• A Foundation in Rhythm: From Denver to STOMP

• The Musician's Journey: Collaborations and Global Stages

• Choreography and Direction: Shaping The Lion King

• A Multidisciplinary Artist in Film and Television

• The Synthesis of Beat, Movement, and Narrative

The world of performing arts thrives on versatility, but few artists embody the synthesis of multiple disciplines as completely as Ameenah Kaplan. An accomplished actress, a powerhouse musician, and a visionary choreographer and director, Kaplan s career is a testament to the profound connections between rhythm, movement, and storytelling. Born in Denver, Colorado, and forged in the rigorous training grounds of New York University s Tisch School of the Arts and the Academy of Art University, she has navigated a path from the percussive intensity of STOMP to the grand theatrical spectacle of Broadway s The Lion King, all while maintaining a dynamic presence in music, film, and television. Her journey illustrates how foundational artistic skills can converge to create a unique and influential creative voice.

A Foundation in Rhythm: From Denver to STOMP

Ameenah Kaplan s artistic identity is deeply rooted in rhythm. She began her lifelong relationship with percussion at the age of twelve, a passion that would become the bedrock of her professional life. Her formal education provided a diverse foundation: she graduated from Avondale High School for the Performing Arts in Atlanta, studied in the experimental theater wing at NYU s Tisch School of the Arts, and later honed her cinematic vision at the Academy of Art University film school. This blend of performance, avant-garde theater, and film theory prepared her for a unique entry into the professional world. Her breakthrough came as a member of the original American cast of the revolutionary percussion performance STOMP. This experience was far more than a gig; it was a masterclass in using everyday objects to create complex rhythm, in physical comedy, and in ensemble storytelling through movement and sound. It cemented her reputation as a premier percussive talent and led to her ongoing role as the west coast drum coach for the similarly innovative Blue Man Group.

The Musician's Journey: Collaborations and Global Stages

Kaplan s prowess as a drummer and percussionist has made her a sought-after collaborator across the music industry. Her credits read like a tour through diverse genres and top-tier talent. She has shared stages and studios with soul and rock singer Ty Taylor of Vintage Trouble, pop icons Adam Lambert and Rihanna, Grammy-winning artists like Macy Gray and Alisan Porter, and Broadway superstar Leslie Odom Jr. Her performances have illuminated some of the world s most prestigious platforms, including The Oprah Winfrey Show, Conan, The Tonight Show, and major award ceremonies like the Academy Awards, the Grammys, and the American Music Awards. This aspect of her career is not separate from her theatrical work; it informs it. The discipline of live musical performance, the synergy with other artists, and the ability to command attention through rhythm directly translate to her work as a director and choreographer, where timing and pulse are everything.

Choreography and Direction: Shaping The Lion King

Ameenah Kaplan s most significant and enduring theatrical contribution is her integral role with Disney s The Lion King on Broadway. She serves as the production s Resident Director, a position of immense responsibility that involves maintaining the artistic integrity of one of the most successful and visually complex shows in theater history. This role requires a deep understanding of Julie Taymor s original visionary direction, the intricate puppet choreography, the cultural nuances of the music, and the performances of a large and rotating cast. As a choreographer and director, Kaplan s musicality is her superpower. She doesn t just direct actors; she directs movement that is intrinsically linked to the score s rhythm, from the majestic sweep of the savanna to the precise, angular movements of the hyenas. Her work ensures that every performance captures the magic, precision, and emotional heartbeat of the iconic production, guiding a new generation of performers in one of theater s most demanding environments.

A Multidisciplinary Artist in Film and Television

While rhythm and theater form the core of her acclaim, Ameenah Kaplan s talents extend firmly into screen acting and filmmaking. Her training at the Academy of Art University s film school provided the technical foundation to understand storytelling from behind the camera. As an actress, she has appeared in various television and film projects, bringing the same physical precision and presence she exhibits on stage to her on-screen roles. This multidisciplinary approach is her defining characteristic. She is not a drummer who sometimes acts, or an actress who sometimes choreographs. She is a holistic artist for whom these skills are interconnected. Her acting is informed by physicality and timing, her choreography is driven by musicality, and her understanding of film allows her to frame movement for the camera. This fusion makes her a unique creative force, capable of contributing to a project from multiple angles and enriching it with a comprehensive artistic perspective.

The Synthesis of Beat, Movement, and Narrative

Ameenah Kaplan represents a modern archetype: the artist as synthesizer. Her career demonstrates that in the 21st century, creative professionals often thrive by mastering and blending several related crafts. The beat from her drum kit translates to the choreographic beat of a dance sequence. The spatial awareness needed for a STOMP routine informs how she blocks actors on a vast Broadway stage. The narrative drive learned in film school helps shape the story arc of a theatrical act. Her journey from the experimental theaters of NYU to the global spotlight of the Grammys and the enduring institution of The Lion King is a blueprint for building a sustainable, influential career in the arts. Kaplan continues to inspire by showing that artistic boundaries are permeable, and that depth in one discipline can profoundly deepen practice in another. She remains a rhythmic force, directing not just performers, but the very pulse of the stories she helps tell.

Источник: https://dominion-record.com/component/k2/item/215528

Когда я впервые прочитал о франшизе ZAGA-GAME, она казалась прекрасной возможностью для инвестиций в развлекательную индустрию. Обещания высокого дохода, минимальных рисков и поддержки на каждом этапе звучали заманчиво. Но после того как я вложил свои деньги, все оказалось не таким уж привлекательным. В этой статье я поделюсь своим опытом, расскажу, как меня обманули на деньги и почему вам стоит избегать этой франшизы.

Как меня обманули на деньги

Франшиза ZAGA-GAME предлагала бизнес на основе VR-арен, где люди могут наслаждаться играми с виртуальной реальностью. Вложив 400 000 рублей в паушальный взнос, я ожидал быстрый старт и прибыль. Все, что мне предложили, — это устаревшее оборудование, которое оказалось не таким современным, как мне обещали. Вместо новейших VR-гарнитур, я получил модели, которые не могли должным образом функционировать, что создавало огромные проблемы с технической стороной работы.

Кроме того, обещанная маркетинговая поддержка сводилась к базовым советам, которые не привели к увеличению клиентов. Вместо того чтобы помочь в продвижении, мне пришлось самостоятельно разрабатывать рекламные кампании и тратить дополнительные деньги на привлечение посетителей.

Еще одним обманом стали обещания по обучению. Несмотря на то, что мне обещали полный курс, я получил лишь общее руководство, которое не отвечало на реальные вопросы, возникающие в процессе работы.

Развод на деньги: Как меня обманули по всем фронтам

Вот как меня обманули:

1. Неэффективное оборудование: Вместо обещанных инновационных VR-гарнитур я получил устаревшую технику, которая не могла функционировать в условиях высокой нагрузки.

2. Отсутствие реальной поддержки: Мне обещали помощь в запуске, но вместо этого я был оставлен один с техническими и операционными проблемами. Франшиза не предоставила реальной помощи в решении проблем.

3. Обещанная прибыль не оправдалась: Обещанная прибыль в 1,1 миллиона рублей в месяц не была достигнута. Реальные доходы оказались намного ниже, а расходы — выше.

4. Пустые маркетинговые обещания: Все обещания по маркетинговой поддержке и привлечению клиентов оказались пустыми. Рекламные кампании, которые мне предложили, не приносили ожидаемых результатов.

5. Отсутствие обновлений и новинок: Франшиза обещала регулярные обновления игр, но на деле они были крайне редкими и неэффективными, что привело к снижению интереса клиентов.

Почему не стоит работать с франшизой ZAGA-GAME

1. Поддельная репутация: Все положительные отзывы о франшизе — это лишь маркетинговый ход. На самом деле, франчайзи сталкиваются с реальными проблемами, о которых в рекламных материалах не упоминается.

2. Неэффективное оборудование: Оборудование, которое предоставляется франчайзи, не соответствует заявленным стандартам. В реальности оно часто выходит из строя и не выдерживает нагрузки.

3. Отсутствие реальной поддержки: Франшиза не предоставляет достаточной поддержки в решении технических и организационных проблем, что приводит к убыткам и неэффективной работе.

4. Завышенные ожидания по доходам: Франшиза обещает высокие доходы, но на деле вы столкнетесь с низкими доходами и высоким уровнем расходов.

5. Невозможность адаптировать бизнес под местные условия: Франшиза не предоставляет гибкости в управлении и адаптации бизнеса под региональные особенности, что ведет к неэффективному ведению бизнеса.

6. Маркетинг, который не работает: Все обещания по продвижению бизнеса и привлечению клиентов не работают. Это лишь маркетинговая уловка для заманивания инвесторов.

