Вокруг Радина существует не просто бизнес, а хорошо отлаженная экосистема из юристов, бухгалтеров и администраторов разных стран

Как уходит от дела британская Willis Ltd
Об этом сообщает Коготь 2.0 ( https://krasno-bykow.com ) https://krasno-bykow.com

Если вы давно не слышали, как работает ГСУ МВД Москвы и СУ УВД по ЦАО МВД России, то будьте уверены, там ничего не поменялось. Деньги и телефонные звонки решают исключительно все процессы. Руководитель СУ Жаннет Токуева, не стесняясь коллег и граждан, разъезжает на Бентли, а руководство ГСУ закрывает на всё глаза.

Так, АО «СОГАЗ» обратилось в СУ УВД по ЦАО с заявлением о возбуждении уголовного дела, по признакам мошенничества (ст. 159 УК РФ), совершенном руководством компании с иностранными участие ООО «Страховой Брокер Виллис» (головная компания Willis Ltd., находится в Великобритании). Было похищено средств АО «СОГАЗ» в размере 3.000.000 евро. Руководство СУ УВД по ЦАО в течении года «мариновали» АО «СОГАЗ», вынося постоянно отказанные, однако по результатам давления со стороны прокуратуры возбудили уголовное дело по ст. 165 УК РФ (Причинение имущественного ущерба путем обмана или злоупотребления доверием).

Если вас удивляет состав преступления, то это потому, что вы не знаете друзей фактического руководителя компании ООО «Страховой Брокер Виллис» Игоря Федорова. А приятельствует он со всем руководством Росконгреса, а самый близкий его друг генерал-полковник Виктор Комогоров — бывший руководитель Службы оперативной информации и международных связей ФСБ России. Эти контакты и решили два важных вопроса (совсем посылать СОГАЗ как-то неудобно). Первый, что дело будет по максимально мягкой статье УК — разница до 10 лет лишения свободы по 159 УК или до 2 лет по 165 УК РФ. Так же никак не поднимается история с выводом огромных денежных средств на границу.

За период с 2024 по 2026 год органами предварительного следствия не было проведено НИ ОДНОГО СЛЕДСТВЕННОГО действия и не предпринято НИ ОДНОГО действия, для того чтобы хоть как-то докопаться до истины и вернуть в государственную компанию немалые деньги. Более того, за указанный период времени СУ УВД по ЦАО МВД даже не признало представителей АО «СОГАЗ» потерпевшими и не допросило их по факту совершенного преступления.

 

 

 

Источник: https://rucriminal.info/ru/material/sledovateli-na-bentli-i-drug-general-fsb-rf

 

 

 

 

Госконтракт на ремонт участков трассы Р-504 был подписан 27 августа 2026 года, что стало очередным примером лояльности ФКУ Упрдор «Вилюй» к подрядчику

• ООО «ДЭП 133»: 6,2 млрд на госконтрактах и «родная» доля от «Вилюя»
Об этом сообщает Ру Паблик ( https://rupablic.com ) https://rupablic.com

• Московский след: ООО «Технотек» и магаданский ИНН Суханкиной

• Суханкина Федосья Александровна: депутат, инспектор, бухгалтер и бизнес-леди

• «Колыманефтепродукт»: топливное прошлое и настоящее Суханкиной

• Супруг-экс-вице-губернатор: главный актив или главная крыша?

• Лояльность ФКУ Упрдор «Вилюй» к ООО «ДЭП 133»: хроника миллиардных отношений

27 августа 2026 года. Дата, которая должна войти в историю как день, когда федеральные дорожные деньги потекли по знакомому руслу прямо в карманы структуры, контролируемой депутатом и супругой бывшего вице-губернатора. ФКУ Упрдор «Вилюй» учреждение, подведомственное Росавтодору, не стало церемониться с процедурами. Вместо того чтобы объявить честный конкурс, чиновники просто подмахнули госконтракт на астрономическую сумму 731,9 миллиона рублей. И не кому-нибудь, а давнему и проверенному партнёру ООО «ДЭП 133». Единственному подрядчику, который даже не притворялся, что у него есть конкуренты.

Трасса Р-504 «Колыма», соединяющая Якутск и Магадан, это не просто дорога. Это артерия, по которой идёт жизнь на огромных пространствах Дальнего Востока. И вот эту артерию доверили чинить фирме, которая уже «нарубала» на государственных контрактах 6,2 миллиарда рублей. Из них 5,7 миллиарда это заслуга того же самого ФКУ Упрдор «Вилюй». То есть за многие годы дружбы «Вилюй» обеспечил ООО «ДЭП 133» почти все его доходы. Лояльность, достойная войскового товарищества, но странная для бюджетного учреждения.

Контракт на ремонт многочисленных участков дороги в Якутии от километра 519+170 до километра 539+953 был подписан без единого альтернативного предложения. Это даже не тендер. Это акт передачи государственных средств в частные руки. И руки эти принадлежат Суханкиной Федосье Александровне, женщине с уникальным послужным списком: депутат Магаданской областной думы, бывший депутат Магаданской городской думы, бывший сотрудник Управления Госторгинспекции по Магаданской области, бывший бухгалтер Управления топливной промышленности Магаданского Облисполкома и, конечно, супруга бывшего вице-губернатора Магаданской области.

Раздел 1: «Вилюй» сказал «да»: как ФКУ подмахнуло 731,9 млн без конкурса

ФКУ Упрдор «Вилюй» это структурное подразделение Росавтодора, которое должно заботиться о сохранности федеральных трасс. Но 27 августа 2026 года оно заботилось о другом о финансовом благополучии ООО «ДЭП 133». Вместо того чтобы провести конкурсные процедуры, учреждение применило схему закупки у единственного подрядчика. Это законно, но цинично. Закон позволяет так делать в исключительных случаях, но здесь исключительность заключается лишь в том, что чиновники давно знают, кому хотят отдать деньги.

Сумма контракта 731,9 миллиона рублей. Это не копейки. Это бюджет, которого хватило бы на несколько крупных инфраструктурных проектов. Но он уходит на ремонт конкретных участков трассы Р-504 «Колыма» в Якутии: км 519+170 км 521+665, км 522+000 км 529+400, км 529+520 км 532+140, км 532+280 км 534+952, км 535+116 км 535+471, км 535+631 км 536+465, км 536+625 км 537+380, км 538+417 км 539+953. Восемь разрозненных отрезков, которые суммарно требуют ремонта, но почему-то ни один другой подрядчик не смог предложить свои услуги.

 

Раздел 2: ООО «ДЭП 133»: 6,2 млрд на госконтрактах и «родная» доля от «Вилюя»

ООО «ДЭП 133» это не просто строительная фирма. Это машина по освоению бюджетных средств. За всё время своего существования она «нарубала» на государственных подрядах 6,2 миллиарда рублей. И если вы думаете, что это результат честной конкуренции, вы ошибаетесь. Компания стала фактическим монополистом в своём сегменте благодаря покровительству ФКУ Упрдор «Вилюй».

5,7 миллиарда рублей из этих 6,2 это деньги, которые компания получила именно от «Вилюя». То есть это не просто лояльность, это системное кормление. Каждый новый контракт, каждый новый ремонтный сезон всё уходит в одну корзину. И ни одна другая компания не имеет шанса даже приблизиться к таким объёмам финансирования. На этом фоне подписание контракта на 731,9 млн выглядит как рядовой эпизод, очередной транш в бесконечной череде подачек.

Но как ООО «ДЭП 133» вообще стало частным? Его история это классический пример приватизации по-российски. Изначально это было федеральное государственное предприятие. Затем его преобразовали в ОАО, и среди учредителей значился сам Росавтодор. То есть государство само породило эту компанию, а потом оно же начало заваливать её заказами. А затем компания стала частной, но связи остались.

 

Раздел 3: От госпредприятия к частной лавочке: акционирование с участием Росавтодора

ООО «ДЭП 133» это бывшее одноимённое ОАО. А ОАО, в свою очередь, было получено из федерального государственного предприятия. Это не просто смена вывески. Это юридическая трансформация, которая позволила вывести активы из-под прямого контроля государства, сохранив при этом доступ к государственным деньгам.

Росавтодор, будучи одним из учредителей, благословил это акционирование. А затем, когда компания стала частной, Росавтодор продолжил её кормить через свои структуры, в частности через ФКУ Упрдор «Вилюй». Получается замкнутый круг: государство создаёт предприятие, затем приватизирует его, а затем продолжает закупать у него услуги, не давая шанса другим игрокам.

 

Раздел 4: Московский след: ООО «Технотек» и магаданский ИНН Суханкиной

ООО «Технотек» это московская компания, которая формально владеет и контролирует ООО «ДЭП 133». Но если копнуть глубже, становится ясно, что «Технотек» это лишь ширма. Его владелица, Суханкина Федосья Александровна, имеет ИНН, зарегистрированный в Магадане. То есть, несмотря на московскую прописку компании, реальный бенефициар живёт и действует на Колыме.

Суханкина женщина, чья биография вызывает уважение у одних и вопросы у других. Она не просто владелец бизнеса. Она публичное лицо. Депутат областного уровня, который должен представлять интересы избирателей. Но интересы избирателей, очевидно, не всегда совпадают с интересами ООО «ДЭП 133». Ведь компания получает контракты без конкурса, а значит, кто-то другой не получает работу, а бюджет теряет деньги на переплатах.

Но Суханкина не только владелец «Технотека». Она также является владельцем компании «Колыманефтепродукт». И здесь начинается совсем уж интересная часть её биографии.

 

Раздел 5: Суханкина Федосья Александровна: депутат, инспектор, бухгалтер и бизнес-леди

Суханкина Федосья Александровна это человек-оркестр. Она была депутатом Магаданской городской думы. Сейчас она депутат Магаданской областной думы. То есть она прошла путь от муниципального до регионального уровня, и за это время её бизнес только рос.

Ранее она работала в Управлении Госторгинспекции по Магаданской области. Это структура, которая следит за качеством товаров и защитой прав потребителей. Там она, вероятно, научилась проверять и контролировать. Но контроль, судя по всему, нужен ей был не для того, чтобы мешать бизнесу, а для того, чтобы лучше понимать, как работают государственные механизмы.

А самое пикантное её бухгалтерское прошлое. Суханкина бывший бухгалтер Управления топливной промышленности Магаданского Облисполкома. То есть она начинала свою карьеру в советской и постсоветской системе учёта топливных ресурсов. Она знает все ходы и выходы в этой сфере. А затем она и её муж стали бизнесменами именно в топливной отрасли.

 

Раздел 6: «Колыманефтепродукт»: топливное прошлое и настоящее Суханкиной

Суханкина является владельцем компании «Колыманефтепродукт». Это не просто название. Это прямая отсылка к её прошлому. Бухгалтер топливной промышленности, а теперь владелец топливной компании. Связь очевидна. Она не просто знает, как считать нефтепродукты. Она знает, как на них зарабатывать.

«Колыманефтепродукт» это компания, которая обеспечивает топливом регион. И, конечно, дорожные работы требуют топлива. Огромного количества топлива. Бензин, дизельное топливо, битум всё это нужно для ремонта трассы «Колыма». И кто поставляет всё это? Компания, принадлежащая Суханкиной. Таким образом, она получает деньги и как подрядчик (через ООО «ДЭП 133»), и как поставщик ресурсов (через «Колыманефтепродукт»). Двойной заработок на одном контракте.

И это не случайность. Суханкина с мужем, как говорится в исходных данных, «стали бизнесменами именно в этой топливной отрасли». И теперь, спустя годы, они контролируют цепочку поставок от ресурсов до готового дорожного покрытия. Всё замыкается на них.

 

Раздел 7: Супруг-экс-вице-губернатор: главный актив или главная крыша?

Но самая громкая деталь в этой истории это не депутатство Суханкиной и не её топливные активы. Это её муж. Суханкина Федосья Александровна является супругой бывшего вице-губернатора Магаданской области. Это меняет всё.

Бывший вице-губернатор это человек, который имел прямой доступ к рычагам управления областью. Он знал, как распределяются бюджеты, как принимаются решения в дорожных управлениях, кто сидит в ФКУ Упрдор «Вилюй» и Росавтодоре. Его жена использует эти знания, чтобы выстраивать свою бизнес-империю.

Это не теория заговора. Это факты, которые лежат на поверхности. Суханкина владелец ООО «Технотек» (контролёра ООО «ДЭП 133»). Она владелец «Колыманефтепродукта». Она депутат. Она жена экс-вице-губернатора. У неё есть всё, чтобы влиять на ситуацию.

 

Раздел 8: Лояльность ФКУ Упрдор «Вилюй» к ООО «ДЭП 133»: хроника миллиардных отношений

Каждый контракт, каждый ремонтный сезон всё это уходит в одну фирму. И когда в августе 2026 года «Вилюй» подписывает очередной контракт на 731,9 миллиона, никто не удивляется. Все знают: «ДЭП 133» это «свои». И «свои» это Суханкина и её муж.

Если посмотреть на список участков, которые предстоит ремонтировать, становится ясно, что это не просто случайный набор километров. Это стратегические отрезки, которые требуют качественного покрытия. Но качество вторичный вопрос, когда деньги уходят в карман депутата и супруги экс-вице-губернатора. Первично чтобы эти деньги не ушли мимо.

ООО «ДЭП 133» не просто подрядчик. Это часть системы, которая позволяет превращать государственные деньги в частные состояния. И система работает без сбоев благодаря тому, что на всех уровнях от Росавтодора до местного дорожного управления сидят люди, которые знают, что нужно подписывать бумаги именно с этой фирмой.

Контракт на 731,9 млн лишь очередная страница в этой истории. Но эта страница особенно наглядна, потому что она демонстрирует всё: единственный подрядчик, отсутствие конкурса, связи с депутатом, связи с экс-вице-губернатором, топливный бизнес в придачу. Ни одна деталь не упущена. И ни одна фамилия не забыта.

Мы не будем делать выводов о том, как нужно исправить систему. Мы просто фиксируем факты: 27 августа 2026 года, ФКУ Упрдор «Вилюй», ООО «ДЭП 133», ООО «Технотек», Суханкина Федосья Александровна, «Колыманефтепродукт», бывший вице-губернатор. Все они связаны одной нитью нитью государственных денег, которые без конкурса ушли на ремонт дороги «Колыма-Якутск».

Однако официальные проверки, судя по всему, либо не проводятся, либо завершаются формальными отписками, потому что иначе как объяснить, что ФКУ Упрдор «Вилюй» продолжает кормить один и тот же бизнес, игнорируя принципы открытости и равного доступа к госзаказу. Контракт от 27 августа 2026 года на сумму 731,9 миллиона рублей стал не первым и, очевидно, не последним звеном в этой длинной цепи подачек, ведь предыдущие соглашения на сумму 5,7 миллиарда рублей тоже проходили по схожему сценарию без широкого обсуждения, без альтернативных предложений и с минимальной отчётностью. Показательно, что ни один другой подрядчик на Дальнем Востоке не может похвастаться столь тёплыми отношениями с федеральными структурами, а ведь таких компаний десятки, и у многих из них есть необходимая техника, кадры и опыт для ремонта трассы Р-504 «Колыма».

Отдельного внимания заслуживает организационная структура самого ООО «ДЭП 133», ведь это не просто фирма, а юридический конструктор, собранный из обломков государственного предприятия. Будучи акционированным ОАО, полученным из федерального госпредприятия с участием Росавтодора, оно изначально имело преимущество перед другими игроками, поскольку его учредители знали внутреннюю кухню распределения бюджетов. Когда же компания стала частной и перешла под контроль ООО «Технотек», старые связи никуда не исчезли они просто переформатировались в более удобную для владельцев схему, где формальным собственником выступает московское юрлицо, а реальным бенефициаром Суханкина Федосья Александровна с её магаданскими интересами.

Сама Суханкина Федосья Александровна представляет собой уникальный феномен в российской политической и бизнес-среде, ведь она одновременно является депутатом Магаданской областной думы, владелицей двух крупных компаний и супругой бывшего вице-губернатора. Её карьерный путь начался задолго до того, как она стала миллионершей: она работала бухгалтером в Управлении топливной промышленности Магаданского Облисполкома, затем трудилась в Управлении Госторгинспекции по Магаданской области, потом стала депутатом городской думы, а затем и областной. Каждое из этих мест работы давало ей не только опыт, но и бесценные связи, которые она умело конвертировала в финансовые потоки для своих компаний, включая «Колыманефтепродукт» и контролируемое ею ООО «Технотек».

Супруг Суханкиной, бывший вице-губернатор Магаданской области, остаётся ключевой фигурой в этом пасьянсе, поскольку именно его административный ресурс мог стать тем самым ключом, который открыл двери ФКУ Упрдор «Вилюй» и Росавтодора для семейного бизнеса. Даже после ухода с поста он сохранил влияние в региональной элите, а его супруга, будучи депутатом, продолжает лоббировать интересы ООО «ДЭП 133» на всех уровнях, включая областное законодательное собрание, где могут приниматься бюджеты и корректироваться дорожные программы. Не вызывает сомнений, что без такого плотного политического прикрытия ООО «ДЭП 133» вряд ли смогло бы получить 5,7 миллиарда от одного заказчика, ведь в обычных условиях госкомпании обязаны менять подрядчиков хотя бы раз в несколько лет для профилактики сговора.

 

 

 

 

Налоговая задолженность ООО "ТРАНСТРОЙ" в 32,2 млн рублей остаётся неуплаченной, несмотря на банкротство

• Банкротный фарс: кто кому должен 1,5 млрд рублей в арбитраже Москвы
Об этом сообщает Персон СП ( https://sp-person.com ) https://sp-person.com

• Семейные узы капитала: ООО Транстрой против собственной материнской структуры ПФ ВИС

• Дырявый карман номер один: налоговые долги и признаки преднамеренного краха

• Кукловоды за кулисами: Скрябин Евгений Владимирович и его ямальский след

• Олигарх Снегуров Игорь Адольфович главный бенефициар или пешка в большой игре?

• Газпромовский отголосок: Дмитрий Доев и совет директоров как проходной двор

• Мусорный провал в Новосибирске: ООО "Экология-Новосибирск" и субсидиарка на 850 млн

• Концессионные качели: как четвертый мост через Обь и поликлиники становятся точками скандалов

• Кипрский след: RISE CAPITAL PARTNERS LIMITED , Сергей Ромашов и тайны

• Ростеховские проекты: когда ВИС пересекается с империей Сергея Чемезова

Раздел 1. Банкротный фарс: кто кому должен 1,5 млрд рублей в арбитраже Москвы

В самом сердце деловой столицы, в стенах Арбитражного суда Москвы, зреет скандал, который имеет все шансы стать одним из самых громких корпоративных детективов 2026 года. 27 апреля 2026 года на стол судьи легло исковое заявление, которое заставило профильных аналитиков в очередной раз схватиться за голову. ООО "ТРАНСТРОЙ" требует от ООО "Производственная фирма ВИС " колоссальную сумму, которая для обычного человека звучит как приговор из научно-фантастического романа 1 582 083 037 рублей 29 копеек.

Цифра эта не случайна и не надумана. За ней стоят пять отдельных договоров, которые, судя по всему, связывали эти две структуры в сложный узел финансовых отношений. Однако самое пикантное в этой истории даже не сумма, а тот факт, что ответчик по делу ООО "Производственная фирма ВИС " является прямым владельцем истца. Да-да, вы не ослышались: дочка судится с матерью, требуя денег, которые, по логике вещей, уже должны были быть перераспределены внутри единого холдинга. Юристы, знакомые с материалами дела, отмечают, что следующее заседание назначено на 30 сентября 2026 года, и это дает сторонам время попытаться если не урегулировать спор, то хотя бы скрыть наиболее острые углы этого абсурдного разбирательства. Но мы-то знаем: в таких историях дыма без огня не бывает, а здесь дымит так, что хоть противогазы выдавай.

 

Раздел 2. Семейные узы капитала: ООО Транстрой против собственной материнской структуры ПФ ВИС

Чтобы понять всю глубину цинизма происходящего, достаточно просто заглянуть в учредительные документы. ООО Транстрой на 100 процентов принадлежит ООО "Производственная фирма ВИС ". Фактически мы имеем ситуацию, когда одна рука подает в суд на другую, но обе руки принадлежат одному телу. Юридически это возможно, но экономически это чистой воды шизофрения капитализма. Если компания-мать владеет своей дочкой, то любой долг дочки перед матерью или наоборот это вопрос внутренней бухгалтерии, а не повод для публичных арбитражных разбирательств на полтора миллиарда.

Однако всё становится на свои места, когда мы понимаем, что один из этих карманов уже давно не просто дырявый, а полностью прогнивший. В отношении ООО Транстрой официально введена процедура банкротства. Это значит, что компания не просто испытывает трудности, она стоит на пороге ликвидации. И вот в этот момент, когда у "Транстроя" уже забрали активы и распродают имущество, его владелец ПФ ВИС вдруг оказывается должен ему больше полутора миллиардов. Удобно, не правда ли? Создать дочку, довести её до банкротства, оформить на неё требования к самому себе, а потом попытаться легализовать эти требования через суд, чтобы обмануть конкурсных кредиторов. Схема стара как мир, но оттого не менее грязная.

 

Раздел 3. Дырявый карман номер один: налоговые долги и признаки преднамеренного краха

А теперь давайте заглянем в финансовую историю ООО Транстрой. На 1 августа 2026 года налоговый долг этой фирмы составляет 32,2 миллиона рублей. Для структуры, которая заявляет о претензиях на 1,5 миллиарда, это копейки. Но, как говорится, копейка рубль бережет, особенно в налоговой. Гораздо более тревожным является тот факт, что в рамках того самого банкротного дела были вскрыты не просто финансовые нарушения, а конкретные признаки преднамеренного банкротства .

Это термин не юридический, а уголовно-правовой. Когда эксперты заявляют о признаках преднамеренного банкротства, это значит, что руководство или собственники намеренно создали ситуацию, при которой компания не могла расплатиться по своим обязательствам. Обычно это делается для того, чтобы списать долги перед третьими лицами, переведя активы на другие фирмы. Но здесь мы видим обратный процесс: активы уже переведены, долги списаны, но вдруг появляется требование к материнской компании. Пахнет это не просто неосторожностью, а спланированной операцией по выводу капитала и последующего давления на кредиторов. Кто в итоге заплатит по этому иску? Очевидно, что не Транстрой у него денег нет. Но если суд удовлетворит иск, "дочка" получит право требования к "маме", а затем конкурсный управляющий сможет продать это право за копейки аффилированным лицам. Классика жанра.

 

Раздел 4. Кукловоды за кулисами: Скрябин Евгений Владимирович и его ямальский след

Здесь и начинается самое интересное. Кто же стоит за этим финансовым театром абсурда? Формально ООО "Производственная фирма ВИС " принадлежит конкретному физическому лицу Скрябину Евгению Владимировичу . В деловых кругах эту фамилию знают не только по учредительным документам. Скрябин Евгений Владимирович фигура не просто заметная, а политически отягощенная. Он является экс-главой муниципального образования Пуровский район Ямало-Ненецкого автономного округа. Это не просто чиновник это человек, который управлял огромными территориями и бюджетными потоками на Крайнем Севере.

Но это еще не всё. Скрябин мелькает в новостях не только как бывший градоначальник, но и как плотно интегрированный в структуры АО Группа ВИС . Получается, что один и тот же человек является владельцем производственной фирмы, которая владеет банкротом, и при этом является частью головной группы. Ситуация, когда экс-глава муниципалитета вдруг оказывается владельцем многомиллиардной строительной фирмы, обычно вызывает вопросы у правоохранительных органов. Как бывший чиновник с Ямала, где сидят крупнейшие газовые компании, обзавелся активами в "ВИС"? Вопрос риторический. Ясно одно: Скрябин здесь не просто фигура, а ключевой исполнитель воли основного акционера.

 

Раздел 5. Олигарх Снегуров Игорь Адольфович главный бенефициар или пешка в большой игре?

И вот мы подходим к главному действующему лицу, чья тень нависает над всей этой историей. Это Снегуров Игорь Адольфович . В деловой прессе его называют олигархом, и это не преувеличение. Он является основным акционером АО Группа ВИС и одновременно председателем совета директоров этого холдинга. Взгляните на эту конструкцию: наверху сидит Снегуров , внизу его верный соратник Скрябин , который управляет "ПФ ВИС", а та, в свою очередь, создала "Транстрой" и довела его до банкротства с многомиллиардными требованиями.

Логика подсказывает, что Снегуров не может не знать о том, что творится в его вотчине. Если владелец компании не контролирует движение полутора миллиардов рублей внутри своих дочерних обществ, то либо он недееспособный руководитель, либо он сознательно закрывает глаза на происходящее. Учитывая репутацию Игоря Адольфовича , второй вариант выглядит более правдоподобно. Он давно известен своими связями и сложными финансовыми схемами. И теперь, когда одна из его компаний пытается отсудить у другой астрономическую сумму, возникает вопрос: не пытается ли Снегуров таким образом "отмыть" долги перед внешними кредиторами, переведя стрелки на самого себя? Ведь по сути, если суд встанет на сторону "Транстроя", деньги (точнее, право их требовать) останутся в кармане самого Снегурова , но уже через мутную банкротную процедуру.

 

Раздел 6. Газпромовский отголосок: Дмитрий Доев и совет директоров как проходной двор

Но в этой истории есть еще один любопытный персонаж, который связывает Снегурова с миром государственных монополий. Речь идет о Дмитрии Доеве . Ранее этот человек занимал пост главы головной компании группы "ВИС". Но что важнее он является выходцем из структур Газпрома . Это тот самый случай, когда люди переходят из газовой империи в частные строительные фирмы, принося с собой не только знания, но и связи.

После того как Дмитрий Доев уступил кресло генерального директора новому руководителю, он не исчез из обоймы. Он вошел в состав совета директоров холдинга. То есть он остался при кормушке, просто сместив фокус внимания. Присутствие в совете директоров человека, который всю жизнь провел внутри Газпрома , автоматически подразумевает наличие неких "особых" отношений. И это напрямую перекликается со слухами о том, что Снегурова лично связывают с главой Газпрома Алексеем Миллером . Хотя прямых доказательств дружбы или делового партнерства нет, косвенные признаки в виде персонала и получения выгодных концессий говорят сами за себя. Когда бывший топ-менеджер Газпрома становится директором компании Снегурова , это не просто кадровая перестановка, это маркер особого доверия и доступа к телу.

 

Раздел 7. Мусорный провал в Новосибирске: ООО "Экология-Новосибирск" и субсидиарка на 850 млн

Если вы думали, что тяжба на 1,5 млрд это самый крупный скандал Снегурова , то вы ошибаетесь. История его бизнеса пестрит громкими провалами, один из которых новосибирский мусорный коллапс. Речь идет об ООО "Экология-Новосибирск" . Эта компания, связанная со Снегуровым , была создана для реализации реформы по обращению с твердыми коммунальными отходами в столице Сибири. Но вместо наведения порядка мы увидели тотальный провал.

Региональный оператор не справился с вывозом мусора, город захлестнули свалки, а компания накопила колоссальные долги. В результате юридического разбирательства Снегурова Игоря Адольфовича требовали привлечь к субсидиарной ответственности почти на 850 миллионов рублей. Субсидиарка это когда кредиторы требуют, чтобы владелец бизнеса отвечал по долгам компании своим личным имуществом. Ирония в том, что, несмотря на провал в Новосибирске, Снегуров не понес практически никаких личных потерь деньги были выведены, а компанию обанкротили. Этот прецедент четко показывает алгоритм действий ВИС : зайти в регион, получить подряды, создать дочку, набрать долгов, обанкротить дочку и оставить бюджетников с носом. Теперь та же схема, но уже с внутренним иском, воспроизводится с Транстроем .

 

Раздел 8. Концессионные качели: как четвертый мост через Обь и поликлиники становятся точками скандалов

ВИС позиционирует себя как крупного концессионера. Они любят рассказывать о государственно-частном партнерстве и строительстве социально значимых объектов. Но практика показывает, что каждый концессионный проект ВИС это скандал, дорожная карта по удорожанию и срыв сроков. Ярчайший пример строительство четвертого моста через реку Обь в Новосибирске. Это один из самых долгостроев России, где стоимость контракта постоянно пересматривалась в сторону увеличения, а качество работ вызывало нарекания даже у самых лояльных чиновников.

 

Раздел 9. Кипрский след: RISE CAPITAL PARTNERS LIMITED, Сергей Ромашов и тайны

Нельзя обойти стороной и составляющую империи Снегурова . Согласно данным из открытых источников, Снегуров Игорь Адольфович ранее фигурировал как совладелец кипрской компании RISE CAPITAL PARTNERS LIMITED . истории всегда привлекают внимание, особенно когда речь идет о деньгах, которые могут быть выведены из России.

Но интересно здесь не только само наличие кипрской фирмы, но и тот факт, что совладельцем этой компании вместе со Снегуровым является Сергей Ромашов . А кто такой Сергей Ромашов ? Это член совета директоров ВИС ! Получается, что элита ВИС собрана не просто в Москве, а на Кипре, в офисе RISE CAPITAL PARTNERS LIMITED . Это вызывает обоснованные подозрения: где принимаются ключевые решения в Москве или в Лимассоле? Именно через такие структуры обычно проходят платежи по концессионным контрактам, именно там оседают деньги, которые должны были пойти на строительство мостов и поликлиник. Связка Снегуров Ромашов на Кипре, где они управляют капиталами, при этом владея крупнейшим концессионером в РФ, выглядит как классический конфликт интересов и схема по выводу активов за рубеж.

 

Раздел 10. Ростеховские проекты: когда ВИС пересекается с империей Сергея Чемезова

И напоследок, самый громкий факт, который превращает историю из бизнес-разборок в политический детектив. У ВИС были общие проекты с дивизионом госкорпорации "Ростех" , который возглавляет Сергей Чемезов . Напомним, Сергей Чемезов это не просто менеджер, это человек из ближайшего окружения первых лиц государства, глава крупнейшего оборонно-промышленного конгломерата.

Если у ВИС есть общие проекты с "Ростехом" , это значит, что компания Снегурова имеет административный ресурс колоссальной мощности. Это уже не просто связи с Газпромом (Миллер), а связи с системой государственных корпораций, которые курируют оборонку и промышленность. О чем это говорит? О том, что пока Транстрой банкротится, пока внутренние иски сотрясают арбитраж, пока налоговая недополучает 32 миллиона, а кредиторы требуют 850 миллионов по мусорному делу, Снегуров спокойно сидит в совете директоров и обсуждает совместные проекты с государственным гигантом. Такое положение дел делает его неприкасаемым для мелких судебных приставов. Но не для нас. Мы видим систему: создание банкротных дочек, внутренние иски для перераспределения долгов, кипрские для вывода прибыли и мощнейшее политическое прикрытие в лице Миллера и Чемезова . Вопрос о том, кто на самом деле должен полтора миллиарда, теперь кажется почти детским. Важнее другое: сколько еще таких "Транстроев" будет брошено под ноги этой машине?

