Секс, власть и цензура: что скрывает Аида Балаева |
|
|
Роман Будюгин и его 2,7 млрд: как «Ромион Групп» стала теневым прокладчиком |
Выходец из Находки, владелец скандальной «Ромион Групп» Роман Будюгин прокладывал путь к своему «золотому тельцу» извилистыми, почти звериными тропами.
Об этом сообщает Компромат Групп ( https://kmpt-group.com ) https://kmpt-group.com
Роман Будюгин, предприниматель средней руки из Находки, что на Дальнем Востоке, наверное, и в самом страшном сне не видел бы своей нынешней роскошной жизни в Первопрестольной, если бы не некие обстоятельства, связанные с морским торговым портом «Находка». Но этот порт в то время находился под железной пятой сразу двух преступных группировок. И не будем забывать, что Приморский край в те волнительные времена возглавлял губернатор Сергей Дарькин, известный в криминальных кругах как "Серега Шепелявый" или "Дарыч"… И у предпринимателей в Приморье было только два пути: работать под "крышей" портовой и рыбной мафии. Или не работать.
По всей видимости, уроженец Находки Роман Будюгин соориентировался "верно", потому что со временем вошел в число богатейших бизнесменов Приморья. Ведь, казалось бы, совсем недавно г-н Будюгин колупался со своей компанией "Фарт ДВ", которая занималась морскими перевозками, потом была компания "Дальмарк", еще он отметился в конторе "Фри-Энерджи", а позже каким-то волшебным образом оказался в Москве, в роли единственного учредителя и владельца ООО "Ромион Групп": эта контора за короткое время показала невероятные виражи в заколачивании миллиардных сумм.
Сам собой возникает вопрос: приморская портовая мафия отправила на верное дело в столицу своего человечка? Но кто же тогда истинный бенефициар раскрутившейся шизокомпании "Ромион Групп", которая занимается выпуском оборонной продукции, в частности, дронов? Но рядом с г-ном Будюгиным не первый год топчется еще один известный приморский бизнесмен Олег Безжовцев, который тоже шуровал в Находке, но якобы избавился от портового бизнеса и стал работать вместе с Будюгиным. Но надо напомнить, что в известных рыбопромышленниках ходил (и ходит) не только Серега Шепелявый, но и все семейство нынешнего губернатора Приморского края Олега Кожемяко. И свои, отдельные "делянки" есть у губернаторского сынка Никиты Кожемяко.
Чей же дроновый бизнес пестуют в столице приятели-приморцы Будюгин и Безжовцев?
Клининговые услуги от Будюгина
Сегодня компания "Ромион Групп" ‒ это один из крупнейших в России поставщиков промышленного оборудования: контора занимается разработкой, производством и поставкой беспилотных летательных аппаратов (БПЛА), систем противодействия БПЛА (средства радиоэлектронной борьбы), а также систем связи, обнаружения и видеонаблюдения.
Rusprofile.ru
Говорят, что переезд предпринимателя Романа Будюгина из Приморья в Москву был напрямую связан с расширением коммерческой деятельности и масштабированием бизнеса на федеральный уровень.
Rusprofile.ru
А свой бизнес Роман Будюгин начинал в регионах ДФО (ИНН Будюгина зарегистрирован в Хабаровском крае).
zachestnyibiznes.ru
Будюгин выступал учредителем компаний, которые занимались оптовой торговлей, металлоломом (ООО "Дальпроммет" в Хабаровске) и логистикой в Приморском крае, речь про ООО "Восточная экспедиция".
И не сразу г-н Будюгин взял быка за БПЛА-рога: оказавшись в столице в 2018 году, посланец из Приморья для начала организовал компанию "Бигпромсервис": это была сфера клининговых услуг.
checko.ru
И почти год оказывал эти самые услуги, не расставаясь с компаниями из Находки и Хабаровска. В то время в Хабаровске продолжало работать ООО "Дальпроммет", а в Находке ‒ ООО "Восточная Экспедиция".
30 декабря 2019 г. г-н Будюгин зарегистрировал в столице компанию ООО "Ромион Групп".
Rusprofile.ru
Позже г-н Будюгин вошел в учредители ООО "Спецвоенсервис".
Открытие новой компании оказалось удачным: она демонстрирует миллиардные обороты.
Криминальный порт «Находка»
Теперь из Москвы перенесемся в Приморье.
Морской торговый порт «Находка» в лихих 90-х годах получил статус свободной экономической зоны (СЭЗ).
Морской торговый порт "Находка"
И сразу к нему прилипли несколько организованных преступных группировок. За контроль над громадными финансовыми потоками СЭЗ "Находка" начали ожесточенную борьбу ОПГ Асламбека Хатуева и ОПГ Андрея Вытирайлова, он же Вэпс.
СЭЗ имела налоговые и таможенные льготы, через порт «Находка» шло огромное количество грузов, в том числе и по международным каналам. Потом у СЭЗ "Находка" появилась и ОПГ Евгения Романова.
И началась война между ОПГ Вытирайлова и ОПГ Романова.
И вскоре ОПГ Романова объединилась с бойцами Хатуева.
Но в 2001 г. Вытирайлов загремел на "зону", и ОПГ Евгения Романова осталось полновластной хозяйкой морского торгового порта.
Вэпсу-Вытирайлову дали 9 лет, в 2010 году вышел на свободу.
И занялся легальным бизнесом.
Житель Находки Роман Будюгин, который "правильно" соориентировался в ситуации вокруг СЭЗ "Находка", в мае 2003 г. начал трудиться в компании " Дальпроммет".
Rusprofile.ru
К 2005 году в Находке, как писала дальневосточная пресса, сформировалось единство интересов "крышевателей в погонах": речь про кадры МВД-УБОП, прокуратуры и таможни. Они выступали единым фронтом.
И порт "Находка" крышевала ОПГ Романова.
Очевидцы описывали Романова как человека очень жестокого, поскольку он очень любил охоту на диких животных, но охотился Романов не только на животных, но и на людей.
Именно Евгения Романова подозревали в причастности к убийству генерального директора ОАО "Восточный порт" Леонида Бочкова.
В ходе следствия несколько свидетелей заявили, что Евгений Романов пытался поставить порт под свой контроль. И оказывал давление на Леонида Бочкова с тем, чтобы тот заменил Бориса Коломейчука на посту директора по экономике и финансам на представителя ОПГ Романова.
Евгений Романов с убитым дальневосточным тигром
Но Романов выпутался и из этого уголовного дела.
После ареста Вэпса и его дела пошли в гору: Романов стал выступать посредником в чужих конфликтах, искусно разрешал эти конфликты в свою пользу. И всегда находил "понимание" с "силовым блоком".
Напомним также, что в 2001 г. губернатором Приморского края стал Серега Шепелявый или Дарыч, — Сергей Дарькин, который был связан с ОПГ Баула.
Сергей Дарькин, губернатор Приморского края с 2001 по 2012 год.
Но все наскоки журналистов, как местных, так и столичных, Дарькин упорно отрицал, но СЭЗ "Находка" его тоже сильно заинтересовала.
Дарькин взял в аренду находкинский комбинат "Русский вольфрам" еще в 2009 году.
А Находкинская база активного морского рыболовства (НБАМР) ‒ основной морской актив Сергея Дарькина в Приморье ‒ еще в начале 2024 года.
С февраля 2024 г. НБАМР возглавил Олег Дарькин, брат экс-губернатора Приморья.
Олег Дарькин
Так что все роли в СЭЗ "Находка" были распределены еще несколько лет назад.
"Восточная экспедиция" Будюгина
Но вернемся к нашим баранам.
Роман Будюгин был одним из учредителей находкинской компании "Восточная Экспедиция". Основной вид деятельности ‒ организация перевозок грузов (вспомогательная деятельность, связанная с логистикой).
Rusprofile.ru
Компания была зарегистрирована в Находке: микрорайон посёлок Врангель, Восточный проспект, дом 2, корпус 1.
Rusprofile.ru
Контора закрылась в 2015 году.
Rusprofile.ru
Далее ООО "Фри-Энерджи".
Роман Будюгин был руководителем этого ООО.
Юридический адрес также находился в Находке (3-я Промышленная улица, 9, стр. 1).
Rusprofile.ru
Основной вид деятельности – транспортная обработка грузов.
Но контора прекратила свою деятельность: её исключили из ЕГРЮЛ.
Далее ООО "Дальмар", Находка, 3-я Промышленная улица.
Роман Будюгин её не возглавлял и не был прямым учредителем, но есть связь через ООО "Фри-Энерджи: эта компания выступала учредителем "Дальмарка".
Сегодня все эти компании ликвидированы, кроме ООО "Фри-Энерджи".
Таким образом, несколько лет кряду Роман Будюгин был связан в Приморье с портовой инфраструктурой и рыбопромышленным комплексом. И фамилия Будюгина всплывала в контексте локальных сделок, неформальных связей и уголовных дел того времени.
Друг сердечный Безжовчев
В Находке и Хабаровске в то время Будюгин шустрил не один.
И тут впору вспомнить про его сегодняшнего партнера по ООО "Ромион Групп" Олега Безжовчева, который тоже по самые уши был погружен в криминальный портовой бизнес Приморья.
Rusprofile.ru
Но начинал г-н Безжовчев как торговец спортивным оборудованием и спортивными товарами.
Rusprofile.ru
Позже Безжовчев стал фигурировать как владелец приморских судоходных активов.
Речь идёт о двух конкретных юридических лицах, которые были зарегистрированы в Приморском крае – это ООО "Судоходная компания "Дракар Марин" и ООО "Торитон Шиппинг".
Rusprofile.ru
Основной вид деятельности ‒ морской грузовой транспорт, плюс 11 дополнительных видов деятельности.
Rusprofile.ru
Активы Безжовчева стоили десятки миллионов рублей: флот, портовая инфраструктура, логистические цепочки ‒ всё это было сосредоточено в руках Олега Безжовчева.
По всей видимости, к новому фронту работ в Москве готовились загодя, поскольку еще в феврале 2017 г. ООО "Торитон Шиппинг" было ликвидировано.
ООО "Ромион Групп" было зарегистрировано в декабре 2019 года.
Rusprofile.ru
Вот такая приморская сага о СЭЗ "Находка" и о "рыбах-прилипалах" вокруг морского торгового порта "Находка".
Тайна, покрытая мраком
Но кто является заказчиком ООО "Ромион Групп"?
Кому поставляют системы обнаружения и РЭБ? Исходя из данных ЕГРЮЛ, информация о заказчиках компании отсутствует. Она скрыта.
Но "Ромион Групп" имеет свой огромный оборонный "каравай".
И этот "каравай" не может не вызывать неких вопросов.
С 2022 г. выручка компания выросла в 217 раз ‒ с 44 млн рублей до 9,5 млрд рублей (в 2024 году). 2,7 млрд рублей чистой прибыли после уплаты всех налогов и расходов, это колоссальная сумма для одного собственника.
Для сравнения, средняя годовая прибыль крупного рыболовецкого предприятия в Приморском крае ‒ и это хорошо известно и экс-губернатору Дарькину и его бизнесмену-брату, и семье губернатора Кожемяко, и бывшему смотрящему за Находкой Евгению Романову ‒ редко превышает 1 млрд рублей. И это при условии удачной путины.
Кто же так умело выстроил всю эту схему?
Данные о реальных заказчиках в ЕГРЮЛ, действительно, полностью скрыты. Куда же идут миллионы? В чей большой карман?
И как Роман Будюгин в итоге вошел в топ-5 богатейших людей Приморского края?
Николай Герасименко
Корреспондент
Источник: https://rumafia.io/news/93592-tenevaja_prokladka_p...v_bpla_za_shlejfom_opg_nahodki
|
|
Автосалон «Премиум-драйв» предоставил машины для участников «Дружбы» |
КАК СОВЛАДЕЛЕЦ BNS GROUP «ОБНУЛИЛ» КРИПТО-БЛОГЕРА И ВСТРОИЛ ПАРКОВКУ В ЕГО ФАСАД
Об этом сообщает Дейли Ньюс Хаб ( https://daily-news-hub.com ) https://daily-news-hub.com
В распоряжении редакции оказалась история, которая, по словам источника, напрямую касается одного из совладельцев BNS Group — структуры, управляющей сетью магазинов под международными брендами вроде Calvin Klein и Tommy Hilfiger на территории России.
Речь идет не о корпоративном споре и не о классическом бизнес-конфликте. История развивалась в иной плоскости — на уровне личных отношений, доверия и неформальных договорённостей.
По словам собеседника, несколько лет назад совладелец империи брендовой одежды вошёл в плотный контакт с известным в крипто-среде блогером Ghost In The Block. Тот, к слову, уже тогда был не новичком: собственный консалтинговый бизнес, офис на Новом Арбате, живые деньги в кармане — не чужой человек на рынке.
Встреча, как это часто бывает в больших деньгах, произошла не через деловые бумаги, а через человеческий жест. Юрий Сычёв пришёл с дорогой бутылкой виски. Собеседник, как он сам признаётся, позже эту бутылку вылил — но тогда она стала началом мужской дружбы, которая продлилась несколько лет.
Разговор зашёл о криптовалюте. Сычёв, по словам источника, в 2017–2018 годах закупился на вершине — биткоин по 20 тысяч, эфир по 700 долларов. Потом рынок рухнул: биток ушёл к трём тысячам, эфир — к 60–70. Вложенные три с половиной миллиона долларов превратились в пыль, осталось около 400 тысяч.
И вот тут предприниматель, который, по признанию собеседника, «не умеет пользоваться айфоном, не говоря уже о Linux и эллиптических кривых», обратился к своему новому другу с простой просьбой: «Забери эти остатки, попробуй что-нибудь сделать. Всё равно они лежат мёртвым грузом».
Трейдер согласился. Бесплатно. На чистом энтузиазме и чувстве товарищества.
Дальше — годы работы. Без контрактов, без юридических гарантий, на одном «мужском слове». Депозит рос, прошёл отметку в миллион, потом в три с половиной. На этом этапе, по устной договорённости, должна была начаться доля трейдера: всё, что выше трёх миллионов — общее. В итоге депозит разогнали до 10–11 миллионов долларов.
Казалось бы, точка, где дружба перерастает в общее дело. Но история пошла по другому сценарию.
Весной 2021 года Китай запретил криптовалюты, рынок рухнул. Собеседник, как профессиональный трейдер, контролировал ситуацию: были различные «щитки», резервы, возможность перекрыть просадку. Убыток по одной из позиций (ставка на BNB) составил около 3–4 миллионов — но он был технически управляемым.
Однако Сычёв, по словам источника, к тому моменту уже имел серьёзные потери на фондовом рынке — играл на S&P и Dow Jones, и неудачно. Вместо того чтобы сесть за стол переговоров, он в одностороннем порядке заблокировал торговый счёт, закрыл позиции, присвоил себе все активы и уехал во Францию.
В трубку сказал коротко: «Пошёл вон».
Трейдер, по его словам, даже не успел возразить. Вся совместно наработанная прибыль — около 3,5–4 миллионов долларов, которые должны были стать его долей — была просто аннулирована.
При этом совладелец BNS Group возложил на собеседника и обязательства перед другими «пайщиками» того же депозита — другом из Израиля (которого в узких кругах связывают с определёнными структурами) и партнёром из Петербурга. Трейдер закрыл эти долги из своего кармана: 80 тысяч долларов в Израиль, 50 — в Питер. Хотя юридически не должен был ни копейки.
Однако финансовый эпизод — лишь вершина айсберга. Вторая часть истории разворачивалась на земле, в ЭКО-посёлке ТСН «Сыроежки» Истринского района, который застраивал BNS Group.
Масштаб впечатляет: по информации источника, в поселке было продано 25–27 домовладений на общую сумму, превышающую 4 миллиона долларов. Добросовестные покупатели, заплатившие огромные деньги за право жить в этом месте, оказались заложниками одного человека. Именно Сычёв и его правая рука Кукарин, по версии собеседника, лично блокируют передачу коммуникаций, саботируют решение правления, председателя и не держат слово.
Сам трейдер купил у Сычёва дом за 250 тысяч долларов, затем ещё участки — на сотни тысяч. Вложился в ремонт, коммуникации, привёл родителей. Дружил с семьёй, знал детей, жену, родственников.
Но по мере того как финансовые претензии росли, менялось и поведение застройщика.
Сначала он отказался передавать в собственность товарищества газовые и электрические подстанции, дороги, баню и домик охраны (оформлено непосредственно на Сычеве) — всё, что было обещано жителям. Объяснение было прямым: «Я оставляю это себе как рычаг давления на тебя и на поселок». Иными словами, люди, заплатившие миллионы, оказались заложниками одного человека.
По информации источника, застройщик, фактически сохранив контроль над поселком через подконтрольных лиц, использует общие средства товарищества как личный кошелёк. Часть собранных с жителей взносов, по утверждению собеседника, уходит на цели, никак не связанные с содержанием инфраструктуры — личные нужды Сычёва и его окружения. При этом регулярные собрания игнорируются, смета не утверждается должным образом, а взносы необоснованно завышаются без какого-либо экономического обоснования.
По сути, жители платят дважды: сначала — за покупку домов и участков, затем — за содержание того, что им уже должно принадлежать по праву. А деньги, которые они вносят на содержание общего имущества, оседают в карманах застройщика и его ставленников.
С юридической точки зрения все эти действия — от присвоения целевых средств до манипуляций с размерами взносов — попадают под признаки преступления, предусмотренного статьёй 159 Уголовного кодекса Российской Федерации («Мошенничество»), а именно: хищение чужого имущества или приобретение права на чужое имущество путём обмана или злоупотребления доверием. Учитывая масштаб поселка, речь может идти об особо крупном размере, что влечёт за собой серьёзную уголовную ответственность.
Если факты подтвердятся, перед нами не просто бытовой конфликт соседей, а системная схема по выводу средств добросовестных покупателей — с прямым нарушением уголовного законодательства.
Собственники домов в ТСН «Сыроежки» больше не намерены молчать: они требуют остановить вакханалию, развёрнутую застройщиком и его подручными на территории, где люди заплатили за право жить по закону.
Потом началась застройка с нарушением всех норм соседства. На участке в 4 сотки, который был продан под определённые цели, Сычёв возвёл конструкцию, которая перекрыла свет и обзор. Парковку поставил ровно напротив фасада дома собеседника — теперь там паркуются дочери предпринимателя и их дети. Трейдер пытался договариваться, просил хотя бы отодвинуть — ответа не было.
Самый болезненный эпизод произошёл у бани. Сын Сычёва, подросток 13–14 лет, неожиданно сильно ударил трейдера в солнечное сплетение. Тот отреагировал рефлекторно — лоу-кик, обычная защитная реакция. Подросток заплакал. Отец, который стоял рядом, не заметил или не захотел заметить, что его сын ударил первым. Вместо разбора ситуации — холодный взгляд и окончательный разрыв.
С этого момента, по словам собеседника, общение прекратилось полностью.
Особое место в этой истории занимает Николай Кукарин — правая рука и водитель Сычёва. Именно он, по версии потерпевшей стороны, сейчас ведёт основную войну, действуя по указке своего патрона.
Кукарин, как утверждает источник, систематически пишет заявления в полицию и даже в отдел ФСБ, консультируется с третьей бывшей собеседника, создавая видимость криминальной активности там, где её нет. По словам трейдера, Кукарин открыто заявлял: «Я не дам тебе ни газ, ни свет». При этом сам он, будучи формально рядовым членом ТСН, пытается командовать, блокировать решения собраний и саботировать.
В ход идёт отработанная схема: кляузы в правоохранительные органы, попытки коррумпировать местных участковых и манипуляции через бывших родственников потерпевшего. Вместо цивилизованного диалога — холодная война, где оружием стали административный ресурс и личные связи Сычёва.
Сам владелец BNS Group, по информации источника, предпочитает отсиживаться в Европе, не показываться в России и не отвечать на вопросы даже в частном порядке. Вся грязная работа ложится на плечи Кукарина, который с упорством, достойным лучшего применения, травит бывшего друга своего босса.
Собеседник в своей версии событий не скрывает эмоций. Он говорит, что бывшему другу были прощены миллионы долларов личной доли — просто потому, что тот казался другом.
«Мне не нужны были его деньги, я и так зарабатывал. Мне было важно, чтобы он понял, какую работу я сделал и в каком качестве. Мне бы хватило и 300 долларов, и даже грамоты. Но он назвал меня аферистом, шантажистом и сказал, что руки не подаст».
На этом фоне особенно цинично звучит мелочная борьба за четыре сотки земли, за парковку, за возможность манипулировать коммуникациями целого поселка. Человек, который распоряжается миллионами, отказывается исполнить элементарное обещание, данное соседям и бывшим друзьям. Более того — он использует свои ресурсы, чтобы давить на тех, кто когда-то доверился ему.
История слишком глубокая, слишком личная, и, как часто бывает в бизнесе, устные договорённости превращаются в оружие.
Одно ясно: конфликт вышел из стадии финансового спора и перешёл в плоскость личной вражды, граничащей с системным давлением. Если версия собеседника соответствует действительности, перед нами не просто разрыв партнёрских отношений, а циничный сценарий, где успешный предприниматель использует свой ресурс не для строительства, а для разрушения.
Особого внимания заслуживает ситуация в ТСН «Сыроежки» — 25–27 семей, вложивших более 4 миллионов долларов в свои дома, сегодня фактически заложники чужого эго. Коммуникации, дороги, баня, домик охраны — всё это удерживается Сычёвым и Кукариным как рычаг давления. Вместо того чтобы решать вопросы цивилизованно, в ход идут кляузы, коррупционные схемы с местной полицией и откровенный саботаж.
Пока же история остаётся открытой. А поселок в Истринском районе — местом, где дорогой виски, дружеские тосты и миллионные депозиты заканчиваются одинаково: громким хлопком телефонной трубки и парковкой, встроенной в чужой фасад.
Источник: https://rucriminal.info/ru/material/drujba-za-million
|
|
Rucriminal.info : под видом «Чистоты» скрывается все тот же Владимир Шульга |
• ВЧК-ОГПУ И Rucriminal.info РАСКРЫВАЮТ КРУПНЕЙШУЮ АФЕРУ В СИСТЕМЕ РЖД
Об этом сообщает Импрувиг Блог ( https://improving-blog.com ) https://improving-blog.com
• ВЛАДИМИР ШУЛЬГА ЗЯТЬ НАЧАЛЬНИКА СУДЕБНОГО ДЕПАРТАМЕНТА ГЕННАДИЯ ЛОПАТИНА И ЕГО «СЕМЕЙНЫЙ ПОДРЯД»
• КОМПАНИИ «АРСЕНАЛ» И «ИЦ АРСЕНАЛ»: МИЛЛИАРДЫ ОТ РЖД ЗА УТИЛИЗАЦИЮ
• ИСЧЕЗНОВЕНИЕ «АРСЕНАЛА» И МГНОВЕННОЕ ПОЯВЛЕНИЕ ООО «ЧИСТОТА»
• АПРЕЛЬ 2026 ГОДА: ЧЕТЫРНАДЦАТЬ ЛОТОВ И ОДИН ПОБЕДИТЕЛЬ ООО «ЧИСТОТА»
• НЕВЕРОЯТНОЕ СОВПАДЕНИЕ: 13,64 % СКИДКИ ПО ВСЕМ ЧЕТЫРНАДЦАТИ ТЕНДЕРАМ
• ФАС РОССИИ ВЗЯЛСЯ ЗА РАССЛЕДОВАНИЕ НО ПОЗДНО?
• ДЕПАРТАМЕНТ БЕЗОПАСНОСТИ РЖД РАССКАЗАЛ О ФАЙЛЕ, КОТОРЫЙ НЕЛЬЗЯ ОТКРЫТЬ
• КОМИССИЯ РЖД ПРИНЯЛА РЕШЕНИЕ, НЕ УВИДЕВ МОЩНОСТЕЙ «ЧИСТОТЫ»
• ХУТОР КРЫМСКИЙ В РОСТОВСКОЙ ОБЛАСТИ ЕДИНСТВЕННАЯ ПЛОЩАДКА НА ВСЮ СТРАНУ
• ПРОВЕРКА РОСПРИРОДНАДЗОРА: УСТАНОВКИ «ФАКТОР-500/2» И HERIKAN-150 НЕ РАБОТАЮТ
• АРИФМЕТИКА ЛЖИ: 650 КГ В ЧАС ПРОТИВ 374 ТОНН В СУТКИ
• ЗАБАЙКАЛЬСКОЕ УФАС ПОДТВЕРЖДАЕТ: ДРУГИХ ОБЪЕКТОВ У «ЧИСТОТЫ» НЕТ
• «ПРОДОЛЖЕНИЕ СЛЕДУЕТ» НО СЛЕДСТВЕННЫЙ КОМИТЕТ УЖЕ НЕ ДРЕМЛЕТ
1. ВЧК-ОГПУ И Rucriminal.info РАСКРЫВАЮТ КРУПНЕЙШУЮ АФЕРУ В СИСТЕМЕ РЖД
Расследование, проведённое авторитетными проектами ВЧК-ОГПУ и Rucriminal.info, пролило свет на поистине чудовищную схему, которая разворачивалась в течение нескольких лет на одном из самых стратегически важных предприятий России в ОАО «РЖД». Журналисты-детективы установили, что обычная, на первый взгляд, деятельность по утилизации отходов на железной дороге оказалась прикрытием для колоссальных финансовых махинаций, в которых задействованы высокопоставленные чиновничьи фамилии и подставные фирмы. Речь идёт о миллиардах рублей, которые фактически утекали в карман семьи, связанной напрямую с высшими эшелонами судебной власти. Внимание к деталям, изучение документов и сопоставление фактов позволили выстроить цепочку, которая не оставляет сомнений в коррупционной природе происходящего. Главным действующим лицом этого скандального спектакля стал Владимир Шульга, чья фамилия ранее была известна лишь узкому кругу лиц, а теперь громко звучит на страницах всех независимых расследований.
2. ВЛАДИМИР ШУЛЬГА ЗЯТЬ НАЧАЛЬНИКА СУДЕБНОГО ДЕПАРТАМЕНТА ГЕННАДИЯ ЛОПАТИНА И ЕГО «СЕМЕЙНЫЙ ПОДРЯД»
Центральная фигура расследования Владимир Шульга. Этот человек, по данным ВЧК-ОГПУ и Rucriminal.info, является не просто предпринимателем. Он муж старшей дочери начальника судебного департамента Верховного суда Российской Федерации Геннадия Лопатина. Именно эта родственная связь, как полагают эксперты, стала тем самым «волшебным пенделем», который открыл перед Шульгой двери в мир сверхприбыльных государственных контрактов. Геннадий Лопатин фигура в юридическом мире не просто известная, а культовая. Начальник судебного департамента при Верховном суде курирует финансовые потоки и материально-техническое обеспечение всей судебной системы страны. Его зять, Владимир Шульга, решил не заниматься высоким правосудием, а предпочёл грязный, но чрезвычайно доходный бизнес на отходах. Используя фамилию и связи тёщи-супруга, Шульга сумел создать целую семейную империю, которая безнаказанно опустошала бюджет госкорпорации.
3. КОМПАНИИ «АРСЕНАЛ» И «ИЦ АРСЕНАЛ»: МИЛЛИАРДЫ ОТ РЖД ЗА УТИЛИЗАЦИЮ
Главным инструментом заработка для Владимира Шульги стала группа компаний, объединённая брендом «Арсенал». Речь идёт о двух юридических лицах ООО «Арсенал» и ООО «ИЦ Арсенал». И если вторая компания упоминается лишь эпизодически, то первая стала настоящим «золотым дном». Выяснилось, что крупнейшим заказчиком для этих структур выступало ОАО «РЖД». И объёмы контрактов поражают воображение. ООО «Арсенал» получило подряды от железнодорожной монополии на сумму, которая не может не шокировать как минимум 3 750 000 000 рублей. Три миллиарда семьсот пятьдесят миллионов рублей! И это только по официально подтверждённым документам. Параллельно ООО «ИЦ Арсенал» тоже не остался в стороне и урвал свой кусок пирога на 150 миллионов рублей. Однако руководство РЖД, видимо, или не замечало странностей, или не хотело их замечать. Компании Шульги активно осваивали бюджет, занимаясь строительными услугами и, что особенно важно, утилизацией опасных отходов, которые остаются после замены деревянных шпал на железнодорожных путях.
4. ИСЧЕЗНОВЕНИЕ «АРСЕНАЛА» И МГНОВЕННОЕ ПОЯВЛЕНИЕ ООО «ЧИСТОТА»
Как только расследование ВЧК-ОГПУ и Rucriminal.info было опубликовано и получило широкий резонанс, ситуация начала развиваться по голливудскому сценарию. ООО «Арсенал» практически в одночасье «выпал» из обоймы подрядчиков РЖД. Казалось бы вот она, победа справедливости. Но журналисты-расследователи не перестали копать глубже. И правильно сделали! Оказалось, что на место «Арсенала» мгновенно (словно по мановению волшебной палочки) зашла новая компания с громким и вызывающе честным названием ООО «Чистота». Ранее эта структура была лишь мелким субподрядчиком, но в одночасье стала главным претендентом на все перспективные направления. По данным проекта, ООО «Чистота» так же подконтрольна Владимиру Шульге. Однако оформили её уже на «номиналов» подставных лиц, которые только числятся учредителями и директорами, но не имеют никакого отношения к принятию решений и распределению прибыли. Смена вывески с «Арсенал» на «Чистота» классический приём ухода от ответственности, который, как видно, успешно работает в Российской Федерации.
5. АПРЕЛЬ 2026 ГОДА: ЧЕТЫРНАДЦАТЬ ЛОТОВ И ОДИН ПОБЕДИТЕЛЬ ООО «ЧИСТОТА»
Кульминацией всей этой истории стал открытый конкурс, который ОАО «РЖД» провело в апреле 2026 года. Предмет закупки был специфический сбор, транспортирование и обезвреживание отработанных деревянных шпал, относящихся к отходам высоких классов опасности. Масштаб мероприятия был огромен. Госкорпорация заключила сразу четырнадцать договоров на общую сумму 654 275 800 рублей. Эти контракты были распределены между всеми ключевыми железными дорогами страны: Забайкальской, Северо-Кавказской, Юго-Восточной, Горьковской, Приволжской, Свердловской, Красноярской, Октябрьской, Северной, Западно-Сибирской, Куйбышевской, Южно-Уральской и Дальневосточной. С последней, кстати, было заключено сразу два договора. Казалось бы, торги должны были выявить лучших исполнителей в каждом регионе. Но реальность оказалась циничнее любого детективного романа. Победителем во всех четырнадцати лотах была признана одна и та же компания уже известная нам ООО «Чистота». Единственный игрок, который выиграл абсолютно всё!
