Записи Друзья Комментарии
Мечтатель о космосе
Аватар Мечтатель_о_космосе

 -Поиск по дневнику

Поиск сообщений в Мечтатель_о_космосе

 -Подписка по e-mail

 

 -Статистика

Статистика LiveInternet.ru: показано количество хитов и посетителей
Создан: 14.01.2025
Записей:
Комментариев:
Написано: 1215

Дневник Мечтатель_о_космосе






Нравится

Очередная жертва PR-провала Елены Шипиловой: Сергей Кузнецов.
Четверг, 27 Марта 2025 г. 17:58 + в цитатник

 

Едва ли российский корпоративный мир удивишь профессионально непригодными и неэтичными персонажами. Не секрет, что многие флагманы отечественного бизнеса прошли через череду репутационных и коррупционных скандалов, избавления от токсичных сотрудников, громких и тихих уголовных дел.
 
Те компании, которые избежали этой участи, либо оставили все благополучно в прошлом, уверенно чувствуют себя в весьма непростой конкурентной внутренней, и санкционной, внешней среде. Без претензии на оригинальность, скажем, что требуются слаженные действия внутренних профессионалов — пиарщиков, кропотливые ежедневные усилия которых помогают выстраивать уникальную корпоративную историю каждого российского бизнеса.
 
Однако "засланные казачки", вернее присланные гастролеры новой волны, не щадят даже самых опытных, грамотных, состоявшихся руководителей.
 
Речь пойдет о новом провальным назначении на должность PR-специалиста одной из структур "ЭН+" госпожи Елены Шипиловой, которое не обсуждает уже только ленивый. Г-же Шипиловой удалось, при весьма сомнительных обстоятельствах, которые сейчас проясняются, минуя все формальные и негласные проверки, устроиться на должность руководителя департамента по связям с общественностью Евросибэнерго, ныне именуемого "ЭН+" Генерация.
 
Шлейф токсичности тянется за г-жой Шипиловой уже много лет. Однако в первый раз он дотянулся до весьма уважаемого руководителя, Генерального директора ООО "Эн+ Гидро" Сергея Кузнецова. Сергей Владимирович — известный специалист — гидроэнергетик, за плечами которого богатый опыт управления операционными активами. Для наглядности, необходимо отметить, что находящиеся под его управлением гидроэлектростанции, ответственны за примерно 77% всех операционных генерирующих мощностей "ЭН+" Генерация, что в свою очередь, составляет значимую часть бизнеса всей группы "ЭН+". Специалист, с болеечем 30-летним стажем, Сергей Владимирович провел всю профессиональную карьеру в Приангарье, отвечает перед внешними инвесторами и внутренними акционерами. Имеет безукоризненную репутацию мудрого наставника, много времени уделяющего работе с персоналом, своим примером мотивирующего молодые кадры.
 
Можно сказать, что Сергею Владимировичу, который ратует за найм, обучение, и продвижение местных специалистов, просто сильно не повезло. Охотно верим, что вопрос трудоустройства Елены Шипиловой, находящейся в контуре его подразделения, не был его личным решением. Вахтенная гастролерша из Москвы, со скандальным послужным списком, закреплённая за вверенными ему активами, никакого отношения как к энергетике, в частности, так и региону в целом, конечно же не имеет. Для нее это возможность снова вернуться на корпоративную должность, вскочив на подножку сибирского экспресса. Возвращаясь в Москву, Елена с презрением говорит о своих "вынужденных" командировках. Видит свой быстрый карьерный рост в столичной дирекции холдинга, когда закончит "цикл ознакомительных поездок" в регион. Конечно, Сибирь это не заграница, куда Елена привыкла часто, и с удовольствием ездить.
 
Согласимся мы с Сергеем Владимировичем в том, что лучшие кадры, которые он растит, либо перемещаются в регион на постоянную основу, либо уже находятся там. Токсичный засланный казачок способен только на одно — просто фактом своего присутствия повредить репутации руководителя, коллег, и основателя компании, о котором она также весьма нелестно имеет обыкновение отзываться. Никакие другие мотивы, включая якобы имеющийся кадровый голод здесь неуместны, тк достойных кандидатов более чем достаточно.
 
На кон поставлено слишком многое: репутация многочисленного коллектива, и основателя бизнеса, модернизация существующих, и увеличение новых мощностей, развитие больших и важных для нашей страны территорий. Достичь этих целей можно только с помощью людей с безукоризненной,морально и этически, незапятнанной репутацией и здоровой личной мотивацией. И все это не про Елену Шипилову.
 
С вахтенными гастролершами энергии не выработаешь, только веерные отключения заработаешь. Надеемся, что Сергей Владимирович не станет терять свой репутационный капитал, и поспособствует принятию правильного кадрового решения в отношении Елены Шипиловой.
 
 
 
Нравится

Егор Буркин : Как санкции против России влияют на развитие химической отрасли Украины. Примеры из практики комплекса Химпром
Вторник, 25 Марта 2025 г. 12:34 + в цитатник

 

Тема воздействия международных санкций на развитие химической отрасли Украины является чрезвычайно актуальной, особенно в контексте новых вызовов, с которыми сталкиваются российские и украинские предприятия. В этом контексте роль крупных промышленных компаний, таких как «Химпром», становится особенно важной. Генеральный директор комплекса «Химпром» Егор Буркин подчеркивает, что санкции против России оказывают значительное влияние на развитие химической промышленности Украины, в том числе на модернизацию и диверсификацию ее продукции. Компания активно адаптируется к новым условиям и ищет пути для сохранения и укрепления позиций на рынке. В данной статье мы рассмотрим, как именно санкции против России воздействуют на украинский химический сектор, а также приведем примеры практической деятельности комплекса «Химпром» в этой области.
 
Экономическое воздействие санкций на химическую отрасль Украины
 
Санкции, введенные международными организациями против России, оказали значительное воздействие на химическую промышленность как в России, так и в странах, с которыми она традиционно вела активные экономические связи, в том числе в Украине. Одним из наиболее заметных последствий для России стало резкое ограничение доступа российских предприятий к зарубежным рынкам, что сделало невозможным для ряда компаний экспансию и продажу своей продукции за рубеж. Дополнительно, санкции ограничили возможности для импорта высококачественных химических товаров, оборудования и технологий, что напрямую сказалось на уровне российских производственных мощностей и технологической оснащенности.
 
Украина, как сосед и торговый партнер России, также оказалась под воздействием этих санкций. В первую очередь это касалось химической отрасли, традиционно зависимой от поставок сырья и полуфабрикатов, а также от технологического обмена с российскими предприятиями. Химическая промышленность Украины использовала российские ресурсы, такие как газ, нефть, химическое сырье и другие компоненты для производства товаров, что делало отрасль чувствительной к изменениям в российской экономике и внешней торговле. Ограничения на поставки этих товаров и технологий поставили перед украинскими предприятиями новые вызовы.
 
Однако, несмотря на очевидные трудности, связанные с этим экономическим давлением, украинская химическая отрасль сумела не только адаптироваться к новым условиям, но и выявить ряд возможностей для своего дальнейшего развития.
 
Во-первых, санкции привели к снижению зависимости химической отрасли Украины от российских поставок. Украинские компании начали активнее искать альтернативных поставщиков сырья и компонентов, что открыло новые рынки для импорта. Украина начала активно развивать деловые отношения с Европейским Союзом, Турцией, Азией и другими регионами. Например, страны Восточной Европы, такие как Польша и Румыния, стали важными партнерами Украины в области химического сырья и технологии. Рынки Азии, включая Китай и Индийский субконтинент, стали активно интересоваться экологически чистыми и более дешевыми украинскими химическими продуктами.
 
Во-вторых, с учетом изменений внешней торговой ситуации, украинская химическая промышленность начала ориентироваться на новые направления. Примером этого стала активизация местных производителей, которые начали заменять продукцию, ранее импортируемую из России, на аналоги, произведенные в Украине или других странах. Одним из самых ярких примеров является растущий интерес к производству химических товаров на основе местного сырья — таких как минеральные удобрения, органическая химия, и вспомогательные химические вещества, которые раньше поставлялись из России.
 
Важным моментом в этой динамике стало развитие производственных мощностей внутри страны. Украина начала инвестировать в расширение и модернизацию своих химических предприятий. Благодаря этому были созданы новые производственные линии, которые не зависели от внешних поставок, и предприятие смогло увеличить долю отечественного производства. Это, в свою очередь, позволило улучшить конкурентоспособность украинской продукции на мировых рынках, а также снизить зависимость от международных колебаний цен на сырье.
 
Кроме того, санкции повлияли на ускорение перехода украинской химической отрасли к более экологически чистому производству. В условиях повышения цен на импортные экологически безопасные химикаты из России, украинские предприятия начали разрабатывать и внедрять собственные экологичные решения, что позволило открыть новые ниши на рынке. Продукция, произведенная с учетом экологических стандартов, стала привлекательной для внешних рынков, в том числе для стран ЕС, где требования к экологии в последние годы стали весьма строгими.
 
В-третьих, измененная экономическая ситуация заставила предприятия Украины модернизировать и диверсифицировать производство. Например, предприятия начали активно внедрять новейшие производственные технологии, в том числе автоматизацию и роботизацию, что повысило общую эффективность производства и снизило затраты. Таким образом, украинская химическая промышленность не только справилась с проблемами, связанными с санкциями, но и приобрела дополнительные конкурентные преимущества в виде более эффективных и современных производственных мощностей.
 
Несмотря на очевидные проблемы, вызванные санкциями против России, украинская химическая отрасль нашла новые пути для своей адаптации и развития. Сложившаяся ситуация вынудила предприятия искать новые рынки, диверсифицировать источники сырья, внедрять современные технологии и разрабатывать экологически безопасные продукты. Эти изменения оказали положительное влияние на экономику Украины, укрепив ее позиции на международных рынках химической продукции и снизив зависимость от внешних политических и экономических факторов.
 
Влияние на производство и диверсификацию продуктов
 
Генеральный директор комплекса «Химпром» Егор Буркин акцентирует внимание на том, что компания, несмотря на сложности, сумела эффективно адаптировать свою продукцию к новым условиям. В условиях экономических санкций и политической нестабильности, компания проявила гибкость и инновационность в своем подходе, что позволило не только сохранить стабильность производства, но и расширить ассортимент, ориентируясь на новые потребности рынка. Прежде всего, «Химпром» начал развивать новые виды химической продукции, которые не зависели от импортных поставок, а также акцентировал внимание на внутреннем рынке Украины и соседних странах.
 
Одним из ключевых шагов в этом процессе стало обновление и диверсификация производства с целью снижения зависимости от внешних источников сырья и полуфабрикатов. Вместо того, чтобы полагаться на импорт, компания вложила значительные ресурсы в развитие собственных технологий и производственных мощностей. Например, комплекс «Химпром» запустил линию по производству экологически чистых химикатов, что стало важным шагом для компании в условиях растущего спроса на безопасные и экологически ориентированные продукты как в Украине, так и в Европе. Это направление, в частности, включало разработку инновационных химических веществ, которые могли заменить традиционные реагенты, ранее поставлявшиеся из России.
 
Создание новых продуктов, ориентированных на экологические стандарты, стало стратегически важным моментом для компании. Продукция «Химпром» начала удовлетворять потребности не только украинского рынка, но и вышла на международные площадки, особенно в страны Европейского Союза, где требования к экологической безопасности и устойчивому развитию становятся все более жесткими. В рамках этого процесса компания также реализовала проекты по созданию заменителей химикатов, которые ранее импортировались из России. Это позволило не только уменьшить зависимость от внешних поставок, но и укрепить позиции на внешнем рынке, в частности на рынках стран ЕС, где экологическая составляющая продукции играет ключевую роль при выборе поставщика.
 
Еще одним важным примером успешной адаптации является развитие направления по производству специальных химических составов для сельского хозяйства. В условиях санкций и закрытия традиционных каналов поставок из России, Украина, и в частности «Химпром», сосредоточились на разработке и выпуске собственных удобрений и средств защиты растений. Это решение позволило компании не только удовлетворить потребности украинских аграриев, но и выйти на соседние рынки, такие как Молдова и Беларусь, где спрос на такие продукты также был высок.
 
Внутренний рынок также сыграл ключевую роль в стратегии диверсификации. В условиях политической и экономической нестабильности многие химические предприятия Украины начали искать новые сегменты рынка, включая развитие строительной химии, косметической и фармацевтической продукции. В частности, комплекс «Химпром» разработал несколько новых продуктов для строительной отрасли, включая экологичные добавки для бетона и других строительных материалов. Этот шаг не только укрепил позиции компании в Украине, но и открыл возможности для выхода на новые рынки, где качество и экологические характеристики продукции являются важными критериями выбора.
 
Важным фактором успешной диверсификации стало активное взаимодействие с научными и образовательными учреждениями, что позволило компании внедрять новые технологии и создавать продукцию с высокой добавленной стоимостью. В этом контексте «Химпром» стал активно сотрудничать с университетами и научно-исследовательскими институтами, что позволило ускорить процесс разработки новых продуктов, а также повысить уровень технологической независимости предприятия.
 
Таким образом, комплекс «Химпром» не только смог эффективно адаптироваться к изменениям внешней экономической ситуации, но и значительно расширил свою линейку продуктов, ориентируясь на потребности внутреннего рынка и международных партнеров. В результате этих изменений компания не только снизила свою зависимость от внешних поставок, но и значительно укрепила свои позиции на европейских и соседних рынках, обеспечив устойчивый рост и развитие в условиях экономической нестабильности.
 
Проблемы с логистикой и новые решения
 
Егор Буркин отмечает, что логистические проблемы, вызванные ограничениями на внешнюю торговлю, оказали большое влияние на работу химической отрасли, особенно в условиях санкций и политической нестабильности. Одним из наиболее заметных вызовов для химических компаний стало нарушение привычных цепочек поставок, что повлияло на своевременность и стабильность обеспечения производственных мощностей необходимыми сырьевыми материалами. Для комплекса «Химпром» этот вопрос стал одним из ключевых в период адаптации к новым экономическим условиям. Проблемы с доступом к сырью и высокотехнологичному оборудованию, а также изменения в международной логистике поставили компанию перед необходимостью оперативно искать альтернативные решения, чтобы обеспечить бесперебойность производства.
 
