Дому моды (Москва) на постоянную работу требуется Дизайнер женской одежды.

Возможна работа по контракту на неполную рабочую неделю.

Опыт работы с индивидуальными заказами обязателен.

Резюме по адресу bigmodel@yandex.ru

Приглашаем на III Ежегодную Международную Конференцию Ассоциации директоров по коммуникациям и корпоративным медиа России

7-8 апреля 2016 года состоится III Ежегодная Международная Конференция АКМР «Роль коммуникаций и корпоративных СМИ в стратегическом управлении компанией». Темой этого года стало лидерство коммуникаций в корпоративных процессах.

В Конференции примут участие руководители коммуникационных, маркетинговых, рекламных, PR, HR, GR и IR-служб, департаментов по связям с общественностью телекоммуникационных компаний и другие. Они поделятся лучшими кейсами на российском и западном рынках, новыми инструментами работы в сфере коммуникаций в условиях кризиса.

Модераторами открывающей конференцию сессии «Новый этап интеграции коммуникаций» будут эксперты в сфере стратегических коммуникаций Игорь Игнатьев и Светлана Колосова.

Помимо этого, и Игнатьев, и Колосова выступят в роли спикеров. Выступление Светланы пройдет в рамках пленарного заседания: «Тотальная перестройка коммуникаций. Тренды в бизнесе, коммуникациях и медиа. Коммуникации в корпоративных процессах».

Приходите! Ждём интересных дискуссий!

Светлана Колосова: «Появляется новая профессия «PR-режиссер»

Светлана Колосова, президент консалтинговой группы «Старая Площадь», приняла участие в пленарном заседание «Сегодняшняя реальность информационного пространства: манипуляция, стагнация, революция?» в рамках Коммуникационного Форума «КонТЭКст решает все!» (http://www.center-esipova.ru/meropriyatiya/forumy/kontekst/).

На пленарном заседание выступали лучшие профессионалы в области стратегических коммуникаций профессор ГУ ВШЭ Иосиф Дзялошинский, заместитель генерального директора «Медиалогия» Наталия Николаева, директор по стратегическим коммуникациям и связям с инвесторами «Т Плюс» Елена Санарова.

В своем выступлении Светлана Колосова озвучила смелые трендсеттерские идеи, такие как: появление новой профессии «PR-режиссер», инфантилизация лидеров и когнитивные диссонансы между планируемым и ожидаемым результатом в топливно-энергетическом комплексе.

Выступления спикеров пленарного заседания транслировались в прямом эфире. Запись можно посмотреть, перейдя по ссылке: http://livestream.com/accounts/12913573/events/5081869

Сформировано жюри направления digital-проектов Конкурса “КонТЭКст”

Сегодня digital направление становится для большинства компаний основным инструментом взаимодействия с целевыми аудиториями.

В связи с активным развитием информационных технологий, использованием наиболее передовых механизмов и методов влияния на общественное мнение, конкурс «КонТЭКст» расширил свои направления и принимает к оценке реализованные digital-проекты энергокомпаний для развития коммуникационной деятельности в следующих номинациях:

1. Имиджевые корпоративные фильмы;
2. Рекламные ролики;
3. Вирусные ролики;
4. Информационно-образовательные фильмы (в т.ч. мультимедийные презентации);
5. Корпоративное телевидение;
6. Корпоративный канал на YouTube;
7. Корпоративное радио;
8. Корпоративный сайт;
9. ТВ-передача;
10. Видеоотчет;
11. Другое.

В состав жюри конкурса digital-проектов вошли ведущие эксперты страны.

Председатель жюри: Скворцов Андрей – генеральный директор «Меркатор»

1. Богданов Василий – генеральный продюсер, телеведущий в Телеканал «PRO Бизнес»
2. Гуров Филипп – генеральный директор «Гуров и партнеры», руководитель кластера PR&IT Российской ассоциации электронных коммуникаций
3. Дегтяренко Джемир – исполнительный директор Ассоциации директоров по коммуникациям (АКМР), главный редактор журнала о медиабизнесе «Новости СМИ
4. Ковалева Вера – основатель презентационной медиа-группы «Преспортал»
5. Колосова Светлана — Президент агентства «Старая площадь», кандидат психологических наук
6. Лелюк Анна – Руководитель пресс-службы в 1С-Битрикс
7. Мамлин Борис – генеральный директор «Картина мира»
8. Москаленков Антон – руководитель Управления по взаимодействию с международными организациями, предпринимательскими объединениями и отраслевыми союзами в Агентство стратегических инициатив по продвижению новых проектов (АСИ)
9. Терехов Денис – генеральный директор «Социальные сети»
10. Умаров Михаил, управляющий директор Comunica, руководитель рабочей группы АКОС Digital Communications
11. Щедров Олег – руководитель программ обучения МИА «Россия сегодня»
12. Шилина Марина — координатор межфакультетского Центра развития общественных связей МГУ им. М.В.Ломоносова

Жюри конкурса "КонТЭКст" приступило к оценке PR-проектов и коммуникационной деятельности компаний ТЭК

До торжественной церемонии награждения конкурса «КонТЭКст» осталось меньше месяца. Члены жюри конкурса, среди которых президент консалтинговой группы «Старая Площадь» Светлана Колосова, приступили к оценке лучших PR-проектов компаний ТЭК, присланных на конкурс «КонТЭКст».


На конкурс поступило множество работ представителей компаний всех отраслей ТЭК — электроэнергетики, нефтегазовой, угольной. В этом году в конкурсе приняли участие и компании энергетического машиностроения.

PR-проекты представлены сразу по нескольким направлениям: проекты по энергоэффективности и энергосбережению, проекты по работе с потребителями, образовательные проекты, информационное сопровождение деятельности компаний, имиджевые проекты, социальные проекты и проекты по работе с молодежью. В этом году также выделены отдельные номинации – проекты, посвященные 70-летию Победы и проекты по выполнению платежной дисциплины. Впервые на конкурсе будут рассматриваться digital-проекты компаний.

По итогам работы жюри будет составлен шорт-лист проектов, претендующих на лидерство в этом году. Открытые презентации пройдут 31 марта в рамках Коммуникационного форума «КонТЭКст решает все» в РГУ нефти и газа им. Губкина.

Имена победителей будут озвучены на Церемонии награждения лауреатов конкурса 1 апреля 2016 года.

Компании топливно-энергетического комплекса России соревнуются в способах и методах достижения оптимального результата при решении PR-задач. Компетентное жюри определяет победителя исходя из множества критериев, среди которых: результативность, глубина разработки темы, креативность, командная работа, уровень затрат и т.д. Участники конкурса должны также продемонстрировать широкое владение навыками коммуникационного менеджмента – планирования и управления.

Жюри также приступило к выявлению лучших представителей СМИ энергетического пула, лучших пресс-секретарей и пресс-служб компаний ТЭК. Компания «Медиалогия», как ежегодный аналитический партнер конкурса, провела масштабный анализ информационной активности компаний ТЭК, а также представила лучшие публикации журналистов энергетического пула.

Жюри из числа представителей СМИ и независимых экспертов определяет лучших пресс-секретарей и наиболее эффективные пресс-службы компаний, оценивает их информационную активность, оперативность и полноту информации, предоставляемой в СМИ, профессионализм при взаимодействии с журналистами и другие критерии.

Работа журналистов оценивается жюри, состоящим из числа сотрудников пресс-служб компаний ТЭК и экспертов отрасли. При этом учитывается активность журналиста, качество публикаций, глубина проработки тем, степень аналитичности материалов и т.д.

