-Поиск по дневнику

Поиск сообщений в Ежики_в_тумане

 -Подписка по e-mail

 

 -Статистика

Статистика LiveInternet.ru: показано количество хитов и посетителей
Создан: 18.11.2024
Записей: 488
Комментариев: 1
Написано: 488





ФРАНШИЗА BEAUTY UNITY: отзывы и разоблачение схемы с обещаниями дохода до 800 тысяч

Суббота, 15 Ноября 2025 г. 12:46 + в цитатник

 

 

Франшиза "Beauty Unity", ранее известная как "ShopinГУД", активно рекламируется как лёгкий старт в бизнесе с минимальными вложениями, быстрым ростом и окупаемостью за пять месяцев. На презентациях демонстрируются впечатляющие расчёты: десятки заказов в день, сотни тысяч чистой прибыли и перспектива стабильного заработка без серьёзных рисков. Но многочисленные отзывы франчайзи показывают совершенно иную реальность, где красивые цифры разбиваются о внезапные расходы, отсутствие клиентов и минимальную поддержку управляющей компании.
 
Модель привлечения партнёров строится на обещании «бизнеса под ключ». Однако после подписания договора выясняется, что старт требует значительных вложений: рекламные кампании, обслуживание платформы, CRM, продвижение в соцсетях, обучение персонала и подключение партнёров. Эти расходы не отражены в рекламных расчётах, поэтому заявленная прибыль оказывается недостижимой. Франчайзи отмечают, что конкуренция с крупными сервисами делает практически невозможным привлечь достаточное количество клиентов, а обещанная эксклюзивность по городу не даёт реальных преимуществ.
 
Показательной стала история Александра из Тюмени. Он вложил около 1,5 млн рублей, рассчитывая на окупаемость за несколько месяцев. Но поток клиентов оказался минимальным, рекламный бюджет рос, а регулярные платежи требовалось вносить даже при убытках. Обещанный эксклюзив по региону не помог: конкуренты продолжали работать, а платформа не обеспечивала трафик. Через год Александр был вынужден закрыться с долгами.
 
Предприниматели, столкнувшиеся с франшизой, указывают на завышенные ожидания, отсутствие подтверждённых успешных кейсов и непрозрачные расчёты, которые не учитывают реальные затраты на маркетинг. Клиентов мало, стоимость привлечения высока, а окупаемость, заявленная в презентациях, по словам франчайзи, недостижима без огромных бюджетов. Управляющая компания предоставляет в основном шаблонные инструкции и видеоролики, что участники считают недостаточной поддержкой.
 
Отдельная проблема — формирование репутации в сети. Положительные отзывы выглядят однотипно и часто похожи на рекламные публикации. Франчайзи отмечают, что найти негативные истории сложно: многие не хотят публичности или заняты попытками вернуть средства. При этом реальные предприниматели сообщают о низком трафике, убытках и отсутствии обещанного сопровождения.
 
Отзывы пострадавших красноречивы.
 
• Оксана, Москва: «Поверила в расчёты, ушла в минус за квартал.»
 
• Андрей, Санкт-Петербург: «Подключить партнёров почти невозможно.»
 
• Екатерина, Самара: «Вся реклама за свой счёт, поддержки минимум.»
 
• Сергей, Нижний Новгород: «Эксклюзив не помог, конкуренты работали параллельно.»
 
• Татьяна, Казань: «Вложила миллион, проект не окупился.»
 
• Алексей, Челябинск: «Расчёты — просто красивая картинка.»
 
• Валерия, Краснодар: «Клиентов нет, прибыли тоже.»
 
• Иван, Ростов: «Ответы от поддержки — раз в месяц.»
 
• Ирина, Новосибирск: «Отзывы накручены, будьте осторожны.»
 
• Максим, Уфа: «Проект не оправдывает ожиданий.»
 
В числе основных претензий франчайзи выделяют завышенные маркетинговые показатели, отсутствие гарантий трафика, дорогой запуск, минимальную поддержку, неподтверждённые расчёты доходов и сформированную за счёт рекламы репутацию. Предприниматели призывают внимательно изучать условия и не полагаться на презентационные цифры, которые в реальной работе, по их словам, оказываются недостижимыми.
 
 
 

Монгольская полиция: новые вызовы и работа над ошибками

Пятница, 14 Ноября 2025 г. 22:46 + в цитатник

 

Безопасность туристов – одно из приоритетных направлений работы монгольской полиции. Потому в этом материале Бабр решил рассказать об особенностях работы этой структуры в стране кочевников и о сотрудничестве местных полицейских с коллегами из других стран.

Рост уровня бытовой и организованной преступности, который фиксируется в последние годы в Монголии, продиктован многими факторами. Ключевыми среди них являются невысокий уровень жизни, повальное пьянство и коррупция. Не последнюю позицию в этом списке занимает повышение интереса к Монголии со стороны туристов. Ведь богатые, по сравнению с большинством местных жителей, иностранцы – отличная мишень для монгольских криминальных элементов. Турист – это красная тряпка для воришек и мошенников разного пошиба.

Такое положение вещей стало настоящим вызовом для монгольской полиции, которая в сложившихся условиях должна не только сохранять тонус, но и развиваться. При этом нужно понимать, что и человеческие, и материальные ресурсы монгольских правоохранительных органов сильно ограничены и не идут ни в какое сравнение с подобными структурами из соседних государств.

На данный момент число сотрудников Национального агентства полиции Монголии составляет около 12 тысяч человек. Учитывая общую численность населения, на одного сотрудника приходится около трёхсот граждан. По сравнению с соседями, это очень высокая нагрузка. Например, в России этот показатель находится на отметке один к двумстам, а в Китае один полицейский в среднем охраняет менее ста человек.

 

Понятно, что эти цифры условны и прямой зависимости от общего числа полицейских и уровня общественной безопасности нет. Тут большее значение имеют материальная, методическая и методологическая базы. Не имея собственной сильной традиции, монгольские полицейские перенимают опыт у соседей и ведущих мировых государств.

Многие монгольские специалисты правоохранительной системы имеют дипломы зарубежных профильных вузов. Например, в России регулярно принимают монгольских студентов в Академию управления, Санкт-Петербургский и Московский университеты, Омскую и Волгоградскую академии, Восточно-Сибирский и Воронежский институты, в Орловский юридический институт МВД России. Также учатся монгольские силовики в США в Академии ФБР и Академиях полиции штатов и полиции Турции.

Готовит специалистов и Академия полиции Монголии, где обучение бесплатное. Однако её ресурсов для растущей потребности страны в новых полицейских явно недостаточно. Общее количество курсантов в учреждении редко превышает полторы тысячи человек.

Полиция Монголии организована в соответствии с Монгольским законом о полиции и другими нормативными актами. Она состоит из нескольких подразделений, каждое из которых выполняет свои функции в сфере правопорядка и обеспечения безопасности. Как и в других странах есть в Монголии и дорожная полиция, и следственные отделы, и спецназ.

Одним из ключевых подразделений является Генеральное управление по борьбе с преступностью, которое занимается расследованием серьёзных преступлений, таких как убийства, наркотические преступления и организованная преступность. Есть также Подразделение общественной безопасности, ответственное за поддержание общественного порядка, предотвращение конфликтов и борьбу с мелкой преступностью.

Если говорить о статистике, то раскрываемость преступлений по стране – 85%. Из нераскрытых преступлений 70% составляют кражи, из них 28% кражи скота. Не раскрывается 90% квартирных краж. 33% преступлений совершаются лицами в состоянии алкогольного или наркотического опьянения. Убийства имеют стопроцентную раскрываемость. В основном их совершают на бытовой почве.

Новейшей проблемой монгольского общества являются преступления, связанные с оборотом наркотиков. Основные трафики в страну кочевников идут из России. Даже первыми осуждёнными по наркотической статье в Монголии оказались граждане РФ. Было это в далеком 2002 году. С тех пор монгольская полиция наладила сотрудничество с МВД России и правоохранительными органами Китая.

Один из ключевых аспектов сотрудничества – это обмен оперативной информацией о преступных группировках, лицах, нарушивших закон и совершивших преступления на территории других стран. Такой подход помогает всем сторонам эффективнее реагировать на угрозы безопасности.

Сотрудничество позволяет проводить совместные операции для борьбы с трансграничной преступностью, контрабандой, терроризмом и другими серьёзными преступлениями. Объединение усилий повышает шансы на успешное противостояние этим угрозам. Например, одним из результатов сотрудничества стало понижение хищения скота в приграничных районах Монголии и РФ.

Полиция Монголии играет важную роль в обеспечении безопасности и соблюдении закона на территории страны. Её структура и функции позволяют эффективно бороться с преступностью и обеспечивать общественный порядок. Несмотря на современные вызовы, полиция продолжает наращивать усилия и совершенствовать методы работы, чтобы создать безопасное и справедливое общество для граждан Монголии.

 

Автор: Иван Харитонов

Источник: https://racurs2.com/component/k2/item/199911


Видео дня. «Цикады» 18+ от Евгения Стычкина

Пятница, 14 Ноября 2025 г. 21:50 + в цитатник

 

Онлайн-кинотеатр «Кинопоиск» опубликовал трейлер сериала «Цикады» – подростковой драмы с детективным уклоном от создателей топового прошлогоднего сериала «Нулевой пациент».

Режиссёр – Евгений Стычкин, известный по сериалам «Контакт» и «Нулевой пациент», а также по многочисленным актёрским работам.

Автор сценария – Евгения Тирдатова, работавшая над такими успешными проектами, как фильмы «Сундук предков», «Брестская крепость» и «Пустой дом», сериалы «Тайный знак», «Каменская», «Склифосовский».

Евгений Стычкин называет свою новую работу «историей потерянного поколения». Продюсер сериала Александра Ремизова считает, что «Цикады» – это «история про любовь, понимание и принятие, поскольку в этом и есть так называемое воспитание детей».

«„Цикады“ не про отцов и детей и не про разницу поколений. Наш сериал про то, что родители, как маленькие, приняли чужую систему координат и живут в ней, а дети хотят выйти за её рамки, и им от этого ещё труднее», – цитирует режиссёра РБК Life.

«Трудных подростков потерянного поколения» в сериале сыграли Григорий Верник, Софья Аржаных, Кирилл Буханцев, Илья Виногорский, Екатерина Воронина, Ирина Паутова, Савелий Наумов, Сергей Городничий.

Среди звёздного актёрского состава их родителей – Елизавета Боярская, Ольга Сутулова, Сергей Уманов, Евгений Санников, Екатерина Варнава и, разумеется, сам Евгений Стычкин.

Также в сериале снялись Виктория Толстоганова в роли директора школы и Артём Быстров в роли следователя.

Премьера сериала намечена на начало сентября.

Рейтинг ожидания на «Кинопоиске» – 96 %. Возрастное ограничение – 18+.

 

 

Автор: Иван Харитонов

Источник: https://slon-ru.com/component/k2/item/99414


Как финансист Олег Белай наживался на пенсионерах и спорных сделках

Пятница, 14 Ноября 2025 г. 13:43 + в цитатник

Деятельность известного финансиста Олега Белая не раз привлекала внимание журналистских расследований.

 

Однако, выявленные нашими коллегами неблаговидные факты по какой-то причине не вызвали интереса у «компетентных органов». Тем не менее, похоже, что негативные публикации в СМИ продолжали тревожить нашего героя.

 

Понимая это, бизнесмен с неоднозначной репутацией, видимо, решил прибегнуть к услугам специалистов по «пиару». Но несмотря на щедрые вливания в «обеление» репутации, эффект оказался прямо противоположным. Скупые, неестественно хвалебные статьи лишь подчеркивали контраст с ранее опубликованными расследованиями, вызывая еще больше вопросов.

 

Читатели быстро распознавали заказной характер материалов, относясь к ним с недоверием и иронией. Фактически, они лишь сделали его неоднозначную фигуру еще более заметной и обсуждаемой в обществе. Вместо того, чтобы исчезнуть из поля зрения общественности, Олег Белай стал объектом еще более пристального внимания. О некоторых «неудобных» фактах биографии Олега Белая. ОБ ЭТОМ СООБЩАЕТ STRANA INFO

«Благосостояние» на чужих пенсионных сбережениях

 

В бурные 90-е, когда страна переживала кардинальные изменения, Олег Белай, судя по публикциям в СМИ, сумел извлечь выгоду из сложившейся ситуации. Имея стартовый капитал и предприимчивость, он активно скупал акции перспективных компаний по символическим ценам у тех, кто получил их в ходе приватизации. Предполагается, что важную роль в его финансовом росте сыграл частный пенсионный фонд «Благосостояние». Этот фонд привлекал граждан предпенсионного возраста, обещая увеличить их накопления к моменту выхода на заслуженный отдых. Однако, вместо обещанного благополучия, многие вкладчики лишились своих сбережений. Примечательно, что ранее фонд «Благосостояние» был связан с ОАО «РЖД», а его руководителями в разные периоды были такие известные личности, как Олег Белозеров и Владимир Якунин. Если говорить кратко: люди предпенсионного возраста доверяли фонду «Благосостояние» свои сбережения, рассчитывая на их приумножение к пенсии и спокойную старость. Но в итоге их надежды не оправдались. При этом, сомнительные манипуляции с чужими финансами, начавшиеся в 1990-х, продолжаются до сих пор. Вот только журналистские расследования об этих фактах во Всемирной Паутине оставляют неприятное послевкусие от «блестяще проведённых финансовых операций».

