Записи Друзья Комментарии
Ежики в тумане
Аватар Ежики_в_тумане

 -Поиск по дневнику

Поиск сообщений в Ежики_в_тумане

 -Подписка по e-mail

 

 -Статистика

Статистика LiveInternet.ru: показано количество хитов и посетителей
Создан: 18.11.2024
Записей: 162
Комментариев: 0
Написано: 161

Дневник Ежики_в_тумане






Нравится

Елена Шипилова: коррупция и покрывательство.
Вторник, 15 Апреля 2025 г. 15:26 + в цитатник

 

Удивительные вещи творятся в российской корпоративной культуре. Если раньше считалось, что лояльность, отдача, высокая этика, незапятнанная репутация, были критериями отбора новых кандидатов на ответственные должности, то теперь с сожалением наблюдаем примеры вопиющих нарушений всех этих казалось бы базовых поведенческих норм.
 
Мы хотели бы продемонстрировать, как появление скандального "специалиста" по связям с общественностью Елены Шипиловой способно испортить репутацию не только подразделения к которому она непосредственно относится, "ЭН+ Генерация" (бывш. Евросибэнерго), но и всей компании "ЭН+".
 
Как отмечали различные комментаторы, у г-жи Шипиловой — руководителя департамента по связям с общественностью "ЭН+ Генерация", мягко говоря, плохой послужной список, состоящий из увольнений из-за растрат, пренебрежительного отношения к конфиденциальной информации, шантажа руководства, неформальных отношений с топ-менеджментом компаний, служебных романов с целью личной выгоды, связей с инноагентами, и скандальными бывшими и нынешними политиками такими как экс сенатор Антон Беляков, и присевшими олигархами братьями Магомедовыми. К этому стоит добавить факты отмывания денег через действующую структуру Елены Шипиловой, пиар-агенство ООО "Нексус Евразия", генеральным директором и единственным участником которого она остаётся и по сей день, что к тому же создаёт конфликт интересов с поправкой на её текущую работу в концерне "ЭН+".
 
Уже сейчас очевидно, что "внедрение" г-жи Шипиловой в сибирский энергетический актив на руку недругам и конкурентам "ЭН+" и лично г-на Дерипаски. Помимо внешних акторов, внутренние коррумпированные менеджеры, привлекшие г-жу Шипилову к сопровождению (читай — медийному прикрытию) своих воровских схем, являются той пятой колонной, которая подрывает компанию изнутри, считая сибирские активы своей "поляной", паразитируя на них набивая личный карман. Впрочем, их личности известны и вскоре их имена станут предметом отдельного разбирательства.
 
Ко всему прочему из за подобной деятельность Шипиловой страдает репутация руководителя корпорации, уважаемого энергетика Владимира Колмогорова. Очевидно, опытный директор полностью доверяет своей команде пиарщиков, во главе с Верой Курочкиной ("ЭН+") и Сергеем Скрипниковым (Русал), которых Елена Шипилова откровенно подставляет. Задета репутация генерального директора "ЭН+ Гидро" Сергея Кузнецова, в контуре которого г-жа Шипилова ведёт свою подрывную деятельность. Под удар рискует попасть операционный руководитель Александр Чуваев, который и без того имеет немало вопросов к своей персоне. Помимо внутренних коррумпированных спонсоров среднего звена, Елена пользуется неформальной поддержкой руководства Российской Ассоциации по Связям с Общественностью (РАСО), в частности Алексея Фирсова — первого вице-президента РАСО, а так же ещё ряда руководителей, в интересах которых в том или ином виде действует.
 
Все это говорит о том, что ничего хорошего репутации компаниям группы "ЭН+" деятельность Елены Шипиловой, токсичного пиарщика, не принесет. Рано или поздно, уважаемые руководители этих активов должны будут сделать соответствующие оргвыводы.
 
 
 
Нравится

Иск Guruman Holding Ltd. Ришата Сафина – покушение на мошенничество в отношении бывшей жены?
Вторник, 15 Апреля 2025 г. 00:36 + в цитатник

 

В конце марта 2025 года в Швейцарии было принято решение по иску "Guruman Holding Limited" (BVI) по весьма интересному делу. Особенность дела в том, что "Guruman Holding Ltd." принадлежал Ришату Сафину (брату Ралифа Сафина, известного предпринимателя и политика, отца певицы Алсу), а ответчица была супругой Ришата Сафина с 2004 по 2017 год.
 
Иск был подан по долгу, который "Guruman Holding Ltd." Ришата Сафина предоставил его жене еще в период брака. Долг с процентами составляет около 20 млн. При этом практически все деньги, полученные по этому договору займа, были по указанию Ришата Сафина и его советников перечислены связанным с ним компаниям – Анариос Холдингс Лтд. и другим. Более того, в рамках похожего процесса по взысканию «займа» в российском суде, был заявлен отказ от иска. У адвокатов есть предположение, что эта схема была использована для того, чтобы в дальнейшем облегчить переговоры о неравном разделе имущества супругов, а в момент реализации – «оптимизировать» налоги.
 
Попытка взыскать фактически уже полученные (пусть и опосредовано) деньги может считаться покушением на мошенничество как по российскому, так и по швейцарскому уголовному закону. Отдельно такой ход в отношении бывшей супруги и матери двух общих дочерей выглядит достойным антипремии за сомнительные достижения в юриспруденции «Малиновая Фемида». Оргкомитет антипремии уже получил информацию о ситуации и вполне возможно, что Ришат Сафин с помощью Guruman Holding Ltd. победит в номинации «Истец/Кредитор». Однако объявление «победителей» Малиновой Фемиды традиционно планируется 3 декабря, а пока на эту ситуацию могут обратить внимание российские правоохранительные органы, поскольку ответчица (и предполагаемая потерпевшая) остается гражданкой России. Информация о развитии ситуации публикуется на специальном сайте https://safinfamily.com
 
 
 
Нравится

Иск Guruman Holding Ltd. Ришата Сафина – покушение на мошенничество в отношении бывшей жены?
Понедельник, 14 Апреля 2025 г. 22:09 + в цитатник

 

В конце марта 2025 года в Швейцарии было принято решение по иску "Guruman Holding Limited" (BVI) по весьма интересному делу. Особенность дела в том, что "Guruman Holding Ltd." принадлежал Ришату Сафину (брату Ралифа Сафина, известного предпринимателя и политика, отца певицы Алсу), а ответчица была супругой Ришата Сафина с 2004 по 2017 год.
 
Иск был подан по долгу, который "Guruman Holding Ltd." Ришата Сафина предоставил его жене еще в период брака. Долг с процентами составляет около 20 млн. При этом практически все деньги, полученные по этому договору займа, были по указанию Ришата Сафина и его советников перечислены связанным с ним компаниям – Анариос Холдингс Лтд. и другим. Более того, в рамках похожего процесса по взысканию «займа» в российском суде, был заявлен отказ от иска. У адвокатов есть предположение, что эта схема была использована для того, чтобы в дальнейшем облегчить переговоры о неравном разделе имущества супругов, а в момент реализации – «оптимизировать» налоги.
 
Попытка взыскать фактически уже полученные (пусть и опосредовано) деньги может считаться покушением на мошенничество как по российскому, так и по швейцарскому уголовному закону. Отдельно такой ход в отношении бывшей супруги и матери двух общих дочерей выглядит достойным антипремии за сомнительные достижения в юриспруденции «Малиновая Фемида». Оргкомитет антипремии уже получил информацию о ситуации и вполне возможно, что Ришат Сафин с помощью Guruman Holding Ltd. победит в номинации «Истец/Кредитор». Однако объявление «победителей» Малиновой Фемиды традиционно планируется 3 декабря, а пока на эту ситуацию могут обратить внимание российские правоохранительные органы, поскольку ответчица (и предполагаемая потерпевшая) остается гражданкой России. Информация о развитии ситуации публикуется на специальном сайте https://safinfamily.com
 
 
 
Нравится

Краснодарский краевой суд: вместо правосудия — коррупционный синдикат имени Шипилова и Кисляк
Четверг, 10 Апреля 2025 г. 12:05 + в цитатник

 

Когда Алексея Шипилова назначали председателем Краснодарского краевого суда, нам обещали: "Вот он, носитель перемен, честности и закона!" А по факту — получили мы очередного чиновника в мантии, который вместо того, чтобы наводить порядок, с головой погрузился в схемы, крышевание и банальное пьянство.
 
Суд под руководством Шипилова стремительно деградирует: жалоб на судей всё больше, качество решений — всё ниже, а уровень доверия — на нуле. Граждане приходят за правдой, а уходят — с решением, написанным под диктовку тех, кто занес "конвертик".
 
Но главный дирижер всей этой судебной мафии — не Шипилов. Это Владимир Кисляк, бывший глава коллегии по гражданским делам, который хоть и ушел в тень, но продолжает дергать за ниточки. Именно он организовал коррупционные схемы, приносящие миллиарды ежегодно. Миллиарды! Не миллионы.
 
По данным источников, Кисляк сам жалуется, что Шипилов "потерял связь с реальностью" и требует такие суммы за нужное решение, что даже у него глаза на лоб лезут. Всё это — под весёлую музыку алкогольных возлияний Шипилова. Отличное руководство, не правда ли?
 
А чтобы всё продолжалось, даже когда Кисляк якобы "ушёл", он поставил свою лояльную судью Япольскую, которая осталась на страже — не закона, а интересов Кисляка. Она продолжает отдавать указания судьям, кто виновен, а кто — нет. Кто получает всё, а кто — ничего.
 
По сути, у нас перед глазами — классическая мафиозная структура: есть "крёстный отец" Кисляк, есть зависимый и управляемый номинал Шипилов, и есть целый суд, превращённый в бизнес-офис по продаже решений.
 
И вот этот Краснодарский краевой суд, внимание, до сих пор работает. Решает судьбы людей. Лишает родительских прав, отправляет в тюрьмы, присуждает миллионы. А внутри — бардак, откаты и пьянка. Это не правосудие. Это издевательство.
 
Мы требуем: — немедленного увольнения Шипилова; — публичного расследования деятельности Кисляка и его «судейской вертикали»; — антикоррупционной проверки всех решений суда за последние 5 лет.
 
В противном случае всё это — просто подтверждение: система не хочет меняться. Она гниёт сверху и охраняет тех, кто грабит людей даже не в тихом кабинете, а в здании, где должны вершить правду.
 
 
 
Нравится

Разоблачение франшизы КАРДАНО: Как франчайзи теряют деньги и доверие! Отзывы пострадавших!
Среда, 09 Апреля 2025 г. 18:45 + в цитатник

 

СОДЕРЖАНИЕ:

 

• Введение

 

• Структура обмана франшизы «КАРДАНО»

 

• Как франчайзи теряют деньги

 

• Поддельная репутация и накрученные отзывы

 

• История пострадавшего франчайзи

 

• Почему не стоит работать с франшизой «КАРДАНО»

 

1. Введение

 

Франшиза «КАРДАНО», утверждая, что является крупнейшим сервисом по ремонту карданных валов в Перми, обещает своим потенциальным партнерам быстрый доход, гарантированную рентабельность и стабильный бизнес. Однако все эти обещания оказываются пустыми словами, которые лишь скрывают масштабные финансовые риски и обман. Разоблачение этой франшизы раскрывает не только мошеннические схемы, но и серьезные проблемы, с которыми сталкиваются франчайзи после подписания договоров. ОБ ЭТОМ СООБЩАЕТ PARTNER

 

2. Структура обмана франшизы «КАРДАНО»

 

Франшиза «КАРДАНО» привлекает инвесторов с заманчивыми обещаниями: стартовые инвестиции от 4 500 000 до 7 500 000 рублей, роялти всего 5%, и срок окупаемости — от 18 месяцев. Все это выглядит крайне привлекательно на фоне заявленного оборота и маржинальной прибыли в 3 432 000 рублей в месяц. Однако реальность часто оказывается иной. Обещания о поддержке и обучении персонала, гарантированном поставлении комплектующих по сниженным ценам и передовом оборудовании превращаются в пустые слова.

 

После оплаты паушального взноса в размере 450 000 рублей, франчайзи сталкиваются с неполной и непрозрачной информацией по поводу поставок, условий работы, а также реальных обязательств по обслуживанию клиентов. Вместо обещанных высококачественных комплектующих франчайзи часто сталкиваются с неадекватными поставками, низким качеством материалов и услуг, которые подрывают репутацию бизнеса и ведут к финансовым потерям.

 

3. Как франчайзи теряют деньги

 

После подписания договора франчайзи сталкиваются с множеством трудностей. Некоторые из них не могут найти нужные компоненты для работы, другие — сталкиваются с неэффективным обслуживанием со стороны поставщиков, рекомендованных «КАРДАНО». При этом фирма в своих рекламных материалах уверяет, что все будет решаться без проблем. Однако в реальности поставки задерживаются, оборудование часто оказывается неисправным, а вся поддержка, обещанная франшизой, исчезает после первых трудностей.

 

Кроме того, в договоре франшизы часто содержатся невыгодные для франчайзи условия, такие как обязательные выплаты и скрытые расходы, которые франшиза не раскрывает на старте.

 

4. Поддельная репутация и накрученные отзывы

 

Одним из главных инструментов, с помощью которых «КАРДАНО» привлекает новых франчайзи, являются фальшивые отзывы. По данным пострадавших, компания активно накручивает рейтинги на платформах, где потенциальные франчайзи могут ознакомиться с опытом других участников бизнеса. На самом деле эти отзывы часто написаны заказными специалистами, и лишь изредка среди них можно встретить реальные мнения клиентов.

