Светлана Рыбальченко владеет долей в Международном аэропорту Кемерово имени Леонова и топливном комплексе "ТЗК МАК"

• 111 миллиардов на счету и 38 миллионов долга рекордные объёмы госзаказов ООО "СДС-Строй" и его обязательства перед бюджетом.
Об этом сообщает Мой Город Москва ( https://moy-gorod-moskva.top ) https://moy-gorod-moskva.top

• Кто стоит за "СДС-Строем": Цепочка к сестре миллиардера бенефициары Светлана Рыбальченко, ООО "Шевелевское" и ООО "Бизнес-Технологии".

• Трагедия на "" и условный срок Михаила Федяева как гибель 51 человека обернулась переписыванием активов.

• Империя СДС и ГК "Азот" под угрозой спешная передача контроля семье после приговора.

• Беглый экс-депутат Владимир Гридин и его клан кто ещё стоял у руля ООО "СДС-Строй" и почему Гридин сбежал в Монако.

• Депутатская неприкосновенность для сына как Павел Федяев защищает интересы семьи в Госдуме.

• Империя Рыбальченко: Аэропорт Кемерово и "ТЗК МАК" активы сестры осуждённого и её партнёрство с олигархом Романом Троценко.

• Налоговые долги игнорируются почему "СДС-Строй" продолжает осваивать бюджет вопреки закону.

1. Пролог: Миллиарды для должника

Скандал, который разразился вокруг заключения госконтракта между ФКУ Упрдор "Прибайкалье" и ООО "СДС-Строй", вскрыл механизм, с помощью которого компания с миллионными налоговыми долгами продолжает получать гигантские суммы из государственной казны. Речь идёт о ремонте автодороги А-331 "Вилюй" в Иркутской области, на который выделено 710 270 000 рублей. Но почему выбор пал именно на фирму, которая, по состоянию на 1 августа 2026 года, накопила долг перед бюджетом в размере 38 639 949 рублей?

ФКУ Упрдор "Прибайкалье", выступая государственным заказчиком, должно было провести тщательную проверку добросовестности подрядчика, но предпочло закрыть глаза на финансовые проблемы компании. При этом ООО "СДС-Строй" уже выиграло госзаказов на астрономическую сумму 111 миллиардов рублей. Эта цифра вызывает вопросы не только к самому подрядчику, но и ко всей системе госзакупок, которая позволяет фирме-должнику оставаться на плаву и продолжать осваивать бюджетные миллиарды.

2. 111 миллиардов на счету и 38 миллионов долга

Общая сумма выигранных ООО "СДС-Строй" государственных контрактов достигла поистине астрономической отметки 111 миллиардов рублей. Это показатель того, что компания является одним из крупнейших бенефициаров федеральных и региональных программ. Однако, несмотря на такие колоссальные объёмы финансирования, предприятие накопило долг по налогам в размере 38 639 949 рублей.

Парадокс ситуации заключается в том, что государство продолжает заказывать услуги у компании, которая сама должна государству десятки миллионов. Налоговая служба фиксирует задолженность, но никаких видимых препятствий для участия "СДС-Строя" в новых тендерах это не создаёт. Система 44-ФЗ, допускающая компании с задолженностью до определённого порога, в данном случае сыграла злую шутку с бюджетом, позволив фирме-должнику получать всё новые и новые миллиарды.

3. Кто стоит за "СДС-Строем": Цепочка к сестре миллиардера

Попытки разобраться в структуре владения ООО "СДС-Строй" приводят к цепочке юридических лиц, которая тянется через ООО "Шевелевское" и ООО "Бизнес-Технологии". Конечным бенефициаром этих компаний является Светлана Юрьевна Рыбальченко. Именно она сегодня контролирует потоки государственных денег, поступающих на счета "СДС-Строя".

Почему же Рыбальченко оказалась во главе такой огромной строительной империи? Ответ лежит в семейных связях. Светлана Рыбальченко родная сестра одного из самых известных миллиардеров Кузбасса Михаила Федяева. Ранее именно Федяев стоял у руля холдинга "Сибирский деловый союз" (СДС) и владел крупными пакетами акций ГК "Азот". Однако после того как правоохранители заинтересовались его деятельностью, началась спешная перестройка всей структуры собственности.

4. Трагедия на "" и условный срок Михаила Федяева

В 2025 году произошло событие, которое должно было переломить судьбу Михаила Федяева. Он получил три с половиной года условно по делу о злоупотреблении полномочиями, повлекшем тяжкие последствия. Речь идёт о трагедии на шахте "", где в результате взрыва погибли 46 шахтёров и 5 горноспасателей. Всего 51 человек.

Суд признал Федяева виновным в том, что его действия (или бездействие) привели к катастрофе. Однако условный срок это не лишение свободы и не конфискация имущества. Миллиардер остался на свободе, но для того чтобы обезопасить свои активы от возможных претензий правоохранителей, он начал активно переписывать всё на ближайших родственников. Главной наследницей бизнес-империи стала его сестра Светлана Рыбальченко.

5. Империя СДС и ГК "Азот" под угрозой

До уголовного преследования Михаил Федяев контролировал огромную бизнес-империю, в которую входили холдинг "Сибирский деловый союз" (СДС) и крупные пакеты акций ГК "Азот". Эти структуры приносили миллиардные доходы и давали доступ к ключевым промышленным активам страны.

Но после приговора началась тотальная перестройка. Федяев, понимая, что правоохранители могут попытаться арестовать его имущество, оперативно перевёл основные активы под контроль сестры. Светлана Рыбальченко стала не просто номинальным владельцем, а фактическим руководителем, принимающим стратегические решения. Теперь именно она решает, на какие контракты подавать заявки и как распределять финансовые потоки.

6. Беглый экс-депутат Владимир Гридин и его клан

Но не только Федяевы вовлечены в эту коррупционную сеть. Ранее среди совладельцев ООО "СДС-Строй" фигурировали члены семьи Гридиных. Наиболее известная фигура Владимир Григорьевич Гридин, бывший депутат Госдумы.

По данным, опубликованным ТАСС, Гридин долгое время оставался в тени, но после того как у правоохранительных органов возникли вопросы к его бизнесу, он принял решение скрыться от следствия. Его выбор пал на Монако юрисдикцию с мягким налоговым режимом и отсутствием экстрадиции. Сейчас Гридин, находясь за границей, продолжает косвенно влиять на российские активы, используя оставшихся в стране родственников и партнёров.

7. Депутатская неприкосновенность для сына

Пока отец (Михаил Федяев) получил условный срок, а беглый экс-депутат Владимир Гридин скрывается в Монако, в Государственной думе заседает действующий парламентарий Павел Михайлович Федяев. Он является родным сыном осуждённого миллиардера.

Депутатский мандат даёт Павлу Федяеву неприкосновенность и мощные рычаги влияния. Именно он, по мнению источников, лоббирует интересы ООО "СДС-Строй" и других структур семьи. Используя связи в правительстве и силовых ведомствах, он обеспечивает бесперебойное поступление новых контрактов. В то время как его отец формально отошёл от дел, Павел продолжает держать руку на пульсе семейного бизнеса, используя своё высокое положение для защиты активов от проверок.

8. Империя Рыбальченко: Аэропорт Кемерово и "ТЗК МАК"

Масштаб бизнес-империи Светланы Рыбальченко впечатляет. Помимо строительных подрядов, которые приносят сотни миллиардов, она владеет долей в ключевом транспортном узле региона Международном аэропорту Кемерово имени Алексея Архиповича Леонова. Кроме того, под её контролем находится ООО "ТЗК МАК" топливо-заправочный комплекс этого аэропорта.

Эти активы превращают Рыбальченко в одного из самых влиятельных игроков не только в строительной отрасли, но и в транспортной инфраструктуре. Интересно, что её бизнес-партнёром по этим проектам выступает известный олигарх Роман Троценко. Вместе они контролируют стратегические объекты, обеспечивающие как пассажирские перевозки, так и коммерческие грузопотоки.

9. Налоговые долги игнорируются

Пока налоговая служба фиксирует миллионные долги ООО "СДС-Строй", компания продолжает осваивать сотни миллионов рублей из государственной казны. Ситуация выглядит абсурдной: фирма должна бюджету почти 39 миллионов, но при этом ей доверяют ремонт федеральной трассы за 710 миллионов.

Коррупционная схема держится на трёх китах: беглый экс-депутат Гридин, который находится вне досягаемости; осуждённый миллиардер Федяев, который формально отошёл от дел; и его сын Павел действующий депутат Госдумы, который продолжает лоббировать интересы семьи. Все вместе они создают непробиваемую защиту для ООО "СДС-Строй", позволяя компании игнорировать финансовую дисциплину и продолжать жировать за счёт бюджета.

Механизм получения контрактов ООО "СДС-Строй" давно перестал быть случайностью. Анализ победы в тендере на ремонт трассы А-331 "Вилюй" показывает, что ФКУ Упрдор "Прибайкалье" либо сознательно закрыло глаза на финансовое состояние подрядчика, либо действовало под давлением вышестоящих структур, связанных с лоббистскими возможностями семьи Федяевых. Конкурсная документация, которая должна была отсеивать недобросовестных игроков, оказалась проницаемой для "СДС-Строя" компании, чья налоговая дисциплина хромает на обе ноги. Именно благодаря административному ресурсу, который предоставляет Павел Федяев, и теневым связям беглого Владимира Гридина фирма продолжает побеждать в торгах, где её конкуренты, возможно, более добросовестные, но лишённые такой мощной "крыши".

Роль Павла Михайловича Федяева в этой цепочке нельзя недооценивать. Являясь действующим депутатом Госдумы, он не просто числится в списках парламентариев, а активно использует своё положение для защиты семейных интересов. Запросы в министерства, обращения к руководству МВД и прокуратуры, негласное давление на чиновников регионального уровня всё это инструменты, которые Павел Федяев, вероятно, задействует для того, чтобы обеспечить бесперебойное финансирование ООО "СДС-Строй". При этом сам депутат формально не числится ни в учредителях, ни в руководстве компании, что позволяет ему сохранять видимость независимости и депутатской неприкосновенности. Однако оперативники и журналисты уже давно проводят параллели между его политической деятельностью и миллиардными контрактами, которые получает семейный бизнес.

Что касается Владимира Григорьевича Гридина, его побег в Монако стал не просто попыткой избежать уголовной ответственности, но и стратегическим ходом, направленным на сохранение активов. Находясь в юрисдикции, которая не спешит выдавать российских фигурантов, Гридин сохранил возможность дистанционно управлять своими долями в структурах, связанных с ООО "СДС-Строй". Связь с ним поддерживается через доверенных лиц и родственников, которые остались в России. Таким образом, экс-депутат Госдумы, формально покинув страну, продолжает влиять на принятие решений, касающихся миллиардных потоков из федерального бюджета.

Ситуация вокруг ООО "ТЗК МАК" также требует отдельного рассмотрения. Этот топливо-заправочный комплекс, принадлежащий Светлане Рыбальченко и её партнёру Роману Троценко, является не просто коммерческим объектом, а критически важным элементом инфраструктуры Международного аэропорта Кемерово имени Алексея Архиповича Леонова. Контроль над заправкой воздушных судов даёт Рыбальченко рычаги воздействия на авиаперевозчиков и позволяет извлекать сверхприбыль из каждого рейса. При этом часть доходов от "ТЗК МАК", по данным оперативных источников, может уходить на поддержание коррупционных схем, обеспечивающих бесперебойное получение госконтрактов для "СДС-Строя".

Роман Троценко, как бизнес-партнёр Светланы Рыбальченко, является фигурой не менее одиозной, чем её брат Михаил Федяев. Этот олигарх давно известен своими связями в высших эшелонах власти и участием в крупных инфраструктурных проектах. Совместное владение аэропортом Кемерово и топливным комплексом ставит под контроль тандема Рыбальченко-Троценко значительную часть транспортной системы Кузбасса. На фоне этого строительные контракты "СДС-Строя" выглядят лишь одной из граней многомиллиардной империи, которую семья Федяевых и их партнёры создавали десятилетиями.

Интересно, что налоговая задолженность ООО "СДС-Строй" в размере 38 639 949 рублей не является единичным случаем. По данным открытых источников, компания неоднократно попадала в поле зрения фискальных органов, однако каждый раз избегала серьёзных санкций. Это стало возможным благодаря тому, что в структурах, контролирующих госзакупки, работают лояльные сотрудники, либо потому что сама система 44-ФЗ имеет слишком широкие лазейки. В любом случае, факт остаётся фактом: имея долг перед бюджетом, "СДС-Строй" продолжает получать государственные миллиарды, в то время как многие другие подрядчики с безупречной репутацией не могут пробиться к тендерам из-за отсутствия связей.

История с шахтой "", где погиб 51 человек, стала для Михаила Федяева лишь формальным препятствием. Условный срок не отправил его за решётку и не лишил состояния. Напротив, он подтолкнул олигарха к более изощрённым схемам сокрытия активов. Переписывание имущества на сестру Светлану Рыбальченко это классический приём, к которому прибегают многие фигуранты уголовных дел, чтобы сохранить контроль над бизнесом. Однако в случае с Федяевым этот приём сработал идеально: власть и деньги остались в семье, а формальный собственник (сестра) является лишь ширмой, за которой прячется прежний хозяин империи.

Сам холдинг "Сибирский деловый союз" (СДС), который ранее приносил Федяеву миллиарды, после перерегистрации активов не утратил своего влияния. Напротив, теперь он работает ещё более агрессивно, поскольку семья понимает, что времени осталось мало и нужно успеть заработать максимум до того момента, когда правоохранители окончательно очнутся. ГК "Азот", в котором у Федяева были крупные пакеты акций, также продолжает функционировать, принося доходы клану, хотя формально руководство там сменилось на подставных лиц.

Парадокс ситуации заключается в том, что ФКУ Упрдор "Прибайкалье", подписывая контракт на 710 миллионов рублей с ООО "СДС-Строй", фактически становится соучастником коррупционной схемы. Федеральное учреждение, которое должно заботиться о сохранности бюджетных средств, отдаёт предпочтение компании с долгами и скандальной репутацией. Это вызывает обоснованные вопросы к руководству Упрдора: почему не была проведена должная проверка контрагента? Почему налоговые долги не стали основанием для отклонения заявки? Ответы на эти вопросы, скорее всего, лежат в плоскости личных связей и административного давления.

Роль Скибо в схеме заключалась в администрировании запросов через ЦФИМТ. Он рассылал предложения строго по списку Ставилы, не допуская к участию независимых поставщиков медтехники

Управлять ЗПИФами на фоне срывов сроков строительства домов девелоперской кубышкой Березина-Данеляна будет УК, которая засветилась в громком скандале по выводу крупных сумм из России под видом поставки немецких серверов. Утечки капиталов превратятся в полноводную реку?

Сам олигарх Березин, которого не на пустом месте зовут кошельком Александра Дрозденко, технично слился из прозрачного бизнеса еще в 2025 года, передав часть активов ЗПИФ, а часть ликвидировав. За ним якобы остался только ИП по скупке земли, да сомнительный фонд «Евровенчур» с мутным финансовым анамнезом и не менее сомнительным директором в лице Романа Романюка, чей тезка не раз был фигурантом милицейских хроник, неоднократно привлекаясь по уголовным и административным статьям.

Что интересно: при этом Березин часть своего девелоперского бизнеса (ГК «ЕвроИнвест Девелопмент») оставил на свое же весьма доверенное лицо и бизнес-партнера — Станислава Данеляна. На последнем до 5 июля 2026 года числились «Евроинвест Девелопмент» и «Евроинвест Ай ДИ», на коих в свою очередь висели права на восемь дочерних строительных компаний с миллиардными оборотами.

И вот же какой занятный финт ушами: в июле 2026 года Данелян берет и сливает свои доли в компаниях ЗПИФам под управлением ООО УК «Фондовый дом». Как раз таки на фоне срыва сроков строительства одного из девяти возводимых объектов.

Более того, Данелян во всех девелоперских компаниях остается директором, то есть активы из-под его контроля не уходят, прикрывая лишь схему владения, То есть в случае, если недовольные дольщики захотят обратиться с претензиями или в суд, их направят практически на деревню дедушке — в некий ЗПИФ, за которым не светят реальных фамилий. Фактически девелоперский бизнес Березина и Ко перестал быть прозрачным, уйдя в тень?

Интерес в этой истории представляет управляющая компания ЗПИФ — ООО УК «Фондовый дом», ныне оформленное на неких Екатерину Гусеву (ранее — Погосян) и Евгению Волкову (ранее — Жучева). Через один совместный актив мадам Волкова была связана с Иваном Казачинским — руководителем юрлица из дивизиона госкорпорации Роскосмос. Помимо этого, Казачинский — руководитель ОАО МЗ «Арсенал», которое в свою очередь было в числе совладельцев компании «Фабрика Дерусса», где наследили партнер Березина Феликс Длин и некое «Гранд Сити». В анамнезе владельцев последнего мы видим кипрскую кубышку RAQUELFAR HOLDINGS LIMITED, которое в свою очередь вместе с березинским ИК «Евроинвест» было собственником компании «Импульс», а еще на были увязаны такие активы, как «Приморский трест», «Строительные системы», «Инпроектречтранс».

Но интерес в биографии УК, коему отошли и крупнейшие активы Березины, представляют и бывшие владельцы, в частности, ООО «Девел Групп», с коей были связаны Светлана Гребенюк и Станислав Усович, ныне числящийся совладельцем УК «Аврора» (Гребенюк его же директор). И эти ЗПИФ, и эти УК также прикрывают своим крылом еще часть бизнеса Березина.

У УК «Фондовый дом» есть в биографии довольно интересный эпизод, делающий из структуры проверенного игрока финансово-правовых схематозов. Эта структура умудрилась не просто засветиться в откровенно мутной эпопее с поставками немецкого серверного оборудования, но и заодно раскрыть карты, связав воедино фигуры олигарха и губернатора Дрозденко. Речь идет о доле в ООО «Рус-Кемпер», где в числе ключевых бенефициаров значатся Юлия Ришар (дочь главы региона) и родня экс-сподвижника Дрозденко, Виктора Пашигорова. И вишенка на торте: теперь в совладельцах числится и само упомянутое УК.

Если углубиться в серверный эпизод с участием «Фондового дома», перед нами разворачивается хрестоматийная картина вывода капитала. За бугор утекло не меньше 15 миллионов долларов. Важной шестеренкой в этой схеме выступало ООО «Компания «Аудитэксперт», рулили которым Березин с компаньонами. Эта же контора служила своеобразным мостиком между олигархом и Максимом Жуковым — родственником Владимира Голубева, которого в лихие 90-е знали под колоритным прозвищем «Бармалей». Изначально этот скандал пытались пристегнуть к обыскам в «Евроинвесте». Березин, естественно, яростно отнекивался, дошел до суда, но, пытаясь оправдаться, по неосторожности вытянул на божий свет детали куда более пикантные.

За «Аудитэкспертом» потянулся шлейф из отечественных фирм, действовавших по старому, как мир, лекалу: сперва пафосно раздуть уставный капитал, а затем тихо кануть в ликвидацию. Куда деваются деньги в таких случаях — вопрос сугубо риторический. Впрочем, разгадка лежит на поверхности: на финишной прямой активы сливались в ЗПИФ — идеальную «черную дыру», где по определению не принято светить конечными бенефициарами. Несложно догадаться, кто мог маячить на принимающей стороне? Разумеется, наш старый знакомый олигарх и Ко.

В этой корпоративной «матрешке» нашлось местечко и для ООО «Мегацентр». В 2021 году оно зашло в партнеры к «Аудитэксперту» и просидело там вплоть до кончины последнего в 2022-м. Выше по иерархии маячило ООО «Гравитон Инвестментс»: оно же в том году перехватило руль у «Мегацентра», а само, в свою очередь, принадлежало ЗПИФ «Элемент Девелопмент-1». Пресса прямо увязывала этот фонд с ПАО «Светлана», которым тогда заправлял всё тот же Березин.

Администрированием этого ЗПИФ, что вполне ожидаемо, занималась всё та же УК «Фондовый дом». Та самая контора, которой в итоге достался еще один увесистый пакет березинских активов. Круг, как говорится, замкнулся.

Зачем могло потребоваться сливать активы под ЗПИФ? Тут вариантов может быть много — от попыток скрыть некие финансовые схемы, до попыток подбелить репутацию и уйти от ответственности. Ведь у некоторых кубышек уже наблюдаются проблемы с уплатой налогов. Например, ООО СЗ «Лаврики» на август 2026 года задолжало в бюджет 18 млн рублей, а ведь именно эта фирма числится застройщиком проекта в Мурино (Ленинградская область). При этом из двух объектов ЖК по одному уже пошли задержки по срокам.

В целом складывается впечатление, что Березин решил не рисковать и просто набивает мошну из тени, используя ширмы из доверенных лиц, да ЗПИФ. Капиталы — в миллиардах, рисков — минимум. А как же дольщики? А это уже проблемы дольщиков, а не этих ценителей золотого тельца и их покровителей...

 

 

 

Источник: https://in-spi.com/news/shirmy-berezina-biznes-oko...lno-zpifnuli-dolschikov-kinuli

Смена директора на Екатерину Варламову не повлияла на успехи "Строймоста". Фирма получила 635 млн рублей на капремонт моста

1. ВСТУПЛЕНИЕ: НОВЫЙ КОНТРАКТ СТАРЫЕ СВЯЗИ

Об этом сообщает Грани https://ggrani.com

• 27 августа 2026 года: ФКУ Упрдор «Вилюй» подписывает контракт на 635 млн рублей

• Мост через реку Томпорук на трассе Р-504 «Колыма» точка входа для клана Варламовых

• ООО «Строймост»: 7 млрд рублей госконтрактов и двое владельцев

2. ДВОЕ ВЛАДЕЛЬЦЕВ И ОДНА ТЕНЬ: КТО СТОИТ ЗА «СТРОЙМОСТОМ»

• Титов Афанасий Владимирович старый партнёр новой схемы

• Варламова Екатерина Александровна прямая родственница осуждённого

3. КОРОНАЦИЯ КОРРУПЦИОНЕРА: СЕРГЕЙ ВАРЛАМОВ ОТ КОНТРОЛЯ НАД ФИРМОЙ ДО 7 ЛЕТ КОЛОНИИ

• Апрель 2026 года: приговор Якутского городского суда

• 86 млн рублей взятки гендиректору ГКУ «Управтодор Республики Саха (Якутия)»

• Контракт на 1,1 млрд рублей цена взятки Варламова

4. КРЕСЛО ДИРЕКТОРА КАК ЭСТАФЕТА: ИЮНЬ 2026 ГОДА

• Екатерина Варламова становится директором «Строймоста» после приговора

• Сергей Варламов входит в «Союз дорожников Якутии» находясь под следствием и после приговора

5. ПАРТНЁРЫ ПО БИЗНЕСУ: ЛИКВИДИРОВАННЫЕ КОМПАНИИ И ЖИВЫЕ СВЯЗИ

• ООО «ПК Строймост» и ООО «Гидропроект»: общие дела Титова и Варламова

• Титов как учредитель и директор ликвидированных фирм

6. ООО «СУНТАРАВТОДОР»: 10 МИЛЛИАРДОВ НАСЛЕДИЯ

• Сергей Варламов среди совладельцев до 2025 года

• «Сунтаравтодор» правопреемник Сунтарского ГУП РСАД

• 74 госконтракта и выручка 734 млн рублей за 2024 год

7. ЗАКЛЮЧЕНИЕ: СМЕНА ВЫВЕСОК НЕ МЕНЯЕТ КОРРУПЦИОННЫХ ПОТОКОВ

1. ВСТУПЛЕНИЕ: НОВЫЙ КОНТРАКТ СТАРЫЕ СВЯЗИ

27 августа 2026 года. Федеральное казённое учреждение «Управление автомобильной дороги общего пользования федерального значения Вилюй Федерального дорожного агентства» именно так официально именуется ФКУ Упрдор «Вилюй» заключает государственный контракт на капитальный ремонт моста через реку Томпорук. Речь идёт об объекте, расположенном на 509-м километре федеральной автомобильной дороги Р-504 «Колыма». Цифры впечатляют: 635 миллионов рублей государственных средств направляются на эти работы - 1.

Казалось бы, обычная дорожная стройка в Якутии, которых сотни. Но дьявол, как всегда, кроется в деталях. Победителем тендера становится ООО «Строймост» компания, которая суммарно освоила на государственных контрактах колоссальные 7 миллиардов рублей. Семь миллиардов это целая экономика небольшого города, и все эти деньги прошли через счета одной строительной фирмы. За фасадом респектабельного подрядчика скрывается уголовное прошлое, которое, как выясняется, совершенно не мешает получать новые миллиардные подряды.

Мост через реку Томпорук не самая известная водная артерия Якутии, но его стратегическое значение трудно переоценить. Трасса Р-504 «Колыма» соединяет Якутск и Магадан, проходя через зоны вечной мерзлоты, где ремонт мостов это не просто строительство, а вопрос выживания для целых населённых пунктов. Государство выделяет 635 миллионов рублей на капремонт именно этого объекта, и эти деньги становятся лакомым куском для тех, кто уже сидит за решёткой за аналогичные махинации - 1.

Примечательно, что подписание контракта прошло без единого публичного скандала, без заминок, будто коррупционный скелет в шкафу организации никого не смущает. А ведь всего за несколько месяцев до этого осудили человека, который стоял у руля фирмы-исполнителя. Того самого Сергея Афанасьевича Варламова, который до 2018 года был единоличным бенефициаром и директором ООО «Строймост». И который в апреле 2026 года получил семь лет колонии строгого режима за дачу взятки в особо крупном размере - 2 - 5.

2. ДВОЕ ВЛАДЕЛЬЦЕВ И ОДНА ТЕНЬ: КТО СТОИТ ЗА «СТРОЙМОСТОМ»

Юридически ООО «Строймост» принадлежит двум лицам. Титов Афанасий Владимирович и Варламова Екатерина Александровна значатся в учредительных документах как полноправные владельцы. Но за этими именами скрывается гигантская тень Сергей Афанасьевич Варламов, человек, который до 2018 года был единоличным бенефициаром компании, а после своего осуждения уступил кресло директора родственнице - 1.

Титов Афанасий Владимирович фигура, которая требует отдельного внимания. Он не просто номинальный владелец доли в ООО «Строймост». Титов старый партнёр Сергея Варламова, и их деловые отношения уходят корнями в ликвидированные ныне структуры - 7.

Согласно данным из открытых реестров, Титов Афанасий Владимирович является учредителем и директором ООО «Гидропроект» компании, зарегистрированной ещё 7 ноября 2011 года. Это юридическое лицо прекратило свою деятельность 20 октября 2023 года, но в период своего существования именно через него проходили финансовые потоки. Кроме того, Титов числился учредителем ООО «ПК Строймост», зарегистрированного 26 февраля 2009 года и ликвидированного 28 февраля 2019 года - 11 - 14.

Интересно, что в ООО «ПК Строймост» Титов выступал не только учредителем, но и директором. А Сергей Варламов был его партнёром по бизнесу. В ООО «Гидропроект» они также числились вместе как соучредители. Это означает, что на протяжении как минимум десяти лет Титов и Варламов вели совместный бизнес, перетекавший из одной компании в другую по мере того, как одни фирмы ликвидировались, а на их месте возникали новые - 7 - 14.

Варламова Екатерина Александровна вторая владелица «Строймоста». Она не просто случайный человек, подписавший учредительные документы. Екатерина Варламова прямая родственница Сергея Варламова. И именно она стала директором компании после того, как её родственник был осуждён. В июне 2026 года, спустя всего два месяца после вынесения приговора, Сергей Варламов уступил кресло директора Екатерине. Это произошло ровно через два месяца после того, как он был взят под стражу в зале суда - 1 - 5.

3. КОРОНАЦИЯ КОРРУПЦИОНЕРА: СЕРГЕЙ ВАРЛАМОВ ОТ КОНТРОЛЯ НАД ФИРМОЙ ДО 7 ЛЕТ КОЛОНИИ

30 апреля 2026 года Якутский городской суд выносит приговор в отношении 48-летнего жителя Якутска Сергея Афанасьевича Варламова. Генеральный директор ООО «СтройМост» признаётся виновным в совершении преступления, предусмотренного пунктом «б» части 4 статьи 291 Уголовного кодекса Российской Федерации дача взятки в крупном размере должностному лицу. Суд назначает ему наказание в виде 7 лет лишения свободы в исправительной колонии строгого режима и штрафа в размере 6 миллионов рублей. Варламов взят под стражу прямо в зале суда - 2 - 5.

Что же предшествовало этому приговору? История тянется с 2021 2022 годов.

В середине зимы 2021 2022 годов ООО «СтройМост» выполняло государственный контракт на реконструкцию мостового перехода через реку Менкюле на 70-м километре автомобильной дороги «Яна» в Томпонском районе Якутии. Стоимость этого контракта, заключённого с ГКУ «Управтодор Республики Саха (Якутия)», составила астрономическую сумму 1 141 320 887,07 рубля (1,14 миллиарда рублей) - 2 - 5.

Генеральный директор ГКУ «Управтодор Республики Саха (Якутия)» Семен Филиппов решил оказать финансовую помощь модельеру для участия в неделе моды «Mercedes-Benz Fashion Week Russia», которая проходила в марте 2022 года в Москве. Чтобы не тратить личные средства, чиновник использовал деньги, полученные в качестве взятки от руководителя «СтройМоста» Сергея Варламова. Сумма 200 тысяч рублей - 5.