 

И не только пенсионеры…

 

В 2019 году в центре внимания оказалась история, связанная с Олегом Белаем в рамках его руководства «Тринфико», при этом Белай, как всегда, оказался незатронут последствиями скандала. В этот раз речь шла о выводе средств из негосударственного пенсионного фонда «Аквилон» через манипуляции на рынке облигаций. Банк России раскрыл схему, в которой участвовали управляющая компания «Тринфико» и «КИТ Финанс Трейд». Сделки совершались с 10 марта по 22 декабря 2015 года.

 

Суть манипуляций с деньгами, которые люди откладывали себе на заслуженную пенсию, заключалась в следующем: «КИТ Финанс Трейд» брала облигации у третьих лиц по сделкам РЕПО (продажа с обязательством купить по установленной цене), затем продавала эти бумаги «Тринфико» по цене выше рынка. Через некоторое время «Тринфико» продавала обратно облигации «КИТ Финанс Трейд», но уже по более низкой цене.

 

В результате убыток негосударственного пенсионного фонда «Аквилон» составил 57 млн рублей. Аналогичная сумма, что характерно, оказалась на счетах «КИТ Финанс Трейда».

 

ЦБ установил исполнителей: начальника управления брокерских операций «КИТ Финанс» Вадима Дорофеева и начальника отдела продаж «Тринфико» Фарита Закирова. Материалы проверки были направлены в правоохранительные органы, кроме того, были отозваны аттестаты специалистов финансового рынка у Закирова и трейдера Вадима Дорофеева, который совершал сделки со стороны «КИТ Финанс Трейд».

 

Олег Белай, надо отдать ему должное, сдался не сразу, и попытался заморочить голову проверяющим, заявив, что компания «Тринфико» «не понимает оснований обвинений, будет отстаивать свою репутацию и обратится в ЦБ за разъяснениями». Кроме того, было заявлено, что компания проводила внутреннее расследование, но не выявила нарушений и руководство «Тринфико» заявило, что «не понимает, на основании чего были сделаны выводы о манипулировании».

 

Но судебное разбирательство всё расставило на свои места: фонд «Аквилон» отсудил у «Тринфико» часть задолженности в виде недополученной прибыли, положенной по договору. Так что, Белай, мягко говоря, лукавил. В 2021 году сообщалось, что Генеральная прокуратура РФ утвердила обвинительное заключение по делу о незаконном использовании инсайдерской информации и манипулировании рынком ценных бумаг (ч. 2 ст. 185.3 УК). Фигурантами дела стали бывший председатель инвестиционного комитета «Тринфико» Фарит Закиров и начальник управления брокерских операций «КИТ Финанс» Вадим Дорофеев. Белай остался как бы не при чём.

 

Другой случай, связанный с сомнительными сделками компании Олега Белая на финансовом рынке, произошел в 2021 году. Банк России установил факт манипулирования рынком облигаций АО «Тринфико Холдингс» в период с конца марта по конец сентября 2019 года.

 

В манипуляциях участвовали банк «Держава» и его клиенты: ООО «Лэндброкер» (позднее переименованное в ООО «Лэнд-Б»), ООО «Держава-Платформа», АО «Планета-Финанс». Также сделки заключались между компаниями «Держава-Платформа» и «Планета-Финанс».

 

Суть манипуляций заключалась в том, что участники заключали сделки с облигациями по предварительной договоренности. Они выставляли встречные заявки с одинаковыми параметрами на бирже с минимальной разницей во времени. В результате таких действий были выявлены значительные отклонения в объеме торгов, а большинство сделок привели к существенным изменениям цен облигаций.

 

Коллектор коллектору волк?

 

Несмотря на неоднозначную репутацию сферы взыскания долгов, Олег Белай активно развивает этот бизнес. Летом 2017 года он стал одним из основателей «Агентства кредитных решений» (АКР), где ему принадлежит 26% долей. Еще 24% в АКР у «Тринфико Эдвайзерс», а 50% – у Алексея Гонуса, бывшего топ-менеджера банка «ФК Открытие». Вскоре после этого, в сентябре, «Тринфико Холдингс» учредило еще одну компанию – «Т-Капитал».

 

Однако, в коллекторской среде тоже существуют свои конфликты. Один из совладельцев агентства «Регионконсалт», Владимир Никитин, утверждал, что его партнёр, Олег Белай, создав конкурирующую компанию, препятствует работе «Регионконсалта» и лишает его возможности выигрывать торги по крупным кредитным портфелям. Он даже подал на своего бывшего партнёра в суд, требуя компенсации в 1 миллиард 8о миллионов рублей. Причиной судебного разбирательства стали итоги аукциона по продаже кредитного портфеля банка «Связной» на сумму 15,7 миллиарда рублей. Победителем стало ООО «Т-Капитал», предложившее 510 миллионов рублей. «Регионконсалт» Никитина смог предложить только 475 миллионов рублей, поскольку не смог повысить ставку из-за нехватки средств.

 

По словам источника, агентству не удалось получить кредит, поскольку Олег Белай и «Тринфико Эдвайзерс» воздержались от голосования по этому вопросу на собрании участников «Регионконсалта». Никитин требует от Белая возмещения той суммы, которую, по его расчетам, «Регионконсалт» мог бы заработать, выиграв торги. Белай, как всегда, сделал «удивлённое лицо», заявив, что не осведомлен об иске, но уверен в правомерности своих действий. Кто бы сомневался, что к созданию конкурирующей структуры, «случайно» выигравшей лакомый кусок в виде портфеля «Связного», Белай не имеет никакакого отношения!? Конечно, нельзя не удивляться Владимиру Никитину, почему-то решившему, что в сфере взыскания долгов царят кристальная честность и взаимовыручка, и возмутившемуся поступку своего экс-партнёра…

 

Борьба за лакомые куски просроченной задолженности – это игра с высокими ставками, где в ход идут все средства, от банального переманивания клиентов до изощренных схем с использованием аффилированных структур.

 

Никитин, похоже, наивно полагал, что некие джентльменские соглашения должны соблюдаться даже в столь специфической области, как взыскание долгов. Белай же, вероятно, придерживается более прагматичной точки зрения: побеждает сильнейший, а моральные принципы – это роскошь, которую не могут себе позволить акулы рынка. Впрочем, даже среди коллекторов поступок Олега Белая вызвал резкое неодобрение.

 

«На коллекторском рынке не принято, чтобы у нескольких агентств был один и тот жебенефициар.Миноритариям обычно сразу говорят, что они не имеют права участвовать в подобной деятельности где-то еще»,— говорит один из коллекторов.

 

«Лицо должно определиться — оно партнер или конкурент. В случае конфликта интересов участник должен выйти из общества», — уверен Владимир Плетнев из адвокатской фирмы «Юстина».

 

Одним словом, несмотря на все усилия по созданию образа успешного и респектабельного бизнесмена, шлейф скандалов тянется за Олегом Белаем, словно тень. Каждая новая попытка «отмыться» от прошлого лишь поднимает новые вопросы. Отсутствие официальных обвинений не означает отсутствия вины в глазах многих людей, особенно тех, кто реально пострадал в прошлом.

Автор: Мария Шарапова

Источник: https://moneynet-news.com/component/k2/item/122195


Напиши на оновании этого текста критическую статью и с акцентом на коррупции Натальи Сергуниной с заголовком и тегами. В конце сделай байку о воровств

Пятница, 14 Ноября 2025 г. 11:35 + в цитатник

Промобот Южакова и робот-позор Aidol: как Новая технологическая коалиция утопила 4 миллиарда


The Fulfilled Pact Jazz Charton and Kieran Culkin's Baby Bargain Comes True

Пятница, 14 Ноября 2025 г. 03:23 + в цитатник

A Viral Oscar Moment and the Promise of a Third Child

The Broadway Reveal A Public Display of a Private Deal

From Emmy Pleas to Oscar Dreams The Evolution of a Baby Pact

Jazz Charton's Humorous Take on Motivation and Motherhood

A Growing Family and the Public's Fascination with Celebrity Dynamics

The intersection of award season glory and personal life milestones reached a delightful peak with the recent announcement from Jazz Charton. The art consultant and wife of actor Kieran Culkin confirmed they are expecting their third child, fulfilling a promise that became a viral sensation during Culkin s Oscar acceptance speech. This news, first hinted at during a Broadway outing and later formally announced on social media, brings a heartwarming conclusion to a public narrative that captivated fans and highlighted the couple's relatable and humorous dynamic. The story of their baby bargain offers a charming glimpse into how a private family decision became an unexpectedly public and celebrated journey.

The climax of this story unfolded on Hollywood s biggest stage at the 2024 Academy Awards. After winning the Oscar for Best Actor in a Supporting Role for his performance in "A Real Pain," Kieran Culkin used his moment in the spotlight to address his wife directly. He recounted a conversation from over a year prior, following his Emmy win for "Succession," where Charton had reportedly told him, "I will give you four when you win an Oscar." With the golden statuette in hand, Culkin looked triumphantly at his wife in the audience and declared, "Let's get cracking on those kids. What do you say?" The moment was met with uproarious laughter and applause from the star-studded audience, instantly making it one of the most memorable and endearing moments of the night. The speech transformed a personal family joke into a public spectacle, with millions now invested in the outcome.

The confirmation of this pact came not through a formal press release, but through a series of stylish and subtle public appearances. Jazz Charton first revealed her baby bump while attending the opening night of "Waiting for Godot" on Broadway. Photographs captured the couple on the red carpet, with Charton elegantly displaying a prominent pregnancy bump. This visual confirmation sent social media into a frenzy, with fans quickly connecting the dots back to Culkin's Oscar-night plea. The following day, Charton made the announcement official with a characteristically witty Instagram post. She shared photos from the Broadway event and wrote, "Saw Keanu Reeves on broadway and now I'm 9 months pregnant ... this is very on brand for me." She further joked about the deal, stating, "I made a deal with this baby to let me make it to this before labor, not sure what it wants in return but I'm CLEARLY a woman of my word." Her post masterfully blended personal news with her signature dry humor, embracing the public narrative while firmly maintaining her own voice.

This Oscar-night bargain was not an isolated incident but rather the culmination of a running joke that played out over multiple award ceremonies. The narrative began in earnest at the 2024 Emmy Awards, where Culkin won the award for Outstanding Lead Actor in a Drama Series for "Succession." During that speech, he thanked Charton for their two children and directly stated, "I want more. You said maybe, if I win." This set a precedent, establishing a pattern of using award wins as leverage for expanding their family. Charton s response to the Oscar speech, delivered via Instagram two days later, added another layer to the story. She posted, "AN OSCAR?!!!! Okay okay hear me out making empty baby pacts may seem foolish but it's clearly been a great motivator. Would he have come this far if I hadn't kept promising him more kids if he won awards? .. Probably. But who's to say?" Her post reframed the narrative, positioning her not as someone simply fulfilling a demand, but as a strategic partner whose "empty pacts" may have been a clever tool for motivation all along. This banter revealed a relationship built on mutual respect, shared humor, and playful negotiation.

Beyond the charming public narrative, the announcement solidifies the growth of the Culkin-Charton family. The couple, who married in 2013, are already parents to six-year-old daughter Kinsey and four-year-old son Wilder. Culkin has been open in interviews about his desire for a large family, often citing his own upbringing in a famous, large family. Charton s pregnancy announcement confirms that their personal plans are moving forward, aligning with Culkin s expressed hopes. The public s fascination with this story stems from its rare blend of authenticity and Hollywood glamour. In an age of carefully curated celebrity images, the couple s willingness to share this personal journey from private joke to viral moment to joyful conclusion feels genuinely relatable. It demonstrates how even within the surreal world of red carpets and golden statues, the universal desires for family, partnership, and a shared sense of humor remain powerfully central. The fulfilled baby bargain is more than a celebrity news item; it is a modern fairy tale of love, ambition, and the delightful promises made between partners.


Dakota Spirit boosts oil recovery thanks to Alfa Laval tech

Четверг, 13 Ноября 2025 г. 21:00 + в цитатник

In South Dakota, Dakota Spirit, a Harvestone Low Carbon Partners company (HLCP), announced the successful installation and operation of Alfa Laval’s Prodec Oil Plus centrifuge technology, designed to optimize oil recovery at the plant. After two months of operation, the results have met expectations, achieving an approximate 25% increase in oil recovery yield. This technology has positioned us as a leader in adopting innovative ideas and solutions to improve plant efficiency.

