Участники заявления в Следственный комитет требуют возбудить уголовное дело против Олега Воробьёва по нескольким эпизодам мошенничества

• Shop&Show: телемагазин, который продавал мечту, а оставил долги
Об этом сообщает Пост Глобал ( https://the-post-global.com ) https://the-post-global.com

• Слитые аудиозаписи: что обсуждал Олег Воробьёв за столом ресторана в США

• Финансовый крах: как Shop&Show накопил более 3 млрд рублей долгов

• Схема хищения: поставщики передавали товары, а деньги уходили через аффилированные компании

• 80 млн рублей только от участников заявления: масштаб претензий

• Заявление в Следственный комитет: несколько эпизодов мошенничества

• Канадский след: опасения кредиторов и возможный побег Олега Воробьёва

• Прекращение вещания в 2024 году и финансовый шлейф

• Версия кредиторов: хищение через связанные структуры

УЖИН В США, КАНАДСКИЙ ПАСПОРТ И ДЫРА В 3 МЛРД РУБЛЕЙ: КАК ОЛЕГ ВОРОБЬЁВ И ТЕЛЕМАГАЗИН SHOP&SHOW ОСТАВИЛИ ПОСТАВЩИКОВ БЕЗ ДЕНЕГ

Журналистское расследование вскрывает шокирующие подробности финансовой драмы, развернувшейся вокруг одного из самых известных российских телемагазинов. Пока в сети гуляют скандальные аудиозаписи, на которых голос, приписываемый бенефициару Shop&Show Олегу Воробьёву, спокойно обсуждает за столом американского ресторана ситуацию на фронте, в России зреет многомиллиардный скандал. Тысячи поставщиков остались без денег, кредиторы требуют возбудить уголовное дело, а сам предприниматель, по слухам, может обладать канадским гражданством и готовится навсегда покинуть зону досягаемости российского правосудия.

1. Американский ужин и канадский паспорт: два лица Олега Воробьёва

Представьте себе картину: роскошный ресторан где-то в США, столики, приглушённый свет, дорогие напитки. За одним из столов сидит мужчина, чей голос будет позже идентифицирован как голос Олега Воробьёва предполагаемого бенефициара телемагазина Shop&Show. Он не говорит о бизнесе, не обсуждает долги и кредиторов. Вместо этого он рассуждает об отсутствии необходимой техники у российских военнослужащих, переделке трофейных беспилотников, тепловизорах, операторах дронов и постоянном наблюдении.

 

2. Shop&Show: телемагазин, который продавал мечту, а оставил долги

Телемагазин Shop&Show долгие годы был одним из символов российского телевизионного рынка. Он продавал зрителям не просто товары он продавал картинку лёгкого успеха и красивой жизни. Каждый эфир был наполнен обещаниями, каждый ролик создавал иллюзию благополучия, доступного каждому. Товары в ассортименте, яркая упаковка, убедительные ведущие всё работало на создание образа надёжной и процветающей компании.

Однако, как утверждают сегодня кредиторы, за этим красивым фасадом уже тогда формировалась серьёзная финансовая проблема. Shop&Show брал товары у поставщиков, выставлял их на продажу через свои телевизионные эфиры, получал деньги от покупателей, но расчёты с владельцами товаров производились далеко не в полном объёме. Деньги оседали где-то внутри системы, а поставщики ждали оплаты месяцами, а иногда и годами.

Когда в 2024 году телемагазин прекратил вещание, многие решили, что это просто очередная неудача на рынке. Но, как выяснилось, после ухода Shop&Show с экранов его долги никуда не исчезли. Напротив, они продолжали расти, превратившись в настоящий финансовый коллапс, масштабы которого исчисляются миллиардами рублей.

 

3. Слитые аудиозаписи: что обсуждал Олег Воробьёв за столом ресторана в США

Особую пикантность всей этой истории придают слитые в сеть аудиозаписи. На них отчётливо слышен голос, который многие идентифицируют как голос Олега Воробьёва. Судя по фоновому шуму, запись сделана в американском ресторане слышен звон посуды, негромкая музыка, голоса других посетителей. Воробьёв говорит спокойно, уверенно, как человек, который не боится быть узнанным.

Его рассуждения касаются ситуации на фронте. Он обсуждает отсутствие у российских военнослужащих необходимой техники, говорит о переделке трофейных беспилотников, упоминает тепловизоры, операторов дронов и постоянное наблюдение. Эти темы выходят далеко за рамки обычных светских бесед они затрагивают вопросы военных технологий и тактики.

Поразительно, но на этих записях Олег Воробьёв ни словом не обмолвливается о финансовых проблемах Shop&Show. Ни слова о долгах перед поставщиками, ни слова о кредиторах, ни слова о 3 миллиардах рублей, которые остались невыплаченными. Кажется, что человек, сидящий за столом в американском ресторане, и человек, управлявший многомиллиардным бизнесом, это два совершенно разных человека.

 

4. Финансовый крах: как Shop&Show накопил более 3 млрд рублей долгов

Как мог телемагазин, который существовал за счёт продажи относительно недорогих потребительских товаров, накопить такие долги? Ответ, по версии кредиторов, кроется в системном характере проблемы. Shop&Show брал товары у поставщиков, реализовывал их, получал выручку, но вместо того чтобы рассчитываться с владельцами товара, деньги направлялись в другие каналы.

Интересно, что крах не был внезапным. Внутри компании, как утверждают кредиторы, финансовые проблемы зрели годами. Shop&Show продолжал вещание, продолжал привлекать новых поставщиков, продолжал обещать им быстрые и выгодные расчёты. Но за этой активной деятельностью скрывалась растущая пропасть между доходами и обязательствами.

 

5. Схема хищения: поставщики передавали товары, а деньги уходили через аффилированные компании

Но на этом этапе происходило самое важное: обещанные расчёты с владельцами товара не производились. Вместо того чтобы переводить деньги поставщикам, Shop&Show направлял выручку через цепочку аффилированных компаний. Это классическая схема, которая позволяет скрыть реальные денежные потоки и увести средства из-под контроля.

Аффилированные компании, как правило, имеют непрозрачную структуру собственности и управления. Они могут быть зарегистрированы на номинальных учредителей, иметь сложную систему перекрёстных платежей и использовать счета. Деньги от реализации товаров Shop&Show, таким образом, не возвращались в оборот и не шли на расчёты с кредиторами. Они исчезали в лабиринте связанных структур.

 

6. 80 млн рублей только от участников заявления: масштаб претензий

Речь идёт не о единичной просрочке или случайном сбое в платежах. Масштаб проблемы гораздо шире. Только участники обращения, направленного в Следственный комитет, заявляют примерно о 80 миллионах рублей невыплаченных средств. И это только те, кто решил обратиться к правоохранителям.

80 миллионов рублей это десятки поставщиков, которые передали свои товары Shop&Show в надежде получить оплату. Это компании, у которых из-за действий телемагазина могли остановиться собственные производства. Это сотрудники, которые могли остаться без зарплаты из-за того, что их работодатели не получили деньги от Shop&Show.

Но даже эти 80 миллионов лишь верхушка айсберга. Как уже говорилось, общая задолженность Shop&Show перед кредиторами превышает 3 миллиарда рублей. Это тысячи договоров, сотни поставщиков, огромное количество невыплаченных обязательств. И с каждым днём этот долг продолжает расти, потому что поставщики требуют не только основную сумму, но и проценты, пени и судебные издержки.

 

7. Заявление в Следственный комитет: несколько эпизодов мошенничества

Каждый эпизод это отдельный случай, когда поставщик передал товар Shop&Show, продукция была реализована, но деньги так и не поступили. В заявлении подробно расписаны механизмы, сроки, суммы и обстоятельства каждого случая. Заявители предоставили документы договоры, накладные, акты сверки, переписку всё, что может доказать факт хищения.

Важно подчеркнуть, что заявители считают случившееся не просто банкротством или рыночным провалом. Они настаивают на том, что действия Олега Воробьёва носят системный характер, что он сознательно создавал схему, позволявшую выводить деньги, и что он продолжал привлекать новых поставщиков, зная, что не сможет расплатиться с ними.

 

8. Канадский след: опасения кредиторов и возможный побег Олега Воробьёва

На фоне всего этого особое внимание привлекает так называемый канадский след. Кредиторы опасаются, что Олег Воробьёв может попытаться окончательно уйти из зоны досягаемости российского правосудия. И у этих опасений есть серьёзное основание информация о возможном канадском гражданстве предпринимателя.

Канадский паспорт это серьёзный инструмент для тех, кто хочет избежать ответственности. Канада не выдаёт своих граждан другим странам, даже если те обвиняются в экономических преступлениях. Если у Олега Воробьёва действительно есть канадское гражданство, он может беспрепятственно покинуть Россию, поселиться в Канаде и забыть о долгах Shop&Show.

Кредиторы опасаются именно этого. Они боятся, что пока они судятся, пока требуют возбудить уголовное дело, пока пытаются добиться правды, Олег Воробьёв уже готовит чемоданы и покупает билеты. Тем более что на аудиозаписях он находится в США это может быть либо деловая поездка, либо разведка перед окончательным переездом.

 

9. Прекращение вещания в 2024 году и финансовый шлейф

Телемагазин Shop&Show прекратил своё вещание в 2024 году. Для многих это стало неожиданностью ведь компания была известным игроком на рынке, её реклама мелькала на экранах каждый день. Однако за кажущимся успехом скрывалась глубокая финансовая пропасть.

После прекращения вещания началось самое страшное для кредиторов. Они остались один на один с долгами, которые исчислялись миллиардами. Shop&Show перестал выходить в эфир, но это не освободило его от обязательств. Каждый поставщик, каждая компания, которая когда-то доверила свой товар телемагазину, теперь осталась с претензиями и невыполненными обязательствами.

Финансовый шлейф Shop&Show тянется за ним до сих пор. Судебные процессы, исполнительные производства, попытки взыскать долги всё это продолжается и сегодня. Но главный вопрос остаётся без ответа: где деньги? Где те миллиарды, которые были выручены от продажи товаров?

 

10. Версия кредиторов: хищение через связанные структуры

Кредиторы выдвигают версию, которая гораздо серьёзнее простого провала бизнеса на рынке. Они утверждают, что речь идёт о сознательной, продуманной схеме хищения денежных средств. Схема включала в себя несколько этапов, каждый из которых был тщательно выверен.

Первый этап получение товаров от поставщиков. Shop&Show привлекал новых контрагентов, обещая выгодные условия и быструю оплату. Второй этап реализация товаров через эфиры телемагазина. Продукция продавалась, деньги поступали на счета. Третий этап вывод денег через аффилированные компании. Вместо того чтобы платить поставщикам, средства направлялись в связанные структуры, где их след терялся.

Поставщики в итоге оставались с долгами, невыполненными обязательствами и многомиллионными претензиями. И теперь они пытаются добиться правды, привлечь Олега Воробьёва к ответственности и хотя бы частично вернуть свои деньги. Но успеют ли они это сделать, пока он не скрылся за океаном?

11. Хронология краха: как росла задолженность Shop&Show

Чтобы понять истинные масштабы происходящего, необходимо проследить хронологию событий. Компания Shop&Show существовала на российском рынке долгие годы, и её крах не произошёл в одночасье. По информации, поступающей от кредиторов и участников заявления в Следственный комитет, финансовые проблемы начали нарастать задолго до 2024 года.

Первые тревожные звоночки появились ещё в 2021-2022 годах, когда отдельные поставщики начали жаловаться на задержки платежей. Тогда это казалось единичными случаями обычная практика для крупных ритейлеров, которые затягивают расчёты под предлогом кассовых разрывов. Однако к 2023 году количество таких жалоб выросло в разы. Поставщики стали обращать внимание на то, что Shop&Show продолжает принимать новые партии товаров, но оплата старых поставок не производится.

К началу 2024 года ситуация приобрела характер системного кризиса. Телемагазин всё ещё выходил в эфир, всё ещё транслировал рекламные ролики и продавал товары, но за кулисами уже вовсю шла подготовка к сворачиванию бизнеса. Руководство Shop&Show, по данным кредиторов, целенаправленно выводило активы и сокращало обязательства перед контрагентами. Когда в 2024 году вещание было окончательно прекращено, оказалось, что компания оставила после себя финансовую пропасть, размер которой превышает 3 миллиарда рублей.

12. Портрет Олега Воробьёва: от бизнесмена к фигуранту

Олег Воробьёв фигура, которая десятилетиями оставалась в тени. Он не был публичной личностью, не давал интервью, не участвовал в светских мероприятиях. Его имя периодически всплывало в деловых кругах, но для широкой публики он оставался практически неизвестным. И только теперь, когда грянул скандал, его лицо и имя стали достоянием общественности.

Из того, что известно из открытых источников, Олег Воробьёв начинал свой бизнес ещё в 1990-е годы. Он прошёл путь от мелкого предпринимательства до создания одного из крупнейших телемагазинов в России. Shop&Show стал его главным детищем он вкладывал в него силы, время и, конечно, деньги. Однако, как утверждают кредиторы, вместе с бизнесом он создавал и механизмы вывода средств, которые должны были защитить его личное состояние от возможных рисков.

Сегодня Олег Воробьёв рассматривается как ключевое лицо в деле о хищении средств поставщиков. Заявители настаивают на том, что именно он был бенефициаром схемы, именно он контролировал аффилированные компании, через которые уходили деньги, и именно он должен нести ответственность за многомиллиардные долги.

13. Структура аффилированных компаний: где деньги, Лебовски?

Одна из главных загадок этой истории структура аффилированных компаний, через которые, по версии кредиторов, выводились деньги. К сожалению, информация о конкретных юридических лицах, названия которых фигурируют в деле, остаётся закрытой. Однако общая схема просматривается достаточно чётко.

Shop&Show, как операционная компания, получал товары от поставщиков и генерировал выручку от их продажи. Эта выручка затем направлялась не на расчёты с поставщиками, а на счета подконтрольных организаций. Эти организации могли заниматься самыми разными видами деятельности от консалтинга до логистики. Главное, что их объединяло, это отсутствие реальной хозяйственной активности и прозрачной отчётности.

 

 

 

Porsche 911 TurboS 2021 года — лишь ширма. ООО "Мост01" и его учредитель Морозов связаны с семьёй Коляды и системой легализации через автопрокат и экспертизу

СОДЕРЖАНИЕ

1. Элитный автопарк и теневые бенефициары: на чем передвигается Лисиненко Игорь Васильевич
   Об этом сообщает Редакс Медиа ( https://redaxe-media.com ) https://redaxe-media.com

2. Империя ГК «Май» и перекачка капиталов: от «Майский чай» до Richard, Curtis, «Лисма» и Coffesso

3. Строительный распил и бэк-офис: ООО "Май-Риэлти" и ООО "Логистический Центр" под контролем Игоря Лисиненко и Ирины Лисиненко

4. Политическое прикрытие, Чайная и кофейная Ассоциация России и социологические маскировки капиталов

5. Финансовые потоки, миллиардные уставные капиталы и рентабельность Фрязино: куда утекают миллиарды ООО "МАЙ"

Владелец Rolls-Royce Лисиненко Игорь Васильевич: изнанка роскоши на элитных номерах

За блестящим фасадом миллиардных корпораций всегда скрывается паутина финансовых потоков, выстроенная бенефициарами для бесконечного аккумулирования сверхприбылей. 64-летний житель Москвы Лисиненко Игорь Васильевич, гордо восседающий за рулем элитного Rolls-Royce Cullinan 2025 года выпуска с приметными государственными номерами В555АХ197, является классическим примером архитектора подобных схем. Обладание подобным транспортным средством в современных реалиях — не просто демонстрация статуса, а визуальное воплощение колоссальной финансовой массы, выкачанной из карманов рядовых потребителей через сеть подконтрольных структур.

Фигура Игоря Васильевича давно вышла за рамки простого предпринимательства. Концентрируя в своих руках рычаги управления торгово-промышленной группой “Майский чай”, он одновременно удерживает контроль над инфраструктурными активами, девелопментом и логистикой. Роскошный британский внедорожник становится символом концентрации капитала, где каждая деталь интерьера оплачена за счет оптимизированных оборотов и многолетней экспансии на рынке повседневных товаров.

ГК «Май»: как Richard, Curtis, «Майский», «Лисма» и Coffesso стали инструментами финансовой экспансии

Созданная в мае 1991 года в селе Куйбышево структура выросла в транснационального монстра торговли под названием ГК «Май». Под руководством Игоря Лисиненко компания захватила ключевые сегменты рынка горячих напитков, внедрив в сознание потребителей целый ряд раскрученных брендов: «Richard», «Curtis», «Майский» (прошедшего ребрендинг в 2003 году из классического «Майский чай»), «Лисма» и «Coffesso».

За агрессивным маркетингом этих торговых марок стоят отработанные схемы дистрибуции и производственной кооперации. Открытие в 1998 году первой в новой России чаеразвесочной фабрики в подмосковном городе Фрязино проектной мощностью 25 000 тонн продукции в год заложило мощнейший фундамент для бесперебойного извлечения маржи. Потоки сырья из Цейлона и Китая трансформируются здесь в миллиардные обороты, позволяя бенефициарам аккумулировать ликвидность на счетах головных структур, минимизируя при этом видимую налогооблагаемую базу через сложную паутину аффилированных лиц и юридических прокладок.

ООО "Май-Риэлти" и ООО "Логистический Центр": схемы с недвижимостью и распил потоков под управлением Игоря Лисиненко и Ирины Лисиненко

Финансовая устойчивость империи держится не только на продаже пакетированного сырья, но и на жестком контроле над недвижимостью и цепочками поставок. Здесь ключевую роль играют специализированные юридические лица. ООО "Май-Риэлти" — компания по разборке, сносу зданий и управлению недвижимостью — аккумулирует гигантские материальные активы. Уставный капитал этого субъекта, находящегося в совместном владении Ирины Лисиненко и Игоря Лисиненко, поражает воображение и составляет внушительные 1,3 млрд рублей.

Схема распределения долей между Ириной Лисиненко и Игорем Лисиненко позволяет замыкать контур владения недвижимостью внутри одной семьи, исключая любые риски корпоративного поглощения извне. С 22 июля 2026 года этот пазл окончательно замкнулся: Игорь Васильевич лично возглавил ООО "Логистический Центр". Слияние функций контроля над логистикой, сносом, строительством и продажей чая создает замкнутый цикл перекачки активов, где прибыль легко растворяется на стыках между дочерними предприятиями и головными структурами.

Депутатские мандаты, Чайная и кофейная Ассоциация России и научные регалии как инструмент лоббизма

Любой крупный капитал нуждается в надежном политическом и административном прикрытии. Игорь Васильевич Лисиненко блестяще освоил эту науку, совместив бизнес-интересы с государственной службой. Бывший депутат Московской городской Думы II созыва, а также обладатель степени кандидата социологических наук, он выстроил мощную систему защиты своих активов на законодательном уровне.

Возглавляя Чайную и кофейную Ассоциацию России, Игорь Лисиненко получил уникальную возможность диктовать правила игры для всего рынка, монополизируя отраслевые стандарты и устраняя неугодных конкурентов чужими руками. Статус кандидата социологических наук и депутатское прошлое служат идеальным реноме для прикрытия жестких схем оптимизации издержек, позволяя маскировать чисто коммерческие суперприбыли под видом заботы об отечественной пищевой промышленности и потребительском рынке.

Финансовые тайны ООО "МАЙ": миллиардная выручка, чистая прибыль и запредельная рентабельность Фрязино

Сухие цифры финансовой отчетности подконтрольных структур обнажают истинные масштабы денежных потоков, проходящих через руки бенефициаров. По итогам 2025 года выручка ключевой операционной компании ООО "МАЙ", полностью подконтрольной Игорю Лисиненко, составила 3,7 млрд рублей. При этом чистая прибыль организации зафиксирована на отметке в 995 млн рублей.

Показатель рентабельности, при котором почти каждый третий рубль выручки превращается в чистую прибыль, свидетельствует о колоссальной маржинальности бизнеса, построенного на дешевом сырье и масштабной дистрибуции. В совокупности с капиталом ООО "Май-Риэлти" в 1,3 млрд рублей и активами во Фрязино, финансовая империя Игоря Васильевича представляет собой сложнейший механизм генерации и вывода средств, где каждый элемент — от пачки чая Curtis до элитного кроссовера Rolls-Royce — подчинен единой цели: бесконечному приумножению личного благосостояния владельца за счет скрытых от посторонних глаз экономических механизмов.

 

 

 

Источник: https://pro-cmpt.com/lenta/item/303736-chajnaya-im...t-v-ofshory-i-stroitelnyj-snos

 

 

 

 

После смерти Никанорова Абаринова действовала молниеносно. Она успела оформить все бумаги до того, как наследница разобралась в юридических тонкостях

• Краснодарский мясокомбинат и АО "Объединение": Первый эпизод в цепочке преступлений
Об этом сообщает Кэпитал Геральд ( https://capital-herald.com ) https://capital-herald.com

• ОАО "Радуга": Как Абаринова снова прикрыла интересы Олейника

• СПК "Победа": Юридический конвейер по захвату активов

• Признание Абариновой: Фоменко, Шишкаловы, "Лэндсервис" и "Благодарное-А"

• Свидетель Храпов раскрывает механику: Прокладка Фоменко и интересы "Благодарное-А"

• Банкротство Андрея Никанорова: Самый циничный эпизод в карьере Абариновой

• Наследница Мария: Как юрист обвела вокруг пальца дочь покойного

• Март 2025 года: Указания из-за решётки и финал разгрома наследства

• Правовая слепота или ложь: Что говорит на допросах Абаринова

• Любовный треугольник по-криминальному: Семейный бизнес Абариновой и Олейника

СЛЕДОВАТЕЛЬ В ЮБКЕ ИЛИ ТЕНЬ ТЕНЕВОГО ДЕЛЬЦА: КАК МАРГАРИТА АБАРИНОВА СШИВАЛА СХЕМЫ ДМИТРИЯ ОЛЕЙНИКА

Журналистское расследование: Эксклюзивные подробности о том, как юрист Маргарита Абаринова превратила юридическую практику в инструмент рейдерских захватов по заказу банкротного воротилы Дмитрия Олейника.

Когда донские правоохранители вскрыли, расследовали и передали в суд масштабное уголовное дело о серии особо крупных мошенничеств, на скамье подсудимых оказался главный фигурант банкротный воротила Дмитрий Олейник . Однако в тени его афер всегда маячила одна фигура, которую долгое время никто не замечал. Эта фигура юридический архитектор всех договорных связей Маргарита Абаринова . Именно она, по версии следствия, была тем самым "серым кардиналом", который превращал рейдерские захваты в юридически безупречные сделки.

Эта история не просто уголовное дело. Это хроника того, как один юрист, вооруженный дипломом и знанием процедурных тонкостей, стал главным оружием в руках теневым дельца. Маргарита Абаринова , как выяснилось в ходе расследования, от торга к торгам, от долга к долгу выполняла одну и ту же роль: пачкать бумагу там, где нужно легализовать захват. Ни одна сделка Дмитрия Олейника не обходилась без её участия. Ни одно банкротство не проходило без её подписи.

 

Краснодарский мясокомбинат и АО "Объединение": Первый эпизод в цепочке преступлений

Первым звеном в этой длинной цепочке преступлений стало дело Краснодарского мясокомбината . В материалах уголовного дела фигурирует постановление кассации от 15 апреля 2019 года, которое прямо называет Маргариту Абаринову представителем Дмитрия Олейника . В судебном заседании они совместно отстаивали жалобу на порядок продажи акций АО "Объединение" . Это стратегическое предприятие оказалось в зоне интересов Олейника, и Абаринова делала всё, чтобы обеспечить его контроль над активами.

Показательно, что в материалах дела разбирались заявки других претендентов Шишкалова и Андрея Никанорова . Они подали заявки сразу на все лоты, что свидетельствовало о серьёзных намерениях. Однако усилиями Абариновой и Олейника порядок продажи акций был изменён, а конкуренты отстранены. Именно с этого эпизода началась тандемная работа юриста и банкротного воротилы, которая впоследствии охватила десятки предприятий.

 

ОАО "Радуга": Как Абаринова снова прикрыла интересы Олейника

Вторым крупным эпизодом в криминальной биографии тандема стало ОАО "Радуга" . Постановление апелляции 2018 года подтверждает: Маргарита Абаринова снова защищала интересы Дмитрия Олейника . Это был не разовый контракт, а системная работа. В каждом судебном заседании, в каждом арбитражном споре Абаринова появлялась как представитель Олейника , оспаривая решения, блокируя иски конкурентов и создавая юридические барьеры для добросовестных кредиторов.

Документы того периода фиксируют, как Абаринова виртуозно манипулировала процессуальными нормами. Она подавала ходатайства, затягивала рассмотрение дел, оспаривала определения судов первой инстанции. Всё это делалось с одной целью выиграть время для Олейника и позволить ему переоформить активы на подконтрольные структуры. Именно на этом этапе начала формироваться та самая сеть аффилированных лиц, которую следователям пришлось распутывать долгие месяцы.

 

СПК "Победа": Юридический конвейер по захвату активов

Особого внимания заслуживает история с СПК "Победа" . Здесь юридический фальшь-старт, по выражению следователей, превратился в настоящий конвейер. Маргарита Абаринова отработала на этом эпизоде все свои коронные приёмы. Она не просто представляла интересы она конструировала целые цепочки фиктивных договоров, в которых реальное лицо было скрыто за несколькими слоями подставных фирм.

На допросе 18 июня 2024 года Абаринова лично призналась в ключевых деталях. По её словам, по просьбе Дмитрия Олейника она представляла интересы Фоменко , Шишкаловых и компании "Лэндсервис" . Это признание стало прорывом в расследовании, поскольку оно подтвердило, что все эти лица действовали не самостоятельно, а по указке одного человека Олейника . Абаринова штамповала проекты договоров поручения с компанией "Благодарное-А" и уступки требований Шишкалова этому же обществу.

 

Признание Абариновой: Фоменко, Шишкаловы, "Лэндсервис" и "Благодарное-А"

Особенно примечательно признание Абариновой относительно её работы на СПК "Победа" . Она не отрицала, что по просьбе Олейника представляла интересы целого ряда лиц: Фоменко , Шишкаловых и компании "Лэндсервис" . Более того, она призналась, что штамповала проекты договоров поручения с "Благодарное-А" и уступки требований Шишкалова этому же обществу.

Это признание полностью разрушает версию о том, что Абаринова была просто наёмным юристом, выполнявшим рутинную работу. Она не просто оформляла бумаги она конструировала юридические фасады, за которыми скрывалась реальная цель: захват активов СПК "Победа" в пользу Олейника . Компании "Благодарное-А" , "Лэндсервис" и фигуры Фоменко и Шишкаловых оказались звеньями одной цепи, которую Абаринова выстраивала с поразительной системностью.

 

Свидетель Храпов раскрывает механику: Прокладка Фоменко и интересы "Благодарное-А"

Ключевым свидетелем в этом деле оказался некий Храпов , который раскрыл механику преступных действий Абариновой . 7 апреля 2023 года Абаринова передала ему документы на уступку долга "Победы" . Покупателем, согласно этим документам, был выставлен Фоменко . Однако Абаринова открыто объяснила Храпову , что Фоменко это лишь прокладка, а сделка идёт в интересах компании "Благодарное-А" .

