Вопреки негативным мировым тенденциям снижения производства и падению стоимости стали в среднем на 20%, благодаря эффективному менеджменту Казахстан в 2024 году показал 8 результат в мире (+6,5%) среди стран с позитивной статистикой. Подробнее — в материале Orda.kz.

 

Согласно данным всемирной организации World Steel Association производство стали в 2024 году в мире сократилось на 0,8 %. Наибольшее снижение в сравнении в 2023 годом показали Великобритания (-29 %), Аргентина (-21,6 %) и Пакистан (-23,2 %). Определенную недостачу в объемах зафиксировали крупнейшие мировые производители – Китай (-1,7 %), США (-2,4 %), Япония (-3,4 %) и Россия (-7 %).

 

World Steel AssociationГлобальная металлургия. Источник: World Steel Association

 

Кризис в сталелитейной промышленности сказался и на возможности производства в целом. В ноябре 2024 года южнокорейская Hyundai Steel приняла решение об остановке завода Pohang-2, в октябре крупнейший испанский производитель нержавеющей стали Acerinox был вынужден остановить сталеплавильный завод, в сентябре крупнейший производитель стали в Чили Huachipato остановил производство после 74 лет работы, временно законсервированы завод Liberty Steel в США, два завода Siderurgia Nacional в Португалии.

 

Вопреки негативным мировым тенденциям снижения производства и падению стоимости стали в среднем на 20 %, Казахстан в 2024 году показал восьмой результат в мире (+6,5 %) среди стран с позитивной статистикой. Значительный рост стал возможен в силу принятой стратегии использования отечественного сырья в отраслях и увеличению производства на металлургическом комбинате Qarmet.

 

Управляющий директор Qarmet Ербол Исмаилов подчёркивает, что такие итоги первого года компании они прогнозировали. Бизнес-план составлялся на основе отчётов лучших международных аналитиков. Рост объёмов был предсказуем на фоне самых масштабных финансовых вложений в компанию за последнее десятилетие. Исмаилов ответил на несколько вопросов об ориентирах, конкуренции и результатах работы.

 

Отличались ли итоги первого года компании от ваших прогнозов в начале работы?

 

— Если кратко, то нет. Бизнес-план составлялся на основе отчётов лучших международных аналитиков. Рост объемов был предсказуем на фоне самых масштабных финансовых вложений в компанию за последнее десятилетие. Несмотря на падение инвестиций в глобальную отрасль, Qarmet в то же время удалось привлечь 3,5 млрд долларов.

 

Плановая модернизация цехов и передел целого ряда алгоритмов позволили подытожить год в отметке свыше 3,5 млн стали, что на 15 % больше показателей предыдущего года. Стратегическим ориентиром для нас считается 5 млн тонн стали ежегодно. К этому знаменателю мы намерены прийти к 2028 году. Это обеспечит более 30 % импортозамещения.

 

Способны ли рынки потреблять такое количество казахстанского металла?

 

— Вопрос нужно ставить иначе: способны ли мы конкурировать на рынках? Известный факт, что карагандинский металлургический комбинат окружён двумя самыми сильными игроками отрасли – компаниями из Китая и России. С сожалением должен признать, конкуренцию продуктам этих стран Казахстан проигрывал из года в год.

 

Стабильная деградация и отсутствие обновления материально-технической базы комбината за последние годы, как и ряд других управленческих недочётов, привели к завышенной себестоимости продукции предприятия. Это неминуемо снижало конкурентоспособность, сокращало производство и ограничивало возможности компании для маневров на международных рынках в текущей геополитической обстановке.

 

Себестоимость тонны сляба при передаче комбината новому руководству в декабре 2023 года составляла 440 долларов. К примеру, в соседней Российской Федерации, даже при текущем росте цен на товары и услуги естественных монополий, себестоимость тонны сляба Череповецкого металлургического комбината (ПАО «Северсталь») не превышало 279 долларов. Конкурировать с продукцией, производство которой в 1,5 раза дороже — задача не из простых.

 

Решаема ли она?

 

— В бизнесе нет нерешаемых задач, есть неправильные подходы. Текущая динамика Qarmet это доказывает. Компания создала комитет по операционной эффективности, который добился снижения затрат в процессы на 23,5 %. Стоимость тонны сляба Qarmet в январе равнялся 320 долларов за тонну сляба. В планах комитета понижение себестоимости до 280 долларов.

 

Трансформирована работа Железорудного дивизиона, что принесло сокращение до 30 % расходов всего подразделения. Положительный опыт коснётся Угольного департамента для консолидации вокруг усиления мер безопасности шахтёров.

 

Недавно Qarmet объявил о создании вокруг предприятия кластера из представителей МСБ Казахстана для обеспечения развития внутристрановой ценности и дальнейшего снижения себестоимости продукции.

 

Предприятие пересмотрело систему закупов сырья, обеспечив исключение посреднических и транзитных фирм. Введена цифровая система коммуникаций с партнерами QPartners, которая направлена на искоренение коррупционных факторов при заключении и исполнении сделок.

 

О закоренелой коррупции вокруг комбината по стране уже ходят легенды. Вы считаете, удалось избавиться от этого полностью?

 

— Пусть мы и остановили крупные хищения металла и оборудования с цехов, всё же с негативными проявлениями мы сталкиваемся и по сей день. Звонят отовсюду. Просят, а иногда публично требуют восстановить ту или иную компанию, заключить экономически невыгодную сделку с разными фирмами. Хотят «как раньше». Теперь мы знаем, как было. Ни одна компания не могла заключить сделку с комбинатом без «серой кассы». Выгодно ведь – акты проставлены заранее, вне зависимости от того, исполнена услуга или нет. Металлурги недополучали финансирование, а в это время бэк-офис строил элитное жилье. От этой прослойки мы и сегодня слышим ностальгию по былым временам.

 

Однако «как раньше» больше не будет. Изменения, которые мы вносит сейчас для цехов незаметны, но их жёстко ощутили на себе менеджеры всех звеньев. Мы оцифровываем все алгоритмы. Усилена система защиты от IT-атак для обеспечения надежной защиты данных и непрерывности бизнес-процессов.

 

Введрили программу минимизации сверхзатрат на содержание неликвидных непрофильных активов. Так, к примеру, реорганизованы гостиничный филиал в Алматы и резиденция директората в Темиртау.

 

В социальных сетях писали о данных действиях, как о признаках сложного финансового положения компании. Так ли это?

 

В некоторых информационных источниках, где материалы публикуются через коммерческий отдел, мы наблюдаем манипулирование общественным мнением через громкие заголовки и несуществующие факты. То мы «продали Кармет за рубеж», «на Кармет зашли китайцы», то мы «купили самолет», то мы «закрываем» шахты». Доходит до того, что в социальные сети «сливают» якобы оригиналы документов, которых не было никогда в природе. То есть выдают желаемое за действительное для информационного шантажа. Мы не придаём большого значения инсинуациям, мы понимаем, с какой целью и кто это делает. Мы также видим, насколько хотят создать напряжение в коллективе, путём манипуляций вокруг профсоюзов, делая фейковые информационные вбросы. В этом плане мы не замалчиваем факты и всегда комментируем даже самые неудобные вопросы. Понятно, что компания большими темпами восстанавливает производство и налаживает все процессы.

 

Предпринимаемые меры по сокращению нерациональных трат в экономике не означает сложное финансовое положение компании. Об обратном свидетельствует многомиллиардные вложения на повышение безопасности своих работников, цифровизация угольных шахт, анонсированные проекты углехимии в рамках развития шахт и переработке исторически накопленных 750 млн тонн промышленных отходов.

 

Новая парадигма менеджмента компании уже даёт свои результаты в повышении спроса казахстанского металла на международном рынке, что делает разумным повышения объёмов производства до заявленных 5 млн тонн в год.

 

 

 

Источник: https://cmpt-pro.com/lenta/item/251563-svyshe-600-...m-sut-novoy-fiskalnoy-politiki

Вопреки негативным мировым тенденциям снижения производства и падению стоимости стали в среднем на 20%, благодаря эффективному менеджменту Казахстан в 2024 году показал 8 результат в мире (+6,5%) среди стран с позитивной статистикой. Подробнее — в материале Orda.kz.

 

Согласно данным всемирной организации World Steel Association производство стали в 2024 году в мире сократилось на 0,8 %. Наибольшее снижение в сравнении в 2023 годом показали Великобритания (-29 %), Аргентина (-21,6 %) и Пакистан (-23,2 %). Определенную недостачу в объемах зафиксировали крупнейшие мировые производители – Китай (-1,7 %), США (-2,4 %), Япония (-3,4 %) и Россия (-7 %).

 

World Steel AssociationГлобальная металлургия. Источник: World Steel Association

 

Кризис в сталелитейной промышленности сказался и на возможности производства в целом. В ноябре 2024 года южнокорейская Hyundai Steel приняла решение об остановке завода Pohang-2, в октябре крупнейший испанский производитель нержавеющей стали Acerinox был вынужден остановить сталеплавильный завод, в сентябре крупнейший производитель стали в Чили Huachipato остановил производство после 74 лет работы, временно законсервированы завод Liberty Steel в США, два завода Siderurgia Nacional в Португалии.

 

Вопреки негативным мировым тенденциям снижения производства и падению стоимости стали в среднем на 20 %, Казахстан в 2024 году показал восьмой результат в мире (+6,5 %) среди стран с позитивной статистикой. Значительный рост стал возможен в силу принятой стратегии использования отечественного сырья в отраслях и увеличению производства на металлургическом комбинате Qarmet.

 

Управляющий директор Qarmet Ербол Исмаилов подчёркивает, что такие итоги первого года компании они прогнозировали. Бизнес-план составлялся на основе отчётов лучших международных аналитиков. Рост объёмов был предсказуем на фоне самых масштабных финансовых вложений в компанию за последнее десятилетие. Исмаилов ответил на несколько вопросов об ориентирах, конкуренции и результатах работы.

 

Отличались ли итоги первого года компании от ваших прогнозов в начале работы?

 

— Если кратко, то нет. Бизнес-план составлялся на основе отчётов лучших международных аналитиков. Рост объемов был предсказуем на фоне самых масштабных финансовых вложений в компанию за последнее десятилетие. Несмотря на падение инвестиций в глобальную отрасль, Qarmet в то же время удалось привлечь 3,5 млрд долларов.

 

Плановая модернизация цехов и передел целого ряда алгоритмов позволили подытожить год в отметке свыше 3,5 млн стали, что на 15 % больше показателей предыдущего года. Стратегическим ориентиром для нас считается 5 млн тонн стали ежегодно. К этому знаменателю мы намерены прийти к 2028 году. Это обеспечит более 30 % импортозамещения.

 

Способны ли рынки потреблять такое количество казахстанского металла?

 

— Вопрос нужно ставить иначе: способны ли мы конкурировать на рынках? Известный факт, что карагандинский металлургический комбинат окружён двумя самыми сильными игроками отрасли – компаниями из Китая и России. С сожалением должен признать, конкуренцию продуктам этих стран Казахстан проигрывал из года в год.

