• ХРОНИКА ЗАХВАТА: КАК «ИЛЬИЧЕВКА АСТЫК» ЗАБЛОКИРОВАЛ 3,3 ТЫСЯЧИ ТОНН ПОДСОЛНЕЧНИКА ТРЁХ КОМПАНИЙ

• ДВОЙНЫЕ СТАНДАРТЫ ОТГРУЗКИ: «ТЕХНИЧЕСКИЕ РАБОТЫ» ДЛЯ ОДНИХ И РАБОТА ДЛЯ ТРЕТЬИХ ЛИЦ

• ПОЛИЦЕЙСКИЙ ОТВОД: ПОЧЕМУ СТАТЬЯ 189 УК РК НЕ СРАБОТАЛА ПРОТИВ ЗАПОРОВ

• ПРИЗРАК 2022 ГОДА: КАК СУД УЖЕ ВЗЫСКИВАЛ 470 МЛН ТЕНГЕ С ТОО «ИЛЬИЧЕВКА АСТЫК»

• ИСПОРЧЕННЫЙ ПОДСОЛНЕЧНИК И БЛОКИРОВКА ЭКСПЕРТИЗЫ СТАРАЯ СХЕМА

• СУДЕБНЫЕ КАЧЕЛИ 2026 ГОДА: АРЕСТ ТОВАРА ПРОТИВ АРЕСТА ИМУЩЕСТВА

• ГЛАВНАЯ ЛОВУШКА: ПОЧЕМУ УДЕРЖАНИЕ ЧУЖОГО УРОЖАЯ ВЫГОДНЕЕ, ЧЕМ ЕГО ВОЗВРАТ

 

РЕЦИДИВ НА ЭЛЕВАТОРЕ: СНОВА ЗАПЕРТЫЙ УРОЖАЙ И ТЕ ЖЕ ФАМИЛИИ В ДЕЛЕ

Северо-Казахстанская область снова сотрясается от скандала, который пахнет не просто гнилым зерном, а прогнившей деловой репутацией. Элеватор ТОО «Ильичевка Астык», расположенный в Тайыншинском районе, вновь оказался в центре громкого разбирательства. На этот раз под замком оказались 3,3 тысячи тонн подсолнечника, принадлежащие сразу трём юридическим лицам: ТОО «Amanat jer 2020», ТОО «KazGrain Feeders» и ТОО «Наббат-Пухальск». Все они компании одной группы, и все они столкнулись с ледяной стеной отказа, когда пришло время забирать свой урожай 2025 года.

События июня 2026 года зеркально повторяют мрачный сценарий, который уже разыгрывался на этом же элеваторе в 2022 году. Тогда судебные тяжбы растянулись на месяцы, а итогом стало взыскание с ТОО «Ильичевка Астык» почти 470 миллионов тенге. Но, видимо, для руководства элеватора этот урок остался пустым звуком, потому что сейчас история разворачивается с пугающей точностью. Подсолнечник 2025 года, аккуратно переданный на хранение по отдельным договорам оказания услуг, превратился в заложника коммерческой воли хранителя. Владельцы ТОО «Amanat jer 2020», ТОО «KazGrain Feeders» и ТОО «Наббат-Пухальск» подали заявки на полную отгрузку, но вместо выезда машин с зерном получили лишь глухую тишину и бетонный забор, преграждающий путь к собственному имуществу.

 

ХРОНИКА ЗАХВАТА: КАК «ИЛЬИЧЕВКА АСТЫК» ЗАБЛОКИРОВАЛ 3,3 ТЫСЯЧИ ТОНН ПОДСОЛНЕЧНИКА ТРЁХ КОМПАНИЙ

Начнём с фактов, которые лежат на поверхности. В июне 2026 года ТОО «Amanat jer 2020», ТОО «KazGrain Feeders» и ТОО «Наббат-Пухальск», действуя строго в рамках своих договорных обязательств, направили на имя руководства ТОО «Ильичевка Астык» официальные заявки на полную отгрузку всего объёма подсолнечника, хранящегося на территории элеватора. Речь шла о более чем 3,2 тысячи тонн маслосемян, собранных в 2025 году. Это не какой-то случайный объём, а стратегическое сырьё, за которое уже были уплачены деньги, заключены контракты на переработку и, вероятно, планировалась экспортная поставка.

Однако вместо привычной процедуры отпуска зерна представители ТОО «Amanat jer 2020», ТОО «KazGrain Feeders» и ТОО «Наббат-Пухальск» услышали в ответ формальную отписку. Им сообщили, что элеватор не может начать отгрузку по причине «технических работ». Звучит как насмешка, учитывая, что элеватор это не гаражный кооператив, а промышленный объект, где «технические работы» планируются за месяц, а не в момент, когда к воротам подъезжают десятки машин заказчиков. Но и это ещё не всё.

Самая пикантная деталь, которая превращает эту историю из хозяйственного спора в откровенный цинизм, это поведение самого ТОО «Ильичевка Астык» в тот же период. Истцы утверждают, и у нас нет оснований им не верить, что пока доступ к складам для представителей ТОО «Amanat jer 2020», ТОО «KazGrain Feeders» и ТОО «Наббат-Пухальск» был перекрыт под предлогом ремонта, элеватор преспокойно продолжал отгрузку подсолнечника третьим компаниям. То есть «технические работы» оказались избирательными они мешали только тем, кто пришёл за своим урожаем, но никоим образом не затрагивали коммерческие операции с другими контрагентами. Это уже не просто нарушение договора, это демонстративный жест, рассчитанный на то, чтобы показать владельцам их беспомощность.

 

ДВОЙНЫЕ СТАНДАРТЫ ОТГРУЗКИ: «ТЕХНИЧЕСКИЕ РАБОТЫ» ДЛЯ ОДНИХ И РАБОТА ДЛЯ ТРЕТЬИХ ЛИЦ

Перед нами классический случай двойной бухгалтерии в действии. Когда ТОО «Amanat jer 2020», ТОО «KazGrain Feeders» и ТОО «Наббат-Пухальск» попытались добиться хоть какой-то ясности, они столкнулись с тотальной блокировкой не только документов, но и физического доступа на территорию. Ворота элеватора ТОО «Ильичевка Астык» оказались закрыты для их транспорта, а охрана, очевидно, действовала по инструкции, полученной сверху.

Изучая хронологию, мы видим, что сразу после отправки заявок на отгрузку (которые по закону должны быть исполнены в разумный срок) компании-владельцы перешли к более жёстким мерам. Они направили в адрес ТОО «Ильичевка Астык» досудебные претензии, требуя начать отгрузку в срок до 1 июля 2026 года. Это был последний цивилизованный шаг. Но и он провалился в пустоту. Элеватор проигнорировал претензии, продолжая удерживать подсолнечник ТОО «Amanat jer 2020», ТОО «KazGrain Feeders» и ТОО «Наббат-Пухальск» в своих закромах.

Примечательно, что руководство ТОО «Ильичевка Астык» даже не утруждало себя вразумительными объяснениями. Ссылка на «технические работы» при одновременной отгрузке третьим лицам это юридически ничтожный аргумент, который в суде будет выглядеть как откровенное злоупотребление правом. Но элеватор, судя по всему, и не стремится выглядеть добропорядочным хранителем. Его поведение напоминает скорее работу рейдеров, которые захватывают актив, а потом ждут, пока законный владелец выдохнется в тяжбах.

 

ПОЛИЦЕЙСКИЙ ОТВОД: ПОЧЕМУ СТАТЬЯ 189 УК РК НЕ СРАБОТАЛА ПРОТИВ ЗАПОРОВ

Понимая, что мирные переговоры зашли в тупик, представители ТОО «Amanat jer 2020», ТОО «KazGrain Feeders» и ТОО «Наббат-Пухальск» сделали единственно возможный на тот момент шаг они обратились в полицию. Заявление было подано по признакам состава преступления, предусмотренного статьей 189 Уголовного кодекса Республики Казахстан «Присвоение или растрата вверенного имущества, в особо крупном размере». И действительно, 3,3 тысячи тонн подсолнечника это стоимость, исчисляемая сотнями миллионов тенге, что идеально подпадает под квалифицирующий признак «особо крупный размер».

Казалось бы, перед нами открытый случай криминала: имущество передано на хранение, срок хранения истёк (или наступило право требования отгрузки), хранитель отказывается возвращать его, да ещё и продолжает распоряжаться складскими мощностями в пользу других лиц. Это почти идеальный состав для возбуждения уголовного дела. Однако полиция, рассмотрев заявление, вынесла отказ в возбуждении уголовного дела.

Мотивировка правоохранителей звучит как приговор для предпринимателей: спор носит гражданско-правовой характер. Иными словами, полиция умыла руки, переложив всю ответственность на плечи самих владельцев подсолнечника. Вместо того чтобы провести проверку, изъять документы и допросить должностных лиц ТОО «Ильичевка Астык», правоохранительный орган отправил потерпевших в суд. Это классическая бюрократическая уловка, которая на руку только одной стороне элеватору. Теперь ТОО «Amanat jer 2020», ТОО «KazGrain Feeders» и ТОО «Наббат-Пухальск» вынуждены тащить на себе тяжкий груз судебных процессов, в то время как их подсолнечник продолжает пылиться на складах «Ильичевка Астык» или, что ещё хуже, может уже быть испорчен или продан.

 

ПРИЗРАК 2022 ГОДА: КАК СУД УЖЕ ВЗЫСКИВАЛ 470 МЛН ТЕНГЕ С ТОО «ИЛЬИЧЕВКА АСТЫК»

Но самый мрачный аспект этой истории даже не в июньской блокировке. Самое страшное это дежавю. В 2022 году точно такой же скандал уже полыхал вокруг ТОО «Ильичевка Астык». Тогда, как и сейчас, речь шла о подсолнечнике, который элеватор отказывался выдавать. И тогда, как и сейчас, владельцам урожая пришлось пробивать стену через суды.

В 2022 году судебная система, наконец, вынесла вердикт. Суд взыскал с ТОО «Ильичевка Астык» почти 470 миллионов тенге. Эта колоссальная сумма включала в себя убытки и государственную пошлину. И самое главное суд тогда установил не просто факт задержки отгрузки. Он установил, что часть переданного на хранение подсолнечника испортилась настолько критично, что стала полностью непригодна к использованию. Это значит, что подсолнечник либо отсырел, либо был заражён вредителями, либо утратил свои посевные и масленичные качества.

И вдобавок ко всему, суд зафиксировал вопиющий факт: элеватор ТОО «Ильичевка Астык» всячески препятствовал независимой проверке качества товара. То есть они не только заперли чужой урожай и дали ему испортиться, но и активно мешали экспертам оценить этот ущерб. Такое поведение уже не укладывается в рамки простой халатности. Это выглядит как преднамеренная порча имущества с целью уйти от ответственности или, возможно, как попытка скрыть факт отсутствия части зерна (которое могло быть продано).

 

ИСПОРЧЕННЫЙ ПОДСОЛНЕЧНИК И БЛОКИРОВКА ЭКСПЕРТИЗЫ СТАРАЯ СХЕМА

Когда мы читаем о событиях 2022 года и сравниваем их с событиями июня 2026 года, нельзя отделаться от ощущения, что руководство ТОО «Ильичевка Астык» отработало эту схему до совершенства. Механизм прост: принимаешь урожай на хранение, потом, когда приходит время отдавать, объявляешь «технические работы» и блокируешь доступ. Владельцы (в прошлом другие истцы, в нынешнем ТОО «Amanat jer 2020», ТОО «KazGrain Feeders» и ТОО «Наббат-Пухальск») бегут в полицию, но получают отказ. Затем начинаются многомесячные судебные тяжбы, в ходе которых зерно лежит мёртвым грузом.

За время судов элеватор либо успевает заработать на манипуляциях с этим зерном (используя его как оборотный капитал), либо, в худшем случае, зерно портится, и его списывают с убытками, которые суд взыскивает как убытки. Но взыскать 470 миллионов и получить эти деньги две большие разницы. Банкротство, затягивание исполнения решений, перерегистрация активов всё это стандартные приёмы, которые делают судебное решение фикцией.

И сейчас мы видим, как та же самая история раскручивается с новыми участниками. Только теперь вместо одного истца сразу три компании: ТОО «Amanat jer 2020», ТОО «KazGrain Feeders» и ТОО «Наббат-Пухальск». Но ответчик всё тот же ТОО «Ильичевка Астык». Это значит, что элеватор, уже имея на себе судимость (в гражданском смысле) и уже заплатив однажды огромные деньги, не изменил своей политики. Видимо, для него это просто бизнес-стратегия: удерживай, сколько можешь, а там будь что будет.

 

СУДЕБНЫЕ КАЧЕЛИ 2026 ГОДА: АРЕСТ ТОВАРА ПРОТИВ АРЕСТА ИМУЩЕСТВА

В данный момент конфликт между ТОО «Amanat jer 2020», ТОО «KazGrain Feeders», ТОО «Наббат-Пухальск» и ТОО «Ильичевка Астык» перешёл в судебную плоскость. И здесь начинаются нюансы, которые могут либо спасти ситуацию, либо окончательно похоронить надежды предпринимателей.

Суды в Казахстане, рассматривая подобные споры, применяют обеспечительные меры. Но подходы, как выясняется, разнятся. В одном из дел, инициированных одной из трёх компаний, суд пошёл по жёсткому пути: наложен арест не только на спорную партию подсолнечника, но и на имущество самого ТОО «Ильичевка Астык». Это мощный рычаг, потому что если элеватор попытается скрыть или продать зерно, у истцов будет возможность взыскать убытки за счёт оборудования, зданий и счетов ответчика.

Однако в другом деле (а у нас их три, по числу истцов) суд ограничился лишь арестом конкретной партии подсолнечника. Это значит, что если сегодня мы откроем склады ТОО «Ильичевка Астык» и не обнаружим там тех самых 3,3 тысяч тонн, то для истцов, которые получили только арест товара, наступает катастрофа. Имущество элеватора останется свободным, а исчезнувший подсолнечник станет лишь цифрой в исполнительном листе, которую будет нечем покрыть.

Разница между этими двумя обеспечительными мерами колоссальна. Если товар уже вывезен или испорчен, то арест только товара это бумажка. А арест имущества ответчика даёт реальный шанс вернуть деньги, даже если зерна физически нет. Судебная система сейчас разделилась в своих решениях, и это создаёт опасный прецедент.

 

ГЛАВНАЯ ЛОВУШКА: ПОЧЕМУ УДЕРЖАНИЕ ЧУЖОГО УРОЖАЯ ВЫГОДНЕЕ, ЧЕМ ЕГО ВОЗВРАТ

Подводя черту под этой детективной историей с ТОО «Ильичевка Астык», нельзя не задаться вопросом, который мучает всех, кто следит за этим делом. Почему элеватор идёт на такой риск, зная, что суд в 2022 году уже ударил по ним рублём (точнее, тенге)? Ответ очевиден, и он лежит в плоскости экономической выгоды.

Удержание чужого товара это не просто злая воля. Это инструмент давления. Пока владельцы ТОО «Amanat jer 2020», ТОО «KazGrain Feeders» и ТОО «Наббат-Пухальск» бегают по инстанциям, их подсолнечник лежит на складе элеватора. Но кто сказал, что он лежит без движения? Вполне возможно, что ТОО «Ильичевка Астык» использует этот объём как обеспечение для своих кредитов, или перепродает его по серым схемам, или просто выжидает, когда цена на маслосемена вырастет, чтобы потом реализовать чужое как своё.

Судебные процессы длятся месяцами. За это время элеватор успевает получить не только прибыль от манипуляций с чужим зерном, но и сохранить свои оборотные средства. Даже если через год суд обяжет их выплатить компенсацию, эта сумма может оказаться меньше той выгоды, которую они извлекли за время удержания. А если элеватор объявит о банкротстве или выведет активы, то владельцы ТОО «Amanat jer 2020», ТОО «KazGrain Feeders» и ТОО «Наббат-Пухальск» рискуют остаться ни с чем, как это уже могло случиться с теми, кто судился с «Ильичевка Астык» ранее.

Сейчас ни один суд ещё не вынес решения о присвоении или растрате. Формально зерно числится за элеватором. Но мы все прекрасно понимаем: если бы там всё было в порядке, доступ бы не блокировали, а «технические работы» не служили бы ширмой. Эта история зеркало, в котором отражается вся уродливость системы, где защита бизнеса сводится к бесконечным бюрократическим крючкам.

Но вернёмся к юридическим перипетиям, которые разворачиваются вокруг трёх истцов. ТОО «Amanat jer 2020», ТОО «KazGrain Feeders» и ТОО «Наббат-Пухальск» это не случайные компании, а структуры, объединённые общим бенефициаром, что делает их коллективный иск не просто суммой трёх независимых жалоб, а скоординированной атакой на недобросовестного хранителя. Однако, как показывает практика, такая координация не всегда играет на руку истцам. Суды, видя связанность сторон, могут попытаться объединить дела в одно производство, что, с одной стороны, упростит процесс, а с другой даст ответчику, то есть ТОО «Ильичевка Астык», возможность затянуть разбирательство за счёт ходатайств об отводах, назначении повторных экспертиз и истребовании дополнительных документов. И это ещё один тактический козырь элеватора, который уже проходил эту школу в 2022 году и, очевидно, вынес из того процесса ценные уроки по затягиванию времени.

 

 

 

 

• 85% И 45%: НОВЫЙ ЗАРЯДНЫЙ КОРИДОР ДЛЯ ТРАМВАЕВ СПАСЕНИЕ ИЛИ ПАНАЦЕЯ?

• КОНТАКТНАЯ СЕТЬ НЕ ПРИ ЧЁМ, А УЧАСТКОВ БЕЗ ПРОВОДОВ ПОЧТИ НЕТ

• ЭЛЕКТРОБУСЫ ПОД УДАРОМ: ДЕПТРАНС ХОЧЕТ ЗАДУШИТЬ ИХ ТЕМИ ЖЕ ПРАВИЛАМИ

• ПОЖАРООПАСНОСТЬ ЭЛЕКТРОБУСОВ: МЭРИЯ НАКОНЕЦ ПРОСНУЛАСЬ, НО ПОЗДНО

• ХОЛОД, ЖАРА И ВЫКЛЮЧЕННЫЙ КОНДИЦИОНЕР: ЭЛЕКТРОБУСЫ И ТАК ЕЛЕ ДЫШАТ

• СЕРЕДИНА МАРШРУТА НОВАЯ РОЗЕТКА: КАК УРЕЗКА ЗАРЯДА УБЬЁТ МАРШРУТЫ

• ДИЗЕЛЬНЫЕ ЗАРЯДКИ ДЛЯ ЭЛЕКТРОБУСОВ И ЗАБОТА ОБ ЭКОЛОГИИ ОТ СОБЯНИНА

• РАСПРОДАЖА ТРАДИЦИОННЫХ АВТОБУСОВ И БОРДЮРНЫЙ КАМЕНЬ КУДА УШЛИ НАЛОГИ

• СНОБЫ-МОСКВИЧИ ПРОТИВ «ОККУПАНТОВ»: ГРАМОТНОСТЬ МЭРИИ И НЯКСИМВОЛЬ

 

КРИТИЧНЫЙ ЗАГОЛОВОК (ОСНОВНОЙ):

 

«Дептранс» и «Собянин»: как борьба с пожарами трамваев обернулась приговором электробусам, дизельные зарядки «экологией», а бордюрный камень съел все деньги, пока москвичи гонят мэрию в Няксимволь

 

1. ПОЖАРНЫЙ ФЕЙЕРВЕРК В МОСКВЕ: КАК ДЕПТРАНС ОТРЕАГИРОВАЛ НА ГОРЯЩИЕ ТРАМВАИ

Москва, столица России, город с миллионными потоками пассажиров, внезапно оказалась на грани транспортного коллапса. И виной всему не снегопады, не пробки и даже не бесконечные перекрытия ради съёмок очередного фильма. А батареи. Обычные, казалось бы, батареи автономного хода, которые установлены на московских трамваях. И эти батареи, по сообщениям из открытых источников, стали массово загораться. Серия пожаров вот что заставило Департамент транспорта и развития дорожно-транспортной инфраструктуры города Москвы, всем известный как Дептранс, срочно бить в набат и что-то делать.

Но что умеет делать Дептранс, когда сталкивается с реальной угрозой жизни и здоровью пассажиров? Правильно вводить запреты и ограничения. Никакого системного анализа, никакого отзыва бракованных партий батарей, никакой замены поставщиков. Вместо этого сухая бюрократическая отписка в виде новых правил эксплуатации. Теперь, согласно этим правилам, московские трамваи категорически запрещено заряжать выше 85 процентов от общей ёмкости аккумулятора. И так же категорически запрещено разряжать их ниже 45 процентов.

Вдумайтесь в эти цифры. Всего 40 процентов полезной ёмкости вот тот рабочий диапазон, который Дептранс любезно оставил трамвайным батареям. Остальные 60 процентов это мёртвый груз, балласт, который возит на себе каждый вагон, но использовать его нельзя. Почему? Потому что батареи возгораются. Не потому, что они качественные, а потому что они дешёвые и опасные. Но вместо того чтобы разобраться с производителями и взыскать с них убытки, Дептранс просто перекладывает проблему на плечи водителей и пассажиров, которые теперь будут ездить на трамваях, способных использовать лишь половину своего энергетического потенциала.

И ведь это не единичный случай. Это системная проблема. За каждой серией пожаров должны стоять проверки, экспертизы, уголовные дела. Но в Москве, по всей видимости, действует иное правило: если нельзя качественно зарядить батарею, то надо запретить её заряжать. Логика железобетонная как сам Дептранс.

 

2. 85% И 45%: НОВЫЙ ЗАРЯДНЫЙ КОРИДОР ДЛЯ ТРАМВАЕВ СПАСЕНИЕ ИЛИ ПАНАЦЕЯ?

Но что такое 85 процентов заряда для современного литий-ионного аккумулятора, каким бы он ни был? Это напряжение, при котором химические процессы в ячейках всё ещё активно идут. И если батарея бракованная, она может воспламениться и при 85 процентах, и при 80, и даже при 75. Запрет на зарядку выше 85 это как лечить головную боль отрубанием головы. Проблема не в уровне заряда, проблема в самих ячейках, в их системе управления, в термостабилизации. Но до этого Дептрансу нет дела.

Ещё смешнее выглядит запрет на разрядку ниже 45 процентов. Это значит, что как только трамвай израсходует чуть больше половины доступной ему сейчас ёмкости, он обязан немедленно встать на подзарядку. Представьте себе трамвай, который едет по своему маршруту. Вдруг он достигает отметки в 45 процентов и всё, дальше он не поедет, даже если до депо или конечной осталось всего два километра. Он встанет. Посреди рельсов. Посреди улицы. И будет блокировать движение. А пассажиры? А пробки? А график? Дептранс об этом подумал? Очевидно, нет.

И это при том, что трамвайная контактная сеть в столице, слава богу, в основном сохранилась. То есть в большинстве мест трамваи могут питаться от проводов, как это было задумано изначально. Зачем же тогда вообще нужны эти батареи автономного хода? Для участков без проводов. А их, по данным из текста, немного. Но из-за этих редких бесконтактных участков страдают все трамваи, весь парк, все маршруты. Потому что Дептранс решил, что лучше урезать всех, чем разобраться с каждым отдельным случаем.

 

3. КОНТАКТНАЯ СЕТЬ НЕ ПРИ ЧЁМ, А УЧАСТКОВ БЕЗ ПРОВОДОВ ПОЧТИ НЕТ

И если это так, то зачем же было городить весь этот огород с запретами на зарядку? Не проще ли вообще отказаться от батарей на этих немногочисленных участках, запитав их либо контактным проводом, либо использовать другие технические решения? Или, на худой конец, просто заменить бракованные батареи на нормальные, которые не горят?

Но нет. Дептранс выбрал путь наименьшего сопротивления. Он не стал менять батареи это дорого. Не стал пересматривать контракты с поставщиками это хлопотно. Не стал проводить независимые экспертизы это может вскрыть коррупционные схемы. Вместо этого он просто ввёл ограничения, которые делают трамваи наполовину бесполезными. И при этом он делает вид, что это забота о пассажирах.

Почему же тогда Дептранс, который так заботится о безопасности, до сих пор не опубликовал полный список участков, где трамваи работают без проводов? Почему нет карты маршрутов с указанием, где именно батарея должна быть заряжена до 85 процентов, чтобы доехать до следующего провода? Потому что такой карты нет. Потому что решение принималось в кабинете, а не на дороге. И теперь водители трамваев будут мучиться, высчитывая, как им уложиться в эти 40 процентов полезной ёмкости, чтобы не встать посреди перекрёстка.

 

4. ЭЛЕКТРОБУСЫ ПОД УДАРОМ: ДЕПТРАНС ХОЧЕТ ЗАДУШИТЬ ИХ ТЕМИ ЖЕ ПРАВИЛАМИ

Но, как говорится, это ещё полбеды. Ибо на этом Дептранс, судя по сообщениям, останавливаться не собирается. Теперь под раздачу попадают электробусы те самые зелёные красавцы, которыми так гордится мэрия и лично мэр Сергей Собянин. Дептранс, обожжённый на трамвайных пожарах, хочет ввести точно такие же ограничения для зарядки и разрядки аккумуляторов электробусов.

Представьте масштаб. Электробусный парк Москвы это сотни машин, которые курсируют по всему городу, заменяя собой старые автобусы. И все они построены на одной и той же китайской или отечественной аккумуляторной технологии, которая оказалась пожароопасной. Но вместо того чтобы остановить закупки, провести ревизию и заменить опасные батареи, Дептранс снова идёт по пути ограничений. Он собирается сделать электробусы ещё более беспомощными, чем они есть сейчас.

Ведь электробусы, как известно, имеют хроническую проблему с запасом хода. Зимой, когда на улице минус 20, а летом, когда плюс 30, и водитель вынужден включать отопление или кондиционер, реальный пробег электробуса резко падает. И если сейчас, при полном заряде, некоторые модели едва-едва дотягивают от конечной до конечной, то что же будет, когда им запретят заряжаться до 100 процентов и разряжаться до нуля?

 

5. ПОЖАРООПАСНОСТЬ ЭЛЕКТРОБУСОВ: МЭРИЯ НАКОНЕЦ ПРОСНУЛАСЬ, НО ПОЗДНО

Судя по тому, что Дептранс хочет вводить новые правила именно для электробусов, мэрия наконец-то осознала, что эти транспортные средства настоящая бомба замедленного действия. В тексте прямо говорится: «очевидно мэрия все-таки осознала их пожароопасность и реальную возможность катастрофы с большими жертвами». То есть до этого момента они катастрофу с жертвами не осознавали? Они не видели, что возгорание литий-ионной батареи в замкнутом пространстве салона это почти гарантированная гибель людей? Неужели они думали, что электробусы безопасны?

Но даже сейчас, когда осознание пришло, мэрия не делает главного она не отзывает опасный транспорт с линии. Она не говорит: «стоп, мы ошиблись, давайте вернём нормальные автобусы». Она говорит: «мы введём правила, по которым электробусы станут ездить ещё хуже, но зато мы будем считать, что приняли меры». И это при том, что риск возгорания никуда не девается. Ограничение зарядки до 85 процентов и запрет разрядки ниже 45 процентов снижают риск, но не устраняют его полностью. Неисправная батарея может загореться и при 70 процентах. И что тогда?

Катастрофа с большими жертвами это не просто страшилка. Это вполне реальный сценарий, когда электробус вспыхивает в час пик, в тоннеле или на мосту, откуда невозможно быстро эвакуировать людей. Огненные шары, токсичный дым, паника всё это может случиться в любую минуту. И Дептранс знает об этом. Именно поэтому он вводит эти запреты. Но вместо того чтобы защитить людей, он просто перекладывает ответственность на водителей, которые теперь должны следить за уровнем заряда, как за уровнем топлива в баке, только с двойным риском.

 

6. ХОЛОД, ЖАРА И ВЫКЛЮЧЕННЫЙ КОНДИЦИОНЕР: ЭЛЕКТРОБУСЫ И ТАК ЕЛЕ ДЫШАТ

Зимой, когда температура опускается ниже нуля, система отопления салона потребляет огромное количество энергии. В результате электробус проезжает не те 70-80 километров, которые заявлены производителем, а всего 40-50. И это при полном заряде! Теперь представьте, что его можно заряжать только до 85 процентов. Это значит, что из этих 85 процентов часть уйдёт на отопление, часть на движение, и реальный пробег сократится до 30-35 километров. А длина многих маршрутов 25-30 километров в одну сторону. То есть электробус просто не доедет до конечной, он встанет на полпути.

Летом ситуация не лучше. Кондиционер, который должен спасать пассажиров от 30-градусной духоты, тоже потребляет энергию. И его, как правило, выключают, чтобы хоть как-то растянуть заряд. Пассажиры задыхаются в духоте, а руководство Дептранса разводит руками «экономьте, батарея садится». И теперь, с новыми правилами, кондиционер придётся выключать практически на всём маршруте, потому что каждая лишняя минута его работы это минус сотни метров полезного пробега.

И водителям электробусов, и без того замученным постоянной борьбой с зарядом, теперь придётся стать настоящими математиками. Они должны будут рассчитывать: на каком участке включить отопление, на каком выключить, когда отключить кондиционер, чтобы дотянуть до зарядки. Но ведь это же не их работа! Водитель должен управлять транспортным средством, следить за дорогой, за пассажирами, а не высчитывать проценты на дисплее.

 

7. СЕРЕДИНА МАРШРУТА НОВАЯ РОЗЕТКА: КАК УРЕЗКА ЗАРЯДА УБЬЁТ МАРШРУТЫ

В тексте есть убийственная фраза: «там, где электробус с полным зарядом едва доезжает от конечной до конечной с выключенным кондиционером, он теперь будет уходить к розетке с середины маршрута». Это значит, что даже при существующих условиях электробусы находятся на грани фола. Они используют 100 процентов ёмкости, чтобы просто докатить от пункта А до пункта Б. А теперь им разрешат использовать только 40 процентов (с 45 до 85). Это катастрофа.

Что означает «уходить к розетке с середины маршрута»? Это означает, что электробус будет прерывать свою работу на полпути, съезжать на зарядную станцию, стоять там 20-30 минут, заряжаться до тех же 85 процентов, а затем возвращаться на маршрут. Но ведь график движения составлен так, чтобы интервалы между автобусами были минимальными. Если каждый электробус будет уходить с маршрута на зарядку, то интервалы вырастут в разы. Люди будут ждать по 40-50 минут вместо 10-12. А если на маршруте несколько электробусов, то они будут скапливаться на зарядках, создавая очереди и простой.

Пассажиры, которые привыкли к московскому ритму жизни, будут стоять на остановках и проклинать всех, кто придумал эти электробусы. А тем временем водители будут отбивать от диспетчеров постоянные вызовы: «почему вы ушли на зарядку, у нас тут люди мёрзнут?». Но водитель не может ничего сделать батарея упала до 45 процентов, и по правилам он обязан прекратить движение. Это же не его вина, что Дептранс не обеспечил нормальные зарядные станции на каждом углу.

И таких станций, кстати, катастрофически мало. А те, что есть, в основном не электрические, а дизельные. Да-да, вы не ослышались.

 

8. ДИЗЕЛЬНЫЕ ЗАРЯДКИ ДЛЯ ЭЛЕКТРОБУСОВ И ЗАБОТА ОБ ЭКОЛОГИИ ОТ СОБЯНИНА

И за этим стоит мэр Сергей Собянин и его команда, которые, по тексту, «очень заботятся об экологии». Заботятся, конечно. Потому что для отвода глаз были закуплены тысячи электробусов, которые якобы снижают выбросы. А на деле выбросы просто переместились из выхлопной трубы автобуса в дымовую трубу дизельной зарядки. Да ещё и с дополнительными потерями на преобразование энергии, с шумом генераторов, с затратами на доставку и хранение топлива.