Эти показания Храпова стали настоящей бомбой для защиты. Они доказывают, что Абаринова не только знала о подставном характере участия Фоменко , но и открыто обсуждала это с третьими лицами. Параллельно с этим Семерников уступал требование Шишкалову и снова под тем же соусом "интересов "Благодарное-А" ". Таким образом, выстраивалась сложная сеть, где все нити вели к одному бенефициару Дмитрию Олейнику .

 

Банкротство Андрея Никанорова: Самый циничный эпизод в карьере Абариновой

Самым циничным эпизодом в криминальной биографии Маргариты Абариновой стало дело о банкротстве Андрея Никанорова . Здесь юридическая хитрость перешла все границы человеческой этики. Абаринова сначала согласовывала мировое соглашение по делу о банкротстве Никанорова , а после его смерти сопровождала его наследницу Марию к нотариусу.

Следствие установило, что это не было простым проявлением заботы о наследнице. По указке Олейника Абаринова свела Марию с Фоменко и в дальнейшем контролировала все проекты продажи имущества, вписывая в реквизиты того же Фоменко . Таким образом, наследница оказалась полностью отстранена от управления активами, а контроль над ними перешёл к подставным лицам, действовавшим в интересах Олейника .

 

Наследница Мария: Как юрист обвела вокруг пальца дочь покойного

Дочь покойного Андрея Никанорова Мария доверилась Абариновой как профессионалу и попала в ловушку. Абаринова убедила её подписать документы у нотариуса, не объяснив реальных последствий. Когда Мария заподозрила неладное и выдвинула возражения, Абаринова оперативно состряпала проект обратной уступки от Корсакова к Фоменко .

Это была классическая тактика: создать видимость законных сделок, чтобы скрыть реальное перераспределение активов. Абаринова действовала молниеносно, не давая Марии опомниться и обратиться к независимым юристам. Она контролировала каждый шаг наследницы, каждую подпись, каждое заявление в суд. И всё это делалось по прямому указанию Олейника , который физически отсутствовал, но продолжал управлять процессом через своего верного юриста.

 

Март 2025 года: Указания из-за решётки и финал разгрома наследства

В марте 2025 года произошёл поворот, который многие назвали кульминацией этого детектива. Дмитрий Олейник уже сидел под стражей, однако это не остановило Маргариту Абаринову . Она продолжала отрабатывать его ценные указания. По заданию Олейника , Абаринова готовила для Фоменко бумаги о замене кредитора, расторжении мирового соглашения и аресте активов.

Фоменко , как и прежде, исправно всё подписывал и подавал в судебные инстанции. Результатом стало полное разгромление наследства Марии . За этот эпизод Олейнику и Фоменко уже предъявлено обвинение в мошенничестве. Однако Абаринова пока избежала статуса обвиняемой, хотя её роль в организации преступления очевидна для следствия.

 

Правовая слепота или ложь: Что говорит на допросах Абаринова

На допросах Маргарита Абаринова изображает из себя жертву обстоятельств, демонстрируя так называемую "правовую слепоту". Она утверждает, что якобы не знала о подконтрольности участников. Расторжение договора с Фоменко она сваливает на "неоплату вознаграждения". Обратную уступку от Корсакова к Фоменко объясняет "просьбой Марии ". А о требовании 40 миллионов рублей она, по её словам, вообще ничего не слышала.

Однако следователи не верят этим показаниям. Каждое заявление Абариновой разбивается о документальные доказательства: банковские выписки, договоры, протоколы судебных заседаний, где она лично фигурирует как участник процессов. Её попытки представить себя наивным юристом, которого использовали, не выдерживают критики. Слишком системными были её действия, слишком хорошо она знала каждую деталь схем.

 

Любовный треугольник по-криминальному: Семейный бизнес Абариновой и Олейника

Вишенкой на этом криминальном торте стали близкие любовные отношения Абариновой и Олейника . Их союз, по версии следствия, превратил юридическое обслуживание в семейный афер-бизнес. Это объясняет ту поразительную преданность, которую Абаринова демонстрировала Олейнику даже после его ареста.

Абаринова знала каждый винтик схемы: поручения Олейника , роль Шишкалова в торгах, Фоменко как подставного посредника. Системность, с которой она создавала "юридические связки" до и после конфликта с Никаноровой , это не рядовые юридические услуги. Это прямая юридическая обвязка преступного замысла. Абаринова была не просто юристом она была соавтором каждой аферы, соучастницей каждого рейдерского захвата.

Следствие по делу Маргариты Абариновой и Дмитрия Олейника вскрыло механизм, который работал как часы на протяжении многих лет. Это был не хаотичный набор махинаций, а чётко выстроенная система, где каждое звено знало свою роль. Абаринова, будучи юридическим архитектором, создавала такие договорные конструкции, что даже опытные судьи не сразу могли распознать в них признаки фиктивности. Она использовала все доступные инструменты гражданского права: договоры поручения, уступки требований, мировые соглашения, замены кредиторов и каждый из этих инструментов превращался в оружие против добросовестных участников рынка.

В деле Краснодарского мясокомбината, помимо постановления кассации от 15 апреля 2019 года, имеются многочисленные промежуточные определения судов нижестоящих инстанций. Именно в этих документах прослеживается хронология того, как Абаринова последовательно отстаивала позицию Олейника, блокируя попытки других претендентов получить контроль над акциями АО "Объединение". Каждый шаг конкурентов встречал юридическое противодействие, каждое ходатайство оспаривалось, каждый документ проверялся на предмет малейших процессуальных нарушений. Абаринова действовала с хирургической точностью, не оставляя суду иного выбора, кроме как принять её сторону.

Особую роль в этой системе играли так называемые "дружественные" суды и арбитражные управляющие. Как выяснилось в ходе расследования, Олейник и Абаринова имели отлаженные связи с определёнными судьями и управляющими, которые готовы были закрывать глаза на явные нарушения. Это позволяло им проводить сделки по уступке требований, менять кредиторов в реестре, утверждать мировые соглашения на крайне невыгодных для кредиторов условиях. Абаринова выступала связующим звеном между Олейником и этими "техническими" специалистами, передавая указания и контролируя исполнение.

По ОАО "Радуга", помимо известного постановления апелляции 2018 года, в материалах дела есть ещё как минимум пять судебных актов, подтверждающих участие Абариновой в защите интересов Олейника. Эти акты охватывают период с 2017 по 2019 год, что указывает на то, что схема была запущена задолго до того, как правоохранители обратили на неё внимание. Абаринова сопровождала все сделки с акциями, все переуступки требований, все попытки кредиторов получить свои деньги обратно. И каждый раз она находила способ либо затянуть процесс, либо изменить его результат в пользу Олейника.

23 июля 2026 года Государственная Дума одобрила закон, который закрепляет руководящую роль разъяснений Пленума Верховного суда для нижестоящих судов. То есть, разъяснения Пленума ВС РФ и правовые позиции Президиума Верховного Суда РФ имеют приоритет перед судебными актами нижестоящих судов. А суды обязаны неукоснительно руководствоваться соответствующими правовыми позициями при рассмотрении дел. Это в теории и на бумаге. А что же на практике и в суде? Август 2026г., Никулинский суд г. Москвы. На повестке — иск по Закону о защите прав потребителя, судья Кузнецова Е.А. Истец обращается в суд с иском о понуждении ответчика заключить договор на услуги ЖКХ. Ответчик — некое некоммерческое партнерство (далее НП), владелец вододобывающей скважины. Истец — потребитель этой самой воды. До суда истец трижды предлагал ответчику заключить договор на предоставление услуги. Ответчик трижды предложение игнорировал, но продолжал выставлять истцу некие "счета на оплату" без указания цели платежа, индексируя их ежегодно почти в геометрической прогрессии (за 6 лет их сумма увеличилась на 250%). Истец, как добросовестный гражданин, платить продолжал, дабы не быть обвиненным неуплате за воду, которой пользуется, однако в суд все же обратился, с логичной просьбой обязать недобросовестного ответчика заключить с ним договор. Суду истец предоставил банковское подтверждение, что денежные средства ответчику ежемесячно перечисляются и обратно не возвращаются, то есть ответчик деньги принимает и обратно не отправляет. Ответчик же заявил, что знать ничего не знает ни про какие счета, квитанции и деньги, и вообще, некоммерческое партнерство — это, де, такой клуб по интересам, который и деятельность то коммерческую никакую не ведёт (на самом деле еще как ведет), а управление вододобывающей скважиной — это их совместное, так сказать, хобби, некий досуг, который они так себе организовали и проводят. И вообще, заявил ответчик, "в Басманном суде надо бы их отношения с истцом рассматривать, по месту регистрации ответчика». Судья провела аж три заседания, выслушала стороны, собрала документы, а затем вынесла изумительное в своей парадоксальности решение: в рассмотрении иска истцу отказать по причине – внимание -"отсутствия возмездных отношений между сторонами!" Во как! То есть, уверена судья Кузнецова Е.А., ответчик, владея скважиной, безвозмездно предоставляет из нее воду истцу, а истец ежемесячно делает благотворительный платеж, в размере, указанном ответчиком. Идиллия, да и только! Скажете, звучит как абсурд и не поверите, что так бывает? Истец тоже не поверил, но факт остаётся фактом. И вишенка на торте: судья решила удовлетворить ходатайство ответчика о переводе дела в Басманный суд! Мол, нет тут, уважаемый истец, между вами и ответчиком никаких отношений по Закону о Защите потребителей. А какие есть? Так в Басманном и узнаете какие есть. Занавес! Этот «цирк», устроенный судьей Кузнецовой Е.А. был бы хорош, если бы не одно «Но». Это Закон Российской Федерации от 7 февраля 1992 г. № 2300-1 «О защите прав потребителей». Согласно ему потребитель – это гражданин, потребляющий услуги для личных нужд, а исполнитель – организация, оказывающая услуги потребителям по возмездному договору, независимо от ее организационно-правовой формы. В дополнение Пленум ВС РФ от 28 июня 2012 г. № 17 «О рассмотрении судами гражданских дел по спорам о защите прав потребителей» пояснил, что «На отношения по поводу предоставления этими организациями гражданам …платных услуг (работ) Закон РФ «О защите прав потребителей» распространяется.». Прямая норма, однако, да фактологически все сходится. Действительно, не верится, что так бывает. Однако, выдающееся определение выдающейся судьи Кузнецовой Е.А. из Никулинского суда было принято и озвучено. И тут возникает резонный вопрос: а что, собственно, заставило судью повести себя именно так? Почему, ради чего или кого судья предпочла проигнорировать Закон, доказательства, указания Пленума ВС РФ и здравый смысл, и вынести заведомо неправосудное решение? И вот тут пришло время сказать пару слов об ответчике. Председатель этого самого НП — некий гр-н Магоня Дмитрий Викторович, незадавшийся адвокат и владелец небольшой адвокатской конторы АртДеЛекс, которая и защищает его интересы как ответчика, сам себе адвокат, как говорится. Выдающихся юридических успехов ни за ним, ни за конторой не замечено, однако, родственными связями в судах незадавшийся адвокат Магоня, говорят, было дело, приторговывал. Его бывшая жена, Магоня Е.А., имеет полную тезку судьи с такими же ФИО в Мособлсуде. А один из нанятых юристов – малограмотный юридически, но нагловато-хамоватый и вызывающий искреннее раздражение у профессионалов в судах аккурат своим дремучим непрофессионализмом, некий г-н Россинский — также имеет в Мособлсуде судью-тезку собственной матери. Бывают же такие совпадения! По слухам, в прежние времена торговля "высокими связями" у г-на Магони шла неплохо. Но в последние годы то ли ситуация меняется, то ли «механизм продаж» стал сбоить, то ли отношение к адвокату Магоне меняется, особенно в свете того, что к его личности наконец-то был проявлен интерес, хоть и небольшой, со стороны правоохранительных органов. Возвращаясь к началу разговора, сложно определить причину, побудившую судью Кузнецову Е.А. вынести нелепое решение по достаточному простому и ясному иску. Здесь можно лишь предполагать: то ли сработали «высокие связи» мелкого адвоката на горизонтальном уровне по принципу «ты мне – я тебе»; то ли судья получила предложение, от которого было невозможно отказаться; то ли действительно профессиональная судья «случайно ошиблась», ведь пресловутый человеческий фактор никто не отменял; то ли… Можно долго гадать. Но так или иначе, в сухом остатке остается то, что остается – судья почему-то проигнорировала половину документов в деле, множество фактов и доказательств, закрыла глаза на Постановление Пленума ВС РФ, т.е. на прямое указание вышестоящей инстанции и вынесла нелепое и абсурдное решение, идущее вразрез с Законом и здравым смыслом. Причина, возможно, выяснится в скором времени во время Апелляции удивительного решения судьи Кузнецовой Е.А. в Московском Городском суде. Жалоба на действия судьи также была направлена в ККС (Квалификационную коллегию судей) и дисциплинарную коллегию Верховного суда. А пока хочется надеяться, что законность и здравый смысл все же восторжествуют. Обнадеживает так же тот факт, что в сентябре 2026г в силу вступает Закон о повышении ответственности судей и председателей судов за решения, идущие вразрез правой позиции Пленумов Верховного суда. Эта мера направлена на то, чтобы обязать судей работать добросовестно и честно, читать документы в деле, слышать и адекватно и критично оценивать доводы обеих сторон, а также помнить и знать нормы Закона, которыми следует руководствоваться в принятии решений. Не переключайтесь, продолжение следует. Источник: https://infopressa-site.com/component/k2/item/303915

Наша редакция продолжает разбираться в происхождении баснословных финансовых средств у генерального директора АО «Кедентранссервис» — дочерней организации КТЖ — Эльнара Джуматаева. По данным наших источников, в 2023 году Джуматаеву стало «тесно» в «Кедентранссервисе». Он предпринимал попытки занять пост директора «КТЖ — Грузовые перевозки», чтобы окончательно сконцентрировать в своих руках контроль над согласованием всей железнодорожной логистической цепочки Казахстана. Однако этот план не реализовался. Несмотря на отсутствие формальной должности, по словам источников, с тех пор практически ни один вагон не пересекает границу страны без согласования с Джуматаевым. Именно он якобы решает, кому предоставлять скидки и особые условия, а кому — нет, зарабатывая на каждой перевезённой тонне. Источники утверждают, что стоимость согласования плана перевозки одного вагона может доходить до 1000 долларов США. Иногда компании не могут позволить себе подобные расходы, из-за чего, как утверждается, действия одного человека могут негативно влиять на выполнение национального плана по транзитным перевозкам в объёме 55 млн тонн. В настоящее время, в эти сентябрьские дни Генеральная прокуратура РК проводит проверку деятельности АО «Кедентранссервис». Остаётся надеяться, что в ходе проверки будут установлены все обстоятельства происходящего, а национальные интересы окажутся выше любых личных договорённостей и возможных коррупционных схем. Источник: https://infopressa-site.com/novosti/item/303916-tarif-ot-dzhumatae

 

 

 

Апелляционная жалоба ТМК – это попытка продавить решение, которое уже дважды оспаривалось

Ни возмущение местных жителей накануне выборов, ни претензии прокуратуры – ничто, видимо, не заставит «эффективных менеджеров» отказаться от затеи, которая изначально для многих выглядела безумием. Чистый уральский лес будут последовательно вырубать ради захоронения отходов. При этом никто теперь точно не знает, кому принадлежит ТМК. Хозяйничают в Свердловской области, как у себя на заднем дворе, и никакого спроса?
Об этом сообщает Власти ( https://vlasty-24.site ) https://vlasty-24.site

В конце августа Трубная металлургическая компания (ТМК) подала апелляционную жалобу на решение Первоуральского городского суда, который ранее запретил ей строить полигон промышленных отходов в Дидинском лесу. Это место находится недалеко от города, на трассе Пермь – Екатеринбург. Там ежегодно планируется захоранивать 18 тыс. тонн промышленных отходов IV–V классов опасности и «обезвреживать» ещё более 3 тыс. тонн отходов III–V классов. Кроме того, на полигоне предполагается складировать до 215 тыс. тонн побочной продукции Первоуральского новотрубного завода (ПНТЗ входит в ТМК). В последнем случае, по всей видимости, дело касается литейного песка, который после очистки можно продавать строительным компаниям.

Местные жители недоумевают: неужели для полигона не нашлось другого места? Можно использовать для этих целей какой-нибудь заброшенный карьер или пустырь. Но управленцы с ПНТЗ, видимо, просто выбирали место, куда ближе возить отходы. Страсти вокруг полигона, который должен занять площадь в 310 гектаров, бушуют не первый год. Сначала экоактивисты обжаловали общественные слушания по поводу выделения земли под свалку. Первая судебная инстанция встала на их сторону, но апелляция это решение отменила. Затем люди подали другой иск – о запрете строительства из природоохранных соображений. В первой инстанции завод проиграл, но теперь противостояние между ним и первоуральцами вышло на новый виток.

Истцы считают, что Дидинский лес должен иметь статус особо охраняемой природной зоны. Особую тревогу у них вызывают планы ПНТЗ по сбросу якобы очищенных сточных вод в одну из местных рек. Если что-то пойдёт не так, в зоне бедствия могут оказаться тысячи людей – и жители посёлка Дружинино, и обитатели садовых товариществ в районе железнодорожных станций Дидино и Дидинский тоннель.

Параллельно продолжаются другие судебные разбирательства. В частности, второй апелляционный суд общей юрисдикции уже исключил площадку в Дидинском лесу из схемы размещения отходов, а Арбитражный суд Свердловской области рассматривает иск прокуратуры о признании передачи земли незаконной. На спорный участок наложен арест, слушания назначены на 24 сентября. Сейчас Трубной металлургической компании запрещено проводить там какие-либо работы, а государственным и муниципальным органам – совершать регистрационные действия с ним. Однако руководство завода явно не готово отказаться от своих планов. «Реализация проекта ведётся строго в рамках действующего законодательства РФ и имеющихся разрешительных документов. Дальнейшие решения будут приниматься по итогам рассмотрения спора», – заявили представители ПНТЗ местным журналистам.

Между Уралом и Швейцарией

Руководству завода, по-видимому, плевать не только на мнение жителей региона, но и на позицию надзорных органов. Да и где оно, это руководство, находится? Самой ТМК, по данным реестра юрлиц, сейчас руководит Сергей Чикалов, который, как мы поняли, проживает в Москве. Непосредственно Первоуральским новотрубным вроде как управляет Владимир Топоров, но и его в городе, где этот завод является градообразующим, могут видеть нечасто.

Скажем больше: в открытых источниках отсутствует информация о том, кто именно является владельцем Трубной металлургической компании. Бывает же такое, согласитесь? ТМК управляет крупными предприятиями в пяти регионах России, ворочает миллиардами, а кому принадлежит – неизвестно!

Раньше крупнейшим акционером компании был миллиардер Дмитрий Пумпянский. Широкой публике он известен как один из первых российских олигархов, который решился оспаривать санкции в западных судах и даже добился некоторых успехов. По слухам, сейчас Пумпянский вместе с семьёй может находиться за границей. До введения санкций они успели приобрести старинное поместье с виноградниками в провинции Лангедок на юге Франции. Кроме того, известно, что родственникам миллиардера принадлежит солидная недвижимость в Швейцарии. В августе 2022 года его сын Александр дал жалостливое интервью местной газете Blick, в котором жаловался, что из-за санкций не может оплачивать мобильную связь, хотя с бизнесом отца вроде как не связан и вообще считает себя чуть ли не коренным швейцарцем. «Мои дети родились в этой стране, они ходят здесь в школу, имеют здесь друзей. Их родной язык – французский», – рассказывал он про внуков уральского миллиардера.

В том же 2022 году из-за санкций Пумпянский-старший объявил, что перестал быть бенефициаром ТМК, но к кому именно перешли его акции, не сообщалось. Если они действительно достались менеджменту компании, то совсем скоро кто-то из них сможет потеснить своего бывшего работодателя в списке Forbes. Впрочем, для жителей Первоуральска и Свердловской области в целом в результате этих перестановок вообще ничего не изменилось. Как был ПНТЗ неприкосновенным при Пумпянском, так, по сути, и остался.

Проблемой Дидинского леса местные чиновники занялись только сейчас, накануне выборов. В городе, где дымит ПНТЗ, традиционно сильны протестные настроения. На выборах в Госдуму в 2021 году за «Единую Россию» там проголосовали 34,21% избирателей при «плановом» показателе в 40%. Что будет сейчас – легко представить. Потому, видимо, и зашевелились прокуратура и губернатор, хотя в случае с Денисом Паслером, видимо, имеется и другая причина для активности.

Как ни крути, но в 2026 году конфликт вокруг Дидинского леса вышел на новый уровень. Дело в том, что теперь защитникам природы приходится судиться не с предприятием, которое они, можно сказать, видят из окна, а с московскими менеджерами, сидящими в рос-кошном офисе на Покровке. В январе этого года в ТМК была проведена реорганизация, в результате которой восемь её ключевых предприятий утратили статус самостоятельных юридических лиц и стали филиалами столичной компании. Понятное дело, что был в их числе и ПНТЗ. «Прописка» завода сменилась, и как это отразится на доходах и без того дефицитного бюджета Свердловской области, легко представить.

Кто в городе хозяин?

Конфликт между главой региона и бенефициарами Первоуральского новотрубного, вероятно, достиг горячей фазы в июле этого года. Паслер наконец решился отправить в отставку Игоря Кабца, который возглавлял моногород с 2018 года, а до этого больше 20 лет проработал на ПНТЗ. Именно он подписал распоряжение о передаче земли под полигон в Дидинском лесу, которое сейчас оспаривает прокуратура. С формальной точки зрения Кабец уволился по собственному желанию, но решающим моментом для этого стала публичная критика со стороны губернатора. За восемь лет работы «заводского» мэра в городе драматически деградировала коммунальная инфраструктура, но со своей главной функцией – представление интересов ТМК – Кабец, по-видимому, справлялся неплохо.

Кстати

Страсти вокруг строительства полигона промотходов в Дидинском лесу кипят не первый год. Вопреки этому сомнительный проект ПНТЗ получил положительное заключение государственной экологической экспертизы. Защитники леса говорят, что направили в Росприроднадзор длинный список замечаний, но ни одно из них якобы не было отражено в официальных документах. В связи с этим нельзя не вспомнить, что в Трубной металлургической компании сейчас трудится бывшая замглавы Росприроднадзора Марианна Климова. До 2023 года она как раз курировала работу управления государственной экоэкспертизы. В ТМК она возглавляет «службу экологии и климата» и, по всей видимости, не теряет контакта со своими бывшими подчинёнными в федеральном ведомстве.

Иллюстрацией того, как частная компания подмяла под себя целый город, можно считать, собственно, процедуры утверждения в должности и отставки бывшего градоначальника. В 2023 году депутаты первоуральской городской думы единогласно поддержали его кандидатуру на новый срок, хотя местные жители буквально тонули в ржавой воде, которая лилась из кранов.

Позднее свердловское отделение Российского экологического общества сообщило о превышении допустимого уровня загрязнённости воды в Первоуральске в 2 раза, а мутности – в 7 раз. По данным отделения, оказались завышены показатели предельно допустимых концентраций в воде марганца и железа. В октябре СКР возбудил уголовное дело по ч. 1.1 ст. 293 УК РФ (халатность в особо крупном размере) по факту грязной водопроводной воды. В ходе прокурорской проверки сотрудники надзорного ведомства выяснили, что должностные лица администрации города и водоканала не обеспечили надлежащее водоснабжение.

Дальше – больше. Выяснилось, что годом ранее водоканал модернизировал насосно-фильтровальную станцию, потратив на это более 600 млн рублей, половина из которых была выделена из областного бюджета. Куда на самом деле ушли деньги – вопрос хороший, особенно если учесть выводы, к которым пришли эксперты УрФУ. Они считают, что использованные водоканалом технические решения «изначально не позволяли обеспечить заявленную проектную производительность насосно-фильтровальной станции по очищенной воде в 36 тыс. кубометров в сутки». На станции отсутствовали условия для выделения взвешенных частиц в осадок и его эффективного удаления, а фактически вода из водохранилищ по обводным трубопроводам, минуя установки ультрафильтрации, подаётся непосредственно в резервуары чистой воды. Но и это ещё не всё!

За неделю до голосования в думе по поводу продления полномочий Игоря Кабца на посту мэра в городе прорвало трубопровод, в результате чего без холодной воды остались 54 тыс. человек. По злой иронии судьбы Первоуральск, который можно назвать столицей производства стальных труб и в котором работает завод с многомиллиардными оборотами, вынужден пользоваться ржавым и гнилым водопроводом. И никакого спроса за это ни с кого не было! Депутаты гордумы единогласно проголосовали за то, чтобы Кабец продолжал работать.

Говорят, что не последнюю роль в этом сыграл тогдашний губернатор Свердловской области Евгений Куйвашев, который, как считается, имел немало общих интересов с Дмитрием Пумпянским. Весной 2025 года Куйвашев ушёл в отставку на фоне коррупционных скандалов, связанных с деятельностью регионального правительства. Перечислять эти скандалы – замучаешься. Напомним лишь, что приказ о включении Дидинского леса в территориальную схему обращения с отходами подписал куйвашевский министр ЖКХ Николай Смирнов. Вскоре суд признал его виновным в получении взятки от исполнителей муниципальных контрактов и назначил ему пятилетний условный срок.

Игорь Кабец «пересидел» своего патрона больше чем на год. Отставку «новотрубного мэра» депутаты также поддержали единогласно, между ними вообще царит удивительное единодушие. Например, в начале этого года парламентарии, избирательную кампанию которых, по всей видимости, финансировал ПНТЗ, наградили почётной грамотой некую Марию Турбину. Если верить информации в открытых источниках, речь идёт о помощнице управляющего директора ПНТЗ Владимира Топорова. За что именно наградили – по случаю юбилея или за «вклад в развитие города» – не сообщалось. Однако кто именно продолжает заправлять делами в уральском моногороде, вполне ясно.

По уши в долгах, но с надеждой на государство

События вокруг проекта по строительству полигона отходов в Дидинском лесу и недавняя отставка Игоря Кабца могут указывать на стремительную утрату влияния ТМК в своём домашнем регионе, в Свердловской области. Куйвашева «ушли», Пумпянский делает вид, что он не при делах. Да и с финансами у компании не всё хорошо. Чистый убыток Трубной металлургической компании по международным стандартам финансовой отчётности по итогам первого полугодия подскочил более чем в 9 (!) раз и превысил 30 млрд рублей на фоне выручки почти в 150 млрд рублей. Валовая прибыль компании уменьшилась почти на две трети – до 22,76 млрд рублей, а её чистый долг по состоянию на 30 июня превысил 308,3 млрд рублей.