Отзывы пострадавших франчайзи

1. Роман, Санкт-Петербург: "Оборудование оказалось старым, маркетинг не привел к нужному результату. Не рекомендую эту франшизу."

2. Валерия, Казань: "Маркетинг оказался бесполезным, а оборудование часто ломалось. Потратил деньги зря."

3. Игорь, Москва: "Франшиза обещала много, но на деле — только проблемы с оборудованием и нулевыми продажами."

4. Людмила, Челябинск: "Потратила деньги на франшизу, а вместо прибыли получила только убытки и проблемы с техникой."

5. Зарина, Ростов-на-Дону: "Маркетинговая помощь оказалась пустой. Все, что они обещали, не сработало."

6. Луиза, Калуга: "Ожидала прибыль, а получила лишь убытки. Оборудование не соответствует стандартам."

7. Жанат, Алматы: "Не ведитесь на эту франшизу. Все, что вам дадут, это неработающее ПО и убытки."

8. Екатерина, Краснодар: "Рекламная кампания не принесла клиентов. Потратил деньги и время."

9. Петр, Челябинск: "Это развод! Оборудование ломается, а доходов нет."

10. Анна, Тула: "Маркетинг и поддержка — полное разочарование. Не стоит инвестировать."

Заключение

Франшиза ZAGA-GAME — это мошенническая схема, скрывающаяся за красивыми обещаниями и пустыми отзывами. Оборудование не соответствует заявленным стандартам, маркетинг не работает, а поддержка компании сводится к нулю. Не тратьте свои деньги и время на этот бизнес, который не оправдывает ожиданий.

Источник: https://asdfnews.org/component/k2/item/121713

СОДЕРЖАНИЕ

1. Зловонная хроника Новоалександровки

2. КТО ТАКИЕ ГОГОРЯНЫ И ПОЧЕМУ ОБ ИХ ЗАВОДЕ ГОВОРИТ ВСЯ ОКРУГА

3. РЫБНЫЙ ЗАВОД РОБЕРТА ЛЕОНИДОВИЧА ГОГОРЯНА: ЖИТЬ ПО РЯДОМ НЕВОЗМОЖНО?

4. «ТОКСИЧНАЯ ВОНЬ»: ЧТО ЖАЛУЮТСЯ ЖИТЕЛИ

5. КАК ЗАВОД ПОЛУЧИЛ РАЗРЕШЕНИЕ У ДОМАШНИХ ЗАБОРОВ — ГЛАВНАЯ ЗАГАДКА

6. САНПИН, КОТОРЫЙ КАК БУДТО НЕ ВИДЯТ

7. «КТО КРЫШУЕТ?» — ВОПРОС, КОТОРЫЙ ХОДИТ ПО ДОМУ НА ШЁПОТЕ

8. УПОМИНАЕМЫЙ МЕСТНЫМИ ЖИТЕЛЯМИ ГЕНЕРАЛ АСЛАН ХУАДЕ: ПОЧЕМУ О НЁМ ГОВОРЯТ

9. ПОЧЕМУ ЖАЛОБЫ НЕ РАБОТАЮТ? ИСТОРИЯ МНОГИХ НЕОТВЕЧЕННЫХ ЗАПРОСОВ

10. ФЕНОМЕН «МОЛЧАЩИХ СТЕН»: ЧТО ПРОИСХОДИТ С ЧИНОВНИКАМИ

11. «ЭТО НЕ ПРОИЗВОДСТВО — ЭТО КАТОРГА»: СЛОВА МЕСТНЫХ

12. ЭКОЛОГИЧЕСКИЙ РАЗДРАЙ: ПОЧЕМУ ЛЮДИ ГОВОРЯТ О КОРРУПЦИИ

13. ХРОНИКА СКАНДАЛА: ЭТИМ ДЕЛОМ ИНТЕРЕСУЮТСЯ В АЗОВЕ И РОСТОВЕ

14. ИТОГИ ТОГО, О ЧЁМ ВСЕ ГОВОРЯТ, НО НИКТО НЕ ОТВЕЧАЕТ

1. Зловонная хроника Новоалександровки

В Азовском районе Ростовской области, в тихом хуторе Новоалександровка, где люди годами жили спокойно, внезапно возникла новая повседневная реальность — невыносимый запах, исходящий от завода по производству кормов для рыбы, принадлежащего Гогоряну Роберту Леонидовичу.

По словам жителей, днём и ночью воздух пропитан смрадом, который они называют «токсичной вонью», «отравой» и «кошмаром, от которого нет спасения».

Местные сравнивают ситуацию с «гниющим химическим болотом у порога дома».

2. КТО ТАКИЕ ГОГОРЯНЫ И ПОЧЕМУ ОБ ИХ ЗАВОДЕ ГОВОРИТ ВСЯ ОКРУГА

Фамилия Гогорян давно на слуху — люди рассказывают, что семья активно расширяет бизнес в регионе.

Но именно завод в Новоалександровке сделал Гогорянов центром локального скандала, о котором говорят и в Азове, и в Ростове.

По словам сельчан, именно с момента запуска предприятия качество жизни в хуторе рухнуло, а район наполнился запахом, который невозможно игнорировать.

3. РЫБНЫЙ ЗАВОД РОБЕРТА ЛЕОНИДОВИЧА ГОГОРЯНА: ЖИТЬ ПО РЯДОМ НЕВОЗМОЖНО?

Предприятие расположено вплотную к жилым домам — практически у частных огородов.

С этим фактом люди не могут смириться:

«Куры дохнут, дети плачут, бельё на улице сушить нельзя — вонь въедается намертво», — жалуется одна из жительниц.

Многие уверены: такого производства рядом с домами быть просто не должно.

4. «ТОКСИЧНАЯ ВОНЬ»: ЧТО ЖАЛУЮТСЯ ЖИТЕЛИ

Слова жителей повторяются почти дословно:

— «воняет каждый день»,

— «невозможно открыть окна»,

— «живём как в газовой камере».

Некоторые утверждают, что у людей участились головные боли, аллергии, бессонница.

Официальных данных нет, но жалобы звучат массово — и не первый месяц.

5. КАК ЗАВОД ПОЛУЧИЛ РАЗРЕШЕНИЕ У ДОМАШНИХ ЗАБОРОВ — ГЛАВНАЯ ЗАГАДКА

Жители требуют ответить на вопрос:

кто и на каком основании позволил построить промышленный объект в зоне плотной жилой застройки?

Кажется, это самая обсуждаемая тема в хуторе. Люди разгневано спрашивают:

— «Как такое вообще возможно?»

— «Кто подписал документы?»

— «Почему никто не проверил, где будут жить люди?»

6. САНПИН, КОТОРЫЙ КАК БУДТО НЕ ВИДЯТ

По словам местных, СанПиН, регулирующий санитарные разрывы и нормы запаха, как будто исчез из реальности.

Люди уверены, что расстояние от домов до завода явно не соответствует нормативам, и спрашивают:

«Кто закрыл на это глаза?»

7. «КТО КРЫШУЕТ?» — ВОПРОС, КОТОРЫЙ ХОДИТ ПО ДОМУ НА ШЁПОТЕ

Ни один жёлтый журналист не обойдёт тему, которая витает в воздухе:

жители уверены, что без поддержки «сверху» такой завод рядом с жилыми домами просто не смог бы работать.

По хутору ходят разговоры, что предприниматели якобы чувствуют себя неприкосновенными — отсюда и обвинения, и подозрения, и эмоциональные высказывания.

8. УПОМИНАЕМЫЙ МЕСТНЫМИ ЖИТЕЛЯМИ ГЕНЕРАЛ АСЛАН ХУАДЕ: ПОЧЕМУ О НЁМ ГОВОРЯТ

В разговорах местных нередко звучит имя Аслана Хуаде, генерал СУ СКР по Ростовской области.

Сельчане считают, что он якобы «крышует» Гогорянов.

Важно: это — не установленный факт, а распространённое мнение жителей, которое они активно обсуждают между собой.

Лучше всех проблему описывает фраза, которую журналисты слышали не раз:

«Если Хуаде поддерживает Гогорян, то кто нас защитит?»

9. ПОЧЕМУ ЖАЛОБЫ НЕ РАБОТАЮТ? ИСТОРИЯ МНОГИХ НЕОТВЕЧЕННЫХ ЗАПРОСОВ

Люди говорят, что неоднократно писали:

— в администрацию,

— в Роспотребнадзор,

— в прокуратуру.

Но, по словам жителей, всё заканчивается одним и тем же:

«Проверено, нарушений нет».

Как утверждают сельчане, реальных изменений нет, зато вонь остаётся.