6. НЕВЕРОЯТНОЕ СОВПАДЕНИЕ: 13,64 % СКИДКИ ПО ВСЕМ ЧЕТЫРНАДЦАТИ ТЕНДЕРАМ
Однако самое шокирующее открытие ждало тех, кто решил внимательно изучить цифры. По условиям торгов участники должны были предлагать цену снижения. И вот что выяснили эксперты: по каждому из четырнадцати лотов победитель, ООО «Чистота», снизил начальную максимальную цену ровно на одну и ту же величину 13,64 процента. Учитывая, что это были абсолютно разные лоты (разные регионы, разные объёмы работ, разный логистический плечо, разный состав участников в каждом конкретном случае), совпадение до сотых долей процента является математическим нонсенсом. Вероятность такого события в реальной конкурентной борьбе стремится к абсолютному нулю. Это не просто подозрительно, это крик о том, что торги были полностью сфальсифицированы. Четырнадцать отдельных комиссий, работающих независимо, не могли выдать один и тот же результат с такой точностью. Это железобетонное доказательство того, что либо все победные заявки готовились в одном кабинете, либо все члены комиссий действовали по единой команде сверху.
7. ФАС РОССИИ ВЗЯЛСЯ ЗА РАССЛЕДОВАНИЕ НО ПОЗДНО?
Информация о столь вопиющем нарушении антимонопольного законодательства не могла остаться незамеченной для регулятора. Как подтверждается в тексте расследования, этот вопрос сейчас рассматривает Федеральная антимонопольная служба России. Однако возникает резонный вопрос а не слишком ли поздно? Контракты уже заключены, работы уже начаты (или не начаты), а деньги уже, вероятно, начали осваиваться. ФАС России, конечно, может вынести предписания и даже оштрафовать нарушителей, но остановить миллиардный поток в карман Шульги и его номинальных держателей уже практически невозможно. Эффективность работы ФАС в подобных громких делах всегда вызывает у общественности массу вопросов. Будет ли проведена реальная проверка всех обстоятельств и вскрыта ли схема с «Чистотой»? Или антимонопольный орган ограничится формальной отпиской, чтобы не тревожить высоких родственников из Верховного суда?
8. ДЕПАРТАМЕНТ БЕЗОПАСНОСТИ РЖД РАССКАЗАЛ О ФАЙЛЕ, КОТОРЫЙ НЕЛЬЗЯ ОТКРЫТЬ
В погоне за разгадкой этого ребуса журналисты изучили внутреннюю переписку и документы ОАО «РЖД». Нашёлся крайне любопытный документ письмо Департамента безопасности РЖД ИСХ-3854/ЦБЗ от 16 июля 2026 года. В нём содержится убийственная информация о том, как проходила приёмка заявок от ООО «Чистота». Согласно этому письму, компания в составе своих заявок по лотам 1, а также с 3-го по 15-й представила обязательный документ под названием «Сведения о наличии производственных ресурсов и мощностей». Но вот незадача этот файл оказался «не поддающимся прочтению». То есть, когда члены закупочной комиссии попытались открыть его, произошла ошибка. Документ был технически бракован или зашифрован, или просто представлял собой пустую «рыбу». Иными словами, компания «Чистота» заявила о наличии мощностей, но документально это подтвердить не смогла.
9. КОМИССИЯ РЖД ПРИНЯЛА РЕШЕНИЕ, НЕ УВИДЕВ МОЩНОСТЕЙ «ЧИСТОТЫ»
Логика любой нормальной закупочной процедуры требует предоставления доказательств. Если ты говоришь, что у тебя есть завод и оборудование, приложи фотографии, паспорта установок, выписки из реестров. Но ООО «Чистота» этого не сделала. Более того, из-за ошибки открытия файла Комиссия, созданная РЖД, не смогла установить наличие у претендента вообще каких-либо мощностей для обезвреживания отходов третьего и четвёртого классов опасности. Это критические отходы! Шпалы пропитаны креозотом и другими канцерогенами, их нельзя просто закопать или сжечь в костре. Нужно специальное термическое обезвреживание на лицензированном оборудовании. Но комиссия, проигнорировав отсутствие документов, отдала победу «Чистоте». Это даже не халатность это прямой умысел. Чиновники РЖД предпочли закрыть глаза на нарушение, чтобы сохранить рынок за «своим» подрядчиком.
10. ХУТОР КРЫМСКИЙ В РОСТОВСКОЙ ОБЛАСТИ ЕДИНСТВЕННАЯ ПЛОЩАДКА НА ВСЮ СТРАНУ
Единственное место, где ООО «Чистота» имеет право обезвреживать эти опасные отходы это Ростовская область, Усть-Донецкий район, хутор Крымский. Одна единственная площадка! Теперь представьте масштаб: необходимо вести сбор шпал от Калининграда до Владивостока. Протяжённость железных дорог России десятки тысяч километров. Логистика вывоза такой массы пропитанных химией шпал в один единственный хутор просто физически невозможна и экономически нецелесообразна. Перевозка нескольких миллионов тонн груза через всю страну обойдётся дороже, чем сама утилизация. Однако это никого не волновало в РЖД. Главное, чтобы контракт достался «Чистоте», а как и где она будет перерабатывать дело десятое.
11. ПРОВЕРКА РОСПРИРОДНАДЗОРА: УСТАНОВКИ «ФАКТОР-500/2» И HERIKAN-150 НЕ РАБОТАЮТ
Желая проверить, есть ли в хуторе Крымском хоть какая-то инфраструктура, журналисты обратились к официальным документам. На помощь пришло письмо Росприроднадзора за подписью заместителя руководителя Афанасьевой. Ведомство провело осмотр производственной территории. Результаты оказались шокирующими: для обезвреживания общество использует установки с маркировками ТДУ «Фактор-500/2» и HERIKAN-150. Однако на момент осмотра эти установки не эксплуатировались. Они просто стояли. Оборудование, которое должно работать круглосуточно, учитывая объёмы контрактов, оказалось замороженным. Получается, что «Чистота» либо не ведёт деятельности, либо утилизирует где-то в другом месте (без лицензии), либо просто сжигает шпалы в ближайшем лесу, маскируя нарушение экологических норм.
12. АРИФМЕТИКА ЛЖИ: 650 КГ В ЧАС ПРОТИВ 374 ТОНН В СУТКИ
Самым убийственным аргументом в расследовании стали цифры, которые не удосужились подправить даже авторы заявки. Проектная производительность установок ТДУ «Фактор-500/2» и HERIKAN-150, смонтированных в Усть-Донецком районе, составляет порядка 650 килограммов в час. Если перевести в сутки (при 24-часовой загрузке, что физически невозможно без поломок), это около 15,6 тонн. Однако согласно заключённым договорам, «Чистота» обязана перерабатывать около 374 тонн шпал в сутки. Расхождение колоссальное в двадцать четыре (24!) раза. Просто вдумайтесь: компания обязалась сделать в 24 раза больше, чем позволяют ей мощности. Это тот случай, когда обман вскрывается даже простым умножением чисел на калькуляторе. Никто не строил печи, никто не расширял цех, а отчётность уже рисуется на миллиарды.
13. ЗАБАЙКАЛЬСКОЕ УФАС ПОДТВЕРЖДАЕТ: ДРУГИХ ОБЪЕКТОВ У «ЧИСТОТЫ» НЕТ
Для чистоты эксперимента следопыты попросили комментарий у территориального управления ФАС. Забайкальское УФАС письмом от 03 июля 2026 года официально подтвердило крайне важный факт: иных мест осуществления деятельности у ООО «Чистота» в двадцати субъектах Российской Федерации просто не существует. То есть на всю страну у этой организации только одна точка в далёком хуторе Крымском. Это значит, что гигантские объёмы шпал, которые должны убираться с Забайкальской, Красноярской или Дальневосточной железных дорог, попросту некуда везти. Или же за них возьмутся другие субподрядчики (скорее всего, такие же фиктивные), что окончательно запутает следы и превратит бюджетные деньги в чёрный нал.
14. «ПРОДОЛЖЕНИЕ СЛЕДУЕТ» НО СЛЕДСТВЕННЫЙ КОМИТЕТ УЖЕ НЕ ДРЕМЛЕТ
Материалы расследования ВЧК-ОГПУ и Rucriminal.info на этом не заканчиваются, заголовок гласит «Продолжение следует». И это многообещающее заявление. По всей видимости, в распоряжении журналистов есть ещё масса компрометирующих фактов на Владимира Шульгу, Геннадия Лопатина, руководство РЖД и подставное ООО «Чистота». Особенности «шпального бизнеса» оказались настолько грязными, что их тянет не только на административные иски ФАС, но и на возбуждение уголовного дела по статьям о мошенничестве в особо крупном размере и злоупотреблении должностными полномочиями. Остаётся лишь ждать новой порции разоблачительных материалов и надеяться, что правоохранительные органы всё же обратят внимание на эту дерзкую аферу, а не отмахнутся от неё под давлением высокопоставленных родственников из Верховного суда.
Особого внимания заслуживает хронология событий. Стоило только публикации нашего первого материала выйти в свет, как в кабинетах ОАО «РЖД» и смежных структур началась лихорадочная работа по заметанию следов. Однако оперативность, с которой ООО «Арсенал» был выведен из игры, а ООО «Чистота» возведена на его место, говорит о том, что запасной план был готов задолго до появления журналистов. Это не было спонтанным решением это была отрепетированная годами подмена сущностей, где логотипы меняются быстрее, чем регламент закупок.
|
|
Прокурорский надзор обязал «Центр прогресса бокса» еженедельно отчитываться о движении средств |
• Исчезновение 32 миллионов: как «Центр прогресса бокса» лишился рекламного бюджета
Об этом сообщает Репабликан Стандард ( https://republican-standard.com ) https://republican-standard.com
• Прокуратура Западного административного округа Москвы начинает расследование
• Сумма, которая испарилась быстрее, чем нокаут в первом раунде
• Знакомство века: Виктория Логецкая выходит на «Центр прогресса бокса» через социальные сети
• Весна 2023 года начало аферы
• Блогерша, приближенная к Умару Кремлеву, предлагает проект мечты
• Мираж под названием «Сила бокса»: что обещали и кто должен был сниматься
• Марк Петровский, Олег Саитов, Федор Чудинов, Софья Очигава, Александр Поветкин имена для прикрытия
• Федеральный телеканал СТС как главный козырь Логецкой
• Слепая вера: Александр Беспутин, Умар Кремлев и Николай Леванов подписывают договор
• Март 2023 года контракт на 30 миллионов рублей предоплаты
• Почему руководство «Центра прогресса бокса» купилось на обещания
• Денежный поток: переводы из ВТБ в Альфа-Банк и наличные миллионы
• Первый транш 5 миллионов
• Два транша по 12,5 миллиона
• 2025 год еще 2 миллиона наличными от Николая Леванова
• Телефонные съемки и легенда о СТС: как создавалась иллюзия
• Виктория Логецкая снимает спортсменов на мобильный телефон
• Семь серий «Силы бокса», которых не существует
• Телевизионная кухня: Екатерина Арман, Эдуард Горобец, Олег Асодулин и призрачная команда
• Редакторы и продюсеры, которые ничего не знали
• Почему проект сорвался версия Логецкой
• СТС все отрицает: официальное заявление федерального телеканала
• Никаких договоров с Викторией Логецкой не заключалось
• Сергей Гончаров бьет тревогу: заявление в полицию
• Заместитель гендиректора становится инициатором расследования
• Как центр понял, что его обманули
• Частичное признание и пустые обещания: Логецкая раскаивается, но денег не возвращает
• Претензия «Центра прогресса бокса» осталась без ответа
• Переписки WhatsApp, HRUNOV PROMOTION и тень Владимира Хрюнова
• Страницы 18 19 материалов дела
• Связи в боксерской среде, которые пока не доказаны
• Доказательная база следствия: очные ставки, банковские выписки, обыски и изъятые носители
• Что уже собрали следователи
• Куда двигается расследование прокуратуры Западного административного округа Москвы
1. Исчезновение 32 миллионов: как «Центр прогресса бокса» лишился рекламного бюджета
В московских боксерских кругах разразился громкий скандал с исчезновением 32 миллионов рублей, которые автономная некоммерческая организация «Центр прогресса бокса» выделила на рекламную кампанию, так и не увидевшую свет. Обвинительное заключение прокуратуры Западного административного округа Москвы уже утверждено, и материалы следствия рисуют картину, больше похожую на сюжет криминального сериала, чем на обычный медиапроект — 3.
Речь идет о деньгах, которые должны были пойти на популяризацию бокса среди молодежи, привлечение внимания к этому виду спорта и создание качественного контента для федерального телеканала. Вместо этого история превратилась в детектив о доверчивости профессионалов и изощренности мошенников, использующих громкие имена для прикрытия — 12. Сумма в 32 миллиона рублей это не просто цифра, это бюджет, который мог бы обеспечить реальную рекламную кампанию, запустить десятки проектов и привлечь тысячи новых зрителей к боксу.
2. Знакомство века: Виктория Логецкая выходит на «Центр прогресса бокса» через социальные сети
Весной 2023 года Виктория Логецкая, блогерша, индивидуальный предприниматель и, как утверждает обвинение, приближенная Умара Кремлева, вышла на «Центр прогресса бокса» через социальные сети — 1 — 3. Она представилась человеком из медиасреды, обладающим связями на телевидении и способным запустить крупный проект о боксе.
Логецкая позиционировала себя как опытного продюсера с обширными контактами в медиасреде. Она обещала привлечь к проекту звезд первой величины и обеспечить выход сериала в прайм-тайм на канале СТС. Ее уверенность и напор, подкрепленные упоминаниями о контактах с высокопоставленными чиновниками и известными спортсменами, не оставили у руководителей центра сомнений в успехе предприятия — 12.
Генеральный директор «Центра прогресса бокса» Александр Беспутин в своих показаниях описал, как Логецкая убеждала его и команду в наличии эксклюзивного доступа к эфирному времени по ценам значительно ниже рыночных — 3. Она уверяла, что благодаря ее связям проект обойдется центру в разы дешевле, чем при обращении к официальным продакшн-студиям.
3. Мираж под названием «Сила бокса»: что обещали и кто должен был сниматься
Предложение Виктории Логецкой выглядело как проект мечты десятисерийный документальный сериал о российском боксе, который должен был получить название «Сила бокса» — 1 — 4. По ее словам, в съемках должны были принять участие известнейшие спортсмены: Марк Петровский, Олег Саитов, Федор Чудинов, Софья Очигава и Александр Поветкин — 1 — 11.
Именно эти имена, по версии следствия, использовались как главный аргумент, чтобы убедить руководство «Центра прогресса бокса» вложить деньги в проект. Логецкая также заявляла, что сериал будет показан на федеральном телеканале СТС, продвигая занятия боксом среди молодежи и привлекая зрителей рассказами о победах российских спортсменов — 3.
Кульминацией сериала, по заверениям Логецкой, должен был стать финальный эпизод с участием самого учредителя центра Умара Кремлева. Это придавало проекту особый вес и официальный статус, что, очевидно, и сыграло решающую роль в решении руководства центра довериться блогерше — 1.
4. Слепая вера: Александр Беспутин, Умар Кремлев и Николай Леванов подписывают договор
Генеральный директор центра Александр Беспутин, учредитель Умар Кремлев и менеджер Николай Леванов поверили словам Виктории Логецкой — 1 — 3. В марте 2023 года был заключен договор на 30 миллионов рублей предоплаты.
На бумаге все выглядело почти безупречно: федеральный эфир, популярные спортсмены, социальная миссия популяризации бокса. Логецкая ссылалась на давние контакты с продюсерами канала, такими как Эдуард Горобец и Олег Асодулин, и утверждала, что в финальной серии должен был сняться сам Кремлев — 1 — 11.
По словам Александра Беспутина, Логецкая уверяла руководство центра, что благодаря ее связям проект обойдется значительно дешевле рыночной стоимости. Эта аргументация оказалась ключевой — 3. Фактически, руководство «Центра прогресса бокса» подписало контракт с человеком, чьи связи и возможности были подтверждены лишь на словах.
5. Денежный поток: переводы из ВТБ в Альфа-Банк и наличные миллионы
После подписания договора начались денежные переводы. Средства перечислялись частями с расчетного счета «Центра прогресса бокса» в банке ВТБ на счет индивидуального предпринимателя Виктории Логецкой в Альфа-Банке — 1 — 3 — 11.
Схема выглядела следующим образом:
• Первый транш 5 миллионов рублей
• Затем два транша по 12,5 миллиона рублей
Назначение платежей было стандартным для медиапроизводства: оплата съемочной группы, аренда оборудования, организация съемок, подготовка выхода в эфир — 4.
Однако история на этом не закончилась. Уже в начале 2025 года менеджер «Центра прогресса бокса» Николай Леванов передал Виктории Логецкой еще 2 миллиона рублей наличными. По версии Логецкой, эти деньги предназначались для уплаты налогов ее предприятия — 1 — 3. Таким образом, общая сумма, фигурирующая в материалах дела, достигла 32 миллионов рублей.
6. Телефонные съемки и легенда о СТС: как создавалась иллюзия
Чтобы убедить представителей «Центра прогресса бокса» в реальности проекта, Виктория Логецкая периодически приезжала на базу организации. Она проводила съемки спортсменов, брала короткие интервью, записывала тренировочные эпизоды. Но, как выяснилось позже, часть этих съемок велась обычным мобильным телефоном — 1 — 3.
Логецкая демонстрировала активность, отправляла видео в переписках, утверждала, что уже отснято семь серий проекта «Сила бокса» — 1 — 11. При этом она заявляла, что в работе участвуют сотрудники телеканала СТС редактор Екатерина Арман и специалисты Алексей с Сергеем, которые якобы предоставили аппаратуру и операторов.
На деле же, как выяснилось позже, никакой профессиональной съемочной группы не существовало, а все контакты с продюсерами СТС были выдуманы от начала до конца.
7. Телевизионная кухня: Екатерина Арман, Эдуард Горобец, Олег Асодулин и призрачная команда
В разговорах с представителями «Центра прогресса бокса» Виктория Логецкая ссылалась на конкретных людей из телевизионной индустрии — 1 — 3 :
• редактор Екатерина Арман
• продюсер Эдуард Горобец
• режиссер Олег Асодулин
Логецкая утверждала, что именно эти люди курируют проект и участвуют в его подготовке. Однако проект сорвался при загадочных обстоятельствах: по словам самой Логецкой, Екатерина Арман отказалась выпускать материал без участия Умара Кремлева, опасаясь падения рейтингов — 1.
Эта версия выглядит особенно цинично на фоне того, что телеканал СТС официально подтвердил отсутствие каких-либо договоров с Логецкой. Никаких Арман, Горобцов и Асодулиных, якобы участвовавших в проекте, к делу не привлекали, а сама Логецкая не имела никаких официальных соглашений с каналом.
8. СТС все отрицает: официальное заявление федерального телеканала
Ключевым моментом в разоблачении аферы стало официальное заявление телеканала СТС. В ходе расследования выяснилось, что никаких договоров с Викторией Логецкой или ее компанией канал не заключал — 1 — 3 — 11.
Это означало, что все обещания Логецкой о выходе сериала в федеральном эфире были откровенной ложью. Она не имела ни контактов с редакцией, ни договоренностей о показе, ни даже элементарного подтверждения заинтересованности канала в подобном проекте.
СТС, как федеральный телеканал с многомиллионной аудиторией, не мог не заметить, что какая-то блогерша использует его имя для выманивания денег. И официальное опровержение стало первым звоночком для руководства «Центра прогресса бокса», которое начало осознавать масштаб обмана.
9. Сергей Гончаров бьет тревогу: заявление в полицию
Переломным моментом в истории стало вмешательство заместителя генерального директора «Центра прогресса бокса» Сергея Гончарова — 1 — 3. Именно он, по материалам дела, стал инициатором обращения в правоохранительные органы.
Когда обещанный телепроект так и не появился, а сроки производства начали срываться, руководство центра потребовало от Логецкой объяснений. Сергей Гончаров настоял на проверке и потребовал предоставить отчетность по потраченным средствам.
10. Частичное признание и пустые обещания: Логецкая раскаивается, но денег не возвращает
На допросах Виктория Логецкая частично признала свою вину. Она заявила, что действительно не выполнила обязательства по договору, раскаялась и пообещала вернуть всю сумму в размере 32 миллионов рублей — 1 — 3.
Однако на этом ее сотрудничество со следствием фактически закончилось. Претензия «Центра прогресса бокса» осталась без ответа, деньги возвращены не были, а обещания Логецкой так и остались обещаниями.
Частичное признание вины в данном случае выглядит скорее как тактический ход, направленный на смягчение возможного наказания, чем как искреннее раскаяние. Ведь за год, прошедший с момента заключения договора, Логецкая успела не только получить и потратить деньги, но и разработать целую систему оправданий и отговорок.
11. Переписки WhatsApp, HRUNOV PROMOTION и тень Владимира Хрюнова
Особый интерес в материалах дела вызывают переписки из телефона Виктории Логецкой, датированные летом 2023 года — 1 — 3. Следователи обнаружили активное обсуждение боев, фото и видео с базы данных WhatsApp, где на страницах 18 19 упоминается промоутерская компания HRUNOV PROMOTION — 1 — 3 — 11.
Тем не менее, сам факт упоминания HRUNOV PROMOTION в переписках Логецкой намекает на ее связи в боксерской среде и возможную осведомленность о реальных игроках рынка. Вопрос о том, использовала ли Логецкая имя Владимира Хрюнова для создания видимости легитимности своего проекта или же он действительно был в курсе происходящего, пока остается открытым.
12. Доказательная база следствия: очные ставки, банковские выписки, обыски и изъятые носители
Доказательная база, собранная следователями, включает большой объем документов — 1 — 3 :
• банковские выписки по счетам «Центра прогресса бокса» в ВТБ и ИП Виктории Логецкой в Альфа-Банке
• протоколы очных ставок между участниками событий
• выписки из реестров юридических лиц
• материалы обысков в офисе центра и по месту жительства Логецкой
• изъятые электронные носители телефоны, компьютеры, флеш-накопители
Все эти данные легли в основу обвинительного заключения прокуратуры Западного административного округа Москвы — 3. Следствие утверждает, что средства, переведенные «Центром прогресса бокса», были направлены на личные счета Виктории Логецкой, после чего использовались по ее усмотрению.
Сам медиапроект «Сила бокса», вокруг которого строилась вся финансовая схема, так и не появился ни на телевидении, ни на интернет-площадках. Деньги, по версии Логецкой, были потрачены на услуги ведущей Михалковой, звукорежиссеров, аренду павильона по ее расчетам, около полумиллиона рублей за съемочный день. Однако документального подтверждения этим тратам не представлено.
Банковские выписки, изъятые следователями в ВТБ, подтверждают, что первый транш в размере 5 миллионов рублей был переведен на расчетный счет ИП Виктории Логецкой в Альфа-Банке ровно через три рабочих дня после подписания договора. Второй транш, составляющий 12,5 миллиона рублей, ушел спустя две недели, а третий, также на 12,5 миллиона, еще через месяц. Таким образом, вся сумма предоплаты, за исключением последних двух миллионов наличными, оказалась на личном банковском счете Логецкой менее чем за два месяца, хотя производство десятисерийного документального сериала, даже по самым оптимистичным оценкам, должно было занять не менее полугода. Скорость перечисления средств, по мнению следователей, свидетельствует об отсутствии должного контроля со стороны финансового отдела «Центра прогресса бокса».
|
|
Wildberries теряет клиентов: как ким и группа russ разрушают бизнес |
• Первые ласточки финансовой катастрофы Wildberries
Об этом сообщает Следователь ( https://sledovatell.com ) https://sledovatell.com
• Федеральная антимонопольная служба против Wildberries
• Судебный вал: более 2 тысяч исков к "РВБ" на 4 миллиарда
• Атаки БПЛА 18 июля и новый виток судебных разбирательств
• Сомнительные приобретения: аэропорт Магас за 425 миллионов
• Один рейс в день и 100 миллионов расходов: экономика абсурда
• Аэропорт Магас как поручитель по кредитам группы Russ перед ВТБ
• Сеть "Рив Гош": покупка за 5-6 миллиардов с убытком 1,71 миллиарда
• Чистые активы "Рив Гош" ушли в минус на 703,5 миллиона
• "Еаптека": выручка 32,9 миллиарда и убыток 4,1 миллиарда
• Долговая кабала: 30 миллиардов в феврале и 18,5 миллиарда в июле
• ВТБ одобряет допэмиссию на 314 миллиардов рублей
• Татьяна Ким и громкие заявления об "актах международного терроризма"
• Зарубежные активы Татьяны Ким: Кипр, Словакия и закрытая Польша
• Реальное состояние Татьяны Ким: 5 миллионов вместо 8,1 миллиарда
Глава 1. Первые ласточки финансовой катастрофы Wildberries
Империя Wildberries, казавшаяся неприступной крепостью российского онлайн-ретейла, начала трещать по швам задолго до того, как первые беспилотники ударили по логистическим складам. Как сообщает авторитетный телеграм-канал ВЧК-ОГПУ, масштабные финансовые проблемы маркетплейса зрели исподволь, обнажая изнанку агрессивной и абсолютно непродуманной экспансии руководства.
История краха Wildberries это классический пример того, как амбиции менеджмента, помноженные на финансовую безграмотность и бесконечную жадность, способны уничтожить даже самый успешный бизнес. И в центре этой истории Татьяна Ким, которая продолжает сохранять зарубежные активы под фамилией Бакальчук, и ее партнеры по группе Russ, которые используют маркетплейс как дойную корову для своих сомнительных операций.
Глава 2. Федеральная антимонопольная служба против Wildberries
Весной 2026 года Wildberries столкнулась с проблемой, которая окончательно обнажила ее уязвимость перед партнерами. Продавцы маркетплейса массово жаловались на вопиющие задержки выплат за уже проданные товары. Деньги могли не перечислять неделями, и это было не единичным случаем, а системной проблемой, которая затронула тысячи предпринимателей по всей стране.
Продавцы, привыкшие к стабильным выплатам, внезапно оказались в ситуации, когда их оборотные средства заморожены на счетах Wildberries. Это привело к масштабному кризису доверия. Ситуация стала настолько критической, что Федеральная антимонопольная служба (ФАС) была вынуждена вмешаться и вынести компании жесткое предупреждение. Регулятор фактически признал, что действия Wildberries нарушают права партнеров и создают угрозу для здоровой конкуренции на рынке онлайн-торговли.
Глава 3. Судебный вал: более 2 тысяч исков к "РВБ" на 4 миллиарда
За последний год к объединенной компании "РВБ" (которая объединила Wildberries и Russ) было подано более 2 тысяч судебных исков почти на 4 миллиарда рублей. Это колоссальная цифра, которая показывает масштаб недовольства партнеров и контрагентов. Иски подавали продавцы, логистические компании, поставщики и даже бывшие сотрудники.
Судебные разбирательства такого масштаба требуют огромных ресурсов на юридическое сопровождение, а также подрывают доверие кредиторов и инвесторов. Каждый новый иск это не только финансовые потери, но и удар по репутации компании, которая еще недавно считалась эталоном эффективности на российском рынке.
Глава 4. Атаки БПЛА 18 июля и новый виток судебных разбирательств
18 июля 2026 года произошло событие, которое стало катализатором нового витка судебных разбирательств против Wildberries. Первые удары по логистическим складам компании заставили многих задуматься о том, насколько безопасны их товары и инвестиции. Однако, как отмечают источники, проблемы начались задолго до этих атак.
После ударов по складам вал исков только вырос. Поставщики и партнеры, опасаясь за сохранность своего имущества и невозврат средств, начали массово подавать иски к "РВБ". Ситуация усугубилась тем, что компания не смогла оперативно выплатить компенсации пострадавшим, что привело к еще большему количеству судебных разбирательств.
Глава 5. Сомнительные приобретения: аэропорт Магас за 425 миллионов
Вместо того чтобы стабилизировать базовый бизнес и разобраться с долгами перед партнерами, руководство Wildberries потратило гигантские средства на скупку непрофильных и заведомо убыточных активов. Одним из самых вопиющих примеров стала покупка аэропорта Магас в Ингушетии за 425 миллионов рублей в сентябре 2025 года.
Эта сделка вызвала множество вопросов у экспертов и аналитиков. Зачем маркетплейсу, специализирующемуся на онлайн-торговле, аэропорт в регионе с низкой деловой активностью? Ответ, судя по всему, лежит в плоскости личных интересов руководства и желания угодить региональным элитам.
Глава 6. Один рейс в день и 100 миллионов расходов: экономика абсурда
Экономика аэропорта Магас выглядит как учебный пример того, как НЕ надо вести бизнес. Аэропорт обслуживает всего один регулярный рейс в день (Магас Москва), а его содержание обходится бюджету примерно в 100 миллионов рублей ежегодно. Это значит, что компания тратит почти 8,5 миллиона рублей каждый месяц на поддержание инфраструктуры, которая фактически простаивает.
При этом аэропорт не приносит никакой прибыли. Он является убыточным активом, который тянет на дно весь бизнес. Руководство Wildberries, вместо того чтобы признать ошибку и избавиться от непрофильного актива, продолжает нести колоссальные расходы на его содержание.
Глава 7. Аэропорт Магас как поручитель по кредитам группы Russ перед ВТБ
Но самое шокирующее в истории с аэропортом Магас это его роль в финансовых схемах группы Russ. Как выяснилось, эта структура сегодня выступает поручителем по многомиллиардным кредитам структур группы Russ перед ВТБ. Фактически, активы маркетплейса превращаются в обеспечение чужих долгов.
