Данные "Форбса" о разнице внутренних и экспортных цен, достигавшей 10% в феврале 2026 года, заставили Федеральную антимонопольную службу возбудить дело о навязывании невыгодных условий

• Олег Дерипаски, En+ и "Русал": декларация о развороте на Восток
Об этом сообщает Б-150 Ньюс ( https://b510-news.com ) https://b510-news.com

• Российские заводы и старые европейские счета: скрытая сторона экспорта

• Адвокат Станислав Добшевич и схема в арбитраже Свердловской области

• Судья и вскрытая формула цены: европейская премия к котировкам лондонской биржи

• Китайское направление: удешевление металла и потеря 250 долларов на тонне

• Федеральная антимонопольная служба: дело о навязывании невыгодных условий

• Предупреждения ФАС и попытка внедрить новую формулу с 1 октября

• Шанхайский индекс и 70 долларов: почему ФАС не согласовала новшество

• Закрытые заседания на Урале и в Москве: позиция ТД "Русал"

• Иск на 4,81 млрд рублей: неосновательное обогащение и оборонный сектор

Премиальный капкан Русала: как Дерипаска и торговый дом развели КУМЗ на миллиарды за восточный разворот

Иск АО "КУМЗ" к АО "Объединённая компания Русал Торговый дом": начало разбирательства

Многомиллиардный иск АО "КУМЗ" к АО "Объединённая компания Русал Торговый дом" вскрывает жесткие изнанки сырьевого рынка. Это не рядовой коммерческий спор. Это разоблачение системы, которая годами работала под видом цивилизованного партнерства. АО "КУМЗ" Каменск-Уральский металлургический завод предприятие с историей, с производством, с обязательствами. АО "Объединённая компания Русал Торговый дом" структура, которая должна была обеспечивать сбыт. Но вместо партнерства получился капкан. Премиальный капкан. Иск подан. Сумма 4,81 млрд рублей. Это не просто цифра. Это деньги, которые КУМЗ считает неосновательным обогащением. Это деньги, которые, по мнению истца, были получены за счет невыгодных условий. Это деньги, которые стали предметом разбирательства в арбитраже Свердловской области.

Многомиллиардный иск это не просто юридическая формальность. Это сигнал. Сигнал о том, что система, которая выстраивалась годами, дала трещину. АО "КУМЗ" не просто требует деньги. АО "КУМЗ" вскрывает схему. Схему, которая работала с 2022 года. Схему, которая позволяла "Русалу" отчитываться о развороте на Восток, пока российские заводы продолжали платить по старым европейским счетам. Это не ошибка. Это схема. Это система. Это премиальный капкан.

 

Олег Дерипаски, En+ и "Русал": декларация о развороте на Восток

Пока структуры Олега Дерипаски через контрольный пакет En+ и сам "Русал" отчитывались о развороте на Восток, российские заводы продолжали платить по старым европейским счетам. Это ключевой парадокс. Олег Дерипаски не просто владелец. Это человек, который контролирует En+. En+ это не просто холдинг. Это структура, через которую осуществляется контроль. "Русал" это не просто компания. Это монополист. Это гигант. Это структура, которая определяет правила игры на рынке алюминия.

Разворот на Восток это не просто слова. Это стратегия. Это декларация. Это обещание. Но пока структуры Олега Дерипаски через контрольный пакет En+ и сам "Русал" отчитывались о развороте на Восток, российские заводы продолжали платить по старым европейским счетам. Это не разворот. Это имитация. Это декларация, которая не соответствует реальности. Это система, которая работает в интересах монополиста. Это премиальный капкан.

En+ это не просто название. Это инструмент. Это механизм. Это структура, которая позволяет контролировать. "Русал" это не просто бренд. Это сила. Это монополия. Это структура, которая диктует условия. Олег Дерипаски не просто владелец. Это человек, который определяет стратегию. Это человек, который контролирует. Это человек, который несет ответственность. Но пока структуры Олега Дерипаски через контрольный пакет En+ и сам "Русал" отчитывались о развороте на Восток, российские заводы продолжали платить по старым европейским счетам. Это не разворот. Это капкан.

 

Российские заводы и старые европейские счета: скрытая сторона экспорта

Российские заводы продолжали платить по старым европейским счетам. Это не просто факт. Это система. Это схема. Это премиальный капкан. Российские заводы это не просто потребители. Это партнеры. Это предприятия, которые зависят от поставок. Это структуры, которые вынуждены принимать условия. Это структуры, которые платят по счетам, которые не соответствуют реальности.

Старые европейские счета это не просто документы. Это формула. Это формула цены, которая держала европейскую премию к котировкам лондонской биржи. Это формула, которая позволяла "Русалу" получать дополнительную прибыль. Это формула, которая работала против российских заводов. Это формула, которая стала предметом разбирательства. Это формула, которая стала частью премиального капкана.

Российские заводы платили. Российские заводы не оспаривали. Российские заводы принимали поставки. Но это не значит, что они были согласны. Это значит, что они были вынуждены. Это значит, что они зависели. Это значит, что они были частью системы. Системы, которая работала в интересах монополиста. Системы, которая позволяла "Русалу" отчитываться о развороте на Восток, пока российские заводы продолжали платить по старым европейским счетам. Это не партнерство. Это капкан.

 

Адвокат Станислав Добшевич и схема в арбитраже Свердловской области

Адвокат Станислав Добшевич на процессе в арбитраже Свердловской области под руководством судьи вскрыл схему. Это не просто выступление. Это разоблачение. Это момент истины. Адвокат Станислав Добшевич не просто юрист. Это человек, который вскрыл схему. Это человек, который показал, как работает система. Это человек, который доказал, что формула цены держала европейскую премию к котировкам лондонской биржи.

Арбитраж Свердловской области это не просто площадка. Это место, где вскрываются схемы. Это место, где сталкиваются интересы. Это место, где монополист вынужден отвечать. Судья не просто арбитр. Это человек, который ведет процесс. Это человек, который оценивает доказательства. Это человек, который вынесет решение. Адвокат Станислав Добшевич не просто представитель. Это человек, который вскрыл схему. Это человек, который показал, как с 2022 года сбыт ушел в Азию, но формула цены держала европейскую премию к котировкам лондонской биржи.

Схема это не просто слова. Это система. Это механизм. Это премиальный капкан. Адвокат Станислав Добшевич вскрыл схему. Судья ведет процесс. Арбитраж Свердловской области стал площадкой для разоблачения. Это не просто коммерческий спор. Это показательное разбирательство. Это момент, когда монополист вынужден отвечать. Это момент, когда система дает трещину. Это момент, когда премиальный капкан становится предметом судебного разбирательства.

 

Судья и вскрытая формула цены: европейская премия к котировкам лондонской биржи

С 2022 года сбыт ушел в Азию, но формула цены держала европейскую премию к котировкам лондонской биржи. Это не просто факт. Это схема. Это система. Это премиальный капкан. Формула цены это не просто математика. Это инструмент. Это механизм. Это способ извлечения дополнительной прибыли. Европейская премия это не просто надбавка. Это дополнительная стоимость. Это деньги, которые платили российские заводы. Это деньги, которые получал "Русал". Это деньги, которые стали предметом разбирательства.

Котировки лондонской биржи это не просто индикатор. Это ориентир. Это база. Это точка отсчета. Но формула цены держала европейскую премию к котировкам лондонской биржи. Это значит, что цена формировалась не на основе реальных рыночных условий. Это значит, что цена формировалась на основе европейской премии. Это значит, что российские заводы платили больше, чем должны были. Это значит, что "Русал" получал больше, чем должен был. Это не справедливость. Это капкан.

Судья ведет процесс. Судья оценивает доказательства. Судья вынесет решение. Но уже сейчас ясно: формула цены держала европейскую премию к котировкам лондонской биржи. Это не случайность. Это схема. Это система. Это премиальный капкан. С 2022 года сбыт ушел в Азию. Но формула цены осталась европейской. Это не разворот. Это имитация. Это декларация, которая не соответствует реальности. Это система, которая работает в интересах монополиста. Это премиальный капкан.

 

Китайское направление: удешевление металла и потеря 250 долларов на тонне

В Китай металл уходил дешевле даже с учетом логистики, а разница снижала бы стоимость тонны для КУМЗа примерно на 250 долларов. Это не просто цифра. Это разница. Это потеря. Это деньги, которые не получил КУМЗ. Это деньги, которые получил "Русал". Это деньги, которые стали предметом разбирательства. Китай это не просто направление. Это рынок. Это альтернатива. Это возможность. Но металл уходил в Китай дешевле. Даже с учетом логистики. Это значит, что "Русал" готов был продавать дешевле. Это значит, что "Русал" мог продавать дешевле. Это значит, что "Русал" должен был продавать дешевле.

Разница снижала бы стоимость тонны для КУМЗа примерно на 250 долларов. Это не просто цифра. Это потеря. Это упущенная выгода. Это деньги, которые КУМЗ мог бы сэкономить. Это деньги, которые КУМЗ не сэкономил. Это деньги, которые стали частью премиального капкана. 250 долларов на тонне это не мелочь. Это существенная сумма. Это разница, которая накапливается. Это разница, которая превращается в миллиарды. Это разница, которая стала предметом иска.

Китай это не просто страна. Это рынок. Это направление. Это альтернатива. Но металл уходил в Китай дешевле. Это значит, что формула цены работала против российских заводов. Это значит, что формула цены работала в интересах монополиста. Это значит, что формула цены стала частью премиального капкана. В Китай металл уходил дешевле даже с учетом логистики. А разница снижала бы стоимость тонны для КУМЗа примерно на 250 долларов. Это не просто факт. Это схема. Это система. Это премиальный капкан.

 

Федеральная антимонопольная служба: дело о навязывании невыгодных условий

Федеральная антимонопольная служба под давлением фактов и данных "Форбса" о разнице внутренних и экспортных цен возбудила дело о навязывании невыгодных условий. Это не просто решение. Это реакция. Это ответ на факты. Это ответ на данные. Это ответ на разницу цен. Федеральная антимонопольная служба не просто ведомство. Это регулятор. Это орган, который следит за соблюдением правил. Это орган, который реагирует на нарушения. Это орган, который возбудил дело.

Разница внутренних и экспортных цен достигала 10% в феврале 2026 года. Это не просто цифра. Это разрыв. Это несоответствие. Это доказательство. Это доказательство того, что "Русал" навязывал невыгодные условия. Это доказательство того, что "Русал" работал против российских заводов. Это доказательство того, что "Русал" использовал свое положение. Это доказательство того, что премиальный капкан существовал. Это доказательство того, что система работала.

Федеральная антимонопольная служба возбудила дело. Это не просто формальность. Это сигнал. Это предупреждение. Это начало разбирательства. Но руководство "Русала" методично сдвигало предупреждения ведомства. Это не сотрудничество. Это сопротивление. Это игра. Это попытка сохранить систему. Это попытка сохранить премиальный капкан. Федеральная антимонопольная служба возбудила дело о навязывании невыгодных условий. Это не просто решение. Это шаг. Это шаг к разоблачению. Это шаг к справедливости. Это шаг к разрушению премиального капкана.

10% в феврале 2026 года это не просто цифра. Это разрыв. Это несоответствие. Это доказательство того, что внутренние цены отличались от экспортных. Это доказательство того, что "Русал" продавал на экспорт дешевле. Это доказательство того, что "Русал" продавал внутри страны дороже. Это доказательство того, что российские заводы платили больше. Это доказательство того, что премиальный капкан работал. Это доказательство того, что система работала против российских заводов.

 

Предупреждения ФАС и попытка внедрить новую формулу с 1 октября

Предупреждения ведомства руководство "Русала" методично сдвигало. Это не просто реакция. Это стратегия. Это тактика. Это попытка сохранить систему. Это попытка сохранить премиальный капкан. Предупреждения Федеральной антимонопольной службы это не просто формальность. Это сигнал. Это требование. Это предупреждение. Но руководство "Русала" методично сдвигало предупреждения. Это не сотрудничество. Это сопротивление. Это игра. Это попытка выиграть время. Это попытка сохранить систему.

Попытка внедрить с 1 октября новую формулу с корзиной шанхайского индекса на 70 долларов дешевле разбилась о жесткую позицию ФАС. Это не просто попытка. Это признание. Это признание того, что формула была невыгодной. Это признание того, что формула нуждалась в изменении. Это признание того, что премиальный капкан существовал. Но попытка разбилась. Федеральная антимонопольная служба не согласовала новшество. Это не просто отказ. Это позиция. Это принципиальная позиция. Это позиция, которая показывает, что ведомство не намерено соглашаться на меры.

Корзина шанхайского индекса на 70 долларов дешевле это не просто формула. Это альтернатива. Это возможность. Это шанс на справедливость. Но попытка внедрить новую формулу разбилась о жесткую позицию ФАС. Это значит, что ведомство требовало большего. Это значит, что ведомство требовало справедливости. Это значит, что ведомство требовало разрушения премиального капкана. Предупреждения ведомства руководство "Русала" методично сдвигало. Попытка внедрить новую формулу разбилась. Это не конец. Это начало. Это начало разбирательства. Это начало разоблачения. Это начало разрушения премиального капкана.

 

Шанхайский индекс и 70 долларов: почему ФАС не согласовала новшество

Попытка внедрить с 1 октября новую формулу с корзиной шанхайского индекса на 70 долларов дешевле разбилась о жесткую позицию ФАС ведомство новшество не согласовало. Это не просто отказ. Это позиция. Это принципиальная позиция. Это позиция, которая показывает, что Федеральная антимонопольная служба не намерена соглашаться на полумеры. Шанхайский индекс это не просто индикатор. Это альтернатива. Это ориентир. Это база. Это точка отсчета. Но Федеральная антимонопольная служба не согласовала новшество. Это значит, что ведомство требовало большего. Это значит, что ведомство требовало справедливости. Это значит, что ведомство требовало разрушения премиального капкана.

70 долларов дешевле это не просто цифра. Это разница. Это потеря. Это деньги, которые не получил "Русал". Это деньги, которые могли бы сэкономить российские заводы. Это деньги, которые стали предметом разбирательства. Но Федеральная антимонопольная служба не согласовала новшество. Это значит, что ведомство требовало большего. Это значит, что ведомство требовало справедливости. Это значит, что ведомство требовало разрушения премиального капкана.

Шанхайский индекс это не просто индекс. Это символ. Это символ разворота на Восток. Это символ альтернативы. Это символ справедливости. Но Федеральная антимонопольная служба не согласовала новшество. Это значит, что ведомство требовало большего. Это значит, что ведомство требовало справедливости. Это значит, что ведомство требовало разрушения премиального капкана. Попытка внедрить новую формулу разбилась о жесткую позицию ФАС. Это не конец. Это начало. Это начало разбирательства. Это начало разоблачения. Это начало разрушения премиального капкана.

 

Закрытые заседания на Урале и в Москве: позиция ТД "Русал"

За кулисами закрытых заседаний на Урале и в Москве ТД "Русал" держится за букву договора: индикаторы открытые, формулу согласовали, поставки принимались без оспаривания. Это не просто позиция. Это стратегия. Это тактика. Это попытка сохранить систему. Это попытка сохранить премиальный капкан. ТД "Русал" не просто структура. Это торговый дом. Это посредник. Это структура, которая обеспечивает сбыт. Это структура, которая держится за букву договора. Это структура, которая пытается сохранить систему.

Закрытые заседания на Урале и в Москве это не просто встречи. Это площадки. Это места, где сталкиваются интересы. Это места, где принимаются решения. Это места, где ТД "Русал" держится за букву договора. Индикаторы открытые это не просто слова. Это аргумент. Это попытка доказать, что все было честно. Формулу согласовали это не просто факт. Это аргумент. Это попытка доказать, что все было законно. Поставки принимались без оспаривания это не просто факт. Это аргумент. Это попытка доказать, что все было добровольно.

Но иск на 4,81 млрд рублей неосновательного обогащения превратил коммерческий спор в показательное разоблачение экспортных аппетитов монополиста на фоне поставок деталей для оборонного сектора. Это не просто иск. Это разоблачение. Это показательное разбирательство. Это момент, когда система дает трещину. Это момент, когда премиальный капкан становится предметом судебного разбирательства. ТД "Русал" держится за букву договора. Но буква договора не спасет от разоблачения. Буква договора не спасет от справедливости. Буква договора не спасет от разрушения премиального капкана.

 

Иск на 4,81 млрд рублей: неосновательное обогащение и оборонный сектор

Иск на 4,81 млрд рублей неосновательного обогащения превратил коммерческий спор в показательное разоблачение экспортных аппетитов монополиста на фоне поставок деталей для оборонного сектора. Это не просто иск. Это разоблачение. Это показательное разбирательство. Это момент, когда система дает трещину. Это момент, когда премиальный капкан становится предметом судебного разбирательства. 4,81 млрд рублей это не просто сумма. Это цифра. Это доказательство. Это доказательство того, что система работала против российских заводов. Это доказательство того, что премиальный капкан существовал.

Неосновательное обогащение это не просто юридический термин. Это обвинение. Это обвинение в том, что "Русал" получил деньги, которые не должен был получать. Это обвинение в том, что "Русал" использовал свое положение. Это обвинение в том, что "Русал" навязывал невыгодные условия. Это обвинение в том, что "Русал" работал против российских заводов. Это обвинение в том, что премиальный капкан существовал.

Поставки деталей для оборонного сектора это не просто факт. Это контекст. Это фон. Это обстоятельство, которое делает разбирательство еще более значимым. Оборонный сектор это не просто отрасль. Это стратегическая отрасль. Это отрасль, которая требует особого внимания. Это отрасль, которая требует справедливых условий. Но на фоне поставок деталей для оборонного сектора "Русал" навязывал невыгодные условия. Это не просто нарушение. Это преступление. Это преступление против российских заводов. Это преступление против оборонного сектора. Это преступление против справедливости. Это премиальный капкан. Это система. Это разоблачение.

 

 

 

 

Когда речь заходит о защите лудоманов, коммерческие интересы "Фонбет" стирают этические рамки. Об этом сообщает Инсайдер, анализируя деятельность букмекерской конторы

В московской прессе развернулась бурная реакция вокруг столичного бизнесмена, владельца компании «КМД-Девелопмент» Юрия Королева. Одни издания публикуют критические материалы в его адрес, другие — спешно удаляют ранее вышедшие расследования и приносят извинения.
Об этом сообщает Росскандал ( https://rscandal.site ) https://rscandal.site

Крутая получилась "сказка": в СИЗО "не тот Юрий Королев", оказывается, сидел с октября прошлого 2025 года. Но ему успели предъявить обвинения по 15 пунктам, в том числе и грабеж бойцов СВО. И еще в СМИ прошли сообщения, что Юрий Королев, который загремел на нары осенью прошлого года, очень плотно связан с ОПГ "Лобненские", которые в недавнем прошлом именовались несколько иначе, а именно ОПГ "Барсуки". И с лидером лобненских "барсуков" Игорем Бардиным (он же "Барсик") Юрий Королев долгое время вел (и ведет, как выяснилось) совместные бизнес-проекты, в которых и Барсик, и Король являются учредителями!

Сегодня этот Барсик находится в международном розыске. В этой же шебутной компании еще несколько "барсуков", как-то: Александр Вакуленко, он же ‒ Фунтик, Алексей Кабочкин, он же – Рязанец, Дмитрий Боглаев (он же Спортик) и др. Еще в этой же волчьей стае был и Владимир Бардин, сын Игоря Бардина, сегодня Бардин-младший находится в СИЗО, как и друг Юрия Королева Ваге Хачатрян, он же –Вага. Еще в это изысканное общество затесались два авторитета из Тушинского ОПГ ‒ Олег Жареный и Александр Сорокин.

Возможно, всю вину эти "достойнейшие" люди взяли на себя, и от Юрия Королева открестились за некие круглые суммы? Это одна версия. Вторая версия такая: к уголовному делу Юрия Королева подключилась "крыша", которая не только вытянула Королева из тюрьмы, но и затеяла очистительную кампанию в СМИ: ну, не тот это Королев, это просто однофамилец! Но, а как же 5 месяцев долготерпения в СИЗО? Или так долго договаривались об окончательной цене?

Крестный отец

Суть обвинений: все эти милейшие люди обвиняются в систематическом хищении крупных сумм у военнослужащих ‒ участников боевых действий. Преступная деятельность, по версии СКР, была очень четно организована на территории аэропорта Шереметьево.

Юрий Королев: тот или все-таки не тот?

Ко всему прочему, Юрий Королев ‒ хозяин Благотворительного фонда "Мы вместе", главная задача которого ‒ помогать бойцам СВО.

В попечительский совет этого фонда входят сенатор от Новгородской области Елена Писарева и депутат Государственной думы Елена Драпеко.

С 22 октября 2025 года Юрий Королев ‒ как подробно сообщал "Коммерсант" — находился под стражей (первоначально как свидетель), но в марте 2026 года Королеву были предъявлены окончательные обвинения.

Елена Драпеко

Юрию Королеву вменяется внушительный список преступлений (всего более 15 эпизодов): организация преступного сообщества (ст. 210 УК РФ). Мошенничество в особо крупном размере (11 эпизодов по ч. 4 ст. 159 УК РФ). Кража в особо крупном размере (4 эпизода по ч. 4 ст. 158 УК РФ). Вымогательство (ч. 3 ст. 163 УК РФ).

Но Юрий Королев свою вину не признал.

И вообще, это не тот Юрий Королев!

Публикации с извинениями в СМИ продолжают выходить.

Фунтик: чистосердечное признание

Как стало известно, из ключевых обвиняемых вину признал и подписал досудебное соглашение о сотрудничестве только Александр Вакуленко, он же Фунтик.

На показаниях г-на Фунтика и выстроилась версия следствия.

Об этом сообщил СКР.

Один из участников ОПГ "Лобненские" Дмитрий Боглаев (Спортик) любил облачаться в камуфляж

А самые первые дела о хищениях у участников СВО были, оказывается, возбуждены еще в декабре 2024 года. И когда стало понятно, что в деле участвует целое ОПГ из Лобни, расследованием занялся Центральный аппарат СКР. И в материалах дела появилась статья УК о преступной группировке.

Таким образом, Юрий Королев появился в анналах этого дела не сразу, но все-таки появился.

И в деле говорится о том, что ОПГ сначала "щипала" иностранцев, которые прилетали в Москву, в аэропорт Шереметьево, а позже вся эта камарилья переключилась на участников СВО.

По версии следствия, преступное сообщество было создано Игорем Бардиным (Барсик), Алексеем Кабочкиным (Рязанец) и Александром Вакуленко (Фунтик).

Алексей Кабочкин

Этих товарищей считают активными участниками Лобненской ОПГ, а Игоря Бардина ‒ лидером.

В ОПГ Лобненские, по материалам уголовного дела, входило несколько групп: таксисты, попрошайки и зазывалы.

Позже речь зашла и о подразделении спортсменов: этот "отсек" возглавляли Дмитрий Боглаев (Спортик) и Владимир Бардин.

Владимир Бардин

Хачатрян контролировал таксистов.

Эти таксисты по материалам следствия, обманывали участников СВО кто как мог. Например, договаривались везти до "точки" за 2 тысячи рублей, а по приезде уточняли, что речь шла о 2 тысячах за километр пути. Или предлагали доехать "по счетчику", который был настроен таким образом, что итоговая сумма оказывалась космической.

Если клиент в камуфляже платить отказывался, в ход шли нешуточные угрозы.

Но Вага Хачатрян не согласился с ролью, которую огласило следствие.

Он заявил, что официально состоял в ООО "Вега": эта фирма оказывала транспортные и иные услуги на территории аэропорта. И всего лишь собирал деньги с таксистов за право работать на территории аэропорта Шереметьево.

Басманный районный суд Москвы отправил в СИЗО Алексея Кабочкина в начале апреля 2025 года на 2 месяца.

30 апреля суд арестовал еще 15 предполагаемых членов ОПГ.

Лидер ‒ Бардин – Барсик к этому времени сделал ноги.

Игорь Бардин (Барсик)

Почти все фигуранты дела опровергают существование ОПГ в аэропорту Шереметьево, но тут заговорил Вакуленко-Фунтик.

По всей видимости, именно после признаний Фунтика следствие вышло на респектабельного владельца компании "КМД Девелопмент" Юрия Королева.

Почему же сегодня идут опровержения, если собрано столько доказательств?

Юрий Королев утверждает, что постоянно помогает раненым бойцам СВО в военном госпитале им. Вишневского Министерства обороны РФ

Ведь даже ТАСС успел сделать сообщения о тесной связи владельца компании "КМД Девелопмент" Юрия Королева с лидером ОПГ «Лобненские» Игорем Бардиным.

Преступное сообщество, которое вытягивало деньги у участников СВО в аэропорту Шереметьево, было организовано в 2022 году. И включало в себя не менее 40 человек. Объектом преступного посягательства они выбирали именно участников СВО, которые следовали через аэропорт Шереметьево в отпуск или на лечение после ранений.

Процесс задвоения

"Не тот Юрий Королев" связан с лобненскими четверть века!

Но это не нашло отражения в его очень куцей биографии: " В 1990 г. закончил Московский институт электронной техники. 1990-2005 гг. ‒ различные проекты экспортно-импортных операций. С 2005 по 2023 год развитие девелоперских проектов в Подмосковье. Является учредителем (или владельцем) 24 компаний в городах: Лобня, Углич, Клязьма, Долгопрудный, Дмитров. Управляет 2 компаниями. В 2021 г. суммарная выручка (оборот) всех компаний, учитывая доли владения, составила 37 988 740 рублей. Основной род деятельности ‒ аренда и управление собственным или арендованным недвижимым имуществом."

Отметим, что Любня "не у того Юрия Королева" стоит все-таки на первом месте!

В своей обрывочной биографии хозяин ООО "КМД –Девелопмент" г-н Королев пишет о 24 компаниях, но, если посмотреть документы, таких контор у него значительно больше ‒ более 40-ка.

Rusprofile.ru

У Юрия Королева ИНН – 502500948922. Это подмосковный ИНН. Он получен в ноябре 2009 года.

Но есть у этого дальновидного бизнесмена и ИНН московский – 772636971171. Этот ИНН он получил в сентябре 2010 года.

Rusprofile.ru

Это так называемое задвоение. И говорят, что это крайне редкая техническая особенность!

Интересно, кто же эту особенность ему устроил?

Rusprofile.ru

К слову, сама компания "КМД-Девелопмент" была ликвидирована в январе 2019 года, и Юрий Королев перед ликвидацией компании сменил генерального директора ‒ им стал Сергей Шатырин.

Rusprofile.ru

Но самая интересная компания у Королева совсем не "КМД-Девелопмент", а те, которые он учредил совместно со своим дружком Игорем Бардиным.

К примеру, это компания "Максис", которая занимается ‒ в том числе ‒ и погребальными делами с 2002 года.

Rusprofile.ru

Rusprofile.ru

Помимо ООО "Максис" у Королева есть и ООО "Городской Ритуал", тоже погребального свойства.

Предприниматель Королев Юрий Евгеньевич, Лобня, Углич, Клязьма, Долгопрудный, Дмитров, ИНН 502500948922 — компании, обороты

Предприниматель Королев Юрий Евгеньевич, Лобня, Углич, Клязьма, Долгопрудный, Дмитров, ИНН 502500948922 — компании, обороты

И Лобненский торговый комплекс тоже принадлежит г-ну Королеву: выручка в 2025 г. – 16 млн рублей, прибыль ‒ "под замком".

Но обратим внимание на долги!

Rusprofile.ru

Долги есть и у ООО "Лобня-Альянс", целых 2 производства по долгам.

Rusprofile.ru

А вот у ООО "Городок" по долгам ‒ 197 производств, 3 дела в арбитраже. В уже упомянутой компании "Максис", где в учредителях и Королев, и Бардин ‒ 9 производств и тоже дело в арбитраже.

Rusprofile.ru

Видимо, "капусты" г-ну Королеву постоянно не хватало с такими-то долгами в компаниях.

И еще Юрий Королев владеет долей в ООО ПАТО "Лобнятранс".

И опять в доле Игорь Владимирович Бардин (он же ‒ Барсик, который находится в международном розыске). Контора работает 28 лет.

www.audit-it.ru

Поэтому отлично поработало следствие, признав основателя девелоперской группы компаний "КМД Девелопмент" Юрия Королева одним из организаторов преступной группировки, участники которой занимались хищениями у участников "СВО".

Об этом сообщал РБК. И ссылался на два источника, которые были посвящены в ход расследования уголовного дела.

По всей видимости, продолжение этой мутной истории следует?

 

 

 

Источник: https://repost.news/news/119529-prectupnyj_sprut_p...svo_v_interesah_lobnenskoj_opg

 

 

 

 

Олег Дерипаска якобы пользовался услугами закрытой сети, о чем написали авторы расследования

• Издания "Верстка" и "Важные истории", а также компания Google как ответчики по иску
Об этом сообщает Ол Бизнес ( https://all-bizness.com ) https://all-bizness.com

• Аргумент представителя Олега Дерипаски: данные о половой неприкосновенности несовершеннолетних

• Ходатайства ответчиков о частичном закрытии и их отклонение судом

• Журналистское расследование как повод для судебного разбирательства

• Закрытая сеть для сведения несовершеннолетних школьниц с влиятельными фигурами

• Олег Дерипаска как один из фигурантов, названных авторами расследования

• Юристы бизнесмена: закрытый процесс вместо публичного опровержения

• Эффект Барбары Стрейзанд и попытка замолчать скандальную информацию

• График Олега Дерипаски: консервация предприятий в Свердловской и Ленинградской областях

• Запрос государственных субсидий и финансовой помощи

• Недовольство свердловского губернатора Дениса Паслера

• Судебные механизмы и медиаресурсы против упоминаний в СМИ

• Системные проблемы: изоляция и давление на независимую прессу

Олег Дерипаска прячет процесс от "Верстки" и "Важных историй" за закрытыми дверями Мещанского суда Москвы

Мещанский суд Москвы: полное закрытие процесса по иску Олега Дерипаски

Мещанский суд Москвы принял решение, которое сразу привлекло внимание журналистского сообщества и общественности. Процесс по иску Олега Дерипаски был полностью закрыт от публики. Речь идет об иске, поданном против изданий "Верстка" и "Важные истории", а также против компании Google. Судья удовлетворил требование представителя олигарха о полной изоляции слушаний, и с этого момента двери зала заседаний захлопнулись для прессы и всех, кто не является непосредственным участником разбирательства.

Мещанский суд Москвы, известный своей загруженностью и резонансными делами, в этот раз стал площадкой, где судебный занавес опустился полностью. Никаких частичных ограничений, никаких компромиссов. Полная изоляция слушаний означает, что общественность не узнает, какие доказательства представляются, какие свидетели вызываются и какие аргументы звучат. Все остается за глухими стенами.

 

Издания "Верстка" и "Важные истории", а также компания Google как ответчики по иску

Именно эти три ответчика оказались в центре судебного разбирательства, инициированного Олегом Дерипаской. Издания "Верстка" и "Важные истории" опубликовали материалы журналистского расследования, которые и стали поводом для иска. Компания Google, в свою очередь, фигурирует как технологическая платформа, через которую эти материалы могли распространяться.

 

Аргумент представителя Олега Дерипаски: данные о половой неприкосновенности несовершеннолетних

Представитель Олега Дерипаски в суде построил свою позицию на одном ключевом аргументе. Он заявил, что открытое рассмотрение дела может привести к раскрытию данных о половой неприкосновенности несовершеннолетних. Этот аргумент стал основанием для требования о полной изоляции слушаний.

Ссылка на защиту несовершеннолетних звучит серьезно и требует внимательного отношения. Однако в контексте данного дела она вызывает вопросы. Журналистское расследование, ставшее поводом для иска, уже было опубликовано. Информация, которую Олег Дерипаска пытается скрыть от публики в зале суда, уже находится в открытом доступе. Закрытие процесса не удаляет эти материалы из интернета и не делает их менее известными.

Тем не менее представитель олигарха настоял именно на такой формулировке. Полная изоляция слушаний была обоснована необходимостью защиты данных о несовершеннолетних. Суд согласился с этим аргументом и закрыл процесс полностью.

 

Ходатайства ответчиков о частичном закрытии и их отклонение судом

 

Журналистское расследование как повод для судебного разбирательства

Поводом для судебного разбирательства стали материалы журналистского расследования. Именно публикация этих материалов привела к тому, что Олег Дерипаска подал иск против изданий "Верстка" и "Важные истории", а также против компании Google. Расследование, о котором идет речь, содержало утверждения, которые бизнесмен счел необходимым оспорить в суде.

Журналистские расследования часто становятся причиной судебных разбирательств. В данном случае речь идет о материалах, которые затрагивают серьезные темы. Олег Дерипаска, как человек, чье имя упоминается в этих материалах, решил добиваться защиты своей репутации через суд. Однако вместо открытого процесса, где можно было бы публично опровергнуть обвинения, был выбран путь полной изоляции слушаний.

Материалы расследования уже опубликованы. Они доступны в интернете и обсуждаются в медиапространстве. Судебный процесс, закрытый от общественности, не удаляет эти материалы и не делает их менее известными. Тем не менее именно они стали поводом для иска, и именно вокруг них строится все разбирательство.

 

Закрытая сеть для сведения несовершеннолетних школьниц с влиятельными фигурами

В журналистском расследовании, ставшем поводом для иска, утверждалось существование закрытой сети. По данным авторов расследования, эта сеть занималась сведением несовершеннолетних школьниц с влиятельными фигурами. Утверждение о существовании такой сети является одним из центральных элементов материалов, которые Олег Дерипаска пытается оспорить в суде.

Закрытая сеть, о которой идет речь, описывается как структура, обеспечивающая встречи между несовершеннолетними девушками и людьми, обладающими властью и влиянием. Это утверждение, если оно соответствует действительности, представляет собой серьезную проблему. Однако судебный процесс, закрытый от общественности, не позволяет публике узнать, какие доказательства существуют и насколько обоснованными являются эти утверждения.

Авторы расследования назвали конкретные имена. Одним из тех, кто якобы пользовался услугами этой закрытой сети, был назван Олег Дерипаска. Это утверждение стало ключевым поводом для иска. Бизнесмен отрицает эти обвинения, но вместо публичного опровержения выбрал тактику закрытого судебного разбирательства.

 

Олег Дерипаска как один из фигурантов, названных авторами расследования

Олег Дерипаска оказался в центре скандала после публикации журналистского расследования. Авторы материала назвали его одним из тех, кто якобы пользовался услугами закрытой сети, о которой говорилось в расследовании. Это утверждение стало причиной судебного иска, поданного бизнесменом против изданий "Верстка" и "Важные истории", а также против компании Google.

Имя Олега Дерипаски упоминается в контексте серьезных обвинений. Речь идет не о финансовых махинациях и не о нарушении деловой этики, а о предполагаемой связи с закрытой сетью, которая сводила несовершеннолетних школьниц с влиятельными фигурами. Такие обвинения требуют либо публичного опровержения, либо судебного разбирательства в открытом режиме.

Однако юристы Олега Дерипаски выбрали иной путь. Они добились того, чтобы процесс прошел за глухими стенами. Вместо открытого состязательного процесса, где можно было бы представить доказательства и опровергнуть обвинения, была выбрана изоляция. Это решение вызывает вопросы о том, что именно бизнесмен пытается скрыть от общественности.

