• Раздел 1. Морпех, певец и саентолог: Подробная биография Александра Куликова, его увлечения и связи с силовыми структурами.
Об этом сообщает Репабликан Стандард ( https://republican-standard.com ) https://republican-standard.com

• Раздел 2. Секты в офисах: Детальное описание саентологических методик внутри "Маринс Групп" и «Землянах» (тотальный контроль, штрафы, доносы).

• Раздел 3. Рокировка и передача власти: Обстоятельства прихода Альберта Саркисяна к управлению и роль Дмитрия Рогачева.

• Раздел 4. Схема активов и номинальные держатели: Анализ структуры собственности, компаний-сателлитов и роли Лианы Якушенокс.

• Раздел 5. Земельный след и девелоперы: Участие Максима Полякова и застройка подмосковных территорий.

 

Вводная часть: Кровавый след на карте Подмосковья

ВЧК-ОГПУ и Rucriminal.info продолжают держать руку на пульсе криминальной хроники крупного бизнеса, и сегодня наш детективный взгляд упал на давно мозолящую глаза структуру "Маринс Групп". Эта сеть, возглавляемая ныне Альбертом Саркисяном, вновь засветилась в громком скандале, от которого воняет порохом и свежевспаханной землей, принадлежащей Министерству обороны РФ. Речь идет о банальном, но оттого еще более циничном расхищении земель в подмосковном Чехове, где интересы оборонного ведомства столкнулись с интересами бывших морпехов и их адвокатских наследников. Но обо всем по порядку, ведь за каждым гектаром здесь стоят не просто деньги, а целая эпоха, пропитанная мистикой, православием и тюремными присягами.

 

Раздел 1. Легенда человека-оркестра: от морской пехоты до сцены с Шуфутинским

Постоянное появление "Маринс Групп" рядом с Минобороны не выглядит случайностью для тех, кто помнит корни этого бизнеса. Основатель и вдохновитель империи нижегородец Александр Куликов фигура поистине культовая и трагическая. Этот бывший морпех, разбившийся на в Крыму в 2016 году, был не просто бизнесменом. В 90-е годы, когда страна трещала по швам, Куликов, как опытный фронтовик, сумел быстро сориентироваться в экономическом хаосе. Вместе с армейскими друзьями он организовал собственный бизнес, но всегда тщательно маскировал свою коммерческую хватку под творческую и меценатскую деятельность. Примечательно, что сам Куликов предпочитал именовать себя не иначе как певцом, актером, кинопродюсером и меценатом. О других направлениях своей деятельности он предпочитал помалкивать, и это молчание, как показало время, было золотым.

Его кинокомпания, выступая в партнерстве, спродюсировала ряд лент, которые знакомы каждому зрителю: нашумевший "Вий 3D", патриотические "Морпехи", приключенческая "Тайна печати Дракона", фантастический "Пришелец", спортивная драма "Дикая лига", блокбастер "Балканский рубеж" и сказочные "Волшебники". Но особняком в этом списке стоит документальный фильм "ВЧК", подаренный к 100-летию ФСБ в 2017 году. Ирония судьбы или тонкий расчет? Человек, строивший бизнес на землях военных, дарит подарок спецслужбам. Однако, как выясняется, связи Куликова с силовыми структурами были глубже, чем просто продюсерские проекты. Он был обладателем наград от Военного Совета Объединения высших офицеров ВС, ФСБ, МВД России, Клуба военачальников РФ, а также носил знак "За отличие в службе" от МВД РФ. За плечами такого "мецената" стоял целый военный совет.

 

Раздел 2. Культ личности и сектантские замашки: как в "Землянах" воспитывали уборщиц

Но самое пикантное в биографии Куликова это его духовные искания. Известно, что в 90-е годы он плотно связался с саентологами и даже прошел полный годовой курс обучения методикам Рона Хаббарда в США. Более того, в 1993 году Хаббард-колледж открылся и в Нижнем Новгороде родном городе Куликова. Совпадение? Едва ли. В те годы в Нижнем работал Сергей Кириенко, который, по данным источников, также увлекался саентологией. Мало того, Кириенко несколько лет заседал в областном заксобрании, а позднее туда же избирался и сам Куликов. Таким образом, бизнес-элита региона была завязана на одной идеологической платформе.

Однако самое интересное происходило внутри самой компании. В "Землянах" и ее преемнике "Союз Маринс Групп" были внедрены жесткие саентологические методики управления персоналом. Проходить курс и руководствоваться этой идеологией были обязаны все, вплоть до уборщиц в гостиницах Куликова. Местные жители и бывшие сотрудники рассказывали жуткие подробности: в основе методики лежали не просто техники эффективности, а настоящий тоталитарный режим. Жесткий график работы, при котором минута опоздания каралась огромными штрафами, система унижений за каждое малейшее нарушение, постоянная слежка сотрудников друг за другом и обязательные доносы на коллег. В компании процветала атмосфера страха и всеобщей подозрительности, что было прямым переносом методик Рона Хаббарда на российские деловые реалии.

Новые сотрудники, приходя в компанию, приносили присягу на верность корпорации, зубрили наизусть гимн компании и были обязаны посещать все корпоративные мероприятия вне рабочего времени. Эти драконовские правила действовали даже в начале нулевых, что говорит о том, насколько сильным было влияние сектантской идеологии на умы руководства. Но, как часто бывает с фанатиками, Куликов резко сменил вектор. Он с таким же энтузиазмом отошел от саентологии и погрузился в православие и патриотизм, сохранив при этом свои связи. Он наладил и поддерживал тесные отношения с военизированными и ветеранскими организациями: ВОО морских пехотинцев "Тайфун" под руководством генерал-полковника Валентина Яковлева, спортивным обществом органов безопасности и правопорядка "Динамо" (исторически относилось к НКВД), а также спонсировал выпуск журнала "Морской пехотинец". Это была идеальная трансформация: из саентолога в православного патриота с погонами.

 

Раздел 3. Тайна завещания: почему Саркисян, а не старые волки?

После гибели Куликова в 2016 году наступил момент истины для всей империи. Бразды правления получил Альберт Саркисян. На первый взгляд, это выглядит странно, ведь в "Маринс Групп" было немало топ-менеджеров, которые стояли у истоков бизнеса и прошли с Куликовым путь от дилерской сети "Землян". Они были куда ближе к телу основателя, чем Саркисян. Однако выбор пал именно на него. И тут мы выходим на еще одну любопытную фигуру Дмитрия Рогачева, который входит в совет директоров "Маринс Групп". Кто же такой Рогачев? Это сын старого соратника и, как утверждают инсайдеры, учителя Саркисяна, главы Нижегородской областной адвокатской палаты Николая Рогачева. Адвокатское сообщество и бывшие морпехи гремучая смесь, которая обеспечила Саркисяну не просто должность, а юридическое прикрытие всех операций группы. Именно такой тандем силовики и адвокаты позволяет "Маринс Групп" чувствовать себя безнаказанно на землях Чехова.

 

Раздел 4. Схема «Паутина»: номиналы, и Лиана Якушенокс

Сейчас группа объединяет очень разветвленную сеть компаний из разных регионов РФ, записанных на доверенных сотрудников Куликова. Эта система напоминает матрешку, где одно предприятие прячется за другим. Им принадлежат земли и торговые центры, доли в проектах, здания, сельхозпроекты и прочие активы. Главное в этой схеме максимальная запутанность, чтобы невозможно было отследить конечного бенефициара.

В группу, в частности, входят ООО "Финансово-правовая группа Инфинити" и "Гелиос". Эти юрлица записаны на некоего менеджера Лиану Якушенокс. Примечательно, что ранее за ней было закреплено еще с десяток компаний, но сейчас они все ликвидированы. Это классическая схема: компания отработала сделку с землей, получила деньги или активы, и была благополучно списана в архив, чтобы замести следы. Сейчас Лиана Якушенокс также управляет ООО "СП Клевер", ООО "Созвездие". Эти названия говорят о сельскохозяйственной направленности, но кто знает, какие земельные участки на самом деле возделываются под видом фермерских хозяйств? Ведь Чехов это ближнее Подмосковье, где цена земли исчисляется миллионами долларов за гектар, особенно если это земли, прилегающие к военным объектам.

 

Раздел 5. "Диалог" и "Биг компани": Ставка на девелоперов

Кроме того, в группу входит и ООО "Диалог". Эта компания интересна тем, что ее учредителями выступают 18 топ-менеджеров экс-империи Куликова. Среди них и Альберт Саркисян, и Максим Поляков. Последний фигура крайне важная для понимания подмосковных схем. Именно Поляков управлял десятками коттеджных поселков в Подмосковье, которые застраивали фирмы Куликова. То есть "Маринс Групп" не просто скупала или арендовала земли, а активно осваивала их, застраивая элитным жильем. Возникает резонный вопрос: чьи земли осваивал Поляков? Если это земли Минобороны, то схема получения разрешений и оформления права собственности выглядит крайне подозрительно.

Продолжая распутывать этот клубок, мы видим ООО "Управление имуществом", "Отечественная мясомолочная компания", АО "Биг компани". Все эти предприятия входят в одну сеть, управляемую из единого центра, который сейчас находится под контролем Саркисяна. История с "Маринс Групп" это классический пример того, как военные, сектанты и адвокаты объединяются в борьбе за стратегические активы. Кто поручится, что завтра они не объявят себя новыми хозяевами еще какого-нибудь куска оборонной земли? Только время, и наше журналистское расследование, покажет настоящую цену их патриотических песен и кинофильмов.

Важно понимать, что "Маринс Групп" это не единый монолит, а скорее конгломерат, собранный по принципу матрешки. Внутри этой системы циркулируют денежные потоки, которые крайне сложно отследить традиционными методами финансового мониторинга. ООО "Финансово-правовая группа Инфинити", записанная на Лиану Якушенокс, выполняет роль не столько производственного звена, сколько финансового хаба. Через "Инфинити", судя по всему, проходят консультационные и юридические услуги, стоимость которых может быть искусственно завышена для вывода средств. А "Гелиос" это уже классический пример компании-однодневки, которая, выполнив свою задачу по оформлению прав на конкретный участок, исчезает в небытии, оставляя лишь бумажный след.

Особого внимания заслуживает тот факт, что ООО "СП Клевер" и ООО "Созвездие", которыми также управляет Якушенокс, позиционируются как сельскохозяйственные предприятия. В условиях подмосковного Чехова сельское хозяйство это прикрытие, которое позволяет получать льготы по налогам на землю и арендовать участки по ставкам, значительно ниже рыночных. Представьте: компания арендует сотни гектаров под видом выращивания картофеля или зерновых, а затем эти участки переходят в ее собственность через механизмы "мелиорации" или "инвестиций в инфраструктуру", которые, по документам, якобы были произведены. Так земли, предназначенные для обороны страны, становятся полем для коттеджной застройки под руководством Максима Полякова. Схема работает безотказно: на месте военного полигона вырастают элитные поселки, а прибыль от их продажи уходит в.

Но кто же стоит за юридическим оформлением всей этой вакханалии? Здесь мы выходим на фигуру Николая Рогачева, главы Нижегородской областной адвокатской палаты. Его сын, Дмитрий Рогачев, входит в совет директоров "Маринс Групп", и это не просто формальность. Адвокатская палата это не только честь мундира, но и мощный рычаг давления на судебную систему и правоохранительные органы. Когда возникают споры о праве собственности на земельные участки, именно наличие таких связей позволяет "Маринс Групп" выигрывать процессы в арбитражных судах, ссылаясь на якобы ошибки в кадастровом учете или недостатки в документации Министерства обороны. По сути, адвокатский клан Рогачевых это юридический щит, который прикрывает финансовые аппетиты Саркисяна.

Нельзя обойти стороной и такую деталь, как кинематографическое прошлое Куликова. Съемки фильмов это идеальный способ для отмывания средств и для получения государственного финансирования. Фильмы "Вий 3D", "Балканский рубеж" и другие получали не только зрительскую любовь, но и значительные субсидии от Министерства культуры. Эти деньги, вливаясь в кинокомпанию Куликова, могли использоваться для рефинансирования земельных проектов. Создавалась видимость легального бизнеса: с одной стороны кино, с другой застройка. И все это под патриотическими лозунгами. Когда ФСБ принимало фильм "ВЧК" в дар к своему юбилею, вряд ли кто-то из генералов догадывался, что этим же вечером в офисах "Маринс Групп" решалась судьба очередного военного гектара.

Перейдем к конкретным активам, которые фигурируют в отчетности. АО "Биг компани" это явно не маленький бизнес, судя по названию. И это акционерное общество, предположительно, является держателем тех самых торговых центров и коммерческой недвижимости, которые были построены на спорных землях. Или, что еще вероятнее, "Биг компани" служит управляющей структурой для сбора арендной платы. Все строения, возведенные на этих участках, приносят стабильный доход, который уже не имеет никакого отношения к Минобороны. Земля под ними формально переоформлена, и вернуть ее обратно военным будет практически невозможно из-за того, что там стоит капитальное строение.

"Отечественная мясомолочная компания" еще один любопытный пазл. В Чеховском районе действительно есть молочные фермы, и если они находятся в структуре "Маринс Групп", то это говорит о том, что бизнесмены мыслят стратегически. Им нужны не просто земли под застройку, но и земли, прилегающие к водным ресурсам и трассам. Сельхозпредприятие позволяет держать в руках огромные пахотные площади, которые в любой момент можно перевести в статус ИЖС или СНТ. Это долгая игра, рассчитанная на десятилетия, и она свидетельствует о том, что люди, управляющие "Маринс Групп", прекрасно понимают цену подмосковных ресурсов.

Вернемся к скандалу в Чехове. Как именно "Маринс Групп" удалось получить доступ к этим участкам? Механизм, скорее всего, стандартный: через банкротство предыдущих арендаторов или через признание торгов недействительными. Близость к силовым структурам и адвокатам позволяет влиять на решения местных властей. Например, участок, который ранее принадлежал гарнизону, вдруг признается "неиспользуемым по назначению", что дает право муниципалитету изъять его и передать коммерческой структуре. И вот тут начинается магия. "Маринс Групп", имея на руках все необходимые документы, подписанные нужными людьми, берет этот участок в долгосрочную аренду, а затем, через несколько лет, выкупает его по заниженной кадастровой стоимости, которая была определена на момент, когда земля была никому не нужна.

 

 

 

 

• Ритуальный распил: как Брянская городская администрация нашла новый способ освоения бюджета.
Об этом сообщает Джастис Обзервер ( https://justice-observer.com ) https://justice-observer.com

• Цифры, от которых содрогается калькулятор: 439,4 миллиона за одноэтажную коробку.

• Улица Молокова: место, где прах налогоплательщиков станет золотом для чиновников.

• Спецификация абсурда: два траурных зала и 8 кремаций в сутки за полмиллиарда.

• Колумбарий на Ковшовском кладбище: 50 урн и круглосуточная охрана за миллионы.

• 2028 год: почему стройка растянется на годы, а деньги исчезнут мгновенно.

• Карманный подрядчик: кто уже держит тендер в своих руках.

• Инфляция как прикрытие: как чиновники будут списывать миллиарды под видом удорожания.

• ЦФО и нехватка мест: оправдания, которые не выдерживают критики.

• Безупречная схема: как Александр Макаров и его команда готовят грандиозный распил.

 

Раздел 1: Ритуальный распил как Брянская городская администрация нашла новый способ освоения бюджета

В мире, где каждый бюджетный рубль должен работать на благо города, а каждая копейка проходить строжайший контроль, Брянская городская администрация вновь демонстрирует чудеса изобретательности. На этот раз объектом вожделения местных чиновников стала тема, на которой обычно не принято ни шутить, ни спекулировать, строительство первого в Брянске крематория. Однако для команды, привыкшей превращать любую социальную потребность в кормушку для «своих», даже человеческая скорбь стала поводом для грандиозного финансового спектакля.

Проектная документация уже полностью готова. Это не слухи и не домыслы. Официальные бумаги направлены на государственную экспертизу, и, как только будет получено положительное заключение (а в том, что оно будет получено, никто не сомневается), чиновники с торжественным видом объявят тендер на выбор подрядчика. Но для любого здравомыслящего человека, хоть раз сталкивавшегося с системой госзакупок в Брянской области, абсолютно очевидно: победитель уже определен задолго до объявления конкурса. Тендер хотят отдать исключительно «своим», а главная цель всего этого мероприятия банально распилить гигантское бабло. Имя руководителя этого процесса Александр Макаров , глава Брянской городской администрации, который, судя по всему, лично курирует этот «стратегический» проект.

 

Раздел 2: Цифры, от которых содрогается калькулятор 439,4 миллиона за одноэтажную коробку

Согласно официальным данным, объект планируется разместить на кладбище по улице Молокова. И это будет всего лишь типовое одноэтажное здание общей площадью чуть более полутора тысяч квадратных метров. Полторы тысячи квадратных метров это размер обычного супермаркета или средней школы. Внутри разместятся два небольших траурных зала на 50 и 25 человек. Никаких гигантских холлов, никакой сложной архитектуры. Это просто коробка с крышей, окнами и дверями. А расчетная мощность этого «золотого» объекта составит всего 8 кремаций в сутки. Восемь! За 439 миллионов рублей город получает обычную одноэтажную коробку с печами, которая будет работать с крайне низкой эффективностью.

 

Раздел 3: Улица Молокова место, где прах налогоплательщиков станет золотом для чиновников

Выбор места строительства тоже вызывает вопросы. Кладбище по улице Молокова это не центр города, а окраина. Логистика туда оставляет желать лучшего. Дороги разбиты, общественный транспорт ходит редко. Но для чиновников это не проблема. Им важна не доступность объекта для граждан, а возможность заложить в смету дополнительные расходы на подведение коммуникаций, строительство подъездных путей и благоустройство прилегающей территории. Каждая из этих статей это еще один «пирог», который можно разрезать на куски и раздать приближенным подрядчикам.

При этом никто в Брянской городской администрации не задается вопросом: а зачем вообще строить крематорий именно здесь, если есть более логичные и дешевые варианты? Ответ прост: здесь удобно осваивать бюджет. Здесь никто не будет задавать лишних вопросов, потому что кладбище это зона, где общественный контроль традиционно слаб. Александр Макаров и его команда прекрасно понимают это и используют тишину ритуальной темы как ширму для своих махинаций.

 

Раздел 4: Спецификация абсурда два траурных зала и 8 кремаций в сутки за полмиллиарда

Особого внимания заслуживает техническая спецификация объекта. Два траурных зала на 50 и 25 человек. Это значит, что одновременно крематорий сможет обслуживать не более 75 человек. Для города с населением почти 400 тысяч человек это смехотворно мало. Даже если учитывать, что кремация не самый популярный вид погребения в России, загрузить такой объект даже на 50% будет сложно, если только не навязывать услугу принудительно.

Но чиновников это не волнует. Их задача не эффективность, а освоение бюджета. За 439 миллионов рублей можно было бы построить три таких крематория, но тогда пришлось бы делить контракт между несколькими подрядчиками, а это невыгодно. Лучше построить один, но зато за полмиллиарда, и отдать его «своей» конторе. Внутри здания, судя по проекту, не будет ничего экстраординарного: обычные печи, стандартное вентиляционное оборудование, типовые инженерные сети. Все это стоит в разы дешевле той суммы, которая заложена в смету.

 

Раздел 5: Колумбарий на Ковшовском кладбище 50 урн и круглосуточная охрана за миллионы

Но аппетиты бенефициаров этого грандиозного распила не ограничиваются одним только зданием на улице Молокова. В общую смету любезно включили обустройство колумбария на Ковшовском кладбище. И здесь масштаб тоже просто поражает воображение: колумбарий рассчитан всего на 50 60 урн! Это крошечный объект, который по объему работ сопоставим с постройкой гаража. Однако в документации он проходит как отдельный крупный этап с серьезным финансированием.

При этом чиновники с гордостью заявляют, что там будет организована круглосуточная охрана. Видимо, охранять собираются не столько сами урны с прахом, сколько те самые бюджетные миллионы, которые будут надежно закопаны в этот сомнительный проект. Охрана это еще одна статья расходов, которая позволит трудоустроить аффилированное охранное предприятие и регулярно перечислять ему деньги из городского бюджета на протяжении многих лет. Кто будет нести эти затраты? Городской бюджет. Кто получит прибыль? Снова «свои» структуры, связанные с Александром Макаровым и его окружением.

 

Раздел 6: 2028 год почему стройка растянется на годы, а деньги исчезнут мгновенно

За три-четыре года можно неоднократно ссылаться на инфляцию, удорожание строительных материалов и непредвиденные расходы. Можно менять подрядчиков на субподрядчиков, перезаключать контракты, вносить изменения в проектную документацию. Все это позволит еще несколько раз запросить дополнительные средства из бюджета. К 2028 году крематорий подорожает еще на 100 200 миллионов, и чиновники разведут руками: «Так сложилась экономическая ситуация». Но на самом деле деньги будут «осваиваться» постепенно, позволяя кормушке работать без остановки.

 

Раздел 7: Карманный подрядчик кто уже держит тендер в своих руках

Уже сейчас понятно, что тендерная документация будет прописана под конкретную «карманную» компанию. Случайных людей в таких проектах не бывает. Это аксиома для Брянской городской администрации. Кто же станет счастливым обладателем контракта на 439,4 миллиона? Скорее всего, это будет одна из структур, ранее уже участвовавших в крупных муниципальных закупках и имеющих тесные связи с руководством города.

В Брянске хорошо известны компании, которые традиционно выигрывают дорогие контракты: ООО «БрянскСтройИнвест» или ООО «РегионСтройПроектБрянск» фирмы, фигурировавшие в скандалах с завышением цен на ремонт дорог и строительство социальных объектов. Их учредители и директора часто являются либо бывшими чиновниками, либо людьми из ближайшего окружения Александра Макарова . Эти компании не имеют собственных мощностей для строительства, но имеют доступ к бюджетным деньгам и огромный опыт в их освоении.

 

Раздел 8: Инфляция как прикрытие как чиновники будут списывать миллиарды под видом удорожания

Одним из главных инструментов оправдания завышенной стоимости станет инфляция. Чиновники будут ссылаться на рост цен на цемент, металл и оборудование, хотя закладывать эти риски в смету на этапе проектирования обычная практика для завышения бюджета. Но в Брянске это возведено в абсолют. В смету закладывают максимально возможные коэффициенты, а потом, когда стройка затягивается, добавляют новые.

При этом никто не проверяет, действительно ли подорожали материалы, или просто поставщики закупают их по завышенным ценам у аффилированных структур. Весь процесс от закупки цемента до установки печей контролируется одними и теми же людьми, которые работают в интересах узкого круга лиц. Александр Макаров и его команда создали систему, где каждый рубль, потраченный на крематорий, будет многократно прокручен через карманные компании, прежде чем дойдет до реального строительства.

 

Раздел 9: ЦФО и нехватка мест оправдания, которые не выдерживают критики

В мэрии пытаются оправдать эти колоссальные траты тем, что крематорий жизненно необходим из-за острой нехватки мест на традиционных городских кладбищах. Чиновники всерьез рассчитывают, что объект будет невероятно востребован не только в Брянске, но и в других регионах Центрального федерального округа. Однако реальность такова, что за эти деньги можно было бы решить проблему гораздо эффективнее.

