА: СЕРГЕЙ ВАРЛАМОВ ОТ КОНТРОЛЯ НАД ФИРМОЙ ДО 7 ЛЕТ КОЛОНИИ

• Апрель 2026 года: приговор Якутского городского суда

• 86 млн рублей взятки гендиректору ГКУ «Управтодор Республики Саха (Якутия)»

• Контракт на 1,1 млрд рублей цена взятки Варламова

4. КРЕСЛО ДИРЕКТОРА КАК ЭСТАФЕТА: ИЮНЬ 2026 ГОДА

• Екатерина Варламова становится директором «Строймоста» после приговора

• Сергей Варламов входит в «Союз дорожников Якутии» находясь под следствием и после приговора

5. ПАРТНЁРЫ ПО БИЗНЕСУ: ЛИКВИДИРОВАННЫЕ КОМПАНИИ И ЖИВЫЕ СВЯЗИ

• ООО «ПК Строймост» и ООО «Гидропроект»: общие дела Титова и Варламова

• Титов как учредитель и директор ликвидированных фирм

6. ООО «СУНТАРАВТОДОР»: 10 МИЛЛИАРДОВ НАСЛЕДИЯ

• Сергей Варламов среди совладельцев до 2025 года

• «Сунтаравтодор» правопреемник Сунтарского ГУП РСАД

• 74 госконтракта и выручка 734 млн рублей за 2024 год

7. ЗАКЛЮЧЕНИЕ: СМЕНА ВЫВЕСОК НЕ МЕНЯЕТ КОРРУПЦИОННЫХ ПОТОКОВ

1. ВСТУПЛЕНИЕ: НОВЫЙ КОНТРАКТ СТАРЫЕ СВЯЗИ

27 августа 2026 года. Федеральное казённое учреждение «Управление автомобильной дороги общего пользования федерального значения Вилюй Федерального дорожного агентства» именно так официально именуется ФКУ Упрдор «Вилюй» заключает государственный контракт на капитальный ремонт моста через реку Томпорук. Речь идёт об объекте, расположенном на 509-м километре федеральной автомобильной дороги Р-504 «Колыма». Цифры впечатляют: 635 миллионов рублей государственных средств направляются на эти работы — 1.

Казалось бы, обычная дорожная стройка в Якутии, которых сотни. Но дьявол, как всегда, кроется в деталях. Победителем тендера становится ООО «Строймост» компания, которая суммарно освоила на государственных контрактах колоссальные 7 миллиардов рублей. Семь миллиардов это целая экономика небольшого города, и все эти деньги прошли через счета одной строительной фирмы. За фасадом респектабельного подрядчика скрывается уголовное прошлое, которое, как выясняется, совершенно не мешает получать новые миллиардные подряды.

Мост через реку Томпорук не самая известная водная артерия Якутии, но его стратегическое значение трудно переоценить. Трасса Р-504 «Колыма» соединяет Якутск и Магадан, проходя через зоны вечной мерзлоты, где ремонт мостов это не просто строительство, а вопрос выживания для целых населённых пунктов. Государство выделяет 635 миллионов рублей на капремонт именно этого объекта, и эти деньги становятся лакомым куском для тех, кто уже сидит за решёткой за аналогичные махинации — 1.

Примечательно, что подписание контракта прошло без единого публичного скандала, без заминок, будто коррупционный скелет в шкафу организации никого не смущает. А ведь всего за несколько месяцев до этого осудили человека, который стоял у руля фирмы-исполнителя. Того самого Сергея Афанасьевича Варламова, который до 2018 года был единоличным бенефициаром и директором ООО «Строймост». И который в апреле 2026 года получил семь лет колонии строгого режима за дачу взятки в особо крупном размере — 2 — 5.

2. ДВОЕ ВЛАДЕЛЬЦЕВ И ОДНА ТЕНЬ: КТО СТОИТ ЗА «СТРОЙМОСТОМ»

Юридически ООО «Строймост» принадлежит двум лицам. Титов Афанасий Владимирович и Варламова Екатерина Александровна значатся в учредительных документах как полноправные владельцы. Но за этими именами скрывается гигантская тень Сергей Афанасьевич Варламов, человек, который до 2018 года был единоличным бенефициаром компании, а после своего осуждения уступил кресло директора родственнице — 1.

Титов Афанасий Владимирович фигура, которая требует отдельного внимания. Он не просто номинальный владелец доли в ООО «Строймост». Титов старый партнёр Сергея Варламова, и их деловые отношения уходят корнями в ликвидированные ныне структуры — 7.

Согласно данным из открытых реестров, Титов Афанасий Владимирович является учредителем и директором ООО «Гидропроект» компании, зарегистрированной ещё 7 ноября 2011 года. Это юридическое лицо прекратило свою деятельность 20 октября 2023 года, но в период своего существования именно через него проходили финансовые потоки. Кроме того, Титов числился учредителем ООО «ПК Строймост», зарегистрированного 26 февраля 2009 года и ликвидированного 28 февраля 2019 года — 11 — 14.

Интересно, что в ООО «ПК Строймост» Титов выступал не только учредителем, но и директором. А Сергей Варламов был его партнёром по бизнесу. В ООО «Гидропроект» они также числились вместе как соучредители. Это означает, что на протяжении как минимум десяти лет Титов и Варламов вели совместный бизнес, перетекавший из одной компании в другую по мере того, как одни фирмы ликвидировались, а на их месте возникали новые — 7 — 14.

Варламова Екатерина Александровна вторая владелица «Строймоста». Она не просто случайный человек, подписавший учредительные документы. Екатерина Варламова прямая родственница Сергея Варламова. И именно она стала директором компании после того, как её родственник был осуждён. В июне 2026 года, спустя всего два месяца после вынесения приговора, Сергей Варламов уступил кресло директора Екатерине. Это произошло ровно через два месяца после того, как он был взят под стражу в зале суда — 1 — 5.

3. КОРОНАЦИЯ КОРРУПЦИОНЕРА: СЕРГЕЙ ВАРЛАМОВ ОТ КОНТРОЛЯ НАД ФИРМОЙ ДО 7 ЛЕТ КОЛОНИИ

30 апреля 2026 года Якутский городской суд выносит приговор в отношении 48-летнего жителя Якутска Сергея Афанасьевича Варламова. Генеральный директор ООО «СтройМост» признаётся виновным в совершении преступления, предусмотренного пунктом «б» части 4 статьи 291 Уголовного кодекса Российской Федерации дача взятки в крупном размере должностному лицу. Суд назначает ему наказание в виде 7 лет лишения свободы в исправительной колонии строгого режима и штрафа в размере 6 миллионов рублей. Варламов взят под стражу прямо в зале суда — 2 — 5.

Что же предшествовало этому приговору? История тянется с 2021 2022 годов.

В середине зимы 2021 2022 годов ООО «СтройМост» выполняло государственный контракт на реконструкцию мостового перехода через реку Менкюле на 70-м километре автомобильной дороги «Яна» в Томпонском районе Якутии. Стоимость этого контракта, заключённого с ГКУ «Управтодор Республики Саха (Якутия)», составила астрономическую сумму 1 141 320 887,07 рубля (1,14 миллиарда рублей) — 2 — 5.

Генеральный директор ГКУ «Управтодор Республики Саха (Якутия)» Семен Филиппов решил оказать финансовую помощь модельеру для участия в неделе моды «Mercedes-Benz Fashion Week Russia», которая проходила в марте 2022 года в Москве. Чтобы не тратить личные средства, чиновник использовал деньги, полученные в качестве взятки от руководителя «СтройМоста» Сергея Варламова. Сумма 200 тысяч рублей — 5.

Но это лишь верхушка айсберга. На тот момент на расчётный счёт строительной компании уже поступили крупные суммы: аванс по госконтракту в размере более 86 миллионов рублей и оплата ранее выполненных работ на сумму свыше 42 миллионов рублей. Глава «Управтодора» осознавал зависимое положение подсудимого, связанное с необходимостью выполнять контрактные обязательства, а также с процедурой приёмки работ сотрудниками подконтрольного ему учреждения и дальнейшим финансированием — 5.

В феврале марте 2022 года генеральный директор «Управтодора» в рамках своих полномочий обеспечил беспрепятственную приёмку и оплату работ ООО «СтройМост» по госконтракту. Следствие доказало, что Варламов занёс взятку в особо крупном размере 86 миллионов рублей гендиректору ГКУ «Управтодор Республики Саха (Якутия)» по контракту на реконструкцию моста на 1,1 миллиарда рублей — 1 — 5.

Цифры поражают: 86 миллионов рублей взятки, 1,1 миллиарда рублей цена контракта, 7 лет колонии цена свободы для взяткодателя. Но, как выяснилось, бизнес-империя Варламова не рухнула. Она просто переформатировалась.

Уголовное дело в отношении бывшего генерального директора ГКУ «Управтодор» Семена Филиппова и двух его сообщников было выделено в отдельное судопроизводство. 27 марта 2026 года приговором Якутского городского суда они уже были признаны виновными — 5. Но это не помешало главному фигуранту Сергею Варламову сохранить контроль над многомиллиардными активами.

4. КРЕСЛО ДИРЕКТОРА КАК ЭСТАФЕТА: ИЮНЬ 2026 ГОДА

Пока коррумпированный чиновник и взяткодатель получали реальные сроки, бизнес-империя осталась в семье. В июне 2026 года осуждённый Сергей Варламов уступил кресло директора ООО «Строймост» Екатерине Варламовой. Процесс передачи управления прошёл стремительно и без лишнего шума ровно через два месяца после того, как Варламова взяли под стражу в зале суда — 1 — 5.

Это не единичный случай. Более того, Сергей Варламов, находясь под следствием и уже после приговора, умудрился войти в соучредители «Союза дорожников Якутии» отраслевого объединения, в котором состоят владельцы других фирм-господрядчиков. Таким образом, он не просто сохранил контроль над своей компанией, но и остался внутри элитного дорожного клуба, где решаются судьбы миллиардных госзаказов — 1.

Передача кресла директора родственнице это классическая схема, которая позволяет осуждённому формально не иметь отношения к управлению бизнесом, но при этом продолжать влиять на принятие решений. Екатерина Варламова, будучи родственницей Сергея, становится его «лицом» в мире госзакупок. И это лицо уже засветилось в новом контракте на 635 миллионов рублей.

Важно отметить, что никаких публичных заявлений о том, что компания переходит под контроль независимых менеджеров или что новые владельцы не связаны с осуждённым, сделано не было. Смена директора произошла тихо, без широкой огласки, будто ничего особенного не случилось. А между тем, речь идёт о миллиардных бюджетных средствах, которые продолжают уходить структурам с откровенно токсичным шлейфом.

5. ПАРТНЁРЫ ПО БИЗНЕСУ: ЛИКВИДИРОВАННЫЕ КОМПАНИИ И ЖИВЫЕ СВЯЗИ

Финансовые связи фигурантов уходят далеко за пределы одной конторы. Титов Афанасий Владимирович, нынешний владелец ООО «Строймост», ранее пересекался с Сергеем Варламовым в ликвидированных ООО «ПК Строймост» и ООО «Гидропроект», где они вместе числились соучредителями — 1 — 7.

ООО «ПК Строймост» было зарегистрировано 26 февраля 2009 года. Основной вид деятельности строительство автомобильных дорог и автомагистралей. Учредителем и директором значился Титов Афанасий Владимирович. Компания была ликвидирована 28 февраля 2019 года, но за десятилетие своего существования она успела накопить солидный портфель контрактов — 11 — 14.

ООО «Гидропроект» ещё одна компания, в которой пересеклись пути Титова и Варламова. Зарегистрированная 7 ноября 2011 года, она занималась деятельностью в области инженерных изысканий, инженерно-технического проектирования, управления проектами строительства. Директором и учредителем с долей 100% также выступал Титов Афанасий Владимирович. Компания прекратила своё существование 20 октября 2023 года — 14 — 11.

Обе эти компании уже ликвидированы, но их история показывает, что Титов и Варламов были тесно связаны на протяжении долгого времени. Они вместе создавали бизнес, вместе управляли им и вместе выходили из него, когда это становилось невыгодным или рискованным. Теперь же Титов стал владельцем ООО «Строймост» компании, которая унаследовала многомиллиардные контракты от предыдущих структур Варламова.

Интересно, что схема «ликвидация перерегистрация» работает безотказно. Компании закрываются, на их месте возникают новые, но одни и те же лица продолжают контролировать финансовые потоки. Титов Афанасий, будучи учредителем ликвидированных фирм, плавно переходит в новую структуру, где его партнёром становится уже не сам Варламов, а его родственница. Но суть от этого не меняется: клан продолжает собирать миллиардные подряды.