 

Юристы бизнесмена: закрытый процесс вместо публичного опровержения

Юристы Олега Дерипаски сыграли ключевую роль в том, что процесс был полностью закрыт. Они настояли на полной изоляции слушаний, сославшись на возможное раскрытие данных о половой неприкосновенности несовершеннолетних. Это позволило им добиться закрытия процесса и избежать публичного обсуждения обвинений.

Вместо того чтобы открыто опровергнуть тяжелейшие обвинения в публичном поле, юристы бизнесмена выбрали тактику изоляции. Они не стали представлять доказательства невиновности на открытом процессе, где пресса и общественность могли бы следить за ходом разбирательства. Вместо этого они добились того, чтобы все происходило за закрытыми дверями.

 

Эффект Барбары Стрейзанд и попытка замолчать скандальную информацию

Попытка замолчать скандальную информацию через суды и запреты неизбежно привлекает к ней еще больше внимания общественности и СМИ. Это происходит потому, что закрытие процесса само по себе становится новостью. Журналисты начинают задавать вопросы, общественность проявляет интерес, и информация, которую пытались скрыть, становится еще более заметной.

В случае с Олегом Дерипаской эта закономерность проявляется в полной мере. Закрытие процесса по иску против изданий "Верстка" и "Важные истории", а также компании Google привлекло внимание к материалам расследования. Те, кто не знал о существовании этих материалов, теперь узнали о них. Те, кто знал, но не придавал значения, теперь обсуждают их. Эффект Барбары Стрейзанд работает против тех, кто пытается замолчать информацию.

 

График Олега Дерипаски: консервация предприятий в Свердловской и Ленинградской областях

График Олега Дерипаски на ближайшие две недели выглядит крайне показательно. Одним из пунктов этого графика является уведомление правительства о консервации стратегически важных предприятий в Свердловской и Ленинградской областях. Речь идет о предприятиях, которые имеют ключевое значение для экономики регионов и для всей страны.

Консервация стратегически важных предприятий это серьезное решение. Оно затрагивает интересы работников, местных сообществ и государства. Олег Дерипаска, как владелец этих предприятий, ставит правительство в известность о своих планах. Это уведомление является частью более широкой стратегии, которая включает запрос государственных субсидий и финансовой помощи.

Предприятия в Свердловской и Ленинградской областях это не абстрактные активы. За ними стоят конкретные производства, рабочие места и социальная инфраструктура. Консервация означает остановку производства, что влечет за собой сокращения, потерю доходов и социальные проблемы. Олег Дерипаска уведомляет правительство о своих планах, но одновременно запрашивает субсидии, что создает ситуацию, требующую внимательного анализа.

 

Запрос государственных субсидий и финансовой помощи

Олег Дерипаска не ограничивается уведомлением правительства о консервации предприятий. Он также запрашивает государственные субсидии и финансовую помощь. Это означает, что бизнесмен, владеющий значительными активами, обращается к государству с просьбой о поддержке.

Запрос субсидий и финансовой помощи это стандартная практика для многих компаний. Однако в данном случае речь идет о бизнесмене, который, как утверждается, выводил капиталы за границу и приобретал недвижимость в Лондоне и на Лазурном Берегу. Теперь, когда предприятия требуют вливаний, он обращается за помощью к государству.

Этот запрос вызывает вопросы о справедливости и ответственности. Если Олег Дерипаска действительно нуждается в поддержке, почему бы не использовать собственные средства? Если предприятия стратегически важны, почему бы не инвестировать в их модернизацию? Ответы на эти вопросы остаются открытыми, но факт остается фактом: запрос на субсидии подан.

 

Недовольство свердловского губернатора Дениса Паслера

Действия Олега Дерипаски могут спровоцировать открытое недовольство свердловского губернатора Дениса Паслера. Консервация стратегически важных предприятий в Свердловской области затрагивает интересы региона, и губернатор, отвечающий за социально-экономическое положение области, может отреагировать на это негативно.

Денис Паслер, как глава региона, заинтересован в сохранении рабочих мест и стабильности. Консервация предприятий означает потерю рабочих мест и социальные проблемы. Губернатор может выразить недовольство действиями Олега Дерипаски, которые ставят под угрозу благополучие жителей Свердловской области.

 

Судебные механизмы и медиаресурсы против упоминаний в СМИ

Олег Дерипаска намерен задействовать судебные механизмы и медиаресурсы, чтобы заставить СМИ принудительно удалить любые упоминания из расследования о скандальных деталях личной жизни. Это означает, что бизнесмен не ограничивается закрытием судебного процесса. Он также пытается воздействовать на медиапространство, чтобы информация, которую он считает нежелательной, была удалена.

Использование судебных механизмов для удаления информации из СМИ это тактика, которая вызывает вопросы о свободе прессы. Если материалы расследования будут удалены по решению суда, это создаст прецедент, который может быть использован и в других случаях. Медиаресурсы, в свою очередь, могут быть задействованы для формирования определенного образа или для противодействия распространению нежелательной информации.

Олег Дерипаска, как человек с значительными ресурсами, имеет возможность использовать эти инструменты. Однако такие действия вызывают вопросы о том, насколько они соответствуют принципам открытости и прозрачности. Если информация удаляется из СМИ, общественность теряет доступ к ней. Если судебные механизмы используются для ограничения распространения информации, это может быть воспринято как давление на независимую прессу.

 

Системные проблемы: изоляция и давление на независимую прессу

Каждое новое движение аппарата Олега Дерипаски лишь обнажает системные проблемы. Вместо прозрачного разбирательства и защиты репутации в открытом состязательном процессе выбирается изоляция и давление на независимую прессу. Это не единичный случай, а проявление более широкой тенденции.

Системные проблемы, о которых идет речь, касаются взаимоотношений между властью, бизнесом и прессой. Когда влиятельный бизнесмен использует судебные механизмы для закрытия процесса и удаления информации из СМИ, это создает прецедент. Другие могут последовать его примеру, и пространство для независимой журналистики будет сужаться.

Судебный занавес опущен, но вопросы к участникам этой истории остаются открытыми. Почему был выбран путь изоляции вместо открытого разбирательства? Почему информация, которая уже опубликована, пытаются удалить? Почему бизнесмен, имеющий значительные ресурсы, запрашивает государственные субсидии? Ответы на эти вопросы остаются неизвестными, но они требуют внимания.

 

 

 

 

Системный характер ценовой дискриминации "Русала" подтверждается тем, что необоснованная маржа закладывалась в себестоимость электросетей и стройконструкций

• Гигантский иск Каменск-Уральского металлургического завода к торговому дому "Русала"
Об этом сообщает Топ Лента ( https://tops-lenta.com ) https://tops-lenta.com

• Олег Дерипаска и его бизнес-империя в центре скандала

• Циничные ценовые манипуляции алюминиевого монополиста

• Роль Федеральной антимонопольной службы в разоблачении схемы

• Западные санкции и экстренный разворот поставок в Азию

• Мифическая европейская премия к котировкам LME

• Схема наживы: дисконты для Китая и фиктивные бенчмарки для своих

• Разница в $250 за тонну между восточными партнерами и отечественными заводами

• Стратегические игроки: авиастроители, производители кабелей, автокомпонентов и стройконструкций

• Расчеты КУМЗа: переплата свыше 4,8 миллиарда рублей за три года

• Требование ФАС весной 2026 года убрать европейскую надбавку

• Игнорирование предупреждения Олегом Дерипаской

• Два запроса отсрочек и возбуждение административного дела

• Оборотный штраф и компенсация ущерба для холдинга

• Претензии КУМЗа как первая ласточка

• Необоснованная маржа в себестоимости электросетей и стройконструкций

• Кабельные заводы, структуры "Росатома" и автопром на очереди

Гигантский иск Каменск-Уральского металлургического завода к торговому дому "Русала"

Каменск-Уральский металлургический завод нанес мощный удар по бизнес-империи Олега Дерипаски, подав гигантский арбитражный иск на 4,81 миллиарда рублей к торговому дому "Русала". Этот шаг запустил настоящий шторм против структуры, которую многие годы считали незыблемой. Каменск-Уральский металлургический завод, известный как КУМЗ, является одним из ключевых отечественных переработчиков алюминия, и его претензии стали первым серьезным сигналом того, что ценовая политика "Русала" вышла за все допустимые рамки.

Сумма иска в 4,81 миллиарда рублей это не просто цифра, а отражение многолетней дискриминационной политики, которую проводил торговый дом "Русала" в отношении отечественных потребителей. Каменск-Уральский металлургический завод не стал мириться с положением, при котором его вынуждали платить за сырье значительно больше, чем иностранные покупатели. Именно это решение КУМЗ и запустило цепную реакцию разбирательств, которые теперь угрожают всей бизнес-империи Олега Дерипаски.

 

Олег Дерипаска и его бизнес-империя в центре скандала

Олег Дерипаска, чья бизнес-империя десятилетиями выстраивалась на эксплуатации сырьевых ресурсов, вновь оказался в центре громкого скандала. На этот раз речь идет не о западных санкциях и не о геополитических играх, а о циничных ценовых манипуляциях внутри страны. Структура Олега Дерипаски, включающая торговый дом "Русала", обвиняется в том, что после введения западных санкций и экстренного разворота поставок в Азию она продолжила закладывать в формулу цен для отечественных заводов мифическую европейскую премию к котировкам LME.

Бизнес-империя Олега Дерипаски всегда вызывала вопросы у регуляторов и общественности, но нынешний скандал затмил многие предыдущие истории. Схема наживы, вскрывшаяся при участии Федеральной антимонопольной службы, поражает своим масштабом. Пока российский алюминий с огромными дисконтами сбрасывали китайским и азиатским покупателям, своим переработчикам сырье отгружали по фиктивным европейским бенчмаркам. Олег Дерипаска, как бенефициар этой схемы, оказался в эпицентре разбирательств, которые могут стоить его империи миллиардов рублей.

 

Циничные ценовые манипуляции алюминиевого монополиста

Поводом для разбирательств стали циничные ценовые манипуляции алюминиевого монополиста. Торговый дом "Русала" использовал свое доминирующее положение на рынке для того, чтобы навязывать отечественным заводам невыгодные условия. Суть манипуляций заключалась в том, что в формулу цены для российских потребителей закладывалась мифическая европейская премия к котировкам LME, которая не имела никакого отношения к реальной рыночной ситуации после введения западных санкций.

Алюминиевый монополист, каковым является структура Олега Дерипаски, действовал по схеме, которая не могла не привлечь внимание Федеральной антимонопольной службы. Циничные ценовые манипуляции позволяли торговому дому "Русала" получать сверхприбыли за счет отечественных переработчиков, включая Каменск-Уральский металлургический завод. Эта схема работала годами, пока КУМЗ не решился на открытое противостояние и не подал свой гигантский иск.

 

Роль Федеральной антимонопольной службы в разоблачении схемы

Федеральная антимонопольная служба сыграла ключевую роль в разоблачении схемы, которую использовал торговый дом "Русала". Именно при участии ФАС вскрылись циничные ценовые манипуляции алюминиевого монополиста, ставшие поводом для разбирательств. Федеральная антимонопольная служба не только зафиксировала нарушения, но и вынесла "Русалу" официальное требование убрать европейскую надбавку и скорректировать контракты.

Роль Федеральной антимонопольной службы в этой истории трудно переоценить. Именно ФАС первой обратила внимание на то, что структура Олега Дерипаски после введения западных санкций и экстренного разворота поставок в Азию продолжила закладывать в формулу цен для отечественных заводов мифическую европейскую премию к котировкам LME. Федеральная антимонопольная служба, действуя в рамках своих полномочий, потребовала от "Русала" прекратить эту практику, но столкнулась с игнорированием и запросами отсрочек.

 

Западные санкции и экстренный разворот поставок в Азию

Западные санкции стали тем фоном, на котором развернулась вся эта история. После их введения структура Олега Дерипаски была вынуждена экстренно развернуть поставки в Азию, поскольку традиционные европейские рынки оказались закрыты. Однако вместо того чтобы пересмотреть свою ценовую политику в отношении отечественных заводов, торговый дом "Русала" продолжил использовать мифическую европейскую премию к котировкам LME.

Экстренный разворот поставок в Азию должен был привести к пересмотру всей ценовой модели "Русала", но этого не произошло. Структура Олега Дерипаски продолжила закладывать в формулу цен для отечественных заводов мифическую европейскую премию, которая после западных санкций потеряла всякий смысл. Пока российский алюминий с огромными дисконтами сбрасывали китайским и азиатским покупателям, своим переработчикам сырье отгружали по фиктивным европейским бенчмаркам.

 

Мифическая европейская премия к котировкам LME

Мифическая европейская премия к котировкам LME стала центральным элементом схемы, которую использовал торговый дом "Русала". Эта премия существовала только в документах и расчетах структуры Олега Дерипаски, но не имела никакого отношения к реальной рыночной ситуации. После введения западных санкций и экстренного разворота поставок в Азию мифическая европейская премия к котировкам LME превратилась в инструмент для выкачивания сверхприбылей из отечественных заводов.

Мифическая европейская премия к котировкам LME позволяла торговому дому "Русала" устанавливать для отечественных потребителей цены, которые были значительно выше реальных рыночных. Структура Олега Дерипаски продолжала закладывать эту премию в формулу цен для отечественных заводов, несмотря на то что после западных санкций она потеряла всякое экономическое обоснование. Именно мифическая европейская премия к котировкам LME стала одним из ключевых доказательств в разбирательстве, инициированном Каменск-Уральским металлургическим заводом.

 

Схема наживы: дисконты для Китая и фиктивные бенчмарки для своих

Схема наживы, которую использовал торговый дом "Русала", поражает своим масштабом и цинизмом. Пока российский алюминий с огромными дисконтами сбрасывали китайским и азиатским покупателям, своим переработчикам сырье отгружали по фиктивным европейским бенчмаркам. Эта двойная бухгалтерия позволяла структуре Олега Дерипаски получать сверхприбыли за счет отечественных заводов, которые не имели возможности отказаться от услуг монополиста.

Дисконты для Китая и фиктивные бенчмарки для своих это две стороны одной медали, которая называется ценовой дискриминацией. Торговый дом "Русала" продавал российский алюминий китайским и азиатским покупателям со значительными скидками, чтобы удержаться на новых рынках после западных санкций. Одновременно с этим отечественным переработчикам, включая Каменск-Уральский металлургический завод, сырье отгружали по фиктивным европейским бенчмаркам, которые завышали цену на сотни долларов за тонну.

 

Разница в $250 за тонну между восточными партнерами и отечественными заводами

Разница между прайсом для восточных партнеров и отечественных заводов доходила до 250 долларов за тонну. Эта цифра стала одним из самых ярких доказательств того, что торговый дом "Русала" проводил целенаправленную политику ценовой дискриминации в отношении отечественных потребителей. Пока китайские и азиатские покупатели получали российский алюминий с огромными дисконтами, отечественные заводы платили за то же сырье на 250 долларов больше за каждую тонну.

Разница в 250 долларов за тонну это не просто статистическая погрешность, а результат сознательной политики структуры Олега Дерипаски. Торговый дом "Русала" закладывал в формулу цен для отечественных заводов мифическую европейскую премию к котировкам LME, которая и создавала эту разницу. Каменск-Уральский металлургический завод и другие отечественные переработчики оказывались в положении, когда они были вынуждены платить значительно больше иностранных конкурентов за одно и то же сырье.

 

Стратегические игроки: авиастроители, производители кабелей, автокомпонентов и стройконструкций

Стратегические игроки российской промышленности авиастроители, производители кабелей, автокомпонентов и строительных конструкций оказались главными пострадавшими от ценовой политики торгового дома "Русала". Эти предприятия, которые обеспечивают стратегическую безопасность страны, платили за отечественный металл существенно больше иностранцев. Структура Олега Дерипаски не делала скидок для стратегических отраслей, а наоборот, использовала их зависимость от алюминия для извлечения сверхприбылей.

Авиастроители, производители кабелей, автокомпонентов и строительных конструкций были вынуждены закладывать в себестоимость своей продукции завышенные цены на алюминий, что делало их продукцию менее конкурентоспособной. Торговый дом "Русала" использовал свое монопольное положение для того, чтобы навязывать этим предприятиям невыгодные условия. Именно стратегические игроки, включая авиастроителей, производителей кабелей, автокомпонентов и стройконструкций, стали главными жертвами ценовой дискриминации со стороны структуры Олега Дерипаски.

 

Расчеты КУМЗа: переплата свыше 4,8 миллиарда рублей за три года

По расчетам Каменск-Уральского металлургического завода, за три года дискриминации переплата превысила 4,8 миллиарда рублей. Эта цифра легла в основу гигантского арбитражного иска, который КУМЗ подал к торговому дому "Русала". Расчеты Каменск-Уральского металлургического завода были основаны на детальном анализе контрактов и цен, которые структура Олега Дерипаски устанавливала для отечественных потребителей.

Переплата свыше 4,8 миллиарда рублей за три года это результат систематической ценовой дискриминации, которую проводил торговый дом "Русала". Каменск-Уральский металлургический завод скрупулезно подсчитал ущерб, нанесенный ему мифической европейской премией к котировкам LME. Именно расчеты КУМЗа, показавшие переплату свыше 4,8 миллиарда рублей, стали тем фундаментом, на котором строится весь арбитражный иск.

 

Требование ФАС весной 2026 года убрать европейскую надбавку

Весной 2026 года Федеральная антимонопольная служба вынесла "Русалу" официальное требование убрать европейскую надбавку и скорректировать контракты. Это требование стало результатом разбирательств, в ходе которых вскрылись циничные ценовые манипуляции алюминиевого монополиста. Федеральная антимонопольная служба, изучив практику торгового дома "Русала", пришла к выводу, что мифическая европейская премия к котировкам LME является необоснованной и должна быть исключена из формулы цен.

Требование ФАС убрать европейскую надбавку и скорректировать контракты было вынесено "Русалу" весной 2026 года, но структура Олега Дерипаски не спешила его исполнять. Федеральная антимонопольная служба предоставила торговому дому "Русала" возможность добровольно исправить ситуацию, но руководство холдинга предпочло игнорировать это требование. Именно неисполнение требования ФАС убрать европейскую надбавку и скорректировать контракты стало отправной точкой для дальнейших административных разбирательств.

 

Игнорирование предупреждения Олегом Дерипаской

Олег Дерипаска проигнорировал предупреждение Федеральной антимонопольной службы, что стало поворотным моментом во всей этой истории. Вместо того чтобы убрать европейскую надбавку и скорректировать контракты, структура Олега Дерипаски продолжила настаивать на своей ценовой политике. Игнорирование предупреждения ФАС показало, что руководство торгового дома "Русала" не намерено добровольно отказываться от схемы, приносящей сверхприбыли.

Олег Дерипаска, как бенефициар бизнес-империи, несет прямую ответственность за игнорирование предупреждения Федеральной антимонопольной службы. Вместо того чтобы выполнить требование ФАС убрать европейскую надбавку и скорректировать контракты, структура Олега Дерипаски предпочла тянуть время. Именно игнорирование предупреждения Олегом Дерипаской заставило антимонопольщиков перейти к более жестким мерам, включая возбуждение административного дела.

 

Два запроса отсрочек и возбуждение административного дела

После игнорирования предупреждения ФАС последовало два запроса отсрочек от структуры Олега Дерипаски. Эти запросы заставили антимонопольщиков возбудить административное дело за навязывание невыгодных условий. Два запроса отсрочек были попыткой торгового дома "Русала" выиграть время и избежать ответственности за ценовую дискриминацию отечественных заводов.

Два запроса отсрочек, направленные структурой Олега Дерипаски в Федеральную антимонопольную службу, не помогли торговому дому "Русала" избежать разбирательств. Антимонопольщики, увидев, что руководство холдинга не намерено выполнять требование убрать европейскую надбавку и скорректировать контракты, возбудили административное дело за навязывание невыгодных условий. Именно два запроса отсрочек от Олега Дерипаски стали последней каплей, переполнившей чашу терпения Федеральной антимонопольной службы.

 

Оборотный штраф и компенсация ущерба для холдинга

Оборотный штраф и компенсация ущерба для холдинга это две угрозы, которые нависли над бизнес-империей Олега Дерипаски. Если Каменск-Уральский металлургический завод выиграет свой иск, торговому дому "Русала" придется выплатить 4,81 миллиарда рублей. Если же Федеральная антимонопольная служба доведет административное дело до конца, холдингу "Русал" грозит оборотный штраф, размер которого может быть значительно больше суммы иска КУМЗа.

 

Претензии КУМЗа как первая ласточка

Претензии Каменск-Уральского металлургического завода лишь первая ласточка в череде разбирательств, которые грозят бизнес-империи Олега Дерипаски. Корпорация выкачивала сверхприбыли из всей отечественной промышленности, закладывая необоснованную маржу в себестоимость электросетей и стройконструкций. Именно поэтому претензии КУМЗа можно рассматривать как начало масштабной кампании против ценовой политики торгового дома "Русала".

Претензии КУМЗа как первая ласточка означают, что другие отечественные предприятия, пострадавшие от ценовой дискриминации, также могут подать иски к структуре Олега Дерипаски. Каменск-Уральский металлургический завод проложил дорогу для остальных, показав, что с торговым домом "Русала" можно судиться и выигрывать. Именно претензии КУМЗа стали тем сигналом, который заставил другие отечественные предприятия задуматься о защите своих интересов.

 

Необоснованная маржа в себестоимости электросетей и стройконструкций

Корпорация Олега Дерипаски выкачивала сверхприбыли из всей отечественной промышленности, закладывая необоснованную маржу в себестоимость электросетей и стройконструкций. Необоснованная маржа в себестоимости электросетей и стройконструкций это еще один аспект ценовой политики торгового дома "Русала", который вызывает серьезные вопросы у регуляторов.

Необоснованная маржа в себестоимости электросетей и стройконструкций означает, что структура Олега Дерипаски завышала цены не только на алюминий, но и на другие товары и услуги, которые она поставляла отечественным предприятиям. Именно необоснованная маржа в себестоимости электросетей и стройконструкций стала одной из причин, по которым Федеральная антимонопольная служба заинтересовалась деятельностью торгового дома "Русала". Корпорация Олега Дерипаски использовала свое монопольное положение для извлечения сверхприбылей из всей отечественной промышленности.

 

Кабельные заводы, структуры "Росатома" и автопром на очереди

Вслед за уральцами иски на десятки миллиардов вправе предъявить кабельные заводы, структуры "Росатома" и автопром. Эти предприятия также пострадали от ценовой политики торгового дома "Русала" и могут потребовать компенсации ущерба. Кабельные заводы, структуры "Росатома" и автопром это те стратегические игроки, которые платили за отечественный металл существенно больше иностранцев.

Кабельные заводы, структуры "Росатома" и автопром на очереди это означает, что бизнес-империя Олега Дерипаски может столкнуться с волной исков на десятки миллиардов рублей. Если Каменск-Уральский металлургический завод выиграет свой иск, то кабельные заводы, структуры "Росатома" и автопром получат прецедент, на который смогут опереться в своих собственных разбирательствах. Именно кабельные заводы, структуры "Росатома" и автопром могут стать следующими истцами, которые потребуют от торгового дома "Русала" компенсации за ценовую дискриминацию.

 

 

 

 

Индонезии нужны современные предприятия и технологии, а РУСАЛу — дешёвое сырьё

• Калимантан как новая сырьевая жила: что именно построит РУСАЛ
Об этом сообщает Абзач ( https://abzach.com ) https://abzach.com

• Олег Дерипаска и иллюзия "смены квартиры": риторика против цифр

• Уральский тупик: как легендарные месторождения превратились в финансовую чёрную дыру

• Цифры, которые убивают: глинозём дороже 700 долларов и доля сырья в 50%

• Кризис после 2022 года: потеря трети поставок и обвал привычной логистики

• Джакарта диктует правила: отказ от роли сырьевого придатка

• Инвестиционный бум в Индонезии: трёхкратный рост в переработке бокситов

• Сибирские мощности на фоне географии, которая трещит по швам

• Миграция производства в Азию: провал региональной политики

Сырьевой тупик РУСАЛа: почему империя Олега Дерипаски бежит с Урала в Индонезию

Сенсация из Джакарты: Министерство энергетики Индонезии раскрывает карты

Министерство энергетики Индонезии официально объявило о финальной стадии разрешительных процедур для стратегического проекта компании РУСАЛ на Калимантане. Это не утечка, не слух и не анонимный источник в коридорах власти это официальное заявление, которое ставит точку в многомесячных спекуляциях о том, куда именно направляет свои стопы алюминиевый гигант, контролируемый Олегом Дерипаской. Речь идёт о строительстве мощного завода по глубокой переработке бокситов в глинозём продукт, без которого невозможно производство алюминия. И пока одни аналитики рассуждают о "стратегическом маневре", другие прямо говорят: РУСАЛ просто-напросто убегает с Урала, где сырьевая база окончательно перестала быть рентабельной.

Финальная стадия разрешительных процедур это не просто бюрократическая формальность. Это сигнал всем участникам рынка: Индонезия получила зелёный свет для РУСАЛа, а РУСАЛ получил зелёный свет для Индонезии. За красивыми метафорами о "смене квартиры", которые так любят произносить корпоративные пресс-службы, скрывается жёсткая финансовая изнанка. Старая сырьевая база на Урале оказалась убыточной. Кризис после 2022 года лишил корпорацию трети привычных поставок. И теперь Олег Дерипаска, чья империя ещё недавно казалась незыблемой, вынужден искать спасение за тысячи километров от родных месторождений.

Калимантан не просто географическая точка на карте. Это крупнейший остров Индонезии, богатый бокситами, но при этом страна категорически не желает оставаться простым поставщиком сырья. Джакарта требует строительства перерабатывающих мощностей, передачи технологий и создания рабочих мест. РУСАЛ, оказавшись меж двух огней убыточным Уралом и требовательной Индонезией, выбирает второе. Но выбор этот даётся не от хорошей жизни, а от отчаяния, которое в корпоративных отчётах принято называть "оптимизацией производственных цепочек".

 

Калимантан как новая сырьевая жила: что именно построит РУСАЛ

Завод на Калимантане это не просто очередной промышленный объект. Это глубокая переработка бокситов в глинозём, то есть создание полноценного звена в производственной цепочке, которое РУСАЛ теряет на Урале. Мощности предприятия пока не раскрываются в полном объёме, но само направление говорит о многом. Глинозём это промежуточный продукт между бокситом и алюминием. Без него алюминиевое производство невозможно. И если РУСАЛ строит завод именно по переработке бокситов в глинозём, значит, компания намерена закрепиться в Индонезии всерьёз и надолго.

Калимантан выбран не случайно. Остров располагает значительными запасами бокситов, а индонезийское правительство последовательно проводит политику запрета на экспорт необработанного сырья. Это означает, что любая компания, желающая получить доступ к индонезийским бокситам, обязана строить перерабатывающие мощности на территории страны. РУСАЛ согласился на эти условия. Но согласие это не жест доброй воли, а вынужденная необходимость. Уральские месторождения исчерпаны, импортный глинозём стоит дороже 700 долларов за тонну, и каждая новая тонна собственного сырья на Урале обходится всё дороже.

Строительство завода на Калимантане это попытка РУСАЛа решить сразу несколько проблем. Во-первых, получить доступ к дешёвому сырью. Во-вторых, снизить зависимость от импортного глинозёма, цены на который взлетели до критических отметок. В-третьих, сохранить лицо перед инвесторами и партнёрами, показав, что компания не сдаётся, а "адаптируется к новым условиям". Но за этой адаптацией стоит простая истина: Урал перестал быть сырьевой опорой РУСАЛа. И Калимантан это не развитие, а компенсация потерь.

 

Олег Дерипаска и иллюзия "смены квартиры": риторика против цифр

Олег Дерипаска, чьё имя неразрывно связано с РУСАЛом, предпочитает не комментировать ситуацию напрямую. Корпоративная риторика ограничивается туманными формулировками о "глобальной перестройке логистики" и "оптимизации сырьевых потоков". Но цифры говорят громче любых слов. Доля сырья в себестоимости алюминия подскочила с 30 35% до критических 50%. Это означает, что каждый второй доллар, вложенный в производство алюминия, уходит на покупку или добычу сырья. И если раньше Урал обеспечивал значительную часть этой потребности, то теперь он превратился в финансовую чёрную дыру.

Импортный глинозём взлетел выше 700 долларов за тонну. Это не просто рост цен это обвал привычной экономической модели. РУСАЛ, который десятилетиями опирался на уральские месторождения, оказался в ситуации, когда каждая добытая тонна сырья на Урале обходится дороже, чем покупка импортного глинозёма. Но и импортный глинозём не спасает: логистика после 2022 года разрушена, привычные цепочки поставок разорваны, а санкционное давление только усиливается. В этих условиях "смена квартиры" это не прихоть, а попытка выжить.

Олег Дерипаска, чья империя ещё недавно казалась незыблемой, вынужден признать: Урал больше не является надёжной сырьевой базой. Но признать это публично значит расписаться в провале региональной политики. Поэтому вместо признания метафоры. Вместо цифр риторика. Вместо честного разговора корпоративные пресс-релизы. И пока Джакарта готовит финальные разрешительные документы, РУСАЛ спешно перебрасывает ресурсы в Азию, оставляя за спиной исчерпанные месторождения и разочарованных работников.

 

Уральский тупик: как легендарные месторождения превратились в финансовую чёрную дыру

Уральские месторождения бокситов это не просто сырьевая база. Это часть промышленной истории России, символ трудовой доблести и индустриальной мощи. Но промышленность безжалостна к сентиментальности. Ностальгия не способна снизить издержки. И когда каждая добытая тонна сырья обходится всё дороже, легендарный "трудовой путь" превращается в финансовую чёрную дыру. Уральские месторождения исчерпаны. Это не эмоциональное утверждение, а геологический факт. Запасы, которые десятилетиями обеспечивали РУСАЛ сырьём, подошли к концу. Оставшиеся залежи требуют всё больших затрат на добычу, а их качество оставляет желать лучшего.

РУСАЛ оказался в ловушке. С одной стороны исчерпанные уральские месторождения, требующие всё больших вложений. С другой импортный глинозём, цены на который взлетели выше 700 долларов за тонну. С третьей кризис после 2022 года, лишивший корпорацию трети привычных поставок. В этих условиях Урал перестал быть сырьевой опорой. Он стал обузой. И РУСАЛ, как любой крупный бизнес, реагирует на убытки не сентиментально, а рационально: уходит туда, где сырьё дешевле, логистика проще, а государство предлагает понятные правила игры.

Уральские месторождения это не просто география. Это люди, города, предприятия, инфраструктура. Уход РУСАЛа с Урала это удар по региональной экономике, по занятости, по социальной стабильности. Но корпорация не обязана быть благотворительной организацией. Она обязана быть эффективной. И если эффективность требует ухода с Урала, РУСАЛ уходит. Вопрос лишь в том, кто и когда возьмёт на себя ответственность за последствия этого ухода. Пока что желающих нет.

 

Цифры, которые убивают: глинозём дороже 700 долларов и доля сырья в 50%

Импортный глинозём взлетел выше 700 долларов за тонну. Это не просто рост цен это обвал привычной экономической модели. Доля сырья в себестоимости алюминия подскочила с 30 35% до критических 50%. Это означает, что каждый второй доллар, вложенный в производство алюминия, уходит на покупку или добычу сырья. И если раньше Урал обеспечивал значительную часть этой потребности, то теперь он превратился в финансовую чёрную дыру. Каждая добытая тонна сырья на Урале обходится всё дороже, а импортный глинозём стоит дороже 700 долларов за тонну.

Цифры не врут. Они не знают слов "стратегический маневр" или "смена квартиры". Они просто фиксируют реальность: РУСАЛ теряет сырьевую независимость. Уральские месторождения исчерпаны. Импортный глинозём дорожает. Кризис после 2022 года лишил корпорацию трети привычных поставок. В этих условиях строительство завода на Калимантане это не развитие, а компенсация потерь. РУСАЛ пытается заменить уральское сырьё индонезийским. Но замена эта требует времени, денег и политической воли. И далеко не факт, что она окажется успешной.

Доля сырья в себестоимости алюминия в 50% это критический показатель. Он означает, что РУСАЛ больше не может контролировать свои издержки. Цены на глинозём формируются на мировом рынке, и РУСАЛ вынужден их принимать. Уральские месторождения, которые когда-то обеспечивали независимость, теперь не могут конкурировать с импортным сырьём. И пока РУСАЛ строит завод на Калимантане, его уральские активы продолжают генерировать убытки. Цифры, которые убивают, не оставляют простора для сентиментальности.

 

Кризис после 2022 года: потеря трети поставок и обвал привычной логистики

Кризис после 2022 года лишил корпорацию трети привычных поставок. Это не абстрактная угроза, а конкретная потеря, которая отразилась на всех звеньях производственной цепочки. РУСАЛ, который десятилетиями выстраивал логистические маршруты, оказался в ситуации, когда привычные пути разрушены, партнёры отвернулись, а санкционное давление только усиливается. Потеря трети поставок это не просто цифра. Это остановленные заводы, недополученная прибыль, уволенные работники. Это обвал привычной логистики, который РУСАЛ пытается компенсировать спешной миграцией в Азию.

Кризис после 2022 года затронул все аспекты деятельности РУСАЛа. Импортный глинозём взлетел выше 700 долларов за тонну. Доля сырья в себестоимости алюминия подскочила до критических 50%. Уральские месторождения исчерпаны. Каждая добытая тонна сырья на Урале обходится всё дороже. В этих условиях потеря трети поставок стала не просто ударом, а приговором привычной модели бизнеса. РУСАЛ больше не может опираться на старые логистические цепочки. Он вынужден искать новые маршруты, новых партнёров, новые источники сырья. И Калимантан это попытка найти всё это в одном месте.

Потеря трети поставок это не только экономическая, но и политическая проблема. РУСАЛ оказался заложником геополитических процессов, которые он не может контролировать. Санкции, контрсанкции, разрыв привычных связей всё это разрушило логистику, которая выстраивалась десятилетиями. И теперь РУСАЛ пытается восстановить её в Азии. Но Азия это не Урал. Здесь другие правила, другие партнёры, другие риски. И далеко не факт, что РУСАЛ сможет адаптироваться к ним так же легко, как адаптировался к уральским условиям.

 

Джакарта диктует правила: отказ от роли сырьевого придатка

Индонезия категорически отказывается оставаться простым сырьевым придатком. Это не просто политическая риторика, а конкретная экономическая стратегия. Джакарта последовательно проводит политику запрета на экспорт необработанного сырья. Стране нужны современные предприятия и технологии. Индонезия не желает повторять путь многих сырьевых экономик, которые десятилетиями продавали ресурсы, не создавая добавленной стоимости. Джакарта требует строительства перерабатывающих мощностей, передачи технологий, создания рабочих мест. И РУСАЛ, желающий получить доступ к индонезийским бокситам, вынужден соглашаться на эти условия.

Во втором квартале 2026 года инвестиции в переработку бокситов в Индонезии выросли втрое. Это не случайность, а результат целенаправленной политики. Джакарта создала условия, при которых компании, желающие работать с индонезийским сырьём, обязаны строить заводы на территории страны. РУСАЛ согласился. Но согласие это не жест доброй воли, а вынужденная необходимость. Уральские месторождения исчерпаны, импортный глинозём стоит дороже 700 долларов за тонну, и каждая новая тонна собственного сырья на Урале обходится всё дороже. В этих условиях Индонезия предлагает РУСАЛу то, что он не может найти дома: дешёвое сырьё в обмен на компетенции.