 

Мошенничество с отзывами — неотъемлемая часть стратегии «КАРДАНО». Франшиза активно использует положительные комментарии, чтобы создать иллюзию успешного и прибыльного бизнеса, хотя на практике многие франчайзи жалуются на низкую прибыльность и потери средств.

 

5. История пострадавшего франчайзи

 

Пример одного франчайзи, который потерял десятки миллионов рублей, может служить доказательством невыгодности этого партнерства. Даниил (имя изменено) открыл сервис по ремонту карданных валов в своем городе, инвестировав 5 000 000 рублей. Он подписал договор с «КАРДАНО» в 2024 году, после того как ему обещали стабильно высокий доход и полную поддержку.

 

Однако вскоре после открытия бизнеса начали возникать проблемы: оборудование оказалось дешевым и не соответствовало заявленным характеристикам, поставки запасных частей были неполными и нерегулярными, а роялти и другие скрытые платежи съедали большую часть прибыли. Даниил не смог выйти на заявленные показатели и спустя год был вынужден закрыть бизнес.

 

Его попытки получить компенсацию за потери были безрезультатны, а компания отказалась от общения и не предложила реальной помощи. Он не стал первым, кто пострадал от сотрудничества с «КАРДАНО», но его история — это еще одно предупреждение для потенциальных франчайзи.

 

6. Почему не стоит работать с франшизой «КАРДАНО»

 

• Отсутствие реальной поддержки. Обещания о всесторонней поддержке и обучении оказываются лишь рекламным ходом, скрывающим реальную некомпетентность сотрудников франшизы.

 

• Поддельные отзывы. Большая часть положительных отзывов, размещенных в интернете, является результатом накрутки, что обманывает франчайзи и подрывает доверие к бизнесу.

 

• Неэффективная бизнес-модель. Реальная прибыльность бизнеса значительно ниже заявленных 65%, а дополнительные расходы на аренду, персонал и поставки могут свести на нет все усилия.

 

• Невозможность получить компенсацию. Когда бизнес идет плохо, франчайзи сталкиваются с отсутствием помощи и прозрачности, а требования по компенсации теряются в бюрократии и отговорках.

 

Франшиза «КАРДАНО» — это не та компания, с которой стоит связываться, если вы хотите строить честный и прибыльный бизнес. Обещания о стабильности, высокой рентабельности и поддержке оказываются пустыми словами, за которыми скрываются скрытые расходы, плохое обслуживание и фальшивые отзывы. Франчайзи рискуют не только потерять свои деньги, но и угодить в ловушку, из которой сложно выбраться.

 

 

 

 

 

Источник: http://improvingblog.com/component/k2/item/85490
Нравится

Андрей Алистаров — борец за справедливость или проплаченный серый кардинал?
Вторник, 25 Марта 2025 г. 21:24 + в цитатник

 

Андрей Алистаров — блогер, который вызывает много споров и обсуждений в российском интернет-пространстве. Его деятельность, начиная от спортивных прогнозов до «разоблачений финансовых пирамид», часто оказывается под пристальным вниманием правоохранительных органов РФ, стран Евросоюза и общественности. Однако за внешним обликом борца с мошенничеством скрывается множество нарушений законов, ангажированность и «двойная игра». В данной статье мы разберем личность блогера, его прошлое, деятельность, а также какую связь он имеет с миром мошенников и какую цель он имеет «разоблачая» преступников.
 
Криминальное прошлое
 
Первый, объясняющий многое, факт — Алистаров был осужден за продажу наркотиков детям (1) и провел четыре года в исправительной колонии. В тюрьме он занимал положение, соответствующее той статье, по которой он отбывал срок и, соответственно, выполнял указания криминальных авторитетов. Во многом эти задания и стали основой его последующей деятельности. После освобождения он, на соответствующем его положению в криминальном мире уровне, продолжил участвовать в наркобизнесе, используя риэлторские сделки для отмывания доходов от продажи наркотиков.
 
Отмывание денег через недвижимость
 
Одним из ключевых методов легализации незаконных доходов Алистарова стали сделки с недвижимостью. Он манипулировал мелкими риэлторскими операциями в России и Дубае, ОАЭ. Схема была основана на покупке недвижимости на подставных лиц, завышении цен при перепродаже и использовании оффшорных компаний для сокрытия реальных бенефициаров (2). Эти мелкие спекулянтские действия позволяли ему скрывать происхождение денег, полученных от наркоторговли и других преступлений.
 
В России на Алистарова не зарегистрировано ни одно юридическое лицо, что свидетельствует об уклонении от уплаты налогов, как минимум, от получения прибыли от рекламных интеграций, присутствующих в каждом его видео (3).
 
Рекламирование запрещенных в РФ букмекерских контор
 
Для получения дополнительных заработков, Алистаров не брезгует рекламой различных контор, которые занимаются ставками и пари (к примеру, Пари Матч, 1WIN и пр.), и которые, по словам самого Алистарова, «заточены» на то, чтобы отбирать деньги приходящих к ним клиентов.
 
1 — Нарушение статьи 228 УК РФ
 
2 — Нарушение статей 159, 174.1 УК РФ
 
3 — Нарушение статьи 199 УК РФ
 
Сайт Алистарова «Железная ставка» активно продвигает букмекерские конторы и создает рейтинги прогнозистов как в области криптовалют, так и в спорте. Многие люди попадают на его YouTube-канал после потерь в финансовых пирамидах. Находясь в эмоционально подавленном состоянии, часто с долгами, они оказываются втянутыми в азартные игры и прогнозы, надеясь вернуть утраченные средства.
 
В частности, Алистаров привлекает внимание состоятельных людей, предлагая им «VIP-прогнозы» на спортивные события через свой Telegram-канал. Эти прогнозы, по сути, являются пустышками, а сам блогер зарабатывает на наивных пользователях, часто несовершеннолетних, обещая им легкие деньги.
 
Данные действия являются нарушением Закона «О рекламе» (4), согласно которому реклама букмекерских контор не должна обращаться к несовершеннолетним и создавать впечатление о том, что ставки могут быть способом заработка.
 
Алистаров сотрудничает с телеграмм-каналом «Слезы Сатоши», который занимается выборочным разоблачением мошеннических проектов. К рекомендациям и рекламным интеграциям этого канала следует относиться с осторожностью, так как они могут привести к серьезным финансовым потерям. Сам канал больше напоминает инфобизнес, а его авторы имеют ограниченные знания в аналитике криптовалют и недостаточно разбираются в тонкостях криптоиндустрии.
 
Шантаж и вымогательство
 
Одним из наиболее скандальных аспектов деятельности Алистарова является его метод шантажа. Он использует информацию о своих жертвах для запугивания и вымогательства денег. Например, казахстанский финансист Тимур Турлов подал жалобу на блогера, утверждая, что тот три года требовал деньги за молчание о его деятельности. Такие действия показывают, что Алистаров не просто блогер, а человек, который использует свои знания о людях для манипуляций. Существует еще ряд случаев, когда блогер требовал денежное вознаграждение за свое молчание (5).
 
Нарушение конфиденциальности
 
В дополнение к шантажу и манипуляциям, деятельность Алистарова также вызывает серьезные опасения в отношении нарушения конфиденциальности. Блогер не только использует личные данные своих жертв для вымогательства, но и активно распространяет информацию, которая, в соответствии с существующим законодательством, должна оставаться закрытой.
 
Алистаров часто публикует в своих видео и постах личные данные людей, которых он называет мошенниками или недобросовестными бизнесменами. Информация включает адреса, номера телефонов и, зачастую, даже финансовую информацию. Такие действия
 
4 — Нарушение статьи 27 Федерального Закона “О рекламе”
 
5 — Нарушение статьи 163 УК РФ
 
не только нарушают право на частную жизнь, но и приводят к серьезным последствиям для жертв его «разоблачений».
 
Так, например, в одном из своих расследований Алистаров с помощью дрона снял дом российского бизнесмена и обнародовал адрес его проживания, утверждая, что тот находится в международном розыске, что является ложной информацией. При этом он совершил действия, которые нарушают существующее законодательство. В соответствии с законодательством Республики Кипр, деятельность беспилотников регулируется Департаментом гражданской авиации Кипра (DCA), который включает в себя Регламент ЕС 2019/947 о правилах и процедурах эксплуатации беспилотных летательных аппаратов.
 
Эти правила содержат четкие требования:
 
- Регистрация операторов беспилотников и самих беспилотников перед любым полетом (6).
 
- Специальные разрешения для иностранных операторов (7).
 
- Строгие запреты на съемку частной собственности без согласия владельца (8).
 
— Бесполетные зоны и запретные территории, включая жилые районы, установленные национальными положениями и публикациями аэронавигационной информации, выпущенными DCA Кипра.
 
Следует отметить, что, Алистаров не является ни резидентом Кипра, ни зарегистрированным оператором дрона в соответствии с законодательством. В связи с этим использование им незарегистрированного дрона для съемки частной собственности является уголовно наказуемым деянием, нарушающим закон, который гласит, что любое нарушение требований к эксплуатации дрона является преступлением.
 
Разжигание ненависти
 
1 января 2025 года в Дубае произошло жестокое нападение на другого российского предпринимателя. Семь граждан Казахстана (по информации, по заказу граждан Российской Федерации) избили и ограбили его и членов его семьи.
 
Перед этим блогер Алистаров опубликовал серию из 12 видеороликов, в которых раскрывал адрес предпринимателя, а также незаконно обнародовал информацию о его семье и бизнесе в ОАЭ. В своих действиях он использовал методы незаконного наблюдения, прослушивания и, соответственно, вмешательства в частную жизнь, что в ОАЭ считается тяжким преступлением.
 
Кроме того, Алистаров распространял сведения о месте жительства бизнес-партнера пострадавшего, систематически нарушая конфиденциальность и тайну частной жизни (9).
 
6 — Нарушение статьи 14 Регламента ЕС 2019/947
 
7 — Нарушение статьи 13 Регламента ЕС 2019/947
 
8 — Нарушение статьи 6 Общего регламента по защите данных (GDPR) (EU) 2016/679
 
9 — Нарушение статьи 21 Федерального декрета-закона № 5 ОАЭ
 
Алистаров неоднократно необоснованно обвинял бизнесмена в хищении средств вкладчиков, разжигая ненависть к нему через свои публикации. При этом, непосредственно в момент нападения блогер преднамеренно провел прямую трансляцию, обеспечивая себе алиби.
 
Помимо описанных ситуаций, существуют еще масса случаев нарушений конфиденциальности со стороны блогера, а именно незаконное подключение к камерам видеонаблюдения в Нидерландах (10), а также публикация местоположения своих жертв в Турции(11).
 
Связь с финансовыми пирамидами
 
Несмотря на то, что Алистаров заявляет о борьбе с мошенническими схемами, его деятельность связана с продвижением пирамид и онлайн-казино (12). Он получает финансирование от этих структур, помогая им устранять честных конкурентов под видом журналистских «разоблачений».
 
В настоящее время Алистаров, завоевавший себе звание «борца» с финансовыми пирамидами, подходит к их разоблачению весьма избирательно. К примеру, на его канале нет никаких материалов в отношении пирамиды Avalon Technologies, которую, по имеющейся достоверной информации, создал его близкий друг.
 
Очевиден тот факт, что Алистаров – это «волк в овечьей шкуре», позиционирующий себя как разоблачитель финансовых пирамид. Он все чаще оказывается в центре обвинений, которые ставят под сомнение его истинные мотивы. Очевиден также тот факт, что его расследования являются заказными с целью устранения конкурентов, что позволяет предположить его связь с реальными финансовыми пирамидами и участием в мошеннических схемах. За фасадом борца за справедливость скрывается фигура, которая, активно манипулирует информацией ради личной выгоды и при этом сам часто нарушает закон.
 
10 — Нарушение статьи 8 Европейской Конвенции о защите прав человека и основных свобод
 
11 — Нарушение Закона о защите персональных данных (PDPL) № 6698
 
 
 
Нравится

Андрей Алистаров — борец за справедливость или проплаченный серый кардинал?
Вторник, 25 Марта 2025 г. 20:42 + в цитатник

 

Андрей Алистаров — блогер, который вызывает много споров и обсуждений в российском интернет-пространстве. Его деятельность, начиная от спортивных прогнозов до «разоблачений финансовых пирамид», часто оказывается под пристальным вниманием правоохранительных органов РФ, стран Евросоюза и общественности. Однако за внешним обликом борца с мошенничеством скрывается множество нарушений законов, ангажированность и «двойная игра». В данной статье мы разберем личность блогера, его прошлое, деятельность, а также какую связь он имеет с миром мошенников и какую цель он имеет «разоблачая» преступников.
 
Криминальное прошлое
 
Первый, объясняющий многое, факт — Алистаров был осужден за продажу наркотиков детям (1) и провел четыре года в исправительной колонии. В тюрьме он занимал положение, соответствующее той статье, по которой он отбывал срок и, соответственно, выполнял указания криминальных авторитетов. Во многом эти задания и стали основой его последующей деятельности. После освобождения он, на соответствующем его положению в криминальном мире уровне, продолжил участвовать в наркобизнесе, используя риэлторские сделки для отмывания доходов от продажи наркотиков.
 
