Вадим Гуринов, давний приятель и бизнес-партнер подсанкционных персон, за несколько месяцев до начала конфликта в Украине запустил в Сингапуре онлайн-банк Fingular.

На его сайте говорится, что это необанк, который уже работает в Индии, Индонезии и Малайзии и предлагает «гибкие кредиты, BNPL и финансирование, совместимое с шариатом — инновационные, надежные решения, созданные для глобальной аудитории». Известно, что за первые три года Гуринов открыл офисы в Москве, Белграде, Джакарте, Куала-Лумпуре, Коломбо и Бангалоре.

Фактически он руководит созданием в слабо регулируемых странах юго-восточной Азии и Африки новой финтех экосистемы, которая должна стать противовесом западной. Учитывая богатый бэкграунд Гуринова и его верность кремлевским персонам, речь, очевидно, идет о создании для России альтернативной схемы финансирования, кредитования и платежей в обход санкций. При этом Гуринов — далеко не альтруист.

За свои услуги помимо прочего он получил возможности для расширения бизнеса в России. Эти активы записаны на его жену Галину Гуринову и брата Артема. Разумеется, его бизнес не кошмарят контролирующие органы — а много ли фирм в России, которые обещают официальное трудоустройство и при этом выдают зарплаты в долларах/евро?

Несмотря на то, что гуриновская Fingular на международном рынке позиционируется как сингапурская компания, ее офисы находятся в России. Разработчики, маркетологи и офисные работники сидят на 37 этаже в башне Федерация в Москва-Сити. Официально их оформляют в штат ООО «ОК СОФТ», которая была основана в одно время с Fingular, за полгода до начала полномасштабного конфликта — в августе 2021 года. Ее учредителем стал уроженец Узбекистана Юрат Сафаров.

Это бывший топ-менеджер нескольких активов Вадима Гуринова: он входил в советы директоров завода «Омскшина» (завод «Кордианта») и шведского фонда Ruric AB. Мы уже рассказывали, как распорядился Гуринов этими активами. Кроме того, у «ОК СОФТ» есть филиал в офисном центре «Кутузовский меридиан» в подмосковном Одинцове. Очевидно, часть сотрудников международного банка Fingular может работать там.

В июле 2022 года «ОК СОФТ» была переписана на другого надежного сотрудника гуриновской сети — Елену Сохову. Ранее она числилась учредителем «Шинного испытательного центра Вершина» при шинном заводе Гуринова в Ярославской области, а сейчас на нее записано ООО «Хемптех» в Нижегородской области. Это часть нового бизнеса Вадима Гуринова — производства технической конопли: ему с женой через ООО «Аврора» принадлежит также нижегородская фирма «Технологии переработки технической конопли».

Кроме того, меньше месяца назад Сохова учредила и возглавила еще одну компанию — ООО «ОХК» по управлению недвижимостью в Мурманской области. — далеко не центр финтех-разработки или земледелия. Это моногород с единственным крупным предприятием — ГОК, и железнодорожным узлом для погрузки продукции этого комбината. ГОК входит в «Северсталь» Алексея Мордашова. Именно Мордашову сейчас принадлежит и шинный бизнес «Кордиант», с которым Гуриновы расстались в 2023 году.

Бизнес-партнером Гуринова по Fingular стал другой игрок финтех-рынка, прописавшийся в Сингапуре — и тоже с неоднозначной репутацией. Это Максим Чернущенко, выпускник саратовской физматшколы, обладатель дипломов МФТИ и американского Дартмутского колледжа.

В конце 90-х — начале нулевых он работал в банках США, России, затем в холдинге Finstar миллиардера Олега Бойко, занимался кредитными продуктами во Вьетнаме. Осознав, что рынок банковских продуктов и кредитования населения в странах Азии отстает даже от российского, он создал фирму Cashwagon,
запустил приложение по выдаче онлайн-кредитов MONEYBOX и быстро на этом поднялся. Сервис был рассчитан на мелкий бизнес — типа продавцов фруктов, водителей «тук-туков» и других не слишком состоятельных граждан.

А в 2020 году во Вьетнаме грянул скандал: оказалось, что добрый россиянин выдавал свои кредиты местным малограмотным работягам под 44%… в месяц! При том, что обычной ставкой в местных банках было 7-8% годовых. По местным законам такое поведение считается ростовщичеством. Счета Cashwagon и его вьетнамского партнера Lendtech Co. Ltd были арестованы, полиция изымала документацию и проводила допросы. Сейчас домен Cashwagon выставлен на продажу, а сингапуское юрлицо фирмы Чернущенко находится в процессе ликвидации через банкротство.

Fingular тоже выдает микрозаймы и не работает самостоятельно с заемщиками — формально она только выступает в качестве зонтика для местных платформ, таких, как Tambadana (Малайзия), Ammana (Индонезия), Ceyloan (Шри-Ланка). Поэтому подставляются не Гуринов с Чернущенко, а учредители и директора этих площадок. Так, Польша отозвала разрешение у местного платежного сервиса Quicko, инфраструктуру которого использовала венгерская P2P платформа онлайн-кредитования Loanch, работающая под зонтиком Fingular. Польский финнадзор сослался на «фундаментальную неспособность обеспечить осмотрительное и стабильное управление деятельностью».

В Малайзии платформа Tambadana, несмотря на лицензию от властей, заработала репутацию организации-Ah Long: так называют незаконных ростовщиков, которые славятся огромными процентами и жесткими (иногда насильственными) методами выбивания долгов. Такие же обвинения сыпались на бизнес-партнеров Cashwagon Чернущенко. Так что долго ли продержится новая микрофинансовая организация Гуринова-Чернущенко — большой вопрос.

Анатолий Войнов

Автор

 

 

 

Источник: https://rumafia.io/news/84676-tenevoj_banking_v_ba...j_aziatskih_kreditnyh_servisov

Работает под крышей ФСБ

Чтобы решить абсолютно любой вопрос в силовых ведомствах РСО-Алания, вам понадобится: 1) иметь очень много денег; 2) подход к «кардиналу Ришелье» современного следствия – руководителю контрольно-следственного отдела Следственного комитета по РСО-Алания Болиеву Казбеку Валерьевичу. Должность эта хоть напрямую со следствием не связана, однако обладает эффективным спектром влияния на следователей.

Представим, что вы среднестатистический житель Северной Осетии, совершивший преступление и оно, например, выявлено сотрудниками ФСБ, которые собрали соответствующий материал и направили его в СК. Если вы богат, то вам не повезло, потому, что о вашем материальном положении Болиев уже знает и с трепетом в сердце ждет материал, заранее зная все его сильные и слабые стороны, и конечно же сделает все, чтобы раздеть вас, в буквальном смысле до трусов.

После того, как вы, через третьих лиц (адвокатов, знакомых) нашли подход к Болиеву, начинаются торги. Когда вы определились и с суммой будущей взятки, Болиев докладывает обо всем своему начальнику – генералу Устову Валерию Ханбиевичу. Последний выясняет мнение направивших материал сотрудников ФСБ, так как без их ведома притворить в жизнь будущее «соломоново решение» в ущерб их (чекистов) служебным интересам, этот тандем не решается никогда.

От ФСБ в переговорах участвует, как правило, близкий друг Болиева – зам. Начальника управления по фамилии Кантеев., а также один из начальников отделов, в зависимости от направленности преступления, например, если материал собирался отделом «М», то к переговорам подключается начальник этого отдела по фамилии Дзодзиев. После отмашки из ФСБ, деньги передаются Болиеву, который распределяет их между всеми вовлечёнными в процесс должностными лицами. За этим следует отказной по материалу, а если речь идёт об уже возбуждённом уголовном дело, то оно филигранно прекращается. Поток денежных средств настолько огромен, а аморальность творимого этими лицами беспредела настолько явна, что об этом не знают только сильно далёкие от правоохранительной системы лица!

Может возникнуть вопрос, почему сотрудники ФСБ не только покрывают Болиева, но и являются соучастниками совершаемых им преступлений. Оказывается, ещё в 2000-х Болиев, работавший тогда обычным следователем МВД, был пойман с поличным на взятке сотрудниками ФСБ, которые сделали ему предложение, от которого тот не смог отказаться. Долгая работа на контрактной основе сблизила Болиева и его кураторов, и в результате, он стал для чекистов и услужником и другом.

Так, находясь под покровительством ФСБ, Болиев, из молодого лейтенанта превратился в матерую властную фигуру, имеющую колоссальное влияние на местные прокуратуру, МВД, суды и прочие ведомства.

Все это работает и в обратную сторону: за определенную сумму Болиев может поручить следователям сфальсифицировать материалы таким образом, что в отношении невиновного будет возбуждено уголовное дело, которое с очень большой вероятностью попадет в суд, и человек обязательно получит свой приговор!

На вырученные деньги, Болиев строит себе дома в заповедных зонах, покупает квартиры, коммерческую недвижимость, дорогие автомобили класса люкс, которые оформляет на родственников, посещает европейские страны и дорогие курорты.

Очень важно понимать, что если сумма менее 5 млн., то Болиев диалог не начинает ни с кем. Но тут стоит отметить, что суммы могут быть очень разные, история знает случаи, когда Болиев и его команда получали и 50 и 100 и 200 млн.
P.s. автор этой публикации надеется, что сотрудники ФСБ посмотрят на Болиева под несколько другим углом и зарекается, что если по нему начнется плотная работа, он лично придет писать заявление об обстоятельствах передачи Болиеву взятки. А таких заявителей, «похудевший» благодаря Болиеву будет немало!

Источник: https://rucriminal.info/ru/material/glavnyy-reshal...%D0%BE%D0%BB%D0%B8%D0%B5%D0%B2

Payler называет все обвинения в отмывании денег лишь попыткой конкурентов выдавить компанию с рынка. Но изучение фактов даёт чёткую картину: история вокруг Payler — это не просто разговоры о «сомнительном эквайринге». Скандал, в котором всплыло имя компании, — это именно то, что Payler любыми способами пытается замять: отмывание грязных денег.

Весной 2026 года платежная система неожиданно всплыла в материалах уголовного дела о выводе и легализации более двух миллиардов рублей. В центре схемы — бывший член генсовета «Деловой России» Сергей Малофейкин, криптовалюты, фиктивные ЧОПы, электронные кошельки и целая сеть фирм-прокладок.

Объективности ради следует отметь, что формально Payler пока не фигурирует как обвиняемый. Но чем глубже копают историю Малофейкина, тем чаще всплывает название этой платежной платформы — причем не только в контексте эквайринга, но и в связке с криптооперациями, международными переводами и подозрительными транзакциями.

Громкий скандал разгорелся после задержания Сергея Малофейкина 24 марта 2026 года. Следствие считает его одним из организаторов масштабной схемы по обналичиванию и выводу средств, связанных с подрядчиками девелопера «Самолет».

По версии следствия, схема работала минимум с 2020 года. Через сеть ЧОПов заключались фиктивные договоры на охранные услуги. Деньги перечислялись официально, но реальные услуги либо не оказывались вовсе, либо существовали только на бумаге. Далее средства дробились по цепочке подрядчиков, обналичивались и частично уходили в криптовалюту.

Особенно интересен криптовалютный блок. В публикациях фигурирует Рашид Батырбеков — партнер Малофейкина, которого называют человеком, отвечавшим за криптоконтур схемы. Упоминается и майнинг-инфраструктура, связанная с саратовскими криптофирмами. Именно здесь и появляется Payler. По данным следствия, Малофейкин имел деловые связи с людьми, связанными с Payler и российской компанией «Пэйлер». В частности, упоминаются Константин Копыльцов и семья Хатьковых.

Почему именно Payler? Здесь есть несколько причин. Первая из главных – украденные деньги надо как-то выводить и куда-то девать. Деньги в таких объемах не воруются мешками и банковскими упаковками, они давно уже безналичные. И украсть их – только полдела. Надо еще как-то вывести из схемы и сделать их выглядящими вполне безобидными, то есть легализовать. Наиболее легкий путь – платежные системы, поскольку через банк такие суммы незаметно вывести практически невозможно.

Почему для отмывки и легализации «самолетных» денег использовался именно Payler, а не другая система – вопрос до конца не изученный. Но можно предположить, что одной из причин выбора Payler была та, что, хотя сервис и пытается позиционировать себя как «британский продукт», на самом деле эта система – чисто российское порождение, да и ориентирована она на обслуживание стран постсоветского пространства, в первую очередь РФ, и стран третьего мира.

Сам сервис заявляет, что «не работает в России», но при этом имеет юридические структуры в Российской Федерации. Именно этот «международный» статус сейчас вызывает массу вопросов: в ряде расследований утверждается, что Payler фактически продолжал работать как российская инфраструктура, несмотря на попытки позиционировать себя как британский fintech-проект.

Если сложить воедино картинку о платежной системе Payler, проанализировав данные независимых расследований и материалы следствия относительно Малофейкина, то получается следующее.

«Британский Payler» оказался слишком тесно связан с российскими деньгами, российскими бенефициарами и российскими схемами. Из доступных данных следует, что Payler лишь формально пытался дистанцироваться от РФ после начала войны и санкций, но инфраструктура, контакты и бизнес-процессы продолжали оставаться глубоко завязанными на России. К тому же в РФ имеется ООО «Пейлер», которое, хотя и числится формально независимой и чисто российской компанией, на самом деле таковой не является.

Зарегистрированное в России ООО «Пэйлер» и зарегистрированное в Лондоне Payler Ltd фактически продолжали работать как единая структура. Обе компании использовали единый бренд, одинаковый логотип и общую техническую документацию. Более того, российский сайт Payler, который якобы отделен от европейского бизнеса, перенаправлял пользователей на британскую инфраструктуру, а в контактах российского юрлица фигурировал e-mail британской компании. Разделение было чисто «бумажным», необходимым для обхода санкционных ограничений и сохранения международных платежных каналов.

Еще один важный момент — биографии владельцев и партнеров Payler. В расследовании говорится, что доли в российском «Пэйлере» сохранили Виталий и Богдан Хатьковы. Сам Виталий Хатьков ранее работал в структурах, связанных с государственным сектором РФ: возглавлял секретариат президента РЖД, занимал должности в Минтопэнерго и руководил «Газпром георесурсом». Параллельно британская часть бизнеса осталась под контролем Константина Копыльцова, который к 2022 году получил гражданство Кыргызстана — что, по версии авторов, могло облегчить работу с европейской банковской системой после санкций.

