Выходец из Находки, владелец скандальной «Ромион Групп» Роман Будюгин прокладывал путь к своему «золотому тельцу» извилистыми, почти звериными тропами.
Об этом сообщает Первый московский ( https://pervyi-moskovskiy.top ) https://pervyi-moskovskiy.top

Роман Будюгин, предприниматель средней руки из Находки, что на Дальнем Востоке, наверное, и в самом страшном сне не видел бы своей нынешней роскошной жизни в Первопрестольной, если бы не некие обстоятельства, связанные с морским торговым портом «Находка». Но этот порт в то время находился под железной пятой сразу двух преступных группировок. И не будем забывать, что Приморский край в те волнительные времена возглавлял губернатор Сергей Дарькин, известный в криминальных кругах как "Серега Шепелявый" или "Дарыч"… И у предпринимателей в Приморье было только два пути: работать под "крышей" портовой и рыбной мафии. Или не работать.

По всей видимости, уроженец Находки Роман Будюгин соориентировался "верно", потому что со временем вошел в число богатейших бизнесменов Приморья. Ведь, казалось бы, совсем недавно г-н Будюгин колупался со своей компанией "Фарт ДВ", которая занималась морскими перевозками, потом была компания "Дальмарк", еще он отметился в конторе "Фри-Энерджи", а позже каким-то волшебным образом оказался в Москве, в роли единственного учредителя и владельца ООО "Ромион Групп": эта контора за короткое время показала невероятные виражи в заколачивании миллиардных сумм.

Сам собой возникает вопрос: приморская портовая мафия отправила на верное дело в столицу своего человечка? Но кто же тогда истинный бенефициар раскрутившейся шизокомпании "Ромион Групп", которая занимается выпуском оборонной продукции, в частности, дронов? Но рядом с г-ном Будюгиным не первый год топчется еще один известный приморский бизнесмен Олег Безжовцев, который тоже шуровал в Находке, но якобы избавился от портового бизнеса и стал работать вместе с Будюгиным. Но надо напомнить, что в известных рыбопромышленниках ходил (и ходит) не только Серега Шепелявый, но и все семейство нынешнего губернатора Приморского края Олега Кожемяко. И свои, отдельные "делянки" есть у губернаторского сынка Никиты Кожемяко.

Чей же дроновый бизнес пестуют в столице приятели-приморцы Будюгин и Безжовцев?

Клининговые услуги от Будюгина

Сегодня компания "Ромион Групп" ‒ это один из крупнейших в России поставщиков промышленного оборудования: контора занимается разработкой, производством и поставкой беспилотных летательных аппаратов (БПЛА), систем противодействия БПЛА (средства радиоэлектронной борьбы), а также систем связи, обнаружения и видеонаблюдения.

Rusprofile.ru

Говорят, что переезд предпринимателя Романа Будюгина из Приморья в Москву был напрямую связан с расширением коммерческой деятельности и масштабированием бизнеса на федеральный уровень.

Rusprofile.ru

А свой бизнес Роман Будюгин начинал в регионах ДФО (ИНН Будюгина зарегистрирован в Хабаровском крае).

zachestnyibiznes.ru

Будюгин выступал учредителем компаний, которые занимались оптовой торговлей, металлоломом (ООО "Дальпроммет" в Хабаровске) и логистикой в Приморском крае, речь про ООО "Восточная экспедиция".

И не сразу г-н Будюгин взял быка за БПЛА-рога: оказавшись в столице в 2018 году, посланец из Приморья для начала организовал компанию "Бигпромсервис": это была сфера клининговых услуг.

checko.ru

И почти год оказывал эти самые услуги, не расставаясь с компаниями из Находки и Хабаровска. В то время в Хабаровске продолжало работать ООО "Дальпроммет", а в Находке ‒ ООО "Восточная Экспедиция".

30 декабря 2019 г. г-н Будюгин зарегистрировал в столице компанию ООО "Ромион Групп".

Rusprofile.ru

Позже г-н Будюгин вошел в учредители ООО "Спецвоенсервис".

Открытие новой компании оказалось удачным: она демонстрирует миллиардные обороты.

Криминальный порт «Находка»

Теперь из Москвы перенесемся в Приморье.

Морской торговый порт «Находка» в лихих 90-х годах получил статус свободной экономической зоны (СЭЗ).

Морской торговый порт "Находка"

И сразу к нему прилипли несколько организованных преступных группировок. За контроль над громадными финансовыми потоками СЭЗ "Находка" начали ожесточенную борьбу ОПГ Асламбека Хатуева и ОПГ Андрея Вытирайлова, он же Вэпс.

СЭЗ имела налоговые и таможенные льготы, через порт «Находка» шло огромное количество грузов, в том числе и по международным каналам. Потом у СЭЗ "Находка" появилась и ОПГ Евгения Романова.

И началась война между ОПГ Вытирайлова и ОПГ Романова.

И вскоре ОПГ Романова объединилась с бойцами Хатуева.

Но в 2001 г. Вытирайлов загремел на "зону", и ОПГ Евгения Романова осталось полновластной хозяйкой морского торгового порта.

Вэпсу-Вытирайлову дали 9 лет, в 2010 году вышел на свободу.

И занялся легальным бизнесом.

Житель Находки Роман Будюгин, который "правильно" соориентировался в ситуации вокруг СЭЗ "Находка", в мае 2003 г. начал трудиться в компании " Дальпроммет".

Rusprofile.ru

К 2005 году в Находке, как писала дальневосточная пресса, сформировалось единство интересов "крышевателей в погонах": речь про кадры МВД-УБОП, прокуратуры и таможни. Они выступали единым фронтом.

И порт "Находка" крышевала ОПГ Романова.

Очевидцы описывали Романова как человека очень жестокого, поскольку он очень любил охоту на диких животных, но охотился Романов не только на животных, но и на людей.

Именно Евгения Романова подозревали в причастности к убийству генерального директора ОАО "Восточный порт" Леонида Бочкова.

В ходе следствия несколько свидетелей заявили, что Евгений Романов пытался поставить порт под свой контроль. И оказывал давление на Леонида Бочкова с тем, чтобы тот заменил Бориса Коломейчука на посту директора по экономике и финансам на представителя ОПГ Романова.

Евгений Романов с убитым дальневосточным тигром

Но Романов выпутался и из этого уголовного дела.

После ареста Вэпса и его дела пошли в гору: Романов стал выступать посредником в чужих конфликтах, искусно разрешал эти конфликты в свою пользу. И всегда находил "понимание" с "силовым блоком".

Напомним также, что в 2001 г. губернатором Приморского края стал Серега Шепелявый или Дарыч, — Сергей Дарькин, который был связан с ОПГ Баула.

Сергей Дарькин, губернатор Приморского края с 2001 по 2012 год.

Но все наскоки журналистов, как местных, так и столичных, Дарькин упорно отрицал, но СЭЗ "Находка" его тоже сильно заинтересовала.

Дарькин взял в аренду находкинский комбинат "Русский вольфрам" еще в 2009 году.

А Находкинская база активного морского рыболовства (НБАМР) ‒ основной морской актив Сергея Дарькина в Приморье ‒ еще в начале 2024 года.

С февраля 2024 г. НБАМР возглавил Олег Дарькин, брат экс-губернатора Приморья.

Олег Дарькин

Так что все роли в СЭЗ "Находка" были распределены еще несколько лет назад.

"Восточная экспедиция" Будюгина

Но вернемся к нашим баранам.

Роман Будюгин был одним из учредителей находкинской компании "Восточная Экспедиция". Основной вид деятельности ‒ организация перевозок грузов (вспомогательная деятельность, связанная с логистикой).

Rusprofile.ru

Компания была зарегистрирована в Находке: микрорайон посёлок Врангель, Восточный проспект, дом 2, корпус 1.

Rusprofile.ru

Контора закрылась в 2015 году.

Rusprofile.ru

Далее ООО "Фри-Энерджи".

Роман Будюгин был руководителем этого ООО.

Юридический адрес также находился в Находке (3-я Промышленная улица, 9, стр. 1).

Rusprofile.ru

Основной вид деятельности – транспортная обработка грузов.

Но контора прекратила свою деятельность: её исключили из ЕГРЮЛ.

Далее ООО "Дальмар", Находка, 3-я Промышленная улица.

Роман Будюгин её не возглавлял и не был прямым учредителем, но есть связь через ООО "Фри-Энерджи: эта компания выступала учредителем "Дальмарка".

Сегодня все эти компании ликвидированы, кроме ООО "Фри-Энерджи".

Таким образом, несколько лет кряду Роман Будюгин был связан в Приморье с портовой инфраструктурой и рыбопромышленным комплексом. И фамилия Будюгина всплывала в контексте локальных сделок, неформальных связей и уголовных дел того времени.

Друг сердечный Безжовчев

В Находке и Хабаровске в то время Будюгин шустрил не один.

И тут впору вспомнить про его сегодняшнего партнера по ООО "Ромион Групп" Олега Безжовчева, который тоже по самые уши был погружен в криминальный портовой бизнес Приморья.

Rusprofile.ru

Но начинал г-н Безжовчев как торговец спортивным оборудованием и спортивными товарами.

Rusprofile.ru

Позже Безжовчев стал фигурировать как владелец приморских судоходных активов.

Речь идёт о двух конкретных юридических лицах, которые были зарегистрированы в Приморском крае – это ООО "Судоходная компания "Дракар Марин" и ООО "Торитон Шиппинг".

Rusprofile.ru

Основной вид деятельности ‒ морской грузовой транспорт, плюс 11 дополнительных видов деятельности.

Rusprofile.ru

Активы Безжовчева стоили десятки миллионов рублей: флот, портовая инфраструктура, логистические цепочки ‒ всё это было сосредоточено в руках Олега Безжовчева.

По всей видимости, к новому фронту работ в Москве готовились загодя, поскольку еще в феврале 2017 г. ООО "Торитон Шиппинг" было ликвидировано.

ООО "Ромион Групп" было зарегистрировано в декабре 2019 года.

Rusprofile.ru

Вот такая приморская сага о СЭЗ "Находка" и о "рыбах-прилипалах" вокруг морского торгового порта "Находка".

Тайна, покрытая мраком

Но кто является заказчиком ООО "Ромион Групп"?

Кому поставляют системы обнаружения и РЭБ? Исходя из данных ЕГРЮЛ, информация о заказчиках компании отсутствует. Она скрыта.

Но "Ромион Групп" имеет свой огромный оборонный "каравай".

И этот "каравай" не может не вызывать неких вопросов.

С 2022 г. выручка компания выросла в 217 раз ‒ с 44 млн рублей до 9,5 млрд рублей (в 2024 году). 2,7 млрд рублей чистой прибыли после уплаты всех налогов и расходов, это колоссальная сумма для одного собственника.

Для сравнения, средняя годовая прибыль крупного рыболовецкого предприятия в Приморском крае ‒ и это хорошо известно и экс-губернатору Дарькину и его бизнесмену-брату, и семье губернатора Кожемяко, и бывшему смотрящему за Находкой Евгению Романову ‒ редко превышает 1 млрд рублей. И это при условии удачной путины.

Кто же так умело выстроил всю эту схему?

Данные о реальных заказчиках в ЕГРЮЛ, действительно, полностью скрыты. Куда же идут миллионы? В чей большой карман?

И как Роман Будюгин в итоге вошел в топ-5 богатейших людей Приморского края?

 

 

 

Сын чиновника из команды Собянина — главы "Мосводоканала" Александра Пономаренко Максим строит элитную спа-гостиницу на участке в 53 га вблизи Истринского водохранилища.
Об этом сообщает Пост Глобал ( https://the-post-global.com ) https://the-post-global.com

Несмотря на то, что объект является федеральной собственностью, прокуратура и прочие надзорные органы не видят в этом никаких нарушений, а Пономаренко уже расчертил для своего спа — отдельный пляж, причал с пирсом и вертолётную площадку.

При попустительстве подмосковных властей — губернатора Воробьева и его оруженосцев рангом пониже — земли возле Истринского водохранилища застраивают очередным спа-резортом для элиты.

9 февраля негосударственная экспертиза согласовала компании "Никитский берег" проектную документацию на гостиничный комплекс вблизи д. Верхуртово Истринского округа Подмосковья.

Как нам удалось выяснить, речь идёт о Istra Medical Spa & Resort, которое, как пишет сайт-презентация, расположено "в окружении вод Истринского водохранилища и лесного массива".

Проект представляет собой гостиничный комплекс 4 звезды, курорт бизнес-класса, включающий в себя отель, медицинский и spa-центры международного уровня, вертолётную площадку и прочее. Объект займёт участок площадью 53,24 га.

Если внимательно посмотреть на схему-план по размещению будущих объектов, то можно обнаружить даже кусок пляжа, пирс и причал. Вероятно, для клиентов элитного спа огородят кусок федерального водохранилища. А с учётом, что вмещать по проекту этот объект должен более 1 тыс. человек, что станет с водной территорией, не трудно догадаться.

Почему же при таких вводных молчит прокуратура? А ответ, вероятно, кроется в застройщике и его связях.

Империя Пономаренко

Компания "Никитский берег" (через ООО "Реинвест КО") принадлежит Максиму Пономаренко и Любови Комиссаренко

На балансе Максима Пономаренко — несколько десятков компаний с годовой выручкой порядка 1 млрд рублей. Он, помимо того, что бизнесмен, ещё и сын крупного чиновника правительства Москвы — Александра Пономаренко, который на сегодня занимает должность главы "Мосводоканала", а до этого был гендиректором ОАО "Московская теплосетевая компания". Факт связи этих двоих подтверждается, например, тем, что правопреемником ЗАО "Диалог", коим владел Пономаренко-старший, стало ООО "Диалог". Собственник последнего в 2015-2020 годы — Максим Пономаренко. И таких точек пересечения не мало.

О бизнесе и активах главного "ассенизатора" Москвы Пономаренко The Moscow Post рассказывал не раз, уточняя, что создавалась империя не без участия вице-мэра Петра Бирюкова.

Сам Александр Пономаренко, судя по данным "Руспрофайл", владел 11 юрлицами, часть из которых на время его чиновничества отошла в итоге членам его семьи и доверенным лицам.

При этом часть компаний, несмотря на очевидную связь с чиновником, является исполнителем по госконтрактам. К примеру, то же ООО "Диалог" нарубило на бюджетных сделках почти 7 млрд рублей, а ООО "Дендрострой" — почти 2 млрд рублей, ООО "Веста-СФ Люберцы" — 48 млн рублей (часть контрактов от правительства Подмосковь и управделами губернатора Воробьева), ООО "Узтпа" (до декабря 2023 года входило в империю Пономаренко) — 3 млрд рублей. При этом у последнего было 30 контрактов на 1,5 млрд рублей даже с "Мосводоканалом". И Пономаренко на тот момент уже возглавлял это госпредприятие. Нет ли здесь признаков уголовного дела и конфликта интересов?

Видимо, чтобы замести следы, в декабре 2023 года 50% доли в "Узтпа" (Угрешского завода трубопроводной арматуры) спрятали за ЗПИФ. Управляет им ООО УК "Альфа-Капитал", её контролируют ООО "АК Холдер" и ООО "Альфа Инвестиции". Владелец последних -, люксембургское ALFA CAPITAL INVESTMENTS HOLDINGS S.A.

Но вернёмся к застройке Истры.

ООО "Реинвест Ко", а также ряд иных компаний семьи Пономаренко прописаны в Люберцах. Примечательно: по ряду активов они связаны с Валентиной Ружицкой (через её ООО "Туррис Инвест", что светится вместе с активами Пономаренко) — экс-супругой бывшего главы Люберец Владимира Ружицкого (на посту был с 2005 до 2022 год). Сейчас Ружицкий — председатель Совета депутатов городского округа Люберцы.

Директором "Никитского берега" является Нина Клестова (она же ранее была владельцем напрямую). Её называют бывшей женой Пономаренко-старшего (они вместе фигурировали и как учредители ТИЗ "Факел").

Клестова также в период пандемии некоторое владела долей в компании ООО "УК "Гемотест" семьи Рудема Газиева.

В целом на неё записано более десятка компаний, в том числе ООО "Палас", ООО "Пальмира-Палас", ООО "Усадьба Тимохово — Салазкино" (в мае 2023 года ей долю передал Максим Пономаренко). В усадьбе также долю имеет кипрская "Ресилия лимитед". в семье любят и они нет-нет да промелькнут в бизнес-империи

Сама Palmira Group включает четыре отеля: Palmira Palace в Крыму, Palmira Business Club в Москве, High Park by Palmira в Берлине и Palmira Garden Hotel &Spa на территории исторического усадебного комплекса "Тимохово-Салазкино".

На Максима Пономаренко до декабря 2023 года также была оформлена головная компания Palmira Group. В декабре ООО "Пальмира Групп" оформили на Зинаиду Волкову, связанную с семьей Пономаренко по другим активам. Похоже, ЗПИФ и в этом случае не единственный способ перепрятать имущество.

Заграничный портфель

Совладелицу ООО "Реинвест Ко" Любовь Комиссаренко также называют новой гражданской супругой Пономаренко-старшего. Об этом сообщало издание Life.ru. Уточнялось, что на полных тёзок Комиссаренко и прочих членов семьи Пономаренко во Франции оформлено шато на побережье и ряд иных элитных объектов недвижимости, а сами они связаны с компаниями SCI Anastasia и Alexander et Fils.

На Комиссаренко также числятся активы в Словакии — братиславские фирмы KLP Development s.r.o. и Evanka s.r.o., которые имеют на балансе недвижимость стоимостью 35 млн евро. У этих фирм был один руководитель — гражданин Словакии Miguel Garcia. В качестве партнёра также фигурировал некий Oleksii Palmov.

И вот что интересно: в Evanka s.r.o. долю имели (или имеют) Serhii Vasylenko и Anton Vasylenko, прописанные в Киеве. Неужели у семьи собянинского чиновника до сих пор есть общий бизнес с гражданами недружественной РФ страны?

Видимо, после закрытия границ Пономаренко соскучились по элитным курортам Франции, вот и взялись за Истринское водохранилище, строя эдакий российский Куршавель для избранных.

Кто позволил сыну действующего чиновника Пономаренко возводить огромный объект с причалами и пирсами на федеральном водохранилище и как это сочетается с законом, пусть ответят компетентные органы.

 

 

 

Источник: https://pro-cmpt.com/oligarkhi/item/300636-istrins...apal-zemli-u-vodokhranilishcha

 

 

 

 

• Скандальный апрель: продажа ООО «Строгинские» Павлу Тё и пробуждение журналистов
Об этом сообщает Совершенно Секретно ( https://sov-sekretno.com ) https://sov-sekretno.com

• Александр Пономаренко «канализационный король» с 12-летним стажем у руля АО «Мосводоканал»

• ООО «Профземресурс»: главный сливной бачок на 33 миллиарда рублей

• Цифры убытков 2020 2022: 15, 9,8 и 8,1 миллиарда хроника исчезновения денег

• Миграция ООО «Профземресурс»: от АО «Мосводоканал» к Департаменту городского имущества

• ГУП «Экотехпром» перевалочный пункт на пути к АО «Экотехпром»

• Денис Синельников человек, управляющий сразу двумя структурами и связывающий их с мэрией

• Максим Гаман и Департамент городского имущества Москвы: подельник Пономаренко в кресле чиновника

• АО «Экотехпром»: учредители неизвестны, подрядчики скрыты, убыток 1,5 миллиарда

• Второй «сливной бачок» ООО «ЕФН-Экотехпром МСЗ 3» и его убытки в 18 миллионов

• АО «Ефн МСЗ 3» и австрийский след: ЕФН ПРОЕКТГЕЗЕЛЬШАФТ МЮЛЬФЕРБРЕННУНГСАНЛАГЕ 3 МБХ

• Собянинская крыша: почему мэр закрывает глаза на исчезновение десятков миллиардов

• Свежий эпизод: 22 ноября АО «Мосводоканал» раздал подрядчикам ещё 1 миллиард

• Астрономические цифры АО «Мосводоканал»: выручка 81 миллиард, прибыль 27 миллиардов, контракты на 790 миллиардов

• Личное обогащение: особняки Пономаренко на Лазурном берегу и дорогая недвижимость

• ООО «Амалия», ООО «Мика Авто» и ООО «Простор-СФ» фирмы-пустышки для выкачивания денег

• Анастасия Пономаренко дочь «канализационного короля» и её убыточная империя с выручкой 813 миллионов

• Александр Ядоян, Александр Стукалов и ООО «Амалия» с нулём сотрудников наследники схемы

 

1. Скандальный апрель: продажа ООО «Строгинские» Павлу Тё и пробуждение журналистов

Апрель 2024 года стал для АО «Мосводоканал» и его бессменного руководителя Александра Пономаренко месяцем, когда тщательно выстроенная корпоративная стена дала первую заметную трещину. Скандал разразился после того, как в информационное поле попала история продажи дочерней структуры АО «Мосводоканал» ООО «Строгинские» девелоперу Павлу Тё. Сделка, формально оформленная в феврале 2024 года, вызвала шквал вопросов у журналистов, внимательно изучивших финансовую подоплёку этого, казалось бы, рядового корпоративного события.

Главная деталь, которая заставила заговорить о коррупционной составляющей, это уставной фонд ООО «Строгинские», составлявший 261,6 миллиона рублей. Эти деньги были закачаны в компанию из бюджета, из средств АО «Мосводоканал», которое, в свою очередь, является государственной структурой, обеспечивающей водоснабжение и водоотведение всей Москвы. Продажа компании, накаченной бюджетными средствами, частному девелоперу по цене, которая не могла быть адекватной, стала классическим примером схемы по выводу государственных активов.

Журналисты обратили внимание на вопиющее несоответствие: уставной капитал в 261,6 миллиона рублей был сформирован за счёт бюджетных вливаний, однако сделка прошла без какого-либо публичного обсуждения и независимой оценки. Эксперты предположили, что продажа состоялась по заниженной цене, а разница между реальной стоимостью ООО «Строгинские» и суммой, которую заплатил Павел Тё, была просто «списана» на самом деле эти деньги были выведены из государственной собственности. Павел Тё, известный московский девелопер, получил готовый актив с инфраструктурой и земельными ресурсами, а бюджет Москвы лишился 261,6 миллиона рублей, вложенных в эту компанию.

Однако, как выяснилось в ходе журналистского расследования, история с ООО «Строгинские» лишь верхушка айсберга, один из многих эпизодов гигантской схемы по выводу бюджетных средств, которую Александр Пономаренко выстроил за долгие годы управления АО «Мосводоканал». И за этой схемой, по всем признакам, стоит лично мэр Москвы Сергей Собянин, который даёт «зелёный свет» всем манипуляциям «канализационного короля».

 

2. Александр Пономаренко «канализационный король» с 12-летним стажем у руля АО «Мосводоканал»

Александр Пономаренко занимает пост руководителя АО «Мосводоканал» с 2012 года. За 12 лет его бессменного правления компания превратилась в мощнейший финансовый центр, через который проходят колоссальные бюджетные потоки. Общая сумма контрактов с подрядчиками, заключённых АО «Мосводоканал», достигает почти 790 миллиардов рублей цифра, сопоставимая с бюджетом целого региона России.

Прозвище «канализационный король» Пономаренко получил не случайно: АО «Мосводоканал» это монополист в сфере водоснабжения и водоотведения Москвы, и через его трубы проходят не только сточные воды, но и миллиардные финансовые потоки. И, судя по тому, что мы видим сегодня, Пономаренко освоил «канализационное» искусство вывода денег до совершенства.

За эти 12 лет Пономаренко создал сложнейшую корпоративную сеть из юридических лиц, многие из которых были специально учреждены для отмывания и вывода бюджетных средств. Его методы отличаются изощрённостью и цинизмом: убыточные компании с нулевым штатом, многомиллиардные потери, фиктивные подрядчики и целые цепочки перепродаж активов между государственными структурами. И всё это под бдительным оком мэра Москвы Сергея Собянина, который, судя по всему, не просто знает о происходящем, а является главным бенефициаром этой гигантской коррупционной схемы.

Скандал с ООО «Строгинские» и Павлом Тё стал лишь первым эпизодом, попавшим в открытые источники. Однако те, кто начал копать глубже, обнаружили настоящую «индустрию» по выкачиванию миллиардов, работающую в недрах АО «Мосводоканал» и аффилированных с ним структурах.

 

3. ООО «Профземресурс»: главный сливной бачок на 33 миллиарда рублей

Центральным звеном в коррупционной схеме Александра Пономаренко является ООО «Профземресурс» компания, которая с 2018 по 2022 год находилась в собственности АО «Мосводоканал». Официально ООО «Профземресурс» занималось покупкой и продажей собственного недвижимого имущества, но на деле эта компания стала главным «сливным бачком» для бюджетных миллиардов.

За четыре года, пока ООО «Профземресурс» контролировалось Пономаренко через АО «Мосводоканал», через неё были выведены колоссальные суммы. Достаточно взглянуть на цифры убытков, которые демонстрировала эта компания: в 2020 году убыток составил 15 миллиардов рублей, в 2021 году 9,8 миллиарда рублей, в 2022 году 8,1 миллиарда рублей. Только за три года 2020, 2021 и 2022 совокупный убыток ООО «Профземресурс» достиг почти 33 миллиардов рублей.

33 миллиарда рублей это не просто цифры. Это деньги, которые исчезли из бюджета Москвы, но при этом не были отражены ни в каких реальных убытках или инвестиционных потерях. Вместо инвестиций в инфраструктуру, ремонт сетей или модернизацию оборудования эти деньги просто «растворились» в отчётности ООО «Профземресурс».

Как именно выводились деньги? Схема классическая: ООО «Профземресурс» заключало контракты с подрядчиками, которые либо были аффилированы с Пономаренко, либо вообще были «фирмами-однодневками». Услуги либо не оказывались вообще, либо оказывались в минимальном объёме, но деньги уходили. Огромные суммы списывались как убытки от операций с недвижимостью, но никакой реальной недвижимости за эти деньги не приобреталось. Всё это было тщательно замаскировано под обычную хозяйственную деятельность.

Ключевой момент: 33 миллиарда рублей были выведены из государственной компании и осели в карманах неизвестных лиц. Однако на этом история не закончилась ООО «Профземресурс» нужно было «обнулить» и подготовить к передаче, чтобы замести следы. И здесь в игру вступили Департамент городского имущества Москвы и структуры, подконтрольные мэрии.

 

4. Цифры убытков 2020 2022: 15, 9,8 и 8,1 миллиарда хроника исчезновения денег

Год за годом ООО «Профземресурс» демонстрировало феноменальные убытки. Финансовые отчёты компании за 2020, 2021 и 2022 годы выглядят как документация какой-то разорившейся фирмы, но при этом компания продолжала существовать, имела уставной фонд в 1,2 миллиарда рублей и обслуживалась структурами АО «Мосводоканал».

В 2020 году убыток ООО «Профземресурс» составил 15 миллиардов рублей. Для сравнения: это бюджет небольшого города-миллионника на целый год. В 2021 году убыток снизился до 9,8 миллиарда но это всё равно гигантская сумма. В 2022 году ещё 8,1 миллиарда. За три года почти 33 миллиарда.

Куда уходили эти деньги? Никаких крупных инвестиционных проектов, никаких приобретений недвижимости за границей, никаких масштабных строек у ООО «Профземресурс» не было. Компания занималась покупкой и продажей недвижимости, но сделки были явно фиктивными. Деньги выводились через цепочку субподрядчиков, многие из которых были зарегистрированы на подставных лиц, а затем просто исчезали вместе с деньгами.

При этом никто из контролирующих органов ни налоговая инспекция, ни Счётная палата, ни правоохранительные структуры не задавали вопросов о происхождении и причинах таких чудовищных убытков. И это стало возможным только благодаря тому, что у схемы была «крыша» на самом высоком уровне.

 

5. Миграция ООО «Профземресурс»: от АО «Мосводоканал» к Департаменту городского имущества

Когда ООО «Профземресурс» выполнило свою функцию «сливного бачка» и через него было выведено 33 миллиарда рублей, встал вопрос о том, как замести следы и избавиться от компании, которая стала «токсичным» активом. И здесь схема Пономаренко вышла на новый уровень компанию с уставным фондом 1,2 миллиарда рублей было решено передать под контроль Департамента городского имущества города Москвы.

Формально ООО «Профземресурс» была выведена из собственности АО «Мосводоканал» и передана Департаменту городского имущества. Это выглядело как обычная реорганизация или оптимизация активов: департамент забирает непрофильный актив себе на баланс, чтобы потом либо продать его, либо реструктуризировать.

Однако на деле это была операция по «отмыванию» компании. Департамент городского имущества Москвы взял на себя ООО «Профземресурс» со всеми его убытками, чтобы затем, через цепочку посредников, передать его в другую структуру и полностью скрыть все следы вывода 33 миллиардов рублей.

Этот шаг был бы невозможен без участия высшего руководства департамента. И здесь на сцену выходит следующая фигура Максим Гаман, который с 2017 года возглавляет Департамент городского имущества города Москвы. Именно Гаман подписал документы о передаче ООО «Профземресурс» и стал ключевым звеном в цепочке, которая вела к уничтожению улик.

