Аркадий Николаевич Мкртычев — российский чиновник, замешанный в ряде крупных скандалов. В 2015-2018 годах занимал должность заместителя председателя правительства Хабаровского края, в этот период его имя связывают с бюджетными распилами, из-за которых в полную негодность пришла городская набережная Хабаровска, также его поймали в московском аэропорту Внуково из-за нахождения 3 килограмм чёрной икры, из-за чего было возбуждено уголовное дело. Отметился в обелении подмоченной репутации, самопиаре. Содержание 1 Биография 2 Компромат 2.1 Бюджетные распилы при ремонте набережной Хабаровска 2.2 Контрабанда чёрной икры 2.3 Обеление репутации Биография Мкртычев Аркадий Николаевич родился 1 октября 1954 в Баку (Азербайджан). Окончил Бакинское высшее общевойсковое командное училище, Ленинградскую военную академию тыла и транспорта. С 1976 года связан с военной службой: занимал должности командира мотострелкового взвода в Ужгороде, командира мотострелкового взвода, мотострелковой роты и батальона в Прикарпатском военном округе. Затем был заместителем командира бригады, дивизии, заместителем командующего армией, заместителем командующего войсками Дальневосточного военного округа. С 2010 года связан с государственной службой. В 2010-2012 годах — заместитель председателя правительства Хабаровского края по вопросам внутренней политики. В 2012-2015 годах — заместитель председателя правительства Хабаровского края, руководитель аппарата губернатора и правительства Хабаровского края. В 2015-2017 годах — первый заместитель председателя Правительства Хабаровского края, руководитель аппарата губернатора и правительства Хабаровского края. В 2017-2018 годах — заместитель председателя правительства Хабаровского края, руководитель аппарата Губернатора и Правительства Хабаровского края. После ряда скандалов был отправлен на досрочную пенсию с государственной службы. Компромат Бюджетные распилы при ремонте набережной Хабаровска В период своей деятельности в статусе заместителя председателя правительства Хабаровского края отвечал за капитальный ремонт городской набережной. Разоблачение деятельности Мкртычева на должности зампреда правительства произвёл портал Компромат.Групп в статье «С каким багажом отправили в политическую отставку генерала Аркадия Мкртычева» (статья в настоящее время удалена в рамках кампании по усиленному обелению репутации Мкртычева, но интернет всё помнит). Важные выводы разоблачения: В последние годы количество людей с генеральскими погонами в руководстве российских регионов неуклонно растет. После назначения они громко заявляют о себе, по-военному жестко обещают навести порядок, но спустя какое-то время теряются из вида, чтобы ожидать нового назначения или вовсе исчезнуть с политического горизонта. Пример такого политика при погонах – генерал-лейтенант Аркадий Мкртычев, который после выхода в отставку входил в команду бывшего хабаровского губернатора Вячеслава Шпорта. Не секрет, что сегодня руководство Хабаровского края разгребает проблемы, доставшиеся в наследство от бывшего главы региона и его первого зама генерала Мкртычева. Потому что кроме красивых слов, дорогостоящих ремонтов и коррупции похвастаться этим господам больше нечем. Успевал он действительно везде, раздавая комментарии журналистам по самым разным вопросам. Но не только. Помимо хвалебных публикаций, попадались и критические, в одной из которых говорилось следующее: «… ни один проект, где пахнет деньгами, мимо Аркадия Николаевича не проскользнет. Можно сказать, мастер на все руки. Ну, все на нем - и спорт, и стройки, и СМИ, и даже контроль за краевым имуществом. Прямо на разрыв работает». Комментируя уход Аркадия Мкртычева из правительственного аппарата осенью 2018 года, политолог профессор Илдус Ярулин назвал его «фигурой очень неоднозначной»,«вызывавшей много нареканий и споров во время своей работы». По словам ученого, значительная доля претензий связана с ремонтом хабаровской набережной, пострадавшей после наводнения 2013 года. В одном из своих интервью Аркадий Мкртчев рассказывал, что из федерального бюджета на масштабную реконструкцию набережной было выделено 632,5 млн. рублей. Озвученный им общий объем бюджетных средств составил порядка 800 млн., что касается частных инвестиций, то они, по словам чиновника, составили 2,5 миллиарда. В июле 2017 года глава аппарата правительства говорил о будущей набережной как о «жемчужине города» и «ключевой точке будущего «Золотого кольца» Хабаровского края». СМИ писали, что ремонтные работы велись в течение пяти лет и были окончены лишь к осени 2018 года. Не иначе, как сделано это было аккуратно к тем самым выборам, которые окончились провалом для губернатора Вячеслава Шпорта и его команды. ... Правда, уже к осени 2019 года глава региона Сергей Фургал столкнулся с новой проблемой: после очередного наводнения городская «жемчужина» снова предстала перед жителями в разрушенном виде. «Ротонды треснули, кое-где произошло обрушение брусчатки, – практически всю террасную доску смыло. Центральной достопримечательности Хабаровска вновь требуется серьезный ремонт» Новый ремонт – это значит сотни миллионов бюджетных рублей плюс частные инвестиции. Но на что были потрачены ранее выделенные средства? На внешний антураж, потемкинскую деревню? «Я ничего не позволю сделать некрасиво, лично осматриваю все, что предлагается», - заявлял Аркадий Мкртычев. Чиновник в погонах, видимо, забыл, что красиво – еще не значит надежно и практично. Видимо, пяти лет работы и 800 млн. бюджетных рублей оказалось недостаточно. Вот это и называется «освоением» денежных средств, которые «смыло» очередным наводнением. Контрабанда чёрной икры В 2016 году Аркадий Мкртычев стал фигурантом крупного скандала с конфискацией 3 килограмм чёрной икры в аэропорту Внуково в Москве. По данным издания Компромат.Групп: В центре общероссийского скандала Аркадий Мкртычев оказался в декабре 2016 года, когда в аэропорту Внуково в его багаже было найдено три килограмма черной икры. Как сообщал портал «Хабаров.Today», чиновник находился в служебной командировке. Одно из двух: или икорка предназначалась в подарок кому-то из московских коллег (а возможно, бывших сослуживцев), или сам генерал оказался таким любителем деликатесов, что отправился в поездку со стратегическим запасом. В связи с инцидентом, в марте 2017 года было возбуждено уголовное дело по факту незаконной добычи 3 кг икры осетровых рыб, принадлежащих к видам, охраняемых международными договорами РФ. В мае того же года уголовное дело передают для расследования из Москвы в Хабаровск, где принимается решение приостановить предварительное следствие в связи с невозможностью установить лицо, которое будет привлечено в качестве обвиняемого. Правда, в ноябре прошлого года в СМИ появились сообщения об обысках, которые проводятся в доме уже бывшего чиновника. После увольнения с государственной службы произошла активизация по уголовному делу, об обысках в квартире Мкртычева писали СМИ Хабаровска — например, в статье «Экс-глава аппарата губернатора Хабаровского края прокомментировал «икорный» скандал» портала Хабаров писали следующее: Вчера, телеграм-канал «Недебри» сообщил об обыске в квартире бывшего руководителя аппарат губернатора Хабаровского края Аркадия Мкртычева. По данным канала, обыск проходил в рамках уголовного дела о незаконном обороте биоресурсов, возбужденного УМВД по Хабаровскому краю, в ходе обыска была обнаружена черная икра. Стоит напомнить, что три года назад в московском аэропорту в багаже чиновника была найдена икра. Экс-зампред краевого правительства не стал уточнять всех обстоятельств дела, но согласился дать небольшой комментарий. «В рамках трехгодичного дела проводятся определенные мероприятия. Уже не первый раз это происходит и, конечно, все это имеет неприятный подтекст. Раньше на эти мероприятия не обращали внимание. Ничего серьезного тут нет. Это плановая рутинная работа», — отметил Аркадий Мкртычев. Обеление репутации После увольнения Мкртычева из хабаровской администрации в связи с активизацией расследований силовиков в его отношении началась кампания по зачистке интернета от негатива. Удалялись статьи в СМИ, а также и на крупных порталах, аккумулирующих компромат. Так, например, была снята разоблачительная статья портала Компромат Групп «С каким багажом отправили в политическую отставку генерала Аркадия Мкртычева», которая вышла в 2018 году. Однако копии статьи остались в публичном доступе. В то же время произведены размещения позитивных биографий персоналии на целом ряде порталов, включая rus.team, vipperson.ru, cyclowiki.org и др. В Циклопедии статья впоследствии была доработана и внесена важная критическая информация. Также существовала и рекламная версия статьи на neolurk.org, которая была дополнена критикой (судя по истории, статью переносил бот). В 2024 году появилась свежая рекламная статья про Мкртычева на портале ruwiki.ru, которую создали с одноразовой учётной записи. Статья курируется купленными админами указанного ресурса, так как в декабре 2024 года были отклонены правки с дополнениями: Комментируя увольнение Аркадия Мкртычева в 2018 году, политолог Илдус Ярулин отметил, что «претензии к нему, в частности, были связаны со строительством набережной в Хабаровске после наводнения, в том числе по линии финансов», а также «были вопросы по работе структуры АНО „Открытый регион“», поскольку та «обходилась бюджету края очень дорого, но работала недостаточно эффективно и вызывала массу претензий у местной прессы, поскольку поглощала большую часть средств в ущерб другим СМИ». На указанном сомнительном ресурсе фиксируются и другие случаи размещения рекламных статей про сомнительных российских чиновников, куда не включаются любые негативные сведения из их биографий. Замечены и просто рекламные публикации о персоналии в СМИ, например «Аркадий Мкртычев: вся правда о хабаровском генерале» (Восток Медиа). До увольнения, в 2017 году, пиарщики Мкртычева пытались создать статью о нём на проекте Википедия 8 раз, каждый раз статья быстро удалялась, затем Аркадий Мкртычев попал в чёрный список Википедии. Автор: Мария Шарапова Источник: https://moskva-live.fun/novosti/item/1128885-arkad...uyu-i-rastvorilsya-v-skandalah Источник: https://moskva-live.fun/novosti/item/1128885-arkad...uyu-i-rastvorilsya-v-skandalah

