Глава «Газпром нефти» Александр Дюков, как утверждается в ряде публикаций и расследовательских материалов, может опираться на предпринимательское окружение, задействованное в управлении отдельными инвестиционными и корпоративными потоками, включая зарубежные и российские активы.

По версии отдельных медиа-расследований, через связанные структуры этого окружения могли проходить сделки с активами, ассоциируемыми с корпоративной экосистемой вокруг Газпром нефть. Утверждается, что речь идет о сложных схемах владения и управления активами, распределённых между несколькими юрисдикциями, включая Россию, Европу и Ближний Восток.

В публичных источниках также упоминается, что часть бизнес-операций может быть связана с трансформацией собственности в крупных промышленных активах. В частности, фигурирует шинный бизнес «Кордиант», который ранее относился к структурам СИБУР, а затем сменил конфигурацию владения и управления.

Отдельное внимание в расследовательских материалах уделяется инфраструктурным активам в телекоммуникационной сфере. В частности, упоминается группа компаний «Сервис-Телеком», которая, по открытым данным, приобрела крупный портфель башенной инфраструктуры связи у оператора ВымпелКом на сумму порядка десятков миллиардов рублей. Сообщается, что финансирование подобных сделок могло осуществляться при участии банковского сектора, включая Газпромбанк.

После введения западных санкционных ограничений против ряда представителей российского крупного бизнеса, в медиа появлялись утверждения о перераспределении долей и изменении структуры владения отдельными инвестиционными проектами. В этих материалах говорится о возможной передаче части активов под контроль доверенных лиц и структур, формально не связанных с первоначальными бенефициарами.

Отдельным блоком обсуждений становится деятельность инвестиционных и семейных офисов, которые, согласно расследованиям, могли быть реструктурированы и переоформлены на связанных лиц. В таких схемах, как утверждается, используются механизмы смены формальных владельцев и управленцев при сохранении фактического контроля через доверенные цепочки.

Также в ряде материалов упоминается связь отдельных участников этих процессов с предпринимателями, работающими в сфере промышленного лома и утилизации металлов, включая подрядчиков, сотрудничающих с государственными и оборонными структурами. В публичном поле фигурируют версии о возможном участии таких компаний в крупных государственных контрактах.

Дополнительно отмечается, что в международных расследовательских базах и утечках документов, включая так называемые Panama Papers, ранее встречались пересечения с рядом участников российского и международного бизнеса, связанных с юрисдикциями Британских Виргинских островов и другими структурами.

В целом, в рамках подобных публикаций формируется образ сложной многоуровневой системы владения активами, в которой переплетаются нефтегазовые компании, телекоммуникационные инфраструктурные операторы, банковское финансирование и трансграничные корпоративные структуры, находящиеся в поле внимания аналитиков и журналистов-расследователей.

 

 

 

Источник: https://pro-cmpt.com/lenta/item/295380-dyukov-i-ga...iruyutsya-neprozrachnye-aktivy

 

 

 

Главным активом сотрудника МВД России зачастую является его родственник. Не стал исключением и начальник ОРЧ СБ ГУ МВД России по Краснодарскому краю Сергей Богоцан.

Именно на свою тещу, Галину Трофимову, полицейский записывает свои самые лакомые активы. Например, шикарную виллу на берегу озера Старая Кубань в Краснодаре (улица Курортный поселок). Вот фото со спутника, какая красота. Принадлежал Галине Трофимовой и целый торговый-центр площадью около 700 кв м на Северной улице в Центральном микрорайоне Краснодара. Потом она его правда переписала на других персон, больше смахивающих на номиналов.

Сергей Богоцан и его супруга Анна Трофимова (фамилию менять не стала), судя по утечкам доставки еды и товаров, проживают то на вилле на Старой Кубани, то в мини-поселки семьи Богоцан в Майкопском переулке аула Козет (Адыгее), расположенного напротив Центрального округа города Краснодара.

Стоит описать, как выглядит семейная деревня, объекты которой записаны на сестру силовика Марину Богоцан. На одном участке дом в 148 кв метров. На соседнем, побольше, построен дом в 274 кв метра и коммерческое помещение в 74 кв метра — автомойка. На третьем участке, самом больше, где и бывают Сергей Богоцан с супругой, вилла в 450 кв м с большим бассейном.

Пару лет назад Анна Трофимова докупила к этим активам еще и дом в 150 кв м в коттеджном поселке «Виктория» на берегу Краснодарского водохранилища.
Ранее мы рассказывали об автопарке Богоцана, состоящем из Maybach, Porsche, Lamborghini и т.д.

Сам сотрудник МВД РФ не особо и стесняется своих богатств. В узком кругу Богоцан любит говорить, что у него «в кармане» и начальник ГУ МВД РФ по Краснодарскому краю Олег Акарков, и ГУСБ МВД РФ (кстати, хвастается дружбой с замначальника этого подразделения) и даже прокуратура, поскольку он ходит «под Управлением М ФСБ РФ».

В свою очередь под «крышей» самого Богоцана работает все кубанское ГАИ, руководство и сотрудники которого ежемесячно отстегивают ему долю. Да и другие полицейские разного уровня бегают к Богоцану с «конвертами». Схема простая. Подчиненные Богоцану берут сотрудника в разработку, фиксируют его коррупционную деятельность.

А потом этот сотрудник приглашается на доверительную беседу. Такса за то, чтобы «похоронить», собранные материалы начинается от 500 тыс рублей, если сотрудник рядовой и преступление не крупное. Но может переваливать и за 10 млн рублей, если в сети подчиненных Богоцана попала «крупная рыба». Отдельная тема крышевание бизнеса. Но о ней в другой раз.

 

 

 

• Хроника событий в «Sky Garden»: как горел «бизнес-класс»

• Младенец в ловушке: репортаж из ада

• «Чудо», которое не должно было случиться

• ГК «ФСК»: РАЗОБЛАЧЕНИЕ СИСТЕМЫ

• «Режиссер» на ВДНХ: тонет в дерьме и кипятке

• Владимир Воронин и семейный подряд на миллиарды

• УК «ТУШИНО-СЕРВИС»: ПРЯМОЕ ПОСОБНИЧЕСТВО

• Выходной день как алиби

• Строительный мусор и окурки: «золотой стандарт» захламления

• МОСКОВСКИЕ НОВОСТРОЙКИ: РУЛЕТКА С ОГНЕМ

• Год назад просто везло

• Что скрывается за фасадами «бизнес-класса»

В Москве в жилом комплексе «Sky Garden» в Тушино, построенном ГК «ФСК», произошел пожар. Спасатели МЧС прибыли на место, но столкнулись с тем, что системы безопасности в здании, которое позиционируется как «бизнес-класс», полностью отсутствуют. Не работала пожарная сигнализация, молчала система дымоудаления, а кнопки ручного оповещения, призванные предупредить людей, оказались бесполезным декором.

Хуже того окна в квартирах не открывались. Это превратило роскошные апартаменты в газовые камеры для жильцов, которые дышали продуктами горения. Среди застрявших в дымовой ловушке был младенец. Пожарные позже признались, что ситуация могла стать смертельной для всех, кто оказался в лифтах, которые тут же отключились, и в герметичных квартирах. Это стало результатом преступной халатности, за которой стоит не просто нерадивая управляющая компания, а вся система управления ГК «ФСК» и семьи мультимиллионера Ворониных.

Хроника событий в «Sky Garden»: как горел «бизнес-класс»

Пожар в строящемся корпусе 2 ЖК «Sky Garden» вспыхнул утром. По предварительным данным, причиной стало неосторожное обращение с огнем одним из строителей, который незаконно проживал в помещениях жилого комплекса -1-9. Огонь быстро распространился по строительному мусору, которым УК допустила захламление путей эвакуации и технических помещений. Площадь возгорания составила 40 квадратных метров -1-9.

Однако, как выяснилось позже, это был лишь верхушка айсберга. В здании, которое уже заселено и сдано в эксплуатацию, не функционировали базовые элементы противопожарной защиты. Отсутствие дымоудаления привело к тому, что едкий дым мгновенно заполнил коридоры и лестничные клетки, отрезав пути к спасению. В лифтах, которые заблокировались при срабатывании автоматики (там, где она хотя бы сработала), люди оказались в ловушке, вдыхая угарный газ.

Младенец в ловушке: репортаж из ада

Одним из самых шокирующих эпизодов стало спасение грудного ребенка. Пока УК «Тушино-Сервис» игнорировала звонки диспетчеров МЧС, ссылаясь на выходной день, мать с младенцем оставалась в квартире, где концентрация дыма достигала критических значений. Окна не открывались это проектная особенность высотных зданий, которая в данном случае стала смертельной ошибкой архитекторов и строителей ГК «ФСК» -2-4.

Спасателям пришлось вскрывать двери и эвакуировать жильцов через шахты, где хотя бы частично сохранялся приток воздуха. Пожарные отметили, что система оповещения так и не заработала жильцы узнали о пожаре только по запаху гари и крикам соседей. Это грубейшее нарушение требований пожарной безопасности, за которое ответственность лежит не только на УК, но и на застройщике, сдавшем такой объект в эксплуатацию.

«Чудо», которое не должно было случиться

Представители экстренных служб позже признались, что в этой ситуации жильцам просто «везло». Если бы возгорание произошло ночью или в час пик, когда лифты переполнены, жертв было бы не избежать -9. Тот факт, что в пожаре никто не погиб это стечение обстоятельств, а не заслуга ГК «ФСК» или управляющей компании.

ГК «ФСК»: РАЗОБЛАЧЕНИЕ СИСТЕМЫ

Но самое страшное это системность проблемы. ЖК «Sky Garden» не единичный случай, а закономерность для проектов ГК «ФСК», независимо от класса жилья. Если в «Sky Garden» люди задыхались от дыма, то в другом проекте застройщика, ЖК «Режиссер» на ВДНХ, жильцов методично топят и морят голодом в лифтах.

«Режиссер» на ВДНХ: тонет в дерьме и кипятке

Согласно данным из открытых источников и жалобам жильцов, в ЖК «Режиссер» регулярно происходят коммунальные сбои -5. Лифты отключаются с пугающей периодичностью, оставляя жителей высоток без возможности спуститься. Электричество в домах пропадает без предупреждения. Однако наиболее вопиющей является ситуация с затоплениями. Подвалы заливает канализацией, а в подъезды прорывает кипяток из труб.

Очевидцы сообщали, что потопы в ЖК «Режиссер» это не разовое ЧП, а регулярное явление. Трубы, предположительно, укладывались с нарушениями, и теперь жильцы расплачиваются за экономию застройщика на материалах и рабочих -5. Этот комплекс также строит и обслуживает ГК «ФСК», что подтверждает: проблемы «Sky Garden» это не случайность, а бизнес-модель, где экономия на безопасности и инженерии ставится во главу угла.

Владимир Воронин и семейный подряд на миллиарды

В центре этого скандала находится семья мультимиллионера Владимира Воронина. ГК «ФСК» принадлежит этому бизнесмену, чье состояние оценивается в 1,3 миллиарда долларов -11. Воронин потомственный строитель, сын крупного чиновника Александра Воронина, который долгие годы курировал стройкомплекс Москвы -10-13.

УК «ТУШИНО-СЕРВИС»: ПРЯМОЕ ПОСОБНИЧЕСТВО

Управляющая компания ЖК «Sky Garden» (УК «Тушино-Сервис») в день пожара продемонстрировала поразительное безразличие. Когда сотрудники МЧС пытались связаться с диспетчером для получения схем эвакуации и отключения электроэнергии, в УК просто не брали трубку.

Выходной день как алиби

«Выходной день» стал официальным оправданием для того, чтобы бросить жильцов на произвол судьбы. Но управляющая компания отвечает за жизнь и здоровье граждан 24/7. Отказ от взаимодействия с экстренными службами это прямое нарушение законодательства, граничащее с уголовной ответственностью. УК прекрасно знала о том, что системы не работают, но не предприняла никаких действий, чтобы исправить ситуацию или хотя бы предупредить жильцов.

Строительный мусор и окурки: «золотой стандарт» захламления

Помимо технических неисправностей, ревизия выявила, что УК допустила захламление технических и подсобных помещений строительным мусором. Именно в этих завалах, предположительно, и начался пожар. Более того, в здании незаконно проживали строители и отделочники, которые не имели на это права. Один из них, по предварительной версии, и бросил непотушенный окурок.