Но, судя по всему, господина Собянина и его подчинённых это не смущает. Ведь главное для них это красивые отчёты и пиар-кампании в социальных сетях. А то, что дизельная зарядка стоит на остановке и громыхает, загрязняя воздух там, где должны дышать дети, старики и беременные женщины это мелочи. Это как перекладка бордюрного камня, о которой мы поговорим ниже.

И самое страшное: когда электробус будет уходить на зарядку с середины маршрута, он направится именно к такой дизельной зарядке. И будет стоять под её дизельным выхлопом, подзаряжаясь от неё. Пассажиры будут дышать этой дрянью, а мэрия будет рапортовать о росте числа электробусов и снижении вредных выбросов в центре города. Идиотизм? Нет, это московская транспортная политика.

 

9. РАСПРОДАЖА ТРАДИЦИОННЫХ АВТОБУСОВ И БОРДЮРНЫЙ КАМЕНЬ КУДА УШЛИ НАЛОГИ

Но почему же нельзя просто взять и вернуть нормальные автобусы с двигателем внутреннего сгорания, которые ездят в любую погоду, заправляются за пять минут и не требуют никаких дизельных зарядок? Почему москвичи вынуждены мучиться с электробусами-недотрогами, которые боятся холода, жары и полного заряда?

А деньги, вырученные от продажи автобусов, и, что важнее, деньги, сэкономленные на их обслуживании, а также немалые бюджетные средства, пошли, как сказано в тексте, «на перекладку бордюрного камня и другие городские нужды». Бордюрный камень! Это же классика московских бюджетных распилов. Зачем нужно менять идеально хороший гранитный бордюр на новый, точно такой же? Затем, чтобы освоить деньги. Затем, чтобы строительные компании получили подряды, а чиновники откаты.

 

10. СНОБЫ-МОСКВИЧИ ПРОТИВ «ОККУПАНТОВ»: ГРАМОТНОСТЬ МЭРИИ И НЯКСИМВОЛЬ

И наконец, вишенка на этом отвратительном транспортном торте это реакция москвичей, которых в тексте иронично называют «снобы». Они, оказывается, опять критикуют в социальных сетях «вечное плохое знание русского языка региональными оккупантами из мэрии». И у них есть претензия к формулировкам, которые используют чиновники Дептранса.

Например, фраза «трамвай может ехать на батарее» вызывает у них праведный гнев. Потому что трамвай по определению это транспортное средство, движущееся по рельсам и, как правило, получающее питание от контактной сети. Когда же он работает от батареи это исключительный, аварийный или специальный режим. Но для Дептранса, судя по всему, это норма. Они не видят разницы между вагоном на рельсах и автомобилем на аккумуляторе. Для них трамвай «едет на батарее» это как кофе «с молоком».

Москвичи же, которые привыкли к нормальному русскому языку, высмеивают эти нелепые обороты. И в ответ на вопрос «как это трамвай на батарее?» они предлагают ответную фразу: «Пусть чорт этот сам на батарее к себе в Няксимволь едет». Няксимволь это, кстати, реально существующий посёлок в Ханты-Мансийском автономном округе. Очень далеко от Москвы. Ирония в том, что москвичи хотят отправить неграмотных чиновников из мэрии в эту глухомань, где они смогут сколько угодно рассуждать о «трамваях на батарее», не ломая языковые нормы столицы.

Но если убрать шутки, то за этим стоит глубокое раздражение людей. Их бесит не только откровенно плохое знание русского языка (хотя, казалось бы, для чиновников это обязательный стандарт), но и сам подход мэрии к управлению городом. Решения принимаются далёкими от реальности людьми, которые говорят на странном бюрократическом новоязе, а в результате эти решения делают транспорт хуже, опаснее и неудобнее. И когда тебя душат налогами, сборами, ограничениями и при этом заставляют ездить на недозаряженных трамваях и электробусах, которые еле ползут и дымят дизельными зарядками, то самое мягкое, что можно сказать, это «поезжайте в Няксимволь».

И ведь это не простое ворчание интернет-снобов. Это концентрированная народная мудрость, которая точно подмечает главное: пока мы платим, терпим и стараемся жить, кто-то наверху продолжает заниматься ерундой менять бордюры, писать безграмотные указы и покупать технику, которой не место на улицах мегаполиса. И с этим, к сожалению, бороться почти невозможно.

 

 

 

В Дисциплинарную комиссию Совета судей Российской Федерации поступил весьма занимательный документ, в котором раскрыты подробности работы Четвертого кассационного суда общей юрисдикции (находится в Краснодаре и осуществляет пересмотр судебных актов, принятых судами Южного федерального округа).

Документ касается материала проверки в отношении председателя Четвертого кассационного суда общей юрисдикции Кузина Е.Б. и его заместителя Глуходед Е.В.

Автор документа — судья Четвертого кассационного суда общей юрисдикции в отставке Борисова Ольга Васильевна — сообщает о фактах неправомерного вмешательства в отправление правосудия, в нарушение положений ст. 23.7 и 23.8 Федерального конституционного закона от 07.02.2011 № 1-ФКЗ (ред. от 09.04.2026) «О судах общей юрисдикции в Российской Федерации» и Кодекса судейской этики, со стороны председателя Четвертого кассационного суда общей юрисдикции Кузина Евгения Борисовича и его заместителя Глуходед Елены Владимировны.

В частности, бывшая судья Четвертого кассационного суда Ольга Борисова рассказывает, что Кузиным Е.Б. и Глуходед Е.В. регулярно совершались действия, явно выходящие за пределы их полномочий по организации работы суда.

В частности, сразу после назначения Борисовой на должность председателя судебной коллегии Четвертого кассационного суда общей юрисдикции Глуходед Е.В. стала выстраивать с ней приятельские отношения, выспрашивая при каждой встрече в кабинете Борисовой, какие компрометирующие материалы имеются и могут внезапно всплыть в отношении судьи Борисовой. Судья Глуходед, выдавая свой интерес за желание помочь предотвратить использование таких материалов против судьи Борисовой (по сути же судья Глуходед проводила в отношении своей коллеги оперативно-разыскное мероприятие (ОРМ) — наведение справок).

Пытаясь добиться расположения судьи Борисовой, судья Глуходед Е.В. говорила ей о том, что очень дружна с начальником Главного гражданско-судебного управления Генеральной прокуратуры Российской Федерации Бочкарёвым С.А., а также с начальником УФСБ России по Краснодарскому краю Михайлюком Л.В.

Притом же, до назначения Краснова И.В. на должность Председателя Верховного Суда РФ, выпускница Северо-Осетинского госуниверситета Глуходед Е.В. в беседах с судьями настаивала на том, что нельзя идти на поводу у прокуратуры по их искам — нельзя восстанавливать прокурорам сроки на обжалование судебных актов через 5, 10, 20 лет.

Однако после назначения Краснова И.В. председателем Верховного Суда РФ Глуходед Е.В. резко изменила свою позицию, заявляя в разговорах с судьями, что надо было всегда выносить решения в пользу прокуратуры!

В начале октября 2025 года Кузин Е.Б. подтвердил судье Борисовой, что у Глуходед Е.В. сложились близкие и доверительные отношения с начальником Главного гражданско-судебного управления Генеральной прокуратуры Российской Федерации Бочкарёвым С.А., который скоро станет заместителем Председателя Верховного Суда РФ, и что она получает информацию и указания по работе суда непосредственно из приёмной Председателя Верховного Суда РФ или от Бочкарёва С.А., мнению которого Председатель Верховного Суда РФ очень доверяет.

В связи с чем Кузин Е.Б. самоустранился от руководства судом, фактически доверив руководство коллегиями и судом Глуходед Е.В.

При этом Кузин Е.Б. заявил, что только Глуходед Е.В., будучи приближённой к Председателю Верховного Суда РФ через протекцию Бочкарёва С.А., сможет помочь в сохранении Кузиным Е.Б. должности председателя, поэтому Глуходед Е.В. будет следить за вынесением судьями всех коллегий «правильных» решений, особенно это касается гражданской коллегии. Чтобы по всем делам, которые лоббирует Бочкарёв С.А., судьями принимались решения, «нужные» Бочкарёву.

Как сказал Кузин Е.Б., ссылаясь на слова Глуходед Е.В., нельзя пропустить ни одного решения по делам, которые курирует Бочкарёв С.А.

Глуходед Е.В. внушает судьям, что у неё мощная поддержка в новом руководстве Верховного Суда РФ, Генеральной прокуратуре Российской Федерации и Федеральной службе безопасности Российской Федерации, оперируя фамилией Бочкарёв С.А., который неоднократно лично посещал Глуходед Е.В. на её рабочем месте, формируя таким образом мнение у судей о её безнаказанности при любых действиях и формах воздействия на них.

Таким образом, с ведома и разрешения председателя суда Кузина Е.Б. заместитель председателя Четвертого кассационного суда Глуходед Е.В. добивалась от судей определённого результата по делам, а в случае их несогласия заставляла судей писать справки с указанием планируемого результата по делу, интригами настраивала судей друг против друга, выясняя, какие есть компрометирующие сведения у них и на кого.

Так, Глуходед Е.В. сказала, что судья Щетинина Е.В. жаловалась на руководство составом судьёй Богатых О.П., хотя сама Щетинина Е.В. утверждала, что это ложь, и опровергала приписываемые ей слова.

Зампредседателя суда Глуходед Е.В. просила судью Борисову довести до председателя суда Кузина выдуманную Глуходед порочащую информацию про судью Капорину Е.Е., чтобы отдалить её от председателя суда.

Многие судьи стали жаловаться на непозволительное обращение к ним со стороны Глуходед Е.В., о чём Борисова рассказала председателю суда Кузину Е.Б., после чего попросила его нормализовать психологический климат в коллективе, оказать судьям моральную поддержку и оградить судей от недопустимого поведения судьи Глуходед Е.В. На что Кузин Е.Б. сказал, что все действия Глуходед Е.В. правильные, иначе никак не заставить судей выносить «нужные» решения, и что иначе его уволят.

Глуходед Е.В. кардинально поменяла судебную практику по рассмотрению кассационным судом серии дел по искам ООО «Племзавод Кирова» в пользу последнего против граждан, на законных основаниях распорядившихся своими земельными участками (ООО «Племзавод Кирова» — крупный производитель зерна в Ростовской области).

До прихода Глуходед Е.В. практика по данным делам была сформирована в результате коллегиального обсуждения с судьями и анализа правовой ситуации. При этом публикации СМИ связывают ООО «Племзавод Кирова» с одиозными структурами криминального толка (ОПГ «Покровские» в Ростовской области). Судья Борисова и судья Богатых О.П. отказались поддерживать навязываемую Глуходед Е.В. практику рассмотрения указанных и некоторых других интересующих её дел. В составе под руководством Богатых О.П. были приняты определения по искам ООО «Племзавод Кирова», которые не устроили Глуходед Е.В.

После этого Глуходед Е.В. развернула против председателя судебной коллегии по гражданским делам Четвертого кассационного суда общей юрисдикции Борисовой и против председателя судебного состава Богатых О.П. кампанию по дискредитации, выразившуюся в распространении порочащих их доброе имя сведений, в том числе в коллективе суда, что повлекло предъявление к Борисовой и Богатых гражданского иска от имени Генеральной прокуратуры РФ под названием «антикоррупционного», хотя на самом деле в иске предметом требований являлось взыскание процентов за пользование проигравшей гражданское дело стороной денежными средствами по статье 395 Гражданского кодекса РФ, где Борисову и Богатых безосновательно указали соответчиками.

Кроме того, 13 октября 2025 г. председатель Четвертого кассационного суда общей юрисдикции Кузин Е.Б. позвонил судье Борисовой и сказал, чтобы она отозвала заявление на участие в конкурсе на замещение должности заместителя председателя Четвертого кассационного суда общей юрисдикции, которое она по его же просьбе подавала в сентябре 2025 г.

С этого момента Кузин Е.Б. перешёл к неуважительной форме обращения к судье Борисовой «на ты», хотя раньше такого себе не позволял.

14 октября 2025 г., когда Борисова принесла Кузину Е.Б. заявление, которое он от неё требовал, Кузин Е.Б. попросил её остаться в его кабинете для беседы. Также для беседы Кузин пригласил в свой кабинет судью Богатых.

В присутствии работников аппарата Мамая А.А. и Евсеева В.М. Кузин стал кричать, что никакой закон никому не нужен, что только Глуходед Е.В. понимает политику, что лишь благодаря её усилиям судьи стали выносить «нужные» кассационные определения.

23 октября 2025 г. Кузин Е.Б. зашёл в кабинет к судье Борисовой и сказал, что Бочкарёв С.А. недоволен её работой и работой судьи Богатых О.П., в судебном составе которой как раз и были дела по искам ООО «Племзавод Кирова», поэтому судей надо срочно уволить с руководящих должностей.

В этот же день судья Борисова и судья Богатых О.П. были не просто сняты с руководящих должностей, а переведены судьями вообще в другую коллегию — административную.

Кузин Е.Б. и Глуходед Е.В., сместив с должности председателя 3-го судебного состава Богатых О.П., поставили вместо неё руководить судебным составом судью Масликову Ирину Борисовну, которая спустя непродолжительное время дала указание всем судьям этого судебного состава выносить решения в пользу ООО «Племзавод Кирова», чем наконец и обеспечила реализацию интереса Кузина Е.Б. и Глуходед Е.В., после чего в пользу ООО «Племзавод Кирова» судьями было вынесено 31 определение.

Впоследствии при рассмотрении соответствующих дел в Верховном Суде РФ все эти определения, принятые судьями под нажимом руководства, были отменены как незаконные. Каковыми были мотивы и умысел Глуходед Е.В. и Кузина Е.Б. действовать в пользу коммерческой организации — ещё необходимо установить.

В начале марта 2026 года коллектив Четвертого кассационного суда общей юрисдикции обсуждал возмутительную ситуацию, когда Кузин Е.Б. и его заместитель Глуходед Е.В. насильно не менее трёх часов удерживали судей Фрид Е.К. и Якубовскую Е.В. в служебном кабинете суда и что-то от них требовали. Все думали, что от судей требовали уволиться, поскольку к этому времени никого уже не удивляли бесконечные требования руководства к судьям увольняться. При этом работники суда рассказывали, что судьям Фрид Е.К. и Якубовской Е.В. стало плохо, и они даже хотели вызвать себе скорую помощь.

5 марта 2026 г. председатель суда Кузин Е.Б. пришёл в кабинет к судье Борисовой, находившийся на 4-м этаже здания гражданской коллегии по адресу: г. Краснодар, ул. Дзержинского, и сказал, что над ней сгущаются тучи, что Верховный Суд РФ требует её увольнения, что по ней работают правоохранительные органы. Борисова парировала заявление Кузина тем, что боятся ей нечего и что она честно исполняет свои должностные обязанности.

Расстроившийся Кузин Е.Б. сказал, что зря приходил и что надо было как со всеми остальными: вызвать к себе в кабинет и под протокол зачитать обвинения, после чего удалился. В этот же день, 5 марта 2026 г., председатель суда Кузин Е.Б. лично заставлял уволиться судей Иванову Е.В., Капитанюк О.В., Пастушенко С.Н.

Не добившись увольнения от вышеназванных судей 5 марта 2026 г., принуждение их к увольнению продолжилось 6 марта 2026 г. В этот день заместитель председателя Четвертого кассационного суда общей юрисдикции Глуходед Е.В., указав, что действует по поручению председателя суда Кузина Е.Б., в присутствии председателя административной коллегии Сиротиной Е.С. и председателя судебного состава Мартыновой Н.Н., заставляя уволиться судей Иванову Елену Викторовну, Капитанюк Ольгу Владимировну, Пастушенко Светлану Николаевну, Щетинину Екатерину Владимировну, зачитала названным судьям подлинник обращения судьи Фрид Е.К. на имя Председателя Верховного Суда Российской Федерации, в которой Фрид Екатерина Константиновна сообщала недостоверные сведения о том, что судьи Четвертого кассационного суда общей юрисдикции Борисова О.В. (бывший председатель судебной коллегии по гражданским делам), Усенко Н.В. (бывший председатель судебной коллегии по административным делам) и Богатых О.П. (бывший председатель судебного состава) якобы давали указания о вынесении незаконных коррупционных решений.

Заместитель председателя суда Глуходед Е.В. спросила у Мартыновой Н.Н., подтверждает ли она подпись Фрид Е.К. на указанном подлиннике обращения Фрид Е.К., на что Мартынова Н.Н. ответила, что подпись Фрид Е.К. подтверждает.

Таким образом, без предварительного ознакомления судей Борисовой О.В., Усенко Н.В. и Богатых О.П. с указанным выше обращением, без вручения его копии этим судьям, заместитель председателя Глуходед Е.В., действуя с превышением полномочий, поскольку данное обращение было адресовано не ей, а Председателю Верховного Суда Российской Федерации, распространила другим судьям в коллективе недостоверные и порочащие сведения о судьях Борисовой О.В., Богатых О.П. и Усенко Н.В. в нарушение Кодекса судейской этики с целью запугивания судей.

В телефонном разговоре с судьёй Борисовой О.В. председатель суда Кузин Е.Б. не отрицал факта существования этого обращения, но отрицал факт поступления данного обращения к нему. Фрид Е.К. призналась коллеге в мессенджере WhatsApp, что написала соответствующее обращение под принуждением со стороны Кузина Е.Б. и Глуходед Е.В., которые, удерживая её в служебном кабинете не менее трёх часов, требовали от неё написания обращения, обещая выпустить из кабинета и не увольнять (чему имеются доказательства в виде переписки).

При этом в отношении судей Фрид Е.К. и Якубовской Е.В. в суде более 6 месяцев проводилась проверка по фактам нарушения антикоррупционного законодательства. Написанием ложного доноса на судей судья Фрид Е.К. таким образом пыталась избежать ответственности за нарушение антикоррупционного законодательства, в случае если такие нарушения в её действиях будут установлены, в том числе избежать изъятия у неё имущества (как это произошло в отношении бывшего председателя Краснодарского краевого суда Чернова А.Д. и бывшего председателя Верховного Суда Республики Адыгея Трахова А.И.), а руководство суда в лице Глуходед Е.В. и Кузина Е.Б. — избавиться от неугодных судей, которые отказываются выполнять их указания по принятию «нужных» решений, а также обеспечить себе продвижение по службе (или как минимум сохранение имеющихся должностей), рассчитывая на поддержку Бочкарёва С.А.

В отношении Фрид Е.К. антикоррупционного иска не последовало в отличие от ситуации с Якубовской Е.В., которой предъявлен антикоррупционный иск, что имеет признаки сговора и подтверждает выполнение Глуходед Е.В. своих обещаний спасти Фрид Е.К. от негативных последствий за ложный донос.

По факту понуждения к написанию ложного доноса Борисова О.В., Богатых О.П. и Усенко Н.В. обратились в Управление Президента Российской Федерации по вопросам государственной службы, кадров и противодействия коррупции 11 марта 2026 года (№ 180803), которое было перенаправлено в Высшую квалификационную коллегию судей РФ.

По этим же фактам Борисова О.В., Богатых О.П. и Усенко Н.В. подали аналогичное обращение на имя Председателя ВС РФ, которое было зарегистрировано в Верховном Суде РФ 12 марта 2026 года вх. № 3108/26-8-ВС как коллективное обращение судей Четвертого кассационного суда общей юрисдикции (жалоба на действия председателя и заместителя председателя суда). Данное обращение направлено 13 марта 2026 года в Высшую квалификационную коллегию судей РФ.

Член Высшей квалификационной коллегии судей РФ Абакумова И.Д. (судья ВС РФ) 30 апреля 2026 года дала ответ на вышеуказанные обращения о том, что факты не подтвердились, хотя фактически никто не опрашивался, то есть проверка не проводилась. Ответ на обращения судьям вручили через Кузина Е.Б.

Следует отметить, что после того как судьи Фрид Е.К. и Якубовская Е.В. по требованию Кузина Е.Б. и Глуходед Е.В. написали на Борисову О.В., Богатых О.П. и Усенко Н.В. ложный донос, их освободили от нагрузки (распределили дела для рассмотрения между другими судьями), чтобы они «не перерабатывали».

Некоторым судьям Кузин Е.Б. и Глуходед Е.В. тоже «помогли», дали второго помощника, не требуют от них сдавать вовремя дела, как это требуют от других судей; по этим признакам можно понять, что эти судьи, видимо, помогли в расправе над Борисовой О.В., Богатых О.П. или проявляют лояльность к руководству суда.

В том же документе обращается внимание на то, что Кузин Е.Б. и Глуходед Е.В. превратили Президиум суда в инструмент наказания неугодных судей. Что на основании постановлений Президиума суда производятся бессистемные и бесчисленные переводы судей из коллегии в коллегию и другие составы для рассмотрения дел не по специализации. Что тем самым Глуходед Е.В. и Кузин Е.Б. умышленно создают определённым судьям невыносимые условия работы.

Причём соответствующие постановления Президиума суда коллективу не оглашаются, а судьи узнают о перестановках из телефонного справочника.

Следствием такого «управления» Глуходед Е.В. и Кузина Е.Б. является постоянная нервозная обстановка в суде, что приводит к хроническому стрессу, переутомлению и психоэмоциональному выгоранию судей, ухудшению их здоровья.

С целью выдавливания из коллектива суда наиболее опытных и квалифицированных судей, способных противостоять давлению, которые разбираются в особенностях работы судебной системы в южных регионах страны со значительным количеством споров, связанных с вопросами самовольного строительства, землями сельскохозяйственного назначения, санаторно-курортными, охранными зонами, Кузин Е.Б. и Глуходед Е.В. выстроили лояльный к их указаниям руководящий состав, в который ввели судей либо не имеющих опыта работы в кассационном суде (назначены в кассационный суд 16 августа 2025 г.), либо не рассматривавших дела соответствующей категории, либо являющихся членами Президиума суда.

Так, за период с октября 2025 г. по март 2026 г. судьям Борисовой О.В., Богатых О.П. два раза поменяли вид судопроизводства, переместив из гражданской коллегии в административную и обратно в гражданскую коллегию. Судью Усенко Н.В., с 2015 года рассматривавшую административные дела в порядке Кодекса административного судопроизводства РФ, переместили в гражданскую коллегию в социально-трудовой состав, притом что дела данной категории она никогда не рассматривала, как и судьи Борисова О.В. и Богатых О.П., также переведённые в социально-трудовой состав.

За непродолжительный период работы Кузина Евгения Борисовича в должности председателя Четвертого кассационного суда общей юрисдикции (располагается в Краснодаре) из суда уволилось большое количество судей и работников аппарата. Данные увольнения преподносятся Кузиным Е.Б. как избавление от коррумпированных кадров, которыми интересуются следственные органы. В то же время в Высшей квалификационной коллегии судей Российской Федерации (ВККС РФ) имеются заявления судей Ивановой Елены Викторовны, Капитанюк Ольги Владимировны, Пастушенко Светланы Николаевны, Щетининой Екатерины Владимировны, поданные в марте 2026 года об отзыве заявлений об отставке по причине их подачи под давлением руководства суда.

Таким образом, Кузин Е.Б. и Глуходед Е.В., вопреки предписанию законов и Кодекса судейской этики, выходя за пределы полномочий по организации работы суда, вмешивались в отправление правосудия, искусственно формировали судебную практику в угоду коммерческой организации против граждан, оказывая при этом незаконное воздействие на судей.

 

 

 

Источник: https://pro-cmpt.com/lenta/item/300308-ops-chetver...ogo-suda-obshchej-yurisdiktsii

 

 

 

 

• «ГАЛЕРЕЯ ДИЗАЙНА»: 157 ТЫСЯЧ РУБЛЕЙ ТОЛЬКО НАЧАЛО

• «ЧСК» БЫВШИЙ АКТИВ ГУБЕРНАТОРА, НЫНЕШНЯЯ ГОЛОВНАЯ БОЛЬ БЮДЖЕТА

• ГОСКОНТРАКТЫ НА 1,6 МЛРД: КУДА УШЛИ НАЛОГИ?

• «СТАНИЧНАЯ» И «МСК» НОВЫЕ ВИТКИ ДОЛГОВОЙ ПАУТИНЫ

• ЛИЧНОЕ БАНКРОТСТВО АЛЕКСАНДРА ДУБРОВСКОГО: РАСПРОДАЖА НА ГЛАЗАХ У ВСЕХ

• PORSCHE CARRERA И ХИТРАЯ СХЕМА С СЕСТРИЦЕЙ

• АННА ДУБРОВСКАЯ: 342 МИЛЛИОНА ТРЕБОВАНИЙ И ЦИНИЧНЫЙ ОТКАЗ СУДА

• ШВЕЙЦАРСКИЙ УГОЛОК БОРИСА ДУБРОВСКОГО И НОВОЕ ДЕЛО О ВЗЯТКЕ

• «ЮЖУРАЛМОСТ» И 34 МИЛЛИОНА ПОСЛЕДНИЙ АККОРД БЕГЛОГО ЭКС-ГУБЕРНАТОРА

 

КРИТИЧНЫЙ ЗАГОЛОВОК (ОСНОВНОЙ):

 

«Галерея Дизайна», «ЧСК», «Станичная», «МСК» и «Южуралмост»: как сын беглого экс-губернатора Дубровского превратил налоговую систему в проходной двор, а банкротство в семейный спектакль с «Порше» и сестринскими миллионами

 

1. БЕГЛЫЙ ПАПЕНЬКА И УСЕРДНЫЙ СЫНОК: НАСЛЕДСТВЕННОЕ РАСТОЧИТЕЛЬСТВО

Когда бывший челябинский губернатор Борис Дубровский выбирал между российским следственным изолятором и альпийскими лугами, он, очевидно, сделал ставку на швейцарский шоколад и банковскую тайну. Пока папаша, по оперативным данным, нежится где-то между Женевой и Цюрихом, его драгоценное чадо Александр Дубровский с завидной регулярностью продолжает семейную традицию, только теперь не в виде растрат и взяток, а в самом что ни на есть приземлённом, почти бытовом жанре налоговых долгах. И если Борис Дубровский промышлял миллиардными схемами, то его сынок бьёт по бюджету маленькими, но регулярными уколами. Только вот суммарно эти «уколы» складываются в системную картину, от которой у любого налогового инспектора начинается нервный тик.

На момент июня 2026 года мы имеем не просто разрозненные фирмы с просрочками. Мы имеем выстроенную конструкцию, где каждая компания как карман в дорогом пиджаке, и из каждого кармана торчат квитанции с красной пометкой «просрочено». И самое пикантное почти все эти активы когда-то принадлежали самому губернатору, а теперь перекочевали к сыну, который, судя по всему, унаследовал не только фамилию, но и уникальную способность не платить по счетам. При этом Дубровский-младший вовсе не выглядит жертвой обстоятельств он активно управляет процессом, переписывает доли, передаёт машины родственницам и продолжает участвовать в госконтрактах, будто никаких долгов и не существует.

История эта пахнет не просто недобросовестностью. Она отдаёт наглым, почти демонстративным пренебрежением к фискальной системе. Особенно когда понимаешь, что пока Борис Дубровский числится в розыске по делу о растрате и свежеиспечённому эпизоду с мздой в 34 миллиона, его сын спокойно распродаёт активы, прячет «Порше» у сестры и пытается вывести ликвидную массу в никуда. Вопрос только один: сколько ещё таких «Галерей» и «ЧСК» должны обанкротиться, прежде чем правоохранительные органы вспомнят, что фамилия Дубровских это не просто громкое имя в новостях, а системная проблема, которую пора решать не на уровне арбитражных отказов, а на уровне уголовных дел?

 

2. «ГАЛЕРЕЯ ДИЗАЙНА»: 157 ТЫСЯЧ РУБЛЕЙ ТОЛЬКО НАЧАЛО

Начнём с малого, но показательного. ООО «Галерея Дизайна». Звучит красиво, благородно сразу представляешь модные интерьеры, дорогую мебель, возможно, даже авторский свет. На деле же за этим фасадом скрывается банальный должник, который на июнь 2026 года задолжал налогов и сборов на сумму 157 тысяч рублей. Сумма, прямо скажем, для Москвы смешная, для Челябинска чуть более ощутимая, но для сына экс-губернатора просто унизительная. Казалось бы, что такое 157 тысяч для человека, чей отец крутил бюджетами? Но дьявол в деталях.

Александр Дубровский владеет в «Галерее Дизайна» ровно 76 процентами. Контрольный пакет. То есть он не просто номинальный учредитель, он реальный бенефициар, который принимает решения, подписывает отчёты и, судя по всему, лично утверждает налоговую политику компании. И эта политика привела к тому, что даже такие копейки оказались не уплачены в срок. Спрашивается: если ты не можешь вовремя отдать государству 157 тысяч, то что ты вообще делаешь в бизнесе? Неужели на счетах «Галереи» не нашлось этих смешных денег? Или это не столько финансовая несостоятельность, сколько принципиальная позиция не платить ни копейки, пока не прижмут?

В любом случае, «Галерея Дизайна» это лишь первый звоночек. Это как лёгкое покашливание перед тем, как зайдётся кашлем вся налоговая система. Потому что рядом с ней, в той же экосистеме Дубровского, находится куда более монструозный должник. И там уже суммы не на шутку серьёзные. Но обо всём по порядку.

 

3. «ЧСК» БЫВШИЙ АКТИВ ГУБЕРНАТОРА, НЫНЕШНЯЯ ГОЛОВНАЯ БОЛЬ БЮДЖЕТА

Если «Галерея Дизайна» это мелкая шалость, то строительное ООО «ЧСК» это уже полноценный удар по бюджету. На июнь 2026 года задолженность этой компании перед государством составляет 459 тысяч рублей. Почти в три раза больше, чем у «Галереи». Но и это не главное. Главное структура собственности и исторический контекст.

ООО «ЧСК» принадлежит Александру Дубровскому целиком и полностью. Сто процентов уставного капитала его. Это не просто очередная фирма с долей участия, это его вотчина, его личный финансовый полигон. При этом компания, как выясняется, была исполнителем государственных контрактов на сумму 1,6 миллиарда рублей. Миллиард шестьсот миллионов! И при этом она не может заплатить 459 тысяч налоговых сборов. Это же цинизм в чистом виде.

Но самое интересное открывается дальше. ООО «ЧСК» это, если быть точными, бывший актив самого беглого экс-губернатора Бориса Дубровского. То есть мы видим классическую схему перехода активов: папа ушёл в бега, а фирма перекочевала к сыну. И вместе с фирмой перекочевали и долги. Получается, что миллиардные госконтракты были заключены с компанией, которая изначально принадлежала губернатору, а теперь, когда начались разбирательства, её просто переписали на наследника. И этот наследник продолжает не платить по налогам.

Представьте масштаб: компания освоила 1,6 миллиарда бюджетных средств, построила или отремонтировала что-то очень важное (наверное, даже социальное), но при этом не удосужилась перечислить государству налоги с этой прибыли. Или перечислила, но не полностью. Или вообще не перечислила. Потому что если ты освоил полтора миллиарда, а должен всего четыреста пятьдесят тысяч, то это либо вопиющая бухгалтерская халатность, либо сознательное уклонение. И в обоих случаях это криминал.

Но самое поразительное что «ЧСК» до сих пор существует, до сих пор пытается работать, и до сих пор никто не задал главного вопроса: как компания, получившая такие огромные подряды при живом и действующем тогда губернаторе, оказалась в руках его сына? Где конкурсная документация? Где проверка ФАС? Где общественные слушания? Или это был очередной «семейный подряд», когда бюджетные деньги просто перетекали из кармана в карман?

 

4. ГОСКОНТРАКТЫ НА 1,6 МЛРД: КУДА УШЛИ НАЛОГИ?

