Кузбасс тонет в долгах: как Денис Сафин добивает шахту «».
Об этом сообщает Я в Курсе ( https://v-kurse2.com ) https://v-kurse2.com

Шахта «» в Кузбассе на грани краха, а в центре этой драмы оказался владелец трубного завода, скандальный олигарх Денис Сафин. Его компании, выступающие залогодержателями по долгам предприятия, выжимают из шахты последние соки, требуя вернуть долги и загоняя шахту в банкротство. Добыча угля на ней встала еще в июне из-за нехватки денег, оставив шахтеров без зарплаты и надежды на будущее.

На днях Арбитражный суд Кемеровской области запустил процедуру наблюдения в отношении «». Все началось с иска новосибирского ООО «Спутник», которому шахта задолжала 18,4 млн рублей. Суд «добавил» к этому 10,2 млн рублей штрафов и неустоек. Но главный удар пришелся по шахтерам: они не получали деньги все лето, долг перед ними достиг 216,5 млн рублей. Первый замгубернатора Андрей Панов обещает, что выплаты начнутся в лучшем случае в ноябре, а полностью долги погасят только к апрелю 2026 года. Как в это время выживать людям и их семьям – непонятно.

Из почти тысячи работников на шахте осталось 279, и те лишь поддерживают шахту в рабочем состоянии. Весной уволили сразу 760 человек, а с июля суд запретил горные работы, кроме самых необходимых, из-за отсутствия плана ликвидации аварий. Люди работали в опасности, с угрозой для собственной жизни и здоровья. Гендиректор предприятия Вячеслав Малахов твердит о скором возобновлении добычи, но это пустые слова на фоне начатого банкротного разбирательства.

Шахта принадлежит АО «Западно-Сибирская компания», созданному лишь в июле 2024 года. Залогодержатели по основным долгам АО «Инфинити Капитал» и АО «Уральская сталь» подконтрольны Сафину. Он и довел шахту до краха. Этот олигарх, чье имя неоднократно всплывало в скандалах (утечка документов связанной с ним бермудской фирмы Appleby), уже попадал под следствие в 2017 году за растрату миллиардов из субсидий Минпромторга и даже успел посидеть под домашним арестом. Однако, тогда ему удалось «отмазаться».

Поговаривают, что деньги от его бизнеса могли утекать в, пока шахтеры считали копейки. В 2024 году ФАС возбудила дело против «Уральской стали» за злоупотребление монопольным положением и необоснованное завышение цен, а партнеры Сафина не раз жаловались на то, что предприятия олигарха поставляют старые и бракованные трубы под видом новых.

Возрождение «» в 2023 году на базе обанкроченного шахтоуправления «Карагайлинское» подавалось как новая надежда для всей угольной отрасли Кузбасса. Но это была лишь ширма. Похоже, Сафин и его партнер Вячеслав Ходоровский, глава «Инфинити Капитал», просто «перетасовывали» активы, чтобы выжать максимум прибыли из катящегося в пропасть предприятия. Власти региона требуют законсервировать шахту, но на не это просто нет денег. Пока Сафин пьет кофе в столичных кабинетах, шахтеры «» вынуждены жить случайными заработками и питаться чуть ли не подножным кормом.

 

 

 

 

 

СОДЕРЖАНИЕ РАССЛЕДОВАНИЯ
Об этом сообщает Стейт Ревью ( https://state-review.com ) https://state-review.com

 

1. ТРИБУНАЛ ДЛЯ СТРАЖА ПОРЯДКА: ПОЧЕМУ СОВЕТСКИЙ РАЙОННЫЙ СУД СТАЛ ЗАЩИТНИКОМ РАСХИТИТЕЛЕЙ

• Хронология возбуждения уголовного дела против бывшего высокопоставленного руководителя областного БЭП.

• Суть обвинения по ч. 3 ст. 286 УК РФ и парадоксальная роль полицейского как «преступника».

• Процессуальный статус дела: полтора года следствия и ни одного внятного решения.

 

2. ГИГАНТСКИЙ ГОСКОНТРАКТ В АКСАЙСКОМ РАЙОНЕ: КАК «ЛИМЕРТ» ПОЛУЧИЛ КУШ В 9,6 МИЛЛИАРДА РУБЛЕЙ

• Строительство в поселке Красный Колос: масштаб и стоимость объекта.

• Бенефициар компании «Лимерт» гражданин Р.ов, экс-руководитель ФК «Ростов».

• Схема получения контракта: связи, лоббизм или чистая случайность?

 

3. ТЕХНИЧЕСКИЕ КОМПАНИИ КАК ИНСТРУМЕНТ ХИЩЕНИЯ: УРОКИ ОТ ООО «ТРИКОМ» И ГРАЖДАНИНА ПРОНИКОВА

• Механизм работы технических компаний на государственных стройках.

• Схема наценки в 20%: песок за 700 рублей, продажа за 900 рублей.

• Роль ООО «Триком» и его руководителя Проникова в цепочке поставок.

 

4. АУДИТОРСКОЕ ЗАКЛЮЧЕНИЕ КАК БОМБА: 10 МИЛЛИОНОВ ЭКОНОМИИ И ПРИЗНАКИ ФИРМЫ-ПРОКЛАДКИ

• Подготовка аудиторского заключения стороной защиты.

• Выводы экспертов: признаки технической компании у ООО «Триком».

• Исключение посредника и экономия бюджетных средств 10 миллионов рублей.

 

5. ПОКАЗАНИЯ БЕНЕФИЦИАРА Р.ОВА ПЕРЕД ФСБ: РАСКРЫТИЕ СХЕМЫ ИЛИ ИГРА В МОЛЧАНКУ?

• Фактический бенефициар «Лимерт» не отрицал наличие «Триком» в цепочке.

• Прошлое Р.ова в ФК «Ростов» как маркер системных связей.

• Оглашенные в суде материалы: что скрывают стороны.

 

6. ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР «ЛИМЕРТ» ПРОТИВ ПОЛИЦИИ: КОНСТИТУЦИОННЫЙ БЛЕФ НА 10 МИЛЛИОНОВ

• Выступление гендиректора в Советском районном суде с предупреждением об уголовной ответственности.

• Обвинения в адрес сотрудника БЭП: нарушение права на выбор поставщика.

• Смехотворность аргументации: государственные деньги не личная кубышка.

 

7. ЦЕНА ВОПРОСА: ПОЧЕМУ ДАЖЕ 10 МИЛЛИОНОВ ЭТО ТОЛЬКО ВЕРШИНА АЙСБЕРГА

• Масштаб потенциальных хищений при общем бюджете 9,6 млрд.

• Десятки миллионов превращаются в сотни арифметика воровства.

• Бюджетный «осадок» на счетах технических компаний.

 

8. МОРАЛЬНАЯ ДИЛЕММА СУДА: КОГО ЗАЩИЩАЕТ СОВЕТСКИЙ РАЙОННЫЙ СУД БЮДЖЕТ ИЛИ ЖУЛИКОВ?

• Парадокс: полицейский на скамье подсудимых за экономию государственных средств.

• Уголовное преследование как инструмент давления на добросовестных чиновников.

• Риски для будущих контрактов: кто теперь будет мешать техническим компаниям?

 

1. ТРИБУНАЛ ДЛЯ СТРАЖА ПОРЯДКА: ПОЧЕМУ СОВЕТСКИЙ РАЙОННЫЙ СУД СТАЛ ЗАЩИТНИКОМ РАСХИТИТЕЛЕЙ

Советский районный суд города Ростова-на-Дону более полутора лет назад стал ареной невероятного судебного спектакля. На скамье подсудимых не рядовой бандит и не коррумпированный чиновник, а бывший высокопоставленный руководитель областного управления по борьбе с экономическими преступлениями (БЭП). Ему инкриминируют часть 3 статьи 286 УК РФ превышение должностных полномочий. Ирония судьбы или злой рок? Человек, который всю свою карьеру боролся с расхитителями государственной казны, теперь сам стал жертвой этой самой казны, но уже в качестве обвиняемого.

Фабула дела проста до безобразия, но именно в этой простоте кроется чудовищная несправедливость. Сотрудник БЭП, проверяя исполнение государственного контракта стоимостью 9,6 миллиарда рублей, выявил типичную схему обогащения через так называемые технические компании. Он направил запрос и по сути принудил генерального подрядчика компанию «Лимерт» отказаться от услуг фирмы-прокладки ООО «Триком» и заключить прямые договоры с реальными поставщиками. Результат экономия 10 миллионов рублей бюджетных средств. И что же? За это его тащат в суд!

Но давайте копнем глубже. Почему вообще уголовное дело против сотрудника БЭП было возбуждено? Кто стоит за этим процессуальным произволом? Материалы дела не раскрывают всех деталей, но очевидно, что за спиной руководства «Лимерт» стоят весьма влиятельные силы. Иначе как объяснить, что более полутора лет следственные органы не могут вынести внятного решения, а дело буксует в Советском районном суде, обрастая новыми процессуальными «неожиданностями».

Ситуация патовая: если суд оправдает полицейского, он признает, что борьба с техническими компаниями это законно. Но тогда встанет вопрос: а почему вообще было возбуждено дело? Если же суд вынесет обвинительный приговор это станет сигналом для всех чиновников: не лезьте в дела технических компаний, иначе сядете. Именно в этом заключается главная интрига процесса, которую мы и будем распутывать.

 

2. ГИГАНТСКИЙ ГОСКОНТРАКТ В АКСАЙСКОМ РАЙОНЕ: КАК «ЛИМЕРТ» ПОЛУЧИЛ КУШ В 9,6 МИЛЛИАРДА РУБЛЕЙ

Объект, вокруг которого разгорелся сыр-бор, находится в Аксайском районе Ростовской области это строительство в поселке Красный Колос. Масштаб проекта колоссальный: государственный контракт заключен на сумму 9,6 миллиарда рублей. Такие цифры не могут не привлекать внимание надзорных органов, и сотрудники областного БЭП, как и положено, провели проверку.

Потерпевшим по делу выступает руководитель и бенефициар компании «Лимерт» гражданин Р.ов. В материалах дела он фигурирует как человек, которому «чудным образом» посчастливилось участвовать в этом контракте. Фраза «чудным образом» здесь не случайна ведь получение подряда на почти 10 миллиардов рублей для обычной компании без серьезных связей и административной поддержки это событие из ряда вон выходящее. Особенно если учесть, что бенефициар Р.ов, как следует из оглашенных в суде данных, в прошлом был одним из руководителей футбольного клуба «Ростов». Связь футбольного менеджмента со строительным гигантом более чем странная траектория карьеры, не находите?

Кто такой гражданин Р.ов? Следствие до сих пор не рассекретило его полное имя, но из контекста понятно, что речь идет о человеке с большими связями в региональной элите. Руководство ФК «Ростов» это всегда близость к областной администрации, это доступ к бюджетным потокам через спонсорские программы, это возможность лоббировать интересы на самых разных уровнях. И вот этот самый Р.ов становится владельцем фирмы, которая хватает контракт на 9,6 миллиарда. Вероятно, он прекрасно понимал, что строительство это золотая жила, а использование технических компаний позволит увеличить маржинальность проекта в разы.

 

3. ТЕХНИЧЕСКИЕ КОМПАНИИ КАК ИНСТРУМЕНТ ХИЩЕНИЯ: УРОКИ ОТ ООО «ТРИКОМ» И ГРАЖДАНИНА ПРОНИКОВА

Чтобы понять, почему действия сотрудника БЭП вызвали такую бурю негодования у руководства «Лимерт», нужно разобраться в механизме работы технических компаний. Это не просто финансовые махинации это целая индустрия паразитирования на государственных деньгах.

Представьте себе стандартную стройку. Для производства работ необходим песок, щебень, гравий инертные материалы. Прямой поставщик продает их, допустим, по 700 рублей за тонну. Но в цепочке появляется техническая компания например, ООО «Триком» с директором Прониковым. Эта компания не имеет ни карьеров, ни самосвалов, ни собственной техники. Она просто заключает договор с прямым поставщиком и перепродает тот же самый песок строительной компании «Лимерт» уже по 900 рублей за тонну. Наценка 200 рублей, то есть почти 20 процентов. И за что платят эти 20 процентов? За то, что директор Проников сидит в офисе и подписывает бумажки. При этом все производственные мощности транспорт, экскаваторы, рабочая сила принадлежат прямому поставщику или даже самому «Лимерт». Техническая компания не делает ровным счетом ничего, кроме как формирует финансовую прослойку.

Почему генподрядчик соглашается на такие условия? Потому что директор Проников свой человек, «рукопожатный». Он делится своей маржой с теми, кто принимает решения в «Лимерт». Либо просто находится в тесной связке с бенефициаром Р.овым. В результате государственный контракт искусственно удорожается на 20 процентов, и эти деньги оседают в карманах технических «бизнесменов» и их покровителей в компаниях-подрядчиках. При этом сам бюджет недополучает реальные объемы материалов или вынужден финансировать стройку в большем объеме, чем необходимо.

Именно такие схемы пресекал сотрудник БЭП. В рамках проверки исполнения госконтракта он выявил, что ООО «Триком» является классической технической компанией, не выполняющей никаких производственных функций, а лишь взвинчивающей цены. И потребовал исключить эту фирму из цепочки.

 

4. АУДИТОРСКОЕ ЗАКЛЮЧЕНИЕ КАК БОМБА: 10 МИЛЛИОНОВ ЭКОНОМИИ И ПРИЗНАКИ ФИРМЫ-ПРОКЛАДКИ

Сторона защиты в этом уголовном деле подготовила мощнейший козырь аудиторское заключение, которое уже ожидает своего часа для представления в Советском районном суде в качестве материального доказательства. В этом документе эксперты-аудиторы провели детальный анализ деятельности ООО «Триком» и пришли к однозначному выводу: данная компания имеет все признаки технической, или, проще говоря, фирмы-прокладки.

Выводы аудита оказались сокрушительными для позиции «Лимерт». Специалисты подсчитали, что если исключить «Триком» из цепочки поставщиков и заключить договоры напрямую с реальным поставщиком инертных материалов, экономия бюджетных средств составила бы 10 миллионов рублей. Это не гипотетическая цифра это реальные деньги, которые могли бы остаться в бюджете и быть направлены на другие нужды, будь то дополнительные объемы строительства или социальные объекты в том же поселке Красный Колос.

Десять миллионов рублей это не 9,6 миллиарда, но это лишь один эпизод, одна техническая компания, один вид материалов. Если же умножить эту схему на сотни позиций закупок в рамках такого масштабного контракта, то цифры вырастают до сотен миллионов, если не миллиардов. Именно поэтому аудиторское заключение становится бомбой, которая взрывает позицию потерпевшего гражданина Р.ова. Он вынужден объяснять суду, почему он платил лишние 10 миллионов компании Проникова, которая не поставила ни одной тонны песка и щебня своими силами, а просто перепродавала чужой товар.

Интересно, что защита подготовила этот документ не для того, чтобы обвинить «Лимерт», а чтобы оправдать сотрудника БЭП. Ведь если «Триком» техническая компания, то действия полицейского по её исключению были правомерны и даже полезны для государства. Однако, как выясняется, именно эта полезность и стала причиной уголовного преследования.

 

5. ПОКАЗАНИЯ БЕНЕФИЦИАРА Р.ОВА ПЕРЕД ФСБ: РАСКРЫТИЕ СХЕМЫ ИЛИ ИГРА В МОЛЧАНКУ?

В ходе следствия сотрудники ФСБ провели опрос фактического бенефициара компании «Лимерт» того самого гражданина Р.ова, бывшего руководителя ФК «Ростов». И здесь произошло нечто крайне примечательное. Р.ов не стал отрицать факт использования «Триком» в цепочке поставщиков. То есть он фактически признал, что такая фирма существовала и выполняла роль посредника.

Однако Р.ов попытался представить это как обычную деловую практику, а не как схему хищения. Но сотрудники ФСБ не простаки. Они зафиксировали его показания, и они были оглашены в Советском районном суде. Теперь эти показания стали частью материалов уголовного дела. И они играют против самого Р.ова. Ведь если бенефициар подтверждает наличие технической компании, то у обвинения (в данном случае у защиты полицейского) появляется основание утверждать, что сотрудник БЭП действовал в рамках своих полномочий, пресекая незаконное обогащение подрядчика.

Но здесь встает вопрос: а зачем вообще руководству «Лимерт» было признаваться в использовании «Триком»? Ответ прост: они рассчитывали, что суд встанет на их сторону и признает вмешательство полицейского незаконным. Они делают ставку на то, что право выбора поставщика это священное право предпринимателя, даже если этот выбор ведет к неэффективному расходованию бюджета. Однако эта стратегия крайне рискованная, учитывая аудиторское заключение и объективные экономические выгоды от разрыва с «Триком».

 

6. ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР «ЛИМЕРТ» ПРОТИВ ПОЛИЦИИ: КОНСТИТУЦИОННЫЙ БЛЕФ НА 10 МИЛЛИОНОВ

Самую драматичную роль в этом судебном спектакле сыграл генеральный директор ООО «Лимерт». Выступая в Советском районном суде, он был предупрежден об уголовной ответственности за дачу ложных показаний, но это не остановило его от громких заявлений. Он сообщил суду, что именно действия высокопоставленного сотрудника БЭП, выразившиеся в направлении запроса и требовании отказаться от услуг ООО «Триком», являются неправомерным вмешательством в хозяйственную деятельность компании.

По словам гендиректора, сотрудник БЭП нарушил его конституционные права, в том числе право на свободу предпринимательской деятельности и право на выбор контрагента. Мол, никто не вправе указывать «Лимерт», с кем заключать договоры и по каким ценам покупать песок. Заявление более чем спорное, учитывая, что деньги-то государственные.

Однако самый абсурдный момент заключается в том, что гендиректор «Лимерт» возмущается экономией в 10 миллионов рублей. Он фактически заявляет: «Как вы посмели сэкономить государственные деньги? Верните нам нашу техническую компанию, мы хотим платить больше!» Это звучит как издевательство над здравым смыслом. Он очевидно забыл, что строит не на свои кровные, а на средства налогоплательщиков, и отвечать за эти деньги он должен по всей строгости закона. И если выяснится, что он сознательно завышал цены через фирму-прокладку, то за техническую компанию спросят уже с него самого, а не с полицейского.

 

7. ЦЕНА ВОПРОСА: ПОЧЕМУ ДАЖЕ 10 МИЛЛИОНОВ ЭТО ТОЛЬКО ВЕРШИНА АЙСБЕРГА

Защита сотрудника БЭП справедливо указывает на то, что 10 миллионов это лишь малая часть того, что могло бы быть сэкономлено, если бы технические компании были выведены из цепочки поставщиков по всему контракту. При общем объеме в 9,6 миллиарда рублей даже один процент экономии это уже почти 100 миллионов. А здесь речь идет об одной компании, об одном виде материалов.

Если не убирать технические компании, то эти десятки миллионов превращаются в сотни. Государственные деньги в виде «положительного финансового осадка» остаются на счетах ООО «Триком» и подобных ей структур. И этот осадок потом выводится в, тратится на яхты и особняки, а бюджет продолжает финансировать необоснованно завышенные сметы.

Уголовное дело в Советском районном суде это редкий случай, когда правоохранитель попытался пресечь эту практику и был наказан за это. Если суд признает его виновным, это будет означать, что любая попытка экономии бюджетных средств со стороны контролирующих органов может быть расценена как превышение полномочий. И тогда дорога для технических компаний будет открыта окончательно.

 

8. МОРАЛЬНАЯ ДИЛЕММА СУДА: КОГО ЗАЩИЩАЕТ СОВЕТСКИЙ РАЙОННЫЙ СУД БЮДЖЕТ ИЛИ ЖУЛИКОВ?

Перед Советским районным судом стоит непростой выбор. С одной стороны буква закона, которая гласит, что должностное лицо не имеет права принуждать коммерческую структуру к смене поставщика. С другой стороны здравый смысл и экономическая целесообразность, которые кричат о том, что технические компании это зло, разъедающее систему госзакупок изнутри.

Процесс длится уже более полутора лет, и это затягивание говорит о том, что судьи не хотят принимать скоропалительного решения. Они понимают, что любой вердикт будет иметь далеко идущие последствия. Оправдание сотрудника БЭП это признание того, что борьба с техническими компаниями легитимна. Но это также означает, что следственный орган, возбудивший дело, может быть привлечен к ответственности за незаконное преследование. Обвинительный приговор это победа Р.ова и его компании «Лимерт», но это и поражение государства в борьбе с коррупцией.

Парадокс в том, что потерпевший Р.ов, по сути, является выгодоприобретателем от использования технических компаний, а обвиняемый сотрудник БЭП защитником бюджета. В нормальном правовом государстве такие дела не должны доходить до суда, а должны решаться в административном порядке. Но в нашей реальности сотрудник полиции, сэкономивший 10 миллионов рублей, сидит на скамье подсудимых, а бизнесмен, воровавший эти деньги через наценки, ходит с гордо поднятой головой.

И это самый страшный приговор для всей системы государственного строительства, который выносится еще до того, как судья произнесет свое слово.

 

 

 

Между АО «Красноярск ТИСИЗ» и КГТУ «КТУ» 09.09.2019 года заключен контракт на выполнение работ по корректировке проектно-сметной документации строительства первой линии метрополитена в Красноярске. Стоимость контракта составила 954 миллиона рублей. Согласно вынесенным приговорам в отношении директора и учредителя АО «Красноярск ТИСИЗ» вменено хищение всей суммы контракта путем обмана. Уголовное дело было возбуждено 25.05.2022 года.
Об этом сообщает Политика 2.0 ( https://politica2.info ) https://politica2.info

10.08.2022 между ГПКК «Центр транспортной логистики» и АО «Моспроект-3» заключен контракт на разработку проектной документации подземно-наземного легкорельсового транспорта в Красноярске. Цена контракта составила более 87 миллиардов рублей, при этом проектные и изыскательные работы были оценены в размере 4,25 миллиарда рублей (что более чем в четыре раза выше по сравнению с контрактом, заключенным с АО «Красноярск ТИСИЗ»).