 

Стабильная деградация и отсутствие обновления материально-технической базы комбината за последние годы, как и ряд других управленческих недочётов, привели к завышенной себестоимости продукции предприятия. Это неминуемо снижало конкурентоспособность, сокращало производство и ограничивало возможности компании для маневров на международных рынках в текущей геополитической обстановке.

 

Себестоимость тонны сляба при передаче комбината новому руководству в декабре 2023 года составляла 440 долларов. К примеру, в соседней Российской Федерации, даже при текущем росте цен на товары и услуги естественных монополий, себестоимость тонны сляба Череповецкого металлургического комбината (ПАО «Северсталь») не превышало 279 долларов. Конкурировать с продукцией, производство которой в 1,5 раза дороже — задача не из простых.

 

Решаема ли она?

 

— В бизнесе нет нерешаемых задач, есть неправильные подходы. Текущая динамика Qarmet это доказывает. Компания создала комитет по операционной эффективности, который добился снижения затрат в процессы на 23,5 %. Стоимость тонны сляба Qarmet в январе равнялся 320 долларов за тонну сляба. В планах комитета понижение себестоимости до 280 долларов.

 

Трансформирована работа Железорудного дивизиона, что принесло сокращение до 30 % расходов всего подразделения. Положительный опыт коснётся Угольного департамента для консолидации вокруг усиления мер безопасности шахтёров.

 

Недавно Qarmet объявил о создании вокруг предприятия кластера из представителей МСБ Казахстана для обеспечения развития внутристрановой ценности и дальнейшего снижения себестоимости продукции.

 

Предприятие пересмотрело систему закупов сырья, обеспечив исключение посреднических и транзитных фирм. Введена цифровая система коммуникаций с партнерами QPartners, которая направлена на искоренение коррупционных факторов при заключении и исполнении сделок.

 

О закоренелой коррупции вокруг комбината по стране уже ходят легенды. Вы считаете, удалось избавиться от этого полностью?

 

— Пусть мы и остановили крупные хищения металла и оборудования с цехов, всё же с негативными проявлениями мы сталкиваемся и по сей день. Звонят отовсюду. Просят, а иногда публично требуют восстановить ту или иную компанию, заключить экономически невыгодную сделку с разными фирмами. Хотят «как раньше». Теперь мы знаем, как было. Ни одна компания не могла заключить сделку с комбинатом без «серой кассы». Выгодно ведь – акты проставлены заранее, вне зависимости от того, исполнена услуга или нет. Металлурги недополучали финансирование, а в это время бэк-офис строил элитное жилье. От этой прослойки мы и сегодня слышим ностальгию по былым временам.

 

Однако «как раньше» больше не будет. Изменения, которые мы вносит сейчас для цехов незаметны, но их жёстко ощутили на себе менеджеры всех звеньев. Мы оцифровываем все алгоритмы. Усилена система защиты от IT-атак для обеспечения надежной защиты данных и непрерывности бизнес-процессов.

 

Введрили программу минимизации сверхзатрат на содержание неликвидных непрофильных активов. Так, к примеру, реорганизованы гостиничный филиал в Алматы и резиденция директората в Темиртау.

 

В социальных сетях писали о данных действиях, как о признаках сложного финансового положения компании. Так ли это?

 

В некоторых информационных источниках, где материалы публикуются через коммерческий отдел, мы наблюдаем манипулирование общественным мнением через громкие заголовки и несуществующие факты. То мы «продали Кармет за рубеж», «на Кармет зашли китайцы», то мы «купили самолет», то мы «закрываем» шахты». Доходит до того, что в социальные сети «сливают» якобы оригиналы документов, которых не было никогда в природе. То есть выдают желаемое за действительное для информационного шантажа. Мы не придаём большого значения инсинуациям, мы понимаем, с какой целью и кто это делает. Мы также видим, насколько хотят создать напряжение в коллективе, путём манипуляций вокруг профсоюзов, делая фейковые информационные вбросы. В этом плане мы не замалчиваем факты и всегда комментируем даже самые неудобные вопросы. Понятно, что компания большими темпами восстанавливает производство и налаживает все процессы.

 

Предпринимаемые меры по сокращению нерациональных трат в экономике не означает сложное финансовое положение компании. Об обратном свидетельствует многомиллиардные вложения на повышение безопасности своих работников, цифровизация угольных шахт, анонсированные проекты углехимии в рамках развития шахт и переработке исторически накопленных 750 млн тонн промышленных отходов.

 

Новая парадигма менеджмента компании уже даёт свои результаты в повышении спроса казахстанского металла на международном рынке, что делает разумным повышения объёмов производства до заявленных 5 млн тонн в год.

 

 

 

Источник: https://cmpt-pro.com/lenta/item/251563-svyshe-600-...m-sut-novoy-fiskalnoy-politiki

Вопреки негативным мировым тенденциям снижения производства и падению стоимости стали в среднем на 20%, благодаря эффективному менеджменту Казахстан в 2024 году показал 8 результат в мире (+6,5%) среди стран с позитивной статистикой. Подробнее — в материале Orda.kz.

 

Согласно данным всемирной организации World Steel Association производство стали в 2024 году в мире сократилось на 0,8 %. Наибольшее снижение в сравнении в 2023 годом показали Великобритания (-29 %), Аргентина (-21,6 %) и Пакистан (-23,2 %). Определенную недостачу в объемах зафиксировали крупнейшие мировые производители – Китай (-1,7 %), США (-2,4 %), Япония (-3,4 %) и Россия (-7 %).

 

World Steel AssociationГлобальная металлургия. Источник: World Steel Association

 

Кризис в сталелитейной промышленности сказался и на возможности производства в целом. В ноябре 2024 года южнокорейская Hyundai Steel приняла решение об остановке завода Pohang-2, в октябре крупнейший испанский производитель нержавеющей стали Acerinox был вынужден остановить сталеплавильный завод, в сентябре крупнейший производитель стали в Чили Huachipato остановил производство после 74 лет работы, временно законсервированы завод Liberty Steel в США, два завода Siderurgia Nacional в Португалии.

 

Вопреки негативным мировым тенденциям снижения производства и падению стоимости стали в среднем на 20 %, Казахстан в 2024 году показал восьмой результат в мире (+6,5 %) среди стран с позитивной статистикой. Значительный рост стал возможен в силу принятой стратегии использования отечественного сырья в отраслях и увеличению производства на металлургическом комбинате Qarmet.

 

Управляющий директор Qarmet Ербол Исмаилов подчёркивает, что такие итоги первого года компании они прогнозировали. Бизнес-план составлялся на основе отчётов лучших международных аналитиков. Рост объёмов был предсказуем на фоне самых масштабных финансовых вложений в компанию за последнее десятилетие. Исмаилов ответил на несколько вопросов об ориентирах, конкуренции и результатах работы.

 

Отличались ли итоги первого года компании от ваших прогнозов в начале работы?

 

— Если кратко, то нет. Бизнес-план составлялся на основе отчётов лучших международных аналитиков. Рост объемов был предсказуем на фоне самых масштабных финансовых вложений в компанию за последнее десятилетие. Несмотря на падение инвестиций в глобальную отрасль, Qarmet в то же время удалось привлечь 3,5 млрд долларов.

 

Плановая модернизация цехов и передел целого ряда алгоритмов позволили подытожить год в отметке свыше 3,5 млн стали, что на 15 % больше показателей предыдущего года. Стратегическим ориентиром для нас считается 5 млн тонн стали ежегодно. К этому знаменателю мы намерены прийти к 2028 году. Это обеспечит более 30 % импортозамещения.

 

Способны ли рынки потреблять такое количество казахстанского металла?

 

— Вопрос нужно ставить иначе: способны ли мы конкурировать на рынках? Известный факт, что карагандинский металлургический комбинат окружён двумя самыми сильными игроками отрасли – компаниями из Китая и России. С сожалением должен признать, конкуренцию продуктам этих стран Казахстан проигрывал из года в год.

 

Стабильная деградация и отсутствие обновления материально-технической базы комбината за последние годы, как и ряд других управленческих недочётов, привели к завышенной себестоимости продукции предприятия. Это неминуемо снижало конкурентоспособность, сокращало производство и ограничивало возможности компании для маневров на международных рынках в текущей геополитической обстановке.

 

Себестоимость тонны сляба при передаче комбината новому руководству в декабре 2023 года составляла 440 долларов. К примеру, в соседней Российской Федерации, даже при текущем росте цен на товары и услуги естественных монополий, себестоимость тонны сляба Череповецкого металлургического комбината (ПАО «Северсталь») не превышало 279 долларов. Конкурировать с продукцией, производство которой в 1,5 раза дороже — задача не из простых.

 

Решаема ли она?

 

— В бизнесе нет нерешаемых задач, есть неправильные подходы. Текущая динамика Qarmet это доказывает. Компания создала комитет по операционной эффективности, который добился снижения затрат в процессы на 23,5 %. Стоимость тонны сляба Qarmet в январе равнялся 320 долларов за тонну сляба. В планах комитета понижение себестоимости до 280 долларов.

 

Трансформирована работа Железорудного дивизиона, что принесло сокращение до 30 % расходов всего подразделения. Положительный опыт коснётся Угольного департамента для консолидации вокруг усиления мер безопасности шахтёров.

 

Недавно Qarmet объявил о создании вокруг предприятия кластера из представителей МСБ Казахстана для обеспечения развития внутристрановой ценности и дальнейшего снижения себестоимости продукции.

 

Предприятие пересмотрело систему закупов сырья, обеспечив исключение посреднических и транзитных фирм. Введена цифровая система коммуникаций с партнерами QPartners, которая направлена на искоренение коррупционных факторов при заключении и исполнении сделок.

 

О закоренелой коррупции вокруг комбината по стране уже ходят легенды. Вы считаете, удалось избавиться от этого полностью?

 

— Пусть мы и остановили крупные хищения металла и оборудования с цехов, всё же с негативными проявлениями мы сталкиваемся и по сей день. Звонят отовсюду. Просят, а иногда публично требуют восстановить ту или иную компанию, заключить экономически невыгодную сделку с разными фирмами. Хотят «как раньше». Теперь мы знаем, как было. Ни одна компания не могла заключить сделку с комбинатом без «серой кассы». Выгодно ведь – акты проставлены заранее, вне зависимости от того, исполнена услуга или нет. Металлурги недополучали финансирование, а в это время бэк-офис строил элитное жилье. От этой прослойки мы и сегодня слышим ностальгию по былым временам.

 

Однако «как раньше» больше не будет. Изменения, которые мы вносит сейчас для цехов незаметны, но их жёстко ощутили на себе менеджеры всех звеньев. Мы оцифровываем все алгоритмы. Усилена система защиты от IT-атак для обеспечения надежной защиты данных и непрерывности бизнес-процессов.

 

Введрили программу минимизации сверхзатрат на содержание неликвидных непрофильных активов. Так, к примеру, реорганизованы гостиничный филиал в Алматы и резиденция директората в Темиртау.