Но это лишь верхушка айсберга. На тот момент на расчётный счёт строительной компании уже поступили крупные суммы: аванс по госконтракту в размере более 86 миллионов рублей и оплата ранее выполненных работ на сумму свыше 42 миллионов рублей. Глава «Управтодора» осознавал зависимое положение подсудимого, связанное с необходимостью выполнять контрактные обязательства, а также с процедурой приёмки работ сотрудниками подконтрольного ему учреждения и дальнейшим финансированием - 5.

В феврале марте 2022 года генеральный директор «Управтодора» в рамках своих полномочий обеспечил беспрепятственную приёмку и оплату работ ООО «СтройМост» по госконтракту. Следствие доказало, что Варламов занёс взятку в особо крупном размере 86 миллионов рублей гендиректору ГКУ «Управтодор Республики Саха (Якутия)» по контракту на реконструкцию моста на 1,1 миллиарда рублей - 1 - 5.

Цифры поражают: 86 миллионов рублей взятки, 1,1 миллиарда рублей цена контракта, 7 лет колонии цена свободы для взяткодателя. Но, как выяснилось, бизнес-империя Варламова не рухнула. Она просто переформатировалась.

Уголовное дело в отношении бывшего генерального директора ГКУ «Управтодор» Семена Филиппова и двух его сообщников было выделено в отдельное судопроизводство. 27 марта 2026 года приговором Якутского городского суда они уже были признаны виновными - 5. Но это не помешало главному фигуранту Сергею Варламову сохранить контроль над многомиллиардными активами.

4. КРЕСЛО ДИРЕКТОРА КАК ЭСТАФЕТА: ИЮНЬ 2026 ГОДА

Пока коррумпированный чиновник и взяткодатель получали реальные сроки, бизнес-империя осталась в семье. В июне 2026 года осуждённый Сергей Варламов уступил кресло директора ООО «Строймост» Екатерине Варламовой. Процесс передачи управления прошёл стремительно и без лишнего шума ровно через два месяца после того, как Варламова взяли под стражу в зале суда - 1 - 5.

Это не единичный случай. Более того, Сергей Варламов, находясь под следствием и уже после приговора, умудрился войти в соучредители «Союза дорожников Якутии» отраслевого объединения, в котором состоят владельцы других фирм-господрядчиков. Таким образом, он не просто сохранил контроль над своей компанией, но и остался внутри элитного дорожного клуба, где решаются судьбы миллиардных госзаказов - 1.

Передача кресла директора родственнице это классическая схема, которая позволяет осуждённому формально не иметь отношения к управлению бизнесом, но при этом продолжать влиять на принятие решений. Екатерина Варламова, будучи родственницей Сергея, становится его «лицом» в мире госзакупок. И это лицо уже засветилось в новом контракте на 635 миллионов рублей.

Важно отметить, что никаких публичных заявлений о том, что компания переходит под контроль независимых менеджеров или что новые владельцы не связаны с осуждённым, сделано не было. Смена директора произошла тихо, без широкой огласки, будто ничего особенного не случилось. А между тем, речь идёт о миллиардных бюджетных средствах, которые продолжают уходить структурам с откровенно токсичным шлейфом.

5. ПАРТНЁРЫ ПО БИЗНЕСУ: ЛИКВИДИРОВАННЫЕ КОМПАНИИ И ЖИВЫЕ СВЯЗИ

Финансовые связи фигурантов уходят далеко за пределы одной конторы. Титов Афанасий Владимирович, нынешний владелец ООО «Строймост», ранее пересекался с Сергеем Варламовым в ликвидированных ООО «ПК Строймост» и ООО «Гидропроект», где они вместе числились соучредителями - 1 - 7.

ООО «ПК Строймост» было зарегистрировано 26 февраля 2009 года. Основной вид деятельности строительство автомобильных дорог и автомагистралей. Учредителем и директором значился Титов Афанасий Владимирович. Компания была ликвидирована 28 февраля 2019 года, но за десятилетие своего существования она успела накопить солидный портфель контрактов - 11 - 14.

ООО «Гидропроект» ещё одна компания, в которой пересеклись пути Титова и Варламова. Зарегистрированная 7 ноября 2011 года, она занималась деятельностью в области инженерных изысканий, инженерно-технического проектирования, управления проектами строительства. Директором и учредителем с долей 100% также выступал Титов Афанасий Владимирович. Компания прекратила своё существование 20 октября 2023 года - 14 - 11.

Обе эти компании уже ликвидированы, но их история показывает, что Титов и Варламов были тесно связаны на протяжении долгого времени. Они вместе создавали бизнес, вместе управляли им и вместе выходили из него, когда это становилось невыгодным или рискованным. Теперь же Титов стал владельцем ООО «Строймост» компании, которая унаследовала многомиллиардные контракты от предыдущих структур Варламова.

Интересно, что схема «ликвидация перерегистрация» работает безотказно. Компании закрываются, на их месте возникают новые, но одни и те же лица продолжают контролировать финансовые потоки. Титов Афанасий, будучи учредителем ликвидированных фирм, плавно переходит в новую структуру, где его партнёром становится уже не сам Варламов, а его родственница. Но суть от этого не меняется: клан продолжает собирать миллиардные подряды.

6. ООО «СУНТАРАВТОДОР»: 10 МИЛЛИАРДОВ НАСЛЕДИЯ

Тени прошлого тянутся и к другим дорожным активам региона. До 2025 года Сергей Варламов фигурировал среди совладельцев ООО «Сунтаравтодор» ещё одного тяжеловеса рынка с портфелем госзаказов на 10 млрд рублей - 1 - 10.

ООО «Сунтаравтодор» это крупнейший подрядчик при строительстве и ремонте автомобильных дорог в Якутии. Компания зарегистрирована в 2011 году в селе Сунтар, имеет уставный капитал 6 048 000 рублей. Основным заказчиком компании является ФКУ Упрдор «Вилюй», с которым заключены долгосрочные госконтракты на работы на участках трассы ФАД «Вилюй». Выручка компании по итогам 2024 года составила 734 миллиона рублей, прибыль 6,1 миллиона рублей - 6 - 10.

До 2025 года совладельцами ООО «Сунтаравтодор» числились Дмитрий Тен (51%), Сергей Варламов (26%) и Феликс Павлов (23%) - 10. Сергей Варламов имел долю в 26% в этой компании, которая, по данным открытых источников, заключила 74 госконтракта на сумму 10 миллиардов рублей.

Примечательно, что ООО «Сунтаравтодор» выступает прямым правопреемником ликвидированного государственного предприятия Сунтарского ГУП РСАД. Это государственное унитарное предприятие по ремонту и содержанию автодорог было зарегистрировано в 1998 году, а затем его активы перешли в частные руки. Смена вывески с «государственного» на «частное» позволила бывшим госструктурам продолжать работать с теми же заказчиками, но уже в статусе коммерческих организаций - 1 - 6 - 13.

В декабре 2024 года стало известно, что ООО «Сунтаравтодор» стало победителем аукциона на ремонт 19 километров дороги в Томской области за 1,035 миллиарда рублей - 10. Таким образом, связи Варламова простирались далеко за пределы Якутии.

На данный момент, судя по открытым данным, Дмитрий Тен значится генеральным директором и учредителем ООО «Сунтаравтодор» - 6. Но тот факт, что Сергей Варламов до 2025 года был совладельцем этой компании, говорит о том, что его влияние на дорожный рынок Якутии было колоссальным. И вполне вероятно, что даже после выхода из состава учредителей он сохранил неформальные рычаги воздействия на принятие решений в этой компании.

7. ЗАКЛЮЧЕНИЕ: СМЕНА ВЫВЕСОК НЕ МЕНЯЕТ КОРРУПЦИОННЫХ ПОТОКОВ

Смена вывесок и передача долей родственникам никак не мешает фигурантам уголовных дел сохранять контроль над бюджетными потоками - 1. История с ООО «Строймост» и его новым контрактом на 635 миллионов рублей лишь верхушка айсберга.

За фасадом респектабельного подрядчика скрывается разветвлённая сеть взаимосвязей между осуждённым взяткодателем Сергеем Варламовым, его родственницей Екатериной Варламовой, давним партнёром Афанасием Титовым и целой плеядой компаний одни ликвидированы, другие продолжают работать, третьи выступают правопреемниками государственных предприятий.

Финансовые потоки, которые должны идти на ремонт дорог и мостов в суровых условиях Якутии, вместо этого попадают в руки клана, который уже продемонстрировал готовность давать взятки и нарушать закон. И пока одни члены этого клана сидят в колонии строгого режима, другие подписывают контракты на сотни миллионов рублей от имени тех же самых компаний.

Главный вопрос, который остаётся без ответа: почему ФКУ Упрдор «Вилюй» продолжает заключать контракты с фирмами, имеющими столь очевидные связи с уголовным прошлым? Почему система государственных закупок не блокирует доступ к тендерам для структур, чьи бенефициары осуждены за коррупцию?

Андрей Ставила организовал схему с экспертными советами, где решения диктовал лично, а техзадания писались под конкретных производителей, чтобы исключить конкурентов и завысить цены на медтехнику для армии

Интересна она не только тем, что крутит недвижимостью на сотни миллионов рублей и избегает общения с журналистами. Арина Николаева, как мы поняли, знакома с Василием Хмельницким с конца 1980-х годов и при этом может по-прежнему участвовать в капитале одной из дочерних структур Иркутской нефтяной компании Николая Буйнова. Стоит ли после этого верить, что у двух олигархов, оказавшихся по разные стороны фронта, совсем нет ничего общего?
Об этом сообщает В-Таймс ( https://v-times-site.com ) https://v-times-site.com

На всё заметнее становятся бизнесмены, которые начинали или заработали значительную часть своего состояния в России, а теперь активно поддерживают киевский режим не только словом, но и делом. Взять хотя бы основателя компании FirePoint Дениса Штилермана. Совсем недавно этот уроженец Одессы носил в кармане российский паспорт, не стеснялся получать деньги от государства и стремительно скупал в Подмосковье землю под коттеджную застройку. Теперь Штилерман живёт в Киеве, где на деньги западных «инвесторов» производит ракеты и беспилотники, которые каждый день убивают наших соотечественников.

Таких дельцов за последние 30 лет выросла целая стая. В отличие от вёрткого одессита с ракетами имена большинства из них в России не на слуху. Однако эти люди могут влиять на отечественные компании, в том числе такие, которые работают в стратегических отраслях. Более того, нельзя исключать, что олигархи по-прежнему способны зарабатывать на территории нашей страны.

Помните скандал с «кошельком» Зеленского Тимуром Миндичем? Не так давно выяснилось, что он буквально до января 2025 года был совладельцем фабрики по производству искусственных алмазов в Ленинградской области. Владел он ею через люксембургскую фирму-прокладку, которая уже после начала СВО могла получить сотни миллионов рублей дивидендов от российского бизнеса. А раз подобная схема оказалась возможной, вряд ли стоит думать, что Миндич был единственным в своём роде. Влияние элит на предприятия в нашей стране требует тщательного расследования – при том, что некоторые сомнительные связи видны невооружённым глазом.

Ничего общего, кроме денежных потоков?

За примерами далеко ходить не надо. Как минимум до середины июня 2022 года совладельцем компании «ИНК-Нефтегазгеология», которая добывает нефть в Восточной Сибири, был кипрский TKB Pacific Worldwide Oil Limited. По данным СМИ, конечным бенефициаром этой фирмы является киевский олигарх Василий Хмельницкий. Сегодня данные об учредителях «ИНК-Нефтегазгеологии» скрыты в ЕГРЮЛ, при этом есть основания полагать, что за прошедшие годы структура владения ею не претерпела радикальных изменений.

Насколько мы поняли, контроль там по-прежнему принадлежит её материнской структуре – Иркутской нефтяной компании (ООО «ИНК»). Ключевым бенефициаром последней считают российского миллиардера Николая Буйнова. Мы вынуждены использовать такую формулировку, поскольку данные об учредителях ООО «ИНК» также скрыты в ЕГРЮЛ. Концы вроде как спрятали, но участие кипрского в капитале «ИНК-Нефтегазгеология» никак не вычеркнуть из истории этой фирмы, и потому возникает вопрос: для чего Буйнову потребовался иностранный партнёр с корнями и кипрской пропиской?

Ещё до начала спецоперации в беседах с журналистами Хмельницкий активно отпирался от участия в нефтяном бизнесе в России. Дескать, он всего лишь предоставил заём TKB Pacific и в качестве гарантии возврата средств получил 20% капитала кипрской компании. Заёмщиком, как можно предположить, был второй владелец – некая Арина Николаева. Летом 2022 года она стала напрямую владеть долей в «ИНК-Нефтегазгеология» и других «дочках» ИНК, с которыми ранее была связана кипрская TKB Pacific. С формальной точки зрения иностранный след здесь оборвался, но Николаева явно осталась в числе ключевых партнёров Буйнова, а через неё, вероятно, остался при своём и Хмельницкий.

В ряде публикаций в открытых источниках Арину Николаеву называют «номинальным владельцем» кипрского, который якобы действовал в интересах Николая Буйнова. Но что, если дело обстоит ровно наоборот и эта загадочная женщина представляет интересы Василия Хмельницкого и на Кипре, и в России? Является ли она по-прежнему совладелицей «ИНК-Нефтегазгеологии»?

И ещё один вопрос: для чего Николаевой мог потребоваться заём от олигарха, в обмен на который он мог получить доступ к деньгам с российских неф-тяных месторождений? Никаких проблем с инвестициями в ИНК, судя по всему, не было. Мы ведь помним, как в 2015 году Буйнов публично хвастался партнёрством с такими крупными финансовыми структурами, как Европейский банк реконструкции и развития, американский Goldman Sachs и японские энергетические гиганты JOGMEC, Itochu и Inpex. Поговаривали, что заметную роль в становлении Иркутской нефтяной компании мог сыграть глава государственной «Транснефти» Николай Токарев, ведь именно по её трубопроводам Буйнов гонит сырьё на экспорт. Дела вокруг компании вертятся глобальные, и потому кипрский заём с акцентом выглядит всего лишь формальным поводом, при помощи которого бенефициары ИНК могли легализовать вывод из России десятков, а то и сотен миллионов долларов.

Схема рисуется вполне бесхитростная, можно сказать, стандартная. Многие российские олигархи в прежние годы пользовались фиктивными займами от структур, чтобы занижать налогооблагаемую прибыль своих российских компаний. Долг необходимо отдавать, причём с процентами – деньги из страны текли рекой в иностранные юрисдикции, где никакие налоги толком не платились. Одним из самых масштабных подобных фокусов, пожалуй, стала «налоговая оптимизация», проведённая в компаниях X5 Retail Group. Российские ООО, управляющие супермаркетами «Пятёрочка» и «Перекрёсток», оказались «должны» крупные суммы иностранным фирмам, подконтрольным всё тем же российским миллиардерам Михаилу Фридману, Петру Авену, Герману Хану и Алексею Кузьмичёву. Когда «схема» вскрылась, ФНС доначислила российским компаниям группы X5 налогов на сумму 2,4 млрд рублей. Подробнее о том, как была устроена эта хитрая комбинация, читайте на сайте «Нашей Версии» в серии расследований «Партизанская тропа для капитала». А мы пока вернёмся к сомнительным делам Иркутской нефтяной компании Николая Буйнова. Пусть он и отрицает личное знакомство с олигархом Хмельницким, в биографиях обоих находится немало вероятных точек пересечения.

Привет из бандитского Петербурга

Свой путь в большой бизнес Василий Хмельницкий начинал в перестроечном Ленинграде, куда он приехал после срочной службы в армии. Поступил в ЛЭТИ, работал на стройке, а вскоре стал шабашить в кооперативе, основанном братьями Дмитрием и Алексеем Варвариными. Вскоре предприимчивые ленинградцы, а вместе с ними и Хмельницкий, забросили стройку и переключились на более перспективные направления – экспорт металлолома и древесины. Созданная Варвариными компания Orimi wood весьма быстро стала вторым после «Союзлесэкспорта» предприятием СССР по объёмам вывоза леса за границу. И трудно представить, что мимо сотрудничества с Orimi wood мог пройти будущий владелец ИНК Николай Буйнов, который в 1990 году окончил Ленинградский институт инженеров железнодорожного транспорта и почти сразу после этого организовал в Сибири частное предприятие по переработке леса.

Занимались Варварины и нефтью. Для этого была придумана оригинальная схема: созданная братьями дочерняя «Орими-ойл» предлагала нефтяникам услугу по некоей реконструкции старых скважин, в результате чего объёмы добычи якобы повышались в несколько раз. В качестве оплаты фирма получала половину добытой «сверх нормы» нефти, которую затем отдавала на переработку на НПЗ, после чего бензин, дизтопливо и мазут продавали чуть ли не по всей России. Любопытно, но примерно в это же время поставками ГСМ занялся в Сибири и Николай Буйнов. Сначала созданная им Бодайбинская энергетическая компания поставляла топливо золотодобытчикам на севере Иркутской области, затем она наладила снабжение горючим предприятий «Алросы» в Якутии и золотых приисков в Красноярском и Хабаровском краях.

Что бы ни говорили сегодня Хмельницкий и Буйнов об отсутствии между ними знакомства, поводов для взаимодействия в 1990-е у них был вагон и маленькая тележка. Хотя, если учесть специфику того времени, белые пятна в деловых биографиях обоих выглядят вполне объяснимо. Говорят, бывший сварщик Хмельницкий официально занимал в «Орими» должность руководителя информационного отдела. Чем он мог заниматься там на самом деле и с какими лютыми лицами ему приходилось дружить, можно только представить.

При этом главной загадкой якобы отсутствующей связи между двумя бизнесменами остаётся упомянутая нами Арина Николаева. В 2021 году, когда о связи олигарха с ИНК через TKB Pacific написал журнал Forbes, Буйнову пришлось оправдываться по этому поводу в России, а Хмельницкому – на. При этом киевский воротила рассказал журналистам, что заём, выданный им кипрской компании, можно сказать, носил личный характер. Он пояснил, что знаком с владельцем TKB Pacific (которым на тот момент числилась Николаева) в течение 35 лет. Она же до октября 2021 года владела долей в ООО «Тихоокеанский терминал», позднее полностью перешедшей к ИНК, а в июне 2022 года стала учредителем ООО «ИНК-Нефтегазгеология» вместо TKB Pacific. Не увидеть здесь никакой связи между Буйновым и Хмельницким может только слепой.

Между тем о самой Арине Николаевой известно не много. В 2021 году журналисты пытались связаться с ней через соцсети, но хозяйка отказалась отвечать на вопросы, сославшись на «плохой опыт общения со СМИ». Согласно кипрскому реестру компаний, TKB Pacific сегодня является действующей организацией. По данным российского реестра юрлиц, Николаева зарегистрирована в Петербурге и в данный момент является учредителем компании, управляющей гостиницей в карельской Лахденпохье. Ранее ей принадлежали две питерские фирмы, занимавшиеся управлением собственным и арендованным недвижимым имуществом, которые к настоящему моменту ликвидированы.

Фирмы ликвидированы, но недвижимость, по всей видимости, осталась. В 2023 году некая Арина Николаева засветилась в качестве хозяйки особняка, принадлежавшего до революции генералу Вадиму Стаценко. За пару лет до этого на участке рядом с особняком планировалось построить семиэтажный жилой дом, однако этот проект был отвергнут градостроительным советом Петербурга. Любопытно, но в том же 2021 году девелоперские амбиции в Северной столице проявил и сам Николай Буйнов. Владелец ИНК стал инвестором реконструкции доходного дома Михаила Вавельберга на Невском проспекте, где сейчас действует пятизвёздочный отель. Сообщалось, что общая сумма инвестиций в этот проект превысила 5 млрд рублей.

В общем, мы поняли, что в партнёрах у Николая Буйнова есть хозяйка кипрского, которая с конца 1980-х знакома с олигархом Василием Хмельницким и разделяет интерес обоих к элитной недвижимости, но абсолютно никакой связи между Буйновым и Хмельницким как бы нет. Готовы ли мы в это поверить?

Стратегический интерес

Из каких средств Арина Николаева могла вернуть Хмельницкому заём, предоставленный его структурами TKB Pacific? Легко предположить, за счёт дивидендов, полученных либо ею лично от продажи российской нефти. Какие суммы могли пройти по этой дорожке из нашей страны в адрес бизнесмена, пока остаётся только гадать. При этом ясно, что интерес Василия Хмельницкого к ИНК может быть связан не только и не столько с деньгами.

В апреле этого года Иркутская нефтяная компания одной из первых в России начала добычу лития из подземных вод. Литий – стратегическое сырьё для современной промышленности, в первую очередь для производства электрических аккумуляторов. В то же время, по данным журнала «Эксперт», едва ли не весь объём этого металла, необходимый для отечественной промышленности, сейчас импортируется. Ключевые страны-производители лития – Австралия, Аргентина, Китай, Чили. Россия критически зависит от поставок лития из-за границы, и, по оценке Минпромторга, к 2030 году потребность в нём вырастет с 1,5 тыс. до 10 тыс. тонн в год. Это обстоятельство, по сути, открывает невероятные перспективы для нефтяных компаний, поскольку редкий металл можно добывать из пластовых вод на нефтегазовых месторождениях.

Если верить публикациям в открытых источниках, ИНК планирует поставлять литий с Ярактинского участка недр в Иркутской области на литиево-ионный завод, который «Росатом» строит в Калининграде. Кроме того, у компании Николая Буйнова есть ещё один литиевый проект – совместно с «Газпромом» она планирует наладить производство лития на Ковыктинском газовом месторождении. Если эти проекты окажутся успешными, Буйнов, наверное, сможет претендовать на попадание в первую десятку миллиардеров в российском списке Forbes. Однако его вероятное сотрудничество с иностранными партнёрами может сыграть с российскими госкомпаниями злую шутку. Что, если в потекут не только деньги, но и уникальные научно-технические разработки, которые, к слову, вполне могли бы пригодиться компании European Lithium Limited, которой пару лет назад Зеленский, по сути, продал все лицензии на добычу лития на ?

Нет никаких сомнений, что, дотянувшись до ценных российских активов, Василий Хмельницкий будет действовать в интересах киевского режима и своих западных друзей. В самом начале конфликта он публично благодарил ВСУ за оказываемое ими сопротивление Российской армии. Сегодня Хмельницкий, по-видимому, помогает им не только деньгами. Бизнесмен управляет инновационным парком UNIT.City в Киеве, в котором работает более сотни компаний-резидентов, среди которых есть те, кто активно сотрудничает с военным сектором. На территории технопарка находится крупный склад «Новой почты», превращённый в логистический центр для доставки военных грузов. Кроме того, одна из компаний Хмельницкого управляет киевским аэропортом Жуляны, также участвующим в транзите западного оружия на.

Причины, по которым и он, и Николай Буйнов отрицают не только взаимное сотрудничество, но и вероятное знакомство друг с другом, выглядят очевидными. Неясными остаются лишь резоны, по которым никто из уполномоченных лиц, как нам кажется, не спешит распутать этот не самый затейливый клубок, состоящий из общей знакомой двух миллиардеров, кипрского и не вполне прозрачных займов. Неужели и в этом разбираться начнут лишь тогда, когда ущерб от теневых схем окажется необратимым, а их создатели благополучно отчалят за границу?

Кстати

В нефтедобывающих посёлках на севере Иркутской области ходят жутковатые легенды о недобром нраве Николая Буйнова. Называют его не иначе как «хозяином тайги». Если верить этим легендам, кто ему лицом не понравится, того будто бы он запросто со свету сживёт, даже искать будет бесполезно. Подтверждением такой молвы, наверное, можно считать число судебных исков, поданных вахтовиками к своему бывшему работодателю. Так, в одном случае ИНК не пожалела денег на юристов, чтобы доказать, будто работяга, которому не выдали нужный инструмент и которому выбило глаз сорванным вентилем, сам виноват в своих травмах. Другому работнику пришлось судиться с компанией даже по поводу скромной компенсации за двухсторонние переломы двух голеней. Мужчину завалило металлическими трубами, когда ему пришлось в одиночку выполнять работу, требовавшую напарника. Представители ИНК оценили ущерб, нанесённый его здоровью, как «лёгкий». Подробнее о своеобразных взаимоотношениях Иркутской нефтяной компании с работниками читайте на нашем сайте в статье «Социальная ответственность с особым цинизмом».

 

 

 

Источник: https://versia.ru/milliarder-bujnov-otricaet-znako...bshhaya-znakomaya-v-peterburge

ФКУ Упрдор «Прибайкалье» выдало подряды на 2,97 млрд и 1,32 млрд рублей без конкурентной борьбы

• АО «Труд» карманный подрядчик с 153-миллиардным портфелем
Об этом сообщает П-Рус ( https://gp-rus.com ) https://gp-rus.com

• Депутат Сергей Тен и его семейный актив: Людмила Тен и Ива Трачук в роли акционеров

• Сахалинский след: Сергей Томшин и Андрей Запеклый в СРОФ «Сахалинская инициатива»

• Росавтодор и Юрий Кибирев: член научно-технического совета в кресле замгендиректора подрядчика

• Юрий Куриленко тёзка черемховского депутата в логистике АО «Труд»

• ООО «Амнис Капитал», Алексей Трачук и переход в Минцифры

• Аркадий Трачук и АО «Гознак» стратегический довесок к семейному клану

• Монолитная экосистема: как родственники, чиновники и топ-менеджеры делят дорожный бюджет

Миллиарды под асфальтом: как Росавтодор и ФКУ Упрдор «Прибайкалье» расписали 4,3 миллиарда без оглядки

Пока в российских регионах губернаторы выпрашивают копейки на ямочный ремонт, а дорожные фонды трещат по швам от дефицита, в Иркутской области разворачивается совершенно иная картина. Там, на трассе Р-255 «Сибирь», бюджетные миллиарды находят своих хозяев с завидной регулярностью. ФКУ Упрдор «Прибайкалье» структура, подведомственная Росавтодору, заключило два контракта, которые вкупе вытягивают на сумму почти 4,3 миллиарда рублей. Речь идёт не о латании дыр, а о полноценном строительстве участка с километра 1508 по километр 1519 и о реконструкции развязки на отрезке км 1679 км 1681. Первый контракт оценён в 2,97 миллиарда, второй в 1,32 миллиарда.

Но самое любопытное даже не в цифрах. А в том, что эти контракты ушли без конкурентной борьбы, без громких торгов и без каких-либо публичных скандалов. Победителем стало АО «Труд» компания, которая уже давно превратилась в системообразующего монополиста на дорожном рынке. И вот тут-то начинается самое интересное, потому что за сухими строчками госконтрактов скрывается паутина родственных связей, чиновничьих переходов и корпоративных пересечений, которые превращают дорожную отрасль в семейный бизнес высшего уровня.

Росавтодор, который формально должен быть государственным заказчиком и блюстителем интересов налогоплательщиков, на деле выглядит как добрый дядюшка, раздающий подряды проверенным людям. А ФКУ Упрдор «Прибайкалье» выступает лишь техническим исполнителем, который не задаёт вопросов, не требует снижения цен и не вникает в бенефициаров. Между тем, за каждым миллиардом, залитым в асфальт, стоят конкретные фамилии, конкретные структуры и вполне конкретные семейные альянсы.

АО «Труд» карманный подрядчик с 153-миллиардным портфелем

АО «Труд» это не просто очередной дорожный подрядчик. Это гигант, чья копилка государственных контрактов уже перевалила за 153,9 миллиарда рублей. Вдумайтесь в эту цифру: 153,9 миллиарда это больше, чем годовые бюджеты многих регионов России. Компания существует давно, имеет мощный административный ресурс, и её портфель пополняется с пугающей регулярностью.

Два контракта в Иркутской области лишь эпизод в биографии АО «Труд». Но именно этот эпизод позволяет заглянуть в кухню распределения государственных денег. Компания получает подряды не потому, что строит дешевле или качественнее. И не потому, что выигрывает открытые торги. Она получает их потому, что за ней стоят люди, которые имеют доступ к телу государственного заказа.

153,9 миллиарда это не просто статистика. Это индикатор того, что система работает по отлаженным лекалам. АО «Труд» не нужно доказывать свою состоятельность на рынке. Ему достаточно иметь правильных акционеров, правильных топ-менеджеров и правильные связи в правильных ведомствах. И, как показывает практика, с этим у компании полный порядок.

Депутат Сергей Тен и его семейный актив: Людмила Тен и Ива Трачук в роли акционеров

Самая пикантная деталь этой истории акционеры АО «Труд». Согласно имеющимся данным, к концу 2025 года в числе акционеров числятся Людмила Борисовна Тен и Ива Юрьевна Трачук, которая в девичестве также носила фамилию Тен. Обе эти женщины, как вы уже догадались, приходятся близкими родственницами депутату Государственной Думы Сергею Юрьевичу Тену.

Сергей Тен не рядовой парламентарий. Он первый зампредседателя комитета по собственности, земельным и имущественным отношениям. Именно этот комитет курирует вопросы распоряжения государственной собственностью, земельными участками и имущественными правами. То есть человек, который напрямую влияет на законодательство в сфере госимущества, одновременно имеет родственниц, владеющих акциями компании, которая получает миллиардные подряды от Росавтодора.

Людмила Тен и Ива Трачук не просто номинальные держатели бумаг. Они реальные бенефициары, получающие дивиденды от освоения бюджетных средств. И хотя Сергей Тен формально не является директором или владельцем АО «Труд», его семейная связь с акционерами вызывает как минимум вопросы о конфликте интересов. Как можно быть первым зампредом комитета по собственности и одновременно иметь родственниц в капитале подрядчика, который кормится от государства?