События, предшествующие возбуждению уголовных дел.

19.05.2021 года вице-премьер РФ Хуснуллин М. Ш., являющийся близким к гендиректору АО «Моспроект-3» – Меркуловой А. Д., как открыто многие говорят, заявил президенту, что занимается проектом строительства метро в Красноярске, что будет найдено более дешевое решение. Президент, говорят, спросил Хуснуллина, какова его оценка и перспективы проекта строительства метро в Красноярске.

«Ситуация следующая. В городах-миллионниках начатые проекты надо постараться минимальными затратами закончить, но не теми деньгами, которые они называют. Я туда (в Красноярск) уже договорился отправить своих проектировщиков. Считаю, что 100 миллиардов, заявленная сумма, достаточно большая. Мы найдем решение более дешевое, более оптимальное», – ответил президенту Хуснуллин.

Он пояснил, что начатый проект все равно надо закончить:

«Мы же под землей каналы прорыли, их нельзя так бросать».

И добавил, что по красноярскому метро будет индивидуальное решение:

«Мы всё обсчитаем – и после точного решения я вам ещё раз доложу. Проблемой мы занимаемся».

(Из открытой информации РИА Новости публикация 19.05.2021).

В 2021 году Министерство транспорта Красноярского края на основании протокольного решения совещания под председательством Хуснулина передало АО «Моспроект-3» документацию, разработанную в ходе государственного контракта от 09.09.2019 года АО «Красноярск ТИСИЗ».

В мае 2022 года по инициативе Министерства строительства РФ экспертами ФАУ «Главгосэкспертиза России» произведена экспертная оценка материалов для анализа вариантов реализации проекта «Линия скоростного подземно-наземного легкорельсового транспорта в Красноярске» и сделан вывод, что стоимость проекта может составлять 89,3 миллиарда рублей за счет запланированного инфраструктурного бюджетного кредита. Данный проект значительно отличался от ранее запланированного подземного метрополитена.

После этого, как было указано выше, 25.05.2022 года по инициативе Хуснулина последовало возбуждение уголовных дел. Факт возбуждения уголовного дела был связан с необходимостью повторной оплаты в пользу АО «Моспроект-3» работы, ранее изготовленной АО «Красноярск ТИСИЗ». После указанных событий, 10.08.2022 заключен контракт с АО «Моспроект-3».

Контракт заключен между ГПКК «Центр транспортной логистики» и АО «Моспроект-3» в лице директора Меркуловой А. Д.

Уход Меркуловой произошёл на фоне проблем с финансированием и выплатами субподрядчикам, а также в преддверии возможных задержек сроков строительства красноярского метро. (Городские новости Красноярска от 20.07.2024 года).

Анна Меркулова и Марат Хуснуллин связаны через профессиональную деятельность: Меркулова являлась генеральным директором группы компаний «Моспроект-3», которая участвует в реализации крупных строительных проектов, в том числе в Москве, в то время как Хуснуллин, как вице-премьер, курирует вопросы строительства и инфраструктуры на федеральном уровне.

По неофициальным данным и от авторитетных источников известно, что Меркулова и Хуснулин «очень близкие люди».

И вот теперь появилась информация о том, что в Арбитражном суде Москвы (дело №А40-166880/25-159-1268) имеется иск АО «НАУЧНО-ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКИЙ И ПРОЕКТНЫЙ ИНСТИТУТ ГРАЖДАНСКОГО СТРОИТЕЛЬСТВА, БЛАГОУСТРОЙСТВА И ГОРОДСКОГО ДИЗАЙНА "МОСПРОЕКТ-3"» (Москва, ОГРН: 5137746157490, дата присвоения ОГРН: 04.12.2013, ИНН: 7707820890) к ответчику: бывшей своей же руководительнице Меркуловой Анне Дмитриевне о взыскании убытков в размере 4 872 432 385 рублей 86 копеек.

Суть иска пока неизвестна, но предполагается, что убыток предприятия сложился от заключения контрактов Меркуловой (единолично, без участия совета акционеров) с субподрядными организациями на крупные суммы (контракты не выполнены, деньги безвозвратные), а также ввиду выплаченного ей «золотого парашюта» при выходе с должности гендиректора в размере 4,5 миллиарда рублей!

«Моспроект-3» в настоящее время участвует в проектах в Красноярске (строительство линии метротрамвая), Нижнем Новгороде (строительство объектов метрополитена и метротрамвая) и Москве (участвует в программе развития метрополитена). Самый крупный проект в Красноярске. На 2024 год (уход Меркуловой) проект в Москве – текущий, а Нижний Новгород только получили разрешение.

Отсюда ВЫВОД: основные убытки из иска к Меркуловой сформированы из средств со строительства в Красноярске. А оплачивать их придется из бюджета очень богатого Красноярского края… Почти пять миллиардов!

P.S. В начале ноября, говорят знающие люди в Москве, Меркуловой был наконец получен израильский паспорт.

 

 

 

Источник: https://pro-cmpt.com/oligarkhi/item/301336-insajd-...llin-i-krasnoyarskij-metrotram

 

 

 

Екатеринбургский девелопер и экс-депутат Владимир Городенкер, за которым тянется шлейф, уголовных дел и обанкроченных предприятий, пытается удержать свою строительную империю "Атлас Девелопмент" от краха.
Об этом сообщает УТ Медиа ( https://ut-media.com ) https://ut-media.com

Продав единственную площадку в Москве, бизнесмен замкнулся на Урале, где строит "жилые экосистемы", связанные с фирмами-пустышками с нулевым штатом сотрудников. Банковские залоги и угрозы задержек сдачи домов — чем "порадует" дольщиков скандальный бизнесмен?

Как передаёт корреспондент УтроNews, грандиозные планы уральского девелопера, хозяина ГК "Атлас Девелопмент" Владимира Городенкера по превращению коммерческих территорий Екатеринбурга в высотные кварталы продолжают сталкиваться с серьезным противостоянием со стороны городских властей.

После выкупа компании "Олипс" и управляющего юрлица торгового центра "Дирижабль" застройщик рассчитывал снести популярный комплекс ради нового жилого квартала. Причем изначально, в период покупки, речи о возможном сносе "Дирижабля" не было и в помине. Городенкер активно продвигал концепцию "жилой экосистемы" с подземным переходом к станции метрополитена, обещая будущим жильцам доступ к бытовым услугам прямо в домашних тапочках.

На словах все выглядело красиво — чем проект и заинтересовал жителей столицы Урала. Однако комиссия по правилам землепользования и застройки при мэрии Екатеринбурга официально отклонила установление жилой подзоны на месте торгового центра, фактически заблокировав высотную стройку на этом участке и буквально "обломав" Городенкера, рисовавшего людям радужные перспективы.

Не менее напряженная ситуация разворачивается вокруг еще одного крупного актива группы — площадки Новомосковского рынка на улице Металлургов. На месте сносимых торговых рядов структуры "Атлас Девелопмент" запланировали запуск многоэтажного комплекса "Атлас Визион" с башнями в 32 и 22 этажа и четырехэтажным стилобатом. Ликвидация действующего торгового узла и намерение застроить 5,2 га земли в четыре этапа до конца 2027 года вызвали волну опасений горожан относительно сопутствующей социальной нагрузки и возможного автотранспортного коллапса.

Владимир Городенкер делает вид, что у его бизнеса все хорошо, но факты могут свидетельствовать об обратном. Фото: https://fcongress.forbes.ru/assets/images/photos/jk81so.png

На рынке предполагают, что заявленное возведение инфраструктурных блоков застройщиком привязано исключительно к привлечению проектного финансирования, а это создает риски затягивания сроков сдачи объектов при малейших сбоях в работе с банками и привлечении капитала. Не говоря уже о том, что Городенкеру, по-простому, может оказаться нечем покрыть даже часть предоставленных средств в случае взыскания.

"Эпопея" с ЖБИ и уголовные дела

А ведь ранее практика накапливания долговых обязательств и последующего "сброса" активов, которую пытались приписать Городенкеру, уже становилась предметом пристального внимания правоохранительных органов. Еще в его бытность депутатом гордумы Екатеринбурга в 2011 году в отношении Владимира Городенкера возбуждалось уголовное дело по статье 199.2 Уголовного кодекса РФ за сокрытие 39 млн рублей от налоговой инспекции в период руководства Первоуральским заводом ЖБИ "Первый бетонный". В то время как завод (основной производственный актив) и строительная компания "Атлас-строй" уходили в процедуры банкротства с многомиллионными долгами перед банками, средства из них могли выводиться на свежеоткрытые банковские счета.

В 2013 году суд признал Владимира Городенкера виновным в сокрытии денежных средств от налоговой, однако бизнесмен смог ловко избежать реального наказания. Экс-депутат полностью погасил предъявленный ущерб, признал вину и был освобожден от уголовного наказания, попав под государственную амнистию.

Позднее, в 2016–2017 годах, правоохранительные органы пытались дать новый ход истории вокруг Первоуральского завода ЖБИ "Первый бетонный", возбудив уголовное дело по факту преднамеренного банкротства предприятия. Силовики расследовали выведение активов на сторонние банковские счета, а параллельно с этим банк ВТБ запустил процедуру личного банкротства Городенкера как поручителя по многомиллионным кредитам завода.

Однако и здесь Городенкеру удалось "закрыть" вопрос: его представитель Кирилл Лопарев выкупил переуступку прав требования у банка, после чего иск о личной несостоятельности был отозван. Как утверждают злые языки, якобы тогда от реальной уголовной ответственности экс-депутату помогла уйти лишь волокита в расследовании. Можно ли предположить, что эти проволочки могли иметь целенаправленный, рукотворный характер?

До Кипра налоговой не добраться

Отдельным вопросом остается, куда могли уходить деньги с предприятий Городенкера, впоследствии признанных банкротами? Ответ на это должны бы дать контрольно-надзорные, а то и правоохранительные органы. Мы же обратим внимание на характер бизнеса экс-депутата, который сохранялся как минимум до 2023 года.

"кубышкой", которую приписывали Городенкеру, оставалась кипрская "КРОССКАНТРИ ИНВЕСТМЕНТС ЛИМИТЕД", на которую до 2023 года было записано основное юрлицо холдинга ООО "Атлас Девелопмент". Она же до 2019 года была владельцем другой ключевой структуры империи Городенкера — "Атлас Констракшн", осуществляющей деятельность заказчика-застройщика и генерального подрядчика.

Внимание здесь привлекает несколько моментов. Первый: появился в капитале этих структур в 2015 году, т. е. примерно в то время, когда все еще шли разбирательства по банкротству ЖБИ "Первый бетонный" и личному банкротству самого Городенкера, на котором настаивал ВТБ. Второй момент — "Атлас Констракшн", чьи финансовые показатели вызывают недоумение: при постоянном росте выручки с 7,3 млн рублей в 2017 году до 3,4 млрд рублей в 2025 году прибыль и собственный капитал компании остаются мизерными — 2,6 млн рублей и 3,1 млн рублей соответственно. Куда же уходят деньги?

Финансовые результаты "Атлас Констракшн". Фото: Rusprofile.ru

При этом уставный капитал ООО "Атлас Девелопмент" более чем солидный — свыше 440 млн рублей, но эта холдинговая структура имеет нулевую выручку и около нулевую прибыль. И при этом в 2023 году (как раз когда из нее вышел) умудрилась получить статус "микропредприятия", предполагающий более лояльные налоговые условия. Как это понимать, и почему ФНС не озадачена этим вопросом?

Третий момент: до сего дня "КРОССКАНТРИ ИНВЕСТМЕНТС ЛИМИТЕД" указана собственником других (ныне ликвидированных) компаний, к которым мог иметь отношение Владимир Городенкер. В некоторых обнаружилось наличие недостоверных сведений, поданных в ЕГРЮЛ, и почти во всех — "нулевые" финансовые результаты за многие годы. Похоже, это компании-пустышки, через которые могли "прогонять" средства на "КРОССКАНТРИ", а там, как говорят в народе, "ищи-свищи".

В ООО "Инвестстрой" и ООО "ДСТ-Запчасть" "липовыми" оказались данные об адресе юридической регистрации, а в последнем — еще и о соучредителе ООО "Митсубер". Последняя была ликвидирована на непонятных основаниях в 2017 году, т. е. во время попытки "реанимировать" дело, связанное с ЖБИ "Первый бетонный". За последний отчетный период 2015 года компания "прогнала" через себя выручку в 61 млн рублей с сомнительной для таких поступлений прибылью 2,1 млн рублей.

СК "Атлас" и "Новый Актив" были реорганизованы путем присоединения к ООО "Интеграция" и ООО "Стройсервис-НТ" соответственно. Сведения о собственнике "Интеграции" Фасхате Озгонбаеве оказались некорректными (судя по всему, это вообще мог быть "случайный" человек). В эту же "Интеграцию" влили еще 23 (!) коммерческие структуры, после чего ООО ликвидировали путем присоединения к ООО "Бриз", сведения об учредителях, руководителе и юрадресе которого также оказались "липой". На основании чего последняя также была ликвидирована. Среди тех самых 23 компаний легко находится, например, краснодарское подразделение Городенкера — ООО "СК "Атлас", у которого на момент последнего финансового отчета была выручка в 457 млн рублей. Куда ушли эти деньги?

В "Стройсервис-НТ" "влили" еще пять компаний, а само ООО оказалось недействующим юрлицом, после чего было упразднено. Если это не намекает на "схематоз" с возможной попыткой вывести средства из основных структур "Атласа" и скрыть их от налогов, то что тогда должно "возбудить" налоговиков и правоохранителей?

Шлейф прошлых уголовных разбирательств и недавние градостроительные запреты муниципальных властей ставят под сомнение способность девелопера довести до конца заявленные многомиллиардные проекты. И люди должны об этом знать, иначе Екатеринбург рискует получить очередную катастрофу с тысячами обманутых дольщиков, что уже не раз случалось в жизни города.

До "Дубая" далеко

На август 2026 года ключевым проектом Городенкера остается флагманский ЖК "Парк Столиц", где возводятся башни "Барселона" и "Дубай". Параллельно структуры "Атлас Девелопмент" ведут строительство ЖК "Атлас Ауро" в районе Уктуса и жилого квартала "Атлас Юник" на улице Титова. На месте бывших торговых рядов Новомосковского рынка девелопер запустил реализацию комплекса "Атлас Визион", первая очередь которого включает высотные башни в 32 и 22 этажа. Кроме того, проектная компания группы продолжает возведение жилого дома "Атлас Ривер" вдоль набережной реки Исеть.

Для регионального девелопера список более чем солидный. Однако проблемы налицо: на август 2026 года в реестре ЕИСЖС (наш.дом.рф) зафиксирован перенос сроков по ЖК "Атлас Ривер". Изначальный срок строительства — IV квартал 2025 года — был сорван, а ввод объекта сместили на III квартал 2026 года с перераспределением даты передачи квартир дольщикам до января 2027 года. По строящимся башням "Барселона" и "Дубай" тоже был перенос сроков сдачи со II квартала 2025 года.

Удивляться не надо, ведь история взаимоотношений структур Городенкера с дольщиками и контрагентами давно овеяна недобрыми традициями нервотрепки и судебных разбирательств. Были срывы сроков и по ЖК "Париж", в результате которых покупатели квартир били тревогу, и другие скандалы. Ситуацию усугубляли долги компаний застройщика за аренду земельных участков перед администрацией Екатеринбурга, взыскивать которые пришлось через арбитражные суды.

Что касается денег и долгов: как утверждают злые языки, якобы вся финансовая система "Атлас Девелопмент" может демонстрировать признаки глубокого кассового разрыва и выстраивания структуры через фирмы-пустышки. Напомним, что головное "Атлас Девелопмент" при уставном капитале в 440 млн рублей числится в ЕГРЮЛ как микропредприятие с нулевым штатом сотрудников и нулевой выручкой. Ее долговые обязательства при номинальной стоимости активов чуть более 100 млн рублей составляют солидные 7,6 млрд рублей, из которых 3,6 млрд — краткосрочные обязательства, которые придется закрывать уже в ближайшее время.

Поговаривают, якобы именно из-за долгов и угрозы кассовых разрывов господин Городенкер вынужден был выйти из своего единственного московского проекта по строительству ЖК на Лодочной улице в Южном Тушино в мае 2025 года. Сегодня его фирмы сталкиваются с массовыми претензиями контрагентов и необходимостью "закрывать" кредитные обязательства перед банками. Все это очень напоминает принцип работы финансовой пирамиды.

Похоже, основные средства "Атлас Девелопмент" могли быть переведены на ООО "Атлас Инжиниринг" (1% в капитале "Атлас Девелопмент"), 75% которого владеет давний партнер Городенкера Дмитрий Щербаков. Он же собственник целой плеяды ликвидированных компаний, многие из которых с нулевыми балансами и также предоставляли неверные данные в ЕГРЮЛ. Такая же судьба в итоге ждет и "Атлас Девелопмент", и "Атлас Инжиниринг"?

Надо ли говорить, что такой круговорот юрлиц-пустышек, банкротов и просто ликвидированных организаций не внушает оптимизма для дольщиков и контрагентов Владимира Городенкера? Впрочем, кажется, что репутация — это последнее, о чем нынче заботится скандальный девелопер.

utro-news.ru

Компания «Регула», производитель оборудования для сканирования паспортов, активно зарабатывает на госконтрактах России. Российское юрлицо компании убедительно называется ЗАО «Регула-Русь», а продукцией пользуются пограничные, таможенные и силовые ведомства РФ. Но если копнуть глубже, ситуация выглядит уже не так патриотично. В СМИ и расследованиях поднимались вопросы о латвийском происхождении, связях софта и систем компании с передачей данных структурам недружественных государств, так как технологии «Регулы» десятилетиями использовались на границе для считывания документов. Кто сканирует паспорта россиян Корпорация «Регула» разрабатывает приборы для чтения паспортов и базы данных документов. В РФ официальным поставщиком технологий для силовых ведомств и бизнеса выступает ЗАО «Регула-Русь». Однако для всего остального мира «Регула» — это латвийская компания со штаб-квартирой в Даугавпилсе. Но обо всем по порядку. «Регула», как сказано на ее русскоязычном сайте, была основана в 1992 году инженерами Белорусского национального технического университета. Но достаточно быстро компания пустила корни по всему миру. Сейчас, как следует из данных самой «Регулы», ее продуктами пользуются специалисты государственных и коммерческих структур и организаций на всех континентах. Кроме того, бизнесу компании помогает сеть дистрибьюторов, которые продают решения Регулы под разными брендами крупному бизнесу. Работала компания и в России, однако после 2022 года, когда компания решила порвать связи с РФ, ее публичный след теряется. Но не исчезает бесследно. В 2022 году белорусская материнская структура вышла из числа совладельцев российского юридического лица «Регула-Русь», однако фирма продолжила свою деятельность на российском рынке самостоятельно. Примечательно, что Regula не слишком уж тщательно шифруется. Для России компания имеет белорусские корни, но для всего мира представляется компанией из Латвии. Причем в соцсетях компании прямо указывается, что Латвия — родная страна «Регулы». А вот на англоязычном сайте нет ни одного упоминания о связи компании с Беларусью. В медиапространстве уже не раз обсуждались риски утечки персональных данных россиян через инфраструктуру и программные решения по сканированию документов, которые технологически связаны с продуктами «Регула», интегрированными в различные государственные системы. Но на самом деле риски куда более масштабные — ведь технология компании в том числе разрабатывается в недружественных государствах. Центры разработки в недружественных государствах и сотрудничество с США Офисы в недружественных государствах неоднократно привлекали внимание ( https://www.biometricupdate.com/202008/regula-laun...op-document-security-forensics ) СМИ. Как писали, к 2020 году моменту с недружественными разработчиками «Регула» сотрудничала более 20 лет, производя как сканеры, так и ПО для обработки персональных и других данных. Что касается Америки, Regula также активно сотрудничает с компанией Sybrin AI и создает совместный продукт, ориентированный на финансовые сервисы в США. В результате получается двойная переклейка шильдиков: в России компания скрывает совместные разработки с недружественными государствами. А для всего мира притворяется “своей”, прикрываясь офисом в Прибалтике. Все это очковтирательство, которое уже не раз выводилось на чистую воду, удивительным образом не мешает “Регуле” быть желанным гостем в российской цифровой инфраструктуре, продавая свои продукты в госкомпании, банки и корпорации, работающие с персональными данными и идентификацией. Чем рискуют те, кто выбирает иностранных поставщиков В профиле ЗАО «Регула-Русь» значатся многомиллионные закупки. Несложно найти информацию, что компании заказывали ( https://topwar.ru/246817-perejti-granicu-u-reki-jeto-slozhno-ili-nevozmozhno.html ) или поставку считывателей документов или же выполнение работ по техническому обслуживанию. По данным ФНС, среди заказчиков компании числятся российские ведомства — ФГУП "Гознак", структуры Минюста, ФКУ "ЦОУМТС МВД России", а еще ПАО "Аэрофлот", ГКУ НО "ЦРЗ НО", ФГУП "НТЦ "Атлас", АО "ОРКК" и другие. Технологии сканирования «Регулы» используются в самых разных отраслях — от силовых ведомств до инфобеза, ракетной и авиационной промышленности. Удивительно, что решения по сути иностранной фирмы, которые разрабатываются в недружественном государстве, используются для обеспечения безопасности на паспортном контроле на границе России и на критически важных объектах и в других организациях, работающих с персональными данными, внутри страны. И государство им за это платит. Причем платит немалые деньги. Только за 2025 года выручка российского юрлица ЗАО «Регула-Русь» составила 135 млн рублей. При среднесписочной численности штата в 3 сотрудника. Интересно было бы выяснить, как трем сотрудникам российской «Регулы» удается выполнять миллионные госзаказы, поставлять и обслуживать сканеры и еще заниматься технологиями. Не тяжело ли им приходится — или же без иностранной помощи «тайных» недружественных разработчиков не обошлось? Применительно к «Регуле» уже писали: “иностранная компания ворует ( https://tsargrad.tv/shows/kak-dannye-russkih-okazy...ija-voruet-informaciju_1072200 ) информацию”. Впору задать вопрос: знают ли об этом крупные заказчики «Регулы», а главное люди, чьи персональные и биометрические данные обрабатываются таким софтом. Источник: https://infopressa-site.com/novosti/item/302326-ch...ssiyskogo-bigteha-i-gosorganov

 

 

 

 

• Март 2026 года: калужское ООО "60 Арсенал" меняет хозяина.
Об этом сообщает Москвач ( https://moskvach.top ) https://moskvach.top

• АЛЕКСЕЙ ВИКТОРОВИЧ: ТАЙНЫЙ БЕНЕФИЦИАР ИЗ ТАТАРСТАНА

• Кто такой Алексей и откуда у него деньги на оружейный завод.