Светлану Колосову пригласили стать членом Экспертного совета Премии «Серебряный Лучник»
Светлана Колосова выступает экспертом в трех номинациях Премии «Серебряный Лучник»: внутрикорпоративные коммуникации и корпоративные медиа, международные коммуникации, продвижение территории.
Впереди у Экспертного совета Премии месяц напряжённой работы. С 25 по 30 января проходит в форме интернет голосования первый этап отбора, который позволит ознакомиться со всеми проектами в выбранных номинациях и расставить оценки. Следующий – авторы будут лично выступать перед Светланой и ее коллегами в ходе Дней открытых презентаций 18-19 февраля в Общественной палате. На финальном этапе жюри будут предложены три проекта по каждой номинации, набравшие наибольше баллы, и 19 февраля на торжественной церемонии победителям вручат награды.

Беседа ведущего эксперта медиабизнеса Светланы Колосовой о тенденциях в отрасли
Ключевые тенденции развития рынка и НоуХау «Старой площади» – именно об этом рассказывает президент консалтинговой группы «Старая площадь» Светлана Колосова в большом интервью для журнала «Новости СМИ о Медиабизнесе».
То, что Светлана – один из лучших экспертов отрасли – однозначно признано лидерами медиарынка. По итогам 2015 года она стала лауреатом Национальной премии «Медиаменеджер России – 2015» в номинации «За формирование новых культур, новых стандартов и новых технологий развития и позиционирования регионов в федеральном и региональном информационном пространстве».
Светлана Колосова рассказала корреспонденту НСМИ о влияние кризиса на спрос предоставляемых услуг ее фирмы, специфике работы в регионах и Москве, принципиальных отличиях политического консалтинга от бизнес-консалтинга, и почему именно ее компанию выбирают и любят в бизнесе и политике.
Читайте интервью со Светланой Колосовой в январском номере журнала «Новости СМИ о Медиабизнесе» (от 18 января 2016 г.).

Светлана Колосова: «Шаблоны в событийном маркетинге не работают»

Президент консалтинговой группы «Старая Площадь» Светлана Колосова выступила наЕвразийском Ивент Форуме 2016, который прошел 20-22 января в Санкт-Петербурге. В масштабном мероприятие участвовали ведущие представители ивент отрасли из более чем 28 стран мира и 25 регионов России. Светлана провела кейс-стади сразу по двум сессиям: брендинг территорий и психология взаимоотношений клиента и исполнителя. Выступления Светланы Колосовой вызвали широкий резонанс среди аудитории.

В рамках сессии, посвященной формированию имиджа территорий, Светлана актуализировала проблему подмены формирования бренда региона событийным маркетингом. Представив анализ международного опыта и опыта консалтинговой группы «Старая Площадь», Светлана Колосова предложила участникам форума ряд НоуХау в области привлечения инвестиций в регион и повышения уровня лояльности власти.

Участвуя в сессии «Клиент и исполнитель: диалог на одном языке. Тендеры: как стать успешным в конкурсе?», Светлана выделила несколько новых трендов, среди которых –повышение уровня профессионализма исполнителя и повышение качественных требований клиента.

В рамках соответствия именно требованиям Заказчика по качеству Колосова представила уникальную разработка «Старой Площади» – индексы оценки качества и эффективности медиаполя.

Виктория Борисовна Данильченко,

Председатель МКА «Коллегия адвокатов Павла Астахова», телеведущая

 

Успешная женщина, известный адвокат и очень хорошая мама, задающая новые стандарты женского саморазвития и профессиональной культуры – все это непосредственно относится к Виктории Данильченко. Она смогла решить одну из самых непростых задач сегодняшнего дня: как быть одновременно профессионалом высочайшего класса и при этом оставаться женщиной.

Виктория Данильченко родилась в семье филологов. Папа – доктор филологических наук, профессор, писатель, с 1974 года член Союза писателей, в 1985-1988 годах и.о. главного редактора журнала «Огонек», работает в Литературном институте им. М. Горького. Мама работала старшим преподавателем в Московском государственном университете, на филологическом факультете. Старшая дочь в семье оказалась верна семейным традициям. А младшая дочь Виктория мечтала стать следователем. Ей хотелось расследовать преступления, ловить преступников, ходить с пистолетом в кобуре. Вика знала, что это её. И после окончания школы девушка отказалась поступать в литературный институт. Она выбрала юридический факультет Московского государственного университета. Так своё детское, но твёрдое решение, Виктория стала воплощать в жизнь.

Уже на втором курсе Виктория устроилась секретарем в юридическую консультацию №6 МГКА на Кузнецком мосту. Это была самая известная и авторитетная консультация в Москве, задававшая стандарты профессиональной работы. Здесь был настоящий «звёздный» состав во главе с Виктором Данильченко, Генрихом Падвой, Михаилом Борщевским – носителями культуры и хранителями школы российской адвокатуры. Они помогли профессионально вырасти не только Виктории Борисовне, но очень многим успешным адвокатам, фамилии которых у всех на слуху: Хейфец, Астахов и др.

После окончания университета, Виктория продолжила работать в шестой консультации. Начинала в качестве адвоката, проводила много бесплатных уголовных дел. Для Данильченко это стало настоящей школой жизни. Новым этапом профессионального роста, ознаменовавшегося первыми важными победами.

Накопив опыт и завоевав авторитет коллег и клиентов, Данильченко стала заниматься гражданскими делами. В 2007 году она перешла в адвокатское бюро «Хейфец и партнёры». А в 2010 году поступило предложение от Павла Астахова. Его назначили Уполномоченным при Президенте Российской Федерации по правам ребенка. В силу приостановления статуса адвоката, он не мог уделять внимания работе своей коллегии. Зная профессионализм Виктории Борисовны, он предложил ей стать Председателем МКА «Коллегия адвокатов Павла Астахова». Данильченко предложение приняла.

На сегодняшний день за плечами Виктории Данильченко более трехсот самых непростых дел – от защиты чести и достоинства до арбитражных споров – большинство из которых она безоговорочно выиграла.

Яркий профессионализм Виктории Данильченко проявляется в том, что она умеет добиваться самых беспрецедентных решений. Так в одном из дел по защите чести, достоинства и деловой репутации бизнесмена (когда известное печатное издание, как представляется, «по просьбе» разместило очень негативный материал), Виктория Данильченко добилась взыскания со СМИ компенсации морального вреда в полном объеме. Что, согласно судебной практике, является большой редкостью.

С таким же успехом Данильченко ведет арбитражные дела: так, она виртуозно выиграла дело по взысканию задолженности с юридического лица, снизив сумму взыскания более чем в десять раз. В дополнение по результатам рассмотрения дела суд отказал в заявленных требованиях истцу о взыскании основной суммы займа, процентов за пользование займом, а также взыскании неустойки.

В силу должности Павла Астахова, в его коллегию часто поступают дела, связанные с непростыми судьбами детей. Коллегия, безусловно, поддерживает Павла Алексеевича в его деятельности Уполномоченного при Президенте Российской Федерации по правам ребенка. Многие дела имеют международный характер. «Ведь Россия должна защищать своих маленьких граждан», – уверена Виктория Борисовна.

Одно из таких дел – история гражданки США Тори-Энн Хансен, вызвавшая огромный резонанс не только в России, но и на Западе. Хансен усыновила российского мальчика и увезла его в Америку. Потом сын перестал ей нравиться, и она отправила его на самолете обратно в Россию. Судьбой брошенного мальчика занимался уполномоченный по правам ребёнка Павел Астахов. Естественно, он был возмущён поведением «мамы», о чём высказывался на сайте Уполномоченного rfdeti.ru. После чего Хансен решила призвать Павла Алексеевича к суду с иском о защите чести и достоинства за то, что он назвал ее «приемной матерью».

Это сложное дело Данильченко выиграла одним вопросом.