Отмывание денег через недвижимость
 
Одним из ключевых методов легализации незаконных доходов Алистарова стали сделки с недвижимостью. Он манипулировал мелкими риэлторскими операциями в России и Дубае, ОАЭ. Схема была основана на покупке недвижимости на подставных лиц, завышении цен при перепродаже и использовании оффшорных компаний для сокрытия реальных бенефициаров (2). Эти мелкие спекулянтские действия позволяли ему скрывать происхождение денег, полученных от наркоторговли и других преступлений.
 
В России на Алистарова не зарегистрировано ни одно юридическое лицо, что свидетельствует об уклонении от уплаты налогов, как минимум, от получения прибыли от рекламных интеграций, присутствующих в каждом его видео (3).
 
Рекламирование запрещенных в РФ букмекерских контор
 
Для получения дополнительных заработков, Алистаров не брезгует рекламой различных контор, которые занимаются ставками и пари (к примеру, Пари Матч, 1WIN и пр.), и которые, по словам самого Алистарова, «заточены» на то, чтобы отбирать деньги приходящих к ним клиентов.
 
1 — Нарушение статьи 228 УК РФ
 
2 — Нарушение статей 159, 174.1 УК РФ
 
3 — Нарушение статьи 199 УК РФ
 
Сайт Алистарова «Железная ставка» активно продвигает букмекерские конторы и создает рейтинги прогнозистов как в области криптовалют, так и в спорте. Многие люди попадают на его YouTube-канал после потерь в финансовых пирамидах. Находясь в эмоционально подавленном состоянии, часто с долгами, они оказываются втянутыми в азартные игры и прогнозы, надеясь вернуть утраченные средства.
 
В частности, Алистаров привлекает внимание состоятельных людей, предлагая им «VIP-прогнозы» на спортивные события через свой Telegram-канал. Эти прогнозы, по сути, являются пустышками, а сам блогер зарабатывает на наивных пользователях, часто несовершеннолетних, обещая им легкие деньги.
 
Данные действия являются нарушением Закона «О рекламе» (4), согласно которому реклама букмекерских контор не должна обращаться к несовершеннолетним и создавать впечатление о том, что ставки могут быть способом заработка.
 
Алистаров сотрудничает с телеграмм-каналом «Слезы Сатоши», который занимается выборочным разоблачением мошеннических проектов. К рекомендациям и рекламным интеграциям этого канала следует относиться с осторожностью, так как они могут привести к серьезным финансовым потерям. Сам канал больше напоминает инфобизнес, а его авторы имеют ограниченные знания в аналитике криптовалют и недостаточно разбираются в тонкостях криптоиндустрии.
 
Шантаж и вымогательство
 
Одним из наиболее скандальных аспектов деятельности Алистарова является его метод шантажа. Он использует информацию о своих жертвах для запугивания и вымогательства денег. Например, казахстанский финансист Тимур Турлов подал жалобу на блогера, утверждая, что тот три года требовал деньги за молчание о его деятельности. Такие действия показывают, что Алистаров не просто блогер, а человек, который использует свои знания о людях для манипуляций. Существует еще ряд случаев, когда блогер требовал денежное вознаграждение за свое молчание (5).
 
Нарушение конфиденциальности
 
В дополнение к шантажу и манипуляциям, деятельность Алистарова также вызывает серьезные опасения в отношении нарушения конфиденциальности. Блогер не только использует личные данные своих жертв для вымогательства, но и активно распространяет информацию, которая, в соответствии с существующим законодательством, должна оставаться закрытой.
 
Алистаров часто публикует в своих видео и постах личные данные людей, которых он называет мошенниками или недобросовестными бизнесменами. Информация включает адреса, номера телефонов и, зачастую, даже финансовую информацию. Такие действия
 
4 — Нарушение статьи 27 Федерального Закона “О рекламе”
 
5 — Нарушение статьи 163 УК РФ
 
не только нарушают право на частную жизнь, но и приводят к серьезным последствиям для жертв его «разоблачений».
 
Так, например, в одном из своих расследований Алистаров с помощью дрона снял дом российского бизнесмена и обнародовал адрес его проживания, утверждая, что тот находится в международном розыске, что является ложной информацией. При этом он совершил действия, которые нарушают существующее законодательство. В соответствии с законодательством Республики Кипр, деятельность беспилотников регулируется Департаментом гражданской авиации Кипра (DCA), который включает в себя Регламент ЕС 2019/947 о правилах и процедурах эксплуатации беспилотных летательных аппаратов.
 
Эти правила содержат четкие требования:
 
- Регистрация операторов беспилотников и самих беспилотников перед любым полетом (6).
 
- Специальные разрешения для иностранных операторов (7).
 
- Строгие запреты на съемку частной собственности без согласия владельца (8).
 
— Бесполетные зоны и запретные территории, включая жилые районы, установленные национальными положениями и публикациями аэронавигационной информации, выпущенными DCA Кипра.
 
Следует отметить, что, Алистаров не является ни резидентом Кипра, ни зарегистрированным оператором дрона в соответствии с законодательством. В связи с этим использование им незарегистрированного дрона для съемки частной собственности является уголовно наказуемым деянием, нарушающим закон, который гласит, что любое нарушение требований к эксплуатации дрона является преступлением.
 
Разжигание ненависти
 
1 января 2025 года в Дубае произошло жестокое нападение на другого российского предпринимателя. Семь граждан Казахстана (по информации, по заказу граждан Российской Федерации) избили и ограбили его и членов его семьи.
 
Перед этим блогер Алистаров опубликовал серию из 12 видеороликов, в которых раскрывал адрес предпринимателя, а также незаконно обнародовал информацию о его семье и бизнесе в ОАЭ. В своих действиях он использовал методы незаконного наблюдения, прослушивания и, соответственно, вмешательства в частную жизнь, что в ОАЭ считается тяжким преступлением.
 
Кроме того, Алистаров распространял сведения о месте жительства бизнес-партнера пострадавшего, систематически нарушая конфиденциальность и тайну частной жизни (9).
 
6 — Нарушение статьи 14 Регламента ЕС 2019/947
 
7 — Нарушение статьи 13 Регламента ЕС 2019/947
 
8 — Нарушение статьи 6 Общего регламента по защите данных (GDPR) (EU) 2016/679
 
9 — Нарушение статьи 21 Федерального декрета-закона № 5 ОАЭ
 
Алистаров неоднократно необоснованно обвинял бизнесмена в хищении средств вкладчиков, разжигая ненависть к нему через свои публикации. При этом, непосредственно в момент нападения блогер преднамеренно провел прямую трансляцию, обеспечивая себе алиби.
 
Помимо описанных ситуаций, существуют еще масса случаев нарушений конфиденциальности со стороны блогера, а именно незаконное подключение к камерам видеонаблюдения в Нидерландах (10), а также публикация местоположения своих жертв в Турции(11).
 
Связь с финансовыми пирамидами
 
Несмотря на то, что Алистаров заявляет о борьбе с мошенническими схемами, его деятельность связана с продвижением пирамид и онлайн-казино (12). Он получает финансирование от этих структур, помогая им устранять честных конкурентов под видом журналистских «разоблачений».
 
В настоящее время Алистаров, завоевавший себе звание «борца» с финансовыми пирамидами, подходит к их разоблачению весьма избирательно. К примеру, на его канале нет никаких материалов в отношении пирамиды Avalon Technologies, которую, по имеющейся достоверной информации, создал его близкий друг.
 
Очевиден тот факт, что Алистаров – это «волк в овечьей шкуре», позиционирующий себя как разоблачитель финансовых пирамид. Он все чаще оказывается в центре обвинений, которые ставят под сомнение его истинные мотивы. Очевиден также тот факт, что его расследования являются заказными с целью устранения конкурентов, что позволяет предположить его связь с реальными финансовыми пирамидами и участием в мошеннических схемах. За фасадом борца за справедливость скрывается фигура, которая, активно манипулирует информацией ради личной выгоды и при этом сам часто нарушает закон.
 
10 — Нарушение статьи 8 Европейской Конвенции о защите прав человека и основных свобод
 
11 — Нарушение Закона о защите персональных данных (PDPL) № 6698
 
 
 
Нравится

Егор Буркин : Как санкции против России влияют на развитие химической отрасли Украины. Примеры из практики комплекса Химпром
Вторник, 25 Марта 2025 г. 12:22 + в цитатник

 

Тема воздействия международных санкций на развитие химической отрасли Украины является чрезвычайно актуальной, особенно в контексте новых вызовов, с которыми сталкиваются российские и украинские предприятия. В этом контексте роль крупных промышленных компаний, таких как «Химпром», становится особенно важной. Генеральный директор комплекса «Химпром» Егор Буркин подчеркивает, что санкции против России оказывают значительное влияние на развитие химической промышленности Украины, в том числе на модернизацию и диверсификацию ее продукции. Компания активно адаптируется к новым условиям и ищет пути для сохранения и укрепления позиций на рынке. В данной статье мы рассмотрим, как именно санкции против России воздействуют на украинский химический сектор, а также приведем примеры практической деятельности комплекса «Химпром» в этой области.
 
Экономическое воздействие санкций на химическую отрасль Украины
 
Санкции, введенные международными организациями против России, оказали значительное воздействие на химическую промышленность как в России, так и в странах, с которыми она традиционно вела активные экономические связи, в том числе в Украине. Одним из наиболее заметных последствий для России стало резкое ограничение доступа российских предприятий к зарубежным рынкам, что сделало невозможным для ряда компаний экспансию и продажу своей продукции за рубеж. Дополнительно, санкции ограничили возможности для импорта высококачественных химических товаров, оборудования и технологий, что напрямую сказалось на уровне российских производственных мощностей и технологической оснащенности.
 
Украина, как сосед и торговый партнер России, также оказалась под воздействием этих санкций. В первую очередь это касалось химической отрасли, традиционно зависимой от поставок сырья и полуфабрикатов, а также от технологического обмена с российскими предприятиями. Химическая промышленность Украины использовала российские ресурсы, такие как газ, нефть, химическое сырье и другие компоненты для производства товаров, что делало отрасль чувствительной к изменениям в российской экономике и внешней торговле. Ограничения на поставки этих товаров и технологий поставили перед украинскими предприятиями новые вызовы.
 
Однако, несмотря на очевидные трудности, связанные с этим экономическим давлением, украинская химическая отрасль сумела не только адаптироваться к новым условиям, но и выявить ряд возможностей для своего дальнейшего развития.
 
Во-первых, санкции привели к снижению зависимости химической отрасли Украины от российских поставок. Украинские компании начали активнее искать альтернативных поставщиков сырья и компонентов, что открыло новые рынки для импорта. Украина начала активно развивать деловые отношения с Европейским Союзом, Турцией, Азией и другими регионами. Например, страны Восточной Европы, такие как Польша и Румыния, стали важными партнерами Украины в области химического сырья и технологии. Рынки Азии, включая Китай и Индийский субконтинент, стали активно интересоваться экологически чистыми и более дешевыми украинскими химическими продуктами.
 
Во-вторых, с учетом изменений внешней торговой ситуации, украинская химическая промышленность начала ориентироваться на новые направления. Примером этого стала активизация местных производителей, которые начали заменять продукцию, ранее импортируемую из России, на аналоги, произведенные в Украине или других странах. Одним из самых ярких примеров является растущий интерес к производству химических товаров на основе местного сырья — таких как минеральные удобрения, органическая химия, и вспомогательные химические вещества, которые раньше поставлялись из России.
 
Важным моментом в этой динамике стало развитие производственных мощностей внутри страны. Украина начала инвестировать в расширение и модернизацию своих химических предприятий. Благодаря этому были созданы новые производственные линии, которые не зависели от внешних поставок, и предприятие смогло увеличить долю отечественного производства. Это, в свою очередь, позволило улучшить конкурентоспособность украинской продукции на мировых рынках, а также снизить зависимость от международных колебаний цен на сырье.
 
Кроме того, санкции повлияли на ускорение перехода украинской химической отрасли к более экологически чистому производству. В условиях повышения цен на импортные экологически безопасные химикаты из России, украинские предприятия начали разрабатывать и внедрять собственные экологичные решения, что позволило открыть новые ниши на рынке. Продукция, произведенная с учетом экологических стандартов, стала привлекательной для внешних рынков, в том числе для стран ЕС, где требования к экологии в последние годы стали весьма строгими.
 
В-третьих, измененная экономическая ситуация заставила предприятия Украины модернизировать и диверсифицировать производство. Например, предприятия начали активно внедрять новейшие производственные технологии, в том числе автоматизацию и роботизацию, что повысило общую эффективность производства и снизило затраты. Таким образом, украинская химическая промышленность не только справилась с проблемами, связанными с санкциями, но и приобрела дополнительные конкурентные преимущества в виде более эффективных и современных производственных мощностей.
 
Несмотря на очевидные проблемы, вызванные санкциями против России, украинская химическая отрасль нашла новые пути для своей адаптации и развития. Сложившаяся ситуация вынудила предприятия искать новые рынки, диверсифицировать источники сырья, внедрять современные технологии и разрабатывать экологически безопасные продукты. Эти изменения оказали положительное влияние на экономику Украины, укрепив ее позиции на международных рынках химической продукции и снизив зависимость от внешних политических и экономических факторов.
 