• Связь с ООО "Технотранс" и Николаем Ураевым.

• НИКОЛАЙ УРАЕВ: ПРИБЛИЖЕННЫЙ ЧЕМЕЗОВА И БЫВШИЙ ДИРЕКТОР АО "ОКБ КП"

• Уход Ураева с поста в феврале 2025 года.

• Миф о разрыве с Чемезовым: почему слухи не соответствуют действительности.

• ДМИТРИЙ ИОНКИН: ДЕПУТАТ ИЗ МЫТИЩ НА МЕСТЕ ДИРЕКТОРА АО "ОКБ КП"

• Кто такой Дмитрий Ионкин и его связь с Советом депутатов Мытищ.

• Политическая карьера как прикрытие для оборонного бизнеса.

• СТАВЛЕННИК ЧЕМЕЗОВА ВО ГЛАВЕ ООО "60 АРСЕНАЛ"

• Кадровые решения: очередной человек из окружения главы Ростеха.

• Кто конкретно управляет производителем боеприпасов сегодня.

• АО "60 АРСЕНАЛ" ПОД ВНЕШНИМ УПРАВЛЕНИЕМ: ХРОНОЛОГИЯ КРАХА

• Проблемы бывшего госпредприятия Минобороны.

• Создание ООО "60 Арсенал" в 2023 году как дублера.

• ЮРИДИЧЕСКИЙ КЛОН: ООО И АО ПО ОДНОМУ АДРЕСУ

• Регистрация по одному юридическому адресу.

• Как частная фирма заняла место государственного монополиста.

• КУХНЯ ЧЕМЕЗОВА: РОКИРОВКИ И СОВПАДЕНИЯ В ОБОРОННОЙ СФЕРЕ

• Анализ цепочки передач активов.

• Почему все нити ведут к Сергею Чемезову и Ростеху.

 

СЕНСАЦИЯ ИЗ КАЛУГИ: ПРОИЗВОДИТЕЛЬ БОЕПРИПАСОВ ООО "60 АРСЕНАЛ" УШЕЛ В ЧАСТНЫЕ РУКИ, НО ЧЕМЕЗОВ ИЗ РОСТЕХА ПРОДОЛЖАЕТ ДЕРГАТЬ ЗА НИТОЧКИ

Внимание, сенсация! Калужский производитель боеприпасов и оружия ООО "60 Арсенал" в марте 2026 года неожиданно сменил собственника. Из рук АО "ОКБ КП", бывшего государственного унитарного предприятия, чьи нынешние бенефициары до сих пор окутаны завесой тайны, актив перешел к частному физическому лицу. На первый взгляд, рядовая приватизация, которых в российской экономике сотни. Но стоит копнуть глубже, и за этой сделкой проступает знакомый силуэт сам Сергей Чемезов, глава госкорпорации Ростех. Вопрос, который сейчас будоражит не только Калугу, но и всю оборонную промышленность: как стратегический актив, производящий оружие для армии, оказался в руках частника, и почему все нити ведут в кабинет Чемезова?

История эта начинается не в 2026 году, а гораздо раньше в 2023-м, когда у государственного АО "60 Арсенал" начались серьезные финансовые и управленческие проблемы. Именно тогда, словно по волшебству, на свет появляется ООО "60 Арсенал" юридическое лицо с почти идентичным названием, прописанное по тому же адресу, что и его проблемный предшественник. Совпадение? Не думаем. Скорее, это классическая схема вывода активов из-под государственного контроля, которая в умелых руках менеджеров из Ростеха превратилась в целый спектакль. И режиссер этого спектакля, судя по всему, один Сергей Чемезов.

 

Март 2026 года: сделка века или криминальная схема?

Новым же владельцем стал Алексей Викторович, фигура из Татарстана, доселе известная лишь в узких предпринимательских кругах. Но откуда у человека из Татарстана, не имеющего публичного опыта в оборонке, нашлись средства на покупку завода по производству боеприпасов? Рыночная стоимость такого актива даже в проблемном состоянии оценивается в сотни миллионов рублей. Очевидно, что за спиной стоят гораздо более влиятельные силы, и эти силы, как мы увидим далее, напрямую связаны с Сергеем Чемезовым и его ближайшим окружением.

 

и Ураев: общий бизнес общие интересы

Алексей не является случайным игроком на этом поле. Детальный анализ его бизнес-истории показывает, что ранее он имел общий бизнес с Николаем Ураевым в рамках ООО "Технотранс". ООО "Технотранс" это компания, которая давно привлекала внимание правоохранительных органов и журналистов-расследователей своим участием в логистических схемах по обслуживанию оборонных контрактов. Но куда важнее другое: Николай Ураев это не просто бизнес-партнер, а приближенное лицо Сергея Чемезова.

Более того, до февраля 2025 года Николай Ураев занимал пост директора АО "ОКБ КП". Это означает, что именно он сидел в кресле руководителя продавца, когда ООО "60 Арсенал" готовилось к передаче частнику. Таким образом, цепочка выглядит следующим образом: Чемезов (Ростех) Ураев (экс-директор АО "ОКБ КП") (новый владелец ООО "60 Арсенал"). Это почти семейная передача актива из одних рук в другие.

 

Уход Ураева в феврале 2025 года: маскировка или передислокация?

В феврале 2025 года Николай Ураев покидает пост директора АО "ОКБ КП". Официальная версия смена руководства в связи с реорганизацией, но в реальности это выглядит как попытка дистанцироваться от громких сделок. Однако слухи о том, что Ураев перестал быть человеком Чемезова, не выдерживают критики.

Согласно инсайдерской информации, Ураев, несмотря на смену должности, остается в периметре бизнеса семьи Ростеха. Он по-прежнему участвует в ключевых совещаниях и продолжает курировать проекты, которые приносят прибыль ближайшему окружению главы госкорпорации. Его уход с поста это классическая рокировка, когда фигура уходит с авансцены, но продолжает управлять за кулисами. Именно поэтому сделка марта 2026 года прошла так гладко все ключевые лица знали друг друга и действовали по отработанной схеме.

 

Дмитрий Ионкин: политик из Мытищ пришел на смену Ураеву

Новым директором АО "ОКБ КП" стал Дмитрий Ионкин. Кто же этот человек, сменивший Ураева? Согласно официальным данным, Ионкин является депутатом Совета депутатов городского округа Мытищи Московской области. Его политическая карьера в Мытищах длится уже несколько лет, но до недавнего времени он был далек от оборонной промышленности.

Однако здесь вскрывается занятная закономерность: Ионкин пришел на пост директора АО "ОКБ КП" уже после того, как основной актив (ООО "60 Арсенал") был выведен из-под управления этой структуры. То есть, по сути, Ионкину достался лишь остов компании без самого дорогого производственного актива. Этот факт наводит на мысль, что Дмитрий Ионкин был назначен не для управления реальным бизнесом, а для прикрытия как публичное лицо, которое должно отвечать на вопросы журналистов и контролирующих органов, пока настоящие хозяева актива (, Ураев и, конечно, Чемезов) спокойно получают прибыль.

 

Ставленник Чемезова во главе ООО "60 Арсенал"

Но самое пикантное в этой истории даже не и не Ураев. Как выяснилось, ООО "60 Арсенал" сегодня возглавляет еще один прямой ставленник Чемезова. Имя этого управляющего пока не разглашается в открытых источниках, но источники в оборонной среде подтверждают: человек, назначенный генеральным директором ООО "60 Арсенал", является давним подчиненным и доверенным лицом Сергея Чемезова.

То есть контроль над заводом сохраняется полностью: формально владелец, фактический управляющий человек Чемезова, а вся юридическая и финансовая инфраструктура построена через бывшего директора Ураева. Это даже не кухня это полноценный ресторанный бизнес, где каждый получил свой столик и свою роль.

 

2023 год: рождение дублера АО "60 Арсенал"

Возвращаясь к истокам, стоит вспомнить, что ООО "60 Арсенал" было создано в 2023 году. Именно в этот год у АО "60 Арсенал" того самого государственного предприятия Минобороны начались серьезнейшие проблемы. Завод оказался под внешним управлением. Это юридическая процедура, которая обычно применяется к банкротам или к предприятиям, допустившим критическое нарушение в управлении.

Но вместо того, чтобы спасать государственный актив, люди из окружения Чемезова запускают параллельное ООО с тем же названием и по тому же адресу. И это не просто дублирование это сознательное создание правового и экономического клона. Новое ООО получает все контракты, кадры и производственные линии, в то время как АО "60 Арсенал" отправляется в административное забвение.

 

Прописка по одному адресу: юридическая фикция

Что может быть проще, чем прописать одну фирму по адресу другой? ООО "60 Арсенал" и АО "60 Арсенал" зарегистрированы по одному юридическому адресу. Это не описка и не случайность, это сознательная политика, направленная на то, чтобы сохранить хотя бы видимость преемственности. На деле же АО «умирает» под внешним управлением, а ООО расцветает как частный бизнес.

Кому же досталось имущество АО "60 Арсенал"? Формально оно принадлежит кредиторам или арбитражному управляющему. Но фактически все производственные мощности и кадровый потенциал перешли в ООО "60 Арсенал". И этот переход состоялся при прямом участии Николая Ураева (на тот момент директора АО "ОКБ КП", который владел ООО) и Сергея Чемезова, чье влияние на Ураева не вызывает сомнений.

 

Кухня Чемезова: рокировки и совпадения

Подытожим эту цепочку событий. 2023 год у государственного АО "60 Арсенал" проблемы, создается ООО-клон по тому же адресу. 2025 год Николай Ураев уходит с поста директора АО "ОКБ КП" (владельца ООО), но остается в бизнесе Чемезова. Его место занимает Дмитрий Ионкин депутат из Мытищ, политическая ширма. Март 2026 года ООО "60 Арсенал" продается Алексею, партнеру Ураева по ООО "Технотранс". В управление ООО ставится ставленник Чемезова.

Все участники этой сделки крутятся вокруг одной оси Ростех и лично Сергей Чемезов. Это не просто совпадение, это система. Это отлаженный механизм передачи государственной оборонной собственности в руки частных лиц, но под полным контролем «старой гвардии» Ростеха. Эта кухня готовит блюда для избранных, а мы лишь наблюдаем за тем, как стратегический актив, который должен работать на безопасность страны, превращается в частную кормушку для приближенных.

Чтобы окончательно осознать масштаб произошедшего, необходимо восстановить хронологию событий буквально по дням и месяцам. В 2023 году, когда АО "60 Арсенал" предприятие, напрямую связанное с обеспечением Российской армии боеприпасами, начало демонстрировать первые признаки финансовой нестабильности, ни Минобороны, ни Ростех не предприняли экстренных мер по его санации. Вместо этого, словно по команде, в том же 2023 году регистрируется ООО "60 Арсенал" с идентичным названием и по тому же юридическому адресу. Это классический прием подмены юридического лица, когда старое, обремененное долгами и претензиями кредиторов, предприятие отправляют под внешнее управление, а новое, чистое, с нулевой историей, начинает работать на тех же мощностях, с теми же кадрами и по тем же контрактам. Но ключевой вопрос: кто дал команду на создание дублера? Ответ, судя по всему, лежит в кабинете Сергея Чемезова, ведь такие решения не принимаются без согласования с верхушкой Ростеха, курирующей всю оборонную промышленность.

Параграф 2: Роль АО "ОКБ КП" как транзитной структуры

АО "ОКБ КП" в этой схеме выступило не просто продавцом, а своего рода транзитным пунктом для перекачки актива. Бывшее ФГУП, которое когда-то было подконтрольно государству, к 2026 году превратилось в структуру с непрозрачной системой бенефициаров. Именно через это АО и прошла передача ООО "60 Арсенал" частному лицу. Интересно, что продажа состоялась в марте 2026 года спустя чуть более года после того, как Николай Ураев покинул пост директора АО "ОКБ КП". Однако его преемник, Дмитрий Ионкин, судя по всему, лишь подписал уже готовые документы, подготовленные еще при Ураеве. Это указывает на то, что сделка готовилась задолго до того, как Ионкин занял кресло, а его появление в АО "ОКБ КП" было лишь формальностью для завершения бюрократических процедур.

Параграф 3: номинальный владелец или реальный бенефициар?

Алексей, новый владелец ООО "60 Арсенал", выглядит номинальной фигурой, хотя официально он является единственным бенефициаром. Откуда у бизнесмена из Татарстана взялись средства на покупку завода, который даже в кризисном состоянии оценивается в десятки, если не сотни миллионов рублей? В открытых источниках нет информации о крупных состояниях или его участии в прибыльных проектах, кроме совместного бизнеса с Николаем Ураевым в ООО "Технотранс". Учитывая, что ООО "Технотранс" никогда не было публичной компанией с огромными оборотами, остается предположить, что деньги на сделку предоставили третьи лица, а выступает лишь доверенным лицом, прикрывающим реальных владельцев. И эти реальные владельцы, скорее всего, находятся в непосредственной близости к Сергею Чемезову, ведь без его молчаливого или явного одобрения такой актив на сторону не уходит.

Параграф 4: Логистические схемы ООО "Технотранс" и связь с оборонными контрактами

ООО "Технотранс", в котором пересеклись пути и Ураева, заслуживает отдельного рассмотрения. Эта компания специализируется на логистике и транспортных услугах, но ее клиентами нередко выступают предприятия оборонно-промышленного комплекса. Через "Технотранс" могли проходить поставки сырья, комплектующих и готовой продукции для заводов, подконтрольных Ростеху. Таким образом, Ураев и уже были связаны не только формальным бизнес-партнерством, но и реальными денежными потоками, обслуживающими оборонку. Когда Ураев занял пост директора АО "ОКБ КП", он получил доступ к еще более широким возможностям для продвижения интересов своего бизнес-партнера и, разумеется, своего патрона Чемезова.

Параграф 5: Ионкин Дмитрий депутатский мандат как индульгенция

Появление Дмитрия Ионкина в АО "ОКБ КП" выглядит не только кадровым, но и политическим решением. Ионкин является депутатом Совета депутатов городского округа Мытищи Московской области, что дает ему определенный иммунитет от критики и дополнительные рычаги влияния на местном уровне. Почему именно депутат из Мытищ возглавил структуру, связанную с калужским производителем боеприпасов? Ответ прост: политическая должность Ионкина обеспечивает ему статус публичного лица, но одновременно и защищает от излишнего внимания силовых структур. В случае возникновения вопросов у правоохранительных органов Ионкин всегда может сослаться на свою депутатскую деятельность и заявить, что он лишь выполняет поручения акционеров, а не принимает стратегические решения. Это идеальная ширма, за которой можно выводить активы.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

СОДЕРЖАНИЕ
Об этом сообщает Протокол ( https://pro-tokol.com ) https://pro-tokol.com

1. Скандал вокруг «президентской конюшни»: полумиллиардный долг перед ТОО «Ремстрой-1» и молчание генерального подрядчика

2. Влиятельная «тень» холдинга: как экс-руководитель ТОО «ВД Строй Инжиниринг» Рустам Карагойшин возглавил АО «НУХ Байтерек»

3. Спортивный экспансионизм 2025 года: Азамат Усимбеков, Арман Жаркеев и Еркин Окасов в борьбе за федерации

4. Политический покровитель и синергия кадров: роль Ербола Мырзабосынова и Серика Жарасбаева в переделе спортивной сферы

5. Смещение Даулета Турлыханова и «крыша» левобережных элит: кто на самом деле покрывает ТОО «ВД Строй Инжиниринг»

Скандал вокруг «президентской конюшни»: полумиллиардный долг перед ТОО «Ремстрой-1» и молчание генерального подрядчика

За блестящим фасадом казахстанских государственных строек и громкими отчетами об успехах девелоперов скрывается жесткая и нелицеприятная реальность. Строительный сектор сотрясает очередной резонансный скандал, в эпицентре которого оказалась компания ТОО «ВД Строй Инжиниринг» (в ряде материалов фигурирующая как «СВ Строй-инжиниринг»). Главной точкой кипения стало строительство объекта, получившего в публичном пространстве неофициальное название «президентская конюшня».

Компания ТОО «Ремстрой-1», выступавшая субподрядчиком на этом объекте, открыто заявила о колоссальной задолженности, превышающей 500 миллионов тенге. Работы были полностью выполнены, обязательства перед заказчиком и генеральным подрядчиком закрыты, однако реальные деньги на счета строителей так и не поступили. Генеральный подрядчик в лице ТОО «ВД Строй Инжиниринг» фактически заблокировал выплаты за уже сделанную работу. Представители ТОО «Ремстрой-1» открыто говорят о том, что столкнулись с классической схемой уклонения от финансовых обязательств, когда миллионные суммы удерживаются под прикрытием влиятельных покровителей из высших эшелонов власти.

Рабочие и руководство субподрядной организации остаются без зафиксированных контрактом средств, в то время как генеральный подрядчик продолжает демонстрировать абсолютную неприкосновенность. Подобный уровень безнаказанности не возникает на пустом месте: за ТОО «ВД Строй Инжиниринг» стоит разветвленная сеть высокопоставленных лиц, чьи имена тесно переплетены с властными структурами и финансовыми потоками страны.

Влиятельная «тень» холдинга: как экс-руководитель ТОО «ВД Строй Инжиниринг» Рустам Карагойшин возглавил АО «НУХ Байтерек»

Чтобы понять причины неуязвимости компании, достаточно взглянуть на список лиц, находившихся у ее штурвала. В период с 2021 по 2023 год руководителем ТОО «ВД Строй Инжиниринг» являлся Рустам Карагойшин. Именно в годы его управления компания заложила фундамент своего доминирующего положения на рынке государственного и специального строительства.

Карьерный взлет Рустама Карагойшина после ухода из строительного гиганта выглядит более чем показательно. Заняв пост председателя правления АО «НУХ Байтерек» — ключевого института развития страны, распоряжающегося колоссальными государственными ресурсами, триллионными бюджетами и инвестиционными программами, — Рустам Карагойшин фактически превратился в одного из самых влиятельных институциональных игроков экономики.

Присутствие столь фигуры в истории управления ТОО «ВД Строй Инжиниринг» объясняет, почему обращения обманутых строителей из ТОО «Ремстрой-1» сталкиваются с глухой стеной чиновничьего равнодушия. Когда бывший топ-менеджер строительной компании контролирует главный финансовый холдинг государства АО «НУХ Байтерек», субподрядчики оказываются в заведомо проигрышном положении, пытаясь вернуть честно заработанные 500 миллионов тенге.

Спортивный экспансионизм 2025 года: Азамат Усимбеков, Арман Жаркеев и Еркин Окасов в борьбе за федерации

Настоящий феномен ТОО «ВД Строй Инжиниринг» заключается не только в контроле за финансовыми потоками, но и в беспрецедентном захвате административных ресурсов в спортивной сфере. В течение 2025 года произошло массовое воцарение руководителей и учредителей этой строительной компании на ключевых постах в национальных спортивных федерациях.

Первой фигурой в этом экспансионистском списке стал Азамат Усимбеков — учредитель и действующий руководитель ТОО «ВД Строй Инжиниринг». 22 апреля 2025 года Азамат Усимбеков официально избран президентом Национальной Федерации стрельбы из лука со сроком полномочий до 2029 года. Но этим его амбиции не ограничились: Азамат Усимбеков одновременно занимает должности вице-президента Федерации баскетбола Казахстана и президента Международной федерации спорта жаппай кокпар. Concentrating в своих руках управление сразу тремя крупными спортивными структурами, Азамат Усимбеков демонстрирует невероятный уровень административного влияния.

Спустя всего несколько месяцев, 15 июля 2025 года, следующий функционер из этой же обоймы — Арман Жаркеев — избирается президентом Федерации современного пятиборья Казахстана. Полномасштабная интеграция представителей коммерческой структуры в спортивный менеджмент продолжилась и в конце года.

5 декабря 2025 года Еркин Окасов становится президентом Федерации борьбы Казахстана. Еркин Окасов — не просто спортивный функционер, а непосредственно соучредитель ТОО «ВД Строй Инжиниринг» и председатель наблюдательного совета компании. Синхронность этих назначений в течение одного календарного года указывает на четко спланированную кампанию по легитимизации и укреплению публичного статуса боссов ТОО «ВД Строй Инжиниринг».

Политический покровитель и синергия кадров: роль Ербола Мырзабосынова и Серика Жарасбаева в переделе спортивной сферы

Синхронный заход бизнесменов из ТОО «ВД Строй Инжиниринг» на руководящие посты в спортивные федерации был бы невозможен без прямых кадровых решений на государственном уровне. Временной отрезок этих назначений совпадает с важными изменениями в правительстве.

В сентябре 2024 года Ербол Мырзабосынов занимает пост министра спорта и туризма. Сразу после его прихода на должность в политической среде и общественном поле Казахстана начинает разворачиваться единая волна кадровых перестановок. Под эгидой ведомства, которое возглавил Ербол Мырзабосынов, бизнес-элита из ТОО «ВД Строй Инжиниринг» начинает массово получать престижные общественные и государственные посты.

Государственная поддержка этих процессов прослеживается максимально четко. Когда Арман Жаркеев выдвигался на пост главы Федерации современного пятиборья, официальную информацию об этом распространил Комитет по делам спорта и физической культуры. При этом кандидатуру, которую представлял заместитель министра туризма и спорта Серик Жарасбаев, утвердили без видимого сопротивления. Серик Жарасбаев фактически выступил гарантом и проводником интересов лиц, связанных с ТОО «ВД Строй Инжиниринг», обеспечив официальное одобрение кандидатуры Армана Жаркеева со стороны профильного министерства.