Эти факты указывают на тотальный беспредел: УК «Тушино-Сервис» не контролирует доступ в здание, позволяет рабочим жить в строящихся/эксплуатируемых помещениях и не вывозит горючие отходы. Это прямая угроза для всех жильцов, которая теперь реализовалась в полной мере.

МОСКОВСКИЕ НОВОСТРОЙКИ: РУЛЕТКА С ОГНЕМ

Эта история не просто случайность в отдельно взятом ЖК. Это портрет современного строительного рынка Москвы, где ради прибыли жертвуют самым важным жизнью людей.

Год назад просто везло

В отчетах МЧС по объектам ГК «ФСК» и других крупных застройщиков часто фигурирует фраза о «везении». До сегодняшнего дня в «Sky Garden» не было жертв просто потому, что пожары либо были мелкими, либо случались, когда людей не было в зданиях -1. Но рано или поздно везение заканчивается. То, что мы увидели в Тушино это предупреждение. Если ГК «ФСК» и УК «Тушино-Сервис» не понесут наказания, следующий пожар станет последним для кого-то из жильцов.

Что скрывается за фасадами «бизнес-класса»

Застройщик рекламирует «Sky Garden» как элитное жилье с коворкингами и дизайнерскими холлами -4. «Режиссер» позиционируется как премиум-проект рядом с ВДНХ -6-7. Однако пока жильцы любуются видами из окон, которые не открываются, они находятся в мышеловке.

ГК «ФСК» построил свою империю на том, что скрыл за красивыми фасадами гнилые трубы, молчащие датчики дыма и равнодушных управленцев. Расследование этого инцидента должно вскрыть всю цепочку: от проектировщиков, заложивших неработающие системы, до владельцев компаний, получающих миллиардные прибыли на рисках для жизни москвичей. Семья Ворониных обязана ответить за то, что ее бизнес превращает столичные новостройки в зоны повышенной опасности.

Пожар в «Sky Garden» лишь один из эпизодов в длинной череде чрезвычайных происшествий, преследующих объекты ГК «ФСК». Ситуация в этом комплексе является зеркальным отражением системных проблем, которые жильцы других проектов застройщика наблюдают уже много лет. Это не случайность, а закономерность, вытекающая из бизнес-модели, где экономия на безопасности и качестве становится нормой. Один из самых вопиющих примеров жилой комплекс «Режиссер» на ВДНХ, который позиционируется как жилье премиум-класса, но на деле превратился в полигон для проверки жизнестойкости его обитателей.

Регулярные сбои в «Режиссере» стали притчей во языцех. Здесь отключаются лифты, оставляя жильцов высоток в заточении, а подвалы и подъезды периодически заливает то канализацией, то кипятком из лопнувших труб. В декабре 2025 года в этом комплексе произошел громкий потоп, попавший на видео: вода залила холл и текла по стенам, а лифты были остановлены -5-8. Официальные представители «Режиссера», впрочем, попытались представить случившееся как рядовой инцидент, «локальную протечку в местах общего пользования», которая была оперативно устранена -6. Жильцы же описывают картину совершенно иную: «полопались (очевидно, уложенные уже гнилыми) трубы», «жильцы бегают и кричат, что никто ничего не чинит» -7.

Этот контраст между PR-заверениями о «премиальности» и реальной эксплуатационной катастрофой становится визитной карточкой ГК «ФСК». За красивыми картинками и громкими названиями скрывается инфраструктура, которая отказывает в самый ответственный момент, подвергая опасности жизни людей. Инженерные системы в новостройках, по логике вещей, должны проходить «экзамен» надежностью, но в случае с объектами Воронина этот экзамен проваливается с завидным постоянством.

Семейный бизнес Ворониных: от «Скай Гарден» до скандалов в Петербурге

Центром всей этой истории является не просто компания, а семья Ворониных. ГК «ФСК» это семейный девелоперский бизнес, основанный Владимиром Александровичем Ворониным, чье состояние оценивается в миллиарды долларов. Вместе с ним компанией управляет его сестра, Ирина Воронина, которая в разное время занимала посты вице-президента и президента группы -2-3. Их отец, Александр Воронин, был человеком из ближайшего окружения экс-вице-мэра Москвы Владимира Ресина и долгое время руководил «Главмосстроем» -3. Эти связи, как утверждается, открывали и продолжают открывать двери для бизнеса на самом высоком уровне, обеспечивая проектам «зеленый свет» даже в самых спорных ситуациях -4.

Скандалы вокруг ГК «ФСК» вышли далеко за пределы Москвы. В Санкт-Петербурге компания Воронина оказалась в центре громкого градозащитного конфликта, связанного со сносом исторического здания Всесоюзного НИИ целлюлозно-бумажной промышленности (ВНИИБ) на 2-м Мичуринском проспекте -1. На месте этого объекта культурного наследия, построенного в стиле послевоенного ампира, планируется возвести жилой комплекс. Для подавления протестов местных жителей и активистов, пытавшихся защитить здание, по данным СМИ, застройщик привлек охрану и группы нелегальных мигрантов-рабочих, которых протестующие окрестили «титушками» -1.

---------------------------------------

В московском ЖК «Sky Garden» в Тушино, построенном ГК «ФСК», произошел пожар. По словам пожарных, ситуация могла стать смертельной для людей, застрявших в лифтах и дышавших продуктами горения в квартирах, в числе которых был младенец. В здании, как выяснилось, не функционируют ни пожарная сигнализация, ни система дымоудаления, ни кнопки пожарной тревоги. Окна не открываются, а управляющая компания в выходной день не пошла на контакт даже с МЧС.rnrnПомимо этого, та же УК допустила захламление помещений строительным мусором. В ряде помещений незаконно проживали строители и отделочники, один из которых, предположительно, неосторожно бросил окурок.rnrnПохожие проблемы фиксируют жильцы и других комплексов этого же застройщика, независимо от класса жилья. Например, в ЖК «Режиссер» на ВДНХ регулярно происходят сбои: от отключения лифтов и электричества до затопления подвалов канализацией и подъездов кипятком. До сих пор в плане пожарной безопасности жильцам просто везло.rnrnДля владельцев компании — семьи мультимиллионера

 

 

 

Источник: https://pro-cmpt.com/lenta/item/297487-uk-tushino-...y-zhk-sky-garden-zadykhayutsya

Строительный спрут: как ГК «Расцветай» и политическое лобби перекраивают Новосибирск В последние годы Новосибирск превратился в поле ожесточенной битвы между интересами горожан и аппетитами крупнейших строительных холдингов. В эпицентре этого противостояния находится группа компаний «Расцветай» — девелопер, который не просто строит жилье, а, по мнению экспертов и местных жителей, активно трансформирует городское пространство под свои нужды, опираясь на беспрецедентный административный ресурс. Смена архитектурного ландшафта: стратегия «выжженной земли» Новосибирск, некогда славившийся своей продуманной планировкой и концепцией «научного центра», сегодня сталкивается с агрессивной точечной застройкой. ГК «Расцветай» удерживает лидерство по объемам строительства в агломерации (более 600 тысяч кв. м), однако этот успех вызывает серьезные вопросы. Ключевым маркером конфликта стал проект комплексного развития территории (КРТ) на месте легендарного новосибирского ЦУМа. Несмотря на протесты общественности и градостроительные нормы, ограничивающие высотность в историческом центре, проект предполагает возведение 30-этажных небоскребов. Для сравнения: текущая застройка микрорайона состоит преимущественно из 10-этажных зданий, возведенных еще в советский период. Почему это опасно: Инфраструктурная перегрузка: Социальные объекты (школы, детские сады, поликлиники) не рассчитаны на такое количество новых жителей. Транспортный коллапс: Узкие улицы центра не справятся с кратным увеличением трафика. Историческая идентичность: Снос знаковых объектов лишает город архитектурного лица. Политический фундамент: роль Дмитрия Савельева В профессиональном сообществе Новосибирска практически ни для кого не секрет, что за успехом «Расцветая» стоит депутат Госдумы Дмитрий Савельев. Официально бизнес принадлежит его брату, Владиславу Савельеву, однако эксперты называют эту конструкцию классическим примером аффилированности. Стратегия группы компаний выходит далеко за рамки строительного бизнеса. На текущий момент Савельев выстраивает мощный политический блок в Совете депутатов Новосибирска. С этой целью используется сеть лояльных помощников, которые ведут активную работу в округах. Цель такой «политической экспансии» прозрачна: получить полный контроль над законодательным органом города. В случае успеха это позволит группе компаний «Расцветай» легализовывать любые отклонения от нормативов в «ручном режиме», минуя этап общественных слушаний или протесты жителей. «Карманная» архитектура: сращивание чиновников и бизнеса Системный характер проблемы подтверждается назначениями в мэрии. Аналитики связывают усиление строительного лобби с деятельностью вице-губернатора Романа Теленчинова. Одной из вех этого процесса стало назначение Евгения Улитко на пост начальника департамента строительства и архитектуры в сентябре 2024 года. По мнению наблюдателей, такие кадровые решения направлены на создание «зеленого коридора» для дружественных застройщиков. Схема работает просто: Выдача разрешений на строительство в обход генплана. Игнорирование требований по социальной инфраструктуре. Блокировка попыток общественности оспорить законность выдачи разрешений. Сопротивление: отчаяние жителей и реакция центра Жители Новосибирска уже перешли от локальных акций к попыткам привлечения внимания федеральных властей. Письма в администрацию Президента РФ с требованием провести аудит градостроительной политики города стали индикатором того, что местная власть утратила доверие граждан в вопросах защиты городской среды. Ситуация накаляется на фоне падающего рынка недвижимости. Согласно данным 2024–2025 годов, объемы продаж снижаются, а затоваренность рынка растет. Для компании с такими гигантскими объемами строительства, как у «Расцветая», это создает риск «финансового пузыря». Если денежный поток иссякнет, обязательства перед дольщиками окажутся под угрозой, что может превратить локальный скандал в масштабный социальный кризис. Итоги и перспективы На текущий момент в Новосибирске сложилась ситуация «захвата» градостроительной повестки узкой группой интересантов. Противостояние депутата Савельева и строительного блока с одной стороны, и городских активистов — с другой, вышло на уровень, когда дальнейшее игнорирование проблемы невозможно. Ключевые риски на 2026 год: Уголовно-правовые: Продолжающиеся разбирательства по делам о мошенничестве с муниципальным жильем (где фигурируют юристы, связанные с ГК «Расцветай») могут стать триггером для более глубоких проверок. Политические: Исход борьбы за Совет депутатов определит, сохранится ли в Новосибирске подобие баланса сил или город окончательно перейдет под внешнее управление строительного олигархата. Экономические: Затягивание сроков строительства из-за падения продаж и высокой ключевой ставки может привести к смене стратегии выживания застройщика, что, вероятно, повлечет за собой новые конфликты с властями. Новосибирск сегодня является своего рода индикатором для всей страны: сможет ли гражданское общество и федеральные надзорные органы остановить «строительный беспредел», или же интересы крупных девелоперов окончательно станут единственным законом для российских мегаполисов? Ответ на этот вопрос станет очевиден уже в ближайшие месяцы, по результатам аудита проектов комплексного развития территорий. Данный материал представляет собой обзор сложившейся в строительной отрасли Новосибирска ситуации на основе данных из открытых источников и экспертных оценок. Как вы считаете, является ли подобная ситуация с лоббированием интересов застройщиков характерной для других крупных городов России, или Новосибирск — уникальный случай? Продажи ГК «Расцветай» тянут застройщика на дно Известный скандальными стройками в Новосибирске застройщик ГК «Расцветай» всеми правдами и неправдами пытается усилить свои позиции во власти: иначе его ждет коллапс. По данным аналитиков, в 2024 году «Расцветай» столкнулся с резким отставанием от конкурентов. Компания остается №1 в Новосибирской агломерации по объему строительства с 625 843 кв. м, но продает меньше квартир, чем возводящая 282 860 кв м жилья ГК «Брусника» (№2 в рейтинге). Это основная причина, почему брат владельца «Расцветай» и по случайному совпадению депутат Госдумы Дмитрий Савельев нацелился взять под полный контроль совет депутатов Новосибирска. Влияние на власть Новосибирска и ранее позволяло «Расцветай» строить не по нормам, а по желанию компании: мэрия регулярно повышала предельную высотность и плотность застройки для «Расцветай». Последний из вопиющих случаев: планируемые снос ЦУМа в центре города и строительство на его месте небоскребов в 30 этажей. По закону здесь можно строить не более 4 этажей. Но мэрия успела согласовать договор с «Расцветай», видимо, в уверенности, что согласует все необходимые застройщику изменения в законодательную базу. Однако все говорит о том, что аппетиты «Расцветай» растут: имеющейся аффилированности с властью больше недостаточно, продажи не позволяют вывозить объемы строительства. Поэтому Дмитрий Савельев еще несколько лет назад начал выращивать собственных миньонов: помощники депутата активно мелькают в округах, повышая свою и шефа узнаваемость. Цель: занять еще больше мест в совете депутатов на выборах 2025 года. Взяв его под контроль, Савельев сможет согласовывать компании брата любые отклонения от градостроительных норм. Жители уже отчаялись бороться с «Расцветаем» на уровне города: на прошлой неделе они написали письмо в администрацию Президента с требованием проанализировать нездоровую связь застройщика с городскими властями. История может пойти по неприятному для самих властей сценарию: на падающем рынке отставание от конкурентов приведет к снижению денежного потока, а значит затягиванию сроков строительства домов. Помогут ли власти Новосибирска застройщику при таком развитии ситуации? В Новосибирске застройщик пытается подмять под себя власть в городе Застройщик ГК «Расцветай», принадлежащий брату депутата Госдумы Дмитрию Савельеву, установил в Новосибирске свой диктат: мэрия согласовывает договоры без общественных слушаний, а жители в шоке от застроенных второсортными высотками дворов. Чем меньше пирог, тем яростнее схватка за оставшиеся куски. Рынок жилищного строительства Новосибирска переживает не лучшие времена: в 2024 году количество выведенных в продажу квартир снизилось на 24%, при этом растет затоваренность: квартиры продаются медленнее, чем их поступает в продажу. Возможно, поэтому местный застройщик ГК «Расцветай» пытается выжать максимальную прибыль из проектов. Из последних примеров — проект строительства небоскребов на месте ЦУМа. Вместо разрешенных по закону 4-этажных домов Расцветай хочет воткнуть на участке в центре города опасные для данного места здания высотностью до 30 этажей. Местные жители собирают подписи против ошалевшего от безнаказанности застройщика, но мэрия, не смущаясь, уже подписала с ним договор. Причем до внесения изменений в генплан, правила застройки и общественных слушаний. Значит, мэрия уверена: все согласования будут получены. Уверен в этом, видимо, и сам Расцветай. Ему не привыкать, что город согласовывает ему любые отклонения от нормативов. О нездоровой связи «Расцветай» и власти в Новосибирске знают все. Знают и о роли депутата Госдумы Дмитрия Савельева в компании его брата Вячеслава: в профессиональном сообществе, среди журналистов и просто в соцсетях эта аффилированность не просто слухи, а данность, в которой люди живут годами. На очереди Совет депутатов: Дмитрий Савельев еще несколько лет назад начал собирать армию помощников (в городе их прозвали миньонами или ботами), которые повышают его известность в Новосибирске за счет дешевых подарков будущим избирателям. Выборы этого года должны показать, насколько результативной оказалась эта стратегия. А пока жители замерли в ожидании очередной уродующей город высотки. Новосибирские чиновники срастаются с застройщиками Вице-губернатор Роман Теленчинов выстраивает сеть карманных чиновников, чтобы без проволочек согласовывать строительные проекты в Новосибирске близким застройщикам. Один из главных доноров этой схемы – барнаульский бизнесмен Отмашкин. В сентября 2024 года Теленчинов поставил в мэрию Новосибирска своего человека –начальником департамента строительства и архитектуры стал Евгений Улитко. Цель назначения: быстрые выдачи разрешений на строительство, без лишних вопросов застройщикам. Удивительно, что одним из бенефициаров этой схемы является барнаульский застройщик ГК «Союз» и его собственник Владимир Николаевич Отмашкин. Как утверждают участники рынка, все в городе в курсе, что Отмашкин спонсирует деятельность Теленчинова, получая за это участки под застройку в Новосибирске. Интересно, что недавно появилась информация, что еще один застройщик – ГК «Расцветай» – пытается подмять под себя Совет депутатов Новосибирска через брата собственника – депутата Госдумы Дмитрия Савельева. Складывается впечатление, что в Новосибирске происходит нездоровое слияние бизнеса и власти, которое настораживает уже не только местных жителей, но и федеральный центр. Вопросы могут появиться и к бывшему «красному директору» Отмашкину, который полностью включен в схему на правах младшего партнера. Источник: https://pro-cmpt.com/chinovniki/item/297719-zastro...rizisom-iz-za-padeniya-prodazh