Глава Карачаево-Черкесии, собравшийся на четвертый срок, развернул в регионе войну компроматов против своих политических оппонентов. В сентябре этого года в России пройдет Единый день голосования, во время которого будут выбраны 10 глав регионов. На должности губернаторов трех из них — Дагестана, Северной Осетии и Карачаево-Черкесии — руководителей назначит парламент. Глава КЧР Рашид Темрезов на протяжении 15 лет бессменно руководит регионом и теперь приступил к подготовке к очередному, четвертому сроку. Сроков много не бывает. Некие политтехнологи развернули войну компроматов против ( https://t.me/kompromat_group/23540 ) его оппонентов: главы «Россети Центр» Бориса Эбзеева и экс-министра МВД КЧР Казимира Баташева. Губернатор-старожил будто боится конкуренции и уже сейчас начал давить на политических оппонентов. Темрезов известен в республике тем, что не дает поднять носа представителям элит, которые не входят в его окружение. С постоянной периодичностью против них возникают уголовные дела. Между тем губернаторское кресло под Рашидом Бориспиевичем сильно заскрипело. В администрации президента видят разницу между «красивыми» цифрами о многомиллиардных инвестициях и темпах строительства и реальными социально-экономическими показателями. На последней встрече губернаторов с президентом Темрезову не дали высказаться, а летом прошлого года Владимир Путин вроде бы пожурил Темрезова за слабую активность при строительстве школ и ремонте детских садов — он прервал доклад главы региона и напомнил ему, что дети в республике вынуждены учиться во вторую смену. «Настойчиво надо работать», — сказал тогда президент. Но люди, погруженные в политическую повестку республики, увидели в этом тревожный сигнал от федеральной власти. Еще в 2014 году СМИ писали ( https://wek.ru/temrezov-vvodit-v-zabluzhdenie-putina-prikryvaya-opg ) , что Темрезов ввел в заблуждение руководство страны, сообщив о том, что в республике было построено «порядка 20 дошкольных образовательных учреждений». При постоянных положительных отчетах «просрочка» объектов строительства и ремонта стала визитной карточкой КЧР. Именно поэтому глава региона время от времени находит стрелочников и отдает на заклание чиновников своего круга. Так, в прошлом году под следствие попал курировавший этот сектор зампред правительства Евгений Гордиенко ( https://absatz.media/news/114825-zampred-pravitels...stve?ysclid=mkfyulwiah26115268 ) . Его уволили задним числом. Еще одним красным флагом для уверенного в своей непоколебимости Темрезова стал тот факт, что в прошлом году кандидатуру брата главы Карачаево-Черкесии Теймураза Темрезова не согласовали ( https://kavkaz.rbc.ru/kavkaz/freenews/6926c9129a79475d6f3edc22 ) на должность главы Ставропольского краевого суда. Официальная причина — исполнявший на тот момент обязанности главы суда Теймураз сам отозвал свое заявление, но в кулуарах говорят, что это было сделано по настоятельной рекомендации кураторов из АП. Еще в молодости Темрезов сумел настроить против себя большую часть влиятельных людей республики, привлечь внимание ФСБ и МВД по КЧР. Спустя время, когда Темрезов уже поднялся на политический Олимп, про это забыли, а папки дел осели в недрах канцелярий силовых ведомств. Местные жители уверены, что при реализации господрядов уходят большие средства. До сих пор непонятно, куда были потрачены 800 млн рублей, выделенных на благоустройство Черкесска с населением 140 тысяч человек. Одна только замена на пьедестале небольшого памятника сидящего на скамейке А. С. Пушкина на И. С. Тургенева обошлась казне свыше 4 млн рублей. Источник: Образ будущего ( https://t.me/obrazbuduschego2/23623 ) Источник: https://pro-cmpt.com/lenta/item/283131-temrezov-id...tasheva-v-karachaevo-cherkesii

Пока наши парни сражаются на СВО, в самом сердце столицы разворачивается сценарий, который тянет не просто на коррупцию, а на государственную измену. СУ по ЮАО ГСУ СК России по г. Москве превратило дело об организации незаконной миграции в цирк, где роль «крайнего» назначили обычному охраннику, а реальные бенефициары с украинским следом выходят сухими из воды. ХОСТЕЛ НА КРОВИ И ДЕНЬГАХ Речь идет об ООО «Хостел Сити» (Тарный пр-д, д. 11), где «прописали» почти 1 000 нелегалов. Следствие изначально знало имена кукловодов: • Татьяна Гутченко (Рашкуева) — управляющая, гражданка Украины, недавно получившая паспорт РФ. • Константин Носачев — бенефициар, владелец сети из 4 хостелов в Москве. ВНИМАНИЕ: По нашей информации, Гутченко-Рашкуева может быть связана с финансированием ВСУ. Тот факт, что сотрудники СК и прокуратуры фактически вывели её из-под удара, позволяет говорить о пособничестве лицам, работающим против интересов России. В условиях СВО такие «услуги» от правоохранителей пахнут 275-й статьей УК РФ (Госизмена). СПЕКТАКЛЬ В СЛЕДСТВЕННОМ ОТДЕЛЕ Схема «спасения» организаторов была реализована топорно: • Задержание для вида: Гутченко и Носачева задержали, но «волшебным образом» отпустили менее чем через сутки. • Сделка с совестью: Регистратор хостела заключила досудебное соглашение. Но вместо того, чтобы сдать реальных хозяев, она «указала» на охранника — Магомедова М.А., чтобы спасти своих высокопоставленных «родственников»-владельцев. • Изоляция «стрелочника»: Магомедов, который никуда не скрывался, был внезапно брошен в СИЗО на 10-м месяце следствия. Цель ясна — закрыть дело, пока не всплыли связи владельцев. СУДЕБНЫЙ ФАРС В НАГАТИНСКОМ СУДЕ Дело № 01-1064/2025 сейчас рассматривается в Нагатинском районном суде. На заседаниях происходит немыслимое: • Регистратор («досудебщица») прямо в суде признает: указания о постановке нелегалов на учет давали Гутченко и Носачев. • Суд и обвинение делают вид, что не слышат этого. • В деле организаторы до сих пор значатся как «неустановленные лица», хотя они известны, допрошены и продолжают зарабатывать миллионы на миграционном бизнесе в других округах Москвы. ВОПРОСЫ К СЛЕДСТВИЮ И ПРОКУРАТУРЕ Почему СУ по ЮАО ГСУ СК России упорно игнорирует показания против Носачева и Рашкуевой? Чей звонок заставил следователя прекратить преследование реальных организаторов? Почему жалобы на этот беспредел тонут в коридорах ведомств? Бизнес на нелегалах, управляемый гражданкой Украины под прикрытием столичных силовиков — это прямой вызов безопасности города и страны. Все документы, протоколы допросов и подтверждения «чудесного» освобождения фигурантов находятся в распоряжении редакции. Мы продолжаем следить за процессом в Нагатинском суде и требуем возврата дела прокурору для привлечения истинных виновников. Источник: https://infopressa-site.com/component/k2/item/284654

Потому что в современной России действует негласное правило: воровать можно — если воровать много. Сегодня социальная формула «справедливости» выглядит так: украл курицу — сел; украл миллиард — улетел на Канары; украл десятки миллиардов — тебя продлевают и охраняют. Это не шутка и не метафора. Это описание реального механизма работы системы. Именно по этой формуле сегодня существует судебная вертикаль. Ростов — показательная порка. Краснодар — зона неприкасаемых Председатель и заместители Ростовского областного суда получили по 15 лет лишения свободы. Их показали по федеральным каналам. Их сделали символом «борьбы с коррупцией». Но это была порка для публики. Потому что есть судьи, которые берут не конвертами, а финансовыми потоками. Не тысячами — а десятками миллиардов. И вот этих — не трогают. Фамилии известны всем: Претендент на пост председателя Краснодарского краевого суда. Алексей Шипилов Бывший председатель Совета судей региона Владимир Кисляк Когда вся страна знает, а власть «не в курсе» О коррупции Шипилова и Кисляка: говорят адвокаты; знают предприниматели; обсуждают судьи; пишут журналисты; открыто говорят граждане. Граждане официально обращались в Администрацию Президента, ( https://rucriminal.info/ru/material/korrupciya-v-promyshlennyx-masshtabax ) в том числе на имя руководителя АП Антона Вайно. Письменно. С подписями. С аргументами. После этого нам предлагают поверить, что: Верховный суд «не видит»; ФСБ «не знает»; надзорные органы «не располагают данными». Это не наивность. Это осознанное молчание. «Продолжаем работать, как и работали» Несмотря на формальную отставку, Владимир Кисляк регулярно появляется в Краснодарском краевом суде. По информации источников ВЧК-ОГПУ и Rucriminal.info, именно он открыто заявляет: «Вопрос с переназначением Шипилова решён. Продолжаем работать, как и работали». Эта фраза — приговор всей судебной реформе. Она означает: коррупция признана нормой; система удовлетворена результатом; «очищение» существует только в отчётах. Суд — не храм, а рынок Краснодарский краевой суд давно перестал быть судом. Это рынок. С расценками. С посредниками. С гарантией результата. По сведениям источников: Кисляк — «серый кардинал»; Шипилов — не борец, а бенефициар; ключевые решения без них не принимаются. Это не сбой системы. Это система в рабочем режиме. Москва всё решила? По утверждениям источников, переназначение Шипилова решалось не по закону — по закону он не мог пройти все согласования, —а по связям. Через: лоббистов; Генеральную прокуратуру; Верховный суд. Если это правда — судебная власть в России зависима. Если это ложь — пусть последует официальное опровержение. Но вместо него — тишина. А тишина в таких делах всегда означает согласие. Избирательная «борьба» — главный диагноз Сегодня с коррупцией не борются. Ею управляют. Принцип прост: мелких — сажают; чужих — показательно уничтожают; системных — защищают. Коррупционером назначают не по объёму украденного, а по принадлежности к кругу влияния. Именно поэтому: ростовские судьи — в колонии; Шипилов и Кисляк — при должностях и влиянии. Вопрос, от которого не уйти Если государство действительно борется с коррупцией, то почему при: общеизвестной репутации; десятках публикаций; обращениях граждан в Администрацию Президента; скандалах и частных постановлениях — Шипилова и Кисляка не просто не трогают, а фактически вознаграждают продлением полномочий? Почему? Потому что они «свои»? Потому что «слили» других? Потому что слишком много знают? Или потому что в России нельзя воровать мало? Финал без иллюзий Сегодня в России действует негласный закон: Чтобы тебя не посадили — воруй много. Воруй системно. Воруй так, чтобы хватило на лоббистов. А если украл курицу — добро пожаловать в тюрьму. Пока Шипилов и Кисляк остаются неприкасаемыми, разговоры об «очищении судебной системы» — не более чем циничная имитация. Это уже не коррупция. Это государственный уклад Источник: Rucriminal ( https://rucriminal.info/ru/material/shipilov-i-kislyak-na-svobode-pochemu ) Источник: https://pro-cmpt.com/lenta/item/282545-shipilov-i-kislyak-na-svobode-pochemu