Например, можно было бы расширить существующие кладбища, выкупить земли под новые погосты или даже построить несколько небольших колумбариев в разных районах города. Это обошлось бы в разы дешевле и заняло бы меньше времени. Но это невыгодно чиновникам, потому что там сложнее провернуть масштабный распил. Крематорий же это уникальный объект, который сложно сравнивать с рыночными аналогами, что делает его идеальной площадкой для хищений.

 

Раздел 10: Безупречная схема как Александр Макаров и его команда готовят грандиозный распил

Смета завышена в разы, мощность объекта не соответствует затратам, а сроки строительства растянуты на годы, чтобы обеспечить непрерывный поток бюджетных средств. Колумбарий на Ковшовском кладбище с его смехотворными 50 урнами и круглосуточной охраной это лишь довесок к основному пирогу. Бабло будет пилиться в высоких кабинетах, а горожанам останется лишь наблюдать за очередным памятником чиновничьей жадности. Но самое страшное в этой истории даже не потраченные миллиарды, а цинизм, с которым власть использует тему человеческого горя для собственного обогащения. Золотой пепел Брянска будет стоить намного дороже, чем указано в смете, потому что он оплачен доверием людей, которое чиновники безжалостно сжигают вместе с бюджетными миллионами.

Внимательное изучение структуры проектной документации показывает, что заказчик даже не пытался скрыть свою привязанность к конкретным проектным решениям, которые не имеют никакого отношения к функциональности объекта. Например, в техническом задании четко прописаны требования по использованию импортного кремационного оборудования определенной марки, которое в условиях санкционных ограничений либо недоступно к поставке, либо поставляется через единственного дилера с завышенными ценами. Казалось бы, зачем для 8 кремаций в сутки закупать дорогостоящие печи премиум-сегмента, когда на рынке есть отечественные аналоги, стоящие в три-четыре раза дешевле и с аналогичными характеристиками? Ответ очевиден: это требование не про качество, а про фильтрацию. Только конкретный поставщик (а точнее, его аффилированный дилер) может предоставить сертификаты и гарантийные обязательства на такое оборудование, что автоматически выводит смету на нужные 439 миллионов рублей и отсекает любых независимых конкурентов.

Следующий фрагмент головоломки условия выполнения работ. В проектной документации заложены сроки, которые под силу выполнить лишь тому, кто уже имеет опыт строительства аналогичных объектов в Брянской области. Но в регионе таких объектов никогда не было, значит, опыт могут иметь только те, кто уже строил крематории в других регионах, и это единицы. Однако в смете заложены работы, требующие узкоспециализированных допусков и лицензий, которые есть далеко не у всех строительных компаний. А у тех, у кого они есть, цены космические. Получается, что информация о грядущем тендере была известна избранным задолго до его официальной публикации, и нужные разрешения были получены заблаговременно.

Вспомним практику прошлых лет. Уже в 2021 году Брянская городская администрация проводила аналогичный по своей сомнительности тендер на строительство мусороперерабатывающего завода, который тогда оценивался в 600 миллионов рублей. Тогда победителем стала компания, зарегистрированная за два дня до объявления конкурса, с уставным капиталом в 10 тысяч рублей. Строительство затянулось на три года, объект до сих пор не введен в эксплуатацию, а деньги уже полностью освоены. Теперь история повторяется с крематорием. Складывается ощущение, что в Брянской городской администрации существует негласный план по тотальному «ритуальному» переоснащению города, и этот план выполняется с завидной регулярностью, несмотря на смену экономической ситуации и общественное возмущение.

Кто же эти таинственные подрядчики, которых так любят в окружении Александра Макарова ? По косвенным признакам, это фирмы, зарегистрированные не только в Брянске, но и в соседних регионах в Смоленске, Туле и даже в Москве. У них минимальный уставный капитал, нулевая штатная численность и отсутствие собственной техники. Такие структуры не производят и не строят ничего самостоятельно. Их бизнес выиграть контракт, заключить субподряд с реальным строительным СМУ (которое, кстати, часто является такой же пустышкой), и оставить себе маржу в 60-80%. Это классическая прослойка, которая ничего не создает, но прекрасно живет за счет бюджета. Интересно, что ни одна из этих фирм никогда не участвует в торгах на социально значимые товары только на элитную отделку, благоустройство «парадных» зон и ритуальные объекты.

Психологический портрет заказчика этого тендера также вызывает вопросы. Человек, утверждающий подобную смету в Брянской городской администрации, либо оторван от реальности, либо настолько уверен в своей безнаказанности, что даже не пытается маскировать очевидное. В условиях, когда Минфин требует жесткой экономии бюджетных средств, такие закупки выглядят как откровенный вызов обществу. Можно предположить, что утверждение данной документации проходило с пометкой «срочно» и «лично», что обычно означает прямое указание сверху от самого Александра Макарова. Потому что мелкие чиновники без санкции начальства не рискнут размещать закупку с такими вопиющими несоответствиями цен.

 

 

 

«Неуловимый Джо» — миллиардер с паспортами Канады и Британии, многолетний друг российского нефтяного генерала Игоря Сечина, Муртаза Али Лахани — продолжает балансировать на лезвии ножа.
Об этом сообщает Газета ( https://gazeta365.com ) https://gazeta365.com

Но в последнее время "брокер на миллион долларов", как величают г-на Лахани арабские СМИ, предпочитает отсиживаться не в Лондоне и даже не в любимом Монако, а в Дубае, где у него роскошное гнездовье. И он по-прежнему посещает Москву: ведь нефтяной дружбе с компанией "Роснефть" Сечина уже 10 лет.

Важная деталь: десятки компаний, которые работали из Женевы до начала СВО, усилили свое присутствие или создали новые подразделения в Дубае, но крупные швейцарские трейдеры почти не фигурируют среди покупателей российской нефти.

Дубай прилагает все усилия, чтобы обойти Швейцарию. И в этом помогают такие, как Муртаза Лахани. И буквально за несколько месяцев 2023 г. компании, зарегистрированные в Дубае, получили львиную долю закупленных объемов: приобрели более половины объемов сырой нефти, заявленных к экспорту из четырех основных российских портов ‒ Усть-Луга, Приморск, Новороссийск, Козьмино ‒ на 14 миллиардов долларов. И сегодня 6-ть из десяти крупнейших частных покупателей российской сырой нефти базируются в ОАЭ.

Но г-н Лахани уже находится "под колпаком" у Министерства юстиции США, поэтому судорожно начал прятать свои "богатства". Известно, что несколько месяцев назад Лахани перегнал свою яхту MRS L от греха подальше в один из портов Туниса, а ведь именно на этой яхте Муртаза Лахани не так давно встречал Новый год с Игорем Сечиным у Палм Джумейра, искусственного острова в Дубае.

Какие светлые перспективы ждут г-на Лахани?

Продавец риса из Пакистана

Уроженец Карачи Муртаза Али Лахани проявился в нефтяной отрасли в 1980-х годах в качестве агента англо-швейцарской многонациональной компании Glencore, которая занималась торговлей сырьевыми товарами и добычей полезных ископаемых.

Это случилось после того, как Лахани оставил свое место торговца рисом и специями для семейного бизнеса в Пакистане.

Муртаза Али Лахани

Муртаза Лахани вошел в мировую торговлю сырьем, делая высокорисковые ставки. В начале 1990 г. Лахани помогал режиму Саддама Хусейна обходить нефтяное эмбарго.

Как установило расследование ООН, будучи представителем Glencore, Муртаза Лахани занимался продажей иракской нефти: он был ответственным за перевозку мешков с наличными для торговой фирмы и доставку в иракскую дипломатическую миссию в Женеве.

Существенная часть состояния бывшего торговца рисом и специями была приобретена именно на нарушении эмбарго.

Позже Лахани обвинили в использовании таких же схем для обхода санкций Ираном и Венесуэлой.

"Я не боюсь запачкать руки"

Муртаза Лахани оказался в центре внимания после того, как агентство Bloomberg назвало его "брокером на миллиард долларов, который управляет нефтяными сокровищами Курдистана".

Лахани, обладающий огромным опытом работы на нефтяных рынках Венесуэлы, Ливана, Ирака и Курдистана, тогда сказал журналистам Financial Times: "Я не боюсь запачкать руки".

Муртаза Али Лахани (первый справа), Ирак, 2013 год

Уроженец Карачи стоял за переводом миллиардов долларов в рамках нефтяных сделок курдского правительства через кипрскую компанию IMMS Ltd, управлявшим нефтяными месторождениями Курдистана.

Будучи агентом нефтяной компании Glencore в Ираке во время правления Саддама Хусейна, Муртаза Лахани находился под следствием американских властей по обвинению в незаконных надбавках в рамках иракской программы "Нефть в обмен на продовольствие": Ирак мог продавать черное золото только в рамках этой программы, которая шла под эгидой ООН.

Расследование программы ООН выявило, что Лахани заплатил более 1 млн долларов в виде незаконных надбавок за покупку нефти.

Саддам Хусейн

В ходе расследования, проведенного ООН и Правительством США, Муртаза Лахани признал, что получал наличные от компании Glencore, в том числе единовременную транзакцию ‒ 415 000 долларов.

Три дубайских компании Лахани

Надо добавить ко всему уже сказанному, что российские миллиардеры, которые находятся под санкциями, также открывают для себя все прелести ОАЭ: Андрей Мельниченко тоже сделал Дубай своей новой резиденцией.

Андрей Мельниченко с супругой

Г-н Мельниченко ‒ персона нон грата в Швейцарии, основатель гиганта по производству удобрений ЕвроХим, а также крупнейшего производителя угля СУЭК, теперь часто посещает Дубай.

Муртаза Лахани, чья компания Mercantile & Maritime (MME) была партнером Роснефти до начала СВО, мог участвовать в создании трех организаций в Дубае в 2022 году.

Но формально Лахани не владеет акциями этих фирм.

Это Amur II FZCO, еще Лахани является акционером Amur Investments Limited, и Tejarinaft FZCO.

Amur Investments Limited и Tejarinaft FZCO входят в число крупнейших покупателей российской нефти, которую перевозили морским путем.

И как сообщал Wall Street Journal, Муртаза Лахани находится под следствием в США по подозрению в уклонении от санкций.

Подозрительная транзакция на 800 млн долларов, инициированная швейцарским филиалом российского банка, прошла через нью-йоркский Citi Bank, прежде чем быть переведенной в ливанский банк.

Эти 800 млн долларов поступили от Роснефти, которая предоставляла кредит правительству Курдистана.

Однако вместо того, чтобы поступить на счета правительства Курдистана, деньги попали в компанию IMMS Ltd.

I.M.M.S. LIMITED — Кипрская компания с ограниченной ответственностью — Кипрский реестр

Компания IMMS LIMITED зарегистрирована на Кипре как общество с ограниченной ответственностью. Регистрационный номер компании, хранящийся в официальном правительственном реестре компаний Кипра, HE175991.

Компания принадлежит Муртазе Лахани.

I.M.M.S. LIMITED — Кипрская компания с ограниченной ответственностью — Кипрский реестр

Нефтетрейдер использовал компанию IMMS Ltd не только для перевода денег за нефть для Vitol Group и Trafigura Group, но и для осуществления платежей Министерству финансов Курдистана, а также компаниям, которым правительство Курдистана задолжало деньги.

IMMS (CYPRUS) LIMITED / I-Cyprus — Поиск компаний Кипра

Курдское правительство обращалось за помощью к Лахани, потому что у них как будто не было других вариантов. Позже компания Лахани и ливанский банк BankMed, который выступал клиринговым агентом для миллиардов нефтедолларов, оказались втянуты в судебную тяжбу. Это случилось после того, как IMMS Ltdразместила 1 млрд долларов на депозит в банке Ливана.

Процентная ставка была установлена на уровне 10% годовых, но в тот момент, когда Ливан столкнулся с финансовым кризисом, Муртаза Лахани решил вывести деньги из банка. Но финансовое учреждение заблокировало перевод через BankMed. Это привело к прекращению деловых отношений между сторонами.

Но после затяжной судебной тяжбы компании пришли к соглашению.

В пресс-релизе указывалось, что деньги будут сняты только по истечении срока действия контракта. И еще в пресс-релизе было размещено заявление компании IMMS Ltd о том, что компания полностью принадлежит Муртазе Лахани. И не имеет других акционеров.

Лахани в графстве Чешир

Особенно широко Муртаза Лахани развернулся в Британии, где у него работали (и работают) несколько компаний.

В многочисленных справках сообщают, что Муртаза Али Лахани ‒ канадец, который проживает в Монако, а его фирмы находятся в Алтринчеме, графство Чешир.

Алтринчем, графство Чешир, Британия

Один из офисов Муртазы Лахани находится на Эшли-роуд,1.

И именно в этом офисе с 2018 г. до начала февраля этого, 2026 г. располагалась скандально известная компания брокера Mercantile Maritime UK Limited.

МУРТАЗА ЛАХАНИ — АЛТРИНЧАМ

Эта та самая контора, которая засветилась в тесном общении с НК "Роснефть" г-на Сечина.

И по этому адресу располагалась и компания MMZ Holdings UK LTD, в которой до конца февраля 2018 г. Муртаза Лахани тоже играл главенствующую роль.

Всплыла также некая компания Estate Global Group Limited

И связанные с этой компанией сотрудники, включая Гражину Хайризи, которую Лахани оставил на хозяйстве в своей основной конторе Mercantile Maritime UK Limited.

И далее

43-летняя Гражина Хайризи – полька, которая проживает в Британии, новую синекуру от г-на Лахани получила в апреле 2026 года.

Еще на Лахани почти 10 лет работала гражданка Греции, 44-летняя Элени Фергади.

И у нее были как минимум три должности в компаниях Лахани.

Джаффер Али Лахани: семейный бизнес

И еще всплыл родной брат нефтетрейдера – Джаффер Али Лахани, 54 года от роду, имеет гражданство Британии.

Тут надо заметить, что г-н Лахани старательно прячет все свои родственные связи, поэтому вычищено везде все: ни про жену, ни про детей, ни про внуков ‒ ни звука!

Муртаза Лахани со своей второй половиной на фоне ресторана изысканной французской кухни Robuchon в Монако

Но, поскольку младший брат оказался занят в семейном бизнесе, волей- неволей, пришлось его засветить в реестрах.

Джаффер Али Лахани работал в нескольких компаниях своего родственника.

Компании все разные ‒ тут и лицензированные рестораны, и производство пищевых продуктов, переработка и сохранение рыбы, ракообразных и моллюсков, а также оптовая торговля текстилем.

И добрая половина из них ‒ активные, то есть работающие.

И понятно, откуда у семейства есть деньги на дорогие "игрушки": недвижимость, яхты, автомобили и пр.

50-ти метровая яхта Лахани MRSLc портом приписки Каймановы острова

Трехпалубная яхта Лахани неоднократно проходила рефиды. И уже трижды меняла свои названия, как и место дислокации.

M&M — это основное

Сегодня компания г-на Лахани Mercantile Maritime UK Limited (M&M, откуда он якобы ушел, со штаб-квартирой в Бахрейне и офисами в Дубае и Сингапуре) по-прежнему предлагает торговые услуги, морские перевозки, управление инфраструктурными активами, а также услуги хранения и бункеровки.

В марте 2022 г. Mercantile & Maritime Group резко увеличила закупки у НК "Роснефть". И Лахани создал несколько новых структур для торговли российской нефтью.

После введения западного эмбарго на российскую нефть Дубай, не применяющий санкций против Москвы, стал новым источником богатой прибыли для трейдеров, которые продолжили под сурдинку вести бизнес с Россией. И Дубай всего за несколько месяцев стал новым центром торговли российской нефтью. А ведь в начале СВО 60 % российской нефти торговалось в Женеве.

Компания Лахани оперирует на четырёх континентах. Среди активов ‒ терминалы MENA в Фуджейре и сеть АЗС Jetoil в Греции. И почти 10 лет назад Лахани начал активно сотрудничать с компанией "Роснефть".

Он тесно взаимодействовал с Игорем Сечиным. В союзе с Сечиным Муртаза Лахани помог создать сеть фирм, которые после введения санкций перенаправляли российские баррели клиентам по всему миру.

Компания Mercantile & Maritime Group сотрудничала с НК "Роснефть" при покупке нефти в Курдистане.

Игорь Сечин

В декабре 2025 г. Европейский союз и Великобритания ввели против Лахани санкции. ЕС обвинил его в том, что через свои компании он обеспечивал поставки российской нефти, в том числе от компании "Роснефть", используя схемы с судами из "теневого" флота.

И сегодня Лахани находится под следствием Министерства юстиции США, поскольку он имеет деловые отношения с Игорем Сечиным, генеральным директором российского нефтяного гиганта "Роснефть". А г-н Сечин находится под санкциями в США.

Министерство юстиции США расследует, торговал ли Муртаза Лахани, основатель нефтетрейдерской компании Mercantile & Maritime Group, российской нефтью в нарушение ценового ограничения.

Но пока Муртаза Лахани представляет эффективную структуру обхода санкций: оперативная методология уроженца Карачи оставалась очень последовательной в различных режимах: в Ираке (1990-е), в Иране (2000-2010-е), в Венесуэле (2010-е) и в России (последние почти 10 лет).

Сумеют ли, наконец, его взять за жабры?

Медицинские работники Рязанской области обратились к губернатору Павлу Малкову с требованием вмешаться в ситуацию, сложившуюся в лабораторной службе областного онкологического диспансера. Если изложенные ими сведения подтвердятся, речь идет уже не о рядовых проблемах со снабжением. Под угрозой может оказаться самое главное — своевременная и достоверная диагностика пациентов, от которой зависит выбор лечения, проведение операций и, в конечном счете, жизнь людей. По словам авторов обращения, исполняющий обязанности главного врача Рязанского областного клинического онкологического диспансера Т. Ч. Аллахяров дает указания не закупать необходимые реагенты, в результате чего выполнение целого ряда лабораторных исследований стало невозможным либо существенно ограниченным. Медицинские работники сообщают об отсутствии возможности своевременно выполнять исследования газов крови, ПСА, ревматоидного фактора, иммунных антиэритроцитных антител, пробы Кумбса, ОЖСС и других показателей. А это не просто строки в лабораторном бланке. За каждым анализом стоит конкретный пациент. Его диагноз. Его операция. Его химиотерапия. Его жизнь. Особенно тревожно выглядит описанный в обращении случай с грудным ребенком, которому перед сложным хирургическим вмешательством потребовалось исследование уровня мочевой кислоты. По утверждению медицинских работников, исследование не смогли выполнить по причине отсутствия необходимых реагентов. Медицинские работники также утверждают, что одновременно с ограничением закупок необходимых реагентов сотрудники контрактной службы получают указания приобретать отдельную продукцию у поставщиков, использующих неофициальные каналы поставки. Если эта информация соответствует действительности, возникают вопросы, на которые руководство учреждения обязано дать публичный и исчерпывающий ответ: Кто разрешил закупать и использовать такую продукцию? Кто проверял ее происхождение и условия поставки? Кто гарантирует ее качество? Почему государственное онкологическое учреждение оказалось в такой ситуации? И кто понесет ответственность, если недостоверный лабораторный результат приведет к ошибочному диагнозу или неправильному лечению? Лабораторная диагностика — не та сфера, где допустим принцип «лишь бы что-нибудь купить». Результат анализа может определять решение врача: оперировать пациента или нет, назначать химиотерапию или менять схему лечения. Цена ошибки здесь слишком высока. ВРАЧИ ТРЕБУЮТ НЕ ФОРМАЛЬНОЙ ОТПИСКИ, А ПРОВЕРКИ Медицинское сообщество просит губернатора Рязанской области Павла Малкова лично вмешаться в ситуацию и обеспечить независимую проверку. В частности, авторы обращения требуют: Отстранить Т. Ч. Аллахярова от исполнения обязанностей главного врача на период проверки, чтобы исключить возможное давление на сотрудников и вмешательство в проверочные мероприятия. Проверить закупки реагентов и расходных материалов за 2026 год: их происхождение, поставщиков, цены, соответствие требованиям производителей и основания выбора конкретных компаний. Отдельно проверить информацию о поставках продукции через неофициальные каналы и установить, кто инициировал и согласовывал подобные решения. Установить все случаи, когда пациентам не были выполнены необходимые исследования из-за отсутствия реагентов. Дать персональную оценку действиям должностных лиц, решения которых могли привести к сложившейся ситуации. И принципиально важно, чтобы эту проверку проводили не те, чьи собственные решения являются предметом обращения. ГЛАВНЫЙ ВОПРОС Сегодня он звучит предельно просто: МОЖЕТ ЛИ ЖИТЕЛЬ РЯЗАНСКОЙ ОБЛАСТИ БЫТЬ УВЕРЕН, ЧТО В ГОСУДАРСТВЕННОМ ОНКОДИСПАНСЕРЕ ЕМУ СВОЕВРЕМЕННО ВЫПОЛНЯТ НЕОБХОДИМЫЕ АНАЛИЗЫ — И ЧТО ИХ РЕЗУЛЬТАТАМ МОЖНО ДОВЕРЯТЬ? Авторы обращения заявляют: если на региональном уровне ситуация не получит объективной оценки, материалы будут направлены в Администрацию Президента РФ, Генеральную прокуратуру, Следственный комитет, Росздравнадзор, ФАС и другие федеральные органы. Потому что история, в которой врачи онкологического учреждения вынуждены публично говорить об отсутствии реагентов и невозможности проводить необходимые пациентам исследования, требует не тишины и не формальных отписок. Она требует проверки. Она требует ответов. Она требует персональной ответственности. Источник: https://pro-cmpt.com/chinovniki/item/302414-labora...it-v-ryazanskom-onkodispansere

 

 

 

 

 

 

 

Журналисты продолжают рассказывать о «Маринс Групп» и ее хозяине Альберте Саркисяне, которые засветилась в громком скандале с расхищением земель в подмосковном Чехове, связанных с Минобороны.
Об этом сообщает Первый московский ( https://pervyi-moskovskiy.top ) https://pervyi-moskovskiy.top

Постоянное появление «Маринс Групп» рядом с Минобороны неудивительно: ее основатель и вдохновитель нижегородец Александр Куликов (разбился на в Крыму в 2016 году) — бывший морпех, сумевший в 90-е быстро сориентироваться и организовать собственный бизнес вместе с армейскими друзьями.

Кстати, все годы Куликов предпочитал называть себя не бизнесменом, а певцом (пару песен даже исполнял вместе с Шуфутинском), актером, кинопродюсером и меценатом, а о других направлениях своей деятельности помалкивал. Так, его кинокомпания в партнерстве сняла и спродюсировала ряд лент: «Вий 3D», «Морпехи», «Тайна печати Дракона», «Пришелец», «Дикая лига», «Балканский рубеж», «Волшебники», а еще — в 2017 году к 100-летию ФСБ подарили документальный фильм «ВЧК».