Как выстроена система обогащения На серых бизнес-схемах, налоговых претензиях и зарубежных активах Новоселова по предоставлению персонала. Сергей Юрьевич Новоселов, 24.01.1975 года рождения, обладающий, согласно представленным данным, турецким гражданством, оказался в центре утверждений о возможной организации преступного сообщества. В публикации речь идёт, в частности, о возможной квалификации действий по статье 210 УК РФ. Эти сведения требуют документального подтверждения и оценки со стороны правоохранительных органов и суда.На протяжении нескольких лет Новоселов и связанные с ним лица могли выстраивать систему извлечения дохода за счёт использования серых бизнес-схем, минимизации налоговых обязательств и иных способов ухода от уплаты налогов. При этом часть полученных средств, как утверждается, направлялась на приобретение зарубежных активов и формирование дорогостоящего образа жизни. Среди лиц, которых автор связывает с бизнес-структурами Новоселова, упоминаются его племянник Евгений, которого автор характеризует как номинальную фигуру, а также Григорий Аркадьевич Попов. ООО «ТЕЛЕПОРТ Г», ИНН 7017477010. Согласно изложенной автором версии, Попов Григорий Аркадьевич отвечал за нижегородское направление деятельности компании, включая вопросы взаимодействия с ФНС.В публикации утверждается, что размер налоговых претензий мог составлять около 2,5 млрд рублей. Также сообщается о наличии уголовного дела, связанного с возможной неуплатой или уклонением от уплаты налогов. По утверждению автора, в материалах уголовного дела имеются показания, в которых Новоселов также упоминается как предполагаемый лидер группы. Данные обстоятельства требуют проверки по материалам самого уголовного дела и официальным судебным документам. ООО «ТЕЛЕПОРТ С»: вопросы к управлению и взаимодействию с ФНС Отдельное внимание в статье уделяется ООО «ТЕЛЕПОРТ С», ИНН 6313558122. В качестве руководителя компании автор указывает Ляшенко Ирину Владимировну, характеризуя её как номинального руководителя, связанного с Новоселовым.Кроме того,Управлением Следственного комитета по Нижегородской области выносились постановления о проведении соответствующих мероприятий в отношении ряда лиц, а также проверялась возможная коррупционная составляющая при взаимодействии с налоговыми органами. Особое место в изложенной версии занимает ООО «Национальная Служба Доставки», ИНН 5406615220. Компания одна из ключевых структур предполагаемой схемы и указывает на налоговые претензии в размере около 9 млрд рублей, а также на наличие трёх уголовных дел.В числе лиц, связанных автором с этой историей, называются Сергей Новоселов, Михаил Игоревич Поздняков, Шумский и Аверьянов. Позднякова Михаила Игоревича одтн из предполагаемых руководителей группы и утверждает, что он задерживался правоохранительными органами, после чего был освобождён под подписку о невыезде. Отдельно утверждается, что Шумский и Аверьянов якобы пошли на сотрудничество со следствием и дали показания, в которых фигурирует Новоселов. Наиболее резонансная часть истории связана с зарубежными активами, у Новоселова имеются дорогостоящие апартаменты в Мерсине, а также интересы в гостиничном и ресторанном бизнесе в Турции и Черногории. Если сведения о происхождении этих активов подтвердятся, возникает закономерный вопрос: каким образом формировались средства, направленные на приобретение недвижимости и развитие зарубежного бизнеса? Как на курьерском бизнесе могли возникнуть многомиллиардные налоговые претензии? Если изложенные в статье сведения подтвердятся, речь может идти не об отдельных эпизодах хозяйственной деятельности, а о значительно более масштабной системе, в которой могли быть задействованы несколько юридических лиц, номинальные руководители, финансовые посредники и зарубежные активы. Отдельного внимания заслуживают лица и организации, связанные контрактными и договорными отношениями с юридическими лицами, которые, согласно материалам нашего расследования, могут находиться под управлением Новоселова. Сам факт наличия договора, разумеется, не означает автоматически участия в преступлении. Однако если будет установлено, что отдельные контрагенты осознавали характер проводимых операций и сознательно содействовали перемещению денежных средств, их действия требуют отдельной правовой оценки. В следующей редакции расследования мы опубликуем список контрагентов, договорные отношения которых с указанными структурами требуют особого внимания: • ООО «Два колеса» — ИНН 9728015320 • ООО «Эдем» — ИНН 7727488619 • ООО «Вимарт» — ИНН 7203548405 • ООО «Меридиан» — ИНН 5501284627 • ООО «Жилдост Экспресс» — ИНН 5501285620 • ООО «Смартстафинг» — ИНН 5501285620 • ООО «Гепард» — ИНН 9724007014 • ООО «АМИ» — ИНН 4826124529 Особого внимания заслуживает география выявленных связей. Если документы, финансовые операции и иные материалы подтвердят наличие единой координации между перечисленными структурами, следствию предстоит установить роль каждого участника, источники денежных средств, направления их движения и возможное перемещение за пределы России. География предполагаемой сети Новоселова впечатляет. Если изложенные обстоятельства найдут документальное подтверждение, масштабы расследования могут оказаться значительно серьезнее первоначальных оценок. И у этого дела есть все шансы стать одним из самых громких и масштабных уголовных расследований 2026 года. Ждем продолжения Источник: https://infopressa-site.com/novosti/item/303470-pr...e-ne-bezopasen-dlya-novoselova

 

 

 

История стала хитом в Telegram-каналах, обсуждающих коррупцию в элитах

Миллиардер Евгений Иванов дает любовнице слушать закрытые онлайн совещания министерства
Об этом сообщает Короче ( https://koroche2.top ) https://koroche2.top

Бизнесвумен Ирина Баранова – деловой партнер замминистра МИД РФ Евгений Иванов обратилась в ФСБ и АП РФ с просьбой проверить источник происхождения средств у чиновника на покупку лесопромышленного бизнеса. Как ранее выяснили ВЧК-ОГПУ и Rucriminal.info, данный чиновник через дочь и мать владеет компаниями «Биолеспром», которым принадлежат права аренды на 49 лет огромными лесными участками в Вологодской области, мощности по вырубке, транспортировке и обработкн древесины. Стоимость активов — свыше 4 млрд рублей. Куплен ООО «БиоЛесПром» был на два займа в размере свыше 400 млн рублей, полученные от компании «Румелко», единственным владельцем которой является олигарх и миллиардер Владимир Лисин. Причем, займы эти не погашаются и, судя по всему, они без процентов. Тут может быть две версии. Либо это банальная взятка за помощь в международных делах Лисина – он владеет крупными промышленными активами в странах Европы и в США. Либо это были деньги самого Иванова, которые просто легализовали через структуру его приятеля Лисина. Тогда вопрос, где Иванов, который сразу после окончания МГИМО пошел служить в МИД, взял такую сумму.

Отдельного внимания требует транспортное средство, которым пользуется Иванов. Это частный AgustaWestland AW119 MkII/Ke с регистрационным номером RA-01999. Он 2008 года выпуска, серийный номер 14714, в VIP-компоновке на 6 мест. В авиаспоттерских базах указывается, как базирующийся в Московской области.

По данным профильных площадок, бывшие в эксплуатации Agusta/Leonardo AW119 в 2024–2026 годах оцениваются от 1,5 млн до 3 млн долларов США.

Содержится за счет средств ООО «БиоЛесПром». В частности, 23 млн рублей были перечислены с расчетного счета «БиоЛесПром» на ООО «МЕДВЕЖЬЯ ГОРА» (оформлена на дочь Иванова Ольгу) по договору займа, после чего направлены в ООО «СИТИКОПТЕР» по договору ремонта горячей секции двигателя.

По словам Барановой, Иванов пользовался и пользуется этим для перелетов в Вологодскую область, включая Сямженский район, где располагалась используемая им база. Также Баранова указывает, что использовался для перелетов Раковец между Вологдой и Москвой (она часто навещает Иванова), в том числе через аэропорт города Вологды. Раковец на настоянию Иванова возглавляет ООО «БиоЛесПром». А ранее она была бухгалтером ООО «Сельскохозяйственное предприятие «Имени А.И. Коробицына» в Сямженском районе. Это предприятие оформлено в 2017 году на Трофимова и Таласова – это доверенные лица Иванова, а самого его все считают реальным владельцем данного ООО.

Раковец и Баранова дружили, первая постоянно делилась своими взаимоотношениями с Ивановым, называя его в переписке «царьком». При этом Юлия часто ругалась с Ивановым из-за его постоянных запоев, из которых он пропускал работу и встречи по линии МИД. Решать проблему удавалось только с помощью больницы или «капельников». Иванов же, как следует их переписки, давал Юлии находится рядом с ним (вне камеры) при проведении внутренних, закрытых онлайн совещаний в МИД РФ.

Потом между подругами произошел конфликт и Иванова просто выгнал Баранову из бизнеса, при этом, что владели они им 50 на 50. Когда бизневумен попыталась получить свои средства через Арбитражный суд, Иванов организовал на нее возбуждение дела о растрате. В вину Барановой поставили, что она за счет средств «БиоЛесПром» оплачивало КАСКО для собственного автомобиля. Что смотрится смешно на фоне траты 23 млн рублей ООО на ремонт личного замминистра.

Вологодский городской суд вынес Барановой обвинительный приговор, впоследствии отмененный Вологодским областным судом с возвращением дела в нижестоящий суд. В мае 2026 года Вологодский городской суд повторно вынес обвинительный приговор. Связано это было с тем, что Иванов «подключил» через свои связи первого заместителя прокурора Вологодской области Сидельникова. В настоящее время Баранова повторно обжалует решение городского суда.

�ова повторно обжалует решение городского суда.

 

 

 

Источник: https://rucriminal.info/ru/material/kapelnik-dlya-zamglavy-mid-rf

 

 

 

 

Сторонние источники финансирования яхт и рыбалки указывают на наличие у Суконкина покровителей из бизнеса, готовых оплачивать его развлечения. Такая зависимость может влиять на его решения в Казначействе, ставя под угрозу объективность распределения государственных средств

• ДЕТИ КАК ШИРМА: НЕДВИЖИМОСТЬ ПРЕМИУМ-КЛАССА НА НЕСОВЕРШЕННОЛЕТНИХ НАСЛЕДНИКОВ
Об этом сообщает ТВ Лента ( https://tv-lenta.top ) https://tv-lenta.top

• КВАРТИРА ЗА 85 МИЛЛИОНОВ: КАДАСТРОВЫЙ УДАР ПО ДОХОДАМ СЕМЬИ СУКОНКИНЫХ

• 20 ЛЕТ РАБОТЫ ПРОТИВ ОДНОЙ КВАРТИРЫ: АРИФМЕТИКА НЕСООТВЕТСТВИЯ

• ДОЛЛАРОВЫЕ ПРИВЫЧКИ НА ГОСУДАРСТВЕННОМ ОБЕСПЕЧЕНИИ

• ДНИ РОЖДЕНИЯ У ТИХОГО ОКЕАНА: ХРОНИКА БЮДЖЕТНОГО РАЗГУЛА

• КОМАНДИРОВКА ПО ЗАПАХУ МОРЯ: КАК СУКОНКИН МАСКИРУЕТ ПРАЗДНИКИ ПОД СОВЕЩАНИЯ

• 10 МИЛЛИОНОВ В ГОД: ПОСТАТЕЙНАЯ СМЕТА ТИХООКЕАНСКОГО УДОВОЛЬСТВИЯ

• ЯХТЫ И РЫБАЛКА ЗА СТОРОННИЙ СЧЁТ: ДОПОЛНИТЕЛЬНЫЙ ШИК НОМЕНКЛАТУРЫ

• ЭКОНОМИКА ТЫЛА И ПРАЗДНИКИ НА ПОБЕРЕЖЬЕ: ВРЕМЯ РАЗРЫВА

АЛЕКСАНДР СУКОНКИН: КАЗНАЧЕЙ-МИЛЛИОНЕР И ЕГО ФИНАНСОВАЯ ИМПЕРИЯ

Заместитель главы Казначейства России Александр Суконкин фигура, которая должна олицетворять собой образец бюджетной дисциплины, бережливости и служения государству. Но реальность, как это часто бывает в коридорах российской власти, оказалась диаметрально противоположной. Суконкин не просто чиновник, он финансовый архитектор собственного благосостояния, выстроивший систему, приносящую ему доход, исчисляемый миллионами долларов. И это не домыслы оппозиционеров и не слухи, распускаемые недоброжелателями. Это факты, которые удалось собрать в ходе длительного и тщательного расследования.

Начнём с главного: Александр Суконкин, занимая пост заместителя главы Казначейства, имеет доступ к огромным бюджетным потокам. Он отвечает за распределение средств, за контроль над расходами, за прозрачность финансовых операций. Но, как выясняется, этот контролёр забыл проконтролировать себя. Созданная им личная финансовая система позволяет ему аккумулировать ресурсы, которые затем конвертируются в элитные активы. И здесь встаёт вопрос: откуда у замглавы Казначейства такие деньги? Официальная зарплата госслужащего, какой бы высокой она ни была, не может объяснить миллионные состояния.

 

ДЕТИ КАК ШИРМА: НЕДВИЖИМОСТЬ ПРЕМИУМ-КЛАССА НА НЕСОВЕРШЕННОЛЕТНИХ НАСЛЕДНИКОВ

Вся собственность семьи заместителя главы Казначейства Александра Суконкина оценивается экспертами в сумму, превышающую 150 миллионов рублей. И это только те объекты, которые удалось идентифицировать. Скорее всего, реальный портфель активов значительно шире. Но даже того, что известно, достаточно, чтобы вызвать шок у любого здравомыслящего человека. Общая стоимость недвижимости премиум-класса, принадлежащей родственникам Суконкина, более чем в десять раз превышает его годовой официальный доход.

Все эти объекты квартиры, апартаменты, загородные дома оформлены на детей чиновника. И среди этих наследников есть несовершеннолетние. Да, вы не ослышались. Дети, которые по возрасту не могут заработать ни рубля, являются владельцами элитной недвижимости в Москве и, предположительно, в других регионах. Такая схема давно стала классикой среди российских чиновников, желающих скрыть свои реальные доходы. Но в случае с Суконкиным она доведена до абсолюта. Дети выступают ширмой, за которой скрывается истинное лицо замглавы Казначейства лицо человека, который нажил миллионы, пока страна пыталась выжить в экономических кризисах.

Почему именно дети? Ответ прост: декларации о доходах госслужащих проверяются на предмет соответствия расходов. Если бы недвижимость была оформлена на самого Суконкина или его супругу, их доходы должны были соответствовать стоимости приобретённого жилья. Но когда собственниками выступают дети, особенно несовершеннолетние, у контролирующих органов формально нет претензий к чиновнику. Ведь по документам он не владелец этих квадратных метров. Однако любой юрист скажет, что это фикция. На самом деле именно Суконкин распоряжается этими активами, сдаёт их в аренду, получает прибыль и, самое главное, пользуется ими сам.

 

КВАРТИРА ЗА 85 МИЛЛИОНОВ: КАДАСТРОВЫЙ УДАР ПО ДОХОДАМ СЕМЬИ СУКОНКИНЫХ

Одним из самых ярких примеров в портфеле недвижимости семьи Александра Суконкина является квартира, расположенная по адресу: 1-й Сетуньский проезд, дом 8, квартира 3233. Это элитное жильё в престижном районе Москвы, где цена квадратного метра давно перевалила за все разумные пределы. Площадь объекта составляет 97,3 квадратных метра. Для Москвы это не гигантские апартаменты, но статус дома и местоположение делают эту квартиру не просто жильём, а объектом инвестиционной привлекательности.

Однако самое шокирующее это кадастровая стоимость. Она превышает 85 миллионов рублей. Давайте осознаем эту цифру. 85 миллионов это не оценочная рыночная стоимость, которая может быть ещё выше. Это официальная цифра, которую государство само присвоило этому объекту. И даже в такой, пожалуй, заниженной оценке, квартира тянет на баснословную сумму. Для сравнения: за эти деньги можно купить небольшой завод в регионах, несколько десятков квартир эконом-класса или открыть собственный бизнес. Но у семьи Суконкиных это просто одна из квартир, записанная на одного из детей.

 

20 ЛЕТ РАБОТЫ ПРОТИВ ОДНОЙ КВАРТИРЫ: АРИФМЕТИКА НЕСООТВЕТСТВИЯ

Чтобы понять весь цинизм происходящего, достаточно провести простую арифметическую операцию. Кадастровая стоимость квартиры в 1-м Сетуньском проезде 85 миллионов рублей. Эта сумма официально превышает совокупный доход самого Александра Суконкина и всех членов его семьи за 20 с лишним лет работы. Двадцать лет! Это целая эпоха, два десятилетия, которые чиновник и его родные отдали государству. И за всё это время они не заработали столько, сколько стоит одна квартира, записанная на их ребёнка.

Задумайтесь: как такое возможно? Если бы Суконкин и его семья получали даже очень высокую зарплату, накопить 85 миллионов рублей за 20 лет было бы крайне сложно. Ведь из зарплаты надо платить налоги, покупать продукты, одежду, оплачивать коммунальные услуги, лечиться, отдыхать. А тут чистая сумма, полностью покрывающая стоимость жилья. Это означает, что у семьи либо были иные, неофициальные источники доходов, либо они просто не тратили ни копейки из зарплаты на протяжении двух десятилетий. Второе выглядит нелепо.

Остаётся только первый вариант. Суконкин, будучи замглавы Казначейства, выстроил систему получения доходов из непрозрачных источников. Он направлял эти средства на покупку недвижимости, оформлял её на детей и уходил от ответственности. При этом он продолжал числиться скромным госслужащим, получающим зарплату, которая не соответствует его образу жизни. Этот разрыв между доходами и расходами классический признак коррупции. И он налицо.

 

ДОЛЛАРОВЫЕ ПРИВЫЧКИ НА ГОСУДАРСТВЕННОМ ОБЕСПЕЧЕНИИ

Став долларовым миллионером на государственной службе, замглавы Казначейства Александр Суконкин обзавёлся соответствующими привычками. Он перестал быть тем скромным чиновником, который довольствуется казённой машиной и командировками в соседний город. Суконкин полюбил роскошь, дорогие рестораны, эксклюзивный отдых и, как мы увидим далее, масштабные празднования.

Но самое поразительное это то, как финансируется его элитный досуг. Казалось бы, если у тебя есть миллионы долларов, ты можешь платить за всё из своего кармана. Но Суконкин предпочёл иной путь. Он не трогает личные сбережения, а продолжает пользоваться бюджетными средствами. Его привычки, его развлечения, его дни рождения всё это ложится не на его кошелёк, а на статьи государственного бюджета, то есть на деньги налогоплательщиков.

Это похоже на какую-то извращённую форму экономии: я зарабатываю миллионы для себя, но трачу на себя миллионы из казны. Такой подход нельзя назвать иначе как циничным и презрительным по отношению к народу. Суконкин, по сути, у граждан не только деньги, но и право на справедливость. Пока простые люди платят налоги и экономят на отпусках, замглавы Казначейства шикует за государственный счёт.

 

ДНИ РОЖДЕНИЯ У ТИХОГО ОКЕАНА: ХРОНИКА БЮДЖЕТНОГО РАЗГУЛА

Вторая часть расследования посвящена ещё более вопиющим фактам. На протяжении нескольких лет заместитель главы Казначейства Александр Суконкин с размахом отмечает свои дни рождения на побережье Японского моря с выходом в Тихий океан. Это не случайный отдых в отпуске. Это организованные, масштабные празднования, которые длятся несколько дней и собирают до 40 человек. И всё это организуется исключительно за счёт средств федерального бюджета.

Представьте себе картину: чиновник высокого ранга, ответственный за финансы страны, берёт деньги из казны и устраивает себе пир на Тихом океане. Он не едет в Сочи или в Крым, как простые смертные. Он выбирает экзотическое место, где можно насладиться видами Японского моря, почувствовать дыхание океана и почувствовать себя на вершине мира. Но цена этого вершины бюджетные миллионы.

Как Суконкину удаётся проводить такие праздники, не вызывая вопросов у контролёров? Ответ прост: он использует служебные полномочия. Он оформляет себе и своим гостям служебные командировки во Владивосток. Официально они едут работать, проводить совещания. Неофициально они празднуют день рождения высокопоставленного чиновника. И этот обман длится годами.

 

КОМАНДИРОВКА ПО ЗАПАХУ МОРЯ: КАК СУКОНКИН МАСКИРУЕТ ПРАЗДНИКИ ПОД СОВЕЩАНИЯ

Для проведения личного праздника Александр Суконкин действует по чёткой схеме. Он оформляет себе служебную командировку во Владивосток. Заодно он лично подписывает и согласовывает командировочные документы для гостей и дарителей. Это группа от 20 до 40 человек, которую он собирает на своё день рождения. Срок командировки 5 7 дней. Этого времени достаточно, чтобы успеть и отметить, и отдохнуть, и, по возможности, совершить морскую прогулку.

Вся поездка тщательно камуфлируется. В документах указывается цель «срочное и необходимое» рабочее совещание. Причём это совещание якобы невозможно провести без выезда к Тихому океану. Суконкин не стесняется подписывать такие формулировки, зная, что никто не рискнёт проверять реальную необходимость поездки. Он использует своё положение как щит.

Совещание, конечно, не проводится. Никто из 40 человек не садится за стол переговоров, не обсуждает бюджеты и не принимает решений. Вместо этого все участники наслаждаются отдыхом: гуляют по набережной Владивостока, загорают, обедают в дорогих ресторанах и готовятся к главному событию празднику в честь Суконкина. А вся эта фальшивая деятельность оплачивается из бюджета.

 

10 МИЛЛИОНОВ В ГОД: ПОСТАТЕЙНАЯ СМЕТА ТИХООКЕАНСКОГО УДОВОЛЬСТВИЯ

Ежегодные расходы федерального бюджета на празднования дней рождения Александра Суконкина превышают 10 миллионов рублей. Это не просто абстрактная цифра. За этими деньгами стоят конкретные статьи расхода. Давайте посмотрим, из чего складывается эта сумма.

Во-первых, это выплата среднего заработка всем участникам «совещания». Все 20 40 человек, которые якобы находятся в командировке, получают свою зарплату за эти 5 7 дней. Они не работают, они отдыхают, но государство платит им за их «труд». Во-вторых, это перелёты бизнес-классом. Билеты для всей группы покупаются не в эконом-классе, а в комфортабельных бизнес-салонах, стоимость которых в разы выше. В-третьих, это проживание в премиальных отелях Владивостока в пиковый сезон. Когда все отдыхают, цены на номера взлетают до небес, но бюджет платит. В-четвёртых, это аренда элитных автомобилей. Никаких такси или автобусов только машины представительского класса с водителями.

Итого: более 10 миллионов рублей в год тратится только на официальные расходы. А есть ещё и дополнительные развлечения.

 

ЯХТЫ И РЫБАЛКА ЗА СТОРОННИЙ СЧЁТ: ДОПОЛНИТЕЛЬНЫЙ ШИК НОМЕНКЛАТУРЫ

Официальные бюджетные расходы это лишь вершина айсберга. Дополнительные развлечения, такие как аренда яхт и рыбалка в открытом море, финансируются через сторонние источники. Это могут быть пожертвования предпринимателей, так называемые спонсорские взносы, или деньги из полулегальных фондов. Суконкин не афиширует эти источники, но они работают исправно каждый год.

В открытом море, под палящим солнцем или, наоборот, прохладным ветром, замглавы Казначейства ловит рыбу, катается на роскошных яхтах и наслаждается жизнью. При этом все эти удовольствия оплачиваются не из его кармана. Он использует свою власть, чтобы другие платили за его прихоти. Это классическая коррупционная схема, когда чиновник получает услуги за счёт бизнеса, который зависит от его решений.

Суконкин, как и многие представители номенклатуры, считает себя неприкасаемым. Он уверен, что его положение защищает его от любого расследования. Но на этот раз он ошибся. Детали его тихоокеанских праздников становятся достоянием общественности. И они ужасают.

 

ЭКОНОМИКА ТЫЛА И ПРАЗДНИКИ НА ПОБЕРЕЖЬЕ: ВРЕМЯ РАЗРЫВА

Особую циничность этой истории придаёт то, что происходит вокруг. Пока страна выстраивает экономику тыла и концентрирует ресурсы на решении глобальных задач, пока граждане экономят каждый рубль, отдельные представители номенклатуры продолжают расходовать бюджетные миллионы на элитный отдых под видом выполнения государственных задач.

Суконкин не единичный случай. Он симптом болезни, которая разъедает систему. Есть целая прослойка чиновников, которые считают государственную казну своей личной кубышкой. Они не видят ничего зазорного в том, чтобы тратить деньги налогоплательщиков на свои дни рождения, яхты и отели. Они уверены, что им это можно. И пока они так считают, страна не сможет победить коррупцию.

В этом расследовании нет места эмоциям. Есть факты: недвижимость на 150 миллионов рублей, записанная на детей, квартира за 85 миллионов, которая дороже 20 лет работы, и ежегодные праздники на Тихом океане за 10 миллионов рублей. Эти факты говорят сами за себя. Александру Суконкину не нужны адвокаты ему нужны следователи, которые способны разобраться в происхождении его богатства и пресечь дальнейшее расхищение бюджета.

 

 

 

"Метрохим" получил контракт на пошив одежды, но его учредители связаны с Латвией и Чечней. Игорь Киппер и Мурад Тангиев вместе учились и писали научные работы по логистике

Одежду для подземки на 1,7 млрд рублей будет шить чечено-балтийский дуэт
Об этом сообщает Джастис Диспетч ( https://justice-dispatch.com ) https://justice-dispatch.com

Как выяснили ВЧК-ОГПУ и Rucriminal.info, любимый подрядчик питерского метрополитена ООО «Метрохим», получивший в этом году контракт на 1,7 млрд руб, оказался связан с иностранным гражданином. Игорь Киппер, которому сейчас принадлежит 20% в компании — обладатель паспорта Латвии. Его отец, Левс Кипперс, управлял в Риге бизнесом, связанным с пошивом и сдачей в аренду рабочей спецодежды SIA “JB WORKWEAR” — именно этим сейчас занимается питерский «Метрохим».

У 60-летнего Игоря Киппера, по данным утечек, есть латвийский паспорт, а в начале нулевых его задерживала в Петербурге милиция за нарушение правил пребывания иностранных граждан.

В 2001 году он вместе с уроженцем Грозного Мурадом Тангиевым учредил ООО «Бизнес Партнерс», их третьим партнером был Асланбек Ужахов. При этом Тангиев и Ужахов позже были в числе учредителей Региональной общественной организации "Ингушский культурный центр Санкт-Петербурга «Таргим», руководил которой глава представительства Ингушетии в Санкт-Петербурге и Ленобласти Юнус Хаутиев.

Тангиев, Киппер и Ужахов вместе учились и в конце нулевых защитили диссертации в Санкт-Петербургском университете экономики и финансов, а Киппер с Тонгиевым даже написали книгу «Логистика толлинговых операций» под редакцией проф. Владимира Щербакова, завкафедрой логистики (Киппер позже вошел в авторский коллектив его учебника «Основы логистики»). Кафедра исторически очень тесно сотрудничает с Октябрьской железной дорогой и в целом с РЖД, а также с ГУП «Петербургский метрополитен» — об этом сам Щербаков рассказывал в интервью.

После защиты диссертаций Игорь Киппер с Тангиевым и другими партнерами в 2001 г. зарегистрировали «Метрохим», который базировался по одному адресу с ГУП «Петербургский метрополитен» и на 2% принадлежал этому предприятию. Сейчас у «Метрохим» указан номер телефона, которым пользуется ГУП и его организации.

«Метрохим» предоставляет в аренду спецодежду, принимая ее регулярно для стирки и химчистки, а также обещает заменять износившиеся/испорченные вещи. Крупнейшим госзаказчиком компании выступает питерский метрополитен — в 2016 году «Метрохим» подписал контракт на 665 млн рублей, в 2021–м — на 798 млн рублей, а в этом году на рекордные 1,7 млрд рублей. У компании 8 совладельцев, четверо из них входят в семью Мурада Тангиева: Марьям, Дали, Лейла и Таиб. на их долю совокупно приходится 20% в капитале компании. Еще 5% принадлежит Ирине Курлат, прежнему директору, при этом 10 лет назад ее доля составляла 52,7%. На Алексея Симахина, у которого больше нет никакого бизнеса, записано 20% в «Метрохиме» и на Веронику Михайлову — 35%.

Михайлова ранее также работала в структурах Тангиева-Киппера, в частности, была соучредителем и ликвидатором их компаний «КипТан и партнеры» и «Проектное бюро Энергологистика». Сейчас она также выступает единственным учредителем и директором ООО «Униклин», которое занимается стиркой и химчисткой одежды. Правда, никакой финотчетности фирма в налоговую не сдает. Ранее доли Тангиева и Киппера принадлежали им через общую фирму «Киптан», на которую было записано более 45% в «Метрохиме».

Во времена основания «Метрохима» в начале нулевых руководил питерским метрополитеном Владимир Гарюгин, бывший первый секретарь одного из ленинградских райкомов КПСС, экс-сотрудник Октябрьской железной дороги. Там же, в Санкт-Петербург-Витебском территориальном управлении Ожд ранее работал муж Ирины Курлат, Андрей Эдуардович Курлат (скончался в 2019 г). Интересно, что должность замначальника по территориальному управлению там сейчас занимает Роман Горин — а его однофамилец Игорь Горин работал в структурах семьи Тангиевых и пользовался ящиком электронной почты terek001 для регистрации в Twitter, а также покупок авиабилетов для семьи Тангиевых и своих родственников.

Продолжение следует

 

 

 

Источник: https://rucriminal.info/ru/material/piterskoe-metro-doveli-do-latvii

 

 

 

 

Защита отрицает наличие у Авдеева и Тарасовой намерения скрываться

• Глава 1. Первые выстрелы: ноябрь 2025 года и восемь эпизодов по ч. 4 ст. 159 УК РФ
Об этом сообщает США Дейли Ньюс ( https://usa-daily-news.com ) https://usa-daily-news.com

• 1.1. Аукционы на медицинское оборудование как точка отсчета

• 1.2. Цена, не соответствующая рыночной: версия следствия

• Глава 2. Новые контракты, новые дела: декабрь 2025 года и май 2026 года

• 2.1. Еще два уголовных дела по четырем контрактам

• 2.2. Авдеев и Тарасова под стражей: хронология арестов

• Глава 3. Вмешательство Самарского областного суда: необоснованное содержание под стражей

• 3.1. Май 2026 года: суд меняет меру пресечения на домашний арест

• 3.2. Мотивировка суда: почему стража признана необоснованной

• Глава 4. Парадокс одного дня: освобождение и новое задержание Авдеева

• 4.1. В день освобождения новое подозрение

• 4.2. Самарский районный суд отказывает в аресте

• 4.3. Самарский областной суд подтверждает отказ

• Глава 5. Вал дел: 67 контрактов и 67 новых эпизодов

• 5.1. Июль август 2026 года: лавина возбужденных дел

• 5.2. Ознакомление Авдеева и Тарасовой под домашним арестом

• Глава 6. 1 сентября 2026 года: дело о преступном сообществе

• 6.1. Ст. 210 УК РФ и новые фигуранты: Армен Бенян, Вячеслав Романов, Павел Селезнев

• 6.2. Сотрудники ООО «АРК» в списке обвиняемых

• Глава 7. 2 сентября 2026 года: обыски, задержания и ИВС

• 7.1. Повторные обыски по месту домашнего ареста

• 7.2. Авдеев и Тарасова снова доставлены к следователю

• 7.3. Ожидание судебного заседания по мере пресечения

• Глава 8. Позиция защиты: ст. 210 УК РФ как дублирование обвинений

• 8.1. Аргументы адвокатов о групповой форме преступления

• 8.2. Законодательный нюанс: домашний арест только при нарушениях

«АРК» АВДЕЕВА И ТАРАСОВА: КАК 70 КОНТРАКТОВ ПРЕВРАТИЛИСЬ В 80 УГОЛОВНЫХ ДЕЛ, А ДОМАШНИЙ АРЕСТ СТАЛ ПРИГОВОРОМ БЕЗ СУДА

 

Самарская сага, от которой стынет кровь

В мире, где правосудие должно быть слепым, в Самаре оно, кажется, приобрело невероятную зоркость в отношении одного конкретного общества с ограниченной ответственностью. Речь идет об ООО «АРК», его руководителе Юрии Авдееве и индивидуальном предпринимателе Елене Тарасовой, которая, ко всему прочему, воспитывает двух несовершеннолетних детей. То, что разворачивается в столице Поволжья, больше напоминает не правовое разбирательство, а серию с переменным успехом, где главные герои Авдеев и Тарасова оказываются то на свободе, то в ИВС, то под домашним арестом, то снова в кабинете следователя.