«По словам адвоката, Хансен буквально места себе не находила после того, как прочла эту заметку на сайте rfdeti.ru, – вспоминает Виктория Данильченко. – А заметка-то вышла на русском языке! Я спрашиваю оппонента: «А владеет ли Тори-Энн русским?» Ответом стало «Нет». И всё, вопрос решён. Это была очень честная и очень достойная победа».

Несколько месяцев назад Виктории Борисовне удалось помочь сбежавшей из Соединенных Штатов Америки женщине с двумя детьми тринадцати и девяти лет, от издевательств ее мужа, гражданина США, морского пехотинца. Эта достаточно известная история, которая была освещена СМИ. Отец детей приехал в Россию, обратился в суд, чтобы увезти детей, которые являлись не только гражданами РФ, но гражданами США. Нужно сказать, что дети не разговаривали на русском языке, что затрудняло позицию защиты. Однако профессионализм Виктории Борисовны сделал все возможное, чтобы дети остались с матерью на территории Российской Федерации.

В каждое свое дело, особенно которое касается судьбы маленького человека, Данильченко вкладывает душу. Когда к ней обратился отец двухлетнего ребенка с просьбой помочь определить место жительства малыша с ним, Данильченко серьезно задумывалась, а справиться ли отец? Тем более, что мать мальчика казалась абсолютно благополучной, полной сил молодой женщиной из очень хорошей семьи. Такое же впечатление мать произвела и на судью. А потому шансы на успех в данном деле практически отсутствовали. Однако, вникнув в ситуацию, Виктория Борисовна поняла, что молодая особа не понимает, что стала матерью, а не купила себе забаву в магазине. В результате Данильченко сумела построить такую позицию по делу, при которой вся напускная «успешность» молодой матери стала очевидной для всех участников процесса, включая судью. Суд вынес решение об определении места жительства ребенка с отцом. Виктория Борисовна до сих пор общается с семьей отца, где растет чудесный мальчик, который на будущий год идет в первый класс и души не чает в своем отце.

Но деятельность Данильченко не ограничивается лишь эффективным выполнением основной функции. Подготовка нового поколения, передача ему морально-этических ценностей, лучших традиций и стандартов профессии – одна из ключевых задач каждого профессионала. Потому Данильченко активно работает с молодежью, принимает молодых адвокатов на стажировку. «Нас самих так учили. Два раза в неделю у нас были занятия, – вспоминает она. – К нам приходили настоящие гуру адвокатуры. Они делились с нами опытом. Рассказывали, как работать со свидетелями в уголовном процессе, на что делать упор при рассмотрении гражданских дел. Мы понимали, что в этих знаниях и есть база отечественной адвокатуры. И я считаю своим долгом сохранить и передать эту базу». Но не всем удается «получить профессиональное благословение» Данильченко: «Я в первую очередь смотрю на мотивацию будущего адвоката. Если я вижу, что им руководит лишь желание денег – мы расстаемся».

Еще одной гранью самореализации Виктории Данильченко стало телевидение. С 2010 года она ведет телепрограмму «По делам несовершеннолетних». Для Данильченко – это не хобби или развлечение, это тяжелый труд и ее социальная ответственность. «Программа рассказывает о том, что может привести ребенка на скамью подсудимых, позволяет разобраться в причинах преступности среди молодежи, это сложная работа, съемки по 12 часов. Но вместе с тем – это замечательный творческий коллектив, – делится секретами съемок Данильченко. – Конечно, есть сценарий, но приговор я выношу исключительно на основе закона РФ и так, как считаю необходимым, а не как сценарист прописал».

Работа в коллегии, подготовка молодых адвокатов, телевидение, общественная деятельность. Занятость колоссальная. Несмотря на это, Виктория Борисовна строго соблюдает баланс между работой и семьёй. В 1997 году, когда на свет появилась дочка Анна, Данильченко уже 5 лет работала адвокатом, была своя практика, свои клиенты. О работе молодая мама решила на некоторое время забыть.

Но надолго оставить любимое дело Данильченко не смогла. «Я всегда была уверена, что вернусь в профессию. Недавно дочке исполнилось 18 лет, такая вся взрослая, – улыбается Виктория Борисовна. – Но я до сих пор очень тревожная мама. Если что, у меня сразу перехватывает дыхание… ».

Сегодня, работая Председателем МКА «Коллегия адвокатов Павла Астахова», Виктория Данильченко продолжает с успехом совмещать профессиональную деятельность с семьёй. Она всегда найдёт время для любимых мужа и дочери.

В ее ближайших планах – дальнейшее развитие деятельности коллегии, подготовка молодых адвокатов, защита чести РФ в глазах зарубежной аудитории и, кончено, семья. «Я убеждена, что в любой ситуации необходимо чтить лучшие традиции профессии и сохранять высокий уровень внутренней культуры. Только так мне удается одновременно быть профессионалом и женщиной», – улыбается Данильченко.

 

Сегодня под угрозой приостановки находится строительство военных объектов на мысе Шмидта. В 2014 году Главным управлением инженерных работ № 2 в качестве субподрядчика по итогам конкурса была выбрана компания "РусАльянс Строй", имевшая значительный опыт работы в Арктике. Были все основания полагать, что субподрядчик с поставленной задачей справится. Однако, получив максимально возможный аванс - 80% - и не отчитавшись за потраченные средства, компания работу не выполнила. В настоящее время Главное управление инженерных работ № 2 расторгло  договор в одностороннем порядке - он прекратил свою силу 2 октября 2015 года. Дальнейший ход строительства организует непосредственно на месте заместитель начальника второго главка Олег Сиразетдинов

Во избежание срыва сроков строительства и с целью наращивания темпов производства работ Главное управление инженерных работ № 2 наращивает группировку собственных сил на объектах военной инфраструктуры в Арктике. "На данный момент 80 человек из числа сотрудников главка дополнительно направлены на строительство объектов на о. Врангеля, еще 35 человек прибудут на мыс Шмидта на днях», - сообщил Олег Сиразетдинов. Однако руководство "РусАльянс Строй", несмотря на то что договорные отношения с компанией прекращены, противодействует работе генподрядчика, удерживая за собой строительные площадки, в том числе с применением техники, и блокируя на них доступ, таким образом не давая производить там работы генподрядчику. Сотрудники компании регулярно устраивают провокации: препятствуют допуску рабочих генподрядчика к строительству объектов, угрожая физической расправой, сливом всей питьевой воды, публикации ложной и недостоверной информации в средствах массовой информации и т.д.

Несмотря на то, что с 22 сентября 2015 года "РусАльянс Строй" строительные работы не ведет, о чем свидетельствуют  рапорты военных и докладные записки работников Главного управления инженерных работ № 2, руководство компании  обманным путем завезло на объекты строительства еще 4 человека, которые себя ведут нагло и вызывающе. В настоящее время от "РусАльянса" на острове Врангеля находится 21 человек, на мысе Шмидта 40 работников.

Главным управлением инженерных работ № 2 во взаимодействии с Минобороны России была организована доставка людей на "большую землю" - предоставлены военные борты. Однако  руководство “РусАльянса” запретило своим сотрудникам покидать рабочие места - запугивая их тем, что до завершения трудового договора - 30 ноября - это может сулить для них тяжелые последствия  - вплоть до увольнения по статье без каких-либо компенсаций. По словам Олега Сиразетдинова, люди удерживаются службой безопасности компании насильно. "Если в понедельник, 23 ноября 2015 года, им не будет выплачена зарплата, они покидают объекты строительства. Так, с просьбой об организации вылета ко мне уже обратились 19 человек на острове Врангеля и все 40 человек на мысе Шмидта. 1-2 человека от РусАльянса останутся на зиму охранять их бытовой городок, технику и строительные материалы.", - сообщил замначальника второго главка. На предложение Олега Сиразетдинова передать имущество в качестве компенсации долга руководство "РусАльянса" отказалось.