6. ООО «СУНТАРАВТОДОР»: 10 МИЛЛИАРДОВ НАСЛЕДИЯ

Тени прошлого тянутся и к другим дорожным активам региона. До 2025 года Сергей Варламов фигурировал среди совладельцев ООО «Сунтаравтодор» ещё одного тяжеловеса рынка с портфелем госзаказов на 10 млрд рублей — 1 — 10.

ООО «Сунтаравтодор» это крупнейший подрядчик при строительстве и ремонте автомобильных дорог в Якутии. Компания зарегистрирована в 2011 году в селе Сунтар, имеет уставный капитал 6 048 000 рублей. Основным заказчиком компании является ФКУ Упрдор «Вилюй», с которым заключены долгосрочные госконтракты на работы на участках трассы ФАД «Вилюй». Выручка компании по итогам 2024 года составила 734 миллиона рублей, прибыль 6,1 миллиона рублей — 6 — 10.

До 2025 года совладельцами ООО «Сунтаравтодор» числились Дмитрий Тен (51%), Сергей Варламов (26%) и Феликс Павлов (23%) — 10. Сергей Варламов имел долю в 26% в этой компании, которая, по данным открытых источников, заключила 74 госконтракта на сумму 10 миллиардов рублей.

Примечательно, что ООО «Сунтаравтодор» выступает прямым правопреемником ликвидированного государственного предприятия Сунтарского ГУП РСАД. Это государственное унитарное предприятие по ремонту и содержанию автодорог было зарегистрировано в 1998 году, а затем его активы перешли в частные руки. Смена вывески с «государственного» на «частное» позволила бывшим госструктурам продолжать работать с теми же заказчиками, но уже в статусе коммерческих организаций — 1 — 6 — 13.

В декабре 2024 года стало известно, что ООО «Сунтаравтодор» стало победителем аукциона на ремонт 19 километров дороги в Томской области за 1,035 миллиарда рублей — 10. Таким образом, связи Варламова простирались далеко за пределы Якутии.

На данный момент, судя по открытым данным, Дмитрий Тен значится генеральным директором и учредителем ООО «Сунтаравтодор» — 6. Но тот факт, что Сергей Варламов до 2025 года был совладельцем этой компании, говорит о том, что его влияние на дорожный рынок Якутии было колоссальным. И вполне вероятно, что даже после выхода из состава учредителей он сохранил неформальные рычаги воздействия на принятие решений в этой компании.

7. ЗАКЛЮЧЕНИЕ: СМЕНА ВЫВЕСОК НЕ МЕНЯЕТ КОРРУПЦИОННЫХ ПОТОКОВ

Смена вывесок и передача долей родственникам никак не мешает фигурантам уголовных дел сохранять контроль над бюджетными потоками — 1. История с ООО «Строймост» и его новым контрактом на 635 миллионов рублей лишь верхушка айсберга.

За фасадом респектабельного подрядчика скрывается разветвлённая сеть взаимосвязей между осуждённым взяткодателем Сергеем Варламовым, его родственницей Екатериной Варламовой, давним партнёром Афанасием Титовым и целой плеядой компаний одни ликвидированы, другие продолжают работать, третьи выступают правопреемниками государственных предприятий.

Финансовые потоки, которые должны идти на ремонт дорог и мостов в суровых условиях Якутии, вместо этого попадают в руки клана, который уже продемонстрировал готовность давать взятки и нарушать закон. И пока одни члены этого клана сидят в колонии строгого режима, другие подписывают контракты на сотни миллионов рублей от имени тех же самых компаний.

Главный вопрос, который остаётся без ответа: почему ФКУ Упрдор «Вилюй» продолжает заключать контракты с фирмами, имеющими столь очевидные связи с уголовным прошлым? Почему система государственных закупок не блокирует доступ к тендерам для структур, чьи бенефициары осуждены за коррупцию?

Родственники депутатов, топ-менеджеры госкорпораций и чиновники образуют монолитную экосистему дорожного распила

• АО «Труд» карманный подрядчик с 153-миллиардным портфелем
Об этом сообщает П-Рус ( https://gp-rus.com ) https://gp-rus.com

• Депутат Сергей Тен и его семейный актив: Людмила Тен и Ива Трачук в роли акционеров

• Сахалинский след: Сергей Томшин и Андрей Запеклый в СРОФ «Сахалинская инициатива»

• Росавтодор и Юрий Кибирев: член научно-технического совета в кресле замгендиректора подрядчика

• Юрий Куриленко тёзка черемховского депутата в логистике АО «Труд»

• ООО «Амнис Капитал», Алексей Трачук и переход в Минцифры

• Аркадий Трачук и АО «Гознак» стратегический довесок к семейному клану

• Монолитная экосистема: как родственники, чиновники и топ-менеджеры делят дорожный бюджет

Миллиарды под асфальтом: как Росавтодор и ФКУ Упрдор «Прибайкалье» расписали 4,3 миллиарда без оглядки

Пока в российских регионах губернаторы выпрашивают копейки на ямочный ремонт, а дорожные фонды трещат по швам от дефицита, в Иркутской области разворачивается совершенно иная картина. Там, на трассе Р-255 «Сибирь», бюджетные миллиарды находят своих хозяев с завидной регулярностью. ФКУ Упрдор «Прибайкалье» структура, подведомственная Росавтодору, заключило два контракта, которые вкупе вытягивают на сумму почти 4,3 миллиарда рублей. Речь идёт не о латании дыр, а о полноценном строительстве участка с километра 1508 по километр 1519 и о реконструкции развязки на отрезке км 1679 км 1681. Первый контракт оценён в 2,97 миллиарда, второй в 1,32 миллиарда.

Но самое любопытное даже не в цифрах. А в том, что эти контракты ушли без конкурентной борьбы, без громких торгов и без каких-либо публичных скандалов. Победителем стало АО «Труд» компания, которая уже давно превратилась в системообразующего монополиста на дорожном рынке. И вот тут-то начинается самое интересное, потому что за сухими строчками госконтрактов скрывается паутина родственных связей, чиновничьих переходов и корпоративных пересечений, которые превращают дорожную отрасль в семейный бизнес высшего уровня.

Росавтодор, который формально должен быть государственным заказчиком и блюстителем интересов налогоплательщиков, на деле выглядит как добрый дядюшка, раздающий подряды проверенным людям. А ФКУ Упрдор «Прибайкалье» выступает лишь техническим исполнителем, который не задаёт вопросов, не требует снижения цен и не вникает в бенефициаров. Между тем, за каждым миллиардом, залитым в асфальт, стоят конкретные фамилии, конкретные структуры и вполне конкретные семейные альянсы.

АО «Труд» карманный подрядчик с 153-миллиардным портфелем

АО «Труд» это не просто очередной дорожный подрядчик. Это гигант, чья копилка государственных контрактов уже перевалила за 153,9 миллиарда рублей. Вдумайтесь в эту цифру: 153,9 миллиарда это больше, чем годовые бюджеты многих регионов России. Компания существует давно, имеет мощный административный ресурс, и её портфель пополняется с пугающей регулярностью.

Два контракта в Иркутской области лишь эпизод в биографии АО «Труд». Но именно этот эпизод позволяет заглянуть в кухню распределения государственных денег. Компания получает подряды не потому, что строит дешевле или качественнее. И не потому, что выигрывает открытые торги. Она получает их потому, что за ней стоят люди, которые имеют доступ к телу государственного заказа.

153,9 миллиарда это не просто статистика. Это индикатор того, что система работает по отлаженным лекалам. АО «Труд» не нужно доказывать свою состоятельность на рынке. Ему достаточно иметь правильных акционеров, правильных топ-менеджеров и правильные связи в правильных ведомствах. И, как показывает практика, с этим у компании полный порядок.

Депутат Сергей Тен и его семейный актив: Людмила Тен и Ива Трачук в роли акционеров

Самая пикантная деталь этой истории акционеры АО «Труд». Согласно имеющимся данным, к концу 2025 года в числе акционеров числятся Людмила Борисовна Тен и Ива Юрьевна Трачук, которая в девичестве также носила фамилию Тен. Обе эти женщины, как вы уже догадались, приходятся близкими родственницами депутату Государственной Думы Сергею Юрьевичу Тену.

Сергей Тен не рядовой парламентарий. Он первый зампредседателя комитета по собственности, земельным и имущественным отношениям. Именно этот комитет курирует вопросы распоряжения государственной собственностью, земельными участками и имущественными правами. То есть человек, который напрямую влияет на законодательство в сфере госимущества, одновременно имеет родственниц, владеющих акциями компании, которая получает миллиардные подряды от Росавтодора.

Людмила Тен и Ива Трачук не просто номинальные держатели бумаг. Они реальные бенефициары, получающие дивиденды от освоения бюджетных средств. И хотя Сергей Тен формально не является директором или владельцем АО «Труд», его семейная связь с акционерами вызывает как минимум вопросы о конфликте интересов. Как можно быть первым зампредом комитета по собственности и одновременно иметь родственниц в капитале подрядчика, который кормится от государства?

Особого внимания заслуживает Ива Юрьевна Трачук. В девичестве Тен, она вышла замуж и сменила фамилию, но семейное родство с депутатом осталось. И это родство, судя по всему, работает безотказно. Она совладелица компании, которая получает контракты от Росавтодора, а её муж или родственники по линии Трачуков также вписаны в эту систему.

Сахалинский след: Сергей Томшин и Андрей Запеклый в СРОФ «Сахалинская инициатива»

Но семейное древо Сергея Тена лишь вершина айсберга. Вглубь уходит паутина, которая связывает АО «Труд» с сахалинскими элитами. Руководитель АО «Труд» Сергей Томшин ранее числился среди учредителей СРОФ «Сахалинская инициатива» некоммерческой структуры, которая собирала под одной крышей бизнесменов и чиновников с острова.

И там, в этом фонде, Томшин состоял в одной команде с Андреем Адольфовичем Запеклым. Кто такой Запеклый? Это полный тёзка экс-чиновника сахалинского правительства, который работал помощником губернатора Сахалинской области. Совпадение? Возможно. Но в мире больших бюджетных денег такие совпадения почти никогда не бывают случайными.

Запеклый фигура не публичная, но его присутствие в той же учредительской структуре, что и директор АО «Труд», наводит на определённые размышления. Сахалин это регион, где дорожные подряды традиционно были лакомым куском. И связь руководителя крупнейшего дорожного подрядчика с людьми, приближёнными к губернаторской администрации, выглядит как ещё один элемент большой системы.

Почему СРОФ «Сахалинская инициатива» объединяла именно этих людей? Какие проекты они курировали? И как этот сахалинский опыт был перенесён на иркутские трассы? Ответов нет, но сама цепочка прослеживается довольно чётко: Томшин Запеклый сахалинское правительство дорожные контракты.

Росавтодор и Юрий Кибирев: член научно-технического совета в кресле замгендиректора подрядчика

Ещё один удар по репутации Росавтодора наносит фигура Юрия Кибирева. Этот человек занимает должность первого заместителя генерального директора АО «Труд». Казалось бы, обычный топ-менеджер. Но если копнуть глубже, выясняется, что Кибирев ранее заседал в научно-техническом совете Росавтодора.

Научно-технический совет это не просто экспертный орган. Это структура, которая принимает решения о технологических и технических аспектах строительства, влияет на стандарты, участвует в оценке проектов. И вот человек, который сидит в этом совете, одновременно занимает ключевой пост в подрядной организации, которая получает миллиардные контракты от того же самого Росавтодора.

Это называется «двойное сидение» или, выражаясь юридическим языком, конфликт интересов в чистом виде. Кибирев не просто консультировал Росавтодор, он фактически принимал участие в формировании технической политики, под которую затем его собственная компания получала заказы.

Спрашивается: как такой человек мог оставаться в совете, если его работодатель прямой бенефициар решений этого совета? Почему Росавтодор не проверял биографии членов своего научно-технического органа? Или проверял, но сознательно закрывал глаза? В любом случае, эта связь выглядит как минимум неэтично, а как максимум как подготовка почвы для будущих контрактов.

Юрий Куриленко тёзка черемховского депутата в логистике АО «Труд»

Не менее колоритная фигура Юрий Куриленко, заместитель по логистике АО «Труд». Его имя полностью совпадает с именем экс-депутата Думы города Черемхово. Черемхово это город в Иркутской области, расположенный как раз вблизи трассы Р-255 «Сибирь». Иными словами, логист компании, строящей эту трассу, носит фамилию и имя местного политика.