К тому же Константин Копыльцов до 2023 года числился в числе основателей российского ООО «Пейлер», что вряд ли является простым совпадением.

Наконец, расследование связывает Payler с окружением Сергея Малофейкина — фигуранта дела о выводе и легализации более двух миллиардов рублей. Партнеры Малофейкина были связаны с Payler через совместные компании и fintech-проекты, а сама система использовалась для обслуживания платежей, электронных кошельков и операций, пересекавшихся с криптовалютным контуром. На этом фоне заявления европейского Payler о «неработе с Россией» выглядят, мягко говоря, не слишком убедительно.

К тому же история с Малофейкиным — далеко не единственная проблема вокруг Payler. В сети уже несколько лет появляются жалобы на зависшие выплаты, странные проверки compliance, внезапные блокировки аккаунтов, отсутствие обратной связи, сбор onboarding fee без дальнейшего подключения.

На Trustpilot отзывы о Payler выглядят откровенно тревожно. Один пользователь прямо называет компанию «fraudulent company», утверждая, что после получения денег за onboarding представители Payler перестали отвечать на письма и звонки. Другой пользователь описывает сервис как «мертвую компанию», которая просто собирает платежи за подключение.

Конечно, отзывы сами по себе ничего не доказывают. Но для платежного бизнеса репутация — это почти все. Когда complaints начинают совпадать с уголовными расследованиями и публикациями о laundering-схемах, ситуация становится намного серьезнее. Однако на негативных отзывах история тоже не заканчивается. Специализированный ресурс TorForex провел собственное расследование относительно платежного сервиса Payler и пришел к неутешительным выводам относительно его деятельности. Причем случилось это задолго до скандала с Малофейкиным и деньгами «Самолета».

В обзоре на TorForex платежную систему Payler фактически называют проектом с признаками «мертвого» или даже скамного сервиса. Авторы обращают внимание на технические проблемы сайта: после регистрации журналисты столкнулись с ошибками SSL-сертификата и заглушкой Nginx, что выглядит очень странно для международной fintech-платформы.

Отдельные подозрения вызвало состояние самого бренда. В материале говорится, что соцсети Payler практически заброшены: последние публикации датированы 2022 годом, а фирменный стиль и логотипы на сайте отличаются от тех, что используются в Facebook и LinkedIn. Авторы предполагают, что компания либо фактически прекратила активную деятельность, либо пережила смену владельцев.

Также в расследовании отмечается, что Payler ранее работал через российское ООО «Пэйлер», однако к 2025 году русский язык с сайта исчез. Это трактуется как попытка дистанцироваться от российского рынка. При этом авторы указывают на изменения DNS-записей домена в начале 2024 года — по их версии, это может свидетельствовать о переходе домена к новым владельцам.

Главный вывод TorForex довольно жесткий: сервис выглядит непрозрачным и вызывает слишком много вопросов — от технического состояния инфраструктуры до отсутствия свежих отзывов и публичной активности. Авторы прямо рекомендуют не пользоваться Payler, считая, что платформа может представлять риски для клиентов.

Напомним еще раз – к выводу о том, что Payler является подозрительным и скамным проектом, TorForex пришел задолго до того, как платежная система засветилась в отмывании грязных российских денег. То, как будут развиваться события с платежной системой Payler в дальнейшем, TorForex, конечно, предусмотреть не мог. Но тот факт, что Payler оказался откровенной «прачечной» для ворованных денег, только подтвердил подозрения.

Судя по публикациям, дело Малофейкина — не локальная история об одном «обнальном офисе». На данный момент Payler продолжает работать и публично не признавал никаких нарушений. Официальных обвинений в адрес самой компании также не предъявлено. Но история Малофейкина продолжает раскручиваться. По делу проходят уже 17 человек, а следствие постепенно выходит не только на исполнителей схем, но и на инфраструктуру, через которую двигались деньги.

Анатолий Войнов

Автор

 

 

 

Источник: https://rumafia.io/news/86287-reputatcionnyj_krah_...alofejkina_cherez_kriptu_i_opy

Вокруг топ-менеджмента «Газпрома» и связанных структур усиливается внимание к финансовым потокам и управленческим решениям. В центре обсуждения — глава «Газпром нефти» Александр Дюков, а также его предполагаемое окружение, включая Евгения Кожевникова и Вадима Гуринова.

По данным СМИ, Евгений Кожевников курирует закупочные процессы и ранее фигурировал в проектах, связанных с платформой iSource. Отмечается, что через подобные механизмы могли проходить крупные контракты с непрозрачной структурой поставок.

Вадим Гуринов, которого называют близким к Дюкову, упоминается как участник финансовых операций и возможного перераспределения средств через зарубежные юрисдикции. Также обсуждается его потенциальная роль в банковском секторе, включая структуры «Газпромбанка».

На этом фоне «Газпром нефть» привлекает значительные заёмные средства, что вызывает вопросы о финансовой устойчивости и управлении долгом. Ситуация рассматривается как часть более широкой борьбы влияния внутри отрасли, где различные группы стремятся усилить контроль над активами.

Николай Герасименко

Корреспондент

 

 

 

Источник: https://rumafia.io/news/83131-alekcandr_djukov_evg...traktami_v_obhod_prozrachnosti

Vadim Gurinov, der Verwalter des Vermögens von Gazprom-Neft-Chef Alexander Dyukov, und Mitglieder seiner Familie besitzen mehrere Londoner Unternehmen mit umfangreichen Immobilienbeständen (darunter ein luxuriöser Wohnkomplex im Londoner Stadtteil Soho). In Russland wird sein Vermögen von seiner Frau Galina Gurinova und mehreren langjährigen Geschäftspartnern verwaltet.

Nach Ausbruch des Konflikts teilte das Ehepaar die Kontrolle über sein Vermögen auf, um Sanktionen zu entgehen: Das Familienoberhaupt übernahm Luxusimmobilien in Großbritannien und -Geschäfte mit russischen Chemie- und Ölkonzernen, während Galina Gurinova das russische Unternehmen erbte. Sie hält fast 75 % der SERVICE-TELECOM-Unternehmensgruppe, ein Vermögen, das offenbar mit Fremdkapital erworben wurde, da die Anteile an die sanktionierte Gazprombank verpfändet sind. Für das Jahr 2025 prognostizierte die SERVICE-TELECOM-Unternehmensgruppe einen Umsatz von 8,8 Milliarden Rubel und einen Nettoverlust von 3,7 Milliarden Rubel.

Das Unternehmen von Gurinovs Ehefrau zählt zu den systemrelevanten Unternehmen der Russischen Föderation. Es errichtet Mobilfunkmasten für russische Telekommunikationsbetreiber und ist damit ein zentraler Bestandteil des staatlichen Projekts „Datenwirtschaft“. Laut Website ist SERVIS-TELECOM Marktführer im russischen Mobilfunkmast-Infrastrukturmarkt und betreibt über 22.457 Kommunikationsanlagen.

Da die Familie Gurinov weiterhin im Ausland lebt und dort umfangreiche Geschäfte betreibt, hat sie versucht, ihre familiäre Beteiligung an der russischen Wirtschaft zu verschleiern. Im Jahr 2025 wurde die SERVICE-TELECOM Group LLC in eine gleichnamige Aktiengesellschaft umgewandelt, wodurch die bisherigen Gründer aus dem Einheitlichen Staatsregister der juristischen Personen entfernt wurden. Die übrigen Unternehmen von Galina Gurinova wurden ebenfalls in die neue Gesellschaft integriert. Da die neu gegründete Gesellschaft jedoch weiterhin von Gurinovs Geschäftspartner Nikolai Berdin (ehemaliger Direktor von Gurinovs Londoner Firmen) geleitet wird, hat sich die Zusammensetzung der Gründerschaft nicht grundlegend geändert. Die Familie Berdin hält übrigens rund 5 % der Anteile an der Gruppe. SERVICE-TELECOM verwaltet außerdem vier aktive Moskauer Unternehmen: die NBK JSC, die ST-T LLC, die ST-ET LLC und die ST-NATSPROEKT LLC. Die NBK beispielsweise verwaltet Gewerbeimmobilien; ihr Nettovermögen belief sich Ende Dezember 2025 auf 8,5 Milliarden Rubel.

Galina Gurinova verließ das in Woronesch ansässige Unternehmen Kontur-S, doch der Bruder ihres Mannes, Artem Gurinov, ist nun dort Anteilseigner. Dieses Unternehmen erwirtschaftete einen Umsatz von 240.000 Rubel und einen Nettogewinn von über 9 Millionen Rubel. Kontur-S nutzte dieselbe Telefonnummer wie der in St. Petersburg ansässige Olt-Dienst, der als Verbindung zum belarussischen Unternehmen KhimTekhInzhenering diente, einer Tochtergesellschaft der Avestra-Gruppe. Wadim Gurinov ist über die zypriotische Avestra Group Holding Ltd. an dieser Gruppe beteiligt. Avestra handelt aktiv mit russischen Chemikalien und Öl.

Vadim Gurinovs einziges aktuelles direktes Vermögen in Russland ist eine 1%ige Beteiligung an Aurora LLC (der Rest gehört seiner Frau). Über diese Firma besitzen sie Industrial Hemp Processing Technologies LLC.

In Großbritannien besitzt Gurinov die in London ansässigen Unternehmen GO REAL ESTATE MANAGEMENT LTD und GO REAL ESTATE HOLDING. Weitere 60 % von GO REAL ESTATE gehören dem 70-jährigen Evgeny Okun über Hay Hill Investments Ltd. Das Unternehmen plante den Bau eines 21-stöckigen Wohnkomplexes auf dem Gelände ehemaliger Industriehallen in London. Es besaß sogar ein Grundstück in Islay Wharf, Lochnager Street, London E14 0LA, das über die ebenfalls in London ansässige SN ISLAY WHARF LIMITED gehalten wurde. Über mehrere verbundene Unternehmen erhielt es Kredite für das Bauvorhaben. Das Projekt wurde grundsätzlich vom Londoner Rathaus genehmigt.

Unterdessen haben verbundene Unternehmen (SN HAMPTON LIMITED, SN Islay Wharf, STANDARD HOUSE DEV LTD u. a.) in den letzten Jahren Millionen Pfund über ihre Konten transferiert und Kredite aufgenommen, auch innerhalb ihrer eigenen Unternehmensgruppe. Nach 2023 waren die Unternehmen in Schulden erstickt – einige davon stammten von dem Sohn des Schriftstellers, dem Finanzier Oleg Radzinsky – und nun versuchen externe Verwalter, die Situation zu bereinigen. Ihre Aufgabe wird schwierig sein, da diese britischen Unternehmen enorme Geldsummen bewegten, möglicherweise auch aus Russland.

Das in London ansässige Unternehmen New End Developments Limited wird ebenfalls von Vadim Gurinov kontrolliert, dessen Tochter Valeria eine der Geschäftsführerinnen ist. New End Developments hat eine Tochtergesellschaft, HALAMAR (GOLDEN SQUARE) LIMITED. Ende 2024 beliefen sich die Vermögenswerte dieses Unternehmens auf 59 Millionen Pfund, da HALAMAR Eigentümerin eines luxuriösen Wohnkomplexes im Herzen von Londons Soho ist (Golden Square Nr. 37).

Im Februar dieses Jahres beschloss Gurinov, 923 zusätzliche Aktien der New End Developments Limited auszugeben. Ein solches Vorgehen ist üblich, wenn ein Investor an einer Beteiligung an dem Unternehmen interessiert ist. Gurinov legte zudem die Eigentümerstruktur der britischen Firma offen und unterzeichnete das Dokument in seinem eigenen Namen sowie im Namen von ICESTONE INVEST LTD (BVI). Im März 2022 nutzte Gurinov diese Firma als eine Art „technische Geldbörse“ und transferierte 75.400 Hinterlegungsscheine für Gazprom-Aktien (im Wert von 702.000 US-Dollar) dorthin. Aufgrund eines neuen Gesetzes, das die obligatorische Umwandlung von Hinterlegungsscheinen vorschrieb, musste er diese jedoch später überstürzt zurückgeben. Diesmal erfolgte der Gang vor Gericht, wodurch seine -Firma offengelegt wurde.

Gurinovs Erwerb großer Vermögenswerte steht im Zusammenhang mit seiner Freundschaft zum Gazprom-Neft-Chef Alexander Dyukov. Der Petersburger Geschäftsmann arbeitete seit Anfang der 2000er-Jahre für Dyukov bei Sibur und verschaffte sogar seinem Studienfreund Dmitri Kostygin dort einen Job (dieser wurde später Milliardär, besaß zusammen mit August Meyer 49 % von Lenta, ging bankrott und wurde vor Gericht gestellt).

Kostygin leitete das Reifenwerk Jaroslawl (JaShZ), das zur Holdinggesellschaft gehörte, und unter seiner Aufsicht erlitt das Werk innerhalb von zwei Jahren einen Verlust von 89 Millionen Rubel. Einige Jahre später erlangte Gurinov dank seiner Freundschaft mit Dyukov die persönliche Kontrolle über das gesamte Reifengeschäft von Sibur – er selbst führte diese Vermögenswerte mühsam zur Cordiant-Gruppe zusammen.

Während Gurinov seine eigene Sicherheitstruppe aufbaute, stellte er gleichzeitig auch sein eigenes Personenschutzteam zusammen. Viele Jahre lang wurden seine Vermögenswerte von privaten Sicherheitsfirmen bewacht, die auf den Petersburger Geschäftsmann Andrei Petrov registriert waren. Dazu gehörten unter anderem NOP Tobol-Omsk, die das Reifenwerk in Omsk bewachte, und YASHZ-BEZOPASNOST, die das Reifenwerk Cordianta in Jaroslawl schützte. Nach dem Verkauf von Alexei Mordaschows Reifenkonzern Severgroup wechselten auch die Gründer der privaten Sicherheitsfirmen, und Petrov trat von seinen Führungspositionen zurück. Unter dem Motto „Das Erreichte bewahren“ formt Mordaschow diese privaten Sicherheitsfirmen nun zu einer großen Sicherheitsholding namens Aquilon mit Niederlassungen im ganzen Land. Seine persönliche Armee schützt unter anderem Hypermärkte (Lentas Geschäftsbereich), Öl- und Gasunternehmen sowie die Nordgold-Minen in Jakutien und der Amur-Region.