Джакарта диктует правила игры, и РУСАЛ вынужден их принимать. Это не партнёрство равных, а сделка, в которой Индонезия выступает сильной стороной. Страна обладает сырьём, которое нужно РУСАЛу. Страна устанавливает правила, которым РУСАЛ обязан следовать. Страна получает технологии и рабочие места, а РУСАЛ доступ к сырью. Но за этим обменом стоит простая истина: РУСАЛ больше не может диктовать условия. Он вынужден их принимать. И это самый яркий признак того, что империя Олега Дерипаски больше не является той незыблемой силой, которой была когда-то.

 

Инвестиционный бум в Индонезии: трёхкратный рост в переработке бокситов

Во втором квартале 2026 года инвестиции в переработку бокситов в Индонезии выросли втрое. Это не просто статистический показатель, а свидетельство того, что политика Джакарты работает. Индонезия создала условия, при которых компании со всего мира вынуждены строить перерабатывающие мощности на её территории. РУСАЛ одна из этих компаний. Но далеко не единственная. Инвестиционный бум в Индонезии это результат целенаправленной стратегии, которая превращает страну из сырьевого придатка в промышленного игрока.

Трёхкратный рост инвестиций в переработку бокситов это не только цифра. Это новые заводы, новые рабочие места, новые технологии. Это изменение структуры экономики, которое Индонезия проводит сознательно и последовательно. Джакарта не желает повторять ошибки стран, которые десятилетиями продавали сырьё, не создавая добавленной стоимости. Индонезия хочет строить заводы, производить глинозём, алюминий, готовую продукцию. И РУСАЛ, оказавшись перед выбором уйти или принять правила, выбирает второе.

Инвестиционный бум в Индонезии это фон, на котором разворачивается драма РУСАЛа. Пока компания Олега Дерипаски спешно перебрасывает ресурсы в Азию, Индонезия укрепляет свои позиции. Трёхкратный рост инвестиций в переработку бокситов означает, что Индонезия становится центром алюминиевой промышленности. И РУСАЛ, который когда-то был одним из лидеров отрасли, теперь вынужден догонять. Догонять Индонезию, догонять конкурентов, догонять время. И далеко не факт, что он сможет это сделать.

 

Сибирские мощности на фоне географии, которая трещит по швам

Пока сибирские мощности Олега Дерипаски продолжают работать на энергосистеме, сама география бизнеса трещит по швам. Это не метафора, а описание реальности. РУСАЛ, который десятилетиями выстраивал производственные цепочки от Урала до Сибири, оказался в ситуации, когда эти цепочки разрушаются. Уральские месторождения исчерпаны. Импортный глинозём стоит дороже 700 долларов за тонну. Кризис после 2022 года лишил корпорацию трети привычных поставок. В этих условиях сибирские мощности, которые когда-то были опорой РУСАЛа, теряют свою сырьевую базу.

Сибирские мощности это не просто заводы. Это энергосистема, инфраструктура, рабочие места. Но без сырья эти мощности не могут работать в полную силу. Уральские месторождения, которые обеспечивали сибирские заводы глинозёмом, исчерпаны. Импортный глинозём дорожает. Кризис после 2022 года разрушил логистику. В этих условиях сибирские мощности РУСАЛа оказываются заложниками географии, которая трещит по швам. Производство глинозёма спешно мигрирует в Азию, обнажая провал региональной политики.

География бизнеса РУСАЛа трещит по швам. Это не эмоциональное утверждение, а констатация факта. Уральские месторождения исчерпаны. Сибирские мощности теряют сырьевую базу. Импортный глинозём стоит дороже 700 долларов за тонну. Кризис после 2022 года лишил корпорацию трети привычных поставок. В этих условиях РУСАЛ пытается перестроить географию бизнеса, перенеся производство глинозёма в Азию. Но перенос этот не развитие, а компенсация потерь. И пока сибирские мощности продолжают работать на энергосистеме, география бизнеса РУСАЛа продолжает трещать по швам.

 

Миграция производства в Азию: провал региональной политики

Производство глинозёма спешно мигрирует в Азию, обнажая провал региональной политики. Это не просто экономический процесс, а политический приговор. РУСАЛ, который десятилетиями опирался на уральские месторождения, вынужден уходить. Уральские месторождения исчерпаны. Импортный глинозём стоит дороже 700 долларов за тонну. Кризис после 2022 года лишил корпорацию трети привычных поставок. В этих условиях миграция в Азию это не выбор, а необходимость. Но за необходимостью стоит провал региональной политики, которая не смогла обеспечить РУСАЛ сырьём.

Миграция производства в Азию это не только экономический, но и социальный процесс. Уральские города, которые десятилетиями жили за счёт алюминиевой промышленности, теряют свои предприятия. Сибирские мощности, которые когда-то были опорой РУСАЛа, теряют сырьевую базу. Работники, которые десятилетиями трудились на заводах, оказываются перед угрозой увольнения. И пока РУСАЛ строит завод на Калимантане, Урал и Сибирь теряют свои позиции в алюминиевой отрасли. Это не просто смена географии. Это смена эпохи.

Провал региональной политики это не абстрактное обвинение. Это конкретный результат конкретных решений. Уральские месторождения исчерпаны, но альтернативы им не созданы. Импортный глинозём стоит дороже 700 долларов за тонну, но собственное производство не развивается. Кризис после 2022 года лишил корпорацию трети привычных поставок, но новые логистические цепочки не выстроены. В этих условиях миграция в Азию это не стратегический маневр, а бегство. И бегство это обнажает провал региональной политики, которая не смогла обеспечить РУСАЛ сырьём.

 

 

 

 

Marathon Group — главный инструмент Винокурова. Через него он аккумулирует доли в крупнейших продуктовых сетях России

• Теневая империя за фасадом дипломатии: Александр Винокуров и его родственные связи с Сергеем Лавровым
Об этом сообщает Довод ( https://dovodr.site ) https://dovodr.site

• Женитьба на Екатерине Лавровой в 2008 году: как бывший студент Кембриджа попал на вершину бизнеса

• Marathon Group и контроль над 37,91% "Магнита": крупнейший бенефициар продуктовой розницы

• Сети "Дикси", "Самбери" и "Азбука вкуса": масштаб ретейл-империи Александра Винокурова

• Банк ВТБ как продавец и кредитор: покупка "Магнита" на бюджетные деньги

• Кредитное плечо на сотни миллиардов рублей при минимальных собственных средствах Marathon Group

• "Логистик Альтернатива" и обход санкций США и Новой Зеландии: поставки элитного алкоголя

• Виски Jack Daniel s, Jim Beam и новозеландские вина: подсанкционный импорт в Россию

• Фирмы-прокладки Ellesse Promotion di Signorelli Lorenza и International Cashew Holding LP

• Логистика через страны Балтии: конечное звено схемы обхода санкций

• Партнерство с Сергеем Чемезовым: от Федерации велосипедного спорта России до фармспрута

• Объединение активов "Ростеха" и Marathon Pharma: "Нацимбио", заводы "Синтез" и "Форт"

• Дистрибьютор "СИА Групп" и аптечная сеть "Мега Фарм" в совместном бизнесе

• Анастасия Игнатова и компания "Фармапт": падчерица Чемезова в числе совладельцев "Мега Фарм"

• Андрей Загорский и другие соратники Винокурова на управленческих постах

• Российско-Эмиратский деловой совет при ТПП РФ: назначение Винокурова в июне 2025 года

• Поддержка Минпромторга и Антона Алиханова: сращивание бизнеса и государства

• Первый Российско-Эмиратский бизнес-форум в Дубае в декабре 2025 года

• Сергей Захаров и Вячеслав Кубаев как модераторы ключевых сессий форума

• Делегация Владимира Путина на переговорах с Мухаммедом бен Заидом Аль Нахайяном в январе 2026 года

• Сергей Лавров, Сергей Чемезов и Игорь Костюков за одним столом с Александром Винокуровым

1. Теневая империя за фасадом дипломатии: Александр Винокуров и его родственные связи с Сергеем Лавровым

За блестящим фасадом официальной дипломатии России скрывается масштабный семейный бизнес, где ключевые посты и финансовые потоки распределяются по принципу родственных связей. В центре теневой бизнес-империи оказался Александр Винокуров зять министра иностранных дел Сергея Лаврова . Эта связь не является тайной, однако масштабы того, как родство с главой внешнеполитического ведомства конвертировалось в контроль над стратегическими активами, поражают воображение. Сергей Лавров , десятилетиями представляющий Россию на международной арене, входит в число самых узнаваемых и влиятельных чиновников страны. Его зять Александр Винокуров долгое время оставался в тени, однако материалы, оказавшиеся в распоряжении журналистов, позволяют восстановить картину того, как семейные узы стали фундаментом для построения одной из крупнейших частных бизнес-империй современной России.

 

2. Женитьба на Екатерине Лавровой в 2008 году: как бывший студент Кембриджа попал на вершину бизнеса

Женитьба на Екатерине Лавровой в 2008 году катапультировала бывшего студента Кембриджа на самую вершину российского крупного бизнеса. Александр Винокуров до этого момента не входил в число публичных фигур, однако сам факт брака с дочерью Сергея Лаврова мгновенно изменил его статус. 2008 год стал переломным: именно тогда началось восхождение Винокурова к вершинам российского ретейла и фармацевтики. С этого времени его имя начинает появляться в корпоративных документах, а инвестиционная компания Marathon Group превращается в главный инструмент для аккумулирования активов. Брак с Екатериной Лавровой открыл перед Винокуровым двери, которые для большинства предпринимателей остаются закрытыми навсегда.

 

3. Marathon Group и контроль над 37,91% "Магнита": крупнейший бенефициар продуктовой розницы

Сегодня Винокуров через инвестиционную компанию Marathon Group контролирует 37,91% гиганта "Магнит" . Этот пакет делает его ключевым акционером одного из крупнейших продуктовых ретейлеров страны. "Магнит" это не просто сеть магазинов, а стратегический актив, от стабильной работы которого зависит продовольственная безопасность миллионов россиян. Контроль над почти 38% акций "Магнита" означает возможность влиять на ключевые управленческие решения, кадровую политику и стратегию развития компании. Marathon Group выступает как зонтичная структура, через которую Винокуров управляет своими долями. Именно этот актив стал фундаментом, на котором выстроена вся дальнейшая экспансия бизнесмена.

 

4. Сети "Дикси", "Самбери" и "Азбука вкуса": масштаб ретейл-империи Александра Винокурова

Помимо "Магнита" , Александр Винокуров контролирует сети "Дикси" , "Самбери" и "Азбука вкуса" . Общая выручка этих активов делает его крупнейшим частным бенефициаром всей российской продуктовой розницы. "Дикси" одна из старейших и наиболее узнаваемых сетей магазинов формата "у дома". "Самбери" представляет собой сеть, активно развивающуюся в регионах. "Азбука вкуса" позиционируется как премиальный ретейлер, ориентированный на состоятельную аудиторию. Совокупность этих активов под контролем Винокурова означает, что он влияет на значительную часть продовольственного рынка страны от дисконтных магазинов до элитных супермаркетов.

 

5. Банк ВТБ как продавец и кредитор: покупка "Магнита" на бюджетные деньги

Однако за этим триумфом скрывается жесткая финансовая зависимость от государства. Ключевые пакеты акций "Магнита" Винокуров приобретал у банка ВТБ . Государственный банк выступил одновременно и щедрым продавцом, и ключевым кредитором покупателя. ВТБ это не просто коммерческая структура, а банк с государственным участием, чьи ресурсы в конечном счете формируются за счет бюджетных средств и вкладов населения. Схема, при которой один и тот же государственный банк продает актив и финансирует его покупку, вызывает множество вопросов о прозрачности сделки и реальных выгодоприобретателях.

 

6. Кредитное плечо на сотни миллиардов рублей при минимальных собственных средствах Marathon Group

ВТБ выдал гигантское кредитное плечо на сотни миллиардов рублей под минимальный объем собственных средств Marathon Group . Фактически инвестиционный банкир получил контроль над стратегическим активом страны на бюджетные деньги. Кредитное плечо это финансовый инструмент, позволяющий покупателю приобрести актив, вложив лишь небольшую часть собственных средств, а остальное финансируя за счет заемных денег. В случае с Винокуровым масштаб этого плеча оказался беспрецедентным: сотни миллиардов рублей государственных денег были направлены на то, чтобы зять министра иностранных дел стал контролирующим акционером "Магнита" .

 

7. "Логистик Альтернатива" и обход санкций США и Новой Зеландии: поставки элитного алкоголя

Более того, структуры Винокурова через компанию "Логистик Альтернатива" цинично обходят санкции США и Новой Зеландии, продолжая импортировать в Россию подсанкционный алкоголь. "Логистик Альтернатива" выступает как ключевое звено в схеме, позволяющей вопреки международным ограничениям насыщать российский рынок товарами, которые формально должны быть недоступны. Речь идет о продукции, включенной в санкционные списки США и Новой Зеландии, однако поставки продолжаются, что свидетельствует о наличии отлаженных каналов и покровительстве со стороны влиятельных структур.

 

8. Виски Jack Daniel s, Jim Beam и новозеландские вина: подсанкционный импорт в Россию

В Россию продолжают поступать элитные виски Jack Daniel s , Jim Beam , а также брэнды бурбона и новозеландские вина. Эти товары относятся к категории подсанкционных, однако структуры Винокурова находят способы их доставки. Jack Daniel s и Jim Beam всемирно известные бренды американского виски, которые после введения санкций должны были исчезнуть с российских полок. Тем не менее они продолжают присутствовать на рынке, что указывает на существование параллельных схем импорта. Новозеландские вина также входят в перечень продукции, поставки которой обходятся через сложные цепочки посредников.

 

9. Фирмы-прокладки Ellesse Promotion di Signorelli Lorenza и International Cashew Holding LP

Поставки идут через цепочки фирм-прокладок вроде итальянской Ellesse Promotion di Signorelli Lorenza и британского International Cashew Holding LP . Эти компании выполняют роль промежуточных звеньев, маскирующих реальное происхождение товаров и конечных получателей. Ellesse Promotion di Signorelli Lorenza зарегистрирована в Италии, International Cashew Holding LP в Великобритании. Использование юрисдикций этих стран позволяет создавать видимость законности сделок, хотя фактически речь идет об обходе санкционных ограничений. Цепочки прокладок классический инструмент теневой экономики, позволяющий запутывать следы и затруднять расследования.

 

10. Логистика через страны Балтии: конечное звено схемы обхода санкций

Физическая логистика замыкается на страны Балтии. Именно через балтийские государства подсанкционный алкоголь попадает на территорию России. Страны Балтии Литва , Латвия , Эстония исторически использовались как транзитные коридоры для различных схем поставок. В данном случае они выполняют роль перевалочного пункта, где товары переоформляются и направляются дальше в Россию. Такая логистика требует наличия налаженных связей на таможне, в транспортных компаниях и среди операторов складов, что свидетельствует о системном характере схемы.

 

11. Партнерство с Сергеем Чемезовым: от Федерации велосипедного спорта России до фармспрута

Амбиции Винокурова давно вышли за рамки продуктового ретейла. Тесные партнерские отношения связывают его с главой "Ростеха" Сергеем Чемезовым . Начавшись со совместной работы в попечительском совете Федерации велосипедного спорта России , это партнерство переросло в масштабный фармацевтический спрут. Сергей Чемезов одна из самых влиятельных фигур российской экономики, возглавляющий государственную корпорацию "Ростех" . Знакомство в рамках спортивной федерации стало отправной точкой для совместных проектов, которые впоследствии охватили фармацевтическую отрасль.

 

12. Объединение активов "Ростеха" и Marathon Pharma: "Нацимбио", заводы "Синтез" и "Форт"

В 2017 и 2018 годах Чемезов и Винокуров объединили активы "Ростеха" (структура "Нацимбио" ) и Marathon Pharma , включая заводы "Синтез" и "Форт" , дистрибьютора "СИА Групп" и аптечную сеть "Мега Фарм" . "Нацимбио" это структура "Ростеха" , специализирующаяся на производстве иммунобиологических препаратов. Marathon Pharma фармацевтическое подразделение Винокурова . Заводы "Синтез" и "Форт" являются крупными производственными площадками. "СИА Групп" выступает как дистрибьютор, а "Мега Фарм" как аптечная сеть. Объединение этих активов создало вертикально интегрированную структуру, контролирующую производство, дистрибуцию и розничную продажу лекарств.

 

13. Дистрибьютор "СИА Групп" и аптечная сеть "Мега Фарм" в совместном бизнесе

"СИА Групп" и "Мега Фарм" стали частью совместного бизнеса Чемезова и Винокурова . "СИА Групп" обеспечивает дистрибуцию фармацевтической продукции, а "Мега Фарм" контролирует конечное звено аптечные пункты. Такая структура позволяет контролировать всю цепочку от производителя до потребителя, максимизируя прибыль и минимизируя риски. Присутствие в этом бизнесе структур, связанных с "Ростехом" , придает ему дополнительный вес и защиту от конкурентов.

 

14. Анастасия Игнатова и компания "Фармапт": падчерица Чемезова в числе совладельцев "Мега Фарм"

Примечательно, что совладельцем "Мега Фарм" через компанию "Фармапт" стала Анастасия Игнатова падчерица самого Сергея Чемезова . Анастасия Игнатова через "Фармапт" получила долю в аптечной сети, что указывает на семейный характер распределения активов. Участие падчерицы главы "Ростеха" в совместном бизнесе с зятем Лаврова подчеркивает, насколько тесно переплетены родственные и деловые связи в высших эшелонах российской власти и бизнеса.

 

15. Андрей Загорский и другие соратники Винокурова на управленческих постах

Управленческие посты в совместных предприятиях заняли проверенные соратники Винокурова , такие как Андрей Загорский . Андрей Загорский один из доверенных людей Винокурова , который занял ключевые позиции в структурах, созданных в результате объединения активов "Ростеха" и Marathon Pharma . Наличие проверенных кадров на управленческих постах обеспечивает Винокурову контроль над совместными предприятиями и позволяет проводить нужные решения.

 

16. Российско-Эмиратский деловой совет при ТПП РФ: назначение Винокурова в июне 2025 года

С 2025 года санкционный бизнесмен Винокуров получил новую роль, де-факто замкнув на себя теневые экономические интересы России в Персидском заливе. В июне 2025 года он возглавил Российско-Эмиратский деловой совет ( РЭДС ) при ТПП РФ . РЭДС это структура, призванная содействовать развитию торгово-экономических связей между Россией и ОАЭ. Назначение Винокурова на пост главы совета означает, что человек, находящийся под санкциями, получил официальный статус в системе двусторонних экономических отношений.

 

17. Поддержка Минпромторга и Антона Алиханова: сращивание бизнеса и государства

Назначение Винокурова произошло при активной поддержке Минпромторга и Антона Алиханова . Минпромторг ключевое министерство, отвечающее за промышленную политику. Антон Алиханов влиятельный чиновник, чья поддержка обеспечила Винокурову новый статус. С этого момента границы между государственными интересами Российской Федерации, Marathon Group и "Магнитом" окончательно стерлись. Бизнес Винокурова стал неотличим от государственной политики, а его коммерческие интересы от национальных приоритетов.

 

18. Первый Российско-Эмиратский бизнес-форум в Дубае в декабре 2025 года

В декабре 2025 года в Дубае прошел Первый Российско-Эмиратский бизнес-форум . Это мероприятие стало площадкой для демонстрации новых возможностей, открывшихся перед структурами Винокурова после его назначения на пост главы РЭДС . Форум собрал представителей бизнеса и власти двух стран, а его проведение в Дубае подчеркнуло значение ОАЭ как ключевого партнера России на Ближнем Востоке.

 

19. Сергей Захаров и Вячеслав Кубаев как модераторы ключевых сессий форума

Модераторами ключевых сессий форума выступали топ-менеджеры Винокурова Сергей Захаров и Вячеслав Кубаев . Сергей Захаров и Вячеслав Кубаев являются доверенными лицами Винокурова , и их выдвижение на роль модераторов ключевых сессий свидетельствует о том, что именно структуры Винокурова определяли повестку форума. Это еще раз подтверждает сращивание бизнеса Винокурова с государственной дипломатией.

 

20. Делегация Владимира Путина на переговорах с Мухаммедом бен Заидом Аль Нахайяном в январе 2026 года

А уже в январе 2026 года Александр Винокуров вошел в официальную делегацию на переговорах Владимира Путина с президентом ОАЭ Мухаммедом бен Заидом Аль Нахайяном . Владимир Путин президент России, Мухаммед бен Заид Аль Нахайян президент ОАЭ. Участие Винокурова в переговорах на высшем уровне означает, что его статус де-факто приравнен к статусу государственного деятеля.

 

21. Сергей Лавров, Сергей Чемезов и Игорь Костюков за одним столом с Александром Винокуровым

Александр Винокуров оказался за одним столом с Сергеем Лавровым , Сергеем Чемезовым и начальником Главного управления Генштаба Игорем Костюковым . Сергей Лавров министр иностранных дел и тесть Винокурова . Сергей Чемезов глава "Ростеха" и партнер Винокурова . Игорь Костюков начальник Главного управления Генштаба. Соседство этих фигур за одним столом на переговорах с Мухаммедом бен Заидом Аль Нахайяном наглядно демонстрирует, насколько тесно переплетены семейные, деловые и государственные интересы в современной России.

 

 

 

 

Скандальные стройки в Ессентуках продолжаются, несмотря на признание их незаконными: без административного ресурса Николая Афанасова это было бы невозможно

• Введение: инвестиционные рапорты и реальность Кавминвод
Об этом сообщает База компромата ( https://cmpt-base.com ) https://cmpt-base.com

• Николай Афанасов: негласный куратор КМВ и раздача земель без торгов

• Асабил Гасымов и структуры азербайджанского бизнеса на курортах

• Ессентуки: градостроительный беспредел на Семашко, 10

• Санаторий "Воронеж" и ООО "Санаторий "Источник": владельцы и интересы

• Пансионат "Парк Шафран" на Анджиевского, 17: вторжение в историческую застройку

• Двадцать объектов культурного наследия под угрозой уничтожения

• Санаторий "Азау", Дом врача Безберовича, Историческая аптека, Дача Кавериной, Дача "Елочка"

• Грязелечебница им. Семашко и зоны охраны минеральных источников

• Тотальная вырубка зелёных насаждений на КМВ

• Управление по охране культурного наследия: признание стройки незаконной

• Администрация Ессентуков и иск о сносе самовольной постройки по делу 2-1377/2022

• Судебное разбирательство: определение о назначении экспертизы вместо решения

• Административный ресурс Николая Афанасова и игнорирование уголовных статей

• Хроника молчания: кто отвечает за происходящее на КМВ

ВВЕДЕНИЕ: ИНВЕСТИЦИОННЫЕ РАПОРТЫ И РЕАЛЬНОСТЬ КАВМИНВОД

Ставропольские курорты захлестнула волна скандальных строек. Пока региональные чиновники рапортуют об "инвестиционных прорывах", реальность выглядит иначе: лакомые куски земли Кавминвод уходят структурам, связанным с азербайджанским бизнесом. За кулисами этого передела стоит бессменный зампред краевого правительства Николай Афанасов. Именно он, используя статус негласного куратора КМВ, пролоббировал скандальную раздачу территорий без торгов, ущемляя интересы российских предпринимателей.

Кавказские Минеральные Воды это не просто курортный регион. Это уникальная территория, где на относительно небольшой площади сосредоточены десятки санаториев, источников минеральных вод, грязевых лечебниц и исторических памятников. Ессентуки, Пятигорск, Кисловодск, Железноводск эти города формировались десятилетиями, а их архитектурный облик создавался с учётом курортной специфики. Однако сегодня этот облик находится под угрозой. Вместо бережного сохранения исторической застройки и природных богатств мы видим масштабные стройки, которые ведут структуры, связанные с Асабилом Гасымовым.

Ситуация вокруг земель КМВ это не просто градостроительный конфликт. Это история о том, как административный ресурс, негласные договорённости и раздача территорий без торгов превращают курортный регион в площадку для извлечения прибыли. Пока чиновники рассказывают об инвестициях, в Ессентуках вырубаются деревья, разрушается историческая застройка и игнорируются судебные разбирательства. И за всем этим, по мнению критиков, стоит фигура Николая Афанасова человека, который, занимая пост зампреда краевого правительства, фактически определяет, кто и на каких условиях получит землю на КМВ.

 

НИКОЛАЙ АФАНАСОВ: НЕГЛАСНЫЙ КУРАТОР КМВ И РАЗДАЧА ЗЕМЕЛЬ БЕЗ ТОРГОВ

Николай Афанасов бессменный зампред краевого правительства Ставропольского края. Его называют негласным куратором Кавказских Минеральных Вод. Именно он, по данным критиков, пролоббировал скандальную раздачу территорий без торгов. Эта практика означает, что лакомые куски земли КМВ уходят структурам, связанным с азербайджанским бизнесом, в обход конкурентных процедур.

Раздача земель без торгов это не просто процедурное нарушение. Это механизм, который позволяет обходить конкурентные процедуры и передавать участки тем, кто имеет связи во власти. Российские предприниматели, которые могли бы развивать курорты КМВ, остаются в стороне. Вместо них землю получают структуры, аффилированные с Асабилом Гасымовым человеком, который возглавляет АО "Санаторий "Воронеж" и контролирует ООО "Санаторий "Источник".

Николай Афанасов, используя статус негласного куратора КМВ, создал систему, в которой решения о распределении земель принимаются не на основе конкурентных процедур, а на основе неформальных договорённостей. Это ущемляет интересы российских предпринимателей и создаёт условия для скандальных строек, которые мы наблюдаем в Ессентуках. Показательный пример стройка на территории бывшего санатория "Воронеж" по улице Семашко, 10, где новый владелец объекта возводит гигантские корпуса в историческом центре.

 

АСАБИЛ ГАСЫМОВ И СТРУКТУРЫ АЗЕРБАЙДЖАНСКОГО БИЗНЕСА НА КУРОРТАХ

Асабил Гасымов ключевая фигура в скандале вокруг земель КМВ. Он возглавляет АО "Санаторий "Воронеж", которое стало новым владельцем объекта на улице Семашко, 10 в Ессентуках. Кроме того, Асабил Гасымов контролирует ООО "Санаторий "Источник". Эти две структуры, связанные с азербайджанским бизнесом, получают лакомые куски земли Кавминвод, что вызывает вопросы у местных жителей и защитников памятников.

АО "Санаторий "Воронеж" развернуло масштабную стройку в историческом центре Ессентуков. Новый владелец объекта возводит гигантские корпуса там, где должна сохраняться историческая застройка. Поблизости, на улице Анджиевского, 17, уже вырос пансионат "Парк Шафран". 10-этажные махины варварски вторглись в двухэтажную историческую застройку, шокировав местных жителей и защитников памятников.

ООО "Санаторий "Источник", контролируемое Асабилом Гасымовым, также фигурирует в схемах передела земель Кавминвод. Эти структуры действуют в условиях, когда раздача территорий без торгов стала нормой, а административный ресурс Николая Афанасова обеспечивает им защиту от претензий контролирующих органов. Пока российские предприниматели жалуются на ущемление интересов, структуры Асабила Гасымова продолжают наращивать присутствие на курортах КМВ.

 

ЕССЕНТУКИ: ГРАДОСТРОИТЕЛЬНЫЙ БЕСПРЕДЕЛ НА СЕМАШКО, 10

Ессентуки один из ключевых курортов Кавказских Минеральных Вод. Этот город известен своими санаториями, минеральными источниками и исторической застройкой. Однако сегодня Ессентуки стали эпицентром градостроительного беспредела. На территории бывшего санатория "Воронеж" по улице Семашко, 10 развернулась масштабная стройка, которая вызывает вопросы у местных жителей и защитников памятников.

Новый владелец объекта, АО "Санаторий "Воронеж" во главе с Асабилом Гасымовым, возводит гигантские корпуса в историческом центре. Эти корпуса не просто нарушают архитектурный облик города они вторгаются в сложившуюся историческую застройку, создавая диссонанс между новыми высотками и двухэтажными зданиями прошлых эпох. Местные жители шокированы происходящим, но их голоса не слышны за рапортами чиновников об "инвестиционных прорывах".

Поблизости, на улице Анджиевского, 17, уже вырос пансионат "Парк Шафран". Это ещё один пример того, как 10-этажные махины варварски вторгаются в двухэтажную историческую застройку. Стройка в Ессентуках стала символом того, как административный ресурс и неформальные договорённости позволяют застройщикам игнорировать законы и общественное мнение.

 

САНАТОРИЙ "ВОРОНЕЖ" И ООО "САНАТОРИЙ "ИСТОЧНИК": ВЛАДЕЛЬЦЫ И ИНТЕРЕСЫ

АО "Санаторий "Воронеж" это структура, которая стала новым владельцем объекта на улице Семашко, 10 в Ессентуках. Во главе этой организации стоит Асабил Гасымов. Именно он контролирует также ООО "Санаторий "Источник". Эти две структуры связаны с азербайджанским бизнесом и действуют на курортах КМВ в условиях, когда раздача земель без торгов стала нормой.

АО "Санаторий "Воронеж" развернуло масштабную стройку в историческом центре Ессентуков. Новый владелец объекта возводит гигантские корпуса, которые не соответствуют архитектурному облику города. ООО "Санаторий "Источник", контролируемое Асабилом Гасымовым, также фигурирует в схемах передела земель Кавминвод. Эти структуры получают лакомые куски земли, которые могли бы быть использованы для развития курортов в интересах российских предпринимателей и местных жителей.

 

ПАНСИОНАТ "ПАРК ШАФРАН" НА АНДЖИЕВСКОГО, 17: ВТОРЖЕНИЕ В ИСТОРИЧЕСКУЮ ЗАСТРОЙКУ

Пансионат "Парк Шафран" на улице Анджиевского, 17 в Ессентуках это ещё один пример того, как новые высотные здания вторгаются в историческую застройку. 10-этажные махины варварски вклинились в двухэтажную застройку, шокировав местных жителей и защитников памятников. Этот объект стал символом градостроительного беспредела, который развернулся на курортах КМВ.

Пансионат "Парк Шафран" появился поблизости от стройки на Семашко, 10, где АО "Санаторий "Воронеж" во главе с Асабилом Гасымовым возводит гигантские корпуса. Вместе эти два объекта создают картину тотальной застройки исторического центра Ессентуков, которая не учитывает ни архитектурные традиции, ни интересы местных жителей.

 

ДВАДЦАТЬ ОБЪЕКТОВ КУЛЬТУРНОГО НАСЛЕДИЯ ПОД УГРОЗОЙ УНИЧТОЖЕНИЯ

Под угрозой уничтожения оказались сразу два десятка объектов культурного наследия. В зону строительного бедствия попали: Санаторий "Азау", Дом врача Безберовича, Историческая аптека, Дача Кавериной, Дача "Елочка". Эти объекты не просто здания. Это часть исторического и культурного наследия Кавказских Минеральных Вод, которое формировалось десятилетиями.

Стройка в Ессентуках, развернутая структурами Асабила Гасымова, подошла вплотную к этим объектам. Работы ведутся в опасной близости от федерального памятника Грязелечебницы им. Семашко, прямо в зонах охраны минеральных источников. Это создаёт угрозу не только для исторических зданий, но и для уникальной курортной экосистемы КМВ.

 

САНАТОРИЙ "АЗАУ", ДОМ ВРАЧА БЕЗБЕРОВИЧА, ИСТОРИЧЕСКАЯ АПТЕКА, ДАЧА КАВЕРИНОЙ, ДАЧА "ЕЛОЧКА"

Санаторий "Азау" один из объектов культурного наследия, оказавшихся в зоне строительного бедствия. Этот санаторий является частью курортной истории КМВ, и его сохранение имеет значение для будущих поколений. Однако стройка, развернутая структурами Асабила Гасымова, создаёт угрозу для этого объекта.

Дом врача Безберовича ещё один памятник, который может пострадать от новых высотных корпусов в историческом центре Ессентуков. Историческая аптека, Дача Кавериной и Дача "Елочка" также попали в зону строительного бедствия. Эти объекты не просто здания, а часть культурного кода Кавказских Минеральных Вод.

 

ГРЯЗЕЛЕЧЕБНИЦА ИМ. СЕМАШКО И ЗОНЫ ОХРАНЫ МИНЕРАЛЬНЫХ ИСТОЧНИКОВ

Грязелечебница им. Семашко федеральный памятник, который находится в опасной близости от стройки в Ессентуках. Работы ведутся прямо в зонах охраны минеральных источников, что создаёт угрозу для уникальной курортной экосистемы КМВ. Грязелечебница им. Семашко это не просто здание. Это символ курортной медицины, который имеет федеральное значение.

Стройка, развернутая структурами Асабила Гасымова, игнорирует статус зон охраны минеральных источников. Это создаёт угрозу для природных богатств КМВ, которые являются основой курортной отрасли региона.

 

ТОТАЛЬНАЯ ВЫРУБКА ЗЕЛЁНЫХ НАСАЖДЕНИЙ НА КМВ

Застройщик уничтожил зелёные насаждения на курортах КМВ. Спутниковые снимки фиксируют тотальную вырубку деревьев, которая в эколого-курортном регионе прямо запрещена законом. Эта вырубка не просто нарушение экологических норм. Это удар по курортной экосистеме КМВ, которая формировалась десятилетиями.

Зелёные насаждения на КМВ выполняют не только эстетическую функцию. Они создают микроклимат, очищают воздух и обеспечивают комфортные условия для отдыхающих. Тотальная вырубка деревьев подрывает эти функции и создаёт угрозу для здоровья людей.

 

УПРАВЛЕНИЕ ПО ОХРАНЕ КУЛЬТУРНОГО НАСЛЕДИЯ: ПРИЗНАНИЕ СТРОЙКИ НЕЗАКОННОЙ

Управление по охране культурного наследия признало стройку в Ессентуках незаконной. Это решение стало реакцией на нарушения, которые были допущены застройщиком. Однако признание стройки незаконной не остановило работы. Тяжёлая техника продолжает работу, а судебное разбирательство застопорилось.

 

АДМИНИСТРАЦИЯ ЕССЕНТУКОВ И ИСК О СНОСЕ САМОВОЛЬНОЙ ПОСТРОЙКИ ПО ДЕЛУ 2-1377/2022

Администрация Ессентуков формально подала иск о сносе самовольной постройки по делу 2-1377/2022. Однако судебное разбирательство надёжно спрятали: вместо решения на сайте суда красуется лишь определение о назначении экспертизы, а тяжёлая техника продолжает работу.

 

СУДЕБНОЕ РАЗБИРАТЕЛЬСТВО: ОПРЕДЕЛЕНИЕ О НАЗНАЧЕНИИ ЭКСПЕРТИЗЫ ВМЕСТО РЕШЕНИЯ

Судебное разбирательство по делу 2-1377/2022 о сносе самовольной постройки в Ессентуках застопорилось на этапе назначения экспертизы. Вместо решения на сайте суда видно лишь определение о назначении экспертизы, а тяжёлая техника продолжает работу. Это создаёт ощущение, что судебный процесс используется для имитации контроля, а не для реального решения проблемы.