 

В социальных сетях писали о данных действиях, как о признаках сложного финансового положения компании. Так ли это?

 

В некоторых информационных источниках, где материалы публикуются через коммерческий отдел, мы наблюдаем манипулирование общественным мнением через громкие заголовки и несуществующие факты. То мы «продали Кармет за рубеж», «на Кармет зашли китайцы», то мы «купили самолет», то мы «закрываем» шахты». Доходит до того, что в социальные сети «сливают» якобы оригиналы документов, которых не было никогда в природе. То есть выдают желаемое за действительное для информационного шантажа. Мы не придаём большого значения инсинуациям, мы понимаем, с какой целью и кто это делает. Мы также видим, насколько хотят создать напряжение в коллективе, путём манипуляций вокруг профсоюзов, делая фейковые информационные вбросы. В этом плане мы не замалчиваем факты и всегда комментируем даже самые неудобные вопросы. Понятно, что компания большими темпами восстанавливает производство и налаживает все процессы.

 

Предпринимаемые меры по сокращению нерациональных трат в экономике не означает сложное финансовое положение компании. Об обратном свидетельствует многомиллиардные вложения на повышение безопасности своих работников, цифровизация угольных шахт, анонсированные проекты углехимии в рамках развития шахт и переработке исторически накопленных 750 млн тонн промышленных отходов.

 

Новая парадигма менеджмента компании уже даёт свои результаты в повышении спроса казахстанского металла на международном рынке, что делает разумным повышения объёмов производства до заявленных 5 млн тонн в год.

 

 

 

Источник: https://cmpt-pro.com/lenta/item/251563-svyshe-600-...m-sut-novoy-fiskalnoy-politiki

Известный казахстанский бизнесмен Мухтар Джакишев выкупает особняк экс-премьер-министра РК Карима Масимова до проведения запланированного аукциона, организованного Компанией по управлению возвращёнными активами. В ведомстве, сообщают, что Джакишев, проявивший интерес к недвижимости, достиг договорённости о выкупе элитного дома, несмотря на стартовые условия аукциона, который должен был состояться в ближайшее время.

 

Особняк Масимова: детали имущества

 

Особняк, расположенный в столичном районе Нура по адресу Ерейментау, 1, был выставлен на продажу с начальной ценой в 1,8 млрд. тенге. В комплекте с домом продавался и земельный участок площадью около гектара, а также вся внутренняя обстановка, которая, по информации из аукционной документации, включает 879 пунктов движимого имущества. Среди этого — дорогая мебель, картины, китайские вазы, а также коллекционные предметы, такие как авторучки, оцениваемые в 628,6 тыс. и 575,2 тыс. тенге.

 

Особняк, общей площадью 2,8 тыс. квадратных метров, имеет ряд уникальных помещений, включая библиотеку, караоке-зал, вип-комнату для гостей, диско-бар, бильярдную, чайную, тренажёрный зал и даже парикмахерскую. Не обошлось и без предметов роскоши — среди аукционных лотов также фигурируют коллекционные золотые и серебряные монеты (некоторые из которых стоят до 3,1 миллиона тенге), а также декоративное оружие, включая сабли, кинжалы и катану. Интересным объектом является одна из сабель, стоимость которой составляет 1,3 миллиона тенге.

 

Фотографии этого дома уже стали известны в связи с конфискацией имущества Масимова в марте 2022 года. Тогда в рамках расследования по делу о госизмене были изъяты 17,2 млн. долларов наличными, а также множество элитных часов, золотых слитков и антиквариата.

 

Квартира в Дубае для дочери

 

Кроме того, стало известно, что Джакишев также приобрёл недвижимость для своей дочери. Он приобрёл роскошную квартиру в одном из элитных жилых комплексов Дубая «Address Beach Resort» на побережье Персидского залива. Квартира площадью 240 квадратных метров расположена в престижном районе, который славится своей закрытой территорией, высококлассными удобствами и панорамными видами на море. Стоимость недвижимости составила 1,5 млн. долларов.

 

Квартира оборудована современными удобствами, включая просторную гостиную с видом на залив, три спальни, частный бассейн и фитнес-центр. Интерьеры выполнены в стиле «арт-деко», с использованием высококачественных материалов, включая мрамор и натуральное дерево. Комплекс, в котором расположена квартира, предоставляет своим жителям доступ к лучшим ресторанам, спа-салонам и приватным пляжам.

 

 

 

Источник: https://cmpt-base.com/obzory/item/468528-mnogomill...-kvartiry-dlya-docheri-v-dubae

Скандал с банкротством ООО «РМНТК – ТЕРМИЧЕСКИЕ СИСТЕМЫ»: как судья Филимонов и Черенок манипулируют делом

(АУ Ломакина С.В. СРО СОДРУЖЕСТВО)

—Краснодарский край—

Ожесточенные разборки вокруг банкротства ООО «РМНТК – ТЕРМИЧЕСКИЕ СИСТЕМЫ» набирают новые обороты, и в этой истории немало темных уголков, касающихся коррупции, манипуляций и подставных решений.

В то время как одна из ведущих арбитражных организаций – СРО Арбитражных управляющих «СОДРУЖЕСТВО» – была отстранена от банкротных дел за многомиллионные хищения, не все, похоже, намерены оставить этот случай без продолжения. Попытки вернуть Черенок Л.В. в должность конкурсного управляющего подтверждают, что схема старого образца все еще работает.

Прокачка старых схем давления на суды

Почти как в лучших традициях «нулевых» годов, представители СРО и их «покровители» находят новые способы давления на судей, как только утрачивают свои легальные позиции. На этот раз они решили использовать методику, которая давно стала знакома в финансовых кругах: подкуп и манипуляции с судебными решениями. А вот новейший подход к этому делу, кажется, не лишен беспокойства.

Судья Черемушкинского районного суда г. Москвы Филимонов Е.В. неожиданно для всех принял решение, которое не только вызывает сомнения, но и совершенно не соответствует законодательству. Он вынес обеспечительные меры, которые, с одной стороны, не имели прецедента, а с другой – демонстрируют явную лояльность к определенной стороне конфликта, и вовсе не арбитражным управляющим.

Скандальные решения судьи Филимонова: как судьи заменяют арбитражных управляющих

В своем решении Филимонов фактически заменил арбитражный суд, нарушив все процессы, которые должны были быть рассмотрены исключительно в арбитражном суде. Более того, он сделал выводы, которые могут быть сделаны только в рамках приговора, что оставляет большие сомнения относительно его квалификации и добросовестности в принятии решения. "СЛЕДСТВИЕМ ДОКАЗАНО" – это единственная причина, по которой судья оправдал свои действия, игнорируя тот факт, что следствие еще не завершено, а сам он не имеет права выносить приговоры.

Это не единственная проблема: сам факт того, что Филимонов принял решение, которое блокирует права основного и залогового кредитора РМНТК Лисневской Т.А., выглядит странным, учитывая, что Лисневская не имеет никакого статуса в рамках уголовного дела.

Ключевая роль Лисневской и Черенок в сговоре

Как оказалось, именно Лисневская занималась арестом имущества РМТК в Краснодарском крае, и это предвестило дальнейшие шаги. Черенок и его команда, в свою очередь, пытались отменить эти аресты, вероятно, с целью растаскивания активов должника. Очевидно, что этот конфликт обостряется и принимает более откровенно криминальный характер.

Вся ситуация с банкротством РМНТК начинает принимать вид схемы, в которой фигурируют лица с серьезными интересами и возможностями для манипуляций с правами кредиторов. Тем не менее, все они по-настоящему беспокойно идущими через суды, что свидетельствует о серьезных нарушениях в самой судебной системе.

Обсуждение последствий для участников дела

Не стоит забывать и о последствиях для всех участников этих разборок. Если в Квалификационную коллегию судей Москвы подано заявление о грубейших нарушениях со стороны Филимонова, это может существенно повлиять на дальнейшие судебные практики и внимание к подобным делам.

Скорее всего, решение Филимонова вызовет цепочку жалоб в Мосгорсуде, Волгоградском облсуде и АС Северо-Кавказского округа, что поднимет этот скандал на новый уровень и привлечет внимание более широкого круга людей.

Источник: https://cmpt-base.com/kriminal/item/468341-bankrot...i-cherenok-manipuliruyut-delom

 

 

 

Источник: https://cmpt-base.com/kriminal/item/468341-bankrot...i-cherenok-manipuliruyut-delom

Реальный отзыв о франшизе Бьюти Инвент (БЬЮТИINVENT): мой опыт и результаты работы

 

Меня зовут Александр, я предприниматель с опытом работы в торговле. Сегодня решил оставить реальный отзыв о франшизе Бьюти Инвент (БЬЮТИINVENT), потому что сам когда-то искал отзывы и не всегда мог найти подробную и честную информацию. Надеюсь, мой опыт поможет кому-то сделать правильный выбор.

 

Почему выбрал именно франшизу Бьюти Инвент (БЬЮТИINVENT)?

 

Честно говоря, до этого никогда не был связан с индустрией красоты. Всегда занимался обычной торговлей, но хотелось чего-то нового, стабильного и востребованного. Долго выбирал сферу для бизнеса, общался с друзьями, знакомыми предпринимателями. В итоге остановился на оборудовании и мебели для салонов красоты, так как эта ниша постоянно растет и развивается.

 

Среди предложений на рынке мое внимание привлекла именно франшиза Бьюти Инвент (БЬЮТИINVENT). Во-первых, понравилось, что это российский производитель с собственным производством. Во-вторых, ассортимент огромный – от бюджетных вариантов до среднего сегмента, а значит, можно охватить большую часть клиентов. В-третьих, условия были прозрачными: обещали сопровождение на всех этапах, помощь в открытии магазина и рекламе.

 

Как проходило открытие магазина по франшизе Бьюти Инвент (БЬЮТИINVENT)?

 

После подписания договора все началось достаточно быстро. Реально помогли подобрать помещение в хорошем месте с проходимостью, дали рекомендации по ремонту и оформлению магазина. Через несколько недель после старта сотрудничества я уже получил первую партию товара, и мы открылись ровно в срок.

 

Отдельно хочу отметить поддержку со стороны компании: у меня был личный менеджер, который отвечал на любые вопросы буквально сразу же. Мне даже помогли настроить рекламу в интернете, хотя я в этом ничего не понимал.

 

Сколько я вложил и когда окупилась франшиза Бьюти Инвент (БЬЮТИINVENT)?

 

Теперь самое интересное – цифры. Инвестиции на старте составили около 1 миллиона рублей. Честно скажу: когда начинал, немного переживал за окупаемость. Но оказалось всё гораздо лучше, чем я думал. Реальный срок окупаемости моей точки составил всего 5 месяцев! Уже через 3 месяца магазин вышел на стабильную чистую прибыль от 250 тысяч рублей в месяц. Для меня это было приятным сюрпризом, так как изначально рассчитывал выйти на такие цифры в течение года.

 

Кто мои клиенты и почему они выбирают продукцию Бьюти Инвент (БЬЮТИINVENT)?

