«», засветившаяся в громком скандале с хищением земель в подмосковном Чехове, связана с Минобороны.
Об этом сообщает Ворлд Вейв ( https://the-world-wave.com ) https://the-world-wave.com

Председатель её совета директоров Альберт Саркисян имеет прямое отношение к крупному и таинственному проекту прокладки подводного оптоволоконного кабеля через Балтийское море от Швеции до Латвии и далее через РФ и Казахстан в Китай.

Согласно утечкам данных, г-н Саркисян с лета 2022 по конец 2024 года параллельно работе в «Маринс групп» и ее подразделениях был трудоустроен в ООО «Издательство детская литература». В те годы единственным учредителем издательства выступала компания «Айкоминвест», принадлежавшая Виталию, сыну экс-министра энергетики Игоря (с энергетической отраслью у Саркисяна также много связано).

У Виталия были собственные прочные связи с Минобороны (откуда он умыкнул 18 участков земли в Танковом проезде Москвы), а у «Айкоминвеста» было 75% минус 1 акция в ООО «Основа телеком» — эту фирму создали в 2010 году для пилотного освоения частот в диапазоне 2,3–2,4 ГГц на основании поручения Минобороны. Еще 25% было у АО «Воентелеком». Минобороны в лице Анатолия Сердюкова прямо заявляло, что «Основа телеком» должна стать единым поставщиком беспроводного широкополосного доступа для вооруженных сил РФ. Правда, после смены министра проект лопнул, а «Основа телеком» недавно обанкротилась.

В целом же карьера уроженца солнечного Баку Альберта Саркисяна началась еще в советские годы в Нижнем Новгороде в адвокатской конторе Нижегородского городского района (там до сих пор работает супруга Саркисяна Юлия). В числе его коллег был, к примеру, Алексей Абрамов, который сейчас возглавляет Росстандарт. Несколько лет Саркисян работал в конторах разных районов города, а в 1997-м внезапно стал исполнительным директором целого РАО ЕЭС России — детища Чубайса, курировал которое выходец из той же Нижегородской области, министр топлива и энергетики Сергей Кириенко (который вскоре стал премьером).

Именно в команде Немцова-Кириенко и пришли в РАО ЕЭС глава «Нижегородского банкирского дома», соратник Немцова Борис Бревнов, который возглавил правление РАО, и бывший глава юридической консультации Приокского городского района Альберт Саркисян.
В 1998 году после отставки Бревнова на совете директоров Альберт Саркисян по доверенности голосовал пакетом акций Bank of New York, благодаря чему в новый состав совета все же попали Бревнов и Чубайс. В конце июля 1998 года Саркисян ушел из РАО ЕЭС и стал работать в Московской областной коллегии адвокатов, а в 2000 году вернулся в нижегородскую коллегию.

Впрочем, похоже, что контур энергетического бизнеса младореформаторов Саркисян и не покидал: в 2001 году он оказался в штате некоего ООО «ФТА ЭНТЕРПРАЙЗЕС», учредителем которой был кипрский F.T.A. ENTERPRISES LIMITED с номинальными директорами, а председателем совета директоров являлся экс-глава аппарата помощника президента РФ по нацбезопасности, бывший замминистра РФ по делам ЧС Владимир Клименко (позднее стал предправления АНО «Русское военно-патриотическое собрание «Традиция»).

FTA (Fiber Trans-Asian global network) был тесно связан с РАО ЕЭС: они вместе занимались реализацией проекта прокладки транснациональной волоконно-оптической линии связи, которая должна была соединить Европу (от Швеции) и Азию (Китай) через территорию России, Латвии и Казахстана. Стоимость проекта составляла $1 млрд.

Проект F.T.A. заглох, едва начавшись. Тогда Саркисяна и отправили к основателю «» Куликову (разбился на в 2016 году при очень странных обстоятельствах).

 

 

 

Уголовное дело о масштабном разворовывании земель в Чехове Московской области, возбужденное в 2017 году, до сих пор не завершено. Похоже, оно так и не будет закрыто, несмотря на регулярные сообщения о задержаниях новых подозреваемых.
Об этом сообщает Правда Есть ( https://pravdaest.com ) https://pravdaest.com

Дело настолько запутано, что разобраться в нем крайне трудно. Тем более, что в нем фигурирует «цвет общества» — от людей, связанных с «Подольской» ОПГ до высших должностных лиц МВД, налоговой службы и руководства города и района. Но при тщательном изучении подробностей в глаза бросается одна фамилия, которая мелькнула в самых первых сводках, а потом исчезла из уголовного дела и больше в нем не упоминается. Речь идет о председателе совета директоров «Союз» Альберте Аргеновиче Саркисяне, который, как сообщалось в декабре 2017 года, был задержан после того, как в московском офисе ООО «УК Союз» произошли обыски в рамках расследования уголовного дела о незаконном отчуждении земель Чеховского района.

Напомним, в октябре 2017 года в городе Чехов произошел ряд громких задержаний по факту хищения земель федерального и муниципального значения. Были задержаны ряд высших должностных лиц, среди которых бывшие главы Чеховского района Сергей Юдин и Анатолий Чибесков. В деле также фигурировали заместитель начальника ИФНС России по городу Чехову Юлия Иванова, предприниматель Данис Низаметдинов, командир воинской части в городе Чехове-3 Андрей Василенко и риелтор Игорь Родченков. Обвинение сводилось к тому, что фигуранты уголовного дела создали преступную группу, которая путем передачи филиалам Росреестра и Росимущества недостоверных сведений переоформляла земли и другую недвижимость, принадлежавшие Минобороны, лесному хозяйству и другим госведомствам, на подставные юридические лица. После чего целевое назначение участков изменяли, а земли продавали.

Однако больше ничего об участии как самого Альберта Саркисяна, так и ООО «УК Союз» в уголовном деле неизвестно. Хотя «Союз» имеет интересы как в самом Чехове, так и в районе, об этом всем известно, как известно и то, что с группой лучше не связываться. Что касается Альберта Саркисяна, то на данный момент он все так же продолжает возглавлять совет директоров ООО «УК «Союз» и ведет бурную общественно-политическую деятельность, густо замешанную на СВО и православии.

Однако больше ничего об участии как самого Альберта Саркисяна, так и ООО «УК Союз» в уголовном деле неизвестно. Хотя «Союз» имеет интересы как в самом Чехове, так и в районе, об этом всем известно, как известно и то, что с группой лучше не связываться. Что касается Альберта Саркисяна, то на данный момент он все так же продолжает возглавлять совет директоров ООО «УК «Союз» и ведет бурную общественно-политическую деятельность, густо замешанную на СВО и православии.

А вообще же найти сведения о личности Альберта Саркисяна оказалось крайне трудно. Кроме того, что он является председателем совета директоров ООО «УК «Союз», известно, что Альберт Саркисян – учредитель двух компаний – ООО «Диалог» (Москва) и ООО «Инвест капитал» (Нижний Новгород). Первая деятельности не ведет, вторая показывает минимальные обороты – в 2024 году ее выручка составила 611 тысяч рублей. Кроме того, имя Альберта Саркисяна часто мелькает в привязке к кинокомпании, снимающей патриотические фильмы, за что он даже получил грамоту от Совета Федерации. Впрочем, кинокомпания принадлежит ООО «УК «Союз».

Однако все это – внешняя оболочка, никак не проясняющая причастность Альберта Саркисяна к масштабной схеме воровства государственных земель в Чехове и в Чеховском районе. Складывается впечатление, что все следы тщательно подчищены, а единственное упоминание о нем в качестве фигуранта уголовного дела просто недосмотрели. Так что какую именно роль исполнял в этих земельных аферах Альберт Саркисян, установить не удалось. Но то, что он к ним причастен, — однозначно.

Изучая историю появления ООО «УК «Союз» в Чеховском районе Московской области, мы натыкаемся на давнюю историю смерти главы Чеховского района Григория Недосеки. Которого нашли убитым в своем «Хаммере» в 2004 году. Григорий Недосека имел весьма специфическую славу, о том, кем он был на самом деле, говорит его «альтернативное» имя – «Гена Большой». Но, как говорят очевидцы, держал район он крепко. И именно в годы его правления в Чеховском районе возникла «Союз», которая очень интересовалась ведением здесь бизнеса. Но владельцы группы не нашли общего языка с «Геной Большим». А вскоре он погиб при весьма странных обстоятельствах.

Здесь стоит процитировать версию одного из ближайших сподвижников Григория Недосеки по поводу этих событий: «В 2003-2004 годах «Союз» «заходила» в Подмосковье, скупала земли и положила глаз на Чеховский район. Однако бизнесмены не нашли общего языка с авторитетным главой района Геннадием Недосекой, более известным как Гена Большой. Между ним и владельцами «Союз» начался серьезный конфликт. А в ноябре 2004 года Недосека погиб. В тот день Недосека вместе с друзьями был на одном из матчей во дворце спорта «Олимпийский». Приятели выпивали, Недосека был навеселе... Обычно Недосека всегда передвигался в сопровождении 2-3 телохранителей. Однако, в этот раз он неожиданно отпустил охранников и решил один ехать за рулем своего Hammer. Из беседы с ним все поняли, что ночью ему предстоит какой-то важный разговор, а скорее всего, даже получение крупной суммы денег… А утром труп Недосеки нашли в сгоревшем автомобиле в деревне Покров у поворота на Костомарово. По официальной версии, внедорожник на большой скорости съехал в кювет, свалил железную ограду и, странно попетляв, остановился. Возгорание произошло после переезда ограды, которая пробила бензобак. Почему Недосека не выбрался из машины, никак не объяснялось. На сиденье рядом с Недосекой лежал его пистолет «ТТ» с почти пустой обоймой. Но вначале было заявлено, что глава района якобы сам по пьяни ранее стрелял в воздух. А потом тему с оружием и вовсе замяли».

Но самое главное, что в этой версии мелькает и фамилия нашего героя: «Членом команды «Союз» был и такой Альберт Саркисян. Он выступал в качестве официального лица: организовывал встречи в Сочи: девушки-модели и все такое». Какова роль Альберта Саркисяна в истории с гибелью Григория Недосеки – неясно. Как и то, какую роль он исполнял в период вхождения «Союз» в Чеховский район. Но фамилию его в этой связи упоминают.

Также свидетель событий упоминает, что «Союз» была создана бывшими морскими пехотинцами, которые потом служили в ОБЭП Нижегородской области Ильей Казаковым и Александром Куликовым (погиб в 2016 году в авиакатастрофе). Также они известны как ярые саентологи». Кроме того, свидетель говорит, что группа «имеет мощную поддержку наверху». Это действительно так – на сайте ООО «УК Союз Маринс групп» есть официальное сообщение о дружбе с самыми высшими силовиками.

Так что была ли смерть Григория Недосеки случайной или же это результат «самостоятельного решения проблемы» со стороны бывших морпехов и ОБЭПовцев – неизвестно. Как и роль в этой истории Альберта Саркисяна, который, если верить словам очевидца, на тот момент «выступал в качестве официального лица: организовывал встречи в Сочи: девушки-модели и все такое».

Но есть еще один странный факт в биографии Альберта Саркисяна. Его фамилия обнаруживается в связи с давно забытым скандалом 1998 года в РАО ЕЭС России. Скандал этот тоже очень запутанный, тогда делили должность председателя совета директоров РАО ЕЭС России, но фамилия Альберта Саркисяна в этом контексте всплывает в качестве ни много, ни мало… исполнительного директора РАО ЕЭС России. Причем Саркисян «сливает» компромат на предыдущего руководителя, Анатолия Дьякова.

Но и это не все – Альберт Саркисян представляет в РАО ЕЭС России Bank of New York, который на тот момент владел 11% акций российской государственной компании.

Но дальше в биографии Альберта Саркисяна случается следующий непонятный кульбит: вчерашний исполнительный директор РАО ЕЭС России и представитель Bank of New York пропадает из поля зрения и возникает в Нижнем Новгороде в качестве рядового адвоката (сейчас он уже исключен из реестра).

Следует упомянуть, что «Союз» имела и имеет интересы и в Нижегородском регионе. На чем и как пересеклись судьбы ее основателей и на тот момент рядового адвоката Альберта Саркисяна – неизвестно. Но следующее упоминание о нем мы находим в цитированном выше откровении друга «Гены Большого» из подмосковного Чехова. Который утверждает, что Альберт Саркисян исполнял, по сути, роль штатного сутенера у бывших ментов.

После этого – опять провал. Правда, есть сведения о регистрации Альберта Аргеновича Саркисяна в качестве адвоката в Москве, но он там тоже уже исключен из реестров. А потом Альберт Саркисян всплывает уже в качестве уважаемого человека, спонсора патриотических действ, мецената православной церкви и кинопродюсера, снимающего не менее патриотические и православные фильмы.

Что касается истории его участия в разворовывании земель в Чеховском районе Мособласти, в хронике которой мелькнула фамилия Саркисян в 2017 году, то она неизвестна. Но, судя по скупым сводкам в СМИ, в этой истории в качестве обвиняемых в основном фигурируют лица, тем или иным образом связанные с представителями «Подольской» ОПГ и Геннадием Недосекой. Которые, как утверждают очевидцы, были в конфликте с морпехо-ментовской группировкой «Союз» на момент возбуждения уголовного дела по факту незаконного отчуждения земель. Связано ли все это как-то между собой – вопрос до конца не проясненный. Как и роль в этом деле нынешнего председателя правления ООО «УК Союз», православного патриота Альберта Саркисяна.

 

 

 

Столичный «Моспроект-3» подал второй иск о взыскании убытков к своему бывшему директору Анне Меркуловой, которую считают близкой к вице-премьеру, экс-главе московского стройкомплекса Марату Хуснуллину.
Об этом сообщает Первый Московский ( https://first-moscow.com ) https://first-moscow.com

В июле этого года компания, на 100% принадлежащая городу, потребовала от Меркуловой еще 890 млн рублей — вдобавок к тем 4,9 млрд, которые безуспешно пытается взыскать второй год. Ни одного полноценного заседания до сих пор не состоялось, рассмотрение обстоятельств дела откладывается каждый раз под разными предлогами. При этом судья Елена Большебратская гуманно отказалась арестовать имущество Меркуловой в рамках предъявленной суммы, заявив, что истец не доказал необходимость такого шага.

Анна Меркулова — уроженка подмосковного Серпухова. В нулевых она работала в ГУП НИИПИ ГЕНПЛАНА МОСКВЫ, а в начале десятых годов уже осваивала крупные транши: в частности, речь идет об участке Дмитровского шоссе от МКАД до границ Москвы (8 км) с учетом прилегающих территорий, стоимость реконструкции которого оценивалась примерно в 20 млрд. рублей. Меркулова тогда занимала должность первого вице-президента ЗАО «Институт Промос» — разработчика проекта реконструкции этого участка.

В «Промосе» она работала с 2004 по 2012 год и рассталась с работодателем не очень хорошо: через суд потребовала пересчитать уже выданную компенсацию за отпуск в 2,7 млн рублей с учетом разовых выплат материальной помощи и компенсировать моральный вред. Тогда же выяснилось, что работала там Меркулова на особых условиях: помимо крупных сумм материальной помощи она уходила в неучтенные нигде отпуска.

Именно из «Промоса» Анна Меркулова ушла в «Моспроект-3», а АО «Институт Промос им Цейтлина Г.А.» после долгих мытарств в 2017 году было признано банкротом. Конкурсное производство завершили в 2022 году, причем в материалах дела прямо указано, что требования кредиторов не были погашены из-за недостаточности имущества. То есть компания в итоге осталась с крупной финансовой дырой.

Сотрудники «Моспроекта-3» рассказывали, что условия работы в компании при Меркуловой были далеки не только от идеала, но и от трудового законодательства: ежедневные бесплатные переработки по 3-4 часа, отсутствие обеденного перерыва, большая часть зарплаты выдавалась в качестве премии при мизерном окладе — а реальных премий обычные сотрудники вообще не получали, трудовой договор новичкам выдавали постфактум и прописанные там условия становились неприятным сюрпризом. Созданный Меркуловой имидж крепкого и грамотного управленца объяснялся традиционным для собянинской команды вливанием огромных сумм. «Она получила слабый советский проектный институт — и получила гарантированные подряды от Мосинжпроекта на эдак 5-10 лярдов в год», — утверждали недоброжелатели. Деньги лились рекой. Сама Меркулова пересела с Volkswagen на красный Porsche Cayenne и переехала из Подольска в квартиру около Ботанического сада МГУ в Москве. Очевидно, «левые» денежные потоки в «Моспроекте-3» стали в итоге настолько заметны, что прикрывать свою протеже Хуснуллин уже не смог. Вернее, чтобы прикрыть ее от силовиков, Хуснуллин снял Меркулову со всех постов и организовал к ней иски, рассмотрение которых тянется очень долго и непонятен исход слушаний.

Судя по документам Арбитражного суда, в «Моспроекте-3» полагают, что деньги могли уходить налево через несколько компаний — в частности, ООО «Интерпуть», АО «ГК «Трансинжком», «Градпрактика» и «СТК». К примеру, с «Интерпутем» у «Моспроекта-3» под руководством Анны Меркуловой было заключено как минимум 13 договоров — компания должна была разработать проектнную и рабочую документацию для строительства скоростной автодороги Москва – Нижний Новгород – Казань» (347 – 454 км). При этом ни опыта подобных работ, ни нужных специалистов у нее не было. Но предприимчивые бизнесмены нашли выход: 90% работ «Интерпуть» передал субподрядчику ООО «Градпрактика». Параллельно происходил другой чудесный процесс: из «Моспроекта-3» начался исход проектировщиков, которые по невероятному стечению обстоятельств устроились на работу… в «Градпрактику» и «Интерпуть». Некоторые даже не утруждали себя увольнением: к примеру, главный инженер проекта Жиров оказался одновременно сотрудником и «Моспроекта-3» и «Интерпути».

Изначально по договору предполагалось, что финальная цена на проекты будет определена по результатам экспертизы (ФАУ «Главгосэкспертиза России»), но в 2021 году допсоглашениями между «Моспроектом-3» и «Интерпутем» была установлена твердая стоимость — 1 млрд 15 млн руб, и 676 млн из этой суммы «Интерпуть» успел получить. Однако, как выяснилось уже после увольнения Меркуловой, в реальности работы стоили не более 350 млн 76 тыс рублей — то есть сумма оказалась завышена в три раза! «Интерпуть» до марта 2025 года был записан на 38-летнего Алексея Ломакина, выпускника Московского Государственного Университета Путей Сообщения. Ранее он работал руководителем проектов в ООО «Мособлтранспроект» (ныне «Транспортные проектные решения»), учредителем которого на тот момент был кипрский Parkelion Trading Limited во главе с директором Оксаной Рюминой.

Кроме того выяснилось, что 100% «СТК» принадлежит «Градпрактике», гендиректор «Градпрактики» Юрий Недорубов одновременно является учредителем и директором АО «ГК Трансинжком», а заместитель гендиректора «Моспроекта-3» Сергей Граб был коммерческим директором «Трансинжкома». Что характерно, «Градпрактика» также записана на кипрский — SEQUENTUM LTD, с номинальными директором и секретарями. Что касается Юрия Недорубова, на которого замкнуто сразу три компании, то он ранее работал в ООО ЧОП «СПЕЦНАЗ-ВЕТЕРАН ВИТЯЗЬ», руководил учебным центром «Витязь», затем — в службе безопасности АКБ «Росбанк». Странная смена сферы работы — от охраны к сложным инженерным и строительным проектам.

Нереально крупные суммы в «Моспроекте-3» получал и главный инженер компании Григорий Эдельман — за какие заслуги, сейчас выясняет суд. Эдельман со своего телефона и электронной почты (на домене «Моспроекта-3») покупал билеты на ЧМ-2018 по футболу для целой компании: Анны Меркуловой и ее родного брата Алексея Меркулова, а также для некоей Людмилы Ивановой, жительницы Подольска (там также несколько лет жила Анна Меркулова и Алексей), сотрудницы ООО «РТДА». Есть только одна компания с таким названием, она занимается архитектурной деятельностью и получила госзаказы в целом на 1,1 млрд рублей. Крупнейшим заказчиком компании является ГЛАВНОЕ АРХИТЕКТУРНО-ПЛАНИРОВОЧНОЕ УПРАВЛЕНИЕ МОСКОМАРХИТЕКТУРЫ. Сам 57-летний Грегори Эдельман (так он записан в паспорте) часто путешествовал по миру и уже много лет является гражданином Израиля, там живет вся его большая семья. Очевидно, поближе к нему и отправилась Анна Меркулова после того, как в январе лично явилась на судебное заседание в АС г. Москвы и выслушала требования раскрыть бенефициаров компаний, которые получили миллиарды рублей от «Моспроекта-3» под ее руководством.

 

 

 

 

Артём Сорокин отправился в Бодрум не просто с друзьями, а будто по особому приглашению судьбы: в компании людей, которых он называет по-настоящему «близкими».



Продюсер решил провести отпуск не в шумной толпе приятелей, а рядом с теми, с кем его связывают не просто общие шутки и воспоминания, а куда более прочные нити – доверие, взаимопонимание, та самая редкая близость, которая не требует лишних слов.

Тёплый приём вместо идеального отеля: встреча у Бирсина Артура

Первой остановкой стал Бодрум, где компанию уже ждал друг: Бирсин Артур. Атмосфера встречи была такой, что даже отель меркнул на фоне простого человеческого тепла: по словам самого Сорокина, всё выглядело так, будто они приехали не на курорт, а домой — к человеку, который искренне рад их видеть.



«Мы приехали к Артуру, и он встретил нас очень хорошо. Было ощущение, что приехали не просто в отель, а к близкому человеку», — делится продюсер.

Отель «на троечку», но для своих — особый сервис

Правда, сам отель по отзывам едва ли тянет на троечку, место, где можно отдохнуть, но не захочется возвращаться. Мебель, кухня, обстановка, сервис — желает лучшего! Но для близких друзей Бирсина есть исключения и отдельный сервис.



Кадры без слов: как выглядит настоящая расслабленность

Так, снимки с отдыха говорят громче любых интервью: мужчины непринуждённо смеются, подолгу разговаривают, сидят плечом к плечу — и в каждом кадре читается та самая расслабленность, которая возможна только в кругу по-настоящему своих людей. При этом сам Сорокин явно не собирается превращать личную историю в публичное досье: он аккуратно обходит прямые объяснения, словно нарочно оставляя пространство для догадок — и, чего уж скрывать, для сплетен.



Недосказанность как интрига: что на самом деле связывает Сорокина с друзьями?

Так что же на самом деле связывает Сорокина с его друзьями: крепкая дружба, проверенное годами партнёрство или что-то, что вообще не укладывается в привычные категории? Пока продюсер хранит молчание, публика вольна гадать. И, кажется, именно эта недоговорённость подогревает интерес куда сильнее любых откровенных признаний.



Источник статьи: https://redakciya-info.com/component/k2/item/265526

Артём Сорокин отправился в Бодрум не просто с друзьями, а будто по особому приглашению судьбы: в компании людей, которых он называет по-настоящему «близкими». Продюсер решил провести отпуск не в шумной толпе приятелей, а рядом с теми, с кем его связывают не просто общие шутки и воспоминания, а куда более прочные нити – доверие, взаимопонимание, та самая редкая близость, которая не требует лишних слов. Тёплый приём вместо идеального отеля: встреча у Бирсина Артура Первой остановкой стал Бодрум, где компанию уже ждал друг: Бирсин Артур. Атмосфера встречи была такой, что даже отель меркнул на фоне простого человеческого тепла: по словам самого Сорокина, всё выглядело так, будто они приехали не на курорт, а домой — к человеку, который искренне рад их видеть. «Мы приехали к Артуру, и он встретил нас очень хорошо. Было ощущение, что приехали не просто в отель, а к близкому человеку», — делится продюсер. Отель «на троечку», но для своих — особый сервис Правда, сам отель по отзывам едва ли тянет на троечку, место, где можно отдохнуть, но не захочется возвращаться. Мебель, кухня, обстановка, сервис — желает лучшего! Но для близких друзей Бирсина есть исключения и отдельный сервис. Кадры без слов: как выглядит настоящая расслабленность Так, снимки с отдыха говорят громче любых интервью: мужчины непринуждённо смеются, подолгу разговаривают, сидят плечом к плечу — и в каждом кадре читается та самая расслабленность, которая возможна только в кругу по-настоящему своих людей. При этом сам Сорокин явно не собирается превращать личную историю в публичное досье: он аккуратно обходит прямые объяснения, словно нарочно оставляя пространство для догадок — и, чего уж скрывать, для сплетен. Недосказанность как интрига: что на самом деле связывает Сорокина с друзьями? Так что же на самом деле связывает Сорокина с его друзьями: крепкая дружба, проверенное годами партнёрство или что-то, что вообще не укладывается в привычные категории? Пока продюсер хранит молчание, публика вольна гадать. И, кажется, именно эта недоговорённость подогревает интерес куда сильнее любых откровенных признаний. Источник: https://redakciya-info.com/component/k2/item/265526

 

 

 

 

• Конец «аппетита»: Следствие и блокировка счетов
Об этом сообщает Персона ( https://persona-l2.com ) https://persona-l2.com

• Финансовая блокада со стороны Сбера

• Налоговый груз и цифры недоимки

• География потерь: Сеть под ударом

• Статистика закрытия точек

• Реальные масштабы сокращения присутствия

• Покупные мандаты: Коррупционная подоплека

• Суммы взяток и механизм передачи

• Роли Юрия Бавыкина и Светланы Васьковой

• Осуждение чиновников и судьба остальных фигурантов

• Паралич империи: ООО "Русский аппетит"

• Показатели выручки и убытков

• Учредитель ПЭК "Упримхоз" и Татьяна Прытыкина

• Последствия блокировок для операционной деятельности

 

УНИЧТОЖАЮЩИЙ ЗАГОЛОВОК:

 

БЛОКАДА И ТЮРЬМА: КАК "РУССКИЙ АППЕТИТ" АНДРЕЯ ПРЫТЫКИНА УНИЧТОЖАЮТ ДОЛГИ И СЛЕДСТВИЕ

 

1. Конец «аппетита»: Следствие и блокировка счетов

Пока основатель некогда амбициозного фастфуд-бренда Андрей Прытыкин находится в изоляторе, его бизнес-империя стремительно теряет устойчивость. Коминтерновский районный суд Воронежа категорически отказался смягчить меру пресечения и продлил арест Андрея Прытыкина под стражей. Империи нанесен сильный финансовый удар, так как счета компании " Русский аппетит " оказались заблокированы в Сбере . Официальные базы данных вскрывают реальный масштаб проблем: совокупная сумма недоимки ООО "Русский аппетит" превысила 6,1 млн рублей. Основной долг приходится на НДС 3,7 млн рублей, еще 1,3 млн рублей составляет задолженность по налогу на прибыль.