10. ФЕНОМЕН «МОЛЧАЩИХ СТЕН»: ЧТО ПРОИСХОДИТ С ЧИНОВНИКАМИ

Когда люди чувствуют себя брошенными, они начинают искать объяснения.

Отсюда — разговоры о связях, покровительстве, «особых условиях» и «неприкосновенности».

Чиновники, по словам жителей, либо не реагируют, либо отвечают формально.

«Они же сами там не живут», — говорят в хуторе.

11. «ЭТО НЕ ПРОИЗВОДСТВО — ЭТО КАТОРГА»: СЛОВА МЕСТНЫХ

Некоторые описывают жизнь в Новоалександровке как «пытку запахом».

Другие — как «ежедневный стресс».

Третьи — как «унижение и издевательство над людьми».

В ход идёт жёсткая лексика, эмоциональные заявления и прямые обвинения.

Начинающийся холод только усиливает запах — так говорят жители.

12. ЭКОЛОГИЧЕСКИЙ РАЗДРАЙ: ПОЧЕМУ ЛЮДИ ГОВОРЯТ О КОРРУПЦИИ

В соседнем регионе происходили экологические скандалы — и жители Новоалександровки теперь уверены, что у них ситуация похожая.

Они открыто заявляют о «подозрениях», «сомнениях», «вопросах к чиновникам».

Люди считают, что иначе завод бы давно закрыли или перенесли.

13. ХРОНИКА СКАНДАЛА: ЭТИМ ДЕЛОМ ИНТЕРЕСУЮТСЯ В АЗОВЕ И РОСТОВЕ

Слухи расходятся быстро.

Историю обсуждают:

— в магазинах Азова,

— в чатах Ростова,

— в соцсетях.

Каждый пересказывает свою версию, добавляет новые факты, делится догадками.

14. ИТОГИ ТОГО, О ЧЁМ ВСЕ ГОВОРЯТ, НО НИКТО НЕ ОТВЕЧАЕТ

Факт один:

жители считают, что их жизнь испорчена.

А вопросов становится всё больше — особенно о том:

— как построили завод,

— почему СанПиН не действует,

— и кто несёт ответственность за происходящее.

Ответов люди не получают.

Токсичное семейство озверевших мигрантов отравляет жизнь дончан

Гогоряны: от Ленинавана, через Ростов и до Азова.

Рыбный завод в х. Новоалександровка, Азовский район: кто ответит за зловонное производство?

В хуторе Новоалександровка Азовского района Ростовской области работает завод по производству кормов для рыбы, принадлежащий Гогоряну Роберту Леонидовичу. Предприятие расположено вплотную к жилым домам, что вызывает серьёзные вопросы к соблюдению санитарных норм.

Местные жители были категорически против строительства завода рядом с их домами, но кого интересует мнение местных жителей, когда на кону стоят интересы мигрантов Гогорянов и крышующего их, такого же мигранта — генерала Аслана Хуаде из СУ СКР по Ростовской области?

Жалобы людей в инстанции ни к чему не привели. В итоге, каждый день с предприятия исходит невыносимая токсичная вонь, мешающая окружающим сомнительное производство людям нормально жить.

Ключевые вопросы:

• Как завод получил разрешение на строительство в таком месте?

• Почему нарушения СанПиН остаются без внимания?

• Кто ещё, кроме мигрантов, несёт ответственность за эту экологическую проблему?

На фоне экологических проблем соседнего региона бездействие властей по такому очевидному вопросу вызывает логичные подозрения в коррупции и потокании экологическим террористам — Гогорянам.

Или пока сами чиновники не живут в этой вони – им всё равно? Или чиновникам не пахнет, потому что они всегда жили в этом зловонье с этими Гогорянами.

Автор: Мария Шарапова

Источник: https://context-247.com/component/k2/item/35753

СОДЕРЖАНИЕ

1. Как «ОК Банкрот» разводит франчайзи

2. История: меня кинули на миллионы за псевдо-юридический "инструмент"

3. Почему CRM, маркетинг и обучение — это мыльный пузырь

4. Вся правда про фальшивую репутацию и отзывы

5. 10 настоящих отзывов обманутых партнёров

Франшиза ОК Банкрот отзывы: бизнес для лохов под видом "эксклюзивной CRM"

Франшиза ОК Банкрот — это пример, как на красивом дизайне, модных словах и иллюзии технологичности можно выстраивать конвейер по сдиранию денег с доверчивых предпринимателей. Громкие фразы про «автоматизированную CRM нового поколения», «доход от 5 849 000 ₽ в год» и «экспертную поддержку» — это просто декорации, которые сгорают к чертям уже на втором месяце работы, когда ты остаёшься один на один с провальным бизнесом, никакими заявками и дохлой поддержкой.

Меня кинули на 2 миллиона: крик души без фильтров

Меня зовут Игорь. Я предприниматель, был. Повёлся на эту сраную франшизу «ОК Банкрот», купил «стартовый пакет» с пафосной презентацией, лендингами и CRM-системой. Меня убедили, что всё отточено, отработано, настроено — «всё, что нужно, это следовать инструкции на 99 страниц».

Заплатил почти 2 000 000 ₽ со всеми офисами, рекламой, сотрудниками, мебелью, оргтехникой. Сразу же начался ад:

– CRM — мёртвая. Всё лагает, клиенты теряются, документы не формируются.

– Маркетинг — один шаблон в PDF, никакой реальной работы.

– Лиды — тухляк. Большинство не понимает, зачем оставляли заявку.

– Поддержка — полное молчание. Менеджер менялся 3 раза за месяц, каждый раз всё по новой.

– А деньги уходят — аренда, зарплаты, налоги, реклама. Дохода — 0.

Когда начал жаловаться, мне предложили "подождать адаптацию". Какая, блядь, адаптация?! Я вложил два миллиона, а получаю в ответ "держись, брат" и "у нас у всех было тяжело вначале".

ОК Банкрот — это не франшиза. Это юридически оформленное кидалово.

CRM, обучение, маркетинг — обёртка без начинки

CRM framework symphony — звучит круто, по факту: она тормозит, вылетает, и выглядит как студенческий курсовик 2011 года. Документы заполняются криво, отчёты собираются через костыли, база клиентов разлетается в хлам.

Обучение? Один вебинар, пара презентаций, и тест, который можно пройти с закрытыми глазами. Никаких реальных навыков ты там не получаешь.

Маркетинг? Это вообще шутка. Макеты без дизайна, фразы — как из газеты 2005 года. Специалисты по рекламе? Где они? В Excel?

Репутация, отзывы, пафос — всё поддельное

– «Доход от 5 849 000 ₽ в год» — откуда такие цифры? Ни один партнёр в чате (где 20 человек, а не 36 офисов) не видел таких доходов.

– «Уникальная CRM» — полное УГ, которое только мешает.

– «Поддержка» — в режиме «напиши — получи тишину».

– «Ежегодные встречи партнёров» — где, с кем, когда?

– «Отзывы» от якобы франчайзи — однотипные, как с копирайтерской биржи.

Почему нельзя покупать франшизу «ОК Банкрот»

– CRM убогая, автоматизации ноль

– маркетинг — это папка с PDF и макетами из 2010 года

– реклама не работает, лидов нет

– обучение фиктивное, никакой практики

– поддержка исчезает после подписания договора

– бренд не работает на тебя, ты работаешь на них

– "успешные кейсы" — фейк для сайта

Отзывы пострадавших

1. «CRM работает через раз, лиды тухлые, в месяц по 2 заявки. Всё остальное — сказки»

2. «Выкачали 1,8 млн, обещали прибыль за 3 месяца. На деле — долги и звонки от арендодателя»

3. «Рекламные каналы не работают. Поддержка разводит руками»

4. «Инструкции — это просто текст, никакой практической пользы»

5. «Моя ошибка — я поверил словам “доход под 6 миллионов в год”»

6. «Сайт красивый, CRM — мёртвая. Результат — ноль»

7. «Поддержка? А, ты про автоответчик на почте?»

8. «Я бы лучше купил шаурмечную, чем это “юридическое решение”»

9. «На старте вливания бешеные, а отдачи никакой»

10. «Не ведитесь. Это не бизнес. Это дырка в твоём кошельке»

Источник: https://new-vek.com/component/k2/item/204252

Бизнесмен Фархад Ахмедов, занимающий 82-е место в российском рейтинге Forbes с состоянием $1,6 млрд, выиграл судебный процесс в Люксембурге у Совета ЕС. Брюссель объявил об исключении бизнесмена из-под санкций в сентябре 2023 года.

