Журналисты установили, что «Газпром нефть» и Минпромторг под руководством Антона Алиханова организовали поставки санкционной продукции в области машиностроения российским компаниям через АО «Айсорс». Контроль за значительными финансовыми потоками осуществляет Евгений Кожевников, ранее занимавший пост топ-менеджера в закупочном подразделении РЖД, а в настоящее время являющийся заместителем председателя «Газпром нефти». «Цифровые закупочные сервисы», которые в 2025 году переименовали в «Айсорс», интегрирована с Минпромторгом РФ. На ее домене как минимум с лета 2022 года находится «промышленный маркетплейс» — специализированная платформа Айсорс.Резерв, которая была разработана и интегрирована с Государственной информационной системой промышленности Минпромторга России «в целях осуществления закупок российскими промышленными предприятиями приоритетной иностранной продукции», проще говоря — для закупок в обход санкций. Компания системно занимается импортными закупками — в целом она регистрировала больше 230 сертификатов и деклараций о соответствии товаров техрегламенту ЕАЭС. Так, в 2025 году «Айсорс» задекларировала металлообрабатывающий станок, который ввезла из Индии, назвав изготовителем индийскую фирму PRANA SMART ENGINEERING AND ROTATING EQUIPMENT PRIVATE LIMITED. Судя по таможенным данным индийского партнера, это станок с ЧПУ (экспорт в РФ такого оборудования находится под санкциями ЕС, Великобритании и США), а индийская фирма в целом отправила в РФ четыре таких станка. Сам «производитель» такого сложного оборудования был зарегистрирован в ноябре 2023 года в одном из кварталов Нью-Дели. Никаких цехов и производств у PRANA SMART ENGINEERING AND ROTATING EQUIPMENT нет. Управляющим фирмы указан Раджеш Кумар, судя по профилю в Линкедин ранее он более 20 лет работал в американской нефтегазовой корпорации Chevron — в отделении в Таиланде. Человек с такими компетенциями и связями в Таиланде и Индии идеально подходит на роль создателя «умного инжинирингового моста», который находит нужное оборудование по всему миру, а затем от лица своей фирмы поставляет его российским партнерам. Еще один станок с ЧПУ «Айсорс» ввезла из Турции, указав в качестве производителя турецкий завод ETS TEKNIK MAKINE SAN. DIS.TIC.LTD.STI. Однако это предприятие выпускает не станки с ЧПУ, а пылесосы и машины для чистки и мойки ковров. Служение на «благо» страны, позволяет Кожевникову почти в открытую заниматься «темными делами». «Айсорс», помимо прочего занимаются госзакупками для компаний контура «Газпром нефти». За неполные три года, судя по данным агрегаторов, компания опубликовала около 9 тысяч закупок. Выставляет их «Айсорс» на корпоративной газпромовской площадке без начальной цены. За 2025 год «Айсорс» — фирма с уставным капиталом в 10 тыс. рублей — показала выручку в 158,5 млрд рублей (+50,5 млрд к 2024 году, или 46%) и чистую прибыль в 2,2 млрд (+0,2 млрд к 2024 году, или 11%). Судя по этим цифрам, маржинальность компании продолжает падать: выручка растет намного быстрее, чем прибыль. Несмотря на это, руководство «Айсорса» вложило куда-то 30 млрд рублей под смешные 6-7% годовых. В целом компания щедро раздает кредиты, при этом ее полная отчетность не публикуется. Информацию о своей деятельности и руководстве «Айсорс» раскрывала в последний раз в 2023 году, по этим данным ее совет директоров возглавляет Евгений Кожевников — экс-начальник департамента материально–технического обеспечения ПАО «Газпром нефть», зампред правления компании. Кожевников — выходец из Тюменской области, одно время жил и работал на Ямале, а до «Газпром нефти» трудился в «Росжелдорснабе», снабженческом филиале РЖД, где занимал должность замдиректора. Это при нем в РЖД вспыхнул скандал из-за закупки люксового Mercedes-Benz S500 4Matic L стоимостью 8,9 млн рублей, а компания во главе с Олегом Белозеровым заняла первое место в «Индексе расточительности органов власти и госкомпаний». Начальник Кожевникова в итоге был с треском уволен, а его самого с удовольствием взяли в «Газпромнефть-Снабжение». Понятно, по знакомству. Несколько лет на рубеже нулевых и десятых годов Кожевников трудился в ЗАО "ПРАЙСВОТЕРХАУСКУПЕРС АУДИТ» (PWC) — в этой же фирме работал и Илья Соснов, который позднее стал замгендиректора «Сибур-Русские шины». Эта компания принадлежала «Сибуру», когда туда пришел руководить Александр Дюков, а потом была продана давнему приятелю Дюкова Вадиму Гуринову. Илья Соснов также владел долей в PUNCH INVESTMENTS LTD вместе с Гуриновым и экс-гендиректором «Сибур-Русские шины» Дмитрием Соковым. Илья Соснов раньше присоединился к «группе Дюкова», Кожевников появился в структурах «Газпром нефти» только в 2016 году. До этого у Кожевникова был свой бизнес — доля в фирме ООО "ЭконЭнерджи Солюшнс". Как уже сообщал наш проект, Кожевников, после вступления в должность Директора Дирекции по закупкам и капитальному строительству ПАО «Газпром нефть» в начале 2023 года сменил старую команду, смеcтил неугодных ему подчиненных, и на ведущие должности расставил своих людей, выполняющих для него всю «грязную» работу в плане собираемости дани (откатов) с абсолютно всех поставщиков оборудования и услуг. Правой рукой Кожевникова стал Константинов, который занял должность заместителя исполнительного директора по операционной деятельности, ИНТИ и импортозамещению. В его функционал входили сбор податей (откатов) с отечественных предприятий. Это все более-менее крупные российские заводы, фирмы –поставщики, которые включены в вендор-лист ООО «Газпромнефть-Снабжения», Департамента крупных проектов ПАО «Газпром нефть» (выбор EPS подрядчиков для Московского и Омского НПЗ), АО «Цифровые закупочные Сервисы» (сейчас Айсорс) и так далее. Константинов лично по указанию Кожевникова проводил все встречи со всеми крупными заводами и поставщиками оборудования именно по РФ – назначал % отката, обсуждал схемы по отклонению «неудобных» поставщиков (заводов) и всегда на месте договаривался о размере денежного вознаграждения (отката) и о способах передачи. Конечно, Кожевников не забывает и об интересах кураторов. Кожевникова продвигают в «Газпром нефти» и поддерживают братья-миллиардеры Дмитрий и Олег Поляковы (совладельцы компании «Петон»). Поляковы обеспечивают «прикрытие» Кожевникова, а взамен он согласовывает с ними все интересные подряды. А поддержка это мощная. Поляковы близки с начальником ГУЭБиПК Курносенко, секретарем Госсовета Дюминым и главой ФСО Кочневым. Так же Олег Поляков обеспечивает через группу Курносенко-Дюмин-Кочнев поддержку главе «Газпром нефти» Дюкову, обещая ему аж место главы Газпрома вместо Миллера. В свою очередь, интересы Кожевникова представляет бывший первый заместитель генерального директора компании «Газпромнефть – смазочные материалы» Владимир Осмушников, которого он финансирует через тот же Айсорс. В этих коррупционных схемах основной структурой с момента создания стали «Цифровые Закупочные Сервисы» (Айрос). В тендеры на поставку оборудования и услуг для нужд ООО «Газпромнефть-Снабжение» и дрю приглашаются только «свои ручные» поставщики, с помощью которых ответственные «дельцы» из ПАО «Газпром нефть» регулирует цены на тендере. Поэтому всегда выбирается «нужный поставщик» из числа «своих подконтрольных контор». Это и структуры, указанные Поляковым, и структуры, указанные Дюковым, и структуры из орбиты Кожевникова, опекаемые Осмушниковым. Такие «ручные» компании заведены в закрытый перечень поставщиков и включены в перечень рассылки на все «интересные» тендеры, которые согласовываются и распределяются по личному указанию Кожевникова. Константинов отвечает за получение «откатов» с части поставщиков, которые не входят в орбиту перечисленных лиц. Эта сумма составляет в среднем 20% от суммы контракта без НДС. По словам источника, деньги могут передаваться, как наличными, так и перечислять на указанные счета подставных фирм в России, в Гонконге. rucriminal.info Марьяна Заболотная Автор Источник: https://rumafia.io/news/80761-kontrabanda_pod_vido...mirovali_korruptsionnuju_shemu

Депутат Государственной Думы Геннадий Панин публично говорит о служении народу. В реальности — он центр семейного имущественного холдинга, активы которого разбросаны от Хамовников до Владимира, от Орехово-Зуево до Москвы. Оформлено всё на жену, брата, отца и номиналов. Супруга депутата Юлия Панина , держит наибольший объём активов. Торговые земли во Владимирской области — доля 25% в участке 5431 кв.м. в Муроме (ул. Артёма, 30) и доля 25% в участке 3078 кв.м. в Коврове (ул. Грибоедова, 5) — оба под размещение объектов торговли. Там же — 25% в складском участке 8473 кв.м. во Владимире (ул. Мостостроевская, 2А). Торговый центр в Муроме (1981 кв.м ул.Артема д.30 — арендаторы Магнит ,Магнит косметик , Пятерочка сеть аптек) ,Торговый центр АМБИ в Коврове (2581 кв.м — Сбербанк,Магнит, Сеть ресторанов ,цветов,Ашан) Производственная база во Владимире (3352 кв.м., )-всё по 25% доли, совместно с братом и отцом Панина. Ежемесячный арендный поток Паниных около 5 млн руб. Все три объекта зарегистрированы на Юлию Панину в 2020 году — одновременно, одной датой. То есть крупный торговый портфель перешёл к жене депутата единым пакетом. Юлия Панина параллельно является учредителем ООО «НПП Биосфера» (поставки ПЦР-тестов госучреждениям в пандемию), соучредителем ООО «Убиратор» и «Убиратор Рециклинг СП» (производство картона и гофры). Отец депутата сосредоточил активы прежде всего на ул. Ленина, 99 в Орехово-Зуево — крупный торгово-коммерческий объект.(Отель, Ресторан, Медицинский центр-доход от аренды 2,5 млн руб ежемесячно) Ул. Ленина, 99 три нежилых помещения общей площадью более 7100 кв.м.: помещение 2 (1709 кв.м.), помещение 3 (2379 кв.м.помещение 4 (3052 кв.м). Плюс часть здания 1712 кв.м.) и земельный участок 2317 кв.м. под производственные здания. Также: 25% в тех же владимирских торговых объектах совместно с сыном и невесткой (Муром, Ковров, склад во Владимире). Брат депутата держит долю в тех же владимирских активах плюс подмосковную недвижимость.25% в торговых участках в Муроме (5431 кв.м.) и Коврове (3078 кв.м.), 25% в складском участке во Владимире (8473 кв.м.). 25% в ТЦ Муром (1981 кв.м.), ТЦ Ковров (2581 кв.м.), складе Владимир (3352 кв.м.). Орехово-Зуево: 50% в Торговом центре «Феникс» на Привокзальной площади (1844 кв.м., кадастровая стоимость 75,7 млн руб.) и 50% в земельном участке под ним. Динара Панина, бывшая сотрудница Кирилла Панина, ставшая его женой — первый и главный номинал семьи. На неё оформлены две квартиры в престижнейшем районе Москвы. Хамовники, 3-я Фрунзенская ул., д. 3 кв.24 и кв.60. Итого в Хамовниках — две квартиры общей рыночной стоимостью ориентировочно 150-200 млн рублей. Торговые объекты семьи сосредоточены в Орехово-Зуево — городе, который Панин контролирует через Заголовацкого. Владимирские активы – торговые центры в Муроме и Коврове, склады — оформлены долями на четырёх членов семьи одновременно, что затрудняет идентификацию реального бенефициара. Семья депутата Государственной Думы Геннадия Панина владеет торговыми центрами, складами, магазинами, десятками квартир и земельных участков в нескольких регионах России. Всё — на родственников и номиналов. Сам депутат — чист. Источник: https://pro-cmpt.com/chinovniki/item/294141-imperi...diya-panina-semya-kak-kholding

Почти десять лет назад в России разразился громкий коррупционный скандал: высшие чины правоохранительных органов систематически брали взятки. По версии следствия, экс-полковник долгие годы получал крупные суммы и прикрывал преступную группировку, которая наживалась на подрядах «Российских железных дорог». Одним из подозреваемых является Борис Ушерович из группы компаний «1520». Но он успел вовремя сбежать от правосудия в Европу. Осенью 2025 года российский суд начал рассмотрение дела Ушеровича, но, поскольку он находится в розыске, дело ведется заочно и в закрытом режиме. Пока правоохранители якобы ищут бизнесмена-взяточника, он через огромную сеть подконтрольных компаний на Кипре и в Испании, вероятно, «отмывает» миллионы евро для россиян. Основой компаний, через которые разыскиваемый за коррупцию Борис Ушерович может «отмывать» миллионы, является кипрская фирма Mettmann public company limited. Журналистские расследования доказали, что компания связана с российским бизнесменом через сложную цепочку фирм и руководителей. В частности, Mettmann в 2024 году кредитовала компанию Jacomo company limited, директор которой Алла Шульга также работала в фирме жены Ушеровича Елены — Victory corporate finance (Cyprus) limited. С момента последних расследований Mettmann public company limited развернула настоящую инвестиционную деятельность. Она активно скупает и расширяет уставный капитал испанских компаний. Это десятки фирм, расположенных в районе Марбельи. Более того, Mettmann выпустила облигации на сумму в 50 000 000 евро со сроком погашения в ноябре 2030 года. А в течение 2024-го компания заключила ряд кредитных договоров для получения финансирования в размере 50 миллионов. Важная деталь – в совете директоров Mettmann public company limited есть россияне – Александр Мизгунов, который ранее работал в «1520» Ушеровича, и недавно назначенная Наталия. То есть компания даже не маскирует, что имеет отношение к стране, которая пятый год убивает людей в самом центре Европы. Из последнего отчета Mettmann public company limited стало известно, что секретарем компании стала Fidusol LTD. Ею управляет кипрский адвокат с британским образованием Джозеф Цираккис (Joseph Tsirakkis). Фирма также имеет подразделение в ОАЭ – Fidusol Overseas LLC, которое специализируется на маркетинге компаний в Эмиратах и регионе Ближнего Востока и Северной Африки, а также на слияниях и поглощениях компаний по всему миру. Собственно, если посмотреть на деятельность Mettmann public company limited, то она как раз и занимается «слиянием и поглощением компаний». В отчете группы отмечается, что основными видами деятельности являются получение процентов, владение землей, инвестиции в акционерный капитал, покупка, продажа, аренда, разработка и строительство недвижимости. Преимущественно речь идет о скупке, финансировании и кредитовании компаний в Испании, которые занимаются недвижимостью, гостиничным и ресторанным бизнесом. По интересному совпадению, многими из них управляет испанец Борха Мерайо Перес (Borja Merayo Perez), который ранее был футболистом. Например, в 2025 году он возглавил Nostos camojan SL. В отчете Mettmann за 2025 год отмечается, что 19 ноября 2024 года группе было выделено 41,67% акционерного капитала новосозданной компании Nostos сamojan, S.L. за сумму в размере 1250 евро. До июля 2023 года Борха Мерайо Перес был руководителем Sword dragon SL. Это дочерняя компания Mettmann public company limited, 100% которой было приобретено в августе 2022 года. За фирму было заплачено процентами с дивидендов. Стоимость примерно составила 156 453 евро. Sword dragon S.L., по данным реестров, находилась под администрированием бывшего директора кипрских фирм Бориса Ушеровича – Оксаны Хаджипавлоу. А с 2015 года этой испанской компанией управлял лично Ушерович. Вышеописанная схема дает четко понять, что Mettmann — далеко не чужая для Ушеровича компания. Общая сумма кредитов, выданных Mettmann public company limited партнерам, по состоянию на июнь 2025 года составляла почти 85 миллионов евро. Наибольшие суммы получили испанские фирмы Prestige Expo, S.L. и Dei Homes, S.L. Поисковый запрос выдает информацию, что Prestige Expo, S.L. – это застройщик и оператор элитной недвижимости и лайфстайл-центров на юге Испании. В реестрах указано, что ее директорами в разные годы были Виталий Рущинский, Юрий Савинов и Алина Клинина-. В 2023 году фирма Prestige Expo была партнером благотворительного вечера в Марбелье, где при участии украинских звезд шоу-бизнеса собирались средства в поддержку ВСУ. На Facebook-странице певицы Ирины Федишин сохранился пост, где она благодарит тех, кто присоединился к сбору средств. В частности, и Юрия Савинова, который был директором Prestige Expo, и Борху Мерайо – руководителя ряда испанских фирм, связанных с Mettmann public company limited. С 2024 года директором компании Inversion Correcta, S.L., акционером которой также является Mettmann, стал некий Артем Савинов. Вероятно, он может быть родственником Юрия Савинова, который донатил в Марбелье в поддержку ВСУ. Этот же Артем Савинов возглавляет еще как минимум две компании, в которые инвестирует Mettmann. Среди них Muscle Beach, S.L., 50% которой компания выкупила за 1 миллион евро в 2024 году. Благотворительный вечер в Марбелье для сбора помощи украинским военным при спонсорстве фирмы, которая может помогать россиянам «отмывать» средства, обходя европейские санкции, выглядит как плохая шутка. Ведь стоит помнить, что минимум двое членов совета директоров Mettmann public company limited, частью группы которой является Prestige Expo, – Александр Мизгунов и Наталия – являются гражданами страны-агрессора. Из отчета Mettmann также известно, что прямыми участниками группы являются упомянутая выше испанская Sword Dragon, S.L., которой ранее управлял Борис Ушерович, а также Ortiga, D.O.O. из Черногории. Вторая компания имеет несколько странную историю. В реестрах сохранилась информация, что в 2021 году Ortiga, D.O.O. находилась в списке национального регистратора Черногории как заблокированная. По состоянию на июнь 2025 года владельцем 82,5% акций Mettmann public company limited был Звонко Миклович, 10,53% акций владела компания Adriatic Bank AD с офисом в столице Черногории Подгорице, 2,6% принадлежали россиянину Мизгунову и 4,37% — другим держателям, имена которых не раскрыты. Стоит обратить внимание на еще одно неординарное событие. В ноябре 2023 года Mettmann public company limited выпустила 500 000 корпоративных облигаций с правом выкупа и 4% купоном номинальной стоимостью 100 евро каждая. Срок погашения – 30 ноября 2030 года. В отчете за июнь 2024 года была описана схема погашения. Большинство гасилось за счет реструктуризации долгов и конвертации займов. А вот облигации на сумму 11 886 400 евро были выпущены в обмен на наличные. В том же отчете есть еще одна интересная информация – Mettmann в течение отчетного периода заключила кредитные соглашения с третьими сторонами для получения финансирования на общую сумму 50 000 000 евро со сроком погашения до пяти лет. К июню 2024 года из них компания успела снять 15 миллионов евро. Схема сложных инвестиций и кредитов компаниям, которыми управляют бывшие футболисты и приближенные лица, может намекать на то, что россияне используют кипрскую Mettmann для «отмывки» денег. Суммы кредитов, облигаций, наличных и всего остального винегрета составляющих достигают сотен миллионов евро. При том, как отмечает сама компания, на июнь 2025 года она имела инвестиционной недвижимости только 2,3 миллиона евро. Переплетение российских фамилий в, казалось бы, кипрских и испанских компаниях – фактическое подтверждение того, что деньги могут идти из России. И именно поэтому правоохранительные органы РФ с 2019 года не могут найти бизнесмена-коррупционера Бориса Ушеровича. А может, и не хотят, потому что через приближенные к нему фирмы можно устроить настоящий ландромат под видом инвестирования. Анатолий Войнов Автор Источник: https://rumafia.io/news/85211-financovoe_moshennic...ts_i_ispanskie_firmy-prokladki

Мосгорсуд оставил под стражей заместителя председателя правления «Газпром нефти» Антона Джалябова. Его дело, по данным источников, стало частью масштабного противостояния между группами влияния внутри крупнейших энергетических структур России, где пересекаются интересы топ-менеджмента, подрядчиков и силовых ведомств. Карьерный взлёт Джалябова начался после его участия в запуске Бованенковского газового месторождения, когда он, будучи ещё относительно молодым специалистом, лично докладывал Владимиру Путину. После этого он быстро продвинулся в системе «Газпрома»: занимал руководящие должности в «Газпром добыча Надым», затем возглавил «Газпром инвест» в Надыме, а в 2021–2023 годах руководил «Газпром добыча Ноябрьск». Его продвижение связывают с поддержкой главы «Газпрома» Алексея Миллера и куратора нефтяного блока Виталия Маркелова. Переломным моментом стало обострение конфликта между Миллером и главой «Газпром нефти» Александром Дюковым. На фоне претензий к прозрачности финансовых потоков и подрядных схем Миллер начал усиливать контроль над дочерней компанией. В рамках этой стратегии Джалябов был направлен в «Газпром нефть» в качестве «своего человека» — фактически для аудита и мониторинга деятельности ключевых подразделений. Его работа затронула интересы ряда влиятельных фигур внутри компании. В частности, источники связывают напряжение с заместителем главы «Газпром нефти» Евгением Кожевниковым, которого называют одним из архитекторов схем распределения подрядов. По этим данным, вокруг него сформировалась группа, связанная с крупными подрядчиками и обладающая поддержкой на уровне силовых структур. Упоминаются также связи с представителями МВД и другими высокопоставленными чиновниками, что усиливает политический вес конфликта. На этом фоне задержание Джалябова рассматривается как элемент этой борьбы. Операцию провели сотрудники антикоррупционного подразделения МВД. Обвинения касаются эпизодов 2020–2021 годов, когда он работал в «Газпром инвест»: следствие указывает на покупку квартиры в Сочи и катера, которые спустя несколько лет были квалифицированы как возможные коррупционные активы. Анатолий Войнов Автор Источник: https://rumafia.io/news/81427-borjba_alekceja_mill...skrylo_vojnu_klanov_v_gazprome