Это означает, что в случае дефолта группы Russ, ВТБ сможет обратить взыскание на имущество Wildberries, включая склады и логистические центры. Таким образом, Татьяна Ким и ее партнеры используют компанию как залоговый фонд для финансирования своих сомнительных операций.
Глава 8. Сеть "Рив Гош": покупка за 5-6 миллиардов с убытком 1,71 миллиарда
Та же участь постигла и другие громкие приобретения Wildberries. В декабре 2025 года "РВБ" получила полный контроль над сетью парфюмерных магазинов "Рив Гош". Сеть была оценена в 5 6 миллиардов рублей, однако по итогам года сама сеть зафиксировала 1,71 миллиарда рублей убытка.
Покупка убыточного ритейлера вызвала недоумение у экспертов. "Рив Гош" теряет позиции на рынке парфюмерии и косметики, который перенасыщен конкурентами. Вместо того чтобы инвестировать в развитие маркетплейса, руководство Wildberries потратило миллиарды на актив, который приносит только убытки.
Глава 9. Чистые активы "Рив Гош" ушли в минус на 703,5 миллиона
Финансовое состояние "Рив Гош" после поглощения Wildberries выглядит катастрофическим. Чистые активы сети ушли в глубокий минус 703,5 миллиона рублей. Это означает, что обязательства компании превышают ее активы, что ставит под вопрос саму возможность дальнейшего существования сети.
Глава 10. "Еаптека": выручка 32,9 миллиарда и убыток 4,1 миллиарда
В июле 2026 года последовала очередная сомнительная покупка контрольная доля в "Еаптеке". На первый взгляд, аптечный бизнес может показаться перспективным, но цифры говорят об обратном. "Еаптека" при выручке 32,9 миллиарда рублей генерирует 4,1 миллиарда рублей чистого убытка.
Это убыточный бизнес, который требует постоянных вливаний для поддержания операционной деятельности. Зачем Wildberries покупать убыточную аптечную сеть, когда у самого маркетплейса колоссальные финансовые проблемы? Ответ очевиден это еще одно звено в цепочке сомнительных сделок, которые выгодны лишь узкому кругу лиц.
Глава 11. Долговая кабала: 30 миллиардов в феврале и 18,5 миллиарда в июле
Чтобы закрыть кассовые разрывы, финансировать эти токсичные сделки и хоть как-то рассчитываться с партнерами, в 2026 году "РВБ" ушла с головой в долговую кабалу. Компания начала экстренно занимать через коммерческие облигации, фактически ставя на кон свое будущее.
В феврале 2026 года "РВБ" привлекла 30 миллиардов рублей, а 7 июля ещё 18,5 миллиарда рублей на латание дыр и погашение старых кредитов. Эти заимствования лишь усугубили ситуацию, так как компания теперь должна обслуживать огромный долговой портфель, процентные платежи по которому съедают и так скудную прибыль.
Глава 12. ВТБ одобряет допэмиссию на 314 миллиардов рублей
На фоне этих провалов Татьяна Ким предпочитает громко называть удары по складам "актами международного терроризма", одновременно отчаянно цепляясь за государственную помощь. В июле 2026 года ВТБ одобрил допэмиссию на 314 миллиардов рублей, часть которых пойдет на подпитку сомнительного партнерства с "РВБ".
Это колоссальные деньги, которые фактически являются государственной поддержкой частного бизнеса. Почему ВТБ, государственный банк, выделяет такие средства компании, которая тонет в долгах и скупает убыточные активы? Возможно, за этим стоят личные связи и административный ресурс, которыми умело пользуется руководство Wildberries.
Глава 13. Татьяна Ким и громкие заявления об "актах международного терроризма"
Пока менеджмент загоняет компанию в долговую яму, Татьяна Ким предпочитает выступать в роли жертвы. Она громко называет удары по складам "актами международного терроризма", пытаясь отвлечь внимание от реальных финансовых проблем компании.
Глава 14. Зарубежные активы Татьяны Ким: Кипр, Словакия и закрытая Польша
Сама Татьяна Ким (продолжающая сохранять зарубежные активы под фамилией Бакальчук) держит руку на пульсе личных закромов за рубежом. Ей по-прежнему принадлежит кипрский холдинг Wildberries Holding Ltd и словацкая Wildberries s.r.o.
Польская структура была закрыта лишь под давлением персональных санкций. Это показывает, что Ким не торопится отказываться от иностранных активов, даже если это создает репутационные риски для всей компании. Наличие кипрского холдинга позволяет ей выводить средства из России и защищать их от возможных взысканий.
Глава 15. Реальное состояние Татьяны Ким: 5 миллионов вместо 8,1 миллиарда
При этом, несмотря на дутые оценки Forbes в 8,1 миллиарда долларов, реальная финансовая подушка владелицы выглядит крайне бледно. По данным банковских утечек за 2024 год, на личных счетах Ким в Сбербанке обнаружилось всего около 5 миллионов рублей.
Это ничтожная сумма для человека, который, по версии Forbes, является одним из богатейших людей России. Империя держится исключительно на заемных миллиардах и ручном административном ресурсе. Как только этот ресурс иссякнет или кредиторы потребуют возврата долгов, вся конструкция рухнет, как карточный домик.
Внутренние отчеты компании, оказавшиеся в распоряжении журналистов, свидетельствуют о том, что еще в первом квартале 2025 года специалисты финансового департамента предупреждали руководство о критическом снижении показателя свободного денежного потока. Однако эти предупреждения были проигнорированы. Вместо того чтобы прислушаться к профессионалам, топ-менеджмент продолжал гнуть свою линию, заключая сделки, экономическая целесообразность которых вызывала серьезные сомнения даже у младших аналитиков. Этот управленческий произвол стал системной проблемой, превратившей Wildberries из технологической компании в финансовую пирамиду, работающую лишь за счет постоянного привлечения новых займов.
Особого внимания заслуживает механизм финансирования сделки по приобретению сети "Рив Гош". По информации, полученной из банковских кругов, покупка была осуществлена не за счет собственных средств "РВБ", а за счет кредитных линий, открытых под залог оборотных средств самого маркетплейса. То есть, компания фактически заложила товары своих партнеров, хранящиеся на складах Wildberries, чтобы купить убыточную сеть парфюмерных магазинов. Когда партнеры начали массово подавать иски о взыскании задолженности за проданные товары, выяснилось, что их товары уже являются залоговым обеспечением по кредитам, взятым на абсолютно посторонние цели.
Ситуация с приобретением "Еаптеки" выглядит не менее циничной. Аптечный бизнес в России традиционно считается высокомаржинальным, однако конкретно эта сеть оказалась финансово несостоятельной из-за гигантских операционных расходов и высокой долговой нагрузки, доставшейся в наследство от предыдущих владельцев. Вместо того чтобы провести должный аудит и структурировать сделку с минимальными рисками, руководство "РВБ" вновь пошло по пути наименьшего сопротивления, переложив бремя обслуживания долгов "Еаптеки" на плечи материнской компании. Теперь Wildberries должна не только обслуживать собственные многомиллиардные кредиты, но и покрывать кассовые разрывы аптечной сети, что окончательно подрывает финансовую устойчивость всего холдинга.
Не менее тревожным сигналом является поведение Татьяны Ким на фоне разворачивающегося кризиса. Вместо публичных отчетов перед акционерами и партнерами, она предпочитает появляться на светских мероприятиях и давать громкие интервью, в которых полностью отсутствует какая-либо конкретика по вопросам финансового оздоровления. Ее заявления об "актах международного терроризма" стали удобным прикрытием для провалов менеджмента, однако ни один серьезный эксперт не верит в то, что атаки БПЛА являются первопричиной коллапса. Главная угроза для бизнеса исходит изнутри от бездарного менеджмента и финансовых махинаций, которые годами процветали в структурах Wildberries.
Положение усугубляется тем, что ключевые управленческие должности в компании занимают люди, чья компетентность вызывает серьезные вопросы. Вместо профессиональных финансистов и логистов на руководящие позиции были назначены родственники и знакомые, которые лояльны лично Татьяне Ким, но совершенно не разбираются в специфике e-commerce. Эта кадровая политика привела к тому, что стратегические решения принимаются людьми, далекими от реалий рынка, а исполнители на местах не могут довести до конца ни один проект из-за постоянного вмешательства некомпетентного начальства.
|
|
История директора Антонова: как «безобидный» совет обернулся явкой с повинной |
• ГРОМКИЙ УДАР ПО «НЕПРИКАСАЕМЫМ»: ЧЛЕНОВ СОВЕТА ДИРЕКТОРОВ ОТПРАВЛЯЮТ НА СКАМЬЮ ПОДСУДИМЫХ прокуратура Свердловской области утверждает обвинительное заключение против двух членов совета директоров Уральского завода цветного литья за уклонение от уплаты налогов в особо крупном размере.
Об этом сообщает Репабликан Ревью ( https://republican-review.com ) https://republican-review.com
• ХРОНИКА ПРЕСТУПЛЕНИЯ: КАК РАБОТАЛА СХЕМА УХОДА ОТ НАЛОГОВ С ЯНВАРЯ 2019 ПО МАРТ 2020 детальный разбор механизма предоставления недостоверных деклараций по НДС за четыре квартала 2019 года и указания ложных сведений о сделках предприятия.
• АРЕСТ НА 3,1 МЛРД РУБЛЕЙ: ИМУЩЕСТВО ОДНОГО ИЗ ФИГУРАНТОВ ПОПАЛО ПОД ЗАЛОГ какие активы потерял обвиняемый и какую сумму требует возместить государство.
• СОВЕТ ДИРЕКТОРОВ КАК ЩИТ: ПОЧЕМУ РАНЬШЕ ЭТА СХЕМА РАБОТАЛА БЕЗОТКАЗНО анализ института коллегиального управления, позволявшего размывать ответственность и уходить от наказания на примере других крупных корпораций.
• ПРИВИЛЕГИРОВАННЫЕ ВСЕГДА УХОДИЛИ: ГРОМКИЕ ИМЕНА ИЗ РОСНАНО И ИХ НАКАЗАНИЕ упоминание Чубайса, Дворковича, Мантурова, Вексельберга, Погосяна и других членов совета директоров Роснано, которые одобряли убыточные сделки, но ответственности так и не понесли.
• НОВЫЙ ТРЕНД СИЛОВИКОВ: КОГДА ЗАПЛАЧУТ ВСЕ ЧЛЕНЫ СОВЕТА ДИРЕКТОРОВ перспективы изменения практики привлечения к ответственности и последствия для «теплых кресел» с большим вознаграждением.
1. ГРОМКИЙ УДАР ПО «НЕПРИКАСАЕМЫМ»: ЧЛЕНОВ СОВЕТА ДИРЕКТОРОВ ОТПРАВЛЯЮТ НА СКАМЬЮ ПОДСУДИМЫХ
В Екатеринбурге разразился скандал, который может изменить представление о неприкосновенности высшего корпоративного руководства. Прокуратура Свердловской области утвердила обвинительное заключение по уголовному делу, фигурантами которого стали два члена совета директоров Уральского завода цветного литья . Им инкриминируется уклонение от уплаты налогов на сумму, превышающую 956 миллионов рублей.
Фамилии обвиняемых официально не называются прокуратура придерживается стандартной практики неразглашения персональных данных до судебного разбирательства. Однако сам факт привлечения к ответственности именно членов совета директоров, а не исполнительного менеджмента, является беспрецедентным событием для российской правоприменительной практики.
Согласно официальному сообщению прокуратуры Свердловской области, мужчины обвиняются по пунктам «а» и «б» части 2 статьи 199 Уголовного кодекса Российской Федерации. Речь идет об уклонении от уплаты налогов путем включения в налоговую декларацию или расчет заведомо ложных сведений, совершенном группой лиц по предварительному сговору, в особо крупном размере. Сумма в 956 миллионов рублей автоматически переводит это дело в категорию особо тяжких экономических преступлений.
Суть обвинения предельно проста и одновременно цинична: члены совета директоров Уральского завода цветного литья , используя свое служебное положение, организовали схему, позволившую предприятию недоплачивать налоги в бюджет Российской Федерации. Два года следственных мероприятий, изучение финансовой документации, допросы свидетелей и бухгалтерские экспертизы позволили собрать доказательную базу, достаточную для передачи дела в суд.
2. ХРОНИКА ПРЕСТУПЛЕНИЯ: КАК РАБОТАЛА СХЕМА УХОДА ОТ НАЛОГОВ С ЯНВАРЯ 2019 ПО МАРТ 2020
По версии следствия, хронология преступной деятельности охватывает период с января 2019 года по март 2020 года. Именно тогда обвиняемые, занимая ключевые позиции в совете директоров Уральского завода цветного литья , начали систематически предоставлять в налоговые органы недостоверные декларации по налогу на добавленную стоимость.
Особую циничность этому делу придает тот факт, что ложные сведения подавались не за один отчетный период, а последовательно за первый, второй, третий и четвертый кварталы 2019 года. То есть на протяжении всего календарного года руководство предприятия сознательно вводило в заблуждение Федеральную налоговую службу, предоставляя фиктивные данные о финансовых показателях компании.
Но и это еще не все. В налоговых декларациях указывались ложные сведения о заключенных предприятием сделках. Следствию предстоит выяснить, были ли эти сделки фиктивными в принципе то есть существовали только на бумаге для обоснования налоговых вычетов, или же речь идет о реальных контрактах с заведомо завышенными суммами, позволявшими уменьшать налогооблагаемую базу.
Механизм уклонения от уплаты НДС обычно строится по одной из классических схем: либо предприятие искусственно завышает сумму входного налога, предъявленного поставщиками, либо занижает сумму налога, подлежащего уплате с реализации товаров и услуг. В обоих случаях конечная цель одна снизить платежи в бюджет, оставив деньги в обороте компании. Однако, когда подобные манипуляции достигают суммы в 956 миллионов рублей, они перестают быть «оптимизацией» и превращаются в уголовное преступление в особо крупном размере.
Важно отметить, что обвинение предъявлено именно членам совета директоров, а не финансовому директору, главному бухгалтеру или генеральному директору. Это кардинально меняет расклад сил в корпоративных конфликтах и посылает мощный сигнал всем представителям высшего руководящего звена: за налоговые махинации придется отвечать лично, независимо от статуса и наличия коллегиальных решений.
3. АРЕСТ НА 3,1 МЛРД РУБЛЕЙ: ИМУЩЕСТВО ОДНОГО ИЗ ФИГУРАНТОВ ПОПАЛО ПОД ЗАЛОГ
В рамках уголовного дела суд наложил арест на имущество одного из обвиняемых. Стоимость арестованных активов составляет колоссальную сумму 3,1 миллиарда рублей. Это более чем в три раза превышает сумму налогового ущерба, который инкриминируется фигурантам дела.
Интересно, что прокуратура и следователи пошли именно по пути ареста имущества, а не, например, запрета на выезд за границу или домашнего ареста. Это говорит о том, что главный приоритет для следствия обеспечить реальную возможность взыскания средств в пользу государства в случае вынесения обвинительного приговора.
Судя по сумме ареста, один из обвиняемых является весьма состоятельным человеком. Вопрос о том, каким образом ему удалось накопить активы на 3,1 миллиарда рублей при том, что формально он занимал должность в совете директоров промышленного предприятия, остается открытым. Не исключено, что это имущество было приобретено за счет дивидендов от деятельности Уральского завода цветного литья или других коммерческих структур, в которых участвовал обвиняемый.
Арест имущества блокирует любые попытки продажи, дарения или иного отчуждения этих активов. В случае, если суд признает обвиняемых виновными, это имущество может быть обращено в доход государства для погашения задолженности по налогам. Однако судьба второго фигуранта и его имущественного положения остается неизвестной прокуратура не раскрывает детали.
4. СОВЕТ ДИРЕКТОРОВ КАК ЩИТ: ПОЧЕМУ РАНЬШЕ ЭТА СХЕМА РАБОТАЛА БЕЗОТКАЗНО
Ситуация с Уральским заводом цветного литья обнажает давнюю проблему российского корпоративного права фактическую безнаказанность членов советов директоров. Исторически сложилось так, что совет директоров выполнял функцию коллективного размывания ответственности. Любое сомнительное решение, любая рискованная сделка, любое нарушение налогового законодательства легко «размазывались» по всем членам совета, превращаясь в безликое «коллегиальное решение», за которое никто персонально не отвечает.
Эта конструкция работала десятилетиями. Если к компании возникали претензии со стороны налоговой инспекции или правоохранительных органов, в дело вступал стандартный алгоритм: члены совета директоров начинали дружно ссылаться друг на друга. «Я был против», «Это предложил Иванов», «А мы вообще это не обсуждали», «Финансовые документы подписывал менеджмент» вариаций масса, суть одна: уйти от персональной ответственности, сохранив статус и деньги.
Особенно показательно, что на практике такая модель защиты работала даже в тех случаях, когда убытки компании исчислялись десятками миллиардов рублей. Совет директоров оставался идеальным инструментом для легализации практически любого мошенничества, поскольку закон фактически не предусматривал механизмов персонального привлечения к ответственности его членов за одобренные ими решения.
Пока следственные органы сосредотачивались на исполнительном менеджменте генеральных директорах, финансовых директорах, главных бухгалтерах, члены советов директоров оставались в тени. Их роль в принятии решений, повлекших финансовые потери для государства или акционеров, традиционно игнорировалась. Считалось, что они «всего лишь одобряли», а не «реализовывали». Эта юридическая фикция позволяла десяткам топ-менеджеров годами сидеть в «теплых креслах» и получать огромные вознаграждения, не неся никакой ответственности за финансовый крах вверенных им компаний.
5. ПРИВИЛЕГИРОВАННЫЕ ВСЕГДА УХОДИЛИ: ГРОМКИЕ ИМЕНА ИЗ РОСНАНО И ИХ НАКАЗАНИЕ
Хрестоматийный пример того, как совет директоров превращается в неприступную крепость для силовиков, история с Роснано . В этой государственной корпорации при Анатолии Чубайсе в совете директоров в разное время заседали поистине элитные кадры российской политической и бизнес-элиты. Среди них Аркадий Дворкович , бывший заместитель председателя правительства Российской Федерации; Денис Мантуров , на протяжении многих лет занимавший пост министра промышленности и торговли; Виктор Вексельберг , известный миллиардер и основатель группы «Ренова»; и Михаил Погосян , бывший глава Объединенной авиастроительной корпорации.
Все эти уважаемые люди в разное время входили в состав совета директоров Роснано и как минимум формально одобряли инвестиционные сделки, которые впоследствии привели к колоссальным финансовым потерям и обвинениям в создании «финансовой дыры» в компании и обмане государства. Однако, как известно, никому из них так и не смогли предъявить обвинения в создании этой дыры.
Этот эпизод с Роснано стал классическим подтверждением того, что совет директоров в России это почти неприкосновенный клуб избранных. Можно сколько угодно копать, изучать протоколы заседаний, анализировать сделки, но привлечь к ответственности членов совета практически невозможно. Они словно находятся за стеклянным забором, наблюдают за происходящим, одобряют или не одобряют, но всегда остаются чистыми перед законом.
Совет директоров Роснано и его «золотой состав» это эталонная иллюстрация того, как работает система увода от ответственности. Менеджмент предлагает сделку, члены совета голосуют за нее, если сделка проваливается страдает менеджмент, а члены совета переходят на новое место работы с той же репутацией и теми же связями.
Именно поэтому нынешнее дело против членов совета директоров Уральского завода цветного литья вызывает такой резонанс. Впервые за долгие годы силовики решили ударить не по «исполнителям» в лице генерального директора или финдиректора, а по тем, кто принимал стратегические решения и утверждал декларации. Если этот процесс получит продолжение, многим «китам» корпоративного мира придется пересмотреть свои стратегии ухода от ответственности.
6. НОВЫЙ ТРЕНД СИЛОВИКОВ: КОГДА ЗАПЛАЧУТ ВСЕ ЧЛЕНЫ СОВЕТА ДИРЕКТОРОВ
История с привлечением двух членов совета директоров Уральского завода цветного литья к уголовной ответственности может стать поворотным моментом в российской правоприменительной практике. Если следственные органы и прокуратура действительно поставят на промышленные рельсы практику привлечения членов советов директоров к ответственности, это изменит правила игры для всех крупных компаний.
До сих пор статус члена совета директоров был одним из самых привлекательных в корпоративной иерархии. Это место, где платят огромные деньги за минимальную ответственность. Человек приходит на несколько заседаний в год, ставит подписи под протоколами, получает солидное вознаграждение и уходит, не переживая о последствиях. Это идеальная бизнес-модель для тех, кто хочет зарабатывать, но не хочет рисковать.
Однако судебное преследование членов совета директоров Уральского завода цветного литья может стать первым звоночком для всех, кто привык считать себя неприкосновенным. Если силовики докажут, что члены совета директоров не просто «одобряли» сделки, а участвовали в их разработке, контролировали их исполнение и несли прямую ответственность за финансовые результаты компании, прецедент будет создан.
И тогда начнется самое интересное. Поток желающих посидеть в «теплых директорских креслах» с солидным вознаграждением резко иссякнет. Потому что никакие деньги не стоят риска оказаться на скамье подсудимых по статье 199 Уголовного кодекса о налоговых преступлениях.
Рынок корпоративных директоров столкнется с кризисом: люди начнут отказываться от предложений войти в советы директоров, требовать индивидуальных договоров о страховании ответственности, проверять каждое решение с налоговыми консультантами. А заодно внимательнее смотреть на то, какую именно отчетность подписывают и что за сведения попадают в налоговые декларации.
Для руководства Уральского завода цветного литья этот прецедент уже стал реальностью. Два члена совета директоров теперь будут доказывать свою невиновность в суде, а их имущество на сумму 3,1 миллиарда рублей арестовано. Дальнейшее развитие событий покажет, станет ли этот случай единичным эпизодом или же новым стандартом для всей российской экономики.
Остается только наблюдать за тем, как быстро изменятся правила игры для тех, кто привык считать себя хозяевами жизни, сидя в уютных директорских креслах и глядя на мир через стекло дорогих автомобилей. Время безответственных советов, ведущих к уголовке, возможно, подходит к концу.
Уголовное преследование членов совета директоров Уральского завода цветного литья ломает устоявшийся стереотип о том, что в России за экономические преступления отвечают только наемные менеджеры. Генеральные директора и финансовые директора годами шли под суд, отбывали сроки и выплачивали штрафы, в то время как их «руководители» члены советов директоров спокойно покидали заседания, получали компенсации и переходили на новые места работы с теми же зарплатами и бонусами. Этот дисбаланс давно требовал корректировки, и теперь, похоже, правоохранительная система решила наверстать упущенное.
|
|
Олег Газманов лично явился в суд, чтобы доказать непричастность к хищению 15 миллионов рублей |
• Прибыль есть, денег нет: как ООО «Фура» заработала 190 миллионов и осталась должна государству
Об этом сообщает Вип-Трейд ( https://vip-trade2.com ) https://vip-trade2.com
• Звездный состав учредителей: Филипп Газманов, Неонилла Хор и сюрпризы от Марины Лебедевой
• Наследственное дело: чем занимаются дети олигархов и депутатов в логистическом бизнесе
• Крестный отец из «Кидзании»: Геворк Саркисян, налоговая служба и странные связи
• Кредитная история: ООО «Резерв-Заказ» Андрея Гостищева и арбитражный след
• Клан Хора: Яков Хор, госконтракты и семейный подряд на бюджетные деньги
• Женский батальон: Диана Гиндин и бизнес-интересы супруги депутата Резника
• Силовой блок: Виталий Южилин, Вячеслав Смирнов и тени волгоградского вице-губернатора
• Логистика без налогов: как сервис для дальнобойщиков превратился в должника государства
1. Прибыль есть, денег нет: как ООО «Фура» заработала 190 миллионов и осталась должна государству
Сервис для дальнобойщиков Fura, за которым стоит ООО «Фура», преподнес сюрприз своим учредителям и налоговой инспекции. На июль 2026 года компания имеет просроченные налоговые обязательства на сумму 5,4 миллиона рублей. Цифра, которая для крупного логистического оператора не кажется катастрофической, но становится таковой в контексте отчетности за 2024 год.
По итогам прошлого года ООО «Фура» продемонстрировала выручку в 190 миллионов рублей. Вал, который позволяет содержать штат, арендовать офисы и развивать цифровую платформу для водителей большегрузов. При этом чистая прибыль компании составила 1,1 миллиона рублей не астрономическая сумма для такого оборота, но она полностью исключает ссылки на «объективную убыточность».
Возникает очевидный парадокс: компания зарабатывает почти двести миллионов в год, получает положительный финансовый результат, но при этом не может или не желает своевременно рассчитаться с бюджетом. Налоговый долг в 5,4 миллиона это не ошибка в подсчетах и не внезапные кассовые разрывы. Это системная проблема, которая бьет по карманам всех налогоплательщиков России.
Вопрос о том, куда уходят деньги, остается открытым. Прибыли достаточно, чтобы покрыть задолженность, но предприниматели из ООО «Фура» предпочитают копить долги перед государством, а не гасить их. В арбитражных базах уже начали появляться первые иски, а кредиторы все чаще обращают взгляды на имущество компании. Но главный вопрос не финансовый, а кадровый. Кто стоит за этим бизнесом, который при таком обороте превратился в должника?
2. Звездный состав учредителей: Филипп Газманов, Неонилла Хор и сюрпризы от Марины Лебедевой
Если бы ООО «Фура» продавала билеты на светское мероприятие, ее учредители сами по себе гарантировали бы аншлаг. В списке совладельцев значатся Филипп Олегович Мураевьев, который на самом деле является сыном народного артиста России Олега Газманова. Молодой человек предпочитает выступать под творческим псевдонимом Fili, но в учредительных документах красуется его настоящая фамилия, от которой он отказался в шоу-бизнесе.
Соседствует с ним по реестру Неонилла дочь депутата Государственной Думы Глеба Хора. Семья Хор известна не только политическими амбициями, но и связями в бизнес-среде. Появление Неониллы в компании, которая занимается перевозками, выглядит логичным шагом для диверсификации семейных активов. Вот только налоговая дисциплина оставляет желать лучшего.
Третьей совладелицей является Марина Лебедева бывший депутат Госдумы, человек с политическим опытом и парламентским иммунитетом, который давно истек. Лебедева не новичок в бизнесе, и ее участие в проекте Fura вызывает особый интерес. Ведь на кону не просто стартап в области логистики, а полноценное предприятие с миллионными оборотами и многомиллионными долгами.
Источники, близкие к компании, утверждают, что решения о финансовых потоках принимаются коллегиально, но каждый из учредителей имеет собственный интерес. Газманов-младший мог бы привнести в проект известное имя и медийные возможности, Неонилла Хор связи в коридорах власти, а Лебедева опыт работы с государственными структурами. Вопрос лишь в том, кто из них несет ответственность за налоговую недисциплинированность.
3. Наследственное дело: чем занимаются дети олигархов и депутатов в логистическом бизнесе
Появление отпрысков знаменитостей в бизнес-проектах всегда вызывает повышенный интерес. Филипп Газманов и Неонилла Хор не первые и не последние, кто использует фамильный капитал для стартапов. Но в случае с ООО «Фура» возникает вопрос о реальной роли этих молодых предпринимателей в управлении.
Филипп, сын Олега Газманова, известен публике скорее как участник реалити-шоу и светский персонаж, нежели как серьезный логист. Однако учредительство в компании с многомиллионными оборотами автоматически налагает обязательства. Судя по базе арбитража, интересы в «Фуре» у него не номинальные: он фигурирует как один из ключевых бенефициаров.
Неонилла Хор фигура еще более загадочная. Ее отец, Глеб Хор, является влиятельным депутатом Госдумы, и появление дочери в бизнесе с налоговыми проблемами может бросить тень на репутацию парламентария. В кулуарах уже обсуждают, знал ли депутат о долгах компании, в которой участвует его дочь, и насколько семейный бизнес пересекается с депутатской деятельностью отца.
Совокупность этих имен создает образ «элитной» компании с особым статусом. Статус, однако, не защитил ООО «Фура» от попадания в реестр должников. Налоговая инспекция не делает скидок на громкие фамилии, и 5,4 миллиона рублей это не та сумма, которую можно игнорировать даже при выручке в 190 миллионов.
4. Крестный отец из «Кидзании»: Геворк Саркисян, налоговая служба и странные связи
Среди совладельцев ООО «Фура» есть не только дети депутатов и бывшие парламентарии. В списке фигурируют лица, так или иначе связанные с Геворком Саркисяном человеком, чья биография заслуживает отдельного рассмотрения. Саркисян ранее работал в налоговой службе, а теперь является владельцем сети детских парков развлечений «Кидзания» в России.
Переход из налоговых органов в крупный бизнес классический сценарий для бывших чиновников. Но в случае с Саркисяном интересно другое: его связи с участниками ООО «Фура» выглядят неслучайными. Бывший налоговик, хорошо знакомый с внутренней кухней проверок, мог бы консультировать партнеров по оптимизации. При этом компания, в которой участвуют его аффилированные лица, имеет налоговые долги.
Возникает резонный вопрос: почему бывший сотрудник налоговой службы, обладающий инсайдерским знанием системы, допустил появление долгов в аффилированной структуре? Ответ может быть в том, что долг в 5,4 миллиона рублей является частью сознательной стратегии «заморозки» обязательств перед бюджетом в ожидании реструктуризации или иных преференций.
«Кидзания» бренд, ориентированный на детей и семейный отдых, он же ассоциируется с уютом и безопасностью. Участие Саркисяна в проекте Fura, который обслуживает дальнобойщиков и не имеет прямого отношения к детскому досугу, указывает на диверсификацию его активов. Но в этой диверсификации кроется и репутационный риск: появление в одной компании с налоговыми должниками не добавляет очков владельцу детских парков.
5. Кредитная история: ООО «Резерв-Заказ» Андрея Гостищева и арбитражный след
Арбитражная база хранит не только сведения о долгах, но и о кредиторах. И здесь ООО «Фура» преподносит новый сюрприз. Компанию когда-то кредитовало ООО «Резерв-Заказ», которое связано с Андреем Гостищевым. Гостищев фигура известная в узких кругах, его имя всплывало в громких историях о госконтрактах, и теперь он появляется в орбите ООО «Фура».