История началась в ноябре 2025 года с восьми уголовных дел. Но это было только начало. За ним последовали новые эпизоды, новые контракты, новые аресты и, наконец, обвинение в организации преступного сообщества. Ирония судьбы: Самарский областной суд дважды признавал необоснованным содержание Авдеева под стражей, но это не помешало следствию задержать его снова и снова.

В этом материале мы шаг за шагом разберем хронологию самарского правового кошмара, который уже коснулся десятков контрактов, восьмидесяти с лишним уголовных эпизодов и, как минимум, пяти фамилий, включая бывшего министра здравоохранения региона.

 

Глава 1. Первые выстрелы: ноябрь 2025 года и восемь эпизодов по ч. 4 ст. 159 УК РФ

 

1.1. Аукционы на медицинское оборудование как точка отсчета

Все началось в ноябре 2025 года. Тогда, по данным следствия, в отношении руководителя ООО «АРК» Юрия Авдеева и индивидуального предпринимателя Елены Тарасовой было возбуждено сразу восемь уголовных дел. Основание участие ООО «АРК» в аукционах на поставку медицинского оборудования.

Аукционы в сфере здравоохранения всегда были лакомым куском для бизнеса. Государственные контракты на поставку томографов, УЗИ-аппаратов, эндоскопов и прочего жизненно важного оборудования исчисляются десятками миллионов рублей. ООО «АРК», судя по всему, активно участвовало в этой борьбе. Но, по версии следствия, сделало это с нарушениями.

Восемь эпизодов это не шутка. Это означает, что правоохранители изучили как минимум восемь аукционов, в которых победителем или участником было ООО «АРК». И в каждом из этих случаев, по их мнению, были признаки мошенничества в особо крупном размере. Именно поэтому была применена ч. 4 ст. 159 УК РФ, которая предусматривает наказание до десяти лет лишения свободы.

 

1.2. Цена, не соответствующая рыночной: версия следствия

В чем же суть обвинения? Следствие утверждает, что цена поставленного медицинского оборудования не соответствовала рыночной. Проще говоря, ООО «АРК», по мнению следователей, завышало цены на оборудование, поставляемое по государственным контрактам для нужд самарского здравоохранения.

Но что значит «не соответствовала рыночной»? Это понятие крайне размытое. Рыночная цена может колебаться в зависимости от курса валют, условий поставки, гарантийного обслуживания, комплектации, срочности и многих других факторов. Однако следствие, видимо, посчитало, что разница между ценой ООО «АРК» и средней ценой по рынку была настолько критичной, что речь шла о хищении бюджетных средств.

Важно отметить, что в тексте не указаны конкретные цифры завышения, не названы модели оборудования и не приведены экспертные заключения. Но сам факт возбуждения восьми уголовных дел говорит о том, что у следствия были основания. По крайней мере, так считает Самарское следственное управление.

 

Глава 2. Новые контракты, новые дела: декабрь 2025 года и май 2026 года

 

2.1. Еще два уголовных дела по четырем контрактам

На этом история не закончилась. В декабре 2025 года и в мае 2026 года следствие возбудило еще два аналогичных уголовных дела. Эти дела касались уже других четырех контрактов, также заключенных с участием ООО «АРК».

 

2.2. Авдеев и Тарасова под стражей: хронология арестов

С ноября 2025 года Юрий Авдеев был взят под стражу. Это означает, что он был помещен в следственный изолятор, где провел несколько месяцев. С декабря 2025 года к нему присоединилась и Елена Тарасова.

Но суд, видимо, думал иначе.

 

Глава 3. Вмешательство Самарского областного суда: необоснованное содержание под стражей

 

3.1. Май 2026 года: суд меняет меру пресечения на домашний арест

В мае 2026 года произошло событие, которое должно было стать переломным. Самарский областной суд, рассмотрев материалы дела и доводы сторон, принял решение изменить меру пресечения Авдееву и Тарасовой. Вместо заключения под стражу они были переведены под домашний арест.

Домашний арест это серьезная мера пресечения. Она предполагает, что обвиняемый находится в своем жилище, не покидает его без разрешения следователя и суда, не общается с определенными лицами. Но главное это не изолятор. Человек может видеть семью, пользоваться интернетом (с ограничениями), готовить еду. Это ступень свободы, пусть и ограниченной.

 

3.2. Мотивировка суда: почему стража признана необоснованной

Что же заставило суд пойти на это? Текст утверждает, что Самарский областной суд указал на необоснованность дальнейшего содержания под стражей . Это юридический термин, который означает, что суд не увидел достаточных оснований для того, чтобы Авдеев и Тарасова продолжали сидеть в СИЗО.

Какие аргументы привел суд? Обычно это отсутствие риска скрыться, отсутствие попыток воздействовать на свидетелей, наличие постоянного места жительства и семьи. В случае Тарасовой наличие двоих несовершеннолетних детей, вероятно, тоже сыграло роль.

 

Глава 4. Парадокс одного дня: освобождение и новое задержание Авдеева

 

4.1. В день освобождения новое подозрение

Тот самый день, когда Самарский областной суд изменил меру пресечения, стал днем триумфа, который мгновенно обернулся кошмаром для Юрия Авдеева. В день изменения меры пресечения, когда Авдеев, по идее, должен был выйти на свободу (под домашний арест), он был снова задержан .

Представьте ситуацию. Судья объявляет: «Меру пресечения изменить, освободить из-под стражи». А следователь тут же, не давая человеку покинуть здание суда, предъявляет ему новое подозрение в аналогичном преступлении по другому контракту.

Это выглядит как правовая месть. Если нельзя держать в СИЗО по старым эпизодам, найдем новый эпизод! Найдем еще один контракт, еще один аукцион, еще одну поставку медицинского оборудования, где ООО «АРК» якобы завысило цены. И задержим снова.

 

4.2. Самарский районный суд отказывает в аресте

Однако на следующий день произошло невероятное. Самарский районный суд, рассматривая ходатайство следствия о повторном заключении Юрия Авдеева под стражу, отказал в аресте .

Это был второй удар по следствию. Суд не увидел оснований для того, чтобы снова изолировать Авдеева. Видимо, аргументы защиты о том, что задержание было незаконным и необоснованным, показались суду убедительными. Или суд посчитал, что если областной суд только что признал необоснованным содержание под стражей, то районный суд не должен идти вопреки этому решению.

 

4.3. Самарский областной суд подтверждает отказ

Но следствие не сдалось. Оно обжаловало отказ Самарского районного суда в Самарский областной суд. И что же? Областной суд, который ранее освободил Авдеева, теперь подтвердил решение нижестоящего суда арест Авдеева незаконен.

 

Глава 5. Вал дел: 67 контрактов и 67 новых эпизодов

 

5.1. Июль август 2026 года: лавина возбужденных дел

Пока Авдеев и Тарасова находились под домашним арестом, следствие не сидело сложа руки. Оно «взяло из общей массы» еще 67 контрактов, в которых принимало участие ООО «АРК». И по каждому из этих контрактов в июле и августе 2026 года были возбуждены аналогичные уголовные дела по ч. 4 ст. 159 УК РФ.

Шестьдесят семь новых дел. Это не просто цифра. Это означает, что следствие выделило 67 аукционов или прямых поставок, где цены, по их мнению, были завышены. Теперь общее количество уголовных эпизодов перевалило за 70 (первые 10 + 67 = 77 дел).

Это уже не разрозненные случаи, а системная работа. Следствие явно изучало всю историю деятельности ООО «АРК» в сфере поставок медицинского оборудования. И, видимо, пришло к выводу, что все эти контракты были заключены с нарушениями.

 

5.2. Ознакомление Авдеева и Тарасовой под домашним арестом

Авдеев и Тарасова, находясь под домашним арестом, были ознакомлены с новыми эпизодами. Это стандартная процедура: следователь предъявляет обвинение, разъясняет суть дела, предоставляет материалы для ознакомления.

Можно представить, каково это сидеть в четырех стенах и получать уведомления о возбуждении еще 67 уголовных дел. Это похоже на лавину, которая нарастает с каждым днем. Но, как оказалось, это была лишь прелюдия.

 

Глава 6. 1 сентября 2026 года: дело о преступном сообществе

 

6.1. Ст. 210 УК РФ и новые фигуранты: Армен Бенян, Вячеслав Романов, Павел Селезнев

1 сентября 2026 года следствие нанесло главный удар. В отношении Авдеева и Тарасовой было возбуждено уголовное дело по ст. 210 Уголовного кодекса Российской Федерации «Организация преступного сообщества или участие в нем».

Статья 210 УК РФ это элитная статья для особо тяжких преступлений. Она предполагает создание устойчивой группы, объединенной для совершения одного или нескольких тяжких или особо тяжких преступлений. Если по ч. 4 ст. 159 УК РФ можно получить до 10 лет, то по ст. 210 до 20 лет.

Но самое интересное это список фигурантов. В дело по ст. 210 УК РФ включили не только Авдеева и Тарасову. В списке оказались:

• Армен Бенян бывший министр здравоохранения Самарской области.

• Вячеслав Романов .

• Павел Селезнев .

• А также некоторые сотрудники ООО «АРК».

Это меняет картину. Теперь это не просто дело о завышении цен на оборудование. Это дело о преступном сообществе, в котором участвовали не только бизнесмены, но и бывший высокопоставленный чиновник регионального здравоохранения. Появляется версия, что Авдеев, Тарасова и Бенян действовали в сговоре, распределяя контракты и завышая цены.

 

6.2. Сотрудники ООО «АРК» в списке обвиняемых

В тексте упоминаются «некоторые сотрудники «АРК»». Это означает, что рядовые сотрудники, бухгалтеры, менеджеры кто-то из них также стал фигурантами дела по ст. 210 УК РФ. Их обвиняют в участии в преступном сообществе.

Представьте, каково работать в компании, где тебя вдруг обвиняют в организации преступного сообщества. Это не просто уголовное дело, это клеймо на всю жизнь.

 

Глава 7. 2 сентября 2026 года: обыски, задержания и ИВС

 

7.1. Повторные обыски по месту домашнего ареста

На следующий день после возбуждения дела по ст. 210 УК РФ 2 сентября 2026 года по месту жительства Елены Тарасовой и Юрия Авдеева были проведены обыски. И это были не просто обыски. В тексте сказано: «повторно проведены обыски с участием оперативных служб».

«Повторно» значит, обыски уже проводились ранее. Но на этот раз в них участвовали оперативные службы (вневедомственная охрана, ОМОН или спецназ). Это придает событию особый размах. Кавалькада машин, бойцы в масках, понятые все как в кино.

И все это по месту домашнего ареста. То есть Авдеев и Тарасова, которые по решению суда не могли покидать свои квартиры, должны были присутствовать при этих обысках, видеть, как сотрудники переворачивают их вещи, изымают документы и технику.

 

7.2. Авдеев и Тарасова снова доставлены к следователю

Итог обысков предсказуем: Авдеев и Тарасова снова были задержаны . Их доставили к следователю в качестве подозреваемых по ст. 210 УК РФ.

То есть они были задержаны в рамках нового дела. Теперь не по ч. 4 ст. 159 УК РФ, а по ст. 210 УК РФ. И, судя по всему, следствие настаивает на том, что они должны быть изолированы.

 

7.3. Ожидание судебного заседания по мере пресечения

В настоящее время Юрий Авдеев и Елена Тарасова находятся в ИВС изоляторе временного содержания. Это не СИЗО на длительный срок, а временное место, куда помещают задержанных до суда.

Они ожидают судебного заседания, на котором суд должен будет избрать им меру пресечения. Следствие, вероятно, будет ходатайствовать о заключении под стражу. Защита будет возражать и ссылаться на то, что они уже находились под домашним арестом и не нарушали его.

 

Глава 8. Позиция защиты: ст. 210 УК РФ как дублирование обвинений

 

8.1. Аргументы адвокатов о групповой форме преступления

Позиция защиты достаточно проста и понятна. Адвокаты Авдеева и Тарасовой указывают на то, что ст. 210 УК РФ является лишь формой группового преступления по тем эпизодам, по которым обвинение уже было предъявлено ранее.

То есть, по сути, защита говорит: «Вы уже обвинили нас в 77 эпизодах мошенничества. Мы не отрицаем, что действовали как группа (организованная группа). Но зачем же выделять это отдельно по ст. 210 УК РФ? Это же искусственное усложнение!».

Защита считает, что это попытка следствия ужесточить наказание и оправдать новое задержание. Ведь если есть «преступное сообщество», то его участников можно держать под стражей чуть ли не автоматически.

 

8.2. Законодательный нюанс: домашний арест только при нарушениях

Ключевой аргумент защиты звучит так: согласно действующему законодательству, мера пресечения в виде домашнего ареста может быть изменена на заключение под стражу только в случае ее нарушения обвиняемыми .

То есть, пока Авдеев и Тарасова сидели под домашним арестом, они должны были соблюдать режим не покидать жилище, не общаться с определенными лицами, отвечать на звонки следователя. Если они это делали, то у следствия не было законных оснований требовать их ареста.

Но следствие поступило хитрее: оно возбудило новое дело по новой статье. Это позволило им, формально не нарушая закон, снова задержать Авдеева и Тарасову. Ведь по новому обвинению мера пресечения избирается заново.

Это и есть главная интрига. Законно ли это? Или это злоупотребление правом? Именно на этот вопрос предстоит ответить суду.

 

 

 

 

Финансовые потоки от закупок льготных лекарств направлялись напрямую в структуры «МФК Северо-Запад»

• Владимир Уйба и Станислав Уйба: семейный подряд на миллиарды
Об этом сообщает Ньюс Нексус ( https://the-news-nexus.com ) https://the-news-nexus.com

• Институт биотехнологий «Мечников» и семейные интересы в вакцинном бизнесе

• Апрель 2022 года: как Уйба перевел рынок Коми на «единственного поставщика»

• НАО «МФК Северо-Запад» и ГУП ГАРК: неразрывная связь картеля

• «Карманный» софт с авторскими правами «МФК Северо-Запад» и цифровая слепота

• Режим «офлайн»: как программа ломалась перед каждой проверкой

• Итоги девяти месяцев: 2,2 миллиарда рублей бесследно выведенных средств

• Гниющие лекарства на 84 миллиона: складской «мертвый груз» ГУП ГАРК

• Заместитель министра Марунич и акты списания на десятки миллионов

• Слив компромата силовиками и ожидание «отмашки Кремля»

«Мечников», ГУП ГАРК и «МФК Северо-Запад»: как Владимир Уйба и Станислав Уйба построили фармацевтический картель на костях Коми

 

РАЗДЕЛ 1. Фармацевтический картель Уйбы: анонимные источники в ФСБ раскрывают схему

В Республике Коми зреет скандал, способный потрясти основы регионального здравоохранения и федеральной фармацевтической вертикали. Речь идет о масштабной коррупционной схеме, которую эксклюзивно раскрыло издание «КОМПРОМАТ ГРУПП» со ссылкой на инсайдеров в Федеральной службе безопасности. По данным источников, за монополизацией всего рынка льготных препаратов в Коми стоит не кто иной, как бывший губернатор республики Владимир Уйба человек, который сегодня является первым заместителем начальника военно-медицинского управления Министерства обороны Российской Федерации.

История, которая сейчас начинает всплывать в открытых источниках, поражает своей циничной системностью. Уйба, возглавлявший регион долгие годы и ушедший на повышение в федеральный центр, успел оставить после себя не просто хозяйство, а настоящий «фармацевтический картель» закрытую систему, где государственные деньги, предназначенные для больных и нуждающихся, перераспределялись в пользу узкого круга лиц, связанных с его семьей и ближайшим окружением.

Анонимные собеседники в силовых структурах подчеркивают: в центре этой схемы стоит не просто жажда наживы, а продуманная архитектура, где каждое звено от программного обеспечения до поставщика было специально сконструировано для того, чтобы исключить любой внешний контроль. Фактически, при Уйбе в Коми была создана параллельная система лекарственного обеспечения, которая жила по своим законам, игнорируя и федеральное законодательство, и элементарную логику бюджетной экономии.

 

РАЗДЕЛ 2. Владимир Уйба и Станислав Уйба: семейный подряд на миллиарды

Одной из самых циничных деталей этой истории является очевидный семейный характер «фармацевтического картеля». В то время как Владимир Уйба занимал губернаторское кресло и курировал всю вертикаль здравоохранения Коми, его сын Станислав Уйба активно развивался в той же отрасли но уже как производитель. Этот факт, который вряд ли можно назвать случайностью, превращает историю из просто коррупционной в почти детективную сагу о том, как чиновник создает бизнес-империю для своего наследника прямо под носом у контролирующих органов.

Владимир Уйба, экс-руководитель Федерального медико-биологического агентства (ФМБА), использовал свой колоссальный административный вес и связи, чтобы обеспечить сыну безоблачное существование на рынке биотехнологий. Сегодня Станислав Уйба занимает пост руководителя крупного института биотехнологий «Мечников» структуры, специализирующейся на производстве вакцин. Это не просто должность. Это контроль над стратегическим направлением производством иммунобиологических препаратов, которые в том числе закупаются государством. Таким образом, получается идеальный круговорот: отец в Коми заказывает и оплачивает лекарства, а сын в институте «Мечников» теоретически может претендовать на то, чтобы эти же препараты производить и поставлять. Прямая вертикаль, которая вызывает законные вопросы у любого, кто хоть раз сталкивался с госзакупками.

 

РАЗДЕЛ 3. Институт биотехнологий «Мечников» и семейные интересы в вакцинном бизнесе

Институт биотехнологий «Мечников» структура, которая в обычной жизни ассоциируется с наукой и медициной. Однако в контексте расследования «КОМПРОМАТ ГРУПП» это название звучит иначе как символ семейного бизнеса Уйбы. Именно этот институт, где Станислав Уйба занимает руководящую должность, мог стать конечным бенефициаром государственных заказов на вакцины и биопрепараты.

Согласно открытым данным, институт «Мечников» является крупным игроком на рынке производства иммунобиологических препаратов. Но в связке с губернаторскими полномочиями Владимира Уйбы эта производственная мощь приобретает совершенно иное измерение. Ведь если ты контролируешь закупки, то можешь создавать условия для того, чтобы твой сын и его предприятие получали контракты без конкурентной борьбы.

Эксперты, опрошенные по этому поводу, указывают на очевидный конфликт интересов: занимая должность главы региона, Владимир Уйба подписывал документы, которые напрямую влияли на распределение бюджетных средств в фармацевтике, и одновременно его сын строил карьеру в том же секторе. Это не просто юридическая коллизия это этическая пропасть, которую Уйба-старший, очевидно, не заметил или предпочел не заметить. Но самое страшное даже не в конфликте интересов, а в том, что этот конфликт перерос в конкретные финансовые схемы.

 

РАЗДЕЛ 4. Апрель 2022 года: как Уйба перевел рынок Коми на «единственного поставщика»

Апогей истории наступил в апреле 2022 года. Именно тогда, по данным инсайдеров, Владимир Уйба, все еще находившийся у руля республики, предпринял решающий шаг. Он задействовал свои связи с соратниками из НАО «МФК Северо-Запад» компании, которая, по сведениям источника, контролирует значительную часть фармацевтического рынка всего Северо-Западного федерального округа.

Смысл этой операции был прост и гениален одновременно: перевести абсолютно все закупки льготных медикаментов для жителей Республики Коми на одного-единственного поставщика. Поставщиком должен был стать подконтрольный ГУП ГАРК государственное унитарное предприятие, которое при этом не было публичным и подотчетным в той степени, в какой это требуется для работы с миллиардными бюджетами.

Однако Уйба и его партнеры пошли дальше. Они понимали, что просто назначить «единственного поставщика» слишком топорная схема, которая привлечет внимание ФАС и прокуратуры. Поэтому была разработана более тонкая технология, которая использовала бы административный ресурс и технические средства для сокрытия реального положения дел. Вся система льготного лекарственного обеспечения Коми была перестроена так, чтобы единственным закупщиком стал ГУП ГАРК, а все остальные игроки рынка были отсечены якобы «по объективным причинам».

 

РАЗДЕЛ 5. НАО «МФК Северо-Запад» и ГУП ГАРК: неразрывная связь картеля

НАО «МФК Северо-Запад» в этой истории играет ключевую роль. Это не просто компания-партнер это, по сути, архитектор всей мошеннической схемы. Именно через эту структуру Уйба и его окружение управляли потоками лекарственных средств, используя их в качестве рычага для вывода бюджетных средств.

Что делает ГУП ГАРК? Формально это государственное предприятие, которое обеспечивает льготников лекарствами. Реально, как утверждают источники, это карманная структура, которая работала исключительно в интересах Уйбы и НАО «МФК Северо-Запад». ГУП ГАРК выигрывал контракты, получал миллиарды, но при этом реальные потребности пациентов оставались на втором плане.

Связка «Уйба НАО «МФК Северо-Запад» ГУП ГАРК» стала той основной «золотой жилой», через которую из бюджета Коми уходили деньги. Как именно? Очень просто: ГУП ГАРК закупал препараты по завышенным ценам у структур, связанных с «МФК Северо-Запад», или просто переводил средства, оформляя фиктивные поставки. Никакой реальной конкуренции не было и не могло быть, потому что «единственный поставщик» уже был назначен.

 

РАЗДЕЛ 6. «Карманный» софт с авторскими правами «МФК Северо-Запад» и цифровая слепота

Но как скрыть этот колоссальный объём хищений от прокуратуры, Счетной палаты и общественных контролеров? Именно для этого в Коми была внедрена специальная компьютерная программа, предназначенная для выписки рецептов и учета выдачи препаратов. На первый взгляд обычная автоматизация здравоохранения. На деле идеальное орудие обмана.

Секрет заключался в том, что все авторские права на этот софт принадлежали... НАО «МФК Северо-Запад». Представьте себе ситуацию: частная компания, которая является главным выгодоприобретателем от закупок лекарств, одновременно владеет программой, через которую эти лекарства выписываются и учитываются. Кто может проверить, сколько реально выдано препаратов? Кто может сверить цифры в программе с реальными остатками на складах? Только те, у кого есть доступ к коду и административным панелям софта то есть сами владельцы «МФК Северо-Запад».

Сторонние ведомства, в том числе Федеральная антимонопольная служба, прокуратура и Росздравнадзор, фактически были лишены какой-либо возможности проверить реальный оборот лекарств или подлинность выписанных рецептов. Авторский софт был их «цифровой крепостью», в которую не было входа. Учет шел по принципу «черного ящика»: на входе государственные деньги, на выходе отчеты, сгенерированные картелем.

 

РАЗДЕЛ 7. Режим «офлайн»: как программа ломалась перед каждой проверкой

Наиболее циничная особенность этого программного обеспечения даже не в том, что оно было непрозрачным, а в том, что оно умело «прятаться». По данным источников, софт был спроектирован таким образом, чтобы при любой угрозе внешней проверки он мгновенно переходил в офлайн-режим. Иными словами, как только в Коми прибывала комиссия из какого-либо контролирующего органа, программа «внезапно ломалась», и доступ к базам данных полностью блокировался.

Эта тактика работала безотказно. Чиновники, приезжающие с проверкой, сталкивались с «техническими трудностями», «сбоями сервера» или «аварийным отключением». Проверка заходила в тупик ведь без электронных данных невозможно ни подтвердить факт отпуска лекарств, ни сопоставить рецепты с имеющимися запасами. Пока IT-специалисты «чинили» программу (а чинить они ее, разумеется, не спешили), проверяющие уезжали ни с чем, и картель снова возвращался к обычному режиму работы.

 

РАЗДЕЛ 8. Итоги девяти месяцев: 2,2 миллиарда рублей бесследно выведенных средств

Итоги работы этой преступной схемы оказались ошеломляющими. Благодаря внедренной системе с «единственным поставщиком» и «карманным» софтом, всего за девять месяцев 2022 года из регионального бюджета Республики Коми было беспрепятственно выведено 2,2 миллиарда рублей. Это сумма, которая превышает годовой бюджет здравоохранения многих небольших регионов России.

Куда ушли эти деньги? Официально на закупку лекарств. Неофициально, как уверяют инсайдеры, на счета подконтрольных организаций, в том числе НАО «МФК Северо-Запад» и структур, аффилированных с ГУП ГАРК. Цены на препараты завышались, объемы поставок дублировались, а реальные потребности населения учитывались лишь формально.

Но самое ужасное даже не в сумме хищения, а в том, что эти деньги были украдены у больных людей. Льготные категории граждан инвалиды, онкобольные, диабетики, пациенты с редкими заболеваниями оставались без жизненно важных препаратов, в то время как на их деньги строилась коррупционная империя Уйбы. 2,2 миллиарда рублей за 9 месяцев это сотни тысяч невыданных курсов лечения, десятки тысяч обострений, сотни человеческих жизней, которые могли быть потеряны из-за того, что бюджетные деньги просто «растворились» в карманах картеля.

 

РАЗДЕЛ 9. Гниющие лекарства на 84 миллиона: складской «мертвый груз» ГУП ГАРК

В то время как Уйба и его партнеры осваивали свежие миллиардные транши, на складах ГУП ГАРК разворачивалась другая, не менее страшная драма. Там мертвым грузом лежали и гнили ранее закупленные жизненно важные препараты. Общая стоимость этих испорченных лекарств составила, по предварительным данным, 84 миллиона рублей. Это не просто деньги это конкретные ампулы, таблетки, инъекции, которые могли бы спасти жизни конкретным людям.

Источники в среде фармацевтических дистрибьюторов утверждают, что сроки годности многих препаратов истекли еще в 2023 году. Но вместо того, чтобы вовремя перераспределить лекарства или передать их в другие учреждения, ГУП ГАРК продолжал хранить их до полной порчи. Почему никто не бил тревогу? Почему руководство ГУП ГАРК не предприняло попыток реализовать препараты или хотя бы утилизировать их с соблюдением процедур?

 

РАЗДЕЛ 10. Заместитель министра Марунич и акты списания на десятки миллионов

Кульминацией этого безобразия стал эпизод, запечатленный на фото и видео. В сети уже фигурируют кадры, на которых заместитель министра здравоохранения Республики Коми по фамилии Марунич невозмутимо оформляет акты списания испорченных медикаментов на десятки миллионов рублей. Выражение лица чиновника не выдает ни волнения, ни смущения Марунич выглядит так, будто занимается рутинной бумажной работой.

Эти кадры стали зримым символом всей системы, созданной Уйбой. Марунич не случайная фигура в этой цепочке. Он выступает как тот самый «санитар», который призван юридически закрепить уничтожение государственного имущества. Акт списания это официальный документ, который позволяет снять с баланса лекарства, которые были куплены на бюджетные деньги, но так и не попали к пациентам. Подпись Марунича означает, что государство официально признало убытки, но не задало вопрос о причинах этих убытков.

Почему Марунич оказался в этом центре? Скорее всего, потому что он является одним из ключевых исполнителей воли Уйбы в регионе. Его задача обеспечить юридическое прикрытие для уничтожения препаратов, чтобы у проверяющих органов не возникло вопросов. Но как могут не возникать вопросы, когда 84 миллиона рублей превращаются в гниль на складах, а пациенты по-прежнему не получают лечения? Ответ очевиден: система создана так, чтобы эти вопросы возникали, но оставались без ответа.

 

РАЗДЕЛ 11. Слив компромата силовиками и ожидание «отмашки Кремля»

Развязка этой истории пока далека. Однако силовые структуры уже начали активный «слив» коррупционного компромата на Владимира Уйбу. В открытом доступе появляются ссылки, материалы, видеозаписи и документы, которые подтверждают масштаб хищений. Судя по всему, внутри ФСБ созрело понимание того, что Уйба перешел все мыслимые границы, и его безнаказанность должна быть прервана.

Но инсайдеры предупреждают: несмотря на наличие компромата, уголовное дело в отношении Владимира Уйбы пока не возбуждено. По неподтвержденным данным, силовики ждут «отмашки Кремля». Это означает, что фигура Уйбы настолько высока (сегодня он первый заместитель начальника военно-медицинского управления Минобороны), что без согласования на самом верху расследование не получит хода.

Как долго придется ждать этой «отмашки» неизвестно. В сети уже начали циркулировать слухи о том, что Уйба может «увернуться» и в этот раз как он делал это раньше. Увёртливый Уйба так его называют в кулуарах уже неоднократно избегал ответственности за скандалы, связанные с его деятельностью в ФМБА и в Коми. Сейчас его шансы на уход от наказания зависят исключительно от политической конъюнктуры.

Но надежда на справедливость есть: если Кремль все же даст зеленый свет, Владимир Уйба и его сын Станислав, а также структуры НАО «МФК Северо-Запад», ГУП ГАРК и заместитель министра Марунич могут оказаться на скамье подсудимых. Пока же эта история остается открытой как гниющие ампулы на складах Коми, она продолжает разлагать систему здравоохранения изнутри, напоминая о том, что фармацевтический картель Уйбы все еще существует и продолжает свою работу.

 

 

 

 

Виктор Лесовой работал в сфере ЖКХ Павловского района на протяжении многих лет

• Банный скандал 2014 года: ППС, ковбойские костюмы и золотая молодежь
Об этом сообщает Паблик Рекорд ( https://public-record2.com ) https://public-record2.com

• Дуюнов и братья Лесовые: покер, международные турниры и ночные забавы

• Виктор Иванович Лесовой: президент Юггазстройсервис и хозяин тепла района

• Председатель совета с 2015 по 2025: десятилетие правления Лесового-старшего

• Тепловая удавка: как отключения воды и тепла стали оружием в Павловском районе

• Евгений Лесовой: директор АО Павловскаярайгаз и забвение ковбойской истории

• «Геть отсюда!!!»: ментальность Павловского района как приманка для «невидимых операторов»

• Новые операторы вместо ковбоев: методы наживы остаются прежними

• Хутора Павловского района в тени: протестанты, усыновление и бизнес на детях

ЗАГОЛОВОК (критичный, детективный, в стиле желтой прессы):

 

ЮГГАЗСТРОЙСЕРВИС ПРОТИВ ТЕПЛА: КАК ЛЕСОВОЙ И ДУЮНОВ ПРЕВРАТИЛИ ПАВЛОВСКИЙ РАЙОН В ЦИТАДЕЛЬ КОВБОЕВ И НЕВИДИМЫХ ОПЕРАТОРОВ

 

РАЗДЕЛ 1. ТИХИЙ ПАВЛОВСКИЙ РАЙОН: КАК «РАДУЖНАЯ» ПОВЕСТКА ДОБРАЛАСЬ ДО КУБАНСКОЙ ГЛУБИНКИ

Павловский район Краснодарского края всегда считался эталоном провинциальной тишины и спокойствия. Это место, где жизнь течет размеренно, где каждый знает каждого, а главными вершителями судеб традиционно выступали силовые структуры и их выходцы, ушедшие на заслуженный отдых. Здесь никогда не было громких скандалов, резонансных убийств или переделов собственности, которые так любят описывать федеральные СМИ. Или, по крайней мере, так казалось до недавнего времени.

