-Поиск по дневнику

Поиск сообщений в Вестник_дивидендов

 -Подписка по e-mail

 

 -Статистика

Статистика LiveInternet.ru: показано количество хитов и посетителей
Создан: 16.11.2024
Записей: 1719
Комментариев: 0
Написано: 1718





Юра, мы всё… К 90-летнему юбилею первого губернатора Иркутской области

Воскресенье, 16 Ноября 2025 г. 18:28 + в цитатник

 

Юрий Абрамович Ножиков – человек-легенда. Легенда в героическом эпосе об идеальном губернаторе, который открыто вставал в конфронтацию с центральной властью. Первый всенародно избранный губернатор и добровольно ушедший в отставку. Он не боялся ставить грандиозные цели и решительно брался за их реализацию. Так какое же наследие оставил после себя первый и «идеальный» губернатор области?

 

Рождённый в Ленинграде

Юрий Абрамович родился в межнациональной семье советско-китайского разведчика Чен Кин Сана (русское имя Леонид) и медсестры Татьяны Семёновны Тороповой. Родной отец, будучи кавалером ордена Боевого Красного Знамени, попал под волну репрессий 1937 года, а после расстрелян. Татьяна Семёновна вскоре вышла замуж за Абрама Моисеевича Ножикова и «переписала» своего сына на имя нового супруга. Судя по всему, такой ход был вызван опасением за будущее Юрия, ведь клеймо сына врага народа не могло сулить светлого будущего.

Детство выпало на тяжёлые времена: репрессии, голод, война – всё это повлияло на формирование стойкого и непоколебимого характера будущего губернатора.

Рассвет карьеры

После Великой Отечественной войны семья Ножиковых осела в городе Иваново, где в 1956 году Юрий успешно окончил местный энергетический институт по специальности инженер-теплотехник. Начало блестящей карьеры началось с треста «Уралэнергомонтаж», где за 14 лет службы он прошел путь от рабочего до начальника Средне-Уральского монтажного участка.

О непростых взаимоотношениях с начальством и непоколебимости характера Юрий Абрамович упоминает в автобиографической книге «Я это видел, или Жизнь российского губернатора, рассказанная им самим»:

Я вышел на работу 1 августа, а в конце сентября уже поругался с начальником управления. Я пришёл к нему, выложил всё, что думаю, сказал, что мои знания неправильно используют. Он ответил, что я в этом деле ни чёрта не разбираюсь и суюсь, куда не надо. Я сказал, что разбираюсь, в институте был отличником и знаю, что к чему. …Мне было двадцать два, ему – за сорок, да ещё начальник. Мне это всё нипочём, взвинтился до предела, заявляю: ноги моей здесь больше не будет, еду докладывать министру!

С 1970 года судьба Юрия прочно связывается с Сибирью и Иркутском. В 35 лет Юрия Абрамовича назначают управляющим треста «Востокэнергомонтаж», который базировался в Иркутске. Так Ножиков становится одним из самых молодых управляющих треста в союзе. Под его молодыми плечами велись крупнейшие стройки тепловых электростанций в Сибири, на Дальнем Востоке и Крайнем Севере.

С 1984 по 1988 год Юрий являлся руководителям крупнейшей строительной организации Советского союза – Братскгэсстрой. Чтобы оценить мощность этого предприятия, вспомним шутку, которая бытовала в те времена: «В мире есть три общественных строя — капиталистический, социалистический и Братскгэсстрой».

За свою недолгую службу в роли руководителя столь крупного предприятия Ножиков сумел вывести показатели на новый уровень: увеличился объём строительства (не только промышленного, но и социально-значимого), а также умножился индекс введенных в эксплуатацию энергоблоков.

Недавно мне передали: в Братске проводили опрос старожилов. Выясняли рейтинг начальников «Братсггэсстроя» за все времена. Я оказался на втором месте – после великого Наймушина, «гидромедведя», как его называли. Могу гордиться. Тем более, что я проработал в Братске только четыре года.

Жизнь политическая

В 1961 году Юрий Ножиков вступает в КПСС. Взлёт политической карьеры начинается в 1988 году. По инициативе первого секретаря обкома КПСС В. И. Потапова Ножикова назначают председателем исполкома Иркутского областного Совета народных депутатов. Ещё через два года, на альтернативных выборах, Юрий Абрамович избирается народным депутатом РСФСР, Иркутского областного совета народных депутатов, а также повторно избирается председателем облисполкома. Степень доверия к Юрию Абрамовичу всегда была высокой у избирателей. С момента введения альтернативных выборов он успешно принимал участие в четырёх избирательных кампаниях.

«Если за меня голосовали 80 процентов избирателей, то это были, конечно, не одни демократы, столько их просто не было. Голосовали и коммунисты, и национал-патриоты, и других цветов…

В августе 1991 года состоялась попытка государственного переворота, в ходе которой власть перешла Государственному комитету по чрезвычайному положению (ГКЧП). Это событие является попыткой сохранения сложившегося при советах системы управления. Противником действий ГКЧП выступил Президент РСФСР Борис Николаевич Ельцин. Страну охватили митинги и протесты в защиту демократии.

В этой истории герой сегодняшней статьи занимает особое место. Сразу после смещения Михаила Горбачёва с поста президента СССР Юрий Ножиков осудил действия ГКЧП и отказался исполнять требования нового правительства:

ГКЧП несерьёзно и бесперспективно. Вся страна бурлит, требует перемен, а её хотят загнать назад. Не видел силы, личностей в этом ГКЧП.

После неудавшегося переворота, в сентябре 1991 года, указом президента России Юрий Абрамович Ножиков был назначен главой администрации Иркутской области. Уже через месяц глава области подписал постановление о пятидесятипроцентной надбавке к должностным окладам и ставкам работников народного образования, культуры, здравоохранения и социального обеспечения.

Этот феномен вошёл в историю, как «ножиковские надбавки», который до сих пор тепло вспоминают жители области и нечестивые политики, чтобы лишний раз попиариться перед выборами.

От любви до ненависти…

Ножиков неоднократно выступал за равенство между регионом и центральной властью в распоряжении областными ресурсами. Считал незаконным отчисление средств с местных предприятий в пользу Москвы. Точкой кипения стал Указ президента РФ Б. Н. Ельцина от 15 августа 1992 года «Об организации управления электроэнергетическим комплексом РФ в условиях приватизации».

По этому указу крупные объекты электроэнергетики страны, в том числе весь Ангарский каскад ГЭС, передавались в РАО «ЕЭС России». Область во главе с губернатором выразила несогласие с новоиспечённым указом. Юрий Абрамович категорически отказался идти навстречу правительству и довёл дело до Конституционного суда, который принял сторону Приангарья.

За свой волюнтаризм Юрий Абрамович поплатился в марте 1993 года: тогда указом Президента он был снят с должности главы администрации. На защиту Ножика встала вся политическая сила области. Решение Президента было признано незаконным, и Юрий Абрамович вернулся на свой прежний пост. В последствии Б. Н. Ельцин принёс свои извинения перед главой области.

Губернатор от народа

В декабре 1993 года была принята Конституция РФ, а вместе с ней в стране была установлена новая политическая система. Новое государство – новые правила. Так, в январе 1994 года по иркутской инициативе были объявлены выборы главы области. Несмотря на давление федерального центра, требовавшего отмены выборов.

Говорю: товарищи депутаты, распускаю вас и назначаю при вас выборы и законодательной, и исполнительной власти. Я тоже слагаю полномочия и ставлю свою кандидатуру на голосование. Потом попросил их поддержки на будущих выборах губернатора Иркутской области. И тут услышал аплодисменты. Всё получилось спонтанно. Но в итоге все согласились, что Ножиков поступил справедливо и надо готовиться к выборам.

В борьбе за голоса избирателей столкнулись три кандидата: Борис Алексеев, Анатолий Помигалов и Юрий Ножиков. Всенародное голосование прошло 27 марта 1994 года. С результатом в 78% голосов главой региона стал Юрий Абрамович Ножиков. С этой датой также связаны первые выборы Законодательного собрания Иркутской области и проведение референдума по принятию Устава Иркутской области, который вступил в силу 19 января 1995 года.

Будучи главой области, Юрий Ножиков добился важного, трёхстороннего социально-экономического сотрудничества «Байкал – Лена» с республиками Бурятия и Саха-Якутия. Предотвратил стихийный митинг студентов в 1995 году, активно поддерживал деятелей культуры и искусств, тем самым пополняя коллекции местных музеев.

В апреле 1997 года Юрий Абрамович досрочно подал в отставку. Уход с поста губернатора был спровоцирован резким ухудшением здоровья. Но, несмотря на это, Ножиков продолжал работать во благо региона, став, впоследствии, советником губернатора Иркутской области.

Почётный гражданин Иркутской области

Каким же запомнился первый губернатор Иркутской области? Юрий Абрамович – человек своей эпохи, он вошёл в историю как человек сильной воли с непоколебимым характером. За годы службы наш герой был удостоен:

- лауреата Государственной премии СССР в области науки и техники;

- звания заслуженного строителя Бурятии;

- звания почётный энергетик СССР;

- двумя орденами Трудового Красного знамени;

- орденом Дружбы народов;

- звания Почётный гражданин Иркутской области;

- звания почётного профессора Иркутского государственного университета.

Юрий Ножиков в качестве политика стал фигурой федерального масштаба. Он не боялся рисковать, до последнего отстаивая интересы области. Принимая нестандартные решения, не допустил экономического и социального провала региона.

15 июня 2010 года, в возрасте 76 лет, Юрий Абрамович Ножиков скончался. В память о первом губернаторе Иркутской области в 2012 году в Иркутске на пересечении улиц Гагарина и Сухэ-Батора был возведён памятник.

 

Автор: Иван Харитонов

Источник: https://slon-today.com/component/k2/item/207879


Sun TV Networks Reports Decline in Profit and Revenue for September Quarter

Воскресенье, 16 Ноября 2025 г. 17:03 + в цитатник

In a bold move that is set to reshape the future of both Bitcoin mining and artificial intelligence (AI), CleanSpark, a NASDAQ-listed company, has announced a massive $1.15 billion capital raise. This move is aimed at expanding its operations in Bitcoin mining and positioning itself at the intersection of AI and cryptocurrency. With growing interest in AI and the increasing mainstream adoption of blockchain technologies, CleanSpark's announcement has generated significant buzz, causing its stock to surge by 13%. This article will explore the implications of this announcement, how CleanSpark plans to utilize the raised capital, and the broader trends in the cryptocurrency and AI sectors that are influencing investor behavior.

• Overview of CleanSpark's $1.15 Billion Capital Raise

• The Growing Intersection of AI and Cryptocurrency

• What This Means for CleanSpark's Future

• The Role of Presales in the New Crypto Cycle

• A Look at DeepSnitch AI and Its Impact on the Market

1. Overview of CleanSpark's $1.15 Billion Capital Raise

CleanSpark has announced an unprecedented capital raise of $1.15 billion to significantly expand its Bitcoin mining operations and deepen its involvement in the AI infrastructure space. The company plans to use the funds for a variety of purposes, including acquiring additional land for data centers, expanding its mining capacity, and investing in AI hosting services. The announcement comes at a time when institutional investors are beginning to take a more serious interest in Bitcoin, while crypto-native investors are looking beyond the basics and focusing on high-growth opportunities, particularly presales.

This capital raise signals CleanSpark's commitment to becoming a major player in both the Bitcoin and AI spaces. The investment is likely to pay dividends not only in the immediate future but also in the long term, as the demand for AI solutions in various industries continues to rise, and Bitcoin mining continues to evolve with new technologies and regulatory landscapes.

2. The Growing Intersection of AI and Cryptocurrency

The merger of AI and cryptocurrency is one of the most exciting developments in the tech space today. AI, with its ability to process vast amounts of data and make predictions based on patterns, has long been used in industries like finance, healthcare, and logistics. But its application to cryptocurrency, especially Bitcoin, is relatively new.

CleanSpark s decision to focus on AI infrastructure could be a strategic play, as the company seeks to leverage AI for more efficient mining operations. AI technologies can help optimize energy consumption, improve hardware performance, and reduce operational costs. Additionally, AI can be used to enhance blockchain security and even assist in the development of decentralized applications (dApps).

The intersection of AI and cryptocurrency presents a unique opportunity for companies like CleanSpark to capitalize on the synergies between these two high-growth sectors. While Bitcoin mining can be energy-intensive and technically complex, the integration of AI could make mining operations smarter, more efficient, and less resource-dependent. The added benefit of AI hosting services further strengthens CleanSpark's position in the market.

3. What This Means for CleanSpark's Future

CleanSpark s announcement has sparked interest among both institutional investors and cryptocurrency enthusiasts, leading to a 13% surge in its share price. This is an indication that Wall Street is betting on the potential crossover between AI and cryptocurrency. As AI continues to gain traction in various industries, CleanSpark s focus on this sector could make it a valuable player in the future.

The company s planned expansion of data centers and mining operations will likely result in an increase in its revenue potential. With its new AI hosting services, CleanSpark could become an important infrastructure provider for AI-powered blockchain applications, further diversifying its business model.

Moreover, CleanSpark s strategy of tapping into the presale market could help position it for long-term success. Presales have become a critical part of the cryptocurrency investment cycle, and the ability to identify promising presale projects can lead to substantial gains. Investors who recognize the potential of presales often see returns that outpace traditional investments in Bitcoin.

4. The Role of Presales in the New Crypto Cycle

While institutional investors have only recently begun to recognize the value of Bitcoin, crypto-native investors are already focused on the next big opportunity in the market: presales. A presale is an early-stage fundraising round for a new cryptocurrency or blockchain project before it hits public exchanges. Presales offer investors the chance to purchase tokens at a discounted rate, which can lead to significant profits once the project goes live.

One of the most talked-about presale projects in November 2025 is DeepSnitch AI, a Telegram-native AI platform that is poised to revolutionize how over 100 million traders interact with cryptocurrency markets. With $520K already raised in its presale, DeepSnitch AI is gaining momentum as a promising contender in the blockchain space. If its success continues, DeepSnitch AI could become one of the top crypto assets to watch in 2026, potentially offering massive returns to early investors.

For CleanSpark, the interest in presales and projects like DeepSnitch AI presents a unique opportunity to further capitalize on its AI infrastructure investments. By positioning itself as a key player in both the Bitcoin and AI sectors, CleanSpark can attract more interest from investors looking to get in on the ground floor of the next wave of innovation.

5. A Look at DeepSnitch AI and Its Impact on the Market

DeepSnitch AI has quickly become one of the most discussed projects in the cryptocurrency world. As a Telegram-native AI platform, DeepSnitch aims to provide a suite of tools that will enable traders to analyze market trends, predict price movements, and automate their trading strategies. The project s focus on AI-driven solutions is aligned with the growing demand for smarter and more efficient trading systems.

What makes DeepSnitch particularly exciting is its potential to serve over 100 million traders, many of whom are already familiar with Telegram as a communication platform. The integration of AI into this environment could help traders make more informed decisions, increase their profitability, and improve the overall efficiency of the cryptocurrency market.

With $520K raised in its presale, DeepSnitch AI is already garnering significant attention from both retail and institutional investors. As the project continues to develop, it could become one of the most disruptive forces in the cryptocurrency market, challenging traditional trading platforms and attracting even more attention to the AI-crypto crossover.

6. Conclusion

CleanSpark's $1.15 billion capital raise marks a significant step forward for the company as it continues to expand its Bitcoin mining operations and explore new opportunities in the AI infrastructure space. By integrating AI technologies with its mining operations and offering AI hosting services, CleanSpark is positioning itself at the forefront of two of the most exciting industries of the future. Meanwhile, the growing interest in presales, exemplified by projects like DeepSnitch AI, demonstrates the immense potential of early-stage blockchain investments. As the worlds of AI and cryptocurrency continue to converge, companies like CleanSpark and DeepSnitch AI are well-positioned to benefit from the opportunities that lie ahead.

Источник: https://economics-tribune.com/component/k2/item/215474


После первого тревожного звонка от Следственного комитета и начала проверки...

Воскресенье, 16 Ноября 2025 г. 15:50 + в цитатник

После первого тревожного звонка от Следственного комитета и начала проверки замминистра Минстроя Никиты Стасишина, который за €500к выдал одобрение для Татьяны Франус и её ИСГ Мавис, проверки перешли на федеральный уровень.