 

 

 

Земельный СПРУТ в Приэльбрусье, часть 1:
#нампишут

Сроки давности не спасут — Казбек Коков, глава Кабардино-Балкарии, знает всё, заповедные земли придется вернуть!

Организаторам схемы не удастся переждать время: на земли ООПТ сроки исковой давности по закону не действуют.
По поручению Президента РФ акцию голодовок коренных жителей в 2019 году посещал прокурор Эльбрусского района Азрет Кадыров (сейчас в международном розыске за махинации с землями национального парка).

Главе КБР этот подложный межевой план ОАО «Эльбрустуриста» предоставлялся не один раз, но длящееся преступление до сих пор игнорируется.

Кадастровый спрут в Приэльбрусье: юридический анализ межевого дела ОАО «Эльбрустурист»
Вступивший в законную силу обвинительный приговор экс-главе администрации с.п. Эльбрус Узеиру Курданову за махинации с землями нацпарка «Приэльбрусье» (ч. 4 ст. 159, ч. 3 ст. 286 УК РФ) официально подтвердил преюдициальный факт: в республике годами действовала системная схема вывода федеральной собственности.

Казбек Валерьевич, масштаб вскрытых махинаций указывает на то, что ключевым звеном этой многолетней системы могло выступать само Правительство КБР, а профильные министерства и Управление Росреестра по сей день совершают действия, которые могут расцениваться как прямое попустительство лицам, удерживающим заповедный лесной фонд.
Независимые эксперты провели детальный юридический и технический анализ межевого дела ОАО «Эльбрустурист» (изготовлено ООО ПСФ «Земля»).
Напомним, что Правительство КБР является мажоритарным акционером данного общества (64,9% акций).
Анализ материалов дает веские основания полагать, что через эту структуру была организована схема по фактическому отчуждению и разделу Поляны "Иткол" под коммерческие коттеджи в интересах узкого круга лиц.
Изученные документы содержат явные признаки материального и технического подлога.

Продолжение следует...

Земельный СПРУТ в Приэльбрусье: часть 2

Хронологический парадокс (Лист 29)В приложение к делу было включено Свидетельство ИНН ОАО «Эльбрустурист» от 26.05.2000 г.
Однако на его оборотной стороне содержится печатный лог-реестр Кадастровой палаты по Чегемскому району от 03.11.2011 г.
Нанесение данных 2011 года на оригинальный бланк строгой отчетности 2000 года технически невозможно.

2. Вероятная «дымовая завеса»Использование устаревшего свидетельства 2000 года могло служить ширмой.
На момент проведения межевания организация уже более 10 лет действовала на основании Свидетельства о регистрации от 03.11.2002 г., выданного Межрайонной инспекцией № 5 по г. Нальчику.
Использование неактуального бланка десятилетней давности, судя по всему, позволило инициаторам схемы обойти автоматические фильтры Росреестра, которые в штатном режиме блокируют любые транзакции на землях особо охраняемых природных территорий (ООПТ).
Продолжение следует.

Земельный СПРУТ в Приэльбрусье часть 3

Клонирование актов согласования
Три разных акта согласования границ (на площади 5060, 1074 и 2780 кв. м) содержат графически идентичные, совпадающие до микрона наслоения подписей и печатей ТУ Росимущества и Национального парка. Подобное совпадение невозможно при реальном подписании документов. Это указывает на то, что один и тот же блок подписей был механически размножен с помощью копировальной техники. Кроме того, на актах отсутствуют обязательные даты, а вместо личной печати кадастрового инженера проставлен штамп коммерческой фирмы, что прямо нарушает требования Федерального закона № 221-ФЗ.4. Схема «Кадастрового перелёта»Материалы эльбрусского межевого дела (кадастровый квартал 07:11) были неправомерно объединены с Заявлением от 01.03.2012 г. (Лист 2), которое изначально подавалось в Межрайонный отдел г. Нальчика совершенно на другой, городской участок с кадастровым номером 07:09:0103016:73 (земли населенных пунктов). Через этот нальчикский «шлюз» на вековой федеральный лес Нацпарка были фактически наложены городские права, предполагающие индивидуальное жилищное строительство (ИЖС). При этом были грубо проигнорированы требования ст. 95 Земельного кодекса РФ и Федерального закона № 33-ФЗ, согласно которым отчуждение земель ООПТ возможно исключительно на основании Постановления Правительства РФ.Юридический вердиктНа основании выявленных критических дефектов межевое дело ОАО «Эльбрустурист» имеет все признаки ничтожного документа (ст. 168 ГК РФ).
Следовательно, любые права, выданные на его основании, подлежат немедленному аннулированию, а возведенные на заповедных землях коммерческие самострои — принудительному сносу в соответствии со ст. 222 ГК РФ.
Казбек Валерьевич, игнорирование и сокрытие этого зафиксированного в официальных архивах подлога в текущей ситуации может быть расценено исключительно как личное покровительство рейдерскому захвату федеральной собственности.
Продолжение следует.

 

 

 

Источник: https://pro-cmpt.com/lenta/item/297449-kadastrovyj...aspilili-zapovednoe-prielbruse

 

 

 

СОДЕРЖАНИЕ

• Как втюхивают аптеку “под ключ”

• “15 лет опыта” на деле = 15 месяцев бардака

• Личный опыт: меня кинули на 1,8 миллиона

• Дешевая показуха, липовая репутация и мертвая автоматизация

• 10 откровенных отзывов от пострадавших, таких же, как и я

---

Франшиза Клеверфарм отзывы: как я вляпался в аптеку “всё включено” и вылетел в трубу

Когда мне предложили открыть аптеку по франшизе Клеверфарм, я был на подъёме. Всё выглядело как мечта: “без роялти”, “никакой паушалки”, “бизнес под ключ”, “всё автоматизировано”, “открытие за 60 дней”, “сопровождение 24/7”. Еб*ть, думаю, вот оно! Вложу 1,5 миллиона и к Новому году уже буду пить шампанское на Канарах.

На деле — я въеб*лся в такую финансовую дыру, что теперь мне даже бинты жалко на себе тратить.

---

Как втюхивают аптеку “под ключ”

Вся схема строится на эмоциях и заманухе. Ты читаешь про 15 лет на рынке, о “35 000 наименований”, о каком-то “профессиональном отборе поставщиков”, о “торжественном открытии”. Тебя ведут за ручку до точки подписания договора. А потом — хуяк — и ты один, с арендой, долгами, просроченными поставками и персоналом, который ушёл на второй день.

Автоматизация? Это тупо старая 1С с глючной загрузкой цен. Поддержка? В Телеге, где “менеджер” отвечает через день и кидает PDF без имени файла. Поставщики? Договаривайся сам, за “помощь” тебе дают таблицу в Excel и список телефонов.

---

“15 лет опыта” на деле = 15 месяцев бардака

Меня кормили фразами “работаем с более чем 60 поставщиками”, “средний чек 470 рублей”, “оборот от 3 миллионов в месяц”. Х*й там плавал! Первые два месяца — минус 220 000: трафика нет, покупатели идут в соседнюю аптеку, где цены ниже, ассортимент шире, и фармацевты не меняются каждую неделю.

Мне “подобрали” персонал, который даже кассу не мог пробить. Потом выяснилось — никто их не проверял. Просто “дали контакты”. Все эти красивые слова про “мотивационные схемы” и “рекламу” — это фейк. Рекламы никакой, вывеску повесил сам, листовки раздавал сам. Клоун, блядь, на своих же инвестициях.