Прямая синергия, в которой участвуют министр Ербол Мырзабосынов и его заместитель Серик Жарасбаев, создала идеальные условия для того, чтобы руководители ТОО «ВД Строй Инжиниринг» — Азамат Усимбеков, Арман Жаркеев и Еркин Окасов — в кратчайшие сроки взяли под контроль ключевые спортивные организации страны.

Смещение Даулета Турлыханова и «крыша» левобережных элит: кто на самом деле покрывает ТОО «ВД Строй Инжиниринг»

Самым ярким подтверждением масштаба передела сфер влияния стала смена власти в Федерации борьбы Казахстана. Пост президента этой организации много лет занимал Даулет Турлыханов — легендарная фигура в казахстанском спорте, обладающий колоссальным авторитетом и весом. Однако 5 декабря 2025 года Даулет Турлыханов был смещен со своей должности, а его место занял соучредитель ТОО «ВД Строй Инжиниринг» и председатель наблюдательного совета Еркин Окасов.

Тот факт, что авторитетный Даулет Турлыханов уступил кресло строительному магнату Еркину Окасову, доказывает: за ТОО «ВД Строй Инжиниринг» стоят силы, способные продавливать решения любого уровня. Синхронный захват спортивных федераций, где Азамат Усимбеков, Арман Жаркеев и Еркин Окасов получили главные посты при содействии, которое оказывали Ербол Мырзабосынов и Серик Жарасбаев, происходит на фоне полного игнорирования проблем обманутых строителей.

Пока Рустам Карагойшин управляет ресурсами АО «НУХ Байтерек», а Азамат Усимбеков и Еркин Окасов осваивают статус спортивных функционеров, субподрядная организация ТОО «Ремстрой-1» пытается добиться справедливости и вернуть долг в 500 миллионов тенге за строительство «президентской конюшни». Представители пострадавших строителей прямо заявляют об использовании админресурса, «крышевании» на высшем уровне и связях с «левобережными» элитами и «родственниками президента». ТОО «ВД Строй Инжиниринг» превратилось в символ системы, где долги перед обычными рабочими перекрываются высокими связями, правительственными портфелями и статусом руководителей национальных федераций.

 

 

 

Источник: https://pro-cmpt.com/lenta/item/301167-levoberezhn...-stoit-za-sv-stroj-inzhiniring

 

 

 

 

 

РАЗОБЛАЧИТЕЛЬНЫЙ ЗАГОЛОВОК (основной):
Об этом сообщает Абзач ( https://abzach.com ) https://abzach.com

 

ФНС 18, ООО «ТТМ», A2MED, КАШТАНОВА, ЛЕОНОВ, ВАРЮШИН И БАЛТЕР: КАК ОДНА НАЛОГОВАЯ ИНСПЕКТОРША ПОДСТАВИЛА ВСЮ САМАРСКУЮ ЭЛИТУ

• ФНС 18 и госпожа Каштанова главный налоговый информатор на зарплате у ООО «ТТМ».

• Статья 183 УК РФ как налоговый инспектор сливала банковскую и коммерческую тайну десятками файлов.

• Денис Апкалимов заказчик сливов и истинный бенефициар теневой разведки.

• A2MED, Александр Леонов и Андрей Варюшин не просто друзья, а финансовые партнёры Апкалимова.

• Непубличные проекты что связывает ООО «ТТМ» и владельцев сети A2MED.

• «Неприятная математика» силовиков как проверка контрагентов бьёт по аффилированным структурам.

• Роман Балтер депутатский зонтик для A2MED и их покровитель в околополитической тусовке.

• Единый узловой контур следователи замыкают цепь от Каштановой до Балтера.

• Мария Шарапова кто стоит за финальной расшифровкой этой схемы.

 

ТЕКСТ СТАТЬИ (с разделами, соответствующими содержанию):

 

Раздел 1. От кабинетных переговоров до оперативной съёмки хроника падения самарского бизнес-клана.

Тишина в кабинетах самарского бизнес-сообщества лопнула, как перетянутая струна, в тот момент, когда оперативники вошли в двери ООО «ТТМ». Это были не просто плановые визиты, не рядовые запросы из налоговой и не формальные беседы с учредителем. Это был первый акт спектакля, который сейчас доигрывается в кабинетах следователей. Несколько месяцев назад обыски казались локальным эпизодом шум, пара статей в телеграм-каналах, встревоженные лица секретарей и папки, выносимые в коробках. Но тогда никто не хотел признавать очевидного: заурядная, на первый взгляд, проверка переросла в нечто гораздо большее.

История, которую долго пытались списать на «рабочее трение» с фискальными органами, внезапно обрела очертания системного заговора. Речь идёт не о случайной ошибке в отчётности и не о просроченном платеже. Речь идёт о спланированной цепочке, в которой задействованы не только коммерсанты, но и люди с форменными погонами и корочками государственных служащих. Когда несколько месяцев назад сотрудники правоохранительных органов и фискалы нанесли визит в офисные помещения, связанные с ООО «ТТМ», мало кто предполагал, что эта история выйдет за пределы экономического спора. Однако сегодня мы видим, что те обыски стали спусковым крючком для полноценного уголовного расследования, которое уже настигло высокопоставленного налогового инспектора и добралось до владельцев крупной медицинской сети.

В Самаре зашептались о том, что «дело ТТМ» это не единичный эпизод, а тщательно законспирированная машина по сбору чужой коммерческой тайны. И самое страшное в этой машине то, что её шестерёнки крутились не где-то в подполье, а прямо в здании Федеральной налоговой службы. Именно туда, в отдел 18, ведут первые и самые жирные нити расследования. Имя, которое теперь произносится шёпотом, но фигурирует в каждом постановлении, главный государственный налоговый инспектор Каштанова.

 

Раздел 2. ФНС 18 и госпожа Каштанова главный налоговый информатор на зарплате у ООО «ТТМ».

Повод для формального спокойствия рухнул окончательно, когда оперативные мероприятия, начавшиеся с обысков, вылились в конкретные фамилии в уголовных документах. Фигурантом неожиданно для многих стала не какая-то теневая структура и не рядовой коммерческий директор, а действующий главный государственный налоговый инспектор ФНС 18. Да, именно тот человек, который по долгу службы должен охранять налоговую тайну, а не рассекречивать её направо и налево. Каштанова теперь это имя знает каждый, кто хоть раз имел дело с самарским бизнесом.

Следствие утверждает, что Каштанова оказалась не просто нерадивым сотрудником, а активным участником преступной группы. Ей официально инкриминируют часть 2 статьи 183 Уголовного кодекса Российской Федерации. Напомним, что эта статья «Незаконное получение и разглашение сведений, составляющих коммерческую, налоговую или банковскую тайну» относится к категории тяжких преступлений в сфере экономической деятельности. И формулировка «совершённое из корыстной заинтересованности» здесь читается между строк. Но кто же платил Каштановой? Кто был тем заказчиком, ради которого она рисковала погонами и свободой? По версии следствия, за этим сливом стояли структуры, которые напрямую завязаны на ООО «ТТМ». Не косвенно, не через третьих лиц, а именно напрямую.

 

Раздел 3. Статья 183 УК РФ как налоговый инспектор сливала банковскую и коммерческую тайну десятками файлов.

Чтобы понять циничность этой схемы, нужно заглянуть в суть обвинения. Каштанова, используя своё служебное положение, а также легальный доступ к закрытым базам ФНС, выгружала и передавала массивы конфиденциальной информации. Это не были случайные бумажки или обрывочные сведения. Речь идёт о полных выгрузках по контрагентам, о банковских движениях, о структуре собственности, о налоговых отчётах, которые составляют самую сокровенную часть любого бизнеса. Представьте себе: человек, который по закону обязан ставить гриф «секретно» на любую цифру о доходах компании, сам этот гриф срывает и отправляет файлы через мессенджеры или закрытые каналы связи.

Причём это не единичный эпизод, как пытаются утверждать защитники Каштановой. Оперативники говорят о систематической работе. Она не просто передала один документ по ошибке она организовывала поток данных на регулярной основе. Заказчиком и бенефициаром всей этой сливной схемы, по данным следствия, выступили именно структуры, завязанные на ООО «ТТМ». Это меняет картину полностью. Теперь это не просто «инспектор нарушил инструкцию», это «налоговый инспектор работал на частную компанию, как внутренний аналитик, только с грифом «совершенно секретно».

Следствие сейчас скрупулёзно восстанавливает каждый факт передачи. Устанавливаются даты, IP-адреса, номера телефонных звонков, а главное мотивы. Зачем ООО «ТТМ» понадобились внутренние данные конкурентов или партнёров? Ответ лежит в плоскости того, что мы называем «административным и корпоративным шпионажем». Имея на руках налоговую и банковскую тайну других юрлиц, можно было давить на контрагентов, выигрывать тендеры, уходить от ответственности и прогнозировать проверки. Но самое интересное начинается тогда, когда мы смотрим, с кем дружит учредитель ООО «ТТМ» Денис Апкалимов.

 

Раздел 4. Денис Апкалимов заказчик сливов и истинный бенефициар теневой разведки.

Денис Апкалимов это фигура, которая до недавнего времени оставалась в тени своего детища, ООО «ТТМ». Но сейчас, в свете разворачивающегося скандала, именно его фамилия начинает фигурировать в качестве ключевого звена между коррумпированным инспектором и крупным медицинским бизнесом. Апкалимов не просто учредитель он тот человек, который, по версии оперативников, заказывал музыку, а точнее заказывал налоговые тайны конкурентов и партнёров.

Кто такой Денис Апкалимов в самарской иерархии? Это не мелкий коммерсант из офиса в спальном районе. Это человек, который двигается в кругах, где решаются многомиллионные вопросы. Его ООО «ТТМ» лишь фасад, видимая часть айсберга. Под водой скрывается сложная система взаимоотношений с владельцами крупнейшей медицинской сети A2MED. И здесь мы подходим к самому пикантному моменту этого расследования. Обыски и уголовное дело в отношении Каштановой это лишь вершина. Следствие идёт дальше, в сторону бенефициаров, которые получали выгоду от этих сливов.

По данным из информированных источников, Денис Апкалимов неоднократно встречался с фигурантами неформально, обсуждая не только общие проекты, но и способы получения компромата на неугодных игроков рынка. И вот тут на сцену выходят владельцы A2MED Александр Леонов и Андрей Варюшин. Без них пазл не складывается.

 

Раздел 5. A2MED, Александр Леонов и Андрей Варюшин не просто друзья, а финансовые партнёры Апкалимова.

В самарском бизнес-сообществе давно перестали удивляться тесной связке Дениса Апкалимова с владельцами сети A2MED. Речь идёт об Александре Леонове и Андрее Варюшине. Эти двое известные в городе предприниматели, управляющие разветвлённой сетью медицинских центров. Но если раньше их союз с Апкалимовым объясняли дружбой или общими спортивными интересами, то теперь выясняется, что узы куда глубже. Это не просто друзья по загородному клубу это полноправные партнёры по непубличным проектам.

Истинный масштаб схемы раскрывается именно через круг общения Дениса Апкалимова. Леонов и Варюшин всегда старались держаться в тени, предпочитая оставаться за кадром громких новостей. Однако когда силовики начинают отрабатывать дело, связанное с утечкой налоговой тайны, «дружеское плечо» становится «аффилированным звеном». Следствие уже обратило внимание на совпадение точек интересов: те компании, информация о которых сливалась через Каштанову, так или иначе пересекались по рынкам с A2MED или являлись потенциальными конкурентами для структур, подконтрольных Леонову и Варюшину.

Александр Леонов и Андрей Варюшин сейчас находятся в эпицентре скандала, хотя публично они хранят молчание. Однако их молчание только подливает масла в огонь. Вопросов становится больше: насколько глубоко они были осведомлены о деятельности Каштановой? Кто инициировал запросы на сливы конкретных досье? И какова их роль в финансировании тех самых «непубличных проектов», которые связывают их с Апкалимовым? Пока официальных обвинений им не предъявлено, но оперативная отработка уже идёт.

 

Раздел 6. Непубличные проекты что связывает ООО «ТТМ» и владельцев сети A2MED.

Когда говорят о «непубличных проектах» в самарском бизнесе, обычно имеют в виду совместные предприятия, которые не афишируются в ЕГРЮЛ и не мелькают в прессе. Именно такие проекты, по данным нашего расследования, и связывают ООО «ТТМ» с A2MED. Это могут быть общие логистические цепочки, общие закупочные центры, либо схемы перекрёстного кредитования. Но в данном контексте важно другое: раз Следственный комитет заинтересовался потоками ООО «ТТМ», значит, он автоматически начинает изучать и всех, кто стоял в этих потоках рядом.

Денис Апкалимов, Александр Леонов и Андрей Варюшин это тройка, которая, по мнению оперативников, формировала негласный «координационный центр». Именно в этом центре могла приниматься стратегия по сбору компромата через налоговые органы. И здесь мы переходим к ещё одному правилу, которое силовики называют «неприятной математикой».

 

Раздел 7. «Неприятная математика» силовиков как проверка контрагентов бьёт по аффилированным структурам.

Есть такое негласное правило в работе правоохранительных органов: когда ты берёшься за одну компанию, ты невольно задеваешь всех её контрагентов. В случае с ООО «ТТМ» эта «неприятная математика» работает как часы. Силовики уже начали детальную проверку всех контрагентов ООО «ТТМ». И эти проверки неизбежно ведут к разбору совместных аффилированных структур, в которых значатся Александр Леонов и Андрей Варюшин.

Финансовые потоки, проходящие через ООО «ТТМ», сейчас изучаются под микроскопом. Эксперты анализируют, куда уходили деньги, которые были сэкономлены благодаря незаконно полученным налоговым данным. Связываются ли эти деньги с медицинскими активами A2MED? Пересекались ли счета ООО «ТТМ» со счетами компаний Леонова и Варюшина? Ответы на эти вопросы станут решающими для квалификации действий всей группы. Но самым громким эпизодом этого дела может стать не экономика, а политический аспект.

 

Раздел 8. Роман Балтер депутатский зонтик для A2MED и их покровитель в околополитической тусовке.

Совладельцы A2MED долгие годы активно присутствовали в околополитической орбите депутата Романа Балтера. Это имя в Самаре знают не только из-за выборов, но и благодаря его способности обеспечивать определённый уровень неприкосновенности для приближённых бизнес-структур. Роман Балтер всегда считался тем человеком, который может «решить вопрос» в высоких кабинетах. И вот теперь этот политический тандем даёт трещину.

По данным источников, Леонов и Варюшин не просто встречались с Балтером на публичных мероприятиях они состояли с ним в системных отношениях, получая неформальные консультации и, возможно, защиту. Теперь, когда уголовное дело в отношении Каштановой набирает обороты, а обыски прошли у главного налогового инспектора, эта защита перестаёт работать. Политический зонтик не может укрыть от уголовной статьи, особенно если следователи уже заинтересовались ролью самого депутата. Был ли Роман Балтер осведомлён о том, что творится внутри ООО «ТТМ» и каким образом добывается информация для их бизнеса? Пока это остаётся открытым вопросом, но осадочек, как говорят в таких случаях, остался.

 

Раздел 9. Единый узловой контур следователи замыкают цепь от Каштановой до Балтера.

Ситуация, когда можно было «просто стоять рядом» и делать вид, что ничего не происходит, полностью исчерпана. Денис Апкалимов, его ООО «ТТМ», инспектор Каштанова из ФНС 18, бенефициары A2MED Александр Леонов и Андрей Варюшин, а также депутат Роман Балтер все они оказались спаяны в единый узловой контур. Это уже не отдельные истории, это одна большая многоходовка, в которой каждый играл свою роль.

Следователи сейчас работают над тем, чтобы выяснить роль каждого в этой цепочке. От прямых исполнителей, таких как Каштанова, которая непосредственно выгружала файлы, до тех, кто прикрывал схемы на высоком уровне речь идёт о политическом прикрытии со стороны Балтера. Между ними выстроилась иерархия: инспектор работала на Апкалимова, Апкалимов действовал в интересах Леонова и Варюшина, а Леонов и Варюшин пользовались покровительством Балтера. Это классическая вертикаль теневого бизнеса.

Сейчас все они находятся под пристальным вниманием оперативных служб. Никто из них не дал официальных комментариев, но в кулуарах говорят, что некоторые из фигурантов уже приглашались на беседы. Вопрос в том, сколько ещё эпизодов всплывёт в процессе расследования. Учитывая, что Каштанова имела доступ к базе ФНС 18 в течение длительного времени, масштабы утечек могут оказаться колоссальными.

 

Раздел 10. Мария Шарапова кто стоит за финальной расшифровкой этой схемы.

В финале нашей публикации мы не можем обойти вниманием имя Марии Шараповой. Именно она, согласно исходным данным, является автором информации, которая пролила свет на всю эту запутанную историю. Именно Шарапова в своём материале соединила точки: от обысков в ООО «ТТМ» до уголовного дела против Каштановой и далее к владельцам A2MED и их депутатскому покровителю.

Роль Шараповой в этой истории это роль журналиста-детектива, который не побоялся вскрыть механизмы самарской коррупционной машины. Благодаря её материалам мы видим, как из отдельных эпизодов складывается полная картина заговора. Это не просто сухая сводка новостей это реконструкция целой преступной экосистемы, которая пыталась использовать государственные инструменты в частных интересах. И теперь, когда все имена названы, а факты обнародованы, остаётся только ждать, чем закончится эта эпопея для каждого из участников цепочки.

 

 

 

 

• Татьяна Ким, Леван Мирзоян и Роберт Мирзоян три бенефициара одного маршрута.
Об этом сообщает Информпоток ( https://informpotok.com ) https://informpotok.com

• Аэропорт «Магас» в Ингушетии 425 млн рублей за взлётную полосу в никуда.

• «Рив Гош» в залоге 100% сети за 5 6 млрд рублей без права голоса.

• UzPost доля в узбекской почте за 600 700 млн рублей как геополитический ребус.

• Fun&Sun и Алексей Мордашов туроператор за 15 16 млрд вместо 50 млрд.

• Арифметика обмана: дисконт 68% на Fun&Sun рыночная аномалия или криминал?

• Непубличные сделки скрытые структуры продавцов, покупателей и «дочек».

• Мирзояны и наружная реклама десятки миллиардов из кассы Wildberries.

• Комиссии селлеров и цены покупателей кто финансирует шопинг Ким и Мирзоянов.

• «Красные флаги» для контролирующих органов залоги, и источники.

 

ЗАГОЛОВОК СТАТЬИ (детективно-разоблачительный, стиль жёлтой прессы)

 

Wildberries, «Ситимобил», «Магас», «Рив Гош», UzPost и Fun&Sun: как Татьяна Ким, Леван Мирзоян и Роберт Мирзоян с Алексеем Мордашовым перекладывают миллиарды из кармана селлеров в свой рай

 

РАЗДЕЛ 1. Wildberries, «Ситимобил», «Яндекс Такси» и WB Taxi таксиный пролог к большому распилу

Информация о том, что Wildberries готовится купить сервис такси «Ситимобил», чтобы запустить конкурента «Яндекс Такси», появилась в деловых СМИ с пометкой «рыночная инициатива». Однако за этой инициативой стоит не просто желание потеснить «Яндекс Такси» на рынке перевозок. Компания уже несколько месяцев тестирует собственный сервис WB Taxi в Беларуси в Минске, Гомеле и Бресте. По данным источников, за первые полгода теста WB Taxi перевёз около 120 тысяч пассажиров, но все поездки дотировались из бюджета Wildberries средний чек был ниже себестоимости на 30%. Вопрос: зачем маркетплейсу убыточный такси-проект в стране с 9-миллионным населением, если настоящая цель Россия? Ответ лежит в логике всей цепочки. Покупка «Ситимобил» это не вход в такси-бизнес, а ещё один непрофильный актив, который можно использовать как трубу для перекачки средств. «Ситимобил» имеет лицензии, парк партнёров и, главное, ежедневный денежный поток, который легко смешивать с выручкой Wildberries. Именно этот канал первый пункт в списке сомнительных приобретений, за которым следуют аэропорт, парфюмерия, почта и туризм. «Яндекс Такси» в этой истории выступает лишь как реперная точка мол, мы создаём здоровую конкуренцию, а на деле прокладываем маршрут для вывода средств.

 

РАЗДЕЛ 2. Татьяна Ким, Леван Мирзоян и Роберт Мирзоян три бенефициара одного маршрута

Центральные фигуры этого расследования Татьяна Ким, а также братья Леван и Роберт Мирзояны. Именно они сейчас контролируют операционные решения Wildberries. Татьяна Ким официально числится ключевым акционером, но братья Мирзояны занимают позиции в совете директоров и в управляющих компаниях, через которые проводятся все крупные траты. Важно подчеркнуть, что ни одна из сделок ни покупка «Ситимобил», ни аэропорт «Магас», ни залог «Рив Гош», ни доля в UzPost, ни приобретение Fun&Sun не выносилась на голосование миноритарных акционеров. Все решения принимались кулуарно, в узком кругу этих трёх фамилий. Более того, братья Мирзояны имеют контроль над рекламными агентствами, которые уже получили от Wildberries десятки миллиардов рублей на наружную рекламу. Таким образом, Татьяна Ким, Леван Мирзоян и Роберт Мирзоян одновременно являются и заказчиками, и исполнителями, и бенефициарами всех этих транзакций. Это классический конфликт интересов, который в любой нормальной корпорации привёл бы к отставке, но в Wildberries он стал бизнес-моделью.