Одним из крупных вызовов для комплекса «Химпром» стало нарушение цепочек поставок, что затруднило своевременное снабжение производственных мощностей сырьем. Компания, которая до введения санкций активно сотрудничала с российскими поставщиками, оказалась перед необходимостью наладить новые логистические маршруты и построить долгосрочные отношения с альтернативными поставщиками из других стран. В результате этого проблема поставок сырья стала более сложной, поскольку новые партнеры требовали дополнительных сроков на налаживание поставок, а логистические компании сталкивались с перегрузкой и нехваткой транспортных мощностей, что существенно увеличивало время доставки и издержки.
 
В ответ на эти проблемы компания разработала несколько инновационных решений в области логистики, которые позволили минимизировать влияние внешних рисков на процесс снабжения и повысить устойчивость бизнес-процессов. Одним из таких решений стало расширение собственной транспортной сети. Комплекс «Химпром» начал инвестировать в покупку новых автомобилей и других транспортных средств, что дало возможность более гибко управлять доставкой как внутри страны, так и за рубеж. Увеличение автопарка позволило оптимизировать процессы перевозки и обеспечить большую автономность в рамках внутренних логистических операций.
 
В дополнение к расширению собственной транспортной сети, компания заключила новые контракты с европейскими логистическими компаниями, что позволило наладить более устойчивые и предсказуемые каналы поставок для импортных компонентов. В частности, «Химпром» активизировал работу с крупными международными перевозчиками, что обеспечило доступ к более надежным и эффективным маршрутам. Подписание контрактов с европейскими логистическими операторами не только укрепило позиции компании на международных рынках, но и снизило зависимость от нестабильных и менее предсказуемых внешних условий, таких как политические и экономические изменения, которые влияют на внешнюю торговлю.
 
Компания также сделала шаги в направлении повышения эффективности внутренних перевозок. Это позволило минимизировать внешние риски и сделать процесс поставок более гибким и устойчивым к изменениям внешней среды. В частности, комплекс «Химпром» внедрил системы мониторинга и контроля за грузопотоками, что обеспечило более высокую точность в планировании логистических операций. Внедрение современных технологий и программного обеспечения позволило существенно повысить скорость обработки заказов, а также оптимизировать распределение ресурсов, таких как транспорт и складские мощности. Это решение позволило значительно улучшить контроль над доставкой сырья и товаров, а также снизить риски, связанные с задержками и перебоями в поставках.
 
Дополнительно, компания начала использовать новые логистические стратегии, такие как «split delivery» (разделенная доставка), что позволило снизить затраты на транспортировку, минимизировать сроки доставки и повысить общую эффективность работы цепочки поставок. Это решение также оказалось успешным в условиях нестабильных внешних условий, позволяя оперативно подстраиваться под изменения в спросе и обеспечивать бесперебойные поставки в нужные сроки.
 
Еще одним важным шагом в развитии логистической инфраструктуры стало использование современных аналитических и предсказательных технологий для оценки потенциальных рисков и оптимизации логистических маршрутов. Это позволило компании не только оперативно реагировать на изменения в внешней среде, но и прогнозировать возможные сбои в цепочках поставок, обеспечивая тем самым более высокую степень предсказуемости в работе всех логистических процессов.
 
В результате этих усилий, комплекс «Химпром» сумел существенно повысить гибкость своей логистической системы, что позволило компании не только эффективно справляться с внешними рисками, но и снизить свои операционные затраты. Это, в свою очередь, повысило конкурентоспособность компании на международных рынках и позволило удерживать стабильное положение в условиях нестабильной внешней политической и экономической ситуации.
 
Таким образом, несмотря на значительные логистические вызовы, предприятие «Химпром» смог предложить эффективные и инновационные решения, которые укрепили позиции компании в условиях санкций и нарушенных внешнеэкономических связей, а также создали основу для устойчивого и успешного развития в будущем.
 
Перспективы роста и восстановления химической отрасли Украины
 
Санкции против России, хоть и стали значительным вызовом для химической отрасли Украины, одновременно стимулировали процессы реструктуризации и роста, открыв новые возможности для местных предприятий. Особенно важно, что в условиях ограничений на внешнюю торговлю украинские химические компании, такие как «Химпром», получили шанс диверсифицировать свои бизнес-модели, что, в свою очередь, способствовало развитию новых производственных и технологических кластеров внутри страны. Одним из факторов, способствующих этим изменениям, является наличие на территории Украины мощных научно-исследовательских центров и высококвалифицированных специалистов, которые стали основой для создания инновационных продуктов и технологий, способных конкурировать на международных рынках.
 
Несмотря на сложности с доступом к традиционным поставкам сырья и полуфабрикатов, украинские химические предприятия начали активно искать новые ниши и адаптировать свою продукцию к требованиям внешнего рынка. Одним из ключевых направлений роста стало развитие производства экологически чистых химических продуктов и материалов, что позволило Украине существенно укрепить свои позиции на европейском рынке. В условиях повышенного внимания к вопросам охраны окружающей среды, украинская химическая промышленность смогла найти своё место в сегменте экологически безопасных химикатов, которые обладают высоким спросом как в странах Европейского Союза, так и в других регионах.
 
Украинские предприятия активно развивают линейки экологически чистой продукции, что не только улучшает экологическую обстановку в стране, но и создает новые рабочие места. Эти шаги стали не только ответом на вызовы санкций, но и проявлением стратегического подхода, направленного на укрепление конкурентоспособности химической отрасли на международной арене. Например, комплекс «Химпром», стремясь интегрировать экологические стандарты в свой производственный процесс, освоил выпуск новых видов химикатов, которые находят спрос среди компаний, ориентированных на устойчивое развитие и экологические инновации.
 
Егор Буркин, генеральный директор комплекса «Химпром», подчеркивает, что, несмотря на внешние вызовы, украинская химическая промышленность имеет все шансы на восстановление и рост в долгосрочной перспективе. Основным фактором этого восстановления является готовность украинских компаний к инновациям и поиску новых рынков сбыта. Важно понимать, что санкции, как и любые экономические ограничения, стимулируют креативность и гибкость бизнеса, и украинские химические предприятия это осознали. Одним из ключевых факторов, на которых компания акцентирует внимание, является необходимость инвестиций в передовые технологии и исследования, которые способны не только улучшить производственные процессы, но и снизить зависимость от импортных компонентов.
 
По мнению Егора Буркина, ключевую роль в восстановлении химической отрасли Украины сыграют стратегические партнерства с международными компаниями. Эти партнерства обеспечат доступ к новейшим технологическим решениям, а также помогут укрепить позиции украинских предприятий на глобальной арене. Украина, благодаря наличию конкурентоспособных технологий и квалифицированных кадров, может стать важным игроком на рынке экологически безопасных химических продуктов, удовлетворяя потребности европейских и мировых рынков.
 
Таким образом, несмотря на вызовы, вызванные санкциями и нарушением традиционных логистических цепочек, Украина имеет все возможности для восстановления и дальнейшего роста своей химической промышленности. Стратегия, ориентированная на инновации, экологически чистую продукцию и международное сотрудничество, представляет собой мощный инструмент, который может не только восстановить химическую отрасль, но и вывести её на новый уровень.
 
Заключительные мысли
 
Санкции против России, безусловно, оказали серьезное воздействие на химическую промышленность Украины, что в значительной мере привело к изменению логистических цепочек, сокращению поставок сырья и росту цен на продукцию. Однако компании, такие как «Химпром», продемонстрировали исключительную гибкость и способность адаптироваться к этим новым условиям. В ответ на экономические вызовы комплекс «Химпром» не только модернизировал свои производственные процессы, но и активно развивает новые направления и продукты, что позволяет успешно преодолевать трудности и делать уверенные шаги в сторону роста.
 
Для компании важнейшей стратегией стало диверсифицирование ассортимента продукции. В условиях ограниченного импорта сырья и материалов, компания активно разработала альтернативные продукты, ориентируясь как на внутренний рынок, так и на международные рынки. Это позволило укрепить позиции «Химпром» в таких сегментах, как производство экологически чистых химикатов, которые пользуются растущим спросом как в Европе, так и в Украине.
 
Егор Буркин, генеральный директор комплекса «Химпром», считает, что санкции, несмотря на их негативные последствия, открывают для украинских химических предприятий новые перспективы. В первую очередь, это возможность для компаний, таких как «Химпром», внедрить инновации и улучшить технологическую инфраструктуру. Буркин подчеркивает, что кризис, вызванный санкциями, может стать катализатором для технологических изменений, и тот, кто готов инвестировать в исследования и развитие, сможет не только пережить трудности, но и выйти на новые рынки с более конкурентоспособной продукцией.
 
Также он отмечает, что в условиях внешних ограничений появляется возможность для украинских компаний выйти на новые международные рынки, например, через расширение экспорта экологически чистых химикатов и инновационных материалов. Это не только способствует укреплению позиций на глобальной арене, но и помогает Украине не только преодолевать последствия санкций, но и создавать экономический рост за счет экспорта высококачественной продукции.
 
Таким образом, несмотря на внешние экономические вызовы, химическая отрасль Украины, в частности такие компании, как предприятие «Химпром», имеют все возможности для восстановления и дальнейшего роста. Инновации, модернизация производства, диверсификация продуктов и расширение рынков сбыта создают прочную основу для укрепления позиций украинских химических предприятий как на внутреннем, так и на международном рынках. В конечном итоге санкции, несмотря на их негативное влияние, могут послужить катализатором для трансформации химической промышленности Украины, открывая новые горизонты для устойчивого и долгосрочного развития.
 
 
 
Нравится

«КАК РАНЬШЕ НЕ ПОЛУЧИТСЯ»: УПРАВЛЯЮЩИЙ ДИРЕКТОР QARMET О СТАРЫХ ПОРЯДКАХ И НОВЫХ ОРИЕНТИРАХ
Среда, 19 Марта 2025 г. 23:14 + в цитатник

 

Вопреки негативным мировым тенденциям снижения производства и падению стоимости стали в среднем на 20%, благодаря эффективному менеджменту Казахстан в 2024 году показал 8 результат в мире (+6,5%) среди стран с позитивной статистикой. Подробнее — в материале Orda.kz.
 
Согласно данным всемирной организации World Steel Association производство стали в 2024 году в мире сократилось на 0,8 %. Наибольшее снижение в сравнении в 2023 годом показали Великобритания (-29 %), Аргентина (-21,6 %) и Пакистан (-23,2 %). Определенную недостачу в объемах зафиксировали крупнейшие мировые производители – Китай (-1,7 %), США (-2,4 %), Япония (-3,4 %) и Россия (-7 %).
 
World Steel AssociationГлобальная металлургия. Источник: World Steel Association
 
Кризис в сталелитейной промышленности сказался и на возможности производства в целом. В ноябре 2024 года южнокорейская Hyundai Steel приняла решение об остановке завода Pohang-2, в октябре крупнейший испанский производитель нержавеющей стали Acerinox был вынужден остановить сталеплавильный завод, в сентябре крупнейший производитель стали в Чили Huachipato остановил производство после 74 лет работы, временно законсервированы завод Liberty Steel в США, два завода Siderurgia Nacional в Португалии.
 
Вопреки негативным мировым тенденциям снижения производства и падению стоимости стали в среднем на 20 %, Казахстан в 2024 году показал восьмой результат в мире (+6,5 %) среди стран с позитивной статистикой. Значительный рост стал возможен в силу принятой стратегии использования отечественного сырья в отраслях и увеличению производства на металлургическом комбинате Qarmet.
 
Управляющий директор Qarmet Ербол Исмаилов подчёркивает, что такие итоги первого года компании они прогнозировали. Бизнес-план составлялся на основе отчётов лучших международных аналитиков. Рост объёмов был предсказуем на фоне самых масштабных финансовых вложений в компанию за последнее десятилетие. Исмаилов ответил на несколько вопросов об ориентирах, конкуренции и результатах работы.
 
Отличались ли итоги первого года компании от ваших прогнозов в начале работы?
 
— Если кратко, то нет. Бизнес-план составлялся на основе отчётов лучших международных аналитиков. Рост объемов был предсказуем на фоне самых масштабных финансовых вложений в компанию за последнее десятилетие. Несмотря на падение инвестиций в глобальную отрасль, Qarmet в то же время удалось привлечь 3,5 млрд долларов.
 
Плановая модернизация цехов и передел целого ряда алгоритмов позволили подытожить год в отметке свыше 3,5 млн стали, что на 15 % больше показателей предыдущего года. Стратегическим ориентиром для нас считается 5 млн тонн стали ежегодно. К этому знаменателю мы намерены прийти к 2028 году. Это обеспечит более 30 % импортозамещения.
 
Способны ли рынки потреблять такое количество казахстанского металла?
 
— Вопрос нужно ставить иначе: способны ли мы конкурировать на рынках? Известный факт, что карагандинский металлургический комбинат окружён двумя самыми сильными игроками отрасли – компаниями из Китая и России. С сожалением должен признать, конкуренцию продуктам этих стран Казахстан проигрывал из года в год.
 
Стабильная деградация и отсутствие обновления материально-технической базы комбината за последние годы, как и ряд других управленческих недочётов, привели к завышенной себестоимости продукции предприятия. Это неминуемо снижало конкурентоспособность, сокращало производство и ограничивало возможности компании для маневров на международных рынках в текущей геополитической обстановке.
 
Себестоимость тонны сляба при передаче комбината новому руководству в декабре 2023 года составляла 440 долларов. К примеру, в соседней Российской Федерации, даже при текущем росте цен на товары и услуги естественных монополий, себестоимость тонны сляба Череповецкого металлургического комбината (ПАО «Северсталь») не превышало 279 долларов. Конкурировать с продукцией, производство которой в 1,5 раза дороже — задача не из простых.
 
Решаема ли она?
 
— В бизнесе нет нерешаемых задач, есть неправильные подходы. Текущая динамика Qarmet это доказывает. Компания создала комитет по операционной эффективности, который добился снижения затрат в процессы на 23,5 %. Стоимость тонны сляба Qarmet в январе равнялся 320 долларов за тонну сляба. В планах комитета понижение себестоимости до 280 долларов.
 
Трансформирована работа Железорудного дивизиона, что принесло сокращение до 30 % расходов всего подразделения. Положительный опыт коснётся Угольного департамента для консолидации вокруг усиления мер безопасности шахтёров.
 