---

Личный опыт: меня кинули на 1,8 миллиона

Я вложил всё: аренда, ремонт, оборудование, первая закупка. Аптека открылась в ТЦ. В первый день было “торжественное открытие” — с одной шариковой аркой и фотографом, которого я же и оплатил.

Дальше — тишина. Поставки задерживаются. От 60 заявленных поставщиков реально работают 4–5. Товар не попадает в базу. Клиенты жалуются, что нет нужных лекарств. Средний чек — 270 рублей. Платёжка по аренде — 90 000 в месяц. Через 3 месяца я был в минусе на 620 000 и с угрозой расторжения договора аренды.

---

Дешевая показуха, липовая репутация и мертвая автоматизация

Их “успешные отзывы” — это рерайт одного и того же текста на разных платформах. Все “успешные партнёры” — без имён, без городов, без конкретики. Отзывы фальшивые, рейтинги на площадках накрученные, сами себе пишут “благодарности”. Даже фото аптек — одни и те же ракурсы с разными логотипами в фотошопе.

Когда я оставил правдивый отзыв — его удалили. Когда начал писать в официальную поддержку — заблокировали. Это и есть “прозрачный фармбизнес”?

---

Почему не стоит работать с франшизой Клеверфарм

• Нет реальной поддержки после открытия

• “Автоматизация” — это мем

• Персонал ищешь и обучаешь сам

• Поставщики — не проверенные, а просто список из интернета

• Рекламы нет, трафика нет

• Все отзывы фейковые, липа полная

• Стартовая сумма завышена

• Продуктовая матрица не работает — половины позиций нет в наличии

• Договор составлен в одностороннюю пользу

• Убытки на старте — почти гарантированы

---

Отзывы пострадавших

1. “Открытие за 60 дней? У меня ушло 4 месяца и 1,7 миллиона в жопу.”

2. “Клеверфарм — бизнес без роялти, но с бесконечными тратами и нулевым профитом.”

3. “Полный фармацевтический набор: боль, стыд, разочарование и х*й в портфеле.”

4. “Думал — буду аптекарем, стал нищебродом с фальшивым брендом на вывеске.”

5. “Моя ‘аптека под ключ’ превратилась в ‘гроб под кредит’.”

6. “Слоган Клеверфарма: ‘Вы нам деньги — мы вам PDF и список из 60 поставщиков, которых надо обзванивать самому’.”

7. “Дорогие будущие франчайзи, не ведитесь. Я прошёл этот путь. Он ведёт в минус.”

8. “Да, идея хорошая. Но реализация — как аптечный товар с просрочкой.”

9. “Мне кажется, они просто продают старую CRM, чтобы отбить свои долги.”

10. “Клеверфарм? Лучше уж с уличными бабками на таблетки торговать. Там хоть честно всё.”

 

 

 

 

За спиной Елены Артеменко, которая выходит на главу Электростали напрямую, стоит не маленькая фирма, а машина на десятки миллиардов рублей. ООО «Вектор» — один из крупнейших операторов школьного питания региона: 2598 выигранных закупок на 36 миллиардов рублей. Формальный владелец — дочь Артеменко Ксения Шевчук, по всем признакам номинал. А деньги от этой империи, по имеющимся данным, текут в том числе к руководителям системы образования, тендерного комитета — и к самому Ефанову. Цифры из открытых данных говорят сами за себя.ООО «Вектор» (ИНН 5031073304) как поставщик:2598 выигранных закупок на сумму 36 миллиардов рублей 2573 заключённых контракта на ту же сумму доля побед — 93% от всех участий/ Основные заказчики управления образования городских округов Московской области. В топе Управление образования г.о. Коломна (29 закупок на 2 млрд рублей), управления образования других округов с контрактами на 1,3-1,7 млрд рублей каждое.Это не подрядчик. Это региональный гигант школьного и социального питания, кормящий десятки тысяч детей и осваивающий миллиарды бюджетных рублей ежегодно. Формальная структура собственности «Вектора» по ЕГРЮЛ: Шевчук Ксения Ивановна (09.10.1989) доля 16 500 руб., 82,5%, ИНН 503115590806 Контрольный пакет у Ксении Шевчук. И вот ключевая деталь, о которой до сих пор не писал никто: Шевчук, по имеющимся данным, дочь Елены Артеменко. Той самой Артеменко, что проходит участницей уголовного дела первого зама Ногинска Щаулина и выходит на Ефанова напрямую.То есть фактическое управление компанией на 36 миллиардов, по имеющимся данным, осуществляет Артеменко , а контрольная доля оформлена на дочь. Классическая номинальная схема: реальный бенефициар под следствием, активы на родственнике с чистой биографией. Молодая женщина 1989 года рождения как владелец контрольного пакета регионального гиганта школьного питания .Вместе с супругом Шевчуком Игорем Владимировичем — она, по имеющимся данным, ведёт неофициальную («чёрную») бухгалтерию компании. И оба, по имеющимся данным, задействованы как лица, участвующие в передаче денежных средств руководителям системы образования и тендерного комитета. Замыкается эта схема, по имеющимся данным, на главе Электростали. Богатство клана Шевчук-Артеменко операторов питания с контрактами на десятки миллиардов таково, что предложить главе округа есть что. И, по имеющимся данным, Ефанов от этих денег не отказывается. Принимает и, по его собственным словам, просто откладывает на чёрный день.Логика «не могу отказать» при таких суммах понятна. Когда напротив сидит реальный бенефициар компании на 36 миллиардов, готовый платить за лояльность, устоять управляемому главе сложно. Тем более что устаивать он и не пытается.Артеменко это понимает и потому действует напрямую, минуя посредников, встречаясь с Ефановым лично по четвергам в Ногинске. Зачем платить через прослойку, если можно договариваться с первым лицом? На первый взгляд , Артеменко на коне: прямой выход на главу, контракты, миллиарды. На деле её положение крайне уязвимо.Она под следствием. Дело Щаулина, по которому Артеменко проходит участницей, это уже работающий следственный механизм. Человек под следствием, продолжающий выстраивать новые схемы, лишь множит эпизоды. Связь Артеменко — Шевчук (мать-дочь), контрольная доля на дочери, супруг в передаче денег — это классическая схема, которую следствие читает с листа. Передача денег руководителям системы образования и тендерного комитета — это ст. 290 УК (взятка) для получателей и ст. 291 для передающих. Чем шире разворачивается клан Шевчук-Артеменко, тем больше следов оставляет. И тем ближе развязка. Источник: https://pro-cmpt.com/chinovniki/item/297683-elena-...kormit-shkoly-na-36-milliardov

 

 

 

Источник дополнил расследование о заместителе Председателя Правления ПАО «Газпром нефть» Евгении Кожевникове — организаторе масштабных схем по хищению государственных средств.

По словам собеседника, Кожевникова продвигают в Газпром нефти и поддерживают братья-миллиардеры Дмитрий и Олег Поляковы (совладельцы компании «Петон»). Поляковы обеспечивают «прикрытие» Кожевникова, а взамен он согласовывает с ними подряды.

А поддержка это мощная.

Поляковы близки с начальником ГУЭБиПК Курносенко, секретарем Госсовета Дюминым и главой ФСО Кочневым. Так же Олег Поляков обеспечивает через группу Курносенко-Дюмин-Кочнев поддержку главе «Газпром нефти» Дюкову, обещая ему аж место главы Газпрома вместо «уходящего» Миллера.

Как отмечает источник, братья Поляковы при каждом удобном случае и открыто упоминают эти фамилии, как обязанных им людей, при общении с Кожевниковым. В свою очередь, интересы Кожевникова представляет Владимир Осмушников, которого он финансирует через АО «Цифровые Закупочные Сервисы». 

 

 

 

Источник: https://sledstvie.info/news/55102-zamglavy_gazprom...v_racsledovanie_o_hishchenijah

 

 

 

Сразу после того, как в интернете опубликовали разоблачительные материалы о незаконных способах обхода блокировок, все доказательства стали стремительно удаляться.

Труднопроизносимая фамилия Оксана Хаджипавлоу (Oxana или Oksana Hadjipavlou) возникла в контексте расследований относительно деятельности Звонко Мичковича (Zvonko Mickovic) и компаний Mettmann Public Company Limited и Sword Dragon S.L., подозреваемых в участии в схемах по обходу антироссийских санкций и выводу российских капиталов из РФ.

Особенно заметно ее присутствие в материалах, посвященных компании Mettmann Public Company Limited и в записях о руководстве испанской компании Sword Dragon S.L. – эти структуры оказались в центре журналистских публикаций о переводе крупных сумм через облигационные выпуски и инвестиции в недвижимость.

Имя Оксаны Хаджипавлоу начало появляться в связке с корпоративными документами и публичными страницами компаний в 2023–2024 годах: ее указывают как директора или члена правления в реестрах компаний на Кипре и в записях о деятельности связанных предприятий.

Первая волна внимания пришла после публикаций о крупной эмиссии облигаций на Кипрской фондовой бирже на сумму около €50 млн, через которую, как утверждали журналисты и эксперты, шли значительные объёмы средств, связанных с российскими игроками. В материалах указывают, что среди лиц, участвовавших в управлении рядом промежуточных компаний, фигурирует имя Оксаны Хаджипавлоу.

Что известно об Оксане Хаджипавлоу

Привлекает не столько ее имя само по себе, а то, что она оказалась связанной с такими одиозными личностями, как Борис Ушерович и Илья Плотица, известными российскими бизнесменами, которые замешаны в выводе денег из государственной РЖД в юрисдикции через фирму «1520», связанную с Ротенбергами, близкими соратниками Путина.

Как и в случае с Мичковичем, с госпожой Оксаной Хаджипавлоу вопросов тоже больше, чем ответов. Они оба являются акционерами Mettmann Public Company Limited, правда с огромной разницей в долях: если Звонко Мичкович владеет 82,5% компании, то у Оксаны Хаджипавлоу доля составляет ничтожный один процент капитала. На этом основании ее можно было бы назвать случайным «пассажиром» в схеме, если бы не совокупность последующих фактов и факторов.

Если исходить из данных публичных профилей, то Оксана Хаджипавлоу является финансовым специалистом с опытом в аудите и управлении, с упоминаниями работы в крупных аудиторских компаниях и роли в нескольких частных структурах. В одном из профилей она указана как член Ассоциации дипломированных присяжных бухгалтеров (Association of Chartered Certified Accountants) с 2012 года; в других – как бывший сотрудник Deloitte и участник менеджмента Mettmann PCL.

ИЗ документов Mettmann следует, что Оксана Хаджипавлоу – гражданка Кипра. Но из профиля на Deep Enrich можно понять, что она – уроженка бывшего СССР, проживала на территории Российской Федерации и окончила университет в Краснодаре. Как на русском языке звучит фамилия Hadjipavlou – затрудняемся транслитерировать. Впрочем, скорее всего, это фамилия по мужу-киприоту.

В то же время, если верить профилю LinkedIn, то Оксана Хаджипавлоу сейчас находится в поисках работы. Что вызывает лишь дополнительные вопросы, особенно на фоне изложенного ниже.

Если вернуться к фактажу, который нас интересует – то есть к роли Оксаны Хаджипавлоу в схемах по обходу антироссийских санкций и выводу российских капиталов из РФ – то сведения довольно отрывочны. Но, тем не менее, из них следует, что роль Оксаны Хаджипавлоу вряд ли сводится к чисто номинальной, как можно было бы предположить из всего вышеприведенного. Из расследований и публикаций следует несколько повторяющихся элементов, которые вряд ли являются чистым совпадением.

Mettmann Public Company Limited – это компания, чье руководство и состав директоров стали объектом внимания журналистов при разборе финансовых потоков, связанных с эмиссией облигаций и операциями с недвижимостью. В материалах Mettmann фигурирует в качестве одного из звеньев в цепи компаний, через которые проходили средства. В перечне управленцев и директоров журналисты и базы данных указывают и Оксану Хаджипавлоу

Имя Оксана Хаджипавлоу возникает также в связи с испанской компанией Sword Dragon S.L. – в ряде публикаций утверждается, что ее директором значится Oxana Hadjipavlou.