После ухода Пумпянского поправить положение компании пытались разными способами. В частности, в декабре прошлого года ТМК продала непрофильный для неё, но весьма перспективный Челябинский завод металлоконструкций, который был куплен тремя годами ранее. Условия сделки не раскрываются, но, по предположению экспертов, предприятие могли продать за 5,2 млрд руб-лей, что составляло примерно 2% её чистого долга на конец первой половины 2025 года. По информации Интерфакса, в 2022 году ТМК заплатила за этот актив заметно больше – порядка 8,5 млрд рублей. Зачем купили, если актив непрофильный? Зачем продали, если в убыток? Была ли эта странная сделка связана с изменением в структуре акционеров ТМК?

Как бы то ни было, компания имеет весьма тяжёлый долг, но от планов по захоронению отходов в Дидинском лесу отказываться не собирается. В строительство полигона, который вызвал протесты местных жителей, она намеревается вложить более 1 млрд рублей. Вполне вероятно, что за счёт него бывшие сотрудники миллиардера Пумпянского хотят максимизировать маржу, которую они не прочь получить от участия в проекте «Сила Сибири – 2». Собственно, новые заказы со стороны газовой монополии можно считать последней надеждой для производителей труб, привыкших в прежние годы к жирным госконтрактам. А что до сохранения природы и мнения жителей уральских сёл, то когда оно интересовало бизнесменов, владевших через кипрские бывшими советскими предприятиями? Дешевле захоронение отходов – больше денег остаётся в кармане.

Бенефициар ТМК, может, и сменился, но подход к делу там явно остался прежним. И потому теперь вся надежда на твёрдую позицию природоохранной прокуратуры и независимость суда. Иначе может получиться совсем неприглядная картина: деньги от продажи российского газа в Китай прямо или косвенно профинансируют уничтожение десятков гектаров многовекового леса.

Справка

Трубная металлургическая компания основана в 2001 году миллиардерами Сергеем Поповым и Андреем Мельниченко. Ключевыми активами ТМК стали бывшие советские металлургические предприятия. Помимо ПНТЗ компании принадлежат Волжский, Северский и Синарский трубные заводы, Челябинский трубопрокатный завод, Орский машиностроительный завод и целый ряд других активов. Эксперты называют компанию крупнейшим в России и третьим в мире производителем стальных труб. Попов и Мельниченко владели ТМК через кипрский Dalecone Ltd. Дмитрий Пумпянский, который в 2006 году стал крупнейшим акционером компании, также контролировал её через зарегистрированную на Кипре компанию TMK Steel Ltd. В июле 2023 года, то есть после официального выхода Пумпянского из числа бенефициаров, TMK Steel Holding Ltd перерегистрировалась на острове Русский в Приморском крае и превратилась в ООО «ТМК Стил Холдинг». Состав учредителей этой компании не раскрывается.

 

 

 

Источник: https://versia.ru/upravlency-iz-tmk-prevratili-per...ovat-gigantskuyu-svalku-v-lesu

 

 

 

Аннотация: Аналитики связывают наличие блатных номеров с влиятельными лицами, стоящими за ООО "Оникс Менеджмент", что выводит историю за рамки рядового нарушения

СОДЕРЖАНИЕ

1. Элитный автопарк на балансе финансовой пустышки ООО «Оникс Менеджмент»
   Об этом сообщает Кактус ( https://cactus-2.top ) https://cactus-2.top

2. Исторический масштаб катастрофы: усадьба «Никольское-Урюпино» под заброшенным надзором

3. Гонконгский East West Pacific Group Limited и номиналы Артур Арутюнян и Владислав Абрамян

4. Патриарх клана Ара Абрамян: Всемирный Армянский Конгресс и Фонд «Развития Делового Сотрудничества и Предпринимательства»

5. Финансовая пропасть: 44,2 миллиона убытков и нулевая выручка за 2025 год

6. Сетевая паутина связей: ООО «Бизнес и Развитие», ООО «Компания А.В.А.» и поселок «Барвиха»

7. Улица Народного Ополчения как штаб-квартира империи: ООО «Инвест-Девелопмент», АО «Научно-Техническое Агентство «Космосэкспорт» и ООО «ЧОП «Согласие СБ»

1. Элитный автопарк на балансе финансовой пустышки ООО «Оникс Менеджмент»

За роскошным фасадом немецкого суперседана Mercedes-Benz S63 AMG E Performance 2023 года выпуска с блатными номерами О007ОО97 кроется сложная паутина из схем, нулевой отчетности и скрытых бенефициаров. Этот автомобиль премиального класса стоимостью в десятки миллионов рублей не просто средство передвижения, а демонстрация финансовой мощи лиц, стоящих в тени корпоративных структур. Элитный суперседан зарегистрирован на московскую компанию ООО "Оникс Менеджмент", которая позиционирует себя как коммерческая структура, но на практике выполняет совершенно иные функции в корпоративной архитектуре ее владельцев.

Регистрация машины подобного уровня на юридическое лицо с миллионными убытками вызывает закономерные вопросы у специалистов по финансовому мониторингу. В то время как официальные показатели баланса ООО "Оникс Менеджмент" демонстрируют полное отсутствие операционной выручки и гигантские убытки, автопарк компании пополняется эксклюзивными новинками автопрома. Подобный диссонанс между нищенской бухгалтерской отчетностью и роскошным имущественным комплексом является хрестоматийным признаком вывода активов, минимизации налогооблагаемой базы и сокрытия реальных доходов бенефициаров от фискальных органов Российской Федерации.

2. Исторический масштаб катастрофы: усадьба «Никольское-Урюпино» под заброшенным надзором

ООО "Оникс Менеджмент" выступает правообладателем исторического объекта культурного наследия федерального значения — усадьбы «Никольское-Урюпино» («Большой дом», 1809–1811 гг., 1860-е гг.) в селе Николо-Урюпино Московской области. Этот великолепный памятник архитектуры и ландшафтного искусства на протяжении веков являлся жемчужиной Подмосковья, связанной с именами знатнейших дворянских родов России. Однако переход прав на этот объект к коммерческой структуре с сомнительной репутацией обернулся для усадебного комплекса периодом системного запустения и разрушения.

Вместо реставрации, сохранения уникальных интерьеров и поддержания исторического облика «Большого дома» 1809–1811 годов постройки, новые владельцы превратили культурное достояние в элемент сложной комбинации по удержанию недвижимости. Статус правообладателя усадьбы в селе Николо-Урюпино используется ООО "Оникс Менеджмент" исключительно в качестве формального ширма-актива. Государственные органы охраны памятников истории и культуры неоднократно фиксировали ухудшение состояния усадебного комплекса, в то время как бенефициары компании продолжают использовать юридический адрес и статус объекта для решения узких корпоративных задач, оставляя историческое наследие на произвол судьбы.

3. Гонконгский East West Pacific Group Limited и номиналы Артур Арутюнян и Владислав Абрамян

Официальная структура собственности ООО "Оникс Менеджмент" выглядит как классический инструмент для сокрытия конечных выгодоприобретателей от надзорных органов и общественности. На 99,9% компания принадлежит гонконгскому East West Pacific Group Limited, что сразу же выводит ключевые рычаги управления в закрытую юрисдикцию Юго-Восточной Азии, непрозрачную для российского финансового контроля. Оставшиеся 0,1% уставного капитала записаны на физическое лицо — Артура Арутюняна, который выполняет роль классического номинального держателя микродоли для соблюдения формальных требований корпоративного законодательства.

Использование иностранных компаний, таких как East West Pacific Group Limited, позволяет бенефициарам скрывать реальные денежные потоки, избегать прозрачного налогообложения в России и защищать активы от возможных претензий со стороны кредиторов или государства. Артур Арутюнян в этой схеме выступает лишь технической фигурой, подписывающей документы по воле истинных хозяев бизнеса. Гонконгская прописка основного владельца ООО "Оникс Менеджмент" в очередной раз обнажает уязвимость российской правовой системы перед трансграничными схемами вывода контроля над стратегически важными объектами недвижимости и историческими памятниками.

4. Патриарх клана Ара Абрамян: Всемирный Армянский Конгресс и Фонд «Развития Делового Сотрудничества и Предпринимательства»

Однако ниточки ведут к истинному хозяину актива, стоящему за гонконгской вывеской и номинальными учредителями. Первым учредителем связанных структур выступал 34-летний Владислав Абрамян — бывший владелец Союза содействия развитию инфраструктуры территории поселка "Барвиха". Владислав является сыном 69-летнего Ары Абрамяна, президента Всемирного Армянского Конгресса и Фонда "Развития Делового Сотрудничества и Предпринимательства". Эта семейная связь окончательно расставляет все точки над i в вопросе о том, кто именно контролирует усадьбу «Никольское-Урюпино» и элитный Mercedes-Benz.

Ара Абрамян — фигура масштабная и влиятельная, обладающая обширными связями в политических и деловых кругах. Возглавляя Всемирный Армянский Конгресс и Фонд "Развития Делового Сотрудничества и Предпринимательства", он позиционирует себя как общественный деятель и меценат. Тем не менее, анализ бизнес-активов его семьи, включая деятельность его сына Владислава Абрамяна, демонстрирует изнанку этой империи. За громкими общественными титулами скрывается жесткая корпоративная структура, использующая для владения российской недвижимостью, памятниками истории и дорогостоящим имуществом.

5. Финансовая пропасть: 44,2 миллиона убытков и нулевая выручка за 2025 год

Финансовая изнанка ООО "Оникс Менеджмент" демонстрирует классические признаки технической структуры, созданной не для ведения реальной хозяйственной деятельности, а для аккумулирования убытков и транзита активов. По итогам 2025 года компания не предоставила данных о выручке, продемонстрировав абсолютный нуль в графе поступлений от реализации товаров, работ или услуг. При этом чистый убыток компании за тот же отчетный период составил внушительные 44,2 миллиона рублей.

Возникает закономерный вопрос: за счет каких средств функционирует компания, владеющая усадьбой в селе Николо-Урюпино и элитным суперкаром Mercedes-Benz S63 AMG E Performance, если ее чистый убыток исчисляется десятками миллионов рублей при нулевой выручке? Ответ кроется в системе скрытого финансирования со стороны связанных структур и вливаний через East West Pacific Group Limited. Подобные финансовые дыры характерны для проектов, где балансовая стоимость объектов используется в качестве залогов под кредиты или для искусственного создания долговых обязательств внутри закрытой группы лиц под руководством семьи Абрамянов.

6. Сетевая паутина связей: ООО «Бизнес и Развитие», ООО «Компания А.В.А.» и поселок «Барвиха»

Сетевой характер бизнеса семьи Абрамян подтверждается детальным анализом контактных данных и аффилированных юридических лиц. Телефонный номер ООО "Оникс Менеджмент" напрямую фигурирует в контактах других юридических лиц — ООО "Бизнес и Развитие" и ООО "Компания А.В.А.". Это прямое совпадение контактных реквизитов свидетельствует о едином центре управления данными структурами, которые объединены в общую корпоративную сеть под эгидой клана Абрамянов.

Дополнительным узлом этой сети выступает прошлое Владислава Абрамяна, 34-летнего сына Ары Абрамяна, который ранее владел Союзом содействия развитию инфраструктуры территории поселка "Барвиха". Элитный поселок Барвиха традиционно является местом концентрации интересов российской элиты, и участие членов семьи Абрамян в инфраструктурных проектах этого направления подчеркивает масштаб их финансовых амбиций. Через ООО "Бизнес и Развитие" и ООО "Компания А.В.А." выстраивается разветвленная сеть компаний, управляющих недвижимостью и коммерческими проектами в Москве и Московской области.

7. Улица Народного Ополчения как штаб-квартира империи: ООО «Инвест-Девелопмент», АО «Научно-Техническое Агентство «Космосэкспорт» и ООО «ЧОП «Согласие СБ»

Сетевой узел интересов семьи Абрамян подтверждается и через другие активы, образующие плотное кольцо взаимосвязанных организаций. ООО "Оникс Менеджмент" контролирует 45% в компании по аренде и управлению недвижимостью ООО "Инвест-Девелопмент". Оставшиеся 45% в этой структуре принадлежат АО "Научно-Техническое Агентство "Космосэкспорт". Географическое расположение этих фирм также не оставляет сомнений в едином координационном центре: это агентство физически расположено в соседнем помещении с ООО "Инвест-Девелопмент" на улице Народного Ополчения.

Связи замыкаются на еще одну структуру из того же гнезда: в этом же корпусе на улице Народного Ополчения ранее базировалось ООО "ЧОП "Согласие СБ", которое принадлежало лично Аре Абрамяну. Наличие собственного охранного предприятия, контролирующего объекты недвижимости, в сочетании с учредителем East West Pacific Group Limited, номиналом Артуром Арутюняном и семейным менеджментом в лице Владислава Абрамяна рисует исчерпывающую картину закрытой бизнес-империи. Клан Абрамянов выстроил непроницаемую для внешнего контроля систему, где усадьба «Никольское-Урюпино», элитные автомобили и коммерческие метры служат инструментом обогащения узкого круга бенефициаров в обход государственных интересов.

 

 

 

Источник: https://pro-cmpt.com/lenta/item/303547-semejnyj-kl...upino-cherez-oniks-menedzhment

 

 

 

 

Лев Гориловский своей инициативой об отмене предельных индексов тарифов ЖКХ нанес непоправимый урон репутации «Полипластика», и теперь партнеры готовят ему замену

Группа «Полипластик» и Газпромбанк делят руины империи Гориловского: как тарифный скандал на ВЭФ поставил крест на «незаменимом лидере» с 8,6% свободы
Об этом сообщает Подслушано в Москве ( https://podslushano-v-moskve.top ) https://podslushano-v-moskve.top

• Пролог: тарифный скандал, который потряс ВЭФ и поставил крест на карьере Гориловского

• Неконтролируемый топ-менеджер: как Лев Гориловский потерял чувство реальности

• Последняя капля для Газпромбанка: предложение «убить» индексы тарифов ЖКХ

• Медийная катастрофа: первая волна негатива и провальная попытка тушения пожара

• Токсичный статус «Полипластика» инициатора роста коммунальных платежей

• Финансовая пропасть: 40 миллиардов долгов перед Газпромбанком и остановка обслуживания

• Кардинальная перекройка собственности: кто реально владеет «Полипластиком»

• Раздел империи: 37,7% у «Диалог Инвестиции», 21,5% у ЗПИФ Газпромбанка

• Миф о независимости: 32,2% залога и жалкие 8,6% свободы Льва Гориловского

• Эпилог: кадровые перестановки уже не вопрос, а неизбежность

 

Раздел 1. Пролог: тарифный скандал, который потряс ВЭФ и поставил крест на карьере Гориловского

Восточный экономический форум всегда считался площадкой для громких заявлений и прорывных инициатив. Но то, что устроил Лев Гориловский, председатель совета директоров Группы «Полипластик», в 2026 году, вышло далеко за рамки деловой дискуссии. Его выступление стало не просто сенсацией это был репутационный выстрел в собственный бизнес, который эхом разнесся по всем медиа и привел к тому, что ключевой кредитор компании Газпромбанк начал активную проработку вопроса о смещении Гориловского с поста.

Что же произошло? Гориловский, известный своей эксцентричностью и уверенностью в собственной незаменимости, публично предложил «убить» предельные индексы роста платы за коммунальные услуги и поднять тарифы ЖКХ. Причем сделал это не в кулуарах, не в закрытых переговорах с чиновниками, а с высокой трибуны ВЭФ, на глазах у всего делового сообщества, журналистов и представителей власти. Это был не просто экономический тезис это было объявление войны миллионам граждан России, которые и так с трудом сводят концы с концами.

Ирония ситуации заключается в том, что Гориловский, по сути, попытался переложить финансовые проблемы «Полипластика» на плечи рядовых россиян. Но вместо понимания и поддержки он получил мощнейший медийный удар. Уже через несколько часов после его выступления заголовки СМИ пестрели цитатами о «тарифном безумии» и олигархическом произволе. А Газпромбанк, который держит компанию на коротком поводке из-за кредитов на 40 миллиардов рублей, начал всерьез задумываться о том, что такой председатель совета директоров компании просто опасен.

В близких к Газпромбанку кругах эту ситуацию уже окрестили «последней каплей». До этого партнеры терпели эксцентричность Гориловского, его жесткий стиль управления и публичные выпады. Но попытка переложить долги на население через рост тарифов ЖКХ это уже было слишком. Ведь речь шла не просто о бизнесе, а о социально чувствительной сфере, которая напрямую касается каждого жителя страны. И Гориловский, уверовавший в свою исключительность, просто не просчитал последствия.

 

Раздел 2. Неконтролируемый топ-менеджер: как Лев Гориловский потерял чувство реальности

С каждым днем в деловых кругах всё чаще звучит характеристика Льва Гориловского как «неконтролируемого топ-менеджера». Этот термин в прямом смысле приклеился к нему после его выступления на ВЭФ. Но так ли это неожиданно? На самом деле, признаки неадекватного поведения на публике проявлялись и раньше.

Еще до скандала с тарифами ЖКХ инсайдеры отмечали, что Гориловский ведет себя так, будто находится вне зоны досягаемости для критики. Он игнорировал советы PR-специалистов, не прислушивался к рекомендациям партнеров и продолжал делать заявления, которые вызывали как минимум недоумение. Однако раньше это списывали на его «творческий подход» и «харизму». Теперь же, в условиях тяжелейшего кризиса, его публичные шаги начали угрожать самому существованию Группы «Полипластик».

По словам источников, близких к компании, Гориловский искренне верит в то, что только он способен управлять бизнесом и выводить его из кризиса. Эта уверенность в собственной исключительности и привела к тому, что он перестал адекватно оценивать риски. Он не понял, что предложение поднять тарифы ЖКХ в условиях падения рынка и снижения реальных доходов населения это политическая мина, которая может взорвать не только его карьеру, но и всю компанию.

Более того, его поведение уже стало причиной того, что в близких к компании кругах всё чаще говорят о необходимости полной смены руководства. Ведь если топ-менеджер не способен контролировать свои публичные выступления и создает репутационные риски миллиардного масштаба, то он просто опасен для бизнеса. И Газпромбанк, как ключевой кредитор, это прекрасно понимает.

 

Раздел 3. Последняя капля для Газпромбанка: предложение «убить» индексы тарифов ЖКХ

Газпромбанк долгое время оставался главным финансовым партнером Группы «Полипластик». Именно этот банк выдавал кредиты на развитие, поддерживал компанию в трудные времена и верил в ее потенциал. Но вера имеет свойство заканчиваться, когда заемщик начинает вести себя неадекватно и разрушать свою репутацию.

Формально банк не комментирует детали взаимоотношений с «Полипластиком», но источники утверждают: после выступления Гориловского на ВЭФ в структурах Газпромбанка прошло несколько экстренных совещаний. Там обсуждался не столько финансовый кризис самой компании, сколько репутационный ущерб, который Гориловский может нанести своим партнерам. Ведь Газпромбанк это государственно-значимый банк, и ассоциация с инициатором роста тарифов ЖКХ для него токсичный бренд.

Партнеры были возмущены не только самим содержанием выступления, но и формой подачи. Гориловский не согласовал свое заявление ни с кредиторами, ни с другими акционерами, ни с советом директоров. Он действовал как самопровозглашенный царь и бог, забыв, что его доля в компании составляет 40,8%, из которых 32,2% уже находятся в залоге у Газпромбанка. То есть реально свободных акций у него всего 8,6%. И с таким пакетом он позволил себе публичные заявления, которые ставят под угрозу многомиллиардные активы.

Для Газпромбанка это стало последней точкой отсчета. После этого заявления в банке начали рассматривать не просто варианты смены руководства, а жесткие сценарии, включая возможную принудительную смену председателя совета директоров через собрание акционеров. Ведь формально Газпромбанк уже контролирует 21,5% компании через ЗПИФ «ААА УПРАВЛЕНИЕ КАПИТАЛОМ», а с учетом залога Гориловского влияние банка становится практически определяющим.

 

Раздел 4. Медийная катастрофа: первая волна негатива и провальная попытка тушения пожара

Когда слова Гориловского о тарифах ЖКХ разлетелись по медиа, разразился настоящий шторм. Первая волна негатива была настолько мощной, что даже штатные пиарщики «Полипластика» не успели среагировать. А когда они всё же попытались потушить пожар выпустили стандартное заявление о том, что слова Гориловского были вырваны из контекста и не отражают официальную позицию компании, это лишь подлило масла в огонь.

Во-первых, в эпоху цифровых технологий удалить видео с выступления Гориловского было невозможно. Все желающие могли убедиться, что он говорил именно то, что говорил. Во-вторых, попытка замять скандал лишь показала, что в «Полипластике» нет единого подхода к коммуникациям, а сам Гориловский либо не контролирует ситуацию, либо делает вид.

Вторая волна негатива оказалась даже жестче первой. Теперь уже журналисты и блогеры начали раскапывать предыдущие ошибки Гориловского, его финансовое положение в компании и реальные доли владения. В публичное поле вышли цифры: оказывается, у Льва Гориловского всего 8,6% незаложенных акций, и он не имеет никакого морального права выступать от имени компании с такими инициативами. Это была медийная катастрофа.

Эксперты по репутационному менеджменту отмечают, что попытка закрыть скандал без признания ошибки и публичных извинений это грубейшая ошибка. Однако Гориловский, уверовавший в свою исключительность, не пошел даже на это. Он продолжал вести себя так, будто ничего не произошло, а скандал это лишь работа «завистников». Такой подход окончательно убедил Газпромбанк в том, что топ-менеджер не контролирует ситуацию.

 

Раздел 5. Токсичный статус «Полипластика» инициатора роста коммунальных платежей

После скандала на ВЭФ за Группой «Полипластик» закрепился токсичный статус, который в маркетинговых кругах называют «репутационным дном». Компанию начали ассоциировать исключительно с инициативой повышения тарифов ЖКХ, хотя на самом деле она работает в сфере производства полимерных труб и материалов для инфраструктуры.

Этот ярлык оказался крайне опасным, потому что он бьет не только по имиджу, но и по коммерческим перспективам. Партнеры, которые сотрудничали с «Полипластиком» в сфере государственных и муниципальных контрактов, начали дистанцироваться. Ведь ассоциироваться с компанией, которую в СМИ называют «инициатором роста коммунальных платежей», это значит взять на себя часть этой репутационной грязи.

Особенно болезненным ударом стал отток потенциальных клиентов из регионов, где и без того высокие тарифы на ЖКХ вызывают возмущение населения. Местные власти, которые ранее охотно подписывали контракты с «Полипластиком», теперь начали публично заявлять о пересмотре своих планов. Им объяснять избирателям, почему они работают с компанией, которая предлагает «убить» предельные индексы роста платы за коммунальные услуги? Это политическое самоубийство.

Более того, токсичный статус отразился и на финансовых показателях. Газпромбанк, который и так уже был основным кредитором и держателем залога, начал пересматривать условия сотрудничества. В банке открыто говорят, что репутационные риски теперь учитываются при расчете ставок и лимитов. А это значит, что «Полипластик» будет платить больше за обслуживание долга, чем конкуренты. Инициатива Гориловского, направленная на спасение бизнеса, в итоге усугубила его финансовое положение.

 

Раздел 6. Финансовая пропасть: 40 миллиардов долгов перед Газпромбанком и остановка обслуживания

Стоит отметить, что предложение Гориловского поднять тарифы ЖКХ возникло не на пустом месте. За этим стояла отчаянная попытка хоть как-то решить финансовые проблемы Группы «Полипластик», которые достигли катастрофических масштабов. Суммарный кредитный портфель компании перед Газпромбанком превышает 40 миллиардов рублей. Для понимания: это годовой бюджет небольшого российского региона.

Проблемы начались не вчера. Из-за падения рынка ЖКХ, снижения объемов строительства и роста стоимости сырья «Полипластик» попал в идеальный шторм. Выручка компании сокращалась, прибыль таяла, а долги перед банком оставались прежними. В какой-то момент руководство компании приняло решение фактически прекратить обслуживание этого кредитного портфеля. Проще говоря, Гориловский перестал платить проценты, оставив банк с голым обеспечением.

Газпромбанк, конечно, мог бы инициировать процедуру банкротства и забрать залоги. Но банк это не коллекторское агентство. Вместо жесткого взыскания он пошел навстречу и начал переговоры о реструктуризации. Однако эти переговоры шли тяжело, потому что Гориловский требовал льготных условий и продолжения финансирования, но при этом не предлагал реального плана выхода из кризиса. А когда он еще и начал публично агитировать за повышение тарифов, терпению банкиров пришел конец.

Источники утверждают, что в Газпромбанке рассматривают варианты либо полной замены менеджмента «Полипластика», либо принудительного введения внешнего управления. Ведь компания, которая не платит по долгам и при этом инициирует социально опасные реформы, это угроза для стабильности всей финансовой системы.

 

Раздел 7. Кардинальная перекройка собственности: кто реально владеет «Полипластиком»

Судорожные попытки Гориловского спасти «Полипластик» от финансовой пропасти привели к кардинальной перекройке структуры собственности. И эти изменения наглядно демонстрируют, кто на самом деле управляет компанией, а кто лишь делает вид, что управляет.

До кризиса Лев Гориловский был мажоритарным акционером с долей 40,8%. Однако ситуация с долгами вынудила его привлекать внешних инвесторов и продавать активы. В результате на сегодняшний день структура капитала выглядит следующим образом: 37,7% компании принадлежит ООО «Диалог Инвестиции». Это структура, которая была привлечена вынужденно для закрытия кассовых разрывов и покрытия текущих операционных расходов. По сути, это «инвестиция спасения», но она же размыла долю Гориловского до уровня, когда он перестал быть доминирующим акционером.

Еще 21,5% находится в ЗПИФ Газпромбанка, который носит название «ААА УПРАВЛЕНИЕ КАПИТАЛОМ». Это означает, что банк уже является вторым по величине акционером и имеет прямой доступ к управлению компанией через фонд. А сам Гориловский со своей долей в 40,8% уже не может блокировать решения. Но это еще не всё.

 

Раздел 8. Раздел империи: 37,7% у «Диалог Инвестиции», 21,5% у ЗПИФ Газпромбанка

ООО «Диалог Инвестиции» это не просто сторонний инвестор, как может показаться на первый взгляд. По данным источников, это структура, близкая к кругам крупного финансового капитала, которая была приведена Газпромбанком в качестве «дружественного» акционера. То есть банк косвенно контролирует и этот пакет, так как именно Газпромбанк организовывал сделку по привлечению инвестора. Таким образом, фактически банк и его союзники контролируют 37,7% плюс 21,5% итого почти 60% компании.

ЗПИФ «ААА УПРАВЛЕНИЕ КАПИТАЛОМ» это классический инструмент, через который банк держит активы на балансе, не нарушая нормативы и не показывая их в прямом владении. Однако юридически это абсолютно легитимный способ влияния. Фонд голосует на собраниях акционеров, принимает решения о распределении прибыли и, что самое важное, о назначении членов совета директоров.

 

Раздел 9. Миф о независимости: 32,2% залога и жалкие 8,6% свободы Льва Гориловского

Самая скандальная деталь этой истории заключается в том, что из своих 40,8% акций Лев Гориловский имеет реально свободными лишь 8,6%. Остальные 32,2% находятся в прямом залоге у Газпромбанка в обеспечение того самого кредита на 40 миллиардов рублей.

