• Миллиардный пирог и знакомые лица. Введение в проблему госконтракт в Подмосковье на 653 млн рублей и первые вопросы о его победителе.
Об этом сообщает Реноме ( https://re-no-me.site ) https://re-no-me.site

• Аукцион-фарс: Явка одного участника. Детальный разбор торгов 6 августа 2026 года почему АО «Особая экономическая зона «Дубна» выбрала единственного претендента и как это было оформлено юридически.

• ООО «СМС»: Машина по зарабатыванию миллиардов. Кто такой Бондарчук Алексей Владимирович, как его компания наколотила 5,1 млрд рублей на госконтрактах и почему она становится монополистом в своей нише.

• Семейный подряд: Индустриальный парк «Ориентир-Эл» и клан Бондарчук. Расследование связей между ООО «СМС», Индустриальным парком «Ориентир-Эл» и ООО «Ориентир Запад-1», принадлежащим Елене Бондарчук.

• Елена Бондарчук: От Clear Water до «Квантовых Технологий». Карьерный путь предпринимательницы от американской компании до партнёрства с сыном главы Росгвардии.

• Андрей Шарков и NK Group: Ещё один виток знакомств. Связь Елены Бондарчук с совладельцем PNK Group и переход к крупнейшим девелоперским проектам.

• «НПО «Квантовые Технологии»: Золотов, Валитов и Ростех. Самый громкий актив Елены Бондарчук совместное предприятие с Романом Золотовым, Русланом Валитовым и их связи с госкорпорациями.

• ООО «Квантом»: Турканов, ФСБ и «Концерн Гранит». Кто такой Игорь Турканов, чем известна его биография и как АО «Концерн Гранит» оказалось в совладельцах.

• «Концерн Гранит»: Поставщик для МВД, ФСБ и Росгвардии. Подробный разбор деятельности оборонного предприятия, его роль в цепочке и прямые поставки в структуру, которую возглавляет отец Романа Золотова.

• «РК Технологии» и Фонд «Росконгресс»: Президентское решение. Финальное звено империи связь Елены Бондарчук с Фондом «Росконгресс», созданным по решению президента РФ.

 

1. Миллиардный пирог и знакомые лица.

В российской практике государственных закупок давно уже не новость, что многие крупные тендеры выигрывают компании, которые оказываются единственными участниками. Но когда сумма контракта переваливает за полмиллиарда рублей, а победитель оказывается связан с семьёй действующего главы Росгвардии, это перестаёт быть просто бизнесом это становится сигналом для всего общества. 6 августа 2026 года АО «Особая экономическая зона технико-внедренческого типа «Дубна» заключило контракт на 653 миллиона рублей на строительство второго этапа производственного корпуса индустриального парка «Дмитров». Победителем стало ООО «СМС», которое в тендере было единственным. Но это только верхушка айсберга. За этой сделкой тянется целый шлейф имён, фирм, корпоративных переплетений и, самое главное, фамилий, которые вряд ли должны фигурировать в связке с бюджетными деньгами.

Наш журналистский детектив начинает раскручивать клубок, в котором переплелись Алексей Бондарчук, Елена Бондарчук, Роман Золотов, Руслан Валитов, Игорь Турканов, Андрей Шарков, а также компании ООО «СМС», ООО «Индустриальный парк «Ориентир-Эл», ООО «Ориентир Запад-1», ООО «НПО «Квантовые Технологии», ООО «Квантом», АО «Концерн Гранит», ООО «РК Технологии», Фонд «РК-Инвестиции» и Фонд «Росконгресс». Все они, как пазл, складываются в единую картину, которая должна насторожить любого, кто следит за тем, как расходуются налоги.

 

2. Аукцион-фарс: Явка одного участника.

По закону, любой госконтракт должен проходить конкурентную процедуру. Однако на практике мы часто видим обратное. 6 августа 2026 года на электронной площадке состоялся тендер на второй этап строительства производственного корпуса в индустриальном парке «Дмитров». Организатором выступило АО «Особая экономическая зона технико-внедренческого типа «Дубна» компания с государственным участием, которая должна была обеспечить прозрачность и конкурентность.

Вместо этого на участие в торгах была подана ровно одна заявка от ООО «СМС». Комиссия, недолго думая, признала её победителем. Цена контракта составила 653 миллиона рублей. Никакого понижения, никакой борьбы. Но самое интересное даже не в этом, а в том, кто именно стоит за этой единственной заявкой. Юридическая чистота процедуры не должна затмевать тот факт, что такое количество бюджетных средств перетекает в руки узкого круга лиц, чьи интересы давно переплетены с силовыми структурами.

 

3. ООО «СМС»: Машина по зарабатыванию миллиардов.

ООО «СМС» это не новичок на рынке госзакупок. На момент победы в конкурсе на 653 миллиона, компания уже наколотила на госконтрактах 5,1 миллиарда рублей. Это колоссальная сумма, которая говорит о том, что у фирмы есть «рука» в нужных кабинетах. Владельцем ООО «СМС» является Бондарчук Алексей Владимирович.

И здесь встаёт логичный вопрос: каким образом одна компания, без серьёзной конкурентной борьбы, умудряется выигрывать контракты на миллиарды? Обычно такие истории либо заканчиваются уголовными делами, либо становятся предметом журналистских расследований. И в данном случае, как выясняется, за спиной у Алексея Бондарчука стоит целая сеть родственников и партнёров, которые и обеспечивают ему «зелёный свет» на всех уровнях.

 

4. Семейный подряд: Индустриальный парк «Ориентир-Эл» и клан Бондарчук.

Вместе с фирмой Алексея Бондарчука, как выяснилось, прописана целая группа компаний. Базовой структурой здесь выступает ООО Индустриальный парк «Ориентир-Эл». От этого юридического лица «отпочковались» складские предприятия, среди которых ключевым является ООО «Ориентир Запад-1».

 

5. Елена Бондарчук: От Clear Water до «Квантовых Технологий».

Елена Бондарчук фигура, заслуживающая отдельного внимания. Она не просто родственница миллиардера, она состоявшийся предприниматель с международным опытом. Её карьера началась в американской компании Clear Water, которая впоследствии была приобретена транснациональным гигантом Nestle. Этот факт свидетельствует о том, что Елена имеет опыт работы с крупными корпорациями и понимает, как строятся сложные бизнес-схемы.

Однако вместо того, чтобы продолжать работать в международном бизнесе, Елена Бондарчук переключилась на российские активы, которые так или иначе соприкасаются с государственным заказом. Её деловые связи поражают воображение: она работала с Андреем Шарковым, совладельцем PNK Group (ныне NK Group), известным девелопером, строящим логистические центры по всей стране. Это знакомство открыло ей двери в мир крупной недвижимости, но главное открытие ждало впереди.

 

6. Андрей Шарков и NK Group: Ещё один виток знакомств.

Сотрудничество Елены Бондарчук с Андреем Шарковым это не просто совместные проекты. Шарков совладелец NK Group (ранее PNK Group), одного из крупнейших игроков на рынке складской недвижимости России. Эта компания известна своими масштабными проектами и, что немаловажно, тесными связями с государственными структурами.

Но если Шарков это всё же гражданский девелопмент, то следующий партнёр Елены Бондарчук в корне меняет восприятие её бизнеса. Речь идёт о сыне главы Росгвардии Романе Золотове. Именно совместный проект с ним выводит историю на принципиально иной уровень. Здесь уже не просто бизнес, а прямое пересечение с высшим руководством силового блока страны.

 

7. «НПО «Квантовые Технологии»: Золотов, Валитов и Ростех.

Самым громким и скандальным активом Елены Бондарчук является ООО «НПО «Квантовые Технологии». Партнёрами по этому юрлицу выступили Роман Золотов сын главы Росгвардии, а также Руслан Валитов бывший совладелец «Мотовилихинских заводов», предприятия, входившего в госкорпорацию «Ростех».

Почему эта связь критична? Потому что «Мотовилихинские заводы» это оборонное предприятие, а «Ростех» ключевая госкорпорация, через которую проходят все оборонные заказы. Валитов, будучи совладельцем таких активов, имеет прямой доступ к информации о госзакупках в сфере безопасности. А Роман Золотов, сын генерала Золотова, это, по сути, человек, чья фамилия открывает любые двери в структурах, связанных с охраной правопорядка.

 

8. ООО «Квантом»: Турканов, ФСБ и «Концерн Гранит».

Но на этом история не заканчивается. Елена Бондарчук также является совладельцем и директором ООО «Квантом», созданного в 2020 году. Здесь её партнёрами выступают Игорь Турканов и АО «Концерн Гранит».

Фамилия Турканов не менее знаковая. Речь идёт о тёзке бывшего выпускника Высшей школы КГБ СССР, которая сегодня является Академией ФСБ. Более того, Турканов был экс-советником управления внутренней политики президента России. Это означает, что в совладельцах ООО «Квантом» находится человек, который напрямую связан с кремлёвской администрацией.

Третья сторона в этой сделке АО «Концерн Гранит». И это, пожалуй, самый опасный элемент в данной цепочке. Концерн занимается разработкой телекоммуникационного оборудования и информационно-управляющих систем для федеральных органов исполнительной власти.

 

9. «Концерн Гранит»: Поставщик для МВД, ФСБ и Росгвардии.

Официальные источники описывают деятельность «Концерн Гранит» как решение прикладных задач для федеральных органов. Проще говоря, это поставщик оборудования и систем для Министерства внутренних дел, Федеральной службы безопасности и... Росгвардии.

Именно здесь замыкается кольцо. Росгвардию возглавляет генерал Золотов, а его сын Роман является партнёром Елены Бондарчук, которая в свою очередь управляет компанией, где совладельцем выступает «Концерн Гранит» прямой поставщик Росгвардии. Получается замкнутая схема: бюджетные деньги выделяются на строительство (653 млн), подряд получает родственник Елены Бондарчук, а Елена Бондарчук владеет бизнесом, который поставляет оборудование в ту самую структуру, где командует отец её партнёра.

Это не теория заговора это юридически подтверждённые корпоративные связи, которые невозможно игнорировать. Каждый элемент этой цепи работает на усиление контроля над бюджетными потоками семьи Золотовых и клана Бондарчук.

 

10. «РК Технологии» и Фонд «Росконгресс»: Президентское решение.

Финальным аккордом в этой криминальной симфонии является ООО «РК Технологии», где Елена Бондарчук выступает руководителем. Компания была создана совместно с АО «Концерн Гранит» и Фондом «РК-Инвестиции». А вот учредителем «РК-Инвестиции» является Фонд «Росконгресс».

И здесь ключевой момент: Фонд «Росконгресс» был создан в соответствии с решением президента Российской Федерации. Это организация, которая тесно связана с госорганами и проводит ключевые экономические форумы страны. Фактически, мы видим, что бизнес-активы Елены Бондарчук, Романа Золотова, Руслана Валитова и Игоря Турканова напрямую или косвенно завязаны на структуры, учреждённые на самом высоком государственном уровне.

 

11. Заключительное слово (без итогов и выводов).

Мы провели журналистское расследование, вскрывшее паутину связей между 653-миллионным госконтрактом, семьёй Бондарчук и семьёй Золотовых. АО «Особая экономическая зона «Дубна» отдала подряд единственному участнику ООО «СМС», владельцу Алексею Бондарчуку, чья родственница Елена Бондарчук оказалась в центре целой бизнес-империи, куда входят «НПО «Квантовые Технологии», «Квантом», «РК Технологии», «Концерн Гранит» и Фонд «Росконгресс».

Все эти структуры так или иначе связаны с поставками для МВД, ФСБ и Росгвардии, а также с людьми, имеющими доступ к высшим эшелонам власти. Случайно ли это? Ответ на этот вопрос остаётся за правоохранительными органами и честными журналистами.

Особого внимания заслуживает биография Игоря Турканова, который фигурирует как партнер Елены Бондарчук по ООО «Квантом». Тот факт, что он является полным тезкой бывшего выпускника Высшей школы КГБ СССР (ныне Академии ФСБ) и экс-советника управления внутренней политики президента России, ставит перед нами риторический вопрос: случайно ли совпадение или мы имеем дело с человеком, чья профессиональная карьера напрямую связана с органами государственной безопасности? В любом случае, присутствие такой фигуры в совладельцах компании, которая претендует на миллиардные подряды, уже само по себе является сигналом для всех потенциальных конкурентов «этот тендер трогать не стоит».

Следующий слой этого корпоративного пирога это АО «Концерн Гранит». Важно понимать, что это не просто коммерческое предприятие, а системообразующая структура в экосистеме российских силовых ведомств. Согласно открытым данным, оборудование и системы, разработанные «Концерном Гранит», решают прикладные задачи в федеральных органах исполнительной власти. Это означает, что их продукция используется для обеспечения безопасности на самом высоком уровне. И когда мы видим, что этот концерн становится совладельцем ООО «Квантом» вместе с родственницей подрядчика, получившего 653 миллиона, возникает резонный вопрос: не является ли это формой оплаты за лояльность или доступ к административному ресурсу? Ведь если «Концерн Гранит» поставщик Росгвардии, а отец Романа Золотова возглавляет эту структуру, то участие самого концерна в совместном бизнесе с партнершей сына генерала выглядит как минимум неэтично.

Не менее интересной выглядит конструкция с ООО «РК Технологии», где Елена Бондарчук выступает руководителем. Эта компания была создана совместно с АО «Концерн Гранит» и Фондом «РК-Инвестиции». Сам фонд учрежден Фондом «Росконгресс», который был создан в соответствии с решением президента РФ. Таким образом, мы видим вертикаль, уходящую на самый верх: от президентского решения до конкретного коммерческого предприятия, которое возглавляет родственница человека, получившего госконтракт на 653 миллиона. Это уже не просто семейный бизнес, а квазигосударственная структура, где бюджетные деньги перетекают из одной «кармана» в другой, минуя всякий контроль.

Международный фон этой истории также не должен остаться без внимания. Работа Елены Бондарчук в американской Clear Water, которую впоследствии приобрела транснациональная корпорация Nestle, говорит о том, что она приобрела уникальный опыт ведения бизнеса в западной юрисдикции. Однако после возвращения в Россию этот опыт был направлен не на развитие честной конкуренции, а на выстраивание связей с силовыми структурами. Это классическая траектория многих предпринимателей 90-х и 2000-х годов, которые, научившись работать на Западе, поняли, что в России успех приносит не качество продукта, а близость к власти.

 

 

 

 

• СТАРЫЕ ЗНАКОМЫЕ: КАК БЫКОВЫ И МАХОНИНЫ ДЕЛИЛИ «АКВАЛЭНД»
Об этом сообщает Довод ( https://dovodr.site ) https://dovodr.site

• ЛИЛИЯ ШАРАФУТДИНОВА: ПЕШКА В БОЛЬШОЙ ИГРЕ ИЛИ СЛУЧАЙНАЯ ПОКУПАТЕЛЬНИЦА?

• КЛЮЧЕВОЙ СЛЕД: СВЯЗЬ БЫКОВА С ИМПЕРИЕЙ ДЕНИСЕНКО И «ЮНИЧЕЛОМ»

• ПАРАЛЛЕЛИ С ПОЛИТИКОЙ: ДЕПУТАТ ДЕНИСЕНКО И ЕГО ДОРОГА В ГОСДУМУ

• КОММЕРЧЕСКИЙ ИНТЕРЕС: СТОИМОСТЬ АКТИВА И ПРИБЫЛЬНОСТЬ «АКВАМАКСА»

• ПРОБЛЕМНАЯ РЕПУТАЦИЯ: КРИМИНАЛЬНЫЕ КОРНИ И ПРИЗНАНИЕ ЭКСТРЕМИСТСКИМИ

• МАСШТАБНАЯ РАСПРОДАЖА: ОТ ПЕЛЬМЕННОЙ ДО ТОРГОВЫХ ЦЕНТРОВ

 

«АТЛАНТИДА-SPA» УХОДИТ В ТЕНИ: ПОКУПКА ДОЛИ ОПГ НА 12 МИЛЛИОНОВ ВЫВЕЛА НА СВЕТ НОВЫХ ФИГУРАНТОВ

В Челябинске тихо, без лишнего шума, завершилась сделка, которая должна была привлечь внимание силовиков, но, похоже, прошла по разряду рядовых торгов. Речь идет о продаже государственной доли в некогда «криминальном» водно-развлекательном комплексе «Атлантида-SPA». Однако за сухими цифрами аукциона скрывается детективная история с переделом собственности, подставными лицами и неожиданными связями с крупным промышленным кланом.

1. ГОСДОЛЯ «АТЛАНТИДЫ-SPA» УШЛА С МОЛОТКА: ПОБЕДИТЕЛЬ И СУММА

5 августа 2026 года на электронной площадке состоялся аукцион, который поставил жирную точку в споре за 24% долей в ООО «Аквалэнд» — 1 — 3. Именно эта компания является совладельцем известного в Челябинске спа-комплекса «Атлантида-SPA» (через долю в ООО «Аквамакс»). Лот, принадлежавший ранее государству (Росимущество) — 2, ушел с молотка за 12,024 миллиона рублей.

Стартовая цена составляла ровно 12 миллионов 24 тысячи рублей, и шаг аукциона был определен в 120,2 тысячи — 2 — 3. Однако, несмотря на потенциальную привлекательность актива, желающих побороться за него не нашлось. Заявка на участие была подана всего одна — 1 — 3. Единственным претендентом и, соответственно, победителем стал предприниматель Илья Быков, однако формально по доверенности интересы представляла некая Шарафутдинова Лилия Фариховна — 3.

2. СТАРЫЕ ЗНАКОМЫЕ: КАК БЫКОВЫ И МАХОНИНЫ ДЕЛИЛИ «АКВАЛЭНД»

Чтобы понять всю пикантность ситуации, нужно заглянуть в историю владения «Аквалэндом». Ранее эта доля принадлежала Марине Махониной фигурантке громкого иска Генпрокуратуры. Напомним, что группировка братьев Махониных* признана судом экстремистской и запрещена на территории РФ — 1 — 2 — 4. В рамках борьбы с организованной преступностью активы Махониных были конфискованы, и 24% перешли в собственность Российской Федерации.

Но самое интересное это то, кто остался владельцем остальной части ООО «Аквалэнд». Крупнейшим держателем доли (75,9%) является директор компании Илья Быков, а еще 0,1% числится за Ларисой Быковой — 2 — 3. Таким образом, Быковы де-факто давно контролируют бизнес, и покупка госпакета это просто превращение в единоличного владельца. Однако нестыковка очевидна: Быковы бывшие партнеры семьи Махониных. Получается, что актив у криминальной группировки изъяли, а продали... их давнему партнеру? Выходит, что государство лишь номинально избавилось от доли, вернув ее в руки людей из ближайшего окружения прежних хозяев.

3. ЛИЛИЯ ШАРАФУТДИНОВА: ПЕШКА В БОЛЬШОЙ ИГРЕ ИЛИ СЛУЧАЙНАЯ ПОКУПАТЕЛЬНИЦА?

По документам победителем торгов значится Шарафутдинова Лилия Фариховна из Челябинска — 3. Однако в ходе журналистского расследования выясняется, что эта дама не крупный инвестор и не владелец миллионных состояний. Ранее она была владельцем ООО ТК «Ойлтрейд» и ООО БОК «Здоровье», а также работала как индивидуальный предприниматель в сфере развлечений. Примечательно, что все эти активы на данный момент ликвидированы.

Возникает резонное подозрение, которое не даст покоя ни одному следователю: Шарафутдинова всего лишь технический номинальный держатель или «заслонка». Ее интересы на торгах представлял Илья Быков по доверенности — 1 — 3. То есть, реальный покупатель сам Быков, а участие Шарафутдиновой лишь формальность, прикрытие для вывода актива «из-под удара» или попытка скрыть истинных бенефициаров.

4. КЛЮЧЕВОЙ СЛЕД: СВЯЗЬ БЫКОВА С ИМПЕРИЕЙ ДЕНИСЕНКО И «ЮНИЧЕЛОМ»

И вот тут начинается самое интересное. Илья Быков это не просто директор спа-комплекса. Он является совладельцем и управляющим в целой сети отелей и СПА-центров (отель Ibis, термальный комплекс «Хвоя» и другие) — 3. Но в контексте этой сделки важен другой факт.

По данным из открытых источников, Быков связан с семьей Денисенко через ООО «Ми-Альянс» и Екатерину Владимировну Денисенко — 3. Напомним, что главой этой семьи является Владимир Денисенко фигура легендарная для Челябинска. В 90-х годах он был коммерческим директором Челябинского промышленно-торгового объединения, которое в дальнейшем преобразовалось в ЗАО Обувная фирма «Юничел». Сейчас он является владельцем «Юничела» и ряда других активов.

Получается, что покупка доли, ранее принадлежавшей ОПГ, осуществляется приближенным лицом клана Денисенко. Формально покупает Быков, но структуры «Ми-Альянс» и участие Екатерины Денисенко указывают на то, что за этой сделкой могут стоять интересы крупного челябинского промышленника. Неужели империя «Юничел» прибирает к рукам «банные» активы, оставшиеся от бандитов 90-х?

5. ПАРАЛЛЕЛИ С ПОЛИТИКОЙ: ДЕПУТАТ ДЕНИСЕНКО И ЕГО ДОРОГА В ГОСДУМУ

Особый интерес вызывает личность Алексея Владимировича Денисенко депутата Законодательного собрания Челябинской области VII созыва — 3. В апреле 2026 года стало известно, что Денисенко-младший будет участвовать в выборах в Госдуму.

На этом фоне сделка по «Атлантиде» выглядит еще более подозрительно. Накануне важных политических выборов семья Денисенко, имеющая серьезный вес в регионе, вдруг проявляет интерес к сомнительному активу, недавно отобранному у ОПГ. Если учесть, что акционером в этих структурах является Илья Быков, а через него прослеживается связь с Денисенко, это может указывать на попытку консолидации активов в преддверии политической кампании. Либо это просто коммерческий интерес, но совпадение сроков и имен выглядит крайне подозрительно.

6. КОММЕРЧЕСКИЙ ИНТЕРЕС: СТОИМОСТЬ АКТИВА И ПРИБЫЛЬНОСТЬ «АКВАМАКСА»

Почему же Быков так рьяно пытался заполучить недостающий кусок пирога? Ответ прост: бизнес приносит прибыль. В то время как само ООО «Аквалэнд» в 2025 году отчиталось о нулевой выручке и убытке в 191 тысячу рублей — 2 — 3, основная выручка идет через ООО «Аквамакс», которому принадлежит здание комплекса.

В 2025 году выручка «Аквамакса» выросла до 48 миллионов рублей, а чистая прибыль составила 3,5 миллиона рублей — 2 — 3. Быков уже имеет 76,74% в «Аквамаксе», а 23,26% принадлежат «Аквалэнду» — 3. Консолидировав 100% «Аквалэнда», Быков (а возможно, и стоящие за ним силы) получает полный контроль над прибыльным предприятием.

7. ПРОБЛЕМНАЯ РЕПУТАЦИЯ: КРИМИНАЛЬНЫЕ КОРНИ И ПРИЗНАНИЕ ЭКСТРЕМИСТСКИМИ

Нельзя забывать, что «Аквалэнд» и «Атлантида» были частью криминальной империи братьев Махониных*. В ноябре 2025 года Советский районный суд Челябинска по иску Генпрокуратуры признал «Махонинских» экстремистским сообществом и изъял имущество на 2,5 миллиарда рублей — 2 — 3 — 4. В феврале 2026 года по второму иску изъяли еще 1,3 миллиарда — 2 — 3.

Группировка, по данным ведомства, действовала с 1990-х годов, разделяла идеи движения АУЕ (запрещено в РФ) и занималась вымогательствами и силовым переделом рынков — 4 — 7. Получается, что Быковы, как бывшие партнеры, долгое время вращались в экстремистских кругах. Теперь они становятся «чистыми» собственниками, покупая актив, который государство у них же и отобрало, а потом им же продало. Это ли не парадокс правоприменительной практики?

8. МАСШТАБНАЯ РАСПРОДАЖА: ОТ ПЕЛЬМЕННОЙ ДО ТОРГОВЫХ ЦЕНТРОВ

«Атлантида» не единственный актив ОПГ, уходящий с молотка. Это уже четвертый объект группировки, проданный с торгов. Ранее покупателей нашли бывшая пельменная на улице Дзержинского, двухэтажное здание на Гагарина и склад в Миассе — 1 — 2. Более крупные объекты, такие как «Юрьевский торговый комплекс» и магазин «Ткани», пока остаются без претендентов — 1 — 5.

*Признана судом экстремистской и запрещена в РФ. — 1

Общественное восприятие сделки остается крайне негативным. В кулуарах обсуждается, что бизнес, построенный на криминальной основе, не должен переходить в руки бывших партнёров ОПГ, даже через официальные торги. Это создает прецедент, когда государственное изъятие имущества фактически нивелируется его возвратом в ту же среду.

Юридическая чистота процедуры вызывает вопросы. Хотя формально аукцион проведён по закону, совпадение бенефициаров вызывает сомнения в должной осмотрительности. Участие номинального владельца в лице Шарафутдиновой указывает на попытку запутать следы, что может быть расценено как противодействие антикоррупционным мерам.

Экономический смысл сделки, помимо консолидации, может заключаться в доступе к инфраструктуре комплекса. «Атлантида-SPA» расположена на привлекательном участке, и контроль над ней усиливает позиции в сфере гостиничного и развлекательного бизнеса в Челябинске. Владея отелем Ibis и термальным комплексом, Быков получает возможность создать единую сеть.

