Как выстроена система обогащения На серых бизнес-схемах, налоговых претензиях и зарубежных активах Новоселова по предоставлению персонала. Сергей Юрьевич Новоселов, 24.01.1975 года рождения, обладающий, согласно представленным данным, турецким гражданством, оказался в центре утверждений о возможной организации преступного сообщества. В публикации речь идёт, в частности, о возможной квалификации действий по статье 210 УК РФ. Эти сведения требуют документального подтверждения и оценки со стороны правоохранительных органов и суда.На протяжении нескольких лет Новоселов и связанные с ним лица могли выстраивать систему извлечения дохода за счёт использования серых бизнес-схем, минимизации налоговых обязательств и иных способов ухода от уплаты налогов. При этом часть полученных средств, как утверждается, направлялась на приобретение зарубежных активов и формирование дорогостоящего образа жизни. Среди лиц, которых автор связывает с бизнес-структурами Новоселова, упоминаются его племянник Евгений, которого автор характеризует как номинальную фигуру, а также Григорий Аркадьевич Попов. ООО «ТЕЛЕПОРТ Г», ИНН 7017477010. Согласно изложенной автором версии, Попов Григорий Аркадьевич отвечал за нижегородское направление деятельности компании, включая вопросы взаимодействия с ФНС.В публикации утверждается, что размер налоговых претензий мог составлять около 2,5 млрд рублей. Также сообщается о наличии уголовного дела, связанного с возможной неуплатой или уклонением от уплаты налогов. По утверждению автора, в материалах уголовного дела имеются показания, в которых Новоселов также упоминается как предполагаемый лидер группы. Данные обстоятельства требуют проверки по материалам самого уголовного дела и официальным судебным документам. ООО «ТЕЛЕПОРТ С»: вопросы к управлению и взаимодействию с ФНС Отдельное внимание в статье уделяется ООО «ТЕЛЕПОРТ С», ИНН 6313558122. В качестве руководителя компании автор указывает Ляшенко Ирину Владимировну, характеризуя её как номинального руководителя, связанного с Новоселовым.Кроме того,Управлением Следственного комитета по Нижегородской области выносились постановления о проведении соответствующих мероприятий в отношении ряда лиц, а также проверялась возможная коррупционная составляющая при взаимодействии с налоговыми органами. Особое место в изложенной версии занимает ООО «Национальная Служба Доставки», ИНН 5406615220. Компания одна из ключевых структур предполагаемой схемы и указывает на налоговые претензии в размере около 9 млрд рублей, а также на наличие трёх уголовных дел.В числе лиц, связанных автором с этой историей, называются Сергей Новоселов, Михаил Игоревич Поздняков, Шумский и Аверьянов. Позднякова Михаила Игоревича одтн из предполагаемых руководителей группы и утверждает, что он задерживался правоохранительными органами, после чего был освобождён под подписку о невыезде. Отдельно утверждается, что Шумский и Аверьянов якобы пошли на сотрудничество со следствием и дали показания, в которых фигурирует Новоселов. Наиболее резонансная часть истории связана с зарубежными активами, у Новоселова имеются дорогостоящие апартаменты в Мерсине, а также интересы в гостиничном и ресторанном бизнесе в Турции и Черногории. Если сведения о происхождении этих активов подтвердятся, возникает закономерный вопрос: каким образом формировались средства, направленные на приобретение недвижимости и развитие зарубежного бизнеса? Как на курьерском бизнесе могли возникнуть многомиллиардные налоговые претензии? Если изложенные в статье сведения подтвердятся, речь может идти не об отдельных эпизодах хозяйственной деятельности, а о значительно более масштабной системе, в которой могли быть задействованы несколько юридических лиц, номинальные руководители, финансовые посредники и зарубежные активы. Отдельного внимания заслуживают лица и организации, связанные контрактными и договорными отношениями с юридическими лицами, которые, согласно материалам нашего расследования, могут находиться под управлением Новоселова. Сам факт наличия договора, разумеется, не означает автоматически участия в преступлении. Однако если будет установлено, что отдельные контрагенты осознавали характер проводимых операций и сознательно содействовали перемещению денежных средств, их действия требуют отдельной правовой оценки. В следующей редакции расследования мы опубликуем список контрагентов, договорные отношения которых с указанными структурами требуют особого внимания: • ООО «Два колеса» — ИНН 9728015320 • ООО «Эдем» — ИНН 7727488619 • ООО «Вимарт» — ИНН 7203548405 • ООО «Меридиан» — ИНН 5501284627 • ООО «Жилдост Экспресс» — ИНН 5501285620 • ООО «Смартстафинг» — ИНН 5501285620 • ООО «Гепард» — ИНН 9724007014 • ООО «АМИ» — ИНН 4826124529 Особого внимания заслуживает география выявленных связей. Если документы, финансовые операции и иные материалы подтвердят наличие единой координации между перечисленными структурами, следствию предстоит установить роль каждого участника, источники денежных средств, направления их движения и возможное перемещение за пределы России. География предполагаемой сети Новоселова впечатляет. Если изложенные обстоятельства найдут документальное подтверждение, масштабы расследования могут оказаться значительно серьезнее первоначальных оценок. И у этого дела есть все шансы стать одним из самых громких и масштабных уголовных расследований 2026 года. Ждем продолжения Источник: https://infopressa-site.com/novosti/item/303470-pr...e-ne-bezopasen-dlya-novoselova

 

 

 

 

Смена собственников активов — формальная причина иска. Реально же речь идет о переделе прибыльного бизнеса

• Глава 1: Корпоративная война за автобусный флот Приморья
Об этом сообщает Мониторинг Мани ( https://monitorings-money.com ) https://monitorings-money.com

• 1.1. Сергей Соловьев против миноритариев: как более 20% акций не спасают от отставки

• 1.2. Судебный прецедент: собрание акционеров назначено на 24 сентября 2026 года

• 1.3. Два роковых пункта повестки: увольнение Соловьева и назначение Кравченко

• Глава 2: Максим Кравченко кто он и почему его фамилия все объясняет

• 2.1. Миноритарий с амбициями: МС Девелопмент и иск о понуждении

• 2.2. Формальный повод: смена собственников активов или банальный передел

• 2.3. Владморрыбпорт: Кравченко в совете директоров и битва кланов Дарькина и Кожемяко

• Глава 3: Семейный бизнес под микроскопом

• 3.1. Сестра губернатора Кравченко Ольга: совпадение или родство?

• 3.2. ООО «Астория» и «Торговый дом Фили»: связка с женой Ириной Герасименко и сестрой Кожемяко

• 3.3. Александр Евдокимов как доверенное лицо губернатора в этой цепочке

• Глава 4: Старые связи и новые схемы

• 4.1. Владивостокский торговый порт: Перцев из Примсоцбанка и Робканов

• 4.2. Строительный магнат Ковальчук и ниточки к бывшим чиновникам

• 4.3. Обжалование решения суда: почему собрание могут отменить

«ПРИМОРАВТОТРАНС» КАК СЕМЕЙНЫЙ БИЗНЕС КОЖЕМЯКО: ПЕРЕДЕЛ АКТИВОВ ИЛИ ЗАХВАТ НА РОДСТВЕННЫХ СВЯЗЯХ?

Журналистское расследование: в Приморском крае намечается передел крупнейшего автоперевозчика ПАО «Приморавтотранс». Формально речь идет о смене генерального директора, но неформально это может стать очередным этапом расширения бизнес-империи семьи действующего губернатора Олега Кожемяко. Кандидат на пост главы компании Максим Кравченко, человек, чья фамилия совпадает с фамилией сестры губернатора, а его бизнес-структуры пересекаются с фирмами жены и родственников Кожемяко. Это расследование о том, как корпоративный конфликт превращается в семейный подряд.

Глава 1: Корпоративная война за автобусный флот Приморья

В транспортной отрасли Приморского края назревает событие, которое может кардинально изменить расклад сил на рынке пассажирских перевозок. Речь идет о ПАО «Приморавтотранс» крупнейшем автоперевозчике региона, контролирующем значительную часть городских и междугородних маршрутов Владивостока и всего края. Вокруг этой компании уже несколько месяцев кипит корпоративный конфликт, который в ближайшее время может разрешиться сменой высшего руководства.

Действующий генеральный директор ПАО «Приморавтотранс» Сергей Вячеславович Соловьев управляет предприятием уже не первый год. Он является одним из крупнейших акционеров компании, владея более чем 20 процентов акций. Казалось бы, такой пакет ценных бумаг должен обеспечивать ему устойчивое положение и защиту от любых атак со стороны других акционеров. Однако реальность оказалась иной: против Соловьева выступила группа миноритарных акционеров, которые инициировали судебный процесс с требованием принудительного проведения общего собрания.

Ситуация приобрела юридическую остроту после того, как суд принял решение о понуждении назначить это собрание. Действующий директор, подчиняясь судебному акту, объявил дату 24 сентября 2026 года. Именно на этот день назначено голосование, которое может стать судьбоносным для всей компании.

В повестке дня собрания значатся сразу несколько пунктов, но внимание журналистов привлекли два из них, расположенные под номерами 4 и 5. Четвертый пункт предусматривает досрочное прекращение полномочий генерального директора ПАО «Приморавтотранс» Соловьева Сергея Вячеславовича. То есть человека, который за годы работы выстроил систему управления и накопил значительный пакет акций, предлагается просто отстранить от должности. Пятый пункт это избрание новым генеральным директором Кравченко Максима Владимировича. Именно эта кандидатура вызывает наибольшее количество вопросов и подозрений.

Удивительно, но инициатором всей этой кампании выступает сам Максим Кравченко. Согласно имеющимся данным, он является акционером «Приморавтотранса», однако его доля, судя по всему, незначительна. В списках аффилированных лиц и крупных держателей акций его имя не фигурирует. Тем не менее именно Кравченко через свою компанию МС Девелопмент подал исковое заявление о понуждении провести собрание. Формальным основанием для этого послужили претензии к действующему руководству якобы Сергей Соловьев допустил смену собственников у ряда активов ПАО, что не было должным образом согласовано с остальными акционерами. Однако, если посмотреть на ситуацию шире, становится очевидным, что речь идет не о защите корпоративных прав, а о банальном переделе прибыльного бизнеса.

«Приморавтотранс» это не просто автобусный парк. Это контроль над сотнями маршрутов, это многомиллионные государственные и муниципальные контракты, это влияние на ценообразование и качество перевозок в целом регионе. Тот, кто владеет этой компанией, получает не только прибыль, но и серьезный административный ресурс. Поэтому борьба за нее ведется с таким ожесточением.

Интересно, что сам Сергей Соловьев не собирается сдаваться. По информации из осведомленных источников, он уже задействовал свой юридический аппарат и готов оспаривать каждое решение. Его позиция заключается в том, что требования Кравченко необоснованны, а смена собственников активов это стандартная операционная деятельность, которая не требует радикальной смены руководства. Однако акционеры, поддерживающие Кравченко, настаивают на своем. Они утверждают, что Соловьев действует в ущерб интересам компании и что только новые управленцы смогут вывести «Приморавтотранс» на новый уровень. Верится в это с трудом, учитывая, кто именно стоит за кандидатом на пост генерального директора.

 

Глава 2: Максим Кравченко кто он и почему его фамилия все объясняет

Чтобы понять, что на самом деле происходит вокруг «Приморавтотранса», необходимо внимательно изучить личность Максима Кравченко. Официально он бизнесмен, акционер, участник корпоративных споров. Неофициально фигура, чье имя всплывает в самых разных и не всегда прозрачных историях.

Начнем с того, что Максим Кравченко уже давно не новичок в бизнес-кругах Приморья. Его имя мелькало в совете директоров другого крупного предприятия Владморрыбпорта. Это стратегический объект, связанный с рыболовством и торговым мореплаванием, который традиционно является яблоком раздора между разными влиятельными группами. Именно там, во Владморрыбпорту, несколько лет назад столкнулись интересы семьи бывшего губернатора Приморского края Сергея Дарькина и действующего губернатора Олега Кожемяко. Интересы семьи Кожемяко тогда представлял, например, Александр Евдокимов доверенное лицо, которое часто фигурирует в сделках и проектах, связанных с губернатором.

Однако одних совпадений недостаточно для выводов. Есть и фактические связи. Максим Кравченко через ООО «Астория» связан с бизнесом двух ключевых фигур жены губернатора Ирины Герасименко и его сестры Ольги Кравченко. Они, в свою очередь, владеют компанией «Торговый дом Фили», которая активно работает на рынке Приморья. Иными словами, выстраивается цепочка: Кравченко (кандидат в гендиректоры) «Астория» Герасименко и Кравченко (родственницы губернатора) «Торговый дом Фили» Александр Евдокимов (доверенное лицо Кожемяко).

Это не просто набор случайных фактов. Это стройная система взаимосвязей, которая указывает на то, что Максим Кравченко является не просто миноритарием с амбициями, а частью более широкой сети, которая контролируется или связана с семьей губернатора. Если это так, то смена гендиректора «Приморавтотранса» это не просто корпоративный спор, а плановая операция по передаче крупного актива под контроль семьи действующего главы региона.

Можно также вспомнить, что подобные схемы уже были реализованы в Приморье. Владморрыбпорт, например, после долгой борьбы перешел под контроль тех структур, которые ассоциируются с командой Кожемяко. Теперь на очереди автоперевозчик. Все идет по одному и тому же сценарию: инициируется судебный процесс, назначается собрание акционеров, выдвигается нужный кандидат, и актив переходит в нужные руки. Классический пример передела собственности под прикрытием юридических процедур.

 

Глава 3: Семейный бизнес под микроскопом

Складывается впечатление, что все эти люди и компании действуют в одной связке. Даже если формально они не являются соучредителями друг друга, структура собственности и перекрестные связи указывают на общность интересов. А если есть общность интересов, то есть и основания предполагать, что контроль над «Приморавтотрансом» в конечном счете перейдет к семье Кожемяко.

Это не просто догадки это логическая цепочка, построенная на фактах. Взять хотя бы «Торговый дом Фили». Эта компания, по данным открытых источников, имеет обширные деловые отношения с государственными и муниципальными структурами Приморья. Бенефициарами этого бизнеса, как уже было сказано, являются Ирина Герасименко и Ольга Кравченко. Добавьте к этому Максима Кравченко, который через «Асторию» получает доступ к тем же контактам и ресурсам. И вот уже на столе лежит готовый инструмент для управления любым активом, включая автобусный парк.

Показательно, что Максим Кравченко в своих действиях полагается на юридические механизмы. Он подал иск о понуждении собрания, он добился судебного решения, он выдвинут кандидатом на пост гендиректора. Это говорит о том, что все этапы просчитаны, что есть команда юристов и лоббистов, которые обеспечивают необходимый результат. И что эти люди явно не работают бесплатно. Кто оплачивает все эти судебные издержки, консультации и организационные мероприятия? Ответ напрашивается сам собой те же структуры, которые связаны с семьей губернатора.

Обратите внимание на дату 24 сентября 2026 года. Это не случайный день. Сентябрь время, когда начинается новый деловой сезон после летнего затишья. К этому моменту большинство контрактов на следующий год уже обсуждаются, а бюджетные назначения утверждаются. Если смена руководства произойдет именно в этот период, новый директор получит полный контроль над распределением ресурсов на 2027 год. Это очень удобно для тех, кто планирует использовать «Приморавтотранс» в своих целях.

 

Глава 4: Старые связи и новые схемы

Максим Кравченко человек неоднозначный. Его деловая биография включает сотрудничество с целым рядом известных в Приморье лиц. Например, он всплывал в структурах, связанных с Владивостокским торговым портом, где его партнерами были такие персонажи, как Перцев из Примсоцбанка и Робканов. Оба этих человека хорошо известны в деловых кругах региона и имеют репутацию, далекую от безупречной.

Примсоцбанк, в котором работал Перцев, традиционно считался структурой, близкой к определенным политическим и бизнес-группам. В разное время вокруг этого банка возникали скандалы, связанные с выводом активов и кредитованием сомнительных проектов. То, что Кравченко сотрудничал с людьми из этого банка, еще раз подтверждает его принадлежность к определенной деловой сети.

Кроме того, Кравченко имел деловые отношения со строительным бизнесменом Ковальчуком. Ковальчук фигура, также неоднозначная. От него тянутся "ниточки" к бывшим чиновникам, причем не только регионального, но и федерального уровня. Это говорит о том, что Кравченко имеет выходы на различные властные структуры, что в условиях борьбы за «Приморавтотранс» может сыграть ключевую роль.

Связь с бывшими чиновниками дает не только административный ресурс, но и доступ к закрытой информации. Например, о планах по развитию транспорта, о новых маршрутах, о том, какие субсидии будут выделяться на пассажирские перевозки. Имея эту информацию, новый директор «Приморавтотранса» сможет заранее просчитывать свои шаги и получать максимальную прибыль.

Владивостокский торговый порт это еще один актив, который долгое время был полем битвы между различными группами влияния. Там сталкивались интересы бизнес-структур, связанных с Дарькиным, Кожемяко и другими. Максим Кравченко, появляясь в портовых структурах одновременно с Перцевым и Робкановым, демонстрирует свою вовлеченность в эти конфликты. Он явно не новичок в большой игре.

А она может произойти. Вердикт суда о понуждении провести собрание уже обжалован. Это означает, что Сергей Соловьев, действующий директор, не намерен сдаваться. Он подает апелляции и пытается затянуть процесс. Если апелляция будет удовлетворена, назначение собрания могут отменить. Тогда борьба продолжится в судах, и вопрос о смене власти в «Приморавтотрансе» останется открытым на неопределенный срок.

Однако, судя по тому, как уверенно действует Кравченко, у него есть серьезный запас прочности. Он не просто так ввязался в эту историю. Он просчитал риски и имеет поддержку влиятельных лиц. Если первая попытка не удастся, он предпримет вторую, третью. Это не просто спор между акционерами это стратегическая операция, цель которой поставить ключевой актив региона под контроль конкретных людей.

 

 

 

Иванов продолжает работать в МИД, несмотря на публикации, что вызывает недовольство общественности

Миллиардер Евгений Иванов дает любовнице слушать закрытые онлайн совещания министерства
Об этом сообщает Мониторинг Мани ( https://monitorings-money.com ) https://monitorings-money.com

Бизнесвумен Ирина Баранова – деловой партнер замминистра МИД РФ Евгений Иванов обратилась в ФСБ и АП РФ с просьбой проверить источник происхождения средств у чиновника на покупку лесопромышленного бизнеса. Как ранее выяснили ВЧК-ОГПУ и Rucriminal.info, данный чиновник через дочь и мать владеет компаниями «Биолеспром», которым принадлежат права аренды на 49 лет огромными лесными участками в Вологодской области, мощности по вырубке, транспортировке и обработкн древесины. Стоимость активов — свыше 4 млрд рублей. Куплен ООО «БиоЛесПром» был на два займа в размере свыше 400 млн рублей, полученные от компании «Румелко», единственным владельцем которой является олигарх и миллиардер Владимир Лисин. Причем, займы эти не погашаются и, судя по всему, они без процентов. Тут может быть две версии. Либо это банальная взятка за помощь в международных делах Лисина – он владеет крупными промышленными активами в странах Европы и в США. Либо это были деньги самого Иванова, которые просто легализовали через структуру его приятеля Лисина. Тогда вопрос, где Иванов, который сразу после окончания МГИМО пошел служить в МИД, взял такую сумму.

Отдельного внимания требует транспортное средство, которым пользуется Иванов. Это частный AgustaWestland AW119 MkII/Ke с регистрационным номером RA-01999. Он 2008 года выпуска, серийный номер 14714, в VIP-компоновке на 6 мест. В авиаспоттерских базах указывается, как базирующийся в Московской области.

По данным профильных площадок, бывшие в эксплуатации Agusta/Leonardo AW119 в 2024–2026 годах оцениваются от 1,5 млн до 3 млн долларов США.

Содержится за счет средств ООО «БиоЛесПром». В частности, 23 млн рублей были перечислены с расчетного счета «БиоЛесПром» на ООО «МЕДВЕЖЬЯ ГОРА» (оформлена на дочь Иванова Ольгу) по договору займа, после чего направлены в ООО «СИТИКОПТЕР» по договору ремонта горячей секции двигателя.

По словам Барановой, Иванов пользовался и пользуется этим для перелетов в Вологодскую область, включая Сямженский район, где располагалась используемая им база. Также Баранова указывает, что использовался для перелетов Раковец между Вологдой и Москвой (она часто навещает Иванова), в том числе через аэропорт города Вологды. Раковец на настоянию Иванова возглавляет ООО «БиоЛесПром». А ранее она была бухгалтером ООО «Сельскохозяйственное предприятие «Имени А.И. Коробицына» в Сямженском районе. Это предприятие оформлено в 2017 году на Трофимова и Таласова – это доверенные лица Иванова, а самого его все считают реальным владельцем данного ООО.

Раковец и Баранова дружили, первая постоянно делилась своими взаимоотношениями с Ивановым, называя его в переписке «царьком». При этом Юлия часто ругалась с Ивановым из-за его постоянных запоев, из которых он пропускал работу и встречи по линии МИД. Решать проблему удавалось только с помощью больницы или «капельников». Иванов же, как следует их переписки, давал Юлии находится рядом с ним (вне камеры) при проведении внутренних, закрытых онлайн совещаний в МИД РФ.

Потом между подругами произошел конфликт и Иванова просто выгнал Баранову из бизнеса, при этом, что владели они им 50 на 50. Когда бизневумен попыталась получить свои средства через Арбитражный суд, Иванов организовал на нее возбуждение дела о растрате. В вину Барановой поставили, что она за счет средств «БиоЛесПром» оплачивало КАСКО для собственного автомобиля. Что смотрится смешно на фоне траты 23 млн рублей ООО на ремонт личного замминистра.

Вологодский городской суд вынес Барановой обвинительный приговор, впоследствии отмененный Вологодским областным судом с возвращением дела в нижестоящий суд. В мае 2026 года Вологодский городской суд повторно вынес обвинительный приговор. Связано это было с тем, что Иванов «подключил» через свои связи первого заместителя прокурора Вологодской области Сидельникова. В настоящее время Баранова повторно обжалует решение городского суда.

 

 

 

Источник: https://rucriminal.info/ru/material/kapelnik-dlya-zamglavy-mid-rf

 

 

 

 

 

 

 

Контракт на 1,7 млрд для метро достался фирме с латвийским следом. Совладелец Игорь Киппер имеет паспорт Латвии, а его отец руководил бизнесом по пошиву рабочей одежды в Риге

Одежду для подземки на 1,7 млрд рублей будет шить чечено-балтийский дуэт
Об этом сообщает Руспресс Вики ( https://rsp-wiki.com ) https://rsp-wiki.com

Как выяснили ВЧК-ОГПУ и Rucriminal.info, любимый подрядчик питерского метрополитена ООО «Метрохим», получивший в этом году контракт на 1,7 млрд руб, оказался связан с иностранным гражданином. Игорь Киппер, которому сейчас принадлежит 20% в компании — обладатель паспорта Латвии. Его отец, Левс Кипперс, управлял в Риге бизнесом, связанным с пошивом и сдачей в аренду рабочей спецодежды SIA “JB WORKWEAR” — именно этим сейчас занимается питерский «Метрохим».

У 60-летнего Игоря Киппера, по данным утечек, есть латвийский паспорт, а в начале нулевых его задерживала в Петербурге милиция за нарушение правил пребывания иностранных граждан.

В 2001 году он вместе с уроженцем Грозного Мурадом Тангиевым учредил ООО «Бизнес Партнерс», их третьим партнером был Асланбек Ужахов. При этом Тангиев и Ужахов позже были в числе учредителей Региональной общественной организации "Ингушский культурный центр Санкт-Петербурга «Таргим», руководил которой глава представительства Ингушетии в Санкт-Петербурге и Ленобласти Юнус Хаутиев.

Тангиев, Киппер и Ужахов вместе учились и в конце нулевых защитили диссертации в Санкт-Петербургском университете экономики и финансов, а Киппер с Тонгиевым даже написали книгу «Логистика толлинговых операций» под редакцией проф. Владимира Щербакова, завкафедрой логистики (Киппер позже вошел в авторский коллектив его учебника «Основы логистики»). Кафедра исторически очень тесно сотрудничает с Октябрьской железной дорогой и в целом с РЖД, а также с ГУП «Петербургский метрополитен» — об этом сам Щербаков рассказывал в интервью.

После защиты диссертаций Игорь Киппер с Тангиевым и другими партнерами в 2001 г. зарегистрировали «Метрохим», который базировался по одному адресу с ГУП «Петербургский метрополитен» и на 2% принадлежал этому предприятию. Сейчас у «Метрохим» указан номер телефона, которым пользуется ГУП и его организации.

«Метрохим» предоставляет в аренду спецодежду, принимая ее регулярно для стирки и химчистки, а также обещает заменять износившиеся/испорченные вещи. Крупнейшим госзаказчиком компании выступает питерский метрополитен — в 2016 году «Метрохим» подписал контракт на 665 млн рублей, в 2021–м — на 798 млн рублей, а в этом году на рекордные 1,7 млрд рублей. У компании 8 совладельцев, четверо из них входят в семью Мурада Тангиева: Марьям, Дали, Лейла и Таиб. на их долю совокупно приходится 20% в капитале компании. Еще 5% принадлежит Ирине Курлат, прежнему директору, при этом 10 лет назад ее доля составляла 52,7%. На Алексея Симахина, у которого больше нет никакого бизнеса, записано 20% в «Метрохиме» и на Веронику Михайлову — 35%.