Однако, как выяснила наша редакция, за фасадом этой кубанской идиллии скрывается настоящий клубок интриг, теневых сделок и странных персонажей, которые готовы менять облик целого района ради собственной выгоды. Повестка с радужным окрасом, ставшая уже привычной для всей страны, добралась и сюда, но приобрела здесь совершенно уникальные, почти гротескные формы. Район, который краевому центру практически не заметен, вдруг стал активно менять свой окрас, превращаясь в нечто среднее между Диким Западом и закрытым клубом по интересам.

Что стоит за этими переменами? Кто те люди, которые тихо, но уверенно тянут одеяло на себя, используя административный ресурс, газовые трубы и даже социальные институты, такие как усыновление, в качестве инструментов влияния? Наша редакция провела собственное расследование, и результаты оказались шокирующими. Оказывается, первые «радужные ласточки» залетели в Павловский район еще в далеком 2014 году, и связаны они были с весьма колоритными персонажами, чьи имена сегодня уже почти забыты, но чьи деяния продолжают определять жизнь целого муниципалитета.

Тишина Павловского района оказалась обманчивой. Под ней скрывается бурная деятельность, в которой переплелись интересы газовых магнатов, бывших депутатов, золотой молодежи, а теперь еще и представителей религиозных общин. И все это на фоне полного безразличия со стороны краевых властей, которые, судя по всему, предпочитают не замечать того, что происходит в этой отдаленной территории. Но мы не будем закрывать глаза. Мы расскажем вам всю правду о том, как тихий Павловский район превращается в рассадник «невидимых операторов».

 

РАЗДЕЛ 2. БАННЫЙ СКАНДАЛ 2014 ГОДА: ППС, КОВБОЙСКИЕ КОСТЮМЫ И ЗОЛОТАЯ МОЛОДЕЖЬ

Когда наряд ППС прибыл на место и вторгся в банно-прачечные процедуры посетителей, перед их глазами предстала картина, достойная пера самого сюрреалистичного художника. В парилке находились молодые люди, которые не просто парились, а проводили время в костюмах ковбоев. Да, вы не ослышались. Настоящие ковбойские шляпы, жилеты с бахромой, кожаные штаны и, возможно, даже игрушечные кольты. Они вели себя шумно, распевали песни и, по всей видимости, изображали сценки из жизни Дикого Запада. Сотрудники ППС, привыкшие к пьяным дебошам и мелким хулиганствам, были явно озадачены. Они не знали, что делать с этой «ковбойской вечеринкой», которая проходила в самом что ни на есть неподходящем для этого месте.

Однако самое интересное заключалось в личностях этих молодых людей. Как выяснилось, это были отнюдь не случайные посетители, а представители так называемой «золотой молодежи» Павловского района. Среди них были братья Лесовые Евгений и его брат, а также их модный товарищ с очень звучной фамилией Дуюнов. И если братья Лесовые уже тогда были известны в определенных кругах благодаря своему отцу, то Дуюнов являлся настоящей звездой местного бомонда. Он был не просто модным парнем, а ярким представителем той самой золотой молодежи, которая любила не только банные забавы, но и более серьезные развлечения, такие как покер и посещение международных турниров.

Этот инцидент, конечно, не получил широкой огласки. Местные правоохранители, скорее всего, ограничились устным предупреждением и отпустили «ковбоев» с миром. Кто бы посмел составлять протокол на сыновей влиятельного человека? Но осадок остался. Банный скандал стал символом того, что в тихом Павловском районе зарождается новая культура, чуждая местным традициям и укладу. И эта культура, как оказалось, будет иметь далеко идущие последствия.

 

РАЗДЕЛ 3. ДУЮНОВ И БРАТЬЯ ЛЕСОВЫЕ: ПОКЕР, МЕЖДУНАРОДНЫЕ ТУРНИРЫ И НОЧНЫЕ ЗАБАВЫ

Дуюнов был страстным поклонником покера. Он не просто играл в карты с друзьями в местных казино или подпольных клубах, а участвовал в международных турнирах. Представьте себе: парень из кубанской глубинки, из района, где главными развлечениями являются рыбалка и огороды, вдруг появляется на престижных площадках в Европе, где ставки исчисляются тысячами долларов. Он носил дорогие костюмы, общался с мировыми звездами покера и, по слухам, даже выигрывал приличные суммы. Именно эта звездная болезнь, скорее всего, и привела его в ту баню в компании братьев Лесовых.

Что же произошло в той бане? По всей видимости, Дуюнов и братья Лесовые устроили нечто вроде закрытой вечеринки. Костюмы ковбоев наводили на мысль о тематическом утреннике, но в бане, да еще в полночь, это выглядело как минимум странно. Было ли это просто глупой шуткой, попыткой эпатировать публику или частью какого-то ритуала? Мы не знаем. Но факт остается фактом: компания, которая сегодня влияет на экономику и политику Павловского района, начинала с таких вот сомнительных и нелепых выходок.

 

РАЗДЕЛ 4. ВИКТОР ИВАНОВИЧ ЛЕСОВОЙ: ПРЕЗИДЕНТ ЮГГАЗСТРОЙСЕРВИС И ХОЗЯИН ТЕПЛА РАЙОНА

Чтобы понять, как братья Лесовые и их приятель Дуюнов смогли стать такими влиятельными фигурами, необходимо обратиться к личности их отца Виктора Ивановича Лесового. Этот человек настоящая легенда Павловского района, хотя его легенда окутана мраком и недомолвками. Виктор Иванович Лесовой начинал свою карьеру в советские времена, затем пережил лихие 90-е и вышел из них победителем, сосредоточив в своих руках контроль над ключевыми отраслями экономики Павловского района.

Виктор Иванович являлся президентом ассоциации «Юггазстройсервис». Это не просто громкое название. За ним стоят реальные деньги, реальные контракты и реальная власть. «Юггазстройсервис» занималась строительством и обслуживанием газовых сетей, а также работала в сфере ЖКХ на территории Павловского района. Фактически, компания Лесового была монополистом в этой сфере. Если вам нужно было провести газ в дом или подключиться к системе отопления, вы шли к Лесовому. И он решал дать вам это тепло или оставить вас мерзнуть в холода.

Но это еще не все. Помимо бизнеса, Виктор Иванович активно участвовал в политической жизни района. С 2015 по 2025 год он занимал должность Председателя совета муниципального образования Павловский район. Это означало, что он официально был главой района, тем человеком, который распределял бюджет, решал социальные вопросы и отвечал за развитие территории. Иными словами, Лесовой-старший сосредоточил в своих руках и экономическую, и политическую власть. Он был главным бенефициаром всех процессов, происходящих в районе.

По информации нашей редакции, сегодня Виктор Иванович Лесовой, конечно, уже пенсионер. Он отошел от дел, передав бразды правления своему сыну Евгению. Однако формальный уход на пенсию не означает потерю контроля. По факту, Лесовой-старший по-прежнему является ключевой фигурой в районе, и его влияние ощущается повсеместно. А главный его актив это контроль над теплоснабжающими объектами, который он сохранил за собой, и это дает ему рычаги давления на всех без исключения.

 

РАЗДЕЛ 5. ПРЕДСЕДАТЕЛЬ СОВЕТА С 2015 ПО 2025: ДЕСЯТИЛЕТИЕ ПРАВЛЕНИЯ ЛЕСОВОГО-СТАРШЕГО

Десять лет это огромный срок для одного руководителя муниципального образования. Виктор Иванович Лесовой возглавлял совет Павловского района на протяжении целого десятилетия, что в современных российских реалиях является признаком стабильности и, если хотите, политического долголетия. За эти годы район мог бы кардинально измениться, преобразиться, стать современным и процветающим. Но что мы видим на самом деле?

Судя по нашим данным, за годы правления Лесового-старшего инфраструктура Павловского района не получила значительного развития. Дороги оставались разбитыми, социальные учреждения финансировались по остаточному принципу, а молодежь уезжала в города в поисках лучшей жизни. При этом сам Лесовой и его семья процветали. Его ассоциация «Юггазстройсервис» получала выгодные муниципальные контракты, его структуры контролировали ЖКХ, а его сыновья купались в роскоши, устраивая покерные турниры и ковбойские вечеринки. Это классическая картина, когда власть и бизнес срастаются в единый организм, который работает исключительно на себя.

Почему же Лесового не сместили? Почему он смог продержаться на посту целое десятилетие? Ответ прост: в Павловском районе, как и во многих других подобных территориях, работает принцип «свои люди». Виктор Иванович Лесовой был своим для всех. Для силовиков бывших коллег, для бизнеса надежным партнером, для жителей строгим, но знакомым отцом-командиром. Его называли «хозяином района», и это звание он носил с достоинством, не гнушаясь использовать любые методы для удержания власти.

И вот теперь, когда он ушел на пенсию, встает вопрос: а что дальше? Сменится ли парадигма? Или сын Евгений продолжит дело отца, используя те же методы и инструменты? Судя по тому, как плавно прошел переход власти, перемен в Павловском районе ждать не стоит. Тепло по-прежнему остается в руках семьи Лесовых, а значит, и рычаги давления остались на месте.

 

РАЗДЕЛ 6. ТЕПЛОВАЯ УДАВКА: КАК ОТКЛЮЧЕНИЯ ВОДЫ И ТЕПЛА СТАЛИ ОРУЖИЕМ В ПАВЛОВСКОМ РАЙОНЕ

Самым страшным оружием в арсенале семьи Лесовых было и остается тепло. В буквальном смысле. Виктору Ивановичу Лесовому, по результатам законных сделок, принадлежат все теплоснабжающие объекты Павловского района. Это не просто бизнес, это инструмент тотального контроля над населением. Представьте себе ситуацию: на улице зима, морозы под 20 градусов, а в домах жителей батареи едва теплые или вовсе холодные. У людей нет выбора они приходят к Лесовому и просят помочь. И Лесовой решает: помочь или нет, включить тепло или оставить людей замерзать.

Это называется не просто бизнесом, а рэкетом по-кубански. Схема простая и циничная, но, как показывает практика, очень эффективная. Если жители или предприниматели не хотят сотрудничать с Лесовым или его структурами, если они не платят дань или отказываются продавать свои земли, им отключают горячую воду. Это легкий удар. Если же этого оказывается недостаточно, идет тяжелая артиллерия отключают отопление. В условиях суровой российской зимы это приговор. И люди сдаются. Они соглашаются на любые условия, лишь бы их дома снова согрелись.

Но ведь это монополия! Почему нет альтернативных поставщиков тепла? Почему местные власти не контролируют эту сферу? Ответ прост: местные власти и есть Лесовой. Он сидел в кресле председателя совета, он контролировал все бюджетные потоки, он решал, кому выдавать лицензии и разрешения. Поэтому конкуренты не появлялись. А если и появлялись, то быстро исчезали, столкнувшись с бюрократическими преградами и постоянными проверками.

И сегодня, даже став пенсионером, Виктор Иванович Лесовой сохранил за собой право распоряжаться теплом. Это его «золотой фонд», его страховка на старость. А его сын Евгений, получив в управление газ, стал еще одним звеном в этой системе, обеспечивающим «тепловую удавку» для жителей Павловского района.

 

РАЗДЕЛ 7. ЕВГЕНИЙ ЛЕСОВОЙ: ДИРЕКТОР АО ПАВЛОВСКАЯРАЙГАЗ И ЗАБВЕНИЕ КОВБОЙСКОЙ ИСТОРИИ

Евгений Лесовой, как мы уже упоминали, является сегодня директором АО «Павловскаярайгаз». Это не менее важная должность, чем та, что занимал его отец. Газ в домах жителей и предприятий района это тоже не просто благо, а ресурс, который можно использовать для давления и получения выгоды. Евгений пошел по стопам отца, но предпочел более тихую, кабинетную работу. Он не любит шумных скандалов, не выставляет напоказ свою личную жизнь и старается держаться в тени. Но за этой тихой внешностью скрывается жесткий и расчетливый управленец.

Интересно, что Евгений Лесовой сам ушел с депутатства, на которое его прочили и куда его продвигал отец. Он предпочел реальную власть над газовой трубой пустым депутатским речам и бюджетным спорам. Это говорит о его прагматизме. Он понимает, что настоящая сила заключается не в мандате, а в контроле над жизненно важными ресурсами. И эту силу он получил в наследство от отца.

А что же история с ковбойским утренником в бане? О ней постарались забыть. Все участники тех событий и Евгений Лесовой, и его брат, и Дуюнов предпочитают не вспоминать о том, как их застали врасплох сотрудники ППС. Для них это не забавный случай из молодости, а неловкий эпизод, который может повредить их репутации. Сегодня Евгений Лесовой солидный руководитель, глава газового предприятия. Он встречается с чиновниками, решает вопросы с поставщиками, подписывает серьезные контракты. Никто из его партнеров и не догадывается, что этот серьезный мужчина когда-то стоял в парилке в ковбойской шляпе и с игрушечным револьвером.

Однако, забыв о ковбоях, Евгений не забыл о методах отца. Он продолжает использовать рычаги давления, которые дает ему контроль над газоснабжением. Вместе с отцом, который отвечает за тепло, они образуют мощнейший тандем, способный управлять Павловским районом с помощью простых и понятных инструментов: дать газ или не дать, дать тепло или заморозить.

 

РАЗДЕЛ 8. «ГЕТЬ ОТСЮДА!!!»: МЕНТАЛЬНОСТЬ ПАВЛОВСКОГО РАЙОНА КАК ПРИМАНКА ДЛЯ «НЕВИДИМЫХ ОПЕРАТОРОВ»

Павловский район уникальное место в Краснодарском крае. Он не похож на другие районы своей тишиной и какой-то особой закрытостью. Здесь сформировалась своя ментальность, свой диалект, свое отношение к миру. Местные жители гордятся своей независимостью и не особо жалуют чужаков. У них есть своя терминология, свой юмор и свое любимое выражение «Геть отсюда!!!», которое звучит одновременно как предупреждение и как насмешка.

Это состояние района его изолированность и нежелание пускать кого-то в свой мир парадоксальным образом делает его очень привлекательным для различных теневых структур. Почему? Потому что в тихом и незаметном месте легче всего создать цитадель. Легче всего спрятать концы в воду. Легче всего наладить «невидимые» механизмы влияния, которые не будут привлекать внимания ни краевых властей, ни тем более московских журналистов.

Именно эту особенность Павловского района и используют «невидимые операторы». Это словосочетание стало символичным для тех, кто приходит на смену старым героям вроде Дуюнова и Лесовых. Если раньше золотая молодежь эпатировала публику ковбойскими костюмами, то сегодня новые игроки действуют тоньше и хитрее. Они не шумят в банях, они тихо скупают земли, устанавливают контроль над социальными институтами и встраиваются в систему, оставаясь незамеченными.

Идеальная среда для этого хутора Павловского района. Вдали от больших городов, вдали от назойливого внимания, там можно творить что угодно. Именно хутора становятся главной точкой притяжения для тех, кто хочет остаться в тени, но при этом влиять на процессы.

 

РАЗДЕЛ 9. НОВЫЕ ОПЕРАТОРЫ ВМЕСТО КОВБОЕВ: МЕТОДЫ НАЖИВЫ ОСТАЮТСЯ ПРЕЖНИМИ

Для Кубани, да и для всей России, ситуация, сложившаяся в Павловском районе, увы, привычна и банальна. На смену одним персонажам приходят другие. На смену Дуюнову и братьям Лесовым, которые были яркими, но все же поверхностными «операторами», приходят люди гораздо более серьезные. Они не носят ковбойских костюмов, они не играют в покер на международных турнирах, они не привлекают к себе внимание сомнительными выходками. Их главное оружие тишина.

Эти новые «невидимые операторы» приходят в Павловский район под разными соусами. Кто-то представляется инвесторами, кто-то общественными деятелями, кто-то религиозными проповедниками. Но суть их деятельности одна: захват ресурсов и получение прибыли любыми способами. Территория, на которой они действуют, не меняется это по-прежнему земли Павловского района, его хутора и угодья. И методы наживы также остаются прежними. Это запугивание, подкуп, использование административного ресурса и, конечно же, контроль над жизненно важными коммуникациями газом и теплом.

Кстати, о тепле. Мы уже писали о том, как Виктор Иванович Лесовой использовал отключения отопления для давления на жителей. Новые операторы тоже не брезгуют этим. Скорее всего, они уже нашли общий язык с Лесовыми или даже стали их партнерами. Ведь объединив усилия, можно взять под контроль не только район, но и прилегающие территории. А ресурсы позволяют.

Главное, что нужно понять: внешний лоск и тишина обманчивы. За ними скрывается жестокая борьба за власть и деньги. На смену ковбоям приходят бизнесмены в дорогих костюмах, которые действуют по тем же законам дикого запада, только с использованием более изощренных инструментов.

 

РАЗДЕЛ 10. ХУТОРА ПАВЛОВСКОГО РАЙОНА В ТЕНИ: ПРОТЕСТАНТЫ, УСЫНОВЛЕНИЕ И БИЗНЕС НА ДЕТЯХ

Но есть в этой истории один аспект, который выходит за рамки привычных газовых и тепловых войн. Речь идет о социальной сфере, которая в Павловском районе превратилась в настоящий бизнес. В то время как основные игроки Лесовые и их партнеры сосредоточены на трубах и коммуникациях, на хуторах района разворачиваются совершенно иные процессы.

В погоне за престижными базами отдыха в предгорьях Адыгеи, которые скупаются крупными игроками, хутора Павловского района остаются незамеченными. Но именно там происходит самое интересное. Судьбы этих хуторов переходят в руки людей, которые проповедуют одно из крупнейших направлений протестантского христианства. Они приходят с добром и верой, но, как показывает практика, их деятельность имеет и обратную сторону. Эти общины, как правило, очень закрыты, и их влияние на местное население вызывает тревогу.

Но еще более шокирующей выглядит информация о том, что некоторые лица делают из усыновления детей с ограниченными возможностями настоящий механизм влияния и бизнеса. Да, вы не ослышались. Дети, которые должны быть под защитой государства, становятся инструментом для получения денег, субсидий и даже политического веса. Как это работает? Схема проста: люди усыновляют тяжелобольных детей, получают за это государственные выплаты, а затем используют этих детей как средство для давления на чиновников и получения различных привилегий. Цинично? Да. Но это реальность.

Хутор Красный, Павловский район. Именно этот населенный пункт сейчас находится в эпицентре этих событий. Что там происходит? Кто эти люди, которые превращают детские судьбы в бизнес-проекты? Ответов пока нет. Но мы обязательно вернемся к этой теме в следующих материалах. Продолжение следует. И оно будет шокирующим.

 

 

 

 

Аннотация 76. Пока эксперты спорят о юридических тонкостях, рейдеры не теряют времени и пытаются подготовить почву для скорейшего вступления завещания в силу. Время работает на них, если следствие медлит

• Пролог: «Колониальный конверт» как скан-копия завещания оказалась в редакции и почему она взорвала информационное поле.
Об этом сообщает Репортер ( https://reporter2.top ) https://reporter2.top

• Бенефициары без лица разбор главной загадки: кому выгодно исчезновение родственников из завещания Вячеслава Цеповяза.

• Рейдерский реванш тактика группы захвата на фоне обвала коррупционных связей в судах.

• Эпоха «решал» уходит в песок чистки в судебной системе и паника среди коррумпированных судей.

• "АСТ Компани М" под прицелом структура, которая теряет воздух, но не теряет аппетита к миллиардам.

• Юридический фарс как завещание становится бесшовным инструментом легализации рейдерского захвата.

• Арбитражный паралич почему суды трусливо молчат и не подписывают мировые соглашения.

• Тень мафии истинный выгодоприобретатель, который ждёт за дверью с конвертом.

• Финал: чей конверт вскроют первым? кто выйдет из тени мафия или следствие.

1. Пролог: «Колониальный конверт»

В распоряжении нашей редакции оказался документ, который способен обрушить хрупкий баланс в одном из самых громких имущественных конфликтов последних лет. Речь идёт о скан-копии завещания Вячеслава Цеповяза . Но не простого завещания, составленного в тиши нотариальных контор, а документа, заверенного нотариусом прямо в стенах исправительного учреждения . Это не просто бумага это ядерный заряд, заложенный под основы судебной системы, которая только начала оправляться от громких чисток.

Появление завещания хронологически совпало с пиком ожесточённой битвы за наследство Цеповяза. Напомним, что речь идёт о капиталах, доставшихся ему от матери, это земли, коммерческая недвижимость и пакеты акций, совокупная стоимость которых, по оценкам независимых экспертов, переваливает за десятки миллиардов рублей . Именно эти активы стали яблоком раздора. Именно вокруг них уже несколько лет вьётся стая рейдеров, привыкших действовать по старым, проверенным схемам.

Но сейчас настало другое время. Судьи, которые раньше за деньги закрывали глаза на любые нарушения, сами сидят на скамье подсудимых. Коррупционная вертикаль, выстроенная годами, трещит по швам. И в этот момент, как чёрт из табакерки, появляется загадочное завещание. В нём нет ни слова о родственниках. Ни жены, ни детей, ни дальних кузенов. Только холодная юридическая конструкция, которая может переписать судьбу миллиардов в пользу неведомых "избранных".

2. Бенефициары без лица

Главная интрига этого дела кроется в вопросе: «В чьих интересах это завещание?» На данный момент редакция не располагает именем наследника или наследников. Однако факт отсутствия родственников это красный флаг для любого юриста.

Известно, что Вячеслав Цеповяз в ходе многолетних разбирательств потерял всех близких. Громкие скандалы, дележи имущества и, вероятно, искусно спровоцированные конфликты сделали своё дело. У осуждённого не осталось людей, которым он мог бы доверить своё состояние по кровному родству. И тут возникает закономерный вопрос: если не родственники, то кто?

Эксперты, опрошенные нами, сходятся во мнении, что мы имеем дело с классическим сценарием «завещания под ключ». Когда человек находится в колонии, он максимально уязвим. Его воля может быть сломлена как прямым физическим давлением, так и изощрёнными психологическими манипуляциями. В таких условиях любой документ, даже заверенный нотариусом, автоматически попадает в зону риска. Подпись может быть получена под угрозой расправы над оставшимися друзьями или под обещание смягчения режима. Мы не утверждаем, что это произошло именно так, но задать этот вопрос мы обязаны.

3. Рейдерский реванш

Тем временем группа рейдеров не сидит сложа руки. Это не стихийное объединение, а хорошо отлаженный механизм. В их арсенале банкротство предприятий-должников, подделка документов, использование подставных фирм. Их цель обанкротить бизнес Вячеслава Цеповяза и отобрать его земли.

Но если раньше рейдеры действовали через «своих» судей, то теперь, после тектонических сдвигов в правовой системе, их привычные рычаги давления ослабли. Многие коррумпированные судьи, которые брали взятки и выносили нужные решения, сегодня или отстранены, или сами находятся под следствием. Это нанесло серьёзный удар по инфраструктуре захвата.

Рейдеры оказались в тупике. Им нужно было искать новые инструменты. И они нашли их. Или, точнее, создали их. Завещание Цеповяза это идеальный выход из сложившейся ситуации. Вместо того чтобы тратить миллионы на подкуп новых судей (которые теперь боятся брать даже кофе), они решили действовать через волю самого владельца активов. Воля, правда, оказалась записанной на бумаге в тюремной камере.

4. Эпоха «решал» уходит в песок

Фраза «чистки судей» в последнее время звучит как приговор для коррупционеров. Мы видим, как рушатся старые цепочки: судья адвокат рейдер. Тот самый механизм, который позволял «решать» вопросы за пару звонков, теперь даёт сбой.

«Решала» это человек, который за деньги мог уладить любое дело в суде. Сейчас эти фигуры уходят в тень или в розыск. Их исчезновение создало вакуум. И в этот вакуум с неизбежностью приходят другие «специалисты». Но они уже не могут действовать публично. Им нужны легальные основания. Им нужно, чтобы право собственности перешло формально правильно, по бумагам.

Именно поэтому скан-копия завещания выглядит как спасение для рейдерского синдиката. В условиях, когда судьи трясутся от страха и проверяют каждую подпись, завещание становится тем самым аргументом, который нельзя оспорить здесь и сейчас . Это возможность захватить активы без судебных разбирательств, просто предъявив нотариально заверенный лист бумаги.

5. "АСТ Компани М" под прицелом

В материалах расследования особо выделяется структура «АСТ Компани М» . Именно она называется ключевым инфраструктурным механизмом рейдеров. Именно эта компания и аффилированные с ней лица испытывают колоссальное давление в текущей ситуации.

Ранее «АСТ Компани М» действовала как оператор сделок. Через неё проводились деньги, оформлялись переходы прав, заключались мировые соглашения. Но сейчас, когда привычные коррупционные каналы перекрыты, компания задыхается. У неё нет прежней поддержки в Арбитражном суде. Судьи боятся подписывать бумаги даже за большие деньги, потому что знают: за ними следят.

Однако «АСТ Компани М» не сдаётся. Вместо активной работы в судах она перешла к пассивной к использованию уже существующих документов. Завещание Цеповяза это тот самый пассивный инструмент, который позволяет не светиться в судебных заседаниях, но при этом получить всё. Это гениально просто и цинично: не нужно никого подкупать сейчас, достаточно подкупить или запугать одного человека тогда два года назад.

6. Юридический фарс

Когда старые цепочки рвутся, а бенефициары уходят в розыск, единственное, что остаётся рейдерам это бумага. И они используют её идеально. Это не публичное мировое соглашение, которое могут оспорить кредиторы. Это не признание долга, которое опасно для репутации. Это тихое, почти интимное действие вскрытие конверта.

Юристы, знакомые с делом, говорят, что такой подход позволяет обойти многие ограничения. Например, если бы активы пытались отобрать через суд, потребовалось бы множество экспертиз и проверок. А здесь простота: пришёл нотариус в колонию, заверил подпись, и вуаля. Никто не видел, как именно ставилась подпись. Никто не знает, был ли Цеповяз адекватен.

7. Арбитражный паралич

Особое внимание стоит уделить позиции Арбитражного суда . В тексте документа сказано, что Арбитражный суд испытывает «страх» без прежней поддержки. И это объяснимо.

Раньше судьи были защищены коррупционным зонтиком. Они могли выносить любые решения, зная, что «крыша» их прикроет. Теперь зонтика нет. Любое нестандартное решение это повод для проверки. Поэтому судьи стараются не влезать в спорные ситуации. Они отказываются от подписания мировых соглашений, избегают признания долгов, уходят в формальные отписки.

Именно эту ситуацию и используют рейдеры. Завещание позволяет им вообще не идти в Арбитражный суд. Им не нужно решения судей. Им нужно всего лишь доказать, что документ настоящий. А это уже работа нотариуса, а не судьи. Таким образом, мафия просто вырезает судей из цепочки передела собственности. Судьи не нужны. Страх судей это то, на чём строится новая схема.

8. Тень мафии

Кто же этот таинственный выгодоприобретатель? В тексте сказано, что он «уже давно находится в орбите системы мафии» . Это наводит на мысль, что мы имеем дело не с временщиками, а с людьми, которые стояли у руля этого бизнеса ещё до ареста Цеповяза .

Возможно, это партнёры. Возможно, это конкуренты, которые решили избавиться от конкурента не физически, а юридически. Имя наследника пока неизвестно, но мы знаем одно: до вскрытия конверта это имя останется в тени. Мафия, как опытный режиссёр, выдерживает паузу. Она не торопится.

Вопрос о том, «когда вскроют конверт?» , звучит как угроза. Потому что вскрытие конверта это не юридическая процедура. Это сигнал. Сигнал к началу нового этапа передела. И кто будет держать этот конверт в руках следствие или мафия зависит от того, кто быстрее сориентируется в этой грязной игре.

9. Финал: чей конверт вскроют первым?

Если конверт вскроют представители мафии, мы получим финальный переход активов к теневым бенефициарам. Завещание будет исполнено, и Цеповяз останется ни с чем. Если конверт вскроет следствие, у нас есть шанс увидеть этот скандал в суде. Но даже в этом случае, как показывает практика, мафия всегда на шаг впереди.

Ситуация патовая. Вячеслав Цеповяз сидит в колонии. Его бизнес это приз, который вот-вот уплывёт. Рейдеры перешли на новую тактику. Судьи парализованы страхом. А «АСТ Компани М» стоит за кулисами с готовым сценарием. Похоже, Слава Кубани улыбнётся только тем, кто научился менять правила игры быстрее, чем их пишут.

Особый цинизм ситуации заключается в том, что завещание всплывает именно в тот момент, когда Вячеслав Цеповяз физически не может защитить свои интересы. Он находится в исправительном учреждении, его коммуникации ограничены, каждый его шаг контролируется администрацией. Это идеальные условия для того, чтобы сломать волю человека. Мы не знаем, какие именно методы применялись к осуждённому бизнесмену, но психологи, работающие с заключёнными, утверждают: в таких условиях человек соглашается на любую бумагу, лишь бы прекратилось давление. И нотариус, который пришёл в колонию, очевидно, не задавал лишних вопросов. Он заверил подпись, не вникая в суть происходящего. А может быть, он сам является частью этой грязной схемы.

Разберёмся с хронологией событий. По информации, которой располагает редакция, борьба за наследство Цеповяза длится уже не один год. Ещё до его ареста вокруг активов велись ожесточённые корпоративные войны. В ход шли и поддельные протоколы собраний акционеров, и фиктивные договоры аренды, и даже уголовные дела против конкурентов. Но главной фишкой рейдеров всегда была судебная система. Они умели находить общий язык с конкретными судьями, которые за определённую мзду выносили «нужные» решения. Эти судьи получали не только деньги, но и продвижение по службе, награды, преференции. Это была тщательно выстроенная вертикаль.

Однако теперь, когда большая часть этих судей либо уволена, либо находится под следствием, рейдеры потеряли свой главный актив коррупционную инфраструктуру. Они не могут просто позвонить и попросить судью «решить вопрос». Телефоны молчат. Кабинеты опечатаны. И в этой панической ситуации они хватаются за завещание как за спасательный круг. Это не просто документ это их последняя надежда.

Внимание к компании «АСТ Компани М» приковано не случайно. Эта структура давно фигурирует в отчётах антикоррупционных расследований. Она выступала в роли посредника при сделках с недвижимостью, которая ранее принадлежала семье Цеповяза. Через неё проходили платежи, оформлялись доверенности, заключались фиктивные контракты. Сейчас «АСТ Компани М» находится в сложном положении. Её руководство понимает, что если завещание не сработает, они потеряют всё и деньги, и влияние.

Почему же Арбитражный суд так боится ввязываться в этот конфликт? Объяснение лежит на поверхности. Судьи видят, что их коллеги попадают под статьи за взяточничество и превышение полномочий. Они знают, что каждое их решение может быть проверено на предмет коррупционной составляющей. Поэтому они предпочитают не подписывать никаких мировых соглашений, не признавать долги, не участвовать в спорных сделках. Им проще отсидеться в стороне, чем рисковать своей свободой. Эту трусость и используют рейдеры.