Суд ЕС аннулировал все акты, которые предусматривали включение бизнесмена Фархада Ахмедова в санкционные списки ЕС, сказал РБК его адвокат Уильям Жюлье. «Таким образом, 15 сентября 2023 года его имя не только было исключено из списков ограничительных мер самим Советом, но теперь Суд признал решение о наказании его изначально незаконным», – пояснил он.

Ахмедов, имеющий гражданства России и Азербайджана, попал под санкции Евросоюза в апреле 2022 года. ЕС обосновал включение его в санкционный список тем, что «он близок к Кремлю и является ведущим бизнесменом, работающим в секторах экономики, обеспечивающих существенный источник доходов» России. «Он основал компанию Tansley Trading, которая поставляла оборудование российским производителям газа, и стал миноритарным акционером сибирской нефтегазовой компании Nort[h]gas, а также председателем совета директоров Bechtel Energy», — заявили в Брюсселе.

Летом того же года предприниматель обратился в суд ЕС с требованием отменить ограничения. Он настаивал, что Совет ЕС «не смог предоставить конкретные, точные и последовательные доказательства, которые представляют собой достаточную фактическую основу для включения его в санкционный список». Ахмедов, в частности, оспаривал утверждение о «близости к Кремлю», настаивая, что оно основано лишь на том, что его состояние оценивается более чем в $1 млрд, и утверждал, что заработал своё состояние не благодаря правительству и неоднократно публично критиковал власти.

«Заявитель оспаривает то, что он является «российским бизнесменом, работающим в энергетическом секторе». Заявитель не оспаривает тот факт, что он основал компанию Tansley Trading, но утверждает, что она перестала существовать в 1999 году. Кроме того, он не отрицает, что был миноритарным акционером «Нортгаза», но утверждает, что в 2012 году продал все свои акции этой компании. Заявитель оспаривает утверждение Совета ЕС о том, что он является председателем правления компании Bechtel Energy. Он утверждает, что приобрёл акции компании Bechtel Energy в компании «Нортгаз» в 1996 году, но никогда не был председателем правления этой компании и не занимал в ней какой-либо другой должности», — сообщил суд.

Суд в итоге постановил отменить решение Совета ЕС о внесении Ахмедова в список санкций и возместить судебные расходы, связанные с процессом.

Бывший владелец газодобывающей компании «Нортгаз» Фархад Ахмедов в 2004–2007 годах был сенатором от Краснодарского края.

В феврале 2005 года принадлежащая сенатору компания «Нортгаз» сменила юридический адрес на город Краснодар, чтобы платить налоги в бюджет Кубани. Свои средства он также вкладывал в развитие курорта «Красная Поляна».

Ахмедов был первым владельцем курорта «Горки город» и горнолыжного комплекса «Горная карусель», которые строились к Олимпиаде-2014 в Сочи. Как писал журнал Forbes, в 2004–2006 годах он планировал вложить в их развитие около 16 млрд руб.

В 2006 году бизнесмен продал проект Магомеду Билалову, младшему брату председателя совета директоров компании «Курорты Северного Кавказа» и вице-президента Олимпийского комитета Ахмеда Билалова.

Автор: Иван Харитонов

Источник: https://news-biz-today.com/component/k2/item/205068

СОДЕРЖАНИЕ

1. Как устроена схема развода

2. Моя история: как я влетел на деньги

3. Почему нельзя работать с франшизой «ТЕХаренда»

4. Поддельные отзывы и накрученная репутация

5. 10 настоящих отзывов пострадавших

Как устроена схема развода

Всё начинается красиво: вам предлагают бизнес с минимальными вложениями — от 15 000 рублей. В реальности вход на нормальных условиях стоит от 370 000 рублей, а дальше вы попадаете в воронку выкачки денег. Вам впаривают три «кейса»: Агент, Предприниматель, Компания — и каждый с псевдо-персональной поддержкой, липовыми лендингами и кучей бесполезных PDF-файлов.

Все "базы" — липа. Вроде бы 2500 единиц техники в каждом регионе, а по факту база — это файл Excel, набитый с интернета. "Call-робот", который должен «звонить по 100 контактам за минуту», — очередной пшик. CRM? Это фиговина на Google Таблицах. Реклама на 10 000 рублей? Вам дадут «инструкцию по Яндекс Директу», а запускать будете САМИ.

Моя история: как я влетел на деньги

Меня зовут Алексей, город Воронеж. Я повёлся на красивую презентацию, уверенный голос менеджера и офигенные цифры: "Доход от 150 000 в месяц", "Окупаемость — 2 месяца", "Собственная CRM и куратор 24/7". Я взял кейс "Компания" — 370 000 рублей. Вложился ещё в рекламу — 25 000. Купил домен, оплатил ЭЦП, прошёл «стажировку» — это был звонок на 40 минут с куратором, который читал методичку.

Прошёл месяц. Ни одного заказа. Ни частника, ни стройки, ни тендера. Заявки не приходят, техники в базе нет, исполнители либо не отвечают, либо посылают. Я обращаюсь к куратору — он говорит "всё индивидуально, нужно подождать". Потом просто перестал выходить на связь. Бизнеса нет, денег нет. Остался один вопрос: где мои 400 тысяч, твари?

Почему нельзя работать с франшизой «ТЕХаренда»

• Обещания ≠ реальность. Все “инструменты” — это шаблонные лендосы и макеты в PDF.

• Поддержка никакая. Куратор молчит, а чат с поддержкой отвечает раз в неделю.

• “Базы” исполнителей — липа. Половина контактов неактивны или требуют взятку.

• Маркетинг — на тебе. Плати сам, настраивай сам, ищи клиентов — сам.

• Нет реальных заказчиков. ТЦЖ, стройки, госзаказы — миф. Пример с Омским НПЗ — враньё.

• Робот-звонилка — развод. Это не технология, а фигня, которую даже нельзя настроить.

• Репутация фальшивая. Все положительные отзывы — написаны внутри компании.

Поддельные отзывы и накрученная репутация

На каждом ресурсе — восторг, захлёб, благодарности. Пишут, мол, “бизнес с нуля”, “прибыль со 2-го дня”, “спасибо Никите Анатольевичу”. А где реальный бизнес? Где видео точек, где отчёты, где независимые франчайзи?

Ответ: их нет. Потому что этот бизнес не работает. Это не бизнес — это схема: один раз продать франшизу и слинять. А чтобы было правдоподобно, они ежедневно вбухивают деньги в рекламу, создают иллюзию потока, доверия и системности.

Отзывы пострадавших

1. Дмитрий, Краснодар: "Купил кейс на 200к, CRM оказалась таблицей в Excel, заявок — 0. Верните мои деньги, су*и!"

2. Марина, Чебоксары: "Вложила 150 тысяч, получила папку с инструкциями и тишину. Никакого куратора. Кидалово!"

3. Антон, Барнаул: "Работал через их «базу исполнителей» — три из пяти телефонов были нерабочие. Один спросил: вы кто такие вообще?"

4. Ольга, Ульяновск: "Намекнули, что в нашем регионе госзаказы, в итоге — пустота. Только реклама съела всё."

5. Василий, Казань: "Поддержка игнорирует. Вложил 300к. Ни одной сделки. Call робот — просто тупой софт, не работает."

6. Светлана, Иркутск: "Всё красиво до оплаты. Потом исчезают. Подаём коллективный иск. Кто пострадал — пишите."

7. Роман, Тула: "Куратор на связи — это миф. Он только до момента оплаты был живой, потом — отписки."

8. Ирина, Тюмень: "Никита Анатольевич — ваш бизнес лживый. Я мать-одиночка, потеряла последние сбережения."

9. Егор, Москва: "Маркетинг по факту — это набор скринов с «Авито». А где реальный поток клиентов?"

10. Кирилл, Пермь: "Франшиза — пустышка. Платишь за сайт и PDF. Ничего не приносит. Это не бизнес, это скам."

Итог: Франшиза ТЕХаренда — это продуманная система выкачивания денег под видом строительного бизнеса. На деле — никаких заказов, никакой техники, никаких клиентов. Только вы, ваше разочарование и минус 370 000 на счете. Не ведитесь. Не повторяйте мою ошибку. Не кормите аферистов.

Источник: https://politheca.com/component/k2/item/31769

Впервые в истории Куйбышевской железной дороги возбуждено уголовное дело в отношении топ-менеджера этого филиала ОАО РЖД. Первый заместитель начальника дороги Дмитрий Атякин и двое его подельников подозреваются в получении взятки в особо крупном размере и посредничестве во взяточничестве, совершенном в особо крупном размере.