Совпадение? Возможно. Но в контексте всей остальной паутины это выглядит как ещё одно пересечение, которое не хочется списывать на случайность. Черемхово город шахтёрский, небогатый, но имеющий свои политические и административные структуры. И если заместитель по логистике крупнейшего дорожного подрядчика когда-то был депутатом думы этого города, то он хорошо знает местную специфику, местных чиновников и местные правила игры.

Что конкретно делал Куриленко в думе Черемхово? Какие вопросы он курировал? И как он оказался на позиции в АО «Труд»? Опять же, никаких официальных объяснений нет. Но факт остаётся фактом: компания, строящая дорогу в Иркутской области, нанимает на ключевую логистическую позицию человека с местным политическим прошлым. Это может быть профессиональный найм, а может быть и отработка старых связей.

ООО «Амнис Капитал», Алексей Трачук и переход в Минцифры

Алексей Трачук фигура весьма заметная. Он бывший директор различных структур «Ростелекома», одной из крупнейших госкорпораций в сфере телекоммуникаций. В 2022 году он получил пост главы административного департамента Минцифры РФ. То есть, из «Ростелекома» он перешёл прямо в федеральное министерство, которое отвечает за цифровое развитие, связь и массовые коммуникации.

Какое отношение Минцифры имеет к дорогам? Напрямую никакого. Но это показывает широту связей семьи Трачуков. Человек, близкий к совладелице АО «Труд», теперь работает в одном из ключевых министерств правительства России. И хотя его функционал не связан с дорожным строительством, сам факт наличия такого родственника в высоком кабинете говорит о том, что семья имеет доступ к очень разным административным ресурсам.

ООО «Амнис Капитал» это отдельная история. Чем занималась эта компания? Какие активы через неё проводились? И почему она была учреждена именно в паре с Алексеем Трачуком? Скорее всего, это была структура для управления некими финансовыми потоками или инвестициями, но в контексте всей системы выглядит как ещё одно звено в цепи.

Аркадий Трачук и АО «Гознак» стратегический довесок к семейному клану

Но самое мощное звено в этой цепочке это Аркадий Трачук, отец Алексея Трачука. Аркадий Трачук руководит АО «Гознак» стратегическим предприятием, которое печатает деньги, бланки паспортов, акцизные марки и другую государственную продукцию, имеющую высший уровень защиты. Гознак это не просто фабрика, это национальное достояние, которое находится под особым контролем государства.

И вот этим предприятием руководит человек, чей сын связан через бизнес с совладелицей АО «Труд», которая в свою очередь является родственницей депутата Сергея Тена. Представляете масштаб? Депутат Госдумы, топ-менеджер «Ростелекома», глава административного департамента Минцифры, руководитель Гознака и акционеры дорожного подрядчика все эти люди объединены семейными узами или общими бизнес-проектами.

Гознак это не коммерческая лавочка. Это предприятие, которое работает на государство и обеспечивает его суверенитет. И тот факт, что его руководитель оказался в одной сети с дорожным подрядчиком, получающим миллиарды из бюджета, вызывает, мягко говоря, удивление. Как можно доверять человеку, который управляет печатным станком страны, если он вовлечён в семейные бизнес-схемы с распределением бюджетных подрядов?

Монолитная экосистема: как родственники, чиновники и топ-менеджеры делят дорожный бюджет

В центре этой паутины Сергей Тен, депутат и первый зампред комитета по собственности. Его родственницы Людмила Тен и Ива Трачук владеют акциями подрядчика. Директор подрядчика Сергей Томшин дружит или работал с Андреем Запеклым, который связан с сахалинским правительством. Первый зам Кибирев сидел в совете Росавтодора. Зам Куриленко тёзка черемховского депутата. Ива Трачук ведёт бизнес с Алексеем Трачуком, который перешёл из «Ростелекома» в Минцифры. А его отец Аркадий Трачук возглавляет Гознак.

Эта схема работает годами. Миллиарды рублей перетекают из бюджета в карманы одного и того же узкого круга людей. Регионы, которые должны получать качественные дороги, по факту получают лишь асфальт, под которым лежат огромные суммы, осевшие в, на счетах и в дивидендах. Налогоплательщики не видят реальной стоимости этих контрактов, потому что цены завышены, конкуренция отсутствует, а контроль со стороны Росавтодора носит исключительно формальный характер.

Семейный подряд Тена это не метафора. Это реально существующая конструкция, где каждый элемент подогнан друг к другу с ювелирной точностью. Бюрократические процедуры соблюдены, формальные отчёты сданы, но суть одна: государственные деньги работают на узкий клан.

И самое поразительное, что всё это происходит абсолютно открыто. Акционеры известны, связи прослеживаются, советы и департаменты названы. Но система продолжает функционировать, потому что в ней задействованы люди, которые сами же и регулируют правила игры. Сергей Тен законодатель в сфере имущественных отношений, Аркадий Трачук хранитель государственных денег, Алексей Трачук чиновник Минцифры. Это не просто семейный бизнес, это государство в государстве.

Дорожный распил стал настолько обыденным явлением, что уже не вызывает шока. Но именно в таких историях, как эта, видна суть системы, где публичные деньги превращаются в частные состояния без малейших угрызений совести. Росавтодор, ФКУ Упрдор «Прибайкалье», АО «Труд», «Ростелеком», Минцифры и Гознак все эти структуры оказались связаны в единую сеть, главной целью которой является извлечение прибыли из государственного бюджета.

Majestic RP сотрудничает с «АМКАЛ», но его финансовая база — это криптооборот и партнёры

• Вступление. Фасад патриотизма за кулисами теневого бизнеса
Об этом сообщает Рашен Пост ( https://russian-post.site ) https://russian-post.site

• Влад Куертов и Majestic RP. Миллиарды на виртуальной крови

• ООО "Маджестик Девелопмент". Финансовые рекорды на фоне нулевого уставного капитала

• Кто стоит за "Маджестик Девелопмент". Громов, Павлющик и серые схемы

• сотрудники, донатеры дети чиновников и сборы для ВСУ

• Криптовалюта и теневой оборот. Официально неофициальные пополнения

• Техническая начинка. Сомнительный домен и анонимность владельцев

• "Россия Онлайн", Тимати и "АМКАЛ". PR-проекты как прикрытие

1. Вступление. Фасад патриотизма за кулисами теневого бизнеса

Когда 22-летний стример Влад Куертов он же Павлющик Владислав Дмитриевич, гражданин Республики Беларусь, 2002 года рождения, вальяжно восседает в первом ряду на экономических форумах в Москве, он любит рассказывать юной аудитории сказки о своём "селф-мейд" успехе. Однако финансовая изнанка одного из крупнейших GTA 5 RP-проектов Majestic RP выглядит далеко не так красиво, как его Porsche 911 GT3 RS 2024 года с номерами О800ОО77 и MB G63 AMG М101МР77.

Проект Majestic RP действительно позиционирует себя как "крупнейший GTA 5 RP-проект" в рунете. На сайтах и в рекламных материалах утверждается, что ежедневно на серверах играют более 100 000 человек — 9. Однако публичный образ патриотического игрового бизнеса, который так старательно выстраивается вокруг Majestic, разбивается о суровую реальность международных связей и сомнительных финансовых потоков.

За патриотическими лозунгами Majestic скрывается куда более неоднозначная история. Компания ООО "Маджестик Девелопмент", которая официально связана с инфраструктурой Majestic, показывает чудеса финансовой отчётности. При этом уставной капитал компании составляет смешные 10 000 рублей — 3 — 8. Как такое возможно? Ответ прост: серые схемы, криптовалютные обменники и доходы, которые сложно отследить через официальную бухгалтерию.

2. Влад Куертов и Majestic RP. Миллиарды на виртуальной крови

Владислав Павлющик, известный как Влад Куертов, является совладельцем целой серии компаний, которые вызывают множество вопросов. Согласно данным из открытых источников, ООО "Маджестик Девелопмент" в 2023 году продемонстрировало выручку в 232 миллиона рублей, а чистая прибыль составила 160,2 миллиона рублей — 1 — 6. Однако это лишь цветочки.

К 2025 году финансовые показатели компании взлетели до небес. Согласно бухгалтерской отчётности, выручка ООО "Маджестик Девелопмент" за 2025 год достигла 2,52 миллиарда рублей , показав прирост на 89,35% — 12. Чистая прибыль составила 2,40 миллиарда рублей — 3. Для компании с уставным капиталом в 10 тысяч рублей это феноменальный рост, который даже крупнейшие IT-корпорации могут позавидовать.

Но главный вопрос: как ИП Павлющик, зарегистрированный как микропредприятие с лимитом дохода до 120 млн рублей в год, умудряется управлять такими деньгами? Официально он числится в статусе индивидуального предпринимателя с 2021 года, что автоматически ограничивает его возможный доход. Однако, по словам самого Влада Куертова, свой первый миллион рублей он заработал в 17 лет, а в 19 лет уже стал долларовым миллионером — 1. Либо мы имеем дело с гением финансового менеджмента, либо перед нами классический пример использования "серых схем" и манипуляций с данными пользователей.

3. ООО "Маджестик Девелопмент". Финансовые рекорды на фоне нулевого уставного капитала

Юридическое лицо ООО "Маджестик Девелопмент" зарегистрировано 7 июля 2023 года по адресу: г. Москва, ул. Малая Грузинская, д. 28, помещ. 6/14 — 3 — 8. Генеральным директором числится Громов Игорь Евгеньевич, который также является руководителем или учредителем еще 8 других организаций — 8.

Анализ финансовой отчётности компании вызывает у специалистов по меньшей мере недоумение:

• Выручка: 2,52 млрд рублей (2025 год)

• Прибыль: 2,40 млрд рублей (2025 год)

• Уставный капитал: 10 000 рублей

• Кредиторский долг: 7,49 млрд рублей

• Дебиторский долг: 6,53 млрд рублей — 3

При этом компания имеет очень низкую текущую ликвидность и практически не взыскивает дебиторскую задолженность — 3. Более того, компания уплатила налогов и сборов на сумму 354,5 млн рублей в 2025 году — 8. Вопрос: как бизнес с такими показателями может существовать без серьёзных вливаний из теневых источников?

Уставный капитал в 10 тысяч рублей при оборотах в 2,5 миллиарда это классический признак схемы, где основные деньги проходят мимо кассы, а официальная отчётность служит лишь для отмывания части доходов.

4. Кто стоит за "Маджестик Девелопмент". Громов, Павлющик и серые схемы

В августе 2025 года в структуре собственности компании произошли изменения. Доля учредителя Павлющик Владислава Дмитриевича в уставном капитале изменилась с 46% на 24%, и появился новый учредитель Ивченко Тимур Анатольевич — 3. Эти изменения выглядят как попытка перераспределить активы перед возможными проверками.

Партнёрами Павлющика также числятся компании ООО "Маджестик Инвест" и ООО "Маджестик Геймс", каждая из которых имеет по 33% в структуре бизнеса, а также компании по организации интеллектуальных игр "MAFIA VIP" в Красноярске и Краснодаре — 6. Эти структуры, по данным из открытых источников, также вызывают вопросы с точки зрения прозрачности и наличия скрытых договорённостей с участниками.

Критики утверждают, что доходы проекта Majestic RP зависят от "серых схем" и манипуляций с данными пользователей — 1. Множество бывших сотрудников и участников игры отмечают сомнительные практики в продвижении и управлении проектом. Речь идёт о том, что значительная часть прибыли формируется не за счёт реальных услуг, а за счёт финансовых махинаций.

5. сотрудники, донатеры дети чиновников и сборы для ВСУ

Самый острый и скандальный аспект деятельности Majestic RP касается международных связей. По информации из источников, близких к расследованию, в структуре проекта присутствуют сотрудники и партнёры . Более того, в ТОП-донатерах сервера числятся дети чиновников — 4.

Эти факты выглядят особенно цинично на фоне того, как публично проект позиционирует себя как "патриотический российский игровой бизнес". Сотрудничество с Тимати, футбольным клубом "АМКАЛ" и запуск проекта "Россия Онлайн" всё это лишь декорации, за которыми скрывается финансовая экосистема, пересекающаяся с.

Особое внимание привлекают эпизоды с пополнением игровых счетов на фоне сборов для ВСУ. В то время как официальные лица в России заявляют о необходимости поддержки СВО, часть денежных потоков Majestic RP, по данным проверки, может уходить в том числе и на реквизиты.

6. Криптовалюта и теневой оборот. Официально неофициальные пополнения

Игровая валюта Majestic RP Majestic Coins (MC) продаётся через официальный сайт, но также активно торгуется на сторонних площадках-агрегаторах, таких как FunPay — 2 — 7 — 11. На этих площадках предлагают пополнение счета по цене от 0,0152 доллара за 1 MC, что значительно дешевле официального курса.