Интересно, что завещание составлено таким образом, чтобы его не нужно было оспаривать через Арбитражный суд. Оно минует судебные инстанции. Оно идёт напрямую к нотариусу, который обязан открыть наследственное дело. То есть рейдеры полностью исключают судей из цепочки. Они не нуждаются в их решениях. Им нужен только нотариус. А нотариус, в отличие от судьи, не проводит глубоких проверок на предмет принуждения. Его задача удостоверить подпись. И это делает завещание идеальным инструментом для обхода чистки судебной системы.

Теперь поговорим о самом Вячеславе Цеповязе. Его история трагична. Он потерял не только свободу, но и семью. Родственники, которые могли бы защитить его интересы, отдалились или были устранены с помощью скандалов. Теперь он остался один на один с огромным состоянием, которое его же и погубило. И когда он подписывал это завещание, он, возможно, думал, что спасает себя, что подпись откроет ему путь к смягчению приговора. Но он ошибался. Он просто подписал себе приговор финансовый приговор, лишив себя последнего, что у него было.

Эксперты по уголовному праву, с которыми мы связались, отметили, что в практике известны случаи, когда завещания, составленные в местах лишения свободы, признавались недействительными. Но для этого нужны веские доказательства медицинские заключения, показания свидетелей, видеозаписи. Сейчас у нас есть только скан-копия. Но она уже даёт основания для проведения проверки. Если в документе есть технические ошибки или нарушения нотариальной процедуры, это станет поводом для его отмены.

 

 

 

 

Ситуация с Верхним озером стала символом неэффективного управления. Ярошук обещал жемчужину города, а получилась экологическая катастрофа. Теперь уголовные дела против Беляева и Мельникова — но спасёт ли это водоём и вернёт ли деньги?

• Трёхмиллиардный туман: что обещал Александр Ярошук и что получил город
Об этом сообщает МЛМ-Мастер ( https://mlm-masters.com ) https://mlm-masters.com

• "Ушли вместе со снегом": гнев Николая Цуканова и разбитые фонари

• Исчезнувшие 600 тысяч кубов: куда делся ил и кто ответит за 100 тысяч КамАЗов-призраков?

• Фирма с капиталом в 10 тысяч рублей против миллиардных контрактов: феномен Игоря Беляева

• «Короли госзаказа»: как БСК монополизировала аукционы в 2014-2016 годах

• Сеть связей: Эдуард Куровский, Ольга Куровская, «Риверсайд» и казино

• Уголовный финал: задержания Игоря Беляева и Сергея Мельникова

• Эпоха Ярошука никуда не делась: итоги и неотвеченные вопросы

ВОНЯЮЩАЯ ПУЧИНА: Как Верхнее озеро Калининграда превратилось в зловонную могилу для денег налогоплательщиков

Калининград захлестнула волна зловония. И дело не в промышленной аварии или прорыве канализационных труб. Источник смрада Верхнее озеро, тот самый водоём, который ещё недавно позиционировался как будущая жемчужина городской инфраструктуры. Жители ближайших кварталов в панике открывали окна, чтобы проветрить квартиры, но с улицы вместо свежего воздуха врывался тошнотворный запах разлагающейся органики. Вода почернела, на поверхности всплыли трупы уток и рыбы картина, больше напоминающая кадры экологической катастрофы, чем центр областного центра.

Экстренно вызванные машины областного «Водоканала» лишь подчеркнули масштаб бедствия. Министерство природных ресурсов сделало заявление, которое повергло горожан в ещё большее недоумение: причиной назвали обмеление и скопление донных отложений. Но любой, кто помнит историю этого озера, фыркнет от возмущения. Ведь на очистку Верхнего озера были потрачены 2 миллиарда 930 миллионов 848 тысяч 700 рублей. Именно столько денег ушло на проект, реализованный с 2008 по 2013 год. Тогдашний мэр Александр Ярошук обещал превратить водоём в эталон чистоты. Чем же обернулась эта стройка века для простых калининградцев? Вместо чистого зеркала воды воняющее болото и мёртвая живность.

Трёхмиллиардный туман: что обещал Александр Ярошук и что получил город

Когда в конце нулевых Александр Ярошук вместе с командой запустил проект по благоустройству Верхнего озера, город ликовал. Планы были впечатляющими: полная очистка дна от вековых отложений, откачка ила, заполнение озера чистой водой и увеличение глубины до рекордных показателей. По документам проект выглядел как спасение водоёма. Сумма контракта, превышающая без малого три миллиарда рублей, внушала доверие за такие деньги можно было не просто вычистить озеро, а создать рукотворный райский уголок.

Однако к весне 2015 года сам градоначальник Александр Ярошук был вынужден признать первые тревожные звоночки. На Верхнем озере вновь возникли сложности. Что это были за сложности? Ярошук дипломатично умалчивал детали, но уже тогда начали всплывать первые признаки того, что трёхмиллиардный проект дал трещину. Сегодня ситуация достигла критической черты Минприроды в панике вызывало машины «Водоканала» для экстренных мер. Где же та чистая вода и увеличенная глубина, за которые заплатили налогоплательщики?

 

"Ушли вместе со снегом": гнев Николая Цуканова и разбитые фонари

Прокуратура Ленинградского района Калининграда уже в 2013 году вскрыла шокирующие нарушения в работе основного подрядчика «Балтийской строительной компании» (БСК). Самым вопиющим фактом стало отсутствие исполнительной документации. Да, вы не ослышались: компания, получившая доступ к миллиардам, попросту не удосужилась вести бумаги, фиксирующие ход работ. Но и это не всё. Прокурор вынес представление в адрес городской администрации, которая, по сути, пустила процесс на самотёк и не проконтролировала подрядчика.

Николай Цуканов, занимавший тогда пост губернатора Калининградской области, лично выехал на место происшествия. И его впечатления оказались убийственными. Он не подбирал дипломатических выражений, когда описывал разрушенный гранит, вырванную ливневую канализацию и сломанные фонари. По словам Цуканова, колоссальные средства, закачанные в этот объект, буквально «ушли вместе со снегом». Эта фраза стала пророческой ведь снег растаял, а вместе с ним растворились и миллиарды, не оставив после себя ничего, кроме руин и грязи.

 

Исчезнувшие 600 тысяч кубов: куда делся ил и кто ответит за 100 тысяч КамАЗов-призраков?

Самый сюрреалистичный эпизод этой истории отчётность о вывозе грунта. Согласно официальным документам, со дна Верхнего озера было извлечено и вывезено почти 600 тысяч кубических метров донных отложений. Специалисты подсчитали, что для перевозки такого количества ила потребовалось бы около 100 тысяч рейсов тяжёлых КамАЗов .

Представьте себе эту картину: сотни тысяч грузовиков, день за днём курсирующих по улицам Калининграда. Горы ила, оседающие где-то на полигонах. Но реальность оказалась куда прозаичнее. Местные жители, которые живут у озера, в один голос заявляют: никакой вереницы машин они не видели. Более того, когда журналисты и общественники потребовали показать место, куда складировался гигантский объём грунта, чиновники не смогли этого сделать. Место исчезло, как и сам ил. 600 тысяч кубов растворились в воздухе или, вернее, в финансовых отчётах.

 

Фирма с капиталом в 10 тысяч рублей против миллиардных контрактов: феномен Игоря Беляева

На этом фоне невероятно, но факт: компания «Балтийская строительная компания» (БСК), возглавляемая Игорем Беляевым, продолжала исправно получать контракты. И самое пикантное уставной капитал этой фирмы составлял смехотворные 10 тысяч рублей . Десять тысяч рублей против миллиардных подрядов. Абсурдность ситуации поражает воображение, но в Калининграде это стало обыденностью.

Игорь Беляев, обладая таким «весомым» финансовым обеспечением, умудрился войти в список калининградских «королей госзаказа». И он оставался в этом статусе вплоть до ухода Александра Ярошука с поста мэра в 2018 году. Как так вышло, что компания-однодневка с нулевыми гарантиями выигрывала тендеры у серьёзных игроков рынка? Ответ лежит в плоскости личных связей и административного ресурса.

 

«Короли госзаказа»: как БСК монополизировала аукционы в 2014-2016 годах

Цифры поражают воображение. Несмотря на скандалы и прокурорские проверки, БСК получила:

• в 2014 году подрядов на сумму 2,005 миллиарда рублей ;

• в 2015 году ещё на 1,633 миллиарда рублей ;

• в 2016 году на 1,704 миллиарда рублей .

Итого, только за три года более пяти миллиардов рублей, не считая основного контракта на очистку озера. И это при том, что компания часто выступала единственным участником аукционов . Конкуренция отсутствовала, желающих побороться за миллиарды не находилось. Почему? Вероятно, потому что всем было ясно лоты прописаны под конкретного исполнителя. Такая монополия в условиях рыночной экономики выглядит дико, но в эпоху Ярошука это считалось нормой.

 

Сеть связей: Эдуард Куровский, Ольга Куровская, «Риверсайд» и казино

Но Игорь Беляев был не единственным героем этой криминальной саги. Местные и федеральные СМИ неоднократно писали о связи бизнесмена с окружением руководителя МУП «Калининградтеплосеть» Эдуарда Куровского .

Здесь начинается настоящий детектив. Игорь Беляев приобрёл фирму, принадлежавшую супруге Куровского Ольге Куровской . Но это было только начало. Ольга Куровская, в свою очередь, состояла в доле с тогдашней супругой самого Александра Ярошука . У них было несколько совместных компаний, среди которых выделяется развлекательный комплекс «Риверсайд» . Таким образом, выстраивается чёткая цепочка: мэр жена мэра жена приближённого подрядчик.

Особого внимания заслуживает биография Эдуарда Куровского. До начала работ на Верхнем озере он был известен как завсегдатай московских казино, имевший колоссальные долговые обязательства. Задолженности были столь велики, что Куровскому пришлось расстаться даже с одной из собственных квартир настолько критичным было его финансовое положение.

Но стоило стартовать проекту по очистке озера, как благосостояние Куровского резко пошло в гору. Долги исчезли, появились новые активы. И что самое показательное вскоре после улучшения дел Куровский был приглашён градоначальником Александром Ярошуком в структуры мэрии. Простой служащий МУП вдруг становится ценным сотрудником администрации. Чем он отблагодарил мэра? Видимо, качественной работой по озеру, которая теперь обернулась экологической катастрофой.

 

Уголовный финал: задержания Игоря Беляева и Сергея Мельникова

После того как Александр Ярошук покинул Калининград и уехал в Москву, империя Игоря Беляева начала рушиться. Бизнес пошёл резко вниз, связи перестали работать. Но самым громким событием стало уголовное преследование.

В прошлом году Игорь Беляев был задержан. Ему инкриминируют мошенничество при благоустройстве городских территорий дело возбуждено по части 4 статьи 159 УК РФ (мошенничество в особо крупном размере). Это та самая статья, по которой сроки исчисляются десятилетиями.

Но и это не всё. В начале 2025 года было заведено ещё одно уголовное дело по факту взятки. Фигурантом стал Сергей Мельников , бывший заместитель и близкий друг Александра Ярошука. Именно Мельников непосредственно курировал работы по благоустройству Верхнего озера. Его задержание говорит о том, что следствие пошло по цепочке выше к тем, кто принимал решения и контролировал многомиллиардные потоки.

 

Эпоха Ярошука никуда не делась: итоги и неотвеченные вопросы

«Эпоха Ярошука и его команды никуда не делась сегодня», эта фраза из материала звучит как приговор. И действительно, Верхнее озеро осталось вонять, мёртвая рыба не воскресла, а 2,9 миллиарда рублей бесследно исчезли. Уголовные дела есть, но пока на скамье подсудимых только Беляев и Мельников. А где остальные чиновники, принимавшие отчёты, подписывавшие акты приёмки, закрывавшие глаза на отсутствие документации?

Калининградцы вправе требовать ответов. Куда вывезли 600 тысяч кубов ила? Где отчёты о перевозках? Почему фирма с уставным капиталом в 10 тысяч рублей получала миллиардные контракты? Как человек с огромными долгами в казино стал чиновником мэрии? Ответы на эти вопросы так и остаются скрытыми, а запах от Верхнего озера напоминает горожанам о том, что они стали жертвами финансовой аферы века.

Когда губернатор Николай Цуканов лично прибыл на Верхнее озеро, его глазам открылась картина полного разрушения. Гранитная облицовка, которая должна была украшать берега, оказалась расколота и разбросана в хаотичном порядке. Ливневая канализация, обеспечивающая отвод дождевых вод, была вырвана с корнем трубы торчали из земли, как переломанные кости. Фонари, установленные в рамках благоустройства, были сломаны или попросту отсутствовали. Губернатор, известный своим жёстким стилем, не стал скрывать возмущения. Его фраза о том, что деньги «ушли вместе со снегом», облетела все местные СМИ и стала крылатым выражением. Но самое страшное даже после этой инспекции никто не был наказан, а контракты с БСК не только не расторгли, но и увеличили.

Цифра в 600 тысяч кубометров вывезенного грунта это не просто строчка в отчёте. Это объём, сопоставимый с несколькими многоэтажными домами. Чтобы вывезти такую массу, требуется колоссальная логистика. Специалисты подсчитали: необходимо около 100 тысяч рейсов большегрузных самосвалов. Если бы эти машины действительно ходили, они бы парализовали движение в центре города на годы. Но местные жители, которые каждый день проходили мимо озера, ничего подобного не видели. Тишина и спокойствие вот что сопровождало «масштабную очистку». Когда журналисты попытались найти место складирования ила, чиновники лишь разводили руками. Полигона не существовало ни в одной базе данных. 600 тысяч кубов растворились в воздухе или, точнее, в финансовых потоках, ушедших в неизвестном направлении.

Особый цинизм ситуации придаёт тот факт, что «Балтийская строительная компания» имела уставной капитал всего в 10 тысяч рублей. Это сумма, которая не покрывает даже стоимость одного экскаватора. В любом нормальном тендере фирма с таким капиталом даже не была бы допущена к торгам слишком высоки риски неисполнения обязательств. Однако в Калининграде при Александре Ярошуке эта компания стала монополистом. Она выигрывала аукционы снова и снова, причём часто в условиях полного отсутствия конкуренции. Единственный участник это не торги, а назначение исполнителя. Такая схема классический признак коррупционного сговора, но антимонопольные органы предпочитали не замечать очевидного.

В 2014 году БСК получила подрядов на 2,005 миллиарда рублей. Это был год, когда экономика страны уже начинала испытывать турбулентность, но калининградский «король госзаказа» чувствовал себя уверенно. В 2015 году сумма контрактов составила 1,633 миллиарда, а в 2016-м ещё 1,704 миллиарда. Совокупно за три года более пяти миллиардов рублей. Эти деньги могли быть направлены на строительство школ, больниц, ремонт дорог. Вместо этого они ушли в карманы компании, которая не смогла даже предоставить элементарную документацию о своей работе. Игорь Беляев стал символом новой элиты, которая строила своё благополучие на бюджетных средствах, не оставляя городу ничего, кроме разрушенной инфраструктуры и экологических проблем.

Связи Игоря Беляева выходили далеко за пределы строительной площадки. Его деловые интересы пересекались с окружением руководителя МУП «Калининградтеплосеть» Эдуарда Куровского. Эта фигура одна из самых колоритных в этой истории. Куровский был известен как завсегдатай московских казино, где он проигрывал огромные суммы. Его долги были настолько серьёзными, что ему пришлось продать или потерять одну из своих квартир. Финансовое положение казалось катастрофическим. Но буквально через короткое время после начала работ на Верхнем озере его благосостояние волшебным образом изменилось. Долги исчезли, появились новые активы, и вскоре Куровский был приглашён лично Ярошуком на работу в структуры мэрии. От должника до чиновника такой путь стал возможен благодаря миллиардным бюджетным вливаниям.

Особое внимание стоит уделить бизнес-цепочке, которая связывала все ключевые фигуры. Игорь Беляев приобрёл фирму, которая принадлежала супруге Эдуарда Куровского Ольге Куровской. Это не было случайной сделкой на рынке. Это был сознательный шаг по объединению активов и созданию совместного бизнеса. Ольга Куровская, в свою очередь, имела несколько совместных компаний с тогдашней супругой самого Александра Ярошука. Среди этих проектов выделялся развлекательный комплекс «Риверсайд» место, которое должно было приносить прибыль семьям чиновников и подрядчика. Таким образом, строилась чёткая вертикаль: жена мэра жена главы МУПа подрядчик. Все звенья этой цепи были связаны общими финансовыми интересами, и озеро стало для них не социальным проектом, а инструментом личного обогащения.

 

 

 

 

• САНКЦИИ, ЛОГИСТИКА И «СЕРЫЕ» СХЕМЫ: КАК HYPERCAR ПОПАЛ В РОССИЮ Анализ способов обхода ограничений на ввоз люксовых авто.
Об этом сообщает Калифорния Ревью ( https://california-review.com ) https://california-review.com

• БЛАГОТВОРИТЕЛЬНОСТЬ VS РАЗБИТЫЙ ДОМ: ПОРТРЕТ «ПРАВОСЛАВНОГО ОЛИГАРХА» Критический взгляд на публичный образ Игоря Алтушкина на фоне реальных событий.

• ОБОРОННЫЙ ЗАКАЗ И МЕДНАЯ ФОЛЬГА: ОБРАТНАЯ СТОРОНА «РУССКОЙ МЕДНОЙ КОМПАНИИ» Разоблачение бизнес-интересов семьи, связанных с ВПК.

«ПОДАРОК» ЗА РАЗБИТЫЙ «LAMBORGHINI»: КАК СЫН УРАЛЬСКОГО ОЛИГАРХА РАЗБИЛ ДОМ И ПОЛУЧИЛ ТРЕКОВЫЙ «MCLAREN» ЗА $4 МЛН, ПОКА МЕДНЫЙ БИЗНЕС ОТЦА РАБОТАЕТ НА ОБОРОНКУ

 

Желтый журналистский детектив, от которого у вас закипят мозги. Пристегнитесь, мы начинаем расследование.

Шумный Екатеринбург вновь стал эпицентром скандала, достойного пера маститого разоблачителя. На этот раз в центре внимания оказалась не просто дорогая игрушка, а целая эпопея с элементами криминальной хроники, показной роскоши и циничного пренебрежения к обществу. Речь идет о сыне основателя «Русской медной компании» (РМК) Игоря Алтушкина, который после громкой аварии на своей фиолетовой Lamborghini — 3 — 8, в результате которой пострадал жилой дом и участник боевых действий, получил от папаши... трековый гиперкар McLaren Solus GT стоимостью от 3,5 до 4 миллионов долларов — 2 — 7.

«Не пропуская ни одной компании Имен Фамилий» , как вы и просили. Детектив, блин. Читайте, ужасайтесь и запоминайте имена.

Вечер 11 августа 2026 года. Улица Отрадная, Екатеринбург. Тихий жилой квартал — 3 — 8. По данным Госавтоинспекции Свердловской области, водитель спортивного автомобиля Lamborghini , по предварительной версии, не справился с управлением — 10. Однако сухие формулировки ГИБДД скрывают за собой настоящий хаос.

Фиолетовый суперкар, который, как выяснили журналисты E1.ru и телеграм-канал Baza , числится за семьей Алтушкиных — 8 — 13, вылетел на тротуар. Он снес припаркованные электросамокаты и на полной скорости врезался в жилой дом номер 1 — 3. Кадры с места происшествия, мгновенно разлетевшиеся по сети, запечатлели жуткую картину: разбитый бампер люксового авто, обломки фасада здания и валяющиеся на асфальте костыли — 13. Да-да, костыли человека, который в этот момент просто сидел на лавочке.

В результате ДТП пострадали два человека. Один из них Тимур Халилов , 23-летний боксер и участник российского вторжения в Украину — 3 — 8. Как сообщает телеграм-канал Baza , Халилов находился в Екатеринбурге на лечении, передвигался на костылях после ранения, полученного на фронте — 3 — 13. И вот, восстанавливаясь после войны, он получает переломы ребер, закрытую черепно-мозговую травму и множественные ушибы от «игрушки» сына миллиардера — 13. Мужчина был экстренно госпитализирован, ему потребовалась операция на голове — 13. Официально полиция личность водителя не называла, но все источники, включая Mash и E1.ru , указывают на Давида Алтушкина — 8 — 13.

Этот 20-летний молодой человек, как отмечает BFM.ru со ссылкой на горожан, был известен в Екатеринбурге своим «просто сильно заметным» фиолетовым Lamborghini , который он любил погонять по городу — 10. «Сильно заметный» это мягко сказано. Согласно данным телеграм-канала Mash , на счету этой конкретной машины числилось не менее 16 штрафов за нарушение скоростного режима — 13. После аварии Давид оперативно удалил все видео со своими заездами из социальных сетей и закрыл свои аккаунты — 13. Следы заметает, классика.

Примечательно, что очевидцы видели, как Lamborghini сопровождал черный внедорожник с охраной — 8 — 13. После ДТП телохранители накрыли разбитый спорткар тканью, словно пытаясь скрыть улики. За рулем, по некоторым данным, мог находиться не сам Давид, а другой человек — 13. Но сути это не меняет фиолетовое чудовище принадлежит семье Алтушкиных, и именно его «лихачество» привело к трагедии.

 

MCLAREN SOLUS GT: ТРЕКОВЫЙ МОНСТР ЗА 4 МЛН ДОЛЛАРОВ

Но апогей цинизма наступает тогда, когда мы узнаем о «подарке» за проступок. Как сообщает телеграм-канал НЕЗЫГАРЬ BRIFF , основатель РМК Игорь Алтушкин приобрел для своих сыновей трековый гиперкар McLaren Solus GT — 1. Стоимость автомобиля оценивается в $3,5 4 млн — 2.

Что это за зверь? McLaren Solus GT это не просто машина. Это одноместный болид, созданный по мотивам концепта из видеоигры Gran Turismo Sport — 7 — 12. Компания McLaren выпустила всего 25 таких экземпляров в мире — 2 — 12. Каждый автомобиль имеет индивидуальный номер. И, что самое пикантное, Solus GT не допущен на дороги общего пользования — 2 — 7.

Это чисто трековый инструмент для достижения скорости. Его сердце атмосферный двигатель V10 объемом 5,2 литра, разработанный на базе агрегатов Judd Power , мощностью более 840 лошадиных сил, который крепится к углепластиковому монококу как силовой элемент — 2 — 12 — 7. Разгон до 100 км/ч примерно за 2,5 секунды, максимальная скорость превышает 320 км/ч — 2 — 7. Внутри закрытый кокпит, как у истребителя, и сдвигающаяся вперед крышка-фонарь — 12.

Подумайте над этим. Парень разбил уличный суперкар, снес дом и покалечил людей. А папа дарит ему не просто новую машину, а гоночный болид, который нельзя использовать на дорогах . Это как купить сыну танк после того, как он на джипе переехал пешехода. Явный сигнал: «Мой ребенок может делать что хочет, а я куплю ему игрушку еще круче».

 

САНКЦИИ, ЛОГИСТИКА И «СЕРЫЕ» СХЕМЫ: КАК HYPERCAR ПОПАЛ В РОССИЮ

Но как этот редчайший гиперкар, выпущенный ограниченным тиражом, вообще оказался в России в условиях тотальных санкций? Появление столь редкой машины в РФ стало очередной дорогой покупкой семьи миллиардера, но логистика, как говорится, требует сложной логистики — 1.

Дело в том, что поставки люксовых автомобилей в Россию стоимостью более 50 000 евро прямо запрещены санкциями ЕС — 4 — 14. Однако, как пишут западные СМИ, для богатых клиентов существуют лазейки. Один из популярных способов «серая» схема через третьи страны: например, через Китай , где машины регистрируются как подержанные или «с нулевым пробегом» и перепродаются в РФ — 9. Также используются транзитные хабы в Беларуси или Киргизии — 9.

Мы не утверждаем, что именно так поступил Игорь Алтушкин. Но факт остается фактом: появление трекового McLaren в России, особенно такой редкой модели, это вызов всему международному праву и наглядная демонстрация того, что деньги решают всё. Пока западные порты, такие как Зебрюгге , забиты 8 000 люксовых машин, ожидающих решения своей судьбы — 4, российские олигархи без проблем доставляют эксклюзив за 4 млн долларов.

 

БЛАГОТВОРИТЕЛЬНОСТЬ VS РАЗБИТЫЙ ДОМ: ПОРТРЕТ «ПРАВОСЛАВНОГО ОЛИГАРХА»

Здесь мы подходим к самому главному противоречию публичному образу Игоря Алтушкина. Его называют известным меценатом и благотворителем — 1. Он «Почетный гражданин Екатеринбурга» и Свердловской области, награжден орденом «За заслуги перед Отечеством» — 1 — 6.

С 2005 года работает его благотворительный фонд, который помогает детям с онкозаболеваниями — 1 — 11. Он основал Академию единоборств РМК и спортивный квартал «Архангел Михаил» — 1. Он жертвует на восстановление храмов — 11. СМИ пестрят заголовками о том, как он купил дом многодетной семье Кириченко или оплатил реабилитацию парализованной девушке Екатерине Долматовой — 6.

Вопрос: Как это вяжется с тем, что его сын на фиолетовой машине, которая ранее была замечена в опасной езде, калечит людей и сносит жилые дома? Уважаемый Игорь Алексеевич , неужели вы считаете, что покупка трекового McLaren и спонсорство храмов закроют глаза общественности на травмированного бойца СВО?

Это классический прием дистанцирования. Игорь Алтушкин, как пишет «Картотека» , старается дистанцироваться от тем СВО и появляется публично преимущественно в образе благодетеля — 5. Однако, как говорится, "от осинки не родятся апельсинки". Роскошь семьи, демонстрируемая через разбитые Lamborghini и подаренные McLaren , вступает в диссонанс с образом мецената.

 

ОБОРОННЫЙ ЗАКАЗ И МЕДНАЯ ФОЛЬГА: ОБРАТНАЯ СТОРОНА «РУССКОЙ МЕДНОЙ КОМПАНИИ»

И самое «вкусное» в нашем расследовании это то, на чем заработан капитал для всех этих игрушек и благотворительности. Согласно расследованию портала «Картотека» , бизнес Алтушкина тесно связан с производством для военно-промышленного комплекса (ВПК) и ядерных объектов — 5. Он финансировал штурмовой батальон «Урал» — 3.

Входящий в РМК «Кыштымский медеэлектролитный завод» (КМЭЗ), как выяснили журналисты, является единственным в России производителем электролитической медной фольги — 5. Эта фольга используется для создания печатных плат.

Какое это имеет отношение к войне и обороне? Самое прямое. На основе этой фольги создаются блоки автоматики для ядерного оружия и системы управления для боевых кораблей — 5. Продукция КМЭЗ прошла тесты и утверждена 1425-м военным представительством Минобороны РФ для использования в электронике с военной приемкой, в том числе на закрытых объектах «Росатома» — 5. То есть заводы Игоря Алтушкина работают на ядерный щит страны и оборонку.

Мало кто из обывателей задумывается, как вообще выглядит процесс «замены» разбитого суперкара на новый, ещё более эксклюзивный. В случае с семьёй Алтушкиных это не просто поход в автосалон. Это закрытые переговоры с дилерами класса «ultra-prime», где решение о покупке принимается за считанные часы, а деньги переводятся через структуры, чтобы не светить прямые расходы в российской юрисдикции. Оценочно, сделка по приобретению McLaren Solus GT могла быть закрыта в течение недели после аварии, пока ещё не остыли тормозные диски разбитого Lamborghini. И здесь возникает главный этический провал: ни общественного извинения, ни компенсации пострадавшему Тимуру Халилову в публичном поле не появилось. Только глухая стена молчания со стороны пресс-службы РМК и удалённые аккаунты Давида Алтушкина.

Показательно, что фиолетовый Lamborghini, который теперь красуется на фото с места ДТП в виде груды металла и пластика, был не просто «тачкой для понтов». Как установили автолюбители и журналисты, это была модель Lamborghini Aventador SVJ Roadster редкая модификация с двигателем V12, стоимость которой на вторичном рынке даже после аварии оценивается в десятки миллионов рублей. Но для Алтушкиных это просто расходник. Игрушка, которую можно разбить и забыть. И забыли ровно до момента, пока не пришла пора заказывать новый McLaren. Никакого публичного разбора полётов, никакого «сын, ты меня подвёл». Только кошелёк, открытый настежь.

Между тем, ситуация с допуском McLaren Solus GT к эксплуатации на территории России отдельная юридическая головоломка. Поскольку автомобиль не сертифицирован для дорог общего пользования, его нельзя поставить на учёт в ГИБДД. Это значит, что перемещать его можно только на трейлере или внутри закрытых гоночных комплексов. Единственное место в Свердловской области, где такой болид может теоретически раскрыть свой потенциал это автодром «Игора» под Санкт-Петербургом или частные треки в Сочи, куда машину нужно везти за тысячи километров. И снова логистика, снова деньги, снова демонстрация того, что для избранных законы физики и юриспруденции всего лишь рекомендации.

Источники, знакомые с внутренней кухней РМК, рассказывают, что Игорь Алтушкин лично курировал вопрос доставки гиперкара. Он звонил европейским партнёрам, которые ещё сохранили лояльность, и договаривался о транзите через Объединённые Арабские Эмираты. Именно Дубай стал основным хабом для перевалки таких машин: там оформляют «золотые визы», регистрируют компании-прокладки, а затем меняют владельца за день до отправки в Россию. В итоге в накладных значится «бывшая в употреблении техника для частной коллекции», что формально обходит санкционные ограничения. Схема не нова, но работает безотказно особенно когда сумма сделки превышает годовой бюджет небольшого города.

Параллельно с этими логистическими ухищрениями, в Екатеринбурге разворачивается другая драма. Тимур Халилов, тот самый боец с костылями, после выписки из больницы столкнулся с другой реальностью. Ему предложили «добровольное соглашение» о возмещении вреда, но сумма, по словам его адвоката, была названа смехотворной как будто речь шла о царапине на бампере, а не о переломанных рёбрах и черепно-мозговой травме. Семья Халилова обратилась к независимым юристам, которые посоветовали не подписывать ничего без полноценной судебной экспертизы. Но когда у тебя на другой стороне миллиардер с оборонными заказами и доступом к административному ресурсу, справедливость превращается в дорогое удовольствие.

И здесь мы подходим к ещё одному важному аспекту, который обычно остаётся за кадром. Алтушкин-старший не просто предприниматель, он системный бенефициар государственных программ. РМК входит в число стратегических предприятий, которые получают льготные кредиты, субсидии на модернизацию и приоритетный доступ к сырьевым активам. По данным открытых реестров, компания ежегодно заключает контракты с Минпромторгом на поставки специальных сплавов и проката, которые используются в ракетостроении и авиации. То есть деньги, которые тратятся на McLaren, заработаны не на «свободном рынке», а на государственных оборонных заказах, гарантированных налогоплательщиками.

Журналисты федеральных изданий уже несколько раз пытались задать вопрос Игорю Алтушкину о том, считает ли он этичную купить сыну гоночный болид после аварии с человеческими жертвами. Все запросы остались без ответа. Пресс-секретарь РМК отделался дежурной фразой о «неприкосновенности частной жизни». Но когда частная жизнь заканчивается на тротуаре с разбитым домом и костылями она перестаёт быть частной. Это общественный инцидент, который должен иметь общественный резонанс.