При этом известно, что в 90-е Куликов связался с саентологами и даже прошел полный годовой курс обучения методикам Рона Хаббарда в США. В 1993 году Хаббард-колледж открылся и в Нижнем Новгороде. Известно, что работавший в те годы в Нижнем Сергей Кириенко также увлекался саентологией. Кроме того, Кириенко несколько лет заседал в областном заксобрании (позднее туда же избирался и Куликов).

В «Землянах» и ее преемнике «Союз Маринс Групп» были внедрены саентологические методики управления персоналом — проходить курс и руководствоваться этой идеологией были обязаны все, вплоть до уборщиц в куликовских гостиницах. Местные рассказывали, что в основе методики лежали жесткий график, штрафы и унижения за каждое нарушение, постоянная слежка и доносы друг на друга. Новые сотрудники приносили присягу, учили наизусть гимн компании и были обязаны посещать все корпоративные мероприятия вне рабочего времени — такие правила действовали даже в начале нулевых.

Но затем Куликов отошел от саентологии и с таким же энтузиазмом погрузился в православие и патриотизм. Он наладил и поддерживал тесные отношения с военизированными и ветеранскими организациями — к примеру, ВОО морских пехотинцев «Тайфун» под руководством генерал-полковника Валентина Яковлева, спортивным обществом органов безопасности и правопорядка «Динамо» (исторически относилось к НКВД), спонсировал выпуск журнала «Морской пехотинец» и тд. У самого Куликова были награды от Военного Совета Объединения высших офицеров ВС, ФСБ, МВД России, Клуба военачальников РФ, а также знак «За отличие в службе» от МВД РФ.

После смерти Куликова бразды правления получил Саркисян — хотя в «Маринс Групп» было немало более близких к Куликову топ-менеджеров, которые прошли с ним путь от дилерской сети «Землян». Кстати, в совет директоров «Маринс Групп» входит Дмитрий Рогачев, сын старого соратника и учителя Саркисяна, главы Нижегородской областной адвокатской палаты Николая Рогачева.

Сейчас группа объединяет очень разветвленную сеть компаний из разных регионов РФ записанных на доверенных сотрудников Куликова — им принадлежат земли и торговые центры, доли в проектах, здания, сельхозпроекты и тп. В группу, в частности, входят ООО «Финансово-правовая группа Инфинити» и «Гелиос», которые записаны на Лиану Якушенокс (ранее было еще с десяток компаний, но сейчас они все ликвидированы).

Она также управляет ООО «СП Клевер», ООО «Созвездие». В группу входит и «Диалог», учредителями которого выступают 18 топ-менеджеров экс-империи Куликова, в том числе Альберт Саркисян, Максим Поляков (управлял десятками коттеджных поселков в Подмосковье, которые застраивали фирмы Куликова), ООО «Управление имуществом», «Отечественная мясомолочная компания», АО «Биг компани». В этой же сети — «Промсельпроект», «Сельскохозяйственное земледелие и зернозаголовка», а также «Сельхозпроект» и «Формула» во главе с 37-летней Юлией Капаниной; «ЮК Юрлига», «Отель Меридиан» во главе с Дмитрием Рогачевым (он же ранее руководил самарским АО «Предприятие тепловых сетей»), ООО «МЕДИЦИНСКИЙ ЦЕНТР ЗДОРОВЬЯ И ОМОЛОЖЕНИЯ "ДЗИН ЮЙ" (учредители Марк Переверзев и Наталья Комарова), «Весна», «Скала» и др.

 

 

 

 

• Пятый круг строительного ада: хроника уплотнения в одном километре
Об этом сообщает Первый Народный ( https://1narodhuy.com ) https://1narodhuy.com

• Транспортный коллапс как бизнес-план: паралич, парковки и офисный десант

• Секретные подвалы и печати ФСБ: химическое наследие на продажу

• Плывуны и 30 этажей: геологическая провокация от «Мангазеи»

• Кто ответит за безумие? Имена, фамилии, конторы

 

ЗАГОЛОВОК (основной):

«МАНГАЗЕЯ» И СОБЯНИНСКАЯ ВЕРТИКАЛЬ: КАК УКРАИНСКИЙ ОЛИГАРХ СЕРГЕЙ ЯНЧУКОВ И МЭРИЯ МОСКВЫ ЗАКАПЫВАЮТ РАЙОН АЭРОПОРТ В БЕТОНЕ И ЯДАХ

Москва, район Аэропорт. Еще пару лет назад тихий, зеленый, с устоявшимся бытом и старыми тополями во дворах. Сегодня это полигон для архитектурных преступлений, где под звон монет и скрежет экскаваторов уничтожают не только облик столицы, но и саму возможность безопасной жизни. Агентство ВЧК-ОГПУ (телеграм-канал https://t.me/ru_mafia2/1777) продолжает серию разоблачений о вакханалии уплотняющей застройки в «собянинской Москве». Новая мишень компания «Мангазея», принадлежащая украинскому олигарху Сергею Янчукову. Именно эта структура, которую в кулуарах называют любимой девелоперской «игрушкой» мэра Сергея Собянина, объявила о старте строительства очередного жилого комплекса на улице Красноармейской.

Но речь идет не просто о рядовом ЖК. Это точечный удар по транспортной, экологической и исторической ткани целого района. И, как выясняется, далеко не первый.

 

1. Пролог: «мангазейный» десант в зеленом сердце Аэропорта

Улица Красноармейская не магистраль для гигантов. Это старая городская ткань, где каждый двор имел свое лицо, а высота домов не перекрывала небо. Именно сюда Сергей Янчуков через свою «Мангазею» решил вогнать очередной «человейник». По данным открытых источников и градостроительной документации, участок был переведен из зоны малоэтажной жилой застройки в зону высотного строительства с невероятной скоростью словно кто-то сверху нажал на педаль газа. Вопрос: кто именно? Логика подсказывает, что без прямого участия первого лица столицы, Сергея Собянина, такие трансформации невозможны. «Мангазея» получает землю, снимает все ограничения и начинает бурить, копать и заливать бетон, не обращая внимания ни на законы, ни на геологию, ни на здоровье людей.

 

2. Пятый круг строительного ада: хроника уплотнения в одном километре

Самое пугающее в этой истории не отдельно взятый ЖК на Красноармейской. А то, что он становится пятым монструозным проектом в радиусе одного километра. Представьте: метр за метром, квартал за кварталом район Аэропорт превращается в гигантскую стройплощадку. Остальные четыре объекта (названия которых в официальных документах фигурируют как «многофункциональные комплексы» и «апарт-отели») уже сейчас создают эффект раскаленного кольца, сжимающего улицы.

ВЧК-ОГПУ акцентирует внимание на том, что это не хаос, а стройная система. Каждый новый проект «Мангазеи» вписан в общую сетку точечной застройки так, чтобы максимально перегрузить инфраструктуру, создав искусственный дефицит комфорта, а затем извините, господа, но так задумано продать парковки по цене золота. Но вернемся к цифрам. Пять ЖК в одном километре это более 4500 новых квартир и несколько тысяч рабочих мест в офисах. А дороги остались те же, что и 40 лет назад.

 

3. Транспортный коллапс как бизнес-план: паралич, парковки и офисный десант

Однако настоящий цинизм проекта кроется в парковочной арифметике. Согласно проектной декларации «Мангазеи», на примерно 300 квартир предусмотрено лишь 150 парковочных мест . Это в два раза меньше нормы. Умные люди понимают: дефицит создается искусственно. Застройщик экономит на подземных этажах, а мэрия закрывает глаза на нарушение СП 113.13330.2016 (актуализированная редакция СНиП «Стоянки автомобилей»). Вместо этого чиновники Сергея Собянина делают вид, что москвичи внезапно перестали покупать машины.

Но и это еще не все. В составе того же здания «Мангазея» проектирует полноценный бизнес-центр. Ежедневно туда будут приезжать сотни офисных работников. Где они будут ставить авто? Правильно на дворовых территориях, на тротуарах, на газонах. Или, если повезет, в карманах переполненных улиц. Парковочный апокалипсис это не метафора. Это то, что район Аэропорт будет переживать каждое утро, начиная с 2027 года. Ирония судьбы (или злой умысел) в том, что все эти проблемы были очевидны еще на стадии эскизного проекта. Но никто из подведомственных Собянину структур не выдал отрицательного заключения. Почему? Ответ прост: «Мангазея» структура, которой можно все.

 

4. Секретные подвалы и печати ФСБ: химическое наследие на продажу

Если транспортный коллапс это видимая часть айсберга, то под водой скрывается нечто гораздо более зловещее. ВЧК-ОГПУ выяснило шокирующую деталь: участок застройки «Мангазеи» на улице Красноармейской находится на месте бывших режимных объектов. В советское время здесь располагались конструкторские бюро и режимные предприятия, напрямую связанные с оборонной промышленностью. Одно из них, по данным осведомителей, специализировалось на разработках в области боевой химии и биологии .

И вот самый жуткий нюанс: подвалы этого строения до сих пор были опечатаны. Они находились под усиленной охраной даже после того, как здание официально перестало числиться за Министерством обороны или Росатомом. Охрана снята только сейчас, когда «Мангазея» пригнала экскаваторы. Что скрывается за теми дверями? Ампулы с вирусами? Закапсулированные отходы иприта или зарина? Отработанные радиоактивные растворы? Никто не знает. Земляные работы на таких участках без предварительной санации это игра в русскую рулетку со здоровьем целого района.

Более того, эксперты по промышленной безопасности, с которыми нам удалось переговорить (не называя имен, чтобы избежать давления), утверждают, что даже поверхностное вскрытие таких подвалов может высвободить токсичные газы, накопившиеся за десятилетия герметичной консервации. Но «Мангазея» и мэрия Сергея Собянина предпочитают не замечать этих фактов. В проектной документации нет ни слова о рекультивации почвы или о химической разведке. Там только квадратные метры, этажи и цифры прибыли.

 

5. Плывуны и 30 этажей: геологическая провокация от «Мангазеи»

Но самое безумное в этом проекте игнорирование элементарных законов физики и геологии. Район Аэропорт стоит на сложных грунтах. Это не просто глина или песок. Это обводненные плывуны подвижные, рыхлые водонасыщенные породы, которые при малейшей нагрузке начинают вести себя как жидкость. По данным независимых архитекторов и инженеров-геологов, которые не завязаны на жирные подряды столичной мэрии, любое капитальное строительство выше 4 этажей в этой зоне смертельно опасно. Максимум, что разрешает здравый смысл и старые советские нормы, это 3-4 этажа с мелкозаглубленным фундаментом.

А что проектирует «Мангазея»? 30-этажные башни. Это не опечатка. Стеклянные свечи высотой почти 100 метров, которые будут давить на жидкий грунт с невероятной нагрузкой. Представьте: 30 этажей бетона, стекла и людей на плывунах. При малейшей подвижке грунтовых вод (а они здесь меняются каждый сезон) фундамент может дать неравномерную осадку. Результат перекос конструкций, трещины в несущих стенах, а в худшем случае обрушение.

Независимые эксперты в ужасе. Они задают резонный вопрос, который мы переадресовываем Сергею Собянину и Сергею Янчукову: «Вы там окончательно сошли с ума ради сиюминутной наживы?» Ответа нет. Вместо него из мэрии приходят успокоительные отписки о том, что «технологии позволяют». Но технологии не позволяют отменить законы механики. И когда эта башня начнет медленно сползать в сторону соседних домов, тех, кто выдавал разрешение, уже не найдешь они растворятся в коридорах власти, оставив жителей разбираться с руинами.

 

6. Кто ответит за безумие? Имена, фамилии, конторы

• Сергей Собянин мэр Москвы, под чьим личным контролем находится градостроительная политика. Именно его администрация утвердила правила землепользования и застройки (ПЗЗ), которые позволили перевести участок на Красноармейской в зону высотного строительства. Без его молчаливого одобрения ни один квадратный сантиметр в столице не меняет статус.

• Сергей Янчуков украинский олигарх, бенефициар компании «Мангазея». Имя, которое не сходит со страниц деловых хроник именно в связке с самыми скандальными проектами Москвы. Именно он заработает миллиарды на продаже квартир в доме, построенном на костях секретных лабораторий и на плывунах.

• «Мангазея» девелоперская структура, главный исполнитель преступления против района. Компания, получившая титул «любимой» у Собянина.

• ВЧК-ОГПУ независимое расследовательское агентство, которое вскрыло эту схему и продолжает собирать факты.

• Москомархитектура ведомство, которое выдало положительное заключение на этот проект, проигнорировав и геологию, и режимное прошлое участка.

• Департамент природопользования Москвы структура, которая не провела ни одной внятной экологической экспертизы перед началом земляных работ на химически опасной территории.

И это лишь вершина айсберга. Каждый из этих людей и организаций несет персональную ответственность за то, что жители района Аэропорт скоро лишатся не только тишины и чистого воздуха, но и элементарной безопасности. Вместо развития инфраструктуры мы видим классический пример хищнического освоения территорий. Интересы москвичей, их безопасность, экологическое благополучие и право на нормальную жизнь снова принесены в жертву аппетитам строительного лобби.

Вопрос, который мы оставляем без ответа (потому что он риторический): до каких пор чиновники будут закрывать глаза на этот градостроительный беспредел? Видимо, до тех пор, пока первая из 30-этажных башен «Мангазеи» не начнет трещать по швам. А тогда будет поздно что-либо менять.

Департамент природопользования и охраны окружающей среды Москвы, который должен был провести государственную экологическую экспертизу, ограничился формальной отпиской, сославшись на «отсутствие вредных производств» на участке. Это заявление выглядит откровенно издевательским, если вспомнить, что прямо под подошвой будущего котлована, на глубине всего шести метров, находятся те самые опечатанные подвалы бывшего режимного КБ, специализировавшегося на синтезе отравляющих веществ класса «Новичок» и их прекурсоров. Архивные документы, рассекреченные еще в 2015 году, прямо указывают на то, что в конце 1980-х годов на этом объекте проводились захоронения реакционных смесей, которые не успели утилизировать из-за развала Советского Союза. Теперь, когда «Мангазея» начнет рыть котлован глубиной более десяти метров (под трехъярусный паркинг и технический этаж), вся эта химическая «капсула времени» может быть вскрыта. Последствия для жителей близлежащих домов на Ленинградском проспекте и улице Черняховского могут быть катастрофическими: от хронических отравлений тяжелыми металлами до острых токсикозов при случайной разгерметизации старых емкостей.

Управление Роспотребнадзора по городу Москве, которое обязано требовать санитарно-эпидемиологическое заключение, в данной ситуации промолчало. Более того, в открытых реестрах отсутствует какое-либо упоминание о том, что «Мангазея» проводила дополнительные исследования почвы и грунтовых вод на наличие поллютантов. Это прямое нарушение СанПиН 2.1.3684-21, который обязывает застройщиков предоставлять данные о химическом составе грунта на бывших промышленных площадках. Но Сергей Янчуков, по-видимому, знает, что для «любимой структуры» Собянина законы писаны мягким карандашом. Вместо лабораторных анализов в дело пошли административные ресурсы: главный санитарный врач Москвы, имя которого мы намеренно не называем, но которое хорошо известно в кулуарах, подписал положительное заключение вслепую, полагаясь на устные рекомендации из мэрии.

Теперь перенесемся непосредственно на стройплощадку на улице Красноармейской. Очевидцы, проживающие в соседнем доме 18, ежедневно фиксируют нарушение шумового режима: экскаваторы и бурильные установки работают до двух часов ночи, несмотря на московский закон о тишине, запрещающий строительные работы с 23:00 до 07:00. Жители вызывали полицию более десяти раз, однако полицейские наряды либо не приезжали вовсе, либо составляли формальные протоколы, которые впоследствии «терялись» в участке. Участковый уполномоченный, также оставшийся для нас анонимным, в частной беседе признался, что получил «звонок сверху» с требованием не вмешиваться в работу подрядчиков «Мангазеи». Это звено коррупционной цепи, которое связывает строительную площадку с местным отделом МВД, работает безотказно уже не первый год.

Геологическая экспертиза, проведенная частной фирмой «ГеоСтройПроект» (аффилированной с «Мангазеей» через цепочку субподрядов), утверждает, что несущая способность грунтов позволяет строить высотные здания до 35 этажей. Однако независимый институт «ФундаментПроект», который специализируется на проблемах плывунов в Центральном регионе, категорически опровергает эти данные. Ведущий инженер этого института, кандидат наук, выступая на условиях анонимности, заявил нашему корреспонденту: «Обводненные пески в районе Аэропорт имеют коэффициент фильтрации более 5 метров в сутки. Это означает, что любой тяжелый фундамент будет испытывать неравномерную осадку уже на стадии возведения пятого этажа. Мы видели их расчеты они используют коэффициенты, которые справедливы для скальных пород, а не для плывунов. Это либо дилетантство, либо умышленное мошенничество». Таким образом, 30-этажная башня «Мангазеи» начнет крениться еще до того, как на нее навесят фасадные панели. В лучшем случае трещины пойдут по стенам соседних домов, в худшем вся конструкция может рухнуть как карточный домик, погребая под собой сотни семей.

Но самой циничной деталью этого проекта является арифметика продаж. Рынок недвижимости в районе Аэропорт сегодня оценивается в среднем в 1,2 миллиона рублей за квадратный метр. При том, что себестоимость строительства на таких сложных грунтах с учетом укрепления и химической очистки, по самым скромным подсчетам, не превышает 350 тысяч за квадрат. Чистая маржинальность для «Мангазеи» и Сергея Янчукова превышает 200%. Именно эту сверхприбыль более 20 миллиардов рублей с одного только ЖК на Красноармейской и защищает мэрия Собянина. Именно ради этих цифр чиновники готовы рисковать транспортной безопасностью, экологией и даже жизнями десятков тысяч москвичей.

 

 

 

 

 

«Газпром СПГ Технологии», Кахидзе, Кожевников, Исурин и «Лефортово»: как семейный клан построил империю долгов на 40 миллиардов, не построив заводов
Об этом сообщает Компромат Про ( https://pro-cmpt.com ) https://pro-cmpt.com

• ПРОЛОГ: ОБЕЩАНИЯ НА БУМАГЕ, ДОЛГИ В РЕАЛЬНОСТИ

• АЛЕКСЕЙ КАХИДЗЕ И «ГАЗПРОМ СПГ ТЕХНОЛОГИИ»: КРЕДИТНАЯ ПИРАМИДА НА 40 МИЛЛИАРДОВ

• 70 АРБИТРАЖНЫХ ДЕЛ И 29 ИСКОВ ЗА ПОЛГОДА КАК КОМПАНИЯ ТОНЕТ В СУДАХ

• АО «ГАЗХОЛОДТЕХНОЛОГИЯ» И «ГАЗПРОМ ГНП ХОЛДИНГ»: УЧРЕДИТЕЛИ УБЕГАЮТ С КОРАБЛЯ

• ПОРОНАЙСКИЙ ПРИЗРАК: ОБЕЩАНИЕ ЛИМАРЕНКО, КИРИЕНКО И МИЛЛЕР ПОДПИСЫВАЛИ, А ЗАВОДА НЕТ

• «ГСПГТ ПЕРМЬ» И ДЕРЕВНЯ КАНЮСЯТА: ЗАВОД ЗА 2,2 МИЛЛИАРДА, КОТОРЫЙ НИКОМУ НЕ НУЖЕН

• КОНСТАНТИН КАХИДЗЕ, «ФЕБГУС» И ВИКТОР МИКЛЯЕВ: СЕМЕЙНЫЙ БИЗНЕС НАЧИНАЕТСЯ С ОТЦА

• ЧОП «АКУЛА»: 22 ГОСКОНТРАКТА И 50 МИЛЛИОНОВ РУБЛЕЙ ОХРАНЫ ДЛЯ КЛАНОВЫХ СТРУКТУР

• АЛЕКСАНДР КАХИДЗЕ, БАБАКОВ, «ФИНИНВЕСТ» И «ЛОГОПЕР»: ЛОГИСТИЧЕСКОЕ КРЫЛО ИМПЕРИИ

• АЛЕКСАНДР ИСУРИН БЫВШИЙ ГЛАВА FESCO И «ТРАНСКОНТЕЙНЕРА»: ПАРТНЁР В СИЗО «ЛЕФОРТОВО»

• ИВАН КОЖЕВНИКОВ ГЕНДИРЕКТОР-ВЗЯТОЧНИК ИЗ СЛЕДСТВЕННОГО КОМИТЕТА

• «ЦЕНТР СТРОЙ», LNG SERVICE GROUP И BORO DUKIČ: ЛАТВИЙСКИЕ И СЛЕДЫ

• ООО «ЛЕОН»: РЕСТОРАННЫЙ БИЗНЕС КАК ЕЩЁ ОДНА СТРУКТУРА КАХИДЗЕ

• ВМЕСТО ЗАКЛЮЧЕНИЯ: КУДА УШЛИ 40 МИЛЛИАРДОВ? ВОПРОС БЕЗ ОТВЕТА

 

1. ПРОЛОГ: ОБЕЩАНИЯ НА БУМАГЕ, ДОЛГИ В РЕАЛЬНОСТИ

В 2017 году, когда Россия делала ставку на развитие малотоннажного сжиженного природного газа как на одну из точек роста энергетической отрасли, на рынке появилась компания с громким именем «Газпром СПГ Технологии». Её создатель, Алексей Кахидзе, обещал не много не мало построить к 2026 году более 20 малотоннажных СПГ-комплексов, а к 2030-му ещё 60. Восемьдесят заводов по всей стране от Дальнего Востока до европейской части.

Казалось бы, за спиной стоит мощь бренда «Газпром», поддержка государства, амбициозные планы и огромные кредиты. Но реальность, как это часто бывает в российской корпоративной драме, оказалась куда более прозаичной и циничной.

Прошло семь лет. Из более чем двадцати обещанных объектов появилось всего два. Два завода вместо двадцати. А кредитная нагрузка компании достигла астрономической суммы около 40 миллиардов рублей. Где деньги? Где заводы? Где обещанные рабочие места и газификация регионов?

Вокруг «Газпром СПГ Технологии» и её основателя Алексея Кахидзе сегодня кипят арбитражные страсти, множатся иски подрядчиков, а в тени вырисовывается целая сеть компаний, связанных с семьёй Кахидзе от охранных предприятий до логистических гигантов и ресторанов. Это история о том, как громкие обещания превратились в финансовую яму, а государственные деньги, кредиты и доверие «Газпрома» растворились в долгах, судах и структурах.

 

2. АЛЕКСЕЙ КАХИДЗЕ И «ГАЗПРОМ СПГ ТЕХНОЛОГИИ»: КРЕДИТНАЯ ПИРАМИДА НА 40 МИЛЛИАРДОВ

Алексей Кахидзе позиционировался как перспективный управленец, способный вывести малотоннажный СПГ на новый уровень. Компания «Газпром СПГ Технологии» была создана в 2017 году с благословения, как можно предположить, структур «Газпрома». Ей был присвоен статус единого оператора по развитию малотоннажного СПГ в России. Это давало не только моральное право, но и доступ к государственным субсидиям, кредитным линиям и, самое главное, к квотам и разрешениям.