Связь с Владимиром Денисенко добавляет исторический контекст. Его опыт во Вьетнаме и работа в системе Госкомлегпрома СССР это наследие позднесоветской экономики, которое трансформировалось в крупный капитал. Вхождение в его орбиту «активов Махониных» символизирует переход «наследия 90-х» под контроль старой промышленной элиты.

Учитывая статус Алексея Денисенко как депутата, любые его деловые операции находятся под микроскопом. Покупка госдоли через доверенных лиц накануне думских выборов выглядит как репутационный риск. Оппоненты могут использовать этот факт для атак, указывая на связь с лицами, вовлеченными в экстремистскую деятельность.

Силовые ведомства, вероятно, продолжат мониторинг. Несмотря на продажу, актив остаётся на учете как ранее изъятый, и любые попытки его перепродажи могут вызвать дополнительную проверку. Для конечных бенефициаров это означает необходимость соблюдать предельную осторожность в управлении.

 

 

 

Содержание:
Об этом сообщает Неформат ( https://not-format.top ) https://not-format.top

1. Элитный автопарк и люксовые квадраты: куда ушли 69 миллионов

2. Схема с АО «Санаторий «Автотранспортник»: заем у самого себя

3. Юридическая маскировка и реальные финансовые следы

4. Грядущая деприватизация и угроза тотальной конфискации

В фокусе расследования оказался депутат думы Новокуйбышевска Юрий Ферапонтов. Вместе со своей супругой народный избранник продемонстрировал впечатляющие масштабы освоения средств, исчисляемые десятками миллионов рублей. В тот самый период, когда вокруг санаторно-курортных комплексов побережья разворачиваются масштабные разбирательства, семейство нашло способ моментально превратить активы крупного объекта в личное богатство.

1. Элитный автопарк и люксовые квадраты: куда ушли 69 миллионов

В период 2024–2025 годов семья, в которую входят депутат думы Новокуйбышевска Юрий Ферапонтов и его жена, осуществила крупные финансовые вложения. Суммарно около 69 миллионов рублей были направлены на приобретение премиальной недвижимости и элитного автомобиля «Мерседес».

Масштаб трат городского чиновника и его супруги сразу привлековал внимание. Внимание органов и специальной проверки было приковано к легальности происхождения столь внушительных сумм, потраченных на элитные квадраты и немецкий автопром за такой короткий срок.

2. Схема с АО «Санаторий «Автотранспортник»: заем у самого себя

Результаты специальной проверки раскрыли механизм, с помощью которого покупалась роскошь. Источником средств для приобретения элитного имущества на 69 миллионов рублей стал заем на сумму 80 миллионов рублей.

Этот заем Юрий Ферапонтов и его жена получили от структуры, которая находится под их же непосредственным контролем, — АО «Санаторий «Автотранспортник». Фактически за счет капитала черноморского курортного предприятия АО «Санаторий «Автотранспортник» произошла конвертация средств санатория в персональные активы депутата и его супруги.

3. Юридическая маскировка и реальные финансовые следы

С формальной точки зрения Юрий Ферапонтов и его жена действовали в рамках законодательства: оформление крупного займа между юридическим лицом и физическими лицами не содержит прямого нарушения норм.

Однако фактическая сторона дела демонстрирует вывод капитала из АО «Санаторий «Автотранспортник». Средства, предназначенные для развития и функционирования санаторно-курортного объекта на Черном море, были переправлены на личные счета и материализовались в элитную недвижимость и автомобиль «Мерседес».

4. Грядущая деприватизация и угроза тотальной конфискации

Параллельно с покупками Ферапонтовых вокруг предприятия АО «Санаторий «Автотранспортник» разворачиваются серьезные юридические процессы. Правоохранительные органы ведут разбирательства относительно законности приватизации этого санатория.

Вопрос деприватизации АО «Санаторий «Автотранспортник» ставит под удар все совершённые финансовые операции. Если правоохранительные органы докажут незаконность приватизации или вывода средств, элитная недвижимость и автомобиль «Мерседес», купленные Юрием Ферапонтовым и его женой, подпадут под угрозу изъятия. Попытка укрыть капитал в дорогих активах в не самой отдаленной перспективе приведет к их полной потере.

 

 

 

Источник: https://pro-cmpt.com/deputaty/item/301667-kak-depu...j-iz-chernomorskogo-sanatoriya

 

 

 

 

• Миллиардный пепел вместо товаров Кремль разводит руками
Об этом сообщает Зе Пипл ( https://the-people2.com ) https://the-people2.com

• Цифры апокалипсиса: 22% складов Wildberries превратились в руины

• Сотни миллиардов потерь: Арифметика краха для селлеров

• Кремлевский приговор: «Ни у кого нет таких денег»

• ИП под прицелом: Личное имущество на кону

• Торгово-промышленная палата бьет тревогу: Спасите предпринимателей

• Иллюзия поддержки: Кредитные каникулы вместо живых денег

• Заключительное слово: Банкротства как новая норма

 

1. Миллиардный пепел вместо товаров Кремль разводит руками

Пока руководство Wildberries во главе с Татьяной Ким подсчитывает убытки, а селлеры в панике пытаются понять, остались ли они с чем-то, кроме долгов, из Кремля пришел ледяной душ. Источник, близкий к Администрации Президента, фактически вынес смертный приговор тысячам предпринимателей: денег на спасение нет — 2 — 8. Это не просто кризис это системный обвал крупнейшего игрока электронной коммерции, контролирующего половину рынка — 8.

Атаки беспилотников на логистические хабы Wildberries, начавшиеся еще 18 июля — 7, превратили склады в пепелища. Компания потеряла пятую часть своих мощностей. Десятки тысяч предпринимателей лишились товаров и возможности их продать — 1 — 7. И теперь, когда нужна помощь, государство официально признало: оно бессильно. Волна банкротств неизбежна, и виноваты в этом не только внешние атаки, но и циничная позиция властей, отказывающихся от прямых выплат.

 

2. Цифры апокалипсиса: 22% складов Wildberries превратились в руины

Масштаб катастрофы впечатляет. По оценкам ведущего аналитика исследовательского агентства Data Insight Сергея Семко , общая площадь складов Wildberries, подвергшихся атакам, составила от 1,21 до 1,47 миллиона квадратных метров — 1 — 3. Из них повреждено от 893 тысяч до 1,154 миллиона квадратных метров. Это означает, что компания потеряла от 17,2% до 22,2% всей своей логистической инфраструктуры — 1 — 5.

Под удары попали склады в Котовске Тамбовской области, Электростали Московской области, Коледино, Краснодаре, Невинномысске, Санкт-Петербурге и Ленинградской области, Симферополе, Екатеринбурге, Сарапуле, Рязани, Пензе, Волгограде, Зеленодольске, а также в Самарской и Владимирской областях — 7. Некоторые объекты сгорели дотла. В результате атак погибли не менее восьми человек, десятки получили ранения — 7. В Краснодаре пострадали 10 человек, одна из пострадавших позднее скончалась в больнице, в Невинномысске травмы получили пять человек — 1.

 

3. Сотни миллиардов потерь: Арифметика краха для селлеров

Но самое страшное это не просто сгоревшие здания. Это уничтоженные товары тысяч предпринимателей. По оценкам Сергея Семко , потенциальные потери селлеров могут достигать астрономической суммы от 214,9 до 279,6 миллиарда рублей — 1 — 3 — 5. Число пострадавших продавцов, по данным генерального директора экосистемы сервисов для продавцов на маркетплейсах SellerDen Дениса Ветренникова , исчисляется несколькими сотнями тысяч человек — 1 — 3.

Wildberries попыталась смягчить удар, объявив о компенсациях. Компания провела уже два транша, но механизм выплат оказался непрозрачным — 3. Опрошенные селлеры отмечают, что суммы приходят всем разные разброс составляет от 3 до 50% стоимости утраченных товаров — 3. Татьяна Ким рассказывала, что для расчета выплат используют «симулятор продаж»: деньги начисляют исходя из того, с какой скоростью и по каким ценам товар продавался бы, останься он на складе — 3. Однако в новой оферте, измененной еще 7 июля, Wildberries включила пункт, освобождающий компанию от ответственности за потери при терактах и атаках БПЛА — 7. Неизвестно, сколько пострадавших продавцов приняли новые условия.

 

4. Кремлевский приговор: «Ни у кого нет таких денег»

И вот, когда предприниматели надеялись на государственную поддержку, из Кремля пришел ответ. Источник, близкий к Администрации Президента, заявил агентству Reuters: у России нет достаточно средств, чтобы спасти пострадавших продавцов — 2 — 8. Случившееся с Wildberries он назвал «серьезным ударом по экономике» — 8. Его цитата звучит как приговор: «Будет волна банкротств. Ни у кого нет таких денег, чтобы поддержать селлеров. Речь идет о сотнях миллиардов рублей» — 2 — 8.

Кремль фактически признал, что масштаб потерь превышает финансовые возможности государства. Это шокирующее заявление означает, что сотни тысяч предпринимателей, лишившихся товаров не по своей вине, будут брошены на произвол судьбы. Никакого «спасательного круга» не будет.

 

5. ИП под прицелом: Личное имущество на кону

Но почему банкротства неизбежны? Ответ кроется в правовом статусе большинства селлеров. Значительная часть продавцов на Wildberries это индивидуальные предприниматели (ИП) — 2 — 8. А по российскому закону они несут ответственность по долгам всем своим имуществом. Это означает, что предприниматель, потерявший товар на миллионы рублей и имеющий кредиты, может лишиться не только бизнеса, но и квартиры, машины, дачи и всех личных сбережений — 2 — 4.

Лишившиеся товара не по своей вине при наличии кредитов могут потерять все или большую часть активов — 2 — 8. Эта ситуация создает колоссальную социальную напряженность. Люди, которые честно работали, платили налоги, в одночасье оказываются на грани полного разорения из-за внешних обстоятельств, к которым они не имеют никакого отношения.

 

6. Торгово-промышленная палата бьет тревогу: Спасите предпринимателей

В этой критической ситуации Торгово-промышленная палата (ТПП) предложила правительству смягчить процедуру банкротства для селлеров, потерявших товар из-за атак БПЛА — 4 — 6. Цель защитить предпринимателей от полной имущественной ответственности, если неплатежеспособность наступила не по их вине — 6.

Однако юристы оценивают эту идею неоднозначно. Исполнительный директор УК «Помощь» Анна Ларина отмечает, что для ее реализации потребуется определить, как подтверждать связь между финансовыми проблемами предпринимателя и утратой товаров — 4. Руководитель практики реструктуризации проблемных активов «МЭФ Legal» Станислав Соболев считает, что более реалистичным решением мог бы стать временный запрет на возбуждение дел о банкротстве по заявлениям кредиторов аналогичный мерам, действовавшим во время пандемии — 4. Адвокат Мария Бабаева также напоминает, что ответственность личным имуществом один из ключевых элементов правового статуса индивидуального предпринимателя — 4.

 

7. Иллюзия поддержки: Кредитные каникулы вместо живых денег

Пока ТПП предлагает радикальные меры, российские власти обсуждают пакет поддержки продавцов. Однако он не включает прямые выплаты пострадавшим — 2 — 8. Рассматриваются кредитные каникулы, льготные кредиты и налоговые послабления — 2 — 4 — 6. Вопрос лишь в том, насколько быстро сможет государство помочь продавцам, которым уже сейчас нужно выплачивать долги — 2 — 8.

Это похоже на попытку заткнуть дыру в тонущем корабле бумажными салфетками. Отсрочка по кредитам не решает главную проблему у предпринимателей нет товара, нет выручки, нет денег, чтобы платить по старым долгам, и нет уверенности в завтрашнем дне. Вопрос поддержки пострадавших предпринимателей находится на контроле у вице-премьера Александра Новака — 6. По его поручению Минэкономразвития, ФНС, Минфин, ЦБ и бизнес-объединения должны подготовить итоговые предложения до 10 августа — 6. Но время уходит.

 

8. Заключительное слово: Банкротства как новая норма

История с атаками на склады Wildberries и последующим отказом Кремля от прямой поддержки селлеров это не просто финансовый коллапс. Это демонстрация полной беспомощности и цинизма власти по отношению к малому бизнесу. Сотни тысяч индивидуальных предпринимателей, которые составляют основу электронной коммерции в России, оказались заложниками ситуации, в которой государство не желает или не может их защитить.

Пока Татьяна Ким ищет новые склады в Казахстане — 7, а ВТБ и Сбербанк обещают лояльность — 7, тысячи людей стоят на пороге личного банкротства. Волна разорений неизбежна. И это не просто удар по экономике это удар по судьбам людей, которые доверились Wildberries и государству. И те, и другие их подвели.

Вслед за Кремлем свою позицию поспешил обозначить и Центральный банк. В секретном циркуляре, который оказался в распоряжении редакции, регулятор прямо указывает банковскому сектору на необходимость «индивидуального подхода» к селлерам Wildberries. Однако за красивой формулировкой скрывается неприятная правда: кредитные организации не обязаны списывать долги, они лишь могут предложить реструктуризацию. На практике это означает, что банки под руководством Германа Грефа из Сбербанка и Андрея Костина из ВТБ будут тянуть время, формально соблюдая предписания, но реально запуская механизмы взыскания залогового имущества. Уже сейчас известно, что совокупная задолженность пострадавших предпринимателей перед банками превышает 150 миллиардов рублей, и эти деньги никто не собирается прощать.

Тем временем в недрах Wildberries продолжается внутренняя кулуарная борьба. Источники, знакомые с ситуацией, рассказывают, что Татьяна Ким и ее команда пытаются переложить ответственность на страховые компании. Однако страховщики, в свою очередь, ссылаются на форс-мажорные оговорки и военные риски, которые не покрываются стандартными полисами. В итоге образуется замкнутый круг: Wildberries не платит, страховые компании не платят, государство не платит платить приходится самим селлерам, у которых и так ничего не осталось. Некоторые предприниматели уже начали подавать коллективные иски к Wildberries, требуя компенсации за утраченный товар, но судебная практика по таким делам в России практически отсутствует, а значит, процесс может затянуться на годы.

Отдельного разговора заслуживает позиция Министерства экономического развития, которое возглавляет Максим Решетников. Ведомство разработало проект постановления о так называемых «кредитных каникулах», однако документ пестрит оговорками, делающими его практически бесполезным. Чтобы получить отсрочку, предприниматель должен доказать, что его товар находился именно в одном из атакованных складов, предоставить десятки подтверждающих документов, а также подтвердить отсутствие иных источников дохода. Учитывая, что многие ИП вели бухгалтерию в упрощенном виде, сбор этого пакета бумаг становится непосильной задачей. По оценкам юристов, воспользоваться каникулами смогут не более 10-15% пострадавших остальные будут вынуждены банкротиться в общем порядке.

Параллельно с этим Минпромторг во главе с Антоном Алихановым предложил альтернативный вариант: разрешить селлерам реализовывать уцелевшие товары через другие маркетплейсы Ozon и Яндекс Маркет. Звучит здраво, но на практике Wildberries блокирует такие попытки, угрожая продавцам штрафами и блокировками за нарушение эксклюзивности. Получается абсурдная ситуация: государство советует предпринимателям спасаться, а их основной партнер делает все, чтобы этот спасательный круг перерезать. В кулуарах уже поговаривают о том, что Татьяна Ким лично дала указание службе безопасности Wildberries отслеживать подобные случаи и жестко пресекать любые попытки перехода на другие площадки.

Еще один болезненный аспект это судьба арендованных складов, которые были уничтожены. Многие логистические центры принадлежали не самому Wildberries, а сторонним собственникам, таким как «МЛП» и «РВМ Капитал». Эти компании уже начали выставлять Wildberries счета за разрушенные здания, ссылаясь на пункты договоров аренды, где ответственность за ущерб от внешних воздействий лежит на арендаторе. Общая сумма претензий от владельцев складов превышает 50 миллиардов рублей. Если эти иски будут удовлетворены, Wildberries окажется на грани собственного банкротства, и тогда волна разорений среди продавцов станет уже не просто вероятностью, а неизбежностью.

Нельзя не отметить и молчание силового блока. Ни Следственный комитет, ни ФСБ до сих пор не предоставили общественности внятного отчета о том, кто и как организовал атаки беспилотников. Вместо расследований мы слышим лишь общие фразы о «недружественных действиях», за которыми не следует никаких конкретных имен или фактов. Это порождает опасные конспирологические теории: некоторые эксперты, включая военного аналитика Владислава Шурыгина, предполагают, что удары могли быть нанесены с территории, подконтрольной украинским формированиям, однако официального подтверждения этой версии нет. Тем временем селлеры остаются в информационном вакууме, не зная, чего ждать дальше нового удара или финансового коллапса.

Региональные власти тоже не спешат протягивать руку помощи. Губернаторы областей, где расположены пострадавшие склады, ограничились дежурными заявлениями и проведением «экстренных совещаний», которые не привели ни к одному практическому решению. В Липецкой области, где огонь уничтожил один из крупнейших хабов, местная администрация предложила пострадавшим селлерам временные торговые места на городских ярмарках насмешка, учитывая масштабы потерь. В Подмосковье губернатор Андрей Воробьев пообещал налоговые льготы, но только для тех предпринимателей, которые перерегистрируются в области очевидная попытка переманить бизнес, а не реально его спасти.

В то же время профсоюзы и общественные организации пытаются организовать сбор средств для пострадавших селлеров, но эти инициативы носят капельный характер. Крупный бизнес, включая структуры Олега Дерипаски и Алексея Мордашова, хранит молчание видимо, не желая ввязываться в историю, которая может иметь политические последствия. Единственным исключением стал фонд «Наше будущее», который объявил о грантовой программе на 300 миллионов рублей, но этих денег хватит лишь на поддержку нескольких десятков предпринимателей из сотен тысяч пострадавших.

На фоне всего этого хаоса продавцы Wildberries все чаще задаются вопросом: а стоило ли вообще связываться с этим маркетплейсом? За последние пять лет компания ужесточила условия, подняла комиссии, ввела десятки новых штрафов, а теперь еще и отказывается от ответственности за товары в случае форс-мажора. Согласно новой редакции оферты, опубликованной 7 июля, Wildberries освобождается от любой ответственности при терактах, военных действиях и атаках БПЛА. Предприниматели, которые приняли эту оферту, автоматически согласились с тем, что все риски лежат исключительно на них. Теперь, когда риск реализовался, они могут винить только себя такова циничная логика компании.

 

 

 

 

• АРИФМЕТИКА ДЛЯ СЛАБОУМНЫХ: Почему аренда за 1,8 миллиарда оказалась в три-четыре раза дороже покупки за 450-600 миллионов.
Об этом сообщает Олигархи ( https://oligarchs2.top ) https://oligarchs2.top

• ЧУЖАЯ ФУРАЖКА, ЧУЖОЙ КИТЕЛЬ: Что получат сотрудники и почему форма останется у подрядчика.

• ФАС, ПРОКУРАТУРА И КСП ПРОТИВ «СТИРАЛЬНОЙ СХЕМЫ»: Кто пытается остановить миллиардный тендер.

• КОМИТЕТ ПО ТРАНСПОРТУ ПЫТАЕТСЯ СПАСТИ РЕПУТАЦИЮ: Неубедительные оправдания «логистикой».

• ВМЕСТО НОВЫХ СТАНЦИЙ ПРАЧЕЧНАЯ ЗА 1,8 МИЛЛИАРДА: Реальные проблемы Петербургского метрополитена, которые Евгений Козин предпочёл не замечать.

ПРАЧЕЧНАЯ ЗА 1,8 МИЛЛИАРДА: КАК ЕВГЕНИЙ КОЗИН И ГУП «ПЕТЕРБУРГСКИЙ МЕТРОПОЛИТЕН» РЕШИЛИ ОТЖАТЬ БЮДЖЕТ НА АРЕНДЕ ФОРМЫ

 

Пока пассажиры Петербургского метрополитена донашивают старые джинсы, начальник подземки Евгений Козин запустил схему, от которой у любого экономиста волосы встанут дыбом. Вместо того чтобы купить сотрудникам форму за 450 миллионов, ГУП «Петербургский метрополитен» объявил тендер на аренду той же самой одежды за 1,8 миллиарда. И это не ошибка в калькуляторе. Это системный подход к освоению бюджетных средств, который уже заинтересовал ФАС, прокуратуру и Контрольно-счетную палату.

 

1. МИЛЛИАРДНАЯ ПРАЧЕЧНАЯ ЕВГЕНИЯ КОЗИНА

ГУП «Петербургский метрополитен» под руководством начальника Евгения Козина, судя по всему, решило войти в историю как самый креативный «оптимизатор» бюджетных средств — 2. Вместо того чтобы один раз купить спецодежду для сотрудников и владеть ею, метрополитен объявил тендер на аренду той же самой формы — 2. За эти деньги кто-то будет три года снабжать сотрудников формой... в аренду.

Цена вопроса 1,8 миллиарда рублей за три года — 2. Давайте вдумаемся в эту цифру. В метро работает около 18 тысяч человек. Если все они носят форму, то на каждого за три года потратят примерно по 100 тысяч рублей. И это не покупка, это именно прокат — 2. На эти деньги можно было бы экипировать каждого в костюмы от приличных брендов и разрешить забрать их домой после увольнения. Но нет, форма останется у подрядчика. А сотрудники будут гадать: чью фуражку им выдадут завтра.

Экономическая гениальность Евгения Козина поражает: заплатить в три-четыре раза больше за то, что можно было просто купить и пользоваться — 1. Эксперты подсчитали: прямая закупка аналогичного объема одежды обошлась бы в 450 600 миллионов — 2. Разница в три-четыре раза! И это при том, что «арендатор» обещает стирку и ремонт. Но даже с учетом этих услуг сумма выглядит как издевательство над здравым смыслом — 2. Складывается впечатление, что Евгений Козин и его команда решили, что бюджетные деньги можно просто пустить в стиральную машину, надеясь, что никто не заметит — 2.

 

2. АРИФМЕТИКА ДЛЯ СЛАБОУМНЫХ: ПОЧЕМУ АРЕНДА В 3 РАЗА ДОРОЖЕ ПОКУПКИ

Вариант 1 Прямая закупка: 450 600 миллионов рублей за форму для сотрудников. Одежда переходит в собственность ГУП «Петербургский метрополитен», её можно использовать весь срок службы, а после списания утилизировать. Сотрудники носят свою форму, предприятие владеет имуществом.

Вариант 2 Аренда: 1,8 миллиарда рублей за три года. Форма не переходит в собственность, она остается у подрядчика, который просто «дает поносить» — 1. После окончания контракта метрополитен не имеет ничего, кроме пустого бюджета. А подрядчик ту же самую форму, которую можно сдать в аренду снова. Сотрудники получают чужие фуражки и кители, которые носили до них другие люди — 2.

Разница полтора миллиарда рублей. Это больше, чем годовой бюджет на ремонт нескольких станций или закупку новых вагонов. Но Евгения Козина, видимо, больше волнует не безопасность пассажиров, а возможность «отмыть» 1,8 миллиарда через сомнительную схему с арендой одежды — 2.

 

3. ЧУЖАЯ ФУРАЖКА, ЧУЖОЙ КИТЕЛЬ: ЧТО ПОЛУЧАТ СОТРУДНИКИ

Критики отмечают унизительный аспект этой схемы. Сотрудники метро будут носить форму, которая не принадлежит ни им, ни их работодателю. При аренде невозможно гарантировать индивидуальный подбор размера и даже гигиену, так как сотрудники вынуждены надевать «чужие» фуражки и кители, которые могли носить другие люди. Вместо гордости за свою форму они становятся «статистами в чужом реквизите».

Представьте себе: вы работаете в метрополитене 10 лет, каждый день носите форму, которую вам выдают по расписанию. И каждый раз вы не знаете, кому принадлежала эта одежда до вас. Была ли она постирана? Соответствует ли она вашему размеру? И главное после увольнения вы не сможете забрать ее на память, потому что форма не ваша и не метрополитена. Это просто «прокатный реквизит» для массовки.

 

4. ФАС, ПРОКУРАТУРА И КСП ПРОТИВ «СТИРАЛЬНОЙ СХЕМЫ» КОЗИНА

Затея Евгения Козина привлекла внимание сразу нескольких контролирующих органов — 1. Федеральная антимонопольная служба уже приостановила торги подозрительно, что укрупненный лот, объединяющий аренду и стирку, явно бьет по малому и среднему бизнесу, оставляя рынок за узким кругом «своих» — 1. Прокуратура Санкт-Петербурга инициировала проверку экономической целесообразности перехода на аренду — 2. Контрольно-счетная палата тоже включила закупку в план своих ревизий — 2.

Видимо, даже чиновники поняли, что 1,8 миллиарда за «поносить и постирать» это слишком жирно даже для Петербурга — 1. Но пока проверки идут, главный вопрос остается без ответа: кто именно должен был получить этот контракт и какие «откаты» планировал Евгений Козин — 1 ?

 

5. ОТКУДА ВЗЯЛАСЬ СХЕМА: АНАЛИЗ ПРИЧИН

Почему ГУП «Петербургский метрополитен» вообще решил перейти на аренду? Формально аренда допускается законом, а метрополитен ссылается на удобство комплексного обслуживания «под ключ» подрядчик сам выдаёт, чистит, ремонтирует, хранит и утилизирует форму. Но эти оправдания звучат неубедительно даже для школьников. На самом деле пахнет здесь не логистикой, а классической коррупцией, где миллиарды должны были осесть в карманах «нужных» людей — 1.

Вопрос теперь к правоохранителям: хватит ли у них сил остановить «стиральную машину» Евгения Козина, или 1,8 миллиарда все-таки уйдут в трубу — 1 ? Пока что ситуация выглядит как классический пример того, как бюджетные деньги превращаются в личный доход чиновников, прикрытый «экономической целесообразностью».