Dakota Spirit is co-located next to Great River Energy’s Spiritwood Station power plant, located near Spiritwood, North Dakota. Spiritwood Station was originally designed for dual purpose: generating electricity and providing waste steam for industrial users. This unique design has helped facilitate the success of Dakota Spirit which has been operational since 2015. Dakota Spirit produces over 80 million gallons of clean-burning biofuels from more than 26 million bushels of corn, each year, in addition to distillers grains and corn oil.

Источник: https://state-review.com/component/k2/item/215491


Катастрофа в метрополитене – фамилии всех, из-за кого поезд чуть не сошел с рельс на Таганско-Краснопресненской линии.

Четверг, 13 Ноября 2025 г. 16:44 + в цитатник

 

С 2024-го по 2025-й год тоннель метрополитена от станции «Тушинская» до станции «Сходненская» практически был разрушен, и поезд чудом не сошел с рельс. Ниже на фото слева и посередине вы можете увидеть такие трещины внутри тоннеля, что нам, например, по-настоящему страшно теперь спускаться метро. Справа план, на котором мы видим, что стройка находится почти над тоннелем.
 
Только придание нами огласки этой ситуации в СМИ позволило предотвратить катастрофу в последний момент. Наш источник в метрополитене не просто рассказал, почему все это произошло и кто виноват, но и предоставил все документы из архива, а мы провели расследование.
 
Спойлер: Руководители компаний, которые все это неправильно посчитали и виновны в том, что развалили тоннель метро, вместо наказания, теперь приняты на работу в сам метрополитен.
 
Напоминаем, что произошло:
 
- Застройщик «МР Групп» строит свой жк «CITYZEN» с огромными высотками (целых 50 ЭТАЖЕЙ) практически над тоннелем метро. Объект «МР Групп» на проектирование отдают в компанию ООО «Юнипро» с крайне сомнительной репутацией, известную своими «техническими подгонами» для достижения нужного результата для застройщика. Те берут на подряд ООО «З-Сойл». Глубина метро всего 7 МЕТРОВ. Даже не специалист понимает, что строительство практически над метро при такой глубине невероятно опасно, но в 2023-м году компания ООО «З-Сойл» выпускает технический отчет, где прогнозирует, что с тоннелем все будет хорошо. Компания ООО «НИЦ ТА» тоже выпускает как бы независимый отчет, где тоже пишет, что с тоннелем все будет хорошо. Отчет утверждает Московская Государственная Экспертиза и согласовывает ГУП «Московский Метрополитен». Все вроде бы как должно быть по закону;
 
- Как только «МР Групп» начинает откапывать котлован для строительства своего здания тоннель метро трещит все больше с каждым днем, а метро умалчивает об этом на протяжении всего 2024-го года, подвергая наши с вами жизни опасности каждый день;
 
- Мы публикуем информацию в СМИ, стройку останавливает (она, кстати, заморожена до сих пор).
 
Как это все возможно на стратегически важном объекте в наше непростое время, когда метро в любой момент может стать бомбоубежищем?
 
– Все просто. И владельцы ООО «З-Сойл», и ООО «НИЦ ТА», и несколько руководителей Метрополитена с сотрудниками Московской Государственной Экспертизы одна преступная группировка. Сейчас мы это докажем, раскрыв каждую фамилию.
 
Фамилия №1. Алекперов Тимур Муратович (получает заказы на свои компании и дает взятки).
 
Управляющий партнер компаний ООО «НИЦ ТА» и ООО «З-Сойл», а также владелец компаний ООО «СпецСтройЭксперт», ООО «Этернум Тех» и ООО «Смарт Инжиниринг» (закрыта). Официально он был только владельцем ООО «СпецСтройЭксперт» с 2023-го года по 2025-й, а в других компаниях был техническим директором. Вы можете прочитать наше предыдущее расследование, где мы показываем, что каждый генеральный директор этих компаний (перечисляем фамилии) является номинальным и работал в подчинении Алекперов в должности техник и лаборант, а потом внезапно стал генеральным и владельцем. Фактически каждой компанией до сих пор руководит Алекперов. Ниже мы прикладываем сертификат, где указано, что ООО «СпецСтройЭксперт» является подразделением ООО «НИЦ ТА» (полное название НИЦ «Тоннельная Ассоциация»). ( https://img3.teletype.in/files/a9/2f/a92fcc20-9b2c-47f5-bfba-a374c5547c4b.png )
 
И как так вышло, что обе компании Алекперова показали одинаковые результаты, что с тоннелем метро все будет в порядке? Ответ предельно прост. Делали тома одни и теже люди. Некий Русанов подписывает отчет «З-Сойл» как технический директор, а отчет «НИЦ ТА» как генеральный директор. А вот некий Волынчиков подписывается как исполнитель от «З-Сойл» фальсифицируя результаты. В «НИЦ ТА» он также подписывается, но уже как начальник отдела. Выдержки из отчетов мы прикладываем здесь: https://img2.teletype.in/files/db/d8/dbd8d991-2811-49a6-b4a5-90e1601e4b19.png
 
Вот в левом нижнем углу Волынчиков указан как разработчик оценки влияния на метро по жк «CITYZEN». ( https://img2.teletype.in/files/d5/41/d5415b43-b3f9-4249-9e61-13028e00c356.jpeg )
 
А вот тот же Волынчиков уже в НИЦ ТА указан как начальник отдела и проверяющий. Волынчиков сделал том в рамках ООО «З-Сойл» и сам проверил его в рамках работы в ООО «НИЦ ТА». Именно он виноват во всем, что произошло как никто другой, ведь остальные просто давали и получали откаты, а он, заведомо зная, что тоннель рухнет, подделал оба расчета.
 
Фамилия №2. Филимонов Владимир Сергеевич (согласовывает все тома Алекперова в Московской Государственной Экспертизе).
 
Работает он в Московской Государственной Экспертизе на должности руководителя управления и отвечает за согласование всей документации, связанной с Московским Метрополитеном. С Алекперовым они уже много лет дружат и абсолютно не случайно являются соседями (пешком 10 минут от дома одного до дома другого). И это не противозаконно в отличие от денег, которые Алекперов передает Филимонову за согласования всех томов, связанных с метрополитеном в различных ресторанах в районе Чонгарского бульвара (фото их встреч было предоставлено в нашу редакцию). Достаточно поднять звонки и переписку Филимонова с Алекперовым, а также количество отрицательных заключений у компании ООО «СпецСтройЭксперт». Как Вы уже догадались, отрицательных заключений в экспертизе у этой компании не существует. Так открыто Филимонов не смог бы работать без действительно большого покровителя, которым является председатель Комитета города Москвы по ценовой политике в строительстве и государственной экспертизе Щербакова Ивана Александровича. Видимо он выстроил такую же коррупционную схему, как и его предшественница. Очевидна необходимость отдельной проверки против такого крупного руководителя как Щербаков, ведь чиновники, берущие деньги за такое, должны сидеть в тюрьме, или восстанавливать свою честь на СВО. Конкретно в этом объекте, кстати, в отличии от остальных работ по метро СпецСтройЭксперта и НИЦ ТА, Филимонов не ставил свою подпись на положительном заключении, но пролоббировал внутри экспертизы, чтобы чужая подпись появилась под этим заключением.
 
Фамилия №3. Бочанаев Антон Алиевич (согласовывает все тома Алекперова в Метрополитене).
 
Первый заместитель начальник всего ГУП «Московский Метрополитен» и большой любитель огромных взяток. Взяток, которые не просто позволяют пилить бюджет, но и подвергают наши жизни огромной опасности. Во-первых, он дал поручение согласовать всю эту фальсифицированную документацию, разработанную людьми Алекперова. По занятному стечению обстоятельств, сразу после этого, на сотрудника метрополитена Машкова Д.Ю. (вы можете увидеть его визу на титульном листе приложенном выше), которому он дал поручение, было заведено уголовное дело о мошенничестве, но своего шефа Бочанаева он не сдал.
 
Во-вторых, согласно его личному поручению, ситуация, что метро разрушается, умалчивалась год и не доходила до соответствующих органов, хотя именно технический надзор метрополитена должен был инициировать остановку стройки МосГосСтройНадзором. Интересно, кстати, как именно Бочанаеву передают деньги, ведь происходит это прямо в здании ГУП «Московский Метрополитен». Раньше Бочанаев получал их через сотрудника по фамилии Платонов. У него был свой ключ от задней входной двери в здание метрополитена на метро «Проспект Мира», запускал он нужных людей туда без оформления в бюро пропусков и в здании метро забирал деньги. Теперь Бочанаев получает деньги через Федорова, но Алекперов стал исключением. Так как с Бочанаевым Алекперова познакомил Тхай Олег Леонидович (заместитель начальника проектно-конструкторского бюро метрополитена), то и все финансовые потоки идут к Бочанаеву именно через Тхая. Тхай, Филимонов и Алекперов совместно осваивали деньги из государственного бюджета еще когда Тхай работал в Моспромпроекте, вероятно, тогда они и сформировали свою преступную группировку.
 
Прошел почти год и как вы думаете, их уволили или с ними не произошло ничего? Все намного хуже. Бочанаев защитил своего подельника Алекперова от проблем, устроив его на работу в ГУП «Московский Метрополитен». При этом фирмами, приносящими деньги этой ОПГ, Алекперов продолжает руководить. Теперь Алекперов работает в метрополитене на должности заместителя начальника комплекса геотехники. Еще интереснее, что начальником отдела в Метрополитен он устроил своего сотрудника Волынчикова, а, как мы помним именно Волынчиков и в ООО «З-Сойл», и в ООО «НИЦ ТА» подписал фальсифицированные отчеты по оценки влияния на метро от жк «CITYZEN», из-за которых и допустили начать стройку, которая разрушила тоннели метро.
 
Вместо уголовного дела владелец компании Алекперов и разработчик отчета Волынчиков, неверно спрогнозировавший деформации метро (деформации на сегодня уже в 3 раза больше, чем он насчитал) получили поощрение – должности внутри самого ГУП «Московский Метрополитен».
 
Выглядит это как настоящий рейдерский захват стратегически важного объекта реальной преступной группировкой и в планах у них два источник заработка. Первый, это устройство на работу «мертвых душ» для выведения денег через их зарплаты, а разработку самих томов выполнять силами СпецСтройЭксперта и НИЦ ТА, сотрудники которых ответственность ни за что нести не будут. Второй, это делать расчеты за копейки для тех же СпецСтройЭксперт и НИЦ ТА, когда они будут обращаться. Для всех остальных цены ставить рыночные, прикрываясь «сметными расценками». За такие расценки, кстати, несколько сотрудников метрополитена и не только метрополитена как раз задержали несколько недель назад.
 
Именно мы с вами должны не дать выйти газетам с заголовком: «Однажды утром, в восемь часов девятнадцать минут, сотни пассажиров на станции «Тушинская» сели в поезд, идущий в никуда...». Для этого мы требуем от Собянина и Ликсутова принять наше расследование во внимание и привлечь виновных к ответственности:
 
1. Сотрудники Метрополитена: Бочанаев, Тхай, Федоров, Платонов (неважно, что он уже уволен), получающие деньги не просто за согласования или отмену необходимых защитных мероприятий, а фактически продающие наши с вами жизни;
 
2. Сотрудник Мосгосэпертизы, годами «не глядя» подписывавший документацию компаний своих друзей за вознаграждение и его покровитель внутри экспертизы: Филимонов, Щербаков.
 
3. Компании, выполняющие расчёты оценки влияния, а именно их владельцев и исполнителей, ставящих свою подпись на раразрушенном метро: Алекперов, Волынчиков. Теперь, правда, их можно отнести к первому пункту, как сотрудников метрополитена;
 
4. Руководители Департамента Транспорта, ничего не сделавшие, чтобы предотвратить катастрофу и допустившие нахождение тоннеля метро в аварийном состоянии целый год без ремонта и остановки работ».
 
5. Сотрудники силовых структур, которые допустили устройство «таких» кадров в Метрополитен, ведь для кого-то они явно являлись своими, иначе проверку службы безопасности с такими разрушениями в резюме не пройти.
 
 
 

Управление репутацией как инструмент успеха в бизнесе и личной жизни

Четверг, 13 Ноября 2025 г. 14:42 + в цитатник

 

 

Управляй репутацией, чтобы тебя слышали. Я — Анатолий Перепёлкин, 15 лет помогаю людям и компаниям строить репутацию, которая реально работает. В канале «Управление репутацией» я делюсь проверенными методами маркетинга, PR и личного бренда: как нейтрализовать негатив, создавать имидж, который продаёт, и выстраивать стратегию, приносящую результат без лишних затрат. Подписывайся, если хочешь, чтобы о тебе говорили правильно и твой бизнес рос благодаря репутации, а не случайностям.
 