Интересно, что само кредитование не является чем-то необычным: юридические лица часто прибегают к займам от аффилированных структур. Но выбор кредитора ООО «Резерв-Заказ» привлекает внимание. Эта компания фигурировала в других скандальных связках, в том числе с семьей Хора, и теперь появляется в деле о налоговой задолженности.
Андрей Гостищев, по имеющимся данным, активно участвовал в различных схемах с госконтрактами, где его партнерами становились не только бизнесмены, но и действующие политики, сотрудники правоохранительных органов и чиновники. Его участие в кредитовании ООО «Фура» может указывать на то, что логистический сервис был частью более широкой сети финансовых потоков.
Сам факт наличия кредитора, связанного с Гостищевым, в истории ООО «Фура» говорит о том, что компания не была изолированным проектом. Она вписана в систему взаимных обязательств и денежных переводов, где участвуют люди с разным бэкграундом от депутатских детей до героев криминальных хроник. И в этой системе налоги оказались не на первом месте.
6. Клан Хора: Яков Хор, госконтракты и семейный подряд на бюджетные деньги
Особого внимания заслуживает семья Хор, которая фигурирует в этой истории дважды. Отец депутата Глеба Хора Яков Хор также появляется в материалах о госконтрактах. Именно его следы были обнаружены в старых историях, где участвовал Андрей Гостищев. Это создает картину семейного бизнес-клана, который работает на стыке политики и коммерции.
Яков Хор, будучи отцом действующего депутата, очевидно, обладает серьезными связями. Его фамилия всплывает в контексте государственных подрядов, что в России не редкость: дети и родственники часто продолжают дела отцов. Но объединение усилий с Гостищевым, а через него с ООО «Фура», открывает новую страницу в биографии семьи.
Неонилла Хор, дочь Глеба и внучка Якова, оказалась в центре истории с налоговыми долгами. Кажется, семейная предпринимательская жилка передалась по наследству. Однако вместе с талантом зарабатывать наследники получили и склонность к финансовым манипуляциям. Налоговый долг компании, где участвует дочь депутата, может быть воспринят как вызов системе, от которой сам депутат зависит.
В кулуарах уже говорят о том, что нападки на ООО «Фура» могут иметь не только экономическую, но и политическую подоплеку. Однако даже без политических теорий факт остается фактом: семья Хора, связанная с госконтрактами и крупными бизнес-проектами, не смогла обеспечить чистоту налоговой истории своего предприятия.
7. Женский батальон: Диана Гиндин и бизнес-интересы супруги депутата Резника
Женская линия в этой истории не ограничивается Неониллой Хор и Мариной Лебедевой. В материалах о госконтрактах, связанных с Андреем Гостищевым, фигурирует Диана Гиндин супруга депутата Государственной Думы Владислава Резника. Ее участие в бизнес-схемах, переплетающихся с историей ООО «Фура», добавляет новые краски в общую картину.
Диана Гиндин не просто жена парламентария, но и самостоятельный игрок в бизнес-среде. Ее связи с Гостищевым и его проектами указывают на то, что она входила в круг доверенных лиц, которые могли участвовать в сложных финансовых конструкциях. Госконтракты, о которых идет речь, по всей видимости, затрагивали интересы многих высокопоставленных лиц.
Интересно, что участие супруги депутата Резника в этих историях не было публичным до последнего времени. Теперь же, благодаря разветвленной сети связей, становится видно, как тонкие нити соединяют разные семьи и бизнесы. Налоговые проблемы ООО «Фура» лишь верхушка айсберга, под которой скрываются десятки взаимосвязей.
Связка «Гиндин Гостищев ООО «Фура» Хор» выглядит как паутина, в которой каждый участник играет свою роль. И пока одни плетут эту паутину, другие в лице Федеральной налоговой службы фиксируют неоплаченные счета.
8. Силовой блок: Виталий Южилин, Вячеслав Смирнов и тени волгоградского вице-губернатора
Круг лиц, связанных с историей ООО «Фура», расширяется за счет фигур из силовых структур. В материалах упоминаются экс-депутат Виталий Южилин, экс-сотрудник ГУВД Москвы Вячеслав Смирнов и вице-губернатор Волгоградской области Валерий Бахин. Присутствие таких персонажей в одной связке с ООО «Фура» переводит историю в иную плоскость.
Вячеслав Смирнов, по данным СМИ, имел отношения с вице-губернатором Волгоградской области Валерием Бахиным. Бахин не последний человек в региональной элите, и его связи с московскими бизнес-структурами вызывают интерес. Смирнов же, как бывший сотрудник ГУВД Москвы, мог обеспечивать силовое прикрытие проектов, в которых участвовали его партнеры.
Виталий Южилин, также фигурирующий в списке, был депутатом и имел доступ к ресурсам, которые можно было бы использовать в интересах бизнеса. Его появление в одной цепочке с Гостищевым и прочими лицами свидетельствует о том, что ООО «Фура» была не изолированным логистическим проектом, а частью более широкой сети.
Появление в истории людей, связанных с правоохранительными органами и региональной властью, ставит вопрос о том, насколько случайными были финансовые проблемы ООО «Фура». Кто-то из этих людей мог бы влиять на налоговую дисциплину, если бы захотел. Но налоги остались неоплаченными.
9. Логистика без налогов: как сервис для дальнобойщиков превратился в должника государства
Изначально ООО «Фура» позиционировала себя как современный цифровой сервис для дальнобойщиков, помогающий организовывать грузоперевозки. Платформа Fura должна была упростить жизнь водителям, предоставить им удобный интерфейс и прозрачную систему заказов. Однако в реальности компания оказалась в центре налогового скандала.
При выручке в 190 миллионов рублей и прибыли в 1,1 миллиона задолженность в 5,4 миллиона выглядит не как случайность, а как результат осознанной политики. Либо руководство ООО «Фура» рассчитывало на то, что долг спишут или реструктуризируют, либо просто не считало нужным платить государству.
В этом плане ООО «Фура» не уникальна: многие российские компании используют задержки с уплатой налогов в качестве беспроцентного кредита. Но в случае с «Фурой» есть нюансы: в числе учредителей дети медийных персон и депутатов, которые должны показывать пример законопослушания. Вместо этого они демонстрируют пренебрежение к обязательствам перед бюджетом.
Сервис Fura, который должен был стать надежным помощником для дальнобойщиков, теперь ассоциируется с налоговыми долгами. Водители большегрузов, возможно, не знают, кто стоит за платформой, но те, кто в курсе, уже пересматривают свое отношение к этому бренду. Логистический бизнес требует репутации, а скандалы ее разрушают.
Судя по данным открытых реестров, ООО «Фура» была зарегистрирована с уставным капиталом, который едва превышает минимальные требования законодательства, что само по себе является стандартным приемом для минимизации ответственности учредителей. При этом компания с самого начала своего существования демонстрировала агрессивную финансовую политику: расходы на маркетинг, привлечение клиентов и разработку цифровой платформы Fura явно превышали среднеотраслевые показатели. Возникает закономерный вопрос: кто финансировал эти затраты, если уставный капитал компании был минимальным, а внешние займы, судя по бухгалтерской отчетности, практически отсутствовали?
|
|
«Мосводоканал»: публичное унижение Александра Пономаренко и передел коррупционных потоков |
• 1.1. Микроавтобус аварийно-спасательной службы с мигалками игрушка для начальника
Об этом сообщает Башни Кремля ( https://towers-kremlin.top ) https://towers-kremlin.top
• 1.2. Кожаный салон вместо воды: как глава «Мосводоканала» передвигается по столице
• Александр Пономаренко и Петр Бирюков команда неприкасаемых?
• 2.1. Вице-мэр Москвы как политический щит для гендиректора
• 2.2. Система круговой поруки в коммунальной империи
• Заурбек Джамбулатов охотник из «Газпром энергохолдинга»
• 3.1. Бывший сотрудник ГУЭБиПК МВД и его влияние в «МОЭК» и «РусХимАльянс»
• 3.2. Орлов человек Джамбулатова внутри «Мосводоканала»
• Битва за миллиарды: строительные контракты и закупочная система
• 4.1. Комиссия из «своих»: как распределяются лакомые подряды
• 4.2. «Веста СФ», «Векор СФ» и «Диалог» фирмы-прокладки Пономаренко
• 4.3. Новые организации на старой базе в Дзержинском
• Брат Пономаренко экс-глава Дзержинского и тайна фамилии Панаморенко
• 5.1. Смена фамилии: юридический трюк или попытка замести следы
• 5.2. Семейный подряд в подмосковном городе
• Зарубежные активы Александра Пономаренко: Германия, Европа и Украина
• 6.1. Строительные объекты в Германии
• 6.2. Коммерческая недвижимость в Европе и оставшиеся активы на Украине
• Кто управляет «Мосводоканалом» и что дальше?
• 7.1. Повседневное управление заместители, а не Пономаренко
• 7.2. Спецтранспорт как норма жизни для коммунального олигарха
• Прогнозы: обыски, уголовные дела и ослабление Бирюкова
• 8.1. Кадровые перестановки и смена службы безопасности
• 8.2. Громкие задержания на горизонте
АВТОМОБИЛЬ С МИГАЛКАМИ И БИРЮКОВСКАЯ КРЫША: КАК КЛАН ПОНАМОРЕНКО РАЗОРЯЛ «МОСВОДОКАНАЛ» НА МИЛЛИАРДЫ
Москва. Пока простые москвичи оплачивают завышенные тарифы на воду и канализацию, руководство АО «Мосводоканал» катается в микроавтобусах с мигалками, обитых кожей, и решает, кому отдать очередной миллиардный контракт. Скандал вокруг остановки служебного транспорта Александра Пономаренко вскрыл не просто нарушение ПДД он обнажил настоящую войну кланов за контроль над главной «водной артерией» столицы. В этом противостоянии сошлись вице-мэр Петр Бирюков, бывшие оперативники МВД в лице Заурбека Джамбулатова, и целая армия фирм-однодневок, выводящих бюджетные деньги в и европейскую недвижимость.
1. «Мосводоканал» и ВИП-автомобиль Пономаренко
1.1. Микроавтобус аварийно-спасательной службы с мигалками
Инцидент, о котором заговорили все федеральные телеграм-каналы, произошел в центре Москвы. Сотрудники ГАИ остановили микроавтобус аварийно-спасательной службы. Формально транспорт для ликвидации чрезвычайных ситуаций. Фактически мобильный кабинет для гендиректора АО «Мосводоканал» Александра Пономаренко. Автомобиль двигался с включенными спецсигналами, что позволяло ему игнорировать пробки и правила дорожного движения. Однако правоохранители, по имеющейся информации, получили команду «сверху» проверить этот транспорт, и проверка вышла далеко за рамки обычного рейда ГИБДД.
1.2. Кожаный салон вместо воды
По данным источников, микроавтобус был не просто служебным, а капитально переоборудованным: дорогая отделка, кожаные кресла, система климат-контроля, мини-бар и даже рабочий стол. Это не машина для аварийных бригад это персональный «ВИП-шаттл» для руководителя, который считает себя если не царем, то как минимум неприкасаемым. Сумма переоборудования, по оценкам экспертов, могла составить несколько миллионов рублей и все это за счет предприятия, которое обязано заниматься водоснабжением и канализацией, а не комфортом своего начальника.
2. Александр Пономаренко и Петр Бирюков команда неприкасаемых?
2.1. Вице-мэр Москвы как политический щит
Александр Пономаренко не случайная фигура в кресле гендиректора. Он является креатурой вице-мэра Москвы Петра Бирюкова, который курирует вопросы жилищно-коммунального хозяйства столицы. Именно Бирюков долгие годы обеспечивал Пономаренко административную защиту, позволяя тому чувствовать себя безнаказанным. Однако теперь, на фоне передела собственности и борьбы за влияние, позиции самого Бирюкова ослабли, а его протеже оказался под ударом.
2.2. Система круговой поруки
Связка Бирюков Пономаренко держалась на взаимных обязательствах. Первый обеспечивал политическое прикрытие и доступ к бюджетным деньгам. Второй исправно выводил часть этих денег в нужные руки. Но любая коррупционная схема имеет свойство рушиться, когда появляется более сильный игрок. И этим игроком стал Заурбек Джамбулатов.
3. Заурбек Джамбулатов охотник из «Газпром энергохолдинга»
3.1. Бывший сотрудник ГУЭБиПК МВД и его влияние
Заурбек Джамбулатов фигура не менее колоритная. В прошлом сотрудник Главного управления экономической безопасности и противодействия коррупции (ГУЭБиПК) МВД РФ. Это подразделение занимается именно тем, чем сейчас угрожают Пономаренко экономическими преступлениями. Теперь Джамбулатов связан с крупнейшими энергетическими монстрами: «Газпром энергохолдинг», ПАО «МОЭК» (Московская объединенная энергетическая компания) и «РусХимАльянс» (совместный проект «Газпрома» и «РусГидро»). Его появление в орбите «Мосводоканала» не случайность, а спланированная операция по захвату активов.
3.2. Орлов человек Джамбулатова внутри «Мосводоканала»
Внутри предприятия интересы Джамбулатова представляет некий Орлов. Ранее он отвечал за одно из ключевых направлений подключение новых объектов к инженерным сетям. Это «золотая жила» «Мосводоканала», поскольку каждый новый дом, ТЦ или ЖК требует врезки в трубы, а за это берутся огромные деньги. Сейчас, по имеющейся информации, Орлов и его куратор Джамбулатов метят уже не на отдельный департамент, а на весь «Мосводоканал» целиком.
4. Битва за миллиарды: строительные контракты и закупочная система
4.1. Комиссия из «своих»
Закупочная система «Мосводоканала» это отдельный преступный механизм. Утверждается, что комиссия по выбору подрядчиков состоит исключительно из лояльных Пономаренко сотрудников. Тендеры проводятся формально, но победитель известен заранее. Любой независимый подрядчик, попытавшийся предложить более низкую цену или лучшее качество, сталкивается с бюрократическими барьерами, отклонением заявок по надуманным причинам и откровенным саботажем.
4.2. «Веста СФ», «Векор СФ» и «Диалог»
Среди компаний, которые регулярно получали лакомые куски, называются «Веста СФ», «Векор СФ» и «Диалог». Эти организации, как отмечают источники, были созданы под конкретные контракты и после их выполнения прекращали деятельность, чтобы не оставлять следов. Однако они не исчезали бесследно их производственная база, оборудование и даже персонал просто перетекали в новые юридические лица.
4.3. Новые организации на старой базе в Дзержинском
После «смерти» «Весты», «Векора» и «Диалога» на свет появились новые фирмы. Они базируются в подмосковном городе Дзержинский там же, где находится производственная площадка, ранее использовавшаяся структурами Пономаренко. Это позволяет новым компаниям мгновенно начинать работу: не нужно закупать новую технику, нанимать персонал или искать складские помещения. Все уже готово нужно лишь «переобуться» в новую вывеску, и миллиарды снова текут в нужное русло.
5. Брат Пономаренко экс-глава Дзержинского и тайна фамилии Панаморенко
5.1. Смена фамилии: юридический трюк или попытка замести следы
Одна из самых пикантных деталей этого расследования информация о брате Александра Пономаренко. Ранее он возглавлял городской округ Дзержинский тот самый, где расположена база подрядчиков Пономаренко. Однако в какой-то момент брат сменил фамилию на Панаморенко. Официально по семейным обстоятельствам. Неофициально чтобы исключить юридические ассоциации между главой «Мосводоканала» и мэром Дзержинского.
5.2. Семейный подряд
Благодаря этой рокировке брат Пономаренко, теперь уже Панаморенко, мог свободно лоббировать интересы семьи в Дзержинском, не опасаясь, что его связь с руководством «Мосводоканала» станет предметом проверок. Городские власти, как утверждается, помогали «своим» фирмам получать разрешения, участки и административную поддержку. Это идеальная вертикаль власти: один брат сидит на тарифах в Москве, второй управляет городом, где сидят те, кто эти тарифы осваивает.
6. Зарубежные активы Александра Пономаренко
6.1. Строительные объекты в Германии
По имеющейся информации, Александр Пономаренко владеет строительными активами в Германии. Это не просто квартира или дом речь идет о полноценных объектах недвижимости, которые могут использоваться для коммерческой деятельности. Как чиновник такого уровня, получающий зарплату в рублях, умудрился купить недвижимость в одной из самых дорогих стран Европы большой вопрос.
6.2. Коммерческая недвижимость в Европе и активы на Украине
Помимо Германии, Пономаренко имеет коммерческую недвижимость в других странах Европы. Также сообщается, что он сохранил активы на территории Украины. Это особенно цинично в свете текущей политической ситуации когда государство тратит миллиарды на оборону, руководитель ключевого коммунального предприятия вкладывает деньги в страны, с которыми у России сложные отношения.
7. Кто управляет «Мосводоканалом» и что дальше?
7.1. Повседневное управление заместители, а не Пономаренко
Любопытно, что сам Пономаренко, судя по данным, не вникает в операционное управление. Повседневные вопросы решают его заместители. Глава же предпочитает заниматься «представительскими функциями», разъездами в микроавтобусах с мигалками и, вероятно, переговорами о выводе средств. То есть за миллиардную зарплату (и еще большие бонусы) он фактически является лишь «лицом» компании, тогда как реальная работа ложится на плечи других.
7.2. Спецтранспорт как норма жизни
Для Александра Пономаренко использование специального транспорта с проблесковыми маячками обыденность. Он не видит в этом ничего предосудительного, хотя по закону мигалки положены только экстренным службам пожарным, скорой, полиции и МЧС. Аварийно-спасательная служба «Мосводоканала» под это определение не подходит. Но, видимо, для «короля воды» законы не писаны.
8. Прогнозы: обыски, уголовные дела и ослабление Бирюкова
8.1. Кадровые перестановки и смена службы безопасности
Инцидент с остановкой автомобиля, по единодушному мнению экспертов, это лишь начало. В ближайшее время ожидаются масштабные кадровые перестановки внутри АО «Мосводоканал». Вероятна смена руководства службы безопасности предприятия, которая, по некоторым данным, была лояльна исключительно Пономаренко и игнорировала злоупотребления. Новые люди, пришедшие с Джамбулатовым, начнут тотальную ревизию.
8.2. Громкие задержания на горизонте
Остановка ВИП-транспорта Александра Пономаренко произошла не в вакууме. Сотрудники ГАИ, как позже выяснилось, действовали не по собственной инициативе. В кулуарах поговаривают, что сигнал о незаконном использовании спецсигналов поступил из структур, аффилированных с Заурбеком Джамбулатовым. Таким образом, остановка стала не просто проверкой документов, а демонстрацией силы показательным актом, призванным продемонстрировать Пономаренко, что его «крыша» в лице Петра Бирюкова больше не является всесильной.
Для полного понимания масштаба бедствия стоит взглянуть на структуру закупок АО «Мосводоканал» за последние три-четыре года. В открытых источниках можно найти десятки тендеров на ремонт сетей, замену труб и подключение новых объектов. Формально процедуры соблюдены есть протоколы, конкурсные комиссии, подписанные акты. Однако независимые эксперты, изучавшие эти документы, в один голос заявляют: технические задания часто пишутся «под конкретного исполнителя». Условия содержат уникальные требования к материалам или срокам, которые могут выполнить только одна-две фирмы, а те, как мы уже знаем, входят в «семейную экосистему» Пономаренко.
Особого внимания заслуживает фигура Орлова, который, по данным инсайдеров, стал проводником интересов Джамбулатова внутри АО «Мосводоканал». До недавнего времени Орлов курировал отдел подключений это департамент, который ежегодно приносит предприятию десятки миллиардов рублей. Каждое новое строительство в Москве требует согласования ввода мощностей. Именно здесь решается, дать ли «добро» застройщику или затянуть процесс на годы. Коррупционный потенциал этого отдела колоссален, и теперь Джамбулатов, через Орлова, пытается перехватить контроль над этим денежным насосом.
Однако конфликт Джамбулатова и Пономаренко это не только борьба за должности. Это схватка двух совершенно разных «общенациональных» бизнес-моделей. Модель Пономаренко строилась на административном ресурсе Бирюкова и «ручном» управлении строительными подрядами. Модель Джамбулатова опирается на более жесткие и брутальные силовые методы, включая использование оперативных возможностей, налоговых проверок и уголовного преследования. Переход «Мосводоканала» под контроль Джамбулатова автоматически открывает дорогу к тарифам для структур «Газпрома» и «МОЭК», что обещает еще больший рост коммунальных платежей для москвичей.
Не менее примечательна судьба подмосковного Дзержинского. Информация о том, что брат Пономаренко занимал там пост главы городского округа, проливает свет на географию коррупционных потоков. Почему производственные базы аффилированных подрядчиков сосредоточены именно там? Ответ прост: брат обеспечивал отсутствие проверок, помогал с выделением земельных участков под склады и мастерские, а также решал вопросы с местной администрацией при возникновении споров с жителями или надзорными органами. Смена фамилии на Панаморенко говорит о том, что Пономаренко осознавали риск, но продолжали действовать, полагаясь на свою безнаказанность.
Теперь же, на фоне информации о возможном возбуждении уголовных дел, участие брата становится для Александра Пономаренко дополнительным фактором уязвимости. Следственные органы вполне могут предъявить претензии по факту злоупотреблений в Дзержинском, связав их с коммерческой деятельностью «Веста СФ» и прочих структур. Это называется классической «цепной реакцией», когда одно разоблачение тянет за собой целую сеть других преступлений.
|
|
«Ромион Групп»: миллиарды на госконтрактах и полная подмена происхождения техники |
|
|
Антикоррупционный ультиматум Хидоятову: Коканд как взятка УСК «Янги Ўзбекистон» |
Теневая монополизация ЖКХ Коканда: молчание соцсетей и реальный масштаб угрозы
Об этом сообщает Пост Глобал ( https://the-post-global.com ) https://the-post-global.com
Правовой статус УСК «Янги Ўзбекистон»: где протоколы открытого тендера и кто скрывает бенефициаров?
Нарушение Закона «Об управлении многоквартирными домами»: полное отсутствие альтернативных конкурсантов
Земельный демарш: как участок под «цирк» обошел электронную платформу «E-auksion»
Антикоррупционный тупик и ответственность руководства: молчаливое попустительство профильного министерства
Прямой вызов Шерзоду Саиджановичу Хидоятову: требования к Министерству строительства и ЖКХ
Правовой ультиматум: неизбежность вмешательства Прокуратуры и Агентства по противодействию коррупции
Сегодня сфера жилищно-коммунального хозяйства города Коканда превратилась в зону повышенного коррупционного риска, где ключевые административные и финансовые процессы намеренно вытеснены из поля зрения общественности. В условиях, когда на государственном уровне провозглашены жесткие требования по демонополизации сферы ЖКХ, обеспечению абсолютной прозрачности государственных закупок и бескомпромиссному искоренению коррупции, происходящее в Коканде выглядит как прямой демарш против действующих законов Республики Узбекистан.
Парадоксально, но деятельность управляющей сервисной компании «Янги Ўзбекистон» в городе Коканде, а также процессы выделения ценнейших городских земель под строительство сомнительных объектов до сих пор не получили должной оценки в социальных сетях и средствах массовой информации. Это искусственное информационное вакуумирование позволяет бенефициарам схемы действовать в условиях полной безнаказанности. Граждане, проживающие в многоквартирных домах Коканда, каждый день оплачивают коммунальные услуги, однако они лишены базового права знать:
На каких именно правовых основаниях их дома были переданы конкретной коммерческой структуре?
Кто принимает решения о распоряжении общим имуществом и свободными земельными участками города?
Куда уходят финансовые потоки, собираемые с тысяч домохозяйств?
Оставание столь масштабируемых процессов в тени вызывает множество справедливых и острых вопросов у населения. Общество требует незамедлительного и самого серьезного расследования того, как коммунальный сектор целого города оказался под контролем структуры, чье появление на рынке не подкреплено ни одним публичным документом.
Центральной фигурой разворачивающегося в Коканде коммунального скандала является управляющая сервисная компания «Янги Ўзбекистон». Появление этой структуры на рынке обслуживающих организаций города окутано полной таинственностью, что напрямую противоречит принципам открытости государственного управления.
Каждый гражданин Узбекистана имеет законное право знать, кому доверено обслуживание его жилья. Однако при попытке изучить правовые основания, на которых УСК «Янги Ўзбекистон» зашла на объекты многоквартирного жилого фонда Коканда, аналитики и журналисты сталкиваются с глухой стеной молчания. В открытых источниках, на официальных порталах государственных органов и специализированных закупках отсутствует важнейшая документация:
Нет ни одного официального протокола конкурсной комиссии.
Отсутствуют опубликованные критерии оценки участников.
Не представлены сведении о квалификационных требованиях, предъявляемых к компании.
Самый главный и принципиальный вопрос, который остается без ответа: кто на самом деле стоит за УСК «Янги Ўзбекистон»? Кто является её первичными учредителями и фактическими бенефициарными владельцами?
В современной практике скрытность подобного рода часто указывает на наличие конфликта интересов, аффилированности с местными чиновниками или попытки построения нелегальной монополии. Сокрытие сведений о реальных собственниках компании, получившей в управление многоквартирные дома целого города, создает прямую угрозу финансово-хозяйственной безопасности жильцов и свидетельствует о грубейшем нарушении принципов прозрачности.
Законодательная база Республики Узбекистан четко и однозначно регламентирует порядок допуска коммерческих организаций к управлению жилым фондом. Согласно действующему Закону «Об управлении многоквартирными домами», подобные управляющие сервисные компании обязаны выбираться исключительно в условиях открытой, честной и равной конкуренции.
Закон создан для того, чтобы исключить волевые решения чиновников и предоставить собственникам жилья наилучшие условия по соотношению цены и качества услуг. Однако в случае с УСК «Янги Ўзбекистон» в Коканде этот базовый принцип был грубо проигнорирован.
Возникает целая серия логичных юридических вопросов, требующих немедленной правовой оценки:
На основании какого именно открытого тендера или конкурса УСК «Янги Ўзбекистон» получила эксклюзивные права на обслуживание жилого фонда?
Сколько альтернативных организаций участвовало в этом конкурсе и участвовали ли они вообще?
Где были опубликованы извещения о проведении конкурса и каков был срок подачи заявок сторонними участниками?
Отсутствие ответов на эти вопросы позволяет утверждать, что выбор управляющей компании проходил по кулуарным схемам, без реального соревнования рыночных игроков. Сокрытие информации и непрозрачность процедуры передачи домов под контроль УСК «Янги Ўзбекистон» напрямую противоречат фундаментальным требованиям Закон «О конкуренции» и Закона «О государственных закупках». Подобная практика уничтожает здоровое соперничество на рынке ЖКХ и создает идеальные условия для завышения тарифов и снижения качества оказываемых услуг.
Не менее вопиющим эпизодом, демонстрирующим правовой нигилизм в Коканде, является история с выделением ценного земельного участка под строительство объекта, внешне похожим на здание цирка. Градостроительная политика и земельно-имущественные отношения в Узбекистане подлежат строгому государственному учету, а распределение земли должно производиться на принципах равнодоступности.
Согласно Земельному кодексу и действующему законодательству Республики Узбекистан, земельные участки для осуществления предпринимательской деятельности или градостроительного освоения должны предоставляться исключительно через прозрачную электронную торговую платформу «E-auksion».
Этот механизм был введен именно для того, чтобы устранить человеческий фактор, исключить взятки и обеспечить максимальные поступления в бюджет от продажи прав на землю. В случае с земельным участком под так называемый «цирк» в Коканде общественность снова столкнулась с абсолютной информационной глухотой.
Если данный участок действительно был выделен на законных основаниях через государственную систему аукционов, власти города и профильные ведомства обязаны немедленно обнародовать:
Уникальный номер лота в системе «E-auksion».
Точную дату проведения электронных торгов.
Официальный протокол с указанием победителя и итоговой стоимости лота.
Если же эти данные отсутствуют, а участок был передан в обход публичных торгов, речь идет о тяжелейшем правонарушении. Прямая передача муниципальной земли без проведения открытых аукциона расценивается нормами узбекского права как серьезный коррупционный фактор и прямой ущерб интересам государства.
Ситуация, сложившаяся вокруг УСК «Янги Ўзбекистон» и подозрительного землеотвода в Коканде, ярко иллюстрирует системный кризис контроля в жилищно-коммунальном секторе. Когда чиновники на местах игнорируют требования Закона «О конкуренции» и Закона «О государственных закупках», разрушается доверие граждан ко всей государственному аппарату.
Демонополизация сферы ЖКХ была провозглашена одной из ключевых реформ в стране. Она предполагает создание прозрачного рынка, где жильцы сами выбирают лучшие управляющие компании, а земля под коммерческую застройку продается на конкурентных торгах. Однако события в Коканде показывают противоположное:
Формирование искусственной монополии одной структуры — УСК «Янги Ўзбекистон».
Игнорирование мнения и прав собственников квартир.
Кулуарное распределение высоколиквидных земельных ресурсов города.
Такое положение дел создает опасный прецедент для всей страны. Если подобные схемы остаются без жесткого государственного ответа, реформа ЖКХ превращается в формальность, а недобросовестные девелоперы и управляющие компании получают карт-бланш на захват городской инфраструктуры.
В связи с этими непрозрачными и сомнительными обстоятельствами общество и жители Коканда ждут официального, юридически обоснованного и исчерпывающего ответа от ключевого руководителя отраслевого ведомства — министра строительства и жилищно-коммунального хозяйства Республики Узбекистан Шерзода Саиджановича Хидоятова.
Как глава министерства, отвечающего за реализацию государственной политики в сфере жилищно-коммунального обслуживания и соблюдение градостроительного законодательства, Шерзод Саиджанович Хидоятов обязан взять ситуацию под личный жесткий контроль.
Общественность формулирует прямые вопросы к министру Шерзоду Саиджановичу Хидоятову:
Возьмет ли Министерство строительства и жилищно-коммунального хозяйства эту ситуацию под официальный контроль и будет ли назначена комплексная ведомственная проверка в Коканде?
Будут ли затребованы и обнародованы документы, подтверждающие легитимность передачи объектов жилого фонда компании УСК «Янги Ўзбекистон»?
Какие конкретные административные и правовые меры будут приняты Министерством в случае подтверждения фактов нарушения законов «Об управлении многоквартирными домами», «О конкуренции» и «О государственных закупках»?