Seit Anfang der 2000er-Jahre gehörte Petrov, ein ehemaliger Direktor privater Sicherheitsfirmen, zu einem engen Kreis von Miteigentümern der ARCOR Holdings Inc. (Bahamas) in St. Petersburg. Über diese kontrollierte Gurinov die Süßwarenvereinigung der Region Ljubimy zu 100 %. Auch Kostygin, Gurinov und Dyukovs langjähriger Geschäftspartner, der gebürtige St. Petersburger Alexander Uteshev, waren an ARCOR beteiligt. In Russland leitet Uteshev das Familienunternehmen Gurinov, Aurora LLC. Zuvor war Uteshev zudem CEO von Uran-Invest, einem der Unternehmen, das Dyukovs Anteil an Sibur hält (der Wert dieses Anteils wurde vor dem Krieg auf 500 bis 700 Millionen US-Dollar geschätzt).

Nikolay Gerasimenko

Корреспондент

 

 

 

Источник: https://rumafia.io/news/83302-dyukovc_offshore-gel...nste_nach_london_transferieren

Вадим Гуринов, давний приятель и бизнес-партнер подсанкционных персон, за несколько месяцев до начала конфликта в Украине запустил в Сингапуре онлайн-банк Fingular.

На его сайте говорится, что это необанк, который уже работает в Индии, Индонезии и Малайзии и предлагает «гибкие кредиты, BNPL и финансирование, совместимое с шариатом — инновационные, надежные решения, созданные для глобальной аудитории». Известно, что за первые три года Гуринов открыл офисы в Москве, Белграде, Джакарте, Куала-Лумпуре, Коломбо и Бангалоре.

Фактически он руководит созданием в слабо регулируемых странах юго-восточной Азии и Африки новой финтех экосистемы, которая должна стать противовесом западной. Учитывая богатый бэкграунд Гуринова и его верность кремлевским персонам, речь, очевидно, идет о создании для России альтернативной схемы финансирования, кредитования и платежей в обход санкций. При этом Гуринов — далеко не альтруист.

За свои услуги помимо прочего он получил возможности для расширения бизнеса в России. Эти активы записаны на его жену Галину Гуринову и брата Артема. Разумеется, его бизнес не кошмарят контролирующие органы — а много ли фирм в России, которые обещают официальное трудоустройство и при этом выдают зарплаты в долларах/евро?

Несмотря на то, что гуриновская Fingular на международном рынке позиционируется как сингапурская компания, ее офисы находятся в России. Разработчики, маркетологи и офисные работники сидят на 37 этаже в башне Федерация в Москва-Сити. Официально их оформляют в штат ООО «ОК СОФТ», которая была основана в одно время с Fingular, за полгода до начала полномасштабного конфликта — в августе 2021 года. Ее учредителем стал уроженец Узбекистана Юрат Сафаров.

Это бывший топ-менеджер нескольких активов Вадима Гуринова: он входил в советы директоров завода «Омскшина» (завод «Кордианта») и шведского фонда Ruric AB. Мы уже рассказывали, как распорядился Гуринов этими активами. Кроме того, у «ОК СОФТ» есть филиал в офисном центре «Кутузовский меридиан» в подмосковном Одинцове. Очевидно, часть сотрудников международного банка Fingular может работать там.

В июле 2022 года «ОК СОФТ» была переписана на другого надежного сотрудника гуриновской сети — Елену Сохову. Ранее она числилась учредителем «Шинного испытательного центра Вершина» при шинном заводе Гуринова в Ярославской области, а сейчас на нее записано ООО «Хемптех» в Нижегородской области. Это часть нового бизнеса Вадима Гуринова — производства технической конопли: ему с женой через ООО «Аврора» принадлежит также нижегородская фирма «Технологии переработки технической конопли».

Кроме того, меньше месяца назад Сохова учредила и возглавила еще одну компанию — ООО «ОХК» по управлению недвижимостью в Мурманской области. — далеко не центр финтех-разработки или земледелия. Это моногород с единственным крупным предприятием — ГОК, и железнодорожным узлом для погрузки продукции этого комбината. ГОК входит в «Северсталь» Алексея Мордашова. Именно Мордашову сейчас принадлежит и шинный бизнес «Кордиант», с которым Гуриновы расстались в 2023 году.

Бизнес-партнером Гуринова по Fingular стал другой игрок финтех-рынка, прописавшийся в Сингапуре — и тоже с неоднозначной репутацией. Это Максим Чернущенко, выпускник саратовской физматшколы, обладатель дипломов МФТИ и американского Дартмутского колледжа.

В конце 90-х — начале нулевых он работал в банках США, России, затем в холдинге Finstar миллиардера Олега Бойко, занимался кредитными продуктами во Вьетнаме. Осознав, что рынок банковских продуктов и кредитования населения в странах Азии отстает даже от российского, он создал фирму Cashwagon,
запустил приложение по выдаче онлайн-кредитов MONEYBOX и быстро на этом поднялся. Сервис был рассчитан на мелкий бизнес — типа продавцов фруктов, водителей «тук-туков» и других не слишком состоятельных граждан.

А в 2020 году во Вьетнаме грянул скандал: оказалось, что добрый россиянин выдавал свои кредиты местным малограмотным работягам под 44%… в месяц! При том, что обычной ставкой в местных банках было 7-8% годовых. По местным законам такое поведение считается ростовщичеством. Счета Cashwagon и его вьетнамского партнера Lendtech Co. Ltd были арестованы, полиция изымала документацию и проводила допросы. Сейчас домен Cashwagon выставлен на продажу, а сингапуское юрлицо фирмы Чернущенко находится в процессе ликвидации через банкротство.

Fingular тоже выдает микрозаймы и не работает самостоятельно с заемщиками — формально она только выступает в качестве зонтика для местных платформ, таких, как Tambadana (Малайзия), Ammana (Индонезия), Ceyloan (Шри-Ланка). Поэтому подставляются не Гуринов с Чернущенко, а учредители и директора этих площадок. Так, Польша отозвала разрешение у местного платежного сервиса Quicko, инфраструктуру которого использовала венгерская P2P платформа онлайн-кредитования Loanch, работающая под зонтиком Fingular. Польский финнадзор сослался на «фундаментальную неспособность обеспечить осмотрительное и стабильное управление деятельностью».

В Малайзии платформа Tambadana, несмотря на лицензию от властей, заработала репутацию организации-Ah Long: так называют незаконных ростовщиков, которые славятся огромными процентами и жесткими (иногда насильственными) методами выбивания долгов. Такие же обвинения сыпались на бизнес-партнеров Cashwagon Чернущенко. Так что долго ли продержится новая микрофинансовая организация Гуринова-Чернущенко — большой вопрос.

Анатолий Войнов

Автор

 

 

 

Источник: https://rumafia.io/news/84676-tenevoj_banking_v_ba...j_aziatskih_kreditnyh_servisov

Вадим Гуринов, которого связывают с обслуживанием финансовых потоков от продажи российской нефти, продолжает спокойно вести бизнес одновременно в России, ОАЭ и Европе.

Несмотря на кипрский паспорт, проживание во Франции и ОАЭ, а также тесные контакты с фигурантами крупных сырьевых схем, под западные санкции Гуринов до сих пор не попал.

Одним из ключевых партнеров Гуринова в России называют Алексея Золотарева — владельца компании «Транслом». Именно «Транслом» считается эксклюзивным подрядчиком «Минобороны» по утилизации металлолома. Через структуры Золотарева и связанные активы, по данным расследований, могли проходить многомиллиардные потоки.

Отдельное внимание вызывает сделка 2021 года, когда «Вымпелком» продал около 15 тысяч сотовых вышек за 70 млрд рублей компании «Сервис-Телеком», связанной с Гуриновым. Формально активы были оформлены на супругу бизнесмена, что стало еще одной характерной деталью семейной схемы распределения собственности.

Сам Гуринов уже много лет фигурирует в орбите старой петербургской бизнес-группы, выросшей из проектов «Совэкс», «Петербургский нефтяной терминал» и структур морского порта. Эту сеть связывают с Ильей Трабером, известным в определенных кругах как Антиквар. По информации источников, именно на Гуринова многие нынешние подсанкционные бизнесмены записывали неофициальные активы и зарубежные компании.

Семья Гуриновых начала формировать инфраструктуру еще в 90-х. Среди таких активов — британское агентство недвижимости NEW END DEVELOPMENTS LIMITED, которое контролирует сам Вадим Гуринов, а доля оформлена на его дочь Валерию Гуринову.
В документах Panama Papers также всплывала компания PUNCH INVESTMENTS LTD с Британских Виргинских островов. Основным бенефициаром значился Вадим Гуринов. Среди совладельцев фигурировали Дмитрий Соков — бывший руководитель «Кордиант» и экс-менеджер «Сибур-Русские шины», Илья Соснов — бывший заместитель гендиректора «Сибур-Русские шины», а также Алексей Золотарев.

PUNCH INVESTMENTS LTD, зарегистрированная в 2011 году, предположительно имела отношение к аквакультурному бизнесу. Примечательно, что Илья Соснов позже занял пост заместителя гендиректора в «Русское море — Добыча», принадлежащем Максиму Воробьеву и Глебу Франку.
Еще один — GANO SERVICES INC. — был оформлен на Артема Гуринова, брата Вадима Гуринова. Эта структура владела 27% шведского фонда RURIC, который связывали с зарубежным контуром активов петербургских бизнесменов и выводом капитала за пределы России.

Дмитрий Дагулис

Автор

 

 

 

Источник: https://rumafia.io/news/86261-neftjanye_milliardy_...ug_rossijskih_syrjevyh_potokov

СОДЕРЖАНИЕ

1. Почему в руководстве страны начали внимательно изучать деятельность Умара Кремлева
2. Как спортивный функционер оказался в центре международных финансовых процессов
3. ЦУПИС как инструмент влияния: что скрывается за системой интерактивных ставок
4. Казахстан и Таджикистан: кто поддерживает расширение проектов Кремлева
5. Китайское направление и новая схема коммуникаций Москвы
6. Бизнес, политика и этнический фактор: новая модель внешнего влияния
7. Почему Кремлев становится удобным посредником для чувствительных проектов
8. Автомобилестроение, спорт и финансовые потоки: странная связка интересов
9. Международная субъектность Кремлева и зависимость от российской системы
10. Что настораживает наблюдателей в стремительном усилении фигуры Кремлева
11. Закрытые договоренности, аппаратные связи и расширение влияния

На фоне растущего санкционного давления и перестройки международных коммуникаций внутри российской элиты начинают все внимательнее присматриваться к фигуре Умара Кремлева — человека, который еще недавно воспринимался исключительно как спортивный функционер, а теперь все чаще фигурирует в разговорах о международных финансовых и политических проектах.

По данным источников, в аппаратных кругах усиливается интерес к масштабам зарубежной активности Кремлева. Причина — не спорт и не публичная дипломатия. Речь идет о выстраивании устойчивой сети контактов в Центральной Азии и Китае, которая постепенно выходит далеко за рамки спортивной повестки.

Собеседники утверждают, что за последние годы Кремлев сумел превратиться в самостоятельного игрока с серьезными возможностями влияния. Формально — бизнесмен и спортивный менеджер. Фактически — посредник между финансовыми, политическими и внешнеэкономическими интересами.

Почему в руководстве страны начали внимательно изучать деятельность Умара Кремлева

Интерес к фигуре Умара Кремлева усилился после серии международных проектов, связанных с финансовой инфраструктурой и региональным сотрудничеством. Источники утверждают, что внутри системы начали задаваться вопросом: каким образом спортивный функционер получил настолько широкие возможности для работы сразу по нескольким внешним направлениям.

Особое внимание вызывает скорость, с которой Кремлев сумел закрепиться в Центральной Азии. Для многих чиновников это стало неожиданностью. Еще несколько лет назад его имя ассоциировалось исключительно со спортивными структурами. Сегодня же речь идет уже о финансовых механизмах, международных коммуникациях и переговорах на уровне элит.

Инсайдеры говорят, что в определенных кабинетах Кремлева начали воспринимать как отдельный инструмент внешнего влияния — человека, способного решать чувствительные задачи вне формальной дипломатии.

Именно это вызывает повышенное внимание. Когда бизнесмен получает доступ одновременно к финансовым проектам, международным контактам и политической поддержке за пределами России, неизбежно возникают вопросы о реальном масштабе его полномочий.

Как спортивный функционер оказался в центре международных финансовых процессов

Самым обсуждаемым эпизодом последних месяцев стал запуск Центра Учёта и Приёма Интерактивных Ставок — ЦУПИС. Формально проект выглядит как технологическая и финансовая инфраструктура для работы со ставками. Однако источники уверяют: значение ЦУПИС намного шире.

По словам собеседников, речь идет не просто о коммерческой системе. ЦУПИС рассматривается как элемент финансового присутствия России в странах региона. Через подобные механизмы можно выстраивать долгосрочные каналы взаимодействия, формировать зависимость локальных рынков и укреплять влияние на цифровую финансовую среду.

Именно поэтому вокруг проекта возникло столько аппаратного интереса.

По данным инсайдеров, Кремлеву удалось заручиться поддержкой влиятельных фигур в Казахстане и Таджикистане. Причем речь якобы шла не о спортивных переговорах, а о согласовании масштабного финансового присутствия.

Для наблюдателей это стало тревожным сигналом. Еще недавно Кремлев позиционировался как представитель спортивной среды. Теперь же его имя все чаще всплывает рядом с обсуждением трансграничных финансовых механизмов.

ЦУПИС как инструмент влияния: что скрывается за системой интерактивных ставок

Внутри экспертного сообщества давно существует мнение, что подобные цифровые платформы способны выполнять куда более широкие функции, чем просто обслуживание ставок.