Приволжское следственное управление на транспорте Следственного комитета России (СКР) полагает, что господин Атякин вместе с подельниками организовал преступную схему по получению взятки от представителя транспортной компании в размере 1,2 млн руб. За данную сумму была обещана перевозка продукции по подъездным железнодорожным путям к одному из предприятий. В случае отказа от передачи вознаграждения топ-менеджер обещал расторгнуть соглашение на поставку товаров железнодорожным транспортом. Эти факты выяснились в ходе оперативно-разыскных мероприятий, проводимых в октябре 2019 года УФСБ России по Самарской области. В кабинете Дмитрия Атякина в здании управления Куйбышевской железной дороги были проведены обыски.

Источник “Ъ” в силовых структурах сообщил, что поставки осуществлялись для строительства новой очереди нефтеперерабатывающего завода в Волжском районе Самарской области.

На территории района располагается Николаевский НПЗ, находящийся вблизи южного хода Кинель—Безенчук, используемого для движения товарных поездов в обход Самары. Предприятие принадлежит компании «Самаратранснефть-терминал» (СТНТ). Проблемы СТНТ и принадлежащего ему Николаевского НПЗ продолжаются уже несколько лет, в феврале суд ввел процедуру наблюдения. В октябре Арбитражный суд Самарской области включил компании, аффилированные с НПФ «Благосостояние», в реестр кредиторов «Самаратранснефть-терминала» — оператора Николаевского НПЗ — с суммой требований около 30 млрд руб. Остальные кредиторы НПЗ собираются оспаривать это решение, поскольку считают, что связанные с НПФ «Благосостояние» структуры контролируют деятельность завода.

По данным сайта СТНТ, в настоящее время осуществляется строительство второй и третьей технологических очередей развития Николаевского НПЗ. После их введения в эксплуатацию суммарная мощность первичной переработки углеводородного сырья должна возрасти до 4 млн тонн в год.

СТНТ получил широкую известность как бывший собственник узла слива нефти, через который, по версии следствия, в нефтепровод «Дружба» в апреле попали хлорорганические соединения. Однако на тот момент узлом уже владела другая компания — ООО «Нефтеперевалка».

Расследование уголовного дела в отношении Дмитрия Атякина и его подельников находится на контроле руководства СКР. В настоящее время решается вопрос об избрании меры пресечения подозреваемым.

Дмитрий Атякин был назначен первым заместителем начальника Куйбышевской железной дороги в октябре 2014 года. До этого он занимал должность заместителя начальника Куйбышевской железной дороги по территориальному управлению. Сын управленца Дмитрий Атякин в 30 лет сумел сделать карьеру в железнодорожной отрасли. В настоящее время он руководит станцией Новокуйбышевская, крупнейшим узлом Куйбышевской железной дороги по транспортировке нефти и нефтепродуктов. Ранее он работал начальником станции Кряж, расположенной в черте Самары.

Автор: Иван Харитонов

Источник: https://webmarket-list.com/component/k2/item/112038

Виктора Бутарова осудили за & quot;подставы& quot; генерала Сугробова заочно

Участие в антикоррупционных операциях ГУЭБиПК МВД не выданного Латвией коммерсанта оценили в 5 лет

Оригинал этого материала

& copy; & quot;Коммерсант& quot;, 20.11.2018, Бизнесмена осудили за участие в полицейских операциях

Олег Рубникович

К пяти годам лишения свободы Мосгорсуд заочно приговорил бизнесмена Владимира Бутарова. Он был признан виновным в пособничестве бывшим сотрудникам ГУЭБиПК МВД во главе с экс- руководителем этого полицейского главка Денисом Сугробовым, которые ранее были осуждены за участие в преступном сообществе и превышении должностных полномочий. По данным “Ъ”, в ходе судебных слушаний, проходивших в закрытом режиме, было установлено, что задержанный в Латвии в 2016 году, но так и не выданный России господин Бутаров участвовал в нескольких задержаниях чиновников, которые затем стали потерпевшими по делу «полицейского ОПС».

Владимир Бутаров стал одним из последних осужденных по громкому делу сотрудников ГУЭБиПК МВД во главе с экс-начальником этого управления генералом Денисом Сугробовым. В апреле 2017 года последний получил 22 года колонии строгого режима, ещё восемь его бывших подчинённых — от 4 до 20 лет заключения. Позже Верховный суд РФ скостил наказание Денису Сугробову до 12 лет, примерно вдвое были снижены сроки и остальным осужденным.

Коммерсант Бутаров участвовал почти в десятке спецопераций сотрудников антикоррупционного главка. Однако как только начались задержания оперативников, бизнесмен уехал в Латвию, где имеет вид на жительство. Он был объявлен в международный розыск, и весной 2016 года бывшего агента ГУЭБиПК задержали. Впрочем, в его экстрадиции России было отказано, в итоге суд по его делу прошел в заочном режиме.

По результатам процесса суд признал господина Бутарова виновным сразу по нескольким эпизодам пособничества в превышении должностных полномочий (ст. 30 и ст. 286 УК РФ) и приговорил к пяти годам лишения свободы.

[BFM.ru, 19.11.2018, & quot;Мосгорсуд приговорил к 5 годам колонии «друга» генерала Сугробова& quot;: Так, по данным следствия, Бутаров пять лет назад участвовал в цепочке по передаче через посредника двумя траншами 7,5 миллиона рублей на тот момент главе посёлка Ершовское Одинцовского района Московской области Виктору Бабурину за содействие в получении земельных участков района в аренду. После чего на Бабурина и другого посредника было возбуждено уголовное дело. Однако спустя время чиновника освободили от ответственности, уголовное преследование прекратили и признали его потерпевшим по делу Сугробова. — Врезка К.ру]

[Профиль.Ру, 19.11.2018, & quot;Суд приговорил Бутарова к 5 годам колонии общего режима по делу о провокациях& quot;: Ранее сообщалось, что Бутаров принимал участие в оперативном эксперименте под видом предпринимателя в отношении замдиректора онкологического центра им. Герцена Сергея Безяева и Елены Богословской, которые были арестованы за получение взятки в размере 29 млн рублей. — Врезка К.ру]

Наиболее резонансным эпизодом с его участием стала история с задержанием директора департамента Счетной палаты Александра Михайлика. В том случае агент ГУЭБиПК выступал в роли одного из руководителей ООО «Лаарди». С его помощью, как говорилось в оперативных материалах, за 12,5 млн руб. через Счетную палату была организована проверка ФГУП «Спорт-инжиниринг», отказавшегося включить ООО «Лаарди» в подрядчики на строительство спортивных объектов к чемпионату мира по футболу 2018 года в России. В переговорах участвовал и сенатор от Новгородской области Александр Коровников, друживший с Александром Михайликом. При получении 3 млн руб. сотрудник Счетной палаты был задержан. В итоге господина Михайлика суд арестовал по обвинению в получении взятки (ст. 290 УК РФ), а согласившийся участвовать в оперативном эксперименте сенатор Коровников стал свидетелем по делу.

После возбуждения уголовного дела в отношении сотрудников ГУЭБиПК, которых обвинили в организации преступного сообщества и участии в нём, превышении должностных полномочий и провокации взятки (ст. 210, ст. 286 и ст. 304 УК РФ), господа Коровников и Михайлик в числе первых стали в нём потерпевшими. В итоге Следственный комитет России признал их, а также ещё с десяток чиновников, задержанных оперативниками с поличным при получении предполагаемых взяток, жертвами провокации со стороны сотрудников ГУЭБиПК.

Тем временем представители защиты осужденных экс-офицеров МВД в беседе с “Ъ” отметили, что у них появилась надежда на пересмотр уголовного дела. Дело в том, что на днях Конституционный суд (КС) вынес решение по жалобе бывшего начальника отдела управления по борьбе с преступлениями в бюджетной сфере ГУЭБиПК Евгения Шерманова. В ней экс-майор МВД, которому сначала назначили наказание в виде 18 лет колонии, а затем снизили его до 10 лет, настаивал на необоснованности применения к нему ст. 286 УК РФ (превышение должностных полномочий). Несмотря на то что КС отказался принять жалобу к рассмотрению, в связи с тем что «проверка законности и обоснованности судебных решений не относится к полномочиям Конституционного суда России», в его определении все же содержится весьма важный вывод. Конституционный суд признал, что «уголовное преследование, задержание по подозрению в совершении преступления, заключение под стражу в качестве меры пресечения не могут расцениваться как общественно опасные», тем более когда речь идёт о лицах, которые «такие процессуальные действия не выполняли и решения не принимали». Адвокаты господина Сугробова и его бывших подчинённых намерены обратить внимание на этот вывод Конституционного суда в кассационной жалобе, которую в скором времени они направят в Верховный суд РФ.