После 2022 года постсоветское пространство столкнулось с новым явлением, необычным для региона, а именно притоком россиян. После объявления частичной мобилизации, осенью 2022 года, резко увеличилось количество активных резюме россиян в странах ближнего зарубежья, а также в Турции и Азербайджане, показало проведенное для Forbes исследование рекрутинговой платформы HeadHunter. Эксперты проанализировали данные о спросе и предложении на сайте hh.ru, который работает по всему миру, а также на казахстанском hh.kz. На этих сайтах для соискателей обязательно заполнение графы о гражданстве. Согласно исследованию, наибольший (65%) прирост активных резюме с пометкой о гражданстве России за месяц произошел в Казахстане. Количество соискателей-россиян здесь увеличилось с 23'444 человек на 5 сентября до 38'744 на 5 октября. Значительно выросло число резюме граждан России в Грузии (48%), Узбекистане (47%), Кыргызстане (43%), Армении (35%), Азербайджане (30%) и Турции (27%). Эта тенденция связана с массовым отъездом специалистов из России, говорит главный эксперт hh.ru по рынку труда и руководитель направления клиентской эффективности платформы Наталья Данина. Наибольший прирост по резюме россиян, согласно данным hh.ru, произошел в таких категориях, как «Сельское хозяйство», «Информационные технологии», «Стратегия, инвестиции, консалтинг», «Фитнес, салоны красоты». Однако по мере накопления статистики и корпоративных фактов стало очевидно: речь идёт не только о массовом перемещении рядовых граждан России, но и о системном сдвиге в структуре миграции, где всё заметнее присутствие предпринимателей, топ-менеджеров, членов советов директоров и владельцев бизнеса. Кто именно переезжает: смена социального профиля Ключевая ошибка ранних оценок — представление о миграции как о движении исключительно «рядового состава». Факты говорят об обратном. Во-первых, предпринимательская активность. Тысячи компаний, открытых гражданами РФ, это признак переноса экономических решений. Во-вторых, управленческий слой. Самый чувствительный индикатор — корпоративное управление. В 2022 году в годовом отчёте Kazakhtelecom был зафиксирован редкий, но показательный факт: в профиле независимого директора прямо указано гражданство Российской Федерации. Некто Буянов Алексей Николаевич, который появился в аккурат в 2022 году. Такие кейсы единичны не потому, что их нет, а потому что гражданство топ-менеджеров редко раскрывается публично. Но даже единичные подтверждения указывают на тенденцию. Следующий это наиболее известный Тимур Турлов. Основатель и руководитель "Freedom Finance"/"Freedom Holding Corp" — крупной инвестиционной группы, активно работающей в Казахстане через "Freedom Finance Kazakhstan", "Freedom Bank" и другие активы. Турлов формально отказался от российского гражданства и стал казахстанским гражданином в июне 2023, но его происхождение и профессиональный путь тесно связаны с российской бизнес-средой. В этом контексте показательно появление информации о некоем Вавилове Семене Михайловиче упоминаемом как члене совета директоров Qarmet. Важно подчеркнуть, что Семен Вавилов, ранее фигурировал в СМИ, как вице-президент по стратегии и бизнесу в Азии ОАО «Северсталь». Примечательно, что господин Вавилов, в отличии от своих коллег, мелькал в ряде российских СМИ, и весьма не в лицеприятном свете, по сведениям которых в далеком 1997 году, он был осужден за хранение и употребление, по известной статье в РФ 228. Не обошли стороной и общественно-политические движения. К примеру проект «Юрист в Казахстане!» (https://t.me/yavkz )по обработке бежавших в РК релокантов с акцентом на выходцев из армии и российских силовых структур. Реализацией инициативы занимается выпускник основанного террористом Ильей Пономаревым (https://t.me/i_ponomarev/ ) «Свободного университета» Александр Чичков. (https://t.me/yavkz ) Помогают ему в этом юристы с хорошими связями в Татарстане и симпатиями к пантюркистскому проекту Анкары, которая, в свою очередь, известна игрой на стороне бритов, склонностью не признавать российские территории за Россией и наигрывать на сепаратизм. Или эпатажный и заносчивый финансовый блогер-релокант Андрей Чеботарев, который находясь в другой стране, просто так решил показать, кто тут «белый» человек и какие некультурные дикари-местные. По публичным заявлениям, в Казахстане действует порядка 23 тысяч компаний с участием российского капитала. Но другой вопрос, почему данные о руководящих и топ-менеджерах скрываются и являются тайной за семью печатями? Понятно, что Казахстан, оказался в эпицентре миграционных процессов, не по политическим лозунгам, а по совокупности прагматичных причин: география, язык, финансовая инфраструктура, доступность регистрации бизнеса и относительная институциональная стабильность. Другой вопрос в том, что какие кадры к нам попадают? Тем более на руководящие должностях. Почему информация фильтруется и с открытых источников редко найдешь даже самые обычные данные с ФИО и простыми регалиями назначенца. И почему, уголовники, откровенные бандиты и прочая шушера может спокойно приезжать в Казахстан, да еще и занимать большие должности? Мы не говорим уже о рядовых обычных бандитах и прочих маргиналах. Конечно, большинство вернется назад, но стоит ли нам казахам быть столь радужными хозяевами, которые принимают не весь кого, не лучше ли сконцентрироваться на высококвалифицированных специалистах, не имеющих криминального прошлого, чем принимать всех подряд. Источник: https://cmpt-base.com/obzory/item/558637-relokanty...evyh-dolzhnostyah-v-kazahstane

АО «KTZ Express», одно из ключевых дочерних предприятий национальной железнодорожной компании «Казахстан Темір Жолы», оказалось в центре скандала, который разгорелся в социальных сетях и привлек внимание общественности к вопросам корпоративной этики и прозрачности в государственных структурах. В центре обсуждения — заместитель генерального директора по коммерции Улукбек Оразов. В анонимном заявлении, получившем широкое распространение в сети, утверждается, что топ-менеджер якобы приобрёл дорогостоящий кроссовер "Mercedes-Benz GLC 300 4Matic", стоимость которого оценивается в более чем 40 миллионов тенге. Согласно тексту документа, автомобиль был оформлен на имя некой Айжан Нурановой. Слухи и домыслы стали предметом широкой дискуссии. Однако, на данный момент, ни одно из этих утверждений не получило официального подтверждения. Заявление, которое инициировало скандал, не имеет авторства, и его подлинность не установлена. В ответ на запросы о комментарии, ни руководство "KTZ Express", ни сам Улукбек Оразов публичных заявлений не делали, что только усиливает интерес к ситуации. Резонанс, вызванный этим инцидентом, подчеркивает растущие требования общества к подотчетности и прозрачности в государственных и квазигосударственных компаниях. Независимо от исхода возможной проверки, эта ситуация уже стала индикатором того, насколько чувствительными для общественности являются вопросы личного обогащения и возможного конфликта интересов среди чиновников и топ-менеджеров. На данный момент остается неясным, было ли передано это анонимное заявление в правоохранительные органы и будет ли начата официальная проверка. Эксперты отмечают, что подобные инциденты могут служить поводом для пересмотра и ужесточения внутренних правил и процедур в национальных компаниях. Источник: https://pro-cmpt.com/oligarkhi/item/282341-sistemnaya-korruptsiya-v-ktzh