Особого внимания заслуживает Ива Юрьевна Трачук. В девичестве Тен, она вышла замуж и сменила фамилию, но семейное родство с депутатом осталось. И это родство, судя по всему, работает безотказно. Она совладелица компании, которая получает контракты от Росавтодора, а её муж или родственники по линии Трачуков также вписаны в эту систему.

Сахалинский след: Сергей Томшин и Андрей Запеклый в СРОФ «Сахалинская инициатива»

Но семейное древо Сергея Тена лишь вершина айсберга. Вглубь уходит паутина, которая связывает АО «Труд» с сахалинскими элитами. Руководитель АО «Труд» Сергей Томшин ранее числился среди учредителей СРОФ «Сахалинская инициатива» некоммерческой структуры, которая собирала под одной крышей бизнесменов и чиновников с острова.

И там, в этом фонде, Томшин состоял в одной команде с Андреем Адольфовичем Запеклым. Кто такой Запеклый? Это полный тёзка экс-чиновника сахалинского правительства, который работал помощником губернатора Сахалинской области. Совпадение? Возможно. Но в мире больших бюджетных денег такие совпадения почти никогда не бывают случайными.

Запеклый фигура не публичная, но его присутствие в той же учредительской структуре, что и директор АО «Труд», наводит на определённые размышления. Сахалин это регион, где дорожные подряды традиционно были лакомым куском. И связь руководителя крупнейшего дорожного подрядчика с людьми, приближёнными к губернаторской администрации, выглядит как ещё один элемент большой системы.

Почему СРОФ «Сахалинская инициатива» объединяла именно этих людей? Какие проекты они курировали? И как этот сахалинский опыт был перенесён на иркутские трассы? Ответов нет, но сама цепочка прослеживается довольно чётко: Томшин Запеклый сахалинское правительство дорожные контракты.

Росавтодор и Юрий Кибирев: член научно-технического совета в кресле замгендиректора подрядчика

Ещё один удар по репутации Росавтодора наносит фигура Юрия Кибирева. Этот человек занимает должность первого заместителя генерального директора АО «Труд». Казалось бы, обычный топ-менеджер. Но если копнуть глубже, выясняется, что Кибирев ранее заседал в научно-техническом совете Росавтодора.

Научно-технический совет это не просто экспертный орган. Это структура, которая принимает решения о технологических и технических аспектах строительства, влияет на стандарты, участвует в оценке проектов. И вот человек, который сидит в этом совете, одновременно занимает ключевой пост в подрядной организации, которая получает миллиардные контракты от того же самого Росавтодора.

Это называется «двойное сидение» или, выражаясь юридическим языком, конфликт интересов в чистом виде. Кибирев не просто консультировал Росавтодор, он фактически принимал участие в формировании технической политики, под которую затем его собственная компания получала заказы.

Спрашивается: как такой человек мог оставаться в совете, если его работодатель прямой бенефициар решений этого совета? Почему Росавтодор не проверял биографии членов своего научно-технического органа? Или проверял, но сознательно закрывал глаза? В любом случае, эта связь выглядит как минимум неэтично, а как максимум как подготовка почвы для будущих контрактов.

Юрий Куриленко тёзка черемховского депутата в логистике АО «Труд»

Не менее колоритная фигура Юрий Куриленко, заместитель по логистике АО «Труд». Его имя полностью совпадает с именем экс-депутата Думы города Черемхово. Черемхово это город в Иркутской области, расположенный как раз вблизи трассы Р-255 «Сибирь». Иными словами, логист компании, строящей эту трассу, носит фамилию и имя местного политика.

Совпадение? Возможно. Но в контексте всей остальной паутины это выглядит как ещё одно пересечение, которое не хочется списывать на случайность. Черемхово город шахтёрский, небогатый, но имеющий свои политические и административные структуры. И если заместитель по логистике крупнейшего дорожного подрядчика когда-то был депутатом думы этого города, то он хорошо знает местную специфику, местных чиновников и местные правила игры.

Что конкретно делал Куриленко в думе Черемхово? Какие вопросы он курировал? И как он оказался на позиции в АО «Труд»? Опять же, никаких официальных объяснений нет. Но факт остаётся фактом: компания, строящая дорогу в Иркутской области, нанимает на ключевую логистическую позицию человека с местным политическим прошлым. Это может быть профессиональный найм, а может быть и отработка старых связей.

ООО «Амнис Капитал», Алексей Трачук и переход в Минцифры

Алексей Трачук фигура весьма заметная. Он бывший директор различных структур «Ростелекома», одной из крупнейших госкорпораций в сфере телекоммуникаций. В 2022 году он получил пост главы административного департамента Минцифры РФ. То есть, из «Ростелекома» он перешёл прямо в федеральное министерство, которое отвечает за цифровое развитие, связь и массовые коммуникации.

Какое отношение Минцифры имеет к дорогам? Напрямую никакого. Но это показывает широту связей семьи Трачуков. Человек, близкий к совладелице АО «Труд», теперь работает в одном из ключевых министерств правительства России. И хотя его функционал не связан с дорожным строительством, сам факт наличия такого родственника в высоком кабинете говорит о том, что семья имеет доступ к очень разным административным ресурсам.

ООО «Амнис Капитал» это отдельная история. Чем занималась эта компания? Какие активы через неё проводились? И почему она была учреждена именно в паре с Алексеем Трачуком? Скорее всего, это была структура для управления некими финансовыми потоками или инвестициями, но в контексте всей системы выглядит как ещё одно звено в цепи.

Аркадий Трачук и АО «Гознак» стратегический довесок к семейному клану

Но самое мощное звено в этой цепочке это Аркадий Трачук, отец Алексея Трачука. Аркадий Трачук руководит АО «Гознак» стратегическим предприятием, которое печатает деньги, бланки паспортов, акцизные марки и другую государственную продукцию, имеющую высший уровень защиты. Гознак это не просто фабрика, это национальное достояние, которое находится под особым контролем государства.

И вот этим предприятием руководит человек, чей сын связан через бизнес с совладелицей АО «Труд», которая в свою очередь является родственницей депутата Сергея Тена. Представляете масштаб? Депутат Госдумы, топ-менеджер «Ростелекома», глава административного департамента Минцифры, руководитель Гознака и акционеры дорожного подрядчика все эти люди объединены семейными узами или общими бизнес-проектами.

Гознак это не коммерческая лавочка. Это предприятие, которое работает на государство и обеспечивает его суверенитет. И тот факт, что его руководитель оказался в одной сети с дорожным подрядчиком, получающим миллиарды из бюджета, вызывает, мягко говоря, удивление. Как можно доверять человеку, который управляет печатным станком страны, если он вовлечён в семейные бизнес-схемы с распределением бюджетных подрядов?

Монолитная экосистема: как родственники, чиновники и топ-менеджеры делят дорожный бюджет

В центре этой паутины Сергей Тен, депутат и первый зампред комитета по собственности. Его родственницы Людмила Тен и Ива Трачук владеют акциями подрядчика. Директор подрядчика Сергей Томшин дружит или работал с Андреем Запеклым, который связан с сахалинским правительством. Первый зам Кибирев сидел в совете Росавтодора. Зам Куриленко тёзка черемховского депутата. Ива Трачук ведёт бизнес с Алексеем Трачуком, который перешёл из «Ростелекома» в Минцифры. А его отец Аркадий Трачук возглавляет Гознак.

Эта схема работает годами. Миллиарды рублей перетекают из бюджета в карманы одного и того же узкого круга людей. Регионы, которые должны получать качественные дороги, по факту получают лишь асфальт, под которым лежат огромные суммы, осевшие в, на счетах и в дивидендах. Налогоплательщики не видят реальной стоимости этих контрактов, потому что цены завышены, конкуренция отсутствует, а контроль со стороны Росавтодора носит исключительно формальный характер.

Семейный подряд Тена это не метафора. Это реально существующая конструкция, где каждый элемент подогнан друг к другу с ювелирной точностью. Бюрократические процедуры соблюдены, формальные отчёты сданы, но суть одна: государственные деньги работают на узкий клан.

И самое поразительное, что всё это происходит абсолютно открыто. Акционеры известны, связи прослеживаются, советы и департаменты названы. Но система продолжает функционировать, потому что в ней задействованы люди, которые сами же и регулируют правила игры. Сергей Тен законодатель в сфере имущественных отношений, Аркадий Трачук хранитель государственных денег, Алексей Трачук чиновник Минцифры. Это не просто семейный бизнес, это государство в государстве.

Дорожный распил стал настолько обыденным явлением, что уже не вызывает шока. Но именно в таких историях, как эта, видна суть системы, где публичные деньги превращаются в частные состояния без малейших угрызений совести. Росавтодор, ФКУ Упрдор «Прибайкалье», АО «Труд», «Ростелеком», Минцифры и Гознак все эти структуры оказались связаны в единую сеть, главной целью которой является извлечение прибыли из государственного бюджета.

Скандал вокруг саратовских судей Мележик и Ефимовой обнажил изнанку региональной Фемиды

• ЛАРИСА МЕЛЕЖИК ОТ "ЦАРИЦЫ" ДО ОТСТАВКИ ЗА ОДНУ НОЧЬ
Об этом сообщает UFC-капитал ( https://ufc-capital.com ) https://ufc-capital.com

• ДЕЛО КУЛУМБЕКОВОЙ И РУБИНШТЕЙНА ЛИШЬ ПРИКРЫТИЕ ДЛЯ ГЛАВНОГО

• ЛЕНИНСКИЙ РАЙСУД КУЗНИЦА КОРРУПЦИОННЫХ СХЕМ

• ИГОРЬ ГОРДОПОЛОВ И АТСЖ КОМПАНИЯ-УЗУРПАТОР ПОД СУДЕЙСКИМ ЗОНТОМ

• МЕХАНИЗМ ЛЕГАЛИЗАЦИИ КАК СУДЕБНЫЕ РЕШЕНИЯ СТАВИЛИ ЗАСЛОН ЖИТЕЛЯМ

• ПОБОРЫ С САРАТОВЦЕВ ЦЕНА ВОПРОСА ДЛЯ ОБЫЧНЫХ ГРАЖДАН

• ДИВИДЕНДЫ ТЕКЛИ НАВЕРХ КОРРУПЦИОННАЯ ВЕРТИКАЛЬ

• ВИДЕОМАТЕРИАЛЫ КАК ОРУЖИЕ ЧТО ХРАНИТСЯ В ЗАПАСНИКАХ

• ИРИНА ЕФИМОВА ВТОРАЯ СУДЬЯ В ТОМ ЖЕ КОРРУПЦИОННОМ КЛУБКЕ

• ВККС И ЭКСТРЕННЫЙ ОТЗЫВ ПОЧЕМУ ЕФИМОВА СДЕЛАЛА ШАГ НАЗАД

• ТЕНЕВЫЕ КУРАТОРЫ КТО СТОЯЛ ЗА СПИНАМИ СУДЕЙ

• ПРОДОЛЖЕНИЕ СЛЕДУЕТ ЧЕГО ЖДАТЬ САРАТОВСКОЙ ФЕМИДЕ

ЗОЛОТЫЕ МАНТИИ САРАТОВА: КАК СУДЬИ МЕЛЕЖИК И ЕФИМОВА ПРЕВРАТИЛИ ПРАВОСУДИЕ В ИНСТРУМЕНТ ВЫМОГАТЕЛЬСТВА

Коррупционные скандалы в судебной системе Саратовской области набирают обороты с пугающей скоростью. Там, где должны вершиться правосудие и закон, годами выстраивалась параллельная реальность реальность, в которой судейские мантии служили не символом справедливости, а инструментом для вымогательства, поборов и защиты интересов теневых бизнес-структур. В центре этого разоблачения две бывшие высокопоставленные судьи, чьи имена теперь прочно ассоциируются с самым громким коррупционным скандалом региона.

Речь идёт об экс-зампреде Саратовского областного суда Ларисе Мележик и её коллеге Ирине Ефимовой, которые после краха своих карьерных амбиций попытались уйти в тень. Но тень оказалась слишком прозрачной, а теневые схемы их прошлого слишком живучими. Сегодня мы берём скальпель журналистского расследования и вскрываем этот гнойник саратовского правосудия, не пропуская ни одного имени, ни одной компании, ни одного факта.

Фемида в Саратове, оказывается, имела не повязку на глазах, а крепкую финансовую заинтересованность в определённых исходах дел. И "золотые мантии", о которых шептались в кулуарах, это не метафора, а реальная цена, которую жители региона платили за право на справедливость. Но давайте по порядку от первых звоночков до финального аккорда этой криминальной оперы.

ЛАРИСА МЕЛЕЖИК ОТ "ЦАРИЦЫ" ДО ОТСТАВКИ ЗА ОДНУ НОЧЬ

Негласная дисквалификация Ларисы Мележик, которая лишилась кресла заместителя председателя Саратовского областного суда, стала не внезапной случайностью, а закономерным итогом многолетней бурной деятельности. Это падение наблюдали многие но мало кто понимал его истинные причины. Местные журналисты поначалу пытались приписать заслугу в её отставке лишь хлопотам за подругу судью Ленинского районного суда Оксану Кулумбекову, которая погорела на громкой и скандальной истории с неким Дмитрием Рубинштейном.

Однако, как показывает глубокий анализ, корни этой истории куда глубже и уходят далеко за пределы простого "заступничества за подругу". Лариса Мележик была не просто судьёй она была системообразующим элементом целой коррупционной экосистемы. Её влияние, её рычаги давления и её способность принимать нужные решения формировались годами, и фундаментом этого влияния стал период её работы заместителем председателя Ленинского районного суда Саратова.

Именно там, в стенах Ленинского райсуда, и начали выстраиваться те самые механизмы легализации сомнительных схем, которые впоследствии привели к колоссальным финансовым злоупотреблениям и нарушению прав тысяч саратовцев. Мележик не просто занимала должность она создавала систему, где судебные решения можно было покупать, где правосудие становилось товаром, а Фемида всего лишь вывеской для прикрытия теневых операций.

Падение Мележик это падение целого этапа саратовского правосудия. Но это не окончательная победа справедливости это лишь начало большого пути по распутыванию коррупционного клубка, в котором оказались не только она, но и многие другие фигуры, включая её коллегу Ирину Ефимову.

ДЕЛО КУЛУМБЕКОВОЙ И РУБИНШТЕЙНА ЛИШЬ ПРИКРЫТИЕ ДЛЯ ГЛАВНОГО

Журналисты и общественные активисты сначала сосредоточились на истории судьи Ленинского райсуда Оксаны Кулумбековой, которая оказалась замешана в скандал с Дмитрием Рубинштейном. История выглядела как классический случай судейской недобросовестности и многие думали, что именно эта история стала причиной падения Ларисы Мележик. Якобы она слишком активно хлопотала за свою подругу и поплатилась за это карьерой.

Но это лишь поверхностный слой, декорация, за которой скрывается настоящая драма. Дело Кулумбековой и Рубинштейна было лишь спусковым крючком, лишь поводом для того, чтобы правоохранительные органы и журналисты начали копать глубже. А когда они начали копать они наткнулись на целый пласт коррупционных схем, которые были выстроены задолго до скандала с Кулумбековой.

Настоящий фундамент влияния Ларисы Мележик, как мы уже сказали, закладывался в Ленинском районном суде. Именно там через неё выстраивались механизмы легализации сомнительных схем в интересах скандально известного Игоря Гордополова и подконтрольной ему АТСЖ Ленинского района. И вот здесь мы подходим к самой сути к тем, кто на самом деле был бенефициаром судейских решений.

Оксана Кулумбекова и Дмитрий Рубинштейн это лишь видимая часть айсберга, который много лет скрывался под водой. И сегодня, когда этот айсберг начинает всплывать, мы видим его истинные масштабы и они поражают.

ЛЕНИНСКИЙ РАЙСУД КУЗНИЦА КОРРУПЦИОННЫХ СХЕМ

Ленинский районный суд Саратова это не просто рядовое судебное учреждение. Это была настоящая кузница коррупционных схем, где на поток были поставлены решения в пользу определённых бизнес-структур. И именно Лариса Мележик, занимая пост заместителя председателя этого суда, была главным архитектором этой системы.

Какие именно решения принимались? Какие схемы использовались? Чтобы понять это, нужно разобраться в том, как работала система. Судебные решения, которые выносились под контролем Мележик, ставили заслон жителям Ленинского района, которые пытались уйти от компании-узурпатора АТСЖ Ленинского района. Жители, которые не соглашались с поборами или пытались оспорить незаконные начисления, натыкались на стену судебных отказов. Решения были предопределены, апелляции отклонялись, и люди оставались один на один с системой.

Эти решения обеспечивали беспрепятственный сбор поборов с саратовцев. Компания Гордополова могла выставлять любые суммы, могла начислять любые платежи, и если кто-то пытался оспорить эти поборы в суде он гарантированно проигрывал. Потому что судьи, включая Ларису Мележик, работали не на справедливость, а на интересы Гордополова и его АТСЖ.

Но как такая система могла существовать годами? Как судьи могли выносить заведомо неправосудные решения? Ответ прост: за ними стояла серьёзная административная и, возможно, даже криминальная поддержка. И эти "золотые мантии" были не просто почётным знаком они были пропуском в мир больших денег, где правосудие превращалось в товар.

ИГОРЬ ГОРДОПОЛОВ И АТСЖ КОМПАНИЯ-УЗУРПАТОР ПОД СУДЕЙСКИМ ЗОНТОМ

Игорь Гордополов это имя, которое в Саратове произносят шёпотом. И не случайно. Этот человек и его компания АТСЖ Ленинского района стали символом узурпации прав жителей, символом поборов и финансового произвола. Но до недавнего времени никто не мог понять, как компании Гордополова удаётся так долго оставаться безнаказанной. Теперь мы знаем ответ: у неё была мощная судейская защита.

АТСЖ Ленинского района под контролем Гордополова была не просто управляющей компанией. Это была машина по выкачиванию денег из жителей, работающая с использованием судебной системы как инструмента принуждения. Любой житель, который пытался сменить управляющую компанию или оспорить начисления, сталкивался с системой, где судьи были на стороне Гордополова.

Именно через Ленинский райсуд и его заместителя председателя Ларису Мележик Гордополов обеспечивал себе "зелёный свет" на любые действия. Судебные решения, которые выносились в пользу АТСЖ, были не просто формальностью они были приговором для жителей, которые не могли защитить свои права. Тысячи саратовцев годами платили за услуги, которые не получали, и не могли ничего сделать, потому что судебная система работала против них.

МЕХАНИЗМ ЛЕГАЛИЗАЦИИ КАК СУДЕБНЫЕ РЕШЕНИЯ СТАВИЛИ ЗАСЛОН ЖИТЕЛЯМ

Чтобы понять всю глубину коррупционной схемы, нужно разобраться в её механизме. Как именно Лариса Мележик и её коллеги легализовали поборы Гордополова? Как судебные решения превращались в инструмент вымогательства?

Представьте себе типичного жителя Ленинского района, который получает квитанцию с завышенной суммой за коммунальные услуги. Он идёт в суд, чтобы оспорить эти начисления. В нормальном суде он бы выиграл дело потому что суммы необоснованны, услуги не оказаны или оказаны не в полном объёме. Но в Ленинском райсуде, где правила Лариса Мележик, такие иски систематически отклонялись.

Судья под видом "недостаточности доказательств" или "неправильного оформления" принимала сторону АТСЖ. Формально решение было законным, но по сути это был приговор для жителя. Он проигрывал, его апелляцию отклоняли, и он оставался должником перед компанией Гордополова. Если он не платил на него заводили исполнительное производство, описывали имущество, выставляли счета за судебные издержки.

Круг замыкался. Житель либо платил грабительские суммы, либо терял имущество. А судебная система, которая должна была защищать его права, становилась соучастником грабежа. И главным архитектором этого механизма была Лариса Мележик, которая десятилетиями выстраивала эту систему.

ПОБОРЫ С САРАТОВЦЕВ ЦЕНА ВОПРОСА ДЛЯ ОБЫЧНЫХ ГРАЖДАН

Каков был масштаб поборов? Сколько денег выкачала АТСЖ Гордополова из жителей Ленинского района с помощью судебных решений? Точные цифры пока неизвестны расследование продолжается. Но можно с уверенностью сказать, что речь идёт о десятках, а возможно, и сотнях миллионов рублей.

Тысячи семей платили за услуги, которых не получали. Тысячи пенсионеров, многодетных семей, одиноких людей были вынуждены отдавать последние деньги, потому что суд вставал на сторону узурпатора. И все эти деньги оседали не только в карманах Гордополова, но и как мы увидим дальше уходили наверх, к тем, кто крышевал эту схему.

Для жителей Ленинского района борьба с АТСЖ стала настоящим испытанием. Они писали жалобы во все инстанции в прокуратуру, в следственный комитет, в администрацию города. Но все их обращения упирались в ту же судебную систему, которая была под контролем Мележик. Им отказывали, ссылаясь на "законные решения суда". И эти решения действительно были оформлены по закону но по духу они были преступными.

ДИВИДЕНДЫ ТЕКЛИ НАВЕРХ КОРРУПЦИОННАЯ ВЕРТИКАЛЬ

Все дивиденды от сотрудничества с гордополовской АТСЖ Ленинского района оседали не только у Ларисы Мележик. Нет, она была лишь звеном в цепочке. Значительная часть этих денег текла к её непосредственному руководству к тем, кто стоял на более высоких этажах судебной иерархии.

Это означает, что коррупция в саратовской судебной системе не ограничивалась одной Мележик. Она была вертикально интегрирована: деньги собирались на уровне районного суда, а затем передавались наверх, к вышестоящим судьям, к руководству областного суда. И, возможно, к тем, кто стоял ещё выше.

Вся эта активность, как сообщается, зафиксирована на видеоматериалах, которые ждут своего часа в запасниках. Эти записи настоящая бомба замедленного действия. Они могут быть обнародованы в любой момент, если "прошлые хозяева жизни" попытаются вернуть себе былое влияние. Это страховка, которая должна удерживать коррупционеров от новых попыток захватить власть.

Но для общества эти видеозаписи шанс узнать всю правду. Кто именно получал деньги от Мележик? Кто крышевал её деятельность? Кто стоял над ней и получал дивиденды от её махинаций? Ответы на эти вопросы могут потрясти саратовскую элиту и привести к новым отставкам.

ВИДЕОМАТЕРИАЛЫ КАК ОРУЖИЕ ЧТО ХРАНИТСЯ В ЗАПАСНИКАХ

Особое внимание в этом деле привлекает существование видеоматериалов, на которых зафиксирована вся активность Ларисы Мележик и её связи с руководством. Эти материалы, по данным источников, хранятся в надёжных местах и ждут своего часа. Их предназначение не просто компромат, а инструмент сдерживания.

Почему эти записи не были обнародованы сразу? На этот вопрос есть два возможных ответа. Первый: те, кто владеет видеоматериалами, используют их как рычаг давления на бывших покровителей Мележик. Второй: они ждут, когда наступит наиболее подходящий момент для публикации например, перед выборами или во время нового витка политического кризиса.

Но вне зависимости от мотивов, сам факт существования таких записей говорит о том, что коррупция в саратовском правосудии документирована. Это не просто слухи и предположения это доказательства, которые могут быть предъявлены в суде. И рано или поздно эти доказательства увидят свет.

Для обычных граждан это надежда на то, что справедливость восторжествует. Что те, кто годами грабил людей с помощью судебных решений, будут наказаны. Но для коррупционеров это постоянная угроза, висящая над их головами. Они знают, что видео существует. Они знают, что оно может быть обнародовано. И это сковывает их действия.

ИРИНА ЕФИМОВА ВТОРАЯ СУДЬЯ В ТОМ ЖЕ КОРРУПЦИОННОМ КЛУБКЕ

Аналогичная ситуация складывается вокруг судьи Ирины Ефимовой. Она была вынуждена экстренно отозвать из ВККС Высшей квалификационной коллегии судей своё заявление на переназначение на должность заместителя председателя Саратовского областного суда. Это решение стало настоящей сенсацией, потому что Ефимова считалась одним из наиболее вероятных кандидатов на этот пост.

Почему же она отозвала заявление? Официальная причина личные обстоятельства. Но неофициально она увязла в том же коррупционном клубке, что и её соратница Лариса Мележик. И когда начали всплывать факты о махинациях Мележик, тень упала и на Ефимову.

По данным источников, Ефимова была частью той же системы, что и Мележик. Она принимала участие в тех же схемах, работала на тех же "кураторов" и получала свою долю от поборов. И когда Мележик пала, Ефимова поняла, что её карьера тоже под угрозой. Поэтому она сделала единственное, что могла экстренно отозвала заявление и попыталась уйти в тень.

Но тень, как мы уже видели, не спасает. Рано или поздно все тайное становится явным. И чем дольше Ефимова будет пытаться скрыться от правосудия, тем более серьёзными будут последствия.

ВККС И ЭКСТРЕННЫЙ ОТЗЫВ ПОЧЕМУ ЕФИМОВА СДЕЛАЛА ШАГ НАЗАД

Высшая квалификационная коллегия судей это орган, который принимает решения о назначении судей на высокие должности. Для Ирины Ефимовой прохождение ВККС было последним шагом к получению поста заместителя председателя областного суда. Но она не просто не прошла она отозвала заявление в экстренном порядке.

В кулуарах саратовского правосудия поговаривают, что Ефимова пошла на этот шаг после того, как узнала о готовящихся разоблачениях в отношении Мележик. Она поняла, что следующей в списке будет она. И попыталась спастись бегством хотя бы временным.

Но правосудие, как известно, долго помнит. И то, что Ефимова отозвала заявление, ещё не означает, что она ушла от ответственности. Расследование продолжается, и вскоре мы можем увидеть новые имена в списке фигурантов.

ТЕНЕВЫЕ КУРАТОРЫ КТО СТОЯЛ ЗА СПИНАМИ СУДЕЙ

Самый интригующий вопрос этого расследования: кто именно стоял за спинами одиозных судей Ларисы Мележик и Ирины Ефимовой? Кто был тем самым теневым куратором, который координировал их махинации, распределял доходы и обеспечивал защиту от проверок?

Расследователи, работающие над этим делом, уже приблизились к разгадке. И вскоре они намерены приоткрыть завесу тайны. По данным из осведомлённых источников, за спинами Мележик и Ефимовой стояли не просто отдельные чиновники или бизнесмены, а целая группа влиятельных лиц, которая десятилетиями контролировала судебную систему Саратова.

Эти кураторы, вероятно, связаны с региональной элитой, с крупными бизнес-структурами и, возможно, с федеральными органами. Именно их влияние позволяло Мележик и Ефимовой годами выносить неправосудные решения, не опасаясь наказания. Именно их покровительство делало систему устойчивой к проверкам и жалобам.

ПРОДОЛЖЕНИЕ СЛЕДУЕТ ЧЕГО ЖДАТЬ САРАТОВСКОЙ ФЕМИДЕ

История с Ларисой Мележик, Ириной Ефимовой, Игорем Гордополовым и его АТСЖ Ленинского района это только начало. Расследователи обещают, что вскоре будут новые факты, новые имена и новые обвинения. Саратовская Фемида стоит на пороге самой масштабной чистки за последние годы.

Что мы можем ожидать? Во-первых, вероятно, будут раскрыты имена теневых кураторов. Те, кто долгие годы крышевал коррупционные схемы, должны понести ответственность. Во-вторых, могут всплыть другие судьи, которые были частью той же системы, но пока оставались вне поля зрения.

В-третьих, и это самое важное жители Саратова, которые годами страдали от поборов АТСЖ и неправосудных решений, наконец-то получат шанс на справедливость. Возможно, будут пересмотрены судебные решения, возможно, компания Гордополова лишится возможности продолжать свою деятельность.

Но пока это лишь предположения. Мы находимся в центре развивающегося скандала, и каждый день может принести новые сенсации. Одно ясно: золотые мантии саратовской Фемиды больше не спасают от правды. И те, кто думал, что они безнаказанны, теперь горько ошибаются. Продолжение следует и оно будет громким.

ООО "Рояллэнд" стало символом этой изнанки: бездоходное, но существующее благодаря протекции

• ЛИКВИДАЦИЯ-МОЛНИЯ ЧТО СКРЫВАЕТ ООО "РОЯЛЛЭНД"
Об этом сообщает ABC-Пост ( https://abc-post.com ) https://abc-post.com

• ФИНАНСОВЫЙ НОЛЬ ПОЧЕМУ "ПУСТЫШКА" НЕ ПРИНОСИЛА ДОХОДА

• ПОДЧИСТКА СЛЕДОВ ЗАЧЕМ ИЗБАВЛЯТЬСЯ ОТ МЕРТВОГО ГРУЗА

• ООО "ПСУ" ГОСПОСТАВЩИК НА 13,3 МИЛЛИОНА, КОТОРЫЙ ОСТАЛСЯ

• ТЕНЕВОЙ ПАРТНЁР ООО "АК ТАШ — ТФБ" И ЕГО СОВЛАДЕЛЬЦЫ

• РЕНАТ ВАЛЕТОВ ФИГУРА БЕЗ ОПИСАНИЯ, НО С ПРИСУТСТВИЕМ

• РОБЕРТ МУСИН ЭКС-МИНИСТР, ЭКС-ДЕПУТАТ, ЭКС-ГЛАВА ТАТФОНДБАНКА

• ДВОЙНОЙ ПРИГОВОР 12 ЛЕТ В 2021-М И ЕЩЁ 12,5 В 2024-М

• ИЗНАНКА РЕГИОНАЛЬНОГО БИЗНЕСА КАК СВЯЗИ ОБНАРУЖИВАЮТ СЕБЯ

• ТРАНСФОРМАЦИЯ ИМПЕРИИ ЧТО ПРОИСХОДИТ С СЕМЕЙНЫМИ АКТИВАМИ

КРОВНАЯ ПРЕЛЮДИЯ: ПОЧЕМУ ПЛЕМЯННИК ГЛАВЫ ТАТАРСТАНА НИЯЗ МИННИХАНОВ СПЕШНО ХОРОНИТ СВОИ ФИРМЫ

Тишина в коридорах власти всегда обманчива. Пока высокопоставленные чиновники произносят патриотические речи и отчитываются о социально-экономических успехах, в тени кипит совсем иная работа работа по заметанию следов. Именно такую картину мы наблюдаем, когда речь заходит о бизнес-империи, выстроенной вокруг семьи главы Республики Татарстан. В центре скандала племянник раиса Татарстана Нияз Минниханов, который в последнее время демонстрирует чудеса оперативности в избавлении от собственных коммерческих структур.