ЦУПИС — это контроль транзакций, обработка массивов данных, интеграция с финансовой инфраструктурой и работа с чувствительными потоками информации. В условиях геополитической турбулентности подобные инструменты приобретают совершенно иной вес.

Источники утверждают, что проект Кремлева начал восприниматься как часть более крупной стратегии по укреплению присутствия России в дружественных юрисдикциях.

Особенно показательно, что продвижение системы происходило параллельно с активизацией контактов Кремлева в Центральной Азии. Это породило массу вопросов о том, кто именно стоит за столь стремительным расширением возможностей спортивного функционера.

Некоторые наблюдатели считают, что ЦУПИС может использоваться как мягкий механизм интеграции финансовых процессов вокруг российской инфраструктуры. И именно это объясняет повышенное внимание к проекту на уровне элит.

Казахстан и Таджикистан: кто поддерживает расширение проектов Кремлева

Отдельный блок вопросов связан с Казахстаном и Таджикистаном. Источники уверяют, что Кремлеву удалось выстроить устойчивые отношения с представителями высшего руководства этих стран.

На фоне растущей конкуренции за влияние в регионе подобные связи приобретают особое значение.

Центральная Азия сегодня становится одним из ключевых направлений для российского бизнеса и политического присутствия. Именно поэтому появление новых посредников вызывает нервозность внутри системы.

Собеседники утверждают, что Кремлев сумел предложить партнерам удобную модель взаимодействия: сочетание бизнеса, спорта, финансов и неформальной дипломатии.

Такая схема выглядит крайне выгодной для всех участников процесса. Но одновременно она создает риски появления теневых центров влияния, которые начинают играть собственную игру.

Особенно тревожно для наблюдателей выглядит тот факт, что многие переговоры проходят вне публичного поля.

Китайское направление и новая схема коммуникаций Москвы

Не менее активно обсуждается китайское направление деятельности Кремлева.

По словам источников, за последние годы ему удалось сформировать прочные связи в Китае, причем сотрудничество постепенно выходит далеко за пределы спорта.

Сегодня речь идет уже о промышленности, финансовых проектах и логистических схемах. Отдельное внимание уделяется автомобилестроению, которое становится одной из ключевых отраслей российско-китайского взаимодействия.

Инсайдеры утверждают, что Кремлев постепенно превращается в своеобразный коммуникационный мост между российскими интересами и китайскими партнерами.

Именно это вызывает настороженность у части аппаратных игроков. В условиях, когда официальные дипломатические каналы становятся менее гибкими, возрастает роль неформальных посредников.

Однако подобная система всегда создает риски появления фигур с чрезмерной автономией.

Бизнес, политика и этнический фактор: новая модель внешнего влияния

Источники утверждают, что внутри системы все активнее обсуждается новая модель внешнего влияния через крупных бизнесменов, обладающих политическими связями и устойчивыми этническими контактами.

Умар Кремлев идеально вписывается в эту конструкцию.

Он финансово субъектен, имеет серьезные международные связи, но при этом остается зависимым от российской системы, поскольку значительная часть его активов и возможностей напрямую связана с поддержкой государства.

Для Кремля такая модель выглядит крайне удобной. Вместо официальных представителей — гибкие посредники. Вместо прямого давления — сеть личных договоренностей.

Однако подобная схема создает и обратный эффект: сами посредники начинают стремительно усиливаться.

Наблюдатели обращают внимание, что фигуры вроде Кремлева постепенно выходят за рамки первоначальной роли и превращаются в самостоятельных политико-финансовых игроков.

Почему Кремлев становится удобным посредником для чувствительных проектов

Главное преимущество Кремлева — способность одновременно находиться сразу в нескольких средах.

Он связан со спортом, бизнесом, международными контактами и финансовыми проектами. Такая универсальность делает его крайне удобной фигурой для реализации чувствительных задач.

Источники утверждают, что именно через подобных посредников сегодня все чаще решаются вопросы, которые сложно проводить напрямую через государственные структуры.

Но именно эта непрозрачность вызывает массу подозрений.

Когда один человек получает доступ к международным финансовым механизмам, переговорам в Центральной Азии и коммуникациям с Китаем, неизбежно возникает вопрос: где заканчивается бизнес и начинается политическое влияние.

Автомобилестроение, спорт и финансовые потоки: странная связка интересов

Особый интерес вызывает упоминание автомобилестроения среди направлений сотрудничества.

На первый взгляд связь между спортом, интерактивными ставками и автомобильной отраслью выглядит странно. Однако источники уверяют, что именно через подобные пересекающиеся проекты сегодня формируются новые международные альянсы.

Автомобилестроение становится одним из ключевых каналов российско-китайского экономического взаимодействия. И участие Кремлева в подобных процессах лишь усиливает подозрения в том, что его роль давно вышла за пределы спортивного менеджмента.

Некоторые собеседники прямо называют происходящее формированием новой параллельной дипломатии, где бизнесмены становятся важнее официальных представителей.

Международная субъектность Кремлева и зависимость от российской системы

Несмотря на растущую самостоятельность, Кремлев остается тесно связан с российской системой.

Источники подчеркивают, что его возможности во многом базируются именно на поддержке внутри страны. Без этого ресурса международная активность Кремлева была бы невозможна.

Однако в этом и заключается главный парадокс ситуации.

С одной стороны — самостоятельный игрок с международными контактами. С другой — человек, критически зависимый от российских активов и внутренних договоренностей.

Именно такие фигуры сегодня становятся особенно востребованными в условиях санкционного давления и перестройки международных связей.

Что настораживает наблюдателей в стремительном усилении фигуры Кремлева

Главный вопрос, который сегодня обсуждают наблюдатели: насколько далеко может зайти расширение влияния Кремлева.

Еще недавно его имя почти не фигурировало в разговорах о внешнеполитических процессах. Теперь же он упоминается как потенциальный участник крупных международных проектов Москвы.

Подобительная трансформация вызывает тревогу даже внутри элит.

Слишком быстрое усиление неформальных посредников всегда сопровождается аппаратными конфликтами, борьбой за ресурсы и закрытыми войнами влияния.

Особенно если речь идет о проектах, связанных одновременно с финансами, международной политикой и стратегическими коммуникациями.

Закрытые договоренности, аппаратные связи и расширение влияния

По словам источников, Кремлев продолжает активно укреплять позиции в Центральной Азии и Китае.

Инсайдеры уверяют, что в ближайшие годы его роль в международных проектах Москвы может стать еще заметнее.

Именно поэтому внутри системы к его деятельности начали присматриваться значительно внимательнее.

За фасадом спорта и бизнеса все отчетливее просматривается сложная сеть влияния, в которой переплетаются финансовые интересы, международные контакты и политические договоренности.

И чем активнее расширяется эта сеть, тем больше вопросов возникает у тех, кто наблюдает за процессом изнутри.

Источник: https://pro-cmpt.com/lenta/item/295125-umar-kremle...r-prevrashchaetsya-v-tenevogo-

Специальное расследование: оборотная сторона главного транзитного монополиста Центральной Азии

Пока международные инвестиционные банкиры на Уолл-стрит аплодируют АО НК «Қазақстан Темір Жолы» (КТЖ) за «гениальное» размещение еврооблигаций на $1 млрд с аномально узким спредом, внутри самого Казахстана экономисты, экспортеры и рядовые железнодорожники бьют в набат.

За красивым фасадом из громких терминов вроде «Срединный коридор», «геоэкономический мост» и «инвестиционный класс» скрывается глубоко деградировавшая, погрязшая в многомиллиардных долгах и коррупционных скандалах структура. КТЖ сегодня — это классическая потемкинская деревня эпохи глобализации. Пока транзитные контейнеры из Китая с ветерком мчатся в Европу, внутренняя экономика Казахстана задыхается от искусственного дефицита вагонов, разрушенных путей и тарифного шантажа.

В чем реальная причина инфраструктурного паралича, куда уходят миллиарды заемных долларов и почему триумф на Уолл-стрит может обернуться катастрофой для простых граждан — в нашем специальном расследовании.

Глава 1. Иллюзия успеха: Зачем КТЖ на самом деле заняла $1 млрд?

Официальные пресс-релизы КТЖ и комплиментарные отчеты инвестбанков преподносят апрельское размещение евробондов под 5,0–5,35% как признак безусловного доверия мирового капитала. Четырехкратная переподписка книги заявок ($3,9 млрд спроса на $1 млрд предложения) подается как триумф.

Однако независимые финансовые аналитики смотрят на эти цифры с ужасом.

Реальность: Этот миллиард долларов взят не на развитие, не на закупку новых локомотивов и не на цифровизацию путей. Этот миллиард — классическое экстренное рефинансирование старых токсичных долгов. КТЖ просто перекредитовалась, чтобы выплатить предыдущие займы, срок по которым подошел к критической отметке.

КТЖ уже много лет находится в состоянии, которое независимые аудиторы называют «хронической финансовой неустойчивостью». Огромная часть доходов компании уходит не на модернизацию рельсов, а на обслуживание гигантского валютного долга.

Когда международные инвесторы покупают облигации КТЖ почти по суверенной ставке (с премией всего 10–20 б.п. к госдолгу РК), они верят не в финансовое здоровье железной дороги. Они знают: если КТЖ завтра объявит дефолт, правительство Казахстана будет вынуждено спасать компанию за счет денег налогоплательщиков и средств Национального фонда. Инвесторы застраховали свои риски за счет кармана каждого гражданина Казахстана.

Глава 2. Инфраструктурный инфаркт: Износ 70% и «составы-призраки»

Пока руководство КТЖ рапортует о двузначных темпах роста транзита по Срединному коридору, базовая инфраструктура компании находится в состоянии технического дефолта.

Согласно отчетам Высшей аудиторской палаты РК и независимых экспертов, средний уровень износа магистральных путей, локомотивов и вагонов КТЖ в 2026 году превышает 60–70%. На некоторых критических участках этот показатель доходит до 85%.

[==================== 70% ИЗНОС ИНФРАСТРУКТУРЫ КТЖ ====================]
 [██████████████████████████████████████████░░░░░░░░░░░░░░░░░░]
 Критический уровень (Модернизация сорвана) Остаток ресурса
 

Последствия технического краха:

• Сходы и аварии: Сводки происшествий на железных дорогах Казахстана напоминают вести с фронта. Сходы грузовых вагонов и цистерн с рельсов стали еженедельной рутиной. Причина — «усталость» металла, гнилые шпалы и деформация полотна, которую годами не ремонтировали.

• Ограничение скорости: Чтобы поезда окончательно не сошли с рельсов, КТЖ вынуждена вводить сотни временных ограничений скорости на магистральных путях. На некоторых участках грузовые поезда тащатся со скоростью 20–30 км/ч. Какая уж тут «высокоскоростная евразийская логистика»?

• Дефицит тяги: Половина локомотивного парка КТЖ — это советское наследие, отработавшее все мыслимые нормативные сроки. Локомотивы ломаются прямо на перегонах, оставляя брошенными километровые составы.

Глава 3. Транзитный эгоизм: Как КТЖ уничтожает отечественный бизнес

В конце апреля 2026 года КТЖ заблокировала транзит российского сжиженного газа в Таджикистан, сославшись на «перегрузку инфраструктуры и скопление вагонов». Но это лишь вершина айсберга. Под предлогом «перегрузки» КТЖ регулярно и систематически уничтожает бизнес собственных, казахстанских производителей.

Внутри компании действует негласный, но жесткий приоритет: международный транзит (особенно контейнерный из Китая) — это «священная корова». Он приносит валютную выручку, им можно хвастаться перед президентом и на международных форумах. А внутренние грузы и казахстанский экспорт обеспечиваются по остаточному принципу.

Жертвы тарифной и логистической дискриминации:

• Зерновики и аграрии: Казахстанские экспортеры зерна и муки месяцами не могут получить от КТЖ банального согласования планов на отгрузку. Зерно гниет на элеваторах, контракты с Узбекистаном, Таджикистаном и Афганистаном срываются. КТЖ просто «не дает вагоны» или «закрывает станции», заявляя, что пути заняты транзитом.

• Угольщики и металлурги: Крупнейшие промышленные предприятия страны вынуждены сокращать производство, потому что КТЖ не обеспечивает своевременную подачу полувагонов под погрузку сырья.

• Строительный сектор: Весной, в разгар строительного сезона, застройщики сталкиваются с дефицитом цемента и щебня. Не потому, что их нет, а потому, что КТЖ «бросает» поезда со строительными грузами на промежуточных станциях на 2–3 недели, отдавая локомотивы под китайские контейнеры.

Глава 4. Короли «прокладок»: Коррупционная матрица распределения вагонов

Почему в Казахстане, который входит в число крупнейших железнодорожных держав региона, существует перманентный дефицит вагонов? Ответ кроется в теневых схемах распределения подвижного состава.

За годы существования КТЖ вокруг нее сформировалась паразитическая экосистема из частных операторов-посредников (так называемых «прокладок»). Самые ликвидные, новые и исправные вагоны и полувагоны странным образом оказались в собственности или аренде у частных компаний, аффилированных со старой олигархической элитой и высокопоставленными чиновниками самого нацперевозчика.

Как работает схема:

Казахстанский производитель обращается в КТЖ с официальной заявкой на предоставление вагонов по государственному (низкому) тарифу. КТЖ отвечает: «Вагонов нет, всё занято». Но тут же, «чисто случайно», к производителю приходят представители частного оператора и говорят: «У нас вагоны есть. Но цена — в 2–3 раза выше».

Бизнесмен вынужден соглашаться и переплачивать миллиарды тенге, которые в итоге закладываются в конечную стоимость товаров для населения.

Эти частные «короли вагонов» зарабатывают сверхприбыли, используя магистральные пути, построенные государством, в то время как сама КТЖ фиксирует убытки от внутренних перевозок и требует субсидий.

Глава 5. Тарифный шантаж: Кто платит за неэффективность менеджеров?

Чтобы покрывать свои колоссальные убытки, неэффективность и расходы на обслуживание того самого миллиардного долга, КТЖ использует самый простой инструмент — агрессивный рост тарифов.

Только за последнее время КТЖ неоднократно инициировала повышение тарифов на регулируемые услуги: на магистральную железнодорожную сеть (МЖС), локомотивную тягу и грузовые перевозки. Рост составляет десятки процентов.