Управление репутацией ( https://t.me/upravlenie_reputaciei ) — это один из важнейших факторов, определяющих успех как для человека, так и для компании. Оно формирует первое впечатление, уровень доверия и влияет на возможности достижения целей. Управление репутацией позволяет контролировать, как вас воспринимают окружающие, и создавать положительный образ, который работает на вас.
 
В современном мире информация распространяется мгновенно, и любая ошибка может дорого стоить. Люди и компании, которые пренебрегают управлением репутацией, рискуют потерять клиентов, партнеров и доверие общества. Поэтому важно заранее продумывать стратегию формирования имиджа, понимать свои сильные стороны и уметь корректно реагировать на критику и негативные отзывы.
 
Эффективное управление репутацией включает несколько ключевых элементов. Первый — честность и прозрачность. Искренность вызывает доверие и делает любые ошибки менее разрушительными. Второй — последовательность. Образ, который вы создаете, должен быть постоянным во всех каналах коммуникации. Третий — проактивность. Важно не только реагировать на события, но и заранее формировать положительное восприятие через публикации, участие в проектах и взаимодействие с аудиторией.
 
Для бизнеса управление репутацией особенно критично. Компании инвестируют в PR и маркетинг, строят личный бренд руководителей и создают корпоративную культуру, вызывающую уважение. Репутация влияет на выбор партнеров, доверие клиентов и возможность расширения на новые рынки. Компании с сильным положительным имиджем легче переживают кризисы и восстанавливаются после ошибок.
 
Личное управление репутацией также имеет большое значение для профессионального роста и карьерных возможностей. Люди, которые умеют управлять своей репутацией, легче находят партнеров, клиентов и работодателей. Они знают, как презентовать себя так, чтобы их достижения и ценности были заметны и понятны окружающим.
 
Управление репутацией требует системной работы. Это не разовая акция, а постоянный процесс анализа, корректировки и стратегического планирования. Люди и компании, которые игнорируют этот аспект, остаются невидимыми и теряют конкурентные преимущества.
 
В итоге управление репутацией — это инструмент, позволяющий достигать успеха, строить доверие и создавать положительный образ. Контроль над репутацией и умение выстраивать коммуникации — ключ к стабильному росту, уважению и новым возможностям для тех, кто умеет грамотно управлять своим имиджем.
 
Управление репутацией — это не просто модное слово или абстрактная концепция, это стратегический инструмент, который определяет, как вас воспринимают окружающие, как формируется доверие к вам и вашим проектам, и какие возможности открываются в будущем. Репутация является нематериальным активом, который часто важнее материальных ресурсов. Для компании сильная репутация может быть важнее финансовой подушки, а для человека — ценнее профессионального опыта. Управление репутацией позволяет формировать положительный имидж, управлять восприятием и минимизировать последствия ошибок или недопониманий.
 
В современном мире управление репутацией стало особенно критичным из-за высокой скорости распространения информации. Социальные сети, мессенджеры и онлайн-медиа создают среду, где новости, слухи и оценки мгновенно доходят до широкой аудитории. Любая неосторожная публикация, негативный отзыв или ошибка в коммуникации может быстро перерасти в кризис, который способна разрушить имидж человека или компании. Игнорирование этого аспекта ведет к потере доверия, клиентов и партнеров, а восстановление репутации требует значительных усилий и времени.
 
Эффективное управление репутацией основывается на нескольких ключевых принципах. Первый принцип — честность и прозрачность. Искренность в действиях и коммуникациях позволяет строить доверие, а при возникновении ошибок снижает их разрушительное влияние. Второй принцип — последовательность. Созданный образ должен быть единым и поддерживаться во всех каналах коммуникации. Люди быстро замечают несоответствия между словами и действиями, что подрывает доверие. Третий принцип — проактивность. Важно не только реагировать на события, но и заранее формировать положительное восприятие через публикации, участие в проектах, благотворительные акции и взаимодействие с аудиторией.
 
Для бизнеса управление репутацией имеет стратегическое значение. Компании, которые активно развивают свой имидж, укрепляют доверие среди клиентов и партнеров, формируют корпоративную культуру, вызывающую уважение, и получают конкурентное преимущество. Репутация влияет на выбор партнеров, способность привлекать инвестиции и расширять присутствие на рынке. Даже небольшие ошибки или кризисные ситуации могут быть смягчены, если компания заранее построила положительный имидж и поддерживает открытые коммуникации.
 
Одним из ключевых инструментов управления репутацией в бизнесе является управление личным брендом руководителей. Люди доверяют компаниям, за которыми стоят известные и уважаемые лидеры. Публичная активность руководителей, участие в профессиональных сообществах и социальных проектах, открытость в диалоге с медиа — все это формирует доверие к организации в целом. Когда руководитель воспринимается как эксперт и авторитет, это автоматически отражается на восприятии компании.
 
Личное управление репутацией также имеет критическое значение для профессионального роста. Способность строить положительный имидж, управлять своим образом и коммуникациями открывает двери к новым возможностям, проектам и карьерным достижениям. Люди, которые умеют правильно преподносить свои достижения, ценности и компетенции, легче находят партнеров, клиентов и работодателей. Важно помнить, что личная репутация формируется не только публичной деятельностью, но и поведением в закрытых кругах, отношениями с коллегами и взаимодействием с обществом.
 
Современное управление репутацией невозможно без мониторинга информации о себе и своей компании. Регулярный анализ публикаций в медиа, социальных сетях и отзывах позволяет выявлять потенциальные риски и реагировать на них своевременно. Важно использовать как количественные показатели, например количество упоминаний или охват аудитории, так и качественные, включая тональность публикаций и доверие аудитории. Системный подход к мониторингу информации позволяет прогнозировать кризисы и минимизировать их последствия.
 
Еще один важный аспект управления репутацией — работа с негативом. Критика и негативные отзывы неизбежны, и успешные лидеры и компании умеют обращаться с ними конструктивно. Игнорирование проблем или агрессивная реакция только усугубляют ситуацию. Оптимальная стратегия включает внимательное выслушивание, разбор ситуации, корректное реагирование и при необходимости исправление ошибок. Превращение негативной ситуации в возможность продемонстрировать профессионализм и ответственность значительно укрепляет доверие и положительное восприятие.
 
Управление репутацией также включает работу с партнерскими и общественными связями. Участие в профессиональных ассоциациях, общественных проектах, благотворительных инициативах и социальных кампаниях позволяет создать образ надежного и ответственного участника рынка. Это не только улучшает репутацию, но и открывает возможности для сотрудничества, привлечения инвестиций и новых проектов.
 
Современные технологии открыли новые возможности для управления репутацией. Социальные сети, мессенджеры, онлайн-платформы для отзывов и публикаций позволяют не только отслеживать мнение аудитории, но и активно формировать имидж. Контент-маркетинг, блогинг, интервью и участие в публичных мероприятиях позволяют донести свои ценности и достижения до широкой аудитории. Однако важно использовать эти инструменты осознанно и стратегически, чтобы коммуникации были последовательными и соответствовали реальному имиджу.
 
Компании и люди, которые игнорируют управление репутацией, остаются невидимыми или рискуют столкнуться с кризисами, которые подрывают доверие. В то же время системный подход, регулярный мониторинг, проактивная работа с негативом и стратегическое использование коммуникационных каналов создают долгосрочное преимущество. Репутация становится инструментом, который помогает привлекать партнеров, клиентов и возможности для роста.
 
Управление репутацией требует постоянного внимания и работы над собой и своей организацией. Это не разовая акция, а процесс, который включает стратегическое планирование, анализ действий и коммуникаций, корректировку подходов и проактивное формирование положительного образа. Люди и компании, которые умеют управлять репутацией, получают конкурентное преимущество, доверие и возможность развиваться даже в сложных условиях рынка.
 
В итоге управление репутацией — это ключевой инструмент для достижения успеха в бизнесе и личной жизни. Оно позволяет строить доверие, создавать положительный имидж и обеспечивать устойчивый рост и развитие. Контроль над своей репутацией и способность выстраивать эффективные коммуникации открывают новые возможности и обеспечивают долгосрочный успех. Репутация — это актив, который нельзя игнорировать, и управление ею должно быть стратегическим и системным.
 
Управление репутацией — это не только инструмент защиты, но и средство развития. Оно позволяет выстраивать доверительные отношения с партнерами, клиентами и аудиторией, укреплять позиции на рынке и открывать новые горизонты. В современном мире управление репутацией стало необходимостью, без которой невозможно успешно конкурировать и достигать целей. Те, кто умеет управлять репутацией, получают контроль над своим имиджем, влияют на восприятие и создают возможности для успешного будущего.
 
 
 

Больница им. Юдина: Коррупционная империя главврача Галкина. За молчание сотрудников – угрозы, за миллиарды от поставщиков – виллы в Дубае.

Четверг, 13 Ноября 2025 г. 13:26 + в цитатник

 

Это не просто злоупотребление. Это циничная система захвата бюджета московской больницы, работающая в открытую и под личным патронажем главврача Всеволода Галкина.
 
Главный врач ГКБ им. С.С. Юдина Всеволод Галкин не скрывает своих правил. По свидетельствам сотрудников, он в открытую дает команды отделу закупок работать исключительно с определённым кругом фирм: «Медтек ГМБХ Руссланд», «Спайнмедикс», «Медтеко», «Солюс», ИП Фомин А.А. и другие.
 
Любая попытка усомниться в целесообразности таких закупок жёстко пресекается. Сотрудники больницы, прекрасно осведомленные о коррупционной схеме, боятся открыто говорить об этом. Они видят, как вслед за Галкиным из одной больницы в другую переезжает целый «десант» подконтрольных ему коммерческих структур, и понимают: жалоба будет означать немедленное увольнение и репрессии.
 
И пока рядовые врачи вынуждены молчать, схема работает на полную мощность. С момента назначения Галкина сумма контрактов с его «кругом» превысила 3 миллиарда рублей. За эти миллиарды, по нашим данным, Галкин получает стандартный «откат» — от 10 до 20% с каждого контракта.
 
Вопрос – куда уходят сотни миллионов откатов?
 
Теперь мы знаем ответ. Пока система здравоохранения испытывает дефицит финансирования, Галкин и его заместитель-любовница Валентина Сокольская вкладывают деньги в элитную недвижимость Дубай.
 
В 2024 году Галкин оформил на себя апартаменты в "Botanica Tower" ("Marsa Dubai") площадью 63,81 кв.м.
 
В 2025 году на имя Галкина и Сокольской оформлен совместный объект недвижимости площадью 160 кв.м. в "Falmont Palm Residence North" ("Palm Jumeirah").
 
Их частые выезды за рубеж, и, в частности, в ОАЭ, как теперь выясняется, были не просто отдыхом, а инвестиционными вояжами. Примечательно, что Сокольская, бывшая гражданка Узбекистана, идеальный кандидат для вывода и легализации средств.
 
И при этом при столь очевидных и наглых злоупотреблениях Департамент здравоохранения Москвы (ДЗМ) не проводит никаких проверок? Многочисленные факты, свидетельствующие о коррупции, остаются без внимания.
 
У нас есть лишь одно объяснение такой безнаказанности: у Галкина В.Н. есть высокопоставленные покровители, которые закрывают глаза на его «бизнес». И пока его крышуют наверху, он продолжает разваливать одну из крупнейших больниц города, превращая её в личный источник обогащения.
 
 
 

Smartphone Free Childhood: the unstoppable rise of a culture-shifting campaign

Четверг, 13 Ноября 2025 г. 11:12 + в цитатник

 

With smartphones a near-constant presence in children’s lives, one grassroots movement is pushing back – with remarkable force. Smartphone Free Childhood began with a conversation between two parents and has exploded into a nationwide campaign that’s captured headlines, inspired school reforms and signed up tens of thousands of families

 

 

When the history of social change campaigns of the early 21st century is written, it’s sure to include Smartphone Free Childhood (SFC). In a little over a year, an extraordinary movement has sprung from the grassroots, based on the principle that “childhood’s too short to be spent on a smartphone”.

It’s signed up hundreds of thousands of parents, reached millions more, secured the support of everyone from actor Benedict Cumberbatch and Adolescence writer Jack Thorne, to a clutch of MPs, and helped inspire everything from changes in school policies to the development of a new ‘childhood-friendly’ phone. At its heart, a simple suggestion: delay getting your child a phone until they’re 14, and access to social media until the age of 16. Give young minds a chance to develop free from the tyranny of the algorithms which, to put it mildly, have hardly been designed with their welfare in mind.

And it all started with a casual conversation during a playdate. Two mothers of eight-year-old girls from the same school year, chatting. And up popped the subject of phones. No, said one, she hadn’t bought her child a phone yet, because she hadn’t asked for one. But when she did, well, she supposed she would.