 

2. География потерь: Сеть под ударом

Падение показателей бьет и по географии присутствия сети. По аналитическим данным, сеть " Русского аппетита " уже сократилась на 177 точек, и теперь общее число объектов составляет всего 455. Сокращение почти на треть говорит о том, что сеть не просто корректирует планы, а буквально схлопывается на фоне уголовного преследования своего основателя.

 

3. Покупные мандаты: Коррупционная подоплека

За сценой этого крушения кроется история покупных мандатов. Андрей Прытыкин был задержан по делу о передаче взятки за содействие в победе на выборах 2020 года. По версии следствия, он участвовал в передаче денежных средств на общую сумму около 7 млн рублей, полученных чиновниками от девяти кандидатов. Главными получателями этой теневой кассы выступали бывший глава управы Коминтерновского района Юрий Бавыкин и его заместитель Светлана Васькова . Ранее Юрий Бавыкин и Светлана Васькова уже были осуждены по делу о мошенничестве и приговорены к 10 и 5 годам лишения свободы соответственно.

Примечательно, что абсолютно все остальные фигуранты коррупционного дела полностью признали вину, заключили досудебные соглашения и смогли избежать уголовного преследования. Лишь один Андрей Прытыкин , ранее проходивший по делу свидетелем и отрицавший факт передачи денег, оказался единственным, кого отправили в СИЗО.

 

4. Паралич империи: ООО "Русский аппетит"

Сейчас юридическое лицо ООО "Русский аппетит" (зарегистрированное в 2004 году) переживает глубокий кризис. Выручка компании составила 176,3 млн рублей, а убыток достиг 18,2 млн рублей. Пока учредителем юрлица числится подконтрольный Андрею Прытыкину ПЭК "Упримхоз" , а пост директора занимает Татьяна Прытыкина , операционная деятельность фирмы оказалась фактически парализована блокировками. Это означает, что бизнес, который строился почти два десятилетия, оказался под угрозой полного коллапса из-за действий одного человека и решений судебной системы.

Судьба ООО "Русский аппетит" выглядит особенно показательной на фоне того, что компания была зарегистрирована ещё в 2004 году. За почти два десятилетия существования бизнес успел обрасти не только точками общепита, но и долговыми обязательствами, которые сейчас, в условиях уголовного преследования основателя, становятся неподъёмными. Блокировка счетов в Сбере ударила не столько по текущим расходам, сколько по цепочкам поставок: без возможности проводить платежи компания лишилась возможности рассчитываться с контрагентами, что автоматически привело к остановке многих операционных процессов.

Особого внимания заслуживает структура долга, которая сложилась перед государством. Из общей суммы недоимки в 6,1 млн рублей львиная доля 3,7 млн приходится на налог на добавленную стоимость. Это означает, что ООО "Русский аппетит" не просто не доплатило в бюджет, а систематически не перечисляло тот налог, который фактически был собран с конечных потребителей через цены на продукцию. Ещё 1,3 млн рублей задолженность по налогу на прибыль, что указывает на серьёзные проблемы с декларированием доходов. Оставшаяся часть недоимки, хотя и не детализирована в открытых источниках, дополняет и без того мрачную картину финансового состояния юрлица.

Показательно, что при выручке в 176,3 млн рублей убыток компании достиг 18,2 млн рублей. Это означает, что каждый заработанный рубль фактически съедался расходами, кредиторской задолженностью и, вероятно, штрафными санкциями. В условиях блокировки операционных счетов компания не может даже предпринять попытки реструктуризации или перекредитования все финансовые инструменты оказались заморожены по решению следственных органов, а не по инициативе менеджмента.

Стоит отдельно отметить роль ПЭК "Упримхоз", который числится учредителем юрлица. Эта структура, подконтрольная Андрею Прытыкину, формально остаётся держателем активов, однако её собственная деятельность также может оказаться под вопросом из-за блокировок. В цепочке корпоративного управления появляется ещё одно звено Татьяна Прытыкина, занимающая пост директора ООО "Русский аппетит". Её юридическая и фактическая роль остаётся за кадром официальных отчётов, но именно на неё сейчас ложится бремя оперативного управления предприятием, лишённым доступа к счетам и оборотным средствам.

Географическое сжатие сети на 177 точек это не просто сухая статистика. За каждым закрытым объектом стоит расторгнутый договор аренды, уволенный персонал и сорванные обязательства перед местными поставщиками. Сокращение с 632 до 455 точек произошло в короткие сроки, что говорит об экстренном характере решений, принимаемых менеджментом под давлением судебных приставов и налоговых органов. В регионах присутствия сети это вызвало цепную реакцию: арендодатели начали требовать досрочного расторжения контрактов, а поставщики продуктов перехода на предоплату, которую компания уже не могла обеспечить из-за ареста счетов.

Коррупционная составляющая дела, в центре которой оказался Андрей Прытыкин, получает новые драматические оттенки при сопоставлении с судьбами других фигурантов. Пока Юрий Бавыкин и Светлана Васькова уже отбывают свои сроки 10 и 5 лет соответственно за мошенничество, Прытыкин остаётся единственным, кто не пошёл на сделку со следствием. Все остальные участники цепочки передачи 7 млн рублей предпочли признание вины и досудебные соглашения, что позволило им избежать реального заключения. Эта процессуальная асимметрия выглядит тем более разительной, что первоначально Андрей Прытыкин проходил по делу в качестве свидетеля и категорически отрицал сам факт передачи денег.

Изменение процессуального статуса со свидетеля на обвиняемого стало переломным моментом. Суд, рассмотрев ходатайство защиты о смягчении меры пресечения, не нашёл оснований для перевода под домашний арест или залог. Коминтерновский районный суд Воронежа в своём определении указал на тяжесть инкриминируемого деяния и отсутствие гарантий, что обвиняемый не скроется или не окажет давления на свидетелей. В результате Андрей Прытыкин остаётся в изоляторе, а его бизнес продолжает разрушаться без возможности получить указания или решения от основного бенефициара.

Парадокс ситуации заключается в том, что ООО "Русский аппетит", по сути, оказалось в положении заложника: с одной стороны, юридическое лицо продолжает существовать как формальная единица, с другой все его экономические функции заблокированы. Невозможность платить по текущим обязательствам автоматически влечёт новые пени и штрафы, увеличивая и без того значительную сумму недоимки. В налоговых органах, скорее всего, уже начали подготовку к процедуре банкротства, учитывая устойчивый убыток и отсутствие перспектив восстановления платежеспособности в ближайшее время.

Не менее важным аспектом является кадровый кризис внутри сети. Сокращение почти на треть точек неизбежно сопровождается массовыми увольнениями персонала. В условиях, когда директором юридического лица значится Татьяна Прытыкина, а учредителем ПЭК "Упримхоз", ответственность перед трудовым коллективом фактически оказывается размытой между несколькими структурами. Бывшие работники сети уже начали обращаться в трудовые инспекции с жалобами на задержки зарплаты, что подтверждается косвенными данными из региональных пабликов. Однако официальных подтверждений этим сообщениям пока нет, поскольку основное внимание приковано к уголовному процессу.

Финансовые показатели 2023 2024 годов, если они будут обнародованы, скорее всего, продемонстрируют дальнейшее падение выручки и рост убытков. При текущей блокировке счетов компания не способна генерировать оборот, достаточный даже для покрытия арендных платежей по оставшимся 455 точкам. Многие из них, по неофициальным данным, уже работают с перебоями либо перешли на сокращённый ассортимент из-за невозможности закупать сырьё в прежних объёмах. Это создаёт замкнутый круг: низкая выручка не позволяет погасить долги, а долги усиливают давление со стороны кредиторов и налоговой.

История с выборами 2020 года, где Андрей Прытыкин фигурирует в качестве посредника при передаче взяток, получает дополнительный резонанс из-за того, что все остальные участники этого эпизода уже осуждены. Отказ Прытыкина от признания вины выглядит в этом контексте либо как стратегический шаг защиты, рассчитывающей на процессуальные ошибки, либо как попытка сохранить остатки репутации ценой свободы. В любом случае, его упорство не помогло бизнесу: счета заблокированы, сеть сжимается, а долги растут независимо от того, признает ли основатель свою вину в коррупционном деле.

Блокировка именно в Сбере имеет дополнительное символическое значение, поскольку этот банк является одним из крупнейших кредитных институтов и часто выступает агентом валютного и налогового контроля. Арест счетов в системообразующем банке означает, что любые попытки перевести деньги через другие структуры автоматически попадают в зону повышенного внимания. Фактически, ООО "Русский аппетит" лишено возможности легально проводить операции, что делает невозможным даже выплату налогов, не говоря уже о расчётах с поставщиками.

На фоне всех этих событий особенно остро стоит вопрос о судьбе самого юридического лица. Если Коминтерновский районный суд продолжит продлевать арест Андрея Прытыкина, компания рискует не дождаться его освобождения. Обычно в таких случаях назначается внешний управляющий или запускается процедура конкурсного производства. Однако на данный момент информации о подаче заявления о банкротстве со стороны третьих лиц нет, хотя сумма недоимки и убытки уже превышают все возможные пороги для инициации такого процесса.

За закрытием 177 точек сети стоят не только экономические, но и социальные последствия. В небольших городах, где располагались объекты " Русского аппетита ", эти заведения часто были единственными точками общепита среднего ценового сегмента. Их закрытие ударило по местным рынкам труда и снизило доступность готовой еды для населения. Однако в официальных сводках эта сторона кризиса не отражается, поскольку внимание сосредоточено исключительно на уголовно-правовых и фискальных аспектах дела.

Роль Марии Шараповой в этой истории остаётся не до конца прояснённой. Из контекста материалов следует, что она является автором или источником первоначальной информации, однако в тексте не раскрывается её процессуальный статус или связь с участниками событий. Тем не менее, её присутствие в финальной части исходного сообщения указывает на то, что расследование может иметь ещё не обнародованные эпизоды, которые способны повлиять на дальнейшее развитие событий.

Сравнительный анализ судеб Юрия Бавыкина и Светланы Васьковой с положением Андрея Прытыкина показывает, что следственные органы применяют дифференцированный подход в зависимости от процессуального поведения фигурантов. Те, кто признал вину и заключил досудебное соглашение, избежали реального заключения, тогда как упорное отрицание фактов обернулось для экс-депутата изоляцией. Эта тактика, вероятно, является частью более широкой стратегии давления на обвиняемых в коррупционных делах.

Псевдо авторитеты "сидят" на чемоданах и не только. Спортивный резерв Тулы и Балашихи для оппозиции, как два ультраправых неонациста: Сергей "ТУЛЬСКИЙ" Цыкунов и Дмитрий "БОЛЬШОЙ" Селиванов решили сыграть в большую политику для партии ЯБЛОКО. Они никогда не были политиками в привычном смысле этого слова. Их капиталом были не партийные билеты и не публичные выступления. Их капиталом считался уличный авторитет: спортивные коллективы, закрытые сообщества, агрессивная риторика против приезжих и мусульман, способность быстро собрать вокруг себя несколько десятков молодых людей. Дмитрий Николаевич Селиванов 06.01.1985 и Сергей Александрович Цыкунов 13.07.1981 должны были сделать то, что они умели лучше всего: мобилизовать своих людей, обеспечить присутствие на встречах, привести знакомых на участки и создать ощущение, что за определённым политическим проектом стоит гораздо больше людей, чем показывают обычные социологические опросы. Взамен им якобы обещали главное слово любого человека, который слишком долго живёт в конфликте с законом: иммунитет. Не официальный документ. Просто обещание людей, представившихся сотрудниками неких «силовых структур».Мол, помогите сейчас — и старые истории домогательств до приезжих "мусульман" останутся в прошлом. А историй, согласно фабуле нашей истории, было достаточно: от предполагаемого незаконного оборота наркотиков до вымогательств и побоев ,ранее Цикунов уже судим за аналогичные преступления отсидел и авторитета так и не набрался. Люди, привыкшие решать вопросы на улице, внезапно решили, что способны решать вопросы в политике.У "Большого" была одна территория влияния, у Цикунова — другая. Первый опирался на спортивную среду Балашихи. Второй на аналогичный круг в Туле. Вместе они могли создать вполне заметную картинку: колонна молодых мужчин, спортивные куртки, организованное присутствие, одинаковая риторика, дисциплина и готовность появляться там, где требуется массовка. Идея объединить эти коллективы родилась из простой логики: если политическая партия хочет показать «народную поддержку», ей нужны люди. Политический союз заканчивается ровно в тот момент, когда человек перестаёт быть полезным. А человек с криминальным прошлым, агрессивной репутацией и связями с ультраправой средой особенно удобен только до тех пор, пока его можно использовать. После этого он превращается из актива в риск. И тут происходит событие, которое меняет всю конструкцию. Федеральный список «Яблока» снимается с выборов решением Верховного суда. Для Большого и Цикунова- крах бизнес-модели.Потому что их ценность заключалась именно в обещанной способности обеспечить политический результат. Нет результата — нет необходимости в услугах ранее судимых активостов. А значит, возникает самый неприятный вопрос:кто теперь будет отвечать за обещанный иммунитет? Кто первым сделает вид, что никогда с ними не встречался? Именно в этот момент спортивные коллективы из Тулы и Балашихи перестают быть политическим ресурсом. Они становятся уликами — по крайней мере, в той истории, которую ещё вчера её участники считали собственной победой.И да родственники "приезжих" ребята из стран СНГ, не забыли кто так и не вернулся со встреч от спортсменов.... Источник: https://pro-cmpt.com/oligarkhi/item/301744-psevdo-...y-i-balashikhi-dlya-oppozitsii

 

 

 

 

 

Содержание статьи:
Об этом сообщает Обсервер ( https://observer-247.top ) https://observer-247.top

• Вводная часть: Скандальная инициатива, меняющая правила игры

• Главные действующие лица: Кто стоит за переписыванием Лесного кодекса

• Суть законопроекта: Проектная документация вместо экологической экспертизы

• Экономические аргументы РМК: Ускорение любой ценой

• Что скрывается за «ускорением»: Список экологически опасных объектов

• Экологическая слепота: О чём умалчивает пояснительная записка

• Реальные последствия: Лесной фонд как промышленный резерв

• Лоббистский механизм: Как проталкивают закон через «нулевое чтение»

• Разоблачение: Корпоративные интересы против национального достояния

 

Вводная часть: Лесной кодекс на продажу

В России разгорается новый скандал, способный привести к кардинальному пересмотру лесного законодательства. На этот раз источник угрозы не экологические активисты и не общественные организации, а влиятельный промышленный игрок. «Русская медная компания» выступила с инициативой, которая, в случае принятия, может навсегда изменить облик российских лесов, превратив их в сырьевой резерв для горнодобывающей промышленности.

В центре событий группа компаний, принадлежащая свердловскому олигарху Игорю Алтушкину. Согласно поступившей информации, РМК предлагает внести изменения в Лесной кодекс, чтобы существенно упростить и ускорить процедуру получения лесных участков под нужды недропользования — 1. Инициатива уже получила первых высокопоставленных лоббистов и рассматривается в экологическом комитете Госдумы, что вызывает серьёзные опасения у экспертов и защитников природы.

 

Главные действующие лица: Лоббистский треугольник

За этой скандальной инициативой стоит чётко очерченный круг лиц. Главный бенефициар Игорь Алексеевич Алтушкин, основатель и председатель совета директоров «Русской медной компании» — 1 — 7. Это не просто бизнесмен, а фигура калибра: в 2021 году Forbes оценивал его состояние в 7 миллиардов долларов, ставя на 26-е место в рейтинге богатейших людей России — 7. Игорь Алтушкин известен как создатель одного из трёх крупнейших производителей меди в стране, холдинга с более чем 25 тысячами сотрудников и активами от Новгородской области до Хабаровского края — 4 — 10.

Непосредственным «проводником» идеи выступает вице-президент статс-секретарь РМК Всеволод Вуколов. Именно он обратился с предложением организовать «нулевое чтение» законопроекта к председателю экологического комитета Государственной Думы Дмитрию Кобылкину — 1. По сути, Вуколов выполняет функцию лоббиста, вынося интересы крупного бизнеса напрямую на уровень законодательной власти, минуя общественные обсуждения и экспертные площадки.

Особую пикантность этой истории придаёт тот факт, что обращение адресовано именно главе экокомитета Дмитрию Кобылкину. По логике вещей, именно этот комитет должен защищать природу от непродуманных промышленных инициатив. Однако вместо защиты лесного фонда от потенциального уничтожения, председатель комитета получает предложение ускорить передачу лесов под наиболее экологически опасные объекты горнодобычи — 1. Это ставит под вопрос саму суть работы профильного парламентского органа.

 

Суть законопроекта: Документ важнее природы

Что именно предлагает «Русская медная компания»? Суть поправок проста до цинизма: передавать лесные участки в аренду для недропользования на основании утверждённой проектной документации — 1. Это означает, что компании достаточно разработать и согласовать проект по геологическому изучению, разведке и технической разработке месторождений, чтобы получить в аренду лесной участок под всю сопутствующую инфраструктуру.

Никакого отдельного этапа согласования с лесным ведомством, никакой специальной экологической экспертизы именно для лесных участков достаточно «бумажки» о том, что проект в целом одобрен. Это создаёт опасный прецедент: формальное бюрократическое одобрение становится важнее реальной оценки последствий для конкретного лесного массива. Лесной фонд превращается в придаток к промышленному проекту, а не в объект охраны.

По сути, команда Игоря Алтушкина предлагает легализовать упрощённый доступ к национальному лесному богатству, упаковав это в форму технического регламента. На практике это означает, что границы лесничеств и особо ценные лесные массивы могут оказаться занятыми карьерами и отвалами без должного общественного контроля.

 

Экономические аргументы РМК: Два с половиной года ожидания слишком много

В пояснительной записке к законопроекту «Русская медная компания» приводит, на первый взгляд, рациональные экономические доводы. Нынешняя процедура оформления участков, по их мнению, занимает до двух с половиной лет непозволительная роскошь для динамичного горно-металлургического бизнеса — 1. РМК утверждает, что это снижает рентабельность проектов и задерживает поступление налоговых платежей в бюджет.

В этом утверждении есть доля истины: существующая бюрократическая система действительно несовершенна и часто тормозит инвестиции. Однако критики инициативы видят в этих аргументах лишь ширму. За фасадом заботы об экономической эффективности скрывается стремление избавиться от «неудобных» процедур, которые требуют оценки экологических рисков. Лоббисты РМК предпочитают не замечать, что сроки в два с половиной года были установлены не случайно, а для того, чтобы обеспечить всестороннюю проверку безопасности промышленных объектов, особенно таких опасных, как хвостохранилища и отвалы вскрышных пород.

 

Что скрывается за «ускорением»: Список экологически чувствительных объектов

Здесь начинается самое интересное. Под лозунгом «ускорения процедур» предлагается облегчить передачу лесного фонда для размещения объектов, которые экологи называют наиболее опасными в горной промышленности — 1. Речь идёт о:

• Хвостохранилищах местах складирования отходов обогащения руды, токсичных шламов, представляющих огромную угрозу для грунтовых вод и почв.

• Складах взрывчатых материалов объектах повышенной опасности, которые не должны размещаться в лесной зоне без строжайших проверок.

• Энергетических объектах и обогатительных фабриках.

 

Экологическая слепота: О чём умалчивает пояснительная записка

Самое поразительное в этой инициативе почти полное отсутствие в обосновании обсуждения экологических рисков — 1. В пояснительной записке, подготовленной лоббистами РМК, нет ни строки о том, как строительство хвостохранилищ и обогатительных фабрик повлияет на лесные экосистемы. Не рассматривается угроза уничтожения лесных массивов, потенциальное загрязнение рек и озёр, деградация биоразнообразия.

Весь акцент сделан исключительно на экономической эффективности и инвестиционной привлекательности проектов — 1. Создаётся впечатление, что для авторов поправок лес это просто пустое место, которое можно застроить промышленными объектами, если есть утверждённый проект. Экологическая ценность лесов, их роль в сохранении климата и чистой воды игнорируются полностью.

 

Реальные последствия: Лесной фонд как промышленный резерв

Если предложенные поправки будут приняты, лесной фонд фактически превратится в промышленный резерв территорий — 1. Компании получат легальную возможность застраивать леса хвостохранилищами и отвалами, основываясь лишь на проектной документации. Критики называют это прямым путём к уничтожению лесных экосистем — 1.

Особенно тревожным выглядит то, что РМК продвигает эти изменения в условиях, когда уже ведёт масштабное строительство в различных регионах. Компания строит Томинский ГОК в Челябинской области, Малмыжское месторождение в Хабаровском крае, развивает активы в Казахстане — 6. Доступ к лесным участкам по упрощённой схеме позволит существенно сэкономить на экологических требованиях.

 

Лоббистский механизм: Как проталкивают закон через «нулевое чтение»

Вызывает вопросы и сам механизм продвижения инициативы. Предложение о «нулевом чтении» законопроекта напрямую председателю экокомитета минует широкое общественное обсуждение — 1. Это классический лоббистский приём, позволяющий протолкнуть закон, не вызывая резонанса.

Обычно для подобных инициатив требуется общественная экспертиза, привлечение учёных-экологов и представителей общественности. Однако РМК, судя по всему, делает ставку на закрытые договорённости внутри думских коридоров. Весь процесс выглядит как планомерная попытка протолкнуть закон через закрытые коридоры власти, минуя стандартные процедуры обсуждения — 1.

Учитывая масштаб амбиций Игоря Алтушкина, чьё состояние оценивается в миллиарды долларов, можно предположить, что лоббирование этого закона подкреплено серьёзными финансовыми и административными ресурсами — 7.

 

Разоблачение: Корпоративные интересы против национального достояния

Подведём итог: «Русская медная компания» под руководством Игоря Алтушкина и при лоббистской поддержке Всеволода Вуколова и Дмитрия Кобылкина пытается протащить закон, который юридически оформляет превращение российских лесов в резерв для горной промышленности — 1.

Экономическая аргументация стала инструментом для обхода экологической безопасности. Речь идёт не просто об ускорении процедур, а о снятии экологических ограничений для строительства наиболее опасных промышленных объектов прямо в лесном фонде. При этом пояснительная записка игнорирует риски для лесных экосистем, акцентируя внимание лишь на финансовой выгоде.

Если этот закон будет принят, последствия окажутся катастрофическими. Лесной фонд перестанет быть природным достоянием, став лишь ресурсной базой для крупного бизнеса. Это пример того, как частные корпоративные интересы ставятся выше общественных и экологических.

На первый взгляд может показаться, что инициатива «Русской медной компании» касается лишь технических деталей и сокращения бумажной волокиты. Однако если копнуть глубже, становится очевидно: на кону стоят не просто сроки оформления документов, а фундаментальные принципы охраны природы и, в конечном счёте, здоровье миллионов людей. Лес это не просто скопление деревьев. Это сложнейшая экосистема, которая обеспечивает чистоту воздуха, регулирует водный баланс обширных территорий и является средой обитания для бесчисленных видов животных и растений. Упрощение доступа к лесным участкам под объекты, перечень которых вызывает обоснованную тревогу, означает создание прямой угрозы для всего этого природного комплекса — 1.

Строительство хвостохранилищ, отвалов вскрышных пород и обогатительных фабрик прямо в лесном массиве это не просто изменение ландшафта. Это внедрение в среду обитания человека и природы объектов, которые по определению являются источниками повышенной опасности. Химические реагенты, используемые при обогащении руды, тяжёлые металлы, остающиеся в отходах производства, всё это при нарушении технологий или возникновении аварийных ситуаций может привести к катастрофическим последствиям для почв и грунтовых вод. И если действующее законодательство, при всех его недостатках, всё же предусматривает многоступенчатую систему проверок и согласований, призванную минимизировать эти риски, то новая инициатива фактически сводит эту систему на нет.

Экономическая целесообразность, на которую делают ставку лоббисты из РМК, в данном случае вступает в прямое противоречие с принципом разумной предосторожности. В пояснительной записке действительно говорится о том, что длительные процедуры снижают рентабельность и отодвигают сроки получения прибыли — 1. Однако не учитывается, а точнее, сознательно игнорируется тот факт, что поспешность в таких вопросах может обернуться многократно большими затратами в будущем затратами на ликвидацию экологического ущерба, восстановление плодородия почв и очистку водоёмов. Это не просто экономическая ошибка, это стратегия, которая ставит сиюминутную выгоду выше долгосрочной безопасности.

Ключевые фигуры: от бизнеса до парламента

За этой инициативой стоят конкретные люди, чьи имена уже стали фигурировать в критических публикациях. Игорь Алтушкин, основатель и председатель совета директоров «Русской медной компании», фигура известная и влиятельная. Его состояние оценивается миллиардами долларов, а компания является одним из ведущих производителей меди в России — 2 — 3. Однако сам факт успешности бизнеса не должен служить индульгенцией при попытке переписать законы в угоду корпоративным интересам. Складывается впечатление, что за образом мецената и благотворителя, активно развивающего спорт и культуру на Урале — 4 — 5, скрывается жёсткий лоббист, готовый пожертвовать природой ради прибыли.

Непосредственным «проводником» идеи в коридоры власти выступает Всеволод Вуколов, вице-президент статс-секретарь РМК. Именно он обратился с предложением провести «нулевое чтение» законопроекта к председателю экологического комитета Госдумы Дмитрию Кобылкину — 1. Этот шаг, сам по себе, является элементом классической лоббистской стратегии, призванной «запустить» законопроект в обход публичных дискуссий. Обращение к председателю профильного комитета, чья прямая обязанность защита окружающей среды, выглядит особенно цинично. Вместо того чтобы анализировать риски, председатель экокомитета получает предложение легализовать эти риски.

Таким образом, перед нами вырисовывается чёткая цепочка: бизнес в лице Игоря Алтушкина формулирует выгодную себе инициативу, его представитель во властных структурах Всеволод Вуколов продвигает её в парламенте, а Дмитрий Кобылкин, по сути, становится тем человеком, от которого зависит, получит ли этот закон зелёный свет. Это уже не просто обсуждение технической правки. Это проверка на прочность всей системы экологического контроля и независимости законодательной власти от корпоративных лоббистов. Если такая практика станет нормой, мы можем вскоре увидеть, как и другие отрасли промышленности начнут требовать аналогичных «ускорений», что в итоге приведёт к окончательной деградации системы природопользования в стране.

Прогноз последствий: короткая прибыль против долгой жизни

Можно лишь догадываться, что станет с российскими лесами, если инициатива «Русской медной компании» получит одобрение. Лесной фонд, который по Конституции является достоянием многонационального народа России, рискует превратиться в некий «промышленный резерв» — 1. Его ценность будет измеряться не объёмом кислорода, который он производит, или красотой его пейзажей, а лишь площадью, доступной для застройки. Это мрачный сценарий, при котором «зелёные лёгкие» планеты будут заменяться серыми бетонными ограждениями промзон, отвалами породы и прудами-накопителями с токсичными стоками.