Недавно Qarmet объявил о создании вокруг предприятия кластера из представителей МСБ Казахстана для обеспечения развития внутристрановой ценности и дальнейшего снижения себестоимости продукции.
 
Предприятие пересмотрело систему закупов сырья, обеспечив исключение посреднических и транзитных фирм. Введена цифровая система коммуникаций с партнерами QPartners, которая направлена на искоренение коррупционных факторов при заключении и исполнении сделок.
 
О закоренелой коррупции вокруг комбината по стране уже ходят легенды. Вы считаете, удалось избавиться от этого полностью?
 
— Пусть мы и остановили крупные хищения металла и оборудования с цехов, всё же с негативными проявлениями мы сталкиваемся и по сей день. Звонят отовсюду. Просят, а иногда публично требуют восстановить ту или иную компанию, заключить экономически невыгодную сделку с разными фирмами. Хотят «как раньше». Теперь мы знаем, как было. Ни одна компания не могла заключить сделку с комбинатом без «серой кассы». Выгодно ведь – акты проставлены заранее, вне зависимости от того, исполнена услуга или нет. Металлурги недополучали финансирование, а в это время бэк-офис строил элитное жилье. От этой прослойки мы и сегодня слышим ностальгию по былым временам.
 
Однако «как раньше» больше не будет. Изменения, которые мы вносит сейчас для цехов незаметны, но их жёстко ощутили на себе менеджеры всех звеньев. Мы оцифровываем все алгоритмы. Усилена система защиты от IT-атак для обеспечения надежной защиты данных и непрерывности бизнес-процессов.
 
Введрили программу минимизации сверхзатрат на содержание неликвидных непрофильных активов. Так, к примеру, реорганизованы гостиничный филиал в Алматы и резиденция директората в Темиртау.
 
В социальных сетях писали о данных действиях, как о признаках сложного финансового положения компании. Так ли это?
 
В некоторых информационных источниках, где материалы публикуются через коммерческий отдел, мы наблюдаем манипулирование общественным мнением через громкие заголовки и несуществующие факты. То мы «продали Кармет за рубеж», «на Кармет зашли китайцы», то мы «купили самолет», то мы «закрываем» шахты». Доходит до того, что в социальные сети «сливают» якобы оригиналы документов, которых не было никогда в природе. То есть выдают желаемое за действительное для информационного шантажа. Мы не придаём большого значения инсинуациям, мы понимаем, с какой целью и кто это делает. Мы также видим, насколько хотят создать напряжение в коллективе, путём манипуляций вокруг профсоюзов, делая фейковые информационные вбросы. В этом плане мы не замалчиваем факты и всегда комментируем даже самые неудобные вопросы. Понятно, что компания большими темпами восстанавливает производство и налаживает все процессы.
 
Предпринимаемые меры по сокращению нерациональных трат в экономике не означает сложное финансовое положение компании. Об обратном свидетельствует многомиллиардные вложения на повышение безопасности своих работников, цифровизация угольных шахт, анонсированные проекты углехимии в рамках развития шахт и переработке исторически накопленных 750 млн тонн промышленных отходов.
 
Новая парадигма менеджмента компании уже даёт свои результаты в повышении спроса казахстанского металла на международном рынке, что делает разумным повышения объёмов производства до заявленных 5 млн тонн в год.
 
 
 
Нравится

Франшиза Бьюти Инвент (БЬЮТИINVENT): реальный отзыв о том, как запустить прибыльный бизнес в сфере красоты
Суббота, 15 Марта 2025 г. 18:46 + в цитатник

 

Реальный отзыв о франшизе Бьюти Инвент (БЬЮТИINVENT): мой опыт и результаты работы
 
Меня зовут Александр, я предприниматель с опытом работы в торговле. Сегодня решил оставить реальный отзыв о франшизе Бьюти Инвент (БЬЮТИINVENT), потому что сам когда-то искал отзывы и не всегда мог найти подробную и честную информацию. Надеюсь, мой опыт поможет кому-то сделать правильный выбор.
 
Почему выбрал именно франшизу Бьюти Инвент (БЬЮТИINVENT)?
 
Честно говоря, до этого никогда не был связан с индустрией красоты. Всегда занимался обычной торговлей, но хотелось чего-то нового, стабильного и востребованного. Долго выбирал сферу для бизнеса, общался с друзьями, знакомыми предпринимателями. В итоге остановился на оборудовании и мебели для салонов красоты, так как эта ниша постоянно растет и развивается.
 
Среди предложений на рынке мое внимание привлекла именно франшиза Бьюти Инвент (БЬЮТИINVENT). Во-первых, понравилось, что это российский производитель с собственным производством. Во-вторых, ассортимент огромный – от бюджетных вариантов до среднего сегмента, а значит, можно охватить большую часть клиентов. В-третьих, условия были прозрачными: обещали сопровождение на всех этапах, помощь в открытии магазина и рекламе.
 
Как проходило открытие магазина по франшизе Бьюти Инвент (БЬЮТИINVENT)?
 
После подписания договора все началось достаточно быстро. Реально помогли подобрать помещение в хорошем месте с проходимостью, дали рекомендации по ремонту и оформлению магазина. Через несколько недель после старта сотрудничества я уже получил первую партию товара, и мы открылись ровно в срок.
 
Отдельно хочу отметить поддержку со стороны компании: у меня был личный менеджер, который отвечал на любые вопросы буквально сразу же. Мне даже помогли настроить рекламу в интернете, хотя я в этом ничего не понимал.
 
Сколько я вложил и когда окупилась франшиза Бьюти Инвент (БЬЮТИINVENT)?
 
Теперь самое интересное – цифры. Инвестиции на старте составили около 1 миллиона рублей. Честно скажу: когда начинал, немного переживал за окупаемость. Но оказалось всё гораздо лучше, чем я думал. Реальный срок окупаемости моей точки составил всего 5 месяцев! Уже через 3 месяца магазин вышел на стабильную чистую прибыль от 250 тысяч рублей в месяц. Для меня это было приятным сюрпризом, так как изначально рассчитывал выйти на такие цифры в течение года.
 
Кто мои клиенты и почему они выбирают продукцию Бьюти Инвент (БЬЮТИINVENT)?
 
Основные покупатели у нас – это мастера маникюра и педикюра, косметологи, бровисты, владельцы небольших студий красоты и обучающих центров. В последнее время много клиентов приходят по социальному контракту от государства (субсидия в 350 тысяч рублей для начинающих предпринимателей). Люди хотят разумно вложить деньги в качественное оборудование и мебель для своего рабочего места. Также все отмечают большой ассортимент мебели в разных цветах и стилях плюс возможность заказать индивидуальные решения под себя. Также важен тот факт, что мы продаём товар напрямую от производителя, без посредников, поэтому можем предложить хорошие цены и скидки.
 
Итог моего реального отзыва о франшизе Бьюти Инвент (БЬЮТИINVENT)
 
Подводя итог своего сотрудничества с франшизой Бьюти Инвент (БЬЮТИINVENT), хочу сказать одно: я доволен результатом на все сто процентов! Сейчас мой магазин стабильно приносит хороший доход от 300 тысяч рублей ежемесячно. Я планирую открыть вторую точку в соседнем городе уже через полгода.
 
Если вы думаете над тем, чтобы начать своё дело в стабильной нише с хорошей окупаемостью – смело рекомендую франшизу Бьюти Инвент (БЬЮТИINVENT). Надеюсь, мой отзыв поможет вам принять верное решение.
 
 
 
Нравится

Франшиза Бьюти Инвент (БЬЮТИINVENT): реальный отзыв о том, как запустить прибыльный бизнес в сфере красоты
Суббота, 15 Марта 2025 г. 18:17 + в цитатник

 

Реальный отзыв о франшизе Бьюти Инвент (БЬЮТИINVENT): мой опыт и результаты работы
 
Меня зовут Александр, я предприниматель с опытом работы в торговле. Сегодня решил оставить реальный отзыв о франшизе Бьюти Инвент (БЬЮТИINVENT), потому что сам когда-то искал отзывы и не всегда мог найти подробную и честную информацию. Надеюсь, мой опыт поможет кому-то сделать правильный выбор.
 
Почему выбрал именно франшизу Бьюти Инвент (БЬЮТИINVENT)?
 
Честно говоря, до этого никогда не был связан с индустрией красоты. Всегда занимался обычной торговлей, но хотелось чего-то нового, стабильного и востребованного. Долго выбирал сферу для бизнеса, общался с друзьями, знакомыми предпринимателями. В итоге остановился на оборудовании и мебели для салонов красоты, так как эта ниша постоянно растет и развивается.
 
Среди предложений на рынке мое внимание привлекла именно франшиза Бьюти Инвент (БЬЮТИINVENT). Во-первых, понравилось, что это российский производитель с собственным производством. Во-вторых, ассортимент огромный – от бюджетных вариантов до среднего сегмента, а значит, можно охватить большую часть клиентов. В-третьих, условия были прозрачными: обещали сопровождение на всех этапах, помощь в открытии магазина и рекламе.
 
Как проходило открытие магазина по франшизе Бьюти Инвент (БЬЮТИINVENT)?
 
После подписания договора все началось достаточно быстро. Реально помогли подобрать помещение в хорошем месте с проходимостью, дали рекомендации по ремонту и оформлению магазина. Через несколько недель после старта сотрудничества я уже получил первую партию товара, и мы открылись ровно в срок.
 
Отдельно хочу отметить поддержку со стороны компании: у меня был личный менеджер, который отвечал на любые вопросы буквально сразу же. Мне даже помогли настроить рекламу в интернете, хотя я в этом ничего не понимал.
 
Сколько я вложил и когда окупилась франшиза Бьюти Инвент (БЬЮТИINVENT)?
 
Теперь самое интересное – цифры. Инвестиции на старте составили около 1 миллиона рублей. Честно скажу: когда начинал, немного переживал за окупаемость. Но оказалось всё гораздо лучше, чем я думал. Реальный срок окупаемости моей точки составил всего 5 месяцев! Уже через 3 месяца магазин вышел на стабильную чистую прибыль от 250 тысяч рублей в месяц. Для меня это было приятным сюрпризом, так как изначально рассчитывал выйти на такие цифры в течение года.
 
Кто мои клиенты и почему они выбирают продукцию Бьюти Инвент (БЬЮТИINVENT)?
 
Основные покупатели у нас – это мастера маникюра и педикюра, косметологи, бровисты, владельцы небольших студий красоты и обучающих центров. В последнее время много клиентов приходят по социальному контракту от государства (субсидия в 350 тысяч рублей для начинающих предпринимателей). Люди хотят разумно вложить деньги в качественное оборудование и мебель для своего рабочего места. Также все отмечают большой ассортимент мебели в разных цветах и стилях плюс возможность заказать индивидуальные решения под себя. Также важен тот факт, что мы продаём товар напрямую от производителя, без посредников, поэтому можем предложить хорошие цены и скидки.
 
Итог моего реального отзыва о франшизе Бьюти Инвент (БЬЮТИINVENT)
 
Подводя итог своего сотрудничества с франшизой Бьюти Инвент (БЬЮТИINVENT), хочу сказать одно: я доволен результатом на все сто процентов! Сейчас мой магазин стабильно приносит хороший доход от 300 тысяч рублей ежемесячно. Я планирую открыть вторую точку в соседнем городе уже через полгода.
 
Если вы думаете над тем, чтобы начать своё дело в стабильной нише с хорошей окупаемостью – смело рекомендую франшизу Бьюти Инвент (БЬЮТИINVENT). Надеюсь, мой отзыв поможет вам принять верное решение.
 
 
 
Нравится

Трамвай построить – не ишака купить
Пятница, 14 Марта 2025 г. 11:56 + в цитатник

 

Бизнесмен из Барнаула Владимир Отмашкин (ГК «Союз») мечтал о трамвае, как один из героев классического романа «12 стульев». Только мечта была связана не с развитием городского транспорта, а с более прозаичной наживой.
 
Старт проекта был дан еще в 2023 году, а в июне 2024 года Отмашкин организовал презентацию своего детища. Правда, оказалось, что трамвай выпущен в одном экземпляре, и пассажиров он перевозить не будет.
 
Расчет был понятен: Отмашкин – давний «спонсор» мэра Барнаула – Вячеслава Франка. Конечно, в качестве благодарности Франк мог бы закупить у партнера партию трамваев местного производства. И в тендерах бы помогли, и цену дали нужную. Но даже в таких тепличных условиях ничего не получилось
 
Как говорили в том же романе «12 стульев»: «Трамвай построить — это не ишака купить». Для этого нужны мощности и специалисты. Построение такого производство требует высокого уровня управленческих компетенций. А основной бизнес Отмашкина – клепать панельные дома с минимумом инфраструктуры. Не удивительно, что проект трамвая полностью провален. Правда, на днях бизнесмен вновь вспомнил про него в СМИ. Оказывается, ГК «Союз» готовится «к сложным процедурам, которые позволят передать новинку в городской бюджет» (основное слово здесь – бюджет).
 
Так а что со сроками, господин Отмашкин?
 
Отмашкин отвечает:
 
«Отдаем себе отчет, что это не процесс одного года, тем более в условиях кадрового дефицита».
 
Понятно. То есть, людей нет, а значит, нет и производства. Но в бюджет новинку передать уже пытаются. Вот это честный бизнес! Мэр Франк не даст соврать.
 
Что ж, в Барнауле разворачивается сюжет, который можно положить в основу еще одного романа про мошенников. Это единственный плюс этой грустной по сути истории.
 
 
 
Нравится

Трамвай построить – не ишака купить
Пятница, 14 Марта 2025 г. 11:00 + в цитатник

 

Бизнесмен из Барнаула Владимир Отмашкин (ГК «Союз») мечтал о трамвае, как один из героев классического романа «12 стульев». Только мечта была связана не с развитием городского транспорта, а с более прозаичной наживой.
 
Старт проекта был дан еще в 2023 году, а в июне 2024 года Отмашкин организовал презентацию своего детища. Правда, оказалось, что трамвай выпущен в одном экземпляре, и пассажиров он перевозить не будет.
 