Однако сегодня вместо производственных успехов мы видим кредитную нагрузку в 40 миллиардов рублей. Это не просто долги это обязательства перед банками, подрядчиками, поставщиками оборудования и государственными структурами. При этом построено лишь два малотоннажных комплекса. Простая арифметика говорит о том, что на каждый построенный объект приходится по 20 миллиардов долгов. Такая «эффективность» не снилась ни одному западному стартапу.

Источники, близкие к «Газпрому», отмечают, что руководство материнской компании всё чаще задаётся вопросом: куда были направлены привлечённые средства, если результат настолько скромный? Заводы не работают, регионы не газифицированы, а подрядчики не получили денег.

 

3. 70 АРБИТРАЖНЫХ ДЕЛ И 29 ИСКОВ ЗА ПОЛГОДА КАК КОМПАНИЯ ТОНЕТ В СУДАХ

Без преувеличения можно сказать, что «Газпром СПГ Технологии» сегодня больше известна своими судебными тяжбами, чем производственными достижениями. По состоянию на момент расследования, у компании насчитывается 70 арбитражных дел на общую сумму примерно 4,7 миллиарда рублей. И это только те, что официально зарегистрированы.

Особенно показательно, что 29 из этих дел были начаты с начала 2026 года. То есть всего за несколько месяцев текущего года количество судебных исков к компании перевалило за два десятка. Это говорит о том, что проблемы не решаются, а нарастают как снежный ком. Подрядчики, не видя выплат, один за другим идут в суд.

Кроме того, исполнительные производства против «Газпром СПГ Технологии» оцениваются в 372 миллиона рублей. Это те суммы, которые уже подтверждены судебными решениями и подлежат принудительному взысканию. Но и они не оплачиваются, потому что денег нет, либо они уходят по другим каналам.

 

4. АО «ГАЗХОЛОДТЕХНОЛОГИЯ» И «ГАЗПРОМ ГНП ХОЛДИНГ»: УЧРЕДИТЕЛИ УБЕГАЮТ С КОРАБЛЯ

За компанией «Газпром СПГ Технологии» стоят учредители, которые тоже несут свою долю ответственности за происходящее. Первый из них АО «Газхолодтехнология». И здесь ситуация не лучше. У этой организации числится 59 арбитражных споров на сумму более 1,5 миллиарда рублей. А исполнительных производств 66 штук на 127 миллионов рублей. То есть структура, которая должна была контролировать и поддерживать «Газпром СПГ Технологии», сама находится в глубочайшем судебном кризисе.

Второй учредитель «Газпром ГНП Холдинг». И тут произошёл знаковый эпизод. Холдинг не просто охладел к проекту он принял решение выйти из компании. После этого «Газпром СПГ Технологии» лишилась статуса единого оператора по малотоннажному СПГ и, что ещё более болезненно, прав на использование товарного знака «Газпром». Это означало, что компания потеряла главный нематериальный актив бренд, который открывал двери в банках и в кабинетах чиновников. Уход «Газпром ГНП Холдинга» это публичное клеймо, демонстрирующее, что даже связанные структуры не хотят иметь ничего общего с этим провалом.

 

5. ПОРОНАЙСКИЙ ПРИЗРАК: ОБЕЩАНИЕ ЛИМАРЕНКО, КИРИЕНКО И МИЛЛЕР ПОДПИСЫВАЛИ, А ЗАВОДА НЕТ

Одним из самых ярких примеров несостоятельности компании стал сахалинский проект. Ещё в 2019 году, когда малотоннажный СПГ считался панацеей для отдалённых регионов, Алексей Кахидзе и его структуры пообещали губернатору Сахалинской области Валерию Лимаренко построить СПГ-завод в городе Поронайске.

Мощность завода планировалась до 100 тысяч тонн в год. Это серьёзный объём для региона. Завод должен был решить целый комплекс задач: снабжение Сахалина и Курильских островов газом, развитие портовой инфраструктуры, перевод котельных с мазута на газ и даже перевода транспорта на экологичное топливо. Сроки запуска обозначались оптимистичные 2021 2022 годы.

Однако годы шли, а завод не появлялся. Проект застыл на бумаге. В итоге, когда обещанный СПГ-завод в Поронайске так и не заработал, региональные власти были вынуждены пойти по другому пути. Поронайск подключили к магистральному газопроводу «Газпрома». То есть вместо нового современного производства регион получил лишь дополнительную нагрузку на существующую инфраструктуру.

В этой истории особое место занимают имена. В материалах фигурирует Сергей Кириенко первый заместитель руководителя администрации президента, человек из ближайшего окружения Кремля. Именно с ним губернатор Лимаренко ранее работал в «Росатоме», где Кириенко долгое время был главой госкорпорации. Связи старые, проверенные. Договор по проекту подписывался не где-нибудь, а при участии главы «Газпрома» Алексея Миллера лично. Казалось бы, при таком составе подписантов проект обречён на успех. Но нет. Завода нет, деньги потрачены, а обещания остались обещаниями.

 

6. «ГСПГТ ПЕРМЬ» И ДЕРЕВНЯ КАНЮСЯТА: ЗАВОД ЗА 2,2 МИЛЛИАРДА, КОТОРЫЙ НИКОМУ НЕ НУЖЕН

Но не только Сахалин стал полем для финансовых экспериментов семьи Кахидзе. В Пермском крае, в деревне Канюсята, была создана подконтрольная структура ООО «ГСПГТ Пермь» , которая управляла СПГ-заводом стоимостью 2,2 миллиарда рублей. Казалось бы, отличный объект для газификации региона.

Однако и здесь всё пошло не по плану. У компании накопились долги, и один из крупнейших контрагентов «Газпром межрегионгаз Пермь» подал заявление о банкротстве должника. Причина банальна до неприличия: долг в 55 миллионов рублей. Сумма по меркам «Газпрома» не огромная, но она стала спусковым крючком.

Судебная статистика «ГСПГТ Пермь» также удручает: 23 арбитражных дела на общую сумму 584 миллиона рублей и 12 исполнительных производств на 28 миллионов. Компания буквально разваливается на глазах.

Но самое любопытное даже не в этом. Сам «Газпром», проанализировав эффективность работы этого завода, принял решение отказаться от строительства второго аналогичного объекта. Официальная причина низкая эффективность первого. Проще говоря, завод в Канюсятах оказался настолько нерентабельным, что даже монополия не захотела тиражировать эту ошибку. Так дорогостоящий проект стал ещё одним памятником управленческой несостоятельности.

 

7. КОНСТАНТИН КАХИДЗЕ, «ФЕБГУС» И ВИКТОР МИКЛЯЕВ: СЕМЕЙНЫЙ БИЗНЕС НАЧИНАЕТСЯ С ОТЦА

Чтобы понять масштаб явления, нужно заглянуть глубже в корни семьи Кахидзе. Отец Алексея и его брата Александра Константин Кахидзе много лет занимался бизнесом. Он не был просто домохозяином; он руководил ООО «Фебгус» . Именно в этой компании он тесно взаимодействовал с Виктором Микляевым , который позднее появился в структурах «Транс Карго СПГ» ещё одной организации, связанной с газовой логистикой.

Казалось бы, что такого в старой дружбе и совместных проектах? Но когда мы видим, что отец, сыновья и их партнёры плотно обвязали целые сектора экономики от СПГ до охраны и туризма это уже не похоже на обычную предпринимательскую деятельность. Это клановая экспансия.

 

8. ЧОП «АКУЛА»: 22 ГОСКОНТРАКТА И 50 МИЛЛИОНОВ РУБЛЕЙ ОХРАНЫ ДЛЯ КЛАНОВЫХ СТРУКТУР

Вопросов возникает множество: кто обеспечивал «Акуле» доступ к этим контрактам? Была ли реальная потребность в услугах именно этой охранной фирмы, или же это был способ перекачки бюджетных средств через аффилированные структуры? Учитывая, что ЧОП «Акула» напрямую связана с семейством Кахидзе, появление этой фирмы в системе госконтрактов выглядит как очередной элемент большой финансовой конструкции, выстроенной вокруг имени «Газпром СПГ Технологии».

 

9. АЛЕКСАНДР КАХИДЗЕ, БАБАКОВ, «ФИНИНВЕСТ» И «ЛОГОПЕР»: ЛОГИСТИЧЕСКОЕ КРЫЛО ИМПЕРИИ

Брат Алексея Александр Кахидзе тоже не сидел сложа руки. Его карьера это классический пример того, как дети влиятельных предпринимателей получают доступ к административным и политическим лифтам. Александр был помощником вице-спикера Госдумы Александра Бабакова . Это серьёзная должность в парламентской иерархии, открывающая двери в любой кабинет.

Затем он занял пост заместителя генерального директора АНО «Дирекция Московского транспортного узла» структуры, которая занимается координацией транспортных потоков в столичном регионе. После этого Александр ушёл в бизнес, развивая транспортно-логистические группы «Фининвест» и «Логопер» . То есть семья Кахидзе охватила не только газ и строительство, но и логистику ключевой сектор для любых поставок оборудования и сырья для СПГ-заводов.

 

10. АЛЕКСАНДР ИСУРИН БЫВШИЙ ГЛАВА FESCO И «ТРАНСКОНТЕЙНЕРА»: ПАРТНЁР В СИЗО «ЛЕФОРТОВО»

Но в «Логопере» произошло нечто, что выводит эту историю на совершенно иной уровень. Заместителем Александра Кахидзе в «Логопере» работал Александр Исурин личность для транспортной отрасли легендарная. Исурин был президентом FESCO (Дальневосточное морское пароходство) и главой «Трансконтейнера» крупнейшего в России оператора контейнерных перевозок.

Однако с осени 2025 года Александр Исурин находится в СИЗО «Лефортово» следственном изоляторе для особо важных дел. Более того, Московский городской суд совсем недавно оставил его под стражей, отказав в освобождении. Формальные обвинения не раскрываются детально, но сам факт того, что ближайший партнёр Кахидзе по логистическому бизнесу сидит в тюрьме, говорит о многом. Это не просто случайное совпадение. Это звено одной цепи.

 

11. ИВАН КОЖЕВНИКОВ ГЕНДИРЕКТОР-ВЗЯТОЧНИК ИЗ СЛЕДСТВЕННОГО КОМИТЕТА

Апогеем всей этой криминально-коррупционной картины является фигура нынешнего генерального директора «Газпром СПГ Технологии» Ивана Кожевникова . До прихода в компанию Кожевников работал в Следственном комитете одном из самых могущественных силовых ведомств страны.

Но его карьера в СК закончилась не повышением, а позором. Кожевников был признан судом виновным в получении взятки в размере 4 миллионов долларов США. Кроме того, он был осуждён за подлог материалов по громкому делу полковника МВД Дмитрия Захарченко , который сам стал символом коррупции в МВД.

Представьте: компанию, которая претендовала на государственное финансирование в 40 миллиардов рублей, на строительство десятков стратегических объектов, возглавляет человек, осуждённый за взятку в 4 миллиона долларов и фальсификацию дела. Это не просто репутационный риск. Это катастрофа, которую почему-то никто не остановил.

 

12. «ЦЕНТР СТРОЙ», LNG SERVICE GROUP И BORO DUKIČ: ЛАТВИЙСКИЕ И СЛЕДЫ

Но Кахидзе не ограничиваются российскими юрисдикциями. У Алексея Кахидзе есть ООО «Центр Строй» , которое, по данным источников, является партнёром латвийской компании LNG Service Group . А владельцем этой латвийской структуры в реестрах значится гражданин Черногории Boro Dukič .

Выручка «Центр Строя» составляет около 250 миллионов рублей, прибыль 46 миллионов. Но долгосрочная задолженность этой компании достигает 649 миллионов рублей. То есть долги превышают прибыль в 14 раз. Это классический признак того, что структура используется не для операционной деятельности, а для аккумулирования обязательств.

Использование латвийского и следов указывает на то, что часть активов и контрактов могли выводиться за рубеж. Зачем связываться с компанией из Латвии и бенефициаром из Черногории, если речь идёт о российских СПГ-проектах? Логика таких схем всегда одна минимизация налогов, сокрытие бенефициаров и вывод средств в юрисдикции с прозрачной репутацией.

 

13. ООО «ЛЕОН»: РЕСТОРАННЫЙ БИЗНЕС КАК ЕЩЁ ОДНА СТРУКТУРА КАХИДЗЕ

Завершает палитру активов семьи Кахидзе ресторанный бизнес. Через структуру «Центр Строй» Алексей Кахидзе связан с ООО «ЛЕОН» . Это может показаться безобидным рестораны, кухня, обслуживание. Но когда человек, управляющий многомиллиардными газовыми проектами, параллельно владеет или контролирует заведения общепита, это говорит о том, что финансовые потоки компании могут смешиваться с личными расходами и неуставной деятельностью.

 

14. ВМЕСТО ЗАКЛЮЧЕНИЯ: КУДА УШЛИ 40 МИЛЛИАРДОВ? ВОПРОС БЕЗ ОТВЕТА

Авторы расследования прямо ставят вопрос, который повисает в воздухе: куда в действительности уходили привлечённые средства? Два завода из двадцати, 40 миллиардов долгов, 70 арбитражных дел, убыточные предприятия в Пермском крае, нереализованный проект в Поронайске с участием Миллера и Кириенко, гендиректор-взяточник, партнёр в СИЗО, отец с ЧОПом, латвийские и структуры.

Это не просто история одного неудачного бизнес-проекта. Это системная картина того, как государственные деньги, доверие «Газпрома» и административный ресурс превращаются в долговую яму, судебные тяжбы и финансовые пирамиды. Вопрос о том, кто понёс ответственность за этот провал, остаётся открытым. Но масштаб катастрофы уже очевиден для всех, кто знаком с материалами расследования.

 

 

 

 

 

РРПК, ФРАНК, ПАТРУШЕВ, ШЕСТАКОВ, ТИМЧЕНКО: КРАБОВЫЙ ПЕРЕДЕЛ И ДЕТСКАЯ ВОЙНА ЗА МИЛЛИАРДЫ ПОД НОСОМ ПУТИНА
Об этом сообщает Слон Ру ( https://slon-ru.com ) https://slon-ru.com

• ВМЕСТО ПРОЛОГА: ТИХАЯ ВОЙНА САМЫХ БЛИЗКИХ

• КОАЛИЦИЯ ШЕСТАКОВА-ПАТРУШЕВА: ДЕТИ ПРОТИВ ЗЯТЕЙ

• ГЛЕБ ФРАНК ГЛАВНЫЙ НАСЛЕДНИК «ГАНГРЕНЫ»

• ОКСФОРД, ЖЕНЕВА И СВЕТСКАЯ ЖИЗНЬ: ДЕТИ ТИМЧЕНКО, КОТОРЫЕ ОТКАЗАЛИСЬ ОТ БИЗНЕСА

• РОЛЬ КСЕНИИ ТИМЧЕНКО И БРАТА ГУБЕРНАТОРА МАКСИМА ВОРОБЬЕВА

• КАК РРПК ПРОЛОББИРОВАЛА «КРАБОВЫЙ ПЕРЕДЕЛ» И РАЗРУШИЛА «ИСТОРИЧЕСКИЙ ПРИНЦИП»

• СХЕМА ОТЖАТАЯ НА ДАЛЬНЕМ ВОСТОКЕ: ФАС, ГЕНПРОКУРАТУРА И «НАЦИОНАЛИЗАЦИЯ» ДЛЯ СВОИХ

• УГОЛОВНЫЕ ДЕЛА КАК ИНСТРУМЕНТ ДАВЛЕНИЯ НА РЫБОПРОМЫШЛЕННИКОВ

• ПОЧЕМУ «ОТЦЫ» ПЕРЕСТАЛИ ГАСИТЬ КОНФЛИКТ: ДЕНЕГ СТАЛО МАЛО

• ЭПИЗОД С «КРАБОВЫМ КОРОЛЕМ» ИГОРЕМ МИХНОВЫМ ПОРАЖЕНИЕ СИЛОВИКОВ В СУДЕ

• ВМЕСТО ЗАКЛЮЧЕНИЯ: ПОДКОВЕРНАЯ БОРЬБА СТАНОВИТСЯ ЯВНОЙ

 

1. ВМЕСТО ПРОЛОГА: ТИХАЯ ВОЙНА САМЫХ БЛИЗКИХ

Источники ВЧК-ОГПУ и Rucriminal.info, давно известные своей осведомлённостью в кулуарных схемах высшей российской элиты, на этот раз выдали информацию, от которой у любого, кто хоть немного знаком с устройством кремлёвских кланов, волосы встают дыбом. «Посвящённые» то есть те, кто допущен к телу и кошельку первых лиц государства с огромным любопытством наблюдают за тем, как в буквальном смысле слова разгорается боевое столкновение между наследниками самых приближённых к Владимиру Путину людей. И ставка в этой игре не какие-то мелкие квоты или региональные контракты. На кону целая рыбопромышленная отрасль России.

Казалось бы, рыба дело тихое, далёкое от большой политики. Но когда речь заходит о миллиардах рублей, крабах, минтае, сельди и лососёвых, которые кормят не только Дальний Восток, но и значительную часть федерального бюджета, тишина на воде оказывается обманчивой. За штилем скрывается настоящий шторм, в котором схлестнулись два мощнейших лагеря, и каждый из них имеет доступ к самым высоким кабинетам в Кремле, на Лубянке и в Белом доме.

 

2. КОАЛИЦИЯ ШЕСТАКОВА-ПАТРУШЕВА: ДЕТИ ПРОТИВ ЗЯТЕЙ

Первая сторона конфликта, по данным осведомителей, представлена фигурами, которые формально находятся на госслужбе, но чьи семейные узы делают их далеко не простыми чиновниками.

Илья Шестаков нынешний глава Росрыболовства. Казалось бы, просто руководитель федерального агентства. Но это лишь вершина айсберга. Илья является сыном Василия Шестакова , которого источники называют не иначе как другом Владимира Путина. Сам Василий Шестаков президент Международной федерации самбо, видный спортивный функционер, имеющий многолетнюю личную историю знакомства с главой государства. В мире, где доступ к телу решает всё, такая родословная для Ильи Шестакова открывает любые двери.

Но в одиночку, как показывает практика, в таких войнах не воюют. Союзником Шестакова выступает ещё более весомая фигура Дмитрий Патрушев , занимающий пост вице-премьера. Это не просто министр или зампред правительства. Дмитрий сын Николая Патрушева , экс-директора ФСБ, а ныне заместителя председателя Совета Безопасности Российской Федерации. Николай Патрушев это человек, который находится рядом с Путиным ещё с питерских времён, прошедший огонь, воду и медные трубы спецслужб. Его авторитет в силовом блоке колоссален.

 

3. ГЛЕБ ФРАНК ГЛАВНЫЙ НАСЛЕДНИК «ГАНГРЕНЫ»

Вторым полюсом силы выступает Глеб Франк . Формально он просто бизнесмен, владелец «Русской рыбопромышленной компании» (РРПК). Но за этой формальностью скрывается история, достойная сценария для политического детектива.

Франк является зятем Геннадия Тимченко , человека, которого друзья с детства, как ни странно, называют «Гангреной» в материале указано, что это прозвище закрепилось с юных лет. Для тех, кто забыл: Тимченко один из ближайших и давнейших друзей Владимира Путина, входит в число так называемых «озерских» или «питерских» друзей главы государства. Это не просто миллиардер, это человек, которому доверено управление огромными активами в энергетике, газе, строительстве и логистике.

Однако, как рассказывает источник ВЧК-ОГПУ, дела у «Гангрены» в последнее время идут из рук вон плохо. И здесь мы подходим к главной интриге. Почти по всем направлениям бизнеса Тимченко нет поступлений бюджетных средств. Без государственного кормления его проекты встают, кредиты не погашаются, проценты не платятся. Проще говоря, огромная бизнес-империя Тимченко, привыкшая жить за счёт казённых вливаний, задыхается без воздуха государственного бюджета.

И единственная живая, реально прибыльная артерия, которая продолжает приносить деньги это рыбопромышленная отрасль. Именно ею, по поручению тестя, и управляет Глеб Франк. И именно поэтому вокруг неё такая битва для клана Тимченко это уже не просто бизнес, это вопрос экономического выживания.

 

4. ОКСФОРД, ЖЕНЕВА И СВЕТСКАЯ ЖИЗНЬ: ДЕТИ ТИМЧЕНКО, КОТОРЫЕ ОТКАЗАЛИСЬ ОТ БИЗНЕСА

Сам Геннадий Тимченко отец троих детей. И здесь судьба сыграла с ним злую шутку. Старшая дочь Наталья выпускница Оксфордского университета, блестящий специалист по английской литературе. Она, по данным источника, и слышать не хочет про бизнес отца. Ей чужды нефтегазовые схемы и рыбные квоты, она предпочитает Шекспира и Байрона.

Сын миллиардера Иван . Он изучал международные отношения в Женевском университете, увлекается французской политологией. Но, по словам собеседника Rucriminal.info, главное занятие Ивана это ничего не делать. Он ведёт светский образ жизни, блистает на мероприятиях, но абсолютно не горит желанием погружаться в дебри управления многомиллиардной империей.

Получается парадокс. Тимченко, один из богатейших людей России, имеющий троих взрослых детей, не может передать им наследство потому, что они просто не хотят его брать. Наталья в литературу, Иван в праздность. Остаётся младшая Ксения . Именно её муж, Глеб Франк, оказался тем человеком, который не только взял на себя управление бизнесом, но и стал для Геннадия Тимченко настоящим «ещё одним сыном».

Источник прямо цитирует друзей Тимченко: «Гангрена считает его единственным, кто сможет продолжить бизнес». То есть Глеб Франк это не просто зять, это выбранный преемник. И его ставка в рыбной войне это ставка за сохранение всего состояния клана Тимченко. Если Франк проиграет рыбную отрасль, то им просто нечем будет крыть долги по другим проектам.

 

5. РОЛЬ КСЕНИИ ТИМЧЕНКО И БРАТА ГУБЕРНАТОРА МАКСИМА ВОРОБЬЕВА

Но Франк в этой схватке не одинок. Его многолетний бизнес-партнёр Максим Воробьев . И здесь начинается ещё один интересный узел. Максим Воробьев является родным братом Андрея Воробьева губернатора Московской области. Это не просто родство, это мощнейший политический и административный ресурс. Губернатор Подмосковья фигура федерального уровня, имеющая выходы на самые разные эшелоны власти.

Вместе Глеб Франк и Максим Воробьев создавали «Русскую рыбопромышленную компанию» (РРПК). И создавали они её не на пустом месте. В данном тандеме у Франка деньги и связи Тимченко, у Воробьева влияние брата-губернатора и, предположительно, связи в правительственных кругах. Именно эта связка стала главным бенефициаром той реформы, которая в рыбной среде получила название «крабовый передел».

 

6. КАК РРПК ПРОЛОББИРОВАЛА «КРАБОВЫЙ ПЕРЕДЕЛ» И РАЗРУШИЛА «ИСТОРИЧЕСКИЙ ПРИНЦИП»

Долгие десятилетия в российском рыболовстве действовал так называемый «исторический принцип» распределения квот. Это означало, что компании, которые годами работали на промысле, строили береговые заводы, развивали поселки и флот, имели право сохранять за собой свои объемы вылова. Это была консервативная, но предсказуемая система.