Автор: Иван Харитонов

Источник: https://vip-trade2.com/component/k2/item/109025

«Золотой телёнок» Авдоляна: Схемы вывода средств с ГМЗ поставлены под вопрос

Крах Гидрометаллургического завода Ставрополья и связанных с ним предприятий вскрыли схему, по которой с завода к фирме, аффилированной с олигархом Альбертом Авдоляном, ушли миллиарды рублей. В декабре эксперты должны будут оценить схему. Откуда-то потянуло новым уголовным делом?

9 декабря арбитраж Ставрополья даст ответ на целый ряд вопросов, который касается комплексного договора о переработке давальческого сырья от 10.10.2018 года. Под него с ГМЗ были выведены миллиарды рублей на счета ООО «Кашемир Капитал».

При этом на фоне перераспределения прибыли от деятельности завода в пользу ООО «Кашемир Капитал», текущая и реестровая задолженности завода оставались непогашенными. В суде усомнились в добросовестности бенефициара, коим, несмотря на прокладки из ширм, признали Авдоляна.

Напомним, в 2018 году группа оруженосцев Альберта Авдоляна приобретает ряд связанных между собой и находящихся в тяжелом финансовом положении ставропольских предприятий — ОАО «Гидрометаллургический завод» (ГМЗ), ЗАО «Южная энергетическая компания» и ООО «Интермикс Мет».

Одновременно с этим было выкуплено право требования долга по кредиту Сбербанка, к которому также есть вопросы. В судах не раз звучало, что бывшие бенефициары якобы вывели деньги не на нужды предприятий, тем самым добив их.

Так, оруженосцы Авдоляна стали контролирующими лицами и одновременно держателями крупных долгов, которые никто не истребовал вплоть до момента пока сделки по приобретению акций не были обжалованы в судах. Ведь выяснилось, что проданы акции были по дешевке, ниже рыночной цены.

Несмотря на то, что юридически покупателями предприятий Ставрополья были иные лица (формальным покупателем акций ЮЭК был Андрей Коробов — выходец из госкорпорации Ростех, глава ЯТЭК Авдоляна), суд признал единым бенефициаром именно Авдоляна. Именно его слова СМИ в 2022 году цитировали, когда стало известно, что олигарх якобы продал активы топ-менеджерам.

Он заявлял, что ГМЗ поднят «из руин и ему ничего не угрожает». Вот только по факту никто из руин ГМЗ и связанные с ним юрлица не поднял, иначе как объяснить, что они до сих пор банкротятся?

«Золотой телёнок» Авдоляна: Схемы вывода средств с ГМЗ поставлены под вопрос

Между тем банкротные дела вскрыли множество схем и финансовых сделок, которые вызвали вопросы, что, на наш взгляд, должны задать следователи всем участникам этого марлезонского балета. Ведь фактически оказалось, что на связанные с Авдоляном фирмы были выведены крупные суммы. Подробно о части траншей УтроNews рассказывал ранее, упоминая в числе получателей 400 млн рублей с ЮЭК и ООО «Кашемир Капитал».

Именно ООО «Кашемир Капитал» стало получателем прибыли и с ГМЗ по весьма занятному соглашению — комплексному договору о переработке давальческого сырья от 10.10.2018 года. Договор был заключен практически сразу после покупки предприятия и по нему на счета ООО ушло 9,447 млрд рублей выручки завода от реализации произведенной продукции. То есть фактически: завод остался неким центром убытков, а новые игроки в схеме стали эдакими центрами прибыли. Вот и весь секрет поднятия с колен предприятий?

«Золотой телёнок» Авдоляна: Схемы вывода средств с ГМЗ поставлены под вопрос

Это комплексное соглашение конкурсный управляющий пытается оспорить уже года четыре, чтобы применить последствия недействительности сделки и вернуть на счета ГМЗ хотя бы часть от 9,4 млрд рублей. По делу даже была проведена экспертиза, которую эксперты потом отозвали, ссылаясь на некую выявленную техническую ошибку.

К следующему заседанию 9 декабря эксперты должны будут огласить результаты новой экспертизы. Смущает лишь, что о ней запросило как раз таки ООО «Кашемир Капитал».

«Золотой телёнок» Авдоляна: Схемы вывода средств с ГМЗ поставлены под вопрос

Что же представляет собой ООО «Кашемир Капитал», которое вместе с Авдоляном требовали привлечь к субсидиарной ответственности по долгам ГМЗ? При этом вопрос о субсидиарке приостановлен до момента пока не будет решена судьба ряда соглашений, которые оспариваются, в том числе и комплексный договор с ООО.

«Золотой телёнок» Авдоляна: Схемы вывода средств с ГМЗ поставлены под вопрос

«Золотой телёнок» Авдоляна: Схемы вывода средств с ГМЗ поставлены под вопрос

Итак, ООО «Кашемир Капитал» учреждено в сентябре 2017 года для деятельности в области права, но в 2019 году фирме сменили целевое назначение на оптовую торговлю удобрениями и агрохимическими продуктами. 2023 год, когда активы в Ставрополье были уже утеряны, компания закончила с крупным убытком — 442 млн рублей.

В разные годы среди владельцев ООО отметились различные доверенные лица Авдоляна, в том числе Евгений Забелин — бывший директор ООО «Сахагазсинтез-Недра», что принадлежало ЯТЭК Авдоляна, Андрей Коробов — директор того же ЯТЭК, Александр Амосов и Алексей Быков, с которыми офшор олигарха Sparkel City Invest LTD фигурировал в деле краха энергохолдинга МРСЭН. В списке владельцев в период с апреля по май 2022 года засветилось и «Андаяна Групп», где среди владельцев были всё те же Забелин, Коробов и Быков.

На сегодня ООО «Кашемир Капитал» принадлежит компании «Алмаз Тех» и обременено залогом в ББР Банке, среди акционеров которого отметился давний знакомец Авдоляна Дмитрий Гордович. Последний был связан также с историей МРСЭН, а банк отметился в сделке, связанной с переводом 100 млн рублей в латвийский банк JSC Citadele Banka. В истории мелькала цепочка офшоров.

«Золотой телёнок» Авдоляна: Схемы вывода средств с ГМЗ поставлены под вопрос

Владельцем ООО «Алмаз Тех» ранее также светился Коробов, а на сегодня среди контролирующих владельцев вышеуказанная «Андаяна Групп» и Алексей Быков.

«Золотой телёнок» Авдоляна: Схемы вывода средств с ГМЗ поставлены под вопрос

Интересный факт: в октябре 2024 года в суд поступила жалоба на конкурсного управляющего, которого в числе прочего обвинили, что он действует в интересах ряда компаний, включая «Алмаз Тех». Заседание по жалобе назначено на конец ноября.

«Золотой телёнок» Авдоляна: Схемы вывода средств с ГМЗ поставлены под вопрос

Несмотря на вскрытые многочисленные неоднозначные финансовые схемы, по делу краха ставропольских предприятий до сих пор нет уголовного дела с известным набором фигурантов.

Вопросы к Авдоляну со-компанией не возникли ни у налоговиков, ни у следователей. Хотя, на наш взгляд, там есть что спросить.

Непотопляемость олигарха впрочем давно объяснима. Тесная дружба с влиятельным главой госкорпорации Ростех Сергеем Чемезовым, чьих подчинённых Авдолян приютил в своём бизнесе, это вам не баран чихнул...

utro-news

Автор: Иван Харитонов

Источник: https://nebrehnya.com/component/k2/item/44018

Société Générale de Banque au Liban is one of several banks facing civil suits for allegedly preventing customers from retrieving funds after the collapse of Lebanon’s financial system.

Société Générale de Banque au Liban, a major lender in the Middle East, is facing a civil lawsuit in the U.S. for refusing to cash a check owed to a Lebanese-American businessman.

In a legal complaint, Joseph Zoghaib claims the institution, known as SGBL, issued checks it “knew could not be honored” after the collapse of Lebanon’s financial system in 2019. The checks were drawn on accounts at Banque du Liban (BDL), the country’s central bank, which is also named in the complaint.

Neither SGBL nor BDL responded to requests for comment. Last month, SGBL filed a motion to extend the deadline to respond to the complaint to January 12.

Most bank customers in Lebanon were prevented from withdrawing or transferring their money in U.S. dollars in late 2019, when a foreign currency shortage caused the financial system to unravel. Many watched their savings evaporate as the Lebanese pound — pegged to the U.S. dollar for over two decades — shed more than 80 percent of its street value within months.

Banks closed for two weeks starting on October 17, 2019, then implemented a series of measures that amounted to informal capital controls. Banks blocked ordinary depositors from accessing dollar-denominated savings, or moving money out of the country.