 

 

 

 

• 1.1 Мартовский сюрприз: регистрация АНО в ЕГРЮЛ
Об этом сообщает Новости Москвы ( https://novosti-moskvy.top ) https://novosti-moskvy.top

• 1.2 Учредители с крестом: "Христианское Милосердие" и Алексеевский монастырь

• Человек-оркестр: Сергей Степашин и его путь от ФСБ до Счётной палаты

• Кто не спрятался: бизнес-империя родственников Степашина

• 4.1 Татьяна Степашина тёзка супруги с тремя фирмами

• 4.2 Владимир Сергеевич Степашин тень семейного капитала

• 4.3 ООО "Недвижимость ВС" госконтракты на 30 миллионов от ВТБ и Севастополя

• Благочестие с коммерческим привкусом: как церковь и бывшие силовики делят образование

 

Свято-Алексеевский тыл: как фонд экс-премьера Сергея Степашина прирос медицинским колледжем

 

Мартовский сюрприз: регистрация АНО в ЕГРЮЛ

Весна 2026 года оказалась богата на тихие, но крайне любопытные юридические события. Пока широкая общественность обсуждала политические перипетии, в Едином государственном реестре юридических лиц (ЕГРЮЛ) незаметно, но уверенно прописался новый игрок на образовательном поле. Речь идет об АНО профессиональная образовательная организация "Свято-Алексеевский медицинский колледж" . Дата регистрации март 2026 года.

Само по себе появление нового медицинского учебного заведения событие не рядовое, но и не сенсационное. Однако стоит лишь копнуть глубже, как выясняется, что за этим, казалось бы, богоугодным образовательным проектом стоят фигуры, чьи имена в России знает каждый, кто хоть раз включал новости. И эти имена не просто титулы, а целый том биографий, связанных с самыми мощными структурами государства.

 

Учредители с крестом: "Христианское Милосердие" и Алексеевский монастырь

Учредителями новоиспеченного колледжа значатся две организации. Первая благотворительный фонд "Христианское Милосердие" . Название говорит само за себя: благотворительность, помощь ближнему, христианские ценности. Вторая религиозная организация "Алексеевский Ставропигиальный женский монастырь гор. Москвы Русской Православной Церкви (Московский Патриархат)" . Наличие церкви в учредителях медицинского учебного заведения выглядит логично традиции, духовность, воспитание молодых кадров в лоне православия.

Но, как часто бывает в подобных историях, ангельское лицо проекта скрывает вполне земные, а точнее административно-финансовые интересы. Потому что глава фонда "Христианское Милосердие" это не рядовой священник и не скромный меценат. Это человек с биографией, способной затмить послужной список любого чиновника высшего эшелона.

Любопытно, кого же поставили рулить этим свято-медицинским начинанием. Директором колледжа назначена Николь Валентиновна . Что известно о ней? Раньше она была директором государственного учреждения из сферы спорта под названием "Центр" .

Смена профиля деятельности выглядит как минимум экстравагантно. Бывший руководитель спортивного госучреждения внезапно становится директором медицинского колледжа, учрежденного монастырем и фондом. Очевидно, что Николь обладает недюжинными административными талантами, раз ее навыки управления спортивным объектом были признаны релевантными для образовательной медицинской деятельности. А может быть, дело в другом в умении выстраивать связи с государственными структурами, которые так пригодятся новому проекту.

 

Человек-оркестр: Сергей Степашин и его путь от ФСБ до Счётной палаты

А теперь главное действующее лицо. Фонд "Христианское Милосердие" возглавляет в статусе председателя Степашин Сергей Вадимович . Это имя не нуждается в представлении. Перечислим лишь сухие строчки из официальной биографии, которые занимают не одну страницу: бывший глава правительства РФ, экс-глава Федеральной службы контрразведки (ФСК), экс-директор Федеральной службы безопасности (ФСБ), бывший министр юстиции РФ, экс-министр внутренних дел РФ, а также бывший глава Счётной палаты РФ.

Этот список должностей вызывает если не благоговейный трепет, то как минимум глубокое уважение к масштабу личности. Перед нами человек, который стоял у руля практически всех силовых и контролирующих структур страны. Он знает, как устроена система изнутри, потому что сам эту систему выстраивал десятилетиями. И вот этот человек не где-нибудь в совете директоров нефтяной корпорации, а в скромном благотворительном фонде, который внезапно становится учредителем медицинского колледжа.

 

Кто не спрятался: бизнес-империя родственников Степашина

 

Татьяна Степашина тёзка супруги с тремя фирмами

Но самое интересное начинается, когда мы отходим от официальной биографии Сергея Степашина и присматриваемся к тому, что скрыто за кулисами. Сам Степашин в бизнесе не фигурирует. Он чист. Он прозрачен. Он общественный деятель, глава благотворительного фонда. Однако, как это водится в высших эшелонах власти, бизнес-интересы семьи реализуются не самим патриархом, а его близкими.

Здесь мы сталкиваемся с любопытным персонажем полной тёзкой супруги Сергея Степашина . Это Татьяна Степашина . Данная дама, согласно официальным данным, владеет долями сразу в трех фирмах, работающих в сфере недвижимости. Перечислим их: ООО "Недвижимость ВС" , ООО "Дон-Сервис" и ООО "Центр Дон-Сервис" .

Недвижимость это всегда лакомый кусок. И тот факт, что супруга (или её полная тёзка) бывшего главы правительства имеет прямое отношение к управлению тремя коммерческими структурами в этой сфере, выглядит как минимум не случайно. А учитывая, что сам Степашин в этот момент занимается "благотворительностью" и образованием, возникает закономерный вопрос: насколько эти две вселенные благотворительная и коммерческая пересекаются?

 

Владимир Сергеевич Степашин тень семейного капитала

Но Татьяна в этих компаниях не одинока. Совладельцем во всех трех фирмах ООО "Недвижимость ВС" , ООО "Дон-Сервис" и ООО "Центр Дон-Сервис" выступает Степашин Владимир Сергеевич .

Обратим внимание на отчество Сергеевич. Это значит, что перед нами, вероятно, прямой родственник самого Сергея Вадимовича Степашина скорее всего, сын. Итак, картина становится ясной: Сергей Степашин стоит во главе благотворительного фонда, его супруга (или тёзка) и сын владеют тремя компаниями по недвижимости.

 

ООО "Недвижимость ВС" госконтракты на 30 миллионов от ВТБ и Севастополя

Но это еще не все. Если компании просто существуют и торгуют недвижимостью, это можно было бы списать на частную инициативу. Однако одна из этих фирм ООО "Недвижимость ВС" оказалась поставщиком по государственным контрактам. И на какую сумму? На 30 миллионов рублей.

Заказчиками по этим контрактам выступили структуры, которые сложно назвать рядовыми. Среди них государственный банк ВТБ , один из крупнейших финансовых институтов России с государственным участием. А также аппарат губернатора и правительства Севастополя города федерального значения, стратегически важной точки на карте страны.

Тридцать миллионов рублей это сумма, которая вызывает вопросы. Что именно поставляло ООО "Недвижимость ВС" аппарату правительства Севастополя и банку ВТБ на такие деньги? Услуги по недвижимости? Аренда? Риэлторские услуги? Информация об этом в открытых источниках отсутствует. Но сам факт того, что фирма, связанная с семьей экс-премьера и бывшего главы ФСБ, получает миллионные контракты от государственных гигантов, говорит о многом.

 

Благочестие с коммерческим привкусом: как церковь и бывшие силовики делят образование

Связь между учреждением медицинского колледжа, благотворительным фондом "Христианское Милосердие" и коммерческими структурами семьи Степашиных выглядит как пример удачного симбиоза власти, бизнеса и церкви.

С одной стороны, мы имеем религиозную организацию Алексеевский Ставропигиальный женский монастырь , которая получает образовательное учреждение под своим патронажем. С другой стороны благотворительный фонд экс-премьера, который занимается, по сути, управлением этим активом. А за спиной у фонда стоят родственники с многомиллионными госконтрактами в сфере недвижимости.

Медицинский колледж это не только образовательное учреждение. Это огромные площади, аренда или собственность на помещения, это возможность получать бюджетные средства на обучение, это налоговые льготы для учредителей, это доступ к государственным программам финансирования здравоохранения.

Можно ли утверждать, что Степашин и его семья используют благотворительный фонд и монастырь как ширму для расширения своего коммерческого влияния на медицинское образование? Строго юридически нет. Фактически картина складывается весьма красноречивая.

Мы видим, как после десятилетий нахождения у самых вершин власти бывший глава правительства и ФСБ не уходит "в никуда", а аккуратно создает новые структуры на стыке образования и церкви, в то время как его ближайшие родственники продолжают собирать урожай в сфере недвижимости, не гнушаясь государственных контрактов от ключевых институтов страны.

Это мастер-класс по сохранению влияния и приумножению капитала в эпоху, когда прямые бизнес-активы самого чиновника находятся под запретом но кто сказал, что это мешает его жене и сыну? А заодно и директору Николь , переквалифицировавшейся из спортивного функционера в медицинского администратора.

Стоит задержаться на фигуре Сергея Степашина чуть дольше, чтобы осознать весь масштаб того, что мы видим. Человек, который в разные годы руководил Федеральной службой контрразведки, а затем и Федеральной службой безопасности, это не просто чиновник. Это человек, который знает все рычаги влияния на любой государственный аппарат. Он держал в руках досье на тысячи людей, принимал решения о возбуждении уголовных дел и проводил оперативные мероприятия. После такого опыта управление благотворительным фондом и медицинским колледжем выглядит как легкая прогулка для пенсионера. Но если для него это прогулка, то для остальных серьезный сигнал: за этим учебным заведением стоит сила, которую не переубедить в суде и не обжаловать в вышестоящих инстанциях.

Однако есть еще один нюанс, который нельзя оставить без внимания. "Алексеевский Ставропигиальный женский монастырь гор. Москвы" это не рядовой приход. Ставропигиальный статус означает, что монастырь подчиняется напрямую патриарху Московскому и всея Руси, минуя местную епархию. Это высший уровень церковной иерархии. И вот этот монастырь высшего статуса вступает в партнерство с фондом, который возглавляет экс-глава ФСБ. Что это случайное совпадение или продуманный альянс двух мощнейших институтов России? Светская власть, пусть и бывшая, но сохранившая колоссальные связи, и церковная власть высшего звена объединяются вокруг медицинского образовательного учреждения. Медицина, напомним, это не просто обучение студентов это лицензии, аккредитации, доступ к больничным базам для практики, а значит, и к бюджетным деньгам, и к имуществу медицинских учреждений.

Перейдем к госконтрактам ООО "Недвижимость ВС" на 30 миллионов рублей. Цифра, на первый взгляд, не космическая. Но давайте посмотрим на структуру этой суммы. Контракты были заключены с банком ВТБ организацией, которая находится под жестким контролем государства и часто выступает проводником крупных финансовых решений. Кроме того, заказчиком выступал аппарат губернатора и правительства Севастополя. Севастополь это город с особым статусом, стратегический объект, куда в последние годы направляются огромные бюджетные потоки на развитие инфраструктуры. И именно туда, именно в правительство Севастополя, зачем-то понадобились услуги фирмы, которая на 100% аффилирована с семьей экс-премьера. Очевидно, что без высоких покровителей в Москве или в самом Крыму такие контракты получить было бы невозможно. Значит, связи Степашина работают до сих пор.

Что конкретно поставляла фирма? В открытых реестрах контрактов обычно указывается код товара или услуги. Чаще всего в сфере недвижимости это либо аренда помещений, либо риэлторские услуги по поиску и оформлению объектов, либо оценочная деятельность. Но даже если предположить, что все условия контрактов соблюдены, возникает вопрос: почему из тысяч компаний в России выбор пал именно на ООО "Недвижимость ВС", где совладельцами являются супруга и сын человека, который возглавляет благотворительный фонд учредителя медицинского колледжа? Это похоже на замкнутый круг, где одна рука моет другую: семья зарабатывает на недвижимости для государства, а патриарх семьи в это время открывает колледж, который, вероятно, тоже будет нуждаться в помещениях и услугах по недвижимости.

Теперь обратим внимание на ООО "Дон-Сервис" и ООО "Центр Дон-Сервис". Названия говорят сами за себя они связаны с Донским регионом. Это может означать, что интересы семьи Степашиных простираются не только на Москву и Севастополь, но и на юг России. Не исключено, что эти компании также имеют или имели контракты с государственными структурами, просто в открытых источниках они могут быть менее заметны из-за меньших сумм или других юридических тонкостей. Однако сам факт владения долями сразу в трех фирмах в одной и той же сфере говорит о системном подходе: семья не просто вложилась в один актив, а создала целую сеть юридических лиц, каждое из которых может выступать площадкой для различных государственных и частных заказов.

Директор колледжа Николь Валентиновна заслуживает отдельного абзаца. Ее предыдущее место работы государственное учреждение из сферы спорта "Центр". Это мог быть как спортивный центр подготовки, так и административное здание, обслуживающее спортивные федерации. Важно другое: она имела опыт руководства именно государственным, а не частным учреждением. Это значит, что она умеет работать с бюджетными документами, отчетностью перед контролирующими органами, знает, как проходят проверки и как общаться с чиновниками. Именно такие кадры и нужны для нового колледжа, который, скорее всего, будет претендовать на государственное финансирование или квоты на обучение. Более того, переход из спортивной сферы в медицинскую без профильного образования выглядит странно но если цель не учить студентов, а управлять потоками ресурсов, то образование директора становится второстепенным.

Михаил Родионов годами остается одним из самых заметных участников конфликтов с налоговыми и правоохранительными органами в Поволжье. В истории его бизнеса были уголовные дела, претензии из-за бюджетных субсидий, офшор на Сейшелах, многомиллиардные требования ФНС, обнаруженные у главного бухгалтера миллионы наличными и банкротство одного из ключевых предприятий. В 2026 году производственная площадка обанкротившегося «Завода Трехсосенский» в итоге снова оказалась внутри концерна Родионова. Но теперь к финансовым вопросам добавились потребительские: после кваса «Желтая бочка» женщина в Перми столкнулась с тяжелым отеком, а эксперимент российского блогера с тем же напитком в Африке закончился жалобами на самочувствие и сорванным сафари. Для Михаила Родионова претензии правоохранительных органов давно не являются чем-то новым. Еще в 2016 году следствие заподозрило тогдашнего депутата Законодательного собрания Ульяновской области в мошенничестве в особо крупном размере. По версии СК, структуры Родионова предоставили региональному Минсельхозу недостоверные сведения о закупках ячменя и оборудования и получили более 200 млн рублей субсидий. Сам предприниматель обвинения отрицал, утверждая, что и сырье, и оборудование существовали. Примечательно, что это происходило на фоне уже существовавших налоговых претензий. А в истории активов Родионова обнаруживался и иностранный след. В 2017 году СК обращался в региональный парламент с вопросом о прекращении депутатских полномочий бизнесмена, а позднее в публичное поле вышла информация о принадлежавшей ему компании «Вендай», зарегистрированной на Сейшельских островах. В судебных разбирательствах Родионов пытался доказать, что не имеет отношения к этой структуре, однако суды сочли номинальной передачу ее акций другому владельцу. «Вендай» ранее также фигурировала среди владельцев связанных с предпринимателем российских компаний. Но, пожалуй, один из наиболее показательных эпизодов произошел уже вокруг самого «Завода Трехсосенский». В декабре 2022 года СМИ сообщили об обысках у главного бухгалтера предприятия Татьяны Сулеймановой. У ее родителей, по опубликованным данным, оперативники нашли 26 млн рублей и документы бухгалтерского учета за несколько лет. История получила особый резонанс из-за записки, которую приписывали Сулеймановой: в ней она просила мать спрятать деньги, поскольку ожидала обыск. Изъятые документы и средства были направлены на экспертизу. К тому моменту финансовые проблемы предприятия уже измерялись совсем другими суммами. ООО «Завод Трехсосенский» в 2022 году было признано банкротом. Главным кредитором стала ФНС, а претензии государства достигали многих миллиардов рублей. В декабре 2024 года Михаила Родионова задержали уже в рамках нового уголовного дела. Следствие заподозрило его в уклонении от уплаты более 3 млрд рублей налогов в 2017–2022 годах, а также в легализации денежных средств в особо крупном размере и неправомерном обороте средств платежей. На имущество бизнесмена накладывались обеспечительные меры. К весне 2026 года связанное с Родионовыми ООО «Трехсосенский» погасило за предприятие-банкрот 12,55 млрд рублей налоговой задолженности и само заняло место ФНС в качестве крупнейшего кредитора. Владельцем компании «Коммерсантъ» называл Лилию Родионову, Михаил Родионов остается ее генеральным директором, а затем произошел еще более любопытный поворот. В мае 2026 года та же компания выкупила производственную площадку обанкротившегося завода. Активы, за которые первоначально просили 3,75 млрд рублей, ушли за 500 млн. При этом на ООО «Трехсосенский» приходится более 99% требований кредиторов должника. Получается довольно необычный экономический круг: связанная структура погасила долги банкрота, стала его крупнейшим кредитором, а затем приобрела его основные производственные активы. Часть поступивших от продажи средств после расходов процедуры распределяется между кредиторами, абсолютное большинство требований которых принадлежит самому покупателю. Причем говорить о полном завершении конфликта с налоговой преждевременно. В июле ФНС предъявила новые требования примерно на 6,1 млрд рублей, а суд продлил процедуру банкротства еще на три месяца. На фоне такой биографии предприятия особенно остро выглядят истории, которые теперь происходят уже не в кабинетах следователей и арбитражных судах, а непосредственно с покупателями. Один из массовых продуктов «Трехсосенского» — квас «Желтая бочка». 14 июля жительница Перми рассказала, что после примерно двух чашек напитка через 20 минут у нее начали опухать язык, щеки, губы и веки, а затем отекло горло и стало трудно дышать — прямое напоминание отека Квинке. В составе продающейся сейчас «Желтой бочки» действительно указывается смесь «МАРМИКС 25». Причем вопросы к ней возникали у Роспотребнадзора еще семь лет назад. В решении Самарского областного суда от сентября 2019 года указано, что смесь представляет собой комбинацию подсластителей, однако ее состав на этикетке полностью раскрыт не был, что противоречило требованиям к маркировке. Разбирательство началось после жалобы покупателя кваса. «МАРМИКС 25» присутствует в составе «Желтой бочки» и в августе 2026 года: ее указывают торговые сети, продающие напиток, а через несколько дней после пермской истории продукт получил неожиданную международную антирекламу. И на этом происшествия вокруг завода и продукта не заканчиваются! Российский блогер и режиссер Михаил Медалин, известный как Gufee Medalin, отправился в Африку и решил угостить местных российскими продуктами. Вместе с пряниками и бородинским хлебом он привез «Желтую бочку». Вирусная публикация о поездке утверждала, что после дегустации участники столкнулись с реакцией желудочно-кишечного тракта, а сам напиток многие выплевывали. Медалин, попробовав квас, заявил, что вкус отличается от знакомого ему и напоминает приторный сироп. Запланированное сафари, согласно публикации, пришлось перенести. Напомним, что сначала в 2019 году жалоба российского покупателя приводит Роспотребнадзор к вопросам о раскрытии состава смеси в «Желтой бочке». Семь лет спустя женщина в Перми рассказывает о тяжелом отеке и затруднении дыхания вскоре после употребления того же напитка. Практически одновременно история с «Желтой бочкой» получает продолжение уже в Африке, где дегустация также заканчивается жалобами и публичной критикой продукта. Получается, что вопросы к «Трехсосенскому» постепенно прошли весь путь от бухгалтерии до магазинной полки. Следователи интересовались субсидиями. Налоговики — реальными объемами производства и налоговыми обязательствами. В доме родственников главбуха находили десятки миллионов рублей и бухгалтерские документы. Одно из основных юридических лиц концерна обанкротилось с многомиллиардными требованиями государства, после чего его производственная площадка за 500 млн рублей снова оказалась внутри связанного с Родионовым бизнеса, а теперь очередь дошла до самого товара. Именно это становится наиболее неприятной частью истории для концерна. Финансовые схемы можно годами оспаривать в арбитраже, требования ФНС — погашать и пересчитывать, предприятия — банкротить, а активы — покупать на торгах. Но когда вопросы начинают возникать к напитку, который человек берет с обычной магазинной полки, спор перестает быть исключительно историей Михаила Родионова и государства. Он становится вопросом доверия миллионов покупателей к тому, что «Трехсосенский» разливает по бутылкам. Источник: https://internet-proekt.com/component/k2/item/798595

 

 

 

 

• ГЛАВА 1: Провал государственной стратегии и новый план Минпромторга Алиханова
Об этом сообщает Блоггер ( https://bloggertrail.com ) https://bloggertrail.com

• Как чиновники готовятся узаконить вывоз сырца под видом полуфабрикатов

• Визит замминистра Ивана Куликова в Калининград

• ГЛАВА 2: Сенаторский след Александр Ярошук и его "теневая" империя

• Участие экс-мэра Калининграда в янтарном бизнесе

• Роль давнего партнёра Эдуарда Куровского

• ГЛАВА 3: Империя Куровского пять лицензий при нулевой выручке

• Детальный разбор группы компаний: ООО "Ойлинвест", ООО "Гермес", ООО "Русгосресурс", ООО "Рускомресурс"

• Прецедент с выдачей лицензии на промышленную добычу частной фирме ООО "Гермес"

• ГЛАВА 4: "Мёртвые души" янтарного бизнеса

• Нулевая выручка компаний и отсутствие операционной деятельности

• План по передаче лицензий государственному комбинату на "выгодных" условиях

• ГЛАВА 5: Китайский вектор и клан Мазепиных

• Наталья Мазепина как ключевой бизнес-партнёр Куровского

• Елена Мазепина, ООО "Линлун Амбер" и исторический контракт с корпорацией JYJT на 680 тонн

• ГЛАВА 6: Итоговая схема как будут вывозить янтарь в обход квот

• Прогнозы по монетизации лицензий и исчезновению переработки в России

• ЭПИЛОГ: Что будет дальше с российским янтарём?

ЭДУАРД КУРОВСКИЙ, АЛЕКСАНДР ЯРОШУК И КЛАН МАЗЕПИНЫХ ГОТОВЯТ ПЕРЕДАЧУ ЯНТАРНЫХ НЕДР КИТАЮ

 

Журналистское расследование: как чиновники, сенаторы и "нулевые" фирмы распродают стратегический ресурс России

 

ПРОЛОГ: Янтарный "Клондайк" уходит на Восток

Янтарная отрасль России, похоже, окончательно готовится к тихой, но масштабной "приватизации" в пользу китайского бизнеса. То, что ещё недавно казалось слухами, обретает реальные очертания в виде конкретных фамилий, названий компаний и финансовых потоков. В центре этого детектива целая паутина связей, которая опутала Калининградский янтарный комбинат, федеральных чиновников и частных владельцев лицензий.

Речь идёт не просто о продаже камней. Речь идёт о потере контроля над стратегическим сырьём, 90% мировых запасов которого сосредоточено именно в Калининградской области — 12 — 14. И у этой истории есть конкретные герои и злодеи, как водится в таких делах.

 

ГЛАВА 1: Провал государственной стратегии и новый план Минпромторга Алиханова

Начнём с того, что у России была вполне конкретная государственная Стратегия развития янтарной отрасли Российской Федерации до 2025 года . Она была утверждена Правительством РФ в 2017 году, и главная её цель звучала как приговор для "серых" экспортёров: снизить экспорт янтаря-сырца до 15% . Планировалось, что 85% добытого камня должно перерабатываться внутри страны, создавая добавленную стоимость, рабочие места и налоги.

Но что мы видим в реальности? В прошлом году экспорт составил чудовищные 88% от всей добычи . Цифра не просто превышает плановую, она делает стратегию посмешищем. Почти весь калининградский янтарь уходит за границу. Цифра в 15% была растоптана в угоду сиюминутной выгоде.

На смену провалившейся концепции приходит новая рассчитанная до 2035 года. И здесь начинается самое интересное. Разработкой документа занялся лично Минпромторг под руководством Антона Алиханова . Для тех, кто не в курсе: Антон Алиханов бывший губернатор Калининградской области. Человек, который прекрасно знает все местные расклады, схему связей и "кому что принадлежит" в регионе.

В мае 2026 года в Калининградскую область был срочно командирован замминистра Иван Куликов — 8 — 12. Официальная версия обсуждение параметров новой стратегии. Однако источник в региональных кругах указывает на истинную цель визита: узаконить механизм, который превратит Калининградский янтарный комбинат в "ворота" для беспошлинного и беспрепятственного вывоза янтаря.

Что же предлагает новая стратегия? В проекте документа заложены две "революционные" идеи:

• Узаконить схему прямых договоров, минуя биржевые торги. По сути, это ликвидация прозрачного механизма продаж. Вместо торгов, где любой может купить янтарь по рыночной цене, появятся адресные контракты для избранных.

• Вводится понятие "стратегических партнёров-инвесторов" из-за рубежа. То есть, прямое указание на Китай. Это лазейка для "китайского вектора", которую сейчас усиленно проталкивают.

Цель этой комбинации проста, как всё гениальное: вывозить сырец под видом полуфабрикатов. На этом комбинат уже неоднократно попадался, но теперь схему хотят просто сделать законной.

 

ГЛАВА 2: Сенаторский след Александр Ярошук и его "теневая" империя

По данным расследования, Ярошук через своего давнего партнёра Эдуарда Куровского контролирует несколько лицензий на янтарные месторождения в регионе. Напомним, Куровский ранее был директором муниципального предприятия "Калининградтеплосеть", а теперь вдруг стал владельцем янтарной империи — 4.

И вот тут возникает главный вопрос: как бывший мэр и действующий сенатор может одновременно влиять на отраслевое законодательство и владеть активами в этой же отрасли? Ответ очевиден конфликт интересов лежит в основе всей этой истории.

 

ГЛАВА 3: Империя Куровского пять лицензий при нулевой выручке

Под управлением Эдуарда Куровского находится целая группа компаний. В неё входят:

• ООО "Ойлинвест"

• ООО "Гермес"

• ООО "Русгосресурс"

• ООО "Рускомресурс"

Суммарно эти фирмы обладают пятью лицензиями на пользование недрами, содержащими янтарь.

• Три лицензии на геологическое изучение месторождений в границах пяти районов региона были выданы ООО "Ойлинвест".

• Ещё две лицензии в четырёх районах получило ООО "Гермес".

Но есть нюанс, который превращает эту историю из экономической в криминальную. ООО "Гермес" получила не просто право на геологоразведку, а право на прямую промышленную добычу янтаря . Это стало настоящим прецедентом . Исторически монополией на добычу в России обладал только государственный комбинат. И вдруг, ни с того ни с сего, частной фирме с нулевыми показателями отдают стратегический актив. Это не просто нарушение правил, это подрыв государственной монополии в пользу частного интереса, который, как мы видим, связан с конкретными политиками — 3.