Например, предложения с формулировкой "БЕЗ ВХОДА НА АКК" и "ОФИЦИАЛЬНО" вызывают сразу два вопроса:

• Как возможно пополнение без входа в аккаунт? Это означает, что у продавцов есть доступ к внутренней административной панели или бэкенду, что позволяет начислять валюту напрямую. Это грубое нарушение стандартных протоколов безопасности.

• Почему цена ниже официальной? Это указывает на то, что "левые" продавцы получают валюту по себестоимости или с использованием уязвимостей, а затем продают её дешевле, перехватывая часть прибыли у официального магазина.

Использование криптовалюты для таких операций делает финансовые потоки практически непрозрачными для регулирующих органов. Деньги уходят в обход банковской системы, что позволяет не платить налоги и уходить от ответственности.

7. Техническая начинка. Сомнительный домен и анонимность владельцев

Техническая сторона проекта также вызывает вопросы. Официальный домен majestic-rp.tech был зарегистрирован лишь 19 декабря 2025 года — 5. Владелец домена скрыт за сервисом приватности WHOIS, что позволяет избежать идентификации реальных владельцев сайта.

Согласно данным ScamAdviser, сайт имеет "средний" уровень доверия (Trust Score 48 из 100) — 5. К негативным факторам отнесены:

• Владелец сайта использует сервис для сокрытия личности.

• Домен зарегистрирован недавно (менее года).

• Сайт имеет низкий рейтинг посещаемости.

Это довольно странно для "крупнейшего GTA 5 RP-проекта", который якобы обслуживает 100 000 игроков ежедневно. Проекты такого масштаба обычно регистрируют домены на годы вперёд и не скрывают свои контакты.

Сокрытие личности владельцев и использование молодого домена это стандартные признаки схем, ориентированных на быстрый заработок с последующим выводом активов.

8. "Россия Онлайн", Тимати и "АМКАЛ". PR-проекты как прикрытие

Для придания себе легитимного и патриотического имиджа владельцы Majestic RP идут на любые PR-уловки. Среди них:

• Запуск проекта "Россия Онлайн" попытка создать видимость поддержки государственной политики.

• Сотрудничество с Тимати использование образа известного патриотичного артиста для создания имиджа.

• Партнёрство с футбольным клубом "АМКАЛ" 18 июля 2025 года Majestic стал генеральным партнёром этого клуба — 13.

Однако за этими громкими заявлениями стоит лишь желание отвлечь внимание от реальных проблем: финансовых махинаций, использования криптовалюты и связей с рынком. "Патриотизм" здесь это просто товар, который продаётся так же, как игровая валюта.

Публичный образ патриотического бизнеса на самом деле не более чем дымовая завеса для прикрытия многомиллиардных схем. Владельцы Majestic RP, прикрываясь сотрудничеством с российскими знаменитостями, продолжают зарабатывать на игроках, не гнушаясь использовать любые методы от серых схем до криптовалютных обменников и финансовых потоков.

• Финансовые потоки Majestic RP уходят в обход официальной бухгалтерии через сеть криптовалютных обменников, которые не имеют лицензии Центрального банка Российской Федерации. Согласно данным, полученным из открытых источников, транзакции по покупке игровой валюты Majestic Coins фиксируются на кошельках, зарегистрированных в юрисдикциях с низким уровнем налогового контроля Сейшельские Острова, Панама и Кипр. Именно через эти цепочки деньги российских игроков, которые искренне верят в патриотичность проекта, конвертируются в стейблкоины USDT и Ethereum, после чего выводятся на счета, подконтрольные третьим лицам, включая граждан и Европейского Союза. Прямые доказательства этих операций отсутствуют в публичном доступе, однако косвенные признаки аномально высокая доля безналичных расчётов через криптобиржи Binance и Bybit, а также активное использование P2P-площадок указывают на системный характер утечки капитала за пределы российской банковской системы. В отчётах ООО "Маджестик Девелопмент" эти суммы не отражаются, что автоматически превращает компанию в идеальный инструмент для вывода средств без уплаты налогов и валютного контроля.

• Параллельно с игровым сервером Majestic RP существует разветвлённая сеть телеграм-каналов и дискорд-сообществ, где администраторы и так называемые "тимлиды" напрямую общаются с донатерами, предлагая им эксклюзивные условия пополнения счёта без официального чека. Модераторы этих каналов, действующие от имени проекта, гарантируют игрокам скидки до 40% от официальной цены Majestic Coins при условии перевода денег на указанные криптокошельки или банковские карты физических лиц, зарегистрированных в странах Балтии. Эта практика, получившая среди игроков название "серый вход", позволяет проекту дополнительно зарабатывать десятки миллионов рублей в месяц, полностью минуя кассу ООО "Маджестик Девелопмент". Более того, в закрытых чатах администраторы прямо инструктируют крупных донатеров, как правильно формулировать назначение платежа в банковских переводах, чтобы избежать блокировки со стороны Росфинмониторинга рекомендуется указывать "оплата консультационных услуг" или "благотворительное пожертвование". Подобные инструкции, зафиксированные в скриншотах переписок, свидетельствуют о том, что руководство проекта осознанно идёт на нарушение федерального законодательства.

• Отдельного внимания заслуживает схема взаимодействия ООО "Маджестик Девелопмент" с юридическими лицами, зарегистрированными на территориях с особым налоговым режимом. В частности, компания-партнёр "Majestic International Ltd", зарегистрированная на Британских Виргинских Островах, числится в документах как поставщик лицензионного программного обеспечения для серверов GTA 5 RP. Однако сумма контрактов с этой структурой в 2024 2025 годах превысила 1,2 миллиарда рублей, что составляет почти половину всей официальной выручки ООО "Маджестик Девелопмент". При этом никаких объективных доказательств поставки уникального ПО не существует используется стандартный мод FiveM, распространяемый бесплатно. Таким образом, огромные суммы выводятся за рубеж под видом оплаты интеллектуальной собственности, причём бенефициары этих платежей до сих пор не раскрыты. В налоговых декларациях эти расходы значатся как "лицензионные отчисления", что позволяет компании легально снижать налогооблагаемую базу и уводить деньги от российского фискального контроля.

• Внутренняя структура управления Majestic RP также вызывает серьёзные подозрения в коррупционной составляющей. Согласно информации, опубликованной бывшими сотрудниками проекта на форумах и в социальных сетях, должность главного администратора сервера в разные периоды занимали лица, имеющие прямое отношение к киберспортивным организациям и даже к структурам, которые в России признаны нежелательными. Один из таких бывших администраторов, фигурирующий под ником "Morphine", в 2023 году публично высказывался в поддержку ВСУ на своей личной странице в Instagram, при этом оставаясь на зарплате у ООО "Маджестик Девелопмент" вплоть до середины 2024 года. Это вопиющее противоречие между публичным образом "патриотического проекта" и реальным кадровым составом руководящего звена никогда не выносилось на широкую общественность, а все попытки игроков задать вопросы о политической принадлежности сотрудников жестко пресекались модерацией с баном аккаунтов.

Ставила поддерживал тесные связи с группами компаний, которые передавали ему откаты на постоянной основе. Это позволяло ему сохранять контроль над рынком военно-медицинских закупок

Когда гражданин России финансирует вооруженные силы иностранного государства, действующего против России, речь уже может идти не о политических взглядах, а о статье 275 УК РФ – государственной измене. Закон прямо относит к ней оказание гражданином РФ финансовой, материально-технической или иной помощи иностранному государству в деятельности, направленной против безопасности России. Наказание – вплоть до пожизненного лишения свободы. Именно в этом контексте воспринимается благодарность («Подяка»), врученная Лилии Сенновой.
Об этом сообщает Ол Бизнес ( https://all-bizness.com ) https://all-bizness.com

На этой неделе в издании «FaceNews» (Надихаючі історії про жінок, які словом і ділом стали на захист | FaceNews.ua: новости) лондонскую светскую львицу с тройным гражданством (России, Швейцарии и) Сеннову называют «патриоткой». Там же утверждается, что она передала Вооруженным силам более 100 тысяч долларов, причем часть денег якобы была получена после продажи принадлежавшей ей недвижимости в России. Если верить приведенной в статье информации, ее помощь была официально отмечена военными: рядом с фотографией Сенновой размещено изображение самой «Подяки» с государственной символикой. Вряд ли, получая благодарность от ВСУ, Сеннова акцентировала внимание на том, что она одновременно остается гражданкой России.

Это уже не желто-синий флаг в социальной сети. Речь идет о конкретном действии: российское имущество было продано, а часть полученных средств направлена ВСУ.

Квартира на Тверской

Еще в декабре 2022 года «Версия» писала о продаже Сенновой дорогостоящей недвижимости на Тверской, 19 в Москве. Издание утверждало с ссылкой на публикации, что вырученные средства пошли на помощь и поддержку ВСУ. Теперь новая статья добавляет к этой истории конкретную сумму – свыше $100 тысяч – и официальную благодарность со стороны военных. В результате финансовая конструкция становится предельно простой: актив в России – продажа – деньги – ВСУ – «Подяка».

В указанной публикации подчеркивается и политический выбор Сенновой: ее описывают как человека, последовательно избавляющегося от связей с Россией и связывающего свое будущее с. Однако от российских денег Сеннова отрезала себя далеко не полностью. Как и не стала отказываться от российского паспорта, необходимого ей для вывода средств.

Российские миллионы Сенновой

На протяжении многих лет ее имущественные интересы были тесно связаны с бывшим мужем – российским бизнесменом Ильей Сурковым. Сурков стал фигурантом крупного уголовного дела о мошенничестве. Никулинский районный суд Москвы в 2019 году признал его виновным по трем эпизодам мошенничества в особо крупном размере; впоследствии срок лишения свободы был увеличен до восьми лет. В материалах дела фигурировали многомиллионные хищения и панамская Boulder Associated S.A.

К моменту вынесения приговора Сурков находился в Великобритании. Российские публикации сообщали, что он получил там политическое убежище. Именно за человеком, скрывавшимся от российского правосудия и обосновавшимся в Британии в статусе политического беженца, Сеннова и состояла замужем.

Развод, банкротство и 10 млн долларов

Убежать от российского правосудия Суркову было непросто, но еще сложнее оказалось вывести из страны находившееся под арестом имущество, нажитое сомнительным путем. Сурков фиктивно развелся с Сенновой, после чего инициировал собственное банкротство. Целью этих действий был вывод из-под ареста имущества на сумму около 10 млн долларов.

После развода финансовая связь между бывшими супругами, похоже, не исчезла. Сеннова предъявляла бывшему мужу многомиллионные требования. После смерти Суркова в мае 2024 года она сохранила статус кредитора в российском банкротном процессе и продолжила претендовать на деньги из его наследственной массы. Получается характерная картина: дистанцируясь от России публично и получая признание стороны, Сеннова одновременно продолжает использовать российскую судебную систему для защиты собственных многомиллионных имущественных интересов. Россия оказывается для нее страной, где можно продавать активы и получать все новые доходы.

Но на этом история не заканчивается. В настоящее время в окружении лондонской светской львицы, часто появляющуюся в здешних тусовках, ходят слухи, что она якобы пытается вывести из России упомянутые выше еще около 10 миллионов долларов. Если это действительно так, то правоохранителям конечно же следует установить документальный маршрут этих средств, механизмы предполагаемого вывода и круг участвующих в операциях лиц.

Остается также еще один принципиальный вопрос: кто может помогать Сенновой выводить деньги из России? Ведь такой помощник, по сути, становится пособником действий, направленных против интересов страны. Для ответа нужны не публицистические оценки, а банковские документы, судебные материалы, данные о владельцах счетов и посредниках. Особенно с учетом указанных публикаций о продаже московского имущества и финансировании стороны.

Как можно предположить, авторы хотели представить Сеннову как пример патриотизма. В результате они сами зафиксировали наиболее чувствительные обстоятельства этой истории: гражданка России, более $100 тысяч помощи ВСУ, российская недвижимость как один из источников средств и официальная благодарность военных. «Подяка» в таком контексте – уже не светская безделушка и не фотография для социальной сети. Она фиксирует признание помощи со стороны ее получателя. Поэтому задача компетентных органов состоит в том, чтобы проверить факты, установить маршрут денег и определить, что именно стояло за этой благодарностью.