Проверяющие проявили большой интерес к Ленинградской области и лично её губернатору Александру Дрозденко. За грубую работу юристов Франус и болтливого Барановского, пришлось выплатить штраф самому Александру Юрьевичу, так как претензии к губернатору предъявил лично отец Никиты Евгеньевича Стасишина, а ныне готовящийся к уходу на пенсию в марте 2022 года, генерал майор полиции Стасишин Евгений Евгеньевич, начальник управления на транспорте по СЗФО. $200к и золотые часы Breguet таков подарок от Дрозденко к Дню полиции, который в свою очередь стряс с Татьяны Франус на компенсацию силовику ₽30 млн, полученные через заказы от Мависа родственникам Дрозденко, имеющих «право» на княжение в Кенгисеппском районе Ленинградской области.

Так же, до Нового года будут возбуждены несколько уголовных дел против Михаила Москвина, любителя хоккея и вечеринок с активными членами подмосковных ОПС в рублевских имениях, принадлежащих сестре Александра Дрозденко.

Сам же Мавис упорно тянет время в арбитражном суде, дожидаясь ранее обещанных кредитных средств от ВТБ, который в свою очередь притормозил выдачу кредита и пристально наблюдает за срывом сроков строительства Мависа по объекту «Цвета Радуги», где идёт проверка Фонда 214, в связи со срывом ввода в эксплуатацию.

 

Автор: Иван Харитонов

Источник: https://dvsslco24.org/component/k2/item/127385


Краснодарский краевой суд оказался в сложной ситуации: его обвиняют в коррупции и оказывается давление на судей под руководством Шипилова

Воскресенье, 16 Ноября 2025 г. 12:35 + в цитатник

 

Краснодарский краевой суд оказался в сложной ситуации: его обвиняют в коррупции и оказывается давление на судей под руководством Шипилова
 
Шипилов занимает должность председателя или директора рынка судебных услуг.
 
29 мая ВККС РФ рассмотрит громкое заявление председателя Краснодарского краевого суда Алексея Шипилова о продлении полномочий, которое ранее было отложено. Напомним, коллеги-судьи обвиняют Шипилова в низкой профессиональной компетенции, коррупции в Краснодарском краевом суде, злоупотреблении алкоголем на рабочем месте, использовании телефонного права и оказании давления на судей для принятия коррупционных решений.
 
Краснодарский краевой суд от коррупционных скандалов и жалоб трясет уже давно. Судьи Краснодарского края терпеть произвол и распространение коррупции не стали и обратились с письмом в Администрацию Президента РФ и председателю Верховного суда РФ Ирине Подносовой. Они рассказали, что с приходом Шипилов надеялись на наведения порядка и искоренении коррупции в суде, но получили модернизацию коррупции в изощренной форме, при Шипилове она стала в промышленных объемах.
 
Кисляк которого называют Патриархом кубанской КОРУПЦИИ, взял на тот момент молодого неопытного Шипилова в оборот, бросил его в денежный “океан”, где Шипилов плавает по сей день и выбираться не собирается.
 
Да и Кисляк ему выбраться не даст.
 
Кисляк влияет и полностью контролирует Шипилова. По каким причинам, можем только предполагать. Данный тандем превратил Краснодарский краевой суд в лавку по продаже судебных решений. Коррупция в суде стала угрожать принципам правосудия и доверия граждан РФ к власти и правосудию.
 
Продление полномочий Шипилова — это будет плевок в лицо граждан РФ, верящих в справедливое правосудие и честных судей, которые рискуют своей безопасностью и своей карьерой и не побоялись поднять эту проблему и предали ее публичности. Назначение Шипилова — это будет сигнал
 
Надежда, что Администрация Президента, Верховный Суд, обратят внимание и выкосят проросшую коррупцию в Краснодарском краевом суде. Доверят руководство не коррупционерам и вернут доверие граждан Кубани к правосудию.
 
 
 

Артем Филатов, Сергей Морозов, Алексей Русских и ОПГ Филатовские: единая мафиозная система Ульяновска?

Воскресенье, 16 Ноября 2025 г. 03:41 + в цитатник

Главарь группировки «Филатовские» Артем Филатов — воплощение дона Корлеоне в современности.

Скандально известный экс-губернатор Ульяновской области, бывший начальник милиции Сергей Морозов, который «рулил» регионом более 16 лет, оставил после себя аховое наследство – ОПГ "Филатовские", с которыми до сих пор не в силах совладать правоохранительные органы.

Но и сам г-н Морозов ‒ если вспоминать его восхождение на губернаторский трон ‒ взбирался туда с помощью Финансово-промышленной группы "СОК", в рядах которой было немало криминальных элементов, в частности, "авторитеты" Невер и Анвар. И поэтому все правление Морозова члены ОПГ "Филатовские", как и конкурирующие фирмы – ОПГ "Сапля", "Орловские", "Титовские", "Центр КамАЗ" чувствовали себя как рыбы в воде.

На смену Сергею Морозову, который поспешил занять мягкое кресло в Государственной Думе после того, как у него под ногами начала гореть земля, пришел Алексей Русских. И злые языки, что страшнее пистолета, утверждают, что новый губернатор Ульяновской области не так прост, как кажется: в свое время Алексей Русских являлся директором по экономике и финансам ГУП Московской области "Дорпрогресс" в Серпуховском районе: ГУП работал в зоне влияния Подольской ОПГ.

И сменив на боевом посту г-на Морозова, г-н Русских сразу же удивил местных: он назначил на должность сенатора от Ульяновской области Айрата Гибатдинова, тесно связанного с Артемом Филатовым, лидером ОПГ. Местные СМИ не раз задавались вопросом: действительно ли сенатор Гибатдинов "крышует" ульяновскую мафию? ОБ ЭТОМ СООБЩАЕТ MOSCOW STREETS

Еще один "Доцент"

И все же пока центральной фигурой в этих историях остается лидер ОПГ "Филатовские" Артем Филатов с его неподражаемой биографией: уроженец Ульяновска, 1984 года рождения. Кандидат исторических наук, доцент кафедры истории в Ульяновском государственном педагогическом университете им. И.Н. Ульянова.

Невольно вспоминаешь фильм "Джентльмены удачи", в котором звезда кино Евгений Леонов виртуозно сыграл роль Доцента, матерого уголовника Александра Белого, который упер уникальный золотой шлем Александра Македонского с мест раскопок археологической экспедиции.

 

Артем Филатов, Сергей Морозов, Алексей Русских и ОПГ «Филатовские»: единая мафиозная система Ульяновска?

 

 

Артем Филатов

Ко всему прочему Артем Филатов ‒ мастер спорта России по самбо. Основал городскую Федерацию самбо. Советник главы Ульяновска на общественных началах по вопросам образования. Член регионального штаба Общероссийского Народного фронта (ОНФ), координатор проекта бюро расследований "За честные закупки ОНФ по Ульяновской области". Помощник депутата Государственной Думы РФ, доктора политических наук Владимира Кононова.

Может быть, какая-то ошибка закралась? Или есть еще один Артем Владимирович Филатов, который и является криминальным элементом? Но официальная "Российская газета"

 

рассказывает именно о доценте-самбисте Филатове. Так что ошибки нет: доцент Филатов тот самый лидер ОПГ "Филатовские". И есть даже какая-то легенда, которая по пятам следует за этим Доцентом-самбистом: якобы Артем Филатов – племяш некоего Филатова, который и стоял у истоков ОПГ "Филатовские", но потом сыграл в ящик… И "Наше дело" взял в свои руки Филатов-младший.

Вот только следов дяди-бандита обнаружить так и не удалось, зато сам Артем Филатов за последние 10 лет своей жизни "наследил" изрядно.

Бодались Филатовские с Титовскими

Впервые в уголовной хронике Филатов открыто засветился в 2015 году. Тогда в СМИ и представили его как родственника главаря ОПГ "Филатовские". В том же, 2015 г., Филатов стал фигурантом уголовного дела.

В то время еще существовали ОПГ "Орловские", "Титовские", "Димаревские" и "Колесниковские", ОПГ " УЗТС". И между этими высокоинтеллектуальными образованиями часто возникали трения, которые порой доходили до вооружённых столкновений.

В итоге почти все вышеперечисленные ОПГ исчезли, а вот, ОПГ "Филатовские" вошли в небывалую мощь. И структура ОПГ "Филатовские" многоярусная: эта банда имеет как силовое крыло, так и "своих" во всех муниципальных структурах и правоохранительных органах.

Итак, 2015 год. Артем Филатов впервые оказался в уголовной хронике. И когда Артем Филатов попал на страницы СМИ, он обвинялся в создании ОПГ. На имущество Филатова был наложен арест.

В то время он имел прямое отношение к ООО "МСУ № 73": эта контора нахватала госконтрактов почти на 500 млн рублей.

 

Артем Филатов, Сергей Морозов, Алексей Русских и ОПГ «Филатовские»: единая мафиозная система Ульяновска?

 

 

Следователи выявили махинации

Ликвидированное в 2019 г. ООО "МСУ-73"Артёма Филатова имело многомиллионные госконтракты, но это никак не отражалось на финансовом состоянии компании. Выручки и прибыли у этой конторы никогда не было, что может говорить о сокрытии доходов с целью ухода от налогов.

Ещё одна строительная компания г-на Филатова ‒ ООО "СМУ-17"‒ была зарегистрирована в Москве в 2013 г., а ликвидирована в 2021 году.

За эти 8 лет не вела никакой финансовой деятельности. Именно "СМУ-17" принесло Артему Филатову проблемы, которые едва не закончились тюрьмой.

С 2019 по август 2023 г. Филатов был также совладельцем ООО "Ивла-Айс": эта контора занималась арендой и управлением недвижимым имуществом.

 

Артем Филатов, Сергей Морозов, Алексей Русских и ОПГ «Филатовские»: единая мафиозная система Ульяновска?

 

 

Этой компанией он владел вместе со своим приятелем Маратом Хисамовым, которого тоже относят к ОПГ "Филатовские".

Г-на Хисамова называют серым кардиналом банды.

 

Артем Филатов, Сергей Морозов, Алексей Русских и ОПГ «Филатовские»: единая мафиозная система Ульяновска?

 

 

Марат Хисамов

Серый кардинал Хисамов ‒ владелец 5 компаний.

Говорят, что структуры Хисамова могут служить для складирования денег ОПГ "Филатовские": об этом свидетельствует резкий рост стоимости компаний серого кардинала за последнее время – этот рост увеличился в 6 раз.

 

Артем Филатов, Сергей Морозов, Алексей Русских и ОПГ «Филатовские»: единая мафиозная система Ульяновска?

 

 

В 2018 г. ФСБ провела масштабное задержание в Ульяновске членов банды, которые оказались причастными к незаконному обороту оружия, патронов, боеприпасов, а также взрывчатых веществ. И было возбуждено уголовное дело. Но Филатов и Марат Хисамов остались на свободе.

Хисамов в качестве индивидуального предпринимателя в 2020-2021 гг. получил 5 госконтрактов: общая стоимость составила 27 млн рублей.

А г-н Филатов регулярно выигрывает контракты на поставки в госучреждения. Сразу два контракта от ФГУ "Ульяновская дамба" и МКУ "Управление делами администрации города Ульяновска" принесли Филатову отменный "навар".

Но деятельность Филатова сильно заинтересовала правоохранителей на каком-то этапе. Оказалось, что госчиновники прописывали условия закупки под конторы Филатова. И если в процессе пытались принимать участие другие бизнесмены, Доцент предпринимал некие действия, чтобы устранять упрямых конкурентов.

Правоохранители могли еще в 2015 г. ликвидировать ОПГ "Филатовские", но вот не получилось.

А как могло получиться, если у руля тогда стоял Сергей Морозов, который – по слухам – не гнушался тесным общением с молодыми, спортивного вида людьми?

 

Артем Филатов, Сергей Морозов, Алексей Русских и ОПГ «Филатовские»: единая мафиозная система Ульяновска?

 

 

Марат Хисамов и Артем Филатов

К слову, г-ну Филатову сегодня в Ульяновской области принадлежат почти 30 объектов недвижимости.

Сенатор Гибатдинов и ОПГ

Напомним еще раз: в 2018 г. при перевозке оружия сотрудники УФСБ по Ульяновской области задержали несколько членов банды "Филатовские".

Артём Филатов сразу оказался в стороне: тогда он являлся помощником вице-спикера (на тот момент) Законодательного собрания Ульяновской области Айрата Гибатдинова.

 

Артем Филатов, Сергей Морозов, Алексей Русских и ОПГ «Филатовские»: единая мафиозная система Ульяновска?

 

 

Айрат Гибатдинов

Член КПРФ Айрат Гибатдинов был избран в Законодательное собрание в 2013 г., в 2018 г. стал вице-спикером, а в 2021 г. новый губернатор Ульяновской области Русских и назначил Гибатдинова сенатором.

Сам г-н Русских, действительно, работал директором по экономике и финансам ГУП "Дорпрогресс" в Серпуховском районе Московской области, входящего в зону влияния Подольской ОПГ.

И если именно эта мощная ОПГ продвигала Алексея Русских в политику, то заход через КПРФ был понятен.

В 2007 г. Русских попал в Госдуму вместе с будущим губернатором Подмосковья Андреем Воробьёвым. Этот политик занял свой пост в 2012 году.

В 2018 г. член "Единой России" Воробьёв назначил члена КПРФ Русских сенатором.

 

Артем Филатов, Сергей Морозов, Алексей Русских и ОПГ «Филатовские»: единая мафиозная система Ульяновска?

 

 

Алексей Русских

А в 2021 г. только что выбранный губернатор Ульяновской области Алексей Русских назначает сенатором именно Айрата Гибатдинова.

К слову, Эльфия Гибатдинова, мать Айрата Гибатдинова, была учредительницей охранных предприятий: ООО "ЧОП "Альфа" и ООО "ЧОП "Титан".

Обе компании имели подряды с госпредприятиями.

 

Артем Филатов, Сергей Морозов, Алексей Русских и ОПГ «Филатовские»: единая мафиозная система Ульяновска?

 

 

И местные СМИ предполагали, что именно эти конторы могут негласно принимать участие в деятельности ОПГ "Филатовские".

К слову, Айрата Гибатдинова называют одним из лидеров ОПГ "Варфоломеевские". В этой ОПГ он числился, что называется, с младых ногтей. Об этом подробно писал 73 онлайн

 

И обе группировки – Филатовские и Варфоломеевские ‒ энергично сотрудничают.

Дед Мороз и золотой мост

Но вернемся к одиозной фигуре Сергея Морозова (в узких кругах ‒ Дед Мороз), который "царствовал" в Ульяновской области 16 лет.

 

Артем Филатов, Сергей Морозов, Алексей Русских и ОПГ «Филатовские»: единая мафиозная система Ульяновска?

 

 

Сергей Морозов

Напомним кое-что из его пятнистой биографии: в 90-е годы ‒ начальник милиции атомного города Димитровграда, потом ‒ мэр, затем, начиная с 2005 года ‒ губернатор.

И произошло это благодаря тесным связям милиционера Морозова с поволжской Финансово-промышленной группой "СОК".

Ульяновские ОПГ как бы получили вторую жизнь при таком Деде Морозе.

С группой "СОК" также связывали имена авторитетов – солнцевского Сергея Неверова (Невера), самарского Анвара Абдуразакова (Анвара) и др.

Г-н Морозов поддерживал с ФПГ "СОК" очень тесные связи много лет.

И группа, действительно, была основным спонсором Сергея Морозова на губернаторских выборах в декабре 2004 года. Но Морозову даже при такой мощной финансовой поддержке с трудом удалось избраться главой Ульяновской области только во втором туре.

А несколько топ-менеджеров группы "СОК" после победы Деда Мороза заняли высокие посты в правительстве области.

К примеру, Рустем Шиянов, был избран в Совет Федерации от Ульяновской области: ему была отведена роль лоббиста интересов группы "СОК" в Самарской и Ульяновской областях.

 

Артем Филатов, Сергей Морозов, Алексей Русских и ОПГ «Филатовские»: единая мафиозная система Ульяновска?

 

 

Рустем Шиянов

В том же направлении трудился и сенатор Андрей Ищук, владелец группы "Волгабурмаш", Самара.

А лоббисты группы "СОК" быстро и легко добились права достройки моста через Волгу (Куйбышевское водохранилище).

Дело в том, что проектирование этого долгостроя началось ещё в 1980 году, а первую опору забетонировали в 1988 году, но затем из-за нехватки финансирования стройку заморозили.

Но группа "СОК" энергично поработала. И "золотой мост", как его называли журналисты, достроили к 2011 году: к моменту переизбрания губернатора Деда Мороза на новый срок. Общая стоимость строительства ‒ более 38 млрд рублей. Удорожание превысило всего-то 14 млрд рублей.