 

6. ГУП «Экотехпром» перевалочный пункт на пути к АО «Экотехпром»

После того как ООО «Профземресурс» оказалось у Департамента городского имущества, следующим шагом стала передача компании ГУП «Экотехпром» государственному унитарному предприятию, также принадлежащему департаменту. ГУП «Экотехпром» было создано как структура для работы в сфере утилизации отходов и экологических проектов, но на деле оно стало перевалочным пунктом для перемещения токсичных активов.

ГУП «Экотехпром» приняло ООО «Профземресурс» на свой баланс, и теперь компания с уставным фондом 1,2 миллиарда и многомиллиардными убытками оказалась на балансе государственного предприятия. Это позволило окончательно разорвать формальную связь между ООО «Профземресурс» и АО «Мосводоканал» в документах уже невозможно было проследить, что деньги были выведены из водоканальной монополии.

Но ГУП «Экотехпром» был лишь временным убежищем. Следующим и финальным владельцем ООО «Профземресурс» должно было стать акционерное общество, которое имело бы ту же корневую структуру, но при этом скрывало бы конечных бенефициаров. И таким владельцем стало АО «Экотехпром».

 

7. Денис Синельников человек, управляющий сразу двумя структурами и связывающий их с мэрией

АО «Экотехпром» возглавляет Денис Синельников фигура, которая связывает воедино все нити этой истории. Синельников является генеральным директором АО «Экотехпром» и одновременно до недавнего времени был генеральным директором ГУП «Экотехпром». Это означает, что один и тот же человек управлял и перевалочным пунктом, и конечной структурой, куда было передано ООО «Профземресурс».

Синельников это человек мэрии Москвы. Он действует не самостоятельно, а по указанию вышестоящего руководства. Его участие в схеме доказывает, что вся коррупционная конструкция имеет прямые связи с правительством Москвы и лично с Сергеем Собяниным. Без ведома и согласия мэра такие масштабные финансовые операции с участием государственных предприятий были бы попросту невозможны.

 

8. Максим Гаман и Департамент городского имущества Москвы: подельник Пономаренко в кресле чиновника

Максим Гаман является руководителем Департамента городского имущества города Москвы с 2017 года. Именно Гаман подписывал документы о передаче ООО «Профземресурс» сначала в ГУП «Экотехпром», а затем и в АО «Экотехпром». Именно Гаман обеспечил юридическую чистоту всех этих передач, несмотря на то, что они проводились в обход всех конкурсных процедур и прозрачных механизмов.

Гаман выступает в этой истории прямым подельником Александра Пономаренко. Если Пономаренко является мозгом и двигателем схемы по выводу денег из АО «Мосводоканал», то Гаман это человек, который обеспечивает ей юридическое прикрытие. Он использует свои полномочия для того, чтобы переводить миллиардные активы из одной государственной структуры в другую без какого-либо контроля со стороны надзорных органов.

Участие департамента в афере с ООО «Профземресурс» говорит о том, что коррупция в Москве имеет не локальный, а системный характер. Александр Пономаренко и Максим Гаман действуют в тесной связке, и их совместная работа была бы невозможна без одобрения на самом верху без Сергея Собянина.

 

9. АО «Экотехпром»: учредители неизвестны, подрядчики скрыты, убыток 1,5 миллиарда

АО «Экотехпром» это центральная структура, в которую в марте 2024 года было передано ООО «Профземресурс». Но кто реально владеет АО «Экотехпром»? Учредители этой компании неизвестны. В открытых источниках нет информации о том, кто является конечными бенефициарами этого акционерного общества.

При этом АО «Экотехпром» демонстрирует странные финансовые показатели. В 2023 году выручка компании составила 34 миллиарда рублей огромная сумма, которая свидетельствует о масштабной деятельности. Однако при этом убыток компании в том же 2023 году составил 1,5 миллиарда рублей. То есть, имея выручку 34 миллиарда, компания умудрилась уйти в глубокий минус.

Это классический признак занижения прибыли и сокрытия реальных доходов с целью уклонения от налогов. Но кроме налоговых махинаций, огромный убыток позволяет объяснить исчезновение больших сумм денег они просто списываются как потери.

Ещё одна тревожная деталь: АО «Экотехпром» не раскрывает своих исполнителей по контрактам на сумму 1,5 миллиарда рублей. То есть компания заключила договоры с подрядчиками почти на полтора миллиарда, но кто эти подрядчики неизвестно. Эксперты предполагают, что среди них могут быть родственники Александра Пономаренко или другие аффилированные с ним лица. Это позволяет выводить деньги из АО «Экотехпром» точно так же, как это делалось через ООО «Профземресурс».

 

10. Второй «сливной бачок» ООО «ЕФН-Экотехпром МСЗ 3» и его убытки в 18 миллионов

Но схема вывода денег не ограничивается одним ООО «Профземресурс». АО «Экотехпром» также является соучредителем ещё одной компании, которая выполняет роль второго «сливного бачка» ООО «ЕФН-Экотехпром МСЗ 3».

ООО «ЕФН-Экотехпром МСЗ 3» было создано для работы в сфере утилизации отходов, однако его финансовые показатели выглядят ещё более подозрительно, чем у ООО «Профземресурс». В 2023 году выручка этой компании составила 774 миллиона рублей, а убыток 18 миллионов рублей. При этом за всю историю существования компании она никогда не получала прибыли. Ни разу.

Это означает, что ООО «ЕФН-Экотехпром МСЗ 3» было создано как ещё один инструмент для вывода денег. Деньги поступают на счета компании в виде выручки от услуг, но затем через цепочку субподрядчиков и фиктивных сделок они выводятся, и компания показывает убыток, который списывается как потери от хозяйственной деятельности.

Соучредителем ООО «ЕФН-Экотехпром МСЗ 3» выступает АО «Ефн МСЗ 3», которому принадлежит 70% акций компании. То есть структура собственности устроена так, что контроль над этим «сливным бачком» полностью принадлежит акционерному обществу, которое, в свою очередь, также имеет странную историю и убытки.

 

11. АО «Ефн МСЗ 3» и австрийский след: ЕФН ПРОЕКТГЕЗЕЛЬШАФТ МЮЛЬФЕРБРЕННУНГСАНЛАГЕ 3 МБХ

АО «Ефн МСЗ 3» является крупнейшим акционером ООО «ЕФН-Экотехпром МСЗ 3» с долей 70%. Но и само АО «Ефн МСЗ 3» имеет крайне подозрительную финансовую историю. В 2023 году выручка компании составила всего 168 миллионов рублей, а убыток 231 миллион рублей. То есть компания потеряла больше, чем заработала, что абсолютно нетипично для нормальной хозяйственной деятельности.

При этом с 2017 года АО «Ефн МСЗ 3» выходило в плюс только один раз в 2019 году. Все остальные годы компания была убыточной. Это чёткий признак того, что компания используется как инструмент для списания и вывода средств, а не для реального ведения бизнеса.

До 2021 года учредителем АО «Ефн МСЗ 3» выступала австрийская компания «ЕФН ПРОЕКТГЕЗЕЛЬШАФТ МЮЛЬФЕРБРЕННУНГСАНЛАГЕ 3 МБХ» структура с длинным и труднопроизносимым названием, зарегистрированная в Австрии. Наличие иностранного учредителя могло служить дополнительным прикрытием для операций, но после 2021 года австрийский след был убран, и компания перешла под полный контроль российских структур, близких к мэрии Москвы.

Использование иностранных юрлиц классическая практика в коррупционных схемах. Она позволяет усложнить цепочку владения и затруднить расследования. В случае с АО «Ефн МСЗ 3» австрийский учредитель был нужен для того, чтобы на ранних этапах скрыть связь компании с мэрией Москвы и АО «Мосводоканал».

 

12. Собянинская крыша: почему мэр закрывает глаза на исчезновение десятков миллиардов

Самая важная и самая опасная часть этого расследования участие Сергея Собянина, мэра Москвы, в коррупционной схеме Александра Пономаренко. Факты говорят сами за себя: через ООО «Профземресурс» было выведено 33 миллиарда рублей, и все эти операции происходили с участием Департамента городского имущества Москвы, ГУП «Экотехпром» и АО «Экотехпром» структур, полностью подконтрольных мэрии.

Невозможно представить, чтобы такие масштабные финансовые махинации совершались без ведома мэра Москвы. Сергей Собянин глава города, который должен контролировать все финансовые потоки и не допускать хищений бюджетных средств. Но в случае с Пономаренко Собянин, судя по всему, не просто закрывает глаза, а лично крышует все схемы.

Почему Собянину это выгодно? Прежде всего потому, что он является конечным бенефициаром этой гигантской коррупционной системы. Часть выведенных денег оседает в карманах людей, приближённых к мэру, часть идёт на финансирование его политических проектов, а часть на создание теневого бюджета, который позволяет Собянину сохранять власть и контроль над Москвой.

Ещё один важный момент: АО «Мосводоканал» это не просто водоканал. Это огромный финансовый инструмент с выручкой 81 миллиард рублей в год и общей суммой контрактов на 790 миллиардов рублей. Контролируя АО «Мосводоканал», Собянин получает доступ к колоссальным ресурсам, которые можно использовать как угодно и для развития города, и для личного обогащения своего окружения.

История с ООО «Профземресурс» и выводом 33 миллиардов лишь один из эпизодов. Сколько ещё таких «сливных бачков» было создано под крышей мэрии? Сколько миллиардов ещё будет выведено, пока схема продолжает работать?

 

13. Свежий эпизод: 22 ноября АО «Мосводоканал» раздал подрядчикам ещё 1 миллиард

Схема продолжает работать, несмотря на скандалы и проверки. На прошлой неделе, только за один день 22 ноября АО «Мосводоканал» заключил договоры с неизвестными подрядчиками на общую сумму более 1 миллиарда рублей. Это свежее свидетельство того, что выведение бюджетных средств через АО «Мосводоканал» идёт непрерывно.

1 миллиард рублей за один день это не просто крупная сумма. Это демонстрация полной безнаказанности. Пономаренко и его команда даже не пытаются скрывать свои действия: они заключают контракты с подрядчиками, имена которых не раскрываются, и списывают на них миллиарды рублей.

Кто эти подрядчики? Есть все основания полагать, что это те же фирмы-однодневки, которые использовались для вывода денег через ООО «Профземресурс». Цепочка та же: контракт заключается, деньги перечисляются, услуги не оказываются или оказываются в минимальном объёме, а затем деньги исчезают в или на счетах подставных лиц.

И это происходит с позволения мэра Москвы. Сергей Собянин не просто знает об этих контрактах он их одобряет. Без его согласия такие сделки были бы невозможны, ведь АО «Мосводоканал» это государственная компания, которая должна соблюдать все процедуры закупок и отчётности.

 

14. Астрономические цифры АО «Мосводоканал»: выручка 81 миллиард, прибыль 27 миллиардов, контракты на 790 миллиардов

Чтобы понять масштаб происходящего, нужно посмотреть на финансовые показатели АО «Мосводоканал». В 2023 году выручка компании составила 81 миллиард рублей, а прибыль 27 миллиардов рублей. Казалось бы, компания работает эффективно и приносит огромную прибыль в бюджет.

Но при этом общая сумма контрактов, заключённых АО «Мосводоканал» с подрядчиками, достигает почти 790 миллиардов рублей. Эта цифра в разы превышает годовую выручку компании. Что это значит? Это значит, что через АО «Мосводоканал» проходят колоссальные финансовые потоки, которые многократно превышают показатели её прямых доходов.

Другими словами, АО «Мосводоканал» используется как проводник для гигантских бюджетных средств, которые направляются на контракты с подрядчиками. Часть этих денег, безусловно, идёт на реальные работы по модернизации сетей и строительству новых объектов. Но огромная их часть, судя по всему, выводится через «сливные бачки» вроде ООО «Профземресурс», ООО «ЕФН-Экотехпром МСЗ 3» и АО «Ефн МСЗ 3».

Цифра в 790 миллиардов рублей это не просто статистика. Это индикатор того, что коррупционная схема имеет колоссальные масштабы. Пономаренко и Собянин контролируют финансовые потоки, сравнимые с бюджетом целой страны. И эти потоки используются далеко не в интересах москвичей.

 

15. Личное обогащение: особняки Пономаренко на Лазурном берегу и дорогая недвижимость

Учитывая масштабы выведенных средств, неудивительно, что Александр Пономаренко владеет дорогой недвижимостью, которая совершенно не соответствует его официальной зарплате руководителя государственного предприятия. По информации СМИ, Пономаренко является владельцем особняков на Лазурном берегу Франции и других объектов дорогой недвижимости за рубежом.

Лазурный берег это место, где недвижимость стоит десятки миллионов евро. Чтобы владеть такими активами, нужно иметь состояние, исчисляемое сотнями миллионов долларов. Откуда у руководителя АО «Мосводоканал» такие деньги, если его официальный доход всего несколько миллионов рублей в год?

И здесь возникает вопрос: знает ли об этом Сергей Собянин? Конечно, знает. И он не просто знает он является гарантом того, что Пономаренко может чувствовать себя в полной безопасности. Без «крыши» мэра такие хищения были бы раскрыты и пресечены, но Собянин защищает своего «канализационного короля» точно так же, как защищает всю свою коррупционную команду.

 

16. ООО «Амалия», ООО «Мика Авто» и ООО «Простор-СФ» фирмы-пустышки для выкачивания денег

Наглость Александра Пономаренко достигла таких масштабов, что до 2023 года он лично владел несколькими компаниями, через которые выкачивались деньги. Речь идёт об ООО «Амалия», ООО «Мика Авто» и ООО «Простор-СФ» трёх фирмах, которые были созданы специально для вывода средств.

ООО «Амалия» это компания, у которой в штате числится ноль сотрудников. При этом в 2023 году её выручка составила 813 миллионов рублей, а убыток 343 миллиона рублей. Ноль сотрудников, но почти миллиард выручки как такое возможно? Ответ: это фирма-пустышка, через которую проходили деньги, а затем списывались как убытки.

ООО «Мика Авто» и ООО «Простор-СФ» также использовались в схемах по выводу средств. Эти компании были созданы Пономаренко специально для того, чтобы через них проводить фиктивные сделки и переводить деньги на счета аффилированных лиц.

Сейчас Пономаренко формально уже не является владельцем этих компаний, но они продолжают функционировать в рамках той же коррупционной системы. ООО «Амалия» сейчас принадлежит Александру Ядояну, Александру Стукалову и ООО «Простор-СФ» компании, которая, в свою очередь, принадлежит дочери Александра Пономаренко.

 

17. Анастасия Пономаренко дочь «канализационного короля» и её убыточная империя с выручкой 813 миллионов

Анастасия Пономаренко дочь Александра Пономаренко, которая стала владелицей ООО «Простор-СФ», а через него и совладелицей ООО «Амалия». Это классическая схема вывода активов на родственников: деньги выводятся из государственных компаний через цепочку фирм, и в итоге они оказываются у членов семьи.

В 2023 году ООО «Простор-СФ», принадлежащее Анастасии Пономаренко, получило выручку 813 миллионов рублей и убыток 343 миллиона рублей. Те же показатели, что и у ООО «Амалия» что неудивительно, ведь это связанные компании, работающие в одной коррупционной связке.

Анастасия Пономаренко, судя по всему, является прямым наследником «канализационной» империи своего отца. Она владеет компаниями, через которые продолжают выводиться деньги, и её финансовые показатели полностью повторяют схему, которую использует Александр Пономаренко: огромная выручка, огромные убытки, ноль сотрудников.

Показательно, что все компании Пономаренко и отца, и дочери показывают убытки, но при этом никто из контролирующих органов не задаёт вопросов о том, как компании с нулём сотрудников могут генерировать сотни миллионов выручки и миллиарды убытков. Это ещё одно доказательство того, что вся система находится под контролем Сергея Собянина.

 

18. Александр Ядоян, Александр Стукалов и ООО «Амалия» с нулём сотрудников наследники схемы

После того как Александр Пономаренко формально вышел из капитала ООО «Амалия», владельцами компании стали Александр Ядоян, Александр Стукалов и ООО «Простор-СФ» (которым владеет Анастасия Пономаренко). Все три наследника схемы продолжают использовать ООО «Амалия» для вывода денег точно так же, как это делал сам Пономаренко.

Александр Ядоян и Александр Стукалов это, судя по всему, номинальные владельцы, которые были поставлены на место Пономаренко для того, чтобы формально разорвать его связь с компанией. Однако реальное управление ООО «Амалия» и ООО «Простор-СФ» продолжает осуществляться по указанию Александра Пономаренко и его дочери Анастасии.

Схема работает без перебоев: ООО «Амалия» заключает контракты, получает выручку, а затем списывает всё в убыток. Деньги выводятся через неизвестных подрядчиков, а компания продолжает существовать, не имея ни одного сотрудника в штате. Это идеальный механизм для отмывания и вывода средств, и он продолжает функционировать под полным контролем семьи «канализационного короля».

 

 

 

 

• Операция перехвата в центре столицы: хроника остановки люксового микроавтобуса.
Об этом сообщает МЛМ-Мастер ( https://mlm-masters.com ) https://mlm-masters.com

• Спецтранспорт для экстренных вызовов как личное такси Пономаренко.

• УЛЬТИМАТУМ ДЖАМБУЛАТОВА: «ИЛИ УХОДИШЬ ДОБРОВОЛЬНО, ИЛИ В БРАСЛЕТАХ»

• Прямое предупреждение от бывшего офицера ГУЭБиПК действующему главе.

• Публичная порка как сигнал о начале силового передела.

• ВОЙНА КЛАНОВ В АО «МОСВОДОКАНАЛ»: ДЖАМБУЛАТОВ ПРОТИВ КОМАНДЫ БИРЮКОВА

• Конкуренция двух ОПС за присоединительные мощности и строительные подряды.

• Фигура Орлова как проводника интересов клана Ротенбергов.

• «УЧЕБНИК ПО КОРРУПЦИИ»: КАК СЕМЕЙНЫЙ ПОДРЯД ВЫКАЧИВАЕТ БЮДЖЕТ МОСКВЫ

• Тендерная комиссия из лояльных сотрудников и механизм отбора «своих» фирм.

• Брат Панаморенко и смена фамилии как способ юридической маскировки.

• Масштабы ущерба и цинизм самооценки миллиардера.

• ЗАРУБЕЖНАЯ НЕДВИЖИМОСТЬ ПОНоМАРЕНКО: НЕМЕЦКИЙ БИЗНЕС, ОТЕЛИ В ЕВРОПЕ И АКТИВЫ НА УКРАИНЕ

• Как руководитель стратегического АО совмещает пост с коммерческими интересами за рубежом.

• Демонстрация лояльности властям через отправку рабочих.

• СЦЕНАРИЙ ЗАЧИСТКИ ПО МОДЕЛИ «МОЭК»: ОБЫСКИ, НОВЫЙ ГЛАВА СБ И УГОЛОВНЫЕ ДЕЛА

• Следующие шаги Джамбулатова: проверки в Дзержинском и показательные процессы.

• Итог противостояния: передел многомиллиардных коррупционных потоков.

 

"МИХАЛЫЧ" на мигалках: как джамбулатов устроил публичную порку "королю" "Мосводоканала" и ротенберги делят активы бирюкова

В самом центре Москвы, там, где каждый день решаются судьбы столичного бюджета, произошло событие, которое больше напоминает сцену из криминального боевика, нежели рядовую проверку на дорогах. Сотрудники ГАИ при странно оперативном участии телевизионщиков блокировали микроавтобус аварийно-спасательной службы АО "Мосводоканал". Машина, оснащенная проблесковыми маячками и предназначенная для ликвидации аварий на водопроводных сетях, неслась по городу с включенными спецсигналами, чтобы объехать многокилометровые пробки. Однако внутри "спецтранспорта" не оказалось ни бригады ремонтников, ни пострадавших, ни гидравлического оборудования. В салоне, переоборудованном в комфортабельный кабинет с кожаными креслами, вальяжно восседал генеральный директор АО "Мосводоканал" Александр Пономаренко, известный в узких кругах как "Михалыч".

Эта демонстративная остановка стала не просто дорожным инцидентом, а публичной поркой, тщательно спланированной акцией устрашения. За этим показным унижением кроется жесткая борьба за передел многомиллиардных потоков, которые десятилетиями формировались в недрах столичного ЖКХ. Речь идет не просто о смене руководства, а о полном захвате предприятия, контролирующего водоснабжение и канализацию огромного мегаполиса. На кону стоят не только тендеры на ремонт труб, но и подключение новых жилых комплексов, торговых центров и промышленных зон рынок, оцениваемый в сотни миллиардов рублей. И сейчас в этой "золотой жиле" сошлись две мощнейшие группировки, каждая из которых имеет выход на самые высокие этажи власти.

 

Ультиматум, прозвучавший на всю Москву

По информации, полученной от осведомленных источников внутри силовых структур и администрации города, конфликт между Пономаренко и бывшим высокопоставленным сотрудником ГУЭБиПК МВД РФ Заурбеком Джамбулатовым достиг критической фазы. Джамбулатов, который сегодня курирует ключевые проекты, аффилированные с известным кланом Ротенбергов, и имеет влияние в структурах ООО "Газпром энергохолдинг" и ПАО "МОЭК", решил действовать на опережение. Он прямо заявил Пономаренко: "Либо уходишь добровольно сейчас, либо позже, но в браслетах и надолго". Это предупреждение, как оказалось, не было пустыми словами остановка автомобиля с мигалками и стала первой публичной демонстрацией силы.

Для Пономаренко этот инцидент стал шокирующим сигналом. Привыкший к полной безнаказанности и поддержке вице-мэра Москвы Петра Бирюкова, он, очевидно, не ожидал такой откровенной выходки на публику. Однако Джамбулатов, имеющий колоссальный опыт оперативной работы и проведения сложных зачисток на крупных предприятиях, выбрал тактику тотального психологического давления. Перехват микроавтобуса именно в тот момент, когда Пономаренко, скорее всего, направлялся на очередную встречу с лоббистами от застройщиков, был призван показать "Михалычу" его уязвимость. Теперь о произошедшем судачат не только в кулуарах мэрии, но и в каждом отделе "Мосводоканала", где рядовые сотрудники начинают делать ставки на победителя в этой войне.

 

Война двух ОПС внутри одного предприятия

Ситуация внутри АО "Мосводоканал" давно напоминает окопное противостояние. С одной стороны баррикад команда Пономаренко, тесно сращенная с блоком городского хозяйства, который курирует Петр Бирюков. "Михалыч" контролирует самые "жирные" строительные подряды и систему закупок, через которые проходят гигантские средства на реконструкцию сетей, строительство новых водозаборных узлов и капитальный ремонт насосных станций. С другой стороны группировка Джамбулатова, представленная в стенах предприятия неким Орловым. До недавнего времени Орлов курировал исключительно сферу подключения застройщиков к сетям водоснабжения и канализации. Это направление всегда считалось крайне доходным, так как девелоперы готовы платить огромные суммы за технические условия и врезку в городские коммуникации.

Однако, как утверждают источники, объем "кормовой базы" в условиях сокращения темпов жилищного строительства в столице существенно уменьшился. Джамбулатову и его куратору Орлову стало тесно в рамках только "присоединительных" доходов. Они начали претендовать на стройку и закупки, которые исторически находились под абсолютным контролем Пономаренко. Это и привело к эскалации. Джамбулатов не скрывает, что его цель забрать предприятие целиком, включая все без исключения финансовые потоки. Он настаивает на том, что на фоне кризиса и необходимости экономии, схемы Пономаренко, работающие через фирмы-однодневки и аффилированных родственников, наносят критический ущерб бюджету столицы и должны быть уничтожены. Но за этим популистским прикрытием скрывается обычный передел сфер влияния, где победитель получает доступ к неограниченному ресурсу.

"Учебник по коррупции" от "Михалыча": как работает семейный подряд

Коррупционная схема, выстроенная Пономаренко, отличается завидной простотой и цинизмом. Ее основа специальная тендерная комиссия, состоящая из полностью лояльных генеральному директору сотрудников. Эта комиссия, формально руководствуясь законами о закупках, систематически отдает самые лакомые контракты фирмам, которые прямо или косвенно аффилированы с самим Пономаренко. Ранее в этой цепочке фигурировали ликвидированные ныне компании "Веста СФ", "Векор СФ" и "Диалог". Они были закрыты, как только начали привлекать внимание контролирующих органов, однако на смену им пришли новые юридические лица с другими названиями, но с одной общей деталью все они базируются на производственной площадке в подмосковном городе Дзержинский, расположенном у МКАД.

Связь с Дзержинским неслучайна. Именно там, по данным расследований, находится "родовое гнездо" семьи Пономаренко. В свое время брат миллиардера занимал пост главы городского округа Дзержинский. Более того, чтобы минимизировать риски разоблачения родственных связей и не светить прямое родство с генеральным директором "Мосводоканала", брат пошел на беспрецедентный шаг он официально сменил фамилию с Пономаренко на Панаморенко. Этот юридический трюк позволяет формально отрицать родство, хотя для всех осведомленных лиц в Дзержинском это давно не секрет. Благодаря покровительству брата-экс-мэра, местная производственная база стала монопольным поставщиком услуг для "Мосводоканала". Сторонние организации к подрядам просто не допускаются, их заявки отклоняются под надуманными предлогами.

Сам Пономаренко, чувствуя свою полную безнаказанность, ведет себя невероятно дерзко. По свидетельствам сотрудников, он в шутку говорит о написании "учебника по коррупции", который мог бы стать настольным пособием для чиновников. Такая самоуверенность, подкрепленная мощным административным ресурсом в лице вице-мэра Бирюкова, позволила ему долгие годы чувствовать себя в безопасности. Однако сейчас, когда против него идет силовая атака профессионалов из ГУЭБиПК, его шутки могут обернуться реальным уголовным делом.

Олигарх на госслужбе: миллиардные активы в Европе и на Украине

Особый цинизм ситуации придает тот факт, что Александр Пономаренко, управляя ключевым инфраструктурным объектом Москвы, одновременно владеет многомиллиардными активами за рубежом. Согласно информации, просочившейся в открытые источники и независимые расследования, Пономаренко является собственником строительного бизнеса в Германии, где он возводит многоквартирные дома. Кроме того, он владеет сетью коммерческой недвижимости в Европе бизнес-центрами и отелями в Италии и Греции. Наиболее пикантной деталью является наличие у него активов на территории Украины, в частности, офисных зданий в Киеве и Одессе. Как действующему главе стратегического предприятия удается совмещать государственную службу с масштабным частным бизнесом в странах, которые находятся в сложных политических отношениях с Россией, остается загадкой.

Однако Пономаренко находит способы демонстрировать лояльность российской власти. По его указанию, рядовые рабочие "Мосводоканала" регулярно отправляются в зону так называемых "восстановительных работ". Это делается исключительно для создания имиджа "правильного" руководителя, который не чужд государственным задачам. Рабочие, получающие копейки за свой тяжелый труд в Москве, вынуждены ехать в опасные регионы без надлежащих гарантий, в то время как их начальник разъезжает на спецсигналах и владеет отелями в Европе. Эта практика лишь подчеркивает лицемерие системы, в которой Пономаренко играет роль патриота, оставаясь классическим олигархом-рантье.

Сценарий зачистки: от МОЭК до Мосводоканала

Инцидент с остановкой микроавтобуса это лишь первый шаг в масштабной операции, которую Джамбулатов намерен провести по уже отработанному сценарию. Аналогичный метод "захода" на предприятия он использовал при взятии под контроль ПАО "МОЭК". Первый этап создание информационного шума и демонстрация уязвимости действующего менеджмента. Второй этап инициирование внутренних проверок и аудитов финансово-хозяйственной деятельности, которые должны выявить многочисленные нарушения. Третий этап назначение своего руководителя службы безопасности, который станет "глазами и ушами" новой команды внутри предприятия. И финальный этап показательные уголовные дела, которые либо посадят Пономаренко, либо заставят его уйти по-тихому, сохранив лишь личные активы за рубежом.

В рамках этого сценария уже ожидаются масштабные проверки не только в центральном офисе АО "Мосводоканал", но и на производственной базе в Дзержинском. Следственные органы, подконтрольные новой группировке, наверняка начнут изучать договоры с ликвидированными "Веста СФ", "Векор СФ" и "Диалог", а также выявлять новые фирмы-прокладки. Обыски и задержания, по мнению инсайдеров, могут начаться уже в ближайшие недели. Под угрозой снятия оказываются не только заместители Пономаренко, но и его высокий покровитель Петр Бирюков, чьи позиции в мэрии сильно пошатнулись после этого скандала. Вряд ли Бирюков будет рисковать своим креслом ради спасения "Михалыча", что делает перспективы Пономаренко крайне туманными. Война за "Мосводоканал" вступает в свою решающую стадию, и простые москвичи, оплачивающие коммунальные счета, становятся лишь безмолвными свидетелями этого коррупционного передела.

• «МИХАЛЫЧ» НА МИГАЛКАХ: КАК ГАИ УСТРОИЛА ШОУ ДЛЯ ГЕНЕРАЛА «МОСВОДОКАНАЛА»

• Операция перехвата в центре столицы: хроника остановки люксового микроавтобуса.