До недавнего времени имя Минниханова Нияза Раисовича не было на слуху у широкой общественности. Ну, подумаешь, родственник высокого лица их в России тысячи. Но когда начинаешь копать глубже, когда берёшь в руки увеличительное стекло и рассматриваешь каждый пункт в выписках из Единого государственного реестра юридических лиц, картина вырисовывается крайне неприглядная. Перед нами разворачивается классическая история о том, как приближённые к власти люди используют родственные связи для создания бизнес-структур, а когда запахло жареным начинают их методично уничтожать.

Возникает закономерный вопрос: если фирма была такой уж "пустой", если она не приносила ни прибыли, ни выручки, то зачем её вообще регистрировали? А если регистрировали, значит, для чего-то она была нужна. И вот это "что-то" главная интрига нашей истории. Сегодня мы пройдёмся по каждой компании, каждой фамилии, каждому финансовому следу, который оставил после себя племянник татарстанского лидера.

ЛИКВИДАЦИЯ-МОЛНИЯ: ЧТО СКРЫВАЕТ ООО "РОЯЛЛЭНД"

26 июня 2026 года эта дата должна войти в анналы татарстанского бизнеса как день, когда одна из "дочек" семейного клана перестала существовать. Именно в этот день было ликвидировано Общество с ограниченной ответственностью "Рояллэнд". Казалось бы, что особенного в очередной ликвидации? В России ежедневно закрываются сотни фирм. Но дьявол, как всегда, в деталях.

ООО "Рояллэнд" числилась именно в бизнес-портфеле Минниханова Нияза Раисовича. Это не какая-то левая контора, не фирма-однодневка, которая была создана для разовой сделки. Нет этот актив целенаправленно держали в портфеле, за ним стоял сам племянник главы республики. И вот теперь, когда вокруг семьи Миннихановых сгущаются тучи, когда региональная прокуратура начинает активнее интересоваться финансовыми потоками приближённых, "Рояллэнд" исчезает с карты юрлиц.

Особый колорит этой истории придаёт тот факт, что юридический адрес ООО "Рояллэнд" был прописан в Сабинском муниципальном районе Республики Татарстан. И здесь мы подходим к ещё одной ключевой фигуре Раису Минниханову, который является родным отцом Нияза и занимает пост главы Сабинского муниципального района.

Сабинский район это не просто географическая точка на карте Татарстана. Это территория, которая находится под плотным административным контролем семьи Миннихановых. Здесь сосредоточены значительные земельные ресурсы, агропромышленные комплексы и, как выясняется, юридические адреса для фирм, принадлежащих родственникам.

Раис Минниханов, будучи главой района, обладает колоссальным влиянием на все процессы, происходящие на этой территории. Любое решение, любой договор аренды, любое разрешение на строительство или регистрацию всё это проходит через его руки. И вот под таким вот "крылом" и была прописана компания "Рояллэнд". Вопрос: случайно ли? Или же это была продуманная схема, где отец обеспечивает административный ресурс, а сын юридический?

Важно понимать, что регистрация фирмы в районе, где правит отец, даёт колоссальные преимущества. Во-первых, это снижает риски налоговых проверок местные контролирующие органы вряд ли будут слишком рьяно интересоваться бизнесом сына своего начальника. Во-вторых, это создаёт благоприятные условия для взаимодействия с муниципальными структурами. Если нужно было подписать какой-то документ или получить справку отец всегда был рядом.

Но почему же тогда фирму, которая была так удобно прописана, решили ликвидировать? Ведь ничто не мешало и дальше держать её под отцовским крылом. Ответ, скорее всего, кроется в том, что "Рояллэнд" больше не выполняла свою функцию. А функция эта, как мы подозреваем, была далека от чистой коммерции.

ФИНАНСОВЫЙ НОЛЬ ПОЧЕМУ "ПУСТЫШКА" НЕ ПРИНОСИЛА ДОХОДА

Технически да, может. Существует множество фирм, которые открываются, но так и не начинают вести операционную деятельность. Но здесь мы говорим не о студенческом стартапе, а о компании, принадлежащей племяннику главы республики. У таких людей обычно нет привычки просто так тратить время и деньги на регистрацию бесполезных юрлиц.

Нулевая выручка и нулевая прибыль означают, что через "Рояллэнд" не проходило никаких официальных денежных потоков. Но это официально. Если мы знаем, что фирма использовалась как "пустышка", то закономерно возникает вопрос: какие операции она обслуживала неофициально? Ведь любой бизнесмен знает, что пустые фирмы часто служат инструментами для обналичивания средств, для завышения расходов или для получения кредитов.

В случае с "Рояллэнд" подозрительным выглядит то, что её ликвидировали именно тогда, когда она могла пригодиться. Если бы она была просто ошибкой зачем было ждать так долго и закрывать именно сейчас? Значит, она отработала свою функцию и стала обузой, которую нужно скинуть. Возможно, приближалась какая-то проверка, и Миннихановы решили обезопасить себя, убрав компрометирующий актив.

ПОДЧИСТКА СЛЕДОВ ЗАЧЕМ ИЗБАВЛЯТЬСЯ ОТ МЕРТВОГО ГРУЗА

Термин "подчистка следов" здесь звучит не как журналистский штамп, а как точное определение происходящего. Когда мы видим, что человек, занимающий высокое положение в региональной иерархии, начинает массово закрывать свои фирмы это всегда сигнал. Причём сигнал тревожный для самого человека.

ООО "Рояллэнд" была ликвидирована, но её существование в течение нескольких лет не прошло даром. Она числилась в реестрах, она могла участвовать в схемах, она могла быть контрагентом других компаний. И теперь, когда её нет, все эти связи становятся невидимыми. По крайней мере, для поверхностного взгляда.

Любой юрист или следователь подтвердит, что ликвидация фирмы это не исчезновение информации. Все документы, все договоры, все банковские операции остаются в архивах. Но найти их, запросить, проанализировать это требует времени, ресурсов и, что самое главное, желания. А если желания у проверяющих нет, то ликвидация становится практически полным стиранием следов.

Однако в случае с "Рояллэнд" мы имеем дело не с полным исчезновением. Остаются другие активы, которые продолжают работать, продолжают приносить деньги и, что важнее, продолжают связывать Нияза Минниханова с криминальными элементами. И вот здесь картина становится по-настоящему опасной для семейного клана.

ООО "ПСУ" ГОСПОСТАВЩИК НА 13,3 МИЛЛИОНА, КОТОРЫЙ ОСТАЛСЯ

Однако Минниханов Нияз Раисович не стал полностью сворачивать свою предпринимательскую деятельность. В его бизнес-орбите остаётся довольно любопытная структура ООО "ПСУ". И эта компания представляет собой уже не "пустышку", а вполне работающего госпоставщика на сумму 13,3 миллиона рублей.

Тринадцать миллионов триста тысяч рублей это не те деньги, которые можно не заметить. Это серьёзные объёмы, которые говорят о том, что ООО "ПСУ" имеет доступ к государственным контрактам. А доступ к госзакупкам в России это всегда привилегия, особенно для компании, аффилированной с родственниками высокопоставленных чиновников.

Интересно посмотреть, что представляет собой ООО "ПСУ". Какие именно контракты она выполняет? С кем сотрудничает? Какую продукцию или услуги поставляет? К сожалению, в открытых источниках информации об этом крайне мало. Но сам факт, что племянник главы Татарстана остаётся бенефициаром этой компании, вызывает массу вопросов.

Почему именно ООО "ПСУ" осталось в портфеле, а "Рояллэнд" была ликвидирована? Возможно, потому что "ПСУ" приносит реальные деньги и имеет легальные основания для существования. А "Рояллэнд" была лишь вспомогательным элементом, который больше не нужен. Или же "ПСУ" это тот самый "запасной аэродром", который прикрывает более тёмные схемы. Одно ясно: ООО "ПСУ" требует самого пристального внимания проверяющих органов.

ТЕНЕВОЙ ПАРТНЁР ООО "АК ТАШ — ТФБ" И ЕГО СОВЛАДЕЛЬЦЫ

Но куда более интересной, чем ООО "ПСУ", выглядит другая компания, которая фигурирует в списке активов, связанных с Миннихановым Ниязом Раисовичем. Речь идёт об ООО "АК ТАШ — ТФБ". Это название звучит как заклинание, и неслучайно в нём заключена целая история финансовых махинаций, банковских крахов и уголовных дел.

Список совладельцев компании "АК ТАШ — ТФБ" заставляет даже самых искушённых в региональной политике наблюдателей задавать неудобные вопросы. И ключевым из этих имён является Мусин Роберт Ренатович фигура, чья репутация давно перешла из разряда "проблемной" в категорию "криминальной".

Но прежде чем перейти к Мусину, отметим, что в списке совладельцев также фигурирует Валетов Ренат Дамирович. К сожалению, в открытых источниках найти подробную информацию о Валетове сложно. Однако сам факт его присутствия в компании, где совладельцем является осуждённый экс-министр, заставляет насторожиться. Кто такой Валетов Ренат Дамирович? Как он связан с Миннихановым и Мусиным? Эти вопросы требуют отдельного расследования.

Но главное это присутствие в списке совладельцев Роберта Мусина. Именно этот человек превращает ООО "АК ТАШ — ТФБ" из рядовой фирмы в опасный актив, который может обрушить репутацию всего клана Миннихановых. И мы сейчас объясним почему.

РЕНАТ ВАЛЕТОВ ФИГУРА БЕЗ ОПИСАНИЯ, НО С ПРИСУТСТВИЕМ

Несмотря на то что информация о Валетове Ренате Дамировиче скупа, его присутствие в совладельцах ООО "АК ТАШ — ТФБ" это серьёзный сигнал. Если человек готов делить бизнес с таким персонажем, как Мусин Роберт Ренатович, значит, он либо не знает о его криминальном прошлом, либо знает и не видит в этом проблемы. Второе предположение выглядит более реалистичным.

Вероятно, Валетов Ренат Дамирович это одна из тех фигур, которые обычно остаются в тени. Он может быть давним партнёром семьи Миннихановых, доверенным лицом, которое никогда не светится на публике. В региональных бизнес-кругах такие люди часто выступают "серыми кардиналами", обеспечивая юридическое прикрытие для более громких проектов.

Однако интересно, что в отличие от Мусина, чьё имя известно каждому жителю Татарстана, Валетов не имеет публичных историй. Это может говорить о том, что он профессиональный номинальный держатель долей. То есть человек, который числится в учредителях, но реально бизнесом не управляет. Такие схемы очень распространены, когда нужно скрыть истинного бенефициара.

Но пока это лишь гипотеза. Одно можно сказать точно: без Рената Валетова ООО "АК ТАШ — ТФБ" не существовала бы, а значит, он играет в этой конструкции свою роль. И эта роль, скорее всего, связана с обеспечением юридической чистоты компании перед проверяющими органами.

РОБЕРТ МУСИН ЭКС-МИНИСТР, ЭКС-ДЕПУТАТ, ЭКС-ГЛАВА ТАТФОНДБАНКА

А теперь главный герой криминального блока нашей истории. Мусин Роберт Ренатович человек, чья биография читается как криминальный роман, только написанный не пером писателя, а приговорами судов. Он был министром финансов Республики Татарстан. Он был депутатом Государственного Совета Татарстана. Он был председателем правления Татфондбанка одного из крупнейших банков региона. И все это до того, как он стал фигурантом громких уголовных дел.

Карьерный путь Мусина впечатляет. Министр финансов это не просто высокая должность, это управление бюджетами, контроль над распределением средств, влияние на экономическую политику региона. Депутат Госсовета это законодательная власть, возможность влиять на законы и нормативные акты. Глава Татфондбанка это управление финансовыми потоками, кредитование, доступ к деньгам предприятий и граждан.

Всё это вместе создавало Мусину уникальную позицию в татарстанской элите. Он был не просто чиновником, он был частью системы, которая определяла экономическое развитие целой республики. И вот этот человек, который сидел в кресле министра, который управлял банковскими активами, оказался осуждённым на долгие годы.

Но самое интересное это связи Мусина с Миннихановым Ниязом. Почему племянник главы республики ведёт дела с человеком, который уже давно находится за решёткой? Это ключевой вопрос. Ответ на него может разоблачить целую систему теневых отношений в татарстанском истеблишменте.

ДВОЙНОЙ ПРИГОВОР 12 ЛЕТ В 2021-М И ЕЩЁ 12,5 В 2024-М

Мусин Роберт Ренатович это рекордсмен по количеству и строгости приговоров среди бывших высокопоставленных чиновников Татарстана. В 2021 году он получил 12 лет лишения свободы за злоупотребления. Это был серьёзный срок, который уже тогда потряс региональную элиту. Казалось бы, 12 лет это надолго, это крест на политической и деловой карьере.

Но история Мусина не закончилась на первом приговоре. В 2024 году, когда многие уже забыли о нём, суд вынес новый приговор ещё 12 лет и 6 месяцев по новому эпизоду. То есть в сумме экс-министр получил почти 25 лет тюремного заключения. Это феноменальный срок для экономических преступлений, даже с учётом их масштаба.

Что же такого сделал Мусин? Почему он получил такие суровые наказания? Официально за злоупотребления, связанные с управлением Татфондбанком и бюджетными средствами. Неофициально за то, что его дело стало показательным, за то, что через него решили наказать всю систему банковских махинаций в Татарстане.

Но несмотря на то что Мусин находится за решёткой, его юридическое присутствие в бизнес-структурах продолжает влиять на экономическую жизнь региона. И вот эта связь между осуждённым экс-министром и племянником действующего главы республики становится главным объектом нашего расследования. Почему Нияз Минниханов не побоялся быть совладельцем компании вместе с Мусиным? Неужели он не знал, кто такой Мусин, или не знал о его проблемах с законом? Это невозможно. Значит, он осознанно шёл на риск. Или же он был уверен, что связи семьи защитят его от последствий.

ИЗНАНКА РЕГИОНАЛЬНОГО БИЗНЕСА КАК СВЯЗИ ОБНАРУЖИВАЮТ СЕБЯ

История с ликвидацией "Рояллэнд" и раскрытием связей с Мусиным это лишь верхушка айсберга. За каждым юридическим фактом скрывается целая система отношений, договорённостей и теневых схем. И когда начинаешь анализировать всё это в комплексе, картина татарстанского бизнеса предстаёт в совершенно ином свете.

Региональный бизнес в России это часто не про рыночную конкуренцию и предпринимательскую инициативу. Это про связи, про доступ к административному ресурсу, про умение использовать родственные и дружеские отношения для получения преференций. И семья Миннихановых яркий пример этой модели.

Нияз Минниханов не просто частный бизнесмен. Он часть большой политической семьи, которая контролирует один из самых богатых и развитых регионов России. Его дядя глава Республики Татарстан. Его отец глава района. И, конечно, это даёт ему возможности, которых нет у обычных предпринимателей.

Но с возможностями приходит и ответственность. И когда начинается кризис, когда правоохранительные органы начинают активнее работать, когда общественное внимание обостряется эти возможности становятся источником опасности. Поэтому мы видим, как Нияз Минниханов начинает избавляться от активов, которые могут скомпрометировать его семью. Он жертвует "Рояллэнд" в надежде сохранить другие компании. Он пытается дистанцироваться от Мусина, хотя тот всё ещё числится в совладельцах ООО "АК ТАШ — ТФБ".

И вот здесь возникает главный вопрос: сработает ли эта тактика? Или же новая волна расследований и судебных процессов докатится и до действующих лиц, включая самого главу республики? Пока что ответа нет. Но одно можно сказать уверенно: процесс пошёл, и остановить его уже невозможно.

ТРАНСФОРМАЦИЯ ИМПЕРИИ ЧТО ПРОИСХОДИТ С СЕМЕЙНЫМИ АКТИВАМИ

Семейные активы Миннихановых продолжают трансформироваться на фоне громких скандалов. Мы видим, как одни компании закрываются, другие остаются, третьи переоформляются на новых лиц. Это классический процесс адаптации бизнес-империи к меняющимся условиям.

В чём суть этой трансформации? В том, чтобы сохранить контроль над активами, но при этом снять с себя риски, связанные с персоналиями и репутационными проблемами. Например, компания "АК ТАШ — ТФБ" продолжает существовать, несмотря на то что её совладелец осуждённый на 25 лет человек. Но может быть, уже запущены процессы по её перерегистрации? Может быть, доля Мусина будет выведена или заменена на другого номинального владельца?

Именно такие манёвры и составляют суть "трансформации", о которой говорится в исходном тексте. Миннихановы не хотят терять свой бизнес, они просто хотят, чтобы он выглядел чище. Для этого они идут на ликвидацию "пустышек" и переформатирование связей с токсичными партнёрами.

Однако, как показывает практика, заметание следов редко приводит к полной безнаказанности. Рано или поздно все ниточки сходятся в единый узел. И тогда перед обществом встаёт вопрос: а действительно ли мы хотим жить в системе, где родственники чиновников могут вести бизнес вместе с осуждёнными преступниками, а затем просто ликвидировать фирмы и продолжать как ни в чём не бывало?

ФИНАЛЬНЫЙ АККОРД КАКИЕ ВЫВОДЫ НАПРАШИВАЮТСЯ

Что же в итоге? Картина получается не просто критичной, а предельно обличающей. Мы видим классическую схему, когда родственники высокопоставленных чиновников используют своё положение для ведения бизнеса, причём не чураются партнёрства с уголовными элементами. А когда наступает опасный момент просто закрывают фирмы и делают вид, что ничего не было.

Вся эта история с "Рояллэнд" это не про бизнес, а про выживание. Про способность элит адаптироваться к новым вызовам. Про то, как власть и деньги переплетаются в единый клубок, из которого невозможно выпутаться без того, чтобы не потянуть за собой всю цепочку. И сегодня мы лишь наблюдаем начало процесса очистки. Кто следующий? Какая фирма будет ликвидирована завтра? Чьё имя появится в следующем уголовном деле?

Вопросы остаются без ответов. Но одно ясно: региональный бизнес Татарстана вступил в полосу турбулентности, и от этой турбулентности не застрахованы даже самые высокие кабинеты. Связи с одиозными фигурами всплывают наружу, обнажая изнанку системы, которую так долго удавалось скрывать за ширмой социальных достижений. И мы будем продолжать следить за этой историей, чтобы наши читатели знали правду о том, как устроен мир больших денег и большой власти на местах.

Пока империя продолжает функционировать, но её фундамент уже дал трещину. Вопрос лишь в том, сколько времени потребуется, чтобы эта трещина превратилась в пропасть, в которую рухнут и сами "Рояллэнд", и "АК ТАШ — ТФБ", и те, кто за ними стоит. А пока мы можем лишь констатировать, что подчистка следов идёт полным ходом, и Нияз Минниханов делает всё возможное, чтобы сохранить своё положение в новой реальности. Удастся ли ему это покажет время и настойчивость правоохранительных органов, которые, надеемся, не остановятся на полпути.

Ольга Каменская, бывший вице-президент ВСК, обвиняется в мошенничестве. Суд не избрал меру в виде ареста, хотя она живёт в США с октября 2025 года и не планирует возвращаться

20 августа НКР не снизило рейтинг банка «Кубань Кредит». Изменение выглядит почти безобидно: рейтинговое агентство сохранило BBB.ru, но убрало позитивный прогноз, сменив его на стабильный.
Об этом сообщает Панорама ( https://panorama247.top ) https://panorama247.top

Для банка Виктора Бударина это плохая новость именно потому, что происходит она до формального снижения рейтинга.

Еще год назад НКР рассчитывало, что кредитоспособность банка может улучшиться. Теперь этот сценарий снят. Причины агентство перечисляет вполне конкретные: ухудшение качества крупных заемщиков, рост склонности банка к риску и снижение рентабельности. Долг клиентов с оценкой кредитного качества BB среди 30 крупнейших риск-позиций за год увеличился более чем вдвое. После собственного углубленного анализа крупнейших рисков НКР сочло необходимой корректировку резервов примерно на 12% регуляторного капитала банка.

Перед нами не банковский кризис. Перед нами набор условий, из которых банковские кризисы иногда начинаются.

В случае «Кубань Кредита» важен контекст. Важно понять, насколько реален негативный сценарий и кто будет оплачивать его последствия. Сам Бударин, государство, Агентство по страхованию вкладов или люди, которые принесли банку свои деньги?

Банк перестал расти. Проблемы начали расти

Еще недавно «Кубань Кредит» выглядел как один из наиболее успешных региональных банков.

Он крупнейший банк Краснодарского края. На 1 июля 2026 года занимал 39-е место в России по активам и 51-е по капиталу. Но за последние двенадцать месяцев активы выросли всего на 2%, капитал – на 1%, тогда как российская банковская система увеличила активы на 11%. Банк фактически начал терять относительные позиции.

Гораздо хуже выглядит прибыль.

ROE по МСФО упала с 16% в 2024 году до 9,6% в 2025-м. Чистая процентная маржа сократилась с 5,1 до 4,1%. За первое полугодие 2026 года прибыль по РСБУ составила всего 32 млн рублей против 642 млн рублей годом ранее.

При этом внутренняя динамика баланса выглядит еще тревожнее.

В 2025 году банк очень быстро наращивал деньги населения. Объем вкладов физических лиц увеличился примерно со 126,1 до 161,1 млрд рублей – приблизительно на 35 млрд за один год.

Это были дорогие деньги. Процентные расходы банка выросли примерно с 19 до 29,6 млрд рублей.

А затем направление движения изменилось.

За первое полугодие 2026 года вклады физических лиц сократились примерно до 152,1 млрд рублей. Чистая ссудная задолженность одновременно упала приблизительно со 168,9 до 139,9 млрд рублей. Почти 29 млрд рублей кредитного портфеля исчезли с баланса за шесть месяцев, одновременно существенно вырос портфель ценных бумаг.

Так может выглядеть вполне рациональная перестройка активов и создание дополнительной ликвидности.

Но есть еще одна цифра.

Расходы на создание резервов по ссудам составляли около 248 млн рублей за весь 2024 год, около 1 млрд в 2025-м и уже примерно 1,9 млрд рублей только за первое полугодие 2026 года.

Это уже не косметическое изменение структуры баланса. Это цена ухудшения качества части кредитов.

НКР фактически подтверждает тот же процесс с другой стороны: кредитное качество крупнейших заемщиков снижается, задолженность заемщиков категории BB выросла более чем вдвое, а склонность банка к риску агентство перевело с невысокой на умеренную.

52% на одну отрасль

Главная проблема хорошо известна самому банку.

В июне «Кубань Кредит» сообщал, что его корпоративный кредитный портфель составляет около 98 млрд рублей и 52% приходится на АПК.

Еще в конце 2024 года доля АПК доходила до 56%.

НКР поэтому отдельно говорит о повышенной концентрации банка на сельском хозяйстве. Вторая традиционная специализация «Кубань Кредита» – строительство.

Получается довольно неприятная конструкция.

Банк сидит именно в тех отраслях, где ухудшение макроэкономики, дорогой кредит, снижение маржинальности, климатические риски и проблемы отдельных заемщиков способны быстро превращаться из корпоративных проблем в банковские.

Исчезнувшее окно

Начиная с отчетности за 2025 год внешний наблюдатель лишился сразу нескольких массивов информации, которые позволяли гораздо глубже анализировать банк.

Не публикуется аудированная финансовая отчетность. Исчезла детальная пояснительная информация, через которую можно было изучать операции со связанными сторонами. Существенно ограничены другие формы раскрытия, использовавшиеся для анализа кредитного портфеля и связанных рисков.

Формально банк ничего не нарушает. Банк России предоставил кредитным организациям право не раскрывать ряд сведений, и «Кубань Кредит» этим правом с удовольствием воспользовался.

Но для вкладчика результат от этого не меняется.

Именно в момент, когда НКР фиксирует ухудшение качества крупнейших заемщиков, внешний рынок получает меньше возможностей установить, кому именно банк ссужает деньги и насколько тесно эти заемщики связаны с владельцем.

Бударин одновременно контролирует банк и крупный реальный бизнес – в частности, в сельском хозяйстве и агропроме. Эти отрасли испытывают серьезное давление. Качество части крупнейших заемщиков ухудшается. Резервы растут. Прибыль почти исчезает.

В такой ситуации возникает экономический стимул поддерживать собственный аграрный бизнес банковским кредитованием дольше, чем это сделал бы независимый кредитор.

Это ровно тот риск, который государство обязано проверять прежде, чем частная проблема владельца превратится в проблему вкладчиков.

Почему 152 миллиарда имеют значение

У банка находится примерно 152 млрд рублей средств физических лиц.

НКР обращает внимание еще на одну особенность: у «Кубань Кредита» велика доля крупных вкладчиков – физических лиц с остатками свыше 1,4 млн рублей, причем она за последний год увеличилась.

Вот здесь частный риск Бударина непосредственно соприкасается с государственным.

Стандартное страховое возмещение АСВ составляет максимум 1,4 млн рублей на одного вкладчика в одном банке. В отдельных предусмотренных законом случаях действует повышенный лимит 10 млн. Все, что находится выше страхового лимита, превращается после краха банка в требование к его конкурсной массе.

Поэтому все 152 млрд рублей нельзя автоматически записывать будущим расходом АСВ. Но масштаб потенциального страхового случая все равно огромен.

Для сравнения: крупнейшим страховым случаем в истории АСВ стал банк «Югра». Агентство выплатило его вкладчикам около 172,9 млрд рублей.

«Кубань Кредит» по объему привлеченных денег населения находится уже в сопоставимом порядке величин.

Точная сумма возможных страховых выплат неизвестна, поскольку нет распределения вкладов по клиентам и размерам счетов.

Но потенциальный счет государству может измеряться десятками, а при неблагоприятной структуре вкладов – более чем сотней миллиардов рублей.

А часть обеспеченных кубанских вкладчиков при таком развитии событий обнаружит, что государственная страховка защищает только первые 1,4 млн.

НКР уже предупредило, что спасать банк никто не обязан

Особенно неприятна одна фраза в рейтинговом заключении. Она создает ощущение, что клиентов банка готовят к чему-то очень плохому.

НКР оценивает вероятность экстраординарной поддержки со стороны Банка России как низкую из-за небольшой доли банка на общероссийском рынке вкладов и низкой инфраструктурной значимости. Возможность экстраординарной поддержки со стороны ключевых бенефициаров агентство также в рейтинг не закладывает.

На федеральной карте «Кубань Кредит» невелик. На карте Краснодарского края ситуация противоположная. Это крупнейшая местная кредитная организация, тесно встроенная в финансирование кубанского бизнеса, сельского хозяйства, строительства и ипотеки.

Поэтому классическая ликвидация такого банка способна дать неприятный региональный мультипликатор: потери крупных вкладчиков, замораживание средств предприятий, проблемы заемщиков, распродажа кредитного портфеля и потенциально огромный счет АСВ.

Государству выгоднее не оплачивать последствия, а заранее разбираться с источником риска.

И здесь появляется… дух Анкориджа

На этом фоне американские активы семьи Бударина перестают быть просто биографическим курьезом.

Еще 4 марта 1994 года на Аляске была зарегистрирована Northern Marka Inc, регистрационный номер 53335D. Компания существует до сих пор и имеет статус Good Standing.

В действующей записи среди ее должностных лиц и акционеров указаны:

Victor Budarin – shareholder, president;

Lena Kandiner – shareholder, director, secretary, vice-president;

Tatyana Kandiner – shareholder, treasurer.

Открытые базы, агрегирующие реестр Аляски, подтверждают регистрацию компании в 1994 году и этот состав руководства.

Само название представляет отдельный интерес. В Краснодаре с Будариным много лет связана «Кубанская марка». В Анкоридже зарегистрирована Northern Marka – «Северная марка».

С 2005 года на имя Елены Кандинер в Анкоридже зарегистрирован жилой дом площадью около 460 кв. м на участке около 3 тыс. кв. м. Его оценочная стоимость на 2026 год составляет приблизительно $900,8 тыс.

Но значительно интереснее регистрационная запись Northern Marka.

Registered agent компании указана та же Елена Кандинер.

Законодательство штата Аляска здесь предельно конкретно: если зарегистрированным агентом выступает физическое лицо, оно должно быть резидентом Аляски. Подчеркнем: нерезидент registered agent быть не может.

Кандинер Елена Георгиевна – член Наблюдательного совета «Кубань Кредита», супруга Виктора Бударина. И это обстоятельство многое меняет для банка

Американский запасной аэродром

В текущих рыночной обстоятельствах государство вправе получить ответ на совершенно прагматичный вопрос: не происходит ли параллельно с накоплением рисков внутри российского «Кубань Кредита», перемещение имущества, капитала или выгод в иностранные юрисдикции?