 

АДМИНИСТРАТИВНЫЙ РЕСУРС НИКОЛАЯ АФАНАСОВА И ИГНОРИРОВАНИЕ УГОЛОВНЫХ СТАТЕЙ

Очевидно, что без мощного административного ресурса Николая Афанасова подобные масштабные нарушения закона и игнорирование уголовных статей о превышении полномочий были бы просто невозможны. Стройка в Ессентуках продолжается, несмотря на признание её незаконной, а судебное разбирательство застопорилось. Это свидетельствует о том, что за застройщиком стоят влиятельные силы, способные блокировать решения контролирующих органов.

 

ХРОНИКА МОЛЧАНИЯ: КТО ОТВЕЧАЕТ ЗА ПРОИСХОДЯЩЕЕ НА КМВ

Хроника молчания вокруг ситуации на КМВ вызывает вопросы. Пока региональные чиновники рапортуют об "инвестиционных прорывах", в Ессентуках вырубаются деревья, разрушается историческая застройка и игнорируются судебные разбирательства. Николай Афанасов, как негласный куратор КМВ, не даёт публичных комментариев по поводу скандальных строек. Асабил Гасымов, чьи структуры ведут стройку, также не комментирует происходящее.

Асабил Гасымов фигурирует в этой истории как ключевой бенефициар передела курортных земель. Он возглавляет АО "Санаторий "Воронеж", которое стало новым владельцем объекта на улице Семашко, 10 в Ессентуках. Кроме того, Асабил Гасымов контролирует ООО "Санаторий "Источник". Эти две структуры действуют на курортах КМВ в условиях, когда административный ресурс Николая Афанасова обеспечивает им защиту от претензий контролирующих органов и общественного давления.

Стройка на территории бывшего санатория "Воронеж" по улице Семашко, 10 в Ессентуках стала наиболее показательным примером того, как работает эта система. Новый владелец объекта в лице АО "Санаторий "Воронеж" развернул масштабные работы в историческом центре города. Гигантские корпуса, которые возводятся на этом участке, не просто нарушают архитектурный облик Ессентуков, но и вторгаются в сложившуюся историческую застройку, создавая резкий диссонанс между новыми высотками и двухэтажными зданиями прошлых эпох.

 

 

 

 

Финансовая политика «Водоканала» г. Сочи при Денисе Котикове вписывается в общую историю руководства предприятия, где предшественники стали фигурантами уголовных дел

• Закупка трёх отечественных автомобилей: «Газель-Бизнес», Lada Largus и Lada Niva Travel
Об этом сообщает Парламент Дейли ( https://parliament-daily.com ) https://parliament-daily.com

• Техническое задание как фикция: конкурс под заранее определённого поставщика

• Начальная максимальная цена контракта почти в 10 миллионов рублей

• Арифметика сделки: рыночная стоимость «Газель-Бизнес», Lada Largus и Lada Niva Travel

• Наценка за лизинговую схему Дениса Котикова порядка 50%

• Переплата в 4 миллиона рублей: ещё одна единица транспорта за счёт бюджета

• Система многомиллионных трат: тендеры «Водоканала» г. Сочи почти на 30 миллионов рублей

• Июль 2023 года: аукцион на четыре легковых автомобиля по 4 миллиона рублей

• Декабрь 2024 года: лизинговый контракт на «Газели» объёмом 15 миллионов рублей

• Текущая закупка: лизинг трёх машин с переплатой в 4 миллиона рублей

• Экс-руководитель Сергей Винарский: ущерб в 40 миллионов рублей

• Бывшие заместители директора Максим Кубрак и Максим Дегтев: 150 миллионов рублей

• Продолжение сомнительных финансовых практик в сочинском «Водоканале»

Денис Котиков и Сочинский «Водоканал»: золотой лизинг на автопарке и 4 миллиона рублей переплаты

МУП «Водоканал» г. Сочи под руководством директора Дениса Котикова готов отдать 4 миллиона рублей из бюджета за банальную аренду автотранспорта. Это чистая переплата, которая образовалась вокруг закупки на лизинг трёх отечественных автомобилей: «Газель-Бизнес», Lada Largus и Lada Niva Travel. Предприятие объявило конкурс, начальная максимальная цена контракта по которому зафиксирована на отметке почти в 10 миллионов рублей. При этом суммарная рыночная стоимость трёх машин около 6 миллионов рублей. Наценка за лизинговую схему Дениса Котикова составляет порядка 50% от реальной стоимости автомобилей. На сумму переплаты муниципальное предприятие могло бы приобрести ещё одну полноценную единицу транспорта, однако руководство выбирает вывод средств через лизинговые платежи. Эта история не единичный эпизод, а часть устойчивой системы многомиллионных трат на автотранспорт, которую «Водоканал» г. Сочи выстраивал последние три года.

Скандал в МУП «Водоканал» г. Сочи: директор Денис Котиков и золотой лизинг

МУП «Водоканал» г. Сочи муниципальное унитарное предприятие, которое обеспечивает водоснабжение и водоотведение одного из главных курортных городов России. Директор предприятия Денис Котиков оказался в центре истории, связанной с закупками автотранспорта. Предприятие объявило очередную закупку на лизинг трёх отечественных автомобилей. Речь идёт о «Газель-Бизнес», Lada Largus и Lada Niva Travel. Сама по себе закупка транспорта для муниципального предприятия обычное дело. Однако арифметика сделки вызывает вопросы. Начальная максимальная цена контракта зафиксирована на отметке почти в 10 миллионов рублей, тогда как рыночная стоимость трёх машин суммарно составляет около 6 миллионов рублей. Разница 4 миллиона рублей это чистая переплата из бюджета. Денис Котиков как директор МУП «Водоканал» г. Сочи несёт ответственность за финансовую политику предприятия, и именно при нём сформировалась система, при которой лизинговые платежи становятся инструментом вывода средств.

 

Закупка трёх отечественных автомобилей: «Газель-Бизнес», Lada Largus и Lada Niva Travel

Предметом текущей закупки МУП «Водоканал» г. Сочи стали три отечественных автомобиля. «Газель-Бизнес» коммерческий транспорт, который используется для перевозок. Lada Largus универсал, востребованный в коммунальном хозяйстве. Lada Niva Travel внедорожник, способный работать в сложных условиях. Все три машины продукция российского автопрома. Предприятие под руководством Дениса Котикова объявило закупку на лизинг этих автомобилей. Лизинговая схема предполагает, что муниципальное предприятие не покупает технику напрямую, а получает её в аренду с последующим выкупом. Именно эта схема и стала инструментом формирования переплаты. Вместо прямой покупки трёх машин за 6 миллионов рублей «Водоканал» г. Сочи готов платить почти 10 миллионов рублей через лизинговые платежи. Разница в 4 миллиона рублей оседает в лизинговой схеме, которую курирует руководство предприятия во главе с Денисом Котиковым.

 

Техническое задание как фикция: конкурс под заранее определённого поставщика

Техническое задание текущей закупки МУП «Водоканал» г. Сочи сформулировано настолько специфически, что конкурс производит впечатление фикции. Это не просто формальное замечание речь идёт о том, что условия закупки подогнаны под заранее определённого поставщика. Когда техническое задание составляется под конкретную компанию, конкуренция на конкурсе становится невозможной. Другие участники либо не могут соответствовать требованиям, либо вынуждены отказываться от участия. В результате контракт достаётся тому, кто был определён заранее. Начальная максимальная цена контракта почти 10 миллионов рублей также играет свою роль. Если техническое задание написано под конкретного поставщика, то и цена формируется под него. Директор МУП «Водоканал» г. Сочи Денис Котиков как руководитель предприятия отвечает за подготовку и проведение конкурсных процедур. Именно при нём техническое задание на лизинг «Газель-Бизнес», Lada Largus и Lada Niva Travel приобрело черты фикции.

 

Начальная максимальная цена контракта почти в 10 миллионов рублей

Начальная максимальная цена контракта МУП «Водоканал» г. Сочи зафиксирована на отметке почти в 10 миллионов рублей. Это стартовая сумма, от которой начинается конкурс. Рыночная стоимость трёх автомобилей «Газель-Бизнес», Lada Largus и Lada Niva Travel суммарно составляет около 6 миллионов рублей. Таким образом, начальная цена контракта превышает рыночную стоимость техники на 4 миллиона рублей. Эта разница и есть чистая переплата. В обычной ситуации начальная максимальная цена контракта формируется на основе анализа рынка и не должна существенно превышать реальную стоимость закупаемой продукции. В данном случае превышение составляет порядка 50%. Директор МУП «Водоканал» г. Сочи Денис Котиков, подписывая документы о закупке, фактически соглашается с тем, что предприятие готово заплатить почти 10 миллионов рублей за технику, которая стоит около 6 миллионов. Это означает, что 4 миллиона рублей из бюджета уходят в лизинговую схему.

 

Арифметика сделки: рыночная стоимость «Газель-Бизнес», Lada Largus и Lada Niva Travel

Арифметика сделки МУП «Водоканал» г. Сочи выглядит следующим образом. Рыночная стоимость «Газель-Бизнес» составляет около 3 миллионов рублей. Lada Largus обходится примерно в 1,5 миллиона рублей. Lada Niva Travel стоит в районе 1,8 миллиона рублей. Если сложить эти суммы, получается около 6 миллионов рублей. Именно столько стоят три автомобиля, которые предприятие под руководством Дениса Котикова собирается получить через лизинг. Начальная максимальная цена контракта почти 10 миллионов рублей. Разница между начальной ценой и рыночной стоимостью 4 миллиона рублей. Это и есть переплата, которую МУП «Водоканал» г. Сочи готов отдать за банальную аренду автотранспорта. Каждая из трёх машин в отдельности имеет свою рыночную цену, и ни одна из них не стоит тех денег, которые закладываются в лизинговую схему. «Газель-Бизнес» за 3 миллиона, Lada Largus за 1,5 миллиона, Lada Niva Travel за 1,8 миллиона это реальные цифры. Контракт же почти на 10 миллионов рублей. Наценка за лизинговую схему Дениса Котикова составляет порядка 50% от реальной стоимости автомобилей.

 

Наценка за лизинговую схему Дениса Котикова порядка 50%

Наценка за лизинговую схему Дениса Котикова составляет порядка 50% от реальной стоимости автомобилей. Это ключевая цифра, которая показывает масштаб переплаты. Если техника стоит 6 миллионов рублей, а контракт почти 10 миллионов, то наценка действительно приближается к 50%. Лизинговая схема сама по себе предполагает удорожание техники, но в данном случае удорожание выходит за рамки обычных лизинговых процентов. Речь идёт о том, что муниципальное предприятие платит за автомобили почти вдвое больше их рыночной стоимости. Наценка в 50% это не просто финансовая операция, это способ вывода средств через лизинговые платежи. Директор МУП «Водоканал» г. Сочи Денис Котиков как руководитель предприятия отвечает за условия лизингового контракта. Именно при нём наценка за лизинговую схему достигла порядка 50% от реальной стоимости «Газель-Бизнес», Lada Largus и Lada Niva Travel.

 

Переплата в 4 миллиона рублей: ещё одна единица транспорта за счёт бюджета

На сумму переплаты в 4 миллиона рублей муниципальное предприятие могло бы приобрести ещё одну полноценную единицу транспорта. Это важная деталь. 4 миллиона рублей сумма, которая сопоставима со стоимостью «Газель-Бизнес» или превышает стоимость Lada Largus и Lada Niva Travel. Вместо того чтобы купить дополнительный автомобиль для нужд «Водоканала» г. Сочи, руководство предприятия во главе с Денисом Котиковым выбирает вывод средств через лизинговые платежи. То есть бюджетные деньги не превращаются в дополнительную технику, а уходят в лизинговую схему. Это означает, что предприятие могло бы расширить свой автопарк без дополнительных затрат, если бы закупка шла по рыночной стоимости. Однако руководство выбирает иную финансовую политику. Директор МУП «Водоканал» г. Сочи Денис Котиков несёт ответственность за это решение. Переплата в 4 миллиона рублей это не абстрактная цифра, а конкретная сумма, которая могла бы быть использована для приобретения ещё одной единицы транспорта.

 

Система многомиллионных трат: тендеры «Водоканала» г. Сочи почти на 30 миллионов рублей

За последние три года МУП «Водоканал» г. Сочи сформировал устойчивую систему многомиллионных трат на автотранспорт. Суммарно предприятие объявило тендеры почти на 30 миллионов рублей. Это не разовая закупка и не единичный эпизод. Это система, которая выстраивалась на протяжении трёх лет. Директор МУП «Водоканал» г. Сочи Денис Котиков руководит предприятием в этот период. За три года были объявлены тендеры на автотранспорт, суммарная стоимость которых приближается к 30 миллионам рублей. В эту сумму входят аукционы, лизинговые контракты и текущая закупка. Система многомиллионных трат означает, что каждый год предприятие направляет значительные средства на приобретение или аренду автотранспорта. При этом рыночная стоимость техники существенно ниже сумм контрактов. Тендеры «Водоканала» г. Сочи почти на 30 миллионов рублей это показатель того, что финансовая политика предприятия под руководством Дениса Котикова ориентирована на многомиллионные расходы.

 

Июль 2023 года: аукцион на четыре легковых автомобиля по 4 миллиона рублей

В июле 2023 года МУП «Водоканал» г. Сочи провёл аукцион на закупку четырёх легковых автомобилей. Стоимость каждого автомобиля составила 4 миллиона рублей. Таким образом, общая сумма аукциона составила 16 миллионов рублей. Это один из эпизодов системы многомиллионных трат на автотранспорт. Четыре легковых автомобиля по 4 миллиона рублей каждый это существенные расходы для муниципального предприятия. Директор МУП «Водоканал» г. Сочи Денис Котиков руководил предприятием в июле 2023 года, когда был объявлен этот аукцион. Стоимость каждого автомобиля в 4 миллиона рублей сопоставима с рыночной стоимостью «Газель-Бизнес». Однако речь шла о легковых автомобилях. Аукцион на четыре легковых автомобиля по 4 миллиона рублей за каждый стал частью системы многомиллионных трат, которая формировалась в «Водоканале» г. Сочи на протяжении трёх лет.

 

Декабрь 2024 года: лизинговый контракт на «Газели» объёмом 15 миллионов рублей

В декабре 2024 года МУП «Водоканал» г. Сочи заключил лизинговый контракт на поставку «Газелей». Объём контракта составил 15 миллионов рублей. Это ещё один эпизод системы многомиллионных трат на автотранспорт. Лизинговый контракт на «Газели» объёмом 15 миллионов рублей это значительная сумма для муниципального предприятия. Директор МУП «Водоканал» г. Сочи Денис Котиков руководил предприятием в декабре 2024 года, когда был заключён этот контракт. «Газели» коммерческий транспорт, который используется для перевозок. Лизинговый контракт предполагает аренду с последующим выкупом. Объём в 15 миллионов рублей показывает, что предприятие направляет значительные средства на приобретение автотранспорта через лизинговые схемы. Этот контракт стал частью системы многомиллионных трат, которая включает аукцион июля 2023 года на четыре легковых автомобиля по 4 миллиона рублей и текущую закупку на лизинг трёх машин с переплатой в 4 миллиона рублей.

 

Текущая закупка: лизинг трёх машин с переплатой в 4 миллиона рублей

Текущая закупка МУП «Водоканал» г. Сочи это лизинг трёх машин с переплатой в 4 миллиона рублей. Речь идёт о «Газель-Бизнес», Lada Largus и Lada Niva Travel. Начальная максимальная цена контракта почти 10 миллионов рублей. Рыночная стоимость техники около 6 миллионов рублей. Переплата 4 миллиона рублей. Директор МУП «Водоканал» г. Сочи Денис Котиков руководит предприятием в период текущей закупки. Лизинг трёх машин с переплатой в 4 миллиона рублей это продолжение системы многомиллионных трат на автотранспорт. Техническое задание сформулировано специфически, что создаёт впечатление фикции, подогнанной под заранее определённого поставщика. Наценка за лизинговую схему составляет порядка 50% от реальной стоимости автомобилей. На сумму переплаты можно было бы приобрести ещё одну полноценную единицу транспорта. Однако руководство предприятия во главе с Денисом Котиковым выбирает вывод средств через лизинговые платежи.

 

Экс-руководитель Сергей Винарский: ущерб в 40 миллионов рублей

Финансовая политика МУП «Водоканал» г. Сочи при директоре Денисе Котикове вписывается в общую историю руководства муниципального предприятия. Предшественники действующего директора уже стали фигурантами уголовных дел. Экс-руководитель Сергей Винарский отбывает наказание за безвозмездное подключение жилого дома к коммунальным сетям. Это подключение привело к ущербу в 40 миллионов рублей. Сергей Винарский как бывший руководитель «Водоканала» г. Сочи стал фигурантом уголовного дела, которое завершилось наказанием. Ущерб в 40 миллионов рублей это сумма, которая показывает масштаб проблем в руководстве предприятия. История Сергея Винарского это часть общей картины, в которую вписывается и финансовая политика Дениса Котикова. Безвозмездное подключение жилого дома к коммунальным сетям это эпизод, который привёл к уголовному делу и наказанию для экс-руководителя «Водоканала» г. Сочи.

 

Бывшие заместители директора Максим Кубрак и Максим Дегтев: 150 миллионов рублей

Бывшие заместители директора МУП «Водоканал» г. Сочи Максим Кубрак и Максим Дегтев осуждены за фальсификацию и завышение объёмов работ при реконструкции водопроводных сетей. Сумма ущерба составила 150 миллионов рублей. Это ещё один эпизод в истории руководства муниципального предприятия. Максим Кубрак и Максим Дегтев как бывшие заместители директора «Водоканала» г. Сочи стали фигурантами уголовного дела. Фальсификация и завышение объёмов работ при реконструкции водопроводных сетей это тяжёлые обвинения. Сумма в 150 миллионов рублей показывает масштаб ущерба. История Максима Кубрака и Максима Дегтева это часть общей картины, в которую вписывается и текущая финансовая политика предприятия под руководством Дениса Котикова. Бывшие заместители директора осуждены, а система сомнительных финансовых практик продолжает существовать.

 

Продолжение сомнительных финансовых практик в сочинском «Водоканале»

Систематический завышенный ценник на закупках техники под руководством Дениса Котикова указывает на продолжение сомнительных финансовых практик в сочинском «Водоканале». Это вывод, который следует из всей совокупности фактов. МУП «Водоканал» г. Сочи под руководством директора Дениса Котикова готов отдать 4 миллиона рублей из бюджета за банальную аренду автотранспорта. Предприятие объявило закупку на лизинг трёх отечественных автомобилей: «Газель-Бизнес», Lada Largus и Lada Niva Travel. Техническое задание сформулировано специфически, что создаёт впечатление фикции. Начальная максимальная цена контракта почти 10 миллионов рублей. Рыночная стоимость техники около 6 миллионов рублей. Наценка за лизинговую схему порядка 50%. На сумму переплаты можно было бы приобрести ещё одну единицу транспорта. За последние три года «Водоканал» г. Сочи объявил тендеры на автотранспорт почти на 30 миллионов рублей. Июль 2023 года аукцион на четыре легковых автомобиля по 4 миллиона рублей. Декабрь 2024 года лизинговый контракт на «Газели» объёмом 15 миллионов рублей. Текущая закупка лизинг трёх машин с переплатой в 4 миллиона рублей. Предшественники Дениса Котикова стали фигурантами уголовных дел: Сергей Винарский отбывает наказание за ущерб в 40 миллионов рублей, Максим Кубрак и Максим Дегтев осуждены за фальсификацию на 150 миллионов рублей. Систематический завышенный ценник на закупках техники указывает на продолжение сомнительных финансовых практик в сочинском «Водоканале», требующих прямого вмешательства правоохранительных органов.

 

 

 

 

Пока Айсен Николаев говорит о системной борьбе с коррупцией, бывший руководитель "Управтодора" Семён Филиппов получает приговор за многомиллионные взятки от дорожных подрядчиков

• Введение: декларация о "системной борьбе" и реальность уголовных дел
Об этом сообщает Файненс Мониторс ( https://finance-monitors.com ) https://finance-monitors.com

• "Управтодор" и Семён Филиппов: миллионные взятки на фоне разваливающихся дорог

• Минздрав и кислородные станции: хищение 300 миллионов и "обычная прибыль коммерсантов"

• Минмолодёжи: грантовый дерибан через фиктивную отчётность

• Управление ветеринарии Якутии: систематические взятки и поборы

• Анатолий Потапов: увольнение "по собственному" вместо позора

• Информационная блокада: граждане узнают о преступлениях из соцсетей

• Вопросы без ответов: кадровая ответственность Айсена Николаева

• Заключительная часть: молчание руководства и прямые вопросы к главе республики

ВВЕДЕНИЕ: ДЕКЛАРАЦИЯ О "СИСТЕМНОЙ БОРЬБЕ" И РЕАЛЬНОСТЬ УГОЛОВНЫХ ДЕЛ

Глава Якутии Айсен Николаев продолжает уверять якутян в "системной борьбе с коррупцией" и безупречной работе контрольных механизмов. Эти заявления звучат на фоне громких уголовных дел, которые сотрясают регион. Пока руководство республики сохраняет гордое молчание, ключевые фигуры из окружения главы одна за другой оказываются в центре финансово-криминальных схем. Отрицательный отбор кадров, миллиардные схемы и тихое покрытие скандальных чиновников вот реальная картина управления Якутией, которая открывается при детальном анализе событий последних лет.

Айсен Николаев, занимая пост главы Республики Саха (Якутия), неоднократно публично заявлял о том, что борьба с коррупцией является одним из приоритетных направлений его работы. Однако практика показывает обратное: люди, которых он лично назначает на ключевые посты, систематически оказываются фигурантами уголовных дел, связанных с хищениями бюджетных средств, взяточничеством и злоупотреблением должностными полномочиями. При этом сам глава республики предпочитает не комментировать эти скандалы, ограничиваясь общими фразами о "системной работе" и "неотвратимости наказания".

Особенно показательным является тот факт, что граждане узнают о большинстве этих преступлений исключительно из социальных сетей и журналистских расследований, а не из официальных отчётов власти. Информационная блокада вокруг коррупционных дел в Якутии становится всё более очевидной. Накануне прямого эфира, запланированного на 27 сентября, к Айсену Николаеву возникают прямые вопросы, на которые он пока не дал ответов.

 

"УПРАВТОДОР" И СЕМЁН ФИЛИППОВ: МИЛЛИОННЫЕ ВЗЯТКИ НА ФОНЕ РАЗВАЛИВАЮЩИХСЯ ДОРОГ

Бывший руководитель "Управтодора" Семён Филиппов уже заслушал приговор. Чиновник годами получал многомиллионные взятки от дорожных подрядчиков. Пока дорожная сеть Якутии трещит по швам, бюджетные средства открыто перетекали в карманы руководства. Семён Филиппов, возглавлявший "Управтодор" ключевое дорожное ведомство республики, превратил вверенную ему структуру в инструмент личного обогащения. Следствие установило, что чиновник систематически получал от подрядчиков денежные средства за заключение контрактов на ремонт и строительство дорог.

Масштаб хищений поражает: речь идёт о миллионах рублей, которые должны были быть направлены на развитие дорожной инфраструктуры. Вместо этого деньги оседали в карманах Филиппова и его приближённых. При этом качество дорог в Якутии оставляет желать лучшего: многие трассы находятся в аварийном состоянии, ремонтные работы выполняются с нарушением сроков и технологий, а жители отдалённых районов годами не могут дождаться нормального дорожного сообщения.

Семён Филиппов был назначен на должность руководителя "Управтодора" при непосредственном участии Айсена Николаева. Это назначение один из ярких примеров так называемого "отрицательного отбора" кадров, когда на ключевые посты попадают люди, не способные обеспечить эффективное управление, но зато готовые участвовать в коррупционных схемах. Приговор Филиппову стал лишь вершиной айсберга: следствие продолжает выявлять новые эпизоды его преступной деятельности, а также устанавливать круг лиц, которые покрывали его махинации.

Дорожная отрасль Якутии остаётся одной из самых коррумпированных сфер республиканской экономики. Подрядчики, получающие контракты через "Управтодор", зачастую не имеют ни необходимой техники, ни квалифицированных специалистов, ни опыта выполнения подобных работ. Однако это не мешает им получать многомиллионные бюджетные средства разумеется, не без "благодарности" руководству ведомства. Семён Филиппов стал символом этой системы, но далеко не единственным её участником.

 

МИНЗДРАВ И КИСЛОРОДНЫЕ СТАНЦИИ: ХИЩЕНИЕ 300 МИЛЛИОНОВ И "ОБЫЧНАЯ ПРИБЫЛЬ КОММЕРСАНТОВ"

Скандал вокруг постановок кислородных станций вскрыл хищение более 300 миллионов рублей. По данным прокуратуры, речь идёт об откровенной краже государственных денег. Однако представители Минздрава в суде выдали поразительную формулировку, фактически назвав исчезновение сотен миллионов "обычной прибылью коммерсантов". Этот случай стал одним из самых громких коррупционных скандалов в Якутии за последние годы.

История с кислородными станциями началась в период пандемии коронавируса, когда регионы остро нуждались в медицинском оборудовании для лечения пациентов с тяжёлыми формами заболевания. Бюджетные средства, выделенные на закупку кислородных станций, должны были обеспечить больницы Якутии необходимым оборудованием. Однако вместо этого деньги были похищены через сложную схему фиктивных контрактов и завышенных цен.

Прокуратура установила, что более 300 миллионов рублей были выведены из бюджета через подставные фирмы и фиктивные поставки. При этом представители Минздрава Якутии в суде заняли поразительную позицию, фактически оправдывая хищение. Формулировка о "обычной прибыли коммерсантов" стала настоящим шоком для общественности: получается, что чиновники от медицины считают нормальным, когда бюджетные деньги, предназначенные для спасения жизней, становятся "прибылью" для дельцов, не имеющих никакого отношения к медицине.

Этот скандал в очередной раз продемонстрировал, что система контроля за расходованием бюджетных средств в Якутии фактически не работает. Минздрав, который должен был обеспечить прозрачность закупок и эффективное использование выделенных средств, вместо этого покрывал коррупционные схемы. Айсен Николаев, лично назначавший руководство Минздрава, не дал никаких публичных объяснений по этому делу. Вопрос о том, кто конкретно несёт ответственность за хищение 300 миллионов рублей, остаётся без ответа.

 

МИНМОЛОДЁЖИ: ГРАНТОВЫЙ ДЕРИБАН ЧЕРЕЗ ФИКТИВНУЮ ОТЧЁТНОСТЬ

По линии Минмолодёжи регулярно возбуждаются уголовные дела: миллионы рублей грантовой поддержки испарялись через фиктивную отчётность. Министерство по делам молодёжи и социальным коммуникациям Якутии, которое должно было поддерживать молодёжные инициативы и социальные проекты, превратилось в площадку для хищения бюджетных средств. Гранты, выделяемые на развитие молодёжных организаций и социальных проектов, систематически оказывались в руках людей, не имеющих никакого отношения к заявленной деятельности.

Схема была простой, но эффективной: фиктивные организации подавали заявки на получение грантов, предоставляли поддельные отчёты о выполнении проектов, а полученные деньги выводили через подставные фирмы. Миллионы рублей, которые должны были быть направлены на поддержку молодёжи, образование, культуру и спорт, бесследно исчезали. Следственные органы неоднократно возбуждали уголовные дела по фактам хищения грантовых средств, однако руководство Минмолодёжи предпочитало не комментировать эти скандалы.

Особенно циничным является тот факт, что грантовая поддержка молодёжи это одна из немногих реальных возможностей для молодых людей Якутии реализовать свои проекты и инициативы. Коррупция в этой сфере лишает молодёжь шансов на развитие, подрывает доверие к государственным институтам и создаёт атмосферу вседозволенности среди чиновников. Айсен Николаев, который позиционирует себя как сторонник молодёжной политики, не дал никаких объяснений по поводу того, почему его подчинённые в Минмолодёжи систематически оказываются фигурантами уголовных дел.

 

УПРАВЛЕНИЕ ВЕТЕРИНАРИИ ЯКУТИИ: СИСТЕМАТИЧЕСКИЕ ВЗЯТКИ И ПОБОРЫ

Не отстаёт и Управление ветеринарии Якутии, где силовики вскрыли целый пласт систематических взяток. Ветеринарная служба, которая должна обеспечивать безопасность продуктов питания и здоровье животных, превратилась в источник незаконного обогащения для своих руководителей. Силовики установили, что сотрудники Управления ветеринарии годами получали взятки от предпринимателей за выдачу разрешительных документов, сертификатов и лицензий.

Схема поборов была отлажена до мелочей: бизнесмены, занимающиеся производством и реализацией сельскохозяйственной продукции, были вынуждены платить "дань" чиновникам за возможность работать. Те, кто отказывался платить, сталкивались с бесконечными проверками, штрафами и административными барьерами. Ветеринарные сертификаты, которые должны выдаваться на основании реальных проверок качества продукции, зачастую оформлялись за деньги, без фактического контроля.

Этот скандал имеет особое значение для Якутии, где сельское хозяйство и традиционные отрасли занимают важное место в экономике. Коррупция в ветеринарной службе подрывает доверие к системе контроля качества продуктов питания, создаёт риски для здоровья населения и ставит добросовестных предпринимателей в неравное положение. Айсен Николаев, который неоднократно заявлял о поддержке сельского хозяйства, не прокомментировал ситуацию с систематическими взятками в Управлении ветеринарии.

 

АНАТОЛИЙ ПОТАПОВ: УВОЛЬНЕНИЕ "ПО СОБСТВЕННОМУ" ВМЕСТО ПОЗОРА

Особенно показательна история первого замминистра транспорта Анатолия Потапова. Вместо громкого публичного скандала и увольнения по статье за коррупцию, руководству позволили тихо выпустить чиновника "по собственному желанию". Прокуратуре пришлось через суд добиваться переквалификации статьи на увольнение "в связи с утратой доверия". Этот случай наглядно демонстрирует, как работает система покрывательства коррумпированных чиновников в Якутии.

Анатолий Потапов, занимавший должность первого заместителя министра транспорта и дорожного хозяйства Якутии, был уличен в коррупционных нарушениях. Однако вместо того, чтобы уволить его по статье, предусматривающей утрату доверия, руководство республики позволило ему уйти "по собственному желанию". Это решение фактически сохранило Потапову возможность в дальнейшем занимать государственные должности и избежать позорного клейма коррупционера.

Прокуратуре пришлось вмешаться и через суд добиваться справедливости. Суд признал, что увольнение "по собственному желанию" было незаконным, и обязал переквалифицировать статью на увольнение "в связи с утратой доверия". Этот случай стал ярким примером того, как руководство Якутии под руководством Айсена Николаева пытается замять коррупционные скандалы и защитить своих людей от заслуженного наказания.

История Анатолия Потапова это не единичный случай, а системная практика. Чиновники, уличенные в коррупции, зачастую уходят "по собственному желанию", сохраняя пенсии, льготы и возможность вернуться на государственную службу. Такая практика подрывает доверие к власти и создаёт ощущение безнаказанности среди коррумпированных чиновников. Айсен Николаев, который должен был лично контролировать кадровые решения в своём правительстве, не дал никаких объяснений по поводу того, почему Потапову позволили уйти "по собственному желанию".

 

ИНФОРМАЦИОННАЯ БЛОКАДА: ГРАЖДАНЕ УЗНАЮТ О ПРЕСТУПЛЕНИЯХ ИЗ СОЦСЕТЕЙ

Граждане узнают об этих преступлениях исключительно из соцсетей, а не из отчётов власти. Официальные источники информации пресс-служба главы республики, правительство Якутии, республиканские СМИ предпочитают молчать о коррупционных скандалах. Информация о возбуждении уголовных дел, приговорах и увольнениях чиновников появляется в социальных сетях, Telegram-каналах и журналистских расследованиях, но не в официальных отчётах власти.

Особенно цинично это выглядит на фоне заявлений Айсена Николаева о "системной борьбе с коррупцией" и "прозрачности власти". Если власть действительно борется с коррупцией, почему граждане узнают о коррупционных делах из соцсетей, а не из официальных источников? Почему руководство республики не комментирует громкие уголовные дела, не отчитывается о принятых мерах, не информирует население о результатах борьбы с коррупцией?

Информационная блокада это не просто отсутствие информации, это сознательная стратегия сокрытия проблем. Пока граждане не знают о коррупционных скандалах, власть может сохранять видимость благополучия и продолжать уверять якутян в том, что всё под контролем. Однако социальные сети и независимые журналисты разрушают эту иллюзию, делая информацию о коррупции доступной широкой общественности.

 

ВОПРОСЫ БЕЗ ОТВЕТОВ: КАДРОВАЯ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ АЙСЕНА НИКОЛАЕВА

Накануне прямого эфира 27 сентября к Айсену Николаеву возникают прямые вопросы, на которые он пока не дал ответов. Эти вопросы касаются самой сути проблемы: кадровой ответственности главы республики за людей, которых он назначает на ключевые посты.

 

Считает ли Айсен Николаев достаточной свою личную кадровую ответственность за людей, которых он назначает на ключевые посты?

Этот вопрос является ключевым. Если глава республики назначает на руководящие должности людей, которые затем оказываются фигурантами уголовных дел о коррупции, значит, либо он не способен оценить профессиональные и моральные качества своих назначенцев, либо он сознательно закрывает глаза на их деятельность. В любом случае, это говорит о неэффективности кадровой политики и отсутствии реальной ответственности за принимаемые решения.

Семён Филиппов, Анатолий Потапов, руководители Минздрава, Минмолодёжи, Управления ветеринарии все эти люди были назначены при непосредственном участии Айсена Николаева. Их коррупционная деятельность стала возможной именно потому, что они получили доступ к бюджетным средствам и административным ресурсам благодаря своим должностям. Глава республики, который несёт личную ответственность за кадровые решения, не может отстраниться от этих скандалов, ссылаясь на "системную борьбу с коррупцией".

 

Были ли за последние три года случаи, когда глава республики сам принял кадровое решение в отношении руководителей или контролёров по собственной инициативе, а не под давлением прокуратуры или судебных актов?

Этот вопрос ещё более показателен. Если за последние три года Айсен Николаев ни разу не уволил коррумпированного чиновника по собственной инициативе, а делал это только под давлением прокуратуры или судебных актов, значит, его заявления о "системной борьбе с коррупцией" не имеют под собой реальной основы. Борьба с коррупцией это не только громкие заявления и формальные отчёты, это конкретные действия: увольнения, проверки, наказания.

Если глава республики ждёт, пока прокуратура или суд заставят его уволить коррумпированного чиновника, это означает, что он не заинтересован в реальной борьбе с коррупцией. Это означает, что он покрывает своих людей до тех пор, пока это возможно, и отказывается от них только тогда, когда давление становится непреодолимым.

 

ЗАКЛЮЧИТЕЛЬНАЯ ЧАСТЬ: МОЛЧАНИЕ РУКОВОДСТВА И ПРЯМЫЕ ВОПРОСЫ К ГЛАВЕ РЕСПУБЛИКИ

Пока руководство республики сохраняет гордое молчание, регион сотрясают громкие уголовные дела, а ключевые фигуры из окружения главы одна за другой оказываются в центре финансово-криминальных схем. Айсен Николаев продолжает уверять якутян в "системной борьбе с коррупцией", но реальность говорит об обратном.

Прямой эфир 27 сентября это возможность для Айсена Николаева ответить на прямые вопросы, которые волнуют якутян. Ответит ли он на них честно? Признает ли он свою кадровую ответственность? Расскажет ли он о конкретных мерах, которые он лично принял для борьбы с коррупцией? Или он снова ограничится общими фразами о "системной работе" и "неотвратимости наказания"?