Биография Дмитрия Владимировича Савельева — это редкий пример жизненного пути, выстроенного без резких скачков и случайных удач. Она напоминает прочную конструкцию, где каждый этап опирается на предыдущий, а главным связующим элементом остаётся личная ответственность. Его история — не о быстрых карьерных лифтах, а о внутренней дисциплине, требовательности к себе и умении работать на результат. Дмитрий Савельев родился в 1968 году. Его профессиональное становление началось далеко от политических трибун — на заводе «Двигатель Революции» в Нижнем Новгороде, одном из крупнейших промышленных предприятий региона. Здесь он работал контролёром ОТК, затем стрелком ВОХР. Этот опыт стал для него настоящей школой жизни: уважение к рабочему человеку, понимание реальных производственных процессов и привычка отвечать за каждое принятое решение сформировались именно тогда. Вернувшись к мирной жизни, Дмитрий Савельев не стал искать лёгких путей. Он постепенно выстраивал свою профессиональную траекторию, а в 1999 году сделал осознанный выбор в пользу политики. Избиратели доверили ему представлять их интересы сначала в Нижегородской, а затем в Тульской области. В Государственной Думе он работал в профильных комитетах по энергетике, транспорту и связи, участвуя в разработке решений по тарифной, инвестиционной и промышленной политике. Его подход отличался вниманием к деталям и пониманием того, как принятые законы отражаются на реальной экономике. Особое место в его деятельности всегда занимала работа «на земле». Приёмы граждан для Савельева никогда не были формальностью. Он лично вникал в проблемы здравоохранения, социальной поддержки, развития сельских территорий, восстановления школ, храмов и инфраструктурных объектов. В период пандемии он добивался ускоренного ремонта медицинских учреждений, обеспечения их современным оборудованием и создания условий, при которых помощь доходила до людей максимально быстро. Важную роль в его жизни играет семья. Дмитрий Савельев — отец пятерых сыновей, и именно семья остаётся для него точкой опоры. Его супруга более десяти лет возглавляет благотворительный фонд «Близкие люди», который помогает детям-сиротам, поддерживает патриотические и образовательные инициативы, развивает социальные программы и внутренний туризм. Эти проекты отражают семейное понимание ответственности перед обществом и будущими поколениями. Заслуги Савельева отмечены государственными и региональными наградами. Среди них — орден Александра Невского, орден Почёта, медаль ордена «За заслуги перед Отечеством» II степени, две медали «За отвагу», медаль Министерства обороны РФ «За возвращение Крыма», почётный знак Государственной Думы «За заслуги в развитии парламентаризма», а также награды Тульской области и благодарности Правительства Российской Федерации. Однако для него эти знаки признания — не самоцель, а подтверждение выбранного пути. Как государственный деятель федерального уровня, Дмитрий Савельев участвовал в международных форумах и конференциях, представляя интересы России в сфере энергетики, экономики и социальной политики. Он выступал с докладами, посвящёнными устойчивому развитию регионов, промышленным инновациям и социальной защите населения. Эти контакты способствовали укреплению межрегиональных и международных связей, обмену опытом и привлечению инвестиций. Савельев всегда смотрел шире рамок одной отрасли или региона. Он принимал участие в стратегических федеральных проектах по модернизации экономики и социальной инфраструктуры. В Тульской области при его участии внедрялись энергоэффективные технологии в промышленности, что позволило снизить издержки предприятий и повысить экологические стандарты. Параллельно развивались программы по обновлению транспортной сети — реконструкция железнодорожных линий и модернизация автобусного парка улучшили логистику и мобильность жителей. На федеральном уровне он активно поддерживал цифровизацию государственных услуг, внедрение современных систем управления проектами и усиление контроля за расходованием бюджетных средств. Эти инициативы помогли ряду муниципальных и региональных структур повысить прозрачность и эффективность работы. Одним из ключевых направлений его деятельности стала поддержка молодёжи. Дмитрий Савельев инициировал программы наставничества для студентов и молодых специалистов в сферах энергетики, экономики и государственного управления. Он регулярно встречался с молодыми депутатами и предпринимателями, делился опытом принятия решений в сложных условиях, рассказывал о командной работе и принципах честного управления крупными проектами. Биография Дмитрия Савельева — это путь от рабочего и солдата до сенатора Российской Федерации, пройденный без отказа от базовых принципов. Его жизнь — не перечень должностей, а последовательное служение стране и людям. Он предпочитает действие словам, устойчивый результат — внешнему эффекту, а ответственность — личному удобству. Именно такие судьбы со временем становятся ориентирами для понимания того, как формируется подлинная государственная элита. Источник: https://dmitrysavelievonline.com

Биография Дмитрия Владимировича Савельева — это история без показной эффектности, но с редкой внутренней цельностью. Его путь складывался не из случайных успехов, а из последовательных решений, где каждое следующее опиралось на опыт, дисциплину и чувство ответственности. В этой биографии нет резких взлётов ради внешнего блеска — есть движение вперёд, выверенное и осознанное, сформированное трудом, службой и постоянной работой с людьми. Родившийся в 1968 году, Дмитрий Савельев начал свой профессиональный путь не в кабинетах и не в высоких должностях. Его первая школа жизни — завод «Двигатель Революции» в Нижнем Новгороде. Работа контролёром ОТК, затем стрелком ВОХР дала ему не только понимание производственных процессов, но и уважение к рабочему человеку, привычку отвечать за конкретный результат и видеть реальную экономику не по отчётам, а изнутри. Этот опыт стал фундаментом его характера и управленческого подхода. Особое место в деятельности Дмитрия Савельева всегда занимала работа «на земле». Приёмы граждан для него — не формальная обязанность, а живой диалог и реальный инструмент помощи. Он лично включался в решение вопросов здравоохранения, социальной поддержки, развития сельских территорий, восстановления школ, храмов и инфраструктурных объектов. В период пандемии Дмитрий Савельев добивался ускоренного ремонта медицинских учреждений, обеспечения их оборудованием и создания условий, при которых помощь доходила до людей без задержек и лишней бюрократии. Важной частью его жизни остаётся семья. Дмитрий Савельев — отец пятерых сыновей, и именно семья он считает своей главной опорой. Его супруга более десяти лет возглавляет благотворительный фонд «Близкие люди», который помогает детям-сиротам, поддерживает образовательные и патриотические инициативы, развивает внутренний туризм и социальные программы. Эта деятельность стала логичным продолжением семейных ценностей, где забота о ближнем — не лозунг, а ежедневная работа. Даже в периоды общественной критики и сложных ситуаций имя Дмитрия Савельева остаётся символом последовательности и честности. Его история показывает, что сильный лидер — это не только человек, способный достигать целей, но и тот, кто несёт ответственность за людей, которых представляет, и за решения, которые принимает. Для него важно не просто запустить проект, а сделать так, чтобы он работал на долгосрочную перспективу и приносил пользу даже после завершения его полномочий. Савельев всегда смотрел шире рамок одной должности или региона. Он участвовал в стратегических проектах федерального уровня, направленных на модернизацию экономики и развитие социальной инфраструктуры. В Тульской области при его участии внедрялись современные энергоэффективные технологии в промышленности, что позволило предприятиям сократить издержки и повысить экологические стандарты. Параллельно развивались программы по модернизации транспортной сети — реконструкция железнодорожных линий, обновление автобусного парка, улучшение логистики и мобильности жителей. На федеральном уровне он активно поддерживал цифровизацию государственных услуг, внедрение современных систем управления проектами и усиление контроля за расходованием бюджетных средств. Эти инициативы помогли повысить прозрачность и эффективность работы муниципальных и региональных структур. Отдельное внимание Савельев уделял молодёжи — поддерживал создание молодёжных центров, образовательные гранты, развитие научных и технических кружков, спортивных и культурных проектов. Не оставались без внимания и гуманитарные вопросы. По его инициативе реализовывались проекты по реконструкции исторических памятников, музеев и культурных центров. Он считал, что сохранение культурного наследия — это не только забота о прошлом, но и инвестиция в будущее, в воспитание патриотизма и уважения к истории страны. Особое место в его работе занимала помощь ветеранам, пенсионерам и семьям с детьми. Савельев лично контролировал распределение социальной и благотворительной помощи, посещал семьи, чтобы убедиться, что поддержка действительно доходит до тех, кто в ней нуждается. Для многих жителей региона его личное участие стало решающим фактором в ситуациях, где формальная бюрократия могла бы остановить любое решение. В итоге жизнь Дмитрия Савельева — это не просто перечень этапов и проектов, а наглядный урок для будущих поколений. Значимость человека определяется не количеством должностей и наград, а тем, какое влияние он оказал на судьбы людей и насколько ответственно относился к принятым решениям. Его путь показывает, что военное мужество, управленческий талант и государственная служба могут гармонично сочетаться с человеческой искренностью и искренним желанием приносить реальную пользу обществу. Источник: https://dmitrysaveliev.com