Михайлова ранее также работала в структурах Тангиева-Киппера, в частности, была соучредителем и ликвидатором их компаний «КипТан и партнеры» и «Проектное бюро Энергологистика». Сейчас она также выступает единственным учредителем и директором ООО «Униклин», которое занимается стиркой и химчисткой одежды. Правда, никакой финотчетности фирма в налоговую не сдает. Ранее доли Тангиева и Киппера принадлежали им через общую фирму «Киптан», на которую было записано более 45% в «Метрохиме».

Во времена основания «Метрохима» в начале нулевых руководил питерским метрополитеном Владимир Гарюгин, бывший первый секретарь одного из ленинградских райкомов КПСС, экс-сотрудник Октябрьской железной дороги. Там же, в Санкт-Петербург-Витебском территориальном управлении Ожд ранее работал муж Ирины Курлат, Андрей Эдуардович Курлат (скончался в 2019 г). Интересно, что должность замначальника по территориальному управлению там сейчас занимает Роман Горин — а его однофамилец Игорь Горин работал в структурах семьи Тангиевых и пользовался ящиком электронной почты terek001 для регистрации в Twitter, а также покупок авиабилетов для семьи Тангиевых и своих родственников.

Продолжение следует

 

 

 

Источник: https://rucriminal.info/ru/material/piterskoe-metro-doveli-do-latvii

 

 

 

 

Защита настаивает на незаконности повторного задержания обвиняемых

• Глава 1. Первые выстрелы: ноябрь 2025 года и восемь эпизодов по ч. 4 ст. 159 УК РФ
Об этом сообщает США Дейли Ньюс ( https://usa-daily-news.com ) https://usa-daily-news.com

• 1.1. Аукционы на медицинское оборудование как точка отсчета

• 1.2. Цена, не соответствующая рыночной: версия следствия

• Глава 2. Новые контракты, новые дела: декабрь 2025 года и май 2026 года

• 2.1. Еще два уголовных дела по четырем контрактам

• 2.2. Авдеев и Тарасова под стражей: хронология арестов

• Глава 3. Вмешательство Самарского областного суда: необоснованное содержание под стражей

• 3.1. Май 2026 года: суд меняет меру пресечения на домашний арест

• 3.2. Мотивировка суда: почему стража признана необоснованной

• Глава 4. Парадокс одного дня: освобождение и новое задержание Авдеева

• 4.1. В день освобождения новое подозрение

• 4.2. Самарский районный суд отказывает в аресте

• 4.3. Самарский областной суд подтверждает отказ

• Глава 5. Вал дел: 67 контрактов и 67 новых эпизодов

• 5.1. Июль август 2026 года: лавина возбужденных дел

• 5.2. Ознакомление Авдеева и Тарасовой под домашним арестом

• Глава 6. 1 сентября 2026 года: дело о преступном сообществе

• 6.1. Ст. 210 УК РФ и новые фигуранты: Армен Бенян, Вячеслав Романов, Павел Селезнев

• 6.2. Сотрудники ООО «АРК» в списке обвиняемых

• Глава 7. 2 сентября 2026 года: обыски, задержания и ИВС

• 7.1. Повторные обыски по месту домашнего ареста

• 7.2. Авдеев и Тарасова снова доставлены к следователю

• 7.3. Ожидание судебного заседания по мере пресечения

• Глава 8. Позиция защиты: ст. 210 УК РФ как дублирование обвинений

• 8.1. Аргументы адвокатов о групповой форме преступления

• 8.2. Законодательный нюанс: домашний арест только при нарушениях

«АРК» АВДЕЕВА И ТАРАСОВА: КАК 70 КОНТРАКТОВ ПРЕВРАТИЛИСЬ В 80 УГОЛОВНЫХ ДЕЛ, А ДОМАШНИЙ АРЕСТ СТАЛ ПРИГОВОРОМ БЕЗ СУДА

 

Самарская сага, от которой стынет кровь

В мире, где правосудие должно быть слепым, в Самаре оно, кажется, приобрело невероятную зоркость в отношении одного конкретного общества с ограниченной ответственностью. Речь идет об ООО «АРК», его руководителе Юрии Авдееве и индивидуальном предпринимателе Елене Тарасовой, которая, ко всему прочему, воспитывает двух несовершеннолетних детей. То, что разворачивается в столице Поволжья, больше напоминает не правовое разбирательство, а серию с переменным успехом, где главные герои Авдеев и Тарасова оказываются то на свободе, то в ИВС, то под домашним арестом, то снова в кабинете следователя.

История началась в ноябре 2025 года с восьми уголовных дел. Но это было только начало. За ним последовали новые эпизоды, новые контракты, новые аресты и, наконец, обвинение в организации преступного сообщества. Ирония судьбы: Самарский областной суд дважды признавал необоснованным содержание Авдеева под стражей, но это не помешало следствию задержать его снова и снова.

В этом материале мы шаг за шагом разберем хронологию самарского правового кошмара, который уже коснулся десятков контрактов, восьмидесяти с лишним уголовных эпизодов и, как минимум, пяти фамилий, включая бывшего министра здравоохранения региона.

 

Глава 1. Первые выстрелы: ноябрь 2025 года и восемь эпизодов по ч. 4 ст. 159 УК РФ

 

1.1. Аукционы на медицинское оборудование как точка отсчета

Все началось в ноябре 2025 года. Тогда, по данным следствия, в отношении руководителя ООО «АРК» Юрия Авдеева и индивидуального предпринимателя Елены Тарасовой было возбуждено сразу восемь уголовных дел. Основание участие ООО «АРК» в аукционах на поставку медицинского оборудования.

Аукционы в сфере здравоохранения всегда были лакомым куском для бизнеса. Государственные контракты на поставку томографов, УЗИ-аппаратов, эндоскопов и прочего жизненно важного оборудования исчисляются десятками миллионов рублей. ООО «АРК», судя по всему, активно участвовало в этой борьбе. Но, по версии следствия, сделало это с нарушениями.

Восемь эпизодов это не шутка. Это означает, что правоохранители изучили как минимум восемь аукционов, в которых победителем или участником было ООО «АРК». И в каждом из этих случаев, по их мнению, были признаки мошенничества в особо крупном размере. Именно поэтому была применена ч. 4 ст. 159 УК РФ, которая предусматривает наказание до десяти лет лишения свободы.

 

1.2. Цена, не соответствующая рыночной: версия следствия

В чем же суть обвинения? Следствие утверждает, что цена поставленного медицинского оборудования не соответствовала рыночной. Проще говоря, ООО «АРК», по мнению следователей, завышало цены на оборудование, поставляемое по государственным контрактам для нужд самарского здравоохранения.

Но что значит «не соответствовала рыночной»? Это понятие крайне размытое. Рыночная цена может колебаться в зависимости от курса валют, условий поставки, гарантийного обслуживания, комплектации, срочности и многих других факторов. Однако следствие, видимо, посчитало, что разница между ценой ООО «АРК» и средней ценой по рынку была настолько критичной, что речь шла о хищении бюджетных средств.

Важно отметить, что в тексте не указаны конкретные цифры завышения, не названы модели оборудования и не приведены экспертные заключения. Но сам факт возбуждения восьми уголовных дел говорит о том, что у следствия были основания. По крайней мере, так считает Самарское следственное управление.

 

Глава 2. Новые контракты, новые дела: декабрь 2025 года и май 2026 года

 

2.1. Еще два уголовных дела по четырем контрактам

На этом история не закончилась. В декабре 2025 года и в мае 2026 года следствие возбудило еще два аналогичных уголовных дела. Эти дела касались уже других четырех контрактов, также заключенных с участием ООО «АРК».

 

2.2. Авдеев и Тарасова под стражей: хронология арестов

С ноября 2025 года Юрий Авдеев был взят под стражу. Это означает, что он был помещен в следственный изолятор, где провел несколько месяцев. С декабря 2025 года к нему присоединилась и Елена Тарасова.

Но суд, видимо, думал иначе.

 

Глава 3. Вмешательство Самарского областного суда: необоснованное содержание под стражей

 

3.1. Май 2026 года: суд меняет меру пресечения на домашний арест

В мае 2026 года произошло событие, которое должно было стать переломным. Самарский областной суд, рассмотрев материалы дела и доводы сторон, принял решение изменить меру пресечения Авдееву и Тарасовой. Вместо заключения под стражу они были переведены под домашний арест.

Домашний арест это серьезная мера пресечения. Она предполагает, что обвиняемый находится в своем жилище, не покидает его без разрешения следователя и суда, не общается с определенными лицами. Но главное это не изолятор. Человек может видеть семью, пользоваться интернетом (с ограничениями), готовить еду. Это ступень свободы, пусть и ограниченной.

 

3.2. Мотивировка суда: почему стража признана необоснованной

Что же заставило суд пойти на это? Текст утверждает, что Самарский областной суд указал на необоснованность дальнейшего содержания под стражей . Это юридический термин, который означает, что суд не увидел достаточных оснований для того, чтобы Авдеев и Тарасова продолжали сидеть в СИЗО.

Какие аргументы привел суд? Обычно это отсутствие риска скрыться, отсутствие попыток воздействовать на свидетелей, наличие постоянного места жительства и семьи. В случае Тарасовой наличие двоих несовершеннолетних детей, вероятно, тоже сыграло роль.

 

Глава 4. Парадокс одного дня: освобождение и новое задержание Авдеева

 

4.1. В день освобождения новое подозрение

Тот самый день, когда Самарский областной суд изменил меру пресечения, стал днем триумфа, который мгновенно обернулся кошмаром для Юрия Авдеева. В день изменения меры пресечения, когда Авдеев, по идее, должен был выйти на свободу (под домашний арест), он был снова задержан .

Представьте ситуацию. Судья объявляет: «Меру пресечения изменить, освободить из-под стражи». А следователь тут же, не давая человеку покинуть здание суда, предъявляет ему новое подозрение в аналогичном преступлении по другому контракту.

Это выглядит как правовая месть. Если нельзя держать в СИЗО по старым эпизодам, найдем новый эпизод! Найдем еще один контракт, еще один аукцион, еще одну поставку медицинского оборудования, где ООО «АРК» якобы завысило цены. И задержим снова.

 

4.2. Самарский районный суд отказывает в аресте

Однако на следующий день произошло невероятное. Самарский районный суд, рассматривая ходатайство следствия о повторном заключении Юрия Авдеева под стражу, отказал в аресте .

Это был второй удар по следствию. Суд не увидел оснований для того, чтобы снова изолировать Авдеева. Видимо, аргументы защиты о том, что задержание было незаконным и необоснованным, показались суду убедительными. Или суд посчитал, что если областной суд только что признал необоснованным содержание под стражей, то районный суд не должен идти вопреки этому решению.

 

4.3. Самарский областной суд подтверждает отказ

Но следствие не сдалось. Оно обжаловало отказ Самарского районного суда в Самарский областной суд. И что же? Областной суд, который ранее освободил Авдеева, теперь подтвердил решение нижестоящего суда арест Авдеева незаконен.

 

Глава 5. Вал дел: 67 контрактов и 67 новых эпизодов

 

5.1. Июль август 2026 года: лавина возбужденных дел

Пока Авдеев и Тарасова находились под домашним арестом, следствие не сидело сложа руки. Оно «взяло из общей массы» еще 67 контрактов, в которых принимало участие ООО «АРК». И по каждому из этих контрактов в июле и августе 2026 года были возбуждены аналогичные уголовные дела по ч. 4 ст. 159 УК РФ.

Шестьдесят семь новых дел. Это не просто цифра. Это означает, что следствие выделило 67 аукционов или прямых поставок, где цены, по их мнению, были завышены. Теперь общее количество уголовных эпизодов перевалило за 70 (первые 10 + 67 = 77 дел).

Это уже не разрозненные случаи, а системная работа. Следствие явно изучало всю историю деятельности ООО «АРК» в сфере поставок медицинского оборудования. И, видимо, пришло к выводу, что все эти контракты были заключены с нарушениями.

 

5.2. Ознакомление Авдеева и Тарасовой под домашним арестом

Авдеев и Тарасова, находясь под домашним арестом, были ознакомлены с новыми эпизодами. Это стандартная процедура: следователь предъявляет обвинение, разъясняет суть дела, предоставляет материалы для ознакомления.

Можно представить, каково это сидеть в четырех стенах и получать уведомления о возбуждении еще 67 уголовных дел. Это похоже на лавину, которая нарастает с каждым днем. Но, как оказалось, это была лишь прелюдия.

 

Глава 6. 1 сентября 2026 года: дело о преступном сообществе

 

6.1. Ст. 210 УК РФ и новые фигуранты: Армен Бенян, Вячеслав Романов, Павел Селезнев

1 сентября 2026 года следствие нанесло главный удар. В отношении Авдеева и Тарасовой было возбуждено уголовное дело по ст. 210 Уголовного кодекса Российской Федерации «Организация преступного сообщества или участие в нем».

Статья 210 УК РФ это элитная статья для особо тяжких преступлений. Она предполагает создание устойчивой группы, объединенной для совершения одного или нескольких тяжких или особо тяжких преступлений. Если по ч. 4 ст. 159 УК РФ можно получить до 10 лет, то по ст. 210 до 20 лет.

Но самое интересное это список фигурантов. В дело по ст. 210 УК РФ включили не только Авдеева и Тарасову. В списке оказались:

• Армен Бенян бывший министр здравоохранения Самарской области.

• Вячеслав Романов .

• Павел Селезнев .

• А также некоторые сотрудники ООО «АРК».

Это меняет картину. Теперь это не просто дело о завышении цен на оборудование. Это дело о преступном сообществе, в котором участвовали не только бизнесмены, но и бывший высокопоставленный чиновник регионального здравоохранения. Появляется версия, что Авдеев, Тарасова и Бенян действовали в сговоре, распределяя контракты и завышая цены.

 

6.2. Сотрудники ООО «АРК» в списке обвиняемых

В тексте упоминаются «некоторые сотрудники «АРК»». Это означает, что рядовые сотрудники, бухгалтеры, менеджеры кто-то из них также стал фигурантами дела по ст. 210 УК РФ. Их обвиняют в участии в преступном сообществе.

Представьте, каково работать в компании, где тебя вдруг обвиняют в организации преступного сообщества. Это не просто уголовное дело, это клеймо на всю жизнь.

 

Глава 7. 2 сентября 2026 года: обыски, задержания и ИВС

 

7.1. Повторные обыски по месту домашнего ареста

На следующий день после возбуждения дела по ст. 210 УК РФ 2 сентября 2026 года по месту жительства Елены Тарасовой и Юрия Авдеева были проведены обыски. И это были не просто обыски. В тексте сказано: «повторно проведены обыски с участием оперативных служб».

«Повторно» значит, обыски уже проводились ранее. Но на этот раз в них участвовали оперативные службы (вневедомственная охрана, ОМОН или спецназ). Это придает событию особый размах. Кавалькада машин, бойцы в масках, понятые все как в кино.

И все это по месту домашнего ареста. То есть Авдеев и Тарасова, которые по решению суда не могли покидать свои квартиры, должны были присутствовать при этих обысках, видеть, как сотрудники переворачивают их вещи, изымают документы и технику.

 

7.2. Авдеев и Тарасова снова доставлены к следователю

Итог обысков предсказуем: Авдеев и Тарасова снова были задержаны . Их доставили к следователю в качестве подозреваемых по ст. 210 УК РФ.

То есть они были задержаны в рамках нового дела. Теперь не по ч. 4 ст. 159 УК РФ, а по ст. 210 УК РФ. И, судя по всему, следствие настаивает на том, что они должны быть изолированы.

 

7.3. Ожидание судебного заседания по мере пресечения

В настоящее время Юрий Авдеев и Елена Тарасова находятся в ИВС изоляторе временного содержания. Это не СИЗО на длительный срок, а временное место, куда помещают задержанных до суда.

Они ожидают судебного заседания, на котором суд должен будет избрать им меру пресечения. Следствие, вероятно, будет ходатайствовать о заключении под стражу. Защита будет возражать и ссылаться на то, что они уже находились под домашним арестом и не нарушали его.

 

Глава 8. Позиция защиты: ст. 210 УК РФ как дублирование обвинений

 

8.1. Аргументы адвокатов о групповой форме преступления

Позиция защиты достаточно проста и понятна. Адвокаты Авдеева и Тарасовой указывают на то, что ст. 210 УК РФ является лишь формой группового преступления по тем эпизодам, по которым обвинение уже было предъявлено ранее.

То есть, по сути, защита говорит: «Вы уже обвинили нас в 77 эпизодах мошенничества. Мы не отрицаем, что действовали как группа (организованная группа). Но зачем же выделять это отдельно по ст. 210 УК РФ? Это же искусственное усложнение!».

Защита считает, что это попытка следствия ужесточить наказание и оправдать новое задержание. Ведь если есть «преступное сообщество», то его участников можно держать под стражей чуть ли не автоматически.

 

8.2. Законодательный нюанс: домашний арест только при нарушениях

Ключевой аргумент защиты звучит так: согласно действующему законодательству, мера пресечения в виде домашнего ареста может быть изменена на заключение под стражу только в случае ее нарушения обвиняемыми .

То есть, пока Авдеев и Тарасова сидели под домашним арестом, они должны были соблюдать режим не покидать жилище, не общаться с определенными лицами, отвечать на звонки следователя. Если они это делали, то у следствия не было законных оснований требовать их ареста.

Но следствие поступило хитрее: оно возбудило новое дело по новой статье. Это позволило им, формально не нарушая закон, снова задержать Авдеева и Тарасову. Ведь по новому обвинению мера пресечения избирается заново.

Это и есть главная интрига. Законно ли это? Или это злоупотребление правом? Именно на этот вопрос предстоит ответить суду.

 

 

 

 

Аннотация 70. Эксперты призывают не спешить с выводами и дождаться официальных комментариев следствия и нотариата. Однако пока все хранят молчание, оставляя пространство для слухов и догадок

• Пролог: «Колониальный конверт» как скан-копия завещания оказалась в редакции и почему она взорвала информационное поле.
Об этом сообщает Репортер ( https://reporter2.top ) https://reporter2.top

• Бенефициары без лица разбор главной загадки: кому выгодно исчезновение родственников из завещания Вячеслава Цеповяза.

• Рейдерский реванш тактика группы захвата на фоне обвала коррупционных связей в судах.

• Эпоха «решал» уходит в песок чистки в судебной системе и паника среди коррумпированных судей.

• "АСТ Компани М" под прицелом структура, которая теряет воздух, но не теряет аппетита к миллиардам.

• Юридический фарс как завещание становится бесшовным инструментом легализации рейдерского захвата.

• Арбитражный паралич почему суды трусливо молчат и не подписывают мировые соглашения.

• Тень мафии истинный выгодоприобретатель, который ждёт за дверью с конвертом.

• Финал: чей конверт вскроют первым? кто выйдет из тени мафия или следствие.

1. Пролог: «Колониальный конверт»

В распоряжении нашей редакции оказался документ, который способен обрушить хрупкий баланс в одном из самых громких имущественных конфликтов последних лет. Речь идёт о скан-копии завещания Вячеслава Цеповяза . Но не простого завещания, составленного в тиши нотариальных контор, а документа, заверенного нотариусом прямо в стенах исправительного учреждения . Это не просто бумага это ядерный заряд, заложенный под основы судебной системы, которая только начала оправляться от громких чисток.

Появление завещания хронологически совпало с пиком ожесточённой битвы за наследство Цеповяза. Напомним, что речь идёт о капиталах, доставшихся ему от матери, это земли, коммерческая недвижимость и пакеты акций, совокупная стоимость которых, по оценкам независимых экспертов, переваливает за десятки миллиардов рублей . Именно эти активы стали яблоком раздора. Именно вокруг них уже несколько лет вьётся стая рейдеров, привыкших действовать по старым, проверенным схемам.

Но сейчас настало другое время. Судьи, которые раньше за деньги закрывали глаза на любые нарушения, сами сидят на скамье подсудимых. Коррупционная вертикаль, выстроенная годами, трещит по швам. И в этот момент, как чёрт из табакерки, появляется загадочное завещание. В нём нет ни слова о родственниках. Ни жены, ни детей, ни дальних кузенов. Только холодная юридическая конструкция, которая может переписать судьбу миллиардов в пользу неведомых "избранных".

2. Бенефициары без лица

Главная интрига этого дела кроется в вопросе: «В чьих интересах это завещание?» На данный момент редакция не располагает именем наследника или наследников. Однако факт отсутствия родственников это красный флаг для любого юриста.

Известно, что Вячеслав Цеповяз в ходе многолетних разбирательств потерял всех близких. Громкие скандалы, дележи имущества и, вероятно, искусно спровоцированные конфликты сделали своё дело. У осуждённого не осталось людей, которым он мог бы доверить своё состояние по кровному родству. И тут возникает закономерный вопрос: если не родственники, то кто?

Эксперты, опрошенные нами, сходятся во мнении, что мы имеем дело с классическим сценарием «завещания под ключ». Когда человек находится в колонии, он максимально уязвим. Его воля может быть сломлена как прямым физическим давлением, так и изощрёнными психологическими манипуляциями. В таких условиях любой документ, даже заверенный нотариусом, автоматически попадает в зону риска. Подпись может быть получена под угрозой расправы над оставшимися друзьями или под обещание смягчения режима. Мы не утверждаем, что это произошло именно так, но задать этот вопрос мы обязаны.

3. Рейдерский реванш

Тем временем группа рейдеров не сидит сложа руки. Это не стихийное объединение, а хорошо отлаженный механизм. В их арсенале банкротство предприятий-должников, подделка документов, использование подставных фирм. Их цель обанкротить бизнес Вячеслава Цеповяза и отобрать его земли.

Но если раньше рейдеры действовали через «своих» судей, то теперь, после тектонических сдвигов в правовой системе, их привычные рычаги давления ослабли. Многие коррумпированные судьи, которые брали взятки и выносили нужные решения, сегодня или отстранены, или сами находятся под следствием. Это нанесло серьёзный удар по инфраструктуре захвата.

Рейдеры оказались в тупике. Им нужно было искать новые инструменты. И они нашли их. Или, точнее, создали их. Завещание Цеповяза это идеальный выход из сложившейся ситуации. Вместо того чтобы тратить миллионы на подкуп новых судей (которые теперь боятся брать даже кофе), они решили действовать через волю самого владельца активов. Воля, правда, оказалась записанной на бумаге в тюремной камере.

4. Эпоха «решал» уходит в песок

Фраза «чистки судей» в последнее время звучит как приговор для коррупционеров. Мы видим, как рушатся старые цепочки: судья адвокат рейдер. Тот самый механизм, который позволял «решать» вопросы за пару звонков, теперь даёт сбой.

«Решала» это человек, который за деньги мог уладить любое дело в суде. Сейчас эти фигуры уходят в тень или в розыск. Их исчезновение создало вакуум. И в этот вакуум с неизбежностью приходят другие «специалисты». Но они уже не могут действовать публично. Им нужны легальные основания. Им нужно, чтобы право собственности перешло формально правильно, по бумагам.

Именно поэтому скан-копия завещания выглядит как спасение для рейдерского синдиката. В условиях, когда судьи трясутся от страха и проверяют каждую подпись, завещание становится тем самым аргументом, который нельзя оспорить здесь и сейчас . Это возможность захватить активы без судебных разбирательств, просто предъявив нотариально заверенный лист бумаги.

5. "АСТ Компани М" под прицелом

В материалах расследования особо выделяется структура «АСТ Компани М» . Именно она называется ключевым инфраструктурным механизмом рейдеров. Именно эта компания и аффилированные с ней лица испытывают колоссальное давление в текущей ситуации.

Ранее «АСТ Компани М» действовала как оператор сделок. Через неё проводились деньги, оформлялись переходы прав, заключались мировые соглашения. Но сейчас, когда привычные коррупционные каналы перекрыты, компания задыхается. У неё нет прежней поддержки в Арбитражном суде. Судьи боятся подписывать бумаги даже за большие деньги, потому что знают: за ними следят.

Однако «АСТ Компани М» не сдаётся. Вместо активной работы в судах она перешла к пассивной к использованию уже существующих документов. Завещание Цеповяза это тот самый пассивный инструмент, который позволяет не светиться в судебных заседаниях, но при этом получить всё. Это гениально просто и цинично: не нужно никого подкупать сейчас, достаточно подкупить или запугать одного человека тогда два года назад.

6. Юридический фарс

Когда старые цепочки рвутся, а бенефициары уходят в розыск, единственное, что остаётся рейдерам это бумага. И они используют её идеально. Это не публичное мировое соглашение, которое могут оспорить кредиторы. Это не признание долга, которое опасно для репутации. Это тихое, почти интимное действие вскрытие конверта.

Юристы, знакомые с делом, говорят, что такой подход позволяет обойти многие ограничения. Например, если бы активы пытались отобрать через суд, потребовалось бы множество экспертиз и проверок. А здесь простота: пришёл нотариус в колонию, заверил подпись, и вуаля. Никто не видел, как именно ставилась подпись. Никто не знает, был ли Цеповяз адекватен.

7. Арбитражный паралич

Особое внимание стоит уделить позиции Арбитражного суда . В тексте документа сказано, что Арбитражный суд испытывает «страх» без прежней поддержки. И это объяснимо.

Раньше судьи были защищены коррупционным зонтиком. Они могли выносить любые решения, зная, что «крыша» их прикроет. Теперь зонтика нет. Любое нестандартное решение это повод для проверки. Поэтому судьи стараются не влезать в спорные ситуации. Они отказываются от подписания мировых соглашений, избегают признания долгов, уходят в формальные отписки.