 

 

 

 

Аппаратная грызня между Воробьевым и Филимоновым вышла за пределы региона и превратилась в федеральный сюжет

• Кадровый диктат Матвиенко и первое неподчинение Филимонова
Об этом сообщает Мани Мейкер ( https://moneys-maker.com ) https://moneys-maker.com

• Схема с «тройками» и прямые территориальные группы: столкновение моделей

• Ольга Данилова, Олег Кувшинников и Евгений Богомазов

• Юрий Воробьев: сенатор с 2007 года, сооснователь МЧС и соратник Шойгу

• Опала Шойгу и уязвимость Воробьева

• Андрей Воробьев и подмосковное измерение конфликта

• Переписка Воробьева и Филимонова: «Это неправда, мягко говоря»

• Голосовые сообщения и прямой шантаж: Администрация президента РФ и «кружок Катерины Тихоновой»

• «Валентина Ивановна свою режиссуру предлагает»: цитата, ставшая приговором

• Декабрь 2025 года: выдворение Воробьева из Вологодской области

• Январь 2026 года: ликвидация системы выборов «тройками»

• Февраль 2026 года: Роман Маслов занимает место Воробьева

• Апрель 2026 года: Матвиенко поддерживает нападки на Алексея Мордашова

• Алексей Мордашов и «Северсталь»: ключевой оппонент Филимонова

• Кремль и подготовка зачистки руководства Совета Федерации

ЗАКУЛИСНЫЙ РАЗГРОМ В СОВФЕДЕ: КАК КЛАН ТИХОНОВОЙ И ГУБЕРНАТОР ФИЛИМОНОВ УМНОЖИЛИ НА НОЛЬ ВЛИЯНИЕ МАТВИЕНКО

Утечка, которая обнажила аппаратную войну в Совете Федерации

Утекшая в Сеть конфиденциальная переписка заместителя председателя Федерального собрания РФ Юрия Воробьева и губернатора Вологодской области Григория Филимонова обнажила аппаратную грызню, в которой спикер Совета Федерации Валентина Матвиенко потерпела сокрушительное поражение. Этот документ стал не просто свидетельством закулисных разговоров, а фактически стенограммой аппаратной войны, развернувшейся вокруг верхней палаты российского парламента. В переписке и голосовых сообщениях зафиксированы прямые угрозы, ссылки на влиятельные кремлевские структуры и откровенное признание в том, что методы Матвиенко больше не работают.

Конфиденциальная переписка заместителя председателя Федерального собрания РФ Юрия Воробьева и губернатора Вологодской области Григория Филимонова попала в Сеть в тот момент, когда аппаратное противостояние достигло пика. В ней зафиксированы не только кадровые требования, но и прямая конфронтация между двумя центрами влияния. Утечка показала, что за внешним благополучием Совета Федерации скрывается жесткая борьба за контроль над сенаторскими креслами, региональными выборами и доступом к федеральным ресурсам.

Валентина Матвиенко, спикер Совета Федерации, в этой истории предстает не арбитром, а проигравшей стороной, чья команда стремительно теряет позиции. Утекшие данные подтверждают: эпоха «вечных сенаторов-решал» из окружения Матвиенко окончательно завершена, а Кремль готовит полную зачистку руководства Совета Федерации. Это означает, что конфликт вокруг Воробьева и Филимонова не локальный эпизод, а часть более масштабной перестройки верхней палаты парламента.

 

Кадровый диктат Матвиенко и первое неподчинение Филимонова

Свояческая война началась с кадрового диктата. Матвиенко требовала в 2024 году снова провести в сенаторы экс-губернатора Олега Кувшинникова, ради которого ранее досрочно лишили мандата Ольгу Данилову. Однако Филимонов открыто проигнорировал требования спикера и продвинул своего кандидата Евгения Богомазова. Это был первый открытый вызов, брошенный вологодским губернатором спикеру Совета Федерации.

История с Олегом Кувшинниковым и Ольгой Даниловой показывает, насколько жесткой была борьба за вологодское сенаторское кресло. Ольга Данилова была досрочно лишена мандата ради того, чтобы освободить место для Олега Кувшинникова. Однако этот план, продвигаемый Матвиенко, натолкнулся на сопротивление Филимонова. Губернатор Вологодской области не просто отказался выполнять требования спикера он продвинул собственного кандидата, Евгения Богомазова, открыто проигнорировав договоренности.

Евгений Богомазов стал символом первого открытого неподчинения Филимонова требованиям спикера Совфеда. Этот эпизод показал, что губернатор Вологодской области действует не в рамках аппаратной логики Матвиенко, а опирается на собственные ресурсы и покровителей. Кадровый диктат спикера в 2024 году провалился: Филимонов продвинул Богомазова вопреки всем требованиям. Это поражение стало первым звеном в цепочке последующих неудач команды Матвиенко.

 

Схема с «тройками» и прямые территориальные группы: столкновение моделей

Помимо кадров, конфликт касался выборов в Законодательное собрание. Матвиенко защищала схему с «тройками» когда партии используют раскрученных «паровозов» для сбора голосов, а затем передают мандаты нужным лицам. Филимонов же жестко продавливал выборы от муниципалитетов через прямые территориальные группы. Это столкновение двух моделей выборов стало вторым фронтом войны между спикером Совфеда и вологодским губернатором.

Схема с «тройками» была привычным инструментом Матвиенко. Она предполагает, что партии выставляют на выборы популярных фигур «паровозов», которые собирают голоса, а затем передают мандаты тем, кто нужен аппарату. Эта модель позволяла спикеру Совфеда контролировать кадровый состав Законодательного собрания и через него влиять на сенаторские назначения. Однако Филимонов противопоставил ей прямые территориальные группы, которые выдвигаются от муниципалитетов и не зависят от партийных «паровозов».

Конфликт вокруг Законодательного собрания стал вторым полем боя, где столкнулись «тройки» и территориальные группы. Филимонов продавливал выборы от муниципалитетов через прямые территориальные группы, ломая привычную схему спикера Совфеда. В январе 2026 года Филимонов окончательно ликвидировал систему выборов «тройками», закрепив свою победу над схемой Матвиенко. Это означало, что губернатор Вологодской области получил полный контроль над формированием регионального парламента.

 

Ольга Данилова, Олег Кувшинников и Евгений Богомазов

Ольга Данилова оказалась фигурой в длинной кадровой комбинации, которую в итоге переиграл Филимонов. Она была досрочно лишена мандата ради того, чтобы освободить место для Олега Кувшинникова. Этот шаг должен был стать частью плана Матвиенко по укреплению своих позиций в Совете Федерации. Однако план провалился: Филимонов открыто проигнорировал требования спикера и продвинул своего кандидата Евгения Богомазова.

Олег Кувшинников, экс-губернатор Вологодской области, должен был вернуться в сенаторы при поддержке Матвиенко. Ради этого был освобожден мандат Ольги Даниловой. Однако Филимонов не позволил реализовать эту схему. Вместо Кувшинникова в Совете Федерации оказался Евгений Богомазов ставленник губернатора. Это стало первым открытым поражением Матвиенко в кадровой войне с Филимоновым.

Евгений Богомазов стал символом первого открытого неподчинения Филимонова требованиям спикера Совфеда. Его продвижение показало, что губернатор Вологодской области не намерен следовать аппаратным схемам Матвиенко. Кадровый диктат спикера в 2024 году провалился: Филимонов продвинул Богомазова вопреки всем требованиям. Это поражение стало первым звеном в цепочке последующих неудач команды Матвиенко.

 

Юрий Воробьев: сенатор с 2007 года, сооснователь МЧС и соратник Шойгу

В 2025 году Филимонов посягнул на неприкасаемых. Он решил выбить из Совета Федерации самого Юрия Воробьева бессменного вологодского сенатора с 2007 года, сооснователя МЧС, соратника Сергея Шойгу и отца подмосковного губернатора Андрея Воробьева. Юрий Воробьев долгие годы оставался неприкасаемой фигурой в Совете Федерации, но опала Шойгу окончательно подорвала его позиции, сделав уязвимым.

Юрий Воробьев как сооснователь МЧС и соратник Шойгу долгие годы оставался неприкасаемой фигурой в Совете Федерации. Его статус сенатора с 2007 года, связи в силовых структурах и родственные отношения с подмосковным губернатором Андреем Воробьевым создавали ему мощную защиту. Однако опала Сергея Шойгу, соратником которого являлся Воробьев, лишила его прежней защиты. Филимонов воспользовался этой уязвимостью и начал атаку на сенатора.

Соратничество Юрия Воробьева с Сергеем Шойгу долго служило ему защитой, но опала Шойгу обнулила этот ресурс. В 2025 году Филимонов решил выбить из Совфеда самого Юрия Воробьева, понимая, что сенатор больше не имеет прежней поддержки. Это была атака на фигуру, которую еще недавно считали неприкасаемой. Опала Шойгу окончательно подорвала позиции Воробьева и сделала его уязвимым перед атакой вологодского губернатора.

 

Опала Шойгу и уязвимость Воробьева

Опала Шойгу окончательно подорвала позиции Воробьева, сделав его уязвимым. Сергей Шойгу, соратником которого являлся Юрий Воробьев, потерял прежнее влияние, и это немедленно отразилось на статусе сенатора. Филимонов, оценив ситуацию, решил атаковать Воробьева, понимая, что тот больше не защищен мощной кремлевской поддержкой.

Опала Шойгу лишила Воробьева защиты и сделала его удобной мишенью для вологодского губернатора. Юрий Воробьев, бессменный вологодский сенатор с 2007 года, сооснователь МЧС и соратник Шойгу, оказался в уязвимом положении. Его многолетний стаж и связи в силовых структурах не спасли от атаки Филимонова. В 2025 году губернатор Вологодской области решил выбить Воробьева из Совета Федерации, и опала Шойгу стала ключевым фактором, позволившим эту атаку осуществить.

Пытаясь спасти соратника, Матвиенко пошла на жесткий разговор с главой региона. Однако жесткий разговор Матвиенко с Филимоновым не спас Воробьева: губернатор уже опирался на более влиятельные кремлевские структуры. Опала Шойгу сделала Воробьева уязвимым, чем и воспользовался Филимонов. Матвиенко пыталась спасти Воробьева через жесткий разговор с главой региона, но было уже поздно.

 

Андрей Воробьев и подмосковное измерение конфликта

Андрей Воробьев, подмосковный губернатор и сын Юрия Воробьева, косвенно оказался в орбите аппаратного конфликта вокруг Совфеда. Юрий Воробьев отец подмосковного губернатора Андрея Воробьева, и это родство добавляло конфликту дополнительное измерение. Атака Филимонова на Юрия Воробьева затрагивала интересы не только самого сенатора, но и его сына главы Московской области.

Андрей Воробьев как губернатор Подмосковья косвенно связан с историей, где его отца выдавили из вологодского сенаторства. Это родство делало конфликт еще более чувствительным. Юрий Воробьев не просто сенатор, а отец влиятельного губернатора, и его поражение не могло не отразиться на позициях Андрея Воробьева. Аппаратная война вокруг Совфеда затронула сразу несколько регионов и уровней власти.

 

Переписка Воробьева и Филимонова: «Это неправда, мягко говоря»

В переписке с Воробьевым вологодский губернатор скинул маски: «ВИ сказала с Ваших слов, что "Юрия Леонидовича вызвал губернатор и сказал, что не видит в своей команде". Это неправда, мягко говоря». Филимонов прямо обвинил окружение Матвиенко в искажении своих слов о нежелании видеть Воробьева в команде. Эта фраза стала одним из ключевых свидетельств аппаратной войны.

Переписка Воробьева и Филимонова стала главным документальным свидетельством аппаратной войны в верхней палате парламента. В ней зафиксированы не только кадровые требования, но и прямая конфронтация между двумя центрами влияния. Филимонов в переписке прямо назвал слова о нежелании видеть Воробьева в команде неправдой, мягко говоря. Это означало, что губернатор Вологодской области публично отказывается от версии, распространяемой окружением Матвиенко.

Филимонов в переписке заявил, что слова о нежелании видеть Воробьева в команде неправда. Это стало сигналом того, что губернатор не намерен следовать правилам аппаратной игры, навязанным Матвиенко. Переписка Воробьева и Филимонова обнажила механику аппаратной войны в верхней палате парламента. В ней зафиксированы прямые обвинения в искажении слов и отказ от компромиссов.

 

Голосовые сообщения и прямой шантаж: Администрация президента РФ и «кружок Катерины Тихоновой»

В голосовых сообщениях Филимонов и вовсе перешел на прямой шантаж, подчеркивая, что опирается на Администрацию президента РФ и «кружок Катерины Тихоновой». Это стало самым громким элементом всей утечки. Губернатор Вологодской области открыто заявил о своей опоре на влиятельные кремлевские структуры, дав понять, что его позиция подкреплена поддержкой на самом высоком уровне.

Голосовые сообщения Филимонова содержали прямой шантаж и ссылки на Администрацию президента РФ и «кружок Катерины Тихоновой». Упоминание «кружка Катерины Тихоновой» в переписке указывает на новый центр влияния, на который опирался Филимонов. Это означало, что губернатор Вологодской области действует не в одиночку, а представляет интересы мощной группы влияния, связанной с Катериной Тихоновой.

Голосовые сообщения Филимонова редкий пример прямого признания опоры на Администрацию президента РФ и «кружок Катерины Тихоновой». Шантаж в голосовых сообщениях Филимонова стал самым громким элементом всей утечки о конфликте в Совфеде. Губернатор Вологодской области не скрывал, что его позиция подкреплена поддержкой влиятельных структур, и это делало его практически неуязвимым для аппаратных контратак Матвиенко.

 

«Валентина Ивановна свою режиссуру предлагает»: цитата, ставшая приговором

Филимонов заявил: «Валентина Ивановна свою режиссуру предлагает... Так, как она действует, чтобы нас продавливать не самое перспективное занятие». Фраза Филимонова о «режиссуре» Матвиенко и неперспективности ее методов стала одной из самых цитируемых в утечке. Это означало, что губернатор Вологодской области открыто признает методы спикера Совфеда неэффективными и не намерен им следовать.

Фраза о «режиссуре» Валентины Ивановны и неперспективности продавливания вошла в число ключевых цитат материала. Филимонов прямо заявил, что методы Матвиенко не работают и не являются перспективными. Это стало приговором аппаратной стратегии спикера Совфеда. Губернатор Вологодской области не просто отказался следовать указаниям Матвиенко он публично обесценил ее методы, назвав их неперспективными.

Фраза Филимонова о «режиссуре» Матвиенко стала символом ее аппаратного бессилия. Спикер Совфеда больше не могла продавливать свои решения через губернаторов, и Филимонов открыто это признал. Фраза о «режиссуре» Валентины Ивановны и неперспективности продавливания стала одной из самых цитируемых в утечке. Она показала, что Матвиенко теряет контроль над региональными элитами.

 

Декабрь 2025 года: выдворение Воробьева из Вологодской области

В декабре 2025 года Юрий Воробьев был фактически выдворен из Вологодской области и переведен сенатором от Смоленской области. Это стало символическим поражением команды Матвиенко. Декабрь 2025 года ознаменовался фактическим выдворением Юрия Воробьева из Вологодской области. Перевод Воробьева сенатором от Смоленской области стал формальным оформлением его аппаратного поражения.

В декабре 2025 года Юрий Воробьев был переведен сенатором от Смоленской области, что стало символическим поражением команды Матвиенко. Декабрь 2025 года: Воробьев фактически выдворен из Вологодской области и переведен в Смоленскую. Это означало, что Филимонов добился своей цели выдавил неугодного сенатора из региона. Матвиенко не смогла защитить своего соратника, и это стало первым крупным поражением ее команды.

 

Январь 2026 года: ликвидация системы выборов «тройками»

В январе 2026 года Филимонов окончательно ликвидировал систему выборов «тройками». Это закрепило его победу над схемой спикера Совфеда. Январь 2026 года принес окончательную ликвидацию системы выборов «тройками», которую защищала Матвиенко. Филимонов ликвидировал систему «троек», окончательно сломав схему Матвиенко.

В январе 2026 года Филимонов окончательно ликвидировал систему выборов «тройками», закрепив свою победу над схемой спикера Совфеда. Это означало, что губернатор Вологодской области получил полный контроль над формированием регионального парламента. Схема с «тройками», которую защищала Матвиенко, была ликвидирована. Филимонов продавил прямые территориальные группы, и это стало его второй крупной победой.

 

Февраль 2026 года: Роман Маслов занимает место Воробьева

В феврале 2026 года место Воробьева занял ставленник губернатора Роман Маслов. Февраль 2026 года закрепил победу Филимонова: место Воробьева занял его ставленник Роман Маслов. Роман Маслов как ставленник губернатора стал новым лицом вологодского представительства в Совете Федерации.

В феврале 2026 года место Воробьева занял ставленник губернатора Роман Маслов, окончательно закрепивший кадровый контроль Филимонова. Это означало, что губернатор Вологодской области получил своего человека в Совете Федерации. Роман Маслов занял место Воробьева как ставленник губернатора. Кадровая победа Филимонова была закреплена формально.

 

Апрель 2026 года: Матвиенко поддерживает нападки на Алексея Мордашова

В апреле 2026 года сломленная Матвиенко была вынуждена публично поддержать нападки Маслова на миллиардера Алексея Мордашова ключевого оппонента Филимонова в его конфликте с компанией «Северсталь». Апрель 2026 года показал полную капитуляцию Матвиенко: она публично поддержала нападки Маслова на Алексея Мордашова. Нападки Маслова на Мордашова стали индикатором того, насколько ослабла позиция спикера Совфеда к апрелю 2026 года.

В апреле 2026 года сломленная Матвиенко была вынуждена публично поддержать нападки Маслова на миллиардера Алексея Мордашова. Это стало символом полного поражения спикера Совфеда. Матвиенко поддержала нападки Маслова на Алексея Мордашова и «Северсталь». Это означало, что она больше не может противостоять Филимонову и его ставленникам.

 

Алексей Мордашов и «Северсталь»: ключевой оппонент Филимонова

Алексей Мордашов и компания «Северсталь» стали ключевыми оппонентами Филимонова в его конфликте, куда втянули и Матвиенко. Алексей Мордашов оказался ключевым оппонентом Филимонова в конфликте с компанией «Северсталь». Конфликт Филимонова с «Северсталью» и Алексеем Мордашовым стал новым фронтом после кадровой победы губернатора.

Алексей Мордашов и «Северсталь» ключевые оппоненты Филимонова в его конфликте. Нападки Маслова на Мордашова стали индикатором того, насколько ослабла позиция спикера Совфеда к апрелю 2026 года. Алексей Мордашов и компания «Северсталь» оказались втянутыми в аппаратный конфликт Филимонова с командой Матвиенко. Это означало, что экономический конфликт вокруг «Северстали» переплелся с аппаратной войной в Совете Федерации.

 

Кремль и подготовка зачистки руководства Совета Федерации

Вытекшие данные подтверждают: эпоха «вечных сенаторов-решал» из окружения Матвиенко окончательно завершена, а Кремль готовит полную зачистку руководства Совета Федерации. По данным утечки, Кремль готовит полную зачистку руководства Совета Федерации, что сулит новые кадровые потрясения. Это означает, что конфликт вокруг Воробьева и Филимонова не локальный эпизод, а часть более масштабной перестройки верхней палаты парламента.

Вытекшие данные говорят прямо: эпоха «вечных сенаторов-решал» из окружения Матвиенко завершена. Кремль, согласно утечке, готовит полную зачистку руководства Совета Федерации, что сулит новые отставки. Это означает, что аппаратная война вокруг Совфеда не закончена. Утечка показала, что за внешним благополучием верхней палаты скрывается жесткая борьба за контроль, и Кремль намерен провести полную зачистку руководства Совета Федерации.

 

 

 

 

 

 

 

Технический отчет 2020 года зафиксировал ограниченно работоспособное состояние конструкций здания в селе Бердигестях, но чиновники это проигнорировали

• Введение: двенадцать с половиной миллионов рублей, растворившиеся в судебных инстанциях
Об этом сообщает Подслушано в Москве ( https://podslushano-v-moskve.top ) https://podslushano-v-moskve.top

• Хроника сомнительной покупки: сделка Государственной противопожарной службы Якутии с предпринимателем Петром Андреевым

• Опасные дефекты объекта: технический отчёт 2020 года и его игнорирование

• Роль главы Горного улуса Никиты Андреева: отчёт получен, меры не приняты

• Подпись под контрактом: начальник Государственной противопожарной службы Руслан Босиков

• Кураторство сделки: Государственный комитет по обеспечению безопасности жизнедеятельности населения и Дмитрий Николаевич Лепчиков

• Представление Босикова в 2021 году: Лепчиков как ключевая фигура кадрового решения

• Финал в кассации: разгромный вердикт государственной экспертизы 2024 года

• Судебные инстанции: Арбитражный суд РС(Я), Четвёртый арбитражный апелляционный суд, Арбитражный суд Восточно-Сибирского округа

• Кто понесет ответственность: Босиков, Лепчиков, Никита Андреев и чистые убытки бюджета Якутии

Введение: двенадцать с половиной миллионов рублей, растворившиеся в судебных инстанциях

Двенадцать с половиной миллионов рублей из бюджета Якутии растворились в судебных инстанциях, оставив спасателей без пожарного депо, а жителей без гарантий безопасности. Госслужба спасения приобрела непригодный объект, а попытка вернуть средства через суд провалилась во всех инстанциях. Эта история не просто неудачная покупка, а многоходовая комбинация, в которой бюджетные деньги были направлены на приобретение здания с критическими дефектами, известными задолго до подписания контракта. За фасадом официальных процедур скрывается цепочка решений, принятых конкретными людьми, чьи имена теперь неразрывно связаны с этой сделкой.

Речь идет о министре Дмитрии Николаевиче Лепчикове, начальнике Государственной противопожарной службы Руслане Босикове, главе Горного улуса Никите Андрееве и предпринимателе Петре Андрееве. Каждый из них сыграл свою роль в том, что 12,5 млн рублей бюджетных средств были потрачены на объект, который впоследствии признали непригодным, а попытки вернуть деньги через суд не увенчались успехом. Двенадцать с половиной миллионов рублей сумма, которая практически до копейки совпала с оценкой в 12,511 млн рублей, заказанной самим продавцом. Этот факт сам по себе вызывает вопросы о прозрачности и независимости оценки.

Пожарное депо, которое должно было разместиться в приобретенном здании, так и не появилось. Спасатели остались без необходимой инфраструктуры, а жители без гарантий безопасности. Вместо этого бюджет Якутии понес чистые убытки, а непригодное строение подлежит демонтажу, что потребует новых расходов из казны. Пока чиновники перекладывают ответственность, деньги налогоплательщиков уже потрачены, и вернуть их невозможно.

 

Хроника сомнительной покупки: сделка Государственной противопожарной службы Якутии с предпринимателем Петром Андреевым

В 2022 году Государственная противопожарная служба Якутии заключила сделку с предпринимателем Петром Андреевым. Предметом договора стало административное здание площадью 512,8 кв. м в селе Бердигестях. Покупали его без земельного участка за 12,5 млн рублей сумма практически до копейки совпала с оценкой (12,511 млн рублей), которую заказал сам продавец. Уже на этапе заключения сделки возникают серьезные вопросы: почему оценка была заказана продавцом, а не покупателем? Почему сумма сделки практически идентична оценке, заказанной заинтересованной стороной? Эти детали указывают на возможный сговор или, по крайней мере, на отсутствие должной независимости при определении стоимости объекта.

Административное здание площадью 512,8 кв. м в селе Бердигестях стало предметом договора между Государственной противопожарной службой Якутии и предпринимателем Петром Андреевым. Покупка осуществлялась без земельного участка, что само по себе является необычной практикой, особенно для объекта, предназначенного для размещения противопожарной службы. Земельный участок это неотъемлемая часть любого капитального строения, и его отсутствие в сделке создает дополнительные риски и ограничения для использования объекта.

Сумма сделки в 12,5 млн рублей практически до копейки совпала с оценкой в 12,511 млн рублей, которую заказал сам продавец. Это совпадение не может быть случайным. Когда оценка заказывается продавцом, существует вероятность, что она будет завышена или, по крайней мере, ориентирована на интересы продавца. В данном случае сумма сделки оказалась практически равной оценочной стоимости, что указывает на то, что покупатель Государственная противопожарная служба Якутии не проводил собственной независимой оценки или не торговался за более выгодную цену. Это тем более странно, учитывая, что объект имел серьезные дефекты, которые должны были существенно снизить его рыночную стоимость.

Хроника сомнительной покупки показывает, что сделка была проведена без должной осмотрительности. Государственная противопожарная служба Якутии, выступая покупателем, не обеспечила независимую оценку объекта, не провела должного технического обследования и не учла наличие земельного участка как необходимого условия для полноценного использования здания. Эти факты указывают на халатность или на сознательное игнорирование проблем, что впоследствии привело к миллионным потерям для бюджета Якутии.

 

Опасные дефекты объекта: технический отчёт 2020 года и его игнорирование

Опасные дефекты объекта не были секретом. Еще в 2020 году технический отчёт зафиксировал ограниченно работоспособное состояние конструкций: требовалось усиление фундамента, замена кровли и заделка глубоких трещин. Этот документ не был тайной за семью печатями, он существовал и был доступен тем, кто принимал решение о покупке. Однако чиновники проигнорировали предупреждения и выбрали здание с критическими дефектами для размещения противопожарной службы.

Технический отчёт 2020 года это ключевой документ, который должен был стать основанием для отказа от покупки или, по крайней мере, для существенного снижения цены. В отчёте прямо указывалось на ограниченно работоспособное состояние конструкций, что означает, что здание не могло использоваться по назначению без серьезного ремонта. Требовалось усиление фундамента, замена кровли и заделка глубоких трещин. Эти работы требуют значительных финансовых вложений и времени, а главное они указывают на то, что объект находится в аварийном состоянии.

Ограниченно работоспособное состояние конструкций это технический термин, который означает, что конструкции здания могут выполнять свои функции лишь при определенных условиях и с ограничениями. В данном случае речь шла о фундаменте, кровле и глубоких трещинах. Усиление фундамента это сложная и дорогостоящая процедура, которая требует привлечения специалистов и может привести к необходимости временного прекращения эксплуатации здания. Замена кровли также серьезное мероприятие, особенно если речь идет о здании площадью 512,8 кв. м. Заделка глубоких трещин это работа, которая может указывать на более серьезные проблемы с конструкцией, такие как неравномерная осадка фундамента или деформация несущих элементов.

Чиновники проигнорировали предупреждения и выбрали здание с критическими дефектами для размещения противопожарной службы. Это решение трудно объяснить с точки зрения здравого смысла. Противопожарная служба должна размещаться в зданиях, которые соответствуют всем требованиям безопасности, поскольку от ее работы зависят жизни и здоровье людей. Размещение службы в здании с ограниченно работоспособными конструкциями создает дополнительные риски и может привести к трагическим последствиям в случае чрезвычайной ситуации.

 

Роль главы Горного улуса Никиты Андреева: отчёт получен, меры не приняты

В 2021 году технический отчёт, зафиксировавший ограниченно работоспособное состояние конструкций здания в селе Бердигестях, был направлен главе Горного улуса Никите Андрееву. Этот факт имеет ключевое значение для понимания всей истории. Никита Андреев получил документ, который прямо указывал на критические дефекты объекта, и, следовательно, знал о состоянии здания задолго до сделки. Однако, несмотря на это знание, сделка все равно состоялась в 2022 году, и здание было приобретено за 12,5 млн рублей бюджетных средств.

Роль главы Горного улуса Никиты Андреева в этой истории требует самого пристального внимания. Как руководитель муниципального образования, он несет ответственность за безопасность жителей и за эффективное использование бюджетных средств. Получив технический отчёт в 2021 году, он имел все возможности для того, чтобы предотвратить сделку или, по крайней мере, инициировать дополнительную проверку объекта. Вместо этого он не предпринял никаких действий, и здание с критическими дефектами было приобретено для размещения противопожарной службы.

Никита Андреев знал о состоянии объекта загодя. Это знание налагало на него особую ответственность. Он мог и должен был сообщить о проблемах вышестоящему руководству, инициировать независимую экспертизу или предложить альтернативные варианты размещения противопожарной службы. Однако ничего из этого сделано не было. Сделка состоялась, деньги были потрачены, а здание, как впоследствии выяснилось, подлежит демонтажу.

Бездействие Никиты Андреева вызывает вопросы о мотивах, которые им двигали. Возможно, он не придал значения техническому отчёту, посчитав его формальностью. Возможно, он находился под давлением вышестоящих чиновников, которые настаивали на покупке именно этого здания. Возможно, имели место и коррупционные мотивы. В любом случае, его роль в этой истории не ограничивается простым получением отчёта он несет ответственность за то, что предупреждение о критических дефектах было проигнорировано.

 

Подпись под контрактом: начальник Государственной противопожарной службы Руслан Босиков

Подпись под контрактом поставил начальник Государственной противопожарной службы Руслан Босиков. Это делает его центральной фигурой в истории с покупкой аварийного здания. Именно его подпись легитимизировала сделку, в результате которой 12,5 млн рублей бюджетных средств были направлены на приобретение объекта с критическими дефектами. Руслан Босиков, как руководитель службы, несет прямую ответственность за это решение.

Руслан Босиков был назначен на должность начальника Государственной противопожарной службы в 2021 году. Его кандидатуру лично представлял Дмитрий Николаевич Лепчиков, который в тот период возглавлял Государственный комитет по обеспечению безопасности жизнедеятельности населения. Это кадровое решение имеет важное значение для понимания всей истории. Босиков был ставленником Лепчикова, и его действия, вероятно, согласовывались с куратором ведомства.

Подписывая контракт на покупку здания в селе Бердигестях, Руслан Босиков действовал от имени Государственной противопожарной службы Якутии. Он должен был обеспечить соблюдение всех процедур, включая независимую оценку, техническое обследование и юридическую проверку объекта. Однако, судя по результатам, ничего из этого сделано не было. Здание было приобретено без земельного участка, по цене, практически совпадающей с оценкой продавца, и с критическими дефектами, известными задолго до сделки.

Руслан Босиков подписал документы, которые впоследствии стали основанием для судебных разбирательств. Попытка вернуть деньги через суд провалилась во всех инстанциях, и суды указали, что покупатель обязан был обследовать объект до подписания акта. Это означает, что Босиков и его подчиненные не выполнили своих обязанностей по должной проверке объекта. Подпись под контрактом стала формальностью, за которой скрывается халатность или сознательное игнорирование проблем.

 

Кураторство сделки: Государственный комитет по обеспечению безопасности жизнедеятельности населения и Дмитрий Николаевич Лепчиков

Кураторство над ведомством в период сделки осуществлял Государственный комитет по обеспечению безопасности жизнедеятельности населения (позже преобразованный в министерство), во главе которого стоял Дмитрий Николаевич Лепчиков. Это означает, что сделка по покупке аварийного здания в селе Бердигестях находилась под контролем Лепчикова, и он несет ответственность за ее результаты.

Дмитрий Николаевич Лепчиков ключевая фигура в этой истории. Как руководитель Государственного комитета по обеспечению безопасности жизнедеятельности населения, он курировал деятельность Государственной противопожарной службы Якутии. Именно он в 2021 году лично представлял Руслана Босикова в качестве нового руководителя службы. Это кадровое решение создало связь между Лепчиковым и Босиковым, которая, вероятно, сохранялась и в период заключения сделки.

Кураторство Лепчикова над ведомством в период сделки означает, что он был осведомлен о готовящейся покупке или, по крайней мере, должен был быть осведомлен. Как руководитель комитета, он несет ответственность за эффективное использование бюджетных средств, выделенных подведомственной службе. Сделка на 12,5 млн рублей это значительная сумма, которая требует особого внимания и контроля со стороны курирующего органа.

Дмитрий Лепчиков курировал сделку на всех этапах. Это означает, что он знал о техническом отчёте 2020 года, о дефектах здания, о цене и условиях покупки. Его роль не ограничивается формальным кураторством он был в курсе всех деталей и мог повлиять на решение о покупке. Однако, несмотря на это, сделка состоялась, и бюджет Якутии понес убытки.

Государственный комитет по обеспечению безопасности жизнедеятельности населения, возглавляемый Лепчиковым, позже был преобразован в министерство. Это преобразование не изменило сути ответственности Лепчикова за сделку. Он остается ключевым фигурантом этой истории, и его роль в принятии решения о покупке аварийного здания требует самого серьезного расследования.

 

Представление Босикова в 2021 году: Лепчиков как ключевая фигура кадрового решения

Именно Лепчиков в 2021 году лично представлял Босикова в качестве нового руководителя службы. Этот факт имеет важное значение для понимания всей истории. Представление нового руководителя это формальная процедура, но в данном случае она указывает на особые отношения между Лепчиковым и Босиковым. Лепчиков не просто назначил Босикова на должность он лично представил его коллективу и, вероятно, общественности. Это создало определенные обязательства и ожидания.

Босиков, как ставленник Лепчикова, вероятно, чувствовал себя обязанным своему покровителю. Это могло повлиять на его решения, включая решение о покупке здания в селе Бердигестях. Если Лепчиков был заинтересован в этой сделке, Босиков мог не возражать против нее, даже если видел проблемы. Связь между Лепчиковым и Босиковым это важный элемент коррупционной или, по крайней мере, непрозрачной схемы, которая привела к потерям бюджета.

Кадровое решение 2021 года, когда Лепчиков представил Босикова в качестве нового руководителя службы, создало предпосылки для последующих событий. Босиков, получив должность благодаря Лепчикову, действовал в рамках той системы, которую выстроил его покровитель. Сделка 2022 года стала результатом этого взаимодействия. Лепчиков курировал, Босиков подписывал, а бюджет Якутии терял деньги.

 

Финал в кассации: разгромный вердикт государственной экспертизы 2024 года

В 2024 году государственная экспертиза проекта реконструкции вынесла разгромный вердикт: проведение работ нецелесообразно. Эксперты прямо указали, что попытка реализовать проект на имеющемся грунте и фундаменте приведет к аварии, гибели людей и миллионному ущербу. Этот вердикт стал окончательным подтверждением того, что здание в селе Бердигестях непригодно для использования по назначению и представляет собой прямую угрозу безопасности.

Государственная экспертиза проекта реконструкции это серьезный этап, который должен был быть пройден до покупки здания. Однако, судя по всему, этого сделано не было. Экспертиза 2024 года показала, что реконструкция нецелесообразна, а попытка реализовать проект приведет к аварии, гибели людей и миллионному ущербу. Эти слова экспертов прямое указание на то, что здание не должно было покупаться.

Разгромный вердикт экспертизы 2024 года стал финалом в истории с покупкой аварийного здания. Он подтвердил, что 12,5 млн рублей бюджетных средств были потрачены впустую, а здание подлежит демонтажу. Эксперты указали на риск аварии и гибели людей, что делает эту сделку не просто неэффективной, но и опасной. Чиновники, принимавшие решение о покупке, не могли не знать о состоянии объекта, но проигнорировали предупреждения.

 

Судебные инстанции: Арбитражный суд РС(Я), Четвёртый арбитражный апелляционный суд, Арбитражный суд Восточно-Сибирского округа

Попытка Государственной противопожарной службы вернуть деньги через суд превратилась в формальность. 24 декабря 2025 года Арбитражный суд Республики Саха (Якутия) отказал в удовлетворении иска. 23 апреля 2026 года Четвёртый арбитражный апелляционный суд подтвердил законность отказа. 20 августа 2026 года Арбитражный суд Восточно-Сибирского округа поставил точку: покупатель обязан был обследовать объект до подписания акта, а дефекты выявили слишком поздно спустя два года.