Получается, что группе "СОК" был очень нужен понимающий губернатор, благодаря поддержке которого группа могла рассчитывать на получение господрядов: что, по сути, и происходило!

А сами сферы интересов группы "СОК" были очень обширны: это операции с недвижимостью, коттеджное строительство, ГСМ, курорты, продажа автомобилей и др.

Выходцем из группы "СОК" был и вице-губернатор Ульяновской области Александр Большаков, который последовательно занимал посты вице-президента, начальника контрольно-ревизионного управления группы "СОК".

С 2005 по 2007 гг. ‒ вице-губернатор Ульяновской области.

 

Артем Филатов, Сергей Морозов, Алексей Русских и ОПГ «Филатовские»: единая мафиозная система Ульяновска?

 

 

Александр Большаков

В местных политических кругах влияние Большакова было даже больше, чем у Деда Мороза.

Но закончил г-н Большаков очень плохо: был жестоко убит в собственном доме. Расследование шло долго. И выяснилось, что к убийству г-на Большакова самое прямое отношение имела одна из ОПГ.

Но вот название ОПГ следствие почему-то засекретило.

Расцвет ОПГ при Морозове

Как выясняется, во времена губернатора Морозова и местные ОПГ не оказались за бортом: ОПГ "Филатовские", ОПГ "Сапля", Потаповские, Маратовские, ОПГ "Центр КамАЗ", УЗТС, Колесниковские, ОПГ "Пески" тоже имели свои каналы финансовой подпитки.

И тоже плотно сели на господряды, пустили корни во власть в лице депутатов или их помощников, в том числе в Ульяновской городской Думе. И в Законодательном собрании. И Артем Филатов ‒ тому яркий пример…

За будущего сенатора Шиянова в округе активно агитировала ОПГ "Сапля".

Кандидат в депутаты Шамсутдинов был тесно связан с ОПГ "Пески", депутат Лазарев ‒ с ОПГ "Колесниковские". У депутата Антона Антипова помощником был лидер ОПГ "УЗТС" Евгений Иванов.

Банда именовала себя УЗТС по названию микрорайона в Ульяновске, где в прежние времена располагался Ульяновский завод тяжелых и уникальных станков (УЗТС).

 

Артем Филатов, Сергей Морозов, Алексей Русских и ОПГ «Филатовские»: единая мафиозная система Ульяновска?

 

 

То, что осталось от УЗТС

Эта банда закончила свой путь пару лет назад: за ОПГ серьезно взялись силовики. И, говорят, по горячей просьбе Доцента Филатова: уж очень сильно мешали эти "конкуренты". В ходе обысков у членов ОПГ было конфисковано более 20 единиц оружия, в том числе автоматы и гранатомет.

7 членов банды пошли на сделку со следствием: они заключили досудебные соглашения. В отношении остальных 14 участников ОПГ уголовное дело было направлено в Следственное управление СКР по Ульяновской области.

Помощник депутата Антипова, экс-лидер ОПГ Евгений Иванов уже "загорает" на зоне.

"Барашек в бумажке"

Но свое криминальное окружение есть и у губернатора Русских.

И некоторое время тому назад задержали сразу 10 фигурантов дела о взятке, многие из которых были членами команды Алексея Русских. Или его людьми в муниципалитетах.

Ленинский районный суд Ульяновска не так давно арестовал мэра Димитровграда (вотчина Деда Мороза) Андрея Большакова.

 

Артем Филатов, Сергей Морозов, Алексей Русских и ОПГ «Филатовские»: единая мафиозная система Ульяновска?

 

 

Андрей Большаков

Он обвиняется в получении взятки в особо крупном размере. Большаков при задержании отказался сдаваться добровольно. Из служебной машины его пришлось вытаскивать. При Большакове обнаружился "барашек в бумажке" ‒ более 1 млн рублей.

Большаков уже кукует в колонии. И куковать ему придется долго… В рамках того же дела были задержаны и другие члены команды Русских. В их числе ‒ бывший заместитель губернатора Русских (до мая 2023 года), экс-депутат Госдумы Игорь Эдель.

О трудностях в муниципалитете, из-за которых уход г-на Большакова стал делом времени, неожиданно заявил сенатор от Ульяновской области Айрат Гибатдинов. Друг Доцента Филатова связал коррупционные проблемы в регионе с… наследием экс-губернатора Морозова.

Но губернаторы приходят и уходят … А ОПГ "Филатовские" остается. Она прекрасно пережила время губернатора-казнокрада Морозова, сегодня переживает мутное время губернатора Русских, над которым витает тень Подольской ОПГ.

Почему же ОПГ "Филатовские" продолжает жить?

Автор: Мария Шарапова

Источник: https://realist24.com/component/k2/item/224154


Александр Шварев: вымогатель-журналист №1 России и охотник за Сергуниной и Собяниным

Воскресенье, 16 Ноября 2025 г. 02:05 + в цитатник

СОДЕРЖАНИЕ

  1. Новое дно российского медиа-рынка

  2. Как формировался образ «журналиста №1»: история Шварева по версиям критиков

  3. «Личная кормушка» и годы шантажа: что утверждает новая редакция ВЧК-ОГПУ

  4. Письмо пиарщика: многолетние выплаты за молчание о Наталье Сергуниной

  5. Странная «избирательность» атак: почему Сергея Собянина Шварев трогал, а Сергунину — нет

  6. Срыв сделки: переписка о «дане» в $75 000 и угроза «Ты не платишь — значит, я тебя трогаю»

  7. Ресурс, который «может напугать ёжика»: провалы, пародии и попытки сохранить влияние

  8. Новые публикации на либеральной площадке ФЕСБУК-ПОРНХАБ: атаки на бизнес Сергуниной

  9. Реакция НОВОГО ВЧК-ОГПУ: заявления о коллективном иске и расследованиях

  10. Финальное падение: разрушенный образ, утраченные активы и попытки вернуться в игру


Александр Шварев: хроника падения «журналиста №1 России»


1. Новое дно российского медиа-рынка

Российская журналистика, по словам наблюдателей, переживает эпоху, в которой реальные расследования тонут в море сенсаций, а вместо прозрачности — шум, истерика и личные разборки.

Особенно ярко это проявляется на примере фигуры, которой телеграм-пространство посвящает всё новые и новые скандальные эпизоды: Александра Шварева.

По заявлениям редакции НОВОГО ВЧК-ОГПУ, вокруг его имени годами формировалась целая система взаимоотношений, в которой журналистские публикации становились инструментом давления, а медиа — не площадкой для фактов, а механизмом торга.


2. Как формировался образ «журналиста №1»: история Шварева по версиям критиков

Ещё несколько лет назад Александр Шварев позиционировал себя как едва ли не главный «расследователь» страны. Критики же утверждают, что этот образ был тщательно выстроен вокруг агрессивной подачи, громких тем и публикаций, в которых реальная информация часто уступала место эмоциональному прессингу.

Согласно Заявлению редакции ВЧК-ОГПУ

(https://t.me/korobka_kserox/116287),

внутри прежней команды давно знали, что их коллега использует ресурс исключительно в личных интересах — и что его методы далеко не соответствовали стандартам журналистики.


3. «Личная кормушка» и годы шантажа: что утверждает новая редакция ВЧК-ОГПУ

НОВЫЙ ВЧК-ОГПУ заявляет: деятельность Шварева, по их версии, долгие годы представляла собой схему, в которой:

  • публикации становились инструментом давления на бизнес, чиновников, пиар-службы;

  • «негатив» использовался как рычаг для переговоров;

  • средства, передаваемые ради «тишины», превращались в регулярные платежи.

Критики называют это «данью», сторонники Шварева — «журналистской независимостью». Истина будет предметом расследований, о которых телеграм-каналы упоминают регулярно.


4. Письмо пиарщика: многолетние выплаты за молчание о Наталье Сергуниной

По утверждениям новой редакции ВЧК-ОГПУ, в их адрес поступило письмо от московского пиарщика, который утверждает:

  • он несколько лет передавал деньги Швареву,

  • цель — чтобы тот «не трогал» Наталью Сергунину,

    заместителя мэра Москвы.

К письму якобы были приложены подтверждающие материалы.

А в качестве главного доказательства приводится факт:

последняя негативная публикация о Сергуниной на РУКРИМИНАЛ датирована 19 августа 2021 года

(скрины — https://t.me/korobka_kserox/116740?single).


5. Странная «избирательность» атак: почему Сергея Собянина Шварев трогал, а Сергунину — нет

Источники подчёркивают странную деталь:

по словам критиков, Сергунина поставила на себя блок, а вот мэр Москвы Сергей Собянин — нет.

Как утверждают наблюдатели, с этого момента публикации о Собянине появляются регулярно.

Последняя — 12 октября 2025 года,

материал под названием «Броневики ЧВК Собянина»

(скрин — https://t.me/korobka_kserox/116740?single).

Критики интерпретировали это как намёк на возможную внутреннюю борьбу, где каждая публикация становится инструментом влияния.


6. Срыв сделки: переписка о «дане» в $75 000 и угроза

«Ты не платишь — значит, я тебя трогаю»

По словам авторов материала, Шварев напомнил пиарщику о ежегодном платеже — $75 000.

Ответ был: «Платить больше не за что».

После чего, согласно описываемой переписке, последовала фраза, ставшая уже мемом телеграм-каналов:

«Ты не платишь — значит, я тебя трогаю».

Критики называют это шантажом.

Сторонники — «риторикой в переписке».

Как бы то ни было, ситуация стала отправной точкой нового витка конфликта.


7. Ресурс, который «может напугать ёжика»: провалы, пародии и попытки сохранить влияние

К моменту описанных событий у Шварева, по словам оппонентов, не осталось ресурсов и аудитории, которые могли бы серьёзно влиять на информационное поле.

Наблюдатели саркастически отмечают, что «этим можно напугать разве что ёжика», добавляя, что влияние упало до уровня мемов и локальных скандалов.

Тем не менее активность продолжается: угрозы, публикации, напоминания тем, кто, по его мнению, должен «платить за тишину».


8. Новые публикации на либеральной площадке ФЕСБУК-ПОРНХАБ: атаки на бизнес Сергуниной

Несмотря на прекращение платежей, Шварев, как утверждает новая редакция ВЧК-ОГПУ, перешёл на новую площадку — сатирически названную авторами материала «ФЕСБУК-ПОРНХАБ», якобы спонсируемую Михаилом Ходорковским.

Там он продолжил публиковать материалы, связанные с:

Это добавило масла в огонь конфликта.


9. Реакция НОВОГО ВЧК-ОГПУ: заявления о коллективном иске и расследованиях

Редакция НОВОГО ВЧК-ОГПУ делает жёсткие заявления:

  • о начале подготовки коллективного иска,

  • о ведущемся крупном расследовании в отношении Александра Шварева,

  • о том, что, по их словам, «даже в Испании ему не спрятаться».

Что именно окажется в итоговых материалах — покажут будущие судебные процессы и публикации.


10. Финальное падение: разрушенный образ, утраченные активы и попытки вернуться в игру

По версии критиков, когда-то громкое имя Шварева переживает стремительный спад.

Отсутствие прежней команды, закрытие площадки, конфликты с экс-коллегами, скандалы вокруг персональных переписок — всё это формирует финальную картину, где, по словам наблюдателей:

«от легенды журналистики остался только миф».

НОВЫЙ ВЧК-ОГПУ обещает продолжать публикации, призывая обращаться всех, кто столкнулся с деятельностью, описываемой в материалах канала.

 

 


Александр Шварев: вымогатель-журналист №1 России и охотник за Сергуниной и Собяниным (https://t.me/korobka_kserox/116740)

Добрый вечер, дорогие читатели! Русская журналистика переживает кризис, если вы думали, что новости скучны — забудьте. Сегодня у нас новая серия реалити-сериала «Алексей Шварев», и она полна скандалов, интриг и откровенного вымогательства.

Редакция НОВОГО ВЧК-ОГПУ напоминает что: Александр Шварев изгнан из команды (ЗАЯВЛЕНИЕ РЕДАКЦИИ ВЧК-ОГПУ (https://t.me/korobka_kserox/116287)) . Долгие годы этот «светоч журналистики» использовал проект ВЧК-ОГПУ как личную кормушку, шантажируя бизнесменов, чиновников и пиарщиков, требуя от них деньги за молчание. Метод прост: угроза, «напоминание о дани» и постоянные публикации компромата и негатива.

Недавно в редакцию НОВОГО ВЧК-ОГПУ пришло письмо от известного московского пиарщика. Долгие годы он платил Швареву, чтобы тот не трогал заммэра Москвы Наталью Собянину Сергунину (рекомндуем посмотреть про нее видео https://www.youtube.com/watch?v=vuz2_FEKOPU) . Подтверждение — скриншоты с РУКРИМИНАЛ подтверждают: последняя публикация (https://t.me/korobka_kserox/116740?single) негатива на Сергунину датируется 19 августа 2021 года.

Тут самое интересное: Сергунина на себя блок поставила, а на мэра Москвы Сергея Собянина — нет. Его Шварев «клепал» постоянно. Последний пост на РУКРИМИНАЛ от 12 октября 2025 года получил название «Броневики ЧВК Собянина» (доказательства на скринах) (https://t.me/korobka_kserox/116740?single). Судя по всему, Сергунина репутационно подсиживает Собянина — кто знает, может, сама метит в кресло мэра.

Казалось бы, с момента изгнания Шварева с ВЧК-ОГПУ и закрытия его шарашкиной конторы Дуровым за вымогательство необходимость платить отпала — ан нет! 10 октября этого года «великий журналист» напомнил пиарщику о «годовой дани» в размере $75 000. За что? За то, что якобы не трогает Сергунину. Ответ пиарщика: «Уже не за что платить!» разгневал Сашу 1000$. B Шварев, как истинный маэстро вымогательства, лишь усмехнулся: «Ты не платишь — значит, я тебя трогаю».

Тем ресурсом, что сейчас есть у Шварева, можно напугать разве что ежика, и то если Шварев ещё голую жопу покажет. Но нет — он продолжает кошмарить бизнесменов и чиновников. На своем спонсируемом Ходорковским проекте на либеральной площадке ФЕСБУК-ПОРНХАБ- он опубликовал очередной «опус» о бизнесе Сергуниной и проблемах безопасности в ТЦ «Мариэль», принадлежащем ООО «НИИС» (https://t.me/korobka_kserox/116740?single). Казалось бы, четыре года по $75 000 в год — достаточно для «творческой пенсии» шантажиста! Но Швареву мало: он продолжает вымогать и устрашать. ну бухать (как без этого).

Новая редакция ВЧК-ОГПУ обращается к политикам и бизнесменам: не платите Швареву ни копейки. Он — никто, нолик без палочки. И если вы пострадали от его действий — пишите нам. Наши юристы уже начали готовить коллективный иск. По Александру Швареву ведётся крупное криминальное расследование. Даже в Испании ему не спрятаться.

Александр Шварев думал, что его «величие» вечное. Но теперь он вне игры. Остался лишь миф о «журналисте-расследователе №1 России», который, по сути, вымогатель и политический тролль.

Подписывайтесь на НОВЫЙ ВЧК-ОГПУ, следите за разоблачениями, и пусть каждый, кто сталкивался с вымогательством, знает: время Шварева закончилось.

Подписывайтесь на ВЧК-ОГПУ (https://t.me/vchkgpru).

Дальше будет весело и страшно.

Источник: https://moneys-maker.com/component/k2/item/110061


Smartphone Free Childhood: the unstoppable rise of a culture-shifting campaign

Воскресенье, 16 Ноября 2025 г. 00:28 + в цитатник

 

With smartphones a near-constant presence in children’s lives, one grassroots movement is pushing back – with remarkable force. Smartphone Free Childhood began with a conversation between two parents and has exploded into a nationwide campaign that’s captured headlines, inspired school reforms and signed up tens of thousands of families

 

 

When the history of social change campaigns of the early 21st century is written, it’s sure to include Smartphone Free Childhood (SFC). In a little over a year, an extraordinary movement has sprung from the grassroots, based on the principle that “childhood’s too short to be spent on a smartphone”.

It’s signed up hundreds of thousands of parents, reached millions more, secured the support of everyone from actor Benedict Cumberbatch and Adolescence writer Jack Thorne, to a clutch of MPs, and helped inspire everything from changes in school policies to the development of a new ‘childhood-friendly’ phone. At its heart, a simple suggestion: delay getting your child a phone until they’re 14, and access to social media until the age of 16. Give young minds a chance to develop free from the tyranny of the algorithms which, to put it mildly, have hardly been designed with their welfare in mind.