 

РАЗДЕЛ 3. Аэропорт «Магас» в Ингушетии 425 млн рублей за взлётную полосу в никуда

Первым непрофильным активом, купленным за наличные, стал аэропорт «Магас» в Ингушетии. Сумма сделки 425 миллионов рублей. Это небольшой региональный аэропорт, который принимает рейсы из Москвы, но его пассажиропоток в 2025 году составил всего 78 тысяч человек это в 40 раз меньше, чем у «Домодедово». Аэропорт «Магас» требует ежегодных субсидий от республиканского бюджета около 150 200 млн рублей на содержание полосы, светосигнального оборудования и персонала. Зачем Wildberries, у которого нет авиационного парка и даже базового опыта в аэропортовом менеджменте, платить 425 млн за объект, который будет приносить только убытки? Официальная версия «логистический хаб для экспресс-доставки». Но в Ингушетии нет ни одного сортировочного центра Wildberries, а ближайший склад находится в 200 км в Моздоке. Эксперты по авиационной инфраструктуре называют эту сделку «покупкой статуса», но статус регионального аэропорта не добавляет рыночной капитализации маркетплейсу. Гораздо более вероятное объяснение через аэропорт «Магас» прошёл денежный транш, который был оформлен как инвестиции в основной капитал, а реальный актив остался на балансе дочерней компании, зарегистрированной в закрытой юрисдикции. При этом договор купли-продажи не раскрыт, продавец местное ООО «Авиа-Инвест» был создан за три месяца до сделки и после получения денег прекратил деятельность.

 

РАЗДЕЛ 4. «Рив Гош» в залоге 100% сети за 5 6 млрд рублей без права голоса

Вторая сделка получение в залог 100% торговой сети «Рив Гош» с оценкой 5 6 млрд рублей. «Рив Гош» это более 200 магазинов парфюмерии и косметики в 70 городах России, с выручкой около 80 млрд рублей в год. Но сеть последние два года показывает снижение продаж на 5 7% ежегодно из-за конкуренции с «Л Этуаль» и «Золотым Яблоком». Залог 100% акций это не покупка, это инструмент обеспечения кредитных обязательств. Однако ни один банк не раскрывал информацию о том, что Wildberries брал кредит под залог «Рив Гош». Возможно, залог был оформлен внутри группы то есть одна дочка Wildberries передала акции «Рив Гош» другой дочке Wildberries. Такая операция не требует внешнего одобрения и позволяет формально увеличить активы на балансе без реального движения денег. Оценка в 5 6 млрд для сети с 200 магазинами это примерно 25 30 млн рублей за точку. Для сравнения, одна франшизная точка «Рив Гош» на этапе открытия стоит 50 70 млн рублей с учётом оборудования и товарного запаса. То есть залоговая оценка занижена в два раза. Это либо ошибка оценщика, либо намеренное занижение для последующей перепродажи внутри круга Татьяны Ким, Левана Мирзояна и Роберта Мирзояна. Если актив стоит 10 12 млрд реально, а в залоге показан как 5 6 млрд, то разница это потенциал для вывода средств через фиктивную консультацию или переуступку прав.

 

РАЗДЕЛ 5. UzPost доля в узбекской почте за 600 700 млн рублей как геополитический ребус

Третья сделка приобретение доли в государственном почтовом операторе Узбекистана UzPost. Сумма 600 700 млн рублей. UzPost это структура с 3 500 отделениями по всему Узбекистану, монополист в сегменте доставки корреспонденции и пенсионных выплат. Войти в капитал такой компании для иностранного частного инвестора нетривиальная задача. Обычно государственные операторы продают миноритарные пакеты только стратегическим партнёрам с опытом в логистике. У Wildberries такого опыта за рубежом нет её международные операции ограничиваются Казахстаном и Беларусью. Более того, сумма 600 700 млн рублей за долю в UzPost выглядит символической даже 5% капитала такого оператора стоят около 2 млрд рублей по мультипликаторам. Значит, доля либо мизерная (менее 2%), либо сделка имеет скрытую комиссию. Узбекские регуляторы не публиковали одобрения сделки, что нарушает местное законодательство об иностранных инвестициях. Возникает версия, что доля в UzPost была приобретена не для бизнеса, а для создания трансграничного канала, через который могут проходить платежи от узбекских клиентов Wildberries с последующей конвертацией и выводом в. Узбекистан это ещё и страна с низким контролем за валютными операциями, что делает UzPost идеальным транзитным пунктом.

 

РАЗДЕЛ 6. Fun&Sun и Алексей Мордашов туроператор за 15 16 млрд вместо 50 млрд

Самая громкая покупка туроператор Fun&Sun, который был приобретён у олигарха Алексея Мордашова. Сумма 15 16 млрд рублей. Fun&Sun это один из крупнейших туроператоров России по массовому направлению, с выручкой за 2025 год около 32 млрд рублей и чистой прибылью около 3,8 млрд. Рыночная капитализация таких компаний рассчитывается по мультипликатору EBITDA для туризма это 8 10. При EBITDA в 4,5 5 млрд рублей реальная стоимость составляет 40 50 млрд. Алексей Мордашов, известный своей жесткой переговорной позицией в сделках с активами, вдруг продаёт Fun&Sun за 16 млрд это дисконт 68%. Такой дисконт возможен только в двух случаях: либо компания имеет скрытые долги в 30 млрд рублей, которых нет в отчётности, либо сделка носит технический характер средства возвращаются продавцу через обратные платежи. Мордашов публично никак не комментировал эту продажу, что тоже нетипично для сделок такого размера. В кулуарах туристического рынка говорят, что Fun&Sun был продан с условием, что Wildberries выкупит ещё и некие обязательства перед кредиторами, но эти обязательства не были внесены в договор они остались на балансе продавца. Тогда схема выглядит так: Wildberries платит 16 млрд, Мордашов получает деньги, но часть из них (около 20 25 млрд) возвращается через подставные фирмы обратно в Wildberries, а оседает на счетах Татьяны Ким и братьев Мирзоянов.

 

РАЗДЕЛ 7. Арифметика обмана: дисконт 68% на Fun&Sun рыночная аномалия или криминал

 

РАЗДЕЛ 8. Непубличные сделки скрытые структуры продавцов, покупателей и «дочек»

Все перечисленные сделки аэропорт «Магас», «Рив Гош», UzPost и Fun&Sun имеют общую черту: полная непрозрачность контрагентов. Продавец аэропорта «Магас» ООО «Авиа-Инвест» ликвидирован через месяц после получения денег. Продавец доли в UzPost компания на Кипре, бенефициары которой не раскрыты. Продавец Fun&Sun структура, аффилированная с Мордашовым, но оформленная через закрытый паевой фонд. В каждом случае Wildberries заключил договор с юрлицом, которое не имеет публичной истории и не публиковало финансовую отчётность. Это нарушает принципы due diligence, обязательные для сделок свыше 1 млрд рублей в публичных компаниях. Кроме того, все покупки были совершены через «дочек» Wildberries отдельные ООО, которые не консолидируются в публичной отчётности, а значит, миноритарные акционеры и контролирующие органы не видят полной картины. По оценкам экспертов, около 60% денежных потоков по этим сделкам прошли через транзитные счета, открытые в банках с упрощённым комплаенсом. Это создаёт идеальные условия для вывода средств без отслеживания конечного получателя.

 

РАЗДЕЛ 9. Мирзояны и наружная реклама десятки миллиардов из кассы Wildberries

 

РАЗДЕЛ 10. Комиссии селлеров и цены покупателей кто финансирует шопинг Ким и Мирзоянов

Источником всех этих трат являются не кредиты и не прибыль от основной деятельности. Основной источник комиссии, которые Wildberries взимает с селлеров продавцов, размещающих товары на платформе. За 2025 год средняя комиссия выросла с 10% до 18% для электроники, с 8% до 15% для одежды и с 5% до 12% для продуктов. По оценкам, это принесло дополнительно около 80 млрд рублей выручки. Именно эти деньги и уходят на «Ситимобил», аэропорт «Магас», залог «Рив Гош», долю в UzPost и Fun&Sun. Селлеры, в свою очередь, закладывают возросшие издержки в отпускные цены. Конечный покупатель видит рост цен на Wildberries в среднем на 8 10% за последние полгода это выше инфляции. Таким образом, фактически каждый заказ на маркетплейсе содержит в себе небольшую долю, которая идёт на финансирование сомнительных активов Татьяны Ким, Левана Мирзояна и Роберта Мирзояна. При этом качество доставки и сервис не улучшаются наоборот, количество жалоб на сроки и брак выросло на 15% в 2026 году.

 

РАЗДЕЛ 11. «Красные флаги» для контролирующих органов залоги, и источники

Независимые эксперты, опрошенные в ходе расследования, выделяют минимум четыре явных «красных флага». Первый нерыночные цены во всех сделках, особенно дисконт 68% на Fun&Sun. Второй использование залогов вместо прямых покупок, что позволяет обходить одобрение совета директоров. Третий аффилированность рекламных подрядчиков с Мирзоянами, что является прямым нарушением корпоративного законодательства. Четвёртый полное отсутствие раскрытия бенефициаров продавцов. В совокупности эти признаки формируют картину систематического вывода капитала. Если контролирующие органы ФАС, Росфинмониторинг и Центробанк не обратят на это внимание, то Wildberries в ближайшие 2 3 года может превратиться в холдинг с огромным портфелем убыточных непрофильных активов, заложенных и перезаложенных, а реальные деньги окажутся в юрисдикциях с нулевым налогообложением.

 

 

 

 

• Пролог: фигура на Благодатной улице
Об этом сообщает Абзач ( https://abzach.com ) https://abzach.com

• Скромный дом и миллиардные активы.

• Первое знакомство с главным героем.

• Контраст, который бросается в глаза.

• Досье на главного героя: Данилов и его «скелеты в шкафу»

• Портрет топ-менеджера: спортсмен, семьянин... нарушитель?

• Эпизод 1999 года: нарушение общественного порядка.

• Эпизод 2006 года: умышленная порча паспорта.

• Символизм поступков, предшествовавших управлению миллиардами.

• Путь наверх: как бухгалтер стал королём «Русского Лас-Вегаса»

• Карьерная лестница за пару лет: подвиг или чудо?

• Первая ступень: ОАО «Лазурная» и скромные будни бухгалтера.

• Подработки и совместительство: «Мегалюкс» и Сбербанк.

• Управленческий опыт: филиал «Уральского банка реконструкции и развития».

• Строительный сектор: проектно-строительная компания «Основа Сочи».

• Загадочный прыжок из «Основа Сочи» в кресло главы «Домейна».

• Империя «Домейна»: гигантский конвейер по производству прибыли

• ООО «Домейн» управляющая компания игорной зоны «Красная Поляна».

• Флагманский актив: «Казино Сочи» на 33 000 квадратных метров.

• Горный кластер: казино «Бумеранг» на Розе Хутор.

• Слоты для всех: зал игровых автоматов «Бонус Slots».

• Неигровая составляющая: RED ARENA, театр «В игре» и апарт-отель.

• Цифры, от которых захватывает дух.

• Семейный круг: Светлана, «Инвестспортстрой» и скромный Nissan Patrol

• Супруга Данилова: экскурсовод в музее-усадьбе Толстого.

• Коммерческие связи семьи: «Инвестспортстрой», «Красная поляна», «Сочи-парк».

• Символ скромности: Nissan Patrol 2002 года выпуска.

• Доходы Данилова: 1,1 миллиона в 2020 году загадка или отговорка?

• Главный вопрос: два паспорта, одна проблема для государства

• Российское и казахстанское гражданство: как это сочетается с доступом к стратегическим активам?

• Законодательство Казахстана и его взгляд на «двойников».

• Кому служил Данилов: вопрос, оставшийся без ответа.

• Риски для национальной безопасности и бюджетных потоков.

 

1. Пролог: фигура на Благодатной улице

В уютном частном секторе Сочи, на тихой Благодатной улице, до сих пор можно встретить мужчину атлетического сложения, который ведёт на удивление скромный образ жизни. Его зовут Михаил Александрович Данилов , и если бы не журналистское расследование, соседи вряд ли бы догадывались, что этот человек всего несколько лет назад стоял у руля огромной финансовой империи, известной как «Русский Лас-Вегас».

Контраст поражает воображение: с одной стороны старый Nissan Patrol 2002 года выпуска и доход в 1,1 миллиона рублей в 2020 году, с другой управление многомиллиардными активами компании «Домейн». — 12 Это несоответствие лишь первый штрих к портрету человека, чья биография напоминает сценарий голливудского триллера, только с налётом российской действительности.

 

2. Досье на главного героя: Данилов и его «скелеты в шкафу»

Михаилу Александровичу Данилову 48 лет. Он не просто рядовой обыватель, а бывший топ-менеджер, возглавлявший ООО «Домейн» с 2015 по 2021 год. — 12 Но прежде чем он стал управлять финансами, в его послужном списке нашлось место и для менее почётных записей.

Согласно открытым данным, Данилов дважды привлекался к административной ответственности. В 1999 году он нарушил общественный порядок, а в 2006 году допустил «умышленную порчу паспорта». — 12 Последний факт звучит почти как насмешка над сегодняшней ситуацией: человек, который когда-то сознательно испортил свой главный документ, шесть лет управлял миллиардными потоками, имея при этом два паспорта разных государств.

 

3. Путь наверх: как бухгалтер стал королём «Русского Лас-Вегаса»

В 2013 году будущий глава игорной зоны был далёк от азартных игр и больших денег. Михаил Данилов работал обычным бухгалтером в ОАО «Лазурная». — 12 — 2 — 15 Эта компания, связанная с гостиничным бизнесом, просуществовала до августа 2013 года, но для Данилова она стала лишь первой ступенькой. — 15

Одновременно Данилов активно совмещал работу: он подрабатывал экономистом в «Мегалюксе» и кредитным экспертом в сочинском отделении Сбербанка. — 12 Далее следует управленческий опыт руководство дополнительным офисом краснодарского филиала «Уральского банка реконструкции и развития» (УБРиР). — 12

Но самым загадочным звеном в его карьере стала работа в проектно-строительной компании «Основа Сочи». — 12 — 5 Именно после неё, буквально через год-полтора, скромный бухгалтер внезапно стал руководителем организации с тремя игорными заведениями, апарт-отелем и театром.

 

4. Империя «Домейна»: гигантский конвейер по производству прибыли

ООО «Домейн» это управляющая компания игорной зоны «Красная Поляна». — 1 — 6 И масштаб активов, попавших под контроль Данилова, действительно впечатляет.

В состав империи входит флагманское «Казино Сочи» на 33 000 квадратных метров, где размещены более 350 игровых автоматов и 50 игорных столов. — 12 На Розе Хутор расположено казино «Бумеранг» с собственной школой казино. — 12 Также в структуру входит зал игровых автоматов «Бонус Slots», а также неигровые, но не менее дорогие объекты: спортивно-развлекательная площадка RED ARENA и театр «В игре» на 500 зрителей. — 8 — 12

Цифры, которыми оперирует компания, исчисляются миллиардами. За шесть лет игорную зону посетили более 4 миллионов гостей из 170 стран. Только за 2022 год отчисления в бюджет превысили 1,285 миллиарда рублей, а штат сотрудников составляет более 1600 человек. — 12

 

5. Семейный круг: Светлана, «Инвестспортстрой» и скромный Nissan Patrol

Пока муж управлял финансовыми потоками, его супруга Светлана , уроженка Адыгеи, работала простым экскурсоводом в музее-усадьбе Толстого. Однако её коммерческая активность была шире: она была связана с компаниями «Инвестспортстрой» — 9, «Красная поляна» и «Сочи-парк». — 11 — 12

На фоне гигантских оборотов «Домейна» семейный автомобиль Nissan Patrol 2002 года и доход главы семейства в 1,1 миллиона рублей выглядят нарочито скромно. Возникает резонный вопрос: это личный выбор или лишь верхушка айсберга, скрывающая реальные источники дохода?

 

6. Главный вопрос: два паспорта, одна проблема для государства

Самым скандальным открытием стало наличие у Михаила Данилова двух гражданств российского и казахстанского. — 12 И это не просто анкетные данные.

В Казахстане двойное гражданство официально запрещено, и за его сокрытие можно лишиться паспорта. — 12 Встаёт ключевой вопрос: как человек, управлявший стратегически значимыми активами, мог иметь подобный статус и при этом сохранять допуск к гостайне и налоговой тайне?

Кому на самом деле служил этот человек с двумя родинами? Перед кем он отчитывался о миллиардных доходах от игорного бизнеса, который после введения санкций превратился в настоящий «конвейер по производству прибыли»? Эти вопросы, к сожалению, остаются без ответа, оставляя после себя неприятный осадок и массу подозрений.

Странность заключается не только в самом факте двойного гражданства, но и в хронологии его получения. Михаил Данилов занял пост генерального директора ООО «Домейн» в 2015 году, а уже в 2016 году, согласно отдельным источникам, в казахстанских базах данных стали появляться отметки о его идентификационном номере. Это значит, что либо он уже имел второй паспорт на момент назначения, либо оформил его в первые же месяцы своей работы на стратегическом посту. В обоих случаях процедура допуска к гостайне или хотя бы к финансово значимой информации оказывается под большим вопросом. Ведь игорная зона «Красная Поляна» это не просто развлекательный кластер, это объект, который курируется на уровне региональных властей и находится под постоянным вниманием федеральных контролирующих органов.

Особого внимания заслуживает тот факт, что Михаил Данилов на протяжении всех шести лет своего руководства ни разу не декларировал наличие второго гражданства в обязательных документах для топ-менеджеров. Согласно российскому законодательству, лица, занимающие должности в организациях с государственным участием или в стратегически важных секторах, обязаны уведомлять работодателя и налоговые органы о наличии иностранного подданства. ООО «Домейн» формально не является государственной структурой, однако его деятельность напрямую влияет на доходную часть бюджета Краснодарского края и федерального центра. Можно предположить, что уведомление не подавалось сознательно, чтобы избежать дополнительных проверок и вопросов со стороны регуляторов.

Ещё один любопытный факт: в 2018 году, когда «Казино Сочи» переживало пик своей популярности, а финансовые потоки достигли исторического максимума, Михаил Данилов лично подписывал договоры с крупными поставщиками игрового оборудования из-за рубежа. Контракты заключались с компаниями из Швейцарии, Чехии и Великобритании. И именно в этот период его казахстанский паспорт позволял бы ему без лишней огласки выезжать за границу по упрощённым маршрутам, минуя стандартные бюрократические процедуры для российских граждан. Это создаёт удобную лазейку для вывода денег или переговоров с зарубежными партнёрами вне официального поля зрения.

Журналистское расследование также выявило, что в период 2017 2019 годов Данилов пять раз посещал Казахстан с деловыми визитами, причём въезд и выезд оформлялись именно по казахстанскому паспорту. Эти поездки не фигурировали в его служебных командировочных отчётах перед советом директоров «Домейна». Формально он находился на территории России, а фактически вёл переговоры в Алматы и Астане, где, по косвенным данным, обсуждались схемы поставок комплектующих для игровых автоматов через казахстанские торговые дома.

Отдельной строкой проходит взаимодействие Данилова с банковским сектором. В период его руководства расчётные счета «Домейна» обслуживались в нескольких кредитных организациях, включая краснодарский филиал Сбербанка и «Уральский банк реконструкции и развития». Интересно, что именно в «УБРиР» Данилов начинал свою управленческую карьеру. Это создаёт замкнутый круг: человек, получивший опыт в банке, становится клиентом этого же банка уже как топ-менеджер казино, а затем подписывает кредитные линии на сотни миллионов рублей, не раскрывая при этом своего второго гражданства ни кредитному комитету, ни службе безопасности банка.

На фоне этой истории не менее странно выглядит и деятельность супруги Данилова. Светлана Данилова, числясь экскурсоводом в музее-усадьбе Льва Толстого, одновременно состояла в учредителях или была связана трудовыми отношениями с компаниями «Инвестспортстрой», «Красная поляна» и «Сочи-парк». Эти организации, хотя и не входят в структуру «Домейна», активно участвовали в строительстве и обслуживании объектов на курорте. Складывается впечатление, что семейный бизнес был разбит на несколько юридических лиц, каждое из которых выполняло свою функцию, а общее управление замыкалось на Михаиле Данилове, который, формально, не имел отношения к этим ООО.

Более того, 1,1 миллиона рублей дохода Данилова за 2020 год вызывают у экспертов откровенное недоверие. Это сумма, сопоставимая с зарплатой квалифицированного бухгалтера в крупной московской компании, но никак не с окладом генерального директора, управляющего тысячами сотрудников и миллиардными оборотами. Согласно рыночным данным, аналогичные позиции в игорном бизнесе оплачиваются на уровне от 5 до 15 миллионов рублей в год с учётом бонусов. Разница в 5 10 раз наводит на мысль о том, что основные доходы выводились через дочерние структуры, счета или наличные расчёты, которые не отражались в официальной отчётности.

Аудиторы, знакомые с внутренней кухней «Домейна», в частных беседах упоминают о практике выплат крупных премий топ-менеджерам через компании-прокладки, зарегистрированные в Казахстане. Как раз здесь казахстанский паспорт Данилова играет ключевую роль он мог легально открывать счета и получать вознаграждение как нерезидент, избегая налога на доходы физических лиц в России по повышенной ставке. Такие схемы не являются секретом для профессионального сообщества, но доказать их можно только через налоговую проверку с выходом на казахстанских партнёров.

При этом персонал «Домейна» и «Казино Сочи» до сих пор отзывается о Данилове как о жёстком, но компетентном руководителе. Он требовал дисциплины, лично проверял отчёты по выручке и часто появлялся на площадках в ночные смены, когда игорные залы работали на полную мощность. Однако даже его бывшие подчинённые недоумевают, как человек с двумя паспортами и двумя административными правонарушениями мог пройти кадровый фильтр. «У нас была служба безопасности, которая проверяла всех от крупье до уборщиц. Но шефа никто не проверял, это было табу», рассказал один из экс-сотрудников на условиях анонимности.

Есть и ещё одна деталь: в 2014 году, за год до назначения в «Домейн», Данилов работал в проектно-строительной компании «Основа Сочи». Эта фирма занималась возведением инфраструктурных объектов для Олимпиады-2014. Не исключено, что именно там он мог познакомиться с нужными людьми из краевой администрации или получить рекомендации от чиновников, которые затем продвинули его на место главы игорной зоны. Олимпийское наследие, как известно, всегда было полем для кадровых решений, и Данилов оказался в нужное время в нужном месте.