КТЖ утверждает, что тарифы нужно повышать ради модернизации путей. Но тарифы растут, а износ путей увеличивается. Куда уходят деньги? Они сгорают в топке операционной неэффективности.

Каждое повышение тарифа КТЖ на перевозку угля, муки или строительных материалов — это прямой налог на население Казахстана. Когда осенью дорожает коммуналка из-за роста стоимости доставки угля на ТЭЦ, или когда в магазинах растет цена на хлеб — в этом заложена прямая вина неэффективного менеджмента КТЖ.

Глава 6. Социальный пороховой погреб: Бунт на путях

На фоне пафосных новостей о выходе на Уолл-стрит, внутри КТЖ зреет серьезный социальный кризис. Компания является одним из крупнейших работодателей в стране (более 110 тысяч сотрудников), но блага от «транзитного чуда» распределяются крайне неравномерно.

Топ-менеджмент компании в Астане получает миллионные зарплаты и бонусы за «успешное размещение евробондов». В это же время рядовые сотрудники — путейцы, обходчики, составители поездов, машинисты в регионах — работают в нечеловеческих условиях за копейки.

• Нищенские зарплаты: Зарплаты линейного персонала на станциях в отдаленных регионах (где железная дорога — единственный источник жизни) остаются на уровне, едва покрывающем базовую корзину.

• Адский труд на износ: Из-за дефицита кадров (люди бегут из компании) оставшиеся рабочие вынуждены перерабатывать. Путейцы вручную, в сорокаградусный мороз и пятидесятиградусную жару, ремонтируют изношенные рельсы, не имея современного оборудования.

• Смертельный риск: Хроническое недофинансирование мер безопасности привело к росту производственного травматизма. Рядовые сотрудники КТЖ регулярно платят своим здоровьем и жизнями за экономию на безопасности.

За последние годы в различных регионах Казахстана уже вспыхивали забастовки железнодорожников. КТЖ гасит их точечными подачками и обещаниями, но системно проблема не решается. Социальное напряжение на железной дороге — это пороховой погреб, который может взорваться в любой момент.

Заключение: Срединный коридор на глиняных ногах

Успешное размещение еврооблигаций КТЖ на $1 млрд — это не победа Казахстана. Это ловкий финансовый трюк, позволивший монополисту отсрочить свой час расплаты и переложить груз ответственности на будущие поколения.

Глобальный рынок дал КТЖ деньги под честное слово государства. Но если инфраструктура продолжит разрушаться такими же темпами, если коррупционные «прокладки» продолжат высасывать из компании соки, а внутренний бизнес будет уничтожаться в угоду китайскому транзиту, то этот Срединный коридор окажется колоссом на глиняных ногах.

КТЖ необходима жесткая, прозрачная и бескомпромиссная реформация:

1. Полный аудит и ликвидация всех частных операторов-посредников.

2. Направление 100% транзитной прибыли исключительно на замену рельсов и локомотивов, а не на выплату бонусов и рефинансирование старых афер.

3. Радикальное повышение зарплат рабочим за счет сокращения раздутого штата административных «управленцев» в столице.

Без этого национальный перевозчик рискует превратиться из главного драйвера экономики в ее главного гробовщика. И никакие евробонды с Уолл-стрит тогда уже не помогут.

Источник: https://pro-cmpt.com/oligarkhi/item/295054-ktzh-bl...dnye-dolgi-i-sistemnyj-kollaps

В конце апреля 2026 года региональный энергетический рынок Центральной Азии столкнулся с неожиданным логистическим шоком. Национальный перевозчик Казахстана, компания «Қазақстан темір жолы» (КТЖ), официально отклонила заявки на транзит сжиженного углеводородного газа (СУГ) из Российской Федерации по территории Казахстана в адрес Республики Таджикистан.

То, что на первый взгляд выглядит как рядовая техническая заминка, при детальном рассмотрении обнажает глубокий системный кризис в логистике, угрожающий стабильности цен на топливо сразу в нескольких государствах. В хитросплетениях железнодорожных путей, таможенных квот и корпоративных интересов разбираемся в нашем расследовании.

Глава 1. Анатомия затора: Как встали железные дороги

Первые сигналы о надвигающемся коллапсе появились в информационном поле благодаря утечкам в профильных медиа. Как отмечает популярный Telegram-канал «ЗЛОБНАЯ ТАТЕШКА», ссылаясь на внутренние документы и аналитику независимого ценового агентства Argus, инициатива остановки транзита исходила не от казахстанской стороны.

Остановка движения — это вынужденная мера, предпринятая КТЖ по прямой и экстренной просьбе «Таджикских железных дорог» (ТЖД).

В чем кроется корень проблемы?

Официальная формулировка звучит как «перегрузка инфраструктуры вследствие скопления вагонов с грузами». На практике это означает логистический паралич:

• Эффект «бутылочного горлышка»: Станции назначения в Таджикистане оказались физически не способны принимать, разгружать и отправлять обратно порожние цистерны в нужном темпе.

• Цепная реакция: Брошенные на путях составы с опасным грузом (СУГ) начали блокировать транзитные узлы на территории транзитера — Казахстана.

• Угроза безопасности: Скопление цистерн со сжиженным газом на сортировочных станциях под палящим весенним солнцем создает не только логистические, но и техногенные риски, что вынудило КТЖ действовать жестко и бескомпромиссно, полностью обрубив новые поставки.

Глава 2. Ценовой шок: Экономика дефицита

Рынок углеводородов не терпит пустоты и моментально реагирует на любые перебои. Отказ КТЖ от транзита стал триггером для резкого скачка цен, который ударил не только по конечному адресату, но и по соседним республикам.

По данным агентства Argus, спотовые (разовые, вне долгосрочных контрактов) партии СУГ с поставкой в Таджикистан, Кыргызстан и Узбекистан синхронно и заметно подорожали уже в конце апреля.

Факторы роста цен:

1. Физический дефицит: Остановка транзита из РФ моментально сократила предложение на рынках.

2. Паника покупателей: Трейдеры, опасаясь срыва майских поставок, начали скупать доступные объемы, разгоняя спрос.

3. Аппетиты поставщиков: На фоне искусственного дефицита российские производители закономерно повысили отпускные цены для региональных контрагентов.

Для Центральной Азии сжиженный газ — это не просто побочный продукт нефтепереработки. В Таджикистане и Кыргызстане подавляющее большинство коммерческого и легкового автотранспорта переведено именно на СУГ из-за его исторической дешевизны по сравнению с бензином. Рост оптовых цен неизбежно транслируется в рост стоимости логистики, а значит — в инфляцию на базовые продукты питания и товары первой необходимости.

Глава 3. Таможенная рулетка: Исчерпание индикативного баланса 2026 года

Ситуация усугубляется жесткими рамками межправительственных соглашений. Энергетические отношения между Россией и Таджикистаном регулируются так называемым индикативным балансом.

Справка: Индикативный баланс на 2026 год предусматривает беспошлинные поставки российского СУГ в Таджикистан в размере строго 50 тысяч тонн.

Эта квота является жизненно важной для экономики Таджикистана, так как отсутствие экспортных пошлин позволяет сдерживать цены на внутреннем рынке на социально приемлемом уровне. Однако логистический сбой смешал все карты:

• Зависшие в пути и на границах вагоны нарушают график выборки квоты.

• Из-за панических закупок в начале года и текущего ценового ралли, эксперты прогнозируют, что беспошлинный лимит в 50 тыс. тонн может быть полностью исчерпан уже в мае 2026 года.

Что произойдет после исчерпания лимита?

Как только 50-тысячная тонна пересечет границу, на все последующие объемы российского газа будет начислена стандартная экспортная пошлина. Это означает автоматическое и неизбежное удорожание СУГ для конечных потребителей в Таджикистане. И без того высокая спотовая цена, помноженная на логистические издержки и таможенную пошлину, может привести к топливному кризису национального масштаба.

Глава 4. Фактор ТШО: Куда исчез казахстанский газ?

В условиях, когда российский импорт заблокирован инфраструктурными проблемами и квотами, логично было бы ожидать замещения объемов за счет ближайшего соседа — Казахстана. И здесь на сцену выходит крупнейший игрок региона — ТОО «Тенгизшевройл» (ТШО).

Статистика за апрель 2026 года наглядно демонстрирует тотальную зависимость Таджикистана от поставок ТШО:

Из 25,7 тысяч тонн газа, поступивших в Таджикистан за неполный апрель, львиная доля (20,7 тыс. тонн) пришлась именно на казахстанского гиганта. Казалось бы, ТШО мог бы спасти ситуацию в мае, компенсировав выпавшие российские объемы.

Но реальность оказалась суровее. По данным аналитиков, ТШО не передал на транспортировку ни одной спотовой партии с поставкой в мае.

Причины такого шага со стороны ТШО официально не разглашаются, однако в кулуарах отрасли обсуждают несколько версий:

1. Соблюдение внутренних приоритетов: Власти Казахстана жестко контролируют внутренний рынок СУГ во избежание повторения кризисов прошлого. ТШО обязан в первую очередь удовлетворять внутренние заявки.

2. Те же логистические грабли: ТШО использует те же железнодорожные маршруты. Отправлять газ в страну, где ТЖД не справляется с приемом цистерн — значит заморозить собственный подвижной состав.

3. Переориентация экспорта: Возможно, майские объемы были законтрактованы более платежеспособными покупателями на других направлениях (например, в Европе или Китае).

Отсутствие спотовых партий от ТШО на май в условиях блокировки транзита КТЖ означает, что Таджикистан входит в последний весенний месяц практически без «подушки безопасности» на свободном рынке.

Глава 5. Системный диагноз: Почему железные дороги стали тормозом экономики

Инцидент с блокировкой транзита КТЖ по просьбе ТЖД — это не разовая случайность, а симптом хронической болезни железнодорожной инфраструктуры Центральной Азии.

На фоне глобальных геополитических изменений последних лет транспортные потоки кардинально перестроились. Страны региона пытаются наращивать транзитный потенциал, однако физическая инфраструктура, построенная десятилетия назад, не выдерживает новых объемов.

Ключевые инфраструктурные проблемы региона:

• Нехватка локомотивной тяги: Банальный дефицит современных тепловозов и электровозов не позволяет оперативно растаскивать скопления вагонов.

• Устаревшие сортировочные станции: Станции в Таджикистане и на юге Казахстана проектировались под совершенно иной грузопоток. Сегодня они превратились в "пробки".

• Дефицит резервуарных парков: СУГ невозможно просто сгрузить на землю. Для его хранения нужны специализированные газохранилища (ГНС). Недостаток таких емкостей в Таджикистане приводит к тому, что вагоны-цистерны используются как "склады на колесах", что выводит их из логистического оборота.

Действия КТЖ в этой ситуации парадоксальны, но юридически обоснованны. Как национальный оператор магистральной железнодорожной сети, компания обязана обеспечивать бесперебойность движения на своей территории. Когда соседнее государство сообщает о невозможности приема грузов, продолжение отправки составов в его сторону привело бы к транспортному параличу на юге Казахстана. Отклонение заявок на транзит — это жесткая хирургическая мера для предотвращения гангрены всей транспортной системы.

Заключение: На пороге идеального шторма

Расследование апрельского инцидента с отменой транзита СУГ выявляет картину формирования «идеального шторма» на энергетическом рынке Центральной Азии.

Мы видим конвергенцию сразу четырех негативных факторов:

1. Логистический коллапс: Физическая неспособность Таджикистана принимать объемы грузов и вынужденная блокировка транзита со стороны КТЖ.

2. Рост закупочных цен: Удорожание топлива у российских поставщиков на фоне регионального дефицита.

3. Таможенный тупик: Грядущее исчерпание беспошлинного индикативного баланса (50 тыс. тонн) уже в мае 2026 года.

4. Уход главного игрока со спота: Отсутствие свободных объемов газа от ТОО «Тенгизшевройл» (ТШО) на майские поставки.

Если в ближайшие недели профильные министерства транспорта и энергетики Казахстана, России и Таджикистана не найдут экстренного решения по расшивке логистических узлов на границах и станциях назначения, Центральную Азию ждет беспрецедентный скачок цен на автомобильное топливо.

Инфраструктура стала узким местом, и пока составы со сжиженным газом стоят на запасных путях, экономика региона начинает задыхаться от дефицита, расплачиваясь за годы недоинвестирования в железные дороги.

Источник: https://pro-cmpt.com/chinovniki/item/295053-tranzi...a-energeticheskij-krizis-v-tsa

СОДЕРЖАНИЕ

1. Кто такой Артем Никитин и почему его дело снова взорвало Рязань
2. СИЗО, Минобороны и попытка выйти через контракт на СВО
3. Андрей Баланов и схема на 25 миллионов рублей
4. Как жену Никитина пытались втянуть в многомиллионную аферу
5. ФСБ, оперативная комбинация и задержание в автомобиле
6. Что известно о статье Баланова и версии следствия
7. Старое дело Артема Никитина: взятки на 17,3 миллиона рублей
8. Явка с повинной и политический крах бывшего зампреда облправительства
9. Почему история с Никитиным стала ударом по репутации региональной власти
10. Контракты, «решалы» и рынок фиктивных обещаний вокруг Минобороны
11. Как фамилии чиновников превращаются в валюту теневых посредников

Кто такой Артем Никитин и почему его дело снова взорвало Рязань

Имя Артема Никитина в Рязанской области давно стало символом коррупционного скандала, который из кулуарной истории чиновничьих кабинетов превратился в громкое уголовное дело федерального масштаба. Бывший зампред облправительства, еще недавно находившийся внутри региональной системы власти, теперь фигурирует сразу в нескольких резонансных эпизодах — от обвинений во взятках до странной истории с попыткой подписания контракта через Минобороны ради освобождения из СИЗО.

История получила новый виток после появления данных о задержании Андрея Баланова. Следствие считает, что Баланов пытался выстроить схему вокруг тяжелого положения Артема Никитина, находящегося под стражей. В центре — обещания решить вопрос через сотрудников ФСБ, Минобороны и один из отборных пунктов Московской области.