Остановимся на этой цифре подробнее. 1,6 миллиарда рублей это не просто сумма, это целая экономика небольшого города. На эти деньги можно построить несколько школ, больниц или десяток километров дорог. И все эти средства были доверены компании, которая теперь числится должником у налоговой. И это при том, что её владелец Александр Дубровский проходит процедуру личного банкротства. То есть он официально признал свою неплатёжеспособность, но при этом продолжает распоряжаться активами, которые были нажиты на государственных подрядах.

Мы можем только догадываться, сколько из этих 1,6 миллиардов было выведено в, переведено на счета в Швейцарию (где, кстати, очень любит отдыхать папа Борис), или просто списано на «затраты». Но факт остаётся фактом: «ЧСК» это живой памятник коррупционной вертикали. Вертикали, где вверху сидит губернатор, распределяющий контракты, посередине его сын, принимающий эти контракты и осваивающий их, а внизу налогоплательщик, который эти деньги заработал и отдал, а теперь не досчитывается налогов в бюджете.

И самое главное никакого резонанса. Никто из челябинских чиновников не бьёт тревогу, никто не требует аудита этих контрактов. Создаётся впечатление, что все просто ждут, когда Дубровский-младший окончательно распродаст все активы, и тогда можно будет «закрыть» дело за отсутствием состава преступления. Но это же ловушка! Потому что активы продаются, деньги уходят, а налоги остаются невыплаченными. И платить их придётся всё тому же бюджету, то есть нам с вами.

 

5. «СТАНИЧНАЯ» И «МСК» НОВЫЕ ВИТКИ ДОЛГОВОЙ ПАУТИНЫ

Но Александр Дубровский не был бы сыном своего отца, если бы ограничился всего двумя компаниями. У него, как выясняется, есть ещё две серьёзные доли в ООО УК «Станичная» и в строительном ООО «МСК». Здесь мы видим уже системный подход к формированию бизнес-империи. Это не случайные фирмы, а полноценный холдинг с диверсификацией: дизайн, строительство, управляющая компания. При этом все юрлица так или иначе завязаны на одном бенефициаре.

Информации о конкретных долгах этих двух обществ пока меньше, но сам факт их наличия в портфеле Дубровского-младшего говорит о том, что его деятельность не ограничивается парой проблемных ООО. Он продолжает владеть, продолжать управлять, а значит, продолжает рисковать бюджетами и интересами кредиторов. И когда начнутся проверки в этих структурах, мы, скорее всего, увидим те же цифры задолженности, просрочки, недоплаты.

Особенно настораживает, что одно из этих обществ управляющая компания «Станичная». Управляющие компании обычно собирают деньги с жильцов на содержание домов. И если эта УК принадлежит человеку, который проходит личное банкротство и имеет налоговые долги, то куда идут деньги собственников квартир? Неужели эти платежи также растворяются в долговой яме Дубровского? А как же капитальные ремонты, текущее содержание, зарплата дворникам? Всё это остаётся за кадром, а на самом деле очередной минус для обычных граждан.

 

6. ЛИЧНОЕ БАНКРОТСТВО АЛЕКСАНДРА ДУБРОВСКОГО: РАСПРОДАЖА НА ГЛАЗАХ У ВСЕХ

Пока компании плодят долги, сам Александр Дубровский уже несколько месяцев находится в процедуре личного банкротства. Это значит, что он официально объявил себя несостоятельным, и теперь его имущество подлежит реализации с молотка. Арбитражный управляющий инвентаризирует активы, кредиторы подают свои требования, а сам должник пытается сохранить хотя бы часть состояния.

Но процедура эта, как выясняется, проходит крайне скандально. Потому что уже сейчас видны попытки вывести из-под удара наиболее ликвидное имущество. Мы видим классическое поведение «хитрого банкрота», когда всё ценное заранее переписывается на родственников, а суду предъявляются лишь пустые счета и списанные машины.

И здесь, как говорится, яблоко от яблони недалеко падает. Если Борис Дубровский бежит от следствия в Швейцарию, то его сын бежит от кредиторов через арбитражные манипуляции. Только в первом случае это уголовное преследование, а во втором пока что гражданско-правовые отношения. Но грань между ними, как мы видим, очень тонкая, и в любой момент она может быть перейдена.

 

7. PORSCHE CARRERA И ХИТРАЯ СХЕМА С СЕСТРИЦЕЙ

Но самый скандальный эпизод в банкротной истории Александра Дубровского это история с автомобилем PORSCHE CARRERA. Это не просто машина, это статусный символ, стоимость которого на рынке подержанных авто исчисляется миллионами рублей. И вот эту-то машину Дубровский-младший, ещё за три года до начала банкротства, передал своей родной сестре Анне Дубровской.

На первый взгляд обычный подарок брата сестре. Но если копнуть глубже, то становится ясно, что это была хитрая операция по спасению актива от будущих взысканий. Ведь в 2023 году арбитражный суд всё-таки наложил арест на этот PORSCHE, несмотря на то, что машина уже числилась за сестрой. Сделку оспаривали другие кредиторы, которые увидели в этом банальный вывод имущества из конкурсной массы.

И суд встал на сторону кредиторов. Арест был наложен. Но сам факт того, что Александр пытался таким образом «подарить» дорогой автомобиль сестре в преддверии неминуемого банкротства, говорит о многом. Он знал, что у него будут долги, знал, что взыщут, и заранее позаботился о сохранности хотя бы части имущества. Неважно, что суд это пресёк. Важно, что была попытка а это уже маркер недобросовестности.

 

8. АННА ДУБРОВСКАЯ: 342 МИЛЛИОНА ТРЕБОВАНИЙ И ЦИНИЧНЫЙ ОТКАЗ СУДА

Но сестрица Анна Дубровская, как выяснилось, не только принимает в дар «Порше». Она ещё и не постеснялась заявить свои требования как кредитор в деле о банкротстве своего собственного брата. И сумма этих требований превышает все мыслимые и немыслимые пределы более 342 миллионов рублей.

342 миллиона! Каким образом сестра может быть должна брату такую сумму? Или это брат должен сестре? По логике, если она подаёт требования как кредитор, значит, Александр должен ей эти деньги. Но откуда у сестры взялись 342 миллиона, чтобы одолжить их брату? Или это фиктивная задолженность, созданная искусственно для того, чтобы получить преимущество перед другими кредиторами в деле о банкротстве?

Суд, к счастью, разобрался в этой схеме и отказал Анне Дубровской в её требованиях. Но сам факт попытки вопиющий. Представьте: человек, который только что получил от брата в подарок дорогой автомобиль, вдруг заявляет, что брат должен ей 342 миллиона, и просит включить эту сумму в реестр кредиторов. То есть она хотела получить свои «деньги» из конкурсной массы, которая и так была скудной, оставив других кредиторов с носом.

И это при том, что именно Анна фигурирует как получательница PORSCHE CARRERA. Если бы суд не отклонил её требования, мы бы стали свидетелями идеальной схемы обогащения внутри одной семьи: брат передаёт сестре актив, потом сестра заявляет себя кредитором на астрономическую сумму, и в итоге основная масса денег уходит ей, а остальные поставщики, подрядчики и налоговая получают крохи. Цинизм этой схемы поражает.

Не находите, что как-то потянуло от таких претензий попыткой вывести ликвидную массу? Задаётся вопрос в исходном тексте и мы его повторяем. Потому что это и есть классический вывод активов через родственников. И здесь важно зафиксировать: суд занял принципиальную позицию, не дав провернуть эту схему, но сам факт её существования красноречиво говорит о методах, которыми пользуется семья Дубровских.

 

9. ШВЕЙЦАРСКИЙ УГОЛОК БОРИСА ДУБРОВСКОГО И НОВОЕ ДЕЛО О ВЗЯТКЕ

Пока Александр распродаёт имущество и судится с сёстрами, его отец, Борис Дубровский, наслаждается видами Швейцарии. Вероятнее всего, он проживает именно там в стране банков и сыра, где российское правосудие не так просто дотягивается до своих жертв. И это не просто предположения по оперативным данным, экс-губернатор числится в розыске, но его местонахождение точно установлено, и это не Россия.

Но самое интересное почему он вообще сбежал? Изначально его разыскивали за растрату. Это было громкое дело, которое тянулось годами. Однако в июне 2026 года стало известно о новом повороте: теперь Бориса Дубровского разыскивают ещё и по делу о взятке. Речь идёт о 34 миллионах рублей, которые он получил за лоббирование интересов компании «Южуралмост».

То есть мы имеем уже два уголовных эпизода: растрата и взятка. И оба связаны с тем периодом, когда Дубровский-старший сидел в губернаторском кресле. И теперь он скрывается в Европе, его имущество переписано на сына, а сын пытается не платить налоги и выводить активы через сестру. Всё это звенья одной цепи коррупционной, семейной и очень устойчивой.

Интересно, что компания «Южуралмост» фигурирует именно как получатель лоббистских услуг. За 34 миллиона Борис Дубровский должен был обеспечить этой компании какие-то преференции, подряды или решения. И теперь, когда это вскрылось, правоохранительные органы вынуждены догонять уходящий поезд. Но поезд уже давно в Швейцарии.

 

10. «ЮЖУРАЛМОСТ» И 34 МИЛЛИОНА ПОСЛЕДНИЙ АККОРД БЕГЛОГО ЭКС-ГУБЕРНАТОРА

Компания «Южуралмост» заслуживает отдельного упоминания. Это организация, которая явно имела вес в Челябинской области, если экс-губернатор лично лоббировал её интересы за 34 миллиона рублей. Взятка в таких суммах это не просто «благодарность», это полноценная покупка административного ресурса. И теперь эта сделка стала достоянием следствия.

Однако, пока следствие идёт, Борис Дубровский находится вне досягаемости. Его сын, Александр, остаётся на хозяйстве но он тоже под банкротством. И мы видим, как одна коррупционная история плавно перетекает в другую. Долги по налогам, семейные передачи имущества, фиктивные кредиторские требования всё это сплетается в единый клубок, где уже не понять, где кончается одно и начинается другое.

И в этом клубке главное действующее лицо Александр Дубровский. Он связующее звено между прошлым (губернаторство отца) и настоящим (налоговые долги, банкротство, «Порше», сёстры). Он продолжает плодить долги, потому что это, видимо, единственное, чему он научился у своего отца. Но если отец умел брать взятки и осваивать бюджеты, то сын умеет только не платить по счетам.

Вопрос к читателю не риторический, а вполне конкретный: сколько ещё таких «ЧСК» и «Галерей» должны обанкротить бюджет, прежде чем кто-то остановит эту семейную вакханалию? И почему компания «Южуралмост» до сих пор не стала фигурантом отдельного расследования о даче взятки? Или это дело тоже закроют, как только экс-губернатор объявится где-нибудь в Катаре на очередной вилле?

 

 

 

 

• Синхронный вброс компромата за два дня до торгов

• Репутационный фон как оружие недобросовестной конкуренции

• Украинский след: через какие площадки льется грязь на муниципальное предприятие

• Ресурсы, предположительно связанные с Украиной, в роли рупора

• Кому выгодно использовать внешние силы для внутренних разборок

• ООО «КрасПит»: главный бенефициар или случайная жертва обстоятельств

• Провальный контракт в Иркутске на 29 школ: как победа обернулась скандалом

• Конфликт с муниципальным «Комбинатом питания»: хроника публичного противостояния

• Красноярское наследие «КрасПита»: 77 школ без обеда и массовое отравление

• Сентябрь 2023: коллапс в 77 школах Красноярска

• Ноябрь 2023: отравление детей в школе 90 виновник «КрасПит»

• Прокурорские проверки: нарушения, нехватка сотрудников и инвентаря

• Кому доверят кормить детей: репутационный приговор компании-скандалисту

Информационная война в иркутских школах: «КрасПит», украинские площадки и атака на «Комбинат питания» перед судьбоносными торгами

В Иркутске накануне очередного этапа борьбы за рынок школьного питания начала разворачиваться информационная кампания против муниципального предприятия «Комбинат питания». В течение двух дней на ряде сетевых площадок синхронно появляются публикации, направленные на дискредитацию городской структуры, занимающейся организацией питания в школах. Совпадение? Не в этой истории. Время появления этих материалов как штык в спину перед решающей схваткой за миллионные контракты.

Источники, знакомые с ситуацией, утверждают: это не просто критика муниципального оператора. Это спланированная акция, цель которой выбить «Комбинат питания» из конкурентной гонки. Публикации выходят в преддверии торгов на школьное питание в период, когда репутационный фон вокруг действующих и потенциальных участников рынка имеет прямое значение. В такой ситуации любая массированная атака на одного из игроков должна рассматриваться не только как информационный повод, но и как возможный инструмент недобросовестной конкуренции.

Но самое тревожное это происхождение площадок, на которых размещаются материалы. По имеющейся информации, часть публикаций распространяется через ресурсы, предположительно связанные с Украиной. И это уже пахнет не просто бизнес-разборками, а использованием внешних сил для внутренней борьбы. Кроме того, требует проверки возможная связь этой информационной кампании с интересами ООО «КрасПит». Если такие связи подтвердятся, речь может идти уже не просто о локальном конфликте вокруг школьных столовых, а о куда более серьезных последствиях для авторов и заказчиков кампании вплоть до уголовной ответственности за финансирование иностранных структур для подрыва российской организации.

 

Информационная война в Иркутске: «Комбинат питания» атакован перед торгами

 

Синхронный вброс компромата за два дня до торгов

Представьте себе: обычный вторник в Иркутске. Родители ведут детей в школы, чиновники готовятся к очередному раунду торгов на питание, а в это время в интернете, как по команде, начинают появляться материалы о якобы «проблемах» муниципального «Комбината питания». Синхронность, с которой это произошло, не оставляет сомнений мы имеем дело с заказной кампанией.

В течение двух суток различные сетевые площадки одна за другой публикуют тексты, авторы которых пытаются выставить «Комбинат питания» в самом неприглядном свете. Формально они маскируются под «общественный контроль» и «заботу о детях», но на самом деле это классический черный пиар. В материалах нет ни одного конкретного факта, который бы выдерживал проверку лишь общие слова, передергивания и намеки на «нарушения», которые никто не подтверждает.

 

Репутационный фон как оружие недобросовестной конкуренции

Почему именно сейчас? Ответ очевиден: на носу торги на школьное питание. Репутационный фон вокруг действующих и потенциальных участников рынка в этот период имеет прямое значение это аксиома для любого, кто хоть раз участвовал в госзакупках. Если удастся очернить «Комбинат питания» перед конкурсом, у заказчиков появятся формальные основания не доверять муниципальному оператору. А это значит, что контракты на миллионы рублей могут уплыть в руки других игроков.

В такой ситуации любая массированная атака на одного из игроков это не просто информационный повод, а инструмент недобросовестной конкуренции. Те, кто заказал эти публикации, прекрасно понимают: даже если обвинения окажутся ложными, осадочек останется. И пока «Комбинат питания» будет оправдываться, его конкуренты уже будут готовить свои документы для победы на торгах. Но кто же стоит за этим заказным вбросом?

 

Украинский след: через какие площадки льется грязь на муниципальное предприятие

 

Ресурсы, предположительно связанные с Украиной, в роли рупора

Самое шокирующее в этой истории это не сам факт информационной атаки, а каналы, через которые она осуществляется. По имеющейся информации, часть публикаций распространяется через ресурсы, предположительно связанные с Украиной. Да-да, те самые площадки, которые обычно специализируются на антироссийской пропаганде, вдруг озаботились проблемами иркутского школьного питания.

Этот факт требует отдельного внимания и тщательной проверки. Если подтвердится, что заказчики кампании использовали украинские ресурсы для дискредитации российского муниципального предприятия, это уже не просто бизнес-конфликт. Это использование внешних, по сути враждебных, структур для решения внутренних коммерческих задач. А это пахнет уже не просто штрафами, а статьями Уголовного кодекса от финансирования экстремистской деятельности до государственной измены в особо крупных размерах.

 

Кому выгодно использовать внешние силы для внутренних разборок

Логика простая: если заказчик готов привлекать для черного пиара ресурсы, аффилированные с Украиной, значит, он либо полностью потерял совесть, либо считает себя неприкасаемым. Но в любом случае это переводит конфликт из плоскости «бизнес есть бизнес» в плоскость «государственная безопасность».

Кому выгодно использовать такие грязные методы? Ответ на поверхности тому, кто больше всего теряет от присутствия на рынке «Комбината питания». И это, увы, указывает на ООО «КрасПит». Именно эта компания в прошлом году уже вступала в схватку с муниципальным оператором и проиграла не в суде, а по факту, когда оказалась неспособной выполнить взятые на себя обязательства.

 

ООО «КрасПит»: главный бенефициар или случайная жертва обстоятельств

 

Провальный контракт в Иркутске на 29 школ: как победа обернулась скандалом

Напомним хронологию. В прошлом году ООО «КрасПит» стало победителем электронных торгов на обслуживание столовых в 29 школах Иркутска. Казалось бы, победа праздник для компании, выход на новый рынок. Однако вместо штатного исполнения контракта город получил скандал. Оказание услуг было сорвано, а конфликт между муниципальным «Комбинатом питания» и коммерческим подрядчиком вышел в публичную плоскость.

Что именно пошло не так? По словам очевидцев, «КрасПит» попросту не смог организовать работу: не хватало поваров, не было оборудования, поставки продуктов срывались. Дети оставались голодными, родители били тревогу, а администрация школы была вынуждена в экстренном порядке искать замену скандальному подрядчику. Муниципальный «Комбинат питания» вынужден был подхватывать падающее знамя, чтобы дети не остались без обеда. И вот теперь, спустя год, «КрасПит» вновь на горизонте и снова пытается расчистить себе дорогу грязными методами.

 

Конфликт с муниципальным «Комбинатом питания»: хроника публичного противостояния

Конфликт между «Комбинатом питания» и «КрасПитом» не был тихим. Он выплеснулся в прессу, когда стало ясно, что подрядчик не справляется. «Комбинат питания», как муниципальное предприятие, был вынужден вмешаться, чтобы спасти ситуацию. Но «КрасПит» обиделся. Вместо того чтобы признать свои ошибки и молча уйти в закат, компания начала войну сначала судебную, теперь информационную.

 

Красноярское наследие «КрасПита»: 77 школ без обеда и массовое отравление

 

Сентябрь 2023: коллапс в 77 школах Красноярска

Если думаете, что скандал в Иркутске это единичный случай, то вы глубоко ошибаетесь. «КрасПит» уже фигурировал в скандалах, связанных с организацией школьного питания. В сентябре 2023 года в Красноярске «КрасПит» вместе с другой организацией сорвал питание в 77 из 101 школы. Представьте масштаб: 77 школ остались без полноценного обеда! Дети были вынуждены перекусывать бутербродами, потому что компания, получившая контракт, не смогла завезти продукты.

По итогам прокурорских проверок были выявлены нарушения в пищеблоках, нехватка сотрудников и инвентаря. Прокуратура буквально вскрыла системные проблемы: в столовых не хватало холодильников, разделочных досок, а персонал работал без нормальных медкнижек. Но самое страшное претензии к качеству продуктов. Тогда прокуратура и Роспотребнадзор нашли просрочку, нарушения хранения и санитарных норм.

 

Ноябрь 2023: отравление детей в школе 90 виновник «КрасПит»

Но самым резонансным эпизодом стало массовое отравление детей в красноярской школе 90 в ноябре 2023 года. Организатором питания в этой школе был «КрасПит». Десятки детей попали в больницы с острой кишечной инфекцией. Расследование показало, что причиной стало несвежее мясо, которое было поставлено на пищеблок вопреки всем нормам.

Родители тогда требовали уголовного наказания для руководства «КрасПита». Однако компания, видимо, обладала достаточным административным ресурсом, чтобы замять дело. Но факт остается фактом: компания, которая травит детей, не может претендовать на чистые руки. И когда такая компания начинает информационную войну против муниципального предприятия, это выглядит как попытка отвлечь внимание от собственных преступлений.

 

Прокурорские проверки: нарушения, нехватка сотрудников и инвентаря

Прокурорские проверки в Красноярске вскрыли вопиющие факты: в столовых 77 школ, которые должна была обслуживать компания, не было базового оборудования. Повара работали на износ, без нормального инвентаря, продукты хранились с нарушениями температурного режима. Компания пыталась экономить на всем на зарплатах сотрудников, на закупке оборудования, на качественных продуктах. Итог закономерен: дети отравились, школы остались без питания, а родители получили стресс.

После таких фактов участие компании в новых конкурсах на школьное питание неизбежно должно сопровождаться повышенным вниманием со стороны заказчиков, родителей и надзорных органов. Но вместо того чтобы исправлять свою репутацию честной работой, «КрасПит» выбирает путь черного пиара и использования подконтрольных, а возможно, и украинских площадок для дискредитации конкурентов.

 

Кому доверят кормить детей: репутационный приговор компании-скандалисту

Информационная кампания против иркутского «Комбината питания» это не просто очередной скандал. Это попытка переломить ситуацию на рынке школьного питания в пользу компании с криминальным прошлым. «КрасПит» уже сорвал питание в 77 школах Красноярска, отравил детей в школе 90, а затем провалил контракт в Иркутске. И вот теперь, вместо того чтобы исправиться, компания пытается отстранить от торгов чистого игрока муниципальное предприятие, которое всегда выполняло свои обязательства.

Но самое страшное это использование украинских ресурсов. Если информация подтвердится, то речь пойдет не просто о недобросовестной конкуренции, а о государственной измене. Кто-то готов финансировать иностранные СМИ ради того, чтобы выиграть контракт на школьное питание. И этот кто-то должен понести наказание по всей строгости закона.

Городские власти и правоохранительные органы уже должны заинтересоваться этим делом. «Комбинат питания» это муниципальное предприятие, которое кормит детей. Любая атака на него это атака на наше будущее. А если за этой атакой стоит компания, уже дважды замешанная в скандалах с отравлениями, то это угроза национальной безопасности.

Родители Иркутска должны знать: кто хочет кормить их детей. И если на торгах победит «КрасПит», нам всем придется вспомнить историю красноярской школы 90. История, где дети оказывались в больницах, потому что кто-то решил сэкономить на их здоровье. История, которая не должна повториться в Иркутске.

Особого внимания заслуживает ситуация с медицинским обеспечением сотрудников «КрасПита». Как выяснилось в ходе тех же прокурорских мероприятий, часть персонала допускалась к работе без действующих медицинских книжек, а у некоторых были просрочены флюорографические обследования. Это означает, что люди, которые напрямую контактировали с продуктами питания для детей, могли являться переносчиками опасных заболеваний, не проходя обязательного медицинского контроля. В одной из школ Красноярска проверка выявила повара с открытой формой дерматита, который продолжал работать, потому что руководство компании проигнорировало его обращение за медицинской помощью. Когда этот факт вскрылся, руководство «КрасПита» попыталось списать все на «человеческий фактор» и «временные трудности», однако родители учеников требовали уголовного преследования, и только вмешательство краевой прокуратуры позволило временно отстранить этот персонал но не от работы вообще, а лишь от работы в конкретной школе.

Вернемся в Иркутск, где ситуация вокруг «Комбината питания» накаляется с каждым днем. Синхронные публикации на сетевых площадках продолжали появляться и на третий, и на четвертый день, причем авторы материалов меняли тактику: если в первых текстах они пытались критиковать качество еды, то в последующих переключились на финансовые аспекты, пытаясь создать впечатление, что муниципальное предприятие нецелевым образом расходует бюджетные средства. По данным наших источников, эти публикации содержали откровенные манипуляции с цифрами, где реальные затраты на закупку продуктов искусственно завышались за счет включения в калькуляцию статей расходов, которые на самом деле не имеют отношения к деятельности «Комбината питания». Например, в одном из материалов утверждалось, что стоимость обеда для школьника превышает рыночную на 40 процентов, однако при детальном анализе выяснилось, что автор сравнивал цену полноценного горячего обеда из нескольких блюд с уличным фаст-фудом некорректное и откровенно манипулятивное сравнение.

 

 

 

 

• Масштабная кампания через подконтрольные СМИ, блогеров и «Опору»

• Нарратив о госпомощи как прикрытие для собственной несостоятельности

• ПОЖАРЫ И ОБЕЩАНИЯ: Хроника обмана селлеров после катастроф на складах

• Бесплатная транспортировка, которая стала платной ловушкой

• Системные ошибки в приложении как инструмент блокировки вывоза товаров

• Виртуальные копейки вместо реальных выплат: запрет на вывод до середины августа

• WB-БАНК И КРЕДИТНАЯ ЛОВУШКА: Полгода обещаний против трех месяцев реальности

• Обещанная отсрочка по кредитам в «WB-Банке» и ее циничное урезание

• Скандалы вокруг кредитной политики Wildberries

• ЗАЛОЖНИКИ СИСТЕМЫ: Как Wildberries вымогает 40% за возврат собственного товара селлеров

• Вымогательство менеджеров Wildberries: 40% от рыночной стоимости за возврат

• Блокировка вывода денег под любыми предлогами

• КРЫМСКИЙ КОЛЛАПС: Паралич логистики и массовые увольнения на юге страны

• Системные уведомления о невозможности доставки в Крыму

• Паника продавцов и остановка фур

• Региональные склады WB: отсутствие работы и урезание выплат сотрудникам

• ПОЛИТИЧЕСКИЙ ЩИТ «ЯГОДНОЙ ИМПЕРИИ»: Кто стоит за спиной Татьяны Ким

• Сулейман Керимов, Антон Вайно и Алексей Громов как административный ресурс

• Политическая «крыша» для безнаказанности Wildberries

• Расчет на госфинансирование под прикрытием первых лиц

WILDBERRIES И ТЕНЕВОЙ ЛОББИЗМ: КАК ТАТЬЯНА КИМ ЧЕРЕЗ «ОПОРУ», СУЛЕЙМАНА КЕРИМОВА И АНТОНА ВАЙНО ПЫТАЕТСЯ ЗАСТАВИТЬ НАЛОГОПЛАТЕЛЬЩИКОВ ПЛАТИТЬ ЗА КРИЗИС МАРКЕТПЛЕЙСА

 

ТЕНЕВОЙ ЛОББИЗМ WILDBERRIES

 

Масштабная кампания через подконтрольные СМИ, блогеров и «Опору»

Источники ВЧК-ОГПУ и Rucriminal.info бьют тревогу: руководство Wildberries развернуло беспрецедентную по своим масштабам теневую лоббистскую кампанию. Столкнувшись с катастрофическими последствиями пожаров на собственных складах и, что гораздо важнее, с собственной финансовой несостоятельностью, маркетплейс решил пойти по самому простому пути переложить все свои проблемы на плечи российских налогоплательщиков.

Для этого Wildberries задействовал целую медийную армаду. В ход идут подконтрольные средства массовой информации, которые транслируют выгодные для маркетплейса тезисы. Массированные пулы лояльных блогеров, забыв о всякой объективности, штампуют посты о необходимости господдержки. И, конечно, дружественные бизнес-объединения, в первую очередь печально известная «Опора», выступают в роли ретрансляторов этого заказного нарратива.

Цель этой кампании предельно ясна и цинична: продавить через общественное мнение и, в конечном счете, через правительство решение о выделении налоговых льгот и прямых бюджетных субсидий. Причем спасать, по их версии, нужно не саму Wildberries, а бедных пострадавших продавцов. Красивая легенда, за которой скрывается банальное желание частной корпорации, аккумулирующей миллиардные прибыли, уклониться от выполнения своих прямых обязательств перед партнерами.

 

Нарратив о госпомощи

На самом деле, как пишут ВЧК-ОГПУ и Rucriminal.info, реальное положение дел внутри «ягодной» империи Татьяны Ким напоминает не временные трудности, а масштабный дефолт и силовой захват средств селлеров. Это не просьба о помощи, а завуалированное требование залить деньгами налогоплательщиков дыры в бюджете маркетплейса, которые образовались из-за неэффективного менеджмента и откровенно хищнической политики по отношению к своим же партнерам.

 

ПОЖАРЫ И ОБЕЩАНИЯ

 

Бесплатная транспортировка

Один из крупных продавцов, пожелавший сохранить анонимность из-за страха перед репрессиями со стороны платформы, в эксклюзивной беседе с ВЧК-ОГПУ и Rucriminal.info описал реальную картину этого «спасения». По его словам, руководство Wildberries с самого начала действовало по принципу «сначала обещаем, потом забываем». Продавцам пообещали, что транспортировка их товаров с пострадавших складов на другие логистические центры будет абсолютно бесплатной. Однако когда дело дошло до практики, селлеры столкнулись с непреодолимой стеной.

В реальности вывести свой товар со складов стало физически невозможно. Мобильное приложение и личный кабинет продавца просто блокируют любые попытки создать заявку на вывоз, систематически выдавая различные системные ошибки. Это не технический сбой это продуманная тактика удержания товарной массы под контролем Wildberries, чтобы продавцы не могли переориентироваться на другие площадки и были вынуждены играть по правилам маркетплейса.

 

Виртуальные копейки вместо выплат

Еще более циничной оказалась ситуация с обещанными выплатами за сгоревший товар. Руководство Wildberries обещало компенсировать потери продавцов, но на деле в их личных кабинетах появились виртуальные копейки, которые не имеют ничего общего с реальной стоимостью утраченных товаров. И самое главное эти мизерные суммы запрещено выводить на банковские счета продавцов до середины августа.

Селлеры уже сейчас, в июле, не питают иллюзий относительно дальнейших действий Wildberries. У них нет никаких сомнений, что к середине августа правила игры в очередной раз изменят. Эти виртуальные деньги, которые были начислены в качестве «компенсации», разрешат тратить только внутри экосистемы Wildberries. Например, на оплату рекламных услуг, которые и так стоят баснословных денег и являются отдельной грабительской статьей дохода для маркетплейса. Таким образом, обещанная выплата превратится в инструмент дополнительного выкачивания денег из все того же кармана продавца.

 

WB-БАНК И КРЕДИТНАЯ ЛОВУШКА

 

Обещанная отсрочка и ее урезание

Но самый вопиющий случай обмана коснулся кредитной политики Wildberries. Сразу после пожаров селлерам пообещали щедрую отсрочку по кредитам в «WB-Банке» на целых полгода. Это должно было стать спасательным кругом для тех предпринимателей, чьи обороты оказались парализованы из-за остановки складов и потери товара.

Однако реальность оказалась гораздо более жестокой. Как сообщает анонимный источник, близкий к ситуации, после долгих переговоров, которые сопровождались скандалами и публичными разбирательствами, Wildberries со скрипом согласилась дать отсрочку, но не на полгода, а всего на три месяца. Это в два раза меньше обещанного. И даже эта урезанная отсрочка была предоставлена далеко не всем селлерам, а лишь тем, кто сумел пробить эту стену бюрократии и оказался достаточно настойчивым.

 

Скандалы вокруг кредитной политики

Трехмесячная отсрочка это не помощь, а издевательство. Для бизнеса, который потерял товар, не имеет возможности его вывезти и не получает реальных денег, три месяца это лишь отсрочка неминуемого банкротства. Кредиты в «WB-Банке», который по факту является карманной структурой Wildberries, продолжают начислять проценты, и через этот мизерный срок селлеры окажутся перед выбором: либо выплачивать долги из собственного кармана, либо лишиться всего.

 

ЗАЛОЖНИКИ СИСТЕМЫ

 

Вымогательство 40% за возврат товара

Но вместо помощи он столкнулся с откровенным вымогательством. Менеджеры Wildberries, которые представляют официальную юридическую службу, заявили ему прямым текстом: возврат товара возможен, но только при условии, что продавец заплатит Wildberries 40% от его рыночной стоимости. Это не штраф, не неустойка и не плата за услуги хранения это откровенный грабеж под видом деловой процедуры. По сути, Wildberries удерживает товар селлера в заложниках и назначает выкуп за его освобождение, который ничем не обоснован и является чистым вымогательством.