В связи с этим руководство Главного управления инженерных работ № 2 было вынуждено обратиться в правоохранительные органы, органы безопасности и прокуратуру. Олег Сиразетдинов отмечает, что органами военной полиции зафиксировано, что «РусАльянс Строй» находится на площадках незаконно.  Руководству организации направлены уведомления и предписания о необходимости покинуть площадку. В настоящее время во взаимодействии с компетентными органами делается все возможное, чтобы сотрудники "РусАльянс Строй" получили заработанные деньги и были отправлены домой, а Главное управление инженерных работ продолжило работу по возведению объектов в плановом режиме.

Напомним, что в Арктике Главное управление инженерных работ № 2 при Спецстрое России возводит объекты военной инфраструктуры на шести островах - остров Земля Александры архипелага Земля Франца-Иосифа, поселок Рогачево архипелага Новая Земля, остров Средний архипелага Северная Земля, мыс Шмидта Чукотского АО; остров Врангеля Чукотского АО; остров Котельный архипелага Новосибирские острова. При этом доля субподрядных организаций, участвующих в строительстве объектов мала – практически все работы выполняются собственными силами. Лишь на шести объектах работали три субподрядные организации, в том числе ООО “РусАльянс Строй”. На этого субподрядчика приходилось 15% выполняемых работ по всем контрактам в Арктике. На сегодняшний день учитывая кризисную финансовую ситуацию, в которую нередко попадают частные строительные организации, с целью недопущения срыва сроков Главное управление инженерных работ № 2 наращивает на объектах собственные силы, привлекая к работам на объектах специалистов из числа сотрудников предприятия.

 

Дом Моды Ольги Моиссенко представил свою коллекцию на ежегодном конкурсе деловых женщин России «Успех – 2015»
Ежегодный конкурс деловых женщин России «Успех» проходил в Музее Славы на Поклонной Горе. В Отборочном туре Москвы и Московской области приняли участие деловые женщины, добившиеся успеха в профессии, в бизнесе и в творческих проектах.

Участниц конкурса поддержали своими выступлениями и поздравлениями Олег Газманов, Никас Сафронов, Ксения Георгиади и другие известные люди.

Каждая из девушек представила свою видео – визитку своих карьерных побед , рассказала о своих успешных проектах.
«Гвоздем» конкурса стал показ коллекции от Дома Моды Ольги Моисеенко. В этот вечер деловые женщины России вышли на сцену в качестве моделей, продемонстрировав вечерние из кружева и натурального шелка, а также деловые костюмы и платья от дизайнера.

«Сложный крой, изящные ткани, элегантные силуэты – вдохновением для коллекции послужила тема многообразия женственных образов, - рассказывает руководитель Дома Моды и дизайнер Ольга Моисеенко. - Каждая из участниц конкурса индивидуальна, со своим характером и взглядами. Но любая бизнес - леди в первую очередь женщина. А женская красота не имеет границ, она искренняя!»

Ателье Ольги Моисеенко предлагает пошив и ремонт одежды любой сложности на все размеры. Платья: от лёгких летних до роскошных вечерних или свадебных, деловые костюмы, элегантная повседневная и уютная домашняя одежда, дизайнерские игрушки и предметы гардероба – каждая вещь выполняется профессионалами своего дела и является подлинным произведением искусства.

Приглашаем деловых женщин России создать свой собственный образ с помощью Дома Моды Ольги Моисеенко, а также спецкурса «Преображение» Школы нестандартных моделей Ольги Моисеенко.

Каждая женщина имеет возможность Преображения! Ждем вас в мир Дома Моды Ольги Моисеенко.
Контактная информация Дома Моды Ольги Моисеенко:
bigmodel.ru
bigmodel@yandex.ru
Контакты для записи на мастер – классы Школы нестандартных моделей Ольги Моисеенко:
RenesPlus@yandex.ru
+7 926 037 27 51

 

С 20 по 23 октября в Москве состоялось одно из ключевых событий электроэнергетической отрасли России – ежегодный международный форум «RuGrids-Electro. Российские сети. Новые возможности» - 2015. Мероприятие прошло под патронатом Министерства энергетики Российской Федерации и объединило 200 отраслевых компаний.

В  качестве специального эксперта по связям с общественностью в форуме приняла участие президент консалтинговой группы «Старая площадь» Светлана Колосова.
Колосова выступила с докладом «Основные актуальные информационные тренды в СМИ». В нём был затронут один из важных вопросов для данного форума: «С помощью каких PR инструментов можно обратить внимание населения на энергетику, в то время как в СМИ и блогах больше негатива, чем позитива». В качестве примеров  успешных кейсов Светлана Колосова поделилась наработками  консалтинговой группы «Старая Площадь».
 

1.

 

Дамир Фаттахов по оценке экспертов  – человек, который владеет новейшими профессиональными стандартами, внедряет инновационные методы и, благодаря эффективным решениям, неизменно добивается высоких результатов во всех сферах своей деятельности.

Фаттахов родился и вырос в Казани. В школьные годы он  серьезно и с удовольствием занимается футболом и единоборствами, становится чемпионом Республики по каратэ, параллельно со спортом  активно занимается творчеством.

В 1997 году Фаттахов с отличием заканчивает гимназию №122 имени Ж.А Зайцевой, в 2002 выпускается из Казанского юридического института МВД России и проходит службу в органах внутренних дел Республики Татарстан, получая знак «За отличную службу в МВД».

В 2003 году Президент Республики М.Ш. Шаймиев доверяет Фаттахову формировать на федеральном уровне молодежный бренд Татарстана – республиканскую команду КВН. В результате легендарная команда «Четыре Татарина» стала такой же важной составляющей бренда Татарстана как «Камаз», «Акбарс» или «Татнефть».

В 2004 году по инициативе Фарита Мухаметшина при Государственном совете Республики Татарстан создается Общественная Молодежная палата, в которой Дамир Фаттахов  становится председателем комиссии по культуре, спорту, отдыху и досугу молодежи. А в 2005 году Фаттахов с большим отрывом выигрывает выборы у одного из корифеев казанской политики и становится самым молодым депутатом городской Думы.

В 2006 году мэр Казани Ильсур Метшин приглашает Фаттахова занять пост председателя Комитета по делам детей и молодежи исполкома города.

Одной из основных задач Фаттахова становится продвижение кандидатуры Казани на проведение XXVII Всемирной летней Универсиады 2013 года. Минтимер Шаймиев, первый президент Татарстана, высоко оценил вклад Фаттахова и отметил его деятельное участие благодарственным письмом.

Став в апреле 2009 годасамым молодым главой одного из наиболее проблемных районов Казани, за короткий промежуток времени Дамир Фаттахов изменил ситуацию.  И сегодня, по словам Президента Республики Рустама Минниханова, возглавляемый Фаттаховым объединенный Кировский и Московский район имеет самый большой потенциал развития.

В первую очередь речь идет о проекте комплексной реновации и развития исторической территории Адмиралтейской Слободы в Казани. Проект патронируется лично Президентом Татарстана и не имеет аналогов в России. Инициатива Фаттахова  отмечена призом Первого градостроительного конкурса Минстроя РФ  и получила одобрение таких ведущих экспертов в области урбанистики как главный архитектор Барселоны, профессор Хосе Асебильо.

Еще одна интересная инновационная программа, инициированная Фаттаховым – восстановление уникальной лесопарковой зоны «Лебяжье», площадью 800 га. Мэр города поддержал идею восстановления парка. По словам Ильсура Метшина: «Мест, подобных Лебяжьему, нет больше не только в Казани, но и, пожалуй, во всей республике ... и мы просто обязаны вернуть казанцам озеро Лебяжье».