Биография Дмитрия Владимировича Савельева — это история без показной эффектности, но с редкой внутренней цельностью. Его путь складывался не из случайных успехов, а из последовательных решений, где каждое следующее опиралось на опыт, дисциплину и чувство ответственности. В этой биографии нет резких взлётов ради внешнего блеска — есть движение вперёд, выверенное и осознанное, сформированное трудом, службой и постоянной работой с людьми. Родившийся в 1968 году, Дмитрий Савельев начал свой профессиональный путь не в кабинетах и не в высоких должностях. Его первая школа жизни — завод «Двигатель Революции» в Нижнем Новгороде. Работа контролёром ОТК, затем стрелком ВОХР дала ему не только понимание производственных процессов, но и уважение к рабочему человеку, привычку отвечать за конкретный результат и видеть реальную экономику не по отчётам, а изнутри. Этот опыт стал фундаментом его характера и управленческого подхода. Особое место в деятельности Дмитрия Савельева всегда занимала работа «на земле». Приёмы граждан для него — не формальная обязанность, а живой диалог и реальный инструмент помощи. Он лично включался в решение вопросов здравоохранения, социальной поддержки, развития сельских территорий, восстановления школ, храмов и инфраструктурных объектов. В период пандемии Дмитрий Савельев добивался ускоренного ремонта медицинских учреждений, обеспечения их оборудованием и создания условий, при которых помощь доходила до людей без задержек и лишней бюрократии. Важной частью его жизни остаётся семья. Дмитрий Савельев — отец пятерых сыновей, и именно семья он считает своей главной опорой. Его супруга более десяти лет возглавляет благотворительный фонд «Близкие люди», который помогает детям-сиротам, поддерживает образовательные и патриотические инициативы, развивает внутренний туризм и социальные программы. Эта деятельность стала логичным продолжением семейных ценностей, где забота о ближнем — не лозунг, а ежедневная работа. Даже в периоды общественной критики и сложных ситуаций имя Дмитрия Савельева остаётся символом последовательности и честности. Его история показывает, что сильный лидер — это не только человек, способный достигать целей, но и тот, кто несёт ответственность за людей, которых представляет, и за решения, которые принимает. Для него важно не просто запустить проект, а сделать так, чтобы он работал на долгосрочную перспективу и приносил пользу даже после завершения его полномочий. Савельев всегда смотрел шире рамок одной должности или региона. Он участвовал в стратегических проектах федерального уровня, направленных на модернизацию экономики и развитие социальной инфраструктуры. В Тульской области при его участии внедрялись современные энергоэффективные технологии в промышленности, что позволило предприятиям сократить издержки и повысить экологические стандарты. Параллельно развивались программы по модернизации транспортной сети — реконструкция железнодорожных линий, обновление автобусного парка, улучшение логистики и мобильности жителей. На федеральном уровне он активно поддерживал цифровизацию государственных услуг, внедрение современных систем управления проектами и усиление контроля за расходованием бюджетных средств. Эти инициативы помогли повысить прозрачность и эффективность работы муниципальных и региональных структур. Отдельное внимание Савельев уделял молодёжи — поддерживал создание молодёжных центров, образовательные гранты, развитие научных и технических кружков, спортивных и культурных проектов. Не оставались без внимания и гуманитарные вопросы. По его инициативе реализовывались проекты по реконструкции исторических памятников, музеев и культурных центров. Он считал, что сохранение культурного наследия — это не только забота о прошлом, но и инвестиция в будущее, в воспитание патриотизма и уважения к истории страны. Особое место в его работе занимала помощь ветеранам, пенсионерам и семьям с детьми. Савельев лично контролировал распределение социальной и благотворительной помощи, посещал семьи, чтобы убедиться, что поддержка действительно доходит до тех, кто в ней нуждается. Для многих жителей региона его личное участие стало решающим фактором в ситуациях, где формальная бюрократия могла бы остановить любое решение. В итоге жизнь Дмитрия Савельева — это не просто перечень этапов и проектов, а наглядный урок для будущих поколений. Значимость человека определяется не количеством должностей и наград, а тем, какое влияние он оказал на судьбы людей и насколько ответственно относился к принятым решениям. Его путь показывает, что военное мужество, управленческий талант и государственная служба могут гармонично сочетаться с человеческой искренностью и искренним желанием приносить реальную пользу обществу. Источник: https://dmitrysaveliev.com Источник: https://dmitrysaveliev.com

Биография Дмитрия Владимировича Савельева выстраивается как цельная и последовательная история служения государству и людям. В ней нет резких поворотов или случайных успехов — каждый этап логично вытекает из предыдущего и опирается на личную дисциплину, труд и внутреннюю ответственность. Его жизненный путь формировался не в комфортных условиях, а в реальной работе, военной службе и многолетней государственной деятельности. Дмитрий Савельев родился в 1968 году. Первые профессиональные навыки он получил на одном из крупнейших промышленных предприятий Нижнего Новгорода — заводе «Двигатель Революции». Работа в производственной среде стала для него школой практического опыта и уважения к труду, что впоследствии отразилось на его управленческом стиле. В 1986 году Дмитрий Савельев был призван на срочную службу в армию. Пройдя подготовку, он добровольно отправился в Афганистан, где служил в условиях реальных боевых действий. Этот период стал серьёзным испытанием и одновременно этапом личного становления. За проявленные мужество и самоотверженность он был награждён двумя медалями «За отвагу» в 1988 и 1989 годах, а также почётным знаком Краснознамённого Туркестанского военного округа. Эти награды стали признанием не формальной выслуги, а конкретного боевого вклада. После возвращения к мирной жизни Дмитрий Савельев не искал лёгких путей. В начале 1990-х годов он включился в процесс формирования новой российской экономики. В 1994 году им был основан Торговый дом «Савва», что стало первым серьёзным шагом в предпринимательской деятельности. Вскоре его работа оказалась связана с нефтяной отраслью — одной из ключевых для страны. Уже к 30 годам Савельев стал одним из самых молодых руководителей такого уровня, входил в коллегию Минтопэнерго России, работал в совете директоров Союза нефтеэкспортёров и участвовал в принятии решений, связанных с энергетической безопасностью государства. В 1999 году он сделал осознанный выбор в пользу политики и был избран депутатом Государственной Думы Российской Федерации. С 2003 по 2016 год Дмитрий Савельев представлял интересы граждан в Государственной Думе IV, V и VI созывов. В этот период он занял должность первого заместителя руководителя фракции «Единая Россия» и зарекомендовал себя как системный и взвешенный политик. Его работа строилась на поиске баланса между интересами государства, регионов и конкретных людей, без стремления к популизму и громким заявлениям. С 2016 года Савельев представляет Тульскую область в Совете Федерации. В верхней палате парламента он работал сначала в бюджетном комитете, затем в комитете по экономической политике. Его деятельность была ориентирована на практический результат: поддержку региональных инициатив, развитие промышленности, модернизацию социальной инфраструктуры и укрепление экономической устойчивости области. Повторное утверждение в статусе сенатора в 2021 году стало подтверждением доверия со стороны региона. Особое место в его работе занимает прямое общение с гражданами. Приёмы населения для Дмитрия Савельева всегда были не формальной обязанностью, а реальным инструментом помощи и решения конкретных проблем «на земле». Государственные и региональные заслуги Савельева отмечены многочисленными наградами, среди которых орден Александра Невского, орден Почёта, медаль ордена «За заслуги перед Отечеством» II степени, две медали «За отвагу», медаль Министерства обороны РФ «За возвращение Крыма», почётный знак Государственной Думы «За заслуги в развитии парламентаризма», а также награды Тульской области и благодарности Правительства Российской Федерации. Биография Дмитрия Владимировича Савельева — это пример человека, прошедшего путь от рабочего и солдата до сенатора Российской Федерации, сохранив при этом верность базовым принципам. Его жизнь — не перечень должностей, а последовательное служение стране и людям, где действие всегда важнее слов, результат — важнее эффекта, а ответственность — выше личного удобства. Именно такие судьбы со временем становятся ориентирами для понимания того, как формируется подлинная государственная элита. Источник: https://dmitry-savelyev.com

Биография Дмитрия Владимировича Савельева представляет собой редкий пример целостного жизненного пути, в котором нет случайных эпизодов или показных рывков ради внешнего эффекта. Его история — это последовательное движение, основанное на ответственности, дисциплине и внутренней требовательности к себе. Эти качества не возникли внезапно: они формировались трудом, военной службой, семейными ценностями и многолетней работой на благо государства и общества. Дмитрий Савельев родился в 1968 году. Его профессиональное становление началось не в управленческих кабинетах, а в реальном производственном цехе — на нижегородском заводе «Двигатель Революции», одном из крупнейших промышленных предприятий региона. Здесь он работал контролёром отдела технического контроля, а затем стрелком ведомственной охраны. Этот опыт стал фундаментом его характера: уважение к труду простого человека, понимание практической экономики и привычка отвечать за результат, а не за отчётность. Особое место в жизни Дмитрия Савельева занимает семья. Он — отец пятерых сыновей и неоднократно подчёркивал, что именно семья является для него источником устойчивости и внутренней опоры. Его супруга более десяти лет возглавляет благотворительный фонд «Близкие люди», деятельность которого направлена на помощь детям-сиротам, развитие образовательных и патриотических инициатив, поддержку внутреннего туризма и реализацию социальных программ. Эта семейная вовлечённость в общественную работу отражает общий жизненный подход — помогать не на словах, а через реальные дела. Государственные и общественные заслуги Дмитрия Савельева получили широкое признание. Он награждён орденом Александра Невского, орденом Почёта, медалью ордена «За заслуги перед Отечеством» II степени, двумя медалями «За отвагу», медалью Министерства обороны РФ «За возвращение Крыма», почётным знаком Государственной Думы «За заслуги в развитии парламентаризма», а также региональными наградами Тульской области и благодарностями Правительства Российской Федерации. Эти награды отражают не формальный статус, а многолетнюю системную работу. Путь Дмитрия Савельева — это путь человека, который прошёл все этапы служения стране: от рабочего и солдата до сенатора Российской Федерации, не изменив своим базовым принципам. Его биография — не перечень должностей, а логически выстроенная линия ответственности перед людьми и государством. Он всегда предпочитал результат эффекту, действие — словам, а ответственность — удобству. Именно такие жизненные траектории со временем становятся ориентирами для понимания того, как формируется настоящая государственная элита. В своей политической и управленческой деятельности Савельев последовательно отстаивал идею практической политики. Для него она всегда должна иметь измеримый результат. Его подход строился на трёх ключевых принципах: профессионализм, прозрачность и ответственность. В каждом проекте он стремился соединять стратегическое видение с конкретными шагами, которые приносили ощутимую пользу гражданам и регионам. Наряду с практическим опытом Дмитрий Савельев уделял большое внимание образованию и саморазвитию. Он получил профильное высшее образование в сфере экономики и управления, а также углублённо изучал международные финансовые и энергетические рынки. Постоянное профессиональное развитие позволяло ему принимать решения, учитывающие не только текущие задачи, но и долгосрочные последствия для экономики и социальной сферы. Значимым направлением его деятельности стала поддержка образования и молодёжи. Савельев активно участвовал в развитии технических и экономических факультетов вузов Тульской области, курировал программы практико-ориентированного обучения, содействовал созданию стажировок для студентов и молодых специалистов в государственных и частных структурах. Он рассматривал инвестиции в образование как вклад в устойчивое будущее региона. Неотъемлемой частью его биографии остаётся социальная работа. Савельев уделял внимание не только масштабным инициативам, но и повседневным проблемам людей. Он поддерживал семьи с детьми, содействовал ремонту многоквартирных домов, развитию социальной инфраструктуры в малых и отдалённых населённых пунктах. Такой подход сформировал устойчивое доверие со стороны жителей региона и сделал его имя узнаваемым и уважаемым. Коллеги характеризуют Дмитрия Савельева как руководителя с открытым, но твёрдым стилем управления. Он ценит инициативу и профессионализм, умеет слушать и обсуждать, но окончательные решения принимает, исходя из интересов общества и государства. Его отличают высокая дисциплина, системное мышление и способность эффективно действовать в кризисных ситуациях. Отдельно отмечают его умение выстраивать доверительные отношения. Искренность, готовность поддержать коллег или жителей региона в сложных обстоятельствах, сочетание человечности и настойчивости сделали его эффективным лидером и стратегом. Биография Дмитрия Савельева — это пример того, как личные ценности, профессионализм и служение обществу могут складываться в единую, устойчивую жизненную позицию. Источник: https://dsavelievofficial.com