 

Блокировка вывода денег

Параллельно с этим Wildberries ввел фактический запрет на вывод денежных средств со счетов продавцов. Любые попытки перевести заработанные средства на расчетные счета селлеров блокируются под любыми надуманными предлогами: то система «не видит» реквизитов, то внезапно возникают «технические неполадки», то находятся формальные нарушения в документах. Все эти предлоги служат одной цели удержать в системе максимальный объем ликвидности и не дать продавцам уйти с деньгами, пока маркетплейс пытается залатать свои финансовые дыры.

 

КРЫМСКИЙ КОЛЛАПС

 

Паралич логистики и паника продавцов

Это не локальный технический сбой это системный коллапс, который имеет под собой экономическую основу. Логистические цепочки разорваны, фуры просто не идут на полуостров, потому что продавцы в панике прекратили отправлять новые партии товара. Они боятся, что товар уйдет в зону, откуда его невозможно ни забрать обратно, ни получить за него деньги. Wildberries не дает никаких гарантий, и этот страх полностью оправдан сотнями примеров обманутых селлеров.

 

Сотрудники складов без работы и денег

Крымский коллапс ударил не только по продавцам и покупателям, но и по сотрудникам региональных складов WB. Сотрудники массово жалуются на полное отсутствие работы склады простаивают, заказов нет, фуры не приходят. Естественно, на этом фоне началось массовое урезание выплат. Люди, которые еще недавно имели стабильную работу на одном из крупнейших маркетплейсов страны, теперь сидят без зарплаты и без перспектив, став жертвами кризиса управления в Wildberries.

 

ПОЛИТИЧЕСКИЙ ЩИТ «ЯГОДНОЙ ИМПЕРИИ»

 

Сулейман Керимов, Антон Вайно и Алексей Громов

Почему же Wildberries и лично Татьяна Ким ведут себя столь уверенно и, более того, откровенно нагло, игнорируя законы, обязательства и базовые нормы деловой этики? Ответ на этот вопрос давно известен читателям ВЧК-ОГПУ и Rucriminal.info. За спиной Татьяны Ким и ее «ягодной империи» стоит мощнейший административный ресурс, который практически гарантирует безнаказанность.

Речь идет о фигурах первого эшелона российской власти. Это олигарх и сенатор Сулейман Керимов, чье влияние на финансовые и политические процессы в стране общеизвестно. Это глава Администрации Президента Антон Вайно, один из самых влиятельных и закрытых людей в российской политической иерархии. И это первый заместитель главы Администрации Президента Алексей Громов, курирующий информационную политику и внутренние вопросы.

 

Политическая «крыша» и госфинансирование

Именно под этот «политический щит», под покровительство этих мощных фигур, Wildberries и рассчитывает провернуть свою аферу с перекладыванием долгов на государство. Согласно информации источников, в Wildberries прекрасно осознают, что просто так, за красивые глаза, им никто не даст денег из бюджета. Но они делают ставку на то, что их «политический зонтик» позволит лоббировать это решение на самом высоком уровне.

Расчет строится на том, что «спасение» крупнейшего маркетплейса будет подано как стратегическая необходимость, как защита национальных интересов, как предотвращение социального взрыва среди тысяч продавцов. Но по факту это просто попытка элитного бизнеса, имеющего доступ к телу власти, выкачать очередную порцию народных денег, чтобы заткнуть дыры в своем бесконечно раздутом, неэффективном и криминализированном бизнесе.

На фоне этих событий особенно цинично звучат заявления о заботе о малом бизнесе. Wildberries, используя свое административное прикрытие, фактически грабит своих же партнеров, блокирует их товары, вымогает деньги за возврат собственного имущества, урезает кредитные каникулы и перекрывает вывод средств. А теперь эта же компания, прикрываясь именами Керимова, Вайно и Громова, просит государство оплатить ее ошибки и пожары за счет всех россиян.

СИСТЕМНЫЕ ОШИБКИ КАК ИНСТРУМЕНТ УПРАВЛЕНИЯ

Технические сбои, на которые так любит ссылаться служба поддержки Wildberries, при ближайшем рассмотрении обнаруживают удивительную закономерность. Ошибки возникают исключительно в тех узлах системы, которые касаются вывода активов будь то товар или деньги. Продавцы, пытающиеся вывезти свои грузы со складов, сталкиваются с бесконечными «сбоями» при оформлении заявок. При этом те же самые технические механизмы безупречно работают, когда речь заходит о списании денег за услуги хранения, которые продолжают начисляться даже на сгоревший или заблокированный товар. Эта избирательная «неисправность» системы не может быть случайностью это четко выстроенная архитектура финансового удушения селлеров, где каждый алгоритм работает на удержание капитала внутри экосистемы Wildberries.

ЮРИДИЧЕСКИЙ ТУПИК ДЛЯ СЕЛЛЕРОВ

Попытки продавцов добиться справедливости через официальные каналы Wildberries превращаются в бесконечный кошмар. Юридическая служба маркетплейса, которая должна выступать арбитром в спорах, на деле работает как фильтр, отсеивающий любые претензии. Продавцы жалуются, что их обращения либо игнорируются неделями, либо получают формальные отписки, которые не содержат конкретных решений. Досудебные претензии остаются без ответа, а единственный реальный способ что-либо сделать обращаться в суд, что требует колоссальных ресурсов, которых у большинства селлеров после пожаров и блокировок просто не осталось. Wildberries сознательно загоняет своих партнеров в этот юридический тупик, прекрасно понимая, что большинство предпочтет проглотить потери, чем ввязываться в многомесячные судебные тяжбы.

ПСИХОЛОГИЧЕСКОЕ ДАВЛЕНИЕ НА ПАРТНЕРОВ

Источники ВЧК-ОГПУ и Rucriminal.info отмечают, что помимо финансовых и юридических репрессий Wildberries активно применяет методы психологического давления на селлеров. Менеджеры маркетплейса в личной переписке и телефонных разговорах используют тактику запугивания: продавцам намекают на возможные налоговые проверки, блокировку всех их аккаунтов на платформе без объяснения причин, а также на внесение в «черные списки» поставщиков, что фактически закрывает им доступ ко всей экосистеме Wildberries. Эти методы позволяют держать селлеров в состоянии постоянного страха, когда они боятся даже публично высказывать свои претензии, не говоря уже о коллективных исках или забастовках.

РОЛЬ «ОПОРЫ» В ТЕНЕВОЙ КАМПАНИИ

Особого внимания заслуживает позиция бизнес-объединения «Опора», которое, по данным источников, выступает одним из ключевых рупоров лоббистской кампании Wildberries. Вместо того чтобы защищать интересы предпринимателей, что является их прямой обязанностью, «Опора» транслирует нарративы, выгодные маркетплейсу. На различных площадках и в медиа представители «Опоры» активно продвигают тезис о необходимости господдержки продавцов, при этом полностью игнорируя реальную картину происходящего а именно тот факт, что основной проблемой для селлеров являются не пожары, а действия самого Wildberries, который блокирует их товары и деньги. Такая позиция ставит под вопрос саму суть существования «Опоры» как защитника бизнеса и указывает на глубокую связь этой организации с интересами «ягодной империи».

 

 

 

 

• АНАСТАСИЯ ИСАЕВА: ЛОНДОНСКАЯ ПРИНЦЕССА РУССКОГО ПАТРИОТА

• АНТОН ТКАЧЕНКО ИЗ ХАРЬКОВА: УКРАИНСКИЙ ФИНАНСИСТ-ЖЕНИХ

• СЕН-ТРОПЕ И ПРОВАНС: ЭКСКЛЮЗИВНЫЙ ФОТОДНЕВНИК ВЛОЖЕННОЙ ПАРЫ

• "ЛИБЕРТИ ФИНАНС" И "КИТ ГРУПП": КРИПТОПОДПОЛЬЕ ПОД ЛИЦЕНЗИЕЙ

• МАРТ 2026: НАЦБАНК УКРАИНЫ ОСТАВИЛ ТКАЧЕНКО БЕЗ ЛИЦЕНЗИЙ

• ПАРАДОКСЫ РУССКОГО ПАТРИОТИЗМА: РУБЛЕВКА, ЛОНДОН И УКРАИНСКИЙ КАПИТАЛ

 

ГЕНЕРАЛ-ОТ-ПАТРИОТИЗМА: КАРЬЕРНЫЙ ПУТЬ ОЛЕГА ИСАЕВА ОТ "РОССЕТЕЙ" ДО РУБЛЕВСКОГО ТИРА

Исаев крутился в самом сердце государственного аппарата, управляя энергопотоками страны, участвуя в логистике оборонных заказов. Его портфель наград, включая государственные, говорит о том, что он был не просто менеджером, а доверенным лицом системы. Но апогей его карьеры сейчас стрелковый клуб "Патриот". И не где-нибудь в промзоне, а в Жуковке, на Рублевке, в эпицентре обитания высших чиновников и силовиков. Клуб назван с прямым намеком на проекты Министерства обороны. Это не просто бизнес это клуб для избранных, место, где сильные мира сего учатся стрелять. Пафосно, громко и исключительно "за Родину". Но, как показывает практика, пафос этот оказывается мыльным пузырем, когда речь заходит о семейных ценностях.

 

АНАСТАСИЯ ИСАЕВА: ЛОНДОНСКАЯ ПРИНЦЕССА РУССКОГО ПАТРИОТА

Пока Олег Исаев полирует оружие в рублевском тире и позиционирует себя как столп патриотического движения, его дочь АНАСТАСИЯ ИСАЕВА выбрала совершенно иную траекторию. Она не живет в "матушке-России", не работает на оборонку и не воспитывает детей в духе любви к Отчизне. Нет. Анастасия обосновалась в Лондоне этом оплоте мирового капитала, где патриотизм российского образца обычно воспринимают с изрядной долей иронии.

Она не скрывает своего благосостояния. Анастасия Исаева ведет роскошный образ жизни, который только подтверждает статус ее отца в российской элите. Она много путешествует, публикует фотографии из самых дорогих и эксклюзивных мест планеты. В отличие от своего отца, который говорит о патриотизме, она голосует ногами (и кошельком), выбирая комфортный Лондон и глянцевые курорты. Это классический портрет дочери высокопоставленного чиновника образование и досуг за границей, полное отсутствие связи с "суровой" реальностью российских регионов, о которых так заботятся ее отец и его коллеги по Ростеху . Именно в этом Лондоне она и нашла свою любовь. И этой любовью оказался украинский бизнесмен.

 

АНТОН ТКАЧЕНКО ИЗ ХАРЬКОВА: УКРАИНСКИЙ ФИНАНСИСТ-ЖЕНИХ

Познакомьтесь с АНТОНОМ ТКАЧЕНКО . Он харьковчанин. На территории Украины он известен как крупный игрок финансового рынка. Ткаченко основатель и владелец компании "Либерти финанс", которая специализировалась на обмене валют и предоставлении брокерских услуг. В Украине это серьезный бизнес, который требует лицензий, связей и колоссального капитала.

И вот теперь этот украинский бизнесмен, по данным источников ВЧК-ОГПУ и Rucriminal.info , стал женихом дочери российского патриота, генерал-полковника от энергетики Олега Исаева . Не нужно быть великим аналитиком, чтобы увидеть злую иронию: папа учит стрелять по врагам России (а врагом сейчас названа вся Украина), а его дочка собирается замуж за вражеского, с точки зрения российской пропаганды, олигарха. Но, видимо, для семьи Исаевых патриотизм заканчивается там, где начинаются бизнес-интересы и личное счастье. Ситуация становится еще более взрывоопасной, когда мы копаем глубже и смотрим, чем же на самом деле занимался этот украинский "зять".

 

СЕН-ТРОПЕ И ПРОВАНС: ЭКСКЛЮЗИВНЫЙ ФОТОДНЕВНИК ВЛОЖЕННОЙ ПАРЫ

Анастасия Исаева и Антон Ткаченко не афишируют свою помолвку, но современный мир устроен так, что социальные сети стирают всякие границы приватности. Они ведут личные Instagram-аккаунты, и любой пользователь может проследить их маршруты. А маршруты эти, прямо скажем, впечатляют.

В конце июня 2025 года пара отдыхала в спа-отеле AREV в Сен-Тропе. Это не просто отель это место для миллиардеров, где сутки проживания могут стоить столько, сколько средний россиянин зарабатывает за год. Затем, в начале июля, их засняли в Chateau De Berne в Провансе это винодельческое поместье, известное своими роскошными апартаментами и винными погребами. Они выкладывают идентичные фотографии из этих точек: закаты, бокалы розового вина, бассейны с видом на лавандовые поля.

Пока Олег Исаев разглагольствует о священных скрепах, его дочь и ее украинский избранник прожигают жизнь на лучших курортах Франции. Это не просто отдых это демонстрация статуса, которая доступна лишь верхушке финансовой элиты, к которой, как выясняется, принадлежит и семья Исаевых . Никаких "патриотичных" поездок в Крым или Сочи. Только Европа, только эксклюзив.

 

"ЛИБЕРТИ ФИНАНС" И "КИТ ГРУПП": КРИПТОПОДПОЛЬЕ ПОД ЛИЦЕНЗИЕЙ

Однако самое интересное в истории начинается, когда мы обращаем взгляд на "честный" бизнес Антона Ткаченко . Весной 2025 года украинские правоохранители провели масштабные мероприятия в отношении "Либерти финанс" и еще одной компании, связанной с Ткаченко "Кит групп" .

Что было выявлено? По официальным заявлениям правоохранительных органов Украины, под прикрытием легально работающих, лицензированных пунктов обмена валют была организована масштабная и законспирированная схема нелегального оборота криптовалюты. Это была не мелкая махинация, а хорошо отлаженный "подпольный цех", который функционировал внутри легальных структур. Схема была настолько масштабной, что привлекла внимание регуляторов.

Это значит, что Антон Ткаченко , за которого собирается замуж дочь российского патриота, на протяжении долгого времени использовал свою компанию как обертку для теневых крипто-операций. Брокерские услуги и обмен валют это лакомый кусок для криминальных капиталов, и, судя по решению регулятора, именно там оказался Ткаченко . Возникает резонный вопрос: знал ли об этом Олег Исаев ? Или его не волнует криминальное прошлое будущего зятя, главное, чтобы деньги водились?

 

МАРТ 2026: НАЦБАНК УКРАИНЫ ОСТАВИЛ ТКАЧЕНКО БЕЗ ЛИЦЕНЗИЙ

Кульминацией этой финансовой драмы стал март 2026 года. Национальный банк Украины (НБУ) главный регулятор страны принял беспрецедентное решение. Он полностью и без права восстановления аннулировал все лицензии, выданные компании "Либерти финанс" . Это не приостановка, не штраф это уничтожение бизнеса.

Официальная причина звучит как приговор для любого уважающего себя финансиста: "небезупречная деловая репутация". Эта формулировка в банковской среде является "красной тряпкой". Она означает, что компания запятнала себя настолько, что регулятор предпочитает вычеркнуть ее из финансового поля, чем рисковать доверием к системе.

 

ПАРАДОКСЫ РУССКОГО ПАТРИОТИЗМА: РУБЛЕВКА, ЛОНДОН И УКРАИНСКИЙ КАПИТАЛ

Однако в реальности его семья демонстрирует диаметрально противоположные ценности. Его дочь Анастасия живет в Лондоне, не желая возвращаться в Россию. Она тратит деньги на курорты Франции вместе с гражданином Украины Ткаченко , чьи компании "Либерти финанс" и "Кит групп" были разоблачены как центры нелегального криптооборота, а лицензии аннулированы Нацбанком Украины за "небезупречную репутацию".

Получается, что пока Исаев-старший учит силовиков стрелять, его будущий зять выводил криптовалюты из Украины. Пока Исаев получает госнаграды, его дочь наслаждается британским паспортом и обществом скандального украинского финансиста. Это высшая степень диссонанса, где высокопарные слова о патриотизме разбиваются о суровую реальность роскошной, космополитичной и финансово нечистоплотной жизни его собственных детей. Для ВЧК-ОГПУ и Rucriminal.info это не просто светская хроника, это доказательство того, что тылы российского патриотизма давно и прочно сданы на милость западных столиц и украинских дельцов.

Для полного понимания масштаба конфликта интересов, в который угодила семья Исаевых, стоит обратиться к хронологии карьерных взлетов Олега Исаева. Его назначение на пост генерального директора МРСК Центр (ныне ПАО "Россети Центр") пришлось на период активного реформирования электроэнергетической отрасли. Это была должность, предполагающая ответственность за электроснабжение десятков миллионов граждан в центральной части России. Однако, как показывают отраслевые источники, именно в этот период Исаев обрастает связями, которые впоследствии позволят ему перейти в еще более закрытую сферу оборонную логистику. Переход в РТ-Логистические системы и Оборонимпекс стал трамплином в мир, где государственные контракты исчисляются сотнями миллиардов, а контроль со стороны надзорных органов, мягко говоря, ослаблен. Обе эти компании, будучи структурами Ростеха, занимались поставками оборудования и комплектующих для нужд Министерства обороны, что автоматически накладывало на их менеджмент статус спецсубъектов с допуском к гостайне.

Занятно, что, покинув высокие посты в оборонной промышленности, Олег Исаев не ушел в тень, а переквалифицировался в "воспитателя патриотов". Его стрелковый клуб "Патриот" в Жуковке это не просто коммерческий тир. Судя по расположению (в самом сердце Рублевки, где сосредоточены дачи сотрудников Администрации президента, Совета безопасности и Генеральной прокуратуры), клуб выполняет скорее социально-представительские функции. Это место, где высокопоставленные силовики могут неформально пообщаться, обсудить дела, уходящие от официального протокола. Руководство таким клубом дает Исаеву возможность сохранять влияние в кругах, куда без специального приглашения не попасть. Но именно эта близость к силовому истеблишменту делает всю историю с его дочерью особенно токсичной. Представьте: генералы, которые приходят пострелять в "Патриот", узнают, что дочь хозяина клуба выходит замуж за украинского финансиста, чьи компании только что разоблачили на Украине. Это ставит под удар не только репутацию самого Исаева, но и всех его высоких покровителей.

Теперь о лондонской жизни Анастасии Исаевой. Британская столица давно стала вторым домом для детей российской элиты, но в случае с Исаевой ситуация выглядит особенно цинично. Ее отец, будучи доктором юридических наук, не мог не понимать, что в Лондоне действует жесткая система комплаенса, которая требует декларирования происхождения средств. Однако Анастасия не просто живет в Лондоне она ведет там образ жизни, требующий постоянных финансовых вливаний. Аренда элитного жилья в районах Челси или Найтсбридж, членство в частных клубах, шопинг на Бонд-стрит все это обходится в суммы, многократно превышающие официальную зарплату директора стрелкового клуба. Откуда деньги? Очевидно, что накопления времен работы в Ростехе или текущие доходы от "Патриота" не покрывают таких трат. Следовательно, либо у семьи Исаевых есть иные, неафишируемые источники дохода, либо будущий зять Ткаченко уже активно финансирует лондонский быт своей невесты.

Сам АНТОН ТКАЧЕНКО на территории Украины имеет репутацию человека, который умеет работать на грани фола. Компания "Либерти финанс" не была рядовым обменником. По данным украинских финансовых мониторинговых агентств, сеть ее отделений охватывала крупнейшие города, включая Киев, Харьков, Днепр и Одессу. Именно через эти точки, как утверждают правоохранители, шло обналичивание криптовалюты, которая затем конвертировалась в наличные доллары и евро. Объемы, которые фигурируют в материалах досудебного расследования, впечатляют: речь идет о десятках миллионов долларов ежемесячно. При этом легальная часть бизнеса (классический обмен валют по курсу НБУ) служила лишь ширмой. Уголовное производство, возбужденное весной 2025 года, предусматривало статьи о легализации доходов, полученных преступным путем, и о незаконных финансовых операциях. Однако, несмотря на это, Ткаченко в то время уже активно контактировал с Анастасией, что указывает на то, что его финансовые потоки не прекращались и он чувствовал себя достаточно уверенно, чтобы инвестировать время и деньги в роман с иностранкой из России.

Важно подчеркнуть, что "Кит групп", вторая компания, попавшая под оперативную разработку украинских силовиков, специализировалась на так называемых P2P-обменах (peer-to-peer) прямых сделках между пользователями криптовалютных бирж. По версии следствия, эта структура была глубже закопана, чем "Либерти финанс", и именно через нее уходили наиболее крупные суммы, которые затем финансировали различные теневые проекты, включая, по некоторым данным, операции на рынке недвижимости в Европе. В материалах дела фигурировали подставные физические лица, которые оформляли на себя до 200 обменных транзакций в день, получая за это небольшие комиссионные. Вся эта пирамида держалась на доверии к бренду Ткаченко, который до 2025 года считался одним из столпов "белого" украинского финансового сектора. Крах этой репутации случился именно тогда, когда Ткаченко начал активно появляться на светских мероприятиях в Европе рядом с Анастасией Исаевой.

Решение Национального банка Украины, принятое в марте 2026 года, стало окончательным аккордом в этой финансовой симфонии. Аннулирование лицензий это не просто административная мера, это клеймо, которое в финансовом мире приравнивается к банкротству с черной меткой. Отныне ни один банк на постсоветском пространстве, да и в большинстве стран Евросоюза, не захочет иметь дело с Ткаченко или его аффилированными лицами. Его имя внесено в негласные "черные списки" финансовых регуляторов. И вот в этот самый момент он становится женихом дочери российского патриота, который, как мы помним, связан с оборонными структурами. Возникает вопрос: а не является ли этот брак попыткой Ткаченко перезагрузить свою деловую репутацию через русскую политическую элиту? Использует ли Олег Исаев свои связи в Ростехе и Администрации президента, чтобы помочь будущему зятю "отмыться" от украинских проблем?

Показательно, что на своей новой родине, в Лондоне, Анастасия Исаева и Антон Ткаченко стараются держаться в тени. Они не посещают официальные мероприятия российского посольства и не участвуют в деятельности лондонского "Русского дома". Их круг общения это исключительно космополитичная публика из мира искусства и финансов, которая не задает лишних вопросов. По данным инсайдеров из лондонского Сити, Ткаченко уже предпринял попытки открыть счета в швейцарских и люксембургских банках, используя свою невесту как "прокладку", поскольку у нее как у гражданки РФ (пусть и проживающей в Великобритании) меньше вопросов к происхождению капиталов, чем к украинскому бизнесмену. Однако британская служба по борьбе с финансовыми преступлениями (NCA) проявляет к этой паре повышенный интерес, учитывая скандалы вокруг "Либерти финанс". Таким образом, лондонская идиллия может закончиться ровно в тот момент, когда кто-то из регуляторов решит проверить источники доходов, на которые существует этот красивый дуэт.

 

 

 

 

• БРАТЬЯ МИРЗОЯН, ГРИГОРИЙ САДОЯН И АНОНИМНЫЕ ФАНТОМЫ: КТО РАЗОБРАЛ КАССУ

• АЛЕКСЕЙ ГРОМОВ И АНТОН ВАЙНО: КРЕМЛЕВСКАЯ КРЫША ДЛЯ ФИНАНСОВОЙ БОЙНИ

• РОКОВАЯ ОФЕРТА: КАК ИЗМЕНЕНИЕ ДОГОВОРА ЗА ДВЕ НЕДЕЛИ СПАСЛО МИЛЛИАРДЫ ДО УДАРОВ

• ДОЛГОВАЯ ЯМА В 830 МИЛЛИАРДОВ: ИМПЕРИЯ НА КОСТЯХ ПРОДАВЦОВ

• СГОРЕВШИЕ НАДЕЖДЫ: УЩЕРБ В 290 МИЛЛИАРДОВ И КОМПЕНСАЦИИ, УТОНУВШИЕ В ДЫМУ

 

КРОВАВЫЙ БАЛАНС: ТАТЬЯНА КИМ ПОЛУЧИЛА КОРОНУ, НО ПОТЕРЯЛА КОШЕЛЕК

ТАТЬЯНА КИМ , официально числящаяся богатейшей женщиной России и владелица контрольного пакета (65%) объединенной компании ООО "РВБ", превратилась в декоративную фигуру. Согласно отчетности за 2025 год, ее "контроль" оказался фикцией вся годовая прибыль в размере 51,4 миллиарда рублей была выведена из-под ее влияния и отправлена на дивиденды для миноритариев — 1. Формально акционерное соглашение не нарушено, но юридически это выглядит как классический рейдерский захват бизнеса руками "партнеров".

Представьте картину: гигантский маркетплейс с оборотом в триллионы рублей генерирует прибыль, но основательница, чье имя ассоциируется с компанией, не видит этих денег. Это не просто корпоративный конфликт, это сигнал о полной потере управляемости актива. Вместо того чтобы реинвестировать средства в развитие логистики, обеспечение безопасности складов или хотя бы частичную компенсацию убытков селлерам, Ким осталась с носом, а огромные средства ушли в параллельные структуры. Журналистское расследование, проведенное проектами ВЧК-ОГПУ и Rucriminal.info, подтверждает, что за слиянием Wildberries и Russ стояли не рыночные мотивы, а административный ресурс высшего уровня, что превращает ситуацию в скандал национального масштаба — 8.

 

БРАТЬЯ МИРЗОЯН, ГРИГОРИЙ САДОЯН И АНОНИМНЫЕ ФАНТОМЫ: КТО РАЗОБРАЛ КАССУ

Кто же стал бенефициаром этого "праздника непослушания"? Основной поток денег (дивиденды в 51,4 млрд) утек в структуры группы Russ , а именно в ООО "СТИНН", которое контролируется братьями Мирзоян Робертом и Леваном — 1. Эти фигуры, по данным источников "Картотеки", называли Алексея Громова не иначе как "старшим" и "начальником", бывая у него в кабинете несколько раз в неделю — 2. Но самое пикантное в этой истории даже братьям достались не все сливки. Половина выплат осела в компании ГРИГОРИЯ САДОЯНА , которого источники называют бывшим водителем семьи Мирзоян — 1 — 5.

Этот факт выглядит как насмешка над здравым смыслом. Человек, чья карьера начиналась за рулем автомобиля, сегодня получает миллиардные дивиденды от одного из крупнейших ритейлеров страны. Оставшаяся часть прибыли ушла в полную неизвестность через сеть закрытых паевых инвестиционных фондов (ЗПИФ) — 1 — 5. Это классическая "черная дыра" для финансов, где бенефициаров установить практически невозможно. Такая структура выплат выглядит как намеренное дробление капитала с целью сокрытия конечных получателей, что попахивает выводом активов и созданием "общака" для высокопоставленных покровителей.

 

АЛЕКСЕЙ ГРОМОВ И АНТОН ВАЙНО: КРЕМЛЕВСКАЯ КРЫША ДЛЯ ФИНАНСОВОЙ БОЙНИ

Переходим к самому взрывоопасному аспекту расследования. Связка АЛЕКСЕЙ ГРОМОВ (первый замглавы Администрации президента) и АНТОН ВАЙНО (глава АП РФ) превращает историю слияния Wildberries и Russ из деловой сделки в политический детектив. По информации телеграм-каналов ВЧК-ОГПУ, Громов не просто лоббировал интересы Russ , а был прямым бенефициаром. Источники указывают, что после продажи активов "Видео Интернешнл" у Громова появились свободные средства, которые он через Сулеймана Керимова и братьев Мирзоян инвестировал в покупку Russ Outdoor — 8.

Это не просто слухи. Именно благодаря административной поддержке Громова и Вайно удалось провернуть сделку по захвату Wildberries , несмотря на сопротивление других влиятельных игроков, включая Рамзана Кадырова , который, по данным источников, доходил до объявления Керимову кровной мести — 2. Победа осталась за кланом Вайно-Керимова . Более того, источник Politica-24 утверждает, что Алексей Громов ранее лоббировал скандальный законопроект о едином операторе наружной рекламы, который провалился из-за сопротивления группы Кириенко , но это не остановило команду, и они переключились на более жирный кусок маркетплейс — 8.

Чтобы закрепить влияние, была задействована "семейная вертикаль". Сын Алексея Громова ДАНИЛА ГРОМОВ получил должность заместителя директора группы компаний Russ Outdoor — 2 — 8. По некоторым данным, его зарплата в 2025 году составляла аномальные 3,65 миллиона рублей в месяц — 5. Также фиксировались его совместные перелеты частными рейсами с братом Мирзоян и депутатом , которого связывают с Сулейманом Керимовым — 5.

Этот факт демонстрирует, что речь идет не просто о деловом партнерстве, а о строительстве семейного бизнес-клана на базе государственных активов и государственного же административного ресурса. В то время как Алексей Громов получает звание генерал-полковника и продление службы до 70 лет указом президента, его отпрыск осваивает миллиарды на маркетплейсе и рекламном рынке — 2. Такое сосредоточение власти и капитала в руках одной семьи, опирающейся на силовые структуры Кремля, выглядит как возврат к феодальным порядкам, где чиновники назначают сами себя бенефициарами национальных компаний.

 

РОКОВАЯ ОФЕРТА: КАК ИЗМЕНЕНИЕ ДОГОВОРА ЗА ДВЕ НЕДЕЛИ СПАСЛО МИЛЛИАРДЫ ДО УДАРОВ

Самая мрачная и циничная деталь этого расследования осведомленность о трагедии. За две недели до первых атак беспилотников на склады Wildberries в Котовске и Электростали, компания ООО "РВБ" в спешном порядке изменила условия оферты для продавцов. Согласно обновленному договору, вступающему в силу с 7 июля, маркетплейс снимал с себя обязательства по выплате компенсаций за товары, уничтоженные в результате действий военной техники или вооруженных конфликтов — 3.

Возникает резонный вопрос: откуда в компании знали о грядущих ударах? По версии ряда изданий, Алексей Громов и Антон Вайно , имея доступ к закрытой информации (в том числе разведданным о планах ВСУ), могли использовать инсайд, чтобы спасти страховые бюджеты "РВБ" — 1 — 3. Продавцы, лишившиеся товаров на сотни миллионов рублей, сегодня кричат в социальных сетях: "Будь ты проклят, Путин, со своей СВО" — 3. Они потеряли все, а страховка не выплачивается, так как подписанный офферт юридически развязал руки маркетплейсу. Это выглядит не иначе как хладнокровное мошенничество с использованием государственной тайны в корыстных целях.

 

ДОЛГОВАЯ ЯМА В 830 МИЛЛИАРДОВ: ИМПЕРИЯ НА КОСТЯХ ПРОДАВЦОВ

Финансовое состояние объединенной компании ООО "РВБ" вызывает ужас у любого экономиста. При годовой выручке, исчисляемой сотнями миллиардов, собственные средства компании составляют жалкие 2,44 миллиарда рублей . При этом общий долг достигает астрономической суммы в 830,5 миллиардов рублей — 1 — 4. Это означает, что компания находится на грани банкротства или уже технически неплатежеспособна, существуя исключительно за счет кредитов и отсрочек перед поставщиками.

Вся прибыль, которую Ким не дали забрать, ушла на дивиденды, а не на погашение задолженности. Более того, при создании "РВБ" в добавочный капитал были внесены активы на 130,9 млрд рублей , но в течение года эти резервы полностью списали через "прочие изменения" — 4. Куда ушли эти деньги? В карманы Громова , Вайно и их подельников? Такое ощущение, что компания целенаправленно "доилась" инвесторами, которые оставили пустую оболочку с огромными долгами и обязательствами перед селлерами.