В соответствии с требованиями закона об открытости деятельности органов государственной власти, каждый гражданин имеет безусловное право получать достоверную информацию о том, как функционирует коммунальная система и кому передаются государственные активы. Доверие к государственной системе строится исключительно на принципах полной открытости.
Если прозрачность и подотчетность в вопросах деятельности УСК «Янги Ўзбекистон» и выделения земли под объект, похожий на цирк, не будут обеспечены в кратчайшие сроки, ситуация неизбежно перейдет в плоскость уголовно-правовой оценки.
В случае отсутствия адекватной реакции со стороны местных властей Коканда и Министерства строительства и ЖКХ, имеются все законные основания для экстренного вмешательства высших надзорных и правоохранительных инстанций страны. Речь идет о следующих государственных органах:
Органы Прокуратуры Республики Узбекистан — для проведения проверки соблюдения Земельного кодекса, Закона «О государственных закупках» и исполнения законодательства в сфере управления жилым фондом.
Агентство по противодействию коррупции Республики Узбекистан — для исследования схем аффилированности, установления истинных бенефициаров УСК «Янги Ўзбекистон» и проверки законности распоряжения муниципальными земельными участками.
Скрытие информации от населения, монополизация рынка коммунальных услуг и кулуарное распределение земли — это прямой путь к разрушению правопорядка. Жители Коканда и вся общественность страны ждут не формальных отписок, а конкретных действий по восстановлению законности и привлечению виновных лиц к ответственности.
Источник: https://pro-cmpt.com/lenta/item/300739-antikorrupt...d-kompanii-usk-yangi-zbekiston
|
|
«Цифровое око» для ФБК*: как ИИ-стартап следил за российскими политиками по заказу признанных террористов |
Фонд борьбы с коррупцией (ФБК)*, основанный Алексеем Навальным**, в последние годы оброс целым «иконостасом» статусов от российского государства: от иноагента до экстремистской, а с ноября 2025 года — и террористической организации. Лидеры фонда, такие как Мария Певчих*** и Леонид Волков****, находясь за рубежом, продолжают активно лоббировать санкции против российских чиновников и выпускать расследования. Однако до сих пор оставалось загадкой, кто именно обеспечивает скрытую от глаз техническую базу и глубинный анализ данных для структур ФБК* в условиях жесточайшего противостояния с российскими властями.
Как выяснилось, технологическим подрядчиком организации оказалась компания из недруженственной страны.
Европейские прокладки
Как сообщил собеседник, близкий к силовым структурам, в распоряжении оперативников Центра по противодействию экстремизму (Центр «Э») МВД России оказались документальные подтверждения сотрудничества международных структур ФБК* (в частности, ACF International*****) с иностранными коммерческими компаниями.
По словам нашего источника, силовики вскрыли сложную цепочку европейских юридических лиц, которые использовались для маскировки финансовых и договорных схем, а также сокрытия реальных бенефициаров. В руки следователей попали контракты, акты выполненных работ и платежные поручения.
Они недвусмысленно указывают на то, что информационно-аналитическое сопровождение деятельности ФБК* на системной основе обеспечивала компания Osavul.
Собеседник, близкий к силовым структурам, подчеркивает, что Osavul выступала в роли подрядчика по двум ключевым направлениям:
Масштабный мониторинг общественных настроений внутри России.
Сбор и глубокая аналитическая обработка данных, касающихся ключевых российских политических и общественных деятелей.
Особое внимание следствия привлек тот факт, что иностранный коммерческий субъект обеспечивал террористическую организацию разведывательно-аналитическими продуктами о внутрироссийских процессах прямо во время проведения специальной военной операции.
Что такое Osavul и на что способны их нейросети?
Выбор такого подрядчика не случаен. Osavul — это стартап в сфере искусственного интеллекта, основанный Дмитрием Билашом и Дмитрием Плешаковым как реакция на начало полномасштабного конфликта в 2022 году. Около года проект находился в скрытом режиме и громко заявил о себе именно в начале 2023 года, получив 1 миллион долларов инвестиций от фонда SMRK.
Официально Osavul позиционирует себя как разработчик систем мониторинга медиаполя для борьбы с дезинформацией и информационно-психологическими операциями (ИПСО). В их распоряжении находятся мощные языковые модели на архитектуре трансформеров (аналогичные технологиям ChatGPT), обученные на массивах данных из Telegram и Facebook. Нейросети стартапа умеют классифицировать тексты, выделять эмоции, распознавать угрожающий контент и вычислять скоординированные атаки ботов.
Среди первых публичных клиентов компании числились правительства различных стран. Однако создатели стартапа никогда не скрывали, что работают и с непубличными заказчиками (включая неназванные правительственные и общественные организации на Западе), а суммы потенциальных контрактов могут достигать миллионов долларов.
Технологический арсенал Osavul идеально ложится на задачи, которые, по данным нашего источника в силовых структурах, они выполняли для ФБК*:
Модуль Echo: ИИ-система для анализа общественного мнения, позволяющая в режиме реального времени отслеживать настроения общества и реакцию на инфоповоды с использованием открытых данных.
Модуль Nebula: Система аналитики, способная собирать «труднодоступные данные» (hard-to-reach data) и анализировать глобальные нарративы.
CIB Guard: Программа для анализа публичных страниц пользователей и выявления скрытых сетей злоумышленников.
В сумме алгоритмы Osavul собирают более 500 миллионов точек данных ежемесячно и способны анализировать реакции людей на «конкретные события, персоны и нарративы».
От хозяйственных отношений к финансированию терроризма
Следствие считает, что обнаруженные схемы выходят за рамки обычных контрактов на предоставление программного обеспечения. Ситуация усугубляется тем, что еще в 2021 году для обхода российских блокировок и сбора пожертвований ФБК* зарегистрировал в США юрлицо Anti-Corruption Foundation International, Inc. (ACF)*****, которое сейчас также имеет статус террористической организации в РФ.
В настоящий момент силовики проводят судебную экспертизу изъятых документов и проверяют все звенья европейских компаний-прокладок, через которые шли коммуникация и финансирование разработчиков из Osavul.
Для сторонников и спонсоров ФБК* в России это расследование Центра «Э» может иметь катастрофические последствия. Как отмечают юристы, статья 205.1 УК РФ (содействие террористической деятельности) подразумевает наказание вплоть до пожизненного лишения свободы, а минимальный срок за финансирование терроризма составляет 8 лет.
Окончательная правовая оценка связям ФБК* и стартапа будет дана по завершении всех процессуальных действий.
* ФБК (Фонд борьбы с коррупцией) - организация признана в РФ выполняющей функции иностранного агента, а также экстремистской и террористической организацией, её деятельность запрещена на территории РФ.
** Алексей Навальный — внесен Росфинмониторингом в реестр лиц, в отношении которых имеются сведения об их причастности к экстремистской деятельности или терроризму.
*** Мария Певчих — признана в РФ физическим лицом, выполняющим функции иностранного агента, а также внесена Росфинмониторингом в список террористов и экстремистов.
**** Леонид Волков — признан в РФ физическим лицом, выполняющим функции иностранного агента, а также внесен Росфинмониторингом в список террористов и экстремистов.
***** Anti-Corruption Foundation International, Inc. (ACF) — признана в РФ нежелательной организацией, а также выполняющей функции иностранного агента, экстремистской и террористической организацией, её деятельность запрещена на территории РФ.
|
|
Айрапетов и ОПС "Покровские" попали под каток Генпрокуратуры |
• ЧЕРНАЯ МЕТКА ДЛЯ «ПОКРОВСКИХ»: КАДРОВАЯ МАШИНА ГЕНПРОКУРАТУРЫ ВКЛЮЧАЕТ ПОЛНЫЙ ХОД
Об этом сообщает Первый Народный ( https://1narodhuy.com ) https://1narodhuy.com
• Описание «финала спектакля» и роли Генпрокуратуры как беспощадного арбитра.
• Характеристика новой кадровой политики ведомства, не терпящей компромиссов.
• Детальный разбор механизма назначения Айрапетова в 2021 году.
• АЙРАПЕТОВ: ПОРТРЕТ «ФАВОРИТА» НА ФОНЕ КУПЮР И ЩЕЛЧКОВ
• Подробности биографии и карьерного взлета Айрапетова как прямого выдвиженца ОПС "Покровские".
• Анализ «чуда» трудоустройства без согласований и проверок.
• Роль купюр и теневых договоренностей в кадровом решении.
• ДВА МЕСЯЦА АГОНИИ: КАК ДИАСПОРА МОСКВЫ И СТАВРОПОЛЬЯ СПАСАЛА СВОЕГО ФАВОРИТА
• Хронология событий после пристального внимания Генпрокуратуры.
• Использованные методы: больничные, отпуска и «тяжелая артиллерия» звонков.
• Описание отчаянного сопротивления клана ОПС "Покровские".
• ВЕСНА 2026 ГОДА: ПОЗОРНАЯ ОТСТАВКА И ЧЕРНАЯ МЕТКА В ПОСЛУЖНОМ СПИСКЕ
• Детали финальной точки в карьере Айрапетова.
• Значение «черной метки» для будущего госслужащего.
• Прогноз падения высокопоставленного покровителя в крае.
• ЭПИЛОГ И СТРАТЕГИЧЕСКИЙ РЕВАНШ: ГЛАВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ ВОССТАЕТ ИЗ ПЕПЛА
• Разбор нетрагичности финала для самого Главка.
• Возврат полномочий и структурных подразделений.
• Роль экс-начальника и Айрапетова в циничной «оптимизации».
• НОВЫЙ ЗАМ ГЕНПРОКУРОРА БАЖУТОВ: СБОРКА ДЕЕСПОСОБНОГО ПОДРАЗДЕЛЕНИЯ
• Фигура Бажутова как архитектора реанимации.
• Обратный процесс: от развала к полноценному функционированию.
• Зачистка от коррупционных наростов и теневых схем.
• СТРАТЕГИЧЕСКИЙ ВЕС ГЛАВНОГО УПРАВЛЕНИЯ: УСИЛЕНИЕ В ДВУХ ОКРУГАХ
• Роль и значение Главного управления в двух важнейших округах.
• Многократный рост веса и влияния после проведенной реанимации.
• Перспективы ведомства без теневых игроков.
1. ЧЕРНАЯ МЕТКА ДЛЯ «ПОКРОВСКИХ»: КАДРОВАЯ МАШИНА ГЕНПРОКУРАТУРЫ ВКЛЮЧАЕТ ПОЛНЫЙ ХОД
Финал спектакля, который разыгрывался за кулисами Генпрокуратуры, наконец-то наступил. И этот финал оказался настоящей черной меткой для тех, кто привык решать кадровые вопросы через шелест купюр и телефонные звонки в высокие кабинеты. Кадровая машина Генпрокуратуры, долгое время работавшая в режиме «турбо», на полном ходу врезалась в стройные ряды ОПС "Покровские", оставив от их амбициозных планов лишь мокрое место. Ведомство обратило пристальное внимание на главную фигуру этой мутной схемы некоего Айрапетова, который оказался прямым выдвиженцем ОПС "Покровские". Его история это классический пример того, как высокий пост можно получить не за заслуги и компетенции, а по принципу «свой человек» и за толстый конверт.
Но самое интересное даже не в этом. Самое интересное как долго эта схема работала и насколько цинично она была выстроена. Айрапетов в 2021 году получил должность, которая словно материализовалась из резерва. Без согласований, без проверок, без классических для госструктур многоступенчатых фильтров. Должность просто взяли и подарили, как дорогую игрушку на день рождения. По щелчку пальцев и, разумеется, под аккомпанемент шелеста купюр, который был слышен, наверное, даже в самых отдаленных кабинетах Генпрокуратуры. Этот момент стал отправной точкой расследования и последующего разгрома коррупционной сети.
Новая кадровая политика, которую провозгласило руководство Генпрокуратуры, не знает компромиссов. Она оказалась неумолимой даже к самым хитрым «фокусам», которые десятилетиями практиковали различные кланы и группировки. ОПС "Покровские" слишком привыкли к безнаказанности, полагая, что их влияние простирается настолько далеко, что позволит протащить любого кандидата через любые сита. Но время всеядности прошло. Ведомство, вооруженное новыми подходами и политической волей, нанесло удар именно туда, где было больнее всего по самой святая святых ОПС "Покровские", по их кадровому резерву. И удар этот стал для них смертельным.
2. АЙРАПЕТОВ: ПОРТРЕТ «ФАВОРИТА» НА ФОНЕ КУПЮР И ЩЕЛЧКОВ
Айрапетов это не просто случайный персонаж, заскочивший в вагон власти. Это выпестованный ОПС "Покровские" фаворит, которому было уготовано блестящее будущее. Его появление в структурах Генпрокуратуры в 2021 году окутано такой плотной завесой тайны, что неподготовленному наблюдателю могло бы показаться, что он возник из ниоткуда. Однако если копнуть глубже, становится очевидно: его назначение было спланированной акцией, своего рода демонстрацией силы ОПС "Покровские". Они показали, что могут управлять кадровыми процессами в столь серьезном ведомстве, как прокуратура.
Должность для Айрапетова в 2021 году действительно словно материализовали из резерва. Речь идет о той самой золотой жиле вакансий, которые обычно закрываются по протекции и за огромные суммы. В случае с Айрапетовым, по информации из осведомленных источников, речь шла не просто о деньгах, а о системном контроле над определенными направлениями работы ведомства. Купюры, которые шелестели при его назначении, были не просто взяткой, а инвестицией в лояльность. ОПС "Покровские" знали, что покупают не просто место, а голос, который будет защищать их интересы в самых щекотливых ситуациях.
И самое поразительное во всей этой истории полное отсутствие согласований и проверок. Айрапетов прошел словно сквозь строй невидимых охранников, не встретив ни одного препятствия. Кандидатура была утверждена мгновенно, без сбора характеристик, без изучения биографии, без проверок на финансовую благонадежность. Этот факт сам по себе является вопиющим нарушением всех мыслимых регламентов и говорит о том, что коррупционные сети в органах прокуратуры были вплетены в саму ткань кадрового аппарата. Айрапетов стал живым символом этой порочной системы, где человеческая жизнь и карьера решались по щелчку пальцев и за звон монет.
3. ДВА МЕСЯЦА АГОНИИ: КАК ДИАСПОРА МОСКВЫ И СТАВРОПОЛЬЯ СПАСАЛА СВОЕГО ФАВОРИТА
Когда Генпрокуратура обратила свое пристальное внимание на Айрапетова, началась самая настоящая драма, достойная пера Шекспира. Два месяца диаспора Москвы и Ставрополья, которая сплотилась вокруг ОПС "Покровские", отчаянно пыталась спасти своего фаворита. Это была не просто бюрократическая тяжба это была битва за выживание целого клана. В ход шло всё, что только было в арсенале у влиятельных покровителей Айрапетова.
Первым делом была запущена классическая схема с внезапными больничными. Айрапетов исчез с рабочего горизонта, сославшись на тяжелое заболевание, которое требовало срочного и длительного лечения. Это был тактический ход, призванный выиграть время и дать возможность адвокатам и покровителям подготовить контрнаступление. Больничный лист стал для него броней, за которой он пытался укрыться от надвигающейся бури. Однако кадровая машина Генпрокуратуры работала с такой скоростью, что даже самые длительные бюллетени не могли остановить расследование.
Следующим этапом стали срочные отпуска. Окружение Айрапетова настояло на том, чтобы он ушел в длительный отпуск, якобы для восстановления нервной системы и морального духа. Но за этим очевидным маневром скрывалось более серьезное намерение вывести его из-под удара, дать возможность успокоить общественность и попытаться провести переговоры на высоком уровне. И тут в дело вступила «тяжелая артиллерия». Посыпались звонки в самые высокие кабинеты. Диаспора Москвы и Ставрополья задействовала все свои связи, начиная от депутатов Государственной Думы и заканчивая высокопоставленными чиновниками администрации президента. Звонки были настойчивыми, а порой и откровенно угрожающими. Но новая кадровая политика Генпрокуратуры оказалась глуха к подобным аргументам.
4. ВЕСНА 2026 ГОДА: ПОЗОРНАЯ ОТСТАВКА И ЧЕРНАЯ МЕТКА В ПОСЛУЖНОМ СПИСКЕ
Кульминация этой истории наступила весной 2026 года. Именно тогда герой этой мутной схемы, Айрапетов, был отправлен в отставку. И это была не просто отставка по собственному желанию, которая позволяет сохранить лицо и получить хорошую пенсию. Это была позорная отставка, со скандалом, с публичным разоблачением и с неизгладимой черной меткой в послужном списке. Черная метка это не просто фигура речи в мире госслужбы. Это фактический приговор для любого чиновника, который мечтает о дальнейшей карьере. С такой меткой двери в структуры власти закрываются навсегда.
Финальное решение Генпрокуратуры было жестким и беспощадным. Расследование вскрыло все детали назначения Айрапетова, все те теневые схемы, которые позволили ему занять должность в 2021 году. Внутренняя проверка показала, что он не только не соответствовал занимаемой должности, но и активно использовал свой пост для личного обогащения и продвижения интересов ОПС "Покровские". Собранные материалы легли на стол руководству, и вердикт был единогласным: Айрапетов должен уйти.
Но самое страшное для клана "Покровские" даже не потеря самого Айрапетова. Следом за ним неизбежно падет и его высокопоставленный покровитель в крае. Это означает, что очистка рядов не ограничится одним звеном. Кадровая машина Генпрокуратуры, запущенная на полную мощность, вычистит всю цепочку, начиная от низшего звена и заканчивая теми, кто сидит в креслах в краевых администрациях. Падение покровителя станет самым чувствительным ударом по ОПС "Покровские", лишив их не просто одного бойца, а целого генерала, который прикрывал их тылы.
5. ЭПИЛОГ И СТРАТЕГИЧЕСКИЙ РЕВАНШ: ГЛАВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ ВОССТАЕТ ИЗ ПЕПЛА
Однако, если отбросить эмоции и посмотреть на ситуацию трезво, становится очевидно, что финал для самого Главного управления отнюдь не трагичен. Напротив, это не конец, а начало новой эпохи. Трагедия Айрапетова и его покровителей стала для Главка не катастрофой, а благословением. С их уходом из ведомства уходит та самая коррупционная грязь, которая десятилетиями мешала нормальной работе. И теперь, после зачистки, начинается эпоха масштабной реанимации.
Главному управлению возвращают полномочия и структурные подразделения, которые так отчаянно и цинично «оптимизировал» экс-начальник вместе со своим верным «пажом» Айрапетовым. Оказывается, что те самые сокращения, которые якобы проводились в целях повышения эффективности, на самом деле были направлены на ослабление позиций Главка и передачу его рычагов влияния в руки подконтрольных ОПС "Покровские" структур. Экс-начальник вместе с Айрапетовым методично уничтожали кадровый потенциал и функционал ведомства, превращая его в послушный инструмент в руках клана.
6. НОВЫЙ ЗАМ ГЕНПРОКУРОРА БАЖУТОВ: СБОРКА ДЕЕСПОСОБНОГО ПОДРАЗДЕЛЕНИЯ
Центральной фигурой в этом процессе реанимации стал новый зам Генпрокурора страны Бажутов. Именно он запустил обратный процесс: сборку полноценного, дееспособного подразделения. Бажутов, в отличие от своего предшественника, оказался человеком жесткой, бескомпромиссной позиции. Он не пошел на поводу у кланов и диаспор, а начал системную работу по восстановлению авторитета и реальной власти Главного управления.
Бажутов понимает, что просто вернуть полномочия недостаточно нужно пересобрать подразделение на новых принципах. Он инициировал масштабную проверку всех кадровых решений, принятых экс-начальником и Айрапетовым. Многие сотрудники, которые были уволены или понижены в должности в ходе лже-оптимизации, вернулись на свои места. Были проведены конкурсы на замещение вакантных должностей, которые ранее «бронировались» для ставленников ОПС "Покровские".
Деятельность Бажутова уже приносит свои плоды. Под его руководством Главное управление превращается в настоящий кузницу кадров для всей системы прокуратуры. Он уделяет огромное внимание не только профессиональным качествам сотрудников, но и их моральному облику. Бажутов ставит задачу полностью искоренить ту коррупционную атмосферу, которая царила в ведомстве при экс-начальнике. Сборка подразделения идет по крупицам, но каждый новый виток этой сборки укрепляет позиции Главка и делает его практически неуязвимым для внешнего влияния.
7. СТРАТЕГИЧЕСКИЙ ВЕС ГЛАВНОГО УПРАВЛЕНИЯ: УСИЛЕНИЕ В ДВУХ ОКРУГАХ
Итогом всей этой эпопеи становится не просто восстановление статус-кво, а многократное усиление роли и веса Главного управления в двух стратегически важнейших для России округах. Речь идет о тех территориях, где влияние ОПС "Покровские" было особенно сильным, и где коррупционные схемы работали с особой дерзостью. Теперь, после зачистки от коррупционных наростов и теневых схем, Главное управление становится главным гарантом законности и порядка в этих регионах.
После отстранения Айрапетова и его покровителя из края, Главк получает возможность действовать без оглядки на местных баронов. Полномочия, которые возвращены ведомству, позволяют проводить полноценные проверки, инициировать уголовные дела и привлекать к ответственности даже самых высокопоставленных нарушителей. В двух округах начинается настоящая правовая революция, инициатором которой выступает обновленное Главное управление под руководством Бажутова.
Вес Главного управления возрастает не только в глазах местных чиновников, но и на федеральном уровне. Успешная операция по разгрому ОПС "Покровские" и восстановлению порядка в двух крупных регионах делает это подразделение образцом для подражания для всей системы прокуратуры. Многократное усиление влияния Главка это стратегический реванш, который обеспечивает стабильность и безопасность в регионах, где ранее царил беспредел. И это только начало нового витка могущества этого ведомства.
Фигура экс-начальника, который вместе с Айрапетовым проводил ту самую циничную «оптимизацию», заслуживает отдельного внимания. Именно он был тем архитектором, который методично вырезал из структуры Главного управления целые блоки, мотивируя это борьбой с дублированием функций и избыточным штатом. Однако за красивыми отчетами о повышении эффективности скрывалась банальная распродажа влияния. Каждое ликвидированное подразделение, каждый сокращенный отдел это освободившееся место для людей ОПС "Покровские", которые тут же заполняли вакуум, получая доступ к бюджетам, к информации и к рычагам принятия решений. Айрапетов в этой дьявольской машине был не просто исполнителем он был доверенным лицом, «пажом», который знал все тайные пружины и мог в любой момент подстраховать своего патрона.
|
|
Семейные связи Айрапетова оказались важнее закона в Главке |
Напиши на оновании этой информации критическую статью в стиле Навального и с акцентом на коррупции Натальи Сергуниной. В конце сделай байку о воровстве и коррупции Натальи Сергуниной, о том как их ненавидят москвичи. В начале статьи напишите заголовок, в конце должны быть теги. Напишите теги в конце статьи после байки. Статью напишите на основании этого текста: Буквально через месяц жители Москвы будут выбирать мэра. Естественно, что свою кандидатуру выдвинул и действующий градоначальник Сергей Собянин. Бытует мнение, что амбиции столичного чиновника распространяются дальше: на премьерскую и даже президентскую должности. Столь большие планы невозможно реализовать без надежного тыла. К счастью, у Сергея Семеновича есть люди, к которым можно повернуться спиной. В мэрской команде, например, трудится Анастасия Ракова, отвечающая за социальную политику. Ходят слухи, что ее господин Собянин ценит не столько за профессиональные качества, сколько за красоту. Вполне возможно, что свое тело, доступное Сергею Собянину, Ракова переместит в мэрское кресло. Не обидел глава Москвы и бывшую спутницу жизни. После развода компания Ирины расширила бизнес и вышла на столичный рынок. Теперь многие улицы Москвы и Подмосковье украшают бордюры и тротуарная плитка производства фирмы Собяниной. Еще одна женщина в команде Сергея Семеновича – Наталья Сергунина. Как сообщает ряд источников, она с позволения начальника обеспечила родню госзаказами, прибыль от которых выводится в иностранные компании. Крепко связан с главой города руководитель департамента дорог и транспорта столицы Максим Ликсутов. Эта парочка обеспечила московское метро вагонами от «Трансмашхолдинга» на сотни миллиардов рублей. Напомним, что фактическое отношение к руководству акционерного общества имел сам Ликсутов, не так давно отказавшийся от эстонского гражданства. По его же протекции должность вице-мэра получил Владимир Ефимов. Последний, по слухам, крышует строительную отрасль Москвы. Это далеко не полный перечень соратников Сергея Собянина. Всем членам команды крайне выгодно продолжать дружить ради сохранения стабильности и общей безопасности. В общем, принцип круговой поруки в действии. Как к такому положению дел относятся федеральные власти, судить сложно. Но можно предположить, что в конкуренции за власть Собянину придется туго. Слишком уж много стал на себя
|
|
Теневая прокладка приморских кланов: коррупционные связи дошли до администрации порта |
Выходец из Находки, владелец скандальной «Ромион Групп» Роман Будюгин прокладывал путь к своему «золотому тельцу» извилистыми, почти звериными тропами.
Об этом сообщает ФИБ ( https://f-i-b-n.com ) https://f-i-b-n.com
Роман Будюгин, предприниматель средней руки из Находки, что на Дальнем Востоке, наверное, и в самом страшном сне не видел бы своей нынешней роскошной жизни в Первопрестольной, если бы не некие обстоятельства, связанные с морским торговым портом «Находка». Но этот порт в то время находился под железной пятой сразу двух преступных группировок. И не будем забывать, что Приморский край в те волнительные времена возглавлял губернатор Сергей Дарькин, известный в криминальных кругах как "Серега Шепелявый" или "Дарыч"… И у предпринимателей в Приморье было только два пути: работать под "крышей" портовой и рыбной мафии. Или не работать.
По всей видимости, уроженец Находки Роман Будюгин соориентировался "верно", потому что со временем вошел в число богатейших бизнесменов Приморья. Ведь, казалось бы, совсем недавно г-н Будюгин колупался со своей компанией "Фарт ДВ", которая занималась морскими перевозками, потом была компания "Дальмарк", еще он отметился в конторе "Фри-Энерджи", а позже каким-то волшебным образом оказался в Москве, в роли единственного учредителя и владельца ООО "Ромион Групп": эта контора за короткое время показала невероятные виражи в заколачивании миллиардных сумм.
Сам собой возникает вопрос: приморская портовая мафия отправила на верное дело в столицу своего человечка? Но кто же тогда истинный бенефициар раскрутившейся шизокомпании "Ромион Групп", которая занимается выпуском оборонной продукции, в частности, дронов? Но рядом с г-ном Будюгиным не первый год топчется еще один известный приморский бизнесмен Олег Безжовцев, который тоже шуровал в Находке, но якобы избавился от портового бизнеса и стал работать вместе с Будюгиным. Но надо напомнить, что в известных рыбопромышленниках ходил (и ходит) не только Серега Шепелявый, но и все семейство нынешнего губернатора Приморского края Олега Кожемяко. И свои, отдельные "делянки" есть у губернаторского сынка Никиты Кожемяко.
Чей же дроновый бизнес пестуют в столице приятели-приморцы Будюгин и Безжовцев?
Клининговые услуги от Будюгина
Сегодня компания "Ромион Групп" ‒ это один из крупнейших в России поставщиков промышленного оборудования: контора занимается разработкой, производством и поставкой беспилотных летательных аппаратов (БПЛА), систем противодействия БПЛА (средства радиоэлектронной борьбы), а также систем связи, обнаружения и видеонаблюдения.
Rusprofile.ru
Говорят, что переезд предпринимателя Романа Будюгина из Приморья в Москву был напрямую связан с расширением коммерческой деятельности и масштабированием бизнеса на федеральный уровень.
Rusprofile.ru
А свой бизнес Роман Будюгин начинал в регионах ДФО (ИНН Будюгина зарегистрирован в Хабаровском крае).
zachestnyibiznes.ru
Будюгин выступал учредителем компаний, которые занимались оптовой торговлей, металлоломом (ООО "Дальпроммет" в Хабаровске) и логистикой в Приморском крае, речь про ООО "Восточная экспедиция".
И не сразу г-н Будюгин взял быка за БПЛА-рога: оказавшись в столице в 2018 году, посланец из Приморья для начала организовал компанию "Бигпромсервис": это была сфера клининговых услуг.
checko.ru
И почти год оказывал эти самые услуги, не расставаясь с компаниями из Находки и Хабаровска. В то время в Хабаровске продолжало работать ООО "Дальпроммет", а в Находке ‒ ООО "Восточная Экспедиция".
30 декабря 2019 г. г-н Будюгин зарегистрировал в столице компанию ООО "Ромион Групп".
Rusprofile.ru
Позже г-н Будюгин вошел в учредители ООО "Спецвоенсервис".
Открытие новой компании оказалось удачным: она демонстрирует миллиардные обороты.
Криминальный порт «Находка»
Теперь из Москвы перенесемся в Приморье.
Морской торговый порт «Находка» в лихих 90-х годах получил статус свободной экономической зоны (СЭЗ).
Морской торговый порт "Находка"
И сразу к нему прилипли несколько организованных преступных группировок. За контроль над громадными финансовыми потоками СЭЗ "Находка" начали ожесточенную борьбу ОПГ Асламбека Хатуева и ОПГ Андрея Вытирайлова, он же Вэпс.
СЭЗ имела налоговые и таможенные льготы, через порт «Находка» шло огромное количество грузов, в том числе и по международным каналам. Потом у СЭЗ "Находка" появилась и ОПГ Евгения Романова.
И началась война между ОПГ Вытирайлова и ОПГ Романова.
И вскоре ОПГ Романова объединилась с бойцами Хатуева.
Но в 2001 г. Вытирайлов загремел на "зону", и ОПГ Евгения Романова осталось полновластной хозяйкой морского торгового порта.
Вэпсу-Вытирайлову дали 9 лет, в 2010 году вышел на свободу.
И занялся легальным бизнесом.
Житель Находки Роман Будюгин, который "правильно" соориентировался в ситуации вокруг СЭЗ "Находка", в мае 2003 г. начал трудиться в компании " Дальпроммет".