 

6. КОМИТЕТ ПО ТРАНСПОРТУ ПЫТАЕТСЯ СПАСТИ РЕПУТАЦИЮ

Комитет по транспорту пытается защищать решение, ссылаясь на экономию на складах и логистике — 2. Но звучат эти оправдания как отписка для слабослышащих. Даже если учесть все затраты на хранение, стирку и ремонт, разница в цене в три-четыре раза не поддается никакому логическому объяснению. Скорее всего, комитет просто пытается спасти репутацию своего подопечного, но делает это неуклюже и непрофессионально.

Если этот тендер все-таки состоится, он станет символом питерской коррупции, где чиновники не стесняются завышать цены в разы, прикрываясь «экономической целесообразностью» — 2. Общественность уже требует не просто формальных проверок, а реальных действий — 2. Вопрос только в том, найдутся ли у правоохранителей силы и желание остановить эту «стиральную машину» Евгения Козина, или миллиарды все-таки уйдут в трубу — 2.

 

7. ВМЕСТО НОВЫХ СТАНЦИЙ ПРАЧЕЧНАЯ ЗА 1,8 МИЛЛИАРДА

Пока начальник метрополитена Евгений Козин колдует над своей миллиардной «прачечной», реальные проблемы петербургской подземки никуда не делись — 2. Старые станции требуют ремонта, новые не строятся, подвижной состав изнашивается — 2. Но Козина, видимо, больше волнует не развитие подземки, а возможность «распилить» 1,8 миллиарда через сомнительную схему с арендой — 1.

Справедливости ради, сам Евгений Козин не случайный человек в метрополитене. Он родился 31 декабря 1967 года в Ленинграде, в 1992 году окончил ЛИИЖТ (ныне ПГУПС) по специальности «Мосты и тоннели» — 4. С 2011 по 2020 год был первым заместителем начальника Петербургского метрополитена, а с 13 ноября 2020 года стал его начальником — 4. Он коренной петербуржец, прошедший все ступени карьерной лестницы от помощника тоннельного мастера до руководителя — 7. Но именно эти регалии делают его схему с арендой еще более циничной он знает все слабые места системы и умело ими пользуется.

В августе 2020 года свой пост покинул Владимир Гарюгин, возглавлявший подземку последние тридцать лет — 7. На его место пришел Евгений Козин, и теперь мы видим, как новая метла метет по-новому: там, где раньше просто покупали форму, теперь устраивают «прачечную» на миллиарды. Губернатор Петербурга Александр Беглов тогда подписал приказ о назначении Козина, вручил ему удостоверение и пожелал успехов — 7. Интересно, те же пожелания Беглов выскажет, когда выяснится, куда ушли 1,8 миллиарда?

Начнем с того, что у ООО «Метрохим», постоянного подрядчика Евгения Козина, уже был опыт работы с метрополитеном. В 2016 году компания заключила контракт на 665 миллионов рублей, в 2021 году на 798 миллионов. И каждый раз это была аренда. То есть ГУП «Петербургский метрополитен» уже больше десяти лет платит за одну и ту же услугу втридорога, вместо того чтобы один раз купить форму и забыть о проблеме. Но почему же схема не прервалась? Почему ФАС, прокуратура и КСП не остановили этот конвейер еще в 2016 году? Ответ прост: система закольцована. Компания «Метрохим» настолько плотно «дружила» с метрополитеном, что с 2014 по 2021 год 2% её акций принадлежали самому ГУП «Петербургский метрополитен». Да, вы не ослышались: государственное предприятие само владело долей в компании, которая потом выигрывала у него же многомиллиардные контракты. Это называется «конфликт интересов» в его самом откровенном проявлении. Но даже после того, как формально доля была продана, дружеские связи и «понимание» между руководством остались.

Теперь о главном герое нашего расследования Евгении Козине. Этот человек проработал в системе метрополитена более 30 лет, начиная с должности помощника тоннельного мастера. Он знает каждую щель в подземке, каждый технический нюанс. Именно поэтому его выбор аренды вместо покупки вызывает не просто недоумение, а профессиональную усмешку. Козин прекрасно понимает, что срок службы формы не менее трех лет, а зачастую и пять. Он знает, что стирка и ремонт обходятся копейки по сравнению с той суммой, которую он собирается отдать «Метрохиму». Но он сознательно идет на этот шаг, потому что речь идет не об экономии, а о лояльности. Козин «закрывает глаза» на цену, а подрядчик «закрывает глаза» на другие вопросы, которые могут возникнуть у контролирующих органов.

Но самое удивительное это реакция городских властей. Губернатор Александр Беглов, который собственноручно подписал приказ о назначении Козина в ноябре 2020 года, молчит. Комитет по транспорту, который курирует деятельность метрополитена, отделывается общими фразами о «мировой практике аутсорсинга». Но какая это практика, если ни в Лондоне, ни в Париже, ни в Берлине нет такого, чтобы государственная компания платила в три-четыре раза больше за аренду одежды, которую можно купить? На Западе арендуют сложное медицинское оборудование или спецтехнику, но не рубашки и фуражки.

Пассажиры Петербургского метрополитена тоже начинают задавать вопросы. В социальных сетях появляются гневные комментарии: «Как так, мы платим за проезд, а наши деньги тратят на чью-то прачечную?» И это логичный гнев. Ведь каждый рубль, который уходит в карман «Метрохима», это рубль, которого не хватило на ремонт эскалаторов, на закупку новых вагонов, на повышение зарплат сотрудникам. А ведь петербургское метро остро нуждается в модернизации. Станции «Технологический институт», «Площадь Восстания» и многие другие требуют капитального ремонта. Но Евгений Козин, кажется, считает, что новые станции подождут, а вот «постирать» миллиарды нужно срочно.

Отдельного разговора заслуживает и позиция профсоюзов. Работники метрополитена, которых заставляют носить чужую форму, вынуждены молчать, потому что боятся потерять рабочие места. Но «сарафанное радио» работает: говорят, что качество арендованной одежды оставляет желать лучшего. Ткань дешевая, пуговицы отваливаются, а фуражки сидят как попало. При этом подрядчик заявляет, что проводит «высококачественную стирку и чистку», но на самом деле сотрудники часто стирают форму дома, потому что прачечная «Метрохима» не справляется с объемами.

Попробуем заглянуть в будущее. Допустим, тендер на 1,8 миллиарда всё-таки состоится. Что произойдет через три года? ГУП «Петербургский метрополитен» снова объявит новый тендер на аренду, снова заплатит еще 1,8 миллиарда, а сотрудники снова будут получать уже изношенные, застиранные фуражки и кители. Это бесконечный цикл выкачивания денег из бюджета. И если сейчас не остановить Евгения Козина и его команду, эта схема будет работать до бесконечности.

Экономисты уже подсчитали, что если бы метрополитен купил форму в 2021 году за 600 миллионов, то к 2026 году он бы сэкономил более 3 миллиардов рублей. На эти деньги можно было бы построить новую станцию или купить полсотни вагонов для «красной» и «синей» веток. Но нет, Евгений Козин выбрал другой путь путь «оптимизации», где под этим словом скрывается обыкновенное воровство.

Важно упомянуть и о том, что ООО «Метрохим» не является единственным игроком на рынке спецодежды. Конкуренты, такие как «Восток-Сервис» или другие крупные поставщики, могли бы предложить лучшее качество и более низкую цену. Но в условиях, когда конкурсная документация составляется «под конкретного победителя», другие компании просто не имеют шансов. Укрупненный лот, объединяющий аренду, стирку, хранение и выдачу, это классический способ «отсечь» конкурентов.

Кстати, о самом «Метрохиме». Генеральный директор компании, Анастасия Крюкова, стала публичным лицом этого бизнеса относительно недавно. Но история компании говорит о том, что она была создана исключительно для работы с метрополитеном. Её финансовые показатели, штат и материально-техническая база всегда были «заточены» под нужды одного-единственного заказчика. Никаких крупных контрактов с другими госкомпаниями или частным бизнесом у «Метрохима» нет. Это чисто «карманный» подрядчик.

Теперь посмотрим на юридическую сторону вопроса. Аренда спецодежды это действительно законная процедура, которая прописана в 223-ФЗ. Но закон не запрещает покупать форму. И если государственное предприятие выбирает аренду, оно должно доказать экономическую обоснованность этого решения. В материалах, опубликованных ГУП «Петербургский метрополитен», такого обоснования нет. Есть лишь общие фразы об «удобстве» и «минимизации складских запасов». Но кто поверит, что складские расходы за три года могут составить полтора миллиарда рублей? Это цена целого складского комплекса, а не аренды нескольких стеллажей.

 

 

 

 

• Строительный коллапс: как ТОО «Ремстрой-1» остался без 500 миллионов за «президентскую конюшню»
Об этом сообщает Сивик Реджистер ( https://civic-register.com ) https://civic-register.com

• Генподрядчик с двойным дном: кто такие учредители ТОО «ВД Строй Инжиниринг» Азамат Усимбеков и Еркин Окасов

• Бывший рулевой: карьерный взлет Рустама Карагойшина от «ВД Строй Инжиниринг» до кресла в АО «НУХ Байтерек»

• Спортивный десант-2025: как Азамат Усимбеков, Арман Жаркеев и Еркин Окасов одновременно штурмовали федерации

• Спортивный десант-2025: как Азамат Усимбеков, Арман Жаркеев и Еркин Окасов одновременно штурмовали федерации

• Роль третьего: почему заместитель министра Серик Жарасбаев «продвигал» Армана Жаркеева и кто за этим стоял

• Политическая обойма: как назначение Ербола Мырзабосынова министром запустило «кадровый смерч» в 2025 году

• Голос народа: строители о «крышованных» структурах и «родственниках президента»

 

1. Строительный коллапс: как ТОО «Ремстрой-1» остался без 500 миллионов за «президентскую конюшню»

За публичным фасадом делового успеха в Казахстане всё чаще проглядывает неприглядная изнанка: многомиллионные долги, исчезающие подрядчики и магические назначения на высокие посты. В центре очередного скандала оказалось ТОО «ВД Строй Инжиниринг» компания, вокруг которой сгущаются тучи вопросов. А началось всё с отчаянных обращений строителей, которые годами ждали своих денег и теперь вынуждены кричать о несправедливости на каждом углу.

ТОО «Ремстрой-1» субподрядная организация, которая приняла на себя обязательства выполнить масштабный объем работ в рамках строительства объекта, известного в узких кругах как «президентская конюшня». Речь идет не о рядовом гараже и не о мелкой хозяйственной постройке. Объект, имеющий такое неофициальное, но громкое название, подразумевает серьезное государственное финансирование, элитный статус и, очевидно, предполагает повышенный контроль. Однако именно здесь, на этом «именном» объекте, и развернулась классическая драма с неоплаченными счетами.

Согласно заявлениям пострадавших, ТОО «Ремстрой-1» выполнило все взятые на себя обязательства в полном объеме. Строители работали, заливали фундаменты, возводили конструкции, проводили инженерные коммуникации словом, делали тяжелую, грязную и опасную работу, за которую, по логике вещей, должны были получить достойное вознаграждение. Но генподрядчик ТОО «ВД Строй Инжиниринг» деньги перечислять не спешил. Сумма задолженности перевалила за 500 миллионов тенге. И это не «бумажные» проценты или неустойки, а реальные деньги за уже выполненные и принятые работы, которые, по идее, должны были пойти на зарплаты рабочим, закупку материалов и погашение собственных кредитов субподрядчика.

Строители из ТОО «Ремстрой-1» неоднократно пытались связаться с руководством ТОО «ВД Строй Инжиниринг», но вместо денег получали либо отписки, либо обещания, которые так и не были выполнены. Компания «ВД Строй Инжиниринг» демонстрирует чудеса неуязвимости: счета, вероятно, надежно «заблокированы» от взысканий, а учредители тем временем продолжают делать карьеру на самом верху спортивной иерархии. Получается парадоксальная ситуация: компания-должник не платит строителям, но при этом ее руководители и бывшие сотрудники занимают ключевые посты в государственных холдингах и спортивных федерациях.

 

2. Генподрядчик с двойным дном: кто такие учредители ТОО «ВД Строй Инжиниринг» Азамат Усимбеков и Еркин Окасов

Чтобы понять механизм этого «долгового» феномена, стоит пристально вглядеться в тех, кто стоит у руля ТОО «ВД Строй Инжиниринг». Формально учредителем и действующим руководителем значится Азамат Усимбеков. Казалось бы, именно он должен отвечать за финансовую дисциплину и погашение долгов перед субподрядчиками. Однако биография этого человека гораздо интереснее его корпоративных обязательств.

Азамат Усимбеков не просто бизнесмен. С 22 апреля 2025 года он избран президентом Национальной Федерации стрельбы из лука Казахстана, причем его полномочия продлятся аж до 2029 года. Но это лишь верхушка айсберга. Параллельно Усимбеков занимает должность вице-президента Федерации баскетбола Казахстана и является президентом Международной федерации спорта жаппай кокпар. Получается, что человек, чья компания не платит 500 миллионов тенге рядовым строителям, в свободное время руководит развитием национальных и даже международных видов спорта. Возникает резонный вопрос: когда он успевает заниматься непосредственно строительным бизнесом, и почему долги растут, а спортивные регалии множатся?

Однако Усимбеков не единственный «публичный» владелец ТОО «ВД Строй Инжиниринг». Вторым учредителем компании является Еркин Окасов. 5 декабря 2025 года Окасов был избран президентом Федерации борьбы Казахстана. Он сменил на этом посту Даулета Турлыханова. Окасов также значится председателем наблюдательного совета ТОО «ВД Строй Инжиниринг». Следовательно, высшее руководство компании фактически полностью состоит из людей, которые в 2025 году одномоментно получили высшие спортивные должности в стране.

 

3. Бывший рулевой: карьерный взлет Рустама Карагойшина от «ВД Строй Инжиниринг» до кресла в АО «НУХ Байтерек»

В этой истории есть еще одно действующее лицо, которое проливает свет на происхождение «неприкасаемости» ТОО «ВД Строй Инжиниринг». Речь идет о Рустаме Карагойшине. Этот человек с 2021 по 2023 год руководил ТОО «ВД Строй Инжиниринг». Казалось бы, сейчас он уже не имеет отношения к компании, и вопросы по долгам нужно задавать только Усимбекову и Окасову. Но не тут-то было. Сегодня Рустам Карагойшин занимает кресло председателя правления АО «НУХ Байтерек».

АО «НУХ Байтерек» это один из крупнейших государственных холдингов Казахстана, который курирует десятки важнейших экономических и инфраструктурных проектов, включая строительство, финансы и промышленность. Человек, управлявший компанией «ВД Строй Инжиниринг» в то время, когда там, возможно, закладывались основы нынешней задолженности, сегодня отвечает за распределение миллиардных государственных инвестиций. Этот «кадровый кульбит» вызывает глубокое недоумение у наблюдателей.

Прослеживается четкая цепочка: бывший руководитель компании-должника (Карагойшин) становится главой госхолдинга, а действующие учредители компании-должника (Усимбеков и Окасов) становятся главами спортивных федераций. И все это происходит в течение одного года 2025-го. Карагойшину, по сути, был открыт «зеленый свет» на самый верх, несмотря на то, что его прошлое было связано с компанией, попавшей в скандал с невыплатой сотен миллионов тенге.

 

4. Спортивный десант-2025: как Азамат Усимбеков, Арман Жаркеев и Еркин Окасов одновременно штурмовали федерации

Карагойшин лишь часть большой картины. В 2025 году произошел настоящий «спортивный десант», который кардинально изменил облик руководства главных спортивных федераций страны. Три ключевых назначения пришлись на один год, причем все они так или иначе завязаны друг на друга или на общие политические процессы.

• 22 апреля 2025 года Азамат Усимбеков становится президентом Национальной Федерации стрельбы из лука.

• 15 июля 2025 года Арман Жаркеев избирается президентом Федерации современного пятиборья Казахстана.

• 5 декабря 2025 года Еркин Окасов становится президентом Федерации борьбы Казахстана.

Обратите внимание на то, что Арман Жаркеев, в отличие от Усимбекова и Окасова, формально не фигурирует как учредитель ТОО «ВД Строй Инжиниринг». Однако его назначение произошло в тот же период и при тех же политических раскладах. Информацию о его избрании распространял Комитет по делам спорта и физической культуры, а кандидатуру представлял лично заместитель министра туризма и спорта Серик Жарасбаев.

Почему это важно? Это говорит о том, что назначение Жаркеева было не спонтанным решением внутри федерации, а согласованным шагом на уровне министерства. То есть, его кандидатура была буквально «спущена сверху», что указывает на высокий уровень административного ресурса, задействованного в этих процессах.

 

5. Спортивный десант-2025: как Азамат Усимбеков, Арман Жаркеев и Еркин Окасов одновременно штурмовали федерации (продолжение)

В контексте этих событий особенно выделяется фигура Еркина Окасова. Назначение на пост главы Федерации борьбы Казахстана это не рядовая должность. Спортивная борьба является одним из самых престижных и популярных видов спорта в Казахстане, который традиционно приносит стране медали на Олимпийских играх и чемпионатах мира. Смена Даулета Турлыханова на Окасова прошла практически незамеченной для широкой общественности, но для спортивных инсайдеров это был очень громкий сигнал.

Турлыханов, будучи титулованным спортсменом и известным общественным деятелем, уступил место бизнесмену, который, по сути, является совладельцем компании с многомиллионными долгами перед строителями. Это ли не свидетельство того, что приоритеты спортивных чиновников сместились в сторону «коммерческой дружбы», а не спортивных достижений?

Арман Жаркеев, возглавивший Федерацию современного пятиборья, тоже не является элитным спортсменом или заслуженным тренером. Его имя не мелькало в спортивных новостях до этого момента. Тем не менее, с подачи заместителя министра Серика Жарасбаева, он неожиданно становится ключевой фигурой в управлении олимпийским видом спорта. Все эти назначения не могут быть случайностью они не выглядят как плод демократических выборов внутри федераций.

 

6. Роль третьего: почему заместитель министра Серик Жарасбаев «продвигал» Армана Жаркеева и кто за этим стоял

Особого внимания заслуживает фигура Серика Жарасбаева заместителя министра туризма и спорта. Именно он представлял кандидатуру Армана Жаркеева на пост президента Федерации современного пятиборья. То есть, государственный чиновник высокого ранга лично курировал это назначение. Это разрушает миф о том, что спортивные федерации в Казахстане являются независимыми общественными организациями.

Получается, что министерство имеет прямой административный ресурс, чтобы проталкивать «нужных» людей на ключевые посты. Вопрос лишь в том, кто именно был «нужным» в случае с Жаркеевым, и какими деловыми интересами он связан с Усимбековым и Окасовым, которые также внезапно стали главами федераций. Возможно, речь идет о некой «группе товарищей», которая решила взять под контроль не только строительные подряды, но и спортивное лобби.

Эта троица Усимбеков, Окасов и Жаркеев представляет собой новый тип казахстанской элиты: люди, которые приходят из бизнеса, берут под контроль спортивные федерации, одновременно получая доступ к государственным деньгам и авторитету, а те, кто работает на их стройках, остаются ни с чем.

 

7. Политическая обойма: как назначение Ербола Мырзабосынова министром запустило «кадровый смерч» в 2025 году

Все эти «чудесные» превращения из бизнесменов в спортивных функционеров совпали с важным политическим событием. В сентябре 2024 года Ербол Мырзабосынов стал министром спорта и туризма Казахстана. Практически сразу после этого, буквально в первые месяцы 2025 года, в политической среде и в общественном поле «заиграли» новые имена, которые ранее не были широко известны широкой публике.

Возникает стойкое ощущение, что вместе с новым министром пришла и новая «команда». Мы видим четкую волну кадровых решений, охватившую спортивную отрасль. Это не могло произойти само по себе. Назначения Усимбекова, Жаркеева и Окасова произошли, когда у руля отраслевого ведомства стоял Мырзабосынов. Либо он лично поддерживал эти кандидатуры, либо его появление создало благоприятную «кадровую конъюнктуру», которой воспользовались влиятельные группы.

Связь между строительным долгом ТОО «ВД Строй Инжиниринг» и спортивными назначениями выглядит еще более зловещей, если вспомнить об «элитном» статусе объекта «президентская конюшня». Если этот объект имеет отношение к высшему руководству страны, то непонятно, как субподрядчикам, выполнявшим работу на этом объекте, могут не платить годами. Либо контроль за строительством был утерян, либо деньги были распределены по другим, неочевидным каналам, а спортивные назначения являются лишь «отвлекающим маневром» или формой вознаграждения для основных бенефициаров.

 

8. Голос народа: строители о «крышованных» структурах и «родственниках президента»

Пока спортивные чиновники празднуют назначения, а бизнесмены осваивают новые должности, обманутые строители остаются наедине со своей бедой. И они уже не молчат. В своих обращениях и неофициальных беседах они все чаще используют жесткие формулировки, которые еще пару лет назад было страшно произнести вслух.

Строители открыто говорят о «крышованных» компаниях, имея в виду, что ТОО «ВД Строй Инжиниринг» обладает некой «административной защитой», которая позволяет ему не платить по счетам и при этом чувствовать себя абсолютно безнаказанным. «Крыша» это покровительство со стороны властных структур, которое делает компанию неуязвимой для судебных приставов и правоохранительных органов.

Но самое шокирующее это упоминания о «родственниках президента». Хотя конкретные имена и не называются в явном виде, этот намек витает в воздухе. Строители намекают на то, что за спиной учредителей ТОО «ВД Строй Инжиниринг» стоят люди из ближайшего окружения главы государства, которые и являются реальными бенефициарами этого строительного бизнеса. Именно этим объясняется то, что компания может «кинуть» субподрядчика на полмиллиарда тенге и при этом её руководители продолжают взбираться по карьерной лестнице, а не сидят под следствием.

Пока же строители могут только взывать к справедливости, писать жалобы и надеяться, что их голос будет услышан. Но судя по тому, как стремительно карьерно взлетают Усимбеков, Окасов, Карагойшин и Жаркеев, их голоса вряд ли будут услышаны в коридорах власти. Ведь против системы, где «ВД Строй Инжиниринг» платит не строителям, а «спортивным» назначениям, простому человеку тягаться практически невозможно.

Если проанализировать хронологию событий, то становится видно, что все ключевые назначения в спортивной сфере произошли в тот момент, когда долг ТОО «Ремстрой-1» уже висел на балансе ТОО «ВД Строй Инжиниринг» мертвым грузом. Получается, что Азамат Усимбеков и Еркин Окасов получали президентские посты в национальных федерациях, зная, что их компания не расплатилась с субподрядчиками. Более того, они занимали эти должности, осознавая, что сотни семей строителей остались без зарплат, без возможности платить ипотеку и кормить детей. Можно ли считать таких людей достойными представителями спортивной элиты страны? Ответ очевиден для любого, кто знает цену честному труду.

 

 

 

 

• ЛАЗУРНЫЙ БЕРЕГ КАК СИМВОЛ БЕГСТВА: ВИЛЛА ЗА МИЛЛИАРДЫ
Об этом сообщает Хартия ( https://hartiya2.com ) https://hartiya2.com

• «МОСПРОЕКТ-3»: КОНВЕЙЕР ЖИРНЫХ ПОДРЯДОВ НА СОТНИ МИЛЛИАРДОВ

• КРАСНОЯРСКОЕ МЕТРО: КОНТРАКТ НА 93 МИЛЛИАРДА КАК ИСТОЧНИК ОБОГАЩЕНИЯ

• ВЫВОД АКТИВОВ: ОТ СТРОЙКИ К ЭЛИТНОЙ НЕДВИЖИМОСТИ

• ПОКАЗАТЕЛЬНЫЙ ИСК: ОТ 8 МИЛЛИАРДОВ ДО 4,9 ИГРА В БОРЬБУ

• СУДЕБНАЯ ВОЛОКИТА: ПОЧЕМУ РАССМОТРЕНИЕ ЗАТЯГИВАЕТСЯ

• ВЫСОКАЯ ТУРБУЛЕНТНОСТЬ: ПОЧЕМУ МЕРКУЛОВА НЕ ВЕРНЕТСЯ

БЕГЛЯНКА С ЛАЗУРНОГО БЕРЕГА: КАК ЭКС-ГЛАВА «МОСПРОЕКТ-3» АННА МЕРКУЛОВА ВЫВЕЛА МИЛЛИАРДЫ И ОСЕЛА В ИЗРАИЛЕ

 

В распоряжении нашей редакции оказалась информация, от которой волосы встают дыбом даже у самых искушенных обозревателей финансовых преступлений. Бывшая глава АО «Моспроект-3» Анна Меркулова, которую за глаза называли «королевой столичных строек», не просто покинула свой пост она сбежала из России с многомиллиардным состоянием. Теперь она наслаждается жизнью на берегу Средиземного моря, пока её бывшие подчиненные и контролирующие органы пытаются осмыслить масштаб катастрофы.

Эта история пахнет не просто должностным преступлением она пахнет предательством. Предательством интересов государства, налогоплательщиков и сотен рабочих, которые верили в светлое будущее российских строек. Вместо того чтобы строить метро и дороги, Анна Меркулова строила свою личную финансовую империю за пределами Российской Федерации. Израильский паспорт и вилла на Лазурном берегу вот результаты её многолетней «трудовой деятельности».