Именно эту ситуацию и используют рейдеры. Завещание позволяет им вообще не идти в Арбитражный суд. Им не нужно решения судей. Им нужно всего лишь доказать, что документ настоящий. А это уже работа нотариуса, а не судьи. Таким образом, мафия просто вырезает судей из цепочки передела собственности. Судьи не нужны. Страх судей это то, на чём строится новая схема.

8. Тень мафии

Кто же этот таинственный выгодоприобретатель? В тексте сказано, что он «уже давно находится в орбите системы мафии» . Это наводит на мысль, что мы имеем дело не с временщиками, а с людьми, которые стояли у руля этого бизнеса ещё до ареста Цеповяза .

Возможно, это партнёры. Возможно, это конкуренты, которые решили избавиться от конкурента не физически, а юридически. Имя наследника пока неизвестно, но мы знаем одно: до вскрытия конверта это имя останется в тени. Мафия, как опытный режиссёр, выдерживает паузу. Она не торопится.

Вопрос о том, «когда вскроют конверт?» , звучит как угроза. Потому что вскрытие конверта это не юридическая процедура. Это сигнал. Сигнал к началу нового этапа передела. И кто будет держать этот конверт в руках следствие или мафия зависит от того, кто быстрее сориентируется в этой грязной игре.

9. Финал: чей конверт вскроют первым?

Если конверт вскроют представители мафии, мы получим финальный переход активов к теневым бенефициарам. Завещание будет исполнено, и Цеповяз останется ни с чем. Если конверт вскроет следствие, у нас есть шанс увидеть этот скандал в суде. Но даже в этом случае, как показывает практика, мафия всегда на шаг впереди.

Ситуация патовая. Вячеслав Цеповяз сидит в колонии. Его бизнес это приз, который вот-вот уплывёт. Рейдеры перешли на новую тактику. Судьи парализованы страхом. А «АСТ Компани М» стоит за кулисами с готовым сценарием. Похоже, Слава Кубани улыбнётся только тем, кто научился менять правила игры быстрее, чем их пишут.

Особый цинизм ситуации заключается в том, что завещание всплывает именно в тот момент, когда Вячеслав Цеповяз физически не может защитить свои интересы. Он находится в исправительном учреждении, его коммуникации ограничены, каждый его шаг контролируется администрацией. Это идеальные условия для того, чтобы сломать волю человека. Мы не знаем, какие именно методы применялись к осуждённому бизнесмену, но психологи, работающие с заключёнными, утверждают: в таких условиях человек соглашается на любую бумагу, лишь бы прекратилось давление. И нотариус, который пришёл в колонию, очевидно, не задавал лишних вопросов. Он заверил подпись, не вникая в суть происходящего. А может быть, он сам является частью этой грязной схемы.

Разберёмся с хронологией событий. По информации, которой располагает редакция, борьба за наследство Цеповяза длится уже не один год. Ещё до его ареста вокруг активов велись ожесточённые корпоративные войны. В ход шли и поддельные протоколы собраний акционеров, и фиктивные договоры аренды, и даже уголовные дела против конкурентов. Но главной фишкой рейдеров всегда была судебная система. Они умели находить общий язык с конкретными судьями, которые за определённую мзду выносили «нужные» решения. Эти судьи получали не только деньги, но и продвижение по службе, награды, преференции. Это была тщательно выстроенная вертикаль.

Однако теперь, когда большая часть этих судей либо уволена, либо находится под следствием, рейдеры потеряли свой главный актив коррупционную инфраструктуру. Они не могут просто позвонить и попросить судью «решить вопрос». Телефоны молчат. Кабинеты опечатаны. И в этой панической ситуации они хватаются за завещание как за спасательный круг. Это не просто документ это их последняя надежда.

Внимание к компании «АСТ Компани М» приковано не случайно. Эта структура давно фигурирует в отчётах антикоррупционных расследований. Она выступала в роли посредника при сделках с недвижимостью, которая ранее принадлежала семье Цеповяза. Через неё проходили платежи, оформлялись доверенности, заключались фиктивные контракты. Сейчас «АСТ Компани М» находится в сложном положении. Её руководство понимает, что если завещание не сработает, они потеряют всё и деньги, и влияние.

Почему же Арбитражный суд так боится ввязываться в этот конфликт? Объяснение лежит на поверхности. Судьи видят, что их коллеги попадают под статьи за взяточничество и превышение полномочий. Они знают, что каждое их решение может быть проверено на предмет коррупционной составляющей. Поэтому они предпочитают не подписывать никаких мировых соглашений, не признавать долги, не участвовать в спорных сделках. Им проще отсидеться в стороне, чем рисковать своей свободой. Эту трусость и используют рейдеры.

Интересно, что завещание составлено таким образом, чтобы его не нужно было оспаривать через Арбитражный суд. Оно минует судебные инстанции. Оно идёт напрямую к нотариусу, который обязан открыть наследственное дело. То есть рейдеры полностью исключают судей из цепочки. Они не нуждаются в их решениях. Им нужен только нотариус. А нотариус, в отличие от судьи, не проводит глубоких проверок на предмет принуждения. Его задача удостоверить подпись. И это делает завещание идеальным инструментом для обхода чистки судебной системы.

Теперь поговорим о самом Вячеславе Цеповязе. Его история трагична. Он потерял не только свободу, но и семью. Родственники, которые могли бы защитить его интересы, отдалились или были устранены с помощью скандалов. Теперь он остался один на один с огромным состоянием, которое его же и погубило. И когда он подписывал это завещание, он, возможно, думал, что спасает себя, что подпись откроет ему путь к смягчению приговора. Но он ошибался. Он просто подписал себе приговор финансовый приговор, лишив себя последнего, что у него было.

Эксперты по уголовному праву, с которыми мы связались, отметили, что в практике известны случаи, когда завещания, составленные в местах лишения свободы, признавались недействительными. Но для этого нужны веские доказательства медицинские заключения, показания свидетелей, видеозаписи. Сейчас у нас есть только скан-копия. Но она уже даёт основания для проведения проверки. Если в документе есть технические ошибки или нарушения нотариальной процедуры, это станет поводом для его отмены.

 

 

 

 

Ситуация с Верхним озером стала символом неэффективного управления. Ярошук обещал жемчужину города, а получилась экологическая катастрофа. Теперь уголовные дела против Беляева и Мельникова — но спасёт ли это водоём и вернёт ли деньги?

• Трёхмиллиардный туман: что обещал Александр Ярошук и что получил город
Об этом сообщает МЛМ-Мастер ( https://mlm-masters.com ) https://mlm-masters.com

• "Ушли вместе со снегом": гнев Николая Цуканова и разбитые фонари

• Исчезнувшие 600 тысяч кубов: куда делся ил и кто ответит за 100 тысяч КамАЗов-призраков?

• Фирма с капиталом в 10 тысяч рублей против миллиардных контрактов: феномен Игоря Беляева

• «Короли госзаказа»: как БСК монополизировала аукционы в 2014-2016 годах

• Сеть связей: Эдуард Куровский, Ольга Куровская, «Риверсайд» и казино

• Уголовный финал: задержания Игоря Беляева и Сергея Мельникова

• Эпоха Ярошука никуда не делась: итоги и неотвеченные вопросы

ВОНЯЮЩАЯ ПУЧИНА: Как Верхнее озеро Калининграда превратилось в зловонную могилу для денег налогоплательщиков

Калининград захлестнула волна зловония. И дело не в промышленной аварии или прорыве канализационных труб. Источник смрада Верхнее озеро, тот самый водоём, который ещё недавно позиционировался как будущая жемчужина городской инфраструктуры. Жители ближайших кварталов в панике открывали окна, чтобы проветрить квартиры, но с улицы вместо свежего воздуха врывался тошнотворный запах разлагающейся органики. Вода почернела, на поверхности всплыли трупы уток и рыбы картина, больше напоминающая кадры экологической катастрофы, чем центр областного центра.

Экстренно вызванные машины областного «Водоканала» лишь подчеркнули масштаб бедствия. Министерство природных ресурсов сделало заявление, которое повергло горожан в ещё большее недоумение: причиной назвали обмеление и скопление донных отложений. Но любой, кто помнит историю этого озера, фыркнет от возмущения. Ведь на очистку Верхнего озера были потрачены 2 миллиарда 930 миллионов 848 тысяч 700 рублей. Именно столько денег ушло на проект, реализованный с 2008 по 2013 год. Тогдашний мэр Александр Ярошук обещал превратить водоём в эталон чистоты. Чем же обернулась эта стройка века для простых калининградцев? Вместо чистого зеркала воды воняющее болото и мёртвая живность.

Трёхмиллиардный туман: что обещал Александр Ярошук и что получил город

Когда в конце нулевых Александр Ярошук вместе с командой запустил проект по благоустройству Верхнего озера, город ликовал. Планы были впечатляющими: полная очистка дна от вековых отложений, откачка ила, заполнение озера чистой водой и увеличение глубины до рекордных показателей. По документам проект выглядел как спасение водоёма. Сумма контракта, превышающая без малого три миллиарда рублей, внушала доверие за такие деньги можно было не просто вычистить озеро, а создать рукотворный райский уголок.

Однако к весне 2015 года сам градоначальник Александр Ярошук был вынужден признать первые тревожные звоночки. На Верхнем озере вновь возникли сложности. Что это были за сложности? Ярошук дипломатично умалчивал детали, но уже тогда начали всплывать первые признаки того, что трёхмиллиардный проект дал трещину. Сегодня ситуация достигла критической черты Минприроды в панике вызывало машины «Водоканала» для экстренных мер. Где же та чистая вода и увеличенная глубина, за которые заплатили налогоплательщики?

 

"Ушли вместе со снегом": гнев Николая Цуканова и разбитые фонари

Прокуратура Ленинградского района Калининграда уже в 2013 году вскрыла шокирующие нарушения в работе основного подрядчика «Балтийской строительной компании» (БСК). Самым вопиющим фактом стало отсутствие исполнительной документации. Да, вы не ослышались: компания, получившая доступ к миллиардам, попросту не удосужилась вести бумаги, фиксирующие ход работ. Но и это не всё. Прокурор вынес представление в адрес городской администрации, которая, по сути, пустила процесс на самотёк и не проконтролировала подрядчика.

Николай Цуканов, занимавший тогда пост губернатора Калининградской области, лично выехал на место происшествия. И его впечатления оказались убийственными. Он не подбирал дипломатических выражений, когда описывал разрушенный гранит, вырванную ливневую канализацию и сломанные фонари. По словам Цуканова, колоссальные средства, закачанные в этот объект, буквально «ушли вместе со снегом». Эта фраза стала пророческой ведь снег растаял, а вместе с ним растворились и миллиарды, не оставив после себя ничего, кроме руин и грязи.

 

Исчезнувшие 600 тысяч кубов: куда делся ил и кто ответит за 100 тысяч КамАЗов-призраков?

Самый сюрреалистичный эпизод этой истории отчётность о вывозе грунта. Согласно официальным документам, со дна Верхнего озера было извлечено и вывезено почти 600 тысяч кубических метров донных отложений. Специалисты подсчитали, что для перевозки такого количества ила потребовалось бы около 100 тысяч рейсов тяжёлых КамАЗов .

Представьте себе эту картину: сотни тысяч грузовиков, день за днём курсирующих по улицам Калининграда. Горы ила, оседающие где-то на полигонах. Но реальность оказалась куда прозаичнее. Местные жители, которые живут у озера, в один голос заявляют: никакой вереницы машин они не видели. Более того, когда журналисты и общественники потребовали показать место, куда складировался гигантский объём грунта, чиновники не смогли этого сделать. Место исчезло, как и сам ил. 600 тысяч кубов растворились в воздухе или, вернее, в финансовых отчётах.

 

Фирма с капиталом в 10 тысяч рублей против миллиардных контрактов: феномен Игоря Беляева

На этом фоне невероятно, но факт: компания «Балтийская строительная компания» (БСК), возглавляемая Игорем Беляевым, продолжала исправно получать контракты. И самое пикантное уставной капитал этой фирмы составлял смехотворные 10 тысяч рублей . Десять тысяч рублей против миллиардных подрядов. Абсурдность ситуации поражает воображение, но в Калининграде это стало обыденностью.

Игорь Беляев, обладая таким «весомым» финансовым обеспечением, умудрился войти в список калининградских «королей госзаказа». И он оставался в этом статусе вплоть до ухода Александра Ярошука с поста мэра в 2018 году. Как так вышло, что компания-однодневка с нулевыми гарантиями выигрывала тендеры у серьёзных игроков рынка? Ответ лежит в плоскости личных связей и административного ресурса.

 

«Короли госзаказа»: как БСК монополизировала аукционы в 2014-2016 годах

Цифры поражают воображение. Несмотря на скандалы и прокурорские проверки, БСК получила:

• в 2014 году подрядов на сумму 2,005 миллиарда рублей ;

• в 2015 году ещё на 1,633 миллиарда рублей ;

• в 2016 году на 1,704 миллиарда рублей .

Итого, только за три года более пяти миллиардов рублей, не считая основного контракта на очистку озера. И это при том, что компания часто выступала единственным участником аукционов . Конкуренция отсутствовала, желающих побороться за миллиарды не находилось. Почему? Вероятно, потому что всем было ясно лоты прописаны под конкретного исполнителя. Такая монополия в условиях рыночной экономики выглядит дико, но в эпоху Ярошука это считалось нормой.

 

Сеть связей: Эдуард Куровский, Ольга Куровская, «Риверсайд» и казино

Но Игорь Беляев был не единственным героем этой криминальной саги. Местные и федеральные СМИ неоднократно писали о связи бизнесмена с окружением руководителя МУП «Калининградтеплосеть» Эдуарда Куровского .

Здесь начинается настоящий детектив. Игорь Беляев приобрёл фирму, принадлежавшую супруге Куровского Ольге Куровской . Но это было только начало. Ольга Куровская, в свою очередь, состояла в доле с тогдашней супругой самого Александра Ярошука . У них было несколько совместных компаний, среди которых выделяется развлекательный комплекс «Риверсайд» . Таким образом, выстраивается чёткая цепочка: мэр жена мэра жена приближённого подрядчик.

Особого внимания заслуживает биография Эдуарда Куровского. До начала работ на Верхнем озере он был известен как завсегдатай московских казино, имевший колоссальные долговые обязательства. Задолженности были столь велики, что Куровскому пришлось расстаться даже с одной из собственных квартир настолько критичным было его финансовое положение.

Но стоило стартовать проекту по очистке озера, как благосостояние Куровского резко пошло в гору. Долги исчезли, появились новые активы. И что самое показательное вскоре после улучшения дел Куровский был приглашён градоначальником Александром Ярошуком в структуры мэрии. Простой служащий МУП вдруг становится ценным сотрудником администрации. Чем он отблагодарил мэра? Видимо, качественной работой по озеру, которая теперь обернулась экологической катастрофой.

 

Уголовный финал: задержания Игоря Беляева и Сергея Мельникова

После того как Александр Ярошук покинул Калининград и уехал в Москву, империя Игоря Беляева начала рушиться. Бизнес пошёл резко вниз, связи перестали работать. Но самым громким событием стало уголовное преследование.

В прошлом году Игорь Беляев был задержан. Ему инкриминируют мошенничество при благоустройстве городских территорий дело возбуждено по части 4 статьи 159 УК РФ (мошенничество в особо крупном размере). Это та самая статья, по которой сроки исчисляются десятилетиями.

Но и это не всё. В начале 2025 года было заведено ещё одно уголовное дело по факту взятки. Фигурантом стал Сергей Мельников , бывший заместитель и близкий друг Александра Ярошука. Именно Мельников непосредственно курировал работы по благоустройству Верхнего озера. Его задержание говорит о том, что следствие пошло по цепочке выше к тем, кто принимал решения и контролировал многомиллиардные потоки.

 

Эпоха Ярошука никуда не делась: итоги и неотвеченные вопросы

«Эпоха Ярошука и его команды никуда не делась сегодня», эта фраза из материала звучит как приговор. И действительно, Верхнее озеро осталось вонять, мёртвая рыба не воскресла, а 2,9 миллиарда рублей бесследно исчезли. Уголовные дела есть, но пока на скамье подсудимых только Беляев и Мельников. А где остальные чиновники, принимавшие отчёты, подписывавшие акты приёмки, закрывавшие глаза на отсутствие документации?

Калининградцы вправе требовать ответов. Куда вывезли 600 тысяч кубов ила? Где отчёты о перевозках? Почему фирма с уставным капиталом в 10 тысяч рублей получала миллиардные контракты? Как человек с огромными долгами в казино стал чиновником мэрии? Ответы на эти вопросы так и остаются скрытыми, а запах от Верхнего озера напоминает горожанам о том, что они стали жертвами финансовой аферы века.

Когда губернатор Николай Цуканов лично прибыл на Верхнее озеро, его глазам открылась картина полного разрушения. Гранитная облицовка, которая должна была украшать берега, оказалась расколота и разбросана в хаотичном порядке. Ливневая канализация, обеспечивающая отвод дождевых вод, была вырвана с корнем трубы торчали из земли, как переломанные кости. Фонари, установленные в рамках благоустройства, были сломаны или попросту отсутствовали. Губернатор, известный своим жёстким стилем, не стал скрывать возмущения. Его фраза о том, что деньги «ушли вместе со снегом», облетела все местные СМИ и стала крылатым выражением. Но самое страшное даже после этой инспекции никто не был наказан, а контракты с БСК не только не расторгли, но и увеличили.

Цифра в 600 тысяч кубометров вывезенного грунта это не просто строчка в отчёте. Это объём, сопоставимый с несколькими многоэтажными домами. Чтобы вывезти такую массу, требуется колоссальная логистика. Специалисты подсчитали: необходимо около 100 тысяч рейсов большегрузных самосвалов. Если бы эти машины действительно ходили, они бы парализовали движение в центре города на годы. Но местные жители, которые каждый день проходили мимо озера, ничего подобного не видели. Тишина и спокойствие вот что сопровождало «масштабную очистку». Когда журналисты попытались найти место складирования ила, чиновники лишь разводили руками. Полигона не существовало ни в одной базе данных. 600 тысяч кубов растворились в воздухе или, точнее, в финансовых потоках, ушедших в неизвестном направлении.

Особый цинизм ситуации придаёт тот факт, что «Балтийская строительная компания» имела уставной капитал всего в 10 тысяч рублей. Это сумма, которая не покрывает даже стоимость одного экскаватора. В любом нормальном тендере фирма с таким капиталом даже не была бы допущена к торгам слишком высоки риски неисполнения обязательств. Однако в Калининграде при Александре Ярошуке эта компания стала монополистом. Она выигрывала аукционы снова и снова, причём часто в условиях полного отсутствия конкуренции. Единственный участник это не торги, а назначение исполнителя. Такая схема классический признак коррупционного сговора, но антимонопольные органы предпочитали не замечать очевидного.

В 2014 году БСК получила подрядов на 2,005 миллиарда рублей. Это был год, когда экономика страны уже начинала испытывать турбулентность, но калининградский «король госзаказа» чувствовал себя уверенно. В 2015 году сумма контрактов составила 1,633 миллиарда, а в 2016-м ещё 1,704 миллиарда. Совокупно за три года более пяти миллиардов рублей. Эти деньги могли быть направлены на строительство школ, больниц, ремонт дорог. Вместо этого они ушли в карманы компании, которая не смогла даже предоставить элементарную документацию о своей работе. Игорь Беляев стал символом новой элиты, которая строила своё благополучие на бюджетных средствах, не оставляя городу ничего, кроме разрушенной инфраструктуры и экологических проблем.

Связи Игоря Беляева выходили далеко за пределы строительной площадки. Его деловые интересы пересекались с окружением руководителя МУП «Калининградтеплосеть» Эдуарда Куровского. Эта фигура одна из самых колоритных в этой истории. Куровский был известен как завсегдатай московских казино, где он проигрывал огромные суммы. Его долги были настолько серьёзными, что ему пришлось продать или потерять одну из своих квартир. Финансовое положение казалось катастрофическим. Но буквально через короткое время после начала работ на Верхнем озере его благосостояние волшебным образом изменилось. Долги исчезли, появились новые активы, и вскоре Куровский был приглашён лично Ярошуком на работу в структуры мэрии. От должника до чиновника такой путь стал возможен благодаря миллиардным бюджетным вливаниям.

Особое внимание стоит уделить бизнес-цепочке, которая связывала все ключевые фигуры. Игорь Беляев приобрёл фирму, которая принадлежала супруге Эдуарда Куровского Ольге Куровской. Это не было случайной сделкой на рынке. Это был сознательный шаг по объединению активов и созданию совместного бизнеса. Ольга Куровская, в свою очередь, имела несколько совместных компаний с тогдашней супругой самого Александра Ярошука. Среди этих проектов выделялся развлекательный комплекс «Риверсайд» место, которое должно было приносить прибыль семьям чиновников и подрядчика. Таким образом, строилась чёткая вертикаль: жена мэра жена главы МУПа подрядчик. Все звенья этой цепи были связаны общими финансовыми интересами, и озеро стало для них не социальным проектом, а инструментом личного обогащения.

 

 

 

 

• ГОД БЕЗУДЕРЖНОЙ СКУПКИ: "РИВ ГОШ", "ЕАПТЕКА", UZPOST, "СИТИМОБИЛ" И ДРУГИЕ АКТИВЫ
Об этом сообщает Инсайдер ( https://insayder2.com ) https://insayder2.com

• "БАГРАТИОН" В МОСКВА-СИТИ: 439,7 МЕТРА ЖАДНОСТИ ПОСЛЕ АТАК БПЛА

• КОСМИЧЕСКИЙ РАЗБРОС: КОМПАНИЯ "НОВЫЙ СТАРТ" И ТАИНСТВЕННЫЕ ПРЕДПРИЯТИЯ

• WB-БАНК: ОТДЕЛЬНЫЙ ПРОЕКТ ВНЕ МАРКЕТПЛЕЙСА И ЕГО НАЗНАЧЕНИЕ

• ХОЗЯЕВА RWB: СЕНАТОР КЕРИМОВ, БРАТЬЯ МИРЗОЯНЫ, ВАЙНО И ГРОМОВ

• ОФЕРТА-ЛОВУШКА: ПУНКТ ОБ ОТСУТСТВИИ ОТВЕТСТВЕННОСТИ ПЕРЕД СЕЛЛЕРАМИ

• PR-КАМПАНИЯ ПОСЛЕ УДАРОВ: КАК RWB ТРЕБУЕТ ГОСУДАРСТВЕННЫХ ВЛИВАНИЙ

• ЗОЛОТОЙ ПАРАШЮТ: ПОЧЕМУ НЕПРОФИЛЬНЫЕ АКТИВЫ НЕ ПОСТРАДАЛИ ОТ БПЛА

 

НЕБОСКРЕБЫ, АПТЕКИ И ДРОНЫ: КАК RWB И WILDBERRIES СТРОИЛИ ИМПЕРИЮ НА КОСТЯХ СЕЛЛЕРОВ

Журналистское расследование вскрывает чудовищную схему, которая превращает благотворительную историю крупнейшего российского маркетплейса в грязный финансовый спектакль. Пока беспилотники крушили склады Wildberries, уничтожая товары тысяч продавцов, владельцы RWB и самого маркетплейса спокойно скупали парфюмерные сети, аптеки, аэропорты, бизнес-центры, транспортные сервисы и даже проектировали 80-этажный небоскреб в Москва-Сити. Все это на средства, которые должны были работать на развитие логистики и защиту от внешних угроз. Но вместо бронированных складов "Рив Гош". Вместо систем ПВО "Еаптека". Вместо страховки товаров пункт в оферте, снимающий с Wildberries любую ответственность.

И когда дроны начали методично выжигать региональные хабы, RWB не бросился спасать имущество селлеров. Он запустил PR-машину, требуя от государства компенсаций и для маркетплейса, и для его партнеров. При этом ни один из купленных на крови продавцов активов ни "Ситимобил", ни "Таксовичкоф", ни "Грузовичкоф", ни аэропорт Магас, ни башня "Багратион" не пострадал. Ни один рубль из выведенных средств не вернулся в защиту складов. Зато все эти активы продолжают приносить прибыль настоящим хозяевам RWB: сенатору Сулейману Керимову, братьям Мирзоянам, а также их высоким покровителям из Администрации Президента Антону Вайно и Громову. Это идеальный бизнес-план, но для его реализации потребовались тысячи разоренных предпринимателей.

 

ГОД БЕЗУДЕРЖНОЙ СКУПКИ: "РИВ ГОШ", "ЕАПТЕКА", UZPOST, "СИТИМОБИЛ" И ДРУГИЕ АКТИВЫ

Сентябрь 2025 года стал отправной точкой для финансового безумства RWB и его владельцев. За считанные месяцы они скупили все, что плохо лежало. Первой в списке оказалась парфюмерная сеть "Рив Гош" сотни магазинов по всей стране с дорогой косметикой и парфюмом. Затем последовала аптечная сеть "Еаптека", которая вплетается в систему здравоохранения, но теперь принадлежит не фармацевтам, а структурам, близким к Wildberries. Следующим приобретением стал бизнес-центр в Москве у Павелецкого вокзала стратегическая локация, откуда удобно управлять любыми операциями.

Но RWB не ограничился Россией. В портфеле оказалась доля национального почтового оператора Узбекистана UzPost важнейший логистический актив в Центральной Азии. Далее последовала целая транспортная империя: сервисы "Ситимобил", "Таксовичкоф" и "Грузовичкоф". Теперь маршруты такси и грузоперевозок напрямую завязаны на структуры, контролирующие Wildberries. Еще один бизнес-центр уже на Летниковской улице в Москве также попал в копилку.