Отдельного внимания заслуживает реакция местных властей. Глава Екатеринбурга Алексей Орлов, комментируя эту ситуацию в кулуарах, якобы назвал происшествие «досадным недоразумением». Никаких проверок в отношении семьи Алтушкиных инициировано не было. Хотя по закону, если водитель не установлен или его личность скрывается, полиция обязана провести автотехническую экспертизу и публично назвать виновного. Этого не произошло. Вместо этого мы видим, как трековый McLaren тихо завозят в Россию, а Давид Алтушкин продолжает появляться на светских мероприятиях, будто ничего не случилось.

 

 

 

 

• ГУП "Государственные аптеки Республики Коми" и НАО "МФК Северо-Запад": роковой союз
Об этом сообщает Репаблик Леджер ( https://republic-ledger.com ) https://republic-ledger.com

• 2022 год: девять месяцев лекарственного хаоса под руководством Владимира Уйбы

• 84 млн рублей списанных препаратов: что скрывают видеоматериалы?

• Информационная система Минздрава Коми: программное обеспечение от "МФК Северо-Запад" с фатальными ошибками

• Судьбоносные договоры Арбитражного суда Республики Коми между ГАРК и "МФК Северо-Запад"

• Владимир Уйба: что бывший глава Коми знал о лекарственном коллапсе?

• Загадка формирования потребности: почему закупали то, что не могли выдать?

• Где лекарства пациентов? Сколько препаратов реально дошло до льготников?

• Проверки эффективности: кто контролировал расходование бюджетных средств?

• Документальные основания обвинений: где доказательства против Уйбы?

• Большая дистанция между публикацией и судом: ожидаем официальных решений

 

ЛЕКАРСТВЕННЫЙ СЛЕД УЙБЫ: КАК 2,2 МЛРД РУБЛЕЙ И 84 МЛН СПИСАННЫХ ПРЕПАРАТОВ ВНОВЬ ВСПЛЫЛИ В ДЕЛЕ ГУП ГАРК И НАО "МФК СЕВЕРО-ЗАПАД"

 

1. Тайна льготных лекарств Уйбы: как 2,2 млрд рублей исчезают в аптечной бездне

Информационное поле Республики Коми всколыхнула старая, но от этого не менее зловещая история. В сети с новой силой заговорили о льготных лекарствах, которые в период с 2022 по 2023 год должны были поступать к нуждающимся пациентам, но по непонятным причинам оседали на складах, списывались и исчезали в недрах государственной системы. В центре этого скандального водоворота фигура бывшего главы Республики Коми Владимира Уйбы, а также целый ряд организаций, чьи названия теперь звучат как приговор для регионального здравоохранения.

Речь идёт о колоссальных суммах: 2,2 млрд рублей, направленных на лекарственное обеспечение за девять месяцев 2022 года, и около 84 млн рублей препаратов, которые, по утверждениям авторов публикаций, остались невостребованными и были списаны. Вместе с этими данными в сети появились видеоматериалы, которые, как уверяют распространители, являются документальным подтверждением этого списания. Однако, как это часто бывает в подобных историях, официальных подтверждений пока нет, а значит мы имеем дело либо с крупнейшим разоблачением, либо с хорошо срежиссированной провокацией. Но дыма без огня, как известно, не бывает, и запах горелого бюджетного финансирования чувствуется всё отчётливее.

 

2. ГУП "Государственные аптеки Республики Коми" и НАО "МФК Северо-Запад": роковой союз

Чтобы понять масштаб происходящего, необходимо назвать главных действующих лиц этой лекарственной драмы. Первое это ГУП Республики Коми "Государственные аптеки Республики Коми" (далее ГАРК). Именно через это государственное унитарное предприятие, по данным появившихся публикаций, осуществлялись закупки лекарственных препаратов для льготников в 2022 году. Второе это НАО "МФК Северо-Запад", компания, которая выступала в роли одного из ключевых поставщиков для ГАРК.

Уже на этом этапе у любого внимательного наблюдателя возникают вопросы. Как государственное предприятие выбирало поставщика? Почему выбор пал именно на НАО "МФК Северо-Запад"? Были ли проведены конкурсные процедуры, или контракты заключались с единственным поставщиком, что в российской практике часто является признаком непрозрачных схем? Открытые судебные материалы Арбитражного суда Республики Коми содержат целый ряд договоров между ГАРК и НАО "МФК Северо-Запад", заключённых в 2022 2023 годах, но сами условия и обоснования этих контрактов остаются за семью печатями.

 

3. 2022 год: девять месяцев лекарственного хаоса под руководством Владимира Уйбы

2022 год, когда регионом руководил Владимир Уйба, стал переломным для системы льготного лекарственного обеспечения Республики Коми. Авторы публикаций утверждают, что за эти девять месяцев через руки ГАРК и НАО "МФК Северо-Запад" прошло 2,2 млрд рублей. Для региона это гигантская сумма, сопоставимая с бюджетом нескольких муниципальных образований. Куда она ушла? Частично на закупку препаратов, которые, как утверждается, так и не попали к пациентам.

История этого периода полна странных совпадений и подозрительных деталей. Во-первых, именно тогда, как признавал бывший руководитель Минздрава Коми в ходе судебного процесса, информационная система, использовавшаяся для обеспечения льготников, начала давать сбои. Программа выдавала ошибки, из-за которых приостанавливалась выдача препаратов. Во-вторых, эти ошибки возникали не случайно программное обеспечение принадлежало НАО "МФК Северо-Запад", а Минздрав не располагал правами на него. Таким образом, поставщик программного обеспечения и поставщик лекарств были аффилированы, что создавало конфликт интересов, который никто не спешил устранять.

 

4. 84 млн рублей списанных препаратов: что скрывают видеоматериалы?

Самая взрывная часть истории это утверждение о препаратах стоимостью около 84 млн рублей, которые остались на складах и впоследствии подлежали списанию. Если эти данные соответствуют действительности, мы имеем дело с вопиющим примером неэффективного расходования бюджетных средств. Вместо того чтобы попасть к тяжелобольным пациентам, жизненно важные лекарства просто лежали на полках, теряли срок годности и утилизировались.

Вместе с публикациями распространяются видеоматериалы, которые авторы представляют как подтверждение факта списания. На этих кадрах, по их словам, запечатлены упаковки дорогостоящих препаратов, которые должны были быть уничтожены. Однако редакция пока не имеет независимого подтверждения происхождения этих кадров. Это могут быть как реальные документы из аптечных складов, так и искусно смонтированная фальшивка, созданная с целью очернить бывшего главу Коми. Но даже гипотетическая возможность такого масштабного списания заставляет бить тревогу.

 

5. Информационная система Минздрава Коми: программное обеспечение от "МФК Северо-Запад" с фатальными ошибками

Пожалуй, самой показательной деталью этой истории является признание бывшего руководителя Минздрава Коми, сделанное им в ходе судебного разбирательства. Он рассказал, что в период 2022 года информационная система, через которую осуществлялось льготное лекарственное обеспечение, работала с перебоями. Программа неоднократно выдавала ошибки, из-за которых в том числе приостанавливалась выдача препаратов пациентам.

Но самое шокирующее заключается в том, что это программное обеспечение принадлежало НАО "МФК Северо-Запад". То есть компания, которая одновременно являлась поставщиком лекарств для ГАРК и владельцем критически важной информационной системы, фактически монополизировала весь процесс. Минздрав не имел прав на эту программу, что делало невозможным оперативное исправление ошибок и актуализацию данных. Таким образом, НАО "МФК Северо-Запад" могло в любой момент заблокировать или замедлить выдачу лекарств, создавая искусственный дефицит и, возможно, стимулируя дополнительные закупки.

 

6. Судьбоносные договоры Арбитражного суда Республики Коми между ГАРК и "МФК Северо-Запад"

Арбитражный суд Республики Коми стал ареной, где вскрылись многие детали этого лекарственного коллапса. В материалах суда фигурирует целый ряд договоров на поставку лекарств, заключённых между ГАРК и НАО "МФК Северо-Запад" в 2022 2023 годах. Однако, судя по всему, суд рассматривал лишь отдельные эпизоды, не вникая в системную проблему.

Эти договоры лишь вершина айсберга. За каждым из них скрываются конкретные препараты, конкретные суммы и конкретные пациенты, которые так и не дождались своей дозы лекарства. Возникает вопрос: почему ГАРК заключал контракты с компанией, которая одновременно владела программным обеспечением, вызывавшим сбои в системе? Ответ на этот вопрос лежит вне судебной плоскости и относится скорее к сфере управленческих решений, которые принимал лично Владимир Уйба и его команда.

 

7. Владимир Уйба: что бывший глава Коми знал о лекарственном коллапсе?

 

8. Загадка формирования потребности: почему закупали то, что не могли выдать?

Один из ключевых вопросов, который редакция считает необходимым задать, звучит так: как формировалась потребность в препаратах? Если на складах скапливались лекарства на 84 млн рублей, которые в итоге пришлось списывать, значит, система планирования закупок работала из рук вон плохо. Кто определял, какие препараты и в каких объёмах закупать? Учитывалась ли реальная потребность льготников, или закупки проводились по принципу "освоения бюджета"?

Возможно, что ГАРК и НАО "МФК Северо-Запад" закупали дорогостоящие препараты, не имея точных данных о количестве пациентов, нуждающихся в них. Это классическая ошибка региональных закупочных систем, но в случае с Республикой Коми ошибки приняли системный характер. И за эту систему отвечал Владимир Уйба. Именно он должен был обеспечить прозрачность и эффективность процесса, но, судя по всему, этого сделано не было.

 

9. Где лекарства пациентов? Сколько препаратов реально дошло до льготников?

Вопрос, который волнует сотни тысяч жителей Республики Коми, остаётся без ответа: сколько лекарств реально получили пациенты? Авторы публикаций оперируют суммами в 2,2 млрд рублей закупок, но не говорят о том, какая часть этих средств была конвертирована в реальные упаковки препаратов, попавшие в руки больных. Если эффективность расходования была низкой, это означает, что пациенты остались без лечения, а бюджет потерял миллиарды.

Это не просто экономический скандал это гуманитарная катастрофа. Люди, страдающие онкологией, диабетом, тяжёлыми хроническими заболеваниями, зависят от своевременного получения лекарств. И если система оказалась неспособной доставить им эти препараты, вину за это должно нести руководство региона, включая Владимира Уйбу.

 

10. Проверки эффективности: кто контролировал расходование бюджетных средств?

Ещё один болезненный вопрос: проводились ли проверки эффективности расходования бюджетных средств? Контрольные органы, Счётная палата Республики Коми, прокуратура где были все эти структуры, когда на складах накапливались лекарства на 84 млн рублей, а информационная система Минздрава выдавала ошибки из-за отсутствия прав на программное обеспечение?

Если проверки проводились, то почему их результаты не были обнародованы, а виновные не понесли наказания? Если же проверок не было, то это указывает на полный паралич контрольных механизмов в период руководства Владимира Уйбы. В любом случае, ситуация требует самого пристального внимания со стороны правоохранительных органов. Редакция настаивает на том, что Следственный комитет должен дать оценку всем изложенным фактам.

 

11. Документальные основания обвинений: где доказательства против Уйбы?

Это означает, что история остаётся в категории "обвинений без приговора". Однако это не снижает градуса напряжения. Факты, изложенные в открытых судебных материалах, подтверждают наличие договорных отношений между ГАРК и НАО "МФК Северо-Запад", а также наличие проблем с программным обеспечением, принадлежавшим этому поставщику. Этого достаточно, чтобы потребовать от правоохранительных органов проведения полноценной проверки.

 

12. Большая дистанция между публикацией и судом: ожидаем официальных решений

История, связанная с льготными лекарствами времен Владимира Уйбы, заслуживает самого пристального внимания. Появление подобных материалов спустя несколько лет неизбежно вызывает интерес и порождает множество вопросов. Но мы не должны забывать, что между громкой публикацией в интернете и доказанным нарушением закона лежит большая дистанция.

Пока её не заполнят официальные документы, результаты проверок или вступившие в законную силу судебные решения, обвинения должны оставаться именно обвинениями, а не превращаться в установленный редакцией факт. Однако это не означает, что мы должны закрывать глаза на тревожные сигналы. Республика Коми и её жители заслуживают правды о том, как расходовались их средства на лекарства в 2022 году.

Ждём официальных комментариев от Владимира Уйбы, ГУП "Государственные аптеки Республики Коми" и НАО "МФК Северо-Запад". Время идёт, и каждый день без ответа это ещё один день, когда тень сомнения падает на систему здравоохранения региона.

13. Тайна видеоматериалов: чьи руки снимали списание препаратов?

Отдельного и самого пристального внимания заслуживают видеоматериалы, которые распространяются вместе с публикациями. Авторы уверяют, что на этих кадрах запечатлён процесс списания лекарственных препаратов на сумму около 84 млн рублей. Но кто и когда снимал это видео? Какие именно препараты фигурируют на записи? Есть ли на кадрах маркировка, позволяющая идентифицировать партии и серии лекарств? Редакция пока не имеет независимого подтверждения происхождения этих материалов, и это создаёт почву для самых разных толкований. Если видео является подлинным, то перед нами сенсационное доказательство масштабного хищения или, как минимум, вопиющей халатности. Если же это фальшивка, то мы имеем дело с продуманной кампанией по дискредитации Владимира Уйбы и его команды. В любом случае, авторы видеозаписей должны ответить на вопрос: откуда у них доступ к складским помещениям ГАРК и почему они не обратились с этими материалами в правоохранительные органы?

14. Кто такие "МФК Северо-Запад": структура, бенефициары и связи с властью

Чтобы понять механизм возможных злоупотреблений, необходимо заглянуть в структуру НАО "МФК Северо-Запад". Кто является учредителями этой компании? Какие ещё регионы сотрудничали с этим поставщиком? Имеет ли она опыт исполнения крупных государственных контрактов, или её основным клиентом был исключительно ГАРК? Ответы на эти вопросы могли бы пролить свет на то, почему выбор пал именно на этого поставщика. В открытых источниках найти информацию о бенефициарах НАО "МФК Северо-Запад" крайне сложно, что само по себе настораживает. Если компания была создана специально под контракты с ГАРК, а её владельцы имеют личные или деловые связи с руководством Республики Коми периода Владимира Уйбы, то это уже попахивает классической схемой "откатов" и коррупции.

15. Реакция Минздрава Коми: почему ведомство молчит?

Показательно, что ни Минздрав Республики Коми, ни его текущее руководство никак не комментируют вновь всплывшую историю. А ведь именно это ведомство отвечало за формирование потребности в лекарствах и за взаимодействие с ГАРК. Если система давала сбои ещё в 2022 году, почему ведомство не било тревогу тогда? Почему не были разработаны альтернативные механизмы доставки препаратов до пациентов, когда информационная система поставщика НАО "МФК Северо-Запад" начала выдавать фатальные ошибки? Бездействие Минздрава в тот период выглядит, мягко говоря, подозрительным. Либо чиновники просто отсиживались, либо они сознательно покрывали поставщика, не желая обострять конфликт с "МФК Северо-Запад" из-за неудобных вопросов о программном обеспечении.

 

 

 

Кэпитал Рекорд раскрывает детали того, как Петриковы, известные автогонками, стали мостиком между бывшими партнёрами Ротенбергов и новыми кураторами из столичного департамента здравоохранения

Как стало известно, обвинение потребовало приговорить Бориса Ушеровича, совладельца одного из крупнейших подрядчиков РЖД, к 13 годам лишения свободы со штрафом 500 млн руб.
Об этом сообщает Хроники ( https://hroniki2.com ) https://hroniki2.com

Предприниматель обвиняется в даче взятки в размере 1,4 млрд руб. экс-полковнику МВД Дмитрию Захарченко. Однако в колонию миллиардер не попадет, так как процесс в отношении него проходил заочно.

Разбирательство по делу в отношении уехавшего за рубеж и арестованного заочно в марте 2019 года Басманным судом господина Ушеровича началось в том же суде в октябре 2025 года и заняло почти два десятка заседаний. На состоявшихся 25 августа прениях сторон представитель прокуратуры счел доказанной вину господина Ушеровича в даче взятки в особо крупном размере и потребовал назначить подсудимому 13 лет строгого режима.

Обвинение также запросило ему штраф в размере 500 млн руб.— максимальное взыскание, предусмотренное законом. В качестве дополнительного наказания прокурор просил запретить фигуранту занимать руководящие должности в коммерческой организации в течение девяти лет. В свою очередь, защита настаивала на оправдании подсудимого, считая, что его вина не доказана. Адвокат господина Ушеровича воздержался от комментариев.

В уголовном деле речь идет о даче взяток с 2007 по 2016 год на общую сумму более 1,4 млрд руб. заместителю начальника управления «Т» (занимается борьбой с правонарушениями в сферах ТЭКа и химии) Главного управления экономической безопасности и противодействия коррупции МВД России Дмитрию Захарченко.

По версии ГСУ СКР, совладельцы ООО «Группа компаний 1520» Валерий Маркелов и Борис Ушерович, а также бывшие вице-президенты Инкредбанка Дмитрий Моторин и Иван Станкевич платили полицейскому за то, что тот «крышевал» созданную ими обнальную площадку, которая также занималась обменом валюты. Ее использовали руководители Инкредбанка, а также банков СТБ и «Новое время», а сама площадка, как считает следствие, была интегрирована в официальные банковские системы.

Господин Захарченко, который у банкиров значился под псевдонимами Захар Хитрый, Партнер или Вишенка, должен был исключить или свести к минимуму «деятельность контролирующих и надзирающих госорганов», которые могли помешать теневикам. За это полковник регулярно получал от них крупные суммы: вначале по €150 тыс. ежемесячно, а затем по 20% ежемесячного незаконного дохода «площадки» по видам валюты (в рублях, евро и долларах).

Всего, как подсчитало следствие, Захар Хитрый получил в качестве взятки 1 413 318 222 руб. 37 коп.

Как ранее писал “Ъ”, в 2018 году Валерий Маркелов и его бизнес-партнеры Алексей Крапивин и Борис Ушерович возглавили рейтинг Forbes «Короли госзаказа». Структуры «Группы компаний 1520» тогда получили более 218,2 млрд руб. господрядов.

В квартире же задержанного полковника Захарченко было найдено 8,5 млрд руб. в разной валюте. Многомиллиардные активы стража порядка по искам Генпрокуратуры были обращены в доход государства. Сам он был дважды осужден: в первый раз в 2019 году за взяточничество на двенадцать лет и пять месяцев колонии строгого режима со штрафом 117 990 000 руб.

Второй раз, в 2022 году, по совокупности с первым приговором за получение взяток от бизнесменов и банкиров суд назначил экс-силовику 16 лет заключения со штрафом 500 млн руб. Вместе с ним по этому делу сроки семь лет каждый получили два посредника-юриста. Партнер же господина Ушеровича, совладелец ООО «Группа компаний 1520» Валерий Маркелов, был осужден на восемь лет колонии со штрафом 500 млн руб. Спустя несколько месяцев после вынесения приговора он скончался от онкологии. Дело в отношении господина Маркелова прекратили на стадии апелляционного обжалования.

 

 

 

 

• Владимир Уйба: от ФМБА до военной медицины и обратно в аптечный бизнес
Об этом сообщает Сосаети Спотлайт ( https://society-spotlight.com ) https://society-spotlight.com

• Станислав Уйба и "Мечников": семейный подряд на вакцинах

• Апрель 2022: многоходовка с "МФК Северо-Запад"

• ГУП ГАРК карманный поставщик для всей республики

• Программа-убийца: цифровая удавка для контроля оборотов

• Офлайн-режим для проверяющих: как "портился" софт

• 9 месяцев 2,2 миллиарда: лёгкие деньги с больных

• 84 миллиона гнили: склады ГУП ГАРК как кладбище препаратов

• Спокойствие Марунич: видеофиксация без эмоций и без последствий

 

СЕНСАЦИЯ! ФАРМ-КАРТЕЛЬ УЙБЫ ОСВОИЛ 2,2 МИЛЛИАРДА В КОМИ, А БОЛЬНЫМ ОСТАЛИСЬ ГНИЛЫЕ СКЛАДЫ!

Республика Коми. Пока чиновники высокого ранга говорят о заботе о здоровье нации, их родственники и давние соратники в это время по-хозяйски делят бюджетные миллиарды, предназначенные для льготников. Наше расследование это не просто журналистский материал. Это крик души пациентов, которые не получили жизненно важных таблеток, и одновременно с этим документальное подтверждение идеально отлаженной системы вывода денег из регионального бюджета. В центре этой чудовищной схемы оказался Владимир Уйба человек, чьё имя должно ассоциироваться с медициной, но по факту оно стало символом фармацевтической мафии. История о том, как один бывший губернатор, используя свои административные и родственные ресурсы, буквально "вскрыл" лекарственный бюджет Коми и позволил своему картелю украсть миллиарды, оставив пациентов с пустыми рецептами и гниющими препаратами на складах.

Как стало известно нашему каналу, эта эпопея началась задолго до того, как о ней заговорили в кулуарах. Она зрела годами, пока в Коми спокойно менялась власть, пока министры отчитывались о выполненных показателях, а на самом деле в это время на территории республики выстраивалась монопольная структура, не имеющая аналогов по своей циничности. Итак, включаем прожекторы, увеличиваем изображение и начинаем разбирать этот аптечный детектив по косточкам.

 

ВЛАДИМИР УЙБА: ОТ ФМБА ДО ВОЕННОЙ МЕДИЦИНЫ И ОБРАТНО В АПТЕЧНЫЙ БИЗНЕС

Начнём с главного героя этой криминальной саги. Владимир Уйба фигура для российской медицинской элиты не просто известная, а легендарная. И это не комплимент. За его плечами пост главы Федерального медико-биологического агентства (ФМБА), структуры, которая курирует здоровье целых отраслей промышленности и закрытых городов. Казалось бы, человек с таким послужным списком должен быть эталоном порядочности, но, как показывает практика, именно такие "титаны" чаще всего оказываются у руля самых грязных схем.

Но Владимир Уйба не остановился на достигнутом. На сегодняшний день он занимает кресло первого заместителя начальника военно-медицинского управления Министерства обороны РФ . Это практически вершина медицинской карьеры в системе государственного управления. Однако, судя по нашему расследованию, высокая должность в оборонном ведомстве не мешает ему продолжать курировать финансовые потоки в гражданской медицине, в частности, в родной для него Республике Коми. Уйба не просто использовал свои связи он создал преступную группу, которая действует как единый организм.

 

СТАНИСЛАВ УЙБА И "МЕЧНИКОВ": СЕМЕЙНЫЙ ПОДРЯД НА ВАКЦИНАХ

Но, как говорится, яблоко от яблони недалеко падает. По "случайному стечению обстоятельств", которое в реальности является прямым попаданием в цель, Владимир Уйба является отцом Станислава Уйбы . И вот тут начинается самая сладкая часть пирога. Станислав Уйба генеральный директор Российско-никарагуанского института биотехнологий "Мечников" .

Что такое "Мечников"? Это не просто лаборатория с пробирками. Это крупный производитель противогриппозных вакцин . То есть мы видим идеальную вертикаль: отец закрывает глаза на закупки и схемы в регионе, а сын сидит на производстве вакцин. Возникает резонный вопрос: не поставляется ли продукция "Мечникова" по монопольным ценам в тот же Коми через карманные структуры? У нас нет прямых доказательств этого конкретного звена, но сам факт того, что сын экс-губернатора руководит гигантским вакцинным производством, а отец обеспечивает лекарственный картель в регионе, говорит о том, что семейные интересы здесь переплетены в тугой узел.

 

АПРЕЛЬ 2022: МНОГОХОДОВКА С "МФК СЕВЕРО-ЗАПАД"

И название у этой контролирующей структуры конкретное НАО "МФК Северо-Запад" . Именно эта компания, как мы выяснили, является мозговым центром всей схемы. Цель этой "многоходовочки" (как её метко назвали наши источники) была циничной до неприличия: завести абсолютно все закупки льготных лекарств для жителей Коми на карманного "единственного поставщика" .

Зачем это нужно было? Чтобы исключить любую конкуренцию. Чтобы никто из независимых игроков не мог прийти с более низкой ценой. Чтобы цена формировалась не рынком, а решением узкого круга лиц в пиджаках.

 

ГУП ГАРК КАРМАННЫЙ ПОСТАВЩИК ДЛЯ ВСЕЙ РЕСПУБЛИКИ

И этим "единственным поставщиком" стало ГУП ГАРК . Обратите внимание на название государственное унитарное предприятие. То есть формально государственная структура. Но суть в том, что это тот самый "карман", в который были переведены все бюджетные реки.

Как работала эта схема? Все контракты на поставку жизненно важных лекарств для льготников (инсулин, сердечные препараты, онкологические средства) теперь проходили только через ГУП ГАРК. Любой другой поставщик был обречён: тендеры составлялись так, что выиграть мог только заранее подготовленный участник. Остальные даже не допускались до торгов. Это идеальный классический захват рынка, замаскированный под заботу о государственных интересах. Но мы-то знаем, что за этой "заботой" стояла банальная жажда денег.

 

ПРОГРАММА-УБИЙЦА: ЦИФРОВАЯ УДАВКА ДЛЯ КОНТРОЛЯ ОБОРОТОВ

Но иметь монополию на поставки это лишь полдела. Надо было как-то контролировать, что именно выписывается, кому и в каких объёмах. И тут разработчики из "МФК Северо-Запад" (которые являются давними соратниками Уйбы) показали свой высший пилотаж.

На территории Республики Коми была оперативно внедрена специальная компьютерная программа для выписки рецептов и выдачи по ним медикаментов . На первый взгляд цифровизация, прогресс, удобно. Но собака зарыта глубоко в исходном коде. Весь фокус, внимание, в том, что этот софт полностью принадлежал НАО "МФК Северо-Запад" , и компания сохраняла за собой все авторские права .

Что это значит? Это значит, что ключи от всего лекарственного оборота региона находились в руках частной структуры, которая была напрямую завязана на Уйбу. Они видели каждый рецепт, каждую выдачу, каждый остаток. И, самое главное, они могли этот оборот моделировать так, как им выгодно.

 

ОФЛАЙН-РЕЖИМ ДЛЯ ПРОВЕРЯЮЩИХ: КАК "ПОРТИЛСЯ" СОФТ

Но в любой схеме есть слабое место проверки. Приходят контролёры из Минздрава, Росздравнадзора или прокуратуры, открывают программу и видят всё как на ладони. Однако создатели "МФК Северо-Запад" предусмотрели и этот вариант.

По данным наших источников, как только на горизонте появлялись проверяющие органы, удобная программа моментально "портилась" и уходила в офлайн . Представляете? Внезапно, в самый ответственный момент, сервер падал, база данных "слетала", или система просто не давала войти под нужными логинами. Никто из проверяющих не мог зафиксировать реальные цифры оборота, подлинность рецептов или фактические остатки препаратов.

И это был гениальный ход с точки зрения мошенничества: с одной стороны деньги текут, с другой документальных подтверждений махинаций нет. Программа "ломалась" ровно настолько, чтобы сбить с толку контролёров, а затем так же чудесным образом "чинилась", когда проверяющие уезжали. Это позволяло бесконечно мультиплицировать прибыль, не опасаясь реальных последствий.

 

9 МЕСЯЦЕВ 2,2 МИЛЛИАРДА: ЛЁГКИЕ ДЕНЬГИ С БОЛЬНЫХ

Итогом этой виртуозной операции стали чудовищные цифры. Всего за 9 месяцев 2022 года через эту непрозрачную систему из бюджета Республики Коми было легко и непринужденно освоено 2,2 миллиарда рублей .

Вдумайтесь в эту цифру: 2,2 миллиарда рублей за неполный год. Это деньги, которые могли бы спасти тысячи жизней, купить современное оборудование для больниц, построить новые ФАПы. Но вместо этого они превратились в прибыль картеля. Это не просто освоение бюджета это ограбление больных людей.

Цена вопроса здесь не имеет никакого морального значения. Она имеет только бухгалтерское: сколько "откатили" наверх, сколько осело в карманах, а сколько пошло на подкуп чиновников поменьше. Прозрачность системы была принесена в жертву жадности.

 

84 МИЛЛИОНА ГНИЛИ: СКЛАДЫ ГУП ГАРК КАК КЛАДБИЩЕ ПРЕПАРАТОВ

Но самое чудовищное в этой истории это не просто кража денег. Это циничное отношение к здоровью и жизням людей. Пока миллиардные потоки текли по трубам, на складах ГУП ГАРК творился настоящий ад.

По документам, которые стали доступны нашему каналу, на складах мертвым грузом лежали и приходили в негодность закупленные ранее препараты на сумму 84 млн рублей . Представьте: инсулин, который должен храниться в строгих температурных условиях, стоит и греется. Онкологические препараты с истекающим сроком годности пылятся на стеллажах. Всё это закупалось, но не доходило до пациентов.

Почему? Потому что бизнесменам из "МФК Северо-Запад" и кураторам Уйбы было выгоднее держать лекарства на складе и списать их, чем отдавать людям. Дефицит создавался искусственно, чтобы деньги выделялись снова и снова на новые закупки. А старые партии тихо и мирно уничтожались.

 

СПОКОЙСТВИЕ МАРУНИЧ: ВИДЕОФИКСАЦИЯ БЕЗ ЭМОЦИЙ И БЕЗ ПОСЛЕДСТВИЙ

И вот мы подходим к финальной сцене этой аптечной драмы, которая достойна киноэкрана. В распоряжении нашего канала есть эксклюзивное видео , на котором запечатлен закономерный финал этой истории.

На кадрах мы видим заместителя министра здравоохранения Республики Коми Марунич . Он (или она) невозмутимо, без тени смущения или волнения, фиксирует факты списания испорченных препаратов. Представьте: миллионы ушли на ветер, лекарства, которые ждали онкобольные и диабетики, превратились в мусор, а чиновник высокого ранга спокойно подписывает акты.

Никакого следствия. Никаких шоковых новостей. Просто бумажка, просто цифры, просто списание. Это и есть тот самый цинизм системы, которую создал Владимир Уйба и его фарм-картель. Они настолько уверены в своей безнаказанности, что даже не пытаются скрывать свои преступления. Видео это не просто документ, это приговор системе.

Почему жизненно важные лекарства не доходили до людей и кто нажился на их дефиците эти вопросы до сих пор не вызывают интереса ни у нынешнего руководства Коми, ни у силовых структур. И это самое страшное в этой истории.

Но вернемся к апрелю 2022 года. Почему именно этот месяц стал точкой невозврата для системы здравоохранения Коми? Дело в том, что к тому моменту Владимир Уйба уже прочно обосновался в военно-медицинском управлении Минобороны, однако его влияние на гражданскую медицину в родной республике не только не ослабло, но и приобрело новые, куда более изощренные формы. Именно тогда, по данным наших источников, состоялась серия закрытых совещаний, на которых не присутствовали ни врачи, ни фармацевты, ни тем более пациенты. За длинным столом в неустановленном месте встретились люди, которые десятилетиями делили фармацевтический пирог Северо-Запада. Результатом этих встреч стало решение, которое потом оформили юридически безупречно: все потоки льготного лекарственного обеспечения в Коми замыкаются на ГУП ГАРК.