 

 

It was a simple enough comment, but one that sparked into life a smouldering concern in the other mum, journalist and editor Daisy Greenwell, formerly of The Times and also Positive News. “Like everyone, I’d seen the evidence about the impact smartphones can have on mental health. I’d known that kids in [my daughter’s] year were starting to get them, and I realised it was going to be a slippery slope – every child would want to have one, for fear of being left out.”

Statistics show just how far down that slope we’ve already slid. In the UK, 89% of 12-year-olds now own a phone – as do a quarter of children between five and seven. On average, they get their first phone at just nine years old.

And for ‘phone’, these days, you can pretty much read smartphone – an open door to the whole wide world, pretty much unfiltered, for your child to step through. The thought that her daughter stood on that threshold sent shockwaves through Greenwell. “I thought: ‘My God, this is about to happen, and nothing’s been done about it!’ It lit a fire under me.”

 

Smartphone Free Childhood (SFC) has helped inspire everything from changes in school policies to the development of a new ‘childhood-friendly’ phone

 

 

She wasn’t alone. The last few years have seen a mounting wave of worry over what the tech is doing to childhood. As Greenwell writes on the SFC website: “Explicit, violent and extreme content is only a few clicks away … Once children see these things, they can never be unseen.”

And there’s more: “the average teen now receives over 200 notifications a day … making it harder to concentrate on school work, hobbies or real- life friendships. Constant distraction is the new normal.”

Add to that the power of the algorithms, feeding content that’s designed to keep users looking at their phone (because that is, after all, how tech companies make their money). Then there are the grim reports of ‘sextortion’ and of children being groomed, and worse, by strangers, when sat in the supposed safety of their bedrooms at home.

Put it all together, and it’s no surprise, perhaps, that rates of teenage anxiety and depression have skyrocketed since around 2010, when smartphones became the norm.

 

In the UK, 89% of 12-year-olds now own a phone – as do a quarter of children between five and seven. On average, they get their first phone at just nine years old

 

 

Alarm calls in books like Jonathan Haidt’s The Anxious Generation, and Kaitlyn Regehr’s Smartphone Nation are echoed by those working on childhood’s frontline. People like Peter Cosgrove, a US paediatrician specialising in emergency medicine. Now based at the Royal Belfast Hospital for Sick Children, he’s seen a surge in mental health crises on both sides of the Atlantic – and, he says, it correlates all too clearly with the advent of the smartphone. Now a medical adviser to SFC, he was struck by how quickly the children in his care improved when their phones were taken away.

It’s fair to say that there’s been pushback from some academics to the idea that smartphones are the root of all evil, arguing that, while there may be correlation between their advent and a rise in teenage malaise, there’s no nailed-on causation: smartphones, they argue, are not a smoking gun.

But Cosgrove, along with Haidt and others, is adamant that the evidence stacks up. “It’s been well proven … across multiple studies and countries that there’s a direct linear correlation between childhood depression and the longer they use their smartphone and/or social media.”

We want kids to grow up confident using technology, not dependent on it. We believe in giving kids more time to be kids before they’re always connected. SFC is about balance, not banning

That would have come as no surprise to Tom Beveridge. As headteacher of Alderbrook secondary school in Solihull, West Midlands, he’d seen at first hand what happens when mobiles invade the classrooms and corridors. Bullying, abuse, risk-taking behaviour, pupils sending explicit images, friends falling out, a rising wave of mental health crises … in so many cases, he says, “there’s a link back to smartphones”. They challenge the basics of keeping children safe, he says. “School leaders who are really good at putting boundaries for children in the real world, were finding it impossible in the online one.”

And in among this maelstrom of concern, one mum, Greenwell, in a quiet Suffolk village, feeling that “we’ve been left to figure this out alone. There’s no roadmap. No NHS guidance. No government policy. Just families everywhere trying to do their best, up against the most powerful and persuasive companies on the planet.”

Her initial response was a typical parent’s go-to: a WhatsApp group (ironically), set up with her friend and fellow mother, Clare Fernyhough, aimed at parents who might share their concerns and resolve to delay giving their child a phone. “It was just the two of us to start with,” Greenwell recalls, “then a third joined.”

Hardly a mass movement …

But over the next few days, that fire in her continued to smoulder, until one evening, it burst into life. Her husband and SFC co-founder Joe Ryrie remembers: “I was cooking dinner, and Daisy was like: ‘I have to go and post about this now!’ So I said: ‘OK – go for it.’”

 

At the heart of the campaign is a simple suggestion: delay getting your child a phone until they’re 14, and access to social media until the age of 16

 

 

Greenwell takes up the story. “So I wrote this Instagram post” – in effect a brief manifesto for what became SFC, in part inspired by other nascent campaigns in Spain, and encouraging people to join the WhatsApp group. “Then we had some friends over, and I didn’t look at my phone again the whole evening.”

By the time she did a few hours later, what she saw was to change her and her husband’s life. “Suddenly, the group was full of random people from all over the country.”

“And the Instagram post had gone absolutely wild,” adds Ryrie.

Over the next few days, things became wilder still. The WhatsApp group hit its ceiling of 1,000 members, so new groups started. “Within a couple of weeks, every county in Britain had them,” says Greenwell. People were getting in touch, asking for advice, offering to help. “All these questions were popping up,” recalls Ryrie, “and people were expecting us to have answers.”

“I’ve never experienced anything like it,” says Greenwell. “Even though we were sat in our house in Suffolk, suddenly we were in the eye of the storm.” She turns to Ryrie: “I remember you saying: ‘It feels like a magical and terrifying tornado has just come into our kitchen.’”

As director of a branding agency, Ryrie adds: “I’ve been involved in quite a few startups, some of them have been quite successful, but never before have I felt anything like that kind of energy and momentum. There was so much demand, it had struck such a nerve. I thought: ‘If this was a business, there’d be this huge market opportunity, because we had hit on something that everyone wants, but no one has.’”

Pulled by purpose

It was decision time. Do they go with this momentum or let it slide? Thinking about the smartphone future that might lie in wait for their three children, they didn’t debate for long. Ryrie started to wean himself off his branding agency, Greenwell gave in her notice at Positive News, and they threw themselves into making SFC a reality.

A couple of friends came on board, Ryrie drew on his experience and some of his colleagues at his agency, and, as if often the way with an idea whose time has come, some initial funding materialised, in this case care of the Tenacious Awards, a project that provides funding and mentoring to campaigners and journalists. Further donations from private sources followed.

Fast-forward just over a year, and SFC has a team of six, including its founders – but punches way above its weight thanks to thousands of supporters and volunteers. At its heart is the Parent Pact – now signed by 140,000 families “on every continent apart from Antarctica” – which allows them to commit to the ‘no smartphone until 14 / no social media until 16’ stance, and encourage their kids’ schools to do the same. As Ryrie puts it, this is all about people “stepping into their power as citizens and saying: ‘I’m actually going to do something here; I’m going to put my hand up and make a difference.’”

 

Mother-of-three and SFC co-founder Daisy Greenwell with the family’s cat, Quincy

 

 

And the benefits can be surprisingly personal. “We’ve had people saying that this has been a life-changing experience – the most profound thing they’ve ever done,” says Ryrie. Greenwell adds: “I’ve had a lot of messages saying: ‘I’m crying just seeing that this campaign exists … that I can be seen and heard.’”

SFC increasingly works with schools like Alderbrook, which is framing its own policy. After consulting with parents, says Beveridge, they’ve introduced a voluntary hand-in scheme, starting with its youngest (year 7) students, who now surrender their phones at the start of the day. The difference is palpable, he says. “Instead of the canteen [at breakfast club] being full of students on their phones, it’s a really lovely atmosphere of kids talking and having a laugh with their mates.”

I’ve never experienced anything like it. I remember Joe saying: ‘It feels like a magical and terrifying tornado has just come into our kitchen’

Emboldened by the experience, and with the virtually universal backing of parents, the school is planning to make the hand-in compulsory and “roll it up”, year on year – so that eventually it will cover the whole school. Intriguingly, adds Beveridge, numerous older children are saying that they wish this policy had been in place when they were younger.

With Beveridge, backed by SFC, as the driving force, 68 of the 80 schools within the area have committed to similar steps, “and I’m working on the rest”.

Everyone interviewed for this article is quick to insist that they’re not ‘anti-tech’ or even anti-smartphone. Whatever their downsides, smartphones are here to stay – and SFC isn’t waging a culture war on them, says Ryrie. The team has even been talking to smartphone maker HMD, owner of the Nokia brand, which largely as a result is now developing a child-friendly device. It will allow access to essential information, without opening the gates to social media.

 

The movement’s Parent Pact has been signed by over 140,000 families ‘on every continent apart from Antarctica’ and allows them to commit to the ‘no smartphone until 14 / no social media until 16’ stance, and encourages their kids’ schools to do the same

 

 

Meanwhile, says Ryrie, a lot of media coverage on SFC still tends towards the: “‘Meet the parents who want to ban smartphones’ angle – and we’ve never said that. Tech isn’t the enemy, it’s how we use it that matters. We want kids to grow up confident using technology, not dependent on it. That’s why we believe in building digital skills gradually and intentionally, and giving kids more time to be kids before they’re always connected. SFC is about balance, not banning.”

That said, they’d like to see some legal shifts, such as raising the age of digital consent – which allows companies to harvest data and so develop algorithms specifically to target the users – from 13 years currently, up to 16. And they’re watching with interest governments elsewhere, such as the Australian government, which is about to ban social media for under-16s.

And in the UK? Ryrie recalls running into Peter Kyle, secretary of state for science, innovation and technology, at an SFC event in Sussex, where he was the local MP. So did you buttonhole him? Yes, answers Ryrie, but “he did an excellent job of very articulately saying very little, in that way politicians can do”.

As SFC gains ground, it’s hard to imagine, that, even for seasoned politicians, articulate nothingness will be an option for long.

Photography: Eleanor Church

 

Источник: https://union-herald.com/component/k2/item/215423


Эмигрант-юрист Майданник превратил российскую нефтянку в инструмент британских спецслужб

Среда, 12 Ноября 2025 г. 21:53 + в цитатник

Нынешние санкционные неприятности “Роснефти” и “Лукойла” начались не с Зеленского и Трампа, а с Майданника. Этот юрист, долгие годы работавший в российской нефтянке, несколько лет назад перебазировался в Лондон, работает на британцев и вот уже несколько лет не посещает Россию. ОБ ЭТОМ СООБЩАЕТ КАТАРСИС

Через своих родственников и бывших коллег он имеет доступ к секретам российских госкорпораций, и частных нефтяных гигантов. Его знания и связи представляют определенную ценность для Форин-офиса, они учитываются и используются при формировании рекомендаций по антироссийским санкциям в нефтяной сфере.

Речь о выпускнике МГУ, который в 90-е успешно избавился от прокурорских лампасов и нашел себе хорошо оплачиваемую должность в нефтяной компании ТНК-BP. Британская BP, как известно, очень тесно связанная с интересами британских спецслужб сыграла определяющую роль в дальнейшей судьбе Майданника. Он продолжил служить британцам и после их выхода из российской нефтянки. При поглощении ТНК-BP “Роснефтью”, госкомпания унаследовала и юрисконсульта Майданника. По понятным причинам, в “Роснефти” (где он входил в правление) Майданник был для британских кураторов намного более полезным агентом, чем ранее в ТНК-BP.

В “Роснефти” Майданник сошелся с другим видным корпоративным юристом Ларисой Каландой. Вместе они основали юридическую фирму “Делькредере”. Ее сейчас возглавляет оставшаяся в РФ жена эмигранта Александра Майданник. Фирма известна преимущественно своими контрактами все с теми же госструктурами в нефтяном секторе. Известность это носила преимущественно скандальный характер, т.к. идейные лидеры фирмы сами работали в государственных компаниях, которые их юрфирма обслуживала. Скандальность заключалась в том, что деятельность сопричастных к “Делькредере” персон вызывала подозрения в конфликте интересов, коммерческом сговоре, нарушении адвокатской этики. К тому же, как писали СМИ, госкомпании сильно переплачивали “Делькредере”.

Однако дело не в выводе денег госкомпаний через юридического подрядчика. Намного важнее то обстоятельство, что “Делькредере”, активно ищущий кейсы с участием российских стратегических компаний, выступает в роли управляемого из Лондона Троянского коня. Главный вопрос здесь, почему кукловод всей этой резидентуры Майданник после отъезда в Лондон и получения британского паспорта щепетильно избегает Россию и дружественные РФ страны. Вероятно, российским спецслужбам известна роль Майданника в антироссийском санкционном процессе, и визиты “домой” для юриста небезопасны. Другого объяснения столь выразительной нелюбви Майданника к родине найти не удается.

Если эта версия верна, то деятельность “Делькредере” уже поставлена российскими спецслужбами на контроль, в том числе в интересах клиентов юрфирмы. Это вообще в духе контрразведки — сразу не пресекать известный шпионский канал, а внимательно следить за ним, чтобы собирать разведданные. Если бы контакты Майданника в Москве накрыли, это вряд ли помешало бы британцам присоединиться к санкциям против “Роснефти” и “Лукойла”. Мониторинг информации, утекающей черед “Делькредере”, возможно, позволит аналитикам предугадывать дальнейшие недружественные шаги британцев и противодействовать им.