Расчет был понятен: Отмашкин – давний «спонсор» мэра Барнаула – Вячеслава Франка. Конечно, в качестве благодарности Франк мог бы закупить у партнера партию трамваев местного производства. И в тендерах бы помогли, и цену дали нужную. Но даже в таких тепличных условиях ничего не получилось
 
Как говорили в том же романе «12 стульев»: «Трамвай построить — это не ишака купить». Для этого нужны мощности и специалисты. Построение такого производство требует высокого уровня управленческих компетенций. А основной бизнес Отмашкина – клепать панельные дома с минимумом инфраструктуры. Не удивительно, что проект трамвая полностью провален. Правда, на днях бизнесмен вновь вспомнил про него в СМИ. Оказывается, ГК «Союз» готовится «к сложным процедурам, которые позволят передать новинку в городской бюджет» (основное слово здесь – бюджет).
 
Так а что со сроками, господин Отмашкин?
 
Отмашкин отвечает:
 
«Отдаем себе отчет, что это не процесс одного года, тем более в условиях кадрового дефицита».
 
Понятно. То есть, людей нет, а значит, нет и производства. Но в бюджет новинку передать уже пытаются. Вот это честный бизнес! Мэр Франк не даст соврать.
 
Что ж, в Барнауле разворачивается сюжет, который можно положить в основу еще одного романа про мошенников. Это единственный плюс этой грустной по сути истории.
 
 
 
Нравится

Алексей Максимов, экс-зампред Октобанк, возглавил платежную систему Humo
Среда, 12 Марта 2025 г. 12:56 + в цитатник

 

 

Платежная система "Humo" вступает в новую фазу развития — согласно информации, опубликованной "Spot.uz", новым председателем правления Национального межбанковского процессингового центра (НМПЦ) стал Алексей Юрьевич Максимов. До этого он занимал пост заместителя председателя правления Октобанк, который под его руководством стал одним из самых динамично развивающихся банков Узбекистана.
 
Эксперты отмечают, что назначение Максимова на этот пост — логичный шаг в развитии платежной системы, который позволит "Humo" активнее внедрять инновационные решения.
 
Опыт и достижения нового руководителя
 
Согласно информации "Spot.uz", Алексей Максимов имеет высокий уровень профессиональной подготовки. В 1999 году он окончил Ташкентский институт электротехнической связи, а в 2009 году получил образование в Ташкентском финансовом университете, что позволило ему успешно совмещать технологическую и экономическую экспертизу в своей карьере.
 
Алексей Максимов внес значительный вклад в развитие "Octobank", сделав его одним из ведущих финансовых институтов страны. С 2023 года он занимал должность заместителя председателя правления банка, курируя стратегические направления его развития.
 
Октобанк достиг впечатляющих результатов, среди которых:
 
- Получил международный кредитный рейтинг Ahbor Reyting и прошел сертификацию ISO.
 
- Продемонстрировал рост активов в 3,7 раза и занял лидирующие позиции в банковском секторе.
 
- Полностью ликвидировал проблемные активы, повысив свою финансовую устойчивость.
 
Стал ключевым партнером международных конференций Sibos и FINNEXT Asia.
 
5 марта 2025 года наблюдательный совет Octobank удовлетворил просьбу Максимова об исключении его из состава правления банка, что позволило ему принять предложение о переходе в Humo.
 
Будущее "Humo": ожидания рынка
 
Перед "Humo" стоят новые стратегические задачи, связанные с модернизацией платежной системы:
 
✔ Развитие цифровых сервисов и интеграция передовых технологий.
 
✔ Укрепление позиций "Humo" в финансовой экосистеме страны.
 
✔ Создание безопасных и удобных решений для пользователей.
 
Эксперты, уверены, что Максимов обладает необходимыми компетенциями для достижения этих целей. Его опыт в банковском секторе и стратегический подход к развитию финансовых институтов позволят "Humo" не только укрепить позиции в Узбекистане, но и выйти на новый уровень цифровизации и качества обслуживания.
 
Таким образом, назначение Алексея Максимова на пост председателя правления "Humo" — важный шаг в развитии национальной платежной системы, который, по мнению аналитиков, откроет новые возможности для пользователей и бизнеса.
 
 
 
Нравится

Франшиза iKODe — развод на деньги, манипуляции с цифрами и скрытые риски! ОТЗЫВЫ ПОСТРАДАВШИХ
Вторник, 11 Марта 2025 г. 02:57 + в цитатник

 

СОДЕРЖАНИЕ

 

• Завышенные гарантии и маркетинговые заявления

 

• Недоказанные партнерства с международными компаниями

 

• Отсутствие ясной информации о прибыльности

 

• Высокие первоначальные вложения и скрытые расходы

 

• Нереалистичные маркетинговые и образовательные обещания

 

• Недостаток независимых отзывов и информации о поддержке

 

• Отзывы пострадавших

 

Франшиза iKODe, предлагающая образовательные IT-академии для детей, на первый взгляд может показаться привлекательным предложением для тех, кто хочет инвестировать в образовательный бизнес. Однако при более детальном изучении условий франшизы становится очевидным, что за яркими обещаниями скрываются высокие риски, манипуляции с цифрами и потенциальные мошеннические схемы. В этом расследовании мы разберём, почему стоит крайне осторожно подходить к вложению средств в эту франшизу, а также рассмотрим признаки, которые могут указывать на нечестные практики со стороны франчайзера. Об этом сообщает MEDIA EXPERT

 

1. Завышенные гарантии и маркетинговые заявления

 

iKOde утверждает, что 99% учеников осваивают практические IT-навыки, что звучит крайне сомнительно для образовательной франшизы. Образовательные процессы зависят от множества факторов:

 

• Уровень подготовки учеников;

 

• Мотивация студентов;

 

• Квалификация преподавателей;

 

• Качество методики.

 

Гарантировать столь высокий результат невозможно. Подобные обещания могут быть просто маркетинговым ходом, созданным для того, чтобы привлечь инвесторов. Реальные результаты могут значительно отличаться от заявленных, а гарантии, как правило, не подтверждаются документально.

 

2. Недоказанные партнерства с международными компаниями

 

Компания заявляет о сотрудничестве с такими партнерами, как Finch, СберЗВУК и кинотеатр PREMIER, что создаёт впечатление солидности и надёжности. Однако, при поиске в открытых источниках, отсутствуют подтверждения реальных договоренностей с этими организациями. Использование таких громких имен без прозрачной документации может быть способом повышения доверия к франшизе, несмотря на отсутствие реального партнерского взаимодействия.

 

Такие манипуляции создают ложное впечатление о стабильности и успешности франшизы, что может привести к неоправданным рискам для инвесторов.

 

3. Отсутствие ясной информации о прибыльности

 

Франшиза iKOde обещает окупаемость за 3-6 месяцев, но при этом не предоставляет детальной информации о реальных операционных расходах, рисках и ожидаемых доходах. Это означает, что:

 

• Потенциальные франчайзи не имеют чёткого представления о том, сколько реально стоит запуск бизнеса.

 

• Отсутствие прозрачности в вопросах прибыли может привести к тому, что инвесторы столкнутся с непредвиденными затратами и трудностями в ведении бизнеса.

 

Без конкретных данных и финансовых показателей франчайзи не могут адекватно оценить риски, что может свидетельствовать о намеренном сокрытии реальных рисков.

 

4. Высокие первоначальные вложения и скрытые расходы

 

Паушальный взнос франшизы составляет от 300 до 700 тыс. руб., а общие инвестиции — от 500 тыс. руб.. Это может показаться сравнительно доступной суммой, но:

 

• Эти инвестиции покрывают только базовую бизнес-модель, учебные материалы и маркетинговую поддержку.

 

• Значительные дополнительные расходы (аренда помещений, зарплата преподавателей, реклама, местные налоги) не учитываются в расчётах и могут значительно увеличить финансовую нагрузку на франчайзи.

 

Такие скрытые расходы могут существенно повлиять на финансовую устойчивость бизнеса и привести к непредсказуемым убыткам.

 

5. Нереалистичные маркетинговые и образовательные обещания

 

Образовательные программы и маркетинговые материалы франшизы не предоставляют ничего уникального. Они мало чем отличаются от стандартных методик, применяемых в других образовательных франшизах. Заявления о высокой эффективности обучения могут быть преувеличены, а сама методика — не соответствовать заявленным стандартам качества.

 

Эти маркетинговые уловки могут быть использованы для того, чтобы продать франшизу, в то время как реальная эффективность программы остаётся под вопросом. Это создаёт неоправданные ожидания у инвесторов, которые рискуют вложить деньги в бизнес, который не оправдает их надежд.

 

6. Недостаток независимых отзывов и информации о поддержке

 

Несмотря на заверения франчайзера о наличии многочисленных отзывов и рекомендаций, в сети практически отсутствуют независимые мнения реальных франчайзи. Это может указывать на манипуляцию общественным мнением и искусственное создание позитивного имиджа. Франчайзер может использовать лжесвидетельства или накрученные рейтинги, чтобы увеличить доверие к франшизе.

 

Отсутствие реальных историй успеха и прозрачной информации о поддержке вызывает дополнительные сомнения в надёжности франшизы и её способности предоставить реальную помощь партнёрам.

 

7. Отзывы пострадавших

 

Ниже приведены реальные отзывы франчайзи, которые столкнулись с трудностями при работе с франшизой iKODe. Эти истории подчеркивают высокие риски, связанные с франшизой:

 

• Ирина, 34 года, Москва "Обещания о высоких доходах не оправдались. Платили за франшизу, а помощь от компании была минимальной."

 

• Алексей, 39 лет, Санкт-Петербург "Заплатил деньги, но так и не получил ни материальной поддержки, ни результатов от маркетинга."

 

• Марина, 31 год, Казань "Завышенные ожидания и отсутствие реальных данных о доходах. Франшиза не оправдала себя."

 

• Сергей, 42 года, Ростов-на-Дону "Обещания быстро вернуть вложения оказались пустыми. Нет чёткого плана и поддержки."

 

• Татьяна, 29 лет, Челябинск "Потратил деньги зря. Франшиза не оправдала ни одной из своих обещанных гарантий."

 

• Дмитрий, 36 лет, Екатеринбург "Проект оказался неработоспособным. Нет реальной помощи от франчайзера."

 

• Ольга, 33 года, Новосибирск "Нет никаких доказательств прибыльности, а реальная помощь от франчайзера не предоставляется."

 

• Юрий, 40 лет, Нижний Новгород "Маркетинг и программа обучения — это просто пустые слова. Потратил деньги зря."

 

• Елена, 37 лет, Воронеж "Заявления о высоких доходах — это маркетинговая уловка. Бизнес не принес прибыль."

 

• Константин, 45 лет, Тула "Потратил деньги на франшизу, но столкнулся с полным отсутствием поддержки и реальных результатов."

 

Франшиза iKODe имеет признаки высоких рисков для инвесторов. Завышенные обещания прибыли, манипуляции с финансовыми расчётами, непрозрачные партнёрские отношения, скрытые расходы и агрессивный маркетинг создают неоправданные ожидания и финансовые риски. Прежде чем инвестировать в эту франшизу, рекомендуется тщательно изучить договор, запросить реальные отзывы франчайзи, проверить компанию на предмет долговых обязательств и провести независимый анализ.

 

Не ведитесь на маркетинговые уловки — это может быть развод на деньги!

 

 

 

 

 

Источник: http://moscowstreets.net/component/k2/item/204672
Нравится

Земельный конфликт в Казахстане: родственники Кайрата Кожамжарова лишились участка из-за нарушений
Понедельник, 10 Марта 2025 г. 01:16 + в цитатник

 

20 февраля прокуратура Шымкента опубликовала короткий релиз о возвращении из частных рук в госсобственность трёх земельных участков, расположенных около местного нефтеперерабатывающего завода.

 

У каких именно частников забрали землю, в релизе не говорится. Но Orda.kz выяснила, что речь идёт о компании братьев экс-прокурора и экс-сенатора Кайрата Кожамжарова, который в середине нулевых возглавлял Финпол и Антикор. О тех временах и пойдёт речь.

 

Согласно судебным документам, компания, у которой отобрали 54,7 га земли в непосредственной близости от ШНПЗ, это ТОО «HILL Invest». Появилось оно в 2011 году, и с тех пор руководит им Куат Кожамжаров — средний брат Кайрата Кожамжарова. Его старшему брату к тому моменту оставалось чуть меньше года руководить Финполом, откуда в январе 2012 года он уйдёт в акимы Акмолинской области. Об этом сообщает EXPERT

 

Пока Кожамжаров-старший возглавлял регион, HILL Invest получила в пользование участок между ШНПЗ и железной дорогой

 

«В соответствии с постановлением акимата Сайрамского района № 667 от 19.06.2012 года, ТОО „HILL Invest“ было предоставлено право временного возмездного землепользования сроком на один год для производства сельскохозяйственной продукции на участке общей площадью 59,372 га в границах Сайрамского сельского округа. Из них 50,282 га — орошаемые земли, 9,09 га — пастбищные угодья», — говорится в постановлении СМЭС Шымкента.

 

В январе 2013 года Кайрат Кожамжаров стал секретарём Совета безопасности РК. А в ноябре 2013 года у большей части полученной HILL Invest земли поменялось целевое назначение.

 

«Согласно постановлению акимата Сайрамского района № 2094 от 22.11.2013 года, целевое назначение 54,432 га земель, находившихся в пользовании ТОО „HILL Invest“ для производства сельскохозяйственной продукции, было изменено на строительство завода по переработке базовых масел и нефтепродуктов, а сам земельный участок передан в частную собственность», — говорится в решении суда.

 

Судя по фото, опубликованным прокуратурой Шымкента и спутниковым снимкам, завод на этом месте так и не появился.

 

Зато вскоре в истории с землёй появился третий член семьи Кожамжаровых — Дулат. Это младший брат Кайрата и Куата. А ещё это тот самый человек, который в 2024 году занял 57 место в рейтинге богатейших людей Казахстана, составленном Forbes. Дулат Кожамжаров — крупный бизнесмен из отрасли нефтехимии.

 

Он значится учредителем семи компаний, в том числе ТОО «High industrial lubricants & liquids corporation (HILL)», до мая 2014 года руководителем которого был всё тот же Куат Кожамжаров.