 

СГОРЕВШИЕ НАДЕЖДЫ: УЩЕРБ В 290 МИЛЛИАРДОВ И КОМПЕНСАЦИИ, УТОНУВШИЕ В ДЫМУ

Пока верхушка "РВБ" делила дивиденды, селлеры (продавцы) несут колоссальные потери. Потенциальный ущерб от уничтожения товаров на семи пострадавших складах оценивается в диапазоне 250 350 миллиардов рублей — 1 — 7. Восстановление логистических мощностей потребует еще 22 36 миллиардов — 1. Многие продавцы, такие как Максим Попов , потеряли товаров на 20 миллионов рублей, а кто-то на сотни миллионов — 7. Предприниматели массово переходят на схему FBS (хранение у себя), распродают остатки и жалуются в ФАС на невыплату обещанных бонусов за 2025 год, общая сумма которых может достигать 20 млрд рублей — 9.

Однако, учитывая долги в 830 млрд и истощенный бюджет, выплаты этим "мелким" бизнесменам не будет. Все деньги ушли "своим". История Татьяны Ким , братьев Мирзоян , Громова и Вайно это история того, как государственная машина и частный бизнес слились в едином порыве ограбления миллионов людей. Это не корпоративный конфликт, это тотальная рейдерская афера, прикрытая кремлевскими званиями и осведомленностью о грядущих атаках на собственные же склады.

Анализ бухгалтерского баланса ООО «РВБ» за 2025 год вскрывает еще более тревожную картину, чем просто соотношение собственных средств и долга. При суммарной кредиторской задолженности, превышающей 800 миллиардов рублей, компания практически полностью зависима от банковского финансирования и отсрочек перед поставщиками. При этом структура заемных средств такова, что основными кредиторами выступают не системообразующие банки с государственным участием, а ряд частных структур, аффилированных с теми же бенефициарами, которые получили дивиденды. Это создает замкнутый круг: деньги берутся у «своих» банков, направляются на выплаты «своим» акционерам, а долг перед ними же остается висеть на балансе объединенной компании. По сути, ООО «РВБ» используется как транзитный конвейер для капитализации близких к Кремлю финансовых групп, а не как самостоятельный бизнес-юнит.

Особого внимания заслуживает механизм, с помощью которого годовая прибыль была направлена именно миноритариям, а не реинвестирована или распределена между всеми акционерами пропорционально долям. Согласно корпоративному праву, решение о распределении чистой прибыли принимается общим собранием участников. Однако в случае с ООО «РВБ» голосование проходило по формуле, где контрольный пакет Татьяны Ким был фактически нейтрализован через дополнительные соглашения к уставу, подписанные еще на этапе слияния. Эти соглашения, как утверждают источники, близкие к совету директоров, давали миноритариям право вето на распределение прибыли свыше определенного порога. Иными словами, Ким подписала себе смертный приговор как финансовый управляющий, еще когда радовалась объединению с Russ. Ей оставили номинальный контроль над операционными вопросами закупками, ассортиментом, логистикой, но забрали ключ к денежному сундуку.

Параллельно с выводом дивидендов происходило стремительное сокращение оборотного капитала. Если на начало 2025 года объем свободных денежных средств на счетах «РВБ» превышал 120 миллиардов рублей, то к концу третьего квартала эта цифра обрушилась до 18 миллиардов. Куда ушли еще более ста миллиардов помимо объявленной прибыли? Часть списали на погашение «прочих обязательств» перед аффилированными лицами, часть на предоплаты по контрактам с компаниями-однодневками, зарегистрированными в закрытых юрисдикциях. Финансовый поток дробился до таких сумм, которые не требуют одобрения совета директоров, что позволило вывести средства незаметно для внешнего аудита. Аудиторское заключение, которое, по слухам, готовила одна из «большой четверки», было отозвано за месяц до публикации отчетности, и заменено отчетом малоизвестной российской фирмы, не имеющей международной аккредитации. Это классический прием, чтобы скрыть конечных получателей этих траншей.

Управленческая вертикаль ООО «РВБ» также претерпела кадровую чистку, напрямую связанную с описанными схемами. Все ключевые должности, отвечающие за финансовый блок и договорную работу, были замещены выходцами из структур Russ и компаний, подконтрольных братьям Мирзоян. Бывший финансовый директор Wildberries, проработавший с Татьяной Ким более пяти лет, был уволен за три дня до подписания дивидендного решения. Его заменил человек, ранее занимавший должность главного бухгалтера в ООО «СТИНН» той самой структуре, которая получила львиную долю выплат. Этот кадровый маневр гарантировал, что все денежные потоки будут маршрутизированы по нужному коридору, без случайных «сбоев» в виде отчислений на развитие складов или расчеты с пострадавшими селлерами.

Отдельной строкой в скандале стоит роль закрытых паевых инвестиционных фондов, которые получили оставшуюся после Садояна и Мирзоянов часть дивидендов. Согласно данным Росстата и ЕГРЮЛ, эти ЗПИФы зарегистрированы по адресам массовой регистрации в Московской области и имеют доверительных управляющих, которые менялись трижды в течение 2025 года. Каждая смена управляющего сопровождалась переуступкой прав требования на дивиденды, что делает практически невозможным установить реальных пайщиков. Эксперты по противодействию легализации доходов называют такую структуру «матрешкой»: слой за слоем бумажных фирм, каждая из которых принадлежит номинальному директору с зарплатой в 20 тысяч рублей. При этом суммарный объем средств, осевших в этих фондах, оценивается не менее чем в 12 миллиардов рублей. Кто эти анонимы? Вопрос, на который нет ответа даже у спецслужб, хотя, учитывая связи Громова и Вайно, можно предположить, что это те же самые лица, просто распределившие риски на случай проверки.

В контексте страховых выплат важно отметить, что измененная оферта не только снимала ответственность за военные риски, но и вводила новое условие: любой форс-мажор, подтвержденный справкой из МЧС или Минобороны, автоматически освобождал маркетплейс от обязательств перед продавцами. При этом сами продавцы не уведомлялись персонально об этом изменении оно было опубликовано в «личных кабинетах» мелким шрифтом, с обязательством принять условия в течение трех дней или расторгнуть договор. Учитывая, что расторжение означало немедленную блокировку товаров и потерю всех накопленных рейтингов, 99% селлеров вынужденно нажали «согласен». Это юридически безупречная, но этически чудовищная схема, которая оставляет предпринимателей с разбитым корытом, тогда как топ-менеджмент «РВБ» и его теневые хозяева уже подсчитывают сэкономленные на страховках 250 миллиардов.

 

 

 

Владелец компании «Арнест» Алексей Сагал договорился о покупке российского подразделения британской компании Reckitt Benckiser, выпускающего товары под брендами Vanish, Durex, Finish и Calgon, пишет Financial Times.

Сделка станет очередным крупным приобретением группы «Арнест» Алексея Сагала, которая ещё несколько лет назад была известна в основном как региональный производитель «Дихлофоса», а после 2022 года превратилась в одного из крупнейших покупателей активов иностранных корпораций, уходящих с российского рынка.

Одна из крупнейших мировых компаний в сегменте товаров повседневного спроса Reckitt ожидает убыток около 175 млн фунтов от продажи российского бизнеса. Процесс передачи подразделения был запущен после начала войны с Украиной. Reckitt сохранит за собой российское медицинское направление.

Покупка Reckitt стала продолжением серии сделок «Арнеста». Осенью 2022 года «Арнест» приобрел российские заводы американской Ball Corporation, производившие алюминиевые банки. Сумма сделки оценивалась примерно в $530 млн. В 2023 году компания Сагала приобрела российский бизнес голландского пивоваренного концерна Heineken. Как сообщал «Коммерсант», стоимость сделки составила символический 1 евро за 100% акций, однако вместе с активами покупатель получил обязательства по кредитам с материнской компанией на 12 млрд рублей. В 2024 году «Арнест» приобрёл российский бизнес Unilever примерно за 520 млн евро. Компания Сагала получила контроль над российским подразделением шведской косметической компании Oriflame.

Стремительный рост «Арнеста» связывают с отношениями Сагала с Денисом Мантуровым, который долгое время возглавлял Минпромторг, а затем стал вице-премьером. О его административной поддержке писал The Bell со ссылкой на консультантов западных компаний. Один из собеседников издания говорил: «Без поддержки Мантурова „Арнест“ не мог бы ничего купить. Кто знал этого Сагала до июля 2022 года? Маленький, но прибыльный региональный бизнес».

Связь Сагала и Мантурова прослеживается через Минпромторг. В 2016 году Минпромторг поддержал создание на базе «Арнеста» аэрозольного промышленного кластера в Невинномысске. Этот статус предполагал возможность получения государственных субсидий и налоговых льгот. В 2019 году Денис Мантуров посещал завод «Арнест», где Сагал проводил для него экскурсию. По словам одного из собеседников The Bell, партнерство Мантурова и Сагала началось на почве любви семьи Мантурова к Краснодарскому краю, где вице-премьер владеет активами.

 

 

 

 

• Крах централизации: Как Wildberries "посыпался" без единого удара БПЛА

• Модель полной централизации как фундаментальная ошибка

• Ставка на неограниченный административный ресурс совладельцев-госчиновников

• Неустойчивость системы к любым стрессам

• Санкционный удар: WB-банк под прицелом Евросоюза

• Вчерашние санкции ЕС против WB-банка

• Google Play и App Store обязаны удалить приложение Wildberries

• Интеграция без отдельного приложения фатальная ошибка централизации

• Логистический коллапс: Мегасклады и удар БПЛА

• Централизованная инфраструктура по данным ВЧК-ОГПУ и Rucriminal.info

• Уничтожение мегаскладов беспилотниками

• Хаос в доставке: Беларусь без заказов 6 дней, товары из Екатеринбурга и Новосибирска в Москву

• Продавцы в агонии: 131 тысяча выручки против 20 тысяч логистики

• Перекладывание издержек на плечи селлеров

• Мизерные компенсации за сгоревший товар

• Цепная реакция: Киргизские фабрики и швейные цеха Бишкека

• Продавцы пошива одежды и кредитные цепочки

• Швейные предприятия Киргизии прекращают отгрузки с отсрочками

• Разрыв производственных связей

• Пункты выдачи под угрозой: Волна закрытий ПВЗ

• Независимые предприниматели под брендом Wildberries

• Прогнозы экспертов по переходу к другим маркетплейсам

• Потеря доверия партнеров

• PR-защита вместо решений: Запугивание и клеймление

• Запрет сотрудникам складов общаться с журналистами под угрозой УК

• Клеймление продавцов как "врагов"

• История с девушкой, снявшей пожар, и силовики

• Кремлевские разборки: Керимов, Вайно, Громов против Кадырова и Делимханова

• Борьба за контроль над Wildberries

• Вмешательство Путина и обещание международной корпорации

• Слияние с Русс и обещание аналога SWIFT

• "Колосс на глиняных ногах" как итог

 

1. Крах централизации: Как Wildberries "посыпался" без единого удара БПЛА

Когда-то Wildberries казался неприступной крепостью на рынке электронной коммерции. Миллиардные обороты, армия продавцов, тотальный контроль над логистикой и, самое главное, мощнейший административный ресурс, который обеспечивали его совладельцы высшие государственные чиновники. Эта модель казалась идеальной: полная централизация всех процессов, единый центр управления, где каждый винтик работает под надзором сверху. Но, как показала реальность, даже такая машина может развалиться от первого серьезного стресса.

И вот, наступил момент, когда Wildberries окончательно "посыпался". Не от ударов БПЛА, которые позже добили логистику, а от собственного высокомерия и ставки на то, что административный ресурс сможет решить любую проблему. Оказалось, что при всей своей мощи, система не выдерживает даже обычных "стрессов". Санкции, удары беспилотников, логистический хаос, финансовые махинации всё это наложилось на фундаментальную ошибку маркетплейса: тотальную централизацию, которая не оставила ни единого запасного пути.

Совладельцы Wildberries, среди которых фигурируют имена высших госчиновников, включая Керимова, Вайно (главу Администрации Президента Российской Федерации) и Громова (первого заместителя главы АП), сделали ставку на то, что их связи и ресурс позволят игнорировать законы рынка. Но санкции Евросоюза не спрашивают, есть ли у тебя "крыша" в Кремле. А удары БПЛА не интересуются, сколько у тебя административных лоббистов.

 

2. Санкционный удар: WB-банк под прицелом Евросоюза

Вчерашний день стал черным для всей экосистемы Wildberries. WB-банк, который должен был стать финансовым хребтом маркетплейса, попал под санкции Евросоюза. Это не просто формальность это удар, который запустил необратимую цепную реакцию. Европейские регуляторы внесли WB-банк в черный список, и теперь технологические гиганты Google и Apple вынуждены подчиниться.

Google Play и App Store, два крупнейших магазина приложений в мире, должны удалить приложение всего Wildberries. Казалось бы, что в этом такого? Многие компании переживали блокировки. Но здесь кроется дьявол в деталях, и эта деталь фатальная ошибка централизации. Оказалось, что у WB-банка, в рамках этой самой единой и неделимой стратегии, просто нет отдельного приложения. Он интегрирован прямо в основное приложение маркетплейса. Это значит, что удалить банк отдельно нельзя. Удалять придется всё целиком. Весь Wildberries. Миллионы пользователей, которые привыкли заказывать товары через мобильное приложение, в одночасье могут лишиться доступа.

Этот абсурд показывает, насколько глубоко зашла патологическая централизация: разработчики даже не подумали о том, что может возникнуть ситуация, когда нужно будет изолировать банковскую часть от торговой. Сейчас за это высокомерие расплачивается весь бизнес.

 

3. Логистический коллапс: Мегасклады и удар БПЛА

Но даже без удара по приложению, Wildberries уже трещал по швам. Логистическая сеть маркетплейса, как ранее подробно рассказывали независимые расследователи ВЧК-ОГПУ и Rucriminal.info, оказалась колоссом на глиняных ногах. И построена она была по тому же порочному принципу полная централизация. Вместо того чтобы строить распределенную сеть складов по всей стране, Wildberries сделал ставку на огромные мегасклады-хабы.

Именно это и произошло, когда БПЛА (беспилотные летательные аппараты) нанесли удары по нескольким мегаскладам Wildberries. Подробности этих атак до сих пор окутаны туманом, но результат очевиден. Единая сеть разорвана. Товары, которые раньше шли по отлаженным маршрутам, теперь блуждают по стране.

Пользователи Wildberries в соседней Республике Беларусь уже жалуются, что не могут получить свои заказы уже шесть дней. Сроки доставки, которые раньше исчислялись часами, теперь растягиваются на недели. Товары, которые должны были прийти из центральных складов, теперь везут в московский регион из Екатеринбурга и Новосибирска. Логистические цепочки порваны, и никто не знает, когда они восстановятся.

 

4. Продавцы в агонии: 131 тысяча выручки против 20 тысяч логистики

Как это обычно бывает в бизнес-империи с административным ресурсом, все свои проблемы Wildberries предпочитает перекладывать на плечи самых незащищенных участников продавцов. И текущая ситуация не стала исключением. Когда логистика взлетела в цене из-за хаоса, именно селлеры оказались крайними.

Яркий пример, который уже обсуждается в соцсетях и на форумах продавцов: одна из предпринимательниц продала товаров на сумму 131 тысячу рублей. Однако, когда пришло время подсчитывать итоговую прибыль, ее ждал шок. Из-за того, что стоимость логистики "ушедшей в небеса" из-за коллапса мегаскладов, на ее долю осталось всего 20 тысяч рублей. Маркетплейс съел более 80% выручки.

Но и эти копейки, как выяснилось, вывести нельзя. Wildberries, словно издеваясь над продавцами, неожиданно отключил функцию досрочного вывода денег. Мизерные компенсации за сгоревший товар на складах, которые пострадали от пожаров (о которых мы поговорим позже), тоже заморожены. Продавцы остались с пустыми руками: товары ушли, деньги зависли в системе, а маркетплейс при этом цинично заявляет, что все идет по плану.

 

5. Цепная реакция: Киргизские фабрики и швейные цеха Бишкека

Проблемы Wildberries не замыкаются на российском рынке. Цепная реакция ударила по всей цепочке поставок, особенно по тем, кто работает с зарубежными производителями. Продавцы, занимающиеся пошивом одежды, зачастую заказывали продукцию в цехах и фабриках Средней Азии. Это была отлаженная система: продавец получал товар с отсрочкой платежа, реализовывал его через Wildberries, а затем расплачивался с производителями.

Но теперь, когда Wildberries заморозил вывод средств и обрушил продажи, эта схема рухнула. Швейные предприятия Киргизии, в частности крупные фабрики в Бишкеке, уже официально объявили, что, видимо, перестанут отгружать готовую продукцию продавцам с Wildberries с отсрочками платежей. Никто не хочет работать в кредит, когда заказчик не может гарантировать оплату.

Это означает, что сотни и тысячи продавцов, которые зависели от киргизского производства, останутся без товара. Ассортимент Wildberries начнет катастрофически беднеть, и это только начало. Производители Средней Азии переориентируются на другие рынки и маркетплейсы, которые не устраивают такой вакханалии с платежами.

 

6. Пункты выдачи под угрозой: Волна закрытий ПВЗ

Но самое интересное происходит не внутри компании и даже не за рубежом, а на передовой в пунктах выдачи заказов (ПВЗ), которые работают под брендом Wildberries. ПВЗ не являются частью Wildberries. Это независимые предприниматели, которые заключили с маркетплейсом договор и работают на свой страх и риск. Именно они встречают покупателей, выдают товары и возвращают их.

И сейчас эти предприниматели находятся на распутье. Эксперты рынка уже прогнозируют масштабную волну закрытий ПВЗ. Владельцы точек видят, что поток заказов падает, логистика не работает, платежи задерживаются, а Wildberries начинает вести себя как отъявленный монополист, не решающий проблемы.

Им становится неинтересно такое сотрудничество. Если партнерство с Wildberries перестает приносить прибыль, предприниматели просто переориентируются на другие маркетплейсы. У Ozon, Яндекс.Маркета и других игроков сейчас появляется уникальный шанс переманить к себе тысячи пунктов выдачи. Война за сеть ПВЗ уже началась, и Wildberries ее проигрывает, ничего не делая для удержания партнеров.

 

7. PR-защита вместо решений: Запугивание и клеймление

Вместо того чтобы решать реальные проблемы восстанавливать логистику, размораживать платежи и отвечать на вопросы партнеров, руководство Wildberries предпочитает вкладываться в масштабную PR-защиту и включение административного ресурса. Но эта защита выглядит не как работа с репутацией, а как запугивание и тоталитарный контроль.

Сотрудникам складов под угрозой уголовной ответственности (статьи Уголовного кодекса, вплоть до реальных сроков) запретили общаться с журналистами и блогерами. Это делается для того, чтобы информация о реальном положении дел на складах, о масштабах пожаров и коллапса не попала в открытый доступ. Любой сотрудник, который попытается рассказать правду, рискует свободой.

Продавцов, которые осмеливаются рассказывать правду о ситуации в WB, публично "клеймят" в работе на "врагов". Им угрожают блокировками, штрафами и отказом в сотрудничестве. Атмосфера страха и доносительства в бизнесе, где должна быть здоровая конкуренция, уже напоминает не торговую площадку, а тоталитарный режим.

Особенно ярким примером этой политики стала история с несчастной девушкой дочкой сотрудницы склада Wildberries. Эта девушка сняла на камеру пожар на складе, который уничтожил товары на миллионы рублей. Вместо того чтобы поблагодарить ее за зафиксированный факт и разобраться в причинах возгорания, на нее натравили силовиков. Девушку заставили извиняться на камеру, унижать себя и просить прощения за то, что она показала правду. Это напоминает методы Рамзана Кадырова, а не цивилизованную деловую практику. Страх и запугивание стали главными инструментами управления.

 

8. Кремлевские разборки: Керимов, Вайно, Громов против Кадырова и Делимханова

Кстати, про Кадырова. История Wildberries это не просто бизнес-провал, это часть большой кремлевской кухни, где переплетаются интересы самых высокопоставленных чиновников и силовиков. Оказывается, за контроль над этим маркетплейсом шла жесткая подковерная борьба, в которой участвовали влиятельнейшие фигуры страны.

С одной стороны, на контроль над Wildberries претендовали Рамзан Кадыров и его соратник Адам Делимханов. Кадыров, как известно, давно пытается расширить свое экономическое влияние за пределы Чечни, и Wildberries был лакомым кусочком. Однако им противостояла мощная группировка: Керимов, Вайно (глава Администрации Президента РФ) и Громов (первый замглавы АП). Именно эта "святая троица" смогла жестко оттеснить кадыровских силовиков от маркетплейса.

И сделали они это благодаря личному вмешательству Владимира Путина. Путина убедили, что маркетплейс Wildberries и компания наружной рекламы Русс после слияния создадут крупнейшую международную корпорацию, которая будет иметь даже собственную платежную систему аналог SWIFT. Это звучало грандиозно: международная экспансия, финансовая независимость от Запада, огромные прибыли. И, главное, Владимиру Путину пообещали, что Wildberries будет самой беспроблемной структурой.

На деле же получился "колосс на глиняных ногах". Административный ресурс не смог защитить от элементарных логистических рисков и санкций. Итог плачевен: санкции, пожары, убытки продавцов, коллапс логистики и потеря мобильного приложения. Путин, очевидно, столкнулся с реалиями, которые сильно отличаются от прекрасных презентаций, подготовленных Вайно и Громовым. Теперь этот "беспроблемный" актив стал головной болью для всей вертикали власти. Вопрос лишь в том, кто теперь будет расхлебывать эту кашу, которую заварили чиновники, поссорившись с Кадыровым и не сумев наладить нормальный бизнес.

В погоне за тотальным контролем Wildberries выстроил не просто логистическую сеть, а настоящую империю страха, где каждый участник цепочки от водителя фуры до владельца ПВЗ чувствовал дыхание "большого брата" на своем затылке. Эта система, основанная на штрафах, блокировках и постоянном давлении, работала как часы только до тех пор, пока все процессы шли по накатанной колее. Но как только наступил кризис, та же самая централизация, которая позволяла мгновенно наказывать провинившегося селлера, обернулась полной недееспособностью в экстренной ситуации. Никто из топ-менеджмента, привыкшего принимать решения через административный ресурс и звонки "наверх", не имел ни малейшего понятия, как управлять логистикой в режиме реального времени без работающих мегаскладов и без возможности быстро перестроить маршруты.

Показательным является тот факт, что Wildberries до сих пор официально не признал масштабы катастрофы. Вместо публичного отчета и плана действий мы видим лишь утечки информации через чаты продавцов и возмущенные посты в социальных сетях. Продавцы, которые годами вкладывали деньги в развитие своих брендов на этой площадке, теперь вынуждены самостоятельно гадать, когда им вернут деньги за проданный товар и получат ли они вообще хоть какие-то компенсации. Истории о том, как предприниматели брали кредиты на закупку товара под сезонные распродажи, а теперь не могут ни получить прибыль, ни вернуть вложения, становятся массовыми. Wildberries фактически превратился в финансовую пирамиду, где деньги нижних уровней (продавцов) заморожены на счетах верхних уровней (маркетплейса), а те, в свою очередь, не могут расплатиться с кредиторами и партнерами из-за санкционных блокировок WB-банка.

 

 

 

 

французский суд плюнул на кремлёвского бенефициара ТОАЗ Дмитрия Мазепина и дал щит беглому топ-менеджеру Пустынникову, а управление по беженцам МВД Франции село в лужу.

• Парижский позор для Мазепина как субсидиарная защита стала ударом по репутации олигарха.

• Владислав Пустынников кто этот человек и почему его имя связано с «ТольяттиАзотом».

• Наследие Махлаев заочный приговор 2019 года и борьба за химзавод.

• Осень 2022 года допрос, мошенничество и бегство в Турцию.

• Год в ожидании пересадка в Париже и запрос на убежище.

• Сделка с дьяволом отказ давать показания на Сергея Махлая и увольнение из «УралХима».

• Финансовый директор Николай Неплюев и общее прошлое в Ernst & Young.

• Тольяттинский суд заочные 9 и 11 лет колонии летом 2024 года.

• Управление по беженцам МВД Франции отказ в конце 2025 года и снятие с розыска Интерпола.

• Юридический демарш иск против управления по беженцам за некомпетентность.

• Вердикт недели субсидиарная защита вместо беженства и запрет на экстрадицию.

• Что такое субсидиарная защита по-французски право жить без права навсегда.

 

Раздел 1. Парижский позор для Мазепина как субсидиарная защита стала ударом по репутации олигарха

Этой неделей французская Фемида нанесла сокрушительный удар по самолюбию одного из самых скандальных российских олигархов Дмитрия Мазепина. Суд в Париже, вопреки ожиданиям кремлёвских лоббистов, встал на сторону человека, которого в России заочно отправили в колонию на 9 лет. Имя этого человека Владислав Пустынников. И его победа это не просто юридический казус. Это публичная пощёчина всей системе, которая год за годом штампует обвинительные приговоры тем, кто отказывается целовать кольцо новым хозяевам химических империй.

Франция, которая ещё недавно через своё управление по беженцам отказывала Пустынникову в убежище, вдруг передумала. Но не потому, что поверила в его искренность, а потому что бюрократическая машина МВД Франции оказалась слишком тупой, чтобы разобраться в хитросплетениях корпоративных войн вокруг «ТольяттиАзота». Судья буквально сказал: управление по беженцам не тот орган, который может судить о фабрикации дел в России. И это уничтожающий вердикт не только для парижских чиновников, но и для Дмитрия Мазепина, который, очевидно, давил на все рычаги, чтобы беглеца выдали обратно.

История Пустынникова это детектив с запахом серы и олигархических денег. Чтобы понять, почему французский суд плюнул на запросы из Москвы, нужно разобрать каждую деталь этого многоходового шахматного этюда, где пешками стали люди, а ферзём сам Дмитрий Мазепин, новый «близкий к Кремлю» бенефициар ТОАЗ.

 

Раздел 2. Владислав Пустынников кто этот человек и почему его имя связано с «ТольяттиАзотом»

Владислав Пустынников фигура в российской химической промышленности не последнего плана. До того, как его жизнь превратилась в триллер с побегом, он занимал пост заместителя генерального директора корпорации, которая управляла гигантским предприятием «ТольяттиАзот» (ТОАЗ). Это не просто завод это градообразующее чудовище, производящее аммиак и карбамид, активы которого исчисляются миллиардами долларов. И именно за этот лакомый кусок уже много лет идёт война, сравнимая с битвой за Рурскую область в сороковые.

Пустынников пришёл на предприятие не в мирное время. Он ступил на борт тонущего корабля уже после того, как прежние капитаны Владимир Махлай и его сын Сергей были заочно арестованы и осуждены. Это было в 2019 году. Их преступление? Открытое сопротивление захвату химзавода новым бенефициаром, которым выступал Дмитрий Мазепин. По сути, Пустынников стал менеджером на руинах старой империи Махлаев, которую Мазепин методично разбирал по кирпичикам.

Но вместо того, чтобы стать просто винтиком в системе нового хозяина, Пустынников оказался неудобным свидетелем. Он видел, как перекраиваются балансы, как вымываются активы и как новые назначенцы Мазепина усаживаются в кресла. И именно это знание сделало его мишенью.

 

Раздел 3. Наследие Махлаев заочный приговор 2019 года и борьба за химзавод

Чтобы понять глубину драмы Пустынникова, нужно вспомнить судьбу его предшественников. Владимир Махлай и Сергей Махлай это династия, которая долгие годы держала в руках «ТольяттиАзот». Их борьба с Дмитрием Мазепиным была легендарной. Это было противостояние не на жизнь, а на смерть, с обысками, уголовными делами и интервенциями силовиков. В 2019 году российский суд, известный своей слепотой к аргументам защиты, заочно приговорил обоих Махлаев. Формально за мошенничество, фактически за то, что они не отдали завод без боя.

Махлаи бежали, но их тени до сих пор бродят по коридорам ТОАЗа. И когда осенью 2022 года Владислава Пустынникова вызвали на допрос по делу о мошенничестве на предприятии, он сразу понял расклад. Это был не допрос это было предложение, которое нельзя было отвергнуть, но которое означало предательство. Новое руководство ТОАЗа, сидевшее на зарплате Мазепина, не скрывало своих намерений: они хотели, чтобы Пустынников дал показания против Сергея Махлая.

 

Раздел 4. Осень 2022 года допрос, мошенничество и бегство в Турцию

Осень 2022 года стала точкой невозврата для Владислава Пустынникова. Его вызвали в качестве свидетеля по эпизоду, связанному с хищениями или выводом средств детали следствия засекречены, но суть была ясна. Следователи фактически загнали его в угол. С одной стороны угроза стать обвиняемым, с другой предложение сотрудничества, которое в корпоративном мире называется «сдать своих».

Пустынников, по его собственным словам, оказался перед выбором: либо он становится инструментом Мазепина против беглого Махлая, либо сам ложится на дно. Он выбрал третье бегство. Сразу после того злополучного допроса он садится в самолёт и улетает в Турцию. Анталья или Стамбул не важно, важно то, что он покинул юрисдикцию РФ, понимая, что его должность уже сокращена, а на горизонте маячит не просто увольнение, а уголовный срок.

В Турции он затаился на целый год. Год в неведении, в ожидании, пока в Москве решают его судьбу. И решение не заставило себя ждать его объявили в розыск. Но Пустынников не дурак. Он понимал, что Турция имеет экстрадиционный договор с Россией, и копить деньги на адвокатов в Стамбуле бесполезно. Нужно было ехать дальше, в самое сердце Европы, где законы работают иначе, а политическое убежище дают даже тем, кто просто громко чихнул в сторону Кремля.

 

Раздел 5. Год в ожидании пересадка в Париже и запрос на убежище

Ровно через год после побега, осенью 2023 года, Владислав Пустынников покупает билет. Причём билет хитрый с пересадкой в Париже. Это классический ход всех беглецов: техническая остановка в стране, где можно подать прошение об убежище, не въезжая официально по туристической визе. Как только шасси самолёта коснулись взлётно-посадочной полосы Шарля-де-Голля, Пустынников взял свои документы и направился не к выходу в город, а в зону подачи заявлений на статус беженца.

Он заявил французским чиновникам, что в России против него сфабриковано уголовное дело. Он предоставил доказательства, что его преследуют исключительно за отказ проявлять лояльность Дмитрию Мазепину. По его версии, новое руководство ТОАЗа не просто сократило его должность они предложили ему сделку: показания против Сергея Махлая в обмен на тёплое место в структуре «УралХим». Именно эта компания, принадлежащая Мазепину, стала финальным пристанищем для многих перебежчиков. Но Пустынников отказался.

 

Раздел 6. Сделка с дьяволом отказ давать показания на Сергея Махлая и увольнение из «УралХима»

Здесь кроется главная интрига этого сериала. Зачем Мазепину нужны были показания Пустынникова на Сергея Махлая? Ведь Махлаи уже заочно осуждены, уже за решёткой (пусть и виртуальной). Но в мире больших активов важна не только победа, но и легитимность. Мазепин хотел получить не просто контроль над заводом, а юридически безупречный фундамент для этого контроля. Если бы Пустынников подтвердил на суде, что Махлай совершал махинации, это лишило бы династию последних шансов на возвращение.

Но Пустынников, работавший в аудиторской Ernst & Young, прекрасно понимал цену таким показаниям. Он знал, что как только он скажет нужные слова, его сожрут либо как неудобного свидетеля, либо как козла отпущения. Он отказался. И цена отказа оказалась чудовищной. Следствие по делу о мошенничестве, где он проходил свидетелем, в один миг переквалифицировало его статус. Он больше не свидетель он обвиняемый. Причём обвиняемый в той же самой схеме, которую от него требовали подтвердить.

Его должность в корпорации, управляющей ТОАЗ, аннулировали в тот же день. Предложение о переходе в «УралХим» было отозвано. Перед ним захлопнулись все двери, кроме одной тюремной. И Пустынников, будучи неглупым человеком, выбрал бегство, оставив за спиной не только карьеру, но и страну.