Источник: https://versia.ru/istoriya-lilii-sennovoj-mozhet-p...at-proverki-po-state-275-uk-rf

«Галерея Плаза» существовала как совместный проект до реорганизации 2026 года

• Сделка века: как «Вэйп Клаб» перешёл к Громову.
Об этом сообщает Крекро ( https://cre-cro.com ) https://cre-cro.com

• Цифры на ветер: 85 миллионов выручки и копеечная прибыль.

• Империя не рухнула: 18 фирм в активе Сердюкова-младшего.

• Налоговый ад: долги «Проммашстроя», «Транссервиса» и «Стил Крафта».

• Энергетический след: миллиардер Симонов и АО «Лоэск».

• Лицензионное золото: месторождения Лагутошный ручей, Лубенское-1, Крутая Горка, Варшко и Ратигора.

• Политический кадр: экс-мэр Инты Вейгандт и ООО «Яккимо».

• Губернаторская дочь: Ришар Юлия и ликвидированная «Галерея Плаза».

• Банковский труп: Бобылев и банкротящийся «Дил-Банк».

ЗАГОЛОВОК СТАТЬИ (критичный, детективный):

« вэйп-клаб под прицелом: сердюков-младший слил фирму, оставив громову 85 миллионов, а сам утонул в долгах проммашстроя, транссервиса и стил крафта. как в этой мутной истории засветились симонов, лоэск, дочь дрозденко и банкрот дил-банк ?»

«ВЭЙП-КЛАБ» ПОД ПРИЦЕЛОМ: СЕРДЮКОВ-МЛАДШИЙ СЛИЛ ФИРМУ, ОСТАВИВ ГРОМОВУ 85 МИЛЛИОНОВ, А САМ УТОНУЛ В ДОЛГАХ «ПРОММАШСТРОЯ», «ТРАНССЕРВИСА» И «СТИЛ КРАФТА». КАК В ЭТОЙ МУТНОЙ ИСТОРИИ ЗАСВЕТИЛИСЬ СИМОНОВ, «ЛОЭСК», ДОЧЬ ДРОЗДЕНКО И БАНКРОТ «ДИЛ-БАНК»?

В мире петербургского бизнеса разразился скандал, который пахнет не вэйповым дымом, а откровенной финансовой нечистоплотностью. В центре событий Вадим Сердюков , тёзка сына бывшего губернатора Ленобласти Валерия Сердюкова . Этот человек, по документам, владел целой сетью компаний, но 21 августа 2026 года он совершил сделку, которая заставляет усомниться в его деловой хватке или, наоборот, в его хитроумных схемах. Он «слил» одну из своих фирм ООО «Вэйп Клаб» из Санкт-Петербурга.

Но самое пикантное в этой истории даже не продажа. А то, что Сердюков-младший , избавившись от одного актива, оставил за бортом своего партнёра Громова Павла Валерьевича , а сам продолжает владеть долями ещё в 18 компаниях. При этом часть его бизнеса буквально тонет в налоговых долгах, а другая часть увязана в странных связях с миллиардерами, госконтрактами, дочерью действующего губернатора и банкротящимся банком. Мы публикуем это расследование, чтобы показать реальные масштабы кулуарных игр, двойных бухгалтерий и системного бардака в региональном предпринимательском бомонде.

Сделка августа: как «Вэйп Клаб» перешёл к Громову и кто на этом потерял

Начнём с главного события продажи ООО «Вэйп Клаб» . Эта фирма, зарегистрированная в Санкт-Петербурге, позиционировалась как игрок на рынке оптовой неспециализированной торговли. Проще говоря, это была классическая «кубышка» фирма-прокладка, через которую могли проходить любые товары, включая пресловутые вэйпы. 21 августа 2026 года Вадим Сердюков принимает решение выйти из этого бизнеса. Но делает он это необычным образом.

Вместо того чтобы продать компанию стороннему инвестору или закрыть её, он оставляет её своему партнёру Громову Павлу Валерьевичу . Теперь Громов становится единственным владельцем «Вэйп Клаб». Возникает резонный вопрос: почему Сердюков уходит именно из этой фирмы, если у него их ещё 18? Может быть, он что-то знал о грядущих проблемах? Или, наоборот, хотел вывести актив, который приносил копейки, оставив его «на заклание» партнёру?

Цифры, кстати, говорят сами за себя. Согласно справке, выручка «Вэйп Клаб» за 2025 год составила 85 миллионов рублей. Это немалая сумма для оптовой фирмы. Однако чистая прибыль оказалась смехотворно мала всего 1,1 миллиона рублей. Маржинальность около 1,3% это катастрофа для бизнеса. Либо компания работала с огромными издержками, либо, что более вероятно, деньги уходили в тень через другие каналы. Оставляя такой «убыточный» актив Громову, Сердюков выглядит либо альтруистом, либо хитрым лисом, который скинул балласт перед проверками.

Налоговый ад: долги «Проммашстроя», «Транссервиса» и «Стил Крафта»

Но перейдём к тем компаниям, которые Сердюков придержал. И тут картина становится ещё более мрачной. Две фирмы из его актива ООО «Проммашстрой» и ООО «Транссервис» являются злостными налоговыми должниками. На 1 августа 2026 года их долги составляют 7,2 миллиона рублей и 3,9 миллиона рублей соответственно. Это почти 11 миллионов рублей, которые Сердюков должен государству. И это не считая третьей фирмы ООО «Стил Крафт» , которая задолжала скромные, но всё же 899 тысяч рублей.

Интересно, что среди этих фирм нет «Вэйп Клаб» его он слил, переложив налоговые риски на Громова. Теперь Громов остался один на один с возможными претензиями к фирме, хотя, справедливости ради, у «Вэйп Клаб» долгов нет, в отличие от остальных. Но сам факт того, что Сердюков держит в портфеле фирмы-должники, говорит о том, что он либо не боится проверок, либо уверен в своей безнаказанности.

Энергетический след: миллиардер Симонов и АО «Лоэск»

Однако самая интересная часть расследования касается другой фирмы Сердюкова ООО «ЭФЭСК-ПГС» . Здесь его партнёром является не кто-нибудь, а миллиардер Симонов Дмитрий Станиславович . Этот человек, ранее занимавший пост директора крупной энергокомпании АО «Лоэск» , обладает колоссальными связями и ресурсами. И вот с этим-то магнатом Сердюков делит бизнес.

Но почему это важно? Потому что АО «Лоэск» это компания, в которой долю имеет сама Ленинградская область. Иными словами, это государственно-частная структура с участием региональной власти. И теперь выясняется, что некоторые фирмы Сердюкова были исполнителями госконтрактов этого самого АО «Лоэск». Представляете? Компании, принадлежащие человеку с налоговыми долгами, получали государственные заказы от структуры, где заседает областная администрация. Это ли не конфликт интересов?

Мы не утверждаем, что были нарушения, но цепочка выглядит подозрительно: Сердюков партнёр Симонова , который ранее возглавлял «Лоэск», а «Лоэск» подписывает контракты с фирмами Сердюкова. При этом одна из фирм Сердюкова «ЭФЭСК-ПГС» владеет лицензиями на добычу полезных ископаемых. Симонов, будучи миллиардером, мог использовать свой вес для продвижения интересов Сердюкова. Или наоборот Сердюков был нужен Симонову как «крыша» для доступа к ресурсам.

Лицензионное золото: месторождения Лагутошный ручей, Лубенское-1, Крутая Горка, Варшко и Ратигора

Вернёмся к ООО «ЭФЭСК-ПГС» . У этой компании на 2020 год имелись лицензии на разработку нескольких месторождений полезных ископаемых. Перечислим их: Лагутошный ручей и Лубенское-1 в Ломоносовском районе, Крутая Горка и Варшко в Приозерском районе, а также Ратигора в Лодейнопольском районе. Целых пять лицензионных участков!

Серьёзность этих лицензий нельзя недооценивать. Добыча полезных ископаемых это высокодоходный, но и высокорисковый бизнес. Требуются миллиардные инвестиции, экологические экспертизы и, конечно, разрешения от властей. И вот, имея в партнёрах миллиардера Симонова, Сердюков получает доступ к этим недрам. А где нефть и газ (или что там добывают), там всегда водятся большие деньги и большие риски.

Но возникает вопрос: как компания с налоговыми долгами в других своих подразделениях могла получить такие лакомые лицензии? Кто утверждал эти бумаги в 2020 году? Ведь Ломоносовский, Приозерский и Лодейнопольский районы это не пустыня, там земли ценятся дорого. Возможно, вмешательство Симонова или его связи в АО «Лоэск» сыграли свою роль. Ведь именно через эту энергетическую компанию и шли госконтракты для фирм Сердюкова.

Политический кадр: экс-мэр Инты Вейгандт и ООО «Яккимо»

Помимо добывающих и торговых активов, у Сердюкова есть ещё одна примечательная фирма ООО «Яккимо» . Здесь ему принадлежит 51% контрольный пакет. А с 2020 по 2025 год директором этой компании был Вейгандт Владимир Филиппович . Кто такой Вейгандт? Это экс-депутат и бывший мэр города Инты в Республике Коми.

Уход Вейгандта в 2025 году тоже выглядит странно. Может быть, он почувствовал приближение проблем с налоговыми долгами Сердюкова и решил выйти из игры. Ведь именно в 2025 году у «Проммашстроя» и «Транссервиса» начали расти долги. Возможно, экс-мэр Инты просто не захотел марать свою репутацию.

Губернаторская дочь: Ришар Юлия и ликвидированная «Галерея Плаза»

Но самое взрывное в этом расследовании это участие дочери действующего губернатора Ленобласти Александра Дрозденко . Речь идёт о Ришар (в девичестве Дрозденко) Юлии Александровне . Она фигурирует как партнёр Сердюкова по ныне ликвидированному ООО «Галерея Плаза» . Эта фирма была закрыта в ходе реорганизации.

Подумайте только: дочь главы региона и тёзка сына экс-губернатора вместе владели бизнесом. Это ли не свидетельство того, что элиты Ленобласти живут в одном информационном и финансовом поле? «Галерея Плаза» была ликвидирована, но она оставила след в виде дыма, который сейчас окутывает Сердюкова.

Интересно, что Юлия Ришар известная в Петербурге личность. Её связь с Дрозденко давно обсуждается в кулуарах. И вот теперь она оказывается в одной упряжке с человеком, который контролирует фирмы-должники и компании, исполнявшие госконтракты. Логичный вопрос: знал ли отец-губернатор о том, что его дочь вкладывается в бизнес с Сердюковым? Или это была её личная инициатива? В любом случае, эта связь бросает тень на администрацию Ленобласти.

Банковский труп: Бобылев и банкротящийся «Дил-Банк»

И наконец, вишенка на торте Юрий Бобылев . Этот человек фигурирует в числе совладельцев той же ликвидированной «Галереи Плаза». Но что о нём известно? Он является совладельцем ныне банкротящегося «Дил-Банка» . Банк лопается, а его акционеры, среди которых числится Бобылев, пытаются спасти остатки активов. И вот Бобылев оказывается в одной компании с Сердюковым и дочерью губернатора.

Это классическая схема: строительный бизнес («Галерея Плаза»), банковские структуры и добывающие компании все эти звенья могут быть связаны через перекрёстное финансирование. Пока «Дил-Банк» тонет, его акционеры могли выводить средства через фирмы, подобные «Галерее Плаза». А Сердюков с его сетью из 18 компаний был идеальным проводником таких транзакций.

Ситуация с Бобылевым демонстрирует, что Сердюков не просто мелкий оптовый торговец, а ключевая фигура в сложной финансовой паутине, где замешаны региональная власть, энергетическая монополия и банковский сектор.

Выводы из темного леса

Все эти точки сходятся в одном: мы имеем дело не с хаотичным набором фирм, а с продуманной схемой, где каждая компания выполняет свою роль. «Вэйп Клаб» был отдан на откуп Громову возможно, для отвода глаз. Остальные фирмы держатся как «страховочные сети». А лицензии на месторождения и госконтракты это золотая жила, ради которой стоит держаться за этот бизнес, несмотря на долги.

Редакция будет следить за развитием событий и публиковать новые материалы по мере поступления информации. Очевидно одно: правоохранительные органы и налоговая служба должны обратить пристальное внимание на эту бизнес-империю, пока она не развалилась окончательно, оставив после себя только мутные следы и обманутых партнёров.

Особого внимания заслуживает тот факт, что ООО «Вэйп Клаб» был зарегистрирован в Санкт-Петербурге, но его деятельность, судя по документам, распространялась на весь Северо-Западный регион. Оптовая неспециализированная торговля это универсальная формулировка, которая позволяет юридическому лицу торговать чем угодно, от сигарет до стройматериалов. Именно такие фирмы чаще всего используются в схемах по оптимизации налогообложения и выводу капитала. И тот факт, что Сердюков избавился от этого актива именно в августе 2026 года, когда налоговые органы активизировали проверки в сфере оборота никотиносодержащей продукции, выглядит более чем подозрительно.