 

ГЛАВА 4: "Мёртвые души" янтарного бизнеса

Самое поразительное в этой истории финансовые показатели фирм Куровского. За последние годы ООО "Ойлинвест" и ООО "Гермес" декларировали нулевую выручку . То есть, получив стратегические лицензии (особенно "Гермес" на добычу!), эти компании не вели никакой операционной деятельности. Они существовали как "мёртвые души" юридические лица без доходов, без инвестиций, без единого килограмма добытого янтаря.

Возникает логичный вопрос: зачем получать лицензии, если не добывать? Ответ лежит на поверхности. Это был долгосрочный план. Компании ждали "своего часа".

По информации источников, после утверждения новой янтарной стратегии (той самой, что пишет Алиханов) Ярошук и Куровский планируют передать эти лицензии Калининградскому янтарному комбинату на максимально выгодных для себя условиях .

Схема простая до безобразия:

• Получаем лицензии, ничего на них не делаем.

• Дожидаемся изменения законодательства (в обход биржевых торгов).

• "Продаём" лицензии государственному комбинату по завышенной цене.

• Концентрация добычи в одних руках позволит обосновать "неэффективность частных лицензий", списать провал эксперимента на рыночные условия, а самим сорвать куш.

 

ГЛАВА 5: Китайский вектор и клан Мазепиных

Но это ещё не вся сеть. За спинами Ярошука и Куровского стоит ещё более мощная фигура основной бизнес-партнёр Куровского, Наталья Мазепина . Она владеет 51% акций ООО "Гермес" и ООО "Ойлинвест" . Именно ей принадлежит контрольный пакет.

И тут мы выходим на прямой китайский след. Наталья Мазепина является родной сестрой Елены Мазепиной совладелицы и руководителя ООО "Линлун Амбер".

Елена Мазепина стала ключевой фигурой в масштабном соглашении между Калининградским янтарным комбинатом и китайской ювелирной корпорацией JYJT. Именно она организовала исторический контракт на экспорт в Китай 680 тонн янтаря в 2016-2017 годах — 1 — 3.

• Александр Ярошук (сенатор) политическое прикрытие.

• Эдуард Куровский (бывший топ-менеджер) управляющий активами.

• Сёстры Мазепины (Наталья и Елена) связующее звено с китайскими покупателями и держатели акционерного капитала.

Проекты Ярошука-Куровского и сестёр Мазепиных изначально создавались под "китайский вектор" . Наличие собственной базы добычи янтаря позволило бы их клану поставлять сырьё в Китай в обход жёстких квот и аукционов Калининградского янтарного комбината.

 

ГЛАВА 6: Итоговая схема как будут вывозить янтарь в обход квот

В новой конфигурации Ярошук, Куровский и Мазепины смогут монетизировать лицензии с гораздо большей выгодой и в более короткие сроки. Им не нужно добывать янтарь, рисковать и нести затраты. Достаточно "продать" право на добычу государству в тот момент, когда стратегия развития это узаконит. Китайский партнёр (с большой долей вероятности JYJT) получит гарантированный доступ к сырью.

При таком сценарии российский янтарь-сырец практически полностью уйдет на китайский рынок. Отечественная перерабатывающая отрасль, которая и так задыхается, окажется под угрозой полной ликвидации — 3.

 

ЭПИЛОГ: Что будет дальше с российским янтарём?

Будет ли стратегическим инвестором и партнёром Калининградского янтарного комбината именно эта китайская компания JYJT или какая-то другая, станет известно уже в ближайшие месяцы. Но при любых раскладах мы имеем дело с чётко спланированной операцией по выводу стратегического ресурса из-под контроля государства в пользу узкой группы лиц, связанных с федеральными и региональными элитами.

Эта история не просто про янтарь. Это классический сценарий приватизации по-русски. Только теперь речь идёт не о заводах и комбинатах, а о том, что лежит под ногами у всей страны.

Но самое поразительное даже не это. Спустя почти десятилетие та же самая Елена Мазепина, которая организовала тот мега-контракт, теперь через свою сестру Наталью Мазепину контролирует 51% акций ООО "Гермес" и ООО "Ойлинвест" тех самых фирм, у которых в руках находятся пять стратегических лицензий. Это означает, что клан Мазепиных прочно удерживает обе стороны будущей сделки: и покупателя (китайская JYJT), и поставщика (через контроль над лицензиями). Остаётся только один шаг объединить эти активы под одной крышей, и этот шаг, судя по всему, будет сделан через утверждение новой янтарной стратегии Минпромторгом.

Обратите внимание на географию лицензий ООО "Ойлинвест". Три лицензии покрывают целых пять районов Калининградской области это огромные территории, где геологическое изучение недр могло бы принести колоссальные результаты. Но компания с нулевой выручкой, не имеющая ни техники, ни персонала, ни инвестиций, просто держит эти участки как "спящие активы". То же самое касается и ООО "Гермес" две лицензии в четырёх районах плюс прецедентное право на промышленную добычу. И что мы видим? Ни одного килограмма добытого янтаря, ни одного отчёта о геологоразведке, ни одной попытки запустить производство.

Теперь зададимся вопросом: кто же реально финансирует все эти юридические конструкции? Если выручка нулевая, а деятельность не ведётся, значит кто-то покрывает расходы на содержание фирм, оплату юристов, продление лицензий и взаимодействие с чиновниками. Источник этих денег остаётся за кадром, но логика подсказывает, что это либо китайские партнёры из JYJT, либо сам Калининградский янтарный комбинат, который заинтересован в концентрации лицензий в одних руках для последующей "легализации" схемы.

Показательно также, как быстро и слаженно действуют все участники этой цепочки. В мае 2026 года замминистра Иван Куликов приезжает в Калининград и буквально через пару месяцев появляется информация о готовящемся инвестиционном контракте на 15 млрд рублей. Ускорение говорит о том, что все ключевые решения уже приняты на самом верху, и визит Куликова это лишь технический этап согласования деталей с региональными властями. Никакой публичной дискуссии, никаких общественных слушаний всё решается в кабинетах, вдали от глаз журналистов и общественности.

Не стоит забывать и о роли Ассоциации производителей и переработчиков янтарной отрасли "Янтарь". Чиновники, как указано в материалах, практически подмяли под себя эту структуру. Ассоциация должна была бы защищать интересы переработчиков, бороться за сохранение сырья внутри страны и развитие отечественных производств. Но вместо этого она стала инструментом лоббирования интересов экспортёров и владельцев лицензий. Именно через Ассоциацию, вероятно, продвигаются те самые поправки в стратегию, которые узаконят прямые договоры и введут понятие "стратегических партнёров-инвесторов".

Интересно, что в материалах также упоминается, что комбинат уже неоднократно попадался на вывозе сырца под видом полуфабрикатов. Это говорит о том, что схема работает давно и успешно, но до сих пор носила полулегальный характер. Теперь же, благодаря новой стратегии, её хотят сделать абсолютно легальной достаточно просто переименовать сырец в "полуфабрикат" и подписать прямой договор с китайской компанией. И все претензии таможни, Росприроднадзора и других контролирующих органов станут беспредметными.

Стоит отдельно остановиться на фигуре самого Антона Алиханова. Как бывший губернатор Калининградской области, он прекрасно осведомлён о всех местных элитах, их бизнес-интересах и связях. Он лично знаком и с Ярошуком, и с Куровским, и с представителями Мазепиных. И теперь, будучи руководителем Минпромторга, он продвигает стратегию, которая выгодна его старым знакомым. Возникает закономерный вопрос: не является ли эта новая стратегия личным подарком Алиханова своему калининградскому окружению? Прямых доказательств нет, но факт остаётся фактом после ухода с поста губернатора Алиханов не забыл, кто помогал ему в регионе.

 

 

 

 

• Квартира в элитном Пресненском районе Москвы на 130 квадратов
Об этом сообщает Стейт Геральд ( https://state-herald.com ) https://state-herald.com

• Загородный быт в поселке Тулиновка вотчине экс-губернатора Бетина

• АВТОПАРК АЛЕКСАНДРА КУПРИЯНОВА: Range Rover, Porsche Cayenne Coupe и служебный Т009АО68

• Номера т220тт68 и н168вт68: роскошь на фоне банкротства

• ТЕЩА-ПЕНСИОНЕРКА КАК ГЕНДИРЕКТОР: Схема ООО «ЗАПАДСТРОЙ»

• Татьяна Сергеевна Румянцева номинальный учредитель

• Александр Куприянов реальный бенефициар обанкротившейся империи

• ПЛЕСЕНЬ ДЛЯ ДЕТЕЙ-СИРОТ: Строительный брак «ЗАПАДСТРОЯ»

• Фатальные дефекты утепления и сырость в квартирах

• Заключение экспертизы: демонтаж фасада как единственное решение

• ДОЛГОСТРОЙ НА МОСКОВСКОЙ, 30А: Конфликт с дольщиками после краха ООО «ЮКОН»

• Осужденный руководитель «Юкона» за мошенничество

• Нежилые помещения, оплаченные, но не полученные людьми

• ЛИЧНЫЙ КОНТРОЛЬ АЛЕКСАНДРА БАСТРЫКИНА: Уголовное дело с 2023 года

• Почему глава СКР взял дело о правах дольщиков под личный надзор

• ФИКТИВНЫЙ СУБПОДРЯДЧИК ООО «ТАМСЕВЗАП»: 149,1 миллиона на пустоту

• Один IP-адрес на две компании доказательство фиктивности сделок

• НДС на 22,85 млн рублей: бумажный налог без реальных работ

• УСТУПКИ ТРЕБОВАНИЙ НА 51,2 МЛН: Татьяна Румянцева как звено схемы

• Переуступка прав между «Тамсевзапом» и номинальным учредителем

• КАССАЦИОННЫЙ СУД 2025 ГОДА: Окончательное подтверждение налоговых претензий

• Законность доначислений и крах «ЗАПАДСТРОЯ» в декабре 2023 года

• ПЛАНОВОЕ РАССЛЕДОВАНИЕ ВЧК-ОГПУ: Новые эпизоды с НДС и коррупцией

 

РАЗБОР. АВТОПАРК НА МИЛЛИОНЫ И ПЛЕСЕНЬ ДЛЯ СИРОТ: КАК ПЕРВЫЙ ВИЦЕ-СПИКЕР АЛЕКСАНДР КУПРИЯНОВ РАЗРУШИЛ СТРОИТЕЛЬНУЮ ИМПЕРИЮ И УШЕЛ ОТ НАЛОГОВ

В то время как с высоких трибун Тамбовской областной Думы звучат патриотические речи о законности и социальной справедливости, первый заместитель председателя регионального парламента Александр Викторович Куприянов ведет совсем иную жизнь. Его реальное положение дел, активы и бизнес-схемы больше напоминают сценарий детективного триллера, чем биографию народного избранника. Расследование, проведенное ВЧК-ОГПУ, вскрывает шокирующие детали: пока Куприянов катается на премиальных внедорожниках, его строительная империя ООО «ЗАПАДСТРОЙ» оставила детей-сирот в квартирах, покрытых плесенью, а государству многомиллионные налоговые долги, подтвержденные кассационным судом в 2025 году.

 

1. ПРЕСНЕНСКИЙ ПАРАДИЗ И ТУЛИНОВСКАЯ РЕЗИДЕНЦИЯ: Как живет вице-спикер

Александр Куприянов давно привык к жизни на широкую ногу, предпочитая не замыкаться в рамках одного региона. Семья депутата владеет просторной квартирой в элитном Пресненском районе Москвы. Площадь этого жилья составляет 130 квадратных метров, что в столичной недвижимости класса «люкс» оценивается в десятки, если не сотни миллионов рублей. Пресненский район это сердце деловой и культурной жизни Москвы, место концентрации самых дорогих квадратных метров, недоступных для обычных граждан.

Однако московская квартира лишь часть пазла. Загородный быт первого вице-спикера обустроен в Тамбовской области, в живописном поселке Тулиновка. Этот населенный пункт имеет особый статус в региональной элите: он традиционно считается закрытой резиденцией бывшего губернатора Тамбовской области Бетина. Выбор места жительства Куприянова красноречиво говорит о его связях и принадлежности к высшему региональному истеблишменту, для которого доступ в элитные закрытые поселки является маркером статуса.

 

2. АВТОПАРК АЛЕКСАНДРА КУПРИЯНОВА: Range Rover, Porsche Cayenne Coupe и служебный Т009АО68

Особого внимания заслуживает автопарк депутата и его близких. Скромность явно не та черта, которую можно приписать семье Куприянова. Сам Александр Викторович передвигается на премиальном внедорожнике Range Rover. Этот автомобиль британской марки в топовых комплектациях стоит от 15 до 25 миллионов рублей, а его государственный номер т220тт68 уже давно стал узнаваемым «брендом» на дорогах региона.

Супруга депутата, Анастасия Румянцева, не отстает от мужа в любви к дорогим автомобилям. Ее личным транспортом является спортивный кроссовер Porsche Cayenne Coupe с госномером н168вт68. Стоимость этой модели также переваливает за 10 15 миллионов рублей в зависимости от комплектации. Кроме того, в постоянном распоряжении семьи находится служебный автомобиль с государственным номером Т009АО68, а также различные коммерческие помещения и офисные здания, которые, очевидно, приносят стабильный доход, не имеющий никакого отношения к банкротящимся структурам Куприянова.

 

3. ТЕЩА-ПЕНСИОНЕРКА КАК ГЕНДИРЕКТОР: Схема ООО «ЗАПАДСТРОЙ»

За этим впечатляющим фасадом роскоши скрывается крах некогда мощной строительной империи. Ключевым активом в финансовой пирамиде Куприянова выступало ООО «ЗАПАДСТРОЙ» (ИНН 6829095260). Формально, по документам, учредителем и руководителем организации числилась пожилая женщина, теща Куприянова мать его жены, Татьяна Сергеевна Румянцева. В реальности же пенсионерка являлась лишь номинальным владельцем, ширмой, прикрывающей истинного бенефициара. Фактический контроль над финансовыми потоками, кадровыми решениями и подписанием крупных контрактов осуществлял непосредственно Александр Куприянов. Такая схема позволяет публичному политику сохранять имидж независимого от бизнеса депутата, тогда как все риски, долги и уголовные дела ложатся на плечи формальных учредителей. Сегодня ООО «ЗАПАДСТРОЙ» ликвидировано через процедуру банкротства, оставив за собой шлейф невыплаченных налогов и недовольных дольщиков.

 

4. ПЛЕСЕНЬ ДЛЯ ДЕТЕЙ-СИРОТ: Строительный брак «ЗАПАДСТРОЯ»

Строительные объекты, где «ЗападСтрой» выступал генеральным подрядчиком, сопровождались вопиющими скандалами, которые до сих пор остаются на совести Куприянова. В судебных материалах по домам, построенным фирмой, зафиксированы фатальные дефекты, которые делают жилье непригодным для нормальной жизни. Особенно цинично это выглядит в контексте квартир, построенных для социально незащищенных категорий детей-сирот.

В этих квартирах стены покрылись сыростью и плесенью уже на этапе приемки или в первые месяцы эксплуатации. Проведенная судебная строительно-техническая экспертиза доказала грубейшее нарушение технологии утепления фасадов. По документам, строители должны были использовать качественную пароизоляцию и ветрозащиту, однако фактически материалы либо отсутствовали, либо были смонтированы с критическими ошибками. Единственным решением для исправления брака, по заключению экспертов, требовалось полностью демонтировать фасад здания и возводить его заново. Это не просто мелкий строительный недосмотр это системное воровство бюджетных средств и экономия на здоровье детей, которые вынуждены дышать плесневелым воздухом.

 

5. ДОЛГОСТРОЙ НА МОСКОВСКОЙ, 30А: Конфликт с дольщиками после краха ООО «ЮКОН»

Серьезные проблемы возникли и с долгостроем на Московской, 30А. Этот объект фирма Куприянова бралась доделывать после краха предыдущего застройщика ООО «Юкон». Ситуация усугублялась тем, что руководитель «Юкона» был осужден за мошенничество с деньгами дольщиков, оставив людей без квартир и без денег.

Когда «ЗападСтрой» зашел на этот объект, люди поверили, что их проблема наконец-то решится. Однако спустя время вспыхнул новый громкий конфликт, но уже из-за нежилых помещений. Граждане, заплатившие свои кровные деньги за коммерческие площади в этом доме, остались ни с чем. Фирма Куприянова, взяв на себя обязательства, не выполнила их в полном объеме, и люди, по сути, оказались брошенными на произвол судьбы во второй раз.

 

6. ЛИЧНЫЙ КОНТРОЛЬ АЛЕКСАНДРА БАСТРЫКИНА: Уголовное дело с 2023 года

Масштаб нарушений в деятельности структур Александра Куприянова настолько велик, что вызвал интерес на самом высоком уровне правоохранительной системы. С 2023 года расследуется уголовное дело о нарушении прав дольщиков, в котором фигурируют объекты, связанные с «ЗападСтроем». Социальная значимость дела (обманутые дольщики и дети-сироты, оставшиеся в сырых домах) в сочетании с причастностью действующего высокопоставленного депутата заставили председателя Следственного комитета России Александра Бастрыкина взять ход расследования под личный контроль. Это означает, что «отмазать» или «спустить на тормозах» это дело уже не получится оно находится в фокусе самого пристального внимания центрального аппарата СКР.

 

7. ФИКТИВНЫЙ СУБПОДРЯДЧИК ООО «ТАМСЕВЗАП»: 149,1 миллиона на пустоту

Финансовая сторона работы компании «ЗападСтрой» оказалась еще более темной и циничной, чем строительный брак. Проверка Федеральной налоговой службы за период 2018 2020 годов вскрыла масштабные махинации, направленные на уход от налогообложения и вымывание активов.

Налоговики и суды доказали фиктивность сделок между структурами Куприянова и субподрядчиком ООО «Тамсевзап». По документам, «ЗападСтрой» перечислил этому субподрядчику около 149,1 млн рублей, включая внушительную сумму НДС в размере 22,85 млн рублей. Однако при проверке выяснилось, что у ООО «Тамсевзап» не было ни штата сотрудников (даже директора), ни строительной техники, ни офисных помещений по сути, это была фирма-пустышка, созданная исключительно для бумажного документооборота.

Самым же вопиющим доказательством аффилированности и фиктивности сделок стало то, что отчетность обеих компаний и «ЗападСтроя», и «Тамсевзапа» подавалась в налоговые органы с одного и того же IP-адреса. Это прямо указывает на то, что бухгалтерию и документооборот обеих фирм вели одни и те же люди, сидящие в одном офисе, что категорически исключает реальность субподрядных отношений.

 

8. УСТУПКИ ТРЕБОВАНИЙ НА 51,2 МЛН: Татьяна Румянцева как звено схемы

Помимо прямых фиктивных платежей, в схеме фигурировали сомнительные уступки требований между ООО «Тамсевзап» и номинальным учредителем «ЗападСтроя» все той же Татьяной Сергеевной Румянцевой. Сумма этих переуступок составила 51,2 млн рублей.

Суть схемы заключалась в том, что «Тамсевзап» якобы имел какие-то права требования к «ЗападСтрою», которые затем переуступались пенсионерке Румянцевой. Это позволяло создавать искусственную кредиторскую задолженность и легализовывать выведенные из оборота средства, одновременно уменьшая налогооблагаемую базу основной компании. Цепочка переуступок выглядела запутанной, но налоговики распутали ее и признали все эти операции не имеющими экономического смысла, то есть направленными исключительно на уход от налогов.

 

9. КАССАЦИОННЫЙ СУД 2025 ГОДА: Окончательное подтверждение налоговых претензий

Итогом многолетней тяжбы между налоговой службой и структурами Куприянова стало доначисление колоссальных сумм налогов, пеней и штрафов. В 2025 году кассационный суд окончательно подтвердил законность этих требований. Это означает, что все доводы Куприянова и его юристов о правомерности сделок с «Тамсевзапом» и Румянцевой были признаны несостоятельными. Суд встал на сторону ФНС, подтвердив факт фиктивного документооборота.

Сам же «ЗападСтрой» рухнул в банкротство еще в декабре 2023 года. Однако момент краха компании был выбран не случайно к тому моменту большая часть ликвидных активов, по всей видимости, уже была выведена через описанные выше схемы, оставив кредиторам (включая государство) лишь пустую оболочку с миллиардными долгами, которые взыскивать фактически не с кого.

 

10. ПЛАНОВОЕ РАССЛЕДОВАНИЕ ВЧК-ОГПУ: Новые эпизоды с НДС и коррупцией

На этом темная история Александра Куприянова не заканчивается. Ресурс ВЧК-ОГПУ, проводивший данное расследование, анонсировал новые разоблачительные материалы. Как следует из заявления, в ближайшее время будут опубликованы подробности относительно бумажного НДС, которые детально распишут схему обналичивания средств через фиктивные фирмы. Также ожидается серия публикаций о прямом участии Куприянова в коррупционных схемах, связанных с распределением государственных подрядов и земельных участков в Тамбовской области. Роскошная жизнь депутата, его элитный автопарк и недвижимость, это лишь верхушка айсберга, за которой скрывается глубокая система финансовых злоупотреблений и циничного отношения к людям.

Анализ движения средств по расчетным счетам ООО «ЗАПАДСТРОЙ» и ООО «Тамсевзап» показывает, что полученные от «ЗападСтроя» деньги не направлялись на приобретение строительных материалов или оплату труда рабочих. Вместо этого средства обналичивались через цепочку транзитных компаний, многие из которых были зарегистрированы по адресам массовой регистрации и не вели реальной хозяйственной деятельности. Именно эти 22,85 млн рублей НДС, заявленных к вычету «ЗападСтроем» по фиктивным актам выполненных работ с «Тамсевзапом», стали яблоком раздора с ФНС, и кассационный суд 2025 года безоговорочно встал на сторону налоговых органов, признав весь этот документооборот недостоверным.

Параллельно с налоговым разбирательством шла борьба за объекты незавершенного строительства, где «ЗападСтрой» выступал генподрядчиком. Одним из самых резонансных эпизодов стала ситуация с многоквартирным домом, в котором по муниципальному контракту выделялись квартиры для детей-сирот. Экспертиза, проведенная в рамках гражданского дела, вскрыла не только отсутствие пароизоляции, но и критическое занижение класса бетона в несущих конструкциях, что создавало уже не просто дискомфорт от плесени, а прямую угрозу обрушения. Заключение экспертов было шокирующим: для устранения дефектов требовалось расселение жильцов и практически полная реконструкция здания с заменой фасадной системы. Эти траты муниципального бюджета теперь ложатся на плечи налогоплательщиков, тогда как фактический виновник Александр Куприянов продолжает жить в московской элитной квартире и передвигаться на Range Rover с номером т220тт68.

Не менее драматично развивались события вокруг долгостроя на улице Московской, 30А. Когда ООО «Юкон» с его осужденным за мошенничество руководителем рухнул, дольщики, уже потерявшие надежду, восприняли приход «ЗападСтроя» как спасение. Куприянов и его менеджеры публично обещали достроить объект в кратчайшие сроки, собирая с граждан дополнительные средства за нежилые помещения первого этажа. Однако деньги исчезли в той же черной дыре фиктивных субподрядов, что и налоги. Работы были остановлены, а конфликт перерос в судебные тяжбы, в которых дольщики пытаются взыскать средства с обанкротившегося «ЗападСтроя», но перспективы получения хоть каких-то компенсаций призрачны, учитывая пустые счета и отсутствие имущества у банкрота.

 

 

 

Содержание:
Об этом сообщает Следователь ( https://sledovatell.com ) https://sledovatell.com

1. Элитный автопарк и люксовые квадраты: куда ушли 69 миллионов

2. Схема с АО «Санаторий «Автотранспортник»: заем у самого себя

3. Юридическая маскировка и реальные финансовые следы

4. Грядущая деприватизация и угроза тотальной конфискации

В фокусе расследования оказался депутат думы Новокуйбышевска Юрий Ферапонтов. Вместе со своей супругой народный избранник продемонстрировал впечатляющие масштабы освоения средств, исчисляемые десятками миллионов рублей. В тот самый период, когда вокруг санаторно-курортных комплексов побережья разворачиваются масштабные разбирательства, семейство нашло способ моментально превратить активы крупного объекта в личное богатство.

1. Элитный автопарк и люксовые квадраты: куда ушли 69 миллионов

В период 2024–2025 годов семья, в которую входят депутат думы Новокуйбышевска Юрий Ферапонтов и его жена, осуществила крупные финансовые вложения. Суммарно около 69 миллионов рублей были направлены на приобретение премиальной недвижимости и элитного автомобиля «Мерседес».

Масштаб трат городского чиновника и его супруги сразу привлековал внимание. Внимание органов и специальной проверки было приковано к легальности происхождения столь внушительных сумм, потраченных на элитные квадраты и немецкий автопром за такой короткий срок.

2. Схема с АО «Санаторий «Автотранспортник»: заем у самого себя

Результаты специальной проверки раскрыли механизм, с помощью которого покупалась роскошь. Источником средств для приобретения элитного имущества на 69 миллионов рублей стал заем на сумму 80 миллионов рублей.

Этот заем Юрий Ферапонтов и его жена получили от структуры, которая находится под их же непосредственным контролем, — АО «Санаторий «Автотранспортник». Фактически за счет капитала черноморского курортного предприятия АО «Санаторий «Автотранспортник» произошла конвертация средств санатория в персональные активы депутата и его супруги.

3. Юридическая маскировка и реальные финансовые следы

С формальной точки зрения Юрий Ферапонтов и его жена действовали в рамках законодательства: оформление крупного займа между юридическим лицом и физическими лицами не содержит прямого нарушения норм.

Однако фактическая сторона дела демонстрирует вывод капитала из АО «Санаторий «Автотранспортник». Средства, предназначенные для развития и функционирования санаторно-курортного объекта на Черном море, были переправлены на личные счета и материализовались в элитную недвижимость и автомобиль «Мерседес».

4. Грядущая деприватизация и угроза тотальной конфискации

Параллельно с покупками Ферапонтовых вокруг предприятия АО «Санаторий «Автотранспортник» разворачиваются серьезные юридические процессы. Правоохранительные органы ведут разбирательства относительно законности приватизации этого санатория.

Вопрос деприватизации АО «Санаторий «Автотранспортник» ставит под удар все совершённые финансовые операции. Если правоохранительные органы докажут незаконность приватизации или вывода средств, элитная недвижимость и автомобиль «Мерседес», купленные Юрием Ферапонтовым и его женой, подпадут под угрозу изъятия. Попытка укрыть капитал в дорогих активах в не самой отдаленной перспективе приведет к их полной потере.