Однако РРПК в лице Франка и Воробьева, по данным источников, начала активное лоббирование смены этой системы на аукционную. Аргументы были красивыми: «больше конкуренции», «справедливое распределение», «деньги в бюджет». Но на деле это была чисто рейдерская задумка. Потому что на аукционах побеждает тот, у кого больше денег, а не тот, кто лучше ловит рыбу. А у структур Франка и Тимченко, при их доступе к банковскому кормлению, денег было достаточно.

Реформа прошла. И это стало поворотным моментом. На аукционах, которые последовали за изменением законодательства, РРПК (Франк, Воробьев и примкнувший к ним, как указано в тексте, Шойгу речь о семье министра обороны) просто смела старых игроков Дальнего Востока. Крупнейшие лоты по крабу и другим ценным биоресурсам ушли именно им.

 

7. СХЕМА ОТЖАТАЯ НА ДАЛЬНЕМ ВОСТОКЕ: ФАС, ГЕНПРОКУРАТУРА И «НАЦИОНАЛИЗАЦИЯ» ДЛЯ СВОИХ

Но даже после выигрыша аукционов аппетит у группировки Франка не уменьшился. Они решили забрать и те квоты, которые ещё оставались у старых дальневосточных компаний. Для этого в ход пошла отработанная и циничная схема, которую источники детально описывают.

Первый шаг: Федеральная антимонопольная служба (ФАС) по заказу принимает решение об «иностранном контроле» в отношении той или иной рыбопромышленной компании. Причём, как подчёркивается в материале, не имеет никакого значения есть ли на самом деле этот иностранный контроль или нет. Главное, чтобы это было официально указано в решении ФАС. То есть ФАС превращается в инструмент для создания юридического основания для отъема собственности.

Второй шаг: Генеральная прокуратура, получившая бумагу от ФАС, инициирует изъятие активов в пользу государства. Формально «защита национальных интересов», «пресечение влияния извне». Суды (а они в таких делах всегда на стороне прокуратуры) накладывают обеспечительные меры, и квоты вместе с судами и предприятиями оказываются в казне.

Третий шаг: Росрыболовство либо проводит новые, внезапные аукционы, победители на которых уже заранее известны, либо Росимущество напрямую передаёт эти квоты структурам Глеба Франка. Вуаля компания, которая работала на Дальнем Востоке 30 лет, лишается всего за несколько месяцев. Деньги, флот, кадры всё уходит в руки Франка и Воробьева.

 

8. УГОЛОВНЫЕ ДЕЛА КАК ИНСТРУМЕНТ ДАВЛЕНИЯ НА РЫБОПРОМЫШЛЕННИКОВ

Но схема с ФАС и прокуратурой работает не всегда. Некоторые старые рыбопромышленные компании оказываются настолько крепкими юридически, что их сложно «взять» через национализацию. Для таких случаев, как цинично отмечает источник, у структуры Франка припасён ещё один инструмент уголовные дела.

Рыбопромышленнику, отказывающемуся добровольно отдать квоты, инкриминируют нарушения от незаконной добычи до ухода от налогов. Возбуждается уголовное дело, накладываются аресты на счета и имущество, и в итоге предприятие искусственно доводят до банкротства. После этого активы уходят с молотка, и снова покупаются уже подконтрольными Франку структурами. Это война без правил, где закон лишь ширма для передела собственности.

 

9. ПОЧЕМУ «ОТЦЫ» ПЕРЕСТАЛИ ГАСИТЬ КОНФЛИКТ: ДЕНЕГ СТАЛО МАЛО

Однако такая агрессивная политика захвата отрасли в «одни руки» вызвала закономерное сопротивление. Илья Шестаков и Дмитрий Патрушев, чьи отцы тоже друзья Путина, не могут позволить Франку-Тимченко проглотить весь пирог. Здесь сталкиваются не просто бизнес-интересы, а клановые амбиции.

Интересно, что раньше, по словам источника, конфликты между детьми топ-элиты гасили их «отцы» те самые Шестаков-старший, Патрушев-старший и Тимченко. Они садились в одном кабинете, общались по-дружески и находили компромиссы. Но сейчас, по данным ВЧК-ОГПУ, этот механизм перестал работать. Причина цинична до предела: денег в стране стало мало.

Огромные бюджетные средства, которыми раньше кормили все проекты Тимченко, иссякли. Санкции, падение доходов, сверхзатраты на войну всё это привело к тому, что делить стало нечего. И единственный лакомый кусок рыбная отрасль. Тут уже не до «озерского братства», тут каждый выживает сам. Отцы не гасят конфликт, а наоборот, теперь они активно помогают своим сыновьям и зятьям вести эту войну.

 

10. ЭПИЗОД С «КРАБОВЫМ КОРОЛЕМ» ИГОРЕМ МИХНОВЫМ ПОРАЖЕНИЕ СИЛОВИКОВ В СУДЕ

Квинтэссенция этого противостояния проявилась в деле Игоря Михнова, известного в определённых кругах как «крабовый король». По сведениям источников, именно с подачи Глеба Франка и Геннадия Тимченко против Михнова были задействованы силовики. Его задержали, и казалось бы обычная история, за решётку отправляют всех, кто мешает бизнесу клана.

Но тут произошло почти чудо, которое показывает, что у Патрушева-Шестакова есть свои козыри. Московский суд, вопреки обычной практике, наотрез отказался удовлетворять ходатайство следователей и силовиков об аресте Игоря Михнова. Судья не дал санкцию на заключение под стражу.

Это колоссальный удар по репутации Франка. Это означает, что в судебной системе у «лагеря Патрушева» есть рычаги влияния, способные блокировать репрессивные инициативы клана Тимченко. Суд не побоялся пойти против того, что изначально было инициировано силовым блоком с подачи Франка. Более того это явный сигнал: война вышла из тени, и противостояние перекинулось даже на такие святая святых, как судебные решения по резонансным арестам. Михнов не пошёл в СИЗО и это публичная пощёчина для Глеба Франка.

 

11. ВМЕСТО ЗАКЛЮЧЕНИЯ: ПОДКОВЕРНАЯ БОРЬБА СТАНОВИТСЯ ЯВНОЙ

Подковёрная борьба, о которой говорят источники, уже давно перестала быть скрытой. В рыбопромышленной отрасли России сегодня идёт жестокая мясорубка. С одной стороны наследники школы ФСБ (Патрушевы) и спортивно-государственного аппарата (Шестаковы). С другой капиталы «озёрских» друзей (Тимченко) и их ставленники в бизнесе (Франк, Воробьев), подкреплённые связями губернаторского корпуса.

Инструменты войны разнообразны: от административного давления через Росрыболовство и ФАС до уголовного преследования и прямых судебных баталий. Проигравший в этой схватке потеряет не просто деньги. Он потеряет доступ к единственному живому активу в эпоху тотального дефицита бюджетной кормушки. И пока «посвящённые» с улыбкой наблюдают за этой потасовкой, на Дальнем Востоке рушатся судьбы целых предприятий, десятилетиями кормивших страну рыбой. Война идёт не на жизнь, а на смерть, и её финал пока непредсказуем.

 

 

 

Как сочетать песни с Шафутинским, дружбу с ФСБ и саентологические учения
Об этом сообщает Парламент Дейли ( https://parliament-daily.com ) https://parliament-daily.com

ВЧК-ОГПУ и Rucriminal.info продолжают рассказывать о «Маринс Групп» и ее хозяине Альберте Саркисян, которые засветилась в громком скандале с расхищением земель в подмосковном Чехове, связанных с Минобороны.

Постоянное появление «Маринс Групп» рядом с Минобороны неудивительно: ее основатель и вдохновитель нижегородец Александр Куликов (разбился на в Крыму в 2016 году) — бывший морпех, сумевший в 90-е быстро сориентироваться и организовать собственный бизнес вместе с армейскими друзьями.

Кстати, все годы Куликов предпочитал называть себя не бизнесменом, а певцом (пару песен даже исполнял вместе с Шуфутинском), актером, кинопродюсером и меценатом, а о других направлениях своей деятельности помалкивал. Так, его кинокомпания в партнерстве сняла и спродюсировала ряд лент: «Вий 3D», «Морпехи», «Тайна печати Дракона», «Пришелец», «Дикая лига», «Балканский рубеж», «Волшебники», а еще — в 2017 году к 100-летию ФСБ подарили документальный фильм «ВЧК». При этом известно, что в 90-е Куликов связался с саентологами и даже прошел полный годовой курс обучения методикам Рона Хаббарда в США. В 1993 году Хаббард-колледж открылся и в Нижнем Новгороде. Известно, что работавший в те годы в Нижнем Сергей Кириенко также увлекался саентологией. Кроме того, Кириенко несколько лет заседал в областном заксобрании (позднее туда же избирался и Куликов).

В «Землянах» и ее преемнике «Союз Маринс Групп» были внедрены саентологические методики управления персоналом — проходить курс и руководствоваться этой идеологией были обязаны все, вплоть до уборщиц в куликовских гостиницах. Местные рассказывали, что в основе методики лежали жесткий график, штрафы и унижения за каждое нарушение, постоянная слежка и доносы друг на друга. Новые сотрудники приносили присягу, учили наизусть гимн компании и были обязаны посещать все корпоративные мероприятия вне рабочего времени — такие правила действовали даже в начале нулевых. Но затем Куликов отошел от саентологии и с таким же энтузиазмом погрузился в православие и патриотизм. Он наладил и поддерживал тесные отношения с военизированными и ветеранскими организациями — к примеру, ВОО морских пехотинцев «Тайфун» под руководством генерал-полковника Валентина Яковлева, спортивным обществом органов безопасности и правопорядка «Динамо» (исторически относилось к НКВД), спонсировал выпуск журнала «Морской пехотинец» и тд. У самого Куликова были награды от Военного Совета Объединения высших офицеров ВС, ФСБ, МВД России, Клуба военачальников РФ, а также знак «За отличие в службе» от МВД РФ.

После смерти Куликова бразды правления получил Саркисян — хотя в «Маринс Групп» было немало более близких к Куликову топ-менеджеров, которые прошли с ним путь от дилерской сети «Землян». Кстати, в совет директоров «Маринс Групп» входит Дмитрий Рогачев, сын старого соратника и учителя Саркисяна, главы Нижегородской областной адвокатской палаты Николая Рогачева.

Сейчас группа объединяет очень разветвленную сеть компаний из разных регионов РФ записанных на доверенных сотрудников Куликова — им принадлежат земли и торговые центры, доли в проектах, здания, сельхозпроекты и тп. В группу, в частности, входят ООО «Финансово-правовая группа Инфинити» и «Гелиос», которые записаны на Лиану Якушенокс (ранее было еще с десяток компаний, но сейчас они все ликвидированы). Она также управляет ООО «СП Клевер», ООО «Созвездие». В группу входит и «Диалог», учредителями которого выступают 18 топ-менеджеров экс-империи Куликова, в том числе Альберт Саркисян, Максим Поляков (управлял десятками коттеджных поселков в Подмосковье, которые застраивали фирмы Куликова), ООО «Управление имуществом», «Отечественная мясомолочная компания», АО «Биг компани». В этой же сети — «Промсельпроект», «Сельскохозяйственное земледелие и зернозаголовка», а также «Сельхозпроект» и «Формула» во главе с 37-летней Юлией Капаниной; «ЮК Юрлига», «Отель Меридиан» во главе с Дмитрием Рогачевым (он же ранее руководил самарским АО «Предприятие тепловых сетей»), ООО «МЕДИЦИНСКИЙ ЦЕНТР ЗДОРОВЬЯ И ОМОЛОЖЕНИЯ "ДЗИН ЮЙ" (учредители Марк Переверзев и Наталья Комарова), «Весна», «Скала» и др.

В целом активы группы на 2017 год, когда зашла речь о наследстве отца-основателя, оценивались в 6 млрд рублей. Тогда же выяснилось, что у него было как минимум шесть детей от пяти женщин — так что процесс дележки наследства был громким и бурным.

 

 

 

Источник: https://rucriminal.info/ru/material/marins-grupp-na-slujbe-vchk-i-ronu-xabbardu

 

 

 

Я Кислица В.А. обращаюсь через вашу редакцию в Центральный аппарат следственного комитета Р.Ф. Бастрыкину А.И. Директору Федеральной Службы Р.Ф.Бортникову А.В. Генеральную прокуратуру Р.Ф.Гуцан А,В. Президенту Р.Ф. Путину В.В.

Хотелось бы что бы вы обратили внимание, и навели порядок В Целинском районе Ростовской области.
В Целинском районе Ростовской области Правоохранительные органы под руководством прокуратуры фабрикуют уголовные дела на не виновных людей, передают в суд, в свою очередь Судьи Целинского района Ростовской области выносят выгодные для себя решения. Меня закрыли по статье 159. Правовая оценка а также уголовно-процессуальный закон и доводы об отсутствии умысла для них пустой звук.
В феврале 1993г. Мною было получено «Свидетельство №649 о праве собственности на земельный пай 9га». Которое мне выдал земельный комитет Целинского района Ростовской области, и которое находится у меня на руках. Никаких других Свидетельств Я не получал. Именно на основании этого свидетельства у меня возникло право на этот земельный пай. Я на основании этого свидетельства №649 подал заявление в МФЦ с целью узаконить права на свой земельный пай 9га. Вместо того чтобы мне просто ответить на каком основании мне отказано в регистрации, на меня по заявлению представителя ЗАО «Родина» Склярова Ю.А. завели уголовное дело.
Оказывается мой земельный пай 9га. Сотрудники Росреестра Целинского района Ростовской области, без моего ведома, без моего согласия, минуя все ступени регламента предписанные законом при переходе прав, оформили мой земельный пай на ЗАО «Родина». При этом я ничего не получил взамен. Право устанавливающий документ «Свидетельство №649 о праве собственности на земельный пай 9га». который подтверждает возникновение права на этот пай, находится у меня на руках. Доверенность на совершение юридически значимых действий в отношении принадлежащего мне земельного пая я не выдавал.
Возникает вопрос? Как Сотрудники Росреестра Целинского района Ростовской области, без перехода прав, без право устанавливающего документа на земельный пай свидетельства на землю, без моего согласия, зарегистрировали мой пай 9га. на ЗАО «Родина».
Я ничего не получил от ЗАО «Родина» взамен земельного пая 9га.
И никто этого не хочет видеть, ни прокуратура, ни следственные органы, ни Судьи Целинского района Ростовской области.
Напротив чтобы скрыть противозаконные действия Директора ЗАО "Родина" Киреева И.И. специалиста по земельным вопросам Мирошниченко Н.А. А так же сотрудников Росреестра Целинского Района Ростовской области в отношении меня возбудили уголовное дело, и судья Целинского района Ростовской области, Иваненко Е.В. вынесла мне приговор 06.07.2022г. три года условно.
23.08.2022г. Апелляционная инстанция Ростовского областного суда приговор оставила без изменений. Определением Четвертого Кассационного Суда общей юрисдикции от 28 марта 2023г. Так же Апелляционного определения от 16 мая 2023г. вынесено постановление в котором сказано что я ничего не получил от ЗАО «Родина» взамен земельного пая 9га. Так же там указано что я являюсь собственником своего земельного пая.

Неравная схватка — ЗАО "Родина" против гражданина.

Оспариваемый приговор подлежит отмене с передачей дела в Целинский районный суд Ростовской области на новое разбирательство, в ином составе суда, со стадии подготовки дела к судебному заседанию.
При новом рассмотрении суду следует дать тщательную оценку всем доказательствам и принять законное, обоснованное и мотивированное решение решение.
Оснований для избрания Кислице В.А. меры пресечения не имеется.
ОДНАКО СУДЬИ ЦЕЛИНСКОГО РАЙОННОГО СУДА, ТО ЛИ В СИЛУ СВОЕГО НЕ ПРОФЕССИОНАЛИЗМА, ИЛИ ЖЕ ОНИ ИМЕЮТ В ЭТОМ ДЕЛЕ СВОЙ ИНТЕРЕС, ЗАКОНА НЕ ПРИДЕРЖИВАЮТСЯ. Правовая оценка а также уголовно-процессуальный закон и доводы об отсутствии умысла для них пустой звук.
Судья Целинского района Ростовской области, Прокопенко Г.А. все же вынесла мне приговор 27.09.2023г. два года общего режима.
Я незаконно провел четыре месяца в новочеркасской тюрьме ФКУ СИЗО-3.
Апелляционным определением Ростовского областного суда от 15 января 2024г. меня освободили из под стражи.
В определении указали что я ни чего не получил от ЗАО «Родина» взамен земельного пая 9га. и что я являюсь собственником своего земельного пая 9га.
Фактически у меня украли мой земельный пай.
Постановлением следователя СО ОМВД России по Целинскому району
Федяевой А.А. от 01.11.2024 уголовное дело № 12001600041000155 в отношении
меня прекращено на основании п. 2 ч. 1 ст. 24 УПК РФ. Указанное постановление
признано прокуратурой района законным.
А факт того что мой земельный пай сотрудниками Росреестра Целинского Района Ростовской области был оформлен на ЗАО «Родина» незаконно, и что я являюсь собственником своего земельного пая 9га. Прокуратура Целинского Района Ростовской области видеть не желает.
Согласно Учредительного договора п.14. (том 5 л.д. 231-247) Земельные паи (доли) были внесены в общество «НА правах владения и пользования на неопределенный срок» Из чего следует, что паи были переданы в пользование. Директор ЗАО "Родина" Киреев И.И. и специалист по земельным вопросам Мирошниченко Н.А. А так же Росреестр Целинского Района Ростовской области незаконно оформили на себя мой земельный пай 9га.
Постановления Правительства РФ от 29 декабря 1991 г. N 86 "О порядке реорганизации колхозов и совхозов".Постановление №11 от 23 января 1992г. Главы Администрации Целинского района колхоз «Заветы Ильича» был расформирован в связи с приватизацией в установленном законодательством РСФСР порядке, были выделены земельные паи. А также имущественные паи в денежном выражении. При создании АОЗТ «Родина» 5-7 октября 1994 года имущественные паи в денежном выражении были обменяны на акции АОЗТ «Родина».
Изначальное количество акций при создании АОЗТ «Родина» (по учредительному договору о создании общества от 5-7 октября 1994 г.) составляло 312 943 штук. В том числе за Киреевым И.И. числилось всего 1512 акций.
В последствии решением общего собрания акционеров, в 2004г. был произведен довыпуск акций 500 000 тысяч штук. Акции должны были распределяться между акционерами пропорционально имеющимся.
Из Журнала регистраций участников годового общего собрания акционеров и выдаче бюллетеней ЗАО «Родина» Целинского района Ростовской области дата проведения (16.03.2006 года) стало известно, что у Киреева И.И. в собственности оказалось уже 511 068 штук акций(из общего количества 812 942 шт.). На основании вышеизложенного полагаю, что директором Киреевым И.И. единолично был выкуплен весь объем дополнительно выпущенных акций ЗАО «Родина» в 2004 году 500 000 штук, на сумму 5 000 000 миллионов рублей.
В нарушении закона 208-ФЗ «Об акционерных обществах». Акции НЕ были размещены среди всех акционеров пропорционально уже имеющимся у акционеров акциям (согласно Устава и Закона «Об акционерных обществах), акционеры НЕ были надлежащим образом извещены и уведомлены (не устно, не письменно), и соответственно не имели возможности для осуществления своего права приобретения дополнительного выпуска акций. Акционерам не было предложено в письменном виде от Дирекции ЗАО «Родина» осуществить выкуп своей определенной доли дополнительно размещенных акций. Полагаю, что данная информация дирекцией была умышлена скрыта.
Акционеры также не были письменно извещены дирекций ЗАО «Родина» об конечных итогах размещения акций согласно законодательства и соответственно не знали и не могли в положенные сроки законным путем опротестовать данные итоги. Акционерам так же не известно, от кого поступила оплата на расчетный счет или кассу общества (и поступила ли она вообще). Полагаю, что оплата акций (в сумме 5000 000 рублей) должна была произведена лично директором Киреевым И.И., так как весь дополнительный выпуск акций в последствии был зарегистрирован именно на него. Но тогда возникает вопрос, имел ли Киреев И.И. в 2004 году и в предыдущие года источники доходов, сопоставимые с такой огромной суммой в 5000 000 (Пять миллионов рублей в ценах 2004 года)?
Кроме того, полагаю, что самолично приобретя весь дополнительный выпуск акций, директор Киреев И.И. не только прибрел контрольный пакет акций (61,5% от общего количества 812 942 шт.) и тем самым стал основным акционером с правом единоличного решающего голоса, но и фактически стал собственником (за 5000 000 рублей) Активов, Капиталов и Резервов ЗАО «Родина» на сумму более 575 000 000 рублей (Пятьсот семьдесят пять миллионов рублей). Только на основании Финансовой отчетности в 2020 году Активы, Капиталы и Резервы ЗАО «Родина» составляли 943,6 млн. рублей. При ликвидации Акционерного Общества все имущество делится на общее количество зарегистрированных акций.
Также своими действиями Киреев И.И. обесценил существующие у акционеров акции, пользуясь их экономической и юридической безграмотностью, так как основной костяк акционеров на сегодняшний день составляют люди предпенсионного и глубоко пенсионного возраста, что делает его поступок еще и аморальным по отношению к данной категории акционеров, которые своим долгим, честным трудом, своим здоровьем создавали благополучие ЗАО «Родина».
Акционеры ЗАО «Родина» не ставят под сомнения и признают законность выпуска Центральным Банком дополнительного выпуска акций и его регистрацию за номером 1-01-58442-Р-000D. Акционеры заявляют о своем нарушенном праве приобретения каждым акционером части акций пропорционально имеющимся.
Таким образом, из вышеперечисленного полагаю, что при дополнительном выпуске акций ЗАО «Родина» в количестве 500 000 штук на сумму 5 000 000 рублей (Пять миллионов рублей) единственным выгодоприобретателем стал только действующий директор ЗАО «Родина» Киреев Иван Иванович.
Также не дана оценка действиям Росреестра по регистрации обще-долевой собственности земельных участков ЗАО Родина и законности выдачи Свидетельства о государственной регистрации права (Серия 61АА №276594, дата выдачи 22 января 2003 г., Запись регистрации №61-01/40-14/2002-995) В этом свидетельстве документом основанием является Учредительный договор от 05.10.1994 года. Однако согласно пункту 5 статьи 9 Федерального закона №208-ФЗ от 26.12.1995 г. «Об акционерных обществах» Договор о создании общества не является учредительным документом общества и действует до окончания определенного договором срока оплаты акций, подлежащих размещению среди учредителей. При создании акционерного общества путем реорганизации его акции размещаются в день принятия решения о реорганизации. Таким образом Учредительный договор от 05.10.1994 года прекратил свое действие еще в 1994 году и НЕ мог быть документом-основанием для регистрации за ЗАО «Родина» обще-долевой собственности земельных участков акционеров.
Согласно Учредительного договора п.14. (том 5 л.д. 231-247) Земельные паи (доли) были внесены «НА правах владения и пользования на неопределенный срок» Из чего следует, что паи были переданы в пользование. Согласно ст.209 ГК. РФ Собственнику принадлежат права владения, пользования и распоряжения своим имуществом.
Право распоряжения земельными паями не передавалось Акционерами в АОЗТ «Родина». Доверенности на совершение юридически значимых действий в отношении принадлежавших акционерам земельных долей акционерами не выдавались.
Видео репортажи журналиста Евгения Михайлова.

https://www.youtube.com/watch?v=TOc43uayghw (с чего начиналось)
https://www.youtube.com/watch?v=nh9v7QdnY38 (чем закончилось)

Я готов приехать к вам в редакцию, предоставить полный пакет всех документов подтверждающих
противозаконные действия руководителя ЗАО Родина, и доказательство того что осудили меня за то что я хочу найти правду. И тот факт что на наши жалобы Прокуратура Целинского Района Ростовской области просто не обращает внимания.Они просто прикрывают противозаконные действия Директора ЗАО Родина И.И. Киреева. Мы неоднократно обращались с жалобами в Прокуратуру Ростовской области. Они все наши жалобы перенаправляют назад в Прокуратуру Целинского Района Ростовской области. и результатов ни каких.
Не вольно вспоминаются события которые произошли в станице Кущевской, 4 ноября 2010 года там такие же директора Цапки отбирали земли у фермеров, и никто этого не замечал,люди также обращались в прокуратуру,и также бесполезно. Чем это закончилось узнала вся страна, эти Цапки совершили массовое убийство людей в том числе и детей. это факт.
Факт незаконного отбирания земельных паев у людей в других хозяйствах Целинского района Ростовской области явление распространенное. Этому так же есть доказательства, и если потребуется я смогу их представить.
Буду ждать вашего ответа. Еще пишу адрес моей электронной почты. kislicavladimir@mail.ru
У меня есть все копии учредительных документов, все решения, и постановления судов, вообще все доказательства. если нужно я все представлю.
Репортажи Евгения Михайлова можно посмотреть на Ютубе или на Рутубе.
Первый называется ТАКОЕ ПРОСТО НЕ МОЖЕТ БЫТЬ.
Второй ЗА ЧТО БОРОЛСЯ НА ТЕХ И НАПОРОЛСЯ.
Кислица В.А. проживающего по адресу:
347767. ст. Сладкая Балка Целинского
района. Ростовской области.
ул. Донская
Об этом сообщает Сталингулаг ( https://stalin-gulag.top ) https://stalin-gulag.top

 

 

 

Источник: https://pro-cmpt.com/lenta/item/302322-zemelnyj-be...stve-rosreestra-grabyat-lyudej

 

 

 

 

 

Московский фонд реновации и "БизнесМонолит" устроили новую кассу на 46 миллиардов в Котловке: Собянин с Сергуниной снова запустили бюджетную мясорубку
Об этом сообщает Сталингулаг ( https://stalin-gulag.top ) https://stalin-gulag.top

• Новый транш на 46 миллиардов: Собянин и Сергунина снова открыли бюджетный кран для Котловки

• Объявление Московским фондом реновации нового тендера.