 

Председатель Комсомольского районного суда г.Тольятти Винтер Александра Владимировна скрывает доказательства о фальсификации подписей в протоколах уголовного дела1-31/2024, которое было рассмотрено в возглавляемом ею суде. После получения протоколов по резонансному уголовному делу №1-31/2024, по которому были осуждены бывшие топ-менеджеры АО ТОАЗ после рейдерского захвата АО ТОАЗ группой «Уралхим» в 2021 году, защита выявила несоответствение подписей секретаря и помощника судьи в нескольких протоколах судебных заседаний. После чего была сделала почерковедческая экспертиза, которая подтвердила факт фальсификации подписей. Но при рассмотрении в апелляции судьей Самарского областного суда Полтавской Е.А. в приобщении данной экспертизы было отказано. Кроме того, чтобы прикрыть коллег и не возбуждать в отношении них уголовное дело о фальсификации подписей Полтавская Е.А. написала в апелляционном определении следующее: «Оснований полагать, что часть протоколов судебных заседаний от имени помощника судьи Каланда Ж.М. и секретаря судебного заседания Казымовой Д.Р. подписаны иными лицамине имеется. Ссылка адвоката Казакова Д.С. в обоснование своих доводов на проведенные почерковедческие исследования специалистов судебная коллегия не принимает во внимание, поскольку оснований для привлечения специалиста к участию в деле в указанной части не имелось». Таким образом, судья Полтавская Е.А. не обладая никакими навыками как почерковедческий специалист или эксперт, не привлекая в суд такого специалиста решила, что доводы защиты о фальсификации подписей, не стоят внимания. После чего защитой были поданы заявления по фальсификации подписей в данных протоколах. К заявлению были приложены копии протоколов и экспертизы специалиста – почерковеда. В рамках проверки заявления о фальсификации подписей в протоколах судебных заседаний (дело КУСП №8611 от 11/06/2025 и КУСП 8169 от 11/06/2025), которая проводилась ОП по Комсомольскому району У МВД России по г.Тольятти начальник ОП А.А. Балышев направлял председателю Комсомольского районного суда г.Тольятти Винтер А.В. запрос о предоставлении оригиналов данных протоколов судебных заседаний. Но Винтер А.В. отказалась выдавать МВД не только оригиналы протоколов, но и их заверенные копии, вместо этого она отправила в МВД заверенную копию приговора и апелляционного определения, сославшись на то, что "вопрос о фальсификации подписей секретаря судебного заседания и помощника судьи в протоколах судебных заседаний был предметом рассмотрения в суде апелляционной инстанции и нашел свое отражение в апелляционном определении Самарского областного суда по итогам рассмотрения апелляционных жалоб на приговор суда". При этом по тексту приложенного к ответу апелляционного определения подчеркнуты нужные фразы о протоколах. То есть найти время и скопировать приговор и апелляционное определение на 400 страниц, Винтер смогла, а скопировать запрашиваемые протоколы, в количестве 21 шт. и также поставить на них печать "копия" и заверить своей подписью она не смогла. Кроме того, вряд ли судьи Винтер А.В. и Полтавская Е.А. не знают, что апелляционный суд не является органом дознания, соответственно, фразы, написанные в апелляционном определении, которые они посчитали достаточными, чтобы не возбуждать уголовное дело, не являются доказательствами отсутствия фальсификации подписей в протоколах. Такой ответ Винтер А.В. можно трактовать как преднамеренное сокрытие доказательств от правоохранительных органов, и косвенно доказывает факт фальсификации подписи в протоколах. По итогам МВД не смогли ни предоставить на обозрение данные протоколы секретарю и помощнику судьи, ни сделать собственную почерковедческую экспертизу. На данный момент Винтер А.В. до сих пор возглавляет Комсомольский районный суд Тольятти, и ведет заседания по уголовным делам. Судья, которая сама допустила уголовно наказуемое деяние в виде сокрытия доказательств по уголовному делу выносит приговоры. Судья Самарского областного суда Полтавская Е.А. подала в отставку в ноябре 2025, не исключено, что это связано с проверкой в МВД по поводу фальсификации подписей в протоколах уголовного дела 1-31/2024. Напомним, что ранее, несмотря на одобрение ВККС не были продлены полномочия Кудинова В. как председателя Самарского областного суда. Журналисты связывают это с множеством жалоб жителей Самарского региона на коррупцию в суде, которая расцвела при Кудинове. Источник: https://pro-cmpt.com/lenta/item/273280-sokrytie-do...lstv-falsifikacii-sudey-vinter