Сама конструкция выглядит как концентрат всего, что давно вызывает раздражение у общества: чиновник под следствием, многомиллионные суммы, посредники с «выходами», разговоры о государственных наградах и попытки превратить систему во внутренний рынок услуг для избранных.

СИЗО, Минобороны и попытка выйти через контракт на СВО

По версии следствия, Артем Никитин хотел подписать контракт с Минобороны о прохождении военной службы для участия в СВО. Формально речь шла о возможности освобождения от дальнейшего отбывания наказания.

Именно вокруг этой ситуации, как считают силовики, и возникла фигура Андрея Баланова.

Следствие утверждает, что Баланов узнал о намерениях Никитина и решил использовать ситуацию как основу для масштабной схемы. Жене бывшего зампреда облправительства allegedly сообщили, что вопрос можно «решить» через связи в ФСБ и Минобороны.

Особый цинизм этой истории заключается в том, что речь шла не просто о помощи с контрактом. По версии следствия, обсуждалось фактическое освобождение Артема Никитина от наказания по фиктивным основаниям, а также получение государственных наград.

Вся эта история производит впечатление неофициального рынка «спецрешений», где вокруг уголовных дел появляются посредники, обещающие невозможное за гигантские суммы.

Андрей Баланов и схема на 25 миллионов рублей

Следствие считает, что Андрей Баланов действовал не один. В материалах фигурируют «неустановленные лица», с которыми он якобы планировал реализовать схему.

Сумма, озвученная жене Артема Никитина, поражает даже по меркам крупных коррупционных историй — 25 миллионов рублей.

За эти деньги, как утверждает следствие, Баланов обещал:

• организовать подписание контракта через Минобороны;
• решить вопрос через сотрудников ФСБ;
• обеспечить прохождение через один из отборных пунктов Московской области;
• добиться последующего освобождения;
• создать условия для получения государственных наград.

Фактически речь шла о продаже доступа к государственным структурам через неформальных посредников.

Подобные истории особенно болезненно бьют по репутации государственных институтов, потому что создают ощущение существования параллельной системы, где любой вопрос якобы можно урегулировать за деньги.

Как жену Никитина пытались втянуть в многомиллионную аферу

Согласно материалам дела, жена Артема Никитина в течение длительного времени контактировала с Андреем Балановым.

С 15 апреля по 21 мая 2026 года проходили встречи, переписки в мессенджерах и телефонные разговоры.

Следствие подчеркивает: женщина была введена в заблуждение. Именно поэтому дело квалифицировали как покушение на мошенничество.

По данным суда, обсуждалась передача двух частей суммы:

• 12,5 миллиона рублей — за старт процедуры;
• еще 12,5 миллиона рублей — позднее.

Сам факт подобных переговоров показывает, насколько глубоко в российской околовластной среде укоренились «решальщики», паразитирующие на страхе, уголовных делах и надеждах родственников обвиняемых.

В подобных историях посредники всегда строят легенду вокруг «эксклюзивных связей» с ФСБ, Минобороны или высокопоставленными чиновниками. Именно такой сценарий, по версии следствия, использовал Андрей Баланов.

ФСБ, оперативная комбинация и задержание в автомобиле

Ключевым моментом стало обращение жены Артема Никитина в ФСБ.

После этого ситуация перешла под контроль силовиков.

21 мая на территории Советского района Рязани состоялась передача денег в рамках оперативно-розыскных мероприятий. Женщина находилась в автомобиле Андрея Баланова и положила пакет с 12,5 миллиона рублей на заднее сиденье.

После этого сотрудники ФСБ пресекли действия фигурантов.

Деньги были изъяты, а Андрей Баланов задержан.

Сам эпизод выглядит как классическая операция силовиков против предполагаемой мошеннической схемы. Но общественный резонанс вызвал не только сам факт задержания, а весь контекст: многомиллионные суммы, Минобороны, СИЗО, бывший чиновник и обещания «решить вопрос».

Что известно о статье Баланова и версии следствия

Андрея Баланова подозревают в совершении преступления, предусмотренного частью 3 статьи 30 и частью 4 статьи 159 УК РФ — покушение на мошенничество группой лиц по предварительному сговору в особо крупном размере.

Советский райсуд отправил Баланова под стражу на два месяца — до 20 июля 2026 года.

Ходатайство подал старший следователь по особо важным делам следственного отделения УФСБ по Рязанской области.

Само дело уже сейчас выглядит крайне токсичным для всех фигурирующих фамилий. Потому что речь идет не просто о бытовом мошенничестве, а о попытке заработать на уголовном деле бывшего высокопоставленного чиновника через легенду о связях с государственными структурами.

Старое дело Артема Никитина: взятки на 17,3 миллиона рублей

Нынешняя история стала продолжением другого громкого расследования.

Ранее Артема Никитина задержали по делу о получении взяток в особо крупном размере.

По версии следствия, в период с 2021 по 2024 годы бывший зампред облправительства получил 17,3 миллиона рублей.

Эта сумма окончательно разрушила образ «технического чиновника» и превратила Никитина в одного из самых обсуждаемых фигурантов региональных коррупционных расследований.

История показывает, насколько быстро карьерные чиновничьи конструкции рушатся после появления уголовного дела. Еще недавно Артем Никитин был частью властной вертикали, а теперь его фамилия фигурирует в материалах о взятках, СИЗО и попытках выйти через сомнительных посредников.

Явка с повинной и политический крах бывшего зампреда облправительства

Отдельное внимание вызвала информация о том, что Артем Никитин написал явку с повинной.

Для региональной элиты это стало особенно болезненным сигналом.

Когда бывший зампред облправительства оказывается в СИЗО более чем на год, а затем вокруг его имени всплывают новые уголовные эпизоды, это превращается в репутационную катастрофу уже не персонального, а системного масштаба.

История Никитина демонстрирует, как быстро административный ресурс перестает работать после появления силового давления.

Почему история с Никитиным стала ударом по репутации региональной власти

Скандал вокруг Артема Никитина оказался слишком масштабным, чтобы остаться обычной уголовной хроникой.

Здесь сошлись сразу несколько крайне чувствительных тем:

• коррупция во власти;
• многомиллионные взятки;
• СИЗО и попытка освобождения;
• Минобороны;
• посредники с обещаниями «решить вопрос»;
• упоминание ФСБ;
• фиктивные основания для освобождения;
• государственные награды как элемент предполагаемой схемы.

Подобные истории уничтожают остатки доверия к чиновничьей системе, потому что создают ощущение закрытого клуба, где связи, деньги и посредники способны заменить закон.

Контракты, «решалы» и рынок фиктивных обещаний вокруг Минобороны

История Андрея Баланова и Артема Никитина вскрыла еще одну болезненную тему — появление целого слоя посредников, спекулирующих на теме контрактов с Минобороны.

Следствие фактически описывает классическую модель:

1. Находится человек в тяжелой ситуации.
2. Появляется посредник с рассказами о «связях».
3. Озвучивается огромная сумма.
4. В ход идут фамилии силовых структур.
5. Формируется легенда о специальных договоренностях.

Именно поэтому дело вызвало такой резонанс.

Как фамилии чиновников превращаются в валюту теневых посредников

История Артема Никитина и Андрея Баланова показывает, как бывшие представители власти становятся идеальной мишенью для теневых посредников.

Громкая должность, уголовное дело, страх перед сроком, желание выйти из СИЗО — все это превращается в питательную среду для многомиллионных схем.

На этом фоне фамилии ФСБ, Минобороны и высокопоставленных чиновников начинают использоваться как элемент давления и убеждения.

Именно поэтому нынешний скандал вышел далеко за пределы обычной криминальной хроники Рязани и превратился в показательную историю о коррупции, посредниках и деградации доверия к системе.

Бывший зампред облправительства Артем Никитин хотел подписать контракт с Минобороны, его жене обещали помочь за взятку. Об этом 22 мая сообщили в пресс-службе Советского райсуда.

По версии следствия, некий Андрей Баланов узнал, что Никитин находится в СИЗО и хочет подписать контракт с Минобороны о прохождении военной службы для участия в СВО «с целью освобождения от дальнейшего отбывания наказания».

Баланов сообщил жене экс-зампреда облправительства заведомо ложные сведения, что за 25 миллионов рублей он совместно с неустановленными лицами может решить данный вопрос с сотрудниками ФСБ и Минобороны через один из отборных пунктов Московской области. Также пообещал, что Никитин получит государственные награды и фактически освободится от отбывания наказания по фиктивным основаниям.

В период с 15 апреля 2026 года года по 21 мая жена экс-зампреда облправительства встречалась с Балановым, переписывалась с ним в мессенджерах и говорила по телефону.

«Будучи введенной в заблуждение» жена Никитина согласилась на предложение и договорилась о передаче 12?500?000 рублей за начало процедуры подписания контракта, а также о последующей передаче оставшейся суммы в размере 12?500?000 рублей.

При этом она обратилась в ФСБ и рассказала о требованиях.

21 мая жена Никитина, находясь в автомобиле Баланова на территории Советского района Рязани, положила пакет с деньгами на заднее сиденье. При этом 12?500?000 рублей она передала в рамках проведения оперативно-розыскных мероприятий.

Противоправные действия Баланова и неустановленных лиц пресекли сотрудники ФСБ. Деньги изъяли. Баланова задержали.

Его подозревают в совершении преступления, предусмотренного частью 3 статьи 30, частью 4 статьи 159 УК РФ (покушение на мошенничество группой лиц по предварительному сговору в особо крупном размере).

Баланова заключили под стражу на два месяца, по 20 июля 2026 года, по ходатайству старшего следователя по особо важным делам следственного отделения УФСБ по Рязанской области.

Напомним, экс-зампреда правительства задержали за получение взяток в особо крупном размере. По версии следствия, с 2021 по 2024 годы Артем Никитин получил 17,3 миллиона рублей. Известно, что Никитин написал явку с повинной. Он находится в СИЗО уже больше года.

Источник: https://pro-cmpt.com/lenta/item/295035-kontrakt-za...ami-i-fiktivnym-osvobozhdeniem

GAMESPORT И ANALITICBET: КАК “КИБЕРСПОРТИВНАЯ ПРИБЫЛЬ” ПРЕВРАЩАЕТСЯ В НЕОБЪЯСНИМЫЕ СПИСАНИЯ

В информационном пространстве всё чаще всплывают истории о проектах, которые позиционируют себя как сервисы заработка на киберспорте. Одним из таких примеров в пользовательском рассказе выступает платформа GAMESPORT, обещающая потенциальную доходность до 500% в месяц на спортивных и киберспортивных прогнозах.

На фоне подобных заявлений сервис формирует образ “аналитической структуры”, где якобы работают специалисты, анализирующие матчи и предоставляющие подписчикам готовые прогнозы. Однако за маркетинговой оболочкой, как следует из описанной истории, возникают вопросы, связанные с реальной механикой работы подписки и последующими списаниями средств.

ОБЕЩАНИЯ ДОХОДНОСТИ ДО 500%: МАРКЕТИНГОВАЯ КОНСТРУКЦИЯ GAMESPORT

Проект GAMESPORT позиционирует себя как сервис, способный приносить пользователям кратный рост дохода за счёт ставок или прогнозов на киберспортивные события.

В рекламных материалах, как следует из пересказанной истории, используется сильная мотивационная подача:

• высокий процент доходности (до 500% в месяц),
• уверенность в аналитической модели,
• акцент на “профессиональных аналитиках”.

Подобная структура обещаний создаёт у потенциального пользователя ощущение контролируемого и почти гарантированного результата, что и становится основой вовлечения.

“АНАЛИТИКИ” И ПРОГНОЗЫ: МОДЕЛЬ ДОВЕРИЯ ВНУТРИ GAMESPORT

Внутри описания сервиса GAMESPORT фигурирует концепция “аналитиков”, которые якобы занимаются обработкой матчей и формированием прогнозов.

Именно этот элемент формирует доверие:

• создаётся образ экспертной команды,
• пользователю предлагается готовый продукт (прогноз),
• снимается ответственность за самостоятельный анализ.

В подобных схемах ключевую роль играет не сам результат, а восприятие профессиональной структуры, стоящей за прогнозами.

АКЦИЯ ЗА 1 РУБЛЬ И БОНУС 15 000: ТОЧКА ВХОДА

Отдельное внимание в истории уделяется рекламной акции:

• подписка за 1 рубль,
• обещание бонуса 15 000.

Именно эта модель часто используется как первый шаг вовлечения пользователя в сервис. Порог входа минимален, а потенциальная выгода визуально выглядит несоразмерно высокой.

В описанном случае пользователь отмечает, что после оплаты:

• никакого бонуса получено не было,
• взаимодействие с сервисом на этом этапе фактически не продолжилось.

ЛИЧНЫЙ ОПЫТ ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ С GAMESPORT

По словам автора истории, он, увидев рекламу, оформил подписку за 1 рубль, воспринимая это как незначительную пробную операцию.

Однако далее развитие событий пошло иначе:

• результатом первого платежа не стало получение заявленного бонуса,
• взаимодействие с сервисом не дало ожидаемого эффекта.

Автор подчёркивает, что на тот момент не придал этому значения, считая сумму несущественной.

ПОЯВЛЕНИЕ ANALITICBET: НЕОЖИДАННЫЕ СПИСАНИЯ

Через несколько дней после первичной операции ситуация изменилась.

По описанию пользователя, на телефон поступило СМС-уведомление:

• списание 290 рублей с указанием analiticbet.

Далее последовало ещё одно списание:

• 1390 рублей, также связанное с analiticbet.

Таким образом, общая сумма списаний превысила 1600 рублей, что стало неожиданностью для пользователя, так как прямого объяснения происхождения транзакций он не получал.

СМС-ОПЕРАЦИИ 290 И 1390 РУБЛЕЙ: МЕХАНИКА НЕПОНЯТНЫХ ТРАНЗАКЦИЙ

Отдельного внимания заслуживает структура списаний:

• первое — относительно небольшое (290 рублей),
• второе — значительно крупнее (1390 рублей).

Такой последовательный характер операций в описании вызывает у пользователя ощущение постепенного увеличения финансовой нагрузки без явного согласия на дополнительные платежи.