• Спецтранспорт для экстренных вызовов как личное такси Пономаренко.

• УЛЬТИМАТУМ ДЖАМБУЛАТОВА: «ИЛИ УХОДИШЬ ДОБРОВОЛЬНО, ИЛИ В БРАСЛЕТАХ»

• Прямое предупреждение от бывшего офицера ГУЭБиПК действующему главе.

• Публичная порка как сигнал о начале силового передела.

• ВОЙНА КЛАНОВ В АО «МОСВОДОКАНАЛ»: ДЖАМБУЛАТОВ ПРОТИВ КОМАНДЫ БИРЮКОВА

• Конкуренция двух ОПС за присоединительные мощности и строительные подряды.

• Фигура Орлова как проводника интересов клана Ротенбергов.

• «УЧЕБНИК ПО КОРРУПЦИИ»: КАК СЕМЕЙНЫЙ ПОДРЯД ВЫКАЧИВАЕТ БЮДЖЕТ МОСКВЫ

• Тендерная комиссия из лояльных сотрудников и механизм отбора «своих» фирм.

• Брат Панаморенко и смена фамилии как способ юридической маскировки.

• Масштабы ущерба и цинизм самооценки миллиардера.

• ЗАРУБЕЖНАЯ НЕДВИЖИМОСТЬ ПОНоМАРЕНКО: НЕМЕЦКИЙ БИЗНЕС, ОТЕЛИ В ЕВРОПЕ И АКТИВЫ НА УКРАИНЕ

• Как руководитель стратегического АО совмещает пост с коммерческими интересами за рубежом.

• Демонстрация лояльности властям через отправку рабочих.

• СЦЕНАРИЙ ЗАЧИСТКИ ПО МОДЕЛИ «МОЭК»: ОБЫСКИ, НОВЫЙ ГЛАВА СБ И УГОЛОВНЫЕ ДЕЛА

• Следующие шаги Джамбулатова: проверки в Дзержинском и показательные процессы.

• Итог противостояния: передел многомиллиардных коррупционных потоков.

"МИХАЛЫЧ" на мигалках: как джамбулатов устроил публичную порку "королю" "Мосводоканала" и ротенберги делят активы бирюкова

В самом центре Москвы, там, где каждый день решаются судьбы столичного бюджета, произошло событие, которое больше напоминает сцену из криминального боевика, нежели рядовую проверку на дорогах. Сотрудники ГАИ при странно оперативном участии телевизионщиков блокировали микроавтобус аварийно-спасательной службы АО "Мосводоканал". Машина, оснащенная проблесковыми маячками и предназначенная для ликвидации аварий на водопроводных сетях, неслась по городу с включенными спецсигналами, чтобы объехать многокилометровые пробки. Однако внутри "спецтранспорта" не оказалось ни бригады ремонтников, ни пострадавших, ни гидравлического оборудования. В салоне, переоборудованном в комфортабельный кабинет с кожаными креслами, вальяжно восседал генеральный директор АО "Мосводоканал" Александр Пономаренко, известный в узких кругах как "Михалыч".

Эта демонстративная остановка стала не просто дорожным инцидентом, а публичной поркой, тщательно спланированной акцией устрашения. За этим показным унижением кроется жесткая борьба за передел многомиллиардных потоков, которые десятилетиями формировались в недрах столичного ЖКХ. Речь идет не просто о смене руководства, а о полном захвате предприятия, контролирующего водоснабжение и канализацию огромного мегаполиса. На кону стоят не только тендеры на ремонт труб, но и подключение новых жилых комплексов, торговых центров и промышленных зон рынок, оцениваемый в сотни миллиардов рублей. И сейчас в этой "золотой жиле" сошлись две мощнейшие группировки, каждая из которых имеет выход на самые высокие этажи власти.

 

 

 

В сети можно найти много материалов об объектах недвижимости главы «Мосводоканала», расположенных в Германии, Франции и Словакии. Их владельцами являются гражданская жена столичного чиновника Любовь Комиссаренко и ее сын.
Об этом сообщает Фейрикс ( https://fayrix2.com ) https://fayrix2.com

Любовная партнерша утверждает, что после начала СВО в Украине разорвала отношения с Пономаренко. Это – вряд ли, потому как бизнес-узы, скрепленные совместными деньгами, иногда сильней, чем семейные. А якобы разрыв отношений с Александром Пономаренко отметает от Комиссаренко подозрения в отмывании «грязных» российских денег.

В Германии Комиссаренко владеет ЖК Riverside Square, расположенным в Берлине на участке стоимостью 22 млн евро. Сдачей жилья в нем занимается компания Evanka Invest GmbH, созданная выходцами из Украины. Среди сотрудников фигурирует Андрей Комиссаренко.

Во Франции у Комиссаренко аж 4 объекта: две виллы на Лазурном берегу по 50 млн евро каждая, дом в Ницце и шато на побережье Средиземного моря за 18 млн евро. Стоимость нескольких объектов недвижимости в Братиславе оценивается в 35 млн евро. Нетрудно посчитать, что все нажитое непосильным трудом заграничное добро «канализационного короля», расположенное в Европе, стоит более 200 млн евро.

Другие зарубежные активы семьи Пономаренко — французские компании SCI Anastasia и Alexander et Fils и словацкие KLP Development s.r.o. и Evanka s.r.o. Последними компаниями руководит Miguel Garcia.

Через объекты недвижимости Любовь Комиссаренко и ее сын отмывают деньги, заработанные остальными членами семьи Александра Пономаренко. В нелегальных схемах также может принимать участие владелец ООО «Лаборатория Гемотест» Рудем Газиев. С 2015 г. по 2020 г. его компания принадлежала ООО «ПКО Инвест» Натальи Пономаренко, дочери чиновника.

В 2017 г. Рудем Газиев рассказывал журналу Forbes о том, как создавал компанию и выходил на рынок медицинских тестов. О компании Пономаренко упомянуть забыл, это является свидетельством того, что Газиев может вести бизнес в интересах Александра Пономаренко и мэра Москвы Сергея Собянина.

Если в 2017 г. ООО «Лаборатория Гемотест» уступала только «Инвитро», то в 2023 г. обошло конкурента по прибыли в 5 раз. Она достигла 1.9 млрд руб. при выручке 12 млрд руб. В последние годы многие «дочки» ООО «Лаборатория Гемотест» работают в минус, что может быть свидетельством вывода денег из компаний. Налево уходят немалые суммы, учитывая, что «дочек» около трех десятков. Например, ООО «Гемотест ЦФО» при выручке 366 млн руб. получило убыток 215 млн руб., в 2022 г. он был 168 млн руб., в 2021 г. – 145 млн руб.

Дочь Александра Пономаренко ранее была владельцем более двух десятков компаний, работающих на рынке недвижимости, но в течение 2018-2023 гг. вышла из всех активов кроме ООО «ПКО Инвест». Бывшие компании Натальи Пономаренко сейчас принадлежат ее брату Максиму и другим физическим лицам, которые работают на семью «канализационного короля».

Например, ООО «Тройка Констракшн» принадлежала Наталье Пономаренко с 2014 г. по 2022 г., а сейчас фирмой владеют Виталий и Виктория Панамаренко, а также Виктория Вешкина. Виталий Панамаренко вместе с ООО «Реинвест КО» — учредители ООО «Стройдизайн», получившей в 2023 г. выручку 2.1 млрд руб. и прибыль 196 млн руб. Владельцы ООО «Реинвест КО» — Максим Пономаренко и Любовь Комиссаренко.

В настоящее время Комиссаренко кроме ООО «Реинвест КО» принадлежат всего две компании — ООО «Оптима Инвест» и ООО «УК» ДЦ на Смирновской». А вот в прошлом избранница «канализационного короля» и хранительница его зарубежных активов владела полтора десятком фирм, из которых сейчас действуют 5. Их общий объем выручки в 2023 г. превышает 4.5 млрд руб., прибыль – 250 млн руб.

ООО «Содружество Яп» принадлежало Комиссаренко с 2015 г. по 2023 г., сейчас компанией владеет Николай Сереженков. В 2016 г. у нее были два контракта с ГУП «Мосводосток», но никакого конфликта интересов никто не заметил.

ООО «Дендрострой» Комиссаренко владела с 2019 г. по 2020 г., сейчас руководитель и единственный акционер компании – Дмитрий Байраков.

Основными заказчиками ООО «Дендрострой» являются госструктуры Москвы, но никого это не смущает, хотя уши Пономаренко-Комиссаренко и торчат из компании. По всей видимости, после публикаций о выводе бюджетных денег семейные подельники «канализационного короля» стали заметать следы и передавать активы номиналам. Сам глава «Мосводоканала» также в 2023 г. вышел из капитала трех компаний.

Структуры, которыми руководит его бывшая жена Нина Клестова, получили в 2023 г. выручку 680 млн руб. и прибыль 273 млн руб. Компании Анастасии Пономаренко 2.6 млрд руб. и 1.2 млрд руб. соответственно. Любовь Комиссаренко принесла в семейную копилку 2.6 млрд руб. и 2.7 млрд руб., Максим Пономаренко – 1.6 млрд руб. и 1.4 млрд руб., Наталья Пономаренко – 130 млн руб. и 220 млн руб. Общая прибыль – около 6 млрд руб. и это без учета денег компаний, которые были переданы номиналам.

Семейная бизнес-империя приносит Александру Пономаренко неплохую прибыль, которую можно вкладывать в заграничные объекты. Главное – не забывать делиться со своим покровителем мэром Москвы Сергеем Собяниным.

 

 

 

Источник: https://pro-cmpt.com/lenta/item/300613-imperiya-gl...missarenko-i-skhemy-na-200-mln

 

 

 

 

• ГЕНИАЛЬНАЯ ИДЕЯ КОРРУПЦИОННОГО ДУЭТА: КАК ВИЦЕ-МЭР И ГЛАВА «МОСВОДОКАНАЛА» ПРИДУМАЛИ СХЕМУ ВЕКА

• КАДРОВЫЙ БЛИЦКРИГ: КАК БИЮКОВ И ПОНОМАРЕНКО ШТУРМУЮТ КОММУНАЛЬНЫЕ КРЕПОСТИ

• ДМИТРИЙ ПОТАПОВ И АО «МОСКОЛЛЕКТОР»: ПЕРВЫЙ «МИНЬОН» НА КЛЮЧЕВОМ ПОСТУ

• МИХАИЛ ВДОВИН И АО «МОСГАЗ»: СКОРОПАЛИТЕЛЬНОЕ НАЗНАЧЕНИЕ БЫВШЕГО ПОДЧИНЕННОГО

• «МУРЗИЛКИ» ДЛЯ ГЕНЕРАЛЬНЫХ ДИРЕКТОРОВ: ЗАЧЕМ ПОНОМАРЕНКО СТАВИТ НЕСАМОСТОЯТЕЛЬНЫЕ ФИГУРЫ

• СХЕМА ПОЛНОГО ЦИКЛА: КОМИССИИ, ПОДРЯДЧИКИ И ЗАВОДЫ ПОДКОНТРОЛЬНЫЕ УКРАИНСКОМУ МИЛЛИАРДЕРУ

• НОВЫЕ ГОРИЗОНТЫ ЭКСПАНСИИ: ГУП «МОСВОДОСТОК» И АО «ОЭК» В СПИСКАХ ДУЭТА

• ВТОРОЙ КОРРУПЦИОННЫЙ КЛАН: КАК ЗАУРБЕК ДЖАМБУЛАТОВ ДЕЛИТ ПОТОКИ «МОСВОДОКАНАЛА»

• ВЛАДИМИР ОРЛОВ И ПОДКЛЮЧЕНИЕ ЗАСТРОЙЩИКОВ: КОРРУПЦИЯ НА КАНАЛИЗАЦИИ И ВОДОСНАБЖЕНИИ

• ПЕРЕМИРИЕ ДВУХ КЛАНОВ: ЧТО ПООБЕЩАЛИ ДЖАМБУЛАТОВУ ЗА ЛОЯЛЬНОСТЬ

 

1. ГЕНИАЛЬНАЯ ИДЕЯ КОРРУПЦИОННОГО ДУЭТА: КАК ВИЦЕ-МЭР И ГЛАВА «МОСВОДОКАНАЛА» ПРИДУМАЛИ СХЕМУ ВЕКА

В московском ЖКХ назревает скандал, который может потрясти основы городского хозяйства. Коррумпированный дуэт вице-мэра Петра Биюкова и главы АО «Мосводоканал» Александра Пономаренко родил, как им кажется, гениальную коррупционную идею. Суть этой схемы проста до безобразия, но оттого еще более цинична: использовать административный ресурс для полного захвата финансовых потоков всех ресурсоснабжающих организаций столицы — 1 — 8.

По информации из осведомленных источников, практически все жилищно-коммунальные и ресурсоснабжающие организации в Москве, за исключением ПАО МОЭК и ПАО Россети, принадлежат городу, а Петр Биюков их курирует и контролирует. Вице-мэр имеет полномочия снимать и назначать руководителей этих предприятий, и именно это право стало главным инструментом в руках заговорщиков. Биюков и Пономаренко решили использовать это кадровое могущество для тотальной зачистки топ-менеджмента и внедрения на стратегические посты абсолютно лояльных исполнителей — 1 — 5.

Эта идея, которую дуэт считает верхом стратегического мышления, на самом деле является классической схемой захвата бюджетов через подконтрольных «вассалов». По сути, мы наблюдаем планомерное строительство коррупционной вертикали, где каждый новый директор становится лишь винтиком в отлаженной машине по выводу средств.

 

2. КАДРОВЫЙ БЛИЦКРИГ: КАК БИЮКОВ И ПОНОМАРЕНКО ШТУРМУЮТ КОММУНАЛЬНЫЕ КРЕПОСТИ

В последний год Биюков и Пономаренко активизировали свою деятельность, проводя настоящий кадровый блицкриг. По информации источников, с подачи Александра Пономаренко , Петр Биюков начал назначать в ресурсоснабжающие и эксплуатирующие организации людей, лояльных и управляемых украинским миллиардером. В ход пошли бывшие подчиненные и приятели главы «Мосводоканала» — 1 — 5.

Это не просто кадровые перестановки это системная операция по установлению контроля над ключевыми предприятиями городской инфраструктуры. Каждый новый назначенец это человек, который не просто знаком с Пономаренко, а обязан ему своей карьерой. За годы работы в подчинении они усвоили главное правило: вопросов не задавать, приказы выполнять беспрекословно. Такая кадровая политика создает идеальную среду для злоупотреблений, когда руководители предприятий думают не об интересах города, а о том, как угодить своему «благодетелю».

 

3. ДМИТРИЙ ПОТАПОВ И АО «МОСКОЛЛЕКТОР»: ПЕРВЫЙ «МИНЬОН» НА КЛЮЧЕВОМ ПОСТУ

Первым серьезным шагом в реализации этой коррупционной стратегии стало назначение в 2025 году в АО «Москоллектор» генеральным директором Дмитрия Потапова — 1 — 9. АО «Москоллектор» это не просто рядовая организация, она занимается распределением воды для питьевых и промышленных нужд и обслуживанием коллекторных систем, что является критически важным для жизнеобеспечения столицы. Согласно данным официальных источников, с 27 января 2025 года функции генерального директора АО «Москоллектор» исполняет Дмитрий Валерьевич Потапов — 9.

Назначение Потапова классический пример кумовства. Он давний приятель и бывший подчиненный Пономаренко , что говорит о его полной лояльности. Фигура Потапова несамостоятельна и зависима, что делает его идеальным кандидатом на роль «мурзилки» человека, который будет делать то, что скажут сверху. По сути, с приходом Потапова АО «Москоллектор» перешел под полный контроль дуэта, открыв доступ к многомиллиардным бюджетам организации.

 

4. МИХАИЛ ВДОВИН И АО «МОСГАЗ»: СКОРОПАЛИТЕЛЬНОЕ НАЗНАЧЕНИЕ БЫВШЕГО ПОДЧИНЕННОГО

В апреле 2026 года кадровый блицкриг продолжился с еще большей силой. На пост главы ключевого газового монополиста столицы АО «МОСГАЗ» был экстренно десантирован Михаил Вдовин — 1 — 3. Это назначение вызвало особый резонанс, так как АО «МОСГАЗ» стратегическое предприятие, отвечающее за газоснабжение всей Москвы. Михаил Вдовин был скоропалительно поставлен генеральным директором, что указывает на спешку и отсутствие публичных конкурсных процедур — 1 — 6.

Согласно официальным данным, Михаил Вдовин до этого назначения работал в «Мосводоканале» более 30 лет и занимал должность заместителя генерального директора главного инженера предприятия с 6 июля 2021 года по 13 апреля 2026 года — 3 — 6. Он является еще одним верным соратником Александра Пономаренко , что не оставляет сомнений в его роли в новой схеме. Как и в случае с Потаповым , назначение Вдовина это демонстрация полного контроля дуэта над кадровой политикой в московском ЖКХ.

 

5. «МУРЗИЛКИ» ДЛЯ ГЕНЕРАЛЬНЫХ ДИРЕКТОРОВ: ЗАЧЕМ ПОНОМАРЕНКО СТАВИТ НЕСАМОСТОЯТЕЛЬНЫЕ ФИГУРЫ

Интересно, что новые назначенцы, по информации из источников, вовсе не являются самостоятельными персонами. Это обычные исполнители, которые сидят на зарплате и лишь немного «кусают по мелочи». По замыслу Пономаренко , поставленные им «мурзилки» Вдовин и Потапов должны продолжать схематоз, созданный им в АО «Мосводоканал» — 1 — 8.

Ключевая задача этих людей не управлять, а беспрекословно выполнять директивы. Они нужны, чтобы легитимизировать коррупционные схемы и прикрывать реальных бенефициаров. Вдовин и Потапов проработали в подчинении у Пономаренко более 10 лет, за это время они прошли «обкатку» на верность и научились не задавать лишних вопросов — 1 — 5. Это идеальные фигуры для создания видимости легитимных решений, когда на самом деле все процессы управляются из кабинета главы «Мосводоканала».

 

6. СХЕМА ПОЛНОГО ЦИКЛА: КОМИССИИ, ПОДРЯДЧИКИ И ЗАВОДЫ ПОДКОНТРОЛЬНЫЕ УКРАИНСКОМУ МИЛЛИАРДЕРУ

Для того чтобы эффективно осваивать бюджеты, в организациях с новыми директорами создаются специальные комиссии. По замыслу Пономаренко , эти комиссии будут регулярно выбирать подрядчиков, аффилированных с ним, а также закупать материалы и оборудование с заводов и производств, ему подконтрольных — 1.

 

7. НОВЫЕ ГОРИЗОНТЫ ЭКСПАНСИИ: ГУП «МОСВОДОСТОК» И АО «ОЭК» В СПИСКАХ ДУЭТА

На достигнутом дуэт Биюкова и Пономаренко останавливаться не собирается. В логике дальнейших событий они должны захватить ГУП «Мосводосток» и АО «ОЭК» (Объединенная энергетическая компания), поставив в их руководство своих миньонов — 1 — 5.

ГУП «Мосводосток» занимается водоотведением и очисткой сточных вод, а АО «ОЭК» строительство и реконструкция объектов электроэнергетики. Захват этих двух предприятий позволит дуэту контролировать практически всю инфраструктуру столицы, от воды до электроэнергии. Если их план выгорит, под контролем украинского миллиардера окажется фактически вся жизнеобеспечивающая инфраструктура столицы — 5. Это означает монополизацию не просто финансовых потоков, а целых отраслей городского хозяйства, что несет огромные риски для безопасности и экономики Москвы.

 

8. ВТОРОЙ КОРРУПЦИОННЫЙ КЛАН: КАК ЗАУРБЕК ДЖАМБУЛАТОВ ДЕЛИТ ПОТОКИ «МОСВОДОКАНАЛА»

Однако внутри самой коррупционной системы существуют свои противоречия. Параллельно с кланом Пономаренко в «Мосводоканале» действует второй коррупционный клан, который возглавляет замгендиректора МОЭК Заурбек Джамбулатов , бывший сотрудник ДЭБ МВД РФ. Интересы Джамбулатова внутри «Мосводоканала» представляет замгендиректора АО Владимир Орлов — 1 — 4.

Заурбек Джамбулатов фигура не менее влиятельная, чем Пономаренко . Он возглавляет группу бывших силовиков, которые контролируют финансовые потоки в ПАО «МОЭК», АО «Мосводоканал» и других госкомпаниях — 4 — 7. Его команда, по данным источников, использует схемы с завышением стоимости договоров о подключении, включая в них одновременно канальную и бесканальную прокладку, что технически нецелесообразно, но позволяет в разы увеличить стоимость работ — 7. Эта группа, по некоторым данным, имеет высоких покровителей и контролирует миллиардные потоки — 7.

 

9. ВЛАДИМИР ОРЛОВ И ПОДКЛЮЧЕНИЕ ЗАСТРОЙЩИКОВ: КОРРУПЦИЯ НА КАНАЛИЗАЦИИ И ВОДОСНАБЖЕНИИ

Особое место в деятельности клана Джамбулатова занимает Владимир Орлов . Он курирует коррупционные потоки, связанные с подключением застройщиков к сетям водоснабжения и канализации в Москве — 1. Эта сфера традиционно является одной из самых коррумпированных, так как застройщики вынуждены платить огромные суммы за технические условия и подключение к сетям.

Орлов , используя свое положение, контролирует этот процесс, обеспечивая получение взяток и откатов от застройщиков. Он является ключевым звеном в системе незаконного обогащения клана Джамбулатова , превращая подключение новых объектов в доходный коррупционный бизнес. Конфликт между кланами Пономаренко и Джамбулатова в значительной степени был вызван борьбой за контроль над именно этими потоками.

 

10. ПЕРЕМИРИЕ ДВУХ КЛАНОВ: ЧТО ПООБЕЩАЛИ ДЖАМБУЛАТОВУ ЗА ЛОЯЛЬНОСТЬ

Интересно, что Джамбулатов одно время вел настоящую «войну» с Пономаренко за финансы «Мосводоканала». Однако, по информации источников, он приостановил ее под обещание, что его доля в общем схематозе значительно возрастет после захвата новых предприятий — 1 — 5.

Это перемирие демонстрирует, что даже у коррупционеров есть своеобразная этика и законы. Они готовы делить пирог, понимая, что совместными усилиями могут захватить еще большие ресурсы. Джамбулатов пошел на сделку, рассчитывая на расширение своего влияния и увеличение доходов. Такая «дружба» против общего блага Москвы еще одно подтверждение того, что коррупционная система в столичном ЖКХ достигла угрожающих масштабов, где два клана объединяются для тотального разграбления города.

Особую тревогу вызывает тот факт, что Дмитрий Потапов и Михаил Вдовин, по информации из источников, близких к администрации, даже не проходили стандартного собеседования с участием независимых экспертов. Их трудовые книжки, пестрящие записями о работе в структурах, подчиненных Пономаренко, стали единственным пропуском в кресла руководителей стратегических предприятий. При этом оба менеджера имеют репутацию «технических» специалистов, то есть людей, которые умеют отлично справляться с операционной рутиной, но абсолютно не способны к стратегическому планированию. Именно такая модель поведения выгодна дуэту: директор-исполнитель не будет лезть со своими инициативами, мешающими основному «схематозу». Он будет сосредоточен на подписании бумаг и одобрении решений, спущенных ему сверху.

Если внимательно изучить структуру собственности городских предприятий, становится понятно, почему выбор пал именно на АО «Москоллектор» и АО «МОСГАЗ». Эти организации обладают колоссальными инвестиционными бюджетами, ежегодно исчисляющимися десятками миллиардов рублей, которые тратятся на реконструкцию, замену изношенных сетей и внедрение новых технологий. По замыслу Пономаренко, именно через эти инвестиционные программы и пойдут основные денежные потоки к подконтрольным ему подрядчикам. Уже сейчас, по данным осведомленных источников, в АО «МОСГАЗ» ведется активная работа по пересмотру долгосрочных контрактов с добросовестными поставщиками, которые работали с организацией годами. Их место должны занять фирмы-однодневки или компании, имеющие признаки аффилированности с украинским миллиардером.

Не менее показательной является ситуация с созданием так называемых «закупочных комиссий». Согласно внутренней документации, которую удалось частично реконструировать, в новых организациях при активном участии Потапова и Вдовина уже формируются штабы, состоящие исключительно из назначенцев Пономаренко. Задача этих комиссий не поиск лучшей цены или качества, а легитимизация выбора заранее определенного победителя тендера. Для этого разрабатываются уникальные технические задания, которые могут исполнить только конкретные фирмы, или устанавливаются такие условия участия, которые отсекают 99% независимых игроков. Эта практика, известная в узких кругах как «распил под ключ», будет доведена до совершенства.

Параллельно с этим в информационном поле распространяется тревожная новость о том, что Петр Биюков уже начал проработку юридических аспектов передачи ГУП «Мосводосток» и АО «ОЭК» под контроль своих ставленников. ГУП «Мосводосток» представляет собой особый интерес, так как это предприятие имеет уникальный статус государственного унитарного предприятия, что теоретически усложняет процесс приватизации и смены руководства. Однако, как показывает практика, для Биюкова не существует непреодолимых бюрократических барьеров. Он обладает достаточным административным весом, чтобы инициировать внеочередные собрания трудовых коллективов или вносить изменения в уставы предприятий, подводя юридическую базу под свои кадровые решения. По некоторым данным, проект приказа о смене руководства в ГУП «Мосводосток» уже готов и ждет лишь «часа икс», когда будет завершена операция по захвату текущих активов.

Анализ биографий Джамбулатова и Орлова в контексте этого перемирия раскрывает еще более глубокие слои коррупционной пирамиды. Заурбек Джамбулатов, имеющий за плечами опыт работы в ДЭБ МВД, досконально знает механизмы оперативно-разыскной деятельности и методы противодействия расследованиям. Его переход в бизнес-структуры, а именно в ПАО МОЭК и АО «Мосводоканал», стал знаковым событием, которое многие эксперты назвали «интеграцией силового ресурса в бизнес». Джамбулатов принес с собой не только связи в правоохранительных органах, но и понимание того, как строить «крышевание» коррупционных схем, чтобы они оставались незаметными для контролирующих органов. Его клан традиционно контролировал более «грязную» и рискованную часть схем подключение застройщиков, где всегда велик риск уголовного преследования.

 

 

 

 

• ИП с радиотелеаппаратурой (2005 2008) первый бизнес-опыт будущей главы региона

• ООО «АК «Бабинский»» (2016 2017) ликвидированный актив, ставший ключом к расследованию

• ООО «Русская Нива» молочный гигант на 2,4 миллиарда, принявший эстафету от «Бабинского»

• АО «Милком» центральный узел всей схемы и его собственники на 31 декабря 2025 года

• ООО «Село Зелёное Холдинг» 66,5% контроля и его хозяева

• Андрей Шутов экс-депутат Госсовета Удмуртии и его нефтяное прошлое с «Лукойлом»

• Андрей Осколков бывший зампред правительства Удмуртии и трёхкратный депутат

• Сергей Рудольфович Вердиян член «Единой России» и кандидат в Госсовет четвёртого созыва

• ООО «Приволжский продовольственный концерн» 16,7% милкомовской доли

• Алексей Яковлевич Пьянков председатель правления «Милкома» и его связь с АО «Датабанк»

• ООО «СВ Фильм» фирма Вердияна с неожиданным директором

• Юлия Александровна Соловьева (она же Башкова) тёзка дочери осуждённого экс-главы Удмуртии Александра Соловьёва

• ГУП УР «Автодормостпроект» бывшее место работы Соловьёвой

• Десятки компаний Осколкова, Шутова и Вердияна неформальная бизнес-империя в Удмуртии

 

КРИТИЧНЫЙ ЗАГОЛОВОК (стиль жёлтой прессы-детектива):

 

МОЛОЧНАЯ МАФИЯ УДМУРТИИ: КАК ОЛЬГА АБРАМОВА ВЗЛЕТЕЛА В ГУБЕРНАТОРЫ НА КОСТЯХ ЛИКВИДИРОВАННОЙ ФИРМЫ И КРУЖЕВЕ ИЗ «МИЛКОМА», «СЕЛА ЗЕЛЁНОГО», ШУТОВА, ОСКОЛКОВА И ВЕРДИЯНА

 

РАЗДЕЛ 1. ПОЛИТИЧЕСКОЕ ЗЕМЛЕТРЯСЕНИЕ В ИЖЕВСКЕ: БРЕЧАЛОВ ВЫЛЕТЕЛ, АБРАМОВА ВЛЕТЕЛА

29 июля 2026 года в Удмуртии произошла смена власти, которую местные политологи уже окрестили «тихим переворотом». Александр Бречалов, правивший регионом с 2017 года и считавшийся крепким хозяйственником, внезапно покинул кресло главы республики. Никаких громких скандалов, никаких уголовных дел, никаких публичных разносов просто сухая строчка в официальных новостях: Бречалов ушёл, его место заняла Ольга Абрамова.