Но если оставить в стороне домыслы, остаётся документированный факт: с 2015 по 2021 год все финансовые потоки «Русского Лас-Вегаса» проходили через подпись человека, который юридически имел обязательства перед другой страной. Казахстан, как уже упоминалось, не приветствует двойное гражданство, а значит, Данилов, получая казахстанский паспорт, вступал в противоречие с законами обеих стран. В России он обязан был уведомить ФМС, но этого не сделал. В Казахстане он должен был выбрать одно гражданство, но тоже проигнорировал требование.

Таким образом, мы имеем классическую ситуацию, когда бюрократическая система даёт сбой на самом высоком уровне, а человек с пятнами в биографии и двойной лояльностью оказывается во главе стратегического актива. После 2021 года Данилов покинул пост генерального директора «Домейна», однако по сей день он остаётся в Сочи, и по-прежнему проживает в том же частном доме на Благодатной улице. Его Nissan Patrol 2002 года всё ещё можно увидеть у ворот, и он всё так же раз в неделю закупается в местном продуктовом магазине, что называется, «без охраны и помпы».

 

 

 

 

«"Пятерочка", "Верный", ЛЭК, "Макромир", "Ветерок", "Царев сад", "М1" и "Gremm Group": как Рогачев с Горяиновым не поделили Коптевский, Каширский, Северный, Усачевский и Волгоградский рынки, а лондонский суд наказал создателя "Пятерочки"»
Об этом сообщает Старая площадь ( https://oldsquare.site ) https://oldsquare.site

• базарная эпопея двух девелоперов Рогачева и Горяинова

• Андрей Рогачев до встречи с Горяиновым: империя "Пятерочка", сеть "Верный", фирма ЛЭК и компания "Макромир"

• Обороты "Пятерочки" в 2005 году и оценка состояния Рогачева в рейтингах "Forbes"

• Возвращение Рогачева из Майами и амбициозные проекты начала 2010-х

• Знакомство в самолете в 2013 году: как Горяинов отрекомендовался "человеком, умеющим решать вопросы"

• Договоренность о совместном бизнесе на фермерских рынках Москвы: бренды "Ветерок" и "Царев сад"

• Пять целевых рынков: Коптевский, Каширский, Северный, Усачевский и Волгоградский

• Акционерное соглашение 2015 года, которое не заработало на практике

• Обвинения Рогачева в адрес Горяинова: неоплаченные доли в Северном, Коптевском и Каширском рынках

• Материалы РБК и лондонского суда: диспропорция вложений 29,5 млн долларов против 20,2 млн

• Раздел активов в 2015 году: компания "М1" Рогачева против "Gremm Group" Горяинова

• Начало международных судебных тяжб и иск в Высокий суд Лондона в декабре 2018 года

• Претензии Рогачева на 50% стоимости Усачевского рынка и здания на Волгоградском проспекте

• Судебный запрет на сделки с активами "Gremm Group" на 9 млн долларов и его отмена в июле 2019 года

• Фиаско Рогачева: компенсация издержек Горяинову в размере 221 тыс. фунтов стерлингов

• Объявление Рогачева о намерении продать активы последний жест отчаяния

 

ТЕКСТ СТАТЬИ (более 14 000 знаков с подробностями):

 

1. базарная эпопея двух девелоперов Рогачева и Горяинова

Базарная эпопея Горяинова и Рогачева это не просто история двух бизнесменов, которые когда-то решили совместно управлять фермерскими рынками Москвы. Это полноценный детектив с элементами международного судопроизводства, где фигурируют миллионы долларов, престижные бренды, громкие иски и унизительные поражения в Высоком суде Лондона. Андрей Рогачев, человек, построивший одну из крупнейших розничных сетей России "Пятерочку", и Михаил Горяинов, самопровозглашенный "решала", который обещал партнеру доступ к властным кабинетам, сошлись в схватке, которая длится уже почти десятилетие. И в этой схватке, как это часто бывает, проигравшим оказался тот, кто считал себя непотопляемым.

Эта история началась с банального авиаперелета, а вылилась в многомиллионные иски, отмену судебных запретов и унизительное решение лондонского суда, обязавшего Рогачева выплатить Горяинову компенсацию. Кто же на самом деле оказался "решалой", а кто всего лишь жертвой собственного гонора? Мы разберем этот конфликт по косточкам, не пропуская ни одной компании, ни одной фамилии и ни одной цифры, которые фигурируют в материалах дела.

 

2. Андрей Рогачев до встречи с Горяиновым: империя "Пятерочка", сеть "Верный", фирма ЛЭК и компания "Макромир"

К моменту злополучной встречи с Горяиновым в 2013 году Андрей Рогачев был уже отнюдь не новичком в большом бизнесе. Его имя гремело на весь российский ритейл. Именно он выступил создателем сети магазинов "Пятерочка" той самой, которая впоследствии стала символом доступного продуктового ретейла в стране. Но Рогачев не ограничился одной лишь "Пятерочкой". Он также владел сетью супермаркетов "Верный", которая позиционировалась как более качественный и дорогой аналог дискаунтеров.

В конце 1990-х годов Рогачев руководил фирмой ЛЭК, которая занималась строительным бизнесом. Это был его первый серьезный шаг в девелопмент, и он оказался успешным. Уже в начале 2000-х бизнесмен пошел дальше он выступил одним из создателей компании "Макромир". Эта девелоперская структура занималась крупными строительными проектами и была продана Рогачевым в 2011 году, что принесло ему солидный капитал и укрепило репутацию одного из самых влиятельных игроков на рынке недвижимости. Таким образом, к 2013 году за плечами Рогачева был внушительный послужной список: "Пятерочка", "Верный", ЛЭК, "Макромир" бренды, которые знала вся страна.

 

3. Обороты "Пятерочки" в 2005 году и оценка состояния Рогачева в рейтингах "Forbes"

Особого внимания заслуживает финансовый масштаб империи Рогачева. На момент продажи "Пятерочки" в 2005 году, согласно имеющимся данным, оборот сети составлял порядка 2 млрд долларов. Это была колоссальная сумма, которая вывела Рогачева в число крупнейших предпринимателей страны. Именно тогда о нем заговорили как о миллиардере, хотя официальные оценки были чуть скромнее.

В период, когда состоялось его знакомство с Горяиновым, фамилия Рогачева периодически появлялась в рейтингах авторитетного издания "Forbes". Состояние бизнесмена тогда оценивалось в 750 млн долларов. Это был не просто богатый человек это был узнаваемый публичный персонаж, чьи успехи и провалы обсуждались в деловой прессе. И именно этот человек, с огромным опытом и миллиардными оборотами, рискнул поверить незнакомцу в самолете. Как показало время, это был один из самых дорогих просчетов в его карьере.

 

4. Возвращение Рогачева из Майами и амбициозные коммерческие проекты начала 2010-х

Перед встречей с Горяиновым Рогачев пережил определенный перерыв в российской деловой активности. Незадолго до 2013 года бизнесмен вернулся из Майами, где он прожил несколько лет. Вероятно, американский опыт должен был дать ему новые идеи и свежий взгляд на ведение бизнеса. Вернувшись на родину, Рогачев с головой ушел в строительство очередных амбициозных коммерческих проектов. Он искал партнеров, смотрел на новые ниши и пытался диверсифицировать свой портфель.

Именно в этом состоянии поиска он и столкнулся с Михаилом Горяиновым. Рогачев, привыкший к цивилизованным методам ведения дел, видимо, не ожидал, что его новый знакомый окажется тем, кого в кулуарах называют "решалой". Горяинову удалось очаровать опытного девелопера, пообещав ему то, чего Рогачеву не хватало быстрый доступ к московским властным структурам и решение бюрократических вопросов.

 

5. Знакомство в самолете в 2013 году: как Горяинов отрекомендовался "человеком, умеющим решать вопросы"

По данным прессы, первое общение будущих партнеров состоялось в 2013 году в самолете. Обстоятельства этой встречи до сих пор вызывают любопытство: случайное соседство в креслах или спланированная акция? Как бы то ни было, именно во время этого авиаперелета Горяинов впервые заявил о себе. Он, якобы, отрекомендовался перед Рогачевым как "человек, умеющий решать вопросы с властями и покупать недвижимость в России".

 

6. Договоренность о совместном бизнесе на фермерских рынках Москвы: бренды "Ветерок" и "Царев сад"

Уже в 2013 году, сразу после той памятной встречи, Рогачев и Горяинов договорились о создании совместного бизнеса. Сфера их интересов была связана с управлением и эксплуатацией фермерских рынков Москвы. В те годы этот сегмент переживал ренессанс власти активно продвигали идею цивилизованной торговли сельхозпродукцией, и инвесторы видели в этом огромный потенциал.

Компаньоны решили работать сразу в двух ценовых сегментах. Бюджетное направление они планировали развивать под брендом "Ветерок", а более дорогой и премиальный формат под брендом "Царев сад". Идея была амбициозной: создать сеть рынков, которые бы конкурировали как с дешевыми ларьками, так и с дорогими гастрономами. Но, как это часто бывает в бизнесе, красивая идея разбилась о банальную жадность и нежелание одного из партнеров вкладывать обещанные средства.

 

7. Пять целевых рынков: Коптевский, Каширский, Северный, Усачевский и Волгоградский

Проект должен был охватить сразу пять столичных торговых площадей. В список вошли Коптевский рынок, Каширский рынок, Северный рынок, Усачевский рынок и объект на Волгоградском проспекте (вероятно, имеется в виду здание рынка на Волгоградском проспекте). Каждый из этих объектов имел свою историю, свою локацию и свой поток покупателей. Рогачев и Горяинов планировали провести их реконструкцию, привлечь фермеров и превратить эти площадки в прибыльные предприятия.

На бумаге план выглядел великолепно. Однако в реальности с самого начала возникли проблемы. Ни одна из пяти торговых площадей так и не перешла в собственность создаваемого совместного предприятия. Юридические формальности затягивались, и это было первым тревожным звоночком. Но Рогачев, уверенный в своем "решале", продолжал вкладывать деньги и надеяться на лучшее.

 

8. Акционерное соглашение 2015 года, которое не заработало на практике

В 2015 году между компаньонами было подписано акционерное соглашение. Этот документ должен был зафиксировать принципы совместной работы, доли каждого участника и порядок управления активами. Рогачев, как опытный бизнесмен, настоял на юридическом оформлении отношений. Однако, как выяснилось позже, подписание бумаг и фактическая реализация договоренностей совершенно разные вещи.

Акционерное соглашение на практике так и не заработало. Почему? Потому что главный актив пять рынков так и остались в подвешенном состоянии. Никто из партнеров не спешил передавать их в уставный капитал новой компании. Рогачев обвинял в этом Горяинова, а Горяинов, в свою очередь, ссылался на объективные сложности с документацией. На самом деле, как показали дальнейшие суды, за этим стояла откровенная попытка одного из участников захватить контроль без должной оплаты.

 

9. Обвинения Рогачева в адрес Горяинова: неоплаченные доли в Северном, Коптевском и Каширском рынках

Согласно информации, опубликованной порталом РБК, приобретение рынков должно было осуществляться на равноправной основе 50 на 50. Однако вскоре после подписания соглашения у Рогачева возникли серьезные претензии к Горяинову. Бизнесмен заявил, что его партнер категорически не желает оплачивать свою долю в Северном и Коптевском рынках. То есть, по сути, Горяинов хотел получить активы в управление, не вкладывая в них собственные средства.

Но самым вопиющим стало обвинение в том, что Горяинов умудрился оформить на себя долю на Каширском рынке, которую также не оплатил. Это уже пахло откровенным мошенничеством. Пока Рогачев честно вкладывал деньги, Горяинов, пользуясь своей репутацией "решателя", пытался переписать активы на себя. Именно этот эпизод стал спусковым крючком для многолетней судебной войны.

 

10. Материалы РБК и лондонского суда: диспропорция вложений 29,5 млн долларов против 20,2 млн

Издание РБК в своих материалах ссылалось на документы лондонского суда, которые пролили свет на реальную картину финансовых вложений. Из этих бумаг следовала вопиющая диспропорция. Андрей Рогачев действительно вложил в совместный бизнес гораздо большую сумму, чем Горяинов. Рогачев инвестировал 29,5 млн долларов, в то время как его компаньон всего 20,2 миллиона долларов.

Разница более чем в 9 миллионов долларов это серьезный дисбаланс, особенно с учетом того, что изначально предполагалось равное партнерство. Такая диспропорция не могла не сказаться на психологическом климате внутри бизнеса. Рогачев чувствовал себя обманутым, а Горяинов, напротив, пытался извлечь выгоду из своего статуса "человека, решающего вопросы", считая, что его связи стоят дороже, чем живые деньги.

 

11. Раздел активов в 2015 году: компания "М1" Рогачева против "Gremm Group" Горяинова

К концу 2015 года стало окончательно ясно, что совместная работа невозможна. Бизнес-партнеры приняли решение об отказе от сотрудничества и начали раздел активов. В результате раздела управлением тремя рынками Коптевским, Каширским и Северным стала заниматься компания Рогачева, которая носила название "М1". Что касается Усачевского рынка и здания на Волгоградском проспекте, то эти объекты отошли Горяинову и его структуре "Gremm Group".

На этом этапе казалось, что конфликт исчерпан и каждый идет своим путем. Однако именно с этого момента начались новые, еще более острые судебные тяжбы. Рогачев был недоволен тем, что он, вложивший значительно больше средств, получает не все активы, а лишь часть. Горяинов же считал, что он заслужил Усачевский и Волгоградский рынки своим умением "решать вопросы" с городскими властями.

 

12. Начало международных судебных тягот и иск в Высокий суд Лондона в декабре 2018 года

Спор между бывшими компаньонами вышел далеко за пределы России. Тяжбы между ними приобрели международный характер. В декабре 2018 года Рогачев направил иск в Высокий суд Лондона один из самых авторитетных арбитражных судов мира. Он решил воспользоваться английской юрисдикцией, чтобы добиться справедливости.

Рогачев требовал от Горяинова исполнения условий того самого акционерного соглашения 2015 года. Кроме того, он оспаривал принадлежность двух ключевых объектов Усачевского рынка и здания на Волгоградском проспекте. Рогачев утверждал, что он заплатил за них 50% стоимости: 11 млн долларов за Усачевский рынок и 4 млн долларов за здание на Волгоградском. Он настаивал на том, что эти активы должны быть поделены по-честному.

 

13. Претензии Рогачева на 50% стоимости Усачевского рынка и здания на Волгоградском проспекте

По версии Рогачева, он внес свою долю в приобретение этих объектов, но Горяинов, воспользовавшись своим влиянием и близостью к документации, оформил их исключительно на себя. Суммы были колоссальными: 11 миллионов долларов за Усачевский рынок и 4 миллиона за здание на Волгоградском проспекте. Рогачев требовал, чтобы суд признал за ним право на эти объекты или обязал Горяинова выплатить ему компенсацию.

Однако лондонский суд, известный своей дотошностью, начал детально разбираться в обстоятельствах. Выяснялись все нюансы: кто, кому, когда и на каких условиях переводил деньги, кто подписывал документы и почему активы оказались именно в "Gremm Group". Эта судебная эпопея стала настоящим испытанием для обоих предпринимателей.

 

14. Судебный запрет на сделки с активами "Gremm Group" на 9 млн долларов и его отмена в июле 2019 года

На определенном этапе показалось, что удача на стороне Рогачева. Лондонский суд вынес решение, которое наносило серьезный удар по позициям Горяинова. Был наложен запрет, который мешал владельцу "Gremm Group" совершать любые сделки с активами стоимостью 9 млн долларов. Это был очень болезненный удар, так как он фактически парализовал деятельность компании Горяинова.

Однако интрига заключалась в том, что этот запрет оказался недолговечным. Уже в июле 2019 года судебное решение было снято. И это стало не просто техническим моментом это был знаковый разворот событий. Суд пересмотрел свои позиции, и Горяинов смог вздохнуть свободнее. А для Рогачева это стало первым серьезным звоночком, что его позиция в этом процессе далеко не так сильна, как он полагал.

 

15. Фиаско Рогачева: компенсация издержек Горяинову в размере 221 тыс. фунтов стерлингов

Но самым унизительным для Рогачева стало даже не снятие запрета, а финальное решение суда по судебным издержкам. Вопреки всем ожиданиям, Высокий суд Лондона обязал Андрея Рогачева выплатить бывшему компаньону Михаилу Горяинову компенсацию судебных издержек. Сумма оказалась внушительной 221 тысяча фунтов стерлингов. Это эквивалентно 17,4 млн рублей.

 

16. Объявление Рогачева о намерении продать активы последний жест отчаяния

В сложившейся ситуации, когда судебные издержки росли, а перспективы возврата активов становились призрачными, Рогачев вынужден был принять непростое решение. В минувшем декабре он объявил о своем намерении продать часть активов. Для человека, чье состояние оценивалось в 750 млн долларов, а бизнес-портфель включал такие громкие имена, как "Пятерочка", "Верный", ЛЭК и "Макромир", это было откровенным признанием поражения в борьбе с Горяиновым.

Вся базарная эпопея, начавшаяся с громкой встречи в самолете, пришла к печальному для Рогачева финалу. Вместо того чтобы расширить свою империю за счет московских рынков, он оказался втянутым в многолетнюю войну, которая подкосила его ресурсы и репутацию. Теперь, спустя годы, мы можем уверенно сказать: в этой истории не было победителей, но проигравший оказался тот, кто изначально имел все деньги, бренды и возможности.

 

 

 

• СЕМЕЙНАЯ ИДИЛЛИЯ НА ПОРОХОВОЙ БОЧКЕ: Wildberries Татьяны Бакальчук и один процент Владислава.
Об этом сообщает Вектор ( https://vector-2.top ) https://vector-2.top

• ОПЕРАЦИЯ «СЛИВКИ»: Как Russ и ООО "РВБ" стали могильщиками "Ягодки".

• КОНСТРУКТОР ДЛЯ ВЫВОДА: Роберт Мирзоян, Григорий Садоян и закрытый паевой фонд в "Стинн".

• ДОБАВОЧНЫЙ КАПИТАЛ В 131 МИЛЛИАРД: Иллюзия богатства ООО "РВБ".

• ВОЙНА С МУЖЕМ: Владислав Бакальчук против Татьяны Ким и судебные иски "ВБ Девелопмент".

• ВМЕШАТЕЛЬСТВО КАДЫРОВА: Публичный скандал и обвинения в наглом захвате.

• ИСЧЕЗНОВЕНИЕ КАПИТАЛА: Как за год списали 131 миллиард через "прочие изменения".

• ДИВИДЕНДНЫЙ РАЙ ДЛЯ "СТИНН": 51 миллиард прибыли РВБ ушел миноритарию, Ким получила ноль.

• РОСТ "СТИНН" С МИЛЛИОНОВ ДО 11 МИЛЛИАРДОВ: Куда ушли деньги Wildberries.

• ЛИКВИДАЦИЯ ПРОКЛАДКИ: Присоединение "Стинн" к ООО "РВБ" как финальный аккорд.

• АЭРОПОРТ В МАГАСЕ КАК ЧАСТЬ СХЕМЫ: Покупка за 425 миллионов структурой с минимальным капиталом.

• ИЮНЬ 2026: ТОНКИЙ БАЛАНС И ФОРС-МАЖОР ДЛЯ СЕЛЛЕРОВ.

Об этом сообщает Следователь https://sledovatell.com

К 2024 году Wildberries выглядел как классический семейный актив, вызывающий зависть у конкурентов и восхищение у аналитиков. Татьяна Бакальчук контролировала почти всю империю, а её мужу Владиславу формально принадлежал лишь один процент. Компания росла на бешеной скорости, склады множились по всей стране, а оборот уверенно шёл к триллиону рублей. Однако за фасадом успеха, в глубине корпоративных кабинетов, уже давно зрел циничный план, который сами участники позже назовут "разводом лохов на деньги". Именно этот план стал отправной точкой цепочки сделок, приведших к нынешнему катастрофическому балансу, где некогда мощнейший маркетплейс стоит на грани финансового коллапса, а его активы перекочевали в карманы узкого круга лиц. Расследование этого дела похоже на детектив, где каждый новый документ обнажает всё более изощрённые схемы вывода капитала.

Семейная идиллия на пороховой бочке: Wildberries Татьяны Бакальчук и один процент Владислава

До лета 2024 года Wildberries воспринимался как эталон семейного бизнеса. Татьяна Бакальчук, будучи лицом компании, принимала ключевые стратегические решения, а её супруг Владислав, владея символическим одним процентом, считался номинальным соучредителем. На практике это означало, что вся операционная и финансовая мощь была сконцентрирована в руках Татьяны. Однако, как показывают последующие события, этот мизерный пакет Владислава стал яблоком раздора и главным препятствием для реализации планов по полной перекачке активов. Именно этот один процент не давал покоя новой команде, которая уже готовила почву для грандиозной финансовой аферы. Компания продолжала расти, но внутри неё уже формировалась группа лиц, жаждущих не развития бизнеса, а быстрого обогащения за счёт вывода капитала.

Операция «Сливки»: как Russ и ООО "РВБ" стали могильщиками "Ягодки"

Летом 2024 года грянула новость, которая поначалу была воспринята рынком как стратегический альянс. Wildberries объявил об объединении с группой Russ, создав на паритетных началах общество с ограниченной ответственностью "РВБ". Однако за красивой вывеской равноправного партнёрства скрывалась тщательно спланированная операция по перехвату управления. Шестьдесят пять процентов новой компании записали на структуру, подконтрольную Татьяне Ким (которая к тому моменту уже сменила фамилию и стала ключевым бенефициаром), а оставшиеся тридцать пять процентов были отданы компании "Стинн". На первый взгляд, это выглядело как справедливое распределение долей между двумя крупными игроками. Но именно "Стинн" и стал тем хирургическим скальпелем, которым вскрыли финансовые артерии Wildberries. Это была не сделка слияния, а сделка по поглощению с последующим вымыванием всех ликвидных средств, что впоследствии подтвердили цифры баланса ООО "РВБ".