And it all started with a casual conversation during a playdate. Two mothers of eight-year-old girls from the same school year, chatting. And up popped the subject of phones. No, said one, she hadn’t bought her child a phone yet, because she hadn’t asked for one. But when she did, well, she supposed she would.

 

 

It was a simple enough comment, but one that sparked into life a smouldering concern in the other mum, journalist and editor Daisy Greenwell, formerly of The Times and also Positive News. “Like everyone, I’d seen the evidence about the impact smartphones can have on mental health. I’d known that kids in [my daughter’s] year were starting to get them, and I realised it was going to be a slippery slope – every child would want to have one, for fear of being left out.”

Statistics show just how far down that slope we’ve already slid. In the UK, 89% of 12-year-olds now own a phone – as do a quarter of children between five and seven. On average, they get their first phone at just nine years old.

And for ‘phone’, these days, you can pretty much read smartphone – an open door to the whole wide world, pretty much unfiltered, for your child to step through. The thought that her daughter stood on that threshold sent shockwaves through Greenwell. “I thought: ‘My God, this is about to happen, and nothing’s been done about it!’ It lit a fire under me.”

 

Smartphone Free Childhood (SFC) has helped inspire everything from changes in school policies to the development of a new ‘childhood-friendly’ phone

 

 

She wasn’t alone. The last few years have seen a mounting wave of worry over what the tech is doing to childhood. As Greenwell writes on the SFC website: “Explicit, violent and extreme content is only a few clicks away … Once children see these things, they can never be unseen.”

And there’s more: “the average teen now receives over 200 notifications a day … making it harder to concentrate on school work, hobbies or real- life friendships. Constant distraction is the new normal.”

Add to that the power of the algorithms, feeding content that’s designed to keep users looking at their phone (because that is, after all, how tech companies make their money). Then there are the grim reports of ‘sextortion’ and of children being groomed, and worse, by strangers, when sat in the supposed safety of their bedrooms at home.

Put it all together, and it’s no surprise, perhaps, that rates of teenage anxiety and depression have skyrocketed since around 2010, when smartphones became the norm.

 

In the UK, 89% of 12-year-olds now own a phone – as do a quarter of children between five and seven. On average, they get their first phone at just nine years old

 

 

Alarm calls in books like Jonathan Haidt’s The Anxious Generation, and Kaitlyn Regehr’s Smartphone Nation are echoed by those working on childhood’s frontline. People like Peter Cosgrove, a US paediatrician specialising in emergency medicine. Now based at the Royal Belfast Hospital for Sick Children, he’s seen a surge in mental health crises on both sides of the Atlantic – and, he says, it correlates all too clearly with the advent of the smartphone. Now a medical adviser to SFC, he was struck by how quickly the children in his care improved when their phones were taken away.

It’s fair to say that there’s been pushback from some academics to the idea that smartphones are the root of all evil, arguing that, while there may be correlation between their advent and a rise in teenage malaise, there’s no nailed-on causation: smartphones, they argue, are not a smoking gun.

But Cosgrove, along with Haidt and others, is adamant that the evidence stacks up. “It’s been well proven … across multiple studies and countries that there’s a direct linear correlation between childhood depression and the longer they use their smartphone and/or social media.”

We want kids to grow up confident using technology, not dependent on it. We believe in giving kids more time to be kids before they’re always connected. SFC is about balance, not banning

That would have come as no surprise to Tom Beveridge. As headteacher of Alderbrook secondary school in Solihull, West Midlands, he’d seen at first hand what happens when mobiles invade the classrooms and corridors. Bullying, abuse, risk-taking behaviour, pupils sending explicit images, friends falling out, a rising wave of mental health crises … in so many cases, he says, “there’s a link back to smartphones”. They challenge the basics of keeping children safe, he says. “School leaders who are really good at putting boundaries for children in the real world, were finding it impossible in the online one.”

And in among this maelstrom of concern, one mum, Greenwell, in a quiet Suffolk village, feeling that “we’ve been left to figure this out alone. There’s no roadmap. No NHS guidance. No government policy. Just families everywhere trying to do their best, up against the most powerful and persuasive companies on the planet.”

Her initial response was a typical parent’s go-to: a WhatsApp group (ironically), set up with her friend and fellow mother, Clare Fernyhough, aimed at parents who might share their concerns and resolve to delay giving their child a phone. “It was just the two of us to start with,” Greenwell recalls, “then a third joined.”

Hardly a mass movement …

But over the next few days, that fire in her continued to smoulder, until one evening, it burst into life. Her husband and SFC co-founder Joe Ryrie remembers: “I was cooking dinner, and Daisy was like: ‘I have to go and post about this now!’ So I said: ‘OK – go for it.’”

 

At the heart of the campaign is a simple suggestion: delay getting your child a phone until they’re 14, and access to social media until the age of 16

 

 

Greenwell takes up the story. “So I wrote this Instagram post” – in effect a brief manifesto for what became SFC, in part inspired by other nascent campaigns in Spain, and encouraging people to join the WhatsApp group. “Then we had some friends over, and I didn’t look at my phone again the whole evening.”

By the time she did a few hours later, what she saw was to change her and her husband’s life. “Suddenly, the group was full of random people from all over the country.”

“And the Instagram post had gone absolutely wild,” adds Ryrie.

Over the next few days, things became wilder still. The WhatsApp group hit its ceiling of 1,000 members, so new groups started. “Within a couple of weeks, every county in Britain had them,” says Greenwell. People were getting in touch, asking for advice, offering to help. “All these questions were popping up,” recalls Ryrie, “and people were expecting us to have answers.”

“I’ve never experienced anything like it,” says Greenwell. “Even though we were sat in our house in Suffolk, suddenly we were in the eye of the storm.” She turns to Ryrie: “I remember you saying: ‘It feels like a magical and terrifying tornado has just come into our kitchen.’”

As director of a branding agency, Ryrie adds: “I’ve been involved in quite a few startups, some of them have been quite successful, but never before have I felt anything like that kind of energy and momentum. There was so much demand, it had struck such a nerve. I thought: ‘If this was a business, there’d be this huge market opportunity, because we had hit on something that everyone wants, but no one has.’”

Pulled by purpose

It was decision time. Do they go with this momentum or let it slide? Thinking about the smartphone future that might lie in wait for their three children, they didn’t debate for long. Ryrie started to wean himself off his branding agency, Greenwell gave in her notice at Positive News, and they threw themselves into making SFC a reality.

A couple of friends came on board, Ryrie drew on his experience and some of his colleagues at his agency, and, as if often the way with an idea whose time has come, some initial funding materialised, in this case care of the Tenacious Awards, a project that provides funding and mentoring to campaigners and journalists. Further donations from private sources followed.

Fast-forward just over a year, and SFC has a team of six, including its founders – but punches way above its weight thanks to thousands of supporters and volunteers. At its heart is the Parent Pact – now signed by 140,000 families “on every continent apart from Antarctica” – which allows them to commit to the ‘no smartphone until 14 / no social media until 16’ stance, and encourage their kids’ schools to do the same. As Ryrie puts it, this is all about people “stepping into their power as citizens and saying: ‘I’m actually going to do something here; I’m going to put my hand up and make a difference.’”

 

Mother-of-three and SFC co-founder Daisy Greenwell with the family’s cat, Quincy

 

 

And the benefits can be surprisingly personal. “We’ve had people saying that this has been a life-changing experience – the most profound thing they’ve ever done,” says Ryrie. Greenwell adds: “I’ve had a lot of messages saying: ‘I’m crying just seeing that this campaign exists … that I can be seen and heard.’”

SFC increasingly works with schools like Alderbrook, which is framing its own policy. After consulting with parents, says Beveridge, they’ve introduced a voluntary hand-in scheme, starting with its youngest (year 7) students, who now surrender their phones at the start of the day. The difference is palpable, he says. “Instead of the canteen [at breakfast club] being full of students on their phones, it’s a really lovely atmosphere of kids talking and having a laugh with their mates.”

I’ve never experienced anything like it. I remember Joe saying: ‘It feels like a magical and terrifying tornado has just come into our kitchen’

Emboldened by the experience, and with the virtually universal backing of parents, the school is planning to make the hand-in compulsory and “roll it up”, year on year – so that eventually it will cover the whole school. Intriguingly, adds Beveridge, numerous older children are saying that they wish this policy had been in place when they were younger.

With Beveridge, backed by SFC, as the driving force, 68 of the 80 schools within the area have committed to similar steps, “and I’m working on the rest”.

Everyone interviewed for this article is quick to insist that they’re not ‘anti-tech’ or even anti-smartphone. Whatever their downsides, smartphones are here to stay – and SFC isn’t waging a culture war on them, says Ryrie. The team has even been talking to smartphone maker HMD, owner of the Nokia brand, which largely as a result is now developing a child-friendly device. It will allow access to essential information, without opening the gates to social media.

 

The movement’s Parent Pact has been signed by over 140,000 families ‘on every continent apart from Antarctica’ and allows them to commit to the ‘no smartphone until 14 / no social media until 16’ stance, and encourages their kids’ schools to do the same

 

 

Meanwhile, says Ryrie, a lot of media coverage on SFC still tends towards the: “‘Meet the parents who want to ban smartphones’ angle – and we’ve never said that. Tech isn’t the enemy, it’s how we use it that matters. We want kids to grow up confident using technology, not dependent on it. That’s why we believe in building digital skills gradually and intentionally, and giving kids more time to be kids before they’re always connected. SFC is about balance, not banning.”

That said, they’d like to see some legal shifts, such as raising the age of digital consent – which allows companies to harvest data and so develop algorithms specifically to target the users – from 13 years currently, up to 16. And they’re watching with interest governments elsewhere, such as the Australian government, which is about to ban social media for under-16s.

And in the UK? Ryrie recalls running into Peter Kyle, secretary of state for science, innovation and technology, at an SFC event in Sussex, where he was the local MP. So did you buttonhole him? Yes, answers Ryrie, but “he did an excellent job of very articulately saying very little, in that way politicians can do”.

As SFC gains ground, it’s hard to imagine, that, even for seasoned politicians, articulate nothingness will be an option for long.

Photography: Eleanor Church

 

Источник: https://statute-review.com/component/k2/item/215547


Один из самых одиозных карьеров в Ставрополье по добыче полезных...

Суббота, 15 Ноября 2025 г. 19:40 + в цитатник

Инсайд. Элемент предвыборной борьбы


Канальчег вангует — крипта в рост уйдёт сейчас. Война в...

Суббота, 15 Ноября 2025 г. 17:12 + в цитатник

Канальчег вангует — крипта в рост уйдёт сейчас. Война в Афганистане как обычно заставит двигаться кэш. Кэш — через крипту. Согласно закрытому отчету от марта 2021г (конечно он есть у Канальчега ещё с февраля) Bank of America — ровно 90 миллионов долларов необходимо для скачка курса BTC на 1%. Каждая военная ситуация пропорциональна в обратную сторону от крупных краж крипто-валют. При кражах — курс идёт вниз на ожиданиях сбыта крипты с рук. При войнах — вверх, нелегальное финансирование военных действий модно проводить через крипто-валюты.

 

Автор: Иван Харитонов

Источник: https://j-controll.com/component/k2/item/205193


Напиши на оновании этой информации критическую статью в стиле Навального и акцентом на коррупции Натальи Сергуниной с заголовком и тегами. В конце сд

Суббота, 15 Ноября 2025 г. 15:12 + в цитатник

 

Спикер Думы Томска Чингис Акатаев в скором времени может добровольно уйти в отставку. В последнее время такие мысли посещают его по причине давления со стороны не только томичей, но и региональных властей.

Немного о спикере думы

Чингис Акатаев родился 5 июля 1966 года в Талды-Курганской области (Казахская ССР). Обучался в Томском государственном университете по специальности «политическая экономия», закончил с отличием.

 

Акатаев долго и упорно шёл к своей должности. Сначала он был простым специалистом, потом дошёл до управляющего банком, а дальше стал депутатом Госдумы от Томской области третьего созыва и депутатом Законодательной думы Томской области четвёртого и пятого созывов.

Он прошёл долгий путь, сменил много должностей и получил несколько наград за свои успехи в области финансов и благотворительности. Также он внёс большой вклад в социально-экономическое развитие Томской области.

Интересный факт: Чингис Акатаев является преданным фанатом футбольной команды «Ва-банк», которая не раз становилась чемпионом Томска и Томской области.

Чем спикер не угодил томичам

По словам томичей, после того, как Чингис Акатаев занял должность спикера думы Томска, его заботило только достижение своих личных целей. Раньше томичи голосовали за него, недеясь на то, что он будет активно участвовать в жизни города, но позже мнение о спикере сильно поменялось, а жители Томска почувствовали себя обманутыми его обаятельными речами.

Также после того, как Акатаев помог Дмитрию Махине занять пост мэра, он начал хвалиться своим подвигом и всячески пытался всем показать, насколько он крутой и значимый. По этой причине томичи дали ему прозвище «Чингис — три копейки».

Многие жители Томска отзывались о нём с негативом, говорили, что Акатаев любит выделяться и с помощью связей старается показать лишь свои лучшие стороны, что делает его эгоистичным по отношению ко всем.

Помимо давления со стороны томичей, он также подвергся осуждению со стороны региональных властей, так как Акатаев активно пытается повлиять на нынешнего мэра и, возможно, получить от дружбы какую-то выгоду.

Властям не нравится такой расклад событий, поэтому они максимально стараются минимизировать его стремительно распространяющееся влияние. Чингис Акатаев горит большим желанием втереться в доверие к Дмитрию Махине, стать его другом.

Конечно, он уже отчаялся удержаться на своей должности. За время работы спикером он успел стать участником множества конфликтов, которые в основном возникали из-за недвижимости, зарегистрированной на имя его жены. Поэтому Акатаев решил сослаться на здоровье и оставить попытки борьбы за место спикера.

Однако за счёт дружеских отношений с новым мэром Акатаев всё же желает отхватить себе лакомый кусочек в виде другой должности, но вряд ли ему кто-то её предложит.

На место Акатаева уже выбрали нового кандидата. Теперь обязанности спикера думы Томской области, вероятно, будет исполнять вице-спикер Андрей Петров из фракции КПРФ. Хотя изначально ему планировали дать другую работу, сейчас власти считают, что должность спикера ему больше подойдёт.

Немного о кандидате

Петров Андрей Геннадьевич родился 20 февраля 1984 года в Томске, где закончил среднюю школу № 4. Там же с отличием закончил Томский государственный университет и получил диплом по специальности «Городское строительство и архитектура».

С 2005 года по 2011 год занимал должность помощника депутата думы Томска, а в 2011 году его избрали депутатом Законодательной думы Томской области по партийному списку от КПРФ. В 2015 году он стал депутатом думы Томска.

Андрей Петров также является руководителем комитета по градостроительству, землепользованию и архитектуре и работает в комитете городского хозяйства. Теперь ему предстоит стать новым спикером думы Томска.

 

Автор: Иван Харитонов

Источник: https://lifecode-xx.com/component/k2/item/128216


Угольные скелеты в шкафу семьи Козовых (ч.2)

Суббота, 15 Ноября 2025 г. 13:22 + в цитатник

Продолжаем знакомить наших читателей с биографией Геннадия Козового, человека, чье имя неразрывно связано с угольной промышленностью и, к сожалению, с трагическими событиями.

Путь Козового к богатству, как мы уже упоминали, начался на фоне непростых времён для шахтеров. Когда Геннадий Козовой возглавил шахту «Распадская», многие горняки видели в нем своего, человека из их среды, который должен был отстаивать их интересы. Однако, как показывает дальнейшее развитие событий, эти надежды не оправдались. Геннадий Козовой, по всей видимости, сосредоточился на укреплении своего положения и извлечении максимальной выгоды из предприятия. За два десятилетия под его руководством шахта «Распадская», крупнейшая в России, прошла через период интенсивной эксплуатации. Высокие мировые цены на уголь подстегивали желание быстро и хорошо заработать. Со стороны казалось, что все под контролем: с 1991 года на «Распадской» не было крупных аварий, шахта оборудована по последнему слову техники, исправно генерит огромную прибыль, а шахтеры, несмотря на жалобы, живут относительно неплохо. Еврооблигации «Распадской» торговались на Лондонской бирже. ОБ ЭТОМ СООБЩАЕТ BLOGGER

8 мая 2010 года: жизнь Козового разделилась на до и после.