 

К сентябрю 2014 году именно это ТОО стало одним из учредителей HILL Invest. До этого его учредителем было только некое ТОО «Кемикал Логистик». Старший из братьев к тому моменту полтора месяца как возглавлял Антикор, которым будет руководить до декабря 2017 года.

 

10 апреля 2015 года участок площадью 8,4034 га акимат Шымкента продал HILL Invest. В июле 2015 года два участка площадью 4,15 га и 41,8786 га HILL Invest получил в аренду на 10 лет. За девять месяцев до этого смену целевого назначения с сельскохозяйственного на строительство завода ГСМ утвердил акимат Шымкента.

 

Акимом города тогда был нынешний первый заместитель руководителя администрации президента Дархан Сатыбалды.

 

На этом история 54 гектаров возле ШНПЗ прервалась на девять лет. За это время старший из братьев Кожамжаровых успел побывать в должности генпрокурора в 2017–2019 годах. В 2019–2023-х он был сенатором. Сейчас руководит личной юридической компанией — об этом он лично рассказал журналисту Orda.kz после поминального аса по Болату Назарбаеву, где он был среди гостей. А с 2024 году его можно назвать ещё и писателем, он выпустил книгу «Кто убийца?». Вообще о личности Кайрата Кожамжарова, в том числе о противоречивых моментах, Orda.kz подробно писала в прошлом году.

 

Его младшие братья, согласно открытым источникам, активно ведут бизнес. Причём не только Дулат, но и Куат. Например, согласно открытым источникам, оба Кожамжарова-младших значатся учредителями в ТОО «HILL-Import» и Invest Joint Comp. А в ТОО «Investments Management Company (IMC)» Куат Кожамжаров значится учредителем уже вместе с племянником — Ельнаром Кожамжаровым. Сыном Кайрата Кожамжарова. Причём, судя по открытым данным, совместный бизнес дядя и племянник ведут с 2009 года. Отец Ельнара тогда, напомним, возглавлял Финпол.

 

В целом же Ельнар Кожамжаров значится учредителем четырёх юридических лиц.

 

Но завершим же историю с землёй. В 2024 году ДУЗР Шымкента провёл внеплановую проверку, во время которой и выяснилось: землю возле ШНПЗ HILL Invest получило с нарушением Земельного кодекса РК. В первую очередь это касалось двух арендованных в 2015 году участков.

 

«В соответствии с пунктом 1 статьи 48 Земельного кодекса РК, права на государственные земельные участки предоставляются на конкурсной основе (аукцион, конкурс), за исключением отдельных случаев. Договор аренды был заключён без конкурса, что является грубым нарушением норм земельного законодательства», — говорится с решении суда.

 

В декабре прошлого года СМЭС Шымкента постановил:

 

- Признать недействительным договор аренды № 003/820 от 23.07.2015 года, заключённый между управлением архитектуры, градостроительства и земельных отношений города Шымкента и ТОО «HILL Invest».

 

- Признать недействительным договор купли-продажи земельного участка № 003/470 от 10.04.2015 года на 8,4034 га.

 

При этом, как говорится в решении суда:

 

«Представитель ответчика Б. Шадирбеков признал исковые требования и заявил, что не возражает против удовлетворения иска».

 

Возможно, не таким уж и важным активом было для семьи Кожамжаровых это чистое поле возле Шымкентского НПЗ.

 

 

 

 

 

Источник: http://td-partner.com/component/k2/item/109915
Нравится

«Кизлярские ножи». Схема обмана в Telegram
Суббота, 08 Марта 2025 г. 17:39 + в цитатник

 

«Вы не знаете «Кизлярские ножи», им можно верить? Продукция очень интересная, а как вот с получением? Хотя в чате даже номер телефона есть. Чат называется Ножи Кизлярские и ведет его Ахмед Хайбулаев. Возможно, он и на фото в аватаре. Об этом сообщает ВЕРСИЯ

 

ОТВЕТ: Таких каналов много. Откуда вы знаете кто его ведет, мошенники могут воровать фото и видео. В чём проблема купить ножи на Озоне или ВБ? В каналах ТГ покупать ничего не надо. Во избежание обмана, описанного здесь. Суть обмана простая: человек оплачивает ножи, но их не получает. В случае с маркетплейсами от подобного обмана покупатель защищён.

 

 

 

 

 

Источник: http://metlor2.com/component/k2/item/104772
Нравится

Как губернатор Кубани Вениамин Кондратьев президента России Владимира Путина подкузьмил
Пятница, 07 Марта 2025 г. 11:39 + в цитатник

 

1-го марта, вступает в действие скандальный нормативно-правовой акт, разработанный по велению и во исполнение хотелок губернатора Вениамина Кондратьева – Единый документ градостроительного планирования Краснодара. ЕДТП выполняет функцию генплана. Данный нормативно-правовой акт, безропотно утверждённый в декабре прошлого года большинством депутатов городской Думы Краснодара, против него выступила только фракция КПРФ, создаёт массовые нарушения прав граждан и организаций на использование принадлежащих им земельных участков и на их законное участие в градостроительной деятельности.
 
Земельные наделы простых краснодарцев массовым порядком исключались из границ населённых пунктов и вносились в функциональные зоны земель сельхозназначения СХУ1 и прочих, в которых любое строительство – даже садового домика, теперь запрещено.
 
На наделах, площадью 4, 6, 8, 10 соток, теперь во исполнение хотелок губернатора Кондратьева, должны колоситься: пшеница, рожь и овёс. И не волнует, ни самого Кондратьева, ни депутатов Законодательного Собрания Краснодарского края, как и депутатов городской Думы Краснодара, что в результате откровенного произвола регионального князька страдают отнюдь не нынешние заокеанские враги, а дорогие избиратели – граждане Российской Федерации, налогоплательщики! Ведь именно они, в большей части люди не богатые, не смогут теперь использовать в целях обеспечения себя доступным жильём, купленные по ипотечным госпрограммам, с использованием материнского капитала и прочих социальных выплат, земельные участки на окраинах Краснодара.
 
По подсчётам редакции, в результате утверждения ЕДТП, всего из границ населённых пунктов муниципального образования город Краснодар оказалось исключено более четырёх тысяч гектаров земель.
 
Причём, как показал анализ, делалось это произвольно, надо полагать под воздействием материальных стимулов.
 
Так из границ населённых пунктов исключались уже застроенные массивы, при этом, свободные от застройки участки – пашня, пригодные в полной мере для сельхозпроизводства, но принадлежащие товарищам и организациям, к которым очевидно имеется какое-то особое отношение, оставлялись в границах, с целевым назначением, позволяющим их застройку. Разбор конкретики с выявлением стимулов и фамилий оставим для отдельной публикации.
 
Первоначально губернаторская свита желала исключать семь тысяч гектаров, но даже традиционно обслуживающая интересы краевой власти прокуратура Краснодарского края, вследствие массового протеста граждан и публичного скандала, была вынуждена вмешаться и слегка поправить своих компаньонов в администрации Краснодарского края и администрации МО город Краснодар. Причём, в этот раз, даже ставленник губернатора Кондратьева – мэр Краснодара Евгений Наумов схлопотал-таки предостережение городского прокурора.
 
В результате изменения целевого назначения земель и исключения их из границ населённых пунктов убытки понесут более крупные владельцы земли – юридические лица и предприниматели, заплатившие за разработку и утверждение проектов планировки территорий принадлежащих им земельных массивов. Причём, проектов планировки, полностью соответствующих современным требованиям по обеспечению строящегося жилья социальной и иной инфраструктурой.
 
Из проведённого анализа, следует, что решение о разработке ЕДТП для Краснодара продиктовано вовсе не интересами краснодарцев.
 
В действиях губернатора отчётливо просматривается удовлетворение потребностей приближённых к региональной власти крупных девелоперов, в ущерб интересам жителей Краснодара.
 
Изменение действующих документов градостроительного планирования и устоявшегося положения, повлекло очередной передел земель и рынка строительства жилья. Позволило чиновникам создать монополию. А любая монополия, как указывает антикоррупционное законодательство – есть предмет для коррупционной деятельности.
 
Как давно известно, права бизнеса на Кубани защищаются только риторически. Есть даже бизнес-омбудсмен, вот только пользы от него нет никакой. Экономическое развитие региона, в реальности, краевых чиновников в реальности не волнует. Ведь за это не наказывают и не увольняют. Региональная власть решает свои личные «вопросики» и удовлетворяет хотелки бизнесменов-кошельков, следуя давно известному принципу – а после меня хоть потоп. Если бы было иначе, то экономическое развитие Кубани не было бы столь плачевно, при наличии таких привлекательных возможностей.
 
В общем, реальные мотивы разработки и утверждения ЕДТП абсолютно понятны. Уже имеющаяся практика говорит о том, что краевые чиновники давно приготовились распределять между приближёнными застройщиками приятные земельные участки, на которых застройщики смогут заработать, не только себе, но и тем, кто им эти участки наделит. Не забудут, наверно, и о тех, кто много лет не пресекает организованную в обход предусмотренных законом процедур схему наделения земельными участками – надзорные органы. Ведь, очевидно, что распределение земель будет осуществляться согласно давно отработанной на Кубани практике – без проведения предусмотренных законом аукционов. В результате, бюджет как всегда ничего не получит.
 
На протяжении многих лет использовалась схема с судами, когда неправосудными судебными актами общество и государство в пользу приближённых к руководству края застройщиков лишали дорогостоящих земельных участков. В судебные заседания превращали в спектакли с заранее расписанной партитурой, в которых представители администрации «сливали процесс», а вынесенные решения надлежащим образом не обжаловали.
 
В кулуарах Красной, 35, говорят, что после пресечения Генеральной прокуратурой судебной схемы изъятия земель пользу нужных девелоперов, теперь земля будет распределяться нужным людям под легендой «масштабного проекта комплексной застройки», в порядке, определённом пунктом 3 статьи 39.6 Земельного Кодекса России – единоличным решением губернатора.
 
Данный тезис подтверждается тем, что земли, находящиеся в распоряжении органов государственной власти Краснодарского края и собственности муниципального образования город Краснодар – фактически подконтрольные губернатору Кондратьеву, отнесены в ЕДТП к самой экономически выгодной зоне – зоне многоэтажной застройки Ж-4. А в деле распоряжения государственной землёй, Вениамин Кондратьев, как известно – большой специалист.
 
При этом, в сравнении с предшествующей версией генплана Краснодара, земельные участки ранее предусмотренные под индивидуальное жилищное строительство (ИЖС), коих и так было недостаточно для обеспечения ими многодетных семей, в нынешнем ЕДТП включены в зону застройки многоэтажными жилыми домами Ж4.
 
То есть, цель крайне привлекательна, раз товарищ Кондратьев так демонстративно игнорирует публичное поручение президента России об обеспечении многодетных семей земельными участками.
 
Фрагмент генплана Краснодара, утверждённого в 2020 году. Красный цвет – многоэтажная застройка, жёлтый цвет – ИЖС.
 
На действия Кондратьева и подконтрольных ему чиновников граждане писали жалобы депутатам городской Думы Краснодара, просили голосовать против утверждения такого ЕДТП, но получали почти от всех депутатов, под копирку составленную отписку, отправляющую гражданина по известному адресу – в кубанский суд. Оно и понятно. На Кубани, голос избирателя, судьбу депутата не решает. Ведь, не главное как проголосуют, главное – как посчитают. А считают, как известно, избирательные комиссии, подконтрольные прямо или опосредованно исполнительной власти региона, возглавляемой губернатором. Посему, перечить губернатору представительная власть Кубани не в состоянии, даже если одиозность инициатив губернатора очевидна и не требует доказательств.
 
О том, как и почему к разработке документов территориального планирования муниципальных образований Кубани привлекался исключительно ООО «НИИ ПГ», можно узнать из публикации «Как губернатор Вениамин Кондратьев или его двойник лоббировал коммерческие интересы ООО «НИИ ПГ» и принуждал подчинённых нарушить закон». На странице размещён и проигрыватель, позволяющий прослушать занятную аудиозапись спичей участвующих в совещании должностных лиц, включая самого Кондратьева.
 
Пытаясь защитить свои права, краснодарцы активно участвовали в публичных обсуждениях ЕДГП, предусмотренных Градостроительным Кодексом России. Администрация Краснодара сократила срок их проведения до минимума – так стремились городские чиновники и губернатор слышать мнения дорогих краснодарцев.
 
Причем, из 28 тысяч направленных гражданами предложений и замечаний, Комиссия по землепользованию и застройке муниципального образования город Краснодар, под руководством вице-мэра Надежды Панаётовой, удовлетворила единицы. Из чего обыватель сделал совершенно логичный вывод о том, что всякие публичные слушания и обсуждения, указанные в законе, не есть форма реального участия граждан в местном самоуправлении, а лишь досадная профанация.
 
Такие справедливые оценки звучали в публичных чатах при обсуждении заключения Комиссии.
 
Не получив защиты на местном и региональном уровне, в ноябре и декабре прошлого года краснодарцы массово направили заявления о совершении преступления чиновниками Председателю Следственного комитета России Александру Бастрыкину. Как показала практика, обращения к Александру Ивановичу несколько эффективнее жалоб и заявлений, направляемых жителями Кубани в другие уполномоченные органы. Видно, руководителю Следственного комитета не чужды понятия добросовестности и справедливости.
 
Судя по сообщениям пресс-службы Следственного комитета, он сам систематически сам вникает в суть обращений потерпевших и даёт указания о возбуждении уголовных дел в отношении преступников, занимающих должности.
 
В Следственном управлении по Краснодарскому краю ныне рассматриваются сотни заявлений о привлечении к уголовной ответственности краевых и городских чиновников по факту разработки и утверждения нарушающего конституционные права граждан Единого документа градостроительного планирования Краснодара.
 
Однако, не смотря на контроль центрального аппарата Следственного комитета России и запрос доклада по делу Александром Бастрыкиным, уголовное преследование по событиям в Краснодаре до сих пор не организовано.
 
На Петербургском экономическом форуме, Александр Бастрыкин, говорил – как только не возбуждается уголовное дело, затягивается расследование, годами, я начинаю думать, – да, там есть какая-то крыша или какой-то испуг. Имелась в виду боязнь должностных лиц следственного органа перечить местному губернатору. Возможно в Краснодаре мы наблюдаем результаты именно такого испуга.
 