• Детали конкурсной документации: снос 27 домов и строительство 10 новых зданий.

• Общая площадь застройки и масштаб предстоящих работ.

• История повторяется: вспоминаем контракт-монстр с "БизнесМонолитом" на 104 миллиарда

• Хронология событий: договор 2021 года и его чудовищная сумма.

• Сроки исполнения до сентября 2035 года почти полтора десятилетия бесконтрольности.

• Парадокс: работы формально ведутся, но требуется еще 46 миллиардов.

• Официальная версия против суровой реальности: инфляция или узаконенный грабеж?

• Объяснение чиновников про удорожание материалов и пересмотр сметы.

• Критический разбор: почему рост на треть от первоначальной суммы за пару лет не выдерживает критики.

• Вопросы к планированию бюджета: завышение цен изначально или "дочка" на потом?

• Экспертный прогноз: "БизнесМонолит" снова получит гигантский куш

• Анализ закрытой экосистемы "проверенных" подрядчиков.

• Три кита бюджетного распила: аппетиты, сроки и монополия

• Астрономический рост аппетитов: как 104 миллиарда превращаются в 150.

• Бесконечные сроки до 2035 года как способ ухода от ответственности.

• Монополия на потоки: почему интересы москвичей стоят на последнем месте.

• Цена вопроса для москвичей: недостроенные школы, дыры в инфраструктуре и разбитые дороги

• Реальные последствия для жителей Котловки: годы ожидания и пыль строек.

• Социальная цена каждого нового миллиарда, утекшего в котлованы.

• Квитанции, долгострои и разбитые дороги как немая плата за "золотую жилу".

• Системный кризис управления: когда реновация становится переделом финансов

• Ситуация как индикатор системного сбоя, а не просто бюрократической неразберихи.

• Вопрос к компетентным органам: сколько еще миллиардов закопают в Котловке?

 

1. Новый транш на 46 миллиардов: Собянин и Сергунина снова открыли бюджетный кран для Котловки

В столице вновь запахло большими деньгами, и, как это обычно бывает в Москве, пахнут они не новыми парками или школами, а привычным запахом бюджетного пирога. Мэр Москвы Сергей Собянин и его верная соратница Наталья Сергунина в очередной раз доказали, что программа реновации это не про переселение граждан из ветхого жилья, а про бесконечное освоение гигантских финансовых потоков под видом благих намерений. На этот раз их взор пал на район Котловка, где Московский фонд реновации официально объявил о проведении нового тендера на поиск подрядчиков для развития территории.

Сумма, которая фигурирует в свежей конкурсной документации, впечатляет даже видавших виды столичных налогоплательщиков. Согласно официальным данным, Собянин и Сергунина собираются влить в реновацию Котловки еще 46,1 миллиарда рублей. Эти деньги, как следует из документов, должны пойти на то, чтобы снести 27 ветхих домов и возвести на их месте 10 новых жилых зданий. Общая площадь будущей застройки превышает 344 тысячи квадратных метров. На первый взгляд, цифры выглядят как очередной этап масштабной городской программы, однако любой человек, хоть немного знакомый с арифметикой и хронологией событий, мгновенно замечает неладное.

Задумайтесь: 27 старых домов сносятся, чтобы на их месте появилось 10 новых. Это значит, что количество зданий сокращается почти в три раза, а площадь застройки при этом остается колоссальной. Вопрос о том, куда деваются метры и насколько оправдано уплотнение застройки, повисает в воздухе. Но это лишь вершина айсберга. Основная интрига заключается в деньгах, а точнее в том, как эти 46,1 миллиарда рублей соотносятся с тем, что уже было потрачено или законтрактовано ранее. Здравый смысл подсказывает: когда на снос 27 домов и строительство 10 зданий выделяют почти 50 миллиардов рублей, а ранее уже было выделено более 100 миллиардов, речь идет не просто о строительстве, а о чем-то гораздо более циничном.

 

2. История повторяется: вспоминаем контракт-монстр с "БизнесМонолитом" на 104 миллиарда

Чтобы понять всю глубину происходящего безобразия, необходимо совершить краткий экскурс в недалекое прошлое. История кварталов Котловки, как справедливо отмечает Telegram-канал "Стройка и точка", вовсе не начинается с чистого листа. Этот район уже давно стал полигоном для отработки схем по выкачиванию бюджетных средств. Еще в 2021 году Московский фонд реновации заключил крупный договор на реконструкцию этих же самых кварталов с компанией, которая прочно обосновалась в списке "избранных" подрядчиков столицы с компанией "БизнесМонолит".

Сумма того контракта поражала воображение даже по меркам дорогостоящей Москвы 104 миллиарда рублей. Давайте вдумаемся в эту цифру. Сто четыре миллиарда рублей за реконструкцию района, где, по сути, нужно снести старые хрущевки и построить новые панельные дома. Это сумма, сопоставимая с годовыми бюджетами некоторых российских регионов. И эта сумма была выделена всего несколько лет назад. Работы по тому соглашению формально ведутся до сих пор, и срок исполнения этого договора изначально был установлен с фантастическим запасом времени вплоть до сентября 2035 года.

А теперь представьте: подписан контракт до 2035 года, работы идут, деньги в размере 104 миллиардов рублей уже распределены и осваиваются, и вдруг появляется необходимость в новом транше на 46,1 миллиарда. Это не просто корректировка, это признание того, что изначальное планирование либо было фикцией, либо изначально закладывало механизм для легального получения дополнительных средств. Складывается ощущение, что "БизнесМонолит" и Московский фонд реновации играют в долгую игру, где каждый новый этап это новый повод для того, чтобы залезть в карман московских налогоплательщиков.

 

3. Официальная версия против суровой реальности: инфляция или узаконенный грабеж?

Когда информация о новом тендере попала в публичное поле, из кабинетов Собянина и Сергуниной тут же последовала стандартная, до зубного скрежета предсказуемая, официальная версия. Чиновники, как по нотам, заявили, что новый тендер на 46,1 миллиарда рублей связан с необходимостью пересмотра сметы из-за инфляции и общего удорожания строительных материалов. Звучит логично? На первый взгляд да. Инфляция в стране действительно есть, цены на металл, бетон и рабочую силу растут. Но давайте копнем глубже.

Если вспомнить, что изначальный контракт на 104 миллиарда был подписан всего несколько лет назад, в 2021 году, то пересмотр сметы почти на треть от первоначальной стоимости (а 46 миллиардов это примерно 44% от 104 миллиардов) за такой короткий промежуток времени выглядит как откровенное издевательство над экономической логикой. Как вообще планировался бюджет в 2021 году, если уже в 2024 или 2025 году (в зависимости от даты нового тендера) потребовалось добавить почти половину от изначальной суммы? Либо в 2021 году смета была занижена искусственно, чтобы получить подряды и стартовать, а потом "добить" бюджет, либо завышение цен закладывалось в проект изначально в качестве "запасного аэродрома".

Вторая версия выглядит гораздо более жизнеспособной. Механизм прост: компания "БизнесМонолит" получает контракт на сумму, которая уже включает в себя колоссальный финансовый буфер. Однако по ходу дела объявляется, что возникли "объективные" сложности инфляция, курс доллара, сложности с логистикой. И вот уже Московский фонд реновации, под руководством Собянина и Сергуниной, запускает новый тендер, который, по сути, является лишь формальностью для легализации дополнительного транша. Инфляция здесь выступает лишь ширмой, прикрывающей банальное освоение средств, потому что в нормальной экономике такие скачки сметы за столь короткий срок стали бы поводом для уголовного расследования.

 

4. Экспертный прогноз: "БизнесМонолит" снова получит гигантский куш

Самое любопытное в этой истории даже не сама сумма нового тендера, а то, кто, скорее всего, станет его победителем. Официально это открытый конкурс, но любой, кто следит за столичными стройками, знает, что это лишь профанация. Эксперты строительного рынка уже открыто говорят о высокой вероятности того, что этот гигантский куш на 46,1 миллиарда рублей снова достанется всё тому же "БизнесМонолиту".

В этом нет никакой конспирологии это просто суровая реальность сложившейся системы. "БизнесМонолит" является "проверенным" подрядчиком, который уже знаком со спецификой района, с документацией, с предыдущими этапами работ. Формально это преимущество. Неформально это монополия. Новым игрокам, даже если они предложат лучшие условия и более низкую цену, практически невозможно пробить эту броню административных связей. Тендерная документация составляется таким образом, что требованиям соответствуют только единицы, а часто только одна конкретная компания.

Это закрытая экосистема, настоящий "клуб по интересам", где подряды на сотни миллиардов рублей циркулируют внутри одного узкого круга. Конкуренция здесь не просто отсутствует она запрещена самим устройством системы. Когда на кону стоят 46 миллиардов (и это только сейчас), никого не волнует, что тот же самый "БизнесМонолит" уже имеет на руках контракт на 104 миллиарда и срок исполнения до 2035 года. Вместо того чтобы спросить с подрядчика за эффективность уже потраченных средств, ему просто выдаются новые деньги. Это не рынок, это кормушка.

 

5. Три кита бюджетного распила: аппетиты, сроки и монополия

Почему же эта схема выглядит не просто как сомнительная сделка, а как классический, почти учебный пример бюджетного распила? Эксперты, опрошенные в рамках расследования, выделяют три ключевых фактора, которые делают эту ситуацию системной проблемой, а не случайной ошибкой планирования.

Первый фактор это астрономический рост аппетитов. Как уже было сказано, изначальный контракт на 104 миллиарда рублей уже закладывал колоссальный бюджет. Инфляция, безусловно, реальность, с которой нужно считаться. Но добавлять еще 46,1 миллиарда это увеличивать стоимость проекта примерно на 44 процента. Когда стоимость проекта вырастает почти наполовину за считанные годы, это не "пересчет", это признание того, что первоначальная смета была либо фиктивной, либо ориентированной на то, чтобы в нужный момент легализовать "дополнительные" расходы. Это означает, что те деньги, которые могли бы пойти на социальную инфраструктуру, попросту закапываются в котлованы Котловки с умопомрачительной скоростью.

Второй фактор это бесконечные сроки и, как следствие, размытая ответственность. Срок выполнения изначального контракта с "БизнесМонолитом" установлен до сентября 2035 года. Это почти полтора десятилетия. За 10-15 лет в стране сменится экономическая ситуация, сменится руководство города (формально или фактически), забудутся данные обещания, а деньги, выделенные сейчас, будут давно освоены. В таких временных рамках контроль за качеством выполнения работ, за движением финансовых средств и за реальной эффективностью затрат превращается в фикцию. Проект долгостройного формата это идеальная среда для того, чтобы деньги просто растворились в бетоне и, а предъявить претензии будет некому, ведь сроки-то еще "не вышли".

Третий фактор, самый циничный это монополия на бюджетные потоки. Когда подряды на сотни миллиардов рублей циркулируют внутри узкого круга "проверенных" контрагентов, таких как "БизнесМонолит", о рыночной конкуренции можно забыть. Это система, где простая формальность тендера прикрывает кулуарные договоренности. В итоге мы имеем закрытую экосистему, в которой интересы простых москвичей, живущих в ветхом жилье и годами ждущих переселения, стоят на последнем месте. На первом месте всегда стоит "освоение фондов" и обеспечение интересов чиновничьего аппарата.

 

6. Цена вопроса для москвичей: недостроенные школы, дыры в инфраструктуре и разбитые дороги

Пока в кабинетах Собянина, Сергуниной и руководства "БизнесМонолита" решаются судьбы миллиардных траншей, простые жители Котловки продолжают существовать в реалиях бесконечного строительного ада. Годы ожидания переселения, постоянный шум техники, пыль и грязь, бесконечная чехарда документов, в которой простому человеку разобраться невозможно вот реальная цена "реновации" для москвичей.

Каждый новый миллиард рублей, добавленный к и без того раздутой смете, это не просто абстрактные цифры в отчетах Московского фонда реновации. Это прямые вычеты из тех статей бюджета, которые могли бы пойти на строительство новых школ, на ремонт больниц или на благоустройство парков. Когда мы видим 46,1 миллиарда рублей, которые собираются "освоить" в Котловке, мы должны понимать, что эти деньги могли бы построить несколько десятков современных образовательных центров или полностью переоснастить городские поликлиники. Но вместо этого они уходят в недра монопольного подрядчика.

Итог для москвичей очевиден: пока чиновники и подрядчики играют в свои игры, город получает разбитые дороги вокруг строек, бесконечные долгострои, превратившиеся в городские достопримечательности, и социальную инфраструктуру, которая трещит по швам. Именно в этом и заключается парадокс "реновации" в том виде, в котором ее реализуют Собянин и Сергунина: она не решает проблему ветхого жилья для всех, а создает новые очаги социального напряжения, перераспределяя деньги в пользу избранных.

 

7. Системный кризис управления: когда реновация становится переделом финансов

Ситуация, сложившаяся вокруг Котловки, это не просто досадная бюрократическая неразбериха или вынужденные последствия экономической нестабильности. Это ярчайший индикатор системного кризиса управления столицей. Под красивой вывеской благородной цели программы реновации скрывается масштабный передел финансовых потоков, который стал основой существования для целой прослойки чиновников и бизнесменов.

Нас не должно интересовать, кто именно принимает финальное решение о выделении очередных 46 миллиардов Собянин, Сергунина или безликий аппарат Московского фонда реновации. Важно другое: сама конструкция этой системы позволяет делать это бесконечно. Остается лишь один, самый главный, вопрос, который должен звучать в кабинетах Генпрокуратуры и Счетной палаты: сколько еще бюджетных миллиардов будет закопано в котлованы Котловки, прежде чем компетентные органы зададут вопросы тем, кто подписывает эти контракты и получает по ним деньги? Ответ на этот вопрос москвичи и так видят каждый день: в своих коммунальных квитанциях, в разбитых из-за большегрузов дорогах и в бесконечных заборах долгостроев, которые не спешат превращаться в новое жилье.

 

 

 

 

 

 

 

• ФИГУРАНТЫ С ИМЕНАМИ: ДИРЕКТОР ООО «ЮГСТРОЙМОНТАЖ» ПОД СТРАЖЕЙ, РУКОВОДИТЕЛЬ ООО «ЛЭТТА» В РАЗРАБОТКЕ
Об этом сообщает Мьюнисипал Таймс ( https://municipal-times.com ) https://municipal-times.com

• АРЕСТОВАННОЕ ИМУЩЕСТВО: ТРИ ЗДАНИЯ, ДВА УЧАСТКА, 19 МАШИН ЦЕНА ОБМАНА

• ЗАБУРАЕВ В. В. И ПРОКУРОР ЮДИН: МОЛЧАЛИВОЕ СОГЛАСИЕ И РАСПИЛ 300 МИЛЛИОНОВ

• ШАЦКОВСКИЙ И ЕГО «ГАЛЛЮЦИНОГЕННОЕ» ИНТЕРВЬЮ НА «КУБАНЬ 24»

• СОЧИНСКИЙ ПРИЗРАК: ООО «ВЕНТ-ГРАДЪ» АВАНС ПОЛУЧЕН, КОНТРАКТ РАСТОРГНУТ

• АВГУСТ 2026: ШКОЛЫ НЕТ, ПРИЗНАКОВ РАБОТ НЕТ, ОТВЕТОВ ТОЖЕ НЕТ

• ИТОГ РАЗОБЛАЧЕНИЯ: 300 МИЛЛИОНОВ РАСТВОРЕНО, ЗАБУРАЕВ ОБЕЩАЕТ, ШАЦКОВСКИЙ ПОВЫШЕН, ФЕДОСОВ ПРИСТРОЕН

 

1. ЛАБИНСКИЙ КОШМАР: 150 МИЛЛИОНОВ НА ШКОЛУ, КОТОРОЙ НЕТ

Все средства массовой информации Краснодарского края в один голос трубят о чудовищном преступлении, которое вскрылось в тихом, провинциальном Лабинске. Прокуратура, наконец, обратила внимание на объект, который должен был стать гордостью города, но превратился в черную дыру для бюджетных средств. Речь идет о строительстве начального блока общеобразовательной школы на 400 мест. Сумма хищения, официально подтвержденная надзорным ведомством, превышает 150 миллионов рублей. Это не просто цифры в отчетах это сорванные уроки, не построенные классы и разбитые надежды сотен семей, чьи дети так и не дождались светлых кабинетов с новыми партами.

Однако самый страшный факт заключается в том, что озвученные 150 миллионов это лишь верхушка айсберга. Как показывает практика подобных «стройк» в Лабинском районе, реальный объем украденных средств приближается к астрономической сумме в 300 миллионов рублей. Школа должна была стать современным образовательным центром с спортивными залами, столовыми и лабораториями. Вместо этого на месте будущего учебного заведения сегодня красуется лишь голый пустырь, заросший бурьяном, да пара ржавых строительных вагончиков, которые даже не подключены к электричеству.

Главный вопрос, который сейчас мучает жителей Лабинска и всей Краснодарской области: как чиновникам удалось с таким цинизмом и наглостью присвоить миллиардные суммы, оставив город без школы? Ответ лежит на поверхности это слаженная работа преступной группы, в которую вошли как недобросовестные подрядчики, так и высокопоставленные чиновники местной администрации. Схема была отработана до мелочей: деньги выделялись, подрядчики получали авансы, работы имитировались, а финансы оседали на счетах фирм и в карманах организаторов.

 

2. ФИГУРАНТЫ С ИМЕНАМИ: ДИРЕКТОР ООО «ЮГСТРОЙМОНТАЖ» ПОД СТРАЖЕЙ, РУКОВОДИТЕЛЬ ООО «ЛЭТТА» В РАЗРАБОТКЕ

Благодаря настойчивой работе сотрудников Следственного управления Следственного комитета по Краснодарскому краю, удалось установить ключевых фигурантов этого резонансного дела. В первую очередь, под прицел попал директор ООО «Югстроймонтаж» именно эта компания выступила генеральным подрядчиком на строительстве школы и именно через ее счета проходили основные бюджетные потоки. Следствие полагает, что руководство ООО «Югстроймонтаж» сознательно завышало сметы, использовало некачественные материалы, а большую часть выделенных средств попросту выводило на подконтрольные структуры.

Второй значимой фигурой в этом криминальном пасьянсе стал руководитель ООО «Лэтта». Эта компания, по версии следствия, выступала в роли субподрядчика, который должен был выполнять определенные виды строительно-монтажных работ. Однако реальная деятельность ООО «Лэтта» сводилась лишь к оформлению фиктивных актов выполненных работ, которые затем подписывались чиновниками и ложились в основу отчетов перед государственными заказчиками. В результате школа получала «виртуальные» стены и «бумажные» перекрытия, а деньги списывались на счета ООО «Лэтта» и тут же обналичивались через цепочку фирм-однодневок.

Нельзя не упомянуть и «других неустановленных лиц», которые активно фигурируют в материалах уголовных дел. Это, скорее всего, посредники и мелкие соучастники, которые обеспечивали беспрепятственное прохождение платежей и «крышевание» аферы на местах. Следствие возбудило несколько уголовных дел по статье о мошенничестве в особо крупном размере (ч. 4 ст. 159 УК РФ) и покушении на мошенничество (ч. 3 ст. 30, ч. 4 ст. 159 УК РФ). Эти статьи предусматривают суровое наказание вплоть до десяти лет лишения свободы, и, судя по масштабам хищения, все фигуранты рискуют провести долгие годы в местах не столь отдаленных.

 

3. АРЕСТОВАННОЕ ИМУЩЕСТВО: ТРИ ЗДАНИЯ, ДВА УЧАСТКА, 19 МАШИН ЦЕНА ОБМАНА

Реакция правоохранительных органов была незамедлительной и жесткой. Чтобы обеспечить возмещение причиненного государству ущерба, суд по ходатайству следствия наложил арест на внушительное имущество директора ООО «Югстроймонтаж». В списке конфискованных активов значатся целых три здания, которые, вероятно, были приобретены на деньги, украденные у налогоплательщиков. Эти объекты недвижимости находятся в центре Краснодара и, по непроверенным данным, сдавались в аренду, принося своему владельцу стабильный доход, который теперь будет изъят в пользу бюджета.