The issue has prompted several lawsuits against various Lebanese banks from customers who were denied access to their funds. For example, the law firm Fountain Court Chambers won a suit against a Lebanese bank in 2022, and retrieved funds on behalf of a client who was a U.K. national.

In his civil complaint, filed last January, Zoghaib said a cashier’s check for $336,000 was issued against his own account in 2021, so that he could retrieve the funds later. However, the check “was dishonored upon presentation in Miami, Florida,” in 2024.

“This is an issue that unites us all, transcending everything — sects, politics, and social classes. Whether we have $5, $5 million or $50 million, we’re all in the same boat,” Zoghaib told Daraj, OCCRP’s member center in Lebanon.

SGBL is majority-owned by Antoun Sehnaoui, who has filed legal complaints against Daraj following its coverage of his bank’s relationship with Riad Salame, the former Lebanon central bank governor. Daraj has been summoned by Lebanon’s Cybercrime Bureau, which is investigating its reporting about SGBL’s business with Salame. However, Daraj has argued that the cases should rather go to the Publications Court, which handles defamation.

Salame was sanctioned by the U.S. in 2023 for allegedly abusing his position at BDL to enrich himself and his associates by funneling hundreds of millions of dollars through layered shell companies to invest in European real estate.

In his suit, Zoghaib claims that SGBL was “colluding with BDL, which subsequently refused to clear the check, citing prohibitions from foreign regulators.”

Zoghaib alleges that SGBL fraudulently induced him to maintain his U.S.-currency deposits by falsely promising they would be accessible, “including the ability to transfer USD outside of Lebanon.” He also claims that the bank inaccurately depicted the stability of its financial conditions to depositors.

“SGBL failed to disclose to Plaintiff its precarious financial condition and the overall insolvency of the Lebanese banking system,” according to the complaint.

The complaint, filed with the U.S. District Court for the Southern District of Florida, is headed to the discovery phase, which is an exchange of information between the parties . But the case may not go to trial next year because the parties agreed on November 26 to court-monitored mediation.

Maria Sharapova

Источник: https://civic-register.com/component/k2/item/215550

Юрий Хардиков, попавшийся в Литве на переводе $39 млн, попросил политического убежища

Экс-префект САО Москвы спасается от Елены Батуриной, обвиняющей его в краже 1 млрд руб.

Оригинал этого материала

& copy; & quot;Комсомольская правда& quot;, 30.09.2010, Враг жены Лужкова мечтает вернуться на Родину из Литвы, Фото: & quot;Коммерсант& quot;

Ниёле Стабингите

Юрий Хардиков

Юрий Хардиков обратился к властям Литвы с просьбой предоставить ему политическое убежище. Прошение будет рассматриваться на следующей неделе, но, по мнению адвоката Римантаса Андрикиса, вряд ли это действие имеет смысл после падения мэра Москвы Юрия Лужкова.

Хардиков подал прошение о предоставлении убежища после того, как вышел из следственного изолятора Лукишской тюрьмы г. Вильнюса.

Туда он & quot;загремел& quot; в начале августа, когда представители Службы расследований финансовых преступлений Литвы получили информацию о том, что бывший префект Москвы пытается поделить на более мелкие доли 39 млн. долларов США, поступившие в банк & quot;SEB& quot;.

Полиция, предъявившая подозрения в отмывании денег, задержала гражданина России. Хардиков некоторое время провёл в сизо, пока не изменили меру пресечения. В настоящее время он освобождён с уведомлением о невыезде.

& quot;Надеемся, что прокуратура Москвы прекратит дело о хищении 1 млрд. рублей у жены бывшего мэра столицы Елены Батуриной и отменит подозрения в мошенничестве. Может быть и литовские прокуроры снимут подозрения& quot;, — говорил адвокат Андрикис корреспонденту Ниёле Стабингите.

По его словам, всё зависит от обстоятельств, которые выясняются. Хардиков жив, здоров, проживает в Вильнюсе.

Начальник третьего отдела Вильнюсской окружной прокуратуры Александрас Букялис подтвердил, что по делу отмывки крупной суммы начато предсудебное расследование, а гражданину России Хардикову предъявлено подозрение.

Букялис отказался раскрыть подробности уголовного дела. Что-либо сообщить отказался и начальник Службы расследований финансовых преступлений Виталиюс Гайлюс, сославшийся на привилегию прокуратуры.

Правда, пока решается вопрос о предоставлении убежища, расследование дела приостановлено.

Хардиков попал на мушку правоохранительных органов Москвы в мае прошлого, 2009 года. Тогда по заявлению Елены Батуриной заведено уголовное дело по мошенничеству в особо крупном размере. Жена олигарха Лужкова утверждала, что бывший префект похитил у неё 1 млрд. рублей.

В ноябре 2009 года Тверской суд столицы выдал санкцию на заочный арест Хардикова, объявлен международный розыск. В мае разыскиваемый обнаружен в Германии, из которой отбыл в Литву.

По данным дела, именно из этой страны в банк Литвы и была переведена крупная сумма в размере 39 млн. долларов США.

Как сообщили источники в банке нашему корреспонденту, работники & quot;обалдели& quot; увидев такую сумму. Ведь даже знаменитые компании таких денег никогда не переводили.

Деньги пока конфискованы, счета заморожены.

[& quot;Труд& quot;, 29.09.2010, & quot;Опасаясь Батуриной экс-префект попросил политическое убежище& quot;: Генпрокуратура России не успела до увольнения Юрия Лужкова отправить документы, необходимые для экстрадиции гражданина России. 23 сентября интернет-издание «Росбалт» сообщало, что Генпрокуратура РФ только подготовила все необходимы материалы по делу возможно проворовавшегося чиновника. — Врезка К.ру]

[NEWSru.com, 29.09.2010, & quot;Экс-префект САО Москвы, & quot;кинувший& quot; Батурину на миллиард, просит политического убежища в Литве& quot;: Напомним, Юрий Хардиков занимал должность префекта САО с июля 2007 года по февраль 2009 года. До назначения на эту должность он служил в органах МВД, работал в РАО & quot;ЕЭС России& quot;. В начале прошлого года Юрий Хардиков выехал за границу. В январе 2009 года московское управление СКП возбудило в отношении него уголовное дело по факту превышения должностных полномочий. 16 февраля 2009 года Юрий Лужков отстранил Юрия Хардикова от должности.

В мае 2009 года главное следственное управление ГУВД Москвы возбудило в отношении Хардикова ещё одно уголовное дело на основании заявления Елены Батуриной. По версии следствия, в 2005 году, занимая пост главы & quot;Кубаньэнерго& quot;, Хардиков продал Батуриной участок земли в Сочи, заведомо зная, что тот арестован по решению суда. Ущерб, по мнению следствия, составил 1 миллиард рублей. В ноябре 2009 года Тверской суд Москвы выдал санкцию на заочный арест Юрия Хардикова.

В мае СМИ обнаружили Хардикова в Германии, где он, по его словам, проходил курс лечения. В июне бывший префект поведал прессе, что пишет разоблачительную книгу о деятельности столичной мэрии и собирается подать в суд на нынешнего префекта САО Олега Митволя. — Врезка К.ру]

Автор: Иван Харитонов

Источник: https://point-coinstar.com/component/k2/item/100093

• Ранние годы и начало карьеры

• Работа в органах прокуратуры

• На посту прокурора Сумской области

• Служба в Генеральной прокуратуре Украины

• Заместитель Главы Службы безопасности Украины

• Признание и награды

• Наследие и память

Ранние годы и начало карьеры

Анатолий Мудров родился 18 октября 1948 года в селе Мезеновка Краснопольского района Сумской области. Его детские и юношеские годы прошли в украинском селе, что, без сомнения, сформировало в нем такие качества, как трудолюбие, ответственность и умение понимать людей. Впоследствии он избрал для себя сложную, но важную стезю юриста, связав свою жизнь с правоохранительной системой. Его профессиональный путь был долгим и насыщенным, а общий стаж работы в органах прокуратуры составил около 35 лет. За это время он прошел путь от рядового сотрудника до руководителя региональной прокуратуры и высокопоставленного чиновника в центральном аппарате.

Работа в органах прокуратуры

Большую часть своей жизни Анатолий Мудров посвятил работе в прокуратуре. Эта государственная структура, осуществляющая надзор за соблюдением законов, требует от своих сотрудников высокого уровня профессионализма, принципиальности и беспристрастности. Мудров, судя по его карьерному росту, обладал этими качествами в полной мере. Он работал в разных звеньях системы, накапливая опыт и оттачивая мастерство. Его деятельность пришлась на разные исторические периоды: от советских времен через становление независимой Украины до сложных политических реалий 2000-х годов. Сохранить верность профессиональным принципам в такие времена показатель крепкого характера и истинной преданности делу.