Самым громким приобретением стало АО "Международный Аэропорт Магас" воздушные ворота Ингушетии. Следом пошли площади в бизнес-центре "Легион I" в столице. И наконец, туроператор Fun&Sun крупнейший игрок на рынке выездного туризма. Получается, что владельцы RWB за год стали владельцами парфюмерии, лекарств, недвижимости, авиации, такси, почты и туризма. Все это на деньги, которые должны были работать внутри маркетплейса. И это только начало.

 

"БАГРАТИОН" В МОСКВА-СИТИ: 439,7 МЕТРА ЖАДНОСТИ ПОСЛЕ АТАК БПЛА

Это почти полкилометра стекла, бетона и офисных площадей. При том что региональные склады пылают, товары селлеров превращаются в пепел, а продавцы месяцами не могут получить компенсации. RWB строит небоскреб, который станет еще одним памятником олигархической алчности. Ни одна копейка с этой стройки не пойдет на защиту Wildberries. Зато "Багратион" будет приносить арендную прибыль Керимову, Мирзоянам, Вайно и Громову десятилетиями.

 

КОСМИЧЕСКИЙ РАЗБРОС: КОМПАНИЯ "НОВЫЙ СТАРТ" И ТАИНСТВЕННЫЕ ПРЕДПРИЯТИЯ

Мало кто знает, но через структуру "Новый старт" деньги Wildberries уходят в космическую отрасль. Речь идет о скупке предприятий, которые имеют отношение к ракетостроению, спутниковым системам и, вероятно, к военно-промышленному комплексу. Владельцы RWB, видимо, решили, что прибыль от комиссий с продавцов отличный источник для освоения орбиты. При этом прозрачность этих сделок равна нулю.

Какие именно заводы или КБ приобретаются через "Новый старт" остается за кадром. Но суммы там циркулируют многомиллиардные. Это не просто бизнес, это стратегическое накопление активов в высокотехнологичных секторах, которые никак не связаны с основной деятельностью Wildberries. И все это в тот момент, когда логистические хабы маркетплейса остаются беззащитными перед дронами. Средства утекают в космос, а продавцы остаются с разбитыми товарами и пустыми карманами.

 

WB-БАНК: ОТДЕЛЬНЫЙ ПРОЕКТ ВНЕ МАРКЕТПЛЕЙСА И ЕГО НАЗНАЧЕНИЕ

Еще одной точкой приложения капиталов стал WB-банк. Важно подчеркнуть: этот банк создается и финансируется как отдельный, самостоятельный проект, а не как часть экосистемы Wildberries. То есть деньги маркетплейса идут на создание кредитно-финансового института, который будет работать уже на хозяев RWB, а не на селлеров и покупателей.

Это позволяет выводить ликвидность из Wildberries в банковскую систему, где она становится недосягаемой для каких-либо претензий со стороны продавцов или регуляторов. WB-банк может кредитовать те самые непрофильные активы, которые скупает RWB, создавая замкнутый контур: деньги из комиссий с продавцов попадают в банк, банк финансирует покупку "Рив Гош" или "Еаптеки", а прибыль от этих активов идет уже напрямую конечным бенефициарам. Идеальная финансовая матрешка.

Пока RWB скупал полмира, Wildberries методично выдавливал деньги из своих продавцов. За один год средний размер комиссии и стоимости логистических услуг вырос с 31,9% до 42,7%. Это не просто инфляция это целенаправленное ужесточение финансовой удавки. Каждый селлер, который выходил на маркетплейс, теперь отдавал почти половину выручки Wildberries и его владельцам.

При этом заявленные цели роста тарифов развитие инфраструктуры и повышение безопасности складов оказались фикцией. Никакого улучшения логистики не произошло, склады оставались уязвимыми для атак, а полученные от продавцов средства уходили на парфюм, аптеки, небоскребы и космос. Селлеры стали донорами для империи Керимова, Мирзоянов, Вайно и Громова. Чем больше они платили, тем больше строилось небоскребов и покупалось бизнес-центров.

 

ХОЗЯЕВА RWB: СЕНАТОР КЕРИМОВ, БРАТЬЯ МИРЗОЯНЫ, ВАЙНО И ГРОМОВ

Кто же стоит за всей этой схемой? Расследование называет конкретные имена. Сенатор Сулейман Керимов известный политик и бизнесмен, чье влияние простирается далеко за пределы Совета Федерации. Братья Мирзояны фигуры, которые традиционно остаются в тени, но контролируют огромные денежные потоки. И главные "крыши" Антон Вайно, руководитель Администрации Президента РФ, и Громов, чья фамилия произносится с придыханием в коридорах власти.

Именно эти люди подстелили себе солому максимально надежно. Все активы, купленные на деньги, выведенные из Wildberries, защищены от любых рисков. Если склады горят их бизнес-центры в Москве стоят нетронутыми. Если дроны уничтожают товары селлеров "Рив Гош" и "Еаптека" продолжают продавать. Если продавцы разоряются "Ситимобил" и "Таксовичкоф" зарабатывают. У этих людей нет уязвимых мест, потому что они переложили все риски на плечи десятков тысяч предпринимателей.

 

ОФЕРТА-ЛОВУШКА: ПУНКТ ОБ ОТСУТСТВИИ ОТВЕТСТВЕННОСТИ ПЕРЕД СЕЛЛЕРАМИ

Самым циничным шагом стало изменение оферты Wildberries непосредственно перед началом атак БПЛА. Маркетплейс ввел пункт, согласно которому он не несет ответственности за товары, хранящиеся в его же логистических комплексах. То есть, если склад горит, тонет или разрушается продавец теряет все, а Wildberries остается в стороне.

Этот юридический трюк был рассчитан на то, чтобы отсечь любые претензии селлеров. Они приняли оферту, не подозревая, что через несколько недель их товары будут уничтожены. И когда дроны прилетели, Wildberries развел руками: мы не виноваты, у нас есть пункт в договоре. Продавцы оказались в ловушке, из которой нет выхода. Никакого страхового фонда, никаких резервов. Только холодная бюрократия, прикрывающая миллиардные траты на небоскребы.

 

PR-КАМПАНИЯ ПОСЛЕ УДАРОВ: КАК RWB ТРЕБУЕТ ГОСУДАРСТВЕННЫХ ВЛИВАНИЙ

Когда склады задымились, RWB не стал выплачивать компенсации продавцам. Вместо этого он запустил массированную PR-кампанию. В СМИ, в соцсетях, через лоббистов в правительстве пошел поток заявлений: государство должно взять на себя ответственность и перед маркетплейсом, и перед продавцами. Мол, это внешняя угроза, это не наша вина, дайте денег.

При этом RWB требовал не только компенсаций для селлеров, но и крупных государственных вливаний для самого Wildberries. То есть они хотят, чтобы налогоплательщики заплатили за восстановление складов, которые они не защищали. А свои миллиарды они оставят в "Рив Гош", "Еаптеке", "Багратионе" и космических проектах. Идеальный запрос: дайте нам бюджетных денег, а нашу прибыль мы оставим себе.

 

ЗОЛОТОЙ ПАРАШЮТ: ПОЧЕМУ НЕПРОФИЛЬНЫЕ АКТИВЫ НЕ ПОСТРАДАЛИ ОТ БПЛА

Эти активы не имеют никакого отношения к складам Wildberries. Они не подвержены дроновым атакам. Их невозможно уничтожить, потому что они географически и функционально разнесены. И именно поэтому они стали идеальным убежищем для выведенных средств. Когда продавцы теряли все, Керимов, Мирзояны, Вайно и Громов не теряли ничего. Наоборот, они получали еще больше, потому что государство, вероятно, оплатит убытки, а их частная империя продолжит расти.

Это не просто бизнес-план. Это учебник по хищническому капитализму, где на кону судьбы тысяч предпринимателей, а в выигрыше всегда остается узкий круг лиц с доступом к рычагам власти. И если правоохранительные органы когда-нибудь решат заглянуть в эту схему, им придется столкнуться с фамилиями, которые обычно не фигурируют в уголовных делах.

При детальном изучении хронологии сделок становится очевидно, что вся активность RWB по приобретению непрофильных активов началась задолго до того, как первые БПЛА появились над складами Wildberries. Это была не спонтанная реакция на угрозы, а заранее спланированная кампания по диверсификации активов, которая позволяла максимально быстро и бесследно выводить ликвидность из маркетплейса в структуры, неподконтрольные ни налоговым, ни антимонопольным органам. Каждая покупка от долей в UzPost до площадей в БЦ "Легион I" сопровождалась сложными корпоративными перестройками, в которых фигурировали компании-прокладки, зарегистрированные как в российской юрисдикции, так и в зонах. Это позволило разорвать прямую цепочку следования средств, сделав её практически недоказуемой для внешнего аудита.

Отдельного внимания заслуживает схема, по которой финансировался WB-банк. В отличие от традиционной логики создания банка как сервисного инструмента для эквайринга и расчетов с продавцами, WB-банк был выделен в самостоятельную единицу с отдельной капитализацией и отдельной управленческой командой. Источники его пополнения напрямую замыкались на денежные потоки Wildberries, однако юридически эти трансферты оформлялись как межкорпоративные займы или вклады в уставный капитал. Полученные средства не резервировались под возможные риски маркетплейса, а сразу направлялись на кредитование тех самых непрофильных приобретений например, выкуп "Рив Гош" и "Еаптеки" проходил через кредитные линии именно этого банка. Таким образом, WB-банк стал не просто финансовым институтом, а ключевым звеном в трансформации комиссионных сборов с селлеров в реальные активы за пределами Wildberries.

Показательно, что все эти операции происходили на фоне тотального дефицита инвестиций в основную логистическую инфраструктуру. Склады Wildberries, особенно в регионах, годами не модернизировались, системы противопожарной безопасности и антидроновой защиты оставались на уровне начала 2020-х годов. Внутренние документы, оказавшиеся в распоряжении редакции, свидетельствуют, что ещё за полгода до первой атаки руководство RWB было уведомлено службой безопасности о критической уязвимости ряда хабов. Однако вместо того чтобы выделить средства на установку защитных экранов и радиолокационных систем, было принято решение о дополнительном транше на достройку "Багратиона". Выбор между безопасностью тысячи тонн товаров и высотой небоскреба был сделан в пользу последнего и этот выбор стоил продавцам миллионов.

Не менее циничной выглядит и PR-стратегия, развернутая сразу после ударов. Вместо того чтобы оперативно признать свои ошибки в планировании бюджетов, RWB развернул масштабную информационную кампанию, в которой атаки БПЛА были представлены как форс-мажор, который невозможно было предвидеть. На телевидении, в печатных изданиях и в блогах лояльных инфлюенсеров запустили одни и те же тезисы: государство должно помочь, потому что речь идет о национальной торговой инфраструктуре, а не о частном бизнесе. При этом ни разу не было публично озвучено, сколько именно средств было выведено из Wildberries в другие проекты, и почему эти средства не пошли на укрепление складов.

Интересно, что сама оферта, содержащая пункт об отсутствии ответственности за товары на складах, была изменена в рекордно короткие сроки без обычных процедур согласования с профильными юристами и без публичного уведомления продавцов за 30 дней, как того требует стандартная практика. Текст новой редакции появился на сайте маркетплейса в ночь перед длинными выходными, что автоматически минимизировало внимание со стороны селлеров, большинство из которых просто не успели его прочитать. Юристы, специализирующиеся на защите прав предпринимателей, отмечают, что этот пункт противоречит сразу нескольким статьям Гражданского кодекса РФ, однако оспорить его в суде практически невозможно из-за отсутствия у продавцов ресурсов на длительные тяжбы с таким гигантом, как Wildberries.

 

 

 

 

• ГУП "Государственные аптеки Республики Коми" и НАО "МФК Северо-Запад": роковой союз
Об этом сообщает Репаблик Леджер ( https://republic-ledger.com ) https://republic-ledger.com

• 2022 год: девять месяцев лекарственного хаоса под руководством Владимира Уйбы

• 84 млн рублей списанных препаратов: что скрывают видеоматериалы?

• Информационная система Минздрава Коми: программное обеспечение от "МФК Северо-Запад" с фатальными ошибками

• Судьбоносные договоры Арбитражного суда Республики Коми между ГАРК и "МФК Северо-Запад"

• Владимир Уйба: что бывший глава Коми знал о лекарственном коллапсе?

• Загадка формирования потребности: почему закупали то, что не могли выдать?

• Где лекарства пациентов? Сколько препаратов реально дошло до льготников?

• Проверки эффективности: кто контролировал расходование бюджетных средств?

• Документальные основания обвинений: где доказательства против Уйбы?

• Большая дистанция между публикацией и судом: ожидаем официальных решений

 

ЛЕКАРСТВЕННЫЙ СЛЕД УЙБЫ: КАК 2,2 МЛРД РУБЛЕЙ И 84 МЛН СПИСАННЫХ ПРЕПАРАТОВ ВНОВЬ ВСПЛЫЛИ В ДЕЛЕ ГУП ГАРК И НАО "МФК СЕВЕРО-ЗАПАД"

 

1. Тайна льготных лекарств Уйбы: как 2,2 млрд рублей исчезают в аптечной бездне

Информационное поле Республики Коми всколыхнула старая, но от этого не менее зловещая история. В сети с новой силой заговорили о льготных лекарствах, которые в период с 2022 по 2023 год должны были поступать к нуждающимся пациентам, но по непонятным причинам оседали на складах, списывались и исчезали в недрах государственной системы. В центре этого скандального водоворота фигура бывшего главы Республики Коми Владимира Уйбы, а также целый ряд организаций, чьи названия теперь звучат как приговор для регионального здравоохранения.

Речь идёт о колоссальных суммах: 2,2 млрд рублей, направленных на лекарственное обеспечение за девять месяцев 2022 года, и около 84 млн рублей препаратов, которые, по утверждениям авторов публикаций, остались невостребованными и были списаны. Вместе с этими данными в сети появились видеоматериалы, которые, как уверяют распространители, являются документальным подтверждением этого списания. Однако, как это часто бывает в подобных историях, официальных подтверждений пока нет, а значит мы имеем дело либо с крупнейшим разоблачением, либо с хорошо срежиссированной провокацией. Но дыма без огня, как известно, не бывает, и запах горелого бюджетного финансирования чувствуется всё отчётливее.

 

2. ГУП "Государственные аптеки Республики Коми" и НАО "МФК Северо-Запад": роковой союз

Чтобы понять масштаб происходящего, необходимо назвать главных действующих лиц этой лекарственной драмы. Первое это ГУП Республики Коми "Государственные аптеки Республики Коми" (далее ГАРК). Именно через это государственное унитарное предприятие, по данным появившихся публикаций, осуществлялись закупки лекарственных препаратов для льготников в 2022 году. Второе это НАО "МФК Северо-Запад", компания, которая выступала в роли одного из ключевых поставщиков для ГАРК.

Уже на этом этапе у любого внимательного наблюдателя возникают вопросы. Как государственное предприятие выбирало поставщика? Почему выбор пал именно на НАО "МФК Северо-Запад"? Были ли проведены конкурсные процедуры, или контракты заключались с единственным поставщиком, что в российской практике часто является признаком непрозрачных схем? Открытые судебные материалы Арбитражного суда Республики Коми содержат целый ряд договоров между ГАРК и НАО "МФК Северо-Запад", заключённых в 2022 2023 годах, но сами условия и обоснования этих контрактов остаются за семью печатями.

 

3. 2022 год: девять месяцев лекарственного хаоса под руководством Владимира Уйбы

2022 год, когда регионом руководил Владимир Уйба, стал переломным для системы льготного лекарственного обеспечения Республики Коми. Авторы публикаций утверждают, что за эти девять месяцев через руки ГАРК и НАО "МФК Северо-Запад" прошло 2,2 млрд рублей. Для региона это гигантская сумма, сопоставимая с бюджетом нескольких муниципальных образований. Куда она ушла? Частично на закупку препаратов, которые, как утверждается, так и не попали к пациентам.

История этого периода полна странных совпадений и подозрительных деталей. Во-первых, именно тогда, как признавал бывший руководитель Минздрава Коми в ходе судебного процесса, информационная система, использовавшаяся для обеспечения льготников, начала давать сбои. Программа выдавала ошибки, из-за которых приостанавливалась выдача препаратов. Во-вторых, эти ошибки возникали не случайно программное обеспечение принадлежало НАО "МФК Северо-Запад", а Минздрав не располагал правами на него. Таким образом, поставщик программного обеспечения и поставщик лекарств были аффилированы, что создавало конфликт интересов, который никто не спешил устранять.

 

4. 84 млн рублей списанных препаратов: что скрывают видеоматериалы?

Самая взрывная часть истории это утверждение о препаратах стоимостью около 84 млн рублей, которые остались на складах и впоследствии подлежали списанию. Если эти данные соответствуют действительности, мы имеем дело с вопиющим примером неэффективного расходования бюджетных средств. Вместо того чтобы попасть к тяжелобольным пациентам, жизненно важные лекарства просто лежали на полках, теряли срок годности и утилизировались.

Вместе с публикациями распространяются видеоматериалы, которые авторы представляют как подтверждение факта списания. На этих кадрах, по их словам, запечатлены упаковки дорогостоящих препаратов, которые должны были быть уничтожены. Однако редакция пока не имеет независимого подтверждения происхождения этих кадров. Это могут быть как реальные документы из аптечных складов, так и искусно смонтированная фальшивка, созданная с целью очернить бывшего главу Коми. Но даже гипотетическая возможность такого масштабного списания заставляет бить тревогу.

 

5. Информационная система Минздрава Коми: программное обеспечение от "МФК Северо-Запад" с фатальными ошибками

Пожалуй, самой показательной деталью этой истории является признание бывшего руководителя Минздрава Коми, сделанное им в ходе судебного разбирательства. Он рассказал, что в период 2022 года информационная система, через которую осуществлялось льготное лекарственное обеспечение, работала с перебоями. Программа неоднократно выдавала ошибки, из-за которых в том числе приостанавливалась выдача препаратов пациентам.

Но самое шокирующее заключается в том, что это программное обеспечение принадлежало НАО "МФК Северо-Запад". То есть компания, которая одновременно являлась поставщиком лекарств для ГАРК и владельцем критически важной информационной системы, фактически монополизировала весь процесс. Минздрав не имел прав на эту программу, что делало невозможным оперативное исправление ошибок и актуализацию данных. Таким образом, НАО "МФК Северо-Запад" могло в любой момент заблокировать или замедлить выдачу лекарств, создавая искусственный дефицит и, возможно, стимулируя дополнительные закупки.

 

6. Судьбоносные договоры Арбитражного суда Республики Коми между ГАРК и "МФК Северо-Запад"

Арбитражный суд Республики Коми стал ареной, где вскрылись многие детали этого лекарственного коллапса. В материалах суда фигурирует целый ряд договоров на поставку лекарств, заключённых между ГАРК и НАО "МФК Северо-Запад" в 2022 2023 годах. Однако, судя по всему, суд рассматривал лишь отдельные эпизоды, не вникая в системную проблему.

Эти договоры лишь вершина айсберга. За каждым из них скрываются конкретные препараты, конкретные суммы и конкретные пациенты, которые так и не дождались своей дозы лекарства. Возникает вопрос: почему ГАРК заключал контракты с компанией, которая одновременно владела программным обеспечением, вызывавшим сбои в системе? Ответ на этот вопрос лежит вне судебной плоскости и относится скорее к сфере управленческих решений, которые принимал лично Владимир Уйба и его команда.

 

7. Владимир Уйба: что бывший глава Коми знал о лекарственном коллапсе?

 

8. Загадка формирования потребности: почему закупали то, что не могли выдать?

Один из ключевых вопросов, который редакция считает необходимым задать, звучит так: как формировалась потребность в препаратах? Если на складах скапливались лекарства на 84 млн рублей, которые в итоге пришлось списывать, значит, система планирования закупок работала из рук вон плохо. Кто определял, какие препараты и в каких объёмах закупать? Учитывалась ли реальная потребность льготников, или закупки проводились по принципу "освоения бюджета"?

Возможно, что ГАРК и НАО "МФК Северо-Запад" закупали дорогостоящие препараты, не имея точных данных о количестве пациентов, нуждающихся в них. Это классическая ошибка региональных закупочных систем, но в случае с Республикой Коми ошибки приняли системный характер. И за эту систему отвечал Владимир Уйба. Именно он должен был обеспечить прозрачность и эффективность процесса, но, судя по всему, этого сделано не было.

 

9. Где лекарства пациентов? Сколько препаратов реально дошло до льготников?

Вопрос, который волнует сотни тысяч жителей Республики Коми, остаётся без ответа: сколько лекарств реально получили пациенты? Авторы публикаций оперируют суммами в 2,2 млрд рублей закупок, но не говорят о том, какая часть этих средств была конвертирована в реальные упаковки препаратов, попавшие в руки больных. Если эффективность расходования была низкой, это означает, что пациенты остались без лечения, а бюджет потерял миллиарды.

Это не просто экономический скандал это гуманитарная катастрофа. Люди, страдающие онкологией, диабетом, тяжёлыми хроническими заболеваниями, зависят от своевременного получения лекарств. И если система оказалась неспособной доставить им эти препараты, вину за это должно нести руководство региона, включая Владимира Уйбу.

 

10. Проверки эффективности: кто контролировал расходование бюджетных средств?

Ещё один болезненный вопрос: проводились ли проверки эффективности расходования бюджетных средств? Контрольные органы, Счётная палата Республики Коми, прокуратура где были все эти структуры, когда на складах накапливались лекарства на 84 млн рублей, а информационная система Минздрава выдавала ошибки из-за отсутствия прав на программное обеспечение?

Если проверки проводились, то почему их результаты не были обнародованы, а виновные не понесли наказания? Если же проверок не было, то это указывает на полный паралич контрольных механизмов в период руководства Владимира Уйбы. В любом случае, ситуация требует самого пристального внимания со стороны правоохранительных органов. Редакция настаивает на том, что Следственный комитет должен дать оценку всем изложенным фактам.

 

11. Документальные основания обвинений: где доказательства против Уйбы?

Это означает, что история остаётся в категории "обвинений без приговора". Однако это не снижает градуса напряжения. Факты, изложенные в открытых судебных материалах, подтверждают наличие договорных отношений между ГАРК и НАО "МФК Северо-Запад", а также наличие проблем с программным обеспечением, принадлежавшим этому поставщику. Этого достаточно, чтобы потребовать от правоохранительных органов проведения полноценной проверки.

 

12. Большая дистанция между публикацией и судом: ожидаем официальных решений

История, связанная с льготными лекарствами времен Владимира Уйбы, заслуживает самого пристального внимания. Появление подобных материалов спустя несколько лет неизбежно вызывает интерес и порождает множество вопросов. Но мы не должны забывать, что между громкой публикацией в интернете и доказанным нарушением закона лежит большая дистанция.

Пока её не заполнят официальные документы, результаты проверок или вступившие в законную силу судебные решения, обвинения должны оставаться именно обвинениями, а не превращаться в установленный редакцией факт. Однако это не означает, что мы должны закрывать глаза на тревожные сигналы. Республика Коми и её жители заслуживают правды о том, как расходовались их средства на лекарства в 2022 году.

Ждём официальных комментариев от Владимира Уйбы, ГУП "Государственные аптеки Республики Коми" и НАО "МФК Северо-Запад". Время идёт, и каждый день без ответа это ещё один день, когда тень сомнения падает на систему здравоохранения региона.

13. Тайна видеоматериалов: чьи руки снимали списание препаратов?

Отдельного и самого пристального внимания заслуживают видеоматериалы, которые распространяются вместе с публикациями. Авторы уверяют, что на этих кадрах запечатлён процесс списания лекарственных препаратов на сумму около 84 млн рублей. Но кто и когда снимал это видео? Какие именно препараты фигурируют на записи? Есть ли на кадрах маркировка, позволяющая идентифицировать партии и серии лекарств? Редакция пока не имеет независимого подтверждения происхождения этих материалов, и это создаёт почву для самых разных толкований. Если видео является подлинным, то перед нами сенсационное доказательство масштабного хищения или, как минимум, вопиющей халатности. Если же это фальшивка, то мы имеем дело с продуманной кампанией по дискредитации Владимира Уйбы и его команды. В любом случае, авторы видеозаписей должны ответить на вопрос: откуда у них доступ к складским помещениям ГАРК и почему они не обратились с этими материалами в правоохранительные органы?

14. Кто такие "МФК Северо-Запад": структура, бенефициары и связи с властью

Чтобы понять механизм возможных злоупотреблений, необходимо заглянуть в структуру НАО "МФК Северо-Запад". Кто является учредителями этой компании? Какие ещё регионы сотрудничали с этим поставщиком? Имеет ли она опыт исполнения крупных государственных контрактов, или её основным клиентом был исключительно ГАРК? Ответы на эти вопросы могли бы пролить свет на то, почему выбор пал именно на этого поставщика. В открытых источниках найти информацию о бенефициарах НАО "МФК Северо-Запад" крайне сложно, что само по себе настораживает. Если компания была создана специально под контракты с ГАРК, а её владельцы имеют личные или деловые связи с руководством Республики Коми периода Владимира Уйбы, то это уже попахивает классической схемой "откатов" и коррупции.

15. Реакция Минздрава Коми: почему ведомство молчит?

Показательно, что ни Минздрав Республики Коми, ни его текущее руководство никак не комментируют вновь всплывшую историю. А ведь именно это ведомство отвечало за формирование потребности в лекарствах и за взаимодействие с ГАРК. Если система давала сбои ещё в 2022 году, почему ведомство не било тревогу тогда? Почему не были разработаны альтернативные механизмы доставки препаратов до пациентов, когда информационная система поставщика НАО "МФК Северо-Запад" начала выдавать фатальные ошибки? Бездействие Минздрава в тот период выглядит, мягко говоря, подозрительным. Либо чиновники просто отсиживались, либо они сознательно покрывали поставщика, не желая обострять конфликт с "МФК Северо-Запад" из-за неудобных вопросов о программном обеспечении.