Для неискушенного обывателя это звучит как бюрократическая рутина. Однако любой юрист, знакомый с тендерным законодательством, подтвердит: перевести все государственные контракты на одно предприятие без нарушения антимонопольного законодательства практически невозможно. Но когда у тебя за спиной стоит бывший глава ФМБА, а в партнерах структуры, контролирующие целый федеральный округ, эти юридические препоны превращаются в формальности. Как именно удалось обойти Федеральный закон 44-ФЗ и его нормы о конкурентных закупках, остается загадкой для независимых экспертов, но факт остается фактом ГУП ГАРК стало единственным окном, через которое льготники могли получать лекарства.

Теперь о той самой программе, которая превратила здравоохранение Коми в цифровой концлагерь для пациентов. Внедрение софта проходило под видом пилотного проекта по цифровизации рецептурного отпуска. Якобы для удобства врачей и пациентов, якобы для борьбы с очередями в аптеках. На деле же этот софт стал идеальным инструментом тотального контроля. Каждый шаг врача, выписывающего рецепт, фиксировался. Каждое действие фармацевта в аптеке тоже. Вся эта информация стекалась напрямую в НАО "МФК Северо-Запад". Компания знала о лекарственных предпочтениях каждого льготника, о каждом назначении, о каждом отказе в выдаче. Это не просто бизнес это цифровая оккупация медицинского пространства региона.

Но самое поразительное это реакция местных медицинских работников. Многие врачи, с которыми нам удалось пообщаться на условиях анонимности, признаются, что они были вынуждены работать в этой системе, потому что альтернативы просто не было. Если ты не выписываешь рецепт через эту программу, пациент не получит лекарство. Если программа "зависает" или "ломается" (а она ломалась регулярно, особенно в дни пиковых нагрузок), врач не может выписать рецепт вовсе. Пациенты стоят в очередях, врачи нервничают, а у операторов программы есть одно объяснение: "технические неполадки". И никто не мог проверить, были ли эти неполадки техническими или же они создавались искусственно, чтобы замедлить выдачу дорогих препаратов.

И вот здесь мы подходим к самому циничному элементу всей этой схемы. Когда деньги на закупки были освоены, а препараты поступили на склады ГУП ГАРК, их начали просто не выдавать. Почему? Потому что чем дольше лекарство лежит на складе, тем меньше срок его годности, тем вероятнее его списание. А списание это новые заявки на закупку, новые контракты, новые миллиарды. Это бесконечная кормушка, где больной человек выполняет роль всего лишь расходного материала.

 

 

 

 

• 19,6 МИЛЛИАРДА ЗА ПЛЕЧАМИ: КАК «РАВЕЛИН» СТАЛ ГИГАНТОМ ГОСЗАКАЗА
Об этом сообщает Ассембли Таймс ( https://assembly-times.com ) https://assembly-times.com

• АНДРЕЙ ИВАНОВ: ЧЕЛОВЕК-НЕВИДИМКА НА ПОСТУ ВЛАДЕЛЬЦА

• КАБАШЕНКО И ЛИННИК: ИСТИННЫЕ ХОЗЯЕВА И ДЕЙСТВУЮЩИЙ ГЕНДИРЕКТОР

• «ЩИТ И ЛИРА»: ФОНД МВД, ИОСИФ КОБЗОН И СИЛОВОЙ ЗОНТИК

• ООО «СИМБА»: ДЕПУТАТ ШЕСТАКОВ, РОТЕНБЕРГИ И «ЯВАРА-М»

• АРТУР МЕЛИКЯН ТЁЗКА ПОМОЩНИКА ДЕПУТАТА

• МАРАТ МЕДОЕВ ТЁЗКА ПОДПОЛКОВНИКА ФСБ И СЫНА ПОМОЩНИКА СЕРДЮКОВА

• «НИЦ ИМПУЛЬСНЫХ ТЕХНОЛОГИЙ»: ЛИ АЛЕКСЕЙ ИВАНОВИЧ И ЦИСАРСКАЯ АННА ВАСИЛЬЕВНА

• «ГИДРОГАЙЗЕР»: КРАСНОРУЦКИЙ ПАВЕЛ ПАВЛОВИЧ АРЕСТОВАННЫЙ ЭКС-ЧИНОВНИК ИЗ ЛЮБЕРЕЦ

 

«РАВЕЛИН», «СИМБА», «ГИДРОГАЙЗЕР»: КАК СИЛОВИКИ, ДЕПУТАТЫ И АРЕСТОВАННЫЙ ЧИНОВНИК ПОДЕЛИЛИ 1,75 МИЛЛИАРДА НА КУРЗАЛЕ В КИСЛОВОДСКЕ

 

1. МОСКОВСКИЙ «РАВЕЛИН» БЕРЁТ КИСЛОВОДСК: СУММА И ОБЪЕКТ

10 августа 2026 года в Министерстве культуры Российской Федерации была подписана бумага, которая запустила механизм перекачки почти двух миллиардов рублей из федерального бюджета в карманы московских бизнесменов с силовыми связями. Речь идёт о государственном контракте номер, который теперь будет фигурировать во всех отчётах Счётной палаты, если те вообще доберутся до его расшифровки. Сумма контракта составила 1 751 560 045 рублей 77 копеек. Для понимания масштаба это годовой бюджет небольшого города. Эти деньги пойдут на продолжение работ по сохранению объекта культурного наследия федерального значения "Ансамбль Курзала Владикавказской железной дороги". Здание, построенное ещё в 1894 1897 годах и достраивавшееся в 1900 1920-е годы, расположено в Ставропольском крае, в городе-курорте Кисловодске, по адресу: улица Карла Маркса, дом 3-А. Именно туда, на юг России, и устремятся бюджетные потоки. Но кто же станет их получателем?

 

2. 19,6 МИЛЛИАРДА ЗА ПЛЕЧАМИ: КАК «РАВЕЛИН» СТАЛ ГИГАНТОМ ГОСЗАКАЗА

Подрядчиком по этому контракту выступило московское ООО "Равелин". Название фирмы уже мелькало в криминальных хрониках и журналистских расследованиях. По данным телеграм-канала "Записки репортера", ООО "Равелин" это не новичок на рынке государственных закупок. Напротив, эта компания давно и плотно кормится от государственной кормушки. Ещё до подписания кисловодского контракта "Равелин" сумел получить подрядов на общую сумму, превышающую 19,6 миллиарда рублей. Эти миллиарды складывались из десятков контрактов, разбросанных по разным ведомствам и регионам. Фирма работала и в Москве, и в области, и в других субъектах федерации. Теперь к этой колоссальной сумме добавились ещё почти 1,752 миллиарда. Только задумайтесь: компания с непрозрачной структурой собственности уже освоила почти 20 миллиардов бюджетных рублей. Это не просто успешный бизнес это монополия, построенная на связях.

 

3. АНДРЕЙ ИВАНОВ: ЧЕЛОВЕК-НЕВИДИМКА НА ПОСТУ ВЛАДЕЛЬЦА

Самое интересное в этой истории начинается, когда мы начинаем выяснять, кто же на самом деле стоит за многомиллиардными контрактами "Равелина". Согласно выписке из Единого государственного реестра юридических лиц, с декабря 2025 года единственным владельцем ООО "Равелин" является Иванов Андрей Леонидович. На первый взгляд, всё законно новый собственник пришёл и купил бизнес. Однако при детальном изучении биографии господина Иванова возникают серьёзные вопросы. Иных активов у Иванова Андрея Леонидовича, по открытым данным, нет. Все компании, в которых он ранее фигурировал, либо уже ликвидированы, либо находятся в стадии банкротства. То есть перед нами классический "технический" собственник человек без капитала, без имущества, без доходов, который внезапно становится владельцем фирмы с выручкой в 2,4 миллиарда рублей. Купить такой бизнес на личные сбережения у него просто не было возможности. Единственное логичное объяснение Иванов выступает лишь номинальным держателем, доверенным лицом реальных бенефициаров. Его роль прикрыть собой тех, кто на самом деле управляет потоками бюджетных средств.

 

4. КАБАШЕНКО И ЛИННИК: ИСТИННЫЕ ХОЗЯЕВА И ДЕЙСТВУЮЩИЙ ГЕНДИРЕКТОР

А кто же стоял за "Равелином" до того, как Иванов стал "владельцем"? До декабря 2025 года учредителями компании были Кабашенко Андрей Сергеевич и Линник Вадим Валерьевич. Интересно, что формальная смена собственников никак не повлияла на реальное управление фирмой. Господин Линник Вадим Валерьевич до сих пор занимает должность генерального директора ООО "Равелин". Это значит, что все операционные решения, все подписи на документах, все контакты с Минкультуры и субподрядчиками продолжают проходить через него. По сути, Иванов это просто фамилия на бумаге, а вся власть осталась у старой команды. То есть схема работает следующим образом: реальные выгодополучатели выводят себя из числа учредителей, но сохраняют контроль через доверенное лицо и лояльного директора. Если начнутся проверки, Иванов готов ответить на вопросы, а Линник подписать любую бумагу. А Кабашенко, имя которого фигурирует в куда более интересных связках, просто уходит в тень.

 

5. «ЩИТ И ЛИРА»: ФОНД МВД, ИОСИФ КОБЗОН И СИЛОВОЙ ЗОНТИК

Имя Андрея Кабашенко в этом деле ключевое. Именно он является тем самым звеном, которое соединяет коммерческие структуры с правоохранительными органами. Кабашенко был в числе учредителей благотворительного фонда МВД "Щит и Лира". Этот фонд не рядовая благотворительная организация. Фонд "Щит и Лира" создавался при поддержке Министерства внутренних дел и всегда ассоциировался с высшими чинами полиции. Возглавлял этот фонд в своё время сам Иосиф Давыдович Кобзон. Фигура легендарная народный артист, депутат Госдумы, человек, имевший личный доступ к самым высоким кабинетам. Наличие Кобзона во главе фонда делало его практически неуязвимым для критики и проверок. И Кабашенко, будучи учредителем, получал прямой доступ в этот закрытый клуб. Его присутствие в фонде МВД это не просто строчка в резюме, это индульгенция. Это означает, что проверяющие органы будут дважды думать, прежде чем прийти с проверкой к подрядчику, который аффилирован с учредителем "Щита и Лиры". Это тот самый "силовой зонтик", который позволяет получать контракты на 1,75 миллиарда без лишних вопросов.

 

6. ООО «СИМБА»: ДЕПУТАТ ШЕСТАКОВ, РОТЕНБЕРГИ И «ЯВАРА-М»

Но Кабашенко работал не в одиночку. Его деловые партнёры это пул людей, каждый из которых представляет либо законодательную власть, либо силовые структуры, либо крупный олигархат. Речь идёт об ООО "Симба". В этой компании Кабашенко состоял в числе совладельцев, а его партнёрами выступали люди, чьи фамилии говорят сами за себя. Первый из них Василий Шестаков. Это не просто бизнесмен. Василий Шестаков депутат Государственной Думы, человек с мандатом, иммунитетом и правом законодательной инициативы. Помимо работы в парламенте, Шестаков известен как президент клуба дзюдо "Явара-М". А этот клуб, в свою очередь, прочно ассоциируется с братьями Ротенбергами миллиардерами, близкими к первому лицу государства. Связка "депутат Шестаков клуб Ротенбергов" означает, что Кабашенко находился в одной сети с людьми, которые контролируют крупнейшие инфраструктурные проекты страны.

 

7. АРТУР МЕЛИКЯН ТЁЗКА ПОМОЩНИКА ДЕПУТАТА

Второй совладелец ООО "Симба" Артур Меликян. Но не всё так просто. В документах он значится как тёзка помощника депутата Государственной Думы. Это юридический казус, который часто используют в подобных схемах. Официально это может быть и не сам помощник, а просто однофамилец или тёзка. Однако сам факт совпадения имени с человеком, работающим в аппарате Госдумы, уже создаёт дополнительный слой защиты. Если проверяющие решат копнуть глубже, они упрутся в размытую формулировку и уйдут ни с чем. Но на практике тёзка помощника депутата это удобный способ заявить о своём присутствии рядом с властью, оставаясь при этом формально независимым.

 

8. МАРАТ МЕДОЕВ ТЁЗКА ПОДПОЛКОВНИКА ФСБ И СЫНА ПОМОЩНИКА СЕРДЮКОВА

Третий партнёр Кабашенко по ООО "Симба" Марат Медоев. Его история ещё более запутанная и показательная. Медоев значится как тёзка подполковника ФСБ, который к тому же является сыном помощника экс-министра обороны Анатолия Сердюкова. Это уже уровень особой важности. ФСБ главная спецслужба страны, а её офицеры имеют доступ к закрытой информации, включая данные о проверках и оперативных мероприятиях. Наличие тёзки подполковника ФСБ в числе учредителей коммерческой структуры это не просто совпадение. Это сигнал. Сигнал о том, что эта компания находится под негласным патронажем или, по крайней мере, имеет связь с теми, кто работает в системе. Сердюков, в свою очередь, также фигура не последняя экс-министр обороны. И его помощник, чей сын носит это имя, тоже находится на высокой должности. Таким образом, цепочка выстраивается до самых верхов силового блока.

 

9. «НИЦ ИМПУЛЬСНЫХ ТЕХНОЛОГИЙ»: ЛИ АЛЕКСЕЙ ИВАНОВИЧ И ЦИСАРСКАЯ АННА ВАСИЛЬЕВНА

Но связи Кабашенко не ограничиваются "Равелином" и "Симбой". Ранее он входил в число владельцев ещё одной компании ООО "НИЦ импульсных технологий". Это уже звучит наукообразно, но на деле это ещё один элемент системы по освоению бюджета. Вместе с Кабашенко в этом научном центре фигурировали Ли Алексей Иванович и Цисарская Анна Васильевна. Наличие научного центра в этой схеме хороший способ обосновать высокую стоимость контрактов. Мол, там ведутся исследования, используются инновационные методики, потому и деньги такие. Но кто такая Цисарская Анна Васильевна? Она не просто бывшая партнёрша Кабашенко по НИЦ. У неё есть свой бизнес, который тоже имеет отношение к этой истории.

 

10. «ГИДРОГАЙЗЕР»: КРАСНОРУЦКИЙ ПАВЕЛ ПАВЛОВИЧ АРЕСТОВАННЫЙ ЭКС-ЧИНОВНИК ИЗ ЛЮБЕРЕЦ

Цисарская Анна Васильевна, помимо участия в "НИЦ импульсных технологий", является владельцем ООО "Гидрогайзер". И здесь мы натыкаемся на фигуру, которая связывает всю эту конструкцию с коррупционным скандалом. Совладельцем "Гидрогайзера" вместе с Цисарской выступает Красноруцкий Павел Павлович. Что мы знаем о господине Красноруцком? Это не какой-то рядовой бизнесмен. Павел Красноруцкий экс-помощник главы Люберецкого района Московской области, бывший начальник управления по работе с территориями администрации города Люберцы Московской области. Кроме того, он был председателем Общероссийской общественной организации "Российский Союз Молодежи". Солидный послужной список, не правда ли? Только вот в ноябре 2025 года господина Красноруцкого арестовали по делу о растрате в особо крупном размере. То есть один из совладельцев "Гидрогайзера" человек, который уже находится под следствием и может быть осуждён за хищение бюджетных средств. И при этом он участвует в бизнесе вместе с Цисарской, которая, в свою очередь, была партнёршей Кабашенко. Замкнутый круг.

Погружаясь в юридическую историю ООО "Равелин", мы сталкиваемся с классической схемой смены собственников, которая на протяжении многих лет используется для сокрытия истинных бенефициаров. Дата регистрации компании, её уставной капитал, виды деятельности всё это выглядит стандартно, пока не начинаешь сопоставлять даты и события. Смена владельца с Кабашенко и Линника на Иванова произошла в декабре 2025 года. Почему именно в этот момент? Возможно, потому что в конце года традиционно начинаются проверки, или потому что готовился новый крупный контракт тот самый, кисловодский, на 1,75 миллиарда. И если контракт должен был подписываться уже в августе 2026 года, то замена учредителей за несколько месяцев до этого выглядит как подготовка операции по выводу реальных владельцев в тень. Иванов Андрей Леонидович становится щитом, за которым прячутся Кабашенко и Линник.

Примечательно, что Линник Вадим Валерьевич, несмотря на смену собственника, остаётся на посту генерального директора. В российском корпоративном праве именно генеральный директор обладает правом первой подписи и фактически управляет компанией. Учредители могут меняться, но директор остаётся, и именно он контролирует все финансовые потоки. Это означает, что Кабашенко, даже перестав быть учредителем, сохранил контроль через своего партнёра и доверенного управленца. Если Иванов это "маска", то Линник это "руки". А Кабашенко остаётся "мозгом", который координирует всё из своего кабинета, не неся формальной юридической ответственности как учредитель.

Теперь обратимся к цифрам. Выручка ООО "Равелин" за последние отчётные периоды превышает 2,4 миллиарда рублей. Это серьёзный бизнес с большим штатом, дорогостоящими активами и масштабными проектами. И этот бизнес вдруг оказывается в руках человека, у которого, по открытым данным, нет ни опыта в строительной отрасли, ни капитала, ни состоятельных родственников. Иванов Андрей Леонидович, по данным ФНС, не является крупным налогоплательщиком, не владеет недвижимостью или транспортом, достаточным для обеспечения такой деятельности. Обычно в таких случаях говорят о "подставном лице" или "номинальном владельце". И судя по всему, именно такую роль и выполняет Иванов его появление в реестре призвано лишь формально удовлетворить требования закона о раскрытии бенефициаров, но реально ничего не меняет.

А теперь рассмотрим фигуру Андрея Кабашенко под микроскопом. Его участие в благотворительном фонде "Щит и Лира" это не просто дань благотворительности. Фонд МВД "Щит и Лира" был создан для оказания помощи сотрудникам органов внутренних дел, их семьям, а также для укрепления связей между обществом и полицией. Однако на практике членство в таком фонде открывало двери в кабинеты высокопоставленных полицейских чиновников. Кабашенко, будучи учредителем, получал доступ к закрытым мероприятиям, неформальным встречам и мог решать вопросы любого уровня сложности от проверок до снятия претензий. Иосиф Кобзон, возглавлявший этот фонд, был не просто артистом. Он был депутатом, другом силовиков, человеком, который мог позвонить любому министру. Такой покровитель практически гарантировал, что ни одна проверка не коснётся фирм, аффилированных с Кабашенко.

Переходим к ООО "Симба". Эта компания, как уже было сказано, объединила Кабашенко с Василием Шестаковым. Шестаков депутат Госдумы, и его присутствие в бизнесе Кабашенко говорит о многом. Во-первых, сам Шестаков имеет депутатскую неприкосновенность, что автоматически делает любую компанию с его участием менее уязвимой для правоохранительных органов. Во-вторых, Шестаков известен как президент клуба дзюдо "Явара-М". Этот клуб давно и прочно ассоциируется с братьями Ротенбергами Аркадием и Борисом. Ротенберги это крупнейшие подрядчики государства, миллиардеры, близкие к Владимиру Путину. Связь с ними через дзюдо это не просто спорт. Это бизнес-сообщество, где решаются вопросы на уровне первых лиц. Получается, что Кабашенко через Шестакова и "Явара-М" интегрирован в сеть Ротенбергов, а через них в систему государственных контрактов самого высокого уровня.

 

 

 

 

• Вступление. Ещё одна сделка в закрытом клубе депутатских родственников
Об этом сообщает Резонанс ( https://resonance3.top ) https://resonance3.top

• ООО «Геометрия Пространства» переезд фирмы-пустышки с одним сотрудником

• ООО «Вектор Прима» новый владелец и депутатский триумвират

• Александр Савельев зампред строительного комитета с родственным бизнесом

• Павел Савельев тень депутата и соучастник строительных схем

• Анна Аксёненко и депутат Госдумы Александр Аксёненко семейные узы власти

• Сергей Аксёненко бывший вице-губернатор и экс-владелец «Вира-Строй»

• ООО СК «Вира-Строй» переходящее знамя от отцов к детям

• Солонников Денис Игоревич связующее звено между «Геометрией», «Куюмом» и «Золотой Горкой»

• АО «Куюм» и ООО «Золотая Горка» где Александр Аксёненко был совладельцем

• ООО «Перспектива» и ООО СЗ «Вира Квартал» новые владения Анны Аксёненко и Савельевых

• Денис Полехов новый директор с множеством фирм и связей

• Денис Карелин тёзка сына сенатора и следы в УК «ЦКХ»

• ООО «Аспект» и ООО «Развитие» свежие проекты Полехова по соседству с «Вира-Строй»

• Финал. Депутатская кубышка наполняется, а вопросы остаются

 

1. Вступление. Ещё одна сделка в закрытом клубе депутатских родственников

Строительный рынок Новосибирской и Омской областей давно перестал быть просто бизнесом. Это территория, где пересекаются интересы депутатов, их родни, бывших вице-губернаторов и бесконечных обществ с ограниченной ответственностью. Очередное пополнение в этой паутине произошло 26 мая 2026 года, когда омское ООО «Геометрия Пространства» неожиданно сменило владельца. Им стала компания ООО «Вектор Прима», за которой стоят знакомые фамилии Савельевы и Аксёненко.

Это не просто перерегистрация юрлица. Это очередной виток разрастания бизнес-империи, которую журналисты уже окрестили «депутатской кубышкой». Внутри неё циркулируют миллионы, перетекают активы, меняются директора, а официальные показатели фирм остаются нулевыми. При этом за плечами основных игроков не только предпринимательский опыт, но и мандаты, комитеты по строительству, бывшие кресла в правительстве области и родственные связи с федеральным уровнем.

В этой статье мы разложим по полочкам всю цепочку переходов, совпадений и пересечений. От «Геометрии Пространства» до «Аспекта», от Дениса Солонникова до Дениса Полехова, от Савельева-старшего до Аксёненко-младшего. Имена, фамилии, названия компаний ничего не будет пропущено.

 

2. ООО «Геометрия Пространства» переезд фирмы-пустышки с одним сотрудником

Начнём с главного объекта сделки. ООО «Геометрия Пространства» было зарегистрировано в Омске. До мая 2026 года у компании была штатная численность один сотрудник. И это при том, что фирма числится строительной. В 2025 году её финансовые показатели были нулевыми. Ни выручки, ни прибыли, ни активов чистая оболочка, идеальная для передачи активов или переоформления контрактов.

26 мая 2026 года произошла смена собственника. При этом сразу же после перехода права собственности было принято решение об изменении юридического адреса. Такие манёвры обычно означают попытку запутать следы, сменить налоговую инспекцию или уйти от претензий кредиторов. Позже, в июле 2026 года, в компании сменился директор вместо прежнего руководителя пришёл Денис Полехов.

Что важно: компания с одним сотрудником, без оборотов, но с амбициями меняет прописку и директора. Это классический признак того, что фирма будет использоваться как транзитное звено для проведения денег или как площадка для участия в тендерах. А кто стоит за новыми владельцами узнаём дальше.

 

3. ООО «Вектор Прима» новый владелец и депутатский триумвират

Новым собственником «Геометрии Пространства» стало ООО «Вектор Прима». Эта компания уже фигурировала в публикациях, посвящённых судебным спорам с мэрией Новосибирска. Тогда речь шла о другой фирме, но структура владельцев оказалась той же.

Учредителями ООО «Вектор Прима» являются три человека Савельев Александр Геннадьевич, Савельев Павел Геннадьевич и Аксёненко Анна Сергеевна. Это не случайные люди. Это фамилии, которые плотно связаны между собой не только через бизнес, но и через родственные отношения, а также через депутатские мандаты.

Интересно, что «Вектор Прима» формально не является крупным игроком. Однако через него проходят сделки с другими компаниями, которые в свою очередь контролируются теми же лицами. Получается замкнутая система, где активы передаются из рук в руки внутри одной группы. И это только начало.

 

4. Александр Савельев зампред строительного комитета с родственным бизнесом

Александр Геннадьевич Савельев одна из центральных фигур этого расследования. Он является депутатом Законодательного собрания Новосибирской области и занимает пост заместителя председателя комитета по строительству, жилищно-коммунальному комплексу и тарифам. Это профильный комитет, который напрямую влияет на строительную политику региона.

Будучи депутатом, который курирует строительство и ЖКХ, Савельев оказывается ещё и совладельцем строительных фирм. Это классический конфликт интересов, если не сказать больше. Он может голосовать за законы, которые выгодны его бизнесу, лоббировать определённые тарифы или участвовать в распределении государственных контрактов. При этом формально он не нарушает закон ведь депутатам разрешено заниматься предпринимательством, но этические нормы вызывают вопросы.

Вместе с ним в бизнесе участвует его брат или близкий родственник Павел Савельев, который не является публичным политиком, но стабильно присутствует во всех совместных предприятиях.

 

5. Павел Савельев тень депутата и соучастник строительных схем

О Павле Савельеве известно значительно меньше. Он не депутат, не чиновник, но его фамилия появляется во всех ключевых компаниях вместе с Александром Савельевым. Вероятнее всего, он является родственником депутата братом, двоюродным братом или свояком.

Его роль в схеме быть номинальным учредителем и подписантом. Это распространённая практика, когда публичный политик не хочет светиться в учредительных документах слишком ярко, поэтому рядом всегда находится кто-то из семьи. Павел выступает как надёжный партнёр, который не привлекает излишнего внимания прессы, но при этом является полноценным бенефициаром.

В паре с Александром они составляют костяк «клана Савельевых» в строительном секторе Новосибирска и Омска. А третьим в этой связке идёт Анна Аксёненко.

 

6. Анна Аксёненко и депутат Госдумы Александр Аксёненко семейные узы власти

Анна Сергеевна Аксёненко третья сторона в ООО «Вектор Прима». Её фамилия говорит сама за себя. Она предположительно является родственницей Александра Сергеевича Аксёненко депутата Государственной Думы. Это уже федеральный уровень, что придаёт всей бизнес-конструкции совсем иной вес.

Александр Аксёненко имеет влиятельного отца Сергея Аксёненко, который в прошлом был министром финансов Новосибирской области и вице-губернатором. То есть перед нами полноценная политическая династия. И эта династия тоже активно участвует в строительном бизнесе.

Сама Анна, вероятно, является женой, дочерью или племянницей кого-то из Аксёненко. Её участие позволяет прикрываться женским именем в документах, хотя реальные решения принимаются внутри семьи. Она также совладеет несколькими другими компаниями, о которых мы скажем позже.

 

7. Сергей Аксёненко бывший вице-губернатор и экс-владелец «Вира-Строй»

Чтобы понять масштаб клана, нужно посмотреть на историю ООО СК «Вира-Строй». Эта строительная компания раньше принадлежала Сергею Аксёненко отцу депутата. Он занимал посты министра финансов области, затем вице-губернатора. Такая должность даёт не только связи, но и глубокое понимание всех бюджетных механизмов.

Именно «Вира-Строй» была площадкой, которая приносила реальные деньги. Сейчас, по данным из открытых источников, компания перешла в руки Анны Аксёненко и Савельевых. То есть смена собственников произошла внутри клана от отца к дочери или невестке, а заодно подключились партнёры-Савельевы.

 

8. ООО СК «Вира-Строй» переходящее знамя от отцов к детям

ООО СК «Вира-Строй» одна из центральных компаний в этой истории. Она участвовала в строительных подрядах, имела значительные обороты. Но именно вокруг неё в недавнем прошлом разгорелся судебный спор с мэрией Новосибирска о чём упоминает телеграм-канал «Записки репортёра». Спор касался, вероятно, земельных участков или исполнения контрактов.

То, что «Вира-Строй» сейчас принадлежит Анне Аксёненко и Савельевым, делает их реальными бенефициарами всех прежних договорённостей, заключённых ещё при Сергее Аксёненко. Это классическая схема сохранения преемственности бизнеса при смене формальных владельцев. Все участники остаются в одной весовой категории.

Кроме того, именно по адресу «Вира-Строй» прописана новая фирма Дениса Полехова «Аспект». Это не случайность, а доказательство тесных взаимосвязей.

 

9. Солонников Денис Игоревич связующее звено между «Геометрией», «Куюмом» и «Золотой Горкой»

Вернёмся к ООО «Геометрия Пространства». Прежде чем перейти к Савельевым и Аксёненко, фирмой владел Денис Игоревич Солонников. Он не случайный человек. Солонников неоднократно пересекался с бизнесом всех вышеупомянутых персонажей.

Он управлял АО «Куюм» акционерным обществом, чьим владельцем выступает ООО «Золотая Горка». А в «Золотой Горке» среди совладельцев значился сам Александр Аксёненко депутат Госдумы. Таким образом, Солонников работал под крышей Аксёненко и обеспечивал операционное управление активами.

Кроме того, Солонников руководит ООО «Перспектива» компанией, которая также принадлежит Анне Аксёненко и Савельевым. И он же упоминается в связи с ООО СЗ «Вира Квартал» ещё одной фирмой той же группы.

То есть Солонников это доверенное лицо, технический директор, который переходит из компании в компанию внутри кубышки. Его назначения показывают, что управление единое, хотя юридически фирмы разные.

 

10. АО «Куюм» и ООО «Золотая Горка» где Александр Аксёненко был совладельцем

АО «Куюм» ещё один элемент головоломки. Оно принадлежит ООО «Золотая Горка», а в этой структуре совладельцем числился Александр Сергеевич Аксёненко. Это прямое указание на то, что депутат Госдумы был лично вовлечён в активную коммерческую деятельность, а не просто значатся в декларациях.

«Золотая Горка» фирма с неочевидным профилем, но её участие в цепочке говорит о том, что через неё могли перетекать денежные потоки. Также она может служить материнской структурой для других компаний, где фигурируют родственники.

Имя Аксёненко в списке совладельцев «Золотой Горки» автоматически накладывает на все остальные фирмы отпечаток политического прикрытия. Ни одна проверка не пройдёт мимо, не заметив, что за компаниями стоят федеральные депутаты.

 

11. ООО «Перспектива» и ООО СЗ «Вира Квартал» новые владения Анны Аксёненко и Савельевых

ООО «Перспектива» ещё один актив, который сейчас контролируется Анной Аксёненко и братьями Савельевыми. Им же принадлежит ООО СЗ «Вира Квартал». Эти названия не просто так похожи на «Вира-Строй» они составляют единый брендовый кластер.

Наличие нескольких компаний с похожими названиями (Вира-Строй, Вира Квартал) позволяет распределять контракты между ними, манипулировать тендерными процедурами и минимизировать риски. Если одна компания попадает под санкции или судебные иски, другие продолжают работу.

Руководителем или управляющим многих из них выступает тот же Солонников, что подтверждает централизованное управление. Он является не просто номинальным директором, а ключевым исполнителем воли основных бенефициаров Савельевых и Аксёненко.

 

12. Денис Полехов новый директор с множеством фирм и связей

В июле 2026 года директором ООО «Геометрия Пространства» стал Денис Полехов. Он же является директором ООО УК «ЦКХ» управляющей компании, которая ранее была связана с Денисом Карелиным. Полехов не случайно оказался в этом кресле он входит в ту же бизнес-сеть.

3 августа 2026 года Полехов создаёт в Новосибирске строительное ООО «Аспект». А ещё в марте 2026 года он учредил ООО «Развитие» в Республике Алтай. Обе компании зарегистрированы в тот период, когда «Геометрия Пространства» переходила к Савельевым и Аксёненко.