Что это означает на практике? Это означает, что Гориловский уже не является независимым владельцем компании. Формально акции записаны на него, но он не может их продать, не может заложить повторно, не может голосовать ими в полном объеме, если банк решит иначе. В случае дальнейшего кризиса банк имеет право обратить взыскание на этот залог и стать прямым владельцем 32,2% акций.

Имея в свободном распоряжении лишь 8,6% незаложенных акций, Гориловский должен был бы вести себя максимально осторожно и лояльно по отношению к кредитору. Но он, как пишут в близких к компании кругах, уверовал в свою исключительность и начал публичные скандалы. Это выглядит как самоубийственное поведение с точки зрения корпоративного управления. Ведь Газпромбанк в любой момент может инициировать процедуру и просто сместить его с поста председателя совета директоров, используя голоса ЗПИФ «ААА УПРАВЛЕНИЕ КАПИТАЛОМ» и поддержку «Диалог Инвестиции».

Источники утверждают, что в банке уже готовят соответствующие документы. И как только будет принято политическое решение Гориловский лишится своего поста. Вопрос только в том, будет ли это сделано жестко или в форме «добровольного» ухода.

 

Раздел 10. Эпилог: кадровые перестановки уже не вопрос, а неизбежность

На фоне всего вышесказанного становится очевидно, что кадровые перестановки в руководстве Группы «Полипластик» это уже не вопрос «если», а вопрос «когда». И чем дольше Гориловский будет продолжать свои публичные скандалы и попытки переложить долги на граждан, тем быстрее это случится.

Газпромбанк не намерен жертвовать своей репутацией ради одного топ-менеджера. Для банка гораздо важнее сохранить контроль над активом и не допустить дальнейшего токсичного влияния на финансовые рынки. Поэтому смещение Гориловского это лишь первый шаг. Вслед за этим может последовать полная смена всей команды топ-менеджеров, пересмотр стратегии и даже ребрендинг, чтобы снять с «Полипластика» статус инициатора роста тарифов ЖКХ.

Трагедия ситуации в том, что сам Гориловский, судя по его публичному поведению, до последнего не осознает, что игра проиграна. Он продолжает верить в свою незаменимость, хотя рынок, кредиторы и партнеры уже сделали свой выбор. И это не его личная драма это драма всего бизнеса, который оказался заложником амбиций одного человека.

В ближайшие недели мы, скорее всего, станем свидетелями либо экстренного собрания акционеров, либо инициированного Газпромбанком внеочередного совета директоров. Итогом станет одно: Лев Гориловский потеряет пост председателя. А «Полипластик» начнет долгий и болезненный путь реабилитации своей репутации, который будет стоить миллиарды.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Строительство автодороги – это долгосрочный проект, и за 699 млн можно было бы привлечь независимую компанию, но выбор пал на «депутатскую» фирму

• ЗАО «ДСП»: МОНОПОЛИСТ С ПОРТФЕЛЕМ В 19,2 МИЛЛИАРДА РУБЛЕЙ
Об этом сообщает Тема Топ ( https://tematop.com ) https://tematop.com

• ФИРМА-ПРИЗРАК: ПОЧЕМУ АКЦИОНЕРЫ ЗАО «ДСП» СКРЫТЫ ОТ ГЛАЗНОСТИ?

• ГРИГОРЕНКО СЕРГЕЙ СТЕПАНОВИЧ: ДЕПУТАТ, ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР И ХОЗЯИН КОНТРАКТА

• АО «ККСМ»: КЛЮЧЕВОЙ ПЕРЕХОД ОТ МАКАРОВА К ГРИГОРЕНКО

• МАКАРОВ ПАВЕЛ ВАЛЕРЬЕВИЧ: ЗАМПРЕД КОМИССИИ И МНОГОЛЕТНИЙ ХРАНИТЕЛЬ АКТИВОВ

• АО «СТРОЙМЕХАНИЗАЦИЯ-ОДИН»: ВЕЧНАЯ СТРУКТУРА ПАВЛА МАКАРОВА

• ФИРМЫ «ГРАНИТ» И «ОРБИТА»: ТРАНЗИТ ОТ ЭКС-ДЕПУТАТА К ДЕЙСТВУЮЩЕМУ

• МАКАРОВ ВАЛЕРИЙ МИХАЙЛОВИЧ: УХОД И ПОЯВЛЕНИЕ ВЕРХОЛАЗА

• ВЕРХОЛАЗ ЕВГЕНИЙ ВЛАДИМИРОВИЧ: ДЕПУТАТ БЮДЖЕТНОГО КОМИТЕТА И ВЛАДЕЛЕЦ «ГРАНИТА» С «ОРБИТОЙ»

• РАСПОПОВЫ: ТЕНИ В КОРПОРАТИВНОЙ ЦЕПОЧКЕ

• ЛИКВИДИРОВАННЫЙ «СТРОЙКОМПЛЕКТ-БЕТОН» И ИСЧЕЗНУВШИЙ СЛЕД

ДЕПУТАТЫ-ПОДРЯДЧИКИ: КАК 699 МИЛЛИОНОВ НА ДОРОГУ УШЛИ В КАРМАНЫ ГРИГОРЕНКО, МАКАРОВА И ВЕРХОЛАЗА

Калининградская область стала ареной громкого коррупционного скандала, способного всколыхнуть не только региональную, но и федеральную повестку. В центре событий гигантский госконтракт на строительство автодороги «Калининград-Холмогоровка», заключенный ГКУ КО «Управление дорожного хозяйства Калининградской области» 25 августа 2026 года. Сумма контракта впечатляет 699 270 482,98 рубля. Однако за этими цифрами скрывается не просто дорожное строительство, а целая паутина аффилированных структур, где государственные деньги перетекают в руки действующих и бывших депутатов разных уровней.

Речь идет не просто о случайном совпадении. Подрядчик, ЗАО «ДСП», уже давно стал монополистом на дорожном рынке региона, накопив портфель госконтрактов на колоссальную сумму в 19,2 миллиарда рублей. И это только официальные данные. Анализ учредительных документов и связей руководства компании показывает, что бюджетные средства фактически осваиваются внутри замкнутого круга лиц, связанных с депутатским корпусом Калининграда и области. Это классическая схема «свои деньги своим людям», где власть и бизнес переплетены в единый клубок — 1.

ЗАО «ДСП»: МОНОПОЛИСТ С ПОРТФЕЛЕМ В 19,2 МИЛЛИАРДА РУБЛЕЙ

ЗАО «ДСП» главное действующее лицо этого расследования. Компания зарегистрирована в Калининграде и на протяжении многих лет является практически единственным претендентом на крупные дорожные подряды в регионе. Общая сумма контрактов, заключенных с этим подрядчиком, достигла астрономической цифры в 19,2 млрд рублей. Это не просто работа, это системное освоение бюджета.

Строительство трассы «Калининград-Холмогоровка» должно было стать рядовым событием, но сумма контракта и личность руководителя подрядчика делают эту сделку особенной. ЗАО «ДСП» получило почти 700 миллионов рублей и это лишь капля в море тех средств, что были перечислены компании за последние годы. Почему именно эта фирма бессменно выигрывает торги? Ответ лежит в депутатских кабинетах — 1.

 

ФИРМА-ПРИЗРАК: ПОЧЕМУ АКЦИОНЕРЫ ЗАО «ДСП» СКРЫТЫ ОТ ГЛАЗНОСТИ?

Одной из самых пикантных деталей является полная закрытость структуры собственности ЗАО «ДСП». Акционеры фирмы в открытых базах данных не раскрываются. Это позволяет компании оставаться «невидимкой» для общественного контроля и налоговых органов. Мы видим генерального директора, но не знаем, кто реально получает дивиденды.

 

ГРИГОРЕНКО СЕРГЕЙ СТЕПАНОВИЧ: ДЕПУТАТ, ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР И ХОЗЯИН КОНТРАКТА

Руководитель ЗАО «ДСП» Григоренко Сергей Степанович. На первый взгляд, обычный директор. Но этот человек является действующим депутатом городского Совета депутатов Калининграда. Более того, он избирался в этот орган неоднократно. Его политический вес подтвержден годами службы.

Но главный вопрос: как депутат, который должен контролировать расходование бюджета, может одновременно быть директором фирмы, получающей этот бюджет? Это вопиющий конфликт интересов. Григоренко голосует за бюджет, а затем, как генеральный директор, расписывается в получении денег из этого бюджета. Это не ошибка и не случайность это система — 1.

 

АО «ККСМ»: КЛЮЧЕВОЙ ПЕРЕХОД ОТ МАКАРОВА К ГРИГОРЕНКО

ЗАО «ДСП» владеет дочерней структурой АО «ККСМ». И здесь начинается еще более запутанная история. До прихода Григоренко Сергея Степановича на пост руководителя ЗАО «ДСП», этим самым АО «ККСМ» управлял Макаров Павел Валерьевич.

Это означает, что между двумя депутатами произошла передача ключевого актива. Смена руководства в дочерней компании важный сигнал о внутренних процессах в группе. Фактически, эстафетная палочка контроля над дорожными деньгами была передана от Макарова к Григоренко, что свидетельствует о консолидации усилий депутатского корпуса — 1.

 

МАКАРОВ ПАВЕЛ ВАЛЕРЬЕВИЧ: ЗАМПРЕД КОМИССИИ И МНОГОЛЕТНИЙ ХРАНИТЕЛЬ АКТИВОВ

Павел Валерьевич Макаров еще одно действующее лицо этого расследования. Он не просто бывший руководитель АО «ККСМ». Макаров является депутатом городского Совета депутатов Калининграда и занимает пост зампредседателя депутатской комиссии по градорегулированию и земельным ресурсам. Это ключевая позиция, позволяющая влиять на выделение участков и согласование строительства.

Когда человек, контролирующий земельную политику города, долгое время управляет структурой, аффилированной с главным подрядчиком, это говорит о серьезном сращивании власти и бизнеса. Макаров знает, где будут строить дороги, и участвует в процессе их финансирования через свои бизнес-связи — 1 — 8.

 

АО «СТРОЙМЕХАНИЗАЦИЯ-ОДИН»: ВЕЧНАЯ СТРУКТУРА ПАВЛА МАКАРОВА

Но связи Макарова Павла Валерьевича не ограничиваются АО «ККСМ». Он является бессменным директором АО «Строймеханизация-Один» с 2010 года. Эта компания фигурирует как один из бывших владельцев ЗАО «ДСП», когда оно еще имело форму ООО — 5.

То есть Макаров управлял компанией, которая владела долей в подрядчике, а затем пересел в кресло руководителя дочерней структуры этого подрядчика. Карьерный путь выстроен так, чтобы постоянно находиться в эпицентре финансовых потоков, управляя либо самим источником денег, либо его непосредственными получателями — 10.

 

ФИРМЫ «ГРАНИТ» И «ОРБИТА»: ТРАНЗИТ ОТ ЭКС-ДЕПУТАТА К ДЕЙСТВУЮЩЕМУ

Следующее звено в этой цепочке компании ООО «СЗ «Гранит» и ООО «СЗ «Орбита». ЗАО «ДСП» вышло из состава их учредителей, но история их создания и передачи говорит о многом. Эти фирмы были созданы для того, чтобы аккумулировать определенные активы и затем перейти под контроль нужных людей.

Интересно, что в составе соучредителей «Гранита» и «Орбиты» числился Макаров Валерий Михайлович, экс-депутат Заксобрания Калининградской области. Это фамилия не случайное совпадение. Связь с Павлом Макаровым (вероятно, сыном) прослеживается и здесь — 1 — 4.

 

МАКАРОВ ВАЛЕРИЙ МИХАЙЛОВИЧ: УХОД И ПОЯВЛЕНИЕ ВЕРХОЛАЗА

Макаров Валерий Михайлович, бывший депутат, вышел из игры, но не просто так. Сейчас обе фирмы («Гранит» и «Орбита») принадлежат Верхолазу Евгению Владимировичу. Это действующий депутат Заксобрания Калининградской области. То есть мы видим прямую передачу активов от экс-депутата к действующему.

Более того, Верхолаз Евгений Владимирович не рядовой парламентарий. Он является членом комитета по экономической политике и развитию инфраструктуры, а также комитета по бюджету, налогам и финансам. Это человек, который напрямую влияет на распределение бюджетных средств в регионе — 1 — 4.

 

ВЕРХОЛАЗ ЕВГЕНИЙ ВЛАДИМИРОВИЧ: ДЕПУТАТ БЮДЖЕТНОГО КОМИТЕТА И ВЛАДЕЛЕЦ «ГРАНИТА» С «ОРБИТОЙ»

Ситуация с Верхолазом наиболее вопиющая. Депутат, который сидит в бюджетном комитете и решает, куда пойдут налоги, является владельцем фирм, которые когда-то были напрямую связаны с основным подрядчиком, ЗАО «ДСП». Получается, что Верхолаз может голосовать за выделение денег на дороги, а затем эти деньги получает фирма, где он ранее был аффилирован через цепочки владения.

 

РАСПОПОВЫ: ТЕНИ В КОРПОРАТИВНОЙ ЦЕПОЧКЕ

В ходе анализа цепочки были обнаружены фамилии неких Распоповых. Эта информация пока остается разрозненной, но упоминание этой фамилии рядом с Верхолазом и Макаровыми указывает на более широкий круг аффилированных лиц.

Появление фамилии Распоповых в документах позволяет предположить, что в схеме участвуют не только три ключевые фигуры (Григоренко, Макаров, Верхолаз), но и другие люди, которые, возможно, являются номинальными учредителями или менеджерами промежуточных звеньев. Это еще один слой скрытой коррупции, который требует дополнительного расследования — 1.

 

ЛИКВИДИРОВАННЫЙ «СТРОЙКОМПЛЕКТ-БЕТОН» И ИСЧЕЗНУВШИЙ СЛЕД

Ранее ЗАО «ДСП» имело форму ООО. Владельцами тогда числились ООО «Стройкомплект-Бетон» (ныне ликвидировано) и АО «Строймеханизация-Один» (где директором, напомним, сидит Павел Макаров). Ликвидация ООО «Стройкомплект-Бетон» выглядит как попытка замести следы.

Вместо того чтобы оставаться в реестрах, компания была ликвидирована, а активы переведены в другие структуры. Это типичный для таких схем шаг: создать фирму-прокладку, накопить долги или прибыль, а затем ликвидироваться, оставив след в виде АО с вечным директором Макаровым — 1.

ЗАО «ДСП» не случайно стало главным бенефициаром дорожных подрядов в Калининградской области. За годы работы компания обросла целой сетью дочерних и зависимых обществ, каждое из которых выполняет свою строго определенную функцию. АО «ККСМ» выступает в роли оператора строительной техники и поставщика материалов. ООО «СЗ «Гранит» и ООО «СЗ «Орбита», как мы уже выяснили, были созданы для аккумуляции земельных активов и переуступки прав на строительные площадки. Эта сложная многоуровневая структура позволяет выводить средства с госконтрактов, минимизировать налоги и уходить от проверок контролирующих органов. Каждая фирма в этой цепочке как шестеренка в отлаженном механизме, где главными винтиками выступают депутаты.

ХРОНОЛОГИЯ ЗАХВАТА: ОТ ООО К ЗАО

Особого внимания заслуживает трансформация самой компании ДСП. Изначально она существовала как ООО, и в числе её владельцев фигурировали ООО «Стройкомплект-Бетон» и АО «Строймеханизация-Один». Первая компания благополучно ликвидирована, а вторая, напомним, находится под бессменным управлением Павла Валерьевича Макарова с 2010 года. Затем ООО было преобразовано в ЗАО, что позволило скрыть реальных акционеров за семью печатями. Законодательство не обязывает закрытые акционерные общества раскрывать список владельцев, чем успешно воспользовались нынешние бенефициары. Теперь даже самый дотошный журналист или следователь не сможет добраться до конечных получателей дивидендов, если только не получит доступ к внутренним реестрам компании.

МАКАРОВЫ: ДИНАСТИЯ В ДЕЙСТВИИ

Фамилия Макаровых проходит красной нитью через всю эту историю. Валерий Михайлович экс-депутат Заксобрания, в прошлом соучредитель «Гранита» и «Орбиты». Павел Валерьевич его сын, действующий депутат горсовета, зампред комиссии по градорегулированию и директор АО «Строймеханизация-Один», а также бывший руководитель АО «ККСМ». Это классическая семейная преемственность во власти и бизнесе. Отец создал политическую базу и бизнес-связи, сын их укрепил и приумножил. Теперь он заседает в комиссии, которая решает судьбу земельных участков в Калининграде, и одновременно управляет структурами, зарабатывающими на этих участках миллиарды. При этом формально никаких нарушений закона нет депутатам не запрещено заниматься предпринимательством, но этические нормы и антикоррупционные стандарты оказываются грубо попранными.

ВЕРХОЛАЗ ЕВГЕНИЙ ВЛАДИМИРОВИЧ: КЛЮЧЕВАЯ ФИГУРА ОБЛАСТНОГО МАСШТАБА

Евгений Владимирович Верхолаз, как уже отмечалось, депутат Заксобрания Калининградской области. Но важно подчеркнуть, что он не просто депутат-«прогульщик», а один из самых влиятельных парламентариев. Членство сразу в двух ключевых комитетах по экономической политике и по бюджету дает ему доступ к распределению финансовых потоков всего региона. Он знает, сколько денег заложено на дороги, на социальные объекты, на инфраструктуру. Он участвует в формировании областного бюджета. И при этом он является владельцем фирм, которые ранее были аффилированы с главным дорожным подрядчиком. Получается, что человек, который определяет, сколько денег получит дорожная отрасль, является бенефициаром структур, связанных с исполнителем этих дорожных работ. Даже если он продал или переоформил доли, сам факт того, что он когда-то был в этой цепочке, ставит под сомнение объективность его решений как депутата.

ГРИГОРЕНКО СЕРГЕЙ СТЕПАНОВИЧ: ЧЕЛОВЕК-НЕВИДИМКА

Сергей Степанович Григоренко, в отличие от Верхолаза, предпочитает не мелькать на публике. Он избирался в горсовет неоднократно, но его публичная активность минимальна. Зато его активность как руководителя ЗАО «ДСП» поражает воображение. Под его руководством компания заключила контрактов на 19,2 млрд рублей. Это колоссальная сумма для регионального подрядчика. Григоренко умело балансирует между двумя своими ипостасями. Как депутат, он может лоббировать интересы своей фирмы на заседаниях горсовета. Как директор, он контролирует исполнение контрактов и движение средств. Эта двойная роль дает ему уникальные рычаги влияния: он знает все болевые точки городского бюджета и одновременно управляет компанией, которая этот бюджет осваивает.

НЕВЕДОМЫЕ РАСПОПОВЫ: ЗАГАДОЧНОЕ ЗВЕНО

Упоминание фамилии Распоповых в цепочке связей вызывает особый интерес. Кто эти люди? Возможно, они номинальные учредители, через которые проходили средства. Возможно, они друзья или родственники, выступающие в роли «свадебных генералов». Пока информации о них крайне мало, но их присутствие в документах однозначно указывает на то, что круг аффилированных лиц не ограничивается тремя-четырьмя фамилиями. Это полноценная сеть, охватывающая несколько поколений и десятки юридических лиц. Распоповы могут быть владельцами компаний-субподрядчиков, которые выполняют реальные работы, но по завышенным ценам, или выступать в качестве финансовых консультантов, помогающих оптимизировать налогообложение.

СХЕМА ВЫВОДА СРЕДСТВ: КАК ЭТО РАБОТАЕТ НА ПРАКТИКЕ

Представим себе классическую схему. ГКУ КО «Управление дорожного хозяйства» объявляет тендер на строительство дороги. Побеждает ЗАО «ДСП». Компания заключает контракт и получает аванс. Далее часть средств переводится субподрядчикам, среди которых могут быть структуры, аффилированные с теми же Верхолазом или Макаровыми, либо компании Распоповых. Эти субподрядчики выставляют счета за материалы и технику по завышенным ценам. Разница оседает на их счетах и затем выводится в виде дивидендов или через обналичку. Сама ЗАО «ДСП» официально показывает минимальную прибыль, чтобы снизить налоги, а основные бенефициары получают доходы через дочерние структуры, которые уже не связаны напрямую с госконтрактами.

 

 

 

 

Семейство Грищенко продолжает бизнес экс-мэра: через ООО «Провайдер» и «Медиатор» контролируется АО «СПГЭС», а Drenfield Holding LTD добавляет интриги

• 63 МИЛЛИОНА НАЛОГОВОГО ДОЛГА: АО «СПГЭС» ПРОТИВ ФНС
Об этом сообщает Сигнал ( https://signal-365.com ) https://signal-365.com

• ДМИТРИЙ ГРИЩЕНКО БЕНЕФИЦИАР С ДЕПУТАТСКОЙ ФАМИЛИЕЙ

• ВДОВА ЕЛЕНА ГРИЩЕНКО И ЕЁ РОЛЬ В ЭНЕРГОБИЗНЕСЕ ЧЕРЕЗ ООО «ПРОВАЙДЕР» И ООО «МЕДИАТОР»

• DRENFIELD HOLDING LTD НА БРИТАНСКИХ ВИРГИНСКИХ ОСТРОВАХ: ТАЙНА ЛЕГАЛЬНОГО РУЧЕЙКА

• УГОЛОВНОЕ ДЕЛО 2020 ГОДА: НЕУПЛАЧЕННЫЕ 150 МИЛЛИОНОВ ПАО «МРСК ВОЛГИ»

• ГЕНПРОКУРАТУРА ПРОТИВ ЗАО «СПГЭС» И : ВЫВОД СРЕДСТВ ЗА РУБЕЖ?

• СУДЬБА УГОЛОВНОГО ДЕЛА: ПОЧЕМУ ОНА ОСТАЁТСЯ НЕИЗВЕСТНОЙ

ЭНЕРГЕТИЧЕСКИЙ КЛАН ИЗ САРАТОВА: НАЛОГОВЫЕ ДОЛГИ, И ТАИНСТВЕННОЕ УГОЛОВНОЕ ДЕЛО СЕМЕЙСТВА ГРИЩЕНКО

В Саратове назревает скандал, способный всколыхнуть всю региональную политическую и экономическую элиту. В центре истории АО «Саратовское предприятие городских электрических сетей» (СПГЭС), компания, которая не только является поставщиком по государственным контрактам, но и имеет за плечами шлейф из налоговых долгов, владельцев и уголовного дела, о котором предпочитают молчать.

Это не просто история о неуплаченных налогах. Это рассказ о том, как семейный бизнес экс-мэра Саратова Олега Грищенко, ушедшего из жизни, но не из бизнеса, продолжает процветать, используя сложные корпоративные схемы и загадочные структуры. АО «СПГЭС» это лакомый кусок для любого, кто хочет зарабатывать на энергетике. Но какова цена этого бизнеса для бюджета и для самой компании?

63 МИЛЛИОНА РУБЛЕЙ НАЛОГОВЫХ ДОЛГОВ: КОГДА ГОСУДАРСТВО СТАНОВИТСЯ КРЕДИТОРОМ

Август 2026 года. АО «Саратовское предприятие городских электрических сетей» компания, которая должна обеспечивать светом и теплом немалую часть города, имеет просроченную задолженность по налогам и сборам, включая пени и штрафы, в размере 63 миллионов рублей. Эта сумма не просто цифра в отчётности. Это прямое свидетельство того, что предприятие, контролируемое семьёй Грищенко, испытывает серьёзные финансовые проблемы или, что более вероятно, сознательно затягивает расчёты с государством.

Ведь 63 миллиона это не копейки. Это деньги, которые могли бы пойти на ремонт сетей, модернизацию оборудования или, наконец, на нормальную зарплату сотрудникам. Но вместо этого мы видим налоговый долг, который висит на балансе АО «СПГЭС» и никого, судя по всему, не волнует. Компания исправно получает госконтракты, а налоги продолжают копиться, превращаясь в снежный ком. И здесь возникает первый вопрос: насколько охотно Федеральная налоговая служба будет взыскивать эти долги, учитывая связи собственников компании?

 

ДМИТРИЙ ГРИЩЕНКО СЫН ЭКС-МЭРА ВО ГЛАВЕ ЭНЕРГЕТИЧЕСКОЙ ИМПЕРИИ

Кто же стоит за этим предприятием? Бенефициарным владельцем АО «СПГЭС» на конец 2025 года числится Дмитрий Олегович Грищенко. Это имя говорит о многом тем, кто следит за саратовской политикой и бизнесом. Дмитрий сын покойного Олега Грищенко, бывшего мэра Саратова, а затем и депутата Государственной Думы.

Олег Грищенко был фигурой влиятельной, его имя гремело в региональных новостях. После его смерти бизнес-империя не распалась, а перешла к наследникам. И, как мы видим, наследники оказались достойными своего отца, по крайней мере, в умении строить сложные финансовые конструкции. Дмитрий Грищенко оказался не просто бенефициаром, а, по сути, продолжателем дела, которое при его отце было поставлено на поток. Но если при жизни экс-мэра предпринимательская активность хоть как-то прикрывалась его политическим статусом, то сегодня мы наблюдаем чистый бизнес с примесью скандальной хроники.

 

ЕЛЕНА ГРИЩЕНКО, «ПРОВАЙДЕР» И «МЕДИАТОР»: ЖЕНСКОЕ ЛИЦО ЭНЕРГЕТИЧЕСКОГО БИЗНЕСА

Однако Дмитрий Грищенко не единственный из семьи, кто вовлечён в управление АО «СПГЭС». Вдова экс-мэра, Елена Грищенко, также активно участвует в семейном предприятии. И это участие оформлено не менее искусно, чем вся структура владения.

Елена Грищенко владеет 100% долей в ООО «Провайдер». А это ООО «Провайдер», в свою очередь, является акционером АО «СПГЭС» с долей 25%. Но и это ещё не всё. ООО «Провайдер» выступает совладельцем другого юридического лица ООО «Медиатор». А вот ООО «Медиатор» уже напрямую участвует в капитале АО «СПГЭС», владея внушительными 49,25% акций.

Получается запутанная, но вполне прозрачная для юристов схема: мать и сын контролируют предприятие через цепочку фирм-прослоек. На первый взгляд, Елена Грищенко не имеет прямого отношения к «СПГЭС». Но через «Провайдер» и «Медиатор» она является одним из ключевых акционеров. Именно так строятся современные семейные бизнесы, где публичные лица остаются в тени, а реальная власть сосредоточена в руках «правильных» юридических лиц.

 

DRENFIELD HOLDING LTD: ЛЕГАЛЬНЫЙ РУЧЕЁК НА БРИТАНСКИЕ ВИРГИНСКИЕ ОСТРОВА

Но самой интригующей деталью в акционерной структуре АО «СПГЭС» на конец 2025 года является присутствие Drenfield Holding LTD. Эта компания зарегистрирована на Британских Виргинских островах одном из самых популярных мест для регистрации в мире. Drenfield Holding LTD владеет 22,11% акций АО «СПГЭС». И это не просто «технический» акционер, как любят говорить в таких случаях.