Вместе с тем, ещё в октябре прошлого года, за аналогичные нарушения прав граждан при разработке и утверждении документов территориального планирования Фонталовского сельского поселения Темрюкского района районным Следственным отделом Следственного комитета, в отношении пока неустановленных должностных лиц возбуждено уголовное дело, по части 1 статьи 286 УК РФ – превышение должностным лицом служебных полномочий.
 
Кроме того, решением от 26 декабря 2024 года, по делу № 2а-3424/2024 УИД: № 23RS0050-01-2024-004402-92, Темрюкского районного суда Краснодарского края, удовлетворено исковое заявление пятнадцати граждан, чьи права при внесении изменений в документы территориального планирования нарушили местные власти, находящиеся под влиянием идей, исходящих из администрации губернатора Кондратьева.
 
Суд признал незаконным проект внесения изменений в генеральный план Фонталовского сельского поселения Темрюкского района Краснодарского края, в части изменения назначения земельных участков, а также в части территориального планирования в отношении земельных участков, принадлежащих истцам. Таким образом, федеральный судья Сергей Назаренко добросовестно выполнил функцию, возложенную Конституцией и федеральными законами на власть судебную – защитил право граждан и сформировал положительную практику защиты прав граждан от аналогичных противоправных посягательств должностных лиц власти исполнительной. Надо сказать, сегодня это явление редкое для судебной системы Кубани.
 
Так какими же общественными интересами губернатор Кондратьев и его пёстрая свита обосновывают исключение земель граждан и организаций из границ населённых пунктов и перевод их в земли сельхозназначения?
 
«Все мы понимаем, что массовая застройка страну не прокормит. Вызовы времени требуют от нас увеличить объемы производства продукции, и мы не можем допустить, чтобы нашу бесценную кубанскую землю застраивали», — оправдывал он свои хотелки, отвечая на вопросы возмущённых краснодарцев, заданные во время «прямой линии губернатора», 4 декабря 2024 года.
 
Вторит ему в ответе на запрос редакции, и вице-мэр Краснодара Надежда Панаётова.
 
«Во исполнение поручения Губернатора Краснодарского края по вопросу защиты земель сельскохозяйственного назначения от застройки в рамках подготовки проекта единого документа территориального планирования и градостроительного зонирования муниципального образования город Краснодар определены территории, подлежащие исключению земель сельско- хозяйственного назначения из границ населённых пунктов муниципального образования город Краснодар.
 
При анализе испрашиваемой территории при разработке единого документа установлено, что указанная территория может использоваться в целях сельского хозяйства, необходимого для обеспечения социального значимого количества продовольствия.».
 
Вот значит чем озаботились товарищи – социально значимым продовольствием!
 
Действительно, чего же в этом плохого? Вот только сельское хозяйство они готовятся развивать почему-то на землях граждан и организаций, но не на федеральных, краевых и муниципальных землях, для этого пригодных и даже законом предусмотренных. Давайте установим их истинные цели и мотивы.
 
В соответствии с решениями Правительственной комиссии по развитию жилищного строительства и оценки эффективности использования земельных участков, находящихся в собственности Российской Федерации, от 7 декабря 2020 года и от 14 октября 2021 года, Краснодарскому краю переданы полномочия по управлению и распоряжению 222 земельными участками общей площадью 470 га, расположенными в северо-восточной части муниципального образования город Краснодар, севернее посёлка Знаменский.
 
Указанные земельные участки с советского периода находились в пользовании Краснодарского научно-производственного объединения «Прогресс», в 90-е годы преобразованного в ФГБНУ «Северо-Кавказский научно-исследовательский институт животноводства» Российской академии сельскохозяйственных наук, позднее – в ФГБНУ «Краснодарский научный центр по зоотехнии и ветеринарии», и имеют целевое назначение: «Для научных целей и сельскохозяйственного использования».
 
Трудами Вениамина Кондратьева обозначенные выше земли были включены в широко разрекламированную концепцию развития северо-восточной части Краснодара.
 
Приближённые к администрации губернатора Кондратьева застройщики уже тогда готовились делить землю. И всё бы шло как по маслу, но в результате нерасторопности кондратьевской свиты, а как эта свита работает можно послушать по ссылке, истёк срок, установленный ст. 13 № 161-ФЗ «О содействии развитию жилищного строительства», на который федеральные земельные участки передавались в распоряжение края.
 
Редакция «За Краснодар» обратилась к федеральным властям с вопросом об изъятии из распоряжения органов государственной власти Краснодарского края федеральных земельных участков, застройка которых, в текущий момент не несёт ничего хорошего для жителей северо-восточной части Краснодара, а выгодна только чиновникам их застройщикам-кошелькам.
 
С проблематикой северо-восточной части Краснодара можно ознакомиться в статьях:
 
«Тёмные пятна грандиозных планов освоения северо-восточной части Краснодара»,
 
«Персональное гетто губернатора Кубани Вениамина Кондратьева», «Тёмным пятнам градостроительной концепции объяснений не нашлось»
 
«Совет общественности краснодарского жилого района Новознаменский готовит пикеты вдоль ФАД М-4 «Дон»
 
«Совет общественности и руководители ТОСов требуют привлечь к ответственности чиновников за бездействие»
 
В итоге, после обращения редакции, осенью 2024 года, земельные участки были изъяты из распоряжения органов государственной власти Краснодарского края.
 
Надо представить какая досада посетила Вениамина Кондратьева!
 
Вместе с тем, ещё 2-го июля 2021 года, Президент России Владимир Владимирович Путин подписал Указ № 400 об утверждении Доктрины продовольственной безопасности Российской Федерации.
 
При таких обстоятельствах, с момента подписания Указа № 400, передача особо ценных земель, предназначенных для научных целей и сельскохозяйственного использования органам местного самоуправления для комплексного освоения территории в целях жилищного строительства, противоречила национальным интересам государства в области продовольственной безопасности, изложенным в подпункте «ж» пункта 7 Доктрины продовольственной безопасности Российской Федерации, утверждённой Указом Президента России от 02.07.2021г. № 400.
 
Не смотря на это, 6 ноября 2024 года, Вениамин Кондратьев, являясь высшим должностным лицом субъекта федерации, обладающим высшим юридическим образованием, осознавая последствия своих действий, подписывает в адрес Владимира Путина письмо, исх. № 01-02-1080/24, в котором излагает руководителю государства красочную картину о предстоящем освоении 1500 гектаров земли в северо-восточной части Краснодара, в которые включены 470 гектаров тех самых федеральных земель, в районе поселка Знаменский. Кондратьев просит Владимира Путина передать в собственность муниципального образования город Краснодар, в целях последующей комплексной застройки, те самые притягательные земельные участки – 470 гектаров. Надо представлять стоимость, которую готовы заплатить за право её застройки девелоперы. Речь идет о миллиардах рублей, из которых бюджет, очевидно, не получит ничего, либо самый минимум.
 
При этом, Кондратьев умалчивает в письме важный юридический факт – что целевое назначение этой земли – «Для научных целей и сельскохозяйственного использования», следовательно, её застройка будет противоречить действующей Доктрине продовольственной безопасности Российской Федерации, утверждённой Указом Президента России от 02.07.2021г. № 400.
 
В редакции имеется копия письма с подписью Вениамина Кондратьева с резолюцией Владимира Путина, или графически схожей с его резолюцией – «Мишустину М.В. Хуснуллину М.Ш. Пр. поддержать. Подпись 7.11. 2024».
 
Резолюция на письме, согласно Указа Президента РФ № 352 «О мерах по совершенствованию организации исполнения поручений и указаний Президента Российской Федерации», имеет статус Указания. Но Указание, даже если оно подлинное, не может противоречить Указу – подзаконному правовому акту. Если указание противоречит закону или подзаконному правовому акту, то оно не подлежит исполнению.
 
Руководитель, налагающий резолюцию на обращение сам не проводит проверку возможности её фактической реализации. Это должны делать обладающие необходимыми сведениями исполнители. Порядок прекрасно знают в Росимуществе, как не могли там не знать, и о целевом назначении земли, и о Доктрине продовольственной безопасности России.
 
К сожалению, реализация данной резолюции на письме Кондратьева подтверждается письмом Федерального агентства по управлению государственным имуществом, исх. № 20/7924Ж от 20.02.205г., полученным в ответ на запрос редакции, направленный Председателю Правительственной комиссии по развитию жилищного строительства и оценке эффективности использования земельных участков, находящихся в собственности Российской Федерации Марату Хуснуллину. Более того, оказывается, федеральные земельные участки спешно переданы Росимуществом в муниципальную собственность для осуществления комплексной застройки.
 
Стоит отметить, что Доктрина продовольственной безопасности Российской Федерации, утверждённая Указом президента, направлена на сохранение потенциала сельхозземель, для обеспечения производства того самого социального значимого количества продовольствия, причём не предусматривает махинаций с изменением целевого назначения земель, принадлежащих гражданам и организациям.
 
Так, в письме исх. № 15-П-4064/ог-3517 от 15.08.2024г. временно исполняющая обязанности директора Департамента земельной политики, имущественных отношений и госсобственности Минсельхоза России Татьяна Ковалёва разъяснила гражданам, направлявшим коллективные обращения в администрацию президента России, следующее.
 
Согласно подпункту «ж» пункта 7 Доктрины в развитие положений Стратегии национальной безопасности Российской Федерации национальными интересами государства в сфере продовольственной безопасности на долгосрочный период являются восстановление и повышение плодородия земель сельскохозяйственного назначения, предотвращение сокращения площадей земель сельскохозяйственного назначения, рациональное использование таких земель, защита и сохранение сельскохозяйственных угодий от водной и ветровой эрозии и опустынивания. Таким образом, одним из направлений реализации Доктрины является вовлечение в сельскохозяйственный оборот и повышение плодородия выбывших земель сельскохозяйственного назначения. Вместе с тем отмечаем, что согласно подпункту «з» пункта 17 Доктрины к основным задачами обеспечения продовольственной безопасности независимо от изменения внешних и внутренних условий также относят совершенствование социальной, инженерной, транспортной и иной инфраструктуры в сельской местности для развития производства и повышения качества жизни населения.
 
С учетом изложенного сообщаем, что действие Доктрины не направлено на перевод земель населенных пунктов, находящихся в частной собственности и используемых для строительства индивидуальных жилых строений, в земли сельскохозяйственного назначения.
 
Таковы официальные разъяснения федерального органа власти. Однако, в Краснодарском крае мы наблюдаем извращённую реализацию Доктрины продовольственной безопасности Российской Федерации.
 
Резюмируя ситуацию, имеет место такая картина происходящего.
 
Губернатор Кубани Вениамин Кондратьев, являясь высшим должностным лицом субъекта федерации – руководителем публичной власти, создал ситуацию, при которой под видом реализации социально значимой Доктрины продовольственной безопасности России, утверждённой Указом президента России Владимира Путина, частную землю граждан и организаций исключили из границ населённых пунктов и изменили её целевое назначение на – земли сельхозназначения, причём, не взирая на имеющиеся во многих случаях уже разработанные и согласованные публичной властью проекты планировки территорий, наряду с установленным ранее, этой же властью, целевым назначением, разрешающим гражданам и организациям законную градостроительную деятельность на этих землях. Таким образом, права граждан и организаций – законных владельцев таких земельных участков на законное использование таковых и законное участие в градостроительной деятельности, массово нарушены.
 
В это же время, федеральные особо ценные земли – для сельхозпроизводства и научных целей, которые как раз и подлежат сохранению, согласно той же Доктрине продовольственной безопасности, и не подлежат застройке, умолчав в письме президенту России о целевом назначении испрашиваемых земель, Кондратьев получил их под застройку.
 
В связи с изложенным, напрашивается простой и логичный вопрос –могут ли нам навредить какие-то враги, когда у нас есть такой полезный государственный деятель – Вениамин Кондратьев?
 
Проблема в том, что полезен он кому-то, но отнюдь не жителям Кубани.
 
 
 
Нравится

Владимир Отмашкин и его ГК «Союз»
Среда, 05 Марта 2025 г. 19:52 + в цитатник

 

О вопиющей ситуации со строительством жилья в Новосибирске известно давно: власти исполняют все «хотелки» строительных баронов и в итоге город уродуется человейниками. Как стало известно, одним из главных выгодополучателей строительного лобби стал вице-губернатор Роман Теленчинов. Он старательно выстраивает сеть чиновников, задача которых согласовывать проекты с максимально возможной высотностью и объемом. Сколько можно физически впихнуть на участок – столько и разрешают чиновники построить. На дороги, социальные объекты, жителей соседних домов – плевать!
 
Конечно, сам Роман Теленчинов стоит как бы в стороне. Для этого есть расходных материал. Так, в мэрию Новосибирска он не так давно устроил начальником департамента строительства и архитектуры Евгения Улитко. Вот он и должен на место организовывать согласование проектов строителей.
 
Строители тоже не промах. Один из участников схемы – барнаульский бизнесмен Владимир Отмашкин и его ГК «Союз». Он уже давно спонсирует мэра Барнаула Вячеслава Франка и получает свои выгоды, а теперь дорос и до Новосибирска, сотрудничая с Теленчиновым.
 
Интересно, что эффективность вице-губернатора Романа Теленчинова уже по достоинству оценила Прокуратура Новосибирской области: она внесла ему представление за нарушения в работе Минстроя, связанные с долгостроем на ул. Тополевая, 5. Боимся, что такими темпами Новосибирск не переживет такого деятельного чиновника и его друзей.
 
 
 
Нравится

Владимир Отмашкин и его ГК «Союз»
Среда, 05 Марта 2025 г. 19:21 + в цитатник

 

О вопиющей ситуации со строительством жилья в Новосибирске известно давно: власти исполняют все «хотелки» строительных баронов и в итоге город уродуется человейниками. Как стало известно, одним из главных выгодополучателей строительного лобби стал вице-губернатор Роман Теленчинов. Он старательно выстраивает сеть чиновников, задача которых согласовывать проекты с максимально возможной высотностью и объемом. Сколько можно физически впихнуть на участок – столько и разрешают чиновники построить. На дороги, социальные объекты, жителей соседних домов – плевать!
 
Конечно, сам Роман Теленчинов стоит как бы в стороне. Для этого есть расходных материал. Так, в мэрию Новосибирска он не так давно устроил начальником департамента строительства и архитектуры Евгения Улитко. Вот он и должен на место организовывать согласование проектов строителей.
 