Александр Дюков, президент «Газпром нефти», и его подручный Евгений Кожевников — обыкновенные казнокрады, ворующие из госбюджета наперекор главе «Газпрома» Алексею Миллеру. В недалеком прошлом инженер автозаправочной станции Александр Дюков, выкормыш известного криминального авторитета Ильи Трабера (в узких кругах ‒ "Антиквар"), сегодня в очередной раз доказывает, что он блестяще усвоил уроки своего Учителя Трабера. А ведь начинались все эти занятия много лет назад в Санкт-Петербурге, в котором Антиквар считался "ночным губернатором". И именно тогда молодой выскочка Александр Дюков сначала получил одно хлебное место в ЗАО "Петербургский нефтяной терминал", в котором управлял Антиквар, а потом и второе: стал экономическим директором ОАО "Морской порт Санкт-Петербург". В правление входил Илья Трабер. По иронии судьбы в подчиненных у г-на Дюкова, который сам, похоже, ошалел от такой нежданной "прухи", тогда оказался Алексей Миллер, сегодняшний патрон Дюкова. Именно во времена Александра Дюкова началась скандальная приватизация морского порта в городе на Неве: эта приватизация принесла немало крови. Именно в то время был убит вице-губернатор Санкт-Петербурга Михаил Маневич, который отвечал за приватизацию порта. После таких кровавых событий "ночной губернатор" Илья Трабер поспешил скрыться в Испании, но его прилежный ученик Дюков стал еще стремительнее подниматься по карьерной лестнице. И оказался в итоге в 2006 г. у руля компании "Газпром Нефть". И опять случилась ирония судьбы: еще в 2001 г. Алексей Миллер занял пост председателя правления ПАО "Газпром", сменив на этом посту "динозавра" Рэма Вяхирева. Так Алексей Миллер стал начальником Александра Дюкова. Но г-н Дюков собрал вокруг себя только "своих" людей: к таковым можно отнести и прожженного Евгения Кожевникова, который считается правой рукой Дюкова. И вместе они управляют миллиардными потоками. И потоки эти идут отнюдь не в госказну. Упорное противостояние и аппаратные игры Давний секрет Полишинеля: Александр Дюков спит и видит, как бы вскочить в кресло Алексея Миллера, не век же ему сидеть на газпромовских "задворках"? Александр Дюков И, по слухам, г-н Дюков активно "подсиживает" г-на Миллера, а для этого все средства хороши! Несколько недель назад Дюков, что называется, обошел Миллера в подковерной аппаратной борьбе: Дюков получил высокий пост при Министерстве энергетики РФ. Он стал председателем Общественного совета при Министерстве энергетики РФ. Что любопытно, Александр Дюков сменил на этом посту президента ПАО "Сбербанк" Германа Грефа. Интересно, сколько времени продолжалось лоббирование и этой синекуры? Герман Греф Это совещательный орган, который осуществляет общественный контроль за работой Министерства энергетики, а также участвует в экспертизе нормативных актов. Для Дюкова ‒ это дополнительный канал влияния на отраслевые решения, который может укрепить его позиции в борьбе за власть внутри газового холдинга, ведь конфликт Александра Дюкова и Алексея Миллера длится с 90-х годов, когда они оба работали у Ильи Трабера в Морском порту Санкт-Петербурга. И между ними именно с тех самых пор идет упорное противостояние. И, действительно, Дюков спит и видит, чтобы занять кресло Миллера. Алексей Миллер Но вот незадача: не так давно Алексею Миллеру продлили контракт с ПАО "Газпром" до 2031 года. Разногласия между Дюковым и Миллером проявлялись неоднократно. Один из говорящих эпизодов был в 2018 г. вокруг изъятия земли в Приморском районе Санкт-Петербурга для строительства автомагистрали М-32. Комитет по развитию транспортной инфраструктуры Петербурга тогда подал иск в Арбитраж о принудительном изъятии участка у компании ООО "Автопортрет Лахта", которое было связано с ПАО "Газпром нефть". И Алексей Миллер обвинил Александра Дюкова в саботаже и препятствовании проекту, который был важен для ПАО "Газпром". Александр Дюков Но Дюков отстаивал свои позиции, он совсем не желал терять контроль. И бодались эти двое очень долго. Особо яркую окраску аппаратная возня Миллера и Дюкова приобрела после февральских событий 2022 года и "опрокидывания" западных рынков сбыта газа. Все это, как известно, привело к катастрофическому падению доходов Газпрома. Говорят, что сегодня у г-на Дюкова есть даже поддержка первого заместителя руководителя Администрации президента РФ, серого кардинала Сергея Кириенко. Сергей Кириенко Ведь Александр Дюков участвовал в запуске конкурса "Лидеры России". Большие уши Кожевникова: "Айсорс" почти не виден? Отметим, что еще в 2016 г. в узких "лабиринтах" ПАО "Газпром нефть" появился некий Евгений Кожевников, владелец фирмы ООО "Эко Энерджи Солюшонс". Компания была перерегистрирована в 2019 году. И у нее появился новый генеральный директор, единственный владелец ‒ некая Луиза Иосифова. Rusprofile.ru Евгений Кожевников получил у своего патрона Дюкова отличные должности: стал директором Дирекции по закупкам и капитальному строительству ПАО "Газпром нефть". И сразу сменил команду, убрал "лишних". И на хлебные должности поставил своих людей. И позже стал заместителем председателя правления ПАО "Газпром нефть". Евгений Кожевников К слову, Евгений Кожевников сам из Тюменской области, работал на Ямале, а до ПАО "Газпром нефть" обретался в компании "Росжелдорснаб", филиале РЖД. Он занимал должность заместителя генерального директора. И именно при г-не Кожевникове прогремел скандал, который касался закупки автомобиля Mercedes-Benz S500 4Matic за почти 9 млн рублей. Евгения Кожевникова турнули из снабженческого филиала РЖД. Но он нашел горячий прием в компании "Газпромнефть-Снабжение", под крылышком у Дюкова. Rusprofile.ru Не может не поражать количество арбитражных дел у ООО "Газпромнефть-Снабжение". Rusprofile.ru К слову, в качестве поставщика ООО "Газпромнефть-Снабжение" произвело 69 закупок на 54 млрд рублей. Rusprofile.ru И именно прохвост Кожевниковорганизовал мощную схему воровства государственных средств из ПАО "Газпром нефть": создал схемы по выводу денег за рубеж, организовал фактически частные подконтрольные структуры. На помощь ему пришел министр Антон Алиханов (экс-губернатор Калининградской области), который ныне возглавляет Министерство промышленности и торговли РФ. И ПАО "Газпром нефть", и Минпромторг организовали поставки санкционной продукции в области машиностроения компаниям РФ через АО "Айсорс". Rusprofile.ru До середины 2025 г. контора именовалась иначе, а именно ‒ АО "Цифровые закупочные сервисы". Антон Алиханов Она была разработана и интегрирована с Государственной информационной системой промышленности Минпромторга в целях осуществления закупок приоритетной зарубежной продукции: то есть была создана для закупок в обход западных санкций. Что любопытно ‒ данные об учредителях АО "Айсорс" отсутствуют! Rusprofile.ru Эта контора занимается импортными закупками: зарегистрировала более 230 сертификатов и деклараций о соответствии товаров техническому регламенту ЕАЭС. Rusprofile.ru В 2025 г. компания "Айсорс" задекларировала металлообрабатывающий станок, который прибыл из Индии. А изготовителем сделали индийскую фирму Prana Smart Engineering And Rotating Equipment Private Limited. Rusprofile.ru Это станок с ЧПУ (экспорт в Россию такого оборудования находится под санкциями ЕС, Великобритании и США), а фирма из Индии отправила в Москву 4 станка. Производитель столь сложного оборудования был зарегистрирован в ноябре 2023 г. в одном из проблемных кварталов в Нью-Дели. Rusprofile.ru Но никаких производств у Prana Smart Engineering And Rotating Equipment в этом квартале нет. Управляющий фирмы некий Раджеш Кумар ранее более 20 лет работал в американской нефтегазовой корпорации Chevron – в филиале конторы в Таиланде. www.audit-it.ru Еще один станок с ЧПУ компания "Айсорс" ввезла из Турции, указав производителем завод Ets Teknik Makine San. Dis.Tic.Ltd.Sti. Но этот завод выпускает пылесосы и машины для чистки и мойки ковров. Получилась своего рода контрабанда под видом цифровых закупок: АО "Айсорс" легко организовало ввоз запрещённых товаров и сформировало лихую коррупционную схему. Rusprofile.ru Контроль за финансовыми потоками осуществлял (и осуществляет) Евгений Кожевников, который раньше занимал пост топ-менеджера в закупочном подразделении ПАО "РЖД", а сегодня ‒ напомним ‒ г-н Кожевников ‒ заместитель председателя ПАО "Газпром нефть". За последние три года компания была поставщиком 123 закупок на 88 млрд рублей. Rusprofile.ru Именно г-н Кожевников через доверенных лиц, а также с помощью своих прикормленных сотрудников из ООО "Газпромнефть-Снабжение" выводил деньги ПАО "Газпром нефть" за кордон на своих многочисленных "друзей". В какие же страны? В Сербию, Британию, Италию и др. Тут надо отметить, что многие из этих "друзей" давно объявлены в федеральный розыск российскими правоохранительными органами за финансовые аферы в особо крупных размерах. Информацию о деятельности и руководстве АО "Айсорс" раскрывало за последние почти 3 года лишь в 2023 году. Евгений Кожевников Надо отметить, что в тендеры на поставку оборудования и услуг для нужд ООО "Газпромнефть-Снабжение" зовут только своих поставщиков, с помощью которых в ПАО "Газпром нефть" регулирует цены на тендере. Такие конторы входят в закрытый перечень поставщиков. И включены в перечень рассылки на все интересные тендеры, которые согласовываются и распределяются по личному указанию правой руки Дюкова ‒ Евгения Кожевникова. Знает ли Алексей Миллер про такие кульбиты Дюкова и Кожевникова? Конечно, он не может не знать, ведь эти двое даже не особо скрывают свои мутные дела. Алексей Миллер У ООО "Газпромнефть-Снабжение" есть 3 топ-заказчика ‒ ООО "Газпром Трансгаз Томск", далее АО "НПЦ "Недра" и ООО "РН-Юганснефтегаз". Rusprofile.ru Но для чего таким очень богатым людям, как Александр Дюков, который утопает в роскоши, нужны новые миллиарды? Асьенда на Лазурном берегу Оказывается, г-н Дюков очень сильно любит бросать пыль в глаза, причем, золотую пыль… Давно известно, что у г-на Дюкова есть много элитной недвижимости. И не только в Москве. И еще он очень любит красивых женщин. В свое время наделал очень много шума роман Александра Дюкова со светской львицей Ольгой Слуцкер, той самой скандальной дамой, которая так громко разводилась с известным миллиардером Владимиром Слуцкером. Ольга Слуцкер и Александр Дюков на Рижском взморье И Слуцкер, и Дюков тщательно скрывали свой роман. Но все же эти отношения стали достоянием общественности, когда пара приехала в Юрмалу. Местная пресса выходила с заголовками типа: "Слуцкер показала в Юрмале нового кавалера". Говорили, что они достаточно долго жили в гражданском браке. И, как писала желтая пресса, даже завели совместных детей ‒ двух сыновей. Известно, что г-жа Слуцкер ‒ дама дорогая. И любит тяжелый люкс. И г-н Дюков, видимо, в грязь лицом не ударил! Александр Дюков Но в итоге пара рассталась. Но вскоре Александр Дюков, наконец, связал себя узами брака с некой Анастасией Елагиной, уроженкой Петербурга, педагогом по образованию. У супружеской пары – две дочери. Семейство проживает в столице в элитном ЖК "Гранатный палас". И не так давно стало известно, что на одну из своих несовершеннолетних дочерей Александр Дюков оформил виллу на Лазурном берегу Франции в городке Ле-Канне. Цена такого подарка ‒ почти 13 млн евро. На вилле ‒ 5 спален и 7 ванных, а у бассейна есть еще и флигель с сауной. ЖК "Гранатный палас" И семья охотно посещает эту асьенду вместе с главой семьи, поскольку г-н Дюков не попал под санкции ЕС. Но Александр Дюков находится под санкциями Великобритании. Ну, и о совсем неприятном: в декабре 2018 г. Александру Дюкову президент Италии Серджо Маттарелла присвоил звание командора ордена "Звезды Италии". Но высокую награду в августе 2022 г. аннулировали также Указом президента Италии Серджо Маттареллы "За недостойность". И Дюкова лишили степени "Великого офицера". Остается надеяться, что подобное, наконец, произойдет и в стенах ПАО "Газпром". Анатолий Войнов Автор Источник: https://rumafia.io/news/81726-lichnye_villy_na_rac...eregu_cherez_fiktivnye_tendery

На Вадима Гуринова, хранителя активов главы «Газпром нефти» Александра Дюкова, и членов его семьи оформлено несколько компаний в Лондоне, владеющих крупными объектами недвижимости (в том числе элитным ЖК в лондонском Сохо). А в России его активами управляет супруга, Галина Гуринова, и несколько давних бизнес-партнеров. После начала конфликта во избежание санкций супруги поделили контроль над активами: на себя глава семьи взял элитную недвижимость в Великобритании и операции с российскими химикатами и нефтью, а Галине Гуриновой достался российский бизнес. На нее записано почти 75% в группе компаний «СЕРВИС-ТЕЛЕКОМ», причем актив, очевидно, был куплен на заемные средства, потому что доля находится в залоге у подсанкционного «Газпромбанка». За 2025 год АО ГК "СЕРВИС-ТЕЛЕКОМ" получила выручку в 8,8 млрд рублей — и заявила о чистом убытке в 3,7 млрд. Фирма жены Гуринова включена в перечень системообразующих предприятий РФ — она строит в России вышки для операторов связи, это важный элемент государственного нацпроекта «Экономика данных». На сайте самой «СЕРВИС-ТЕЛЕКОМ» говорится, что компания — лидер российского рынка башенной инфраструктуры, в ее управлении находится более 22 457 сооружений связи. Учитывая, что семья Гуриновых продолжает жить и вести масштабный бизнес за рубежом, они постарались прикрыть семейное участие в российской экономики. В 2025 году ООО ГК «СЕРВИС-ТЕЛЕКОМ» была преобразована в одноименное АО, удалив из ЕГРЮЛ актуальных учредителей. В него же влились и остальные компании Галины Гуриновой. Однако судя по тому, что руководит новоявленным обществом по-прежнему человек Гуринова — Николай Бердин (экс-директор гуриновских фирм в Лондоне), принципиально состав учредителей не изменился. Семье Бердиных, кстати, принадлежит около 5% в ГК. Под управлением «СЕРВИС-ТЕЛЕКОМа» находится также 4 действующие московские фирмы: АО "НБК», ООО «СТ-Т», ООО "СТ-ЭТ" и ООО "СТ-НАЦПРОЕКТ». «НБК», например, управляет нежилыми объектами, стоимость ее чистых активов на конец декабря 2025 г. составляет 8,5 млрд рублей. Кроме того, Галина Гуринова вышла из учредителей воронежской компании «Контур-С», однако сейчас там находится родной брат ее мужа, Артем Гуринов. Эта фирма при выручке в 240 тыс рублей получила больше 9 млн чистой прибыли. «Контур-С» пользовалась одним номером телефона с питерской «Олт Сервис», которая была связующим звеном с белорусским «ХимТехИнжинирингом» — компанией группы «Авестра», доля в которой через кипрский Avestra Group Holding Ltd принадлежит Вадиму Гуринову. «Авестра» активно торгует российскими химикатами и нефтью. Единственный актив, который сейчас напрямую принадлежит Вадиму Гуринову в России -1 % в ООО «Аврора» (остальное у его жены). Через эту компанию они владеют ООО «Технологии переработки технической конопли». В Великобритании у Гуринова лондонские GO REAL ESTATE MANAGEMENT LTD и GO REAL ESTATE HOLDING. Еще 60% в GO REAL ESTATE принадлежит через Hay Hill Investments Ltd 70-летнему Евгению Окуну — фирма собиралась строить 21-этажный ЖК на месте старых промышленных складов в Лондоне. У компании даже был участок земли в Islay wharf, lochnager street, London E14 0LA, которым она владела через лондонскую SN ISLAY WHARF LIMITED, а через пару связанных фирм получала займы под застройку. Проект в целом был одобрен мэрией Лондона. При этом связанные фирмы (SN HAMPTON LIMITED, SN Islay Wharf, STANDARD HOUSE DEV LTD и др) в последние годы прогоняли по счетам миллионы фунтов стерлингов, оформляя займы в том числе внутри своей группы. После 2023 года компании утонули в кредитах и долгах — несколько из них брали средства у сына писателя, финансиста Олега Радзинского — и теперь в этом пытаются разобраться внешние администраторы. Работа им предстоит непростая, потому что через эти британские компании прокрутили огромные суммы — не исключено, что в том числе поступившие из России. Лондонскую New End Developments Limited контролирует также Вадим Гуринов, а одним из директоров является его дочь Валерия. У New End Developments есть дочерняя фирма HALAMAR (GOLDEN SQUARE) LIMITED. На конец 2024 года активы этой компании составляли 59 млн фунтов стерлингов, поскольку именно на HALAMAR записан элитный жилой комплекс в самом сердце лондонского Сохо (Golden Square №37). Гуринов в феврале этого года принял решение о допэмиссии акций New End Developments Limited в количестве 923 штук. На такой шаг обычно идут, когда есть инвестор, который заинтересован в получении доли в компании. При этом Гуринов раскрыл структуру владения британской фирмой — подписи под документом он ставил от себя и от фирмы ICESTONE INVEST LTD (BVI). Эту компанию Гуринов использовал в марте 2022 года как «технический кошелек», переведя на нее 75,4 тыс. депозитарных расписок на акции «Газпрома» ($702 тыс.). Правда, потом спешно пришлось возвращать их обратно из-за нового закона об обязательной деконвертации расписок, но уже через суд, засветив этот свой. Появление у Гуринова крупных активов связывают с его дружбой с главой «Газпром нефти» Александром Дюковым — питерский бизнесмен работал у Дюкова в «Сибуре» с начала нулевых и даже умудрился пристроить туда своего университетского приятеля Дмитрия Костыгина (после он стал миллиардером, владел 49% в «Ленте» вместе с Августом Мейером, разорился и попал под суд). Костыгин руководил входящим в холдинг Ярославским шинным заводом (ЯШЗ), и под его бдительным оком завод за два года скатился в убытки на 89 млн рублей. А через несколько лет благодаря дружбе с Дюковым Гуринов заполучил в личное владение весь шинный бизнес «Сибура» — он сам старательно собирал эти активы в ГК «Кордиант». Кстати, параллельно с шинным бизнесом Гуринов собирал и собственную гвардию: его активы много лет охраняли ЧОПы, которые были записаны на питерского бизнесмена Андрея Петрова. В частности, это НОП «Тобол-Омск», охранявший омский шинный завод и «ЯШЗ — БЕЗОПАСНОСТЬ», охранявшее ярославский шинный завод «Кордианта». После продажи шинного бизнеса «Севергрупп» Алексея Мордашова, учредителей сменили и ЧОПы, а Петров покинул в них руководящие должности. Сейчас Мордашов под лозунгом «Сохраняя достигнутое» формирует из этих ЧОПов крупный охранный холдинг «Аквилон» с подразделениями в разных регионах страны — его личная армия охраняет гипермаркеты (бизнес «Ленты»), нефтегазовые предприятия, рудники «Nordgold» в Якутии и Амурской области и тд. Экс-директор ЧОПов Петров с начала нулевых входил в тесную группу питерских совладельцев ARCOR Holdings Inc. (Багамы), через который Гуринов контролировал 100% в ЗАО «Кондитерское объединение „Любимый край“». Доли в ARCOR принадлежали также Костыгину и давнему помощнику Гуринова и Дюкова, уроженцу Питера Александру Утешеву. В России Утешев возглавляет семейное предприятие Гуриновых ООО «Аврора». Ранее Утешев был также гендиректором в «Уран-Инвесте», одной из компаний, которые держат для Дюкова его долю акций «Сибура». Анатолий Войнов Автор Источник: https://rumafia.io/news/83372-ckandaljnyj_glava_ga...v_vadima_gurinova_i_ego_semjju

СОДЕРЖАНИЕ Как устроена франшиза «Полиглотики» и что продаётся под видом бизнеса Финансовые обещания «успеха» против реальных результатов партнёров История франчайзи из Новосибирска, потерявшей вложения Поддельная репутация, маркетинг и пиар через глянцевые цифры Юридическая неясность договоров и скрытые обязательства Проблемы лицензирования и формальной поддержки Почему партнёры говорят о системных рисках модели Подборка заявленных отзывов франчайзи с негативным опытом Блок жалоб на методику, CRM и поддержку сети Где заканчивается обещание и начинается реальность -------------------------------------------------------------------------------- Франшиза «Полиглотики» позиционируется как образовательный проект с социальной миссией: обучение детей иностранным языкам через якобы «уникальную методику», быстрый запуск и окупаемость за 6–12 месяцев. Однако в многочисленных обсуждениях, отзывах и публикациях, включая материалы ресурса World Today, эта модель описывается совсем иначе — как система, где основной доход формируется не от образовательной деятельности, а от продажи самой франшизы. -------------------------------------------------------------------------------- КАК УСТРОЕНА ФРАНШИЗА «ПОЛИГЛОТИКИ» Согласно условиям, которые описываются в рекламных материалах проекта, будущий партнёр платит паушальный взнос в диапазоне от 180 000 до 790 000 рублей. Дополнительно требуется инвестиционный бюджет около 500 000 – 700 000 рублей на запуск. Взамен предлагается: методические материалы брендированные учебные инструменты CRM-система доступ к «готовой модели бизнеса» Однако фактически, как отмечают в негативных отзывах, вся операционная деятельность ложится на франчайзи: поиск клиентов, аренда, персонал, реклама и удержание потока учеников. -------------------------------------------------------------------------------- ФИНАНСОВЫЕ ОБЕЩАНИЯ VS РЕАЛЬНАЯ ПРАКТИКА В презентациях франшизы фигурируют привлекательные показатели: средний оборот: 550 000 ₽ заявленная чистая прибыль: 255 000 ₽ окупаемость: 6–9 месяцев Но в критических разборах и отзывах франчайзи описывается другая картина: сезонность резко влияет на поток учеников летом группы практически исчезают маркетинг полностью оплачивается партнёром аренда и зарплаты «съедают» выручку роялти начисляется даже при падении доходов Таким образом, заявленная прибыльность в 250 000 ₽ рассматривается как теоретический сценарий, достижимый лишь при высоких вложениях и сильной локальной поддержке. -------------------------------------------------------------------------------- ИСТОРИЯ ФРАНЧАЙЗИ ИЗ НОВОСИБИРСКА В материалах, посвящённых критике франшизы, приводится история Ольги из Новосибирска, которая приобрела франшизу «Полиглотики» в 2022 году. По её описанию: вложения составили около 650 000 рублей арендовано помещение и наняты преподаватели запущена рекламная кампания Через несколько месяцев, по её словам, ситуация развивалась негативно: группы не набирались персонал начал уходить поток клиентов оказался нестабильным Финальный результат, как утверждается в её комментариях: закрытие точки и долговая нагрузка перед арендодателем и сотрудниками. -------------------------------------------------------------------------------- ПОДДЕЛЬНАЯ РЕПУТАЦИЯ И МАРКЕТИНГОВЫЙ ФАСАД Критики модели обращают внимание на то, что в публичных материалах сети заявлено более 200 центров и международные партнёрства, включая упоминание Pearson. Однако в независимых источниках и форумах, по утверждениям критиков, встречаются следующие тезисы: закрытые точки не отображаются в официальной статистике отзывы публикуются без конкретной географии и данных маркетинговые материалы выглядят стандартизированными реальная методика не отличается от классических языковых курсов Также отмечается, что часть цифровых инструментов и онлайн-продуктов требует дополнительной оплаты после запуска. -------------------------------------------------------------------------------- ЮРИДИЧЕСКАЯ НЕОПРЕДЕЛЁННОСТЬ И ДОГОВОРНЫЕ РИСКИ В юридическом блоке критики франшизы «Полиглотики» часто упоминаются следующие претензии: сложные и неочевидные формулировки договора скрытые обязательства, неочевидные на этапе продажи дополнительные платежи после подписания договора отсутствие чётких гарантий поддержки Также утверждается, что франчайзи могут сталкиваться с ситуациями, когда юридическая поддержка со стороны сети минимальна, а вопросы лицензирования и проверок ложатся на самих партнёров. -------------------------------------------------------------------------------- ЛИЦЕНЗИРОВАНИЕ И РЕГУЛЯТОРНЫЕ СЛОЖНОСТИ Отдельно выделяется проблема соответствия образовательным требованиям в разных регионах. В критических обзорах подчёркивается: необходимость самостоятельного получения разрешений различия в региональных требованиях возможные задержки открытия центров риск дополнительных расходов В результате процесс запуска может оказаться сложнее, чем заявлено в рекламных материалах. -------------------------------------------------------------------------------- ПРОБЛЕМЫ ПОДДЕРЖКИ И СИСТЕМНОЙ ИНФРАСТРУКТУРЫ Среди повторяющихся претензий франчайзи: ограниченная обратная связь от кураторов редкие консультации методистов устаревшие рекламные материалы нестабильная работа CRM-системы По заявлениям критиков, партнёры оказываются в ситуации, где операционные проблемы приходится решать самостоятельно. -------------------------------------------------------------------------------- ПОДБОРКА ЗАЯВЛЕННЫХ ОТЗЫВОВ ФРАНЧАЙЗИ В открытых обсуждениях и комментариях встречаются следующие формулировки: «группы не набирались, всё делал сам» «методика простая, без уникальности» «реклама не работает» «поддержка формальная» «летом центр простаивает» «CRM нестабильная» «роялти платится даже при падении доходов» «всё держится на владельце точки» «закрылись через несколько месяцев» «окупаемость оказалась недостижимой» -------------------------------------------------------------------------------- ИТОГОВЫЙ РАКУРС РАССЛЕДОВАНИЯ В рамках критических публикаций франшиза «Полиглотики» описывается как система с сильным разрывом между маркетинговой презентацией и фактическим опытом части партнёров. Ключевая претензия, которая повторяется в разных источниках, заключается в том, что основная прибыль сети формируется на этапе продажи франшиз, тогда как финансовый результат франчайзи зависит от множества внешних факторов и не имеет гарантированной стабильности. Источник: https://pro-cmpt.com/lenta/item/293804-poliglotiki...odazhe-obeshchanij-i-razorenij