Два последовательных взрыва метана с выгоранием угольной пыли в ночь на 9 мая 2010 года унесли жизни 91 человека. Не менее 140 человек получили травмы, в том числе тяжелые.

Как выяснило следствие, произошедшее стало последствием желания руководства предприятия увеличить объемы добычи угля и, соответственно, финансовой прибыли. Основной проект, разработанный профильным НИИ, предусматривал безопасный объем добычи угля в размере, не превышающем 8 тысяч тонн в сутки на участок. Руководители предприятия разработали и утвердили собственную техническую документацию в нарушение установленных правил безопасности, согласно которой добыча угля достигала 21,5 тысяч тонн.

Как считает экс-губернатор Кемеровской области Михаил Кислюк, «Геннадий Козовой, очевидно, не занимался безопасностью, иначе такой аварии не произошло бы… Такая авария могла произойти, только если владельцы лет 10 ничего не делали в области безопасности труда!»

Последствия этой трагедии оказались не только человеческими. Финансовый ущерб от аварии был колоссальным. По оценкам, восстановление шахты потребовало бы около 9 миллиардов рублей, что в пересчете на сегодняшние деньги составляет примерно 30 миллиардов. Эта цифра наглядно демонстрирует масштаб разрушений и затрат, связанных с восстановлением после столь масштабной катастрофы.

Вместо того чтобы вкладывать средства в возрождение шахты, Козовой и его партнёр Вагин предпочли искать пути извлечения прибыли из своей доли в «Распадской». Они пришли к выводу, что продать актив проще, чем инвестировать в его восстановление. Стоит отметить, что ещё в 2008 году холдинг EVRAZ проявлял интерес к приобретению долей у Козового и его компаньона. Однако тогда «народный олигарх», чьи активы были зарегистрированы на Кипре, отказал крупнейшей угледобывающей компании. Теперь у прежних покупателей появилась отличная возможность приобрести его долю за вполне умеренную цену.

Оказалось, что никто не виноват…

Очень интересный факт: спустя более чем четыре года расследования трагедии на шахте «Распадская» к уголовной ответственности привлекли восемь человек. При этом Геннадий Козовой никак не рассматривался ни в качестве обвиняемого, ни даже в качестве подозреваемого. Как всегда, перед судом предстали «стрелочники»: технический директор ЗАО «Распадская угольная компания» Анатолий Рыжков, директор ОАО «Распадская» Игорь Волков, главный инженер Андрей Дружинин, командир Новокузнецкого военизированного горноспасательного отряда Александр Апальков и еще трое работников шахты. Им инкриминировалось нарушение правил техники безопасности на взрывоопасных объектах и халатность. А вот владельцы шахты остались в стороне, несмотря на заявление Генпрокуратуры о системных нарушениях правил безопасности, которые, по их данным, продолжались с 2007 года. Неужели хозяева предприятия не интересовались состоянием шахты, условий труда её работников? Ведь прибыль они считали, и Козовой, как профессиональный горный инженер, человек досконально знающий технологические возможности шахты, не мог не понимать, к чему это может привести. Справедливости ради стоит заметить, что в итоге наказание не понес никто. В 2018 году Уголовный и Уголовно-процессуальный кодексы претерпели изменения, и преступления были переквалифицированы: из тяжких в преступления средней тяжести. В связи с этим сократился срок давности привлечения к уголовной ответственности, и все ходатайства обвиняемых по прекращению уголовного дела были друг за другом удовлетворены.

Поздравляем вас соврамши…

Нельзя не вспомнить и ещё одну, не самую приятную веху в биографии нашего героя. Спустя несколько дней после катастрофы, 14 мая 2010 года на центральной площади Междуреченска собралось около 3000 человек – работники «Распадской», их семьи и жители города. Митинг был стихийный, несанкционированный. Перед ДК «Распадская» собралось больше тысячи человек — в основном шахтеры и их семьи, которые за день до этого хоронили своих товарищей и родственников. Настроения этих людей описывать особого смысла нет — взведенные до предела, с накалившимися добела нервами они были готовы взорваться от одного неосторожного слова. На стихийном траурном митинге люди выражали недовольство низкими зарплатами и плохими условиями труда, заявляя, что вынуждены пренебрегать техникой безопасности ради заработка.

По сути, митинг спровоцировал сам Геннадий Козовой. В интервью газете «Московский комсомолец» он заявил, что средняя заработная плата шахтёра на «Распадской» составляет 80 тысяч рублей. На 2010 год эта сумма была эквивалентна 2600 долларам. То есть 210 тысяч рублей по нынешнему курсу. Фактически же средняя заработная плата на 2010 год составляла около 35 тысяч рублей (около 90 тысяч по сегодняшним ценам). Такая беспардонная ложь возмутила шахтёров, и они вышли на улицу.

Разгневанные шахтеры требовали правды и справедливости. Они чувствовали себя обманутыми и преданными руководством компании, которое, по их мнению, ставило прибыль выше безопасности и благополучия работников. Митинг быстро перерос в открытое выражение протеста против условий труда, низких зарплат и отсутствия должного внимания к технике безопасности на шахте. Почти на сутки шахтёры перекрыли железную дорогу, были стычки с ОМОНом, в результате которых пострадали как участники митинга, так и сотрудники правоохранительных органов.

Тогдашний губернатор Кемеровской области Аман Тулеев, комментируя случившееся, прямо обвинил Козового в том, что он спровоцировал народные волнения:

— «Не нужно было орать о том, что у шахтеров большие зарплаты, они в среднем маленькие», — заявил он в прямом эфире, выступая по местному телевизионному каналу. Сам Геннадий Козовой в те страшные дни не рискнул выйти к разгневанным шахтёрам и объясниться…

Награды нашли героя…

Прошло немало времени с тех пор, как произошла страшная трагедия, но вопросы, связанные с ней, до сих пор не дают покоя. Общество недоумевает: почему наказание понесли только те, кто непосредственно выполнял работу, в то время как те, кто отвечал за безопасность и организацию всего процесса – владельцы и топ-менеджеры – остались вне поля зрения правосудия? Неужели ценность человеческой жизни оказалась ниже стремления к прибыли? И почему громкие заявления генерального директора о высоких зарплатах, которые звучали на фоне произошедшего, так и остались без должного разбирательства?

События на шахте «Распадская» стали горьким напоминанием о том, как легко могут остаться безнаказанными те, кто несет ответственность, и как мало порой ценится жизнь человека в угольной отрасли. И, к сожалению, ситуация не изменилась кардинально. Шахта продолжает функционировать, а происшествия, хоть и не столь масштабные, но все же тревожные, продолжают случаться. Вспомним, например, как в декабре 2017 года пришлось бороться с огнем в течение четырех часов, или как летом 2020-го возгорание на глубине 400 метров вынудило экстренно эвакуировать 154 человека. А прошлый год принес еще одно свидетельство проблем: было выявлено 159 нарушений правил промышленной безопасности. 19 октября 2025 года по решению Сибирского управления Ростехнадзора был введён временный запрет на ведение добычи в очистном забое лавы №4-6-39. Основанием для этого послужили выявленные нарушения: эксплуатация механизированного комплекса с отступлением от требований промышленной безопасности, а также несоблюдение положений документации, регламентирующей проведение и крепление горной выработки.

Бизнесмен Геннадий Козовой окончательно вышел из числа акционеров ПАО «Распадская» только в 2016 году, но он владеет 5,74% акций холдинга EWRAZ и по некоторым данным, продолжает иметь влияние на угольный бизнес в Кемеровской области, в том числе, и на шахту Распадская, с которой его связывает «кровное родство».

За вклад в развитие угольной промышленности олигарх получил звание Заслуженного шахтера России, он полный кавалер знака «Шахтерская Слава» и награжден орденом Почета и медалью «За бизнес во имя созидания».

От осинки не родятся апельсинки…

После трагических событий на шахте "Распадская" Геннадий Козовой пересмотрел свои приоритеты. Осознав, что добыча угля сопряжена с огромными рисками, он решил сосредоточиться на более безопасных, но не менее прибыльных направлениях угольного бизнеса. Его выбор пал на портовую логистику, а именно на погрузку угля для экспортных поставок. Для реализации этой идеи было создано ООО "Портовый холдинг". Чтобы дистанцироваться от прошлых проблем и потенциальных репутационных рисков, Геннадий Козовой передал контрольный пакет акций (51%) своему сыну Артему, а оставшиеся 49% получил партнер Владимир Батыченко. Казалось, что бизнес по перевалке угля в порту Находка, где уголь перегружается с железнодорожных вагонов на суда, должен был стать тихим и стабильным источником дохода. Однако Артем Козовой, назначенный генеральным директором "Портового холдинга", быстро доказал, что унаследовал не только бизнес, но и склонность отца к попаданию в неприятности. Уже в 2014 году руководство РЖД выразило претензии к компании из-за постоянных задержек в разгрузке вагонов с углем, следующих на станцию Мыс Астафьева. Сотни вагонов простаивали по вине одной из структур Козовых.

Ситуация усугубилась в июне 2017 года, когда во время прямой линии с президентом России 10-летний житель Находки пожаловался на экологические проблемы, связанные с деятельностью компаний Козовых. Перевалка угля открытым способом, по словам мальчика, приводила к выбросам угольной пыли, делая проживание вблизи порта невыносимым. Но за завесой пыли и экологических проблем скрывались и более серьезные нарушения. Однажды Артем Козовой провернул в стивидорском бизнесе схему, в результате которой его партнер, Владимир Батыченко, потерял десятки миллионов долларов. Подробности этой схемы будут раскрыты в последующих публикациях.

Автор: Мария Шарапова

Источник: https://xpres-money.com/component/k2/item/109671


ФРАНШИЗА BEAUTY UNITY: отзывы и разоблачение схемы с обещаниями дохода до 800 тысяч

Суббота, 15 Ноября 2025 г. 12:39 + в цитатник

 

 

Франшиза "Beauty Unity", ранее известная как "ShopinГУД", активно рекламируется как лёгкий старт в бизнесе с минимальными вложениями, быстрым ростом и окупаемостью за пять месяцев. На презентациях демонстрируются впечатляющие расчёты: десятки заказов в день, сотни тысяч чистой прибыли и перспектива стабильного заработка без серьёзных рисков. Но многочисленные отзывы франчайзи показывают совершенно иную реальность, где красивые цифры разбиваются о внезапные расходы, отсутствие клиентов и минимальную поддержку управляющей компании.
 
Модель привлечения партнёров строится на обещании «бизнеса под ключ». Однако после подписания договора выясняется, что старт требует значительных вложений: рекламные кампании, обслуживание платформы, CRM, продвижение в соцсетях, обучение персонала и подключение партнёров. Эти расходы не отражены в рекламных расчётах, поэтому заявленная прибыль оказывается недостижимой. Франчайзи отмечают, что конкуренция с крупными сервисами делает практически невозможным привлечь достаточное количество клиентов, а обещанная эксклюзивность по городу не даёт реальных преимуществ.
 
Показательной стала история Александра из Тюмени. Он вложил около 1,5 млн рублей, рассчитывая на окупаемость за несколько месяцев. Но поток клиентов оказался минимальным, рекламный бюджет рос, а регулярные платежи требовалось вносить даже при убытках. Обещанный эксклюзив по региону не помог: конкуренты продолжали работать, а платформа не обеспечивала трафик. Через год Александр был вынужден закрыться с долгами.
 
Предприниматели, столкнувшиеся с франшизой, указывают на завышенные ожидания, отсутствие подтверждённых успешных кейсов и непрозрачные расчёты, которые не учитывают реальные затраты на маркетинг. Клиентов мало, стоимость привлечения высока, а окупаемость, заявленная в презентациях, по словам франчайзи, недостижима без огромных бюджетов. Управляющая компания предоставляет в основном шаблонные инструкции и видеоролики, что участники считают недостаточной поддержкой.
 
Отдельная проблема — формирование репутации в сети. Положительные отзывы выглядят однотипно и часто похожи на рекламные публикации. Франчайзи отмечают, что найти негативные истории сложно: многие не хотят публичности или заняты попытками вернуть средства. При этом реальные предприниматели сообщают о низком трафике, убытках и отсутствии обещанного сопровождения.
 
Отзывы пострадавших красноречивы.
 
• Оксана, Москва: «Поверила в расчёты, ушла в минус за квартал.»
 
• Андрей, Санкт-Петербург: «Подключить партнёров почти невозможно.»
 
• Екатерина, Самара: «Вся реклама за свой счёт, поддержки минимум.»
 
• Сергей, Нижний Новгород: «Эксклюзив не помог, конкуренты работали параллельно.»
 
• Татьяна, Казань: «Вложила миллион, проект не окупился.»
 
• Алексей, Челябинск: «Расчёты — просто красивая картинка.»
 
• Валерия, Краснодар: «Клиентов нет, прибыли тоже.»
 
• Иван, Ростов: «Ответы от поддержки — раз в месяц.»
 
• Ирина, Новосибирск: «Отзывы накручены, будьте осторожны.»
 
• Максим, Уфа: «Проект не оправдывает ожиданий.»
 
В числе основных претензий франчайзи выделяют завышенные маркетинговые показатели, отсутствие гарантий трафика, дорогой запуск, минимальную поддержку, неподтверждённые расчёты доходов и сформированную за счёт рекламы репутацию. Предприниматели призывают внимательно изучать условия и не полагаться на презентационные цифры, которые в реальной работе, по их словам, оказываются недостижимыми.
 
 
 

Угольные скелеты в шкафу семьи Козовых (ч.2)

Пятница, 14 Ноября 2025 г. 21:18 + в цитатник

Продолжаем знакомить наших читателей с биографией Геннадия Козового, человека, чье имя неразрывно связано с угольной промышленностью и, к сожалению, с трагическими событиями.

Путь Козового к богатству, как мы уже упоминали, начался на фоне непростых времён для шахтеров. Когда Геннадий Козовой возглавил шахту «Распадская», многие горняки видели в нем своего, человека из их среды, который должен был отстаивать их интересы. Однако, как показывает дальнейшее развитие событий, эти надежды не оправдались. Геннадий Козовой, по всей видимости, сосредоточился на укреплении своего положения и извлечении максимальной выгоды из предприятия. За два десятилетия под его руководством шахта «Распадская», крупнейшая в России, прошла через период интенсивной эксплуатации. Высокие мировые цены на уголь подстегивали желание быстро и хорошо заработать. Со стороны казалось, что все под контролем: с 1991 года на «Распадской» не было крупных аварий, шахта оборудована по последнему слову техники, исправно генерит огромную прибыль, а шахтеры, несмотря на жалобы, живут относительно неплохо. Еврооблигации «Распадской» торговались на Лондонской бирже. ОБ ЭТОМ СООБЩАЕТ BLOGGER

8 мая 2010 года: жизнь Козового разделилась на до и после.

Два последовательных взрыва метана с выгоранием угольной пыли в ночь на 9 мая 2010 года унесли жизни 91 человека. Не менее 140 человек получили травмы, в том числе тяжелые.

Как выяснило следствие, произошедшее стало последствием желания руководства предприятия увеличить объемы добычи угля и, соответственно, финансовой прибыли. Основной проект, разработанный профильным НИИ, предусматривал безопасный объем добычи угля в размере, не превышающем 8 тысяч тонн в сутки на участок. Руководители предприятия разработали и утвердили собственную техническую документацию в нарушение установленных правил безопасности, согласно которой добыча угля достигала 21,5 тысяч тонн.

Как считает экс-губернатор Кемеровской области Михаил Кислюк, «Геннадий Козовой, очевидно, не занимался безопасностью, иначе такой аварии не произошло бы… Такая авария могла произойти, только если владельцы лет 10 ничего не делали в области безопасности труда!»

Последствия этой трагедии оказались не только человеческими. Финансовый ущерб от аварии был колоссальным. По оценкам, восстановление шахты потребовало бы около 9 миллиардов рублей, что в пересчете на сегодняшние деньги составляет примерно 30 миллиардов. Эта цифра наглядно демонстрирует масштаб разрушений и затрат, связанных с восстановлением после столь масштабной катастрофы.

Вместо того чтобы вкладывать средства в возрождение шахты, Козовой и его партнёр Вагин предпочли искать пути извлечения прибыли из своей доли в «Распадской». Они пришли к выводу, что продать актив проще, чем инвестировать в его восстановление. Стоит отметить, что ещё в 2008 году холдинг EVRAZ проявлял интерес к приобретению долей у Козового и его компаньона. Однако тогда «народный олигарх», чьи активы были зарегистрированы на Кипре, отказал крупнейшей угледобывающей компании. Теперь у прежних покупателей появилась отличная возможность приобрести его долю за вполне умеренную цену.