Как глава района Дамир Фаттахов занимается решением одной из главных проблем жителей – увеличением и обновлением жилищного фонда.  За пять лет руководства администрацией на территории района в 2 раза увеличилось строительство нового жилья, реализовано около 100 инвестиционных проектов на общую сумму более 77 миллиардов рублей. В рамках федеральной программы проводится работа по капитальному ремонту жилых домов – за все время ее действия ремонтные работы были проведены  в 452 из 1333 домов на общую сумму 3,1 млрд.руб. На ремонт дворовых территорий за последние 5 лет было направлено порядка 550 млн. рублей, что позволило отремонтировать 357 тыс.кв.м. дорожного покрытия во дворах.

Стартовало масштабное строительство объектов социальной инфраструктуры – только в 2015 году в рамках Президентской программы открыто 7 новых детских садов, полностью отремонтировано 28 школ, осталось отремонтировать 9. Впервые за последние десятилетия начался ремонт поселковых улиц,  построено 232 тыс.кв.м новых дорог на 3,7 млрд.руб, отремонтировано 825 тыс.кв.м. дорог на 1,4 млрд.руб.

Важное место в деятельности Главы занимает работа по привлечению в район инвесторов и создание для них благоприятных условий. Особое внимание Глава района уделяет реализации программ социальной политики.

 Стремясь внестисвой вклад в задачу Сохранения Памяти о Великой победе, Дамир Фаттахов инициирует издание книги о героях ВОВ – «Герои ВОВ. Выдающиеся подвиги, о которых должна знать вся страна».

 Понимая стратегическую необходимость развития потенциала молодых кадров, Фаттахов в 2013 г. учреждает премию «Пять граней», которой отмечаются лучшие ученики и выпускники района, победители престижных конкурсов и олимпиад.

Высокая эффективность деятельности Дамира Фаттахова неоднократно отмечалась официальными наградами и благодарностями.

Несмотря на признанные достижения, Дамир Фаттахов продолжает совершенствоваться. В 2011 году он заканчивает Московскую школу управления «Сколково», а в 2013 – Казанский (Приволжский) федеральный университет по специальности «Финансы и кредит».

Дамир Фаттахов женат, воспитывает троих детей. Выходные дни всегда старается проводить с семьей, все вместе любят выезжать за город, занимаются спортом, следят за культурной жизнью. Одной из интересных и полезных книг последнего времени Фаттахов называет книгу Стивена Кови «7 навыков высокоэффективных людей».

«На нашей территории мы вместе с командой осуществляем около 30 программ, стоящих на личном контроле Мэра и Президента РТ,  – комментирует Фаттахов, –  и моя принципиальная позиция – район должен быть лучшим по всем направлениям!»

 

 

 

 

 

Благоустройство озера Харового: как Дамир Фаттахов мирил стихи и прозу, бетон и камень
ВОЗРОЖДЕНИЕ САМОГО СКАНДАЛЬНОГО ВОДОЕМА В КАЗАНИ ТРИ ГОДА ТОНЕТ В ЖАРКИХ СПОРАХ ЭКОЛОГОВ С МЕСТНЫМИ ЖИТЕЛЯМИ
Как стало известно газете «БИЗНЕС Online», на днях в проект экопарка у озера Харового в Казани, наконец, будут внесены финальные штрихи, что позволит выделить на его завершение 6 млн. рублей из бюджета. Накануне о последних нюансах договорились на «очной ставке», устроенной главой района Дамиром Фаттаховым, местные жители и экологи во главе с профессором КФУ Нафисой Мингазовой. Правда, как выяснил «БИЗНЕС Online», исчерпаны, похоже, не все противоречия.
БОРЬБА ЭКОЛОГИЧНОГО С ПРАКТИЧНЫМ
Сегодня стало известно, что споры вокруг благоустройства территории озера Харового в Казани сдвинулись с мертвой точки. Дискуссии вокруг объекта продолжаются три года: сначала озеро оказалось под угрозой застройки, а затем к единому мнению по благоустройству не могли прийти жители района и экологи. И вот, наконец, сделана последняя, хочется надеяться, успешная попытка поставить точку.
Как рассказал «БИЗНЕС Online» глава администрации Кировского и Московского районов Казани Дамир Фаттахов,в прошлом году, когда основной этап работ по благоустройству озера Харового был завершен, оставалась загвоздка в нескольких вопросах. «Есть две точки зрения: первая от инициативной группы жителей, проектом которых предусмотрено максимальное благоустройство в части бетонирования, организации дорожек, свободного подхода к воде, создания разного рода игровых зон и так далее; вторая от экологов, в частности, Нафисы Мингазовой, которые неоднократно говорили о большом количестве «краснокнижников» в этом уникальном, по их мнению, месте. По их словам, нужно делать все максимально экологично, иначе «краснокнижники» исчезнут, а само озеро высохнет. Мы неоднократно встречались в том числе в моем кабинете и не могли прийти к общему мнению, как нужно правильно завершить благоустройство озера, — рассказал Фаттахов. — Мы приняли решение определиться на месте, пешком пройтись по территории. Вчера пришли к общему решению. Я благодарен жителям, Нафисе Мансуровне (Нафисе Мингазовой — прим. ред.), Наталие Фишман (помощнику президента РТ — прим. ред.). Мы в диалоге пришли к консенсусу, когда высказали свою позицию и экологи, и жители. Сегодня-завтра проектант — ООО «Ренессанс Про» — внесет изменения в документацию по итогам достигнутых вчера договоренностей с экологами и завершит проект».
Фаттахов сообщил, что договоренности заключаются в следующем: по так называемому большому кругу, через улицу Яруллина и через здание МЧС, бетонирования и укладывания обычной брусчатки не будет. «Есть малое кольцо, которое жителей устраивает, оно благоустроено, и есть возможность прогулок там и для мам с колясками, и для детей, и для пожилого населения. При этом жители настаивали на большем количестве мостков с выходом к озеру, чтобы они проходили не через кусты, что может быть небезопасно в темное время суток. Дорожки не будут бетонироваться и укладываться из брусчатки, а мостки будут выполнены из экологичных материалов с максимальным использованием дерева, — заверил глава района. — Самое главное, что все будет выполнено из экоматериалов и без вмешательства в естественную среду. Количество мостков, их протяженность будут определены до конца этой недели. Детские площадки уже установлены, их количество устраивает жителей».
По словам Фаттахова, у многих местных жителей есть ощущение, что это уже полностью благоустроенный парк, за что они благодарят администрацию. После завершения работы с нюансами можно будет сказать, что все работы по благоустройству озера Харового выполнены. Финансирование производится в рамках работ по Году парков и скверов в республике, объявленного врио президента РТ Рустамом Миннихановым. На этот год запланировано выделение из бюджета 6 млн. рублей, в прошлом году было выделено 16 миллионов.
«РЕШЕНИЕ ЗА ГЛАВОЙ АДМИНИСТРАЦИИ...»
Между тем организация-проектант, которая на днях утвердит окончательный проект реконструкции, не до конца довольна взаимодействием с экологами, считая позицию последних неконструктивной, так что некоторые конкретные вопросы по проекту еще остаются и последнее слово здесь должны сказать Фаттахов и Фишман. По словам директора ООО «Ренессанс Про» Татьяны Тушкановой, существующие дополнительные предложения от кафедры водопользования КФУ во главе с Мингазовой — это «эскизное предложение, выполненное без подосновы».
«То, что предлагает Мингазова, с точки зрения проектировщика вообще неприемлемо. Она настаивает на дорожках из камня, но, во-первых, это подтопляемая площадь, во-вторых, если идти по таким дорожкам, будешь смотреть только под ноги, чтобы не упасть. Нашим предложением было немного поднять дорожки по уровню. Когда идешь по прямой дорожке, это неинтересно. В парке надо идти по извилистой дорожке, чтобы смотреть, что за поворотом, это закон и интрига парка. Это европейская практика — поднимать дорожки над землей, чтобы нога человека не ступала на землю. Мы выполнили рабочий проект. Я как директор и конструктор с большим опытом работы все-таки настаиваю на том, чтобы площадки были приподняты над землей. К тому же жители против каменных дорожек, — рассказала в беседе с «БИЗНЕС Online» Тушканова. — Решение за главой администрации района и помощником президента республики. Я сейчас готовлю письмо по результатам обхода по всем позициям, но все будет так, как они решат. Наше дело — посчитать, сделать проект».