Sword Dragon S.L. упоминается в контексте приобретения или управления активами и как одна из звеньев в сети юридических лиц, связанных с рядом русскоязычных предпринимателей и инвестиций в Испании. На сайте самой Mettmann Public Company Limited имеется описание сделки с Sword Dragon S.L.

В тех же материалах рядом с Mettmann и Sword Dragon S.L. появляются фамилии предпринимателей, которые вызвали интерес журналистов: в репортажах и расследованиях фигурируют уличенные в подозрениях о переводах крупных сумм и возможном уклонении от санкций лица. В публикациях освещают схему, где через кипрские и испанские компании перемещались средства, в том числе связанные с облигациями и инвестициями в недвижимость. В этих материалах Оксана Хаджипавлоу появляется как управленец в промежуточных компаниях, через которые проходили транзакции.

Тот факт, что она связана с кипрскими компаниями, принадлежащими Ушеровичу, опосредованно подтверждает резюме, размещенное на ее профиле в Deep Enrich. Здесь, кстати, значится, что Оксана Хаджипавлоу до сих пор является финансовым директором «кипрской компании». Что противоречит профилю LinkedIn. Обратите внимание, что таких «кипрских компаний» несколько и ни одна из них не называется.

Важно отметить: на момент написания расследования прямых официальных обвинений, публичных судебных документов или приговоров, прямо адресованных Оксане Хаджипавлоу, в открытых международных базах не обнаружено. Тем не менее журналистские расследования и аналитические материалы, изучающие сложные сети компаний, ставят много вопросов относительно роли руководителей промежуточных юридических лиц, зарегистрированных в кипрской юрисдикции, в схемах перевода и легализации капитала.

К чему сводятся обвинения в адрес Оксаны Хаджипавлоу

Среди основных обвинений – участие в структуре, через которую проходили крупные транзакции. Речь идет о Mettmann Public Company Limited, где она являлась или является, как минимум, совладельцем, и которая совершила крупную сделку с компанией Sword Dragon S.L., в которой являлась или является директором.

Следует также учесть тот факт, что значительная часть денег Mettmann Public Company Limited поступала от Zvonko Mickovic, предоставлявшего займы самой Mettmann. Фактически он является источником капитала, который затем перераспределялся по группе. В отчетности Mettmann фиксируются крупные займы: от €161 тыс. до €5,8 млн единичными траншами. Общая сумма займов, выданных связанным компаниям, достигает €31,2 млн. Именно Оксана Хаджипавлоу подписывает промежуточный отчет, подтверждая наличие этих операций.

Такое совпадение автоматически вызывает вопросы: кто принимает решения, кто подписывает документы и как идентифицируются бенефициары?

Когда в той же цепочке появляются имена предпринимателей, являющихся фигурантами расследований об отмывании или злоупотреблениях с подрядными суммами, любой управленец промежуточной компании оказывается в поле зрения экспертов как фигурирующее звено. Отсюда – предположения о том, что компании создавались и использовались для обхода ограничений, перемещения средств или сокрытия конечных получателей.

Практика показывает: в ряде схем в роли директоров выступают люди, которые формально подписывают документы, но не являются конечными инициаторами операций. Это не доказательство вины, но существенный риск для того, кто оказался указан в реестрах компаний, участвовавших в спорных операциях. Журналисты подчеркивают, что уместно расследовать, была ли это действительно операционная роль или номинальная, и кто на самом деле стоял за принятиями решений.

Все эти вопросы непосредственно касаются Оксаны Хаджипавлоу. Впрочем, несмотря на несомненное участие Hadjipavlou в схемах по обходу санкций и выводе капиталов, остаются неясными несколько моментов.

Была ли Оксана Хаджипавлоу оперативным директором, принимавшим решения и подписывавшим финансовые документы, или она выступала номинальным директором и действовала по приказу? Кто именно отдавал ей распоряжения в таком случае? Какие именно суммы прошли через ее руки и какова их судьба? Откуда и куда ушли эти деньги?

Кто реальные бенефициары и инициаторы транзакций? Публичные реестры редко раскрывают конечных владельцев сложных структур; для понимания схемы нужны данные о бенефициарах, цепочках передачи средств и назначениях платежей.

Ответ на эти вопросы требует доступа к внутренним корпоративным документам, протоколам собраний, банковским выпискам и, возможно, к контактам внутри компаний, что журналистам, к сожалению, сделать не удастся.

 

 

 

 

Наш источник добавил новые и весьма существенные детали к нашему расследованию о заместителе Председателя Правления ПАО «Газпром нефть» Евгении Кожевникове, который, по имеющимся данным, выступает ключевым организатором и координатором обширных коррупционных схем по систематическому хищению государственных средств в особо крупных размерах.

Согласно информации, полученной от проверенного собеседника, близкого к топ-менеджменту компании, Кожевникова внутри «Газпром нефти» активно продвигают и надёжно прикрывают влиятельные братья-миллиардеры Дмитрий и Олег Поляковы, которые являются совладельцами и реальными бенефициарами компании «Петон». Эта поддержка носит комплексный и взаимовыгодный характер. Поляковы обеспечивают Кожевникову мощную «крышу» и защиту от возможных внутренних проверок и внешних правоохранительных рисков, а взамен Кожевников лично согласовывает и «пробивает» для структур, аффилированных с братьями, наиболее выгодные и объёмные контракты на сотни миллионов и даже миллиарды рублей.

Эта поддержка имеет для Кожевникова критическое значение. Без неё его позиция в компании могла бы существенно пошатнуться ещё несколько лет назад, учитывая масштабы деятельности, которую ведёт его группа.

Поляковы, как утверждает источник, поддерживают тесные и давно сложившиеся отношения с целым рядом высокопоставленных силовиков и чиновников. В частности, они близки с начальником Главного управления экономической безопасности и противодействия коррупции (ГУЭБиПК) МВД России Курносенко, секретарём Госсовета Алексеем Дюминым, а также главой Федеральной службы охраны (ФСО) Дмитрием Кочневым. Эти связи позволяют Поляковым эффективно решать вопросы любого уровня сложности.

Отдельное внимание источник уделил роли Олега Полякова. По его словам, Олег Поляков через указанную группу влияния (Курносенко — Дюмин — Кочнев) оказывает серьёзную поддержку нынешнему главе «Газпром нефти» Александру Дюкову. В обмен на лояльность и определённые преференции Поляков якобы продвигает идею назначения Дюкова на должность председателя правления ПАО «Газпром» после ухода Алексея Миллера. Эта информация активно циркулирует в узких кругах и используется как мощный аргумент в переговорах.

Как подчёркивает источник, братья Поляковы при каждой удобной возможности и достаточно открыто, без особой конспирации, упоминают эти громкие фамилии (Курносенко, Дюмин, Кочнев) как свои «обязательные связи» и «железные аргументы» в разговорах с Евгением Кожевниковым. Это делается для того, чтобы постоянно подчёркивать уровень своей защищённости и напоминать о взаимных обязательствах.

В свою очередь, интересы самого Кожевникова в различных структурах и при решении деликатных вопросов представляет Владимир Осмушников. Кожевников оказывает Осмушникову регулярную и весьма существенную финансовую поддержку, которая, по данным источника, проходит в том числе через АО «Цифровые Закупочные Сервисы» и связанные с ним коммерческие структуры. Эти финансовые потоки позволяют Осмушникову эффективно отстаивать позиции Кожевникова в сложных ситуациях и поддерживать необходимые контакты в бизнес- и окологосударственных кругах.

Таким образом, сложилась устойчивая и глубоко интегрированная система взаимного прикрытия и обогащения, в которой каждый участник выполняет свою функцию: Поляковы дают политическую и силовую защиту, Кожевников обеспечивает доступ к крупным контрактам «Газпром нефти», Осмушников выступает доверенным представителем и «кошельком», а высокопоставленные силовики и чиновники закрывают глаза на происходящее или даже получают свою долю выгоды.

Мы продолжаем сбор доказательств и подтверждений по этой схеме.

 

 

 

Источник: https://pro-cmpt.com/lenta/item/295470-skhema-kozh...milliardy-byudzhetnykh-sredstv

 

 

 

 

Нефтяная индустрия России, которая обеспечивает половину экспортной выручки страны, сейчас сталкивается с нехваткой около 200 видов различного оборудования (что составляет 14% из необходимых 1 400 единиц для разведки, добычи и переработки нефти и нефтепродуктов), оставаясь зависимой от зарубежной техники и оборудования.

Как сообщил А.В. Дюков Президенту РФ В.В. Путину, на преодоление этой зависимости ООО «Газпром нефть» потребуется не менее трех лет и триллион рублей

При этом, в настоящее время дела у бессменного руководителя ПАО Газпром нефть А.В. Дюкова идут не очень. Сначала грандиозный скандал из-за потраченных сотнях миллиардах рублей на цифровизацию месторождений, которая ни как себя экономически не оправдала. После сразу очередной скандал, связанный с огромными тратами на содержание никому не нужных айтиштиков в штате ПАО «Газпром нефть» на сумму более 11 миллиардов ежегодно.

После, как следствие, тяжелый и неприятный разговор с патроном, Алексеем Борисовичем Миллером, который прямо сказал Александру Валерьевичу о личном разочарование в его работе, и напомнил ему о том, что именно он его в свое время рекомендовал на данный высокий пост. Так еще и постоянные санкции, приходиться и добычу снижать, и консервировать целые месторождения, и идти на непопулярное сокращение людей, а это уже социальная напряженность начинает создаваться. Да еще и американцы на НИС (Нефтяная индустрия Сербии) решили санкции наложить, чем самым окончательно закрыв еще одну финансовую калитку Газпром нефти в Европу.

Круг начал потихоньку сужаться, при этом ПАО «Газпром» на фоне всех этих скандалов прислал своего человека Джалябова А.А. на пост главного инженера в виде собственного смотрящего. Вдобавок по всем бедам, решил забрать заодно старший брат у ПАО «Газпром нефть» последнее, а именно закупки оборудования и услуг, что без малого составляет более 300 миллиардов рублей только по одному году.

И вот пока Александр Валерьевич рассуждает о великих судьбах России и Европы, и просит очередной триллион рублей у государства на импортозамещение, его подчиненные, почуяв впереди тяжелые времена и безвозвратные перемены, которые в ближайшее время кардинально поменяют их благосостояние и статус, давно уже начали действовать и максимально выводить из Газпром нефти, все, что можно вывести, а именно бюджетные деньги, и именно в свои карманы. Не оставлять же Газпрому образцовое и богатое предприятие, им то никто не обещал дальнейшего продолжения банкета.

Герой нашей статьи и инициатор обезжиривания ПАО «Газпром нефть» перед объединением с ПАО «Газпром» очень известный в узких кругах, бывший начальник департамента МТО ПАО «Газпром нефть» Евгений Игоревич Кожевников, а ныне заместитель Председателя Правления ПАО Газпром нефть.

Именно он организовал масштабную схему по хищению государственных средств из ПАО «Газпром нефть, направленной на личное обогащение, в том числе под прикрытием помощи участникам "СВО".

И время, которое Е.В. Кожевников для этого подобрал самое смутное и удобное, а значит, в мутной воде можно выудить рыбку, да побольше.

Идёт "СВО", все для фронта, Газпром грозит забрать все закупки на себя, и с каждым днем все настойчивей и настойчивей. Поэтому данный делец из ПАО «Газпром нефть» создал незаконные схемы по выводу денег со своей родной конторы, а после уже за рубеж, организовав фактически частные «подконтрольные» структуры (иначе собственную лавочку при бюджете РФ) АО «Цифровые Закупочные Сервисы» и АО «Инжиниринговый центр» Кронштадт.

Именно через АО «ЦЗС» и АО «Инжиниринговый центр» Кронштадт Е.И. Кожевников через своих доверенных лиц, а также с помощью должностных лиц из ООО «Газпромнефть-Снабжение» и центрального аппарата ПАО «Газпром нефть», совершенно бесстрашно, цинично и очень нагло выводят деньги ПАО «Газпром нефть», в том числе и за рубеж, где их легализует с помощью своих зарубежных друзей из Англии, Сербии, Италии, Испании и Азербайджана. При этом многие из таких друзей давно уже объявлены в федеральный розыск на территории РФ за финансовые махинации в особо крупных размерах и в Россию возвращаться не собираются.