 

Основные покупатели у нас – это мастера маникюра и педикюра, косметологи, бровисты, владельцы небольших студий красоты и обучающих центров. В последнее время много клиентов приходят по социальному контракту от государства (субсидия в 350 тысяч рублей для начинающих предпринимателей). Люди хотят разумно вложить деньги в качественное оборудование и мебель для своего рабочего места. Также все отмечают большой ассортимент мебели в разных цветах и стилях плюс возможность заказать индивидуальные решения под себя. Также важен тот факт, что мы продаём товар напрямую от производителя, без посредников, поэтому можем предложить хорошие цены и скидки.

 

Итог моего реального отзыва о франшизе Бьюти Инвент (БЬЮТИINVENT)

 

Подводя итог своего сотрудничества с франшизой Бьюти Инвент (БЬЮТИINVENT), хочу сказать одно: я доволен результатом на все сто процентов! Сейчас мой магазин стабильно приносит хороший доход от 300 тысяч рублей ежемесячно. Я планирую открыть вторую точку в соседнем городе уже через полгода.

 

Если вы думаете над тем, чтобы начать своё дело в стабильной нише с хорошей окупаемостью – смело рекомендую франшизу Бьюти Инвент (БЬЮТИINVENT). Надеюсь, мой отзыв поможет вам принять верное решение.

 

 

 

Источник: https://cmpt-base.com/obshchestvo/item/468320-fran...ibylnyj-biznes-v-sfere-krasoty

Реальный отзыв о франшизе Бьюти Инвент (БЬЮТИINVENT): мой опыт и результаты работы

 

Меня зовут Александр, я предприниматель с опытом работы в торговле. Сегодня решил оставить реальный отзыв о франшизе Бьюти Инвент (БЬЮТИINVENT), потому что сам когда-то искал отзывы и не всегда мог найти подробную и честную информацию. Надеюсь, мой опыт поможет кому-то сделать правильный выбор.

 

Почему выбрал именно франшизу Бьюти Инвент (БЬЮТИINVENT)?

 

Честно говоря, до этого никогда не был связан с индустрией красоты. Всегда занимался обычной торговлей, но хотелось чего-то нового, стабильного и востребованного. Долго выбирал сферу для бизнеса, общался с друзьями, знакомыми предпринимателями. В итоге остановился на оборудовании и мебели для салонов красоты, так как эта ниша постоянно растет и развивается.

 

Среди предложений на рынке мое внимание привлекла именно франшиза Бьюти Инвент (БЬЮТИINVENT). Во-первых, понравилось, что это российский производитель с собственным производством. Во-вторых, ассортимент огромный – от бюджетных вариантов до среднего сегмента, а значит, можно охватить большую часть клиентов. В-третьих, условия были прозрачными: обещали сопровождение на всех этапах, помощь в открытии магазина и рекламе.

 

Как проходило открытие магазина по франшизе Бьюти Инвент (БЬЮТИINVENT)?

 

После подписания договора все началось достаточно быстро. Реально помогли подобрать помещение в хорошем месте с проходимостью, дали рекомендации по ремонту и оформлению магазина. Через несколько недель после старта сотрудничества я уже получил первую партию товара, и мы открылись ровно в срок.

 

Отдельно хочу отметить поддержку со стороны компании: у меня был личный менеджер, который отвечал на любые вопросы буквально сразу же. Мне даже помогли настроить рекламу в интернете, хотя я в этом ничего не понимал.

 

Сколько я вложил и когда окупилась франшиза Бьюти Инвент (БЬЮТИINVENT)?

 

Теперь самое интересное – цифры. Инвестиции на старте составили около 1 миллиона рублей. Честно скажу: когда начинал, немного переживал за окупаемость. Но оказалось всё гораздо лучше, чем я думал. Реальный срок окупаемости моей точки составил всего 5 месяцев! Уже через 3 месяца магазин вышел на стабильную чистую прибыль от 250 тысяч рублей в месяц. Для меня это было приятным сюрпризом, так как изначально рассчитывал выйти на такие цифры в течение года.

 

Кто мои клиенты и почему они выбирают продукцию Бьюти Инвент (БЬЮТИINVENT)?

 

Основные покупатели у нас – это мастера маникюра и педикюра, косметологи, бровисты, владельцы небольших студий красоты и обучающих центров. В последнее время много клиентов приходят по социальному контракту от государства (субсидия в 350 тысяч рублей для начинающих предпринимателей). Люди хотят разумно вложить деньги в качественное оборудование и мебель для своего рабочего места. Также все отмечают большой ассортимент мебели в разных цветах и стилях плюс возможность заказать индивидуальные решения под себя. Также важен тот факт, что мы продаём товар напрямую от производителя, без посредников, поэтому можем предложить хорошие цены и скидки.

 

Итог моего реального отзыва о франшизе Бьюти Инвент (БЬЮТИINVENT)

 

Подводя итог своего сотрудничества с франшизой Бьюти Инвент (БЬЮТИINVENT), хочу сказать одно: я доволен результатом на все сто процентов! Сейчас мой магазин стабильно приносит хороший доход от 300 тысяч рублей ежемесячно. Я планирую открыть вторую точку в соседнем городе уже через полгода.

 

Если вы думаете над тем, чтобы начать своё дело в стабильной нише с хорошей окупаемостью – смело рекомендую франшизу Бьюти Инвент (БЬЮТИINVENT). Надеюсь, мой отзыв поможет вам принять верное решение.

 

 

 

Источник: https://cmpt-base.com/obshchestvo/item/468320-fran...ibylnyj-biznes-v-sfere-krasoty

Реальный отзыв о франшизе Бьюти Инвент (БЬЮТИINVENT): мой опыт и результаты работы

 

Меня зовут Александр, я предприниматель с опытом работы в торговле. Сегодня решил оставить реальный отзыв о франшизе Бьюти Инвент (БЬЮТИINVENT), потому что сам когда-то искал отзывы и не всегда мог найти подробную и честную информацию. Надеюсь, мой опыт поможет кому-то сделать правильный выбор.

 

Почему выбрал именно франшизу Бьюти Инвент (БЬЮТИINVENT)?

 

Честно говоря, до этого никогда не был связан с индустрией красоты. Всегда занимался обычной торговлей, но хотелось чего-то нового, стабильного и востребованного. Долго выбирал сферу для бизнеса, общался с друзьями, знакомыми предпринимателями. В итоге остановился на оборудовании и мебели для салонов красоты, так как эта ниша постоянно растет и развивается.

 

Среди предложений на рынке мое внимание привлекла именно франшиза Бьюти Инвент (БЬЮТИINVENT). Во-первых, понравилось, что это российский производитель с собственным производством. Во-вторых, ассортимент огромный – от бюджетных вариантов до среднего сегмента, а значит, можно охватить большую часть клиентов. В-третьих, условия были прозрачными: обещали сопровождение на всех этапах, помощь в открытии магазина и рекламе.

 

Как проходило открытие магазина по франшизе Бьюти Инвент (БЬЮТИINVENT)?

 

После подписания договора все началось достаточно быстро. Реально помогли подобрать помещение в хорошем месте с проходимостью, дали рекомендации по ремонту и оформлению магазина. Через несколько недель после старта сотрудничества я уже получил первую партию товара, и мы открылись ровно в срок.

 

Отдельно хочу отметить поддержку со стороны компании: у меня был личный менеджер, который отвечал на любые вопросы буквально сразу же. Мне даже помогли настроить рекламу в интернете, хотя я в этом ничего не понимал.

 

Сколько я вложил и когда окупилась франшиза Бьюти Инвент (БЬЮТИINVENT)?

 

Теперь самое интересное – цифры. Инвестиции на старте составили около 1 миллиона рублей. Честно скажу: когда начинал, немного переживал за окупаемость. Но оказалось всё гораздо лучше, чем я думал. Реальный срок окупаемости моей точки составил всего 5 месяцев! Уже через 3 месяца магазин вышел на стабильную чистую прибыль от 250 тысяч рублей в месяц. Для меня это было приятным сюрпризом, так как изначально рассчитывал выйти на такие цифры в течение года.

 

Кто мои клиенты и почему они выбирают продукцию Бьюти Инвент (БЬЮТИINVENT)?

 

Основные покупатели у нас – это мастера маникюра и педикюра, косметологи, бровисты, владельцы небольших студий красоты и обучающих центров. В последнее время много клиентов приходят по социальному контракту от государства (субсидия в 350 тысяч рублей для начинающих предпринимателей). Люди хотят разумно вложить деньги в качественное оборудование и мебель для своего рабочего места. Также все отмечают большой ассортимент мебели в разных цветах и стилях плюс возможность заказать индивидуальные решения под себя. Также важен тот факт, что мы продаём товар напрямую от производителя, без посредников, поэтому можем предложить хорошие цены и скидки.

 

Итог моего реального отзыва о франшизе Бьюти Инвент (БЬЮТИINVENT)

 

Подводя итог своего сотрудничества с франшизой Бьюти Инвент (БЬЮТИINVENT), хочу сказать одно: я доволен результатом на все сто процентов! Сейчас мой магазин стабильно приносит хороший доход от 300 тысяч рублей ежемесячно. Я планирую открыть вторую точку в соседнем городе уже через полгода.

 

Если вы думаете над тем, чтобы начать своё дело в стабильной нише с хорошей окупаемостью – смело рекомендую франшизу Бьюти Инвент (БЬЮТИINVENT). Надеюсь, мой отзыв поможет вам принять верное решение.

 

 

 

Источник: https://cmpt-base.com/obshchestvo/item/468320-fran...ibylnyj-biznes-v-sfere-krasoty

Бизнесмен из Барнаула Владимир Отмашкин (ГК «Союз») мечтал о трамвае, как один из героев классического романа «12 стульев». Только мечта была связана не с развитием городского транспорта, а с более прозаичной наживой.

 

Старт проекта был дан еще в 2023 году, а в июне 2024 года Отмашкин организовал презентацию своего детища. Правда, оказалось, что трамвай выпущен в одном экземпляре, и пассажиров он перевозить не будет.

 

Расчет был понятен: Отмашкин – давний «спонсор» мэра Барнаула – Вячеслава Франка. Конечно, в качестве благодарности Франк мог бы закупить у партнера партию трамваев местного производства. И в тендерах бы помогли, и цену дали нужную. Но даже в таких тепличных условиях ничего не получилось

 

Как говорили в том же романе «12 стульев»: «Трамвай построить — это не ишака купить». Для этого нужны мощности и специалисты. Построение такого производство требует высокого уровня управленческих компетенций. А основной бизнес Отмашкина – клепать панельные дома с минимумом инфраструктуры. Не удивительно, что проект трамвая полностью провален. Правда, на днях бизнесмен вновь вспомнил про него в СМИ. Оказывается, ГК «Союз» готовится «к сложным процедурам, которые позволят передать новинку в городской бюджет» (основное слово здесь – бюджет).

 

Так а что со сроками, господин Отмашкин?