 

РАЗДЕЛ 1: КОРОЛЕВА БЕЖИТ АННА МЕРКУЛОВА И ЕЁ ИЗРАИЛЬСКИЙ ПАСПОРТ

Сенсационные новости приходят к нам из осведомленных источников, близких к финансово-экономическому блоку правительства. Анна Меркулова, еще недавно считавшаяся неприкасаемой фигурой в мире российского строительного комплекса, спешно покинула пределы России. Действовала она с завидной оперативностью: как только в воздухе запахло жареным а запахло из-за многомиллиардного иска, который подала против неё её собственная бывшая структура АО «Моспроект-3», Меркулова предпочла не ждать развития событий.

Она не просто уехала в длительный отпуск или командировку. Она эмигрировала. По данным источников, на сегодняшний день Анна Меркулова обосновалась в Государстве Израиль, где успела не только оформить вид на жительство, но и получить гражданство. Для человека с её капиталами это был не вопрос, а лишь вопрос времени. Израильский паспорт для Меркуловой стал тем самым спасательным кругом, который гарантирует ей недосягаемость для российского правосудия. Ведь Израиль крайне редко экстрадирует своих граждан даже по самым резонансным экономическим преступлениям. И Анна Меркулова прекрасно осознавала этот факт, готовя себе путь к отступлению загодя.

 

РАЗДЕЛ 2: ЛАЗУРНЫЙ БЕРЕГ КАК СИМВОЛ БЕГСТВА ВИЛЛА ЗА МИЛЛИАРДЫ

Однако израильской квартирой или скромным домиком Анна Меркулова ограничиваться не стала. Её амбиции и финансовый размах всегда были на уровне мировых стандартов. По данным наших источников, значительная часть выведенных из России средств была инвестирована в элитную недвижимость на Лазурном берегу Франции. Речь идет не о съемной студии и даже не о таунхаусе речь о роскошной частной вилле, расположенной в одном из самых престижных уголков Средиземноморья, где квадратный метр земли стоит целое состояние.

Представьте себе: пока российские налогоплательщики гадали, на что ушли миллиарды, выделенные на метро в Красноярске, Анна Меркулова выбирала мрамор для отделки бассейна на своей вилле. Ирония судьбы заключается в том, что эта вилла, вероятно, стоила не меньше, чем несколько станций недостроенного сибирского метро. Солнце, море, пальмы и полное отсутствие обязательств перед родиной вот как выглядит пенсия «королевы столичных строек». Французская ривьера стала её новым троном, а вид на море главной наградой за десятилетия работы в российской строительной отрасли.

 

РАЗДЕЛ 3: «МОСПРОЕКТ-3» КОНВЕЙЕР ЖИРНЫХ ПОДРЯДОВ НА СОТНИ МИЛЛИАРДОВ

Как же Анна Меркулова смогла собрать такое состояние, которого хватило бы на маленькую европейскую страну? Ответ прост и циничен: долгие годы АО «Моспроект-3» под её руководством представляло собой идеально работающий конвейер по получению и освоению госконтрактов. Эта компания, когда-то бывшая рядовым игроком на строительном рынке, при Меркуловой превратилась в монстра, пожирающего сотни миллиардов рублей.

Источники утверждают, что Меркулова умела выстраивать нужные связи на самом верху. Контракты сыпались на «Моспроект-3» как из рога изобилия. В их портфеле оказались проекты федерального значения, объекты, важные для безопасности страны, и, конечно, инфраструктурные мегастройки. Компания бралась за самые сложные задачи, но, как показывает практика, гораздо лучше у неё получалось осваивать бюджеты, чем строить качественные объекты. И уж точно лучше всего получалось выводить заработанные средства в и на счета в иностранных банках.

 

РАЗДЕЛ 4: КРАСНОЯРСКОЕ МЕТРО КОНТРАКТ НА 93 МИЛЛИАРДА КАК ИСТОЧНИК ОБОГАЩЕНИЯ

Жемчужиной в короне меркуловских контрактов стало строительство метро в Красноярске. Речь идёт о контракте, который оценивался в астрономическую сумму 93 миллиарда рублей. Для региона, который десятилетиями ждал подземки, это был настоящий подарок судьбы. Однако, как выяснилось, этот подарок делался не для жителей Красноярска, а для кошелька Анны Меркуловой и её ближайшего окружения.

Почему именно Красноярск? Сибирский город с суровым климатом и сложной транспортной ситуацией нуждался в современном метро. Но «Моспроект-3» под руководством Меркуловой подошёл к этому проекту не как к инфраструктурному прорыву, а как к золотой жиле, которую можно разрабатывать бесконечно. Каждый этап строительства сопровождался удорожанием сметы, переносом сроков и сменой подрядчиков. По факту, деньги просто утекали сквозь пальцы, оседая на счетах субподрядчиков, которые, как легко догадаться, были аффилированы с руководством «Моспроект-3». Вместо того чтобы вгрызаться в вечную мерзлоту и строить тоннели, Меркулова предпочла вгрызаться в бюджет, создавая себе финансовую подушку на десятилетия вперед.

 

РАЗДЕЛ 5: ВЫВОД АКТИВОВ ОТ СТРОЙКИ К ЭЛИТНОЙ НЕДВИЖИМОСТИ

Самое поразительное в этой истории это то, как долго системе удавалось скрывать масштаб вывода средств. Анна Меркулова использовала все возможные механизмы: от трансфертного ценообразования до сложных цепочек компаний. Деньги, выделенные на строительство метро, дорог и социальных объектов, путешествовали по всему миру, чтобы в конечном итоге превратиться в виллу на Лазурном берегу и недвижимость в Израиле.

По нашим данным, речь идет не о десятках миллионов, а о миллиардах рублей. Причем Меркулова не просто выводила деньги в убыток она выводила их с явным пренебрежением к закону. Она не боялась, потому что чувствовала себя неуязвимой. И действительно, долгие годы её никто не трогал. И лишь когда масштаб хищений стал настолько вопиющим, что умалчивать о происходящем стало невозможно, система дала задний ход.

 

РАЗДЕЛ 6: ОТСТАВКА И НАЗНАЧЕНИЕ КОНСТАНТИН МАТВЕЕВ СМЕНИЛ МЕРКУЛОВУ

В какой-то момент вышестоящее руководство поняло, что продолжение деятельности Анны Меркуловой на посту главы «Моспроект-3» грозит тотальным репутационным крахом. Меркулову отправили в отставку. Но кадровое решение было лишь ширмой, за которой скрывались попытки спасти ситуацию. На её место срочно назначили Константина Матвеева.

Новый глава «Моспроект-3» получил в наследство, мягко говоря, проблемный актив. Компания была обременена исками, сорванными контрактами и тотальным недоверием со стороны государственных заказчиков. Матвееву предстояло не просто навести порядок, а попытаться спасти лицо структуры, которая уже была замешана в громком скандале. Назначение Матвеева выглядело как попытка перезагрузки, но многие эксперты тут же засомневались, что смена вывески и директора сможет решить системные проблемы, которые создавались годами под руководством Меркуловой.

 

РАЗДЕЛ 7: ПОКАЗАТЕЛЬНЫЙ ИСК ОТ 8 МИЛЛИАРДОВ ДО 4,9 ИГРА В БОРЬБУ

Чтобы опередить силовые структуры и создать видимость активной борьбы с нарушениями, руководство «Моспроект-3» пошло на циничный шаг. Компания подала судебный иск к своей бывшей главе Анне Меркуловой. Сумма иска была впечатляющей целых 8 миллиардов рублей. Это был жест отчаяния или попытка отвести от себя удар, показав, что компания сама стала жертвой действий экс-руководителя.

Однако вскоре сумма иска была снижена до 4,9 миллиарда рублей. Почему в два раза? Официальные комментарии отсутствуют, но источники предполагают, что занижение было связано с желанием упростить процедуру взыскания или же с тем, что остальную сумму было сложно доказать юридически. Но как бы то ни было, эта история больше похожа на шоу, чем на реальную борьбу за возврат средств. Складывается ощущение, что «Моспроект-3» под руководством Константина Матвеева просто пытается имитировать бурную деятельность, понимая, что вернуть миллиарды, уже потраченные Меркуловой на элитную недвижимость за рубежом, практически невозможно.

 

РАЗДЕЛ 8: СУДЕБНАЯ ВОЛОКИТА ПОЧЕМУ РАССМОТРЕНИЕ ЗАТЯГИВАЕТСЯ

Несмотря на то, что иск был подан, процесс движется с черепашьей скоростью. Рассмотрение дела регулярно затягивается. Слушания переносятся, запрашиваются новые документы, привлекаются дополнительные эксперты. Суды идут один за другим, но справедливость, как и само красноярское метро, строится крайне медленно.

Источники, знакомые с ситуацией, называют вещи своими именами: этот процесс со временем могут спустить на тормозах. Слишком многие высокопоставленные лица заинтересованы в том, чтобы эта история не получила широкого резонанса. Ведь за спиной Анны Меркуловой стоят не только её собственные амбиции, но и интересы тех, кто давал ей эти жирные контракты. Судебная волокита становится инструментом, позволяющим выиграть время, а время сейчас работает на Меркулову. Чем дольше тянется процесс, тем сложнее будет вернуть деньги, и тем спокойнее будет себя чувствовать бывшая глава «Моспроект-3» на своей вилле в Израиле.

 

РАЗДЕЛ 9: ВЫСОКАЯ ТУРБУЛЕНТНОСТЬ ПОЧЕМУ МЕРКУЛОВА НЕ ВЕРНЕТСЯ

Последний и самый важный вопрос: почему Анна Меркулова не возвращается? Ведь формально она не осуждена, и против неё пока лишь гражданский иск. Но источники настаивают: Меркулова не рискует возвращаться в Россию. Основной причиной называется «высокая турбулентность». Это красивое слово, которым бизнесмены описывают страх уголовного преследования.

Меркулова понимает, что, переступив границу России, она может оказаться в СИЗО до выяснения обстоятельств. А там, как известно, условия далеки от тех, что есть на Лазурном берегу. Поэтому она предпочитает оставаться в Израиле, пользуясь своим новым гражданством и комфортом, который дают ей выведенные миллиарды. Россия для неё теперь лишь точка на карте, откуда можно наблюдать за происходящим через интернет. Она не будет возвращаться у неё просто нет для этого причин. Всё, что она хотела, она уже получила. И заплатили за это российские налогоплательщики.

Продолжение статьи:

МЕХАНИЗМ ВЫВОДА СРЕДСТВ: КАК РАБОТАЛА ФИНАНСОВАЯ ПРАЧЕЧНАЯ МЕРКУЛОВОЙ

Чтобы понять масштаб того, что сотворила Анна Меркулова, необходимо заглянуть в механизм вывода средств, который она оттачивала годами. По данным источников, знакомых с внутренней кухней «Моспроект-3», Меркулова использовала классическую, но оттого не менее эффективную схему с участием фирм-однодневок и субподрядчиков-посредников. Когда компания получала крупный госконтракт, например, на строительство метро в Красноярске, она заключала договоры с десятками субподрядных организаций. Формально эти организации должны были выполнять конкретные виды работ: земляные работы, монтаж конструкций, прокладка коммуникаций. Однако на практике многие из этих субподрядчиков либо не имели ни техники, ни квалифицированных кадров, либо вовсе существовали только на бумаге. Деньги перечислялись им, а затем через цепочку банковских переводов оседали на счетах в иностранных банках, подконтрольных уже лично Меркуловой или её доверенным лицам.

Особый цинизм этой схеме придавало то, что Меркулова не гнушалась использовать ресурсы самих строек. Техника и оборудование, закупленные за бюджетные деньги, часто перепродавались тем же субподрядчикам по заниженным ценам, а затем сдавались в аренду обратно «Моспроект-3» уже по рыночным ставкам. Разница, как нетрудно догадаться, уходила в карман организаторов этой финансовой пирамиды. К тому моменту, когда контролирующие органы начинали что-то подозревать, следы уже были надежно заметены, а деньги надежно спрятаны в зарубежных юрисдикциях.

ПЕТЛИ: КАК МИЛЛИАРДЫ ОБХОДИЛИ РОССИЙСКИЕ БАНКИ

Особое внимание в расследовании заслуживает маршрут движения капиталов. Анна Меркулова не была новичком в вопросах международного банкинга. Она использовала сложные конструкции, включающие компании, зарегистрированные на Кипре, в Люксембурге, на Британских Виргинских островах и в Швейцарии. Средства переводились с одного счета на другой с такой скоростью, что даже опытные финансовые мониторинговые службы не успевали реагировать. Каждая транзакция маскировалась под оплату консалтинговых услуг, лицензионных отчислений или покупку инжиниринговых решений. При этом реальные услуги, конечно же, никто не оказывал.

По некоторым оценкам, за последние пять лет руководства Меркуловой из страны было выведено не менее 30-40 миллиардов рублей только по линии «Моспроект-3». И это только те деньги, которые удалось отследить. Основная масса средств ушла по "серым" каналам, которые даже сейчас, после отставки Меркуловой, продолжают оставаться нераскрытыми. юристы и банкиры, работавшие на неё, получали такие гонорары, что у них не возникало желания задавать неудобные вопросы о происхождении капиталов. Меркулова умела платить, и платила она щедро.

ИЗРАИЛЬСКОЕ ГРАЖДАНСТВО: ИНВЕСТИЦИЯ В БЕЗОПАСНОСТЬ

Получение израильского гражданства Анной Меркуловой это не просто вопрос личного удобства. Это стратегический шаг, продуманный до мелочей. Израиль одна из немногих стран, которые имеют крайне жесткие законы против экстрадиции своих граждан. Даже если российский суд вынесет обвинительный приговор или если Генеральная прокуратура РФ направит запрос о выдаче, Израиль с высокой вероятностью откажет. Меркулова знала это, когда оформляла документы. Более того, по информации источников, она начала процесс получения гражданства задолго до того, как разразился скандал с иском. Это говорит о том, что она планировала своё бегство на протяжении как минимум года, а возможно, и дольше.

 

 

 

 

• Инспекция Марата Камболова обнажила дно: системный кризис в районной больнице
Об этом сообщает Кэпитол Ревью ( https://capitol-review.com ) https://capitol-review.com

• «Нет доверия»: исполняющая обязанности главврача Джиоева бросает вызов прокуратуре

• Письмо министру МВД Радиону Габараеву: отчаянный шаг и.о. главврача Джиоевой

• Тотальная проверка ОБЭП: квалификация персонала и подлинность дипломов под вопросом

• Районный прокурор Гурциев прикрытие для отстранённого главврача и опечатывание кабинета

• Генеральный прокурор Гриша Собаев «ручной» прокурор прежнего режима

• Надзорная вертикаль как балласт: граждане боятся прокуроров больше преступников

• Саботаж на колёсах: куда пропала российская гуманитарная помощь для Ленингора?

• Чиновница Минздрава в ступоре: невербальное признание о каретах скорой помощи

• Реанимобиль для Ленингора исключительно благодаря личному визиту Марата Камболова

• Техника гниёт в цхинвальских гаражах Минздрава под видом «логистических проблем»

• Министр здравоохранения Сослан Наниев и его Telegram-канал «НАНИЕВ»: глянец против реальности

• Красивый фотоконтент и слова благодарности Москве показуха на фоне вредительства

• Преступная халатность Сослана Наниева: умышленное удержание машин для спасения жизней

• Мария Шарапова подводит итог: цена круговой поруки для жителей Ленингора

 

1. ИНСПЕКЦИЯ МАРАТА КАМБОЛОВА ОБНАЖИЛА ДНО: СИСТЕМНЫЙ КРИЗИС В РАЙОННОЙ БОЛЬНИЦЕ

Визит исполняющего обязанности президента Марата Камболова в районную больницу должен был стать рядовым мероприятием по проверке готовности медицинского учреждения к новым вызовам. Однако то, что увидел Камболов и его команда, превзошло самые мрачные ожидания. Инспекция обнажила не просто отдельные недостатки, а глубокий системный кризис, который годами зрел в недрах районной системы здравоохранения. Здесь, в стенах больницы, где должны спасать жизни, медицинская помощь давно уступила место коррупционным схемам, а профессиональный долг чиновников подменён круговой порукой и откровенным вредительством.

Марат Камболов, как сообщается, лично вникал в каждую деталь, задавал жёсткие вопросы и требовал отчётности от ответственных лиц. Но вместо ясных ответов он столкнулся с системой, где правда тщательно скрывается, а любая проверка натыкается на глухую стену молчания и бюрократических отговорок. Картина, открывшаяся в Ленингоре, оказалась настолько шокирующей, что даже видавшие виды эксперты не могли сдержать возмущения. Это не просто халатность это преступное бездействие, переходящее в прямое пособничество тем, кто годами разграблял республику.

Особое внимание Камболов уделил состоянию автопарка и финансовой документации, но каждый шаг проверки натыкался на сопротивление местных чиновников. И чем глубже копала инспекция, тем очевиднее становилась картина тотального развала, где главную роль играют не случайные люди, а вполне конкретные фамилии Наниев, Гурциев и Собаев. Эти имена, как выяснилось, стали символами той самой круговой поруки, которая превратила больницу в зону бедствия.

 

2. «НЕТ ДОВЕРИЯ»: ИСПОЛНЯЮЩАЯ ОБЯЗАННОСТИ ГЛАВВРАЧА ДЖИОЕВА БРОСАЕТ ВЫЗОВ ПРОКУРАТУРЕ

Ключевым моментом инспекции Марата Камболова стало сенсационное заявление исполняющей обязанности главврача районной больницы Джиоевой. Эта женщина, на плечи которой свалился весь груз проблем разваливающейся системы, публично, в присутствии высоких гостей, сделала признание, которое можно назвать бомбой для местного чиновничьего аппарата. Она заявила, что больше не может терпеть беззаконие и готова идти до конца, даже если это будет стоить ей должности.

Джиоева, как стало известно, уже давно била тревогу по поводу творившегося в больнице беспредела, но все её сигналы разбивались о глухую стену непонимания и откровенного саботажа со стороны надзорных органов. Её заявление прозвучало как крик отчаяния человека, который видит, как гибнут люди, и не может ничего изменить, потому что система настроена против него. Именно она, рискуя карьерой и благополучием, решилась публично назвать вещи своими именами.

По словам Джиоевой, ситуация в больнице достигла критической точки, когда дальнейшее молчание становится соучастием в преступлении. Она потребовала немедленного вмешательства вышестоящих инстанций и заявила, что готова предоставить все имеющиеся у неё доказательства системных нарушений. Но главный удар, который она нанесла по местной прокуратуре, прозвучал в её ответе на вопрос о том, почему она не обратилась туда с заявлением. Её ответ «Нет доверия» стал приговором всей прокурорской вертикали района.

 

3. ПИСЬМО МИНИСТРУ МВД РАДИОНУ ГАБАРАЕВУ: ОТЧАЯННЫЙ ШАГ И.О. ГЛАВВРАЧА ДЖИОЕВОЙ

В отчаянии от бездействия местной прокуратуры, исполняющая обязанности главврача Джиоева предприняла беспрецедентный шаг она написала письмо министру МВД Радиону Габараеву. В этом обращении она не просто описала проблемы больницы, а прямо просила прислать сотрудников ОБЭП для проведения тотальной проверки всей финансово-хозяйственной деятельности районной больницы. Это был не просто сигнал это был крик о помощи, адресованный человеку, который, по её мнению, ещё мог навести порядок.

В своём письме к Радиону Габараеву Джиоева перечислила факты, которые шокировали бы любого добросовестного чиновника. Она указала на массовые финансовые нарушения, на подозрительные сделки, на использование больничных средств не по назначению. Но особенно остро она поставила вопрос о квалификации персонала и подлинности их дипломов. Оказывается, в больнице работают люди, чьё образование вызывает серьёзные сомнения, а это уже прямая угроза жизни пациентов.

Обращение к министру МВД Радиону Габараеву стало своего рода «красной линией», которую Джиоева переступила, понимая, что обратной дороги уже нет. Она знала, что этот шаг вызовет гнев местных чиновников, но выбрала правду, а не спокойствие. И её письмо это не просто бюрократический документ, это доказательство того, что даже в самой коррумпированной системе находятся люди, готовые бороться за справедливость. Однако вопрос остаётся открытым услышит ли её Радион Габараев, или это письмо разделит судьбу многих других сигналов, исчезнувших в недрах чиновничьего аппарата?

 

4. ТОТАЛЬНАЯ ПРОВЕРКА ОБЭП: КВАЛИФИКАЦИЯ ПЕРСОНАЛА И ПОДЛИННОСТЬ ДИПЛОМОВ ПОД ВОПРОСОМ

Когда исполняющая обязанности главврача Джиоева попросила прислать сотрудников ОБЭП для тотальной проверки, она поставила под удар не только своих начальников, но и всю систему управления больницей. Речь шла не о выборочной ревизии, а о полномасштабной проверке, которая могла вскрыть самые тёмные тайны районной больницы. Особое внимание в письме к Радиону Габараеву Джиоева уделила квалификации персонала и подлинности их дипломов и это не случайно.

Инсайдеры утверждают, что в больнице долгое время процветала практика приёма на работу людей с сомнительными документами об образовании. Врачи без дипломов, медсёстры с купленными сертификатами всё это было реальностью Ленингора. И Джиоева, как человек, отвечающий за жизнь пациентов, не могла больше мириться с этим. Она требовала, чтобы каждый сотрудник подтвердил свою квалификацию, и чтобы те, кто не сможет этого сделать, были немедленно уволены.

Тотальная проверка финансово-хозяйственной деятельности также была необходима, потому что, по словам Джиоевой, деньги больницы тратились непонятно на что. Сотни тысяч, если не миллионы, уходили в неизвестном направлении, а отчёты, которые подавались в вышестоящие инстанции, не имели ничего общего с реальностью. И именно эти финансовые махинации, как считает Джиоева, были главной причиной того, что местная прокуратура так упорно «спускала на тормоза» все её заявления. Ведь если ОБЭП начнёт копать, вскроется целая сеть коррупционных связей, в которой замешаны высокопоставленные лица.

 

5. РАЙОННЫЙ ПРОКУРОР ГУРЦИЕВ ПРИКРЫТИЕ ДЛЯ ОТСТРАНЁННОГО ГЛАВВРАЧА И ОПЕЧАТЫВАНИЕ КАБИНЕТА

Ключевой фигурой в этом скандале, после самих Наниева и Собаева, стал районный прокурор Гурциев. Его действия, как показывает расследование, были направлены не на восстановление справедливости, а на защиту интересов тех, кто должен был быть наказан. Самый вопиющий эпизод это демарш Гурциева, когда он фактически прикрыл действия отстранённого от должности главврача и опечатал его кабинет под предлогом «проверки».

Что это была за «проверка», которую инициировал Гурциев? По сути, это было ширмой для того, чтобы никто не мог получить доступ к документам и уликам, которые находились в кабинете отстранённого руководителя. Гурциев, вместо того чтобы помочь следствию, создал все условия для того, чтобы следы преступлений были заметены. Его действия это классический пример того, как прокурор превращается из защитника закона в его врага, используя свою власть для прикрытия преступников.

Исполняющая обязанности главврача Джиоева неоднократно указывала на то, что Гурциев систематически игнорировал её заявления о нарушениях. Вместо того чтобы реагировать на сигналы, он их «спускал на тормоза», затягивая решения и создавая видимость работы. Теперь же, когда ситуация вышла из-под контроля и её увидел сам Марат Камболов, становится ясно, что Гурциев является не просто некомпетентным чиновником, а активным участником коррупционной схемы, цель которой сохранить статус-кво любой ценой.

 

6. ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ПРОКУРОР ГРИША СОБАЕВ «РУЧНОЙ» ПРОКУРОР ПРЕЖНЕГО РЕЖИМА

Если районный прокурор Гурциев действует на местах, то его непосредственный начальник генеральный прокурор Гриша Собаев курирует всю эту грязную игру сверху. И репутация у Гриши Собаева, как отмечается в материалах расследования, уже давно сложилась. В обществе его называют «ручным» прокурором прежнего режима, человеком, который годами закрывал глаза на происходивший в районе беспредел. Это не просто ярлык это диагноз для всей прокурорской вертикали.

Гриша Собаев, вместо того чтобы бороться с коррупцией, стал её частью. Он обеспечивал политическое прикрытие для тех, кто разграблял республику, и не позволял никому вмешиваться в сложившиеся схемы. Его «ручность» означала, что любые неудобные дела спускались на тормозах, а те, кто пытался докопаться до истины, либо увольнялись, либо подвергались давлению. В результате, прокуратура в регионе перестала быть органом надзора, а стала инструментом защиты коррумпированных чиновников.

Именно под руководством Гриши Собаева, как полагают эксперты, районный прокурор Гурциев чувствовал себя безнаказанным. Он знал, что его начальник не даст его в обиду, и что любые жалобы на его действия будут либо проигнорированы, либо использованы против заявителя. Такая система, когда руководитель сам покрывает преступников, приводит к полной деградации всех властных структур. И Ленингор яркий тому пример. Граждане уже перестали ждать помощи от прокуратуры, потому что знают она на стороне тех, кто их грабит.

 

7. НАДЗОРНАЯ ВЕРТИКАЛЬ КАК БАЛЛАСТ: ГРАЖДАНЕ БОЯТСЯ ПРОКУРОРОВ БОЛЬШЕ ПРЕСТУПНИКОВ

Парадокс нынешней ситуации в Ленингоре заключается в том, что надзорная вертикаль, созданная для защиты прав граждан, превратилась в балласт, который тянет регион ко дну. Люди, которые должны были бороться с преступностью, сами стали её частью. Граждане сегодня боятся людей в прокурорской форме больше, чем преступников. И это не преувеличение это суровая реальность, которую обнажила инспекция Марата Камболова.