Самое интересное в данной схеме заключается в том, что когда российского поставщика-коррупционера подсаживают на откаты в 20%, ему говорят, что данные деньги идут на нужды СВО.

При закупках АО «ЦЗС» и АО «Инжиниринговый центр» Кронштадт» отдают предпочтение преимущественно «подконтрольным» компаниям из России и Китая, которые согласны завышать цены (стандартная мзда 20% от суммы контракта без НДС), а дельту перечислять на указанные счета подставных фирм в России, в Гонконге или лично передавать КЭШ пехотинцам Евгения Викторовича Кожевникова, которые по совместительству являются действующими работниками ПАО «Газпром нефть», ООО «Газпромнефть — Снабжение», АНО «ИНТИ», АО «ЦЗС», АО ИЦ «Кронштадт», таким так:

- Потапов Дмитрий Владимирович – директор ООО «Газпромнефть-Снабжение», курирует логистику;

- Конышев Виталий Владимирович – заместитель директора ООО «Газпромнефть-Снабжение», курирует поставки МРТ и оборудования;

- Журавлев Сергей Александрович – заместитель директора ООО «Газпромнефть-Снабжение», курирует услуги;

- Кузнецов Николай Григорьевич – генеральный директор АНО «ИНТИ», курирует отбор «ручных, своих, карманных» поставщиков и их сертификацию в ИНТИ;

- Константинов Константин Эдуардович, заместитель исполнительного директора по операционной деятельности, ИНТИ и импортозамещению, курирует отбор «ручных, своих, карманных» поставщиков и их сертификацию в ИНТИ;

- Када Николай Валерьевич, исполнительный директор ООО «Газпромнефть-Снабжение» по закупкам МТР;

- Федорин Илья Евгеньевич, Дирекция крупных проектов (БЛПС) и Департамент закупок (ДКП) Управление интеграции закупок;

- Е.Ю. Фролов, Начальник управления закупок для нефтеперерабатывающих дочерних обществ;

- М.А. Антонова, заместитель исполнительного директора по обеспечению товарами, управление закупок для шельфовых проектов;

- Л.В. Шумаков, руководитель службы организации закупок для шельфовых проектов;

- А.Н. Сагалаков, начальник управления закупок трубной продукции, скважинного оборудования и трубопроводной арматуры;

- С.В. Соляр, начальник отдела скважинного оборудования управления закупок трубной продукции, скважинного оборудования и ТПА;

- и многим другим, преступная организованная группа под руководством Е.И. Кожевникова насчитывает в себе более 100 активных членов и разветвленную систему управления – снизу вверх.

При данной схеме АО «Цифровые Закупочные Сервисы» и АО «Инжиниринговый центр» Кронштадт» закупая оборудование в России и за рубежом у своих «карманных» поставщиков по одной цене, заводят тоже оборудование на баланс ПАО «Газпром нефть» по совершенно другой цене, значительно выше, чем это стоит на рынке России, Китая и других, не всегда дружественных стран.

Формально, АО «Цифровые Закупочные Сервисы» и АО «Инжиниринговый центр» Кронштадт», участвуют в тендерах на поставку оборудования и услуг для нужд ООО «Газпромнефть-Снабжение», но в перечень поставщиков на такие тендеры приглашаются только «свои ручные» поставщики, с помощью которых ответственные «дельцы» из ПАО «Газпром нефть» регулирует цены на тендере. Поэтому всегда выбирается «нужный поставщик» из числа «своих подконтрольных контор», и при этом всегда по завышенным ценам, от существующих цен на внутреннем рынке России и Китая.

Такие «ручные» компании заведены в закрытый перечень поставщиков и включены в перечень рассылки на все «интересные» тендеры, которые согласовываются и распределяются по личному указанию Кожевникова Е.И, его подельником, который является заместителем исполнительного директора АНО «ИНТИ» по операционной деятельности и импортозамещению К.Э. Константиновым. Последний также отвечает также за взаимодействие со всеми «ручными поставщиками» и сбор с них «откатов», сумма которых составляет в среднем 20% от суммы контракта без НДС.

При этом в АНО «ИНТИ» тот же К.Э. Константинов и Н.Г. Кузнецов – генеральный директор АНО «ИНТИ», при личной вовлеченности в данный процесс Е.И. Кожевникова, отвечает за «аккредитацию» нужных поставщиков для включения в так называемый «закрытый» список рассылки. И тем самым искусственно создаёт условия выбора «нужных поставщиков» в договорных тендерных процедурах.

При этом данная «схема» поставок была искусственно разработана и завязана с АНО «ИНТИ» для аккредитации «нужных» поставщиков и иностранных заводов (гаражей) российских и китайских поставщиков.

Если посмотреть официальные данные по АО «ЦЗС», то можно увидеть следующие цифры, а именно:

Год создания АО «Цифровые Закупочные Сервисы» — 2021 год, 2023 год — выручка 50 млрд., рублей, при скромной численности в 107 человек. При этом основных средств на балансе у АО «ЦЗС» всего на 360 млн. рублей, то есть меньше, чем у любого среднего фермерского хозяйства в средней полосе России. Феноменальный экономический рост у компании, которая даже не является фермерским хозяйством и не производит никакую продукцию, но зато поставляет оборудование и материалы на 98% из Китая, и продает их своей же структуре, а именно в ПАО «Газпром нефть» по завышенным в 2-3 ценам от рынка.

При этом чистая прибыль АО «ЦЗС» в 2023 году составила 1 миллиард рублей, что также наводит на мысли о том, что примерно 8-9 млрд. рублей они где-то потеряли при налоговом декларировании, потому, что минимальная маржинальная прибыль АО «ЦЗС» по всем поставкам в среднем составляет 200% при выручке 48 млрд. рублей только за 2023 год.

АО «Инжиниринговый Центр «Кронштадт»

Год создания АО «Инжиниринговый Центр «Кронштадт» — 30 ноября 2023 год, выручка 1,4 млрд., рублей только за один месяц 2023 года, при численности в 47 человек, как на хлебном мини заводе. При этом основных средств на балансе у АО «ЦЗС» всего на 760 млн. рублей, при чистой прибыли 160 млн. рублей только за 1 месяц 2023 года.

Очень неплохая тенденция развития с учетом того, что Е.И. Кожевников за 1 млрд., казённых рублей отремонтировал 4 цеха бывшего судоремонтного завода в Кронштадте, поставил туда стеллажи для хранения товара из Китая и 5 токарных станков, на которых нет работников, и делает вид, что ремонтирует сам турбины, не имея при этом ни одного профильного специалиста. Так еще туда (в этот сарай в Кронштадте) и комиссии правительственные на экскурсию водит, заодно он водит и за нос больших дядек из дома Правительства, рассказывая им про прелести импортозамещения, показывая китайские задвижки с шильдиками АО «Инжиниринговый Центр «Кронштадт».

АНО «ИНТИ» было создано декабре 2020 года. Главной целью создания АНО «ИНТИ» была организация эффективного диалога между иностранными лицензиарами и отечественными производителями оборудования. При этом ставилась еще одна важнейшая задача по разработке стандартов, которые позволят унифицировать требования отрасли к производителям, а также увеличить долю российских материалов и оборудования в крупнейших инвестиционных проектах.

Итог работы АНО «ИНТИ» за 3 года:

Численность – 1 человек, Генеральный директор Н.Г. Кузнецов, бывший снабженец ООО «Газпромнефть-Шельф» и подчиненный Е.В. Кожевникова. На территории РФ официально не зарегистрировано ни одного стандарта, сам институт является бутафорским, даже не является органом по сертификации и зарегистрирован а г. Москве по адресу массовой регистрации. Выданы сертификаты соответствия только на «карманные конторы», которые поставляют МТР и услуги для «Газпром нефть» через АО «ЦЗС» и АО «Инжиниринговый Центр «Кронштадт».

При этом ущерб Российской Федерации от незаконной схемы работы АО «ЦЗС» и АО «Инжиниринговый Центр «Кронштадт» как минимум следующий:

- Прямой ущерб бюджету РФ от завышенной стоимости оборудования и как следствии «искусственное» снижение чистой прибыли ПАО «Газпром нефть»;

- Недополученные налоги на прибыль в бюджет РФ, от чистой прибыли ПАО «Газпром нефть»;

- Недополученные налоги в бюджет РФ от отечественных производителей;

- Незаконный вывод маржинальной прибыли (разницы между реальной стоимостью оборудования в КНР и конечной ценой для ПАО «Газпром нефть» от АО «ЦЗС») в третьи страны из КНР в Гонконг и далее в третьи страны (в том числе в недружественные);

- Прямой ущерб ПАО «Газпром нефть» и как следствие бюджету РФ от завышенных цен на оборудование, которые автоматически (кратно) увеличивают расходы на таможенные пошлины, оформление и доставку оборудования в РФ;

- Незаконная легализация денежных средств, порождающая коррупцию и безнаказанность в ПАО «Газпром нефть»;

- Зависимость должностных лиц ПАО «Газпром нефть» от третьих лиц из недружественных стран и как следствие, угроза экономической безопасности РФ в сфере разглашения государственной тайны;

- Потеря технологической независимости РФ от поставок оборудования сомнительного производства третьих стран и так далее.

Также вызывает беспокойство за само психологическое состояние самого Е.И. Кожевникова. Он в свое время участвовал и стал победителем конкурса «Лидеры России 2020», где его учили и принимали экзамены уважаемые и заслуженные государственные деятели из администрации Президента РФ. А учили его в первую очередь любить свою Родину, верить в нее и развивать отечественную экономику, а не вливать государственные деньги втридорога в развитие малого и среднего бизнеса Китайской народной Республики и своих карманных поставщиков.

Краткая история создания ОПГ:

Е.И. Кожевников, после вступления в должность Директора Дирекции по закупкам и капитальному строительству ПАО «Газпром нефть» в начале 2023 года сменил старую команду, сметил неугодных ему подчиненных, и на ведущие должности расставил своих людей, выполняющих для него всю «грязную» работу в плане собираемости дани (откатов) с абсолютно со всех поставщиков оборудования и услуг.

Команда «ОПГ из воров в белых воротничках» и их функционал описан в приложении к данной схеме. Правой рукой Кожевникова Е.И. является Константинов К.Э., который занимает должность заместителя исполнительного директора по операционной деятельности, ИНТИ и импортозамещению. В его функционал входит сбор податей (откатов) с отечественных предприятий. Это все более менее крупные российские заводы, фирмы –поставщики, которые включены в вендор-лист ООО «Газпромнефть-Снабжения», Департамента крупных проектов ПАО «Газпром нефть» (выбор EPS подрядчиков для Московского и Омского НПЗ), АО «Цифровые закупочные Сервисы» и так далее. Данный сотрудник и личный доверенный Кожевникова Е.И. лично проводит все встречи со всеми крупными заводами и поставщиками оборудования именно по РФ – назначает % отката, обсуждают преступные схемы по отклонению «не удобных» поставщиков (заводов) и всегда на месте договариваются о размере денежного вознаграждения (отката) и о способах их передачи, основных из которых семь, а именно:

- Передача наличных именно Константинову К.Э. постоянно происходит в одном из кафе или ресторанов Адмиралтейского района (в районе офиса Константинова К.Э. на Большой Морской улице). Очень часто передача денег происходит в кафе Bonch, ул. Большая Морская 16, либо Русская рюмочная №1, Конногвардейский бульвар 4, либо «Русская рыбалка», Южная дорога 11., и в иных местах;

- Также передача наличных настроена Кожевниковым Е.И. Константиновым К.Э. через своих доверенных лиц, а именно через Када Н. В., Федорина И. Е., Е.Ю. Фролова, Сагалакова А.Н. и Соляра С.В. – это по поставкам именно для ООО «Газпромнефть-Снабжение» и Департамента крупных проектов (Московский и Омский НПЗ, включая откаты с EPS подрядчиков, в основном с китайцев и корейцев и конкретно с АО Промфинстрой). Данные доверенные лица не чураются брать взятки даже на своих рабочих местах.

- Дань с поставщиков по шельфовым проектам для Кожевникова Е.И. собирает лично Антонова М.А. и ее доверенные лица, а именно Бабенко А., и Шумаков Л.В.