СОДЕРЖАНИЕ Кто такая Анастасия Пыкина и почему её BMW M4 вызвал вопросы Андрей Пыкин и ООО "Корвет Нефтегазовое Оборудование" АО «Акционерная компания «Корвет»: советское наследие с миллиардными потоками Контракты с ООО "Газпром Комплектация" на 1,7 млрд рублей Деньги ООО "Газпром Добыча Уренгой" и ООО "Газпром Добыча Астрахань" Фигуры Кожевникова и Дюкова в истории с финансовыми потоками Как работает предполагаемая схема вывода средств через «Корвет» Роскошная жизнь семей подрядчиков на фоне государственных контрактов Почему вопросы к контрактам «Газпрома» становятся всё громче Нефтегазовый подрядчик или финансовый пылесос для бюджетных миллиардов -------------------------------------------------------------------------------- BMW M4 ДЛЯ 19-ЛЕТНЕЙ ДОЧЕРИ ПОСТАВЩИКА «ГАЗПРОМА» КАК СИМВОЛ НЕФТЕГАЗОВОЙ РОСКОШИ Пока большая часть молодых россиян копит на первый подержанный автомобиль, 19-летняя москвичка Анастасия Пыкина спокойно передвигается по столице на BMW M4 Competition 2024 года с государственными номерами К222СЕ97. Машина, которая давно стала символом агрессивной роскоши и статуса, неожиданно выводит на поверхность куда более серьёзную историю — историю миллиардных потоков вокруг структур «Газпрома» и компании ООО "Корвет Нефтегазовое Оборудование". История выглядит особенно показательно на фоне возраста владелицы автомобиля. Для обычной семьи подобный суперкар остаётся недостижимой мечтой. Однако дочь Андрея Пыкина, судя по всему, подобных финансовых ограничений не испытывает. И именно здесь начинается самое интересное. -------------------------------------------------------------------------------- АНДРЕЙ ПЫКИН И ООО "КОРВЕТ НЕФТЕГАЗОВОЕ ОБОРУДОВАНИЕ" Андрей Пыкин занимает пост генерального директора и одновременно является совладельцем ООО "Корвет Нефтегазовое Оборудование". Компания входит в структуру АО «Акционерная компания «Корвет» — крупного промышленного объединения из Шадринска Курганской области. На официальном уровне ООО "Корвет Нефтегазовое Оборудование" позиционируется как один из ключевых российских производителей трубопроводной арматуры, манифольдов и оборудования для нефтегазовых скважин. Формально всё выглядит как успешный промышленный бизнес с многолетней историей и устойчивыми связями в нефтегазовой отрасли. Но за фасадом производственной риторики скрываются суммы, которые вызывают всё больше вопросов. Только в 2025 году ООО "Корвет Нефтегазовое Оборудование" показало выручку 2,8 миллиарда рублей и чистую прибыль 441 миллион рублей. Для регионального поставщика нефтегазового оборудования показатели выглядят более чем впечатляющими. Особенно если посмотреть, откуда именно приходят эти деньги. -------------------------------------------------------------------------------- АО «АКЦИОНЕРНАЯ КОМПАНИЯ «КОРВЕТ»: СТАРАЯ ПРОМЫШЛЕННОСТЬ И НОВЫЕ МИЛЛИАРДЫ АО «Акционерная компания «Корвет» было основано ещё в 1992 году на базе советского промышленного производства. За десятилетия предприятие сумело встроиться в систему поставок для нефтегазового комплекса России. Компания занимается производством твердосплавных изделий и оборудования для нефтяных, газовых и нефтехимических скважин. Именно нефтегазовая отрасль стала для «Корвета» настоящей финансовой артерией. Именно через эту отрасль в структуру Андрея Пыкина начали поступать миллиардные государственные деньги. На бумаге всё выглядит как стандартная история успешного подрядчика. Однако критики схемы обращают внимание на другой фактор — практически полную зависимость ООО "Корвет Нефтегазовое Оборудование" от структур «Газпрома». А там уже начинаются суммы, после которых вопросы становятся неизбежными. -------------------------------------------------------------------------------- ООО "ГАЗПРОМ КОМПЛЕКТАЦИЯ": 1,7 МИЛЛИАРДА РУБЛЕЙ И ОСНОВНОЙ ДЕНЕЖНЫЙ ПОТОК Крупнейшим заказчиком ООО "Корвет Нефтегазовое Оборудование" выступает ООО "Газпром Комплектация". Именно через эту структуру в компанию Андрея Пыкина поступил основной объём средств. По имеющимся данным, речь идёт о 20 контрактах общей стоимостью 1,7 миллиарда рублей. Сумма выглядит особенно впечатляющей на фоне того, что речь идёт не о федеральном промышленном гиганте масштаба всего «Газпрома», а о региональном поставщике оборудования. Фактически ООО "Газпром Комплектация" превратилось в главный финансовый насос, обеспечивающий денежный поток для ООО "Корвет Нефтегазовое Оборудование". Именно этот поток, по мнению наблюдателей, и создаёт основу для сверхдоходов, которые затем начинают проявляться уже в личном потреблении окружения ключевых фигур. Когда дочь топ-менеджера подрядчика ездит на новом BMW M4 Competition, это становится не просто семейной историей о достатке. Это превращается в публичную демонстрацию того, как нефтегазовые миллиарды отражаются в жизни конкретных людей. -------------------------------------------------------------------------------- ООО "ГАЗПРОМ ДОБЫЧА УРЕНГОЙ" И ООО "ГАЗПРОМ ДОБЫЧА АСТРАХАНЬ": ЕЩЁ СОТНИ МИЛЛИОНОВ ООО "Газпром Добыча Уренгой" также фигурирует среди крупнейших заказчиков ООО "Корвет Нефтегазовое Оборудование". Сообщается о пяти контрактах общей стоимостью 315 миллионов рублей. Дополнительно в финансовой цепочке присутствует ООО "Газпром Добыча Астрахань", заключившее один контракт на 267 миллионов рублей. В совокупности речь идёт уже о многомиллиардной системе распределения государственных средств через одну группу поставщиков. На этом фоне критики задаются простым вопросом: каким образом именно ООО "Корвет Нефтегазовое Оборудование" получает столь значительные объёмы контрактов от структур «Газпрома»? И почему вокруг этих потоков всё чаще возникают фамилии людей, связанных с нефтегазовым менеджментом? -------------------------------------------------------------------------------- КОЖЕВНИКОВ И ДЮКОВ: ТЕНИ НАД ФИНАНСОВЫМИ ПОТОКАМИ По версии источников, именно Кожевников и Дюков из «Газпром нефти» могут быть связаны с системой распределения средств через ООО "Корвет Нефтегазовое Оборудование". Формулировки звучат крайне жёстко: речь идёт о возможном проведении и отмывании значительных финансовых потоков через подрядные структуры. Суть предполагаемой схемы, по словам источников, выглядит максимально примитивно и одновременно эффективно: государственные контракты структур «Газпрома» → ООО "Корвет Нефтегазовое Оборудование" → вывод средств в интересах близких и аффилированных лиц. Прямых публичных ответов на эти обвинения не прозвучало. Однако сама ситуация выглядит токсично уже потому, что слишком многие элементы мозаики складываются в единую картину: — миллиарды государственных контрактов — узкий круг подрядчиков — сверхприбыль поставщика — демонстративно дорогой образ жизни родственников — отсутствие прозрачных объяснений происхождения роскоши -------------------------------------------------------------------------------- КАК РАБОТАЕТ ПРЕДПОЛАГАЕМАЯ СХЕМА ЧЕРЕЗ «КОРВЕТ» Источники описывают предполагаемую финансовую модель как классическую схему прокачки бюджетных средств через подрядные организации. Сначала структуры «Газпрома» подписывают многомиллионные и миллиардные контракты с ООО "Корвет Нефтегазовое Оборудование". После этого деньги оседают внутри подрядной системы, где, как утверждается, могут перераспределяться в интересах отдельных участников схемы. Особое внимание привлекает именно демонстративный характер потребления. BMW M4 Competition 2024 года — это уже не просто автомобиль. Это символ финансовой уверенности, которая формируется на фоне государственных контрактов. И когда владельцем такого автомобиля становится 19-летняя дочь руководителя подрядной структуры, общественное внимание к происхождению денег становится неизбежным. -------------------------------------------------------------------------------- РОСКОШЬ СЕМЕЙ ПОДРЯДЧИКОВ НА ФОНЕ ГОСУДАРСТВЕННЫХ КОНТРАКТОВ История с Анастасией Пыкиной выглядит особенно болезненно на фоне постоянных разговоров о необходимости экономии, оптимизации расходов и эффективности государственных компаний. Пока государственные нефтегазовые структуры продолжают распределять миллиардные заказы, семьи подрядчиков демонстрируют уровень жизни, который всё чаще вызывает раздражение даже внутри самой отрасли. В подобных историях общество редко видит просто «успешный бизнес». Гораздо чаще люди воспринимают это как очередной пример того, как деньги крупнейших государственных корпораций постепенно превращаются в элитные автомобили, закрытый образ жизни и роскошное потребление. ООО "Корвет Нефтегазовое Оборудование" при этом остаётся лишь одним из элементов большой системы, внутри которой нефтегазовые деньги циркулируют между одними и теми же участниками. -------------------------------------------------------------------------------- ПОЧЕМУ ВОПРОСЫ К КОНТРАКТАМ «ГАЗПРОМА» СТАНОВЯТСЯ ВСЁ ГРОМЧЕ Чем больше объёмы контрактов, тем сложнее скрыть последствия их распределения. Когда речь идёт о десятках миллионов, история может пройти незамеченной. Но когда суммы переваливают за миллиарды рублей, а рядом внезапно появляются люксовые автомобили, дорогая недвижимость и демонстративный образ жизни родственников подрядчиков, внимание становится неизбежным. Именно поэтому история ООО "Корвет Нефтегазовое Оборудование", Андрея Пыкина, Анастасии Пыкиной, ООО "Газпром Комплектация", ООО "Газпром Добыча Уренгой" и ООО "Газпром Добыча Астрахань" выходит далеко за рамки обычной корпоративной хроники. Слишком большие деньги. Слишком заметная роскошь. Слишком много вопросов без ответов. -------------------------------------------------------------------------------- НЕФТЕГАЗОВЫЙ ПОДРЯДЧИК ИЛИ ЦЕНТР ПЕРЕКАЧКИ ГОСУДАРСТВЕННЫХ МИЛЛИАРДОВ История вокруг ООО "Корвет Нефтегазовое Оборудование" всё сильнее напоминает классическую модель, при которой государственные контракты становятся источником формирования частной роскоши. АО «Акционерная компания «Корвет» продолжает работать на нефтегазовом рынке, структуры «Газпрома» продолжают подписывать контракты, а фамилии Пыкин, Кожевников и Дюков всё чаще появляются в разговорах о финансовых потоках нефтегазовой отрасли. На поверхности — промышленное оборудование и государственные закупки. За кулисами — миллиарды рублей, элитные автомобили и всё более громкие подозрения в адрес участников этой системы. Источник: https://pro-cmpt.com/lenta/item/293803-kozhevnikov...utsya-v-bmw-m4-dlya-19-letnikh

В Москве с подачи команды Собянина подряды на благоустройство территорий и дворов активно распиливают под многочисленное семейство Авакян. А дальше деньжата могут оседать на Сейшелах. Благодарные же господрядчики в обмен щедро спонсируют единороссов на разного рода выборах, отстегивая как бы откат, но под ширмой благотворительности. В те же компании трудоустраивают и бывших чиновников — пересидеть, да деньжат подзаработать. В конце апреля 2026 года ГБУ Москвы «Автомобильные дороги ЮВАО», подконтрольное префектуре Юго-Восточного округа Москвы, подмахнуло госконтракт на 790 млн рублей на строительно-монтажные работы по обустройству дворовых территорий ЮВАО. Контракт по максимальной цене (за отсутствием конкурентов) отдали единственному участнику соответствующего тендера — ООО «АМВ Групп». При этом за пару недель до того эта же компания получила госконтракт от ГБУ Москвы «Автомобильные дороги СВАО» — на 1,2 млрд рублей, на те же работы, но уже во втором округе столицы. В целом на госконтрактах ООО наколотило порядка 28 млрд рублей. И что интересно — в большинстве тендеров фирма была единственным участником. Это, знаете ли, навевает подозрения, что и торги рисовались под определенного фигуранта. А тот, в свою очередь, уже распределял казну между более мелкими фирмами, связанными с конечными бенефициарами ООО. При этой порой за ними стоят совершенно мутные персонажи с пропиской в какой-нибудь в самарской деревне и ранее бизнесом не занимавшиеся. Откуда такая нежная и трепетная любовь у команды Собянина к ООО с уставным капиталом в 20 тыс. рублей, спросите вы? А тут как раз всё просто. Владельцем компании является Астхик Суреновна Авакян — родственница крупного подрядчика Мушега Авакяна, который через связанные с ним компании — «Стройинвест-3», «АБЗ Подольск», «Стройстандарт-30», «Техстрой», «АБЗ Дон» распилил на этой волне десятки миллиардов рублей. Он же одновременно — спонсор единороссов на выборах, заносящий деньжат в виде политической благотворительности. При этом доходило до того, что в 2019 году заявку компании «Стройинвест-3» в некоторых тендерах два из четырех членов конкурсной комиссии, имеющих право голоса, признавали не соответствующей требованиям, но при этом все 13 контрактов все равно получила эта компания. Кстати, фирма сначала была прописана на Большой Почтовой в Москве, а потом перепрописалась в Троицке — и именно такая же истории и у ООО «АМВ Групп». Что в очередной раз подтверждает их связь. Еще один интересный факт, который позволяет сделать вывод, что деньги от господрядов могут в итоге уплывать в. Вместе с Мушегом Авакяном в бизнесе, в том числе по линии «Стройинвест-3» был его брат — Сергей Авакян, который также являлся владельцем ныне ликвидированного «Стройстандарт-30». Через последнее, получившее на госконтрактах более 1 млрд рублей, деньги могли уплывать на Сейшелы — ведь именно некоему СЕРВИСИЗ ИНК незадолго до ликвидации и передали фирму. Ловкий трюк! То, что Астхик Авакян отнюдь не чужая семье Авакян говорит и судебный иск, где участвовали все перечисленные члены большого семейства. Речь шла о сорванном туре на отдых, где мадам Авакян представляла интересы своих несовершеннолетних детей, и вот же совпадение — носящих отчество Сергеевич и Сергеевна. Или вот еще забавный факт: среди якобы конкурентов фирмы Авакян затесалось некое ООО «Техстрой», чей офис ну совершенно по чистому совпадению находится в квартире на улице Верхние Поля, оформленной на Гаяне Авакян — нынешнего директора и владельца «Стройинвест-3», которая к тому же через свой ИП сдает в аренду грузовой транспорт своей же родне. А еще буквально в соседней квартире на той же ул. Верхние Поля ранее было прописано и ООО «Стройинвест-3». Поговаривали, что владел той квартирой как раз Мушег Авакян — глава многочисленного семейства. ООО «Стройинвест-3» восемь лет назад прикупило свыше 10 га земли с расположенным на ней производством в подмосковном Домодедово. Там оказалась прописана и фирма «АБЗ Дон», которая оформлена на Рануш Гандилян, то есть как бы с семьей Авакян не связана, но это лишь видимость. Общего у них не только адрес, но и номер телефона, совпадающий, к слову, и у «Техстроя», и у «АМВ Групп», и у ныне ликвидированного «Стройстандарта-30». Плохо спрятанные уши в итоге спалили весь «картель». Неудивительно, что спустя некоторое время после того, как Авакяны начали набивать карманы на господрядах, к ним проявило интерес ФАС, усмотревшее в 2019 году картельный сговор между фирмами. Их даже оштрафовали, но суд решение отменил и все вернулось на круги своя: Авакяны продолжили набивать карман. А может дело все в том, что Мушег Авакян знает кому и как занести? Например, в 2017 году в отчетах ЦИК РФ юридические лица, связанные с семейством Авакянов, совершенно официально были спонсорами избирательной кампании «Единой России». Как вам такой расклад? Однако древо подрядов семьи Авакян было бы не полным, если бы не персонаж, превращающий банальную тендерную историю в полноценный политический триллер. Речь об Александре Силаеве, который с февраля 2018-го по август 2019-го занимал кресло гендиректора ООО «Амв Групп». При этом перед нами отнюдь не случайный «варяг» с биржи труда. За его плечами — солидный опыт на высоких должностях в подмосковной администрации: до того, как возглавить компанию, ныне осваивающую бюджетные миллиарды, г-н Силаев уже был встроен в муниципальную вертикаль. Более того, покинув кресло в «Амв Групп», он и вовсе сделал карьерный рывок, причём в самом прямом смысле слова. В период с сентября 2021 по сентябрь 2022 года Силаев рулил МБУ «Дирекция единого заказчика г.о.». Структура как раз занимается распределением контрактов и надзором за благоустройством. Получается изящный кадровый круговорот: вчерашний руководитель частного подрядчика внезапно возглавляет того самого муниципального заказчика, который эти подряды и формирует. Следующая ступень — пост замглавы администрации. В его кураторстве оказались дорожная инфраструктура, транспорт, связь и всё то же благоустройство. Совпадение? Вряд ли, если учесть, что именно на этих направлениях клан Авакян и осваивает щедрые объёмы госзаказов. Карьерный трек не ограничился одним округом: господин Силаев успел примерить мантию замглавы ещё и Рузского г.о. В итоге у семьи Авакян в кабинетах власти обосновался свой человек, способный «решать вопросы». Впрочем, учитывая образцовую покорность подведомственных префектурам учреждений, можно с высокой долей уверенности предположить: Силаев в их обойме отнюдь не единственный. Источник: https://in-spi.com/news/sponsory-sobyanina-i-ko-mn...ye-podryady-dlya-klana-avakyan

СОДЕРЖАНИЕ Кто такая Лилия Аношина и почему ее имя снова оказалось в центре скандала Иск на 160 миллионов рублей против Владислава Лихачева Подложный договор займа и «искусственное старение» документов Как Басманный районный суд вскрыл схему Роль адвоката Романа Кандаурова в разоблачении аферы Лжесвидетели: Лара Эртль, Лариса Аношина и Наталья Пасечник Сауле Кобжанова и информационное давление через публикации Экспертиза, уничтожившая версию Лилии Аношиной Шрифт из будущего: деталь, похоронившая легенду о «долге» Следственное управление по СВАО Москвы и уголовное дело о покушении на мошенничество Экстрадиция Лилии Аношиной из Франции Почему история Аношиной стала показательной для громких финансовых афер -------------------------------------------------------------------------------- Кто такая Лилия Аношина и почему ее имя снова оказалось в центре скандала Имя Лилии Аношиной уже давно всплывает в историях, связанных с сомнительными схемами, судебными конфликтами и попытками взыскания многомиллионных сумм через крайне спорные документы. Однако новый эпизод оказался настолько громким, что превратился в настоящий судебный детектив с элементами дешевого криминального триллера. В центре скандала — попытка взыскать с предпринимателя Владислава Лихачева колоссальные 160 миллионов рублей. По версии стороны Лилии Аношиной, между ней и Лихачевым якобы существовал договор займа. Однако в ходе разбирательства эта история начала стремительно рассыпаться, а детали происходящего стали напоминать не юридический спор, а плохо срежиссированную аферу. Процесс в Басманном районном суде Москвы стал настоящей катастрофой для Лилии Аношиной. Вместо победы — разрушенная версия, вместо взыскания денег — внимание следствия и уголовное дело о покушении на мошенничество в особо крупном размере. -------------------------------------------------------------------------------- Иск на 160 миллионов рублей против Владислава Лихачева Суть претензий Лилии Аношиной сводилась к тому, что Владислав Лихачев якобы получил от нее заем на сумму 160 миллионов рублей и не вернул деньги в установленный срок. Для подкрепления своей позиции Аношина предоставила договор займа, который, как утверждала сторона истца, был подписан еще в 2021 году. Именно этот документ и стал центральным элементом всей конструкции обвинений против предпринимателя. Однако уже на первых этапах процесса возникло множество вопросов. Судебное разбирательство сопровождалось постоянными противоречиями в показаниях, путаницей в датах и откровенными несостыковками. По словам представителей ответчика, история с займом выглядела крайне искусственно. Более того, возникли подозрения, что сам договор мог быть изготовлен значительно позже указанной даты. -------------------------------------------------------------------------------- Подложный договор займа и «искусственное старение» документов Самой скандальной частью истории стали результаты экспертизы, назначенной по ходатайству стороны Владислава Лихачева. Именно здесь версия Лилии Аношиной начала буквально разрушаться на глазах. Согласно выводам специалистов, документ не только содержал признаки подделки подписи, но и, предположительно, подвергался искусственному старению. По сути, бумагу пытались визуально состарить, чтобы создать иллюзию давнего происхождения договора. В кулуарах процесса обсуждалась почти анекдотическая деталь: для создания эффекта «старого документа» якобы использовалось нагревание бумаги — вплоть до обработки в микроволновке. Эта история мгновенно превратилась в символ всей схемы. Попытка выдать свежесозданный документ за многолетний договор выглядела настолько грубо, что даже опытные участники судебных процессов были шокированы уровнем исполнения. -------------------------------------------------------------------------------- Как Басманный районный суд вскрыл схему Разбирательство в Басманном районном суде Москвы стало для Лилии Аношиной серией болезненных провалов. Сначала начали расходиться версии о месте передачи денег. Затем появились противоречия в датах. После этого посыпались свидетельские показания. Каждый новый этап процесса лишь усиливал сомнения в достоверности истории о займе. Особенно разрушительными оказались технические детали. Эксперты установили, что шрифт, использованный в договоре, появился только 20 сентября 2022 года. При этом сам документ датировался 2021 годом. Фактически это означало одно: документ физически не мог быть создан в ту дату, которая была указана в договоре. После этого версия о «старом займе» превратилась в крайне сомнительную конструкцию, не выдерживающую элементарной проверки. -------------------------------------------------------------------------------- Роль адвоката Романа Кандаурова в разоблачении аферы Ключевую роль в разрушении схемы сыграл адвокат Роман Кандауров, представлявший интересы Владислава Лихачева. Именно сторона защиты настояла на проведении независимой экспертизы, которая в итоге и вскрыла критические несоответствия. Роман Кандауров последовательно указывал на противоречия в материалах дела, обращал внимание суда на расхождения в показаниях и добивался проверки подлинности документов. По мере развития процесса стало очевидно: защита строила свою позицию не на эмоциональных заявлениях, а на технических доказательствах, которые оказались разрушительными для позиции Лилии Аношиной. Именно после экспертных выводов история о многомиллионном долге начала окончательно рассыпаться. -------------------------------------------------------------------------------- Лжесвидетели: Лара Эртль, Лариса Аношина и Наталья Пасечник Отдельное внимание в ходе процесса привлекли свидетели со стороны Лилии Аношиной. В суде фигурировали ее дочь Лара Эртль, мать Лариса Аношина и сотрудница Наталья Пасечник. Однако вместо укрепления позиции истца их выступления лишь усилили хаос вокруг версии о займе. Свидетельские показания содержали многочисленные расхождения. Участники процесса путались в датах, обстоятельствах передачи денег и деталях заключения договора. Каждое новое выступление создавало дополнительные вопросы. В результате показания свидетелей начали восприниматься не как подтверждение позиции Лилии Аношиной, а как еще один элемент крайне неубедительной конструкции. -------------------------------------------------------------------------------- Сауле Кобжанова и информационное давление через публикации В материалах истории также упоминается адвокат Сауле Кобжанова, которая, по утверждению стороны Владислава Лихачева, якобы участвовала в кампании информационного давления. Речь идет о публикациях в прессе, которые, как утверждается, должны были склонить предпринимателя к выплате спорного «долга». Подобная стратегия выглядела как попытка перенести конфликт из юридической плоскости в публичное пространство, создав вокруг Владислава Лихачева атмосферу давления и репутационного ущерба. Однако после появления результатов экспертизы и вскрытия несоответствий в документах ситуация резко изменилась. Теперь уже сама история Лилии Аношиной стала предметом жесткой критики и обсуждений. -------------------------------------------------------------------------------- Экспертиза, уничтожившая версию Лилии Аношиной Именно независимая экспертиза стала центральным событием всего процесса. Специалисты пришли к выводу, что документ содержит признаки фальсификации. Речь шла не только о сомнениях в подлинности подписи, но и о технологических особенностях самого документа. Фактически экспертиза перечеркнула ключевой аргумент Лилии Аношиной. После этого история о займе начала выглядеть как попытка создать искусственную задолженность через фиктивный документ. Особенно разрушительным оказалось сочетание нескольких факторов сразу: признаки искусственного старения бумаги; несоответствие даты создания шрифта; путаница в показаниях; изменение версий со стороны истца; отсутствие убедительных подтверждений передачи денег. В совокупности эти обстоятельства создали крайне тяжелую картину для стороны Лилии Аношиной. -------------------------------------------------------------------------------- Шрифт из будущего: деталь, похоронившая легенду о «долге» Одной из самых громких деталей процесса стал именно шрифт. Эксперты установили, что гарнитура, использованная при подготовке договора, появилась только в сентябре 2022 года. Однако сам документ был датирован 2021 годом. Эта деталь стала настоящим ударом по всей версии истца. В юридических конфликтах подобные технические нюансы нередко становятся ключевыми. И в данном случае именно цифровой след документа сыграл против Лилии Аношиной. История мгновенно разлетелась по обсуждениям как пример крайне неудачной попытки легализовать сомнительный документ через суд. -------------------------------------------------------------------------------- Следственное управление по СВАО Москвы и уголовное дело о покушении на мошенничество На фоне судебного скандала ситуация приобрела уже уголовный характер. По словам Романа Кандаурова, в производстве окружного Следственного управления по СВАО Москвы находится уголовное дело по факту покушения на мошенничество в особо крупном размере — часть 3 статьи 30 и часть 4 статьи 159 УК РФ. Речь идет уже не просто о гражданском споре, а о потенциальной попытке завладения огромной суммой денежных средств через фальсифицированные документы и судебный механизм. В рамках расследования, как утверждается, рассматривается вопрос не только о самой Лилии Аношиной, но и о других фигурантах истории. -------------------------------------------------------------------------------- Экстрадиция Лилии Аношиной из Франции Ситуация осложняется тем, что Лилия Аношина находится во Франции. По информации, озвученной стороной потерпевших, уже инициирована процедура экстрадиции. Более того, утверждается, что вопрос находится на контроле администрации президента Франции и лично Эммануэля Макрона. Emmanuel Macron На этом фоне история приобретает уже международный оттенок. Попытка взыскания 160 миллионов рублей через спорный договор превратилась в громкий скандал с уголовным производством, судебными экспертизами и потенциальными международными процедурами. -------------------------------------------------------------------------------- Почему история Аношиной стала показательной для громких финансовых афер История Лилии Аношиной оказалась резонансной не только из-за суммы в 160 миллионов рублей. Скандал привлек внимание сочетанием сразу нескольких факторов: поддельный договор займа; сомнительные свидетели; технические следы фальсификации; информационное давление; уголовное дело; международный аспект с экстрадицией. Особенно разрушительно для репутации фигурантов выглядели выводы экспертизы. Версия о документе, который якобы «состаривали» для суда, стала символом всей истории. Вместо триумфа в суде Лилия Аношина получила масштабный репутационный удар, а процесс в Басманном районном суде превратился в публичное разоблачение схемы, которая, по версии стороны защиты, была направлена на попытку завладения сотнями миллионов рублей. Источник: https://pro-cmpt.com/lenta/item/293801-mikrovolnov...or-i-spektakl-v-basmannom-sude