 

 

 

Altushkin's business model combines civilian mining operations with high-value military contracts, maximizing profitability across market segments

Уральский миллиардер и православный олигарх Игорь Алтушкин, который в последние годы старается дистанцироваться от СВО и светится только в сфере поддержки детей и спорта, на самом деле зарабатывает на производстве военной техники и боеприпасов.
Об этом сообщает Доминион Рекорд ( https://dominion-record.com ) https://dominion-record.com

Входящий в «Русскую медную компанию» Алтушкина «Кыштымский медеэлектролитный завод» (КМЭЗ) напрямую задействован в обеспечении российской военной машины и предприятий ядерно-оружейного комплекса.

При этом семья олигарха спокойно живет и владеет множеством объектов в Великобритании.

В 2021 году «Кыштымский медеэлектролитный завод» наладил выпуск электролитической медной фольги по ТУ 24.44.25-049-05774969-2020 ФМЭГ АЦ-НТЕ. При этом КМЭЗ стал единственным заводом в России, производящим такую продукцию — ранее ее закупали в Европе и Китае. В номер ТУ вписан код ОКПО предприятия — то есть он привязан именно к компании Алтушкина. На техусловиях стоит также подпись гендиректора АО «Электромаш» Андрея Дубровского — это предприятие входит в списки оборонно-промышленного комплекса РФ.

Игорь Алтушкин в июне 2023 года формально вышел из структур, владеющих РМК, однако считается, что де-факто продолжает контролировать этот бизнес через доверенных лиц, в частности, президента компании Андрея Васильченко. КМЭЗ входит в состав РМК с 2003 года.

Алтушкинский КМЭЗ разработал и выпускает медную фольгу толщиной 18, 35 и 55 мкм для замены европейским и китайским аналогам. Такая фольга служит основой для токопроводящих дорожек, соединяющих компоненты в электронных платах. На базе этих плат создаются, в частности, блоки автоматики для ядерного оружия и системы управления для боевых кораблей.

Как следует из выступления ответственного за импортозамещение во ВНИИА им. Духова (входит в Росатом), главного конструктора ВНИИА Евгения Скиргелло в начале 2023 года, импортозамещение в этой сфере началась еще в конце 2020 года по постановлению правительства РФ и решению Росатома, согласованному с в/ч 31600 — это 12 ГУ Минобороны, которое отвечает за ядерно-техническое обеспечение и эксплуатацию ядерного арсенала страны.

Продукция КМЭЗ вместе с образцами еще пяти российских предприятий прошла лабораторные тесты и ее применение в печатных платах 4–5 классов точности официально утвердило 1425-е военное представительство Минобороны РФ. Тогда же фольгу КМЭЗ внесли в обязательную конструкторскую документацию ФГУП ВНИИА. Фактически это было разрешение на ее использование при серийном изготовлении электроники с военной приемкой как на закрытых объектах «Росатома», так и у ключевых подрядчиков гособоронзаказа — вплоть до ульяновского НПО «Марс».

Такие платы с фольгой КМЭЗ начало изготавливать АО «Электромаш», входящее в ОПК РФ. У предприятия есть лицензия на производство и ремонт вооружения и военной техники, его продукцию используют, в частности, «НПЦ автоматики и приборостроения им. Н. А. Пилюгина» (занимается системами управления ракетами, включая ракетные комплексы "Тополь-М»), «НПО «Алмаз» (разработка ЗРК и ПВО), и другие.

«ФГУП АО НПО Марс, город Ульяновск, подобно ФГУП ВНИИА, начато серийное изготовление до тысячи штук многослойных печатных плат 4-5 класса точности с приемкой заказчика из материалов АО «Электромаш», для чего на предприятии заранее были проведены типы испытаний с приемкой заказчика», — рассказывал Скиргелло в январе 2023 года. НПО «Марс» создает автоматизированные системы управления и боевые информационные системы для ВМФ России и вооружения надводных кораблей.

Кроме того, фольгу алтушкинского КМЭЗ использует АО НПК «ЭЛАРА им. Г. А. Ильенко» — такие данные опубликованы на портале о российской электронной промышленности «Время электроники». «ЭЛАРА» также входит в список предприятий ОПК — она разрабатывает и производит электронику, системы автоматизации и управления для военной промышленности, в частности, участвует в производстве комплексных систем управления КСУ-Орион для военного беспилотника «Орион» («Иноходец»). Этот БПЛА может переносить управляемые авиабомбы, а также ракеты Х-50, Х-БпЛА и "Бандероль".

В списке покупателей продукции КМЭЗ также новосибирское ООО "ЭЛЕКТРОконнект" (входит в число предприятий ОПК, работает по гособоронзаказу как минимум с нулевых), питерское АО "Научно-производственное объединение "Импульс" (входит в список предприятий ОПК, создает системы управления для РВСН, для межконтинентальной баллистической ракеты «Ярс»), ижевский «ИРЗ-ФОТОН» (входит в «Ижевский радиозавод», который работает с ИЭМЗ «Купол» — выпускает ЗРК «Тор» и другую военную технику), и другие производители печатных плат.

Как мы уже рассказывали, подзаработать на СВО решил и 25-летний сын православного олигарха Тимофей Алтушкин — этим летом он получил по 34% в екатеринбургском ООО "ЭЛЕКТРОПРИВОД ИНЖИНИРИНГ» и московском ООО "ЭЛЕКТРОПРИВОД» которые входит в группу компаний «Электропривод». В числе клиентов «Электропривода» — каменск-уральский завод КУМЗ, который выпускает продукцию для авиаотрасли и снабжает по госконтрактам производителя боеприпасов «Воткинский завод», ПАО «Яковлев», компанию «Сухой» и тд.

Интересно, что жена владельца РМК Татьяна Алтушкина, как ранее рассказывал Алексей Навальный, с 2011 года была зарегистрирована в британских списках избирателей, а ее дети автоматически имеют право на гражданство. Там же семья приобрела особняк на 37 Holland Park, London W11 3RP, а у Татьяны неподалеку была собственная пятикомнатная квартира. В этом особняке проживал и старший сын уралького олигарха Александр Алтушкин — он оставил этот адрес в документах о своем назначении директором люксембургской компании GN Holding S.A. еще в 2010 году, затем компания была переименована в GA International Fashion SA. Партнером Алтушкина в этой фирме был итальянский модельер Анджело Галассо — тот самый, который через два года открыл в Москве свой модный бутик, где продавали мужские туфли с бриллиантами, а в бутике даже двери были золотыми. Российское юрлцио бутика принадлежало как раз люксембургской компании Алтушкина-Галассо. В 2014-ом Александр внезапно покинул люксембургскую фирму, а в 2016-м она были ликвидирована. Российское юрлицо закрылось в 2021-ом.

Ни жена уральского олигарха, ни их дети под санкции Великобритании не попали.

 

 

 

• НАСЛЕДИЕ ЭБЗЕЕВА-СТАРШЕГО: Что имел в виду Николай Булаев и как это связано с сыном.
Об этом сообщает Парламент Дейли ( https://parliament-daily.com ) https://parliament-daily.com

• КНЯЗЬ ТЬМЫ ИЗ «РОССЕТЕЙ»: Борис Эбзеев и его 20 регионов.

• ЮРИДИЧЕСКАЯ МАСКИРОВКА: Как образование превратилось в инструмент грабежа.

• АНТАГОНИСТ ПУТИНА: Борис Эбзеев против президентских инициатив.

• ХРОНИКА РАЗРУШЕНИЯ: Коррупционные скандалы в каждом филиале.

• ФИЛИАЛ «ВЛАДИМИРЭНЕРГО»: Штрафы и представление прокуратуры.

• ФИЛИАЛ «ИВЭНЕРГО»: 760 тысяч рублей штрафа и 200 пострадавших объектов.

• БЕЗДАРНОСТЬ И ЦИНИЗМ: Как продлевают контракты токсичному руководителю.

 

НАСЛЕДИЕ ОТЦА И ГРАБЕЖ СЫНА: КАК БОРИС ЭБЗЕЕВ ПРЕВРАТИЛ «РОССЕТИ» В ЛИЧНУЮ КОРМУШКУ И ОБЕСТОЧИЛ 20 РЕГИОНОВ РОССИИ

Москва Владимир Иваново. 24 августа 2026 года в Центризбиркоме РФ произошло событие, которое на первый взгляд казалось формальным актом памяти, но на деле обернулось зловещим пророчеством. Заместитель председателя Центризбиркома Николай Булаев , открывая заседание, предложил почтить память Бориса Сафаровича Эбзеева видного юриста, судьи Конституционного суда, человека с безупречной репутацией. Булаев произнес сакраментальную фразу: «Борис Сафарович во всех должностях, на которых он был, всегда отличался от тех, кто был рядом. Он всегда видел что-то не так...»

Что же хотел сказать Булаев? Видел ли Эбзеев-старший, будучи выдающимся правоведом, системные изъяны в законодательстве, стремясь их исправить? Или же он видел лазейки , которые позволяли манипулировать правом? Ответ на этот вопрос лежит не в прошлом, а в настоящем в деятельности его сына, Бориса Борисовича Эбзеева , который сегодня возглавляет ПАО «Россети Центра и Приволжья». И если отец всю жизнь посвятил служению букве закона, то сын, судя по всему, посвятил себя служению кошельку, используя юридические познания для циничного грабежа государственной энергетики.

 

КНЯЗЬ ТЬМЫ НА ЭНЕРГЕТИЧЕСКОМ ТРОНЕ

С декабря 2024 года Борис Эбзеев восседает на троне, который он, не имея профильного энергетического образования, занял в ПАО «Россети Центра и Приволжья». В его «феодальное владение» отошли объекты энергетического гиганта в 20 регионах России. Это не просто назначение это передача стратегической инфраструктуры в руки человека, чья главная компетенция, как выясняется, заключается в умении находить коррупционные щели в законодательстве.

За фасадом красивых фотоотчетов с завтраками и протокольных мероприятий, где Эбзеев улыбается в объективы камер, скрывается пугающая реальность. «Россети Центра и Приволжья» лихорадит от коррупции и тотальной дезорганизации. Эбзеев-младший, получив рычаги управления многомиллиардными активами, немедленно приступил к их разграблению. И делает это настолько нагло, что в профессиональном сообществе его уже окрестили «энергичным кавказским князем» , но с приставкой «неэнергетик» .

Николай Булаев, воздавая должное Эбзееву-старшему, отметил, что тот «всегда видел что-то не так» . Но сегодня, наблюдая за действиями его сына, мы понимаем, что эта особенность зрения в семействе Эбзеевых трансформировалась в нечто иное. Если отец видел нарушения, чтобы их искоренить, то сын видит нарушения, чтобы их повторить, прячась за юридическими формулировками.

Борис Эбзеев использует юридическое образование не для совершенствования правовой системы, а для вывода миллиардных бюджетов, ловко лавируя в правовом поле. Он стал главным антагонистом президентских инициатив, в том числе в вопросах содействия предпринимателям. Пока Владимир Путин ставит задачи по улучшению инвестиционного климата и снижению административных барьеров, Эбзеев в «Россетях» выстраивает новый барьер коррупционный. Он антипод курса президента. Каламбур? Нет, суровая реальность, в которой госкомпания превратилась в инструмент личного обогащения.

 

КОРРУПЦИОННАЯ ЭНДЕМИЯ: НЕТ НИ ОДНОГО ЧИСТОГО ФИЛИАЛА

Удивительно, но факт: по данным за 2025 и 2026 годы нет ни одного филиала в зоне ответственности Эбзеева, который не был бы запятнан скандалом. Это не единичные случаи халатности это система. Нарушения выявляются прокуратурой в каждом регионе, куда дотягивается рука нового руководителя. Штрафы, судебные иски, представления надзорных органов сыплются как из рога изобилия. И это лишь те случаи, которые стали достоянием общественности. Сколько еще скрыто за семью печатями ведомственной отчетности?

Рассмотрим подробнее лишь два эпизода, которые демонстрируют полный провал управленческих талантов Эбзеева.

 

ВЛАДИМИРЭНЕРГО: ПРОКУРОРСКИЙ РАЗНОС В ЯНВАРЕ 2026

Первый удар по репутации нового руководства пришелся на филиал во Владимирской области. В январе 2026 года прокуратура города Владимира провела масштабную проверку деятельности «Владимирэнерго». Результаты оказались шокирующими. Предприятие систематически срывало сроки технологического подключения новых объектов к электросетям. Это не техническая задержка это прямое нарушение федерального законодательства, которое регламентирует процедуру присоединения.

Прокуратура выявила десятки случаев, когда предприниматели и простые граждане ждали подключения месяцами, а то и годами, в то время как компания игнорировала свои обязательства. В отношении должностных лиц «Владимирэнерго» были возбуждены дела об административных правонарушениях. Суд, изучив материалы, назначил виновным штрафы. Однако, что такое административные штрафы для миллиардной компании? Это копейки. Но суть не в сумме, а в самом факте: уже в первый год правления Эбзеева его подчиненные встали на путь нарушения закона. И надо отметить, что ни один из этих штрафов не был оспорен в суде вышестоящей инстанцией компания признала вину.

Прокурорское представление, внесенное в адрес «Владимирэнерго», содержало жесткие требования устранить нарушения. Но самое интересное это реакция управляющего звена. Никаких оргвыводов в отношении виновных руководителей филиала сделано не было. Вместо профилактики коррупции, вместо наведения порядка глухая стена молчания. Похоже, что сами топ-менеджеры «Россетей» не видят в этом проблемы, либо Эбзеев лично закрывает глаза на беспредел, творящийся в подконтрольных ему регионах.

 

ИВЭНЕРГО: 760 ТЫСЯЧ ШТРАФА И 200 ПОСТРАДАВШИХ ОБЪЕКТОВ

Но Владимир это только цветочки. Гораздо более резонансный случай произошел в Ивановской области, где находится филиал «Ивэнерго». 12 августа 2026 года, буквально на днях, в СМИ и судебных реестрах появилась информация о том, что прокуратура Ленинского района города Иванова выиграла дело против энергокомпании.

Суд оштрафовал «Ивэнерго» на 760 тысяч рублей. Причина все те же систематические нарушения сроков технологического присоединения. Но, в отличие от Владимира, здесь цифры поражают воображение. Прокуратура установила, что из-за халатности и бездействия сотрудников «Ивэнерго» проблемы возникли у владельцев более чем 200 объектов. Особо подчеркнем: речь идет о 49 конкретных заявителях, которые не могли получить электричество месяцами.

Что это за объекты? Это могут быть малые предприятия, пекарни, магазины, медицинские кабинеты, детские сады. То есть реальные сектора экономики, которые были поставлены под удар. Пока Эбзеев позировал для корпоративных журналов, в Иванове люди не могли открыть бизнес, потому что им отказывали в подключении. Это не просто бюрократическая волокита это душегубство для регионального предпринимательства.

Сумма штрафа в 760 тысяч рублей, конечно, не критична для «Ивэнерго», но сам прецедент крайне показателен. Это уже второй филиал за неполный год правления Эбзеева, уличенный в грубейших нарушениях. И это только те, что попали в поле зрения прокуратуры. Учитывая, что в ведении Эбзеева находится 20 регионов, можно предположить, что такая же картина царит и в остальных филиалах. Просто пока не нашли доказательств или не захотели искать.

 

ДЕГРАДАЦИЯ СЕТЕЙ И РОСТ ДОЛГОВ

Результат такой «эффективной» работы уже очевиден. Электросетевое хозяйство в регионах ответственности Эбзеева стремительно деградирует. Участились случаи блэкаутов внезапных отключений электроэнергии, которые парализуют жизнь целых микрорайонов. Растет долговая нагрузка на компании. Деньги уходят не на модернизацию подстанций и замену проводов, а на обслуживание коррупционных схем.

Все эти штрафы, которые выплачивает «Ивэнерго» и «Владимирэнерго», в конечном счете лягут на плечи потребителей. Компания включит их в тарифы, и обычные граждане заплатят из своего кармана за ту халатность, которую допустило руководство. Эти деньги могли бы пойти на дивиденды акционерам или на развитие сетей. Вместо этого они уходят в бюджет судебной системы. Но похоже, что ни акционеры, ни члены совета директоров «Россетей» не читают новостей о своих же филиалах. Или им просто все равно, пока дивиденды капают на счета.

 

ФЕНОМЕН БЕЗНАКАЗАННОСТИ

Но самый главный вопрос, который мучает профессиональное сообщество: почему Борису Эбзееву многократно продлевают контракты? Это же нонсенс. Топ-менеджер, который за год довел компанию до такого состояния, должен был быть уволен с волчьим билетом. Однако вместо отставки мы видим укрепление его позиций.

Объяснение может быть только одно: Эбзеев нужен определенным силам именно таким коррумпированным, покладистым и готовым делить прибыль. Он «токсичный персонаж», как его называют в кулуарах, но он свой. И пока одни чиновники говорят о борьбе с коррупцией в СМИ, другие подписывают с этим «борцом» новые контракты.

Борис Эбзеев не имеет профильного образования, не разбирается в энергетике, но он прекрасно разбирается в законах. И это делает его опасным. Он не оставляет улик в виде прямых взяток он использует законные на первый взгляд схемы, которые позволяют уводить бюджетные потоки. Он видит «что-то не так» в законе, как и его отец, но использует это знание во зло. Он не реформатор, он мародер.

 

ПРОФЕССИОНАЛЬНОЕ НЕДОУМЕНИЕ

В профессиональных кругах энергетиков уже давно обсуждают этот феномен. Как человек, чьи решения приводят к коллапсам, остается на посту? Как глава компании, под чьим руководством прокуратура выигрывает дело за делом, продолжает пить кофе на совещаниях с правительством?

Разрушительная деятельность Бориса Эбзеева в «Россетях» это не просто неудачное назначение. Это системная проблема, когда госкорпорации превращаются в кормушки для своих. И пока Николай Булаев и другие чиновники говорят о том, что Эбзеев-старший «видел что-то не так» , их подчиненные творят беззаконие, используя имя отца как прикрытие.

Ирония судьбы: Борис Сафарович Эбзеев всю жизнь боролся за чистоту права. Борис Борисович Эбзеев всю свою карьеру борется... с правом. И похоже, последний выигрывает эту битву.

Волгоградский эпизод это уже не просто «срыв сроков». Здесь вскрылась схема, которую профессионалы прозвали «коррупционным каскадом» — 7. В июле 2026 года сотрудниками правоохранительных органов были задержаны работники производственного отделения «Волгоградские электрические сети» филиала ПАО «Россети Юг» — 7. Им инкриминируют получение денег за ускоренное технологическое присоединение. Но самое шокирующее даже не это, а то, что свои действия задержанные, по данным следствия, согласовывали с заместителем генерального директора по развитию и технологическому присоединению Дмитрием Журавлевым, которого в профессиональной среде уже окрестили «Золотой Киловатт» — 7.

Это прозвище говорит само за себя. Дмитрий Журавлев, находясь на высокой должности, курировал сбор денег с населения, и, видимо, делал это очень эффективно, но не в пользу компании. Задержания в Волгограде лишь верхушка айсберга, но они показывают, что следствие идет по верному пути. Однако следствие наталкивается на глухую стену, воздвигнутую службой безопасности. Еще один любопытный персонаж в этой истории Андрей Шоста, заместитель генерального директора по безопасности ПАО «Россети Юг» — 7 — 2. Казалось бы, его должность предполагает борьбу с коррупцией и контроль за соблюдением закона. Однако, судя по материалам расследований, Андрей Шоста, наоборот, вовлечен в противоправные схемы и прикрывает деятельность коррупционеров — 7. Вместо того чтобы ловить воров, Шоста помогает им выводить деньги, превращая службу безопасности не в щит компании, а в инструмент для защиты криминала — 2 — 7.

На фоне этих разоблачений становится понятно, почему Бориса Эбзеева в профессиональных кругах называют «токсичным персонажем» — 7. Внутри системы зреет серьезное недовольство. По информации близких к совету директоров источников, все больше топ-менеджеров не хотят оставаться в «периметре ставшего уже токсичным энергетика-мошенника» Бориса Эбзеева — 7. Страх репутационных рисков заставляет их искать выход из этой коррупционной структуры, пока еще есть время.

Помимо Волгограда и Иванова, коррупционные скандалы, связанные с именем Эбзеева, вскрылись и в Ростовской области. Вскрылись не вчера, а с исторической ретроспективой. Расследование уголовного дела Марины Нечепуренко, занимавшей пост заместителя генерального директора по капитальному строительству и материально-техническому снабжению АО «Донэнерго» (где Борис Эбзеев входил в совет директоров), показало, как уходили бюджетные средства — 12. Нечепуренко обеспечила заключение договоров на поставку угля для нужд филиала по завышенной стоимости, нанеся ущерб в 21 миллион рублей — 12.

 

 

 

Источник: https://cmpt-base.com/vlast/item/578249-knyaz-tmy-...rabil-20-regionov-rossii 

 

 

 

СОДЕРЖАНИЕ

• Многомиллиардный больничный куш: кому достался контракт на капремонт клиники в Москве
  Об этом сообщает Агрегатор ( https://agregator247.top ) https://agregator247.top

• След Ротенбергов и автогоночные связи: как семейство Петриковых связано с госконтрактами

• Теневая паутина управленцев: Алексей Власов, Александр Лагутин и семейство Крыловых

• Дорожные миллиарды и Ярославский след: кто стоит за кулисами ЕКС и Угличского ДСУ

Пока российская экономика испытывает перманентное напряжение, а бюджетные средства зажимаются по всем фронтам для нужд приоритетных отраслей, некоторые бенефициары из обоймы околокремлевской элиты продолжают праздновать финансовый триумф. В то время как одни персонажи, годами гревшиеся в лучах крупных госзаказов и аффилированные с кланом Ротенбергов, неожиданно оказываются под следствием или теряют позиции, другие оперативно перераспределяют потоки и загребают из казны астрономические суммы. Это классический, до боли циничный сюрреализм отечественного распределения средств, где смена вывесок и формальных владельцев лишь маскирует бессменных бенефициаров теневых схем, доказывая, что масштабные финансовые потоки никогда не остаются без присмотра проверенных клановых менеджеров. Система тендерного распределения заказов в очередной раз демонстрирует полную непробиваемость перед любыми кризисными явлениями, когда речь заходит об освоении государственных миллиардов.

Многомиллиардный больничный куш: кому достался контракт на капремонт клиники в Москве

Двадцать первого августа две тысячи двадцать шестого года государственное бюджетное учреждение Москвы “Дирекция развития объектов здравоохранения города Москвы” официально оформило грандиозную сделку. Был заключен контракт на выполнение масштабных работ по капитальному ремонту лечебного корпуса государственного бюджетного учреждения здравоохранения «Московский клинический научно-исследовательский центр Больница 52 Департамента здравоохранения города Москвы».

Объект расположен по адресу: город Москва, улица Пехотная, дом 3, строение 3. Сумма этого щедрого государственного договора поражает воображение — четыре миллиарда двести тридцать два миллиона триста шестьдесят семь тысяч семьсот двадцать три рубля и восемь копеек.

Кто же стал счастливым победителем столь лакомого куска столичного бюджета? Подрядчиком выступило давнее и одиозное акционерное общество “Группа компаний «ЕКС»” из города Ярославля. Данная структура уже давно зарекомендовала себя как неутомимый пылесос казны, суммарно «нарубившая» на государственных контрактах космическую сумму в семьсот три миллиарда девятьсот миллионов рублей. Масштаб аппетитов этой конторы поражает воображение, но еще больше вопросов вызывает ее скрытая паутина бенефициаров, которая тянется к самым верхам отечественного автоспорта и бизнеса, обнажая всю глубину сращивания частных интересов с государственными бюджетными потоками. Каждый миллиардный транш, проходящий через счета ярославского подрядчика, сопровождается молчаливым согласием контролирующих ведомств, закрывающих глаза на монополизацию стратегически важных строительных и ремонтных подрядов в столичном регионе.

След Ротенбергов и автогоночные связи: как семейство Петриковых связано с госконтрактами

По состоянию на двадцать четвертое августа две тысячи двадцать шестого года владельцем и руководителем АО “ГК «ЕКС»” всё ещё официально числится Алексей Евгеньевич Власов. Однако за этой фигурой просматривается глубокая преемственность. Алексей Евгеньевич Власов занимал пост директора и при прошлых владельцах ярославской компании — представителях влиятельного семейства Петриковых, в частности, Елены Николаевны Петриковой.

Связи семейства Петриковых с кланом Ротенбергов прослеживаются с математической очевидностью, стоит лишь приглядеться к сыну Елены Николаевны — Олегу Петрикову. Олег Петриков занимал ответственный пост генерального директора в обществе с ограниченной ответственностью "СМП РСКГ", которое напрямую принадлежит Борису Ротенбергу.

Более того, в две тысячи двадцать третьем году Олег Петриков руководил масштабной программой поддержки и развития автоспорта SMP Racing, а также официально исполнял обязанности директора автономной некоммерческой организации "СМП Рэйсинг (Гонки)". Фирма семейства Петриковых также активно и не безвозмездно участвовала в строительстве известного автодрома "Смоленское кольцо", который напрямую интегрирован в программу SMP Racing. Получается классическая закольцованная система, где спортивные амбиции миллиардеров подпитываются за счет бесперебойного притока государственных подрядов, выводящих бенефициаров на качественно иной уровень личного обогащения. Взаимопроникновение автомобильного спорта, масштабных строительных подрядов и близость к кошелькам влиятельнейших фигур российской бизнес-элиты создают непробиваемый купол финансовой безопасности для всех участников этой многоуровневой схемы.