Влияние на производство и диверсификацию продуктов
 
Генеральный директор комплекса «Химпром» Егор Буркин акцентирует внимание на том, что компания, несмотря на сложности, сумела эффективно адаптировать свою продукцию к новым условиям. В условиях экономических санкций и политической нестабильности, компания проявила гибкость и инновационность в своем подходе, что позволило не только сохранить стабильность производства, но и расширить ассортимент, ориентируясь на новые потребности рынка. Прежде всего, «Химпром» начал развивать новые виды химической продукции, которые не зависели от импортных поставок, а также акцентировал внимание на внутреннем рынке Украины и соседних странах.
 
Одним из ключевых шагов в этом процессе стало обновление и диверсификация производства с целью снижения зависимости от внешних источников сырья и полуфабрикатов. Вместо того, чтобы полагаться на импорт, компания вложила значительные ресурсы в развитие собственных технологий и производственных мощностей. Например, комплекс «Химпром» запустил линию по производству экологически чистых химикатов, что стало важным шагом для компании в условиях растущего спроса на безопасные и экологически ориентированные продукты как в Украине, так и в Европе. Это направление, в частности, включало разработку инновационных химических веществ, которые могли заменить традиционные реагенты, ранее поставлявшиеся из России.
 
Создание новых продуктов, ориентированных на экологические стандарты, стало стратегически важным моментом для компании. Продукция «Химпром» начала удовлетворять потребности не только украинского рынка, но и вышла на международные площадки, особенно в страны Европейского Союза, где требования к экологической безопасности и устойчивому развитию становятся все более жесткими. В рамках этого процесса компания также реализовала проекты по созданию заменителей химикатов, которые ранее импортировались из России. Это позволило не только уменьшить зависимость от внешних поставок, но и укрепить позиции на внешнем рынке, в частности на рынках стран ЕС, где экологическая составляющая продукции играет ключевую роль при выборе поставщика.
 
Еще одним важным примером успешной адаптации является развитие направления по производству специальных химических составов для сельского хозяйства. В условиях санкций и закрытия традиционных каналов поставок из России, Украина, и в частности «Химпром», сосредоточились на разработке и выпуске собственных удобрений и средств защиты растений. Это решение позволило компании не только удовлетворить потребности украинских аграриев, но и выйти на соседние рынки, такие как Молдова и Беларусь, где спрос на такие продукты также был высок.
 
Внутренний рынок также сыграл ключевую роль в стратегии диверсификации. В условиях политической и экономической нестабильности многие химические предприятия Украины начали искать новые сегменты рынка, включая развитие строительной химии, косметической и фармацевтической продукции. В частности, комплекс «Химпром» разработал несколько новых продуктов для строительной отрасли, включая экологичные добавки для бетона и других строительных материалов. Этот шаг не только укрепил позиции компании в Украине, но и открыл возможности для выхода на новые рынки, где качество и экологические характеристики продукции являются важными критериями выбора.
 
Важным фактором успешной диверсификации стало активное взаимодействие с научными и образовательными учреждениями, что позволило компании внедрять новые технологии и создавать продукцию с высокой добавленной стоимостью. В этом контексте «Химпром» стал активно сотрудничать с университетами и научно-исследовательскими институтами, что позволило ускорить процесс разработки новых продуктов, а также повысить уровень технологической независимости предприятия.
 
Таким образом, комплекс «Химпром» не только смог эффективно адаптироваться к изменениям внешней экономической ситуации, но и значительно расширил свою линейку продуктов, ориентируясь на потребности внутреннего рынка и международных партнеров. В результате этих изменений компания не только снизила свою зависимость от внешних поставок, но и значительно укрепила свои позиции на европейских и соседних рынках, обеспечив устойчивый рост и развитие в условиях экономической нестабильности.
 
Проблемы с логистикой и новые решения
 
Егор Буркин отмечает, что логистические проблемы, вызванные ограничениями на внешнюю торговлю, оказали большое влияние на работу химической отрасли, особенно в условиях санкций и политической нестабильности. Одним из наиболее заметных вызовов для химических компаний стало нарушение привычных цепочек поставок, что повлияло на своевременность и стабильность обеспечения производственных мощностей необходимыми сырьевыми материалами. Для комплекса «Химпром» этот вопрос стал одним из ключевых в период адаптации к новым экономическим условиям. Проблемы с доступом к сырью и высокотехнологичному оборудованию, а также изменения в международной логистике поставили компанию перед необходимостью оперативно искать альтернативные решения, чтобы обеспечить бесперебойность производства.
 
Одним из крупных вызовов для комплекса «Химпром» стало нарушение цепочек поставок, что затруднило своевременное снабжение производственных мощностей сырьем. Компания, которая до введения санкций активно сотрудничала с российскими поставщиками, оказалась перед необходимостью наладить новые логистические маршруты и построить долгосрочные отношения с альтернативными поставщиками из других стран. В результате этого проблема поставок сырья стала более сложной, поскольку новые партнеры требовали дополнительных сроков на налаживание поставок, а логистические компании сталкивались с перегрузкой и нехваткой транспортных мощностей, что существенно увеличивало время доставки и издержки.
 
В ответ на эти проблемы компания разработала несколько инновационных решений в области логистики, которые позволили минимизировать влияние внешних рисков на процесс снабжения и повысить устойчивость бизнес-процессов. Одним из таких решений стало расширение собственной транспортной сети. Комплекс «Химпром» начал инвестировать в покупку новых автомобилей и других транспортных средств, что дало возможность более гибко управлять доставкой как внутри страны, так и за рубеж. Увеличение автопарка позволило оптимизировать процессы перевозки и обеспечить большую автономность в рамках внутренних логистических операций.
 
В дополнение к расширению собственной транспортной сети, компания заключила новые контракты с европейскими логистическими компаниями, что позволило наладить более устойчивые и предсказуемые каналы поставок для импортных компонентов. В частности, «Химпром» активизировал работу с крупными международными перевозчиками, что обеспечило доступ к более надежным и эффективным маршрутам. Подписание контрактов с европейскими логистическими операторами не только укрепило позиции компании на международных рынках, но и снизило зависимость от нестабильных и менее предсказуемых внешних условий, таких как политические и экономические изменения, которые влияют на внешнюю торговлю.
 
Компания также сделала шаги в направлении повышения эффективности внутренних перевозок. Это позволило минимизировать внешние риски и сделать процесс поставок более гибким и устойчивым к изменениям внешней среды. В частности, комплекс «Химпром» внедрил системы мониторинга и контроля за грузопотоками, что обеспечило более высокую точность в планировании логистических операций. Внедрение современных технологий и программного обеспечения позволило существенно повысить скорость обработки заказов, а также оптимизировать распределение ресурсов, таких как транспорт и складские мощности. Это решение позволило значительно улучшить контроль над доставкой сырья и товаров, а также снизить риски, связанные с задержками и перебоями в поставках.
 
Дополнительно, компания начала использовать новые логистические стратегии, такие как «split delivery» (разделенная доставка), что позволило снизить затраты на транспортировку, минимизировать сроки доставки и повысить общую эффективность работы цепочки поставок. Это решение также оказалось успешным в условиях нестабильных внешних условий, позволяя оперативно подстраиваться под изменения в спросе и обеспечивать бесперебойные поставки в нужные сроки.
 
Еще одним важным шагом в развитии логистической инфраструктуры стало использование современных аналитических и предсказательных технологий для оценки потенциальных рисков и оптимизации логистических маршрутов. Это позволило компании не только оперативно реагировать на изменения в внешней среде, но и прогнозировать возможные сбои в цепочках поставок, обеспечивая тем самым более высокую степень предсказуемости в работе всех логистических процессов.
 
В результате этих усилий, комплекс «Химпром» сумел существенно повысить гибкость своей логистической системы, что позволило компании не только эффективно справляться с внешними рисками, но и снизить свои операционные затраты. Это, в свою очередь, повысило конкурентоспособность компании на международных рынках и позволило удерживать стабильное положение в условиях нестабильной внешней политической и экономической ситуации.
 
Таким образом, несмотря на значительные логистические вызовы, предприятие «Химпром» смог предложить эффективные и инновационные решения, которые укрепили позиции компании в условиях санкций и нарушенных внешнеэкономических связей, а также создали основу для устойчивого и успешного развития в будущем.
 
Перспективы роста и восстановления химической отрасли Украины
 
Санкции против России, хоть и стали значительным вызовом для химической отрасли Украины, одновременно стимулировали процессы реструктуризации и роста, открыв новые возможности для местных предприятий. Особенно важно, что в условиях ограничений на внешнюю торговлю украинские химические компании, такие как «Химпром», получили шанс диверсифицировать свои бизнес-модели, что, в свою очередь, способствовало развитию новых производственных и технологических кластеров внутри страны. Одним из факторов, способствующих этим изменениям, является наличие на территории Украины мощных научно-исследовательских центров и высококвалифицированных специалистов, которые стали основой для создания инновационных продуктов и технологий, способных конкурировать на международных рынках.
 
Несмотря на сложности с доступом к традиционным поставкам сырья и полуфабрикатов, украинские химические предприятия начали активно искать новые ниши и адаптировать свою продукцию к требованиям внешнего рынка. Одним из ключевых направлений роста стало развитие производства экологически чистых химических продуктов и материалов, что позволило Украине существенно укрепить свои позиции на европейском рынке. В условиях повышенного внимания к вопросам охраны окружающей среды, украинская химическая промышленность смогла найти своё место в сегменте экологически безопасных химикатов, которые обладают высоким спросом как в странах Европейского Союза, так и в других регионах.
 
Украинские предприятия активно развивают линейки экологически чистой продукции, что не только улучшает экологическую обстановку в стране, но и создает новые рабочие места. Эти шаги стали не только ответом на вызовы санкций, но и проявлением стратегического подхода, направленного на укрепление конкурентоспособности химической отрасли на международной арене. Например, комплекс «Химпром», стремясь интегрировать экологические стандарты в свой производственный процесс, освоил выпуск новых видов химикатов, которые находят спрос среди компаний, ориентированных на устойчивое развитие и экологические инновации.
 
Егор Буркин, генеральный директор комплекса «Химпром», подчеркивает, что, несмотря на внешние вызовы, украинская химическая промышленность имеет все шансы на восстановление и рост в долгосрочной перспективе. Основным фактором этого восстановления является готовность украинских компаний к инновациям и поиску новых рынков сбыта. Важно понимать, что санкции, как и любые экономические ограничения, стимулируют креативность и гибкость бизнеса, и украинские химические предприятия это осознали. Одним из ключевых факторов, на которых компания акцентирует внимание, является необходимость инвестиций в передовые технологии и исследования, которые способны не только улучшить производственные процессы, но и снизить зависимость от импортных компонентов.
 
По мнению Егора Буркина, ключевую роль в восстановлении химической отрасли Украины сыграют стратегические партнерства с международными компаниями. Эти партнерства обеспечат доступ к новейшим технологическим решениям, а также помогут укрепить позиции украинских предприятий на глобальной арене. Украина, благодаря наличию конкурентоспособных технологий и квалифицированных кадров, может стать важным игроком на рынке экологически безопасных химических продуктов, удовлетворяя потребности европейских и мировых рынков.
 
Таким образом, несмотря на вызовы, вызванные санкциями и нарушением традиционных логистических цепочек, Украина имеет все возможности для восстановления и дальнейшего роста своей химической промышленности. Стратегия, ориентированная на инновации, экологически чистую продукцию и международное сотрудничество, представляет собой мощный инструмент, который может не только восстановить химическую отрасль, но и вывести её на новый уровень.
 
Заключительные мысли
 
Санкции против России, безусловно, оказали серьезное воздействие на химическую промышленность Украины, что в значительной мере привело к изменению логистических цепочек, сокращению поставок сырья и росту цен на продукцию. Однако компании, такие как «Химпром», продемонстрировали исключительную гибкость и способность адаптироваться к этим новым условиям. В ответ на экономические вызовы комплекс «Химпром» не только модернизировал свои производственные процессы, но и активно развивает новые направления и продукты, что позволяет успешно преодолевать трудности и делать уверенные шаги в сторону роста.
 
Для компании важнейшей стратегией стало диверсифицирование ассортимента продукции. В условиях ограниченного импорта сырья и материалов, компания активно разработала альтернативные продукты, ориентируясь как на внутренний рынок, так и на международные рынки. Это позволило укрепить позиции «Химпром» в таких сегментах, как производство экологически чистых химикатов, которые пользуются растущим спросом как в Европе, так и в Украине.
 
Егор Буркин, генеральный директор комплекса «Химпром», считает, что санкции, несмотря на их негативные последствия, открывают для украинских химических предприятий новые перспективы. В первую очередь, это возможность для компаний, таких как «Химпром», внедрить инновации и улучшить технологическую инфраструктуру. Буркин подчеркивает, что кризис, вызванный санкциями, может стать катализатором для технологических изменений, и тот, кто готов инвестировать в исследования и развитие, сможет не только пережить трудности, но и выйти на новые рынки с более конкурентоспособной продукцией.
 
Также он отмечает, что в условиях внешних ограничений появляется возможность для украинских компаний выйти на новые международные рынки, например, через расширение экспорта экологически чистых химикатов и инновационных материалов. Это не только способствует укреплению позиций на глобальной арене, но и помогает Украине не только преодолевать последствия санкций, но и создавать экономический рост за счет экспорта высококачественной продукции.
 
Таким образом, несмотря на внешние экономические вызовы, химическая отрасль Украины, в частности такие компании, как предприятие «Химпром», имеют все возможности для восстановления и дальнейшего роста. Инновации, модернизация производства, диверсификация продуктов и расширение рынков сбыта создают прочную основу для укрепления позиций украинских химических предприятий как на внутреннем, так и на международном рынках. В конечном итоге санкции, несмотря на их негативное влияние, могут послужить катализатором для трансформации химической промышленности Украины, открывая новые горизонты для устойчивого и долгосрочного развития.
 