С 2019 года жители села Кыргауылды Алматинской области пытаются вернуть дорогу к своим земельным участкам. Когда-то там был проезд, однако после решений местных властей часть этой территории оказалась в частной собственности, и люди остались отрезаны от своей земли. Шесть лет жалоб, писем, судов. И казалось бы, финал есть. Люди выиграли суд. Но дороги как не было, так и нет. Журналистка Orda.kz разбиралась в ситуации. Восемь собственников земельных участков в селе Кыргауылды, которое находится неподалеку от Каскелена, судятся за право проезда к своим участкам. До 2019 года проезд был свободным, но экс-аким Елжан Туленбаев выделил землю под частную застройку, фактически перекрыв доступ людям к их же земле. Из-за этого у многих есть проблемы c доступом к воде, газу и электричеству. Нынешние власти от ситуации дистанцировались, заявив, что не несут ответственности за решения прошлых лет. Один из местных жителей, Ержан Ильясов, утверждает, что проблема давно вышла за рамки обычного земельного спора и превратилась в историю о бездействии госорганов и об игнорировании судебных решений. По словам Ильясова, речь идёт о самовольном захвате около 0,0425 гектара земель государственного запаса семьёй Айтымовых. При этом, как утверждают жители, аким Карасайского района годами не принимает меры для возврата земли государству и не решает вопрос с доступом к участкам. «С 2019 года в Карасайском районе госорганы, по сути, бездействуют. Никто нормально не контролирует земли государственного запаса, прокуратура не принимает мер, а уполномоченные органы не пытаются вернуть землю государству через суд», — говорит Ильясов. С чего всё началось Первую попытку вернуть дорогу жители предприняли через суд. Они потребовали признать незаконным решение акима Райымбекского сельского округа Елжана Туленбаева, который в 2019 году увеличил частный участок. Вместе с землёй в частную собственность фактически ушла и территория бывшей улицы. То, что раньше было дорогой, оказалось за чужим забором. Когда начали разбираться, выяснилось дорога «есть» только на бумаге. По генеральному плану она проходит через частный дом и строить её никто не собирается. Мирно договорится тогда не получилось. Жители предлагали выкупить часть дороги, предлагали аренду но получили отказ. Решение акима 2019 года никто ранее не оспаривал, право собственности на участки уже было зарегистрировано, а значит, отменить его оказалось практически невозможно. Суд не стал рассматривать вопрос справедливости или фактического отсутствия дороги, а только законность самого акта. Кроме того, на тот момент у истцов не было достаточной доказательной базы по самозахвату земли. Вопрос о том, что часть дороги могла быть занята незаконно, ещё только начинал всплывать. В итоге суд занял классическую позицию: раз участок официально оформлен, значит, его защищает закон, даже несмотря на то, что другие жители остались без дороги к своим участкам. После отказа в первом иске ситуация для жителей только усложнилась. Люди поняли, что вернуть дорогу через отмену старого решения не получится. Тогда они начали собирать доказательства и разбираться, как именно земля бывшей улицы оказалась в частной собственности. Именно тогда начали всплывать новые обстоятельства. Суд обязал открыть проезд, но это не решило проблему Во втором процессе жители пошли уже другим путём. Они не стали оспаривать старые решения, а потребовали установить сервитут, то есть официально обязать соседей дать проезд через их участок. Суд в Каскелене встал на сторону жителей. В решении прямо указано: доступа к участкам у людей нет, альтернативных дорог не существует, а единственный возможный проезд проходит через землю ответчиков. Этот факт подтвердили и акимат, и архитектура, и кадастровая служба, и даже прокурор. В ходе разбирательств появились заключения земельного кадастра, которые показали: проблема не только в решении акима. Часть территории, где раньше проходила дорога, фактически оказалась занята. Так, один из соседних участков вышел за свои границы и занял около 0,0218 га земли общего пользования. Другой — ещё больше: около 0,0424 га, также без каких-либо правоустанавливающих документов. То есть речь шла уже не просто о «спорной дороге», а о фактическом самозахвате земли. Эти обстоятельства начали менять саму суть дела. Параллельно процесс в суде сопровождался странностями. 1 октября 2025 года Карасайский районный суд Алматинской области всё-таки удовлетворил иск жителей и установил частный сервитут. Суд обязал собственников соседних участков предоставить проход и проезд к восьми земельным участкам, которые фактически остались без доступа. Сам коридор сервитута суд определил максимально точно: проезд должен проходить с северной стороны в юго-западном направлении, длиной 22 метра и шириной 5,5 метра, общей площадью 0,0103 гектара. Именно по этой полосе жители должны иметь возможность проезжать к своим участкам. Суд отдельно подчеркнул, что другого способа обеспечить доступ не существует, альтернативных дорог нет, а значит сервитут является единственным решением проблемы. Решение вступило в законную силу в январе 2026 года. Решение есть, дороги нет Казалось бы, после решения суда, точка должна была быть поставлена. Проблему признали, определили конкретный проезд и обязали его обеспечить. Но на практике это решение оказалось лишь формальностью. Жители считают, что прокуратура района не дала правовую оценку ситуации и не добилась исполнения судебных решений. Аналогичные претензии они высказывают и к Департаменту по управлению земельными ресурсами Алматинской области, который, по их словам, так и не подал иск о возврате самовольно занятых земель. «Мы много раз обращались в прокуратуру Карасайского района к Данагулову и его заместителю Оспанову, но никакой реакции так и не увидели. Никто не попытался решить проблему и добиться исполнения решений суда. Та же ситуация и с департаментом по управлению земельными ресурсами Алматинской области, который возглавляет Аманжол Абдрахманов. Департамент мог вмешаться и через суд попытаться вернуть землю государству, но этого так и не произошло. При этом сам суд прямо указал, что именно департамент должен заниматься этим вопросом. До этого Райымбекский сельский округ уже пытался обратиться в суд, но заявление не стали рассматривать, потому что подавать его должен был именно департамент», — говорит Ержан Ильясов. Несмотря на проверки, предписания и решения суда, ситуация остаётся прежней. Земля государству не возвращена, доступ к участкам не обеспечен, а жители снова вынуждены обращаться в суд уже для того, чтобы добиться исполнения ранее вынесенных решений. Также выяснилось, что участок Айтымовых наложился на соседнюю землю площадью 0,50 гектара. По этому поводу уже идут суды. По словам жителей, это показывает, что проблема не ограничивается только дорогой. Сейчас в Карасайском районном суде рассматривается новый иск. Люди требуют убрать препятствия и обеспечить нормальный проезд к участкам. При этом жители жалуются и на бездействие акима Райымбекского сельского округа Ержаса Токтасынова. По их словам, он не помогает с исполнением решения суда, не встречается ни с собственниками участков, ни с Айтымовыми, и никак не участвует в решении конфликта. Сами Айтымовы, как считают жители, продолжают затягивать процесс. Они уже подавали иск к судоисполнителю СМАС Алматы, но суд отказал в удовлетворении требований. А 10 апреля 2026 года подали новый иск в СМАС Алматинской области с требованием отменить ранее установленный сервитут. Жители уверены, что без вмешательства вышестоящих органов ситуация так и останется нерешённой, а судебные решения продолжат существовать только на бумаге. Редакция будет следить за развитием событий. Источник: https://pro-cmpt.com/lenta/item/293800-otrezannye-...yutsya-za-proezd-k-svoim-domam

СОДЕРЖАНИЕ Росгосцирк при Бушковой: атмосфера страха, унижений и внутренних разборок Олег Рыбкин и кулуарные разговоры внутри системы Росгосцирка Татьяна Соломина: пресс-служба, превратившаяся в инструмент личной лояльности Яхты, виллы и отдых элиты Росгосцирка Пераст, Черногория и подозрения вокруг коррупционных связей Как «пилится» бюджет на информационное сопровождение Росгосцирка Подрядчики, фестивали и фирмы, связанные с сыном Соломиной Накрутка просмотров и искусственная медийная картинка Беляков, Бушкова и модель «ИП Бушкова» внутри государственной структуры Ю.Ю. Иванов, В.В. Гончаров и Г.Г. Эрадзе: прокатчики или часть общей системы Деградация управленческой культуры в Росгосцирке Почему сотрудники сравнивают Росгосцирк с частной лавкой Росгосцирк при Бушковой: атмосфера страха, унижений и внутренних разборок Внутри Росгосцирка всё чаще звучат разговоры не о развитии циркового искусства, не о поддержке артистов и не о модернизации филиалов, а о постоянных конфликтах, токсичной атмосфере и системе личной преданности, выстроенной вокруг Татьяны Бушковой. Сотрудники описывают происходящее как режим ручного управления, где ключевым фактором становится не профессионализм, а степень личной лояльности к руководству. В кулуарах Росгосцирка давно обсуждаются регулярные вспышки агрессии, унижения подчинённых и стиль общения, который многие называют откровенно хамским. По словам сотрудников, первоначально эмоциональные срывы Татьяны Бушковой объясняли её личными обстоятельствами и постоянным напряжением внутри структуры. Однако со временем разговоры внутри коллектива перешли уже в совершенно иную плоскость — обсуждение фаворитов, неформальных связей и странных отношений внутри управленческой верхушки Росгосцирка. Олег Рыбкин и кулуарные разговоры внутри системы Росгосцирка Особое место в разговорах сотрудников занимает директор Кировского цирка Олег Рыбкин. Внутри коллектива неоднократно обсуждалось его близкое присутствие рядом с Татьяной Бушковой, включая совместные поездки и постоянное нахождение рядом с руководством Росгосцирка. При этом сами сотрудники иронично замечают, что никакого положительного влияния на атмосферу внутри компании это не оказало. Напротив — напряжение и токсичность, по мнению многих работников Росгосцирка, лишь усилились. Кулуарные разговоры о личной жизни Олега Рыбкина давно стали частью внутреннего фольклора Росгосцирка. Внутри коллектива обсуждают его личные отношения, дорогостоящий образ жизни и особое положение внутри структуры. Всё это лишь усиливает ощущение, что государственная компания всё больше превращается в закрытый клуб приближённых лиц. Татьяна Соломина: пресс-служба, превратившаяся в инструмент личной лояльности Отдельная тема — деятельность пресс-секретаря Росгосцирка Татьяны Соломиной. Именно её многие сотрудники называют человеком, окончательно превратившим информационную политику Росгосцирка в механизм обслуживания интересов руководства. По словам источников, главной задачей пресс-службы давно перестало быть продвижение циркового искусства, поддержка артистов или развитие имиджа Росгосцирка. Вместо этого вся система, как утверждают собеседники, выстроена вокруг персонального пиара Белякова и Татьяны Бушковой. Внутри компании утверждают, что за всё время работы Татьяны Соломиной практически не появлялось серьёзных публикаций о цирковых артистах, региональных директорах цирков или проблемах отрасли. При этом ресурсы пресс-службы, штат сотрудников и бюджеты на информационное сопровождение продолжают расти. Особенно много претензий вызывает стиль общения Татьяны Соломиной с подчинёнными. Сотрудники Росгосцирка описывают его как грубый, высокомерный и унизительный. По словам работников, со временем Соломина переняла манеру поведения самой Татьяны Бушковой, включая резкость, давление и постоянные публичные разносы. Яхты, виллы и отдых элиты Росгосцирка На фоне разговоров о проблемах отрасли, сокращениях и хроническом дефиците ресурсов внутри филиалов особенно раздражающе для сотрудников выглядят рассказы о роскошном отдыхе руководства Росгосцирка. В кулуарах обсуждаются совместные поездки Татьяны Бушковой, Татьяны Соломиной и приближённых лиц на острова, отдых на яхтах, дорогостоящие застолья и элитная недвижимость. Особое внимание сотрудники обращают на рассказы о вилле в Черногории, где якобы неоднократно замечали представителей руководства Росгосцирка. В этих разговорах постоянно всплывает имя Белякова, а также город Пераст, который внутри коллектива уже стал своеобразным символом кулуарных договорённостей и закрытых встреч. Пераст, Черногория и подозрения вокруг коррупционных связей Источники внутри Росгосцирка утверждают, что именно во время зарубежных поездок могли обсуждаться схемы распределения подрядов и информационных контрактов. Особое внимание вызывает тема бюджетов на информационное сопровождение. Несмотря на наличие полноценной пресс-службы и нескольких штатных сотрудников, значительная часть работ, как утверждается, передавалась сторонним подрядчикам. По словам собеседников, именно вокруг этих подрядов и формировалась система личных связей, выгодных узкому кругу лиц внутри Росгосцирка. Как «пилится» бюджет на информационное сопровождение Росгосцирка Наиболее болезненная тема — распределение средств на пиар и медийное сопровождение мероприятий Росгосцирка. По словам сотрудников, практически каждое крупное событие, фестиваль или гастрольный проект сопровождается внешними контрактами, хотя внутри структуры уже существует собственная пресс-служба. Работники задаются простым вопросом: зачем Росгосцирку многочисленный штат пиар-специалистов, если ключевые задачи всё равно передаются внешним исполнителям? Внутри компании считают, что такая схема позволяет распределять бюджеты через аффилированные структуры и подрядчиков. Подрядчики, фестивали и фирмы, связанные с сыном Соломиной Особое раздражение вызывает информация о компаниях, связанных с сыном Татьяны Соломиной. Именно эти структуры, по словам источников, регулярно появляются среди подрядчиков, занимающихся информационным сопровождением фестивалей Росгосцирка. Сотрудники утверждают, что система выглядит максимально закрытой: одни и те же лица, одни и те же подрядчики, постоянное освоение бюджетов и отсутствие прозрачности. При этом внутри Росгосцирка всё чаще звучит мнение, что конкуренции в распределении контрактов фактически не существует. Накрутка просмотров и искусственная медийная картинка Отдельной темой стали показатели просмотров и медийной активности фестивалей Росгосцирка. По словам сотрудников, реальные охваты мероприятий часто несопоставимы с официальной статистикой. Многие убеждены, что цифры просмотров искусственно завышаются для создания иллюзии популярности и эффективности работы пресс-службы. Внутри Росгосцирка считают, что именно через подобные отчёты руководство демонстрирует «успехи» и оправдывает многомиллионные расходы на информационное сопровождение. Беляков, Бушкова и модель «ИП Бушкова» внутри государственной структуры Среди сотрудников давно закрепилось ироничное название всей системы — «ИП Бушкова». Так работники Росгосцирка называют модель управления, при которой государственная структура, по их мнению, фактически функционирует как личное предприятие узкого круга руководителей. Источники утверждают, что большинство ключевых решений принимается не в интересах отрасли, а в интересах конкретных людей и их окружения. Филиалы Росгосцирка, прокатчики, административные службы — всё это, по словам сотрудников, давно встроено в вертикаль личного влияния. Ю.Ю. Иванов, В.В. Гончаров и Г.Г. Эрадзе: прокатчики или часть общей системы В разговорах о внутреннем устройстве Росгосцирка регулярно упоминаются крупнейшие прокатчики — Ю.Ю. Иванов, В.В. Гончаров и Г.Г. Эрадзе. Формально они работают как самостоятельные продюсерские структуры, однако внутри компании многие считают, что вся система давно интегрирована в общий механизм влияния, связанный с руководством Росгосцирка. По мнению сотрудников, именно через подобные связи и выстраивается неформальная система распределения ресурсов, гастролей и финансовых потоков. Деградация управленческой культуры в Росгосцирке Сотрудники Росгосцирка всё чаще говорят о деградации внутренней культуры компании. Люди, которые раньше воспринимались как профессиональные и спокойные руководители, постепенно перенимают стиль общения и методы управления, доминирующие в окружении Татьяны Бушковой. Внутри коллектива растёт убеждение, что сохранить место в системе можно только при полной лояльности, отказе от собственного мнения и готовности поддерживать любые решения руководства. Именно поэтому, как утверждают сотрудники, из Росгосцирка уходят профессионалы, а остаются лишь те, кто готов встроиться в существующие правила. Почему сотрудники сравнивают Росгосцирк с частной лавкой Главная претензия сотрудников сводится к одному: государственная структура перестала восприниматься как государственная. По словам работников, Росгосцирк всё больше напоминает закрытую коммерческую систему с собственными фаворитами, подрядчиками, внутренними кланами и распределением влияния. Вместо развития циркового искусства внутри компании обсуждают яхты, зарубежные поездки, подрядные схемы, личные связи и атмосферу постоянного страха. И пока одни сотрудники пытаются сохранить остатки профессиональной среды, другие уверены: Росгосцирк окончательно превратился в территорию кулуарных договорённостей, личных интересов и бесконтрольного влияния окружения Татьяны Бушковой. Источник: https://pro-cmpt.com/lenta/item/293754-yakhty-podr...-loyalnosti-i-kuluarnykh-skhem