Громов Павел Валерьевич, оставшийся единственным владельцем «Вэйп Клаб», теперь несёт полную ответственность за все дальнейшие финансовые операции фирмы. Интересно, знал ли он о том, что его партнёр Сердюков планирует выход из бизнеса, или это стало для него шоком? По косвенным данным, Громов давно сотрудничает с Сердюковым по другим проектам, но именно в этом случае он оказался единоличным капитаном тонущего или, наоборот, процветающего корабля. Вопрос в том, насколько Громов готов тянуть лямку в одиночку, ведь у него нет такого же портфеля из 18 компаний, как у Сердюкова.

Теперь обратимся к налоговым долгам, которые висят на компаниях Сердюкова. Сумма в 7,2 миллиона рублей для ООО «Проммашстрой» это не просто просрочка по квартальным платежам. Это системная проблема, которая может свидетельствовать о том, что компания годами занижала налогооблагаемую базу или выводила средства на счета. ООО «Транссервис» с долгом 3,9 миллиона рублей, вероятно, использовал аналогичные схемы. Обе фирмы, судя по названиям, связаны со строительством и транспортными услугами сферами, где обналичивание денег через субподрядчиков является обычной практикой. И если налоговые органы решат провести камеральную проверку, то Сердюкова могут ожидать не только штрафы, но и уголовная ответственность по статье 199 УК РФ.

Однако Сердюков, судя по всему, не планирует погашать эти долги за счёт своих личных средств. Вместо этого он продолжает наращивать своё присутствие в других отраслях. ООО «Стил Крафт», хотя и имеет наименьший долг в 899 тысяч рублей, тоже находится в зоне риска. Эта компания, вероятно, занимается металлообработкой или поставками стали, и её задолженность может стать триггером для проверки всей цепочки поставщиков, среди которых числятся и другие фирмы Сердюкова.

Перейдём к ООО «ЭФЭСК-ПГС» и его партнёру Симонову Дмитрию Станиславовичу. Этот миллиардер известен в деловых кругах не только своими активами, но и близостью к руководству АО «Лоэск». Будучи бывшим директором этой энергокомпании, Симонов сохранил там влияние, что позволяет ему лоббировать интересы своих нынешних партнёров. Не исключено, что именно через Симонова Сердюков получил доступ к госконтрактам ЛОЭСК. Ведь, как мы уже упоминали, некоторые фирмы Сердюкова фигурировали в списке исполнителей этих заказов. А это значит, что бюджетные деньги, выделяемые на энергообеспечение области, оседали в карманах компаний, владельцы которых не платят налоги в полном объёме.

Сергей Боев получал допуски и назначения годы, несмотря на дочь в Лондоне. В 2022 году ФСБ перепроверила старые данные и сделала неожиданный, но половинчатый вывод

• Лондонская дочь как приговор: хронология семейного выбора
Об этом сообщает Репаблик Таймс ( https://republic-times.com ) https://republic-times.com

• 2007 год: отъезд в Лондон, знакомство с сербом и брак, оставшийся в Англии

• Карьера, которой не мешала Англия: концерн РТИ, МАК "Вымпел" и пост генконструктора СПРН

• 2012 год: госпремия из рук Путина высшее признание на фоне британских родственников

• Ноябрь 2022 года: ФСБ "вдруг вспоминает" и лишает Боева первой формы допуска

• "Алмаз-Антей" расторгает контракт формальность или принцип?

• Самое смешное: Боев остаётся генеральным конструктором СПРН

• Генеральный конструктор без первой формы допуска нонсенс, ставший реальностью

• Системный кризис кадровой политики в оборонной сфере: от Боева до системных провалов

ГЕНЕРАЛЬНЫЙ КОНСТРУКТОР БЕЗ ДОПУСКА: КАК СЕРГЕЙ БОЕВ СТАЛ СИМВОЛОМ ОБОРОННОГО АБСУРДА

Раздел 1. Генеральный конструктор без допуска: как Сергей Боев стал символом оборонного абсурда

Система предупреждения о ракетном нападении это глаза и уши ядерного щита России. Это сотни спутников, десятки наземных станций, тысячи специалистов и миллиарды рублей бюджетных средств. И во главе этой сложнейшей системы стоит генеральный конструктор человек, который должен иметь не просто высшее образование и богатый опыт, но и абсолютную степень доверия государства. В идеальном мире такой человек не имеет родственников за границей, особенно в странах, которые считаются геополитическими оппонентами.

Но реальность, как это часто бывает, оказалась куда более абсурдной, чем любой сценарий. Сергей Боев, генеральный конструктор СПРН, оказался в центре громкого скандала после того, как ФСБ лишила его первой формы допуска к государственной тайне. Причина? Его дочь с 2007 года постоянно живёт в Лондоне, вышла замуж за уроженца Сербии и обосновалась в Англии. Казалось бы, логичное решение спецслужбы убрать от секретов человека, чьи близкие родственники находятся за рубежом. Но не тут-то было.

Самое парадоксальное заключается в том, что этот же самый факт наличие дочери в Лондоне никоим образом не помешал карьерному росту Сергея Боева на протяжении пятнадцати лет. Он стал руководителем концерна РТИ, который разрабатывает горизонтные станции СПРН. Он занял пост генерального директора МАК "Вымпел". Он был назначен генеральным конструктором всей системы предупреждения о ракетном нападении. И даже получил из рук Владимира Путина государственную премию в 2012 году высшую награду за вклад в обороноспособность страны. И всё это при дочери, которая в тот момент уже пять лет жила в Лондоне.

А затем, в ноябре 2022 года, ФСБ вдруг "вспомнила" про эту самую дочь. И лишила Боева первой формы допуска. Концерн "Алмаз-Антей", который был его работодателем, расторг с ним контракт на этом основании. Но самое смешное, что Сергей Боев так и остался генеральным конструктором СПРН. Генеральный конструктор самых секретных систем без первой формы допуска. Это не опечатка и не шутка. Это реальное положение дел, которое вскрывает масштабы халатности, двойных стандартов и системного кризиса в руководстве стратегическими предприятиями.

Раздел 2. Лондонская дочь как приговор: хронология семейного выбора

Чтобы понять всю абсурдность ситуации, нужно проследить хронологию событий. Сергей Боев не просто чиновник от оборонки, а один из ключевых разработчиков стратегических систем. Его дочь, чьё имя не разглашается в открытых источниках, приняла решение покинуть Россию ещё в 2007 году. В том году она уехала в Лондон, чтобы получить образование. И это решение, казалось бы, должно было стать тревожным звоночком для кадровых органов, которые оформляли допуски к секретным сведениям.

Но ничего подобного не произошло. Молодая женщина не просто поехала учиться она нашла в Лондоне свою судьбу. Её избранником стал уроженец Сербии, человек из страны, которая формально не является противником России, но входит в орбиту западных влияний. Молодые люди поженились, и, что характерно, не вернулись в Россию. Они остались жить в Англии, где пребывают и по сей день. Это не туристическая поездка и не временная командировка это полноценная эмиграция. Постоянное место жительства в Великобритании, брак с иностранцем, отсутствие планов на возвращение.

В обычной практике работы с государственными секретами такой факт является безусловным основанием для отказа в доступе или, как минимум, для серьёзных ограничений. Но кадровая политика в оборонной сфере, как выясняется, работает по иным законам или не работает вовсе.

Раздел 3. 2007 год: отъезд в Лондон, знакомство с сербом и брак, оставшийся в Англии

Вернёмся в 2007 год. Это время, когда российско-британские отношения уже были далеки от идеала. Дело, конфликты вокруг статуса российских дипломатов, взаимные высылки всё это происходило на фоне того, что дочь Сергея Боева спокойно обустраивалась в Лондоне. Она училась, знакомилась с будущим мужем, выходила замуж, строила планы на жизнь. И её отец в это же время продолжал подниматься по карьерной лестнице в оборонной промышленности.

Он уже тогда имел доступ к сведениям особой важности. Он работал над системами, которые должны обеспечить безопасность страны в случае ядерного удара. И его дочь в это время находилась в стране, которая является членом НАТО и одним из главных военно-политических оппонентов России. Но ни ФСБ, ни другие ведомства не видели в этом проблемы. Более того, они продолжали оформлять ему допуски, повышать в должностях и доверять государственные секреты.

Этот факт сам по себе вызывает множество вопросов. Почему в 2007 году у дочери Боева не возникло проблем с его карьерой, а в 2022 году эти же обстоятельства стали фатальными? Ведь ничего не изменилось она так же живёт в Лондоне, так же замужем за иностранцем, так же не собирается возвращаться. Единственное, что изменилось это внешняя политическая обстановка и, возможно, чьё-то желание показать бдительность.

Раздел 4. Карьера, которой не мешала Англия: концерн РТИ, МАК "Вымпел" и пост генконструктора СПРН

После 2007 года карьера Сергея Боева пошла в гору. Он возглавил концерн РТИ предприятие, которое является разработчиком горизонтных станций для системы предупреждения о ракетном нападении. Это не просто завод или научно-исследовательский институт это мозг всей системы, от которого зависит, сможет ли страна вовремя зафиксировать старт баллистических ракет и принять ответные меры.

Затем Боев становится генеральным директором МАК "Вымпел". Это ещё одна ключевая структура, задействованная в системе космического контроля и предупреждения о ракетном нападении. И здесь он снова получает доступ к сведениям, которые составляют государственную тайну высшей степени секретности. Кадровые органы, спецслужбы, кураторы все они одобряли его кандидатуру, все они подписывали документы о допуске.

И, наконец, Боев получает самое высокое признание его назначают генеральным конструктором СПРН. Это уже не отдельное предприятие, а вся система в целом. Он отвечает за координацию работы всех звеньев: спутников, наземных станций, центров обработки данных, аналитических служб. Без его подписи не принимается ни одно техническое решение, без его участия не утверждаются ни одни тактико-технические характеристики. Это человек, от которого буквально зависит жизнь страны.

И всё это время с 2007 по 2022 год его дочь живёт в Лондоне. Никто не задаёт вопросов, никто не требует объяснений. Никто не ставит перед ним ультиматум либо верните дочь, либо сдайте допуск. Система работает в штатном режиме, игнорируя очевидные риски.

Раздел 5. 2012 год: госпремия из рук Путина высшее признание на фоне британских родственников

В 2012 году происходит событие, которое должно было стать вершиной карьеры любого человека в оборонной сфере. Сергей Боев получает государственную премию из рук президента Российской Федерации Владимира Путина. Это не просто грамота или денежное вознаграждение это знак высшего государственного признания заслуг перед отечеством.

Торжественная церемония в Кремле, рукопожатие с главой государства, поздравления коллег и подчинённых. Боев стоит на сцене как пример для подражания, как образец преданности своей работе и своей стране. И в тот момент, когда он принимает награду, его дочь продолжает жить в Лондоне. Она уже несколько лет замужем за сербом, она уже обустроила свой быт в Англии.

Этот контраст просто поразителен. С одной стороны высшая награда за вклад в обороноспособность страны. С другой близкий родственник, постоянно проживающий в одной из главных столиц западного мира. И ни у кого из присутствующих на церемонии, ни у кого из принимавших решение о награждении, не возникло ни малейшего сомнения в том, что Боев достоин этой премии. Никто не спросил: "А как же ваша дочь в Лондоне?" Никто не потребовал объяснений.

Этот эпизод показывает, насколько избирательно работает система контроля за допусками. Когда нужно наградить, закрывают глаза на родственников за границей. Когда нужно что-то отнять вспоминают про эти же самые обстоятельства. Не принципы, не логика, не системный подход а ситуативные решения, принимаемые под влиянием конъюнктурных факторов.

Раздел 6. Ноябрь 2022 года: ФСБ "вдруг вспоминает" и лишает Боева первой формы допуска

Проходит десять лет с момента получения госпремии. Десять лет, в течение которых дочь Боева продолжает жить в Лондоне, ничего не меняется в её статусе, никаких новых угроз не возникает. И вдруг, в ноябре 2022 года, ФСБ делает резкое движение. Спецслужба принимает решение лишить Сергея Боева первой формы допуска к сведениям, составляющим государственную тайну.

В формулировке, которая просочилась в открытые источники, говорится именно о его дочери. Именно её постоянное проживание в Лондоне становится формальным основанием для отзыва допуска. Но возникает вопрос: а что, в ФСБ не знали об этом ранее? Её отъезд не был тайной. Её брак с сербом был официально зарегистрирован. Её проживание в Великобритании фиксировалось миграционными службами.