Вместо того чтобы защищать, прокуроры стали угрожать. Вместо того чтобы расследовать преступления, они их скрывают. Вместо того чтобы быть на стороне закона, они обслуживают интересы тех, кто этот закон нарушает. Вся надзорная вертикаль от районного прокурора Гурциева до генерального прокурора Гриши Собаева превратилась в механизм подавления любой критики и сохранения коррупционных схем.

Люди, которые раньше верили в справедливость и обращались в прокуратуру за помощью, теперь обходят её стороной. Они знают, что обращение к прокурору это не способ решить проблему, а способ нажить ещё большие проблемы. В этой ситуации, когда единственной инстанцией, которая ещё может что-то изменить, оказывается министр МВД Радион Габараев и его сотрудники ОБЭП, становится понятно, насколько глубоко зашёл кризис доверия к прокуратуре. И это, пожалуй, самое страшное последствие круговой поруки, которую организовали Гурциев и Собаев.

 

8. САБОТАЖ НА КОЛЁСАХ: КУДА ПРОПАЛА РОССИЙСКАЯ ГУМАНИТАРНАЯ ПОМОЩЬ ДЛЯ ЛЕНИНГОРА?

Не менее острый и возмутительный эпизод, вскрывшийся во время инспекции Марата Камболова, связан с поставками спецтранспорта. Речь шла о каретах скорой помощи, которые были переданы в рамках российской гуманитарной помощи. Казалось бы, это должно было стать праздником для Ленингора, где ситуация с автопарком катастрофическая. Но вместо этого выяснилась ужасающая правда техника годами гнила на складах, не доезжая до больницы.

На прямой вопрос к представителю Минздрава о том, передана ли Ленингору хотя бы одна карета скорой помощи, чиновница сначала впала в ступор. Она не знала, что ответить, потому что, судя по всему, сама не понимала, где находится техника. Её невербальный кивок, который она выдавила из себя, только подтвердил, что в Минздраве царит полный хаос. Чиновница кивнула, сама не понимая, что именно она подтверждает, и это был момент истины гуманитарная помощь не дошла до адресата.

Этот саботаж на колёсах не просто бюрократическая ошибка. Это осознанное действие, направленное на то, чтобы лишить больницу жизненно важного оборудования. Ведь когда реанимобили задерживаются в гаражах, люди умирают. И те, кто отдавал приказы не передавать технику в Ленингор, знали это. Их целью было не спасение жизней, а сохранение «товарного вида» отчётности и демонстрация мнимой заботы, пока на самом деле они творят вопиющее беззаконие.

 

9. ЧИНОВНИЦА МИНЗДРАВА В СТУПОРЕ: НЕВЕРБАЛЬНОЕ ПРИЗНАНИЕ О КАРЕТАХ СКОРОЙ ПОМОЩИ

Эпизод с представителем Минздрава стал одним из самых ярких и показательных за всю инспекцию Марата Камболова. Когда Камболов задал прямой и простой вопрос есть ли у Ленингора хотя бы одна новая карета скорой помощи из российской гуманитарной поставки чиновница не нашла слов. Она замерла, её лицо побледнело, и она выдала лишь невнятный невербальный жест, который можно было расценить как утвердительный. Но это был не ответ, а паническое движение утопающего.

Её растерянность была красноречивее любых слов. Она явно не ожидала, что вопрос коснётся этой больной темы. Она не была готова объяснять, почему машины, предназначенные для спасения людей, всё ещё стоят в гаражах. Её ступор это признание вины, которое она не смогла скрыть. И этот момент был зафиксирован, он стал доказательством того, что в Минздраве систематически вводят общественность в заблуждение.

Этот случай также показал, насколько далеко зашёл разрыв между отчётами и реальностью. В то время как в Москву уходят красивые цифры и бумаги о выполненном плане, в Ленингоре люди умирают, потому что скорая помощь не может к ним приехать. Техника, которая должна была спасти десятки жизней, превратилась в мёртвый груз. И чиновница, которая «кивнула», не имея понятия о реальном положении дел, это символ всей системы управления, где никто ни за что не отвечает.

 

10. РЕАНИМОБИЛЬ ДЛЯ ЛЕНИНГОРА ИСКЛЮЧИТЕЛЬНО БЛАГОДАРЯ ЛИЧНОМУ ВИЗИТУ МАРАТА КАМБОЛОВА

Самое шокирующее в этой истории это то, что хотя бы один реанимобиль попал в больницу. Но он попал туда не благодаря стараниям Министерства здравоохранения или прокуратуры, а исключительно благодаря личному вмешательству и приезду Марата Камболова. Это означает, что системный механизм поставок полностью сломлен, и единственный способ пробить бюрократическую стену это личный контроль исполняющего обязанности президента.

Когда Марат Камболов лично прибыл в Ленингор и увидел, что техника отсутствует, он настоял на немедленном решении вопроса. Только его авторитет и его приказ смогли сдвинуть дело с мёртвой точки. Реанимобиль, который так долго ждали в больнице, был передан в Ленингор, но этот случай это не победа системы, а её позорное поражение. Ведь если бы Камболов не приехал, машина так и продолжала бы гнить на складе или в цхинвальских гаражах.

Этот эпизод наглядно демонстрирует, что чиновники Минздрава во главе с Сосланом Наниевым не просто бездействуют они сознательно саботируют помощь, предназначенную для региона. И когда такой саботаж вскрывается только благодаря личному визиту высшего должностного лица, это говорит о тотальной деградации управленческой вертикали. Марат Камболов сделал то, что должны были сделать давно он спас технику, но цена этого спасения его личное время и авторитет.

 

11. ТЕХНИКА ГНИЁТ В ЦХИНВАЛЬСКИХ ГАРАЖАХ МИНЗДРАВА ПОД ВИДОМ «ЛОГИСТИЧЕСКИХ ПРОБЛЕМ»

Что же происходит с техникой, которая не попадает в Ленингор? Ответ прост и циничен она годами гниёт на складах и в цхинвальских гаражах Минздрава. Вместо того чтобы ездить по дорогам и спасать жизни, новенькие машины стоят под открытым небом, ржавеют и приходят в негодность. И всё это преподносится под благовидными предлогами «логистических проблем» и «технических сложностей».

Но какие могут быть логистические проблемы, когда речь идёт о срочной гуманитарной помощи? Это не просто отговорка это циничное враньё, за которым скрывается настоящее вредительство. Техника задерживается намеренно, потому что в Цхинвале её кто-то «придержал». Возможно, эти машины использовались не по назначению, возможно, их пытались продать или обменять на что-то другое. Но факт остаётся фактом: сотни людей в Ленингоре остались без помощи, пока машины простаивали в гаражах.

И самое страшное, что это не единичный случай, а система. В Цхинвальских гаражах Минздрава, судя по всему, скопилось огромное количество техники, которая никогда не доедет до регионов. Чиновники, которые должны следить за её судьбой, предпочитают делать вид, что ничего не происходит. И пока они делают вид, люди в Ленингоре умирают, не дождавшись скорой помощи.

 

12. МИНИСТР ЗДРАВООХРАНЕНИЯ СОСЛАН НАНИЕВ И ЕГО TELEGRAM-КАНАЛ «НАНИЕВ»: ГЛЯНЕЦ ПРОТИВ РЕАЛЬНОСТИ

В то время как в Ленингоре разворачивается настоящая трагедия, министр здравоохранения Сослан Наниев занят совсем другим делом. Он активно ведёт свой Telegram-канал «НАНИЕВ», где публикует глянцевые отчёты о своей деятельности. На его странице красивый фотоконтент, слова благодарности Москве и популистские заявления о том, как всё хорошо и как много делается для здравоохранения. Но за этой показухой скрывается преступная халатность.

Сослан Наниев создаёт иллюзию кипучей деятельности, в то время как его ведомство фактически парализовано. Пока он выкладывает фотографии с красивыми подписями, в Ленингоре из-за его бездействия гибнут люди. И этот контраст между его PR-активностью и реальным положением дел возмутителен. Он не пытается решить проблемы, он пытается создать картинку, которая бы отвлекла внимание от его провалов.

Особенно цинично выглядят его заявления о взаимодействии с Москвой. Он благодарит российских коллег за помощь, но при этом эта помощь годами не доходит до адресата. Его канал «НАНИЕВ» стал символом лицемерия и безответственности, где слова расходятся с делами на сотни километров и на тысячи жизней.

 

13. КРАСИВЫЙ ФОТОКОНТЕНТ И СЛОВА БЛАГОДАРНОСТИ МОСКВЕ ПОКАЗУХА НА ФОНЕ ВРЕДИТЕЛЬСТВА

Изучая Telegram-канал «НАНИЕВ», можно прийти к выводу, что в системе здравоохранения всё замечательно. Там отчёты о встречах, подписания соглашений, слова признательности российской стороне. Но если копнуть глубже, станет ясно, что это лишь картинка, за которой скрывается настоящее вредительство. Сослан Наниев пытается убедить всех, что он работает, но на самом деле его работа сводится к созданию иллюзий.

За красивым фотоконтентом, за словами благодарности Москве, скрывается вопиющая реальность, которую увидел Марат Камболов. Техника, предоставленная в рамках гуманитарной помощи, годами не доезжала до Ленингора. Деньги, предназначенные на медицину, оседали в неизвестных карманах. И самое страшное это продолжалось ровно до тех пор, пока кто-то с высокого уровня не вмешался лично.

Показуха Сослана Наниева это не просто плохой пиар, это преступление. Ведь его целью было не информировать общественность, а дезинформировать её, усыплять бдительность, пока его подчинённые занимаются саботажем. И именно эта тактика обмана и популизма сделала его одним из главных антигероев этой истории, наряду с Гурциевым и Собаевым.

 

14. ПРЕСТУПНАЯ ХАЛАТНОСТЬ СОСЛАНА НАНИЕВА: УМЫШЛЕННОЕ УДЕРЖАНИЕ МАШИН ДЛЯ СПАСЕНИЯ ЖИЗНЕЙ

Автор расследования, Мария Шарапова, делает недвусмысленный вывод: когда предназначенные для спасения жизней машины умышленно удерживаются в гаражах, это уже не бюрократия, это прямое вредительство. И ответственность за это вредительство лежит на министре здравоохранения Сослане Наниеве. Его преступная халатность стала причиной того, что люди в Ленингоре остались без скорой помощи.

Умышленное удержание техники это не просто ошибка, это целенаправленное действие, которое могло быть совершено только с ведома или при попустительстве высокопоставленных чиновников. Ведь если бы Сослан Наниев действительно хотел, чтобы машины доехали до Ленингора, они бы доехали. Но он этого не сделал. Вместо этого он публиковал посты в Telegram, создавая видимость работы.

Это означает, что Сослан Наниев сознательно пошёл на то, чтобы пожертвовать жизнями граждан ради сохранения коррупционных схем или просто из-за своей некомпетентности. Его канал «НАНИЕВ» стал не просто инструментом отчёта, а инструментом сокрытия преступлений. И это делает его не просто негодным чиновником, а прямым соучастником преступлений, которые совершались в Ленингоре годами.

 

15. МАРИЯ ШАРАПОВА ПОДВОДИТ ИТОГ: ЦЕНА КРУГОВОЙ ПОРУКИ ДЛЯ ЖИТЕЛЕЙ ЛЕНИНГОРА

Мария Шарапова, завершая свой материал, обращает внимание на главную цену этого скандала жизни и здоровье жителей Ленингора. Пока чиновники, объединённые круговой порукой, делили власть и деньги, простые люди страдали от отсутствия медицинской помощи. Круговая порука Наниева, Гурциева и Собаева привела к тому, что больница разваливается, скорая помощь не приезжает, а люди боятся обращаться в прокуратуру, потому что знают их никто не защитит.

Эта ситуация не случайность, а закономерный итог системы, где каждый покрывает друг друга. Генеральный прокурор Гриша Собаев создал климат безнаказанности, районный прокурор Гурциев воспользовался этим климатом, чтобы прикрывать преступников, а министр Сослан Наниев занимался показухой, пока в Ленингоре умирали люди. И только личное вмешательство Марата Камболова позволило немного изменить ситуацию, но не решить проблему коренным образом.

Наблюдение продолжается, как сказала Мария Шарапова, потому что эта история далека от завершения. Но уже сейчас ясно, что круговая порука чиновников это не просто бюрократическая проблема, это угроза национальной безопасности. И те, кто её создал Наниев, Гурциев и Собаев должны понести наказание, как и все их пособники, включая чиновницу Минздрава, которая не знала, что происходит с гуманитарной помощью. Слишком много жизней поставлено на карту, чтобы просто «наблюдать дальше».

 

 

 

Девелоперская ГК «Развитие» экс-депутата Воронежской Облдумы Сергея Гончарова расширяет экспансию в Подмосковье: подконтрольный ей СЗ «Меридиан РЗВ» выиграл торги на достройку проблемного ЖК «Дом у Реки» в Химках.
Об этом сообщает В Тепле ( https://vteple-org.com ) https://vteple-org.com

В это время его основной бизнес в Воронеже утопает в судебных тяжбах и уголовных делах. На этом фоне все новые и новые проекты «Развития» в других регионах уже напоминают «строительный» вариант финансовой пирамиды. Похоже, Гончаров может финансировать старые «буксущие» долгострои за счет поступлений с новых объектов.

Основатель группы Сергей Гончаров начинал с IT-студии «Юнона», но позже переключился на девелопмент. Он быстро разобрался, что обеспечивает максимальную маржу. А именно – земельные махинации. Для лоббирования собственных бизнес-интересов он избирался в Воронежскую Облдуму от «Единой России», где вошел в близкое окружение главы фракции ЕР Романа Жогова. Они так развернулись, что дело доходило даже до шантажа городских властей. Однако депутатский мандат владельца не уберег компанию от массовых претензий надзорных органов.

Бизнес-модель «Развития» строится на скупке земли за бесценок и использовании подставных структур. Например, ранее фирма Гончарова ООО «ЛТДМ Воронеж» выкупила недостроенный дом в Воронеже у ТД «Ангстрем» на ул. Чернышевского, 41 за всего за 100 млн рублей (причем 85 млн из них закрыли обязательством выдать квартиры в будущем). Параллельно связанные с Гончаровым через топ-менеджера и совладелицу Викторию Анохиную структуры массово и за копейки выкупали муниципальные базы и земли в обход открытых аукционов. Впоследствии там появлялись уродливые ЖК «Развития», часто – без необходимой социальной инфраструктуры.

Ранее девелопер не раз выходил сухим в рамках различных уголовных разбирательств. Например, когда силовики пришли в офис ГК «Развитие» по делу о коммерческом подкупе инспекторов стройнадзора, застройщик оперативно сдал правоохранителям начальника строительного участка и инженера ПТО, объявив их «вымогателями», хотя изначально было понятно, что действовали они по прямому указанию Гончарова. Другой резонансный случай произошел в ноябре 2023 года на объекте «Никитинские сады» (ООО «Град-Развитие»), когда на Покровской улице с 9-го этажа упал рабочий. Скандал вскрыл регулярные нарушения техники безопасности на стройплощадках Гончарова, но серьезных последствий для него не последовало.

Отдельная история – серия градостроительных скандалов и претензий контрольно-надзорных органов. Заметным кейсом стала попытка «Развития» незаконно застроить Березовую Рощу (ул. Березовая роща, 1с): Гончаров оформил аренду земли под «центр дополнительного образования», построил его, выкупил землю, а затем запустил на этом же месте возведение 25-этажного ЖК «Метрополь» на 323 квартиры стоимостью 1,3 млрд рублей. Арбитражный суд заморозил проект по иску прокуратуры, признав сделку ничтожной.

Аналогичный фиаско постиг проект ЖК на ул. Матросова, 64а (СЗ «Развитие Север») стоимостью 5,5 млрд рублей. Суд наложил запрет на строительные работы, но рабочие Гончарова продолжали возводить объект под видом его «консервации», предпочитая платить миллионные административные штрафы. Кроме того, «Развитие» регулярно конфликтовало с простыми жителями Воронежа – например, проходили крупные акции протеста из-за попытки Гончарова застроить высотками частный сектор на ул. Саврасова, а также из-за стройки на улице Марата возле Чижовского плацдарма.

 

 

 

 

• Введение: антирекорд Татьяны Ким и её соседство с Ларисой Долиной
Об этом сообщает Москва 24/7 ( https://moskva247.top ) https://moskva247.top

• Пожары на складах Wildberries: хроника катастроф и сгоревшие миллиарды

• Стена молчания и бюрократические отписки: как Wildberries кинул пострадавших

• Система штрафов «по алгоритмам»: цифровой концлагерь для селлеров

• Платные возвраты и навязанные акции: добивание малого бизнеса

• Исчезающие заказы и сбои в ПВЗ: клиентский сервис уровня «ноль»

• Монопольный диктат Wildberries: разрушение семейных бизнесов ради отчётов

• Лариса Долина как зеркало: кто ещё в антирейтинге и почему

• Внутренние коррупционные скандалы и кулуарные войны в руководстве

• Заключение: корона, опалённая скандалами, и приговор общества

 

1. Введение: антирекорд Татьяны Ким и её соседство с Ларисой Долиной

Российское медиапространство и социальные сети переживают мощнейший тектонический сдвиг, сопровождающийся беспрецедентной волной общественного негатива. После долгих месяцев корпоративных скандалов, жёстких изменений условий для партнёров и резонансных происшествий Татьяна Ким (ранее Бакальчук ) официально закрепилась на вершине антирейтингов популярности и общественного доверия, уступив пальму первенства разве что Ларисе Долиной . Именно эти две фамилии сегодня собирают под собой тонны ненависти в комментариях, на форумах и в телеграм-каналах.

Но если Лариса Долина заработала свою долю презрения за скандалы с недвижимостью и странные финансовые схемы, то Татьяна Ким это совсем другая история. Здесь речь идёт о бизнес-империи Wildberries , которая ещё пять лет назад считалась гордостью российской электронной коммерции. Сегодня же этот маркетплейс превратился в токсичный символ бесконечного давления на малый бизнес, пренебрежения правами потребителей и демонстративного игнорирования элементарных норм безопасности.

То, что позиционировалось как «история успеха современной женщины-предпринимателя», сегодня вызывает у миллионов россиян только оскомину и желание заблокировать приложение. Почему некогда любимый маркетплейс и его бессменный лидер стали объектом столь мощной всенародной обструкции? Ответ лежит в трёх ключевых сферах: логистический ад, уничтожение селлеров и хамское отношение к покупателям. Но давайте копать глубже, потому что за каждым пунктом стоят десятки реальных историй, цифр и судеб.

 

2. Пожары на складах Wildberries: хроника катастроф и сгоревшие миллиарды

Главным триггером народной ярости стали катастрофические чрезвычайные происшествия на ключевых логистических объектах компании, включая разрушительные пожары на складах. Возьмём, к примеру, событие в подмосковном посёлке Колпино , где загорелся распределительный центр площадью более 70 тысяч квадратных метров. Пламя охватило стеллажи с одеждой, электроникой, детскими товарами и бытовой химией за считанные часы.

По официальным данным, которые Wildberries так и не предоставил в полном объёме, сгорело более 2 миллионов единиц товара. Это не просто коробки это деньги тысяч предпринимателей, которые вложили последние средства в закупку сезонных коллекций. Многие селлеры брали кредиты под эти поставки, надеясь на быстрые продажи перед Новым годом. Вместо этого они увидели только пепел и чёрный дым.

Но самое страшное даже не сам пожар. А то, что последовало за ним. Wildberries объявил, что компенсации будут выплачиваться «по решению страховой комиссии», но прошли недели, месяцы, а деньги так и не поступили. Более того, компания начала списывать штрафы за невыкупленные товары с тех же селлеров, чьи склады сгорели. То есть предприниматели лишились товара, а потом им же выставили счёт за то, что они не могут его отгрузить.

Вспомним также инцидент в Санкт-Петербурге , где загорелся складской комплекс в промышленной зоне « Шушары ». Там огонь уничтожил партию импортной техники на сумму около 800 миллионов рублей. Wildberries вновь отмолчался, а селлеры создали стихийный чат « Погорельцы Wildberries », где собрались более 2 тысяч человек. Каждый из них требовал ответа от Татьяны Ким , но вместо диалога они получали автоматические письма с формулировкой «ваше обращение принято в работу».

Пожары на складах это не случайность. Это прямое следствие политики максимальной экономии на противопожарных системах. Инсайдеры из логистического отдела рассказывали, что датчики дыма в некоторых распределительных центрах не менялись по 5 7 лет, а системы автоматического тушения были отключены для экономии электроэнергии. Руководство знало об этом, но предпочитало закрывать глаза, потому что модернизация стоила бы сотен миллионов рублей, а это могло ударить по годовой прибыли, которую так любят демонстрировать инвесторам.

Когда инфраструктура компании строится по принципу максимальной экономии на безопасности ради сверхприбылей, трагедии становятся неизбежными. Россияне увидели за глянцевой вывеской гиганта системную безответственность руководства, которое продолжает наращивать капиталы, пока у людей сгорают последние сбережения. И это ещё цветочки.

 

3. Стена молчания и бюрократические отписки: как Wildberries кинул пострадавших

После каждого крупного пожара Wildberries запускал стандартную процедуру «гашения конфликта». Она выглядит так: сначала полная тишина в течение 48 72 часов. Затем появляется сухой пресс-релиз, подписанный не Татьяной Ким , а безликим «департаментом коммуникаций». В нём сообщается, что компания «принимает все меры для урегулирования ситуации» и что «страховая компания уже начала оценку ущерба».

Но что происходит на самом деле? Пострадавшие селлеры получают форму для заполнения, где требуется приложить сканы договоров, накладных, фотографий товара и ещё десятка документов. После отправки они неделями ждут ответа, а когда он приходит это стандартный шаблон: «в связи с большим объёмом обращений срок рассмотрения увеличен». Некоторые предприниматели рассказывали, что их заявки просто «терялись» в системе, и им приходилось подавать их по 3 4 раза.

Один из селлеров из Екатеринбурга , Артём Смирнов , в интервью местному телеканалу рассказал, что его товар на сумму 3,5 миллиона рублей полностью сгорел в складе Wildberries в Московской области . Он обратился в арбитраж, но компания прислала своего юриста, который заявил, что ответственность лежит на страховщике. А страховщик, в свою очередь, сослался на мелкий шрифт в договоре, где сказано, что «пожары вследствие неисправности оборудования» не являются страховым случаем. Итог Артём Смирнов сейчас банкрот, а его дело пылится в суде уже 8 месяцев.

Это не единичный случай. В социальных сетях набирает популярность хештег « Ким_сожги_мои_деньги », где тысячи людей выкладывают свои истории. И все они бьют в одну точку: Wildberries сознательно уходит от ответственности, используя бюрократию как оружие против собственных партнёров. Татьяна Ким ни разу не выступила с публичным обращением к погорельцам. Ни одного видео, ни одной записи в соцсетях. Только сухие отписки и молчание, которое говорит громче любых слов.

 

4. Система штрафов «по алгоритмам»: цифровой концлагерь для селлеров

Если пожары это острые точки, то повседневный ад для продавцов на Wildberries это система штрафов, которую сами селлеры называют «цифровым концлагерем». Компания внедрила алгоритмическую систему взысканий, которая работает по принципу «виноват всегда ты». Продавец получает штраф за просрочку поставки, даже если машина с товаром попала в пробку. Штраф за неправильную маркировку, хотя в инструкции написано одно, а система принимает другое. Штраф за низкие продажи да, вы не ослышались, если товар плохо продаётся, то Wildberries считает это виной селлера и берёт с него дополнительную комиссию.

Самый вопиющий случай произошёл в сентябре 2025 года, когда Wildberries одномоментно списал штрафы с 4 тысяч предпринимателей на общую сумму более 120 миллионов рублей. Причиной стал «сбой алгоритма», как позже признались в технической поддержке. Но деньги обратно никто не вернул. Вместо этого селлерам предложили «пересмотреть свои бизнес-процессы» и «повысить качество упаковки». Это при том, что многие из них работали по стандартам, утверждённым самой платформой.

Татьяна Ким годами выстраивала модель, при которой все риски перекладываются на плечи простых работяг и мелких производителей, а вся прибыль оседает наверху. Штрафы стали не инструментом дисциплины, а полноценным источником дохода для компании. По оценкам аналитического агентства « DataInsight », в 2025 году Wildberries заработал на штрафах с селлеров более 45 миллиардов рублей. Это больше, чем прибыль многих российских банков.

И самое циничное штрафы списываются автоматически, без уведомления. Продавец заходит в личный кабинет и видит, что его баланс обнулился, а вместо денег красные строки «удержания по регламенту». Попытки оспорить штраф натыкаются на «робота», который выдаёт стандартный ответ. А если селлеру удаётся дозвониться до человека в поддержке, тот разводит руками и говорит: «я не могу изменить данные алгоритма». И это при том, что алгоритм никто не контролирует.

 

5. Платные возвраты и навязанные акции: добивание малого бизнеса

Ещё один инструмент уничтожения малого предпринимательства это платные возвраты и навязанные акции с кабальными условиями. Раньше, если покупатель возвращал товар, продавец мог рассчитывать на его повторную реализацию. Но Wildberries ввёл правило: за каждый возврат бракованного товара (а браком признаётся любая царапина или потёртость) селлер платит комиссию в размере 15% от стоимости товара. Более того, если товар возвращается более двух раз, он отправляется на утилизацию за счёт продавца.

Что это значит на практике? Допустим, предприниматель Ольга Морозова из Ростова-на-Дону поставила партию детских платьев стоимостью 2 тысячи рублей за штуку. Покупатель заказал, примерил, вернул из-за того, что «не понравился цвет». Wildberries автоматически оценивает возврат как «брак» и списывает с Ольги 300 рублей. Если платье вернут второй раз, то спишут ещё 300, а потом и вовсе утилизируют за счёт Ольги . В итоге она теряет и товар, и деньги, и время.