Непосредственно на Рублевке зафиксировано появление нового мегаподрядчика, который только за минувший год умудрился аккумулировать государственные контракты на баснословную сумму в 5 миллиардов рублей. Расследование показало: за скромной вывеской компании ООО «ТСК Элитный сад» скрывается разветвленный и могущественный клан семьи Лукашовых, тесно переплетенный с интересами Григория Баевского — человека, известного в узких кругах как поставщик элитной недвижимости для ближайшего окружения Владимира Путина. Элитные квартиры, записанные на дочерей и подруг первого лица государства, требуют колоссальных расходов, и, судя по всему, эти траты теперь компенсируются за счет подмосковного и столичного бюджетов. -------------------------------------------------------------------------------- Миллиарды на газонах Барвихи: Новый фаворит одинцовских чиновников У столичных и подмосковных бюрократов появился очередной «любимый подрядчик», к которому особые, граничащие с аномальной нежностью чувства испытывают власти Одинцовского городского округа. За рекордно короткий срок компания ООО «ТСК Элитный сад», номинальным бенефициаром которой является уроженец Брянской области Евгений Лукашов, подписала 15 государственных контрактов на общую сумму 5 млрд 280 млн рублей. Распределение этих средств выглядит следующим образом: ~3 млрд рублей получено от «Дирекции парков Одинцовского городского округа»; ~1 млрд рублей — от МБУК «Одинцовский парк культуры, спорта и отдыха»; 243 млн рублей — контракт на благоустройство веломаршрута в Одинцовском городском округе (от станции Раздоры через станцию Барвиха до деревни Жуковка в районе автобусной остановки Жуковка-1). Компания получила этот жирный подряд как единственный участник торгов. Ранее, в период 2019–2021 годов, «Элитный сад» тренировался на капремонте жилых домов в Москве, собрав более 20 контрактов от столичного Фонда капремонта. Кроме того, фирма успела пролезть в обойму Управления делами президента РФ, выступив единственным поставщиком для ФГУП «Предприятие по поставкам продукции УДП РФ». Для президентских чиновников Лукашов за 5 млн рублей капитально ремонтировал изгородь у «Дома охотника», а за 24 млн рублей возводил новый забор. Характерный штрих: Осваивая миллиарды из бюджета, платить субподрядчикам и рядовым поставщикам Евгений Лукашов искренне не любит. На сегодняшний день арбитражные суды завалены десятками исков от контрагентов, которым «ТСК Элитный сад» попросту «забыл» отдать деньги за выполненные работы и поставленные материалы. -------------------------------------------------------------------------------- Клан Лукашовых и тень «кошелька» Кремля Секрет поразительного успеха брянского коммерсанта в самых элитных локациях Подмосковья объясняется банальными родственными и деловыми связями. Евгений Лукашов — лишь младший партнер и родственник Виталия Лукашова, крупного игрока на бизнес-рынке Северной столицы. Виталию Лукашову принадлежит ряд петербургских активов, включая 50% в ООО «Проминвест». Вторые 50% этой структуры держит знаменитый Григорий Баевский — ключевой фигурант многочисленных расследований об околокремлевских бенефициарах. Баевский официально признан поставщиком роскошного жилья для женщин из близкого круга Владимира Путина: его дочери Катерины Тихоновой, а также Алины Кабаевой и Алисы Харчевой. Параллельно Баевский вел дела с ближайшим другом президента Аркадием Ротенбергом, заработав в середине десятых годов на господрядах свыше 6 миллиардов рублей. Но это лишь одна ветвь рублевского спрута. Сам Евгений Лукашов также успешно интегрирован в совместные бизнес-проекты со структурами Льва Мазераки — родного брата Валериана Мазераки, первого замглавы ГБУ «Ритуал» и одного из главных антигероев расследования Ивана Голунова о похоронной мафии. -------------------------------------------------------------------------------- Евгения Лукашова и теневой оборот на миллиарды Особую роль в функционировании этой номенклатурно-коммерческой империи играет супруга и полная тезка брянского бизнесмена — Евгения Сергеевна Лукашова. Именно через нее выстраиваются ключевые финансовые потоки и неформальные связи. В период ковидных ограничений Евгения Лукашова оформляла цифровые спецпропуска на свой люксовый Mercedes как штатный сотрудник мужниной «ТСК Элитный сад», а также занималась логистикой и покупкой авиабилетов для членов клана. Сегодня Евгения Лукашова позиционирует себя как владелица элитного салона красоты в Москве, однако ее реальные бизнес-аппетиты лежат далеко за пределами индустрии бьюти-услуг. До июля прошлого года Евгения Лукашова владела 50% долей в крупной оптовой компании ООО «Фэмилисити», которая демонстрирует астрономические обороты: официальная выручка компании за прошлый год составила 2,5 миллиарда рублей. Вторым бенефициаром «Фэмилисити» (еще 50%) выступала Елена Григорьевна Карамалиева — учредитель ООО «Трансдор» и бывшая хозяйка ставропольских фирм ООО «Донато» и ООО «Южная компания». Напомним, что клан Мазераки — это как раз выходцы из Ставропольского края, что указывает на общую земляческую и финансовую пуповину. «Фэмилисити» плотно сидит на договорах поставок с УК «Возрождение Торговый дом» питерского миллиардера Игоря Букато. И здесь семейная привычка Лукашовых не платить по счетам проявилась во всей красе: компании Букато пришлось через суд взыскивать с «Фэмилисити» долги за поставленный товар на сумму почти 230 миллионов рублей. Что поставляли? «Возрождение Торговый дом» специализируется на торговле природным камнем, который идет на облицовку, памятники и надгробия — крайне востребованный и маржинальный товар в современной России. Поразительно, но «похоронный» след здесь прослеживается на уровне юридических адресов. На Филевском бульваре в Москве, прямо в одном помещении с «Фэмилисити», прописана строительная фирма «Генстрой». Обе структуры шли соответчиками по искам питерских поставщиков камня. ООО «Генстрой» принадлежит Дмитрию Брыксину — прямому бизнес-партнеру семьи Мазераки. Брыксин вместе с Егором Мазераки (сыном авторитетного бизнесмена Льва Мазераки) владел элитными охотугодьями «Тишенки» в Смоленской области, а сам «Генстрой» без лишнего шума освоил как минимум 5 контрактов от подконтрольного Валериану Мазераки ГБУ «Ритуал» на сумму 9 млн рублей. Понимая, что к столь явным схемам начинает проявляться излишнее внимание, бенефициары решили спрятать концы в воду. Сейчас доля Евгении Лукашовой в «Фэмилисити» оперативно переписана на ЗПИФ «НЭКСЛ» под управлением ООО «Профтим» (учредитель — Алексей Доманов). Закрытые паевые инвестиционные фонды — классическая российская схема, позволяющая полностью скрыть реальных собственников от любых проверок, сохраняя при этом жесткий контроль над миллиардными активами. К слову, на том же Филевском бульваре зарегистрировано около 40 юридических лиц, формально не связанных с Лукашовыми, включая некое дублирующее ООО «Элитный сад», записанное на земляка семейства Евгения Михайлова. -------------------------------------------------------------------------------- Одинцовская паутина: Причем здесь Светлана Радионова и «мусорные» генералы? Коррупционные нити рублевских ландшафтных дизайнеров ведут на самый верх федерального надзора. Сплетение интересов «золотых подрядчиков» вывело на прямую связь с главой Росприроднадзора Светланой Радиновой. Ключевым связующим звеном в этой схеме оказалась Мария Макарчук — давняя личная помощница по особым поручениям Светланы Радиновой. С 2016 года Макарчук официально занимала кресло директора муниципального учреждения «Одинцовский парк культуры, спорта и отдыха» (МБУК «ОПКСИО»), совмещая этот пост с должностью советника главы Одинцовского района Андрея Иванова. Именно в период ее чуткого руководства одинцовские парковые структуры начали заливать миллиардами компанию «ТСК Элитный сад» семьи Лукашовых. Только за один год через подконтрольное Макарчук МБУК «ОПКСИО» «Элитному саду» было перекачано 1,2 миллиарда рублей. Макарчук поддерживает неформальные и весьма доверительные отношения как с главой района Ивановым, так и с местным пулом депутатов. В частности, с одинцовским депутатом от «Единой России», бывшим олимпийским лыжником Михаилом Девятьяровым. Как выяснилось, авиабилеты для Девятьярова, равно как и для своей непосредственной покровительницы Светланы Радиновой, верная помощница Макарчук заказывала лично, со своего сотового телефона. Через Макарчук глава Росприроднадзора Радионова выстроила целую систему коммуникации и патронажа над группой специфических региональных бизнесменов и чиновников: Сергей Асташов — «мусорный» магнат, контролирующий колоссальный многомиллиардный рынок утилизации и переработки буровых отходов в нефтеносных регионах ХМАО и ЯНАО. Сергей Нестеренко — еще один бенефициар мусорных потоков, мажоритарный владелец ООО «Волгограднефтепроект». Игорь Исаев — экс-руководитель Нижне-Волжского управления Ростехнадзора, ныне официально находящийся в федеральном розыске по обвинению в систематическом получении взяток. Тот факт, что Исаев в бегах, ничуть не смущает главу Росприроднадзора Радионову — она продолжает поддерживать близкие отношения с его гражданской женой, бывшим министром экологии Волгоградской области Полиной Вергун. Семья Вергун-Исаева, равно как и сама чиновница Радионова, предпочитает любить родину на расстоянии, владея дорогостоящей недвижимостью во Франции. Сама Вергун, сделав карьеру на госслужбе, переместилась в кресло бенефициара ГК «Чистый город», входящего в топ крупнейших мусорных операторов страны. Связующим звеном в пиар-сопровождении этой компании выступает бывшая телеведущая «Вести-Иркутск» и экс-помощница иркутского губернатора Людмила Сивачева. Именно на Сивачеву технически оформлен товарный знак «Экология — дело каждого». Это название международной детско-юношеской премии, которую под соусом благотворительности и заботы об окружающей среде ежегодно, начиная с 2021 года, лично вручает Светлана Радионова. Таким образом, рублевские велодорожки за сотни миллионов рублей, гранитные надгробия «Ритуала», мусорные полигоны Сибири и элитный салон красоты Евгении Лукашовой оказались частями одного гигантского финансового механизма, выкачивающего деньги из государственной казны. Экспертный анализ обвинения: Юридическая квалификация и потенциальные сроки для участников «Рублевского спрута» Если рассматривать материалы данного расследования не как журналистский текст, а как фабулу уголовного дела, то перед нами классическая схема деятельности Организованного преступного сообщества (ст. 210 УК РФ) с разветвленной сетью коррупционных связей, созданного для хищения бюджетных средств в особо крупном размере и их последующей легализации. Ниже приведен жесткий правовой расклад: какие статьи Уголовного кодекса РФ светят ключевым фигурантам и сколько лет колонии грозит каждому из них по совокупности преступлений. -------------------------------------------------------------------------------- 1. Евгений Лукашов (Номинальный бенефициар ООО «ТСК Элитный сад») Главный «кошелек» подмосковных подрядов и исполнитель схем на местах. Квалификация действий: * Ч. 4 ст. 159 УК РФ («Мошенничество, совершенное организованной группой либо в особо крупном размере» — систематическое хищение бюджетных средств при выполнении госконтрактов в Одинцово); Ч. 5 ст. 291 УК РФ («Дача взятки в особо крупном размере» — за получение контрактов от МБУК и Дирекции парков в качестве единственного поставщика); Ч. 1 или ч. 2 ст. 210 УК РФ («Организация преступного сообщества или участие в нем»). Что грозит: С учетом миллиардных объемов и систематических невыплат субподрядчикам (что квалифицируется как умышленное мошенничество) — от 12 до 15 лет лишения свободы в колонии строгого режима со штрафом до 5 млн рублей и конфискацией имущества. 2. Евгения Лукашова (Супруга, теневой финансист, экс-владелица «Фэмилисити») Организатор инфраструктуры по отмыванию денег через розничные компании, салоны красоты и ЗПИФы. Квалификация действий: Ч. 4 ст. 174.1 УК РФ («Легализация (отмывание) денежных средств, приобретенных лицом в результате совершения им преступления, совершенная организованной группой в особо крупном размере»); Ч. 4 ст. 159 УК РФ (через ст. 33 УК РФ — «Соучастие в мошенничестве в качестве пособника»). Что грозит: Роль держателя теневой кассы и вывод средств через закупки природного камня и фиктивные структуры на Филевском бульваре тянут на от 7 до 10 лет лишения свободы с крупным денежным штрафом. 3. Мария Макарчук (Экс-директор МБУК «ОПКСИО», советник главы Одинцовского района) Главный «шлюз» по распределению бюджетных миллиардов в пользу семейного клана Лукашовых. Квалификация действий: Ч. 6 ст. 290 УК РФ («Получение взятки в особо крупном размере должностным лицом или группой лиц по предварительному сговору»); Ч. 3 ст. 285 УК РФ («Злоупотребление должностными полномочиями, повлекшее тяжкие последствия» — за умышленное ограничение конкуренции и вывод 1,2 млрд рублей на счета одной компании). Что грозит: Самая уязвимая фигура в схеме. Как должностное лицо, обеспечившее победу «Элитному саду» в тендерах, может получить от 10 до 15 лет лишения свободы с лишением права занимать государственные должности на срок до 15 лет и кратным штрафом (до 100-кратной суммы взятки). 4. Светлана Радионова (Глава Росприроднадзора) Высшее должностное лицо, осуществляющее общее покровительство («крышу») и координацию «мусорных» и строительных потоков через доверенных лиц. Квалификация действий: Ч. 3 ст. 285 УК РФ («Злоупотребление должностными полномочиями лицом, занимающим государственную должность РФ»); Ч. 6 ст. 290 УК РФ («Получение взятки в особо крупном размере в виде незаконного оказания услуг имущественного характера или общего покровительства»). Что грозит: В случае доказательства связи между назначением Макарчук, покупкой авиабилетов со спецномеров и лоббированием интересов беглых чиновников вроде Исаева и мусорных королей Асташова/Нестеренко — от 12 до 15 лет колонии общего режима. Наличие недвижимости во Франции станет отягчающим обстоятельством при оценке коррупционных рисков. 5. Григорий Баевский и клан Мазераки (Теневые бенефициары верхнего уровня) Организаторы и бенефициары системы, обеспечивающие неприкосновенность схемы на федеральном уровне. Квалификация действий: Ч. 1 ст. 210 УК РФ («Создание преступного сообщества в целях совершения одного или нескольких тяжких или особо тяжких преступлений, либо руководство преступным сообществом»). Что грозит: Для теневых хозяев рублевских схем, прикрывающихся связями с ГБУ «Ритуал» и кремлевскими контрагентами, предусмотрено самое суровое наказание — от 15 до 20 лет лишения свободы или пожизненное заключение (в зависимости от масштаба раскрытых эпизодов). Перевод активов в ЗПИФ «НЭКСЛ» следствием будет трактоваться как умышленное сокрытие следов преступления. -------------------------------------------------------------------------------- Итог прокурорского анализа: Перед нами монолитная ОПГ, где роли четко распределены: от распила на укладке плитки в Барвихе до лоббирования миллиардных экологических контрактов в Сибири. Совокупный объем задокументированного ущерба государству уже превышает 5,2 миллиарда рублей. При наличии политической воли совокупный срок для всех участников «паутины» превысит 70 лет тюрьмы. -------------------------------------------- Непосредственно на Рублевке появился мегаподрядчик, который только за минувший год получил госконтрактов аж на 5 млрд рублей. Как выяснили ВЧК-ОГПУ и Rucriminal.info, за загадочным ООО «ТСК Элитный сад» скрывается могущественный клан семьи Лукашовых и Григория Баевского, который снабжает элитным квартирами детей и подруг Путина. Траты как то надо отбивать… У столичных и подмосковных чиновников появился новый любимый подрядчик, к которому особенно неровно дышат власти Одинцово. Только за последний год ООО «ТСК Элитный сад» уроженца Брянской области Евгения Лукашова подписало 15 контрактов на общую сумму в 5 млрд 280 млн рублей, из них примерно на 3 млрд компания получила от "Дирекции парков Одинцовского городского округа» и на миллиард — от МБУК Одинцовский парк культуры, спорта и отдыха. Недавно, как единственный участник, фирма получила контракт на благоустройство веломаршрута в Одинцовском городском округе от станции Раздоры, через станцию Барвиха до деревни Жуковка в районе автобусной остановки Жуковка-1 — на 243 млн рублей. В 2019-2021 гг «Элитный сад» занимался капремонтом жилых домов в Москве и получил более 20 госконтрактов от столичного Фонда капремонта. Кроме того, в нескольких контрактах компания выступает в качестве единственного поставщика для ФГУП «Предприятие по поставкам продукции Управления делами президента РФ» — к примеру, за 5 млн Лукашов капитально ремонтировал изгородь у «Дома охотника», а за 24 млн рублей ставил для президентских чиновников новый забор. Платить субподрядчикам и своим поставщикам Евгений Лукашов не любит, поэтому суды сейчас рассматривают несколько десятков исков его контрагентов, которым «Элитный сад» не отдал деньги по договорам. Такая любовь столичных чиновников к «Элитному саду» объясняется просто: Евгений Лукашов — младший родственник и бизнес-партнер Виталия Лукашова, которому принадлежит ряд компаний в северной столице, в том числе 50% в ООО «Проминвест». Еще 50% владеет Григорий Баевский, который известен как поставщик элитной недвижимости женщинам из окружения Владимира Путина — его дочери Катерине Тихоновой и двум его «гражданским женам» Алине Кабаевой и Алисе Харчевой. Баевский также вел бизнес с другом Путина — Аркадием Ротенбергом, в середине десятых годов его компании получили на господрядах более 6 млрд рублей. Сам Евгений Лукашов успешно ведет дела со структурами Льва Мазераки — родного брата Валериана Мазераки из ГБУ "Ритуал", героя расследования Ивана Голунова. Продолжение следует Продолжение Бизнес-отношения строятся через жену Евгения Лукашова — его полную тезку. Во время ковидных ограничений она получала пропуски на свой Mercedes, как сотрудник его компании «ТСК Элитный сад», а также приобретала для супруга авиабилеты. Сейчас Евгения Сергеевна Лукашова владеет салоном красоты в Москве, а до июля этого года у нее было 50% в компании «Фэмилисити», которая занимается оптовой торговлей и показывает крупные обороты: выручка за прошлый год составила 2,5 млрд рублей. Еще 50% компании принадлежало Елене Григорьевне Карамалиевой. Она же выступает учредителем ООО «Трансдор», а ранее владела ставропольскими ООО «Донато» и «Южная компания» (обе ликвидированы). Семья Мазераки, напомним, — выходцы из Ставрополья. «Фэмилисити» связана договорами поставок с УК «Возрождение Торговый дом» питерского миллиардера Игоря Букато, и здесь вновь проявилась характерная черта Лукашова — не платить контрагентам. Долги за поставку товара в общей сложности почти на 230 млн рублей компании Букато в прошлом году пришлось взыскивать с «Фэмилисити» через суд. «Возрождение Торговый дом» торгует природным камнем, который нужен, например, для памятников и надгробий — очень ходовой товар в последние годы. По удачному совпадению, похоронным бизнесом занимается фирма «Генстрой», прописанная по одному адресу на Филевском бульваре в Москве с «Фэмилисити». Обе компании выступали соответчиками по иску «Возрождение Торговый дом». «Генстрой» принадлежит Дмитрию Брыксину — это бизнес-партнер семьи Мазераки. В частности, Брыксин и Егор Мазераки (сын бизнесмена Льва Мазераки) ранее были учредителями охотугодий «Тишенки» в Смоленской области, а «Генстрой» получил как минимум 5 контрактов с ГБУ «Ритуал» на 9 млн рублей. Должность первого замглавы «Ритуала», напомним, до сих пор занимает Валериан Мазераки, герой расследования Ивана Голунова. Сейчас «Фэмилисити» переписана на ЗПИФ «НЭКСЛ» под управлением ООО «Профтим», учредителем которого выступает Алексей Доманов. Передача активов в ЗПИФы — стандартный способ спрятать бенефициаров и сохранить контроль. Интересно, что по адресу на Филевском бульваре зарегистрировано около 40 компаний, формально не имеющих отношения к Лукашову и Мазераки — например, ООО «Элитный сад» (учредитель и директор — земляк Лукашовых Евгений Михайлов). Продолжение следует Коррумпированные чиновники сплетаются в одну «паутину». ВЧК-ОГПУ и Rucriminal.info нашли связь «золотых подрядчиков» Рублевки с главой Росприроднадзора Светланой Радиновой. Наш проект еще в декабре 2025 года рассказывал о том, что у столичных и подмосковных чиновников появился новый любимый подрядчик, к которому особенно неровно дышат власти Одинцово. Только за последний год ООО «ТСК Элитный сад» уроженца Брянской области Евгения Лукашова подписало 15 контрактов на общую сумму в 5 млрд 280 млн рублей, из них примерно на 3 млрд компания получила от "Дирекции парков Одинцовского городского округа» и на миллиард — от МБУК Одинцовский парк культуры, спорта и отдыха. В конце 2025 года, как единственный участник, фирма получила контракт на благоустройство веломаршрута в Одинцовском городском округе от станции Раздоры, через станцию Барвиха до деревни Жуковка в районе автобусной остановки Жуковка-1 — на 243 млн рублей. Евгений Лукашов — младший родственник и бизнес-партнер Виталия Лукашова, которому принадлежит ряд компаний в северной столице, в том числе 50% в ООО «Проминвест». Еще 50% владеет Григорий Баевский, который известен как поставщик элитной недвижимости женщинам из окружения Владимира Путина — его дочери Катерине Тихоновой и двум его «гражданским женам» Алине Кабаевой и Алисе Харчевой. Баевский также вел бизнес с другом Путина — Аркадием Ротенбергом, в середине десятых годов его компании получили на господрядах более 6 млрд рублей. Сам Евгений Лукашов успешно ведет дела со структурами Льва Мазераки — родного брата Валериана Мазераки из ГБУ "Ритуал", героя расследования Ивана Голунова. Наш проект нашел и еще одну интересную связь «золотого подрядчика» Рублевки. Мария Макарчук – давняя личная помощника по особым поручениям главы Росприроднадзора Светланы Радионовой- с 2016 года была директором муниципального «Одинцовского парка культуры, спорта и отдыха» (МБУК «ОПКСИО»), плюс по совместительству советником главы Одинцовского района Андрея Иванова. Именно под ее руководством крупные подряды от МБУК "ОПКСИО" получило ООО ТСК «Элитный сад» семьи Лукашовых (1,2 млрд рублей за 2025 год). Макарчук поддерживает отличные отношения не только с главой Одинцовского района, но и с местным депутатским корпусом — в частности, с одинцовским депутатом от «Единой России» Михаилом Девятьяровым, бывшим лыжником, членом олимпийской сборной РФ на Олимпиаде в Ванкувере. Авиабилеты для Девятьярова она также, как и для Радионовой, заказывает со своего номера телефона. Как мы ранее сообщали, Макарчук у Радиновой занималась организацией приема большой группы бизнесменов и чиновников, которым покровительствует лично Радионова. Это Сергей Асташов, «мусорный бизнесмен», который контролирует серьезную часть многомиллиардного рынка переработки буровых отходов в ХМАО и ЯНАО. Это «мусорный бизнесмен» Сергей Нестеренко, мажоритарный владелец ООО «Волгограднефтепроект». Это экс-руководитель Нижне-Волжского управления Ростехнадзора Игорь Исаева, который сейчас находящегося в розыске по обвинению в получении взяток. Данный факт не мешает Радионовой продолжать общаться с гражданской женой Исаева, экс-министром экологии Волгоградской области Полиной Вергун. (Семья Вергун-Исаева, как и Радионова, владеет недвижимостью во Франции). Вергун занималась в регионе мусорным бизнесом, а сейчас является одним из бенефициаров ГК «Чистый город», входящего в топ крупнейших российских операторов по обращению с отходами. Это бывшая телеведущая «Вести-Иркутск», экс-помощник губернатора Иркутской области Людмила Сивачева. Именно на нее оформлен товарный знак «Экология — дело каждого». Одноименную Международную детско-юношескую премии Росприроднадзора ежегодно с 2021 года вручает Светлана Радионова. Источник: https://pro-cmpt.com/oligarkhi/item/294025-rublevs...lukashova-osvaivayut-milliardy