 

Отмашкин отвечает:

 

«Отдаем себе отчет, что это не процесс одного года, тем более в условиях кадрового дефицита».

 

Понятно. То есть, людей нет, а значит, нет и производства. Но в бюджет новинку передать уже пытаются. Вот это честный бизнес! Мэр Франк не даст соврать.

 

Что ж, в Барнауле разворачивается сюжет, который можно положить в основу еще одного романа про мошенников. Это единственный плюс этой грустной по сути истории.

 

 

 

Источник: https://cmpt-pro.com/lenta/item/251288-tramvay-postroit-ne-ishaka-kupit

Бизнесмен из Барнаула Владимир Отмашкин (ГК «Союз») мечтал о трамвае, как один из героев классического романа «12 стульев». Только мечта была связана не с развитием городского транспорта, а с более прозаичной наживой.

 

Старт проекта был дан еще в 2023 году, а в июне 2024 года Отмашкин организовал презентацию своего детища. Правда, оказалось, что трамвай выпущен в одном экземпляре, и пассажиров он перевозить не будет.

 

Расчет был понятен: Отмашкин – давний «спонсор» мэра Барнаула – Вячеслава Франка. Конечно, в качестве благодарности Франк мог бы закупить у партнера партию трамваев местного производства. И в тендерах бы помогли, и цену дали нужную. Но даже в таких тепличных условиях ничего не получилось

 

Как говорили в том же романе «12 стульев»: «Трамвай построить — это не ишака купить». Для этого нужны мощности и специалисты. Построение такого производство требует высокого уровня управленческих компетенций. А основной бизнес Отмашкина – клепать панельные дома с минимумом инфраструктуры. Не удивительно, что проект трамвая полностью провален. Правда, на днях бизнесмен вновь вспомнил про него в СМИ. Оказывается, ГК «Союз» готовится «к сложным процедурам, которые позволят передать новинку в городской бюджет» (основное слово здесь – бюджет).

 

Так а что со сроками, господин Отмашкин?

 

Отмашкин отвечает:

 

«Отдаем себе отчет, что это не процесс одного года, тем более в условиях кадрового дефицита».

 

Понятно. То есть, людей нет, а значит, нет и производства. Но в бюджет новинку передать уже пытаются. Вот это честный бизнес! Мэр Франк не даст соврать.

 

Что ж, в Барнауле разворачивается сюжет, который можно положить в основу еще одного романа про мошенников. Это единственный плюс этой грустной по сути истории.

 

 

 

Источник: https://cmpt-pro.com/lenta/item/251288-tramvay-postroit-ne-ishaka-kupit

Бизнесмен из Барнаула Владимир Отмашкин (ГК «Союз») мечтал о трамвае, как один из героев классического романа «12 стульев». Только мечта была связана не с развитием городского транспорта, а с более прозаичной наживой.

 

Старт проекта был дан еще в 2023 году, а в июне 2024 года Отмашкин организовал презентацию своего детища. Правда, оказалось, что трамвай выпущен в одном экземпляре, и пассажиров он перевозить не будет.

 

Расчет был понятен: Отмашкин – давний «спонсор» мэра Барнаула – Вячеслава Франка. Конечно, в качестве благодарности Франк мог бы закупить у партнера партию трамваев местного производства. И в тендерах бы помогли, и цену дали нужную. Но даже в таких тепличных условиях ничего не получилось

 

Как говорили в том же романе «12 стульев»: «Трамвай построить — это не ишака купить». Для этого нужны мощности и специалисты. Построение такого производство требует высокого уровня управленческих компетенций. А основной бизнес Отмашкина – клепать панельные дома с минимумом инфраструктуры. Не удивительно, что проект трамвая полностью провален. Правда, на днях бизнесмен вновь вспомнил про него в СМИ. Оказывается, ГК «Союз» готовится «к сложным процедурам, которые позволят передать новинку в городской бюджет» (основное слово здесь – бюджет).

 

Так а что со сроками, господин Отмашкин?

 

Отмашкин отвечает:

 

«Отдаем себе отчет, что это не процесс одного года, тем более в условиях кадрового дефицита».

 

Понятно. То есть, людей нет, а значит, нет и производства. Но в бюджет новинку передать уже пытаются. Вот это честный бизнес! Мэр Франк не даст соврать.

 

Что ж, в Барнауле разворачивается сюжет, который можно положить в основу еще одного романа про мошенников. Это единственный плюс этой грустной по сути истории.

 

 

 

Источник: https://cmpt-pro.com/lenta/item/251288-tramvay-postroit-ne-ishaka-kupit

Платежная система "Humo" вступает в новую фазу развития — согласно информации, опубликованной "Spot.uz", новым председателем правления Национального межбанковского процессингового центра (НМПЦ) стал Алексей Юрьевич Максимов. До этого он занимал пост заместителя председателя правления Октобанк, который под его руководством стал одним из самых динамично развивающихся банков Узбекистана.

 

Эксперты отмечают, что назначение Максимова на этот пост — логичный шаг в развитии платежной системы, который позволит "Humo" активнее внедрять инновационные решения.

 

Опыт и достижения нового руководителя

 

Согласно информации "Spot.uz", Алексей Максимов имеет высокий уровень профессиональной подготовки. В 1999 году он окончил Ташкентский институт электротехнической связи, а в 2009 году получил образование в Ташкентском финансовом университете, что позволило ему успешно совмещать технологическую и экономическую экспертизу в своей карьере.

 

Алексей Максимов внес значительный вклад в развитие "Octobank", сделав его одним из ведущих финансовых институтов страны. С 2023 года он занимал должность заместителя председателя правления банка, курируя стратегические направления его развития.

 

Октобанк достиг впечатляющих результатов, среди которых:

 

- Получил международный кредитный рейтинг Ahbor Reyting и прошел сертификацию ISO.

 

- Продемонстрировал рост активов в 3,7 раза и занял лидирующие позиции в банковском секторе.

 

- Полностью ликвидировал проблемные активы, повысив свою финансовую устойчивость.

 

Стал ключевым партнером международных конференций Sibos и FINNEXT Asia.

 

5 марта 2025 года наблюдательный совет Octobank удовлетворил просьбу Максимова об исключении его из состава правления банка, что позволило ему принять предложение о переходе в Humo.

 

Будущее "Humo": ожидания рынка

 

Перед "Humo" стоят новые стратегические задачи, связанные с модернизацией платежной системы:

 

✔ Развитие цифровых сервисов и интеграция передовых технологий.

 

✔ Укрепление позиций "Humo" в финансовой экосистеме страны.

 

✔ Создание безопасных и удобных решений для пользователей.

 

Эксперты, уверены, что Максимов обладает необходимыми компетенциями для достижения этих целей. Его опыт в банковском секторе и стратегический подход к развитию финансовых институтов позволят "Humo" не только укрепить позиции в Узбекистане, но и выйти на новый уровень цифровизации и качества обслуживания.

 

Таким образом, назначение Алексея Максимова на пост председателя правления "Humo" — важный шаг в развитии национальной платежной системы, который, по мнению аналитиков, откроет новые возможности для пользователей и бизнеса.

 

 

 

Источник: https://1narodhuy.com/component/k2/item/189574

В Санкт-Петербурге владельцы квартир в новостройках массово проигрывают суды строительным компаниям. Еще вчера люди радостно подписывали договоры с «юристами» компаний типа Vist-expert, или «Правовое бюро Советник», обещавшими выбить из застройщиков компенсации за кривые стены и скрипучий ламинат, а сегодня получают встречные иски с требованием вернуть «некачественные материалы».

 

Недовольны дверью? Отлично, снимайте ее с петель и несите обратно. Не нравится окно, дует? Верните его, устанавливайте себе новое на те деньги, которые вы отсудили. Именно так сейчас выглядит новая реальность для тех, кто поддался на заманчивые обещания профессиональных "защитников прав дольщиков".

 

Как вас уговаривают подать в суд

 

Разумеется, бывают реальные случаи, когда застройщик действительно халтурит, и суд – единственный способ добиться справедливости. Но есть и другая категория дел. За последние годы в России развелось целое поколение юридических фирм, которые наживаются на недовольстве новоселов. Одна из таких – правовое бюро "Советник". ( https://b-stringer.ru/kak-yurfirma-sovetnik-kidaet-dolshhikov-i-ischezaet-s-rynka/ ) Схема его работы проста. Все начинается с телефонного звонка, или листовки в почтовом ящике – «Вы имеете право на компенсацию за недочеты в отделке!» Разумеется, дальше следует обещание золотых гор – «Мы взыщем с застройщика сотни тысяч, вам даже ничего делать не нужно!» Клиента убеждают подать иск к застройщику с требованием выплатить компенсацию за недочеты. Назначается экспертиза, составляется соответствующий акт, причем в список недоделок и недостатков вписывается решительно что угодно: царапинка на дверном косяке превращается посредством использования правильных формулировок в констатацию ненадлежащего качества всей двери целиком.

 

Дальше следует суд, который принимает закономерное решение. Застройщик действительно проигрывает и выплачивает деньги. Юристы исчезают – клиент получает деньги. И все идет своим чередом, рассказывает старший клиентский менеджер ГК «Самолет» Максим Смирнов: «Недостатки по отделке настолько незначительны, что 90% клиентов, которые в суде выиграли, не исправляют дефекты, средства оставляют себе. Кто-то покупает мебель в квартиру, вкладывает в ипотеку или покупает машину». Юристы, аккуратно прошедшие по тонкой грани, отделяющей их деятельность от мошенничества, довольны, их клиенты – тоже. Впрочем, клиенты – лишь до поры. Потому что на этом история не заканчивается.

 

Как застройщики начали давать отпор

 

Строительные компании, уставшие от потока исков, нашли очень элегантное решение. Теперь они требуют обратно все, за что люди получили компенсации. Если суд признал, что окно некачественное – его нужно вернуть. Дверь кривая? Верните застройщику и ее. И такой подход постепенно становится повсеместной практикой. Тем более, что суды, охотно встающие на сторону владельца квартиры, когда речь идет о компенсации со стороны строителей, не менее охотно встают на сторону застройщика, когда дело доходит до возврата признанных некачественными материалов.

 

К примеру, в профильных Telegram-каналах не так давно был опубликован иск структуры ГК «Самолет» к дольщикам, которые ранее получили через суд денежную компенсацию за недостатки в строительстве. Девелопер требует вернуть стройматериалы, о которых владелец квартиры заявил, что они ненадлежащего качества, а именно окна, двери, ламинат, обойное полотно, натяжное полотно и линолеум. Если дольщик не сможет вернуть стройматериалы, то «Самолет» просит вернуть средства — указанные материалы он оценил в 26,3 тыс. руб.