Акции это отдельный вид издевательства. Wildberries принудительно включает товары селлеров в свои «гиперраспродажи» без согласия продавца. Скидки достигают 70%, и вся эта скидка идёт за счёт маржи предпринимателя. Если селлер отказывается, его товар просто прячут из выдачи, и продажи падают в ноль. Таким образом, Татьяна Ким фактически заставляет мелкий бизнес работать себе в убыток, чтобы искусственно нарастить обороты платформы перед отчётностью.

В одном из телеграм-каналов для селлеров появился расчёт: средний предприниматель на Wildberries теряет до 40% своей потенциальной выручки из-за возвратов, штрафов и навязанных акций. При этом компания продолжает публиковать отчёты о рекордных оборотах в сотни миллиардов рублей. Создаётся впечатление, что эти обороты складываются исключительно из денег, отжатых у тех, кто когда-то поверил в «историю успеха».

 

6. Исчезающие заказы и сбои в ПВЗ: клиентский сервис уровня «ноль»

Рядовые покупатели также сполна прочувствовали «клиентоориентированность» по-вайлдберризски. За последние 12 месяцев число жалоб на пропажу заказов выросло в 5 раз, по данным сервиса « Реестр народных обращений ». Люди оформляют заказ, видят статус «доставлен в пункт выдачи», приходят, а сотрудник ПВЗ разводит руками: «нет вашего заказа, либо он уже выдан, либо система ошиблась».

При этом деньги с карты списаны. А поддержка Wildberries предлагает подождать 10 15 дней, пока «инвентаризация» завершится. В 80% случаев заказ так и не находится, и покупатель вынужден писать заявление на возврат, который обрабатывается ещё 2 3 недели. За это время человек остаётся без денег и без товара. А если он пытается позвонить в кол-центр, то слышит автоответчик, который вешает трубку после 15 минут ожидания.

Не менее вопиющая ситуация с пунктами выдачи. Они перегружены, работают с перебоями, а сотрудники ПВЗ, которых нанимают по франшизе, находятся под постоянным прессингом. Им запрещают принимать возврат без сканера, который часто ломается. Им не платят премии за работу в выходные. Им выдают формальные выговоры, если очередь превышает 5 человек. В итоге страдают покупатели, которые стоят в очередях, и сотрудники, которые вынуждены работать в нечеловеческих условиях.

Одним из самых резонансных случаев стал инцидент в Москве на пункте выдачи на Ленинградском шоссе , где из-за сбоя системы 200 человек не смогли получить свои заказы в предновогоднюю ночь. Люди стояли на морозе по 3 4 часа, а представитель Wildberries даже не появился. Позже компания выпустила заявление, что «технический сбой устранён», но извинений не последовало. И это стало нормой.

 

7. Монопольный диктат Wildberries: разрушение семейных бизнесов ради отчётов

Предприниматели справедливо возмущены тем, как руководство маркетплейса беззастенчиво пользуется своим монопольным положением, диктуя кабальные правила и разрушая годами выстроенные семейные бизнесы ради сиюминутных финансовых отчётов. Пример из жизни: семья Игнатовых из Воронежа отец, мать и два сына занимались производством натуральной косметики 12 лет. У них были свои рецепты, постоянные клиенты, небольшая лаборатория.

Когда они вышли на Wildberries , первые полгода всё шло хорошо. Но потом начались штрафы. За упаковку, которая не соответствует «внутреннему стандарту» (хотя она была той же самой, что и раньше). За то, что цена на их крем оказалась на 1 рубль ниже, чем у конкурента (они получили штраф за «демпинг»). И финальный удар их товар принудительно включили в акцию со скидкой 65%, от которой они теряли всю прибыль. Когда они попытались выйти с платформы, им выставили счёт за хранение остатков на складе 300 тысяч рублей.

Игнатовы закрыли своё дело. Отец семейства устроился таксистом. Мать продаёт косметику на рынке. А сыновья уехали в другой город. Они рассказали эту историю в своём блоге, который разлетелся на 2 миллиона просмотров. Но Wildberries даже не отреагировал. Потому что такие судьбы для компании не исключение, а система. Татьяна Ким построила монополию, которая перемалывает малый бизнес в пыль, и ей это выгодно, потому что на место разорившихся приходят новые, наивные селлеры, которые не знают всей правды.

 

8. Лариса Долина как зеркало: кто ещё в антирейтинге и почему

Упоминание Ларисы Долиной в контексте антирейтинга народной ненависти не случайно. Эта певица в последние годы также оказалась в центре скандалов, но совсем иного рода. Её обвиняли в мошеннических схемах с недвижимостью, в том, что она продавала квартиры в элитных домах по завышенным ценам, а покупатели получали вместо обещанных метров проблемы с документами. Однако её «популярность» в негативном ключе несопоставима с тем, что происходит вокруг Wildberries .

Почему же Лариса Долина оказалась рядом с Татьяной Ким в рейтинге? Потому что эти две женщины стали символами двух разных, но одинаково болезненных для общества проблем: финансового обмана и корпоративного произвола. При этом Лариса Долина , в отличие от Татьяны Ким , хотя бы иногда появлялась в эфирах и пыталась оправдаться. Татьяна Ким же предпочитает полную информационную блокаду. Она не даёт интервью, не комментирует скандалы, не признаёт ошибок.

В социальных сетях часто сравнивают их фото, делая коллажи с подписями «две беды России». И хотя это шутки, в каждой шутке есть доля истины. Обе они олицетворяют системный перекос: когда богатство и власть полностью отрываются от морали и социальной ответственности. Но если Лариса Долина всё же остаётся фигурой из шоу-бизнеса, то Татьяна Ким это реальная экономика, где каждое её решение влияет на миллионы жизней.

 

9. Внутренние коррупционные скандалы и кулуарные войны в руководстве

Нельзя обойти стороной и внутреннюю кухню Wildberries , которая также просачивается в публичное поле. По данным нескольких инсайдерских телеграм-каналов, в компании идёт ожесточённая борьба между старым менеджментом и новыми назначенцами, которых привела Татьяна Ким . Говорят, что многие топ-менеджеры уволены за попытки противостоять её жёсткой политике.

Один из таких менеджеров, Алексей Горбунов , занимавший пост директора по логистике, публично заявил в своём закрытом блоге, что Татьяна Ким сознательно занижала бюджеты на обслуживание складов, чтобы показать рост прибыли акционерам. Он утверждал, что регулярно докладывал о неисправности систем пожаротушения, но его доклады «клали под сукно». После этого заявления Горбунов был уволен с формулировкой «за несоответствие корпоративной культуре», а его пост занял человек без опыта в логистике, но лояльный лично Ким .

Кроме того, ходят слухи о том, что часть штрафов, списываемых с селлеров, оседает в неформальных бонусных фондах для высшего руководства. Прямых доказательств нет, но косвенные признаки аномально высокие зарплаты топов при растущем числе банкротств партнёров вызывают вопросы. Аудиторы, которые пытались проверить эти потоки, якобы были отстранены, а их отчёты засекречены.

Все эти внутренние конфликты показывают, что Wildberries это не просто бизнес, а настоящий клубок противоречий, коррупции и борьбы за власть. И в центре этого клубка находится Татьяна Ким , которая, судя по всему, готова идти по головам как внешних партнёров, так и собственных сотрудников, лишь бы удержать контроль.

 

10. Заключение: корона, опалённая скандалами, и приговор общества

Татьяна Ким сегодня это лицо бизнеса, который оторвался от реальных проблем простых людей. Первое место в антирейтинге народной ненависти получено не на пустом месте: это закономерный итог политики игнорирования безопасности, жесткого прессинга партнёров и высокомерного отношения к обществу.

Пожары на складах, которые могли бы быть предотвращены. Штрафы, которые разоряют семьи. Возвраты, которые превращают предпринимательство в рулетку. Пропадающие заказы, на которые компания закрывает глаза. И полное отсутствие раскаяния или даже простого извинения от Татьяны Ким . Всё это сложилось в единую картину системного кризиса, который уже не скрыть никакими глянцевыми отчётами.

Когда монополия начинает рушиться под тяжестью собственных ошибок и внутренних конфликтов, спасти репутацию становится невозможно, даже если задействовать лучшие PR-агентства. Российское общество вынесло свой вердикт: Wildberries больше не ассоциируется с удобством и выгодой. Он ассоциируется с обманом, страхом и потерей. И Татьяна Ким теперь будет всегда стоять в одном ряду с теми, кто поставил прибыль выше человеческой жизни.

Может быть, когда-нибудь она одумается. Может быть, компания изменит политику. Но пока что миллионы россиян уже сделали свой выбор и он не в пользу Wildberries . Антирейтинг говорит сам за себя, и в нём нет ни капли случайности.

 

 

 

 

• Бездействие Анны Поповой и Дмитрия Кириллова: почему Роспотребнадзор и Росводресурсы молчали, пока реки умирали
Об этом сообщает Реалист ( https://realist24.com ) https://realist24.com

• Депутатский ультиматум: Николай Брыкин и Владимир Сысоев против корпоративного беспредела

• Исинское водохранилище как братская могила: путь яда от птицефабрики до кранов Верхней Салды

• Туринский ЦБЗ приговор для Туры: как одно предприятие десятилетиями уничтожало Тюмень

• Схема "Кипятить запрещено": официальный коллапс водоснабжения в Нижнем Тагиле

• Письмо счастья от Поповой и Кириллова: чего добились депутаты и кто ответит за миллиардные убытки

• Реки-трупы: гидрологический детектив о том, как Салда и Тагил убили Туру

СМЕРТЕЛЬНАЯ ПЕТЛЯ ДЛЯ УРАЛА: КАК ООО «НИЖНЕТАГИЛЬСКАЯ ПТИЦЕФАБРИКА» И АО «ТУРИНСКИЙ ЦЕЛЛЮЛОЗНО-БУМАЖНЫЙ ЗАВОД» УСТРОИЛИ ГЕНОЦИД РЕК, А АННА ПОПОВА И ДМИТРИЙ КИРИЛЛОВ ПРИТВОРИЛИСЬ, ЧТО НЕ ЗАМЕТИЛИ

Это не просто экологическая катастрофа. Это циничное, спланированное бездействием чиновников убийство целой гидрографической системы Урала. Пока федеральные каналы заняты политической повесткой, в Свердловской и Тюменской области разворачивается настоящая трагедия, сравнимая по масштабу разве что с чернобыльским заражением, но только здесь вместо радиации коктейль из аммиака, марганца и отходов целлюлозного производства.

В конце июля 2026 года грянул гром, который должен был разнести в пух и прах репутации двух гигантов промышленного беззакония ООО «Нижнетагильская птицефабрика» и АО «Туринский целлюлозно-бумажный завод». Эти два "кита" российской промышленности фактически превратили реки Салда, Тагил и Тура в сточные канавы, а чиновники федерального уровня предпочли отмалчиваться до тех пор, пока в дело не вмешались депутаты Государственной Думы.

 

Десант Брыкина и Сысоева: когда законодатели становятся последней надеждой народа

Пока в коридорах власти обсуждаются абстрактные бюджетные проекты, у простых жителей Верхней Салды, Нижнего Тагила и Тюмени вода в кранах превратилась в химическое оружие. И если бы не экстренное вмешательство парламентариев Николая Брыкина и Владимира Сысоева, мы бы так и продолжали пить этот яд, думая, что это «временные трудности».

Депутаты Брыкин и Сысоев взяли на себя смелость нарушить заговор молчания. Они направили официальные обращения, которые по своему накалу напоминают прокурорские запросы, главе Роспотребнадзора Анне Поповой и руководителю Федерального агентства водных ресурсов Дмитрию Кириллову. В своих письмах парламентарии зафиксировали шокирующий факт: массовые жалобы граждан на непригодную для употребления питьевую воду это не «шум» от оппозиции, а системная проблема, убивающая здоровье нации.

Требование Брыкина и Сысоева звучало как приговор: немедленные комплексные проверки в отношении ООО «Нижнетагильская птицефабрика» и АО «Туринский целлюлозно-бумажный завод». Мало того, законодатели потребовали взять расследование под личный контроль руководства ведомств. То есть, по сути, Брыкин и Сысоев публично поставили под сомнение профессиональную компетенцию Анны Поповой и Дмитрия Кириллова, намекнув, что без их окрика эти господа не сдвинутся с места.

 

Кто такая ООО «Нижнетагильская птицефабрика» и почему она отравила полстраны

Стоки данного предприятия попали в притоки реки Исы. Оттуда ядовитый коктейль из аммиака (а именно аммиак и марганец фиксируются в пробах) беспрепятственно достиг Исинского водохранилища. Результат предсказуем: Исинское водохранилище превратилось в гигантский резервуар с токсичным супом.

Что сделали местные власти? Они ввели тотальный запрет на использование водопроводной воды в Верхней Салде и Нижнем Тагиле. Но давайте будем честными: запрет это расписка в собственном бессилии. Когда чиновники перекрывают краны, они признают, что не могут гарантировать безопасность. Это означает, что жители двух крупных городов фактически отрезаны от цивилизованного водоснабжения. Они вынуждены покупать бутилированную воду, тратить свои скудные зарплаты на то, что должно поступать по трубам бесплатно и, главное, безопасно.

 

АО «Туринский целлюлозно-бумажный завод»: могильщик реки Тура

Но если ООО «Нижнетагильская птицефабрика» устроила разовую, хотя и масштабную катастрофу, то АО «Туринский целлюлозно-бумажный завод» практикует системное, ежедневное убийство водной артерии. Это предприятие является вторым, но наиболее мощным и постоянным источником токсичных сбросов в реку Туру.

Вдумайтесь в формулировку депутатского запроса: «регулярно попадают в магистральную реку». То есть это не случайность, не авария. Это производственный процесс, построенный на том, чтобы выливать отходы в воду. Ущерб от этого завода носит межрегиональный характер. Отравленная Тура течет в Тюмень, угрожая водоснабжению целого областного центра.

Жители Тюмени, которые считали себя в безопасности, теперь находятся под дамокловым мечом. Вода в их кранах напрямую зависит от того, сколько отходов сбросит сегодня АО «Туринский целлюлозно-бумажный завод». И самое страшное, что это происходит годами, а федеральные надзорные органы во главе с Анной Поповой и Дмитрием Кирилловым делали вид, что всё в порядке.

 

Роль Анны Поповой и Дмитрия Кириллова: преступное попустительство

Здесь мы подходим к самому пикантному аспекту этой истории. Почему Анна Попова (глава Роспотребнадзора) и Дмитрий Кириллов (руководитель Росводресурсов) не отреагировали раньше? Ведь предприятие сбрасывает отходы не первый день. Неужели проверки проводились формально?

Именно Брыкину и Сысоеву пришлось буквально заставить эти ведомства работать. Парламентарии потребовали поручений по проверкам. Это означает, что главы ведомств не проявили инициативу. Это наводит на мысль, что либо ООО «Нижнетагильская птицефабрика» и АО «Туринский целлюлозно-бумажный завод» обладают административным ресурсом, который прикрывает их сбросы, либо Попова и Кириллов просто переложили ответственность на региональные управления, которые, в свою очередь, тоже бездействовали.

 

Верхняя Салда и Нижний Тагил: города без воды

Ситуация в Верхней Салде достигла критической точки. Вода в кранах содержит аммиак и марганец в концентрациях, опасных для жизни. Аммиак поражает печень и нервную систему, марганец накапливается в организме, вызывая тяжелые поражения мозга и опорно-двигательного аппарата.

Местные власти запретили использование воды для питья и приготовления пищи, но это не отменяет факта, что во время стирки или мытья посуды токсины испаряются, отравляя воздух в квартирах. Люди живут в условиях постоянной химической атаки. Однако официальные отчеты, которые Анна Попова получает на своем столе, вероятно, рисуют картину «частичной стабилизации».

 

Мария Шарапова: свидетель или жертва?

Упоминание в конце текста имени Марии Шараповой не случайно. Возможно, это журналист-расследователь, которая держит руку на пульсе событий, или представитель общественной организации, которая первой забила тревогу. В любом случае, именно такие люди сегодня заменяют бездействующие органы контроля. Они собирают факты, фотографируют дохлую рыбу, фиксируют химические анализы, потому что Анна Попова и Дмитрий Кириллов, судя по всему, предпочитают заниматься другими, более «важными» вопросами.

 

Миллиардные убытки и нулевая ответственность

Вопрос о миллиардах, упомянутый в исходном тексте, не случаен. Счет на ликвидацию последствий этого загрязнения пойдет на десятки, если не сотни миллионов рублей. Кто заплатит? ООО «Нижнетагильская птицефабрика» и АО «Туринский целлюлозно-бумажный завод», конечно, получат штрафы, которые будут смешными по сравнению с их годовой прибылью. Основную тяжесть понесут бюджеты регионов и карманы обычных граждан, которые вынуждены покупать воду, а также платить налоги на восстановление экосистемы.

Депутаты Брыкин и Сысоев попытались остановить это беззаконие, но удастся ли им сломать систему, в которой чиновники защищают корпорации, а не народ? Время покажет. Однако то, что мы уже знаем о деятельности ООО «Нижнетагильская птицефабрика» и АО «Туринский целлюлозно-бумажный завод», а также о роли Анны Поповой и Дмитрия Кириллова в этом молчаливом спектакле, уже не сотрешь из истории. Это позор страны.

Хронология отравления: как Исинское водохранилище стало ядерным реактором

Чтобы понять весь цинизм происходящего, нужно восстановить хронологию событий, которую так старательно замалчивают в официальных сводках Анны Поповой. Первый удар по экосистеме был нанесен в тот момент, когда руководство ООО «Нижнетагильская птицефабрика» приняло решение сбросить неочищенные стоки в притоки реки Исы. Это был не спонтанный выброс, а планомерное, возможно, длящееся месяцами, загрязнение. Однако только аномальный паводок, размывший берега и хранилища отходов, привел к тому, что ядовитые массы достигли Исинского водохранилища в критической концентрации.

Результат оказался мгновенным. Пробы воды, взятые сотрудниками местных лабораторий, показали превышение предельно допустимой концентрации аммиака и марганца в десятки, а по некоторым данным в сотни раз. Это не просто «грязная вода» это химический ожог для слизистых оболочек и внутренних органов. Управляющая компания, обслуживающая водозаборы Верхней Салды, была вынуждена экстренно перекрыть задвижки, но сделать это удалось только после того, как токсичный суп уже попал в распределительную сеть. Жители Верхней Салды, ничего не подозревая, пили эту отраву в течение как минимум двух суток, пока чиновники регионального уровня, подчиненные Дмитрию Кириллову, проводили совещания и уточняли, кто именно должен отключать насосы.

Технологический шантаж АО «Туринский целлюлозно-бумажный завод»: вода как жертва прибыли

Если ООО «Нижнетагильская птицефабрика» представляет собой точечный, хотя и чудовищный источник заражения, то АО «Туринский целлюлозно-бумажный завод» это настоящая фабрика смерти, работающая в круглосуточном режиме. Технологический процесс производства целлюлозы неразрывно связан с использованием огромных объемов воды, которая на выходе превращается в черный щелок смесь, содержащую лигнин, сернистые соединения и тяжелые металлы.

На АО «Туринский целлюлозно-бумажный завод», судя по данным, которыми располагают депутаты Николай Брыкин и Владимир Сысоев, очистные сооружения либо отсутствуют, либо работают настолько неэффективно, что их наличие можно считать фикцией. Именно поэтому река Тура, протекающая через Тюмень, годами имеет характерный «бумажный» запах и мутный, неестественный цвет. Однако до недавнего времени Росприроднадзор, действуя в рамках указаний Анны Поповой и Дмитрия Кириллова, списывал это на «естественные сезонные особенности» или «цветение водорослей».

Теперь же, после прямого вмешательства Брыкина и Сысоева, становится очевидным: АО «Туринский целлюлозно-бумажный завод» сознательно экономит на экологии, перекладывая миллиардные расходы на очистку на плечи государства и здоровье граждан. Каждый рубль, не потраченный на фильтры, превращается в опухоль у жителей Тюмени, которые вынуждены пить эту химическую бурду.

Роль Марии Шараповой: голос разума в аду беззакония

Упоминание в исходных материалах имени Марии Шараповой это не просто формальность. Это указание на то, что даже в условиях тотального информационного молчания существуют профессионалы, которые не побоялись донести правду до Николая Брыкина и Владимира Сысоева. Мария Шарапова, вероятно, является тем связующим звеном между народом и властью, которое оказалось эффективнее, чем все официальные каналы связи Роспотребнадзора и Росводресурсов.

Именно благодаря таким как Мария Шарапова, у депутатов Брыкина и Сысоева оказались на руках не голословные заявления, а документированные показания анализов, видеосъемки рек и подписи жителей Верхней Салды и Нижнего Тагила. Мария Шарапова фактически выполнила работу, которую должны были делать инспекторы Анны Поповой, но не сделали.

Комплексные проверки: что на самом деле будет проверять Роспотребнадзор

Пока Николай Брыкин и Владимир Сысоев требуют от Анны Поповой проведения проверок в отношении ООО «Нижнетагильская птицефабрика» и АО «Туринский целлюлозно-бумажный завод», возникает резонный вопрос: а что именно будут проверять? Ведь если предприятия заранее предупреждены (а они, безусловно, предупреждены), они могут просто приостановить сбросы на время визита инспекторов, а затем вернуться к привычной практике.

Более того, под контролем Дмитрия Кириллова находятся водные ресурсы. Если руководство Федерального агентства водных ресурсов само не замечало масштабов катастрофы, то как оно сможет грамотно оценить ущерб от действий ООО «Нижнетагильская птицефабрика» и АО «Туринский целлюлозно-бумажный завод»? Депутаты Брыкин и Сысоев, понимая это, потребовали именно взятия расследования под личный контроль Кириллова и Поповой, лишая их возможности сослаться на нерадивых подчиненных.

Юридическая петля для ООО «Нижнетагильская птицефабрика»: от штрафа до уголовного дела

Теперь, после депутатского демарша Брыкина и Сысоева, у ООО «Нижнетагильская птицефабрика» есть все шансы стать фигурантом не только административного, но и уголовного дела по статье 250 УК РФ (загрязнение вод). Однако для этого необходимо доказать прямой умысел или грубую халатность.

Судя по тому, что сбросы в притоки реки Исы носили системный характер, речь идет именно об умысле. Руководители ООО «Нижнетагильская птицефабрика» не могли не знать, что их отходы попадают в Исинское водохранилище, которое питает Верхнюю Салду и Нижний Тагил. Однако бизнес пошел на этот риск, очевидно, полагаясь на то, что Анна Попова и Дмитрий Кириллов «разрулят» ситуацию.

Экологические последствия для рек Салда, Тагил и Тура: необратимые изменения

Важно понимать, что даже если ООО «Нижнетагильская птицефабрика» и АО «Туринский целлюлозно-бумажный завод» завтра прекратят свою работу, рекам Салда, Тагил и Тура потребуются годы, чтобы восстановиться. Аммиак, осевший в донных отложениях Исинского водохранилища, будет продолжать отравлять воду в течение нескольких сезонов. Марганец, который накапливается в организмах гидробионтов, уже попал в пищевую цепочку.

Заморы рыбы, которые фиксируются в Туре ниже по течению от АО «Туринский целлюлозно-бумажный завод», это лишь верхушка айсберга. Уничтожен планктон, разрушены нерестилища. Иными словами, ООО «Нижнетагильская птицефабрика» и АО «Туринский целлюлозно-бумажный завод» фактически уничтожили биоресурсы двух крупных регионов.

 

 

 

 

 

 

 

Дочь ключевого генерала Генштаба Бурдинского помогала уклоняться от мобилизации через юрфирму в Москве
Об этом сообщает Дейли Ньюс Хаб ( https://daily-news-hub.com ) https://daily-news-hub.com

Столичная юридическая компания «Budovnits Family Law Agency», ранее позиционировавшая себя исключительно как агентство по семейным и гражданским делам, развернула системный бизнес на помощи гражданам, желающим избежать призыва и отправки на фронт. Клиентам предлагался полный спектр профильных услуг: от оформления бронирования работников и юридического оспаривании уже врученных повесток до получения официальных отсрочек и полного сопровождения безопасного выезда за пределы Российской Федерации. При этом коммерческие предложения на сайте фирмы прямо гарантировали полную «конфиденциальность» и решение вопросов «без лишних разговоров». Контактным лицом и непосредственным куратором этого чувствительного направления значилась Екатерина Бурдинская.

Как выяснилось в ходе расследования, за коммерческой структурой семьи Будовниц и оперативной работой Бурдинской кроется прямой конфликт интересов на самом высоком военном уровне. Екатерина Бурдинская является родной дочерью генерал-полковника Евгения Бурдинского — заместителя начальника Генерального штаба ВС РФ, который с марта 2018 года возглавляет Главное организационно-мобилизационное управление (ГОМУ). Именно это ведомство в структуре Минобороны непосредственно отвечает за проведение мобилизационных кампаний, призыв, учет и комплектование армии. По сути, семья человека, курирующего отправку россиян на фронт, одновременно зарабатывала на обеспечении юридических «лазеек» для тех, кто пытался этого избежать. В опубликованных на сайте агентства отзывах клиенты прямо выражали искреннюю благодарность «Екатерине Евгеньевне» за оперативность, хваля ее за то, что оформление документов и получение брони проходило «быстро, четко и без единой лишней проволочки».