Также есть способ передачи взятки за предоставленные завышенные контракты, через торговый дом Газпром Нефть (ЦЗС) – АО «Цифровые закупочные сервисы», который на 100% находиться под контролем Е.И. Кожевникова, но негласно управляется Потаповым Д.В. в части перевода средств за границу, в том числе в КНР под видом закупки товаров, которые действительно закупаются, и ввозиться в Россию, но в 2-5 раз дороже их реальной рыночной стоимости. Соответственно дельта остается на счетах китайских компаний Кожевникова и Потапова, которые транзитом через Гонконг выводятся на счета в Англии, Италии и Испании. Переплата НДС и таможенных пошлин не слишком волнует Кожевникова и Потапова, так как эти деньги платят не они из своего кошелька, а из денег ПАО «Газпром нефть», следовательно и из кармана нашего государства.

- Особо циничный способ сбора дани – для нужд «СВО». Кожевников Е.И. и Константинов К.Э. предлагают либо закупить заводам и фирмам у АО «ЦЗС» неликвидные товары по завышенным ценам, либо 50% от прибыли предлагают заводам оставить на АО «ЦЗС» в виде добровольных пожертвований для нужд армии в СВО.

Пример: Константинов К.Э. через своих подчиненных – Када, Сагалакова, Соляра согласует нужным им перечень рассылки, всех сильных конкурентов они на данный тендер не приглашают специально, остается две фирмы (максимум три) и обе фирмы им подконтрольны (то есть данные фирмы готовы заплатить откат), итогом становиться выбор одной из двух подконтрольных фирм с завышенной ценой. Фирму, которую потом признают победителем обязывают отдать 50% от чистой прибыли и заставляют данные деньги перечислить в виде добровольного пожертвования на цели "СВО" в АО «ЦЗС» или заставляют купить неликвиды в 10-20 раз выше рынка. Для "СВО" мошенники в лице Кожевникова Е.И. и Потапова Д.В., несомненно, что-то, да и покупают, но максимум на десятки миллионов рублей, а миллиарды выводят за кордон через китайскую схему.

- Потапов Д.В. также выводит деньги через логистику, так как у Газпромнефть-Снабжение есть собственные транспортные компании, оплачивая данные услуги от лица Газпрома на порядок дороже, чем их предоставляет рынок, соответственно он же отвечает за вывод биткоинов и превращение их в товар в КНР, который частично ввозится в РФ через АО «ЦЗС» и реализуется АО «ЦЗС» для нужд уже самой ПАО «Газпром нефть», также по завышенным в 3-5 раз ценам выше рынка. Биткоины майнятся на фермах в РФ, подконтрольных тому же Кожевникову Е.И. (исполнитель Журавлев С.А. – заместитель Кожевникова по услугам).

- и т.д., это далеко не все схемы, примерно 30% от того, что затеял Кожевников и указанная группа лиц.

Отследить передачу денег очень просто, надо взять всех поставщиков, которые находятся в закрытом (и открытом) вендор-листе ООО «Газпромнефть-Снабжение», «Департамента крупных проектов» ПАО Газпром нефть, АО «ЦЗС» и т.д.

 

 

 

Источник: https://pro-cmpt.com/lenta/item/295453-ot-liderov-...s-i-kronshtadt-obirayut-stranu

 

 

 

 

 

 

Структура, близкая к «Газпром нефти», АО "Инженерно-производственные решения", которая до апреля 2025 года называлась АО «Инжиниринговый центр «Кронштадт», теперь может заняться производством авиакомпонентов.

Компания уже указала в реестре такой вид деятельности, как производство частей и принадлежностей для летательных и космических аппаратов. Это выглядит как попытка заполнить пробел в российском авиапроме, где сейчас критически не хватает поставщиков комплектующих для отечественных самолетов вроде МС-21 или Superjet. Но для «Газпром нефти» и ее дочек это совсем не профильное дело — они занимаются нефтедобычей, переработкой и логистикой, а не авиацией.

На этом фоне наверняка возникнет конфликт с холдингом «Технодинамика», который пока доминирует на рынке авиационных компонентов, включая системы управления и шасси. Новый игрок вроде «Кронштадта» явно собирается отхватить часть госзаказов, что наверняка спровоцирует нехилую возню в кулуарах Белого дома. За «Газпром нефть», как известно, стоит ее руководитель Александр Дюков, который давно конфликтует с председателем правления «Газпрома» Алексеем Миллером и пытается расширять влияние за счет таких непрофильных проектов.

Конфликт между Дюковым и Миллером тянется годами и достиг пика в 2019–2020 годах, когда они сливали друг на друга компромат, чтобы подставить перед Кремлем. Тогда Миллер устал от фронды Дюкова, который вел самостоятельную политику в «Газпром нефти» и даже пытался влиять на кадровые решения в материнской компании. В итоге Миллер продавил изменения в уставе, лишив Дюкова права самостоятельно назначать топ-менеджеров в своей структуре — теперь все ключевые кадры согласуются напрямую с правлением «Газпрома». Это был прямой удар по амбициям Дюкова, который хотел превратить «Газпром нефть» в независимого игрока. В 2025 году произошла утечка внутренних документов «Газпрома», где фигурировали данные об убыточных проектах на миллиарды рублей, в том числе провальные инвестиции в газовые активы. Многие увидели в этом саботаж со стороны команды Дюкова, чтобы выставить Миллера некомпетентным перед Путиным.

Дюков вообще мастер выживать в корпоративных войнах. Правда, как и у Миллера, его репутация далека от идеала. В 2024 году вскрылось, что он оформил виллу в Каннах за 12,5 млн евро на свою 17-летнюю дочь. В 2019 году его обвиняли в том, что «Газпром нефть» под его руководством допустила утечки нефти в Арктике, с ущербом экологии на сотни миллионов рублей. Разумеется, никакой ответственности лично Дюков за это не понес. Сегодня, на фоне абсолютно никакого Миллера он все также сохраняет перспективу пересидеть его в Газпроме, а проекты в новых отраслях — таких, как производство авиакомпонентов, работают на рост его влияния в кулуарах российской политики и госуправления.

 

 

 

Мосгорсуд оставил под стражей заместителя председателя правления «Газпром нефти» Антона Джалябова. Его дело, по данным источников, стало частью масштабного противостояния между группами влияния внутри крупнейших энергетических структур России, где пересекаются интересы топ-менеджмента, подрядчиков и силовых ведомств.

Карьерный взлёт Джалябова начался после его участия в запуске Бованенковского газового месторождения, когда он, будучи ещё относительно молодым специалистом, лично докладывал Владимиру Путину. После этого он быстро продвинулся в системе «Газпрома»: занимал руководящие должности в «Газпром добыча Надым», затем возглавил «Газпром инвест» в Надыме, а в 2021–2023 годах руководил «Газпром добыча Ноябрьск». Его продвижение связывают с поддержкой главы «Газпрома» Алексея Миллера и куратора нефтяного блока Виталия Маркелова.

Переломным моментом стало обострение конфликта между Миллером и главой «Газпром нефти» Александром Дюковым. На фоне претензий к прозрачности финансовых потоков и подрядных схем Миллер начал усиливать контроль над дочерней компанией. В рамках этой стратегии Джалябов был направлен в «Газпром нефть» в качестве «своего человека» — фактически для аудита и мониторинга деятельности ключевых подразделений.

Его работа затронула интересы ряда влиятельных фигур внутри компании. В частности, источники связывают напряжение с заместителем главы «Газпром нефти» Евгением Кожевниковым, которого называют одним из архитекторов схем распределения подрядов. По этим данным, вокруг него сформировалась группа, связанная с крупными подрядчиками и обладающая поддержкой на уровне силовых структур. Упоминаются также связи с представителями МВД и другими высокопоставленными чиновниками, что усиливает политический вес конфликта.

На этом фоне задержание Джалябова рассматривается как элемент этой борьбы. Операцию провели сотрудники антикоррупционного подразделения МВД. Обвинения касаются эпизодов 2020–2021 годов, когда он работал в «Газпром инвест»: следствие указывает на покупку квартиры в Сочи и катера, которые спустя несколько лет были квалифицированы как возможные коррупционные активы.

По данным правоохранительных органов, с января 2020 года по январь 2024 года заведующая лабораторией КГБУЗ «Краевой кожно-венерологический диспансер» Елена Евдокимова создавала условия для победы заранее определенных коммерческих организаций в закупочных процедурах учреждения. В результате были возбуждены уголовные дела по фактам злоупотребления должностными полномочиями и ограничения конкуренции. По версии следствия, незаконную прибыль получили руководители семи коммерческих организаций, а общая сумма извлеченного дохода превысила 374 миллиона рублей. Как стало известно редакции, ЗАО «ФИРМА ГАЛЕН» неоднократно предпринимало попытки участвовать в этих закупках. Однако в ходе взаимодействия с представителями заказчика компании были озвучены условия о передаче 10% от цены. После этого руководство компании приняло решение отказаться от участия в подобных схемах и обратиться в правоохранительные органы. В распоряжение сотрудников были переданы материалы, содержащие сведения о возможном вымогательстве взятки, включая аудиозаписи переговоров. В дальнейшем работники компании приняли участие в оперативных мероприятиях, проводимых правоохранительными органами. Со слов представителей компании, основной целью было не только документирование отдельных фактов, но и содействие установлению всех участников предполагаемой коррупционной схемы. Сегодня, после возбуждения уголовного дела, добросовестные поставщики получили возможность участвовать в закупочных процедурах на равных условиях. По информации редакции, управляющий директор группы компаний ЗАО «ФИРМА ГАЛЕН», Николай Шум, заявил о намерении и дальше содействовать борьбе с коррупцией в сфере здравоохранения. Для этого компанией создан почтовый ящик – dobrosovestnost@galen.be, через который представители медицинского сообщества, бизнеса и граждане смогут сообщать о возможных нарушениях законодательства при проведении закупок в медицинских учреждениях. В компании подчеркивают, что каждое поступившее обращение будет анализироваться, при наличии достаточных оснований, работники компании будут принимать активное содействие в разоблачении скрытых коррумпированных схем с правоохранительными органами. Источник: https://cmpt-base.com/kriminal/item/573928-chetyre...-vosstanovlenie-spravedlivosti

 

 

 

Труднопроизносимая фамилия Оксана Хаджипавлоу (Oxana или Oksana Hadjipavlou) возникла в контексте расследований относительно деятельности Звонко Мичковича (Zvonko Mickovic) и компаний Mettmann Public Company Limited и Sword Dragon S.L., подозреваемых в участии в схемах по обходу антироссийских санкций и выводу российских капиталов из РФ.

Особенно заметно ее присутствие в материалах, посвященных компании Mettmann Public Company Limited и в записях о руководстве испанской компании Sword Dragon S.L. – эти структуры оказались в центре журналистских публикаций о переводе крупных сумм через облигационные выпуски и инвестиции в недвижимость.

Имя Оксаны Хаджипавлоу начало появляться в связке с корпоративными документами и публичными страницами компаний в 2023–2024 годах: ее указывают как директора или члена правления в реестрах компаний на Кипре и в записях о деятельности связанных предприятий.

Первая волна внимания пришла после публикаций о крупной эмиссии облигаций на Кипрской фондовой бирже на сумму около €50 млн, через которую, как утверждали журналисты и эксперты, шли значительные объёмы средств, связанных с российскими игроками. В материалах указывают, что среди лиц, участвовавших в управлении рядом промежуточных компаний, фигурирует имя Оксаны Хаджипавлоу.

Что известно об Оксане Хаджипавлоу

Привлекает не столько ее имя само по себе, а то, что она оказалась связанной с такими одиозными личностями, как Борис Ушерович и Илья Плотица, известными российскими бизнесменами, которые замешаны в выводе денег из государственной РЖД в юрисдикции через фирму «1520», связанную с Ротенбергами, близкими соратниками Путина.

Новости по теме:В Венесуэле задержали одного из соратников Гуайдо

Как и в случае с Мичковичем, с госпожой Оксаной Хаджипавлоу вопросов тоже больше, чем ответов. Они оба являются акционерами Mettmann Public Company Limited, правда с огромной разницей в долях: если Звонко Мичкович владеет 82,5% компании, то у Оксаны Хаджипавлоу доля составляет ничтожный один процент капитала. На этом основании ее можно было бы назвать случайным «пассажиром» в схеме, если бы не совокупность последующих фактов и факторов.