Но кто такая Ольга Абрамова? Официальный портрет рисует образ успешного аграрного управленца: бывший министр сельского хозяйства и продовольствия Удмуртии, затем советник министра сельского хозяйства РФ. Однако, как показывает журналистское расследование, за этим фасадом скрывается густая паутина связей с региональными бизнес-структурами, которые имеют многомиллиардные обороты и крайне запутанную структуру собственности.

Наш корреспондент изучил открытые реестры юридических лиц, налоговые отчёты и учредительные документы. И картина вырисовывается, мягко говоря, неоднозначная. Новая глава Удмуртии не просто знакома с местным молочным бизнесом она буквально выросла из его недр, а точнее из одной конкретной ликвидированной фирмы, которая стала трамплином в большую политику.

 

РАЗДЕЛ 2. МОСКОВСКИЙ СЛЕД: ОКСАНА ЛУТ И ДМИТРИЙ ПАТРУШЕВ

Прежде чем нырнуть в удмуртские дебри, обратим внимание на столичный вектор. В последние пару лет Ольга Абрамова работала советником министра сельского хозяйства Российской Федерации. Кресло министра занимает Оксана Лут фигура, которую в кулуарах называют «правой рукой» нынешнего вице-премьера Дмитрия Патрушева.

Эта связь принципиально важна. Патрушев-младший долгое время курировал сельское хозяйство и рыболовство, а Лут прошла с ним огонь и воду. Теперь Абрамова оказывается в той же обойме: советник при министре и сразу губернаторское кресло. Вопрос: это карьерный рост по заслугам или реализация чьего-то интереса в Удмуртии?

Учитывая, что удмуртский агробизнес, как мы увидим ниже, имеет обороты в миллиарды и сложнейшую -холдинговую конструкцию, московская протекция выглядит не просто кадровым решением, а стратегическим прикрытием для определённых финансовых потоков.

 

РАЗДЕЛ 3. ПЕРВЫЙ БИЗНЕС АБРАМОВОЙ: ИП ПО ТОРГОВЛЕ РАДИОТЕЛЕАППАРАТУРОЙ (2005 2008)

Вернёмся в прошлое новой главы региона. Согласно данным реестров, в период с 2005 по 2008 год Ольга Абрамова значилась как индивидуальный предприниматель. Сфера деятельности розничная торговля радио- и телеаппаратурой.

На первый взгляд обычный мелкий бизнес, каких тысячи. Но если присмотреться: это был старт предпринимательской активности в середине 2000-х. Тогда в Удмуртии только начинали формироваться крупные агрохолдинги, и многие будущие «молочные короли» тоже начинали с малого. Однако Абрамова не пошла в фермеры, не в мясо-молочное производство, а в бытовую электронику. Казалось бы, при чём здесь сельское хозяйство?

Но уже в 2016 году она резко меняет профиль и становится руководителем компании с абсолютно аграрным названием и профилем. Этот зигзаг наводит на мысль, что ИП по радиотехнике было либо временным заработком, либо «прикрытием» на этапе накопления стартового капитала. Главное с 2008 по 2016 год в официальных реестрах Абрамова практически не фигурирует как активный бизнесмен. А затем внезапный вход в ООО «АК «Бабинский»».

 

РАЗДЕЛ 4. ООО «АК «БАБИНСКИЙ»» (2016 2017): ЛИКВИДИРОВАННЫЙ АКТИВ, КОТОРЫЙ МЕНЯЕТ ВСЁ

В 2016 2017 годах Ольга Абрамова возглавляет ООО «АК «Бабинский»». Эта компания зарегистрирована в Удмуртии. Однако её судьба печальна: фирма ныне ликвидирована. Казалось бы, что может быть интересного в обанкротившемся или закрытом ООО? Оказывается, самое интересное это его преемник и цепочка переходов.

«АК «Бабинский»» не исчез бесследно. Вместо него появилось ООО «Русская Нива» действующий производитель молока с оборотами в 2,4 миллиарда рублей. Это не просто замена вывески. Это передача активов, мощностей, а возможно, и долговых обязательств. Юридически правопреемство, фактически ребрендинг бизнеса, которым в момент создания управляла нынешняя глава Удмуртии.

И здесь возникает главный вопрос: если «Бабинский» был под руководством Абрамовой, то какое отношение она имеет к «Русской Ниве» сейчас? Официально никакого, поскольку она ушла в госслужбу. Но связи между этими юрлицами прослеживаются через общее корпоративное «одеяло» АО «Милком».

 

РАЗДЕЛ 5. ООО «РУССКАЯ НИВА» МОЛОЧНЫЙ ГИГАНТ С 2,4 МИЛЛИАРДАМИ ОБОРОТА

ООО «Русская Нива» это крупный производитель молока на территории Удмуртии. Оборот в 2,4 млрд рублей выводит его в число системообразующих предприятий региона. Это не маленькая ферма, это промышленный масштаб с тысячами голов скота, перерабатывающими мощностями и логистикой.

И вот этот гигант оказывается прямым преемником компании, которой руководила Ольга Абрамова. То есть человек, который сейчас управляет всей Удмуртией, ранее стоял у руля структуры, которая затем трансформировалась в одного из крупнейших молочных игроков республики. Совпадение? Или закономерность?

Более того, как заявляется в нашем распоряжении, «все эти фирмы связаны с АО «Милком»». Это значит, что «Бабинский», «Русская Нива» и «Милком» звенья одной цепи. И если Абрамова была в первом звене, она прекрасно знает всю внутреннюю кухню второго и третьего.

 

РАЗДЕЛ 6. АО «МИЛКОМ» ЦЕНТРАЛЬНЫЙ УЗЕЛ СХЕМЫ И ЕГО СОБСТВЕННИКИ НА 31 ДЕКАБРЯ 2025 ГОДА

АО «Милком» это уже не просто производитель, а головная структура, объединяющая молочные активы Удмуртии. По состоянию на 31 декабря 2025 года в его уставном капитале сложилась следующая картина:

• ООО «Село Зелёное Холдинг» владеет 66,515295% уставного капитала.

• ООО «Приволжский продовольственный концерн» 16,742352%.

• Физические лица ещё 16,742352%.

Обратите внимание на точность долей до шестого знака после запятой. Это говорит о тщательной юридической проработке структуры. Основной пакет почти две трети находится у «Село Зелёное Холдинг». А уже этот холдинг, как мы выяснили, контролируется тремя персонами.

 

РАЗДЕЛ 7. ООО «СЕЛО ЗЕЛЁНОЕ ХОЛДИНГ» 66,5% ВЛАСТИ НАД «МИЛКОМОМ»

ООО «Село Зелёное Холдинг» это ключевой держатель акций «Милкома». Более 66 процентов уставного капитала это мажоритарный контроль, позволяющий принимать любые решения без оглядки на миноритариев.

Кто же стоит за этим холдингом? Согласно открытым источникам, он принадлежит трём лицам, которые являются одновременно владельцами других компаний:

• ООО «Приволжский продовольственный концерн» (но здесь речь идёт не о доле в «Милкоме», а о владении самим холдингом).

• Андрей Шутов.

• Андрей Осколков.

• Сергей Рудольфович Вердиян.

То есть три человека контролируют крупнейшую молочную компанию Удмуртии. А теперь посмотрим на каждого из них детально.

 

РАЗДЕЛ 8. АНДРЕЙ ШУТОВ ЭКС-ДЕПУТАТ ГОССОВЕТА И ЧЕЛОВЕК, СВЯЗАННЫЙ С «ЛУКОЙЛОМ»

Андрей Шутов фигура публичная. Он бывший депутат Госсовета Удмуртии, что говорит о политическом весе. Однако политика лишь верхушка айсберга. В материалах указано, что Шутов ранее работал в фирме, связанной с «Лукойлом» одной из крупнейших нефтяных корпораций России.

Это крайне важно, потому что удмуртская экономика традиционно держится на двух китах нефти и сельском хозяйстве. Шутов соединяет эти сферы в своей биографии. Работа в «лукойловской» фирме дала ему не только финансовый ресурс, но и связи в топливно-энергетическом комплексе, что для молочного холдинга означает льготные условия по топливу, логистике и энергоснабжению.

 

РАЗДЕЛ 9. АНДРЕЙ ОСКОЛКОВ БЫВШИЙ ЗАМПРЕД ПРАВИТЕЛЬСТВА УДМУРТИИ И ДЕПУТАТ ТРЁХ СОЗЫВОВ

Андрей Осколков ещё более весомая фигура. Он не просто депутат, а бывший заместитель председателя правительства Удмуртии. Это исполнительная власть высшего уровня. При этом он избирался в Госсовет Удмуртской Республики три созыва подряд что свидетельствует о его устойчивой популярности и, возможно, административной поддержке.

Совмещение крупного бизнеса (владение долей в холдинге «Село Зелёное») и бывший пост зампреда правительства это классический пример сращивания госструктур и частного капитала. Осколков знает всю региональную кухню изнутри: бюджетные потоки, субсидии для АПК, земельные отношения. Его присутствие в «Милкоме» это не просто бизнес, это гарантия того, что компания всегда будет в числе приоритетных получателей господдержки.

 

РАЗДЕЛ 10. СЕРГЕЙ РУДОЛЬФОВИЧ ВЕРДИЯН ЧЛЕН «ЕДИНОЙ РОССИИ» И КАНДИДАТ В ГОССОВЕТ ЧЕТВЁРТОГО СОЗЫВА

Третий в этой связке Сергей Рудольфович Вердиян. На сайте партии «Единая Россия» он указан как член партии. Более того, он был кандидатом в Госсовет Удмуртии четвёртого созыва. Хотя выборы он, возможно, не выиграл, сам факт выдвижения от партии власти говорит о его репутационных ресурсах и поддержке среди региональной элиты.

Вердиян не просто номинальный соучредитель. Как мы увидим далее, у него есть собственная сеть компаний, включая ООО «СВ Фильм». Именно через Вердияна проходит нить к ещё одной интригующей персоне Юлии Соловьёвой.

 

РАЗДЕЛ 11. ООО «ПРИВОЛЖСКИЙ ПРОДОВОЛЬСТВЕННЫЙ КОНЦЕРН» ВТОРАЯ ДОЛЯ В «МИЛКОМЕ»

ООО «Приволжский продовольственный концерн» владеет 16,742352% уставного капитала «Милкома». Эта доля меньше, чем у «Село Зелёное Холдинг», но всё равно существенная блокирующий пакет не даёт, но позволяет влиять на решения и получать дивиденды.

При этом, как указано выше, сам «Приволжский продовольственный концерн» фигурирует и в структуре «Село Зелёное Холдинг». То есть одни и те же лица через перекрёстное владение усиливают свой контроль. Это классическая схема корпоративного права, когда через несколько юрлиц один и тот же круг бенефициаров держит и материнскую, и дочернюю компании.

 

РАЗДЕЛ 12. АЛЕКСЕЙ ЯКОВЛЕВИЧ ПЬЯНКОВ ПРЕДСЕДАТЕЛЬ ПРАВЛЕНИЯ «МИЛКОМА» И ЕГО БАНКОВСКИЙ СЛЕД

Оперативное управление «Милкомом» осуществляет Алексей Яковлевич Пьянков, председатель правления. Эта должность не номинальная: Пьянков принимает кадровые, финансовые и производственные решения.

Но что примечательно Пьянков также является членом совета директоров АО «Датабанк» (по некоторым данным, возможно, бывший). Банковская составляющая в сельскохозяйственном бизнесе это всегда доступ к кредитным линиям, рефинансированию, расчетно-кассовому обслуживанию.

Когда председатель правления молочного гиганта одновременно заседает в совете директоров банка, это создаёт конфликт интересов: можно направлять льготные кредиты в собственную компанию, контролировать процентные ставки и условия. Пьянков центральное звено между «Милкомом» и финансовыми потоками региона.

 

РАЗДЕЛ 13. ООО «СВ ФИЛЬМ» ФИРМА ВЕРДИЯНА С НЕОЖИДАННЫМ ДИРЕКТОРОМ

В одной из фирм, принадлежащих Сергею Рудольфовичу Вердияну, а именно в ООО «СВ Фильм», директором работает Юлия Александровна Соловьева. Название «Фильм» наводит на мысль о кино- или видеопроизводстве, но, скорее всего, это просто историческое наименование, а реальная деятельность фирмы может быть иной.

Однако главная сенсация даже не в этом. Юлия Соловьева, как указано в материалах, носила фамилию Башкова. И она является не просто наёмным менеджером.

 

РАЗДЕЛ 14. ЮЛИЯ АЛЕКСАНДРОВНА СОЛОВЬЕВА (ОНА ЖЕ БАШКОВА) ТЁЗКА ДОЧЕРИ ОСУЖДЁННОГО ЭКС-ГЛАВЫ УДМУРТИИ

Здесь начинается самая острая часть расследования. Юлия Александровна Соловьева (в девичестве или в прошлом замужестве Башкова) это не только директор ООО «СВ Фильм», но и бывший руководитель ГУП УР «Автодормостпроект». А главное она является полной тёзкой дочери осуждённого за коррупцию экс-главы Удмуртии Александра Соловьёва, который умер в 2023 году.

Напомним: Александр Соловьёв был отправлен в отставку с поста главы республики в 2017 году по подозрению в коррупции, затем осуждён и умер в заключении или после освобождения (уточним умер в 2023 году). Его дочь, Юлия Александровна Соловьева, публичная фигура, и теперь мы видим её тёзку в директорах фирмы Вердияна.

Совпадение имён и фамилий могло бы быть случайным, но на фоне того, что все участники Шутов, Осколков, Вердиян являются крупными фигурами в удмуртском истеблишменте, это выглядит как минимум подозрительно. Возникает вопрос: не является ли данная Соловьева родственницей того самого экс-главы? Или это специальное «двойное дно» для отвода глаз? В любом случае, связь с семьёй осуждённого губернатора автоматически бросает тень на весь молочный холдинг и лично на Абрамову.

 

РАЗДЕЛ 15. ГУП УР «АВТОДОРМОСТПРОЕКТ» БЫВШЕЕ МЕСТО РАБОТЫ СОЛОВЬЁВОЙ

Юлия Александровна Соловьева ранее возглавляла ГУП УР «Автодормостпроект». Это государственное унитарное предприятие, занимающееся проектированием дорог и мостов. То есть человек, который сейчас управляет фирмой Вердияна, раньше стояла во главе государственной проектной организации.

Переход из госсектора в частную фирму, принадлежащую одному из владельцев «Милкома», классическая схема «вращающихся дверей». При этом ГУП имеет прямое отношение к бюджетным деньгам на строительство и ремонт инфраструктуры. Можно предположить, что имевшиеся там контракты, подряды, допуски к тендерам всё это могло быть использовано в интересах частных структур, где трудится бывшая руководительница.

 

РАЗДЕЛ 16. ДЕСЯТКИ КОМПАНИЙ ОСКОЛКОВА, ШУТОВА И ВЕРДИЯНА НЕФОРМАЛЬНАЯ БИЗНЕС-ИМПЕРИЯ В УДМУРТИИ

В завершение нашего расследования самый впечатляющий факт: Осколков, Шутов и Вердиян совместно являются владельцами нескольких десятков компаний в Удмуртии. Это не два-три юрлица, это целая сеть, разветвлённая и многоотраслевая.

Помимо «Милкома», «Село Зелёное Холдинга», «Русской Нивы», «СВ Фильм» и «Приволжского продовольственного концерна», они контролируют предприятия в торговле, строительстве, логистике, возможно, в гостиничном или ресторанном бизнесе.

И теперь в кресле главы региона сидит женщина, которая в 2016 2017 годах руководила фирмой предшественницей одного из ключевых активов этой империи. И которая последние два года была советником у Оксаны Лут, а та, в свою очередь, правая рука Дмитрия Патрушева. Цепочка замыкается: федеральный вице-премьер министр советник губернатор и внизу многомиллиардный молочный бизнес с тремя хозяевами, десятками фирм и тёзкой дочери коррумпированного экс-главы.

 

 

 

 

СОДЕРЖАНИЕ

1. утиль: как ООО СЗ «Марьинские Холмы» и ООО «Оптима Инвест» прячут миллиарды

2. Клан Пономаренко и Панаморенко: семейный захват Мосводоканала и подмосковных подрядов

3. Прованс и Монако на деньги из канализации: транзиты через ANASTASIA, Alexander et Fils, KLP Development s.r.o., Evanka s.r.o. и SCI Lavender Field

4. Тайны отеля ООО «Усадьба Тимохово-Салазкино»: кипрский след RECILIA LIMITED, Андрей Комиссаренко, Нина Клестова и французская SAINT BERNARD

5. Номинальные операции сына: как Максим Пономаренко и Зинаида Волкова прятали отели Palmira Group и ООО «Пальмира Групп»

6. Смычка чиновничьих кланов: Владимир Ружицкий, мадам Ружицкая, Сергей Патрикеев и ЖК «Облака 2.0»

7. Сеть Люберецкого масштаба: ООО «Туррис Инвест», ООО СЗ «Фирма АПЭ», Екатерина Семаева, Василий Семаев и ООО «Гранд»

8. Строительный спрут: как «Карандаш девелопмент» и «Тройка РЭД» осваивают земельные ресурсы

1. утиль: как ООО СЗ «Марьинские Холмы» и ООО «Оптима Инвест» прячут миллиарды

В сложившейся практике коррупционных схем момент, когда российское юридическое лицо исчерпывает свою функцию инструмента по выводу капиталов на Кипр, ознаменовывается его тихой ликвидацией. Сентябрь 2025 года стал поворотным моментом в истории так называемого строительного микропредприятия ООО СЗ «Марьинские Холмы». Эта фирма, демонстрировавшая абсолютную нулевую выручку и полное отсутствие штатных сотрудников ещё с 2021 года, внезапно получила официального ликвидатора. На первый взгляд, подобное решение выглядит рядовой процедурой очистки реестров от «мертвых» компаний, если бы не персональный состав ее реальных собственников и бенефициаров.

В списке учредителей ООО СЗ «Марьинские Холмы» напрямую фигурируют такие лица, как Сергей Патрикеев, а также юридическая структура «Оптима Инвест». Детальный разбор учредителей компании «Оптима Инвест» выводит на Любовь Комиссаренко и Анастасию Пономаренко. Анастасия Пономаренко — это родная дочь бессменного главы ключевого столичного предприятия «Мосводоканал» Александра Пономаренко, а Любовь Комиссаренко открыто выступает его гражданской супругой.

Связка между строительными структурами и руководством гигантского водного монополиста носит абсолютно системный и меркантильный характер. В современных реалиях любой крупный девелоперский проект неминуемо упирается в необходимость подключения к инженерным сетям, что автоматически делает ключевыми процедурами вопросы водоснабжения и водоотведения. Фирмы-пустышки вроде ООО СЗ «Марьинские Холмы» цинично используются в качестве транзитных «прокладок». Именно через подобные юридические лица проходят грандиозные «откаты», оформляемые за мгновенное ускорение получения технических разрешений, выдачу согласований и гарантированную мягкость надзорных проверок. Компания «Оптима Инвест» в этой цепочке исполняет роль консолидированного семейного кошелька. Сюда в бесперебойном режиме стекаются колоссальные дивиденды от десятков дочерних и аффилированных активов, которые формально записаны на лояльных или подставных застройщиков.

2. Клан Пономаренко и Панаморенко: семейный захват Мосводоканала и подмосковных подрядов

Фигура самого Александра Пономаренко в течение многих лет регулярно оказывается в центре громких расследований и коррупционных скандалов. Однако семейный бизнес-клан не ограничивается только границами столицы. Его родной брат, Виталий Панаморенко, который в свое время предпочёл сменить фамилию для снижения внимания общественности, длительное время возглавлял подмосковный город Дзержинский. За годы нахождения во власти Виталий Панаморенко заработал стойкую репутацию человека, обладающего грандиозными и нерушимыми связями в коммерческих кругах Подмосковья.

На сегодняшний день две родственные ветви — Пономаренко и Панаморенко — фактически безраздельно делят между собой крупнейшие муниципальные и государственные контракты в сфере гражданского строительства и обслуживания водных коммуникаций. В нормальном правовом государстве подобная концентрация власти и финансовых потоков в руках одной семьи квалифицировалась бы как вопиющий конфликт интересов. Однако профильные надзорные органы, регуляторы и правоохранительные структуры в упор не замечают очевидных нарушений, позволяя клану Пономаренко и Панаморенко продолжать извлечение сверхприбылей из государственных ресурсов.

3. Прованс и Монако на деньги из канализации: транзиты через ANASTASIA, Alexander et Fils, KLP Development s.r.o., Evanka s.r.o. и SCI Lavender Field

Многомиллиардные финансовые потоки, генерируемые в российской инфраструктурной сфере, давно и планомерно выводились за пределы страны. Александр Пономаренко и члены его ближайшего семейного окружения выступают официальными учредителями и бенефициарами целой сети иностранных коммерческих компаний в наиболее элитных юрисдикциях Европы.

В юрисдикции Франции на семью зарегистрированы юрлица ANASTASIA и Alexander et Fils. В Словакии функционируют подконтрольные структуры KLP Development s.r.o. и Evanka s.r.o.. В Княжестве Монако семейный клан оперирует через фиктивную недвижимую структуру SCI Lavender Field.

Журналистские расследования и данные зарубежных реестров ранее вскрыли наличие в пользовании и владении этого клана двух сверхдорогих вилл, расположенных в элитном регионе Франции — Провансе. Рыночная стоимость каждого из этих объектов недвижимости оценивается примерно в 50 миллионов евро. Данные объекты недвижимости аккуратно оформлены именно на вышеуказанные иностранные юридические лица, создавая непробиваемый купол для налоговых органов, пока российские сети требуют капитального ремонта.

4. Тайны отеля ООО «Усадьба Тимохово-Салазкино»: кипрский след RECILIA LIMITED, Андрей Комиссаренко, Нина Клестова и французская SAINT BERNARD

В масштабную финансово-строительную паутину активно вовлечена и бывшая законная супруга руководителя «Мосводоканала» Нина Клестова. Нина Клестова на паевых началах со своей дочерью Анастасией Пономаренко выступает непосредственной владелецей ООО «Усадьба Тимохово-Салазкино». Данное юрлицо контролирует элитный загородный гостинично-ресторанный комплекс, расположившийся на территории уникального исторического парка в Подмосковье.

Анализ структуры собственников этого загородного объекта вскрывает прямое присутствие денег. Вплоть до октября 2024 года существенной долей в ООО «Усадьба Тимохово-Салазкино» официально владела кипрская компания RECILIA LIMITED. Официальным директором этого кипрского числится Андрей Комиссаренко — родной сын Любови Комиссаренко.

Глубокий аудит кипрских реестров показывает, что RECILIA LIMITED встроен в разветвленную международную сеть. В документах этой структуры плечом к плечу фигурируют такие доверенные персоны, как Елена Марченко и Екатерина Толоконникова. Последняя, Екатерина Толоконникова, напрямую связана с французской коммерческой организацией SAINT BERNARD — ключевой структурой, аффилированной с французскими активами и недвижимостью Александра Пономаренко. Именно через эту цепочку, состоящую из RECILIA LIMITED, SAINT BERNARD и связанных физических лиц (Елена Марченко, Екатерина Толоконникова, Андрей Комиссаренко), годами прокачивались транши между европейскими проектами и российскими девелоперскими стройками.

5. Номинальные операции сына: как Максим Пономаренко и Зинаида Волкова прятали отели Palmira Group и ООО «Пальмира Групп»

Когда в РФ началось постепенное ужесточение контроля за иностранными активами чиновников и топ-менеджеров госкорпораций, семейство Пономаренко предпринимало экстренные меры по заметанию следов. Родной сын главы Мосводоканала Максим Пономаренко в декабре 2023 года провел молниеносную операцию по смене собственника. Он переписал компанию ООО «Пальмира Групп» на Зинаиду Волкову — давнюю и проверенную номинальную управляющую и связную этой семьи.

Ранее под непосредственным контролем структуры Palmira Group (включая ООО «Пальмира Групп») находилась целая сеть из четырёх крупных отелей, географически расположенных в Москве, Крыму, Подмосковье и немецком Берлине. В результате юридических манипуляций премиальный немецкий актив формально выбыл из состава легально декларируемых собственников. Однако международные эксперты и финансовые аналитики сходятся во мнении: фактический контроль, доход и управление заграничной недвижимостью остались в руках Максима Пономаренко и его родни через номинальное лицо в лице Зинаиды Волковой.

6. Смычка чиновничьих кланов: Владимир Ружицкий, мадам Ружицкая, Сергей Патрикеев и ЖК «Облака 2.0»

Не менее одиозной фигурой в этой многомиллиардной схеме выступает прямой бизнес-партнер семьи Пономаренко по скандально известной фирме ООО СЗ «Марьинские Холмы» — Сергей Патрикеев. Сергей Патрикеев напрямую связан с женой бывшего главы Люберецкого района и Люберец Владимира Ружицкого (известной в коммерческих кругах как мадам Ружицкая).

Мадам Ружицкая стала обладательницей грандиозных бизнес-активов и множества компаний именно в те годы, когда ее супруг Владимир Ружицкий безраздельно владел административной властью в округе, а затем плавно пересел в кресло председателя местного совета депутатов. Начиная с 2014 года, мадам Ружицкая и семейный клан Пономаренко ведут агрессивный общий строительный бизнес. Их совместные коммерческие структуры тотально контролируют крупнейшие застройки в Люберцах, среди которых самым известным является жилой комплекс ЖК «Облака 2.0».

7. Сеть Люберецкого масштаба: ООО «Туррис Инвест», ООО СЗ «Фирма АПЭ», Екатерина Семаева, Василий Семаев и ООО «Гранд»

Структура владения строительными проектами в Подмосковье поражает своей циничной переплетенностью. Подконтрольная мадам Ружицкой фирма ООО «Туррис Инвест» выступает соучредителем компании ООО СЗ «Фирма АПЭ». Вторым владельцем этой же ООО СЗ «Фирма АПЭ» является уже знакомая нам «Оптима Инвест», принадлежащая Любови Комиссаренко и Анастасии Пономаренко.

В этой же коррупционной цепочке неразрывно всплывают имена давних соратников и доверенных лиц Владимира Ружицкого — это Екатерина Семаева и Василий Семаев. В настоящий момент Екатерина Семаева и Василий Семаев официально задействованы в руководстве и владении строительной организацией ООО «Гранд». Эта фирма без конкурса и препятствий реализует масштабный гостиничный комплекс в самом центре зоны интересов клана — в Люберцах по адресу: улица Волковская, 67.

8. Строительный спрут: как «Карандаш девелопмент» и «Тройка РЭД» осваивают земельные ресурсы

Все вышеперечисленные коммерческие фирмы, подконтрольные семейству Пономаренко, мадам Ружицкой, Сергею Патрикееву и их партнерам, фактически объединены в два мощнейших девелоперских холдинга — группу «Карандаш девелопмент» и группу «Тройка РЭД».

Структуры из группы «Карандаш девелопмент» и группы «Тройка РЭД» возводят многочисленные жилые комплексы на территории Подмосковья. При этом целый ряд их объектов уже отметился сорванными сроками сдачи и обманутыми ожиданиями дольщиков. Поражает тот факт, что драгоценные земельные участки под застройку массово оформляются напрямую на членов семей Пономаренко, Панаморенко и Ружицкого. Источники происхождения этих колоссальных земельных массивов, переданных чиновничьим семьям за бесценок, остаются вопросом, на который правоохранительные и надзорные органы до сих пор предпочли не давать правовой оценки.

Так на глазах у общества сформировалась ненасытная династия строительных магнатов с глубокими чиновничьими корнями: свои госзаказы, свои карманные подрядчики, свои купленные контролеры. Миллиардные бюджетные деньги выкачиваются из Подмосковья и Москвы, переводятся на Кипр, в Монако и Прованс, а после этого в официальном поле наступает глухая тишина.