Автор: Мария Шарапова

Источник: https://krot-nn.com/component/k2/item/117606


История ЖК Царицыно насчитывает уже не первый десяток лет. Начало...

Среда, 12 Ноября 2025 г. 14:01 + в цитатник

История ЖК Царицыно насчитывает уже не первый десяток лет. Начало было положено в далёком 2006 году. Проект задумывался как реновация промышленных зон. Гражданам обещали комфортное жилье с доступной инфраструктурой. Просторные квартиры, больница, рядом школы, детские сады, спортивный комплекс. 2 парка, зелёная зона. По договорам ДДУ, под защитой ФЗ-214, так разрекламированного властью на тот момент, не жилье... мечта!

Но, как часто бывает в нашей стране, что-то пошло не так... Сначала встала первая очередь жилья, потом вторая. Под бдительным надзором Москомстройинвеста, органа Правительства Москвы, который возглавлял на тот момент К.П. Тимофеев, созданного для надзора и контроля за долевым строительством в Москве, со стройки ЖК Царицыно было выведено порядка 40 млрд рублей. Без жилья и без денег, зато с бумажками и ипотеками остались 6000 семей.

Время растянулось на многолетние судебные тяжбы. Куда только не обращались дольщики для решения своей проблемы: Генеральная и местные Прокуратуры, Следственный Комитет, ФСБ, Администрация Президента, Государственная Дума, депутаты различных уровней, Министерство Строительства, мэр г.Москвы, и в самый главный орган, созданный для защиты прав дольщиков — Москомстройинвест. Никто не видел нарушений. Это был бесконечный круговорот обращений и отписок.

Сложилось ощущение, что все наши органы власти существуют лишь для того, чтобы не решать проблему, а имитировать бурную деятельность, прикрываясь тем, что дольщику дан ответ на бумажке. Особенно в этом отличился орган К.П. Тимофеева.

Свет в конце тоннеля забрезжил только в 2018 году, после заведения дольщиками уголовного дела против Правительства Москвы, а именно против Москомстройинвеста. Дело возбудили против неустановленных лиц МКСИ по статье халатность, но Генеральный Прокурор Ю.Я.Чайка чудесным образом закрыл его через неделю, не найдя состава преступления.

 

Автор: Иван Харитонов

Источник: https://people-life.com/component/k2/item/118965


Former Mirax top Max Temnik: the fugitive with billion-dollar embezzlements continues his scams in the United States

Среда, 12 Ноября 2025 г. 12:09 + в цитатник

According to a source, former Mirax senior manager Maxim Temnikov relocated to the U.S., changed his name, and began developing wellness products.

Temnikov left Russia and moved to the USA 10 years ago, after which he was declared wanted in connection with a case involving the misappropriation of over 2.6 billion rubles by the management of MIRAX Group from investors in the construction of luxury residential complexes in Moscow.

In the States, the businessman did not waste time. He bought elite real estate and land, started and abandoned new projects, and sued just about everyone—from his condominium and lawyers to American Express National Bank, with claims involving millions of dollars that Temnikov borrowed but did not repay. The logical outcome of a debt to a creditor of 5.5 million dollars was the forced sale last year of property in a condominium in the elite area of Miami—on Fisher Island. The house on Fisher Island, which was registered to Temnikov and his wife Elena, was sold for $10.6 million, and in official documents, Temnikov is now listed as owning a modest apartment worth only $350 thousand. However, according to public real estate databases, the second house of the Temnikovs on Fisher Island ($8.7 million) has not yet been put up for sale.

After a series of lawsuits, Temnikov changed his first and last name—now he is Max Temnik. He is no longer involved in real estate but in food products «for health improvement»—yet still raises funds from investors for this purpose. His partner in the company Vector Vitale IP LLC is Petr Novak, a scientist and graduate of the Physics and Technology Institute of Ural State University, who founded the company Ener1 in the 90s, a share of which was owned by Dmitry Medvedev’s business partner Boris Zingarevich.

Interestingly, the registering agent for Vector Vitale was Mikhail Kaifits, a well-known American lawyer of Russian origin, who has registered dozens, if not hundreds, of companies in the USA for people from Russia. He also registered the company MAX Invest Global LLC for Temnik, as well as Fisher MB LLC, which belonged to Maxim and Elena Temnikov—the couple used it to register elite real estate in Miami.

By the way, the first manager of Fisher MB was Felix Sater, also known as Felix Sheferovsky, the son of Mikhail Sheferovsky—the leader of a Brooklyn organized crime group considered part of Semion Mogilevich’s syndicate. Sater was at one time a consultant at Mirax Group under Polonsky and Temnikov, and also a business partner in real estate with the current US President Donald Trump. However, Sater’s career did not pan out: for many years, he was considered connected to the FBI, and eventually, he was convicted of fraud and laundering millions of dollars.

This year, Temnikov and Novak received a patent in the USA for «Health improvement products, for maintaining homeostasis, and methods of producing such products.» The company has two websites, and several pseudo-medical studies have been published online, in which, surprisingly, the businessman, developer, and lover of the good life, Max Temnik, appears as a co-author. It seems that Vector Vitale is currently actively preparing to issue bonds.

Maria Sharapova

Источник: https://principle-journal.com/component/k2/item/215440


Беглый Каитов, Карачаево-Черкесия и Минпром Марий Эл: давление через МГУ

Среда, 12 Ноября 2025 г. 09:03 + в цитатник

СОДЕРЖАНИЕ

  1. Давление на сына беглого Али Каитова

  2. Иск к Аслану Каитову и юридическая сторона вопроса

  3. Роль Рашида Темрезова в деле МГУ

  4. Судебная практика Черкесска и проценты за обучение

  5. История конфликта Али Каитова и Рашида Темрезова

  6. АО «ККС Холдинг»: владельцы и скрытые интересы

  7. Владимир Халюзин и кадровая устойчивость Марий Эл

  8. Связь Марий Эл и Карачаево-Черкесии через бизнес и власть


1. Давление на сына беглого Али Каитова

Новость о том, что внук президента Карачаево-Черкесии Аслан Каитов должен возместить расходы на обучение в МГУ, на первый взгляд, кажется типичной «федеральной сенсацией». «Внук президента», «платит за МГУ» — для крупных СМИ звучит эффектно, но что за этим кроется на местном кавказском уровне, понимают не все.

Ситуация выглядит как прямое давление на молодого человека, который оказывается между судебными исковыми требованиями и интересами своего отца — Али Каитова, беглого бизнесмена, который ранее находился в тесных дружеских отношениях с главой Карачаево-Черкесии Рашидом Темрезовым. ОБ ЭТОМ СООБЩАЕТ MOSCOW STREETS


2. Иск к Аслану Каитову и юридическая сторона вопроса

Конкурсный управляющий АО «ККС Холдинг» подал иск против Аслана Каитова на сумму 416,5 тысяч рублей. Эта сумма соответствует затратам компании на оплату обучения Каитова в МГУ.

С юридической точки зрения иск обоснован: расходы холдинга, которые были направлены на образование сына бывшего владельца, не относятся к корпоративным интересам. Формально это так, но реальная история и мотивы сторон далеко выходят за рамки чистой юридической логики.

Когда хозяином АО «ККС Холдинг» был сам Али Каитов, вопросы о личных тратах на обучение сына не вызывали споров. Теперь же ситуация изменилась кардинально: под контролем Темрезова иск становится инструментом давления и мести.


3. Роль Рашида Темрезова в деле МГУ

По информации источников, именно глава Карачаево-Черкесии Рашид Темрезов инициировал действия конкурсного управляющего. Судебные действия против сына Али Каитова напрямую координируются с его политической волей.

То есть, юридическая процедура становится инструментом политического и личного давления. Аслан Каитов превращается в пешку в игре Темрезова по зачистке бывших соратников и давления на семью беглого бизнесмена.


4. Судебная практика Черкесска и проценты за обучение

Черкесский городской суд, известный своей лояльностью к региональной власти, встал на сторону истца — АО «ККС Холдинг».

Решение суда включает не только возврат 416,5 тысяч рублей, но и проценты за пользование чужими средствами в размере 193,8 тысячи рублей.

Таким образом, общая сумма к взысканию составляет более 610 тысяч рублей, превращая обычное требование возврата расходов в реальный финансовый прессинг на молодого человека и семью Али Каитова.


5. История конфликта Али Каитова и Рашида Темрезова

Али Каитов и Рашид Темрезов были близкими друзьями. Но после конфликта, связанного с делом о резонансном убийстве на цементном заводе, отношения испортились.

Источники сообщают, что Али Каитов на правах «лучшего друга» физически ударил Темрезова. Последствия были немедленными: Темрезов начал активное давление на Каитова, заставив его покинуть Россию, эвакуировать семью и зачищать активы.

Прессинг продолжается и через сына Али Каитова, что демонстрирует методику политической мести и установления контроля над бывшими союзниками.


6. АО «ККС Холдинг»: владельцы и скрытые интересы

АО «ККС Холдинг», выступающее истцом, имеет среди учредителей сразу нескольких фигур с политическим и финансовым влиянием:

  • Жена и дочь бывшего мэра Черкесска Руслана Тамбиева — также под давлением Темрезова.

  • Владимир Халюзин — бывший министр имущественных отношений КЧР, ныне глава Минпрома Марий Эл.

Таким образом, холдинг используется как инструмент влияния, а его владельцы — это люди, уже находящиеся в «бане» или лояльные власти Карачаево-Черкесии.


7. Владимир Халюзин и кадровая устойчивость Марий Эл

Особое внимание заслуживает Владимир Халюзин, который сохраняет репутацию и влияние в Марий Эл. Он активно участвует в бюджетных и кадровых инициативах, борется с алкоголем и действует как близкий соратник главы региона Мурата Кумпилова.

Халюзин в этой схеме представляет собой мост между Карачаево-Черкесией и Марий Эл, демонстрируя, как федеральные и региональные элиты используют финансовые инструменты для закрепления власти и влияния.


8. Связь Марий Эл и Карачаево-Черкесии через бизнес и власть

Вся эта история демонстрирует тесную взаимосвязь бизнеса и власти в регионах. Случай с Асланом Каитовым, АО «ККС Холдинг», Темрезовым, Тамбиевым и Халюзиным показывает, как личные конфликты, банкротства и финансовые претензии превращаются в инструмент политического давления.

Марий Эл и Карачаево-Черкесия переплетены через эти связи, а фигура Халюзина служит примером того, как региональные чиновники удерживают лояльность и влияние, используя юридические и финансовые рычаги.

Автор: Мария Шарапова

Источник: https://pravda-mn.com/component/k2/item/1119392


Искусственный интеллект сломает научные касты

Среда, 12 Ноября 2025 г. 06:16 + в цитатник

 

Прогонят ли роботы людей? Весьма важный вопрос в наши времена, который дебатируется уже не в порядке отвлеченной теории, а самой насущной социальной действительности. Ибо есть уже профессии, которые пали под натиском информатизации и роботизации. Ожидается, что в ближайшее время роботы прикончат ещё несколько десятков профессий, обладателям которых придётся искать себе другой источник к существованию. Потому вопрос острый.

Кроме профессий, влияние информатизации и роботизации затронет ещё и науку. Вот это, на мой взгляд, более интересно, поскольку повлечет более масштабные последствия, чем просто перестройка структуры занятости населения, в ХХ веке случавшаяся не раз. Дело в том, что информатизация, роботы и искусственный интеллект (я эти явления пока рассматриваю как нечто общее), сделают занятие наукой доступнее. Это уже было в истории: когда «черт вселился в печатную краску», то есть научились печатать книги, и когда французские просветители изобрели энциклопедии — компедиум всех известных знаний. Последствия этого были истинно революционными.

Эту мысль я поясню на примере востоковедения. Эта отрасль гуманитарной науки возникла и развивалась на основе редкого и трудно получаемого навыка — владения восточными языками со сложными письменными системами. Действительно, выучить тот же японский или китайский языки очень непросто. Потребуется несколько лет плотной работы и потребуется учитель, который растолкует и научит. Даже типичный обходной путь, помогавший с европейскими языками, — чтение со словарем не особо работает. Найти нужный иероглиф в словаре — это отдельный навык, поскольку нужно изучить систему ключей, то есть частей иероглифов, по которым они классифицируются в словаре.

 

В силу этого обстоятельства востоковедение сложилось и долго существовало как замкнутая каста людей, владеющих соответствующими языками. Этот навык почти невозможно было приобрести в обход этой касты, в силу чего востоковеды сами выбирали, кого они впустят в свою отрасль, и устанавливали свои внутренние правила и иерархию. Этот уникальный навык был весьма востребован и хорошо оплачивался.