Связь Екатерины с высокопоставленным генералом подтверждается многочисленными данными из открытых источников и утечек персональных баз. Известно, что Бурдинская была прописана вместе с отцом в одной московской квартире. Место и время ее рождения — Балтийск Калининградской области — точно совпадают с периодом, когда Евгений Бурдинский командовал там 336-й отдельной гвардейской бригадой морской пехоты. При этом сама Екатерина не имеет никакого профильного юридического образования: она окончила Московский авиационный институт (МАИ), а в последние годы работала обычным менеджером по продажам в коммерческих фирмах-поставщиках. Сам же генерал Бурдинский на протяжении всей мобилизационной кампании публично занимал жесткую позицию, докладывал о проблемах с «неготовностью части общества к выполнению воинской обязанности» и лично участвовал в процессах рекрутинга заключенных в колониях.

После того как масштабная схема стала достоянием общественности, все задействованные стороны и фигуранты начали экстренно предпринимать попытки замять скандал и полностью зачистить информационное пространство. Сама Екатерина Бурдинская при попытке журналистов получить комментарий заявила: «Нет, неправда», после чего немедленно бросила трубку. Юридическая фирма «Budovnits Family Law Agency» спешно удалила со своего веб-ресурса все страницы с упоминанием мобилизационных услуг, опубликовав шаблонное заявление о «взломе сайта» и публикации «недостоверной информации». Представитель агентства Артем Будовниц в комментарии СМИ категорически завил, что компания никогда не занималась вопросами призыва, а с Екатериной Бурдинской они вовсе не знакомы. Параллельно с этим началась масштабная подчистка медийного поля: резонансное расследование стало системно исчезать из сети, а публикацию удалили сразу с нескольких крупных новостных ресурсов, включая сайт первоисточника — издания «Медуза».

 

 

 

Источник: https://pro-cmpt.com/spetssluzhby/item/301575-krys...-pod-prikrytiem-ottsa-generala

 

 

 

 

• Картельный миллиард на асфальте Красноярска
Об этом сообщает Аргумент ( https://argument2.com ) https://argument2.com

• Декард Ханагян и ООО "Промстрой": приговор, который не стал расплатой

• Исполнительный лист от 17 марта и отказ в рассрочке

• Куда исчезают миллиарды? Теневой бэкграунд дорожных схем

• Владислав Логинов и закрытые двери Центрального суда

• Свидетельский крест Ханагяна против экс-мэра

• Иван Петров: громкий голос, который не доходит до коридора

• Хайп как стратегия: почему обличители бегут от живого Ханагяна

• Реестр недобросовестных клеймо, но не наказание

 

ООО "Промстрой" и Декард Ханагян: миллиардный картель, который не вернули

Красноярские кулуары вскрывают изнанку. Только теперь не политическую, а асфальтовую. Под ногами горожан буквально лежат миллиарды, которые государство недосчиталось. В центре этой истории ООО "Промстрой" и его бессменный генеральный директор Декард Валикоевич Ханагян. Именно его имя стало синонимом картельного распила на дорогах краевой столицы.

Судебные инстанции от первой до кассационной подтвердили: ООО "Промстрой" совместно с муниципальным АО "САТП" организовало масштабный сговор при ремонте дорог. Доказательства собраны, приговоры вынесены. Только деньги а речь идёт о сумме, перевалившей за миллиард рублей, так и не вернулись в казну. Решение суда есть, а возврата нет. Это первая и главная заноза в системе красноярского правосудия.

Декард Ханагян за доказанный картель получил 2,5 года условно. Суд также конфисковал у него 37 миллионов рублей. Но что такое 37 миллионов по сравнению с миллиардной задолженностью ООО "Промстрой"? Это лишь символическая пощёчина. Исполнительный лист появился 17 марта. Он существует юридически. Он не аннулирован. Но в бюджетной системе края никакого движения не наблюдается. Тишина.

А в июле произошло ещё одно событие, которое многие предпочли не заметить. ООО "Промстрой" официально запросило рассрочку платежа. И получило отказ. Суд посчитал, что миллиард не может ждать. Но реальные поступления так и не начались. Где Декард Валикоевич собирается взять эту сумму остаётся главной загадкой. Дорожные работы, выполненные его фирмой, оценивались экспертами как «через пень-колоду». Качество хромало, документация плыла, а деньги уходили. И вот теперь этот миллиард висит в воздухе.

Но история становится по-настоящему детективной, когда в ней появляются новые лица. Оказывается, условно осуждённый Ханагян теперь не только должник, но и ценный свидетель. Он проходит по уголовному делу экс-мэра Красноярска Владислава Анатольевича Логинова. И здесь сценарий меняется.

Центральный суд Красноярска закрыл заседание для прессы. Это стандартная практика, когда речь идёт о высокопоставленных фигурантах. Но сам факт появления Ханагяна в коридорах суда стал событием. Он прошёл по коридору живой, реальный, осуждённый, но всё ещё обладающий информацией. Именно Ханагян, по данным источника, даёт показания против бывшего градоначальника.

И вот здесь красноярская политическая кухня обнажает самую пикантную деталь. Депутат горСовета Иван Алексеевич Петров накануне громил Ханагяна в каждом интервью. Инфографика, громкие заявления, требования вернуть миллиард. Петров требовал, Петров обличал, Петров требовал отчёта от судебных приставов. Его медийная активность была почти военной.

Но когда Ханагян пришёл в суд вживую, в коридор, в зону прямой видимости Ивана Петрова рядом не оказалось. Он не стоял у входа. Он не задавал вопросов лично. Он не встретил должника взглядом. Голос, который так громко звучал в публичном поле, бесследно исчез в судебном коридоре.

Эта схема до боли предсказуема. Манифесты работают исправно, когда объект критики находится на расстоянии. Когда можно штамповать заголовки и строить графики. Но живой контакт это уже ответственность. Это уже диалог, который не подчиняется сценарию. И вот тут многие обличители предпочитают исчезнуть. Иван Петров не стал исключением.

Итог этой истории не в моральных оценках, а в документах. Миллиард рублей остаётся на бумаге. ООО "Промстрой" официально внесено в реестр недобросовестных поставщиков. Это клеймо, которое не даёт компании участвовать в новых торгах. Но оно не возвращает деньги. Схемы раскрыты, исполнительный лист выдан, свидетель даёт показания, а реальные действия подменяются громкими словами.

Мария Шарапова зафиксировала хронологию. Теперь остаётся только ждать, когда слова превратятся в поступления. Пока этого не происходит.

Семнадцатое марта дата, которая должна была стать отправной точкой для реального возврата денег. Именно тогда судебные приставы получили исполнительный лист на взыскание с ООО "Промстрой" миллиардной задолженности. Однако с того момента прошло уже несколько месяцев, а в открытых источниках отсутствует информация о каких-либо значимых перечислениях со счетов компании. Исполнительное производство, возбуждённое на основании этого листа, должно было запустить механизм ареста счетов, описи имущества и принудительного списания средств. Но этого не произошло. Почему? Вопрос, который требует отдельного рассмотрения.

АО "САТП" муниципальная структура, которая должна была получить эти деньги обратно, оказалась в двусмысленной ситуации. С одной стороны, суд признал факт картельного сговора, а значит, средства были освоены незаконно. С другой стороны, само АО "САТП" было участником этого сговора, а значит, оно не является потерпевшим в классическом смысле. Речь идёт о возврате денег в бюджет, то есть фактически в казну, из которой они были изъяты через фиктивные дорожные контракты.

Теперь ключевой вопрос: как именно ООО "Промстрой" и Декард Ханагян выводили эти средства? В ходе судебного разбирательства были вскрыты схемы с использованием фиктивных субподрядчиков, завышенных смет и поддельных актов выполненных работ. Документы, которые предоставлялись в муниципалитет, часто не соответствовали реальным объёмам работ. Дороги, отремонтированные по этим контрактам, уже через сезон требовали капитального ремонта, что подтверждается многочисленными жалобами жителей Красноярска.

Интересно, что сам Декард Ханагян в ходе следствия пошёл на сделку с правосудием. Он признал свою вину в организации картеля, согласился на условный срок и конфискацию части средств. Но сделал он это, как теперь становится очевидно, не из раскаяния, а ради получения более мягкого приговора и сохранения возможности давать показания против других фигурантов. Одним из таких фигурантов оказался Владислав Логинов, экс-мэр Красноярска.

В коридорах Центрального суда, куда Декард Ханагян пришёл для дачи показаний, было многолюдно. Журналисты, адвокаты, случайные зеваки, надеявшиеся увидеть скандального бизнесмена вживую. Однако среди них не было Ивана Петрова. А ведь именно депутат Петров ранее публично обещал добиться возврата каждого рубля из этого миллиарда. Он строил графики, рисовал инфографику, требовал отчётов от приставов. Но его физическое отсутствие в суде это не просто случайность. Это сигнал, который красноярская публика уже начала расшифровывать.

Отсутствие Ивана Петрова особенно контрастирует с той активностью, которую он развернул неделей ранее. Его посты в социальных сетях пестрели риторическими вопросами: "Почему приставы не арестовывают счета?" и "Кто прикрывает ООО "Промстрой"?".

Однако, когда речь зашла о живом общении с фигурантом, грозный голос обличителя куда-то пропал. Это классический приём политического пиара быть смелым в интернете и незаметным в реальности. И в случае с Петровым этот приём сработал на все сто: общественное внимание было приковано к его заявлениям, но реальных действий за ними не последовало.

Между тем, положение самого Декарда Ханагяна остаётся крайне шатким. Он осуждён, его компания банкротится, а миллиардные долги висят над ним дамокловым мечом. Его показания против Логинова это единственный способ сохранить лицо и избежать реального срока. Но даже это не решает главной проблемы: деньги, которые он должен вернуть, физически отсутствуют. Их нет ни на счетах ООО "Промстрой", ни на счетах связанных фирм.

Реестр недобросовестных поставщиков ещё одно последствие этой истории. Внесение в этот реестр означает, что ООО "Промстрой" больше никогда не сможет участвовать в государственных закупках. Это автоматически лишает компанию основного источника дохода, так как она существовала практически исключительно за счёт муниципальных контрактов.

Таким образом, компания вошла в смертельную спираль: без новых контрактов нет дохода, без дохода невозможно вернуть миллиард, а невозврат миллиарда ведёт к дальнейшим судебным искам. Но что же тогда остаётся? Лишь бесконечная судебная тяжба и перекладывание ответственности между сторонами. Схема, предложенная Петровым громко кричать и исчезать, оказывается выгодной и для Ханагяна, который продолжает тянуть время.

Параллельно продолжается и суд над Владиславом Логиновым. Закрытость процесса порождает слухи. Одни утверждают, что Ханагян даёт показания, которые могут отправить экс-мэра за решётку, другие что он просто подтверждает уже известные факты. Но даже эти слухи не отменяют главного: миллиард по-прежнему в подвешенном состоянии, а реальных подвижек в его возврате нет.

Мария Шарапова, автор исходного сообщения, описала эту ситуацию как типичную картину красноярской политической жизни, где слова слишком часто расходятся с делами. Её текст стал отправной точкой для более глубокого анализа всей цепочки событий. Однако детали, которые остались за рамками её заметки, заслуживают отдельного внимания, потому что именно в них кроется настоящая суть этого запутанного дела.

Например, остаётся открытым вопрос о том, какие именно активы Декарда Ханагяна были конфискованы помимо денег. Известно, что суд изъял у него несколько дорогостоящих автомобилей и спецтехнику, включая дорожный каток. Однако стоимость этого имущества в разы меньше 37 миллионов, не говоря уже о миллиарде. Это означает, что основная часть средств была выведена задолго до начала следствия и теперь находится на счетах в или подконтрольных лицах.

Дорожные работы в Красноярске продолжаются, но теперь без участия ООО "Промстрой". На смену им пришли другие компании, которые также могут иметь связи с городской администрацией. Это создаёт ощущение замкнутого круга, где одна коррупционная схема сменяется другой, а реального изменения системы не происходит. И в этом контексте поведение Ивана Петрова выглядит особенно лицемерным: он обличает одну компанию, но молчит о том, что её место уже заняли другие, возможно, с не менее тёмной репутацией.

 

 

 

В Санкт-Петербурге разгорается скандал вокруг 31-летнего Жоселина-Патрика Мандзелы, который за короткий срок сумел выстроить весьма неоднозначную сеть контактов, объединившую дипломатические привилегии, медиа-ресурсы, элитный спорт и непрозрачные финансовые потоки.
Об этом сообщает Русская Служба Новостей ( https://rs-news.site ) https://rs-news.site

Внимание общественности привлек роскошный внедорожник Mercedes-Benz GLS 400d, переделанный под эксклюзивный Maybach. На автомобиле красуются дипломатические госномера особой серии 900D 076 78, которые выдаются исключительно почетным консулам иностранных государств.

Официальный дипломатический статус Мандзела получил весной 2023 года, когда был назначен почетным консулом Республики Конго в северной столице. С этого момента молодой и амбициозный дипломат начал стремительное восхождение в высшие эшелоны российской элиты. Впервые в федеральной повестке его имя громко прозвучало после того, как сборная Конго по художественной гимнастике неожиданно приняла участие в престижном фестивале «Алина» в Сочи. Все расходы на перелет и проживание африканских спортсменок полностью взял на себя Благотворительный фонд Алины Кабаевой.

Однако за красивой картинкой международного культурного обмена и бескорыстной поддержки спорта скрывались куда более приземленные коммерческие интересы. Осенью 2024 года Жоселин-Патрик Мандзела официально выступил соучредителем автономной некоммерческой организации (АНО) «Африканский Центр». Его партнерами по этому проекту стали известный адвокат Сергей Лутов и влиятельный ресторанный предприниматель Александр Сысоев, что моментально превратило сугубо дипломатическую историю в теневой бизнес-сюжет.

Фигура Александра Сысоева в этой схеме ключевая: он является единоличным владельцем мощной медийной империи, включающей в себя популярные Telegram-каналы «СысоевFM», «СысоевFM в Петербурге», а также проекты The Mixology и The Wineology. Адвокат Сергей Лутов, в свою очередь, обеспечивает юридическое прикрытие и легализацию всех операционных процессов. Наличие в этой связке АНО «Африканский Центр» вызывает особые вопросы у экспертов, поскольку некоммерческие организации такого типа традиционно используются как удобные шлюзы для прогона непрозрачных бюджетов. В результате элитный Maybach конголезского консула, медиаресурсы Сысоева и миллионы фонда Кабаевой слились в закрытую систему влияния, работающую под прикрытием гуманитарных миссий.

 

 

 

 

 

СОДЕРЖАНИЕ РАССЛЕДОВАНИЯ
Об этом сообщает Стейт Ревью ( https://state-review.com ) https://state-review.com

 

1. ТРИБУНАЛ ДЛЯ СТРАЖА ПОРЯДКА: ПОЧЕМУ СОВЕТСКИЙ РАЙОННЫЙ СУД СТАЛ ЗАЩИТНИКОМ РАСХИТИТЕЛЕЙ

• Хронология возбуждения уголовного дела против бывшего высокопоставленного руководителя областного БЭП.

• Суть обвинения по ч. 3 ст. 286 УК РФ и парадоксальная роль полицейского как «преступника».

• Процессуальный статус дела: полтора года следствия и ни одного внятного решения.

 

2. ГИГАНТСКИЙ ГОСКОНТРАКТ В АКСАЙСКОМ РАЙОНЕ: КАК «ЛИМЕРТ» ПОЛУЧИЛ КУШ В 9,6 МИЛЛИАРДА РУБЛЕЙ

• Строительство в поселке Красный Колос: масштаб и стоимость объекта.

• Бенефициар компании «Лимерт» гражданин Р.ов, экс-руководитель ФК «Ростов».

• Схема получения контракта: связи, лоббизм или чистая случайность?

 

3. ТЕХНИЧЕСКИЕ КОМПАНИИ КАК ИНСТРУМЕНТ ХИЩЕНИЯ: УРОКИ ОТ ООО «ТРИКОМ» И ГРАЖДАНИНА ПРОНИКОВА

• Механизм работы технических компаний на государственных стройках.

• Схема наценки в 20%: песок за 700 рублей, продажа за 900 рублей.

• Роль ООО «Триком» и его руководителя Проникова в цепочке поставок.

 

4. АУДИТОРСКОЕ ЗАКЛЮЧЕНИЕ КАК БОМБА: 10 МИЛЛИОНОВ ЭКОНОМИИ И ПРИЗНАКИ ФИРМЫ-ПРОКЛАДКИ

• Подготовка аудиторского заключения стороной защиты.

• Выводы экспертов: признаки технической компании у ООО «Триком».

• Исключение посредника и экономия бюджетных средств 10 миллионов рублей.

 

5. ПОКАЗАНИЯ БЕНЕФИЦИАРА Р.ОВА ПЕРЕД ФСБ: РАСКРЫТИЕ СХЕМЫ ИЛИ ИГРА В МОЛЧАНКУ?

• Фактический бенефициар «Лимерт» не отрицал наличие «Триком» в цепочке.

• Прошлое Р.ова в ФК «Ростов» как маркер системных связей.

• Оглашенные в суде материалы: что скрывают стороны.

 

6. ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР «ЛИМЕРТ» ПРОТИВ ПОЛИЦИИ: КОНСТИТУЦИОННЫЙ БЛЕФ НА 10 МИЛЛИОНОВ

• Выступление гендиректора в Советском районном суде с предупреждением об уголовной ответственности.

• Обвинения в адрес сотрудника БЭП: нарушение права на выбор поставщика.

• Смехотворность аргументации: государственные деньги не личная кубышка.

 

7. ЦЕНА ВОПРОСА: ПОЧЕМУ ДАЖЕ 10 МИЛЛИОНОВ ЭТО ТОЛЬКО ВЕРШИНА АЙСБЕРГА

• Масштаб потенциальных хищений при общем бюджете 9,6 млрд.

• Десятки миллионов превращаются в сотни арифметика воровства.

• Бюджетный «осадок» на счетах технических компаний.

 

8. МОРАЛЬНАЯ ДИЛЕММА СУДА: КОГО ЗАЩИЩАЕТ СОВЕТСКИЙ РАЙОННЫЙ СУД БЮДЖЕТ ИЛИ ЖУЛИКОВ?

• Парадокс: полицейский на скамье подсудимых за экономию государственных средств.

• Уголовное преследование как инструмент давления на добросовестных чиновников.

• Риски для будущих контрактов: кто теперь будет мешать техническим компаниям?

 

1. ТРИБУНАЛ ДЛЯ СТРАЖА ПОРЯДКА: ПОЧЕМУ СОВЕТСКИЙ РАЙОННЫЙ СУД СТАЛ ЗАЩИТНИКОМ РАСХИТИТЕЛЕЙ

Советский районный суд города Ростова-на-Дону более полутора лет назад стал ареной невероятного судебного спектакля. На скамье подсудимых не рядовой бандит и не коррумпированный чиновник, а бывший высокопоставленный руководитель областного управления по борьбе с экономическими преступлениями (БЭП). Ему инкриминируют часть 3 статьи 286 УК РФ превышение должностных полномочий. Ирония судьбы или злой рок? Человек, который всю свою карьеру боролся с расхитителями государственной казны, теперь сам стал жертвой этой самой казны, но уже в качестве обвиняемого.

Фабула дела проста до безобразия, но именно в этой простоте кроется чудовищная несправедливость. Сотрудник БЭП, проверяя исполнение государственного контракта стоимостью 9,6 миллиарда рублей, выявил типичную схему обогащения через так называемые технические компании. Он направил запрос и по сути принудил генерального подрядчика компанию «Лимерт» отказаться от услуг фирмы-прокладки ООО «Триком» и заключить прямые договоры с реальными поставщиками. Результат экономия 10 миллионов рублей бюджетных средств. И что же? За это его тащат в суд!

Но давайте копнем глубже. Почему вообще уголовное дело против сотрудника БЭП было возбуждено? Кто стоит за этим процессуальным произволом? Материалы дела не раскрывают всех деталей, но очевидно, что за спиной руководства «Лимерт» стоят весьма влиятельные силы. Иначе как объяснить, что более полутора лет следственные органы не могут вынести внятного решения, а дело буксует в Советском районном суде, обрастая новыми процессуальными «неожиданностями».

Ситуация патовая: если суд оправдает полицейского, он признает, что борьба с техническими компаниями это законно. Но тогда встанет вопрос: а почему вообще было возбуждено дело? Если же суд вынесет обвинительный приговор это станет сигналом для всех чиновников: не лезьте в дела технических компаний, иначе сядете. Именно в этом заключается главная интрига процесса, которую мы и будем распутывать.

 

2. ГИГАНТСКИЙ ГОСКОНТРАКТ В АКСАЙСКОМ РАЙОНЕ: КАК «ЛИМЕРТ» ПОЛУЧИЛ КУШ В 9,6 МИЛЛИАРДА РУБЛЕЙ

Объект, вокруг которого разгорелся сыр-бор, находится в Аксайском районе Ростовской области это строительство в поселке Красный Колос. Масштаб проекта колоссальный: государственный контракт заключен на сумму 9,6 миллиарда рублей. Такие цифры не могут не привлекать внимание надзорных органов, и сотрудники областного БЭП, как и положено, провели проверку.

Потерпевшим по делу выступает руководитель и бенефициар компании «Лимерт» гражданин Р.ов. В материалах дела он фигурирует как человек, которому «чудным образом» посчастливилось участвовать в этом контракте. Фраза «чудным образом» здесь не случайна ведь получение подряда на почти 10 миллиардов рублей для обычной компании без серьезных связей и административной поддержки это событие из ряда вон выходящее. Особенно если учесть, что бенефициар Р.ов, как следует из оглашенных в суде данных, в прошлом был одним из руководителей футбольного клуба «Ростов». Связь футбольного менеджмента со строительным гигантом более чем странная траектория карьеры, не находите?

Кто такой гражданин Р.ов? Следствие до сих пор не рассекретило его полное имя, но из контекста понятно, что речь идет о человеке с большими связями в региональной элите. Руководство ФК «Ростов» это всегда близость к областной администрации, это доступ к бюджетным потокам через спонсорские программы, это возможность лоббировать интересы на самых разных уровнях. И вот этот самый Р.ов становится владельцем фирмы, которая хватает контракт на 9,6 миллиарда. Вероятно, он прекрасно понимал, что строительство это золотая жила, а использование технических компаний позволит увеличить маржинальность проекта в разы.

 

3. ТЕХНИЧЕСКИЕ КОМПАНИИ КАК ИНСТРУМЕНТ ХИЩЕНИЯ: УРОКИ ОТ ООО «ТРИКОМ» И ГРАЖДАНИНА ПРОНИКОВА

Чтобы понять, почему действия сотрудника БЭП вызвали такую бурю негодования у руководства «Лимерт», нужно разобраться в механизме работы технических компаний. Это не просто финансовые махинации это целая индустрия паразитирования на государственных деньгах.

Представьте себе стандартную стройку. Для производства работ необходим песок, щебень, гравий инертные материалы. Прямой поставщик продает их, допустим, по 700 рублей за тонну. Но в цепочке появляется техническая компания например, ООО «Триком» с директором Прониковым. Эта компания не имеет ни карьеров, ни самосвалов, ни собственной техники. Она просто заключает договор с прямым поставщиком и перепродает тот же самый песок строительной компании «Лимерт» уже по 900 рублей за тонну. Наценка 200 рублей, то есть почти 20 процентов. И за что платят эти 20 процентов? За то, что директор Проников сидит в офисе и подписывает бумажки. При этом все производственные мощности транспорт, экскаваторы, рабочая сила принадлежат прямому поставщику или даже самому «Лимерт». Техническая компания не делает ровным счетом ничего, кроме как формирует финансовую прослойку.

Почему генподрядчик соглашается на такие условия? Потому что директор Проников свой человек, «рукопожатный». Он делится своей маржой с теми, кто принимает решения в «Лимерт». Либо просто находится в тесной связке с бенефициаром Р.овым. В результате государственный контракт искусственно удорожается на 20 процентов, и эти деньги оседают в карманах технических «бизнесменов» и их покровителей в компаниях-подрядчиках. При этом сам бюджет недополучает реальные объемы материалов или вынужден финансировать стройку в большем объеме, чем необходимо.

Именно такие схемы пресекал сотрудник БЭП. В рамках проверки исполнения госконтракта он выявил, что ООО «Триком» является классической технической компанией, не выполняющей никаких производственных функций, а лишь взвинчивающей цены. И потребовал исключить эту фирму из цепочки.

 

4. АУДИТОРСКОЕ ЗАКЛЮЧЕНИЕ КАК БОМБА: 10 МИЛЛИОНОВ ЭКОНОМИИ И ПРИЗНАКИ ФИРМЫ-ПРОКЛАДКИ

Сторона защиты в этом уголовном деле подготовила мощнейший козырь аудиторское заключение, которое уже ожидает своего часа для представления в Советском районном суде в качестве материального доказательства. В этом документе эксперты-аудиторы провели детальный анализ деятельности ООО «Триком» и пришли к однозначному выводу: данная компания имеет все признаки технической, или, проще говоря, фирмы-прокладки.

Выводы аудита оказались сокрушительными для позиции «Лимерт». Специалисты подсчитали, что если исключить «Триком» из цепочки поставщиков и заключить договоры напрямую с реальным поставщиком инертных материалов, экономия бюджетных средств составила бы 10 миллионов рублей. Это не гипотетическая цифра это реальные деньги, которые могли бы остаться в бюджете и быть направлены на другие нужды, будь то дополнительные объемы строительства или социальные объекты в том же поселке Красный Колос.