 

 

 

Источник: https://pro-cmpt.com/lenta/item/300601-imperiya-na...t-kapitaly-v-provans-i-na-kipr

Появилась информация о настоящем конфликте, в котором участвуют силовики, между бывшим высокопоставленным сотрудником ГУЭБиПК МВД РФ, в настоящее время представителем клана Ротенбергов, Заурбеком Джамбулатовым (работающим в ООО «Газпром энергохолдинг», ПАО «МОЭК», ООО «РусХимАльянс») и украинским олигархом Александром Пономаренко, возглавляющим АО Мосводоканал и тесно сотрудничающим с вице-мэром Москвы Петром Бирюковым. Джамбулатов не скрывает от Пономаренко, что, либо он уходит добровольно сейчас, либо позже, но в браслетах и надолго. Причем, «привет» Пономаренко уже прилетел. Демонстративно с телевизионщиками и погоней была остановлен микроавтобус авариной-спасательной службы Мосводоканала, который с мигалками «спешил на вызов». Оказалось, что внутри находится Пономаренко. По его распоряжению спасательная машина была переоборудована для личных поездов главы Мосводоканала в объезд пробок. qthiqkeiqtrixdvls tidttiqzqiqkdatf queiqzkiqzxiqdkrmf По словам источника, Пономаренко сейчас испытывает серьезные трудности, связанные с переделом и перераспределением денежных коррупционных потоков в АО Мосводоканал. А дело вот в чем. В АО Мосводоканал конкурируют два коррупционных клана — ОПС (Организованное Предпринимательское Сообщество) Джамбулатова и ОПС Пономаренко. ОПС Джамбулатова представляет Орлов, он же курирует коррупционные потоки, связанные с подключением застройщиков к сетям водоснабжения и канализации в Москве. Стройку, подряды и закупки курируют люди Пономаренко. Похоже аппетиты Джамбулатова выросли и подключения в АО Мосводоканал ему стало не хватать, кормовая база в стране сейчас сильно уменьшается, тучные времена закончились и он положил глаз на стройку и закупки в АО Мосводоканал. Коррупционный схематоз от Пономаренко в АО Мосводоканал выглядит следующим образом: для выбора подрядчиков и закупок формируется комиссия. Комиссия состоит из назначенных и взятых на работу украинским олигархом лояльных работников. Участники комиссии (они же участники коррупционной схемы) для работ и закупок регулярно и систематически выбирают организации, связанные с Пономаренко (ранее это ликвидированные организации Веста СФ, Векор СФ, Диалог, сейчас это множество организаций с различными названиями, но объединенные одним признаком-производственной базой в городе Дзержинский у МКАДа). Напомним, что брат миллиардера был некоторое время главой городского округа Дзержинский и, чтобы избежать связи с генеральным директором АО Мосводоканал, ему даже пришлось немного изменить фамилию с Пономаренко на Панаморенко). Естественно, другие организации либо не допускаются к закупкам и подрядам, либо не проходят строгий отбор комиссии. Действия Пономаренко наносят колоссальный ущерб бюджету Москвы уже довольно продолжительное время. С одной стороны вроде все правильно сделано и генеральный директор АО Мосводоканал не имеет отношения к определению подрядчиков, но с другой стороны, как участники комиссии объяснят свой постоянный однообразный выбор? Размотать клубок очень просто. Из-за этой "гениально-разработанной" схемы Пономаренко считает себя неуязвимым, почти богом и в шутку говорит приближенным, что начал писать учебник по коррупции. Помимо большого количества коммерческой недвижимости (бизнес центры, гостиницы и т.д.) в РФ и на Западе Пономаренко имеет обширный бизнес на территории Украины и в Европе. При этом, демонстрируя лояльность властям РФ, одной рукой он зарабатывает на территории Украине, а другой посылает простых работников АО Мосводоканал на захваченные Россией территории. Как украинский долларовый миллиардер Пономаренко занимает должность генерального директора АО Мосводоканал и одновременно ведет строительный бизнес, например в Германии, остается загадкой. По всем канонам жанра он должен получить гражданство Израиля или бежать на Кипр, но вместо этого он катается с мигалками в аварийно-спасательной машине по Москве и с наглой физиономией объясняет, что едет на вызов. Обратите внимание, как он, сидя в люксовом кожаном кресле, убеждает корреспондента, что ездить на работу в машине аварийной службы с мигалками это нормально и похоже он сам в это верит. При этом все технические функции и управление АО Мосводоканал осуществляют совершенно другие должностные лица. Акция по отлову генерального директора АО Мосводоканал явно готовилась, была тщательно спланирована и это последнее предупреждение от Джамбулатова. Следующим этапом Джамбулатов поставит своего безопасника в АО Мосводоканал, устроит какой-нибудь показательный уголовные процесс и постепенно поменяет все ключевые фигуры (тоже самое он проделал в ПАО МОЭК). Вряд ли вице-мэр Москвы Петр Бирюков будет вписываться в такой ситуации, самому бы усидеть. «Джамбулатов не скрывает от Пономаренко, что, либо Михалыч уходит добровольно сейчас, либо позже, но в браслетах и надолго. Джамбулатов явно хочет получить АО Мосводоканал целиком, а не только подключения. Орлову так будет поспокойнее (сейчас постоянно жалуется и ноет, угрожает уходом работать к Шендрику В.В. в АО РЖД ). Возможно, это и попытка смещения Бирюкова, но точно ясно одно: многомиллиардные активы, недвижимость Пономаренко и Бирюкова крайне интересны силовикам. Скорее всего вскоре мы узнаем о проверках, обысках, задержаниях в АО Мосводоканал и производственной базе в городе Дзержинский», — говорит источник. Тем не менее, в свете недавнего инцидента с Пономаренко вырисовывается довольно сюрреалистическая картина: в центре Москвы пойман и остановлен сотрудниками ГАИ миллиардер в аварийно-спасательной машине АО Мосводоканал. Фантастика. rucriminal.info Источник: https://rumafia.io/news/63172-v_mocvodokanale_name...esti_demonstrativnuju_zachistk

В истории бизнеса Армена Зурабяна, предпринимателя с иркутскими корнями, появился факт, который заставляет снова вспомнить сказанные полтора столетия назад известные слова революционного классика: «Обеспечьте 10 процентов, и капитал согласен на всякое применение, при 20 процентах он становится оживлённым, при 50 процентах положительно готов сломать себе голову, при 100 процентах он попирает все человеческие законы…». Компания Smart One POS Solutions LLC, одним из акционеров которой, если верить имеющимся документам, является Зурабян, не так давно получила благодарственный диплом от украинского воинского подразделения (имеется в распоряжении редакции). Не от фонда, не от гражданских волонтеров, а непосредственно от 42-й отдельной механизированной бригады Украины, воинская часть А4667. И это уже не история про «украинский рынок» и не спор о зарубежных бизнес-интересах. Это история про возможную помощь тем, кто воюет против России, и про вопросы, на которые должны отвечать уже не пиарщики и адвокаты, а компетентные органы.

История со Smart One POS Solutions LLC не выглядит случайным совпадением названий и не сводится к внешней ассоциации. Армен Зурабян, что называется, находится в акционерном ядре группы E-21 Partners: он фигурирует как один из трех совладельцев известной испанской холдинговой компании E-21 Partners Technology SL с долей 33%. Через эту структуру выстроена сеть компаний в разных юрисдикциях, включая Ирландию, Украину, Россию, Азербайджан, Узбекистан, Албанию и другие направления, поэтому украинский эпизод выглядит не как случайный контакт, а как часть более широкой бизнес-географии группы.

Финансовая вовлеченность Зурабяна в этот контур также не выглядит формальной. Он выступал одним из гарантов по обязательствам, связанным с E-21 Partners Technology S.L. и Smart One Software Engineering Ltd, причем речь шла о займах на общую сумму 5 млн долларов. Когда предприниматель лично принимает на себя такие обязательства, его уже трудно представить сторонним наблюдателем: это указывает на прямое участие в финансовой конструкции, вокруг которой выстроены компании Smart One в разных странах.

Украинское направление в деятельности испанской E-21 Partners Technology SL, разумеется, вряд ли возникло после начала активной фазы конфликта. У холдинга формировалась международная сеть: ирландские компании Smart One, российская ООО «Ойстерс», китайская закупочная структура и продающие компании в нескольких странах, включая Украину. И если верить тем же документам, запуск продаж на украинском направлении планировался еще на 2022 год. На этом фоне благодарность Smart One POS Solutions LLC от украинского воинского подразделения выглядит не как изолированный эпизод, а как часть истории, которую должны проверить компетентные органы.

Если это действительно так, то создавшуюся ситуацию невозможно прикрыть словами о «технологическом бизнесе», «международных проектах» или «обычной коммерческой деятельности». В условиях СВО помощь структурам ВСУ — уже не репутационный нюанс и не политическая позиция. Это действия, которые должны получить жесткую правовую и силовую оценку. Для бизнесмена, заработавшего значительные деньги в нашей стране и сохранившего здесь имущественные интересы, такая история выглядит как прямой вызов российскому обществу и государству.

Тем более бизнес Армена Зурабяна связан со сферой электронной продукции, специализированной техники и защищенных устройств связи. Зурабян проживает в Испании и ведет деловую активность за пределами России, однако имущественную связь с нашей страной, судя по имеющимся документам, не утратил. Хотя, согласно тем же источникам, часть активов оформлена на него не напрямую, а на супругу: в частности, премиальные автомобили Maybach, нежилые объекты в Иркутской области, а также значительные по площади земельные участки и дома в Одинцовском районе Подмосковья.

Схема, при которой российские активы сохраняются через семью, а бизнес-интересы развиваются в Европе и на Украине, достаточно распространена среди некоторых российских предпринимателей. Есть предположения, что коммерческие структуры из орбиты деловых интересов Армена Зурабяна могли заниматься производством и продвижением на Украине электронного оборудования, включая защищенные телефоны и иную специализированную продукцию, но на этот вопрос должны ответить компетентные органы. Если факт получения благодарности от воинской части подтвердится, вопрос перестает быть гипотетическим. Правоохранителям необходимо установить, какая именно помощь оказывалась, за чей счет, в каком объеме, через какие компании и могла ли продукция или экспертиза, связанная с Зурабяном, использоваться в интересах ВСУ.

В России подобные разработки и технологии имеют особый статус. Связанная с группой E-21 компания ООО «Ойстерс» получала лицензии Федеральной службы по техническому и экспортному контролю на деятельность по технической защите конфиденциальной информации. В том числе она имела лицензию на деятельность, связанную с разработкой, производством, распространением и обслуживанием шифровальных и криптографических средств, а также защищенных информационных и телекоммуникационных систем. Лицензия № ЛСЗ0015130 16442Н была выдана 16 февраля 2018 года Центром по лицензированию, сертификации и защите государственной тайны ФСБ России и действует бессрочно. Это означает, что речь идет не просто о торговле электроникой, а о компетенциях и технологиях, имеющих прямое значение для защищенной связи и информационной безопасности.

На этом фоне отдельное внимание следует обратить на сведения о государственных грантах и сумме не менее 317 млн рублей, фигурирующей в базе СПАРК. Если подобные технологии реализовывались в России, то вопрос становится еще жестче: не могли ли они оказаться связаны с бизнес-контурами, которые получили благодарность от украинских военных?

И здесь вопрос уже не только к самому Зурабяну. Вопрос к тем, кто обязан проверять подобные истории до последней запятой. Проверялись ли российские источники финансирования? Изучались ли связи между российскими структурами, европейскими компаниями и украинскими юридическими лицами? Проводился ли анализ того, что именно Smart One POS Solutions LLC могла передавать или обеспечивать украинской стороне? И главное — не использовались ли российские деньги, компетенции и активы для поддержки структур, которые воюют против нашей страны?

Нельзя закрывать глаза и на имущественную сторону. Как уже было сказано, значительные активы в России оформлены на супругу Армена Зурабяна. Пока Россия несет колоссальную нагрузку из-за СВО, связанный с украинским технологическим бизнесом предприниматель может продолжать получать выгоду от российских активов через близких родственников.
Для Иркутска эта история особенно болезненна. Этот регион всегда давал стране людей крепких, прямых, работящих. Иркутяне не привыкли прятаться за схемами, номиналами и зарубежными вывесками. Поэтому история с Зурабяном требует не кулуарного замалчивания, а публичного и жесткого разбирательства.

Не вызывает сомнения, что необходимо проверить источники происхождения средств, их движение по банковским счетам, участие российских компаний в зарубежных проектах, связи с украинскими структурами, а также имущество, оформленное на родственников. Время мягких формулировок прошло. В стране идет СВО, и любые попытки зарабатывать одновременно, что называется, «здесь и там», должны получать должное внимание правоохранителей. У этой истории не должно быть тихого финала. Общество вправе знать, кто в тяжелое для страны время стоит рядом с Россией, а кто предпочел считать прибыль по обе стороны линии фронта.

Мы планируем следить за развитием событий.

Источник: https://argumenti.ru/society/2026/07/1002825 Источник: https://argumenti.ru/society/2026/07/1002825

 

 

 

 

• Очередной шедевр КИО: 668 миллионов за одну постройку в Лахта-Ольгино

• ООО «ГЛАВСТРОЙ-СПБ СПЕЦИАЛИЗИРОВАННЫЙ ЗАСТРОЙЩИК» главный бенефициар питерского бюджета

• Цифры, которые шокируют: 33,1 млрд рублей от КИО из 34 млрд госконтрактов

• Семейный подряд: Юрий Чечихин и его доля в ООО «Главстрой-Инвест»

• Кипрские в деле: «КЛЕР ПАТТЕРНС ЭНД ДЕВЕЛОПМЕНТ ЛТД»

• Кубанский след: АО «Сиена Инвест» и его таинственные владельцы

• Фенестрария Консалтантс Лимитед и олигарх Олег Дерипаска

• Схема «единственного поставщика» как ширма для прокачки бюджетных денег

• Адрес, который греет карманы генеральской родни

 

Очередной шедевр КИО: 668 миллионов за одну постройку в Лахта-Ольгино

Комитет имущественных отношений Санкт-Петербурга в очередной раз подтвердил свою репутацию ведомства с безграничной щедростью за счет кошелька рядовых налогоплательщиков. 27 июля 2026 года чиновники КИО совершили сделку, которая выглядит как издевательство над здравым смыслом и элементарными правилами бюджетной экономии — 1.

Объект покупки нежилое здание, расположенное в муниципальном округе Лахта-Ольгино по адресу: Юнтоловский проспект, дом 41, корпус 2, строение 1. Цена вопроса оказалась настолько астрономической, что даже видавшие виды эксперты по госзакупкам замерли в недоумении: 668 миллионов 772 тысячи рублей.

И это при том, что закупка проводилась по схеме, которая уже давно стала фирменным почерком КИО, у единственного поставщика. Никаких конкурсов, никаких торгов, никакой конкуренции, которая могла бы сбить цену хотя бы до разумных пределов. Просто взяли и выкупили как будто речь идет о паре буханок хлеба, а не о недвижимости стоимостью почти в 700 миллионов рублей из бюджета города. — 1

Возникает закономерный вопрос: почему комитет, который должен управлять имуществом Петербурга с максимальной эффективностью, предпочитает тратить сотни миллионов без конкурентного отбора? Ответ, судя по всему, лежит за пределами рыночной логики.

 

ООО «ГЛАВСТРОЙ-СПБ СПЕЦИАЛИЗИРОВАННЫЙ ЗАСТРОЙЩИК» главный бенефициар питерского бюджета

Прямым получателем бюджетных сотен миллионов стало ООО «ГЛАВСТРОЙ-СПБ СПЕЦИАЛИЗИРОВАННЫЙ ЗАСТРОЙЩИК». Эта компания уже давно превратилась в настоящий финансовый насос, подключенный напрямую к городской казне.

Созданная еще в декабре 2006 года, эта строительная фирма с уставным капиталом в 1,5 миллиарда рублей давно перестала быть рядовым игроком на рынке недвижимости Северной столицы — 9. Единственным владельцем компании является ООО «Главстрой-Инвест» — 9. А за этой материнской структурой скрываются владельцы, чьи фамилии заставляют насторожиться любого, кто хоть немного интересуется тем, как устроен российский бюджетный пирог.

Компания владеет долями в семи дочерних строительных активах в Санкт-Петербурге, включая «СМУ-Северная долина», «Архитектурное бюро-ГС», «СМУ-Юнтолово», «Агентство недвижимости Главстрой», «Проектное бюро-ГС», «Специализированный застройщик Главстрой-Юнтолово» и 100% в ООО «Эксплуатация Главстрой-СПБ» — 9. Это целая империя, которая питается исключительно из рук КИО.

 

Цифры, которые шокируют: 33,1 млрд рублей от КИО из 34 млрд госконтрактов

Статистика, связанная с деятельностью ООО «ГЛАВСТРОЙ-СПБ СПЕЦИАЛИЗИРОВАННЫЙ ЗАСТРОЙЩИК», выглядит настолько вопиющей, что ее сложно назвать иначе как системой тотального перераспределения бюджетных средств в пользу одной компании.

За все время работы структура получила от государства колоссальные 34 миллиарда рублей. Но самое потрясающее из этой суммы 33,1 миллиарда рублей обеспечил один-единственный источник: Комитет имущественных отношений Санкт-Петербурга. — 1

Задумайтесь над этими цифрами. Практически все государственные деньги, которые когда-либо получала эта компания, от одного ведомства. Один щедрый покровитель, который исправно перечисляет миллиарды, не гнушаясь никакими схемами. Это не рынок. Это система личных отношений, при которой конкуренция заменена на семейную и олигархическую лояльность.

 

Семейный подряд: Юрий Чечихин и его доля в ООО «Главстрой-Инвест»

Самое интригующее в этой истории владельцы ООО «Главстрой-Инвест», которые фактически контролируют весь финансовый поток, идущий из КИО. И здесь мы обнаруживаем фамилии, которые не должны были бы пересекаться с бюджетными миллиардами.

Согласно данным ЕГРЮЛ, учредителями ООО «Главстрой-Инвест» выступают два лица. Первый Юрий Чечихин, которому принадлежит 9% долей в компании. Второй АО «Сиена Инвест», владеющее контрольным пакетом в 91%. — 10 — 3

Кто такой Юрий Чечихин? Это имя в деловых кругах известно не столько предпринимательскими талантами, сколько родственными связями. Чечихин является зятем главы Росгвардии генерала армии Виктора Золотова. Более того, его родство с семьей Золотовых подтверждается и другими бизнес-активами ранее Чечихин был совладельцем ООО «Фестивали кино» вместе с Романом Викторовичем Золотовым, сыном генерала. — 9

 

Кипрские в деле: «КЛЕР ПАТТЕРНС ЭНД ДЕВЕЛОПМЕНТ ЛТД»

Цепочка владения застройщиком становится еще более запутанной, когда мы присматриваемся к тому, кто стоял за компанией ранее. Оказывается, в числе совладельцев ООО «ГЛАВСТРОЙ-СПБ СПЕЦИАЛИЗИРОВАННЫЙ ЗАСТРОЙЩИК» светилась кипрская структура «КЛЕР ПАТТЕРНС ЭНД ДЕВЕЛОПМЕНТ ЛТД». — 1

Использование компаний на Кипре давно отработанная практика для вывода средств и сокрытия реальных владельцев. Кипрская юрисдикция позволяет сохранять анонимность бенефициаров и минимизировать налоговые отчисления. И именно через такие схемы бюджетные деньги, предназначенные для развития Санкт-Петербурга, уходят в непрозрачные структуры.

Однако «КЛЕР ПАТТЕРНС ЭНД ДЕВЕЛОПМЕНТ ЛТД» лишь вершина айсберга. Гораздо более интересная история разворачивается с другим акционером.

 

Кубанский след: АО «Сиена Инвест» и его таинственные владельцы

Контрольный пакет в ООО «Главстрой-Инвест» принадлежит кубанскому АО «Сиена Инвест» (91% долей). Само по себе это юридическое лицо зарегистрировано в Москве, в сфере вложений в ценные бумаги, но его владельцы тщательно скрыты от посторонних глаз. — 6

АО «Сиена Инвест» это своего рода «черный ящик». Компания была создана в 2019 году, ее генеральным директором числится Базилевская Мария Борисовна. Однако сведения о реальных акционерах в ЕГРЮЛ отсутствуют поскольку организация является акционерным обществом, список акционеров не раскрывается. Для получения этой информации нужно обращаться к регистратору АО «МРЦ». — 6

Что же скрывается за этой непрозрачностью? Ответ, вероятно, кроется в предыдущих владельцах АО «Сиена Инвест». Если посмотреть на историю компании, то там обнаруживаются очень говорящие фамилии.

 

Фенестрария Консалтантс Лимитед и олигарх Олег Дерипаска

Раньше среди владельцев АО «Сиена Инвест» числилась другая кипрская фирма «Фенестрария Консалтантс Лимитед». — 6 И вот здесь история становится по-настоящему громкой.

Аналитики и журналисты-расследователи напрямую связывают «Фенестрария Консалтантс Лимитед» с олигархом Олегом Дерипаской, который развернул масштабный бизнес на Кубани. — 1 Именно Дерипаска был конечным бенефициаром многих строительных активов, которые затем переходили под контроль других структур.

До декабря 2018 года ООО «ГЛАВСТРОЙ-СПБ СПЕЦИАЛИЗИРОВАННЫЙ ЗАСТРОЙЩИК» входила в структуры холдинга «Элемент» Олега Дерипаски. После продажи компании на нее обрушился вал госзаказов, в основном от двух заказчиков: правительства Петербурга и администрации городского округа Балашиха в Подмосковье. Именно тогда реальным бенефициаром стал Юрий Чечихин. — 2

 

Схема «единственного поставщика» как ширма для прокачки бюджетных денег

Законодательство позволяет закупку у единственного поставщика но как исключение, а не как правило. Однако КИО использует этот механизм как основной, регулярно обходя конкурентные процедуры.

Почему это выгодно? Ответ очевиден: при закупке у единственного поставщика не нужно объяснять, почему цена именно такая, не нужно сравнивать предложения и доказывать эффективность трат. Можно просто заплатить 668 миллионов за здание, которое на самом деле стоит в разы меньше. И никто не задаст лишних вопросов. — 1

Закон 44-ФЗ (о госзакупках) предусматривает случаи, когда можно заключать контракт без торгов, но эти случаи жестко ограничены и требуют обоснования. Однако на практике КИО использует этот инструмент так часто, что это становится системой. Ведомство сознательно отказывается от конкурентной борьбы, которая в нормальной экономике должна снижать цены и повышать качество услуг. — 1

 

Адрес, который греет карманы генеральской родни

Здание на Юнтоловском проспекте, дом 41, корпус 2, строение 1, находится в одной из самых привлекательных для застройки территорий Санкт-Петербурга муниципальном округе Лахта-Ольгино. Здесь расположены элитные жилые комплексы и дорогая коммерческая недвижимость. — 1

Зачем КИО выкупает нежилые строения в элитном районе, если обычно государство приобретает объекты для социальных нужд в более доступных локациях? Резонный вопрос. Ответ, вероятно, кроется в том, что это здание было оценено по завышенной цене специально для того, чтобы обеспечить прибыль компании-продавцу.

Сделка произошла 27 июля 2026 года, то есть практически в конце отчетного периода. Такая спешка, совмещенная с закупкой у единственного поставщика, почти всегда указывает на попытку избежать детальной проверки со стороны контролирующих органов. — 1

Вывод очевиден: бюджетные деньги Санкт-Петербурга без конкуренции и торга текут в компанию, где пересекаются интересы окружения главнокомандующего Росгвардией Виктора Золотова, его родственника Юрия Чечихина и структур, ассоциируемых с олигархом Олегом Дерипаской. Закупки у «единственного поставщика» стали удобной ширмой для бесперебойной прокачки сотен миллионов через цепочки.

Это не просто неэффективное управление. Это системный передел бюджета в интересах ограниченного круга лиц.

Бизнес-интересы Юрия Чечихина не ограничиваются строительной сферой. В его портфель также входит доля в нефтяной компании и предприятии железнодорожных перевозок, что говорит о диверсификации его активов за пределами госконтрактов КИО — 9. Однако именно строительный сектор остается его финансовой дойной коровой.

АО «Сиена Инвест», контролирующее 91% ООО «Главстрой-Инвест», зарегистрировано в городе Усть-Лабинске Краснодарского края и имеет уставный капитал всего 10 100 рублей — 4. При таком мизерном капитале компания управляет многомиллиардными активами и получает бюджетные миллиарды, что само по себе является нонсенсом, указывающим на формальный, а не реальный характер этого юридического лица.

Генеральным директором АО «Сиена Инвест» числится Мария Базилевская, при этом штат организации составляет всего один человек — 4. Такая структура с «компанией-призраком» в качестве основного владельца создана исключительно для того, чтобы скрыть реальных бенефициаров и затруднить любые проверки.

Связка «Сиена Инвест» с кипрским «Фенестрария Консалтантс Лимитед», который аналитики связывают с Олегом Дерипаской, выглядит закономерно — 2. Похоже, что через эту цепочку бюджетные деньги Петербурга уходили на счета конечных владельцев, обходя налоговые и контрольные органы.

Сам Олег Дерипаска после введения санкций США был вынужден переписывать свои активы на доверенных лиц, включая даже своего охранника — 1 — 7. В этой схеме Юрий Чечихин, как зять Виктора Золотова, получил 9% строительного холдинга «Главстрой-инвест», что позволило сохранить контроль над бизнесом в новых условиях.

Кроме того, Чечихин является владельцем поместья на Рублевке, соседствующего с особняком экс-главы охраны Владимира Путина, а также квартир в элитном доме стоимостью около 150 миллионов рублей — 1 — 6. Эти данные подтверждают, что бизнес Чечихина приносит доходы, совершенно не соответствующие его официальному статусу.

В конце 2024 года КИО выкупил у компании-застройщика другое нежилое здание уже за 3,5 миллиарда рублей, что подтверждает системный характер таких сделок — 9. Очевидно, что схема закупки у единственного поставщика работает безотказно и приносит компании стабильные миллиардные доходы.

Всего ООО «ГЛАВСТРОЙ-СПБ СПЕЦИАЛИЗИРОВАННЫЙ ЗАСТРОЙЩИК» выполнило государственных контрактов более чем на 25 миллиардов рублей, а с учетом других структур Чечихина эта сумма превышает 30 миллиардов — 9 — 5. Львиная доля этих денег поступила именно от КИО Санкт-Петербурга.

 

 

 

 

• ТЕНЕВОЙ ПРИХОД СИЛОВИКОВ: ЧТО ИЩУТ В ОФИСАХ ЭФКО И ПОЧЕМУ ВСЕ МОЛЧАТ

Детали слухов об обысках в ГК "ЭФКО", официальные опровержения и реальные причины интереса правоохранителей.

• ФИНАНСОВАЯ ПИРАМИДА КУСТОВА: ДОЛГИ В 300 МИЛЛИАРДОВ ПРИ НУЛЕВОЙ ВЫРУЧКЕ

Разбор кредиторской задолженности "ЭФКО", дисбаланс между обслуживанием долгов и операционной прибылью, маркеры фиктивных контрактов.

• РОСНАНО И 21 МИЛЛИАРД: КАК ГОССРЕДСТВА ИСЧЕЗАЛИ В ВЫСОКОРИСКОВЫХ СХЕМАХ

Упоминание инвестпроекта "ЭФКО" в уголовных делах топ-менеджеров АО "Роснано", хищения на 300 миллиардов и субсидируемые программы.

• ВОЗВРАТ СУБСИДИЙ: МАССИВ СУДЕБНЫХ ИСКОВ К СТРУКТУРАМ КУСТОВА

Анализ судебных требований профильных ведомств о принудительном возврате многомиллионных госсубсидий.

• КОРПОРАТИВНАЯ СЕКТА КУСТОВА: ПОЛИГРАФЫ, "ЦЕНТРЫ ПСИХОДИАГНОСТИКИ" И ПРОМЫВКА МОЗГОВ

Детальное описание деструктивной системы психологического давления внутри "ЭФКО" и идеологической обработки топ-менеджмента.

• РЕЙДЕРСКОЕ ПРОШЛОЕ: ОТ АЛЕКСЕЕВСКОГО ЭФИРОМАСЛИЧНОГО КОМБИНАТА ДО СИЛОВЫХ ПОГЛОЩЕНИЙ

Хроника захватов активов, приватизационных скандалов и рейдерских атак "ЭФКО" в 1990-х и 2010-х годах.

• ПАЛЬМОВЫЙ ДОХОД: КАК КУСТОВ ТРАВИТ РОССИЯН И ЛОББИРУЕТ КАНЦЕРОГЕНЫ

Расследование лоббистской кампании Кустова за дешевые пальмовые масла, глицидиловые эфиры и разрушение здоровья нации.

• ИМПЕРИЯ: EFKO FOODS PLC, TAMARINDO INVESTMENTS И ПАНАМСКИЕ ПЕРЕВОЗЧИКИ

Многоуровневые схемы скрытия бенефициаров, кипрские юрисдикции, судебные разбирательства с Flyte Yangon S.A. и каналы ввоза пальмового сырья.

 

1. ТЕНЕВОЙ ПРИХОД СИЛОВИКОВ: ЧТО ИЩУТ В ОФИСАХ ЭФКО И ПОЧЕМУ ВСЕ МОЛЧАТ

В последние недели белгородский агрохолдинг "ЭФКО" оказался в центре скандальных слухов, которые местные журналисты и отраслевые эксперты обсуждают с нарастающим напряжением. Речь идет о якобы проведенных оперативно-следственных мероприятиях в офисах компании, принадлежащей основателю Валерию Кустову. Официальные стороны и сама ГК "ЭФКО", и представители правоохранительных органов поспешили опровергнуть информацию о каких-либо обысках или выемках документов. Однако в мире больших денег и еще больших амбиций тишина силовиков и синхронные отписки пресс-служб часто говорят громче любых громких заявлений.

Опытные аналитики рынка не верят в случайность внезапного всплеска внимания к гиганту пищевой промышленности. Они связывают повышенный интерес органов с давними подозрениями в адрес структур "ЭФКО" об участии в схемах по так называемой "оптимизации" НДС. Речь идет не о законных налоговых вычетах, а о классической "бумажной" схеме, когда налог на добавленную стоимость фиктивно возмещается из бюджета через цепочки подставных контрагентов, фирм-однодневок и сомнительных сделок. Это не просто уход от налогов это системное хищение государственных средств, масштабы которого могут исчисляться десятками миллиардов рублей.