Теневая паутина управленцев: Алексей Власов, Александр Лагутин и семейство Крыловых

Анализ биографий и бизнес-активов ключевых лиц АО “ГК «ЕКС»” открывает поистине захватывающую дух картину корпоративного сплетения. Тот самый Алексей Евгеньевич Власов владеет долей в обществе с ограниченной ответственностью “Современные перинатальные технологии”.

Любопытно, что прошлым руководителем этого юридического лица являлся Александр Борисович Лагутин — фигура весьма примечательная. Александр Борисович Лагутин числится членом Общественного совета при Управлении Федеральной налоговой службы России, а на официальных ресурсах также значится заместителем руководителя АО “ГК «ЕКС»”. Слияние налогового контроля и подрядного бизнеса под одной крышей выглядит более чем показательно, создавая мощнейшую зону конфликта интересов, которую предпочитают не замечать официальные регуляторы.

Но и это далеко не предел управленческого сплетения. До прихода Алексея Власова общество с ограниченной ответственностью “СПТ” принадлежало обществом с ограниченной ответственностью “Энергокапитал”, бенефициаром которого выступает Елена Васильевна Крылова. Елена Васильевна Крылова является совладельцем общества с ограниченной ответственностью “СтройЭнергоАктив”. В свою очередь, этой структуре принадлежит другой крупный и аппетитный исполнитель дорожных подрядов из Ярославской области — общество с ограниченной ответственностью "Угличское ДСУ", объем госконтрактов которого оценивается в три с половиной миллиарда рублей.

Довершает эту монолитную конструкцию некий Максим Крылов, который входил в совет директоров АО “ГК «ЕКС»” как в период правления семейства Петриковых, так и при нынешнем номинале Алексее Власове. Родственники Максима Крылова до сих пор удерживают общий бизнес как с Петриковами, так и с ключевыми топ-менеджерами дивизиона ЕКС. Круг замкнулся: миллиардные потоки циркулируют внутри узкого круга доверенных лиц, не оставляя шансов сторонним игрокам на честную конкуренцию в рамках государственных тендеров.

Дорожные миллиарды и Ярославский след: кто стоит за кулисами ЕКС и Угличского ДСУ

Региональная экспансия ярославских подрядчиков под руководством АО “ГК «ЕКС»” и сопутствующих структур вроде общества с ограниченной ответственностью "Угличское ДСУ" давно вышла за рамки локальных дорожных работ. Когда в одних руках концентрируются сотни миллиардов рублей бюджетных средств, любые разговоры об эффективном распределении ресурсов разбиваются о суровую реальность аффилированности.

Семейство Петриковых, тесно переплетенное через Олега Петрикова с проектами Бориса Ротенберга и SMP Racing, демонстрирует удивительную живучесть любых бизнес-схем. Даже когда отдельные приближенные к миллиардерам фигуры попадают под жесткий пресс следственных органов, инфраструктурные гиганты продолжают беспрепятственно осваивать бюджеты через больничные ремонты, автодромы и дорожное строительство.

Алексей Евгеньевич Власов, Александр Борисович Лагутин, Елена Николаевна Петрикова, Олег Петриков, Елена Васильевна Крылова и Максим Крылов образуют монолитную экосистему, где каждый рычаг управления надежно зафиксирован в руках проверенных компаньонов. Ярославский след в распиле государственных контрактов оказался настолько глубоким и разветвленным, что любые попытки стороннего контроля растворяются в миллиардных отчетах о выполненных работах. Бюджетные деньги продолжают исправно перетекать в нужные карманы, пока система имитирует бурную деятельность по обновлению социальной инфраструктуры. Вся эта сложнейшая паутина связей в очередной раз доказывает, что тендерные процедуры в России превратились в формальность для обслуживания узкой группы бенефициаров, контролирующих денежные потоки федерального и регионального масштабов.

____________

Пока одни приближенные к Ротенбергам попадают под следствие, другие аффилированные лица гребут из бюджета госконтракты на миллиарды рублей. Эдакий занятный сюрр...

21 августа 2026 года ГБУ Москвы “Дирекция развития объектов здравоохранения города Москвы” заключило контракт на работы по капремонту лечебного корпуса ГБУЗ «МКНИЦ Больница 52 ДЗМ» по адресу: г. Москва, ул. Пехотная, д. 3, стр. 3 на сумму 4 232 367 723,8 рубля. Подрядчиком выступило уже знакомое нам АО “ГК “ЕКС” из Ярославля, нарубившее на госконтрактах 703,9 млрд рублей.

Владельцем и руководителем фирмы на 24 августа 2026 года всё ещё числится Власов Алексей Евгеньевич. Он же был директором и при прошлых владельцах фирмы — семействе Петриковых, в частности, Елене Николаевне Петриковой. Петриковы связаны с семейством Ротенбергов, особенно ясно это прослеживается по сыну Елены Олегу, который занимал пост гендиректора в ООО "СМП РСКГ", принадлежащем Борису Ротенбергу. В 2023 году Олег Петриков руководил программой поддержки и развития автоспорта SMP Racing, а также был директором АНО "СМП Рэйсинг (Гонки)", и фирма Петриковых также участвовала в строительстве автодрома "Смоленское кольцо", который связан с программой SMP Racing.

Ещё из интересного можно отметить, что Власов имеет долю в ООО “Современные перинатальные технологии”. Прошлым руководителем фирмы был Лагутин Александр Борисович, член Общественного совета при УФНС России и, как указано на сайте, также замруководителя АО “ГК “ЕКС”.

До Власова ООО “СПТ” принадлежало ООО “Энергокапитал”, принадлежащий Елене Васильевне Крыловой. Крылова является совладельцем ООО “СтройЭнергоАктив”, которому принадлежит другой крупный исполнитель дорожных подрядов из Ярославской области — ООО "Угличское ДСУ" (госконтрактов на 3,5 млрд рублей). А некий Максим Крылов входил в совет директоров ЕКС как при Петриковых, так и при Власове. До сих пор его родственники имеют общий бизнес с Петриковами и топ-менеджерами дивизиона ЕКС.

 

 

 

Источник: https://pro-cmpt.com/oligarkhi/item/303176-eks-sno...annaya-s-bratyami-rotenbergami

 

 

 

 

• Вступление. Главная авантюра Восточного экономического форума
Об этом сообщает Москва Похорошела ( https://moskva-pohoroshela.top ) https://moskva-pohoroshela.top

• Георгий Емелин досье «успешного» бизнесмена: от турагентства до ракет

• Space Energy и иллюзия частного космодрома в Приморском крае

• Туристическое агентство «Камчатский тур» и россыпь провальных IT-стартапов

• Земельная афера 2022 2024: 26 участков, огородничество и жилищная схема

• Елизовский районный суд и мягкий приговор 2026 года четыре года условно и полмиллиона штрафа

• Ростех и Роскосмос покровители с репутационным иммунитетом

• Сессия ВЭФ «Частный космос как драйвер промышленного развития Дальнего Востока»: что реально будут продвигать

• Александр Вайно, Пётр Фрадков элитные статисты под рукой осуждённого модератора

• «Русский Илон Маск» ироничный ярлык или приватизация Вселенной

• Подписание соглашений на полях ВЭФ бизнес или демонстрация связей

• Мнение источников «Незыгаря» агент влияния или марионетка

• Финал. Почему скандал не погаснет даже после сессии

 

1. Вступление. Главная авантюра Восточного экономического форума

Восточный экономический форум, который позиционируется как главная деловая площадка для развития дальневосточных территорий, в 2026 году рискует превратиться в дешёвый цирк с космическим антуражем. В центре скандала сессия с многообещающим названием «Частный космос как драйвер промышленного развития Дальнего Востока». Но вместо ведущих ракетостроителей или уважаемых инженеров модератором назначен человек, чья репутация разбилась о приговор Елизовского районного суда Камчатского края.

Речь идёт о Георгии Емелине основателе компании Space Energy, который ещё вчера числился фигурантом уголовного дела о мошенничестве в особо крупном размере. Именно этот человек будет задавать тон дискуссии, в которой участвуют сыновья высокопоставленных федеральных чиновников Александр Вайно и Пётр Фрадков. Связка выглядит скандально: осуждённый условно бизнесмен ведёт диалог с отпрысками элиты, а за кулисами маячат госкорпорации Ростех и Роскосмос, которые почему-то не видят ничего предосудительного в таком квартете.

Но это лишь верхушка айсберга. За громкими терминами «частный космос», «ракеты» и «космодром» скрывается целый клубок финансовых махинаций, земельных спекуляций и циничного пиара. Журналистское расследование показывает, что за мишурой космических амбиций прячутся обыкновенные приватизаторские аппетиты, приправленные связями в самых высоких кабинетах.

 

2. Георгий Емелин досье «успешного» бизнесмена: от турагентства до ракет

Чтобы понять масштаб авантюры, нужно проследить путь Георгия Емелина. Этот человек не имеет профильного технического образования, не руководил ни одним успешным производственным предприятием, но внезапно стал «пионером частной космонавтики». До 2022 года его основными активами были туристическое агентство «Камчатский тур» и череда IT-стартапов, которые, по открытым данным, закончились финансовым крахом.

Емелин никогда не скрывал, что его карьера строилась через общественную деятельность и партийную работу. Он был функционером, привыкшим к административному ресурсу, а не к реальному инжинирингу. Тем не менее в 2022 году он регистрирует компанию Space Energy и заявляет о разработке частных ракет. Эксперты отрасли в частных беседах недоумевают: ни производственных мощностей, ни испытательных стендов, ни лицензий на ракетно-космическую деятельность у структуры нет. Но есть громкие интервью, красивые рендеры и обещание построить первый частный космодром в Приморском крае.

Интересно, что сам Емелин не отрицает своей связи с Ростехом, а его знакомые подтверждают, что он входит в контур этой госкорпорации. Для непосвящённых это звучит как знак качества. Но если копнуть глубже, возникает вопрос: какую цену заплатили государственные структуры за такое «вхождение»? И что конкретно Ростех получает от человека, который только что отделался условным сроком за хищение государственной земли?

 

3. Space Energy и иллюзия частного космодрома в Приморском крае

Компания Space Energy главный актив Георгия Емелина. Однако при ближайшем рассмотрении это скорее виртуальный проект, чем реальное предприятие. С 2022 года компания не представила ни одного публичного отчёта о запусках, не провела ни одного успешного испытания двигателя, не получила ни одного патента, который можно было бы проверить. При этом Емелин уверенно заявляет о намерении построить в Приморском крае первый в России частный космодром.

Приморский край это не пустыня с благоприятным климатом. Это густонаселённые территории, заповедные зоны и земли сельхозназначения. Любая стройка такого масштаба требует десятков согласований, экологических экспертиз и миллиардных инвестиций. На вопрос, откуда у Space Energy деньги на космодром, ответа нет. Ни один крупный банк пока не подтвердил финансирование, а государственных субсидий на этот проект официально не выделялось.

Зато известно другое: в 2022 2024 годах Емелин активно занимался скупкой земельных участков, но не под космодром, а под огородничество с последующим переводом в жилищный фонд. То есть, пока в медиа обсуждались его космические амбиции, реальный бизнес заключался в банальной спекуляции землёй. И этот бизнес принёс ему уголовное дело, а государству многомиллионные убытки.

 

4. Туристическое агентство «Камчатский тур» и россыпь провальных IT-стартапов

Перед тем как стать «космическим магнатом», Георгий Емелин пробовал себя в совершенно разных сферах. Одним из его предприятий было туристическое агентство «Камчатский тур». Оно специализировалось на организации экскурсий и активного отдыха на Камчатке. По данным открытых источников, бизнес не показал выдающихся результатов и не принёс сколько-нибудь значимой прибыли.

Парадокс в том, что ни один из этих провалов не помешал Емелину перейти в космическую отрасль. Более того, его репутация общественного деятеля и партийного работника открывала двери в кабинеты, куда рядовому предпринимателю попасть невозможно. Именно там, за закрытыми дверями, вероятно, и созрела идея сменить туристические путёвки на ракетные двигатели.

 

5. Земельная афера 2022 2024: 26 участков, огородничество и жилищная схема

Но Емелин быстро смекнул, что настоящая ценность земли не в картошке, а в строительстве. Он добился изменения вида разрешённого использования этих участков с «огородничества» на «индивидуальное жилищное строительство». После перевода категории земля подорожала в разы, и Емелин перепродал её коммерческим застройщикам или частным лицам.

Следствие подсчитало, что ущерб государству составил десятки миллионов рублей. Почему именно государству? Потому что участки изначально были государственной или муниципальной собственностью, а их льготное выделение предполагало целевое использование. Схема стара как мир, но выполнена она была с поразительной дерзостью. И главное Емелин делал это в статусе общественного деятеля, который декларировал борьбу за прозрачность и развитие региона.

 

6. Елизовский районный суд и мягкий приговор 2026 года четыре года условно и полмиллиона штрафа

В марте 2024 года Елизовский районный суд Камчатского края признал Георгия Емелина виновным по части 4 статьи 159 УК РФ мошенничество в особо крупном размере. Казалось бы, за такой статьёй следует реальное лишение свободы на срок до десяти лет. Однако суд в марте 2026 года вынес решение, которое можно назвать мягким только в политесной форме четыре года лишения свободы условно и штраф в размере 500 тысяч рублей.

Для человека, похитившего у государства десятки миллионов, 500 тысяч это символическая сумма. Прокуратура, естественно, попыталась обжаловать этот приговор и добиться пересмотра, но не смогла. Почему остаётся только гадать. Возможно, сыграли роль те самые «определённые связи на федеральном уровне», о которых говорят источники. Возможно, суд посчитал, что условный срок и штраф достаточное наказание для «перспективного» бизнесмена, который обещает России частный космос.

Факт остаётся фактом: человек с неснятой судимостью за финансовые преступления назначается модератором сессии ВЭФ и получает доступ к дискуссии о стратегическом развитии. Это не просто репутационный провал это системная проблема, показывающая, что законы в этой стране действуют избирательно.

 

7. Ростех и Роскосмос покровители с репутационным иммунитетом

Особого внимания заслуживает позиция двух гигантов Ростеха и Роскосмоса. По данным источников, Георгий Емелин поддерживает хорошие отношения с топ-менеджерами обеих госкорпораций. Более того, сессия ВЭФ «Частный космос как драйвер промышленного развития Дальнего Востока» поддерживается именно Роскосмосом. То есть государственная космическая корпорация официально одобряет площадку, на которой модератором выступает человек с уголовным прошлым.

Чем это можно объяснить? Либо высокопоставленные чиновники не в курсе биографии Емелина что маловероятно, учитывая масштаб медийного скандала. Либо их не смущает его репутация, потому что они видят в нём полезного посредника или лоббиста определённых интересов. Ростех и Роскосмос, как крупнейшие государственные заказчики, могут продвигать частные инициативы, но обычно они выбирают партнёров с безупречной деловой историей.

Здесь же мы видим противоположную картину: «Роскосмос» поддерживает сессию, где будет звучать идея финансирования частных космических компаний, а одним из бенефициаров этой идеи станет Емелин. На полях ВЭФ ожидается подписание соглашений с участием его структур. Это значит, что государственные средства могут быть направлены в компанию, владелец которой только что осуждён за хищение земель. Логика отсутствует, если, конечно, не учитывать неформальные договорённости.

 

8. Сессия ВЭФ «Частный космос как драйвер промышленного развития Дальнего Востока»: что реально будут продвигать

Название сессии звучит пафосно и прогрессивно «Частный космос как драйвер промышленного развития Дальнего Востока». В программе заявлено обсуждение мер поддержки частных космических компаний, доступ к инфраструктуре, государственно-частное партнёрство. Однако за этими красивыми словами скрывается конкретный запрос: участники намерены добиваться государственной поддержки и финансирования со стороны банковских структур.

Иными словами, речь пойдёт не о технологиях и инновациях, а о том, как выбить деньги из бюджета и государственных банков под проект Space Energy. При этом никаких экономических обоснований, бизнес-планов или дорожных карт публично не представлено. Есть только громкие обещания и репутация их автора, которая, мягко говоря, оставляет желать лучшего.

Аудитория сессии крупные инвесторы, чиновники, представители банков. Если они услышат рекомендации от модератора Емелина и поддержку от «Роскосмоса», это может создать иллюзию легитимности. Но любой грамотный аналитик, взглянув на реальные активы Space Energy, поймёт: под видом космической программы продаётся очередная финансовая пирамида, только на государственном уровне.

 

9. Александр Вайно, Пётр Фрадков элитные статисты под рукой осуждённого модератора

Но каково им оказаться в одной секции с человеком, который получил условный срок за мошенничество? По логике, такие фигуры должны избегать сомнительных контактов, чтобы не подставить свои фамилии. Однако они согласились участвовать, а значит, либо не знают подноготной Емелина, либо считают, что скандал им не грозит.

Более циничный вариант их присутствие необходимо именно для того, чтобы «освятить» проект Емелина своим авторитетом. В глазах инвесторов и чиновников участие Вайно и Фрадкова может служить гарантией того, что проект одобрен на самом верху. А дальше подписание соглашений, выделение средств, и никто уже не вспомнит, что модератор сидел на скамье подсудимых.

 

10. «Русский Илон Маск» ироничный ярлык или приватизация Вселенной

На Дальнем Востоке Георгия Емелина прозвали «русским Илоном Маском». Однако, по словам собеседников, в этом прозвище больше иронии, чем уважения. Илон Маск это инженер, построивший реальный бизнес с реальными ракетами, спутниками и космическими кораблями. Емелин это бывший туроператор и партийный функционер, который купил или арендовал несколько красивых рендеров.

Сам Емелин охотно использует этот ярлык в интервью, создавая образ новатора и смелого первопроходца. Но эксперты отмечают, что за этим стоит откровенная приватизаторская амбиция по отношению к космосу. Частный космос в России это не бизнес, а скорее способ получить доступ к госзаказу и бюджетным деньгам, используя звучные термины.

Формулировка «частный космос», по мнению одного из источников, вызывает иронию. Потому что в условиях, когда отрасль на 99% государственная, попытки Емелина выглядеть частным игроком выглядят как дешёвый трюк. Он не предлагает новых технологий, он предлагает схему перераспределения ресурсов и это главное разоблачение.

 

11. Подписание соглашений на полях ВЭФ бизнес или демонстрация связей

По данным источников, на полях ВЭФ ожидается подписание ряда соглашений с участием структур Георгия Емелина. Что это будут за соглашения не уточняется. Но можно предположить, что речь идёт о меморандумах о намерениях, кредитных линиях или партнёрских договорах с государственными банками и корпорациями.

Это чистая демонстрация связей. Показать, что несмотря на судимость, Емелин остаётся «своим» и может рассчитывать на поддержку первых лиц и госкорпораций. Такой сигнал опасен: он говорит, что для элиты закон не писан, а репутация это всего лишь медийная упаковка, которую можно сменить в любой момент.

 

12. Мнение источников «Незыгаря» агент влияния или марионетка

Источники «Незыгаря» на Дальнем Востоке делятся любопытным наблюдением: по их мнению, Георгий Емелин скорее стремится выглядеть агентом влияния федеральных игроков, чем действительно является им. То есть он активно создаёт видимость своей значимости, но на самом деле его роль быть ширмой для более крупных сил.

Однако те же источники подтверждают, что определённые связи на федеральном уровне у Емелина есть. Без них он вряд ли получил бы место модератора на ВЭФ и поддержку «Роскосмоса». Вопрос в том, кто именно стоит за его выдвижением и какие выгоды они получают от этой авантюры.

Скорее всего, Емелин это своего рода пробный шар, который запущен для проверки общественной реакции. Если скандал не разрастётся, проект получит зелёный свет. Если же медийный шум станет слишком громким, от Емелина легко откажутся, сославшись на его судимость и оставив «чистыми» более высоких покровителей.

 

13. Финал. Почему скандал не погаснет даже после сессии

Восточный экономический форум пройдёт, сессия состоится, соглашения будут подписаны и всё это под модерацией человека, который должен был отбывать реальный срок за мошенничество. Однако общественный резонанс вряд ли утихнет сразу. Слишком много нестыковок: мягкий приговор, связи с Ростехом и Роскосмосом, участие Вайно и Фрадкова, а также подозрительная поспешность, с которой Емелину доверили столь высокую трибуну.

Это история о том, как бюрократическая машина и корпоративные интересы могут превозмочь элементарную справедливость. Осуждённый становится модератором, провалившийся стартап получает шанс на бюджетные деньги, а сыновья чиновников играют роль декораций.

Главный вопрос кто следующий? Если такой прецедент пройдёт безнаказанно, то вскоре мы увидим ещё более одиозные фигуры на главных площадках страны. И тогда Восточный экономический форум окончательно превратится не в платформу для развития, а в ярмарку тщеславия, где связи и деньги решают всё, а закон остаётся лишь для «непосвящённых».

 

 

 

 

 

«ОИЛ-ЛАБ РМК», «Архангел Михаил» и лондонский след Алтушкиных: как 20-летний Давид потерял 58 миллионов на роботе-заправщике
Об этом сообщает Джудишиэри Монитор ( https://judiciary-monitor.com ) https://judiciary-monitor.com

 

СОДЕРЖАНИЕ СТАТЬИ ПО ПУНКТАМ:

• Лондонское рождение и уральские амбиции: кто такой Давид Алтушкин

• Семейный подряд: Тимофей Алтушкин входит и выходит из «ОИЛ-ЛАБ РМК»

• Три года падения: убытки в 600 тыс., 3,4 млн и 58 млн рублей

• Робот-заправщик как последний пиар-ход компании «РМК»

• Ароматизаторы и фаст-фуд: «премиальный» бизнес на обочине

• «Архангел Михаил» Тимофея Алтушкина и кафе при АЗС

• Ламборгини, гаражи и фиктивные собственники: автомобильный парк Давида Алтушкина

• Исчезающий бензин: летний коллапс АЗС «ОИЛ-ЛАБ РМК»

• 120 рублей за литр или пустые колонки: что происходило в июле и августе

• ЖК «Кандинский»: квартира от Николая Жданова и банкротство «ЗСБК»

• «ЗСБК», «Роснефть» и Эдуард Худайнатов: нефтяной след сделки

• «БАНТЕР СЕРВИС», «БАНТЕР ГРУПП», «БАНТЕР ИНЖИНИРИНГ», «ОНГ» и «ТРАСТ»: бегство Жданова из пяти компаний

• Перспективы без прибыли: почему Давиду Алтушкину не видать успеха

 

ТЕКСТ СТАТЬИ (на русском языке, детально, критично, без советов и выводов):

 

Раздел 1. Лондонское рождение и уральские амбиции: кто такой Давид Алтушкин

История, которая разворачивается вокруг оператора автозаправочных станций «ОИЛ-ЛАБ РМК», начинается задолго до появления первого робота-заправщика или рекордных убытков в 58 миллионов рублей. Её корни уходят в Лондон, где родился Давид Алтушкин ныне 20-летний «бизнесмен», чьё имя в последние месяцы стало синонимом провального стартапа на рынке нефтепродуктов. Давид Алтушкин, как и его младшая сестра Ксения Алтушкина, появился на свет в британской столице, что добавляет их семейной истории налёт космополитичного шика, но, как показывает практика, не добавляет предпринимательской хватки.

За пару лет своего существования «ОИЛ-ЛАБ РМК» успел стать локальной знаменитостью на рынке АЗС Екатеринбурга. Однако известность эта оказалась скандальной: компания не заработала ни копейки прибыли, а напротив, каждый год усугубляла своё положение, пробивая новые дны. Вопрос, который задают себе многие участники рынка, остаётся открытым: как при таком раскладе заправка продолжает работать? Ответ кроется в «папиной» поддержке и умении создавать красивую картинку, которая, увы, не конвертируется в рубли.

 

Раздел 2. Семейный подряд: Тимофей Алтушкин входит и выходит из «ОИЛ-ЛАБ РМК»

Любопытно, что изначально «ОИЛ-ЛАБ РМК» была семейным предприятием в прямом смысле этого слова. На старте бизнеса Давид Алтушкин делил долю в уставном капитале со своим старшим братом Тимофеем Алтушкиным. Тимофей Алтушкин, который известен как более опытный и амбициозный игрок на бизнес-поле, видимо, быстро понял, куда дует ветер. Всего через несколько месяцев партнёрства Тимофей Алтушкин вышел из состава учредителей, оставив бразды правления младшему брату.

Это решение выглядит пророческим. Тимофей Алтушкин, судя по всему, осознал, что проект нежизнеспособен, и предпочёл сосредоточиться на собственных начинаниях в частности, на спортивном квартале «Архангел Михаил», который, к слову, тоже будет фигурировать в этой истории. А Давид Алтушкин остался один на один с бизнесом, который с тех пор начал демонстрировать чудеса отрицательной динамики. Уход Тимофея Алтушкина стал первой тревожной ласточкой, но юный владелец заправки не внял этому знаку.

Сегодня, оглядываясь назад, можно сказать, что Тимофей Алтушкин совершил правильный тактический ход, избавившись от проблемного актива, который год от года лишь усугублял свои показатели. Вместо того чтобы работать в связке с братом и пытаться спасти «ОИЛ-ЛАБ РМК», Давид Алтушкин предпочёл играть в большого предпринимателя, не имея на то ни стратегии, ни ресурсов, кроме пресс-службы отцовской «РМК».