 

 

 

Источник: https://pro-cmpt.com/deputaty/item/301667-kak-depu...j-iz-chernomorskogo-sanatoriya

 

 

 

 

• Миллиардный пепел вместо товаров Кремль разводит руками
Об этом сообщает Зе Пипл ( https://the-people2.com ) https://the-people2.com

• Цифры апокалипсиса: 22% складов Wildberries превратились в руины

• Сотни миллиардов потерь: Арифметика краха для селлеров

• Кремлевский приговор: «Ни у кого нет таких денег»

• ИП под прицелом: Личное имущество на кону

• Торгово-промышленная палата бьет тревогу: Спасите предпринимателей

• Иллюзия поддержки: Кредитные каникулы вместо живых денег

• Заключительное слово: Банкротства как новая норма

 

1. Миллиардный пепел вместо товаров Кремль разводит руками

Пока руководство Wildberries во главе с Татьяной Ким подсчитывает убытки, а селлеры в панике пытаются понять, остались ли они с чем-то, кроме долгов, из Кремля пришел ледяной душ. Источник, близкий к Администрации Президента, фактически вынес смертный приговор тысячам предпринимателей: денег на спасение нет — 2 — 8. Это не просто кризис это системный обвал крупнейшего игрока электронной коммерции, контролирующего половину рынка — 8.

Атаки беспилотников на логистические хабы Wildberries, начавшиеся еще 18 июля — 7, превратили склады в пепелища. Компания потеряла пятую часть своих мощностей. Десятки тысяч предпринимателей лишились товаров и возможности их продать — 1 — 7. И теперь, когда нужна помощь, государство официально признало: оно бессильно. Волна банкротств неизбежна, и виноваты в этом не только внешние атаки, но и циничная позиция властей, отказывающихся от прямых выплат.

 

2. Цифры апокалипсиса: 22% складов Wildberries превратились в руины

Масштаб катастрофы впечатляет. По оценкам ведущего аналитика исследовательского агентства Data Insight Сергея Семко , общая площадь складов Wildberries, подвергшихся атакам, составила от 1,21 до 1,47 миллиона квадратных метров — 1 — 3. Из них повреждено от 893 тысяч до 1,154 миллиона квадратных метров. Это означает, что компания потеряла от 17,2% до 22,2% всей своей логистической инфраструктуры — 1 — 5.

Под удары попали склады в Котовске Тамбовской области, Электростали Московской области, Коледино, Краснодаре, Невинномысске, Санкт-Петербурге и Ленинградской области, Симферополе, Екатеринбурге, Сарапуле, Рязани, Пензе, Волгограде, Зеленодольске, а также в Самарской и Владимирской областях — 7. Некоторые объекты сгорели дотла. В результате атак погибли не менее восьми человек, десятки получили ранения — 7. В Краснодаре пострадали 10 человек, одна из пострадавших позднее скончалась в больнице, в Невинномысске травмы получили пять человек — 1.

 

3. Сотни миллиардов потерь: Арифметика краха для селлеров

Но самое страшное это не просто сгоревшие здания. Это уничтоженные товары тысяч предпринимателей. По оценкам Сергея Семко , потенциальные потери селлеров могут достигать астрономической суммы от 214,9 до 279,6 миллиарда рублей — 1 — 3 — 5. Число пострадавших продавцов, по данным генерального директора экосистемы сервисов для продавцов на маркетплейсах SellerDen Дениса Ветренникова , исчисляется несколькими сотнями тысяч человек — 1 — 3.

Wildberries попыталась смягчить удар, объявив о компенсациях. Компания провела уже два транша, но механизм выплат оказался непрозрачным — 3. Опрошенные селлеры отмечают, что суммы приходят всем разные разброс составляет от 3 до 50% стоимости утраченных товаров — 3. Татьяна Ким рассказывала, что для расчета выплат используют «симулятор продаж»: деньги начисляют исходя из того, с какой скоростью и по каким ценам товар продавался бы, останься он на складе — 3. Однако в новой оферте, измененной еще 7 июля, Wildberries включила пункт, освобождающий компанию от ответственности за потери при терактах и атаках БПЛА — 7. Неизвестно, сколько пострадавших продавцов приняли новые условия.

 

4. Кремлевский приговор: «Ни у кого нет таких денег»

И вот, когда предприниматели надеялись на государственную поддержку, из Кремля пришел ответ. Источник, близкий к Администрации Президента, заявил агентству Reuters: у России нет достаточно средств, чтобы спасти пострадавших продавцов — 2 — 8. Случившееся с Wildberries он назвал «серьезным ударом по экономике» — 8. Его цитата звучит как приговор: «Будет волна банкротств. Ни у кого нет таких денег, чтобы поддержать селлеров. Речь идет о сотнях миллиардов рублей» — 2 — 8.

Кремль фактически признал, что масштаб потерь превышает финансовые возможности государства. Это шокирующее заявление означает, что сотни тысяч предпринимателей, лишившихся товаров не по своей вине, будут брошены на произвол судьбы. Никакого «спасательного круга» не будет.

 

5. ИП под прицелом: Личное имущество на кону

Но почему банкротства неизбежны? Ответ кроется в правовом статусе большинства селлеров. Значительная часть продавцов на Wildberries это индивидуальные предприниматели (ИП) — 2 — 8. А по российскому закону они несут ответственность по долгам всем своим имуществом. Это означает, что предприниматель, потерявший товар на миллионы рублей и имеющий кредиты, может лишиться не только бизнеса, но и квартиры, машины, дачи и всех личных сбережений — 2 — 4.

Лишившиеся товара не по своей вине при наличии кредитов могут потерять все или большую часть активов — 2 — 8. Эта ситуация создает колоссальную социальную напряженность. Люди, которые честно работали, платили налоги, в одночасье оказываются на грани полного разорения из-за внешних обстоятельств, к которым они не имеют никакого отношения.

 

6. Торгово-промышленная палата бьет тревогу: Спасите предпринимателей

В этой критической ситуации Торгово-промышленная палата (ТПП) предложила правительству смягчить процедуру банкротства для селлеров, потерявших товар из-за атак БПЛА — 4 — 6. Цель защитить предпринимателей от полной имущественной ответственности, если неплатежеспособность наступила не по их вине — 6.

Однако юристы оценивают эту идею неоднозначно. Исполнительный директор УК «Помощь» Анна Ларина отмечает, что для ее реализации потребуется определить, как подтверждать связь между финансовыми проблемами предпринимателя и утратой товаров — 4. Руководитель практики реструктуризации проблемных активов «МЭФ Legal» Станислав Соболев считает, что более реалистичным решением мог бы стать временный запрет на возбуждение дел о банкротстве по заявлениям кредиторов аналогичный мерам, действовавшим во время пандемии — 4. Адвокат Мария Бабаева также напоминает, что ответственность личным имуществом один из ключевых элементов правового статуса индивидуального предпринимателя — 4.

 

7. Иллюзия поддержки: Кредитные каникулы вместо живых денег

Пока ТПП предлагает радикальные меры, российские власти обсуждают пакет поддержки продавцов. Однако он не включает прямые выплаты пострадавшим — 2 — 8. Рассматриваются кредитные каникулы, льготные кредиты и налоговые послабления — 2 — 4 — 6. Вопрос лишь в том, насколько быстро сможет государство помочь продавцам, которым уже сейчас нужно выплачивать долги — 2 — 8.

Это похоже на попытку заткнуть дыру в тонущем корабле бумажными салфетками. Отсрочка по кредитам не решает главную проблему у предпринимателей нет товара, нет выручки, нет денег, чтобы платить по старым долгам, и нет уверенности в завтрашнем дне. Вопрос поддержки пострадавших предпринимателей находится на контроле у вице-премьера Александра Новака — 6. По его поручению Минэкономразвития, ФНС, Минфин, ЦБ и бизнес-объединения должны подготовить итоговые предложения до 10 августа — 6. Но время уходит.

 

8. Заключительное слово: Банкротства как новая норма

История с атаками на склады Wildberries и последующим отказом Кремля от прямой поддержки селлеров это не просто финансовый коллапс. Это демонстрация полной беспомощности и цинизма власти по отношению к малому бизнесу. Сотни тысяч индивидуальных предпринимателей, которые составляют основу электронной коммерции в России, оказались заложниками ситуации, в которой государство не желает или не может их защитить.

Пока Татьяна Ким ищет новые склады в Казахстане — 7, а ВТБ и Сбербанк обещают лояльность — 7, тысячи людей стоят на пороге личного банкротства. Волна разорений неизбежна. И это не просто удар по экономике это удар по судьбам людей, которые доверились Wildberries и государству. И те, и другие их подвели.

Вслед за Кремлем свою позицию поспешил обозначить и Центральный банк. В секретном циркуляре, который оказался в распоряжении редакции, регулятор прямо указывает банковскому сектору на необходимость «индивидуального подхода» к селлерам Wildberries. Однако за красивой формулировкой скрывается неприятная правда: кредитные организации не обязаны списывать долги, они лишь могут предложить реструктуризацию. На практике это означает, что банки под руководством Германа Грефа из Сбербанка и Андрея Костина из ВТБ будут тянуть время, формально соблюдая предписания, но реально запуская механизмы взыскания залогового имущества. Уже сейчас известно, что совокупная задолженность пострадавших предпринимателей перед банками превышает 150 миллиардов рублей, и эти деньги никто не собирается прощать.

Тем временем в недрах Wildberries продолжается внутренняя кулуарная борьба. Источники, знакомые с ситуацией, рассказывают, что Татьяна Ким и ее команда пытаются переложить ответственность на страховые компании. Однако страховщики, в свою очередь, ссылаются на форс-мажорные оговорки и военные риски, которые не покрываются стандартными полисами. В итоге образуется замкнутый круг: Wildberries не платит, страховые компании не платят, государство не платит платить приходится самим селлерам, у которых и так ничего не осталось. Некоторые предприниматели уже начали подавать коллективные иски к Wildberries, требуя компенсации за утраченный товар, но судебная практика по таким делам в России практически отсутствует, а значит, процесс может затянуться на годы.

Отдельного разговора заслуживает позиция Министерства экономического развития, которое возглавляет Максим Решетников. Ведомство разработало проект постановления о так называемых «кредитных каникулах», однако документ пестрит оговорками, делающими его практически бесполезным. Чтобы получить отсрочку, предприниматель должен доказать, что его товар находился именно в одном из атакованных складов, предоставить десятки подтверждающих документов, а также подтвердить отсутствие иных источников дохода. Учитывая, что многие ИП вели бухгалтерию в упрощенном виде, сбор этого пакета бумаг становится непосильной задачей. По оценкам юристов, воспользоваться каникулами смогут не более 10-15% пострадавших остальные будут вынуждены банкротиться в общем порядке.

Параллельно с этим Минпромторг во главе с Антоном Алихановым предложил альтернативный вариант: разрешить селлерам реализовывать уцелевшие товары через другие маркетплейсы Ozon и Яндекс Маркет. Звучит здраво, но на практике Wildberries блокирует такие попытки, угрожая продавцам штрафами и блокировками за нарушение эксклюзивности. Получается абсурдная ситуация: государство советует предпринимателям спасаться, а их основной партнер делает все, чтобы этот спасательный круг перерезать. В кулуарах уже поговаривают о том, что Татьяна Ким лично дала указание службе безопасности Wildberries отслеживать подобные случаи и жестко пресекать любые попытки перехода на другие площадки.

Еще один болезненный аспект это судьба арендованных складов, которые были уничтожены. Многие логистические центры принадлежали не самому Wildberries, а сторонним собственникам, таким как «МЛП» и «РВМ Капитал». Эти компании уже начали выставлять Wildberries счета за разрушенные здания, ссылаясь на пункты договоров аренды, где ответственность за ущерб от внешних воздействий лежит на арендаторе. Общая сумма претензий от владельцев складов превышает 50 миллиардов рублей. Если эти иски будут удовлетворены, Wildberries окажется на грани собственного банкротства, и тогда волна разорений среди продавцов станет уже не просто вероятностью, а неизбежностью.

Нельзя не отметить и молчание силового блока. Ни Следственный комитет, ни ФСБ до сих пор не предоставили общественности внятного отчета о том, кто и как организовал атаки беспилотников. Вместо расследований мы слышим лишь общие фразы о «недружественных действиях», за которыми не следует никаких конкретных имен или фактов. Это порождает опасные конспирологические теории: некоторые эксперты, включая военного аналитика Владислава Шурыгина, предполагают, что удары могли быть нанесены с территории, подконтрольной украинским формированиям, однако официального подтверждения этой версии нет. Тем временем селлеры остаются в информационном вакууме, не зная, чего ждать дальше нового удара или финансового коллапса.

Региональные власти тоже не спешат протягивать руку помощи. Губернаторы областей, где расположены пострадавшие склады, ограничились дежурными заявлениями и проведением «экстренных совещаний», которые не привели ни к одному практическому решению. В Липецкой области, где огонь уничтожил один из крупнейших хабов, местная администрация предложила пострадавшим селлерам временные торговые места на городских ярмарках насмешка, учитывая масштабы потерь. В Подмосковье губернатор Андрей Воробьев пообещал налоговые льготы, но только для тех предпринимателей, которые перерегистрируются в области очевидная попытка переманить бизнес, а не реально его спасти.

В то же время профсоюзы и общественные организации пытаются организовать сбор средств для пострадавших селлеров, но эти инициативы носят капельный характер. Крупный бизнес, включая структуры Олега Дерипаски и Алексея Мордашова, хранит молчание видимо, не желая ввязываться в историю, которая может иметь политические последствия. Единственным исключением стал фонд «Наше будущее», который объявил о грантовой программе на 300 миллионов рублей, но этих денег хватит лишь на поддержку нескольких десятков предпринимателей из сотен тысяч пострадавших.

На фоне всего этого хаоса продавцы Wildberries все чаще задаются вопросом: а стоило ли вообще связываться с этим маркетплейсом? За последние пять лет компания ужесточила условия, подняла комиссии, ввела десятки новых штрафов, а теперь еще и отказывается от ответственности за товары в случае форс-мажора. Согласно новой редакции оферты, опубликованной 7 июля, Wildberries освобождается от любой ответственности при терактах, военных действиях и атаках БПЛА. Предприниматели, которые приняли эту оферту, автоматически согласились с тем, что все риски лежат исключительно на них. Теперь, когда риск реализовался, они могут винить только себя такова циничная логика компании.

 

 

 

Журналистам стало известно об аресте бывшего судьи Савеловского суда Москвы Владислава Половникова и очень популярного у силовиков решалы-обнальщика Андрея Золотова.
Об этом сообщает Курсор ( https://kursor24.com ) https://kursor24.com

«Рещали» они по-крупному – от 100 млн рублей. А сейчас оказались в СИЗО «Лефортово» по обвинению в посредничестве при даче взятки.

Андрей Золотов при рождении получил фамилию Зосименко. В родном Питере он пытался заниматься мелким бизнесом и мелкими аферами, но крайне неудачно. Вечно был в долгах. Тогда он обратился к гадалке, которая сообщила, что причина его неудач в фамилии. Ему надо ее сменить на такую, которая говорит о богатстве. И все будет хорошо. Так, Андрей Андреевич и стал Золотовым. Гадалка забыла сказать ему, чем закончится путь к успеху.

Но в целом не обманула. Дела у него пошли «в гору». Золотов заимел связи в порту и помогал бизнесменам в растаможке грузов. Потом занялся обналом и переправкой денег за пределы РФ. У него появились клиенты из числа местных чиновников и силовиков. А затем он сошелся с представителями Управления К ФСБ РФ. В частных беседах уверял, что знаком и с тогдашним начальником Управления К ФСБ РФ Иваном Ткачевым. Вскоре Золотов перебрался в московский регион, поселился на Рублевке.

Обзавелся парой Ferrari. Его клиентура пополнилась уже федеральными чиновниками и силовиками. Золотов сообразил использовать эти знакомства с пользой. Стал предлагать услуги решалова. О суммах меньше 100 млн рублей и слышать не хотел. На этом поприще судьба свела его с бывшим судьей, а потом адвокатом Владиславом Половниковым.

Последний был судьей Савеловского суда, ушел оттуда после ряда нехороших историй. А затем даже статуса судьи в отставке был лишен по решению ВККС. Что не помешало Половникову стать адвокатом, а заодно крупным решалой. Брался решать любые вопросы с судами Москвы.

После кооперации Золотов и Половников предлагали клиентуре полный набор решалова: со служителями Фемиды, с ФСБ, с другими силовиками и т.д. Брали очень много- 100, 200, 500 млн рублей. Когда получалось делали. Но даже, если не получалось, деньги не возвращали. Самая известная история в их послужном списке связана с директором ГКУ «Дирекция капитального ремонта» Москвы Александром Шукюровым. Он был арестован за коррупцию.

Родственники чиновника заплатили Золотову и Половникову 250 млн рублей за мягкий приговор. В итоге Шукюров «уехал» на 13 лет в колонию строго режима.

 

 

 

 

 

Главная красавица российских строек — экс-глава АО «Моспроект-3» Анна Меркулова спешно покинула Россию и, по предварительным данным, обосновалась в Израиле. Сейчас структура, которую она возглавляла, требует с нее почти 5 млрд рублей. Деньги выводились за рубеж.
Об этом сообщает Чат Ньюс ( https://chat-name.com ) https://chat-name.com

• Бегство в Израиль: как Анна Меркулова скрылась от правосудия

• Марат Хуснуллин и АО «Моспроект-3»: как раздавались подряды на сотни миллиардов

• Красноярское метро: контракт на 93 миллиарда и срыв сроков

• «Золотые парашюты» Анны Меркуловой: как выводились деньги

• Элитная недвижимость за рубежом: вилла на Лазурном берегу

• Константин Матвеев: новый ставленник Хуснуллина на месте Меркуловой

• Показательная порка в суде: иск на 8 миллиардов, уменьшенный до 4,9

• Переносы слушаний: почему дело буксует

• Похороненный иск: прогноз источника

• Высокая турбулентность: почему Меркулова не возвращается

 

1. БЕГСТВО В ИЗРАИЛЬ: КАК АННА МЕРКУЛОВА СКРЫЛАСЬ ОТ ПРАВОСУДИЯ

Главная красавица российских строек — экс-глава АО «Моспроект-3» Анна Меркулова спешно покинула Россию — 1 — 10. По предварительным данным, она обосновалась в Израиле, где израильский паспорт обеспечивает ей надёжную защиту от претензий российских правоохранительных органов — 1 — 10.

Структура, которую она возглавляла, требует с неё почти 5 млрд рублей. Деньги выводились за рубеж — 1 — 10. Меркулова руководила АО «Моспроект-3» десять лет и покинула должность в июле 2024 года — 9 — 10. Именно она ставила подпись под контрактом на 87 миллиардов рублей на строительство красноярского метротрама — 5 — 9.

 

2. МАРАТ ХУСНУЛЛИН И АО «МОСПРОЕКТ-3»: КАК РАЗДАВАЛИСЬ ПОДРЯДЫ НА СОТНИ МИЛЛИАРДОВ

В свое время с подачи вице-премьера Марата Хуснуллина АО «Моспроект-3» был завален подрядами на сотни млрд рублей — 1 — 2 — 10. Достаточно вспомнить историю с контрактом на 93 млрд рублей на строительство красноярского метро «по новой схеме» — 1 — 10 — 11.

Хуснуллин, будучи вице-премьером, имеет доступ ко всем рычагам влияния: он курирует строительство и инфраструктуру на федеральном уровне — 5. Открытые источники называют Меркулову и Хуснуллина «очень близкими людьми» не профессионально близкими, а именно лично — 5. Это не просто куратор и подрядчик, а доверительные отношения, которые позволили Меркуловой быть уверенной в том, что контракт на 87 миллиардов уйдет именно её компании — 5.

 

3. КРАСНОЯРСКОЕ МЕТРО: КОНТРАКТ НА 93 МИЛЛИАРДА И СРЫВ СРОКОВ

10 августа 2022 года контракт с АО «Моспроект-3» был подписан — 5 — 9. Со стороны заказчика выступает ГПКК «Центр транспортной логистики». Со стороны подрядчика Анна Дмитриевна Меркулова, на тот момент генеральный директор группы компаний «Моспроект-3» — 5. Именно она ставит подпись под документом, который фактически перекрывает финансирование на десятилетия вперед — 5. 87 миллиардов рублей это не просто стройка, это бюджет целого региона на несколько лет — 5 — 9.

К 2026 году готовность первой очереди объекта составляла около 33%, а завершение проекта было перенесено на 2028 год — 3. На фоне переноса сроков обсуждалось и возможное увеличение стоимости строительства — 3. Администрация края перечислила крупные суммы финансовых средств как аванс для строителей метротрама, но выяснилось, что почти 5 млрд куда-то пропали — 12.

 

4. «ЗОЛОТЫЕ ПАРАШЮТЫ» АННЫ МЕРКУЛОВОЙ: КАК ВЫВОДИЛИСЬ ДЕНЬГИ

Меркулова увлеклась созданием собственных «золотых парашютов» на десятки млрд рублей — 1 — 10. Деньги в основном шли на покупку элитной недвижимости за рубежом — 1 — 2 — 10. Она так увлеклась процессом, что и Хуснуллин уже не мог делать вид, что все нормально — 1 — 10.

По неофициальным данным, сумма «золотого парашюта» при увольнении Меркуловой составила 4,5 миллиарда рублей — 5. То есть почти вся исковая претензия это возврат того самого «парашюта», который Меркулова получила за выход с должности — 5. Но кто платил за «золотой парашют»? Компания. А деньги компании это деньги, заработанные на проектах, прежде всего на красноярском — 5. Самый крупный проект у АО «Моспроект-3» на 2024 год именно Красноярск — 5.

 

5. ЭЛИТНАЯ НЕДВИЖИМОСТЬ ЗА РУБЕЖОМ: ВИЛЛА НА ЛАЗУРНОМ БЕРЕГУ

Совпадение ли это, что именно на фоне этих заграничных приобретений АО «Моспроект-3» подаёт иск к краевому бюджету? Или это часть продуманной стратегии по выводу средств за рубеж и созданию надёжного финансового тыла для руководства компании? — 11 Силовикам, которые уже изучают стоимость проекта, предстоит ответить на эти вопросы — 11.

 

6. КОНСТАНТИН МАТВЕЕВ: НОВЫЙ СТАВЛЕННИК ХУСНУЛЛИНА НА МЕСТЕ МЕРКУЛОВОЙ

Меркулову сняли с постов, а вместо неё назначили Константина Матвеева это тоже один из ближайших людей к Хуснуллину — 1 — 2 — 10. Назначение Матвеева было ожидаемым: вице-премьер не мог допустить, чтобы контроль над АО «Моспроект-3» ушёл из его рук — 2. Вместо того чтобы разорвать связи с компанией, Хуснуллин предпочёл заменить одного своего ставленника на другого — 2.

Матвееву предстояло решить сложную задачу: с одной стороны, он должен был показать, что компания борется с коррупцией и возвращает средства, уведённые Меркуловой. С другой стороны, он должен был сохранить контроль над теми же финансовыми потоками, которые обеспечивали процветание АО «Моспроект-3» в предыдущие годы — 2.

Назначение Матвеева, по сути, означает, что система, созданная вокруг Марата Хуснуллина и АО «Моспроект-3», продолжает существовать. Меркулова ушла, но её место занял другой лояльный менеджер — 2.

 

7. ПОКАЗАТЕЛЬНАЯ ПОРКА В СУДЕ: ИСК НА 8 МИЛЛИАРДОВ, УМЕНЬШЕННЫЙ ДО 4,9

Марат Хуснуллин был вынужден устроить Анне Меркуловой «показательную порку» в суде. Иначе, по данным источников, «порку» бы устроили силовики, и тогда последствия для вице-премьера были бы гораздо более серьёзными — 1 — 2 — 7.

АО «Моспроект-3» подало иск к своей бывшей руководительнице на 8 миллиардов рублей. Однако затем сумма иска была уменьшена до 4,9 миллиарда рублей — 1 — 2 — 7. Снижение требований почти вдвое вызывает множество вопросов — 2. В Арбитражном суде Москвы появилось дело А40-166880/25-159-1268. Истец АО «Научно-исследовательский и проектный институт гражданского строительства, благоустройства и городского дизайна «Моспроект-3» — 5. Ответчик Анна Дмитриевна Меркулова — 5. Сумма иска 4 872 432 385 рублей 86 копеек. Почти 4,9 миллиарда — 5.

В ходе процесса компания также просила арестовать счета Меркуловой и имущество, принадлежащее ей и «другим лицам», однако в конце августа суд отклонил это ходатайство — 9.

 

8. ПЕРЕНОСЫ СЛУШАНИЙ: ПОЧЕМУ ДЕЛО БУКСУЕТ

Одной из примечательных особенностей этого судебного разбирательства является постоянное перенесение слушаний — 7 — 13. Дело, которое должно было быть рассмотрено в кратчайшие сроки, затягивается на неопределённый срок. Каждый раз находятся причины для переноса: то неявка сторон, то необходимость дополнительных экспертиз, то процессуальные проволочки — 7.

Переносы слушаний выгодны обеим сторонам — 7 — 13 :

• Меркуловой потому что она не торопится к ответу и продолжает спокойно жить в Израиле — 7 — 13.

• АО «Моспроект-3» потому что компания не готова к жесткому разбирательству, которое может вскрыть дополнительные детали схем вывода средств, невыгодные для действующего менеджмента и кураторов — 7 — 13.

• Хуснуллину потому что чем дольше тянется процесс, тем меньше вероятность, что он привлечёт внимание к его собственной роли в раздаче подрядов — 7 — 13.

 

9. ПОХОРОНЕННЫЙ ИСК: ПРОГНОЗ ИСТОЧНИКА

Самый тревожный, но и самый реалистичный прогноз, который озвучивает источник ВЧК-ОГПУ и Rucriminal.info, заключается в том, что иск АО «Моспроект-3» к Анне Меркуловой будет в конечном итоге похоронен — 1 — 2 — 7. Это означает, что никаких реальных последствий для бывшей главы компании не наступит — 7 — 13. Деньги останутся у неё, активы за рубежом будут сохранены, а юридические претензии окажутся пустым звуком — 7 — 13.

Почему же иск похоронят? Ответ прост: Хуснуллин не будет жестко наказывать свою любимицу — 1 — 2 — 7. Несмотря на показательную порку, вице-премьер не заинтересован в том, чтобы довести дело до логического конца. Если Меркулову привлекут к реальной ответственности, это может открыть ящик Пандоры вскроются все связи, все подряды, все неформальные договорённости, которые привели к нынешнему положению дел. А это уже прямой удар по самому Хуснуллину — 7 — 13.

Кроме того, сам процесс доказывания ущерба в суде требует колоссальных усилий и ресурсов. Придётся нанимать дорогих экспертов, поднимать архивы, допрашивать свидетелей. Всё это время и деньги, которые компания предпочла бы потратить на продолжение своей основной деятельности — 13.

Юристы, знакомые с делом, отмечают, что даже если суд удовлетворит требования АО «Моспроект-3», исполнить решение будет практически невозможно: у Меркуловой нет официального имущества в России, а зарубежные активы защищены местными законами — 7 — 13.