РЕАКЦИЯ ПОЛЬЗОВАТЕЛЯ И БЛОКИРОВКА КАРТЫ

После обнаружения списаний пользователь предпринял следующие действия:

• обратился в банк,
• инициировал блокировку банковской карты.

Этот шаг был вызван стремлением остановить дальнейшие списания, происхождение которых оставалось неясным.

ANALITICBET: НЕЯСНАЯ ТОЧКА ПРИВЯЗКИ К ПЛАТЕЖАМ

Ключевой вопрос в данной истории связан с тем, как именно analiticbet оказался связан с первоначальной подпиской за 1 рубль в GAMESPORT.

На основе рассказа можно выделить несколько фактов:

• списания произошли спустя несколько дней после регистрации,
• прямое объяснение происхождения транзакций отсутствовало,
• связь между GAMESPORT и analiticbet в пользовательском понимании остаётся непрозрачной.

История вокруг GAMESPORT и analiticbet в изложении пользователя формирует следующую последовательность:

• рекламное обещание высокой доходности,
• вход через символическую оплату 1 рубль,
• отсутствие ожидаемого бонуса,
• последующие автоматические списания,
• отсутствие прозрачного объяснения происхождения платежей. 

Wildberries — это уже не просто маркетплейс, а империя. То, что начиналось как семейный интернет‑магазин одежды, сегодня диктует правила на рынке: миллионы заказов в день, десятки тысяч ПВЗ, своя логистика, банк, реклама и тотальный контроль над покупательским поведением россиян.

Но чем больше становился Wildberries, тем больше вокруг него появлялось скандалов. И сегодня речь уже не только о хамстве в пунктах выдачи заказов или потерянных посылках, что уже давно не вызывает никаких эмоций, кроме привычной усталости. Речь идет даже не о споре между Татьяной Ким и Владиславом Бакальчуком за когда-то совместный бизнес.

Хотя все эти истории весьма интересны, но куда более пристального внимания заслуживает борьба элит вокруг маркетплейса, обвинения в рейдерстве, схемы выкачивания денег из продавцов и все более громкие разговоры о том, что Wildberries превратился в систему скрытого обмана покупателей.

В центре этой истории – Татьяна Ким, ее бывший муж Владислав Бакальчук и тень сенатора-миллиардера Сулеймана Керимова, имя которого плотно связывают с переделом контроля над гигантом электронной торговли.

Wildberries давно перестал быть обычным интернет-магазином. Ныне это уже настоящая цифровая инфраструктура страны: для миллионов россиян маркетплейс стал своеобразным «новым рынком» вместо торговых центров; для малого бизнеса – обязательным посредником; для государства – важной системой внутреннего потребления в условиях санкций и ухода западных брендов.

Ким, Керимов и загадочная сделка с Russ Outdoor

Есть еще один важный момент, который многие недооценивают или упускают из виду – через платформу проходят колоссальные денежные потоки. И именно поэтому контроль над компанией стал вопросом не только бизнеса, но и политического влияния. Особенно после объединения Wildberries с рекламным оператором Russ Outdoor. Именно тогда вокруг компании велась настоящая война.

Летом 2024 года ситуация вокруг Wildberries резко обострилась. Владислав Бакальчук публично заявил, что компанию «отжимают» через объединение с Russ Outdoor. В конфликт вмешался даже Рамзан Кадыров, который, не особо подбирая выражения, назвал происходящее «наглым рейдерским захватом».

Но самое интересное началось дальше. Сразу несколько источников, близких к Кремлю, утверждали, что архитектором сделки выступал ни кто иной, как Сулейман Керимов – один из самых влиятельных российских олигархов, которого давно связывают с Russ Outdoor. По версии журналистских расследований и Telegram-каналов, Керимов увидел в Wildberries не просто успешный маркетплейс, а инфраструктурный актив федерального масштаба, в котором было все необходимое как для бизнеса, так и для многих других целей: данные миллионов россиян, рекламная сеть, банковские сервисы, логистика, финансовые потоки, влияние на рынок потребления.

Источники утверждали, что вокруг Татьяны Ким сформировалась новая группа влияния, связанная с Russ и крупными политическими игроками. В независимых медиа даже обсуждалась версия о близких отношениях между Ким и людьми из окружения Керимова. Довольно прозрачно намекали также на участие в сделке самого Путина. На стороне Керимова, естественно. Этим объясняли и тот факт, что Бакальчуку не смог помочь даже Рамзан Кадыров.

Официально эти сведения никто не подтверждал. Но сам факт того, что вокруг интернет-магазина началась война с участием Кадырова, Кремля, сенаторов и крупных рекламных структур, показывает масштаб ставок.

Ну а дальше события понеслись как товар по сортировочной ленте, а суды начали перераспределять активы. Весной 2025 года суд передал Татьяне Ким долю бывшего мужа, фактически сделав ее единственным владельцем Wildberries. Бакальчук пытался оспорить решение, но особых успехов не достиг.

Сама по себе история попыток Бакальчука найти правду интересна, но по итогам конфликт показал главное: Wildberries – уже не семейный бизнес, а объект борьбы крупных групп влияния. Именно здесь в публичном поле вновь всплыла фамилия Керимова. Прямых официальных подтверждений контроля Керимова над Wildberries нет. Но в медиа и Telegram-каналах устойчиво обсуждается версия о его интересе к рекламному и логистическому контуру вокруг маркетплейса. Особенно после объединения с Russ Outdoor – активом, который многие аналитики считают близким к крупным финансово-политическим группам.

«Wildberries нас грабит»

А дальше началась другая история: в публичной плоскости все чаще стали появляться истории россиян, которые можно свести к формуле «Wildberries нас грабит». При анализе этих историй вырисовывается несколько устойчивых схем, которые подтверждают: с маркетплейсом явно что-то не так, а заявления клиентов не так уж и далеки от истины.

Главная причина – Wildberries постепенно превратился из дешевого маркетплейса в систему скрытых поборов. Причем претензии идут сразу с трех сторон – покупателей, продавцов и сотрудников самого Wildberries. И почти все говорят об одном: маркетплейс перекладывает риски вниз, а прибыль забирает наверх.

Одна из самых скандальных историй – разные цены в зависимости от способа оплаты. Wildberries долгое время фактически штрафовал покупателей за оплату картами Visa и Mastercard, одновременно продвигая «правильные» способы оплаты. Пользователи воспринимали это как скрытую комиссию.

Дальше – больше. Появились массовые жалобы на списание денег с ранее привязанных карт. Клиенты утверждали, что средства списывались даже после удаления карты из аккаунта. Российские суды признавали отдельные практики незаконными. Фактически маркетплейс начал монетизировать не только товары, но и сам доступ покупателя к «нормальной» цене.

Если для покупателей Wildberries – это, скорее, раздражающий фактор, то для продавцов – часто настоящий кошмар. Селлеры годами жалуются на непрозрачные штрафы, внезапные блокировки, исчезновение товара со склада, навязанные рекламные услуги, невозможность добиться поддержки, автоматические списания.

Особенно громким стал скандал с «серыми схемами продвижения». Wildberries обвинил продавцов в манипуляциях рекламой и начал массово списывать деньги – речь шла о сотнях миллионов рублей. Но сами продавцы утверждали обратное: площадка годами создавала непрозрачную систему продвижения, где без постоянных доплат товар просто исчезает из поиска.

Схема выглядит следующим образом. Продавец заходит на платформу, где сначала получает продажи. Но затем алгоритмы режут показы, а Wildberries предлагает рекламу. Если продавец ее не покупает, то без рекламы товар быстро «умирает», комиссии растут, а штрафы продолжаются. В итоге маркетплейс начинает зарабатывать не на продаже товаров, а на зависимости продавцов от алгоритмов.

Есть еще одна проблема, которая также сильно смахивает на организованную схему – исчезновение товара на складах. Селлеры регулярно рассказывают о странных потерях: товар «не найден», коробки исчезли, приемка не проведена, возврат испорчен, товар признан браком. При этом компенсаций добиться крайне сложно. После пожара на складе в Шушарах ситуация стала еще жестче. Многие продавцы заявляли, что их фактически вынуждали отказаться от претензий. Для малого бизнеса это выглядело как классическая схема: риски коллективные – прибыль частная.

Модель работы Wildberries критики описывают просто: все риски спускаются вниз. Сгорел склад? Потери могут переложить на продавцов. Украли товар? Разбирайся сам. Клиент отказался? Плати. Система работает так, что сам маркетплейс всегда остается в плюсе.

Рассказывая о маркетплейсе, невозможно обойти еще одну тему – контрафакт и так называемые «копии». Wildberries давно обвиняют в том, что площадка переполнена подделками и копиями товаров. На форумах и Reddit регулярно появляются жалобы художников, дизайнеров и брендов: их продукцию копируют, а маркетплейс реагирует крайне вяло.

Механика проста: появляется популярный товар, десятки продавцов копируют карточку, завозится дешевый китайский аналог, оригинал тонет в выдаче. Но маркетплейс получает комиссию в любом случае – продажи-то не прекращаются, хотя для покупателя это превращается в лотерею: красивое фото в карточке и совершенно другой товар в реальности.

Почему это все равно работает

Главный психологический трюк Wildberries – ощущение постоянной выгоды. Скидки, «сгорающие» цены, таймеры, акции – вся система построена так, чтобы пользователь покупал импульсивно.

Но многие продавцы давно признают – значительная часть скидок искусственная. Цена сначала завышается, затем рисуется «скидка 70%». В результате россиянин уверен, что экономит – хотя часто переплачивает за дешевый китайский товар с гигантской наценкой.

Есть еще один фактор: власть и контролирующие органы, которые должны следить за происходящим на маркетплейсах, закрывает на все нарушения глаза. Причина проста: Wildberries слишком большой. Компания стала критически важной для экономики военного времени, поскольку смягчает сразу несколько проблем: наполняет внутренний рынок, причем тем, что в РФ любят называть красивым словом «импортозамещение», а также создает занятость, развивает логистику и цифровые платежи.

Разрушить такую систему – значит ударить по миллионам покупателей и сотням тысяч продавцов. Именно поэтому конфликты вокруг Wildberries долго оставались внутренней войной элит, а не предметом жесткого государственного расследования.

Сегодня Татьяна Ким фактически консолидировала контроль над компанией, а суды продолжают отклонять претензии Владислава Бакальчука. Все это, как все понимают, произошло не без участия такой влиятельной фигуры, как Сулейман Керимов – без мощной поддержки на самом верху споры о праве собственности на маркетплейс уже попросту бы утонули в судебных разбирательствах.

Казалось бы – конфликт закончился, Wildberries оправился от турбулентности, ним вызванной, и стабилизировал работу. Но рынок уверен: настоящая борьба только начинается. Потому что Wildberries – это уже не интернет-магазин. Это данные миллионов россиян, рекламная инфраструктура, финансовая система, логистика, огромный кэш.

А значит – идеальный актив для российской элиты. Но пока наверху делят миллиарды и влияние, внизу продолжается старая история: покупатели переплачивают, продавцы жалуются на поборы, а маркетплейс продолжает расти – потому что альтернативы для миллионов россиян попросту нет.

Марьяна Заболотная

Автор

 

 

 

Источник: https://rumafia.io/news/86805-peredel_wildberriec_...afakta_i_davlenija_na_rossijan

Бывший зампред облправительства Артем. Об этом 22 мая сообщили в пресс-службе Советского райсуда.

По версии следствия, некий Андрей Баланов узнал, что Никитин находится в СИЗО и хочет подписать контракт с Минобороны о прохождении военной службы для участия в СВО «с целью освобождения от дальнейшего отбывания наказания».

Баланов сообщил жене экс-зампреда облправительства заведомо ложные сведения, что за 25 миллионов рублей он совместно с неустановленными лицами может решить данный вопрос с сотрудниками ФСБ и Минобороны через один из отборных пунктов Московской области. Также пообещал, что Никитин получит государственные награды и фактически освободится от отбывания наказания по фиктивным основаниям.

В период с 15 апреля 2026 года года по 21 мая жена экс-зампреда облправительства встречалась с Балановым, переписывалась с ним в мессенджерах и говорила по телефону.

«Будучи введенной в заблуждение» жена Никитина согласилась на предложение и договорилась о передаче 12?500?000 рублей за начало процедуры подписания контракта, а также о последующей передаче оставшейся суммы в размере 12?500?000 рублей.

При этом она обратилась в ФСБ и рассказала о требованиях.

21 мая жена Никитина, находясь в автомобиле Баланова на территории Советского района Рязани, положила пакет с деньгами на заднее сиденье. При этом 12?500?000 рублей она передала в рамках проведения оперативно-розыскных мероприятий.

Противоправные действия Баланова и неустановленных лиц пресекли сотрудники ФСБ. Деньги изъяли. Баланова задержали.

Его подозревают в совершении преступления, предусмотренного частью 3 статьи 30, частью 4 статьи 159 УК РФ (покушение на мошенничество группой лиц по предварительному сговору в особо крупном размере).

Баланова заключили под стражу на два месяца, по 20 июля 2026 года, по ходатайству старшего следователя по особо важным делам следственного отделения УФСБ по Рязанской области.

Напомним, экс-зампреда правительства задержали за получение взяток в особо крупном размере. По версии следствия, с 2021 по 2024 годы Артем Никитин получил 17,3 миллиона рублей. Известно, что Никитин написал явку с повинной. Он находится в СИЗО уже больше года.

Источник: https://pro-cmpt.com/lenta/item/295032-nikitin-kho...e-obeshchali-pomoch-za-vzyatku

Национальная компания «Казахстан темир жолы» (КТЖ) давно перестала быть просто главным транспортным артерием страны. Сегодня это гигантское государство в государстве, где законы логики, экономики и государственного управления, кажется, перестали действовать. Хронические опоздания поездов, изношенные до предела пути, дефицит локомотивов, регулярные коррупционные скандалы — и всё это на фоне астрономического долга, превышающего 4,7 триллиона тенге.

Но пока рядовые казахстанцы штурмуют разбитые вагоны и платят за билеты по постоянно растущим тарифам, топ-менеджмент компании выписывает себе миллиардные премии, а в верхах разворачивается абсурдная медийная война за право продать главный стратегический актив страны.