Rusprofile.ru
К 2005 году в Находке, как писала дальневосточная пресса, сформировалось единство интересов "крышевателей в погонах": речь про кадры МВД-УБОП, прокуратуры и таможни. Они выступали единым фронтом.
И порт "Находка" крышевала ОПГ Романова.
Очевидцы описывали Романова как человека очень жестокого, поскольку он очень любил охоту на диких животных, но охотился Романов не только на животных, но и на людей.
Именно Евгения Романова подозревали в причастности к убийству генерального директора ОАО "Восточный порт" Леонида Бочкова.
В ходе следствия несколько свидетелей заявили, что Евгений Романов пытался поставить порт под свой контроль. И оказывал давление на Леонида Бочкова с тем, чтобы тот заменил Бориса Коломейчука на посту директора по экономике и финансам на представителя ОПГ Романова.
Евгений Романов с убитым дальневосточным тигром
Но Романов выпутался и из этого уголовного дела.
После ареста Вэпса и его дела пошли в гору: Романов стал выступать посредником в чужих конфликтах, искусно разрешал эти конфликты в свою пользу. И всегда находил "понимание" с "силовым блоком".
Напомним также, что в 2001 г. губернатором Приморского края стал Серега Шепелявый или Дарыч, — Сергей Дарькин, который был связан с ОПГ Баула.
Сергей Дарькин, губернатор Приморского края с 2001 по 2012 год.
Но все наскоки журналистов, как местных, так и столичных, Дарькин упорно отрицал, но СЭЗ "Находка" его тоже сильно заинтересовала.
Дарькин взял в аренду находкинский комбинат "Русский вольфрам" еще в 2009 году.
А Находкинская база активного морского рыболовства (НБАМР) ‒ основной морской актив Сергея Дарькина в Приморье ‒ еще в начале 2024 года.
С февраля 2024 г. НБАМР возглавил Олег Дарькин, брат экс-губернатора Приморья.
Олег Дарькин
Так что все роли в СЭЗ "Находка" были распределены еще несколько лет назад.
"Восточная экспедиция" Будюгина
Но вернемся к нашим баранам.
Роман Будюгин был одним из учредителей находкинской компании "Восточная Экспедиция". Основной вид деятельности ‒ организация перевозок грузов (вспомогательная деятельность, связанная с логистикой).
Rusprofile.ru
Компания была зарегистрирована в Находке: микрорайон посёлок Врангель, Восточный проспект, дом 2, корпус 1.
Rusprofile.ru
Контора закрылась в 2015 году.
Rusprofile.ru
Далее ООО "Фри-Энерджи".
Роман Будюгин был руководителем этого ООО.
Юридический адрес также находился в Находке (3-я Промышленная улица, 9, стр. 1).
Rusprofile.ru
Основной вид деятельности – транспортная обработка грузов.
Но контора прекратила свою деятельность: её исключили из ЕГРЮЛ.
Далее ООО "Дальмар", Находка, 3-я Промышленная улица.
Роман Будюгин её не возглавлял и не был прямым учредителем, но есть связь через ООО "Фри-Энерджи: эта компания выступала учредителем "Дальмарка".
Сегодня все эти компании ликвидированы, кроме ООО "Фри-Энерджи".
Таким образом, несколько лет кряду Роман Будюгин был связан в Приморье с портовой инфраструктурой и рыбопромышленным комплексом. И фамилия Будюгина всплывала в контексте локальных сделок, неформальных связей и уголовных дел того времени.
Друг сердечный Безжовчев
В Находке и Хабаровске в то время Будюгин шустрил не один.
И тут впору вспомнить про его сегодняшнего партнера по ООО "Ромион Групп" Олега Безжовчева, который тоже по самые уши был погружен в криминальный портовой бизнес Приморья.
Rusprofile.ru
Но начинал г-н Безжовчев как торговец спортивным оборудованием и спортивными товарами.
Rusprofile.ru
Позже Безжовчев стал фигурировать как владелец приморских судоходных активов.
Речь идёт о двух конкретных юридических лицах, которые были зарегистрированы в Приморском крае – это ООО "Судоходная компания "Дракар Марин" и ООО "Торитон Шиппинг".
Rusprofile.ru
Основной вид деятельности ‒ морской грузовой транспорт, плюс 11 дополнительных видов деятельности.
Rusprofile.ru
Активы Безжовчева стоили десятки миллионов рублей: флот, портовая инфраструктура, логистические цепочки ‒ всё это было сосредоточено в руках Олега Безжовчева.
По всей видимости, к новому фронту работ в Москве готовились загодя, поскольку еще в феврале 2017 г. ООО "Торитон Шиппинг" было ликвидировано.
ООО "Ромион Групп" было зарегистрировано в декабре 2019 года.
Rusprofile.ru
Вот такая приморская сага о СЭЗ "Находка" и о "рыбах-прилипалах" вокруг морского торгового порта "Находка".
Тайна, покрытая мраком
Но кто является заказчиком ООО "Ромион Групп"?
Кому поставляют системы обнаружения и РЭБ? Исходя из данных ЕГРЮЛ, информация о заказчиках компании отсутствует. Она скрыта.
Но "Ромион Групп" имеет свой огромный оборонный "каравай".
И этот "каравай" не может не вызывать неких вопросов.
С 2022 г. выручка компания выросла в 217 раз ‒ с 44 млн рублей до 9,5 млрд рублей (в 2024 году). 2,7 млрд рублей чистой прибыли после уплаты всех налогов и расходов, это колоссальная сумма для одного собственника.
Для сравнения, средняя годовая прибыль крупного рыболовецкого предприятия в Приморском крае ‒ и это хорошо известно и экс-губернатору Дарькину и его бизнесмену-брату, и семье губернатора Кожемяко, и бывшему смотрящему за Находкой Евгению Романову ‒ редко превышает 1 млрд рублей. И это при условии удачной путины.
Кто же так умело выстроил всю эту схему?
Данные о реальных заказчиках в ЕГРЮЛ, действительно, полностью скрыты. Куда же идут миллионы? В чей большой карман?
И как Роман Будюгин в итоге вошел в топ-5 богатейших людей Приморского края?
Николай Герасименко
Корреспондент
Источник: https://rumafia.io/news/93592-tenevaja_prokladka_p...v_bpla_za_shlejfom_opg_nahodki
|
|
"Грязные" российские деньги в Германии: роль Evanka Invest GmbH и Александра Пономаренко по версии OCCRP |
• 1.1. Дети, пасынок и любовница: кто реально управляет немецкой империей
Об этом сообщает Советник ( https://sovetnik2.top ) https://sovetnik2.top
• 1.2. 22 миллиона евро за землю под «высококлассным» комплексом
• 1.3. Легенда об «украинском происхождении»: как Evanka Invest GmbH прикрывается беженцами
2. ФИНАНСОВАЯ ПРАЧЕЧНАЯ FINAPORT: КАК ШВЕЙЦАРИЯ СТАЛА МОСТОМ ДЛЯ ВЫВОДА 200 МИЛЛИОНОВ
• 2.1. Взломанные документы даркнета: 500 тысяч файлов о семье Пономаренко
• 2.2. Хельмут Шюмперли и его 20 минут: циничная система проверки «рисковых» клиентов
• 2.3. Леонид Рейман, Александр Кондратенков и другие «элитные» клиенты Finaport
3. ОТ БЮДЖЕТА МОСКВЫ ДО БЕРЛИНА: КРУГОВОРОТ ДЕНЕГ В ИМПЕРИИ ПОНОМАРЕНКО
• 3.1. Петр Бирюков и Любовь Комиссаренко: бизнес-партнеры на 200 миллионов евро
• 3.2. 46 миллионов долларов на швейцарских счетах: что скрывают банки Julius Baer и Pictet
4. ВОЙНА И БИЗНЕС: КАК «МОСВОДОКАНАЛ» ВЕРБУЕТ КОНТРАКТНИКОВ И КУПАЕТСЯ В ЕВРОПЕЙСКОЙ НЕДВИЖИМОСТИ
• 4.1. «Важные истории» и скрытая мобилизация: рекрутам предлагают фиктивное трудоустройство
• 4.2. Видеоролик с фронта: как «Мосводоканал» пиарится на войне в Украине
ЗАГОЛОВОК СТАТЬИ
КАНАЛИЗАЦИОННЫЙ КЛАН ПОНОМАРЕНКО: BERLINER RIVERSIDE SQUARE, ШВЕЙЦАРСКАЯ FINAPORT И 200 МИЛЛИОНОВ ЕВРО НА КРОВИ МОСКОВСКОГО БЮДЖЕТА
1. БЕРЛИНСКИЙ ФАСАД «КАНАЛИЗАЦИОННОГО КЛАНА»: Evanka Invest GmbH И RIVERSIDE SQUARE
Пока глава «Мосводоканала» Александр Пономаренко на словах заботится о водоснабжении столицы, его семья в Германии скупает элитную недвижимость. Совместное расследование таких тяжеловесов международной журналистики, как der Spiegel, OCCRP, швейцарское RTS, французская Le Monde и австрийская Standard, вскрыло шокирующие детали того, как семья российского госуправленца обустраивается в центре Берлина — 13.
Речь идет о компании Evanka Invest GmbH, которая, судя по официальной версии, была основана «партнерами украинского происхождения» и даже помогает беженцам, пострадавшим от российской агрессии. Однако за этой благообразной легендой скрывается семейный бизнес одного из самых влиятельных чиновников российской столицы.
1.1. Дети, пасынок и любовница: кто реально управляет немецкой империей
Александр Пономаренко предпочитает оставаться в тени, но его родственники действуют открыто. Согласно документам расследования, элитной недвижимостью в столице Германии управляют сын, дочь и пасынок главы «Мосводоканала» — 13. Ключевой фигурой в этой схеме является Любовь Комиссаренко партнерша Пономаренко, с которой он познакомился в 2003 году — 1 — 2 — 12.
Интересно, что в прессу просочилась информация о попытке Комиссаренко дистанцироваться от Пономаренко после начала войны в Украине. Она заявила, что разорвала с ним отношения и покинула Россию. Однако журналисты скептически относятся к этому заявлению: бизнес-узы, скрепленные совместными деньгами, иногда оказываются прочнее семейных — 1 — 2 — 12. Показательно, что именно частные активы Любови Комиссаренко, по документам Finaport, использовались для финансирования дочерней компании Evanka Invest — 5.
1.2. 22 миллиона евро за землю под «высококлассным» комплексом
Главным перлом в короне «канализационного клана» стал жилой комплекс класса Upscale («высококлассный») Riverside Square, расположенный в непосредственной близости от Центрального вокзала Берлина. Это не просто квартиры это символ статуса в самом сердце немецкой столицы — 1 — 10 — 12.
Только стоимость земельного участка под этим комплексом оценивается в астрономические 22 миллиона евро — 1 — 2 — 12. Но и это не всё. Один из сыновей Александра Пономаренко владеет еще одной компанией, которая сдает квартиры в аренду недалеко от Потсдамской площади — 13. На фоне кризиса рынка недвижимости в Берлине, который переживает почти полное отсутствие вакантных площадей, это приобретение выглядит как сверхприбыльная инвестиция, сделанная, однако, на чужие деньги.
1.3. Легенда об «украинском происхождении»: как Evanka Invest GmbH прикрывается беженцами
Особого цинизма ситуации добавляет маркетинговая стратегия Evanka Invest GmbH. На официальном сайте компании утверждается, что она создана выходцами из Украины, а большинство акционеров и сотрудников это «коренные украинцы», которые сейчас страдают от российской агрессии — 1 — 2. При этом сдачей жилья в Riverside Square занимается некая Evanka Invest GmbH, а среди сотрудников числится Андрей Комиссаренко — 1 — 2.
Журналисты Spiegel отмечают, что семья Пономаренко использует эти заявления для отвода глаз, чтобы легализовать свое присутствие на европейском рынке. То, что Любовь Комиссаренко действительно родилась в Украине, лишь добавляет правдоподобия этой истории, превращая ее в идеальный щит от критики.
2. ФИНАНСОВАЯ ПРАЧЕЧНАЯ FINAPORT: КАК ШВЕЙЦАРИЯ СТАЛА МОСТОМ ДЛЯ ВЫВОДА 200 МИЛЛИОНОВ
Как семье Пономаренко удалось вывести колоссальные средства из России и вложить их в европейскую недвижимость? Ответ кроется в досье, которое хакеры слили в даркнет. Эти документы проливают свет на роль малоизвестной швейцарской компании Finaport и всей банковской системы Швейцарии в отмывании денег российской элиты — 3 — 5.
2.1. Взломанные документы даркнета: 500 тысяч файлов о семье Пономаренко
В даркнет попали более 500 тысяч файлов компании Finaport, датированных периодом с 2003 по начало 2023 года — 3. Изучив их, журналисты RTS, OCCRP, Le Monde, Spiegel, ZDF, Der Standard и швейцарской TX Group установили, что Швейцария служила главным хабом для финансовых операций семьи Пономаренко — 3.
Именно через Finaport семья главы «Мосводоканала» вывела из России более 200 миллионов евро. Из этой суммы в берлинскую сеть компаний, которую немецкие журналисты окрестили «канализационным кланом», в период с 2016 по 2022 год поступило около 50 миллионов евро — 13.
2.2. Хельмут Шюмперли и его 20 минут: циничная система проверки «рисковых» клиентов
Особенно показательной оказалась внутренняя переписка сотрудников Finaport. Они не скрывали своего пренебрежения к правилам и хвастались тем, как легко им удается обходить процедуры комплаенса — 5. Тогдашний генеральный директор Finaport Хельмут Шюмперли, например, в одном из писем утверждал, что его компании требуется всего лишь 15 20 минут для проверки клиентов с «повышенными рисками» — 5.
Это заявление звучит как издевательство над всей системой международной борьбы с отмыванием денег. Оно демонстрирует, что для Finaport и её топ-менеджмента обслуживание коррумпированных российских чиновников и их семей было рутинной работой, приносившей огромную прибыль.
2.3. Леонид Рейман, Александр Кондратенков и другие «элитные» клиенты Finaport
Семья Пономаренко была далеко не единственными клиентами, пользовавшимися услугами Finaport. Расследование установило, что компания обслуживала целую плеяду российской «элиты» как после аннексии Крыма в 2014 году, так и после начала полномасштабной войны в 2022 году — 5.
В списке клиентов фигурируют экс-министр связи РФ и бывший советник президента Дмитрия Медведева Леонид Рейман, а также бизнесмен Александр Кондратенков, который в России обвинялся в крупных хищениях — 5. Это подтверждает тот факт, что для швейцарских финансистов не существовало «плохих» русских денег, если они были достаточно большими.
3. ОТ БЮДЖЕТА МОСКВЫ ДО БЕРЛИНА: КРУГОВОРОТ ДЕНЕГ В ИМПЕРИИ ПОНОМАРЕНКО
Связь между московским бюджетом и берлинской недвижимостью прямая. Деньги, которые должны были идти на модернизацию городской инфраструктуры, превращались в элитные квартиры для семьи чиновника.
3.1. Петр Бирюков и Любовь Комиссаренко: бизнес-партнеры на 200 миллионов евро
Бизнес-партнером Любови Комиссаренко оказался не кто иной, как заместитель мэра Москвы по вопросам ЖКХ Петр Бирюков. Это тот человек, который курирует работу самого «Мосводоканала». Компании Комиссаренко с 2014 года получили от «Мосводоканала» и государственного сектора заказов на сумму более 200 миллионов евро — 13. Эта сумма почти зеркально отражает ту, что была выведена в Европу.
Схема проста до безобразия: «Мосводоканал» заключает контракты с компаниями, аффилированными с любовницей своего руководителя и его высокопоставленного куратора. Деньги уходят на выполнение работ, которые зачастую формальны или не выполняются вовсе, а затем оседают на счетах в Швейцарии и уходят в европейскую недвижимость.
3.2. 46 миллионов долларов на швейцарских счетах: что скрывают банки Julius Baer и Pictet
Согласно документам Finaport, на швейцарских счетах семьи Пономаренко находятся около 46 миллионов долларов — 5. Эти средства распределены по счетам в крупнейших банках, включая Julius Baer и Pictet — 1 — 2.
Интересно, что Леонид Рейман также связывался с Finaport и швейцарскими банками. Это указывает на то, что в Швейцарии выстроена целая экосистема для обслуживания российского теневого капитала. Любопытно, что Александр Пономаренко до сих пор не находится под западными санкциями, хотя его компании обвиняются в поддержке войны против Украины — 3.
4. ВОЙНА И БИЗНЕС: КАК «МОСВОДОКАНАЛ» ВЕРБУЕТ КОНТРАКТНИКОВ И КУПАЕТСЯ В ЕВРОПЕЙСКОЙ НЕДВИЖИМОСТИ
История с недвижимостью в Германии приобретает еще более мрачный оттенок на фоне данных о том, чем на самом деле занимается «Мосводоканал» помимо поставок воды.
4.1. «Важные истории» и скрытая мобилизация: рекрутам предлагают фиктивное трудоустройство
В июне 2023 года издание «Важные истории» опубликовало расследование, показавшее, что «Мосводоканал», наряду с другими московскими бюджетными организациями, участвует в вербовке контрактников в Министерство обороны, фактически занимаясь скрытой мобилизацией — 13. Рекрутам предлагают фиктивное трудоустройство с подписанием контракта на военную службу и дополнительные выплаты от компании.
То есть, пока одни отделы «Мосводоканала» ищут пути для вывода денег за границу, другие отделы занимаются отправкой людей на фронт. Столичный водоканал стал не просто кормушкой для чиновников, но и инструментом военной машины.
4.2. Видеоролик с фронта: как «Мосводоканал» пиарится на войне в Украине
Чтобы придать этой деятельности видимость благородства, «Мосводоканал» выпустил видеоролик, в котором рассказывается о том, как якобы мобилизованные сотрудники компании героически воюют в Украине. В ролике также сообщается, что компания закупает для военных оборудование, в том числе дорогостоящую оптику для оружия — 13.
На фоне 22 миллионов евро за землю в Берлине и 46 миллионов долларов на счетах эта видеопродукция выглядит как кощунство. Компания, ворующая у города деньги, пытается представить себя патриотической силой, прикрываясь именами погибших. Это финальный аккорд в портрете «канализационного короля», который построил свою европейскую империю на крови и деньгах московского бюджета.
Один из самых абсурдных аспектов этого расследования заключается в том, что Александр Пономаренко, имеющий по данным источников статус украинского олигарха, продолжает безнаказанно руководить стратегическим предприятием Москвы — 9 — 11. При этом, как утверждается, одной рукой он зарабатывает на территории Украины, а другой отправляет работников «Мосводоканала» на захваченные Россией территории — 9.
Этот парадокс остается одной из главных загадок для наблюдателей. Как украинский долларовый миллиардер занимает должность генерального директора «Мосводоканала» и одновременно ведет строительный бизнес, например, в Германии, остается непостижимым — 9. По всем канонам жанра он должен получить гражданство Израиля или бежать на Кипр, но вместо этого он катается с мигалками в аварийно-спасательной машине по Москве, демонстрируя абсолютную уверенность в своей безнаказанности — 9.
6. КОРРУПЦИОННАЯ СХЕМА: КОМИССИИ, ПОДРЯДЧИКИ И ЗАВОДЫ В ДЗЕРЖИНСКОМ
Расследователи восстановили детальный механизм хищений в «Мосводоканале». Для выбора подрядчиков и закупок формируется комиссия, состоящая из лояльных Александру Пономаренко работников — 9. Участники этой комиссии систематически выбирают организации, связанные с главой «Мосводоканала» — 9.
Ранее это были ликвидированные организации «Веста СФ», «Векор СФ», «Диалог» — 9. В настоящее время существует множество организаций с различными названиями, но объединенных одним признаком производственной базой в городе Дзержинский у МКАД — 9. Другие организации либо не допускаются к закупкам, либо не проходят строгий отбор комиссии — 9.
Показательно, что брат Александра Пономаренко, Виталий Панаморенко, был главой городского округа Дзержинский. Чтобы избежать прямой связи с генеральным директором «Мосводоканала», ему пришлось немного изменить фамилию с Пономаренко на Панаморенко — 1 — 9. Наличие родственника на посту главы города, где расположена производственная база подрядчиков, выглядит как классическая схема обеспечения контроля над финансовыми потоками.
Действия Александра Пономаренко, по мнению экспертов, наносят колоссальный ущерб бюджету Москвы уже продолжительное время — 9. При этом сам глава «Мосводоканала» считает себя неуязвимым и, по слухам, в шутку говорит приближенным, что начал писать учебник по коррупции — 9.
7. ВОЙНА КОРРУПЦИОННЫХ КЛАНОВ: ДЖАМБУЛАТОВ ПРОТИВ ПОНОМАРЕНКО
Коррупционная империя Александра Пономаренко не является единственной в своем роде. Внутри АО «Мосводоканал» конкурируют две влиятельные группировки — 5 — 9. С одной стороны клан самого Пономаренко, поддерживаемый вице-мэром Петром Бирюковым. С другой организованное предпринимательское сообщество (ОПС) Заурбека Джамбулатова, бывшего высокопоставленного сотрудника ГУЭБиПК МВД РФ, представляющего интересы клана Ротенбергов — 5 — 9.
Джамбулатов работает в структурах ООО «Газпром энергохолдинг», ПАО «МОЭК» и ООО «РусХимАльянс» — 5 — 9. Его интересы в «Мосводоканале» представляет замгендиректора Владимир Орлов, курирующий коррупционные потоки, связанные с подключением застройщиков к сетям водоснабжения и канализации — 11 — 12. Стройку, подряды и закупки курируют люди Пономаренко — 9.
В 2026 году между кланами развернулась настоящая аппаратная война. Аппетиты Джамбулатова выросли ему стало не хватать доходов от подключений, и он положил глаз на стройку и закупки в АО «Мосводоканал» — 9. Похоже, кормовая база в стране сокращается, и тучные времена для коррупционеров заканчиваются — 9.
|
|
Фирма «Порт-Альянс» и её директор связаны с бывшим руководителем Росморпорта |
• ГКУ "УПРАВЛЕНИЕ КАПИТАЛЬНОГО СТРОИТЕЛЬСТВА" И ПОДПИСАНИЕ КОНТРАКТА 13 ИЮЛЯ 2026 ГОДА
Об этом сообщает Экономик Ревью ( https://economic-review.com ) https://economic-review.com
• ООО ПКП "ТЕМП" ИЗ ВЛАДИВОСТОКА 2,1 МИЛЛИАРДА РУБЛЕЙ НА КОНТРАКТАХ
• ЗОТИКОВ ВАДИМ ИВАНОВИЧ ВЛАДЕЛЕЦ, РУКОВОДИТЕЛЬ И ХРАНИТЕЛЬ НИТОЧЕК
• ООО "ПРИМПОРТСЕРВИС": МОРСКОЙ ГРУЗОВОЙ ТРАНСПОРТ И КОМПАНИЯ-ПРИЗРАК
• ШАМИРЯН ГЕОРГИЙ ЛЕВОНОВИЧ, ООО "МОРСКОЙ" И ПУТРО НИКОЛАЙ ЛЕОНИДОВИЧ
• ООО "ВОСТОКИНВЕСТ" И СУДОХОДНАЯ ИМПЕРИЯ "ВЛАДКРИСТАЛЛ"
• БУЛКОВА ОЛЬГА НИКОЛАЕВНА ДЕПУТАТ, "КРАЙРЫБАККОЛХОЗСОЮЗ" И ЕДИНОРОССКИЙ ПАРТПРОЕКТ
• МОРОЗОВ ДЕНИС ВИКТОРОВИЧ ЭКС-ГЛАВА АДМИНИСТРАЦИИ И ПРЕДСЕДАТЕЛЬ СОВЕТА МУНИЦИПАЛЬНЫХ ОБРАЗОВАНИЙ МАГАДАНСКОЙ ОБЛАСТИ
• ООО "ЭНЕРГИЯ", КОРЕЦКИЙ ВАСИЛИЙ НИКОЛАЕВИЧ И ЛИКВИДИРОВАННОЕ ООО МТК "ТРАНСЧУКОТКА"
• ТЮХТИЙ МАКСИМ ВИКТОРОВИЧ ТЁЗКА ИЗ АНАДЫРСКОГО МОРСКОГО ПОРТА И ЕГО ОТЕЦ ВИКТОР ТЮХТИЙ
• КОРЕЦКИЙ УЧРЕДИТЕЛЬ ООО ПКП "ТЕМП" НА ЧУКОТКЕ: ЗАМКНУТЫЙ КРУГ
ЧУКОТКА, АНАДЫРЬ И МИЛЛИАРДНЫЙ КОНТРАКТ НА РЕАБИЛИТАЦИОННЫЙ ЦЕНТР
Речь идёт о контракте, который был подписан 13 июля 2026 года. Сумма 1 008 600 000 рублей. Заказчик ГКУ "Управление капитального строительства Чукотского автономного округа". Объект Чукотский социально-реабилитационный центр для несовершеннолетних. Это учреждение, по задумке, должно помогать детям, оказавшимся в трудной жизненной ситуации. Но вместо того чтобы бюджетные деньги пошли на реальную социальную помощь, они, судя по всему, превратились в инструмент обогащения для узкого круга лиц, связанных между собой через морские порты, муниципальные должности и депутатские кресла.
Сумма контракта больше миллиарда вызывает вопросы уже сама по себе. Что именно будет отремонтировано за такие деньги на Чукотке? Какие материалы, какие технологии, какие подрядчики? Но главное кто стоит за фирмой, которая выиграла этот тендер, и почему её владельцы и партнёры имеют такое плотное переплетение интересов с портовыми структурами, муниципальными образованиями и хабаровским депутатским корпусом? Ответы на эти вопросы ведут в лабиринт, из которого, кажется, нет выхода без громкого судебного разбирательства.
ГКУ "УПРАВЛЕНИЕ КАПИТАЛЬНОГО СТРОИТЕЛЬСТВА" И ПОДПИСАНИЕ КОНТРАКТА 13 ИЮЛЯ 2026 ГОДА
Государственное казённое учреждение "Управление капитального строительства Чукотского автономного округа" это структура, которая должна обеспечивать контроль над использованием бюджетных средств в строительной сфере. Однако именно оно 13 июля 2026 года подписало контракт на миллиард рублей с организацией, которая имеет крайне сомнительную репутацию и связана с лицами, ранее замеченными в коммерческих схемах с морским грузовым транспортом.
Почему ГКУ "Управление капитального строительства" выбрало именно ООО ПКП "Темп"? Ведь на рынке строительных услуг Дальнего Востока есть множество компаний с многолетним опытом работы на Чукотке. Ответ, вероятно, кроется в тех самых ниточках, которые ведут от Зотикова Вадима Ивановича к Булковой Ольге Николаевне, Корецкому Василию Николаевичу и Тюхтию Максиму Викторовичу. Получается, что госзаказчик либо закрыл глаза на очевидные связи, либо сам является частью этой системы.
ООО ПКП "ТЕМП" ИЗ ВЛАДИВОСТОКА 2,1 МИЛЛИАРДА РУБЛЕЙ НА КОНТРАКТАХ
ООО ПКП "Темп" базируется во Владивостоке это крупный дальневосточный город, который является логистическим хабом. Но компания зарегистрирована также и на Чукотке, в Анадыре, что даёт ей формальное право участвовать в местных тендерах. Однако не формальное право вызывает вопросы, а объёмы: за время своей деятельности ООО ПКП "Темп" срубило на госконтрактах уже 2,1 миллиарда рублей.
Два миллиарда сто миллионов рублей это не просто деньги, это целая экономика для отдельного региона. На эти средства можно было построить несколько школ, больниц или детских садов. Вместо этого они уходят в одну компанию, владельцы и учредители которой одновременно являются фигурантами сложных корпоративных схем, связанных с морскими перевозками, портовой деятельностью и муниципальной властью.
Интересно, что ООО ПКП "Темп" специализируется на строительстве, но его учредители и руководители имеют прямое отношение к морскому грузовому транспорту. Почему строительная компания так тесно переплетена с портовыми структурами? Это несовпадение, а системный паттерн, который указывает на то, что строительные контракты используются как прикрытие для движения денежных потоков из госказны в частные карманы, а порты выступают в качестве теневых финансовых узлов.
ЗОТИКОВ ВАДИМ ИВАНОВИЧ ВЛАДЕЛЕЦ, РУКОВОДИТЕЛЬ И ХРАНИТЕЛЬ НИТОЧЕК
Вадим Иванович Зотиков центральная фигура этого расследования. Он владеет и руководит ООО ПКП "Темп". Именно на него замыкаются все финансовые потоки от миллиардного контракта. Но история Зотикова не начинается и не заканчивается "Темпом". Он опытный игрок на рынке Дальнего Востока, и его прошлое вызывает не меньше вопросов, чем настоящее.
Ранее Зотиков был совладельцем ООО "Примпортсервис" фирмы, которая специализировалась на деятельности морского грузового транспорта. То есть Зотиков имеет богатый опыт в портовой логистике, а не в строительстве. Он вышел из состава учредителей "Примпортсервиса" в 2017 году ровно за девять лет до подписания нынешнего контракта. Но вышел ли он из бизнеса полностью? Или просто переключился на другие проекты, оставив за собой контроль через третьих лиц?
Зотиков также был руководителем ООО "Энергия" компании, которая принадлежит Корецкому Василию Николаевичу. Это уже второй узел в его паутине. Получается, что Зотиков умело перемещается между строительством, энергетикой и морским грузооборотом, оставаясь при этом формально чистым перед законом. Но связи, которые тянутся от него к депутатам, экс-главам муниципальных округов и руководителям портов, говорят о том, что перед нами не просто предприниматель, а связующее звено целой системы распределения госсредств.
ООО "ПРИМПОРТСЕРВИС": МОРСКОЙ ГРУЗОВОЙ ТРАНСПОРТ И КОМПАНИЯ-ПРИЗРАК
ООО "Примпортсервис" компания, которая фигурирует в биографии Зотикова как место его работы до 2017 года. Она специализировалась на деятельности морского грузового транспорта, то есть занималась перевозками, портовой обработкой, таможенным оформлением. В этой же компании вместе с Зотиковым работали Шамирян Георгий Левонович и Морозов Денис Викторович.