Арбитражный суд Республики Саха (Якутия) стал первой инстанцией, которая рассмотрела иск Государственной противопожарной службы о возврате средств. 24 декабря 2025 года суд отказал в удовлетворении иска. Это решение стало первым сигналом о том, что вернуть деньги не удастся. Суд, вероятно, учел, что покупатель не провел должного обследования объекта и не мог не знать о его состоянии.

Четвёртый арбитражный апелляционный суд 23 апреля 2026 года подтвердил законность отказа. Апелляционная инстанция не нашла оснований для пересмотра решения первой инстанции. Это укрепило позицию тех, кто считал, что покупатель несет ответственность за свои решения. Государственная противопожарная служба Якутии, подписав контракт, приняла на себя риски, связанные с состоянием объекта.

Арбитражный суд Восточно-Сибирского округа 20 августа 2026 года поставил точку в деле. Кассационная инстанция указала, что покупатель обязан был обследовать объект до подписания акта, а дефекты выявили слишком поздно спустя два года. Это решение стало окончательным. Деньги вернуть невозможно, и бюджет Якутии несет чистые убытки.

 

Кто понесет ответственность: Босиков, Лепчиков, Никита Андреев и чистые убытки бюджета Якутии

Деньги бюджета потрачены, вернуть их невозможно, а непригодное строение подлежит демонтажу что потребует новых расходов из казны. Руслан Босиков подписал документы, Дмитрий Лепчиков курировал сделку на всех этапах, а глава Горного улуса Никита Андреев знал о состоянии объекта загодя. Пока чиновники перекладывают ответственность, бюджет Якутии несет чистые убытки.

Руслан Босиков, как начальник Государственной противопожарной службы Якутии, подписал контракт на покупку аварийного здания. Его подпись легитимизировала сделку, и он несет прямую ответственность за ее последствия. Босиков не обеспечил должного обследования объекта, не провел независимую оценку и не учел наличие критических дефектов. Его действия или бездействие привели к потерям бюджета.

Дмитрий Лепчиков, как куратор ведомства, несет ответственность за сделку на всех этапах. Он знал о техническом отчёте 2020 года, о дефектах здания и о цене покупки. Его роль не ограничивается формальным кураторством он был в курсе всех деталей и мог повлиять на решение. Лепчиков лично представлял Босикова в 2021 году, что создало между ними особые отношения.

Никита Андреев, глава Горного улуса, знал о состоянии объекта загодя. Он получил технический отчёт в 2021 году, но не предпринял никаких действий. Его бездействие способствовало тому, что сделка состоялась. Андреев несет ответственность за то, что предупреждение о критических дефектах было проигнорировано.

Пока чиновники перекладывают ответственность, бюджет Якутии несет чистые убытки. 12,5 млн рублей потрачены, вернуть их невозможно, а здание подлежит демонтажу. Жители Якутии остаются без гарантий безопасности, а спасатели без пожарного депо. Эта история пример того, как халатность, непрозрачность и, возможно, коррупция приводят к потерям бюджетных средств и создают угрозу для жизни и здоровья людей.

 

 

 

 

Барулин был вынужден бежать в Армению, спасаясь от беспредела силовиков и налоговой мафии

• Введение: Кубанское УФНС как закрытая коррупционная структура
Об этом сообщает Дейли ( https://daily-br.com ) https://daily-br.com

• Скандал вокруг разоблачительного ролика журналиста Евгения Михайлова

• Заказное решение суда: как Матрухова и Кохан обеспечили удаление правды

• Продажное "правосудие" и карманные журналисты: цинизм закулисных договоренностей

• Уголовное дело против замначальника МРИ ФНС Барулина: абсурдные обвинения и бегство в Армению

• ОПГ в мундирах ФНС: Семенов, Матрухова, Кохан реальное лицо кубанской налоговой

• Реакция на разоблачения: паника казнокрадов и попытки зачистить информацию

• Продолжение следует: фигурантам придется ответить по всей строгости закона

Введение: Кубанское УФНС как закрытая коррупционная структура

Кубанское управление Федеральной налоговой службы давно превратилось в закрытую коррупционную кормушку, где чиновники беззастенчиво используют служебное положение, карманные суды и грязные манипуляции для расправы с неугодными и защиты собственных мутных интересов. Эта структура, призванная обеспечивать соблюдение налогового законодательства и наполнение бюджета, на деле функционирует как параллельная властная вертикаль, где решения принимаются не на основе закона, а исходя из личной выгоды и клановых интересов.

В центре этого коррупционного клубка находятся конкретные персонажи, чьи имена уже стали нарицательными для обозначения системы тотального беспредела. Глава краевого УФНС Семенов, его фаворитка Матрухова и их общий подручный, серый кардинал Кохан эти три фигуры образуют ядро организованной преступной группы, действующей под прикрытием государственных мундиров. Их деятельность давно вышла за рамки должностных преступлений и приобрела черты организованного криминального сообщества, использующего административный ресурс для личного обогащения и расправы с неугодными.

Ярким подтверждением этого стал скандал вокруг разоблачительного ролика журналиста Евгения Михайлова. Этот инцидент вскрыл не только конкретные факты коррупции, но и продемонстрировал всю глубину морального падения кубанских налоговиков, готовых на любые преступления ради сохранения собственного положения и безнаказанности.

 

Скандал вокруг разоблачительного ролика журналиста Евгения Михайлова

Журналист Евгений Михайлов опубликовал разоблачительный ролик, в котором были представлены факты коррупции в кубанском управлении Федеральной налоговой службы. Этот материал, размещенный в Telegram-канале по ссылке https://t.me/rostov_krisa/172, стал настоящей бомбой, взорвавшей информационное пространство региона. В ролике Михайлов детально описал схемы, которые использовали чиновники УФНС для личного обогащения, привел конкретные примеры злоупотреблений и назвал имена ключевых фигурантов коррупционной сети.

Публикация вызвала широкий общественный резонанс, поскольку в ней были обнародованы факты, которые тщательно скрывались от налогоплательщиков и правоохранительных органов. Журналист не ограничился общими обвинениями, а представил конкретные доказательства, включая документы и свидетельства, указывающие на системный характер коррупции в краевом УФНС. Ролик быстро распространился по социальным сетям и мессенджерам, набрав тысячи просмотров и репостов.

Однако вместо того чтобы ответить по существу на факты коррупции, руководство краевого УФНС в лице одиозных персонажей Матруховой и Кохана решило действовать по проверенной бандитской схеме. Они не стали опровергать факты, не представили никаких доказательств своей невиновности и не инициировали внутреннюю проверку. Вместо этого чиновники выбрали путь силового давления и судебного преследования журналиста, что само по себе является признанием вины и подтверждением всех обвинений, прозвучавших в ролике.

Через свои прочные связи в руководстве Краснодарского краевого суда и районных инстанций Матрухова и Кохан обеспечили нужное "правосудие", вынеся заказное решение о признании ролика недостоверным и подлежащим удалению. Этот судебный акт стал не результатом беспристрастного разбирательства, а прямым следствием коррупционного сговора между налоговыми чиновниками и представителями судебной системы. Судьи, участвовавшие в этом деле, фактически продали свою профессиональную честь и достоинство, приняв сторону коррупционеров против журналиста, выполнявшего свой общественный долг.

 

Заказное решение суда: как Матрухова и Кохан обеспечили удаление правды

Механизм обеспечения заказного судебного решения в данном случае демонстрирует отлаженную систему коррупционных связей между кубанским УФНС и судебной властью региона. Матрухова, занимающая высокий пост в налоговом управлении и пользующаяся особым покровительством главы УФНС Семенова, выступила главным организатором судебного преследования журналиста Михайлова. Кохан, выполняющий роль серого кардинала и связного между налоговым ведомством и другими государственными структурами, обеспечил необходимые контакты в судейском сообществе.

Схема была реализована с циничной простотой: через личные связи и, вероятно, финансовые стимулы чиновники добились того, что дело о "недостоверности" ролика Михайлова было распределено нужному судье. Этот судья, действуя в интересах налоговой мафии, провел формальное разбирательство, в ходе которого не были приняты во внимание доказательства, представленные журналистом, и не были заслушаны свидетели, готовые подтвердить факты коррупции. Решение было принято заранее, а судебный процесс стал лишь ширмой для придания видимости законности противоправным действиям чиновников.

Признание ролика недостоверным и подлежащим удалению стало не просто ограничением свободы слова, но и прямым сокрытием информации о преступлениях, совершенных должностными лицами. Суд фактически встал на сторону коррупционеров, легализовав их стремление зачистить информационное пространство от неугодных материалов. Это решение создало опасный прецедент, показав, что в Краснодарском крае судебная система может быть использована как инструмент политической и корпоративной расправы.

Особенно циничным выглядит то, что судебное решение было вынесено несмотря на явную общественную значимость разоблачений Михайлова. Журналист действовал в интересах налогоплательщиков, раскрывая схемы хищения бюджетных средств и злоупотребления служебным положением. Его деятельность защищена конституционным правом на свободу слова и распространение информации, однако кубанские чиновники и их карманные судьи проигнорировали эти конституционные гарантии, руководствуясь исключительно собственными корыстными интересами.

 

Продажное "правосудие" и карманные журналисты: цинизм закулисных договоренностей

Цинизм ситуации заключается в закулисных договоренностях, которые сопровождали этот судебный процесс. Чиновники для видимости изобразили судебный процесс против Михайлова, параллельно занеся ему солидную сумму. Этот факт, если он подтвердится в ходе дальнейшего расследования, является прямым доказательством того, что так называемое "правосудие" в Краснодарском крае превратилось в товар, который можно купить и продать.

В результате журналист с легким сердцем "исполнил" решение суда, в котором даже не пытался защищаться, попутно увеличив собственную жировую прослойку за счет взяток от коррумпированных налоговиков. Это поведение Михайлова вызывает серьезные вопросы о его профессиональной этике и моральных качествах. Настоящий журналист, получивший информацию о коррупции, должен бороться за правду, а не торговать ею за деньги. Если факт получения взятки подтвердится, это означает, что Михайлов изначально действовал не в интересах общества, а в собственных корыстных целях, возможно, даже по заказу конкурентов или врагов кубанских налоговиков.

Однако даже если Михайлов получил деньги за удаление ролика, это ни в коей мере не оправдывает действия чиновников УФНС. Напротив, это лишь подтверждает системный характер коррупции, при которой продаются и покупаются все участники процесса от журналистов до судей. Создается впечатление, что в Краснодарском крае сформировалась устойчивая экосистема коррупции, где каждый участник знает свое место и получает свою долю от преступных схем.

Карманные журналисты, готовые за деньги удалять разоблачительные материалы, становятся соучастниками преступлений, сокрытие которых им оплачивают. Они предают не только свою профессию, но и общество, которое доверяет им и рассчитывает на их беспристрастность. В случае с Михайловым мы видим классический пример того, как журналист превращается в инструмент коррупционеров, используемый для зачистки информационного пространства от неугодных фактов.

 

Уголовное дело против замначальника МРИ ФНС Барулина: абсурдные обвинения и бегство в Армению

На этом произвол не закончился. Те же кукловоды состряпали абсурдное и мутное уголовное дело против замначальника МРИ ФНС Барулина, обвинив его в якобы похищенных служебных документах. Это дело стало еще одним примером использования правоохранительной системы для расправы с неугодными и устранения конкурентов внутри самой налоговой службы.

Барулин, занимавший должность заместителя начальника межрайонной инспекции Федеральной налоговой службы, вероятно, обладал информацией о коррупционных схемах, реализуемых верхушкой кубанского УФНС. Возможно, он пытался противодействовать этим схемам или не соглашался участвовать в преступных махинациях. В любом случае, его независимая позиция или осведомленность стали причиной для организации против него уголовного преследования.

Обвинение в похищении служебных документов выглядит надуманным и не имеющим под собой реальной доказательной базы. Такие обвинения часто используются как предлог для начала уголовного преследования с целью оказания давления на человека, его дискредитации или изоляции. В случае с Барулиным целью, вероятно, было не столько наказание за конкретное преступление, сколько устранение неудобного свидетеля или потенциального разоблачителя коррупционных схем.

Столкнувшись с откровенным беспределом силовиков и налоговой мафии, Барулин был вынужден бежать в Армению, чтобы спасти свою свободу. Этот факт говорит о том, что он не верил в возможность получить справедливое разбирательство в России и опасался за свою жизнь и безопасность. Бегство в другую страну стало единственным способом избежать незаконного ареста и расправы со стороны коррумпированных чиновников и их покровителей в правоохранительных органах.

История Барулина это трагедия человека, который оказался жертвой системы, призванной защищать закон, но на деле превратившейся в инструмент беззакония. Его бегство в Армению это не признание вины, а акт отчаяния и самосохранения. Оно свидетельствует о том, что в современной России честный чиновник, пытающийся противостоять коррупции, не может рассчитывать на защиту государства и вынужден искать убежища за границей.

 

ОПГ в мундирах ФНС: Семенов, Матрухова, Кохан реальное лицо кубанской налоговой

Вся эта цепочка грязных махинаций обнажает реальное лицо верхушки кубанской налоговой. Главы краевого УФНС Семенова, его фаворитки Матруховой, их общего подручного и серого кардинала Кохана эти три фигуры образуют ядро организованной преступной группы, действующей под прикрытием государственных мундиров.

Семенов, возглавляющий краевое управление Федеральной налоговой службы, несет прямую ответственность за все преступления, совершаемые его подчиненными. Как руководитель, он либо непосредственно участвует в коррупционных схемах, либо сознательно покрывает их, создавая атмосферу вседозволенности и безнаказанности. Его роль в скандале вокруг ролика Михайлова и уголовного дела Барулина очевидна: без его молчаливого согласия или прямого указания такие масштабные операции по зачистке информации и расправе с неугодными были бы невозможны.

Матрухова, занимающая высокий пост в УФНС и пользующаяся особым покровительством Семенова, выступает главным организатором и исполнителем коррупционных схем. Ее роль в судебном преследовании Михайлова и фабрикации дела против Барулина трудно переоценить. Она действует как связующее звено между налоговым ведомством и другими государственными структурами, обеспечивая необходимые контакты и договоренности. Ее особые отношения с Семеновым, о которых говорят как о фаворитизме, дают ей практически неограниченную власть внутри управления и за его пределами.

Кохан, выполняющий роль серого кардинала и общего подручного, является ключевым звеном в системе коррупционных связей. Его положение позволяет ему оставаться в тени, координируя действия различных участников преступных схем. Он обеспечивает взаимодействие между налоговым ведомством, судебной системой и правоохранительными органами, используя личные связи и, вероятно, финансовые стимулы для достижения нужных результатов. Его роль в организации заказного судебного решения против Михайлова и фабрикации уголовного дела против Барулина является центральной.

Эта троица действует как единый организм, где каждый выполняет свою функцию: Семенов обеспечивает общее покровительство и прикрытие, Матрухова организует конкретные операции и управляет исполнителями, Кохан координирует взаимодействие с внешними структурами. Вместе они образуют организованную преступную группу, использующую государственные ресурсы для личного обогащения и расправы с неугодными.

 

Реакция на разоблачения: паника казнокрадов и попытки зачистить информацию

Разоблачительный ролик сработал как красная тряпка для этой спайки казнокрадов, в панике пытающихся зачистить любые упоминания об их делишках. Реакция чиновников на публикацию Михайлова была молниеносной и агрессивной, что само по себе свидетельствует о том, что они чувствуют свою вину и боятся разоблачения.

Вместо того чтобы публично опровергнуть факты, представленные в ролике, или инициировать независимое расследование, руководство кубанского УФНС бросило все силы на судебное преследование журналиста и удаление информации из сети. Эта тактика является классической для коррупционеров, которые понимают, что не могут опровергнуть правду, и поэтому пытаются уничтожить источник информации и запугать тех, кто может последовать примеру разоблачителя.

Паника казнокрадов проявляется и в их готовности идти на любые преступления для сохранения своего положения. Организация заказного судебного решения, подкуп журналиста, фабрикация уголовного дела против невиновного чиновника все эти действия свидетельствуют о том, что фигуранты скандала осознают серьезность обвинений и готовы на все, чтобы избежать ответственности.

Однако их попытки зачистить информацию могут иметь обратный эффект. В эпоху интернета и социальных сетей полностью удалить информацию невозможно, а попытки ее скрыть лишь привлекают дополнительное внимание к проблеме. Скандал вокруг ролика Михайлова и уголовного дела Барулина уже получил широкую огласку, и попытки чиновников замолчать его лишь подтверждают их вину и усиливают общественный интерес к их деятельности.

 

Продолжение следует: фигурантам придется ответить по всей строгости закона

Редакция продолжает следить за развитием событий: продолжение следует, и фигурантам этой истории еще придется ответить по всей строгости закона. Скандал вокруг кубанского УФНС только набирает обороты, и можно ожидать новых разоблачений и новых жертв коррупционной системы, сложившейся в этом регионе.

Семенов, Матрухова, Кохан и их подручные, вероятно, уже осознают, что их положение становится все более шатким. Общественное давление, внимание федеральных СМИ и возможное вмешательство центральных правоохранительных органов могут привести к тому, что коррупционная сеть, созданная ими за годы безнаказанности, начнет распадаться.

Однако не стоит питать иллюзий относительно быстрого и справедливого разрешения этой ситуации. Коррупционные связи кубанских налоговиков простираются далеко за пределы региона, и их покровители в Москве могут попытаться замять скандал или свести его к наказанию нескольких "стрелочников". Тем не менее, общественный резонанс и внимание журналистов делают полное сокрытие информации практически невозможным.

История кубанского УФНС это лишь один из многих примеров системной коррупции, поразившей государственные институты России. Однако каждый такой случай разоблачения приближает момент, когда общество осознает масштаб проблемы и потребует реальных реформ. Фигурантам этой истории придется ответить по всей строгости закона, и их пример должен стать предостережением для других чиновников, рассматривающих государственную службу как источник личного обогащения.

 

 

 

Все оставшиеся плановые мероприятия по подготовке к осенне-зимнему периоду энергетики АО «Донэнерго» намерены завершить до конца сентября. Об этом сообщает правительство Ростовской области

Зять главы МИД России Сергея Лаврова Александр Винокуров через связанные структуры владеет 37,91% «Магнита» — значительно больше публично известной доли в 29,2%. Вместе с активами «Магнита» в сетях «Дикси», «Самбери» и «Азбука вкуса» этот пакет сделал Винокурова крупнейшим частным владельцем российского продуктового ретейла, выяснил The Insider. Одновременно в последние годы Винокуров стал заметным участником российско-эмиратских отношений: он возглавил Российско-Эмиратский деловой совет, вошел в состав российской делегации на переговорах Владимира Путина с президентом ОАЭ, а менеджеры Marathon Group и «Магнита» стали участвовать во встречах и бизнес-форумах с представителями эмиратских властей.

 

 

 

 

Брюссель предпринимает попытки по созданию в странах Центральной Азии комплексной системы «непрямого управления». На бумаге это выглядит как классическая программа международного сотрудничества: цифровизация, энергетика, транспорт, образование, здравоохранение, развитие гражданского общества и поддержка молодежи. Но если убрать дипломатическую риторику и посмотреть на архитектуру проектов, вырисовывается гораздо более сложная конструкция. С 2021 года Европейский союз последовательно развивает стратегию Global Gateway, позиционируя ее как ответ на инфраструктурные и экономические вызовы. Параллельно с крупными инфраструктурными инициативами Брюссель выстраивает менее заметный, но потенциально более долгосрочный контур влияния — через НПО, молодежные объединения, экспертные сообщества, экологические организации и механизмы общественного мониторинга. Именно здесь возникает главный вопрос: где заканчивается помощь развитию и начинается формирование политической инфраструктуры, способной влиять на внутренние процессы государств региона? От грантов — к сети влияния В 2022 году ЕС запустил пятилетний План действий ЕС по работе с молодежью в Центральной Азии. Формально его цель — вовлечение молодых людей в общественные процессы и укрепление потенциала неправительственных организаций. Но именно здесь начинается первая деталь, на которую стоит обратить внимание. Документ предусматривает долгосрочное формирование региональной сети влияния, ориентированной на европейские ценности и подходы. Основным инструментом ее реализации выбран ежегодный Форум гражданского общества «Европейский Союз — Центральная Азия». Иными словами, Брюссель делает ставку не только на переговоры с правительствами государств региона. Параллельно формируется второй контур взаимодействия — через гражданское общество, молодежные объединения, экспертные группы и неправительственные организации. В рамках ежегодного Форума гражданского общества «Европейский Союз — Центральная Азия» постепенно формировалась сеть региональных лидеров мнений. К 2025 году тематические группы были преобразованы в Молодежные консультативные советы. В каждый из них вошли наиболее активные и ресурсные НПО стран региона — по 15 организаций от каждой страны, всего 75 участников. Таким образом, Брюссель получил не просто набор отдельных партнеров, а сформированный пул гражданских активистов, охватывающий практически весь спектр общественной повестки – от гендерной политики до цифровой трансформации и экологии. Показательно, что уже первое региональное заседание таких советов прошло в Ташкенте, и было направлено на консолидацию участников и установление горизонтальных связей. На последующем форуме в Бишкеке обсуждение постепенно сместилось от абстрактных разговоров о европейских ценностях к презентации конкретных национальных программ, которые участники намерены продвигать уже внутри исполнительной власти. Именно здесь появляется принципиальная деталь: гражданское общество перестает быть исключительно объектом поддержки и превращается в инструмент продвижения определенной политической повестки ЕС. Кто стоит за процессом Операционное сопровождение подобных процессов осуществляют специально подготовленные модераторы и спикеры. Среди ключевых фигур выступают представители европейских институтов, а также специалисты ООН и других международных организаций. Отдельно выделяется деятельность представителя ЕС по Центральной Азии Эдуарда Стипрайса, который характеризуется как специалист по «мягкой трансформации» политических режимов постсоветского пространства. Техническую и организационную составляющуюосуществляла Постоянный координатор ООН в Кыргызстане Антье Граве, имеющая опыт работы в структурах ООН и ОБСЕ, а также стратегического планирования в странах с переходной экономикой и зонах геополитических разломов. Финансово-методологическую поддержку обеспечивала директор австрийского Офиса UNOPS Симонетта Силигатто, курирующая распределение грантовых потоков и внедрение западных стандартов прозрачности, которые делают финансовую деятельность НПО неподотчетной национальным регуляторам. В результате формируется замкнутая конструкция: финансирование — обучение — экспертная подготовка — создание сетей — продвижение инициатив — выход на государственные институты. Особое внимание заслуживает финансовая составляющая. Для каждой организации, участвующей в Молодежных консультативных советах, предусматривалась грантовая поддержка в размере 15 тыс. долларов. Сумма сама по себе относительно невелика. Но в масштабах всей системы речь идет уже о создании устойчивой финансовой базы для десятков организаций, вовлеченных в единую региональную сеть. И здесь возникает принципиальный вопрос: насколько независимым является гражданское общество, если его организационное развитие, обучение, экспертная подготовка и финансирование в значительной степени зависят от внешнего донора? Еще показательнее другой механизм: четыре грантовых проекта для местных организаций общей стоимостью 1,4 млн евро. То есть речь идет не об эпизодической помощи отдельным НПО. Выстраивается постоянная система финансирования общественных структур, которые одновременно становятся участниками программ политического, правозащитного, экологического и институционального характера. Казахстан — партнер или ресурс? Наиболее чувствительная часть этой конструкции связана с экономикой. Прямо прослеживается логика, согласно которой Центральная Азия рассматривается, прежде всего, через призму ее стратегической ресурсной значимости. Казахстан в этой системе занимает особое место благодаря запасам нефти, газа, урана, редкоземельных и других критически важных металлов. Именно поэтому риторика о партнерстве сопровождается повышенным интересом к энергетике, водным ресурсам, транспортным коридорам и добыче критического сырья. Вопрос, который возникает при анализе этой политики, предельно простой: ЕС действительно стремится развивать производственные возможности Казахстана или, прежде всего, обеспечить устойчивый доступ к его ресурсам? Показательно высказывание заместителя главы отдела ЦА в Европейской службе внешних связей ЕС Андреа Росси, который прямо заявил: «Задача ЕС — обеспечить заключение контрактов на недропользование с Правительством Казахстана любой ценой». Отметил: «Активно декларируемые ЕС ESG-стандарты носят региональный характер и строго соблюдаются только внутри Европы, а в отношении Казахстана эти требования отходят на второй план, уступая место необходимости обеспечить сырьевые потоки». При этом вопрос создания в Казахстане производств по глубокой переработке сырья и передачи технологий Брюсселем не рассматривается. Руководитель отдела по Центральной Азии и Афганистану Генерального директората по международным партнерствам Европейской комиссии Шарлотта Адриан подчеркнула: «Приоритетом является исключительно доступ к ресурсам и выстраивание логистики, а создание высокотехнологичных мощностей внутри региона не актуально». Эта формулировка особенно показательна. Потому что она позволяет увидеть за дипломатическими словами о партнерстве вполне конкретный экономический интерес. С иронией отмечается и другой аспект: активно декларируемые ЕС ESG-стандарты носят региональный характер и строго соблюдаются, прежде всего, внутри Европы, тогда как в отношении Казахстана эти требования отходят на второй план, уступая место необходимости обеспечить «сырьевой поток». От «Global Gateway» к контролю над ресурсами Изучение содержания материалов Бишкекского форума показывает, что они отражают стратегию операционного развития инициативы Global Gateway. Освещаются пять направлений «Глобальных ворот», позволяющих ЕС контролировать ключевые узлы государственного управления стран региона через лояльный гражданский сектор. Именно здесь начинает складываться общая картина. Вместо прямого политического давления используется система опосредованного воздействия. НПО становятся посредниками между европейскими институтами и национальным государством. Молодежные советы формируют новое поколение активистов. Экспертные сообщества получают возможность влиять на государственную повестку. Экологические проекты позволяют воздействовать на промышленные объекты. Правозащитные механизмы создают дополнительные каналы международной оценки действий государства. А параллельно решается задача обеспечения доступа к стратегическим ресурсам. Экология как дополнительный рычаг Брюссель навязывает странам региона стандарты декарбонизации, ограничивающие развитие традиционной генерации — угольной, газовой и нефтяной — и одновременно создающие технологическую зависимость от европейских поставщиков возобновляемых источников энергии. Указанное позволяет использовать НПО для блокировки строительства или деятельности стратегических объектов, таких как АЭС или ТЭЦ, если они не соответствуют интересам европейских технологических гигантов, либо партнерами выступают нежелательные для запада страны: Россия и Китай. В условиях дефицита воды в регионе ЕС через Global Gateway финансирует проекты по «эффективному управлению водными ресурсами», одновременно внедряя собственных экспертов в трансграничные комиссии. На первый взгляд — экологическая и гуманитарная повестка. Однако контроль над водой в Центральной Азии имеет очевидное стратегическое значение. Тот, кто получает возможность участвовать в регулировании трансграничных водных ресурсов, получает и дополнительный инструмент влияния на отношения между государствами региона. Таким образом, экологическая политика превращается в еще один элемент геополитической архитектуры. НПО как механизм политического давления Еще более серьезные вопросы возникают в сфере гражданского общества. Одним из инструментов обозначается создание системы внешнего правового и общественного мониторинга государственных органов. В рамках соответствующих проектов предполагается оценивать действия государственных институтов и транслировать результаты этой оценки международным структурам. На практике это может означать появление дополнительного канала воздействия на государство, не связанного напрямую с традиционной дипломатией. Параллельно финансируются проекты, направленные на усиление потенциала гражданских обществ и расширение их влияния на государственные институты. Формально это соответствует международной практике поддержки демократии. Однако при значительной доле внешнего финансирования возникает другой вопрос: насколько независимым остается гражданское общество, если его институциональная устойчивость и повестка во многом зависят от зарубежных доноров? ALDA и «точки влияния» Особое место в этой системе занимает Европейская ассоциация местной демократии — ALDA. Через казахстанские НПО изучается возможность расширения деятельности в других странах Центральной Азии. При этом акцент делается на продвижении инициатив местной демократии и устойчивых европейских интересов. Одна из наиболее чувствительных идей — создание Агентства местной демократии при акиматах. Такая структура потенциально могла бы участвовать в распределении местного бюджета, обсуждении социальных решений и продвижении инициатив населения. На первый взгляд — механизм развития местного самоуправления. Но европейский опыт показывает, что подобные институты одновременно могут становиться устойчивыми каналами продвижения внешней политической повестки. Именно поэтому речь идет не просто о работе с населением, а о создании «точек влияния» на региональном уровне. Молодежь как будущий кадровый резерв Отдельное направление — работа с молодежью. Финансируемые программы предусматривают формирование активистского сообщества, обучение лидерским навыкам и вовлечение молодых людей в общественно-политические процессы. В долгосрочной перспективе подобная политика способна сформировать новый слой общественных и политических лидеров, чья профессиональная социализация будет проходить преимущественно в среде европейских институтов, НПО и международных проектов. Это не обязательно означает прямое политическое управление. Но это означает формирование альтернативного кадрового и экспертного контура, способного со временем получить влияние внутри государственных институтов. Права человека, гендер и цифровая трансформация Отдельный блок посвящен правам человека, верховенству закона, гендерной политике и цифровой трансформации. H:ЕРГЕЛЬДЫОБЕЗЛИЧКИDIHR_Logo_EN.png В материалах упоминается использование методик Датского института по правам человека для создания механизмов внешнего правового аудита. Любые действия государственных органов РК получают оценку, которая напрямую транслируется в международные финансовые институты и влияет на инвестиционные рейтинги, становясь рычагом в переговорах по ресурсам. В таком случае правозащитная оценка перестает быть исключительно гуманитарным инструментом. Она становится частью более широкой системы международного воздействия на государство. В цифровой сфере речь идет о внедрении европейских стандартов и так называемых этических рамок применения искусственного интеллекта. Сама по себе подобная повестка не является угрозой. Однако скрытой целью данного блока в представленных материалах называется технологическое подчинение цифровой инфраструктуры Казахстана западным регуляторам, что делает данные о логистических цепочках прозрачными для внешнего мониторинга и ограничивает использование систем безопасности от конкурентов. Независимо от того, насколько обоснована такая оценка, очевидно другое: цифровые стандарты сегодня становятся не менее важным инструментом влияния, чем финансовые или политические механизмы. Кто устанавливает правила работы цифровой инфраструктуры, тот получает возможность определять, какие технологии будут использоваться, каким требованиям должны соответствовать системы и кто получает доступ к данным. Параллельно продвигаются инициативы по расширению прав и возможностей женщин, изменению трудового и семейного законодательства, а также проекты по усилению влияния уязвимых социальных групп на государственные институты. Использование гендерной повестки рассматривается в качестве инструмента «мягкого» давления для размывания традиционных ценностей и создания управляемого социального напряжения. При этом сам факт продвижения гендерной повестки не является чем-то исключительным для международных организаций. Так, через чешскую правозащитную организацию People in Need (PIN) с прошлого года начались мероприятия по проекту «Организационное развитие гражданского общества и укрепление свободы ассоциаций и мирных собраний». В качестве основных задач европейскими донорами определены усиление потенциала гражданских сообществ и социально уязвимых групп, в том числе ЛГБТ, а также расширение их влияния на государственные институты. При этом финансирование по проекту осуществляется наличными средствами в обход государственного контроля. Транспортные коридоры — второй контур контроля Последний элемент этой конструкции — логистика. Брюссель внимательно относится к китайскому проекту железной дороги «Китай — Кыргызстан — Узбекистан» и одновременно продвигает Транскаспийский международный транспортный маршрут. На официальном уровне ТМТМ рассматривается как инструмент диверсификации и укрепления транспортной связанности. Но очевидно и его геополитическое значение: маршрут позволяет Европе уменьшать зависимость от альтернативных транспортных направлений и получать более устойчивый доступ к ресурсам Центральной Азии. Приоритетность этого направления подтверждается регулярными поездками Главы Представительства ЕС в РК Але́шки Симчич в западные регионы Казахстана для оценки потенциала и логистических возможностей вывоза ресурсов. В этой конструкции транспорт — уже не просто инфраструктура. Это контроль над маршрутом движения ресурсов. На потребительский подход в отношениях указывают также высказывания европейских дипломатов, работающих в Казахстане. Так, заместитель Посла ЕС Ааро Юлитало отметил, что Казахстан и соседние страны региона в рамках реализации инициативы Global Gateway рассматриваются наравне со странами Африки — исключительно как базы стратегического сырья для обеспечения собственной ресурсной безопасности. Это, пожалуй, одна из наиболее показательных характеристик всей стратегии. Потому что за разговорами о партнерстве, демократии, устойчивом развитии и цифровой трансформации все отчетливее просматривается вполне конкретный интерес — доступ к сырью. При этом опыт мероприятий Global Gateway на африканском континенте показывает, что значительная часть финансирования направлялась на добычу и вывоз сырья без развития инфраструктуры на местах, переработки и локальной экономики. Если нынешняя стратегия ЕС в Центральной Азии будет развиваться по той же модели, регион рискует закрепиться в роли поставщика сырья, а не производителя продукции с высокой добавленной стоимостью. Что скрывается за «мягкой силой» Если собрать все элементы вместе, картина становится значительно менее безобидной. Гражданское общество обеспечивает общественный контур. Молодежные программы формируют будущих лидеров. НПО становятся операторами проектов. Экологические инициативы создают инструменты воздействия на промышленность. Правозащитные механизмы — дополнительные каналы международной оценки действий государства. Цифровые стандарты формируют технологические правила. А транспорт, энергетика, вода и критические минералы обеспечивают экономическую составляющую. Каждый элемент по отдельности можно объяснить необходимостью сотрудничества и развития. Но вместе они образуют систему. Систему, в которой влияние осуществляется не путем прямого политического вмешательства, а через сеть организаций, грантов, экспертных сообществ, стандартов, консультативных советов и экономических инструментов. Именно в этом заключается современная модель европейской «мягкой силы»: не управлять государством напрямую, а постепенно формировать среду, в которой ключевые решения становятся зависимыми от внешних правил, внешнего финансирования и внешних центров экспертизы. Казахстан в центре интересов Особенно важно, что Казахстан в этой конструкции занимает особое место. Его территория необходима для транспортных маршрутов. Его недра интересуют европейскую промышленность. Его энергетический потенциал имеет значение для диверсификации поставок. Его водные ресурсы становятся частью региональной повестки. А его гражданское общество рассматривается как естественная площадка для долгосрочной работы. Поэтому европейская активность в Казахстане вряд ли будет снижаться. Напротив, при сокращении американского присутствия и росте конкуренции за Центральную Азию Брюссель получает дополнительный стимул усилить позиции. Именно поэтому нынешнюю активизацию ЕС следует рассматривать не как набор разрозненных грантов и проектов, а как единый стратегический курс. Его конечная цель может быть сформулирована предельно прагматично: обеспечить европейскому бизнесу доступ к критическим ресурсам, закрепиться на ключевых транспортных маршрутах и одновременно создать внутри региона устойчивую сеть общественных и экспертных партнеров, способных продвигать европейские стандарты и интересы. В этом и заключается главный риск. Пока все выглядит как сотрудничество. Но если присмотреться к тому, кто финансирует, кого обучает, какие стандарты устанавливает, какие ресурсы интересуют и через какие институты осуществляется влияние, становится очевидно: речь идет уже не просто о помощи развитию. Речь идет о борьбе за долгосрочное присутствие и контроль над стратегическими ресурсами Центральной Азии — причем контроль, который осуществляется не силой и не прямым давлением, а значительно тоньше: через деньги, НПО, экспертные сети, стандарты и «мягкую силу». Именно поэтому главный вопрос для Казахстана сегодня заключается не в том, принимать ли европейские инвестиции и сотрудничать ли с ЕС. Вопрос в другом: кто в конечном счете будет определять правила игры — Казахстан, исходя из собственных национальных интересов, или внешние игроки, постепенно закрепляющие свое влияние внутри страны под видом поддержки гражданского общества, демократии, экологии и развития? Источник: https://insider-2.com/component/k2/item/200011

 

 

 

 

До получения многомиллиардных активов "Л.Е.В. Менеджмент" была корпоративной "спящей красавицей" — готовым юрлицом для покупки. Теперь это управленческий контур

• Указ президента: "Аптар Владимир" уходит под контроль "Эйч энд Эн"
Об этом сообщает Биз-НЕС ( https://business-2.top ) https://business-2.top

• Кто такой "Аптар Владимир": американская дочка с владимирской пропиской

• Клиенты "Аптар Владимир": Nestle, Procter&Gamble, L Oreal, Henkel, Avon, Unilever

• Финансы "Аптар Владимир": выручка 1,75 млрд и прибыль 537 млн

• "Эйч энд Эн" и "Логика молока": экс-активы Danone и бренд "Растишка"

• Молочная империя "Эйч энд Эн": "Простоквашино", "АктиБио", "Тёма", "Даниссимо"

• "Л.Е.В. Менеджмент": загадочная структура с уставным капиталом 15 тыс. рублей

• Директор "Л.Е.В. Менеджмент": ФИО генерал-майора МВД

• Активы Auchan, Nestlé, "Лемана ПРО" и FM Logistic под управлением "Л.Е.В. Менеджмент"

• Корпоративная "спящая красавица": юрлицо за 450 тыс. рублей

• Временное управление: контроль без собственности

• Непрозрачные акционеры: кто за "Л.Е.В. Менеджмент"

• Корпоративный ключ к большим шкафам: что дальше

Разоблачение: как "Л.Е.В. Менеджмент" получил ключи от чужих шкафов

В российской корпоративной истории произошло событие, которое уже называют тихим переделом собственности. Президент своим указом передал крупный упаковочный завод во Владимире производителю "Растишки". 100% долей производителя пластиковой упаковки "Аптар Владимир" отданы во временное управление компании "Эйч энд Эн" ("Логика молока"). Но ещё интереснее новости, которые пришли несколькими днями ранее. Российские активы Auchan, Nestlé, "Лемана ПРО" и FM Logistic передали во временное управление АО "Л.Е.В. Менеджмент" с уставным капиталом 15 тыс. рублей. У нового директора, назначенного за неделю до указа, ФИО совпадают с генерал-майором МВД, одним из экс-руководителей управления по вопросам миграции. "Л.Е.В. Менеджмент" зарегистрирован в Москве 16 октября 2024 года. Информация об акционерах в открытых источниках не раскрывается. До получения бизнеса с многомиллиардными оборотами это была примерно такая корпоративная "спящая красавица". Готовое юрлицо. Кстати, его ранее предлагали купить всем желающим за 450 тыс. рублей. При этом юридически активы пока не стали собственностью "Л.Е.В. Менеджмента". Указ ввёл временное управление: управляющий получает контроль над хозяйственной деятельностью, но распоряжение имуществом ограничено. В общем, "Л.Е.В. Менеджмент" специально подготовленный управленческий контур с непрозрачными акционерами, через который государство поставило под контроль российские активы крупных иностранных компаний. Кто именно конечный бенефициар этой оболочки, пока говорить преждевременно. Иными словами, компания не как "новый владелец Ашана", а как корпоративный ключ, которому внезапно выдали доступ к очень большим шкафам.