 
 
Нравится

«КАК РАНЬШЕ НЕ ПОЛУЧИТСЯ»: УПРАВЛЯЮЩИЙ ДИРЕКТОР QARMET О СТАРЫХ ПОРЯДКАХ И НОВЫХ ОРИЕНТИРАХ
Среда, 19 Марта 2025 г. 23:14 + в цитатник

 

Вопреки негативным мировым тенденциям снижения производства и падению стоимости стали в среднем на 20%, благодаря эффективному менеджменту Казахстан в 2024 году показал 8 результат в мире (+6,5%) среди стран с позитивной статистикой. Подробнее — в материале Orda.kz.
 
Согласно данным всемирной организации World Steel Association производство стали в 2024 году в мире сократилось на 0,8 %. Наибольшее снижение в сравнении в 2023 годом показали Великобритания (-29 %), Аргентина (-21,6 %) и Пакистан (-23,2 %). Определенную недостачу в объемах зафиксировали крупнейшие мировые производители – Китай (-1,7 %), США (-2,4 %), Япония (-3,4 %) и Россия (-7 %).
 
World Steel AssociationГлобальная металлургия. Источник: World Steel Association
 
Кризис в сталелитейной промышленности сказался и на возможности производства в целом. В ноябре 2024 года южнокорейская Hyundai Steel приняла решение об остановке завода Pohang-2, в октябре крупнейший испанский производитель нержавеющей стали Acerinox был вынужден остановить сталеплавильный завод, в сентябре крупнейший производитель стали в Чили Huachipato остановил производство после 74 лет работы, временно законсервированы завод Liberty Steel в США, два завода Siderurgia Nacional в Португалии.
 
Вопреки негативным мировым тенденциям снижения производства и падению стоимости стали в среднем на 20 %, Казахстан в 2024 году показал восьмой результат в мире (+6,5 %) среди стран с позитивной статистикой. Значительный рост стал возможен в силу принятой стратегии использования отечественного сырья в отраслях и увеличению производства на металлургическом комбинате Qarmet.
 
Управляющий директор Qarmet Ербол Исмаилов подчёркивает, что такие итоги первого года компании они прогнозировали. Бизнес-план составлялся на основе отчётов лучших международных аналитиков. Рост объёмов был предсказуем на фоне самых масштабных финансовых вложений в компанию за последнее десятилетие. Исмаилов ответил на несколько вопросов об ориентирах, конкуренции и результатах работы.
 
Отличались ли итоги первого года компании от ваших прогнозов в начале работы?
 
— Если кратко, то нет. Бизнес-план составлялся на основе отчётов лучших международных аналитиков. Рост объемов был предсказуем на фоне самых масштабных финансовых вложений в компанию за последнее десятилетие. Несмотря на падение инвестиций в глобальную отрасль, Qarmet в то же время удалось привлечь 3,5 млрд долларов.
 
Плановая модернизация цехов и передел целого ряда алгоритмов позволили подытожить год в отметке свыше 3,5 млн стали, что на 15 % больше показателей предыдущего года. Стратегическим ориентиром для нас считается 5 млн тонн стали ежегодно. К этому знаменателю мы намерены прийти к 2028 году. Это обеспечит более 30 % импортозамещения.
 
Способны ли рынки потреблять такое количество казахстанского металла?
 
— Вопрос нужно ставить иначе: способны ли мы конкурировать на рынках? Известный факт, что карагандинский металлургический комбинат окружён двумя самыми сильными игроками отрасли – компаниями из Китая и России. С сожалением должен признать, конкуренцию продуктам этих стран Казахстан проигрывал из года в год.
 
Стабильная деградация и отсутствие обновления материально-технической базы комбината за последние годы, как и ряд других управленческих недочётов, привели к завышенной себестоимости продукции предприятия. Это неминуемо снижало конкурентоспособность, сокращало производство и ограничивало возможности компании для маневров на международных рынках в текущей геополитической обстановке.
 
Себестоимость тонны сляба при передаче комбината новому руководству в декабре 2023 года составляла 440 долларов. К примеру, в соседней Российской Федерации, даже при текущем росте цен на товары и услуги естественных монополий, себестоимость тонны сляба Череповецкого металлургического комбината (ПАО «Северсталь») не превышало 279 долларов. Конкурировать с продукцией, производство которой в 1,5 раза дороже — задача не из простых.
 
Решаема ли она?
 
— В бизнесе нет нерешаемых задач, есть неправильные подходы. Текущая динамика Qarmet это доказывает. Компания создала комитет по операционной эффективности, который добился снижения затрат в процессы на 23,5 %. Стоимость тонны сляба Qarmet в январе равнялся 320 долларов за тонну сляба. В планах комитета понижение себестоимости до 280 долларов.
 
Трансформирована работа Железорудного дивизиона, что принесло сокращение до 30 % расходов всего подразделения. Положительный опыт коснётся Угольного департамента для консолидации вокруг усиления мер безопасности шахтёров.
 
Недавно Qarmet объявил о создании вокруг предприятия кластера из представителей МСБ Казахстана для обеспечения развития внутристрановой ценности и дальнейшего снижения себестоимости продукции.
 
Предприятие пересмотрело систему закупов сырья, обеспечив исключение посреднических и транзитных фирм. Введена цифровая система коммуникаций с партнерами QPartners, которая направлена на искоренение коррупционных факторов при заключении и исполнении сделок.
 
О закоренелой коррупции вокруг комбината по стране уже ходят легенды. Вы считаете, удалось избавиться от этого полностью?
 
— Пусть мы и остановили крупные хищения металла и оборудования с цехов, всё же с негативными проявлениями мы сталкиваемся и по сей день. Звонят отовсюду. Просят, а иногда публично требуют восстановить ту или иную компанию, заключить экономически невыгодную сделку с разными фирмами. Хотят «как раньше». Теперь мы знаем, как было. Ни одна компания не могла заключить сделку с комбинатом без «серой кассы». Выгодно ведь – акты проставлены заранее, вне зависимости от того, исполнена услуга или нет. Металлурги недополучали финансирование, а в это время бэк-офис строил элитное жилье. От этой прослойки мы и сегодня слышим ностальгию по былым временам.
 
Однако «как раньше» больше не будет. Изменения, которые мы вносит сейчас для цехов незаметны, но их жёстко ощутили на себе менеджеры всех звеньев. Мы оцифровываем все алгоритмы. Усилена система защиты от IT-атак для обеспечения надежной защиты данных и непрерывности бизнес-процессов.
 
Введрили программу минимизации сверхзатрат на содержание неликвидных непрофильных активов. Так, к примеру, реорганизованы гостиничный филиал в Алматы и резиденция директората в Темиртау.
 
В социальных сетях писали о данных действиях, как о признаках сложного финансового положения компании. Так ли это?
 
В некоторых информационных источниках, где материалы публикуются через коммерческий отдел, мы наблюдаем манипулирование общественным мнением через громкие заголовки и несуществующие факты. То мы «продали Кармет за рубеж», «на Кармет зашли китайцы», то мы «купили самолет», то мы «закрываем» шахты». Доходит до того, что в социальные сети «сливают» якобы оригиналы документов, которых не было никогда в природе. То есть выдают желаемое за действительное для информационного шантажа. Мы не придаём большого значения инсинуациям, мы понимаем, с какой целью и кто это делает. Мы также видим, насколько хотят создать напряжение в коллективе, путём манипуляций вокруг профсоюзов, делая фейковые информационные вбросы. В этом плане мы не замалчиваем факты и всегда комментируем даже самые неудобные вопросы. Понятно, что компания большими темпами восстанавливает производство и налаживает все процессы.
 
Предпринимаемые меры по сокращению нерациональных трат в экономике не означает сложное финансовое положение компании. Об обратном свидетельствует многомиллиардные вложения на повышение безопасности своих работников, цифровизация угольных шахт, анонсированные проекты углехимии в рамках развития шахт и переработке исторически накопленных 750 млн тонн промышленных отходов.
 
Новая парадигма менеджмента компании уже даёт свои результаты в повышении спроса казахстанского металла на международном рынке, что делает разумным повышения объёмов производства до заявленных 5 млн тонн в год.
 
 
 
Нравится

«Три всадника апокалипсиса» и трагедия Донбасской металлургии
Вторник, 18 Марта 2025 г. 18:16 + в цитатник

 

 

Плачущий Донбасс: кто довел заводы до разрухи?В сердце Донбасса, на стратегических предприятиях региона, разворачивается трагедия, достойная античного эпоса, но со злым, современным подтекстом. Южный горно-металлургический комплекс (ЮГМК), Союзметаллсервис (СМС) – слова, которые когда-то вселяли надежду в местных жителей, сегодня ассоциируются с голодом, холодом и разрухой.
 
Главные герои драмы: кто они?
 
За всем этим стоит не безликая система, а конкретные лица – «всадники апокалипсиса», как их уже прозвали в кулуарах. Возглавляет этот печальный список человек, скрывающийся за завесой таинственности – Медведчук, чьи бизнес-щупальца простираются от металлургии до нефтяных активов. Его верные соратники – Барымов и Козак. Первый – специалист по махинациям с контрактами и поставками, второй – беглый украинский таможенник, официально прикрывающий «акционерное участие» России, фактически же — главный архитектор схем по выведению средств за рубеж.
 
Барымов: "мастер-класс" по махинациям
 
Барымов известен тем, что превратил поставки и ремонтные работы в бесконечный поток откатов. Подряды, закупки – всё идёт через «своих людей» и фирмы-прокладки. Заоблачные цены, низкокачественные материалы – вот итог его деятельности.
 
Работать с другими организациями? Запрещено! Хочешь получить контракт – играй по правилам Барымова.Козак: беглый таможенник в роли акционераКозак, официально именуемый российским акционером, на деле – человек с украинским прошлым, который сменил флаг, но не методы. Его цель? Выжать из предприятий последние соки, пока ещё есть что брать.
 
Александров: "чёрная дыра" закупок и логистики
 
Нельзя обойти стороной и Александрова, который превратил процесс закупок и перевозок в личную кормушку. Всё идёт через его фирмы-прокладки. Цены – космос, качество – дно. Любая попытка обойти «систему» карается увольнением. Результат? Опоздания в ремонтах, аварии и гибель людей.
 
Реальность на заводах: смерть, холод и вечный ремонт
 
На АМК гибнут люди – только за год произошло более пяти смертельных случаев. Общий травматизм тщательно замалчивается, а руководство предпочитает делать вид, что ничего не происходит.На коксохиме в Макеевке капитальный ремонт давно превратился в бесконечную стройку. Причина проста – критическая нехватка кадров и мизерные зарплаты, которые не привлекают новых работников.
 
От Союзметаллсервиса даже на Новый год рабочие не могут рассчитывать на достойные условия – вместо праздничных подарков им выдают гнилые мандарины. Рабочие вынуждены мыться в банях с ледяной водой, потому что ремонты банных помещений тянутся месяцами и никак не могут завершиться. Никто не берёт на себя ответственность за сроки, а люди продолжают страдать.Заводские столовые закрыты на «ремонт», который длится уже не первый год. Рабочие не могут приобрести себе еду прямо на производстве и вынуждены либо голодать, либо искать способы питаться вне территории завода, теряя драгоценное время перерыва.Так выглядят будни рабочих предприятий, оставшихся под управлением всадников апокалипсиса.
 
Нефтяные активы: "план Б" в действии
 
Не ограничиваясь металлургией, эта троица решила урвать и нефтяной сектор. Захват активов идёт по тому же сценарию – фирмы-прокладки, липовые тендеры, фиктивные контракты. За красивыми лозунгами – откаты, вывод капитала и полное пренебрежение к интересам региона.
 
Медийная ширма и реальность
 
Миллионы тратятся на создание иллюзии благополучия. СМИ захвачены и молчат. Но достаточно выйти на улицу и спросить людей: безработица, голод, обрушенные дома и полное безразличие со стороны руководства – вот настоящая картина. "Ширма" горит быстрее крыльев Икара на солнце, но сверху продолжают уверять, что всё под контролем.
 
Итог: куда мы пришли?
 
Когда стратегические предприятия оказываются в руках таких людей, как Медведчук, Барымов, Козак и Александров, результат предсказуем: голод, холод, разруха. Прогнившие продукты, падающие стены, гибнущие работники – трагедия, которая продолжается прямо сейчас.Города не знают, кто их хозяин. Но мы знаем. И пришло время спросить: искали ли мы такое будущее?
 
 
 
Нравится

Банкротство ООО РМНТК – ТЕРМИЧЕСКИЕ СИСТЕМЫ. Судья Филимонов и Черенок манипулируют делом
Воскресенье, 16 Марта 2025 г. 15:07 + в цитатник

 

Скандал с банкротством ООО «РМНТК – ТЕРМИЧЕСКИЕ СИСТЕМЫ»: как судья Филимонов и Черенок манипулируют делом
 
(АУ Ломакина С.В. СРО СОДРУЖЕСТВО)
 
—Краснодарский край—
 
Ожесточенные разборки вокруг банкротства ООО «РМНТК – ТЕРМИЧЕСКИЕ СИСТЕМЫ» набирают новые обороты, и в этой истории немало темных уголков, касающихся коррупции, манипуляций и подставных решений.
 