Строители тоже не промах. Один из участников схемы – барнаульский бизнесмен Владимир Отмашкин и его ГК «Союз». Он уже давно спонсирует мэра Барнаула Вячеслава Франка и получает свои выгоды, а теперь дорос и до Новосибирска, сотрудничая с Теленчиновым.
 
Интересно, что эффективность вице-губернатора Романа Теленчинова уже по достоинству оценила Прокуратура Новосибирской области: она внесла ему представление за нарушения в работе Минстроя, связанные с долгостроем на ул. Тополевая, 5. Боимся, что такими темпами Новосибирск не переживет такого деятельного чиновника и его друзей.
 
 
 
Нравится

Мошенничество под видом юридической помощи: новые схемы обмана на рынке недвижимости
Среда, 05 Марта 2025 г. 13:48 + в цитатник

 

В последние годы на рынке недвижимости Санкт-Петербурга активизировались организации, маскирующиеся под юридические компании, предлагающие помощь в защите прав дольщиков. Однако за громкими обещаниями скрываются схемы, направленные на извлечение финансовой выгоды за счет как застройщиков, так и самих клиентов.
 
"Правовое бюро «Советник»": иллюзия защиты
 
Одной из первых таких организаций стало "Правовое бюро «Советник»", появившееся на рынке несколько лет назад. ( https://b-stringer.ru/kak-yurfirma-sovetnik-kidaet-dolshhikov-i-ischezaet-s-rynka/ ) Компания позиционировала себя как защитник прав обманутых дольщиков, предлагая услуги по взысканию компенсаций с застройщиков. Однако анализ деятельности "Советника" выявил, что реальной целью было не восстановление справедливости, а создание искусственных конфликтов между застройщиками и жильцами.
 
Схема работы проста как мычание: клиенту предлагается подать иск к застройщику за малейшие нарушения в отделке квартиры, такие как неровно установленные розетки или незначительные дефекты отделки. Специально для этого проводитмя «подставная» экспертиза, причем обязательно – без присутствия представителя застройщика, в неудобное время (например, 5 утра), в выходной, праздники и так далее. Обнадеженный квартировладелец с радостью кидается в судебную тяжбу, но… чаще всего оказывается у разбитого корыта, так как задача «юристы» на самом деле – не защитить его интересы, а вытребовать у строительной компании некоторую (и немалую) сумму за то, чтобы тяжбу прекратить. Не желая встревать в разбирательства, представители застройщика чаще всего предпочитают заплатить шантажистам, после чего мошенники попросту разваливают дело. Если же застройщик отказывается идти на уступки, «Советник» закономерно увязает в длительных судебных процессах, которые, как правило, заканчиваются вовсе не в пользу истца. На все претензии клиента «юристы» при этом отвечают банальным «не получилось» и с легкостью отдают совершенно незначительную по размеру неустойку. В сравнении с теми доходами, которые они получают в качестве отступных от застройщика, эти копейки их не волнуют. В результате клиенты «Советника» остаются без столь желанных им компенсаций, а их отношения с застройщиками оказываются напрочь испорчены.
 
"Vist-expert": фишинг и кража данных
 
Не так давно на смену "Советнику" пришла новая организация — "Vist-expert". Ее методы еще более агрессивны и менее завуалированны. Вместо сложных юридических процедур компания использует фишинговые схемы для кражи персональных данных и денежных средств. Основной способ работы "Vist-expert" – распространение листовок и прочей «раздатки» с QR-кодами, ведущими на фишинговые сайты. Чаще всего эта полиграфическая продукция банальным образом рассовывается по почтовым ящикам в новостройках. Зачарованный обещаниями юридической помощи и многотысячных компенсаций за все на свете вплоть до царапины на плинтусе наивный новосел сканирует QR с листовки камерой своего сотового и… Собственно, на этом для него все хорошее заканчивается, потому что в его сотовом телефоне поселяется незаметный вирус-«червь», считывающий все возможные пароли – от банк-клиентов, портала «Госуслуги» и пр. – и отправляющий их своим создателям-мошенникам.
 
Впрочем, будущая жертва может и банально позвонить по указанному на листовке телефону. В этом случае в дело включаются специалисты иного профиля, устраивающие целый спектакль, в ходе которого обещают поддержку, помощь и деньги, а взамен просят всего лишь назвать код из пришедшего СМС-сообщения «для регистрации в базе». Обычно жертва даже не успевает осознать, что сделала что-то не то, а у злоумышленников уже есть доступы к личным кабинетам различных сервисов. Если вовремя не опомниться, на несчастного потерпевшего будут оформлены многочисленные микрокредиты, а то и квартира окажется выставлена на продажу!
 
Что же делать?
 
Чтобы избежать попадания в подобные схемы, эксперты рекомендуют в первую очередь тщательно проверять репутацию юридических компаний, изучая отзывы в сети интернет и собирая информацию о деятельности организации в открытых источниках. Полезны будут поисковые запросы, состоящие из названия интересующей вас компании и слов «мошенники», «обман», «жулики». Так, поисковый запрос в Яндексе «правовое бюро Советник мошенники» помог огромному числу петербуржцев избежать неприятностей и не потерять свои деньги.
 
Разумеется, ни в коем случае нельзя сканировать QR-коды из непроверенных источников. Куда приведет вас ссылка на дармовом магнитике или календарике, сказать не может решительно никто. А сайтов с фишинговыми ловушками, или с встроенными вирусными программами и иным зловредным программным обеспечением в сети сегодня немало. Иными словами, соблюдайте информационную гигиену, не тащите в свой телефон что попало.
 
Ну, и, наконец, никогда и никому не стоит сообщать коды из СМС. Это правило должно стать незыблемым, независимо от того, кто запрашивает информацию.
 
Разумеется, деятельность упомянутых в этой статье и иных, подобных им, компаний не могла не привлечь внимание правоохранительных органов, однако на скамье подсудимых неизменно оказываются рядовые исполнители. Руководители же и зачинщики остаются на свободе. Между тем, деятельность организаций, подобных «Советнику» и «Vist-expert», подрывает доверие к рынку недвижимости и создает дополнительные риски для граждан. В условиях отсутствия эффективного регулирования данной сферы, ответственность за защиту своих прав и финансов лежит на самих потребителях. Бдительность и осведомленность — ключевые инструменты в борьбе с мошенничеством.
 
 
 
Нравится

Мошенничество под видом юридической помощи: новые схемы обмана на рынке недвижимости
Среда, 05 Марта 2025 г. 13:23 + в цитатник

 

В последние годы на рынке недвижимости Санкт-Петербурга активизировались организации, маскирующиеся под юридические компании, предлагающие помощь в защите прав дольщиков. Однако за громкими обещаниями скрываются схемы, направленные на извлечение финансовой выгоды за счет как застройщиков, так и самих клиентов.
"Правовое бюро «Советник»": иллюзия защиты
Одной из первых таких организаций стало "Правовое бюро «Советник»", появившееся на рынке несколько лет назад. ( https://b-stringer.ru/kak-yurfirma-sovetnik-kidaet-dolshhikov-i-ischezaet-s-rynka/ ) Компания позиционировала себя как защитник прав обманутых дольщиков, предлагая услуги по взысканию компенсаций с застройщиков. Однако анализ деятельности "Советника" выявил, что реальной целью было не восстановление справедливости, а создание искусственных конфликтов между застройщиками и жильцами.
Схема работы проста как мычание: клиенту предлагается подать иск к застройщику за малейшие нарушения в отделке квартиры, такие как неровно установленные розетки или незначительные дефекты отделки. Специально для этого проводитмя «подставная» экспертиза, причем обязательно – без присутствия представителя застройщика, в неудобное время (например, 5 утра), в выходной, праздники и так далее. Обнадеженный квартировладелец с радостью кидается в судебную тяжбу, но… чаще всего оказывается у разбитого корыта, так как задача «юристы» на самом деле – не защитить его интересы, а вытребовать у строительной компании некоторую (и немалую) сумму за то, чтобы тяжбу прекратить. Не желая встревать в разбирательства, представители застройщика чаще всего предпочитают заплатить шантажистам, после чего мошенники попросту разваливают дело. Если же застройщик отказывается идти на уступки, «Советник» закономерно увязает в длительных судебных процессах, которые, как правило, заканчиваются вовсе не в пользу истца. На все претензии клиента «юристы» при этом отвечают банальным «не получилось» и с легкостью отдают совершенно незначительную по размеру неустойку. В сравнении с теми доходами, которые они получают в качестве отступных от застройщика, эти копейки их не волнуют. В результате клиенты «Советника» остаются без столь желанных им компенсаций, а их отношения с застройщиками оказываются напрочь испорчены.
"Vist-expert": фишинг и кража данных
Не так давно на смену "Советнику" пришла новая организация — "Vist-expert". Ее методы еще более агрессивны и менее завуалированны. Вместо сложных юридических процедур компания использует фишинговые схемы для кражи персональных данных и денежных средств. Основной способ работы "Vist-expert" – распространение листовок и прочей «раздатки» с QR-кодами, ведущими на фишинговые сайты. Чаще всего эта полиграфическая продукция банальным образом рассовывается по почтовым ящикам в новостройках. Зачарованный обещаниями юридической помощи и многотысячных компенсаций за все на свете вплоть до царапины на плинтусе наивный новосел сканирует QR с листовки камерой своего сотового и… Собственно, на этом для него все хорошее заканчивается, потому что в его сотовом телефоне поселяется незаметный вирус-«червь», считывающий все возможные пароли – от банк-клиентов, портала «Госуслуги» и пр. – и отправляющий их своим создателям-мошенникам.
Впрочем, будущая жертва может и банально позвонить по указанному на листовке телефону. В этом случае в дело включаются специалисты иного профиля, устраивающие целый спектакль, в ходе которого обещают поддержку, помощь и деньги, а взамен просят всего лишь назвать код из пришедшего СМС-сообщения «для регистрации в базе». Обычно жертва даже не успевает осознать, что сделала что-то не то, а у злоумышленников уже есть доступы к личным кабинетам различных сервисов. Если вовремя не опомниться, на несчастного потерпевшего будут оформлены многочисленные микрокредиты, а то и квартира окажется выставлена на продажу!
Что же делать?
Чтобы избежать попадания в подобные схемы, эксперты рекомендуют в первую очередь тщательно проверять репутацию юридических компаний, изучая отзывы в сети интернет и собирая информацию о деятельности организации в открытых источниках. Полезны будут поисковые запросы, состоящие из названия интересующей вас компании и слов «мошенники», «обман», «жулики». Так, поисковый запрос в Яндексе «правовое бюро Советник мошенники» помог огромному числу петербуржцев избежать неприятностей и не потерять свои деньги.
Разумеется, ни в коем случае нельзя сканировать QR-коды из непроверенных источников. Куда приведет вас ссылка на дармовом магнитике или календарике, сказать не может решительно никто. А сайтов с фишинговыми ловушками, или с встроенными вирусными программами и иным зловредным программным обеспечением в сети сегодня немало. Иными словами, соблюдайте информационную гигиену, не тащите в свой телефон что попало.
Ну, и, наконец, никогда и никому не стоит сообщать коды из СМС. Это правило должно стать незыблемым, независимо от того, кто запрашивает информацию.
Разумеется, деятельность упомянутых в этой статье и иных, подобных им, компаний не могла не привлечь внимание правоохранительных органов, однако на скамье подсудимых неизменно оказываются рядовые исполнители. Руководители же и зачинщики остаются на свободе. Между тем, деятельность организаций, подобных «Советнику» и «Vist-expert», подрывает доверие к рынку недвижимости и создает дополнительные риски для граждан. В условиях отсутствия эффективного регулирования данной сферы, ответственность за защиту своих прав и финансов лежит на самих потребителях. Бдительность и осведомленность — ключевые инструменты в борьбе с мошенничеством.
 
 
 
Нравится

Шипилова добивает репутацию ЭН+. След Скрипникова?
Вторник, 04 Марта 2025 г. 17:20 + в цитатник

 

Мы продолжаем серию статей-расследований, посвященных критике кадровой политики лидеров российской промышленности. Наши усилия направлены на то, чтобы вскрыть уязвимые места и довести эту информацию до общественности и руководства с целью повысить качество корпоративных процессов, улучшить имидж российских компаний, повысить ответственность менеджмента перед акционерами, исключить случаи коррупции, протекционизма и кумовства. Особую остроту это принимает, когда речь заходит о людях, которым доверяют выстраивание корпоративного имиджа — работниках PR-служб. Ведь именно они находятся на передней линии, общаются со СМИ, партнёрами, сообществами в регионах, во многом определяют лицо своих компаний.
 
Таким ключевым коммуникационным лицом Группы ЭН+/Русал является заместитель генерального директора Расала Сергей Скрипников, человек, несомненно, опытный, талантливый, интеллектуальный. Настоящий заслуженный режиссер захватывающего корпоративного сюжета группы компаний ЭН+ / Русал. Под его началом трудится большой коллектив пиарщиков в несколько десятков человек. В одном из своих интервью, от 15.07.23, Сергей, помимо прочего, член исполнительного комитета Российской ассоциации по связям с общественностью (РАСО), много говорит о значимости именно человеческого фактора в своей профессии:
 
"Если люди оказались в профессии случайно или по воле каких-то обстоятельств — например, потому что это занятие казалось престижным, а не потому, что они любят слово и строить отношения, то им лучше заняться чем-то другим. Это справедливо и для дизайнеров, и для пиарщиков."
 
Как видим, Сергей Скрипников обладает правильными инстинктами, разбирается в людях, способен отличить талант от фейка.
 
К сожалению, совсем недавно, в большой коллектив профессионалов PR группы ЭН+/Русал пришла чрезвычайно токсичная псевдо-специалист по PR — Елена Шипилова. Пришла она с багажом предыдущих увольнений за растраты, шантаж руководства, связи с иноагентами и скандальными политиками, неэтичного поведения, неформальных отношений на рабочем месте, стремления к подсиживанию, статусу и деньгам. Хорошего фильма для компании с ее участием господин Скрипников не произведет. Каким образом эта, мягко говоря, слабая актриса, получила свою роль, остаётся только гадать. Неужели опытный режиссер повелся на обаяние Елены, при этом закрыв глаза на послужной список "актрисы", которая была взята без особых проверок и кастинга? Либо имело место быть что-то другое?
 