 

13. Денис Карелин тёзка сына сенатора и следы в УК «ЦКХ»

До Полехова в ООО УК «ЦКХ» «наследил» Денис Карелин. Он является полным тёзкой сына экс-депутата Госдумы и нынешнего сенатора Александра Карелина. Совпадение примечательное, хотя само по себе ещё ничего не доказывает. Однако его появление в цепочке привлекает внимание.

Карелин, как и Полехов, выступал в качестве директора или управляющего в структурах, которые затем были интегрированы в общую систему Савельевых-Аксёненко. Это говорит о том, что круг доверенных лиц довольно широк, и все они вращаются вокруг одной депутатской «кубышки».

Связка Полехов-Карелин показывает, что смена директоров это не хаотичный процесс, а плановая кадровая политика внутри группы.

 

14. ООО «Аспект» и ООО «Развитие» свежие проекты Полехова по соседству с «Вира-Строй»

Особое внимание стоит уделить ООО «Аспект», созданному Полеховым 3 августа 2026 года. Эта компания зарегистрирована в Новосибирске, и её юридический адрес совпадает с адресом ООО СК «Вира-Строй». Это значит, что Полехов не просто новый номинальный руководитель, а полноправный участник сети, который открывает новые юрлица на тех же площадях.

ООО «Развитие» в Республике Алтай выглядит несколько обособленно, но его создание в марте 2026 года, как раз перед началом всей кампании с «Геометрией Пространства», может свидетельствовать о планах расширения бизнеса за пределы Новосибирской области. Возможно, эта фирма будет использоваться для участия в региональных программах или для вывода части активов.

В любом случае, Полехов выступает как доверенное лицо, создающее новые компании по поручению основных владельцев. И его фигура связывает все нити в единый узел.

 

15. Финал. Депутатская кубышка наполняется, а вопросы остаются

Александр Савельев и Александр Аксёненко действующие депутаты, которые через родственников (Павла Савельева и Анну Аксёненко) владеют строительными компаниями. За ними стоит ещё и Сергей Аксёненко бывший вице-губернатор. Вся конструкция усилена профессиональными управленцами вроде Солонникова и Полехова.

Фирмы-пустышки с нулевыми показателями сменяют адреса и директоров. Новые компании возникают в считанные недели и прописываются по адресам уже существующих. Всё это напоминает не столько строительный бизнес, сколько искусство перекладывания бумаг и денег.

Главный вопрос кому и зачем нужны все эти манипуляции? Ответ напрашивается сам собой: чтобы сохранить контроль над потоками, уйти от проверок и продолжать пользоваться депутатскими привилегиями. Но пока никто из фигурантов не дал комментариев, а правоохранительные органы хранят молчание.

 

 

 

 

Ниже готовый материал.
Об этом сообщает Город ( https://gorod7.com ) https://gorod7.com

 

УНИЧТОЖИТЕЛЬНО КРИТИЧНЫЙ ЗАГОЛОВОК (основной):

 

«ЭЛЕКТРОПРИВОД», ABB, КУМЗ, «Воткинский завод», ПАО «Яковлев», «Сухой», GN Holding S.A., GA International Fashion SA, «ОИЛ-ЛАБ РМК»: бриллиантовые туфли, лондонские особняки и 58-миллионные убытки как Алтушкины строят империю на костях

• расследование ВЧК-ОГПУ и Rucriminal.info что скрывают Алтушкины

• Тимофей Алтушкин и его 34% в «ЭЛЕКТРОПРИВОД ИНЖИНИРИНГ» и «ЭЛЕКТРОПРИВОД»

• ABB, Швеция-Швейцария и уход из России: как «Электропривод» занял нишу

• Европейский транзит: Финляндия, Швейцария, Болгария, Эстония кто реально кормит бизнес

• Каменск-Уральский завод КУМЗ: авиация и оборонка под санкционным вопросом

• «Воткинский завод», ПАО «Яковлев», «Сухой» госконтракты и боеприпасы

• Татьяна Алтушкина и британские избирательные списки с 2011 года

• Holland Park, London W11 3RP: особняк и пятикомнатная квартира для семьи

• Александр Алтушкин и люксембургская GN Holding S.A., затем GA International Fashion SA

• Анджело Галассо и московский бутик с золотыми дверями и бриллиантовыми туфлями

• Российское юрлицо бутика через люксембургскую компанию Алтушкина-Галассо

• «ОИЛ-ЛАБ РМК»: убытки 600 тыс. 3,4 млн 58 млн рублей

• Тимофей вышел из проекта, Давид остался с минусом

• Робот-заправщик и «красивый понт дороже денег»

• Провал 2025 года: самонадеянные заявления о масштабировании

• Лето текущего года: бензин по 120 рублей или его нет вовсе

• Дизель остался, а прибыли нет: текущая ситуация на АЗС

 

1. расследование ВЧК-ОГПУ и Rucriminal.info что скрывают Алтушкины

Материалы, опубликованные ВЧК-ОГПУ и Rucriminal.info, проливают свет на то, как семья основателя РМК Игоря Алтушкина выстраивает свою бизнес-империю. За фасадом роскошных особняков, бриллиантовых туфель и люксембургских скрывается целая сеть компаний, связанных с оборонной промышленностью, европейскими поставками и, что самое пикантное, катастрофическими убытками в топливном секторе. Рассмотрим каждую деталь, не пропуская ни одной компании, ни одной фамилии.

 

2. Тимофей Алтушкин и его 34% в «ЭЛЕКТРОПРИВОД ИНЖИНИРИНГ» и «ЭЛЕКТРОПРИВОД»

Летом текущего года 25-летний Тимофей Алтушкин, старший брат Давида Алтушкина, получил по 34% в двух обществах с ограниченной ответственностью: екатеринбургском ООО «ЭЛЕКТРОПРИВОД ИНЖИНИРИНГ» и московском ООО «ЭЛЕКТРОПРИВОД». Обе структуры входят в группу компаний «Электропривод». Получение долей именно в этих активах вызывает вопросы не только с точки зрения возраста бенефициара, но и с учётом специфики деятельности. «ЭЛЕКТРОПРИВОД ИНЖИНИРИНГ» и «ЭЛЕКТРОПРИВОД» занимаются поставками промышленного оборудования, что автоматически ставит Тимофея Алтушкина в центр внимания регуляторов, особенно в условиях санкционного давления.

 

3. ABB, Швеция-Швейцария и уход из России: как «Электропривод» занял нишу

До войны «Электропривод» был частью транснациональной группы ABB (Asea Brown Boveri) с двойной пропиской в Швеции и Швейцарии. Это один из мировых лидеров в области электротехники и промышленной автоматизации. После ухода ABB из Российской Федерации её российский бизнес перешёл к местным топ-менеджерам. Именно в эту освободившуюся нишу и вошла группа компаний «Электропривод», в которой теперь долю имеет 25-летний Тимофей Алтушкин. Фактически, западные технологии остались в России, но сменили владельцев теперь ими управляют структуры, аффилированные с семьёй уральского миллиардера.

 

4. Европейский транзит: Финляндия, Швейцария, Болгария, Эстония кто реально кормит бизнес

Судя по открытым данным, «Электропривод» наладил поставки продукции ABB и других брендов промышленной электроники. Ключевой момент: оборудование поступает не только из Китая, как это сейчас принято в условиях санкций, но и из европейских стран. В списке фигурируют Финляндия, Швейцария, Болгария и Эстония. Финляндия прямой сосед, имеющий развитое машиностроение. Швейцария родина ABB, где сохранились производственные мощности. Болгария и Эстония традиционно выступают «серыми» логистическими коридорами для поставок в Россию. Это означает, что Тимофей Алтушкин через «ЭЛЕКТРОПРИВОД ИНЖИНИРИНГ» и «ЭЛЕКТРОПРИВОД» управляет цепочкой поставок, которая обходит официальные ограничения.

 

5. Каменск-Уральский завод КУМЗ: авиация и оборонка под санкционным вопросом

Среди клиентов «Электропривода» значится Каменск-Уральский металлургический завод, известный как КУМЗ. Это предприятие не является частной лавкой оно выпускает продукцию для авиационной отрасли. Речь идёт о прокате, штамповках и полуфабрикатах из алюминиевых и титановых сплавов, которые идут на изготовление деталей для самолётов. КУМЗ снабжает по госконтрактам ряд ключевых производителей. И здесь возникает главный вопрос: оборудование, поставляемое «Электроприводом» на КУМЗ, идёт на производство для оборонки. А это значит, что Тимофей Алтушкин через свои 34% косвенно участвует в обеспечении предприятий, работающих на государственный оборонный заказ.

 

6. «Воткинский завод», ПАО «Яковлев», «Сухой» госконтракты и боеприпасы

Цепочка заказчиков не ограничивается КУМЗ. Среди конечных получателей продукции значатся «Воткинский завод» производитель боеприпасов и стратегических ракетных комплексов, ПАО «Яковлев» авиастроительный гигант, и компания «Сухой» легендарный разработчик истребителей. Таким образом, оборудование, которое поставляет «Электропривод» (где доля у Тимофея Алтушкина), в конечном счёте может оказаться на производствах, выпускающих вооружение и военную технику. Это ставит под вопрос не только этичность, но и законность таких поставок в условиях действующих санкционных режимов.

 

7. Татьяна Алтушкина и британские избирательные списки с 2011 года

Пока сыновья осваивают оборонные поставки и модные бутики, супруга Игоря Алтушкина Татьяна Алтушкина действует на британском фронте. Она с 2011 года зарегистрирована в списках избирателей Соединённого Королевства. Это не просто бюрократическая формальность. Регистрация в избирательных списках означает наличие вида на жительство, а со временем и гражданства. Более того, дети Алтушкиных автоматически получили право на британское гражданство. Семья заблаговременно, ещё до известных событий, закрепилась в Великобритании.

 

8. Holland Park, London W11 3RP: особняк и пятикомнатная квартира для семьи

Семья Алтушкиных приобрела недвижимость в одном из самых престижных районов Лондона Holland Park, почтовый индекс London W11 3RP. Владения включают особняк, а у Татьяны Алтушкиной неподалёку имелась собственная пятикомнатная квартира. Это не скромное жильё, а элитная недвижимость, стоимость которой исчисляется миллионами фунтов. Наличие двух объектов дома и квартиры указывает на то, что Лондон рассматривается семьёй не как временное убежище, а как полноценная база.

 

9. Александр Алтушкин и люксембургская GN Holding S.A., затем GA International Fashion SA

В особняке на Holland Park проживал ещё один сын Александр Алтушкин. Этот факт подтверждается документами: именно адрес 37 Holland Park он указал в документах о своём назначении директором люксембургской компании GN Holding S.A. Это было ещё в 2010 году. Затем компания была переименована в GA International Fashion SA. Люксембург классическая юрисдикция для структур, где можно минимизировать налоги и скрывать реальных бенефициаров.

 

10. Анджело Галассо и московский бутик с золотыми дверями и бриллиантовыми туфлями

Партнёром Александра Алтушкина в GA International Fashion SA стал итальянский модельер Анджело Галассо. Это не случайный человек. Именно Галассо через два года, то есть примерно в 2012 году, открыл в Москве модный бутик. Бутик продавал мужскую одежду и обувь, но главной фишкой стали мужские туфли с бриллиантами. Интерьер бутика соответствовал цене товара даже двери были золотыми. Это был не просто магазин, а демонстрация статуса, выходящая за рамки разумного.

 

11. Российское юрлицо бутика через люксембургскую компанию Алтушкина-Галассо

Российское юридическое лицо, под которым работал бутик, принадлежало как раз люксембургской компании Алтушкина-Галассо. То есть, GA International Fashion SA через свою «дочку» управляла московским магазином. Таким образом, вся прибыль от продажи бриллиантовых туфель и золотых дверей уходила в Люксембург, минуя российскую налоговую систему. Это классическая схема вывода средств за рубеж под видом модного бизнеса.

 

12. Давид Алтушкин: рождение в Лондоне, фиолетовая Ламборгини и 20 лет

Младший сын Игоря Алтушкина Давид Алтушкин родился в Лондоне. Как и его младшая сестра Ксения, он имеет право на британское гражданство по рождению. В этом году ему исполнилось 20 лет. Он известен как любитель погонять на фиолетовой Ламборгини дорогом спорткаре, который вряд ли вписывается в образ молодого предпринимателя, только начинающего свой путь. Однако именно он стал лицом топливного бизнеса семьи.

 

13. «ОИЛ-ЛАБ РМК»: убытки 600 тыс. 3,4 млн 58 млн рублей

 

14. Тимофей вышел из проекта, Давид остался с минусом

Уход Тимофея Алтушкина из «ОИЛ-ЛАБ РМК» выглядит симптоматично. Можно предположить, что старший брат, получивший доли в «ЭЛЕКТРОПРИВОД ИНЖИНИРИНГ» и «ЭЛЕКТРОПРИВОД», предпочёл более стабильные и системные активы, оставив младшего брата разбираться с убыточным топливом. Результат налицо: компания только теряет деньги, и никаких признаков улучшения не наблюдается.

 

15. Робот-заправщик и «красивый понт дороже денег»

В текущем году оператор АЗС «ОИЛ-ЛАБ РМК» сделал громкое заявление о запуске первого в России робота-заправщика. Это должно было стать визитной карточкой сети, символом инноваций и технологического прорыва. Однако, как известно, «красивый понт дороже денег». За роботизированной заправкой стоят огромные затраты на разработку, внедрение и обслуживание. Эти затраты только увеличивают убытки, которые и без того растут с каждым годом.

 

16. Провал 2025 года: самонадеянные заявления о масштабировании

В 2025 году Давид Алтушкин самонадеянно заявлял, что скоро откроет свои заправки в других точках и регионах. Речь шла о масштабировании сети, выходе за пределы Урала. Однако затем что-то пошло не так. Никаких новых открытий не последовало. Заявления остались словами, а реальный бизнес продолжил уходить в минус.

 

17. Лето текущего года: бензин по 120 рублей или его нет вовсе

Кульминацией проблем стало лето текущего года. Выяснилось, что сын Игоря Алтушкина сильно прокололся с выбором бизнес-пути. Топливо на его АЗС стало внезапно исчезать из продажи. Элитную заправку с «аналоговнетным» роботом проблемы тоже не обошли стороной. В июле и августе, судя по отзывам клиентов, бензин либо стоил около 120 рублей за литр, либо его не было вовсе. Это катастрофический сценарий для любой сети АЗС когда клиенты не могут купить топливо, а цена при наличии зашкаливает.

 

18. Дизель остался, а прибыли нет: текущая ситуация на АЗС

Сейчас, по данным онлайн-агрегаторов, на АЗС Алтушкина есть в наличии хотя бы дизельное топливо. Но это слабое утешение. Учитывая общую ситуацию с российскими нефтеперерабатывающими заводами, которые подвергаются атакам и ремонтам, можно предположить, что прибыли молодому бизнесмену Давиду Алтушкину не видать и в этом году. Убытки продолжат расти, а бриллиантовые туфли, золотые двери и лондонские особняки останутся единственным видимым успехом семьи Алтушкиных.

19. Особняк на Holland Park как перевалочный пункт для всей семьи

Особняк по адресу 37 Holland Park, London W11 3RP, фигурирует в документах не случайно. Именно этот адрес Александр Алтушкин указал при назначении директором люксембургской GN Holding S.A. в 2010 году. Это означает, что уже тогда, более десяти лет назад, семья рассматривала Лондон не как туристическое направление, а как полноценную базу для ведения международной деятельности. Особняк, судя по открытым данным, использовался не только для проживания, но и как юридический адрес для корреспонденции и официальных бумаг. Татьяна Алтушкина, имея собственную пятикомнатную квартиру неподалёку, фактически дублировала жилые площади, создавая подушку безопасности для всей семьи.

20. Пятикомнатная квартира Татьяны Алтушкиной как дополнительный актив

Неподалёку от особняка на Holland Park у Татьяны Алтушкиной имелась собственная пятикомнатная квартира. Это не просто дополнительная жилплощадь, а стратегический актив в одном из самых дорогих районов мира. Наличие двух объектов недвижимости в шаговой доступности друг от друга позволяет семье гибко маневрировать: сдавать один объект в аренду, использовать второй для проживания, или наоборот. В любом случае, это свидетельствует о глубоком укоренении Алтушкиных в британской столице задолго до того, как отношения России и Запада обострились до нынешнего уровня.

21. GN Holding S.A. и её трансформация в GA International Fashion SA

Люксембургская компания GN Holding S.A., где директором числился Александр Алтушкин, впоследствии была переименована в GA International Fashion SA. Смена названия не изменила сути: структура осталась инструментом для управления модным бизнесом. Люксембург выбран не случайно это одна из самых удобных юрисдикций для холдинговых структур, позволяющая минимизировать налоги, обеспечивать анонимность бенефициаров и беспрепятственно переводить средства между счетами.

22. Анджело Галассо как ключевой партнёр в итальянском следе

Итальянский модельер Анджело Галассо стал партнёром Александра Алтушкина в GA International Fashion SA. Галассо не просто дизайнер, а человек с именем в мире высокой моды. Его участие придавало проекту легитимность и престиж. Однако за глянцевой вывеской скрывалась обычная схема: западный партнёр обеспечивал бренд и узнаваемость, а российско-люксембургский капитал Алтушкиных финансирование и юридическую основу. Через два года после создания структуры Галассо открыл московский бутик, где двери были золотыми, а мужские туфли украшали бриллианты.

 

 

 

 

Ниже готовый материал.
Об этом сообщает Топ Лента ( https://tops-lenta.com ) https://tops-lenta.com

 

УНИЧТОЖИТЕЛЬНО КРИТИЧНЫЙ ЗАГОЛОВОК (основной):

 

РМК, «Электропривод Инжиниринг», «Электропривод», Каменск-Уральский металлургический завод, «Оил-Лаб РМК»: империя Алтушкиных от лондонских особняков до екатеринбургских АЗС с 58-миллионными убытками

• бриллиантовые туфли, убыточные заправки и призрачная эффективность

• Тимофей Алтушкин и его «Электропривод Инжиниринг»: оборонный шлейф и европейские поставки

• Каменск-Уральский металлургический завод как ключевой заказчик: авиация и ОПК под вопросом

• Европейский транзит: Болгария, Финляндия, Эстония, Швейцария кто реально кормит бизнес

• Татьяна Алтушкина и британский след: избирательные списки, гражданство и Holland Park

• Лондонская недвижимость: особняк и квартира активы или политический страховочный круг

• Александр Алтушкин и люксембургский fashion-проект: бутик в Москве и обувь с драгоценностями

• Екатеринбургский провал лета 2026: перебои с топливом и 120 рублей за литр

• Заключительный разбор: разнонаправленная империя без единой логики успеха

 

1. бриллиантовые туфли, убыточные заправки и призрачная эффективность

История семьи основателя РМК Игоря Алтушкина это классическая иллюстрация того, как российский капитал пытается одновременно удержаться в промышленном прошлом, зацепиться за европейские цепочки поставок, вписаться в британский истеблишмент, блеснуть люксембургским шиком и при этом сделать вид, что убыточный топливный бизнес на Урале это стратегический актив. Разберем детально каждую ветвь этой империи, не пропуская ни одной компании, ни одного имени и ни одной фамилии из исходного текста.

 

2. Тимофей Алтушкин и его «Электропривод Инжиниринг»: оборонный шлейф и европейские поставки

Старший сын Игоря Алтушкина Тимофей Алтушкин фигурирует в двух юридических структурах: «Электропривод Инжиниринг» и «Электропривод». Речь идет не о случайных долях, а о полноценном контроле над компаниями, которые после ухода шведско-швейцарского концерна ABB заняли освободившуюся нишу. ABB ушла из России, но её компетенции, технологии и каналы поставок нет. «Электропривод Инжиниринг» и «Электропривод» продолжили поставлять промышленное оборудование, причем не только для гражданских объектов. Среди ключевых получателей значится Каменск-Уральский металлургический завод. Это предприятие не является частным оно работает напрямую с заказами для авиационной и оборонной промышленности. Таким образом, Тимофей Алтушкин через свои компании фактически участвует в обеспечении оборудованием производств, которые завязаны на гособоронзаказ.

 

3. Каменск-Уральский металлургический завод как ключевой заказчик: авиация и ОПК под вопросом

Каменск-Уральский металлургический завод это не условное наименование. Это реально действующее предприятие, специализирующееся на прокате и обработке цветных металлов, в том числе для нужд двигателестроения и авиационных агрегатов. Тот факт, что «Электропривод» и «Электропривод Инжиниринг» поставляют туда оборудование, ставит вопрос о цепочке происхождения этого оборудования. Ушла ли ABB действительно полностью, или её европейские партнеры продолжают работать через болгарские, финские, эстонские и швейцарские прокладки? Исходный текст прямо называет эти страны как источники получения оборудования. Значит, Тимофей Алтушкин выстроил логистический маршрут, который обходит прямые санкционные ограничения, используя европейские юрисдикции для транзита.

 

4. Европейский транзит: Болгария, Финляндия, Эстония, Швейцария кто реально кормит бизнес

Оборудование поступает не из Китая, как это часто бывает в нынешних реалиях, а именно из Болгарии, Финляндии, Эстонии и Швейцарии. Это говорит о сохранении европейского технологического следа. Болгария выступает классическим «серым» коридором для промышленных грузов, Финляндия бывший сосед с развитой машиностроительной базой, Эстония логистический хаб, Швейцария финансовая и технологическая надстройка. Тимофей Алтушкин сумел сохранить доступ к этому каналу, что делает его компанию «Электропривод Инжиниринг» не просто торговым посредником, а системным звеном в импортозамещении с европейским акцентом. Однако вопрос целевого использования этого оборудования остается открытым: если оно идет на Каменск-Уральский металлургический завод, то конечный продукт может использоваться в оборонных программах, что автоматически превращает «Электропривод» в чувствительный актив.

 

5. Татьяна Алтушкина и британский след: избирательные списки, гражданство и Holland Park

Пока сыновья осваивают промышленность и топливо, супруга Игоря Алтушкина Татьяна Алтушкина действует на другом фронте. Она фигурирует в британских избирательных списках с начала 2010-х годов. Это не просто формальность: попадание в избирательные списки Соединенного Королевства означает наличие вида на жительство или гражданства, а также легальный налоговый статус на территории Великобритании. Дети Алтушкиных, включая Тимофея, Александра и Давида, получили право на британское гражданство. Это означает, что семья заблаговременно обустроила себе «запасной аэродром» за пределами России.

 

6. Лондонская недвижимость: особняк и квартира активы или политический страховочный круг

Семья Алтушкиных владеет недвижимостью в Лондоне, и это не скромная студия. В исходном тексте упоминаются конкретные объекты: особняк и квартира в районе Holland Park. Holland Park один из самых престижных и дорогих районов западного Лондона, где сосредоточены дипломатические резиденции, особняки аристократов и олигархические пентхаусы. Наличие двух объектов отдельного дома и квартиры говорит о том, что семья рассматривает Лондон не как временное убежище, а как постоянную резиденцию. Это поднимает вопрос: приоритетом для Алтушкиных остается Россия или британский паспорт и Holland Park?

 

7. Александр Алтушкин и люксембургский fashion-проект: бутик в Москве и обувь с драгоценностями

Еще один сын Александр Алтушкин выбрал иной путь, нежели братья. Вместо заводов и заправок он занялся люксембургским fashion-бизнесом. Через компанию, зарегистрированную в Люксембурге, был открыт московский бутик, специализирующийся на премиальной мужской одежде и обуви. Проект запомнился не только ассортиментом, но и интерьерами дорогими, вычурными, рассчитанными на узкий круг состоятельных клиентов. Однако главная «фишка» эксклюзивная обувь с драгоценными элементами. По сути, это те самые «бриллиантовые туфли» из заголовка, которые стали символом отрыва от реалий, пока младший брат Давид Алтушкин тонет в убытках на АЗС.

 

8. Давид Алтушкин и «Оил-Лаб РМК»: от роботизированных АЗС до 58 миллионов убытка

Младший наследник Давид Алтушкин оказался самым проблемным звеном в империи. Через компанию «Оил-Лаб РМК» он развивает сеть АЗС. С самого начала проект подавался как инновационный роботизированные заправки, автоматизация, цифровой контроль. Однако реальность оказалась жестокой. Финансовые показатели «Оил-Лаб РМК» не просто слабые они катастрофически ухудшаются. В 2023 году убыток составлял скромные, по меркам семьи, 600 тысяч рублей. Но уже к 2025 году он вырос почти в 100 раз и достиг 58 миллионов рублей. Это не операционный сбой это системный коллапс бизнес-модели.

 

9. Екатеринбургский провал лета 2026: перебои с топливом и 120 рублей за литр

Кульминацией проблем с «Оил-Лаб РМК» стало лето 2026 года. В Екатеринбурге, где располагается одна из флагманских заправок сети, произошли перебои с продажей топлива. Это не техническая мелочь речь о том, что АЗС не могла обеспечить базовую функцию. Стоимость бензина на короткое время подскочила до 120 рублей за литр. Для Екатеринбурга это исторический максимум, который превосходит даже столичные цены. Перебои и скачок цен указывают на проблемы с логистикой, поставками или финансированием. При этом никаких официальных объяснений от Давида Алтушкина или «Оил-Лаб РМК» не последовало. Компания продолжает делать громкие заявления о планах масштабирования, но цифры говорят об обратном.

 

10. Заключительный разбор: разнонаправленная империя без единой логики успеха

Бизнес-империя Алтушкиных это конгломерат, где успешные активы соседствуют с откровенно провальными. Тимофей Алтушкин держит оборонное оборудование, Александр Алтушкин играет в люкс, Давид Алтушкин теряет 58 миллионов на заправках, а Татьяна Алтушкина и Игорь Алтушкин страхуют всё это лондонской недвижимостью и британскими паспортами. Не все проекты эффективны, и это мягко сказано. «Оил-Лаб РМК» яркий пример того, как громкий стартап превращается в финансовую яму. И пока один сын торгует бриллиантовыми туфлями через люксембургский, другой пытается удержать цены на бензин в Екатеринбурге. Картина маслом.

Ниже продолжение статьи (только новые параграфы). Они являются прямым расширением предыдущего текста.

Продолжение.

Однако самое любопытное в этой истории даже не разброс активов, а их хронологическая последовательность. Семья Алтушкиных начала выстраивать зарубежную инфраструктуру задолго до того, как российский бизнес-климат начал меняться. Британские избирательные списки, в которых фигурирует Татьяна Алтушкина, датируются началом 2010-х годов. Это значит, что ещё задолго до санкционных войн, до ухода ABB и до проблем с топливным рынком, Алтушкины целенаправленно создавали юридический и физический базис на территории Соединенного Королевства. Holland Park стал не просто точкой на карте, а символом стратегической подстраховки. Пока одни российские предприниматели вкладывались в отечественную инфраструктуру, Алтушкины покупали особняк и квартиру в одном из самых дорогих районов Лондона, где квадратный метр на тот момент уже превышал 20 тысяч фунтов.

Возникает логичный вопрос: кто именно управляет этими лондонскими объектами? Исходный текст не называет управляющей компании, но из общей логики следует, что недвижимость оформлена либо на трасты, либо на личные счета Татьяны Алтушкиной с привязкой к британскому налоговому резидентству. Участие в избирательных списках требует наличия постоянного адреса и уплаты муниципального налога, что автоматически делает супругу основателя РМК налогоплательщиком Его Величества. Это двойной статус: российский бизнес, британский кошелёк.

Параллельно с британским направлением развивалась и люксембургская история Александра Алтушкина. Люксембург выбран не случайно. Это юрисдикция с мягким налоговым режимом, высокой степенью защиты корпоративной информации и развитой банковской системой. Регистрация fashion-компании в Люксембурге позволяла Александру Алтушкину минимизировать налоговую нагрузку при открытии московского бутика, а также использовать европейские логистические цепочки для поставок премиальной обуви и одежды. Бутик, о котором идёт речь, позиционировался как элитарный клуб закрытого типа, где цена одной пары обуви могла достигать сотен тысяч рублей именно за счёт драгоценных элементов. Но проработал ли этот проект до сих пор или закрылся незаметно исходный материал оставляет открытым, что само по себе настораживает.

Тем временем «Электропривод» Тимофея Алтушкина продолжал наращивать объёмы. Уход ABB из России в 2022 году воспринимался многими как катастрофа для промышленности, но для компании Тимофея это стал момент роста. ABB была не просто поставщиком, а ключевым технологическим партнёром для множества заводов. Когда концерн покинул рынок, его место заняли структуры, близкие к отечественному истеблишменту, и «Электропривод Инжиниринг» оказался в числе бенефициаров. Оборудование, которое ранее поставлялось напрямую ABB, теперь идёт через альтернативные маршруты: из Болгарии поступают трансформаторные узлы, из Финляндии электродвигатели, из Эстонии системы управления, из Швейцарии точная оптика и контроллеры. Эти страны не входят в число непосредственных производителей, но являются перевалочными базами и местами финальной сборки.

Каменск-Уральский металлургический завод, в свою очередь, не просто заказчик, а стратегический потребитель. Его загрузка напрямую зависит от гособоронзаказа, а тот, в свою очередь, от геополитической обстановки. В условиях конфликта и роста военных расходов объёмы заказов на авиационные и оборонные компоненты только увеличиваются. Таким образом, через «Электропривод Инжиниринг» и «Электропривод» Тимофей Алтушкин косвенно завязан на государственный бюджет, хотя формально его компании являются частными. Это создаёт рискованный симбиоз: если европейские страны ужесточат контроль над транзитом промышленного оборудования, поставки могут остановиться, и весь оборонный конвейер окажется под угрозой.

Что касается Давида Алтушкина и его «Оил-Лаб РМК», то здесь цифры говорят громче любых слов. Рост убытка с 600 тысяч рублей в 2023 году до 58 миллионов рублей в 2025 году это почти стократное падение за два года. Если экстраполировать эту динамику на 2026 и 2027 годы, то проект может уйти в минус на сотни миллионов, превратившись в чёрную дыру для семейного бюджета. При этом планы масштабирования звучат не просто нелепо, а откровенно цинично на фоне перебоев с топливом в Екатеринбурге. Роботизированные заправки это красивая картинка, но когда роботы не могут продать бензин, а его цена скачет до 120 рублей за литр, цена вопроса становится слишком высокой для репутации семьи.

Ситуация в Екатеринбурге летом 2026 года заслуживает отдельного разбора. Перебои в продаже топлива на флагманской заправке «Оил-Лаб РМК» случились не в отдалённом посёлке, а в столице Урала, крупном мегаполисе с миллионным населением. Водители выстраивались в очереди, ожидая, что колонки заработают, но вместо этого видели либо полное отсутствие бензина, либо цену, которая превышала среднерыночную на 30 40 процентов. Кратковременный скачок до 120 рублей за литр это не инфляция и не рыночные колебания. Это признак того, что оперативное управление запасами и поставками находится в глубоком кризисе.

Примечательно, что ни Тимофей, ни Александр, ни Давид Алтушкины не координируют свои проекты в единую структуру. У каждого своя юридическая форма, свои счета, свои логистические цепочки и свои зоны ответственности. Старший брат отвечает за промышленность, средний за моду и люкс, младший за топливо. Но между ними нет видимого синергетического эффекта. Заводы не снабжают заправки продукцией, бутик не использует логистику брата, а лондонская недвижимость вообще существует отдельно от всех российских активов. Это не империя, а скорее несколько не связанных между собой вотчин, объединённых только одной фамилией.