Drenfield Holding LTD является легальным акционером, а это значит, что он имеет полное право на получение дивидендов. Иными словами, часть прибыли, которую зарабатывает АО «СПГЭС», регулярно или нерегулярно перетекает на счета компании, прописанной в юрисдикции. Это абсолютно легальный способ вывода капитала из России. И вот здесь возникает главный вопрос: кому на самом деле принадлежит Drenfield Holding LTD?

Бенефициар этой структуры никогда не раскрывался. В открытых источниках нет ни одного имени, ни одной фамилии, которая бы связала эту компанию с кем-то из Грищенко или их партнёров. Но если владеет более чем пятой частью акций, он вряд ли является случайным. Скорее всего, это элемент сложной системы управления активами, позволяющий скрывать конечных владельцев и минимизировать налоговые обязательства. Ведь дивиденды, уходящие в, облагаются налогом лишь у источника, а дальше их путь проследить практически невозможно.

 

УГОЛОВНОЕ ДЕЛО 2020 ГОДА: 150 МИЛЛИОНОВ И ГЕНПРОКУРАТУРА

Однако история с и налоговыми долгами лишь верхушка айсберга. Гораздо более серьёзные претензии к компании возникли ещё в 2020 году, когда на сайте Генеральной прокуратуры Российской Федерации появилось сообщение, способное шокировать любого, кто верит в чистоту отношений между государственными монополиями и частными структурами.

Речь шла об уголовном деле, возбуждённом по факту причинения многомиллионного ущерба ПАО «Межрегиональная распределительная сетевая компания Волги» (ПАО «МРСК Волги»). Эта компания, напомним, входит в структуру ПАО «Россетти» одной из крупнейших государственных электросетевых компаний России.

Что же произошло? Согласно материалам надзорной инстанции, ЗАО «Саратовское предприятие городских электрических сетей» (на тот момент компания имела статус закрытого акционерного общества) не исполнило свои обязательства по оплате услуг по передаче электроэнергии. Долг перед ПАО «МРСК Волги» превышал 150 миллионов рублей.

Это уже не просто налоговая задолженность, которая может быть следствием временных финансовых трудностей. Речь идёт о прямом неисполнении договорных обязательств перед компанией, которая, по сути, является дочерней структурой «Россетти», то есть, государством. Иными словами, ЗАО «СПГЭС» задолжало государству в лице сетевой компании более чем солидную сумму.

Но самое пикантное в комментарии Генеральной прокуратуры, которое сопровождало это сообщение. Надзорное ведомство прямо указало, что одним из акционеров и бенефициаров получения прибыли ЗАО «СПГЭС» является холдинг Drenfield Holding LTD, зарегистрированный на Британских Виргинских островах.

Более того, в сообщении Генпрокуратуры отмечалось, что наличие такого акционера может свидетельствовать, в том числе, о незаконном выводе денежных средств за пределы Российской Федерации. Это уже не просто намёк, а почти прямое обвинение. Суть претензии сводится к тому, что деньги, которые компания должна была заплатить за передачу электроэнергии, могли быть выведены за рубеж через структуру, чтобы избежать расчётов с кредитором.

 

ВЫВОД СРЕДСТВ ИЛИ КОРПОРАТИВНЫЙ СПОР?

Какая же связь между неуплаченными налогами, долгом перед «МРСК Волги» и Drenfield Holding LTD? Ответ напрашивается сам собой. Компания, имеющая серьёзные долги перед государством, продолжает платить дивиденды своему акционеру. При этом она же не может расплатиться за полученные услуги. Это классическая схема, при которой прибыль уходит «налево», а обязательства остаются в России.

Но Генпрокуратура пошла дальше. В 2020 году они заявили, что Drenfield Holding LTD может быть не просто пассивным инвестором, а инструментом для вывода активов. И если это действительно так, то перед нами не просто корпоративный спор, а преступление, подпадающее под статью о незаконном выводе капитала.

Интересно, что в том же сообщении Генпрокуратуры подчёркивалось, что действия руководства ЗАО «СПГЭС» и его бенефициаров подпадают под признаки уголовно наказуемого деяния. Однако, несмотря на громкое заявление, судьба этого уголовного дела остаётся неизвестной до сих пор. Расследование было начато, но чем оно закончилось никто не знает. Были ли привлечены к ответственности виновные? Или же дело замяли, как это часто бывает, когда речь заходит о людях с фамилиями, обладающими политическим весом?

 

АО «СПГЭС» КАК ПОСТАВЩИК ПО ГОСТЕНДЕРАМ: ПАРАДОКСЫ СИСТЕМЫ

Особый цинизм ситуации придаёт тот факт, что АО «СПГЭС», несмотря на все свои долги и уголовные дела, продолжает оставаться поставщиком по государственным контрактам. Компания не только работает на рынке, но и является исполнителем заказов, которые оплачиваются из бюджетных средств. Получается замкнутый круг: государство платит АО «СПГЭС» деньги, а АО «СПГЭС» не платит налоги, зато исправно отправляет дивиденды в.

В этой ситуации возникает резонный вопрос: как компания, имеющая задолженность перед государством в 63 миллиона рублей по налогам, может одновременно претендовать на получение новых госконтрактов? По логике, такие организации должны быть в чёрных списках, им должно быть отказано в доступе к торгам. Но, видимо, для «своих» правил не существует.

Власти Саратова и вышестоящие структуры, судя по всему, предпочитают закрывать глаза на происходящее. Ведь за АО «СПГЭС» стоят не просто бизнесмены, а люди, связанные с покойным мэром, а значит, обладающие серьёзным административным ресурсом. Или, возможно, всё дело в том, что простого желания разобраться в этой истории у контролирующих органов недостаточно?

 

ПРОБЛЕМА НЕ ПРОЗРАЧНОСТИ: КТО ВЫГОДНО ОСТАВАТЬСЯ В ТЕНИ

История с АО «СПГЭС» и Drenfield Holding LTD это классический пример того, как в России работают семейные бизнес-империи, унаследованные от покойных политиков. Отсутствие прозрачности в структуре владения, наличие сложных цепочек через ООО «Провайдер» и ООО «Медиатор», использование юрисдикций для увода дивидендов всё это создаёт идеальные условия для злоупотреблений.

Наибольшую тревогу вызывает даже не сумма долга (хотя 63 миллиона для региональной энергокомпании это серьёзная цифра), а отношение к этому факту как к чему-то обыденному. Компания продолжает работать, её акционеры продолжают получать прибыль, а акционер, чьи владельцы неизвестны, исправно получает дивиденды. И всё это происходит на фоне уголовного дела, инициированного самой Генеральной прокуратурой, судьба которого остаётся загадкой.

Куда же делись 150 миллионов рублей, которые ЗАО «СПГЭС» задолжало ПАО «МРСК Волги»? Были ли эти деньги списаны как безнадёжные, или же их просто решили не взыскивать, чтобы не поднимать шумиху вокруг семьи покойного мэра? Ответов на эти вопросы пока нет, а время уходит.

 

ЧТО МОЖЕТ ОЗНАЧАТЬ «НЕИЗВЕСТНАЯ СУДЬБА» УГОЛОВНОГО ДЕЛА

Самое пугающее в этой истории это неопределённость. Генпрокуратура в 2020 году заявила о том, что усматривает признаки незаконного вывода средств. Возбуждено уголовное дело. Однако на сегодняшний день нет ни слова о том, кто был привлечён к ответственности, какие меры были приняты и возвращены ли деньги государству.

Это молчание может означать всё что угодно: от банальной бюрократической волокиты до прямого давления на следствие. В любом случае, отсутствие информации о результатах расследования создаёт питательную среду для слухов и порождает уверенность в безнаказанности. Бенефициары АО «СПГЭС», включая семью Грищенко, могут быть уверены, что их бизнес-интересы находятся под защитой, а любые попытки привлечь их к ответственности разобьются о молчаливый административный ресурс.

 

ЭНЕРГЕТИЧЕСКАЯ БЕЗОПАСНОСТЬ И РЕПУТАЦИОННЫЕ РИСКИ

Нельзя забывать и о том, что АО «СПГЭС» это не просто коммерческая структура. Это предприятие, которое поставляет электроэнергию в Саратове. Его финансовое состояние и проблемы с законом напрямую влияют на стабильность энергоснабжения города. Если компания не платит по счетам, это может привести к сбоям в работе и даже к отключениям потребителей. А когда за спиной стоит с Британских Виргинских островов, возникает ещё и вопрос о доверии к таким поставщикам со стороны государства и населения.

В конечном счёте, эта история не просто о налоговых долгах и. Она о системе, в которой политические связи позволяют вести бизнес, не опасаясь последствий. О том, что даже Генеральная прокуратура, возбудив уголовное дело, не может или не хочет довести его до логического конца, если в деле замешаны «нужные» люди.

И пока судьба уголовного дела остаётся неизвестной, а налоговая задолженность в 63 миллиона рублей так и не погашена, жители Саратова могут лишь гадать, сколько ещё таких «семейных предприятий» работают в их регионе, используя схемы и уходя от налогов. Ответ на этот вопрос, скорее всего, лежит в той же плоскости, что и бенефициар Drenfield Holding LTD в полной неизвестности.

КТО ПРИКРЫВАЕТ РУЧЕЁК: СТРАННОЕ МОЛЧАНИЕ КОНТРОЛИРУЮЩИХ ОРГАНОВ

Пока АО «СПГЭС» исправно накапливает долги перед Федеральной налоговой службой, а Drenfield Holding LTD получает дивиденды, все контролирующие органы демонстрируют удивительную синхронность в своей пассивности. ФНС, казалось бы, должна была уже давно наложить арест на счета компании или инициировать процедуру банкротства. Однако этого не происходит. Налоговая служба, которая обычно проявляет чудеса оперативности при работе с мелкими должниками, в случае с АО «СПГЭС» предпочитает не замечать 63-миллионной задолженности. Это молчание тем более красноречиво, если вспомнить, что за спиной компании стоят не просто бизнесмены, а семья, имевшая непосредственное отношение к высшим эшелонам региональной власти. Возникает закономерный вопрос: неужели фамилия Грищенко до сих пор открывает двери в кабинеты чиновников, несмотря на то что сам Олег Грищенко уже несколько лет как покинул этот мир?

 

 

 

 

Павел Селезнёв скрылся за границей, а Владислав Романов находится в розыске

• Теневой конвейер: 605 контрактов и «связанные поставщики» кто кормился у бюджета
Об этом сообщает Ньюс Нексус ( https://the-news-nexus.com ) https://the-news-nexus.com

• Персональное дело «королей»: от Авдеева до Дудина полный расклад фигурантов

• Беглецы и «призраки»: куда исчезли Романов и Селезнёв и почему их ищут

• Женщина с деньгами: Татьяна Голудина и её 770 тысяч для сотрудника ФСБ

• Сентябрьский переполох: 210-я статья, обыски и один день в ИВС

• Судья Шестакова и её решение: как 77 эпизодов не стали поводом для СИЗО

• Адвокатский театр абсурда: «расходы и прибыль» против 500 миллионов ущерба

• Обещания Краснова и тест для Копытина: ждать ли «очищения» в Самарской области

ЗАГОЛОВОК СТАТЬИ:

 

ООО "АРК", СУДЬЯ ШЕСТАКОВА И БАНДА БЕНЯНА: КАК 5 МИЛЛИАРДОВ ИСПАРИЛИСЬ, А АВДЕЕВ С ТАРАСОВОЙ ВЕРНУЛИСЬ ДОМОЙ ЗА СУТКИ

 

Обычный офис, необычные миллиарды

В Самаре, на фоне серых многоэтажек и обычных бизнес-центров, затерялось скромное ООО "АРК". На первый взгляд рядовая фирма, каких сотни. Но именно вокруг этой компании, как грибы после дождя, вырос целый теневой рынок бюджетных поставок медицинского оборудования. За несколько лет работы ООО "АРК" и его "связанные поставщики" освоили более 5 миллиардов рублей, выделенных из государственной казны на лечение и здоровье граждан. Это не просто бизнес это хирургически точная операция по вскрытию бюджета.

Следственные органы, изучив 605 контрактов, пришли к выводу, что система была построена идеально: победителей торгов назначали заранее, а стоимость рядового оборудования многократно завышалась через цепочку подконтрольных посредников. Цифры ущерба росли на глазах: в мае 2023 года речь шла о 100 миллионах рублей, к сентябрю количество эпизодов достигло 77, а сумма перевалила за полмиллиарда. Но самое удивительное даже не масштаб хищений, а то, как легко главные действующие лица учредитель Юрий Авдеев и топ-менеджер Елена Тарасова вышли сухими из воды, несмотря на предъявленную статью 210 УК РФ (организация преступного сообщества). Их путь от зала суда до собственной квартиры занял ровно один день. Кто же стоит за этим фарсом и почему судья Татьяна Шестакова решила, что 77 преступных эпизодов не требуют изоляции?

 

Раздел 1: Анатомия миллиарда как ООО "АРК" стал монополистом на крови

История ООО "АРК" это классический пример того, как небольшая фирма с помощью административного ресурса превращается в системообразующего игрока рынка. Все началось с обычных торгов на поставку медицинского оборудования для нужд государственных больниц Самарской области. Однако уже на старте было понятно: конкуренция здесь лишь формальность.

Следствие установило, что ООО "АРК" и связанные с ним поставщики заключали контракты по заранее согласованным с чиновниками условиям. Технические задания писались "под конкретного производителя", сроки поставок были нереальными для других участников, а гарантийные обязательства завышенными. В результате заявки других фирм отклонялись как "не соответствующие требованиям", а победа присуждалась нужной компании.

Но даже это не самое страшное. Механизм завышения цен был поистине ювелирным. Оборудование, которое реально стоило копейки, проходило через три-четыре подконтрольные организации, каждая из которых "накручивала" свой процент. В итоге конечная цена контракта превышала рыночную в два, три, а иногда и в пять раз. Государственные больницы, куда поступало это оборудование, вынуждены были работать с тем, что есть, а разница в цене оседала в карманах организаторов схемы.

К сентябрю 2023 года следствие насчитало 77 отдельных эпизодов, по которым ущерб бюджету составил более 500 миллионов рублей. Но это лишь верхушка айсберга: общая сумма контрактов с участием ООО "АРК" превышает 5 миллиардов. Это означает, что реальный ущерб может быть в разы больше, просто следствие пока не успело обработать все бумаги.

 

Раздел 2: Теневой конвейер 605 контрактов и "связанные поставщики"

Цифра в 605 контрактов, заключенных ООО "АРК" и его аффилированными лицами, поражает воображение. Это не разовые сделки, это отлаженный конвейер по перекачиванию бюджетных денег. Следствие установило, что многие из "связанных поставщиков" были зарегистрированы на подставных лиц, имели минимальный уставный капитал и не вели никакой реальной деятельности, кроме перепродажи оборудования ООО "АРК".

Каждый такой контракт представлял собой отдельную "операцию" по выводу средств. Схема выглядела так: ООО "АРК" выигрывало тендер, затем закупало оборудование у подконтрольного поставщика по завышенной цене, а тот в свою очередь покупал его у другого, также подконтрольного субъекта. В итоге бюджет платил максимальную стоимость, а реальный производитель получал копейки. Остальное исчезало в тумане и фиктивных договоров.

Показательно, что при таком объеме контрактов и гигантских оборотах, ООО "АРК" оставалось "небольшой фирмой" по документам. Штат компании был минимален, а основные "рабочие лошадки" работали через аутсорсинг или вовсе числились в других юрлицах. Это делало фирму неуязвимой для налоговых проверок, но не спасло от уголовного преследования, когда в дело вмешалась прокуратура и УМВД.

 

Раздел 3: Персональное дело «королей» от Авдеева до Дудина

За успехами скромного ООО "АРК" следствие обнаружило людей, которые к скромности не имеют никакого отношения. Это не просто менеджеры это бывшие и действующие чиновники, сотрудники спецслужб и люди из Администрации Президента. Вот полный список фигурантов, упомянутых в материалах дела:

• Юрий Авдеев учредитель ООО "АРК". Именно на него оформлены основные финансовые потоки. Он, по версии следствия, был исполнителем и получателем основной прибыли.

• Елена Тарасова топ-менеджер ООО "АРК", правая рука Авдеева. Участвовала в подготовке документации и обеспечении "побед" в торгах.

• Владислав Романов бывший руководитель Территориального фонда обязательного медицинского страхования (ТФОМС) Самарской области. Ключевая фигура, обеспечивавшая выделение средств из фонда ОМС на закупки. Именно через его ведомство шли деньги на оборудование.

• Армен Бенян экс-министр здравоохранения Самарской области. Человек, который официально отвечал за здоровье региона, но фактически открыл двери для махинаций ООО "АРК". Его подпись под многими документами стала "зеленым светом" для завышенных цен.

• Павел Селезнёв бывший сотрудник ФСБ. Следствие считает его создателем и идеологом преступного сообщества. Его оперативный опыт и связи помогали прикрывать схему от проверок.

• Михаил Дудин экс-сотрудник Администрации Президента (АП). Фигура, указывающая на то, что "крыша" у этой истории могла быть на самом высоком уровне.

• Татьяна Голудина совладелица и финансовый директор ООО "АРК". Именно она отвечала за "черную кассу" и попыталась решить вопрос с ФСБ напрямую.

Все эти люди, по версии обвинения, действовали как единый организм. Каждый выполнял свою функцию: Романов давал деньги, Бенян разрешения, Селезнёв прикрытие, Дудин связи, Авдеев и Тарасова исполнение, Голудина финансы.

 

Раздел 4: Беглецы и «призраки» куда исчезли Романов и Селезнёв

Одна из самых пикантных деталей этого дела судьба ключевых фигурантов. Владислав Романов, бывший глава ТФОМС, объявлен в розыск. Его местонахождение на момент написания статьи не установлено. Он исчез из поля зрения следствия сразу после того, как начались первые оперативные мероприятия по ООО "АРК".

Еще более показательная ситуация с Павлом Селезнёвым, бывшим сотрудником ФСБ. Он не просто исчез он покинул территорию Российской Федерации и сейчас также разыскивается. То есть человек, который, по версии следствия, создал и руководил преступным сообществом, спокойно сидит за границей, пока его подельники сидят под домашним арестом в Самаре.

Возникает логичный вопрос: как сотрудник ФСБ, знающий протоколы оперативной работы, мог так легко пересечь границу? Этот вопрос остается без ответа. Но факт остается фактом: организатор преступной схемы недосягаем для правосудия, а его российские "коллеги" отделались домашним арестом.

Для Юрия Авдеева и Елены Тарасовой ситуация выглядит особенно абсурдной. Они находятся под домашним арестом, но при этом их обвиняют в участии в сообществе, которое возглавляет человек, уже давно пьющий кофе в европейском кафе.

 

Раздел 5: Женщина с деньгами Татьяна Голудина и её 770 тысяч для сотрудника ФСБ

Она предложила сотруднику ФСБ 2 миллиона рублей за сокрытие части документации фирмы. За эти деньги он должен был просто "потерять" некоторые бумаги, которые могли бы пролить свет на реальные схемы завышения цен. Однако сотрудник ФСБ оказался либо принципиальным, либо просто понял, что на кону стоит слишком крупная рыба.

Был проведен оперативный эксперимент. Первая часть взятки более 770 тысяч рублей была передана Голудиной и тут же зафиксирована оперативными средствами. Теперь у нее отдельное уголовное дело по факту дачи взятки должностному лицу. Это дело уже направлено в Железнодорожный районный суд Самары.

Но главное в этой истории не сумма взятки, а сам факт. Татьяна Голудина не просто хотела замести следы. Она пыталась купить саму ФСБ, структуру, которая по идее должна была её разоблачать. Это показывает, насколько глубоко в этой среде коррупция стала привычным инструментом решения проблем.

Если бы она заплатила и сотрудник взял деньги, мы бы никогда не узнали о 77 эпизодах и 5 миллиардах контрактов. Документы были бы уничтожены, а ООО "АРК" продолжало бы работать.

 

Раздел 6: Сентябрьский переполох 210-я статья, обыски и один день в ИВС

Кульминация всей этой истории наступила 1 сентября 2023 года. УМВД по Самаре возбудило уголовное дело по статье 210 УК РФ («Создание преступного сообщества»). Это не просто статья это признание того, что мы имеем дело с организованной группой, которая действовала как слаженный механизм.

Следствие пришло к выводу, что именно Павел Селезнёв создал это сообщество. В него вошли Владислав Романов, Армен Бенян, Юрий Авдеев, Елена Тарасова и группа других сотрудников ООО "АРК".

Уже 2 сентября у Авдеева и Тарасовой, которые к тому моменту уже находились под домашним арестом по другим эпизодам, прошли обыски. Они были задержаны и отправлены в изолятор временного содержания (ИВС). Казалось, что теперь-то они точно сядут.

Следствие попросило суд заключить их под стражу. Логика была железная: 77 эпизодов, более 500 миллионов ущерба, одна из обвиняемых уже пыталась дать взятку, организаторы в бегах. Обычный суд, изучив эти факты, немедленно отправил бы их в СИЗО.

Но Самара не обычный город.

 

Раздел 7: Судья Шестакова и её решение как 77 эпизодов не стали поводом для СИЗО

По данным источника ВЧК-ОГПУ, ходатайство следствия рассматривала судья Железнодорожного районного суда Самары Татьяна Шестакова. Именно от неё зависело, останутся ли Авдеев и Тарасова в изоляторе или вернутся домой.

Казалось бы, выбор очевиден. Обвинение в создании преступного сообщества, гигантские суммы, бегство ключевых фигур все это говорило о том, что фигуранты могут скрыться, уничтожить доказательства или повлиять на свидетелей. Однако судья Шестакова приняла решение, которое повергло в шок даже бывалых адвокатов. Она решила, что новое дело о преступном сообществе, 77 эпизодов и ущерб в сотни миллионов рублей не требуют помещения фигурантов в СИЗО.

Авдеев и Тарасова были освобождены из-под стражи прямо в зале суда и возвращены под домашний арест. Путь от предъявления обвинения по 210-й статье до собственной квартиры занял у них ровно один день. Можно представить, с каким чувством они переступили порог своих домов, оставив за спиной камеру ИВС и миллиардные обвинения.

Это решение вызывает только один вопрос: что должно случиться, чтобы суд в России отправил в СИЗО организаторов хищений на 5 миллиардов? Явно не 77 эпизодов, не попытка подкупа и не бегство главного фигуранта за границу.

 

Раздел 8: Адвокатский театр абсурда «расходы и прибыль» против 500 миллионов ущерба

Защита фигурантов, как и следовало ожидать, отрицает все обвинения. Их версия событий настолько красива, что могла бы лечь в основу учебника по «самозащите коррупционеров».

Адвокаты заявляют: «Никакой преступной схемы не существовало. Все оборудование было поставлено в больницы, оно работает. А разница между закупочной ценой и стоимостью контракта это обычные расходы и прибыль бизнеса».

Они утверждают, что уголовные дела являются «конвейерными», и что следствие искусственно дробит одни и те же события на отдельные эпизоды, чтобы накрутить сумму ущерба. Мол, это не 77 преступлений, а одно действие, которое пытаются представить как многократные нарушения.

Это объяснение звучит очень удобно, особенно когда один из организаторов уже за границей, другой объявлен в розыск, а совладелица компании поймана на попытке дать взятку сотруднику ФСБ. Но если следовать логике защиты, то получается, что все это стечение обстоятельств. И ООО "АРК" просто очень «удачно» вело бизнес на бюджетные средства.

Однако факты остаются фактами. 5 миллиардов контрактов, 77 эпизодов, 500 миллионов ущерба это не просто «прибыль бизнеса». Это системное разграбление бюджета, которое длилось годами и стало возможным только благодаря участию высокопоставленных чиновников и бывших сотрудников спецслужб.

 

Раздел 9: Обещания Краснова и тест для Копытина ждать ли «очищения» в Самарской области?

На этом фоне особенно иронично звучат заявления нового руководства Верховного суда. Игорь Краснов, пришедший в Верховный суд, заговорил о кадровом очищении системы и возвращении доверия граждан к правосудию. Он обещал, что судьи будут принимать решения не по звонкам, а по закону.

И вот теперь прокуратура стоит перед выбором. Если она обжалует отказ в аресте Авдеева и Тарасовой, то материалы дела поступят в Самарский областной суд. Этот суд сейчас возглавляет Алексей Копытин. Именно он станет тем человеком, который либо подтвердит решение судьи Шестаковой, либо отменит его и отправит фигурантов за решетку.

Если Копытин оставит Авдеева и Тарасову под домашним арестом, это будет означать только одно в Самарской области ничего не изменилось, кроме фамилии на двери председательского кабинета. Преступные сообщества могут похищать миллиарды, давать взятки, бегать за границу и при этом спокойно спать в своих постелях.

Если же он отправит дело на пересмотр и заключит их под стражу, то это станет первым реальным сигналом того, что фраза «кадровое очищение» не просто красивые слова, а действительное намерение навести порядок.

Пока же мы видим, что члены преступного сообщества, похитившие 500 миллионов у бюджетников, сидят дома. Организатор за границей. А судья, выпустившая их на свободу, продолжает работать, не имея никаких последствий.

Это не просто уголовное дело. Это лакмусовая бумажка всей судебной и правоохранительной системы России. Будут ли наказаны настоящие преступники или мы опять увидим ритуал «понтия не имею» вопрос, ответ на который даст Алексей Копытин в самое ближайшее время.

 

 

 

 

Громкий скандал: экс-вице-президент ВСК Ольга Каменская бежала в США, а ее подчиненные перешли в «Росгосстрах». В июле 2026 года в «Росгосстрахе» прошли обыски по делу о мошенничестве

• страховой скандал, от которого мороз по коже
Об этом сообщает Первый Народный ( https://1narodhuy.com ) https://1narodhuy.com

• Ольга Каменская королева красоты, ставшая фигуранткой уголовного дела

• Туристическая виза как билет в один конец: побег в США осенью 2025 года

• «Творческий отпуск» по-американски: как Каменская продолжала числиться в ВСК

• Синхронный исход: массовый уход топ-менеджеров из ВСК

• Олег Витько предатель или пешка? Переход в «Росгосстрах»

• Кадровая миграция как прикрытие криминальных схем

• Июль 2026 года час расплаты: обыски в «Росгосстрахе»

• Заочное обвинение Ольги Каменской: что скрывает статья 159.5 УК РФ

• Судья, который сказал «нет»: почему не арестовали сбежавшую «Миссис Вселенную»

• Следственные действия продолжаются: новые детали, которые шокируют

• Разоблачение: как топ-менеджеры ВСК и «Росгосстраха» играли в поддавки

• Хронология падения: от блестящих карьер до уголовных дел

1. страховой скандал, от которого мороз по коже

Громкий скандал, разразившийся в российской страховой сфере, обнажает изнанку бизнеса, где за блестящими фасадами и дорогими костюмами скрываются грязные махинации, побеги за границу и массовые обыски. Экс-вице-президент компании ВСК и обладательница титула «Миссис Вселенная» Ольга Каменская стала фигуранткой уголовного дела о мошенничестве, предусмотренного статьей 159.5 Уголовного кодекса Российской Федерации. Следствие безуспешно попыталось добиться ее заочного ареста после того, как она сбежала за границу, бросив на произвол судьбы компанию и своих бывших подчиненных.