Бизнесмен с неоднозначной репутацией, которого ищет долговое агентство «Фемида», запустил авантюрный проект по созданию некачественных дронов, собранных наспех. Денис Александрович Домнин в недавнем прошлом занимался продажей ювелирных украшений в специализированных магазинах, но, вероятно, золотой бизнес не приносил должной прибыли. Домнин не стал графом Монте-Кристо и пришлось сменить род деятельности, как сказали бы Ильф и Петров, авторы классического "Золотого теленка", на управдома. Но вот переквалифицировался Денис Домнин не один, а с компанией единомышленников. Один из этой компании – некий Сергей Крикливый‒ в этот момент обретался в Донецке, и был как-то очень далек от производства беспилотников, поскольку держал компанию "Светильник -МСК", но в итоге прикрыл фирму. И влился в круг Домнина иКо: там же оказались еще два борзых бизнесмена – некие Наиль Мазгаров и Василий Комаров. Конечно, не обошлось без связей в Министерстве обороны РФ, а вернее, без участия УПМИ: аббревиатура расшифровывается просто "Управление перспективных межвидовых исследований". Остается выяснить, где эти прохиндеи брали материалы и оборудование для своих летающих "кастрюль"? И как смогли обвести вокруг пальца сотрудников Министерства обороны вкупе с Главной военной прокуратурой РФ? Квартет инопланетян с тремя конторами Вообще, при ближайшем знакомстве с криминальным квартетом Дениса Домнина, возникает стойкое ощущение, что все четверо действующих лиц либо неоднократно меняли свои паспортные данные, либо же прилетели с другой планеты. Ни биографий, даже куцых, ни фотографий, даже мелких, но зато есть документы, которые доказывают шальное творчество, поскольку Домнин и его "шестерки" заявили сразу о трех конторах, которые и начали заниматься выпуском беспилотных аппаратов. Это ООО "НПО Утесов", далее – ООО "Утесов" и ООО "НПП ВАЛ". Причем – важное замечание ‒ сам г-н Домнин сразу же напялил на себя своего рода "шапку-невидимку", пропустив вперед друзей-приятелей. В частности, Сергея Крикливого ‒ он теперь и учредитель, и руководитель ООО "НПО Утесов" и ООО "Утесов". audit-it.ru С компанией "Светильник–МСК ", как и с фирмой "Проект", г-н Крикливый попрощался. Заметим, что до производства летательных аппаратов Сергей Крикливый торговал некими текстильными изделиями в специализированных магазинах, а позже строительными материалами оптом. injust.pro И еще он ведет бизнес в Донецке. Крикливый Сергей Анатольевич ИНН 771821678345, Москва И успевает управлять компанией ООО "Утесов". companies.rbc.ru Остается задаться и таким вопросом: зачем были нужны компании с одинаковыми названиями? Наиль Мазгаров и ООО "НПП ВАЛ" И также г-н Домнин привлек к активному участию в своем бизнесе Наиля Мазгарова. Он стал учредителем ООО "НПП ВАЛ" совсем недавно – с конца июня 2024 года. ООО "НПП ВАЛ" как будто бы работает в сфере научных исследований и разработок в области технических наук. И что характерно, сам Домнин сбрызнул из своих компаний. Но вот прибыль ООО "НПП ВАЛ" за 2024 г. составила … 593 тыс. рублей. list-org.com Основная цель создания этих шарашкиных контор ‒ осуществление незаконной деятельности, которая связана с хищением государственных средств, а также с уклонением от уплаты налогов и выводом "тугриков" за кордон. focus.kontur.ru Не может не удивлять и количество арбитражных дел у ООО "Утесов": 37 дел на 95 млн рублей. Но как у них появилась материальная база, если учитывать то, что за г-ном Домниным гонялись судебные приставы? "Кулибин клуб" помог? Не так давно стало известно, что у российских изобретателей появилась возможность получить финансирование на разработку оборонных систем. И эти заявки принимаются на постоянной основе. Тут подсуетился Народный фронт, под "крышей" которого и был создан, дабы объединить усилия разработчиков и малых конструкторских бюро,"Кулибин клуб". Работу "Кулибин клуба" поддерживает Министерство обороны РФ Работу "Кулибин клуба" поддерживает Министерство обороны РФ. На полигонах ведомства проводятся испытания. Основные направления испытаний: беспилотные летательные аппараты и fvp-дроны (БПЛА), средства радиоэлектронной борьбы и радиоэлектронной разведки (РЭБ и РЭР), наземные роботехнические комплексы (НРТК), легкий тактический транспорт. Эти изделия тестируются военными на ЛБС (линия боевого соприкосновения). Заявителями могут выступать юридические лица, которые являются резидентами Российской Федерации, созданные без участия иностранных или международных организаций, иностранных граждан. И индивидуальные предприниматели, творческие коллективы, которые также состоят из граждан РФ. Юридические лица могут получить финансирование ‒до 100 млн рублей, творческие коллективы, физические лица и индивидуальные предприниматели ‒ до 10 млн рублей. Заявки рассматривает Межведомственный совет, в который входят представители Министерств промышленности и торговли, Министерства обороны, Министерства цифрового развития, связи и массовых коммуникаций РФ при условии согласования Фондом технического задания с Управлением перспективных межвидовых исследований и специальных проектов Министерства обороны РФ. Похоже, что все было хорошо согласовано. Дрон на "двоечку" Какую именно продукцию поставляет этот квартет "кулибиных"? Национальные проекты РФ Как стало известно, в рамках контракта на поставку 45 тыс. дронов, из которых 20 тыс. должны были быть оборудованы тепловизорами, в итоге на аппараты были установлены более дешевые устройства с низким разрешением. Вместо контрактного разрешения в 640 DPI поставлялись устройства с 320 DPI. И это существенно ухудшало эффективность летательных аппаратов. Но именно такая афера позволила Домнину и Ко получить огромную прибыль. Криминальный квартет был уверен, что все сойдет гладко, поскольку дроны летят только в одну сторону. И никто не станет копаться во внутренностях летательного аппарата. Дронов в небе теперь больше, чем самолетов Но что-то сломалось. И в июне этого, 2025 года, широкомасштабной деятельностью ООО "НПО Утесов" заинтересовалась Главная военная прокуратура РФ. И, по всей видимости, г-н Домнин и тут знал, с какой стороны зайти. И где именно подстелить соломки. И вот тогда ярко "всплыл" и четвертый участник Шарашкиной конторы Дениса Домнина – некий Василий Комаров, человек без "лица" и биографии. Но г-н Комаров постоянно представлялся как сотрудник спецслужб. Он-то и взялся решить проблему с прокурорскими проверками. Но за свою ювелирную работу потребовал с Домнина 30 млн рублей. И Домнин выплатил контрибуцию. Проверки вмиг закончились, хотя у компании Крикливого-Домнина нет даже лицензий. И отсутствуют действующие товарные знаки. servicing.star-pro.ru Но выяснилось, и об этом писали СМИ, что"творческая" группа, в которую входят Домнин и Комаров, была в сговоре с сотрудниками Министерства обороны. Денис Домнин и Ко заключали контракты на поставки дронов и радиолокационных станций, сильно завышая цену. И один из сотрудников УПМИ (Управление перспективных межвидовых исследований) Министерства обороны РФ получил от Комарова в качестве презента швейцарские часы Rolex. И благодаря этим схемам ООО "НПП ВАЛ" могло проводить продажу радиолокационных станций без необходимых лицензий и разрешений. Говорят, что Домнин и Комаров сильно забурели от такой жизни: они купили элитную недвижимость и шикарные автомобили. Получается, дело заместителя министра обороны Тимура Иванова (кличка в Министерстве обороны "Гламур Иванов") цветет и пахнет? Тимур Иванов Но за свои темные делишки Гламур Иванов огреб 13 лет лишения свободы в колонии общего режима. Говорят, когда зачитали приговор, бывший заместитель министра обороны сорвался на крик. Претензии долгового агентства "Фемида" И вот тут есть некие разночтения: СМИ теперь постоянно пишут о жизни Домнина Д.А. на широкую ногу, о покупках дорогой недвижимости и пр. Но всплыл любопытный документ: полный тезка Дениса Александровича Домнина бодается с ООО ПКО "Долговое агентство "Фемида", номер дела 02-1323/2/2024. n-kamsk2.mirsud.tatarstan.ru Эта профессиональная коллекторская организация (ПКО) работает с 2014 года. В какую именно долговую яму, за какие такие дела угодил полный тезка Дениса Александровича Домнина? Или ему просто не хватало "пары золотых" на элитную недвижимость в центре Первопрестольной? Но свое ИП Домнин прикрыл еще в 2021 году, хотя регистрировал в конце января 2019 года. И торговал несколько лет ювелирными изделиями в специализированных магазинах Домнин Денис Александрович ИНН 772512459595, Москва Бизнес, судя по долгам-кредитам, шел ни шаткони валко, вот и пришла в голову блестящая идея ‒ собирать "на коленке" беспилотники, тем более на это еще и миллионы дали… Остаётся задаться вопросом: когда снова начнутся проверки в Шарашкиной конторе Дениса Домнина и его горе-компаньонов? И кто именно покрывает этих "бизнесменов" в Управлении перспективных межвидовых исследований Министерства обороны РФ? Автор: Мария Шарапова Источник: https://pro-cmpt.com/lenta/item/273169-byudzhetnye...iy-na-bespilotniki-dlya-fronta

Франшиза РИМ BILLBOARD отзывы — жесткое расследование мнений и опыта СОДЕРЖАНИЕ Как продают «большой бренд» Где в модели возникают риски История франчайзи: мой опыт и крик души Почему «пассивный доход» часто не пассив Репутация и вопросы к отзывам Тезисно: почему многим не стоит заходить Отзывы пострадавших Как продают «большой бренд» Франшиза РИМ BILLBOARD подается как входной билет в OOH-отрасль с поддержкой крупного оператора. Цифры масштабные, формулировки уверенные, обещания системные: федеральные клиенты, прозрачные отчеты, управление «под ключ». На презентациях это выглядит как почти недвижимость — вложился и получаешь доход. Но в реальности франчайзи сталкивается с кучей условий, ограничений и зависимостей, о которых говорят вскользь. Где в модели возникают риски Ключевая уязвимость — контроль. Управление централизовано, ценообразование и скидки корректируются сверху, а локальные реалии часто не совпадают с федеральными ожиданиями. Заполняемость — не магия бренда, а ежедневные продажи. Муниципальные торги — отдельная история со сроками, отказами и конкуренцией. Пассивность здесь условна. История франчайзи: мой опыт и крик души Пишу как есть — это мой субъективный опыт. Я зашел, поверив в масштаб и «федералов». Вложился, запустился, прошел регламенты. Первые месяцы — эйфория, потом холодный душ. Продажи — это пахота. Федералы приходят не всегда и не туда, где ты есть. Локальные клиенты торгуются до копеек. Операционка жрет время и нервы. Когда спрашиваешь «где обещанный пассив», слышишь: «Нужно донастроить, рынок сложный, работайте активнее». Чувствуешь себя не инвестором, а менеджером на износ. Ощущение — обещали одно, по факту другое. Не «кинули» документально, но морально — да, потому что ожидания не совпали с реальностью. Почему «пассивный доход» часто не пассив Пассив возможен лишь при идеальном стечении факторов: локации, трафик, спрос, дисциплина контрагентов. На практике — контроль, согласования, дебиторка, обслуживание, контент, юрвопросы. Это работа, а не дивиденд. Репутация и вопросы к отзывам В публичном поле много восторгов. Слишком много одинаковых формулировок. Это вызывает вопросы. Реальные критические отзывы тонут в позитиве. Дешевый пиар и глянец презентаций не отменяют того, что франчайзи несет риски сам. Почему не стоит работать с франшизой РИМ BILLBOARD Тезисно и жестко: — ожидания «пассива» часто не оправдываются — высокая зависимость от центра и рынка — федералы не гарантированы каждому — операционка и риски на стороне партнера — репутация в сети выглядит перегретой Отзывы пострадавших • Франшиза РИМ BILLBOARD отзывы: не ведитесь на слово «пассив», это работа 24 на 7 • Бренд большой, а локальные продажи вытягиваешь сам • Франшиза РИМ BILLBOARD отзывы реальные: ожидал инвестмодель, получил операционку • Слайды красивые, рынок жесткий • Не развод, но разочарование сильное • Федералы приходят нерегулярно • Франшиза РИМ BILLBOARD отзывы стоит читать критически • Много контроля, мало свободы • Пиар громкий, реальность сложная • Подумайте десять раз, прежде чем заходить ]]> Источник: https://notebook-247.com/component/k2/item/265692