Напомним, в феврале 2013 года жителям территории, которая прилегает к озеру Харовому в районе Энергоуниверситета и станции метро «Козья слобода», стало известно, что минземимущества РТ отдало в аренду часть земли рядом с озером Харовым под строительство паркинга, а в последующем жилого комплекса «Приозерный». Объединившись, жители микрорайона смогли привлечь внимание общественности, властей и правоохранительных органов к застройке озера — границы участков, как выяснила природоохранная прокуратура, прошли по озерной глади, что противоречит законодательству. Активистом в борьбе за озеро с самого начала выступала профессор КФУ, доктор биологических наук Мингазова. Она утверждала, что засыпка озера помимо гибели растений и животных грозила подтоплением всей близлежащей территории вплоть до станции метро «Козья слобода».
В апреле 2013 года казанская природоохранная прокуратура потребовала от минземимущества РТ отменить все действия по участку на улице Вахитова. При проверке вскрылся целый ряд нарушений — решение о разделении территории на три участка было принято незаконно, с нарушениями Земельного и Водного кодексов. Ситуацию под свой контроль взял лично президент Татарстана Минниханов. В итоге было принято решение вернуть территории прежний статус — так озеро было спасено от уничтожения, но вокруг него начались споры жителей и экологов. В июне прошлого года 8 раз переделанный проект возрождения озера Харового в Кировском районе Казани, наконец, был показан широкой общественности и мэру города Ильсуру Метшину. В прошлом же году были выполнены основные работы: сделано ограждение, входные группы, освещение территории парка, а также дорожное покрытие.
«ХОТЕЛОСЬ БЫ, ЧТОБЫ ЖИТЕЛИ НЕ ПРОСТО ЛОББИРОВАЛИ ОКОНЧАНИЕ БЛАГОУСТРОЙСТВА»
При этом эксперты «БИЗНЕС Online» также высказались, что пока нельзя ставить точку в вопросе о благоустройстве Харового, и подтвердили разногласия между экологами и местными жителями.
Нафиса Мингазова — эколог, профессор, завкафедрой природообустройства и водопользования КФУ, ИУиТР:
— Кафедра природообустройства и водопользования многие годы мониторит состояние этого водного объекта и в прошлом году поднимала вопрос о необходимости мягкого обустройства озера Харового без бетонирования берегов и создания брусчатки с бетонным основанием. Наши рекомендации были услышаны, и в проект «Ренессанс Про» еще в прошлом году были внесены изменения. Но тем не менее часть комплекса была благоустроена достаточно жестко. Поэтому в этом году в администрации Кировского и Московского районов нам предложили завершить проект экологично, с созданием только тропок и дорожек исключительно из экологичных материалов и с использованием экологичных технологий. Наша кафедра разработала такую концепцию, разработала эскизный проект, и фактически эта концепция была обсуждена не один раз. Для нас это тоже было позитивным опытом участия в экопроектировании вслед за экопроектированием на озере Марьино, где такой проект уже был реализован.
Суть наших предложений сводилась к тому, что необходимо дать возможность доступа людям к озерам, но при этом пути этого доступа — дорожки — должны быть только из экологичных материалов. Либо это должны быть отдельно стоящие камни вперемешку с зеленью, либо это должны быть деревянные мостки. Только в таких вариантах. Следующее, что нами было предложено, — возрождение мест обитания краснокнижных видов на этой территории. В последние годы здесь обитало 7 краснокнижных видов.

Я не могу утверждать, что после этого обсуждения озеру уже ничего не грозит, но очень на это надеюсь. И я хотела бы, чтобы все работы, которые здесь будут проходить, осуществлялись под контролем экологов, которые мониторят состояние этого водного объекта. И чтобы при этом использовались только безопасные, щадящие технологии без допуска техники. Кроме того, я очень надеюсь, что и жители близлежащих домов будут бережно относиться к этому водоему. Примерно месяц назад по его берегу была сделана посадка рябин, и сейчас все эти деревья засохли. Жители просто не поливали их, надеясь на кого-то. Хотелось бы, чтобы жители не просто лоббировали окончание благоустройства этого озера, но и заботились о нем.
Назиля Альмашева — директор регионального фонда поддержки экопарка «Озеро Харовое»:
— Окончательного проекта благоустройства озера до сих пор нет. У нас был проект, который, как оказалось, теперь подлежит изменениям. Проект был подписан главным архитектором города Прокофьевой, прошел экологическую экспертизу — министерство экологии РТ отдавало наш проект различным институтам, которые писали свои заключения. Тот проект, который существовал изначально, был конечным этапом разговоров между экологами, администрацией и жителями. Нам казалось, что по нему и пойдем, но вмешалась Нафиса Мансуровна, поэтому сейчас проект подлежит небольшим изменениям.
В принципе, резких отходов от проекта нет, единственным спорным вопросом остаются материалы для этих дорожек и их расположение. Стоит вопрос доступности территории для жителей — то, что предлагают экологи, не всегда доступно мамам с колясками, детям. Вчера были выслушаны и сами исполнители, которые говорили, что местами они не смогут выполнить работы, проектировщики говорили, что уровень грунта скачет: где-то низины, а где-то кочки, поэтому после первого дождя уложенный камень на дорожках смоет. Там, где мы хотели поставить освещение, Нафиса Мансуровна оказалась против, но оставлять парк без освещения нельзя, будем искать компромисс.
Сейчас Нафиса Мансуровна должна подсказать, какие материалы использовать, а задача исполнителей — оценить стоимость этих работ. То, что предлагает Нафиса Мансуровна, в десятки раз увеличивает стоимость проекта. Вопрос в том, сможем ли мы найти такие деньги или придется от чего-то отказаться. На эту очередь проекта должны потратить 6 миллионов рублей, кто именно выделяет эти средства, пока не знаю. Я так поняла, Нафисе Мансуровне дали неделю на проработку всех пожеланий, поэтому где-то через неделю должна состояться еще одна встреча.
Результата по вчерашней встрече пока нет, потому что вчера мы просто выслушали все стороны, включая и субподрядчиков, возможно или невозможно это сделать. Потому что пожелания Нафисы Мингазовой полностью расходятся с рельефом местности. Так, как она хочет, сделать на этой территории невозможно, не сровняв грунт. Или, как она предлагает, надо «КАМАЗами» завозить туда землю, чтобы сделать прямые дорожки. Или же, наоборот, выкопать эту землю… У нас там рельеф местности таков, что где-то кочка, где-то низина, а по проекту нужно пустить дорожки на сваях, чтобы было минимальное воздействие на землю.
Проектом местные жители довольны, самое главное, что территория стала активно использоваться. Мы довольны тем, что с нами что-то обсуждают. Потому что практически шесть месяцев было затишье и мы даже боялись, что не попадаем в программу парков и скверов. Наконец-то начался конструктивный диалог, когда мы наши возможности, желания пробуем воплотить на этой территории. Но конечного проекта до сих пор нет. В него постоянно вносятся изменения.
Эльвира Вильданова, Александр Гавриленко, Иван Скрябин
Фото пресс-службы администрации Московского и Кировского районов Казани

 

 

Дамир Ильдусович Фаттахов родился 11 октября 1979 года в г. Казани. Детство Фаттахова тесно связано с двумя районами города – Московским и Кировским. В Московском районе он учится, а в 1997 году заканчивает с отличием гимназию №122 имени Ж.А Зайцевой.  Много времени он проводит и в Кировском районе, где закаляет тело и дух в спортивных лагерях на озере Лебяжье.