 

В результате практика, когда можно было отсудить у застройщика деньги за "плохие" стройматериалы и потратить их на что угодно – от нового ремонта до путешествия по стране, – постепенно уходит в Лету. Напротив, можно оказаться в ситуации одновременно глупой и неприятной. Однако юристы «Правового бюро Советник», да, впрочем, и других подобных компаний вам этого не скажут. Просто потому, что формально это уже не их дело. Иск они выиграли, свой процент – обычно 20-30% от суммы иска – получили, с клиентом распрощались, и все дальнейшие проблемы этого клиента их не волнуют. С точки зрения закона им даже не предъявить претензии, – деятельность многочисленных «правовых бюро» и «юридических фирм», наживающихся на новоселах, находится в, так сказать, серой зоне, то есть официально не запрещена. Ну, а что до морально-этической составляющей, то тут еще можно поспорить, кто виноват в сложившейся ситуации больше – хитрый юрист, или жадный владелец квартиры.

 

Как быть владельцу квартиры

 

Что же делать, если с отделкой квартиры действительно возникли проблемы? В первую очередь, гнать поганой метлой всех доброхотов, пытающихся навязать вам свои трижды никому не нужные услуги. Не ведитесь на «волшебные» обещания юристов. Если вам обещают легкие деньги, скорее всего, это ловушка. Судебный процесс с продолжением, о каком рассказано выше, не нужен ни жильцу, ни застройщику, и единственные, кто в нем нуждается, – это «юристы», отыскавшие хитрую лазейку в законах и правилах. С застройщиком можно вполне эффективно общаться напрямую. Многие строительные компании готовы устранять недочеты без суда – просто потому, что это дешевле, чем судебные разбирательства. Это цивилизованный способ, который позволяет сохранить и отношения с застройщиком, и нервы.

 

Ну, а если уж вы решились на судебное разбирательство, будьте готовы к встречному иску. Исходя из российской правовой практики, вас вполне могут обязать демонтировать и вернуть все, что перечислено в вашем иске. Подумайте дважды: готовы ли вы жить в квартире с дырами вместо окон и дверей?

 

 

 

Источник: https://compromat-ru.com/item/65563-ne-sudis-da-ne-sudimym-budesh

О вопиющей ситуации со строительством жилья в Новосибирске известно давно: власти исполняют все «хотелки» строительных баронов и в итоге город уродуется человейниками. Как стало известно, одним из главных выгодополучателей строительного лобби стал вице-губернатор Роман Теленчинов. Он старательно выстраивает сеть чиновников, задача которых согласовывать проекты с максимально возможной высотностью и объемом. Сколько можно физически впихнуть на участок – столько и разрешают чиновники построить. На дороги, социальные объекты, жителей соседних домов – плевать!

 

Конечно, сам Роман Теленчинов стоит как бы в стороне. Для этого есть расходных материал. Так, в мэрию Новосибирска он не так давно устроил начальником департамента строительства и архитектуры Евгения Улитко. Вот он и должен на место организовывать согласование проектов строителей.

 

Строители тоже не промах. Один из участников схемы – барнаульский бизнесмен Владимир Отмашкин и его ГК «Союз». Он уже давно спонсирует мэра Барнаула Вячеслава Франка и получает свои выгоды, а теперь дорос и до Новосибирска, сотрудничая с Теленчиновым.

 

Интересно, что эффективность вице-губернатора Романа Теленчинова уже по достоинству оценила Прокуратура Новосибирской области: она внесла ему представление за нарушения в работе Минстроя, связанные с долгостроем на ул. Тополевая, 5. Боимся, что такими темпами Новосибирск не переживет такого деятельного чиновника и его друзей.

 

 

 

Источник: https://compromat-ru.com/item/65478-vladimir-otmashkin-i-ego-gk-soyuz

В последние годы на рынке недвижимости Санкт-Петербурга активизировались организации, маскирующиеся под юридические компании, предлагающие помощь в защите прав дольщиков. Однако за громкими обещаниями скрываются схемы, направленные на извлечение финансовой выгоды за счет как застройщиков, так и самих клиентов.

 

"Правовое бюро «Советник»": иллюзия защиты

 

Одной из первых таких организаций стало "Правовое бюро «Советник»", появившееся на рынке несколько лет назад. ( https://b-stringer.ru/kak-yurfirma-sovetnik-kidaet-dolshhikov-i-ischezaet-s-rynka/ ) Компания позиционировала себя как защитник прав обманутых дольщиков, предлагая услуги по взысканию компенсаций с застройщиков. Однако анализ деятельности "Советника" выявил, что реальной целью было не восстановление справедливости, а создание искусственных конфликтов между застройщиками и жильцами.

 

Схема работы проста как мычание: клиенту предлагается подать иск к застройщику за малейшие нарушения в отделке квартиры, такие как неровно установленные розетки или незначительные дефекты отделки. Специально для этого проводитмя «подставная» экспертиза, причем обязательно – без присутствия представителя застройщика, в неудобное время (например, 5 утра), в выходной, праздники и так далее. Обнадеженный квартировладелец с радостью кидается в судебную тяжбу, но… чаще всего оказывается у разбитого корыта, так как задача «юристы» на самом деле – не защитить его интересы, а вытребовать у строительной компании некоторую (и немалую) сумму за то, чтобы тяжбу прекратить. Не желая встревать в разбирательства, представители застройщика чаще всего предпочитают заплатить шантажистам, после чего мошенники попросту разваливают дело. Если же застройщик отказывается идти на уступки, «Советник» закономерно увязает в длительных судебных процессах, которые, как правило, заканчиваются вовсе не в пользу истца. На все претензии клиента «юристы» при этом отвечают банальным «не получилось» и с легкостью отдают совершенно незначительную по размеру неустойку. В сравнении с теми доходами, которые они получают в качестве отступных от застройщика, эти копейки их не волнуют. В результате клиенты «Советника» остаются без столь желанных им компенсаций, а их отношения с застройщиками оказываются напрочь испорчены.

 

"Vist-expert": фишинг и кража данных

 

Не так давно на смену "Советнику" пришла новая организация — "Vist-expert". Ее методы еще более агрессивны и менее завуалированны. Вместо сложных юридических процедур компания использует фишинговые схемы для кражи персональных данных и денежных средств. Основной способ работы "Vist-expert" – распространение листовок и прочей «раздатки» с QR-кодами, ведущими на фишинговые сайты. Чаще всего эта полиграфическая продукция банальным образом рассовывается по почтовым ящикам в новостройках. Зачарованный обещаниями юридической помощи и многотысячных компенсаций за все на свете вплоть до царапины на плинтусе наивный новосел сканирует QR с листовки камерой своего сотового и… Собственно, на этом для него все хорошее заканчивается, потому что в его сотовом телефоне поселяется незаметный вирус-«червь», считывающий все возможные пароли – от банк-клиентов, портала «Госуслуги» и пр. – и отправляющий их своим создателям-мошенникам.

 

Впрочем, будущая жертва может и банально позвонить по указанному на листовке телефону. В этом случае в дело включаются специалисты иного профиля, устраивающие целый спектакль, в ходе которого обещают поддержку, помощь и деньги, а взамен просят всего лишь назвать код из пришедшего СМС-сообщения «для регистрации в базе». Обычно жертва даже не успевает осознать, что сделала что-то не то, а у злоумышленников уже есть доступы к личным кабинетам различных сервисов. Если вовремя не опомниться, на несчастного потерпевшего будут оформлены многочисленные микрокредиты, а то и квартира окажется выставлена на продажу!

 

Что же делать?

 

Чтобы избежать попадания в подобные схемы, эксперты рекомендуют в первую очередь тщательно проверять репутацию юридических компаний, изучая отзывы в сети интернет и собирая информацию о деятельности организации в открытых источниках. Полезны будут поисковые запросы, состоящие из названия интересующей вас компании и слов «мошенники», «обман», «жулики». Так, поисковый запрос в Яндексе «правовое бюро Советник мошенники» помог огромному числу петербуржцев избежать неприятностей и не потерять свои деньги.

 

Разумеется, ни в коем случае нельзя сканировать QR-коды из непроверенных источников. Куда приведет вас ссылка на дармовом магнитике или календарике, сказать не может решительно никто. А сайтов с фишинговыми ловушками, или с встроенными вирусными программами и иным зловредным программным обеспечением в сети сегодня немало. Иными словами, соблюдайте информационную гигиену, не тащите в свой телефон что попало.

 

Ну, и, наконец, никогда и никому не стоит сообщать коды из СМС. Это правило должно стать незыблемым, независимо от того, кто запрашивает информацию.

 

Разумеется, деятельность упомянутых в этой статье и иных, подобных им, компаний не могла не привлечь внимание правоохранительных органов, однако на скамье подсудимых неизменно оказываются рядовые исполнители. Руководители же и зачинщики остаются на свободе. Между тем, деятельность организаций, подобных «Советнику» и «Vist-expert», подрывает доверие к рынку недвижимости и создает дополнительные риски для граждан. В условиях отсутствия эффективного регулирования данной сферы, ответственность за защиту своих прав и финансов лежит на самих потребителях. Бдительность и осведомленность — ключевые инструменты в борьбе с мошенничеством.

 

 

 

Источник: https://infopressa.site/component/k2/item/254421

Одна из компаний бизнесмена Владимира Отмашкина скупает земли в поселке Плодопитомник, где расположены садоводства «Сады Алтая», «Алтайский садовод». «Спутник». Садоводам стоит готовиться к появлению традиционных для ГК «Союз» панельных новостроек, которые закроют солнечный свет и создадут регулярный автомобильный поток.

 

Процесс уже запущен: в ноябре 2024 года прошли общественные обсуждения генплана Барнаула, на которых были поданы и предложения застройщика ГК «Союз». Компания Отмашкина запросила изменить функциональные зоны земельных участков, чтобы здесь официально можно было строить дома 5-8 этажей.

 

Пока идет речь об участках на ул. Беговая и ул. Цветы Алтая. Однако аппетит растет во время еды: чтобы окупить строительство, «Союз» скорее всего начнет увеличивать площадь застройки, скупая у пенсионеров участки за бесценок. Ведь проект, по мнению властей, должен быть реализован в рамках комплексного развития территорий (КРТ). Это значит выкуп участков через суд при несогласии собственника продать его за предложенную цену.

 

Разумеется, все запросы ГК «Союз» о внесении изменений в генплан были согласованы властями, и теперь застройщик может готовить проект и получать разрешение на строительство.

 

Теплое отношение мэрии Барнаула к Отмашкину имеет свои причины: он давний спонсор мэра Вячеслава Франка, оказывает ему множество услуг, за что требует и ответных любезностей.

 

Однако строительство в садоводстве может стать последней каплей. Как отмечают СМИ, рядом с садоводством нет ни школ, ни детсадов, ни больниц. Нет и дорог. То есть «счастливые» новоселы, по мнению Отмашкина, должны по дорожкам садоводства пробираться к трассе, а дальше ехать несколько километров до ближайшей инфраструктуры.

 

Остается открытым вопрос: дадут ли потерявшему берега Отмашкину и его ГК «Союз» создать жилищный ад посреди садоводства?