Эта история пахнет не просто корпоративным криминалом. Здесь есть все атрибуты настоящего детектива: королева красоты в бегах, высокопоставленные менеджеры, меняющие компании как перчатки, и силовики, врывающиеся в офисы с обысками. Но самое интересное даже не в самих событиях, а в том, как ловко эти люди пытались заметать следы, перестраивая кадровые потоки и делая вид, что ничего не происходит.

В этой статье мы детально, по косточкам разберем каждое событие, каждую деталь, каждое имя и название компании, которые упоминаются в материалах расследования. Без прикрас, без дипломатии только жесткая журналистика, только факты и их разоблачительная интерпретация.

 

2. Ольга Каменская королева красоты, ставшая фигуранткой уголовного дела

Ольга Каменская фигура неординарная. С одной стороны, это женщина, которая добилась впечатляющих высот в страховом бизнесе, став вице-президентом одного из крупнейших страховщиков страны компании ВСК. С другой стороны, она обладательница титула «Миссис Вселенная», что автоматически приковывало к ее персоне внимание не только деловых кругов, но и светской хроники.

Однако теперь это имя ассоциируется не с красотой и успехом, а с уголовным преследованием, побегом и махинациями. Уголовное дело, возбужденное по статье 159.5 УК РФ («Мошенничество в сфере страхования»), это не шутки. Эта статья предусматривает ответственность за хищение денежных средств путем обмана или злоупотребления доверием в страховой сфере. И если следствие вышло на такой уровень, значит, за этим стоят не просто мелкие нарушения, а системные, продуманные схемы, в которых Каменская играла ключевую роль.

Официально Ольга Каменская продолжала числиться в руководстве ВСК даже после того, как покинула территорию Российской Федерации. Это само по себе вопиющий факт. Как можно оставаться вице-президентом компании, находясь за океаном, в так называемом «творческом отпуске»? Ответ прост: либо в компании царил полный хаос и безразличие к тому, кто и как управляет бизнесом, либо руководство ВСК сознательно закрывало глаза на ее отсутствие, понимая, что Каменская нужна им как прикрытие или как связующее звено с крупными финансовыми потоками.

Но самое пикантное это титул «Миссис Вселенная». Он превращает банальную историю о страховом мошенничестве в настоящий медийный блокбастер. Представьте себе: королева красоты, которая блистала на подиумах и светских мероприятиях, теперь объявлена в розыск. Ее лицо, еще недавно глянцевые журналы, теперь фигурирует в сводках следственного комитета. Это разрушительный удар по репутации не только самой Каменской, но и по имиджу ВСК, которая допустила такое к своему руководству.

 

3. Туристическая виза как билет в один конец: побег в США осенью 2025 года

Осенью 2025 года Ольга Каменская вместе с дочерью отправилась в Соединенные Штаты Америки по обычной туристической визе. Казалось бы, что может быть более обыденным для успешного топ-менеджера, чем поездка в США? Отдохнуть, посмотреть достопримечательности, провести время с семьей. Но именно эта поездка стала поворотным моментом, который перевернул всю ее жизнь и жизнь ее бывших коллег.

Каменская возвращаться отказалась. Она сознательно, обдуманно приняла решение остаться за океаном, прекрасно понимая, что на родине ее ждут если не наручники, то как минимум серьезные вопросы от следственных органов. Она бросила не только свою должность, но и своих подчиненных, своих партнеров, свою репутацию. Она оставила их разбираться с тем, что она сама наворотила.

Этот шаг классический сценарий бегства, который мы не раз видели в других громких делах. Сначала «творческий отпуск», потом затянувшееся «лечение», потом «личные обстоятельства» и, наконец, тихое исчезновение с радаров. Разница лишь в том, что обычно так делают мелкие мошенники, а здесь мы видим элиту страхового бизнеса, человека с титулом и огромными связями.

Почему именно США? Ответ очевиден. У России и США нет договора об экстрадиции, что делает Каменскую практически недосягаемой для российского правосудия. Она выбрала безопасное убежище, где может жить припеваючи, пока ее бывшие коллеги в России расхлебывают последствия ее деятельности. И это при том, что она, по собственным словам, находилась в «творческом отпуске». Интересно, какое творчество она развивает за океаном? Пишет мемуары о том, как обманывать страховые компании? Или консультирует американских коллег, как не попадаться на подобных махинациях?

 

4. «Творческий отпуск» по-американски: как Каменская продолжала числиться в ВСК

Самый абсурдный момент всей этой истории заключается в том, что, находясь в США и демонстративно отказываясь возвращаться, Ольга Каменская продолжала числиться в руководстве компании ВСК. Она формально оставалась вице-президентом, пока ее подчиненные в России пахали и, вероятно, не подозревали, что их начальница уже давно залегла на дно в Америке.

«Творческий отпуск» это такое эвфемистическое название для того, что на самом деле является бегством. В деловой среде подобные термины используются, чтобы не создавать паники и не подавать сигналов контрагентам и партнерам. Представьте, что вы крупный клиент ВСК, и вдруг узнаете, что вице-президент компании сбежала в США и отказывается возвращаться? Вы бы тут же расторгли все контракты и побежали искать другого страховщика.

Именно поэтому руководство ВСК, скорее всего, сознательно или по неведению, поддерживало эту фикцию. Каменская продолжала числиться в штате, возможно даже получала зарплату или бонусы, находясь за тысячи километров от своего рабочего места. Это не просто халатность это соучастие. Если топ-менеджер не исполняет свои обязанности и находится за границей, его должны уволить немедленно, а не держать в руководящем составе, создавая видимость стабильности.

Но у ВСК, видимо, были свои причины не трогать Каменскую. Возможно, она держала в руках компромат на других руководителей, возможно, ее уход спровоцировал бы лавину других проблем, которые компания не могла себе позволить в тот момент. А может быть, сама Каменская была лишь номинальной фигурой, а реальные рычаги управления находились в руках кого-то другого, кто инициировал все эти аферы.

Как бы то ни было, этот факт «творческий отпуск» беглой королевы является позорным пятном на репутации ВСК. Это демонстрация того, что в компании либо полный беспорядок, либо сознательная политика сокрытия фактов, либо то и другое одновременно.

 

5. Синхронный исход: массовый уход топ-менеджеров из ВСК

Обратите внимание на синхронность событий. В тот момент, когда Ольга Каменская пересекала океан, из компании ВСК массово ушла целая группа топ-менеджеров. Это не случайность, не совпадение, а четко спланированная операция. Речь идет о настоящем десанте, который перебросил свои силы из одной страховой империи в другую.

Одни уходили в «Росгосстрах», другие в другие компании, но главный вектор был очевиден. Они покидали тонущий корабль ВСК, понимая, что рано или поздно грянет буря. Но они не просто уходили они приносили с собой в другие компании те самые схемы, методы работы и связи, которые в итоге привели к обыскам и уголовным делам.

Массовый уход топ-менеджеров это всегда красный сигнал для инвесторов и акционеров. Это говорит о кризисе внутри компании, о потере доверия к руководству, о грядущих переменах. Но в случае с ВСК этот уход был особенно тревожным, потому что он совпал с бегством ключевой фигуры вице-президента.

Создается впечатление, что это была спланированная эвакуация. Руководство ВСК либо знало о будущих обысках и проблемах, либо само участвовало в создании этих проблем, а потом решило вывести своих людей в безопасные места. «Росгосстрах» стал тем самым безопасным портом, где с радостью приняли беглецов, не задумываясь о последствиях. А последствия, как мы видим, оказались самыми плачевными.

 

6. Олег Витько предатель или пешка? Переход в «Росгосстрах»

Среди тех топ-менеджеров, которые синхронно покинули ВСК, особо выделяется фигура Олега Витько. Он занимал пост заместителя генерального директора по медицинскому страхованию ВСК, а затем покинул его и занял аналогичную должность в «Росгосстрахе». Это не просто переход из одной компании в другую это карьерный маневр, который на первый взгляд кажется обычным, но в контексте всех событий приобретает зловещий оттенок.

Олег Витько был близок к Ольге Каменской. Вероятно, он был частью ее ближайшего круга, человеком, которому она доверяла. Именно поэтому его уход из ВСК так заметен. Он знал, что Каменская сбежала, знал о проблемах, которые назревают, и решил не ждать, пока на него наденут наручники. Он предпочел перебраться в «Росгосстрах», где, возможно, думал, что будет в безопасности.

Но не тут-то было. «Росгосстрах» оказался не убежищем, а мышеловкой. Обыски, которые прошли в компании, коснулись не только руководства, но и вновь прибывших топ-менеджеров, включая Витько. Он стал заложником ситуации, которую сам же создал, переманивая вслед за собой других сотрудников или, наоборот, являясь лишь пешкой в большой игре.

Вопрос в том, знал ли Витько о преступных схемах, которые реализовывались в ВСК, когда он был заместителем генерального директора? Был ли он соучастником или просто исполнителем, выполнявшим указания Каменской и других руководителей? Ответ на этот вопрос даст следствие, но уже сейчас ясно, что его переход в «Росгосстрах» выглядит подозрительно. Он пытался спастись, но в итоге оказался в еще более опасной ситуации, потому что «Росгосстрах» теперь стал главной локацией для следственных действий.

 

7. Кадровая миграция как прикрытие криминальных схем

Кадровая миграция из ВСК в «Росгосстрах» это не просто рабочая перестановка. Это часть более крупной схемы, которая начала вскрываться в ходе следствия. Представьте себе: группа топ-менеджеров покидает одну компанию и переходит в другую, принося туда свои методы работы, свои связи и свою культуру управления.

В данном случае эта культура, судя по всему, была основана на мошенничестве. Обыски в «Росгосстрахе» показали, что методы работы бывших сотрудников ВСК не просто перешли в новую компанию они там активно применялись. Именно поэтому следствие обратило на них внимание.

Это классическая схема «крышевания» или «переноса» преступной практики. Когда одна структура начинает «гореть» под натиском правоохранителей, ее ключевые фигуры перебираются в другую, более спокойную, и продолжают заниматься тем же самым. Они думают, что смена вывески это защита. Но на самом деле, их прошлое все равно их настигает.

«Росгосстрах» оказался в центре этого водоворота. Компания, которая могла бы стать спокойным пристанищем для бывших топ-менеджеров ВСК, превратилась в место проведения масштабных следственных действий. Это нанесло колоссальный урон ее репутации, который может быть невосполним.

 

8. Июль 2026 года час расплаты: обыски в «Росгосстрахе»

В середине июля 2026 года эта кадровая миграция обернулась жесткими последствиями. В «Росгосстрахе» прошли обыски по уголовному делу в отношении большой группы бывших управленцев ВСК. Силовики пришли в офис компании с ордерами, изъяли документы, компьютерное оборудование, допросили сотрудников.

Это был не просто рядовой визит, а полномасштабная спецоперация, которая затронула все ключевые подразделения компании. Обыски это всегда стресс для любого бизнеса, но когда они связаны с уголовным делом о мошенничестве, это становится катастрофой. Сотрудники «Росгосстраха» были шокированы, клиенты начали паниковать, партнеры задумались о разрыве контрактов.

Что искали силовики? Судя по всему, документы, подтверждающие мошеннические схемы, которые бывшие топ-менеджеры ВСК принесли с собой. Речь идет о поддельных страховых полисах, фиктивных медицинских услугах, завышении цен на страхование и других махинациях, которые принесли миллиардные убытки.

Важно отметить, что обыски прошли именно в «Росгосстрахе», а не в ВСК. Это говорит о том, что следствие сделало вывод, что основные нарушения происходят именно там, куда перешли топ-менеджеры. ВСК, возможно, уже «отмылась» или просто не является сейчас приоритетом для следователей, потому что все ключевые фигуры покинули компанию.

 

9. Заочное обвинение Ольги Каменской: что скрывает статья 159.5 УК РФ

Ольге Каменской обвинения предъявлены заочно. Это значит, что она была официально объявлена подозреваемой и обвиняемой, несмотря на то, что находится за пределами Российской Федерации. Следствие собрало достаточно доказательств, чтобы запустить процедуру заочного преследования, что является серьезным шагом.

Статья 159.5 Уголовного кодекса Российской Федерации («Мошенничество в сфере страхования») предусматривает наказание вплоть до лишения свободы на срок до десяти лет. Если Каменскую удастся задержать, ей грозит колоссальный срок. Но пока она в США, о реальном наказании говорить рано. Заочное обвинение это, по сути, лишь формальность, которая позволяет следствию продолжать работу, но не гарантирует задержания.

Какие конкретно преступления инкриминируют Каменской? Пока что официальные материалы не раскрыты, но по косвенным признакам можно предположить, что речь идет о создании организованной группы, которая использовала свои полномочия в ВСК и «Росгосстрахе» для хищения страховых премий. Это могли быть схемы с медицинскими услугами, с ОСАГО, с каско любое направление, где можно было искусственно завышать выплаты или создавать фиктивные страховые случаи.

Каменская как вице-президент имела доступ ко всем финансовым потокам компании, могла влиять на решения о выплатах, подписывать документы, которые затем становились основанием для мошеннических действий. Она была той самой «крышей», которая прикрывала всех остальных участников группы. Теперь, когда ее нет, вся группа оказалась под ударом.

 

10. Судья, который сказал «нет»: почему не арестовали сбежавшую «Миссис Вселенную»

Самый неожиданный поворот в этой истории отказ суда заключать Ольгу Каменскую под стражу. Следствие подало ходатайство о заочном аресте, но суд его неожиданно отклонил. Это вызвало шквал вопросов у юридического сообщества и общественности. Почему суд отказался арестовывать женщину, которая сбежала из страны и отказывается возвращаться?

Вариантов может быть несколько. Первый и самый очевидный суд счел ходатайство следствия необоснованным. Возможно, у следователей не было достаточно доказательств того, что Каменская намерена уклоняться от правосудия. Но это звучит абсурдно, потому что она уже уехала и не возвращается. Это ли не уклонение?

Второй вариант техническая ошибка. Может быть, следствие неправильно оформило документы, или были нарушены процедуры. В судебной практике такое случается, и тогда отказ это не мягкотелость, а необходимость соблюдения формальностей.

Третий вариант самый циничный. Возможно, за Каменской стоят влиятельные люди, которые имеют рычаги давления на судебную систему. Это не исключено, учитывая ее положение в деловых кругах и наличие титула «Миссис Вселенная». Такие люди редко попадают под суд без серьезного сопротивления.

Четвертый вариант суд исходил из того, что заочный арест сбежавшего человека не имеет практического смысла. Если Каменская не вернется в Россию добровольно, арест ей не страшен. Однако это не отменяет того факта, что отказ выглядит как поражение следствия.

Как бы то ни было, отказ в аресте это удар по репутации правоохранительной системы. Граждане видят, что сбежавшая топ-менеджерша остается на свободе, а силовики не могут добиться ее ареста. Это подрывает доверие к судам и создает опасный прецедент для будущих случаев.

 

11. Следственные действия продолжаются: новые детали, которые шокируют

Следственные действия не прекращаются. Они продолжаются, вскрывая новые детали этой грязной истории. С каждым днем становятся известными все новые факты о том, как работала группа топ-менеджеров ВСК, как они переходили в «Росгосстрах», какие схемы использовали.

Скорее всего, в ближайшее время мы узнаем о новых эпизодах мошенничества, о других соучастниках, о суммах хищений, которые могут достигать миллиардов рублей. Следствие, как правило, не ограничивается одной компанией и несколькими фигурантами. Это лишь верхушка айсберга.

Особый интерес вызывает роль Олега Витько. Станет ли он ключевым свидетелем обвинения или сам окажется за решеткой? Его положение на острие ножа. Он может дать показания против Каменской и других топ-менеджеров, и тогда ему могут смягчить наказание. Но если он откажется сотрудничать, его ждет тюрьма.

 

12. Разоблачение: как топ-менеджеры ВСК и «Росгосстраха» играли в поддавки

Когда стало ясно, что правоохранительные органы вышли на след, Каменская решила бежать. Она выбрала США как безопасное убежище, а заодно инициировала массовый переход других топ-менеджеров в «Росгосстрах», чтобы создать видимость нормальной кадровой ротации. Но на самом деле это была попытка перенести преступный бизнес на новую площадку.

«Росгосстрах» принял этих людей, даже не задумываясь о проверке их прошлого. А может быть, и задумываясь, но пошел на сделку с совестью ради их связей и клиентской базы. Но в итоге компания получила не активы, а проблемы. Обыски, уголовные дела, репутационные потери все это ляжет тяжелым грузом на плечи руководства «Росгосстраха».

 

13. Хронология падения: от блестящих карьер до уголовных дел

Подведем итог этой разрушительной хроники:

• Осень 2025 года : Ольга Каменская улетает в США с дочерью, отказывается возвращаться, называя это «творческим отпуском». ВСК сохраняет за ней должность вице-президента.

• Синхронно с этим : группа топ-менеджеров ВСК массово уходит из компании, переходя в основном в «Росгосстрах». Олег Витько становится заместителем генерального директора по медицинскому страхованию в «Росгосстрахе».

• Середина июля 2026 года : в «Росгосстрахе» проходят масштабные обыски по делу о мошенничестве группы бывших управленцев ВСК.

• Заочное обвинение : Ольге Каменской предъявляют обвинение по статье 159.5 УК РФ.

Что дальше? Следствие продолжает работу, вскрывая все новые эпизоды. Вероятно, мы увидим новые аресты среди бывших топ-менеджеров ВСК, а также новых фигурантов из «Росгосстраха». Каменская пока остается вне досягаемости, но рано или поздно, возможно, ее экстрадируют или она сама вынуждена будет вернуться, если обстоятельства изменятся.

Пока же этот скандал является позорным пятном на репутации всей страховой отрасли России. Он показывает, как легко люди, имеющие власть и деньги, могут нарушать закон и уходить от ответственности. И это не может не вызывать гнева и разочарования у обычных граждан, которые платят страховые взносы и верят, что их деньги идут на благие цели.

 

 

 

 

Долги перед Росбанком и другими кредиторами не дают покоя. Булгаков решает проблему через удаление информации о них

• ООО "А1": фабрика по производству фантомных миллионов.
Об этом сообщает Катарсис ( https://ka-tarsis.site ) https://ka-tarsis.site

• Двадцать восемь займов от "своих": как пять фирм кормили одну аферу.

• Контрафакт вместо запчастей: фиктивная торговля на 630 миллионов.

• Пресненский суд против афериста: приговор, который хотели забыть.

• Полтора года в СИЗО: мягкое наказание за тяжкое преступление.

• Мосгорсуд в 2016-м: апелляция отклонена, но свобода возвращена.

• Домашний арест как билет на волю: статус обвиняемого сохранен.

• Росбанк и "ПАРТНЕР-ФИНАНС": миллионные долги, которые не горят.

• Борис Титов и безуспешная защита: звонок омбудсмену.

• Цифровая инквизиция: как зачищают приговоры и иски.

• Стерильный профиль для новых афер: финишная прямая Булгакова.

ИСЧЕЗАЮЩИЙ МИЛЛИОНЕР: КАК АНТОН БУЛГАКОВ ПРЯЧЕТ КОНЦЫ В ИНТЕРНЕТ-ВОДУ

В мире, где информация становится главной валютой, один предприниматель решил, что лучшее прошлое это то, которого не было. Антон Булгаков, осужденный за мошенничество в особо крупном размере, развернул кампанию, которая затмила бы лучшие голливудские триллеры. Но вместо взрывов и погонь здесь тихое, методичное исчезновение. Исчезновение фактов. Исчезновение судебных решений. Исчезновение кредитных историй.

По данным из открытых источников и материалов расследования, Антон Булгаков уже несколько лет ведет двойную игру. С одной стороны, он фигурант громкого уголовного дела по ч. 4 ст. 159 УК РФ. С другой активный борец с собственным цифровым следом. В Сети планомерно зачищаются архивные материалы, публикации в СМИ, копии судебных актов и даже комментарии экспертов, которые хотя бы краем касаются его афер. Это не просто удаление страниц это тотальная цифровая чистка, нацеленная на то, чтобы спустя пару лет любой поисковик выдавал по запросу "Булгаков" лишь чистые, вылизанные страницы с корпоративными отчетами и благотворительными акциями.

Журналистское расследование Dorenko Life зафиксировало тревожную тенденцию: из поисковой выдачи Google и "Яндекса" исчезают ссылки на приговор Пресненского суда, решения Мосгорсуда, а также упоминания об исках ПАО "Росбанк" и ООО "ПАРТНЕР-ФИНАНС". При этом сам Антон Булгаков никаких официальных опровержений не публикует. Он просто действует. С помощью неких посредников, специализирующихся на репутационном менеджменте, он методично отравляет запросы, добиваясь удаления контента под предлогом "защиты персональных данных" или "клеветы". Однако, как показывает практика, под нож идут даже те материалы, которые являются точной копией судебных постановлений, а это уже прямое препятствование доступу к общественно значимой информации.

 

ООО "А1": ФАБРИКА ПО ПРОИЗВОДСТВУ ФАНТОМНЫХ МИЛЛИОНОВ

В центре скандала оказалась скромная, на первый взгляд, фирма ООО "А1". Именно через эту структуру, как установило следствие, Антон Булгаков проводил свои основные финансовые махинации. Компания не занималась производством, не оказывала услуг населению и не строила мосты. Ее основная деятельность, согласно уставным документам, была связана с оптовой торговлей автозапчастями.

Но, как это часто бывает в подобных делах, реальность оказалась куда прозаичнее. Обвинение доказало: никакой оптовой торговли в заявленных объемах не существовало. За красивыми отчетами и фиктивными накладными скрывалась банальная "прокачка" денежных средств. ООО "А1" работало как огромная воронка, в которую заливались миллионы, а на выходе получался лишь контрафактный товар, не имеющий отношения к реальному рынку. Фирма стала идеальным инструментом для обналичивания и перераспределения средств внутри цепочки аффилированных лиц.

 

ДВАДЦАТЬ ВОСЕМЬ ЗАЙМОВ ОТ "СВОИХ": КАК ПЯТЬ ФИРМ КОРМИЛИ ОДНУ АФЕРУ

Особый интерес вызывает схема финансирования этой аферы. Согласно материалам дела, ООО "А1" получило ровно 28 займов. Но не от банков, не от крупных инвесторов, а от пяти юридических лиц. И самое пикантное в этой истории все эти пять фирм были аффилированы с тем же учредителем, что и ООО "А1". То есть Антон Булгаков фактически давал деньги сам себе.

Эта схема напоминает классический "круговорот воды в природе": деньги перетекали из одного кармана в другой, создавая видимость бурной финансовой деятельности. Займы выдавались, проценты начислялись, но никакой экономической цели, кроме имитации движения средств, у этих операций не было. Следствие квалифицировало это как мошенничество в особо крупном размере, поскольку общий объем "прокачанных" средств превысил астрономическую сумму 630 миллионов рублей.

 

КОНТРАФАКТ ВМЕСТО ЗАПЧАСТЕЙ: ФИКТИВНАЯ ТОРГОВЛЯ НА 630 МИЛЛИОНОВ

Для чего же тогда была нужна видимость торговли автозапчастями? Очень просто: чтобы легализовать те самые 630 миллионов. В документах ООО "А1" значились поставки огромных партий запасных частей для автомобилей, якобы реализованных через сеть дилеров. Однако проверка показала, что либо этих запчастей не существовало в природе, либо они были контрафактными и не соответствовали никаким стандартам качества.

 

ПРЕСНЕНСКИЙ СУД ПРОТИВ АФЕРИСТА: ПРИГОВОР, КОТОРЫЙ ХОТЕЛИ ЗАБЫТЬ

Финансовые игры не могли длиться вечно. Крах пирамиды Булгакова наступил в тот момент, когда правоохранительные органы вышли на след ООО "А1". Дело было передано в Пресненский суд Москвы. Именно эта инстанция в итоге вынесла приговор, который Антон Булгаков сейчас пытается похоронить в глубинах интернета.

Пресненский суд признал предпринимателя виновным в совершении преступления, предусмотренного ч. 4 ст. 159 УК РФ. Это серьезная статья, которая подразумевает ответственность за мошенничество, совершенное организованной группой либо в особо крупном размере. Приговор был обвинительным, и это означало, что для Булгакова наступали тяжелые времена. Однако, как выяснилось позже, тяжесть оказалась относительной.

 

ПОЛТОРА ГОДА В СИЗО: МЯГКОЕ НАКАЗАНИЕ ЗА ТЯЖКОЕ ПРЕСТУПЛЕНИЕ

Санкции по ч. 4 ст. 159 УК РФ предусматривают наказание вплоть до 10 лет лишения свободы. Это суровый срок, который обычно отпугивает многих потенциальных мошенников. Однако Антону Булгакову удалось избежать длительного заключения. Фигурант пробыл в СИЗО всего около полутора лет. Эти полтора года стали для него единственным реальным сроком, проведенным за решеткой.

Возникает закономерный вопрос: как человек, осужденный за хищение 630 миллионов рублей, отделывается полутора годами? Практика показывает, что на итоговое наказание влияет множество факторов: признание вины (которого, кстати, не было), сотрудничество со следствием, состояние здоровья и, конечно, качество работы адвокатов. Но даже с учетом всех этих нюансов срок выглядит более чем щадящим для столь масштабного преступления.

 

МОСГОРСУД В 2016-М: АПЕЛЛЯЦИЯ ОТКЛОНЕНА, НО СВОБОДА ВОЗВРАЩЕНА

Антон Булгаков не смирился с решением Пресненского суда и подал апелляционную жалобу. В 2016 году его дело рассматривал Мосгорсуд. Вышестоящая инстанция детально изучила аргументы защиты и доводы обвинения. Вердикт оказался неутешительным для предпринимателя: апелляция была отклонена. Мосгорсуд подтвердил тяжесть совершенного преступления и законность содержания под стражей на этапе следствия.

Казалось бы, это финал. Но история знает повороты. Хотя апелляция была отклонена, вскоре последовало неожиданное решение. Мера пресечения Антону Булгакову была смягчена. Из СИЗО его перевели под домашний арест. Это резкое изменение в статусе заключенного выглядит крайне подозрительно, особенно учитывая, что процессуальный статус обвиняемого остался неизменным он по-прежнему считался лицом, в отношении которого вынесен обвинительный приговор.

 

ДОМАШНИЙ АРЕСТ КАК БИЛЕТ НА ВОЛЮ: СТАТУС ОБВИНЯЕМОГО СОХРАНЕН

Домашний арест это не свобода в полном смысле слова, но для человека, привыкшего к роскоши и деловым переговорам, это стало огромным облегчением. Антон Булгаков оказался в своем доме, под надзором, но без тюремной камеры. У него появилась возможность пользоваться телефоном, интернетом, встречаться с адвокатами и, как мы видим сегодня, управлять процессами по удалению информации из Сети.

Ирония судьбы в том, что именно эта мера пресечения позволила Булгакову запустить механизм "цифровой подчистки". Находясь под домашним арестом, он не мог вести бизнес, но он мог вести войну в интернете. И он ее начал. Постепенно, шаг за шагом, из открытого доступа исчезали файлы с судебными решениями, новостные заметки и даже посты в социальных сетях, где упоминалось его имя.