Обращает на себя внимание, что слухи о визитах силовиков появились именно сейчас, когда в медиа уже начали просачиваться данные о катастрофическом финансовом состоянии холдинга. Ситуация напоминает классический сценарий налоговых расследований: сначала тихо собираются доказательства, затем следуют негласные проверки, и только потом громкие публичные разоблачения. Показательно, что ни Валерий Кустов, ни его пресс-служба не дали развернутых комментариев о причинах возможных визитов, ограничившись формальными отписками. Это молчание красноречивее любых признаний.

 

2. ФИНАНСОВАЯ ПИРАМИДА КУСТОВА: ДОЛГИ В 300 МИЛЛИАРДОВ ПРИ НУЛЕВОЙ ВЫРУЧКЕ

Фискальные органы уже давно с подозрением косятся на финансовые показатели пищевого гиганта. Цифры, которые публикует "ЭФКО" в своей отчетности, выходят за рамки любой разумной экономической логики. При практически нулевом росте выручки за последние отчетные периоды кредиторская задолженность компании пробила астрономическую отметку в 300 миллиардов рублей и продолжает неуклонно ползти вверх. Это не просто плохой менеджмент это системный дисбаланс, который не может возникнуть в здоровой компании.

Судите сами: обслуживание долгов, то есть проценты по кредитам и займам, кратно превышает операционную прибыль, которую приносит основная деятельность "ЭФКО". В классическом бизнесе такое отношение верный признак того, что компания либо находится на грани банкротства, либо сознательно использует долговые инструменты для вывода средств. Именно этот дисбаланс является главным маркером для налоговых инспекторов: он указывает на возможное использование фиктивных контрактов, создание фирм-однодневок и искусственное завышение расходов с целью минимизации налогооблагаемой базы.

Как работает эта схема? Допустим, "ЭФКО" заключает договоры с подставными компаниями на поставку несуществующих услуг или товаров по завышенным ценам. Деньги уходят на счета этих фирм, которые потом обналичиваются и возвращаются Кустову и его партнерам уже в виде "черного нала". А затраты на эти фиктивные сделки списываются как расходы, уменьшая налог на прибыль. Плюс к этому возмещение НДС по этим же фиктивным операциям. Круг замыкается: государство теряет миллиарды, а карманы Кустова пополняются. И 300 миллиардов кредиторской задолженности это, по сути, задокументированный след этой гигантской финансовой аферы.

 

3. РОСНАНО И 21 МИЛЛИАРД: КАК ГОССРЕДСТВА ИСЧЕЗАЛИ В ВЫСОКОРИСКОВЫХ СХЕМАХ

Но долги и "бумажный" НДС это лишь вершина айсберга. Куда более серьезные обвинения всплывают в связи с уголовными делами бывших топ-менеджеров АО "Роснано". В материалах этих резонансных расследований, касающихся хищений и причинения ущерба госкорпорации на общую сумму около 300 миллиардов рублей, фигурирует инвестпроект "ЭФКО" на 21 миллиард рублей. Это не просто совпадение это звено в одной цепи коррупционных схем.

Суть претензий к бывшему руководству "Роснано" заключается в том, что государственные средства, выделенные на развитие высокотехнологичных производств, фактически были переправлены в частные руки через совместные субсидируемые программы. Очень похоже, что госсредства, выделенные "ЭФКО", осваивались через высокорисковые финансовые инструменты, которые не имеют никакого отношения к реальному производству. Речь идет о квази-инвестициях, займах под залог неликвидных активов, вексельных схемах и прочих ухищрениях, которые позволяли выводить бюджетные деньги в.

Интересно, что сам Валерий Кустов в публичных выступлениях любит позиционировать себя как успешного производственника, получающего господдержку на развитие агропромышленного комплекса. Однако реальность, как показывают материалы уголовных дел, выглядит иначе: "ЭФКО" использовал государственные субсидии не для модернизации заводов и создания новых рабочих мест, а для банального обогащения узкого круга лиц. И теперь, когда бывшие топ-менеджеры "Роснано" оказались на скамье подсудимых, тени от их преступлений падают и на Кустова.

 

4. ВОЗВРАТ СУБСИДИЙ: МАССИВ СУДЕБНЫХ ИСКОВ К СТРУКТУРАМ КУСТОВА

Параллельно с уголовными делами по "Роснано" к структурам Валерия Кустова предъявлен целый массив судебных требований со стороны профильных ведомств. Речь идет не о каких-то мелких штрафах, а о принудительном возврате многомиллионных государственных субсидий, которые были выделены на развитие производства. Это означает, что контролирующие органы уже провели свои проверки и выявили нарушения условий предоставления господдержки.

Каждый такой иск это документально зафиксированный факт того, что Кустов не выполнил взятые на себя обязательства. Государство выделяло деньги на конкретные цели: строительство заводов, закупку оборудования, создание новых производственных мощностей. Вместо этого, как установили проверяющие, средства уходили на погашение тех самых "бумажных" долгов, на обналичивание через фирмы-однодневки или просто исчезали в юрисдикциях. И теперь государство вынуждено через суд выбивать свои деньги обратно.

Показательно, что количество и общая сумма исков продолжают расти. Это говорит о том, что фискальные органы и прокуратура системно изучают деятельность "ЭФКО" за последние годы, вскрывая все новые эпизоды нецелевого использования бюджетных средств. Валерий Кустов, который привык чувствовать себя неприкасаемым магнатом, теперь вынужден нанимать целые армии адвокатов, чтобы хоть как-то противостоять этому валу судебных претензий. Но правда в том, что большинство исков уже базируются на неопровержимых доказательствах, и избежать возврата субсидий Кустову вряд ли удастся.

 

5. КОРПОРАТИВНАЯ СЕКТА КУСТОВА: ПОЛИГРАФЫ, "ЦЕНТРЫ ПСИХОДИАГНОСТИКИ" И ПРОМЫВКА МОЗГОВ

Основатель холдинга Валерий Кустов известен не только своими сомнительными финансовыми операциями, но и репутацией создателя авторитарной корпоративной секты. Внутри "ЭФКО" уже много лет действует система деструктивного психологического давления на сотрудников, которая не имеет аналогов даже в самых жестких российских госкорпорациях. Это не просто строгая дисциплина это полноценная промывка мозгов, поставленная на поток.

Главными инструментами контроля в "ЭФКО" являются полиграфы, которые используются не только при приеме на работу, но и в ходе регулярных "проверок лояльности". Сотрудники, включая топ-менеджеров, обязаны проходить детекторы лжи, отвечая на вопросы о своих политических взглядах, отношении к руководству и даже о личной жизни. Отказ от проверки или неудовлетворительные результаты автоматически ведут к увольнению и включению в "черные списки" отрасли.

Но это только верхушка. В структуре "ЭФКО" функционируют так называемые "центры психодиагностики" подразделения, которые занимаются психологическим профилированием работников и выработкой методов воздействия на них. Топ-менеджмент холдинга обязан проходить обязательные курсы идеологической обработки, где им внушают культ личности Кустова, преданность корпорации и готовность выполнять любые приказы, не задавая вопросов. Это напоминает методы тоталитарных сект, где лидер обожествляется, а любое инакомыслие жестко подавляется.

Сам Валерий Кустов на этих "занятиях" появляется лично, выступая в роли гуру, который вещает о "высших ценностях" компании и о том, что все сотрудники одна большая семья. Однако за этой слащавой риторикой скрывается железная хватка диктатора, который не потерпит ни малейшего неповиновения. Многие бывшие сотрудники "ЭФКО" в интервью местным журналистам рассказывают о том, что работа в холдинге превращалась в психологический ад, из которого они бежали, теряя здоровье и нервы. Но Кустову на это наплевать его империя держится на страхе и подчинении.

 

6. РЕЙДЕРСКОЕ ПРОШЛОЕ: ОТ АЛЕКСЕЕВСКОГО ЭФИРОМАСЛИЧНОГО КОМБИНАТА ДО СИЛОВЫХ ПОГЛОЩЕНИЙ

Валерию Кустову также приписывают долгую и кровавую историю рейдерских захватов, которая тянется еще с 1990-х годов. Его путь к вершине бизнес-олимпа начался с мутнейшей приватизации Алексеевского эфиромасличного комбината предприятия, которое было одним из флагманов советской пищевой промышленности. В те лихие годы Кустов, используя связи в местной администрации и полукриминальные методы, сумел прибрать к рукам этот актив, вытеснив законных владельцев и трудовой коллектив.

Схема была классической для того времени: создание внешнего управляющего, нагнетание искусственной задолженности, банкротство и скупка активов через подставных лиц. Местные жители до сих пор помнят, как Кустов с бритоголовыми "братками" приезжал на завод, запугивая рабочих и требуя подписей о передаче акций. Тех, кто отказывался, увольняли, избивали или просто выдавливали с предприятия. Так в руках будущего олигарха оказался первый крупный производственный актив.

Но Кустов не остановился на достигнутом. Уже в 2010-е годы, когда формальные рейдерские захваты стали менее заметны, он переключился на силовое поглощение площадок конкурентов. Используя тот же набор инструментов подконтрольные суды, силовые структуры и административный ресурс, "ЭФКО" выкупала или просто отжимала предприятия, которые могли бы составить конкуренцию. При этом Кустов всегда оставался в тени, действуя через номинальных директоров и компании. Однако его почерк узнаваем, и за каждым громким захватом в отрасли пищевых жиров неизменно маячила тень основателя "ЭФКО".

 

7. ПАЛЬМОВЫЙ ДОХОД: КАК КУСТОВ ТРАВИТ РОССИЯН И ЛОББИРУЕТ КАНЦЕРОГЕНЫ

Не менее шокирующей страницей в биографии Валерия Кустова является его активная роль в лоббировании использования дешевых пальмовых масел в российской пищевой промышленности. Законы, разрешающие применение пальмового масла в молочной и кондитерской продукции, продавливались при прямом участии структур "ЭФКО". И причина этого не в заботе о потребителях, а в банальной жадности: пальмовое сырье стоит копейки по сравнению с традиционными молочными жирами, а маржа на продуктах с его использованием достигает сотен процентов.

Однако за дешевизной скрывается страшная цена для здоровья миллионов россиян. Пальмовое масло, которое "ЭФКО" завозит тоннами из Индонезии, содержит высокое содержание глицидиловых эфиров канцерогенных веществ, которые накапливаются в организме и вызывают онкологические заболевания. Это научно доказанный факт, который признан Всемирной организацией здравоохранения. Но Кустову и его холдингу плевать на здоровье нации главное, чтобы прибыль росла.

"ЭФКО" наполняет рынок маргаринами, спредами, кондитерскими жирами и прочей пищевой продукцией, изготовленной на основе этого дешевого и опасного сырья. Вместо натурального сливочного масла и качественных растительных жиров россияне получают суррогат, который годами разрушает их здоровье. При этом Кустов не просто производит этот яд, но и активно лоббирует его присутствие на полках магазинов, подкупая чиновников и продавливая нужные решения. Его цинизм не знает границ: он готов травить целую страну ради личного обогащения.

 

8. ИМПЕРИЯ: EFKO FOODS PLC, TAMARINDO INVESTMENTS И ПАНАМСКИЕ ПЕРЕВОЗЧИКИ

Сам Валерий Кустов заблаговременно позаботился о том, чтобы его личное состояние и активы были надежно спрятаны от российских налоговых органов и потенциальных взыскателей. Для этого он выстроил многоуровневые схемы скрытия бенефициаров через кипрские EFKO Foods PLC и Tamarindo Investments. Эти компании являются номинальными владельцами российских активов "ЭФКО", что позволяет Кустову оставаться формально не при делах и уходить от ответственности.

Через эти зарубежные юрисдикции структуры "ЭФКО" организовывали каналы ввоза дешевого индонезийского пальмового сырья для ООО "Пищевые Ингредиенты" в порту Тамань. Логистические цепочки проходили через панамских морских перевозчиков, включая судебные разбирательства с компанией Flyte Yangon S.A., которые также систематически попадали в поле зрения экологов и контрольно-надзорных органов. Эти скандалы свидетельствуют о том, что Кустов не гнушается даже нарушениями экологического и таможенного законодательства, лишь бы обеспечить бесперебойные поставки дешевого сырья.

Основные средства самого Кустова давно находятся вне пределов Российской Федерации. Это не просто счета это целая финансовая империя, которая позволяет ему чувствовать себя комфортно даже в случае краха его российской "пирамиды". Пока российские налоговые органы и суды пытаются взыскать с него долги и субсидии, Кустов уже перевел капиталы в недвижимость и активы в Европе, на Кипре и в других "тихих гаванях". Его империя это главная страховка от правосудия, которое так медленно, но верно приближается к его порогу.

 

 

 

 

• ВЗЛЕТ ЦЕН: OZON ОБЪЯВЛЯЕТ О РЕКОРДНОМ ПОВЫШЕНИИ СТОИМОСТИ СТРАХОВКИ

• Детальный разбор новых тарифов Ozon и "Ингосстрах": математика роста с 0,0035% до 0,0115%.

• Финансовые последствия для селлеров на примерах: как рост платежа с 1050 до 3450 рублей за 1 млн рублей ударит по бизнесу.

• ЗАКУЛИСНАЯ ИГРА OZON: ФОРС-МАЖОР КАК ИНСТРУМЕНТ УХОДА ОТ ОТВЕТСТВЕННОСТИ

• Анализ новой оферты Ozon: как военные действия и БПЛА стали поводом для освобождения маркетплейса от обязательств.

• Сравнение с действиями Wildberries: кто быстрее переложил риски на плечи продавцов.

• ПРИЗРАЧНАЯ ЗАЩИТА: ПОЧЕМУ СТРАХОВКА OZON НЕ ЗАЩИТИТ ОТ ДРОНОВ

• Разоблачение условий страхования Ozon: компенсация только при квалификации "диверсия" или "теракт".

• Юридические ловушки и практика отказов: почему получить выплаты от Ozon и "Ингосстрах" почти невозможно.

• РЕАКЦИЯ РЫНКА И ВЛАСТЕЙ: КРИЗИС СТРАХОВАНИЯ И ПРИЗЫВЫ К ЦБ

• Позиция Эльвиры Набиуллиной (ЦБ) и запрос АУРЭК к Минфину: кто спасет селлеров?

 

1. ВЗЛЕТ ЦЕН: OZON ОБЪЯВЛЯЕТ О РЕКОРДНОМ ПОВЫШЕНИИ СТОИМОСТИ СТРАХОВКИ

Маркетплейс Ozon в очередной раз подтвердил репутацию компании, которая умеет извлекать выгоду из любых обстоятельств. На фоне новостей об атаках беспилотников на складские комплексы конкурента, Ozon объявил о кардинальном пересмотре тарифов на страхование товаров для своих партнеров-продавцов. Рост стоимости услуги, предоставляемой совместно со страховым партнером СПАО «Ингосстрах», составит шокирующие 229% — 1 — 10. Это не корректировка на уровень инфляции, а циничное использование ситуации для выкачивания средств из селлеров.

Согласно уведомлению, опубликованному на сайте Ozon, с 28 июля для новых участников программы и с 27 августа для действующих клиентов, ставка страхования вырастет с 0,0035% до 0,0115% от стоимости товаров, переданных на хранение Ozon — 1 — 14. Чтобы понять масштаб катастрофы для бизнеса, достаточно взглянуть на цифры. Если ранее при стоимости продукции в 1 миллион рублей ежемесячный платеж составлял скромные 1050 рублей, то теперь продавец будет вынужден отдавать 3450 рублей только за этот вид страховки — 8 — 10. Для селлеров с оборотом в 10 миллионов рублей платеж вырастет с 10 500 до 34 500 рублей, а для крупных игроков со 100 миллионами со 105 000 до 345 000 рублей в месяц — 13. Это не просто повышение это фискальный оброк.

Ozon пытается оправдать это решение «возросшими рисками, связанными с атаками беспилотников» — 5 — 9. Однако, учитывая, что масштабные атаки на склады Wildberries начались лишь в июле, а Ozon уже 1 июля обновил договор оферты, добавив туда пункты о форс-мажоре, складывается ощущение, что компания готовилась к этому шагу заранее. Рост тарифов не является вынужденной мерой это спланированная акция по увеличению собственной маржинальности за счет страховых взносов. При этом Ozon даже не пытается предложить продавцам какие-либо альтернативные варианты или льготы, ставя их перед жестким ультиматумом: платите больше или рискуйте всеми своими товарами на складах маркетплейса.

 

2. ЗАКУЛИСНАЯ ИГРА OZON: ФОРС-МАЖОР КАК ИНСТРУМЕНТ УХОДА ОТ ОТВЕТСТВЕННОСТИ

Повышение стоимости страховки это лишь вершина айсберга циничного отношения Ozon к своим партнерам. Гораздо более серьезным ударом по правам селлеров стало обновление договора оферты, вступившее в силу 1 июля 2026 года — 2 — 6. В новой редакции Ozon включил в перечень форс-мажорных обстоятельств, освобождающих компанию от ответственности, военные действия, ракетные удары, работу средств ПВО и, что самое важное, «воздействие пилотируемых или беспилотных летательных аппаратов любого назначения» — 2 — 6.

Обратите внимание на юридическую формулировку: теперь Ozon снимает с себя любые обязательства перед продавцом, если его товар будет уничтожен в результате действий, вызванных этими причинами — 15. Другими словами, если завтра склад Ozon разнесет дрон, площадка официально заявит, что это форс-мажор, и продавцы, чей товар сгорел, не получат от маркетплейса ничего. Более того, Ozon предписывает продавцам «принять на себя предпринимательский риск» и освобождает компанию от «любых требований по Договору» — 2.

Интересно, что Ozon пошел на этот шаг даже раньше, чем Wildberries, чьи склады подверглись реальным атакам — 6. Это говорит о том, что Ozon не просто реагирует на угрозы, а активно готовит правовую базу для отказа от своих обязательств. Создается впечатление, что маркетплейс решил подстелить соломку, пока его собственные склады еще целы, чтобы в случае чего выйти сухим из воды. О каких-либо мерах поддержки продавцов в такой ситуации речи не идет. Напротив, Ozon, по сути, легализовал возможность оставить своих партнеров без компенсаций в случае любой техногенной или военной угрозы. Wildberries, кстати, последовал этому примеру, также обновив оферту, что говорит о системном подходе крупнейших маркетплейсов к ущемлению прав селлеров — 2.

 

3. ПРИЗРАЧНАЯ ЗАЩИТА: ПОЧЕМУ СТРАХОВКА OZON НЕ ЗАЩИТИТ ОТ ДРОНОВ

Но самое вопиющее противоречие кроется в условиях самого страхования. Ozon и «Ингосстрах» с гордостью заявляют, что «покрытие, порядок и размер выплат остаются прежними» — 1 — 11. И это самое страшное для продавцов. Страховой полис Ozon, за который теперь придется платить в 3,3 раза больше, по-прежнему покрывает риски, связанные с атаками БПЛА, только при одном условии: произошедшее должно быть официально квалифицировано как диверсия или террористический акт — 5 — 8.

Эта лазейка делает страховку практически бесполезной. В реальной жизни квалификация событий правоохранительными органами процесс долгий и непредсказуемый. Падение беспилотника с высокой долей вероятности может быть признано следствием работы ПВО, нарушением правил полетов или просто «падением обломков», что не подпадает под статьи о теракте — 8. Как отметил управляющий директор компании «Ренессанс Страхование» Артем Искра, страховщик всегда может заявить, что ущерб косвенно связан с военными действиями, и отказать в выплате — 8.

 

4. РЕАКЦИЯ РЫНКА И ВЛАСТЕЙ: КРИЗИС СТРАХОВАНИЯ И ПРИЗЫВЫ К ЦБ

Ситуация вокруг страхования на маркетплейсах накаляется до предела. По данным генерального директора компании «Совет по страхованию» (СОПОС) Юрия Волкова, крупнейшие страховые компании фактически перестали принимать заявки на страхование рисков селлеров, особенно на складах Ozon и Wildberries — 4. Связано это с тем, что серия атак на объекты Wildberries (по некоторым данным, всего атакам подверглись семь складов) продемонстрировала колоссальные риски для страховщиков — 4. Потери селлеров только от двух сгоревших складов в Краснодаре и Невинномысске оцениваются в 100-120 млрд рублей, что делает этот сегмент страхования невероятно убыточным — 4.

Рынок замер в ожидании решения Российского национального перестраховочного общества (РНПК), которое рассматривает возможность перехода на трехмесячное покрытие рисков терроризма — 4. Без поддержки РНПК страховщики не готовы брать на себя такие обязательства. При этом председатель Банка России Эльвира Набиуллина уже заявила, что ЦБ не видит необходимости в мерах поддержки страхового сектора в этой ситуации — 5. Это означает, что проблема будет решаться за счет кошельков селлеров и дальнейшего роста тарифов.

В ответ на кризис Ассоциация участников рынка электронной коммерции (АУРЭК) обратилась в Центробанк и Министерство финансов с просьбой разработать «жизнеспособную модель» страховой защиты для продавцов — 5. Однако, пока чиновники и крупные игроки, такие как Ozon и «Ингосстрах», будут перекладывать ответственность друг на друга, простые предприниматели остаются заложниками ситуации. Они вынуждены либо платить непомерно высокие страховые взносы за неработающий полис, либо рисковать всем своим бизнесом, который может быть уничтожен в любой момент без какой-либо компенсации.

Мало кто из селлеров обратил внимание на дату вступления в силу новой оферты Ozon 1 июля 2026 года. Это было сделано задолго до того, как в прессе появилась массовая информация о проблемах со страхованием складов Wildberries. Получается, что Ozon либо обладал инсайдерской информацией о грядущих рисках, либо просто решил подстраховаться на случай любых неприятностей, связанных с беспилотниками. Однако юридическая конструкция, которую Ozon заложил в договор, выглядит как типичная уловка, направленная на уход от любой имущественной ответственности перед партнерами. Теперь, если склад Ozon в Подмосковье или Ленинградской области пострадает от падения обломков дрона, компания сможет развести руками и сослаться на тот самый пункт о форс-мажоре, оставив селлеров с их сгоревшим товаром один на один с проблемой. При этом Ozon даже не берет на себя обязательство уведомлять продавцов о том, что их товары находятся в зоне повышенного риска, что делает взаимодействие с площадкой еще более непрозрачным.

Стоит отдельно остановиться на роли СПАО «Ингосстрах» в этой схеме. Именно этот страховщик выступает техническим партнером Ozon по программе защиты товаров, и именно ему селлеры платят те самые повышенные взносы. Однако «Ингосстрах» не проявляет никакой инициативы по улучшению условий покрытия, а лишь пассивно следует в фарватере требований маркетплейса. Страховое сообщество уже не первый год предупреждает о проблемах с квалификацией событий как «диверсия» или «терроризм» в условиях гибридной войны, когда атаки дронов часто списываются на неосторожное обращение с техникой или ошибки операторов ПВО. Тем не менее, «Ингосстрах» предпочитает закрывать глаза на юридическую уязвимость своего продукта, продолжая зарабатывать на селлерах, которые вынуждены покупать этот практически бесполезный полис, если хотят торговать на Ozon. Это классический пример того, как крупный бизнес и страховая монополия работают в связке, перекладывая все издержки и риски на плечи малого и среднего предпринимательства.

Обратите внимание, что Ozon даже не предлагает селлерам дифференцированных тарифов в зависимости от региона размещения товаров. А ведь риски удара дрона по складу в Московской области и, скажем, во Владивостоке кардинально различаются. Но Ozon сознательно усредняет все риски, чтобы выставить единый, максимально высокий тариф для всех участников программы. Это означает, что продавец, чьи товары хранятся в относительно безопасном регионе, будет переплачивать за страховку, покрывающую убытки тех селлеров, чьи склады находятся вблизи зоны боевых действий или в густонаселенных агломерациях, где ПВО работает в усиленном режиме. Такая политика грубо нарушает принцип справедливого ценообразования и является ничем иным, как скрытым дотированием одних групп продавцов за счет других, что выгодно только Ozon и «Ингосстраху».

Сравнение с тем, как ранее действовали аналогичные программы на рынке, показывает, что даже в кризисные периоды страховые тарифы на склады росли не более чем на 30-50 процентов. Текущее же повышение на 229 процентов не имеет никакого экономического обоснования, кроме чисто спекулятивного использования паники среди селлеров. Ozon утверждает, что стоимость перестрахования для него выросла, но публичных данных о своих переговорах с РНПК компания не предоставляет, что позволяет усомниться в истинности заявленных причин. Скорее всего, маркетплейс просто использует внешний шум вокруг дронов, чтобы значительно увеличить свою комиссионную прибыль от страхового продукта, ведь часть повышенного тарифа оседает в кармане Ozon в качестве агентского вознаграждения от «Ингосстраха».

Также нельзя обойти вниманием молчаливую позицию Федеральной антимонопольной службы. Рынок электронной коммерции в России давно уже олигополизирован, и действия Ozon и Wildberries синхронно пересматривать тарифы и оферты подозрительно напоминают картельный сговор. Сначала Ozon поднимает страховку и меняет договор, а вскоре Wildberries делает то же самое, ссылаясь на аналогичные риски. Это не конкуренция, это согласованная политика двух монополистов, направленная на выдавливание из продавцов последних средств. ФАС могла бы вмешаться и проверить обоснованность такого синхронного повышения, но пока ведомство предпочитает отмалчиваться, оставляя селлеров без защиты от произвола цифровых гигантов.

Показателен и тот факт, что Ozon никак не комментирует случаи отказов в выплатах по прежней, более дешевой страховке. Если в прошлом уже были прецеденты, когда селлеры не могли получить компенсацию из-за формальных отказов страховой компании, то что же будет сейчас, когда тариф вырос, а условия не изменились? Логика подсказывает, что количество отказов только возрастет, потому что «Ингосстрах» будет ссылаться на ужесточение рисков и трактовать любые происшествия как форс-мажор, не подпадающий под страховой случай. Это означает, что продавцы фактически платят за пустую бумажку, которая не дает им никаких гарантий, но при этом создает иллюзию защищенности.

Более того, в новой оферте Ozon появилось положение, обязывающее селлеров самостоятельно отслеживать изменения в законодательстве о форс-мажоре и оперативно реагировать на них. Другими словами, если завтра правительство примет новый указ, расширяющий перечень обстоятельств непреодолимой силы, Ozon не будет обязан предупреждать продавцов об этом, а просто применит новые правила задним числом. Это создает невероятно опасный прецедент, когда условия игры могут меняться в одностороннем порядке в любой момент, без уведомления и без права голоса для селлеров. Продавцы становятся заложниками не только дронов, но и бюрократического произвола, упакованного в длинный юридический договор, который никто из них не может оспорить.

На практике это уже привело к тому, что многие селлеры начали массово выводить свои товары со складов Ozon и переходить на модель прямых поставок или аренды собственных небольших складов в регионах, подальше от столичных агломераций. Однако такие действия влекут за собой дополнительные логистические издержки и потерю скорости доставки, которая является ключевым конкурентным преимуществом Ozon. Создается парадоксальная ситуация: маркетплейс, повышая страховку, сам же толкает селлеров к отказу от его услуг, что в конечном итоге ударит по объему предложения на площадке и удовлетворенности покупателей. Но Ozon, похоже, не волнуют долгосрочные последствия компания гонится за сиюминутной финансовой выгодой, жертвуя доверием своих партнеров.

 

 

 

 

• Александр Конотопский: от студенческих микронаушников до миллиардов на крови

• Связи с Михаилом Федоровым: "Дія City", военные контракты и карманный министр

• Дроны для НАТО и ЦРУ: как Конотопский финансирует противника

• Схема обхода санкций: Казахстан, Дубай и российские маркетплейсы

• Wildberries и Ozon: торговля с врагом под носом у Ким и Евтушенкова

• Маркировка "RU частоты": свидетельство целенаправленных поставок

• Миллионы рублей для закупки вооружений: куда уходят деньги россиян

РАЗОБЛАЧЕНИЕ: КАК ТАТЬЯНА КИМ И ВЛАДИМИР ЕВТУШЕНКОВ СПОНСИРУЮТ ВОЕННЫХ ПРЕСТУПНИКОВ НАТО И ЦРУ ЧЕРЕЗ AJAX SYSTEMS

Журналистское расследование вскрывает шокирующие факты: российские маркетплейсы Wildberries и Ozon, принадлежащие Татьяне Ким и Владимиру Евтушенкову, продолжают беспрепятственную торговлю продукцией украинской компании Ajax Systems, которая напрямую связана с военно-промышленным комплексом блока НАТО и ЦРУ. Основатель компании Александр Конотопский не только поставляет охранные системы в Россию, но и финансирует разработку военных беспилотников для ВСУ, зарабатывая на российских гражданах миллионы рублей, которые затем конвертируются в валюту и уходят на поддержку западной военной машины.

 

1. Двойная игра: как Ajax Systems зарабатывает на российском рынке

Ajax Systems крупнейший в Европе производитель беспроводных охранных систем, основанный в Киеве в 2011 году — 7. На первый взгляд, это успешная история украинского технологического бизнеса, вышедшего на международный уровень. Однако за глянцевой обложкой скрывается циничная схема двойной игры.