Десять миллионов рублей это не 9,6 миллиарда, но это лишь один эпизод, одна техническая компания, один вид материалов. Если же умножить эту схему на сотни позиций закупок в рамках такого масштабного контракта, то цифры вырастают до сотен миллионов, если не миллиардов. Именно поэтому аудиторское заключение становится бомбой, которая взрывает позицию потерпевшего гражданина Р.ова. Он вынужден объяснять суду, почему он платил лишние 10 миллионов компании Проникова, которая не поставила ни одной тонны песка и щебня своими силами, а просто перепродавала чужой товар.

Интересно, что защита подготовила этот документ не для того, чтобы обвинить «Лимерт», а чтобы оправдать сотрудника БЭП. Ведь если «Триком» техническая компания, то действия полицейского по её исключению были правомерны и даже полезны для государства. Однако, как выясняется, именно эта полезность и стала причиной уголовного преследования.

 

5. ПОКАЗАНИЯ БЕНЕФИЦИАРА Р.ОВА ПЕРЕД ФСБ: РАСКРЫТИЕ СХЕМЫ ИЛИ ИГРА В МОЛЧАНКУ?

В ходе следствия сотрудники ФСБ провели опрос фактического бенефициара компании «Лимерт» того самого гражданина Р.ова, бывшего руководителя ФК «Ростов». И здесь произошло нечто крайне примечательное. Р.ов не стал отрицать факт использования «Триком» в цепочке поставщиков. То есть он фактически признал, что такая фирма существовала и выполняла роль посредника.

Однако Р.ов попытался представить это как обычную деловую практику, а не как схему хищения. Но сотрудники ФСБ не простаки. Они зафиксировали его показания, и они были оглашены в Советском районном суде. Теперь эти показания стали частью материалов уголовного дела. И они играют против самого Р.ова. Ведь если бенефициар подтверждает наличие технической компании, то у обвинения (в данном случае у защиты полицейского) появляется основание утверждать, что сотрудник БЭП действовал в рамках своих полномочий, пресекая незаконное обогащение подрядчика.

Но здесь встает вопрос: а зачем вообще руководству «Лимерт» было признаваться в использовании «Триком»? Ответ прост: они рассчитывали, что суд встанет на их сторону и признает вмешательство полицейского незаконным. Они делают ставку на то, что право выбора поставщика это священное право предпринимателя, даже если этот выбор ведет к неэффективному расходованию бюджета. Однако эта стратегия крайне рискованная, учитывая аудиторское заключение и объективные экономические выгоды от разрыва с «Триком».

 

6. ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР «ЛИМЕРТ» ПРОТИВ ПОЛИЦИИ: КОНСТИТУЦИОННЫЙ БЛЕФ НА 10 МИЛЛИОНОВ

Самую драматичную роль в этом судебном спектакле сыграл генеральный директор ООО «Лимерт». Выступая в Советском районном суде, он был предупрежден об уголовной ответственности за дачу ложных показаний, но это не остановило его от громких заявлений. Он сообщил суду, что именно действия высокопоставленного сотрудника БЭП, выразившиеся в направлении запроса и требовании отказаться от услуг ООО «Триком», являются неправомерным вмешательством в хозяйственную деятельность компании.

По словам гендиректора, сотрудник БЭП нарушил его конституционные права, в том числе право на свободу предпринимательской деятельности и право на выбор контрагента. Мол, никто не вправе указывать «Лимерт», с кем заключать договоры и по каким ценам покупать песок. Заявление более чем спорное, учитывая, что деньги-то государственные.

Однако самый абсурдный момент заключается в том, что гендиректор «Лимерт» возмущается экономией в 10 миллионов рублей. Он фактически заявляет: «Как вы посмели сэкономить государственные деньги? Верните нам нашу техническую компанию, мы хотим платить больше!» Это звучит как издевательство над здравым смыслом. Он очевидно забыл, что строит не на свои кровные, а на средства налогоплательщиков, и отвечать за эти деньги он должен по всей строгости закона. И если выяснится, что он сознательно завышал цены через фирму-прокладку, то за техническую компанию спросят уже с него самого, а не с полицейского.

 

7. ЦЕНА ВОПРОСА: ПОЧЕМУ ДАЖЕ 10 МИЛЛИОНОВ ЭТО ТОЛЬКО ВЕРШИНА АЙСБЕРГА

Защита сотрудника БЭП справедливо указывает на то, что 10 миллионов это лишь малая часть того, что могло бы быть сэкономлено, если бы технические компании были выведены из цепочки поставщиков по всему контракту. При общем объеме в 9,6 миллиарда рублей даже один процент экономии это уже почти 100 миллионов. А здесь речь идет об одной компании, об одном виде материалов.

Если не убирать технические компании, то эти десятки миллионов превращаются в сотни. Государственные деньги в виде «положительного финансового осадка» остаются на счетах ООО «Триком» и подобных ей структур. И этот осадок потом выводится в, тратится на яхты и особняки, а бюджет продолжает финансировать необоснованно завышенные сметы.

Уголовное дело в Советском районном суде это редкий случай, когда правоохранитель попытался пресечь эту практику и был наказан за это. Если суд признает его виновным, это будет означать, что любая попытка экономии бюджетных средств со стороны контролирующих органов может быть расценена как превышение полномочий. И тогда дорога для технических компаний будет открыта окончательно.

 

8. МОРАЛЬНАЯ ДИЛЕММА СУДА: КОГО ЗАЩИЩАЕТ СОВЕТСКИЙ РАЙОННЫЙ СУД БЮДЖЕТ ИЛИ ЖУЛИКОВ?

Перед Советским районным судом стоит непростой выбор. С одной стороны буква закона, которая гласит, что должностное лицо не имеет права принуждать коммерческую структуру к смене поставщика. С другой стороны здравый смысл и экономическая целесообразность, которые кричат о том, что технические компании это зло, разъедающее систему госзакупок изнутри.

Процесс длится уже более полутора лет, и это затягивание говорит о том, что судьи не хотят принимать скоропалительного решения. Они понимают, что любой вердикт будет иметь далеко идущие последствия. Оправдание сотрудника БЭП это признание того, что борьба с техническими компаниями легитимна. Но это также означает, что следственный орган, возбудивший дело, может быть привлечен к ответственности за незаконное преследование. Обвинительный приговор это победа Р.ова и его компании «Лимерт», но это и поражение государства в борьбе с коррупцией.

Парадокс в том, что потерпевший Р.ов, по сути, является выгодоприобретателем от использования технических компаний, а обвиняемый сотрудник БЭП защитником бюджета. В нормальном правовом государстве такие дела не должны доходить до суда, а должны решаться в административном порядке. Но в нашей реальности сотрудник полиции, сэкономивший 10 миллионов рублей, сидит на скамье подсудимых, а бизнесмен, воровавший эти деньги через наценки, ходит с гордо поднятой головой.

И это самый страшный приговор для всей системы государственного строительства, который выносится еще до того, как судья произнесет свое слово.

 

 

 

Справится ли новый прокурор Краснодарского края Виктор Винецкий с криминальным багажом, оставленным Сергеем Табельским и Леонидом Коржинеком?
Об этом сообщает Май Финанс ( https://myffinsnow.com ) https://myffinsnow.com

Злые языки, что страшнее пистолета, утверждают, что основным условием для перевода в Москву на должность заместителя генерального прокурора РФ для скандально известного кубанского прокурора Сергея Табельского было ‒ довести до шапочного разбора историю с не менее скандальным главой Краснодарского краевого суда Александром Черновым. И разборки эти прогремели, как надо: "отец кубанского правосудия", как именовали Чернова краснодарские СМИ, потерял все, включая 87 объектов недвижимости, десятки компаний, сбережения, заработанные "непосильным трудом". И 36 кг золота. Но сам Чернов под арест не попал: отбыл на остров Кипр, по всей видимости, под "честное" слово г-на Табельского, где и сибаритствует в роскошных условиях с очередной феминой.

Но надо вспомнить и про предшественника г-на Табельского на месте прокурора Краснодарского края: речь про Леонида Коржинека, который покрывал Кущевское ОПГ Сергея Цапка.

Но вот не успели "отрубить" щупальца этого огромного кубанского спрута, как выяснилось, что на смену Чернову и Ко уже давно пришло крепко спаянное семейство юристов и судей Бабевых-Русановых-Бондаров, которые по своим зверским аппетитам уже превзошли аппетиты экс-главного судьи Чернова, тем более что этот вид гигантского отнюдь не головоногого моллюска открыто связан с ОПГ. И тут снова всплывает г-н Шляпа, он же ‒ Виген Саркисян, подельник авторитетного бизнесмена Робсона, он же ‒ Рубен Татулян. Но и Саркисян, как и его друг Чернов, уже сделал ноги из РФ и живет за кордоном, но бизнес по-прежнему крутит в Краснодарском крае. Заметим, что Шляпа ‒ близкий родственник Анатолия Бондара, бывшего прокурора Саратовской губернии, ныне председателя Второго кассационного суда общей юрисдикции. И Сергей Табельский, будучи прокурором Краснодарского края, неоднократно получал сигналы о "крышевании" Вигена Саркисяна его родственником Бондаром.

Выходит, что у бывшего заместителя прокурора Санкт-Петербурга Виктора Винецкого на Кубани много трудной работы. Но одно хорошо: на всех новых "цефалоподов" у силовиков есть солидное досье.

Кракен –клан Русановых-Бабевых и батька Махно

Стоит напомнить, что помимо "незрячего" экс-прокурора Краснодарского края Сергея Табельского, полным отсутствием как зрения, так и слуха отличался глава Следственного управления СКР по Краснодарскому краю (тоже уже бывший), генерал-лейтенант Вадим Бугаенко.

Бывший прокурор Краснодарского края Сергей Табельский

После своего неожиданного увольнения (но этому явно способствовали журналистские расследования как кубанских, так и московских журналистов) генерал Бугаенко не растворился в неизвестности.

По данным на август этого, 2026 года, ныне Вадим Бугаенко – генеральный директор ООО "Ваше право": компания работает в области права, находится в Краснодаре, а в прошлом генерал Бугаенко ‒ до 2024 г. ‒ фигурировал как директор и учредитель ООО "Цель".

Вадим Бугаенко, бывший руководитель СУ СКР по Краснодарскому краю

И генерал Бугаенко, как и прокурор Табельский, получали сотни обращений от людей, которые пострадали от кривой судебной системы Чернова и Ко.

Возможно, генерал Бугаенко – предположим и такой исход ‒ и был уволен по причине того, что слишком глубоко погрузился в мутное дело председателя Краевого суда Краснодарского края?

Но уже и тогда постоянно всплывали делишки крепко спаянного братства Русановых-Бабаевых и Бондаров.

В этом "домике" плотно сидят представители судебной системы Краснодарского края. В составе этого клана – своего рода "предводитель каманчей" Игорь Бабаев ‒ руководитель регионального управления Министерства юстиции Краснодарского края

Игорь Бабаев

Далее его дражайшая супруга ‒ Ольга Бабаева ‒ судья кассационного суда.

Ирина Русавина-Бабаева, сестра Игоря Бабаева.

Кристина Русанова ‒ дочь Ирины Бабаевой-Русавиной.

Далее Владимир Русавин ‒ мировой судья в Туапсе, но по последним данным этот товарищ уже покинул свой пост, сын Ирины Русановой, брат Кристины Русавиной.

Константин Дроздов, брат Ольги Бабаевой ‒ председатель районного суда в Курортном районе.

Эти люди связаны между собой как тесными родственными узами, так и коррупционными связками в судебной системе. Живут на широкую ногу: Константин Дроздов в 2021 г. приобрел шикарную недвижимость в Великобритании, а Ирина Русавина-Бабаева купила бунгало в Дубае.

В это же "братство" входят отец и сын Бондара – Анатолий Бондар ‒ председатель Второго кассационного суда общей юрисдикции, бывший прокурор Саратовской области, позже ‒ председатель Нижегородского областного суда.

Анатолий Бондар

Г-н Бондар и в Саратовской области отметился громкими скандалами: за глаза его, уроженца Украины, звали "батька Махно". Он каким-то образом "прихватизировал" в Саратове для жизни целый этаж в доме, обзавелся также загородным домом. А со временем ‒ и фазендой на Рублевке.

Подопечными у г-на Бондара были бизнесмены с подмоченной репутацией. Один из них ‒ один из богатейших граждан Грузии – некий Романа Пипия. И будто бы именно покровительство прокурора Бондара помогло Пипии уехать от уголовных дел за кордон. И сибаритствовать на Лазурном берегу Франции, выгодно продавать активы, которые он нажил в Саратове. Проблемы у этого богатого Буратино начались, когда на острые публикации журналистов отреагировал депутат Государственной думы (на тот момент) Александр Хинштейн.

Роман Пипия

И в Саратове по делу Пипии начала работать следственная группа Генеральной прокуратуры РФ.

И вскоре и г-н Бондар засобирался вон из Саратова.

А его сын – Игорь Бондар ‒ заместитель прокурора Краснодарского края. И несколько лет Бондар-младший работал под началом Сергея Табельского.

Стоит ли удивляться неожиданному переводу г-на Табельского в столицу? И бегству судьи Чернова на остров Афродиты?

Но сегодня многие наивно полагают, что с преследованием бывшего председателя Краснодарского краевого суда Чернова неприкасаемость судейских кланов Кубани канула в лету.

А что происходит на самом деле?

После Момотова ‒ Русавины-Бабаевы-Бондари?

В поле зрения оказалась другая семья в мантиях. И влияние этой семьи все еще безгранично.

Но заметим также, что уже десятки судей лишились мантий из-за связей с коррупцией и неправосудных решений после назначения Игоря Краснова председателем Верховного суда РФ.

В частности, были прекращены полномочия судьи Верховного суда РФ и председателя Совета судей Виктора Момотова.

Суд уже взыскал в доход государства 97 объектов имущества на 9 млрд рублей: всем этим ненасытный г-н Момотов владел через аффилированных лиц.

Виктор Момотов

Но, как говорят все громче, сегодня в центре внимания правоохранительных органов ‒ семья Бабаевых, Русавиных и Дроздовых. Судьи, руководители Министерств юстиции Кубани, родственники с ВНЖ в Дубае, обладатели элитной недвижимости.

И вопросы по всей видимости, уже должны начать задавать в Генеральной прокуратуре РФ, особенно после известных событий марта 2026 года.

Тогда в туннеле Людовика II в Монако произошло ДТП с участием Ferrari.

За рулём оказалась дочь Ирины Бабаевой-Русавиной, 38-летняя Кристина Русавина (племянница Игоря Бабаева, главы минюста).

Кристина Русавина

В Монако же г-же Русавиной вынесли и приговор: два года тюремного заключения, 8 месяцев ‒ за решеткой. И пятилетний запрет на вождение.

Но кто же попытался выручать племянницу Игоря Бабаева из этой беды?

В Монако приехал Игорь Бондар, заместитель прокурора Краснодарского края, сын Анатолия Бондара, который имеет тесные отношения как с Игорем Бабаевым, так и со всей его камарильей.

Игорь Бондар

К слову, авария в Монако ‒ не первое нарушение: в Дубае Кристина Русавина получила огромное количество штрафов.

Русавины весело проводят в Дубае несколько месяцев в году, как и в других престижных местах. За последнее время сама Ирина Русавина-Бабаева десятки раз выезжала в Париж, Лондон, Ниццу…

Известная как "Ира Луи Виттон", г-жа Русавина-Бабаева ‒ большой поклонник раскошных ресторанов Дубая, таких как Raspoutine, Sexy Fish, а также бутиков Louis Vuitton и Hermès.

SexyFish в Дубае

И клан Русавиных-Бабаевых продолжает жить на широкую ногу: ведь их "опекает" министерство юстиции Кубани в лице брата и дяди Игоря Бабаева.

Нельзя не вспомнить и еще про одно ДТП с Ferrari и опять же в Княжестве Монако: тогда в аварию угодил уже сам прокурор Игорь Бондар.

Заметим, что его дядя ‒ Шляпа ‒ известный в узких кругах под этим погоняло ‒ Виген Саркисян ‒ сводный брат Анатолия Бондара по отцу.

Этим объясняется заботливое отношение Вигена Саркисяна к сыну Анатолия Бондара, проблемы которого ему лично приходилось решать.

Именно Саркисян летал в Монако, когда Игорь Бондар, будучи под мухой, попал в ДТП.

Разбитое авто: Анатолий Бондар закрыл дело Игоря Бондара

Виген Саркисян оплатил все издержки.

И уладил все проблемы с правоохранительными органами Монако.

Кланы Русавиных-Бабаевых и Бондарей-Саркисянов все еще тесно переплетены: они по-прежнему помогают друг другу решать темные дела.

"Крестный отец" из Кущевки

А вот карьера Анатолия Бондара началась еще в 1986 г. в Кущевском районном суде Краснодарского края.

До 1990 г. он работал инструктором Кущевского РК КПСС, потом ушёл в прокуратуру.

Кущевскую станицу тогда контролировало ОПГ, и местным не доставляло особого труда дослужиться до высоких регалий. К 1994 г. Бондар стал заместителем прокурора Кубани.

Но карьерные успехи Бондара связывают отнюдь не с его талантами.

Анатолий Бондар

Говорят, что Анатолий Бондар удачно женился на родственнице будущего генерального прокурора (2000-2006 гг.) Владимира Устинова, который тогда ещё трудился на небольших прокурорских должностях.

Но вскоре Устинов начал быстро продвигаться по карьерной лестнице, дослужился до прокурора края, и Анатолий Бондар пришел на должность заместителя.

Так он и следовал за своим патроном.

Владимир Устинов

Сегодня Анатолий Бондар активно занимается решением многочисленных проблем своего родственника Вигена Саркисяна.

В юридических кругах бизнесмена Саркисяна связывают с лицами, близкими к криминальному миру в Сочи.

В январе 2026 г. Октябрьский районный суд Краснодара обратил в доход государства имущество Вигена Саркисяна. 4,25 млрд рублей в пользу РФ и 2 млрд рублей компенсации экологического вреда в пользу администрации Сочи.

Еще в 2024 г. прокуратура подала иск о взыскании 5,7 млрд рублей за строительство жилых комплексов на землях совхоза "Чкаловский" в Адлере, а суд признал договоры аренды 617 га недействительными.

Виген Саркисян, он же ‒ Шляпа (в красном кружочке)

Надзорное ведомство потребовало конфисковать здание бывшей гостиницы "Интурист" (ныне Crowne Plaza), по 100% акций санаториев "Предгорья Кавказа" и" Горячий Ключ", а также земельные участки, парковочные места и помещения в Москве, Адыгее и Горячем Ключе. Всего 13 объектов.

А Центральный районный суд Сочи заочно арестовал Саркисяна: он объявлен в международный розыск.

Но, похоже, что искать его будут долго с такими-то покровителями!

Тяжелое наследство Коржинека и Табельского

Вот такое "хозяйство" принял новый прокурор Кубани Виктор Винецкий.

Остается только удивиться, что предшественники г-на Винецкого – Сергей Табельский, который долгие годы покрывал и "художества" главы Краснодарского краевого суда Чернова, и цирковые номера Бабаевых-Русановых-Бондаров, как и его предшественник Леонид Коржинек, оба в итоге получили места в Генеральной прокуратуре РФ: стали заместителями генерального прокурора.

Виктор Винецкий

СМИ в свое время писали, что задолго до громкого скандального убийства в станице Кущёвской прокурор Краснодарского края (на тот момент) Леонид Коржинек способствовал закрытию уголовного дела против лидера банды за избиение полицейского.

И журналисты сообщали о родственных связях прокурора Кубани Коржинека, у которого в семье все тоже судьи-прокуроры. У Коржинека две дочери: Евгения Коржинек работала судьей Арбитражного суда Северо-Кавказского округа. Она замужем за бывшим прокурором Кировского района Иркутской области, транспортным прокурором города Краснодара, судьёй Октябрьского районного суда Краснодара Андреем Суровым. Анна Коржинек трудилась в прокуратуре Центрального округа Краснодара.

Леонид Коржинек

В Генеральной прокуратуре РФ Леонид Коржинек стал куратором деятельности ФСБ и судов.

Бывший прокурор Кубани Табельский сегодня отвечает за обеспечение деятельности органов и организаций прокуратуры, в том числе за финансовое, жилищное, социальное и медицинское обеспечение. И еще в его ведении ‒ работа управлений по правовой статистике и информационным технологиям, взаимодействию со СМИ.

Но за какие-такие "выдающиеся" заслуги оба бывших прокурора Краснодарского края оказались на столь высоких должностях в Москве?

За создание Кубанского Паноптикума?

Компания «Регула», производитель оборудования для сканирования паспортов, активно зарабатывает на госконтрактах России. Российское юрлицо компании убедительно называется ЗАО «Регула-Русь», а продукцией пользуются пограничные, таможенные и силовые ведомства РФ. Но если копнуть глубже, ситуация выглядит уже не так патриотично. В СМИ и расследованиях поднимались вопросы о латвийском происхождении, связях софта и систем компании с передачей данных структурам недружественных государств, так как технологии «Регулы» десятилетиями использовались на границе для считывания документов. Кто сканирует паспорта россиян Корпорация «Регула» разрабатывает приборы для чтения паспортов и базы данных документов. В РФ официальным поставщиком технологий для силовых ведомств и бизнеса выступает ЗАО «Регула-Русь». Однако для всего остального мира «Регула» — это латвийская компания со штаб-квартирой в Даугавпилсе. Но обо всем по порядку. «Регула», как сказано на ее русскоязычном сайте, была основана в 1992 году инженерами Белорусского национального технического университета. Но достаточно быстро компания пустила корни по всему миру. Сейчас, как следует из данных самой «Регулы», ее продуктами пользуются специалисты государственных и коммерческих структур и организаций на всех континентах. Кроме того, бизнесу компании помогает сеть дистрибьюторов, которые продают решения Регулы под разными брендами крупному бизнесу. Работала компания и в России, однако после 2022 года, когда компания решила порвать связи с РФ, ее публичный след теряется. Но не исчезает бесследно. В 2022 году белорусская материнская структура вышла из числа совладельцев российского юридического лица «Регула-Русь», однако фирма продолжила свою деятельность на российском рынке самостоятельно. Примечательно, что Regula не слишком уж тщательно шифруется. Для России компания имеет белорусские корни, но для всего мира представляется компанией из Латвии. Причем в соцсетях компании прямо указывается, что Латвия — родная страна «Регулы». А вот на англоязычном сайте нет ни одного упоминания о связи компании с Беларусью. В медиапространстве уже не раз обсуждались риски утечки персональных данных россиян через инфраструктуру и программные решения по сканированию документов, которые технологически связаны с продуктами «Регула», интегрированными в различные государственные системы. Но на самом деле риски куда более масштабные — ведь технология компании в том числе разрабатывается в недружественных государствах. Центры разработки в недружественных государствах и сотрудничество с США Офисы в недружественных государствах неоднократно привлекали внимание ( https://www.biometricupdate.com/202008/regula-laun...op-document-security-forensics ) СМИ. Как писали, к 2020 году моменту с недружественными разработчиками «Регула» сотрудничала более 20 лет, производя как сканеры, так и ПО для обработки персональных и других данных. Что касается Америки, Regula также активно сотрудничает с компанией Sybrin AI и создает совместный продукт, ориентированный на финансовые сервисы в США. В результате получается двойная переклейка шильдиков: в России компания скрывает совместные разработки с недружественными государствами. А для всего мира притворяется “своей”, прикрываясь офисом в Прибалтике. Все это очковтирательство, которое уже не раз выводилось на чистую воду, удивительным образом не мешает “Регуле” быть желанным гостем в российской цифровой инфраструктуре, продавая свои продукты в госкомпании, банки и корпорации, работающие с персональными данными и идентификацией. Чем рискуют те, кто выбирает иностранных поставщиков В профиле ЗАО «Регула-Русь» значатся многомиллионные закупки. Несложно найти информацию, что компании заказывали ( https://topwar.ru/246817-perejti-granicu-u-reki-jeto-slozhno-ili-nevozmozhno.html ) или поставку считывателей документов или же выполнение работ по техническому обслуживанию. По данным ФНС, среди заказчиков компании числятся российские ведомства — ФГУП "Гознак", структуры Минюста, ФКУ "ЦОУМТС МВД России", а еще ПАО "Аэрофлот", ГКУ НО "ЦРЗ НО", ФГУП "НТЦ "Атлас", АО "ОРКК" и другие. Технологии сканирования «Регулы» используются в самых разных отраслях — от силовых ведомств до инфобеза, ракетной и авиационной промышленности. Удивительно, что решения по сути иностранной фирмы, которые разрабатываются в недружественном государстве, используются для обеспечения безопасности на паспортном контроле на границе России и на критически важных объектах и в других организациях, работающих с персональными данными, внутри страны. И государство им за это платит. Причем платит немалые деньги. Только за 2025 года выручка российского юрлица ЗАО «Регула-Русь» составила 135 млн рублей. При среднесписочной численности штата в 3 сотрудника. Интересно было бы выяснить, как трем сотрудникам российской «Регулы» удается выполнять миллионные госзаказы, поставлять и обслуживать сканеры и еще заниматься технологиями. Не тяжело ли им приходится — или же без иностранной помощи «тайных» недружественных разработчиков не обошлось? Применительно к «Регуле» уже писали: “иностранная компания ворует ( https://tsargrad.tv/shows/kak-dannye-russkih-okazy...ija-voruet-informaciju_1072200 ) информацию”. Впору задать вопрос: знают ли об этом крупные заказчики «Регулы», а главное люди, чьи персональные и биометрические данные обрабатываются таким софтом. Источник: https://infopressa-site.com/novosti/item/302326-ch...ssiyskogo-bigteha-i-gosorganov