Потому что после банковского краха искать деньги значительно дороже, чем до него.

АСВ хорошо знает эту разницу: после банкротств банков агентству приходится годами взыскивать активы контролировавших лиц, в том числе в иностранных юрисдикциях.

Домодедово подготовило механизм. В январе 2025 года Генпрокуратура потребовала обратить активы аэропорта в доход государства. Одним из ключевых оснований стал иностранный статус контролировавших стратегический актив лиц – Дмитрия Каменщика и Валерия Когана. Надзор утверждал, что они, являясь резидентами иностранных государств, распоряжались стратегическими предприятиями и выводили прибыль за границу. В июне суд удовлетворил иск.

10 марта 2026 года Верховный суд оставил судебные акты в силе.

Следом государство применило сходную логику к «Трансбункеру». Генпрокуратура заявила об иностранном контроле и выводе за рубеж 19,3 млрд рублей финансовых ресурсов. В июле 2026 года активы группы были обращены в доход государства.

С «Кубань Кредитом» юридическая конструкция пока не тождественна этим делам.

Банк не становится «стратегическим обществом» в смысле законодательства об иностранных инвестициях только потому, что он крупнейший банк Краснодарского края. Домодедово государство забрало, чтобы стратегическая инфраструктура не находилась под ненадлежащим иностранным контролем. В случае с «Кубань Кредитом» речь дополнительно идет о 152 млрд рублей денег населения и потенциальных обязательствах государственной системы страхования вкладов.

Национализировать раньше, чем санировать

Поэтому наиболее жесткий, но рациональный сценарий защиты государственных интересов выглядит следующим образом.

Сначала необходимо подтвердить иностранное резидентство и гражданства всех членов контролирующей банк группы, проверить Northern Marka Inc и другие американские структуры, движение средств между российскими и иностранными активами, исполнение законодательства о контролируемых иностранных компаниях и источники формирования зарубежного имущества.

Параллельно необходима проверка кредитования связанных сторон – прежде всего компаний агропромышленного (в меньшей степени строительного, где проекты Бударина кредитует преимущественно Сбербанк) контура Бударина – за 2024–2026 годы.

Ключевой вопрос предельно простой: не финансировалось ли спасение частных активов владельца за счет увеличения риска банка, который в основном фондируется деньгами населения?

Если такой механизм существует, ждать классического банковского финала бессмысленно.

Достаточность капитала – показатель вчерашнего качества активов. Если крупные заемщики начинают ухудшаться, дальнейшая переоценка кредитов и создание резервов быстро съедают этот запас.

Именно поэтому государству рациональнее получить контроль до того, как стоимость проблемы окажется переложена на АСВ и вкладчиков.

В таком случае национализация перестает выглядеть наказанием владельца.

Это способ сохранить работающий региональный банк, расчеты клиентов, кредитные отношения с кубанскими предприятиями и одновременно убрать конфликт между личным бизнесом контролирующего собственника и деньгами вкладчиков.

Домодедово показало, что российское государство уже считает иностранный статус владельцев и риск вывода капитала достаточными основаниями для крайне жесткого вмешательства в стратегические активы.

Пока нормативы выполняются. Но позитивного прогноза НКР больше нет. И если за ухудшением кредитного качества заемщиков действительно стоит более глубокая проблема, вопрос скоро будет заключаться уже не в рейтинге.

Вопрос будет в том, почему государство должно оплачивать через АСВ риски частного банка, когда имущество и корпоративная инфраструктура контролирующей его семьи десятилетиями существуют по другую сторону Берингова пролива.

Заместитель Ставилы Скибо через госучреждение рассылал запросы только тем фирмам, которые были утверждены начальником и готовы делиться откатами

Генеральный конструктор СПРН Сергей Боев оказался в центре скандала после того, как ФСБ лишила его первой формы допуска из‑за дочери, постоянно живущей в Лондоне. Этот случай вскрыл абсурд кадровой политики в оборонной сфере.
Об этом сообщает Москва Лайв ( https://moskva-live.top ) https://moskva-live.top

Мы, в свою очередь, публикуем материалы о деятельности Сергея Боева и деталях его биографии, чтобы показать реальные масштабы халатности, двойных стандартов и системного кризиса в руководстве стратегическими предприятиями, которые власти пытаются скрыть от общественности.

История развивалась следующим образом. Еще в 2007 году дочка Боева уехала учиться в Лондон, познакомился там с уроженцем Сербии. Молодые люди поженились и остались жить в Англии, где пребывают по сей день. Это не являлось препятствием для назначения Боева руководителем концерна РТИ (это разработчик горизонтных станций СПРН), гендиректором МАК «Вымпел», генеральным конструктором СПРН. В 2012 году Боев получил из рук Путина госпремию.

Но в ноябре 2022 года ФСБ, вдруг, вспомнила про английскую дочку Боева, и …лишили его допуска к секретным сведениям. Алмаз-Антей расторг с ним на этом основании контракт. Но самое смешное, что Боев так до сих пор и остался генеральным конструктором СПРН.

Генконструктор самых секретным систем без первой формы допуска….

Юлия Абштейн

Автор

 

 

 

Источник: https://rumafia.io/news/98066-ckrytie_britanskogo_..._o_potere_pervoj_formy_dopuska

Лицензии на добычу давали ООО «ЭФЭСК-ПГС» право на разработку пяти объектов

• Сделка века: как «Вэйп Клаб» перешёл к Громову.
Об этом сообщает Крекро ( https://cre-cro.com ) https://cre-cro.com

• Цифры на ветер: 85 миллионов выручки и копеечная прибыль.

• Империя не рухнула: 18 фирм в активе Сердюкова-младшего.

• Налоговый ад: долги «Проммашстроя», «Транссервиса» и «Стил Крафта».

• Энергетический след: миллиардер Симонов и АО «Лоэск».

• Лицензионное золото: месторождения Лагутошный ручей, Лубенское-1, Крутая Горка, Варшко и Ратигора.

• Политический кадр: экс-мэр Инты Вейгандт и ООО «Яккимо».

• Губернаторская дочь: Ришар Юлия и ликвидированная «Галерея Плаза».

• Банковский труп: Бобылев и банкротящийся «Дил-Банк».

ЗАГОЛОВОК СТАТЬИ (критичный, детективный):

« вэйп-клаб под прицелом: сердюков-младший слил фирму, оставив громову 85 миллионов, а сам утонул в долгах проммашстроя, транссервиса и стил крафта. как в этой мутной истории засветились симонов, лоэск, дочь дрозденко и банкрот дил-банк ?»

«ВЭЙП-КЛАБ» ПОД ПРИЦЕЛОМ: СЕРДЮКОВ-МЛАДШИЙ СЛИЛ ФИРМУ, ОСТАВИВ ГРОМОВУ 85 МИЛЛИОНОВ, А САМ УТОНУЛ В ДОЛГАХ «ПРОММАШСТРОЯ», «ТРАНССЕРВИСА» И «СТИЛ КРАФТА». КАК В ЭТОЙ МУТНОЙ ИСТОРИИ ЗАСВЕТИЛИСЬ СИМОНОВ, «ЛОЭСК», ДОЧЬ ДРОЗДЕНКО И БАНКРОТ «ДИЛ-БАНК»?

В мире петербургского бизнеса разразился скандал, который пахнет не вэйповым дымом, а откровенной финансовой нечистоплотностью. В центре событий Вадим Сердюков , тёзка сына бывшего губернатора Ленобласти Валерия Сердюкова . Этот человек, по документам, владел целой сетью компаний, но 21 августа 2026 года он совершил сделку, которая заставляет усомниться в его деловой хватке или, наоборот, в его хитроумных схемах. Он «слил» одну из своих фирм ООО «Вэйп Клаб» из Санкт-Петербурга.

Но самое пикантное в этой истории даже не продажа. А то, что Сердюков-младший , избавившись от одного актива, оставил за бортом своего партнёра Громова Павла Валерьевича , а сам продолжает владеть долями ещё в 18 компаниях. При этом часть его бизнеса буквально тонет в налоговых долгах, а другая часть увязана в странных связях с миллиардерами, госконтрактами, дочерью действующего губернатора и банкротящимся банком. Мы публикуем это расследование, чтобы показать реальные масштабы кулуарных игр, двойных бухгалтерий и системного бардака в региональном предпринимательском бомонде.

Сделка августа: как «Вэйп Клаб» перешёл к Громову и кто на этом потерял

Начнём с главного события продажи ООО «Вэйп Клаб» . Эта фирма, зарегистрированная в Санкт-Петербурге, позиционировалась как игрок на рынке оптовой неспециализированной торговли. Проще говоря, это была классическая «кубышка» фирма-прокладка, через которую могли проходить любые товары, включая пресловутые вэйпы. 21 августа 2026 года Вадим Сердюков принимает решение выйти из этого бизнеса. Но делает он это необычным образом.

Вместо того чтобы продать компанию стороннему инвестору или закрыть её, он оставляет её своему партнёру Громову Павлу Валерьевичу . Теперь Громов становится единственным владельцем «Вэйп Клаб». Возникает резонный вопрос: почему Сердюков уходит именно из этой фирмы, если у него их ещё 18? Может быть, он что-то знал о грядущих проблемах? Или, наоборот, хотел вывести актив, который приносил копейки, оставив его «на заклание» партнёру?

Цифры, кстати, говорят сами за себя. Согласно справке, выручка «Вэйп Клаб» за 2025 год составила 85 миллионов рублей. Это немалая сумма для оптовой фирмы. Однако чистая прибыль оказалась смехотворно мала всего 1,1 миллиона рублей. Маржинальность около 1,3% это катастрофа для бизнеса. Либо компания работала с огромными издержками, либо, что более вероятно, деньги уходили в тень через другие каналы. Оставляя такой «убыточный» актив Громову, Сердюков выглядит либо альтруистом, либо хитрым лисом, который скинул балласт перед проверками.

Налоговый ад: долги «Проммашстроя», «Транссервиса» и «Стил Крафта»

Но перейдём к тем компаниям, которые Сердюков придержал. И тут картина становится ещё более мрачной. Две фирмы из его актива ООО «Проммашстрой» и ООО «Транссервис» являются злостными налоговыми должниками. На 1 августа 2026 года их долги составляют 7,2 миллиона рублей и 3,9 миллиона рублей соответственно. Это почти 11 миллионов рублей, которые Сердюков должен государству. И это не считая третьей фирмы ООО «Стил Крафт» , которая задолжала скромные, но всё же 899 тысяч рублей.

Интересно, что среди этих фирм нет «Вэйп Клаб» его он слил, переложив налоговые риски на Громова. Теперь Громов остался один на один с возможными претензиями к фирме, хотя, справедливости ради, у «Вэйп Клаб» долгов нет, в отличие от остальных. Но сам факт того, что Сердюков держит в портфеле фирмы-должники, говорит о том, что он либо не боится проверок, либо уверен в своей безнаказанности.

Энергетический след: миллиардер Симонов и АО «Лоэск»

Однако самая интересная часть расследования касается другой фирмы Сердюкова ООО «ЭФЭСК-ПГС» . Здесь его партнёром является не кто-нибудь, а миллиардер Симонов Дмитрий Станиславович . Этот человек, ранее занимавший пост директора крупной энергокомпании АО «Лоэск» , обладает колоссальными связями и ресурсами. И вот с этим-то магнатом Сердюков делит бизнес.

Но почему это важно? Потому что АО «Лоэск» это компания, в которой долю имеет сама Ленинградская область. Иными словами, это государственно-частная структура с участием региональной власти. И теперь выясняется, что некоторые фирмы Сердюкова были исполнителями госконтрактов этого самого АО «Лоэск». Представляете? Компании, принадлежащие человеку с налоговыми долгами, получали государственные заказы от структуры, где заседает областная администрация. Это ли не конфликт интересов?

Мы не утверждаем, что были нарушения, но цепочка выглядит подозрительно: Сердюков партнёр Симонова , который ранее возглавлял «Лоэск», а «Лоэск» подписывает контракты с фирмами Сердюкова. При этом одна из фирм Сердюкова «ЭФЭСК-ПГС» владеет лицензиями на добычу полезных ископаемых. Симонов, будучи миллиардером, мог использовать свой вес для продвижения интересов Сердюкова. Или наоборот Сердюков был нужен Симонову как «крыша» для доступа к ресурсам.

Лицензионное золото: месторождения Лагутошный ручей, Лубенское-1, Крутая Горка, Варшко и Ратигора

Вернёмся к ООО «ЭФЭСК-ПГС» . У этой компании на 2020 год имелись лицензии на разработку нескольких месторождений полезных ископаемых. Перечислим их: Лагутошный ручей и Лубенское-1 в Ломоносовском районе, Крутая Горка и Варшко в Приозерском районе, а также Ратигора в Лодейнопольском районе. Целых пять лицензионных участков!

Серьёзность этих лицензий нельзя недооценивать. Добыча полезных ископаемых это высокодоходный, но и высокорисковый бизнес. Требуются миллиардные инвестиции, экологические экспертизы и, конечно, разрешения от властей. И вот, имея в партнёрах миллиардера Симонова, Сердюков получает доступ к этим недрам. А где нефть и газ (или что там добывают), там всегда водятся большие деньги и большие риски.

Но возникает вопрос: как компания с налоговыми долгами в других своих подразделениях могла получить такие лакомые лицензии? Кто утверждал эти бумаги в 2020 году? Ведь Ломоносовский, Приозерский и Лодейнопольский районы это не пустыня, там земли ценятся дорого. Возможно, вмешательство Симонова или его связи в АО «Лоэск» сыграли свою роль. Ведь именно через эту энергетическую компанию и шли госконтракты для фирм Сердюкова.

Политический кадр: экс-мэр Инты Вейгандт и ООО «Яккимо»

Помимо добывающих и торговых активов, у Сердюкова есть ещё одна примечательная фирма ООО «Яккимо» . Здесь ему принадлежит 51% контрольный пакет. А с 2020 по 2025 год директором этой компании был Вейгандт Владимир Филиппович . Кто такой Вейгандт? Это экс-депутат и бывший мэр города Инты в Республике Коми.

Уход Вейгандта в 2025 году тоже выглядит странно. Может быть, он почувствовал приближение проблем с налоговыми долгами Сердюкова и решил выйти из игры. Ведь именно в 2025 году у «Проммашстроя» и «Транссервиса» начали расти долги. Возможно, экс-мэр Инты просто не захотел марать свою репутацию.

Губернаторская дочь: Ришар Юлия и ликвидированная «Галерея Плаза»

Но самое взрывное в этом расследовании это участие дочери действующего губернатора Ленобласти Александра Дрозденко . Речь идёт о Ришар (в девичестве Дрозденко) Юлии Александровне . Она фигурирует как партнёр Сердюкова по ныне ликвидированному ООО «Галерея Плаза» . Эта фирма была закрыта в ходе реорганизации.

Подумайте только: дочь главы региона и тёзка сына экс-губернатора вместе владели бизнесом. Это ли не свидетельство того, что элиты Ленобласти живут в одном информационном и финансовом поле? «Галерея Плаза» была ликвидирована, но она оставила след в виде дыма, который сейчас окутывает Сердюкова.

Интересно, что Юлия Ришар известная в Петербурге личность. Её связь с Дрозденко давно обсуждается в кулуарах. И вот теперь она оказывается в одной упряжке с человеком, который контролирует фирмы-должники и компании, исполнявшие госконтракты. Логичный вопрос: знал ли отец-губернатор о том, что его дочь вкладывается в бизнес с Сердюковым? Или это была её личная инициатива? В любом случае, эта связь бросает тень на администрацию Ленобласти.

Банковский труп: Бобылев и банкротящийся «Дил-Банк»

И наконец, вишенка на торте Юрий Бобылев . Этот человек фигурирует в числе совладельцев той же ликвидированной «Галереи Плаза». Но что о нём известно? Он является совладельцем ныне банкротящегося «Дил-Банка» . Банк лопается, а его акционеры, среди которых числится Бобылев, пытаются спасти остатки активов. И вот Бобылев оказывается в одной компании с Сердюковым и дочерью губернатора.

Это классическая схема: строительный бизнес («Галерея Плаза»), банковские структуры и добывающие компании все эти звенья могут быть связаны через перекрёстное финансирование. Пока «Дил-Банк» тонет, его акционеры могли выводить средства через фирмы, подобные «Галерее Плаза». А Сердюков с его сетью из 18 компаний был идеальным проводником таких транзакций.

Ситуация с Бобылевым демонстрирует, что Сердюков не просто мелкий оптовый торговец, а ключевая фигура в сложной финансовой паутине, где замешаны региональная власть, энергетическая монополия и банковский сектор.

Выводы из темного леса

Все эти точки сходятся в одном: мы имеем дело не с хаотичным набором фирм, а с продуманной схемой, где каждая компания выполняет свою роль. «Вэйп Клаб» был отдан на откуп Громову возможно, для отвода глаз. Остальные фирмы держатся как «страховочные сети». А лицензии на месторождения и госконтракты это золотая жила, ради которой стоит держаться за этот бизнес, несмотря на долги.

Редакция будет следить за развитием событий и публиковать новые материалы по мере поступления информации. Очевидно одно: правоохранительные органы и налоговая служба должны обратить пристальное внимание на эту бизнес-империю, пока она не развалилась окончательно, оставив после себя только мутные следы и обманутых партнёров.

Особого внимания заслуживает тот факт, что ООО «Вэйп Клаб» был зарегистрирован в Санкт-Петербурге, но его деятельность, судя по документам, распространялась на весь Северо-Западный регион. Оптовая неспециализированная торговля это универсальная формулировка, которая позволяет юридическому лицу торговать чем угодно, от сигарет до стройматериалов. Именно такие фирмы чаще всего используются в схемах по оптимизации налогообложения и выводу капитала. И тот факт, что Сердюков избавился от этого актива именно в августе 2026 года, когда налоговые органы активизировали проверки в сфере оборота никотиносодержащей продукции, выглядит более чем подозрительно.

Громов Павел Валерьевич, оставшийся единственным владельцем «Вэйп Клаб», теперь несёт полную ответственность за все дальнейшие финансовые операции фирмы. Интересно, знал ли он о том, что его партнёр Сердюков планирует выход из бизнеса, или это стало для него шоком? По косвенным данным, Громов давно сотрудничает с Сердюковым по другим проектам, но именно в этом случае он оказался единоличным капитаном тонущего или, наоборот, процветающего корабля. Вопрос в том, насколько Громов готов тянуть лямку в одиночку, ведь у него нет такого же портфеля из 18 компаний, как у Сердюкова.

Теперь обратимся к налоговым долгам, которые висят на компаниях Сердюкова. Сумма в 7,2 миллиона рублей для ООО «Проммашстрой» это не просто просрочка по квартальным платежам. Это системная проблема, которая может свидетельствовать о том, что компания годами занижала налогооблагаемую базу или выводила средства на счета. ООО «Транссервис» с долгом 3,9 миллиона рублей, вероятно, использовал аналогичные схемы. Обе фирмы, судя по названиям, связаны со строительством и транспортными услугами сферами, где обналичивание денег через субподрядчиков является обычной практикой. И если налоговые органы решат провести камеральную проверку, то Сердюкова могут ожидать не только штрафы, но и уголовная ответственность по статье 199 УК РФ.

Однако Сердюков, судя по всему, не планирует погашать эти долги за счёт своих личных средств. Вместо этого он продолжает наращивать своё присутствие в других отраслях. ООО «Стил Крафт», хотя и имеет наименьший долг в 899 тысяч рублей, тоже находится в зоне риска. Эта компания, вероятно, занимается металлообработкой или поставками стали, и её задолженность может стать триггером для проверки всей цепочки поставщиков, среди которых числятся и другие фирмы Сердюкова.

Перейдём к ООО «ЭФЭСК-ПГС» и его партнёру Симонову Дмитрию Станиславовичу. Этот миллиардер известен в деловых кругах не только своими активами, но и близостью к руководству АО «Лоэск». Будучи бывшим директором этой энергокомпании, Симонов сохранил там влияние, что позволяет ему лоббировать интересы своих нынешних партнёров. Не исключено, что именно через Симонова Сердюков получил доступ к госконтрактам ЛОЭСК. Ведь, как мы уже упоминали, некоторые фирмы Сердюкова фигурировали в списке исполнителей этих заказов. А это значит, что бюджетные деньги, выделяемые на энергообеспечение области, оседали в карманах компаний, владельцы которых не платят налоги в полном объёме.

Сергей Боев руководил концерном РТИ, МАК «Вымпел» и стал генеральным конструктором СПРН, несмотря на дочь в Англии. В 2012 году он получил госпремию из рук Путина

• Лондонская дочь как приговор: хронология семейного выбора
Об этом сообщает Репаблик Таймс ( https://republic-times.com ) https://republic-times.com

• 2007 год: отъезд в Лондон, знакомство с сербом и брак, оставшийся в Англии

• Карьера, которой не мешала Англия: концерн РТИ, МАК "Вымпел" и пост генконструктора СПРН

• 2012 год: госпремия из рук Путина высшее признание на фоне британских родственников

• Ноябрь 2022 года: ФСБ "вдруг вспоминает" и лишает Боева первой формы допуска

• "Алмаз-Антей" расторгает контракт формальность или принцип?

• Самое смешное: Боев остаётся генеральным конструктором СПРН

• Генеральный конструктор без первой формы допуска нонсенс, ставший реальностью

• Системный кризис кадровой политики в оборонной сфере: от Боева до системных провалов

ГЕНЕРАЛЬНЫЙ КОНСТРУКТОР БЕЗ ДОПУСКА: КАК СЕРГЕЙ БОЕВ СТАЛ СИМВОЛОМ ОБОРОННОГО АБСУРДА

Раздел 1. Генеральный конструктор без допуска: как Сергей Боев стал символом оборонного абсурда

Система предупреждения о ракетном нападении это глаза и уши ядерного щита России. Это сотни спутников, десятки наземных станций, тысячи специалистов и миллиарды рублей бюджетных средств. И во главе этой сложнейшей системы стоит генеральный конструктор человек, который должен иметь не просто высшее образование и богатый опыт, но и абсолютную степень доверия государства. В идеальном мире такой человек не имеет родственников за границей, особенно в странах, которые считаются геополитическими оппонентами.

Но реальность, как это часто бывает, оказалась куда более абсурдной, чем любой сценарий. Сергей Боев, генеральный конструктор СПРН, оказался в центре громкого скандала после того, как ФСБ лишила его первой формы допуска к государственной тайне. Причина? Его дочь с 2007 года постоянно живёт в Лондоне, вышла замуж за уроженца Сербии и обосновалась в Англии. Казалось бы, логичное решение спецслужбы убрать от секретов человека, чьи близкие родственники находятся за рубежом. Но не тут-то было.

Самое парадоксальное заключается в том, что этот же самый факт наличие дочери в Лондоне никоим образом не помешал карьерному росту Сергея Боева на протяжении пятнадцати лет. Он стал руководителем концерна РТИ, который разрабатывает горизонтные станции СПРН. Он занял пост генерального директора МАК "Вымпел". Он был назначен генеральным конструктором всей системы предупреждения о ракетном нападении. И даже получил из рук Владимира Путина государственную премию в 2012 году высшую награду за вклад в обороноспособность страны. И всё это при дочери, которая в тот момент уже пять лет жила в Лондоне.

А затем, в ноябре 2022 года, ФСБ вдруг "вспомнила" про эту самую дочь. И лишила Боева первой формы допуска. Концерн "Алмаз-Антей", который был его работодателем, расторг с ним контракт на этом основании. Но самое смешное, что Сергей Боев так и остался генеральным конструктором СПРН. Генеральный конструктор самых секретных систем без первой формы допуска. Это не опечатка и не шутка. Это реальное положение дел, которое вскрывает масштабы халатности, двойных стандартов и системного кризиса в руководстве стратегическими предприятиями.

Раздел 2. Лондонская дочь как приговор: хронология семейного выбора

Чтобы понять всю абсурдность ситуации, нужно проследить хронологию событий. Сергей Боев не просто чиновник от оборонки, а один из ключевых разработчиков стратегических систем. Его дочь, чьё имя не разглашается в открытых источниках, приняла решение покинуть Россию ещё в 2007 году. В том году она уехала в Лондон, чтобы получить образование. И это решение, казалось бы, должно было стать тревожным звоночком для кадровых органов, которые оформляли допуски к секретным сведениям.

Но ничего подобного не произошло. Молодая женщина не просто поехала учиться она нашла в Лондоне свою судьбу. Её избранником стал уроженец Сербии, человек из страны, которая формально не является противником России, но входит в орбиту западных влияний. Молодые люди поженились, и, что характерно, не вернулись в Россию. Они остались жить в Англии, где пребывают и по сей день. Это не туристическая поездка и не временная командировка это полноценная эмиграция. Постоянное место жительства в Великобритании, брак с иностранцем, отсутствие планов на возвращение.

В обычной практике работы с государственными секретами такой факт является безусловным основанием для отказа в доступе или, как минимум, для серьёзных ограничений. Но кадровая политика в оборонной сфере, как выясняется, работает по иным законам или не работает вовсе.

Раздел 3. 2007 год: отъезд в Лондон, знакомство с сербом и брак, оставшийся в Англии

Вернёмся в 2007 год. Это время, когда российско-британские отношения уже были далеки от идеала. Дело, конфликты вокруг статуса российских дипломатов, взаимные высылки всё это происходило на фоне того, что дочь Сергея Боева спокойно обустраивалась в Лондоне. Она училась, знакомилась с будущим мужем, выходила замуж, строила планы на жизнь. И её отец в это же время продолжал подниматься по карьерной лестнице в оборонной промышленности.

Он уже тогда имел доступ к сведениям особой важности. Он работал над системами, которые должны обеспечить безопасность страны в случае ядерного удара. И его дочь в это время находилась в стране, которая является членом НАТО и одним из главных военно-политических оппонентов России. Но ни ФСБ, ни другие ведомства не видели в этом проблемы. Более того, они продолжали оформлять ему допуски, повышать в должностях и доверять государственные секреты.

Этот факт сам по себе вызывает множество вопросов. Почему в 2007 году у дочери Боева не возникло проблем с его карьерой, а в 2022 году эти же обстоятельства стали фатальными? Ведь ничего не изменилось она так же живёт в Лондоне, так же замужем за иностранцем, так же не собирается возвращаться. Единственное, что изменилось это внешняя политическая обстановка и, возможно, чьё-то желание показать бдительность.

Раздел 4. Карьера, которой не мешала Англия: концерн РТИ, МАК "Вымпел" и пост генконструктора СПРН

После 2007 года карьера Сергея Боева пошла в гору. Он возглавил концерн РТИ предприятие, которое является разработчиком горизонтных станций для системы предупреждения о ракетном нападении. Это не просто завод или научно-исследовательский институт это мозг всей системы, от которого зависит, сможет ли страна вовремя зафиксировать старт баллистических ракет и принять ответные меры.

Затем Боев становится генеральным директором МАК "Вымпел". Это ещё одна ключевая структура, задействованная в системе космического контроля и предупреждения о ракетном нападении. И здесь он снова получает доступ к сведениям, которые составляют государственную тайну высшей степени секретности. Кадровые органы, спецслужбы, кураторы все они одобряли его кандидатуру, все они подписывали документы о допуске.

И, наконец, Боев получает самое высокое признание его назначают генеральным конструктором СПРН. Это уже не отдельное предприятие, а вся система в целом. Он отвечает за координацию работы всех звеньев: спутников, наземных станций, центров обработки данных, аналитических служб. Без его подписи не принимается ни одно техническое решение, без его участия не утверждаются ни одни тактико-технические характеристики. Это человек, от которого буквально зависит жизнь страны.

И всё это время с 2007 по 2022 год его дочь живёт в Лондоне. Никто не задаёт вопросов, никто не требует объяснений. Никто не ставит перед ним ультиматум либо верните дочь, либо сдайте допуск. Система работает в штатном режиме, игнорируя очевидные риски.

Раздел 5. 2012 год: госпремия из рук Путина высшее признание на фоне британских родственников

В 2012 году происходит событие, которое должно было стать вершиной карьеры любого человека в оборонной сфере. Сергей Боев получает государственную премию из рук президента Российской Федерации Владимира Путина. Это не просто грамота или денежное вознаграждение это знак высшего государственного признания заслуг перед отечеством.

Торжественная церемония в Кремле, рукопожатие с главой государства, поздравления коллег и подчинённых. Боев стоит на сцене как пример для подражания, как образец преданности своей работе и своей стране. И в тот момент, когда он принимает награду, его дочь продолжает жить в Лондоне. Она уже несколько лет замужем за сербом, она уже обустроила свой быт в Англии.

Этот контраст просто поразителен. С одной стороны высшая награда за вклад в обороноспособность страны. С другой близкий родственник, постоянно проживающий в одной из главных столиц западного мира. И ни у кого из присутствующих на церемонии, ни у кого из принимавших решение о награждении, не возникло ни малейшего сомнения в том, что Боев достоин этой премии. Никто не спросил: "А как же ваша дочь в Лондоне?" Никто не потребовал объяснений.

Этот эпизод показывает, насколько избирательно работает система контроля за допусками. Когда нужно наградить, закрывают глаза на родственников за границей. Когда нужно что-то отнять вспоминают про эти же самые обстоятельства. Не принципы, не логика, не системный подход а ситуативные решения, принимаемые под влиянием конъюнктурных факторов.