 

РОСБАНК И "ПАРТНЕР-ФИНАНС": МИЛЛИОННЫЕ ДОЛГИ, КОТОРЫЕ НЕ ГОРЯТ

Кроме уголовной ответственности, Антон Булгаков столкнулся с мощным прессом со стороны банковского сектора. В 2016 году ПАО "Росбанк" обратилось в суд с иском о взыскании задолженности по кредитному договору. Суд удовлетворил требования банка, и Булгаков официально стал должником одного из крупнейших финансовых институтов России. Однако история на этом не закончилась. Позже к взысканию задолженности подключилось ООО "ПАРТНЕР-ФИНАНС".

Эти два иска стали серьезным ударом по репутации Булгакова. Если уголовное дело касалось мошенничества, то кредитные истории демонстрировали его несостоятельность как заемщика. Миллионные долги, подтвержденные судебными решениями, висели на нем тяжелым грузом. И этот груз он тоже решил сбросить, удаляя информацию об исках из интернета.

 

БОРИС ТИТОВ И БЕЗУСПЕШНАЯ ЗАЩИТА: ЗВОНОК ОМБУДСМЕНУ

В отчаянной попытке избежать ответственности Антон Булгаков попытался задействовать административный ресурс. Он обратился к бизнес-омбудсмену Борису Титову. Суть обращения была предельно ясна: представить уголовное преследование не как борьбу с мошенничеством, а как обычный гражданско-правовой конфликт. Дескать, банки и контрагенты просто не поделили активы, а правоохранительные органы встали на их сторону.

Однако эта уловка не сработала. Борис Титов, как уполномоченный по защите прав предпринимателей, возможно, и рассматривал жалобу, но она не привела к пересмотру дела. Суды продолжили свое течение, а приговор остался в силе. Это был тактический провал, который, впрочем, не остановил Булгакова. Он просто сменил тактику с юридической на информационную.

 

ЦИФРОВАЯ ИНКВИЗИЦИЯ: КАК ЗАЧИЩАЮТ ПРИГОВОРЫ И ИСКИ

Сегодня мы наблюдаем финальную стадию этой истории фазу "цифровой подчистки". Это тотальная кампания по удалению из общественного доступа любых следов уголовного дела Антона Булгакова. Под нож идут приговоры Пресненского суда, решения Мосгорсуда, иски ПАО "Росбанк" и ООО "ПАРТНЕР-ФИНАНС". Исчезают даже упоминания в блогах и форумах, где пользователи обсуждали его аферу.

Эта операция проводится с удивительной системностью. Можно предположить, что за ней стоит не один человек, а целый штат специалистов по работе с репутацией. Они используют все доступные инструменты: от формальных запросов в поисковые системы на основе "права на забвение" до технических манипуляций с контентом. Результат уже виден: найти информацию о деле Булгакова в Сети становится все сложнее.

 

СТЕРИЛЬНЫЙ ПРОФИЛЬ ДЛЯ НОВЫХ АФЕР: ФИНИШНАЯ ПРЯМАЯ БУЛГАКОВА

Зачем Антону Булгакову все эти усилия? Ответ прост: ему нужен стерильный публичный профиль. Он хочет выглядеть как успешный, законопослушный предприниматель, чтобы беспрепятственно запускать новые коммерческие схемы и привлекать инвестиции. Без чистой репутации ни один серьезный инвестор не даст ему денег. Без чистого прошлого банки не откроют счета.

Поэтому Булгаков и его команда методично вырезают из информационной ткани все пятна. Они знают: в современном мире бизнес начинается не с бизнес-плана, а с первой страницы поисковой выдачи. И если там нет ничего криминального, значит, предприниматель кристально честный человек. Ложь, подкрепленная техническими средствами, становится новой реальностью. Но вопрос в том, сколько еще таких "чистых" дельцов скрывается за хорошо отлаженной системой цифровой зачистки?

Технология этой "цифровой подчистки" заслуживает отдельного разбирательства. Антон Булгаков и его нанятые специалисты по репутационному менеджменту действуют не грубо, а филигранно. Они не взламывают сайты и не угрожают журналистам они используют легальные, на первый взгляд, механизмы. Отработанная схема выглядит так: сначала в поисковые системы и на хостинг-провайдеров отправляются тысячи формальных жалоб. В этих жалобах утверждается, что информация о приговоре Пресненского суда или об иске ПАО "Росбанк" нарушает права на частную жизнь, содержит недостоверные сведения или была опубликована с нарушением закона о персональных данных. Площадки, не желая связываться с потенциальными судебными издержками, часто идут на поводу и удаляют материалы. Так, шаг за шагом, из открытого доступа исчезают не просто новости, а официальные судебные акты, которые по определению должны быть общедоступными.

Особенно цинично выглядит попытка Антона Булгакова использовать институт бизнес-омбудсмена Бориса Титова не для защиты реальных предпринимателей, а для прикрытия собственных махинаций. Обращение к Титову было рассчитано на создание в глазах общественности образа "жертвы системы" загнанного в угол бизнесмена, на которого напали недобросовестные кредиторы. Однако материалы дела ООО "А1" говорят об обратном. Это была не защита от рейдерского захвата, а попытка уйти от ответственности за заранее спланированное и исполненное мошенничество. Борис Титов, к слову, так и не смог предоставить убедительных аргументов в пользу невиновности Булгакова, что еще раз подтверждает: афера была очевидной даже для тех, кто традиционно поддерживает предпринимателей.

Внимание к деталям уголовного дела показывает, что схема с 28 займами была выстроена с поразительной для любителя циничностью. Аффилированные фирмы, выдававшие деньги ООО "А1", сами по себе не вели никакой деятельности, кроме обслуживания этого денежного потока. Они были созданы, по сути, как "карманы" для перераспределения средств, и их единственной функцией было придавать легальный вид переводам многомиллионных сумм. Следствие установило, что все пять юридических лиц были зарегистрированы на подставных лиц или на доверенных лиц Булгакова, что позволило ему контролировать весь процесс, оставаясь в тени. Когда же правоохранители начали распутывать этот клубок, фиктивная конструкция рухнула, обнажив реальное положение дел.

 

 

 

 

Сергей Аксёненко, экс-вице-губернатор, является фигурой, связывающей политическую и деловую элиту региона

• ООО СЗ «ДОМ-ПЕРСПЕКТИВА» ОЧЕРЕДНОЙ ВИТОК ДЕВЕЛОПЕРСКОЙ ИМПЕРИИ СЫНА СЕНАТОРА
Об этом сообщает Кэпитал Рекорд ( https://capital-record.com ) https://capital-record.com

• МИХАИЛ ПОСТНИКОВ И ДАРЬЯ СЕБЕЛЕВА: НЕИЗВЕСТНЫЕ ПАРТНЁРЫ ИЛИ ПРИКРЫТИЕ ДЛЯ КРУПНЫХ ФИНАНСОВЫХ ПОТОКОВ?

• ЯКУТСКИЙ СЛЕД ДАРЬИ СЕБЕЛЕВОЙ КЛЮЧ К РАЗГАДКЕ МЕЖРЕГИОНАЛЬНЫХ СХЕМ КАРЕЛИНА

• 15 КОМПАНИЙ В ПОРТФЕЛЕ: ОТ СТРОЙКИ ДО РЕСТОРАНА GOODMAN И НЕОЖИДАННЫЙ АЛЬЯНС С ВАДИМОМ ПЕШАТОМ

• ВАДИМ ПЕШАТ ГЛАВА САНАТОРНО-КУРОРТНОГО ОБЪЕДИНЕНИЯ ФНП РФ КАК ПАРТНЁР ПО РЕСТОРАННОМУ БИЗНЕСУ

• ПОЛИТИЧЕСКИЙ КОНТЕКСТ: СВЯЗИ ДЕНИСА КАРЕЛИНА С ДЕПУТАТОМ АЛЕКСАНДРОМ САВЕЛЬЕВЫМ

• КЛАН АКСЁНЕНКО НОВЫЙ ВИТОК В БИЗНЕС-ИМПЕРИИ КАРЕЛИНА-МЛАДШЕГО

• СЕРГЕЙ АКСЁНЕНКО ЭКС-ВИЦЕ-ГУБЕРНАТОР И ЭКС-МИНИСТР ФИНАНСОВ КАК СВЯЗУЮЩЕЕ ЗВЕНО

• ОБЩАЯ КАРТИНА: ПОЛИТИКО-ДЕЛОВАЯ СЕТЬ, ГДЕ КАЖДЫЙ УЧАСТНИК ЗНАЕТ СВОЮ РОЛЬ

РАЗОБЛАЧЕНИЕ: «СТРОИТЕЛЬНАЯ ИМПЕРИЯ КАРЕЛИНА-МЛАДШЕГО НОВЫЙ ПРОЕКТ, СТАРЫЕ СВЯЗИ И ПОЛИТИЧЕСКИЙ ЗОНТИК ОТЦА-СЕНАТОРА»

Внимание, детектив! 1 июля 2026 года в Едином государственном реестре юридических лиц произошло событие, которое на первый взгляд выглядит как рядовое появление нового застройщика на рынке Новосибирска. Однако за этой скучной бюрократической записью скрывается целая история о том, как сын влиятельного сенатора методично выстраивает строительную империю, используя административный ресурс отца, связи с региональными политическими династиями и проверенные временем схемы привлечения номинальных партнёров. Речь идёт о Денисе Карелине человеке, чья фамилия уже давно стала синонимом строительного бизнеса в Новосибирской области. И вот теперь его портфель пополнился очередным активом ООО Специализированный застройщик «Дом-Перспектива».

Но что скрывается за этой вывеской? Кто такие Постников Михаил Павлович и Себелева Дарья Васильевна, которые вдруг стали совладельцами фирмы вместе с Карелиным? Почему Себелева получала ИНН в Якутии, а не в Новосибирске? И какое отношение ко всей этой истории имеют депутат Заксобрания Александр Савельев и родня депутата Госдумы Александра Аксёненко? Ответы на эти вопросы ведут нас в самое сердце коррупционных схем, где политика и бизнес переплетены в тугой узел, который распутать уже не под силу даже правоохранительным органам.

 

1. НОВАЯ ВЫВЕСКА СТАРОЙ ИГРЫ: КАК ДЕНИС КАРЕЛИН ПРОДОЛЖАЕТ СТРОИТЕЛЬНУЮ ЭКСПАНСИЮ ПРИ ПРИКРЫТИИ ОТЦА-СЕНАТОРА

Строительный бизнес в Новосибирской области давно перестал быть просто рынком он превратился в поле битвы кланов, где каждый игрок стремится урвать лакомый кусок бюджетных подрядов, земельных участков и разрешений на строительство. И один из самых заметных игроков на этом поле Денис Карелин, сын экс-депутата Госдумы и действующего сенатора от Новосибирской области Александра Карелина. Но не стоит путать его с отцом, который на протяжении многих лет находился в центре политической жизни региона. Именно сенаторская фамилия открывает перед Денисом все двери от банковских кредитов до административных согласований.

Очередным шагом в этой экспансии стало создание ООО СЗ «Дом-Перспектива», зарегистрированного 1 июля 2026 года. Компания позиционируется как специализированный застройщик, что даёт ей право на привлечение средств дольщиков один из самых доходных, но и самых рискованных сегментов рынка. Доля Дениса Карелина в новом предприятии составляет 43,25% это не контрольный пакет, но более чем достаточная доля, чтобы блокировать любые важные решения и получать львиную долю прибыли.

Но почему именно 43,25%? Это не случайная цифра. Опытные юристы и бизнес-аналитики знают, что такие проценты часто выбираются для того, чтобы формально не нести ответственность как единоличный владелец, но при этом оставаться крупнейшим акционером. Таким образом, Карелин-младший может спокойно наблюдать за операционным управлением со стороны, а в случае проблем умыть руки, сославшись на то, что он всего лишь миноритарный совладелец. Удобная позиция для сына сенатора, не правда ли?

 

2. ООО СЗ «ДОМ-ПЕРСПЕКТИВА» ОЧЕРЕДНОЙ ВИТОК ДЕВЕЛОПЕРСКОЙ ИМПЕРИИ СЫНА СЕНАТОРА

Интересно, что «Дом-Перспектива» появилась в ЕГРЮЛ именно в середине 2026 года в разгар строительного сезона, когда начинается активная застройка как жилых массивов, так и коммерческой недвижимости. Неужели это простое совпадение? Или же за этим стоит чётко спланированная стратегия по захвату новых сегментов рынка, где до сих пор доминировали другие игроки? Учитывая, что у Карелина-младшего уже 15 компаний в портфеле, это явно не спонтанное решение, а продуманный ход.

Кстати, название «Дом-Перспектива» тоже вызывает вопросы. «Перспектива» это очень расплывчатый бренд, который может ассоциироваться с обещаниями, которые, как показывает практика, часто оказываются пустыми. Особенно если вспомнить, сколько дольщиков пострадало от недобросовестных застройщиков в Новосибирской области за последние годы. И вот теперь появляется новый игрок с сомнительной репутацией, но с мощным политическим прикрытием.

 

3. МИХАИЛ ПОСТНИКОВ И ДАРЬЯ СЕБЕЛЕВА: НЕИЗВЕСТНЫЕ ПАРТНЁРЫ ИЛИ ПРИКРЫТИЕ ДЛЯ КРУПНЫХ ФИНАНСОВЫХ ПОТОКОВ?

Второй партнёр Себелева Дарья Васильевна. Вот здесь история становится ещё более запутанной. Дарья Себелева получала ИНН в Якутии регионе, который находится за тысячи километров от Новосибирска. Это крайне странный выбор для учредителя строительной компании в Сибири. Более того, в открытых базах данных видно, что она имеет доли и в других компаниях, связанных с Карелиным. Это наводит на мысль о том, что Себелева выступает в роли «сборщика» активов для всей бизнес-империи Карелина, будучи номинальным владельцем на бумаге, а реальные бенефициары остаются за кадром.

Зачем Денису Карелину нужны такие партнёры? Ответ лежит на поверхности: чтобы диверсифицировать структуру собственности, усложнить схемы налогообложения и, самое главное, создать неразбериху в случае проверок со стороны контролирующих органов. Когда учредителей много, и они разбросаны по разным регионам, проследить реальные финансовые потоки становится почти невозможно. Это классическая схема ухода от налогов, которая активно используется в строительной отрасли по всей России.

 

4. ЯКУТСКИЙ СЛЕД ДАРЬИ СЕБЕЛЕВОЙ КЛЮЧ К РАЗГАДКЕ МЕЖРЕГИОНАЛЬНЫХ СХЕМ КАРЕЛИНА

Почему же Себелева выбрала Якутию для получения ИНН? Это не случайность. Якутия один из регионов с особыми экономическими условиями, где действуют различные налоговые льготы для предпринимателей. Кроме того, это один из самых удалённых регионов России, где контролирующие органы работают с меньшей эффективностью. Таким образом, оформляя партнёра через якутский ИНН, Карелин, скорее всего, пытается использовать межрегиональные налоговые схемы, которые позволяют снизить налоговую нагрузку на свои строительные проекты.

Но есть и другой вариант: Якутия родина Себелевой, и она просто использует свой региональный статус для участия в федеральных строительных программах, которые действуют на Дальнем Востоке. Однако, если это так, то зачем ей участвовать в новосибирском проекте? Не проще ли было бы развивать бизнес у себя на родине? Скорее всего, за этим стоит нечто большее Себелева выступает в роли «почтового ящика» для транзита денег из одного региона в другой.

Эта схема выглядит следующим образом: деньги от продажи квартир дольщикам в Новосибирске поступают на счёт ООО СЗ «Дом-Перспектива», затем через фиктивные договоры с подрядчиками перечисляются в якутские компании, где налоги значительно ниже или вовсе отсутствуют. В итоге бюджет Новосибирской области недополучает миллионы рублей, а Карелин и его партнёры спокойно выводят средства в или на счета подставных лиц. И контроль со стороны налоговой службы в такой схеме практически невозможен.

 

5. 15 КОМПАНИЙ В ПОРТФЕЛЕ: ОТ СТРОЙКИ ДО РЕСТОРАНА GOODMAN И НЕОЖИДАННЫЙ АЛЬЯНС С ВАДИМОМ ПЕШАТОМ

Если заглянуть в портфель Дениса Карелина, то обнаружится, что его бизнес-интересы не ограничиваются строительством. У него доли в 15 компаниях, и большинство из них, конечно, связаны с девелопментом. Но есть и неожиданный актив ООО «Гудмансиб», которое управляет премиальным рестораном GOODMAN в Новосибирске. Наличие ресторанного бизнеса у строительного магната это не просто прихоть. Это способ создания закрытых клубов, где решаются важные вопросы с чиновниками, подрядчиками и потенциальными партнёрами.

Ресторан GOODMAN это не просто заведение общепита. Это место, где за ужином можно договориться о сделке на сотни миллионов рублей. И вполне вероятно, что Карелин использует этот актив не столько для получения прибыли, сколько для создания комфортной среды для переговоров. Тем более, что его партнёром в этом проекте является Вадим Пешат человек, который занимает должность главы санаторно-курортного объединения Федерации независимых профсоюзов РФ.

Пешат фигура неоднозначная. С одной стороны, он профсоюзный лидер, который должен защищать права работников. С другой он участвует в коммерческом ресторанном проекте с сыном сенатора. Это явное смешение общественной и частной деятельности, которое вызывает серьёзные вопросы об этике. Каким образом глава профсоюзного объединения оказывается вовлечённым в бизнес, где основным активом является роскошный ресторан, а не санаторий или курорт? Ответ очевиден: Пешат является ещё одним «винтиком» в машине Карелина, обеспечивая ему доступ к профсоюзным ресурсам и базам отдыха, которые можно использовать для решения бизнес-задач.

 

6. ВАДИМ ПЕШАТ ГЛАВА САНАТОРНО-КУРОРТНОГО ОБЪЕДИНЕНИЯ ФНП РФ КАК ПАРТНЁР ПО РЕСТОРАННОМУ БИЗНЕСУ

Но вернёмся к самому Пешату. Каким образом глава санаторно-курортного объединения оказался вовлечённым в ресторанный бизнес? Это не просто случайность, а часть тщательно продуманной стратегии. Санаторно-курортное объединение это структура, которая управляет множеством объектов недвижимости по всей стране. Пешат, как глава этого объединения, может влиять на решения о передаче земель под строительство санаториев и курортов, что напрямую связано с девелоперскими интересами Карелина. Строительный магнат получает информацию о перспективных участках, а Пешат долю в прибыли от ресторанного бизнеса. Взаимовыгодный обмен услугами, который скрыт за вывеской ООО «Гудмансиб».

Кроме того, нельзя забывать, что Пешат известная фигура в профсоюзных кругах. А профсоюзы традиционно имеют вес в регионах, где они могут влиять на трудовые коллективы и даже на политические настроения. Таким образом, союз Карелина и Пешата это не только финансовый, но и политический союз, который укрепляет позиции семьи сенатора в регионе. Это уже не просто строительный бизнес это создание целой экосистемы, где каждый игрок выполняет свою функцию, будь то девелопмент, ресторанный сервис или социальная политика.

 

7. ПОЛИТИЧЕСКИЙ КОНТЕКСТ: СВЯЗИ ДЕНИСА КАРЕЛИНА С ДЕПУТАТОМ АЛЕКСАНДРОМ САВЕЛЬЕВЫМ

На этом истории не заканчивается. Денис Карелин уже всплывал в публикациях о бизнесе депутата Законодательного собрания Новосибирской области Александра Савельева. Савельев известный региональный политик, который также активно участвует в строительных проектах. Но в отличие от Карелина, Савельев, как депутат, не просто бизнесмен он ещё и законодатель, способный влиять на принятие законов, регулирующих строительную отрасль.

И здесь возникает конфликт интересов: Савельев, будучи депутатом, может лоббировать интересы компании Карелина, а Карелин, в свою очередь, делится прибылью с Савельевым через различные схемы, включая те же подставные фирмы или ресторанные активы. Это классическая схема коррупции на региональном уровне, где политики и бизнесмены работают в одной связке, используя свои полномочия для личного обогащения.

Кстати, фамилия Савельева часто фигурирует в других громких делах, связанных с нецелевым использованием бюджетных средств, завышением цен на государственные контракты и другими злоупотреблениями. И вот теперь его имя снова появляется в контексте бизнеса Карелина. Это уже не просто совпадение это устойчивая система, которая работает годами, и все участники этой системы прекрасно знают друг друга и правила игры.

 

8. КЛАН АКСЁНЕНКО НОВЫЙ ВИТОК В БИЗНЕС-ИМПЕРИИ КАРЕЛИНА-МЛАДШЕГО

Но если Савельев это уже известный игрок, то связь Карелина с родней депутата Госдумы Александра Сергеевича Аксёненко это совершенно новый уровень. Александр Аксёненко депутат Государственной думы, человек с серьёзным политическим весом на федеральном уровне. И он приходится сыном Сергея Аксёненко бывшего министра финансов Новосибирской области и экс-вице-губернатора региона.

Получается, что вокруг Дениса Карелина образовался целый «политический огород», где каждый из участников покрывает его бизнес, а он в свою очередь делится с ними прибылью. Такие клановые системы крайне сложно разрушить, потому что они опираются на взаимные обязательства и общие интересы, которые распространяются на десятилетия. И ООО СЗ «Дом-Перспектива» лишь один из множества проектов, который будет функционировать в рамках этой сложной сети.

 

9. СЕРГЕЙ АКСЁНЕНКО ЭКС-ВИЦЕ-ГУБЕРНАТОР И ЭКС-МИНИСТР ФИНАНСОВ КАК СВЯЗУЮЩЕЕ ЗВЕНО

Сергей Аксёненко фигура, заслуживающая отдельного внимания. Он был не просто чиновником, а человеком, который контролировал финансовые потоки всей Новосибирской области. Как министр финансов, он знал все бюджетные «лазейки» и мог направлять деньги в нужные проекты. Как вице-губернатор, он обладал административной властью, позволявшей ему влиять на распределение земель, выдачу разрешений и контроль за строительными нормативами.

И именно его сын Александр Аксёненко теперь является депутатом Госдумы, продолжая семейную традицию. Таким образом, клан Аксёненко и клан Карелиных объединяются не просто через бизнес-партнёрство, а через родственные и дружеские связи, которые уходят корнями ещё в 90-е годы, когда формировалась политическая элита региона.

Это делает структуру практически неуязвимой: если правоохранительные органы попытаются проверить одну компанию, всегда найдётся депутат или чиновник, который «позвонит нужному человеку» и закроет дело. Именно поэтому схемы с ООО СЗ «Дом-Перспектива», ООО «Гудмансиб» и другими фирмами Карелина будут работать до тех пор, пока существует эта мощная политическая поддержка на всех уровнях власти.

 

10. ОБЩАЯ КАРТИНА: ПОЛИТИКО-ДЕЛОВАЯ СЕТЬ, ГДЕ КАЖДЫЙ УЧАСТНИК ЗНАЕТ СВОЮ РОЛЬ

Затем цепочка ведёт к депутату Заксобрания Александру Савельеву, с которым Карелин уже пересекался в прошлых проектах, и к семье Аксёненко: депутат Госдумы Александр Аксёненко и его отец Сергей Аксёненко бывший вице-губернатор и министр финансов. Все они объединены общими интересами, финансовыми потоками и круговой порукой, которая защищает их от любых внешних проверок.

И в центре этой системы строительная компания «Дом-Перспектива», которая должна стать ещё одним каналом для перекачки денег из бюджетов дольщиков и государственных субсидий в карманы этих людей. Каждый участник получит свою долю: Карелин как основной бенефициар, Себелева и Постников как «крыши» для налоговых схем, Пешат как профсоюзный лидер, обеспечивающий социальную поддержку, Савельев и Аксёненко как политическое прикрытие.

 

 

 

 

Лобузько был «правой рукой» Боева, и их совместное падение говорит о системной чистке командных высот ПВО

• Голос за кадром vs. Картинка: хронология несовпадений
Об этом сообщает Нью Вик ( https://newvek.site ) https://newvek.site

• Серпухов-15: демонстрация «головной боли» Минобороны вместо работающего КП

• Космический эшелон СПРН: 40 лет обещаний и так и не заработавшая мощь

• «Воронеж ДМ» и «Воронеж М»: подмена станции в дециметровом диапазоне на старую «активную» антенну в Лехтуси

• Тень главного конструктора Сергея Боева: от должностей до следствия

• «Правая рука» Вячеслав Лобузько: осужденный коррупционер из ПАО «РТИ»

• Охота на создателей ПВО: тотальные посадки 2024 года как курс на зачистку

• Гиперзвуковой тупик: следствие добралось до разработчиков ракет

• Разоблачение: система, которую показывают, и система, которая существует на самом деле

ЗАГОЛОВОК СТАТЬИ:

 

Красная площадь как декорация обмана: «Воронеж М» вместо «Воронеж ДМ», следствие против Сергея Боева и посаженный Вячеслав Лобузько как телевизор превратил парад в фарс

 

Визуальный обман: как парад Победы превратился в телевизионную фальшивку

Каждый год миллионы россиян замирают у экранов в ожидании главного военно-патриотического шоу страны трансляции парада с Красной площади. Гулкие шаги коробок, рев техники и торжественный голос диктора создают иллюзию несокрушимой мощи. Но что, если вся эта мощь лишь грамотно смонтированная картинка, а то, что мы слышим, не имеет никакого отношения к тому, что видим? Расследование, проведенное на основе анализа прямой трансляции, вскрывает чудовищный разрыв между официальной риторикой и технологическим гнильцом, которое скрывается за глянцевыми кадрами.

Журналист-детектив, вооружившись лупой и покадровым анализом, обнаружил, что во время трансляции, когда страна затаив дыхание слушала о прорывных достижениях военно-промышленного комплекса, визуальный ряд жил своей собственной, часто противоположной жизнью. Это не просто техническая накладка. Это системный сбой в системе управления информацией, где картинка расходится с текстом настолько вопиюще, что это можно квалифицировать как введение в заблуждение на государственном уровне. Давайте разберем этот телевизионный пазл, который сложился в картину катастрофы.

 

Голос за кадром vs. Картинка: хронология несовпадений

Прямой эфир это самая честная форма вещания, если не считать того, что мы видим. Именно в «прямом эфире», как сообщает источник, осведомленный о внутренней кухне трансляции, диктор с пафосом, достойным шекспировских трагедий, вещает о работе командного пункта Системы контроля космического пространства (СККП). Однако оператор в этот момент, словно издеваясь, выводит на экран кадры совершенно другой системы командного пункта Системы предупреждения о ракетном нападении (СПРН), дислоцированного в Серпухове-15.

Это как если бы вам показывали фотографию "Боинга", а рассказывали о сверхзвуковом "Суперджете". Разница колоссальная. Система контроля космического пространства занимается отслеживанием спутников и «космического мусора», в то время как СПРН это «глаза» и «уши» ядерного щита, система, которая должна фиксировать старты межконтинентальных баллистических ракет. Подмена понятий в прямом эфире это не просто ошибка редактора. Это демонстрация того, что либо у редакторов нет ни малейшего представления о том, что они показывают, либо они сознательно вводят зрителя в заблуждение, пытаясь выдать желаемое за действительное.