В то время как одна из ведущих арбитражных организаций – СРО Арбитражных управляющих «СОДРУЖЕСТВО» – была отстранена от банкротных дел за многомиллионные хищения, не все, похоже, намерены оставить этот случай без продолжения. Попытки вернуть Черенок Л.В. в должность конкурсного управляющего подтверждают, что схема старого образца все еще работает.
 
Прокачка старых схем давления на суды
 
Почти как в лучших традициях «нулевых» годов, представители СРО и их «покровители» находят новые способы давления на судей, как только утрачивают свои легальные позиции. На этот раз они решили использовать методику, которая давно стала знакома в финансовых кругах: подкуп и манипуляции с судебными решениями. А вот новейший подход к этому делу, кажется, не лишен беспокойства.
 
Судья Черемушкинского районного суда г. Москвы Филимонов Е.В. неожиданно для всех принял решение, которое не только вызывает сомнения, но и совершенно не соответствует законодательству. Он вынес обеспечительные меры, которые, с одной стороны, не имели прецедента, а с другой – демонстрируют явную лояльность к определенной стороне конфликта, и вовсе не арбитражным управляющим.
 
Скандальные решения судьи Филимонова: как судьи заменяют арбитражных управляющих
 
В своем решении Филимонов фактически заменил арбитражный суд, нарушив все процессы, которые должны были быть рассмотрены исключительно в арбитражном суде. Более того, он сделал выводы, которые могут быть сделаны только в рамках приговора, что оставляет большие сомнения относительно его квалификации и добросовестности в принятии решения. "СЛЕДСТВИЕМ ДОКАЗАНО" – это единственная причина, по которой судья оправдал свои действия, игнорируя тот факт, что следствие еще не завершено, а сам он не имеет права выносить приговоры.
 
Это не единственная проблема: сам факт того, что Филимонов принял решение, которое блокирует права основного и залогового кредитора РМНТК Лисневской Т.А., выглядит странным, учитывая, что Лисневская не имеет никакого статуса в рамках уголовного дела.
 
Ключевая роль Лисневской и Черенок в сговоре
 
Как оказалось, именно Лисневская занималась арестом имущества РМТК в Краснодарском крае, и это предвестило дальнейшие шаги. Черенок и его команда, в свою очередь, пытались отменить эти аресты, вероятно, с целью растаскивания активов должника. Очевидно, что этот конфликт обостряется и принимает более откровенно криминальный характер.
 
Вся ситуация с банкротством РМНТК начинает принимать вид схемы, в которой фигурируют лица с серьезными интересами и возможностями для манипуляций с правами кредиторов. Тем не менее, все они по-настоящему беспокойно идущими через суды, что свидетельствует о серьезных нарушениях в самой судебной системе.
 
Обсуждение последствий для участников дела
 
Не стоит забывать и о последствиях для всех участников этих разборок. Если в Квалификационную коллегию судей Москвы подано заявление о грубейших нарушениях со стороны Филимонова, это может существенно повлиять на дальнейшие судебные практики и внимание к подобным делам.
 
Скорее всего, решение Филимонова вызовет цепочку жалоб в Мосгорсуде, Волгоградском облсуде и АС Северо-Кавказского округа, что поднимет этот скандал на новый уровень и привлечет внимание более широкого круга людей.
 
 
 
Нравится

Банкротство ООО РМНТК – ТЕРМИЧЕСКИЕ СИСТЕМЫ. Судья Филимонов и Черенок манипулируют делом
Воскресенье, 16 Марта 2025 г. 14:18 + в цитатник

 

Скандал с банкротством ООО «РМНТК – ТЕРМИЧЕСКИЕ СИСТЕМЫ»: как судья Филимонов и Черенок манипулируют делом
 
(АУ Ломакина С.В. СРО СОДРУЖЕСТВО)
 
—Краснодарский край—
 
Ожесточенные разборки вокруг банкротства ООО «РМНТК – ТЕРМИЧЕСКИЕ СИСТЕМЫ» набирают новые обороты, и в этой истории немало темных уголков, касающихся коррупции, манипуляций и подставных решений.
 
В то время как одна из ведущих арбитражных организаций – СРО Арбитражных управляющих «СОДРУЖЕСТВО» – была отстранена от банкротных дел за многомиллионные хищения, не все, похоже, намерены оставить этот случай без продолжения. Попытки вернуть Черенок Л.В. в должность конкурсного управляющего подтверждают, что схема старого образца все еще работает.
 
Прокачка старых схем давления на суды
 
Почти как в лучших традициях «нулевых» годов, представители СРО и их «покровители» находят новые способы давления на судей, как только утрачивают свои легальные позиции. На этот раз они решили использовать методику, которая давно стала знакома в финансовых кругах: подкуп и манипуляции с судебными решениями. А вот новейший подход к этому делу, кажется, не лишен беспокойства.
 
Судья Черемушкинского районного суда г. Москвы Филимонов Е.В. неожиданно для всех принял решение, которое не только вызывает сомнения, но и совершенно не соответствует законодательству. Он вынес обеспечительные меры, которые, с одной стороны, не имели прецедента, а с другой – демонстрируют явную лояльность к определенной стороне конфликта, и вовсе не арбитражным управляющим.
 
Скандальные решения судьи Филимонова: как судьи заменяют арбитражных управляющих
 
В своем решении Филимонов фактически заменил арбитражный суд, нарушив все процессы, которые должны были быть рассмотрены исключительно в арбитражном суде. Более того, он сделал выводы, которые могут быть сделаны только в рамках приговора, что оставляет большие сомнения относительно его квалификации и добросовестности в принятии решения. "СЛЕДСТВИЕМ ДОКАЗАНО" – это единственная причина, по которой судья оправдал свои действия, игнорируя тот факт, что следствие еще не завершено, а сам он не имеет права выносить приговоры.
 
Это не единственная проблема: сам факт того, что Филимонов принял решение, которое блокирует права основного и залогового кредитора РМНТК Лисневской Т.А., выглядит странным, учитывая, что Лисневская не имеет никакого статуса в рамках уголовного дела.
 
Ключевая роль Лисневской и Черенок в сговоре
 
Как оказалось, именно Лисневская занималась арестом имущества РМТК в Краснодарском крае, и это предвестило дальнейшие шаги. Черенок и его команда, в свою очередь, пытались отменить эти аресты, вероятно, с целью растаскивания активов должника. Очевидно, что этот конфликт обостряется и принимает более откровенно криминальный характер.
 
Вся ситуация с банкротством РМНТК начинает принимать вид схемы, в которой фигурируют лица с серьезными интересами и возможностями для манипуляций с правами кредиторов. Тем не менее, все они по-настоящему беспокойно идущими через суды, что свидетельствует о серьезных нарушениях в самой судебной системе.
 
Обсуждение последствий для участников дела
 
Не стоит забывать и о последствиях для всех участников этих разборок. Если в Квалификационную коллегию судей Москвы подано заявление о грубейших нарушениях со стороны Филимонова, это может существенно повлиять на дальнейшие судебные практики и внимание к подобным делам.
 
Скорее всего, решение Филимонова вызовет цепочку жалоб в Мосгорсуде, Волгоградском облсуде и АС Северо-Кавказского округа, что поднимет этот скандал на новый уровень и привлечет внимание более широкого круга людей.
 
 
 
Нравится

Франшиза Бьюти Инвент (БЬЮТИINVENT): реальный отзыв о том, как запустить прибыльный бизнес в сфере красоты
Суббота, 15 Марта 2025 г. 18:36 + в цитатник

 

Реальный отзыв о франшизе Бьюти Инвент (БЬЮТИINVENT): мой опыт и результаты работы
 
Меня зовут Александр, я предприниматель с опытом работы в торговле. Сегодня решил оставить реальный отзыв о франшизе Бьюти Инвент (БЬЮТИINVENT), потому что сам когда-то искал отзывы и не всегда мог найти подробную и честную информацию. Надеюсь, мой опыт поможет кому-то сделать правильный выбор.
 
Почему выбрал именно франшизу Бьюти Инвент (БЬЮТИINVENT)?
 
Честно говоря, до этого никогда не был связан с индустрией красоты. Всегда занимался обычной торговлей, но хотелось чего-то нового, стабильного и востребованного. Долго выбирал сферу для бизнеса, общался с друзьями, знакомыми предпринимателями. В итоге остановился на оборудовании и мебели для салонов красоты, так как эта ниша постоянно растет и развивается.
 
Среди предложений на рынке мое внимание привлекла именно франшиза Бьюти Инвент (БЬЮТИINVENT). Во-первых, понравилось, что это российский производитель с собственным производством. Во-вторых, ассортимент огромный – от бюджетных вариантов до среднего сегмента, а значит, можно охватить большую часть клиентов. В-третьих, условия были прозрачными: обещали сопровождение на всех этапах, помощь в открытии магазина и рекламе.
 
Как проходило открытие магазина по франшизе Бьюти Инвент (БЬЮТИINVENT)?
 
После подписания договора все началось достаточно быстро. Реально помогли подобрать помещение в хорошем месте с проходимостью, дали рекомендации по ремонту и оформлению магазина. Через несколько недель после старта сотрудничества я уже получил первую партию товара, и мы открылись ровно в срок.
 
Отдельно хочу отметить поддержку со стороны компании: у меня был личный менеджер, который отвечал на любые вопросы буквально сразу же. Мне даже помогли настроить рекламу в интернете, хотя я в этом ничего не понимал.
 
Сколько я вложил и когда окупилась франшиза Бьюти Инвент (БЬЮТИINVENT)?
 
Теперь самое интересное – цифры. Инвестиции на старте составили около 1 миллиона рублей. Честно скажу: когда начинал, немного переживал за окупаемость. Но оказалось всё гораздо лучше, чем я думал. Реальный срок окупаемости моей точки составил всего 5 месяцев! Уже через 3 месяца магазин вышел на стабильную чистую прибыль от 250 тысяч рублей в месяц. Для меня это было приятным сюрпризом, так как изначально рассчитывал выйти на такие цифры в течение года.
 
Кто мои клиенты и почему они выбирают продукцию Бьюти Инвент (БЬЮТИINVENT)?
 
Основные покупатели у нас – это мастера маникюра и педикюра, косметологи, бровисты, владельцы небольших студий красоты и обучающих центров. В последнее время много клиентов приходят по социальному контракту от государства (субсидия в 350 тысяч рублей для начинающих предпринимателей). Люди хотят разумно вложить деньги в качественное оборудование и мебель для своего рабочего места. Также все отмечают большой ассортимент мебели в разных цветах и стилях плюс возможность заказать индивидуальные решения под себя. Также важен тот факт, что мы продаём товар напрямую от производителя, без посредников, поэтому можем предложить хорошие цены и скидки.
 
Итог моего реального отзыва о франшизе Бьюти Инвент (БЬЮТИINVENT)
 
Подводя итог своего сотрудничества с франшизой Бьюти Инвент (БЬЮТИINVENT), хочу сказать одно: я доволен результатом на все сто процентов! Сейчас мой магазин стабильно приносит хороший доход от 300 тысяч рублей ежемесячно. Я планирую открыть вторую точку в соседнем городе уже через полгода.
 
Если вы думаете над тем, чтобы начать своё дело в стабильной нише с хорошей окупаемостью – смело рекомендую франшизу Бьюти Инвент (БЬЮТИINVENT). Надеюсь, мой отзыв поможет вам принять верное решение.
 
 
 
Нравится

Франшиза Бьюти Инвент (БЬЮТИINVENT): реальный отзыв о том, как запустить прибыльный бизнес в сфере красоты
Суббота, 15 Марта 2025 г. 17:54 + в цитатник

 

Реальный отзыв о франшизе Бьюти Инвент (БЬЮТИINVENT): мой опыт и результаты работы
 
Меня зовут Александр, я предприниматель с опытом работы в торговле. Сегодня решил оставить реальный отзыв о франшизе Бьюти Инвент (БЬЮТИINVENT), потому что сам когда-то искал отзывы и не всегда мог найти подробную и честную информацию. Надеюсь, мой опыт поможет кому-то сделать правильный выбор.
 
Почему выбрал именно франшизу Бьюти Инвент (БЬЮТИINVENT)?
 
Честно говоря, до этого никогда не был связан с индустрией красоты. Всегда занимался обычной торговлей, но хотелось чего-то нового, стабильного и востребованного. Долго выбирал сферу для бизнеса, общался с друзьями, знакомыми предпринимателями. В итоге остановился на оборудовании и мебели для салонов красоты, так как эта ниша постоянно растет и развивается.
 
Среди предложений на рынке мое внимание привлекла именно франшиза Бьюти Инвент (БЬЮТИINVENT). Во-первых, понравилось, что это российский производитель с собственным производством. Во-вторых, ассортимент огромный – от бюджетных вариантов до среднего сегмента, а значит, можно охватить большую часть клиентов. В-третьих, условия были прозрачными: обещали сопровождение на всех этапах, помощь в открытии магазина и рекламе.
 
Как проходило открытие магазина по франшизе Бьюти Инвент (БЬЮТИINVENT)?
 
После подписания договора все началось достаточно быстро. Реально помогли подобрать помещение в хорошем месте с проходимостью, дали рекомендации по ремонту и оформлению магазина. Через несколько недель после старта сотрудничества я уже получил первую партию товара, и мы открылись ровно в срок.
 