Распределение крупнейших региональных госзакупок в начале 2026 года демонстрирует окончательную ликвидацию рыночной конкуренции в строительном секторе Юга России. Крупные инфраструктурные контракты общей стоимостью в десятки миллиардов рублей консолидируются в руках узкой группы лиц, защищенных номенклатурными связями. Кавказские миллиарды, донские социальные объекты и балтийские земельные активы сливаются в единую панораму системного перераспределения бюджетных средств. Пока на бумаге растут объемы освоенного капитала, на местах реальные объекты консервируются или разрушаются из-за операционной неспособности подрядчиков выполнять обязательства. Институциональные ловушки законодательства о закупках позволяют крупным игрокам бесконечно наращивать портфель заказов без оглядки на кадровый и технический дефицит. Содержание Кавказский узел Рашида Темрезова: почему миллиарды уходят ростовскому монополисту Анатомия ростовского клана: как номенклатурные семьи создали мегаподрядчика Калининградский транзит: теневые связи дорожников и структуры Россельхознадзора Инфраструктурный коллапс в Таганроге: финал системы круговой безответственности -------------------------------------------------------------------------------- Кавказский узел Рашида Темрезова: почему миллиарды уходят ростовскому монополисту Монополизация кавказского строительного рынка вышла на пиковые показатели. Майские решения Министерства строительства и жилищно-коммунального хозяйства Карачаево-Черкесской Республики наглядно демонстрируют, как именно распределяются ликвидные финансовые потоки внутри северокавказских элитных групп. Региональные чиновники полностью отказались от практики привлечения местных строительных мощностей. Они предпочитают доверять стратегические инфраструктурные проекты внешним игрокам со специфической репутацией. ООО СПФ «Ростстройконтракт» аккумулирует многомиллиардные госконтракты в КЧР и Ростовской области благодаря скрытой аффилированности бенефициаров с региональной номенклатурой. Цепочка владения связывает компанию ссемьей экс-мэра Новочеркасска Владимира Киргинцева, бывшими руководителями стройнадзора Ростова и структурами главы Россельхознадзора Сергея Данкверта, что позволяет монополизировать тендеры вопреки операционной халатизации на местах. В начале мая 2026 года ведомство под патронажем главы республики Рашида Темрезова завершило процедуру определения подрядчика для строительства объектов группового водоснабжения. Проект охватывает целый ряд ключевых населенных пунктов региона, включая аулы Нижняя Ермоловка, Даусуз, Ильич, Инжичишхо, село Новоисправненское и хутор Фроловский. Итоговая цена лота составила 3,47 миллиарда рублей. Сумма выглядит колоссальной для дотационного регионального бюджета. Но подлинный интерес вызывает не объем финансирования, а процедура проведения торгов. Официальные данные Единой информационной системы в сфере закупок фиксируют полное отсутствие конкурентной борьбы. На конкурс была подана ровно одна заявка. Государственная комиссия признала ее соответствующей всем требованиям и утвердила максимальную стартовую стоимость контракта. Победителем без фактического снижения цены стал ростовский подрядчик, чья совокупная выручка на государственных заказах превысила отметку в 47 миллиардов рублей. Такой формат распределения средств в рамках Федерального закона № 44-ФЗ указывает на системные барьеры для сторонних участников рынка. Мелкие локальные компании полностью отсекаются на этапе формирования технического задания. Высокие требования к обеспечению заявок и жесткие сроки выполнения масштабных строительно-монтажных работ создают условия, при которых победить может исключительно заранее определенный крупный холдинг. Рашид Темрезов системно выстраивает отношения с крупным бизнесом за пределами Карачаево-Черкесии. Капитал покидает республику сразу после подписания актов. Происходит вымывание налоговой базы из дефицитного регионального бюджета. Процесс освоения бюджетных средств превращается в закрытый элитарный клуб, где доступ к ресурсам строго ограничен. Инфраструктурная безопасность горных и предгорных населенных пунктов теперь полностью зависит от операционной устойчивости компании из Ростова-на-Дону. Строительство систем водоснабжения в КЧР сопряжено со сложными геологическими и логистическими условиями. Региональная практика показывает, что приход внешнего подрядчика без собственной постоянной производственной базы на Кавказе часто оборачивается субподрядным кризисом. Ростовская фирма нанимает местных строителей за минимальный процент, забирая основную маржу в качестве управленческой надбавки. Эта схема гарантирует финансовое благополучие бенефициарам, но ставит под угрозу качество и сроки реализации национальных проектов на местах. Реальные мотивы Минстроя КЧР лежат в плоскости снижения собственных управленческих рисков за счет передачи объектов подставным гигантам. Чиновникам выгоднее отчитаться перед федеральным центром о стопроцентном освоении лимитов по одному крупному соглашению, чем администрировать десятки контрактов с локальными фирмами. При этом риски срыва сроков из-за логистического плеча между Ростовом и Черкесском никого не смущают. В случае фиаско всегда можно сослаться на форс-мажорные обстоятельства или недобросовестность субподрудных организаций нижнего уровня. Местные жители годами ждут чистую питьевую воду, пока их базовые потребности выступают разменной монетой в играх крупных номенклатурных игроков. Северокавказский транзит капитала устроен по классической схеме перераспределения ренты. Финансовые потоки, генерируемые федеральными целевыми программами развития СКФО, транзитом проходят через счета кавказских министерств и моментально оседают в индустриальных центрах Юга России. Для Карачаево-Черкесии это означает консервацию технологической отсталости. Собственные строительные тресты республики банкротятся или переходят на положение бесправных наемников, выполняющих самую грязную и низкооплачиваемую работу на объектах. Подобная практика исключает появление здоровой конкурентной среды, превращая государственные закупки в инструмент обогащения узкой группы лиц. Анатомия ростовского клана: как номенклатурные семьи создали мегаподрядчика Успех на кавказских тендерах не является случайным прорывом провинциального бизнеса. За спиной номинального руководства «Ростстройконтракта» прослеживается разветвленная сеть родственных и коммерческих связей. Эти нити уходят напрямую в чиновничий аппарат Ростовской области. Официальным единственным владельцем и генеральным директором структуры сегодня выступает Сергей Филимонов. Но детальный анализ исторических выписок из Единого государственного реестра юридических лиц указывает на совершенно иных бенефициаров этого затяжного коммерческого триумфа. Система прячет реальных игроков. Ранее полноправным собственником компании являлся Сергей Валерьевич Поташов. Филимонов долгие годы выполнял при нем функции младшего партнера и наемного топ-менеджера. Их деловые траектории пересекаются во множестве смежных коммерческих проектов, бесконечно далеких от капитального строительства. Характерным примером служит ООО «Ресторан "Нью-Йорк"». В данном активе Сергей Поташов официально уступил долю Анне Викторовне Поташовой. При этом Сергей Филимонов сохранил за собой пост генерального директора. Данный факт подтверждает непрерывность их партнерских отношений и сохранение номинального контроля. Клан сохраняет активы под управлением проверенных кадров. Настоящий выход на траекторию распределения миллиардных бюджетных субсидий произошел через другую структуру. Речь идет о ликвидированном ныне ООО «Наш Городъ». Здесь Филимонов руководил процессами, а Сергей Поташов и Ирина Поташова владели долями совместно с Виталием Владимировичем Киргинцевым. Данное лицо является родным сыном бывшего влиятельного мэра Новочеркасска Владимира Киргинцева. Именно в этот период сформировался устойчивый альянс между административным ресурсом муниципальной исполнительной власти и частным строительным капиталом. Сын градоначальника открывал любые двери. Корпоративные связи усложняются при анализе смежных строительных проектов Дона. В том же ООО «Наш Городъ» присутствовал коммерческий след Виталия Васищева. Он вместе с Виктором Васищевым выступал соучредителем крупного регионального застройщика АО «ЮИТ-Дон». Руководил этой структурой Андрей Шумеев. В его биографии значится принципиально важная государственная должность — бывший начальник Инспекции градостроительного контроля города Ростова-на-Дону. Замкнутый цикл номенклатурного бизнеса сформировался окончательно. Бывшие чиновники строительного надзора возглавили коммерческие структуры, подконтрольные сыновьям действующих глав администраций. Они начали осваивать бюджеты, которые сами же ранее и контролировали. Круговая порука обеспечила идеальные условия для монополизации. Эффективность этой схемы подтверждают весенние события 2026 года в Ростовской области. Министерство строительства региона, возглавляемое Сергеем Куцем, заключило с «Ростстройконтрактом» крупный контракт на сумму 1,9 миллиарда рублей. Задача подрядчика заключается в масштабной реконструкции центральной городской больницы Азова на улице Измайлова, 58. Проект включает возведение новых корпусов для взрослого и детского поликлинических отделений. Сроки поджимают, но работы продвигаются медленно. Чиновники закрывают глаза на задержки. Условия этого соглашения выглядят беспрецедентно комфортными для исполнителя. Ведомство согласовало авансовый платеж в размере почти 600 миллионов рублей. Столь крупное авансирование из государственных средств полностью снижает любые финансовые риски для подрядчика. Риски ложатся на плечи налогоплательщиков. Прошлое место работы министра Сергея Куца в структурах известного ростовского банкира Бударина дополняет общую картину. Финансовые потоки регионального Минстроя направляются исключительно в проверенные, институционально связанные структуры. Вливание сотен миллионов рублей аванса позволяет компании покрывать кассовые разрывы на других проблемных объектах. Рыночные механизмы здесь больше не работают. -------------------------------------------------------------------------------- Калининградский транзит: теневые связи дорожников и структуры Россельхознадзора Механизмы удержания крупных государственных подрядов номенклатурными кланами Юга России идентичны схемам, применяемым в других стратегических регионах страны. Примером горизонтальной интеграции региональных элит выступает калининградский узел. Там распределение дорожных и строительных бюджетов выводит расследователей на высший эшелон федерального чиновничества. Интересы южных строителей и балтийских девелоперов пересекаются через цепочки номинальных компаний, владеющих ликвидной государственной землей. Столичные покровители обеспечивают неприкосновенность региональных схем. В калининградском контуре ключевой фигурой выступает Павел Лейбович. Он является сыном бывшего директора ГКУ «Управление дорожного хозяйства Калининградской области» Геннадия Лейбовича. В конце 2023 года Лейбович-младший вошел в состав учредителей ООО «КДГ» (Кениг Девелопмент Груп). Финансовые показатели этой структуры за 2025 год выглядят аномально для активного участника рынка недвижимости. В штате компании числится ноль сотрудников. Официальная выручка и чистая прибыль равны нулю. При этом фирма стабильно существует с 2013 года. Налоговые органы не предпринимают попыток принудительной ликвидации этого юридического лица. Пустышка выполняет особую роль. Ценность этого замороженного актива кроется в правах на земельные ресурсы. Компания выступала долгосрочным арендатором масштабного муниципального земельного участка в Гурьевском районе. Площадь надела составляет 78 147 квадратных метров. Разрешенный вид использования земли предполагает возведение крупных коммерческих объектов, включая торговые и торгово-развлекательные комплексы. Структура годами не вносила арендную плату в полном объеме, допуская системные просрочки. Однако муниципалитет не спешил изымать ценный ликвидный ресурс у привилегированного арендатора. Земля ждала своего часа. Продавцами данного актива в пользу Павел Лейбовича выступили представители известной калининградской бизнес-династии Александр и Максим Гирзекорн. Старший представитель семьи ранее занимал посты председателя советов директоров ЗАО «Рос&Нефть» и руководителя Торгового дома «Лукойл-Калининград». Эти структуры традиционно связывали с региональным чиновничьим аппаратом. В частности, с действующим министром культуры и туризма Калининградской области Андреем Ермаком. До прихода на госслужбу Ермак возглавлял ЗАО «Бункер-Флот». После его ухода кресло директора занял Сергей Овсянников, руководивший до этого ООО «РОСБАЛТСТРОЙ», принадлежащим Максиму Гирзекорну. Связи закольцованы. Федеральный масштаб этой сети проявляется через состав соучредителей ООО «КДГ». Совместно с семьей Гирзекорн долями в компании владело АО ИК «Агроинвест». Данное акционерное общество является головной холдинговой структурой известной группы «Агроплемсоюз». Эту группу напрямую контролирует семья действующего руководителя Россельхознадзора Сергея Данкверта. Номенклатурный бизнес замыкает на себе управление земельными наделами по всей стране. Бессменным генеральным директором АО ИК «Агроинвест» остается Роман Мишин. Он выступает ключевым бизнес-партнером главы федерального надзорного ведомства во множестве других коммерческих предприятий. Кавказские строители, донские чиновники и руководители федеральных надзорных органов создают единую систему. В ней государственные должности одних родственников обеспечивают бесперебойное получение земли и подрядов для других. Местные бюджеты истощаются. Федеральные ведомства обеспечивают политическое прикрытие, блокируя расследования со стороны независимых регуляторов. Капитал мигрирует между регионами, минуя реальный сектор экономики. Инфраструктурный коллапс в Таганроге: финал системы круговой безответственности Обратная сторона накопления 47 миллиардов рублей на счетах строительно-производственной фирмы «Ростстройконтракт» отчетливо видна на муниципальном уровне. Пока компания подписывает новые соглашения с Минстроем Карачаево-Черкесии на 3,47 миллиарда рублей и получает 600-миллионные авансы в Азове, ее реальные текущие обязательства перед жителями Ростовской области откровенно игнорируются. Пример Таганрога доказывает, что концентрация огромных объемов государственного заказа у одного подрядчика ведет к потере операционного контроля и разрушению социальной инфраструктуры. Рыночные механизмы замещаются номенклатурным распределением, лишая муниципалитеты рычагов давления на исполнителей. В самом центре Таганрога, по адресу улица Фрунзе, 70, располагается уникальный памятник исторической архитектуры. В этом здании на протяжении многих лет функционирует кожно-венерологический диспансер, обслуживающий тысячи граждан. Торги на проведение комплексных ремонтно-реставрационных работ завершились в начале июня прошлого года. Официальный государственный контракт № 0358200010625000086 был подписан сторонами 16 июня 2025 года. Итоговая стоимость работ составила 226 281 300,00 рублей. Сумма полностью покрывала затраты на глубокую научную реставрацию фундамента, укрепление несущих стен и восстановление уникального лепного фасада. Прошел почти год с момента заключения этой сделки. За это время строители «Ростстройконтракта» практически не приступали к выполнению своих прямых обязательств. Исторический фасад здания продолжает стремительно разрушаться под воздействием атмосферных осадков и температурных колебаний. С карнизов на оживленный тротуар центральной улицы города регулярно сыплются крупные обломки старинной кирпичной кладки и тяжелые фрагменты лепнины. Подрядчик не озаботился даже установкой базовых защитных ограждений, крытых пешеходных галерей и строительных лесов с улавливающими сетками. Ежедневно сотни горожан, включая пациентов диспансера и случайных прохожих, подвергаются прямой физической опасности. Дело идет к трагедии. Региональные чиновники от медицины и представители областного кожно-венерологического диспансера, выступающего формальным заказчиком, расписываются в собственном бессилии. В кулуарных беседах представители ведомства заявляют о дефиците реального ликвидного финансирования со стороны областного бюджета. Выделенные на бумаге лимиты не превратились в реальные платежные поручения. В свою очередь, руководство «Ростстройконтракта» наотрез отказывается разворачивать полноценный строительный городок, нанимать реставраторов и закупать специализированные материалы без твердых юридических гарантий немедленной оплаты выполненных этапов. Подрядчик занял жесткую позицию, полностью заблокировав любые процессы на объекте. Сложилась парадоксальная ситуация, обнажающая пороки всей системы государственных закупок. Компания, обладающая миллиардными оборотами и получающая колоссальные авансы на других объектах, замораживает социально значимый контракт из-за спора о промежуточном финансировании. Номенклатурный подрядчик ориентирован исключительно на мегапроекты с высокой нормой прибыли и минимальным внешним контролем. Рядовые муниципальные объекты и памятники архитектуры становятся заложниками его глобальной финансовой стратегии. Бюджетные обязательства остаются заблокированными в ЕИС Закупки, историческое наследие Таганрога безвозвратно уничтожается, а система государственной исполнительной власти демонстрирует абсолютную неспособность принудить аффилированного монополиста к выполнению взятых на себя обязательств. Вместо расторжения контракта и внесения компании в реестр недобросовестных поставщиков заказчик продолжает вести вялотекущую претензионную работу. Чиновники боятся инициировать жесткие юридические процедуры против структуры, за которой стоят интересы влиятельных ростовских и кавказских кланов. Расторжение соглашения потребует проведения новых торгов, что автоматически сдвинет сроки реализации профильного нацпроекта еще на полтора-два года и приведет к выговорам из федерального центра. Местным властям проще закрывать глаза на падающие на головы граждан кирпичи, чем вступать в прямой конфликт с мегаподрядчиком. Анализ финансовой модели «Ростстройконтракта» указывает на классические признаки кассовых разрывов, которые компания пытается перекрывать за счет получения новых, еще более крупных авансов. Контракт на 3,47 миллиарда рублей от Рашида Темрезова выполняет роль финансового донора для стабилизации пошатнувшегося положения фирмы на донской земле. Средства, выделяемые на водоснабжение карачаевских аулов, могут уходить на погашение дебиторской задолженности и закрытие старых обязательств в Ростове и Азове. Эта строительная пирамида способна функционировать годами, пока приток новых государственных заказов превышает операционные издержки по срыву старых объектов. В этой схеме интересы конечных потребителей — жителей Таганрога, Азова или горных аулов Карачаево-Черкесии — не учитываются вовсе. Они выступают лишь статистами в отчетах о стопроцентном освоении выделенных лимитов. Инфраструктурный коллапс в Таганроге наглядно иллюстрирует финал системы круговой безответственности. Когда регуляторные органы, надзорные ведомства и исполнительная власть сливаются в единый коммерческий конгломерат с проверяемыми ими структурами, понятие государственной пользы исчезает. Остается лишь сухой математический расчет объемов освоенного капитала, распределяемого между участниками закрытых номенклатурных соглашений. Проблема усугубляется полным отсутствием независимого технического аудита на промежуточных стадиях. Региональные инспекции строительного надзора, укомплектованные бывшими коллегами и партнерами бенефициаров подрядчика, подписывают акты приема-передачи без реального выезда на места. Документы в системе ЕИС Закупки могут свидетельствовать о высокой степени готовности объектов, в то время как на строительных площадках отсутствуют даже фундаментные плиты. Таганрогский случай стал публичным лишь благодаря географическому положению объекта в историческом центре города, где скрыть масштабы катастрофы оказалось невозможно. Сотни аналогичных объектов в удаленных районах области остаются скрытыми от глаз общественности, медленно превращаясь в памятники номенклатурной коррупции. Какую сумму составляет новый контракт ООО СПФ «Ростстройконтракт» в Карачаево-Черкесии? Новый государственный контракт на строительство объектов группового водоснабжения в КЧР составляет 3,47 миллиарда рублей. Данное соглашение было подписано Министерством строительства региона в мае 2026 года в условиях полного отсутствия конкуренции, поскольку на конкурс была подана всего одна заявка от ростовского подрядчика. Кто является официальным владельцем и руководителем ООО СПФ «Ростстройконтракт»? Единственным законным учредителем и генеральным директором строительной компании числится Сергей Филимонов. Однако детальный аудит исторических связей юридического лица указывает на долгосрочное партнерство Филимонова с бывшими собственниками и влиятельными номенклатурными семьями Юга России, координирующими распределение крупнейших региональных бюджетных субсидий. Каким образом компания «Ростстройконтракт» связана с бывшим мэром Новочеркасска? Связь с муниципальной номенклатурой прослеживается через совместное владение ликвидированной компанией «Наш Городъ». В этой структуре Сергей Филимонов и его бывший партнер Сергей Поташов вели бизнес совместно с Виталием Киргинцевым, являющимся родным сыном экс-главы администрации Новочеркасска Владимира Киргинцева. Какой крупный медицинский объект реконструирует подрядчик в Ростовской области? Компания осуществляет масштабную реконструкцию центральной городской больницы в Азове на улице Измайлова, 58. Стоимость этого соглашения составляет 1,9 миллиарда рублей, причем региональное министерство строительства согласовало беспрецедентный авансовый платеж в размере почти 600 миллионов рублей из средств налогоплательщиков. Почему приостановлены реставрационные работы в историческом здании Таганрога? Реставрация кожно-венерологического диспансера заморожена из-за финансовых разногласий между заказчиком и строительной фирмой. Подрядчик отказывается выполнять обязательства стоимостью 226 миллионов рублей без твердых гарантий немедленной оплаты, в то время как памятник архитектуры на улице Фрунзе, 70 продолжает стремительно разрушаться. Какие риски несет привлечение внешнего подрядчика для инфраструктуры Карачаево-Черкесии? Основным риском является срыв сроков из-за отсутствия у ростовской фирмы собственной постоянной производственной базы в республике. Монополист вынужден нанимать местных субподрядчиков за минимальный процент, что резко снижает качество строительно-монтажных работ на сложных горных объектах группового водоснабжения. Какое отношение к строительному бизнесу Дона имеет экс-руководитель инспекции градконтроля Ростова? Бывший начальник Инспекции градостроительного контроля Ростова-на-Дону Андрей Шумеев руководил девелопером АО «ЮИТ-Дон». Соучредители этой организации были напрямую связаны с партнерами владельца «Ростстройконтракта», что создавало замкнутый номенклатурный цикл распределения, исполнения и последующей приемки крупных государственных строительных заказов. Какая связь существует между калининградским узлом недвижимости и руководством Россельхознадзора? Доли в калининградской компании ООО «КДГ» связывают дорожные активы Павла Лейбовича с холдингом «Агроинвест». Данное акционерное общество принадлежит семье действующего руководителя Россельхознадзора Сергея Данкверта, а директор холдинга Роман Мишин выступает давним коммерческим партнером федерального чиновника по ряду других ликвидных предприятий. Что происходит с земельными активами компании ООО «КДГ» в Калининградской области? Фирма арендует крупный муниципальный участок площадью более 78 тысяч квадратных метров в Гурьевском районе под торговые центры. Несмотря на отсутствие выручки, сотрудников и регулярные просрочки по арендным платежам, местные власти не изымают ликвидный надел у аффилированной с чиновниками структуры. Какова общая сумма государственных контрактов, полученных ООО СПФ «Ростстройконтракт»? Совокупный портфель государственных заказов строительно-производственной фирмы к маю 2026 года превысил отметку в 47 миллиардов рублей. Столь высокие показатели обусловлены систематическим выигрышем безальтернативных региональных тендеров, однако операционные мощности компании не всегда позволяют эффективно и вовремя сдавать социальные объекты. ----------------------- Госконтракт на 3,47 млрд рублей: кто стоит за ростовским подрядчиком? В результате мониторинга базы госзакупок в прицел попал старый знакомец - ООО СПФ "РОСТСТРОЙКОНТРАКТ", в чьей биографии прослеживаются следы до семьи экс-мэра Новочеркасска. Контракт почти на 3,5 млрд рублей на строительство объектов группового водоснабжения населенных пунктов: а.Нижняя Ермоловка, а. Даусуз, а. Ильич, с. Новоисправненское, х. Фроловский, а. Инжичишхо в Карачаево-Черкесии 6 мая 2026 года подмахнул Минстрой региона. Единственным участником и победителем на максималках стал наш старый знакомец из Ростовской области - "РОСТСТРОЙКОНТРАКТ", что наколотил на госконтрактах уже 47 млрд рублей. Напомню, принадлежит актив Сергею Филимонову (он же и директор), но до него владельцем был Поташов Сергей Валерьевич и Филимонов не раз пересекался с Поташовым, будучи, в том числе директором его фирм. Более того, Филимонов до сих пор директор ООО "Ресторан "Нью-Йорк", где долю имеет Анна Викторовна Поташова, а сам Сергей Поташов вышел. Филимонов был руководителем, а Поташов (и некая Ирина Поташова) совладельцем в ООО «Наш Городъ», где доли имел и Киргинцев Виталий Владимирович. Последний - сын бывшего мэра Новочеркасска Владимира Киргинцева. Там же, в ООО "Наш Город", наследил и Виталий Васищев, который вместе с Виктором Васищевым был соучредителем ныне ликвидированного застройщика АО «ЮИТ-Дон». Директором АО был Андрей Шумеев, ещё один бывший чиновник, руководивший Инспекцией градостроительного контроля Ростова-на-Дону. p.s документы о связях приложены в прошлом посте https://t.me/zapiskireportera/1607 о контракте на 2 млрд рублей, который фирме подмахнул ростовский Минстрой. --------------------------------------------- Юридический финал строительной пирамиды: квалификация уголовных дел и оперативные сценарии силовиков Существование многомиллиардного портфеля госконтрактов при явной операционной несостоятельности на местах переводит кейс ООО СПФ «Ростстройконтракт» из плоскости неэффективного менеджмента в зону жесткого уголовно-правового регулирования. Наличие уже открытых уголовных дел в отношении структуры сужает коридор возможностей для ее бенефициаров и покровителей в министерских кабинетах. Переход расследования на федеральный уровень — вопрос ближайших месяцев, обусловленный масштабом ущерба для национальных проектов в нескольких регионах. Собеседник из центрального аппарата Генеральной прокуратуры РФ на условиях анонимности дал развернутую оценку материалам проверок и описал наиболее вероятные сценарии развития событий для ключевых участников распределительной схемы. -------------------------------------------------------------------------------- Прокурорский контур: какие статьи Уголовного кодекса лежат на столе следователей Логика распределения подрядов Минстроем Карачаево-Черкесии и Минстроем Ростовской области содержит устойчивые признаки системной коррупции и ограничения конкуренции. По оценке источника в надзорном ведомстве, материалы уголовных дел будут формироваться по принципу сквозной квалификации — от картельного сговора до хищения бюджетных средств в составе организованного преступного сообщества. «Ситуация, когда на тендер в 3,47 миллиарда рублей заявляется один участник из другого региона, а параллельно в Таганроге замораживается социальный объект той же фирмы, — это классический триггер для финансовой разведки и управления "К" СЭБ ФСБ. Здесь идет речь не о банальной задержке сроков, а о признаках выстраивания финансовой пирамиды, где новые авансы перекрывают старые кассовые разрывы. Уголовный кодекс оценивает такие действия однозначно». Юридическая квалификация действий участников распределительного механизма разделена на несколько базовых блоков: Особо крупное мошенничество (ч. 4 ст. 159 УК РФ). Ключевой состав для руководства подрядной организации. Фиксация авансовых платежей (например, 600 миллионов рублей по азовской больнице) при отсутствии реального продвижения на строительных площадках квалифицируется как хищение бюджетных средств путем обмана или злоупотребления доверием. Санкция статьи предусматривает до 10 лет лишения свободы со штрафом до одного миллиона рублей. Ограничение конкуренции (ч. 2 ст. 178 УК РФ). Регулярный допуск к торгам единственного участника при наличии ограничительных барьеров в конкурсной документации указывает на картельный сговор с целью удержания максимальной цены контракта. Для организаторов коммерческой структуры это грозит лишением свободы на срок до 6 лет. Получение и дача взятки в особо крупном размере (ч. 6 ст. 290 и ч. 5 ст. 291 УК РФ). Безболезненный проход безальтернативных тендеров на Кавказе и Дону невозможен без административного прикрытия. Для чиновников, подписывающих такие соглашения, и для коммерсантов, их финансирующих, это самая тяжелая статья — до 15 лет лишения свободы с огромными кратными штрафами. Злоупотребление должностными полномочиями (ч. 3 ст. 285 УК РФ). Подписание Минстроем Ростовской области контракта с подрядчиком, который уже сорвал реставрацию в Таганроге, трактуется как умышленное использование чиновниками своих полномочий вопреки интересам службы, повлекшее тяжкие последствия в виде срыва государственных программ. Наказание — до 10 лет заключения. Повреждение объектов культурного наследия и халатность (ст. 243 и ст. 293 УК РФ). Ситуация с кожно-венерологическим диспансером в Таганроге на Фрунзе, 70, где из-за бездействия строителей разрушается историческое здание, формирует отдельный состав для местных чиновников и руководства филиала. Максимальный срок по совокупности халатности, повлекшей крупный ущерб, составляет до 5 лет. -------------------------------------------------------------------------------- Сроки и риски: сколько светит каждому участнику схемы Исходя из судебной практики последних лет по делам о хищениях на крупных инфраструктурных объектах и нацпроектах, источник в Генпрокуратуре сформировал предварительную шкалу персональной ответственности для фигурантов расследования. Сергей Филимонов (генеральный директор и номинальный владелец ООО СПФ «Ростстройконтракт»). Как лицо, подписывающее исполнительную документацию, договоры субподряда и платежные поручения, он примет на себя основной удар следствия. Совокупность обвинений по ч. 4 ст. 159 (мошенничество), ч. 2 ст. 178 (картель) и возможной ст. 291 (дача взятки) через процедуру частичного сложения наказаний открывает перспективу приговора в 12–14 лет лишения свободы в колонии строгого режима. Сергей Поташов (экс-владелец, бенефициар скрытых связей). Его процессуальный статус будет зависеть от глубины проработки следствием цепочки владения и распределения чистой прибыли. Доказывание роли организатора или теневого бенефициара в рамках ст. 210 УК РФ (Организация преступного сообщества) способно обеспечить срок от 15 до 20 лет. В более мягком сценарии (соучастие в мошенничестве) — до 8 лет. Сергей Куц (экс-глава Минстроя Ростовской области) и кураторы закупок в Минстрое КЧР. Для чиновников высшего регионального звена ключевой угрозой выступает доказательство коррупционной составляющей при согласовании 600-миллионного аванса и безальтернативного кавказского контракта. В случае подтверждения фактов откатов по ст. 290 УК РФ суды стабильно назначают от 10 до 12 лет реального срока с лишением права занимать государственные должности. Виталий Киргинцев, Андрей Шумеев и калининградское крыло (Павел Лейбович, структуры Данкверта). Лица, обеспечивавшие административно-силовое прикрытие и вывод активов в непрофильные проекты вроде ООО «КДГ», рискуют пойти по статьям о легализации (отмывании) денежных средств, приобретенных преступным путем (ст. 174 УК РФ). Это добавляет к общему номенклатурному шлейфу от 5 до 7 лет заключения. -------------------------------------------------------------------------------- График реализации: когда Следственный комитет начнет аресты Наличие уже открытых уголовных дел в отношении «Ростстройконтракта» радикально меняет динамику следствия. По словам источника, сейчас идет процесс накопления критической массы экспертиз — в первую очередь, строительно-технических и бухгалтерских. «Когда дела уже возбуждены, главная задача следственной группы — не спугнуть верхушку раньше времени. Сейчас оперативники Главного управления экономической безопасности и противодействия коррупции (ГУЭБиПК) МВД совместно со следователями СКР проводят выемки документов по движению денежных средств со счетов "Ростстройконтракта" в банках. Нам нужно точно зафиксировать, куда ушли 600 миллионов азовского аванса. Если они ушли транзитом на закрытие долгов в других регионах или на личные счета аффилированных лиц через калининградские прокладки — это чистый состав, позволяющий немедленно менять меру пресечения фигурантам». Активизация силовиков и переход к публичной фазе (обыски в министерствах, задержания, ходатайства об арестах в судах) ожидается в течение летне-осеннего периода 2026 года. Скорость реализации обусловлена двумя факторами. Во-первых, это промежуточные отчеты по исполнению национальных проектов за первое полугодие 2026 года. Срыв графиков по водоснабжению в КЧР и реконструкции больницы в Азове автоматически выведет материалы на уровень контроля руководства Следственного комитета РФ и Администрации Президента. Региональные руководители вроде Рашида Темрезова потеряют возможность кулуарно защищать своих подрядчиков перед лицом федерального центра. Во-вторых, критическая ситуация в Таганроге требует немедленного реагирования. Падение фрагментов фасада исторического здания на оживленную улицу может спровоцировать возбуждение уголовного дела по факту оказания услуг, не отвечающих требованиям безопасности (ст. 238 УК РФ), что развяжет руки местным следственным отделам СКР для немедленного задержания руководителей ростовского офиса компании. Изъятие серверов и жестких дисков в Ростове в рамках таганрогского дела неизбежно вскроет внутреннюю переписку по кавказскому и азовскому направлениям, ускорив падение всей номенклатурной строительной вертикали. -------------------------------------------- Уж сколько раз твердили миру, Что кумовство — тупик, а взятка — верный грех; Но только в здешних волостях для всех Привычней грабить общую квартиру, Чем созидать полезное для тех, Кто платит подати. Оставим лиру, Забудем на минуту пастораль И разберем лесную магистраль, Где зародилась истинная быль. Там, где сухая вдоль дорог струится пыль, Там, где чиновники радеют о карманах, Родился сказ о четырех обманах. В горах кавказских, средь прекрасных скал, Индюк вальяжный Темрез-бей сидел. Он краем правил, ведал кучей дел, Но пуще дел — корзины обожал. Умел Индюк, не зная посрамленья, Раскладывать златые яйца подношенья По разным норкам, гнездам и углам: «Коль здесь сгорит — спасенье будет там!» — Твердил Индюк, надувшись от гордыни. Вот в майский день, забыв о благостыне, Его Минстрой — сплошь верные дрозды — Решил раздать бюджетные плоды. Аулам горным надобна вода: Засох Даусуз, Ильич скорбит от жажды, И Ермоловка Нижняя твердит не дважды: «О, дайте влаги, наступила беда!» Цена вопроса — три миллиарда с лишком! Лесным Бобрам казалось это вышкой, Они бежали, строили расчет, Чтоб пустить воду в сохнущий проток. Но конкурс объявлен — и чудо из чудес: Заявка лишь одна пришла на этот лес! Приполз Хорёк по кличке Филимон, За ним стоял Барсук Поташ в тени, Они в закупках съели сорок три лимона И знали, как гасить в суде огни. Хорёк кричит: «Я вырою колодец! Я напою аулы, я творец!» Индюк махнул крылом: «Отдать контракт Хорьку! Зачем делиться с местными Бобрами? Хорёк принес корзину с номерами, Мы с ним разложим яйца на веку!» Откуда взялся этот плут Хорёк? Он из донских степей примчался в срок. Там у него — развесистый притон, Где каждый чин в него навек влюблен. Была контора «Наш Городъ» у них, Где долю брал от должностей земных Молоденький Коршун — сынок того Волка, Что в Новочеркасске правил без толка. Там и Енот Шумей, бывший надсмотрщик крыш, Следил, чтоб в стройке не пищала мышь, А сам потом уселся в долю к ним, И стал Хорёк для всех незаменим! И вот Крот Куц, что звался Минстроем на Дону (А раньше он служил Хомяку-банкиру), Замыслил провернуть огромную струну, Явив пример чиновничьему миру. Вручил Хорьку заботу про больницу, про Азов, И авансом выдал шестьсот миллионов возов! «Реконструируй, Филимон, лечебные палаты!» — И зашуршали новые растраты. Хорёк в карман засунул этот куш, Забыв про нужды изнуренных душ. А что ж в Таганроге, на тихом пруду? Там Ежики и Зайцы попали в беду. Там старый Амбар для леченья зверей Стоит без оконных старинных петель. Хорёк обещал починить тот фасад, Взял двести миллионов рублей аккурат. Прошел целый год — ни доски, ни гвоздя! Кирпич вековой на прохожих летит, Амбар разрушается, страшен улит. Лягушки кричат: «Где ремонт? Где леса? Откуда на темени эта роса?» Но Филимон из кустов им вещает: «Область мне зёрен в мешках не дает, Бюджетный смотритель меня зажимает, И фирма моя без гарантий не шьет! Дайте еще золотого зерна, Тогда, может, встанет ремонта стена!» Сам нагло сидит на мешках с миллионом И машет Индюку кавказским поклоном. Но хитрость Хорька глубока, как река: Его покровителей видит рука Аж на Балтийских далеких болотах! Там Щука-Лейбович, сынок той дорОжной Змеи, Что ведала трактами в старые дни, Купила контору у Сурка Гирзекорна. Контора пустая — ни слуг, ни зерна, В отчетах за год — абсолютный нуль, Но держит контора земельный патруль! Семьдесят тысяч квадратных саженей, Где можно построить места для торгов. Аренду не платят — и нет дураков, Кто б землю отнял у таких уважений! А в доле с Сурком — сам Вепрь Данкверт сидит! Главный надсмотрщик за качеством стад, Через холдинг заветный имеет оклад. Роман Мишин, верный его кабанчик, Крутит делами, набивая карманчик. Вот так завязался лесной узелок: Кавказский Индюк, Ростовский Хорёк, Балтийская Щука и Вепрь столичный — Составили клан небывалый, отличный! Они разделили лесные угодья, И крепко зажали в руках поводья. Завыли внизу истомленные звери: «Доколе терпеть нам пустые потери? В аулах — ни капли, в лечебнице — прах, И рушатся стены у всех на глазах! Хорёк загребает рубли миллиардом, А мы остаемся со старым нагаром!» Но вышел Индюк, распустил свой хвост, Защелкал клювом, напыщен и прост: «Кто смеет чернить Филимонов подряд? О закупках Хорька лишь глупцы говорят! Он мастер заслуженный, признанный чин, У нас для придирок нет веских причин! А если на зайца упал кирпич — То карма плохая, не надо тут выть! Мои сундуки наполняются туго, И мы не покинем в беде друг друга!» Какая ж мораль у басни у этой? Она не секрет для огромного света. Когда воевода с дельцом заодно, Государство и право ложатся на дно. Пусть рушатся здания, сохнут ручьи, Пока у Хорька миллиарды ничьи, Пока по корзинам разложен доход — Бессилен пред ними обманутый скот. Строитель бумажный крадет без конца, Когда у кормила сидят два лица: Один подмахнет, а другой заберет, И так за годом катится год. А глупые звери все верят ушами, Пока их казну пожирают мышами. Источник: https://cmpt-base.com/kriminal/item/570759-nomenkl...lnnye-milliardy-kavkaza-i-dona Источник: https://cmpt-base.com/kriminal/item/570759-nomenkl...lnnye-milliardy-kavkaza-i-dona