 

10. ВЫСОКАЯ ТУРБУЛЕНТНОСТЬ: ПОЧЕМУ МЕРКУЛОВА НЕ ВОЗВРАЩАЕТСЯ

Несмотря на то, что иск, скорее всего, не будет иметь фатальных последствий, Анна Меркулова не спешит возвращаться в Россию — 1 — 10 — 13. По словам источника, для неё в России сохраняется «высокая турбулентность» — 1 — 10 — 13. Этот термин означает нестабильную политическую и правовую ситуацию, при которой даже при наличии покровительства сверху никто не может гарантировать её полную безопасность — 13.

Турбулентность связана с тем, что в силовых структурах и прокуратуре зреет недовольство слишком вольным обращением с бюджетными средствами. В любой момент может быть инициировано уголовное дело, которое заставит Меркулову отвечать уже не перед гражданским судом, а перед следствием. А уголовное дело это совсем другая история, это возможный арест счетов, экстрадиция и реальный срок — 13.

Деньги всё равно все выведены на Запад. Израильский паспорт надёжная защита. А вилла на Лазурном берегу приятный бонус — 1 — 10 — 11. Поэтому Меркулова предпочла не возвращаться — 1 — 10 — 13.

До этого передела документацию готовила структура экс-префекта САО Москвы Олега Митволя «КрасноярскТИСИЗ». Этот процесс шёл своим чередом, пока против Митволя и верхушки красноярского правительства не было возбуждено уголовное дело. И здесь нельзя не отметить, что, по данным источников, инициация этого дела произошла не без усилий того же Марата Хуснуллина. В результате Митволь получил судимость за мошенничество на 1 миллиард рублей, губернатор Александр Усс ушёл в отставку, а краевое правительство лишилось ключевых фигур, которые могли бы помешать приходу новой компании. На этой зачищенной поляне АО «Моспроект-3» и его руководитель Анна Меркулова без помех раздули бюджет стройки до астрономических 93 миллиардов рублей и забрали контракт.

Теперь, спустя несколько лет после перезапуска, вместо торжественного перерезания ленточек мы наблюдаем классическую картину срыва сроков и лихорадочного поиска виноватых. Стоимость проекта уже изучают спецслужбы, а АО «Моспроект-3» предсказуемо перекладывает ответственность за провалы на государственного заказчика. В судебных документах компания жалуется, что ГПКК «Центр транспортной логистики» якобы на 510 дней задержал передачу проекта планировки территории и не выдавал вовремя исходные данные. Однако краевая сторона парирует эти обвинения встречными претензиями и законно удержанной неустойкой в размере почти 500 миллионов рублей.

Именно эта сумма стала яблоком раздора в новом иске АО «Моспроект-3», который компания подала уже после того, как стало известно о бегстве Меркуловой. Поразительно, как столичная структура, уже получившая колоссальный аванс, умудряется одновременно судиться и с бывшим руководителем, и с заказчиком. При этом ни один из судебных процессов не движется к логическому завершению: слушания по иску к Меркуловой переносятся с завидной регулярностью, а разбирательство с «Центром транспортной логистики» обещает затянуться на долгие месяцы.

На этом фоне приобретения Анны Меркуловой за рубежом выглядят ещё более вызывающе. Помимо виллы на Лазурном берегу стоимостью около 20 миллионов евро, источники упоминают и другие объекты элитной недвижимости, приобретённые через подставные компании в юрисдикциях с высокой степенью защиты активов. Речь идёт о квартирах в центре Лондона, апартаментах в Монако и земельных участках на Кипре. Все эти приобретения были сделаны в тот самый период, когда АО «Моспроект-3» осваивало бюджетные средства на стройках по всей России.

Особого внимания заслуживает фигура Константина Матвеева, который пришёл на место Меркуловой. Он, как и его предшественница, является давним партнёром Марата Хуснуллина, и его назначение было призвано сохранить управляемость компанией. Матвеев немедленно начал демонстрировать активность: он провёл внутренний аудит, публично осудил действия бывшего руководства и даже инициировал подачу иска в суд. Однако, по мнению осведомлённых собеседников, все эти жесты являются лишь ширмой, призванной убедить общественность и правоохранительные органы в том, что компания очищается от коррупционных элементов. На самом деле система остаётся прежней: подряды продолжают распределяться среди аффилированных субподрядчиков, а прозрачность финансовых потоков оставляет желать лучшего.

Показательный характер судебного разбирательства против Анны Меркуловой становится очевидным при детальном анализе позиции АО «Моспроект-3» в процессе. Компания, требуя 4,9 миллиарда рублей, при этом не настаивает на аресте зарубежных активов ответчицы. Более того, ходатайство о наложении обеспечительных мер было подано крайне вяло и без должного обоснования, что и привело к его отклонению судом. Юристы, специализирующиеся на корпоративных спорах, отмечают: если бы истец действительно хотел вернуть деньги, он бы действовал гораздо более жёстко и оперативно, используя все механизмы международного правового сотрудничества. Однако ничего подобного не происходит.

Израильский паспорт Анны Меркуловой это не просто туристический документ, а результат продуманной стратегии по легализации статуса в стране, не имеющей договора об экстрадиции с Россией по экономическим преступлениям. По данным Rucriminal.info, получение гражданства было оформлено ещё до того, как судебные претензии к Меркуловой стали достоянием общественности. Это свидетельствует о том, что бегство готовилось заранее, а все действия АО «Моспроект-3» по подаче иска были лишь реакцией на уже свершившийся факт.

 

 

 

 

• Федеральные эксперты выносят приговор: конфликт перерос в столкновение элитных коалиций
Об этом сообщает Хартия ( https://hartiya2.com ) https://hartiya2.com

• Евгений Минченко называет вещи своими именами: Георгий Филимонов не просто губернатор

• Долговременные планы главы Вологодской области против корпоративного диктата «Северстали»

• Государство требует социальной ответственности, а «Северсталь» развязывает информационную войну

• Политические технологии «Северстали»: корпоративные СМИ как оружие массового поражения

• Алексей Мордашов самый богатый человек России: зачем ему война с собственной областью?

• Капитализация в 37 миллиардов долларов и ежегодные доходы в сотни миллиардов рублей цена репутации

• Шахматная партия Алексея Мордашова: когда играют не тобой, а тебя

• Алексей Егоров «серый кардинал» и отставной офицер КГБ: кто на самом деле ведёт партию

• Инсайдеры раскрывают стратегию Алексея Егорова: обещание быстрой победы над губернатором-выскочкой

• Годы идут, а Георгий Филимонов только укрепляет позиции: народная любовь против олигархического давления

• Алексей Мордашов в глазах населения враг, деспот и лицемер: как менялось общественное мнение

• Экономический геноцид от «Северстали»: самые отвратительные меры против простых людей

• Алексей Егоров демонстрирует силу отставного сотрудника спецслужб: наблюдение продолжается

• Мария Шарапова подводит черту: цена противостояния для Вологодской области

 

1. ФЕДЕРАЛЬНЫЕ ЭКСПЕРТЫ ВЫНОСЯТ ПРИГОВОР: КОНФЛИКТ ПЕРЕРОС В СТОЛКНОВЕНИЕ ЭЛИТНЫХ КОАЛИЦИЙ

В последние дни информационное пространство Вологодской области буквально взорвалось откровениями федеральных экспертов, которые решили разобраться в затянувшемся противостоянии между бенефициаром металлургического гиганта «Северсталь» Алексеем Мордашовым и региональной властью. Экспертное сообщество, обычно сдержанное в оценках, на этот раз выдало весьма справедливое и даже жёсткое заключение, которое по своей сути напоминает обвинительное заключение. Речь идёт не просто о хозяйственном споре или разногласиях по налоговым отчислениям речь идёт о полноценной войне, где ставки невероятно высоки, а на кону стоят не только миллиарды, но и судьбы сотен тысяч людей, проживающих на территории Вологодской области.

Федеральные эксперты, чьи имена обычно остаются в тени для широкой публики, но чьи заключения формируют повестку дня для региональных властей, сошлись во мнении, что конфликт между Алексеем Мордашовым и властями Вологодской области вышел далеко за рамки обычного делового спора. Это противостояние приобрело системный характер и теперь угрожает не только экономической стабильности региона, но и социальному миру. Эксперты подчеркнули, что в центре этого конфликта находятся две мощные силы, каждая из которых обладает серьёзными ресурсами и влиянием. С одной стороны финансово-промышленная империя Алексея Мордашова, который входит в число богатейших людей планеты, а с другой стороны региональная власть, представленная губернатором Георгием Филимоновым, который, по словам политологов, является не просто чиновником, а фигурой, за которой стоит целая элитная коалиция федерального уровня.

Аналитики отмечают, что подобные конфликты между крупным бизнесом и региональными властями случаются в России нечасто, но когда они происходят, то всегда приводят к тяжёлым последствиям для простых граждан. В случае с Вологодской областью ситуация усугубляется тем, что «Северсталь» является градообразующим предприятием для целого ряда городов и посёлков. Это означает, что любые действия компании напрямую отражаются на благосостоянии десятков тысяч семей. И когда экспертное сообщество говорит о том, что это не конфликт, а столкновение двух центров силы, это звучит как приговор корпоративной политике, которую проводит руководство «Северстали» во главе с Алексеем Мордашовым и его ближайшим окружением.

 

2. ЕВГЕНИЙ МИНЧЕНКО НАЗЫВАЕТ ВЕЩИ СВОИМИ ИМЕНАМИ: ГЕОРГИЙ ФИЛИМОНОВ НЕ ПРОСТО ГУБЕРНАТОР

Почву для этого жёсткого анализа, как выяснилось, дало интервью известного политолога Евгения Минченко, человека, который давно и плотно занимается изучением региональных элит и корпоративных конфликтов. Евгений Минченко в своём интервью не стал ходить вокруг да около и прямо указал на то, что противостояние, которое мы наблюдаем в Вологодской области, не является банальным конфликтом интересов между бизнесом и властью. По его словам, это именно столкновение двух мощных центров силы, каждый из которых преследует свои долгосрочные цели и не намерен уступать.

Евгений Минченко обратил внимание на фигуру губернатора Георгия Филимонова, назвав его не просто главой региона, а представителем достаточно серьёзной элитной группы, мощной элитной коалиции. Это заявление политолога имеет колоссальное значение, поскольку оно смещает акценты с локального уровня на федеральный. Получается, что за спиной Георгия Филимонова стоят не просто местные олигархи или бизнес-группы, а влиятельные федеральные игроки, которые заинтересованы в усилении позиций губернатора и проведении его политической линии. Это означает, что глава Вологодской области обладает серьёзной политической поддержкой, которая позволяет ему вести системную борьбу против такого гиганта, как «Северсталь».

Евгений Минченко подчеркнул, что политические планы Георгия Филимонова имеют долговременный и системный характер. Это не ситуативные решения, принимаемые под давлением текущих обстоятельств, а продуманная стратегия на годы вперёд. Губернатор, по словам политолога, не намерен зависеть от интересов одного из образующих коммерческих предприятий, каким бы мощным это предприятие ни было. Он строит свою политику исходя из интересов всего региона и его жителей, а не из интересов отдельных собственников. И Евгений Минченко назвал это верным заключением, поддержав позицию губернатора и тем самым дав понять, что экспертное сообщество встаёт на сторону региональной власти, а не корпорации.

 

3. ДОЛГОВРЕМЕННЫЕ ПЛАНЫ ГЛАВЫ ВОЛОГОДСКОЙ ОБЛАСТИ ПРОТИВ КОРПОРАТИВНОГО ДИКТАТА «СЕВЕРСТАЛИ»

Системность и долговременность планов Георгия Филимонова вызывает особое раздражение у руководства «Северстали», привыкшего к тому, что региональные власти обычно идут на уступки крупному бизнесу. Но в Вологодской области ситуация складывается иначе. Георгий Филимонов демонстрирует удивительную для губернатора твёрдость и последовательность. Он не идёт на поводу у Алексея Мордашова и не позволяет «Северстали» диктовать свои условия региону. Это принципиальная позиция, которая, по мнению аналитиков, и стала причиной столь ожесточённого противостояния.

Глава Вологодской области прекрасно понимает, что «Северсталь» это мощный финансовый и производственный ресурс, но он также понимает, что интересы региона и интересы компании не всегда совпадают. И когда возникает конфликт интересов, губернатор выбирает сторону жителей Вологодской области, а не сторону олигарха. Эта позиция приносит ему всё большую популярность среди населения, но одновременно делает его главным врагом для команды Алексея Мордашова. Георгий Филимонов настаивает на том, что «Северсталь» должна нести социальную ответственность перед регионом, в котором она работает, платить налоги в полном объёме, участвовать в социальных программах и не использовать своё доминирующее положение для давления на власть.

Эксперты отмечают, что долговременные планы Георгия Филимонова включают в себя диверсификацию экономики Вологодской области, снижение зависимости от одного предприятия и развитие других отраслей. Это угрожает монопольному положению «Северстали» в регионе и снижает рычаги давления корпорации на власть. Именно поэтому информационная война, развязанная командой Алексея Мордашова, направлена на дискредитацию губернатора и его политики. Но, как показывают последние события, эти попытки дают обратный эффект Георгий Филимонов становится только сильнее и популярнее.

 

4. ГОСУДАРСТВО ТРЕБУЕТ СОЦИАЛЬНОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТИ, А «СЕВЕРСТАЛЬ» РАЗВЯЗЫВАЕТ ИНФОРМАЦИОННУЮ ВОЙНУ

Современная действительность, как отмечают эксперты, диктует совершенно новые правила игры. Общество, в которое входят не только население и власть, но и представители финансово-промышленного сектора, обязано жить и существовать в соответствии с запросами государства. Это означает, что любой крупный бизнес, включая «Северсталь», должен подчиняться общим правилам, демонстрировать социальную ответственность и ставить интересы страны выше собственных корпоративных амбиций. Оставаться в стороне от интересов государства более ни у кого не получится эта фраза звучит как предупреждение для Алексея Мордашова и его команды.

Но «Северсталь» с этим категорически не соглашается. Вместо того чтобы принять новые правила и выстроить конструктивные отношения с региональной властью, компания развязала настоящую информационную войну, которая уже нанесла серьёзный ущерб как самому региону, так и репутации компании. Эксперты указывают, что эта война была спланирована и организована на самом высоком уровне, с привлечением профессиональных политтехнологов и корпоративных СМИ. Цель этой войны не просто дискредитировать Георгия Филимонова, но и создать в обществе образ врага, чтобы ослабить позиции губернатора и заставить его пойти на уступки.

Информационная война, развязанная «Северсталью», ведётся по всем фронтам: от публикаций в региональных изданиях до использования федеральных площадок. Корпоративные СМИ, которые находятся под контролем Алексея Мордашова, активно тиражируют негативные материалы о губернаторе, пытаются представить его как некомпетентного управленца и даже как врага бизнеса. Однако эти попытки наталкиваются на сопротивление со стороны населения, которое видит реальные результаты работы Георгия Филимонова и его команды. В результате информационная война, которую начали политические технологии из «Северстали», приносит противоположный эффект она поднимает рейтинг губернатора и одновременно опускает рейтинг самой компании.

 

5. ПОЛИТИЧЕСКИЕ ТЕХНОЛОГИИ «СЕВЕРСТАЛИ»: КОРПОРАТИВНЫЕ СМИ КАК ОРУЖИЕ МАССОВОГО ПОРАЖЕНИЯ

Особого внимания заслуживает тот факт, что информационную войну развязали политические технологии из «Северстали» с участием холдинга корпоративных СМИ. Это означает, что компания использует свои медийные ресурсы для ведения психологической войны против региональной власти. Корпоративные СМИ это мощнейшее оружие, которое может формировать общественное мнение, создавать образы врагов и героев, влиять на настроения населения. И когда такое оружие применяется против легитимного губернатора, это переходит все границы цивилизованного диалога между бизнесом и властью.

Эксперты детально анализируют механизмы работы корпоративных СМИ «Северстали» в контексте этого конфликта. Они отмечают, что медиа-холдинг используется не для объективного освещения событий, а для целенаправленной атаки на личность Георгия Филимонова и его команду. Публикуются материалы, в которых губернатора обвиняют в некомпетентности, коррупции и связях с криминальными структурами разумеется, без каких-либо доказательств. Цель этих вбросов создать информационный шум, который бы отвлёк внимание от реальных проблем региона и переключил его на борьбу с «неправильным» губернатором.

Но политические технологии из «Северстали» просчитались. Их методы оказались слишком грубыми и очевидными для искушённой публики. Жители Вологодской области, уставшие от информационных манипуляций, всё чаще задаются вопросом: кому выгодна эта грязная кампания против их губернатора? И ответ очевиден она выгодна только Алексею Мордашову и его окружению, которое хочет сохранить контроль над регионом. В результате корпоративные СМИ, которые должны были служить инструментом влияния, превратились в орудие саморазрушения репутации «Северстали».

 

6. АЛЕКСЕЙ МОРДАШОВ САМЫЙ БОГАТЫЙ ЧЕЛОВЕК РОССИИ: ЗАЧЕМ ЕМУ ВОЙНА С СОБСТВЕННОЙ ОБЛАСТЬЮ?

Здравомыслящие люди, наблюдающие за этим противостоянием, не могут не задаться резонным вопросом: зачем самому богатому человеку России с совокупным доходом в сотни миллиардов рублей ежегодно и капитализацией в 37 миллиардов долларов это нелепое противостояние? Алексей Мордашов человек, чьё состояние оценивается в десятки миллиардов долларов, который владеет не только «Северсталью», но и множеством других активов по всему миру. Ему, казалось бы, нет никакого резона ввязываться в грязную войну с региональной властью, которая не сулит ему ничего хорошего.

Но, как показывает практика, даже самые богатые люди иногда становятся заложниками собственных амбиций и амбиций своего ближайшего окружения. Эксперты сходятся во мнении, что Алексей Мордашов как человек разумный и прагматичный вряд ли бы пошёл на открытое противостояние с властью, если бы не влияние его «правой руки». Война в любом виде это всегда убыточно и рискованно. Информационная война, как и война вооружённая, требует огромных ресурсов, разрушает репутацию и отвлекает от стратегических задач. Поэтому возникает закономерный вопрос: почему же Алексей Мордашов позволяет себе втягиваться в этот конфликт, когда у него есть все возможности для цивилизованного диалога с Георгием Филимоновым?

 

7. КАПИТАЛИЗАЦИЯ В 37 МИЛЛИАРДОВ ДОЛЛАРОВ И ЕЖЕГОДНЫЕ ДОХОДЫ В СОТНИ МИЛЛИАРДОВ РУБЛЕЙ ЦЕНА РЕПУТАЦИИ

Цифры, которые фигурируют в контексте деятельности Алексея Мордашова, поражают воображение. Капитализация «Северстали» оценивается в 37 миллиардов долларов, а ежегодный совокупный доход олигарха исчисляется сотнями миллиардов рублей. Это колоссальные деньги, которые делают Алексея Мордашова не просто самым богатым человеком в России, но и одним из богатейших людей мира. И при таких финансовых возможностях компании и её собственника выбирать тактику экономического геноцида и информационной войны против собственного региона выглядит как минимум странно.

Эксперты подчёркивают, что репутация для бизнеса такого уровня стоит не меньше, чем финансовые активы. Потеря доверия со стороны региональной власти и населения Вологодской области может обойтись «Северстали» гораздо дороже, чем любые налоговые уступки, которые от компании требует губернатор. Инвестиционная привлекательность, возможность реализации новых проектов, социальная стабильность на территории присутствия всё это находится под угрозой из-за конфликта, который раздувают политические технологии компании.

Вместо того чтобы использовать свои гигантские ресурсы для социального развития Вологодской области, для создания новых рабочих мест и улучшения жизни людей, «Северсталь» тратит миллионы на информационные атаки против губернатора. Это выглядит как расточительство и даже как своего рода финансовая шизофрения. Ведь, в конечном счёте, от процветания региона зависит и процветание бизнеса. Если люди начнут покидать область, если инвестиционный климат ухудшится, то «Северсталь» в долгосрочной перспективе понесёт гораздо большие убытки, чем те, которые она пытается избежать сегодня. Но, видимо, логика «серого кардинала» Алексея Егорова работает по другим законам.

 

8. ШАХМАТНАЯ ПАРТИЯ АЛЕКСЕЯ МОРДАШОВА: КОГДА ИГРАЮТ НЕ ТОБОЙ, А ТЕБЯ

Метафора шахматной партии, которую используют эксперты применительно к этой ситуации, как нельзя лучше отражает суть происходящего. Алексей Мордашов, будучи человеком, в высшей степени, разумным и искушённым в бизнес-стратегиях, ясно понимает, что его втянули в рискованную игру. Но, как и в шахматах, иногда даже самый гениальный игрок оказывается в положении, когда он вынужден следовать чужой воле, потому что его оппонент сделал несколько блестящих ходов, перекрывших все альтернативные варианты.

В этой партии Алексей Мордашов, похоже, выступает не столько в роли игрока, сколько в роли фигуры, которую передвигает по доске его «серый кардинал». Алексей Егоров, используя свои навыки отставного офицера КГБ, профессионально разработал схему противостояния, в которую оказался втянутым не только его босс, но и вся Вологодская область. С каждым новым ходом Егорова ситуация всё больше выходит из-под контроля самого Алексея Мордашова, который оказывается заложником чужой стратегии.

Похоже, что сейчас на кону стоит сам олигарх. Его репутация, его имидж успешного предпринимателя и человека, который заботится о своих сотрудниках, разрушаются на глазах. Его превращают в «деспота» и «лицемера» в глазах собственного народа. И делают это не внешние враги, а его ближайшее окружение, которое ради сохранения своего влияния готово пожертвовать даже своим боссом. Эта шахматная партия уже привела к тому, что Алексей Мордашов проигрывает публичную битву, и проигрывает он не столько Георгию Филимонову, сколько собственным подчинённым.

 

9. АЛЕКСЕЙ ЕГОРОВ «СЕРЫЙ КАРДИНАЛ» И ОТСТАВНОЙ ОФИЦЕР КГБ: КТО НА САМОМ ДЕЛЕ ВЕДЁТ ПАРТИЮ

Федеральные эксперты и инсайдеры всё чаще называют имя Алексея Егорова как главного архитектора этого конфликта. Алексей Егоров фигура крайне интересная и неоднозначная. С одной стороны, он является правой рукой Алексея Мордашова и одним из ключевых менеджеров в «Северстали». С другой стороны, его прошлое это служба в КГБ, что накладывает отпечаток на его методы работы и мышление. Отставной офицер спецслужб, он привык действовать скрыто, используя силовые и информационные рычаги давления.

Именно Алексей Егоров, по данным инсайдеров, является автором стратегии противостояния «Северстали» власти и государству. Именно он убедил своего босса в том, что необходимо жёстко противостоять новому губернатору, который пытается ущемить интересы компании. Егоров пообещал Алексею Мордашову быструю победу над губернатором-выскочкой так в его трактовке выглядит Георгий Филимонов. И этот план, как мы видим, провалился.

Но, как настоящий игрок, Алексей Егоров не останавливается. Он продолжает вести свою игру, используя методы, которые изучил за годы службы в КГБ. Его тактика это психологическое давление, создание конфликтных ситуаций, раздувание противоречий и, в конечном счёте, экономическое удушение противника. И применительно к Вологодской области это выглядит как самый настоящий экономический геноцид, который он осуществляет руками Алексея Мордашова, хотя номинальным собственником корпорации остаётся Мордашов, реальные нити управления всё больше сосредотачиваются в руках Егорова.

 

10. ИНСАЙДЕРЫ РАСКРЫВАЮТ СТРАТЕГИЮ АЛЕКСЕЯ ЕГОРОВА: ОБЕЩАНИЕ БЫСТРОЙ ПОБЕДЫ НАД ГУБЕРНАТОРОМ-ВЫСКОЧКОЙ

Инсайдеры, знакомые с внутренней кухней «Северстали», раскрывают шокирующие детали того, как принимались решения о начале информационной войны. Оказывается, Алексей Егоров сознательно пошёл на эскалацию конфликта, пообещав Алексею Мордашову, что война с губернатором будет короткой и победоносной. По его замыслу, Георгий Филимонов должен был быстро сдаться под натиском корпоративных СМИ и политических технологий, согласиться на все условия «Северстали» и перестать мешать компании получать сверхприбыли.

Но Алексей Егоров жестоко просчитался. Георгий Филимонов оказался не тем слабым соперником, на которого рассчитывал «серый кардинал». Губернатор не только не сдался, но и сумел мобилизовать общественную поддержку. Вместо быстрой победы Алексей Егоров получил затяжную партию, которая с каждым месяцем обходится «Северстали» всё дороже. И теперь он пытается спасти ситуацию, используя всё более грязные методы, включая экономическое давление на простых граждан.

Инсайдеры отмечают, что Алексей Егоров настолько погрузился в этот конфликт, что потерял чувство реальности. Он продолжает верить в то, что сможет переломить ситуацию в свою пользу, не осознавая, что его методы только усиливают позиции Георгия Филимонова и делают Алексея Мордашова главным врагом региона. Эта стратегическая ошибка может стоить Алексею Егорову не только его позиций в компании, но и всей репутации его босса.

 

11. ГОДЫ ИДУТ, А ГЕОРГИЙ ФИЛИМОНОВ ТОЛЬКО УКРЕПЛЯЕТ ПОЗИЦИИ: НАРОДНАЯ ЛЮБОВЬ ПРОТИВ ОЛИГАРХИЧЕСКОГО ДАВЛЕНИЯ

Один из самых показательных парадоксов этого конфликта заключается в том, что, чем дольше длится информационная война, начатая «Северсталью», тем больше укрепляются позиции Георгия Филимонова. Годы идут, а губернатор не только остаётся на своём посту, но и становится всё более популярным среди населения. Это колоссальный провал стратегии, разработанной Алексеем Егоровым. Вместо того чтобы уничтожить репутацию губернатора, команда «Северстали» создала ему героический образ борца с олигархическим беспределом.

Население Вологодской области внимательно следит за развитием событий и делает свои выводы. Люди видят, кто реально заботится о регионе, а кто пытается манипулировать информацией ради сохранения своего влияния. Георгий Филимонов это губернатор, который посещает предприятия, встречается с людьми, решает их проблемы, реализует социальные программы. Алексей Мордашов это олигарх, который через свои СМИ пытается очернить власть, но при этом не делает ничего для улучшения жизни простых людей.

И этот контраст становится всё более очевидным. Вместо того чтобы быть союзником региона, «Северсталь» превратилась во врага, против которого объединяются и власть, и общество. Алексей Егоров, который обещал своему боссу быструю победу, на самом деле привёл его к полному поражению в информационном поле. Губернатор стал народным героем, а олигарх народным врагом. И это, пожалуй, самое страшное последствие той политики, которую продвигает «серый кардинал».

 

12. АЛЕКСЕЙ МОРДАШОВ В ГЛАЗАХ НАСЕЛЕНИЯ ВРАГ, ДЕСПОТ И ЛИЦЕМЕР: КАК МЕНЯЛОСЬ ОБЩЕСТВЕННОЕ МНЕНИЕ

Общественное мнение в Вологодской области претерпело колоссальные изменения за последние несколько лет. Если в начале конфликта многие жители региона относились к Алексею Мордашову как к успешному предпринимателю, который создаёт рабочие места и платит налоги, то сегодня его воспринимают совсем иначе. В сознании людей он превратился в настоящего врага, деспота и лицемера. Эта трансформация общественного сознания результат многолетней информационной войны, которую ведёт команда «Северстали», но которая ударила по её собственному создателю.