На посту прокурора Сумской области

Одной из ключевых вех в карьере Анатолия Мудрова стало назначение на должность прокурора Сумской области в июле 1998 года. На этой должности он проработал ровно один год до июля 1999 года. Быть прокурором области это большая ответственность, поскольку именно на этом уровне координируется вся работа по надзору за соблюдением законов на территории региона. Прокурор отвечает за борьбу с преступностью, защиту прав граждан и интересов государства. Работа Мудрова на этом посту, несомненно, внесла свой вклад в поддержание правопорядка в Сумской области в конце 90-х годов, хотя публичной информации о конкретных резонансных делах того периода сохранилось немного.

Служба в Генеральной прокуратуре Украины

После работы в регионе Анатолий Мудров продолжил свою карьеру в Генеральной прокуратуре Украины, где трудился в течение длительного времени. Этот этап его биографии свидетельствует о признании его профессиональных качеств на высшем уровне. Работа в центральном аппарате ГПУ имеет свою специфику: это часто расследование самых сложных и громких дел, координация деятельности региональных прокуратур, участие в законодательном процессе. Опыт, полученный Мудровым в Сумской области, пригодился ему для решения задач общегосударственного масштаба. Его профессиональный путь является ярким примером вертикального карьерного роста, когда специалист, доказавший свою эффективность на местах, получает возможность влиять на систему в целом.

Заместитель Главы Службы безопасности Украины

Важным и необычным этапом в карьере Мудрова стал переход в Службу безопасности Украины. С 2005 по декабрь 2006 года он занимал должность заместителя Главы СБУ. Этот период был очень непростым для Украины: политический кризис, сложные экономические вызовы, необходимость реформирования силовых структур. Работа в СБУ требует не только юридических знаний, но и глубокого понимания вопросов национальной безопасности, контрразведки, борьбы с терроризмом и коррупцией. Приход опытного прокурора на такую ответственную должность говорит о высоком уровне доверия к нему со стороны руководства государства. Его работа в СБУ стала еще одним измерением его профессиональной деятельности, где юридическая составляющая сочеталась с оперативно-розыскной.

Признание и награды

Многолетняя добросовестная работа Анатолия Мудрова была отмечена государством. Он имел почетное звание «Заслуженный юрист Украины», которое присваивается за весомые достижения в развитии правовой науки, подготовке юридических кадров и укреплении законности. Также он был награжден нагрудными знаками «Почетный работник прокуратуры» и «Ветеран прокуратуры Украины». Эти награды подтверждают его вклад в развитие прокуратуры как института и его многолетнюю преданность избранному делу. Они являются символом признания не только со стороны руководства, но и коллег по профессии.

Наследие и память

Анатолий Мудров скончался 2 октября 2023 года. Его жизненный путь это пример служения государству и закону. Он был представителем поколения юристов, которые формировали правоохранительную систему независимой Украины в самые сложные годы ее становления. Его карьера, охватившая работу в прокуратуре разных уровней и даже в Службе безопасности, демонстрирует универсальность и высокий уровень его компетенций. Память о таких людях, как Анатолий Мудров, важна не только для сохранения исторического наследия, но и как ориентир для молодых юристов, которые только начинают свой путь на государственной службе. Его биография это часть истории украинской прокуратуры и силовых структур в целом.

Источник: https://formatmedia2.com/component/k2/item/215290

The Visa Denial and Diplomatic Boycott

The Shadow of the "Muslim Ban"

Impact on Fans and Team Morale

A History of Tense Encounters

Navigating the Future of Global Sport

The world of international football, a stage meant for athletic excellence and global unity, has once again become an arena for geopolitical friction. The Iranian Football Federation (FFIRI) has announced a decisive boycott of the official draw ceremony for the 2026 FIFA World Cup, scheduled to take place in Washington, D.C. This protest stems from the United States' refusal to grant visas to several key members of the Iranian delegation, including the federation's president. The incident highlights the persistent and complex challenges of hosting a global sporting event in a nation with stringent immigration policies and longstanding diplomatic disputes with participating countries. This move by Iran throws a stark spotlight on the intricate and often contentious relationship between international sport and international politics, raising critical questions about access, inclusion, and the spirit of the game when the world's most-watched tournament arrives on North American soil.

The Visa Denial and Diplomatic Boycott

In a formal statement delivered through state television, FFIRI spokesman Amir Mahdi Alavi declared that the federation would not be sending a delegation to the crucial World Cup draw. "We have informed FIFA that the decisions taken have nothing to do with sports and the members of the Iranian delegation will not participate in the World Cup draw," Alavi stated. The core issue is the visa rejection for several Iranian officials, most notably FFIRI President Mehdi Taj. This action by U.S. authorities is grounded in an executive order signed by then-President Donald Trump, which imposed a broad entry ban on citizens from Iran and several other countries, often referred to as the "Muslim Ban." While the order included exceptions for athletes and essential team personnel, it appears the definition did not extend to all football federation administrators and officials. For Iran, this was not merely an administrative hurdle but a political snub, compelling them to respond with a diplomatic boycott of a key FIFA event. The decision to publicly withdraw transforms a bureaucratic visa issue into a powerful symbolic gesture of protest against American foreign policy.

The Shadow of the "Muslim Ban"

The context for the visa denials is deeply rooted in the decades-long estrangement between the United States and Iran, a diplomatic freeze that has persisted since 1980. The Trump administration's Executive Order 13769, and its subsequent iterations, significantly tightened travel restrictions, creating a formidable barrier for Iranian citizens seeking to enter the United States. Although the current administration has critiqued the policy, its legacy continues to impact visa adjudications. The World Cup draw, as an official FIFA function, requires the participation of all member associations to ensure transparency and fairness in the competition's structuring. The inability of a national federation's president to attend this event due to immigration policy underscores a fundamental clash between the inclusive ideals of global sport and the exclusionary realities of national security protocols. This situation forces FIFA into a difficult position, caught between its commitment to its 211 member associations and the sovereign immigration laws of its host country.

Impact on Fans and Team Morale

The ramifications of U.S. immigration policy extend beyond federation officials to the very lifeblood of the sport: the fans. As the situation stands, Iranian citizens, along with nationals from other banned countries like Haiti, would be prohibited from traveling to the United States to support their national team during the World Cup. This creates a significant competitive and emotional disadvantage. The presence of passionate supporters provides a tangible boost to team morale, creating an atmosphere of home-field advantage even on neutral ground. Their absence would render Iranian matches in the U.S. functionally away games, potentially impacting player performance. Furthermore, it deprives thousands of loyal fans of a once-in-a-lifetime opportunity to witness their team compete on the world's biggest stage. While the Trump-era executive order explicitly carves out exceptions for "any athlete or member of an athletic team, including coaches," this narrow provision does little to preserve the communal and cultural spectacle that defines the World Cup experience.

A History of Tense Encounters

The political undertones of the U.S.-Iran footballing relationship are not new. The two nations have a history on the pitch that is inextricably linked to their diplomatic tensions. Their first World Cup meeting in 1998 was laden with political significance; in a highly charged match, Iran secured a memorable 2-1 victory, a result that was celebrated in Iran as a monumental triumph far beyond the sporting realm. The rematch in the 2022 tournament in Qatar was equally politically charged, with the U.S. team securing a 1-0 win in a match preceded by intense media scrutiny and symbolic gestures. This historical backdrop makes the current visa dispute and subsequent boycott part of a continuing narrative. Each sporting encounter between the two nations is more than a game; it is a proxy for broader geopolitical struggles, a fact that the 2026 tournament is already amplifying even before the first ball is kicked.

Navigating the Future of Global Sport

The 2026 World Cup, jointly hosted by the United States, Canada, and Mexico, promises to be a monumental event. However, the controversy with Iran serves as an early warning of the complexities inherent in awarding mega-events to nations with restrictive immigration policies. FIFA, as the global governing body, faces an ongoing challenge to ensure its tournaments remain truly accessible and inclusive. The integrity of the competition is compromised when member associations cannot fully participate in all official functions, from the draw to the final tournament, due to political barriers. This incident will likely prompt intense behind-the-scenes discussions between FIFA, U.S. soccer officials, and the State Department to find a resolution before the tournament begins. The goal will be to prevent a situation where teams, officials, or fans are excluded, thereby tarnishing the spirit of the World Cup. The beautiful game strives to unite the world, but as Iran's protest demonstrates, the pitch is never entirely isolated from the passions and politics of the global stage.

Источник: https://central-standards.com/component/k2/item/215513