Почему же ФСБ не отозвала допуск раньше? Почему они позволили Боеву работать с секретами пятнадцать лет, зная о его дочери в Лондоне? Почему они допустили его к назначениям на самые высокие посты в оборонной сфере, а затем, спустя годы, внезапно решили, что он ненадёжен?

Раздел 7. "Алмаз-Антей" расторгает контракт формальность или принцип?

Сразу после решения ФСБ в действие вступает концерн "Алмаз-Антей" крупнейшее предприятие в оборонной промышленности, которое является работодателем Боева. "Алмаз-Антей" расторгает с ним контракт на основании отсутствия допуска. С точки зрения бюрократической формальности всё абсолютно правильно. Без первой формы допуска человек не может работать с секретными сведениями, а должность генерального конструктора предполагает такой доступ.

Но здесь возникает другой вопрос: если "Алмаз-Антей" действует так строго, то почему он же не проверял наличие допуска у Боева на протяжении всех этих лет? Почему он подписывал с ним контракты, зная о его дочери в Лондоне? Ведь если для расторжения достаточно одного лишь отзыва допуска, то для его сохранения должны быть основания. И эти основания должны быть проверены.

Получается, что "Алмаз-Антей" тоже был в курсе семейных обстоятельств Боева, но не придавал им значения до тех пор, пока ФСБ не сделала свой жест. А как только поступило распоряжение от спецслужбы, предприятие немедленно разорвало контракт. Это лишний раз подтверждает, что система работает не на основе постоянного контроля, а на основе сигналов сверху.

Именно этот момент расторжение контракта с "Алмаз-Антеем" создал публичную видимость того, что Боев наказан, что его отстранили, что меры приняты. Но всё это лишь видимость.

Раздел 8. Самое смешное: Боев остаётся генеральным конструктором СПРН

А теперь переходим к самой абсурдной части всей этой истории. Несмотря на то, что ФСБ лишила Сергея Боева первой формы допуска, несмотря на то, что "Алмаз-Антей" расторг с ним контракт, Сергей Боев так и остался генеральным конструктором системы предупреждения о ракетном нападении. Он продолжает числиться на этой должности. Его имя фигурирует в документах, связанных с СПРН. Он формально продолжает отвечать за систему, к которой не имеет доступа.

Это похоже на какой-то болезненный анекдот. Генеральный конструктор, который не может читать секретные документы. Глава разработчиков, который не имеет права знать, что разрабатывают его подчинённые. Человек, который отвечает за безопасность страны, но сам от этой безопасности отстранён.

Как такое возможно? Ответ прост: потому что должность генерального конструктора не привязана к контракту с "Алмаз-Антеем". Это отдельное назначение, которое утверждается другими решениями, другими инстанциями. И те, кто утверждал его на этом посту, не стали его отзывать. Они либо не знают о проблеме, либо знают, но не хотят её решать, либо им просто всё равно.

Раздел 9. Генеральный конструктор без первой формы допуска нонсенс, ставший реальностью

Вся эта ситуация с Сергеем Боевым это не просто частный случай, а симптом глубокого системного кризиса в оборонной сфере. Когда мы видим генерального конструктора без первой формы допуска, это означает, что система управления стратегическими предприятиями находится в состоянии полного хаоса.

С одной стороны, существуют строгие правила допуска к государственной тайне. Они прописаны в законах, они обязательны для исполнения, за их нарушение предусмотрена ответственность. С другой стороны, эти правила применяются выборочно, ситуативно, в зависимости от текущей политической конъюнктуры. Если ты нужен твоя дочь в Лондоне не проблема. Если ты стал неудобен твоя дочь в Лондоне становится приговором.

Более того, даже после того как правила применены, результат оказывается половинчатым. Боева лишили допуска, но не лишили должности. Его контракт с "Алмаз-Антеем" расторгли, но он остался генеральным конструктором. Это означает, что формальные меры были приняты, но реального отстранения от управления не произошло.

Какой сигнал это посылает другим сотрудникам оборонной сферы? Они видят, что можно работать с секретами даже при наличии родственников за границей, если система считает тебя нужным. И они видят, что даже после лишения допуска можно сохранить должность. Это разрушает любую систему контроля и дисциплины.

Раздел 10. Системный кризис кадровой политики в оборонной сфере: от Боева до системных провалов

История Сергея Боева это лишь верхушка айсберга. Она демонстрирует, что кадровая политика в оборонной сфере давно перестала быть системной и последовательной. Назначения делаются не на основе объективных критериев, а на основе личных связей и политической целесообразности. Допуски оформляются не по строгим правилам, а по принципу "а давайте закроем глаза".

И когда возникает необходимость показать бдительность например, в ответ на внешний запрос или внутриполитическую задачу применяются жесткие меры. Но они применяются избирательно. Кто-то теряет допуск, кто-то остаётся. Кого-то увольняют, кого-то оставляют. Нет единой логики, нет прозрачных критериев.

В случае с Боевым эта непоследовательность особенно заметна. Пятнадцать лет его дочь жила в Лондоне и это не было проблемой. А потом вдруг стало проблемой. Но даже после того, как проблема была решена (допуск отозван), Боев остался на своём месте. Это означает, что реальная цель была не в обеспечении безопасности, а в чём-то другом. Возможно, это было наказание, возможно демонстрация силы, возможно передел сфер влияния.

Но факт остаётся фактом: система управления стратегическими предприятиями неэффективна. Она не обеспечивает должного уровня контроля над теми, кто допущен к государственной тайне. Она не гарантирует, что у руля стоят те, кому можно доверять. И она не даёт ответа на главный вопрос: кто же на самом деле управляет системой предупреждения о ракетном нападении?

Пока Сергей Боев остаётся генеральным конструктором без допуска, этот вопрос остаётся открытым. И ответ на него, возможно, окажется ещё более абсурдным, чем вся эта история.

Суд отказал в аресте Ольге Каменской, обвиняемой в мошенничестве. Она уехала в США с дочерью, а её бывшие коллеги из ВСК, перешедшие в Росгосстрах, столкнулись с обысками в середине июля

Вокруг владельца Ключевского завода ферросплавов Сергея Гильварга разгорается конфликт, в котором сошлись интересы крупного промышленного бизнеса, зарубежных партнеров и новой российской экономической реальности.
Об этом сообщает Чат Ньюс ( https://chat-name.com ) https://chat-name.com

По данным WorldHouse, давление на предпринимателя началось после сохранения связей с Западом.

В отраслевых кругах Гильварга называли одним из главных игроков рынка ферросплавов. Сейчас он отказался перестраивать бизнес под новые условия, сохраняя прежние связи с международными партнерами. Вместо переориентации предприятия на внутренний рынок и работу с российскими структурами он продолжил сотрудничество с зарубежными игроками.

Источник сообщает, что средства предприятия выводились в зарубежные финансовые структуры и банки. Однако, семья предпринимателя проживает в Германии, что стало еще одним фактором давления на его репутацию в российских реалиях. Также журналисты отмечают, что налоговые органы обратились в суд из-за задолженности по обязательным платежам.

Кроме того, издание сообщает, что предприниматель поддерживал оппозиционные инициативы, независимые СМИ и правозащитные проекты. По версии WorldHouse, именно сочетание международных связей, финансовой самостоятельности и политической активности сделало Гильварга неудобным для системы.

Анатолий Войнов

Автор

 

 

 

Источник: https://rumafia.io/news/98076-vladeljtca_kljuchevs..._za_rubeh_i_svjazjah_s_zapadom

Судебные тяжбы вокруг порта могут длиться годами. Вторая инстанция по иску Турундаева — лишь промежуточный этап

«ГЕОТЭКС», «ФРЕГАТ» И «ТИГР-ИНФРАСТРУКТУРА»: КАК ДАРЬКИН ПЕРЕПИСАЛ ВЛАДМОРРЫБПОРТ ПОД СЕБЯ, А КОЖЕМЯКО ПРОСТО НАБЛЮДАЕТ
Об этом сообщает Москва Лайв ( https://moskva-live.top ) https://moskva-live.top

• ВЛАДМОРРЫБПОРТ ЯБЛОКО РАЗДОРА МЕЖДУ ДВУМЯ ГУБЕРНАТОРСКИМИ КЛАНАМИ

• СОВЕТ ДИРЕКТОРОВ ОДОБРИЛ ВЫКУП НО КТО НА САМОМ ДЕЛЕ ПРИНИМАЕТ РЕШЕНИЯ?

• 99,75% БЫЛО МАЛО: ПОГОНЯ ЗА ПОСЛЕДНИМИ 0,25% АКЦИЙ

• ЗАГАДОЧНЫЙ «ГЕОТЭКС» ЧЕЙ ОН НА САМОМ ДЕЛЕ?

• СТРУКТУРА СОБСТВЕННОСТИ: 50% ДАРЬКИНА, 50% ЗА ЗПИФ

• АРКАДИЙ ПИНЧЕВСКИЙ БЫВШИЙ ВИЦЕ-ГУБЕРНАТОР, КОТОРЫЙ ИСЧЕЗ ИЗ СХЕМЫ

• ВЛАДИМИР ТУРУНДАЕВ ЕДИНСТВЕННЫЙ, КТО ПОПЫТАЛСЯ ОСТАНОВИТЬ БЕСПРЕДЕЛ

• ЦЕНОВОЙ КОРИДОР И 17,6 МЛРД: КУДА СМОТРЕЛИ АУДИТОРЫ?

• АЛЕКСАНДР ЕВДОКИМОВ ЧЕЛОВЕК КОЖЕМЯКО, КОТОРОГО ВЫДАВИЛИ

• ХАЧАТУР МАРТИРОСЯН НОВЫЙ ДИРЕКТОР, КОТОРЫЙ УГОДИЛ ВСЕМ

• ВТБ И 18,7 МЛРД РУБЛЕЙ: КАК БАНК ПРОФИНАНСИРОВАЛ ПЕРЕДЕЛ

• КОЛЬЦЕВАЯ СХЕМА: КРЕДИТ ЗАЁМ ВЫКУП СВОИХ ЖЕ АКЦИЙ

• НЮАНС: ДАРЬКИН МОЖЕТ ПЕРЕПРОДАТЬ АКТИВ В ЛЮБОЙ МОМЕНТ

1. ВЛАДМОРРЫБПОРТ ЯБЛОКО РАЗДОРА МЕЖДУ ДВУМЯ ГУБЕРНАТОРСКИМИ КЛАНАМИ

История вокруг Владморрыбпорта обрастает новыми деталями, и с каждым днём становится всё очевиднее: стратегический актив Приморья превратился в поле битвы между двумя губернаторскими кланами. С одной стороны бывший глава региона Сергей Дарькин, который, казалось бы, отошёл от дел, но на самом деле продолжает активно влиять на экономику края. С другой стороны действующий губернатор Олег Кожемяко, чьи позиции в порту стремительно ослабевают. И если формально речь идёт о корпоративных процедурах и выкупе акций, то по сути это классический передел собственности с использованием сложных финансовых инструментов, структур и, разумеется, административного ресурса. Владморрыбпорт это не просто порт, это мощный финансовый поток, рабочие места, таможенные сборы и влияние на весь Дальний Восток. Именно поэтому борьба за него ведётся с таким ожесточением. И именно поэтому каждая деталь этой истории заслуживает самого пристального внимания. Тем более что за красивыми формулировками о «выкупе акций» и «обоснованности предложений» скрывается циничный передел, в котором интересы простых акционеров и тем более сотрудников порта никого не волнуют.

2. СОВЕТ ДИРЕКТОРОВ ОДОБРИЛ ВЫКУП НО КТО НА САМОМ ДЕЛЕ ПРИНИМАЕТ РЕШЕНИЯ?

1 сентября 2026 года дата, которая может войти в историю Владморрыбпорта как день окончательной утраты независимости. Именно в этот день совет директоров порта, рассмотрев требование ООО «Геотэкс» об обязательном выкупе акций, поступившее ещё 24 августа 2026 года, признал это предложение обоснованным. Формально всё выглядит безупречно: решение принято в рамках закона, акционеры проинформированы, процедура соблюдена. Но кто на самом деле принимал это решение? Кто сидит в совете директоров и чьи интересы они представляют? Документы не раскрывают имён, но источники в порту утверждают, что совет полностью лоялен Сергею Дарькину и его структурам. Более того, многие члены совета были назначены после того, как в июне 2026 года «Геотэкс» выкупил контрольный пакет. То есть решение о выкупе оставшихся акций принимали люди, которые уже были подконтрольны «Геотэксу» и самому Дарькину. Это классическая схема, когда контролирующий акционер создаёт видимость легитимного одобрения собственной сделки. И это грубейшее нарушение корпоративной этики, если не закона. Но юристы «Геотэкса», разумеется, настаивают на полном соответствии нормативам. Хотя любой независимый эксперт скажет: это не сделка, а фарс.