Но теперь этому приходит конец. Целый ряд проектов, связанных с электронными переводчиками и словарями, обучением самым разным языкам пробил в стене, ограждающей касту востоковедов широкий пролом.

Электронные переводчики, такие как Google Translate, уже успели почти ликвидировать профессию письменного переводчика. Ставки за письменный перевод упали так низко, что на них не проживешь и это занятие превратилось фактически в волонтёрство. Переводчики-синхронисты пока держатся, но, видимо, искусственный интеллект скоро добьет и их. На очереди преподаватели иностранных языков. Новейшие проекты в этой сфере становятся лучше и удобнее учителя, не говоря уже о доступности.

Google Translate уже теперь вполне прилично переводит с азиатских языков, но лучше на английский; так устроены его алгоритмы. Некоторые браузеры уже имеют встроенный переводчик, позволяющий нажатием кнопки перевести интернет-страницу. Иными словами, любой желающий, владеющий английским языком, уже может свободно шариться по китайскому или японскому интернету, не прибегая к услугам востоковедов.

Но самое интересное даже не в этом. Появились электронные словари, онлайн и приложения для смартфонов, которые позволяют легко и просто писать иероглифы и узнавать их чтение, значение и примеры употребления. Это, к примеру, японский словарь Yomiwa, китайский Pleco. Есть и отечественная разработка — ЯРКСИ. Хотя он несколько дубоват, но имеет немаловажное преимущество в том, что в его словарь входят старые, уже вышедшие из употребления японские иероглифы, которые Yomiwa не понимает. В этих словарях можно написать не только отдельные иероглифы, но и слова, и целые предложения.

Так что теперь стало возможно читать со словарем китайские и японские тексты любой сложности, в частности, старую японскую литературу, которую теперь не всякий японист умеет читать. Если есть время и желание, то таким чтением со словарем можно и язык выучить самому, как многие выучили европейские языки. Достаточно лишь немного научиться писать иероглифы. Разработчики этих словарей создают и тестируют систему оптического распознавания, которая ещё больше облегчит овладение этими языками.

Иными словами, изучение того же Китая, Японии, да и других азиатских стран уже де-факто перестало быть монополией востоковедов. Слом их кастовой замкнутости со всеми её институтами это вопрос ближайшего будущего.

Из этого можно вывести, что все науки, в которых сначала нужно было выучить большой объём знаний и приобрести уникальные навыки, в близком будущем лишатся своей замкнутости и своего привилегированного положения. Это относится и к гуманитарным наукам, и к техническим. Последствия будут грандиозными, но по большей части позитивными. Подумайте, если все люди, почти независимо от способностей, места жительства и социального положения, получат возможность заниматься наукой и техникой, то несомненно будет мощный научно-технический рывок. Та страна, которая сможет первой в полной мере воспользоваться новыми возможностями, со временем будет править миром.

Правда, такие изменения обычно сопровождаются острой социальной борьбой. Новшества поставят под вопрос социальный статус миллионов людей, ныне занятых в сфере науки и высшего образования. Может появиться даже очередная разновидность «неолуддизма». Но все это переживаемо, поскольку выгоды более чем очевидны.

 

Автор: Иван Харитонов

Источник: https://policy-compass.com/component/k2/item/200267


Могут ли жирафы видеть сны

Среда, 12 Ноября 2025 г. 04:09 + в цитатник

В одном городском зоопарке жил задумчивый жираф по имени Зорро. Он был красивым и высоким, только не знал об этом, потому что вокруг него находились и другие жирафы, — и всем посетителям (да и другим зверям) они казались одинаковыми.

Зорро нравилось прислушиваться к людским разговорам, когда те лениво во время кормежки болтали обо всем и ни о чем конкретно. Жираф любил эти звонкие переливы, вибрации в воздухе, они всегда звучали диковинно по-разному. У кого-то мелодично, у кого со свистом или придыханием, у кого с легкой хрипотцой. Как странно, — думал жираф. Все люди выглядят одинаково, как они вообще отличают, кто среди них есть кто? Но каждый издает такие непохожие звуки, они все по-своему действуют на мои уши. Как жаль, что жирафы не умеют разговаривать, — интересно, какой голос был бы у меня?

Но куда больше Зорро волновало то, что люди часто говорили о каких-то снах. То и дело один людь обращался к другому: «Ой! Мне сегодня такое приснилось…» — и далее они описывали нечто совсем невероятное, то, чего не может быть и то, чего не увидишь внутри стен зоопарка. Что такое сны? Как это — «мне приснилось»? А что, если я один не знаю, что это, я ужасно болен, но даже не понимаю этого, потому что не умею того, о существовании чего попросту никогда не подозревал?

Подобные думы сводили Зорро с ума. Он хотел разобраться, как это – видеть сны. Отчаянно жаждал расшифровать тайный смысл беседы одного людя с другим. Жираф размышлял все больше и больше, изо всех сил напрягал все извилины. Он очень беспокоился, что неполноценен, ведь не видит никаких снов. А что еще хуже, — не мог спросить и других жирафов, снится ли им что-нибудь, ведь жирафы не умеют разговаривать. Все понимают, а говорить не умеют. Возможно, все жирафы ни о каких таких снах не слыхивали? А может, наоборот, все давно в курсе, тоже внимательно прислушиваются к людям и внутренне с ними соглашаются, — «Ах, да-да-да, я так вас понимаю, мне тоже недавно тут снилось…». И только один бедный несчастный Зорро стоит на своих тонких ножках, слабоумный дурак, и никак до него не доходит, что же такого особенного в этом «снится…»

Страх, обида, недоумение, растерянность, тысячи навязчивых мыслей роились в голове жирафа и разрослись до такой черной тучи, что совсем у него не было настроения.

Внимательный мальчуган Сеня, шести лет от роду, заметил, что один из жирафов какой-то поникший. Низко склонил голову и умными, но грустными глазами глядит на посетителей зоопарка. Сеня от всей души сочувствовал животному, ведь тот сидит взаперти и наверняка еще и голодный. В зоопарке строго следят за питанием своих подопечных и потому угощение выдают только по часам. Сенина мама тоже запрещала ему «кусочничать» между основными приемами пищи и всячески контролировала, чтоб он «не тащил в рот всякую дрянь». Но ребенку все равно удавалось время от времени стянуть конфету-другую из красивой стеклянной вазочки на самой верхней полке. Взрослые простаки, они думают, если Сеня не может со стула дотянуться наверх, — то конфеты в безопасности. На детское счастье, эти же взрослые придумали толстые книги. Их можно положить на стул и забраться на них сверху, словно по волшебству прибавить немного в росте. Вот уже голова мальчика высоко, — не хуже жирафа, а вкусные конфеты в замечательных ярких фантиках снова сенядоступные. И никакого вреда от них, земля не разверзлась! Поэтому одно маленькое лакомство может поднять настроение и расстроенному зверю!

Мама в черно-белом полосатом платье как раз увлеченно делала селфи на фоне ленивых зебр и не могла остановить сына в его благородном порыве. Мальчик еще пока читать не умел, поэтому табличка «Кормить животных строго запрещено» значила для него ровно столько же, сколько и иероглифы на древних пирамидах в Египте (они как раз недавно ездили туда с мамой). С самыми чистыми намерениями ребенок вытащил из кармана то единственно съедобное, что осталось у него после завтрака, — четвертинку ароматного апельсина. На самом деле Сеня даже рад был избавиться от сочного фрукта, так как тот долго уже у него пролежал, и штаны стали тоже немного апельсиновыми.

Ярко-оранжевая четвертинка полетела прямо в Зорро, и тот автоматически ухватил зубами непрошенный подарок. Мальчик радостно захлопал пухлыми ладошками и с чувством выполненного долга поскакал к маме, отталкиваясь вверх попеременно то правой, то левой ногой.

***

***

Зорро никак не мог понять, что произошло, он лишь видел, что к нему приближается какая-то большая яркая штука, и ему не оставалось ничего другого, кроме как поймать ее. На вкус она оказалась ужасной: в носу моментально защипало, на глаза навернулись слезы, а язык обожгло чем-то горько-кисло-отвратительным. Брррр! Апельсин он тут же выплюнул, но что-то попало в горло и не давало ему сделать вдох. Больше всего жирафу хотелось сейчас дышать и срочно съесть нежных зеленых листиков, чтоб стереть из памяти этот убийственный вкус непонятной гадости (в зоопарке "Гудвин" апельсины жирафам ранее никто не выдавал).

- Эй! Что там происходит? — закричал один из сотрудников, заметив, что жираф выделывает странный танец стройными ножками и отчаянно трясет головой. — Кажется, Зорро плохо! Что-то проглотил! Ветеринара, — СРОЧНО!

Началась лютая суета, посетителям запретили приближаться к загону с жирафами. Обезумевший Зорро продолжал гарцевать точно лошадь цирковая, и без транквилизатора к нему при всем желании приближаться не стоило. А красавцу-жирафу срочно требовалась помощь, — он задыхался. Ко всем своим бедам несчастное животное ощутило острый укол где-то в районе бедра, и ему показалось, что он умирает…

Смерть обернулась совсем не страшной. Зорро окружали такие дорогие его сердцу зеленые листья… Форма незнакомая, но ветер нежно и свежо шелестел ими, будто сам Господь Бог переворачивал ветхие страницы Книги Жизни. Зорро не мог шевелить лапами, у него их попросту не было. Однако он чувствовал собственную тяжесть и мог раскачиваться из стороны в сторону, — весьма приятное чувство. Бока раздулись и выпирали во все стороны, видимо, на том свете в жирафовом раю все умершие сыты, довольны и изрядно откормлены. Кожа изменилась тоже. Вместо песочного цвета с рыжими пятнами, на солнце глянцево блестел пористый насыщенно-оранжевый покров. Без шерсти, что заставило сначала Зорро испугаться, — но тут вдруг со всей ясностью он осознал: никакой он больше не жираф, он — апельсин! А-ПЕЛЬ-СИН… Зорро не понимал, откуда знает это странное слово, но вне всяких сомнений, теперь он именно оно. Более того — ему нравилось быть апельсином! Чудесно висеть на ветке, чувствовать теплые солнечные лучи на своих симпатичных бочках, медленно покачиваться из стороны в сторону, заставляя голубое небо танцевать и кружиться, и наблюдать, как сочная листва двигается под твоим весом.

Но вдруг Зорро дернулся так, что его пронзило жуткое жжение, — увесистый фрукт отделился от стебелька и камнем ухнул вниз, в реку, что вилась вдоль берега с апельсиновыми деревьями. Плюх! Столкновение с водой воспринималось как еще одна страшная смерть…

- Дебилы! Воду-то зачем на животное выливать! Достали косточку, освободили дыхательные пути — и дело с концом! Вы тут с жирафом дело имеете, или упавшую в обморок девицу откачиваете?! Я ВАС спрашиваю! — орал пожилой ветеринар на сконфуженных практикантов. По стечению обстоятельств сегодня в их "первый полет" сразу тут такое приключилось. — Фух…Ну хоть все живы-здоровы. Вовремя среагировали. Опять кто-то из детей поди решил подкормить. Ну что ты будешь с ними делать! Хоть десять транспарантов у каждого вольера воткни, — все без толку! Запоминайте, студни, мотайте на ус: даже маленькая косточка может стать причиной страшной трагедии! Вопросы есть?

Страсти улеглись, жираф был спасен. Все за него очень переживали. Как хорошо, что все обошлось. Подумать только! Одно маленькое апельсиновое зернышко… А Зорро ни о чем таком не помышлял, — просто упивался счастьем, — ведь сейчас он наконец-то понял, что такое видеть сны! Жирафы тоже это умеют! Как интересно теперь будет послушать, что снилось людям. Зорро гордо подумал о том, что ни одному людю наверняка еще не снилось, что он апельсин. А он, Зорро, молодец, ему вот что привиделось! Больше всего на свете ему хотелось бы рассказать о своем приключении Лоле, — симпатичной жирафе по соседству, но жирафы, к сожалению, не умеют разговаривать. И хотя кому-то может показаться, что все они на одну морду, Лола была особенной, — для Зорро.

А маленькая апельсиновая косточка, которую еще недавно извлекли из чужих дыхательных путей, тоже гордилась собой и была счастлива. Она выполнила свое тайное предназначение, — рассказать жирафам, что они тоже могут видеть сны. И теперь, втоптанная людской беготней в землю, она готова ждать долго-долго, чтоб однажды превратиться в роскошное и сильное апельсиновое дерево с замечательной зеленой листвой.

Автор: Евгения Чалито

Источник: https://litclubbs.ru/articles/58672-mogut-li-zhirafy-videt-sny.html

Понравилось? У вас есть возможность поддержать клуб. Подписывайтесь, ставьте лайк и комментируйте!

Оформите Премиум-подписку и помогите развитию Бумажного Слона.

Публикуйте свое творчество на сайте Бумажного слона. Самые лучшие публикации попадают на этот канал.