Кому принадлежит КТЖ на самом деле, почему руководство компании ведёт себя как временщики и кто станет финальным бенефициаром этой железнодорожной катастрофы? Разбираемся в масштабном расследовании.

Часть 1. Парад Нурланов: Клоунада вокруг IPO и аппаратный хаос

Планирование будущего КТЖ в кулуарах казахстанской власти сегодня больше всего напоминает известную поговорку про лебедя, рака и щуку. Проекты вывода компании на IPO (первичное публичное размещение акций) меняются с такой скоростью, что за ними не успевают следить даже профильные аналитики. Складывается стойкое ощущение, что правая рука правительства не знает, что делает левая, а «большая мама» в лице фонда «Самрук-Қазына» играет в какую-то свою, глубоко конфиденциальную игру.

Посмотрим на хронологию всего одной недели в мае:

• 19 мая: Министр транспорта Нурлан Сауранбаев официально и во всеуслышание заявляет: долгожданное IPO КТЖ переносится на первый квартал 2027 года. Причина логична — компании нужно закрыть дыры в балансе, провести реструктуризацию и хоть немного поднять инвестиционную привлекательность.

• 23 мая: Проходит всего четыре дня, и «Самрук-Қазына» под руководством другого Нурлана (Жакупова) выступает с жестким опровержением. В фонде заявляют, что слова министра — неправда, и планы размещения акций КТЖ остаются в силе на текущий год.

Вопрос на засыпку: Кому из двух Нурланов верить? Министру транспорта, который отвечает за отрасль, или главе фонда, который управляет деньгами?

Этот публичный клинч обнажает тотальный хаос в управлении квазигосударственным сектором. Но дьявол кроется в деталях схемы, которую продвигает «Самрук-Қазына». Если верить заявлениям фонда, они планируют выпустить новые акции (провести доэмиссию). Это значит, что деньги от инвесторов пойдут не в бюджет государства, а напрямую в капитал самой КТЖ. Зачем? Чтобы судорожно тушить пожар миллиардных долгов.

Более того, аппетиты руководства поражают: размещение планируется сразу на трех биржах:

1. KASE / AIX (внутренний казахстанский рынок для создания видимости "народного IPO").

2. Лондонская фондовая биржа (LSE) (классическая гавань для старых элит).

3. Гонконгская фондовая биржа (HKEX).

И именно появление Гонконга в этом списке открывает глаза на истинный сценарий происходящего.

Часть 2. Китайский гамбит: «Сухопутный океан» под контролем Пекина

Зачем инвесторам покупать акции компании, чья финансовая отчетность напоминает хронику пикирующего бомбардировщика? Ответ прост: когда в публичном поле начинают настойчиво продвигать IPO структуры с огромными долгами, это означает лишь одно — на горизонте уже есть крупный якорный покупатель, под которого и пишется весь этот сценарий.

Учитывая Гонконг как ключевую международную площадку, сомневаться не приходится: главным претендентом на покупку КТЖ является Китай.

Для КНР Казахстан — это не просто сосед, это «сухопутный океан». В рамках глобальной стратегии «Один пояс — один путь» наша территория представляет собой самый короткий, экономически выгодный и безопасный транзитный коридор из Китая в Европу.

[Китай] ---> (Казахстан: КТЖ) ---> [Россия/Каспий] ---> [Европа]
 ^
 "Сухопутный океан"
 

Пекин играет вдолгую и планирует свою геополитику на столетия вперед. Последние мировые события, включая Ормузский кризис, атаки хуситов в Красном море и общую нестабильность морских путей, наглядно доказали Китаю: диверсификация маршрутов — это вопрос национальной безопасности. Морские перевозки уязвимы перед ВМС США и региональными конфликтами. Сухопутный маршрут через Казахстан — нет.

Взгляните на сухие цифры статистики. График контейнерного транзита через казахстанские железные дороги показывает кратный, взрывной рост:

Рост транзитных контейнерных перевозок через РК (в млн TEU)

*TEU (Twenty-foot Equivalent Unit) — международная единица измерения, равная одному стандартному 20-футовому контейнеру.

За несколько лет объемы выросли в 2.6 раза. Через Казахстан идут миллионы тонн китайской электроники, одежды, оборудования и автокомпонентов. КТЖ обладает уникальной, незаменимой инфраструктурой транзита и мощнейшими логистическими активами (сухие порты, терминалы на границе «Достык» и «Алтынколь»).

Китайские государственные корпорации (такие как COSCO Shipping или China Railway) имеют неограниченный финансовый ресурс. Купить долю в КТЖ через гонконгское IPO, зайти в Совет директоров и постепенно взять под полный операционный контроль всю железнодорожную сеть Казахстана — идеальный сценарий для Пекина. Но выгоден ли он Казахстану? Пока руководство страны безмолвно одобряет этот вектор, менеджмент КТЖ решает более «насущные» проблемы — делит премиальный пирог.

Часть 3. Пир во время чумы: Миллиард для топ-менеджеров на фоне Т4.7 трлн долга

Пока КТЖ катится к банкротству, ее руководство живет в параллельной, сытой реальности. Внутренний аудит и финансовые отчеты компании за последнее время вскрыли шокирующий факт: ключевому управленческому персоналу КТЖ по итогам года было выплачено вознаграждение на сумму свыше 1 миллиарда тенге.

И это происходит в компании, чей совокупный долг пробил историческое дно и превысил 4,7 триллиона тенге! Для понимания масштаба катастрофы: долг КТЖ равен бюджету нескольких крупных областей Казахстана вместе взятых. Компания закредитована перед международными банками, ЕНПФ и отечественными структурами. Деньги, которые КТЖ зарабатывает, уходят не на модернизацию путей, а на обслуживание процентов по старым займам.

Как же комментирует этот абсурд высшее руководство? Председатель правления КТЖ Талгат Алдыбергенов вышел к прессе с удивительным по своему цинизму объяснением. По его словам, огромные премии — это абсолютно нормально, ведь компания показала... «рост чистой прибыли».

«Премии выплачиваются только при наличии чистой прибыли. По итогам года прибыль компании выросла в 2,1 раза — со 185 миллиардов до 340 миллиардов тенге», — не краснея заявляет Алдыбергенов.

Также глава нацкомпании поспешил оправдаться, что этот миллиард тенге разделили на 19 человек (включая членов правления, совет директоров и независимых директоров), и в эту сумму входят не только чистые бонусы, но и заработные платы с отпускными. Пресс-служба КТЖ тут же выпустила релиз, уверяя граждан, что все выплаты законны, утверждены Советом директоров и прошли «тройную проверку».

Но давайте снимем эту красивую корпоративную обертку и посмотрим на реальную математику.

Часть 4. Бухгалтерские фокусы КТЖ: Откуда берется «прибыль»?

Заявление Алдыбергенова о 340 миллиардах тенге прибыли — это классический пример манипуляции финансовой отчетностью. Любой независимый аудитор скажет, на чем строится «успех» КТЖ:

1. Регулярное повышение тарифов. Только этой весной тарифы на пассажирские билеты были подняты сразу на 7 процентов. Тарифы на грузоперевозки внутри страны растут перманентно. То есть «прибыль», которой хвастается руководство, изъята напрямую из карманов простых граждан Казахстана и отечественного бизнеса. Нас заставляют платить больше за худший сервис, чтобы потом перевести эти деньги в бонусы топ-менеджерам.

2. Государственные субсидии. Правительство ежегодно выделяет КТЖ десятки миллиардов тенге из Национального фонда и республиканского бюджета на «поддержание штанов» и мнимую модернизацию. Если убрать из отчетности государственные вливания, КТЖ окажется глубоко убыточной структурой. По факту, руководство выписывает себе премии из денег налогоплательщиков.

3. Игнорирование амортизации. За счет чего можно искусственно раздуть прибыль в отчете? За счет сокращения расходов на ремонт путей и обновление вагонного парка. КТЖ годами недоинвестирует в собственную безопасность. В итоге на бумаге — прибыль, а на деле — регулярные сходы поездов с рельсов (как это было в Жамбылской и Карагандинской областях).

Средний расчет показывает: если 1 миллиард тенге разделить на 19 управленцев, то каждый из них получил в среднем по 52,6 миллиона тенге. И это в стране, где средний путевой обходчик или ремонтник КТЖ, работающий в мороз и жару на путях, получает в лучшем случае 200–250 тысяч тенге в месяц и вынужден покупать спецодежду за свой счет.

Часть 5. Эпическое воровство и системная коррупция

То, что долг компании достиг фантастических масштабов, — результат не только неэффективного менеджмента, но и тотальной, укоренившейся коррупции, которая в КТЖ носит поистине эпический характер. Железная дорога в Казахстане всегда считалась главной «кормушкой» для разного рода олигархических группировок и родственников «Старого Казахстана».

Схемы хищений в КТЖ отточены годами и работают на всех уровнях:

1. Закупки по завышенным ценам через посредников

КТЖ закупает рельсы, шпалы, дизельное топливо, локомотивные запчасти и даже постельное белье через бесконечную сеть частных компаний-прокладок. Разумеется, все эти ТОО принадлежат либо самим высокопоставленным сотрудникам КТЖ, либо их высокопоставленным покровителям. Цены завышаются в 2–3 раза. Разница оседает в карманах в виде откатов.

2. Искусственный дефицит вагонов и «помогайки»

Казахстанские экспортеры (угольщики, зерновики, металлурги) годами кричат о катастрофическом дефиците грузовых вагонов и локомотивной тяги. Но дефицит этот зачастую создается искусственно. Чтобы твой груз просто тронулся со станции, нужно заплатить взятку. Существует целая теневая индустрия «помогаек» и логистических посредников, которые за миллионные откаты обеспечивают бизнесу беспрепятственный проезд по путям КТЖ.

3. Мертвые души и приписки

Проверки Генеральной прокуратуры и Антикоррупционной службы регулярно находят на предприятиях КТЖ сотни «мертвых душ» — людей, которые числятся монтерами пути или проводниками, получают зарплату, но никогда не появлялись на работе. Их деньги забирает руководство филиалов.

4. Провальные мегапроекты

Вспомним строительство новых железнодорожных веток и модернизацию станций. Миллиарды тенге закапываются в землю, сроки срываются на годы, а качество работ не выдерживает никакой критики. Новые пути начинают проседать сразу после сдачи в эксплуатацию, требуя новых вливаний.

Антикор еженедельно рапортует о задержании очередного начальника станции, директора департамента или руководителя дочерней структуры КТЖ. Но система настолько прогнивала сверху донизу, что точечные посадки не меняют общей картины. На место одного коррупционера приходит другой, ведь сама система КТЖ выстроена так, чтобы генерировать теневой кэш.

Часть 6. Куда едет этот поезд? Три сценария для Казахстана

Ситуация, в которой оказалась «Казахстан темир жолы», критическая. Оставлять всё как есть нельзя: долг в 4,7 триллиона тенге скоро просто раздавит финансовую систему страны, а износ инфраструктуры (который официально составляет более 60%, а неофициально — все 80%) грозит масштабной техногенной катастрофой и остановкой транзита.

На данный момент просматриваются три возможных сценария развития событий.

 ┌───> Сценарий 1: Государственное спасение (Бесконечные субсидии)
 │
 [Кризис в КТЖ] ───┼───> Сценарий 2: Китайский контроль (Продажа через Гонконг)
 │
 └───> Сценарий 3: Реальная реформа (Дробление и демонополизация)
 

Сценарий 1. Перманентный дефолт и «дойная корова» (Инерционный)

Правительство продолжит делать вид, что ничего не происходит. Тарифы для населения будут поднимать дважды в год, «Самрук-Қазына» продолжит перекладывать деньги из одного кармана в другой, а долги КТЖ будут гаситься за счет Национального фонда. Топ-менеджеры будут стабильно получать свои миллиардные бонусы за «эффективность». Исход: постепенная деградация железных дорог до уровня стран третьего мира и окончательная потеря транзитного потенциала.

Сценарий 2. Полный переход под контроль Китая (Наиболее вероятный)

Планы фонда по скорейшему IPO на Гонконгской бирже будут реализованы. Китайские структуры скупают контрольный или блокирующий пакет акций КТЖ. Да, в компанию придут деньги, долги будут временно закрыты, а пути модернизированы китайскими рабочими и из китайских материалов. Но Казахстан навсегда потеряет экономический суверенитет над своей главной инфраструктурой. Пекин будет сам диктовать тарифы, определять, чьи грузы возить в первую очередь (разумеется, китайские), а казахстанский бизнес окажется на обочине.

Сценарий 3. Жесткая санация, демонополизация и аудит (Спасительный)

Единственный выход для сохранения независимости страны — это отмена любого поспешного IPO. Необходимо провести тотальный, независимый международный аудит КТЖ с привлечением криминалистов (forensic). Всех топ-менеджеров, допустивших долг в 4,7 триллиона, отстранить от должностей и инициировать уголовные расследования по статье «Халатность» и «Вредительство».

Компанию необходимо разделить по европейскому образцу:

• Магистральная железнодорожная сеть (рельсы и станции) должна остаться в 100% собственности государства без права продажи.

• Операторские компании (вагоны, локомотивы, логистика) нужно отдать в конкурентную среду, создав честный внутренний рынок без монополии КТЖ.

Заключение

История с КТЖ — это лакмусовая бумажка для всего современного Казахстана. Это зеркало, в котором отражаются все пороки системы: чиновники, спорящие друг с другом в прессе о миллиардных сделках; топ-менеджеры, выписывающие себе премии на фоне астрономических долгов; и геополитические тигры, готовые за бесценок забрать то, что строилось поколениями казахстанцев.

Если сегодня не остановить этот пир во время чумы, завтра мы проснемся в стране, где даже право проехать из Алматы в Астану будет принадлежать зарубежным инвесторам, а прибыль от транзита по нашей земле будет уходить в Гонконг и Пекин, оставляя Казахстану лишь разбитые шпалы и миллиардные долги. Поезд КТЖ несется к обрыву на полной скорости. И времени на то, чтобы нажать на стоп-кран, почти не осталось.

Источник: https://pro-cmpt.com/chinovniki/item/295015-ktzh-a...fone-dolgov-i-kitajskij-gambit