Оказалось, что никто не виноват…

Очень интересный факт: спустя более чем четыре года расследования трагедии на шахте «Распадская» к уголовной ответственности привлекли восемь человек. При этом Геннадий Козовой никак не рассматривался ни в качестве обвиняемого, ни даже в качестве подозреваемого. Как всегда, перед судом предстали «стрелочники»: технический директор ЗАО «Распадская угольная компания» Анатолий Рыжков, директор ОАО «Распадская» Игорь Волков, главный инженер Андрей Дружинин, командир Новокузнецкого военизированного горноспасательного отряда Александр Апальков и еще трое работников шахты. Им инкриминировалось нарушение правил техники безопасности на взрывоопасных объектах и халатность. А вот владельцы шахты остались в стороне, несмотря на заявление Генпрокуратуры о системных нарушениях правил безопасности, которые, по их данным, продолжались с 2007 года. Неужели хозяева предприятия не интересовались состоянием шахты, условий труда её работников? Ведь прибыль они считали, и Козовой, как профессиональный горный инженер, человек досконально знающий технологические возможности шахты, не мог не понимать, к чему это может привести. Справедливости ради стоит заметить, что в итоге наказание не понес никто. В 2018 году Уголовный и Уголовно-процессуальный кодексы претерпели изменения, и преступления были переквалифицированы: из тяжких в преступления средней тяжести. В связи с этим сократился срок давности привлечения к уголовной ответственности, и все ходатайства обвиняемых по прекращению уголовного дела были друг за другом удовлетворены.

Поздравляем вас соврамши…

Нельзя не вспомнить и ещё одну, не самую приятную веху в биографии нашего героя. Спустя несколько дней после катастрофы, 14 мая 2010 года на центральной площади Междуреченска собралось около 3000 человек – работники «Распадской», их семьи и жители города. Митинг был стихийный, несанкционированный. Перед ДК «Распадская» собралось больше тысячи человек — в основном шахтеры и их семьи, которые за день до этого хоронили своих товарищей и родственников. Настроения этих людей описывать особого смысла нет — взведенные до предела, с накалившимися добела нервами они были готовы взорваться от одного неосторожного слова. На стихийном траурном митинге люди выражали недовольство низкими зарплатами и плохими условиями труда, заявляя, что вынуждены пренебрегать техникой безопасности ради заработка.

По сути, митинг спровоцировал сам Геннадий Козовой. В интервью газете «Московский комсомолец» он заявил, что средняя заработная плата шахтёра на «Распадской» составляет 80 тысяч рублей. На 2010 год эта сумма была эквивалентна 2600 долларам. То есть 210 тысяч рублей по нынешнему курсу. Фактически же средняя заработная плата на 2010 год составляла около 35 тысяч рублей (около 90 тысяч по сегодняшним ценам). Такая беспардонная ложь возмутила шахтёров, и они вышли на улицу.

Разгневанные шахтеры требовали правды и справедливости. Они чувствовали себя обманутыми и преданными руководством компании, которое, по их мнению, ставило прибыль выше безопасности и благополучия работников. Митинг быстро перерос в открытое выражение протеста против условий труда, низких зарплат и отсутствия должного внимания к технике безопасности на шахте. Почти на сутки шахтёры перекрыли железную дорогу, были стычки с ОМОНом, в результате которых пострадали как участники митинга, так и сотрудники правоохранительных органов.

Тогдашний губернатор Кемеровской области Аман Тулеев, комментируя случившееся, прямо обвинил Козового в том, что он спровоцировал народные волнения:

— «Не нужно было орать о том, что у шахтеров большие зарплаты, они в среднем маленькие», — заявил он в прямом эфире, выступая по местному телевизионному каналу. Сам Геннадий Козовой в те страшные дни не рискнул выйти к разгневанным шахтёрам и объясниться…

Награды нашли героя…

Прошло немало времени с тех пор, как произошла страшная трагедия, но вопросы, связанные с ней, до сих пор не дают покоя. Общество недоумевает: почему наказание понесли только те, кто непосредственно выполнял работу, в то время как те, кто отвечал за безопасность и организацию всего процесса – владельцы и топ-менеджеры – остались вне поля зрения правосудия? Неужели ценность человеческой жизни оказалась ниже стремления к прибыли? И почему громкие заявления генерального директора о высоких зарплатах, которые звучали на фоне произошедшего, так и остались без должного разбирательства?

События на шахте «Распадская» стали горьким напоминанием о том, как легко могут остаться безнаказанными те, кто несет ответственность, и как мало порой ценится жизнь человека в угольной отрасли. И, к сожалению, ситуация не изменилась кардинально. Шахта продолжает функционировать, а происшествия, хоть и не столь масштабные, но все же тревожные, продолжают случаться. Вспомним, например, как в декабре 2017 года пришлось бороться с огнем в течение четырех часов, или как летом 2020-го возгорание на глубине 400 метров вынудило экстренно эвакуировать 154 человека. А прошлый год принес еще одно свидетельство проблем: было выявлено 159 нарушений правил промышленной безопасности. 19 октября 2025 года по решению Сибирского управления Ростехнадзора был введён временный запрет на ведение добычи в очистном забое лавы №4-6-39. Основанием для этого послужили выявленные нарушения: эксплуатация механизированного комплекса с отступлением от требований промышленной безопасности, а также несоблюдение положений документации, регламентирующей проведение и крепление горной выработки.

Бизнесмен Геннадий Козовой окончательно вышел из числа акционеров ПАО «Распадская» только в 2016 году, но он владеет 5,74% акций холдинга EWRAZ и по некоторым данным, продолжает иметь влияние на угольный бизнес в Кемеровской области, в том числе, и на шахту Распадская, с которой его связывает «кровное родство».

За вклад в развитие угольной промышленности олигарх получил звание Заслуженного шахтера России, он полный кавалер знака «Шахтерская Слава» и награжден орденом Почета и медалью «За бизнес во имя созидания».

От осинки не родятся апельсинки…

После трагических событий на шахте "Распадская" Геннадий Козовой пересмотрел свои приоритеты. Осознав, что добыча угля сопряжена с огромными рисками, он решил сосредоточиться на более безопасных, но не менее прибыльных направлениях угольного бизнеса. Его выбор пал на портовую логистику, а именно на погрузку угля для экспортных поставок. Для реализации этой идеи было создано ООО "Портовый холдинг". Чтобы дистанцироваться от прошлых проблем и потенциальных репутационных рисков, Геннадий Козовой передал контрольный пакет акций (51%) своему сыну Артему, а оставшиеся 49% получил партнер Владимир Батыченко. Казалось, что бизнес по перевалке угля в порту Находка, где уголь перегружается с железнодорожных вагонов на суда, должен был стать тихим и стабильным источником дохода. Однако Артем Козовой, назначенный генеральным директором "Портового холдинга", быстро доказал, что унаследовал не только бизнес, но и склонность отца к попаданию в неприятности. Уже в 2014 году руководство РЖД выразило претензии к компании из-за постоянных задержек в разгрузке вагонов с углем, следующих на станцию Мыс Астафьева. Сотни вагонов простаивали по вине одной из структур Козовых.

Ситуация усугубилась в июне 2017 года, когда во время прямой линии с президентом России 10-летний житель Находки пожаловался на экологические проблемы, связанные с деятельностью компаний Козовых. Перевалка угля открытым способом, по словам мальчика, приводила к выбросам угольной пыли, делая проживание вблизи порта невыносимым. Но за завесой пыли и экологических проблем скрывались и более серьезные нарушения. Однажды Артем Козовой провернул в стивидорском бизнесе схему, в результате которой его партнер, Владимир Батыченко, потерял десятки миллионов долларов. Подробности этой схемы будут раскрыты в последующих публикациях.

Автор: Мария Шарапова

Источник: https://pro-cmpt.com/component/k2/item/268184


Как окружение Рустама Минниханова пыталось спасти Владислава Иванова от увольнения Игорем Красновым

Пятница, 14 Ноября 2025 г. 18:55 + в цитатник

СОДЕРЖАНИЕ

  1. Отставка, ставшая громом

  2. Сигналы отчаяния: внеплановый визит Иванова в Татарстан

  3. Неформальный раут: попытка поймать Краснова «между луком и ареной»

  4. Татарстанский след: почему республика так упорно спасала генерального директора

  5. «Кормушка» и централизованные закупки: утверждения источников

  6. 2,68 млрд на АРМ и МФУ: тендер, который «не мог существовать в природе»

  7. Склад под чужие интересы: версии каналов о компаниях-поставщиках

  8. 20% откатов и роль Егора Игнащенко: что утверждают авторы расследований

  9. Преждевременная реклама подрядчиков: публичные «нахваливания» до торгов

  10. Luciano, Крым и семейные поездки: обвинения Telegram-каналов

  11. Почему «поддержка Татарстана» не спасла Иванова

  12. На чём «погорел» один из самых заметных чиновников судебной системы

1. Отставка, ставшая громом

Опубликовали утверждения, согласно которым председатель Верховного суда РФ Игорь Краснов снял с должности генерального директора Судебного департамента при ВС РФ Владислава Иванова — фигуру, вокруг которой уже несколько лет циркулировали многочисленные обвинения и рассказы инсайдеров.

Уход Иванова, если верить авторам публикаций, стал кульминацией длинной истории лоббизма, попыток удержаться в системе и скандалов вокруг закупок на миллиарды. ОБ ЭТОМ СООБЩАЕТ NEWSBOOM


2. Сигналы отчаяния: внеплановый визит Иванова в Татарстан

По данным Telegram-каналов, отчаянные попытки Владислава Иванова сохранить кресло достигли апогея 19 сентября, когда в свой собственный день рождения он внезапно вылетел в Татарстан. Формально — «по делам Верховного суда».

Однако источники утверждают, что истинная цель — попытка поймать Игоря Краснова в Казани, куда тот прибыл на открытие всероссийских соревнований по стрельбе из лука.


3. Неформальный раут: попытка поймать Краснова «между луком и ареной»

Согласно сообщениям каналов, Иванов стремился «зайти» к Краснову в максимально неформальной обстановке, пока тот находился на «Ак Барс Арене», где проходил турнир с 22 по 26 сентября — последнее официальное мероприятие Краснова в должности генерального прокурора.

Источники описывают это как попытку последнего разговора, последнего «неформального круга», последней надежды убедить Краснова не подписывать его увольнение.


4. Татарстанский след: почему республика так упорно спасала генерального директора

Многочисленные публикации Telegram-каналов подчёркивают, что Татарстан якобы играл ключевую роль в системе тендеров Судебного департамента.

По утверждениям источников:

  • более 70% крупных закупок проходило через подрядчиков из Татарстана,

  • поддержка якобы шла «на самом высоком уровне»,

  • сам глава республики Рустам Минниханов, по словам авторов каналов, мог пытаться «помочь Иванову остаться».

Публикации утверждают, что миллиардные контракты распределялись при покровительстве определённых кругов, близких к республиканским структурам.


5. «Кормушка» и централизованные закупки: утверждения источников

В Telegram-каналах утверждают, что Владислав Иванов якобы превратил систему закупок Судебного департамента «в личный финансовый инструмент».

По их словам, в 2024–2025 годах Иванов:

  • создал новое централизованное управление госзакупок,

  • поставил руководить им Анну Девяткову, ранее работавшую под его началом в Тюмени,

  • сосредоточил практически все крупные закупочные полномочия в одном центре.

Авторы публикаций называют это «гиперцентрализацией», которая, по их версии, позволяла более плотно контролировать потоки.


6. 2,68 млрд на АРМ и МФУ: тендер, который «не мог существовать в природе»

Одним из наиболее обсуждаемых эпизодов стал тендер Верховного суда на 2,68 млрд рублей — закупка 20 000 АРМ и такой же партии принтеров/МФУ.

Источники утверждают:

  • сроки поставки — 45 рабочих дней — были «невозможны для российских производителей»,

  • а развести оборудование по стране за 5 дней «нереально физически».

По версии авторов расследований, такие условия могли быть возможны только при наличии готового складского запаса у заранее определённых компаний.


7. Склад под чужие интересы: версии каналов о компаниях-поставщиках

Telegram-каналы утверждают, что условия тендера якобы были выписаны под конкретные структуры, которые заранее имели запас оборудования и могли выиграть конкурсы в короткие сроки.

Ни одна из публикаций не приводит подробных названий компаний, однако подчёркивает, что большинство поставщиков были из Татарстана, что усиливало ощущение, что «круг интересов» был заранее очерчен.


8. 20% откатов и роль Егора Игнащенко: что утверждают авторы расследований

В ряде сообщений говорится, что откаты якобы достигали 20% от суммы контракта, а курировал финансовую часть некий Егор Игнащенко — имя, которое регулярно упоминается в публикациях каналов как человек, «отвечавший за деньги».

Авторы материалов подчёркивают, что все эти сведения основаны на инсайдерских утверждениях и не были подтверждены официальными органами.


9. Преждевременная реклама подрядчиков: публичные «нахваливания» до торгов

Особое раздражение у наблюдателей вызвал, по утверждению источников, тот факт, что Иванов и его заместители якобы заранее ездили на коммерческие предприятия, а затем… хвалили их в официальных соцсетях Судебного департамента до объявления торгов по 44-ФЗ.

Через пару недель эти же компании, по словам каналов, выигрывали тендеры.

В Telegram это называют «демонстративной наглостью» и «игрой без масок».


10. Luciano, Крым и семейные поездки: обвинения Telegram-каналов

Отдельные публикации утверждают, что Иванов якобы пользовался служебными возможностями, чтобы бесплатно размещать семью в элитном крымском отеле Luciano, где цена номера может достигать 100 тысяч рублей в сутки.

Каналы подчёркивают, что отель принадлежит семье главы Татарстана Рустама Минниханова — что, по их мнению, связывает историю с попытками республики поддерживать Иванова.


11. Почему «поддержка Татарстана» не спасла Иванова

Несмотря на предполагаемую лоббистскую активность, подчёркиваемую источниками, отставка всё же состоялась.

Авторы Telegram-каналов называют это:

  • «знаковым поражением Татарстанской группы влияния»,

  • «демонстрацией того, что Краснов не стал закрывать глаза на скандалы»,

  • «финальной точкой в истории, где ставки давно переросли в миллиарды».

Официальные ведомства при этом не комментировали выдвигаемые в каналах обвинения.


12. На чём «погорел» один из самых заметных чиновников судебной системы

Согласно утверждениям Telegram-каналов, причина отставки — совокупность факторов:

  • давление вокруг закупок,

  • множество публикаций о возможных нарушениях,

  • попытки сохранить должность через неформальные контакты,

  • обвинения в недопустимых поездках и рекламировании компаний до торгов.

Все эти версии транслируются исключительно каналами и анонимными инсайдерами, но именно в таком виде и стали основой громкого сетевого обсуждения ухода Владислава Иванова.

Автор: Мария Шарапова

Источник: https://reporter2.com/component/k2/item/196733


В поисках справедливости: как меняется общественное мнение о громких фигурах

Пятница, 14 Ноября 2025 г. 13:18 + в цитатник

В последние месяцы российская общественность стала свидетелем целого ряда громких задержаний, арестов и отставок, затронувших как федеральных, так и региональных чиновников. Это вызвало широкий резонанс и обострение общественного интереса. Вспышки недовольства и осуждения в адрес тех, кто когда-то считался уважаемыми людьми, часто сопровождаются переменчивыми оценками и, порой, поспешными выводами. Однако, как утверждают психологи и правозащитники, важно помнить одну простую истину: до окончательного приговора человек не может считаться виновным.

В этой статье мы попытаемся разобраться, как меняются общественные настроения в отношении знаменитых личностей и почему так важно дождаться обвинительного приговора, прежде чем строить окончательное мнение.

«Не суди, не обвиняй, пока не пройдешь две мили в чужих мокасинах» Пословица «Не суди другого, пока не прошел в его мокасинах две мили» звучит как напоминание о том, что каждый человек заслуживает объективного подхода и понимания. Особенно это актуально в условиях информационной эпохи, когда мнения и суждения часто формируются на основе слухов, не проверенных фактов или, что еще хуже, предвзятых заявлений.