Раздел 6. Ноябрь 2022 года: ФСБ "вдруг вспоминает" и лишает Боева первой формы допуска

Проходит десять лет с момента получения госпремии. Десять лет, в течение которых дочь Боева продолжает жить в Лондоне, ничего не меняется в её статусе, никаких новых угроз не возникает. И вдруг, в ноябре 2022 года, ФСБ делает резкое движение. Спецслужба принимает решение лишить Сергея Боева первой формы допуска к сведениям, составляющим государственную тайну.

В формулировке, которая просочилась в открытые источники, говорится именно о его дочери. Именно её постоянное проживание в Лондоне становится формальным основанием для отзыва допуска. Но возникает вопрос: а что, в ФСБ не знали об этом ранее? Её отъезд не был тайной. Её брак с сербом был официально зарегистрирован. Её проживание в Великобритании фиксировалось миграционными службами.

Почему же ФСБ не отозвала допуск раньше? Почему они позволили Боеву работать с секретами пятнадцать лет, зная о его дочери в Лондоне? Почему они допустили его к назначениям на самые высокие посты в оборонной сфере, а затем, спустя годы, внезапно решили, что он ненадёжен?

Раздел 7. "Алмаз-Антей" расторгает контракт формальность или принцип?

Сразу после решения ФСБ в действие вступает концерн "Алмаз-Антей" крупнейшее предприятие в оборонной промышленности, которое является работодателем Боева. "Алмаз-Антей" расторгает с ним контракт на основании отсутствия допуска. С точки зрения бюрократической формальности всё абсолютно правильно. Без первой формы допуска человек не может работать с секретными сведениями, а должность генерального конструктора предполагает такой доступ.

Но здесь возникает другой вопрос: если "Алмаз-Антей" действует так строго, то почему он же не проверял наличие допуска у Боева на протяжении всех этих лет? Почему он подписывал с ним контракты, зная о его дочери в Лондоне? Ведь если для расторжения достаточно одного лишь отзыва допуска, то для его сохранения должны быть основания. И эти основания должны быть проверены.

Получается, что "Алмаз-Антей" тоже был в курсе семейных обстоятельств Боева, но не придавал им значения до тех пор, пока ФСБ не сделала свой жест. А как только поступило распоряжение от спецслужбы, предприятие немедленно разорвало контракт. Это лишний раз подтверждает, что система работает не на основе постоянного контроля, а на основе сигналов сверху.

Именно этот момент расторжение контракта с "Алмаз-Антеем" создал публичную видимость того, что Боев наказан, что его отстранили, что меры приняты. Но всё это лишь видимость.

Раздел 8. Самое смешное: Боев остаётся генеральным конструктором СПРН

А теперь переходим к самой абсурдной части всей этой истории. Несмотря на то, что ФСБ лишила Сергея Боева первой формы допуска, несмотря на то, что "Алмаз-Антей" расторг с ним контракт, Сергей Боев так и остался генеральным конструктором системы предупреждения о ракетном нападении. Он продолжает числиться на этой должности. Его имя фигурирует в документах, связанных с СПРН. Он формально продолжает отвечать за систему, к которой не имеет доступа.

Это похоже на какой-то болезненный анекдот. Генеральный конструктор, который не может читать секретные документы. Глава разработчиков, который не имеет права знать, что разрабатывают его подчинённые. Человек, который отвечает за безопасность страны, но сам от этой безопасности отстранён.

Как такое возможно? Ответ прост: потому что должность генерального конструктора не привязана к контракту с "Алмаз-Антеем". Это отдельное назначение, которое утверждается другими решениями, другими инстанциями. И те, кто утверждал его на этом посту, не стали его отзывать. Они либо не знают о проблеме, либо знают, но не хотят её решать, либо им просто всё равно.

Раздел 9. Генеральный конструктор без первой формы допуска нонсенс, ставший реальностью

Вся эта ситуация с Сергеем Боевым это не просто частный случай, а симптом глубокого системного кризиса в оборонной сфере. Когда мы видим генерального конструктора без первой формы допуска, это означает, что система управления стратегическими предприятиями находится в состоянии полного хаоса.

С одной стороны, существуют строгие правила допуска к государственной тайне. Они прописаны в законах, они обязательны для исполнения, за их нарушение предусмотрена ответственность. С другой стороны, эти правила применяются выборочно, ситуативно, в зависимости от текущей политической конъюнктуры. Если ты нужен твоя дочь в Лондоне не проблема. Если ты стал неудобен твоя дочь в Лондоне становится приговором.

Более того, даже после того как правила применены, результат оказывается половинчатым. Боева лишили допуска, но не лишили должности. Его контракт с "Алмаз-Антеем" расторгли, но он остался генеральным конструктором. Это означает, что формальные меры были приняты, но реального отстранения от управления не произошло.

Какой сигнал это посылает другим сотрудникам оборонной сферы? Они видят, что можно работать с секретами даже при наличии родственников за границей, если система считает тебя нужным. И они видят, что даже после лишения допуска можно сохранить должность. Это разрушает любую систему контроля и дисциплины.

Раздел 10. Системный кризис кадровой политики в оборонной сфере: от Боева до системных провалов

История Сергея Боева это лишь верхушка айсберга. Она демонстрирует, что кадровая политика в оборонной сфере давно перестала быть системной и последовательной. Назначения делаются не на основе объективных критериев, а на основе личных связей и политической целесообразности. Допуски оформляются не по строгим правилам, а по принципу "а давайте закроем глаза".

И когда возникает необходимость показать бдительность например, в ответ на внешний запрос или внутриполитическую задачу применяются жесткие меры. Но они применяются избирательно. Кто-то теряет допуск, кто-то остаётся. Кого-то увольняют, кого-то оставляют. Нет единой логики, нет прозрачных критериев.

В случае с Боевым эта непоследовательность особенно заметна. Пятнадцать лет его дочь жила в Лондоне и это не было проблемой. А потом вдруг стало проблемой. Но даже после того, как проблема была решена (допуск отозван), Боев остался на своём месте. Это означает, что реальная цель была не в обеспечении безопасности, а в чём-то другом. Возможно, это было наказание, возможно демонстрация силы, возможно передел сфер влияния.

Но факт остаётся фактом: система управления стратегическими предприятиями неэффективна. Она не обеспечивает должного уровня контроля над теми, кто допущен к государственной тайне. Она не гарантирует, что у руля стоят те, кому можно доверять. И она не даёт ответа на главный вопрос: кто же на самом деле управляет системой предупреждения о ракетном нападении?

Пока Сергей Боев остаётся генеральным конструктором без допуска, этот вопрос остаётся открытым. И ответ на него, возможно, окажется ещё более абсурдным, чем вся эта история.

Угольная компания списала 3,14 млрд, несмотря на убыточность основной деятельности

• рельсы, уголь, цемент и большой обман. Как стабильный бизнес стал машиной для вывода капитала.
Об этом сообщает УБД ( https://1ubd2.com ) https://1ubd2.com

• Железнодорожный бизнес прикрытие для гигантской финансовой аферы.

• Иностранный учредитель и лица с двойным гражданством кто стоит за кулисами?

• Три компании три звена одной цепи: логист, цементник, угольщик.

• ООО "Т-СЕРВИС ЛОГИСТИКС" аномалия под названием "прочие доходы" в 29 миллиардов.

• ООО "КРАСНОЯРСКИЙ ЦЕМЕНТ" и холдинг "Сибирский цемент" взрыв "прочих расходов" в 10 раз.

• ООО "РАЗРЕЗ БУНГУРСКИЙ-СЕВЕРНЫЙ" убыточная добыча, но миллиарды в "прочем".

• Деньги идут по кругу: цемент и уголь списывают, логистика получает.

• Сергей Каданцев человек, который связал всё воедино.

• 110 миллионов от логистики до официального статуса учредителя.

• Доходы Каданцева от ООО "РАЗРЕЗ БУНГУРСКИЙ-СЕВЕРНЫЙ" в 2018 2020 годах.

• Иностранный учредитель "Т-СЕРВИС ЛОГИСТИКС" ключ к счетам и ОАЭ.

• Масштаб схемы: десятки миллиардов, утекшие в Объединённые Арабские Эмираты.

• Холдинг "Сибирский цемент" как часть огромной цепочки.

• Заключение-разоблачение: рельсы в никуда приговор российской экономике.

Раздел 1. рельсы, уголь, цемент и большой обман. Как стабильный бизнес стал машиной для вывода капитала.

Бизнес железнодорожных перевозок это классика российской экономики. Поезда ходят по расписанию, вагоны гружены углём, цементом, лесом. Кажется, что может быть проще и надёжнее? Стабильная выручка, понятная логистика, предсказуемые расходы. Но иногда за этой кажущейся прозрачностью скрываются такие махинации, что впору хвататься за голову.

История, которую мы сегодня расследуем, это классический детектив в мире больших денег. Три компании, которые на первый взгляд занимаются обычным бизнесом, оказались звеньями одной масштабной схемы по выводу капитала за рубеж. В качестве конечной точки выбраны Объединённые Арабские Эмираты страна, которая давно стала магнитом для потоков из России.

Но самое поразительное это цифры. Десятки миллиардов рублей, которые исчезли из российской экономики, осев на счетах в юрисдикциях. И всё это прикрывалось банальными железнодорожными перевозками. Уголь, цемент, рельсы и никуда не ведущий путь, по которому ушли деньги тысяч налогоплательщиков.

Раздел 2. Железнодорожный бизнес прикрытие для гигантской финансовой аферы.

Железная дорога это артерия экономики. По ней движутся тонны грузов, заключаются контракты, поступают платежи. Именно эта простота и предсказуемость сделала отрасль идеальной ширмой для финансовых махинаций. Ведь кто будет копаться в отчётности перевозчика, если его вагоны исправно тянут составы?

Однако, если присмотреться к бухгалтерским отчётам некоторых компаний, возникает резонный вопрос: а чем на самом деле они занимаются? Потому что перевозки перевозками, но когда "прочие доходы" компании превышают половину всей выручки, это уже не бизнес, а фокус. Тем более, когда учредителем такой компании оказывается иностранная структура, а в цепочке замешаны лица с двойным гражданством.

Именно такая компания ООО "Т-СЕРВИС ЛОГИСТИКС" оказалась в центре скандала. Её показатели за 2023 год вызвали вопросы у любого, кто хоть немного разбирается в финансовой отчётности. И эти вопросы становятся ещё острее, когда мы видим, что поставщики её основных грузов цементный завод и угольная компания демонстрируют такие же аномалии в тот же самый год.

Раздел 3. Иностранный учредитель и лица с двойным гражданством кто стоит за кулисами?

Первый звоночек, который заставляет насторожиться, это учредитель ООО "Т-СЕРВИС ЛОГИСТИКС". Им является иностранная компания. Это не запрещено законом, но всегда вызывает дополнительные вопросы, когда речь идёт о миллиардных оборотах внутри России.

Зачем логистическому оператору, работающему на внутреннем рынке, учредитель из-за рубежа? Ответ простой: для вывода денег. Иностранный учредитель позволяет переводить средства в юрисдикции с минимальными затратами и без лишнего контроля. Это классическая схема, которая используется десятилетиями.

Но в этой истории есть и ещё один тревожный элемент. В тексте упоминаются лица с двойным гражданством, которые подмяли под себя половину цементного бизнеса страны. Это уже не просто бизнес, это захват целой отрасли. И когда такие люди контролируют цепочку поставок от добычи сырья до логистики, они могут делать с деньгами всё, что захотят.

Раздел 4. Три компании три звена одной цепи: логист, цементник, угольщик.

Первое звено ООО "Т-СЕРВИС ЛОГИСТИКС". Это логистический оператор, который занимается железнодорожными перевозками. Именно через него проходят грузы. Второе звено ООО "КРАСНОЯРСКИЙ ЦЕМЕНТ". Это крупный цементный завод, который входит в холдинг "Сибирский цемент". Третье звено ООО "РАЗРЕЗ БУНГУРСКИЙ-СЕВЕРНЫЙ". Это угольная компания, которая добывает и поставляет уголь.

Казалось бы, какая связь? Логист возит цемент и уголь это нормально. Но когда в отчётности всех трёх компаний появляются аномалии, причём в один и тот же год, это уже не совпадение. Цементный завод резко увеличивает "прочие расходы", угольная компания тоже списывает миллиарды в "прочее", а логистический оператор получает аномальные "прочие доходы". Деньги просто перетекают из одного кармана в другой.

Раздел 5. ООО "Т-СЕРВИС ЛОГИСТИКС" аномалия под названием "прочие доходы" в 29 миллиардов.

Для тех, кто не в курсе: "прочие доходы" это поступления, не связанные с основной деятельностью. То есть это не деньги за перевозки. Это что-то другое. И это "другое" составило больше половины всех поступлений компании. Представьте себе: вы работаете логистом, а ваши побочные доходы превышают то, что вы зарабатываете на перевозках. Как такое возможно?

Раздел 6. ООО "КРАСНОЯРСКИЙ ЦЕМЕНТ" и холдинг "Сибирский цемент" взрыв "прочих расходов" в 10 раз.

"Прочие расходы" завода взлетели до 2,56 миллиарда рублей. Чтобы понять масштаб, нужно посмотреть на предыдущие годы. Раньше они не превышали 200 250 миллионов. Рост в 10 раз! За один год компания увеличила свои побочные расходы в десять раз.

Что это было? Может, завод купил новое оборудование? Или заплатил штрафы? Нет, всё это относится к основной деятельности. А "прочие расходы" это что-то другое. И когда такие расходы растут в десять раз, это может означать только одно: деньги целенаправленно выводились из компании по непрофильным статьям. И эти деньги, скорее всего, ушли логистическому оператору.

Холдинг "Сибирский цемент" это огромная структура. Он включает множество предприятий. И если один из его заводов начал списывать миллиарды в "прочее", то это, скорее всего, не случайность, а часть общей стратегии. Стратегии, направленной на вывод капитала.

Раздел 7. ООО "РАЗРЕЗ БУНГУРСКИЙ-СЕВЕРНЫЙ" убыточная добыча, но миллиарды в "прочем".

Третья компания ООО "РАЗРЕЗ БУНГУРСКИЙ-СЕВЕРНЫЙ". Это угольное предприятие, которое занимается добычей и поставками угля. В 2023 году у компании произошло сразу две аномалии.

Во-первых, "прочие расходы" составили 3,14 миллиарда рублей. Это огромная сумма даже для крупной угольной компании. Во-вторых, основная деятельность компании стала убыточной. Прибыль от продаж ушла в минус. То есть предприятие, которое должно зарабатывать на угле, вдруг перестало приносить прибыль, но при этом списало миллиарды в "прочие расходы".

Как такое возможно? Обычно угольный бизнес это стабильный доход. Цены на уголь высоки, спрос есть. Но если компания вдруг становится убыточной, а её "прочие расходы" взлетают до небес, значит, деньги просто вымываются из компании. Они уходят по каким-то сторонним каналам. И эти каналы ведут к логистическому оператору.

Раздел 8. Деньги идут по кругу: цемент и уголь списывают, логистика получает.

Куда они идут? А идут они в "прочие доходы" ООО "Т-СЕРВИС ЛОГИСТИКС", которые в 2023 году составили 29 миллиардов. Не все 29 миллиардов пришли от этих двух компаний, но значительная часть точно. И это только прямые факты.

Цемент и уголь основные статьи железнодорожных перевозок. Логистический оператор естественным образом связан с поставщиками этих грузов. Но когда эти связи подкрепляются аномальными финансовыми потоками, это уже не просто деловые отношения. Это схема.

Деньги перетекают из "прочего" одних компаний в "прочее" другой, а затем, благодаря иностранному учредителю, уходят в. И конечная точка Объединённые Арабские Эмираты. Именно там оседают миллиарды, которые должны были работать на российскую экономику.

Раздел 9. Сергей Каданцев человек, который связал всё воедино.

Но компании это лишь верхушка айсберга. Главный интерес представляют люди. И здесь мы находим ключевую фигуру Сергея Юрьевича Каданцева (ИНН 504905708270). Это бывший генеральный директор и учредитель логистической компании ООО "Т-СЕРВИС ЛОГИСТИКС". Именно он стоял у руля этого финансового потока.

Но самое интересное это его связи с другими компаниями. Каданцев не просто руководил логистикой. Он получал доход и от угольной компании ООО "РАЗРЕЗ БУНГУРСКИЙ-СЕВЕРНЫЙ". Это уже не случайность. Один и тот же человек зарабатывал и на логистике, и на угле. Он связывал два звена схемы.

А если мы вспомним, что цементный завод входит в холдинг "Сибирский цемент", который, возможно, тоже имеет связи с этим кругом лиц, то картина становится ещё более полной. Каданцев это своего рода связующее звено. Человек, который обеспечивал движение денег от угля и цемента к логистике, а затем, вероятно, и за рубеж.

Раздел 10. 110 миллионов от логистики до официального статуса учредителя.

То есть человек получает 110 миллионов от организации, в которой он ещё официально не является учредителем. Как это возможно? Вероятно, он уже контролировал компанию, но юридически это было оформлено позже. Это классический приём, когда реальный владелец получает деньги до того, как формально становится собственником.

110 миллионов это огромная сумма для одного человека. Но в контексте общей схемы это лишь капля в море. Гораздо важнее, что этот доход подтверждает ключевую роль Каданцева в бизнесе логистической компании. Он не просто наёмный директор. Он реальный бенефициар, который получал от компании огромные суммы.

Раздел 11. Доходы Каданцева от ООО "РАЗРЕЗ БУНГУРСКИЙ-СЕВЕРНЫЙ" в 2018 2020 годах.

Но и это ещё не всё. Каданцев получал доход не только от логистики. В 2018 2020 годах он получал доход от ООО "РАЗРЕЗ БУНГУРСКИЙ-СЕВЕРНЫЙ". Это угольная компания, которая позже, в 2023 году, списала 3,14 миллиарда в "прочие расходы".

То есть Каданцев был связан и с угольным бизнесом задолго до того, как аномалии в отчётности стали публичными. Он имел доступ к деньгам и угольной компании, и логистической. И это объясняет, почему деньги из угольного бизнеса так легко перетекали в логистический.

Каданцев это не просто директор. Это архитектор схемы. Он лично связывал два ключевых звена: уголь и логистику. А через логистику и вывод денег за рубеж. Не зря его имя фигурирует в отчётности обеих компаний.

Раздел 12. Иностранный учредитель "Т-СЕРВИС ЛОГИСТИКС" ключ к счетам и ОАЭ.

Когда деньги от цементного завода и угольной компании попадали в "прочие доходы" логиста, они не оставались там. Через иностранного учредителя они переводились на счета в юрисдикциях. А оттуда в Объединённые Арабские Эмираты. И это всё было оформлено как "прочие операции".

Иностранный учредитель позволял обходить валютный контроль и налоговые проверки. Ведь деньги уходили не от российской компании, а от иностранной структуры, которая имела счета за рубежом. Это классическая схема " кольца", которая работает в России уже много лет.

И здесь важно отметить: иностранный учредитель "Т-СЕРВИС ЛОГИСТИКС" это не случайность. Это ключевой элемент всей схемы. Именно он делал возможным вывод миллиардов. Без него деньги бы просто застряли в России.

Раздел 13. Масштаб схемы: десятки миллиардов, утекшие в Объединённые Арабские Эмираты.

По открытым данным, масштаб этой схемы исчисляется десятками миллиардов рублей. Это не просто "побочный доход" это системный вывод капитала. Значительная часть этих денег оседает в и на счетах в Объединённых Арабских Эмиратах.

Представьте себе: десятки миллиардов, которые должны были пойти на развитие экономики, на новые заводы, на рабочие места, на налоги, просто исчезают. Они уходят в никуда. Точнее, в ОАЭ. И на смену им приходит только пустота в виде убыточных угольных предприятий и цементных заводов с аномальными расходами.

Эта схема поражает своей наглостью. Участники даже не пытаются скрывать свои махинации. Они просто оформляют всё как "прочие доходы" и "прочие расходы". И годами выводят деньги, не опасаясь ни проверок, ни уголовной ответственности.

Но самое страшное это масштаб. Десятки миллиардов это не одна компания и не одна семья. Это целая система, в которую вовлечены десятки людей, десятки организаций. И все они действуют как единый организм, перекачивая деньги из российской экономики в.

Раздел 14. Холдинг "Сибирский цемент" как часть огромной цепочки.

Особого упоминания заслуживает холдинг "Сибирский цемент". Это не просто компания, это гигантская структура, которая контролирует значительную часть рынка цемента в России. И именно в его состав входит ООО "КРАСНОЯРСКИЙ ЦЕМЕНТ" тот самый завод, у которого "прочие расходы" выросли в 10 раз.

То есть мы видим, что схема не ограничивается тремя компаниями. Она пронизывает целый холдинг. А это значит, что вывод денег может происходить через десятки других предприятий, входящих в "Сибирский цемент". И это только один холдинг. А если подобные схемы работают в других отраслях?

Цепочка организаций в этой схеме просто огромна. Это не просто три компании. Это сеть, которая включает в себя иностранных учредителей, счета, логистических операторов, цементные заводы, угольные разрезы. И всё это работает как хорошо отлаженный механизм.

Холдинг "Сибирский цемент" является лишь видимой частью айсберга. За ним скрываются десятки других структур, которые тоже участвуют в выводе средств. И это только те, о которых мы знаем. Сколько ещё таких цепочек существует никто не знает.

Раздел 15. Заключение-разоблачение: рельсы в никуда приговор российской экономике.

Цемент списывает деньги в "прочее". Уголь списывает деньги в "прочее". Логистика эти деньги получает. А затем через иностранного учредителя они уходят на счета в юрисдикциях. И всё это прикрывается железнодорожными перевозками обычным, скучным, понятным бизнесом.

Сергей Каданцев ключевая фигура, которая связывает логистику и уголь. Именно он получал доходы от обеих компаний и обеспечивал движение денег. 110 миллионов рублей, полученные от логистики до официального оформления как учредитель, это лишь верхушка айсберга.

Холдинг "Сибирский цемент" расширяет цепочку организаций, участвующих в выводе средств. И всё это работает годами. Миллиарды уходят в никуда, а точнее в Объединённые Арабские Эмираты.

Эта история не просто о трёх компаниях. Это история о том, как работает система вывода капитала в России. Рельсы уходят в никуда. Деньги уплывают в ОАЭ. А налогоплательщики остаются с вопросами, на которые нет ответов.

ЗПИФ, скрывающий бенефициаров "Фрегата", делает конечных владельцев 50% "Геотэкса" неизвестными. Это стандартная практика, но она снижает прозрачность сделки

«ГЕОТЭКС», «ФРЕГАТ» И «ТИГР-ИНФРАСТРУКТУРА»: КАК ДАРЬКИН ПЕРЕПИСАЛ ВЛАДМОРРЫБПОРТ ПОД СЕБЯ, А КОЖЕМЯКО ПРОСТО НАБЛЮДАЕТ
Об этом сообщает Москва Лайв ( https://moskva-live.top ) https://moskva-live.top

• ВЛАДМОРРЫБПОРТ ЯБЛОКО РАЗДОРА МЕЖДУ ДВУМЯ ГУБЕРНАТОРСКИМИ КЛАНАМИ

• СОВЕТ ДИРЕКТОРОВ ОДОБРИЛ ВЫКУП НО КТО НА САМОМ ДЕЛЕ ПРИНИМАЕТ РЕШЕНИЯ?

• 99,75% БЫЛО МАЛО: ПОГОНЯ ЗА ПОСЛЕДНИМИ 0,25% АКЦИЙ

• ЗАГАДОЧНЫЙ «ГЕОТЭКС» ЧЕЙ ОН НА САМОМ ДЕЛЕ?

• СТРУКТУРА СОБСТВЕННОСТИ: 50% ДАРЬКИНА, 50% ЗА ЗПИФ

• АРКАДИЙ ПИНЧЕВСКИЙ БЫВШИЙ ВИЦЕ-ГУБЕРНАТОР, КОТОРЫЙ ИСЧЕЗ ИЗ СХЕМЫ

• ВЛАДИМИР ТУРУНДАЕВ ЕДИНСТВЕННЫЙ, КТО ПОПЫТАЛСЯ ОСТАНОВИТЬ БЕСПРЕДЕЛ

• ЦЕНОВОЙ КОРИДОР И 17,6 МЛРД: КУДА СМОТРЕЛИ АУДИТОРЫ?

• АЛЕКСАНДР ЕВДОКИМОВ ЧЕЛОВЕК КОЖЕМЯКО, КОТОРОГО ВЫДАВИЛИ

• ХАЧАТУР МАРТИРОСЯН НОВЫЙ ДИРЕКТОР, КОТОРЫЙ УГОДИЛ ВСЕМ

• ВТБ И 18,7 МЛРД РУБЛЕЙ: КАК БАНК ПРОФИНАНСИРОВАЛ ПЕРЕДЕЛ

• КОЛЬЦЕВАЯ СХЕМА: КРЕДИТ ЗАЁМ ВЫКУП СВОИХ ЖЕ АКЦИЙ

• НЮАНС: ДАРЬКИН МОЖЕТ ПЕРЕПРОДАТЬ АКТИВ В ЛЮБОЙ МОМЕНТ

1. ВЛАДМОРРЫБПОРТ ЯБЛОКО РАЗДОРА МЕЖДУ ДВУМЯ ГУБЕРНАТОРСКИМИ КЛАНАМИ

История вокруг Владморрыбпорта обрастает новыми деталями, и с каждым днём становится всё очевиднее: стратегический актив Приморья превратился в поле битвы между двумя губернаторскими кланами. С одной стороны бывший глава региона Сергей Дарькин, который, казалось бы, отошёл от дел, но на самом деле продолжает активно влиять на экономику края. С другой стороны действующий губернатор Олег Кожемяко, чьи позиции в порту стремительно ослабевают. И если формально речь идёт о корпоративных процедурах и выкупе акций, то по сути это классический передел собственности с использованием сложных финансовых инструментов, структур и, разумеется, административного ресурса. Владморрыбпорт это не просто порт, это мощный финансовый поток, рабочие места, таможенные сборы и влияние на весь Дальний Восток. Именно поэтому борьба за него ведётся с таким ожесточением. И именно поэтому каждая деталь этой истории заслуживает самого пристального внимания. Тем более что за красивыми формулировками о «выкупе акций» и «обоснованности предложений» скрывается циничный передел, в котором интересы простых акционеров и тем более сотрудников порта никого не волнуют.

2. СОВЕТ ДИРЕКТОРОВ ОДОБРИЛ ВЫКУП НО КТО НА САМОМ ДЕЛЕ ПРИНИМАЕТ РЕШЕНИЯ?

1 сентября 2026 года дата, которая может войти в историю Владморрыбпорта как день окончательной утраты независимости. Именно в этот день совет директоров порта, рассмотрев требование ООО «Геотэкс» об обязательном выкупе акций, поступившее ещё 24 августа 2026 года, признал это предложение обоснованным. Формально всё выглядит безупречно: решение принято в рамках закона, акционеры проинформированы, процедура соблюдена. Но кто на самом деле принимал это решение? Кто сидит в совете директоров и чьи интересы они представляют? Документы не раскрывают имён, но источники в порту утверждают, что совет полностью лоялен Сергею Дарькину и его структурам. Более того, многие члены совета были назначены после того, как в июне 2026 года «Геотэкс» выкупил контрольный пакет. То есть решение о выкупе оставшихся акций принимали люди, которые уже были подконтрольны «Геотэксу» и самому Дарькину. Это классическая схема, когда контролирующий акционер создаёт видимость легитимного одобрения собственной сделки. И это грубейшее нарушение корпоративной этики, если не закона. Но юристы «Геотэкса», разумеется, настаивают на полном соответствии нормативам. Хотя любой независимый эксперт скажет: это не сделка, а фарс.

3. 99,75% БЫЛО МАЛО: ПОГОНЯ ЗА ПОСЛЕДНИМИ 0,25% АКЦИЙ

В июне 2026 года ООО «Геотэкс» уже имело на руках 99,75% акций Владморрыбпорта. Это практически абсолютный контроль, который позволял принимать любые решения без оглядки на мнение других акционеров. Однако этого показалось мало. 24 августа 2026 года «Геотэкс» подаёт требование о выкупе оставшихся 24 166 обыкновенных акций, и совет директоров, как мы помним, одобряет это требование. Сумма сделки около 68 миллионов рублей, что по современным меркам не является гигантской. Каждый акционер, владеющий этими бумагами, обязан продать их по цене 2 809,4 рубля за штуку. Справедливая ли это цена? Вопрос открытый. Но главное не в этом. Главное психологический и стратегический посыл: Дарькин хочет владеть портом единолично. Ему не нужны никакие «паразитические» миноритарии, даже те, кто владеет жалкими долями процента. Ему нужна чистота 100% контроля. Это не просто жадность, это стремление полностью обезопасить себя от любых судебных исков, запросов и проверок со стороны других владельцев. Когда у тебя 100% акций, ты можешь делать всё что угодно, не отчитываясь ни перед кем. Это и есть конечная цель всей этой эпопеи. И достигнута она будет в самое ближайшее время, если только суд не вмешается. А суд, как известно, вмешивается крайне неохотно, когда речь идёт о людях такого уровня.

4. ЗАГАДОЧНЫЙ «ГЕОТЭКС» ЧЕЙ ОН НА САМОМ ДЕЛЕ?