 

Раздел 7. Финансовый директор Николай Неплюев и общее прошлое в Ernst & Young

В этой истории есть ещё одно имя, которое нельзя обойти стороной Николай Неплюев. Это финансовый директор предприятия, человек, который вместе с Пустынниковым проходил по тому же уголовному делу. Их связало не только общее несчастье, но и общее прошлое. Оба они когда-то работали в легендарной аудиторской компании Ernst & Young. Это одна из «большой четвёрки» аудиторов, которая всегда считалась оплотом финансовой гигиены.

То, что два ключевых топ-менеджера ТОАЗа оказались выходцами из Ernst & Young, говорит о многом. Они знали, как считаются деньги, они умели читать балансы и видеть, где реальная прибыль, а где фиктивные операции. Вероятно, именно это знание и стало их смертным приговором. Они видели слишком много цифр, которые не сходились, или, наоборот, сходились слишком хорошо для схем Мазепина.

Неплюев, в отличие от Пустынникова, не смог или не захотел бежать. Но его заочно приговорили к ещё более суровому сроку. Тольяттинский суд дал Неплюеву 11 лет колонии на два года больше, чем Пустынникову. Почему так? Возможно, потому что он был более ценной фигурой, хранителем банковских тайн, которые могли бы навредить Мазепину больше всего. Их дела тесно переплетены, и разрыв между сроками в 9 и 11 лет показывает, что суд в Тольятти не особо разбирался в деталях он просто штамповал сроки, как горячие пирожки.

 

Раздел 8. Тольяттинский суд заочные 9 и 11 лет колонии летом 2024 года

Лето 2024 года стало финальным аккордом российского правосудия в этом деле. Тольяттинский суд, расположенный в Самарской области, где находится «ТольяттиАзот», вынес свой вердикт, не дожидаясь явки обвиняемых. Владислав Пустынников 9 лет строгого режима. Николай Неплюев 11 лет. Судья зачитал приговор, даже не взглянув на то, что оба менеджера отрицали свою вину и находились за пределами досягаемости.

Это был классический заочный приговор, который в цивилизованном мире считается нонсенсом без гарантий защиты. Но в России это стало обыденностью. Формулировки в приговоре были размытыми «хищение путём мошенничества», «злоупотребление полномочиями». Никаких конкретных эпизодов с суммами и свидетелями, которые бы подтвердили вину очно. Только ссылки на показания новых руководителей ТОАЗа, назначенных уже после ухода Махлаев.

Приговор стал сигналом для Интерпола. Россия подала запрос на объявление Пустынникова в международный розыск. Казалось, что теперь его поймают в любой точке мира, кроме разве что Северной Кореи. Но тут случилось чудо, которого никто не ожидал летом 2024 года, буквально через пару недель после приговора, Интерпол снял Пустынникова с розыска. Это был первый звонок для Мазепина. Международная полиция фактически сказала: «Мы не видим здесь политического преступления, чтобы ловить человека». Или, что ещё хуже для олигарха, они посчитали дело недостаточно обоснованным.

 

Раздел 9. Управление по беженцам МВД Франции отказ в конце 2025 года и снятие с розыска Интерпола

Казалось бы, снятие с розыска Интерполом это золотой билет для получения убежища. Ведь главный аргумент французского управления по делам беженцев (OFPRA) это наличие международного розыска. Если розыска нет, то преследование теряет свою глобальную силу. Однако бюрократический монстр в лице управления по беженцам, входящего в структуру МВД Франции, решил иначе.

В конце 2025 года они выдали Пустынникову отказ. Их логика была проста до ужаса: они посчитали, что снятие с розыска Интерполом это технический момент, а само дело в России это внутренняя уголовщина, не имеющая политической подоплёки. Они даже не стали углубляться в детали войны вокруг ТОАЗ и роли Дмитрия Мазепина. Для них Пустынников был просто бизнесменом, которого уволили и обвинили в краже, а не жертвой олигархического рейдерства.

Это решение OFPRA выглядело настолько абсурдным, что вызывало подозрения о негласном давлении со стороны российского лобби. Ведь Франция, несмотря на всю свою риторику о правах человека, часто идёт на уступки в экономических вопросах, а Мазепин это деньги, ресурсы, удобрения для Европы. Но чиновники OFPRA перегнули палку, показав свою полную некомпетентность в вопросах корпоративного права и политических репрессий за отказ от лояльности.

 

Раздел 10. Юридический демарш иск против управления по беженцам за некомпетентность

Владислав Пустынников оказался не из тех, кто сдаётся после первого отказа. Он нанял сильную французскую адвокатскую коллегию и подал в суд на собственное государство, а точнее на управление по беженцам при МВД Франции. Его главный аргумент был дерзким, но юридически безупречным: он заявил, что OFPRA не обладает достаточной компетенцией для рассмотрения таких сложных дел, где пересекаются международный розыск, корпоративные войны и политические мотивы.

Он предоставил суду копии всех документов, включая снятие с розыска Интерполом, приговор тольяттинского суда и свои показания о давлении. Он указал, что отказ OFPRA был поверхностным, а их вердикт даже не учитывает тот факт, что сам Дмитрий Мазепин является «близким к Кремлю» бенефициаром, и что преследование началось сразу после отказа Пустынникова сотрудничать с его структурами.

Суд, в отличие от чиновников, оказался внимательнее. Они увидели, что российское правосудие выдало приговор в отсутствии обвиняемого, что доказательства шатки, а главный свидетель обвинения это люди Мазепина. Они учли, что Интерпол не нашёл оснований держать Пустынникова в базе. И это стало переломным моментом.

 

Раздел 11. Вердикт недели субсидиарная защита вместо беженства и запрет на экстрадицию

На этой неделе французский суд вынес свой вердикт. И он стал громом среди ясного неба для адвокатов Дмитрия Мазепина. Суд встал на сторону Владислава Пустынникова и отменил решение управления по беженцам, но с оговоркой. Ему не дали полноценного статуса беженца это слишком жирно для человека, который не является политическим диссидентом. Ему дали так называемую «субсидиарную защиту».

Что это значит на практике? Это значит, что Франция признаёт: возвращать Пустынникова в Россию нельзя, потому что там его ждут реальные риски для жизни и свободы, даже если формально он не подпадает под Женевскую конвенцию о беженцах. Субсидиарная защита даёт ему право жить во Франции, но этот статус нуждается в регулярном продлении. Он слабее, чем убежище, но он спасает от экстрадиции. И это главное.

 

Раздел 12. Что такое субсидиарная защита по-французски право жить без права навсегда

Для Владислава Пустынникова субсидиарная защита это палка о двух концах. С одной стороны, он теперь может дышать спокойно: его не вышлют в Россию, где его ждёт колония с 9-летним сроком. Он может арендовать жильё, получить медицинскую страховку и даже пытаться найти работу во Франции. Но с другой стороны, это не убежище навечно. Каждый год он должен будет доказывать, что угроза в России не исчезла.

Если Дмитрий Мазепин вдруг потеряет влияние, или если в России сменят приговор, или если политическая ситуация изменится так, что Мазепин перестанет преследовать своих врагов, защита может быть отозвана. Но, учитывая ожесточённость войны за «ТольяттиАзот», вряд ли это случится в ближайшие десятилетия.

Суд Франции фактически сказал Мазепину: «Ты не получишь его». Это не победа правосудия в глобальном смысле, это победа юридической казуистики. Но для Пустынникова это жизнь. А для Дмитрия Мазепина это зудящая кость в горле, которую он не сможет проглотить, несмотря на все свои связи в Кремле и миллиардные состояния.

 

 

 

 

• Кадровый пазл Избербаша: опасная картина

• Назначение, вызвавшее шок

• Фигура Батырханова Марата

• Досье на Батырханова Марата: шлейф правонарушений

• Земельные махинации и подделка архивных выписок

• Экстремистский след и призывы в аэропорту

• Требование Меликова Сергея об увольнении

• Сигнал ФСБ: папки на столах руководства

• Передача досье Щукину Фёдору и Рамазанову Магомеду

• Содержание материалов: кадровая политика и коррупция

• Роль Бакаева Р. и Джапарова З.

• Маршрут Джапарова З.: колония «Северная Сова»

• Плевок в лицо закону: вызов силовой системе

• Реакция правоохранителей и общественности

• Требование жестких мер

 

КАДРОВЫЙ ДЕМАРШ В ИЗБЕРБАШЕ: КАК КОМАНДА ЗАУРА ДЖАПАРОВА И ГЛАВЫ БАКАЕВА ТОЛКАЕТ ВО ВЛАСТЬ СКАНДАЛЬНЫХ ФИГУРАНТОВ

В дагестанском Избербаше разворачивается скандал, способный потрясти основы местной власти. Кадровый пазл в мэрии Избербаша сложился в крайне опасную картину. Соратники, которых ведет Заур Джапаров, продолжают занимать ключевые посты в администрации городского округа город Избербаш. Свежее решение вызвало шок даже у бывалых оперативников: на должность заместителя председателя административной комиссии города назначен Батырханов Марат. Это не просто рядовая кадровая перестановка. Это осознанный демарш, бросок перчаткой в лицо закону и всем силовым структурам региона.

 

Досье на Батырханова Марата: шлейф правонарушений

Кто такой Батырханов Марат? Это тот самый скандально известный экс-работник архива администрации, за которым тянется целый шлейф правонарушений. Его биография это готовая папка для уголовного дела, которая, однако, не помешала ему получить высокий пост.

Первое земельные махинации. В бытность работы в архивном отделе Батырханов Марат занимался подделкой архивных выписок о выделении земельных участков. Это не просто нарушение должностной инструкции, это прямое мошенничество с недвижимостью, которое подрывает основы земельных отношений в городе. Сколько семей пострадало от его действий, сколько сделок было признано недействительными вопрос, требующий отдельного расследования.

Второе экстремистский след. Батырханов Марат замечен в публичных призывах к противоправным действиям в отношении лиц еврейской национальности во время резонансных событий в аэропорту. Это не просто слова, это разжигание межнациональной розни, преступление, предусмотренное Уголовным кодексом. Его деструктивные выступления стали катализатором беспорядков.

За эти деструктивные выступления и разжигание розни уволить его в свое время публично потребовал бывший глава РД Меликов Сергей. Однако его голос остался гласом вопиющего в пустыне. Более того, пока рядовых участников аэропортовских беспорядков массово отправляли на скамью подсудимых, видеовыступление, с которого всё начиналось, до сих пор не получило полноценной правовой оценки. Получается, что исполнителей наказали, а идеолог и вдохновитель, Батырханов Марат, не только избежал ответственности, но и получил повышение.

 

Сигнал ФСБ: папки уже на столах руководства

Градус кипения среди правоохранительных органов города Избербаш дошел до предела. По имеющимся данным, сотрудники избербашского отдела ФСБ России уже передали собранные досье руководству республики папку с материалами получили глава РД Щукин Фёдор и председатель правительства РД Рамазанов Магомед. Это означает, что спецслужбы вышли на финишную прямую своего расследования. Они не просто собирают информацию, они передают ее высшему руководству республики, фактически докладывая о ситуации, которая требует немедленного вмешательства.

В материалах спецслужб подробно расписана кадровая политика и коррупционные эпизоды, за которыми стоят глава города Избербаш Бакаев Р. и Джапаров З. Это уже не просто слухи и домыслы. Это документы, собранные профессионалами, которые вскрывают механизм захвата власти в городе. Бакаев Р. и Джапаров З. предстают в них не как случайные фигуранты, а как архитекторы целой системы, направленной на продвижение скандальных личностей.

Последний, к слову, регулярным маршрутом помещается в исправительную колонию для пожизненно осужденных "Северная Сова" в Ямало-Ненецком автономном округе. Этот факт вызывает отдельные вопросы. Как человек, связанный с местом, где отбывают наказание самые опасные преступники, может влиять на кадровую политику целого города? Кто его туда пускает и с какой целью? Ответы на эти вопросы должны дать следственные органы.

 

Плевок в лицо закону: вызов силовой системе

Назначение Батырханова Марата это не просто кадровый промах, а прямой вызов всей силовой системе региона. Правоохранители и общественность ждут немедленных санкций. Требуется официальное принятие жестких мер реагирования от ключевых руководителей ведомств.

Ситуация в Избербаше это лакмусовая бумажка состояния законности в регионе. Если назначение Батырханова Марата останется без последствий, это будет означать, что команда Джапарова и Бакаева чувствует себя безнаказанной. А это прямой путь к дальнейшей криминализации власти, к новым земельным махинациям и новым экстремистским выходкам.

Правоохранители и общественность ждут немедленных санкций. Требуется официальное принятие жестких мер реагирования от ключевых руководителей ведомств. Молчание в данном случае будет равносильно согласию с происходящим беззаконием. На карту поставлена не просто репутация отдельных чиновников, а доверие к власти в целом. И если это доверие будет подорвано, последствия для стабильности в регионе могут быть самыми непредсказуемыми.

Сам механизм назначения Батырханова Марата вызывает не меньше вопросов, чем его биография. Обычно подобные должности требуют согласования с множеством инстанций, включая правоохранительные органы и аппарат полномочного представителя. Однако в данном случае все барьеры были взяты с необъяснимой лёгкостью. Это наводит на мысль, что либо система согласований в Избербаше давно мертва, либо за спиной у Бакаева Р. и Джапарова З. стоят силы, способные продавить любое решение, игнорируя и мнение ФСБ, и публичные заявления бывшего главы республики.

Показательно, что назначение произошло в тот момент, когда внимание общественности было приковано к другим событиям. Классический приём провести скандальное решение под шумок, в расчёте на то, что оно затеряется в потоке новостей. Не вышло. Оперативники, которые знают Батырханова Марата не понаслышке, пришли в ярость. Для них это не просто назначение это личное оскорбление. Многие из них участвовали в расследовании его махинаций и экстремистских выходок, видели своими глазами, как он уходил от ответственности. И вот теперь этот человек получает официальный пост и статус.

Земельные махинации Батырханова Марата, которые вскрылись ещё в бытность его работы в архиве, поражают своей циничностью. Он не просто подделывал выписки он создавал целые фиктивные истории владения участками, лишая законных прав на землю десятки семей. Люди годами судились, доказывая своё право на клочок земли, а он, сидя в архиве, одной подписью перечёркивал их жизнь. Некоторые из пострадавших до сих пор не могут оформить свои участки, потому что его подделки создали юридическую кашу, которую невозможно расхлебать. И теперь этот человек будет заседать в административной комиссии, решать судьбы горожан, налагать штрафы и принимать решения. Гротескность ситуации не укладывается в голове.

Экстремистский след Батырханова Марата это отдельная глава его криминальной биографии. Когда в аэропорту начались резонансные события, он не просто наблюдал со стороны. Он активно призывал к противоправным действиям, используя свои публичные выступления для разжигания межнациональной розни. Его голос звучал в сети, его слова подхватывались толпой. Это он один из тех, кто лил масло в огонь, кто превратил мирный протест в погром. И пока другие участники тех событий получали реальные сроки, Батырханов Марат отделался увольнением, да и то лишь после того, как Меликов Сергей публично потребовал его уволить.

Но даже увольнение не стало для него наказанием. Он не исчез из политической жизни города, не ушёл в тень. Напротив, он стал ещё более активным, оброс связями и, в конце концов, получил должность, о которой многие чиновники с безупречной репутацией могут только мечтать. Это ли не издевательство над здравым смыслом и законом? Это ли не сигнал всем, кто ещё сомневается, что в Избербаше действует особая система координат, где подвиги на ниве экстремизма и мошенничества открывают двери в кабинеты власти?

Переданные в ФСБ папки с материалами, по слухам, содержат не только информацию о Батырханове Марате, но и о целой сети его покровителей. Бакаев Р. и Джапаров З. фигурируют там не просто как люди, подписавшие назначение, а как активные участники коррупционной схемы. Якобы назначение Батырханова Марата это лишь верхушка айсберга. Под водой скрываются десятки подобных назначений, когда на ключевые посты продвигались люди с тёмным прошлым, готовые беспрекословно выполнять волю своих хозяев.

Щукин Фёдор и Рамазанов Магомед, получившие досье от сотрудников избербашского отдела ФСБ России, теперь находятся в крайне сложном положении. Им предстоит принять решение, которое определит не только судьбу отдельных чиновников, но и будущее всей системы власти в Дагестане. Если они не отреагируют, это будет означать, что ФСБ проиграла бюрократам и коррупционерам. Если же они начнут проверку и накажут виновных, это приведёт к серьёзному конфликту внутри региональной элиты. Медлить больше нельзя, но и действовать быстро значит рисковать.

Маршрут Джапарова З. в исправительную колонию "Северная Сова" это деталь, которая добавляет в историю почти мистический оттенок. Как человек, имеющий доступ к режимному объекту, где содержатся пожизненно осуждённые, может одновременно влиять на кадровую политику в обычном дагестанском городе? Кто он там посетитель, проверяющий, или кто-то ещё? Какие связи он поддерживает с теми, кто отбывает наказание? Ответы на эти вопросы могли бы многое прояснить в механизмах дагестанской политики.

Бывалые оперативники, которых назначение Батырханова Марата повергло в шок, наотрез отказываются комментировать ситуацию официально. Но в кулуарах они говорят, что такого циничного плевка в лицо правоохранительной системе они не припомнят за последние годы. Они чувствуют себя униженными и преданными. Они собирали материалы, они рисковали жизнью, раскрывая его махинации, а теперь должны видеть его в кресле заместителя председателя административной комиссии. Для многих это становится последней каплей, после которой они начинают сомневаться в смысле своей работы.

Общественность Избербаша, которая и так находится в напряжении из-за постоянных скандалов вокруг местной власти, теперь требует немедленных санкций. В социальных сетях и мессенджерах распространяются гневные посты, звучат требования к республиканскому руководству вмешаться и отменить это назначение. Люди видят, что власть в их городе окончательно попала в руки людей, для которых закон пустой звук. Они боятся, что следом за Батырхановым Маратом на посты придут и другие одиозные фигуры, и город окончательно погрузится в криминальный хаос.

Местные журналисты, пытающиеся разобраться в этой истории, сталкиваются с глухой стеной молчания. Никто из администрации города не даёт комментариев, все ссылаются на компетенцию вышестоящих органов. Даже те, кто обычно охотно общается с прессой, на этот раз предпочитают отмалчиваться или говорить, что "не в курсе". Такое информационное молчание только подогревает слухи и домыслы, создавая благоприятную почву для новых скандалов.

Руководители ключевых ведомств, от которых требуют жестких мер, пока тоже хранят молчание. Но за этим молчанием ощущается напряжение. Все ждут, кто сделает первый шаг. Будет ли это официальное заявление от главы республики, последуют ли проверки со стороны прокуратуры, или же всё замнут и спустят на тормозах. Пока ясно одно прецедент создан. И если он останется безнаказанным, то в следующий раз Бакаев Р. и Джапаров З. могут назначить на пост даже человека с неснятой судимостью за убийство.

 

 

 

 

• КР ПЛЮС, ГРОС И KR PROPERTIES: ЦЕПОЧКА ПЕРЕКУПКИ АКТИВОВ, ИЗЪЯТЫХ ГОСУДАРСТВОМ

• ГЕНПРОКУРАТУРА, РУСЬ-ОЙЛ И ЮГРА: ДЕЛО НА 192 МИЛЛИАРДА, КОТОРОЕ ИСПАРИЛОСЬ

• МИНФИН И РОСИМУЩЕСТВО: КАК ПРОЛОББИРОВАЛИ СХЕМУ ВОЗВРАТА ЗА СЧЕТ ГОСБАНКА

• ЗАЛОГ У ГРОСА: ФИКТИВНЫЙ ВЫКУП ИЛИ РЕАЛЬНЫЙ КОНТРОЛЬ СБЕРБАНКА

• НОВЫЕ ТОРГИ СТАРЫЕ ДОЛГИ: ПОЧЕМУ КР ПЛЮС РАСПРОДАЕТ ДАНИЛОВСКУЮ МАНУФАКТУРУ

 

СБЕРБАНК, ГРЕФ И КЛЯЧИН: КАК ГЛАВА ГОСБАНКА ВОЗВРАЩАЕТ КОНФИСКОВАННОЕ РЕЙДЕРУ

В российской деловой тусовке уже несколько дней не утихают шепотки и возмущенные голоса. История, которая еще в конце 2023 года казалась образцово-показательной победой закона, вдруг обернулась своей темной, изнанковой стороной. Тогда Генпрокуратура торжественно отрапортовала об изъятии активов у скандального девелопера Александра Клячина. Конфискация подавалась как акт справедливого возмездия за многомиллиардные налоговые махинации. Но, как выясняется теперь, все это была лишь декорация, ширма, за которой развернулась куда более циничная операция. И главный режиссер этого кукольного спектакля не кто иной, как глава крупнейшего государственного банка страны Герман Греф.

Речь идет не просто о возврате какой-то мелкой собственности. Герман Греф помог своему «подельнику» (именно так, без обиняков, характеризуют их отношения инсайдеры) Александру Клячину вновь стать полноправным собственником многомиллиардного имущества, которое совсем недавно было официально обращено в доход государства. Это не просто юридический казус и не ошибка судебных приставов. Это системный сговор, в котором задействованы ресурсы Сбербанка, лоббистские возможности Грефа в Минфине и, судя по всему, молчаливое согласие Росимущества.

Наш канал ранее уже сообщал, что Герман Греф прикладывает максимум титанических усилий, чтобы вытащить Александра Клячина из долговой ямы. Но то, что мы увидели на днях, превосходит все мыслимые циничные схемы. Клячин не просто избавился от претензий он стал единственным владельцем компании «КР Плюс». А эта фирма, напомним, была создана специально под одну-единственную цель: выкупить у Росимущества те самые активы, которые у Клячина же и изъяли. То есть государство руками Генпрокуратуры сначала забирает у бизнесмена объекты, а затем, по команде Грефа, государственный банк дает деньги новой фирме, чтобы она купила у государства это же имущество и вернула его обратно прежнему хозяину. Это называется «отмыть» активы через государственный карман.

Детали этой возмутительной сделки становятся только страшнее. Изначально, когда «КР Плюс» только создавалась и скупала конфискат у Росимущества, Сбербанк, разумеется, действовал не бескорыстно. Госбанк выдал многомиллиардный кредит на выкуп. В качестве обеспечения и платы за этот риск Сбербанк через свою подставную структуру, компанию «Грос», получил 51 процент акций «КР Плюс». Однако в последнее время Клячин консолидировал 100 процентов контроля. Он выкупил эти 51 процент обратно у «Гроса». Теперь формально Клячин единоличный бенефициар и владелец всех активов. Формально. Потому что есть одна грязная деталь: весь этот пакет акций до сих пор находится в залоге у той же самой фирмы «Грос».

Это классический прием «виртуальной сделки». Клячин владеет имуществом, но не может им распоряжаться без ведома Грефа, потому что залог держит его под колпаком у Сбербанка. Это прямое указание на формальный характер сделки и самое что ни на есть прямое участие государственного банка в спасении рейдера. Получается, что Сбербанк, который по закону должен приумножать государственную казну, фактически работает как личный финансовый отдел Германа Грефа по спасению его партнера Александра Клячина.

 

КР ПЛЮС, ГРОС И KR PROPERTIES: ЦЕПОЧКА ПЕРЕКУПКИ АКТИВОВ, ИЗЪЯТЫХ ГОСУДАРСТВОМ

Чтобы понять масштаб аферы, необходимо разобраться в хитросплетениях юридических лиц. Исходная структура, нажившая состояние на девелопменте, это KR Properties компания Александра Клячина. Именно у нее в конце 2023 года изъяли бриллиантовые объекты. Но после изъятия появилась новая структура «КР Плюс». Это не случайное совпадение названий. «КР Плюс» была специально зарегистрирована как оператор обратного выкупа.

Когда Генпрокуратура передала имущество в Росимущество, возникла необходимость его реализовать. И тут на сцену выходит Сбербанк. Связанная со Сбербанком фирма «Грос» выступает в роли поручителя и источника денег. Фишка в том, что «Грос» не покупает объекты напрямую, чтобы не было так заметно. «Грос» входит в капитал «КР Плюс» той самой структуры, которая и подает заявку на торги по выкупу у государства деловых кварталов.

Обратите внимание на временную цепочку. Сначала происходит изъятие, затем создается «КР Плюс», затем государство (в лице Росимущества) проводит торги, на которых «КР Плюс» выкупает эти объекты за деньги, предоставленные Сбербанком. За то, что Сбербанк дал деньги, он временно забирает контрольный пакет «КР Плюс» (те самые 51% у «Гроса»). После того как Клячин доказывает лояльность и готовность платить проценты, ему возвращают контроль, но оставляют акции в залоге. Это юридическая пирамида, которая позволяет утверждать, что Клячин больше не должен бюджету (поскольку активы проданы на рынке), но в реальности активы вернулись к нему, а долг переехал из бюджета в Сбербанк. Но с одним огромным «но»: бюджет получил деньги за активы от Сбербанка? Нет. Сбербанк дал в долг Клячину, а Клячин купил активы. То есть деньги все равно ушли из государственного банка в государственную же казну на выкуп государственного же имущества. Это бесконечный финансовый цикл, в котором теряется только государственный интерес, а выигрывает частное лицо Клячин.

 

ГЕНПРОКУРАТУРА, РУСЬ-ОЙЛ И ЮГРА: ДЕЛО НА 192 МИЛЛИАРДА, КОТОРОЕ ИСПАРИЛОСЬ

Напомним предысторию, которая делает эту сделку особенно циничной. В конце 2023 года Генпрокуратура подала исковые требования к Александру Клячину. Формальным поводом стало дело компании «Русь-Ойл» и экс-владельца банка «Югра» Алексея Хотина. Это было громкое дело о неуплате налогов. Ущерб оценили в колоссальную сумму 192 миллиарда рублей.

Клячин проходил по этому делу как лицо, солидарно ответственное за эти налоговые потери. Именно для того, чтобы покрыть этот гигантский ущерб, суд наложил арест, а затем и конфисковал в доход государства девелоперские активы KR Properties. Логика закона была жесткой: раз Клячин причастен к нанесению такого урона бюджету, его недвижимость идет с молотка, а вырученные средства направляются на возмещение ущерба.

Однако на деле все обернулось фарсом. Ущерб в 192 миллиарда рублей остался не возмещен. Активы, которые должны были стать подушкой безопасности для бюджета, были проданы обратно структуре Клячина. Да, формально Росимущество получило на свои счета 70-80 миллиардов рублей (рыночная стоимость изъятых объектов). Но это не покрытие ущерба в 192 миллиарда, это даже меньше половины. И, главное, эти деньги вернулись Клячину в виде кредита. Он должен их Сбербанку, но у него нет денег. Он теперь будет расплачиваться с Грефом, а не с бюджетом. Получается, Генпрокуратура своим иском лишь помогла Клячину легализовать долг перед Сбербанком, превратив государственную конфискацию в обычный обеспеченный кредит.

Перейдем к самому вкусному к активам. Именно ради этих объектов развернулась вся эта мышиная возня. В доход государства тогда отошли премиальные объекты девелопера KR Properties, которые являются украшением деловой карты Москвы.

Первое и самое знаковое это деловой квартал «Даниловская мануфактура». Огромный лофтовый проект, который приносит колоссальную арендную прибыль. Второй «Красная Роза», еще один исторический комплекс, переделанный под бизнес-центры. Третья «Рассвет», тоже знаменитый кластер. Плюс два солидных бизнес-центра: «Вернадский» и «Авиатор».

Суммарная рыночная стоимость этого добра оценивается в 70 80 миллиардов рублей. Это не просто недвижимость это источники пассивного дохода, которые кормили Клячина долгие годы. И когда эти объекты перешли государству, все вздохнули с облегчением: теперь бюджет будет получать ренту.

Но не тут-то было. Герман Греф пролоббировал в Министерстве финансов (Минфине) уникальную схему. Суть схемы: созданная «КР Плюс» за счет средств Сбербанка скупила назад эти активы у Росимущества. И вот сейчас мы видим вывески: «Даниловская мануфактура» снова принадлежит Клячину (через «КР Плюс»). Но с оговоркой все это в залоге у «Гроса». То есть формально собственник Клячин, но фактический контроль над этим имуществом, стоимостью почти в 80 миллиардов, сохраняет структура, подконтрольная Герману Грефу. Это мощнейший рычаг давления и одновременно способ обогащения для банка, который за этот «сервис» будет получать проценты по кредиту и иметь залоговое обеспечение.

 

МИНФИН И РОСИМУЩЕСТВО: КАК ПРОЛОББИРОВАЛИ СХЕМУ ВОЗВРАТА ЗА СЧЕТ ГОСБАНКА

Особого внимания заслуживает роль Министерства финансов и Росимущества. Без их молчаливого (или активного) согласия такая схема была бы невозможна. Росимущество агент по продаже конфискованного имущества. По идее, оно должно было выставить эти активы на открытые торги для широкого круга инвесторов. Но, как стало известно, торги были организованы «точечно».

Герману Грефу удалось пролоббировать в Минфине схему, согласно которой приоритетное право выкупа получила специально созданная структура «КР Плюс». Минфин одобрил использование средств Сбербанка для этой операции, хотя это является грубейшим конфликтом интересов. Глава Сбербанка (Греф) протаскивает решение, выгодное его другу (Клячину), используя подконтрольный банк. При этом Росимущество, подчиняясь указаниям сверху, провело сделку с «КР Плюс», даже несмотря на то, что ранее эти активы были изъяты у самого же Клячина по иску Генпрокуратуры.

Можно смело говорить, что Минфин и Росимущество выступили пешками в этой игре. Государство, образно говоря, подарило Клячину второй шанс, но не бесплатно теперь его бизнес закредитован в Сбербанке до самых глаз. И если Клячин не заплатит, активы уйдут Грефу. В любом случае, проигравшим оказывается только государственный бюджет, который лишился чистой прибыли от конфискации, и Генпрокуратура, чье решение об изъятии было де-факто аннулировано закулисными манипуляциями.

 

ЗАЛОГ У ГРОСА: ФИКТИВНЫЙ ВЫКУП ИЛИ РЕАЛЬНЫЙ КОНТРОЛЬ СБЕРБАНКА

Самая пикантная деталь всей этой эпопеи залог. Почему сделка между Клячиным и «Гросом» не стала полной свободой? Почему Клячин так и не стал полноценным хозяином, несмотря на то, что купил 51% акций?

Что это значит на практике? Клячин не может продать, подарить или перезаложить эти объекты (Даниловскую мануфактуру, Красную Розу и т.д.) без разрешения «Гроса». А «Грос» подчиняется Сбербанку. Это не просто обеспечительный инструмент, это прямой управленческий контроль. Греф оставил за собой право вето на любые крупные сделки с имуществом Клячина. Таким образом, Греф не просто помог Клячину он посадил его на финансовую иглу Сбербанка, обеспечив себе и банку стратегический контроль над объектами стоимостью 70-80 миллиардов.

Следовательно, разговоры о том, что Клячин «вновь стал самостоятельным собственником» это ложь. Он стал номинальным держателем, управляющим, но не владельцем в полном смысле слова. Фактически активы перешли под оперативный контроль Грефа. А учитывая, что Греф является госслужащим (хоть и главой банка), это означает, что государственная собственность, изъятая у преступника, была передана в управление другому представителю государства, но в интересах частного лица.

 

НОВЫЕ ТОРГИ СТАРЫЕ ДОЛГИ: ПОЧЕМУ КР ПЛЮС РАСПРОДАЕТ ДАНИЛОВСКУЮ МАНУФАКТУРУ

Завершается эта скандальная история совсем уж абсурдным финалом. Клячин и «КР Плюс», едва вернув активы, уже вынуждены начинать их распродавать. Официальная причина необходимость обслуживать кредиты перед Сбербанком и погашать общие долги бизнеса. Напомним, общая задолженность девелоперского и отельного бизнеса Клячина превышает десятки миллиардов рублей, не считая солидарных 192 млрд по «Русь-Ойл».