Ярким примером может служить недавняя ситуация с Дмитрием Савельевым, членом Совета Федерации. Его задержание в здании парламента вызвало большой общественный резонанс, а СМИ с готовностью принялись тиражировать новости, фокусируясь на предполагаемых нарушениях и собственности, связанной с его фамилией. Однако стоит ли заранее осуждать человека, не имея всех фактов?

Дмитрий Савельев не был публичной фигурой в полном смысле этого слова — он не стремился к пиару и не рекламировал свои добрые дела. Но для тех, кто его знал, он стал человеком, оказавшим значительное влияние на развитие региона и оказавшим поддержку множеству благотворительных проектов. В его послужном списке — работа в попечительском совете Тульского суворовского училища, помощь в модернизации образовательных учреждений, поддержка православных храмов. Информация о таких его делах редко выходит на передний план в новостях, тогда как задержание и слухи о предполагаемой собственности обсуждаются с особым энтузиазмом.

«Социальные маркеры»: как общество формирует мнение Как бы странно это ни звучало, общественное мнение подвержено сильным влияниям различных факторов. Одним из них являются так называемые «социальные маркеры» — ярлыки, которые общество или власть наклеивают на тех или иных личностей, чтобы выделить их на фоне остальных. Это может быть связано как с положительными характеристиками, так и с подозрительными аспектами жизни.

Когда человек находится в центре общественного внимания, его поступки начинают трактоваться по-разному в зависимости от того, как его воспринимает общество. Для многих примеров, подобных Савельеву, не важен объективный контекст: гораздо важнее, как его воспринимают на основе текущей ситуации. В случае с задержанием сенатора не учли ни его заслуги, ни многолетнюю работу на благо региона. Вместо этого акцент сделан на его связи, имущество и другие моменты, которые, возможно, не являются прямым следствием его служебной деятельности.

Громкие дела часто служат тем самым «социальным маркером», который становится основой для формирования общественного мнения. И пока не вынесен обвинительный приговор, многое из того, что написано в СМИ, остаётся лишь частью более сложной картины, которая может измениться.

Принцип «невиновности до доказательства вины» Один из основополагающих принципов правосудия гласит: человек считается невиновным, пока его вина не будет доказана. Этот принцип также известен как презумпция невиновности. Несмотря на это, в нашем обществе часто наблюдается обратная ситуация — обвинения, озвученные в СМИ, становятся поводом для общественного осуждения до вынесения окончательного приговора.

Возьмем, к примеру, случай с задержанием бывшего заместителя министра обороны Тимура Иванова, генерал-лейтенанта Юрия Кузнецова и других высокопрофильных чиновников. Хотя расследования по этим делам ещё не завершены, а обвинения остаются на стадии проверки, общественное мнение уже сформировано, а суждения могут быть слишком поспешными.

И здесь стоит задуматься: насколько справедливо такое поведение со стороны общественности? Психологи отмечают, что обвинения, которые затрагивают известных людей, становятся более яркими и эмоциональными, ведь общество с самого начала воспринимает их как факты. Это приводит к тому, что даже без суда люди уже начинают воспринимать обвиняемого как виновного.

Важность объективности и беспристрастности Наша задача как граждан — не принимать участие в голословных обвинениях и не поддаваться на эмоции. Важно помнить, что ситуация, в которой оказался обвиняемый, — это не просто выдумка, а реальная жизнь, в которой человек, возможно, оказался в непростой ситуации.

Хотя фигуры, такие как Савельев, Иванов или Кузнецов, связаны с высокими государственными должностями и сложными личными и профессиональными связями, важно давать им шанс на защиту. Особенно в ситуации, когда расследования не завершены, а доказательства еще не представлены в суде.

Заключение, которое можно сделать из всех этих примеров, простое: перед тем как выносить окончательные суждения, стоит помнить, что справедливость и объективность всегда должны стоять на первом месте. В конечном итоге, лишь суд может установить вину или невиновность каждого конкретного человека, а до того времени важно дать ему возможность защищаться и получать объективное отношение со стороны общества.

Время, которое мы тратим на раздумья и анализ, гораздо важнее поспешных суждений. Ведь в конечном итоге правда, как правило, оказывается более многогранной, чем кажется на первый взгляд. Слушать, анализировать, оставаться беспристрастным — вот что стоит в центре справедливости, которая неизменно требует времени и тщательного рассмотрения.

Источник: https://lib.ink/component/k2/item/104058


Шерхов и Экологистика: Суд КБР закрыл дело о миллионе рублей без объяснений

Пятница, 14 Ноября 2025 г. 06:59 + в цитатник

СОДЕРЖАНИЕ

  1. Введение: Скандальная задолженность миллиардера

  2. Дело №А20-1187/2023: Как суд закрыл иск без объяснений

  3. Кто такой Шерхов: Бизнес, доходы, недвижимость

  4. Экологистика: Монополия на вывоз мусора и финансовые риски для горожан

  5. Юридическая «свобода» для миллиардеров: Последствия прекращения дела

  6. Финансовые потери и социальная несправедливость: Кто реально платит за мусор

  7. Вопросы к проверке


1. Скандальная задолженность миллиардера

22 июня 2023 года Арбитражный суд Кабардино-Балкарской Республики вынес определение по делу №А20-1187/2023, которое повергло в шок общественность и экспертов сферы ЖКХ. Иск ООО "Экологистика" (ОГРН 1170726004426, ИНН 0707019253) к индивидуальному предпринимателю Мухамеду Бекаловичу Шерхову (ОГРНИП 315072600000937, ИНН 071301193063) о взыскании задолженности в размере 1 337 217,10 рублей был внезапно прекращён.

Причина официальная — отказ истца от иска. Но почему компания, монополист в сфере вывоза мусора, вдруг решила отказаться от взыскивания долгов с миллиардера? На фоне того, что обычных пенсионеров Экологистика преследует в судах за сотни рублей, такое решение выглядит более чем странным. ОБ ЭТОМ СООБЩАЕТ NEWSBOOM


2. Дело №А20-1187/2023: Как суд закрыл иск без объяснений

Судья Шогенов закрывает дело без обоснованного ходатайства и ссылается на то, что права третьих лиц прекращением дела не затрагиваются. Однако это формальное утверждение не соответствует действительности.

  • ООО "Экологистика" является единым оператором по вывозу мусора.

  • Неуплата услуг одним абонентом, в том числе миллиардером Шерховым, формально ложится на тариф других плательщиков.

  • Налоги с этой задолженности также не уплачиваются, что ставит государство в прямой финансовый ущерб.

Все эти обстоятельства делают прекращение дела крайне сомнительным и вызывают вопросы о возможных незаконных соглашениях между Шерховым и руководством Экологистики.


3. Кто такой Шерхов: Бизнес, доходы, недвижимость

Мухамед Бекалович Шерхов — не просто предприниматель. Его бизнес-империя включает:

  • Завод по производству кровельных материалов.

  • Сотни гектаров садов и фруктовых плантаций.

  • Фруктохранилища общей вместимостью почти 20 000 тонн.

  • Долю в ООО "Телеком Нальчик".

  • Активное участие в строительном бизнесе и совместные проекты с другими крупными игроками рынка.

Личный доход Шерхова за 2022 год составил 22 миллиона рублей. На фоне таких доходов отказ от уплаты всего лишь 1,3 миллиона рублей за вывоз мусора выглядит скандально и аморально.


4. Экологистика: Монополия на вывоз мусора и финансовые риски для горожан

Экологистика — монополист на рынке вывоза мусора в Нальчике. Отказы в взыскании долгов с богатых клиентов создают прямой риск для обычных жителей:

  • Задолженность крупных клиентов перераспределяется на тарифы для остальных абонентов.

  • Финансовые потери ложатся на плечи пенсионеров и малого бизнеса.

  • Предбанкротное состояние самой компании свидетельствует о системных проблемах, но при этом миллиардеры остаются вне поля ответственности.

Экологистика, на фоне банкротства и финансовой нестабильности, демонстрирует крайне избирательное отношение к взысканию долгов — что вызывает законный общественный резонанс.


5. Юридическая «свобода» для миллиардеров: Последствия прекращения дела

Прекращение дела по инициативе истца, без объяснения причин, вызывает серьёзные вопросы к судебной практике:

  • Формально права третьих лиц не затрагиваются, но на практике финансовые последствия ложатся на других плательщиков.

  • Судья Шогенов закрыл дело поспешно, не запросив дополнительных пояснений и не обеспечив защиту интересов общества.

  • Подобные действия создают прецедент, когда миллиардеры могут избегать обязательств, а мелкие абоненты и малый бизнес — платить за чужую безответственность.


6. Финансовые потери и социальная несправедливость: Кто реально платит за мусор

Пока Шерхов продолжает использовать услуги без оплаты:

  • Простые жители и малые предприятия вынуждены покрывать недоимки через тарифы.

  • Налоговые обязательства не исполняются, что отражается на местном бюджете.

  • Экологистика, несмотря на статус единого оператора, находится в предбанкротном состоянии, что ставит под угрозу весь механизм вывоза мусора в регионе.

Явная несправедливость и «двойные стандарты» демонстрируют, что богатые клиенты получают юридическую привилегию, недоступную обычным гражданам.


7. Вопросы к проверке

По материалам дела №А20-1187/2023 и фактам деятельности Шерхова и Экологистики необходимо проведение проверки:

  • Законность прекращения дела по иску Экологистики к Шерхову.

  • Возможные незаконные списания задолженности и скрытые соглашения.

  • Финансовое состояние компании и влияние на тарифы для населения.

  • Выполнение налоговых обязательств с суммы долга в 1 337 217,10 рублей.

Вопросы к расследованию остаются открытыми, а общественный резонанс требует прозрачности в действиях как суда, так и крупного предпринимателя.

Автор: Мария Шарапова

Источник: https://sp-finances.com/component/k2/item/99948


Промобот Южакова и робот-позор Aidol: как Новая технологическая коалиция утопила 4 миллиарда

Четверг, 13 Ноября 2025 г. 20:35 + в цитатник

СОДЕРЖАНИЕ

  1. Как «Новая технологическая коалиция» взлетела и рухнула

  2. Робот Aidol: символ позора и провала на глазах у всего мира

  3. 4 миллиарда, растворившиеся в хайтеке: что заинтересовало ФСБ

  4. Алексей Южаков и тень конфликта с «Ростехом» Сергея Чемезова

  5. Владимир Витухин, дубайская «Айдол» и бегство инженеров из госкорпорации

  6. Компании НТК: от «Промобота» до «Корпорации роботов» — вся цепочка «коалиции»

  7. Университеты на службе схемы: ПНИПУ, КАИ, ЛЭТИ и ТУСУР в одном «союзе»

  8. Почему «Ростех» не простит конкуренцию и кто останется крайним

  9. Когда роботы падают — деньги улетают


1. Как «Новая технологическая коалиция» взлетела и рухнула

«Новая технологическая коалиция» — свежая, но уже громкая структура, которая стремительно ворвалась на хай-тек-сцену и тут же оказалась в фокусе ФСБ. В пресс-релизах — инновации, интеллект, антропоморфные чудеса. На деле — провал, смех и возможное уголовное дело.

Компания, едва успев выйти на рынок, по слухам, привлекла (или уже успела распилить) около 4 миллиардов рублей, в том числе бюджетных. ОБ ЭТОМ СООБЩАЕТ INFORM POTOK


2. Робот Aidol: символ позора и провала

На презентации НТК состоялся спектакль, который стал символом российского техно-абсурда.

Главная звезда вечера — антропоморфный автомат с неудачным именем Aidol.

Публика ожидала технологического чуда, но увидела трагикомедию. Робот выдал такую пародию на «Робота Федора», что даже за границей не сдерживали смех. После нелепого жеста, напоминающего нацистский, Aidol пошатнулся, как Байден на лестнице, и рухнул. Попытки спрятать его под черный саван лишь добавили фарса: инженеры запутались в ткани, а публика — в вопросе, куда ушли миллиарды.


3. 4 миллиарда, растворившиеся в хайтеке

Следователи ФСБ интересуются не роботом-позором, а потоками денег.

По одним данным, “Новая технологическая коалиция” лишь привлекает инвестиции, по другим — уже привлекла и потратила 4 млрд ₽, включая государственные средства.

Официальных отчетов нет, зато есть признаки типичного «распила»: громкие стартапы, выставки, презентации и ни одного реально работающего продукта.


4. Алексей Южаков и тень конфликта с «Ростехом» Сергея Чемезова

Ключевая фигура — Алексей Южаков, основной акционер НТК и совладелец компании «Промобот».

Именно через него, как считают наблюдатели, проходят основные финансовые и управленческие связи проекта. Южаков давно фигурирует в техносреде, но имеет и конфликты с гигантами — в частности, с руководством госкорпорации “Ростех”, где всем заправляет Сергей Чемезов (в узких кругах прозванный «СВЧ»).

«Промобот» стал слишком самостоятельным и конкурентным, что в вертикали Чемезова не прощают. Когда бывшие сотрудники «Ростеха» потянулись к Южакову, конфронтация стала неизбежной.


5. Владимир Витухин и дубайская «Айдол»

Еще один важный персонаж — Владимир Витухин, инженер, сбежавший из «Ростеха» и зарегистрировавший компанию «Айдол» в Дубае.

Именно его детищем и стал тот самый позорный робот.

«Айдол» позиционирует себя как международный проект, но эксперты видят в нем удобную прокладку — за рубежом легче «растворить» деньги инвесторов и минимизировать контроль российских надзорных органов.

Таким образом, вокруг Aidol возникает контур офшорного периметра, куда могла утекать часть бюджетного финансирования.


6. Вся структура НТК: «Промобот», «Дабл ю экспо», «Айдол», «Корпорация роботов»

Внутри «Новой технологической коалиции» собрана целая сеть компаний:

  • «Промобот» — флагманская фирма Южакова, производящая сервисных роботов;

  • «Дабл ю экспо» — организатор выставок и презентаций, где чаще всего демонстрируют ту же продукцию;

  • «Айдол» — дубайская витрина и офшорная платформа Витухина;

  • «Корпорация роботов» — держатель проекта «Робостанция» на ВДНХ.

Снаружи всё выглядит как экосистема инноваций. Внутри — как разветвленная схема взаимных контрактов, платежей и PR-мероприятий за счет инвесторских и, по некоторым данным, государственных средств.


7. Университеты в «коалиции»: от ПНИПУ до ТУСУР

Особый интерес вызывает включение в проект четырех технических университетов:

  • Пермского национального исследовательского политехнического университета (ПНИПУ),

  • Казанского авиационного института (КАИ),

  • Санкт-Петербургского электротехнического университета ЛЭТИ,

  • Томского государственного университета систем управления и радиоэлектроники (ТУСУР).

Формально они участвуют в НТК как «научные партнеры», но реальных результатов сотрудничества нет.

Зато участие вузов позволяет формально оправдывать траты на «научно-исследовательские работы», командировки и презентации.


8. Чемезов против Южакова: хайтек-война без правил

Сергей Чемезов не раз показывал, что «Ростех» не терпит конкуренции даже внутри страны.

Появление НТК, где работают бывшие сотрудники госкорпорации, воспринимается как вызов.

В кулуарах говорят, что Чемезовские структуры уже направили сигналы в надзорные органы.

Если конфликт выйдет в публичную плоскость, пострадает не только Южаков, но и все, кто связан с коалицией — от «Дабл ю экспо» до университетов-партнеров.

Именно поэтому тема «расследования ФСБ» сейчас активно обсуждается в отрасли.


9. Когда роботы падают — деньги улетают

Проект, призванный символизировать технологический прорыв, превратился в фарс.

Падающий Aidol, запутавшийся в черной ткани, стал метафорой всей схемы: громкий фасад, пустая начинка и следы распиленных средств.

«Новая технологическая коалиция» — это не инновация, а концентрат отечественного хай-тек-криминала, где вместо искусственного интеллекта работает старый добрый инстинкт наживы.

Автор: Мария Шарапова

Источник: https://dovod-rus.com/component/k2/item/200581


Катастрофа в метрополитене – фамилии всех, из-за кого поезд чуть не сошел с рельс на Таганско-Краснопресненской линии.

Четверг, 13 Ноября 2025 г. 18:00 + в цитатник

 

С 2024-го по 2025-й год тоннель метрополитена от станции «Тушинская» до станции «Сходненская» практически был разрушен, и поезд чудом не сошел с рельс. Ниже на фото слева и посередине вы можете увидеть такие трещины внутри тоннеля, что нам, например, по-настоящему страшно теперь спускаться метро. Справа план, на котором мы видим, что стройка находится почти над тоннелем.
 