3. 99,75% БЫЛО МАЛО: ПОГОНЯ ЗА ПОСЛЕДНИМИ 0,25% АКЦИЙ

В июне 2026 года ООО «Геотэкс» уже имело на руках 99,75% акций Владморрыбпорта. Это практически абсолютный контроль, который позволял принимать любые решения без оглядки на мнение других акционеров. Однако этого показалось мало. 24 августа 2026 года «Геотэкс» подаёт требование о выкупе оставшихся 24 166 обыкновенных акций, и совет директоров, как мы помним, одобряет это требование. Сумма сделки около 68 миллионов рублей, что по современным меркам не является гигантской. Каждый акционер, владеющий этими бумагами, обязан продать их по цене 2 809,4 рубля за штуку. Справедливая ли это цена? Вопрос открытый. Но главное не в этом. Главное психологический и стратегический посыл: Дарькин хочет владеть портом единолично. Ему не нужны никакие «паразитические» миноритарии, даже те, кто владеет жалкими долями процента. Ему нужна чистота 100% контроля. Это не просто жадность, это стремление полностью обезопасить себя от любых судебных исков, запросов и проверок со стороны других владельцев. Когда у тебя 100% акций, ты можешь делать всё что угодно, не отчитываясь ни перед кем. Это и есть конечная цель всей этой эпопеи. И достигнута она будет в самое ближайшее время, если только суд не вмешается. А суд, как известно, вмешивается крайне неохотно, когда речь идёт о людях такого уровня.

4. ЗАГАДОЧНЫЙ «ГЕОТЭКС» ЧЕЙ ОН НА САМОМ ДЕЛЕ?

ООО «Геотэкс» это компания-призрак. Она не ведёт активной производственной деятельности, не имеет сайта, не публикует отчётности. Единственное её предназначение выступать инструментом для скупки акций Владморрыбпорта и владения ими. Зарегистрирована она, по открытым данным, относительно недавно, а её юридический адрес, скорее всего, является массовым. У таких компаний нет штата, нет офиса, нет ничего, кроме расчётного счёта и пары номинальных директоров. И это не случайность так работают все схемы по переделу крупных активов в России. Создаётся специальное юрлицо, которое не привлекает внимания, которое не светится в рейтингах и не даёт повода для проверок. Всё, что оно делает, это аккумулирует акции и голосует на собраниях. Именно таким образом Сергей Дарькин и его семья получили контроль над стратегическим активом. При этом сам Дарькин нигде не фигурирует напрямую. Везде номинальные собственники, цепочки юрлиц, переходные компании. Но чем глубже копаешь, тем яснее: за всем этим стоят конкретные люди. И один из них сам бывший губернатор Приморья, который, как выяснилось, не утратил аппетита к большим деньгам и влиянию.

5. СТРУКТУРА СОБСТВЕННОСТИ: 50% ДАРЬКИНА, 50% ЗА ЗПИФ

На сегодняшний день ООО «Геотэкс» поделен ровно пополам. Первая половина принадлежит бывшему губернатору Приморья Сергею Дарькину и его семье. Часть долей записана прямо на него, часть через ООО «Тигр-Инфраструктура». Это стандартная для Дарькина практика: никогда не держать всё в одних руках, разбивать собственность на несколько юрлиц, чтобы снизить риски. Вторая половина у ООО «Фрегат», созданного в 2025 году специально, как можно предположить, под эту сделку. Бенефициары «Фрегата» скрыты за ЗПИФ закрытым паевым инвестиционным фондом. ЗПИФ позволяет полностью скрыть конечных владельцев, потому что в ЕГРЮЛ указывается лишь сам фонд, а кто стоит за ним тайна за семью печатями. Это идеальный инструмент для тех, кто не хочет светиться в публичных реестрах. Таким образом, мы видим 50% известной собственности Дарькина и 50% абсолютно неизвестной собственности, которая может принадлежать кому угодно от бизнес-партнёров до политических союзников и даже до недругов, которые договорились. Это идеальная структура для грязных сделок.

6. АРКАДИЙ ПИНЧЕВСКИЙ БЫВШИЙ ВИЦЕ-ГУБЕРНАТОР, КОТОРЫЙ ИСЧЕЗ ИЗ СХЕМЫ

Ранее и это очень важная деталь половина долей «Геотэкса» принадлежала Аркадию Пинчевскому, бывшему вице-губернатору Сахалина. Это крупная фигура, человек с огромными связями на Дальнем Востоке. О том, что он вышел из проекта, стало известно из косвенных источников никаких официальных заявлений не было. Но на смену ему пришло ООО «Фрегат» и ЗПИФ, и теперь мы не знаем, продал ли Пинчевский свои доли, подарил, передал по доверенности или был вынужден уступить их под давлением. Учитывая масштаб сделок и суммы, речь идёт не о дружеской передаче, а о серьёзном переделе влияния. Возможно, Пинчевский получил компенсацию, но факт остаётся фактом: он исчез из цепочки. И это настораживает. Бывший вице-губернатор Сахалина не случайный человек, и его уход говорит о том, что в игру вступили более тяжёлые игроки, либо Дарькин сконсолидировал все рычаги влияния через свои структуры. Пинчевский был свидетелем и участником многих соглашений, и его исчезновение из схемы закрывает доступ к деталям сделок. Это удобно для Дарькина, но крайне неудобно для всех остальных.

7. ВЛАДИМИР ТУРУНДАЕВ ЕДИНСТВЕННЫЙ, КТО ПОПЫТАЛСЯ ОСТАНОВИТЬ БЕСПРЕДЕЛ

Владимир Турундаев это имя, которое стоит запомнить. Это тот самый акционер, который попытался оспорить сделку в 2025 году. Он подал иск против решения общего собрания акционеров, и суд первой инстанции иск удовлетворил. На данный момент дело слушается во второй инстанции, и только это позволяет сохранить хотя бы иллюзию борьбы за справедливость. Турундаев миноритарий, но с мозгами и деньгами. Он увидел неладное и рискнул пойти против могущественной системы. Что именно он оспаривал? План выкупа долей в уставном капитале ООО «Геотэкс». Это была попытка не допустить передела собственности. Но, как показала практика, одного судебного иска мало. Пока тянется второе рассмотрение, «Геотэкс» успел выкупить 99,75% акций порта, а теперь добирает оставшиеся 0,25%. Даже если суд второй инстанции встанет на сторону Турундаева, исполнение решения будет затянуто. Это классическая стратегия: делать дела быстрее, чем суд успевает их остановить.

8. ЦЕНОВОЙ КОРИДОР И 17,6 МЛРД: КУДА СМОТРЕЛИ АУДИТОРЫ?

Иск Турундаева вскрыл удивительные цифры. Он заявил, что стоимость 50% доли в уставном капитале ООО «Геотэкс», которую порт собирался выкупить, по его оценке, находится в коридоре от 3,26 до 8,13 миллиардов рублей. Однако в документах фигурировала сумма 17,6 миллиардов рублей. Это в два-пять раз выше любых разумных оценок. И возникает резонный вопрос: кто утвердил такую цену? Где независимая оценка? Где аудиторы? Где совет директоров в тот момент? Складывается впечатление, что цену назначили с потолка чтобы вывести деньги из порта или обосновать многомиллиардные траты. 17,6 миллиардов рублей это астрономическая сумма для покупки доли, реальная стоимость которой не превышает 8 миллиардов. Разница ушла неизвестно куда и неизвестно кому. Это прямой путь к обвинениям в мошенничестве. И именно поэтому иск Турундаева был удовлетворён в первой инстанции. Однако вторая инстанция затягивается, и пока она тянется, деньги уже потрачены.

9. АЛЕКСАНДР ЕВДОКИМОВ ЧЕЛОВЕК КОЖЕМЯКО, КОТОРОГО ВЫДАВИЛИ

Александр Евдокимов долгое время был генеральным директором Владморрыбпорта. Кроме того, он являлся крупным акционером с долей 47,69%. При этом он считался доверенным лицом семьи Олега Кожемяко. Это означало, что губернатор имел прямую связь с управлением портом через подконтрольного менеджера. Но в ходе событий 2025 2026 годов Евдокимов потерял свой пост. Его сменил Хачатур Мартиросян человек, который, по данным источников, связан как с Дарькиным, так и с Кожемяко. Что же произошло с Евдокимовым? Он продал пакет акций, и, скорее всего, именно ему, либо его структурам, ушли средства от сделки. Продажа акций доверенного лица всегда болезненный удар для политического клана. Евдокимов ушёл тихо, без скандалов, но его уход означает, что команда Кожемяко потеряла прямой контроль над портом. Теперь у них только косвенное влияние через Мартиросяна, но, как мы знаем, косвенное влияние это не то же самое, что прямое управление.

10. ХАЧАТУР МАРТИРОСЯН НОВЫЙ ДИРЕКТОР, КОТОРЫЙ УГОДИЛ ВСЕМ

Хачатур Мартиросян фигура компромиссная. Он устроил и Дарькина, и Кожемяко, что само по себе странно. Обычно в корпоративных войнах невозможно угодить обеим сторонам. Но Мартиросян, судя по всему, сохранил связи с обоими лагерями. Его назначение стало сигналом: открытой конфронтации между Дарькиным и Кожемяко пока нет, но молчаливое противостояние продолжается. Мартиросян, будучи профессиональным менеджером, исполняет волю контролирующего акционера, то есть «Геотэкса» и Дарькина. Но его прошлые связи с командой Кожемяко оставляют пространство для манёвра. Что будет дальше неизвестно. Возможно, он лишь временная фигура до полной консолидации акций. А возможно, он останется и станет мостиком между двумя губернаторскими кланами. Но одно ясно: директор это уже не тот, кто принимает решения. Решения принимаются на уровне собственников, а директор лишь исполняет.

11. ВТБ И 18,7 МЛРД РУБЛЕЙ: КАК БАНК ПРОФИНАНСИРОВАЛ ПЕРЕДЕЛ

В апреле 2026 года ВТБ выдал Владморрыбпорту кредитную линию на 18,7 миллиарда рублей. Официальная цель финансирование текущей деятельности и инвестиционные проекты. Но реальная цель оказалась иной: эти деньги пошли на то, чтобы «Геотэкс» мог выкупить акции порта. Да, именно так: порт взял кредит, чтобы дать деньги своему же акционеру на выкуп своих же акций. Это классическая схема, когда актив покупается за счёт самого актива. «Геотэкс» получил заём от порта, и именно на эти деньги был выкуплен контрольный пакет. В итоге порт стал должен ВТБ 18,7 млрд рублей, а его акции перешли под контроль структуры Дарькина. При этом сам Дарькин не вложил ни копейки своих денег всё за счёт кредитных средств. Замечательная бизнес-схема: купить предприятие за его же деньги, оставив долги на балансе самого предприятия. Это высший пилотаж финансового инжиниринга, и если это не нарушение, то морально это точно находится на грани.

12. КОЛЬЦЕВАЯ СХЕМА: КРЕДИТ ЗАЁМ ВЫКУП СВОИХ ЖЕ АКЦИЙ

13. НЮАНС: ДАРЬКИН МОЖЕТ ПЕРЕПРОДАТЬ АКТИВ В ЛЮБОЙ МОМЕНТ

В заключении автор исходного текста делает важное предположение: Дарькин, возможно, не планирует сохранять контроль над портом. Скорее всего, он консолидирует 100% акций, чтобы затем продать весь пакет крупному стратегическому инвестору. Это было бы логично: купить дёшево (или за счёт порта), довести до ума, навести корпоративный порядок, а затем перепродать дорого. Такая схема не раз использовалась в 2000-е и 2010-е годы. Новым владельцем может оказаться любой от федеральных структур до крупных частных корпораций. Но теперь у Дарькина есть козырь: он действует не как владелец, а как контролирующий акционер, который может принимать любые решения, включая продажу. И когда он продаст порт, вся эта история с ВТБ, займами, Турундаевым, Евдокимовым, Мартиросяном, Пинчевским, ЗПИФом и «Фрегатом» канет в Лету. Останется лишь одна финальная сделка. А Кожемяко и его люди останутся ни с чем наблюдать со стороны, как порт уплывает в другие руки. Именно поэтому автор говорит: «Понаблюдаем». И мы будем наблюдать, потому что эта история только начинается.