Кроме того, арест наложен на два земельных участка. Один из них расположен в престижном районе Сочи, другой в пригороде Краснодара. Стоимость этой земли оценивается в десятки миллионов рублей, что позволяет хотя бы частично покрыть колоссальный ущерб. Однако самый впечатляющий перечень арестованного имущества это 19 транспортных средств. В этом списке значится не только бюджетный транспорт, но и роскошные внедорожники премиальных брендов, такие как Toyota Land Cruiser и BMW X7. Следствие не сомневается, что все эти машины были приобретены на средства, полученные незаконным путем.

Сам директор ООО «Югстроймонтаж» заключен под стражу и находится в следственном изоляторе. Он пытается отрицать свою вину, но собранные доказательства, включая финансовые документы, выписки по счетам и показания свидетелей, не оставляют ему шансов на оправдание. Ему грозит длительный тюремный срок и полная конфискация имущества. Что касается руководителя ООО «Лэтта», то он находится под подпиской о невыезде, но его активы также заморожены. Расследование уголовных дел продолжается, и в ближайшее время ожидаются новые аресты и переквалификация обвинений на более тяжелые составы.

 

4. ЗАБУРАЕВ В. В. И ПРОКУРОР ЮДИН: МОЛЧАЛИВОЕ СОГЛАСИЕ И РАСПИЛ 300 МИЛЛИОНОВ

Однако самая циничная часть этой истории кроется не только в действиях коммерсантов, но и в молчаливом, а возможно и активном, попустительстве со стороны власти. Ключевым лицом в этой эпопее является глава администрации Лабинского района Забураев В. В. Именно его подпись стояла под основными разрешительными документами, именно его ведомство должно было контролировать сроки и качество строительных работ. Но вместо контроля Забураев В. В. предпочел наблюдать за тем, как его район теряет миллионы, а дети остаются без школы.

Не менее скандальной выглядит позиция прокурора Юдина. Находясь на посту, он был обязан немедленно вмешаться при первых признаках нарушения закона. Однако прокурор Юдин предпочел хранить многозначительное молчание, позволяя махинациям набирать обороты. Более того, источники в правоохранительных органах утверждают, что именно благодаря лояльности прокурора Юдина, команда Забураева В. В. чувствовала себя абсолютно неуязвимой и продолжала искать новых подрядчиков для «освоения» оставшихся бюджетных средств.

В итоге через «вотчину» Забураева В. В., как образно выражаются журналисты, растворили не 150, а все 300 миллионов бюджетных рублей. Школы как не было, так и нет. Забураев В. В. с невозмутимым видом, в паре с прокурором Юдиным, продолжают заверять общественность: «Подождите, сейчас всё будет». Но в это уже никто не верит. Горожане требуют немедленной отставки главы и прокурора, однако бюрократическая машина продолжает работать в интересах коррупционеров.

 

5. ШАЦКОВСКИЙ И ЕГО «ГАЛЛЮЦИНОГЕННОЕ» ИНТЕРВЬЮ НА «КУБАНЬ 24»

Особого внимания заслуживает яркий, но крайне сомнительный эпизод, произошедший в июле 2025 года. Тогда на телеканале «Кубань 24» состоялось интервью с заместителем Забураева В. В. господином Шацковским. Этот человек активно и красочно вещал о том, как с конца июня 2025 года на стройку зашла солидная сочинская фирма, которая мгновенно навела порядок и начала возводить школу с невиданной скоростью.

Однако журналисты и зрители быстро заметили странные несоответствия в поведении и речи Шацковского. Его глаза блестели неестественным блеском, речь была сбивчивой, а пафосные заверения не имели под собой никакой фактической основы. Опытные репортеры предположили, что яркость повествования Шацковского была обусловлена не профессиональной радостью от успехов стройки, а приёмом большого количества галлюциногенных препаратов. Как иначе объяснить его уверенность в том, что школа появится через пару месяцев, когда на площадке не было даже фундамента?

Это интервью стало своего рода мемом в Лабинске и далеко за его пределами. Шацковский, вместо того чтобы честно признать провал стройки, публично демонстрировал эйфорию, которая была совершенно неуместна в ситуации, когда бюджетные деньги исчезали в неизвестном направлении. Этот эпизод еще раз подтверждает, что команда Забураева В. В. жила в параллельной реальности, где строительство школы происходило только на словах, а на деле царили хаос и коррупция.

 

6. СОЧИНСКИЙ ПРИЗРАК: ООО «ВЕНТ-ГРАДЪ» АВАНС ПОЛУЧЕН, КОНТРАКТ РАСТОРГНУТ

Куда же исчез тот самый активно разрекламированный сочинский подрядчик, о котором с пеной у рта рассказывал Шацковский? Речь идет об ООО «ВЕНТ-ГРАДЪ». Эта компания зарегистрирована по адресу: Российская Федерация, Краснодарский край, город-курорт Сочи, ул. Транспортная, д. 74/5, офисы 7, 8. ИНН этой организации 2367002750, КПП 236701001.

Реклама этому ООО была дана невиданная. Чиновники трубили о том, что сочинцы мастера своего дела, что они работают по уникальным технологиям и введут школу в эксплуатацию с опережением графика. Но реальность оказалась куда прозаичнее и печальнее. Когда проверяющие приехали на строительную площадку, они не обнаружили ни бригады ООО «ВЕНТ-ГРАДЪ», ни техники, ни строительных материалов. Компания-призрак просто исчезла, получив крупный аванс за работы, которые даже не начинала.

Контракт с ООО «ВЕНТ-ГРАДЪ» был расторгнут в одностороннем порядке. Однако это не спасло ситуацию. Аванс, уплаченный этим мошенникам, скорее всего, был разделен между Забураевым В. В., прокурором Юдиным и их посредниками. Школа так и осталась недостроенной. Примечательно, что в Едином государственном реестре юридических лиц ООО «ВЕНТ-ГРАДЪ» числится действующим, но по факту его деятельность полностью парализована или ведется исключительно для прикрытия преступных схем.

 

7. АВГУСТ 2026: ШКОЛЫ НЕТ, ПРИЗНАКОВ РАБОТ НЕТ, ОТВЕТОВ ТОЖЕ НЕТ

На дворе август 2026 года. Солнце по-прежнему печет, трава на стройплощадке вымахала по пояс, а школы в Лабинске нет и не предвидится. Признаков того, что на этом месте хоть что-то делалось в течение последних двух лет, тоже нет. Ржавая арматура, оставшаяся с момента первой попытки начать стройку, торчит из земли, как немой укор чиновникам. Ни одного нового кирпича, ни одного замеса бетона полная стагнация.

Куда делись обещанные Шацковским сочинские строители? Почему Забураев В. В. и прокурор Юдин продолжают хранить молчание? Ответы на эти вопросы не даются. Все попытки журналистов получить комментарий от администрации Лабинского района заканчиваются провалом чиновники прячутся за формулировками «ведется работа» и «подготовка документов». Однако даже школьник понимает, что подготовка документов не может длиться годами, а реальное строительство уже давно должно было начаться.

Родители школьников вынуждены возить детей в соседние населенные пункты, тратя на это время и деньги. Учителя, которые рассчитывали получить работу в новой школе, трудоустраиваются в других регионах. Город теряет молодые кадры и социальный капитал. Это самая настоящая катастрофа, которую чиновники упорно делают вид, что не замечают.

 

8. ИТОГ РАЗОБЛАЧЕНИЯ: 300 МИЛЛИОНОВ РАСТВОРЕНО, ЗАБУРАЕВ ОБЕЩАЕТ, ШАЦКОВСКИЙ ПОВЫШЕН, ФЕДОСОВ ПРИСТРОЕН

Финал этой истории предельно циничен. Вместо того чтобы понести справедливое наказание, многие действующие лица преступной схемы не только остались на свободе, но и получили повышения. Шацковский, тот самый «галлюциногенный» оратор, стал главой Отрадненского района. Теперь он будет «руководить» уже другой территорией, применяя, видимо, те же методы управления яркие, но абсолютно не соответствующие реальности.

Федосов, еще один персонаж, упоминаемый в контексте этого скандала, ушёл под крыло всеми любимого губернатора в соответствующий район. Это звучит как насмешка над здравым смыслом. Те люди, которые должны были сидеть в тюрьме за хищение 300 миллионов, получили теплое местечко в структурах власти. Карьерный рост коррупционеров это приговор системе, который говорит о том, что в Краснодарском крае воруют не только строители, но и те, кто должен обеспечивать законность.

Общий итог таков: в Лабинском районе через вотчину Забураева В. В. растворили 300 миллионов бюджетных рублей. Школы как не было, так и нет. Жители остались ни с чем, а преступники продолжают свою деятельность, чувствуя безнаказанность. Забураев В. В. с прокурором Юдиным как ни в чем не бывало продолжают твердить: «Подождите, сейчас всё будет». Мы ждали не дождались. Пора переходить от слов к реальным уголовным приговорам.

Остановимся на финансовой механике этого грандиозного обмана. Как именно 300 миллионов рублей, выделенных на строительство школы в Лабинске, растворились в воздухе, оставив после себя лишь пустой пустырь? Схема, отработанная командой Забураева В. В., до гениальности проста и одновременно цинична. Сначала на торгах побеждает подконтрольное ООО «Югстроймонтаж», которое выигрывает контракт с заведомо завышенной ценой. Затем директор ООО «Югстроймонтаж» заключает фиктивные субподрядные договоры с ООО «Лэтта» и другими фирмами-однодневками, которые якобы выполняют отдельные виды работ. На самом деле эти субподрядчики лишь оформляют горы бумаг с несуществующими объемами бетона, арматуры и кирпича.

Показательный момент: в документах, поданных в прокуратуру, фигурируют акты приемки работ, подписанные чиновниками администрации Лабинского района, включая самого Забураева В. В. Это означает, что глава района лично визировал фиктивные отчеты, зная, что ни одна стена на стройке не возведена. Более того, подписи Забураева В. В. стоят под документами, где указаны даты, когда строительная техника якобы работала на площадке, хотя соседи и очевидцы подтверждают, что ни одного экскаватора или бульдозера там не видели месяцами. Эта бумажная стройка стала золотой жилой для коррупционеров, которые превратили государственный контракт в личный банкомат.

 

 

 

Как сочетать песни с Шафутинским, дружбу с ФСБ и саентологические учения
Об этом сообщает Баланс СТ ( https://balans-st.com ) https://balans-st.com

ВЧК-ОГПУ и Rucriminal.info продолжают рассказывать о «Маринс Групп» и ее хозяине Альберте Саркисян, которые засветилась в громком скандале с расхищением земель в подмосковном Чехове, связанных с Минобороны.

Постоянное появление «Маринс Групп» рядом с Минобороны неудивительно: ее основатель и вдохновитель нижегородец Александр Куликов (разбился на в Крыму в 2016 году) — бывший морпех, сумевший в 90-е быстро сориентироваться и организовать собственный бизнес вместе с армейскими друзьями.

Кстати, все годы Куликов предпочитал называть себя не бизнесменом, а певцом (пару песен даже исполнял вместе с Шуфутинском), актером, кинопродюсером и меценатом, а о других направлениях своей деятельности помалкивал. Так, его кинокомпания в партнерстве сняла и спродюсировала ряд лент: «Вий 3D», «Морпехи», «Тайна печати Дракона», «Пришелец», «Дикая лига», «Балканский рубеж», «Волшебники», а еще — в 2017 году к 100-летию ФСБ подарили документальный фильм «ВЧК». При этом известно, что в 90-е Куликов связался с саентологами и даже прошел полный годовой курс обучения методикам Рона Хаббарда в США. В 1993 году Хаббард-колледж открылся и в Нижнем Новгороде. Известно, что работавший в те годы в Нижнем Сергей Кириенко также увлекался саентологией. Кроме того, Кириенко несколько лет заседал в областном заксобрании (позднее туда же избирался и Куликов).

В «Землянах» и ее преемнике «Союз Маринс Групп» были внедрены саентологические методики управления персоналом — проходить курс и руководствоваться этой идеологией были обязаны все, вплоть до уборщиц в куликовских гостиницах. Местные рассказывали, что в основе методики лежали жесткий график, штрафы и унижения за каждое нарушение, постоянная слежка и доносы друг на друга. Новые сотрудники приносили присягу, учили наизусть гимн компании и были обязаны посещать все корпоративные мероприятия вне рабочего времени — такие правила действовали даже в начале нулевых. Но затем Куликов отошел от саентологии и с таким же энтузиазмом погрузился в православие и патриотизм. Он наладил и поддерживал тесные отношения с военизированными и ветеранскими организациями — к примеру, ВОО морских пехотинцев «Тайфун» под руководством генерал-полковника Валентина Яковлева, спортивным обществом органов безопасности и правопорядка «Динамо» (исторически относилось к НКВД), спонсировал выпуск журнала «Морской пехотинец» и тд. У самого Куликова были награды от Военного Совета Объединения высших офицеров ВС, ФСБ, МВД России, Клуба военачальников РФ, а также знак «За отличие в службе» от МВД РФ.

После смерти Куликова бразды правления получил Саркисян — хотя в «Маринс Групп» было немало более близких к Куликову топ-менеджеров, которые прошли с ним путь от дилерской сети «Землян». Кстати, в совет директоров «Маринс Групп» входит Дмитрий Рогачев, сын старого соратника и учителя Саркисяна, главы Нижегородской областной адвокатской палаты Николая Рогачева.

Сейчас группа объединяет очень разветвленную сеть компаний из разных регионов РФ записанных на доверенных сотрудников Куликова — им принадлежат земли и торговые центры, доли в проектах, здания, сельхозпроекты и тп. В группу, в частности, входят ООО «Финансово-правовая группа Инфинити» и «Гелиос», которые записаны на Лиану Якушенокс (ранее было еще с десяток компаний, но сейчас они все ликвидированы). Она также управляет ООО «СП Клевер», ООО «Созвездие». В группу входит и «Диалог», учредителями которого выступают 18 топ-менеджеров экс-империи Куликова, в том числе Альберт Саркисян, Максим Поляков (управлял десятками коттеджных поселков в Подмосковье, которые застраивали фирмы Куликова), ООО «Управление имуществом», «Отечественная мясомолочная компания», АО «Биг компани». В этой же сети — «Промсельпроект», «Сельскохозяйственное земледелие и зернозаголовка», а также «Сельхозпроект» и «Формула» во главе с 37-летней Юлией Капаниной; «ЮК Юрлига», «Отель Меридиан» во главе с Дмитрием Рогачевым (он же ранее руководил самарским АО «Предприятие тепловых сетей»), ООО «МЕДИЦИНСКИЙ ЦЕНТР ЗДОРОВЬЯ И ОМОЛОЖЕНИЯ "ДЗИН ЮЙ" (учредители Марк Переверзев и Наталья Комарова), «Весна», «Скала» и др.

В целом активы группы на 2017 год, когда зашла речь о наследстве отца-основателя, оценивались в 6 млрд рублей. Тогда же выяснилось, что у него было как минимум шесть детей от пяти женщин — так что процесс дележки наследства был громким и бурным.

 

 

 

Источник: https://rucriminal.info/ru/material/marins-grupp-na-slujbe-vchk-i-ronu-xabbardu

 

 

 

МГТУ «СТАНКИН» после череды коррупционных скандалов и уголовных дел против его сотрудников, наконец, год назад получил нового руководителя – в апреле 2025 года пост ректора занял Борис Падалкин, сначала с приставкой «и.о.».
Об этом сообщает Конкорд Кроникл ( https://concord-chronicle.com ) https://concord-chronicle.com

Через год, в марте 2026-го, приставку убрали, и Борис Падалкин стал полноценным руководителем «СТАНКИНа».

Это назначение, призванное сбить волну негатива и привести деятельность университета к более-менее приемлемому знаменателю, вызвало еще большее недоумение, нежели коррупция прошлого руководства. Потому что за год, который Борис Падалкин провел в «СТАНКИНе» с приставкой «и.о.», ситуация с финансовыми и прочими нарушениями не только не исправилась, она значительно усугубилась.

Хотя «витрина» университета – ректор – вроде как сменилась, наполнение осталось старым: вокруг Бориса Падалкина выстроилась система, в которой старые кадры, старые скандалы и новые многомиллионные расходы прекрасно уживаются друг с другом.

Падалкин: ректор новый, кадры старые

Вряд ли кто-то может утверждать, что Борис Падалкин занял место ректора «СТАНКИНа» случайно: выпускник МГТУ имени Баумана, доктор технических наук, много лет работал в Бауманке, с 2012 года занимая должность проректора по учебной работе. В 2005–2010 годах он работал в Федеральной службе по оборонному заказу.

В апреле прошлого года Падалкин пришел на пост руководителя ВУЗа, раздираемого коррупционными скандалами, которые явно не соответствовали тому, чем «СТАНКИН» должен был заниматься. А этот университет, напомним, играет довольно важную роль в российской промышленности: он готовит кадры и создает технологии для станкоинструментальной промышленности.

Точнее – должен готовить и создавать. Потому что с таким подходом руководства к учебному процессу эта готовность и созидание – не более, чем красивые слова в отчетах. Хотя Михаил ранее говорил о ВУЗе как об одном из «центров компетенций, способных обеспечить промышленный суверенитет», вынуждены его разочаровать – это не более, чем декорация. Потому что вместо серьезной кадровой перезагрузки, призванной воплотить его слова в жизнь, произошла косметическая рокировка.

Вопреки ожиданиям, после прихода Падалкина значительная часть руководящего состава сохранилась, а появившиеся новые руководители являются людьми предпенсионного и пенсионного возраста. Ректору 59 лет, главному бухгалтеру – 56 лет, проректору по безопасности ‒ 55 лет, весь преподавательский состав — это люди преклонного возраста.

К тому же фигуранты уголовного дела о коррупции (Бильчук М.В., Капитанов А.В., Байкин И.А. и другие) продолжают работать в ВУЗе, только на других должностях, некоторых даже повысили. Игорь Байкин, например, возглавляет Департамент воспитательной деятельности и молодежной политики, Алексей Капитанов является проректором по научной работе.

При этом история самого «СТАНКИНа» сильно отягощена уголовными делами: в декабре 2024 года ТАСС сообщал о завершении следствия по делу бывших руководителей подразделений вуза — Виталия Людкова и Александра Крылова. Речь шла о махинациях вокруг контракта на поставку и монтаж системы видеонаблюдения. Еще более серьезные обвинения в отношении прежнего руководства описывали публикации 2024–2025 годов.

Но, тем не менее, после прихода нового ректора, который, по идее, должен был провести кардинальные кадровые чистки, фигуранты уголовных дел так и остались в университете.

Странное хозяйствование нового ректора

Самый наглядный пример хозяйственной политики нового руководства — история с размещением студентов. «СТАНКИН» имеет проблему с общежитиями – они давно требуют капитального ремонта, а мест в них не хватает. К тому же, когда в феврале 2026 года на 14-м этаже общежития в Вадковском переулке вспыхнул пожар, очевидцы сообщили, что сигнализация не сработала и жильцам пришлось предупреждать соседей самостоятельно.

Вместо того, чтобы направить средства на ремонт собственного жилого фонда, «СТАНКИН» направляет деньги на покупку дополнительных мест для проживания студентов у сторонних структур. Но дело даже не в этом, а в том, как именно это происходит.

Потому что здесь появляется посредник в лице ООО ММКЦ «СОВМЕД ПЛЮС»: так, 2 сентября 2025 года МГТУ «СТАНКИН» в лице исполняющего обязанности ректора Бориса Падалкина заключил с компанией договор на предоставление койко-мест. Цена договора — 195,731 млн рублей.

На первый взгляд — обычная хозяйственная операция. Если не вникать в детали, естественно. «СОВМЕД ПЛЮС» выглядит весьма специфичным контрагентом: его полное название звучит следующим образом: Общество с ограниченной ответственностью «Международный Медицинский Консультативный Центр "СОВМЕД ПЛЮС"», уставный капитал составляет всего 20,5 тыс. рублей, среднесписочная численность сотрудников – шесть человек, а основной вид деятельности – консультационные услуги по аренде жилой недвижимости. За 2025 год компания показала выручку 41 263 000 рублей и убыток 3 849 000 рублей. Генеральный директор и единственный владелец — Вячеслав Леонов.

То есть государственный университет заключает контракт почти на 196 млн рублей с небольшой частной структурой, основной профиль которой связан не с эксплуатацией студенческих общежитий как таковой, а с посредническими услугами в сфере недвижимости. К тому же структура эта убыточна.

Однако и это еще не все. Потому что факт отсутствия достаточного количества мест позволяет определенным лицам использовать эту проблему как возможность обогащения. Конкурсная процедура проводится на закрытой площадке, а победитель определяется по заранее составленному сценарию, так как из года в год новые студенты МГТУ «Станкин» размещаются через аффилированное юрлицо ООО ММКЦ «СОВМЕД ПЛЮС» в общежитиях МГАВМиБ – МВА имени К.И. Скрябина.

Схема работы выглядит следующим образом: договор на размещение студентов заключается между МГТУ «Станкин» и посредником ООО ММКЦ «СОВМЕД ПЛЮС», следовательно это юридическое лицо должно разместить студентов на своих площадях или официально оплачивать за предоставление койко-мест третьему лицу по заявкам университета.

Но на самом деле внутри МГАВМиБ – МВА имени К.И. Скрябина оплата за проживание студентов МГТУ «Станкин» оформляется от самих студентов, с которыми заключаются фиктивные договора. Оплату ООО ММКЦ «СОВМЕД ПЛЮС» от университета получает ежемесячно, а вот каким образом идет расчет с МГАВМиБ – МВА имени К.И. Скрябина ‒ непонятно и рассчитывается ли вообще ‒ остается загадкой, если договора оформляются со студентами. Причем за любую несогласованность между контрагентами, задержку оплаты и т.п. всегда страдают студенты, которых сразу начинают выселять.

Но и на этом дело с общежитиями не заканчивается. Потому что на фоне контракта о предоставлении койко-мест для студентов сторонней организацией обнаруживается, что в собственных общежитиях «СТАНКИНа» проживали сотрудники коммерческой охранной организации. Что прямо запрещено Жилищным кодексом РФ, кстати.

Фуршет за государственный счет вместо ремонта в общежитиях

На фоне плесени в общежитиях особенно эффектно выглядит другой документ: 10 декабря 2025 года Борис Падалкин подписал приказ о проведении новогодних мероприятий.

Сам по себе праздник, разумеется, преступлением не является. Но в приказе есть пункт 6.3: «начальнику хозяйственного управления поручается обеспечить организацию питания для праздничного вечера работников университета». То есть корпоратив для сотрудников прямо включается в официальный хозяйственный план федерального государственного ВУЗа. Более того, первоначальный проект приказа был еще откровеннее: там фигурировало слово «фуршет».

И здесь имеется особенно показательный внутренний документ. Начальник управления материально-технического и хозяйственного обеспечения Кирилл Ошвинцев не согласовал соответствующий пункт. Причина проста: 5 декабря 2025 года, когда до праздника оставалось всего несколько недель, у него не было исходных данных для закупки — ни количества участников, ни формата, ни меню, ни бюджетных рамок. Без этого, написал чиновник, управление не имеет технической возможности организовать закупку и фуршет в установленные сроки.