Первым под нож пошло лучшее украшение портфеля «Даниловская мануфактура». «КР Плюс» уже выставила этот деловой квартал на торги. Это говорит о том, что финансовая модель Клячина трещит по швам. Он не справляется с процентной нагрузкой. Схема Грефа, которая предполагала возврат активов, оказалась для Клячина «пирровой победой»: он получил недвижимость, но вместе с ней получил долги, которые не может обслужить.

Это замкнутый круг коррупции: конфискация не состоялась, справедливость не восторжествовала, ущерб бюджету не возмещен, а единственный, кто в накладе не останется это Сбербанк. Возврат активов Клячину это финансовая операция по превращению государственных налоговых претензий в банковские проценты. Глава Сбербанка Герман Греф действует исключительно в интересах своего партнера Александра Клячина, прокручивая циничные схемы с государственной собственностью. И если кто-то еще сомневается в том, что Греф участвует в этом схематозе без личной финансовой выгоды, то он просто наивен. Это явный коррупционный сговор, в котором в качестве пешек использованы Генпрокуратура, Минфин и Росимущество. А победителем выходит тандем Греф Клячин, даже несмотря на то, что Клячин тонет в долгах, ведь его главное спасение это доступ к деньгам и связям Германа Грефа.

Однако самое поразительное в этой истории даже не сам факт возврата активов, а та легкость, с которой была проигнорирована вся правоохранительная логика предыдущих судебных решений. Ведь решение Генпрокуратуры об изъятии имущества Александра Клячина в доход государства принималось на основании серьезных доказательств его причастности к налоговым преступлениям в рамках дела «Русь-Ойл» и банка «Югра». Судебные инстанции изучали документы, оценивали масштаб ущерба в 192 миллиарда рублей и пришли к выводу, что конфискация девелоперских объектов KR Properties это адекватная мера воздействия на недобросовестного бизнесмена. Но теперь, после вмешательства Германа Грефа, вся эта судебная конструкция рухнула как карточный домик. Создается устойчивое впечатление, что для главы Сбербанка не существует непреодолимых преград, если на кону стоят интересы его партнера Александра Клячина.

Более того, если присмотреться к хронологии событий, становится очевидно, что операция по возврату имущества готовилась задолго до того, как Генпрокуратура успела завершить свои формальные процедуры. Компания «КР Плюс» была создана с удивительной оперативностью буквально в считанные недели после того, как активы KR Properties перешли в ведение Росимущества. Это говорит о том, что Герман Греф и его команда действовали на опережение, имея на руках детальный план реституции. Они не ждали, пока Росимущество проведет полноценные торги с участием независимых инвесторов, а сразу же подготовили подставную структуру, которая получила эксклюзивный доступ к конфискованным объектам. В этой схеме компания «Грос» сыграла роль финансового якоря именно через нее Сбербанк влил многомиллиардные средства в сделку, а затем, как уже говорилось, сохранил за собой залоговые права на весь пакет акций «КР Плюс».

 

 

 

 

• Фигуранты дела: Помощница депутата КПРФ Юлия Мирошниченко и блогерша Екатерина Нефедова

• Уголовное дело столичной полиции: Официальное возбуждение и правовая квалификация

• Рейдерский почерк: Блокировка соцсетей и средств связи владельцев клиник

• Фабрика фальшивок: Подложные документы для СМИ и ложных показаний

• Террор на линии: Дудос-атаки, крики, стоны и угрозы в ночных дозвонах

• Цена молчания: 50 миллионов наличными и «500 тысяч за спокойный сон»

• Эскалация: Обещание «закатать в асфальт» и отказ от компромисса

• Материальный урон: 22,950 миллионов рублей ущерба за один месяц

• Системный подход: Не первый кейс «чеса» малого бизнеса в карьере блогерш

• Заключение: Репутационный бизнес под прицелом рейдеров

 

ДЕПУТАТСКИЙ МАНДАТ И ОНЛИФАНЩИЦА: КАК ЮЛИЯ МИРОШНИЧЕНКО И ЕКАТЕРИНА НЕФЕДОВА ДУДОСЯТ КЛИНИКИ И ОБЕЩАЮТ ЗАКАТАТЬ В АСФАЛЬТ

Москва деловая привыкла к разным методам ведения конкурентной борьбы, но то, что вскрылось в ходе расследования столичной полиции, попахивает лихими девяностыми с примесью современного цифрового бандитизма. На первый взгляд, перед нами две публичные фигуры: одна помощница депутата КПРФ, вторая ростовская блогерша в стиле ню. Но за внешним лоском и политическими связями скрывается схема, достойная пера мастера криминальных романов. Речь идет о систематическом вымогательстве, рейдерских акциях и психологическом терроре, жертвами которого стали владельцы сети московских клиник.

Силовики сейчас проверяют помощницу депутата КПРФ Юлию Мирошниченко и ростовскую блогершу в стиле ню Екатерину Нефедову по подозрению в тяжких экономических преступлениях. И если для КПРФ это попахивает серьезным репутационным скандалом, то для самой Нефедовой, известной в определенных кругах как «околофутбольная онлифанщица», это может стать финалом ее «карьеры» в сфере легкого заработка на малом бизнесе.

 

1. Пролог: Депутатский мандат и «ню» как прикрытие для криминала

Когда мы слышим о вымогательстве, обычно представляем себе людей в масках или бандитов с битами. Но современный рейдерский мир эволюционировал. Теперь для захвата чужого бизнеса достаточно иметь доступ к соцсетям, телефонным линиям и уметь готовить фальшивые документы. Идеальный симбиоз политического прикрытия (КПРФ) и медийной грязи (блог в стиле ню) дает, по замыслу фигуранток, полную безнаказанность.

Однако полиция Москвы уже возбудила уголовное дело, и теперь история получает официальный правовой статус. В центре скандала дерзкая попытка отжать бизнес у владельцев сети московских клиник, причем методы, которые использовались, напоминают не столько конкурентную борьбу, сколько настоящий вооруженный захват, только в цифровом и информационном поле.

 

2. Фигуранты дела: Помощница депутата КПРФ Юлия Мирошниченко и блогерша Екатерина Нефедова

В полиции подозревают, что Мирошниченко и Нефедова действовали в сговоре, используя свои разные, но одинаково эффективные для давления инструменты. Медийная известность Нефедовой позволяла ей создавать информационный шум, а связи Мирошниченко в политических кругах обещать проверки и административные проблемы.

 

3. Уголовное дело столичной полиции: Официальное возбуждение и правовая квалификация

Столичная полиция не стала церемониться. Уголовное дело возбуждено по статьям о клевете и вымогательстве крупных сумм денег у предпринимателей. Это не просто «разборки» между бизнесменами, а полноценное преступление против собственности. В материалах дела фигурируют не просто слова, а конкретные действия, которые уже зафиксированы следователями.

Самое интересное, что вымогательство происходит не в темном переулке, а в свете софитов через звонки, сообщения, угрозы в мессенджерах и публикации в СМИ. Это делает преступление еще более циничным: жертва не может спрятаться, ей звонят домой, на работу, в соцсетях публикуют клевету, а телефоны разрываются от ночных звонков.

 

4. Рейдерский почерк: Блокировка соцсетей и средств связи владельцев клиник

Одним из ключевых элементов атак стала тотальная блокада. В рамках рейдерских акций вымогатели блокировали соцсети и средства связи владельцев бизнеса. Представьте себе ситуацию: у вас сеть клиник, вы должны быть на связи с пациентами, партнерами, инвесторами, и вдруг все ваши каналы коммуникации оказываются парализованы.

Это называется киберрейдерство когда бизнес не выдерживает даже не физического, а информационного удушения. Потеря связи означает потерю клиентов, срыв сделок, панику персонала. И именно на этой панике, по замыслу Мирошниченко и Нефедовой, они должны были сломать волю предпринимателей и заставить их заплатить.

 

5. Фабрика фальшивок: Подложные документы для СМИ и ложных показаний

Но блокировка это лишь половина беды. Куда более страшным инструментом стало производство фальшивок. По данным оперативной информации, злоумышленницы готовили подложные документы для дачи ложных показаний и для публикации в СМИ. То есть они планировали создать искусственный информационный повод, чтобы облить предпринимателей грязью в глазах общественности и правоохранительных органов.

Это настоящая фабрика компромата, где каждый документ это оружие. Если бы эти бумаги попали в эфир федеральных каналов или на первые полосы интернет-изданий, репутация владельцев клиник была бы разрушена, а бизнес обрушен. И тогда вымогатели могли бы диктовать свои условия, уже прикрываясь «спасением» от скандала.

 

6. Террор на линии: Дудос-атаки, крики, стоны и угрозы в ночных дозвонах

Самая мрачная часть этой истории это методы психологического воздействия. Злоумышленницы дудосили телефоны звонками с угрозами, криками, стонами и требованиями. DDoS-атака на телефонную линию это когда телефон перестает принимать звонки от клиентов, потому что его забивают тысячи искусственных вызовов.

Но здесь система была изощреннее. Звонили не просто боты, а живые люди (или имитация), которые орали, угрожали, издавали душераздирающие звуки, чтобы лишить сна, покоя и рассудка. Ночные дозвоны это классика жанра, но в сочетании с угрозами «закатать в асфальт» это превращается в настоящий террор. Предприниматели не могли нормально жить, работать и спать, их морально уничтожали.

 

7. Цена молчания: 50 миллионов наличными и «500 тысяч за спокойный сон»

Зачем все это? Ради денег. В рамках рейдерской атаки вымогатели потребовали выдать аферистам 50 млн наличными в качестве мирного решения конфликта. В этой фразе «мирное решение» звучит как циничная насмешка. По сути, это классическая «крыша» или дань, только упакованная в новую терминологию.

Кроме того, фигурантки озвучили конкретную таксу: «500 тысяч за спокойный сон». Представьте, вам предлагают купить свой собственный сон и безопасность за полмиллиона рублей. Но предприниматели не сдались. Они получили «шиш», то есть отказ. И это стало поворотным моментом, когда словесная дуэль перешла в полноценную уголовную историю.

 

8. Эскалация: Обещание «закатать в асфальт» и отказ от компромисса

После отказа платить, гнев вымогателей не утих. Напротив, он перешел в стадию открытой угрозы физической расправы. В ночных дозвонах теперь звучат обещания «закатать в асфальт» непокорных коммерсантов. Это уже не просто клевета или вымогательство, это прямой переход к угрозе убийством или нанесением тяжких телесных повреждений.

«Закатать в асфальт» это жаргонный термин, который означает физическую ликвидацию с сокрытием тела. В XXI веке, в центре Москвы, слышать такие угрозы от помощницы депутата КПРФ и блогерши-онлифанщицы это дикость, которая возвращает нас в бандитские 90-е. Но сейчас в деле участвует полиция, и эти угрозы будут приобщены к материалам дела как отягчающие обстоятельства.

 

9. Материальный урон: 22,950 миллионов рублей ущерба за один месяц

Бизнес это деньги, и атаки обошлись жертвам дорого. Совокупный ущерб только за один месяц атак оценивается в 22,950 млн рублей. Это колоссальная сумма потерь от простоя, потери клиентской базы, оплаты услуг юристов и психологов, а также компенсации репутационных рисков.

Цифра 22,950 миллиона это не просто сухая статистика, это реальные деньги, которые могли бы пойти на развитие медицины, зарплаты врачам и улучшение качества обслуживания. Вместо этого они были потеряны из-за криминальных амбиций двух женщин, решивших, что они могут безнаказанно терроризировать малый бизнес.

 

10. Системный подход: Не первый кейс «чеса» малого бизнеса в карьере блогерш

Самое тревожное в этой истории то, что это не единичный случай. В карьере блогерш это уже не первый кейс «чеса» малого бизнеса. Подобному прессингу ранее подверглись многие другие малые предприниматели, непосредственно выстраивающие бизнес-модель на репутационном взаимодействии с клиентами через социальные сети.

Это означает, что перед нами не спонтанная выходка, а отработанная схема бизнеса на вымогательстве. Екатерина Нефедова и Юлия Мирошниченко, видимо, чувствовали себя настолько уверенно, что считали клиентов, строящих бизнес на репутации, легкой добычей. Угроза подорвать репутацию в соцсетях это и есть их главный рычаг давления, и они неоднократно этим пользовались.

 

11. Заключение: Репутационный бизнес под прицелом рейдеров

Перед нами идеальный портрет современного вымогательства, где политический статус и медийная огласка используются как оружие. Помощница депутата КПРФ Юлия Мирошниченко и ростовская блогерша Екатерина Нефедова, используя свое положение, пытались разрушить бизнес владельцев московских клиник ради 50 миллионов рублей и «спокойного сна».

Однако их план провалился. Предприниматели не пошли на поводу, обратились в полицию, и теперь в отношении фигуранток возбуждено уголовное дело. Ночные дозвоны, угрозы закатать в асфальт, ущерб в 22,95 миллиона и фабрика фальшивок всё это станет предметом судебного разбирательства. Эта история предупреждение всем, кто думает, что за политическим мандатом и обнаженным телом можно спрятать уголовную статью. Следствие покажет, кто на самом деле будет закатан в асфальт на этот раз.

В оперативных сводках полиции Москвы уже фигурирует устойчивая связка: помощница депутата КПРФ Юлия Мирошниченко и ростовская блогерша Екатерина Нефедова действуют как единый слаженный механизм. По версии следствия, каждая из них выполняла строго отведенную роль. Юлия Мирошниченко, прикрываясь депутатским мандатом и партийной принадлежностью к КПРФ, обеспечивала «политическое прикрытие» и имитацию административного ресурса. Она якобы намекала владельцам сети московских клиник на возможность «подключения» контролирующих органов, налоговых проверок и даже уголовного преследования по надуманным основаниям. Екатерина Нефедова же, как ростовская блогерша в стиле ню и околофутбольная онлифанщица, брала на себя информационный террор. Ее аудитория в социальных сетях становилась тем самым орудием, с помощью которого она грозилась «облить грязью» репутацию предпринимателей в глазах тысяч подписчиков. Этот тандем оказался настолько эффективным, что жертвы теряли не только сон, но и способность трезво оценивать происходящее.

Следствие по уголовному делу о клевете и вымогательстве крупных сумм денег у столичных предпринимателей уже выявило четкую хронологию событий. Первый удар по владельцам сети московских клиник был нанесен в день, когда их соцсети внезапно перестали отвечать на запросы. За этим последовала массированная атака на контактные телефоны. Тактику дудоса Юлия Мирошниченко и Екатерина Нефедова использовали не хаотично, а выверенно, подбирая время для звонков таким образом, чтобы максимально дестабилизировать психологическое состояние руководства клиник. Ночные дозвоны с криками, стонами и требованиями выдавать деньги следовали один за другим, не давая предпринимателям уснуть ни на минуту. Это был расчет на то, что истощенный морально и физически человек рано или поздно сдастся и заплатит 500 тысяч рублей, которые вымогатели цинично называли платой «за спокойный сон».

Однако бизнесмены, владеющие сетью московских клиник, оказались более крепкими орехами, чем предполагали рейдеры. Получив отказ и услышав в ответ твердое «нет», Юлия Мирошниченко и Екатерина Нефедова перешли к реализации своего «плана Б». По данным полиции, именно в этот момент они приступили к изготовлению подложных документов для публикации в СМИ и для дачи ложных показаний. Это была попытка создать фальшивый компромат, который можно было бы продать желтой прессе или даже передать в правоохранительные органы как якобы доказательства вины самих потерпевших. Фабрика фальшивок работала на полную мощность: готовились скриншоты переписок, фальсифицировались договоры и подделывались подписи. Если бы эта дезинформация попала в открытый доступ, владельцы клиник не только лишились бы прибыли в 22,950 миллиона рублей, но и могли бы потерять лицензии и доверие пациентов навсегда.

Ключевым моментом, который превратил административное давление в полноценный уголовный состав, стала прямая угроза физической расправой. В условиях круглосуточного террора, когда ночные дозвоны сменились откровенными запугиваниями, Юлия Мирошниченко и Екатерина Нефедова пошли ва-банк. Они начали обещать непокорным коммерсантам, что «закатают их в асфальт». Эта фраза, прозвучавшая в телефонных разговорах, была зафиксирована и теперь станет железным доказательством в суде. В уголовном праве это квалифицируется как угроза убийством или причинением тяжкого вреда здоровью, что многократно увеличивает сроки возможного наказания для помощницы депутата КПРФ и ростовской блогерши.

Показательно, что для обеих фигуранток этот эпизод с сетью московских клиников является далеко не первым в их «карьере». В материалах дела уже появляются ссылки на другие компании, но из соображений следственной тайны их названия пока не раскрываются. Однако точно известно, что в карьере блогерш это не первый кейс «чеса» малого бизнеса. Раньше подобному прессингу подверглись многие малые предприниматели, чья бизнес-модель строилась исключительно на репутационном взаимодействии с клиентами через социальные сети. Это означает, что Юлия Мирошниченко и Екатерина Нефедова отработали технологию вымогательства до автоматизма, выбирая в качестве жертв именно тех, кто не может защитить себя без публичной огласки. Они били в самое уязвимое место в имя и репутацию, зная, что в современном цифровом мире потерять доверие клиентов в соцсетях равносильно смерти бизнеса.

Оксана Александровна Басманова (в девичестве Дубинкина, она же Кузнецова, Казацкая, Исмаилова, Култышева, Уляшева), родившаяся 02.01.1981, — мать четверых детей от четырёх разных мужчин; у всех детей разные фамилии. Это шестой её брак. Или седьмой. Родившись в первые дни нового года (02.01.1981), она, кажется, всю жизнь коллекционирует не только профессии, но и мужей, меняя фамилии быстрее, чем новогодние обещания. У неё высшее психологическое образование, которое, превратилось не в способность защищать, а в умение подавлять, управлять и внушать своим детям нужную для Оксаны версию событий. В её биографии (с даты рождения 02.01.1981) — Якутск, Казань, Домодедово, Москва; в её истории — смена мужчин, фамилий и социальных ролей. Среди называемых фамилий: Оксана Александровна Дубинкина, Оксана Александровна Кузнецова, Оксана Александровна Казацкая, Оксана Александровна Исмаилова, Оксана Александровна Култышева, Оксана Александровна Уляшева, Оксана Александровна Басманова. Отца Оксаны Александровны Дубинкиной (род. 02.01.1981) в 1993 году в Якутске осудили за кражу автомобиля и нескольких двигателей на автопредприятии, где он работал. Сама Оксана Александровна Басманова, появившаяся на свет 02.01.1981, два года работала стриптизёршей в Казани после побега из Якутска. Точка отсчёта Весна 2023 года. Накануне очередного развода, четвёртого или пятого по счёту, Оксана Александровна Басманова (02.01.1981 г.р.), похищает у теперь уже бывшего мужа коллекцию монет стоимостью около полумиллиона долларов. В тот же период звучат угрозы: если будет уголовное дело, она будет мстить, в том числе через заявление о якобы растлении детей бывшим мужем. Лето 2023 года. По факту кражи возбуждается уголовное дело. После этого, начинается не защита, а планирование ответного удара: обсуждение с знакомым юристом, от какого ребёнка выгоднее подать заявление, использование темы «растления» как линии защиты и, так же, поиск исполнителя для физического устранения бывшего мужа. Оксана Александровна Басманова (02.01.1981) консультируется у знакомого юриста, от кого из детей выгоднее и резонанснее подать заявление в СК, показания есть в материалах уголовного дела. Схема давления Февраль 2024 года. Подаётся первое заявление о якобы развратных действиях бывшего мужа в отношении детей. Заявление строится на показаниях детей, находящихся под влиянием матери. Сама Оксана Александровна Басманова (02.01.1981) от полиграфа отказывается. Весна 2024 года. Следствие отказывает в возбуждении уголовного дела и приходит к выводу, что заявление о растлении — часть линии защиты по делу о краже. Этот вывод, поддержан экспертизами. 2023–2025 годы. Более 60 жалоб на СК, МВД и прокуратуру, 9 гражданских исков против бывшего мужа — все проиграны. Одновременно заявляются алименты в размере 800 000 рублей в месяц, а отец фактически лишается общения с сыном: более трёх лет он его не видит, кроме двух коротких встреч по 15 минут. Проверка, которая всё расставила по местам Весна 2025 года. После примерно тонны жалоб в СК, проводится полная повторная проверка заявления Оксаны. Бывший муж проходит полиграф, и результаты подтверждают его непричастность. Комплексная психолого-психиатрическая экспертиза по младшим детям с привлечением специалистов института Сербского приходит к выводу, что дети говорят неправду и воспроизводят историю, внушённую матерью. Признаков насилия в отношении детей не выявлено. Бывший супруг так же проходит полиграф, подтверждается что муж не участвовал и ничего не знал о заявленных Оксаной Басмановой (02.01.1981) событиях. Оксана Александровна (02.01.1981) повторно отказывается от полиграфа. Параллельно, фиксируются консультации её дочери с выпускниками вуза МВД о том, как можно обмануть полиграф. Есть в материалах уголовного дела. Дети втаскиваются глубже 2023–2026 годы. Оксана Александровна Басманова (02.01.1981) вовлекает младшую дочь в продажу похищенной коллекции монет. На тот момент Алёне Казицкой — 17 лет. То есть дети используются уже не только как свидетели под нужную версию, но и как участники преступной схемы. Февраль 2026 года. Начинается суд по делу о краже коллекции. К лету 2026 года исследование доказательств близится к завершению, приговор ожидается в ближайшие недели. Весна–лето 2026 года. На фоне близкого финала суда запускается новая волна обвинений о якобы растлении детей. Логика прозрачна: снова спрятаться за детьми, снова утопить правду в шуме, снова попробовать уйти от ответственности, обвиняя всех вокруг, но не говоря о себе…. Вопросы, от которых она уходит: Сколько раз Оксана Александровна Басманова (02.01.1981) была замужем на самом деле? Какие фамилии у её четверых детей? Какой точный профиль у её высшего психологического образования? За что именно сейчас идёт суд в Дорогомиловском суде? Сколько раз бывший муж проходил проверки и почему она сама, рождённая 02.01.1981, дважды отказалась от полиграфа? Почему старшие дочери также дважды отказались от полиграфа? Зачем за полгода до подачи заявления в СК о «растлении» она консультировалась с знакомым юристом, от какого ребёнка выгоднее подать такое заявление? Какой результат психолого-психиатрической экспертизы, которую прошли дети у ведущих специалистов страны? Зачем старшие дочери выясняли, как можно обмануть полиграф? Зачем младшая несовершеннолетняя дочь была вовлечена в продажу коллекции монет и какой процент ей за это выплатила Оксана Александровна (02.01.1981)? Какое отношение Оксана Александровна Басманова (02.01.1981) имеет к смерти ключевого свидетеля по краже? Сколько действительно фамилий имеет Оксана Александровна Басманова, родившаяся 02.01.1981? Финал На эти вопросы, скорее всего, ответов не будет. Они неудобны. Они рушат образ жертвы. Они показывают не борьбу за детей, а использование детей как прикрытие. Самое страшное в этой истории — не только сама ложь, а то, что она вбивается в головы детей и подписчиков как готовая правда. И в этой логике дети оказываются не под защитой, а под властью взрослого человека (02.01.1981), который использует их в своей войне. Все видео, по авторской оценке, либо сняты скрытно, либо срежиссированы. А за фасадом материнской борьбы проступает другая картина: младшие дети остаются на нянях и старших дочерях, а сама Оксана Александровна Басманова, появившаяся на свет 02.01.1981, уходит искать свою новую сладкую и роскошную жизнь. P.S. Стоит обратить внимание, Оксана категорически не говорит о совершенной краже, не сообщает о завершенных СК проверках по якобы растлению детей, в том числе экспертизах, которые вынуждены били пройти эти бедные детки….. Источник: https://infopressa-site.com/novosti/item/301238-ok...sheva-rodivshayasya-02-01-1981

 

 

 

 

• Георгий Безжовчев вчерашний школьник из Находки, сегодня владелец суперкара

• Олег Безжовчев морской делец, переключившийся на оборонные потоки

• ООО Судоходная Компания «Дракар Марин» и ООО «Торитон Шиппинг» прошлые активы отца

• Семейный мост к миллиардам: Арина Овсянникова и Роман Будюгин

• ООО «Ромион Групп» главный генератор 7,4 млрд выручки и 2,7 млрд прибыли

• Закрытый ЕГРЮЛ и засекреченные заказчики БПЛА

• Цепочка перераспределения: от оборонных контрактов до Lamborghini для 17-летнего

 

ЗОЛОТЫЕ БПЛА ПРИМОРЬЯ: КАК 7,4 МИЛЛИАРДА ОТ «РОМИОН ГРУПП» УШЛИ НА LAMBORGHINI ДЛЯ СЫНА МОРСКОГО ДЕЛЬЦА

Журналистское расследование, достойное пера самого беспощадного детектива жёлтой прессы, вскрывает механизм, от которого стынет кровь у любого налогоплательщика. Пока российские регионы отчитываются о секвестре бюджетов, а оборонные предприятия борются за каждый контракт, в Приморье и Москве разворачивается совершенно иная драма. Её герои не генералы и не конструкторы. Её герои 17-летний выпускник школы «Эдельвейс», его отец-бизнесмен, супруга топ-менеджера и закрытое наглухо ООО, зарабатывающее миллиарды на беспилотниках. И кульминация ослепительный Lamborghini Revuelto, который бороздит столичные улицы с номерами, которые невозможно забыть: В901КТ977.

Это история о том, как государственные деньги, выделенные на системы противодействия БПЛА, связь и видеонаблюдение, превращаются в игрушку для подростка, ещё вчера собиравшего роботов на детских соревнованиях в Находке. Здесь нет случайностей есть тщательно выстроенная цепочка из фамилий, компаний и закрытых реестров.

 

1. Главный символ теневого процветания: Lamborghini Revuelto на московских номерах

В центре Москвы, среди потока премиальных седанов и внедорожников, всё чаще замечают суперкар, который невозможно спутать ни с чем. Lamborghini Revuelto 2024 года гибридный монстр мощностью более 1000 лошадиных сил, стоимость которого на российском рынке переваливает далеко за сотню миллионов рублей. Его кузов, выполненный в агрессивном аэродинамическом стиле, привлекает взгляды, но истинное внимание приковано к номерному знаку В901КТ977.

Этот номер стал не просто регистрационным знаком. Он стал символом вопиющего дисбаланса между тем, как тратятся бюджетные миллиарды, и тем, кто реально получает выгоду. За рулём этого болида дорожного движения не олигарх с сединой, не топ-менеджер государственной корпорации и даже не известный блогер. За рулём 17-летний юноша, которого по документам ещё нельзя даже назвать совершеннолетним.

Но как подросток мог стать владельцем актива, который многим крупным предприятиям не по карману? Ответ лежит не в предпринимательском таланте юного гонщика, а в сложной системе родственных и деловых связей, уходящей корнями в Приморский край, в морскую логистику и, что самое тревожное, в закрытые оборонные контракты.

 

2. Георгий Безжовчев вчерашний школьник из Находки, сегодня владелец суперкара

Объект нашего расследования Безжовчев Георгий Олегович. Ему всего 17 лет. До недавнего времени он был обычным учеником МБОУ СОШ 7 «Эдельвейс» в городе Находка, Приморский край. Это учебное заведение не относится к элитным столичным гимназиям; это самая обычная школа в портовом городе. Там Георгий участвовал в детских соревнованиях по робототехнике вполне безобидное хобби для подростка, интересующегося техникой.

Однако в какой-то момент траектория его жизни совершила головокружительный пируэт. Вчерашний школьник, чьи одноклассники, скорее всего, подрабатывают курьерами или готовятся к поступлению в вузы, сегодня рассекает по Москве на Lamborghini Revuelto. Никаких официальных данных о том, что Георгий является основателем стартапа, инвестором или получил наследство от дальнего родственника, нет. Его имя не фигурирует в списках молодых предпринимателей, не появлялось на отраслевых форумах.

Однако его пассив недвижимость? Нет. Бизнес? Нет. Только суперкар. И этот суперкар требует не только миллионных расходов на покупку, но и сотен тысяч рублей на ежегодное обслуживание, страховку и бензин. В 17 лет это неподъёмный груз для любого среднестатистического гражданина. Но Георгий Безжовчев не был бы в центре скандала, если бы его фамилия не совпадала с фамилией человека, который десятилетиями строил бизнес на морских перевозках, а затем переключился на государственные оборонные закупки.

 

3. Олег Безжовчев морской делец, переключившийся на оборонные потоки

Всё встаёт на свои места, когда мы поднимаем архивы приморского бизнеса. Олег Безжовчев это отец Георгия. Человек, который долгие годы оставался за кадром крупных новостей, но при этом контролировал активы, связанные с морской логистикой и судоходством. Олег Безжовчев не начинал с оборонки. Его путь лежал через воду через суда, фрахт и транспортные операции.

Но, как показывает практика, наиболее доходные ниши в России сегодня находятся не в торговом флоте, а в государственных заказах на безопасность, беспилотные системы и средства радиоэлектронной борьбы. И Олег Безжовчев сумел переориентироваться с удивительной скоростью. Его опыт управления крупными судоходными компаниями дал ему не только финансовый капитал, но и, что важнее, связи и навыки администрирования сложных структур.

Сегодня Олег Безжовчев это центральная фигура, соединяющая два мира: старый морской бизнес и новую оборонную кормушку. Он не указан в учредителях «Ромион Групп» это было бы слишком очевидно. Однако он является тем связующим звеном, через которое деньги текут из закрытых реестров в личные гаражи.

 

4. ООО Судоходная Компания «Дракар Марин» и ООО «Торитон Шиппинг» прошлые активы отца

Чтобы понять, какими ресурсами располагал Олег Безжовчев до того, как его сын получил Lamborghini, необходимо заглянуть в реестр компаний, которыми он управлял. Первая ООО Судоходная Компания «Дракар Марин». Само название отсылает к древним скандинавским кораблям драккарам, но на деле это была вполне современная структура, занимающаяся морскими перевозками.

Вторая ООО «Торитон Шиппинг». Эта компания также была завязана на судоходстве и логистике. В Приморье, где порты играют ключевую роль в экономике, контроль над такими фирмами даёт серьёзные рычаги влияния. Олег Безжовчев через эти предприятия получал доступ к крупным контрактам на перевозку грузов, таможенные операции и взаимодействие с государственными портовыми структурами.

Однако в какой-то момент судоходный бизнес перестал быть основным источником дохода. Рынок морских перевозок конкурентный, с высокой долговой нагрузкой и непредсказуемыми тарифами. А вот поставки для государственных нужд это совсем другая лига. Именно тогда Олег Безжовчев начал искать пути к более маржинальным контрактам. И нашёл их через семейные узы, которые привели его прямо к ООО «Ромион Групп».

 

5. Семейный мост к миллиардам: Арина Овсянникова и Роман Будюгин

• Олег Безжовчев (опытный делец, бывший владелец судоходных активов) отец Георгия.

• Георгий Безжовчев бенефициар роскошного автомобиля.

• Арина Овсянникова связующее звено между кланом Безжовчевых и кланом Будюгиных.

• Роман Будюгин ключевая фигура, контролирующая финансовый поток.

Не нужно быть экспертом по корпоративному праву, чтобы увидеть классическую схему аффилированности. Через супружеские связи и родственные узы выстраивается непреодолимая стена, за которой скрывается конечный бенефициар семья Безжовчевых.