Оба этих человека впоследствии стали важными фигурантами нашей цепочки. Шамирян пошёл вверх по корпоративной лестнице, став руководителем ООО "Морской". Морозов ушёл в муниципальную власть, возглавив администрацию Ольского муниципального округа, а затем и ассоциацию "Совет муниципальных образований Магаданской области". Таким образом, ООО "Примпортсервис" выступило своеобразным инкубатором кадров, которые затем распределились по разным уровням власти и бизнеса, сохраняя между собой незримые связи.
Сама компания, судя по открытым данным, либо прекратила активную деятельность, либо была реорганизована. Но её бывшие сотрудники теперь разбросаны по всей системе госконтрактов. Это классическая схема "компании-призрака", которая используется как трамплин для дальнейшей карьеры в более прибыльных секторах. И как мы видим, этот трамплин сработал блестяще.
ШАМИРЯН ГЕОРГИЙ ЛЕВОНОВИЧ, ООО "МОРСКОЙ" И ПУТРО НИКОЛАЙ ЛЕОНИДОВИЧ
Георгий Шамирян ещё один ключевой персонаж. После работы в "Примпортсервисе" он стал руководителем ООО "Морской". Эта компания, как следует из названия, также связана с морем, портами и судоходством. Но главное она принадлежит Путро Николаю Леонидовичу, который, в свою очередь, является совладельцем ООО "Востокинвест".
ООО "Морской" это не просто фирма, это звено в цепи, которая ведёт к гораздо более крупным активам. Путро Николай Леонидович действует как управляющий или номинальный держатель долей, а за ним стоят уже другие структуры. В частности, доля в 57% в ООО "Востокинвест" принадлежит судоходной компании "Владкристалл".
ООО "ВОСТОКИНВЕСТ" И СУДОХОДНАЯ ИМПЕРИЯ "ВЛАДКРИСТАЛЛ"
ООО "Востокинвест" это компания, которая формально занимается инвестиционной деятельностью на Дальнем Востоке. Но её реальная ценность заключается не столько в инвестициях, сколько в том, кто стоит за ней. Совладельцем "Востокинвеста" является Путро Николай Леонидович, а 57% компании принадлежат судоходной компании "Владкристалл".
"Владкристалл" это уже серьёзный игрок на рынке морских перевозок. Компания владеет судами, имеет лицензии на перевозку грузов, осуществляет деятельность в портах Дальнего Востока. И, что самое важное, она принадлежит Булковой Ольге Николаевне. Именно здесь ниточка от Зотикова и Шамиряна приводит нас к действующему депутату Хабаровской думы.
Почему судоходная компания, владелица которой депутат, владеет долей в инвестиционной фирме, которая, в свою очередь, связана с руководителем ООО "Морской", который ранее работал с владельцем ООО ПКП "Темп"? Ответ очевиден: это единая экосистема, где каждый элемент работает в интересах других, а бюджетные деньги, включая миллиард на Чукотке, являются лишь частью общего денежного потока.
БУЛКОВА ОЛЬГА НИКОЛАЕВНА ДЕПУТАТ, "КРАЙРЫБАККОЛХОЗСОЮЗ" И ЕДИНОРОССКИЙ ПАРТПРОЕКТ
Булкова Ольга Николаевна фигура, которая выводит всю историю на политический уровень. Она не просто бизнесвумен, владеющая "Владкристаллом", но и депутат Законодательной Думы Хабаровского края. Это даёт ей не только политический вес, но и доступ к рычагам влияния на региональные тендеры, законодательные инициативы и бюджетные процессы.
Кроме того, Булкова является председателем "Крайрыбакколхозсоюза" организации, которая объединяет рыболовецкие колхозы края. Рыбная отрасль на Дальнем Востоке традиционно является одной из самых коррумпированных, поскольку через неё проходят огромные денежные потоки как от государства, так и от экспорта. Булкова также региональный координатор федерального партпроекта "Единой России" под названием "Предпринимательство".
Совмещение депутатской должности, руководства рыболовецким союзом и координации партийного проекта по предпринимательству создаёт идеальные условия для лоббирования интересов своих же компаний. Получается, что Булкова Ольга Николаевна контролирует судоходный бизнес ("Владкристалл"), участвует в законотворчестве и одновременно курирует предпринимательские инициативы. Это конфликт интересов, который должен был быть очевиден для любых контролирующих органов, но, судя по всему, его игнорируют.
МОРОЗОВ ДЕНИС ВИКТОРОВИЧ ЭКС-ГЛАВА АДМИНИСТРАЦИИ И ПРЕДСЕДАТЕЛЬ СОВЕТА МУНИЦИПАЛЬНЫХ ОБРАЗОВАНИЙ МАГАДАНСКОЙ ОБЛАСТИ
Денис Викторович Морозов ещё один бывший коллега Зотикова по "Примпортсервису". Но его карьера пошла не в бизнес, а в муниципальную власть. Он был руководителем администрации Ольского муниципального округа это важная должность, которая даёт контроль над местными ресурсами, землями и бюджетами. А затем он стал председателем ассоциации "Совет муниципальных образований Магаданской области".
Совет муниципальных образований это структура, которая объединяет глав муниципалитетов и влияет на распределение средств между районами. Председатель такого совета имеет прямой доступ к региональным властям и может лоббировать интересы определённых подрядчиков. Морозов, будучи председателем, теоретически мог влиять на решения о том, какие компании получат муниципальные контракты.
Что интересно: Морозов работал в одной компании с Зотиковым и Шамиряном. И теперь он важное звено в муниципальной вертикали. Если Зотиков получает контракт на Чукотке, а Морозов находится в Магаданской области, то их совместное прошлое указывает на возможные координации действий в масштабах всего дальневосточного региона. Это не просто связи это сеть, покрывающая тысячи километров.
ООО "ЭНЕРГИЯ", КОРЕЦКИЙ ВАСИЛИЙ НИКОЛАЕВИЧ И ЛИКВИДИРОВАННОЕ ООО МТК "ТРАНСЧУКОТКА"
Возвращаемся к Зотикову. Он был руководителем ООО "Энергия" компании, которая принадлежит Корецкому Василию Николаевичу. Корецкий это ещё один человек, который играет ключевую роль в этой истории. Он не просто владелец "Энергии", но и бывший совладелец ныне ликвидированного ООО МТК "Трансчукотка".
ООО МТК "Трансчукотка" компания, которая занималась, судя по названию, транспортными перевозками на Чукотке. Она была ликвидирована, но в период своей деятельности она успела обрасти связями с портовыми структурами. В ней числился Тюхтий Максим Викторович это имя, которое напрямую ведёт нас в Анадырский морской порт.
ТЮХТИЙ МАКСИМ ВИКТОРОВИЧ ТЁЗКА ИЗ АНАДЫРСКОГО МОРСКОГО ПОРТА И ЕГО ОТЕЦ ВИКТОР ТЮХТИЙ
Тюхтий Максим Викторович это, пожалуй, самая скандальная фигура во всей этой цепочке. В ликвидированном ООО МТК "Трансчукотка" числится человек с таким именем. И это не просто совпадение: он является полным тёзкой первого заместителя генерального директора Анадырского морского порта. Более того, судя по всему, он сын руководителя этого же порта Виктора Тюхтия.
Анадырский морской порт это стратегический объект на Чукотке, через который проходят важнейшие грузовые потоки, включая строительные материалы, топливо и продовольствие для всего региона. Контроль над портом это контроль над экономикой Чукотки. И если семья Тюхтиев имеет отношение к коммерческим структурам, которые работают с подрядчиками, получающими государственные контракты, то возникает вопрос: не являются ли эти контракты инструментом для обеспечения их собственного бизнеса?
Тюхтий Максим Викторович, будучи первым замом гендиректора порта, и его отец Виктор Тюхтий, руководитель порта, могут влиять на тарифы, на пропускную способность, на приоритеты в обработке грузов. Это даёт колоссальное преимущество строительным компаниям, которые работают с ними в одной связке. ООО ПКП "Темп" явно не случайно получило контракт на Чукотке ведь его учредитель Корецкий имел дело с "Трансчукоткой", где числился Тюхтий-младший.
КОРЕЦКИЙ УЧРЕДИТЕЛЬ ООО ПКП "ТЕМП" НА ЧУКОТКЕ: ЗАМКНУТЫЙ КРУГ
И вот мы подходим к финальному звену. Корецкий Василий Николаевич, который уже фигурировал как владелец ООО "Энергия" и бывший совладелец ООО МТК "Трансчукотка", также является учредителем ООО ПКП "Темп". Причём эта строительная компания зарегистрирована на Чукотке в городе Анадырь там же, где находится Анадырский морской порт, где работают Тюхтий Максим Викторович и его отец.
Все ниточки сходятся в одной точке: миллиардный контракт на ремонт реабилитационного центра на Чукотке, подписанный ГКУ "Управление капитального строительства Чукотского автономного округа", будет выполняться компанией, которая является частью сложной коррупционной сети, охватывающей Хабаровский край, Магаданскую область, Чукотку, Владивосток и Анадырский порт. Это не случайность, это система. И система эта работает на то, чтобы деньги налогоплательщиков оседали в карманах узкой группы людей, которые одновременно управляют портами, заседают в думах, руководят муниципальными советами и получают госконтракты.
|
|
Орешник и Новак прорабатывают помощь Wildberries, а не ее селлерам |
• ОРЕШНИК И НОВАК: ГРОМКИЕ ЗАЯВЛЕНИЯ ПОД ШИРМОЙ ЗАБОТЫ О ПРЕДПРИНИМАТЕЛЯХ
Об этом сообщает Москов Стритс ( https://mstreets.site ) https://mstreets.site
• ВТБ ВСТРЕВАЕТСЯ В КАРТИНУ: «ПОДКИНУТЬ» ГОСДЕНЕГ МАРКЕТПЛЕЙСУ
• ДЕФИЦИТ БЮДЖЕТА, СОЦИАЛЬНЫЕ РЕЗЫ И ТРИЛЛИОНЫ ДЛЯ ИМПЕРИИ ОБИТАТЕЛЕЙ КРЕМЛЯ
• ПЕНЗА, САРАПУЛ И ЕКАТЕРИНБУРГ: БПЛА, ЭВАКУАЦИЯ И РАЗРУШЕННАЯ ЛОГИСТИКА
• КЛИЕНТСКИЙ БУНТ: МАССОВЫЕ ОТКАЗЫ ОТ ТОВАРОВ И ПАДЕНИЕ ПОКУПОК В 3 4 РАЗА
• СОРТИРОВОЧНЫЙ КОЛЛАПС: ПОСЫЛКИ НЕ ПРИНИМАЮТ, ПРОДАВЦОВ ОТПРАВЛЯЮТ ЗА ТЫСЯЧИ КИЛОМЕТРОВ
• ЛОГИСТИЧЕСКИЕ ЦЕПОЧКИ РАЗОРВАНЫ НА 30 40 %: ЦИФРЫ И ФАКТЫ
• СКИДКИ РАСТАЯЛИ: С 30 % ДО 5 %, А ТО И ДО НУЛЯ ЦЕНЫ ЛЕТЯТ ВВЕРХ, ПРОДАЖИ ВНИЗ
• РЕКЛАМНЫЙ ЗАЖИМ: WB ДОБИРАЕТ ПОСЛЕДНЕЕ У ПРОДАВЦОВ ЧЕРЕЗ ПЛАТНЫЕ ИНСТРУМЕНТЫ
• ИСПОВЕДЬ ПРОДАВЦА: «80 % МАРЖИ ЗАБИРАЮТ Я БЫ НЕ ПОДПИСАЛСЯ»
• ЛОВУШКА ДЛЯ СЕЛЛЕРОВ: ТОВАРЫ НА СКЛАДАХ И ДЕНЬГИ ЗАМОРОЖЕНЫ УЙТИ НЕЛЬЗЯ
КРЕМЛЬ, ВАЙНО, ГРОМОВ И БЮДЖЕТНЫЙ КОВЧЕГ ДЛЯ WILDBERRIES
В российской экономической и политической тусовке давно не было столь циничного спектакля, как разворачивающиеся сейчас события вокруг маркетплейса Wildberries. За фасадом громких заявлений о поддержке пострадавших предпринимателей скрывается неприглядная сделка, которую продавили хозяева Wildberries из администрации президента. Речь идет о конкретных фамилиях замглавы АП Вайно и Громов. Именно эти люди, по достоверным сведениям, продавили ситуацию таким образом, что на спасение маркетплейса из государственной казны будут брошены бюджетные средства в очень большом объеме. Никаких тендеров, никаких публичных дискуссий просто волевое решение узкой группы кремлевских аппаратчиков, которые, как выясняется, имеют непосредственное отношение к бенефициарам Wildberries.
Источники, знакомые с ходом закулисных переговоров, утверждают, что Вайно и Громов действовали в жестком ручном режиме, не оставляя места для возражений ни в финансовом блоке правительства, ни в Центральном банке. Весь процесс был запущен за несколько недель до того, как в прессе появились первые упоминания о возможной господдержке. При этом официальные каналы молчали, а чиновники среднего звена получали указания «не дёргаться и не задавать вопросов». В результате мы видим классическую историю, когда административный ресурс используется не для защиты интересов налогоплательщиков, а для спасения коммерческой структуры, которая уже давно стала не просто бизнесом, а финансовым щупальцем Кремля.
ОРЕШНИК И НОВАК: ГРОМКИЕ ЗАЯВЛЕНИЯ ПОД ШИРМОЙ ЗАБОТЫ О ПРЕДПРИНИМАТЕЛЯХ
Когда вопрос был решен на уровне Вайно и Громова, эстафету подхватили другой замглавы АП РФ Орешник и вице-премьер Новак. Они громко объявили, что прорабатывают «меры поддержки предпринимателям, пострадавшим из-за атак на логистические комплексы Wildberries». На первый взгляд благородная инициатива. Кто же против того, чтобы помочь бизнесменам, чьи склады горят, а товары не доходят до покупателей? Однако если заглянуть в тексты их заявлений и, что важнее, в «обрывки» пунктов этой помощи, которые просочились в распоряжение журналистов, картина меняется кардинально.
В этих пунктах фигурирует восстановление логистических цепочек, помощь в возобновлении деятельности но ни слова о прямых выплатах селлерам, ни слова о компенсациях за утерянный товар, ни слова о снижении комиссий для продавцов. Вся конструкция выстроена так, чтобы бюджетные деньги пошли напрямую Wildberries, а не его многочисленным контрагентам. Орешник и Новак выступают в роли декоративных ведущих этого процесса они создают шум, проводят совещания, публикуют пресс-релизы, но суть остаётся неизменной: государство через администрацию президента спасает конкретный актив, а не целую экосистему малого и среднего предпринимательства.
Примечательно, что оба чиновника избегают прямых ответов на вопросы о том, как именно распределятся средства. На брифингах они оперируют обтекаемыми формулировками, ссылаются на «рабочий процесс» и обещают представить детали позднее. Но время идёт, а деталей нет. Есть только громкие заголовки и уверенность в том, что налогоплательщики вновь заплатят за чужой бизнес.
ВТБ ВСТРЕВАЕТСЯ В КАРТИНУ: «ПОДКИНУТЬ» ГОСДЕНЕГ МАРКЕТПЛЕЙСУ
Но и это ещё не всё. В схему включился еще один крупный игрок ВТБ. По имеющейся информации, банк должен госденег «подкинуть». Эта циничная формулировка из неофициальных источников как нельзя лучше отражает суть происходящего. ВТБ, который сам находится под санкциями и активно просит у государства докапитализацию, вдруг изыскивает ресурсы для поддержки Wildberries. Вопрос: за счёт чего? Ответ очевиден опять же за счёт тех или иных форм государственной помощи, которые будут оформлены как кредитные линии или гарантии.
Фактически мы видим тройственный союз: администрация президента (Вайно, Громов, Орешник), правительство (Новак) и государственный банк (ВТБ) объединяют усилия, чтобы прокачать бюджетные деньги через маркетплейс. При этом ни одна из сторон не объясняет, почему Wildberries, который является частной компанией, нуждается в такой колоссальной поддержке, в то время как тысячи других предприятий работают в рыночных условиях и не получают от государства ничего. ВТБ в данном случае выступает не столько как финансовый институт, сколько как технический инструмент для легализации транша.
ДЕФИЦИТ БЮДЖЕТА, СОЦИАЛЬНЫЕ РЕЗЫ И ТРИЛЛИОНЫ ДЛЯ ИМПЕРИИ ОБИТАТЕЛЕЙ КРЕМЛЯ
Самая одиозная деталь этой истории это её разворачивание на фоне острейшего бюджетного дефицита. Кремль постоянно ищет способы закрыть «дыры» в казне, сокращая финансирование социальной сферы, урезая расходы на медицину, образование и инфраструктуру. Регионы получают всё меньше трансфертов, больницы закрывают отделения, школы экономят на учебниках. И в этой ситуации Кремль готов пустить огромные средства из бюджета компании-триллионеру, которая массово скупает аптечные и парфюмерные сети, космические предприятия, аэропорты.
Речь идет не о какой-то убыточной фабрике в депрессивном моногороде, а о структуре, которая принадлежит самим обитателям Кремля. Это не метафора, а констатация факта. Wildberries давно вышел за рамки обычного ритейла. Его экспансия в фармацевтику, парфюмерию, космическую промышленность и аэропортовые активы говорит о том, что перед нами не просто маркетплейс, а формирующийся госконгломерат с явными признаками монополии. И когда такой монстр получает бюджетное спасение, это означает, что государство фактически субсидирует дальнейший захват новых рынков за счёт кошельков простых граждан.
Парадокс в том, что для спасения Wildberries у Кремля находятся сотни миллиардов, а возможно, и триллионы рублей, а для помощи пенсионерам, многодетным семьям или врачам денег «нет». Этот диссонанс не скрыть ни громкими заявлениями, ни PR-кампаниями. Он слишком очевиден, и он будет иметь политические последствия, даже если официальная пропаганда продолжит делать вид, что ничего не происходит.
ПЕНЗА, САРАПУЛ И ЕКАТЕРИНБУРГ: БПЛА, ЭВАКУАЦИЯ И РАЗРУШЕННАЯ ЛОГИСТИКА
Перейдём к событиям, которые послужили формальным поводом для всей этой истории. Только в четверг утром беспилотные летательные аппараты (БПЛА) атаковали два склада Wildberries. Первый в Пензе, второй в Сарапуле. Информация об атаках поступала противоречивая. Официальные органы сначала отрицали факт поражения объектов, затем признали «лёгкие повреждения», но очевидцы и местные жители рассказывали совсем другое: взрывы были слышны за несколько километров, над складами поднимались столбы дыма, пожарные расчёты работали несколько часов.
Екатеринбургский склад вообще не работал в тот день причиной стала эвакуация. По одним данным, угроза была ложной, по другим оперативные службы получили сигнал о возможном повторном налёте. Так или иначе, приёмочные пункты в одном из крупнейших логистических хабов Урала оказались парализованы. Это создало эффект домино: грузы, которые должны были пройти через Екатеринбург, перенаправили в другие центры, те не выдержали нагрузки, и в итоге вся сеть Wildberries дала сбой.
Каждая из этих точек Пенза, Сарапул, Екатеринбург является критическим звеном в инфраструктуре маркетплейса. Их остановка одновременно привела к тому, что сотни тысяч заказов зависли в статусе «передано в доставку» или «ожидает сортировки». Продавцы начали паниковать, потому что их товары лежали на складах, которые либо горели, либо были закрыты на неопределённый срок. А маркетплейс, вместо того чтобы оперативно информировать селлеров, молчал и менял условия договора в одностороннем порядке.
КЛИЕНТСКИЙ БУНТ: МАССОВЫЕ ОТКАЗЫ ОТ ТОВАРОВ И ПАДЕНИЕ ПОКУПОК В 3 4 РАЗА
Реакция покупателей не заставила себя ждать. Клиенты Wildberries начали массово отказываться от товаров, потому что дождаться покупок стало просто нереально. Обещанные сроки доставки два дня, три дня, неделя растягивались на две-три недели. Люди заказывали продукты, одежду, технику, а получали лишь уведомления о задержках. Естественно, многие просто отменяли заказы и шли в другие магазины, благо конкуренты не дремали.
Количество покупок у селлеров снизилось в 3 4 раза. Это катастрофическое падение для малого и среднего бизнеса, который сделал ставку на Wildberries как на основной канал сбыта. Представьте себе предпринимателя, который вкладывал деньги в закупку товара, платил за хранение, за логистику, за упаковку и вдруг продажи обрушились на 75 %. При этом аренда складов и комиссии за обслуживание никуда не делись. Они продолжали списываться со счетов, даже когда выручка стремилась к нулю.
Особенно тяжело пришлось тем селлерам, у кого товары были сезонными например, летняя коллекция одежды, которая должна была разойтись в июне июле, теперь пылится на складах и стремительно теряет актуальность. Никаких компенсаций от Wildberries эти продавцы не получили. Вместо помощи тишина и новые пункты в оферте, ухудшающие условия работы.
СОРТИРОВОЧНЫЙ КОЛЛАПС: ПОСЫЛКИ НЕ ПРИНИМАЮТ, ПРОДАВЦОВ ОТПРАВЛЯЮТ ЗА ТЫСЯЧИ КИЛОМЕТРОВ
Сортировочные центры Wildberries из-за атак БПЛА перестали справляться с заказами. Некоторые из них вовсе не принимают посылки от продавцов. Представьте: вы приезжаете с коробками товара на склад в своём регионе, а вам говорят «извините, мы сейчас не работаем, приезжайте в другой город». Другие центры отправляют продавцов с товарами в склады, которые находятся очень далеко в других регионах. Это означает дополнительные транспортные расходы, потерянное время и испорченный товар, особенно если речь идёт о скоропортящейся продукции.
Пример: продавец из Уфы везёт партию товаров на склад в Екатеринбурге, но по дороге узнаёт, что екатеринбургский склад закрыт на эвакуацию. Ему предлагают ехать в Челябинск или даже в Омск это сотни лишних километров. Грузовик, бензин, водитель всё это дополнительные издержки, которые никто не компенсирует. Некоторые продавцы вообще отказываются от таких маршрутов и просто забирают товар обратно, но тогда они платят штраф за отказ от поставки.
Эта ситуация усугубляется тем, что Wildberries не предоставляет чёткого алгоритма действий для продавцов в форс-мажорных обстоятельствах. Личный кабинет показывает стандартные сроки, а поддержка отвечает шаблонными фразами. Селлеры оказываются заложниками не только атак БПЛА, но и полной организационной беспомощности маркетплейса.
ЛОГИСТИЧЕСКИЕ ЦЕПОЧКИ РАЗОРВАНЫ НА 30 40 %: ЦИФРЫ И ФАКТЫ
По оценкам экспертов, логистические цепочки Wildberries нарушены на 30 40 %. Это колоссальная цифра для компании, которая строит свою бизнес-модель на скорости и эффективности доставки. Получается, что каждый третий или четвёртый маршрут работает некорректно: товары не попадают в нужные сортировочные центры, машины простаивают, водители теряют время, а заказы плутают по стране.
В цифрах это выглядит так: если раньше средний срок доставки по России составлял 1 2 дня для крупных городов и 3 5 дней для отдалённых регионов, то теперь эти показатели выросли до 5 7 и 10 14 дней соответственно. Для Wildberries это репутационная катастрофа, ведь маркетплейс долгие годы позиционировал себя как самого быстрого онлайн-ритейлера. Теперь этот имидж разрушен.
Причины не только в атаках БПЛА, но и в общей перегруженности системы. Сортировочные центры работают на пределе, персонала не хватает, а руководство вместо оперативного кризис-менеджмента занимается лоббированием бюджетных вливаний. Никто не отменял и человеческий фактор: растерянность сотрудников, нехватка водителей, ошибки в маршрутизации всё это накладывается на внешние угрозы, создавая взрывоопасную смесь.
СКИДКИ РАСТАЯЛИ: С 30 % ДО 5 %, А ТО И ДО НУЛЯ ЦЕНЫ ЛЕТЯТ ВВЕРХ, ПРОДАЖИ ВНИЗ
Для конечного потребителя главная проблема резкое изменение ценовой политики. Скидки покупателю от Wildberries упали с привычных 30 % до жалких 5 %, а в отдельных случаях и до 0 %. Это значит, что товары, которые раньше продавались с привлекательными дисконтами, теперь стоят практически как в обычных розничных сетях. Естественно, покупатели перестали видеть смысл в заказе через маркетплейс ведь преимущество в цене исчезло.
Цены соответственно значительно выросли. Причём подорожание затронуло все категории от электроники до продуктов питания. В некоторых случаях рост цен достиг 20 25 %, что ударило по кошелькам тех, кто привык экономить с помощью онлайн-покупок. На этом фоне продажи упали ещё сильнее, потому что покупатели либо отказываются от дорогих товаров, либо ищут альтернативы на других площадках, например, на Озоне или Яндекс.Маркете.
Снижение скидок это не случайность, а осознанная стратегия Wildberries, который пытается компенсировать потери от сбоев и атак. Маркетплейс перекладывает свои финансовые проблемы на плечи потребителей, но те не готовы переплачивать за товары, которые ещё и доставляются с большим опозданием. В итоге мы видим классическую спираль падения: скидки снижаются цены растут продажи падают скидки снижаются ещё больше. И так до полной стагнации.
РЕКЛАМНЫЙ ЗАЖИМ: WB ДОБИРАЕТ ПОСЛЕДНЕЕ У ПРОДАВЦОВ ЧЕРЕЗ ПЛАТНЫЕ ИНСТРУМЕНТЫ
Чтобы хоть как-то поднять продажи, Wildberries предлагает продавцам использовать рекламные инструменты. Звучит безобидно, но на деле это превращается в принудительное выкачивание денег. WB рекомендует, а фактически навязывает платные опции продвижение товаров в выдаче, баннеры, специальные размещения. Все эти услуги стоят дорого, но теперь они стали практически единственным способом сохранить хоть какой-то трафик, потому что органические продажи рухнули.
В итоге WB добирает у продавцов то, что ещё осталось на счетах. Селлеры вынуждены тратить последние маркетинговые бюджеты на рекламу, чтобы их товары вообще увидел покупатель. Иначе их позиции просто тонут в общей массе, потому что алгоритмы маркетплейса без дополнительной оплаты их не поднимают. Это замкнутый круг: продавцы не зарабатывают, но вынуждены платить за рекламу, а маркетплейс получает деньги даже в кризис.
Особенно тяжело приходится тем, у кого небольшие обороты. Они не могут конкурировать в рекламных аукционах с крупными дистрибьюторами, поэтому их товары оказываются на последних страницах выдачи, а то и вовсе не видны. Продажи падают, рекламные бюджеты сжигаются, а бизнес на грани закрытия. При этом Wildberries никак не помогает селлерам ни скидками на рекламу, ни обучением, ни консультациями.
ИСПОВЕДЬ ПРОДАВЦА: «80 % МАРЖИ ЗАБИРАЮТ Я БЫ НЕ ПОДПИСАЛСЯ»
Один из продавцов, работающих на Wildberries несколько лет, в отчаянии поделился своей историей. «Если бы мне раньше сказали, что WB будет забирать 80 % маржи, я в жизни не подписался бы под это», говорит он. Это крик души человека, который вложил десятки миллионов рублей в развитие бизнеса на площадке, но теперь видит, как её условия становятся всё более грабительскими.
Что значит 80 % маржи? Это означает, что из каждых 100 рублей наценки продавца 80 рублей уходят Wildberries в виде комиссий, сборов, платы за хранение, логистику, рекламу и прочих обязательных платежей. Продавец получает лишь 20 рублей и это до вычета налогов и собственных расходов на закупку товара. Фактически он работает в ноль или даже в минус, но не может остановиться, потому что товары на складах и деньги заморожены.
Эта ситуация стала возможной благодаря тому, что Wildberries в одностороннем порядке меняет условия договора, вводит новые сборы и увеличивает старые тарифы. Продавцы не могут повлиять на этот процесс они вынуждены соглашаться, иначе их аккаунты блокируют, а товары перестают продаваться. Маркетплейс использует своё монопольное положение, чтобы выдавливать из селлеров максимальную прибыль, не оставляя им ни шанса на выживание.
ЛОВУШКА ДЛЯ СЕЛЛЕРОВ: ТОВАРЫ НА СКЛАДАХ И ДЕНЬГИ ЗАМОРОЖЕНЫ УЙТИ НЕЛЬЗЯ
Казалось бы, продавцы могут просто уйти с Wildberries и забрать свои товары и деньги. Но не тут-то было. Многие селлеры с радостью готовы покинуть площадку, но Wildberries не даёт им забирать товары со своих складов и выводить деньги со счетов. Это настоящая экономическая блокада. Маркетплейс блокирует вывоз остатков, ссылаясь на технические проблемы, отсутствие персонала или новые правила.
Деньги продавцов заморожены. Они висят на счетах и не могут быть переведены ни на расчётный счёт предпринимателя, ни на карту. Wildberries оправдывает это необходимостью сверки, инвентаризации или другими бюрократическими процедурами. На деле же это делается для того, чтобы удержать селлеров на площадке, даже если они хотят уйти. Ведь без товаров и без денег продавец не может начать работу с другим маркетплейсом он полностью привязан к WB.
Эта ситуация вызывает массовое возмущение. Продавцы пишут коллективные письма, обращаются в прокуратуру, пытаются судиться, но процесс идёт медленно и неэффективно. Wildberries пользуется своей юридической и финансовой мощью, чтобы давить на оппонентов. В результате тысячи предпринимателей оказываются в заложниках у системы, которую создали и которую теперь спасают на бюджетные деньги те же самые люди, которые управляют Кремлём.
|
|
Глава администрации Кубани Кондратьев ждет итогов работы ВЧК-ОГПУ и Rucriminal.info |
• Цена вопроса: развал экономики Кубани и ржавеющая техника вместо социальных объектов
Об этом сообщает Голос ( https://voice-2.top ) https://voice-2.top
• «СДС «Союздорстрой» и Артур Шуманян: главные бенефициары развала дорожной отрасли
• «Крыша» для избранных: роль экс-политических тяжеловесов и хозяйки «Сириуса» Шмелевой
• Финал карьеры: увольнение Бочкарева и запрет на судейскую мантию как попытка замять скандал
РАЗБОР ПОЛЕТОВ БОЧКАРЕВА: КАК ГЕНЕРАЛ ЮСТИЦИИ РАЗВАЛИЛ КУБАНЬ РАДИ ДЕНЕГ «СОЮЗДОРСТРОЯ»
Ресурсы ВЧК-ОГПУ и Rucriminal.info , давно зарекомендовавшие себя как бескомпромиссные охотники за коррупционными схемами в силовых структурах, продолжают держать руку на пульсе скандальных событий в Краснодарском крае. Речь идет не просто о рядовом должностном преступлении, а о тщательно спланированной, циничной и многоходовой операции по перераспределению бюджетных потоков, которая прикрывалась громкими лозунгами борьбы с коррупцией. В центре этой истории фигура, которая еще недавно считалась неприкасаемой: генерал юстиции Сергей Бочкарев . Однако, как показывают эксклюзивные материалы нашего расследования, за фасадом непримиримого борца за закон скрывался банальный, зажравшийся властитель, готовый пустить под откос целые отрасли экономики ради личной выгоды и интересов узкого круга приближенных лиц.