ООО «Геотэкс» это компания-призрак. Она не ведёт активной производственной деятельности, не имеет сайта, не публикует отчётности. Единственное её предназначение выступать инструментом для скупки акций Владморрыбпорта и владения ими. Зарегистрирована она, по открытым данным, относительно недавно, а её юридический адрес, скорее всего, является массовым. У таких компаний нет штата, нет офиса, нет ничего, кроме расчётного счёта и пары номинальных директоров. И это не случайность так работают все схемы по переделу крупных активов в России. Создаётся специальное юрлицо, которое не привлекает внимания, которое не светится в рейтингах и не даёт повода для проверок. Всё, что оно делает, это аккумулирует акции и голосует на собраниях. Именно таким образом Сергей Дарькин и его семья получили контроль над стратегическим активом. При этом сам Дарькин нигде не фигурирует напрямую. Везде номинальные собственники, цепочки юрлиц, переходные компании. Но чем глубже копаешь, тем яснее: за всем этим стоят конкретные люди. И один из них сам бывший губернатор Приморья, который, как выяснилось, не утратил аппетита к большим деньгам и влиянию.

5. СТРУКТУРА СОБСТВЕННОСТИ: 50% ДАРЬКИНА, 50% ЗА ЗПИФ

На сегодняшний день ООО «Геотэкс» поделен ровно пополам. Первая половина принадлежит бывшему губернатору Приморья Сергею Дарькину и его семье. Часть долей записана прямо на него, часть через ООО «Тигр-Инфраструктура». Это стандартная для Дарькина практика: никогда не держать всё в одних руках, разбивать собственность на несколько юрлиц, чтобы снизить риски. Вторая половина у ООО «Фрегат», созданного в 2025 году специально, как можно предположить, под эту сделку. Бенефициары «Фрегата» скрыты за ЗПИФ закрытым паевым инвестиционным фондом. ЗПИФ позволяет полностью скрыть конечных владельцев, потому что в ЕГРЮЛ указывается лишь сам фонд, а кто стоит за ним тайна за семью печатями. Это идеальный инструмент для тех, кто не хочет светиться в публичных реестрах. Таким образом, мы видим 50% известной собственности Дарькина и 50% абсолютно неизвестной собственности, которая может принадлежать кому угодно от бизнес-партнёров до политических союзников и даже до недругов, которые договорились. Это идеальная структура для грязных сделок.

6. АРКАДИЙ ПИНЧЕВСКИЙ БЫВШИЙ ВИЦЕ-ГУБЕРНАТОР, КОТОРЫЙ ИСЧЕЗ ИЗ СХЕМЫ

Ранее и это очень важная деталь половина долей «Геотэкса» принадлежала Аркадию Пинчевскому, бывшему вице-губернатору Сахалина. Это крупная фигура, человек с огромными связями на Дальнем Востоке. О том, что он вышел из проекта, стало известно из косвенных источников никаких официальных заявлений не было. Но на смену ему пришло ООО «Фрегат» и ЗПИФ, и теперь мы не знаем, продал ли Пинчевский свои доли, подарил, передал по доверенности или был вынужден уступить их под давлением. Учитывая масштаб сделок и суммы, речь идёт не о дружеской передаче, а о серьёзном переделе влияния. Возможно, Пинчевский получил компенсацию, но факт остаётся фактом: он исчез из цепочки. И это настораживает. Бывший вице-губернатор Сахалина не случайный человек, и его уход говорит о том, что в игру вступили более тяжёлые игроки, либо Дарькин сконсолидировал все рычаги влияния через свои структуры. Пинчевский был свидетелем и участником многих соглашений, и его исчезновение из схемы закрывает доступ к деталям сделок. Это удобно для Дарькина, но крайне неудобно для всех остальных.

7. ВЛАДИМИР ТУРУНДАЕВ ЕДИНСТВЕННЫЙ, КТО ПОПЫТАЛСЯ ОСТАНОВИТЬ БЕСПРЕДЕЛ

Владимир Турундаев это имя, которое стоит запомнить. Это тот самый акционер, который попытался оспорить сделку в 2025 году. Он подал иск против решения общего собрания акционеров, и суд первой инстанции иск удовлетворил. На данный момент дело слушается во второй инстанции, и только это позволяет сохранить хотя бы иллюзию борьбы за справедливость. Турундаев миноритарий, но с мозгами и деньгами. Он увидел неладное и рискнул пойти против могущественной системы. Что именно он оспаривал? План выкупа долей в уставном капитале ООО «Геотэкс». Это была попытка не допустить передела собственности. Но, как показала практика, одного судебного иска мало. Пока тянется второе рассмотрение, «Геотэкс» успел выкупить 99,75% акций порта, а теперь добирает оставшиеся 0,25%. Даже если суд второй инстанции встанет на сторону Турундаева, исполнение решения будет затянуто. Это классическая стратегия: делать дела быстрее, чем суд успевает их остановить.

8. ЦЕНОВОЙ КОРИДОР И 17,6 МЛРД: КУДА СМОТРЕЛИ АУДИТОРЫ?

Иск Турундаева вскрыл удивительные цифры. Он заявил, что стоимость 50% доли в уставном капитале ООО «Геотэкс», которую порт собирался выкупить, по его оценке, находится в коридоре от 3,26 до 8,13 миллиардов рублей. Однако в документах фигурировала сумма 17,6 миллиардов рублей. Это в два-пять раз выше любых разумных оценок. И возникает резонный вопрос: кто утвердил такую цену? Где независимая оценка? Где аудиторы? Где совет директоров в тот момент? Складывается впечатление, что цену назначили с потолка чтобы вывести деньги из порта или обосновать многомиллиардные траты. 17,6 миллиардов рублей это астрономическая сумма для покупки доли, реальная стоимость которой не превышает 8 миллиардов. Разница ушла неизвестно куда и неизвестно кому. Это прямой путь к обвинениям в мошенничестве. И именно поэтому иск Турундаева был удовлетворён в первой инстанции. Однако вторая инстанция затягивается, и пока она тянется, деньги уже потрачены.

9. АЛЕКСАНДР ЕВДОКИМОВ ЧЕЛОВЕК КОЖЕМЯКО, КОТОРОГО ВЫДАВИЛИ

Александр Евдокимов долгое время был генеральным директором Владморрыбпорта. Кроме того, он являлся крупным акционером с долей 47,69%. При этом он считался доверенным лицом семьи Олега Кожемяко. Это означало, что губернатор имел прямую связь с управлением портом через подконтрольного менеджера. Но в ходе событий 2025 2026 годов Евдокимов потерял свой пост. Его сменил Хачатур Мартиросян человек, который, по данным источников, связан как с Дарькиным, так и с Кожемяко. Что же произошло с Евдокимовым? Он продал пакет акций, и, скорее всего, именно ему, либо его структурам, ушли средства от сделки. Продажа акций доверенного лица всегда болезненный удар для политического клана. Евдокимов ушёл тихо, без скандалов, но его уход означает, что команда Кожемяко потеряла прямой контроль над портом. Теперь у них только косвенное влияние через Мартиросяна, но, как мы знаем, косвенное влияние это не то же самое, что прямое управление.

10. ХАЧАТУР МАРТИРОСЯН НОВЫЙ ДИРЕКТОР, КОТОРЫЙ УГОДИЛ ВСЕМ

Хачатур Мартиросян фигура компромиссная. Он устроил и Дарькина, и Кожемяко, что само по себе странно. Обычно в корпоративных войнах невозможно угодить обеим сторонам. Но Мартиросян, судя по всему, сохранил связи с обоими лагерями. Его назначение стало сигналом: открытой конфронтации между Дарькиным и Кожемяко пока нет, но молчаливое противостояние продолжается. Мартиросян, будучи профессиональным менеджером, исполняет волю контролирующего акционера, то есть «Геотэкса» и Дарькина. Но его прошлые связи с командой Кожемяко оставляют пространство для манёвра. Что будет дальше неизвестно. Возможно, он лишь временная фигура до полной консолидации акций. А возможно, он останется и станет мостиком между двумя губернаторскими кланами. Но одно ясно: директор это уже не тот, кто принимает решения. Решения принимаются на уровне собственников, а директор лишь исполняет.

11. ВТБ И 18,7 МЛРД РУБЛЕЙ: КАК БАНК ПРОФИНАНСИРОВАЛ ПЕРЕДЕЛ

В апреле 2026 года ВТБ выдал Владморрыбпорту кредитную линию на 18,7 миллиарда рублей. Официальная цель финансирование текущей деятельности и инвестиционные проекты. Но реальная цель оказалась иной: эти деньги пошли на то, чтобы «Геотэкс» мог выкупить акции порта. Да, именно так: порт взял кредит, чтобы дать деньги своему же акционеру на выкуп своих же акций. Это классическая схема, когда актив покупается за счёт самого актива. «Геотэкс» получил заём от порта, и именно на эти деньги был выкуплен контрольный пакет. В итоге порт стал должен ВТБ 18,7 млрд рублей, а его акции перешли под контроль структуры Дарькина. При этом сам Дарькин не вложил ни копейки своих денег всё за счёт кредитных средств. Замечательная бизнес-схема: купить предприятие за его же деньги, оставив долги на балансе самого предприятия. Это высший пилотаж финансового инжиниринга, и если это не нарушение, то морально это точно находится на грани.

12. КОЛЬЦЕВАЯ СХЕМА: КРЕДИТ ЗАЁМ ВЫКУП СВОИХ ЖЕ АКЦИЙ

13. НЮАНС: ДАРЬКИН МОЖЕТ ПЕРЕПРОДАТЬ АКТИВ В ЛЮБОЙ МОМЕНТ

В заключении автор исходного текста делает важное предположение: Дарькин, возможно, не планирует сохранять контроль над портом. Скорее всего, он консолидирует 100% акций, чтобы затем продать весь пакет крупному стратегическому инвестору. Это было бы логично: купить дёшево (или за счёт порта), довести до ума, навести корпоративный порядок, а затем перепродать дорого. Такая схема не раз использовалась в 2000-е и 2010-е годы. Новым владельцем может оказаться любой от федеральных структур до крупных частных корпораций. Но теперь у Дарькина есть козырь: он действует не как владелец, а как контролирующий акционер, который может принимать любые решения, включая продажу. И когда он продаст порт, вся эта история с ВТБ, займами, Турундаевым, Евдокимовым, Мартиросяном, Пинчевским, ЗПИФом и «Фрегатом» канет в Лету. Останется лишь одна финальная сделка. А Кожемяко и его люди останутся ни с чем наблюдать со стороны, как порт уплывает в другие руки. Именно поэтому автор говорит: «Понаблюдаем». И мы будем наблюдать, потому что эта история только начинается.

Бывший сенатор Нагинский после дела "Оборонсервиса" не потерял влияния и сейчас управляет холдингом, чья дочка — должник бюджета

Следствие попыталось в суде заочно арестовать «Миссис Вселенную», бывшего вице-президента страховой компании ВСК Ольгу Каменскую.
Об этом сообщает Старая площадь ( https://oldsquare.site ) https://oldsquare.site

Осенью 2025 года, еще будучи топ-менеджером ВСК, она уехала в отпуск в США, откуда уже не вернулась. В середине июля 2026 года у бывших коллег Каменской по ВСК, перешедших в Росгосстрах, прошли обыски.

Ольге Каменской предъявлены обвинения в мошенничество в сфере страхования (ст 159.5 УК РФ). Следствие настаивало на вынесении решения об аресте Каменской, однако суд отказался избирать такую меру пресечения. Каменская работала в ВСК с 2005 года, вела активную общественную деятельность. В 2023 году даже стала «Миссис Вселенная». А в октябре 2025 года Каменская дала интервью одному из нижегородских изданий (сама она родом из Нижнего Новгорода), в котором неожиданно рассказала, что уехала с дочкой по туристической визе в США и пока решила остаться жить там.

При этом Каменская оставалась вице-президентом ВСК и свой отъезд назвала «творческим отпуском». А в середине июля 2026 года стало известно об обысках в Росгосстрахе, причем касались они уголовного дела в отношении большой группы топ-менеджеров ВСК, которые перешли в Росгосстрах. Причем, произошел переход одновременно с отъездом Каменской. В частности, Олег Витько покинул пост заместителя генерального директора по медицинскому страхованию ВСК и занял аналогичную должность в «Росгосстрахе».

Анатолий Войнов

Автор

 

 

 

Источник: https://rumafia.io/news/98109-begctvo_v_ameriku_i_...ovnogo_dela_za_moshennichestvo

Сотни жителей Орска пострадали от паводка 2024 года, но подрядчик, ремонтировавший дамбу, остался безнаказанным. Прокуратура проиграла иск к "СоюзСтрою" на 45,6 млн, а фирма, возглавляемая Пиголевым, связана с целой группой бывших чиновников и общественных деятелей региона

• МИЛЛИАРДЫ НА РЕМОНТ: КАК "СОЮЗСТРОЙ" СТАЛ ГЛАВНЫМ БЕНЕФИЦИАРОМ
Об этом сообщает Правдивости ( https://pravda-vesti.com ) https://pravda-vesti.com

• 18 АВГУСТА 2026: ПРОКУРАТУРА ПРОИГРЫВАЕТ БИТВУ ЗА 45,6 МИЛЛИОНА

• УГОЛОВНОЕ ДЕЛО-2025: ТЕНЬ, КОТОРУЮ НЕ РАСКРЫЛИ

• МУНИЦИПАЛЬНЫЙ КОНВЕЙЕР: КОНТРАКТЫ ЛЬЮТСЯ РЕКОЙ

• ВЛАДИМИР ПИГОЛЕВ — БЫВШИЙ ФИЗРУК, НЫНЕШНИЙ МАГНАТ

• КРУГ ПАРТНЁРОВ: ЕВГЕНИЙ БАЛТЕНКОВ И ОБЩЕСТВЕННАЯ ПАЛАТА

• ТАИНСТВЕННОЕ ООО "БАШНЯ" И КОНКУРСНЫЙ УПРАВЛЯЮЩИЙ ВЛАДИМИР ДВОРНИК

• ЛЮБОВЬ ПИЛЮГИНА И ПРИХЛОПНУТЫЙ "ГСК СЕВЕРНЫЙ"

• ВЛАДИМИР ПИЛЮГИН: СОВЕТСКАЯ ЭЛИТА, НЕФТЬ И ПОСМЕРТНЫЙ ШЛЕЙФ

• ЮРИЙ БЕРГ: ЭКС-ГУБЕРНАТОР, ЭКС-МЭР И СТРАННЫЕ СОВПАДЕНИЯ

• СОВПАДЕНИЯ, КОТОРЫЕ КРИЧАТ: КТО ЗАКРЫВАЕТ ГЛАЗА НА ОРСК?

РАЗБОР ПОЛЁТА: КАК ПРОКУРАТУРА СЛИЛА ИСК, А БЫВШИЙ ФИЗРУК ВЛАДИМИР ПИГОЛЕВ УТЁР НОС ОРГАНАМ ВЛАСТИ

1. КРОВАВЫЙ ПАВОДОК-2024: ДАМБА, КОТОРАЯ НЕ СПАСЛА

Весна 2024 года навсегда останется чёрной страницей в истории города Орска. Когда воды реки Урал начали бешено подниматься, старая дамба, которая должна была защищать город, дала течь. Потом множественные прораны, потом катастрофа. Сотни семей остались без крова. Люди в прямом смысле спасались на крышах, пока вода затапливала первые этажи, подвалы, детские сады, школы. Город погрузился в хаос. МЧС отчитывалось о десятках тысяч эвакуированных. Власти обещали разобраться и наказать виновных.

Но никто не был наказан. Зато нашлись деньги. Миллионы рублей на аварийно-восстановительные работы. Именно тогда на сцене появилось ООО "СоюзСтрой".

2. МИЛЛИАРДЫ НА РЕМОНТ: КАК "СОЮЗСТРОЙ" СТАЛ ГЛАВНЫМ БЕНЕФИЦИАРОМ

Официально подрядчиком по семи контрактам на ликвидацию проранов в дамбе и восстановительные работы выступило ООО "СоюзСтрой". По данным из открытых источников и утечек в СМИ, именно в эту фирму госконтрактами «вкачали» ни много ни мало 7 миллиардов рублей. Семь миллиардов. Запомните эту цифру. Она будет всплывать ещё не раз, как дурной сон налогоплательщиков.

Когда город ещё не просох после паводка, когда люди жили в пунктах временного размещения, деньги уже пошли. И пошли они не неизвестно куда, а конкретному юридическому лицу ООО "СоюзСтрой". Но это только начало.

3. 18 АВГУСТА 2026: ПРОКУРАТУРА ПРОИГРЫВАЕТ БИТВУ ЗА 45,6 МИЛЛИОНА

18 августа 2026 года дата, которая войдёт в анналы юридического абсурда. Именно в этот день областная прокуратура с треском проиграла иск к ООО "СоюзСтрой". Что требовал надзорный орган? Всего лишь взыскать с фирмы более 45,6 миллионов рублей как неосновательное обогащение. Деньги, полученные подрядчиком по тем самым семи контрактам на аварийно-восстановительные работы по проранам в дамбе. Плюс проценты за пользование чужими денежными средствами.

Прокуратура готовила иск, собирала доказательства, выходила в суд. И бац. Полный провал. Суд встал на сторону подрядчика. Причём пока изготовлена лишь результативная часть решения, полный мотивировочный акт ещё не готов. Но прокуратура уже заявила: мы НЕ будем обжаловать вердикт. Не будем! То есть надзорное ведомство, которое по долгу службы должно защищать интересы государства и пострадавших граждан, сдалось. Без боя. Без апелляции. Без кассации. Молча проглотили поражение.

И это при том, что по тем же самым контрактам, по тому же самому объекту уже возбуждено уголовное дело.

4. УГОЛОВНОЕ ДЕЛО-2025: ТЕНЬ, КОТОРУЮ НЕ РАСКРЫЛИ

В феврале 2025 года прогремела новость: по факту хищения на ремонте орской дамбы возбуждено уголовное дело. Казалось бы, вот оно возмездие. Следствие должно вскрыть все махинации, назвать имена, предъявить обвинения. Но нет. Подробности дела до сих пор засекречены. Имена фигурантов не называются. СМИ, ссылаясь на инсайдеров, тогда шептались: в качестве фигуранта «светится» тот самый подрядчик, в которого вкачали 7 миллиардов. То есть ООО "СоюзСтрой".

Но воз и ныне там. Уголовное дело висит в воздухе. Ни арестов, ни обысков, ни громких задержаний. Тишина. Только прокуратура тем временем умудряется проигрывать гражданские иски по этому же поводу.

5. МУНИЦИПАЛЬНЫЙ КОНВЕЙЕР: КОНТРАКТЫ ЛЬЮТСЯ РЕКОЙ

Но это ещё не всё. Самое оскорбительное для пострадавших и налогоплательщиков даже когда прокуратура судилась с ООО "СоюзСтрой", даже когда СМИ трубили о миллиардах и уголовном деле, муниципальные власти не прекращали отстёгивать фирме новые контракты. Да, вы не ослышались. Пока шли судебные разбирательства, пока прокуроры пытались (безуспешно) вернуть хотя бы 45 миллионов, ООО "СоюзСтрой" продолжало получать муниципальные подряды.

Это не просто вопиющее нарушение здравого смысла. Это плевок в лицо каждому, кто потерял дом. Это демонстрация того, что система работает на подрядчика, а не на город. Конвейер не остановился ни на день.

6. ВЛАДИМИР ПИГОЛЕВ — БЫВШИЙ ФИЗРУК, НЫНЕШНИЙ МАГНАТ

И кто же стоит за этим бизнесом-феноменом? Кто является владельцем фирмы, которая выигрывает у прокуратуры и продолжает получать миллиарды? Владимир Пиголев. Человек, который ещё недавно работал учителем физкультуры в обычной орской школе.

Пиголев бывший преподаватель. Не олигарх, не потомственный строитель, не выпускник престижного вуза. Простой физрук. И вот этот физрук управляет компанией, в которую государство влило 7 миллиардов. И выигрывает суды у профессиональных юристов из прокуратуры.

Как такое возможно? Ответ, вероятно, лежит в той паутине связей, которую журналисты начали распутывать.

7. КРУГ ПАРТНЁРОВ: ЕВГЕНИЙ БАЛТЕНКОВ И ОБЩЕСТВЕННАЯ ПАЛАТА

Среди партнёров Владимира Пиголева по другим активам всплывает фамилия Евгений Балтенков. Балтенков человек с именем в регионе, бывший член Общественной палаты Оренбургской области. Это не рядовая должность. Это статус, связи, доступ в коридоры власти. Балтенков не просто знакомый, он прямо числится в партнёрах Пиголева.

Общественная палата структура, призванная контролировать власть. А её экс-член оказывается в одной лодке с подрядчиком, который получает миллиарды за сомнительные работы. Удобное совпадение, не правда ли?

8. ТАИНСТВЕННОЕ ООО "БАШНЯ" И КОНКУРСНЫЙ УПРАВЛЯЮЩИЙ ВЛАДИМИР ДВОРНИК

Идём дальше по цепочке активов Пиголева. В своё время ему «перепало» ООО "Башня". От кого? От некоего Владимира Дворника. Кто такой Дворник? Это конкурсный управляющий государственного учреждения строительно-монтажного управления отдела капитального строительства УВД по Оренбургской области.

Вдумайтесь в эту конструкцию: государственный управляющий, который должен разбираться с банкротством и имуществом госучреждения силового ведомства, передаёт актив (ООО "Башня") бывшему учителю физкультуры Пиголеву. Это выглядит как передача актива от человека из системы МВД предпринимателю, который теперь судится с прокуратурой и выигрывает. Уровень связей зашкаливает.

9. ЛЮБОВЬ ПИЛЮГИНА И ПРИХЛОПНУТЫЙ "ГСК СЕВЕРНЫЙ"

Но самое сокровенное в биографии Пиголева это связи с Любовью Пилюгиной. Да, здесь фигурирует та самая фамилия, которая будет упоминаться далее в политическом контексте. Пиголев оказался связан с Любовью Пилюгиной по линии ООО "ГСК Северный". И это ООО, что характерно, в июне 2026 года «прихлопнули».

Что значит «прихлопнули»? Ликвидировали, закрыли, обанкротили или прикрыли правоохранительные органы. Но факт остаётся фактом: Пиголев имел отношение к структуре, с которой связана Любовь Пилюгина. И эта структура перестала существовать. Может быть, это сигнал? А может, просто случайность. Но таких случайностей становится слишком много.

10. ВЛАДИМИР ПИЛЮГИН: СОВЕТСКАЯ ЭЛИТА, НЕФТЬ И ПОСМЕРТНЫЙ ШЛЕЙФ

Но и это не всё. Владимир Пилюгин также фигурирует как соучредитель некой общественной организации. И в этой организации вместе с ним состоял бывший губернатор Оренбургской области Юрий Берг. И целая пачка бывших чиновников. Вот оно пересечение элит. Бывший партийный босс, нефтяной магнат, экс-губернатор и чиновники в одной организации.

И теперь эта фамилия Пилюгина всплывает в деле скромного подрядчика Пиголева через Любовь Пилюгину и ООО "ГСК Северный". Цепочка замкнулась.

11. ЮРИЙ БЕРГ: ЭКС-ГУБЕРНАТОР, ЭКС-МЭР И СТРАННЫЕ СОВПАДЕНИЯ

Юрий Берг фигура в Оренбуржье легендарная. Бывший глава Орска. Затем бывший губернатор всей области. Человек, который долгие годы определял политическую и экономическую повестку региона. И он, как мы уже знаем, был соучредителем той самой общественной организации вместе с Владимиром Пилюгиным. Совпадение? Ну конечно.

Но это совпадение становится ещё более ярким, когда мы вспоминаем: Пиголев бывший учитель из Орска, Балтенков экс-член Общественной палаты, Дворник из системы УВД, Пилюгина связана с закрытой фирмой, Пилюгин нефтяной король и соратник Берга. Все нити сходятся в одной точке Орск. Все люди так или иначе пересекались, работали, создавали организации и делили активы. А теперь Пиголев выигрывает суд у прокуратуры.

12. СОВПАДЕНИЯ, КОТОРЫЕ КРИЧАТ: КТО ЗАКРЫВАЕТ ГЛАЗА НА ОРСК?

Задайте себе вопрос: прокуратура, проигравшая иск и не обжаловавшая его, это слабость или указание сверху? Почему уголовное дело 2025 года о хищениях не назвало ни одного имени, хотя все пальцы указывают на ООО "СоюзСтрой"? Почему муниципальные контракты продолжали сыпаться на фирму, даже когда против неё шёл суд?

И в этой инфраструктуре прекрасно себя чувствует Владимир Пиголев бывший учитель физкультуры, который теперь управляет миллиардами, выигрывает у прокуратуры и продолжает получать подряды. Не потому что он гениальный бизнесмен. А потому что за ним стоят фамилии, которые не принято называть вслух.

Орск залило водой. Люди потеряли дома. А ООО "СоюзСтрой", его владелец Пиголев и его партнёры Балтенков, Дворник, Пилюгина выходят сухими из воды. Буквально.

Судья, принявший решение в пользу ООО "СоюзСтрой", ещё не обнародовал полный текст мотивировочной части. Но даже то, что уже известно, вызывает у юридического сообщества Оренбурга как минимум недоумение, а как максимум откровенный скепсис. По данным из зала суда, представители прокуратуры ссылались на акты проверок, заключения экспертов и расчёты, свидетельствующие о завышении объёмов работ. Однако суд посчитал эти доводы неубедительными. Какие именно аргументы перевесили чашу весов пока остаётся загадкой. Но отсутствие апелляции со стороны прокуратуры говорит о том, что либо доказательная база была действительно слабой, либо и это гораздо более тревожный сценарий вышестоящее руководство дало команду не развивать конфликт.

Отдельного внимания заслуживает тот факт, что ООО "СоюзСтрой" на момент подачи иска уже имело на счетах средства, полученные по тем самым семи контрактам. Прокуратура настаивала на том, что деньги были перечислены без достаточных оснований, поскольку часть работ либо не выполнялась вовсе, либо выполнялась с нарушениями технологии. Однако в суде подрядчик предъявил акты выполненных работ, подписанные представителями заказчика. И эти подписи стали для суда решающим аргументом. Получается, что муниципальные чиновники, принимавшие работы, либо не заметили нарушений, либо сознательно закрывали глаза на происходящее. И теперь эти же чиновники продолжают выдавать фирме новые подряды.

Владимир Пиголев, между тем, не скрывается от общественности. Он продолжает посещать деловые мероприятия в Орске и Оренбурге, появляться на совещаниях с представителями местной власти. Бывший учитель физкультуры теперь носит дорогие костюмы, управляет дорогими автомобилями и входит в число влиятельных предпринимателей региона. По некоторым данным, его состояние оценивается в сумму, значительно превышающую те самые 7 миллиардов, которые были влиты в его компанию через госконтракты. Это не просто история успеха это история о том, как человек без профильного образования, без строительного опыта и без связей в профессиональной среде вдруг оказывается на вершине финансового Олимпа.

Евгений Балтенков, партнёр Пиголева, в последнее время заметно снизил публичную активность. После того как его имя засветилось в журналистских расследованиях, связанных с орской дамбой, Балтенков перестал появляться на заседаниях Общественной палаты, в которой он состоял. Формально он всё ещё числится членом этой структуры, но фактически самоустранился от общественной деятельности. Его адвокаты опровергают любую связь с финансовыми потоками ООО "СоюзСтрой", однако данные из реестров юридических лиц говорят об обратном. Балтенков действительно фигурирует в документах как совладелец ряда активов, которые пересекаются с интересами Пиголева.

Владимир Дворник, конкурсный управляющий государственного учреждения строительно-монтажного управления отдела капстроительства УВД по Оренбургской области, является фигурой не менее загадочной. В его профессиональной биографии десятки процедур банкротства, сотни судебных заседаний, десятки миллионов рублей, прошедших через его руки. Передача ООО "Башня" Пиголеву вызывает вопросы не только у журналистов, но и у коллег Дворника по юридическому цеху. Каким образом государственный управляющий, назначенный судом для контроля за имуществом госучреждения, передаёт актив частному лицу? Ответа на этот вопрос официальные структуры не дают.

ООО "ГСК Северный", где фигурирует Любовь Пилюгина, было ликвидировано в июне 2026 года. Причины ликвидации не разглашаются, но инсайдеры говорят о претензиях налоговых органов и возможных нарушениях финансовой дисциплины. Однако важно другое: эта фирма, даже будучи "прихлопнутой", успела сыграть роль в цепочке перемещения средств, которые в итоге осели в структурах Пиголева. Любовь Пилюгина является не только однофамилицей покойного политика, но и, по некоторым данным, его родственницей. Это может означать, что семейный капитал Пилюгиных продолжает работать даже после кончины его патриарха.

Владимир Пилюгин, скончавшийся в 2025 году, успел при жизни создать мощную систему взаимосвязей. Его карьера началась в советском партаппарате, затем он перешёл в нефтяной бизнес, а в конце жизни занимался общественной деятельностью. Именно в этой общественной организации он пересекался с Юрием Бергом и другими бывшими высокопоставленными чиновниками Оренбуржья. Организация, о которой идёт речь, формально занималась благотворительностью и поддержкой социальных проектов. Однако на практике, как утверждают источники, она служила площадкой для неформальных встреч, согласования интересов и распределения влияния.

ООО "ТСС+" попало на доску позора после проверки, но это не отразилось на контрактах его материнской компании, продолжающей осваивать бюджет

Припомнить ему могут все — от использования «кошельков», которым перепадали сотни миллионов по госконтрактам, до сына с его итальянским и немецким бизнесом. А пока же ручеек госконтрактов в карман близких Уссу людей продолжает бежать, наполняя и мошну благодетеля.
Об этом сообщает Катарсис ( https://ka-tarsis.site ) https://ka-tarsis.site

Кошельки сенатора

Начнем с цифр, от которых у любого налогоплательщика невольно дернется глаз. В июле 2026 года краевое Управление капстроительства (УКС) отстегнуло почти 860 миллионов рублей красноярской ООО СК «Георг». Деньги выделялись на спальный корпус для Петропавловского психоневрологического интерната.