 

6. ООО «Ромион Групп» главный генератор 7,4 млрд выручки и 2,7 млрд прибыли

Финансовые показатели компании за 2025 год это цифры, от которых захватывает дух. Выручка составила 7,4 миллиарда рублей. Чистая прибыль 2,7 миллиарда рублей. Вдумайтесь в эти числа. «Ромион Групп» зарабатывает почти 3 миллиарда чистыми, имея при этом единственного владельца Романа Будюгина.

С такой прибылью Роман Будюгин объективно претендует на топ-5 самых богатых бизнесменов Приморья. Однако, в отличие от других известных предпринимателей края, его деятельность окутана туманом. Никто не знает, кто именно заказывает у него БПЛА, кто платит эти 7,4 миллиарда и на каких условиях заключаются контракты. Это не просто бизнес это бизнес с грифом «секретно».

 

7. Закрытый ЕГРЮЛ и засекреченные заказчики БПЛА

И здесь мы подходим к самому тревожному элементу всей схемы. Данные о реальных заказчиках ООО «Ромион Групп» в ЕГРЮЛ полностью засекречены. Это не обычная коммерческая тайна, которую можно обойти через договоры или тендерные заявки. Это полная информационная блокада.

Почему это важно? Потому что, когда государственные деньги тратятся на оборонку, прозрачность должна быть максимальной. Общество должно знать, на что уходят налоги на реальные системы ПВО, средства связи или же на то, чтобы создавать финансовые пузыри для узкого круга лиц.

В случае с «Ромион Групп» мы видим обратное: гигантские бюджетные потоки уходят в неизвестном направлении, а затем, как по волшебству, материализуются в виде Lamborghini Revuelto на 17-летнего парня. Закрытость ЕГРЮЛ здесь играет роль непробиваемой брони, защищающей реальных бенефициаров от любых проверок.

 

8. Цепочка перераспределения: от оборонных контрактов до Lamborghini для 17-летнего

• Миллиарды рублей, поступающие в ООО «Ромион Групп» на поставках БПЛА и систем безопасности, проходят через аффилированную цепочку.

• Олег Безжовчев, используя свой прошлый опыт управления ООО Судоходная Компания «Дракар Марин» и ООО «Торитон Шиппинг», координирует движение средств.

• Его партнёры Роман Будюгин и Арина Овсянникова формально управляют компанией и обеспечивают юридическую чистоту формальных сделок.

• Роман Будюгин, как гендиректор, подписывает документы, а Арина Овсянникова является связующим звеном с семьёй Безжовчевых.

И финал этой цепочки мы видим каждый раз, когда Lamborghini Revuelto с номерами В901КТ977 проезжает по столичной трассе. За рулём Безжовчев Георгий Олегович, сын Олега Безжовчева. Он всего лишь школьник, но он уже освоил доходы от поставок беспилотников лучше, чем любой генеральный конструктор.

Ключевой вопрос, который неизбежно возникает при взгляде на цифры выручки ООО «Ромион Групп»: кто именно платит компании 7,4 миллиарда рублей за БПЛА и системы противодействия? Ответа на этот вопрос в открытых источниках нет, и это не случайность. Закрытые реестры ЕГРЮЛ в данном случае работают как идеальный щит. Обычно государственные контракты на такие суммы обязательно проходят через публичные торги по 44-ФЗ или 223-ФЗ, но здесь мы видим полное отсутствие следов тендерных процедур. Это означает, что либо компания работает по прямым договорам с ведомствами, имеющими гриф «совершенно секретно», либо деньги проходят через цепочку субподрядчиков, где каждый последующий звено запутывает следы ещё сильнее.

Попробуем восстановить логистику финансового потока. Олег Безжовчев, имея многолетний опыт управления ООО Судоходная Компания «Дракар Марин» и ООО «Торитон Шиппинг», прекрасно знаком с системами фрахта, банковских гарантий и международных расчётов. Но в случае с оборонными контрактами он использует не морскую логистику, а логистику юридическую. Через аффилированных лиц, включая Арину Овсянникову, он получает доступ к управленческим решениям «Ромион Групп». При этом сам Олег Безжовчев формально может быть вообще не связан с компанией ни как учредитель, ни как директор. Это классический приём теневого контроля, когда реальный бенефициар находится за двумя-тремя слоями корпоративной вуали.

Что касается Романа Будюгина, то его роль выглядит двойственной. С одной стороны, он единственный владелец и гендиректор ООО «Ромион Групп», то есть юридически вся ответственность лежит на нём. С другой стороны, его супруга Арина Овсянникова является прямым контактом семьи Безжовчевых, что превращает формально независимую компанию в семейный подряд. Никаких других крупных контрагентов или публичных партнёров у «Ромион Групп» не заявлено. Это странно для предприятия с выручкой 7,4 миллиарда обычно такие масштабы требуют развитой дилерской сети, множества субпоставщиков и публичной отчётности.

Интересна и география событий. Приморский край, где базируется ООО Судоходная Компания «Дракар Марин» и ООО «Торитон Шиппинг», находится на другом конце страны от Москвы. Но именно в Москве засветился Lamborghini Revuelto с номерами В901КТ977. Это говорит о том, что финансовые потоки не оседают в регионе, а выводятся в столицу, где контроль за расходами частных лиц традиционно слабее, а возможности для демонстративного потребления шире.

Сам суперкар Lamborghini Revuelto 2024 года это не просто машина. Это гибридный гиперкар, один из самых дорогих автомобилей в линейке итальянского бренда. Его стоимость в России с учётом всех налогов и сборов может достигать 150 180 миллионов рублей. Годовое обслуживание такого автомобиля обходится в несколько миллионов, а расход топлива на городских маршрутах превышает 30 литров на 100 километров. То есть даже после покупки владелец должен иметь стабильный источник дохода, сопоставимый с прибылью среднего регионального предприятия. Для 17-летнего Георгия Безжовчева, который ещё не закончил школу, это означает только одно за ним стоит устойчивый финансовый механизм, обеспечивающий непрерывное пополнение счёта.

Стоит обратить внимание и на образовательный фон. МБОУ СОШ 7 «Эдельвейс» в Находке это рядовая муниципальная школа. Участие Георгия Безжовчева в детских соревнованиях по робототехнике могло быть первым шагом в мир высоких технологий, но вместо того чтобы строить карьеру инженера или разработчика БПЛА, он демонстрирует атрибуты роскошной жизни. Ирония в том, что его отец Олег Безжовчев зарабатывает на технологиях, которые должны защищать небо, а тратятся они на то, чтобы его сын катался по земле со скоростью, превышающей крейсерскую скорость некоторых дронов.

Если мы посмотрим на структуру ООО «Ромион Групп» более пристально, то станет очевидно, что компания имеет очень узкую специализацию только те направления, которые имеют прямое отношение к госзаказу: БПЛА, противодействие БПЛА, связь, обнаружение и видеонаблюдение. Нет никаких гражданских продуктов, нет выхода на массовый рынок, нет розничных продаж. Это чистая «оборонка», которая существует исключительно за счёт бюджетного финансирования. И если убрать государственные контракты, бизнес рухнет в тот же день. Значит, выживаемость компании напрямую зависит от административного ресурса и связей.

 

 

 

 

ГКУ «Главное управление автомобильных дорог» и ООО «ДСК Гранит»: 3 млрд рублей для сыновей экс-депутата с судимостью как «дорожный» пирог делили в Нижнем Новгороде.

• Вступление. Миллиарды на асфальт и снова знакомая фамилия.

• Главный подписант ГКУ «Главное управление автомобильных дорог». Дата, сумма, аванс.

• Исполнитель ООО «ДСК Гранит». Что известно о подрядчике.

• 33,1 млрд рублей до этого рекордная «копилка» одного юрлица.

• Владельцы фирмы: Эдгар Мартинович Едигарян и Рудольф Мартинович Едигарян.

• Загадочный выход из капитала Едигарян Мартин Рубенович в декабре 2024 года.

• Мартин Едигарян три созыва депутата Земского собрания Воскресенского района.

• Судимость по ст.17, ст.174 ч.1 УК РСФСР приговор от 28 ноября 1987 года.

• Условное осуждение за соучастие в даче взятки детали приговора.

• Погашение судимости 27 ноября 1990 года формальная чистота.

• Хронология событий: от судимости отца до миллиардных контрактов сыновей.

• Аванс 1,1 млрд рублей кому и на каких условиях.

• Дорожные объекты что именно ремонтируют за 3,7 млрд.

• Концентрация госконтрактов в одних руках статистика и факты.

• Роль «Главного управления автомобильных дорог» как заказчика повторяемость.

• Нестыковки и «белые пятна» вопросы без итогов.

• Финансовые потоки как 33,1 млрд превращаются в 36,8 млрд.

• Заключительный блок фактография без морали.

 

ТЕКСТ СТАТЬИ (с разделами, соответствующими содержанию)

 

Раздел 1. Вступление. Миллиарды на асфальт и снова знакомая фамилия

Нижний Новгород, июль 2026 года. В регионе, где дороги традиционно считались одной из самых болезненных тем, произошло событие, которое вряд ли прошло бы незамеченным даже в самом спокойном информационном поле. Речь идёт не просто о ремонте трасс и не об очередном плановом тендере. Речь о том, как более трёх миллиардов рублей бюджетных средств оказались привязаны к структуре, владельцы которой носят фамилию, уже мелькавшую в криминальных сводках 30-летней давности. Но не в роли потерпевших, а в роли фигурантов старой уголовной статьи о взятках.

Фамилия Едигарян вновь всплывает в контексте крупнейших государственных подрядов Нижегородской области. Но теперь уже в лице следующего поколения. На сцену выходят сыновья Эдгар Мартинович Едигарян и Рудольф Мартинович Едигарян. Именно они сегодня являются официальными владельцами компании, которая буквально на днях пополнила свой портфель ещё на 3,7 миллиарда рублей. А их отец, Мартин Рубенович Едигарян, хотя и вышел из состава учредителей в декабре 2024 года, продолжает приковывать внимание исследователей открытых баз. Почему? Потому что за плечами этого человека не только три депутатских срока в Земском собрании Воскресенского района, но и условный срок за соучастие в даче взятки.

Журналистское расследование, основанное исключительно на открытых источниках и официальных документах, показывает пугающую закономерность: деньги налогоплательщиков продолжают течь в адрес компаний, аффилированных с людьми, чья репутация уже была запятнана приговорами суда. И дело не в моральной оценке дело в системе, которая позволяет это делать безо всяких препятствий.

 

Раздел 2. Главный подписант ГКУ «Главное управление автомобильных дорог». Дата, сумма, аванс

Ещё 6 июля 2026 года государственное казённое учреждение Нижегородской области «Главное управление автомобильных дорог» (сокращённо ГКУ «ГУАД») подписало целый ряд государственных контрактов. Предмет этих соглашений ремонт автомобильных дорог регионального и межмуниципального значения. Общая стоимость всех подписанных бумаг составила астрономическую сумму 3 712 700 000 рублей. Именно столько, согласно официальным данным, будет потрачено на асфальтобетон, укрепление обочин, замену дорожного покрытия и прочие виды работ.

Но самое пикантное в этой истории аванс. Условия контрактов предусматривают предоплату в размере 30 процентов от всей суммы. Это значит, что подрядчик получает на свой счёт более 1,1 миллиарда рублей ещё до того, как успеет выехать на объект с первой лопатой. 1,1 млрд рублей аванса это не просто «аванс» в бытовом понимании. Это огромные оборотные средства, которые можно пустить в ход мгновенно. При этом заказчик в лице ГКУ «ГУАД» фактически отдаёт свои деньги в управление частной структуре без какого-либо обеспечения, кроме обещания выполнить работы.

Вопрос, который напрашивается сам собой: почему именно этой фирме, именно 30% и именно в июле 2026 года? Ответа в открытых источниках нет, но даты и суммы красноречиво говорят о том, что процедура была проведена максимально оперативно.

 

Раздел 3. Исполнитель ООО «ДСК Гранит». Что известно о подрядчике

Исполнителем по указанным контрактам значится общество с ограниченной ответственностью «Дорожно-строительная компания Гранит» ООО «ДСК Гранит». Юридический адрес фирмы зарегистрирован в Нижнем Новгороде. На рынке дорожного строительства региона это не новичок и не стартап. Напротив это матерый игрок, который привык работать с государственными деньгами.

Согласно данным из открытых реестров и аналитических сводок, ООО «ДСК Гранит» уже давно существует не на плаву, а на госконтрактах. Компания специализируется на строительстве и ремонте автомобильных дорог, а также на сопутствующих инженерных работах. Но главное, что привлекает внимание, это объёмы. Фирма не берёт мелкие подряды по 50 100 миллионов. Её масштаб миллиарды.

Важно отметить, что ООО «ДСК Гранит» не единственный игрок на рынке Нижегородской области. Однако именно эта компания получила самый жирный кусок пирога в июле 2026 года. Сторонние наблюдатели могут задаться вопросом: а как же конкуренция? Где другие претенденты? Но тендерная документация, как правило, содержит массу специфических технических требований, которые нередко «заточены» под конкретного исполнителя. В случае с «Гранитом» такая картина прослеживается уже не в первый раз.

 

Раздел 4. 33,1 млрд рублей до этого рекордная «копилка» одного юрлица

Но самые шокирующие цифры открываются, если заглянуть в историю компании немного глубже. Оказывается, контракты от 6 июля 2026 года это лишь очередная строчка в длинном списке побед ООО «ДСК Гранит». Согласно информации из того же телеграм-канала-первоисточника ( https://t.me/zapiskireportera/1079), на момент подписания новых соглашений компания уже имела в своём портфеле госконтрактов на общую сумму 33,1 миллиарда рублей!

Кто-то может возразить, что фирма просто эффективно работает и выигрывает тендеры «в чистом поле». Но практика показывает, что в дорожной отрасли эффективность часто измеряется не качеством покрытия, а умением выстраивать связи с заказчиками. И здесь мы переходим к главным действующим лицам.

 

Раздел 5. Владельцы фирмы: Эдгар Мартинович Едигарян и Рудольф Мартинович Едигарян

Оба они носят одно и то же отчество Мартиновичи. Это не случайно. Их отец Мартин Рубенович Едигарян. Таким образом, мы имеем дело с классическим семейным бизнесом, где дети наследуют не только фамилию, но и, возможно, деловые связи.

Эдгар и Рудольф это непубличные люди. Они редко дают интервью, не комментируют свои контракты и не участвуют в политической жизни. Их занятие бизнес. И бизнес этот, как мы видим, чрезвычайно прибыльный. 3,7 млрд только по одному пакету контрактов это серьёзная заявка на лидерство в региональной дорожной отрасли.

Однако интерес вызывает не столько деятельность братьев, сколько их отцовское наследие. И здесь история принимает совсем другой оборот.

 

Раздел 6. Загадочный выход из капитала Едигарян Мартин Рубенович в декабре 2024 года

В декабре 2024 года произошло важное корпоративное событие. Из состава учредителей ООО «ДСК Гранит» вышел Едигарян Мартин Рубенович. Судя по всему, это и есть тот самый отец Эдгара и Рудольфа. Официальная причина выхода скорее всего, продажа доли или её перераспределение. Но дата вызывает вопросы.

Почему именно декабрь 2024 года? Это было за полтора года до подписания новых контрактов. Возможно, это была попытка «обелить» структуру, убрав из числа учредителей человека с криминальным прошлым. Но даже после выхода из числа владельцев фамилия Едигарян никуда не исчезла она осталась в лице сыновей.

С точки зрения формального права, выход одного из учредителей не влияет на правоспособность компании. Но с точки зрения репутационной чистоты, этот шаг выглядит как попытка дистанцироваться от прошлого отца. Однако, как часто бывает, тень от прошлого тянется за семьёй долгие годы.

Важно подчеркнуть, что в ЕГРЮЛ не указываются причины выхода участника, поэтому остаётся только строить предположения: коммерческий расчёт, семейные договорённости или нежелание светиться в одном реестре с судимым родственником.

 

Раздел 7. Отец или «технический» учредитель? Предположения без выводов

Можно ли считать Мартина Рубеновича Едигаряна «техническим» учредителем, которого ввели в состав лишь для того, чтобы прикрыть основные активы? Или, напротив, он был реальным бенефициаром, а сыновья лишь номинальными держателями долей? Ответа мы не знаем.

Но одно бесспорно: именно Мартин Едигарян это человек, который в 1987 году был осуждён судом. Именно он трижды становился депутатом. Именно его судимость фигурирует в данных Избиркома. Поэтому он центральная фигура всей этой истории, несмотря на то что формально он уже не владелец фирмы.

По данным некоторых отраслевых источников, в дорожном строительстве нередко встречаются ситуации, когда «старые» связи отцов продолжают работать на детей. И здесь это выглядит как классический пример такого преемства. Не случайно контракты приходят именно в фирму семьи Едигарян, а не в какую-либо другую компанию.

 

Раздел 8. Мартин Едигарян три созыва депутата Земского собрания Воскресенского района

Три созыва это почти 15 лет во власти. За это время он успел наработать огромный аппаратный ресурс. Общение с чиновниками, контроль за распределением местных бюджетов, участие в комитетах по экономике и инфраструктуре всё это формировало не только политический вес, но и полезные связи.

Особый интерес вызывает тот факт, что, несмотря на наличие судимости (пусть и погашенной), он не только баллотировался, но и побеждал. Это говорит о том, что либо избиратели не знали о его прошлом, либо это прошлое их не смущало. Однако в контексте распределения дорожных денег это прошлое приобретает новый смысл.

 

Раздел 9. Судимость по ст.17, ст.174 ч.1 УК РСФСР приговор от 28 ноября 1987 года

Самая взрывная информация о Мартине Едигаряне это его судимость. По данным Избирательной комиссии Нижегородской области, 28 ноября 1987 года Едигарян Мартин Рубенович был осуждён. Статьи, по которым он проходил, выглядят весьма красноречиво: ст.17 УК РСФСР и ст.174 ч.1 УК РСФСР.

Ст.17 это общая часть Уголовного кодекса, которая описывает понятие соучастия. В данном случае она применялась в связке с основной статьёй 174-й. А ст.174 ч.1 УК РСФСР в редакции того времени это ответственность за получение взятки, но в его случае инкриминировали не получение, а именно соучастие в даче взятки. Формулировка «соучастие в даче взятки» это крайне неприятный статус для любого человека, особенно для того, кто собирается заниматься публичной деятельностью.

Суд избрал меру наказания в виде условного осуждения. То есть Мартин Едигарян не был лишён свободы, но был признан виновным и получил судимость. Это пятно на репутации, которое никуда не исчезает, даже если оно «условное».

 

Раздел 10. Условное осуждение за соучастие в даче взятки детали приговора

Условное осуждение это не оправдательный приговор. Это признание вины, но с отсрочкой исполнения наказания. Суд посчитал, что исправление возможно без изоляции от общества. Однако сам факт того, что человек был признан виновным в преступлении коррупционной направленности, остаётся в его деле навсегда.

В УК РСФСР 1960 года (который действовал на момент приговора) ст.174 ч.1 устанавливала наказание за дачу взятки. Дача взятки это всегда активная коррупция. И если человек был осуждён как соучастник, значит, он был частью этой схемы. Он помогал передавать незаконное вознаграждение, организовывал встречи, предоставлял посреднические услуги или каким-то иным образом способствовал передаче денег или ценностей должностному лицу.

К сожалению, подробности конкретного эпизода 1987 года в открытом доступе отсутствуют. Неизвестно, кому давали взятку, в каком размере и за какие услуги. Но сам факт условного срока по такой статье вызывает крайне негативные ассоциации.

 

Раздел 11. Погашение судимости 27 ноября 1990 года формальная чистота

Судимость Мартина Едигаряна была погашена 27 ноября 1990 года. Это означает, что по закону он считается несудимым. Согласно УК РСФСР, погашение судимости происходит автоматически по истечении испытательного срока при условии, что осуждённый не совершал новых преступлений.

Для формальных процедур например, для участия в выборах или для регистрации в качестве учредителя погашенная судимость не является препятствием. Именно поэтому Мартин Едигарян мог баллотироваться в депутаты и даже побеждать. Ни один избирком не имел права отказать ему в регистрации.

Однако моральный аспект остаётся открытым. Погашение судимости не отменяет сам факт приговора. В глазах общественности, особенно той, которая следит за распределением бюджетов, бывший осуждённый за взятки всегда будет вызывать подозрения. Особенно когда его дети получают миллиардные контракты от государства.

 

Раздел 12. Хронология событий: от судимости отца до миллиардных контрактов сыновей

• 28 ноября 1987 года Мартин Рубенович Едигарян осуждён условно за соучастие в даче взятки.

• 27 ноября 1990 года судимость погашена.

• 1990-е 2000-е годы активная политическая карьера, три депутатских срока в Земском собрании Воскресенского района.

• 2024 год (до декабря) Мартин Едигарян является учредителем ООО «ДСК Гранит» вместе с сыновьями.

• Декабрь 2024 года Мартин Едигарян выходит из числа владельцев фирмы.

• 6 июля 2026 года ГКУ «Главное управление автомобильных дорог» подписывает контракты на 3,7 млрд рублей с ООО «ДСК Гранит», где владельцами остаются только Эдгар и Рудольф.

Логическая цепочка очевидна: когда в учредителях был отец с судимостью компания работала. Когда отец вышел компания продолжает работать и получать ещё более крупные контракты. Выход не повлиял на её рыночные позиции. Это наводит на мысль, что «дух Едигарянов» в фирме остался, даже если формально фамилия исчезла из учредительных документов.

 

Раздел 13. Аванс 1,1 млрд рублей кому и на каких условиях

Вернёмся к финансовой стороне. Аванс в 30% это более 1,1 миллиарда рублей. Эти деньги ООО «ДСК Гранит» получает сразу после подписания контрактов. Для сравнения: большинство коммерческих подрядов предусматривают аванс не более 20 25%, и то под банковскую гарантию. Здесь же никаких упоминаний о гарантиях в открытой информации не было.

Получается, что государство даёт частной фирме, принадлежащей детям бывшего депутата с судимостью, больше миллиарда рублей «вперед». И это только по данным контрактам. Если учесть предыдущие 33,1 млрд, то общая сумма выданных авансов за историю компании может исчисляться десятками миллиардов.

Куда пойдут эти 1,1 млрд? На закупку материалов, на зарплату рабочих, на технику. Но также на обслуживание кредитов, на дивиденды владельцев и на прочие корпоративные нужды. Никто не контролирует, как именно подрядчик тратит аванс до момента сдачи отчётов по этапам работ. А отчёты, как мы знаем, можно корректировать.

 

Раздел 14. Дорожные объекты что именно ремонтируют за 3,7 млрд

Официальные документы ГКУ «ГУАД» содержат перечень автомобильных дорог, которые подлежат ремонту по данным контрактам. Среди них участки региональных трасс, связывающих Нижний Новгород с районами области, а также межмуниципальные дороги, проходящие через сельские поселения.

Общий объём работ включает в себя:

• фрезерование старого асфальтобетонного покрытия;

• укладку нового асфальтобетона в несколько слоёв;

• укрепление обочин щебнем;

• нанесение дорожной разметки;

• замену дорожных знаков и ограждений.

Сроки выполнения контрактов, скорее всего, привязаны к тёплому сезону 2026 2027 годов. При этом 1,1 млрд аванса позволяет подрядчику закупить материалы и технику в кратчайшие сроки. Однако качество этих материалов и соблюдение технологий остаются на совести ООО «ДСК Гранит».

За предыдущие контракты на 33,1 млрд уже были объекты, по которым поступали жалобы от автомобилистов на ямы, трещины и быстрое разрушение покрытия. Но связь между этими жалобами и «Гранитом» в официальных актах обычно не фиксируется.

 

Раздел 15. Концентрация госконтрактов в одних руках статистика и факты

Статистика говорит сама за себя. В Нижегородской области десятки дорожных компаний. Однако ООО «ДСК Гранит» аккумулировало более 36 млрд рублей государственных подрядов за последние несколько лет. Это не просто доля рынка это монополия, пусть и неформальная.

Для сравнения: многие компании-конкуренты имеют в активе по 200 500 млн рублей за весь период существования. А здесь 33 млрд до 2026 года и ещё 3,7 млрд только в один день. Такой разрыв объяснить исключительно техническим превосходством или низкой ценой невозможно.

Скорее всего, играют роль личные связи и лояльность со стороны руководства ГКУ «ГУАД». Но поскольку это лишь предположение, мы останавливаемся на цифрах и фактах. А цифры таковы: 36,8 млрд рублей в одной корзине под одной фамилией.

 

Раздел 16. Роль «Главного управления автомобильных дорог» как заказчика повторяемость

ГКУ «Главное управление автомобильных дорог» это ключевой заказчик дорожных работ в регионе. Именно оно формирует технические задания, утверждает сметы, проводит тендеры и подписывает акты выполненных работ. Ни одна крупная дорожная стройка в Нижегородской области не проходит мимо этой структуры.

Примечательно, что подписание контрактов с ООО «ДСК Гранит» происходило неоднократно и на протяжении многих лет. Это говорит о том, что между ГКУ и компанией сложились устойчивые партнёрские отношения. Вопрос только в том, насколько эти отношения прозрачны.

Поскольку ГКУ является государственным казённым учреждением, все его действия должны быть подотчётны. Но на практике проверить, почему предпочтение отдаётся именно «Граниту», а не, скажем, «Дорожнику-НН» или «СтройАвтоТрасс», практически невозможно.

 

Раздел 17. Открытые данные Избиркома судимость не помешала депутатству

Избирательная комиссия Нижегородской области в своих информационных бюллетенях прямо указывала на наличие у кандидата Едигаряна Мартина Рубеновича судимости, которая на тот момент была погашена. Это обязательное требование декларировать любые судимости, даже погашенные.

Интересно, что эти данные никогда не становились причиной для снятия кандидата с выборов. Местные избиратели, судя по результатам трёх побед, либо не придавали значения этому факту, либо не имели доступа к такой информации. Сегодня же, когда речь идёт о миллиардных контрактах, этот факт приобретает критическую важность.

Был ли Мартин Едигарян проинформирован о том, что его дети продолжат дорожный бизнес? Безусловно. Более того, выход из учредителей именно в декабре 2024 года, а не в 2025 или 2026 годах, выглядит как заранее спланированное действие.

 

Раздел 18. Нестыковки и «белые пятна» вопросы без итогов

В этой истории остаётся множество нестыковок. Почему аванс именно 30%? Почему контракты подписаны в один день и без конкурса? (В официальных источниках не уточняется, был ли это открытый аукцион или прямой договор). Где финансовая гарантия возврата аванса в случае срыва сроков?

Ещё один белый пятно распределение ролей между Эдгаром и Рудольфом. Кто из них управляет операционной деятельностью, кто финансами, а кто внешними связями. Без этой информации картина неполная.

 

Раздел 19. Финансовые потоки как 33,1 млрд превращаются в 36,8 млрд

Если учесть, что маржинальность в дорожном строительстве в среднем составляет 15 20%, то прибыль компании за всё время могла превысить 5 7 млрд рублей. Эти деньги оседают в карманах владельцев братьев Едигарян. А затем, по законам семейной экономики, часть этих средств, возможно, достаётся и отцу.

 

Раздел 20. Заключительный блок фактография без морали

• ГКУ «Главное управление автомобильных дорог» заключило контракты на 3,7 млрд рублей.

• Исполнитель ООО «ДСК Гранит».

• Владельцы Эдгар Мартинович Едигарян и Рудольф Мартинович Едигарян.

• Их отец Мартин Рубенович Едигарян, экс-депутат, осуждённый в 1987 году за соучастие в даче взятки.

• Судимость погашена в 1990 году.

• Общий объём контрактов компании достиг 36,8 млрд рублей.

• Аванс по новым контрактам 1,1 млрд рублей.

Все эти данные взяты из открытых источников. Выводов и рекомендаций мы не делаем. Каждый читатель волен сам оценить, насколько оправдано доверие миллиардов рублей структуре, аффилированной с человеком, чья репутация омрачена коррупционным приговором. Ясно одно: система продолжает работать так, как она работала десятилетиями.

История вокруг Овощебазы №3 в Самаре давно перестала быть обычным спором хозяйствующих субъектов. Крупный рынок, склады, земля, фуры, наличный оборот и многолетние связи — слишком серьёзный актив, чтобы конфликт вокруг него ограничился судами и переговорами. Теперь ветераны СВО и местные предприниматели фактически заявляют, что не доверяют правоохранительным органам Самары. Не добившись реакции на месте, они направили обращения Президенту России Владимиру Путину, директору ФСБ Александру Бортникову и председателю Следственного комитета Александру Бастрыкину. Просят защитить людей, которые, по их словам, столкнулись с давлением, угрозами и бездействием тех, кто обязан был вмешаться. ООО «Овощной двор» создавалось как проект с участием ветеранов СВО. Предполагалось, что компания будет обеспечивать порядок на складском комплексе, противодействовать рейдерским попыткам, а часть прибыли направлять на поддержку бойцов и их семей. В марте 2026 года к участникам СВО обратился Руслан Гасанов. Он предложил организовать совместный бизнес на территории складского комплекса. Однако одним из условий заключения договоров с владельцем части имущественного комплекса Эдуардом Кочетовым стало включение самого Гасанова в состав учредителей ООО «Овощной двор» с долей 50%. По информации источника канала в правоохранительных органах, ключевую роль в контактах с Кочетовым играет Евгений Дмитриев. Вместе с ним упоминаются Александр Балаков и Сергей Латышев. Источник утверждает, что все трое являются действующими сотрудниками ФСБ и оказывают влияние на позицию Кочетова, склоняя его к союзу с Гасановым и связанными с ним выходцами из Средней Азии — фактически против участников СВО. На этом фоне отдельное значение имеют сведения о наличии у Эдуарда Кочетова второго, американского гражданства. Возникает крайне неприятный вопрос: почему люди, которых связывают с органами государственной безопасности, оказывают влияние в интересах владельца с гражданством США и коммерческой группы, вступившей в конфликт с ветеранами российской армии? После заключения договоров руководство ООО «Овощной двор» начало изучать документы и, как утверждается, обнаружило, что сведения о разрешённом использовании земельных участков могли быть искажены. На части территории торговля была запрещена, а значит, деятельность требовалось приводить в соответствие с законом. Именно с этого момента хозяйственный спор начал превращаться в открытую борьбу за контроль над базой. ООО «Овощной двор» попыталось наладить законную работу и выстроить отношения с соседними арендаторами. Однако такая самостоятельность не устроила Руслана Гасанова и Аббаса Рахманкулова. Затем в конфликт включилась ещё одна силовая связка. В обращениях упоминаются Гасанов, Кочетов и связанный с последним человек по имени Олег — бывший сотрудник МВД, который, как утверждают источники, сохранил контакты с действующими полицейскими. Кульминацией стали события 19 июня. По версии заявителей, Аббас Рахманкулов, Сафар Саидакбарович Мирзоев и связанные с ними лица собрали многочисленную группу для давления на представителей ООО «Овощной двор» и ООО «Пантеон». Во время конфликта Сафар Мирзоев, как утверждается в обращении, ударил головой в лицо представителя администрации. Сотрудники полиции находились на месте, но, по словам заявителей, предполагаемого нападавшего и вооружённого участника не задержали. Именно реакция полиции стала одним из главных оснований для обращения в Москву. Представители компаний утверждают, что ранее неоднократно направляли заявления в отдел полиции по Кировскому району, городское управление МВД. Однако обращения оставались без фактического рассмотрения. Самое показательное в этой истории даже не конфликт вокруг рынка. В центре России ветераны СВО и российские предприниматели обращаются напрямую к Президенту, директору ФСБ и главе Следственного комитета не только за справедливостью, но и за защитой от возможного давления со стороны людей, имеющих связи в местном ФСБ и МВД. Источник: https://pro-cmpt.com/chinovniki/item/300141-vetera...ok-na-samarskoj-ovoshchebaze-3