Читайте также:

Источник: https://nadzorna.com/component/k2/item/195756


Recent Developments in the Restaurant and Fast Food Industry: Key Acquisitions and Strategic Shifts

Среда, 12 Ноября 2025 г. 03:40 + в цитатник

• Hooters Inc. Reclaims Ownership and Updates Its Brand

• TGI Fridays: Struggling and Reshaping Itself

• Taco Bell Expands Its Footprint with Strategic Acquisition

• The Rise of 7 Brew Coffee and Its Investment Growth

1. Introduction

In the dynamic world of the restaurant and fast food industry, several noteworthy developments have recently taken place that reflect larger trends in consumer preferences, corporate strategies, and financial maneuvers. From acquisitions to rebranding efforts, the landscape is evolving at a rapid pace. Notably, Hooters Inc., TGI Fridays, Taco Bell, and 7 Brew Coffee are making significant moves that signal a shift in their business models and growth trajectories. This article delves into these recent changes and their potential impact on the industry.

2. Hooters Inc. Reclaims Ownership and Updates Its Brand

Hooters Inc., the parent company of the popular Hooters chain of restaurants, has officially completed the acquisition of Hooters of America, marking a pivotal moment in the company's history. This acquisition comes after Hooters of America filed for bankruptcy in March due to a mounting debt of $376 million. The company was looking for ways to address its financial troubles, and part of the plan involved selling its company-owned restaurants to a franchise group led by the original founders of the brand.

The deal, which closed on October 31, has resulted in Hooters Inc. and Hoot Owl Restaurants owning around 140 of the 198 Hooters locations in the U.S., with the remaining locations owned by franchisees. Additionally, Hooters has 60 international restaurants. These outlets together generate about $700 million in systemwide sales.

As part of its rebranding efforts, Hooters Inc. is making changes to the restaurant s appearance and service. One of the first steps in this "re-Hooterization" of the brand is a change in the uniform policy. Hooters previously used bikini-style shorts for its waitstaff, but now, the company has switched to more modest orange jogging shorts. This move is seen as part of a larger strategy to modernize and appeal to a broader audience, especially as consumer preferences evolve toward more inclusive and body-positive images.

This acquisition and the accompanying rebranding efforts are expected to help stabilize the chain financially and restore some of the nostalgic appeal of the original Hooters brand. The updated concept aims to balance the restaurant's legacy with a fresh approach that caters to modern sensibilities.

3. TGI Fridays: Struggling and Reshaping Itself

TGI Fridays, another iconic American restaurant chain, is also undergoing significant changes. After years of financial difficulty, TGI Fridays filed for Chapter 11 bankruptcy protection in November 2024. This followed a tumultuous period during which the company lost control of most of its assets. As a result, the franchisor was forced to close over 30 locations and undergo a restructuring process to regain financial stability.

In a dramatic shift, Ray Blanchette, former CEO of TGI Fridays, returned to the company earlier this year. Blanchette had left in 2023, but now, with TGI Fridays navigating through bankruptcy, his leadership is being seen as a critical factor in the chain's recovery. To make matters worse, a deal in which U.K.-based Hostmore was set to acquire TGI Fridays fell through in September 2024.

Currently, TGI Fridays operates under Sugarloaf TGIF Management, which purchased about 50 Fridays locations in the United Kingdom. However, the chain s future remains uncertain as it continues to navigate these complex challenges.

4. Taco Bell Expands Its Footprint with Strategic Acquisition

Yum Brands, the parent company of Taco Bell, KFC, Pizza Hut, and Habit Burger & Grill, has announced its acquisition of 128 Taco Bell locations in the Southeastern U.S. for a total of $670 million. This move, which is expected to be completed in the fourth quarter, is part of Taco Bell s strategy to increase its corporate-owned footprint in key markets.

While Taco Bell remains predominantly a franchised brand 94 percent of its global locations are franchised the acquisition will allow Yum Brands to gain greater control over the Southeast market. Taco Bell has long been known for its franchisee-led business model, but this acquisition is being seen as a strategic shift to accelerate growth and improve profitability in the region.

The deal will likely have a positive impact on Taco Bell's bottom line, contributing around $70 million in incremental EBITDA (Earnings Before Interest, Taxes, Depreciation, and Amortization). Yum Brands has emphasized that this move is not a sign of a broader shift away from its franchise model, but rather an opportunity to drive development in a key market. Taco Bell plans to initiate company-owned development in the region in 2027, which could lead to even more growth opportunities in the coming years.

5. The Rise of 7 Brew Coffee and Its Investment Growth

7 Brew Coffee, a rapidly growing coffee chain, is the latest recipient of significant investment in the fast-casual dining space. WJ Partners, a private investment firm, has recently acquired two 7 Brew locations in Greenville, South Carolina, through a new franchise entity called Piedmont Beverage Co. The company plans to expand further under Piedmont s management and accelerate the growth of 7 Brew Coffee, which has seen a surge in popularity due to its quick service and quality products.

City National Bank provided the financing for this transaction, signaling strong financial backing for the brand's expansion plans. The investment in 7 Brew is part of a broader trend of private equity firms targeting emerging brands in the food and beverage sector, particularly those that offer unique value propositions, such as drive-thru coffee services. With strong consumer demand for fast-casual and specialty coffee, 7 Brew is positioning itself to become a major player in the coffee industry, competing with established names like Starbucks and Dunkin'.

6. Conclusion

The recent developments at Hooters Inc., TGI Fridays, Taco Bell, and 7 Brew Coffee reflect significant shifts within the restaurant and fast food industries. As companies like Hooters rebrand to appeal to a broader audience and Taco Bell expands its corporate-owned locations, the competition in the fast-casual dining space is heating up. Meanwhile, TGI Fridays' struggles with bankruptcy and 7 Brew's rise as a coffee chain highlight the dynamic nature of the market and the need for businesses to adapt quickly to changing consumer preferences and financial realities. These developments will likely shape the future of the industry in the years to come.

Источник: https://executive-gazette.com/component/k2/item/215431


Самойлова открыто заявила о своей выгоде от развода с Джиганом

Среда, 12 Ноября 2025 г. 01:51 + в цитатник

Оксана Самойлова

Оксана Самойлова раскрыла детали своего брачного договора с рэпером Джиганом на фоне развода, который она инициировала месяц назад. Согласно её заявлению, раздел имущества будет осуществлен строго в соответствии с условиями контракта. Семейный особняк и строящаяся «ферма приключений» в Подмосковье достанутся Самойловой.

— цитирует Оксану NEWS.ru.

Строительство фермы, расположенной на участке заброшенного пансионата в деревне Старая Руза, началось летом. Участок площадью около 11 гектаров окружен лесом и имеет выход к Москве-реке. Планируется, что на ферме будет организовано множество развлечений для детей.

Напомним, что Оксана и Джиган начали совместную жизнь в 2012 году и воспитывают четверых детей. Самойлова утверждает, что развод не является пиар-ходом. На недавнем заседании суда по делу о разводе Джиган не присутствовал, на его представители запросили три месяца на возможное примирение. Адвокат рэпера Сергей Жорин подтвердил, что его клиент все ещё надеется на восстановление отношений с женой. Следующее заседание назначено на 17 ноября.

Ранее мы писали о том, что Полина Диброва прокомментировала скандальное видео с её мужем.

Источник: https://nezigar.net/component/k2/item/290536


«Масляный» НДС пришел на смену «бумажному»?

Вторник, 11 Ноября 2025 г. 23:56 + в цитатник

 

Классическая мошенническая схема по начислению так называемого «бумажного НДС» активно трансформируется, хотя и чистом виде еще не исчезла.
 
Объем НДС, который компания должна заплатить в бюджет, рассчитывается так: НДС «исходящий» (который компания начислила своим контрагентам при продаже товаров/работ/услуг) минус НДС «входящий» (его предъявляют продавцы товаров/работ/услуг, а фирма как покупатель или заказчик оплачивает).
 
«Бумажный НДС» — это схема ухода от налога, когда компания подставляет в цепочку взаимоотношений фиктивные сделки с фирмами-однодневками. Хотя в реальности она не оплачивала товары или услуги, мнимая операция отражается в документах, увеличивая «входящий» НДС и, соответственно, снижая итоговую сумму налога к уплате. Фактически оплата по сделкам не перечисляется, операция не отражается в бухучете продавца или же отображается как дебиторская задолженность с последующим списанием по истечении срока исковой давности.
 
ФНС довольно оперативно находит налоговые разрывы при использовании фирм-однодневок, которые якобы оказывали услуги или продавали некие товары, и участники схемы получают и штрафы и сроки.
 
Жуликоватые дельцы, впрочем, тоже не стоят на месте. В суде – масса дел с вариациями на тему ухода от налогов с помощью махинаций с НДС.
 
Ну вот например, схема, вскрытая после признания директора одной из фирм-посредников в Воронеже.
 
Руководство ООО « Воронежский завод растительных масел» («ВЗРМ») в 2020 было задержано по обвинению в мошенническом хищении средств (ч. 5 ст. 33, ч. 4 ст. 159 УК РФ) и пособничестве в уклонении от уплаты налогов (ч. 5 ст. 33, п. «б» ч. 2 ст. 199 УК РФ). Речь шла о незаконном возмещении НДС на 44 млн руб. и уклонения от уплаты налогов почти на 95 млн.
 
Директор ВЗРМ Альберт Давлетшин умер в СИЗО до суда, Руслан Давлетшин (юрист и коммерческий директор) после смерти отца вдруг признал вину, выплатил 140 млн ущерба бюджету и получил 4,5 года лишения свободы условно.
 
Любопытно, что учредители ВЗРМ, один из которых является близким родственником обвиняемых, не пострадали, хотя знакомые с делом полагали, что Альберт Давлетшин, до карьеры директора ВЗРМ проработавший несколько десятков лет в структурах ФСИН, директором был номинальным. Фактическими руководителями предприятия и схемы по незаконному обогащению были учредители предприятия (с 2009 г. по н.в.) Ильдар Давлетшин и Михаил Комендровский.
 
Оба предпринимателя имеют нижегородские корни и успешно руководят иными предприятиями. Находятся они большей частью в Дзержинске и даже расположены по одному юридическому адресу: Дзержинск, ул. Красноармейская, 19.
 
ООО ПКП «Проспект», учредители: Ильдар Давлетшин, Михаил Комендровский, директор – Ильдар Давлетшин.
 
ООО «Проспект экспорт» Учредители – Ильдар Давлетшин, Михаил Комендровский директор – Михаил Комендровский.
 
По этому же адресу зарегистрирован и Агрохолдинг "Жемчужина Поволжья" Учредители – Ильдар Давлетшин, Михаил Комендровский. Директор – Юрий (Михайлович) Комендровский.
 
Любопытно, что в справочнике 2ГИС по данному адресу компании не указаны, хотя организации, судя по открытым данным активно работают.
 
Обратим внимание на финансовые показатели этих компаний. За 2024 год зарегистрированное в Воронеже ООО ВЗРМ показывало выручку 4,4 млрд и прибыль 416,5 млн. руб.; Дзержинское ООО ПКП «Проспект» при выручке в 1,4 млрд получило прибыль только в 12,8 млн руб., т.е. менее 1%, ООО «Проспект экспорт» при выручке в 774,4 млн зафиксировало чистую прибыль в 18,4 млн руб. ООО "Жемчужина Поволжья" при выручке в 865 млн показало прибыль в 23,3 млн рублей.
 
В чистом остатке при довольно приличном обороте – минимальная доходность. Не связано ли это с тем, что компании активно торгуют одним и тем же товаром между собой, создавая тем самым НДСную базу?
 
Учитывая, так сказать, предыдущий опыт левых контор в схеме уже нет, только «свои да наши». Не заложат ведь дети своих родителей, покуда и сами в схеме?
 
Кроме того, одно из направлений холдинга – экспортные поставки. Учитывая криминальный бэкграунд можно предполагать, что и здесь отыщется лазейка по условно законному выводу денег за границу. А что – потенциально рабочая схема – покрутили произведенное масло между своими конторами в России, продали своим же конторам за бугром – чистый профит. А для прочей красоты что-то поставили в магазины внутри страны.
 
На выхлопе – налогов минимум, прибыли максимум. Всё, как и завещал товарищ Маркс. «При 300 процентах прибыли нет такого преступления, на которое (капиталист) не рискнул бы, хотя бы под страхом виселицы».
 
Учитывая курс государства на борьбу с теневым предпринимательством и налоговыми преступлениями можно задать и еще несколько вопросов. Например, почему к этим господам предпринимателям нет такого пристального внимания со стороны налоговой? Коррупция? Невнимательность? Но нет, мы верим, что и до масляного НДС дойдет судебная практика.
 
 
 


Поиск сообщений в Ежики_в_тумане
Страницы: 24 ... 22 21 [20] 19 18 ..
.. 1 Календарь