Спортом Дамир Фаттахов увлечен с детства.  Он серьезно и с огромным удовольствием занимается футболом и каратэ. В 1997 году он стал чемпионом Республики по каратэ среди юношей до 18 лет.  Будучи разносторонней личностью, параллельно со спортом юноша активно занимается творчеством. Дамир прекрасно поет и играет в ВИА сразу на нескольких музыкальных инструментах: ударные, бас-гитара, ритм-гитара и фортепиано. В любом начинании – в школьных спектаклях, на всех спортивных соревнованиях или во дворе, – Дамир принимает самое активное участие.

После выпуска из школы Дамир Фаттахов решает пойти по стопам своего отца, подполковника милиции. В период с 1997 по 2006 год он заканчивает Казанский юридический институт МВД России и проходит службу в органах внутренних дел Республики Татарстан, получая знак «За отличную службу в МВД». Начальство отметило не только отличную службу перспективного сотрудника, но также яркий талант и лидерские качества.

В 2003 году Президент Республики М.Ш. Шаймиев поручает Фаттахову формировать на федеральном уровне молодежный бренд Татарстана – республиканскую команду КВН. В результате легендарная команда «Четыре Татарина» стала такой же важной составляющей бренда Татарстана как «Камаз», «Акбарс» или «Татнефть».

В 2004 году по инициативе Фарита Мухаметшина при Государственном совете Республики Татарстан создается Общественная Молодежная палата, в которой Дамир Фаттахов становится председателем комиссии по культуре, спорту, отдыху и досугу молодежи. А в 2005 году Фаттахов с большим отрывом выигрывает выборы у одного из корифеев казанской политики и становится самым молодым депутатом городской Думы.

В 2006 году мэр Казани Ильсур Метшин приглашает Фаттахова занять пост председателя Комитета по делам детей и молодежи исполкома города.

Одной из основных задач Фаттахова становится продвижение кандидатуры Казани на проведение XXVII Всемирной летней Универсиады 2013 года. Минтимер Шаймиев, первый президент Татарстана, высоко оценил вклад Фаттахова и отметил его деятельное участие благодарственным письмом. «Ваша активная гражданская позиция, высокий профессионализм и творческое отношение к делу явились достойным вкладом в обеспечение убедительной победы столицы Татарстана, – говорится в письме, – от всей души желаю Вам крепкого здоровья, счастья и новых достойных свершений на благо Республики Татарстан».

Среди других грамот и наград, которыми отмечена эффективная деятельность Фаттахова в этот период – победа в Республиканском конкурсе профессионального мастерства работников сферы государственной молодежной политики в номинации «Лучший руководитель органа по делам молодежи» и золотой почетный знак «За заслуги в реализации государственной молодежной политики в Республике Татарстан».

В апреле 2009 года Дамира Фаттахова назначают Главой Кировского района Казани. Он становится самым молодым в городе главой администрации. Серьезным вызовом лично для Фаттахова стало строительство отрезка Большого Казанского кольца по территории Кировского района с его выходом к ДК Химиков. Еще 2-3 года назад движение там шло по узкой улице в густонаселенном частном секторе. Появляется новая удобная трасса и мгновенно взлетает инвестиционная привлекательность прилегающих к ней территорий. Кроме того, люди из частных домов получают возможность улучшить жилищные условия. Таким образом, заметно совершенствуется дорожная и транспортная инфраструктура. Через район, соединяя разные части города, курсирует новый трамвайный маршрут. Со своими задачами Дамир Фаттахов успешно справляется благодаря слаженной совместной работе администрации района с подразделениями исполкома города.

В декабре 2010 года происходит слияние Кировского и Московского районов, и Фаттахов становится главой объединенной Администрации.

Одной из принципиальных задач, поставленных перед ним, стало улучшение жилищных условий жителей района. Проблема стояла остро, т.к. район не участвовал в городской программе социальной ипотеки. Благодаря решительным действиям команды Фаттахова район был не просто включен в программу, но вышел в лидеры Казани по строительству и обеспечению людей жильем по программе социальной ипотеки.

Одним из самых грандиозных строительных проектов, стартовавших в 2014 году, стало начало строительства жилого комплекса «Салават Купере», целого нового микрорайона – 1,5 миллиона квадратных метров социального жилья с необходимой инфраструктурой.

Находясь в постоянном общении с жителями района, Фаттахов понимает, что современным жителям крупного города важно не только наличие комфортного жилья, но и экологичного места для отдыха. Поэтому он инициирует проект восстановления лесопарковой зоны «Озеро Лебяжье». Это давняя мечта самого Фаттахова, который здесь вырос, и для которого отдых на озере с детства был хорошей семейной традицией.

Еще одно масштабное начинание Фаттахова – комплексная реновация Адмиралтейской Слободы. Осенью 2013 года Дамир Фаттахов представляет Президенту республики Рустаму Минниханову концепцию развития Адмиралтейской слободы, после чего ему поручается приступить к детальной проработке проекта. Благодаря поддержке мэра города Ильсура Метшина вскоре разрабатывается проект планировки Адмиралтейской слободы, охвативший территорию площадью более 350 га. Презентация плана реконструкции происходит в рамках IV Российского инвестиционно-строительного форума – крупнейшего мероприятия года в области градостроительства.  Проект получает специальный приз Первого градостроительного конкурса Минстроя РФ в номинации «Лучший проект комплексного освоения территории».

Важное место в деятельности Главы занимает работа по привлечению в район инвесторов и создание для них благоприятных условий. За последние 3 года в рамках программы развития малого и среднего предпринимательства в Казани была оказана поддержка 42-м организациям районов.

Одно из ключевых направлений для Фаттахова – обеспечение программ социальной поддержки жителей района. Особое внимание Главы района к социальной политике отмечено многочисленными наградами и благодарственными письмами. В частности, в 2013 году он награждается Почетной грамотой Федерации профсоюзов Республики Татарстан за активное сотрудничество с профсоюзом по развитию социального партнерства. В 2014 году Фаттахов награжден дипломом победителя Республиканского конкурса «Лучший работник в сфере муниципального управления». А председатель Духовного управления мусульман Республики Татарстан Камиль Хазрат Самигуллин отмечает вклад Фаттахова   в строительство комплекса мечети «Ярдэм» и Мусульманского учебно-реабилитационного центра для инвалидов по зрению.

Много сил Дамир Фаттахов посвящает работе с ветеранами. По его собственному признанию, он многому у них учится и именно от них заряжается оптимизмом. Для достойной подготовки к празднованию 70-летия Победы в Великой Отечественной Войне Фаттахов организовал рабочую группу администрации, в рамках которой каждому ветерану оказывается помощь.

Дамир Фаттахов уверен, что главное качество для сотрудника администрации огромного мегаполиса – кроме компетенции и профессиональных знаний, – готовность искренне относиться к проблемам других людей, ведь высокопрофессиональный чиновник – это в том числе и хороший психолог.