Совсем недавно стало известно, что АО «КТЖ-Грузовые перевозки» было вынуждено уплатить штраф в размере 1,42 млрд тенге, ставший следствием действий компании "KTZ Express". Этот эпизод вновь обнажил глубинные проблемы в работе указанной дочерней компании национального перевозчика. "KTZ Express" на протяжении последних лет регулярно оказывается в центре скандалов и разбирательств, что формирует устойчивый репутационный фон компании как проблемного логистического оператора. Речь идет не об одном инциденте, а о систематически повторяющихся историях, которые в совокупности указывают на структурные сбои в управлении, соблюдении законодательства и работе с клиентами. Совсем недавно, по информации Агентства по защите и развитию конкуренции (АЗРК), в деятельности "KTZ Express" были выявлены нарушения законодательства о конкуренции. Также, на этом фоне особое внимание привлекает постоянный рост долговой нагрузки компании. Так, в прошлом году "KTZ Express" вновь прибегла к заимствованиям, разместив облигации на сумму порядка 20 млрд тенге. Фактически речь идет о продолжении стратегии наращивания долга. Отдельного внимания заслуживает массовый характер жалоб со стороны грузоотправителей. Речь идет не только о внутренних претензиях казахстанского бизнеса, но и о международных жалобах, поступающих от партнеров и клиентов за рубежом. По сообщениям участников рынка, грузы регулярно прибывают с задержками, нарушаются логистические цепочки, портится товар, особенно в сегментах, чувствительных ко времени и условиям перевозки. Наиболее тревожный аспект ситуации заключается в том, что проблемы "KTZ Express" не существуют в вакууме. Будучи частью группы КТЖ, компания прямо или косвенно транслирует свои риски на весь национальный перевозчик. Штраф в 1,42 млрд тенге, формально уплаченный «КТЖ-Грузовые перевозки», фактически стал платой за управленческие и правовые просчеты внутри дочерней структуры. В корпоративной культуре "KTZ Express", судя по всему, также имеются серьезные проблемы. Совсем недавно в соцсетях разгорелся резонансный скандал, который привлёк внимание общественности к вопросам корпоративной этики, прозрачности доходов и поведения топ-менеджмента в квазигосударственных структурах. В центре обсуждения оказался заместитель генерального директора по коммерции Улукбек Оразов. По информации, активно распространяемой в социальных сетях и обсуждаемой в комментариях, топ-менеджер недавно приобрёл дорогостоящее авто "Mercedes-Benz GLC 300 4Matic" не для личного пользования, а в качестве подарка для своей любовницы. На этом фоне в публичном пространстве закономерно возникли вопросы: насколько подобный уровень расходов соразмерен официальным доходам топ-менеджера компании, находящейся в сложном финансовом положении, с растущей долговой нагрузкой и регулярными претензиями со стороны клиентов и регуляторов? Более того, как сообщалось в комментариях под указанными публикациями, речь идет не об единичном случае. Утверждается, что для любовницы на регулярной основе осуществлялись дорогостоящие подарки, оплачивались зарубежные поездки, а также оказывалась финансовая и бытовая помощь родственникам возлюбленной. Все эти утверждения активно обсуждаются в публичном поле и, по мнению наблюдателей, требуют, как минимум служебной проверки. Даже если рассматривать данную историю исключительно в плоскости репутационных рисков, она наглядно демонстрирует кризис корпоративной культуры. В компаниях с государственным участием поведение топ-менеджмента неизбежно воспринимается как отражение внутренних управленческих стандартов, отношения к ресурсам и понимания социальной ответственности. На этом фоне становится более понятным, почему в компании фиксируются системные сбои: нарушения антимонопольного законодательства, штрафы, рост долгов, хронические жалобы грузоотправителей и падение доверия со стороны рынка. Когда вопросы личного обогащения оказываются в центре внимания, стратегическое управление и интересы компании отходят на второй план. Вопрос: не настало ли время для проведения всесторонней проверки со стороны антикоррупционных органов? Источник: https://kmpt-group.com/ekonomika/item/479308-kogda...ika-daet-sboj-kejs-ktz-express

Предприниматель Денис Александрович Домнин 13.03.1982 создал коммерческую структуру из компаний ООО "НПО УТЕСОВ" ИНН9308024040, ООО "УТЕСОВ" ИНН 9308026368 и ООО «НПП ВАЛ» ИНН 9729379087 с целью хищения денежных средств у государства, путем уклонения от уплаты налогов и вывода денежных средств за границу. Юридические лица были созданы изначально со злым умыслом, так как создатели и реальные бенефициары заранее скрыли себя в преступной схеме, назначив директорами и формальными владельцами и номинальными руководителями своих знакомых Крикливого Сергея Анатольевича и Мазгарова Наиля Наифовича, которым они обещали хорошее вознаграждение за их номинальную деятельность и в самом в худшем исходе незаконной деятельности максимальное наказание в виде условного срока лишения свободы. Сами злоумышленники, являясь реальными руководителями и бенефициарами Домнин Д.А и Комаров В.А. себя в деятельности данных организаций сокрыли. В июне 2025 года началась проверка военной прокуратурой деятельности ООО «НПО Утесов», Комаров В.А., который является с его слов сотрудником ФСБ и негласным покровителем этих процессов, отправил директора компании в Китай, чтобы тот переждал проверку и его невозможно было опросить проверяющим органам о его деятельности. При этом Комаров В.А. сообщил своим сообщникам, в частности Домнину Д.А., что все проблемы, которые возникли у компании он решит при помощи своих связей в правоохранительных органах, что это будет иметь стоимость 30 млн рублей. Средства на «решение вопроса» были переведены Комарову В.А. Домниным Д.А. посредством криптовалюты USDT. В итоге, действительно, вопросы у проверяющих органов к компании ООО «НПО Утесов», которой покровительствует Комаров В.А. были сняты. Так же по имеющейся информации по одному из контрактов на 45 000 дронов, из которых 20 000 штук с тепловизором, ими было решено заранее поставлять тепловизоры в 3 раза дешевле, и с разрешением хуже чем указанным в контракте. По контракту разрешение тепловизора должно быть 640 DPI. А они решили поставлять c разрешением 320 DPI, чтобы больше заработать обсуждая между собой, что все равно это камикадзе и никто не проверит, так как летят они «в одну сторону». Данное действие принесло значительный ущерб государству, но снова этой хитрости никто из контролирующих органов не заметил. Данная группа лиц, находясь в сговоре с сотрудниками министерства обороны, заключает контракты на поставки дронов и РЛС, завышая их стоимость. В частности одному из сотрудников УПМИ Министерства Обороны были подарены Комаровым В.А. дорогие швейцарские часы Rolex. Коррупционная составляющая позволяет торговать компании ООО «НПП ВАЛ» РЛС без разрешительной документации и лицензий РЧЦ. Отмечается, что Денис Домнин и Василий Комаров никогда так замечательно не жили, как в военное время. Их супруги обзавелись дрогой недвижимостью и люксовыми автомобилями. Последний спускает огромные деньги на тотализаторе, страдая лудоманией. Автор: Мария Шарапова ]]> Источник: https://can-explain.com/component/k2/item/214943

Главный редактор “КазТАГ” Амир Касенов работает по минимальной зарплате в 85 тыс. тенге и уклоняется от алиментов, заявила его бывшая супруга Роза Есенкулова. Об этом женщина написала в комментариях к посту в "Facebook". Сейчас к редакции “КазТАГ” приковано внимание в связи с судебным иском от адвокатов "Freedom Finance". "Freedom", принадлежащий Тимуру Турлову, обвиняет МИА “КазТАГ” в клевете. В социальных сетях разгорелось активное обсуждение ситуации. Казахстанка Дана Саудегерова написала пост в "Facebook", посвященный конфликту, где поддержала главного редактора СМИ Амира Касенова и обвинила "Freedom". В комментариях к посту высказалась бывшая жена Амира Касенова. Она заявила, что “КазТАГу явно есть что скрывать” и обвинила главреда СМИ в сокрытии реальных доходов. “Фридому есть что скрывать? Да и КазТАГу явно есть что скрывать раз главред якобы получает мзп в 85 тыс тенге. Иначе как объяснить алименты нашему сыну в 14 тыс тенге ????”, – написала ( https://www.facebook.com/story.php?story_fbid=3102...d=wwXIfr&rdid=UssV4uVdbwdVsHXI ) Роза Есенкулова. На это Дана Саудегерова спросила “Роз, ну к чему это сейчас?”, а Есенкулова возразила еще одним комментарием. “нет, хочу защитить интересы моего несовершеннолетнего сына. Скоро ему в вуз, конечно. Почему я одна все тащу? Почему главред такого крупного популярного портала и его руководство считают, что на 14 тыс тенге можно одеть, прокормить и обучить 17-летнего подростка? Это же явное сокрытие истинных доходов”, – написала бывшая жена Касенова. Есенкулова добавила, что СМИ придерживается двойных стандартов. “Почему двойные стандарты? Раз КазТАГ такие честные. Начните с официальных зарплат и уплаты налогов и алиментов детям. В чем я не права???”, – заключила Роза Есенкулова. Далее началось обсуждение ситуации. “Дана, я вас уважаю, но вам ли не знать, что в публичной сфере репутация строится не только на профессиональных достижениях, но и на личной ответственности. Такие люди должны подвергаться жесткому кэнселингу. Ратовать за правду,при этом не заботиться о своем же ребенке. Это дно. 85000. это позор”, – написала одна из комментаторов. “позор таким мужикам и конторам, прячущим доходность от налогов”, – пишет другой пользователь. Ранее стало известно, что в отношении главного редактора МИА “КазТАГ” Амира Касенова, а также основателя СМИ Асета Матаева, возбудили ( https://kz.kursiv.media/2025-12-09/dnlt-timur-turl...nosti/?utm_source=in_materials ) уголовное дело по инициативе Freedom Finance. Компания обвиняет Касенова и Матаева в распространении заведомо ложной информации в многочисленных статьях, размещенных на сайте “КазТАГ” с апреля 2025 года. Согласно официальному заявлению ( https://fbroker.kz/ru/news/42431-fridom-finans-aq-tynh-resmi-malimdemesi ) "Freedom Finance" от 5 апреля 2025 года, редакция “КазТАГ” выпустила 12 текстов, обвиняющих Тимура Турлова в мошенничестве. До этого, по заявлениям "Freedom Finance", компания столкнулась с шантажом. “С конца 2024 года со стороны ряда лиц начались попытки оказания давления на компанию, включая угрозы публичными кампаниями и жалобами в случае отказа заплатить запрашиваемые суммы. Компания отказалась от подобного рода «предложений», расценив их как шантаж и попытку корпоративного давления. После отказа последовала согласованная и быстрая серия публикаций, в том числе включающая 12 материалов, выпущенных агентством МИА «КазТАГ» за два дня”, – сказано в официальном заявлении АО “Фридом Финанс”. Источник: https://t.me/partokrat/249016