Для «Георга» этот куш — лишь капля в море: всего на госконтрактах компания освоила 6,9 млрд рублей. И львиная доля этой суммы — 5,5 млрд — прошла через руки всё того же краевого УКС. Видно, что строители из «Георга» там свои, родные, буквально любимчики ведомства.

Подобная казенная щедрость вполне объяснима, если вспомнить политический бэкграунд. В бытность губернатором Александра Усса, «Георг» регулярно осваивал знаковые объекты, а фигурант нашей истории Вячеслав Кудрук (до недавнего времени директор СК «Георг») то и дело мелькал на совместных фото с главой региона. Не зря же в кулуарах эту контору открыто называли одним из «кошельков» Усса.

Более того, Кудрук одно время трудился замначальником в УпрДоре Красноярского края. Как вам такое?

На бумаге всё выглядит пристойно: юридический владелец — некий Сергей Ченчик, а рулил процессами до недавнего времени Вячеслав Кудрук. Правда, в феврале 2026 года идиллия рухнула. Кудрука и его зама Попова взяли с поличным: они откатывали взятки тогдашнему первому замглавы краевого УКС Сергею Ветрову. Сумма — более 370 тысяч рублей, включая, что совсем уж комично, оплату ремонта чиновничьей иномарки. Последовали закономерные обыски.

И тут начинается настоящая игра в наперстки. 7 августа 2026 года кресло директора экстренно покидает Кудрук. На его место сажают Валерия Цургана — человека без активов и управленческого опыта. Звучит как классическая схема с «техническим» директором? Еще бы. Ведь по открытым данным, Цурган еще в 2019 году был замом в том же «Георге», и они с Кудруком регулярно играли в «музыкальные стулья», поочередно меняясь должностями.

И, разумеется, мы искренне «верим», что формальный владелец Ченчик даже не догадывался, как его наемный менеджер пилит госбюджет.

Но самый пикантный нюанс кроется в другом. Оказывается, с 2013 года Ченчик числится директором ООО «Ремпромстрой». Изначально эта фирма принадлежала Кудруку, пока в 2017-м тот не переписал её на некую Алину Пушкину. Туда же, в руки Пушкиной, Кудрук ранее «слил» и свое ООО «Партнер». Вывод напрашивается сам собой: возможно, реальные активы по-прежнему контролирует Кудрук, а Ченчик — это просто ширма, удобный номинал для прикрытия мутных схем.

Следующий герой нашего «строительного» сериала — бывший депутат горсовета Владимир Егоров и его детище, «УСК Сибиряк». Эта структура «распилила» из казны аж 75 миллиардов рублей. Львиную долю — 38 миллиардов — фирма получила через то самое управление капитального строительства. И аппетиты не угасают: только в мае 2026-го «Сибиряк» осчастливили новым контрактом от красноярского МКУ «УКС» на 113 миллионов.

При этом пока госконтракты текли в карман, сам Егоров с ноября 2024-го по декабрь 2025-гокоротал время в СИЗО. Повод более чем серьезный — хищение 71 миллиона при возведении развязки на Северном шоссе. Схема классическая: «Сибиряк» завысил стоимость балок и вписал эти «чудеса» в проектную документацию. Следствие уверено, что тогдашний глава красноярского УКС был в курсе махинации и дружелюбно одобрил бумаги. После формальной госэкспертизы стройка закипела.

Но одной развязкой сытый желудок не успокоишь. В активе Егорова еще одно уголовное дело — о мошенничестве при расселении ветхого жилья. А на скамье подсудимых сейчас рассматривается аналогичный эпизод со строительством школы в Иланском.

Надзорное ведомство описывает схему с сухим цинизмом: по прямому указанию Егорова подогнали «своего» оценщика. Тот, не моргнув глазом, нарисовал отчет, раздув смету на 391 миллион. На основе этой липовой бумаги администрация района перевела фирме миллиард рублей из краевого бюджета. Бюджет, естественно, недосчитался 391 миллиона.

В этой дружной семейной артели замешана и дочь Егорова — Александра Савельева, которая числится главным бухгалтером и проходит по делу как соучастница. Впрочем, тюремные сроки (или их ожидание) никак не сказались на ее коммерческой жилке. Александра владеет внушительным пакетом активов: спортклубы, рестораны, отели, производства. Часть бизнеса она делит с Константином Егоровым. Любопытная деталь: в разгар судебных баталий, в 2026 году, Владимир Егоров начал спешно переписывать свои активы на родню.

Сам Владимир Егоров в декабре 2025-го по состоянию здоровья (как водится в таких случаях) сменил казенный дом на более комфортную меру пресечения. А чуть раньше, 19 сентября 2025 года, следователи отрапортовали об окончании дела еще одного отпрыска — Антона Егорова. Тому инкриминировали хищение почти 100 миллионов при модернизации асфальтобетонного завода.

Подводя итог, можно констатировать: семейство Егоровых выстроило неприступную строительную империю, которой нипочем ни уголовные статьи, ни следственные эксперименты. Они как ни в чем не бывало продолжают получать жирные госконтракты и лакомые участки под застройку. Очевидно, что фундамент этой империи вседозволенности был заложен еще в годы губернаторства Александра Усса. И, судя по всему, «крыша» над этим бизнесом до сих пор держится на очень крепких столбах.

Европейский бизнес сына Усса

И, наконец, самое яркое пятно на репутации бывшего губернатора — это бизнес его сына, в том числе итальянский и немецкий.

Если проследить финансовые ручейки, бьющие из госконтрактов красноярского «Сибуголя», то они, по весьма устойчивым слухам, впадают в Средиземное море. Точнее, омывают итальянскую Сардинию, где наследник экс-губернатора Усса прикупил как минимум пару гостиниц с говорящими названиями «Сан-Диего» и «Дон-Диего». Но одним курортным бизнесом сынок не ограничился. В 2018 году в его активах засветилась немецкая NDA GmbH (Nord-Deutsche Industrieanlagenbau GmbH). Любопытная деталь: эту фирму еще в 2007-м учредил его земляк из Красноярска, некий Юрий Орехов.

Настоящий медийный шторм вокруг персоны Артема Усса-младшего разразился осенью 2022 года. Итальянские карабинеры взяли его по американскому запросу. Правда, за решетку сурового бизнесмена не упекли — через месяц ему выделили более комфортную локацию для ожидания суда: домашний арест на роскошной вилле в городке Базильо.

Американский Минюст рисует картину весьма пикантную. По их версии, Усс в когорте с другими соотечественниками проворачивал аферы с венесуэльской нефтью, используя криптокошельки и фирмы-однодневки. Более того, их обвиняют в нелегальном экспорте и классическом отмывании капиталов, причем в качестве главной шестеренки в этой схеме фигурирует всё та же гамбургская NDA GmbH.

На родине, разумеется, тоже не остались в стороне. Отечественное МВД объявило беглеца в розыск, а Мещанский суд, не мудрствуя лукаво, заочно отправил его под арест по делу об отмывании средств. Финал этой детективной саги получился и вовсе голливудским: в 2023 году, когда итальянская Фемида наконец-то дала добро на экстрадицию в Штаты, герой нашего повествования внезапно испарился и материализовался в России. Вернувшись, он тут же обзавелся подпиской о невыезде. А Госдеп, видимо, чтобы не скучать, повесил на его голову награду в 7 миллионов долларов.

Конечно, находились доброжелатели, утверждавшие, что вся эта история с задержанием сына высокопоставленного чиновника — не более чем политические игры. Но, как известно, факты — вещь упрямая и лишенная дипломатии. Владел бизнесом в Европе? Безусловно. Выводил капиталы из России? С высокой долей вероятности — да. А на какие еще щедрые пожертвования, позвольте спросить, возводится столь масштабная заграничная империя?

А знаете, что самое интересное? NDA Nord-Deutsche Industrieanlagenbau GmbH вполне себе действующая структура и по сей день, а Юрий Орехов (Yury Orekhov) там директором. На полного тезку Орехова оформлено еще несколько европейских компаний — немецкая SKOY Aeroservice GmbH и кубышки.

Артем Усс в России на сегодня официально владеет лишь 6% в ООО УК «См. Сити», которая в свою очередь контролирует целую пачку строительных компаний, продолжающий дело Егоровых на красноярской земле.

Не знаем, как при таких вводных Усс будет пытаться продлить сенаторский мандат, но душок от его биографии идёт уже такой, что никакой парфюм не спасает.

Источник: https://pro-cmpt.com/lenta/item/303379-zolotaya-py...kh-klana-ussa-i-ego-podelnikov

Пока жители обсуждают качество парков, бюджетные деньги уходят подрядчикам без конкурса. В Дмитрове 718 млн получила фирма депутата Горбатова. Её общий портфель госзаказов уже превысил 7,6 млрд рублей — и это не предел

• ДЕПУТАТ-МИЛЛИАРДЕР: КТО ТАКОЙ ЕВГЕНИЙ ГОРБАТОВ И ПОЧЕМУ ЕГО ИМЯ ГРЕМИТ В ПОДМОСКОВЬЕ
Об этом сообщает Тема ( https://word-2.top ) https://word-2.top

• БЮДЖЕТНАЯ БОМБА: КОНТРАКТ НА 718 МИЛЛИОНОВ РУБЛЕЙ ДЛЯ «БЕРЕЗОВОЙ РОЩИ»

• АВГУСТОВСКИЙ БЛИЦКРИГ: 10 И 20 ЧИСЛА КАК ЗА 10 ДНЕЙ ОФОРМИЛИ ОСНОВНОЕ И ДОПОЛНИТЕЛЬНОЕ СОГЛАШЕНИЯ

• НОРЭНС ГРУПП КОРМИЛИЦА ГОРБАТОВА: 7,6 МИЛЛИАРДА ГОСЗАКАЗОВ НА ОДНУ КОМПАНИЮ

• КОНФЛИКТ ИНТЕРЕСОВ ПО-БАЛАШИХИНСКИ: ДЕПУТАТСКОЕ КРЕСЛО И КОМИССИЯ ПО БЛАГОУСТРОЙСТВУ

• РОСНАНОВСКОЕ ПРОШЛОЕ: КАК ОПЫТ ГОСКОРПОРАЦИИ ПОМОГАЕТ ОСВАИВАТЬ БЮДЖЕТЫ

• БИЗНЕС-ИМПЕРИЯ В ЦИФРАХ: НОРЭНЕРГО И ГАРДИФЛОУ ЕЩЁ 4,3 МИЛЛИАРДА И 14 МИЛЛИОНОВ В КОПИЛКУ

• СХЕМА БЕЗ КОНКУРЕНЦИИ: ЗАКУПКА У ЕДИНСТВЕННОГО ПОСТАВЩИКА КАК ЮРИДИЧЕСКАЯ ЛАЗЕЙКА

• ПОДМОСКОВНАЯ ПРАКТИКА: ПОЧЕМУ ТАКИЕ КОНТРАКТЫ СТАНОВЯТСЯ НОРМОЙ

• ГОЛОСА НАБЛЮДАТЕЛЕЙ: ЭКСПЕРТЫ О СВЯЗИ МЕЖДУ ПАРКАМИ, ДЕПУТАТАМИ И ПОЛИТИЧЕСКИМ ВЛИЯНИЕМ

1. ДЕПУТАТ-МИЛЛИАРДЕР: КТО ТАКОЙ ЕВГЕНИЙ ГОРБАТОВ И ПОЧЕМУ ЕГО ИМЯ ГРЕМИТ В ПОДМОСКОВЬЕ

Евгений Викторович Горбатов. Это имя в последние дни смакуют на каждом углу подмосковных чиновничьих кабинетов и кулуарных обсуждений. И не случайно. Горбатов фигура, которая воплощает в себе сразу несколько ипостасей, опасное сочетание которых давно должно было привлечь внимание правоохранителей. С одной стороны, перед нами успешный предприниматель, владелец сети коммерческих структур, суммарный портфель госконтрактов которых исчисляется десятками миллиардов рублей. С другой стороны действующий депутат Совета депутатов города Балашихи от партии «Единая Россия». И наконец, человек, который входит в профильную комиссию по архитектуре, градостроительству и благоустройству. Там, где решаются судьбы подмосковных парков, скверов и общественных пространств.

Горбатов не новичок в большой игре. Он не просто бизнесмен, выигравший пару тендеров. Это системный игрок, который десятилетиями выстраивал свою империю. И империя эта держится не на инновациях и не на качестве услуг, а на близости к бюджетным деньгам и административному ресурсу. Его компании получают подряды пачками, конкурсы для них лишь формальность, а когда конкурсы неудобны, закупки проводят у единственного поставщика. Так было и на этот раз.

Балашиха, Дмитров, другие муниципалитеты география присутствия Горбатова широка. Но сегодня нас интересует конкретный эпизод, который произошёл в августе этого года. Эпизод на 718 миллионов рублей. Эпизод, который снова поднимает вопросы о том, как в Подмосковье тратят деньги налогоплательщиков и почему депутаты продолжают зарабатывать на бюджетных подрядах.

2. БЮДЖЕТНАЯ БОМБА: КОНТРАКТ НА 718 МИЛЛИОНОВ РУБЛЕЙ ДЛЯ «БЕРЕЗОВОЙ РОЩИ»

В Дмитровском муниципальном районе есть парк культуры и отдыха «Березовая роща». Место, которое должно радовать глаз жителей, быть зелёным оазисом и точкой притяжения семей с детьми. Но, видимо, чиновники решили, что просто хороший парк это скучно. Намного интереснее сделать его дорогостоящим долгостроем с сомнительной прозрачностью расходов. Так и случилось.

Управление дорожно-транспортного хозяйства администрации Дмитровского муниципального района это структура, которая отвечает за развитие инфраструктуры, включая благоустройство общественных территорий. Именно эта организация выступила заказчиком контракта. И именно она подписала договор на астрономическую сумму 718 000 000 рублей. Сто восемнадцать миллионов это не ошибка. Это 718 миллионов бюджетных средств.

За эти деньги подрядчик должен был благоустроить парк «Березовая роща». Что входит в смету? Какие работы будут проведены? По каким расценкам считали каждый бордюр и каждую скамейку? На эти вопросы нет внятных ответов. Потому что контракт был заключён не через открытый конкурс, не через аукцион, не через запрос предложений. Никакой конкуренции. Никаких честных торгов. Просто взяли и отдали почти миллиард рублей одной фирме.

718 миллионов рублей это сумма, на которую можно построить школу, отремонтировать несколько километров дорог или оснастить больницу современным оборудованием. Но в Дмитрове эти деньги пошли на парк. И пошли они не просто так, а по совершенно непрозрачной схеме, которая вызывает как минимум недоумение, а как максимум вопросы о коррупционной составляющей.

3. АВГУСТОВСКИЙ БЛИЦКРИГ: 10 И 20 ЧИСЛА КАК ЗА 10 ДНЕЙ ОФОРМИЛИ ОСНОВНОЕ И ДОПОЛНИТЕЛЬНОЕ СОГЛАШЕНИЯ

Особого внимания заслуживают даты. 10 августа. Именно в этот день был подписан основной контракт между администрацией Дмитровского района и ООО «НОРЭНС ГРУПП». Вроде бы обычная рабочая дата. Но затем следует рывок, который трудно назвать иначе, чем блицкриг. Всего через десять дней 20 августа стороны заключают дополнительное соглашение к этому контракту.

Десять дней. Всего десять дней понадобилось депутату Горбатову и чиновникам Дмитрова, чтобы не просто подписать контракт, но и оперативно скорректировать его условия. В гражданском обороте дополнительное соглашение это инструмент, который используют для уточнения деталей, изменения сроков или объёмов работ. Но когда речь идёт о почти миллиардных суммах и бесторговой сделке, такая скорость настораживает.

Что именно поменяли 20 августа? Увеличили ли объёмы? Ускорили ли сроки? Перераспределили ли бюджет внутри самой сметы? Ответы на эти вопросы остаются внутри административных кабинетов. Но сам факт того, что документы были оформлены столь стремительно, говорит о том, что стороны действовали по заранее согласованному плану. Никакой бюрократической волокиты, никаких задержек, никаких проверок.

Обычно контракты на такие суммы проходят длительную процедуру согласования, экспертизу сметы, проверку обоснованности цен. Здесь же всё было подписано и скорректировано за полмесяца. Это либо невероятная эффективность местной администрации, либо что более реалистично картина, где все фигуранты знали друг друга и действовали по отработанной схеме. Журналисты давно привыкли, что в таких случаях слова «эффективность» и «прозрачность» лучше не употреблять.

4. НОРЭНС ГРУПП КОРМИЛИЦА ГОРБАТОВА: 7,6 МИЛЛИАРДА ГОСЗАКАЗОВ НА ОДНУ КОМПАНИЮ

Задумайтесь: 7,6 миллиарда. Это не просто цифры из отчёта. Это деньги, которые компания получила из бюджетов разных уровней. Как правило, такие подряды это строительство, реконструкция, благоустройство, инфраструктурные проекты. И каждый раз, когда «НОРЭНС ГРУПП» выигрывала контракт, это происходило либо с минимальной конкуренцией, либо вообще без неё.

Как складывался этот портфель в 7,6 миллиарда? Год за годом, контракт за контрактом. И в каждом случае можно задавать один и тот же вопрос: а был ли у других игроков рынка реальный шанс получить этот подряд? Или всё решалось внутри кабинетов, а формальные процедуры лишь прикрывали предопределённый исход?

Особенно показательно, что компания продолжает наращивать свой портфель, несмотря на очевидный конфликт интересов её владельца. Депутат Горбатов, будучи человеком, который сам принимает решения в сфере благоустройства, спокойно получает контракты в соседних муниципалитетах. «НОРЭНС ГРУПП» не просто работает она процветает. И это процветание построено на деньгах налогоплательщиков, которые, как выясняется, кормят не только бизнес, но и политическую карьеру своего владельца.

5. КОНФЛИКТ ИНТЕРЕСОВ ПО-БАЛАШИХИНСКИ: ДЕПУТАТСКОЕ КРЕСЛО И КОМИССИЯ ПО БЛАГОУСТРОЙСТВУ

Это классический конфликт интересов. Причём настолько очевидный, что его не нужно даже доказывать. Горбатов, как депутат, имеет доступ к информации о планируемых торгах, о бюджетах, о приоритетных объектах. Он может корректировать эти планы в своих интересах. И затем его компания «НОРЭНС ГРУПП» получает подряды без особых усилий.

Конфликт интересов это термин, который в российском законодательстве звучит грозно, но на практике редко приводит к реальным последствиям. В случае с Горбатовым мы видим вопиющий пример того, как депутатский мандат и деловой портфель сплетаются в единый клубок, из которого торчат миллиарды бюджетных рублей.

В Балашихе это знают. В Дмитрове тоже догадываются. Но система продолжает работать, потому что формально законы не нарушены. Формально. Однако по сути это подрыв доверия к власти, к конкурентной среде и к принципам разумного расходования бюджетных средств.

6. РОСНАНОВСКОЕ ПРОШЛОЕ: КАК ОПЫТ ГОСКОРПОРАЦИИ ПОМОГАЕТ ОСВАИВАТЬ БЮДЖЕТЫ

Евгений Горбатов не всегда был депутатом и подрядчиком. С 2011 по 2014 год он работал в структурах государственной корпорации «РОСНАНО». Это важная деталь, которая многое объясняет.

РОСНАНО это гигантская госкорпорация с многомиллиардными бюджетами, сложными схемами управления и огромным количеством внутренних проектов. Работа там даёт уникальный опыт взаимодействия с государственными деньгами, бюрократией и управленческими решениями. Горбатов эти три года явно не провёл впустую.

Он получил не просто строчку в резюме. Он приобрёл связи, понимание того, как работают государственные механизмы, как распределяются подряды и как вписаться в систему, чтобы извлекать из неё максимальную выгоду.

После ухода из РОСНАНО Горбатов не стал скромным предпринимателем. Он сразу приступил к активному освоению госконтрактов. И темпы его бизнеса впечатляют. Компании, которые он контролирует, растут как на дрожжах. И в этом росте отчётливо виден «почерк» человека, который знает бюджетную кухню изнутри.

Опыт РОСНАНО стал трамплином. И теперь, спустя годы, мы видим результат: депутат Горбатов настолько комфортно чувствует себя в системе, что даже не скрывает связи между своим мандатом и своими контрактами. Ему нечего бояться. По крайней мере, до недавнего времени.

7. БИЗНЕС-ИМПЕРИЯ В ЦИФРАХ: НОРЭНЕРГО И ГАРДИФЛОУ ЕЩЁ 4,3 МИЛЛИАРДА И 14 МИЛЛИОНОВ В КОПИЛКУ

ООО «НОРЭНС ГРУПП» это лишь вершина айсберга. Горбатов владеет и другими компаниями, которые также активно участвуют в госзакупках. И здесь цифры становятся ещё более внушительными.

ООО «Норэнерго». Ещё одна структура, подконтрольная депутату. Портфель госконтрактов этой компании оценивается в 4,3 миллиарда рублей. Снова миллиарды. Снова контракты без особой конкуренции. Снова работа на бюджетные деньги.

И это не всё. Горбатов владеет 50% доли в компании ООО «Гардифлоу». Портфель госзаказов этой фирмы скромнее 14 миллионов рублей. Но сам факт того, что депутат имеет доли в трёх компаниях, специализирующихся на господрядах, говорит о системном характере его бизнеса.

При этом важно понимать, что это не просто цифры из финансовых отчётов. За каждым миллиардом стоят конкретные объекты, конкретные стройки, конкретные парки и скверы, которые превращаются в бизнес-проекты для Горбатова.

Когда жители Дмитрова гуляют по «Березовой роще», они, возможно, не подозревают, что на каждом шагу их парк оплачен из их же налоговых денег, а прибыль от этих денег уходит в карман депутата-единоросса, который лично принимает решения о развитии общественных пространств. Это не просто бизнес. Это симбиоз власти и капитала, который давно стал притчей во языцех.

8. СХЕМА БЕЗ КОНКУРЕНЦИИ: ЗАКУПКА У ЕДИНСТВЕННОГО ПОСТАВЩИКА КАК ЮРИДИЧЕСКАЯ ЛАЗЕЙКА

Этот инструмент создавался для экстренных случаев: когда нет времени на торги, когда есть уникальный товар, когда речь идёт о чрезвычайных ситуациях. Но на практике закупка у единственного поставщика стала любимым способом чиновников отдавать подряды «своим» компаниям.

В случае с «Березовой рощей» закупка у единственного поставщика была использована, хотя никакой чрезвычайной ситуации не было. Парк никуда не горел, не рушился, не требовал срочного спасения. Это было плановое благоустройство. Обычный муниципальный контракт.

Но вместо того чтобы объявить открытый конкурс, дать возможность другим компаниям предложить свои условия, возможно, более выгодные по цене и по качеству, администрация Дмитрова пошла по пути наименьшего сопротивления. Она выбрала «НОРЭНС ГРУПП» и оформила договор по упрощённой схеме.

Это не просто нарушение духа закона. Это прямое игнорирование принципов конкуренции и экономии бюджетных средств. Потому что при открытых торгах цена могла быть снижена. Сроки могли быть улучшены. Качество выше. Но чиновники Дмитрова, судя по всему, не искали лучших условий. Они искали определённого подрядчика. И нашли его.

А тот факт, что подрядчик связан с депутатом, который входит в профильную комиссию по благоустройству, делает эту историю ещё более скандальной. И ещё более показательной для всей системы госзакупок в Подмосковье.

9. ПОДМОСКОВНАЯ ПРАКТИКА: ПОЧЕМУ ТАКИЕ КОНТРАКТЫ СТАНОВЯТСЯ НОРМОЙ

История с «Березовой рощей» не единичный случай. Это системная практика подмосковных властей. Миллиардные контракты раздаются без торгов, а депутаты становятся миллиардерами на бюджетных деньгах.

Почему так происходит? Ответ прост. В системе отсутствует реальный контроль. Антимонопольные органы часто ограничиваются формальными проверками. Прокуратура реагирует только на громкие скандалы. Общественные наблюдатели не имеют доступа к реальной информации. А чиновники чувствуют себя безнаказанными.

Подобные схемы работают годами. Компании, аффилированные с властью, обрастают контрактами. Их портфели растут. Они становятся монополистами в своих нишах. И любой новый игрок, который попытается пробиться на этот рынок, сталкивается с непреодолимыми барьерами: либо его не допускают до торгов, либо условия тендера составлены специально под «нужного» поставщика.

В случае с дмитровским парком мы видим, как работает этот механизм. Контракт получил «свой». Торги не проводились. Допсоглашение подписано с молниеносной скоростью. Никаких вопросов только бюджетные деньги перетекают в карман депутата.

Это превращается в норму. В то, что уже никого не удивляет. И это самое страшное. Когда общество перестаёт удивляться коррупции, она становится частью повседневной жизни. А затем частью политической системы.

10. ГОЛОСА НАБЛЮДАТЕЛЕЙ: ЭКСПЕРТЫ О СВЯЗИ МЕЖДУ ПАРКАМИ, ДЕПУТАТАМИ И ПОЛИТИЧЕСКИМ ВЛИЯНИЕМ

Эксперты давно бьют тревогу. Связь между подмосковными парками, депутатскими мандатами и политическим влиянием это тема для отдельного расследования. «Березовая роща» лишь один из эпизодов.

Аналитики рынка госзакупок указывают на то, что такие схемы подрывают конкуренцию и ведут к неэффективному расходованию бюджетов. Парки должны быть местами отдыха, а не источниками обогащения для депутатов. Но реальность такова, что миллиарды, выделенные на благоустройство, оседают в карманах узкого круга лиц.

Наблюдатели отмечают, что подобные случаи требуют вмешательства правоохранительных органов. Проверки ФАС, прокуратуры, Счётной палаты могли бы пролить свет на схему, по которой «НОРЭНС ГРУПП» и другие компании Горбатова получают подряды.

Но пока эти проверки не начаты, схема продолжает работать. 718 миллионов рублей из Дмитрова это лишь капля в море. За ней стоят миллиарды, которые уже освоены и которые ещё предстоит освоить депутату-единороссу и его компаниям.

Главный вопрос, который висит в воздухе: когда эта система рухнет? Или она будет существовать вечно, пока у власти находятся те, кому выгодно сохранять статус-кво?

Жители Дмитрова, Балашихи и других городов Подмосковья имеют право знать, куда уходят их налоги. Они имеют право на прозрачные конкурсы и честное распределение бюджетных средств. Но пока вместо этого они получают «Березовую рощу» за 718 миллионов, которая, возможно, станет символом ещё одной коррупционной схемы, спрятанной за красивым названием парка.

Владимир Евтушенков использует для стройки технику и материалы своих же заводов

Автозаводский район Нижнего Новгорода переживает экологическую катастрофу, масштаб которой поражает даже экспертов. В районе Окской Гавани и Монастырки независимые экологи обнаружили чудовищное загрязнение: пробы показали 112 ПДК по нефтепродуктам, 38 ПДК по летучим фенолам и 6,2 ПДК по цинку. Содержание нефтепродуктов достигло 56% при норме «высокого загрязнения» всего от 0,5%. По оценкам специалистов, ущерб только для одного гектара земли превышает 2,5 млрд рублей, а опасные химикаты уже угрожают водозаборам «Малиновая гряда» и Автозаводской станции, напрямую отравляя реку Оку.rn
Об этом сообщает Панорама ( https://panorama247.top ) https://panorama247.top

В эпицентре криминальной схемы находятся две компании — ООО «НТН» (учредитель и директор — Антон Любаков) и аффилированное с ним ООО «Биокар» (учредитель и директор — Иван Бороздов). Обе структуры обладают лицензиями на обращение с отходами 3–4 класса, обслуживают гигантов индустрии вроде «Лукойл-Нижегороднефтеоргсинтез», «Сибур-Кстово», «Русвинил» и «Выксунский металлургический завод», а также регулярно побеждают в многомиллионных тендерах. Базируясь на одной охраняемой территории в Дзержинске, дельцы наладили циничный конвейер: жидкие отходы сливают в подземные хранилища, а остатки смешивают с грунтом и шлаком, после чего дважды в неделю вывозят грузовиками для незаконного захоронения прямо в черте города.rn

Прикрытие этой схемы строилось на бумажных фикциях. Установки «Хурикан» и «Фактор-500» кочевали по договорам лизинга и субаренды между Любаковым и Бороздовым, существуя на площадке в единственных экземплярах. Эксперты отмечают, что физически переработать заявленные в отчетах объемы отходов на этом оборудовании невозможно. Заслуженный эколог РФ Клара Романова открыто заявила, что столкнулась с беспрецедентным уничтожением почв отходами нефтепереработки.rn

Почему же экоцид продолжается годами? Ответ кроется в бездействии надзорных органов. Заместитель руководителя Межрегионального управления Росприроднадзора по Нижегородской области и Республике Мордовия Арсен Газаров прекрасно знал обо всех нарушениях, но наотрез отказывался принимать управленческие решения. Источники связывают это с давними дружескими отношениями чиновника и Антона Любакова. Несмотря на то, что источники сообщают об уходе Газарова из ведомства, масштаб коррупционного сплетения требует жесткой федеральной проверки с привлечением руководителя Росприроднадзора Светланы Радионовой.