Свой рабочий график Фаттахов строит так, что каждый день недели закреплен за определенным блоком вопросов: ЖКХ, благоустройство, социальный блок и др., что дает возможность детально вникнуть в ситуацию, а ответственные люди знают, что раз в неделю им точно придется держать ответ.

Ситуацию в районе Фаттахов предпочитает курировать лично, совершая осмотры вверенной территории в еженедельном режиме.  В результате успешной работы, Дамир Фаттахов в 2010 году награжден Благодарностью Мэра Казани И. Р. Метшина. В 2011 году получает медаль Министерства обороны Российской Федерации «За укрепление боевого содружества»; в 2012 году награжден Благодарностью Президента Республики Татарстан Р. Н. Минниханова «За плодотворную работу, достойный вклад в социально-экономическое развитие и обеспечение политической стабильности города Казани». Несмотря на признанные достижения, Дамир Фаттахов не перестает совершенствоваться. В 2011 году он заканчивает Московскую школу управления «Сколково», а в 2013 – Казанский (Приволжский) федеральный университет по специальности «Финансы и кредит».

Дамир Фаттахов выходные дни всегда старается проводить с семьей, все вместе любят выезжать за город, следят за культурной жизнью. Поскольку и дочь, и сын занимаются спортом, Фаттахов вместе супругой обязательно поддерживают детей на любых их выступлениях. Любимые фильмы «Доживем до понедельника», «В бой идут одни старики» Дамир Фаттахов пересматривает уже со своими детьми. Одной из интересных и полезных книг последнего времени Фаттахов называет книгу Стивена Кови «7 навыков высокоэффективных людей».

Сам Фаттахов отдает предпочтение динамичным видам спорта, утверждая, что спорт – идеальное средство от стресса и лучший заряд бодрости, который просто необходим для поддержания работоспособности на высоком уровне. Считает плавание рано утром или в обеденное время, хотя-бы 15-20 минут отличной подзарядкой на весь оставшийся день до позднего вечера. Дамир Ильдусович называет одним из любимых видов активности хоккей, старается выходить на лед регулярно.

Со спортом связала свою судьбу Анастасия – супруга Дамира Фаттахова.  Она – мастер спорта по художественной гимнастике, сейчас работает фитнесс-директором сети «Планета Фитнесс», и, в то же время ведет групповые уроки и персональные тренировки. Дочь Фаттахова, Сабина, продолжая семейную традицию, учится в гимназии №122, которую закончил ее отец. Помимо этого, девочка занимается художественной гимнастикой, ходит в школу искусств и танцевальную студию, а также посещает школу Хабенского по театральному мастерству. Сын Амир занимается футболом, хоккеем, горными лыжами и плаванием.

«Не мне судить о том, что достигнуто, но предстоит еще многое, – уверен Фаттахов, – кадры, преемственность и инновации – вот «три кита» эффективности, и это то, что поможет нашей команде реализовать самые масштабные проекты».

 

Новость о выходе книги «Герои ВОВ. Выдающиеся подвиги, о которых должна знать вся страна»

В преддверии 70-летия Великой Победы по инициативе администрации Кировского и Московского районов г. Казань вышла в свет книга «Герои ВОВ. Выдающиеся подвиги, о которых должна знать вся страна». Она посвящена судьбам участников войны и будет интересна всем, кто не просто увлечен историей нашей страны, но считает своим долгом сохранить в памяти поколений гордость и достоинство победителей Великой Отечественной войны. «Важно, чтобы за фразой «героический подвиг советского народа» мы и наши дети видели личный подвиг конкретного человека: Муса Джалиля, Лизы Чайкиной, Газинура Гафиаттулина, Дмитрия Карбышева, Зарифа Алимова   и многих-многих других, наших дедов и прадедов, известных и пока еще не очень героев ВОВ», – считает Дамир Фаттахов, глава администрации Кировского и Московского районов г. Казань.

Фаттахов убежден, что персонализация Победы стратегически важна для сохранения истории страны: «Мне бы очень хотелось, чтобы в череде замечательных традиций празднования Дня Победы появилась еще одна: дарить друг другу издания, посвященные героям Великой Отечественной, чтобы наши дети по именам знали тех обыкновенных мальчишек и девчонок, которые завоевали для нас нашу Победу».

Первый тираж мемориальной книги администрация Кировского и Московского районов торжественно вручила ветеранам Великой Отечественной войны, а также библиотекам и школам Казани. Бережно листая страницы только что подаренной книги, Рамиль Амиров, ветеран Великой Отечественной войны, сказал, что для него это лучший подарок на Праздник Победы: «Для нас, стариков, очень важно, чтобы дети нас не забывали. Это замечательная, очень нужная книга. Спасибо всем, кто ее издал».

 

Кадерле Бек Ватан сугышы м тыл ветераннары!
Дорогие ветераны Великой Отечественной войны и труженики тыла!
В эти дни я хочу поздравить вас с 70-й годовщиной Победы в Великой Отечественной войне.
Эта война навсегда останется в нашей памяти примером мужества и героизма, но и великой скорбью.
Сегодня я от лица жителей района выражаю глубокую признательность вам, дорогие ветераны, и всем тем, кто не вернулся с поля боя. Ваши потомки благодарят тех, кто отстоял свободу и независимость нашей Родины, защитил наше будущее. Мы говорим от всего сердца спасибо всем, кто верил и знал, что спустя много лет их дети, внуки и правнуки будут улыбаться, глядя на мирное небо.
Великая Победа досталась нам горькой ценой. Около семисот тысяч жителей Татарстана сражались в рядах Советской Армии, каждый второй их них не вернулся с войны домой.
Жители нашего района разделили тяжести военных лет со всей страной. С предприятий и организаций, расположенных в нынешних границах Кировского и Московского района, были мобилизованы более двадцати четырех тысяч человек. Многих из них так не дождались дома. Немалые трудности и лишения выпали на долю и тех, кто находился в тылу, где ковалось оружие Победы. Мы помним ваш подвиг, ваши имена навеки в наших сердцах!
С каждым годом все и меньше и меньше остается среди нас тех, кто 9 мая 1945 года праздновал Победу. Сегодня в наших районах проживают чуть больше пяти тысяч ветеранов. Наш священный долг – чтить их подвиг. Мы помним какой ценой досталась Победа в войне, и очень важно, чтобы память о ней передавалась вечно, всем последующим поколениям.
В целях увековечивания памяти ветеранов Великой Отечественной войны в наших районах дан старт новому масштабному проекту «Поколение победителей», в рамках которого будет создана база документальных фильмов, включающих в себя интервью с ветеранами, фотоархивы об участниках Великой Отечественной войны. Кроме того по инициативе нашего района в этом году издана книга «Герои ВОВ. Выдающиеся подвиги, о которых должна знать вся страна», посвященная судьбам участников войны.
Дорогие наши ветераны и труженики тыла! Это огромная честь иметь сегодня возможность поздравить вас с Великой Победой.
Низкий поклон вам. Спасибо Вам за стойкость и мужество, терпение и беспредельную любовь к Отчизне и веру в Победу.
В этот памятный день желаем вам и вашим близким крепкого здоровья, неиссякаемого оптимизма, благополучия, мира и добра!
Кадерле ветераннар! Мин сезне чын келдн Бек и Кне белн котлыйм.
Сезг шатлык, иминлек, гаиллрегезд тыныч м брктле тормыш телим. Хрвакыт яныгызда сезне яратып хрмт ит торган балаларыгыз м оныкларыгыз булсын.
Сезг озын гомер, ан тынычлыгы, сламетлек телибез.
Бик зур рhмт сезг! Бйрм белн!
Глава Кировского и Московского районов Казани Дамир Фаттахов

Про все на свете