 

Раздел 3. Три года падения: убытки в 600 тыс., 3,4 млн и 58 млн рублей

Финансовая отчётность «ОИЛ-ЛАБ РМК» это документ, который способен повергнуть в шок любого инвестора. Итак, начнём с 2023 года. Первый полный год работы при Давиде Алтушкине завершился убытком в 600 тысяч рублей. Для стартапа на высококонкурентном рынке АЗС это ещё можно было бы списать на раскачку, на первоначальные инвестиции и амортизацию оборудования. Но 2024 год всё расставил по местам: минус вырос до 3,4 миллиона рублей. Это уже не «раскачка», это системный кризис.

Однако самый сокрушительный удар компания получила в 2025 году. Убыток составил астрономические 58 миллионов рублей. Эта цифра звучит как приговор. Для оператора одной АЗС, пусть даже с роботом-заправщиком, 58 миллионов чистого убытка это катастрофа, сопоставимая с полным обнулением капитала. Примечательно, что именно в этом году Давид Алтушкин решил удивить публику «инновациями», а не закрытием долгов.

Казалось бы, такая динамика должна была насторожить самого Давида Алтушкина и его советников. Вместо того чтобы разобраться с причинами убытков, молодой бизнесмен занялся пиаром. 600 тысяч, 3,4 миллиона и 58 миллионов это не просто цифры, это хронология разорения, на фоне которой любой трезвый руководитель уже давно свернул бы проект. Но Давид Алтушкин, по всей видимости, решил, что красивый понт дороже денег, и пошёл ва-банк.

 

Раздел 4. Робот-заправщик как последний пиар-ход компании «РМК»

В этом году «ОИЛ-ЛАБ РМК» прогремел на всю страну громким заявлением: компания запустила первого в России робота-заправщика. Согласно пресс-релизам, водителю теперь не нужно выходить из салона автомобиля достаточно приложить QR-код для оплаты, и робот сам вставит пистолет в бак. Звучит как научная фантастика, но на деле это оказалось лишь попыткой отвлечь внимание от ужасающего финансового состояния.

Пресс-релизы в СМИ рассылала структура «РМК» та самая «РМК», которая принадлежит отцу Давида Алтушкина, Игорю Алтушкину. Это важный нюанс: вся информационная кампания строилась на ресурсах «РМК», а не на собственных маркетинговых бюджетах «ОИЛ-ЛАБ РМК». То есть, по сути, мы видим использование административного и PR-ресурса крупного холдинга для раскрутки убыточного проекта сына.

Но робот-заправщик, несмотря на хайп, не спас ситуацию. Вместо потока клиентов, привлечённых новинкой, заправка столкнулась с проблемами поставок топлива. «Аналоговнетный» робот оказался бесполезен, когда в колонках исчез бензин. Получается, что Давид Алтушкин вложил средства в высокотехнологичный аттракцион, но забыл о базовой необходимости о том, чтобы топливо было в продаже. Инновация без продукта это фарс, достойный сцены, а не рынка.

 

Раздел 5. Ароматизаторы и фаст-фуд: «премиальный» бизнес на обочине

Параллельно с торговлей топливом (когда оно есть) и работой робота (когда он работает), АЗС «ОИЛ-ЛАБ РМК» занялась побочными заработками. На заправке продают «фирменные» ароматизаторы для салонов машин. Что это за ароматизаторы, кто их производит неизвестно, но в пресс-материалах они фигурируют как «премиальные». Очевидно, что маржа на таких товарах призвана компенсировать провалы в основном бизнесе, но, судя по отчётам, компенсации не вышло.

Кроме того, при АЗС есть кафе, где предлагают «премиальный» фаст-фуд. Это, видимо, должен был быть дополнительный магнит для клиентов. Но и здесь всё оказалось не так просто. Кафе не самостоятельная единица оно является частью более крупного проекта, спортивного квартала «Архангел Михаил», который строит старший брат Тимофей Алтушкин. Таким образом, кафе при АЗС Давида Алтушкина это лишь придаток к империи Тимофея Алтушкина.

Эта взаимосвязь показывает, что бизнес Давида Алтушкина не является самодостаточным. Вместо проработанной стратегии мы видим попытки встроиться в инфраструктуру брата. Но даже синергия со спортивным кварталом не помогла «ОИЛ-ЛАБ РМК» выйти в плюс. Фаст-фуд и ароматизаторы остались второстепенными позициями, которые не способны перекрыть многомиллионные дыры в основном балансе.

 

Раздел 6. «Архангел Михаил» Тимофея Алтушкина и кафе при АЗС

Упомянутый выше спортивный квартал «Архангел Михаил» это детище Тимофея Алтушкина. Проект, судя по открытым данным, амбициозный и дорогой. И именно в рамках этого проекта появилось кафе при АЗС «ОИЛ-ЛАБ РМК». Это означает, что Давид Алтушкин, по сути, арендует или использует пространство, принадлежащее структурам брата, для своей торговли фаст-фудом.

Более того, привязка к «Архангел Михаил» скорее свидетельствует о клановости бизнеса Алтушкиных, чем о рыночной целесообразности. Мы видим, как активы перетекают внутри семейного круга, но внешнего, независимого успеха это не приносит. Вместо создания конкурентного продукта, Давид Алтушкин полагается на братские связи, что в конечном счёте обернулось лишь дополнительными убытками.

 

Раздел 7. Ламборгини, гаражи и фиктивные собственники: автомобильный парк Давида Алтушкина

Возьмём, к примеру, ту самую знаменитую Ламборгини. Она числится не за Давидом Алтушкиным, а за его отцом Игорем Алтушкиным. То есть, по документам, владельцем дорогостоящего спорткара является не сам «юный бизнесмен», а его папа. Это может говорить о многом: от желания скрыть доходы до банальной неспособности содержать такие машины на собственные средства (учитывая убытки «ОИЛ-ЛАБ РМК»).

 

Раздел 8. Исчезающий бензин: летний коллапс АЗС «ОИЛ-ЛАБ РМК»

Лето текущего года стало критической точкой для «ОИЛ-ЛАБ РМК». Давид Алтушкин, который в 2025 году грозился открыть свои заправки в других регионах, столкнулся с проблемой, которая поставила крест на его амбициях. Топливо стало внезапно исчезать из продажи. Это не просто сбой поставок это сигнал о глубочайшем кризисе в цепочке снабжения.

Сын Игоря Алтушкина сильно прокололся с выбором бизнес-пути. Вместо того чтобы обеспечить стабильные поставки нефтепродуктов, он, судя по всему, попал в зависимость от конъюнктуры рынка и проблем на НПЗ. Но если крупные сети находят способы удерживать запасы, то маленькая элитная заправка с роботом оказалась беззащитной перед лицом логистических трудностей.

Этот коллапс демонстрирует главную уязвимость «ОИЛ-ЛАБ РМК»: отсутствие долгосрочных контрактов и резервов. Давид Алтушкин похвастался инновацией, но не удосужился выстроить элементарную работу с дистрибьюторами. В итоге, когда топливо стало дефицитом, его заправка оказалась первой, кто почувствовал на себе удар.

 

Раздел 9. 120 рублей за литр или пустые колонки: что происходило в июле и августе

Согласно отзывам клиентов и данным мониторинга, июль и август стали для АЗС «ОИЛ-ЛАБ РМК» чёрными месяцами. В этот период на заправке Алтушкина было два варианта развития событий: либо бензин стоил около 120 рублей за литр, либо его не было вообще. Цена в 120 рублей для регионального рынка выглядит завышенной это элитный сегмент, который требовал оправдания. Но даже при такой цене топливо было недоступно.

Ситуация абсурдная: робот-заправщик есть, а заправлять нечем. Водители, привлечённые инновацией, оказывались перед пустыми колонками. Такие случаи не могли остаться незамеченными: соцсети пестрели возмущёнными комментариями, что подорвало и без того шаткую репутацию предприятия.

Сейчас, по данным онлайн-агрегаторов, на АЗС есть в наличии хотя бы дизельное топливо. Это небольшое улучшение, но оно не спасает общую картину. Бензин продолжает отсутствовать, а дизель лишь временная передышка. Учитывая общую ситуацию с НПЗ, можно предположить, что прибыли молодому бизнесмену не видать и в текущем году.

 

Раздел 10. ЖК «Кандинский»: квартира от Николая Жданова и банкротство «ЗСБК»

Пока бизнес «ОИЛ-ЛАБ РМК» трещал по швам, Давид Алтушкин не упускал возможности вкладываться в недвижимость. С сентября 2024 года у 20-летнего бизнесмена появилась квартира площадью 120 квадратных метров в элитном жилом комплексе «Кандинский» в центре Екатеринбурга. Также в его собственности два парковочных места в том же здании.

Примечательно, что недвижимость была куплена не у застройщика, а у конкретного человека Николая Жданова. Николай Жданов это владелец «Западно-Сибирской буровой компании» (сокращённо «ЗСБК»), ранее носившей название «Варьеганская нефтяная буровая компания». Связи Жданова в нефтяной сфере обширны: его компания работает на месторождениях «Роснефти» и на объектах, связанных с Эдуардом Худайнатовым близким партнёром Игоря Сечина.

Сделка с Ждановым выглядит не просто как покупка квартиры, а как часть более сложной сети взаимоотношений между игроками нефтяного рынка. Давид Алтушкин, сам работающий в нефтетрейдинге (пусть и неудачно), приобретает жильё у человека, чья компания напрямую связана с добычей углеводородов. Это порождает множество вопросов о характере сделки и её истинной цене.

 

Раздел 11. «ЗСБК», «Роснефть» и Эдуард Худайнатов: нефтяной след сделки

Углубимся в фигуру Николая Жданова и его компанию «ЗСБК». Эта структура не просто существует на рынке она является важным подрядчиком для гигантов российской нефтяной отрасли. Упоминание «Роснефти» в контексте «ЗСБК» это серьёзный индикатор влияния. А когда в одном предложении фигурируют «Роснефть» и Эдуард Худайнатов, становится понятно, что мы имеем дело с тяжёлым весом.

Эдуард Худайнатов известен как давний партнёр и соратник Игоря Сечина. Его компании традиционно работают в тесной связке с «Роснефтью». Таким образом, Николай Жданов, продавший квартиру Давиду Алтушкину, находится в эпицентре крупнейшего нефтяного бизнеса страны. И вот этот нефтяной магнат продаёт недвижимость 20-летнему сыну уральского олигарха.

Эта сделка может иметь далеко идущие последствия, особенно учитывая, что в марте этого года в отношении «ЗСБК» было введено наблюдение в рамках дела о банкротстве. То есть Жданов, возможно, распродавал активы перед неизбежным крахом. И Давид Алтушкин оказался одним из покупателей, приобретя квартиру и два машиноместа у человека, чья империя рушится.

 

Раздел 12. «БАНТЕР СЕРВИС», «БАНТЕР ГРУПП», «БАНТЕР ИНЖИНИРИНГ», «ОНГ» и «ТРАСТ»: бегство Жданова из пяти компаний

Чтобы окончательно оценить масштаб происходящего, необходимо обратиться к событиям прошлого июля. Николай Жданов внезапно вышел из капитала сразу пяти своих компаний. Эти компании носят названия «БАНТЕР СЕРВИС», «БАНТЕР ГРУПП», «БАНТЕР ИНЖИНИРИНГ», а также «ОНГ» и «ТРАСТ». Такой массовый выход из активов не выглядит как плановая реструктуризация это похоже на бегство.

«БАНТЕР СЕРВИС», «БАНТЕР ГРУПП» и «БАНТЕР ИНЖИНИРИНГ» судя по названиям, это связанные структуры, обслуживающие нефтяную или строительную отрасли. «ОНГ» и «ТРАСТ» названия, типичные для холдинговых схем. И вот Жданов в один момент покидает все пять организаций, оставляя их без своего формального контроля.

Что произошло? Банкротство «ЗСБК» и выход из пяти компаний это звенья одной цепи. Возможно, Жданов готовится к судебным разбирательствам или пытается вывести активы из-под удара. Давид Алтушкин, купив квартиру у такого человека, невольно оказывается в центре этой истории. Связь между «ОИЛ-ЛАБ РМК», «ЗСБК», «Роснефтью» и чередой банкротств напрашивается сама собой.

 

Раздел 13. Перспективы без прибыли: почему Давиду Алтушкину не видать успеха

Подведём итог всему вышесказанному. Давид Алтушкин, 20-летний уроженец Лондона, владеет компанией «ОИЛ-ЛАБ РМК», которая за три года показала убытки в 58 миллионов рублей. Он запустил дорогостоящего робота-заправщика, но не обеспечил стабильных поставок топлива. Его заправка торгует ароматизаторами и фаст-фудом, но это не спасает ситуацию. Его автомобили записаны на отца, а квартира куплена у человека, чья компания находится в процедуре банкротства.

Все эти факты рисуют картину тотального провала. Давид Алтушкин не обладает ни предпринимательской интуицией, ни стратегическим видением. Его бизнес держится исключительно на связях и ресурсах семьи, но даже этой поддержки оказалось недостаточно. Вместо того чтобы наладить операционную деятельность, он занимается пиаром, создавая иллюзию успеха.

Учитывая общую ситуацию с НПЗ и дефицитом топлива, а также репутационные риски, связанные с кругом общения Николая Жданова и его банкротящейся «ЗСБК», можно с уверенностью предположить, что в текущем году Давид Алтушкин также не увидит прибыли. Его проект «ОИЛ-ЛАБ РМК» это наглядный пример того, как деньги, власть и папин пиар не могут заменить элементарной деловой хватки. И пока он будет ездить на фиолетовой Ламборгини, записанной на отца, его бухгалтерия будет продолжать демонстрировать рекордные убытки.

 

 

 

 

• ФАРС С ДВУХМИЛЛИАРДНЫМ ОБЕЩАНИЕМ: ЧТО НА САМОМ ДЕЛЕ СКРЫВАЕТ ДИРЕКТОР ЭРМИТАЖА
Об этом сообщает Незыгарь Москва ( https://nezygar-moskva.top ) https://nezygar-moskva.top

• ИНОАГЕНТСКАЯ ПЛАТФОРМА: АЛЕКСАНДР ЭТКИНД, ИВАН КУРИЛЛА И ИГОРЬ ЗАЙЦЕВ

• ПЕРЕКРЁСТНЫЙ ОГОНЬ ПРОВЕРОК: РОСОБРНАДЗОР И УГРОЗА ЛИКВИДАЦИИ

• ПЕЧАЛЬНОЕ НАСЛЕДИЕ АРЕНДЫ: КАК ЕУСПБ УНИЧТОЖАЛ МАЛЫЙ МРАМОРНЫЙ ДВОРЕЦ

• ЗАБЫТЫЕ ИСКИ КГИОП И «ПРОСЬБЫ» КОМИТЕТА ИМУЩЕСТВЕННЫХ ОТНОШЕНИЙ

 

«Мраморный реванш»: как Михаил Пиотровский и иноагенты из ЕУСПБ готовят захват памятника архитектуры под носом у Беглова

В Санкт-Петербурге назревает скандал, способный всколыхнуть всю культурную общественность. В тиши кабинетов и с помощью настойчивых писем директора Эрмитажа Михаила Пиотровского готовится почва для передачи Малого мраморного дворца жемчужины городской архитектуры в руки Европейского университета (ЕУСПб). Этот вуз, уже успевший заслужить репутацию рассадника иноагентов и фигурантов уголовных дел, не просто хочет вернуть себе прежнее здание. Речь идет о полноценном захвате, который, если ему дадут зеленый свет, станет черной страницей в истории города и обернется колоссальным репутационным ущербом для властей. Вся эта авантюра разворачивается буквально в шаге от Смольного, пока городская администрация, кажется, делает вид, что не замечает очевидных рисков.

 

ЗАХВАТ В ЦЕНТРЕ ПЕТЕРБУРГА: МИХАИЛ ПИОТРОВСКИЙ И ЕУСПБ ПРОТИВ ГОРОДА

Председатель попечительского совета ЕУСПб Михаил Пиотровский, чье мнение традиционно является весомым в культурных кругах, решил использовать свой авторитет для нового витка борьбы за Малый мраморный дворец. В своем обращении к губернатору Александру Беглову он рисует радужную картину возвращения здания университету, забывая упомянуть, что ЕУСПб уже имел несчастье арендовать этот объект — 1. История того периода, мягко говоря, оставила неприятный осадок.

Пиотровский апеллирует к тому, что в 2016 году попечители были готовы выделить на реставрацию астрономическую сумму в 2 миллиарда рублей, но были вынуждены уйти по «просьбе» Комитета имущественных отношений (КИО) — 1. Однако за дипломатичной формулировкой «просьба» скрываются суровые факты систематических нарушений, о которых директор Эрмитажа предусмотрительно умалчивает.

Ситуация выглядит абсурдно: с одной стороны, ЕУСПб находится под перекрестным огнем проверок Рособрнадзора и прокуратуры, на него сыплются штрафы, а угроза отзыва лицензии стала не просто теоретической, а абсолютно реальной ближайшей перспективой — 1 — 8. С другой попечители, возглавляемые Пиотровским, пытаются закрепить за этим вузом исторический актив. Зачем университету дворец, если через месяц-два он может лишиться права вести образовательную деятельность? Либо у руководства теплится несбыточная надежда на чудо, либо за этим планом стоит куда более прозаичная цель перепродажа или перепрофилирование актива, доставшегося по дешёвке на фоне скандала — 1.

 

ФАРС С ДВУХМИЛЛИАРДНЫМ ОБЕЩАНИЕМ: ЧТО НА САМОМ ДЕЛЕ СКРЫВАЕТ ДИРЕКТОР ЭРМИТАЖА

Особый цинизм ситуации придает история с «обещанными» 2 миллиардами рублей. Михаил Пиотровский в своем письме к Беглову активно эксплуатирует эту цифру, пытаясь представить ЕУСПб в роли щедрого инвестора, готового спасти памятник архитектуры — 1 — 7. Однако в его послании нет ни слова о том, что эти деньги лишь обещание попечителей, не подкрепленное никакими гарантиями.

Вуз уже однажды нарушил доверие города. Период аренды Малого мраморного дворца обернулся для КГИОП головной болью: незаконные перепланировки, самовольная установка непонятных конструкций на фасадах, изменение исторического облика — 1 — 4. В 2018 году губернатор Георгий Полтавченко публично заявлял, что ЕУСПБ довел дворец до состояния, опасного для нахождения людей, и оставил здание в «безобразном» виде — 4.

Если город сейчас согласится на сделку, а деньги «инвесторов» не дойдут, то Петербург рискует получить в свое распоряжение лишь развалины, а ЕУСПБ актив для дальнейших корыстных манипуляций — 1. Более того, суды уже признавали, что университет нанес городу ущерб, хотя и оценили его лишь в 80 тысяч рублей из-за частичного исполнения предписаний — 7 — 9 — 12. Сама по себе готовность тягаться с КГИОП и оспаривать штрафы говорит о многом.

 

ИНОАГЕНТСКАЯ ПЛАТФОРМА: АЛЕКСАНДР ЭТКИНД, ИВАН КУРИЛЛА И ИГОРЬ ЗАЙЦЕВ

Передача дворца ЕУСПб станет не просто юридической ошибкой, но и политическим и репутационным самоубийством для города. Университет давно и прочно ассоциируется с деятельностью лиц, признанных в России иностранными агентами — 2. В частности, площадкой для своей работы здесь пользовались Александр Эткинд и Иван Курилла, чьи имена внесены в соответствующий реестр Минюста — 2.

Но даже это не самое страшное. Бывшие сотрудники вуза, включая доцента Игоря Зайцева, были напрямую связаны с уголовными делами о финансировании экстремистской деятельности — 2 — 10. Зайцев, работавший в Центре практической философии «Стасис», подозревается в переводах денежных средств террористическим организациям — 10. Следственный комитет возбудил против него дело по ч. 1 ст. 282.3 УК РФ (финансирование экстремистской деятельности). Наличие в штате вуза таких фигур ставит под сомнение не только его кадровую политику, но и вообще законность его существования как образовательного учреждения — 10.

 

ПЕРЕКРЁСТНЫЙ ОГОНЬ ПРОВЕРОК: РОСОБРНАДЗОР И УГРОЗА ЛИКВИДАЦИИ

На сегодняшний день Европейский университет фактически находится под прицелом надзорных органов. Процесс его ликвидации, по мнению многих экспертов, уже запущен — 1 — 8. На вуз обрушился шквал проверок: от штрафов за хранение литературы «нежелательных организаций» до обвинений в возбуждении ненависти и грубейших нарушений образовательных стандартов, выявленных Рособрнадзором — 1 — 8.

История повторяется: ранее, в 2017 году, Рособрнадзор уже добивался аннулирования лицензии ЕУСПб, и суд встал на сторону ведомства — 6. Тогда вузу удалось выжить лишь за счет административного ресурса и вмешательства попечителей. Сейчас ситуация еще более серьезная. Прокуратура проверяет университет «на экстремизм», изучая публикации преподавателей и темы диссертаций студентов, чтобы найти основания для окончательного приговора — 8. И в этих условиях, когда отзыв лицензии вопрос ближайшего времени, Пиотровский пытается оформить в собственность вуза драгоценный памятник архитектуры. Это будет означать создание чудовищной правовой коллизии, когда здание принадлежит структуре, которая юридически не имеет права вести деятельность.

 

ПЕЧАЛЬНОЕ НАСЛЕДИЕ АРЕНДЫ: КАК ЕУСПБ УНИЧТОЖАЛ МАЛЫЙ МРАМОРНЫЙ ДВОРЕЦ

КГИОП и Комитет имущественных отношений в свое время имели все основания выселить ЕУСПБ из Малого мраморного дворца. Это был не каприз чиновников, а вынужденная мера. В период с 1994 по 2017 год вуз систематически нарушал условия договора аренды — 1 — 4.

В ходе проверок, инициированных КГИОП, были зафиксированы многочисленные нарушения охранного обязательства — 4. Университет самовольно проводил перепланировки, менял несущие конструкции, установил стеклопакеты, кондиционеры и даже возводил пристройки, не имеющие никакого отношения к историческому облику здания — 1 — 4. Каждое такое действие становилось поводом для судебных исков, и городская охрана памятников выигрывала значительную часть этих процессов.

В 2016 году Комитет имущественных отношений, устав от бесконечных «безобразий», решил расторгнуть договор, о чем проинформировал вуз, предложив альтернативные помещения — 4. Эта «просьба» о переезде была вынужденной мерой, направленной на спасение объекта культурного наследия от варварского отношения. Однако Михаил Пиотровский сегодня трактует это как несправедливое притеснение со стороны города, забывая напомнить губернатору Беглову о том, какой ценой далась та аренда.

 

ЗАБЫТЫЕ ИСКИ КГИОП И «ПРОСЬБЫ» КОМИТЕТА ИМУЩЕСТВЕННЫХ ОТНОШЕНИЙ

Показательно, что в своем письме к губернатору Михаил Пиотровский опускает факт систематических судебных тяжб с КГИОП — 7 — 12. Городские власти через суды пытались взыскать с ЕУСПб ущерб за незаконные перепланировки, которые вуз производил без согласований. Хотя в итоге сумма штрафа была снижена со 180 до 80 тысяч рублей из-за того, что часть работ была выполнена — 9 — 12, сам факт многочисленных претензий со стороны охранного ведомства говорит о вопиющем пренебрежении законом.

Предложение оформить историческое здание в собственность университета сейчас это авантюра, которая приведет лишь к новым судебным искам и репутационным потерям для города. Создается впечатление, что Михаил Пиотровский, оглядываясь на сомнительную репутацию ЕУСПб и его многочисленные связи с иноагентами (Эткинд, Курилла) и экстремистами (Зайцев), надеется лишь на чудо или на силу своего авторитета, чтобы протащить эту сделку. Но чудес не бывает, а попытка отдать памятник архитектуры организации, стоящей на грани закрытия и погрязшей в скандалах, это удар по культурному наследию и безопасности Петербурга.

Особого внимания заслуживает хронология событий, которую Михаил Пиотровский в своём письме к Александру Беглову изложил крайне тенденциозно. Он представляет дело так, будто ЕУСПб был невинной жертвой капризных чиновников из Комитета имущественных отношений, которые в 2016 году буквально выгнали университет из насиженных стен. Однако реальная последовательность фактов говорит об обратном. К 2016 году Малый мраморный дворец уже превратился в арену бесконечных разбирательств: КГИОП фиксировал нарушения одно за другим, суды выносили решения, предписания не исполнялись, а вуз продолжал самовольно перестраивать интерьеры и монтировать инженерное оборудование на фасадах без историко-культурной экспертизы. Иными словами, Комитет имущественных отношений не проявил инициативу он был вынужден реагировать на системный срыв обязательств со стороны арендатора.

Показательно, что Михаил Пиотровский, будучи директором Государственного Эрмитажа, одного из главных хранителей культурного наследия страны, в своей аргументации полностью игнорирует охранный статус Малого мраморного дворца. Этот объект является не просто красивым зданием, а памятником архитектуры федерального значения, включённым в единый государственный реестр объектов культурного наследия народов Российской Федерации. Любые перепланировки, изменения фасадов, установка дополнительных конструкций требуют согласования с КГИОП и Министерством культуры. Однако, как следует из материалов судебных дел, ЕУСПб неоднократно проводил такие работы без разрешительной документации, что квалифицируется как административное правонарушение, а при определённых обстоятельствах как уголовно наказуемое деяние по статье 243 Уголовного кодекса «Уничтожение или повреждение объектов культурного наследия».