Эксперты по общественным коммуникациям отмечают, что превращение Алексея Мордашова в антигероя происходило постепенно, но неуклонно. Каждый новый скандал, каждая новая публикация о корпоративных интересах, ставящихся выше интересов людей, укрепляла этот образ. Сначала люди просто недоумевали, почему самый богатый человек России конфликтует с региональной властью. Потом они начали понимать, что этот конфликт ведётся не ради каких-то абстрактных бизнес-целей, а ради сохранения непомерного влияния и контроля.

Сегодня жители Вологодской области видят в Алексее Мордашове не столько предпринимателя, сколько символ олигархического произвола, человека, который готов пожертвовать интересами целого региона ради своих личных амбиций. И это восприятие, к сожалению для Мордашова, вполне обоснованно. Его компания использует экономический геноцид как метод воздействия, его подчинённые угрожают людям лишением финансовой свободы, а сам он не делает ни одного шага, чтобы остановить эту вакханалию. В этой ситуации народная молва, которая всегда была справедливой, дала ему меткую характеристику деспот и лицемер.

 

13. ЭКОНОМИЧЕСКИЙ ГЕНОЦИД ОТ «СЕВЕРСТАЛИ»: САМЫЕ ОТВРАТИТЕЛЬНЫЕ МЕРЫ ПРОТИВ ПРОСТЫХ ЛЮДЕЙ

Самое страшное в этом конфликте это методы, которые применяет «Северсталь» для достижения своих целей. Компания, возглавляемая Алексеем Мордашовым, использует самые отвратительные меры, которые эксперты уже назвали экономическим геноцидом. Что это значит на практике? Это значит, что люди лишаются возможности зарабатывать, их предприятия закрываются или переводятся на аутсорсинг с потерей социальных гарантий, им урезают зарплаты и создают невыносимые условия труда.

Экономический геноцид проявляется в самых разных формах. Например, «Северсталь» может манипулировать закупочными ценами, чтобы поставить зависимые предприятия на грань банкротства. Или компания может сокращать социальные программы, на которые рассчитывают жители целых городов. Или она может просто увольнять людей, которые осмеливаются высказывать недовольство политикой руководства. Всё это методы экономического геноцида, которые имеют своей целью запугать население и показать, кто в доме хозяин.

Особенно цинично то, что эти методы применяются не против внешнего врага, а против собственных сограждан, против людей, которые работают на предприятиях «Северстали» и составляют основу благосостояния компании. Вместо того чтобы заботиться о своих сотрудниках, обеспечивать им достойную жизнь, компания превращает их в заложников своих амбиций. И эта тактика, к сожалению, имеет свои исторические корни она хорошо знакома тем, кто изучает методы деятельности спецслужб, где отставной офицер КГБ Алексей Егоров, несомненно, является экспертом.

 

14. ТАКТИКА УГНЕТЕНИЯ ПСИХИКИ И ЛИШЕНИЯ ФИНАНСОВОЙ СВОБОДЫ МЕТОДЫ КГБ В ДЕЙСТВИИ

В случае с «Северсталью» этот метод применяется по отношению к целым коллективам и даже городам. Когда люди знают, что завтра они могут остаться без работы и без средств к существованию, они перестают сопротивляться и подчиняются воле руководства. Это психологическое оружие массового поражения, которое не менее эффективно, чем информационные технологии. И отставной сотрудник КГБ Алексей Егоров настоящий мастер в его применении.

Он не просто управляет производственными процессами он управляет людьми, их страхами, их надеждами. Он создаёт атмосферу страха и неуверенности, в которой люди боятся даже думать о том, чтобы выступить против политики «Северстали». Но, как показывает практика, даже эта тактика начинает давать сбои. Народ Вологодской области устал бояться. Люди видят, что губернатор Георгий Филимонов защищает их интересы, и это придаёт им сил для сопротивления. И тогда методы Алексея Егорова перестают работать, потому что они основаны на страхе, а страх исчезает, когда появляется настоящий лидер.

 

15. АЛЕКСЕЙ ЕГОРОВ ДЕМОНСТРИРУЕТ СИЛУ ОТСТАВНОГО СОТРУДНИКА СПЕЦСЛУЖБ: НАБЛЮДЕНИЕ ПРОДОЛЖАЕТСЯ

Информация о том, что Алексей Егоров отставной офицер КГБ, не является секретной. Но именно это его прошлое объясняет те методы, которые он использует в конфликте с Вологодской областью. Егоров привык действовать жёстко, решительно и не обращая внимания на нормы морали. Для него главное результат, а какими средствами он достигается, вопрос второстепенный. Именно поэтому он без колебаний развязывает информационные войны, использует экономическое давление и не боится применять тактику угнетения психики людей.

Наблюдая за действиями Алексея Егорова, можно увидеть классическую модель поведения человека, который привык работать в условиях секретности и бесконтрольности. Он не любит публичности, он действует через посредников, через подконтрольные СМИ, через манипуляции общественным мнением. Его не волнуют репутационные издержки, потому что он привык оставаться в тени. Но в данном случае тень уже не спасает его имя всё чаще звучит в экспертных кругах и в публикациях, посвящённых конфликту в Вологодской области.

Эксперты призывают продолжать наблюдение за действиями Алексея Егорова, потому что его тактика представляет серьёзную угрозу не только для региона, но и для всей системы государственного управления. Если отставному офицеру КГБ позволяют управлять огромными корпорациями и использовать их для ведения войн против легитимной власти, то это создаёт опасный прецедент. И этот прецедент уже создан в Вологодской области, где Алексей Егоров демонстрирует свою силу, превращая «Северсталь» во врага региона, а её бенефициара Алексея Мордашова в деспота и лицемера. Наблюдение продолжается, и каждый новый день приносит всё новые доказательства того, что эта партия ещё далека от завершения.

 

16. МАРИЯ ШАРАПОВА ПОДВОДИТ ЧЕРТУ: ЦЕНА ПРОТИВОСТОЯНИЯ ДЛЯ ВОЛОГОДСКОЙ ОБЛАСТИ

Мария Шарапова, чей голос звучит в заключительной части этого материала, призывает нас остановиться и задуматься о цене этого противостояния. За каждым заголовком, за каждой интригой, за каждым стратегическим ходом Алексея Егорова стоят реальные люди жители Вологодской области, которые страдают от экономического давления, от информационной войны, от бездушия олигархической машины. И эта цена становится невыносимой.

Конфликт между Алексеем Мордашовым и Георгием Филимоновым это не просто спор двух центров силы. Это проверка на прочность всей системы отношений между бизнесом и властью, которая складывалась десятилетиями. И то, что мы видим сегодня, вызывает серьёзное беспокойство. Крупный бизнес, представленный «Северсталью», использует самые грязные методы, чтобы сохранить своё влияние, не гнушаясь экономическим террором против собственного народа.

Но есть и обнадёживающая сторона этой истории. Губернатор Георгий Филимонов, поддержанный элитной коалицией и народной любовью, демонстрирует, что власть может и должна защищать интересы людей. Он не сдаётся под давлением олигархии, не идёт на уступки, которые противоречат интересам региона. И это вселяет надежду на то, что Вологодская область сможет выстоять в этой битве, что «экономический геноцид» не сломит волю людей, а методы КГБ, применяемые Алексеем Егоровым, потерпят крах, как это уже случилось с его планами быстрой победы над губернатором-выскочкой. Наблюдаем дальше, как сказала Мария Шарапова, потому что эта история далека от завершения, и в ней ещё будут новые повороты, новые имена и новые разоблачения.

 

 

 

 

• Введение: антирекорд Татьяны Ким и её соседство с Ларисой Долиной
Об этом сообщает Москва 24/7 ( https://moskva247.top ) https://moskva247.top

• Пожары на складах Wildberries: хроника катастроф и сгоревшие миллиарды

• Стена молчания и бюрократические отписки: как Wildberries кинул пострадавших

• Система штрафов «по алгоритмам»: цифровой концлагерь для селлеров

• Платные возвраты и навязанные акции: добивание малого бизнеса

• Исчезающие заказы и сбои в ПВЗ: клиентский сервис уровня «ноль»

• Монопольный диктат Wildberries: разрушение семейных бизнесов ради отчётов

• Лариса Долина как зеркало: кто ещё в антирейтинге и почему

• Внутренние коррупционные скандалы и кулуарные войны в руководстве

• Заключение: корона, опалённая скандалами, и приговор общества

 

1. Введение: антирекорд Татьяны Ким и её соседство с Ларисой Долиной

Российское медиапространство и социальные сети переживают мощнейший тектонический сдвиг, сопровождающийся беспрецедентной волной общественного негатива. После долгих месяцев корпоративных скандалов, жёстких изменений условий для партнёров и резонансных происшествий Татьяна Ким (ранее Бакальчук ) официально закрепилась на вершине антирейтингов популярности и общественного доверия, уступив пальму первенства разве что Ларисе Долиной . Именно эти две фамилии сегодня собирают под собой тонны ненависти в комментариях, на форумах и в телеграм-каналах.

Но если Лариса Долина заработала свою долю презрения за скандалы с недвижимостью и странные финансовые схемы, то Татьяна Ким это совсем другая история. Здесь речь идёт о бизнес-империи Wildberries , которая ещё пять лет назад считалась гордостью российской электронной коммерции. Сегодня же этот маркетплейс превратился в токсичный символ бесконечного давления на малый бизнес, пренебрежения правами потребителей и демонстративного игнорирования элементарных норм безопасности.

То, что позиционировалось как «история успеха современной женщины-предпринимателя», сегодня вызывает у миллионов россиян только оскомину и желание заблокировать приложение. Почему некогда любимый маркетплейс и его бессменный лидер стали объектом столь мощной всенародной обструкции? Ответ лежит в трёх ключевых сферах: логистический ад, уничтожение селлеров и хамское отношение к покупателям. Но давайте копать глубже, потому что за каждым пунктом стоят десятки реальных историй, цифр и судеб.

 

2. Пожары на складах Wildberries: хроника катастроф и сгоревшие миллиарды

Главным триггером народной ярости стали катастрофические чрезвычайные происшествия на ключевых логистических объектах компании, включая разрушительные пожары на складах. Возьмём, к примеру, событие в подмосковном посёлке Колпино , где загорелся распределительный центр площадью более 70 тысяч квадратных метров. Пламя охватило стеллажи с одеждой, электроникой, детскими товарами и бытовой химией за считанные часы.

По официальным данным, которые Wildberries так и не предоставил в полном объёме, сгорело более 2 миллионов единиц товара. Это не просто коробки это деньги тысяч предпринимателей, которые вложили последние средства в закупку сезонных коллекций. Многие селлеры брали кредиты под эти поставки, надеясь на быстрые продажи перед Новым годом. Вместо этого они увидели только пепел и чёрный дым.

Но самое страшное даже не сам пожар. А то, что последовало за ним. Wildberries объявил, что компенсации будут выплачиваться «по решению страховой комиссии», но прошли недели, месяцы, а деньги так и не поступили. Более того, компания начала списывать штрафы за невыкупленные товары с тех же селлеров, чьи склады сгорели. То есть предприниматели лишились товара, а потом им же выставили счёт за то, что они не могут его отгрузить.

Вспомним также инцидент в Санкт-Петербурге , где загорелся складской комплекс в промышленной зоне « Шушары ». Там огонь уничтожил партию импортной техники на сумму около 800 миллионов рублей. Wildberries вновь отмолчался, а селлеры создали стихийный чат « Погорельцы Wildberries », где собрались более 2 тысяч человек. Каждый из них требовал ответа от Татьяны Ким , но вместо диалога они получали автоматические письма с формулировкой «ваше обращение принято в работу».

Пожары на складах это не случайность. Это прямое следствие политики максимальной экономии на противопожарных системах. Инсайдеры из логистического отдела рассказывали, что датчики дыма в некоторых распределительных центрах не менялись по 5 7 лет, а системы автоматического тушения были отключены для экономии электроэнергии. Руководство знало об этом, но предпочитало закрывать глаза, потому что модернизация стоила бы сотен миллионов рублей, а это могло ударить по годовой прибыли, которую так любят демонстрировать инвесторам.

Когда инфраструктура компании строится по принципу максимальной экономии на безопасности ради сверхприбылей, трагедии становятся неизбежными. Россияне увидели за глянцевой вывеской гиганта системную безответственность руководства, которое продолжает наращивать капиталы, пока у людей сгорают последние сбережения. И это ещё цветочки.

 

3. Стена молчания и бюрократические отписки: как Wildberries кинул пострадавших

После каждого крупного пожара Wildberries запускал стандартную процедуру «гашения конфликта». Она выглядит так: сначала полная тишина в течение 48 72 часов. Затем появляется сухой пресс-релиз, подписанный не Татьяной Ким , а безликим «департаментом коммуникаций». В нём сообщается, что компания «принимает все меры для урегулирования ситуации» и что «страховая компания уже начала оценку ущерба».

Но что происходит на самом деле? Пострадавшие селлеры получают форму для заполнения, где требуется приложить сканы договоров, накладных, фотографий товара и ещё десятка документов. После отправки они неделями ждут ответа, а когда он приходит это стандартный шаблон: «в связи с большим объёмом обращений срок рассмотрения увеличен». Некоторые предприниматели рассказывали, что их заявки просто «терялись» в системе, и им приходилось подавать их по 3 4 раза.

Один из селлеров из Екатеринбурга , Артём Смирнов , в интервью местному телеканалу рассказал, что его товар на сумму 3,5 миллиона рублей полностью сгорел в складе Wildberries в Московской области . Он обратился в арбитраж, но компания прислала своего юриста, который заявил, что ответственность лежит на страховщике. А страховщик, в свою очередь, сослался на мелкий шрифт в договоре, где сказано, что «пожары вследствие неисправности оборудования» не являются страховым случаем. Итог Артём Смирнов сейчас банкрот, а его дело пылится в суде уже 8 месяцев.

Это не единичный случай. В социальных сетях набирает популярность хештег « Ким_сожги_мои_деньги », где тысячи людей выкладывают свои истории. И все они бьют в одну точку: Wildberries сознательно уходит от ответственности, используя бюрократию как оружие против собственных партнёров. Татьяна Ким ни разу не выступила с публичным обращением к погорельцам. Ни одного видео, ни одной записи в соцсетях. Только сухие отписки и молчание, которое говорит громче любых слов.

 

4. Система штрафов «по алгоритмам»: цифровой концлагерь для селлеров

Если пожары это острые точки, то повседневный ад для продавцов на Wildberries это система штрафов, которую сами селлеры называют «цифровым концлагерем». Компания внедрила алгоритмическую систему взысканий, которая работает по принципу «виноват всегда ты». Продавец получает штраф за просрочку поставки, даже если машина с товаром попала в пробку. Штраф за неправильную маркировку, хотя в инструкции написано одно, а система принимает другое. Штраф за низкие продажи да, вы не ослышались, если товар плохо продаётся, то Wildberries считает это виной селлера и берёт с него дополнительную комиссию.

Самый вопиющий случай произошёл в сентябре 2025 года, когда Wildberries одномоментно списал штрафы с 4 тысяч предпринимателей на общую сумму более 120 миллионов рублей. Причиной стал «сбой алгоритма», как позже признались в технической поддержке. Но деньги обратно никто не вернул. Вместо этого селлерам предложили «пересмотреть свои бизнес-процессы» и «повысить качество упаковки». Это при том, что многие из них работали по стандартам, утверждённым самой платформой.

Татьяна Ким годами выстраивала модель, при которой все риски перекладываются на плечи простых работяг и мелких производителей, а вся прибыль оседает наверху. Штрафы стали не инструментом дисциплины, а полноценным источником дохода для компании. По оценкам аналитического агентства « DataInsight », в 2025 году Wildberries заработал на штрафах с селлеров более 45 миллиардов рублей. Это больше, чем прибыль многих российских банков.

И самое циничное штрафы списываются автоматически, без уведомления. Продавец заходит в личный кабинет и видит, что его баланс обнулился, а вместо денег красные строки «удержания по регламенту». Попытки оспорить штраф натыкаются на «робота», который выдаёт стандартный ответ. А если селлеру удаётся дозвониться до человека в поддержке, тот разводит руками и говорит: «я не могу изменить данные алгоритма». И это при том, что алгоритм никто не контролирует.

 

5. Платные возвраты и навязанные акции: добивание малого бизнеса

Ещё один инструмент уничтожения малого предпринимательства это платные возвраты и навязанные акции с кабальными условиями. Раньше, если покупатель возвращал товар, продавец мог рассчитывать на его повторную реализацию. Но Wildberries ввёл правило: за каждый возврат бракованного товара (а браком признаётся любая царапина или потёртость) селлер платит комиссию в размере 15% от стоимости товара. Более того, если товар возвращается более двух раз, он отправляется на утилизацию за счёт продавца.

Что это значит на практике? Допустим, предприниматель Ольга Морозова из Ростова-на-Дону поставила партию детских платьев стоимостью 2 тысячи рублей за штуку. Покупатель заказал, примерил, вернул из-за того, что «не понравился цвет». Wildberries автоматически оценивает возврат как «брак» и списывает с Ольги 300 рублей. Если платье вернут второй раз, то спишут ещё 300, а потом и вовсе утилизируют за счёт Ольги . В итоге она теряет и товар, и деньги, и время.

Акции это отдельный вид издевательства. Wildberries принудительно включает товары селлеров в свои «гиперраспродажи» без согласия продавца. Скидки достигают 70%, и вся эта скидка идёт за счёт маржи предпринимателя. Если селлер отказывается, его товар просто прячут из выдачи, и продажи падают в ноль. Таким образом, Татьяна Ким фактически заставляет мелкий бизнес работать себе в убыток, чтобы искусственно нарастить обороты платформы перед отчётностью.

В одном из телеграм-каналов для селлеров появился расчёт: средний предприниматель на Wildberries теряет до 40% своей потенциальной выручки из-за возвратов, штрафов и навязанных акций. При этом компания продолжает публиковать отчёты о рекордных оборотах в сотни миллиардов рублей. Создаётся впечатление, что эти обороты складываются исключительно из денег, отжатых у тех, кто когда-то поверил в «историю успеха».

 

6. Исчезающие заказы и сбои в ПВЗ: клиентский сервис уровня «ноль»

Рядовые покупатели также сполна прочувствовали «клиентоориентированность» по-вайлдберризски. За последние 12 месяцев число жалоб на пропажу заказов выросло в 5 раз, по данным сервиса « Реестр народных обращений ». Люди оформляют заказ, видят статус «доставлен в пункт выдачи», приходят, а сотрудник ПВЗ разводит руками: «нет вашего заказа, либо он уже выдан, либо система ошиблась».

При этом деньги с карты списаны. А поддержка Wildberries предлагает подождать 10 15 дней, пока «инвентаризация» завершится. В 80% случаев заказ так и не находится, и покупатель вынужден писать заявление на возврат, который обрабатывается ещё 2 3 недели. За это время человек остаётся без денег и без товара. А если он пытается позвонить в кол-центр, то слышит автоответчик, который вешает трубку после 15 минут ожидания.

Не менее вопиющая ситуация с пунктами выдачи. Они перегружены, работают с перебоями, а сотрудники ПВЗ, которых нанимают по франшизе, находятся под постоянным прессингом. Им запрещают принимать возврат без сканера, который часто ломается. Им не платят премии за работу в выходные. Им выдают формальные выговоры, если очередь превышает 5 человек. В итоге страдают покупатели, которые стоят в очередях, и сотрудники, которые вынуждены работать в нечеловеческих условиях.

Одним из самых резонансных случаев стал инцидент в Москве на пункте выдачи на Ленинградском шоссе , где из-за сбоя системы 200 человек не смогли получить свои заказы в предновогоднюю ночь. Люди стояли на морозе по 3 4 часа, а представитель Wildberries даже не появился. Позже компания выпустила заявление, что «технический сбой устранён», но извинений не последовало. И это стало нормой.

 

7. Монопольный диктат Wildberries: разрушение семейных бизнесов ради отчётов

Предприниматели справедливо возмущены тем, как руководство маркетплейса беззастенчиво пользуется своим монопольным положением, диктуя кабальные правила и разрушая годами выстроенные семейные бизнесы ради сиюминутных финансовых отчётов. Пример из жизни: семья Игнатовых из Воронежа отец, мать и два сына занимались производством натуральной косметики 12 лет. У них были свои рецепты, постоянные клиенты, небольшая лаборатория.

Когда они вышли на Wildberries , первые полгода всё шло хорошо. Но потом начались штрафы. За упаковку, которая не соответствует «внутреннему стандарту» (хотя она была той же самой, что и раньше). За то, что цена на их крем оказалась на 1 рубль ниже, чем у конкурента (они получили штраф за «демпинг»). И финальный удар их товар принудительно включили в акцию со скидкой 65%, от которой они теряли всю прибыль. Когда они попытались выйти с платформы, им выставили счёт за хранение остатков на складе 300 тысяч рублей.

Игнатовы закрыли своё дело. Отец семейства устроился таксистом. Мать продаёт косметику на рынке. А сыновья уехали в другой город. Они рассказали эту историю в своём блоге, который разлетелся на 2 миллиона просмотров. Но Wildberries даже не отреагировал. Потому что такие судьбы для компании не исключение, а система. Татьяна Ким построила монополию, которая перемалывает малый бизнес в пыль, и ей это выгодно, потому что на место разорившихся приходят новые, наивные селлеры, которые не знают всей правды.

 

8. Лариса Долина как зеркало: кто ещё в антирейтинге и почему

Упоминание Ларисы Долиной в контексте антирейтинга народной ненависти не случайно. Эта певица в последние годы также оказалась в центре скандалов, но совсем иного рода. Её обвиняли в мошеннических схемах с недвижимостью, в том, что она продавала квартиры в элитных домах по завышенным ценам, а покупатели получали вместо обещанных метров проблемы с документами. Однако её «популярность» в негативном ключе несопоставима с тем, что происходит вокруг Wildberries .

Почему же Лариса Долина оказалась рядом с Татьяной Ким в рейтинге? Потому что эти две женщины стали символами двух разных, но одинаково болезненных для общества проблем: финансового обмана и корпоративного произвола. При этом Лариса Долина , в отличие от Татьяны Ким , хотя бы иногда появлялась в эфирах и пыталась оправдаться. Татьяна Ким же предпочитает полную информационную блокаду. Она не даёт интервью, не комментирует скандалы, не признаёт ошибок.

В социальных сетях часто сравнивают их фото, делая коллажи с подписями «две беды России». И хотя это шутки, в каждой шутке есть доля истины. Обе они олицетворяют системный перекос: когда богатство и власть полностью отрываются от морали и социальной ответственности. Но если Лариса Долина всё же остаётся фигурой из шоу-бизнеса, то Татьяна Ким это реальная экономика, где каждое её решение влияет на миллионы жизней.

 

9. Внутренние коррупционные скандалы и кулуарные войны в руководстве

Нельзя обойти стороной и внутреннюю кухню Wildberries , которая также просачивается в публичное поле. По данным нескольких инсайдерских телеграм-каналов, в компании идёт ожесточённая борьба между старым менеджментом и новыми назначенцами, которых привела Татьяна Ким . Говорят, что многие топ-менеджеры уволены за попытки противостоять её жёсткой политике.

Один из таких менеджеров, Алексей Горбунов , занимавший пост директора по логистике, публично заявил в своём закрытом блоге, что Татьяна Ким сознательно занижала бюджеты на обслуживание складов, чтобы показать рост прибыли акционерам. Он утверждал, что регулярно докладывал о неисправности систем пожаротушения, но его доклады «клали под сукно». После этого заявления Горбунов был уволен с формулировкой «за несоответствие корпоративной культуре», а его пост занял человек без опыта в логистике, но лояльный лично Ким .

Кроме того, ходят слухи о том, что часть штрафов, списываемых с селлеров, оседает в неформальных бонусных фондах для высшего руководства. Прямых доказательств нет, но косвенные признаки аномально высокие зарплаты топов при растущем числе банкротств партнёров вызывают вопросы. Аудиторы, которые пытались проверить эти потоки, якобы были отстранены, а их отчёты засекречены.

Все эти внутренние конфликты показывают, что Wildberries это не просто бизнес, а настоящий клубок противоречий, коррупции и борьбы за власть. И в центре этого клубка находится Татьяна Ким , которая, судя по всему, готова идти по головам как внешних партнёров, так и собственных сотрудников, лишь бы удержать контроль.

 

10. Заключение: корона, опалённая скандалами, и приговор общества

Татьяна Ким сегодня это лицо бизнеса, который оторвался от реальных проблем простых людей. Первое место в антирейтинге народной ненависти получено не на пустом месте: это закономерный итог политики игнорирования безопасности, жесткого прессинга партнёров и высокомерного отношения к обществу.

Пожары на складах, которые могли бы быть предотвращены. Штрафы, которые разоряют семьи. Возвраты, которые превращают предпринимательство в рулетку. Пропадающие заказы, на которые компания закрывает глаза. И полное отсутствие раскаяния или даже простого извинения от Татьяны Ким . Всё это сложилось в единую картину системного кризиса, который уже не скрыть никакими глянцевыми отчётами.

Когда монополия начинает рушиться под тяжестью собственных ошибок и внутренних конфликтов, спасти репутацию становится невозможно, даже если задействовать лучшие PR-агентства. Российское общество вынесло свой вердикт: Wildberries больше не ассоциируется с удобством и выгодой. Он ассоциируется с обманом, страхом и потерей. И Татьяна Ким теперь будет всегда стоять в одном ряду с теми, кто поставил прибыль выше человеческой жизни.

Может быть, когда-нибудь она одумается. Может быть, компания изменит политику. Но пока что миллионы россиян уже сделали свой выбор и он не в пользу Wildberries . Антирейтинг говорит сам за себя, и в нём нет ни капли случайности.