Отдельно хочу отметить поддержку со стороны компании: у меня был личный менеджер, который отвечал на любые вопросы буквально сразу же. Мне даже помогли настроить рекламу в интернете, хотя я в этом ничего не понимал.
 
Сколько я вложил и когда окупилась франшиза Бьюти Инвент (БЬЮТИINVENT)?
 
Теперь самое интересное – цифры. Инвестиции на старте составили около 1 миллиона рублей. Честно скажу: когда начинал, немного переживал за окупаемость. Но оказалось всё гораздо лучше, чем я думал. Реальный срок окупаемости моей точки составил всего 5 месяцев! Уже через 3 месяца магазин вышел на стабильную чистую прибыль от 250 тысяч рублей в месяц. Для меня это было приятным сюрпризом, так как изначально рассчитывал выйти на такие цифры в течение года.
 
Кто мои клиенты и почему они выбирают продукцию Бьюти Инвент (БЬЮТИINVENT)?
 
Основные покупатели у нас – это мастера маникюра и педикюра, косметологи, бровисты, владельцы небольших студий красоты и обучающих центров. В последнее время много клиентов приходят по социальному контракту от государства (субсидия в 350 тысяч рублей для начинающих предпринимателей). Люди хотят разумно вложить деньги в качественное оборудование и мебель для своего рабочего места. Также все отмечают большой ассортимент мебели в разных цветах и стилях плюс возможность заказать индивидуальные решения под себя. Также важен тот факт, что мы продаём товар напрямую от производителя, без посредников, поэтому можем предложить хорошие цены и скидки.
 
Итог моего реального отзыва о франшизе Бьюти Инвент (БЬЮТИINVENT)
 
Подводя итог своего сотрудничества с франшизой Бьюти Инвент (БЬЮТИINVENT), хочу сказать одно: я доволен результатом на все сто процентов! Сейчас мой магазин стабильно приносит хороший доход от 300 тысяч рублей ежемесячно. Я планирую открыть вторую точку в соседнем городе уже через полгода.
 
Если вы думаете над тем, чтобы начать своё дело в стабильной нише с хорошей окупаемостью – смело рекомендую франшизу Бьюти Инвент (БЬЮТИINVENT). Надеюсь, мой отзыв поможет вам принять верное решение.
 
 
 
Нравится

Трамвай построить – не ишака купить
Пятница, 14 Марта 2025 г. 12:08 + в цитатник

 

Бизнесмен из Барнаула Владимир Отмашкин (ГК «Союз») мечтал о трамвае, как один из героев классического романа «12 стульев». Только мечта была связана не с развитием городского транспорта, а с более прозаичной наживой.
 
Старт проекта был дан еще в 2023 году, а в июне 2024 года Отмашкин организовал презентацию своего детища. Правда, оказалось, что трамвай выпущен в одном экземпляре, и пассажиров он перевозить не будет.
 
Расчет был понятен: Отмашкин – давний «спонсор» мэра Барнаула – Вячеслава Франка. Конечно, в качестве благодарности Франк мог бы закупить у партнера партию трамваев местного производства. И в тендерах бы помогли, и цену дали нужную. Но даже в таких тепличных условиях ничего не получилось
 
Как говорили в том же романе «12 стульев»: «Трамвай построить — это не ишака купить». Для этого нужны мощности и специалисты. Построение такого производство требует высокого уровня управленческих компетенций. А основной бизнес Отмашкина – клепать панельные дома с минимумом инфраструктуры. Не удивительно, что проект трамвая полностью провален. Правда, на днях бизнесмен вновь вспомнил про него в СМИ. Оказывается, ГК «Союз» готовится «к сложным процедурам, которые позволят передать новинку в городской бюджет» (основное слово здесь – бюджет).
 
Так а что со сроками, господин Отмашкин?
 
Отмашкин отвечает:
 
«Отдаем себе отчет, что это не процесс одного года, тем более в условиях кадрового дефицита».
 
Понятно. То есть, людей нет, а значит, нет и производства. Но в бюджет новинку передать уже пытаются. Вот это честный бизнес! Мэр Франк не даст соврать.
 
Что ж, в Барнауле разворачивается сюжет, который можно положить в основу еще одного романа про мошенников. Это единственный плюс этой грустной по сути истории.
 
 
 
Нравится

Алексей Максимов, экс-зампред Октобанк, возглавил платежную систему Humo
Среда, 12 Марта 2025 г. 14:32 + в цитатник

 

Платежная система "Humo" вступает в новую фазу развития — согласно информации, опубликованной "Spot.uz", новым председателем правления Национального межбанковского процессингового центра (НМПЦ) стал Алексей Юрьевич Максимов. До этого он занимал пост заместителя председателя правления Октобанк, который под его руководством стал одним из самых динамично развивающихся банков Узбекистана.
 
Эксперты отмечают, что назначение Максимова на этот пост — логичный шаг в развитии платежной системы, который позволит "Humo" активнее внедрять инновационные решения.
 
Опыт и достижения нового руководителя
 
Согласно информации "Spot.uz", Алексей Максимов имеет высокий уровень профессиональной подготовки. В 1999 году он окончил Ташкентский институт электротехнической связи, а в 2009 году получил образование в Ташкентском финансовом университете, что позволило ему успешно совмещать технологическую и экономическую экспертизу в своей карьере.
 
Алексей Максимов внес значительный вклад в развитие "Octobank", сделав его одним из ведущих финансовых институтов страны. С 2023 года он занимал должность заместителя председателя правления банка, курируя стратегические направления его развития.
 
Октобанк достиг впечатляющих результатов, среди которых:
 
- Получил международный кредитный рейтинг Ahbor Reyting и прошел сертификацию ISO.
 
- Продемонстрировал рост активов в 3,7 раза и занял лидирующие позиции в банковском секторе.
 
- Полностью ликвидировал проблемные активы, повысив свою финансовую устойчивость.
 
Стал ключевым партнером международных конференций Sibos и FINNEXT Asia.
 
5 марта 2025 года наблюдательный совет Octobank удовлетворил просьбу Максимова об исключении его из состава правления банка, что позволило ему принять предложение о переходе в Humo.
 
Будущее "Humo": ожидания рынка
 
Перед "Humo" стоят новые стратегические задачи, связанные с модернизацией платежной системы:
 
✔ Развитие цифровых сервисов и интеграция передовых технологий.
 
✔ Укрепление позиций "Humo" в финансовой экосистеме страны.
 
✔ Создание безопасных и удобных решений для пользователей.
 
Эксперты, уверены, что Максимов обладает необходимыми компетенциями для достижения этих целей. Его опыт в банковском секторе и стратегический подход к развитию финансовых институтов позволят "Humo" не только укрепить позиции в Узбекистане, но и выйти на новый уровень цифровизации и качества обслуживания.
 
Таким образом, назначение Алексея Максимова на пост председателя правления "Humo" — важный шаг в развитии национальной платежной системы, который, по мнению аналитиков, откроет новые возможности для пользователей и бизнеса.
 
 
 
Нравится

Алексей Максимов, экс-зампред Октобанк, возглавил платежную систему Humo
Среда, 12 Марта 2025 г. 13:28 + в цитатник

 

Платежная система "Humo" вступает в новую фазу развития — согласно информации, опубликованной "Spot.uz", новым председателем правления Национального межбанковского процессингового центра (НМПЦ) стал Алексей Юрьевич Максимов. До этого он занимал пост заместителя председателя правления Октобанк, который под его руководством стал одним из самых динамично развивающихся банков Узбекистана.
 
Эксперты отмечают, что назначение Максимова на этот пост — логичный шаг в развитии платежной системы, который позволит "Humo" активнее внедрять инновационные решения.
 
Опыт и достижения нового руководителя
 
Согласно информации "Spot.uz", Алексей Максимов имеет высокий уровень профессиональной подготовки. В 1999 году он окончил Ташкентский институт электротехнической связи, а в 2009 году получил образование в Ташкентском финансовом университете, что позволило ему успешно совмещать технологическую и экономическую экспертизу в своей карьере.
 
Алексей Максимов внес значительный вклад в развитие "Octobank", сделав его одним из ведущих финансовых институтов страны. С 2023 года он занимал должность заместителя председателя правления банка, курируя стратегические направления его развития.
 
Октобанк достиг впечатляющих результатов, среди которых:
 
- Получил международный кредитный рейтинг Ahbor Reyting и прошел сертификацию ISO.
 
- Продемонстрировал рост активов в 3,7 раза и занял лидирующие позиции в банковском секторе.
 
- Полностью ликвидировал проблемные активы, повысив свою финансовую устойчивость.
 
Стал ключевым партнером международных конференций Sibos и FINNEXT Asia.
 
5 марта 2025 года наблюдательный совет Octobank удовлетворил просьбу Максимова об исключении его из состава правления банка, что позволило ему принять предложение о переходе в Humo.
 
Будущее "Humo": ожидания рынка
 
Перед "Humo" стоят новые стратегические задачи, связанные с модернизацией платежной системы:
 
✔ Развитие цифровых сервисов и интеграция передовых технологий.
 
✔ Укрепление позиций "Humo" в финансовой экосистеме страны.
 
✔ Создание безопасных и удобных решений для пользователей.
 
Эксперты, уверены, что Максимов обладает необходимыми компетенциями для достижения этих целей. Его опыт в банковском секторе и стратегический подход к развитию финансовых институтов позволят "Humo" не только укрепить позиции в Узбекистане, но и выйти на новый уровень цифровизации и качества обслуживания.
 
Таким образом, назначение Алексея Максимова на пост председателя правления "Humo" — важный шаг в развитии национальной платежной системы, который, по мнению аналитиков, откроет новые возможности для пользователей и бизнеса.
 
 
 
Нравится

Площадь позора: как власти Иркутска обманули горожан с благоустройством
Воскресенье, 09 Марта 2025 г. 05:12 + в цитатник

 

Если вы хоть раз бывали на площади у вокзала в Иркутске, то наверняка запомнили это место надолго. Но не потому, что оно красивое или удобное.

 

Скорее, из-за того, что оно оставляет ощущение хаоса и беспорядка.

 

Люди, ожидающие трамвая, стоят прямо на дороге, автобусы останавливаются где попало, парковка больше напоминает стихийный базар, а асфальт под ногами такой неровный, что кажется, будто его укладывали с закрытыми глазами. Это место — не просто проблема, это позор для города, который давно требует внимания.

 

В 2023 году жители Иркутска решили, что с этим нужно что-то делать. Более 21 тысячи человек проголосовали за благоустройство площади в рамках федерального проекта «Формирование комфортной городской среды». Люди поверили, что их голос может что-то изменить, что власти наконец обратят внимание на это проблемное место. Но, как это часто бывает, реальность оказалась куда менее радужной. Об этом сообщает ТЕМНИК

 

Голосование прошло, площадь у вокзала стала лидером, и казалось, что теперь-то все начнется. Но вместо этого жители получили лишь разочарование. Мэрия Иркутска, возглавляемая мэром Болотовым, заявила, что благоустройство площади откладывается. Причина? Оказывается, нужно провести проектирование, которое займет около года. Но почему об этом не подумали раньше? Почему площадь выставили на голосование, если плана работ не было?

 

Создается впечатление, что проект добавили в список просто для галочки. Красивые слова, абстрактные обещания — и вот уже люди голосуют за то, что, возможно, никогда не будет реализовано. Когда площадь набрала больше всего голосов, оказалось, что денег на проектирование нет, и за семь месяцев ничего не сделано. Никаких работ, никаких конкретных планов — только пустые слова.

 

Мэр Болотов, который, казалось бы, должен быть заинтересован в улучшении города, оказался неспособен организовать даже элементарные процессы. Зачем выставлять на голосование проект, который невозможно реализовать? Зачем создавать иллюзию выбора, если результат заранее предрешен? Это не просто некомпетентность — это пренебрежение к жителям города.

 

В пресс-релизе мэрии, где перечислены территории для благоустройства в 2025 году, даже не упоминается, что привокзальная площадь исключена из списка. Это молчание говорит о многом. Оно говорит о том, что чиновникам просто наплевать на доверие людей. Они выполнили свои KPI по количеству участников голосования, а дальше — хоть трава не расти.

 

На сайте госуслуг указано, что благоустройство площади перед вокзалом запланировано на апрель-октябрь 2025 года. Но, судя по всему, это просто пустые слова. По информации мэрии, реальные работы начнутся не раньше 2027-2028 годов. А пока что жителям предлагают ждать и верить.

 

Но зачем верить, если уже сейчас понятно, что голосование было фикцией? Зачем участвовать в процессе, который не имеет никакого смысла? Мэрия Иркутска призывает горожан голосовать за проекты благоустройства на 2026 год. Но зачем это нужно, если их мнение никого не волнует?

 

Площадь у вокзала в Иркутске — это не просто проблема плохой инфраструктуры. Это символ того, как власти игнорируют интересы людей. Мэр Болотов и его команда показали, что они не способны организовать даже элементарные процессы. Они выставили на голосование проект, который не могли реализовать, а теперь откладывают его на неопределенный срок.

 

Пока мэрия продолжает играть в свои бюрократические игры, жители Иркутска вынуждены мириться с унизительными условиями на площади у вокзала. Это не просто неуважение — это провал всей системы, который ставит под сомнение доверие к власти.

 

 

 

 

 

Источник: http://mash24.info/component/k2/item/79728
Нравится

Земельный конфликт в Казахстане: родственники Кайрата Кожамжарова лишились участка из-за нарушений
Суббота, 08 Марта 2025 г. 16:03 + в цитатник

 

20 февраля прокуратура Шымкента опубликовала короткий релиз о возвращении из частных рук в госсобственность трёх земельных участков, расположенных около местного нефтеперерабатывающего завода.