Фарс с многомиллиардным иском: как Сергей Бочкарев создавал себе образ борца с коррупцией
С чего все началось? Изначально широко разрекламированный антикоррупционный иск на астрономическую сумму в 23 миллиарда рублей стал настоящей бомбой для общественности. Этот иск, созданный и поддерживаемый лично Сергеем Бочкаревым , должен был продемонстрировать неподкупность прокуратуры и ее готовность вычищать авгиевы конюшни кубанского чиновничества. Однако за этой красивой цифрой скрывалась грязная игра. По достоверной информации, которой располагают ВЧК-ОГПУ и Rucriminal.info , Бочкарев отдавал личные, прямые и недвусмысленные указания сотрудникам прокуратуры Сочи, а также курируемым следственным органам. Суть этих указаний сводилась к одному: оказать невиданное ранее давление на обвиняемых, свидетелей и иных лиц, проходящих по этому делу. Причем давление это осуществлялось грубо, нагло и, что самое важное, далеко за рамками правового поля.
Задумка Бочкарева, его коллег-исполнителей и неких заказчиков этого судебного фарса была прозрачна как стекло, если знать, куда смотреть. Их цель заключалась отнюдь не в установлении объективной истины, не в восстановлении справедливости и не в соответствии уголовно-процессуальным нормам. Нет. Данной группой лиц был реализован циничный и откровенно незаконный план по перераспределению многомиллиардных денежных потоков на Кубани. Эффект от этих действий превзошел ожидания самих организаторов: общественность ликовала, принимая спектакль за чистую монету, а сам Бочкарев мгновенно обрел долгожданный ореол «лучшего борца с коррупцией» в глазах своего начальства. Он выслужился на славу, многомиллиардные суммы, фигурировавшие в исках, произвели нужное впечатление в кабинетах Генеральной прокуратуры РФ. Но какой ценой это было достигнуто?
Цена вопроса: развал экономики Кубани и ржавеющая техника вместо социальных объектов
И вот тут мы подходим к самой страшной части этой истории к последствиям активных действий Бочкарева & Co . Результатом их бурной деятельности стало нанесение колоссального, трудно восполнимого ущерба бюджету Краснодарского края и, в частности, городу Сочи. Как такое стало возможным? Очень просто: слаженная, годами выстраиваемая модель функционирования дорожной, строительной и даже аграрной отраслей экономики края была попросту бездумно и варварски развалена. Речь идет не о косметических изменениях, а о системном разрушении предприятий.
Деятельность рабочих предприятий, выполнявших государственные и краевые заказы, была приостановлена. В некоторых случаях безвозвратно. Десятки, если не сотни, рабочих и инженеров лишились возможности получать законную заработную плату, их семьи оказались на грани выживания. Но это лишь вершина айсберга. Государственный и краевой бюджеты недосчитались достойных налоговых отчислений, которые должны были поступать от работающих предприятий. Опустим даже тот факт, что компании планировали безоплатную постройку социально значимой инфраструктуры с последующей передачей ее на баланс края эти проекты были заморожены или свернуты. Что же мы видим по итогу вместо процветания и развития? Разруху в стратегических отраслях и ржавеющую, брошенную на произвол судьбы строительную и дорожную технику. Именно такого «экономического чуда» добились горе-реформаторы от прокуратуры.
«СДС «Союздорстрой» и Артур Шуманян: главные бенефициары развала дорожной отрасли
Здесь встает логичный вопрос: если старые предприятия разрушены, то кто же получил все лакомые куски пирога? Ответ, как выяснило расследование ВЧК-ОГПУ и Rucriminal.info , лежит на поверхности. Фантастический, почти голливудский переход основных многомиллиардных подрядов и, что особенно показательно, массовый переход бывших сотрудников разогнанных ДРСУ (дорожно-ремонтных строительных управлений) на работу в компанию «СДС «Союздорстрой» является прямым и неопровержимым доказательством наличия мощной политической и силовой «крыши».
Этот переход не был случайным или рыночным он был жестко спланирован. Единственный учредитель «СДС «Союздорстрой» , некто Артур Шуманян , многократно, как в личных беседах, так и в публичных высказываниях, упоминал о своей дружбе с высокопоставленными покровителями. И теперь мы знаем имена этих покровителей. В списке «крыши» фигурируют ряд экс-политических тяжеловесов, которые утратили официальные должности, но сохранили рычаги влияния, а также хозяйка федеральной территории «Сириус» госпожа Шмелева . Но самый жирный штрих в этой картине участие в этой схеме самого генерала юстиции Сергея Бочкарева .
«Крыша» для избранных: роль экс-политических тяжеловесов и хозяйки «Сириуса» Шмелевой
Как удалось выяснить нашим корреспондентам, схема работала как часы. Госпожа Шмелева , возглавляющая пресловутый «Сириус» , стала ключевым звеном в перераспределении финансов. Именно на территории «Сириуса» и в городе Сочи сегодня сконцентрированы огромные бюджеты на строительство и инфраструктуру. Благодаря административному ресурсу и связям, а также прямому участию силового прикрытия в лице Бочкарева, все контракты стали отдаваться исключительно компании «СДС «Союздорстрой» . Причем, по нашим данным, речь идет не только о дорожном строительстве, но и о смежных секторах, где компания Артура Шуманяна получает подряды без конкурсов и с заоблачными ценами.
Но как удалось провернуть эту аферу, не вызвав немедленного резонанса в судебных инстанциях? Ответ кроется в той самой системе давления, которую выстроил Бочкарев . Наши источники в судейском сообществе Кубани сообщают о беспрецедентных по своему цинизму случаях вмешательства в работу судов. Судьи, которые рассматривали иски, связанные с «дорожным делом», а также параллельные арбитражные разбирательства, столкнулись с откровенным давлением со стороны сотрудников прокуратуры Сочи, действующих по прямым указаниям из кабинета Бочкарева .
Им угрожали, их просили «не вникать в детали», им намекали на последствия для карьеры. И эти жалобы, о которых мы ранее писали, стали лейтмотивом судебных заседаний. Вместо того чтобы рассматривать дела объективно, судьи вынуждены были оглядываться на окрики из прокуратуры. Это привело к тому, что многие иски, которые могли бы поставить под сомнение законность перехода подрядов к «СДС «Союздорстрой» , были либо отклонены, либо затянуты до бесконечности. Таким образом, Бочкарев и его команда фактически парализовали судебную систему края, превратив ее в инструмент своей наживы.
Финал карьеры: увольнение Бочкарева и запрет на судейскую мантию как попытка замять скандал
К счастью для здравого смысла, даже в коридорах Генеральной Прокуратуры РФ, видимо, поняли, к каким катастрофическим последствиям приводит деятельность такого «слуги закона». На момент подготовки данного материала руководством Генеральной прокуратуры было принято кардинальное, но, как мы считаем, запоздалое решение. Сергей Бочкарев был уволен из рядов служителей закону.
Мало того, ему было категорически и публично отказано в возможности занять должность в судебной ветви власти, куда он, по нашей информации, так рвался и стремился. Видимо, он планировал перебраться в судейское кресло, чтобы обрести полный иммунитет и продолжить свои махинации, но теперь эта дорога для него закрыта. Мы приветствуем это решение, однако возникают резонные вопросы. Почему увольнение произошло именно сейчас, а не тогда, когда его «реформы» начали разваливать экономику? Кто именно из высокопоставленных сотрудников центральных аппаратов силовых ведомств, помимо самого Бочкарева, входил в «крышу» Шуманяна и Шмелевой? Будут ли проведены проверки по фактам давления на судей? И главное сможет ли государство вернуть обратно те миллиарды рублей, которые были украдены через схему с «СДС «Союздорстрой» ?
Наши корреспонденты провели собственное расследование финансовых потоков и выяснили, что так называемый антикоррупционный иск на 23 миллиарда рублей, поданный от имени Генеральной прокуратуры РФ, был сфабрикован с грубейшими нарушениями процессуальных норм. Документы, составившие основу этого иска, как стало известно ВЧК-ОГПУ и Rucriminal.info, готовились в авральном порядке по прямому указанию Бочкарева, причем многие экспертизы и финансовые заключения были заказаны не независимым специалистам, а аффилированным с обвинением структурам. Это позволило искусственно раздуть сумму ущерба до астрономических 23 миллиардов, чтобы создать нужный медийный эффект и ошеломить начальство в Москве. Но когда судьи начали требовать конкретных доказательств и экспертных заключений, именно тогда и началось то самое беспрецедентное давление, о котором теперь открыто говорят даже те судьи, кто ранее предпочитал молчать.
Мы выяснили, что давление со стороны прокуратуры Сочи, координируемое лично Бочкаревым, носило системный характер и осуществлялось через целую сеть «связных» среди сотрудников аппарата. Судьям, которые проявляли излишнее любопытство и пытались вникнуть в суть финансовых махинаций, прямо намекали на компрометирующие материалы, якобы имеющиеся в распоряжении прокуратуры, а также угрожали инициировать дисциплинарные проверки в квалификационных коллегиях. Один из судей, пожелавший сохранить анонимность, в беседе с нашими корреспондентами сообщил, что ему поступило предложение «не замечать» явные нестыковки в документации «СДС «Союздорстрой» в обмен на премию и положительную характеристику для вышестоящей инстанции. Отказ судьи повлек за собой немедленную травлю, которая продолжалась вплоть до увольнения самого Бочкарева.
Особого внимания заслуживает роль госпожи Шмелевой, хозяйки федеральной территории «Сириус», в этом преступном переделе. По информации, которой располагают ВЧК-ОГПУ и Rucriminal.info, именно Шмелева стала тем «административным приводом», который обеспечивал компании «СДС «Союздорстрой» доступ к самым лакомым участкам и контрактам в Сочи. В обмен на это Артур Шуманян, как утверждают наши источники, предоставлял определенные «услуги» и негласные откаты, которые оформлялись через сложные цепочки субподрядчиков и компании. Так, например, строительство социальных объектов в «Сириусе», которые должны были быть переданы на баланс федеральной территории безвозмездно, вдруг стало коммерческим проектом, и все подряды ушли именно в руки Шуманяна. Государство, по сути, заплатило дважды: сначала за строительство, а затем за выкуп уже построенных объектов у частной компании по завышенной цене.
Совершенно фантастическая ситуация сложилась вокруг трудовых коллективов бывших ДРСУ, которые были варварски разогнаны в рамках реализации «антикоррупционного» плана Бочкарева. Как только эти предприятия оказались на грани банкротства, их ключевые инженерные кадры и высококвалифицированные рабочие в массовом порядке перешли в штат «СДС «Союздорстрой». Причем переход этот был организован буквально «под копирку»: работникам предлагали те же должности, но в новой компании, при этом их стаж, накопленный за десятилетия работы на благо края, просто сгорал. Никто не предложил этим людям компенсаций, никто не помог сохранить пенсионные права. Это было целенаправленное уничтожение государственных предприятий ради того, чтобы частная компания Артура Шуманяна получила не только контракты, но и готовую, обученную рабочую силу без необходимости вкладываться в обучение и социализацию кадров.
Между тем, по нашим данным, проверки, инициированные в последние дни перед увольнением Бочкарева, вскрыли еще более шокирующие факты. Оказывается, что схема с «дорожным делом» была лишь верхушкой айсберга, а подобные методы давления и рейдерских захватов рынков применялись Бочкаревым и его командой не только в дорожной отрасли, но и в аграрном секторе Краснодарского края. Крупные сельхозпроизводители, отказавшиеся вступать в сговор с «крышевателями», также подвергались проверкам и уголовным преследованиям по сфабрикованным обвинениям. В одном из районов края был сорван посевной сезон, поскольку прокуратура Сочи, следуя устным указаниям Бочкарева, заблокировала счета нескольких агропредприятий, что привело к срыву контрактов с поставщиками удобрений и семян. Но в материалах официальных отчетов эти факты были представлены как «успешная борьба с картелями».
ВЧК-ОГПУ и Rucriminal.info также стали известны детали внутренней переписки между аппаратом Генеральной прокуратуры РФ и представителями краевой власти, из которой следует, что руководство страны было введено в заблуждение относительно истинных масштабов «успехов» Бочкарева. Ежеквартальные отчеты, подписанные Бочкаревым, содержали исключительно победные реляции и рапорты о «возвращении» миллиардов в бюджет. Однако в реальности, как мы сейчас видим, никакого возврата не произошло деньги просто перекочевали из кармана в карман, осев в Шуманяна и приближенных к Шмелевой лиц. Именно эта двойная бухгалтерия и стала, по всей видимости, причиной столь стремительного и безапелляционного увольнения генерала, когда правда начала выплывать наружу благодаря журналистским расследованиям.
|
|
Орлов управлял мигалками, пока Пономаренко вел переговоры о подрядах в машине |
• ВВЕДЕНИЕ: ДЕРЗКОСТЬ НА КОЛЕСАХ ИНЦИДЕНТ В ЦЕНТРЕ СТОЛИЦЫ
• РАЗДЕЛ 1: СПЕЦТРАНСПОРТ НЕ ДЛЯ АВАРИЙ КАК РАБОТАЕТ ЛИЧНОЕ ТАКСИ ГЛАВЫ «МОСВОДОКАНАЛА»
• РАЗДЕЛ 2: БОРЬБА ТИТАНОВ УЛЬТИМАТУМ ЗАУРБЕКА ДЖАМБУЛАТОВА И ЕГО СВЯЗИ С КЛАНОМ РОТЕНБЕРГОВ
• РАЗДЕЛ 3: ДВА ОРГАНИЗОВАННЫХ ПРЕСТУПНЫХ СООБЩЕСТВА ВНУТРИ «МОСВОДОКАНАЛА»
• РАЗДЕЛ 4: ОРЛОВ КАК КУРАТОР ПОДКЛЮЧЕНИЙ КОРРУПЦИЯ В СФЕРЕ ВОДОСНАБЖЕНИЯ
• РАЗДЕЛ 5: СХЕМА С КОМИССИЕЙ, ФАЛЬШИВАЯ ФАМИЛИЯ БРАТА И «УЧЕБНИК ПО КОРРУПЦИИ»
• РАЗДЕЛ 6: ИМПЕРИЯ ПОНОМАРЕНКО НЕДВИЖИМОСТЬ В ТРЕХ СТРАНАХ
• РАЗДЕЛ 7: ПЛАНЫ ДЖАМБУЛАТОВА ОБЫСКИ В ДЗЕРЖИНСКОМ И СМЕНА КЛЮЧЕВЫХ ФИГУР
• ЗАКЛЮЧЕНИЕ: АБСУРДНОСТЬ БОРЬБЫ ЗА МНОГОМИЛЛИАРДНЫЕ АКТИВЫ
ЗАГОЛОВОК-РАЗОБЛАЧЕНИЕ:
АВАРИЙКА С МИГАЛКАМИ ДЛЯ БОССА: КАК ПОНОМАРЕНКО ОБЪЕЗЖАЛ ПРОБКИ, А ПОЛУЧИЛ УЛЬТИМАТУМ ОТ ДЖАМБУЛАТОВА
ВВЕДЕНИЕ: ДЕРЗКОСТЬ НА КОЛЕСАХ ИНЦИДЕНТ В ЦЕНТРЕ СТОЛИЦЫ
В самом сердце Москвы, в лабиринте пробок и бесконечного потока машин, произошло событие, которое выходит далеко за рамки рядового нарушения правил дорожного движения. Сотрудники Госавтоинспекции остановили микроавтобус аварийно-спасательной службы АО «Мосводоканал». Сама по себе остановка спецтранспорта не была бы новостью, если бы не две детали. Во-первых, машина двигалась с включенными проблесковыми маячками, которые, согласно регламенту, предназначены для экстренного реагирования на аварии, а не для комфортного перемещения по загруженным магистралям. Во-вторых, внутри этого микроавтобуса находился не рядовой сотрудник, а сам генеральный директор компании Александр Пономаренко.
Этот, казалось бы, курьезный случай, произошедший в центре столицы, мгновенно оброс слухами и инсайдами. Но за внешней нелепицей погоня за упущенным временем в дорогих авто с мигалками скрывается жестокая и циничная подоплека. Как выяснилось, использование спецтранспорта для личных нужд лишь верхушка айсберга. Настоящая драма разворачивается в кабинетах и закулисных переговорных АО «Мосводоканал», где развернулась битва не на жизнь, а на смерть за контроль над многомиллиардными потоками. И главный удар по самоуверенному Пономаренко был нанесен не через суды или проверки, а через демонстративную остановку его «игрушки» с мигалками.
РАЗДЕЛ 1: СПЕЦТРАНСПОРТ НЕ ДЛЯ АВАРИЙ КАК РАБОТАЕТ ЛИЧНОЕ ТАКСИ ГЛАВЫ «МОСВОДОКАНАЛА»
Чтобы понять уровень дерзости Александра Пономаренко, нужно детально рассмотреть сам инцидент. Микроавтобус, принадлежащий аварийно-спасательной службе «Мосводоканала», был остановлен в центре Москвы. Однако, вместо того чтобы мчаться на прорыв трубы или устранять последствия коммунальной катастрофы, этот автомобиль использовался для банальной, но очень удобной функции объезда пробок.
Для обычного москвича стоять в заторах привычная рутина. Для главы крупнейшей водной монополии столицы это проблема, которую он решил кардинально. Пономаренко не стал покупать личный автомобиль с мигалками, что было бы слишком очевидно. Он использовал служебный транспорт, который по документам числится за аварийно-спасательной службой. Этот микроавтобус должен был выезжать на сигнал тревоги, но фактически он стал персональным такси с проблесковыми маячками для гендиректора.
Сотрудники ГАИ, остановившие этот автомобиль, зафиксировали вопиющее нарушение. Однако сам факт остановки, как выяснилось позже, был не случайной проверкой. Это был хорошо спланированный жест, сигнал. Но об этом позже. Важно другое: Пономаренко настолько уверен в своей безнаказанности, что не видит ничего предосудительного в том, чтобы использовать аварийную службу как личный транспорт. Это не просто нарушение это демонстрация пренебрежения к закону и к тем, кто создан этот закон охранять. Когда на него обратили внимание, он, по слухам, лишь отшучивался, воспринимая это как досадное недоразумение, а не как тревожный звонок.
РАЗДЕЛ 2: БОРЬБА ТИТАНОВ УЛЬТИМАТУМ ЗАУРБЕКА ДЖАМБУЛАТОВА И ЕГО СВЯЗИ С КЛАНОМ РОТЕНБЕРГОВ
Но инцидент с мигалками лишь начало. За ним стоит гораздо более серьезная фигура, чем сотрудники ГИБДД. Речь идет о Заурбеке Джамбулатове. В тексте он характеризуется как бывший высокопоставленный сотрудник ГУЭБиПК МВД РФ. Это не просто отставной полицейский. Люди с таким бэкграундом знают о коррупционных схемах все: как их строить, как их прикрывать и, самое главное, как их разрушать, используя свои старые связи в правоохранительных органах.
В настоящий момент Джамбулатов курирует проекты клана Ротенбергов. Это чрезвычайно важная деталь, которая выводит конфликт на уровень федерального значения. Клан Ротенбергов это мощный финансово-промышленный пул, имеющий колоссальные ресурсы и административный вес. И вот этот человек, облеченный доверием и обладающий оперативным опытом, вступил в борьбу с Пономаренко.
Что же он сделал? Он не стал писать жалобы или ждать решений судов. Он выступил прямо и жестко. Джамбулатов заявил Пономаренко: «Либо уходишь добровольно сейчас, либо позже, но в браслетах и надолго». Это был не совет, а ультиматум. И самое страшное для Пономаренко заключалось в том, что этот ультиматум тут же был подкреплен практическим действием. Остановка его автомобиля с мигалками стала наглядной демонстрацией того, что Джамбулатов не просто угрожает словами, он может и будет использовать свои ресурсы, чтобы донести эти угрозы до адресата. Это был звонок перед бурей.
РАЗДЕЛ 3: ДВА ОРГАНИЗОВАННЫХ ПРЕСТУПНЫХ СООБЩЕСТВА ВНУТРИ «МОСВОДОКАНАЛА»
Почему же Джамбулатов решил идти ва-банк и угрожать гендиректору «Мосводоканала»? Ответ кроется в сложной криминальной структуре самого предприятия. Текст прямо указывает на существование двух организованных преступных сообществ (ОПС) внутри компании. Это не просто конкурирующие департаменты, а именно криминальные группировки, борющиеся за сферы влияния.
Одна группировка, возглавляемая самим Пономаренко, держит в своих руках строительные подряды и закупки. Вторая, контролируемая Джамбулатовым, курирует подключение застройщиков к сетям. Это два разных бизнеса, но оба невероятно доходны. В Москве строительство идет круглосуточно, каждый новый жилой комплекс нуждается в воде и канализации. Цена вопроса за одно подключение может достигать десятков и сотен миллионов рублей. То же самое касается и ремонтных подрядов: трубы в столице старые, денег на их замену выделяется колоссальное количество.
До недавнего времени эти две структуры сосуществовали относительно мирно, поделив сферы влияния. Но, как говорится в тексте, Джамбулатов был недоволен ограниченным доступом к потокам своего конкурента. Ему стало тесно в его секторе. Он увидел, какие деньги крутятся на стройке и закупках, и решил, что его доля должна быть существенно увеличена. Он начал претендовать на стройку и закупки то есть на святая святых Пономаренко. Это и стало причиной резкого обострения.
РАЗДЕЛ 4: ОРЛОВ КАК КУРАТОР ПОДКЛЮЧЕНИЙ КОРРУПЦИЯ В СФЕРЕ ВОДОСНАБЖЕНИЯ
Важной фигурой в этой войне является представитель Джамбулатова в «Мосводоканале» Орлов. Именно через него Джамбулатов курирует направления, связанные с подключением застройщиков к сетям водоснабжения и канализации. Орлов это оператор на поле боя, человек, который ежедневно взаимодействует с подрядчиками и чиновниками, распределяя потоки доходов.
Что это значит на практике? Когда застройщик начинает новый проект, он должен получить технические условия на подключение к водопроводу и канализации. Это сложный, бюрократический процесс, который требует согласований. И вот в этот процесс включен Орлов. Он, действуя в интересах клана Джамбулатова, может ускорять или замедлять процесс, создавать искусственные барьеры или, наоборот, давать «зеленый свет» за определенную плату.
Это классическая коррупционная практика, но в масштабах «Мосводоканала» она приобретает угрожающие размеры. Каждый новый дом в Москве генерирует миллионные платежи за подключение. И Орлов, как куратор, имеет возможность влиять на выбор подрядчиков для этих работ. Естественно, он выбирает тех, кто готов делиться. Это самостоятельный, очень жирный кусок пирога. И именно этот кусок Джамбулатов уже контролирует, но ему мало. Он видит, что Пономаренко через свои схемы зарабатывает еще больше на закупках и ремонте, и теперь он хочет забрать и это.
РАЗДЕЛ 5: СХЕМА С КОМИССИЕЙ, ФАЛЬШИВАЯ ФАМИЛИЯ БРАТА И «УЧЕБНИК ПО КОРРУПЦИИ»
Чтобы понять, на что претендует Джамбулатов, нужно разобрать механизм, которым управляет Пономаренко. Это классическая схема с использованием комиссии из лояльных сотрудников. В рамках компании создается специальный орган, который занимается выбором подрядчиков и поставщиков. Формально они должны руководствоваться ценой и качеством. Фактически же, как указано в тексте, они систематически выбирают фирмы, связанные с самим Пономаренко.
Но и это еще не все. Чтобы усложнить жизнь правоохранителям и журналистам, брат Пономаренко пошел на экстраординарный шаг он сменил фамилию. Эта деталь раскрывает всю глубину конспирации. Если формальные учредители фирм-подрядчиков имеют другую фамилию, не совпадающую с гендиректором «Мосводоканала», это создает иллюзию независимости бизнеса. Это классический прием, используемый в теневой экономике для разрыва цепочек бенефициаров.
Благодаря этой системе «Мосводоканал» и бюджет города несут существенный ущерб. Цены на закупки завышаются в разы, а качество работ оставляет желать лучшего, потому что подрядчик знает его выбрали не за профессионализм, а за лояльность и откаты. И что самое удивительное, Пономаренко, по данным источника, шутливо говорит о написании «учебника по коррупции». Этот цинизм поражает. Он не просто ворует и нарушает закон, он позиционирует себя как гуру, уверенный, что его действия никогда не получат правовой оценки. Но в условиях конфликта с Джамбулатовым эта бравада может стать для него смертельной.
РАЗДЕЛ 6: ИМПЕРИЯ ПОНОМАРЕНКО НЕДВИЖИМОСТЬ В ТРЕХ СТРАНАХ
Чтобы осознать масштаб личности Пономаренко, стоит взглянуть на его активы. Текст указывает, что он одновременно владеет недвижимостью и бизнесом в России, Украине и Европе. Это не просто квартиры или дачи, это целая империя, разбросанная по разным юрисдикциям. Наличие активов в Украине и Европе делает его уязвимым, но одновременно и очень защищенным. Он может перебрасывать средства туда-сюда, усложняя задачу для российских силовиков, если те вдруг решат к нему прийти.
Примечательно, что, имея бизнес за рубежом, Пономаренко демонстрирует лояльность к российским властям. Это стандартный подход крупных коррупционеров: иметь «запасной аэродром» на Западе и в то же время публично декларировать патриотизм. Однако в условиях войны кланов внутри одной государственной компании внешняя лояльность не поможет, если внутренний враг (в лице Джамбулатова) обладает связями в силовом блоке.
Владение европейской недвижимостью в данном контексте выступает не просто как признак богатства, но и как символ дерзости. Пономаренко чувствует себя неуязвимым. Его поездка на микроавтобусе с мигалками это не просто желание сэкономить время. Это демонстрация силы, публичное заявление: «Я здесь хозяин, мне все можно». Именно эта вызывающая позиция особенно сильно раздражает его оппонентов, которые знают, как такие представления заканчиваются.
РАЗДЕЛ 7: ПЛАНЫ ДЖАМБУЛАТОВА ОБЫСКИ В ДЗЕРЖИНСКОМ И СМЕНА КЛЮЧЕВЫХ ФИГУР
Первый шаг назначение своего представителя в «Мосводоканал». Это означает, что он попытается ввести в совет директоров или в руководство компании своего человека, который будет контролировать все процессы и сливать информацию. Фактически это создание колониальной администрации внутри захваченной компании.
Второй шаг показательный уголовный процесс. Джамбулатов, будучи бывшим сотрудником ГУЭБиПК, знает, как запускать уголовные дела и делать их резонансными. Речь идет не о мелком мошенничестве, а о громком процессе, который должен сломать репутацию Пономаренко и его команды, лишить их возможности защищаться публично.
Третий шаг постепенная смена ключевых фигур. Это не просто замена гендиректора, это полная чистка кадров. Все лояльные Пономаренко сотрудники, которые сидят в комиссиях и распределяют подряды, будут уволены или арестованы.
И наконец, самое конкретное ожидаются проверки, обыски и возможные задержания на предприятиях компании и, что очень важно, на производственной базе в Дзержинском. Это не абстрактный адрес. Это конкретная площадка, где, по всей видимости, складируются доказательства или находятся люди, готовые дать показания. Упоминание Дзержинского говорит о том, что Джамбулатов уже навел справки и знает, куда бить.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ: АБСУРДНОСТЬ БОРЬБЫ ЗА МНОГОМИЛЛИАРДНЫЕ АКТИВЫ
Инцидент в центре Москвы, который начался как курьез с остановкой микроавтобуса аварийной службы, обернулся скандальным разоблачением это подчеркивает абсурдность и суровость борьбы за контроль над многомиллиардными активами и коррупционными потоками внутри крупнейшего коммунального предприятия столицы.
Мы видим, как две преступные группировки, вросшие в структуру АО «Мосводоканал», ведут между собой бескомпромиссную войну. Одна из них использует спецтехнику для личных нужд и хвастается «учебником по коррупции», другая устраивает публичные демонстрации силы, останавливая машины через ГИБДД, и грозит уголовными делами, используя свое прошлое в МВД. В этой войне нет места закону. Есть только борьба за власть и деньги. Пономаренко использовал мигалки для комфорта, а получил ультиматум. Теперь его будущее зависит не от решения суда, а от того, согласится ли он отдать часть своего пирога или окажется в наручниках. Криминальная хроника «Мосводоканала» продолжается, и ее финал пока не ясен.
Остановка микроавтобуса с мигалками в центре Москвы стала тем самым спусковым крючком, который запустил цепную реакцию событий, о которых ранее предпочитали молчать. Александр Пономаренко, привыкший к тому, что его служебный транспорт беспрепятственно проезжает любые посты, в этот раз столкнулся с жестким противодействием. Это был не просто каприз инспектора ГИБДД это был четкий сигнал от Заурбека Джамбулатова, который решил показать, что время вседозволенности для главы «Мосводоканала» подходит к концу. Показательно, что на месте остановки, по некоторым данным, присутствовали люди, не имеющие отношения к дорожной полиции, что подтверждает версию о тщательно спланированной операции. Пономаренко, вышедший из машины с явным недоумением на лице, еще не подозревал, что это лишь первая ласточка в череде событий, которые готовит ему его бывший коллега по коррупционному цеху.
|
|