 

 

 

Источник: https://cmpt-base.com/component/k2/item/467607

До недавнего времени ничто не предвещало провала в работе PR-отдела корпорации ЭН+. Успешно озвучивались планы по развитию территорий, особенно в Приангарье, повестка устойчивого развития, модернизация энергомощностей, международное развитие в азиатском регионе. За всей этой работой стояла и пока ещё стоит основной коммуникационщик компании — неизменная Вера Курочкина, опытный специалист с многолетним стажем, чья квалификация и послужной список сомнений не вызывают.

 

Однако, корпоративный корабль под руководством опытного капитана внезапно попал в полосу опасного льда, который сильно угрожает всей его остойчивости. Причина, как часто бывает, лежит в банальной плоскости — человеческий фактор, вернее, ошибка в найме персонала.

 

Айсбергом на пути корабля Веры Курочкиной стала назначенная в начале года на ответственную должность в корпоративном PR ЭН+ Елена Шипилова. Из-за ее назначения разразился скандал, активно обсуждаемый последний две недели в СМИ. Связан он с личностью и репутацией самой г-жи Шипиловой, которая, мягко говоря, не выдерживает никаких стандартов этики и профессионализма.

 

Всего лишь повторим известные, уже упомянутые многими источниками факты ее биографии: скандальная работа в ГК "Сумма" в период, когда владельцы компании — братья Магомедовы были арестованы и преданы суду, затем работа в ГК Марафон и ГК Биннофарм в которых Шипилова шантажировала руководство с требованиями выплаты компенсаций за собственные же огрехи, ну и конечно же тестные связи с иноагентам и поездки на Запад в тч в США, в столь сложный для нашей страны период.

 

Не мудрено, что на факт ее назначения сразу же обратили внимание эксперты. Не будем оригинальны, озвучив старую аксиому: убедительный, проверенный PR, качественные корпоративные истории, поручаются убедительным, проверенным и качественным специалистам.

 

Елена Шипилова таким специалистом не является по определению.

 

Однако, все эти качества она компенсирует напористостью, перескакиванием через голову начальства, установлением неформальных отношений с первыми лицами, вовлечением сторонних "решальщиков", способных обеспечить ей нужную поддержку.

 

Так например в тех же приватных беседах Елена "козыряет" влиятельным покровителем — Алексеем Фирсовым, вице-президентом Российской Ассоциации по Связям с Общественностью (РАСО) известного политолога Евгения Минченко.

 

Несколько опрошенных экспертов, посвященных в суть проблемы, указывают на амбиции Шипиловой "подсидеть" Веру Курочкину заняв её место заместителя Генерального директора по связям с общественностью ЭН+.

 

Также, по источника непосредственно из головного офиса ЭН+ в Москве, Елена в тех же неформальных беседах откровенничала, что работает из-за "больших денег", а свои поездки в регионы "ненавидит" отзываясь о людях на местах в надменном и приебрежительном тоне, надеясь, с помощью покровителей, вскоре избавиться от поездок, и занять более высокую должность, с прямым выходом на первое лицо. Честно говоря, пределы циничности в данном случае бьют все рекорды.

 

Неосмотрительное, мягко говоря, назначение, никак нельзя оправдать кадровых голодом, ведь грамотных, проверенных, добропорядочных специалистов, с высоким этическими стандартами, в PR профессии достаточно. Остаётся лишь пожелать капитанам корпорации ЭН+ принятия правильных решений, какие бы свои или чужие ошибки им не пришлось исправлять по пути.

 

Ведь сейчас речь идёт об управлении в кризисной ситуацией. Слишком высока ответственность перед коллективом и акционерами, контрагентами, жителями регионов, и слишком высоки репутационные издержки компании, как внутри нашей страны, так и за рубежом.

 

 

 

Источник: https://cmpt-pro.com/lenta/item/250568-bez-very-v-...a-stavit-krest-na-reputacii-en

*Introduction*

 

Lana Verbitsky, born Svetlana Kostechko, once graced the spotlight as a vice-miss of Yekaterinburg, Russia, a title that promised a future of glamour and opportunity.

 

However, her trajectory took a darker turn when she allegedly transitioned from beauty pageants to Dubai’s clandestine world of elite escorts, where she is accused of orchestrating emotional and financial scams targeting wealthy men. This article delves into the allegations surrounding Lana Verbitsky’s ( Svetlana Kostechko) controversial rise and the fallout from her reported deceptions.

 

Instagram:

 

@loveyourselfmost

 

@verbitskayasveta

 

*A Crown Tarnished: From Pageants to Dubai’s Underbelly*

 

Lana Verbitsky’s ( Svetlana Kostechko )early fame stemmed from her 2013 vice-miss title in Yekaterinburg, a role that often opens doors in modeling or entertainment. Yet, by the mid-2010s, she reportedly relocated to Dubai, a city synonymous with opulence and a thriving, albeit underground, escort industry. Dubai’s status as a playground for affluent global elites likely provided fertile ground for Verbitsky (Kostechko )to rebrand herself as a high-end companion, leveraging her beauty and charm to access exclusive circles. https://www.divadubai.com/model-management/femalemodels/4816, @doratmanagement, http://linkedin.com/in/svetlana-kostechko-20101626

 

Lana Verbitsky aka Svetlana Kostechko 40 y.o. Dubai escort

 

*The Alleged Scams: Love, Lies, and Financial Ruin*

 

According to multiple reports and anonymous victim accounts, Verbitsky’s (Kostechko ) modus operandi involved cultivating intimate relationships with wealthy clients, often promising marriage, love, and children. These emotional pledges allegedly served as a smokescreen for financial exploitation. Victims claim she requested funds for fabricated emergencies, business investments, or lavish gifts, only to vanish once payments were made.

 

Some men reportedly lost hundreds of thousands of dollars, left with shattered trust and depleted savings.

 

Adding layers to her alleged deception, sources claim Lana Verbitsky ( Svetlana Kostechko) falsely presented herself as a convert to Islam to gain the trust of Middle Eastern clients, despite her Jewish heritage.

 

This calculated act of religious mimicry, critics argue, was a tool to manipulate victims emotionally and culturally.

 

One anonymous source recounted, “She made me believe we’d build a life together. I invested in her ‘business ventures,’ only to discover they never existed.” Such stories highlight the psychological manipulation at play, with Lana Verbitsky ( Svetlana Kostechko )allegedly preying on her targets’ desires for companionship and family.

 

*Wealth Accumulation and Criminal Ties*

 

Over two decades, Verbitsky (Kostechko )is accused of amassing significant wealth through her alleged criminal enterprise. Reports suggest she owns six properties in southern Russia and the Ural region, alongside two luxury apartments in Dubai— Wyndham Residences The Palm and Dubai Marina—valued at millions of dollars.

 

These assets, critics claim, were funded by her exploitation of victims and involvement in Dubai’s shadowy escort network.

 

Further scrutiny surrounds her family’s alleged criminal connections. Verbitsky’s uncle, Mikhail Grigorievich Verbitsky, a twice-convicted felon (for death threats and illegal weapons possession), reportedly had an incestuous relationship with her during her teenage years. Despite his criminal past, Mikhail Verbitsky managed to become a deputy in Chelyabinsk and now heads a regional hospital, [Okb3-74.ru](https://www.okb3-74.ru).

 

His political and institutional influence, sources allege, has shielded Lana from accountability in Russia. https://www.audit-it.ru/contragent/fl/744800204862...ich?ysclid=m7ik9s7qw4475491788

 

Lana Verbitsky and Famous russian instablogger @nikolay_anatolievich_vasilenko whos reputation was ruined by her

 

Lana Verbutsky aka Svetlana Kostechko with her criminal convicted uncle Mikhail Verbitsky from Chelyabinsk

 

*Dubai’s Dual Edges: Glamour and Risk*

 

Dubai’s strict laws criminalize escorting, driving the industry underground and complicating victims’ ability to seek justice.

 

For perpetrators like Verbitsky (Kostechko)this clandestine environment offers both opportunity and protection, as victims—often wealthy professionals or expatriates—may avoid legal recourse to protect their reputations.

 

Legal experts note that such scams thrive in settings where discretion is prioritized over transparency.

 

with client

 

Dubai threesome with Lana Verbitsky

 

Dubai criminal escort Lana Verbitsky

 

*Calls for Investigation*

 

Activists and alleged victims are now urging Russian and Emirati authorities to investigate Lana Verbitsky’s ( Svetlana Kostechko) activities, including the aliases she may use to evade detection, her property holdings, and her uncle’s potential role in obstructing justice.

 

“She operates under multiple identities — Lana Verbitsky , Svetlana Kostechko and more…making it difficult to trace her crimes,” claims a Dubai-based legal advocate. “Authorities must uncover the full extent of her network.” https://criminalwiki.com/as-an-escort-lana-verbits...ssman-nikolai-vasilenko/?amp=1

 

https://telegra.ph/Vasilenko-inoagent-Verbitski-chast-3-02-23

 

https://news-day2.com/news/item/8145-inoagent-lana...ela-iz-dubaya-v-rostov-na-donu

 

*Broader Implications: A Cautionary Tale*

 

Verbitsky’s (Kostechko )story underscores a global issue of romance fraud, particularly in high-stakes environments like Dubai.

 

Psychologists emphasize that scammers often exploit vulnerabilities, such as loneliness or societal pressure to marry, to manipulate targets. “These schemes are calculated, leveraging emotional needs as tools for financial gain,” says Dr. Elena Petrova, a behavioral analyst.

 

While Lana Verbitsky( Svetlana Kostechko)has not faced public legal action to date, her alleged actions serve as a stark reminder of the risks entwined with Dubai’s shadowy escort economy.

 

Authorities urge individuals to exercise caution, verify partners’ backgrounds, and approach financial commitments with skepticism.

 

https://telegra.ph/Inoagent-Lana-Verbitski---rokovaya-svyaz-Nikolaya-Vasilenko-02-21

 

https://rumaf.pro/news/40749-lana_verbitcki_raskry...imostj_na_400_millionov_rublej

 

*Conclusion*

 

Lana Verbitsky’s (Svetlana Kostechko) journey from beauty queen to accused Elite Escort illuminates the darker intersections of fame, ambition, and deception.

 

Whether viewed as a master manipulator or a product of a flawed system, her story resonates as a cautionary tale about the perils of trust in a world where appearances often deceive.

 

As Dubai continues to attract both dreamers and opportunists, vigilance remains the price of navigating its glittering mirage.

 

— Names and certain details have been anonymized to protect sources. Allegations remain under scrutiny due to the lack of formal legal proceedings.

 

*Keywords*: Dubai escort scam, Lana Verbitsky, Svetlana Kostechko, romance fraud, elite escort Dubai, Mikhail Verbitsky, @loveyourselfmost

 

@verbitskayasveta

 

*(Note: This article is based on reported allegations and anonymous accounts. The claims against Lana Verbitsky (Svetlana Kostechko)and her associates have not been independently verified by judicial authorities.

 

Readers are advised to exercise caution and skepticism regarding unproven accusations.)*

 

 

 

Источник: https://cmpt-base.com/obzory/item/467486-from-beau...a-verbitsky-svetlana-kostechko

*Introduction*

 

Lana Verbitsky, born Svetlana Kostechko, once graced the spotlight as a vice-miss of Yekaterinburg, Russia, a title that promised a future of glamour and opportunity.