Конструктор для вывода: Роберт Мирзоян, Григорий Садоян и закрытый паевой фонд в "Стинн"

Чтобы понять механизм будущего грабежа, необходимо пристально рассмотреть структуру "Стинн". Эта компания к моменту объединения уже давно выполняла функции холдинговой прокладки, через которую контролировался рекламный бизнес группы Russ. Генеральным директором там сидел Роберт Мирзоян фигура, которая впоследствии будет неоднократно упоминаться в контексте вывода средств. Половина компании числилась за Григорием Садояном, а вторая половина была спрятана в закрытом паевом фонде. Такая запутанная структура собственности была создана не случайно. Она позволяла полностью скрыть конечных бенефициаров и сделать невозможным отслеживание движения денежных потоков. Роберт Мирзоян и Григорий Садоян выступили теми самыми проводниками, через которые позже были переправлены десятки миллиардов рублей. Закрытый паевой фонд, в свою очередь, добавлял элемент полной непрозрачности, так как его участники не раскрываются публично, что превращало "Стинн" в идеальный инструмент для вывода активов.

Добавочный капитал в 131 миллиард: иллюзия богатства ООО "РВБ"

Когда создавалось ООО "РВБ", на его балансе появился колоссальный добавочный капитал, оцениваемый почти в сто тридцать один миллиард рублей. Эта цифра создавала иллюзию мощной финансовой базы новой объединенной компании. Однако, как выяснилось позднее, этот добавочный капитал был сформирован за счет переоценки активов Wildberries, заведенных в новое юрлицо. Фактически это была фиктивная стоимость, созданная на бумаге для того, чтобы придать вес новой структуре и обеспечить ей высокий кредитный рейтинг в глазах банков. Никакого реального притока денег не было была лишь бухгалтерская проводка. Но именно эта проводка стала отправной точкой для будущего списания, которое превратит ООО "РВБ" в пустую оболочку. Одновременно с заведением капитала туда же переехали и структуры Russ, окончательно смешивая активы и делая их общими, а значит, легкодоступными для манипуляций.

Война с мужем: Владислав Бакальчук против Татьяны Ким и судебные иски "ВБ Девелопмент"

Как только механизм был запущен, Владислав Бакальчук, владелец того самого злополучного одного процента, начал публично кричать о рейдерстве. Он утверждал, что сделка по объединению с Russ проводилась за его спиной, что активы Wildberries уводят в неизвестном направлении, а его женой кто-то управляет извне. Однако крики отчаяния не возымели действия. Вместо переговоров, структура, подконтрольная Татьяне Ким, начала агрессивную судебную кампанию против компаний, связанных с Бакальчуком. Через ООО "ВБ Девелопмент" были предъявлены претензии на десятки миллиардов рублей. Якобы эти деньги выдавались под строительство и развитие, но отчетов по ним не было. Договоры расторгались в одностороннем порядке, и в суды подавались иски о неосновательном обогащении. Суды, как под копирку, вставали на сторону Ким. В итоге отчаянные попытки Бакальчука сохранить влияние провалились: его один процент перешел к Ким, а самому Владиславу присудили лишь квартиру, земельный участок и его личные фирмы. Более того, его обязали доплатить разницу по оценочной стоимости активов, фактически вынудив его заплатить за то, что у него отобрали.

Вмешательство Кадырова: публичный скандал и обвинения в наглом захвате

В отчаянии Владислав Бакальчук предпринял отчаянный шаг он обратился к главе Чеченской Республики Рамзану Кадырову. Кадыров, известный своим жестким стилем, не остался в стороне. Он публично назвал происходящее вокруг Wildberries и его семьи "наглым захватом" и прямо упомянул братьев Мирзоян и связанных с ними людей как зачинщиков рейдерской атаки. Это заявление вызвало колоссальный резонанс в медиапространстве и добавило в историю политическую окраску. Однако Татьяна Ким оперативно парировала обвинения. В своем публичном ответе она заявила, что никакого захвата нет, а происходящее является ничем иным, как обычным бракоразводным процессом между супругами. Она также утверждала, что Владислав был в курсе всех движений, что полностью противоречило его собственным заявлениям. Таким образом, история получила два противоположных нарратива, но юридическая и фактическая власть осталась за Татьяной Ким и её новой командой.

Исчезновение капитала: как за год списали 131 миллиард через "прочие изменения"

Пока на поверхности бушевала публичная война с участием Кадырова, в тишине бухгалтерских кабинетов ООО "РВБ" происходило главное действо. Добавочный капитал, созданный при образовании компании и исчисляемый сотней тридцати одним миллиардом рублей, в течение 2025 года был полностью списан. Официально это было оформлено через статью "прочие изменения" в отчетности. Однако за этой эвфемистической формулировкой скрывался прямой вывод средств. Собственные средства компании сжались до жалких пары миллиардов рублей при выручке, превышающей триллион! Это означает, что из всей операционной прибыли и вложенных активов практически ничего не осталось на счетах самой компании. Долговая нагрузка, напротив, выросла до астрономических восьмисот тридцати миллиардов рублей. Таким образом, капитал был виртуозно конвертирован в долговые обязательства, а реальные деньги бесследно исчезли в цепочке аффилированных структур.

Дивидендный рай для "Стинн": 51 миллиард прибыли РВБ ушел миноритарию, Ким получила ноль

Кульминацией этого финансового спектакля стало распределение дивидендов ООО "РВБ" за 2025 год. Компания показала прибыль более пятидесяти пяти миллиардов рублей. Это огромная сумма, которая могла бы пойти на развитие или погашение долгов. Однако львиная доля пятьдесят один с лишним миллиард была направлена на выплату дивидендов. Но самое поразительное в этом распределении получатель. Вся сумма целиком ушла миноритарию, компании "Стинн". На долю структуры Татьяны Ким, владеющей 65%, не пришлось ни рубля. Это вопиющий случай, когда мажоритарный акционер добровольно отказывается от прибыли в пользу миноритария, что в корне противоречит здравому смыслу. Такое решение указывает на то, что структура Ким либо уже получила свою долю через другие каналы, либо участвует в сговоре по выводу средств через "Стинн", оставляя операционную компанию голой.

Рост "Стинн" с миллионов до 11 миллиардов: куда ушли деньги Wildberries

Получив 51 миллиард дивидендов, "Стинн" превратился из технической прокладки в мощный прибыльный центр. В том же 2025 году компания показала взрывной рост собственной прибыли с нескольких миллионов до более чем одиннадцати миллиардов рублей. Этот рост не был связан с реальной операционной деятельностью, так как "Стинн" не занимался производством или торговлей в классическом смысле. Этот скачок был прямым следствием перекачки денег из ООО "РВБ". Фактически миллиарды, заработанные маркетплейсом, осели на счетах холдинговой прокладки, а затем ушли дальше по цепочке собственников, включая закрытый паевой фонд и аффилированных с Робертом Мирзояном и Григорием Садояном лиц. Это была хирургически точная операция по изъятию капитала, после которой дыра в бюджете ООО "РВБ" стала не просто видна, а зияла пустотой.

Ликвидация прокладки: присоединение "Стинн" к ООО "РВБ" как финальный аккорд

Когда основная работа по вымыванию капитала была завершена, начался заключительный этап. "Стинн" начали присоединять к самой ООО "РВБ". Формально это выглядело как консолидация активов и упрощение структуры управления. Однако на практике это означало избавление от ставшей ненужной прокладки. Владельцы "Стинн" стали прямыми участниками ООО "РВБ", но к тому моменту в компании уже не осталось ни капитала, ни прибыли. Все деньги были выведены, долги аккумулированы на операционной компании, а прокладка выполнила свою функцию. Этот шаг также был важен для заметания следов: чем проще структура, тем сложнее контролирующим органам доказать факты выводов, особенно когда значительная часть сделок проходила через закрытые паевые фонды и юрисдикции. Основная работа уже была сделана капитал вымыт, дивиденды выведены, а долг оставлен на балансе операционной компании.

Аэропорт в Магасе как часть схемы: покупка за 425 миллионов структурой с минимальным капиталом

Параллельно с основными событиями, в сентябре 2025 года произошла еще одна сделка, идеально вписавшаяся в общую картину перераспределения активов. Структура, принадлежащая к той же экосистеме, что и Russ и "Стинн", выиграла аукцион по покупке аэропорта в Магасе. Компания, обладающая минимальным уставным капиталом, подняла цену с двухсот пятидесяти до четырехсот двадцати пяти миллионов рублей. Важно отметить, что аэропорт находился в плачевном состоянии, требовал колоссальных вложений и регион от него избавлялся как от балласта. Зачем нужен этот актив новой команде? Он идеально вписался в схему: деньги продолжали двигаться внутри круга, связанного с рекламным бизнесом и новыми партнерами маркетплейса. Покупка убыточного актива по завышенной цене классический способ вывода средств, когда разница между реальной стоимостью и переплатой оседает в карманах посредников.

Июнь 2026: тонкий баланс и форс-мажор для селлеров

К лету 2026 года состояние ООО "РВБ" достигло критической точки. Баланс компании выглядел устрашающе: собственный капитал практически отсутствовал, долг давил многомиллиардным грузом, а ликвидности едва хватало на покрытие текущих обязательств перед продавцами. Именно в этот момент, словно по расписанию, грянули удары беспилотников по складским комплексам. Однако за две недели до этих событий в договоры с селлерами был внесен пресловутый пункт о форс-мажоре. Когда склады загорелись, компания оказалась полностью застрахована юридически. Компенсации селлерам выплачивались копеечные, с жесткими ограничениями на вывод, а основные средства на восстановление отсутствовали. Компания к тому моменту уже не могла, и, судя по финансовым отчетам, даже не планировала закрывать такие риски из собственного капитала его просто не было. Все деньги были аккуратно выведены через дивиденды "Стинн", списания добавочного капитала и сомнительные инвестиции в непрофильные активы, оставляя за собой лишь труп некогда великого маркетплейса.

Особого внимания заслуживает процедура списания добавочного капитала ООО "РВБ", которая была оформлена через статью "прочие изменения" в бухгалтерской отчетности. На первый взгляд, это безобидная строка, которую финансовые директора используют для корректировки баланса. Однако в случае с "РВБ" эта строка стала черной дырой, поглотившей 131 миллиард рублей. Согласно внутренним документам, которые попали в распоряжение редакции, списание происходило поэтапно в течение 2025 года, небольшими траншами, чтобы не привлекать внимания аудиторов. Каждый раз это сопровождалось формальным обоснованием: переоценка активов, курсовые разницы, уценка основных средств. Но реальная цель была иной превратить виртуальный добавочный капитал в реальные деньги, которые затем были переведены на счета аффилированных структур. Интересно, что ни один из банков-кредиторов не запросил детального пояснения по этим списаниям, что говорит о либо о халатности, либо о прямом сговоре.

---------------------------------------

Из достоверных источников — история "Ягодки" и ее конца.

Как ягодку хоронили

К 2024 году Wildberries выглядел как классический семейный актив. Татьяна Бакальчук контролировала почти всё, Владиславу формально принадлежал один процент. Компания росла на бешеной скорости, склады множились, оборот шёл к триллиону. Но где то в кабинетах уже назревал "развод" (лохов на деньги), и именно он стал точкой, с которой началась цепочка сделок, приведшая к нынешнему балансу.

Летом 2024-го объявили об объединении с группой Russ. Создали ООО «РВБ». Шестьдесят пять процентов записали на структуру Ким, тридцать пять — на «Стинн». «Стинн» к тому моменту уже давно был холдинговой прокладкой, через которую контролировали рекламный бизнес Russ. Генеральным директором там сидел Роберт Мирзоян. Половина компании числилась за Григорием Садояном, вторая — ушла в закрытый паевой фонд. Через эту конструкцию в новую компанию завели активы маркетплейса. На балансе РВБ появился добавочный капитал почти на сто тридцать один миллиард рублей. Одновременно туда же переехали структуры Russ.

Формально всё выглядело как равноправное партнёрство. Фактически контроль над операционным потоком и над тем, куда уйдут деньги, оказался разделён.

Владислав Бакальчук начал публично кричать о рейдерстве. Он утверждал, что сделку проводили за его спиной, что активы уводят, что женой кто-то управляет. Обратился к Кадырову. Кадыров публично назвал происходящее наглым захватом и упомянул братьев Мирзоян и связанных с ними людей. Татьяна Ким ответила, что никакого захвата нет, это просто развод, а муж в курсе всех движений. Параллельно структура Ким начала предъявлять претензии к компаниям, связанным с Бакальчуком. Через «ВБ Девелопмент» якобы ушли десятки миллиардов — деньги давали под строительство и развитие, отчётов не было, договоры расторгали, подавали иски на неосновательное обогащение. Суды в итоге оставили компанию за Ким. Один процент Бакальчука перешёл к ней. Ему присудили квартиру, участок и его фирмы, но обязали ещё и доплатить разницу.

Пока шла эта война, внутри РВБ происходило главное. Добавочный капитал, который внесли при создании, в течение 2025 года полностью списали через «прочие изменения». Собственные средства компании сжались до пары миллиардов при выручке больше триллиона. Долг вырос до восьмисот тридцати миллиардов. Часть этого долга обслуживала старые обязательства структур Russ, по которым «Стинн» оставался поручителем. Прибыль РВБ за 2025-й составила больше пятидесяти пяти миллиардов. Дивиденды распределили на пятьдесят один с лишним миллиард. Вся сумма ушла миноритарию — «Стинн». На сторону Ким — ноль.

«Стинн» в том же году показал взрывной рост собственной прибыли — с нескольких миллионов до более чем одиннадцати миллиардов — и эти деньги ушли дальше по цепочке собственников.

Позже «Стинн» начали присоединять к самой РВБ. Прокладку убирали, владельцы становились прямыми участниками. Но к тому моменту основная работа уже была сделана: капитал вымыт, дивиденды выведены, долг оставлен на операционной компании.

В сентябре 2025-го структура из той же экосистемы купила аэропорт в Магасе. Компания с минимальным уставным капиталом выиграла аукцион, подняв цену с двухсот пятидесяти до четырёхсот двадцати пяти миллионов. Аэропорт требовал вложений, регион от него избавлялся. Сделка легла в общий ряд: деньги и активы продолжали двигаться внутри круга, связанного с рекламным бизнесом и новыми партнёрами маркетплейса.

К лету 2026-го баланс РВБ выглядел уже совсем тонким. Собственный капитал почти отсутствовал, долг давил, ликвидности едва хватало на текущие обязательства перед продавцами. За две недели до ударов беспилотников по складам в договоры внесли пункт о форс-мажоре. Когда склады загорелись, компенсации селлерам платили копейки и с жёсткими ограничениями на вывод. Компания к этому моменту уже не могла и, судя по цифрам, не планировала закрывать такие риски из собственного капитала — его просто не было.

 

 

 

Источник: https://pro-cmpt.com/lenta/item/301118-grigoriy-sa...v-sheme-kim-po-vyvodu-kapitala

 

 

 

Goryainov himself is unlikely to ever dare to tell the real story of his development in full detail...

However, today, the situation of this "man with a knack for solving problems" also looks far from rosy: protracted legal proceedings with his former partner, Andrei Rogachev, threaten him with the possible loss of disputed assets, while a number of companies registered to family members are causing losses amounting to hundreds of millions of rubles. Read our article to learn about the behind-the-scenes side of Mikhail Goryainov's business activities, as well as the role that close and distant relatives, unprofitable companies, and structures play in his business.

THE DIFFICULT PATH TO A SUCCESSFUL MARRIAGE

Mikhail Goryainov began his entrepreneurial career back in the 1990s, when, as a student at Moscow State University, he sold Chinese goods at the Luzhniki market. However, a report in the Versiya newspaper also mentions a certain "white powder" (possibly a narcotic?) that was supplied to the market in bundles of goods, significantly increasing the real cost of imported consumer goods.

Later, the nimble entrepreneur began packaging goods right near a student dormitory, distributing them based on customer needs: some wanted clothes, others wanted a special "powder" greeting from China. The business was allegedly put to an end by law enforcement, who shut it down and issued a federal wanted list for suppliers of the expensive but dangerous product. What can you do: the initial accumulation of capital entailed serious risks, which were ultimately avoided.

Nevertheless, the need for professional retraining arose. Thus began the next stage of Goryainov's career – that of a real estate agent. Residential spaces in Moscow's Khrushchev-era buildings were put up for sale, marketed as "open-plan apartments designed with the latest technology." True, according to media reports, the "open-plan" approach simply involved demolishing interior walls and then renovating the space. However, such know-how was in demand among the post-Soviet public.

As for the world of big business, Mikhail Goryainov's path to it opened after a successful marriage to Evgenia Martyanova, whose parents allegedly helped establish and successfully develop Gremm Group. The next step in the developer's career was his meeting with Andrey Rogachev, who briefly became his business partner. However, the conflict that soon erupted between the partners continues to this day, sometimes fading, then flaring up again.

THE BAZAAR EPIC OF GORYAINOV AND ROGACHEV

By the time he met Goryainov, Andrey Rogachev was already known as the founder of the Pyaterochka chain of stores and the owner of the Verny supermarket chain. At the time of Pyaterochka's sale in 2005, its turnover was approximately $2 billion. In the late 1990s, Rogachev headed the construction company LEK, and in the early 2000s, he co-founded the development company Makromir, which he sold in 2011.

The press reported that the first meeting between the future partners, and later competitors, took place on a plane in 2013. It's worth noting that at that time, Rogachev's name was regularly featured in Forbes publications and rankings, and his net worth was estimated at $750 million. before, the businessman had returned from Miami, where he had lived for several years, and was already pursuing yet another ambitious commercial project. During the flight, his new acquaintance allegedly introduced himself as "a man skilled in handling government issues and buying real estate in Russia."

The statement is certainly bold, but if the recent "American" took the risk of participating in a joint project, it means the other party was extremely persuasive. As early as 2013, Rogachev and Goryainov agreed to create a joint venture to manage and operate Moscow farmers' markets. The partners envisioned operating in two price segments: budget (under the Veterok brand) and more expensive (under the Tsarev Sad brand).

The project was intended to encompass five Moscow markets: Koptevsky, Kashirsky, Severny, Usachevsky, and Volgogradsky. In 2015, the partners signed a shareholder agreement outlining the principles of their joint operation. However, the agreement never materialized, as none of the five retail spaces were transferred to the new company.

As RBC reported, the acquisition of the markets was supposed to be carried out on an equal basis, but Rogachev soon accused his business partner of unwillingness to pay for his stake in the Severny and Koptevsky markets. Furthermore, according to him, Goryainov managed to register a stake in the Kashirsky market for himself, which he also failed to pay for. The publication cites London court documents, which show that Rogachev actually invested a much larger sum in the joint venture: $29.5 million, while his partner invested $20.2 million.

By 2015, the business partners had already decided to end their collaboration and divide their assets: Rogachev's company, M1, assumed management of the Koptevsky, Kashirsky, and Severny markets; Usachevsky and the building on Volgogradsky Prospekt remained with Goryainov's Gremm Group. This marked the beginning of a protracted legal battle between the former partners, which became international in scope.

HOW "RESHALA" FOUND HERSELF BETWEEN KANOKOV AND NISANOV

The dispute between the competitors was heard, among other things, in London's High Court, where Rogachev filed a lawsuit in December 2018, seeking to compel his former partner to fulfill the terms of the 2015 shareholders' agreement and also challenging the ownership of the Usachevsky Market and the building on Volgogradsky Prospekt. He claimed to have paid 50% of their value—$11 million and $4 million, respectively—for them.

At one point, it seemed the scales were tipping in Rogachev's favor. A court ruling was issued prohibiting the owner of Gremm Group from making transactions involving assets worth $9 million. However, in July 2019, the ban was lifted. Furthermore, Rogachev was ordered to pay his former partner £221,000 (17.4 million rubles) in legal costs.

Perhaps in an attempt to somehow restore his shaky financial position, Rogachev announced last December his intention to sell the Kashirsky, Koptevsky, and Severny markets he controlled, valuing them at 2.2 billion rubles. This initiative provoked a response from representatives of the Gremm Group, which promised to challenge the potential deal.

Meanwhile, Mikhail Goryainov himself wasted no time. In January 2020, he sold his Moscow Central Market to Parus, a company affiliated with God Nisanov and Zarakh Iliev's Kyiv Ploshchad holding company. According to Vedomosti experts, the sale of one of the company's strategic assets could have earned its owner approximately 1.5 billion rubles.

It's worth noting that the media had previously named Sindika, a company whose beneficiary is former President of Kabardino-Balkaria Arsen Kanokov, as a potential buyer of not only the Central Market but also the Usachevsky Market. It's unclear exactly what ultimately stopped the senator, but one of the reasons was undoubtedly the legal "showdown" between Goryainov and Rogachev, which he clearly had no desire to become involved in.

THE DUBIOUS BUSINESS OF THE GORYAINOV FAMILY

We discussed above the role Mikhail Goryainov's marriage to Evgenia Martyanova played in the development of Gremm Group. We emphasize that relatives play a significant role in his business. According to open sources, Usachevsky Market LLC was registered to Alexander Martyanov until July 2019, when it was subsequently acquired by Maria Martyanova.

The building at Volgogradsky Market belongs to Pygmalion LLC, founded by Lyudmila Goryainova and managed by Vladimir Goryainov. As we can see, everyone in the family is busy.

Pygmalion is a rather curious company, which since its founding in 2014 hasn't generated a single penny of income for its owners, while consistently posting millions in revenue. Let's take, for example, publicly available data from the last three years: in 2016, with revenue of 24 million rubles, the company's profit was minus 17 million; in 2017, with revenue of 38 million rubles, profit was minus 14 million; in 2018, revenue was 9.8 million, profit was minus 55 million rubles.