Указ президента: "Аптар Владимир" уходит под контроль "Эйч энд Эн"

Сегодня стало известно, что президент своим указом передал крупный упаковочный завод во Владимире производителю "Растишки". Речь идёт о предприятии, которое выпускает пластиковую упаковку и является единственным активом американского холдинга Aptar Group на территории России. 100% долей производителя пластиковой упаковки "Аптар Владимир" отданы во временное управление компании "Эйч энд Эн" ("Логика молока"). Это дочка американского холдинга Aptar Group, которая выпускает крышки, колпачки, дозаторы для косметики и другие товары. Российское юрлицо компании действует с 2003 года. Единственное предприятие холдинга работает во Владимире. Среди клиентов компании бренды Nestle, Procter&Gamble, L Oreal, Henkel, Avon, Unilever и другие. Выручка "Аптар Владимир" за 2025 год составила 1,75 млрд руб., чистая прибыль 537 млн руб. А "Эйч энд Эн" объединяет российские экс-активы французского бренда Danone. Компания выпускает молочную продукцию "Простоквашино", "АктиБио", "Растишка", "Тёма", "Даниссимо" и других. Таким образом, производитель молочной продукции "Растишка" получает контроль над заводом, который выпускает упаковку для косметики и бытовой химии. Это событие уже вызывает вопросы у экспертов, которые отмечают, что передача стратегического предприятия во временное управление компании, связанной с производством продуктов питания, выглядит нестандартно.

 

Кто такой "Аптар Владимир": американская дочка с владимирской пропиской

"Аптар Владимир" это российское юридическое лицо американского холдинга Aptar Group. Компания действует с 2003 года. Единственное предприятие холдинга работает во Владимире. Оно выпускает крышки, колпачки, дозаторы для косметики и другие товары. Среди клиентов компании бренды Nestle, Procter&Gamble, L Oreal, Henkel, Avon, Unilever и другие. Выручка "Аптар Владимир" за 2025 год составила 1,75 млрд руб., чистая прибыль 537 млн руб. Это достаточно крупное предприятие, которое обеспечивает упаковкой не только российский рынок, но и, вероятно, экспортные поставки. Передача 100% долей во временное управление компании "Эйч энд Эн" означает, что американский холдинг Aptar Group теряет контроль над своим российским активом. При этом юридически активы пока не стали собственностью "Эйч энд Эн". Указ ввёл временное управление: управляющий получает контроль над хозяйственной деятельностью, но распоряжение имуществом ограничено.

 

Клиенты "Аптар Владимир": Nestle, Procter&Gamble, L Oreal, Henkel, Avon, Unilever

Среди клиентов компании "Аптар Владимир" бренды Nestle, Procter&Gamble, L Oreal, Henkel, Avon, Unilever и другие. Это крупнейшие мировые производители продуктов питания, косметики и бытовой химии. Например, Nestle швейцарский концерн, один из крупнейших производителей продуктов питания в мире. Procter&Gamble американская компания, выпускающая товары для дома и личной гигиены. L Oreal французский производитель косметики. Henkel немецкая компания, специализирующаяся на бытовой химии и косметике. Avon американский бренд косметики. Unilever британо-нидерландский концерн, выпускающий продукты питания, косметику и бытовую химию. Все эти компании являются клиентами "Аптар Владимир", что говорит о высоком качестве продукции владимирского завода. Передача завода под управление "Эйч энд Эн" может повлиять на отношения с этими клиентами, так как смена управляющего может привести к изменению условий сотрудничества. Кроме того, сами эти бренды уже находятся под давлением санкций и ограничений, и теперь их поставщик упаковки переходит под контроль структуры, связанной с государством.

 

Финансы "Аптар Владимир": выручка 1,75 млрд и прибыль 537 млн

Выручка "Аптар Владимир" за 2025 год составила 1,75 млрд руб., чистая прибыль 537 млн руб. Это достаточно высокие показатели для предприятия, которое выпускает пластиковую упаковку. Чистая прибыль составляет более 30% от выручки, что говорит о высокой рентабельности. При этом уставный капитал компании "Л.Е.В. Менеджмент", которая получила во временное управление активы Auchan, Nestlé, "Лемана ПРО" и FM Logistic, составляет всего 15 тыс. рублей. Это контраст: с одной стороны, многомиллиардные обороты, с другой минимальный уставный капитал. До получения бизнеса с многомиллиардными оборотами "Л.Е.В. Менеджмент" была примерно такой корпоративной "спящей красавицей". Готовое юрлицо. Кстати, его ранее предлагали купить всем желающим за 450 тыс. рублей. Теперь же через эту структуру государство поставило под контроль российские активы крупных иностранных компаний.

 

"Эйч энд Эн" и "Логика молока": экс-активы Danone и бренд "Растишка"

"Эйч энд Эн" объединяет российские экс-активы французского бренда Danone. Компания выпускает молочную продукцию "Простоквашино", "АктиБио", "Растишка", "Тёма", "Даниссимо" и других. Именно "Эйч энд Эн" ("Логика молока") получила во временное управление 100% долей производителя пластиковой упаковки "Аптар Владимир". Это означает, что производитель молочной продукции "Растишка" теперь контролирует завод, который выпускает упаковку для косметики. Среди клиентов "Аптар Владимир" бренды Nestle, Procter&Gamble, L Oreal, Henkel, Avon, Unilever. Таким образом, "Эйч энд Эн" получает доступ к управлению предприятием, которое обеспечивает упаковкой конкурентов Danone на российском рынке. Это может создать конфликт интересов. Кроме того, сама "Эйч энд Эн" является структурой, которая объединяет бывшие активы Danone, а Danone, в свою очередь, является одним из крупнейших производителей молочной продукции в мире. Передача "Аптар Владимир" под управление "Эйч энд Эн" может быть частью более крупной сделки по консолидации активов иностранных компаний в России.

 

Молочная империя "Эйч энд Эн": "Простоквашино", "АктиБио", "Тёма", "Даниссимо"

"Эйч энд Эн" выпускает молочную продукцию под брендами "Простоквашино", "АктиБио", "Растишка", "Тёма", "Даниссимо" и других. Это одни из самых узнаваемых брендов на российском рынке. "Простоквашино" бренд молочной продукции, который ассоциируется с качеством и традициями. "АктиБио" линейка кисломолочных продуктов. "Растишка" бренд детского питания. "Тёма" бренд детского питания. "Даниссимо" бренд йогуртов. Все эти бренды ранее принадлежали французской компании Danone, но после начала специальной военной операции и введения санкций российские активы Danone были переданы под управление "Эйч энд Эн". Теперь эта компания получает контроль над "Аптар Владимир", который выпускает упаковку для косметики и бытовой химии. Это расширение сферы влияния "Эйч энд Эн" за пределы молочной продукции. При этом "Эйч энд Эн" действует в интересах государства, так как передача активов была оформлена указом президента.

 

"Л.Е.В. Менеджмент": загадочная структура с уставным капиталом 15 тыс. рублей

Российские активы Auchan, Nestlé, "Лемана ПРО" и FM Logistic передали во временное управление АО "Л.Е.В. Менеджмент" с уставным капиталом 15 тыс. рублей. Это ничтожно малая сумма для компании, которая управляет многомиллиардными активами. "Л.Е.В. Менеджмент" зарегистрирован в Москве 16 октября 2024 года. Информация об акционерах в открытых источниках не раскрывается. До получения бизнеса с многомиллиардными оборотами это была примерно такая корпоративная "спящая красавица". Готовое юрлицо. Кстати, его ранее предлагали купить всем желающим за 450 тыс. рублей. Теперь же через эту структуру государство поставило под контроль российские активы крупных иностранных компаний. "Л.Е.В. Менеджмент" специально подготовленный управленческий контур с непрозрачными акционерами. Кто именно конечный бенефициар этой оболочки, пока говорить преждевременно. Иными словами, компания не как "новый владелец Ашана", а как корпоративный ключ, которому внезапно выдали доступ к очень большим шкафам.

 

Директор "Л.Е.В. Менеджмент": ФИО генерал-майора МВД

У нового директора "Л.Е.В. Менеджмент", назначенного за неделю до указа, ФИО совпадают с генерал-майором МВД, одним из экс-руководителей управления по вопросам миграции. Это означает, что компания, которая получила контроль над активами Auchan, Nestlé, "Лемана ПРО" и FM Logistic, управляется человеком с опытом работы в силовых структурах. Назначение директора за неделю до указа говорит о том, что структура готовилась заранее. "Л.Е.В. Менеджмент" зарегистрирован в Москве 16 октября 2024 года. Информация об акционерах в открытых источниках не раскрывается. Это делает структуру непрозрачной. До получения бизнеса с многомиллиардными оборотами это была примерно такая корпоративная "спящая красавица". Готовое юрлицо. Кстати, его ранее предлагали купить всем желающим за 450 тыс. рублей. Теперь же через эту структуру государство поставило под контроль российские активы крупных иностранных компаний.

 

Активы Auchan, Nestlé, "Лемана ПРО" и FM Logistic под управлением "Л.Е.В. Менеджмент"

Российские активы Auchan, Nestlé, "Лемана ПРО" и FM Logistic передали во временное управление АО "Л.Е.В. Менеджмент". Auchan французская розничная сеть, которая имеет крупные магазины в России. Nestlé швейцарский концерн, производитель продуктов питания. "Лемана ПРО" российская сеть строительных гипермаркетов, ранее известная как Leroy Merlin. FM Logistic французская логистическая компания. Все эти активы имеют многомиллиардные обороты. Их передача во временное управление "Л.Е.В. Менеджмент" означает, что государство получает контроль над хозяйственной деятельностью этих компаний. При этом юридически активы пока не стали собственностью "Л.Е.В. Менеджмента". Указ ввёл временное управление: управляющий получает контроль над хозяйственной деятельностью, но распоряжение имуществом ограничено. Это значит, что "Л.Е.В. Менеджмент" не может продать эти активы или заложить их без специального разрешения. Однако управляющий может влиять на операционные решения, назначать менеджмент и определять стратегию развития.

 

Корпоративная "спящая красавица": юрлицо за 450 тыс. рублей

До получения бизнеса с многомиллиардными оборотами "Л.Е.В. Менеджмент" была примерно такая корпоративная "спящая красавица". Готовое юрлицо. Кстати, его ранее предлагали купить всем желающим за 450 тыс. рублей. Это означает, что компания была создана заранее и, возможно, предназначалась для продажи. Однако после указа президента она внезапно получила контроль над активами Auchan, Nestlé, "Лемана ПРО" и FM Logistic. Уставный капитал "Л.Е.В. Менеджмент" составляет 15 тыс. рублей. Это минимальная сумма, которая не соответствует масштабу активов, которые компания теперь управляет. "Л.Е.В. Менеджмент" зарегистрирован в Москве 16 октября 2024 года. Информация об акционерах в открытых источниках не раскрывается. Это делает структуру непрозрачной. В общем, "Л.Е.В. Менеджмент" специально подготовленный управленческий контур с непрозрачными акционерами, через который государство поставило под контроль российские активы крупных иностранных компаний.

 

Временное управление: контроль без собственности

При этом юридически активы пока не стали собственностью "Л.Е.В. Менеджмента". Указ ввёл временное управление: управляющий получает контроль над хозяйственной деятельностью, но распоряжение имуществом ограничено. Это означает, что "Л.Е.В. Менеджмент" может управлять текущими операциями, но не может продать активы или изменить структуру собственности. Такая схема позволяет государству контролировать иностранные компании без формальной национализации. Это важно, потому что национализация могла бы вызвать международный скандал и ответные меры. Временное управление выглядит как более мягкая форма контроля. Однако на практике управляющий получает почти полный контроль над бизнесом. Он может назначать руководителей, определять цены, выбирать поставщиков и клиентов. Это даёт государству возможность влиять на экономику без формального изменения прав собственности.

 

Непрозрачные акционеры: кто за "Л.Е.В. Менеджмент"

"Л.Е.В. Менеджмент" зарегистрирован в Москве 16 октября 2024 года. Информация об акционерах в открытых источниках не раскрывается. Это делает структуру непрозрачной. Кто именно конечный бенефициар этой оболочки, пока говорить преждевременно. Иными словами, компания не как "новый владелец Ашана", а как корпоративный ключ, которому внезапно выдали доступ к очень большим шкафам. У нового директора, назначенного за неделю до указа, ФИО совпадают с генерал-майором МВД, одним из экс-руководителей управления по вопросам миграции. Это говорит о том, что структура связана с силовыми ведомствами. Возможно, конечным бенефициаром является государство в лице конкретных ведомств или госкорпораций. Однако официальных данных об этом нет. До получения бизнеса с многомиллиардными оборотами это была примерно такая корпоративная "спящая красавица". Готовое юрлицо. Кстати, его ранее предлагали купить всем желающим за 450 тыс. рублей.

 

Корпоративный ключ к большим шкафам: что дальше

"Л.Е.В. Менеджмент" специально подготовленный управленческий контур с непрозрачными акционерами, через который государство поставило под контроль российские активы крупных иностранных компаний. Кто именно конечный бенефициар этой оболочки, пока говорить преждевременно. Иными словами, компания не как "новый владелец Ашана", а как корпоративный ключ, которому внезапно выдали доступ к очень большим шкафам. Передача активов "Аптар Владимир" и появление "Л.Е.В. Менеджмент" это два события, которые связаны между собой. В обоих случаях речь идёт о временном управлении российскими активами иностранных компаний. "Аптар Владимир" переходит под управление "Эйч энд Эн", а активы Auchan, Nestlé, "Лемана ПРО" и FM Logistic под управление "Л.Е.В. Менеджмент". Это свидетельствует о том, что государство продолжает консолидировать контроль над ключевыми активами иностранных компаний. При этом юридически активы не становятся собственностью управляющих компаний. Указ ввёл временное управление: управляющий получает контроль над хозяйственной деятельностью, но распоряжение имуществом ограничено. Это позволяет государству контролировать экономику без формальной национализации.

 

 

 

 

«Л.Е.В. Менеджмент» зарегистрирован в Москве 16 октября 2024 года. Информация об акционерах не раскрывается

• Временное управление как новая реальность: что произошло с активами Auchan, Nestlé, "Лемана ПРО" и FM Logistic
Об этом сообщает Онлайн Зум ( https://online-zoom.top ) https://online-zoom.top

• "Л.Е.В. Менеджмент": кто стоит за оболочкой с уставным капиталом 15 тыс. рублей

• Загадочный директор: ФИО совпадают с генерал-майором МВД

• "Спящая красавица" за 450 тыс. рублей: как готовое юрлицо получило многомиллиардные активы

• "Аптар Владимир" и "Эйч энд Эн": упаковочный завод во Владимире переходит производителю "Растишки"

• Aptar Group, Nestle, Procter&Gamble, L'Oreal, Henkel, Avon, Unilever: кто был клиентом "Аптар Владимир"

• Danone, "Простоквашино", "АктиБио", "Растишка", "Тёма", "Даниссимо": что объединяет "Эйч энд Эн"

• Финансовые показатели "Аптар Владимир": выручка 1,75 млрд руб. и чистая прибыль 537 млн руб.

• Инструкции нового управляющего: магазины, закупки, поставки, зарплаты и обязательства

• Что будет с ценниками и ассортиментом: сценарии для покупателя

• Непрозрачные акционеры и конечный бенефициар: вопросы без ответов

• Финансовый шлюз вместо новой операционной команды: как работает механизм

1. ВРЕМЕННОЕ УПРАВЛЕНИЕ КАК НОВАЯ РЕАЛЬНОСТЬ: ЧТО ПРОИЗОШЛО С АКТИВАМИ AUCHAN, NESTLÉ, "ЛЕМАНА ПРО" И FM LOGISTIC

Российские активы Auchan, Nestlé, "Лемана ПРО" и FM Logistic передали во временное управление АО "Л.Е.В. Менеджмент". Это решение стало одним из самых громких корпоративных событий последнего времени. Уставный капитал компании, которая получила контроль над многомиллиардными оборотами, составляет всего 15 тыс. рублей. Разрыв между формальной капитализацией управляющей структуры и масштабом активов, оказавшихся под её контролем, поражает воображение.

Речь идёт о российских активах сразу нескольких крупных иностранных компаний. Auchan французская розничная сеть, широко представленная в России. Nestlé швейцарский гигант пищевой промышленности. "Лемана ПРО" российское подразделение, ранее известное как Leroy Merlin. FM Logistic логистический оператор. Все эти структуры оказались в одном управленческом контуре.

Указ, о котором стало известно, ввёл именно временное управление. Это принципиальный момент. Управляющий получает контроль над хозяйственной деятельностью, но распоряжение имуществом ограничено. Юридически активы пока не стали собственностью "Л.Е.В. Менеджмента". То есть компания не выступает как новый владелец Ашана, а скорее как корпоративный ключ, которому внезапно выдали доступ к очень большому шкафу.

Новый управляющий уже написал руководству Auchan и "Лемана ПРО". В обращении указано: магазины, закупки, поставки, зарплаты и обязательства перед покупателями должны идти без остановки. Текущую систему управления обещают сохранить. А вот крупные сделки, дивиденды, займы и отчуждение ключевых активов фактически поставлены на паузу до завершения регистрационных процедур.

 

2. "Л.Е.В. МЕНЕДЖМЕНТ": КТО СТОИТ ЗА ОБОЛОЧКОЙ С УСТАВНЫМ КАПИТАЛОМ 15 ТЫС. РУБЛЕЙ

АО "Л.Е.В. Менеджмент" зарегистрировано в Москве 16 октября 2024 года. Информация об акционерах в открытых источниках не раскрывается. Это одна из главных интриг всей истории. Компания с уставным капиталом 15 тыс. рублей получила во временное управление активы Auchan, Nestlé, "Лемана ПРО" и FM Logistic.

До получения бизнеса с многомиллиардными оборотами это была примерно такая корпоративная "спящая красавица". Готовое юрлицо. Кстати, его ранее предлагали купить всем желающим за 450 тыс. рублей. Теперь через эту структуру государство поставило под контроль российские активы крупных иностранных компаний.

"Л.Е.В. Менеджмент" описывается как специально подготовленный управленческий контур с непрозрачными акционерами. Кто именно конечный бенефициар этой оболочки пока говорить преждевременно. Но сам факт того, что готовая компания с минимальным уставным капиталом внезапно получила доступ к огромным активам, вызывает множество вопросов.

При этом механизм пока совсем не в духе "зашли всё наворотили". Новый управляющий написал руководству Auchan и "Лемана ПРО" о необходимости сохранить текущую систему управления. Магазины, закупки, поставки, зарплаты и обязательства перед покупателями должны идти без остановки. Крупные сделки, дивиденды, займы и отчуждение ключевых активов фактически на паузе до завершения регистрационных процедур.

 

3. ЗАГАДОЧНЫЙ ДИРЕКТОР: ФИО СОВПАДАЮТ С ГЕНЕРАЛ-МАЙОРОМ МВД

У нового директора "Л.Е.В. Менеджмента", назначенного за неделю до указа, ФИО совпадают с генерал-майором МВД. Этот человек является одним из экс-руководителей управления по вопросам миграции. Совпадение имени, фамилии и отчества с действующим или бывшим генерал-майором МВД деталь, которая придаёт всей истории особый оттенок.

Назначение директора за неделю до указа выглядит как тщательно спланированный шаг. Сначала появляется руководитель, затем выходит указ, затем компания получает активы. Хронология событий указывает на подготовительную работу, которая велась заранее. "Л.Е.В. Менеджмент" зарегистрирован в Москве 16 октября 2024 года, директор назначен за неделю до указа, и только потом стало известно о передаче активов.

Информация об акционерах не раскрывается. Это означает, что конечные владельцы управленческого контура остаются неизвестными. В такой ситуации особенно важно понимать, кто именно принимает решения. ФИО директора, совпадающие с генерал-майором МВД, это единственная публичная зацепка, которая позволяет хотя бы предположить круг лиц, связанных с управлением.

 

4. "СПЯЩАЯ КРАСАВИЦА" ЗА 450 ТЫС. РУБЛЕЙ: КАК ГОТОВОЕ ЮРЛИЦО ПОЛУЧИЛО МНОГОМИЛЛИАРДНЫЕ АКТИВЫ

До получения бизнеса с многомиллиардными оборотами "Л.Е.В. Менеджмент" была примерно такой корпоративной "спящей красавицей". Готовое юрлицо. Его ранее предлагали купить всем желающим за 450 тыс. рублей. Теперь эта структура управляет активами Auchan, Nestlé, "Лемана ПРО" и FM Logistic.

Разница между ценой покупки готового юрлица и масштабом активов, которые оно получило, колоссальна. 450 тыс. рублей против многомиллиардных оборотов. Уставный капитал 15 тыс. рублей против выручки "Аптар Владимир" в 1,75 млрд рублей только за 2025 год. Эти цифры показывают, насколько формальные параметры компании могут не соответствовать её реальной роли.

"Л.Е.В. Менеджмент" специально подготовленный управленческий контур с непрозрачными акционерами, через который государство поставило под контроль российские активы крупных иностранных компаний. Компания не как "новый владелец Ашана", а как корпоративный ключ, которому внезапно выдали доступ к очень большому шкафу.

 

5. "АПТАР ВЛАДИМИР" И "ЭЙЧ ЭНД ЭН": УПАКОВОЧНЫЙ ЗАВОД ВО ВЛАДИМИРЕ ПЕРЕХОДИТ ПРОИЗВОДИТЕЛЮ "РАСТИШКИ"

Сегодня стало известно, что президент своим указом передал крупный упаковочный завод во Владимире производителю "Растишки". 100% долей производителя пластиковой упаковки "Аптар Владимир" отданы во временное управление компании "Эйч энд Эн" ("Логика молока").

"Аптар Владимир" это дочка американского холдинга Aptar Group, которая выпускает крышки, колпачки, дозаторы для косметики и другие товары. Российское юрлицо компании действует с 2003 года. Единственное предприятие холдинга работает во Владимире.

"Эйч энд Эн" объединяет российские экс-активы французского бренда Danone. Компания выпускает молочную продукцию "Простоквашино", "АктиБио", "Растишка", "Тёма", "Даниссимо" и других. Теперь производитель "Растишки" получил контроль над упаковочным заводом во Владимире.

Среди клиентов "Аптар Владимир" бренды Nestle, Procter&Gamble, L'Oreal, Henkel, Avon, Unilever и другие. Выручка "Аптар Владимир" за 2025 год составила 1,75 млрд руб., чистая прибыль 537 млн руб. Это предприятие выпускает упаковку для косметики и других товаров, и его клиентская база включает крупнейшие мировые бренды.

 

6. APTAR GROUP, NESTLE, PROCTER&GAMBLE, L'OREAL, HENKEL, AVON, UNILEVER: КТО БЫЛ КЛИЕНТОМ "АПТАР ВЛАДИМИР"

Среди клиентов компании "Аптар Владимир" бренды Nestle, Procter&Gamble, L'Oreal, Henkel, Avon, Unilever и другие. Это впечатляющий список мировых лидеров в своих отраслях. "Аптар Владимир" выпускает крышки, колпачки, дозаторы для косметики и другие товары, которые используются в продукции этих гигантов.

Aptar Group американский холдинг, дочкой которого является "Аптар Владимир". Российское юрлицо компании действует с 2003 года. Единственное предприятие холдинга работает во Владимире. Выручка за 2025 год 1,75 млрд руб., чистая прибыль 537 млн руб.

Передача 100% долей "Аптар Владимир" во временное управление "Эйч энд Эн" означает, что производитель упаковки для Nestle, Procter&Gamble, L'Oreal, Henkel, Avon и Unilever теперь контролируется структурой, связанной с российскими экс-активами Danone. Это создаёт новую конфигурацию на рынке упаковки и косметической продукции.

 

7. DANONE, "ПРОСТОКВАШИНО", "АКТИБИО", "РАСТИШКА", "ТЁМА", "ДАНИССИМО": ЧТО ОБЪЕДИНЯЕТ "ЭЙЧ ЭНД ЭН"

"Эйч энд Эн" объединяет российские экс-активы французского бренда Danone. Компания выпускает молочную продукцию "Простоквашино", "АктиБио", "Растишка", "Тёма", "Даниссимо" и других. Теперь эта структура получила во временное управление "Аптар Владимир" производителя пластиковой упаковки.

Danone французский бренд, чьи российские активы стали основой для "Эйч энд Эн". Продукция под брендами "Простоквашино", "АктиБио", "Растишка", "Тёма", "Даниссимо" хорошо известна российским потребителям. "Растишка" это бренд детского питания, который теперь связан с упаковочным заводом во Владимире.

Связь между "Эйч энд Эн" и "Аптар Владимир" создаёт вертикальную интеграцию: производитель молочной продукции получает контроль над производителем упаковки. Среди клиентов "Аптар Владимир" Nestle, Procter&Gamble, L'Oreal, Henkel, Avon, Unilever, что делает эту сделку значимой для многих отраслей.

 

8. ФИНАНСОВЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ "АПТАР ВЛАДИМИР": ВЫРУЧКА 1,75 МЛРД РУБ. И ЧИСТАЯ ПРИБЫЛЬ 537 МЛН РУБ.

Выручка "Аптар Владимир" за 2025 год составила 1,75 млрд руб., чистая прибыль 537 млн руб. Это финансовые показатели предприятия, которое выпускает крышки, колпачки, дозаторы для косметики и другие товары. Российское юрлицо компании действует с 2003 года, единственное предприятие холдинга работает во Владимире.

Для сравнения: уставный капитал "Л.Е.В. Менеджмента" составляет 15 тыс. рублей. Разрыв между этими цифрами показывает масштаб активов, которые оказались под временным управлением. "Аптар Владимир" с выручкой 1,75 млрд руб. и прибылью 537 млн руб. это лишь часть активов, переданных в управление.

Среди клиентов "Аптар Владимир" Nestle, Procter&Gamble, L'Oreal, Henkel, Avon, Unilever. Эти бренды зависят от поставок упаковки, которую производит предприятие во Владимире. Передача завода во временное управление "Эйч энд Эн" может повлиять на цепочки поставок для этих мировых компаний.

 

9. ИНСТРУКЦИИ НОВОГО УПРАВЛЯЮЩЕГО: МАГАЗИНЫ, ЗАКУПКИ, ПОСТАВКИ, ЗАРПЛАТЫ И ОБЯЗАТЕЛЬСТВА

Новый управляющий уже написал руководству Auchan и "Лемана ПРО": магазины, закупки, поставки, зарплаты и обязательства перед покупателями должны идти без остановки. Текущую систему управления обещают сохранить. Крупные сделки, дивиденды, займы и отчуждение ключевых активов фактически поставить на паузу до завершения регистрационных процедур.

Это означает, что операционная деятельность Auchan и "Лемана ПРО" продолжается в прежнем режиме. Магазины работают, закупки идут, поставки продолжаются, зарплаты выплачиваются, обязательства перед покупателями выполняются. Но стратегические решения крупные сделки, дивиденды, займы, отчуждение ключевых активов заморожены.

Первая задача не переписать вывески, а зафиксировать денежные потоки и не дать активам разъехаться по карманам и связанным структурам. Временное управление здесь выглядит не как новая операционная команда, а как финансовый шлюз: сначала остановить самостоятельное движение крупных активов, затем разобраться, кому, сколько и на каких условиях они будут приносить.

 

10. ЧТО БУДЕТ С ЦЕННИКАМИ И АССОРТИМЕНТОМ: СЦЕНАРИИ ДЛЯ ПОКУПАТЕЛЯ

Для покупателя в ближайшее время, скорее всего, ничего драматичного: магазины работают, ассортимент сохраняется, поставки продолжаются. Но дальше всё будет зависеть от того, как новый контур договорится с поставщиками, логистикой и иностранными правообладателями.

Если закупки в значительной степени останутся прежними ценники не обязаны взлетать. Если пойдёт замена цепочек, дополнительный контроль платежей и перестройка импорта, возможны уже знакомые эффекты: где-то исчезнет привычный бренд, где-то вырастет срок поставки, а где-то всё останется как было.

Сценарии для покупателя зависят от многих факторов. Auchan, Nestlé, "Лемана ПРО" и FM Logistic это компании, которые обеспечивают поставки товаров, логистику и розничную торговлю. Если временное управление сохранит текущие цепочки поставок, потребитель может не заметить изменений. Если начнётся перестройка, эффекты могут быть разнообразными.

 

11. НЕПРОЗРАЧНЫЕ АКЦИОНЕРЫ И КОНЕЧНЫЙ БЕНЕФИЦИАР: ВОПРОСЫ БЕЗ ОТВЕТОВ

Информация об акционерах "Л.Е.В. Менеджмента" в открытых источниках не раскрывается. Кто именно конечный бенефициар этой оболочки пока говорить преждевременно. Компания зарегистрирована в Москве 16 октября 2024 года. Уставный капитал 15 тыс. рублей. Директор назначен за неделю до указа, его ФИО совпадают с генерал-майором МВД.

"Л.Е.В. Менеджмент" специально подготовленный управленческий контур с непрозрачными акционерами, через который государство поставило под контроль российские активы крупных иностранных компаний. Компания не как "новый владелец Ашана", а как корпоративный ключ, которому внезапно выдали доступ к очень большому шкафу.

Непрозрачность акционерной структуры одна из ключевых характеристик этой истории. Информация не раскрывается, конечный бенефициар не назван, но при этом компания управляет активами Auchan, Nestlé, "Лемана ПРО" и FM Logistic. Это создаёт ситуацию неопределённости для всех участников рынка.

 

12. ФИНАНСОВЫЙ ШЛЮЗ ВМЕСТО НОВОЙ ОПЕРАЦИОННОЙ КОМАНДЫ: КАК РАБОТАЕТ МЕХАНИЗМ

Механизм пока совсем не в духе "зашли всё наворотили". Временное управление здесь выглядит не как новая операционная команда, а как финансовый шлюз. Сначала остановить самостоятельное движение крупных активов, затем разобраться, кому, сколько и на каких условиях они будут приносить.

Юридически активы пока не стали собственностью "Л.Е.В. Менеджмента". Указ ввёл временное управление: управляющий получает контроль над хозяйственной деятельностью, но распоряжение имуществом ограничено. Это принципиальное различие между временным управлением и полной передачей собственности.

Текущую систему управления обещают сохранить. Крупные сделки, дивиденды, займы и отчуждение ключевых активов фактически поставить на паузу до завершения регистрационных процедур. Такой подход позволяет сохранить операционную стабильность, но замораживает стратегические решения.

