Если бы у бабушки был член, то она была бы дедушкой. Или бодливой корове бог рог не дает. Хочешь узнать человека - дай ему власть. Власть портит человека. В большинстве случаев, портит. Это уже из опыта. Почему? Сильно еще наследие коммунистического воспитания, вернее социалистического образа жизни. Рядовой член общества, получивший вдруг власть:
- сам прежде унижаемый начальством начинает также, а то и сильней, унижать подчиненных, это такой способ мести за собственные прежние унижения. Это как военнослужащий младшего призыва в армии, чем сильнее над ним измывались деды, тем сильнее он сам, ставши дедом, измывается над молодыми.
- приобретает чувство собственной значимости, как же его выделили из общей массы таких же, как он, появляется высокомерие.
- замечая среди подчиненных специалиста более высокой квалификации, чем он сам, начинает всячески его притеснять, так как эту самую квалификацию считает посягательством на собственный авторитет
- по этой же самой причине отдает порой совершенно идиотские распоряжения, лишь бы было сделано все по его, а не так как это выгодно для дела, если правильное решение исходило от подчиненных.
- наиболее изворотливые начальники применяют принцип "разделяй и властвуй", интригами перессорят между собой всех в коллективе и потом поодиночке давят. Способы? Сколько угодно, например, дать премию явному бездельнику не дав ничего при этом остальным, эффект потрясающий. Народ начинает терзаться мыслью, за что? Вроде не за, что. Значит, бездельник либо стучит, либо оказывает интим услуги начальству тайно, либо лапа волосатая еще выше. Ни один из этих пунктов в коллективе не приветствуется. Но опять же люди в коллективе разные, появляются и защитники, бездельники чуть меньшего масштаба и понеслась. Через месяц-два коллектив уже не коллектив, а сборище озлобленных друг на друга людей. Или можно планомерно подрывать взаимное уважение между членами коллектива, а если не будет этого уважения, не будет и коллектива. Можно выявить пару человек, претендующих на неформальное лидерство в коллективе, одного возвысить, подняв ему материальное содержание и обласкать, второму пригрозить увольнением. Первый потом весь коллектив придушит, а второй в кусты спрячется. Закон курятника начинает работать: "Клюнь ближнего, обосри нижнего и не дай верхнему обосрать тебя"
Хорошо все-таки, что некоторым бог рогов не дает, и что член у некоторых отсутствует в силу природной особенности организма!
Панибратство, правда, с подчиненными не менее пагубно. Действует благотворно только на сознательную часть коллектива. Таких примерно 25-30 процентов от общей массы, но увидев, что остальная часть села начальнику на голову, впоследствии и они скурвятся.
Нормальный начальник работает кнутом и пряником, пряник почаще, кнут пореже. У любого подчиненного при желании можно найти что-нибудь положительное и играть на этом положительном. Если уж товарищ совсем не понимает вот тут и кнутиком пройтись материальным лучше всего, но четко объяснить ему за что и почему, и коллективу тоже заодно. Во-первых, для наглядной агитации, во-вторых, чтобы пресечь закулисное нытье. Обиды без сомненья будут. Но жизнь такая, что всем не угодишь. Своих же начальников ни в коем случае не следует допускать до разборок с вашими починенными. Вот это действительно подрыв авторитета. Правда, эти товарищи начальники тоже стремятся быть "ближе к людям" и самостоятельно пытаются ими руководить. Мелочная опека, так сказать. Тоже тяжкое наследие. Ругань тут ничего не даст, она никогда ничего не дает, кроме конфронтации. Тут нужно терпение и планомерное убеждение данного начальника да такое, чтобы он подумал, что правильный вывод не ты ему навязал, а он сам к нему пришел в силу своей личной мудрости и опыта руководителя. Пусть он трижды козел, лишь бы не мешал.


LI 3.9.25