Если исходить из данных публичных профилей, то Оксана Хаджипавлоу является финансовым специалистом с опытом в аудите и управлении, с упоминаниями работы в крупных аудиторских компаниях и роли в нескольких частных структурах. В одном из профилей она указана как член Ассоциации дипломированных присяжных бухгалтеров (Association of Chartered Certified Accountants) с 2012 года; в других – как бывший сотрудник Deloitte и участник менеджмента Mettmann PCL.

ИЗ документов Mettmann следует, что Оксана Хаджипавлоу – гражданка Кипра. Но из профиля на Deep Enrich можно понять, что она – уроженка бывшего СССР, проживала на территории Российской Федерации и окончила университет в Краснодаре. Как на русском языке звучит фамилия Hadjipavlou – затрудняемся транслитерировать. Впрочем, скорее всего, это фамилия по мужу-киприоту.

В то же время, если верить профилю LinkedIn, то Оксана Хаджипавлоу сейчас находится в поисках работы. Что вызывает лишь дополнительные вопросы, особенно на фоне изложенного ниже.

Если вернуться к фактажу, который нас интересует – то есть к роли Оксаны Хаджипавлоу в схемах по обходу антироссийских санкций и выводу российских капиталов из РФ – то сведения довольно отрывочны. Но, тем не менее, из них следует, что роль Оксаны Хаджипавлоу вряд ли сводится к чисто номинальной, как можно было бы предположить из всего вышеприведенного. Из расследований и публикаций следует несколько повторяющихся элементов, которые вряд ли являются чистым совпадением.

Mettmann Public Company Limited – это компания, чье руководство и состав директоров стали объектом внимания журналистов при разборе финансовых потоков, связанных с эмиссией облигаций и операциями с недвижимостью. В материалах Mettmann фигурирует в качестве одного из звеньев в цепи компаний, через которые проходили средства. В перечне управленцев и директоров журналисты и базы данных указывают и Оксану Хаджипавлоу

Имя Оксана Хаджипавлоу возникает также в связи с испанской компанией Sword Dragon S.L. – в ряде публикаций утверждается, что ее директором значится Oxana Hadjipavlou.

Sword Dragon S.L. упоминается в контексте приобретения или управления активами и как одна из звеньев в сети юридических лиц, связанных с рядом русскоязычных предпринимателей и инвестиций в Испании. На сайте самой Mettmann Public Company Limited имеется описание сделки с Sword Dragon S.L.

В тех же материалах рядом с Mettmann и Sword Dragon S.L. появляются фамилии предпринимателей, которые вызвали интерес журналистов: в репортажах и расследованиях фигурируют уличенные в подозрениях о переводах крупных сумм и возможном уклонении от санкций лица. В публикациях освещают схему, где через кипрские и испанские компании перемещались средства, в том числе связанные с облигациями и инвестициями в недвижимость. В этих материалах Оксана Хаджипавлоу появляется как управленец в промежуточных компаниях, через которые проходили транзакции.

Тот факт, что она связана с кипрскими компаниями, принадлежащими Ушеровичу, опосредованно подтверждает резюме, размещенное на ее профиле в Deep Enrich. Здесь, кстати, значится, что Оксана Хаджипавлоу до сих пор является финансовым директором «кипрской компании». Что противоречит профилю LinkedIn. Обратите внимание, что таких «кипрских компаний» несколько и ни одна из них не называется.

Важно отметить: на момент написания расследования прямых официальных обвинений, публичных судебных документов или приговоров, прямо адресованных Оксане Хаджипавлоу, в открытых международных базах не обнаружено. Тем не менее журналистские расследования и аналитические материалы, изучающие сложные сети компаний, ставят много вопросов относительно роли руководителей промежуточных юридических лиц, зарегистрированных в кипрской юрисдикции, в схемах перевода и легализации капитала.

К чему сводятся обвинения в адрес Оксаны Хаджипавлоу

Среди основных обвинений – участие в структуре, через которую проходили крупные транзакции. Речь идет о Mettmann Public Company Limited, где она являлась или является, как минимум, совладельцем, и которая совершила крупную сделку с компанией Sword Dragon S.L., в которой являлась или является директором.

Следует также учесть тот факт, что значительная часть денег Mettmann Public Company Limited поступала от Zvonko Mickovic, предоставлявшего займы самой Mettmann. Фактически он является источником капитала, который затем перераспределялся по группе. В отчетности Mettmann фиксируются крупные займы: от €161 тыс. до €5,8 млн единичными траншами. Общая сумма займов, выданных связанным компаниям, достигает €31,2 млн. Именно Оксана Хаджипавлоу подписывает промежуточный отчет, подтверждая наличие этих операций.

Такое совпадение автоматически вызывает вопросы: кто принимает решения, кто подписывает документы и как идентифицируются бенефициары?

Когда в той же цепочке появляются имена предпринимателей, являющихся фигурантами расследований об отмывании или злоупотреблениях с подрядными суммами, любой управленец промежуточной компании оказывается в поле зрения экспертов как фигурирующее звено. Отсюда – предположения о том, что компании создавались и использовались для обхода ограничений, перемещения средств или сокрытия конечных получателей.

Практика показывает: в ряде схем в роли директоров выступают люди, которые формально подписывают документы, но не являются конечными инициаторами операций. Это не доказательство вины, но существенный риск для того, кто оказался указан в реестрах компаний, участвовавших в спорных операциях. Журналисты подчеркивают, что уместно расследовать, была ли это действительно операционная роль или номинальная, и кто на самом деле стоял за принятиями решений.

Все эти вопросы непосредственно касаются Оксаны Хаджипавлоу. Впрочем, несмотря на несомненное участие Hadjipavlou в схемах по обходу санкций и выводе капиталов, остаются неясными несколько моментов.

Была ли Оксана Хаджипавлоу оперативным директором, принимавшим решения и подписывавшим финансовые документы, или она выступала номинальным директором и действовала по приказу? Кто именно отдавал ей распоряжения в таком случае? Какие именно суммы прошли через ее руки и какова их судьба? Откуда и куда ушли эти деньги?

Кто реальные бенефициары и инициаторы транзакций? Публичные реестры редко раскрывают конечных владельцев сложных структур; для понимания схемы нужны данные о бенефициарах, цепочках передачи средств и назначениях платежей.

Ответ на эти вопросы требует доступа к внутренним корпоративным документам, протоколам собраний, банковским выпискам и, возможно, к контактам внутри компаний, что журналистам, к сожалению, сделать не удастся.

 

 

 

Арест заместителя предправления «Газпром нефти» Антона Джалябова является одним из эпизодов давней «войны» между главой Газпрома Алексеем Миллером и главой «Газпром нефти» Александром Дюковым.

Джалябов в свое время был отправлен в «Газпром нефть» «смотрящим» от Газпрома и представлял в компании интересы Миллера. У последнего более мощные административные ресурсы. А у Дюкова более мощная поддержка у силовиков. На кону стоит контроль над гигантскими финансовыми потоками.

Схватка тем интересна, что и Миллер, и Дюков выходцы из скандального Морского порта Санкт-Петербурга и оба близки к Путину. Как ранее рассказывал наш проект, конфликт между Миллером и Дюковым возник несколько лет назад после серии скандалов. Сначала был грандиозный скандал из-за потраченных «Газпром нефть» сотнях миллиардах рублей на цифровизацию месторождений, которая себя экономически не оправдала.

После сразу новый скандал, связанный с огромными тратами на содержание никому не нужных айтиштиков в штате ПАО «Газпром нефть» на сумму более 11 миллиардов ежегодно. Источник рассказывал, что после этого состоялся неприятный разговор, в котором Миллер заявил о личном разочарование в работе Дюкова, и напомнил ему о том, что именно Миллер рекомендовал его на данный высокий пост.

И хотя Газпром должен определять председателя «Газпром Нефти», снять Дюкова Миллер не может. Дюков давно приятельствует с Путиным, даже публично они обмениваются шутками и «подколами». Поэтому без одобрения Путина такое кадровое решение невозможно. На что, по словам источника, во время той встречи и обратил внимание Миллера Дюков. Так и началась «холодная война».

Сначала «Газпром» решил забрать у «Газпром нефти» закупки оборудования и услуг, что без малого составляет более 300 миллиардов рублей только в одном году. Потом Миллер направил в «Газпром Нефть» своего «смотрящего» в лице Джалябова, который более 20 лет работал в структурах «Газпрома» и лично знаком с Миллером.

Он сначала стал главным инженером, а потом зампредправления компании. Следом «Газпром» провел реформу структуры управления в «Газпром нефти», и ограничил Дюкова в кадровых назначениях. Впрочем, у Дюкова к этому времени была надежная опора внутри компании.

Это заместитель председателя правления «Газпром нефть» Евгений Кожевников. Именно он организовал масштабную схему по хищению государственных средств из «Газпром нефть». Кожевников контролирует работу АО «Цифровые Закупочные Сервисы» (ЦЗС) и АО «Инжиниринговый центр Кронштадт».

При закупках ЦЗС и «Инжиниринговый центр» Кронштадт» отдают предпочтение преимущественно «подконтрольным» компаниям из России и Китая, которые согласны завышать цены (стандартная мзда 20% от суммы контракта без НДС), а дельту перечислять на указанные счета подставных фирм в России, в Гонконге Формально, АО «Цифровые Закупочные Сервисы» и АО «Инжиниринговый центр» Кронштадт», участвуют в тендерах на поставку оборудования и услуг для нужд ООО «Газпромнефть-Снабжение», но в перечень поставщиков на такие тендеры приглашаются только «свои ручные», с помощью которых «дельцы» из ПАО «Газпром нефть» регулирует цены на тендере.

Поэтому всегда выбирается «нужный поставщик». Такие «ручные» компании заведены в закрытый перечень поставщиков и включены в перечень рассылки на все «интересные» тендеры, которые согласовываются и распределяются по личному указанию Кожевникова.

Кожевникова в свое время завели в «Газпром нефть» и поддерживают братья-миллиардеры Дмитрий и Олег Поляковы (совладельцы компании «Петон»). Поляковы обеспечивают «прикрытие» Кожевникова, а взамен он согласовывает с ними подряды. А поддержка это мощная. Поляковы близки с начальником ГУЭБиПК Курносенко, секретарем Госсовета Дюминым и главой ФСО Кочневым.

Дюков тоже имеет возможность пользоваться ресурсами группы Курносенко-Дюмин-Кочнев. И вот именно ГУЭБиПК задерживает «смотрящего» от Миллера в «Газпром нефть» Джалябова. И сразу пресс-служба МВД начинает «трубить» об этом по всем СМИ. Обвинения довольно смешные для персоны такого уровня. По версии следствия, топ-менеджер «Газпром нефти» подозревается в двух эпизодах получения взяток в 2020 и 2021 годах от руководителей подрядных организаций.

На полученные 28 млн руб. Антон Джалябов приобрел квартиру в Сочи. Одна из взяток была в виде катера стоимостью 1,7 млн руб. Ну а мы с интересом ждем, чем ответит Миллер.

 

 

 

Источник дополнил расследование о заместителе Председателя Правления ПАО «Газпром нефть» Евгении Кожевникове — организаторе масштабных схем по хищению государственных средств.

По словам собеседника, Кожевникова продвигают в Газпром нефти и поддерживают братья-миллиардеры Дмитрий и Олег Поляковы (совладельцы компании «Петон»). Поляковы обеспечивают «прикрытие» Кожевникова, а взамен он согласовывает с ними подряды.

А поддержка это мощная.

Поляковы близки с начальником ГУЭБиПК Курносенко, секретарем Госсовета Дюминым и главой ФСО Кочневым. Так же Олег Поляков обеспечивает через группу Курносенко-Дюмин-Кочнев поддержку главе «Газпром нефти» Дюкову, обещая ему аж место главы Газпрома вместо «уходящего» Миллера.

Как отмечает источник, братья Поляковы при каждом удобном случае и открыто упоминают эти фамилии, как обязанных им людей, при общении с Кожевниковым. В свою очередь, интересы Кожевникова представляет Владимир Осмушников, которого он финансирует через АО «Цифровые Закупочные Сервисы».