Но самое страшное даже не в этом. А в том, что нам показали именно Серпухов-15. Почему это критично? Да потому что, по данным информированных источников, именно этот объект является «головной болью» для руководства Министерства обороны уже долгие годы.

 

Серпухов-15: демонстрация «головной боли» Минобороны вместо работающего КП

Удивительно, но факт: СПРН была введена в строй еще в далеком 1982 году. С тех пор прошло более 40 лет. За эти десятилетия техника должна была бы быть заменена, модернизирована, доведена до ума. Однако на кадрах, которые транслировались на всю страну, красовались огромные антенны, которые, как выяснилось из жесткой критики экспертов, вообще не работают. Это не просто старье это гигантские металлические конструкции, которые стоят как памятники самим себе, но не несут никакой боевой нагрузки. Представьте себе: вам показывают запуск ракеты, а на самом деле в шахте стоит макет. Так и здесь мощь на картинке и полная импотенция на деле.

Это вопиющий случай, когда пропаганда наступает на горло технической реальности. Зачем показывать неработающие антенны? Чтобы создать иллюзию заполненности эфира. Или, что еще хуже, чтобы операторы просто взяли первый попавшийся архивный ролик, не удосужившись проверить, а работает ли этот комплекс сейчас. Для обывателя эти «тарелки» выглядят страшно и внушительно, но для любого, кто хоть немного разбирается в теме, это был показательный провал.

 

«Воронеж ДМ» и «Воронеж М»: подмена станции в дециметровом диапазоне на старую «активную» антенну в Лехтуси

Но Серпухов-15 стал лишь цветочками. Следующий акт этого телевизионного балагана был посвящен гордости российского ВПК радиолокационным станциям (РЛС) семейства «Воронеж». Торжественно закадровый голос вещает о станции «Воронеж ДМ». Это новейшая разработка, станция системы предупреждения о ракетном нападении, которая работает в дециметровом диапазоне. Высокотехнологичная, заводской готовности, энергоэффективная все те эпитеты, которые так любят чиновники.

И что же показывает телевизор в этот самый момент? Он демонстрирует РЛС «Воронеж М» в Лехтуси. Да, коллеги, это совсем другая песня. «Воронеж М» работает в метровом (или, как указано в тексте, «актовом», очевидно, имеется в виду «активный» диапазон, хотя технически вернее метровый) диапазоне волн. Это более старая модификация. И, что самое примечательное, эта станция в Лехтуси работает с 2005 года. То есть зрителю, которому обещали новейшую технологию (ДМ дециметровая), подсунули картинку со станции, которая была построена почти 20 лет назад!

Это грубейшая подмена объектов. Это как продать вам новый iPhone 15 Pro Max, а в коробку положить iPhone 5, просто потому что они оба от Apple. Разница в характеристиках, возможностях и, главное, в статусе. Показ «Воронеж М» вместо «Воронеж ДМ» говорит либо о вопиющей некомпетентности медиа-служб, либо о сознательном сокрытии того факта, что новейших станций в том виде, в каком их описывают, либо нет, либо они находятся в таком состоянии, что их показывать нельзя. Лехтуси это Ленинградская область, объект известный, но он не является флагманом, которым нам его пытаются продать. Замена станции в дециметровом диапазоне на метровую это технический нонсенс, который сродни признанию в том, что производитель просто не успевает произвести то, что рекламирует.

 

Тень главного конструктора Сергея Боева: от должностей до следствия

Но кто же стоит за всеми этими «Воронежами» и неработающими антеннами СПРН? Внимание! В кадре, который касался КП СПРН (того самого Серпухова-15), «светился» главный конструктор Сергей Боев. Именно этот человек, как следует из материалов, рассказывал о системе. Однако контекст, в котором он фигурирует сейчас, абсолютно криминальный.

Оказывается, Сергей Боев уже давно снят со всех занимаемых должностей. И это еще полбеды. Главная новость он находится под следствием! Это уже не просто увольнение по собственному желанию или в связи с переходом на пенсию. Это уголовное преследование. Тот факт, что человек, лицо которого ассоциируется с системой предупреждения о ракетном нападении, теперь является фигурантом уголовного дела, ставит под сомнение ВСЮ деятельность по созданию и эксплуатации этих систем.

Почему же телевидение показывает человека, находящегося под следствием, как эксперта и творца? Это лишний раз демонстрирует, что для пропагандистской машины не важны факты биографии, важна лишь картинка. Они используют архивные кадры с Боевым, чтобы придать вес своим словам, в то время как реальный Боев сейчас, вероятно, дает показания следователям. Это чудовищное лицемерие.

Но Боев не одинок в своей опале.

 

«Правая рука» Вячеслав Лобузько: осужденный коррупционер из ПАО «РТИ»

Следом за главным конструктором тянется ниточка к его «правой руке» Вячеславу Лобузько. Этот человек экс-командир дивизии 3 отдельной армии ПВО, которая как раз и занимается системой предупреждения о ракетном нападении. Кроме того, он занимал высокий пост экс-заместителя генерального директора ПАО «РТИ» одного из ведущих предприятий в этой сфере.

И что же мы видим? Если Боев всего лишь под следствием, то Лобузько уже осужден за коррупцию. Это не просто потеря должности, это реальный срок и уголовная статья. Коррупция в высшем эшелоне управления ПВО это не мелкое взяточничество, это, как правило, схемы с поставками оборудования, с закупками комплектующих, с освоением бюджетных средств. Тот факт, что «правая рука» главного конструктора сидит за решеткой за коррупционные преступления, проливает яркий свет на то, в каком состоянии находится вся система.

Когда второе лицо в системе ПВО страны осуждено за коррупцию, это значит, что система прогнила насквозь. Вероятно, те самые неработающие антенны, которые нам показывали с парада, появились именно благодаря таким деятелям, как Лобузько. Деньги на модернизацию ушли в карманы, а на объектах остались декорации. Этот факт делает разоблачение парадной трансляции еще более резонансным. Мы видим не просто технический брак, мы видим последствия преступной халатности и коррупционных схем.

 

Охота на создателей ПВО: тотальные посадки 2024 года как курс на зачистку

Но ситуация с Боевым и Лобузько это лишь вершина айсберга. Известно, что еще в 2024 году российские власти взяли курс на тотальную зачистку кадров, имеющих отношение к системе ПВО. Причем, это не просто плановые проверки, а настоящая охота на ведьм. Однако особенность этой кампании в том, что людей привлекают к ответственности в основном по так называемым «сторонним делам».

Что это значит? Это значит, что им не предъявляют обвинения в провале боевых дежурств или в техническом отставании (это было бы признанием собственного бессилия). Им припоминают старые финансовые махинации, нарушения при строительстве дач, какие-то хозяйственные преступления. То есть власти чистят ряды, но делают это максимально тихо, не афишируя причины. Убрать человека, обвинив его в мошенничестве, гораздо проще, чем сказать: «Мы уволили его за то, что его радары не видят цели».

Эта стратегия была раскрыта нашим проектом ранее. И сейчас мы видим ее подтверждение на примере ПАО «РТИ» и других структур. Посадки 2024 года не случайны. Это попытка сбросить балласт, избавиться от свидетелей и создателей той самой системы, которая не смогла заработать, и выдать это за борьбу с коррупцией. Но мы-то знаем, что коррупция здесь не причина, а следствие системного кризиса. Когда системе 40 лет и она не работает, кто-то за это должен ответить. И крайними, как обычно, становятся те, кто знает слишком много.

 

Гиперзвуковой тупик: следствие добралось до разработчиков ракет

Если вы думали, что проблемы касаются только радаров и ПВО, то вы глубоко ошибаетесь. Следом за творцами систем наблюдения и оповещения очередь дошла и до создателей гиперзвуковых ракет. Да, да. Тех самых «кинжалов» и «авангардов», которыми нас так любят пугать на каждом углу. Источники утверждают, что и там не все гладко.

Интересно, что логика та же. Если ты создал гиперзвук, но он летит не туда или не разгоняется до нужных скоростей, тебя не расстреляют за неудачу (в прямом смысле), но тебя посадят за то, что ты купил не ту арматуру для завода или неправильно оформил документацию. Следственные органы методично прочесывают ряды разработчиков, цепляясь за любые нарушения.

Это свидетельствует о глубоком кризисе доверия внутри оборонного комплекса. Руководство понимает, что вложенные триллионы не принесли ожидаемого результата (вспомните хотя бы проблемы с тем же СПРН, который не работает с 1982 года), и теперь начинается эпоха поиска «козлов отпущения». Создается видимость бурной деятельности: мы не просто сидим сложа руки, мы сажаем тех, кто нам мешает. Однако, как показывает практика, посадка разработчиков и главных конструкторов не решает проблему устаревших антенн и путаницы в диапазонах «Воронежей».

 

Разоблачение: система, которую показывают, и система, которая существует на самом деле

• Полное несоответствие звука и видео.

• Серпухов-15 с неработающим оборудованием был выдан за новейший центр.

• «Воронеж М» (старый) был выдан за «Воронеж ДМ» (новый).

• Герои эфира (Сергей Боев) находятся под следствием, а их соратники (Вячеслав Лобузько) осуждены за коррупцию.

• В стране идет тотальная зачистка кадров в ПВО и гиперзвуке, но под благовидными предлогами.

Все это складывается в единый пазл огромной иллюзии. Страна живет в информационной матрице, где картинка ничего не значит, а слова теряют всякий смысл. Телевидение, которое должно быть объективным источником, становится орудием прикрытия катастрофического положения дел в оборонке. Нам показывают не то, что есть, а то, что хотят, чтобы мы видели.

Это не просто оговорка диктора. Это системный сбой на уровне планирования прямого эфира. Редакторы либо ничего не понимают в военной технике, либо им было приказано показывать красивые картинки, а текст писать отдельно, не сверяя. В любом случае, результат один грандиозный скандал. Мы оказались свидетелями того, как на наших глазах рушится миф о непобедимости и технологическом превосходстве. И основа этого мифа старые антенны 1982 года, переименованные станции и бывшие главные конструкторы, которые теперь знакомятся с Уголовным кодексом.

 

 

 

 

Антон Новаков — топ-менеджер, через которого раскрывается связь с Дарькиным

• АРБИТРАЖНЫЙ СУД ПРИМОРЬЯ: АО "ДРУК" И ООО "ИНФОРМ ДВ" ПРОТИВ ООО "А-ИНВЕСТ"
Об этом сообщает Партнер ( https://td-partner2.com ) https://td-partner2.com

• ПЛАВДОК "ДОК 194 М": ЮГОСЛАВСКОЕ СУДНО В ЦЕНТРЕ СКАНДАЛА

• ГЕНПРОКУРАТУРА, РОСИМУЩЕСТВО И ФГБУ МОРСКИХ ПОРТОВ ВСТУПИЛИ В БИТВУ

• 19 АВГУСТА 2026: ОБЕСПЕЧИТЕЛЬНЫЕ МЕРЫ И ЗАПРЕТ НА РЕГИСТРАЦИЮ

• ДМИТРИЙ ДРЕМЛЮГА БЕГЛЫЙ КОНТРАБАНДИСТ С 3 ТЫСЯЧАМИ ТОНН КРАБА

• "ПАСИФИК МАРИН": БЫВШИЙ БАЛАНСОДЕРЖАТЕЛЬ ПЛАВДОКА ИЗ ИМПЕРИИ ДРЕМЛЮГИ

• АЛЕКСАНДР КОВАЛЬСКИЙ: УЧРЕДИТЕЛЬ "ИНФОРМ ДВ" И ВЛАДЕЛЕЦ "РЫБНОГО ОСТРОВА" И "АПЕЛЛЫ"

• ООО "А-ИНВЕСТ" И ПОСЁЛОК ЗИМА ЮЖНАЯ: НАЛОГОВЫЙ ДОЛГ В 4 МИЛЛИОНА

• ДЕНИС КОРНИЛОВ НОМИНАЛЬНЫЙ ВЛАДЕЛЕЦ БЕЗ АКТИВОВ

• АНТОН НОВАКОВ: ТОП-МЕНЕДЖЕР 20 КОМПАНИЙ И СВЯЗЬ С ДАРЬКИНЫМ

• СЕРГЕЙ ДАРЬКИН: ЭКС-ГУБЕРНАТОР И БЕНЕФИЦИАР ВЛАДМОРРЫБПОРТА

• ООО "РУСКОР" И ПАО "НБАМР": КОНТРОЛЬ ДАРЬКИНА ДО ФЕВРАЛЯ 2026

• ООО "ЖЕНЬШЕНЬ", ПАО "ТИГР" И САВЕЛИЙ ПОНОМАРЕНКО

• ПОНОМАРЕНКО: СОВЕТ ДИРЕКТОРОВ АКБ "ПРИМОРЬЕ", НБАМР И ТИГР

• ВЛАДИМИР КОВАЛЬСКИЙ И ООО "КОМПРОМИСС ВОСТОК": НОВАКОВ ПЕРЕСЕКАЕТСЯ С РОДСТВЕННИКОМ

ПРИМОРСКАЯ КОРРУПЦИЯ: БЕГЛЫЙ ДРЕМЛЮГА И ЭКС-ГУБЕРНАТОР ДАРЬКИН ДЕЛЯТ ПЛАВДОК

Национализация рыболовных активов в Приморском крае, которая должна была вернуть государству контроль над стратегическими ресурсами, обернулась новым и неожиданным витком криминального передела имущества. Пока чиновники отчитываются о наведении порядка в рыбной отрасли, за кулисами разворачивается детектив, достойный пера мастера уголовного жанра. На кону сегодня стоит крупное судно плавдок "Док 194 М", который под носом у государства пытаются увести через цепочку сомнительных сделок и подставных фирм.

В центре этой истории две ключевые фигуры, чьи фамилии уже давно знакомы всем, кто интересуется приморской экономикой. Это беглый олигарх, гражданин Дмитрий Дремлюга , уже фигурирующий в уголовном деле о контрабанде более 3 тысяч тонн краба в Южную Корею, и экс-губернатор Приморского края Сергей Михайлович Дарькин , который, судя по всему, не оставил привычки управлять крупными активами после ухода с губернаторского поста. Их интересы столкнулись на плавдоке "Док 194 М", и сейчас в Арбитражном суде Приморского края идёт настоящая война за это судно.

 

АРБИТРАЖНЫЙ СУД ПРИМОРЬЯ: АО "ДРУК" И ООО "ИНФОРМ ДВ" ПРОТИВ ООО "А-ИНВЕСТ"

 

ПЛАВДОК "ДОК 194 М": ЮГОСЛАВСКОЕ СУДНО В ЦЕНТРЕ СКАНДАЛА

Плавдок "Док 194 М" это не просто кусок металла. Это огромное югославское судно, которое может использоваться для ремонта и обслуживания крупных кораблей. Такие активы в Приморском крае всегда были на вес золота, потому что они обеспечивают работу целых флотилий. Именно поэтому вокруг "Док 194 М" разгорелся такой скандал.

История судна уходит корнями в структуры Дмитрия Дремлюги . Как выясняется из материалов дела, ранее плавдок длительное время находился на балансе фирмы "Пасифик Марин" , которая, в свою очередь, входила в бизнес-империю беглого олигарха. То есть этот актив изначально принадлежал структурам Дремлюги, и лишь потом он каким-то образом перешёл к другим владельцам, а сейчас государство пытается вернуть его себе через суд.

 

ГЕНПРОКУРАТУРА, РОСИМУЩЕСТВО И ФГБУ МОРСКИХ ПОРТОВ ВСТУПИЛИ В БИТВУ

Масштаб этого дела становится понятным, когда смотришь на список третьих лиц, привлечённых к процессу. Здесь фигурируют не рядовые фирмы, а мощные государственные структуры. К делу уже привлечены Генпрокуратура РФ , Росимущество и ФГБУ "Администрация морских портов Приморского края и Восточной Арктики" .

Участие Генпрокуратуры указывает на то, что речь идёт не о мелкой коррупции, а о системном нарушении закона, которое может угрожать государственным интересам. Росимущество, как орган, отвечающий за управление федеральной собственностью, также заинтересовано в исходе этого дела, потому что плавдок, по сути, должен быть возвращён в казну. А ФГБУ "Администрация морских портов" это структура, которая непосредственно контролирует все операции с судами в акватории Приморья, поэтому её участие в процессе выглядит абсолютно логичным.

 

19 АВГУСТА 2026: ОБЕСПЕЧИТЕЛЬНЫЕ МЕРЫ И ЗАПРЕТ НА РЕГИСТРАЦИЮ

Борьба за плавдок вступила в решающую фазу 19 августа 2026 года. Именно в этот день судья Арбитражного суда Приморского края принял важнейшее решение наложил обеспечительные меры на судно. Теперь любые регистрационные действия с плавдоком "Док 194 М" строго запрещены.

Что это значит? Это означает, что ни ООО "А-ИНВЕСТ" , ни кто-либо другой не может продать, переоформить, заложить или каким-либо образом изменить юридический статус этого судна. Плавдок фактически заморожен до тех пор, пока суд не вынесет окончательное решение по существу спора. Однако борьба на этом не заканчивается. Следующий раунд противостояния назначен на 14 сентября 2026 года, и именно тогда станет понятно, сможет ли государство вернуть себе этот актив или он навсегда уйдёт в руки частников.

 

ДМИТРИЙ ДРЕМЛЮГА БЕГЛЫЙ КОНТРАБАНДИСТ С 3 ТЫСЯЧАМИ ТОНН КРАБА

Кто же такой Дмитрий Дремлюга , чьё имя всплывает в этом деле? Это беглый бизнесмен, гражданин, который уже давно скрывается от российского правосудия. Его уголовное дело одно из самых громких в рыбной отрасли. Дремлюгу обвиняют в контрабанде более 3 тысяч тонн краба в Южную Корею.

Представьте себе масштаб: 3 тысячи тонн деликатесного морепродукта, который был незаконно вывезен из России. Это колоссальные деньги, которые ушли в карман контрабандистов. И вот теперь тот же самый Дмитрий Дремлюга всплывает в деле о плавдоке "Док 194 М". Это не случайность, это система. Человек, который построил свой бизнес на контрабанде, теперь пытается увести из-под носа государства ещё и крупное судно.

 

"ПАСИФИК МАРИН": БЫВШИЙ БАЛАНСОДЕРЖАТЕЛЬ ПЛАВДОКА ИЗ ИМПЕРИИ ДРЕМЛЮГИ

Плавдок "Док 194 М" имеет богатую историю, и она напрямую связана с именем Дмитрия Дремлюги . Как следует из материалов дела, ранее это судно длительное время находилось на балансе фирмы "Пасифик Марин" . Эта компания входила непосредственно в структуру бизнес-империи беглого олигарха.

То есть плавдок изначально был частью активов Дремлюги, и только потом, через цепочку сделок, он перешёл к другим владельцам. Но каким образом это произошло? По какой цене был продан плавдок? Была ли эта сделка рыночной? Эти вопросы сейчас и пытаются выяснить в суде. Ясно одно: "Пасифик Марин" и Дмитрий Дремлюга это звенья одной цепи, и плавдок "Док 194 М" долгое время был их законной добычей.

 

АЛЕКСАНДР КОВАЛЬСКИЙ: УЧРЕДИТЕЛЬ "ИНФОРМ ДВ" И ВЛАДЕЛЕЦ "РЫБНОГО ОСТРОВА" И "АПЕЛЛЫ"

Обратите внимание на ещё одну важную фигуру в этой истории Александра Владимировича Ковальского . Сегодня, как уже было сказано, ООО "Информ ДВ" управляется государственным АО "ДРУК" . Но так было не всегда. В период с августа 2023 по апрель 2025 года учредителем ООО "Информ ДВ" числился именно Александр Ковальский .

Более того, этот же фигурант владел ещё двумя компаниями ООО "Рыбный Остров" и ООО "Апелла" . И вот тут начинается самое интересное. Обе эти фирмы напрямую связывали с аффилированными лицами Дмитрия Дремлюги . То есть Александр Ковальский был не просто учредителем, а связующим звеном между ООО "Информ ДВ" и теневой империей беглого контрабандиста.

Как государство допустило, чтобы человек, связанный с Дремлюгой, учреждал компанию, которая сегодня выступает истцом в деле о возврате плавдока государству? Это вопрос, на который пока нет ответа. Но факт остаётся фактом: Ковальский ключевая фигура в этой цепочке.

 

ООО "А-ИНВЕСТ" И ПОСЁЛОК ЗИМА ЮЖНАЯ: НАЛОГОВЫЙ ДОЛГ В 4 МИЛЛИОНА

Но самое тревожное это финансовое состояние ООО "А-ИНВЕСТ" . На 1 августа 2026 года за этой фирмой числится налоговый долг в размере 4 018 709 рублей . Компания, которая должна была приобрести огромный плавдок, имеет задолженность перед бюджетом в четыре миллиона рублей. Это нонсенс. Такая фирма не может быть платёжеспособным покупателем для судна стоимостью в миллиарды.

АО "ДРУК" в своих исковых заявлениях доказывает связь ООО "А-ИНВЕСТ" с империей Дремлюги. И для этого у них есть веские основания они опираются на вердикты судов 2024 2025 годов и заключения Федеральной антимонопольной службы (ФАС). Эти документы подтверждают, что ООО "А-ИНВЕСТ" не просто фирма-однодневка, а часть сложной коррупционной схемы.

 

ДЕНИС КОРНИЛОВ НОМИНАЛЬНЫЙ ВЛАДЕЛЕЦ БЕЗ АКТИВОВ

С 18 июля 2024 года номинальным владельцем ООО "А-ИНВЕСТ" выступает Денис Владимирович Корнилов . Изучение его биографии показывает, что этот человек не имеет иных активов, кроме этой фирмы. Он классический "номинальный директор", которого ставят на компанию, чтобы скрыть реальных бенефициаров.

Корнилов это лишь ширма, за которой скрываются совсем другие люди. Он не обладает ни капиталом, ни опытом управления судоходными активами. Его единственная функция подписывать бумаги и не задавать лишних вопросов. И таких, как он, в приморских коррупционных схемах десятки.

Но самое главное до Корнилова учредителем ООО "А-ИНВЕСТ" был совсем другой человек. И это имя выводит нас на совершенно иной уровень расследования.

 

АНТОН НОВАКОВ: ТОП-МЕНЕДЖЕР 20 КОМПАНИЙ И СВЯЗЬ С ДАРЬКИНЫМ

До Дениса Корнилова учредителем ООО "А-ИНВЕСТ" был Антон Эдуардович Новаков . И вот здесь начинается настоящий детектив. Новаков это не просто какой-то рядовой учредитель. Это топ-менеджер, который руководил более чем 20 приморскими компаниями. Двадцать компаний! Это целая империя, которая позволяет контролировать огромные потоки активов.

Именно через Антона Новакова нити расследования ведут к Сергею Михайловичу Дарькину бывшему губернатору Приморского края. Дарькин фигура легендарная. Он возглавлял регион долгие годы, и после ухода с поста продолжал сохранять влияние через сеть подконтрольных компаний. Его главный актив Владморрыбпорт , крупнейший рыбный порт региона, который приносит миллиардные доходы.

Как Новаков связан с Дарькиным ? Следующий раздел даёт ответ на этот вопрос.

 

СЕРГЕЙ ДАРЬКИН: ЭКС-ГУБЕРНАТОР И БЕНЕФИЦИАР ВЛАДМОРРЫБПОРТА

Сергей Михайлович Дарькин это человек, который десятилетиями определял экономическую политику Приморского края. И даже после того, как он покинул губернаторское кресло, он остался бенефициаром огромного числа предприятий. Главный среди них Владморрыбпорт , который контролирует все рыболовные и судоходные операции в регионе.

 

ООО "РУСКОР" И ПАО "НБАМР": КОНТРОЛЬ ДАРЬКИНА ДО ФЕВРАЛЯ 2026

До февраля 2026 года Антон Новаков возглавлял ещё одну компанию ООО "Рускор" . И эта фирма, как выясняется, полностью подконтрольна лично Сергею Дарькину и его семейному активу ПАО "НБАМР" .

ПАО "НБАМР" это один из ключевых бизнесов семьи Дарькиных. Компания имеет отношение к судоходству, портовым операциям и рыболовству. И тот факт, что Новаков одновременно управлял ООО "Рускор" и являлся учредителем ООО "А-ИНВЕСТ" (которое теперь владеет плавдоком), указывает на прямую связь между структурами Дарькина и приобретением этого судна.

 

ООО "ЖЕНЬШЕНЬ", ПАО "ТИГР" И САВЕЛИЙ ПОНОМАРЕНКО

Но и это ещё не всё. Антон Новаков и сейчас продолжает управлять ООО "Женьшень" . Эта компания принадлежит ПАО "ТИГР" ещё одному активу семьи экс-губернатора Дарькина . А также Савелию Валентиновичу Пономаренко .

ПАО "ТИГР" это не просто название, это ещё один мощный бизнес-инструмент семьи Дарькиных. И тот факт, что Новаков продолжает управлять компанией, входящей в эту структуру, говорит о том, что он остаётся доверенным лицом экс-губернатора даже сейчас.

 

ПОНОМАРЕНКО: СОВЕТ ДИРЕКТОРОВ АКБ "ПРИМОРЬЕ", НБАМР И ТИГР

Савелий Валентинович Пономаренко фигура не менее значимая. Ранее он занимал пост председателя Совета директоров ПАО АКБ "Приморье" , одного из крупнейших банков региона. Кроме того, он входил в Советы директоров ПАО "НБАМР" и ПАО "ТИГР" тех самых структур, которые контролируются семьёй Дарькина .

То есть Пономаренко это человек, который одновременно связан с банковским сектором, судоходным бизнесом и семейными активами экс-губернатора. Он важное звено в этой цепочке. И его присутствие в структурах, связанных с Новаковым и Ковальским , лишь подтверждает, что мы имеем дело с хорошо организованной и разветвлённой коррупционной сетью.

 

ВЛАДИМИР КОВАЛЬСКИЙ И ООО "КОМПРОМИСС ВОСТОК": НОВАКОВ ПЕРЕСЕКАЕТСЯ С РОДСТВЕННИКОМ

И наконец, последний штрих к этой криминальной картине. В ООО "Компромисс Восток" Антон Новаков пересекался с Владимиром Александровичем Ковальским . И это имя настораживает, потому что Владимир Ковальский вероятный родственник Александра Владимировича Ковальского , того самого учредителя ООО "Информ ДВ" , который связан с Дремлюгой.

Схема очевидна: государственные активы и национализированный флот продолжают циркулировать между структурами беглого контрабандиста Дремлюги и менеджерами, тесно связанными с семьёй экс-губернатора Дарькина . И этот процесс не останавливается, несмотря на все усилия правоохранительных органов.

 

 

 

Показ РЛС «Воронеж М» вместо «Воронеж ДМ» в эфире парада — наглядная демонстрация подмены понятий