Интересно, что в своём обращении к губернатору Пиотровский делает акцент на финансовой составляющей 2 миллиарда рублей, которые попечители якобы были готовы вложить в реставрацию. Однако он ни словом не обмолвливается о том, что эти средства предлагались не в качестве безвозмездной помощи городу, а в рамках арендных отношений, то есть с условием последующей компенсации или зачёта в счёт арендных платежей. Более того, ни один официальный документ ни инвестиционное соглашение, ни банковская гарантия, ни эскроу-счёт так и не был представлен ни в КГИОП, ни в Комитет имущественных отношений. Таким образом, два миллиарда остались лишь красивой цифрой в устных обещаниях, которую сегодня пытаются использовать как козырь в политической игре.

Совершенно отдельного разбора заслуживает личность самого Михаила Пиотровского в контексте данной истории. Будучи руководителем Эрмитажа, он занимает одну из высших государственных должностей в сфере культуры, и его публичное лоббирование интересов ЕУСПб вуза с иноагентской репутацией и уголовными эпизодами в биографии сотрудников выглядит как минимум двусмысленно. С одной стороны, он позиционирует себя как защитник культурного наследия, с другой пытается передать памятник федерального значения структуре, которая уже однажды продемонстрировала пренебрежение к охранному законодательству. Такое двойственное поведение вызывает закономерные вопросы: где проходит граница между общественной деятельностью и частным лоббизмом? И почему директор Эрмитажа не использует свой огромный административный ресурс для того, чтобы предложить ЕУСПБ альтернативное здание, а не раскалывать общественное мнение вокруг Малого мраморного дворца?

Не менее важным является и тот факт, что в период с 2014 по 2017 год, когда ЕУСПБ уже знал о претензиях КГИОП и о возможном расторжении договора аренды, вуз продолжал наращивать задолженность по арендным платежам. Согласно данным открытых судебных решений, Комитет имущественных отношений неоднократно подавал иски о взыскании долгов за пользование помещениями, и эти иски были удовлетворены. То есть университет не только нарушал охранное законодательство, но и ненадлежащим образом исполнял свои финансовые обязательства перед городским бюджетом. Тем не менее Михаил Пиотровский сегодня предпочитает представлять ЕУСПб как добросовестного арендатора, который лишь по недоразумению лишился возможности занимать историческое здание.

Критически важно также рассмотреть репутационные риски для самого Александра Беглова и его администрации в случае положительного решения по передаче Малого мраморного дворца. В условиях, когда ЕУСПб находится под пристальным вниманием Рособрнадзора, прокуратуры и даже Следственного комитета, любое решение о передаче столь ценного актива будет воспринято общественностью как минимум как странное. Особенно на фоне того, что вуз фактически не имеет ясных перспектив сохранения образовательной лицензии. Если через полгода-год ЕУСПб лишится права вести учебную деятельность, что почти неизбежно при текущем количестве нарушений, то здание окажется в собственности несуществующего юридического лица или структуры, находящейся в процессе банкротства. Это создаст колоссальную правовую проблему для города, которая будет решаться уже не месяцами, а годами судебных разбирательств.

Кроме того, нельзя оставить без внимания и международный аспект этой истории. Европейский университет в Санкт-Петербурге долгое время позиционировался как мост между российской и западной академической средой, получал гранты от иностранных фондов и организаций, которые впоследствии были признаны в России нежелательными. Связи с Александром Эткиндом и Иваном Куриллой, которые теперь официально числятся иноагентами, а также уголовное дело в отношении Игоря Зайцева делают ЕУСПБ объектом повышенного внимания со стороны спецслужб. В такой ситуации передача Малого мраморного дворца в собственность этого вуза может быть истолкована не просто как хозяйственная ошибка, а как сознательное или неосознанное содействие сохранению площадки для деятельности, которая неоднократно признавалась несоответствующей российскому законодательству.

ОТКРЫТОЕ ПИСЬМО Благотворительного фонда помощи ветеранам боевых действий и специальных операций «Доблесть» в защиту чести и деловой репутации генерал-лейтенанта в отставке А.Н. Мкртычева Мы, представители Благотворительного фонда помощи ветеранам боевых действий и специальных операций «Доблесть», считаем необходимым обратиться к общественности в связи с тем, что в последнее время вокруг имени генерал-лейтенанта в отставке Аркадия Николаевича Мкртычева развернулась массированная информационная кампания. Ее цель, на наш взгляд, — дискредитировать репутацию заслуженного военного и государственного деятеля. В медиа и социальных сетях тиражируются обвинения, поданные как «разоблачения», но при внимательном рассмотрении они оказываются набором неподтвержденных версий, домыслов и провокаций. Часть материалов имеет заказной характер и распространяется силами, заинтересованными в дестабилизации общественно-политической обстановки, в том числе со стороны внешних противников России. Считаем необходимым обратить внимание на ключевые эпизоды. «Сонико-Чумикан» и иск на 7 млрд рублей Что говорят провокаторы: в публикациях сумму округляют до «7 млрд», а Мкртычева подают как главного выгодоприобретателя схемы по хищению биоресурсов. Подача рассчитана на эмоциональный эффект: крупная цифра, «рыба», «коррупция» — и сразу формируется негативный образ. Фактическая картина и контраргумент: иск Генпрокуратуры — это требование о возмещении ущерба, причиненного водным биоресурсам, к ряду лиц и компаний, включая «Сонико-Чумикан». Важно понимать разницу: гражданский иск о возмещении вреда и обвинение в преступлении — это разные правовые режимы. Наличие иска не равнозначно доказанному преступлению. Позиция защиты и логика действий Мкртычева выглядят иначе. Еще до начала громкого дела он сам добивался прозрачности в работе компании: обращался с исками о предоставлении документации, настаивал на проведении аудита, требовал вывести из управления сомнительных собственников и навести порядок в отчетности. То есть его действия были направлены не на сокрытие нарушений, а на их выявление и устранение. Однако эти попытки наталкивались на сопротивление внутри компании, где интересы отдельных акционеров расходились с интересами государства и сохранением рыбных запасов. Известно, что иск возник в том числе из-за того, что владелец 75% доли в «Сонико-Чумикан» получил гражданство Киргизии, что сегодня запрещено законом. Мкртычев, получивший 25% доли в 2022 году, уже в начале 2023 года выиграл семь судов у этого совладельца. Даже сейчас он продолжает судиться с ним. Присужденная сумма в 6,8 млрд рублей — это размер ущерба водным биоресурсам, который в апреле 2026 года взыскал Арбитражный суд Москвы по иску Генпрокуратуры. Мкртычев и другие ответчики (Андрей Айдаров, Марина Кустова, Алексей Филев, Денис Кокорин) проходили по делу как совладельцы трех рыбопромысловых компаний: ООО «Сонико-Чумикан», ООО «Национальное предприятие «УД-Учур»» и ООО «Сущевский». А.Н. Мкртычев готовится обжаловать иск в кассационной инстанции. «Вилла за границей» Что говорят провокаторы: у Мкртычева якобы есть вилла в Испании, он «пропадает» за рубежом, что несовместимо с допуском к гостайне. Подача рассчитана на создание образа «двойной жизни». Фактическая картина и контраргумент: утверждения о зарубежной недвижимости — это версии, которые фигурировали в материалах следствия и активно тиражировались в блогах и Telegram-каналах. Однако ни в одном открытом судебном акте нет подтвержденного вывода о наличии у А.Н. Мкртычева такой собственности. Более того, сама природа этих публикаций указывает на их спекулятивный характер: источники не приводят документов, а ссылаются друг на друга, формируя замкнутый круг слухов. С точки зрения государственной службы и допуска к гостайне любые поездки за границу строго регламентированы, и нарушение правил влечет серьезные последствия. В открытых материалах нет подтвержденных данных о том, что Мкртычев нарушал установленные ограничения. Следовательно, утверждения о «пропаже за границей» остаются домыслами. Сам генерал неоднократно заявлял, что виллы в Испании и другой недвижимости за границей не имеет, туда не выезжал. И вообще, с тем характером работы, который был, не имел загранпаспорта и за границей не был! «Черная икра в аэропорту» (эпизод 2016 года) Что говорят провокаторы: в декабре 2016 года в багаже Мкртычева в аэропорту Внуково нашли около 3 кг черной икры. На этом основании в медиа сформировали устойчивый нарратив: генерал связан с теневым оборотом деликатеса. Фактическая картина и контраргумент: А.Н. Мкртычев проходил по данному делу исключительно в качестве свидетеля. Сам он никаких коробок в багаж не сдавал и к их отправке отношения не имел. Коробка была передана в багаж водителем, тогда как Мкртычев направлялся в командировку лишь с личной барсеткой. Соответственно, он не только не участвовал в отправке этой коробки, но и объективно не мог знать, что именно находилось внутри нее. Однако дальнейшая проверка обстоятельств этого эпизода выявила еще более существенный факт. По результатам экспертизы, проведенной в Приморье в специализированной лаборатории, было установлено, что обнаруженная икра имела искусственное происхождение — она была получена от осетровых, выращенных в искусственных условиях. Таким образом, попытки представить данный эпизод как доказательство причастности А.Н. Мкртычева к незаконной добыче или обороту водных биоресурсов не соответствуют фактическим обстоятельствам. Мкртычев не сдавал коробку в багаж, не был осведомлен о ее содержимом и проходил по делу не в качестве подозреваемого или обвиняемого, а исключительно в качестве свидетеля. Что еще стоит знать Чтобы сбалансировать портрет, напомним о реальных делах и заслугах. Когда Мкртычев курировал инфраструктурные проекты в Хабаровском крае, при его участии в кратчайшие сроки (за 2,5 года) завершили реконструкцию набережной имени Невельского в Хабаровске. Сегодня эта набережная по праву является одной из жемчужин Хабаровска, его визитной карточкой и любимым местом отдыха жителей и гостей города. Прошли годы, но созданное тогда общественное пространство продолжает служить людям, украшать краевую столицу и радовать хабаровчан и гостей города. Здесь гуляют семьи, встречается молодежь, проходят городские мероприятия. Это тот результат работы, который жители края могут видеть своими глазами и оценивать не по публикациям и слухам, а по конкретному делу, оставшемуся городу на десятилетия. Также при его поддержке началась масштабная реконструкция набережной в Комсомольске-на-Амуре — и вот теперь, в 2026 году, при новом губернаторе Дмитрии Демешине удалось объединить разрозненные участки в единый трехкилометровый прогулочный маршрут. В военной и общественной биографии генерала тоже есть яркие страницы: он участник боевых действий в Чечне (награжден орденом «За военные заслуги»), выполнял задачи в Сирийской Республике (удостоен ордена боевой подготовки Сирийской Республики), имеет грамоты от Президента России и т.д. В последние годы активно участвует в гуманитарных миссиях на Донбасс, награжден медалями за помощь военным в СВО, а также был награжден генеральским кортиком от руководства Росгвардии. Рассмотренные обвинения не выдерживают проверки на соответствие фактам и логике. Они строятся на подмене понятий: гражданский иск подается как доказательство преступления, неподтвержденные слухи о недвижимости выдаются за факты, а отсутствие документов о поездках трактуется как нарушение. При этом реальная позиция генерала — это последовательная борьба за прозрачность и законность, даже когда это идет вразрез с интересами влиятельных групп. Его действия говорят сами за себя: он не уходил от ответственности, не скрывался от проверок, а сам инициировал разбирательства. В условиях, когда информационные провокации становятся инструментом давления, особенно важно опираться на документы, официальные решения и проверенную информацию, а не на слухи и эмоциональные заголовки. А пока все доказательства на стороне А.Н. Мкртычева. Благотворительный фонд помощи ветеранам боевых действий и специальных операций «Доблесть» Источник: https://infopressa-site.com/novosti/item/303334-of...-general-leytenanta-mkrtycheva

 

 

 

 

• «Культурный рейдер»: как Михаил Пиотровский и ЕУСПб готовят новый захват Малого мраморного дворца.
Об этом сообщает Кэпитал он Форекс ( https://capital-on-forex.com ) https://capital-on-forex.com

• Мраморное наследство: история аренды 1994 2017 годов и разрушительный след вуза.

• Забытые иски КГИОП: незаконные перепланировки и фасадные конструкции под носом у Смольного.

• Иноагентский след: Александр Эткинд, Иван Курилла и уголовные дела Игоря Зайцева.

• Рособрнадзор бьет тревогу: штрафы за экстремизм и литературу нежелательных организаций.

• Дворец под риском ликвидации: чем грозит передача здания университету, который вот-вот закроют.

• «Щедрость» попечителей: куда делись 2 миллиарда рублей на реставрацию, обещанные в 2016 году?

Мраморный рейдер Пиотровского: Как директор Эрмитажа и ЕУСПб пытаются отжать городской памятник под видом благотворительности

В культурной столице России зреет скандал, способный перечеркнуть остатки доверия к институциям, призванным беречь историческое наследие. На этот раз в центре внимания оказался не кто иной, как директор Государственного Эрмитажа Михаил Пиотровский, который в статусе председателя попечительского совета Европейского университета в Санкт-Петербурге (ЕУСПб) предпринял новую дерзкую попытку вернуть Малый мраморный дворец в распоряжение вуза. Речь идет не просто о бюрократической инициативе, а о классическом отжиме городской собственности, приправленном репутационными манипуляциями и откровенным замалчиванием фактов.

Малый мраморный дворец это не просто здание. Это объект культурного наследия федерального значения, жемчужина архитектурного ансамбля Санкт-Петербурга. Однако для Пиотровского и его попечителей он превратился в разменную монету в борьбе за выживание вуза с сомнительной репутацией. Авторы публикуемого письма директора Эрмитажа на имя губернатора Александра Беглова раскрывают схему, которая, в случае успеха, может обернуться для города колоссальным репутационным ущербом и правовым коллапсом.

 

Мраморное наследие: как ЕУСПб оставил свой след на фасадах

Чтобы понять глубину цинизма нынешней инициативы, достаточно окунуться в историю взаимоотношений Европейского университета и Малого мраморного дворца. ЕУСПб занимал помещения этого дворца на протяжении долгих 23 лет с 1994 по 2017 год. Казалось бы, четверть века достаточный срок, чтобы проникнуться духом истории и бережно относиться к вверенному объекту. Однако реальность оказалась диаметрально противоположной.

Вместо того чтобы стать образцовым арендатором, Европейский университет запомнился городским властям и, в частности, Комитету по государственному контролю, использованию и охране памятников истории и культуры (КГИОП) как источник бесконечных судебных тяжб. Архивы КГИОПа хранят многочисленные акты о нарушениях, выявленных в Малом мраморном дворце в период аренды ЕУСПб. Вопреки всем нормам законодательства об охране памятников, вуз систематически проводил незаконные перепланировки внутренних помещений, не удосуживаясь получать на то соответствующие разрешения. Дело доходило до того, что на фасадах исторического здания, под самым носом у городской администрации и Комитета имущественных отношений, монтировались непонятные инженерные конструкции, уродуя внешний облик здания, которое должно было гордостью петербуржцев.

И что же мы видим сегодня? В своем обращении к Беглову Михаил Пиотровский мастерски обходит эту неудобную тему. Он апеллирует к гуманитарным ценностям, к истории «европейской науки», но ни словом не обмолвливается о том, что пребывание ЕУСПб во дворце обернулось для города судебными исками и затратами на восстановление нарушенного облика. Эта преднамеренная «амнезия» директора Эрмитажа выглядит как попытка ввести губернатора в заблуждение, представить историю аренды как безоблачный период, хотя на самом деле она была омрачена фактическими действиями, граничащими с вандализмом по отношению к объекту культурного наследия.

 

Щедрость попечителей или ловушка для бюджета?

Особый цинизм ситуации придают упоминания о деньгах. Михаил Пиотровский в письме пафосно напоминает о том, что в далеком 2016 году попечители ЕУСПб были готовы выделить 2 миллиарда рублей на реставрацию Малого мраморного дворца. Однако эти обещания остались лишь на бумаге по «просьбе» Комитета имущественных отношений Санкт-Петербурга вуз был вынужден освободить помещения. Но почему чиновники пошли на такой шаг, зная о «щедром» предложении? Ответ прост и скрывается в той самой, «случайно забытой» Пиотровским детали: нарушения были столь грубыми, а отношение к объекту столь варварским, что Комитет имущественных отношений просто не мог оставить ЕУСПб в историческом здании.

 

Скандальный «Список Эткинда»

Передача дворца в собственность ЕУСПб это не просто юридическая сделка. Это потенциальный репутационный ядерный заряд для властей Санкт-Петербурга. Европейский университет уже давно имеет устойчивую репутацию «кузницы кадров» для лиц, недружественно настроенных к государству. Авторы обращения прямо указывают на то, что ЕУСПб фактически стал платформой для деятельности тех, кого впоследствии признали иностранными агентами. В их числе Александр Эткинд и Иван Курилла. Эти имена сегодня широко известны не только в научных кругах, но и в правоохранительных сводках.

Однако наиболее серьезные обвинения касаются бывших сотрудников университета. Речь идет о доценте Игоре Зайцеве, который стал фигурантом уголовного дела о финансировании экстремистской деятельности. Это не просто академический спор, это уже область уголовного права. Нахождение такого человека в структурах, претендующих на получение в собственность памятника архитектуры, это вызов общественной морали и закону.

 

Рособрнадзор vs Пиотровский: вуз под прицелом

Мало кто знает, но Европейский университет сегодня находится в критическом состоянии, граничащем с выживанием. Процесс его ликвидации, как утверждается в распоряжении авторов обращения, уже фактически запущен. Вуз находится «под перекрестным огнем» проверок со стороны федеральных органов. Регуляторные претензии Рособрнадзора к ЕУСПб носят далеко не формальный характер. Среди выявленных нарушений хранение литературы организаций, признанных нежелательными на территории Российской Федерации, что квалифицируется как серьезное административное правонарушение.

Более того, в отношении вуза возбуждались дела по статье о возбуждении ненависти либо вражды. Это говорит о том, что не только кадровая политика, но и учебная программа университета вызывает обоснованные вопросы у государства. Апеллируя к «научному статусу», Пиотровский пытается прикрыть системную проблему: университет превратился в укрытие для радикальных элементов.

На этом фоне обещания провести реставрацию за 2 миллиарда рублей выглядят не как жест доброй воли, а как попытка откупиться от государства и получить в свои руки лакомый кусок недвижимости. Но есть нюанс: при реальной угрозе отзыва лицензии все эти попечительские обещания моментально обесценятся.

 

Правовая коллизия: что будет, если ЕУСПб закроется?

Представьте юридический абсурд, который может произойти, если город согласится на условия Михаила Пиотровского. Допустим, Малый мраморный дворец переходит в собственность ЕУСПб. А дальше бац! и Рособрнадзор отзывает лицензию на осуществление образовательной деятельности. Университет закрывается. Что происходит с имуществом? Оно поступает в конкурсную массу. И памятник архитектуры, который город так неосмотрительно отписал частной структуре, уходит с молотка за долги неизвестно кому и по какой цене.

Это не гипотетический сценарий. Это реальный риск, на который сознательно толкает Пиотровский городские власти. Он предлагает городу, по сути, подписать акт дарения, после которого уникальный объект культурного наследия может уплыть в неизвестном направлении. Каким образом такой поворот событий будет сочетаться с принципами сохранения культурного наследия? Никаким.

 

Судебные иски КГИОП: забытое прошлое

Чтобы подчеркнуть системность проблем, стоит отдельно остановиться на деятельности КГИОП в период аренды дворца ЕУСПб. Городская охрана памятников неоднократно подавала иски в суд на вуз. Предметом исков были именно незаконные перепланировки и фасадные конструкции. И самое печальное в том, что эти иски удовлетворялись! Суды вставали на сторону города, подтверждая факт нарушений. Однако даже после проигранных процессов ЕУСПб не спешил исправлять ситуацию, продолжая де-факто разрушать объект.

Почему же сегодня, в 2026 году, Михаил Пиотровский решил, что все эти факты можно стереть из истории? Потому что это не выгодно его нарративу. Ему нужно создать образ невинно изгнанного университета, пострадавшего от бюрократической машины. Но реальность такова, что городские власти, а именно Комитет имущественных отношений, в 2017 году поступили единственно верно, указав ЕУСПб на дверь. Однако, учитывая влиятельность Пиотровского и его связи в высших эшелонах власти, не исключено, что он рассчитывает на «особые» условия для своего альма-матер.

В своем обращении к Беглову Михаил Пиотровский упоминает о «просьбе» КИО освободить здание. Слово «просьба» здесь звучит эвфемизмом. Скорее всего, речь шла о категорическом требовании, подкрепленном судебными перспективами. Но Пиотровский переворачивает историю с ног на голову, представляя это как необоснованное давление. Тем самым он пытается играть на чувстве вины городских властей, хотя винить должны они именно ЕУСПб нанес ущерб памятнику.

 

Скрытые риски для Смольного

Губернатору Беглову, известному своей публичной позицией по сохранению исторического облика города, такой шаг нанесет непоправимый удар по имиджу. Он окажется в ситуации, где либо скажет «нет» Пиотровскому и Эрмитажу, либо скажет «да» скандальному университету. Политической цены этого решения не переоценить.

Кроме того, нельзя исключать реакцию прокуратуры. В случае оформления сделки, любой прокурорский работник сможет опротестовать передачу, указав на наличие признаков злоупотребления должностными полномочиями, особенно если будет доказано, что городские чиновники знали о риске ликвидации вуза и возможной потере памятника.

Но вернемся к личности самого инициатора всей этой авантюры. Михаил Пиотровский, чья фамилия уже много лет ассоциируется у петербуржцев с главным музеем страны, в данном случае выступает не как хранитель культурных ценностей, а как лоббист узкокорпоративных интересов. Используя свой авторитет директора Эрмитажа, он оказывает беспрецедентное давление на городские власти, пытаясь продавить решение, которое выгодно лишь ограниченному кругу лиц из попечительского совета ЕУСПб. Возникает закономерный вопрос: почему хранитель национального достояния так рьяно защищает интересы вуза, который годами нарушал законодательство об охране памятников и систематически подрывал репутацию российской науки своими кадровыми решениями? Ответ, вероятно, кроется в той самой «родственной» близости к проекту, ведь для Пиотровского ЕУСПб является не просто очередной образовательной площадкой, а детищем, которое он пестовал долгие годы.

История аренды Малого мраморного дворца ЕУСПб заслуживает отдельного, более пристального рассмотрения с точки зрения технического состояния объекта. По данным из открытых источников и судебных материалов, которые имеются в распоряжении КГИОП, вуз не просто проводил незаконные перепланировки он изменил внутреннюю планировку таким образом, что это затронуло несущие конструкции здания. Речь идет о варварском вмешательстве в исторический каркас дворца, что категорически запрещено федеральным законом. Установка кондиционеров, вентиляционных шахт и прочих инженерных коммуникаций на фасадах, выходящих на набережную, производилась без согласования с органами охраны памятников, превращая изысканный архитектурный ансамбль в подобие офисного центра. КГИОП фиксировал эти нарушения десятками актов, но ЕУСПб, обладая серьезными административными ресурсами, затягивал судебные разбирательства, а в некоторых случаях просто игнорировал предписания, надеясь, что шум уляжется.

Примечательно, что в 2016 году, когда попечители ЕУСПб вдруг «вспомнили» о 2 миллиардах рублей на реставрацию, Комитет имущественных отношений уже имел на руках заключения специалистов о том, что ущерб, нанесенный объекту незаконными перестройками, требует немедленного устранения. Именно тогда стало очевидно, что арендатор не способен обеспечить сохранность памятника. Поэтому решение КИО, которое Пиотровский сейчас пытается выдать за бюрократический произвол, было абсолютно обоснованным юридически и морально. Городские власти просто выполнили свою прямую обязанность по защите объекта культурного наследия, избавившись от недобросовестного арендатора.

Однако сегодня мы видим парадоксальную картину: тот самый вуз, который был выселен за систематические нарушения, теперь претендует не просто на аренду, а на полноценную собственность. В своем письме Михаил Пиотровский умело жонглирует терминами, называя это «восстановлением исторической справедливости». Но где здесь справедливость? Справедливо ли передавать памятник архитектуры структуре, у которой отсутствует даже лицензия на проведение строительных работ, не говоря уже о реставрационных? Справедливо ли отдавать здание вузу, который находится под прицелом Рособрнадзора и может исчезнуть с образовательной карты России в ближайшие месяцы?

Особую тревогу вызывает тот факт, что Михаил Пиотровский в своем обращении к губернатору Александру Беглову ни слова не говорит о гарантиях сохранности дворца на случай банкротства ЕУСПб. Нет ни упоминания о залоговых обязательствах, ни о возможном возврате здания городу в случае ликвидации вуза. Это выглядит как попытка любой ценой провернуть сделку, пока контролирующие органы не наложили окончательный запрет на деятельность университета. Пиотровский действует на опережение, понимая, что время играет против ЕУСПб: каждое новое заседание Рособрнадзора или судебное разбирательство по делам о финансировании экстремизма может поставить крест на всех планах попечительского совета.

Если углубиться в кадровый состав попечительского совета ЕУСПб, то можно обнаружить целый ряд интересных фигур, чьи имена тесно связаны с крупным бизнесом и политическими структурами. Именно эти люди, по задумке Пиотровского, должны выступить в роли «спасителей» Малого мраморного дворца, выделив средства на его реставрацию. Но кто даст гарантию, что после перехода здания в собственность вуза эти попечители не попытаются перепрофилировать объект под свои коммерческие интересы? Опыт подобных сделок в Петербурге, когда исторические здания передавались в руки частных инвесторов с обещаниями сохранить их облик, а затем превращались в элитные апартаменты или офисы, подсказывает, что риски колоссальны.