 

У каких именно частников забрали землю, в релизе не говорится. Но Orda.kz выяснила, что речь идёт о компании братьев экс-прокурора и экс-сенатора Кайрата Кожамжарова, который в середине нулевых возглавлял Финпол и Антикор. О тех временах и пойдёт речь. Об этом сообщает MEDIA EXPERT

 

Согласно судебным документам, компания, у которой отобрали 54,7 га земли в непосредственной близости от ШНПЗ, это ТОО «HILL Invest». Появилось оно в 2011 году, и с тех пор руководит им Куат Кожамжаров — средний брат Кайрата Кожамжарова. Его старшему брату к тому моменту оставалось чуть меньше года руководить Финполом, откуда в январе 2012 года он уйдёт в акимы Акмолинской области.

 

Пока Кожамжаров-старший возглавлял регион, HILL Invest получила в пользование участок между ШНПЗ и железной дорогой

 

«В соответствии с постановлением акимата Сайрамского района № 667 от 19.06.2012 года, ТОО „HILL Invest“ было предоставлено право временного возмездного землепользования сроком на один год для производства сельскохозяйственной продукции на участке общей площадью 59,372 га в границах Сайрамского сельского округа. Из них 50,282 га — орошаемые земли, 9,09 га — пастбищные угодья», — говорится в постановлении СМЭС Шымкента.

 

В январе 2013 года Кайрат Кожамжаров стал секретарём Совета безопасности РК. А в ноябре 2013 года у большей части полученной HILL Invest земли поменялось целевое назначение.

 

«Согласно постановлению акимата Сайрамского района № 2094 от 22.11.2013 года, целевое назначение 54,432 га земель, находившихся в пользовании ТОО „HILL Invest“ для производства сельскохозяйственной продукции, было изменено на строительство завода по переработке базовых масел и нефтепродуктов, а сам земельный участок передан в частную собственность», — говорится в решении суда.

 

Судя по фото, опубликованным прокуратурой Шымкента и спутниковым снимкам, завод на этом месте так и не появился.

 

Зато вскоре в истории с землёй появился третий член семьи Кожамжаровых — Дулат. Это младший брат Кайрата и Куата. А ещё это тот самый человек, который в 2024 году занял 57 место в рейтинге богатейших людей Казахстана, составленном Forbes. Дулат Кожамжаров — крупный бизнесмен из отрасли нефтехимии.

 

Он значится учредителем семи компаний, в том числе ТОО «High industrial lubricants & liquids corporation (HILL)», до мая 2014 года руководителем которого был всё тот же Куат Кожамжаров.

 

К сентябрю 2014 году именно это ТОО стало одним из учредителей HILL Invest. До этого его учредителем было только некое ТОО «Кемикал Логистик». Старший из братьев к тому моменту полтора месяца как возглавлял Антикор, которым будет руководить до декабря 2017 года.

 

10 апреля 2015 года участок площадью 8,4034 га акимат Шымкента продал HILL Invest. В июле 2015 года два участка площадью 4,15 га и 41,8786 га HILL Invest получил в аренду на 10 лет. За девять месяцев до этого смену целевого назначения с сельскохозяйственного на строительство завода ГСМ утвердил акимат Шымкента.

 

Акимом города тогда был нынешний первый заместитель руководителя администрации президента Дархан Сатыбалды.

 

На этом история 54 гектаров возле ШНПЗ прервалась на девять лет. За это время старший из братьев Кожамжаровых успел побывать в должности генпрокурора в 2017–2019 годах. В 2019–2023-х он был сенатором. Сейчас руководит личной юридической компанией — об этом он лично рассказал журналисту Orda.kz после поминального аса по Болату Назарбаеву, где он был среди гостей. А с 2024 году его можно назвать ещё и писателем, он выпустил книгу «Кто убийца?». Вообще о личности Кайрата Кожамжарова, в том числе о противоречивых моментах, Orda.kz подробно писала в прошлом году.

 

Его младшие братья, согласно открытым источникам, активно ведут бизнес. Причём не только Дулат, но и Куат. Например, согласно открытым источникам, оба Кожамжарова-младших значатся учредителями в ТОО «HILL-Import» и Invest Joint Comp. А в ТОО «Investments Management Company (IMC)» Куат Кожамжаров значится учредителем уже вместе с племянником — Ельнаром Кожамжаровым. Сыном Кайрата Кожамжарова. Причём, судя по открытым данным, совместный бизнес дядя и племянник ведут с 2009 года. Отец Ельнара тогда, напомним, возглавлял Финпол.

 

В целом же Ельнар Кожамжаров значится учредителем четырёх юридических лиц.

 

Но завершим же историю с землёй. В 2024 году ДУЗР Шымкента провёл внеплановую проверку, во время которой и выяснилось: землю возле ШНПЗ HILL Invest получило с нарушением Земельного кодекса РК. В первую очередь это касалось двух арендованных в 2015 году участков.

 

«В соответствии с пунктом 1 статьи 48 Земельного кодекса РК, права на государственные земельные участки предоставляются на конкурсной основе (аукцион, конкурс), за исключением отдельных случаев. Договор аренды был заключён без конкурса, что является грубым нарушением норм земельного законодательства», — говорится с решении суда.

 

В декабре прошлого года СМЭС Шымкента постановил:

 

- Признать недействительным договор аренды № 003/820 от 23.07.2015 года, заключённый между управлением архитектуры, градостроительства и земельных отношений города Шымкента и ТОО «HILL Invest».

 

- Признать недействительным договор купли-продажи земельного участка № 003/470 от 10.04.2015 года на 8,4034 га.

 

При этом, как говорится в решении суда:

 

«Представитель ответчика Б. Шадирбеков признал исковые требования и заявил, что не возражает против удовлетворения иска».

 

Возможно, не таким уж и важным активом было для семьи Кожамжаровых это чистое поле возле Шымкентского НПЗ.

 

 

 

 

 

Источник: http://td-partner.com/component/k2/item/109898
Нравится

Как Шота Радикович Сусанян и его «РОСКОМ» блокируют водоснабжение общежития РосНОУ ради 71 миллиона рублей
Суббота, 08 Марта 2025 г. 11:17 + в цитатник

 

СОДЕРЖАНИЕ:

 

• Претензии Шоты Радиковича Сусаняна к РосНОУ

 

• Масштабные действия рейдеров в 2025 году

 

• Неправомерное отключение водоснабжения общежития

 

• Прокурорская проверка и ее детали

 

• Проблемы с документами и незаконные действия

 

• Рейдерский захват или попытка дискредитации госструктур?

 

• Ответные меры и последствия для студентов

 

Тема рейдерских захватов остается горячей, но иногда истории с них явно выходят за пределы закона. Под удар попадает очередной объект — общежитие РосНОУ, и неслучайно. На этот раз главный фигурант истории — Шота Радикович Сусанян, глава ООО «РОСКОМ», вновь оказывается в центре громкого скандала, ставящем под угрозу будущее вуза и безопасность его студентов. Об этом сообщает WAP TOOLS

 

1. Претензии Шоты Радиковича Сусаняна к РосНОУ

 

Итак, в 2024 году на арену выходит история с участием Сусаняна. Компания «РОСКОМ» под его руководством приобретает земельный участок с коммуникациями, в том числе, с участком, на котором расположено общежитие РосНОУ. Сусанян выдвигает жесткие требования к университету, требуя оплатить содержание и ремонт коммуникаций, которые не имеют юридической основы. Более того, он требует вносить арендные платежи за пользование земельным участком — с суммой требований, превышающей 71 миллион рублей.

 

Интересно, как университет должен покрывать такие расходы, учитывая, что все права собственности на здание общежития РосНОУ были зарегистрированы еще в 2004 году? Вопросы к Сусаняну остаются, но вуз, похоже, находится в поле давления.

 

2. Масштабные действия рейдеров в 2025 году

 

В феврале 2025 года ситуация накаляется. 22 февраля Сусанян предпринимает серьезный шаг — перекрывает водоснабжение общежития РосНОУ на Авиамоторной улице. Вопреки предостережениям прокуратуры и «Мосводоканала», он решает пойти на такой шаг, что приводит к массовым возмущениям среди студентов.

 

Это действие вынуждает университет снова обратиться в прокуратуру, однако результат оказывается лишь отсрочкой, и спустя три дня подача воды возобновляется, вызвав новые волнения и волну публикаций в социальных сетях.

 

3. Неправомерное отключение водоснабжения общежития

 

22 февраля Сусанян решил отключить водоснабжение, несмотря на предостережения Лефортовской прокуратуры и «Мосводоканала». Ситуация развивается стремительно: вода возвращается лишь после общественного возмущения и вмешательства студентов, которые обостряют ситуацию в социальных сетях. Интересно, почему действия Сусаняна остаются без наказания, и кто будет отвечать за действия, нарушающие права студентов?

 

4. Прокурорская проверка и ее детали

 

Неожиданно для всех, уже 26 февраля в прокуратуре Москвы организуют совещания по поводу неправомерных действий, а 28 февраля проводится масштабная проверка общежития. Прокуроры, представители «Ростехнадзора», «Россетей», МВД и других структур приезжают на место и проверяют все документы, включая не только материалы по газовой котельной, но и трансформаторную подстанцию, которая неожиданно оказывается собственностью самого Сусаняна.

 

Тут возникает один важный вопрос: почему, несмотря на нарушения, проверяющие не нашли никаких претензий к Сусаняну, не исследовав документы, касающиеся трансформаторной подстанции? Почему же проверка коснулась только университета, но не компании «РОСКОМ»?

 

5. Проблемы с документами и незаконные действия

 

После проверки было выявлено, что документы на трансформаторную подстанцию, которая по факту является собственностью Сусаняна, предоставлены не были. Однако вопросы к самому Сусаняну не возникли. Напоминаем, что в момент проверки сотрудники прокуратуры и других проверяющих органов не представились, не предъявляли удостоверений личности, не объясняли причины и цели визита. Все эти факты подтверждаются фото- и видеоматериалами.

 

6. Рейдерский захват или попытка дискредитации госструктур?

 

Не стоит забывать, что РосНОУ — это не просто учебное заведение, это еще и важный объект для научных исследований в таких областях, как кристаллография, металловедение, химия и другие высокотехнологичные разработки. Очевидно, что рейдерский захват общежития в таком вузе может восприниматься как попытка не только нанести удар по образовательной структуре, но и по безопасности государственной сферы. Особенно когда учитываем, что университет работает с государственными заказами, в том числе в сфере БПЛА, имеющих стратегическое значение.

 

После масштабной проверки и нарушений со стороны проверяющих органов ситуация не разрешена. Студенты, родители и преподаватели все еще ждут окончательных решений, в том числе по вопросу обеспечения безопасности проживания в общежитиях. Однако, учитывая весь спектр действий, связанных с этим рейдерским захватом, студентов и университет ждет еще много трудностей, прежде чем ситуация будет окончательно урегулирована.

 

Эксперты-криминалисты утверждают: маньяка можно узнать по почерку. Как показывает практика: рейдера — тоже. Под раздачу ООО «РОСКОМ» во главе с Шотой Радиковичем Сусаняном, широко известным в узких кругах по рейдерским захватам в Сочи и Реутове, попало общежитие Российского нового университета. Наступает 2024 год. Компания «РОСКОМ», принадлежащая Сусаняну Шоте Радиковичу, покупает земельный участок с коммуникациями. В черте этого участка находится муниципальная земля (в долгосрочной аренде) с расположенным на ней общежитием РосНОУ по адресу Авиамоторная улица, 55, корпус 4. Здание общежития — в собственности университета с 2004 года. У вуза заключены прямые договоры с поставщиками «Мосводоканал», «МОСГАЗ», «Мосэнерго». В обязанности Сусаняна входит обеспечивать транзит ресурсов (вода, газ, электричество) через свои транзитные коммуникации, иных подключений к городским коммуникациям нет. Сентябрь 2024 года. Ш. Р. Сусанян выдвигает АНО ВО «РосНОУ» требования об оплате содержания и ремонта его коммуникаций, причем расходы при его ресурсных потерях по непонятному науке законодательству должен нести также вуз, равно как и вносить арендные платежи за пользование его земельным участком без правовых оснований. Общая сумма требований составила более 71 миллиона рублей. Откуда у РосНОУ правовые и финансовые возможности нести эти расходы — проблемы индейцев вуза шерифа Сусаняна не волнуют. В феврале 2025 года события завертелись с утроенной силой. 22.02.2025 Сусанян перекрывает водоснабжение общежития РосНОУ по адресу Авиамоторная улица, 55, корп. 5, игнорируя предупреждения Лефортовской прокуратуры от 14.02.25 и «Мосводоканала» о неправомочности таких действий. Подачу воды возобновляют только через 3 дня после многочисленных публикаций студентов РосНОУ в социальных сетях и повторных обращений университета в прокуратуру. 26 февраля в прокуратуре города Москвы проводятся совещания по поводу отключения воды и недопустимости подобных действий. Однако будет ли наказан Ш. Р. Сусанян — информации по сей день нет. Тем не менее, по и

 

 

 

 

 

Источник: http://omediaplus.com/component/k2/item/103223

Поиск сообщений в Ежики_в_тумане
Страницы: 8 7 [6] 5 4 3 2 1 Календарь

О проекте