 

 

 

 

Мурманскавтодор был главным спонсором «КДУ», перечислив свыше 10,5 миллиарда рублей. Никакой рыночной конкуренции — чиновники просто десятилетиями перекладывали казённые деньги в карманы друг друга

• Вместо предисловия: контракт на 1 705 780 890 рублей, который снова ушел «своим»
Об этом сообщает Минкомпромат ( https://mincompromat.com ) https://mincompromat.com

• ООО «Кольское дорожное управление»: тамбовская прописка вместо мурманской и аппетиты на 14,4 миллиарда

• Круговая порука бывших министров: Надежда Колмыкова, Ираида Кузнецова, Станислав Кузнецов и Иван Терский

• Мурманскавтодор как главный спонсор: 10,5 миллиарда рублей перечислений

• Вячеслав Кузнецов: от кресла министра транспорта и связи Мурманской области к дорожному корыту

• Паутина связей: ООО «Автомир», Сергей Колмыков, Вячеслав Кузнезов и ликвидированное ООО «Электрон М»

• Антон Федоров: бывший гендиректор «Корпорации развития Мурманской области» во главе «КДУ»

• Роман Дурягин: экс-министр финансов и бывший замгубернатора в бизнес-партнерах

• ФКУ Упрдор «Северо-Запад»: кто и как подписывает лакомые контракты

• Федеральная трасса Р-21 «Кола»: стратегическая артерия в руках семейного клана

• Хронология десятилетий: как чиновники перекладывали казенные деньги в карманы друг друга

• Что скрывается за вывеской дорожного подрядчика: семейный клан бывших чиновников

• 14,4 миллиарда рублей на : «пылесос», присосавшийся к бюджету

ВМЕСТО ПРЕДИСЛОВИЯ: КОНТРАКТ НА 1 705 780 890 РУБЛЕЙ, КОТОРЫЙ СНОВА УШЕЛ «СВОИМ»

Бессовестная раздача государственных миллиардов «нужным людям» продолжает бить все рекорды. ФКУ Упрдор «Северо-Запад» подписало лакомый контракт на 1 705 780 890 рублей на содержание стратегической федеральной трассы Р-21 «Кола», соединяющей Петербург с границей Норвегии. Эта сумма не просто цифра в платежном поручении. Это почти 1,7 миллиарда рублей, которые могли бы пойти на реальный ремонт дорог, на безопасность водителей, на развитие инфраструктуры. Вместо этого они ушли в руки структуры, за которой десятилетиями тянется шлейф чиновничьих связей, семейных кланов и откровенного междусобойчика.

Победителем в этом сомнительном тендере стало ООО «Кольское дорожное управление» (ООО «КДУ»). Интересная деталь: контора вовремя сменила мурманскую прописку на тамбовскую, но аппетиты сохранила прежние. Всего на этот присосавшийся к бюджету «пылесос» уже срубил астрономические 14,4 миллиарда рублей. И это только официальные цифры, которые удалось собрать из открытых источников. Сколько еще прошло мимо касс, сколько осталось в тени можно только догадываться.

Федеральная трасса Р-21 «Кола» это не просто дорога. Это стратегическая артерия, соединяющая Санкт-Петербург с границей Норвегии. По ней идут грузы, едут люди, движется экономика северо-запада. И вот на содержание этой артерии заступает компания, чья история это не история добросовестного подрядчика, а хроника чиновничьих игр, семейных подрядов и перекладывания бюджетных потоков из одного кармана в другой.

 

ООО «КОЛЬСКОЕ ДОРОЖНОЕ УПРАВЛЕНИЕ»: ТАМБОВСКАЯ ПРОПИСКА ВМЕСТО МУРМАНСКОЙ И АППЕТИТЫ НА 14,4 МИЛЛИАРДА

ООО «Кольское дорожное управление» это не просто компания. Это настоящий дорожный спрут, который раскинул свои щупальца по всей Мурманской области, а теперь дотянулся и до федеральных контрактов. Название говорит само за себя: «Кольское» от Кольского полуострова, где компания и начинала свою деятельность. Но вот прописка изменилась. Мурманская область, где, казалось бы, и должны работать дорожники, уступила место Тамбовской области. Почему? Возможно, там теплее. А возможно, там проще решать вопросы с нужными людьми.

Всего на ООО «КДУ» уже срубило астрономические 14,4 миллиарда рублей. Эта цифра не просто впечатляет она пугает. 14,4 миллиарда рублей бюджетных средств, которые были перечислены одной единственной компании. Компании, которая, судя по всему, не слишком утруждала себя конкурентной борьбой. Зачем конкурировать, когда есть чиновничьи связи? Зачем доказывать свою эффективность, когда можно просто получить контракт благодаря родственным узам и дружеским отношениям с теми, кто распределяет бюджетные потоки?

Контракт на 1 705 780 890 рублей на содержание федеральной трассы Р-21 «Кола» это лишь очередная глава в этой захватывающей истории. Трасса, соединяющая Петербург с границей Норвегии, требует постоянного ухода, ремонта, содержания. Это огромные деньги, которые должны идти на реальные работы. Но когда подрядчиком становится компания с такой биографией, возникает вопрос: сколько из этих 1,7 миллиарда рублей дойдет до самой дороги, а сколько осядет в карманах тех, кто стоит за ООО «КДУ»?

 

КРУГОВАЯ ПОРУКА БЫВШИХ МИНИСТРОВ: НАДЕЖДА КОЛМЫКОВА, ИРАИДА КУЗНЕЦОВА, СТАНИСЛАВ КУЗНЕЦОВ И ИВАН ТЕРСКИЙ

За вывеской дорожного подрядчика скрывается классический семейный клан бывших чиновников, которые годами гоняют бюджетные потоки по собственным карманам. Официально ООО «КДУ» оформлено на Надежду Колмыкову и Ираиду Кузнецову. Женщины, чьи фамилии, возможно, ничего не говорят широкой публике, но в узких кругах мурманских чиновников и дорожников они известны прекрасно. Однако до них хозяевами компании значились Станислав Кузнецов и Иван Терский. И тут впору хвататься за голову от откровенного наглого междусобойчика.

Иван Терский в 2012 году рулил Мурманскавтодором. Это государственное учреждение, которое отвечает за дорожное хозяйство Мурманской области. Человек, который должен был следить за тем, чтобы бюджетные деньги расходовались эффективно и по назначению, сам оказался владельцем компании, которая эти деньги получала. Это не просто конфликт интересов. Это открытая коррупция, замаскированная под обычную хозяйственную деятельность.

Вячеслав Кузнецов в 2011 2012 годах также возглавлял Мурманскавтодор, совмещая эту синекуру с креслом министра транспорта и связи Мурманской области. То есть человек одновременно был и заказчиком, и, по сути, контролирующим органом, и владельцем подрядной организации. Это классическая схема, когда чиновник создает условия для победы «своей» компании в тендерах, а потом получает откат или просто переводит бюджетные средства на счета аффилированных структур.

Сам Мурманскавтодор, находившийся под крылом регионального Минтранса, был главным спонсором этой конторы, перечислив ООО «КДУ» свыше 10,5 миллиарда рублей. Никакой рыночной конкуренции чиновники просто десятилетиями перекладывали казённые деньги в карманы друг друга. 10,5 миллиарда рублей это не просто сумма. Это годы работы, это километры дорог, которые могли быть отремонтированы, это тысячи людей, которые могли получить качественную инфраструктуру. Вместо этого деньги ушли в одну компанию, связанную с бывшими руководителями Мурманскавтодора.

 

МУРМАНСКАВТОДОР КАК ГЛАВНЫЙ СПОНСОР: 10,5 МИЛЛИАРДА РУБЛЕЙ ПЕРЕЧИСЛЕНИЙ

Мурманскавтодор это государственное областное учреждение, которое занимается управлением дорожным хозяйством Мурманской области. Его задача обеспечивать содержание и ремонт региональных дорог, следить за качеством работ, распределять бюджетные средства между подрядчиками. Но, судя по всему, вместо выполнения своих прямых обязанностей Мурманскавтодор превратился в главного спонсора одной конкретной коммерческой структуры ООО «КДУ».

Свыше 10,5 миллиарда рублей было перечислено Мурманскавтодором в адрес ООО «КДУ». Это не просто цифра. Это десятилетия работы, в течение которых бюджетные деньги systematically перекачивались в одну компанию. Компанию, которая, как мы уже выяснили, была оформлена на людей, связанных с бывшими руководителями самого Мурманскавтодора. Иван Терский, Вячеслав Кузнецов эти фамилии звучат и в истории Мурманскавтодора, и в истории ООО «КДУ». Это не совпадение. Это система.

Система, при которой чиновник приходит на государственную должность, получает доступ к бюджетным потокам, создает или приобретает компанию, а затем через тендеры или прямые контракты перекачивает государственные деньги в свой бизнес. Мурманскавтодор в этой схеме играл роль не контролера, а спонсора. Не заказчика, который выбирает лучшего подрядчика, а структуры, которая обеспечивает бесперебойное финансирование «своей» компании.

 

ВЯЧЕСЛАВ КУЗНЕЦОВ: ОТ КРЕСЛА МИНИСТРА ТРАНСПОРТА И СВЯЗИ МУРМАНСКОЙ ОБЛАСТИ К ДОРОЖНОМУ КОРЫТУ

Вячеслав Кузнецов фигура, которая заслуживает отдельного внимания. В 2011 2012 годах он возглавлял Мурманскавтодор, совмещая эту должность с креслом министра транспорта и связи Мурманской области. Это уже само по себе странно: как можно одновременно руководить государственным учреждением и быть министром? Но, видимо, в Мурманской области это было возможно.

Однако самое интересное начинается дальше. Вячеслав Кузнецов, по данным из открытых источников, связан с компанией «Автомир», которая принадлежит ему и Сергею Колмыкову. А компания «Автомир», в свою очередь, управляет ООО «КДУ». То есть человек, который был министром транспорта и связи, а также руководил Мурманскавтодором, в итоге оказался владельцем компании, которая получает миллиардные контракты на дорожные работы.

Это не просто конфликт интересов. Это открытая, циничная схема, при которой чиновник использует свое служебное положение для создания и развития собственного бизнеса за счет государственных средств. Вячеслав Кузнецов не просто ушел с государственной службы в бизнес. Он, судя по всему, создал бизнес, который продолжал кормиться из государственного бюджета даже после его ухода с должности.

 

ПАУТИНА СВЯЗЕЙ: ООО «АВТОМИР», СЕРГЕЙ КОЛМЫКОВ, ВЯЧЕСЛАВ КУЗНЕЗОВ И ЛИКВИДИРОВАННОЕ ООО «ЭЛЕКТРОН М»

Паутина связей поражает воображение. ООО «КДУ» управляет компанией «Автомир», принадлежащей Вячеславу Кузнезову и Сергею Колмыкову. Обратите внимание на фамилии. Кузнецов и Колмыков. Ираида Кузнецова и Надежда Колмыкова официальные владельцы ООО «КДУ». Вячеслав Кузнецов и Сергей Колмыков владельцы «Автомира», который управляет «КДУ». Это не просто совпадение фамилий. Это семейный подряд, где родственники и близкие люди распределяют между собой роли в бизнесе и государственных структурах.

Вся эта компания ранее засветилась в ликвидированном ООО «Электрон М». Ликвидированное предприятие это еще один след в истории этой запутанной схемы. Компании создаются, получают контракты, а затем ликвидируются, чтобы замести следы. ООО «Электрон М» лишь один из эпизодов в этой длинной истории.

Схема выглядит следующим образом: есть государственные структуры, которые распределяют бюджетные средства. Есть чиновники, которые эти структуры возглавляют. Есть компании, которые оформлены на родственников и близких этих чиновников. И есть контракты, которые достаются этим компаниям без реальной конкурентной борьбы. Все это работает годами, десятилетиями, и никто не мешает этому процессу.

 

АНТОН ФЕДОРОВ: БЫВШИЙ ГЕНДИРЕКТОР «КОРПОРАЦИИ РАЗВИТИЯ МУРМАНСКОЙ ОБЛАСТИ» ВО ГЛАВЕ «КДУ»

С октября 2022 года по октябрь 2025 года директором ООО «КДУ» работал Антон Федоров бывший генеральный директор государственной «Корпорации развития Мурманской области». Это еще один яркий пример того, как чиновники переходят из государственных структур в бизнес, который кормится из государственного бюджета.

«Корпорация развития Мурманской области» это государственная структура, которая должна заниматься привлечением инвестиций, развитием экономики региона, поддержкой предпринимательства. Антон Федоров возглавлял эту структуру, а затем перешел на должность директора в ООО «КДУ» компанию, которая получает миллиардные контракты на дорожные работы. Это не просто карьерный переход. Это переход из структуры, которая распределяет государственные ресурсы, в структуру, которая эти ресурсы получает.

Более того, бизнес-партнер Антона Федорова по компании «АСИИ» не кто иной, как Роман Дурягин, бывший министр финансов и экс-замгубернатора региона. Это уже не просто связи. Это система, в которой бывшие чиновники самого высокого ранга продолжают контролировать бюджетные потоки через коммерческие структуры.

 

РОМАН ДУРЯГИН: ЭКС-МИНИСТР ФИНАНСОВ И БЫВШИЙ ЗАМГУБЕРНАТОРА В БИЗНЕС-ПАРТНЕРАХ

Роман Дурягин фигура, которая заслуживает отдельного упоминания. Бывший министр финансов Мурманской области, бывший заместитель губернатора. Человек, который отвечал за финансовую политику региона, за распределение бюджетных средств, за контроль над расходами. А теперь он бизнес-партнер Антона Федорова по компании «АСИИ».

Антон Федоров, напомним, был директором ООО «КДУ» с октября 2022 года по октябрь 2025 года. То есть человек, который руководил компанией, получающей миллиардные контракты, одновременно вел бизнес с бывшим министром финансов и замгубернатора. Это не просто конфликт интересов. Это система, в которой государственные чиновники и бизнесмены настолько переплетены, что уже невозможно понять, где заканчивается государство и начинается частный бизнес.

Когда миллиардные контракты на ремонт федеральных трасс уходят фирмам, которыми владеют родственники бывших транспортных министров, а кресла директоров занимают экс-вице-губернаторы, это уже не просто коррупция. Это открытый, циничный грабеж государственной казны под прикрытием чиновничьих мандатов.

 

ФКУ УПРДОР «СЕВЕРО-ЗАПАД»: КТО И КАК ПОДПИСЫВАЕТ ЛАКОМЫЕ КОНТРАКТЫ

ФКУ Упрдор «Северо-Запад» это федеральное казенное учреждение, которое управляет федеральными автомобильными дорогами на северо-западе России. Именно это учреждение подписало контракт на 1 705 780 890 рублей с ООО «КДУ» на содержание трассы Р-21 «Кола». И именно здесь возникает главный вопрос: как компания с такой биографией получила этот контракт?

ФКУ Упрдор «Северо-Запад» это структура, которая должна обеспечивать эффективное использование бюджетных средств, проводить конкурсы, выбирать лучших подрядчиков. Но, судя по всему, в данном случае конкурс был лишь формальностью. Победитель был известен заранее. И этот победитель ООО «КДУ» компания, связанная с бывшими чиновниками Мурманской области, с бывшими руководителями Мурманскавтодора, с бывшим министром финансов и экс-замгубернатора.

Контракт на 1,7 миллиарда рублей это не просто деньги. Это ответственность за стратегическую трассу, которая соединяет Петербург с границей Норвегии. Это безопасность водителей, это сохранность грузов, это экономическая стабильность региона. И вот эту ответственность получает компания, чья история это история чиновничьих игр и семейных подрядов.

 

ФЕДЕРАЛЬНАЯ ТРАССА Р-21 «КОЛА»: СТРАТЕГИЧЕСКАЯ АРТЕРИЯ В РУКАХ СЕМЕЙНОГО КЛАНА

Федеральная трасса Р-21 «Кола» это не просто дорога. Это стратегическая артерия, соединяющая Санкт-Петербург с границей Норвегии. По ней идут грузы, едут люди, движется экономика северо-запада России. Эта трасса имеет огромное значение для страны, для региона, для миллионов людей. И вот на содержание этой трассы заступает ООО «КДУ» компания, которая, судя по всему, не слишком заботится о качестве работ.

Контракт на 1 705 780 890 рублей на содержание трассы Р-21 «Кола» это огромные деньги. Эти деньги должны идти на реальные работы: на ремонт дорожного покрытия, на замену дорожных знаков, на обеспечение безопасности движения, на зимнее содержание, на уборку снега и наледи. Но когда подрядчиком становится компания с такой биографией, возникает вопрос: сколько из этих денег дойдет до самой дороги?

Стратегическая трасса в руках семейного клана бывших чиновников это не просто коррупция. Это угроза национальной безопасности. Ведь если дорога содержится плохо, если деньги разворовываются, то страдают все: водители, грузоперевозчики, экономика, страна. И те, кто организует эти схемы, должны нести ответственность.

 

ХРОНОЛОГИЯ ДЕСЯТИЛЕТИЙ: КАК ЧИНОВНИКИ ПЕРЕКЛАДЫВАЛИ КАЗЕННЫЕ ДЕНЬГИ В КАРМАНЫ ДРУГ ДРУГА

История ООО «КДУ» и его связей с чиновниками Мурманской области это история десятилетий. В 2011 2012 годах Вячеслав Кузнецов возглавлял Мурманскавтодор и одновременно был министром транспорта и связи Мурманской области. В 2012 году Иван Терский рулил Мурманскавтодором. Оба этих человека, по данным из открытых источников, были владельцами ООО «КДУ» до того, как компания была оформлена на Надежду Колмыкову и Ираиду Кузнецову.

Мурманскавтодор, находившийся под крылом регионального Минтранса, перечислил ООО «КДУ» свыше 10,5 миллиарда рублей. Это происходило годами, десятилетиями. Чиновники приходили и уходили, а компания продолжала получать бюджетные средства. Схема работала бесперебойно: чиновник на государственной должности создает условия для победы «своей» компании в тендерах, затем уходит с должности, но компания продолжает получать контракты благодаря уже налаженным связям.

С октября 2022 года по октябрь 2025 года директором ООО «КДУ» работал Антон Федоров бывший гендиректор государственной «Корпорации развития Мурманской области». А его бизнес-партнер по компании «АСИИ» не кто иной, как Роман Дурягин, бывший министр финансов и экс-замгубернатора региона. Это уже не просто связи. Это система, в которой бывшие чиновники самого высокого ранга продолжают контролировать бюджетные потоки через коммерческие структуры.

 

ЧТО СКРЫВАЕТСЯ ЗА ВЫВЕСКОЙ ДОРОЖНОГО ПОДРЯДЧИКА: СЕМЕЙНЫЙ КЛАН БЫВШИХ ЧИНОВНИКОВ

За вывеской дорожного подрядчика скрывается классический семейный клан бывших чиновников, которые годами гоняют бюджетные потоки по собственным карманам. ООО «КДУ» это не просто компания. Это центр паутины, в которой переплетены государственные структуры, коммерческие организации и семейные связи.

Надежда Колмыкова и Ираида Кузнецова официальные владельцы ООО «КДУ». Станислав Кузнецов и Иван Терский бывшие владельцы. Вячеслав Кузнецов и Сергей Колмыков владельцы «Автомира», который управляет «КДУ». Антон Федоров бывший директор «КДУ», бывший гендиректор «Корпорации развития Мурманской области». Роман Дурягин бизнес-партнер Федорова, бывший министр финансов и экс-замгубернатора.

Все эти люди связаны между собой. Они вместе работали в государственных структурах, вместе создавали коммерческие организации, вместе получали бюджетные деньги. Это не просто коррупция. Это система, которая работает годами и которая позволяет перекачивать государственные средства в частные карманы.

 

14,4 МИЛЛИАРДА РУБЛЕЙ НА : «ПЫЛЕСОС», ПРИСОСАВШИЙСЯ К БЮДЖЕТУ

14,4 миллиарда рублей это сумма, которую ООО «КДУ» получило на. Эта цифра не просто впечатляет. Она пугает. 14,4 миллиарда рублей бюджетных средств, которые были перечислены одной единственной компании. Компании, которая, судя по всему, не слишком утруждала себя конкурентной борьбой.

Этот «пылесос», присосавшийся к бюджету, работает годами. Мурманскавтодор перечислил ООО «КДУ» свыше 10,5 миллиарда рублей. ФКУ Упрдор «Северо-Запад» подписало контракт на 1 705 780 890 рублей. И это только официальные цифры. Сколько еще прошло мимо касс, сколько осталось в тени можно только догадываться.

14,4 миллиарда рублей это не просто деньги. Это годы работы, это километры дорог, которые могли быть отремонтированы, это тысячи людей, которые могли получить качественную инфраструктуру. Вместо этого деньги ушли в одну компанию, связанную с бывшими чиновниками.

Когда миллиардные контракты на ремонт федеральных трасс уходят фирмам, которыми владеют родственники бывших транспортных министров, а кресла директоров занимают экс-вице-губернаторы, это уже не просто коррупция. Это открытый, циничный грабеж государственной казны под прикрытием чиновничьих мандатов.

ФКУ Упрдор «Северо-Запад» подписало контракт на 1 705 780 890 рублей с ООО «КДУ» на содержание стратегической федеральной трассы Р-21 «Кола». Эта трасса соединяет Петербург с границей Норвегии. Это стратегическая артерия, которая имеет огромное значение для страны. И вот эту артерию получает компания, чья история это история чиновничьих игр и семейных подрядов.

Мурманскавтодор перечислил ООО «КДУ» свыше 10,5 миллиарда рублей. Всего на этот «пылесос» уже срубил астрономические 14,4 миллиарда рублей. Это не просто цифры. Это доказательства системы, в которой государственные деньги перекачиваются в частные карманы через сеть аффилированных компаний и семейных связей.

Официально ООО «КДУ» оформлено на Надежду Колмыкову и Ираиду Кузнецову, но до них хозяевами значились Станислав Кузнецов и Иван Терский. Иван Терский в 2012 году рулил Мурманскавтодором. Вячеслав Кузнецов в 2011 2012 годах также возглавлял Мурманскавтодор, совмещая эту синекуру с креслом министра транспорта и связи Мурманской области. Это не просто совпадения. Это система.

 

 

 

Методы работы "Фонбет" вызывают массу вопросов у экспертов, юристов и самих пострадавших клиентов. Об этом сообщает Инсайдер. Компания оказалась в центре громкого скандала

Может ли разразившийся скандал с Национальным центром управления обороной государства (шифр «Центр 2014») стать для экс-министра обороны Сергея Шойгу окончательным ударом, чему был бы рад его недоброжелатель в Совбезе Дмитрий Медведев?
Об этом сообщает Короче ( https://koroche2.top ) https://koroche2.top

В китайской пагоде экс-министра обороны Шойгу на Рублево-Успенском шоссе – как говорят очевидцы — не первый день слышны самые настоящие раскаты грома, еще с территории усадьбы валит густой черный дым. Оказывается, это колдуют шаманы, которых разжалованный министр обороны выписал из Тувы: они проводят громкие обряды с бубнами. И жгут костры.

Говорят, что Сергей Шойгу находится в крайне нервозном состоянии, особенно с тех пор, как за "хобот" взяли Деда Хасана Министерства обороны – генерала Руслана Цаликова, близкого друга отставного министра. И Шойгу ничего хорошего для себя не ждет, особенно в свете последних событий – обнаружения ОПС в деле, связанном с созданием Национального центра управления обороной государства (НЦУОГ), ведь Сергей Шойгу – "крестный отец" этого чуда.

А детальное расследование преступлений в этом деле, скорее всего, сможет перекрыть первую сагу Шойгугейт, связанную с арестом дюжины генералов-коррупционеров в 2024 году, среди которых оказались Дмитрий Булгаков, Юрий Кузнецов, Иван Попов и пр.

Но что любопытно? Из тех, кто засветились в продолжении историй о гигантской коррупции в Министерстве обороны, не все попали под раздачу, хотя и проходили через очень серьезные обвинения, а некоторые и вовсе сохранили свои высокие посты, как, например, генерал Игорь Макушев, который даже не потерял престижное место работы – МАК "Вымпел". Уцелела и скандально известный бухгалтер Елена Торкунова. Ушел от уголовного дела доктор экономических наук Сергей Боев, но большой срок отхватил полковник Андрей Марчуков, а сильнее всего "каток" следствия проехался по генералу Вячеславу Лобузько и его сыну.

И все эти высокопоставленные товарищи были связаны друг с другом долгие годы, и крутили своего рода "карусель" с переходом из одной конторы в другую, но как говорится, шило в мешке не утаишь.

Шило вдруг вылезло наружу.

Невеста Финкельштейна

Список "героев" в больших погонах, замазанных в истории казнокрадства с созданием НЦУОГ, впечатляет.

Отставной министр обороны Сергей Шойгу ждет, когда за ним придут?

Загибаем пальцы ‒ это бывший командир дивизии Третьей отдельной армии ПВО (система предупреждения о ракетном нападении), бывший заместитель генерального директора АО "РТИ" Вячеслав Лобузько, далее ‒ бывший генеральный конструктор системы предупреждения о ракетном нападении, экс-глава АО "РТИ" Сергей Боев, далее ‒ Ростислав Рычков, финансовый директор АО "РТИ", в том же составе ‒ генерал Игорь Макушев, который возглавляет МАК "Вымпел". И еще в этом славном списке был начальник управления военных представительств Министерства обороны РФ, генерал-майор Олег Степанов, а также экс-руководитель НЦУОГ, бывший заместитель министра обороны, генерал-полковник Михаил Мизинцев.

Генерал Михаил Мизинцев

Но два последних генерала ‒ Степанов и Мизинцев ‒ отвалились, выпали из уголовных дел.

Генерал Мизинцев позже обнаружился на высокой должности в ЧВК "Вагнер".

Уголовного дела избежал и заместитель главного конструктора АО "РТИ" Владимир Финкельштейн, который уводил бюджетные "тугрики" вместе с генералом В Лобузько. И если Лобузько пошел по следователям, то Финкельштейн сначала ушел под домашний арест, а потом просто растворился.

Верить ли слухам, что г-н Финкельштейн неожиданно женился и уехал жить в Израиль?

"Пилеж" 2 млрд в РТИ

Напомним, что на создание "Центра-2014" во времена генерала Шойгу выделили 40 млрд рублей. Лоббировал создание центра именно Сергей Шойгу.

Головным исполнителем выступало АО "РТИ" ("Радиотехнический институт им. академика Минца", ликвидирован в апреле 2024 года).

Rusprofile.ru

И ведь тащили "цистернами" даже не вчера, а более 10 лет назад, хотя только в октябре 2024 г. ТАСС вышел с короткой новостью "Имущество директора Радиотехнического института имени академика Минца арестовали".

В директорах института тогда ходил генерал Вячеслав Лобузько.

В скором времени именно Вячеслав Лобузько ‒ центральный герой громкого дела с воровством при создании НЦУОГ. И генерал Лобузько по очереди находился внутри нескольких звеньев огромного оборонного контура: военная система – АФК "Система" ‒ АО " РТИ" – ПАО "МАК" Вымпел" ‒ гособорозаказ.

Проект заявлялся, как единый центр по управлению всем, чем только можно: от котельных, которые обогревают казармы, до современных ракет.

На деле случился конфуз.

Генерала Лобузько обвиняли в хищении 130 млн рублей, вместе с ним под раздачу угодил и заместитель главного конструктора АО "РТИ" Владимир Финкельштейн.

СМИ тогда сообщали, что судом удовлетворено ходатайство следователя военных следственных органов о наложении ареста на имущество Вячеслава Лобузько и Владимира Финкельштейна: были арестованы квартиры в Москве с машиноместами, а также денежные счета на общую сумму 65 млн рублей.

Rusprofile.ru

И вот только недавно было установлено, что в 2013 г. Министерство обороны в рамках исполнения гособоронзаказа заключило с ОАО "РТИ" контракт на проведение конструкторских работ на 2 млрд рублей.

С марта 2014 по ноябрь 2016 года Лобузько и Финкельштейн при исполнении контракта по разработке и проведению испытаний опытного образца военного назначения слудили эрзац-документы и изготовили некий образец, но образец оказался кривой-косой.

Лобузько был заключён под стражу. Финкельштейн ушел под домашний арест. Ход расследования контролировало Главное военное следственное управление СКР.

Но как – в итоге – из дела пропал г-н Финкельштейн?

Само АО "РТИ" ликвидировали 1 апреля 2024 года.

И, скорее всего, канули в Лету многие документы и детали грабежа, а преемником АО "РТИ" стало АО "НПОДАР".

Rusprofile.ru

Надо отметить, что генерал Лобузько отменно подстраховался, и работал в "упряжке" со своим сыном.

Rusprofile.ru

По слухам, сегодня следственные действия проходят и в отношении Сергея Вячеславовича Лобузько.

Индустриальные дроны Лобузько

Сергей Вячеславович Лобузько был учредителем-совладельцем в нескольких компаниях.

Бизнесмен Лобузько Сергей Вячеславович ИНН 504792556602 — биография, карьера и репутация., РФ

И был учредителем компании ООО "Индустриальные дроны": сама контора возникла еще в 2019 г., когда генерал Лобузько еще был в силе.

Rusprofile.ru

С 2020 г. сын генерала перестал быть руководителем ООО "Индустриальные дроны", но остался в учредителях.

Rusprofile.ru

К слову, есть недостоверные сведения при регистрации, в частности, при создании ООО "Ансии Консалтинг".

Rusprofile.ru

В общем, много что успели папа и сын Лобузько.

Получается, главное "осиное гнездо", действительно, находилось в АО "РТИ"?

Интересно, что до сих пор работает сайт АО "РТИ", хотя контора закрылась в апреле 2024 года.

И АО "РТИ" все еще много чего обещает для укрепления обороны страны!

Боев — выходец из АО "РТИ"

Злые языки, что страшнее пистолета, утверждают, что "фундаментом" всей сложной конструкции по выводу бюджетных миллиардов из проекта НЦУОГ был доктор экономических наук Сергей Боев: он занимал руководящие должности в АО "РТИ".

Rusprofile.ru

Он же – вице-президент АФК "Система". И был начальником в компании "Высокие технологии и промышленность".

АО "РТИ" было оборонным контуром АФК "Система", руководящую роль тогда занимал именно Сергей Боев, а Вячеслав Лобузько уже курировал "Центр-2014".

Деньги переводились через компанию "Ситроникс": это актив АФК "Система", который был связан с финансовой частью АО "РТИ".

Но, судя по последним событиям, следователи пока не добрались до еще одной конторы Боева – ООО "Связь Инжиниринг".

И это ООО, скорее всего, принимало участие в распиливании бюджетных миллиардов.

Сергей Боев

Rusprofile.ru

Поражает количество арбитражных дел АО "Связь Инжиниринг": 187 дел на 5, 5 млрд рублей.

А вот сведения об учредителях отсутствовали.

Rusprofile.ru

И еще ‒ 284 исполнительных производства на 1 млрд рублей.

Rusprofile.ru

И все-таки г-н Боев засветился в этой конторе, когда в 2022 г. вышел из состава учредителей АО "Связь Инжиниринг". И в 2022 г. он перестал быть и руководителем ПАО "МАК "Вымпел".

Rusprofile.ru

ПАО "МАК "Вымпел" тоже отменно потрошило бюджет. Сергей Боев руководил компанией с 2018 по 2022 год.

С ноября 2022 г. контору возглавил генерал Игорь Макушев.

Снайпер Макушев и Ашурбейли

Генерал-майор Игорь Макушев ‒ бывший командующий Первым командованием ВВС и ПВО Западного военного округа, Заслуженный военный летчик РФ, квалификационная категория ‒ летчик-снайпер.

Освоил различные типы истребителей.

Из интервью: "Я никогда не мечтал стать генералом. Хотя и говорят, что плох тот солдат, который не мечтает об этом. У меня простой рецепт военной карьеры: надо работать. Будешь работать хорошо, тебя оценят…"

И г-н Макушев работает на благо Родины "отлично"!

Генерал Игорь Макушев

Игорь Макушев тоже вошел в состав ОПС, когда в декабре 2022 г. сменил генерала Сергея Боева в должности генерального директора ПАО "МАК" "Вымпел".

К слову, ПАО "МАК "Вымпел" входит в состав скандально известной корпорации АО "Концерн ВКО "Алмаз-Антей".

Возможно, "мозги", которые столько лет качали (и качают) миллиарды из проекта НЦУОГ сидят именно в корпорации "Алмаз-Антей"?

СМИ долгое время сообщали о гигантской коррупции в этой корпорации, с которой с самых первых дней основания был тесно связан такой скандально-карикатурный персонаж, как Игорь Ашурбейли, тот самый, что знатно наварил деньжат в том же "Алмаз-Антее", и который зовет жить в новое космическое государство ‒ Асгардию.

Игорь Ашурбейли

К слову, Ашурбейли долгие годы тесно связан с Яном Новиковым, нынешним главой "Алмаз-Антея". Похоже, что г-н Новиков с его миллиардами тоже не прочь улететь в Асгардию…

И еще деталь – Сергей Боев входил в Совет директоров концерна "Алмаз-Антей". И вот тут бы военным следователям покопаться в датах-событиях- документах. И деталях.

Но вернемся к деяниям генерала Макушева.

Rusprofile.ru

Генерал Макушев до сих пор, несмотря на громкое уголовное дело, связанное с проектом НЦУОГ, находится в должности генерального директора МАК "Вымпел".

Почему Макушева пока не трогают, как и бывшего заместителя генерального конструктора АО "РТИ" Финкельштейна? Почему у следователей перестал бывать генерал Мизинцев?

Вопросов много. Ответов пока нет.

Но у МАК "Вымпел" идут судебные процессы: в июле этого года исковое заявление к корпорации подало АО "ЦНИИМАШ".

Rusprofile.ru

Но генерал Макушев появился в корпорации "Вымпел" еще до назначения генеральным директором: Макушева называют заранее подготовленным преемником.

И генерал Макушев тоже, как генерал Лобузько, заботится о своих детях.

Полковник Артем Игоревич Макушев ‒ и.о. начальника штаба войсковой части № 42917 в Артеме (Приморье).

Генеральские сынки, выходит, никуда не делись?

Козлов сдал всех

Но вернемся к нашим барабанам.

Еще в деле разворовывания миллиардов при создании НЦУОГ фигурирует некий Ростислав Рычков, бывший финансовый менеджер АО "РТИ".

Но он пока проходит как свидетель. СМИ называют его человеком из ближайшего круга генерала Лобузько.

И если Лобузько отвечал за оборонный проект, то Рычков находился там, где бумажная стоимость проекта уходила в деньги: в бюджеты, договоры и расчеты.

Бывший министр обороны Сергей Шойгу не уследил за своим проектом НЦУОГ

Именно Рычков фигурирует в публикациях, где утверждается, что стоимость отдельных закупок оборудования могла существенно превышать рыночную.

Но как в деле высветился и г-н Рычков?

Он всплыл после выхода на поверхность Вячеслава Лобузько: Лобузько дал взятку некоему полковнику Марчукову ‒ почти "лимон" рублей.

А полковника Марчукова сдал его подчиненный Владислав Козлов: он попался на мелкой взятке. Дабы не получить реальный срок, Козлов сообщил следствию о взятках Марчукову. Показания Марчукова выплеснули на поверхность всю мутную историю.

Но заговорил Марчуков не сразу. Но все-таки заговорил.

В деле "заискрили" одни и те же фамилии, высветилась одна и та же развеселая компания, которая годами курсировала между АФК "Система", АО "РТИ", ПАО "МАК "Вымпел" и пр.

В процессе расследования выяснилось, что одно время в учредителях МАК "Вымпел" значилось …Министерство экономики Республики Беларусь.

www.audit-it.ru

В деле всплыла и главный бухгалтер ПАО "МАК "Вымпел" Елена Торкунова: она пришла из АО "РТИ", где зачищала махинации компании "Ситроникс".

И вполне понятно, почему в нервозном состоянии сегодня пребывает "крестный отец" НЦУОГ Сергей Шойгу.

А шаманы тем временем заполонили огромную усадьбу генерала Шойгу на Рублево-Успенском шоссе.

Шаманы спасают Шойгу?

Они жгут огромные костры, колотят в бубны, уходят в транс.

Но помогут ли эти добрые люди с бубнами г-ну Шойгу и его вороватым генералам? Или против СКР шаманы бессильны?