В марте 2022 года компания громко заявила об уходе с российского и белорусского рынков, закрытии офиса ООО "Аджакс Системс" и прекращении всей деятельности на территории РФ — 1 — 10. Звучало патриотично, не правда ли? Но, как выяснилось, это было лишь ширмой для продолжения бизнеса в стране-агрессоре.

Факты говорят об обратном: продукция Ajax Systems до сих пор свободно продается на крупнейших российских маркетплейсах Wildberries и Ozon — 3 — 11. На виртуальных витринах покупателям доступны контрольные панели Hub и Hub Plus, комплекты сигнализаций StarterKit Cam, датчики движения MotionProtect, сирены HomeSiren и реле Relay. При этом значительная часть оборудования маркируется адаптивной надписью "RU частоты", что однозначно указывает на целенаправленную адаптацию продукции для российского рынка — 3.

 

2. Александр Конотопский: от студенческих микронаушников до миллиардов на крови

Основатель Ajax Systems Александр Конотопский фигура, заслуживающая отдельного внимания. Состояние этого мультимиллионера официально оценивается в 409 миллионов долларов, а его бизнес за время войны вырос на 40% — 5 — 10. Ирония судьбы или закономерность?

По данным журналистских расследований, Конотопский начинал свой бизнес с продажи студентам микронаушников, вывезенных из России, для списывания на экзаменах — 7. Затем был интернет-магазин охранного оборудования, где он перепродавал китайские сигнализации. И лишь в 2011 году на первые заработанные 50 тысяч долларов он основал Ajax Systems — 7.

Интересно, что сам Конотопский в интервью признавался, что его первый серьезный бизнес начался именно с России, и он искренне восхищался достижениями советских инженеров в области ракетостроения — 1. Сегодня он называет себя бандеровцем, но его кошелек не имеет национальности.

 

3. Связи с Михаилом Федоровым: "Дія City", военные контракты и карманный министр

Особого внимания заслуживают связи Конотопского с экс-министром цифровой трансформации и бывшим главой Минобороны Михаилом Федоровым — 1 — 5. Эти отношения выходят далеко за рамки делового партнерства.

Конотопский является публичным соратником Федорова, выступал амбассадором и партнером ключевых проектов экс-министра, включая налогово-правовой режим "Дія City" — 4 — 8 — 12. Более того, Конотопский был делегирован в Апелляционную комиссию по рассмотрению жалоб на решение о потере статуса резидента "Дія City" — 8. Это не просто дружба это системное переплетение бизнеса и власти.

Именно через "Дія City" и влияние Федорова Конотопский получил доступ к миллиардным государственным контрактам на поставку беспилотников. По данным источников, компания Конотопского SkyFall получила подряд на 40 миллиардов гривен без конкурса при содействии Федорова — 1. Это называется "освоение бюджета" по-украински.

 

4. Дроны для НАТО и ЦРУ: как Конотопский финансирует противника

Конотопский системно направляет миллионные ресурсы на финансирование разработок военных беспилотников и материально-техническое снабжение структур НАТО и ЦРУ — 7. Его компания SkyFall производит тяжелый ударный дрон Vampire (известный как "Баба Яга"), способный нести до 15 кг боевой нагрузки, а также массовый FPV-дрон Shrike — 7.

Немецкое правительство, например, профинансировало контракт на 50 тысяч FPV-дронов Shrike примерно на 90 миллионов евро — 7. Эти дроны активно используются против российских военных. При этом Конотопский продолжает зарабатывать на российском рынке через продажу охранных систем, которые в том числе могут использоваться для охраны объектов, имеющих отношение к военной инфраструктуре.

Парадокс заключается в том, что средства, полученные от российских граждан на Wildberries и Ozon, конвертируются и выводятся в зарубежные юрисдикции, отправляясь на закупку вооружений и поддержку западной экономики. Это прямое финансирование противника, совершаемое с молчаливого согласия российских маркетплейсов.

 

5. Схема обхода санкций: Казахстан, Дубай и российские маркетплейсы

Как же продукция Ajax Systems попадает в Россию, несмотря на официальное "эмбарго"? Ответ прост: через схему параллельного импорта с использованием казахстанских посредников.

Дубайские компании Конотопского Ajax Systems Trading FZE и DMCC отгружают продукцию из Польши на таможенный пост Астана-ЦТО — 1 — 5. Получателями выступают казахстанские ООО "Торговый Дом Intant" и "Сафети Эксперт", которые затем перепродают товар в Россию и Белоруссию — 1 — 10.

Цифры поражают: 65% импорта "Торгового Дома Intant" составляет продукция Ajax около 13,3 тысяч единиц только за сентябрь 2025 март 2026 года — 1 — 5. При этом до 2022 года компании Конотопского не отгрузили в Казахстан ни одной партии! — 1 Совпадение? Конечно нет.

Пользователи в российских Telegram-каналах подтверждают, что продукция, купленная в Казахстане, отлично работает в России, обновляется автоматически и принимает российские SIM-карты — 14. Блокировка российских IP-адресов отсутствует. Техническая поддержка для российских клиентов продолжает работу — 1 — 10.

 

6. Wildberries и Ozon: торговля с врагом под носом у Ким и Евтушенкова

Здесь возникает главный вопрос: как Татьяна Ким и Владимир Евтушенков допускают продажу продукции Ajax Systems на своих площадках?

По данным открытых источников, на Wildberries существовал отдельный брендированный раздел "Ajax системы охранной сигнализации", где были доступны различные модели оборудования — 3 — 11. На Ozon до сих пор функционируют отдельные страницы бренда Ajax с широким ассортиментом — 3.

При этом оба маркетплейса в последнее время ужесточают политику в отношении продавцов: за год с площадок ушли более 176 тысяч селлеров — 2. Комиссии растут, требования ужесточаются. Но для продукции Ajax, связанной с военно-промышленным комплексом НАТО и ЦРУ, исключений почему-то не делают.

Осознанно ли Ким и Евтушенков потворствуют этой торговле или по недосмотру? Этот вопрос должен быть задан им напрямую. Но когда речь идет о миллиардных оборотах, "недосмотр" выглядит как минимум неубедительно.

 

7. Маркировка "RU частоты": свидетельство целенаправленных поставок

Особое внимание привлекает маркировка "RU частоты" на продукции Ajax Systems, продаваемой через российские маркетплейсы — 3. Это не просто наклейка это техническая адаптация оборудования для работы в российском частотном диапазоне (868.7 869.2 МГц) — 9 — 13.

Производство такой адаптированной продукции требует отдельной технологической линии и четкого понимания, что товар будет поставляться именно в Россию. Это прямое доказательство того, что Ajax Systems не просто "не препятствует" параллельному импорту, а целенаправленно производит и поставляет оборудование для российского рынка.

Более того, на российских сайтах-дистрибьюторах Ajax Systems, таких как ajaxstore.ru и ajx-russia.ru, несмотря на баннеры об уходе с рынка, продолжает работать прайс-лист со всеми позициями и ценами на 2024 год — 10.

 

8. Миллионы рублей для закупки вооружений: куда уходят деньги россиян

Продажа техники Ajax на площадках Wildberries и Ozon означает, что российские маркетплейсы работают, в том числе, на военно-промышленный комплекс, связанный с блоком НАТО и ЦРУ. Проходящие через российские интернет-магазины платежи за техническое оборудование и сопутствующие подписки на сервис приносят чистую прибыль для Конотопского и его покровителей.

Зарабатываемые на российском рынке миллионы рублей беспрепятственно конвертируются и выводятся в зарубежные юрисдикции, отправляясь на закупку вооружений и поддержку западной экономики. Прибыль компании "Аджакс системс манюфекчуринг" за 2025 год составила 441 миллион гривен, а доход вырос в 13 раз по сравнению с довоенным периодом — 5.

Выходит, что россияне, покупая сигнализации Ajax, финансируют производство дронов Vampire и Shrike, которые затем убивают российских солдат на фронте. И Татьяна Ким с Владимиром Евтушенковым спокойно позволяют этому происходить, получая свою комиссию с каждой продажи.

Вопрос к правоохранительным органам: когда начнется проверка деятельности Wildberries и Ozon на предмет финансирования терроризма и пособничества врагу?

Данные, собранные из открытых источников, демонстрируют, что на Wildberries существовал отдельный брендированный раздел «Ajax системы охранной сигнализации», где были доступны различные модели оборудования, включая централь Hub Plus с детальным описанием технологий Jeweller и Wings — 4 — 7. На Ozon до сих пор функционируют отдельные страницы бренда Ajax с широким ассортиментом от базового Hub и StarterKit Cam до датчиков MotionProtect, пультов SpaceControl, сирен HomeSiren и реле Relay — 4 — 7. Значительная часть товаров продается со специальным маркером «RU частоты», указывающим на адаптацию оборудования для работы в российской частотной сетке — 4 — 7. Это прямое доказательство того, что речь идет не о случайных остатках довоенных партий, а о целенаправленно производимой для России продукции.

Пока маркетплейсы вводят драконовские меры против сотен тысяч селлеров за год площадки покинули более 176 тысяч продавцов, «зеленый коридор» для Ajax Systems остается открытым — 1 — 4 — 7. Оборудование реализуется как минимум через десять независимых каналов продаж в различных регионах РФ, включая Москву, Санкт-Петербург, Краснодар, Екатеринбург, Тульскую область, а также через два федеральных маркетплейса — 4 — 7. Российские покупатели имеют доступ к ценам в рублях, оформлению заказов с доставкой по всей стране, консультациям продавцов и сопутствующим услугам. В России продолжает работать сложившийся рынок монтажа и обслуживания оборудования Ajax: крупные охранные компании предлагают установку, настройку, интеграцию с пультами централизованного наблюдения и техническое сопровождение — 4 — 7. Украинские системы безопасности остаются широко доступными для российских пользователей вопреки официально объявленному прекращению деятельности.

10. «RU частоты»: технологическое доказательство умысла

Маркировка «RU частоты» на продукции Ajax Systems не просто наклейка, а неопровержимое свидетельство производственного умысла — 4 — 7. Адаптация охранного оборудования под российский частотный диапазон требует отдельной технологической линии, сертификации и понимания, что продукция будет поставляться именно в Россию. Это производство «под ключ» для рынка страны-агрессора, которое не могло возникнуть случайно или как результат параллельного импорта.

Данный факт перечеркивает любые попытки Ajax Systems дистанцироваться от ситуации. Если бы компания действительно ушла из России, как было громогласно объявлено в марте 2022 года, маркировка «RU частоты» исчезла бы или как минимум перестала обновляться. Однако она присутствует на актуальных партиях товара, продаваемых через Ozon и Wildberries в 2025-2026 годах — 4 — 7. Это технологическая улика, которая бьет по основному нарративу Конотопского о разрыве с российским рынком.

11. Российский бэкграунд Конотопского: из России вырос, Россией и кормится

Биография Александра Конотопского добавляет в эту историю еще один неприятный оттенок. В интервью предприниматель откровенно рассказывал, что его первый серьезный бизнес на рынке охранных систем начинался именно с России, а на начальных этапах развития Ajax он занимался «системным импортом» сигнализаций из РФ и Китая — 5 — 10. В том же интервью он признавался в искреннем восхищении достижениями советских инженеров в области ракетостроения — 5 — 10. Эта ностальгия по советской инженерной школе выглядит особенно цинично, когда ее продукция воюет против российских военных.

Ирония судьбы, переходящая в гротеск: человек, который сделал состояние на российском рынке, сегодня поставляет дроны для ВСУ, но продолжает зарабатывать на россиянах через продажи своих охранных систем. Двойная бухгалтерия во всей красе.

12. Коррупционные практики на украинской земле

В Украине Конотопский также не чурается коррупционных методов. Яркий пример установка охранных систем Ajax во всех школах Киева. При прямом влиянии близкого друга Конотопского заместителя председателя КГГА Валентина Мондриевского система Ajax была установлена во всех 400 школах города — 5 — 10. Коррупционная составляющая сделки ушла в личный карман Мондриевского, получившего таким образом «личную кормушку», а Конотопский благодарного и контролируемого чиновника — 5 — 10. Судя по тому, что на пятом году вооруженной агрессии охранные системы Ajax продолжают беспрепятственно продаваться в РФ, не исключено, что Конотопский смог коррумпировать кого-то из российских топ-чиновников — 5 — 10. И это уже не просто экономическое преступление, а вопрос национальной безопасности как Украины, так и России.

 

 

 

 

• Дубна и Москва: два ЦОДа, один бюджет и бесконтрольная модернизация АИС «Налог-3»

• 17 миллиардов налоговых денег: империя ООО «ПРАЙМ ГРУП» на госконтрактах при долге 83 млн

• Росатом в деле: АО «Атомдата-Интеграция» как прикрытие для бывшего замминистра

• Дмитрий Милованцев цифровой фантом: от «Электронной России» до советника «Ростелекома»

• Максим Лукичев человек из Минфина во главе миллиардного подрядчика

• Александр, Михаил и ФНС: семейный бизнес на налоговых контрактах

• ООО «Афорра Инжиниринг» и забытое партнёрство: как и Милованцев делили активы

• Цепочка «Налог-Сервис» «ПРАЙМ ГРУП» Росатом экс-чиновники: кто на самом деле рулит бюджетом

 

3,3 МИЛЛИАРДА В ОДИН ДЕНЬ: КАК ФКУ «НАЛОГ-СЕРВИС» ФНС РОССИИ ПОДПИСАЛ КОНТРАКТ С ООО «ПРАЙМ ГРУП» БЕЗ ОГЛЯДКИ НА ДОЛГИ

27 июля 2026 года в российском госсекторе случилось событие, которое должно было бы вызвать как минимум десятки проверок, а как максимум уголовные дела. Но вместо этого оно прошло почти незамеченным. Федеральное казённое учреждение «Налог-Сервис», которое находится в прямом подчинении Федеральной налоговой службы России, заключило госконтракт на астрономическую сумму 3,3 миллиарда рублей. Предмет контракта звучит сложно и наукообразно: поставка оборудования и модернизация программно-аппаратного комплекса ИТ-инфраструктуры сегмента прикладного программного обеспечения ФНС России. Но если перевести на человеческий язык это просто замена железа и софта в двух центрах обработки данных. Один в Дубне, другой в Москве. За эти два ЦОДа налогоплательщики заплатят 3,3 миллиарда.

Исполнителем этого щедрого заказа стало ООО «ПРАЙМ ГРУП». Компания, которая уже давно превратилась в легенду российских госзакупок. На момент подписания контракта её портфель государственных подрядов превышал 17 миллиардов рублей. Семнадцать миллиардов это не просто цифра. Это сотни контрактов, десятки закрытых тендеров, тысячи страниц технической документации, которую никто никогда не читал. И при всём этом ООО «ПРАЙМ ГРУП» имело налоговую задолженность перед бюджетом в размере 83 миллионов рублей. То есть компания должна государству 83 млн, а государство в тот же день даёт ей контракт на 3,3 млрд. Это не просто абсурд это системная насмешка над элементарной логикой.

Но почему ФКУ «Налог-Сервис» выбрало именно ООО «ПРАЙМ ГРУП»? Почему не был объявлен полноценный конкурс? Почему компания с долгами и одиозной репутацией получает такие заказы? Ответы лежат не в плоскости экономики, а в плоскости фамилий. И эти фамилии Дмитрий Милованцев, Александр, Максим Лукичев. И за ними стоит целая структура, включающая АО «Атомдата-Интеграция» из системы Росатома, а также бывшего главу ФНС, нынешнего премьер-министра Михаила.

 

ДУБНА И МОСКВА: ДВА ЦОДА, ОДИН БЮДЖЕТ И БЕСКОНТРОЛЬНАЯ МОДЕРНИЗАЦИЯ АИС «НАЛОГ-3»

Разберём техническую часть контракта, чтобы было ясно, за что именно заплачено 3,3 млрд. Речь идёт о модернизации программно-аппаратного комплекса (ПАК ОПЗ АИС «Налог-3») базовой автоматизированной информационной системы, на которой держится вся налоговая отчётность страны. Это сердце ФНС. Это система, через которую проходят декларации, проверки, начисления, штрафы и возвраты. В филиале ФКУ «Налог-Сервис» по ЦОД в городе Дубна и в филиале по ЦОД в Москве планируется замена оборудования, обновление серверов, сетевого и системного ПО.

На первый взгляд техническая необходимость. Но цена вызывает вопросы. 3,3 миллиарда за апгрейд двух центров это сумма, сопоставимая с бюджетами небольших регионов. При этом нигде не указаны конкретные модели оборудования, не приведены сравнительные расчёты, не опубликованы экспертные заключения. Всё оформлено как «специфический заказ», который не подлежит публичному обсуждению. И исполнитель ООО «ПРАЙМ ГРУП» получил его без единого альтернативного предложения.

Это не единичный случай. Компания давно специализируется на подобных «сложных» контрактах, где техническая сложность служит ширмой для отсутствия конкуренции. И когда заказчиком выступает структура ФНС, а исполнителем компания, связанная с экс-чиновником, который работал ещё с «Электронной Россией», а также с бывшим зятем человека, возглавлявшего ФНС, становится понятно: система замкнута на себя. Она кормит своих.

 

17 МИЛЛИАРДОВ НАЛОГОВЫХ ДЕНЕГ: ИМПЕРИЯ ООО «ПРАЙМ ГРУП» НА ГОСКОНТРАКТАХ ПРИ ДОЛГЕ 83 МЛН

В нормальной рыночной экономике подрядчик с непогашенными долгами не допускается до крупных государственных торгов. В России допускается. Особенно если у этого подрядчика есть связи в структурах Росатома и в бывшем руководстве ФНС. 17 млрд полученных денег и 83 млн долгов это не просто цифры, это индикатор того, что контрольные органы либо не работают, либо работают избирательно.

Почему Счётная палата не обратила внимания? Почему Федеральная налоговая служба не приостановила контракты с компанией, которая сама же и должна бюджету? Потому что ФНС в этой истории выступает не как контролёр, а как участник сделки. Именно её подведомственное учреждение ФКУ «Налог-Сервис» подписывает контракты с ООО «ПРАЙМ ГРУП». Это классический конфликт интересов, который давно перестал кого-то смущать.

 

РОСАТОМ В ДЕЛЕ: АО «АТОМДАТА-ИНТЕГРАЦИЯ» КАК ПРИКРЫТИЕ ДЛЯ БЫВШЕГО ЗАММИНИСТРА

Одним из учредителей ООО «ПРАЙМ ГРУП» является юридическое лицо из структуры государственной корпорации «Росатом» АО «Атомдата-Интеграция». Это акционерное общество занимается информационными технологиями в атомной отрасли. Наличие такого партнёра придаёт компании дополнительный вес. В глазах чиновников это гарантия надёжности. В глазах тех, кто смотрит глубже, это вывеска, за которой прячутся настоящие владельцы.

Росатом всегда славился своей закрытостью и особым статусом. Компании из его структуры получают преференции на тендерах, даже если профиль их деятельности не связан с атомной энергетикой. АО «Атомдата-Интеграция» не является профильным системным интегратором для налоговой службы. Но его присутствие в капитале ООО «ПРАЙМ ГРУП» автоматически поднимает рейтинг компании. И даёт ей доступ к контрактам, на которые никто другой не может претендовать.

Но кроме АО «Атомдата-Интеграция» долю в ООО «ПРАЙМ ГРУП» имеют физические лица Александр Богдыль и Дмитрий Милованцев. И вот здесь начинается самое интересное. Потому что Богдыль фигура теневая, но Милованцев это человек, который десятилетиями крутился в самых высоких кабинетах российской власти. И его появление в списке владельцев компании, которая получает контракты от ФНС, это не случайность.

 

ДМИТРИЙ МИЛОВАНЦЕВ ЦИФРОВОЙ ФАНТОМ: ОТ «ЭЛЕКТРОННОЙ РОССИИ» ДО СОВЕТНИКА «РОСТЕЛЕКОМА»

Биография Дмитрия Милованцева это отдельный детективный роман. В разные годы он работал в финансовом комитете и Комитете экономики и финансов мэрии Санкт-Петербурга. Это были 90-е, время формирования новых экономических элит. Затем он занимал руководящие должности в Санкт-Петербургском банке реконструкции и развития. Позднее в РАО «ЕЭС России» легендарной энергетической монополии, которая кормила сотни чиновников.

Но самые яркие «пятна» его карьеры это государственные должности, связанные с цифровизацией. Милованцев был начальником управления по координации федеральной целевой программы «Электронная Россия» в Министерстве по связи и информатизации. Затем стал заместителем министра РФ по связи и информатизации. А с 2004 по 2008 год заместителем министра информационных технологий и связи РФ. Это значит, что он напрямую отвечал за развитие государственных ИТ-систем, за бюджетные расходы на цифровые проекты, за гранты и контракты.

После этого он стал главой Федерального агентства связи, а затем советником президента «Ростелекома» Михаила Осеевского. «Ростелеком» это крупнейший игрок на рынке государственных телекоммуникаций. И Милованцев, сидя в кресле советника, имел доступ к ещё большему числу контрактов и решений. Но он не ушёл в тень. Он пошёл в бизнес. И сейчас, владея долей в ООО «ПРАЙМ ГРУП», он продолжает получать миллиарды из бюджета. Бывший чиновник, который когда-то разрабатывал правила госзакупок, теперь сам участвует в них в качестве бенефициара. Это классическая револьверная схема, когда человек сначала пишет правила, а затем зарабатывает на них.

 

МАКСИМ ЛУКИЧЕВ ЧЕЛОВЕК ИЗ МИНФИНА ВО ГЛАВЕ МИЛЛИАРДНОГО ПОДРЯДЧИКА

Директором ООО «ПРАЙМ ГРУП» значится Максим Лукичев. И его биография не менее красноречива. До прихода в компанию Лукичев работал в информационно-техническом департаменте Министерства финансов Российской Федерации. То есть он непосредственно участвовал в формировании требований к ИТ-системам, в том числе и к налоговой отчётности. Он знал, какие оборудование и ПО закупаются, какие подрядчики предпочтительны, какие бюджеты закладываются.

А теперь он возглавляет компанию, которая эти бюджеты получает. Лукичев идеально вписался в схему: имея опыт работы внутри Минфина, он знает, как строить отчётность, как оформлять документацию и, главное, как обходить формальные барьеры. И ему не нужны были внешние консультанты он сам был тем самым «внутренним экспертом», который понимает слабые места системы.

Показательно, что при таком директоре компания продолжает наращивать долги. 83 млн рублей налоговой задолженности это не случайный сбой. Это системная практика, когда компания берёт контракты, но перечисляет деньги в бюджет не в полном объёме. И никто из контролёров не бьёт тревогу. Потому что контролёры видят фамилии учредителей, видят связи с Росатомом и бывшим замминистра, и предпочитают не рисковать.

 

АЛЕКСАНДР, МИХАИЛ И ФНС: СЕМЕЙНЫЙ БИЗНЕС НА НАЛОГОВЫХ КОНТРАКТАХ

до 2021 года входил в число совладельцев ООО «ПРАЙМ ГРУП». То есть он был прямым бенефициаром тех самых 17 млрд рублей, которые компания заработала на госконтрактах. Он вышел из состава учредителей, но это ничего не меняет: связи остались, партнёры остались, схемы остались. Более того, и Милованцев были бизнес-партнёрами в другом проекте ООО «Афорра Инжиниринг». Это ещё одна компания, через которую они могли распределять бюджетные потоки.

 

ООО «АФОРРА ИНЖИНИРИНГ» И ЗАБЫТОЕ ПАРТНЁРСТВО: КАК И МИЛОВАНЦЕВ ДЕЛИЛИ АКТИВЫ

Нельзя обойти стороной ООО «Афорра Инжиниринг». Эта фирма была совместным проектом Александра и Дмитрия Милованцева. О чём говорит это партнёрство? О том, что их союз не случаен он длящийся. Сначала они вместе в «Афорра Инжиниринг», затем входит в капитал «ПРАЙМ ГРУП», затем Милованцев тоже оказывается в «ПРАЙМ ГРУП» через структуру Росатома и напрямую. Это не разовые сделки это многолетняя коллаборация двух людей, которые десятилетиями вращаются в бюджетообразующих сферах.

ООО «Афорра Инжиниринг» занималось инжиниринговыми услугами, связанными с информационными системами. У него были свои контракты, свои партнёры. Но главное эта компания стала трамплином для дальнейшего освоения государственных денег. Когда один из партнёров имеет родственные связи с премьером, а другой Милованцев имеет колоссальный чиновничий бэкграунд, возможности для лоббирования интересов становятся практически безграничными.

Важно подчеркнуть: ни, ни Милованцев не являются формальными госслужащими на момент получения контрактов. Но их прошлые должности, их связи, их влияние всё это работает на ООО «ПРАЙМ ГРУП». И ФКУ «Налог-Сервис» заключает договоры с компанией, которая, по сути, является продолжением этих двух фигур. Более того, одно из юрлиц из структуры Росатома выступает ещё одним звеном, придающим всей конструкции респектабельность.

 

ЦЕПОЧКА «НАЛОГ-СЕРВИС» «ПРАЙМ ГРУП» РОСАТОМ ЭКС-ЧИНОВНИКИ: КТО НА САМОМ ДЕЛЕ РУЛИТ БЮДЖЕТОМ

Это не просто конфликт интересов. Это отсутствие интереса государства к собственным деньгам. 17 млрд уже освоено, ещё 3,3 млрд по новому контракту и это только на июль 2026 года. Сколько ещё будет подписано контрактов до конца года? Сколько ещё миллиардов уйдёт в карманы тех, кто уже давно не работает в правительстве, но продолжает им управлять?

Вокруг деятельности Бахытжан Торегожиной на протяжении последних лет не утихают общественные дискуссии. Представляя себя правозащитницей, она активно участвует в общественно-политической повестке, однако многие граждане задаются вопросом: насколько её деятельность действительно направлена на защиту прав казахстанцев и насколько она соответствует заявленным целям? Особое внимание привлекает вопрос зарубежного финансирования. В открытых источниках неоднократно сообщалось о получении структурами, связанными с Торегожиной, грантов от иностранных организаций, включая NED. Само по себе получение грантов не является нарушением закона, однако общество вправе ожидать максимальной прозрачности в вопросах расходования этих средств и конкретных результатов реализованных проектов. Многие критики задаются вопросом, насколько ощутимым оказался практический эффект от многолетнего финансирования для решения реальных проблем граждан Казахстана. Не менее остро обсуждается вопрос соответствия декларируемых принципов и фактической деятельности. Критики Торегожиной обращают внимание на её активное участие в международных мероприятиях и политических дискуссиях, полагая, что значительная часть её публичной активности сосредоточена на критике государственных институтов. По их мнению, такая деятельность всё чаще выходит за рамки классической правозащитной работы и приобретает признаки политического активизма. Отдельные вопросы вызывает позиция Торегожиной по январским событиям 2022 года. Оппоненты считают, что в ряде её выступлений и публикаций недостаточно внимания уделяется трагическим последствиям беспорядков, гибели людей, актам мародёрства и масштабному ущербу, нанесённому государству и гражданам. По мнению критиков, объективный анализ тех событий должен учитывать весь комплекс обстоятельств, а не только отдельные аспекты произошедшего. В результате всё больше граждан задаются вопросом о том, где проходит граница между правозащитной деятельностью и политической борьбой. Для одних Торегожина остаётся последовательным защитником прав человека, для других — общественным деятелем, чья деятельность тесно связана с продвижением определённой политической повестки. Именно поэтому общественный запрос сегодня заключается не в громких заявлениях и взаимных обвинениях, а в открытости, прозрачности и подотчётности. Чем больше общественно значимая деятельность зависит от внешнего финансирования и влияет на политические процессы, тем выше должны быть требования общества к её результатам, объективности и ответственности перед гражданами Казахстана. Источник: https://pro-cmpt.com/chinovniki/item/300528-inostr...nostyu-bakhytzhan-toregozhinoj

 

 

 

 

 

РХТУ и ГИТИС КОРРУПЦИОННАЯ ПЕТЛЯ ЗАСЛАВСКОГО: 600 МИЛЛИОНОВ РАСТОЧЕНЫ, А АНТИРОССИЙСКИЙ КЛАН ПРОДОЛЖАЕТ ПРАЗДНОВАТЬ ПОБЕДУ

• Утренний шок в РХТУ пять задержанных и исчезнувшие полмиллиарда

• Госконтракт-призрак 2019 года Минпромторг, ракетно-космическая отрасль и невыполненные обещания

• Григорий Заславский ректор-десятилетка, общественный деятель и 40-миллионный аппетит

• Семейный подряд в ГИТИС дети Заславского на зарплате, а Министерство культуры осталось в неведении

• Ася Заславская швейцарский вояж с украинским флагом и цюрихским дипломом

• Михаил Заславский сын-преподаватель, который всё ещё числится в вузе отца

• Пятая колонна в стенах ГИТИС Шмыров, Карась, Яцко, Котельникова и антивоенный десант

• Олеся Невмержицкая декан-провокатор, ставящий антироссийские пьесы

• Дмитрий Трубочкин мартовское назначение 2025 года для исключённого из Союза театральных деятелей

• Семья декана протестная супруга, израильский сын и регистрация у Навального

 

1. Утренний шок в РХТУ пять задержанных и исчезнувшие полмиллиарда

Утро 23 июля 2026 года должно было стать рядовым рабочим днём для сотен сотрудников Российского химико-технологического университета. Вместо привычной утренней суеты, обсуждения планов и кабинетных совещаний коридоры РХТУ наполнились тяжёлым топотом оперативников. Следственные действия начались ровно в 9:00 именно в этот час, когда большинство преподавателей и администраторов только разбирали почту, в здание вошли вооружённые люди в штатском. Под задержание попали сразу пять человек. Кто именно эти пятеро следствие пока не раскрывает, но источники, близкие к расследованию, утверждают, что среди них высокопоставленные сотрудники финансового блока университета, а также один из проректоров, курировавший научные разработки.