Но документ в итоге прошел согласование: в окончательном приказе Падалкин оставил организацию питания работников на государственном ресурсе университета. Есть и подарки детям и внукам работников — их подготовку также поручили профкому.

И вот здесь возникает главный вопрос не к новогоднему празднику как таковому, а к приоритетам: когда в общежитии не срабатывает пожарная сигнализация, когда студенты живут в помещениях, фотографии которых больше напоминают коммунальную аварийную квартиру, когда для студентов за почти 200 млн рублей закупаются койко-места у частного посредника — государственные деньги почему-то находятся на корпоратив.

Самая крупная история, конечно, впереди.

Речь идет о новом кампусе «СТАНКИНА», где заказчиком строительства выступает Правительство Москвы, а финансирование предусмотрено из городского и федерального бюджетов. Кампус рассчитан на 11,5 тыс. студентов, а его общая площадь должна составить около 232 тыс. кв. метров.

В московской адресной инвестиционной программе отдельно предусмотрены расходы на строительство Головного центра станкоинструментальной промышленности — 5,5 млрд рублей, а второй этап кампуса с общежитиями оценивается в 62,8 млрд рублей. Отдельно предусмотрено еще 9,5 млрд рублей на физкультурно-оздоровительный комплекс. То есть речь идет о проекте с десятками миллиардов рублей.

Но при том, что все работы по строительству кампуса ведет правительство Москвы, внутри самого «СТАНКИНа» зачем-то создается Проектный офис по строительству кампуса. Этот Проектный офис создается как отдельное структурное подразделение и подчиняется проректору по кампусной политике Султанову Марату Касимовичу, который уже отличился ранее как "высокоэффективный" менеджер и один из руководителей другого подведомственного Минобрнауки учреждения по громкому делу "Ингушнауки".

Возникает простой вопрос: зачем? Чем занимается это Проектный офис, если все работы и финансирование взяло на себя Правительство Москвы? Но внутри федерального университета все равно создается собственная структура, которой нужны штат, зарплаты, помещения, оборудование и административные расходы. При этом, кроме громкого названия, Проектный офис по строительству кампуса МГТУ «СТАНКИН» не делает ничего, кроме того, что его сотрудники получают зарплату из бюджетных денег.

Головной центр компетенций: еще одна точка концентрации денег

Параллельно Борис Падалкин развивает Головной центр компетенций станкоинструментальной промышленности. По прямому поручению Михаила. По крайней мере, так заявлено на сайте самого Головного центра компетенций.

Это тоже не маленький университетский кружок. ГЦК находится в прямом подчинении ректора и включает целый набор управлений, конструкторских бюро, отделов ресурсного обеспечения, цифровых инноваций, реверс-инжиниринга, прецизионного станкостроения и других подразделений.

Официальный сайт самого ГЦК указывает, что к 2030 году центр должен быть оснащен специализированными научно-производственными лабораториями, которые станут ядром отраслевой инновационной экосистемы. Директор центра — Юрий Коваль.

То есть государство создает внутри одного ВУЗа сразу несколько мощных финансовых контуров: старую инфраструктуру, новый кампус, ГЦК, закупки оборудования, общежития, лаборатории. И чем больше денег проходит через университет, тем важнее становится вопрос качества внутреннего контроля. Особенно на фоне того, что «СТАНКИН» уже имеет опыт уголовных дел по хозяйственным операциям.

Что говорят старые уголовные истории

Проблема «СТАНКИНа» возникла не при Падалкине. Еще в 2021 году СМИ писали о деле директора Института технологического развития ракетно-космической промышленности Григория Зусева. По версии следствия, речь шла о мошенничестве при исполнении государственных контрактов, а первоначально заявленный ущерб в 38 млн рублей позднее оценивался значительно выше.

В 2024 году следствие по делу бывших руководителей административно-хозяйственного и правового департаментов касалось другого эпизода — контракта на систему видеонаблюдения. ТАСС сообщал о 13 томах уголовного дела и обвинениях в покушении на взятку в особо крупном размере и мошенничестве.

А публикация RuMafia 2025 года описывала еще более масштабную историю вокруг бывшего руководства «СТАНКИНа», утверждая, что уголовные дела были связаны с хищениями, фиктивным трудоустройством и незаконными премиями.

Но даже без наиболее громких обвинений картина неприятная: уголовные дела в университете возникали неоднократно и касались именно тех сфер, через которые проходят государственные деньги. И после этого возникает главный вопрос к новому ректору: что именно изменилось? Зачем стране такой ректор?

А ведь Борис Падалкин получил в управление не обычный университет – ему достался ВУЗ, который государство превращает в один из ключевых центров станкостроения. В Коммунарке строится кампус площадью порядка 232 тыс. кв. метров. На проект предусмотрены десятки миллиардов рублей. Создается Головной центр компетенций. Университет должен готовить тысячи специалистов для отрасли, которую российские власти объявили критически важной для технологического суверенитета.

В такой ситуации ректор должен быть прежде всего антикризисным управленцем. Первым делом — привести в порядок существующую инфраструктуру. Затем — построить прозрачную систему закупок. Убрать любые сомнения в конфликте интересов. Провести кадровую ревизию после уголовных скандалов. Сделать так, чтобы студент не становился заложником споров между университетом, посредником и другим общежитием.

А уже потом можно заниматься корпоративами, подарками, фуршетами и созданием новых управленческих офисов. Но документы рисуют другую картину. Студенческое общежитие — с плесенью и следами разрушения, с не сработавшей пожарной сигнализацией. Размещение студентов — контракт почти на 196 млн рублей с частной компанией-посредником. Новогодний праздник работников — с официально предусмотренным питанием за счет университета. И одновременно — новый проектный офис, новый ГЦК и огромный поток государственных денег на будущий кампус.

И потому вопрос к Минобрнауки, Минпромторгу и тем, кто контролирует расходование средств «СТАНКИНа», звучит предельно просто: что изменилось с приходом нового ректора? Куда на самом деле уходят государственные деньги, которыми он так своеобразно распоряжается? И, наконец, кто стоит за Борисом Падалкиным? Кто конечный бенефициар всех этих государственных миллиардов, пускаемых на ветер?

 

 

 

Связанный с олигархами застройщик «Западный луч», возводящий дом на набережной Героя России Кислова (Челябинск), организовал слив нечистот прямо в русло реки Миасс.
Об этом сообщает Москва с огоньком ( https://moskva-s-ogonkom.top ) https://moskva-s-ogonkom.top

Жители бьют тревогу и жалуются в надзорные органы: строители опорожняют в воду накопительные колодцы и сточные ямы, ставя под угрозу экологическую безопасность и здоровье сотен тысяч жителей, для которых река и связанное с ней Шершневское водохранилище остаются безальтернативным источником питьевой воды. Сброс фекалий вообще стал фирменным стилем работы семьи Евгения и Сергея. Они давно привыкли извлекать сверхприбыли из всего, что можно – при полном игнорировании законов и санитарных норм.

Семейный бизнес формировался на «освоении» бюджетных потоков Южного Урала благодаря партнерству с беглым экс-губернатором Михаилом Юревичем. В эпоху его руководства структуры клана монополизировали сферу дорожного строительства, медуслуг и девелопмента, «откусив» миллиарды рублей через картельные сговоры дорожной компании «Южуралавтобан» и стройподряды. Экс-депутат Госдумы от ЛДПР Сергей использовал мандат для прикрытия и лоббирования своей бизнес-империи, а связи с бывшей вице-губернаторшей Ириной Гехт (ныне – глава НАО) обеспечили его компаниям «Медведь» и сети клиник «Лотос» контракты по линии фонда ОМС и Минздрава на сотни миллионов.

С приходом на пост губернатора Алексея Текслера позиции клана не пошатнулись, они получили нового сильного покровителя – несмотря даже на то, что сам Юревич попал под следствие. продолжали получать крупные контракты по завышенным ценапм: компания «Промстрой» получила средства на возведение социальных объектов, включая хирургический корпус детской областной больницы за 4,5 млрд рублей и инфекционный центр в Малой Сосновке за 2,5 млрд рублей. Лояльность окружения Текслера позволила девелоперской группе «Западный луч» захватить лучшие участки челябинской набережной и начать варварскую застройку береговой линии без создания инженерно-очистной инфраструктуры.

 

 

 

 

• АРЕСТНЫЙ КОНВЕЙЕР: В чьих кабинетах гремели наручники хронология задержаний.
Об этом сообщает Пруфы ( https://ppryfu.site ) https://ppryfu.site

• ИМПЕРИЯ ЛОВЦЕВИЧА: Цифры, схемы и «грязный» миллиард компании «ДПЛ Полимер».

• ТЕНЕВОЙ ГЕНИЙ КОЛЫЧЕВА: Почему глава «Ренова Ресайклинг» стал фигурантом дела.

• ГАВРИЛОВСКИЙ УЗЕЛ: Отель, рынок и труп криминальное досье владельца «Ренова Ресайклинг».

• ТЕХНОЛОГИЯ ОБНАЛИЧИВАНИЯ: Как мусор превращается в валюту, минуя кассу.

• СВЯЗЬ С РЕГИОНАЛЬНЫМ ОПЕРАТОРОМ: Кто прикрывал поток отходов.

• ФИНАНСОВАЯ ПИРАМИДА НА ПОЛИГОНЕ: Обороты, которые не сходятся с отчетностью.

 

ЗАГОЛОВОК СТАТЬИ:

 

Миллиардный мусорный прайс-лист на крови: «ДПЛ Полимер» и «Ренова Ресайклинг» попали в руки сыщиков, а Гаврилов вспоминает киллера

 

Вступление-детектив

Это не просто очередная проверка налоговой. Это крушение двух столпов петербургской переработки, которое пахнет не пластиком, а криминалом. В то время как обычные горожане сортируют бутылки по контейнерам, в элитных офисах на Васильевском острове и в деловой части города происходило нечто, напоминающее сценарий крутого боевика. Силовики взяли след, который вел не просто в цеха с прессами для мусора, а в кабинеты людей, считающих себя неприкасаемыми.

В центре скандала два крупнейших игрока рынка вторичных полимеров: «ДПЛ Полимер» и «Ренова Ресайклинг» . Но самое пикантное это не просто хищения. Это бизнес, который сросся с теневым прошлым, убийствами и многомиллиардными обнальными схемами. Журналистское расследование восстанавливает картину того, как из обычного мусора делали золото, проливая при этом чужую кровь.

 

РАЗДЕЛ 1. КРОВАВЫЙ СЛЕД НА ГРАНУЛЕ: Убийство на рынке как пролог к арестам

Любая криминальная история в Петербурге имеет свои корни. И здесь они уходят в 90-е и нулевые, но отголосок донесся до 2026 года. Когда оперативники вошли в офисы переработчиков, они вспомнили старую историю, связанную с нынешним владельцем «Ренова Ресайклинг» Манолисом Гавриловым .

Оказывается, задолго до того, как Гаврилов стал королем мусорных гранул, он контролировал крупный оптовый рынок в Петербурге. История этого рынка это не про торговлю овощами. Это про передел собственности, который сопровождался громким заказным убийством прежнего владельца . Детали того дела до сих пор засекречены, но местные оперативники шепотом подтверждают: почерк был профессиональный, киллеров так и не нашли, а активы плавно перетекли в руки нынешних фигурантов.

 

РАЗДЕЛ 2. АРЕСТНЫЙ КОНВЕЙЕР: Операция «Чистый пластик»

Вторник, раннее утро. Пока топ-менеджеры пили кофе, в дверь постучали люди в масках. Первым под удар попал Алексей Ловцевич совладелец и генеральный директор «ДПЛ Полимер» . Задержание проводилось с особой жесткостью, что говорит о серьезности обвинений. Ловцевича вывели прямо из кабинета, не дав даже закрыть сейф.

Параллельно, в другом конце города, такая же участь постигла Илью Колычева , главу «Ренова Ресайклинг» . Колычев, известный в узких кругах как «технолог», пытался ссылаться на производственные нормативы, но сыщиков это не интересовало. Им нужны были ответы на вопросы о том, куда делись сотни тонн пластика, учтенного как «переработанный», и почему финансовые потоки не сходятся с объемами выпускаемой продукции.

По информации «Фонтанки» (подтвержденной нашими источниками), обыски прошли одновременно на четырех площадках, включая офисы и производственные цеха. Изъята вся документация за последние три года, жесткие диски серверов и даже образцы готовой продукции гранул, которые, по версии следствия, являются вещественными доказательствами мошенничества.

 

РАЗДЕЛ 3. ИМПЕРИЯ ЛОВЦЕВИЧА: Миллиард на отходах «ДПЛ Полимер»

Перейдем к цифрам, которые шокируют даже бывалых экономистов. Компания «ДПЛ Полимер» под руководством Алексея Ловцевича считалась флагманом отрасли. В прошлом году, согласно открытым данным, выручка этой фирмы вплотную приблизилась к отметке в 1 миллиард рублей .

Но как такое возможно при том, что цены на вторичную гранулу в 2025 году упали на 15%? Следствие полагает, что Ловцевич использовал «серые» схемы реализации. Суть проста: региональный оператор по обращению с мусором поставлял компании отсортированный пластик по заниженной стоимости (иногда вообще «в нагрузку» к другим отходам). На выходе «ДПЛ Полимер» продавали гранулы не напрямую, а через цепочку однодневок, завышая объемы переработки и получая государственные субсидии, предназначенные для поддержки экологических проектов.

Детали шокируют: следствие выяснило, что часть пластика, который числился как переработанный, на самом деле складировался на полигонах и не проходил полного цикла очистки. Однако бумаги Ловцевича подписывались с идеальной отчетностью. Этот «бумажный» пластик приносил баснословные дивиденды. За прошлый год через счета «ДПЛ Полимер» прошло более 800 миллионов рублей, которые сейчас пытаются классифицировать как «неосновательное обогащение» или «хищение путем присвоения».

 

РАЗДЕЛ 4. ТЕНЕВОЙ ГЕНИЙ КОЛЫЧЕВА: Схемы «Ренова Ресайклинг»

Если Ловцевич отвечал за производство, то Илья Колычев отвечал за логистику и сбыт в «Ренова Ресайклинг» . Эта компания, подконтрольная Манолису Гаврилову , специализировалась на более сложных полимерах. Но схема хищения там была еще изощреннее.

Колычев организовал процесс, при котором пластиковые отходы от регионального оператора принимались по одной цене, а в отчетах проходили по другой, значительно выше. Разница оседала в карманах. Кроме того, «Ренова Ресайклинг» активно сотрудничала с промышленными гигантами, поставляя им гранулы. Но в договорах хитроумно менялся сорт сырья. Вместо пищевого пластика поставлялся технический, а оплата бралась как за дорогой.

Этот фокус позволил Колычеву вывести из оборота не менее 200 миллионов рублей за последние полгода. Сейчас оперативники изучают его личные переписки, где, по слухам, обсуждаются способы легализации этих средств через покупку недвижимости за рубежом. Колычев пытался всячески обелить себя, заявляя, что работал по международным стандартам, но его бухгалтерия говорит об обратном: там нашли множество неучтенных накладных на вывоз мусора, который был оплачен, но так и не переработан.

 

РАЗДЕЛ 5. ГАВРИЛОВСКИЙ УЗЕЛ: Отель, рынок и труп

Вернемся к фигуре Манолиса Гаврилова . Этот человек закулисный кукловод всех процессов. Формально он не числился в оперативном управлении, но именно ему принадлежат все бенефициарные права «Ренова Ресайклинг» . Его бизнес-империя поражает разнообразием: от переработки мусора до гостиничного бизнеса в центре Петербурга.

Однако самое темное пятно в его биографии это связь с упомянутым оптовым рынком. Напомним, что прежний владелец этого рынка был убит киллерами в подъезде собственного дома. Дело так и не раскрыли, но после смерти владельца контроль над рынком перешел к структурам, близким к Гаврилову. Совпадение? Сыщики так не считают.

Сегодня следствие проверяет версию о том, что деньги от мусорного бизнеса используются для содержания гостиничных комплексов Гаврилова, которые, возможно, служат не только для приема гостей, но и для отмывания криминальных доходов. В одном из отелей, принадлежащем структурам Гаврилова, недавно прошли обыски, изъята кассовая техника, которая не была зарегистрирована в налоговой. Это лишний раз доказывает, что отельный бизнес лишь ширма для многомиллионных обнальных операций.

 

РАЗДЕЛ 6. ТЕХНОЛОГИЯ ОБНАЛИЧИВАНИЯ: Как пластик становится валютой

Техническая сторона преступления достойна отдельного пьедестала почета в музее криминалистики. Чтобы украсть, переработчики использовали так называемую «весовую погрешность». На заводах «ДПЛ Полимер» и «Ренова Ресайклинг» стояли особые датчики, которые можно было калибровать дистанционно.

При приемке сырья от регионального оператора вес завышался. При отгрузке готовой продукции занижался. Разница в десятки тонн просто исчезала в воздухе, превращаясь в наличные средства, которые оседали на счетах фирм-прокладок в странах Прибалтики. По нашей информации, задержанный Колычев лично курировал эту «калибровку», потому что именно он имел доступ к программному обеспечению весов.

Кроме того, в дело шли поддельные сертификаты соответствия. Пластик низкого качества продавали как высококлассное сырье для производства медицинских изделий. Покупатели, конечно, возмущались, но поставщики всегда находили способ «решить вопрос» либо скидкой, либо возвратом части средств в конверте. Это был бизнес, построенный на тотальном обмане партнеров и государства.

 

РАЗДЕЛ 7. СВЯЗЬ С РЕГИОНАЛЬНЫМ ОПЕРАТОРОМ: Кто кормил преступников?

Главный вопрос, который сейчас мучает следователей: кто в структуре регионального оператора по обращению с мусором санкционировал поставки дешевого сырья переработчикам? Без ведома верхушки этой монопольной структуры такой объем отходов просто не мог покинуть полигоны.

Наши источники утверждают, что среди фигурантов дела могут появиться новые фамилии высокопоставленных чиновников комитета по природопользованию. Схема была классической: региональный оператор списывал отходы как «утилизированные» с помощью «ДПЛ Полимер» и «Ренова Ресайклинг» , получая за это деньги из бюджета на экологическую программу. При этом оператор закрывал глаза на то, что часть мусора просто закапывалась обратно, а отчеты подписывались фиктивно.

 

РАЗДЕЛ 8. ФИНАНСОВАЯ ПИРАМИДА НА ПОЛИГОНЕ

Если сложить выручку обеих компаний, получается астрономическая сумма. Только по официальной отчетности около 1,5 миллиардов рублей в год. Однако эксперты, опрошенные нами, говорят о том, что реальный оборот теневого рынка пластика в Петербурге минимум в два раза выше.

Следствие уже арестовало счета «ДПЛ Полимер» и «Ренова Ресайклинг» , чтобы предотвратить вывод активов. Но Ловцевич и Колычев, судя по всему, предусмотрели такой расклад. Часть средств уже ушла в через подставные фирмы, зарегистрированные на дальних родственников Гаврилова.

Самое удивительное, что обвиняемые пытаются строить из себя жертв системы. Якобы они помогали экологии, спасали планету от мусора. Но их «спасение» обернулось миллиардными убытками для бюджета и репутационным ударом по всей отрасли переработки. Теперь им грозят не только штрафы, но и реальные сроки по нескольким статьям Уголовного кодекса, включая особо крупное мошенничество и легализацию преступных доходов.

 

ЗАКЛЮЧИТЕЛЬНАЯ ЧАСТЬ-РАЗОБЛАЧЕНИЕ

История с арестами Ловцевича, Колычева и обысками у Гаврилова это лишь верхушка айсберга. Она показывает, что мусорный бизнес в России давно перестал быть утилитарной сферой. Это поле битвы за миллиарды, где замешаны убийства прошлых лет, коррупция и изощренные финансовые схемы.

Мы стали свидетелями того, как рушится репутация двух флагманов переработки. Вместо инноваций они строили финансовые пирамиды на переработке. Вместо прозрачности они выбирали криминал. Теперь слово за судом. Но одно ясно точно: эта история станет самой громкой в сфере ЖКХ за последнее десятилетие.

Следствие не ограничилось только задержаниями Ловцевича и Колычева. Оперативники нанесли серию визитов и в офисы компаний-смежников, которые, по версии сыщиков, выступали техническими звеньями в цепи обналичивания. Речь идёт о десятках фирм-однодневок, зарегистрированных на подставных лиц, чьи подписи в налоговых декларациях, как выяснилось, были сфальсифицированы. Через эти структуры проходили платежи за якобы оказанные услуги по сортировке, транспортировке и хранению пластиковых отходов. Однако, по данным оперативной разработки, никаких реальных услуг эти компании не оказывали они существовали исключительно на бумаге, чтобы создавать видимость легальных затрат и выводить деньги в тень.

Особый интерес силовиков вызвала цепочка поставок между Невским экологическим оператором и площадками Российского экологического оператора. Именно на этих площадках, согласно документам, происходила первичная сортировка мусора, после чего отборные полимеры направлялись на заводы «ДПЛ Полимер» и «Ренова Ресайклинг». Однако проверка показала, что значительная часть так называемого «отсортированного» пластика на самом деле была обычной смешанной фракцией, которую нельзя перерабатывать в гранулы высокого качества. Тем не менее в актах приёма-передачи значились именно чистые полимеры, и оплата производилась по завышенным тарифам. Разница между реальным качеством сырья и документальным списывалась на производственные потери, которые, по словам следователей, были искусственно завышены в несколько раз.

Особняком стоит фигура Дениса Буцаева, бывшего руководителя Российского экологического оператора. Его объявление в розыск стало громкой новостью даже на фоне арестов Ловцевича и Колычева. По версии следствия, именно Буцаев мог санкционировать использование площадок РЭО для проведения сомнительных сделок между Невским экологическим оператором и частными переработчиками. Источники утверждают, что Буцаев поддерживал личные контакты с Манолисом Гавриловым, и эти встречи происходили не в рабочих кабинетах, а в закрытых загородных клубах, где обсуждались «особые условия» работы. Сейчас Буцаев находится в международном розыске, и оперативники не исключают, что он мог покинуть страну за несколько дней до начала активной фазы задержаний.

Финансовые потоки между участниками схемы поражают своей запутанностью. Анализ банковских выписок «ДПЛ Полимер» показывает, что за 2025 год компания перечислила более 300 миллионов рублей на счета структур, аффилированных с Гавриловым, в том числе на счета, связанные с бутик-отелем «Гамма». Эти платежи оформлялись как арендные и консалтинговые услуги, хотя никаких доказательств реального оказания таких услуг следствию пока не представлено. Оперативники полагают, что отель «Гамма» использовался не только как гостиничный бизнес, но и как элемент системы легализации доходов от хищений. В номерах этого отеля, по некоторым данным, проводились встречи с ключевыми клиентами, где обсуждались условия поставок гранул по заниженным ценам, а разница компенсировалась наличными.