 

However, her trajectory took a darker turn when she allegedly transitioned from beauty pageants to Dubai’s clandestine world of elite escorts, where she is accused of orchestrating emotional and financial scams targeting wealthy men. This article delves into the allegations surrounding Lana Verbitsky’s ( Svetlana Kostechko) controversial rise and the fallout from her reported deceptions.

 

Instagram:

 

@loveyourselfmost

 

@verbitskayasveta

 

*A Crown Tarnished: From Pageants to Dubai’s Underbelly*

 

Lana Verbitsky’s ( Svetlana Kostechko )early fame stemmed from her 2013 vice-miss title in Yekaterinburg, a role that often opens doors in modeling or entertainment. Yet, by the mid-2010s, she reportedly relocated to Dubai, a city synonymous with opulence and a thriving, albeit underground, escort industry. Dubai’s status as a playground for affluent global elites likely provided fertile ground for Verbitsky (Kostechko )to rebrand herself as a high-end companion, leveraging her beauty and charm to access exclusive circles. https://www.divadubai.com/model-management/femalemodels/4816, @doratmanagement, http://linkedin.com/in/svetlana-kostechko-20101626

 

Lana Verbitsky aka Svetlana Kostechko 40 y.o. Dubai escort

 

*The Alleged Scams: Love, Lies, and Financial Ruin*

 

According to multiple reports and anonymous victim accounts, Verbitsky’s (Kostechko ) modus operandi involved cultivating intimate relationships with wealthy clients, often promising marriage, love, and children. These emotional pledges allegedly served as a smokescreen for financial exploitation. Victims claim she requested funds for fabricated emergencies, business investments, or lavish gifts, only to vanish once payments were made.

 

Some men reportedly lost hundreds of thousands of dollars, left with shattered trust and depleted savings.

 

Adding layers to her alleged deception, sources claim Lana Verbitsky ( Svetlana Kostechko) falsely presented herself as a convert to Islam to gain the trust of Middle Eastern clients, despite her Jewish heritage.

 

This calculated act of religious mimicry, critics argue, was a tool to manipulate victims emotionally and culturally.

 

One anonymous source recounted, “She made me believe we’d build a life together. I invested in her ‘business ventures,’ only to discover they never existed.” Such stories highlight the psychological manipulation at play, with Lana Verbitsky ( Svetlana Kostechko )allegedly preying on her targets’ desires for companionship and family.

 

*Wealth Accumulation and Criminal Ties*

 

Over two decades, Verbitsky (Kostechko )is accused of amassing significant wealth through her alleged criminal enterprise. Reports suggest she owns six properties in southern Russia and the Ural region, alongside two luxury apartments in Dubai— Wyndham Residences The Palm and Dubai Marina—valued at millions of dollars.

 

These assets, critics claim, were funded by her exploitation of victims and involvement in Dubai’s shadowy escort network.

 

Further scrutiny surrounds her family’s alleged criminal connections. Verbitsky’s uncle, Mikhail Grigorievich Verbitsky, a twice-convicted felon (for death threats and illegal weapons possession), reportedly had an incestuous relationship with her during her teenage years. Despite his criminal past, Mikhail Verbitsky managed to become a deputy in Chelyabinsk and now heads a regional hospital, [Okb3-74.ru](https://www.okb3-74.ru).

 

His political and institutional influence, sources allege, has shielded Lana from accountability in Russia. https://www.audit-it.ru/contragent/fl/744800204862...ich?ysclid=m7ik9s7qw4475491788

 

Lana Verbitsky and Famous russian instablogger @nikolay_anatolievich_vasilenko whos reputation was ruined by her

 

Lana Verbutsky aka Svetlana Kostechko with her criminal convicted uncle Mikhail Verbitsky from Chelyabinsk

 

*Dubai’s Dual Edges: Glamour and Risk*

 

Dubai’s strict laws criminalize escorting, driving the industry underground and complicating victims’ ability to seek justice.

 

For perpetrators like Verbitsky (Kostechko)this clandestine environment offers both opportunity and protection, as victims—often wealthy professionals or expatriates—may avoid legal recourse to protect their reputations.

 

Legal experts note that such scams thrive in settings where discretion is prioritized over transparency.

 

with client

 

Dubai threesome with Lana Verbitsky

 

Dubai criminal escort Lana Verbitsky

 

*Calls for Investigation*

 

Activists and alleged victims are now urging Russian and Emirati authorities to investigate Lana Verbitsky’s ( Svetlana Kostechko) activities, including the aliases she may use to evade detection, her property holdings, and her uncle’s potential role in obstructing justice.

 

“She operates under multiple identities — Lana Verbitsky , Svetlana Kostechko and more…making it difficult to trace her crimes,” claims a Dubai-based legal advocate. “Authorities must uncover the full extent of her network.” https://criminalwiki.com/as-an-escort-lana-verbits...ssman-nikolai-vasilenko/?amp=1

 

https://telegra.ph/Vasilenko-inoagent-Verbitski-chast-3-02-23

 

https://news-day2.com/news/item/8145-inoagent-lana...ela-iz-dubaya-v-rostov-na-donu

 

*Broader Implications: A Cautionary Tale*

 

Verbitsky’s (Kostechko )story underscores a global issue of romance fraud, particularly in high-stakes environments like Dubai.

 

Psychologists emphasize that scammers often exploit vulnerabilities, such as loneliness or societal pressure to marry, to manipulate targets. “These schemes are calculated, leveraging emotional needs as tools for financial gain,” says Dr. Elena Petrova, a behavioral analyst.

 

While Lana Verbitsky( Svetlana Kostechko)has not faced public legal action to date, her alleged actions serve as a stark reminder of the risks entwined with Dubai’s shadowy escort economy.

 

Authorities urge individuals to exercise caution, verify partners’ backgrounds, and approach financial commitments with skepticism.

 

https://telegra.ph/Inoagent-Lana-Verbitski---rokovaya-svyaz-Nikolaya-Vasilenko-02-21

 

https://rumaf.pro/news/40749-lana_verbitcki_raskry...imostj_na_400_millionov_rublej

 

*Conclusion*

 

Lana Verbitsky’s (Svetlana Kostechko) journey from beauty queen to accused Elite Escort illuminates the darker intersections of fame, ambition, and deception.

 

Whether viewed as a master manipulator or a product of a flawed system, her story resonates as a cautionary tale about the perils of trust in a world where appearances often deceive.

 

As Dubai continues to attract both dreamers and opportunists, vigilance remains the price of navigating its glittering mirage.

 

— Names and certain details have been anonymized to protect sources. Allegations remain under scrutiny due to the lack of formal legal proceedings.

 

*Keywords*: Dubai escort scam, Lana Verbitsky, Svetlana Kostechko, romance fraud, elite escort Dubai, Mikhail Verbitsky, @loveyourselfmost

 

@verbitskayasveta

 

*(Note: This article is based on reported allegations and anonymous accounts. The claims against Lana Verbitsky (Svetlana Kostechko)and her associates have not been independently verified by judicial authorities.

 

Readers are advised to exercise caution and skepticism regarding unproven accusations.)*

 

 

 

Источник: https://cmpt-base.com/obzory/item/467486-from-beau...a-verbitsky-svetlana-kostechko

В Ингушетии разгорается скандал, после выхода документального фильма «Несправедливое преследование баталхаджинцев»

 

В фильме рассказывают о не расследованном уголовном деле – убийство общественного, религиозного деятеля Белхароева И.С. и покушении на жизнь Аушева А.Я. В центре внимания оказался старший следователь по особо важным делам СК РФ, полковник юстиции Алексей Северилов и сотрудники 2 службы ФСБ. Общественность и источники, близкие к делу, обвиняют их в предвзятости, связях с радикальными группами и саботаже следственных действий.

 

По данным, полученным от источников, Северилов А.В. отказался провести ряд обязательных процедур: выемку доказательств, допросы ключевых фигурантов, сбор сведений, задержания и обыски. Эти шаги могли бы раскрыть цепочку причастных к преступлению. Однако, по мнению экспертов, следователь сознательно игнорирует их.

 

Северилов А.В.

 

Особое внимание вызывает отклонение ходатайств о допросе Мациева А.А. и об изъятии оперативного дела №1817 «Ансар» из архива ОЗКСБТ УФСБ Ингушетии. В материалах дела, как утверждают осведомленные лица, содержатся записи спецтехмероприятий, способные указать на организаторов преступления. Сотрудники УФСБ в рамках оперативно-технического мероприятия «Терминал-1» отследили местонахождение религиозного деятеля и передали преступникам. Отказ от его изучения ставит под сомнение прозрачность расследования.

 

Следственно-оперативная группа располагает видеозаписями, на которых запечатлено прибытие боевиков на место нападения, на Ладе Приора с номерами к359ом126. Их сопровождал автомобиль Mercedes-Benz ML серебристого цвета с номерами 001, который, по данным СК, принадлежит братьям Эльджаркиевым — сотрудникам местных силовых структур. Это указывает на участие в убийстве, злоупотребление служебным положением, наличие служебных удостоверений обеспечивало группе беспрепятственное перемещение.

 

Общественные активисты указывают, что видеоматериалы не только подтверждают причастность подозреваемых Ибрагима и Заурбека Эльджаркиевых, но и свидетельствуют о коррупционных связях внутри правоохранительных органов.

 

В регионе активно обсуждается договорённость между Севериловым, сотрудниками ОРУ 2 службы ФСБ и представителями УФСБ Ингушетии. По информации, следователь и сотрудники ОРУ оказывающие оперативное сопровождение получили крупную взятку за сокрытие роли местных силовиков в преступлении. Кроме того, источники в гражданском обществе утверждают, что их связи с ваххабитскими группами также повлияли на ход дела — это объясняет нежелание углубляться в расследование.

 

Родственники, гражданские активисты и правозащитники призывают федеральные органы провести ревизию действий Северилова и всей следственно-оперативной группы. «Это дело стало ударом по доверию не только к СК и ФСБ, но и ко всей системе правосудия», — заявил представитель общины.

 

Данный случай высвечивает системные проблемы, недостаток независимого контроля над силовыми структурами и риски сращивания оперативных служб с радикальными элементами. Общественность настаивает, что только прозрачное расследование способно восстановить доверие к власти.

 

«Коррупция в правосудии — это не просто преступление. Это нож в спину каждому, кто верит в закон», — подчеркнул житель Ингушетии Эстемиров.

 

Что дальше?

 

Пока дело остается в компетенции СК, но давление со стороны общества растёт. Если федеральный центр проигнорирует запрос на проверку, это может спровоцировать новую волну недовольства в регионе, где вопросы справедливости давно стоят остро.

 

Ситуация вокруг дела Белхароева и Аушева — не просто уголовный процесс. Это тест на способность системы к самоочищению и защите принципов правового государства.

 

 

 

Источник: https://cmpt-pro.com/lenta/item/250409-skandal-v-o...ledovaniya-ubiystva-belharoeva