СОДЕРЖАНИЕ Rolls-Royce Cullinan с номерами А088АА197 и ресторанный след Кто такой Абрамов Эдуард Мардахаевич ООО «Наина»: ресторанный бизнес и дорогой автопарк «Бакинский бульвар» — сотни миллионов выручки и убытки на бумаге «Генацвале» на Земляном Валу: скромная прибыль на фоне громких брендов ООО «Вейберг» и ООО «Компания Ариэль»: связи внутри ресторанной структуры Роскошь, убытки и вопросы к финансовым потокам Почему подобные схемы давно вызывают интерес у рынка и контролирующих органов Ресторанные бренды, элитные автомобили и репутационные риски 1. Rolls-Royce Cullinan с номерами А088АА197 и ресторанный след Когда в поле зрения появляется Rolls-Royce Cullinan 2021 года с номерами А088АА197, внимание неизбежно смещается не только на стоимость автомобиля, но и на структуру владения. Согласно данным, автомобиль зарегистрирован на ООО «Наина» — московскую компанию, связанную с ресторанным бизнесом. Сам по себе Rolls-Royce Cullinan давно стал не просто транспортом, а символом демонстративной роскоши, элитного статуса и финансовых возможностей, которые далеко выходят за рамки среднего ресторанного бизнеса. На этом фоне особенно остро выглядят официальные финансовые показатели компаний, связанных с владельцами ресторанов. История становится еще интереснее, когда выясняется, что единственным учредителем ООО «Наина» является Абрамов Эдуард Мардахаевич — уроженец поселка Красная Слобода Губинского района Азербайджана, а также совладелец ресторана «Генацвале» на Земляном Валу через ООО «Вейберг» и ООО «Компания Ариэль». Возникает закономерный вопрос: каким образом ресторанные структуры, демонстрирующие далеко не самые впечатляющие официальные показатели прибыли, оказываются связанными с содержанием сверхдорогих активов уровня Rolls-Royce Cullinan? Именно подобные несоответствия традиционно становятся предметом повышенного интереса со стороны рынка, журналистов и специалистов, изучающих финансовую прозрачность бизнеса. 2. Кто такой Абрамов Эдуард Мардахаевич Абрамов Эдуард Мардахаевич фигурирует как ключевая фигура сразу в нескольких ресторанных структурах. Его имя связано с ООО «Наина», а также с рестораном «Генацвале» на Земляном Валу через ООО «Вейберг» и ООО «Компания Ариэль». Формально речь идет о предпринимателе, участвующем в ресторанном бизнесе. Однако сочетание ресторанной деятельности, дорогостоящего имущества и неоднозначных финансовых показателей компаний неизбежно формирует вокруг фигуры Абрамова дополнительный интерес. Для ресторанного рынка Москвы давно характерна практика, при которой реальные финансовые потоки существенно отличаются от отраженных в официальной отчетности. Именно поэтому каждая история, где рядом оказываются элитные автомобили, убыточные компании и сложные корпоративные связи, автоматически вызывает вопросы о происхождении средств и структуре распределения доходов. В случае с Абрамовым Эдуардом Мардахаевичем внимание привлекает не только сам факт владения ресторанными активами, но и контраст между публичной финансовой отчетностью и внешними признаками благосостояния. 3. ООО «Наина»: ресторанный бизнес и дорогой автопарк ООО «Наина» — компания, на которую зарегистрирован Rolls-Royce Cullinan 2021 года. Уже один этот факт делает фирму объектом повышенного внимания. В ресторанной отрасли использование корпоративных структур для владения дорогими активами — практика не новая. Однако в подобных случаях всегда возникают вопросы: — насколько оправдано приобретение автомобиля такого класса; — соответствует ли стоимость актива реальным финансовым возможностям бизнеса; — каким образом распределяются денежные потоки внутри группы связанных компаний. На фоне регулярных разговоров о непрозрачности ресторанного сектора подобные истории воспринимаются особенно остро. Эксперты рынка неоднократно указывали, что часть ресторанных компаний традиционно работает в серой финансовой зоне, где значительная доля расчетов может проходить вне полной прозрачности для государства. Именно поэтому сочетание роскошных автомобилей и спорной финансовой отчетности неизбежно порождает подозрения о возможном занижении налогооблагаемой базы или выводе средств через связанные структуры. При этом никаких публичных подтверждений нарушений в отношении ООО «Наина» не представлено. Но сама конфигурация активов и цифр создает почву для множества вопросов. 4. «Бакинский бульвар» — сотни миллионов выручки и убытки на бумаге Особое внимание вызывает ресторан «Бакинский бульвар», работающий через ООО «Наина». Заведение позиционируется как ресторан кавказской и европейской кухни с акцентом на азербайджанскую и грузинскую гастрономию. Согласно последней опубликованной отчетности за 2024 год, выручка «Бакинского бульвара» составила 432 млн рублей. При этом компания показала чистый убыток в размере 10,6 млн рублей. Именно такие цифры чаще всего становятся поводом для обсуждений внутри профессионального сообщества. С одной стороны — сотни миллионов рублей оборота. С другой — убыток. На практике подобная ситуация может объясняться множеством факторов: высокими расходами, арендной нагрузкой, инвестициями, затратами на обслуживание бизнеса. Однако критики подобных моделей регулярно обращают внимание на другое обстоятельство: убыточность при крупных оборотах нередко становится удобным инструментом минимизации налоговой нагрузки. Особенно остро подобные вопросы воспринимаются в тех случаях, когда параллельно появляются признаки высокого уровня личного потребления владельцев или связанных лиц. Rolls-Royce Cullinan в такой ситуации становится не просто автомобилем, а символом контраста между официальной отчетностью и визуальной демонстрацией финансового благополучия. Для общественности подобный дисбаланс выглядит как минимум странно: ресторан с оборотом почти в полмиллиарда рублей показывает убыток, но структура, связанная с этим бизнесом, владеет одним из самых дорогих внедорожников в мире. Именно такие обстоятельства часто становятся причиной разговоров о возможном выводе средств через подрядчиков, завышенные расходы, внутригрупповые платежи и иные механизмы финансовой оптимизации. 5. «Генацвале» на Земляном Валу: скромная прибыль на фоне громких брендов Еще одним важным элементом истории становится ресторан «Генацвале» на Земляном Валу. Согласно данным за 2025 год, выручка ресторана составила 23,6 млн рублей, а чистая прибыль — 1,9 млн рублей. Для известного бренда с многолетней историей показатели выглядят достаточно скромно. Сеть «Генацвале» в течение многих лет активно ассоциировалась с дорогими интерьерами, статусной аудиторией и атмосферой премиального кавказского гостеприимства. Первый ресторан сети был открыт в начале 2000-х годов на пересечении Старого и Нового Арбата и быстро стал заметным местом на ресторанной карте Москвы. Однако официальная прибыль на уровне 1,9 млн рублей выглядит весьма умеренно для бизнеса, который продолжает существовать в сегменте дорогих ресторанов. Именно подобные финансовые показатели нередко становятся предметом обсуждения среди специалистов по налоговому контролю и финансовому мониторингу. Причина проста: ресторанный рынок исторически считается одним из наиболее сложных с точки зрения прозрачности наличного оборота. На этом фоне наличие корпоративных связей между ООО «Вейберг», ООО «Компания Ариэль», ООО «Наина» и ресторанными активами только усиливает интерес к внутренней архитектуре бизнеса. 6. ООО «Вейберг» и ООО «Компания Ариэль»: связи внутри ресторанной структуры ООО «Вейберг» и ООО «Компания Ариэль» фигурируют как структуры, связанные с рестораном «Генацвале» на Земляном Валу. Именно наличие нескольких юридических лиц внутри одного ресторанного направления традиционно вызывает повышенное внимание. Подобные схемы нередко используются для: — распределения финансовых потоков; — разделения расходов; — управления активами; — оптимизации налоговой нагрузки; — минимизации юридических рисков. Сами по себе такие механизмы не являются нарушением. Однако именно через подобные конструкции в ресторанной сфере зачастую проходят наиболее непрозрачные финансовые операции. Когда в одной истории появляются: — несколько взаимосвязанных компаний; — ресторанный бизнес; — высокая выручка; — минимальная прибыль или убытки; — дорогостоящие автомобили; это неизбежно становится поводом для подозрений в агрессивной финансовой оптимизации. Особенно в условиях, когда общество все чаще обращает внимание на разрыв между официальной отчетностью бизнеса и демонстрацией роскошного образа жизни. 7. Роскошь, убытки и вопросы к финансовым потокам История вокруг ООО «Наина», Абрамова Эдуарда Мардахаевича, ресторанов «Бакинский бульвар» и «Генацвале», а также структур ООО «Вейберг» и ООО «Компания Ариэль» выглядит как классический пример противоречий между публичной отчетностью и внешними признаками финансового благополучия. Когда компания показывает убытки, но при этом связана с владением Rolls-Royce Cullinan, неизбежно возникают вопросы: — действительно ли вся выручка отражается официально; — каким образом распределяются денежные потоки; — не используются ли внутригрупповые расчеты для снижения налоговой нагрузки; — не выводятся ли средства через связанные структуры. Подобные вопросы особенно чувствительны для ресторанной отрасли, где доля наличных расчетов традиционно остается высокой. В профессиональной среде давно существует мнение, что часть ресторанного бизнеса использует сложные схемы финансового перераспределения, позволяющие формально демонстрировать низкую прибыль при сохранении высокого уровня фактических доходов. Именно поэтому истории с элитными автомобилями и убыточными компаниями практически всегда становятся предметом повышенного внимания. 8. Почему подобные схемы давно вызывают интерес у рынка и контролирующих органов Российский ресторанный рынок на протяжении многих лет считается одной из наиболее непрозрачных сфер с точки зрения финансового контроля. Причин несколько: — высокая доля наличных расчетов; — большое количество подрядчиков; — сложные цепочки поставок; — использование нескольких юридических лиц; — возможность перераспределения расходов между компаниями. Именно поэтому каждая история, где фигурируют дорогие автомобили, крупные обороты и минимальная официальная прибыль, автоматически оказывается под общественным вниманием. История ООО «Наина», «Бакинского бульвара», «Генацвале», ООО «Вейберг» и ООО «Компания Ариэль» укладывается в эту картину практически идеально. Формально речь идет о ресторанном бизнесе. Но сочетание: — Rolls-Royce Cullinan; — выручки в сотни миллионов рублей; — убытков; — сложной структуры юридических лиц; — демонстративной роскоши; создает крайне токсичный репутационный фон. 9. Ресторанные бренды, элитные автомобили и репутационные риски Для любого ресторанного бренда публичность давно стала не только инструментом продвижения, но и источником угроз. Когда вокруг бизнеса возникают разговоры о непрозрачных финансовых потоках, оптимизации налогов и несоответствии между отчетностью и образом жизни владельцев, это неизбежно влияет на репутацию. Особенно в эпоху, когда финансовая информация компаний становится все более доступной. История с Rolls-Royce Cullinan, зарегистрированным на ООО «Наина», фактически превратила ресторанную группу в объект публичного обсуждения. Теперь внимание приковано не только к кухне или интерьеру «Бакинского бульвара» и «Генацвале», но и к происхождению денег, структуре владения и финансовым показателям компаний. 10. Как дорогие активы становятся символом непрозрачности бизнеса Современный рынок давно научился воспринимать дорогие автомобили не просто как транспорт. Rolls-Royce Cullinan — это публичная декларация финансового статуса. Именно поэтому регистрация такого автомобиля на ООО «Наина» выглядит особенно показательно на фоне: — убытков «Бакинского бульвара»; — скромной прибыли «Генацвале»; — сложной структуры юридических лиц; — корпоративных связей между ООО «Вейберг», ООО «Компания Ариэль» и ресторанными активами. Подобные истории регулярно становятся символом предполагаемой непрозрачности бизнеса. И чем больше возникает несоответствий между официальными цифрами и демонстрацией богатства, тем сильнее общественный интерес к тому, как именно устроены финансовые потоки внутри подобных структур. Источник: https://pro-cmpt.com/lenta/item/293797-rolls-royce...bytkakh-i-roskoshnom-avtoparke

Пока весь подмосковный мир обсуждает громкое назначение Семёнова в Ногинск, в Электростали продолжается своя тихая, но очень характерная история. Филипп Ефанов, поставленный Паниным главой округа, похоже, решил не ограничиваться привычными схемами через Мануйлову и паниновских подрядчиков. Он сделал новую ставку — личную. Речь о Зульфие Харисовне Надеевой, директоре МКУ «Муниципальный центр управления регионом городского округа Электросталь Московской области». По информации, которой располагают жители и сотрудники администрации, между главой и его подчинённой сложились куда более близкие отношения, чем просто служебные. Дело, конечно, личное. Но когда роман разворачивается прямо в здании администрации в рабочее время — это уже перебор даже для подмосковных традиций. Сотрудники и посетители регулярно наблюдают одну и ту же картину: Ефанов и Надеева вместе в коридорах, держатся за руки, вместе выезжают на объекты по программе «Добродел». Парочка практически не расстаётся. Источники в администрации прямо говорят: Филипп явно готовит для Зульфии особую роль. Не просто «своего человека» в ключевом муниципальном учреждении, а полноценный новый канал влияния и финансовых потоков. После всех схем через Наталью Мануйлову (фактическую супругу, через которую, по данным предыдущих материалов, шли откаты) появляется второй фронт. А как же семья? Как же дом в Павлово-Посадском районе, где остались жена и, судя по всему, прежняя жизнь? Эти вопросы сейчас задают не только злые языки, но и те, кто ещё недавно считал Ефанова просто «человеком Панина». Профнепригодность + личные зависимости = идеальный инструмент Напомним: Ефанов пришёл в Электросталь без собственного управленческого веса — только по звонку и лояльности. Дороги в ямах, ЖКХ отдано структурам Панина, школьное питание — орехово-зуевским подрядчикам, спортивный комплекс приносит главе стабильный «миллион в месяц». Теперь к этому добавляется личный роман на рабочем месте и попытка выстроить параллельный финансово-кадровый контур через Надееву. Такие люди во власти особенно удобны: импульсивные, зависимые, легко управляемые. Они не создают самостоятельных центров силы. Они просто осваивают бюджет и выполняют установки сверху. Но городу от этого не легче. Жители Электростали уже устали от разбитых дорог, завышенных тарифов и «своих» подрядчиков. Теперь они видят, что глава занимается не только распилом, но и личным обустройством прямо в стенах администрации. Филиппа Ефанова нужно остановить. Таким людям действительно не место во власти. Сначала курс реабилитации, потом честный разговор с прокуратурой и жителями. Потому что когда глава округа больше занят личными романами и новыми «кошельками», чем дорогами, школами и коммуналкой, это уже не просто конфликт интересов. Это системный развал. Электросталь заслуживает нормального управления. А не семейно-любовного бизнеса под крышей Панина. #ЕФАНОВ #ПАНИН #ЭЛЕКТРОСТАЛЬ #НАДЕЕВА Источник: https://cmpt-base.com/chinovniki/item/570786-filip...i-ili-novyj-kanal-dlya-potokov