Задержание носило показательный характер оперативники изъяли жесткие диски, финансовые документы, печати и электронные носители. По словам очевидцев, один из задержанных пытался уничтожить флешку, выбросив её в окно, но она застряла в ветвях дерева и была немедленно изъята криминалистами. Следственный комитет официально подтвердил: речь идёт о незаконном присвоении 600 миллионов рублей суммы, которая для любого российского вуза является астрономической. Эти деньги должны были пойти на развитие научной базы, но оказались в карманах неустановленных лиц.

На данный момент все пятеро фигурантов находятся на допросе. Им инкриминируется не просто халатность, а организованная схема хищения бюджетных средств. По данным оперативников, деньги выводились через цепочку подставных фирм, зарегистрированных на подставных лиц, многие из которых уже покинули страну. Однако самое тревожное даже не само хищение, а то, что за ним стоит целая система, в которой переплелись интересы РХТУ, Минпромторга и как ни странно театрального ГИТИС.

 

2. Госконтракт-призрак 2019 года Минпромторг, ракетно-космическая отрасль и невыполненные обещания

Чтобы понять масштаб катастрофы, нужно вернуться в 2019 год. Именно тогда между РХТУ и Министерством промышленности и торговли (Минпромторг) был заключён государственный контракт на разработку передовой технологии для производства композитных материалов. Эти материалы предназначались для ракетно-космической отрасли то есть для оборонки, для стратегических предприятий, которые обеспечивают безопасность страны. По условиям контракта, университет должен был создать уникальную технологию, провести лабораторные испытания, подготовить опытные образцы и передать документацию заказчику.

Однако, как выяснилось в ходе следствия, никакой реальной работы не было проведено. Лаборатории РХТУ, которые должны были кипеть экспериментами, оставались пустыми. Закупленное оборудование либо отсутствовало, либо было приобретено по завышенным ценам у фирм-однодневок. Отчёты о промежуточных этапах работ, направляемые в Минпромторг, содержали ложные данные фотографии чужих установок, поддельные протоколы испытаний и фиктивные экспертные заключения. По сути, деньги ушли в никуда, а оборонный заказ остался невыполненным. Это ставит под угрозу не только репутацию РХТУ, но и реальные производственные цепочки в космической отрасли.

Интересно, что куратором контракта со стороны РХТУ был один из тех самых задержанных человек, занимавший пост заместителя ректора по инновациям. Его подпись стоит под каждым фиктивным актом приёмки. Сейчас он даёт показания и, по слухам, уже начал давать признательные показания, указывая на «вышестоящих покровителей». Но кто эти покровители пока остаётся загадкой, хотя многие нити ведут в ГИТИС.

 

3. Григорий Заславский ректор-десятилетка, общественный деятель и 40-миллионный аппетит

Григорий Заславский фигура, известная не только в театральных кругах, но и в политических. Он руководит ГИТИСом целых десять лет срок немалый, за который можно было бы сделать очень многое для театрального образования. Однако вместо творческих прорывов Заславский запомнился другим своей любовью к деньгам и семейным кланом. С 2020 года он является членом Общественной палаты Российской Федерации, что автоматически накладывает на него обязательства быть образцом законопослушности. Но, как показывают факты, Заславский предпочёл использовать свой статус для личного обогащения.

По информации из открытых источников, только за несколько лет его заработная плата в ГИТИСе превысила 40 миллионов рублей. Это в несколько раз больше, чем получают ректоры сопоставимых вузов. При этом стоит учесть, что помимо зарплаты Заславский получал премии, надбавки за «особые достижения», а также гонорары за публичные лекции и выступления. Но и это ещё не всё выяснилось, что члены его семьи также систематически получали доход от ГИТИСа.

Заславский взял на работу собственных детей, причём сделал это в обход установленного порядка. Согласно законодательству, он был обязан уведомить Министерство культуры о трудоустройстве близких родственников, однако он этого не сделал. Это грубейшее нарушение антикоррупционного законодательства, которое само по себе тянет на дисциплинарное расследование. Но Заславский, видимо, посчитал себя выше закона ведь он член Общественной палаты, а значит, ему всё дозволено.

 

4. Семейный подряд в ГИТИС дети Заславского на зарплате, а Министерство культуры осталось в неведении

К концу 2023 года Ася перестала иметь отношение к ГИТИСу уволилась или была уволена, но, судя по всему, ушла она не из-за разоблачений, а по собственному желанию. Сейчас она живёт в Швейцарии, где активно поддерживает Украину. Да-да, дочь члена Общественной палаты России, бывшая сотрудница ГИТИСа, сейчас занимает откровенно прозападную позицию. Она закончила институт искусств в Цюрихе, а в Базеле открыла персональную выставку, где, по данным соцсетей, представляла работы с политическим подтекстом. Это ли не цинизм?

Сын Заславского Михаил Заславский до сих пор числится преподавателем в ГИТИСе. Он не только не был уволен, но и продолжает получать зарплату, несмотря на то, что его отец нарушил закон, не уведомив Министерство культуры. Михаил, судя по всему, не обладает выдающимися театральными заслугами, но фамилия делает своё дело он остаётся в штате и, возможно, даже претендует на повышение. Это ли не семейный бизнес?

 

5. Ася Заславская швейцарский вояж с украинским флагом и цюрихским дипломом

Ася Заславская персонаж, достойный отдельного расследования. В свои 28 лет она успела не только поработать в ГИТИСе, но и стать заметной фигурой в европейских художественных кругах. Она окончила институт искусств в Цюрихе один из самых престижных в Швейцарии. Но как она туда поступила? Были ли это её собственные заслуги или влияние отца члена Общественной палаты? Вопросы остаются открытыми.

Самое же вопиющее её политическая позиция. Сейчас, проживая в Швейцарии, Ася открыто поддерживает Украину. В её социальных сетях фотографии с жёлто-голубыми ленточками, репосты проукраинских блогеров и посты о «российской агрессии». Это при том, что её отец является членом Общественной палаты РФ органа, который должен защищать национальные интересы. Как такое возможно? Как дочь высокопоставленного чиновника может открыто выступать против своей страны, при этом оставаясь на протяжении нескольких лет на зарплате российского государственного вуза?

В Базеле она открыла персональную выставку, которая, по отзывам посетителей, содержала работы критикующие Россию. Это уже не просто политическая позиция, а реальная деятельность, направленная против интересов государства. И всё это происходит с молчаливого согласия её отца, который продолжает руководить ГИТИСом и оставаться членом Общественной палаты.

 

6. Михаил Заславский сын-преподаватель, который всё ещё числится в вузе отца

Если Ася хотя бы уволилась, то Михаил Заславский продолжает работать в ГИТИСе. Он числится преподавателем, и его фамилия регулярно встречается в документах кафедры. Но какие предметы он ведёт? Какая у него квалификация? По данным открытых источников, Михаил не имеет громких театральных регалий, не является известным режиссёром или актёром. Тем не менее, он получает зарплату из бюджета, которую оплачивают налогоплательщики.

Михаил ещё одно свидетельство того, что Заславский превратил ГИТИС в семейное поместье. Он не уведомил Министерство культуры о трудоустройстве сына, нарушив антикоррупционные нормы. Но, видимо, ему всё равно. Ведь его сын не просто преподаватель, а часть клана, который держит под контролем целый факультет.

 

7. Пятая колонна в стенах ГИТИС Шмыров, Карась, Яцко, Котельникова и антивоенный десант

Однако дети Заславского лишь верхушка айсберга. Под его руководством в ГИТИСе сформировалась целая группа преподавателей с ярко выраженной антироссийской позицией. И это не просто отдельные высказывания, а системная работа, которая ведётся годами.

Возьмём преподавателей кафедры истории театра Вячеслава Шмырова и Алену Карась. Они публично выступили против СВО, причём в самых резких формах. Шмыров был оштрафован на 45 тысяч рублей по статье о дискредитации Вооружённых сил Российской Федерации. Это не просто штраф это факт совершения административного правонарушения, который ставит крест на его преподавательской репутации. В итоге он был уволен но уволен не за антироссийские высказывания, а формально за нарушение трудовой дисциплины. Алена Карась уволилась из ГИТИСа в феврале 2022 года сразу же после начала СВО, в знак протеста. Она выбрала политическую позицию вместо преподавания.

Но это ещё не всё. Олеся Невмержицкая декан актёрского факультета сохраняет свой пост и продолжает активно инициировать постановки по произведениям авторов, чьи позиции расцениваются как антироссийские. Она не просто допускает такие работы, а лоббирует их. Под её руководством на сцене ГИТИСа ставятся спектакли, которые не имеют ничего общего с патриотическим воспитанием, а напротив формируют у студентов оппозиционное мышление.

 

8. Олеся Невмержицкая декан-провокатор, ставящий антироссийские пьесы

Олеся Невмержицкая одна из ключевых фигур в этой тёмной истории. Она занимает пост декана актёрского факультета ГИТИСа, который является кузницей театральных кадров для всей страны. И что же она делает? Она выбирает для постановок пьесы авторов, которые публично критикуют Россию, поддерживают санкции и выступают против государственной политики. Её театральные вкусы это не просто эстетика, это идеология, которую она внедряет в студенческую среду.

При этом Невмержицкая остаётся в должности. Никаких выговоров, никаких проверок. Заславский её непосредственный начальник не только не препятствует ей, но и, скорее всего, покровительствует. Ведь именно он утверждает репертуарные планы. Так что вся эта антироссийская деятельность происходит с его молчаливого согласия, а может быть, и по его прямому указанию.

 

9. Александр Яцко мастер курса, вносящий антивоенную повестку в учебный процесс

Ещё один преподаватель, которого нельзя обойти вниманием Александр Яцко, мастер курса. Он в работе со студентами затрагивает антивоенную повестку. По информации от выпускников, на его занятиях регулярно поднимаются темы, не имеющие отношения к театральному мастерству например, осуждение военных действий, обсуждение «гуманитарной катастрофы» и призывы к «мирным переговорам» с позиций, выгодных Западу. Это уже не театр это политическая агитация, которая ведётся в стенах государственного вуза.

 

10. Ирина Котельникова преподаватель русского языка, участница «умного голосования»

Ирина Котельникова преподаватель русского языка в ГИТИСе. Казалось бы, её задача учить студентов грамотно писать и говорить. Но нет она принимала участие в акциях в рамках проекта «умное голосование» Алексея Навального. Это проект, который признан в России экстремистским, а его организаторы находятся под следствием. Котельникова не просто симпатизировала она активно участвовала, а значит, разделяла идеи, направленные на подрыв государственного строя. И она до сих пор работает в ГИТИСе. Почему её не уволили? Вопрос к Заславскому.

 

11. Дмитрий Трубочкин мартовское назначение 2025 года для исключённого из Союза театральных деятелей

В марте 2025 года Заславский сделал ещё один ход назначил заведующим кафедрой истории театра Дмитрия Трубочкина. Этот человек известен своими протестными взглядами он неоднократно выступал с критикой российской театральной политики, а также был исключён из Союза театральных деятелей. Исключение это очень серьёзный профессиональный остракизм, который указывает на то, что Трубочкин перешёл все красные линии. Но Заславскому этого мало он делает его заведующим кафедрой.

Трубочкин уже начал кадровые перестановки по слухам, он собирается пригласить на работу нескольких своих единомышленников, ранее уволенных за политические высказывания. Так что кафедра истории театра становится настоящим оплотом оппозиции.

 

12. Семья декана протестная супруга, израильский сын и регистрация у Навального

Но и это ещё не финал. Жена декана актёрского факультета Невмержицкой в 2019 году активно участвовала в протестных акциях в тех самых, что проходили в Москве и сопровождались массовыми задержаниями. Она была на митингах, подписывала петиции, распространяла запрещённые материалы. И при этом она остаётся членом семьи руководящего лица ГИТИСа.

А сын декана и вовсе получил гражданство Израиля страна, которая, мягко говоря, не является союзником России в текущей геополитической ситуации. И более того он зарегистрирован на сайте «умного голосования» Навального. То есть он не просто имеет израильский паспорт, но и участвует в проектах, признанных экстремистскими.

И вся эта компания и Заславские, и Невмержицкие, и Трубочкин, и Котельникова продолжает функционировать в ГИТИСе, получая бюджетные деньги и формируя из студентов либо будущих театральных деятелей, либо будущих протестующих.

 

 

 

 

• ПОКАЯНИЕ УПРАВЛЯЮЩЕГО: ЕВГЕНИЙ ПОЛЕЖАЕВ РАСКРЫВАЕТ ТАЙНЫ ДАЧИ КОНДРАТЬЕВА

• Что именно рассказал Полежаев следователям

• ХРОНИКИ РЕГУЛЯРНЫХ ГОСТЕЙ: КОРОБКА, КАЗАНОВ, ЩЕПАНОВСКИЕ И ПЕРЕВЕРЗЕВ

• Андрей Коробка: еженедельные визиты вице-губернатора

• Антон Казанов: управляющий делами на еженедельной «вахте»

• Братья Щепановские: семейный подряд в губернаторском окружении

• Алексей Переверзев: бывший министр с двухнедельным графиком

• НОВОГОДНИЕ БАЛЫ НА КАЗЕННЫЙ СЧЕТ: КОГДА ЧИНОВНИКИ ОТДЫХАЮТ С СУПРУГАМИ

• Светская жизнь региональной элиты

• Кто водил хороводы вокруг губернаторской елки

• СЕКРЕТНАЯ КОМНАТА ВЕНИАМИНА КОНДРАТЬЕВА: ОРУЖИЕ, ДЕНЬГИ И ДРАГОЦЕННОСТИ

• Комната, куда не пускали даже Полежаева

• Что выносили из тайного хранилища 6 апреля

• ОБЫСК 6 АПРЕЛЯ: СУМКИ С НАЛИЧНЫМИ И КОЛЛЕКЦИОННЫЕ ВИНА

• Хроника следственных действий

• Изъятое: цифры, факты и документальные подтверждения

• УГОЛОВНОЕ ДЕЛО АНДРЕЯ КОРОБКИ: ПОЛЕЖАЕВ КАК КЛЮЧЕВОЙ СВИДЕТЕЛЬ

 

ПОКАЯНИЕ УПРАВЛЯЮЩЕГО: ЕВГЕНИЙ ПОЛЕЖАЕВ РАСКРЫВАЕТ ТАЙНЫ ДАЧИ КОНДРАТЬЕВА

Краснодарский край оказался в центре громкого коррупционного скандала, который может привести к самым серьезным кадровым и судебным последствиям для региональной элиты. Управляющий поместьем в тосканском стиле, расположенным в станице Динской, Евгений Полежаев, бывший спортсмен и охранник, дал развернутые показания на губернатора Краснодарского края Вениамина Кондратьева и его ближайшее окружение — 3 — 6.

Согласно его свидетельским показаниям, объект, который в народе уже прозвали «дачей Кондратьева», регулярно посещали высокопоставленные чиновники края — 3. Показания Полежаева стали настоящей бомбой для правоохранительных органов, поскольку они не только раскрывают детали посещений губернаторской резиденции, но и подтверждают наличие секретной комнаты, куда Вениамин Кондратьев никого не пускал, а во время обыска 6 апреля оттуда выносили сумки с деньгами, драгоценности и губернаторское оружие — 3 — 6.

Сам Полежаев бывший спортсмен и охранник познакомился с губернатором в октябре 2018 года, когда в качестве охраны сопровождал приехавшего в Краснодар американского актера Стивена Сигала — 6 — 10. Именно тогда Вениамин Иванович предложил ему стать управляющим на особом объекте. Это предложение, как теперь становится очевидно, было связано с необходимостью держать под контролем не просто загородный дом, а целую систему неформальных встреч и, возможно, финансовых потоков.

 

Что именно рассказал Полежаев следователям

Полежаев подробно описал, кто, когда и с какой периодичностью посещал объект — 10. Более того, он рассказал о тайной комнате, которая стала предметом отдельного интереса следствия. Именно это поместье было местом регулярных встреч высших чиновников Краснодарского края — 3. Именно здесь проводились неофициальные совещания, застолья и, как выяснилось, празднование Нового года с супругами. Именно здесь была оборудована секретная комната, в которую доступ имел только сам Вениамин Кондратьев.

 

ХРОНИКИ РЕГУЛЯРНЫХ ГОСТЕЙ: КОРОБКА, КАЗАНОВ, ЩЕПАНОВСКИЕ И ПЕРЕВЕРЗЕВ

Согласно показаниям Евгения Полежаева, объект регулярно посещали ключевые фигуры региональной администрации — 3 — 6. «Объект посещали заместитель губернатора Краснодарского края Коробка Андрей Николаевич около одного раза в неделю, управляющий делами администрации Краснодарского края Казанов Антон Петрович около одного раза в неделю, Щепановский Дмитрий Анатольевич около одного раза в неделю, бывший министр транспорта и дорожного хозяйства Краснодарского края Переверзев Алексей Леонидович около одного раза в две недели, бывший управляющий делами администрации Краснодарского края Щепановский Евгений Анатольевич до сентября 2025 года посещал данный объект около одного раза в неделю» — 6.

 

Андрей Коробка: еженедельные визиты вице-губернатора

Вице-губернатор Краснодарского края Андрей Николаевич Коробка бывал на даче примерно один раз в неделю — 3 — 6. Такая частота визитов указывает на то, что отношения между Коробкой и Кондратьевым были далеко не только рабочими это была тесная личная связь, которая теперь может стоить обоим свободы. Коробка был арестован 7 апреля 2026 года, Ленинский районный суд Краснодара отправил его под стражу до 6 июня — 7 — 13. Формально ему вменяют мошенничество в особо крупном размере по части 4 статьи 159 УК РФ — 7 — 13.

 

Антон Казанов: управляющий делами на еженедельной «вахте»

Управляющий делами администрации Краснодарского края Антон Петрович Казанов также посещал поместье с аналогичной периодичностью около одного раза в неделю — 3 — 6. Казанов, как глава административного аппарата, отвечал за организационные вопросы и, вероятно, был в курсе всех мероприятий, проводимых на губернаторской даче. Его регулярные визиты в неформальную резиденцию главы региона вызывают вопросы о характере этих встреч.

 

Братья Щепановские: семейный подряд в губернаторском окружении

Особое внимание в показаниях Полежаева привлекают братья Щепановские Дмитрий Анатольевич и Евгений Анатольевич — 3 — 11. Оба они занимали высокие посты в администрации Краснодарского края, и оба регулярно посещали губернаторскую дачу.

Дмитрий Анатольевич Щепановский посещал объект примерно раз в неделю — 3 — 6. Его брат Евгений Анатольевич Щепановский, бывший управляющий делами администрации Краснодарского края, до сентября 2025 года бывал на даче с той же периодичностью — 3 — 6. Интересно, что Евгений Щепановский перестал посещать поместье после сентября 2025 года вероятно, в связи с уходом с должности или некими изменениями в его статусе. Присутствие обоих братьев в списке регулярных гостей указывает на то, что в окружении губернатора сложилась целая семейная группа, контролировавшая ключевые административные и финансовые потоки региона.

 

Алексей Переверзев: бывший министр с двухнедельным графиком

Бывший министр транспорта и дорожного хозяйства Краснодарского края Алексей Леонидович Переверзев, согласно показаниям Полежаева, посещал губернаторское поместье около одного раза в две недели — 3 — 6. Меньшая частота его визитов, по сравнению с другими фигурантами, может указывать на то, что его связь с губернатором была не столь тесной, либо он занимал более низкое положение в этой иерархии.

Тем не менее, факт регулярных визитов бывшего министра в неофициальную резиденцию губернатора вызывает серьезные вопросы. Переверзев курировал дорожное строительство и транспортную инфраструктуру сферы, которые традиционно связаны с крупными бюджетными средствами. Не исключено, что его присутствие на губернаторской даче было связано с обсуждением именно этих проектов, но уже в неформальной обстановке — 3 — 11.

 

НОВОГОДНИЕ БАЛЫ НА КАЗЕННЫЙ СЧЕТ: КОГДА ЧИНОВНИКИ ОТДЫХАЮТ С СУПРУГАМИ

Одной из самых пикантных деталей в показаниях Евгения Полежаева стало упоминание о том, что все вышеуказанные лица посещали объект с супругами на Новый год — 3 — 6 — 10. Это означает, что дача Кондратьева была не просто местом для неформальных встреч, а настоящим центром светской жизни региональной элиты.

Представьте себе картину: вице-губернатор Андрей Коробка, управляющий делами Антон Казанов, братья Щепановские, бывший министр Переверзев все они встречали Новый год в роскошном поместье в тосканском стиле, в окружении своих супруг, под присмотром управляющего Полежаева — 10. Это был не просто корпоратив это была демонстрация клановой близости, которая теперь может быть истолкована следствием как подтверждение наличия коррупционной группы.

 

Светская жизнь региональной элиты

Новогодние праздники на губернаторской даче, по всей видимости, были не просто случайными посиделками, а хорошо организованными мероприятиями с четким кругом приглашенных. Управляющий Полежаев, как ответственный за объект, не мог не знать о каждом госте и каждой детали этих торжеств. Его показания прямое свидетельство того, как высокопоставленные чиновники превратили служебные отношения в семейные посиделки на объекте, который, по сути, должен был быть резиденцией главы региона.

 

Кто водил хороводы вокруг губернаторской елки

Особый цинизм этой картине придает тот факт, что некоторые из этих лиц, включая самого губернатора, впоследствии отказывались от своей связи с поместьем — 9. Но показания управляющего это не слухи, это процессуальные документы. И они фиксируют, что братья Щепановские, Казанов, Коробка и Переверзев водили хороводы вокруг елки на губернаторской даче, а утром шли подписывать бумаги о распределении бюджетов и субсидий.

 

СЕКРЕТНАЯ КОМНАТА ВЕНИАМИНА КОНДРАТЬЕВА: ОРУЖИЕ, ДЕНЬГИ И ДРАГОЦЕННОСТИ

Самая взрывоопасная часть показаний Евгения Полежаева касается секретной комнаты на губернаторской даче — 3 — 12. По словам управляющего, в поместье существовала комната, куда Вениамин Кондратьев никого не пускал, кроме себя. Доступ туда был запрещен даже для Полежаева, который в обычной ситуации контролировал все хозяйственные вопросы — 3 — 6.

 

Комната, куда не пускали даже Полежаева

Вениамин Кондратьев, по словам Полежаева, никого в секретную комнату не пускал, заходил туда только сам — 6 — 10. Несколько раз управляющий в присутствии губернатора заносил туда коллекционные вина — 6 — 10. Это означает, что в тайном помещении хранились не только дорогие напитки, но и, предположительно, другие ценности, которые глава региона старался скрыть от посторонних глаз.

 

Что выносили из тайного хранилища 6 апреля

Во время обыска, который прошел 6 апреля, из этой комнаты выносили сумки с деньгами, драгоценности и губернаторское оружие — 3 — 6 — 12. Наличие оружия в тайной комнате вызывает особый интерес. Вениамин Кондратьев, как губернатор, имел право на хранение служебного оружия, но факт того, что оно хранилось в секретной комнате, куда никого не пускали, говорит о том, что, вероятно, речь шла не о стандартном служебном арсенале, а о чем-то более уникальном или даже нелегальном — 12 — 13.

 

ОБЫСК 6 АПРЕЛЯ: СУМКИ С НАЛИЧНЫМИ И КОЛЛЕКЦИОННЫЕ ВИНА

Обыск, проведенный 6 апреля на губернаторской даче, стал кульминацией всего расследования — 4. Евгений Полежаев стал свидетелем того, как сотрудники правоохранительных органов выносили из тайной комнаты сумки с деньгами, драгоценности и оружие — 3 — 12.

По данным стороны обвинения, в ходе обыска в одном из домов обнаружили помещение сейфового типа. Доступ к нему изначально предоставлен не был, поэтому его вскрывали с применением спецсредств — 4. Также, как утверждается, незадолго до обысков имущество с территории виллы вывозили целыми «Газелями» — 4 — 13.

В сети появились фотографии из поместья в станице Динской, где пол был устелен валютой, а вокруг иконы — 4. В материалах обыска указано, что среди обнаруженного были сумки с валютой, а также документы на оружие и визитные карточки, оформленные на имя губернатора Краснодарского края Вениамина Кондратьева — 4 — 8.

 

Изъятое: цифры, факты и документальные подтверждения

По данным следствия, в доме находились иконы, оружие, а также денежные средства: около 7 млн евро, 4 млн долларов США и 31 млн рублей — 4 — 13. Общая сумма изъятого составила порядка одного миллиарда рублей — 4 — 13. В разных сумках находились сотни и тысячи купюр в долларах и евро, включая банкноты номиналом 100, 200 и 500 евро, а также документы на хранение и ношение оружия — 4 — 8.

Из листа 6 Протокола от 06.04.2026 года обыска объекта «вилла Кондратьева»: « Далее обнаружено и изъята сумка черного цвета, в которой находятся денежные средства в размере 800 000 долларов, купюрами номиналом 100 долларов, 8 000 купюр. Сумка серого цвета, в которой находятся денежные средства в размере 600 000 долларов, купюрами в количестве 6000 номиналом 100 долларов. Сумка черного цвета, в которой находится полимерный пакет внутри которого находится 100 купюр номиналом 200 евро, на общую сумму 20 000 евро, 1200 купюр номиналом 100 евро, на общую сумму 120 000 евро, 1400 купюр номиналом 500 евро, на общую сумму 700 000 евро. Разрешение на право хранения и ношения нарезного оружия 002ХХХХ на имя Кондратьева В.И.; разрешение на хранение и ношение оружия в количестве 14 штук на имя Кондратьева В.И., лицензия на коллекционирование оружия ЛКГ 0004ХХХ на имя Кондратьева В.И., 7 визиток на имя Кондратьева В.И» — 8.

 

УГОЛОВНОЕ ДЕЛО АНДРЕЯ КОРОБКИ: ПОЛЕЖАЕВ КАК КЛЮЧЕВОЙ СВИДЕТЕЛЬ

В настоящее время Евгений Полежаев проходит свидетелем по уголовному делу об особо крупном мошенничестве, возбужденному в отношении вице-губернатора Андрея Коробки — 6 — 10 — 12. Именно Коробка, по версии следствия, является главным фигурантом этого дела, и показания Полежаева могут стать ключевыми для его обвинительного приговора.

Сам Полежаев, будучи управляющим губернаторской дачи, имел уникальную возможность наблюдать за всеми, кто посещал объект. Его свидетельства о регулярных визитах Коробки, а также других чиновников, позволяют следствию выстроить четкую картину взаимоотношений внутри региональной элиты.

Более того, Полежаев может располагать информацией о характере встреч, обсуждаемых темах и, возможно, о финансовых потоках, которые проходили через губернаторскую резиденцию. Его показания против Коробки это серьезный удар по вице-губернатору, который теперь рискует не только потерять должность, но и оказаться за решеткой — 3 — 11.

Арестованный вице-губернатор Андрей Коробка говорил в суде правду о том, что вилла в Динской и ее содержимое, включая оружие, золотые украшения, золотые слитки, 7 миллионов евро, 4 миллиона долларов, 31 миллион рублей, ему не принадлежат — 8. Принадлежность виллы губернатору Кондратьеву вместе с иными доказательствами подтверждает и тот факт, что при обыске там найден арсенал оружия, которое может храниться только там, где живет лицензиат, а в одной из сумок с евробанкнотами, вместе с визитными карточками Кондратьева, хранились лицензии МВД РФ на 14 единиц стволов, выданные самому губернатору Кубани Вениамину Кондратьеву — 8.

Следствие и журналистские расследования вышли на след человека, который формально является владельцем большей части имущества, связанного с «дачей Кондратьева». Речь идет об Андрее Владимировиче Панфилове, уроженце Динской, который в прошлом носил фамилию Сусь — 1 — 2. Именно на него и на Григория Коробка, родного брата арестованного вице-губернатора, оформлены многочисленные земельные участки и объекты элитного поместья — 2. Панфилов фигурирует в качестве учредителя сразу нескольких компаний, включая ООО «Аквамарин Плюс», ООО «КПБ-Новороссийск», ООО «Промышленное пищевое снабжение» и ООО Специализированный застройщик «Клевер» — 1 — 2.