В своем выступлении в Интерфакс 04.10.24, Сергей подробно описывает, как он подходит к набору персонала. Справедливо делится критериями качества, объясняет почему предпочитает различные способы найма и продвижения PR-специалистов. По его собственным словам, выгоднее нанять сотрудника из региона, который не понаслышке знаком с местной спецификой, имеет соответствующий опыт работы, быстро учится. Г-жа Шипилова ни одному из этих критериев не соответствует. Скомпрометировавшая себя горе бизнесвуман и карьеристка, прокладывавшая себе путь через неформальные отношения получает ответственную должность в корпоративном PR, большой даже по меркам ЭН+/Русал оклад и вахтенным способом навещает сибирский регион фактически не скрывая своего высокомерного и пренебрежительного отношения к местным сотрудникам. С таким "специалистом" в одной из ведущих ролей в своем фильме Сергей, да и вся группа ЭН+/Русал, едва ли возымеют успех.
 
Остаётся только надеяться, что назначение Елены Шипиловой это лишь досадное недоразумение, а никак не следствие её неформальных договорённостей с господином Скрипниковым, которые, в случае их подтверждения, могут нанести непоправимый ущерб не только для самого Сергея Скрипникова, но и в целом для одного из флагманов росийской промышленности — концерна ЭН+/Русал.
 
 
 
Нравится

Барнаульский застройщик «Союз» воткнет высотки посреди садоводства
Пятница, 28 Февраля 2025 г. 12:33 + в цитатник

 

Одна из компаний бизнесмена Владимира Отмашкина скупает земли в поселке Плодопитомник, где расположены садоводства «Сады Алтая», «Алтайский садовод». «Спутник». Садоводам стоит готовиться к появлению традиционных для ГК «Союз» панельных новостроек, которые закроют солнечный свет и создадут регулярный автомобильный поток.
Процесс уже запущен: в ноябре 2024 года прошли общественные обсуждения генплана Барнаула, на которых были поданы и предложения застройщика ГК «Союз». Компания Отмашкина запросила изменить функциональные зоны земельных участков, чтобы здесь официально можно было строить дома 5-8 этажей.
Пока идет речь об участках на ул. Беговая и ул. Цветы Алтая. Однако аппетит растет во время еды: чтобы окупить строительство, «Союз» скорее всего начнет увеличивать площадь застройки, скупая у пенсионеров участки за бесценок. Ведь проект, по мнению властей, должен быть реализован в рамках комплексного развития территорий (КРТ). Это значит выкуп участков через суд при несогласии собственника продать его за предложенную цену.
Разумеется, все запросы ГК «Союз» о внесении изменений в генплан были согласованы властями, и теперь застройщик может готовить проект и получать разрешение на строительство.
Теплое отношение мэрии Барнаула к Отмашкину имеет свои причины: он давний спонсор мэра Вячеслава Франка, оказывает ему множество услуг, за что требует и ответных любезностей.
Однако строительство в садоводстве может стать последней каплей. Как отмечают СМИ, рядом с садоводством нет ни школ, ни детсадов, ни больниц. Нет и дорог. То есть «счастливые» новоселы, по мнению Отмашкина, должны по дорожкам садоводства пробираться к трассе, а дальше ехать несколько километров до ближайшей инфраструктуры.
Остается открытым вопрос: дадут ли потерявшему берега Отмашкину и его ГК «Союз» создать жилищный ад посреди садоводства?
 
 
 
Нравится

Желтый дьявол возвращается: Струков запускает «заколоченные» золотые прииски ГК «Южуралзолото»
Пятница, 28 Февраля 2025 г. 10:55 + в цитатник

 

Хозяин ГК "Южуралзолото" снова в игре: "заколоченные" золотые карьеры вновь заработали!
 
Г-н Струков три месяца кряду скрежетал зубами: он терял миллионы из-за приостановки работы в карьерах. И вот Ростехнадзор снял запрет на ведение горных работ на карьерах Курасан, Южный Курасан и Березняковский. И ГК " Южуралзолото" (ЮГК) готовится запустить технику на три из четырех месторождений. Кто же так сильно помог миллиардеру Струкову? Оказывается, у г-на Струкова была личная аудиенция у главы Ростехнадзора Александра Трембицкого, о коррупционных делах которого не написал только ленивый. Об этом сообщает БАКЛАЖАН
 
Что же получается? Пока делом золотодобытчика Струкова занимается СКР, Генеральная прокуратура РФ, глава Ростехнадзора Трембицкий тянет "одеяло", из которого стремительно выпадают "золотые" монеты, на себя? И ЮГК, которая отравила несколько сел Челябинской области ртутью и цианидами — предварительный ущерб — более 4 млрд. рублей — снова выходит на дело?
 
Новые "фокусы" ЮГК
 
Оказывается, ГК "ЮГК" подала ходатайство о досрочном прекращении административного наказания, а на встрече с г-ном Трембицким, Струков, потупив очи, признал упущения в организации системы промышленной безопасности и заверил, что будут приняты все меры…
 
В итоге Ростехнадзор разблокировал работу трех золотых карьеров Струкова.
 
Но, как говорится, беда опять пришла, откуда не ждали: ЮГК столкнулась с новыми претензиями Уральского межрегионального управления Росприроднадзора. Как следует из единого реестра надзорных мероприятий Генеральной прокуратуры РФ, ведомство выявило уничтожение плодородного слоя почвы при строительстве хвостохранилища Березняковской золотоизвлекательной фабрики.
 
Березняковский карьер ЮГК. Фото: ВК
 
ЮГК предложили добровольно выплатить компенсацию.
 
Росприроднадзор также отказался выдавать ЮГК комплексное экологическое разрешение на разработку Березняковского карьера: именно там располагается фабрика. Ведь предприятие не устранило выявленные нарушения.
 
Тонны цианидов
 
Напомним, что 3 года назад г-н Струков привез в Челябинскую область тысячу тонн цианида стоимостью 200 млн. рублей. И — по сути — остановил агробизнес в Челябинской области.
 
Зачем миллиардеру Струкову понадобилось столько яда?
 
Цианиды необходимы для получения золота с использованием дешевой технологии кучного выщелачивания. Это чрезвычайно ядовитое вещество: вызывает удушье.
 
И надзорные органы не первый день заявляют о массовых нарушениях промышленной безопасности на карьерах и шахтах ЮГК.
 
Но Ростехнадзор – как выясняется — закрывает глаза на работу опасных объектов ЮГК: компания использует для добычи золота цианид.
 
На месторождениях Южный Курасан и Западный Курасан так и не построена золотоизвлекательная фабрика, а оборудованы только участки кучного выщелачивания. И ежегодно в карьерах гибнут или становятся калеками сотрудники ЮГК.
 
СКР уже возбудил 2 уголовных дела по отравлению людей и гибели скота в районе золотодобычи у реки Курасан. Об этом писали "Документы и факты".
 
Глава СКР Бастрыкин запросил доклад о расследовании отравления жителей и домашнего скота в поселке Смирновский. Причиной ЧП стало использование воды с территории золотоизвлекательной фабрики Курасан.
 
Строительство фабрики Курасан.
 
И там была аварийная утечка: химикаты попали в реку Курасан.
 
Из-за пожара в поселке Смирновский отключили водоснабжение. Потом был организован подвоз воды. Воду привезли в пожарной машине. Жители заметили, что вода, которую привезли, не замерзала даже в морозную погоду. Уже к вечеру у людей появились симптомы отравления. 11 жителей были госпитализированы.
 
Превышение в 1380 раз
 
Самое настоящее бедствие произошло на реке Курасан в июле 2022 г.: в реку попали цианиды.
 
Жители вывозили дохлую рыбу…. Но гибель рыбы стала поводом для проверки природоохранной прокуратуры.
 
В ходе проверки было установлено, что компания без разрешения сбрасывает в реку дренажные воды с карьера Западный Курасан.
 
Загрязненная река Курасан.
 
Лабораторный анализ проб воды показал: вредные вещества содержатся в концентрации, во много раз превышающие нормы. Норматив по содержанию меди в воде оказался превышен в 1380 раз, цинка – в 180 раз, ртути – в 110, цианидов – в 1,4 раза. Но Струков тогда отделался штрафом в … 30 тыс. рублей. Об этом сообщал "Уралполит.ру".
 
И теперь компания Струкова планирует к 2026 г. увеличить добычу "желтого дьявола" на 60%.
 
Но почему же Ростехнадзор во главе с Трембицким идет против решений СКР и Генеральной прокуратуры РФ?
 
Ростехнадзор : коррупция цветет и "пахнет"
 
О стиле работы Александра Трембицкого давно ходят легенды.
 
В кресле руководителя он обретается с 2021 года, а в 2019 г., когда еще занимал пост заместителя, начальника Трембицкого Алексея Алешина, просили проверить подчиненного на предмет получения доходов от противоправной деятельности.
 
"Желтый дьявол" Струкова и Трембицкого
 
Алексей Алешин.
 
Тогда "Московский монитор" опубликовал открытое письмо, в котором Трембицкому приписывались незадекларированные земельные участки на Кубани. Об этом сообщал "Небоход-Медиа".
 
Правда, тему быстро закрыли, а вскоре г-н Трембицкий был повышен до главы Ростехнадзора.
 
Отличился Ростехнадзор коррупционным скандалом с участием главного госинспектора Ростехнадзора Карелии Георгия Хе: инспектор пытался получить взятку в 6 млн рублей у компании "Соломенский лесозавод".
 
Ростехнадзор Карелии входит в структуру Северо-Западного управления. Некоторое время тому назад это управление возглавлял Григорий Слабиков, которого обвинили в хищении 5,6 млрд. рублей у строительных организаций Петербурга.
 
Григорий Слабиков.
 
В январе 2023 г. Басманный суд Москвы приговорил к 6 годам колонии строгого режима бывшего инспектора Ростехнадзора Сергея Куликова. Он вымогал у руководства объединения "Государственные боеприпасные испытательные полигоны России" 1,3 млн рублей.
 
Все эти скандалы из года в год идут при г-не Трембицком: коррупционная составляющая в работе ведомства не меняется, поэтому не приходится удивляться "мудрому" решению главы Ростехнадзора Трембицкого запустить в работу опасные золотые карьеры миллиардера Струкова. Но сколько стоит такое "мудрое" решение?
 
 
 
Нравится

Без Веры в успех: Шипилова ставит крест на репутации ЭН+
Четверг, 27 Февраля 2025 г. 17:52 + в цитатник

 

До недавнего времени ничто не предвещало провала в работе PR-отдела корпорации ЭН+. Успешно озвучивались планы по развитию территорий, особенно в Приангарье, повестка устойчивого развития, модернизация энергомощностей, международное развитие в азиатском регионе. За всей этой работой стояла и пока ещё стоит основной коммуникационщик компании — неизменная Вера Курочкина, опытный специалист с многолетним стажем, чья квалификация и послужной список сомнений не вызывают.
 
Однако, корпоративный корабль под руководством опытного капитана внезапно попал в полосу опасного льда, который сильно угрожает всей его остойчивости. Причина, как часто бывает, лежит в банальной плоскости — человеческий фактор, вернее, ошибка в найме персонала.
 
Айсбергом на пути корабля Веры Курочкиной стала назначенная в начале года на ответственную должность в корпоративном PR ЭН+ Елена Шипилова. Из-за ее назначения разразился скандал, активно обсуждаемый последний две недели в СМИ. Связан он с личностью и репутацией самой г-жи Шипиловой, которая, мягко говоря, не выдерживает никаких стандартов этики и профессионализма.
 
Всего лишь повторим известные, уже упомянутые многими источниками факты ее биографии: скандальная работа в ГК "Сумма" в период, когда владельцы компании — братья Магомедовы были арестованы и преданы суду, затем работа в ГК Марафон и ГК Биннофарм в которых Шипилова шантажировала руководство с требованиями выплаты компенсаций за собственные же огрехи, ну и конечно же тестные связи с иноагентам и поездки на Запад в тч в США, в столь сложный для нашей страны период.
 
Не мудрено, что на факт ее назначения сразу же обратили внимание эксперты. Не будем оригинальны, озвучив старую аксиому: убедительный, проверенный PR, качественные корпоративные истории, поручаются убедительным, проверенным и качественным специалистам.
 
Елена Шипилова таким специалистом не является по определению.
 
Однако, все эти качества она компенсирует напористостью, перескакиванием через голову начальства, установлением неформальных отношений с первыми лицами, вовлечением сторонних "решальщиков", способных обеспечить ей нужную поддержку.
 
Так например в тех же приватных беседах Елена "козыряет" влиятельным покровителем — Алексеем Фирсовым, вице-президентом Российской Ассоциации по Связям с Общественностью (РАСО) известного политолога Евгения Минченко.
 
Несколько опрошенных экспертов, посвященных в суть проблемы, указывают на амбиции Шипиловой "подсидеть" Веру Курочкину заняв её место заместителя Генерального директора по связям с общественностью ЭН+.
 
Также, по источника непосредственно из головного офиса ЭН+ в Москве, Елена в тех же неформальных беседах откровенничала, что работает из-за "больших денег", а свои поездки в регионы "ненавидит" отзываясь о людях на местах в надменном и приебрежительном тоне, надеясь, с помощью покровителей, вскоре избавиться от поездок, и занять более высокую должность, с прямым выходом на первое лицо. Честно говоря, пределы циничности в данном случае бьют все рекорды.
 
Неосмотрительное, мягко говоря, назначение, никак нельзя оправдать кадровых голодом, ведь грамотных, проверенных, добропорядочных специалистов, с высоким этическими стандартами, в PR профессии достаточно. Остаётся лишь пожелать капитанам корпорации ЭН+ принятия правильных решений, какие бы свои или чужие ошибки им не пришлось исправлять по пути.
 
Ведь сейчас речь идёт об управлении в кризисной ситуацией. Слишком высока ответственность перед коллективом и акционерами, контрагентами, жителями регионов, и слишком высоки репутационные издержки компании, как внутри нашей страны, так и за рубежом.
 
 
 

Поиск сообщений в Мечтатель_о_космосе
Страницы: 61 ..
.. 5 4 [3] 2 1 Календарь

О проекте