Только придание нами огласки этой ситуации в СМИ позволило предотвратить катастрофу в последний момент. Наш источник в метрополитене не просто рассказал, почему все это произошло и кто виноват, но и предоставил все документы из архива, а мы провели расследование.
 
Спойлер: Руководители компаний, которые все это неправильно посчитали и виновны в том, что развалили тоннель метро, вместо наказания, теперь приняты на работу в сам метрополитен.
 
Напоминаем, что произошло:
 
- Застройщик «МР Групп» строит свой жк «CITYZEN» с огромными высотками (целых 50 ЭТАЖЕЙ) практически над тоннелем метро. Объект «МР Групп» на проектирование отдают в компанию ООО «Юнипро» с крайне сомнительной репутацией, известную своими «техническими подгонами» для достижения нужного результата для застройщика. Те берут на подряд ООО «З-Сойл». Глубина метро всего 7 МЕТРОВ. Даже не специалист понимает, что строительство практически над метро при такой глубине невероятно опасно, но в 2023-м году компания ООО «З-Сойл» выпускает технический отчет, где прогнозирует, что с тоннелем все будет хорошо. Компания ООО «НИЦ ТА» тоже выпускает как бы независимый отчет, где тоже пишет, что с тоннелем все будет хорошо. Отчет утверждает Московская Государственная Экспертиза и согласовывает ГУП «Московский Метрополитен». Все вроде бы как должно быть по закону;
 
- Как только «МР Групп» начинает откапывать котлован для строительства своего здания тоннель метро трещит все больше с каждым днем, а метро умалчивает об этом на протяжении всего 2024-го года, подвергая наши с вами жизни опасности каждый день;
 
- Мы публикуем информацию в СМИ, стройку останавливает (она, кстати, заморожена до сих пор).
 
Как это все возможно на стратегически важном объекте в наше непростое время, когда метро в любой момент может стать бомбоубежищем?
 
– Все просто. И владельцы ООО «З-Сойл», и ООО «НИЦ ТА», и несколько руководителей Метрополитена с сотрудниками Московской Государственной Экспертизы одна преступная группировка. Сейчас мы это докажем, раскрыв каждую фамилию.
 
Фамилия №1. Алекперов Тимур Муратович (получает заказы на свои компании и дает взятки).
 
Управляющий партнер компаний ООО «НИЦ ТА» и ООО «З-Сойл», а также владелец компаний ООО «СпецСтройЭксперт», ООО «Этернум Тех» и ООО «Смарт Инжиниринг» (закрыта). Официально он был только владельцем ООО «СпецСтройЭксперт» с 2023-го года по 2025-й, а в других компаниях был техническим директором. Вы можете прочитать наше предыдущее расследование, где мы показываем, что каждый генеральный директор этих компаний (перечисляем фамилии) является номинальным и работал в подчинении Алекперов в должности техник и лаборант, а потом внезапно стал генеральным и владельцем. Фактически каждой компанией до сих пор руководит Алекперов. Ниже мы прикладываем сертификат, где указано, что ООО «СпецСтройЭксперт» является подразделением ООО «НИЦ ТА» (полное название НИЦ «Тоннельная Ассоциация»). ( https://img3.teletype.in/files/a9/2f/a92fcc20-9b2c-47f5-bfba-a374c5547c4b.png )
 
И как так вышло, что обе компании Алекперова показали одинаковые результаты, что с тоннелем метро все будет в порядке? Ответ предельно прост. Делали тома одни и теже люди. Некий Русанов подписывает отчет «З-Сойл» как технический директор, а отчет «НИЦ ТА» как генеральный директор. А вот некий Волынчиков подписывается как исполнитель от «З-Сойл» фальсифицируя результаты. В «НИЦ ТА» он также подписывается, но уже как начальник отдела. Выдержки из отчетов мы прикладываем здесь: https://img2.teletype.in/files/db/d8/dbd8d991-2811-49a6-b4a5-90e1601e4b19.png
 
Вот в левом нижнем углу Волынчиков указан как разработчик оценки влияния на метро по жк «CITYZEN». ( https://img2.teletype.in/files/d5/41/d5415b43-b3f9-4249-9e61-13028e00c356.jpeg )
 
А вот тот же Волынчиков уже в НИЦ ТА указан как начальник отдела и проверяющий. Волынчиков сделал том в рамках ООО «З-Сойл» и сам проверил его в рамках работы в ООО «НИЦ ТА». Именно он виноват во всем, что произошло как никто другой, ведь остальные просто давали и получали откаты, а он, заведомо зная, что тоннель рухнет, подделал оба расчета.
 
Фамилия №2. Филимонов Владимир Сергеевич (согласовывает все тома Алекперова в Московской Государственной Экспертизе).
 
Работает он в Московской Государственной Экспертизе на должности руководителя управления и отвечает за согласование всей документации, связанной с Московским Метрополитеном. С Алекперовым они уже много лет дружат и абсолютно не случайно являются соседями (пешком 10 минут от дома одного до дома другого). И это не противозаконно в отличие от денег, которые Алекперов передает Филимонову за согласования всех томов, связанных с метрополитеном в различных ресторанах в районе Чонгарского бульвара (фото их встреч было предоставлено в нашу редакцию). Достаточно поднять звонки и переписку Филимонова с Алекперовым, а также количество отрицательных заключений у компании ООО «СпецСтройЭксперт». Как Вы уже догадались, отрицательных заключений в экспертизе у этой компании не существует. Так открыто Филимонов не смог бы работать без действительно большого покровителя, которым является председатель Комитета города Москвы по ценовой политике в строительстве и государственной экспертизе Щербакова Ивана Александровича. Видимо он выстроил такую же коррупционную схему, как и его предшественница. Очевидна необходимость отдельной проверки против такого крупного руководителя как Щербаков, ведь чиновники, берущие деньги за такое, должны сидеть в тюрьме, или восстанавливать свою честь на СВО. Конкретно в этом объекте, кстати, в отличии от остальных работ по метро СпецСтройЭксперта и НИЦ ТА, Филимонов не ставил свою подпись на положительном заключении, но пролоббировал внутри экспертизы, чтобы чужая подпись появилась под этим заключением.
 
Фамилия №3. Бочанаев Антон Алиевич (согласовывает все тома Алекперова в Метрополитене).
 
Первый заместитель начальник всего ГУП «Московский Метрополитен» и большой любитель огромных взяток. Взяток, которые не просто позволяют пилить бюджет, но и подвергают наши жизни огромной опасности. Во-первых, он дал поручение согласовать всю эту фальсифицированную документацию, разработанную людьми Алекперова. По занятному стечению обстоятельств, сразу после этого, на сотрудника метрополитена Машкова Д.Ю. (вы можете увидеть его визу на титульном листе приложенном выше), которому он дал поручение, было заведено уголовное дело о мошенничестве, но своего шефа Бочанаева он не сдал.
 
Во-вторых, согласно его личному поручению, ситуация, что метро разрушается, умалчивалась год и не доходила до соответствующих органов, хотя именно технический надзор метрополитена должен был инициировать остановку стройки МосГосСтройНадзором. Интересно, кстати, как именно Бочанаеву передают деньги, ведь происходит это прямо в здании ГУП «Московский Метрополитен». Раньше Бочанаев получал их через сотрудника по фамилии Платонов. У него был свой ключ от задней входной двери в здание метрополитена на метро «Проспект Мира», запускал он нужных людей туда без оформления в бюро пропусков и в здании метро забирал деньги. Теперь Бочанаев получает деньги через Федорова, но Алекперов стал исключением. Так как с Бочанаевым Алекперова познакомил Тхай Олег Леонидович (заместитель начальника проектно-конструкторского бюро метрополитена), то и все финансовые потоки идут к Бочанаеву именно через Тхая. Тхай, Филимонов и Алекперов совместно осваивали деньги из государственного бюджета еще когда Тхай работал в Моспромпроекте, вероятно, тогда они и сформировали свою преступную группировку.
 
Прошел почти год и как вы думаете, их уволили или с ними не произошло ничего? Все намного хуже. Бочанаев защитил своего подельника Алекперова от проблем, устроив его на работу в ГУП «Московский Метрополитен». При этом фирмами, приносящими деньги этой ОПГ, Алекперов продолжает руководить. Теперь Алекперов работает в метрополитене на должности заместителя начальника комплекса геотехники. Еще интереснее, что начальником отдела в Метрополитен он устроил своего сотрудника Волынчикова, а, как мы помним именно Волынчиков и в ООО «З-Сойл», и в ООО «НИЦ ТА» подписал фальсифицированные отчеты по оценки влияния на метро от жк «CITYZEN», из-за которых и допустили начать стройку, которая разрушила тоннели метро.
 
Вместо уголовного дела владелец компании Алекперов и разработчик отчета Волынчиков, неверно спрогнозировавший деформации метро (деформации на сегодня уже в 3 раза больше, чем он насчитал) получили поощрение – должности внутри самого ГУП «Московский Метрополитен».
 
Выглядит это как настоящий рейдерский захват стратегически важного объекта реальной преступной группировкой и в планах у них два источник заработка. Первый, это устройство на работу «мертвых душ» для выведения денег через их зарплаты, а разработку самих томов выполнять силами СпецСтройЭксперта и НИЦ ТА, сотрудники которых ответственность ни за что нести не будут. Второй, это делать расчеты за копейки для тех же СпецСтройЭксперт и НИЦ ТА, когда они будут обращаться. Для всех остальных цены ставить рыночные, прикрываясь «сметными расценками». За такие расценки, кстати, несколько сотрудников метрополитена и не только метрополитена как раз задержали несколько недель назад.
 
Именно мы с вами должны не дать выйти газетам с заголовком: «Однажды утром, в восемь часов девятнадцать минут, сотни пассажиров на станции «Тушинская» сели в поезд, идущий в никуда...». Для этого мы требуем от Собянина и Ликсутова принять наше расследование во внимание и привлечь виновных к ответственности:
 
1. Сотрудники Метрополитена: Бочанаев, Тхай, Федоров, Платонов (неважно, что он уже уволен), получающие деньги не просто за согласования или отмену необходимых защитных мероприятий, а фактически продающие наши с вами жизни;
 
2. Сотрудник Мосгосэпертизы, годами «не глядя» подписывавший документацию компаний своих друзей за вознаграждение и его покровитель внутри экспертизы: Филимонов, Щербаков.
 
3. Компании, выполняющие расчёты оценки влияния, а именно их владельцев и исполнителей, ставящих свою подпись на раразрушенном метро: Алекперов, Волынчиков. Теперь, правда, их можно отнести к первому пункту, как сотрудников метрополитена;
 
4. Руководители Департамента Транспорта, ничего не сделавшие, чтобы предотвратить катастрофу и допустившие нахождение тоннеля метро в аварийном состоянии целый год без ремонта и остановки работ».
 
5. Сотрудники силовых структур, которые допустили устройство «таких» кадров в Метрополитен, ведь для кого-то они явно являлись своими, иначе проверку службы безопасности с такими разрушениями в резюме не пройти.
 
 
 

Больница им. Юдина: Коррупционная империя главврача Галкина. За молчание сотрудников – угрозы, за миллиарды от поставщиков – виллы в Дубае.

Четверг, 13 Ноября 2025 г. 13:16 + в цитатник

 

Это не просто злоупотребление. Это циничная система захвата бюджета московской больницы, работающая в открытую и под личным патронажем главврача Всеволода Галкина.
 
Главный врач ГКБ им. С.С. Юдина Всеволод Галкин не скрывает своих правил. По свидетельствам сотрудников, он в открытую дает команды отделу закупок работать исключительно с определённым кругом фирм: «Медтек ГМБХ Руссланд», «Спайнмедикс», «Медтеко», «Солюс», ИП Фомин А.А. и другие.
 
Любая попытка усомниться в целесообразности таких закупок жёстко пресекается. Сотрудники больницы, прекрасно осведомленные о коррупционной схеме, боятся открыто говорить об этом. Они видят, как вслед за Галкиным из одной больницы в другую переезжает целый «десант» подконтрольных ему коммерческих структур, и понимают: жалоба будет означать немедленное увольнение и репрессии.
 
И пока рядовые врачи вынуждены молчать, схема работает на полную мощность. С момента назначения Галкина сумма контрактов с его «кругом» превысила 3 миллиарда рублей. За эти миллиарды, по нашим данным, Галкин получает стандартный «откат» — от 10 до 20% с каждого контракта.
 
Вопрос – куда уходят сотни миллионов откатов?
 
Теперь мы знаем ответ. Пока система здравоохранения испытывает дефицит финансирования, Галкин и его заместитель-любовница Валентина Сокольская вкладывают деньги в элитную недвижимость Дубай.
 
В 2024 году Галкин оформил на себя апартаменты в "Botanica Tower" ("Marsa Dubai") площадью 63,81 кв.м.
 
В 2025 году на имя Галкина и Сокольской оформлен совместный объект недвижимости площадью 160 кв.м. в "Falmont Palm Residence North" ("Palm Jumeirah").
 
Их частые выезды за рубеж, и, в частности, в ОАЭ, как теперь выясняется, были не просто отдыхом, а инвестиционными вояжами. Примечательно, что Сокольская, бывшая гражданка Узбекистана, идеальный кандидат для вывода и легализации средств.
 
И при этом при столь очевидных и наглых злоупотреблениях Департамент здравоохранения Москвы (ДЗМ) не проводит никаких проверок? Многочисленные факты, свидетельствующие о коррупции, остаются без внимания.
 
У нас есть лишь одно объяснение такой безнаказанности: у Галкина В.Н. есть высокопоставленные покровители, которые закрывают глаза на его «бизнес». И пока его крышуют наверху, он продолжает разваливать одну из крупнейших больниц города, превращая её в личный источник обогащения.
 
 
 

#комиссаров #мясоедов #радыгин #вшгу #ибда #ипэи #коррупция #опрос #коррупция #проректоры...

Четверг, 13 Ноября 2025 г. 11:22 + в цитатник

#комиссаров #мясоедов #радыгин #вшгу #ибда #ипэи #коррупция #опрос #коррупция #проректоры

Пресечь нельзя помиловать. ФСБ, РАНХИГС и запятая в правильном месте.

Часть 2.

Так вот, в своё время именно РАНХИГС пролоббировал включение в кадровый резерв экс-зама руководителя Рособрнадзора Александра Бисерова, который курировал выдачу лицензий и проведение государственных аккредитаций и проверок вузов. Он стал известен, когда под его руководством почти четверть российских вузов за полтора года лишились лицензии из-за некачественной организации учебного процесса.

Говорят, что после включения в президентский кадровый резерв и прохождения обучения в РАНХИГС Бисеров при проверках и проведении её аккредитации был крайне лоялен к управленческому бардаку и вопиющему качеству образовательного процесса в РАНХИГС. Дошло даже до того, что когда пару лет назад вся академия с филиалами проходила аккредитацию, Рособрнадзор любезно заранее согласовал с Владимиром Мау кандидатуру руководителя группы проверяющих, чтобы этот человек устроил РАНХИГС.

Ещё более Алексей Комиссаров известен в качестве генерального директора АНО "Россия — страна возможностей", оператора конкурса "Лидеры России". Этот политический предвыборный проект 2018 года, позволивший укрепить неформальные связи академии с Администрацией Президента и её первым замом Сергеем Кириенко. Правда, говорят, укрепляются скорее личные связи Комиссарова с Кириенко, а сам Сергей Владиленович на дух не переносит ректора Мау. Но, это все слухи. Сами свечку не держали.

При такой большой и важной политической нагрузке Комиссарова всей текучкой в ВШГУ занимается заместитель директора ВШГУ Алексей Колесников, личность крайне неоднородная из-за одновременной большой любви к алкоголю и мотоциклам. Искренне желаем ему удачи на дорогах.

Как рассказывают источники, 50% средств, выделяемых государством на подготовку кадрового резерва высшего уровня, руководство ВШГУ РАНХиГС забирает себе в качестве отката. Подробнее про механику этого нехитрого процесса, привлечение сторонних преподавателей, дружественную фирму «Практика управления» читайте тут.

Так что ФСБ в случае с ВШГУ стоит присмотреться к тому, как расходуются государственные средства, выделенные на подготовку чиновников государственных кадровых резервов и чему на самом деле учат там.

@ranepareal

Продолжение про ИБДА и ИПЭИ следует.

Как говорится, стэй тюнд.

 

Автор: Иван Харитонов

Источник: https://moneynet-news.com/component/k2/item/122139



Поиск сообщений в Вестник_дивидендов
Страницы: 86 ... 24 23 [22] 21 20 ..
.. 1 Календарь