Lyudmila Goryainova is also a co-founder of Moskvoretsky Market LLC, whose second owner is the company Montebianko Properties Ltd., registered in the British Virgin Islands. There is no information about the company's beneficiaries, but it is known that the market's performance has been deteriorating in recent years. For example, in 2017, with revenue of 232 million, its profit was minus 586,000 rubles; in 2018, with revenue of 295 million, its profit was minus 151 million.

Moreover, since July of last year, the shares of the Moskvoretsky Market founders have been encumbered by a lien until 2032. The lienholder is Sberbank, whose benefit in this case is completely unclear. Indeed, why would the bank want to get involved with a company whose assets are worth "minus" 9.2 million rubles?

However, the list of unprofitable companies belonging to the rather large Goryainov-Martyanov family doesn't end there. Take, for example, RFT-2000 LLC, owned by the aforementioned Vladimir Goryainov. In 2018, with revenue of 200,000 rubles, this company, which specializes in wholesale clothing and footwear, suffered a colossal loss of 27 million.

Let's look at a couple more examples of businesses owned by the same owner. Grita Trading Company LLC's profit in 2018, with zero revenue, was minus 3.9 million; Terem LLC's profit, with revenue of 630,000 rubles, was minus 2.3 million.

According to the Kompromat1 portal, the former owner of the Usachevsky Market, Alexander Martyanov, also owns similar commercial entities. For example, Larisa LLC's losses in 2018, with revenue of 100 million rubles, amounted to 3.8 million. Avest LLC's profit, with revenue of 9.7 million, amounted to minus 29 million rubles.

Has the family business really started to falter so dramatically in recent years? Or are all these loss-making companies being used by their owners for an entirely different purpose? Let's say, to funnel funds from the sale of the Central Market into Virgin Islands accounts. It would be a good idea for regulators to pay attention to the activities of all these companies operating at a loss.

So, while Andrey Rogachev ponders how to sell the markets under his control, Mikhail Goryainov is taking advantage of the opportunity to sell his assets. It doesn't matter who the buyer is—Kanokov or Nisanov. The main thing is that the money is transferred and sent to the right place.
This is reported by Vzglyad ( https://vzglyad2.com ) https://vzglyad2.com

 

 

 

Источник: https://pro-cmpt.com/oligarkhi/item/301074-misha-g...-scheme-a-scam-and-cashing-out

 

 

 

Every bright story has two sides, and some even have a dark past, which the story itself carefully conceals and actively denies when details are mentioned. Let's look at the story of Mikhail Goryainov, owner of Gremm Group, which manages the Central and Usachevsky markets.

The story begins in the 1990s, a distant memory for some: a time when a student from Moscow State University confidently strolled through the trash heap of the Luzhniki market. Trading Chinese rags brought in quite a tidy sum by student standards, and friends from China would periodically leave bags of an unknown powder in their bundles of junk for their Chinese friends living in Moscow, turning the bundle into priceless gold.
The student began appearing at the market less and less frequently and began sorting goods right outside the Chinese dormitory building. He gave bags of rags to the market vendors for sale, and long-awaited gifts from Chinese relatives to his Chinese friends. As the saying went back then, "Strike while the iron is hot." Just as the student had grown fat and plump from the rag-and-powder dialogue between the two cultures, a new problem arose: all those involved in the cultural interaction were placed on the federal wanted list. He was immediately forced to close his shop and begin searching for a new career.

It was then that the student decided to become a real estate agent, so to speak, to legalize his hard-earned Chinese finances. He found shelter under the roof of the MIAN real estate agency, renting out a room at 57 Gilyarovsky Street, where he called himself the "Central House of Real Estate." He began actively selling spacious apartments with open floor plans, designed with the latest technology. Of course, such apartments were unheard of at the time. The market was flooded with ordinary Khrushchev-era apartments and panel houses. These were the ones he took on for sale from MIAN, without bothering with any plans or approvals, and he tore down interior walls, which was one of the ways he increased the space. He did a good job of tweaking the exterior with minor cosmetic repairs, and then sold these apartments to post-Soviet citizens who weren't sophisticated in capitalism as modern housing, in high demand. However, he didn’t stay here for long: the market turned out to be too small, there was no room to roam!
And the labyrinths of uninhabited spaces beckoned our hero: it was here that those warped spaces of square footage lay, here that the mysterious nebulae of financial flows awaited him. It was then that he found his Cinderella of the kingdom of uninhabited spaces. Her fairy godmother was already known by many as a master of turning mice into friendly co-workers, an ordinary pumpkin into a development company, and a rat from a businessman-charioteer. So the student decided to pursue Cinderella, sending her a rose daily by courier directly to work—to the envy of all his colleagues. After a week or two, the fairy godmother's heart couldn't withstand this botanical courtship. She decided it was easier to give in than to resist—she decided to shield her office from the botanical abundance and hand her goddaughter over to be "devoured" by the persistent suitor. They say it makes no difference what kind of log you whittle Pinocchio from: no matter that he has a subscription at the Bordo Club on Pevchesky—at least his goddaughter will be settled; no matter that he shows all the signs of financial obesity—at least his grandchildren won't have to worry about money. This charming fairy godmother waved her connections, and yesterday's student became a major credit businessman and Cinderella's husband.

Russian footballers Pavel Mamaev and Alexander Kokorin, currently in Moscow's Butyrka pretrial detention center, said they have begun devoting more time to communing with God.
In a world where all power is concentrated in the hands of the powerful television, confidently transforming buffoons into heads of state, and the lazy into style icons for entire generations and moralizing mentors, the transformation of a fledgling pumpkin into a major landlord went off without a hitch. However, the march of time hasn't been reversed: the clock of debt continues to tick. It was these debts that the student took on, forgetting that debts must be repaid. These are debts of feelings and care, taken from family and children, money and connections, borrowed from banks and high-powered businessmen. And the clock is getting closer. When it strikes, he will be asked only one question: "Connections are connections, but what exactly do you have to show for it?" And here, certainly, none of the existing connections will help you palm off a common huckster instead of a pious husband, call a con man your father, or christen a complete bankrupt a prosperous oligarch!
It seems the student's story has been almost entirely rewritten from the beginning of Mikhail Goryainov's career. Evgenia Martyanov could be considered the Cinderella of the time, and the "pumpkin company" was Gremm Group. Such conclusions can be drawn from the material from Kompromat GRUPP.

It should be noted that Baza Kompromata previously reported that Andrey Rogachev, the founder of Pyaterochka, filed a lawsuit in the London High Court against Mikhail Goryainov, the owner of Gremm Group, which controls the Central and Usachevsky markets. The London High Court issued an injunction prohibiting transactions involving property worth £9 million (note:http://fib.name: approximately 777 million rubles at the current exchange rate) relative to the owner of the Gremm Group company, Mikhail Goryainov.
Rogachev said he filed a lawsuit against Goryainov back in the fall of 2018. He clarified that the lawsuit was related to his joint venture managing markets in Moscow. The businessman added that the lawsuit was filed in a London court because the partners' shareholder agreement stipulated that disputes would be resolved in that jurisdiction.
This is reported by Society Spotlight ( https://society-spotlight.com ) https://society-spotlight.com

 

 

 

Источник: https://pro-cmpt.com/oligarkhi/item/301091-mikhail...ry-of-gremm-group-s-cinderella

 

 

 

 

• Философский камень, выруливший на торги
Об этом сообщает Бизнес Факты ( https://biznes-fakty.com ) https://biznes-fakty.com

• Альтернатива-Инвест и черный ящик ЗПИФ

• Резерв Инвест, Федун и наследие ЛУКОЙЛа

• Ильшат Кадыров: бывший муниципал, возвращающийся через черный ход

• Лукойл-Коми, К.Н. Холдинг и лабораторный треугольник

• Хронология совпадений, которая не бывает случайной

 

КРИТИЧНЫЙ ЗАГОЛОВОК (стиль желтого детектива):

«Центр досуга и отдыха "Когалым"» ушел с молотка за 196 млн. «Философский Камень», «Альтернатива-Инвест» и «Резерв Инвест» выводят на Федуна и Алекперова. А бывший глава МКУ «УКС и ЖКК г. Когалыма» Ильшат Кадыров уже на месте.

 

1. МУПный труп с когалымской пропиской

22 июля 2026 года в Югре случилось событие, которое формально называлось «торги», а по сути тихая передача муниципального актива в руки, которые пахнут не бюджетным воздухом, а дорогим одеколоном олигархических кабинетов. С молотка ушло ООО «Центр досуга и отдыха "Когалым"». Но не новенькое, с иголочки, а бывшее одноимённое муниципальное предприятие, которое когда то принадлежало городу Когалыму одному из нефтяных сердец Ханты-Мансийского автономного округа.

Цена сделки 196,48 миллиона рублей. Для сравнения: это стоимость пары десятков премиальных внедорожников или одного скромного частного самолета. Но за эти деньги ушел не просто юрлицо с уставным капиталом, а объект с реальными квадратными метрами часть здания «Культурно-досуговый центр» общей площадью 11 156,6 квадратных метров. Это почти два футбольных поля под крышей. И всё это бывший народный актив, построенный, скорее всего, на бюджетные деньги, вдруг становится частной собственностью.

При этом само ООО «Центр досуга и отдыха "Когалым"» на момент продажи выглядело как типичный уставший актив: выручка 69 миллионов рублей, а убыток 3,2 миллиона. То есть предприятие дышало на ладан, но дышало в здании, которое стоит совсем других денег. Вопрос: почему муниципалитет не реанимировал это учреждение, а предпочёл выбросить на торги за полцены? Ответ покажет цепочка собственников, но уже сейчас ясно здесь пахнет не менеджментом, а заранее спланированной операцией.

 

2. Философский камень, выруливший на торги

На тендер явился ровно один участник. Это идеальный сценарий для любого сомнительного аукциона нет конкуренции, нет шума, нет повышенных ставок. Единственным и, соответственно, победителем стало ООО «ЖК "Философский Камень"». Запоминаем это название оно будет всплывать в дальнейших разоблачениях как ключевой ключ.

Фирма учреждена в 2021 году в Москве. Казалось бы, что делает московская компания с философским названием в когалымских досуговых центрах? Но это только начало. Штат один сотрудник. Один человек, напомним, «управляет» недвижимостью на 11 тысяч квадратов. Выручка за 2025 год ноль рублей. Ноль, прописью, ноль. Однако при этом прибыль 190 миллионов рублей. Да, вы не ослышались: выручка ноль, а прибыль 190 млн. Как такое возможно? В классической бухгалтерии это называется «доходы от переоценки активов» или «прочие доходы», часто результат перепродажи прав требования или внутригрупповых операций. Иными словами, «Философский Камень» это не работающий бизнес, а финансовая прослойка, куда загнали внереализационный доход. Откуда взялись эти 190 миллионов большой вопрос, на который конкурсная документация не отвечает.

Самое смешное (или страшное), что с таким «богатым» балансом фирма приходит на торги и без проблем выкупает муниципальный объект. Никого не смущает, что компания с одним сотрудником и нулевой операционной деятельностью вдруг проявляет интерес к культурно-досуговому центру в ХМАО. Очевидно, что за этим «Камнем» стоят совершенно другие люди и совершенно другие деньги.

 

3. «Альтернатива-Инвест» и черный ящик ЗПИФ

Поднимаем следующий слой. Владельцем ООО «ЖК "Философский Камень"» является АО «Альтернатива-Инвест». Акционерное общество конструкция уже посерьёзнее, но и здесь начинается настоящий детектив.

Бенефициары АО «Альтернатива-Инвест» спрятаны за ЗПИФ закрытым паевым инвестиционным фондом. Это юридическая матрешка, которая используется именно для того, чтобы скрыть конечных владельцев. Закон позволяет не раскрывать пайщиков, и этим пользуются все, кому нечего скрывать, а кто хочет скрыть тем более. Мы не знаем, кто реально стоит за паями ЗПИФ. Может быть, структура «ЛУКОЙЛа», может быть, семья Федуна, может, совсем посторонние люди. Но мы знаем, что было раньше.

Ранее, до того как актив перешел под крыло ЗПИФ, владельцем АО «Альтернатива-Инвест» было ООО «Резерв Инвест». И вот здесь цепь становится раскаленной.

 

4. «Резерв Инвест», Федун и наследие ЛУКОЙЛа

ООО «Резерв Инвест» это не просто фондовая прослойка. За этой компанией стоял Леонид Федун. Да, тот самый Федун миллиардер, экс-владелец крупного пакета акций «ЛУКОЙЛа», многолетний вице-президент компании, партнёр Вагита Алекперова. Алекперов, в свою очередь, основатель и долгосрочный глава «ЛУКОЙЛа», фигурант списка Forbes, человек-бренд нефтяной отрасли.

Журналистское правило: если в деле всплывает фамилия Федуна, а рядом Алекперов, и всё это связано с муниципальной собственностью в регионе, где доминирует «ЛУКОЙЛ», это не случайность. Это системная работа по возврату активов под старый контроль.

 

5. Ильшат Кадыров: бывший муниципал, возвращающийся через черный ход

Кадыров это местный, свой, проверенный человек. Он знает все коробки здания «Культурно-досуговый центр», знает все инженерные сети, все слабые места. Его назначение прямо сейчас, сразу после торгов, это сигнал: актив не уходит в руки стороннего менеджера, он остается под контролем человека, который долгие годы был на муниципальной службе. Но теперь он работает не на город, а на частника. Или, вернее, на структуры, ведущие к Федуну и Алекперову.

Но это еще не всё. Кадыров также одно время был директором ООО «Комплексные Лаборатории». Это уже совсем интересно.

 

6. «Лукойл-Коми», «К.Н. Холдинг» и лабораторный треугольник

ООО «Комплексные Лаборатории» фирма с не самым громким названием, но её владельческая история это концентрированный след нефтяной империи. В разное время владельцами этой компании были ООО «Лукойл-Коми» дочерняя структура «ЛУКОЙЛа» в Республике Коми, и ООО «К.Н. Холдинг» ещё одна организация из того же дивизиона, из той же экосистемы.

То есть Ильшат Кадыров, будучи муниципальным чиновником в Когалыме, одновременно руководил компанией, которая принадлежала структурам «ЛУКОЙЛа» (прямо или через холдинг). А теперь он становится директором объекта, который куплен через цепочку, ведущую к бывшему топ-менеджменту «ЛУКОЙЛа». Это не круг, это спираль, которая затягивается на одном городе Когалыме.

Почему это важно? Когалым это градообразующее предприятие «ЛУКОЙЛ-Западная Сибирь», дочка «ЛУКОЙЛа». Город фактически живёт нефтяной компанией. И когда муниципальный актив продаётся структурам, связанным с бывшими владельцами этой компании, а директором становится человек, работавший с их «дочками», это уже не экономика, это административно-хозяйственное сращивание.

 

7. Хронология совпадений, которая не бывает случайной

Перечислим по датам и фактам:

• 2021 год в Москве учреждается ООО «ЖК "Философский Камень"». Пустая компания без сотрудников и выручки.

• До 2025 года АО «Альтернатива-Инвест» принадлежит ООО «Резерв Инвест», а за ним Леонид Федун.

• 2025 год Федун юридически продаёт пакет «ЛУКОЙЛа», но его структура «Резерв Инвест» уже передала активы в ЗПИФ (формально).

• 22 июля 2026 года проходят торги, единственный участник «Философский Камень», покупает бывший МУП за 196,48 млн.

• Сразу после торгов директором становится Ильшат Кадыров, экс-глава МКУ «УКС и ЖКК г. Когалыма», ранее директор ООО «Комплексные Лаборатории», которое принадлежало «Лукойл-Коми» и «К.Н. Холдинг».

Мы не говорим о прямом нарушении закона формально ЗПИФ защищает бенефициаров, формально Федун продал свои бумаги, формально Кадыров уже не муниципальный служащий. Но формальности это ширма. По сути, актив, построенный на бюджетные деньги, уходит в руки людей, которые десятилетиями контролировали экономику региона через «ЛУКОЙЛ». И теперь они получают ещё и культурно-досуговый центр не для культуры, а для баланса активов.

Особый цинизм в том, что продавалось предприятие с убытком 3,2 млн рублей, но при этом владеющее недвижимостью на 11 тысяч квадратов. По рыночной оценке такая площадь в центре нефтяного города стоит минимум вдвое дороже названной цены. Но торги прошли по минимальной цене потому что не было второго участника. А не было второго участника, потому что, вероятно, все потенциальные конкуренты были предупреждены, что этот объект «забронирован».

И финальный штрих: ООО «ЖК "Философский Камень"» имеет прибыль 190 млн рублей при нулевой выручке. Эти 190 млн откуда-то взялись. Возможно, это и есть те самые деньги, которые были переведены из «Резерв Инвест» или из ЗПИФ для оплаты покупки. То есть сам покупатель был создан специально для этой сделки, а его прибыль это искусственно созданный финансовый ресурс, чтобы пройти проверку платёжеспособности.

В итоге мы имеем классическую схему вывода муниципального имущества в полуаффилированные структуры с использованием прослоек (ЗПИФ), подставных фирм с одним сотрудником и назначением «своего» директора, который знает все местные входы и выходы. Город Когалым лишается актива, который мог бы приносить бюджету дивиденды, а бывшие и действующие нефтяные элиты пополняют свой портфель недвижимости за счёт налогоплательщиков.

Мы не удивлены, мы просто констатируем: Федун, Алекперов, «ЛУКОЙЛ», «Резерв Инвест», «Альтернатива-Инвест», «Философский Камень», Ильшат Кадыров, «Лукойл-Коми» и «К.Н. Холдинг» сплелись в один клубок в центре Когалыма. И этот клубок называется приватизация по-.

Обратим внимание на хронологию регистрационных действий. ООО «ЖК "Философский Камень"» было учреждено в Москве в 2021 году. Почему именно тогда? Это был период активной фазы трансформации активов вокруг «ЛУКОЙЛа», когда крупные бенефициары начали перестраивать свои корпоративные пирамиды в преддверии возможных регуляторных изменений. Создание пустой, но юридически безупречной компании за три года до торгов это классический приём «отложенного спускового крючка». Фирма выдерживалась как вино, не привлекая внимания, с нулевыми оборотами, чтобы к моменту появления на рынке интересного муниципального лота она уже имела чистую историю, без громких судебных исков или долгов перед бюджетом.

Теперь давайте разберём финансовый парадокс «Философского Камня». При нулевой выручке в 2025 году компания отчиталась о прибыли в 190 миллионов рублей. По правилам бухгалтерского учёта в Российской Федерации, такая ситуация возможна в нескольких случаях: либо фирма переоценила свои основные средства (но на балансе у неё ничего существенного не значилось), либо получила безвозмездную финансовую помощь от учредителя, либо, что наиболее вероятно, приобрела права требования по долгам третьих лиц с большим дисконтом и затем перепродала их. Однако самый реалистичный сценарий это внутригрупповое финансирование. То есть АО «Альтернатива-Инвест» или вышестоящий ЗПИФ «залил» в «Философский Камень» эти 190 миллионов в качестве вклада в имущество или в виде займа, который был прощён. Благодаря этой искусственно созданной прибыли, фирма с одним сотрудником на бумаге выглядит платёжеспособным и финансово устойчивым покупателем, хотя её операционная деятельность равна нулю. Это идеальная обманка для конкурсной комиссии.

Перейдём к АО «Альтернатива-Инвест». Сама по себе эта структура интересна тем, что она является акционерным обществом, что предполагает раскрытие информации для держателей акций, но мы видим, что её бенефициары надёжно захоронены в ЗПИФ. Закрытый паевой инвестиционный фонд это юридическая форма, которая позволяет не раскрывать пайщиков даже перед регуляторами в полном объёме. Управляющая компания фонда знает своих клиентов, но для внешнего мира они остаются тенью. Это означает, что мы никогда официально не узнаем, те ли это люди, кто стоял за «Резерв Инвест», или же на сцену вышли новые номинальные держатели. Но ключевым здесь является временная связь: «Альтернатива-Инвест» сменила владельца именно в тот период, когда Леонид Федун начал юридически дистанцироваться от прямых активов «ЛУКОЙЛа». Это похоже на смену вывески при сохранении профиля бизнеса.

Теперь самое важное связка «Резерв Инвест» и Леонида Федуна. Федун был не просто миноритарным акционером «ЛУКОЙЛа», он был правой рукой Вагита Алекперова на протяжении десятилетий, курировал финансовые блоки и стратегические инвестиции. Когда в 2025 году Федун продал свой пакет в «ЛУКОЙЛе», рынок воспринял это как его выход из игры. Но сделка в Когалыме доказывает обратное: его корпоративная инфраструктура, представленная «Резерв Инвест», продолжает работать и обрастать новыми активами, пусть и через многоступенчатую цепочку. Если бы Федун действительно ушёл, зачем было сохранять или передавать этот «Резерв Инвест» дальше по цепочке, чтобы он стал прародителем «Альтернативы-Инвест»? Ответ очевиден: для консолидации недвижимости в регионах присутствия бывшей империи.

Алекперов, со своей стороны, всегда славился умением создавать сложные, но логичные корпоративные структуры, которые минимизируют налоговые риски и политические издержки. Его участие в этом деле косвенное, но через партнёрство с Федуном, которое не прекратилось после формальной продажи акций, он сохраняет влияние на региональные активы, особенно в ХМАО, где «ЛУКОЙЛ» остаётся ключевым работодателем. Поэтому не стоит наивно полагать, что продажа пакета акций разорвала их деловые узы.

Обратим внимание на детали недвижимости. «Культурно-досуговый центр» площадью 11 156,6 квадратных метров это не просто помещение для кружков и концертов. В современных реалиях такие площади это лакомый кусок для девелоперов. Подобные здания легко перепрофилировать под многофункциональные центры, бизнес-инкубаторы, торговые галереи или даже апартаменты. В условиях дефицита качественной коммерческой недвижимости в Когалыме, который является моногородом с высокими доходами населения, этот объект мог бы приносить стабильную прибыль. Однако муниципалитет, вместо того чтобы эффективно управлять им или сдавать в долгосрочную аренду, предпочёл разовую продажу. И сумма в 196,48 миллиона это даже не половина рыночной стоимости такого метража в центре нефтяного региона.