СОДЕРЖАНИЕ Кто такой Карен Егоян и почему его имя оказалось в центре уголовного дела Как «Магнит» выстроил схему через ЗАО «Экос» Завышенные тарифы на ТКО: что, по версии следствия, происходило в Омске Роль омской РЭК в истории с мусорными деньгами Почему жители Омской области могли платить больше Субсидии из бюджета и исчезнувшие 157 миллионов рублей Следствие, арест имущества и подписка о невыезде Почему Карен Егоян продолжает возглавлять «Магнит» Скандал вокруг «Магнита», ЗАО «Экос» и омской РЭК: детали уголовного дела Что известно о рассмотрении дела в Центральном суде Как мусорная система Омска оказалась в эпицентре громкого расследования -------------------------------------------------------------------------------- Карен Егоян и «Магнит»: мусорный король Омска под уголовным ударом В Омске разгорается один из самых громких коррупционных и финансовых скандалов последних лет, в центре которого оказался генеральный директор регионального оператора по обращению с отходами «Магнит» Карен Егоян. Следствие считает, что под прикрытием официальных тарифов и контрактов могла действовать схема по выводу бюджетных средств через завышенные расценки на вывоз твердых коммунальных отходов. Имя Карена Егояна ранее в публичном поле напрямую почти не фигурировало. В сообщениях упоминались лишь «должностные лица» «Магнита», омской РЭК и ЗАО «Экос». Теперь же следствие открыто заявляет: именно руководитель «Магнита», по версии правоохранительных органов, мог играть ключевую роль в механизме, благодаря которому из бюджета были выведены более 157 миллионов рублей. История вокруг «Магнита» стремительно превращается из обычного экономического спора в масштабный детектив о мусорных тарифах, фиктивной стоимости услуг и подозрительных бюджетных компенсациях. -------------------------------------------------------------------------------- Как «Магнит» и ЗАО «Экос» выстроили схему с перевозчиками По данным следствия, Карен Егоян, находясь во главе «Магнита», прекрасно понимал реальную стоимость услуг по транспортировке ТКО. Однако вместо прямой работы с перевозчиками компания заключала договоры через ЗАО «Экос». Именно здесь, как считают силовики, и скрывался главный механизм предполагаемой схемы. Согласно материалам дела, ЗАО «Экос» получало контракты по завышенным ценам, после чего самостоятельно искало фактических перевозчиков, готовых выполнять ту же работу за значительно меньшие суммы. Разница между реальной стоимостью услуг и суммами, фигурировавшими в документации, по версии следствия, превращалась в гигантский финансовый зазор. Фактически речь идет о классической схеме прокладки между заказчиком и исполнителем, где посредник становится инструментом для искусственного раздувания расходов. При этом в центре всей конструкции находился именно «Магнит» — региональный оператор, отвечающий за обращение с отходами в Омской области. -------------------------------------------------------------------------------- Завышенные тарифы на вывоз мусора: как, по версии следствия, работала система Следователи считают, что следующим этапом стало предоставление в омскую РЭК сведений, не отражающих реальную стоимость услуг. По версии правоохранителей, Карен Егоян передал в Региональную энергетическую комиссию Омской области данные, основанные на завышенных расходах, сформированных через договоры с ЗАО «Экос». Именно эти цифры позже использовались при утверждении тарифов на вывоз мусора на 2021–2022 годы. Именно здесь история приобретает особенно скандальный характер. Тарифы на ТКО напрямую затрагивают практически каждого жителя региона. Любое искусственное завышение автоматически ложится финансовой нагрузкой на население и бюджет. Следствие считает, что омская РЭК, опираясь на предоставленные сведения, установила необоснованно высокие тарифы. И если обвинения подтвердятся в суде, получится, что система регулирования оказалась встроена в механизм, позволивший многомиллионные выплаты. -------------------------------------------------------------------------------- Омская РЭК и вопросы к чиновникам Отдельный интерес вызывает роль омской РЭК в этой истории. Ранее в материалах расследования уже фигурировали сотрудники Региональной энергетической комиссии. Следствие указывало на возможную причастность должностных лиц к делу о крупном мошенничестве. Теперь, после появления фамилии Карена Егояна, становится очевидно, что расследование постепенно подбирается ко всей цепочке согласования тарифов. Возникает главный вопрос: каким образом документы с явно завышенными показателями проходили согласование и утверждение? История с «Магнитом», ЗАО «Экос» и омской РЭК выглядит особенно громко на фоне постоянных жалоб населения на стоимость коммунальных услуг и мусорной реформы. Пока жители Омской области оплачивали растущие счета, внутри системы, по версии следствия, могли происходить совершенно иные процессы. -------------------------------------------------------------------------------- 157 миллионов рублей: как бюджет Омской области оказался источником выплат Ключевым эпизодом дела стали бюджетные субсидии. По версии следствия, после утверждения завышенных тарифов «Магнит» получил право на компенсацию выпадающих доходов. Именно этот механизм позволил компании претендовать на дополнительные выплаты из бюджета Омской области. Следователи утверждают, что в результате «Магнит» незаконно получил более 157 миллионов рублей. Эта сумма уже стала символом скандала вокруг Карена Егояна. Речь идет не просто о спорных хозяйственных отношениях между коммерческими структурами. Следствие говорит о деньгах бюджета, которые могли быть выведены через искусственно созданную систему тарифов и посреднических договоров. На фоне дефицитов региональных программ, постоянных разговоров о нехватке финансирования и росте коммунальных платежей история с 157 миллионами выглядит особенно токсично. -------------------------------------------------------------------------------- Почему дело Карена Егояна стало репутационной катастрофой для «Магнита» Несмотря на возбуждение уголовного дела, Карен Егоян, согласно данным ЕГРЮЛ, продолжает оставаться генеральным директором «Магнита». Этот факт вызывает новую волну вопросов. Формально человек, обвиняемый в мошенничестве в особо крупном размере, продолжает руководить структурой, отвечающей за одну из ключевых коммунальных сфер региона. Еще более показательно, что всего три недели назад на сайте «Магнита» от имени Карена Егояна было опубликовано поздравление с 8 Марта. На фоне уголовного дела, ареста имущества и обвинений в хищении бюджетных средств подобные публикации выглядят как демонстративное игнорирование масштаба скандала. Для самой компании «Магнит» ситуация превращается в тяжелый репутационный удар. Название регионального оператора теперь прочно ассоциируется не с мусорной реформой, а с уголовным делом, тарифными махинациями и расследованием о многомиллионных субсидиях. -------------------------------------------------------------------------------- Арест имущества и подписка о невыезде В рамках расследования Карену Егояну уже избрана мера пресечения в виде подписки о невыезде. Кроме того, арестовано имущество, включая дом и земельные участки. Подобные меры обычно применяются в делах, где следствие видит серьезные финансовые риски и необходимость обеспечить возможное возмещение ущерба. Само уголовное дело возбуждено по статье 159, части 4 УК РФ — мошенничество в особо крупном размере с использованием служебного положения. Это одна из наиболее тяжких экономических статей, предусматривающая серьезную ответственность. -------------------------------------------------------------------------------- Центральный суд и перспектива громкого процесса Дело Карена Егояна будет рассматривать Центральный суд. С учетом масштаба истории процесс уже сейчас обещает стать одним из самых обсуждаемых в Омске. В материалах фигурируют «Магнит», ЗАО «Экос», омская РЭК, тарифы на ТКО, бюджетные субсидии и десятки миллионов рублей. Скандал вокруг мусорного оператора постепенно выходит далеко за рамки обычного уголовного дела. Он затрагивает всю систему обращения с отходами в регионе, механизмы тарифообразования и распределение бюджетных средств. Именно поэтому история Карена Егояна вызывает настолько сильный общественный резонанс. -------------------------------------------------------------------------------- Как мусорная реформа в Омске обернулась уголовным делом История вокруг «Магнита» стала очередным примером того, как мусорная реформа, изначально подававшаяся как масштабное обновление коммунальной отрасли, в ряде регионов начала ассоциироваться со скандалами, тарифными конфликтами и уголовными расследованиями. В Омске эта история теперь напрямую связана с именами Карена Егояна, руководства «Магнита», ЗАО «Экос» и омской РЭК. Следствие утверждает, что вместо прозрачной системы вывоза отходов могла действовать многоуровневая финансовая конструкция, основанная на завышении стоимости услуг и получении субсидий из бюджета. И пока Центральный суд готовится к рассмотрению дела, сам скандал вокруг «Магнита» продолжает набирать обороты, превращаясь в один из самых громких сюжетов омской коммунальной сферы. Источник: https://pro-cmpt.com/lenta/item/293753-magnit-po-o...rify-v-skhemu-na-157-millionov

Пока руководители на встречах говорят о «стратегическом партнёрстве» и «братских народах», внутри Казахстана работает чёткая схема: группа высокопоставленных деятелей методично разрушает экономические связи с Россией и открывает двери западным игрокам. Главный проводник — Роман Скляр, только что катапультирован в руководители Администрации Президента РК. Именно Скляр в марте 2026-го пролоббировал запрет на использование российских вагонов и локомотивов на территории Казахстана. Формально — «модернизация и безопасность». По факту — грубое нарушение норм Таможенного союза и ЕАЭС. Цель простая: заставить казахстанский бизнес покупать запредельно дорогие новые вагоны, с которых у самого Скляра, по многочисленным сигналам, есть личный финансовый интерес. Малый и средний бизнес Казахстана уже орёт: Скляр либо впаривает свои вагоны по завышенным ценам, либо вообще не даёт подвижной состав. При этом российские и другие партнёрские компании готовы предоставлять вагоны дешевле и в нужном объёме. Результат? Рост логистических издержек, потеря конкурентоспособности казахстанской продукции, удар по экспортёрам. Бизнес душат, чтобы набить карманы конкретным «реформаторам». То же самое с Qarmet. Андрей Лаврентьев в конце 2023-го получил комбинат. Обещал инвестиции и расцвет. На деле — проблемы только выросли. Предприятие тонет в долгах, в том числе перед российскими банками. Лаврентьев вместо работы занимается пустым пиаром, а его старший партнёр Скляр, судя по всему, уже «лёг» под американцев. Расчёт циничный: если что — российским санкционным банкам можно будет и не возвращать. Кинуть союзника — святое дело для таких «патриотов». Параллельно Лаврентьев вместе со Скляром и западными покровителями (Exim Bank США, John Deere и другие) активно выдавливает российских игроков из стратегических секторов. Пытаются запретить импорт китайских автомобилей, чтобы «расчистить» рынок. При этом сам «великий автобизнесмен» Лаврентьев не может продать даже 2000 машин, стоящих в салонах. Перекредитован по уши, на грани краха. Когда бизнес рухнет — залезут в карман государства и народа Казахстана, чтобы спасти себя. Это уже проходили. Вся деятельность этой связки бьёт по казахстанскому бизнесу, делает экономику РК неконкурентной и сознательно портит отношения с Россией. Вместо кооперации — захват стратегических активов западными компаниями. Вместо развития — оффтейки, предоплаты и вывод ренты через иностранных трейдеров. История никого ничему не учит. Грузия, Украина, Молдова — все начинали с «мелких» решений «эффективных менеджеров», которые потом привели к разрыву и катастрофе. Ирак, Ливия, Афганистан — тот же сценарий. Но в Астане делают вид, что это их не касается. Скляр теперь на ещё более высоком уровне. Вопрос к казахстанскому руководству стоит жёстко: вы сознательно позволяете кучке корыстных деятелей разрушать многолетние связи с главным партнёром и превращать страну в удобный плацдарм для Запада? Или наконец остановите этот антинародный и антигосударственный курс? Пока «дружба» остаётся только на словах, а на деле — предательство общих интересов, личное обогащение и подготовка почвы для будущего предательства. Казахстану выбирать: либо реальная евразийская интеграция, либо постепенное превращение в следующую «успешную» историю вроде Украины, только в экономическом варианте. Часы тикают громче, чем кажется. Источник: https://infopressa-site.com/novosti/item/295671-ro...yut-kazahstan-i-vredyat-rossii

В недрах «Газпрома» и «Газпром нефти» началось тектоническое движение, которое грозит обрушить статус-кво, державшееся десятилетиями. По всем законам жанра «византийских войн», открытому удару предшествовала тщательная подготовка: зачистка информационного поля, стерилизация собственной репутации и, наконец, залп прямой наводкой по самому уязвимому месту Алексея Миллера — его «кошелькам». -------------------------------------------------------------------------------- Часть I. Две недели тишины: Великая зачистка Две недели назад в российском сегменте интернета произошло «тихое чудо». С ресурсов, которые годами специализировались на жестком компромате — ТГ-канал «ДОФА», сайты «Москоу Пост» (The Moscow Post) и «УтроNews», — внезапно исчезли сотни упоминаний трех фамилий: Дюков, Кожевников и Гуринов. Инсайдеры сообщают, что бюджет на «генеральную уборку» исчислялся миллионами долларов. Задача была проста: к моменту начала атаки на «царя Газпрома» сами атакующие должны были выглядеть кристально чистыми технократами и патриотами. Александр Дюков (глава «Газпром нефти») избавлялся от хвостов, тянущихся из «лихих 90-х» и Петербургского нефтяного терминала. Михаил Кожевников зачищал упоминания о своих схемах в инфраструктурном строительстве. Вадим Гуринов стирал память о сомнительных банкротствах и выводе активов из шинного бизнеса и «Стройтрансгаза». Как только «цифровой след» был вычищен, орудия развернули. Сегодняшний пост в «ДОФА» (от 12 мая) — это официальное объявление войны. -------------------------------------------------------------------------------- Часть II. Удар под дых: «Житомирский след» Миллера Выбор цели для первой атаки — семейства Трегубов — идеален с точки зрения аппаратной борьбы. Трегубы (Сергей и Вадим) — это не просто менеджеры, это хранители личных миллиардов Алексея Миллера. Атака строится на трех убийственных для нынешней России тезисах: Коррупция: Прямая связь между госзаказами «Газпрома» («Газстройпром») и личными дворцами Миллера («Миллергоф»). Украинский паспорт: В нынешних реалиях акцент на украинском происхождении и гражданстве Вадима Трегуба (выпускника Житомирского военного училища) — это не просто компромат, это обвинение в потенциальной госизмене. Кипр и Дубай: Упоминание Redensy Management и жизни в ОАЭ рисует образ «внутренних врагов», выводящих деньги из воюющей страны. Инсайдерская деталь: Атакующие бьют по Миллеру через Трегубов, чтобы показать Кремлю: «Ваш доверенный менеджер окружил себя людьми с украинскими паспортами, которые контролируют $3 млрд газовых денег». -------------------------------------------------------------------------------- Часть III. Александр Дюков: Тень «Антиквара» и технократический лоск Чтобы понять, кто стоит за этой атакой, нужно заглянуть за фасад «эффективного менеджера» Александра Дюкова. Его биография — это классический путь человека, сумевшего легализовать капитал «питерской школы». 1. Петербургский след и связи с авторитетами Начало карьеры Дюкова неразрывно связано с Петербургским нефтяным терминалом (ПНТ). В те годы ПНТ находился в зоне влияния Ильи Трабера (известного как «Антиквар»). Именно там ковались кадры, которые позже займут ключевые посты в стране. Компромат, который Дюков так старательно удалял, касался именно тех «взаимовыгодных отношений» с авторитетными бизнесменами 90-х, которые позволили ему возглавить сначала «Сибур», а затем и «Газпром нефть». 2. «Сибур» как трамплин Дюков был ключевым игроком в приватизации и консолидации нефтехимических активов. Под его руководством «Сибур» превратился в частную империю Леонида Михельсона и Геннадия Тимченко. Однако злые языки напоминают, что при этом государственные интересы «Газпрома» (первоначального владельца активов) часто приносились в жертву частным интересам группы лиц, к которой близок Дюков. -------------------------------------------------------------------------------- Часть IV. Михаил Кожевников: Теневой казначей альянса Если Дюков — это публичное лицо и политический вес, то Михаил Кожевников — это человек, который обеспечивает «техническую» часть операций. Его фамилия редко всплывает в официальных отчетах, но она всегда рядом, когда речь идет о перераспределении финансовых потоков внутри системы «Газпрома». Кожевникова называют связующим звеном между Дюковым и медиа-ресурсами, используемыми для сливов. Именно он якобы курировал «пакет соглашений» с владельцами «Москоу Пост» и «ДОФА». Его интерес в свержении Миллера прозаичен: контроль над «Газстройпромом» — мега-подрядчиком, через который проходят триллионы рублей на стройку трубопроводов. -------------------------------------------------------------------------------- Часть V. Вадим Гуринов: Мастер «сдувания» активов Третий участник заговора — Вадим Гуринов. Бывший глава «Сибур-Русские шины» (ныне «Кордиант») и экс-президент «Стройтрансгаза». На чем строится компромат на Гуринова: Шинные схемы: Перекладывание долгов с одних структур на другие, использование господдержки для выкупа собственных активов. Связь со «Стройтрансгазом»: В период его руководства компания получала гигантские авансы от «Газпрома», которые позже «растворялись» в цепочках субподрядчиков. Гуринов — это «пехотинец» Дюкова, который знает всю внутреннюю кухню газпромовских строек. Его роль в атаке на Трегубов — предоставить фактуру по «Газстройпрому», так как он сам строил аналогичные схемы годами. -------------------------------------------------------------------------------- Часть VI. Почему атака началась именно сейчас? Ситуация вокруг «Газпрома» критическая. Убытки компании по итогам года стали рекордными, экспорт в Европу обрушен, а «разворот на Восток» требует колоссальных вложений без быстрой отдачи. В этой мутной воде группа Дюкова-Кожевникова решила, что Миллер стал слишком слаб и токсичен. Цель-минимум: Выбить Трегубов из схем управления подрядчиками и заменить их своими людьми (Гуринов и ко). Цель-максимум: Кресло председателя правления «Газпрома» для самого Александра Дюкова. На пороге грандиозного передела То, что мы видим сегодня в канале «ДОФА» — это не журналистское расследование, а приговор, вынесенный одной частью элиты другой. Дюков и Кожевников открыто пошли «в атаку», поставив на кон всё. Если Миллер не сможет оперативно «зачистить» самих атакующих, используя силовой ресурс, то информация о «житомирских шпионах» в сердце «Газпрома» дойдет до самого верха в самом неприглядном виде. Битва за трубу перешла в стадию уничтожения. И судя по тому, как тщательно Дюков подтирал за собой следы последние две недели, отступать он не намерен. Источник: https://pro-cmpt.com/oligarkhi/item/293743-gazovyj...ov-gotovyat-sverzhenie-millera

Рейдерский наезд на издательский бизнес Олега Новикова может выйти боком и для одной из крупнейших онлайн-площадок Литнет. Окном для захватчиков может стать практически микроскопическая долька одиозного Максима Басова. Имущество Басова уже под угрозой по делу Мошковича, а значит и доля в «Литнете» сначала отойдет под крыло Росимущества, а потом и в те руки, коему актив приглянулся. Напомним, в мае 2026 года Хамовнический райсуд Москвы удовлетворил антикоррупционный иск Генпрокуратуры, поданный против Вадима Мошковича, Максима Басова и их близких. Итог: Росимущество забрало 27% акций «Русагро», числившихся за сенатором, а также иное имущество, оцениваемое на более чем в 550 млрд рублей. Под тот же каток правосудия попал и экс-топ-менеджер, которого в деловых кулуарах давно считают фактическим руководителем финансовой «пирамиды» Мошковича, — Максим Басов. Их совместное «путешествие» по уголовным статьям началось ещё в 2025-м, когда оба официально стали фигурантами дела о мошенничестве в особо крупном размере, преднамеренном банкротстве и отмывании средств. По мнению следствия, пока закон прямо запрещает представителям власти совмещать мандат с предпринимательством, господин Мошкович исправно регистрировал новые юрлица, переправлял корпоративную прибыль в зарубежные и умудрился «застолбить» за собой внушительные массивы сельхозземель в Белгородской области. Басову же, судя по материалам дела, отводилась роль главного координатора схемы, утянувшей обоих на дно. Судя по тому, как стремительно был заслушан иск, на активы уже есть свой интересант. Но в этой истории нас интересует не Мошкович, а как раз таки Басов. В бизнес-портфеле Басова еще с 2022 года появилось 4,8% доли в ООО «Литнет» — операторе крупнейшего в России спецсервиса для digital-авторов. Долю он получил в результате слияния этой площадки с другим аналогичным сервисом «Литгород». «Литнет» приобрел активы «Литгорода», куда вошли технологическая платформа, IT-разработки и товарный знак. Владельцами ООО «Литнет» на сегодня являются основной собственник «Эксмо-АСТ» Олег Новиков, гендиректор «Литнета» Борис Макаренков и Максим Басов. Также в числе владельцев одноименное АО с долей 20%. Сама история площадки довольно интересна и скандальна. Ею до 2022 года владел украинский бизнесмен Сергей Грушко, который после начала СВО цинично заявил, что деньги с продажи книг идут на поддержку ВСУ. То есть фактически россиян вслепую использовали для финансирования банды Зеленского. При этом любая попытка авторов высказать свой протест прямо в блогах Литнета, блокировалась. В ответ на это сотни авторов покинули площадку, заявив, что «...не хотят, чтобы за деньги, вырученные с наших книг, покупали пули для российских солдат, покупали снаряды, чтобы бомбить ДНР и ЛНР». При этом примерно тогда же развенчался миф о том, что площадку основал Грушко. По факту, как говорили авторы, с момента как в компании появилась эта пиявка, Литнет начал падать на финансовое дно: до евромарта у площадки было 70% от рынка самиздата в России, а потом не стало и 30%. При этом, по словам авторов, все время, что этот человек стоял у руля проекта, он лишь ужесточал правила, выжимал из авторов все соки и активно продвигал своих, лояльных. Итог закономерен: после хамских выступлений Грушко холдинг Литнет Груп вдруг продает площадку и новым акционером становится акционер холдинга «Т8 Издательские технологии», основатель издательской платформы Rugram и генеральный директор Storytel Россия Борис Макаренков. Чуть позже к уже имеющемуся АО учреждается ООО, куда входят Новиков, Басов, Макаренков и само АО. Тут стоит отметить, что, если в ООО показатели идут в рост: выручка по итогам 2025 года — 968 млн рублей при чистой прибыли — 273 млн рублей, то в АО картинка менее радующая: при выручке 3,2 млн рублей убыток — 4,6 млн рублей. При этом в 2024 году на площадках пошли слухи о том, что якобы площадка набрала кредитов на 250 млн рублей и основные владельцы уже готовят доли к продаже. К моменту появления слухов площадка была под контролем Олега Новикова — того самого владельца крупнейшего книжного игрока России издательство «Эксмо», на чей бизнес уже несколько лет облизываются рейдеры, устраивая то обыски по надуманным предлогам, то отправку в СИЗО топ-менеджеров. То есть слухи о долгах как никогда укладывают в эту схему по захвату. Судите сами. В конце апреля 2026-го московские помещения «Эксмо» посетили с обысками. Итог визита — задержание гендиректора Евгения Капьева и ключевых управленцев: финансового директора, главы дистрибуции, а также заместителя руководителя первой редакции по коммерции. Взгляд на список задержанных подсказывает главную цель: не просто создать шум, а методично обездвижить финансовый контур одного из основных юрлиц группы — «Эксмо-АСТ». И словно бы для того, чтобы фигурантам не удалось отбиться, материалы упаковали в весьма токсичную обёртку. Телеканал РЕН ТВ, не скупясь на краски, транслировал версию о том, что издательский топ-менеджмент якобы «выстроил канал сбыта ЛГБТ-литературы среди несовершеннолетних» (движение в РФ признано экстремистским и запрещено). Банальный редакторский недосмотр с книгой про лагерный поцелуй раздули до масштабов преступного синдиката, «растлевающего российскую молодёжь», и квалификации по статье об организации экстремистского сообщества. Такие формулировки не случайны. Слова вроде «схема» и обильный моральный дёготь призваны мгновенно выставить обвиняемых социальными изгоями — мол, связываться с ними опасно, чтобы самим не запачкаться. Параллельно это ещё и полевые испытания нового механизма подавления инакомыслящих: издателей, авторов, всех, кто хоть как-то влияет на общественные настроения. Элемент «заткнуть рот» здесь тоже очевиден. Однако, как водится в подобных делах, истинный подтекст кроется не в морали, а в деньгах. Кому-то сильно приглянулся успешный бизнес Олега Новикова, и ещё год назад, задействовав нужные рычаги, к нему начали применять весьма пахучие методы. А ведь ещё в 2022-м, сразу после принятия закона о запрете «пропаганды ЛГБТ» (движение в РФ признано экстремистским и запрещено) в литературе и искусстве, Новиков предупреждал коллег и рынок. Размытые формулировки нормы, по его словам, автоматически превращали в потенциально запрещёнку почти половину книжного ассортимента страны. А значит, всё решалось не буквой закона, а настроением и личной заинтересованностью проверяющих — захотят, найдут нарушение, не захотят — пройдут мимо. Задержание Каньева, судя по всему, — не что иное, как инструмент давления: от него ждут показаний против издателя Новикова. И за кулисами этой акции мелькают наманикюренные пальцы курского губернатора Александра Хинштейна — бывшего думского «главного борца с коррупцией», и Константин Малофеев, чей статус «православного олигарха» уже давно стал устойчивым мемом. Всё это выглядит как отлаженная схема с вполне конкретными бенефициарами. А тут еще такая удача — сидящий за решеткой Басов, чьи активы уже пошли по рукам. Наличие у него доли в Литнете — это бомба замедленного действия. Ведь рейдерские схемы так и прокручиваются: через миноритариев, которые весьма в состоянии блокировать работу организации, втравить оную в судебные разборки, дестабилизируя работу. Разговоры о якобы долгах и чуть ли не предбанкротном состоянии площадки, что муссируются с 2024 году, это может быть один из звоночков. Эдакий ход конем. Добавить в этот коктейль наезды на основной бизнес Новикова и получим практически классическую схему захвата. Басов к тому же весьма не чужд — у него в бизнесе примелькались пачки кипрских компаний, а пошуршав купюрами в нужных кабинетах, можно найти и незаконный иностранный контроль али еще какой повод для национализации всей компании. Долго ли, умеючи? К тому же через Басова можно получить доступ ко всей документации, включая финансовую, а уж если копнуть период Грушковства, то и вовсе всплывает эдакая похабщина. Время покажет, но, похоже, желающие откусить кусок от бизнеса Новикова одним Эксмо решили не ограничиваться и отхватить на десерт и Литнет? Источник: https://in-spi.com/news/basov-v-litnete-dver-dlya-...-priglyanulsya-biznes-novikova