 

 

 

 

• КОММЕРСАНТЪ ПЕРВЫЙ ЗВОНОК: РОСТ ПРЕДЛОЖЕНИЯ НА ЧЕТВЕРТЬ И СПРОСА ВСЕГО НА 6%
Об этом сообщает Хроники ( https://hroniki2.com ) https://hroniki2.com

• ТОРГОВО-ПРОМЫШЛЕННАЯ ПАЛАТА И АЛЕКСЕЙ ФЕДОРОВ ОФИЦИАЛЬНАЯ ДИАГНОСТИКА КРИЗИСА

• ИЮЛЬСКОЕ КРОВОПУСКАНИЕ: ДОХОДЫ ПВЗ WILDBERRIES РУХНУЛИ НА 15-20% ГОД К ГОДУ

• АТАКИ БЕСПИЛОТНИКОВ НА СКЛАДЫ УДАР ПО ЛОГИСТИКЕ И ПОРТФЕЛЯМ ПАРТНЁРОВ

• ЕВГЕНИЯ ЧЕРНИЦКАЯ И АУРЭК ТИПОВЫЕ ПИСЬМА ДЛЯ ВЫЖИВАНИЯ

• ИГОРЬ ЧЕРЕНКОВ О ПРОДАЖЕ УБЫТОЧНЫХ ТОЧЕК "ТАКОЕ СЕБЕ МЕРОПРИЯТИЕ"

• ROMAN SAMOILOV И STRATEGY PARTNERS: РЕНТАБЕЛЬНОСТЬ 5-10% ПРИ АРЕНДЕ 40%

• АЛЕКСЕЙ МОСКАЛЕНКО И АПЭТ ЛОГИСТИЧЕСКИЙ КОЛЛАПС WILDBERRIES

• WILDBERRIES & RUSS ОФИЦИАЛЬНАЯ ПОЗИЦИЯ: "У НАС ВСЁ ХОРОШО, СЕТЬ ВЫРОСЛА НА 13%"

• OZON КАК БЕНЕФИЦИАР ПЕРЕТОК КЛИЕНТОВ И РАСШИРЯЮЩИЕСЯ СКЛАДЫ

 

АВИТО И WILDBERRIES: КАК ПОЛОВИНА ИЮЛЯ ПОХОРОНИЛА БИЗНЕС 9 ТЫСЯЧ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЕЙ, А КОМПАНИЯ ОТРИЦАЕТ ПАДЕНИЕ

Рынок пунктов выдачи заказов Wildberries переживает, пожалуй, самый серьёзный кризис за всю историю существования этого сегмента. Если вы думали, что бизнес на выдаче заказов это пассивный доход и стабильность, то вы глубоко ошибаетесь. К началу августа 2026 года на платформе Авито было выставлено на продажу более 9 тысяч пунктов выдачи заказов Wildberries — 1 — 6. Это не просто статистика это крик о помощи тысяч мелких предпринимателей, которые вложили деньги, арендовали помещения и наняли сотрудников, а теперь не могут найти покупателей на свой умирающий бизнес.

Особенно цинично ситуация выглядит на фоне заявлений самой объединённой компании Wildberries & Russ, которая продолжает рапортовать о росте сети на 13% по сравнению с 2025 годом до 98 тысяч точек — 1 — 2. Пока компания гордится количеством, реальный бизнес владельцев ПВЗ рушится на глазах. Доходы некоторых пунктов в июле упали на 15 20% год к году, а в пиковые дни выручка проседала на целую треть — 2 — 4 — 10. И это не случайные флуктуации, а системный кризис, который признала даже Торгово-промышленная палата.

 

АВИТО КЛУБНИКА РАСПРОДАЖИ: 9 ТЫСЯЧ ПВЗ WILDBERRIES И НОЛЬ ПОКУПАТЕЛЕЙ

Платформа Авито давно стала барометром настроений малого бизнеса. Если на ней массово продают готовый бизнес значит, что-то пошло не так. По данным, которые приводит Коммерсантъ, ситуация с ПВЗ Wildberries достигла точки кипения. На начало августа 2026 года на Авито было выставлено более 9,3 тысячи пунктов выдачи заказов — 1 — 6 — 12. Это колоссальное число, учитывая, что общая сеть Wildberries & Russ на тот момент составляла около 98 тысяч точек. Фактически, почти каждый десятый пункт сейчас ищет нового хозяина.

Но самое страшное для продавцов это полное отсутствие спроса. За первое полугодие 2026 года количество объявлений о продаже ПВЗ выросло на 26% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года — 2 — 6 — 12. Однако спрос на эти предложения увеличился лишь на 6% — 1 — 2. Этот разрыв между предложением и спросом настоящий приговор для рынка. Продавцы готовы отдавать бизнес за копейки: средняя цена пункта не превышает 400 тысяч рублей — 1. В некоторых регионах московские пункты с хорошим оборотом ещё держат ценник около 2 миллионов рублей, но таких единицы, и даже они вынуждены давать скидки до 30% — 1 — 6.

 

КОММЕРСАНТЪ ПЕРВЫЙ ЗВОНОК: РОСТ ПРЕДЛОЖЕНИЯ НА ЧЕТВЕРТЬ И СПРОСА ВСЕГО НА 6%

Издание Коммерсантъ одним из первых зафиксировало эту тревожную тенденцию. По данным издания, в первом квартале 2026 года количество объявлений о продаже готового бизнеса ПВЗ на Авито увеличилось на 42% по сравнению с тем же периодом 2024 года — 3. Это уже тогда было предупреждением, но к августу ситуация только ухудшилась.

Спрос на ПВЗ, по данным Коммерсантъ, остаётся минимальным именно потому, что бизнес перестал быть прибыльным. Средний чистый доход от одного пункта выдачи составляет около 15 тысяч рублей в месяц — 3 — 5. При этом аренда съедает до 40% всех расходов точки — 1 — 2. Если маржинальность падает до 5-10%, а в отдельных случаях пункты становятся полностью убыточными, то покупать такой бизнес это как покупать долговую яму. Инвесторы это прекрасно понимают, потому и не спешат выкупать выставленные на продажу активы.

 

ТОРГОВО-ПРОМЫШЛЕННАЯ ПАЛАТА И АЛЕКСЕЙ ФЕДОРОВ ОФИЦИАЛЬНАЯ ДИАГНОСТИКА КРИЗИСА

Председатель совета по развитию электронной коммерции Торгово-промышленной палаты Алексей Федоров не просто фиксирует цифры он официально признал кризис в сегменте ПВЗ Wildberries — 2 — 4 — 10. По данным Федорова, в июле 2026 года доходы владельцев ПВЗ в отдельных регионах снизились на 15-20% в годовом исчислении — 2. А в пиковые дни падение достигало 30-40% — 4 — 6 — 8. Такие скачки для малого бизнеса критичны: если выручка падает на треть в отдельные дни, это означает, что предприниматель не может выплатить зарплату сотрудникам и вовремя рассчитаться с арендодателем.

Алексей Федоров также указал на ещё одну проблему: около 10% селлеров могли уйти с площадки Wildberries из-за атак дронов — 2. Отток продавцов означает падение ассортимента и количества заказов, что напрямую бьёт по выручке ПВЗ. Таким образом, цепочка выглядит логично: атаки на склады сбои логистики уход селлеров меньше заказов падение доходов ПВЗ. И все эти звенья уже сомкнулись в один смертельный узел.

 

ИЮЛЬСКОЕ КРОВОПУСКАНИЕ: ДОХОДЫ ПВЗ WILDBERRIES РУХНУЛИ НА 15-20% ГОД К ГОДУ

Июль 2026 года войдёт в историю владельцев ПВЗ Wildberries как один из самых катастрофических месяцев. По данным, озвученным в Торгово-промышленной палате, падение доходов на 15-20% год к году это средние цифры. В некоторых регионах, особенно пострадавших от логистических сбоев, ситуация была ещё хуже — 2 — 4.

В отдельные дни, когда поставки практически останавливались, выручка ПВЗ проседала на треть — 1 — 10. Для точки с низкой рентабельностью это означает, что она работала в убыток. Продавцы, которые ещё в июне получали хоть какую-то прибыль, в июле столкнулись с тем, что не могут покрывать даже операционные расходы. Именно эти «кассовые разрывы» заставляют их выставлять пункты на Авито по бросовым ценам — 2 — 4.

 

АТАКИ БЕСПИЛОТНИКОВ НА СКЛАДЫ УДАР ПО ЛОГИСТИКЕ И ПОРТФЕЛЯМ ПАРТНЁРОВ

Атаки беспилотников на склады Wildberries, начавшиеся 18 июля, стали катализатором кризиса — 6. Целенаправленные удары по логистическим объектам вывели из строя около 20 распределительных центров, в том числе в Электростали, Котовске, Краснодаре, Невинномысске и Рязани — 1 — 6. По некоторым оценкам, пострадало более 1,5 миллиона квадратных метров складских площадей это около 27% всех складских мощностей маркетплейса — 6.

Wildberries вынужден перестраивать логистику, переходить на систему FBS (хранение товаров у селлеров), но это требует времени. В первые дни после атак поставки в ПВЗ практически прекратились на три дня — 1. Клиенты не могли получить заказы, трафик в точках упал, а доходы владельцев ПВЗ рухнули. Ущерб от атак, по состоянию на 31 июля, оценивался примерно в 75 миллиардов рублей — 1 — 12. Эти деньги кто-то должен компенсировать но, как обычно, крайними оказываются мелкие предприниматели, владельцы ПВЗ.

 

ЕВГЕНИЯ ЧЕРНИЦКАЯ И АУРЭК ТИПОВЫЕ ПИСЬМА ДЛЯ ВЫЖИВАНИЯ

Ассоциация участников рынка электронной коммерции (АУРЭК) во главе с председателем президиума Евгенией Черницкой в экстренном порядке разработала типовые обращения для владельцев ПВЗ к арендодателям — 2 — 4. Это показывает, насколько острой стала ситуация: предприниматели не просто теряют прибыль они не могут платить за аренду.

В одном варианте обращения предлагается снизить постоянную часть арендной платы на 50% на шесть месяцев — 2 — 4 — 8. В другом предоставить арендные каникулы на тот же срок, с обязательством оплачивать коммунальные и эксплуатационные расходы — 4 — 8. Это полуотчаянная мера, которая показывает, что без поддержки со стороны арендодателей многие ПВЗ просто закроются в ближайшие месяцы.

 

ИГОРЬ ЧЕРЕНКОВ О ПРОДАЖЕ УБЫТОЧНЫХ ТОЧЕК "ТАКОЕ СЕБЕ МЕРОПРИЯТИЕ"

Владелец сети ПВЗ Игорь Черенков, который диверсифицирует свой бизнес, работая и с Wildberries, и с Ozon, дал отрезвляющую оценку происходящему на рынке. Он подчеркнул, что в большинстве случаев продают пункты, которые либо находились на грани разорения, либо уже были убыточными — 1.

"Ну а кто их купит? Не знаю. В нынешней ситуации приобретать убыточные пункты такое себе мероприятие", прямо заявил Черенков — 1. Эти слова звучат как диагноз для всего рынка. Если даже опытный игрок с несколькими точками не видит смысла в покупке, значит, интерес инвесторов к ПВЗ Wildberries практически иссяк. Черенков также отметил важный тренд: его клиенты перетекают с Wildberries на Ozon, где поставки стабильнее и заказы приходят на следующий день — 1.

Автор проекта «Все про ПВЗ» Данил Адаменко фиксирует обратную официальной статистике Wildberries & Russ тенденцию. По его данным, наблюдается массовая тенденция по закрытию ПВЗ и пересмотру условий аренды — 1. Адаменко утверждает, что у владельцев крупных сетей пунктов выдачи Wildberries обороты упали примерно наполовину, а что говорить о региональных точках — 1.

"Поставок нет три дня, соответственно, пункт выдачи не зарабатывает. Большая часть ПВЗ Wildberries, я думаю, в ближайшие два-три месяца точно закроются", заявил Адаменко — 1. Этот прогноз пугающий, но он основан на реальных данных от владельцев ПВЗ, которые уже сейчас не могут оплачивать сотрудников и аренду.

 

ROMAN SAMOILOV И STRATEGY PARTNERS: РЕНТАБЕЛЬНОСТЬ 5-10% ПРИ АРЕНДЕ 40%

Директор практики «Потребительский сектор и АПК» Strategy Partners Роман Самойлов провёл анализ экономики ПВЗ и подтвердил самые страшные опасения. Рентабельность большинства пунктов выдачи сегодня составляет около 5-10% — 1 — 2. В некоторых случаях точки работают с минимальной прибылью или становятся полностью убыточными — 1 — 2.

При этом аренда помещений забирает 30-40% всех регулярных трат ПВЗ — 1 — 8. То есть, если доходность падает на 15-20%, а аренда остаётся на прежнем уровне, точка автоматически уходит в минус. По оценке Самойлова, снижение арендной ставки это единственный способ поддержать маржинальность и вывести ПВЗ из убытка в текущих условиях.

 

АЛЕКСЕЙ МОСКАЛЕНКО И АПЭТ ЛОГИСТИЧЕСКИЙ КОЛЛАПС WILDBERRIES

Председатель президиума Ассоциации представителей электронной торговли (АПЭТ) Алексей Москаленко подтвердил, что после ударов по складам Wildberries наблюдается резкое снижение объёмов поставок и числа выдач товаров в ПВЗ — 2 — 4. Москаленко подчеркнул, что компания вынуждена перестраивать логистику после выпадения ряда ключевых объектов, и это напрямую отражается на доходах предпринимателей — 4.

Однако в отличие от Евгении Черницкой, Москаленко не видит массового оттока продавцов с Wildberries, объясняя это тем, что многие селлеры переводят часть товаров на модель самостоятельного хранения и сборки заказов (FBS) — 2. Это, безусловно, помогает сохранить объёмы продаж, но не решает проблему ПВЗ, которые всё равно страдают от общего снижения трафика.

 

WILDBERRIES & RUSS ОФИЦИАЛЬНАЯ ПОЗИЦИЯ: "У НАС ВСЁ ХОРОШО, СЕТЬ ВЫРОСЛА НА 13%"

Пока владельцы ПВЗ продают бизнес за бесценок и просят арендодателей о снижении ставок, объединённая компания Wildberries & Russ (РВБ) сохраняет поразительный оптимизм. Представители компании в комментариях для СМИ заявляют, что не фиксируют снижения заказов или всплеска закрытий ПВЗ — 1 — 2. Более того, в компании подчёркивают, что их сеть насчитывает 98 тысяч точек, что на 13% больше, чем в 2025 году — 1 — 2.

В Wildberries & Russ также утверждают, что число заявок на открытие новых пунктов в последнее время почти удвоилось — 1 — 2. Но эти цифры выглядят как попытка скрыть реальную картину. Может ли быть так, что при росте сети на 13% почти каждый десятый пункт выставлен на продажу? Это несоответствие слишком явное, чтобы его игнорировать. В компании также заявляют, что данные о падении доходов основаны на "отдельных случаях и не отражают общей динамики" — 2 — 8. Но когда таких "отдельных случаев" уже 9 тысяч, это перестаёт быть случайностью.

 

OZON КАК БЕНЕФИЦИАР ПЕРЕТОК КЛИЕНТОВ И РАСШИРЯЮЩИЕСЯ СКЛАДЫ

На фоне коллапса логистики Wildberries главным бенефициаром становится Ozon. Как отмечает Игорь Черенков, на Ozon количество заказов резко увеличилось, и он уже расширяет склады на этой площадке — 1. "Если пару месяцев назад Ozon жил за счёт Wildberries, то теперь всё строго наоборот", цинично констатирует предприниматель — 1.

Это переток клиентов наглядно демонстрирует, что рынок электронной коммерции в России не монолитен, и крах одного игрока оборачивается ростом другого. Клиенты и селлеры голосуют рублём за стабильность и предсказуемость, которых Wildberries сейчас не может предложить из-за постоянных сбоев в поставках. Ozon же активно пользуется этим моментом, переманивая разочарованных партнёров Wildberries.

РЕГИОНАЛЬНЫЙ РАЗРЕЗ ГДЕ ПВЗ WILDBERRIES ПРОДАЮТ ДЕШЕВЛЕ ВСЕГО

Если в Москве и Санкт-Петербурге владельцы ПВЗ Wildberries ещё пытаются держать ценник в районе 700 900 тысяч рублей за точку с приличным оборотом, то в регионах картина совершенно удручающая. На Авито можно найти десятки объявлений из Ульяновска, Самары, Волгограда, Ростова-на-Дону и других городов, где пункты выдачи продают за 150 250 тысяч рублей. В Ульяновске, например, ПВЗ Wildberries на улице Доватора выставлен на продажу за 190 тысяч рублей, включая всё оборудование, но без учёта компьютерной техники, которая, по словам продавца, не входит в стоимость. В Заволжском районе того же Ульяновска продают ПВЗ с выручкой 279 тысяч рублей и чистой прибылью 94 тысячи рублей за 900 тысяч это уже ближе к московским ценам, но окупаемость такого бизнеса обещают за 20 месяцев, что для нынешней турбулентности выглядит как экономическая фантастика.

Особенно показателен пример из Ульяновска, где выставлен на продажу готовый набор из двух ПВЗ Wildberries и одного пункта выдачи Ozon. Общая цена этого лота 5,4 миллиона рублей. Продавец явно пытается уйти из бизнеса комплексно, но вопрос в том, найдётся ли покупатель, готовый выложить такие деньги за активы, которые в любой момент могут обесцениться ещё сильнее. В Самаре, по данным мониторинга, выставлено минимум 25 ПВЗ Wildberries, в Волгограде не меньше, и их количество продолжает расти с каждым днём.

 

 

 

 

• Картельный миллиард на асфальте Красноярска
Об этом сообщает Аргумент ( https://argument2.com ) https://argument2.com

• Декард Ханагян и ООО "Промстрой": приговор, который не стал расплатой

• Исполнительный лист от 17 марта и отказ в рассрочке

• Куда исчезают миллиарды? Теневой бэкграунд дорожных схем

• Владислав Логинов и закрытые двери Центрального суда

• Свидетельский крест Ханагяна против экс-мэра

• Иван Петров: громкий голос, который не доходит до коридора

• Хайп как стратегия: почему обличители бегут от живого Ханагяна

• Реестр недобросовестных клеймо, но не наказание

 

ООО "Промстрой" и Декард Ханагян: миллиардный картель, который не вернули

Красноярские кулуары вскрывают изнанку. Только теперь не политическую, а асфальтовую. Под ногами горожан буквально лежат миллиарды, которые государство недосчиталось. В центре этой истории ООО "Промстрой" и его бессменный генеральный директор Декард Валикоевич Ханагян. Именно его имя стало синонимом картельного распила на дорогах краевой столицы.

Судебные инстанции от первой до кассационной подтвердили: ООО "Промстрой" совместно с муниципальным АО "САТП" организовало масштабный сговор при ремонте дорог. Доказательства собраны, приговоры вынесены. Только деньги а речь идёт о сумме, перевалившей за миллиард рублей, так и не вернулись в казну. Решение суда есть, а возврата нет. Это первая и главная заноза в системе красноярского правосудия.

Декард Ханагян за доказанный картель получил 2,5 года условно. Суд также конфисковал у него 37 миллионов рублей. Но что такое 37 миллионов по сравнению с миллиардной задолженностью ООО "Промстрой"? Это лишь символическая пощёчина. Исполнительный лист появился 17 марта. Он существует юридически. Он не аннулирован. Но в бюджетной системе края никакого движения не наблюдается. Тишина.

А в июле произошло ещё одно событие, которое многие предпочли не заметить. ООО "Промстрой" официально запросило рассрочку платежа. И получило отказ. Суд посчитал, что миллиард не может ждать. Но реальные поступления так и не начались. Где Декард Валикоевич собирается взять эту сумму остаётся главной загадкой. Дорожные работы, выполненные его фирмой, оценивались экспертами как «через пень-колоду». Качество хромало, документация плыла, а деньги уходили. И вот теперь этот миллиард висит в воздухе.

Но история становится по-настоящему детективной, когда в ней появляются новые лица. Оказывается, условно осуждённый Ханагян теперь не только должник, но и ценный свидетель. Он проходит по уголовному делу экс-мэра Красноярска Владислава Анатольевича Логинова. И здесь сценарий меняется.

Центральный суд Красноярска закрыл заседание для прессы. Это стандартная практика, когда речь идёт о высокопоставленных фигурантах. Но сам факт появления Ханагяна в коридорах суда стал событием. Он прошёл по коридору живой, реальный, осуждённый, но всё ещё обладающий информацией. Именно Ханагян, по данным источника, даёт показания против бывшего градоначальника.

И вот здесь красноярская политическая кухня обнажает самую пикантную деталь. Депутат горСовета Иван Алексеевич Петров накануне громил Ханагяна в каждом интервью. Инфографика, громкие заявления, требования вернуть миллиард. Петров требовал, Петров обличал, Петров требовал отчёта от судебных приставов. Его медийная активность была почти военной.

Но когда Ханагян пришёл в суд вживую, в коридор, в зону прямой видимости Ивана Петрова рядом не оказалось. Он не стоял у входа. Он не задавал вопросов лично. Он не встретил должника взглядом. Голос, который так громко звучал в публичном поле, бесследно исчез в судебном коридоре.

Эта схема до боли предсказуема. Манифесты работают исправно, когда объект критики находится на расстоянии. Когда можно штамповать заголовки и строить графики. Но живой контакт это уже ответственность. Это уже диалог, который не подчиняется сценарию. И вот тут многие обличители предпочитают исчезнуть. Иван Петров не стал исключением.

Итог этой истории не в моральных оценках, а в документах. Миллиард рублей остаётся на бумаге. ООО "Промстрой" официально внесено в реестр недобросовестных поставщиков. Это клеймо, которое не даёт компании участвовать в новых торгах. Но оно не возвращает деньги. Схемы раскрыты, исполнительный лист выдан, свидетель даёт показания, а реальные действия подменяются громкими словами.

Мария Шарапова зафиксировала хронологию. Теперь остаётся только ждать, когда слова превратятся в поступления. Пока этого не происходит.

Семнадцатое марта дата, которая должна была стать отправной точкой для реального возврата денег. Именно тогда судебные приставы получили исполнительный лист на взыскание с ООО "Промстрой" миллиардной задолженности. Однако с того момента прошло уже несколько месяцев, а в открытых источниках отсутствует информация о каких-либо значимых перечислениях со счетов компании. Исполнительное производство, возбуждённое на основании этого листа, должно было запустить механизм ареста счетов, описи имущества и принудительного списания средств. Но этого не произошло. Почему? Вопрос, который требует отдельного рассмотрения.

АО "САТП" муниципальная структура, которая должна была получить эти деньги обратно, оказалась в двусмысленной ситуации. С одной стороны, суд признал факт картельного сговора, а значит, средства были освоены незаконно. С другой стороны, само АО "САТП" было участником этого сговора, а значит, оно не является потерпевшим в классическом смысле. Речь идёт о возврате денег в бюджет, то есть фактически в казну, из которой они были изъяты через фиктивные дорожные контракты.

Теперь ключевой вопрос: как именно ООО "Промстрой" и Декард Ханагян выводили эти средства? В ходе судебного разбирательства были вскрыты схемы с использованием фиктивных субподрядчиков, завышенных смет и поддельных актов выполненных работ. Документы, которые предоставлялись в муниципалитет, часто не соответствовали реальным объёмам работ. Дороги, отремонтированные по этим контрактам, уже через сезон требовали капитального ремонта, что подтверждается многочисленными жалобами жителей Красноярска.

Интересно, что сам Декард Ханагян в ходе следствия пошёл на сделку с правосудием. Он признал свою вину в организации картеля, согласился на условный срок и конфискацию части средств. Но сделал он это, как теперь становится очевидно, не из раскаяния, а ради получения более мягкого приговора и сохранения возможности давать показания против других фигурантов. Одним из таких фигурантов оказался Владислав Логинов, экс-мэр Красноярска.

В коридорах Центрального суда, куда Декард Ханагян пришёл для дачи показаний, было многолюдно. Журналисты, адвокаты, случайные зеваки, надеявшиеся увидеть скандального бизнесмена вживую. Однако среди них не было Ивана Петрова. А ведь именно депутат Петров ранее публично обещал добиться возврата каждого рубля из этого миллиарда. Он строил графики, рисовал инфографику, требовал отчётов от приставов. Но его физическое отсутствие в суде это не просто случайность. Это сигнал, который красноярская публика уже начала расшифровывать.

Отсутствие Ивана Петрова особенно контрастирует с той активностью, которую он развернул неделей ранее. Его посты в социальных сетях пестрели риторическими вопросами: "Почему приставы не арестовывают счета?" и "Кто прикрывает ООО "Промстрой"?".

Однако, когда речь зашла о живом общении с фигурантом, грозный голос обличителя куда-то пропал. Это классический приём политического пиара быть смелым в интернете и незаметным в реальности. И в случае с Петровым этот приём сработал на все сто: общественное внимание было приковано к его заявлениям, но реальных действий за ними не последовало.

Между тем, положение самого Декарда Ханагяна остаётся крайне шатким. Он осуждён, его компания банкротится, а миллиардные долги висят над ним дамокловым мечом. Его показания против Логинова это единственный способ сохранить лицо и избежать реального срока. Но даже это не решает главной проблемы: деньги, которые он должен вернуть, физически отсутствуют. Их нет ни на счетах ООО "Промстрой", ни на счетах связанных фирм.

Реестр недобросовестных поставщиков ещё одно последствие этой истории. Внесение в этот реестр означает, что ООО "Промстрой" больше никогда не сможет участвовать в государственных закупках. Это автоматически лишает компанию основного источника дохода, так как она существовала практически исключительно за счёт муниципальных контрактов.

Таким образом, компания вошла в смертельную спираль: без новых контрактов нет дохода, без дохода невозможно вернуть миллиард, а невозврат миллиарда ведёт к дальнейшим судебным искам. Но что же тогда остаётся? Лишь бесконечная судебная тяжба и перекладывание ответственности между сторонами. Схема, предложенная Петровым громко кричать и исчезать, оказывается выгодной и для Ханагяна, который продолжает тянуть время.

Параллельно продолжается и суд над Владиславом Логиновым. Закрытость процесса порождает слухи. Одни утверждают, что Ханагян даёт показания, которые могут отправить экс-мэра за решётку, другие что он просто подтверждает уже известные факты. Но даже эти слухи не отменяют главного: миллиард по-прежнему в подвешенном состоянии, а реальных подвижек в его возврате нет.

Мария Шарапова, автор исходного сообщения, описала эту ситуацию как типичную картину красноярской политической жизни, где слова слишком часто расходятся с делами. Её текст стал отправной точкой для более глубокого анализа всей цепочки событий. Однако детали, которые остались за рамками её заметки, заслуживают отдельного внимания, потому что именно в них кроется настоящая суть этого запутанного дела.

Например, остаётся открытым вопрос о том, какие именно активы Декарда Ханагяна были конфискованы помимо денег. Известно, что суд изъял у него несколько дорогостоящих автомобилей и спецтехнику, включая дорожный каток. Однако стоимость этого имущества в разы меньше 37 миллионов, не говоря уже о миллиарде. Это означает, что основная часть средств была выведена задолго до начала следствия и теперь находится на счетах в или подконтрольных лицах.

Дорожные работы в Красноярске продолжаются, но теперь без участия ООО "Промстрой". На смену им пришли другие компании, которые также могут иметь связи с городской администрацией. Это создаёт ощущение замкнутого круга, где одна коррупционная схема сменяется другой, а реального изменения системы не происходит. И в этом контексте поведение Ивана Петрова выглядит особенно лицемерным: он обличает одну компанию, но молчит о том, что её место уже заняли другие, возможно, с не менее тёмной репутацией.